總結能夠激勵我們發(fā)現(xiàn)自身的潛力和不足之處，并督促我們更進一步。在寫總結時，可以引用相關的理論知識或實例，以提供更深入的分析和闡述。通過閱讀他人的總結，我們可以學到更多的經(jīng)驗和智慧，同時也可以激發(fā)自己的思考。
教育集團工作總結篇一
一年來，集團圍繞打造德育隊伍、豐富德育形式、創(chuàng)建平安校園、爭創(chuàng)滿意學校、注重健康教育等工作思路，扎扎實實地做了以下工作。
（一）健全師德建設長效機制，精心打造德育主干隊伍。
1.在學習中統(tǒng)一思想。在師德師風的創(chuàng)建活動中，我們始終明確應當走在最前列。我們利用各種會議、學習的機會，認真學習，時刻用教師職業(yè)道德規(guī)范約束自我，使教師能在思想政治上，道德品質上，學風學識上以身作則。引導廣大教師以德立身、以德立學、以德施教、以德育德。
2.在踐行中落實責任。集團對師德師風建設工作高度重視，把抓好師德師風創(chuàng)建活動作為踐行社會主義核心價值觀，堅持教育為人民服務，推進依法行政，從嚴治教，維護教育形象，創(chuàng)建文明行業(yè)，改善和優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境的重大舉措來抓。切實加強領導，建立工作機制，實施師德師風建設責任制。在創(chuàng)建全國文明城市的過程中，我校廣大教師嚴格落實路長制值勤工作，力求做到無縫隙對接。
3.在建制中規(guī)范行為。依據(jù)實際情況，集團陸續(xù)建立了師德學習培訓制度、師德民主評議制度、師德情況報告制度、師德考核評估制度、師德建設承諾制度以及師德責任追究制度等，逐步形成一個完善的制度體系。每個學期初，我們都要對廣大教師進行專題培訓，在每個年度的師德考核中，我們都堅持按規(guī)程評議、考核，不走過場，以考核促學習，以學習促提升。
4.在活動中豐富載體。一年來，集團扎實抓好“五個一”載體活動。一是舉行師德師風承諾活動。二是開展一次師德師風專題討論演講活動。三是進行一次師德師風自查整改活動。四是開展一次師德師風民主評議活動。五是開展一次“千名教師大家訪活動”。重點要家訪好“三生”（學困生、貧困生、留守兒童）。
5.在表彰中樹立典型。在開展“師德師風”教育活動中，集團根據(jù)上級統(tǒng)一部署，注重挖掘師德典型。引導大家向身邊的師德榜樣學習，用自己扎實的工作、高尚的品德去教育和影響學生，做學生的良師益友。
（二）狠抓養(yǎng)成教育，在活動中促進成長。
1.我們提出了養(yǎng)成教育校本基本規(guī)范，為達成養(yǎng)成教育實效，營造文明校園環(huán)境，我們通過新生入學教育，凝聚班魂；學習規(guī)范，制訂公約；完善制度，落實檢查；引領輿論，多元宣傳；對話溝通，分層育德。在此基礎上，集團實施了班級行為規(guī)范考評制度。每月評比、公布一次“行為規(guī)范示范班”。由于此項評比制度操作性強，反饋及時，班主任與學生都非常重視，有力地促進養(yǎng)成教育的開展。
2.校史教育，文化認同。濟寧市永豐街中心小學教育集團作為百年名校，“嚴謹、求實”的校風、“正直、儉樸、尚禮、揚善”的校訓名揚全國，有著立志教育的豐厚校本素材。盡快適應新校園生活的第一步就是富有校本特色的新生入學第一課“校史校訓教育”，推動新生樹起“今天我以永豐為榮，明天永豐以我為豪”的文化認同感。
3.愛心教育，補困幫扶。集團教育資助制度繼續(xù)實施，努力完善特困生學生的補助工作。將救助工作落實到位，做到真扶貧，扶真貧。
（三）常規(guī)、特色、競賽及家校四種活動互為補充，相得益彰。
1.常規(guī)活動重實效。無論是少先隊常規(guī)教育活動，還是日常的讀書、體育、禮儀等活動，集團都精細到每一個流程，每一個教育點，注重細節(jié)，注重實效。結合重大節(jié)日，少先隊會利用主題升旗儀式開展各種形式多樣的教育活動，這些活動的過程都要求扎實，不走形式，力求實效。一年來，集團大隊部相繼開展了安全教育主題升旗儀式、“革命先烈須銘記清明時節(jié)寄遙思”主題活動、“童心永向黨紅色基因傳”慶七一系列活動、“學憲法、用憲法”主題升旗儀式。集團少先隊被評為濟寧市優(yōu)秀少先隊集體榮譽稱號。
2.特色活動求創(chuàng)新。集團嚴格按照上級部門有關課程設置的規(guī)定，開齊了課程，開足了課時，做到了不隨意增減課程。為了加快實施素質教育的步伐，全面提高教育質量，全面提高學生素質，體現(xiàn)“面向全體”的素質教育精神，多彩的社團活動開展的有聲有色，受到了各級領導的關注與厚愛。
3.競賽活動促提升。每學期集團都會開展豐富多彩的競賽活動，這些活動既包括語文、數(shù)學、英語學科的單純的知識競賽，也包括藝術學科的技能競賽，二者互為融合，互為促進。集團始終本著“以賽促學，以賽促訓”的原則，分層次逐級競賽，并規(guī)范競賽流程，要求各種競賽都要有方案，有過程，有表彰，切實達到通過活動開展促進學生綜合素質提升的目的。
4.家校活動增聯(lián)系。家?；顒映嗣繉W期一次的常規(guī)的家長會以外，還包括形式多樣的課外實踐活動，以及“千名教師大家訪”活動等，這些活動集團都會在開學初做出統(tǒng)一的要求，在確保安全的前提下，充分發(fā)揮家委會的作用，積極挖掘家長資源，開展多種多樣的“家長進課堂”“課外主題教育實踐活動”等等。這些活動的開展，進一步密切了家校聯(lián)系，形成教育合力。
教育集團工作總結篇二
全面實施《常州市教育信息化建設五年規(guī)劃》，上半年新增校園網(wǎng)17個（使全市達到49個）、簡易校園網(wǎng)40個（使全市達到121個），完成常州教育網(wǎng)改版，使其每月點擊數(shù)超過了15萬，教育局機關、教研室、教科所等基本實現(xiàn)了無紙化辦公，常州城域教育網(wǎng)完成論證并啟動建設，鐘樓、新北、天寧區(qū)教育信息中心及學校完成虛擬主機托管，“鐘樓教育”、“溧陽教育”、“新北教育”網(wǎng)站先后開通。網(wǎng)上教育教學資源庫建設不斷加快，容量已達250g，24萬個文件，500部視頻資源。全市9336名中小學教師通過了第二輪現(xiàn)代教育技術培訓考核，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學高年級和農村初中全部開設了信息技術課，職業(yè)學校已全部將信息技術應用列入必修課程。組織26萬人參加“常州教育網(wǎng)站杯”網(wǎng)絡文化活動，開展網(wǎng)絡環(huán)境下的教學設計比賽、職業(yè)學校多媒體課（學）件比賽，我市《長城的歷史作用》等網(wǎng)絡課件獲國家級“網(wǎng)絡環(huán)境下的教學”評比一等獎1個、二等獎2個、三等獎1個。
教育集團工作總結篇三
年終總結開頭及結尾。
個人年終總結及感想。
在今天這個辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了嶄新的一年。今天，我懷著無比喜悅和感恩的心情，和大家相聚在這里，共同組織召開20_年年會、暨20_年招生啟動大會，本次會議我的演講主題：“聚力前行、筑夢遠航”。
首先，感謝大家在過去的一年里不離不棄、辛勤工作，為公司的發(fā)展所付出的努力。
回顧過去奮進的一年，我們公司整體架構發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績，這一切成績的取得，都是大家共同努力的結果，我只是起到了一個組織者的作用。一年以來，我們通過各種會議、參觀、學習名校成功經(jīng)驗等形式，統(tǒng)一了大家的思想認識，從而形成了我們共同的價值觀、世界觀和獨具特色的辦學模式，推行軍事化管理已初見成效。
相信每一位同事，都感受到了20_年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰(zhàn)性!可能這些改變讓很多人感到了不適應。確實是這樣的，改革需要改變每一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣，確實是一個痛苦的過程;其實說句心里話，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因為改革而帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程，公司要大發(fā)展，改革是唯一出路。
彈指一揮間，從20_年5月31日接管洛陽科技工程學校;20_年加蓋宿舍樓;20_年開建二校區(qū)、成立洛陽巨龍職業(yè)技能培訓中心、測繪公司、洛陽樂成人力資源公司;20_年成立河南__教育(集團)科技有限公司。尤其是剛剛過去的20_年，學校招生突破1800人，并于8.18號全資收購洛陽市宏瑞達學校;9月10號南通新型學徒制定點培訓學校開學;收購洛陽農源農產(chǎn)品有限公司，成功在洛陽市銀灘綠色農業(yè)觀光園建成學校配套的研學基地。尤其是培訓中心連續(xù)兩年榮獲市培訓數(shù)量第一名，并獲得市人社局表彰。
四年半的時間里，我們一起共同經(jīng)歷了風風雨雨和各種挑戰(zhàn)，每當與同行、領導談到學校的發(fā)展，我心里總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的__人在背后默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學、實習就業(yè)等部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同奮斗，才有了我們輝煌的今天。這期間涌現(xiàn)出的一大批可歌可泣的楷模，我時刻銘記于心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠的驕傲!正是因為大家的辛勤付出，才能讓我們__教育走的這么實、這么穩(wěn)，又走的這么快，為學校發(fā)展做出了巨大貢獻的__人，你們就是咱__教育的脊梁和擔當!
20_年，我們將要共同面對更大的挑戰(zhàn)，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標是確保2000人，力爭5000人。任重而道遠，這給我們各項工作提出了新的要求。
1、招生工作：以招生五大團隊為龍頭，公司內部實行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務，個個有目標，一切工作要服務于招生、服從于招生，公司就是招生隊伍的堅強后盾，在人力、物力、財力等方面，全方位支持。
2、管理方面：要充分做好打硬仗的準備，學生數(shù)量增加了，管理必先行，要上新臺階，各項規(guī)章制度、管理制度要進一步完善、校園文化建設要落實、軍事化管理要推進，不斷完善自我，一切為學生服務，讓家長放心、讓社會滿意。
3、教學方面：創(chuàng)名牌學校，大力推行教學改革，大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)復合型教師隊伍，走適合__教育之路;讓孩子們輕松愉快地學習，掌握更多的文化知識和專業(yè)技能，畢業(yè)后更好地服務于社會。
4、后勤保障方面：兵馬未動，糧草先行;加強計劃管理，對任何事要有預見性，必須做到各類物品，不缺乏、不浪費、合理配置，給管理、教學、學生生活提供可靠保障。
號角已吹響，我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的__人，以本次年會為契機，以執(zhí)行力為今后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短、策馬揚鞭、與時俱進，譜寫__教育燦爛輝煌的新篇章。
教師是辦學之本，是立校之本，是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的基礎。全面推進素質教育，深入進行課程改革，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學生，必須要有高素質的師資隊伍。而校本培訓是全面提高教師素質的重要途徑。加強教師隊伍建設，提高教師的師德和業(yè)務水平是提高教師教育教學能力的一條重要途徑，更是影響教育質量的關鍵因素。校本培訓和校本教研，是教師成長的一只方舟。因此，做好校本培訓工作非常重要，下面將我校本年開展的校本培訓工作總結如下：
一、領導重視，認識到位，制度保證。
學校領導非常重視校本培訓工作，成立了校長任組長的校本培訓領導小組，加強對校本培訓工作的指導，把校本培訓作為加強教師隊伍建設的重要手段，通過開展校本培訓，大力提高教師專業(yè)化水平。
學校加強了對校本培訓過程的管理，做到了培訓時間、內容、人員、考評“四落實”，做到了輔導教師上課有講稿，聽課教師有筆記，學校有記錄和信息反饋記載。通過多種形式反饋工作進展情況，對教師產(chǎn)生激勵作用。
二、堅持以人為本，創(chuàng)造良好的文化氛圍。
用良好的文化氛圍潛移默化地影響教師、發(fā)展教師、塑造教師，幫助教師成就事業(yè)。寬松的學校文化氛圍，使教師感到“舒心”、“放心”，能夠無所顧慮地工作。團結向上的文化氛圍引導著教師，積極向上，不斷進取，充分地發(fā)揮教師自身的積極性，使其人盡其能，各盡其才。學校堅持利用傳統(tǒng)的節(jié)日，搞一些有益的活動。通過活動使教師感到學校在關注著自己，使教師體會到一種主人翁的責任感。
在對教師的獎勵和任用方面，學校也堅持以人為本的理念，注意根據(jù)教師的德才學識，能力水平，根據(jù)教師的特點、特長，安排適當?shù)膷徫唬允蛊浒l(fā)揮長處，從而感受到工作的快樂。這對教師的心理健康發(fā)展是有益的。
學校注重營造良好的學習氛圍，讓教師認識到學習的重要性。明白在學習化社會中，學習是人生活的重要組成部分，體會到學習對自身工作的重要意義。堅持自學，提倡互學。形成以學習為榮，不學習為恥辱的良好校風。學校開展讀書活動，引導教師視學習為第一至愛。增強教師終身學習的意識，教師要有讀書筆記，寫出自己的讀書體會，不斷增加自己的專業(yè)知識及現(xiàn)代科技與人文社會科學知識。
三、加強教師道德評價，提高教師職業(yè)修養(yǎng)。
以德修身，以身立教，淡泊名利，樂于奉獻是對教師的要求。教師不是圣人，但其所從事的職業(yè)特點決定了他必須用高標準嚴格要求自己，使自身趣于完美。加強教師職業(yè)修養(yǎng)是事業(yè)的需要，是教書育人的需要。學校要求教師要正確的對待自己、對待家長、對待學生。認為在學生面前教師就應該是完人，教師要具有一切優(yōu)點也是應該的。因此，學校要求教師要注重自我完善。并提出“三個杜絕，三個正確對待”的要求即：“杜絕體罰和變相體罰;杜絕亂收費、亂辦班;杜絕把學生趕出教室。要正確對待自己、對待教師、對待學生?！睂W校強調加強教師職業(yè)道德建設，核心是學生，關鍵在于建立良好的師生關系。強調學生是教師工作的對象，學生是發(fā)展過程中不成熟的個體，個別學生有行為上的偏差是正常的。要求教師要對學生有愛心與耐心，作到誨人不倦。另外要求教師要正確的對待家長，尊重家長。樹立一切為了學生，為了一切學生的觀念，提升每位教師的師德外水準，努力提高每位領導和老師的理論和業(yè)務水平。
四、抓好常規(guī)學習培訓，提高教師政治業(yè)務素質。
學校充分利用集中學習時間，組織教師學習，提高教師素質。學校每周都組織政治學習或業(yè)務學習。采用專題講座，放錄象，集中組織研討等形式進行校本培訓。
在政治學習時間，學校主要針對教師修養(yǎng)進行培訓。組織了法律法規(guī)、心理健康、教師職業(yè)道德等方面的培訓。在培訓的過程中，教師即集中學習了有關自身修養(yǎng)方面的理論知識，學校學期內還組織一次全體教師參加的分組研討，研討內容包括：課堂研討、班主任經(jīng)驗交流、德育研討等。這些培訓方式和內容對教師自身素質提高幫助很大。
學校經(jīng)常利用業(yè)務學習時間采用專題講座的形式組織教師進行教育理論、先進的教育教學方法的學習，并提倡教師自學。并提倡教師自學。利用業(yè)務學習時間集中解決教師隊伍共性的問題，對教師個體個性的問題通過自學和研討解決。
五、學校始終把優(yōu)化教師的.知識結構作為校本培訓的重點。任何活動都有檢查激勵措施。
目前學校教師基本上具有大專學歷，相當一部分教師還具有本科學歷?？梢哉f學校師資整體水平相對較強。但是學校對教師的業(yè)務學習要求絲毫沒有放松。為了優(yōu)化教師的知識結構，使教師成為教學的多面手，學校開展許多活動，來豐富教師的知識結構。如，學校組織語數(shù)教師優(yōu)質課比賽活動，學校還開展教師“結對子”活動，“結對”教師每月請指導教師聽課一節(jié)，自己寫教學反思一次，寫一篇教育教學論文和兩個教學設計。通過這些活動，增進教師對其他學科的了解，增進教師之間的了解，既拓展了自身的知識結構，又在提高自己的同時幫助了別人。
學校重視對教師進行信息技術培訓，提高教師應用信息技術的能力。充分利用教育網(wǎng)絡為教師選取優(yōu)秀的教師培訓資源對教師進行培訓。鼓勵教師參加繼續(xù)教育的網(wǎng)上學習，使教師能夠與專家交流，開拓視野。提高教師教育教學水平。
六、抓好校本研修，組織好學科活動。以校本研修，促進教師專業(yè)化發(fā)展。
在抓好課堂教學常規(guī)工作的同時，學校經(jīng)常組織各類教學展示課、公開課等教學專題研究。每學期都組織全校范圍的課堂教學的展示觀摩活動。學校還組織課堂教學能力大賽。通過這些活動來促進教師教學水平的提高。
學校抓好骨干教師培訓工作。重視教師業(yè)務能力的提高，想方設法安排骨干教師參加各級各類的培訓學習。平時參加外出學習，學校給調課，解除教師的后顧之憂，安心學習;節(jié)假日外出學習，學校負責給予補助，為教師的學習提供服務及經(jīng)濟補貼。
學校重視教育科研活動，結合課程改革開展專題研究。每位教師根據(jù)課改實踐過程中出現(xiàn)的問題，結合學生和自身的實際情況，選擇好研究的問題，制定出切實可行的研究方案，扎扎實實地開展研究活動。
學校堅持校長和班子成員聽、評課制度。通過主要領導聽、評課，真實地了解教師的實際情況，促使教師上好每一節(jié)課，使課例校本研究發(fā)揮實效。
總之，通過校本培訓，促進了教師隊伍整體水平的提高，教師水平的提高又促進了學生的發(fā)展，促進了學生綜合素質的提高。學生在全面發(fā)展的前提下，學習成績基本保持穩(wěn)步發(fā)展，逐年提高。從教師的精神狀態(tài)和發(fā)展趨勢看，通過不斷的培訓，潛能將得到充分的發(fā)展。
今后，我們將與時俱進，探索校本培訓的新思路、新形式、新內容，為建設一支合格穩(wěn)定、業(yè)務精良的教師隊伍而不懈努力。
時間過得飛快，轉眼我在__美術培訓學校工作已經(jīng)有段時間了，在此我也有了不少個人的工作感觸，現(xiàn)在我將這一年時間的工作做個總結。
一、準確把握課改理念，創(chuàng)設機會，聚焦課堂熱點。
1、理念更新。
教師明確教學不再是同步教學，教學過程不再是有效地傳遞百科全書式的知識和技能，教師的活動不再是使用黑板和粉筆傳遞灌輸作用。教學應是一種以主題為中心來組織探究式、合作式的學習。教學過程應是展開以學生的學習為中心的教學，以學生自身設定的課題為中心進行自主式，能動式的學習過程。學生的活動應在活動中尋求反省性思維，發(fā)展為相互表達和領悟的活動，在表達和領悟中琢磨自己的認識?？傊?，學校改革的中心課題--課堂改革。
2、聚焦課堂。
以學習為中心的課堂改革是經(jīng)課堂溝通的變革為基礎展開的。課堂教學中，尋求“朝氣蓬勃”，尋求學生的“發(fā)表力”和“表現(xiàn)力”。構建生動活潑的交換見解的課堂模式，營造學生竊竊私語的課堂氣氛。提倡課堂教學的溝通主要是傾聽關系。課堂上學生開放身心，“傾聽”他人聲音，覺察他人的思考和感悟的細微差別，構筑仔細地回應他人投射過來話語，這樣的課堂能夠作為多樣個性的學生彼此學習的空間得以再生。教師亦應以傾聽者的身份出現(xiàn)。
課堂教學改變過去以目標來設定課題，以教學過程的效果和效率來實現(xiàn)目標。最后用考查來量化做出評價，以學習的個性與共性為基礎的“目標--成就--評價”的模式，構建成為“主題--探究--表達”的模式。尋求一種以主題為中心組織活動式、合作式、探究式的學習過程，借助文字來表達學習的各種價值，這種提倡培育學生自主學習的能力，注重學生學習的過程，強化學生個體體驗和簽賞，讓學生具有創(chuàng)新思維，有鮮明個性。教師必須改變以往單一的評價觀念，創(chuàng)立一個全方位的評價體系。
二、完善制度建設，強化三類課程管理，凸現(xiàn)學?？茖W教育辦學特色。
1、簡化教學管理環(huán)節(jié)，采用“雙管齊下”的方法，強化中層核心管理的力度。學校建立“教學質量責任人”制度，由中層核心管理人員擔當教學質量的第一評價者和監(jiān)督者，在他們管理下，各教師能自覺地定期保質開展研究活動，組織教師間相互聽課、評課。在他們管理下，各級領導深入年級組隨班跟蹤，及時而全面地掌握全校日常教學情況，大大提高教學管理的效率。
2、建立完善“家長委員會”監(jiān)督機制。選舉產(chǎn)生了新一屆家長委員會。針對學校泊日常管理的整體情況，家委會進行有效的監(jiān)督，及時反饋，彌補學校管理上的疏漏。家委會定期委派家長代表就提高學生學習效率方面分期分批進行講座，使廣大家長能積極配合學校做好二期課改工作。
3、從制度上、人員上、硬件方面確保拓展型課程與研究型課程的開發(fā)。兩類課在課表上排定，確保教學時間，上課教師集體討論，分頭操作，管理人員既審核兩類課程的教學內容，又深入第一線共同參與研究、探索，收效甚大。充分調動了教師、學生的積極性、主動性和創(chuàng)造性。初步構建了課程研究的框架，培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和科學探究能力。制定了拓展型課程管理制度，對課程的開設、考核作了具體的規(guī)定，建全了研究型課程管理網(wǎng)絡，加強過程監(jiān)控管理，完善課程評價機制，有效提升課程質量。
學校堅持全面的教育觀，堅持“以人為本，以德興校、尚藝崇文、嚴訓苦學”的教學理念，形成“實在、突破、深入”的教學主線，在教學、訓練上成績顯著。在完成教學任務的同時，教育科研工作也在這學年同步展開。以老帶新，加強青年教師的培養(yǎng)，是促進教研組發(fā)展的一項重要工作。公開課作為一種教研活動，能督促教師特別是青年教師業(yè)務文化學習和進行課堂教學的研究，有助于提高青年教師的業(yè)務水平。如何有效地應用現(xiàn)代教育技術，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢，是我校現(xiàn)在進行教學模式改革的突破口。
20_年已經(jīng)匆匆而逝，現(xiàn)在已邁入了新的一年，在努力積極投身于新一年的教育工作中的同時，我在此也對過去一年工作進行總結?？傮w上20_年不管是對學生還是對學校來說的收獲是很豐富的，學生在這個環(huán)境下養(yǎng)成了良好的生活和學習習慣，大部分學生也取得了優(yōu)異的成績，這些也得到了家長的肯定。
一、加強教育隊伍建設。
各行政管理人員與教師加強學習交流，塑造良好教師形象。提高教師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教、文明從教、科學施教的意識，規(guī)范教師的教育行為和工作方式;在教學中積極運用新課程的理念知道自己的教學行為，促進教師專業(yè)發(fā)展。我校努力培養(yǎng)造就師德高尚、教學優(yōu)秀、教研突出、教改先進、有影響的教師。
二、學生隊伍建設。
我校針對不同的學生的學習實際情況設計不同的教學，注重讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣，把“養(yǎng)成教育”貫穿于整個教學過程中。并狠抓學生的行為習慣堅持“教書先育人”的原則讓學生的身心健康發(fā)展。在狠抓教學質量的同時，認真執(zhí)行“減負”有關規(guī)定，把提高教學質量放在提高課堂效率上，放在作業(yè)練習的精心設計上，放在培優(yōu)補差上，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔。平時鼓勵學生多看課外書。在學生生日是也組織所有教職工及學生共同慶祝。
三、教育均衡發(fā)展情況。
為確保我校工作均衡發(fā)展，我校自建校以來不斷完善硬件設施以改善辦學條件。為每位教師配備電腦4臺，打印、復印機3臺。由于招生工作的落實及得到了學生與家長的肯定，學生人數(shù)大量增加，我校因此先后購進課桌、凳子200余套、黑板15塊、各類獎品及輔導參考資料、課外書籍等數(shù)套;各教室也重新裝飾;在2019年上半年我校新開設語文輔導班，于是重新裝修了一間專用語文輔導室。
四、教育民生工作進展。
1、我校一直堅持任性化辦學教學，對學生不僅關注其學習成績的優(yōu)劣，更關心學生的身心健康發(fā)展，也深入了解學生的家庭背景與影響。對一些家庭條件十分困難的學子盡量減免學雜費。
2、學生安全工作一直作為最重點對待，堅持“一切以安全為前提”的原則，在20_年里堅持天天強調安全，時時強調安全。
五、總結。
20_年在學校上下齊心協(xié)力，教職工敬業(yè)，顧全大局，無私奉獻，使學校事業(yè)有了進一步發(fā)展。與此同時，我們也清醒的認識，教育改革的不斷深入對學校工作提出了更高的要求，我們要有憂患意識。當前面臨的情況形勢是嚴峻的，任務是艱苦的，課改的壓力，生源的壓力，質量的壓力，都需要我們在今后的工作中不斷地去拼搏，去開拓。我們深信只有我們堅定信心，齊心協(xié)力，迎接挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，以團結、務實、敬業(yè)奉獻的精神，瞄準新目標，再創(chuàng)新佳績，就一定能讓我們的學校走上一個更輝煌的臺階!
__教育培訓學校是經(jīng)__教育局批準，具有獨立法人資格的專業(yè)培訓學校。學校實施模式化管理，配備標準的教育設施，師資力量雄厚，確保教學質量。
20_年，我校在教育局領導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實上級領導制定的工作計劃精神，不斷創(chuàng)新管理機制，加強教育教學的研究，深化教學改革，加強衛(wèi)生防疫工作，不斷推進素質教育的新途徑，確立了三學年的工作思路：第一學年重平穩(wěn)，第二學年求發(fā)展，第三學年出成績。20_年是提升教育品牌的關鍵時期，也是我校實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，我們始終想著以德為先，以學為主，整體培育，和諧發(fā)展這一方向穩(wěn)步前進。
一、教育教學質量的保證。
(一)教學工作。
對于培訓學校而言，教學的質量是至關重要的指標。如何保證教學質量?培訓學校的全體工作人員和教師都花了大量的時間和心血思考和實踐。我們主要從以下幾個方面去保證教學質量：
1.有針對性地進行課程設計。
2.聘有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和有敬業(yè)心的高校老師作為授課教師。
3.有完善的教學評估制度;讓學生及學校管理人員填寫評估表，及時反饋教師教學質量。
4.采取課堂授課、課堂實習相結合形式，以鞏固學員的掌握程度;另外還采用互動式的教學方法，使學員能夠更好地理解和掌握教師教授的內容。
5.充分聽取廣大學員的反饋的意見，以改進教學效果。我們在每一期培訓班結業(yè)前均發(fā)放學員意見反饋表，并在有的班級組織學員進行座談，開展家長會，及時了解培訓的效果，獲取第一手的資料以指導我們，發(fā)揚優(yōu)點、改進不足之處。
(二)教研工作。
在教學教研上，應保持現(xiàn)有的教師教研會議的教務管理，提前對教學工作進行規(guī)劃安排，是教務教研工作更加標準化、系統(tǒng)化。語文、數(shù)學等科目分類開展教研交流。學校部分教師不能及時參加教研會議，在課間休息時間、午休時間抽空進行交流，甚至進行電話會議。
(三)教務管理。
在完成繁忙的培訓教學工作外，培訓學校建立了一套科學的教學管理規(guī)章制度。如教學管理制度，教室管理制度，教學資料管理制度等。這些制度的建立和實行，對于規(guī)范培訓學校的教學運作起到了很好的指導作用。
二、管理工作。
(一)規(guī)范學校的管理工作，提高管理能力和辦學水平。
1、建立并完善學校工作機制，促進學校規(guī)范化管理。使得學校的管理制度朝著定性和定量相結合的方向健康地發(fā)展，為學校今后其他政策制定和實施提供了寶貴的經(jīng)驗積累。
2、逐步完善學校人事管理制度。新教師的聘任嚴格把好師德和教學效果的關。學校工作人員的聘用資格上調，管理老師均有大學以上文憑，有3年以上一線教育教學的工作經(jīng)驗，確保教學管理的優(yōu)化。
3、管理人員深入一線，聽課、代課、維護學校正常秩序。針對個別學生出現(xiàn)的問題進行個別調整和解決，對學生學習狀態(tài)、授課教師教學、家長思想變化及時了解和調整，幫助他們解決問題和困難，讓學生和老師無后顧之憂。
4、開展學校內部學習交流活動、提高招生咨詢質量、為學校發(fā)展出謀劃策。
5、加強對財務工作的管理，合理規(guī)劃開支，積極籌集辦學資金。財務會計每周對賬、每月報表，保證學校工作順利進行。
(二)學校每周固定開展例會制度。
學校的管理模式是董事會領導下的校長負責制，及從決策層到管理層，從管理層到教師層和工作人員層，有利于決策思路的傳達和執(zhí)行。學校每周五下午2：00召開全校教職工例會，及時交流下周工作安排、每周工作小結，溝通思想，是學校管理工作剩下一盤棋，推動學校工作高效、快捷、高質量的進行奠定基礎。
(三)開展學校對外交流工作，提高學校知名度。
1、與其他培訓學校開展合作，互相交流，取長補短。
2、課堂對家長開放、展示，及時開展家長會，拓展辦學空間。
3、每年進行戶外展示活動，宣傳學校。
(四)管理工作存在的不足。
1、在對外宣傳和交流工作中，雖然能策劃出具體的方案，但有事不能靈活處理現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，這說明具體的工作沒有做好預算，缺乏實踐缺乏應變措施。我們今后要全面考慮問題，制定多套方案，以便變化之余。在未來工作中，我們要把招生宣傳做為重中之重，應當加強廣告的宣傳力度，進一步提高學校知名度。
2、在人事管理方面，嚴格執(zhí)行聘用制度。聘請老師不僅要求高標的教學能力及教學效果，而且更應該看重教師師德水平。聘用的管理人員應嚴格執(zhí)行學校管理制度，建設一支有凝聚力高素質的團隊。
教育集團工作總結篇四
1、管理有特色。
“求是”的管理特色概括為“文化引領，、管理優(yōu)先、師資整合”這12個字。
（1）文化引領。沒有文化的引領，先導是難以對下屬的三個學校進行統(tǒng)一管理，均衡發(fā)展，“求是”是浙大附小，秉承了浙大包容博大的氣魄，以“把學校辦成少年兒童健康成長的樂園，讓更多的兒童享受求是優(yōu)質教育”為教育目標（學校的顯示屏反復播放），“改革、科學、奮斗”的精神已無痕地滲入到每一位“求是”人的血液中，激勵廣大師生員工朝著共同的理想目標執(zhí)著追求，形成了全面、和諧、求是、創(chuàng)新的校風，敬業(yè)愛生、精益求精的教風，樂學、會學、勤學的學風。下屬各小學實現(xiàn)均衡發(fā)展，連鎖辦學沒有沖淡“求是”這杯牛奶，是“改革、科學、奮斗”精神使集團化辦學走向成功。
（3）師資整合?！扒笫恰笔遣捎靡岳蠋隆⒄项I導，如設正副教研組長、年級組長，由老學校教師擔任正職，新學校教師擔任副職，這種幫帶配置保證了教學與管理的質量，確保教學管理實施質量的一致，使新學校的管理力量在短時間內得到了培養(yǎng)和鍛煉，并為集團化學校進一步發(fā)展打下基礎。
2、教師有特色。
“求是”教師的特色可歸納為“勤奮、敬業(yè)、自信、開拓”這8個字。
在“求是”教師這個團體中，有一句話是大家掛在嘴上的，哪就是“你想當校長很難，你想成為一名優(yōu)秀的教師，只要你努力，一定能達到”。在“求是”，人人羨慕做一名優(yōu)秀的教師，因為一名優(yōu)秀的教師在政治地位以及獎金津貼等方面遠遠超過普通教師以及行政領導，“求是”的這一理念，支持著教師朝著既定的目標努力。“求是”提倡的是“輕負擔、高質量”的質量觀，這樣，相對教師而言，工作強度增大，但教師沒有怨言，化壓力為動力，自我加壓、自我實現(xiàn)。
3、學生有特色。
“健康、自信、求真、智慧”的特色在“求是”孩子們的身上得到充分凸顯，就說說學生每天的出操吧，每天清晨，在昂揚的樂曲中，高舉班級銘牌，跟著整齊的步伐，喊著響亮的口號，雄赳赳地走向操場，早操完畢，還是如此回教室，顯得格外精神，“求是”的孩子每天都是這樣開始新的一天的學習生活，直致影響他的一天的學習生活。
這次學習活動，既是學習的過程，也是我們回顧反思與整理的契機，盡管差異萬千，盡管差距萬千，但我們畢竟從事一樣的光榮使命，他們在教育教學及教學實踐中的先進經(jīng)驗和方法，將為我們今后的工作起到揚帆引路的作用。相信有先哲們的教誨，有先輩們的指引，加上我們不斷努力，只要堅定信念，咬定青山，就會進步、就會發(fā)展。
教育集團工作總結篇五
1、希望加大對集團化辦學的投入支持，盡快縮小集團內學校之間的辦學條件差距。
…………。
3、希望領導能夠給指導和推薦適合我們集團校學習借鑒的京、津優(yōu)質學校或教育集團。
五、今后重點工作安排及推進措施。
…………。
教育集團工作總結篇六
全市行政區(qū)劃調整方案公布后，我們及時召開天寧—鐘樓區(qū)、武進—新北區(qū)教育工作銜接協(xié)調會，積極幫助解決教育工作移交、對接過程中的有關問題。并以此為契機，推進落實國務院、省政府“關于完善農村義務教育管理體制的通知”精神，全面部署大市范圍內的教育布局規(guī)劃工作，進一步整合教育資源，發(fā)展優(yōu)質教育，努力構建全市教育合理布局。
教育集團工作總結篇七
強化“兩基”重中之重的戰(zhàn)略地位，高質量普及十二年教育，新通過省級實驗小學13所（使全市達到46所），省級示范初中10所（使全市達到34所），省級重點高中4所（使全市達到23所，其中國家級示范高中8所），省級實驗幼兒園8所（使全市達到32所）。高等教育發(fā)展取得突破性進展：常州大學城總體規(guī)劃方案招標確定，首期規(guī)劃5600畝土地的建設工程全面啟動；常州輕工職業(yè)技術學院、常州機械學院、常州化工建材職業(yè)技術學院升格成立，使全市高職院達到5所；北京大學、清華大學、東南大學、華東師大、天津大學遠程教育校外站點先后在我市設立；武進電大升格為江蘇電大武進學院；江蘇石油化工學院二級學院——懷德學院成立。
上半年，全市共組織15297人參加全國成人高考，7314名中小學、幼兒園教師參加全省高等教育自學考試；旨在為市民學習提供菜單式服務的“常州市民學習信息服務中心”完成建設，并投入試運行；武進羅溪、夏溪、金壇白塔、溧陽天目湖等4個“5112”教育富民工程示范基地建成；完成各類成人培訓23.6萬人次。中新合作愛兒坊幼兒學苑、新創(chuàng)國際電腦學院常州培訓中心相繼籌建，4所學校新獲聘外資格（使全市達到27所），1所學校被省教育廳批準具有接受國外中小學生來校就讀資格。
教育集團工作總結篇八
本學期來，在教科室引領下，各教研團隊課題管理上有了較高水平的提高，研究品位也在不斷提升。
科研意識明顯提升?，F(xiàn)在，不少團隊在自身內部已形成了“申報立項—開題論證—中期匯報—結題鑒定”循環(huán)發(fā)展的良好質態(tài)。教科室將“已有課題不按期結題，新課題不予申報立項”的制度堅決貫徹到底，使市、區(qū)級課題，特別是校級課題的結題率達到了100%，參與課題研究的教師數(shù)量明顯增多，為提高本校教科研品位奠定了堅實的塔基。
獲獎級別明顯提升。本學期有一項市級規(guī)劃課題《基于核心素養(yǎng)培育的“和美課程”建設實踐與研究》獲市級二等獎，一個教改項目《小學情趣小古文教學的實踐研究》獲市二等獎，兩個教改項目獲市三等獎，此外還有三項教教改項目送教區(qū)級評獎。拓展性課程《xx安全教育課程》正在申報市級精品課程。在美術教師基本功比武中，傅怡萍老師榮獲市級一等獎;區(qū)級優(yōu)質課比賽中，周可心老師獲得一等獎，并被推薦參加市級比賽。
科研質量明顯提升。本學年教科室秉承“用心教育的理論與實踐研究”，組織進行了校級評文評比，更收到各學科論文38篇，經(jīng)評委會評比出一等獎17篇，二等獎17篇，并送交區(qū)教師進修學校參加區(qū)給評比，現(xiàn)有一篇論文直送市級比賽。另共計有3篇論文在全國、省、市級刊物上發(fā)表。
教育集團工作總結篇九
（2007．2．13）。
江宇建設集團董事長江浩。
尊敬的楊總、吳書記，同志們：
大家下午好！
艱難與挑戰(zhàn)中創(chuàng)造輝煌業(yè)績的2006年已經(jīng)成為過去，充滿憧憬和期待的2007年正在信步走來。今天，江宇建設集團、北亞投資集團的干部員工隆重聚首集團大廈，回顧過去一年來的成績與失誤，總結一年來的經(jīng)驗與教訓，研究規(guī)劃集團2007年的戰(zhàn)略與舉措，為公司再上新的發(fā)展平臺打好基礎，無疑具有重要戰(zhàn)略意義。集團公司的發(fā)展與壯大離不開方方面面的大力支持，離不開社會各界的鼎力相助。今天，楊總、吳書記在百忙之中專門抽時間參加我們的總結表彰大會，足見開發(fā)區(qū)對集團公司一年來工作的肯定與認可，體現(xiàn)了領導對企業(yè)的支持與關愛，對我們是一種鼓舞，更是一種鞭策。不僅增強了集團公司干部員工加快發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心，更鼓舞了我們在新的市場環(huán)境中歷練本領、銳意進取的意志和斗志。在此，請允許我代表集團公司董事會及集團全體干部員工向楊總、吳書記的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表江宇集團作2006年工作總結和2007年工作部署。
站在新舊之年交替的歷史節(jié)點上，回首往昔，我們感慨萬千，在宏觀調控力度加大、競爭程度進步加劇、市場空間加速萎縮的環(huán)境中，我們滿載輝煌，創(chuàng)造了具有里程碑意義的2006年；展望未來，我們躊躇滿志，站在歷史的高點上，必將進一步獲取新的市場空間和新的商機，為集團公司逐步走向現(xiàn)代化、國際化奠定扎實底蘊。2006年對集團公司來說意義深刻、影響深遠，這一年，1我們轉移戰(zhàn)略，南征北戰(zhàn)拓寬了新的發(fā)展空間和商機，為集團戰(zhàn)略轉型奠定堅實基礎；這一年，我們平衡資金，整合各類資源，嘗試新的資金運作方式，為全年資金的巨大需求提供了堅實保障；這一年，我們改革模式，嘗試新的人力資源觀念和人才戰(zhàn)略，為集團公司的發(fā)展提供了人才動力和智力支持；這一年，我們再塑鐵軍精神，打贏了多場工期緊張，條件惡劣的工程硬仗，使集團公司的鐵軍精神聲名遠揚；這一年，我們整合資源，調整管理思路和管理框架，使集團公司的條塊管理與業(yè)務管理逐步趨向合理；這一年，我們不斷改革，啟動集團公司的全面戰(zhàn)略咨詢與整改，逐步摸索出一條集團在新的市場條件下的理性發(fā)展之路。
2006年初，我們就準確判斷到國家會對市政、建筑、房產(chǎn)等行業(yè)實施緊縮宏觀調控策略，雖然事實證明調控的力度和手段出乎想象，但我們沒有退縮，而是緊緊抓住宏觀調控的不均衡性機遇，結合年初董事會確定的目標任務，在干部員工的共同努力下，克難求進，團結拼搏，全面完成全年目標任務。江宇集團全年實現(xiàn)產(chǎn)值超20億元，實現(xiàn)利稅超2億元。具體體現(xiàn)以下9個方面：
1、抓好戰(zhàn)略舉措的制定。公司戰(zhàn)略是企業(yè)制定經(jīng)營策略和日常決策的根本依據(jù)，對企業(yè)的成功具有不言而喻的重大意義。2006年是國家“十一五”計劃開局之年，對集團公司具有重要意義，我們結合對國家形勢的判斷，制定了2006年的重要戰(zhàn)略舉措，即：以市政建筑、房地產(chǎn)、建筑材料等為主體，以多元化投資為補充，發(fā)展成為主營業(yè)務競爭力突出、綜合實力強、具有相當影響力的綜合性大型企業(yè)集團。并為此制定了具體的工作舉措，主要在建設工程的質量和技術上下功夫，在工程建設的安全和績效考核上下功夫，在資金的引入和使用上下功夫，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫，在市場的開拓與占領上下功夫，在人才的引進和使用上下功夫。事實證明，正是這些定位準確戰(zhàn)略的指導和可行的工作舉措的落實，才使我們順利實現(xiàn)了全年的工作目標，全面完成了2工作任務。
2、抓好目標任務的落實。有了戰(zhàn)略和工作舉措，抓好任務的執(zhí)行和落實就有了保障。年初，我們緊急行動，按照企業(yè)實際情況，與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務，目標單位再對任務進行層層落實。市政橋梁、建筑安裝、園林綠化及中央空調等是集團公司的支柱產(chǎn)業(yè)，他們發(fā)揚集團的“四業(yè)”精神，克難求進，2006年實現(xiàn)產(chǎn)值12億元；天印、吉馬、混凝土、景山、運鴻、華東六個專業(yè)廠大力開拓市場，狠抓成本管理，取得了優(yōu)異業(yè)績，2006年實現(xiàn)產(chǎn)值6.7億元。房地產(chǎn)業(yè)是集團公司關連產(chǎn)業(yè)，他們奮力拼搏，抓好樓盤的開發(fā)與銷售，取得了優(yōu)異的業(yè)績，2006年共實現(xiàn)銷售產(chǎn)值8億元；集團公司聯(lián)營單位奮力拼搏，一著不讓，2006年也取得了良好的市場業(yè)績，全年共實現(xiàn)產(chǎn)值2.3億元。與此同時，道橋工程、瀝青攤鋪、管樁供應在南京造了多個第一。天印公司、市政設計院等多家下屬公司在集團公司目標任務的完成過程中發(fā)揮了重要作用，是集團公司下屬公司的學習的榜樣。
3、抓好內外市場的開拓。市場是企業(yè)生存發(fā)展的根本，走出去是集團公司堅決實行的戰(zhàn)略。面對江寧市政、建筑、房產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，集團在立足江寧本土市場的同時，繼續(xù)強化實施走出去戰(zhàn)略，不斷在國內外尋求新的發(fā)展空間。港寧集團是集團公司的第一個駐外集團，承載著集團公司嘗試新的發(fā)展模式的重任，江寧工業(yè)城短短一年時間拉開了4平方公里的開發(fā)框架，內外資項目總投資近20億人民幣，騰亞房產(chǎn)公司利用政策性機遇，正在全力開發(fā)華蓋山東苑項目，剛剛收購的連云港市政公司已中標重點工程1.1億，打開了港城新的開發(fā)空間；包頭歐麓生活城一期項目的成功開盤并銷售一空，二期項目正在緊張的啟動中，為我們拓展北方市場奠定了基礎；武漢寶麗金項目的成功運作打響了集團在武漢市場的聲譽，目前，正在進行二期工程的拆遷工作，為我們攻占華中市場搭建了載體。正在洽談中的鄭州機場合作項目已經(jīng)簽訂物流項目協(xié)議書，為正式合作做好了鋪墊，也為集團進軍中原市場奠定基礎；尼日利亞萊基自由貿易區(qū)項目已經(jīng)進入了實質性操作階段，前方公司的成立并正式運作，獲得30平方公里的3土地證為進一步大規(guī)模開發(fā)建設奠定基礎，已和國內的上海寶誠機電、沈陽藍帶、金城集團、南汽、南瑞繼保等30多家企業(yè)商談合作事宜，招商引資邁出關鍵步伐，走出國門第一步為進一步拓展海外市場提供了經(jīng)驗。與此同時，集團公司的下屬公司也廣辟業(yè)務，尋求合作空間和合作伙伴，景山與臺灣福聯(lián)集團的合作，福特汽車4s店3月即將開業(yè)，進一步拓寬了汽車銷售市場。華東鋼管和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產(chǎn)領域，并進入中石油渠道，力爭進入多行業(yè)管道銷售市場，吉馬相繼進入在馬鞍山、合肥等外地市場，天印公司已在連云港建立新的瀝青廠，萬通物流園的建立，萬通國際倉儲與華寶的合作等等，這些新領域必將成為集團公司未來發(fā)展的中堅。
4、抓好資金的良性運作。資金是企業(yè)運營的命脈所在，集團公司快速的發(fā)展，大規(guī)模的投資，必須有雄厚的資金才能保證企業(yè)健康的發(fā)展。2006年是集團公司歷年來資金最為緊張的一年。在集團公司董事會的領導下，財務部門克服困難，創(chuàng)新思維，整合各類資源，嘗試新的資金運作模式，通過多種渠道籌集資金，保證了集團公司2006年健康有序地發(fā)展。首先積極回籠資金，采取登門造訪、函電等多種手段同業(yè)務單位聯(lián)系，力爭最大限度的回籠資金，一年來，在保證對外投資需要的基礎上，最大限度的滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需要。第二廣辟融資渠道，一年來，財務部門在多家金融機構間選擇，在原有國有銀行的基礎上，洽談了深發(fā)展、興業(yè)等多家商業(yè)銀行，選擇優(yōu)勢資源，并放棄劣勢資源，為集團公司爭取到較低財務費用的融資，實現(xiàn)了融資渠道寬泛化，分散集團公司的籌融資風險，一年來，共為集團實現(xiàn)各類貸款及轉貸4億元，無一次違規(guī)和逾期。第三歸還了一些長期占用我集團額度的貸款，控股公司自1998年以來一直以集團公司名義貸款，2006年在貸款到期時不愿還款，以此為契機，集團通過與銀行的聯(lián)系，與政府的溝通，與該公司的聯(lián)系，成功歸還了此筆貸款，并遏制了連云港市政公司貸款的流產(chǎn)。華懋公司以我公司為擔保人進行貸款，長達10年不歸還，并造成貸款逾期，集團通過債權的轉讓，歸還了此筆貸款，保證了集團聲譽。第四明確集團公司與下屬公4司之間業(yè)務往來的資金運作形式，采取各家下屬公司資金資源有償共享原則，內部往來實現(xiàn)市場化，實現(xiàn)了用錢有期限，用錢有成本，資金在各家合理流動的良性情形，規(guī)范了集團內部財務的運作。第五盤活存量資金及存量資產(chǎn)，讓存量資金及資產(chǎn)發(fā)揮最大作用，小規(guī)模試行資本運作，讓閑臵的資金實現(xiàn)保值增值，整合了各類資產(chǎn)，合理抵押，在金融機構同等條件下爭取到了更多資金。第六嘗試洽談與國外投資公司的合作，目前已經(jīng)與一家美國有實力的投資公司商談長期合作事宜，并達成框架性協(xié)議，外方已經(jīng)專門考察過，擬提供超億元的長期低成本資金。第七是統(tǒng)一調度調配使用資金，采取年初有預算，月度有調劑，資金分配條塊結合的運作方式。在安排好資金預算的同時，根據(jù)工作進度，適時對資金進行調整，做到年度與月度資金有機結合，使資金安排緊張有序。
5、抓好人力資源的管理。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，人力資本必須不斷更新、培訓、流動才能實現(xiàn)其價值和增值。2006年集團公司不斷引進高層次人才，加大人才培訓和流動的力度，逐步形成了科學合理的人才梯隊，同時，根據(jù)集團的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，不斷調整優(yōu)化人力資源結構，建立了科學系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡庫，為集團公司的基業(yè)常青奠定基礎。一是招聘人才。一年來，集團公司引進的技術類、財經(jīng)類、法律類等各類人才70多人，本科以上學歷占絕大多數(shù)，研究生及高級職稱的占不小比例，在源頭關把住人才質量；二是不斷培訓人才，集團年初就制定了培訓計劃，對集團的各級別人才都進行嚴格培訓，一年來參加培訓的管理層達500多人次，員工培訓達1000多人次，涉及的課程從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等一直到員工的拓展訓練、機械手的培訓、建造師資格培訓、項目經(jīng)理培訓、安全員培訓等，所采取的形式從電視。
教學。
到老師上課，從外部教師到企業(yè)員工，從江寧本地到外地，大大增強了企業(yè)干部員工的素質和水平，三是合理流動人才，集團在公司樹立人才合理流動，庸才堅決下崗的機制，根據(jù)考核業(yè)績，讓一批不適合崗位要求的中高層干部調離了崗位，華東鋼管等企業(yè)的冗員進行了清5退，綜合部等部門一批員工也進行了崗位調整，一批年輕有為的員工走上了領導崗位，下屬公司和集團公司之間也實現(xiàn)了人才的對調，港寧集團等集團之間也實現(xiàn)了人才流動。四是改革用人機制，把各下屬公司的人力資源專員進行了調整，改變一家公司設臵一個人力資源干部的現(xiàn)象，根據(jù)企業(yè)性質設臵了同類企業(yè)共用一個人力資源專員的情形，減少了冗員，實現(xiàn)了人力成本的節(jié)約和人力資源的共享。
一、四公司辦公室的合并，黨委的成立，工會的成立，女工委的成立，聘請專門的物業(yè)公司等都進一步理清了各部門的職責權限，提高了干部員工的工作積極性與主動性。與此同時，明確了港寧公司的管理權限，明確了鴻業(yè)集團的管理權限，把北亞集團下屬的新興市政、新區(qū)園林等8家公司納入江宇集團的管理范疇。這種調整與劃分進一步劃清了各家公司的管理范圍，更加科學，更加有利于促進管理，調整后的職能部門與公司的作用發(fā)揮相比較未調整前有了明顯改進。為使公司的發(fā)展更加理性，更加科學，集團公司還花不菲的資金聘請了專業(yè)咨詢公司為集團作全方位的診斷，從集團戰(zhàn)略體系開始，人力資源體系，財務管控體系，采購供應體系，全面預算體系，關鍵流程，工資體系都在進行新的調整，目前，咨詢活動已近尾聲，2007年集團將實施全新的管理體系。
7、抓好鐵軍精神的再塑。集團公司擁有一支善打硬仗的隊伍，正是靠這支隊伍的頑強拼搏精神，我們才不斷打出自己的品牌，不斷增強自身的實力，不斷開創(chuàng)新的市場空間。集團的高層團隊以身作則,經(jīng)常加班加點,分析市場動態(tài),討論重大決策,研究部署工作;集團的財務、技術以及后勤部門人員以工作的完成為準則，當日事當日清，決不把事情向后拖延，白天完不成的，晚上加班加點也要全部做完；集團的市場營銷人員狠抓市場的開拓，廣泛撒搜集信息，不停拜訪客戶，以自己的知識和誠意打動客戶，感動客商，為集團贏得合同定單；集團的市場開拓人員，經(jīng)常在國內外馬不停踢忙碌奔波，有時為了一個信息，經(jīng)常早上還在外地，到晚上已經(jīng)飛回南京召開董事會決策了；集團的工程隊伍更是集團鐵軍精神的代表：新城9月16日要進行二周年慶典，吉馬標廠和萬通物流園也是空港工業(yè)園二周年慶典的重點工程，為此，開發(fā)辦的干部員工加班加點，日夜堅守在公地上，監(jiān)督工程進度，監(jiān)督工程質量，如期在兩周年豐滿了園區(qū)形象；金箔路人防工程在鬧市區(qū)施工，時間緊，任務重，要求高，集團公司施工隊伍堅持文明施工，狠抓工程質量，控制好工期，贏得了業(yè)界和政府的一致好評。空港物流園是領導高度關注的重點項目，工程質量要求高，工期短，施工條件差，但是我們一著不讓，得到業(yè)主的高度贊揚?？恐B強拼搏，我們打出了江宇品牌，打響了江宇口號，也鍛煉了一支堅強隊伍，成為集團公司的寶貴財富。
8、抓好企業(yè)間的整合并購。集團公司在快速發(fā)展的同時，大力整和集團公司與下屬公司之間的股權關系，理清建設資金、資本投入等相關關系，理順投資主體和建設主體及經(jīng)營主體不一致的矛盾，并開展外部企業(yè)間的并購活動，均取得良好效果。由于集團公司近幾年大規(guī)模擴張，下屬公司間的相互持股現(xiàn)象較多，造成股權交叉現(xiàn)象較為嚴重，不利于企業(yè)的正常運作，為此，我們開展了理清股權行動，算清對華東鋼管、吉馬管樁、嘉偉混凝土、武漢世紀華宇、包頭蘇蒙臵業(yè)、景山汽車等企業(yè)的資本金投入情況，基建投入情況、借款情況。我們還對原建筑公司進行重組，吸納新的股東進行戰(zhàn)略合作，調整股權關系，組建了鴻業(yè)建7工集團。同時，理順了吉馬產(chǎn)業(yè)園、萬通物流園主體不一致情況，通過財務手續(xù)的處理，理順了運作關系，規(guī)避了期間可能產(chǎn)生的稅負。同時，通過和新城股份的談判，收購了其在新興市政的股權，并爭取到了有利于公司的股權對價，同時實現(xiàn)了大同臵業(yè)股東間的三方股權轉讓，實現(xiàn)了新區(qū)園林的增資，為實現(xiàn)其二級資質提供了保證。在本地收購股權的同時，我們邁出了收購的視角，2006年6月，通過市場運作，成功整體收購了連云港市政公司，為企業(yè)積累了跨地域并購的經(jīng)驗。
9、抓好兩個文明的建設。協(xié)調發(fā)展、科學發(fā)展一直是集團公司孜孜追求的方向。一年來，集團公司以黨委的成立為契機，相繼成立了四大集團的黨總支并進行了民主選舉，健全了支部，選舉了工會組織、女工委組織、充實了團委組織，健全了集團公司的組織構架。黨委不斷在企業(yè)中號召“樹一面旗臶，做一名表率”，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，開展了學習《江澤民文選》活動，參觀新四軍紀念館活動，培養(yǎng)入黨積極分子，2006年已有63人上交了入黨申請書，列為積極分子和發(fā)展對象的達50人；集團工青婦組織積極在集團開展各類活動，“慈善一日捐”帶動了集團捐款的熱情，為高校集團和市政三公司員工捐款數(shù)萬元，全年向社會捐款數(shù)萬元，展現(xiàn)出了江宇集團的社會貢獻。同時，工會組織不斷開展各類活動，提升企業(yè)活力，職工籃球賽，江寧區(qū)籃球賽、足球賽均熱情參與并獲得最佳成績，卡拉ok比賽，演講賽等活動的相繼開展，《江宇之友》內容不斷充實完善，拓展訓練取得良好成效，各類培訓活動如火如荼的開展，不但激發(fā)了干部員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，更增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
二、2006年工作的經(jīng)驗與不足。
回顧2006年取得的成績，我們有充分的理由驕傲，也有更多的理由自豪，我們創(chuàng)造了江宇的新輝煌，向社會展現(xiàn)了自己的新貢獻，也向各界充分展示了自己的實力和能力，這一切，離不各級領導和社會各界的關心與厚愛，離不開管委會領導的支持和幫8助，更離不開集團公司干部員工的辛勤和努力，在此，我代表集團公司董事會向一年來孜孜不倦努力奮斗的干部員工們致以崇高的敬意！向一直以來給予集團公司大力支持和幫助的領導表示衷心的感謝！
回顧一年來取得成績，我們認為主要在于以下八個方面：一靠膽識。膽識是一個企業(yè)能否做大的關鍵所在，集團公司大力開拓市場，大膽進行改革等靠的就是膽識，沒有膽識做不成大事，沒有氣魄成就不了事業(yè)。正是靠著集團的膽識，我們開拓了尼日利亞等一個又一個新的市場，進入現(xiàn)代物流等一個又一個產(chǎn)業(yè)領域，贏得教育產(chǎn)業(yè)等一個又一個利潤增長點，創(chuàng)造了北亞、鴻業(yè)、港寧集團一個又一個輝煌。
二靠市場。市場是我們取得成功的戰(zhàn)場，集團公司所有的生產(chǎn)和流通都必須走向市場才能實現(xiàn)價值?？恐袌觯恐姸喈a(chǎn)業(yè)，我們才贏得公平、合理的利潤，才使公司的實力和規(guī)模不斷壯大，我們在瀝青等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品才得以實現(xiàn)價值，在空調銷售等流通環(huán)節(jié)的物品才能產(chǎn)生利潤。在市場中我們磨練了實力，磨練了斗志，歷練了本領，市場成為我們實現(xiàn)公司價值和個人價值的重要平臺。
三靠精神。人是要有一股精神的，企業(yè)也要有自己的精神，十三年來，江宇集團鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財富。對于江宇人來說，四業(yè)精神就是我們內在的本質所在，就是企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實踐中形成的。試想如果沒有四業(yè)精神，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓連云港市場、包頭市場、武漢市場、尼日利亞市場?？恐@股精神，我們贏得尊重，贏得機遇，也贏得效益，最終贏得企業(yè)的做大做強。
四靠團隊。江宇集團之所以能取得如此輝煌的業(yè)績正是發(fā)揚了團隊精神，眾志才能成城，團結才能向上。靠著團結，我們贏得了市場業(yè)績；靠著協(xié)作，我們克服了重重困難，靠著團隊，我們完成了全年份額的目標任務。事實證明，只有團隊才是我們攻無不克，戰(zhàn)無不勝的法寶。
9五靠創(chuàng)新。市場變化莫測，產(chǎn)業(yè)風起云涌，變革時刻在進行，創(chuàng)新才是唯一途徑。一年來，我們遵循市場的變化，實施了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、質量創(chuàng)新等創(chuàng)新之舉，并收到了良好成效。事實證明，正是創(chuàng)新推動了集團各項工作新進展，正是創(chuàng)新才使集團不斷保持新的活力和動力。
六靠人脈。在多年的經(jīng)營發(fā)展中，集團公司及下屬公司與社會各界包括企業(yè)界、政府界及相關主管部門形成了默契的合作關系，積累了廣泛的社會資源。正是靠著這些資源，我們才得以整合優(yōu)勢，不斷取得新的競爭優(yōu)勢，不斷贏得新的市場空間。
七靠規(guī)范。集團公司即將走過十四年的發(fā)展歷史，形成了江宇集團、北亞集團、鴻業(yè)集團、港寧集團四大集團和一個海外公司并行運作的宏大局面，靠的就是規(guī)范管理，靠的就是流程化操作程序。沒有規(guī)范管理，我們就難以駕馭如此龐大的集團發(fā)展局勢，沒有規(guī)范管理，我們就難以控制復雜市場局面?？恐?guī)范管理，我們贏得了企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健運作，靠著規(guī)范管理，我們逐步提高了企業(yè)實力和員工素質，形成了江宇集團自身的知名品牌和美譽度。
八靠執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力的強弱已經(jīng)成為判斷企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要標尺。唯有將企業(yè)的規(guī)章制度堅決果斷地執(zhí)行下去，才能實現(xiàn)企業(yè)決策層的意志，唯有將制度和決策充分的理解和執(zhí)行，才能迅速贏得市場空間?，F(xiàn)在，逐步在集團公司形成令行禁止，執(zhí)行不走樣，不偏頗、不打擦邊球的良好執(zhí)行氛圍。
2006年取得的成績是可喜的，但不容忽視的是，在工作中，我們也存在不少問題，如果不很好解決，必將給集團公司未來發(fā)展帶來隱患。主要表現(xiàn)在：制度的不完善：我們制定了很多適應企業(yè)發(fā)展的制度，而且也促進了集團公司的規(guī)范管理。但是，制度的不完善始終存在，制度之間相互矛盾，執(zhí)行起來有偏差，有時讓人難以適應，流程不明確，中間環(huán)節(jié)過多過長，傳遞周期長，效率較低。執(zhí)行力的薄弱：雖然，集團公司的執(zhí)行力已經(jīng)大大改觀，而且在工作實踐中確實如此，但是不少執(zhí)行偏差還是不同程度的存在著，符合自己想法的執(zhí)行，不符合的沉默抗拒，只想方10便自己，不想規(guī)范辦事，建利益就上，無利可圖就讓，或者消極執(zhí)行牢騷滿腹。開拓意識的淡薄。集團公司開拓的市場已經(jīng)遍布國內外，產(chǎn)業(yè)涉及多個領域，但是捫心自問，有多少業(yè)務是我們自己憑實力在市場取得的，有多少工程是靠我們招投標取得的。不少公司和個人還停留在躺在家里等靠要飯吃的水平和心態(tài)。拔尖人才的匱乏：靠工程起家，起點決定了原先公司的干部員工的素質，但是隨著形勢的發(fā)展，競爭的全球化，多領域化，激烈化，我們要在競爭中逐步提高自身的水平，但是這一點，我們做得不夠，我們的拔尖人才還不多，真正有水平、在業(yè)界能叫得響的人才還不多。人才和企業(yè)一級資質的要求還有很大差距，同時在工程技術方面的、管理方面的、法律方面的、資本運作領域的等拔尖人才還很匱乏。對人才的培養(yǎng)計劃不系統(tǒng)，缺少長期性和計劃性。領導藝術的偏低：很多領導不具備領導的水平，沒有領導的樣子，不能身先士卒，不能指導屬下，不敢擔起責任，缺乏領導藝術，部門凝聚力不強。群眾威信較差。大局觀念的欠缺：很多人包括不少領導缺乏大局觀念，眼光短淺，看不到長遠，只想著自己的利益，不顧他人或公司的利益，大家一定要意識到集團公司和下屬公司是一個整體，是一盤棋，不可分開。好人思想的偏重：工作中畏首畏尾，瞻前顧后，不敢放開手腳，唯恐得罪人，我們做工作不能怕得罪人，不能為了不得罪人就犧牲集團公司利益。上述缺點在2007年一定要有明顯改變，只要是不適應集團公司發(fā)展的風氣、缺點、不足，我們都堅決摒棄，不允許阻礙企業(yè)發(fā)展的不良因素存在，不給不良習氣在集團公司留有生存空間。
三、
2007年的工作規(guī)劃與部署。
2007年，科學發(fā)展和協(xié)調發(fā)展已經(jīng)成為國家經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律，和諧社會已經(jīng)成為全社會共同目標，而企業(yè)之間的競爭更加全球化、更加國際化。對集團公司來說，可謂機遇與挑戰(zhàn)并存，利潤與風險同在。
從宏觀環(huán)境看：國民經(jīng)濟繼續(xù)保持較快發(fā)展，國內需求持續(xù)11擴大，調控投資、升級消費將成為宏觀經(jīng)濟政策的重要基調。社會主義新農村建設戰(zhàn)略高調啟動，中西部及落后地區(qū)發(fā)展得到更多的重視。城鎮(zhèn)化進程持續(xù)加速。中長期鐵路規(guī)劃、高速公路網(wǎng)規(guī)劃等一批重大基礎設施規(guī)劃全面實施。股市全流通改革基本完成，國內資本市場迎來新一輪發(fā)展熱潮。各項經(jīng)濟法規(guī)不斷健全，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的法律環(huán)境更為完善。投資、財稅、金融、醫(yī)療等體制改革繼續(xù)深入，鐵路、石油、電信、民航、郵政、煙草、鹽業(yè)等壟斷行業(yè)改革全面啟動，地方性民營企業(yè)面臨著更多的機會。與此同時，中國與歐美、東盟、非洲、拉美等地區(qū)的經(jīng)貿投資往來愈加密切，對外投資規(guī)模迅速擴大，人民幣匯率上升，資本市場更為成熟和活躍。
從區(qū)域環(huán)境看：未來幾年內將城市建設的中心轉向“一城三區(qū)”及衛(wèi)星城與重點鎮(zhèn)的建設中。河西新城、東山新市區(qū)、仙林新市區(qū)將更加注重商業(yè)配套設施的進一步發(fā)展完善，江北新市區(qū)將更加注重路網(wǎng)體系等基礎設施的建設。雄州、淳溪、永陽三個衛(wèi)星城建成區(qū)面積分別超過20平方公里，祿口、湯山等九個重點鎮(zhèn)建成區(qū)面積達4～8平方公里。江寧地區(qū)2007年預計全社會固定資產(chǎn)投資300億元。初步建成以東山新市區(qū)為核心，以祿口、湯山、濱江三個新城為重點，一般鎮(zhèn)為支撐的新型城鎮(zhèn)體系。高新技術產(chǎn)業(yè)、電子信息、汽車制造、電力設備、物流業(yè)、旅游業(yè)等成為下一輪發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)計劃近幾年在建筑業(yè)領域培育一家特級資質企業(yè)和多家一級資質企業(yè)。
從行業(yè)環(huán)境看：（1）新的建筑企業(yè)特級資質標準打破了傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘。取得房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電等行業(yè)中的1項施工總承包特級資質和其中2項一級施工總承包增項資質的建筑企業(yè)，即可承接上述各行業(yè)的各類工程施工總承包、工程總承包和項目管理業(yè)務。
（2）建筑行業(yè)仍有較大市場空間。南京地區(qū)城市化進程繼續(xù)推進，蘇北等相對落后地區(qū)城市化進程加快，連云港江寧工業(yè)園、尼日利亞萊基自由貿易區(qū)等集團操作的大型項目全面啟動；西部12大開發(fā)、中部崛起、東北老工業(yè)基地振興等戰(zhàn)略的實施將形成更大的市場；新農村建設將成為重要潛在市場。
（3）房地產(chǎn)長期前景較好。國家仍然將房地產(chǎn)業(yè)定位為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)商業(yè)房地產(chǎn)長期來看具有良好前景，特別是火車南站、地鐵一號線南延、區(qū)內輕軌等重大基礎設施從長期來看將帶動房地產(chǎn)的繁榮。中西部城市、二線城市的房地產(chǎn)價格仍有較大上升空間。中國作為全球制造中心的地位進一步增強，工業(yè)房地產(chǎn)前景明朗。
（4）部分朝陽產(chǎn)業(yè)迎來高速發(fā)展期。我國經(jīng)濟社會正處于產(chǎn)業(yè)升級和消費升級周期，部分朝陽產(chǎn)業(yè)特別是現(xiàn)代物流、高新技術、休閑文化等產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展期。
在看到機遇的同時，我們也看到集團面臨的嚴峻挑戰(zhàn)：一是江寧開發(fā)園區(qū)的市政建筑業(yè)務日漸萎縮，“走出去”的要求日益迫切。二是國家嚴控固定資產(chǎn)投資，嚴控房地產(chǎn)價格。三是利率上調周期到來，融資壓力進一步加大。四是市場競爭方式開始由工程能力的競爭，轉向承建能力加上融資能力的競爭。五是建筑、房地產(chǎn)等許多行業(yè)在整合中逐步成熟，競爭焦點從單純的拿項目上升為技術、資金、人才、品牌等的競爭。六是江寧等東部發(fā)達地區(qū)的行業(yè)開放性、規(guī)范性總體趨于增強，將有更多的外部競爭者進入；而欠發(fā)達地區(qū)行業(yè)保護、地方保護短期內難以消除，新市場開發(fā)風險與機遇并存。
基于以上對2007年宏觀環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的分析，以及對集團公司面臨挑戰(zhàn)的判斷，經(jīng)過董事會討論，擬定了2007年的工作思路，即：產(chǎn)值超30億元，利稅超3億元。基本發(fā)展策略是：“以和諧發(fā)展為導向，以穩(wěn)健發(fā)展為基調，以強化執(zhí)行為主線，以最大效益為目標，穩(wěn)固國內市場，延伸國際市場，規(guī)范內部管理，完善規(guī)章制度，理清股權關系，嚴格績效考核，實施資本運作，優(yōu)化組織，簡化流程，固化審計，深化內控，強化預算，提升人才素質，提升市場競爭力，提升形象品牌，力爭經(jīng)過一年的持續(xù)、健康發(fā)展，使集團公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有重要地位、在全國范圍內有一定影響的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團。”為了完成以上13策略，我們初步擬定了工作舉措，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）、市政建筑業(yè)：今年，我們準備整合兩個市政一級資質、一個建筑一級資質，進軍綜合性建筑總承包特級資質。市政建筑業(yè)務收入規(guī)模達15億元，其中市政工程6億元，房屋建筑工程5億元，公路等交通工程1億元，園林、土石方、空調設備安裝、工程設計等其它類建筑業(yè)務3億元。一級項目經(jīng)理15人以上。市政建筑業(yè)務的主要任務和發(fā)展思路是：
1、加強市場開發(fā)。積極參與連云港江寧工業(yè)城、尼日利亞自貿區(qū)等關聯(lián)企業(yè)所屬項目的開發(fā)、建設；積極參與抓住社會主義新農村建設、江寧新城建設等一系列機遇，鞏固在江寧地區(qū)的競爭優(yōu)勢；積極進軍蘇北市場和中西部地區(qū)市場，積極開發(fā)拓展南京其它區(qū)縣的業(yè)務；鞏固客戶關系，積極發(fā)展與大型制造業(yè)企業(yè)、大型房地產(chǎn)企業(yè)等的長期合作關系。
2、加強技術創(chuàng)新。加強對技術創(chuàng)新的重視，強化信息技術在工程項目管理中的應用。
3、加強人才建設。新引進和培養(yǎng)一級建造師10人以上，引進和培養(yǎng)一批符合本行業(yè)甲級設計資質要求的專業(yè)技術人員，人才隊伍達到特級資質標準的要求。
4、以公路工程為突破口，盡快進入交通領域。通過并購、戰(zhàn)略合作或其他方式，盡快進入公路工程施工領域，爭取取得資質。抓住農村公路改造、高等級公路建設等機遇，積極發(fā)展交通工程施工業(yè)務。
5、適時合并市政工程、房屋建筑等建筑業(yè)務，組建綜合性建筑企業(yè)。目前集團公司的建筑業(yè)務和資質分布在多家企業(yè)，不符合總承包企業(yè)向綜合性建筑集團發(fā)展的行業(yè)大勢。通過收購、合并等方式，建立包括市政公用工程、房屋建筑工程和公路工程的綜合性建筑企業(yè)，為跨行業(yè)發(fā)展奠定基礎。
（二）房地產(chǎn)業(yè)務：到今年底，房地產(chǎn)業(yè)務年收入達10億元。房地產(chǎn)項目策劃、開發(fā)和經(jīng)營運作能力得到進一步提升。主要任務和發(fā)展思路是：
1、做好現(xiàn)有房地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營。做好加州城、天澤苑、14世紀天城、湖山路商業(yè)街等商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)，做好萬通物流園、吉馬產(chǎn)業(yè)園等工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，確保項目開發(fā)成功，使商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)并行推進，為做大作強房地產(chǎn)業(yè)奠定基礎。
2、大力推進連云港江寧工業(yè)城的開發(fā)、招商和運營管理。提升土地規(guī)劃、園區(qū)建設、招商推廣、園區(qū)運營的能力，并積極為住宅房地產(chǎn)、建筑、建筑材料、對外投資等集團其他業(yè)務創(chuàng)造內部市場或商業(yè)機遇。
3、穩(wěn)步推進住宅房地產(chǎn)業(yè)的整合與資源共享。推動房地產(chǎn)公司的整合，實現(xiàn)資源共享與業(yè)務協(xié)同，將房地產(chǎn)業(yè)模式從項目公司各自為戰(zhàn)提升到產(chǎn)業(yè)化整體運作。規(guī)劃和培育房地產(chǎn)業(yè)務的核心能力，重點加強投資策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、工程管理、品牌營銷、物業(yè)服務等方面的能力。適時啟動房地產(chǎn)企業(yè)資質晉升工作。
4、加強土地儲備工作及項目規(guī)劃，確保房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在當前國家嚴控土地資源的情況下，應對公司目前擁有的儲備土地資源制定科學、周密、穩(wěn)妥的開發(fā)規(guī)劃和項目方案，最大限度的發(fā)揮其價值。加強蘇北地區(qū)、中西部地區(qū)及東部發(fā)達地區(qū)二線城市的市場研究，積極物色和規(guī)劃新的房地產(chǎn)項目。
（三）建筑材料業(yè)：到2007年底，建筑材料業(yè)務年收入達6億元。市場競爭力進一步增強。主要發(fā)展思路是：
1、加強市場拓展，強化競爭優(yōu)勢。鞏固在江寧及南京地區(qū)市場優(yōu)勢。積極拓展馬鞍山、溧水、高淳、句容等周邊地區(qū)市場。充分利用集團建筑、房地產(chǎn)等業(yè)務拓展帶來的機遇，進軍蘇北及中西部地區(qū)市場。力爭到年底，瀝青、混凝土、管樁、鋼管等主要建材產(chǎn)品的銷售規(guī)模和全省同行排名有較大提升。
2、提升產(chǎn)品檔次和資質，積極開拓公路交通等新領域。瀝青、混凝土業(yè)務重點開發(fā)高性能路面材料技術和路面修復技術，積極拓展高等級公路等新的工程領域，發(fā)展路面修復業(yè)務；水泥制品和水泥預制構件業(yè)務重點開發(fā)地鐵、鐵路、高等級公路等領域所需的各種高性能預制件、新產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力；鋼管、管樁等也向高等級領域進軍。
3、強化建筑材料各項業(yè)務間的資源共享與業(yè)務協(xié)調。加強建15筑材料各項業(yè)務在市場開拓、客戶開發(fā)、采購管理方面的協(xié)作乃至融合，建設統(tǒng)一的企業(yè)品牌。
（四）教育配套業(yè)務：到年底，業(yè)務收入達3億元。主要發(fā)展思路是：
1、加快大學城商業(yè)資源及配套設施的開發(fā)。配合江寧大學城的開發(fā)建設，建設和經(jīng)營相關商業(yè)設施，建設適應大學城發(fā)展與高校師生需求特點的房地產(chǎn)項目，提升大學城教學、科研和生活配套水平，并做好高校物業(yè)。
2、辦好南廣學院，提升南廣學院在國內的知名度和影響力，從而提升集團公司的知名度，提升集團公司股份的價值。
3、加強江寧體育中心的資源開發(fā)。積極策劃并辦好若干有重要影響力的大型賽事和活動，發(fā)展一批經(jīng)營性的文體、休閑項目，將江寧體育中心打造成南京重要的文化體育中心。
4、積極開發(fā)高?？萍假Y源。加強與高校相關部門的溝通聯(lián)系，建立投資基金，積極參與高?？萍既藛T創(chuàng)業(yè)項目的投資。
（五）汽車及物流:發(fā)展汽車銷售及現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈，進一步打造大眾、福特現(xiàn)有兩個品牌的營銷力度，大力發(fā)展汽車修理、快修連鎖、汽車美容、機動車安全檢測等汽車服務業(yè)務。2007年，汽車服務業(yè)產(chǎn)值達2億元。現(xiàn)代物流業(yè)務立足于出口加工區(qū)倉儲及物流延伸業(yè)務，重點發(fā)展園區(qū)倉儲物流業(yè)務并延伸空港、海港等進出口物流業(yè)務，到2007年產(chǎn)值達3000萬元。
（六）對外投資業(yè)務：到2007年底，對外投資5000萬元以上，并做好已投資項目的管理，確保投資項目具有較好的成長性和盈利能力。發(fā)現(xiàn)和培育具有增值前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。主要發(fā)展思路是：
1、做好現(xiàn)有業(yè)務的重組與處置。對不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的非主營業(yè)務，并根據(jù)其發(fā)展前景和盈利情況，予以妥善處臵。配合做好其他業(yè)務的整合與重組。
2、大力推進尼日利亞項目的建設與招商、運營。尼日利亞拉各斯自貿區(qū)項目作為中非合作的重大項目，對江宇集團的國際化和提升江宇集團在國內外的地位具有重大意義。應集中優(yōu)勢人才16和資源，保證該項目建設、招商和運營的順利推進。
3、積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)投資。在具備投資實力的前提下，聯(lián)合相關專業(yè)機構或實力較強的企業(yè)，共同組建產(chǎn)業(yè)投資基金或創(chuàng)業(yè)投資基金。創(chuàng)業(yè)投資重點選擇高成長、高回報的項目，高新技術、現(xiàn)代物流、文化傳媒、非銀行金融；產(chǎn)業(yè)投資重點選擇回報穩(wěn)定、低風險的項目，如公用事業(yè)。加強對投資項目的監(jiān)控與管理，根據(jù)投資項目發(fā)展情況，進行動態(tài)管理。
4、適度參與證券投資。根據(jù)2006年國內資本市場的發(fā)展態(tài)勢，預計今年國內資本市場也將有較好的發(fā)展，集團將適度在資本市場進行財務性投資，一方面獲得財務回報，另一方面提高資本經(jīng)營能力。
5、發(fā)現(xiàn)與培育“未來產(chǎn)業(yè)”。加強對投資項目的過程管理與產(chǎn)業(yè)研究，發(fā)現(xiàn)和培育若干個今后有可能成為集團主營業(yè)務的“未來產(chǎn)業(yè)”。積極進入汽車配套產(chǎn)業(yè)領域，拓展汽車零部件核心領域，逐步擴展向多晶硅等高科技領域的進軍，為集團公司未來發(fā)展奠定基礎和市場。
2006年已經(jīng)過去，在集團公司的發(fā)展歷史上注定要寫下濃墨重彩的一筆。站在歷史的高點上，我們感覺責任重大，站在輝煌的業(yè)績上，我們更覺壓力劇增。如何在新的平臺上續(xù)寫更加輝煌的篇章，如何在全新的市場環(huán)境中創(chuàng)造更加燦爛的成績，形成新的凝聚力，形成新的團隊，形成新的生產(chǎn)力，產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益，這是值得我們在座每位認真思考的問題。我們肩負著輝煌的歷史，我們承載著光榮的夢想，集團的下一個輝煌如何創(chuàng)造，就要看在座的努力，使命在督促，責任在監(jiān)督，我們惟有鞠躬盡瘁，奮斗不已。希望2007年，在集團公司的統(tǒng)一領導下，我們能創(chuàng)造一個更加輝煌的明天。
春節(jié)即將來臨，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，事業(yè)有成，萬事如意！謝謝！
教育集團工作總結篇十
20xx年9月，按照全國高校后勤社會化管理要求，xx職業(yè)學院改革后勤體制，由后勤服務集團負責學校后勤服務保障工作。從后勤服務管理處到后勤服務集團，各項服務保障工作平穩(wěn)過度，全體后勤員工團結一心，努力工作，堅持“保障優(yōu)先、服務至上”工作理念，緊緊圍繞“三服務三育人”宗旨，以提供優(yōu)質服務為重心，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為突破口，不斷提升后勤服務質效，基本完成了20xx年各項工作任務。
（一）加強黨員干部學習教育，建設學習型黨組織。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及十九屆五中全會精神，按照學校黨委部署，認真執(zhí)行理論學習、黨課學習計劃，積極參與“學習強國”學習活動，黨員干部人均月積分在1000分以上，本年度發(fā)展預備黨員1名，確定入黨積極分子6名。
（二）持續(xù)開展黨風廉政教育，從嚴管理黨員干部。加強黨員干部作風紀律建設，落實《中共學院委員會關于開展以案促改專項工作方案》，扎實開展警示教育，組織黨員干部簽訂了黨風廉政建設目標責任書，實現(xiàn)廉政建設制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
（三）加強職工思想建設，強化了全員責任意識。積極貫徹“三全育人”要求，樹牢“服務育人”理念，采取集體學習、典型宣講、討論交流等形式，職工思想道德水平和服務理念有了較大提升，主人翁意識和責任意識明顯強化，后勤服務水平和服務質量有了較大提升。
（一）健全規(guī)章制度，完善內部管理和運行機制。
一是重組了組織架構。建立了“總經(jīng)理——部門負責人——一線員工”的扁平化組織架構，分工明確，責任到人，組織運轉更加順暢高效。
二是完善了崗位職責。結合工作實際，梳理、制定了36種工作崗位職責，每個崗位員工明確自身職責和工作權限，從而更好的完成工作任務，也為績效考核提供了依據(jù)。
三是配套了考核制度。明確了績效考核標準和內容，各部門每天按照要求對照崗位職責進行考核評分，集團督查組每周對各部門至少檢查考核一次，作為部門和員工績效工資核算依據(jù)。
（二）加強業(yè)務技能培訓，提升管理能力和服務水平。
二是組織法規(guī)制度學習。為了提升餐廳的服務水平，加強餐廳從業(yè)人員的業(yè)務培訓。9月份邀請縣食藥局等部門對110名餐飲從業(yè)人員進行了為期一周的專門培訓，包括《食堂管理實施細則》《食品安全法》《消防安全》《餐飲從業(yè)人員食品安全操作規(guī)范》以及窗口文明服務用語等。全年共進行了6場次集中培訓和新員工入職培訓，提高了餐廳從業(yè)人員的服務水平和技能。
（三）重視安全隱患排查整改，全年無發(fā)生安全責任事故。
1、強化飲食安全管理。嚴把食堂進貨關口，嚴格落實食材驗收、入庫、出庫、生產(chǎn)、銷售制度，杜絕安全隱患，有效防止了食物中毒案件的發(fā)生。加大對超市、商鋪的檢查力度，嚴格食品衛(wèi)生銷售法規(guī)，防止不合格食品、假冒偽劣商品出售。
2、確保學生公寓安全。
一是強化公寓紀律，將學生早出、晚歸等違紀現(xiàn)象及時反饋給學生處，協(xié)同督促學生嚴守校規(guī)校紀。
二是強化安全檢查，對違規(guī)惡行用電經(jīng)常進行檢查。學生處、保衛(wèi)處、后勤集團對學生公寓進行定期聯(lián)合檢查，沒收違章電器及管制刀具200多件，排查、維保滅火器36個，排除了安全隱患。
三是增強師生安全防范意識。11月20日，公寓管理科工作人員由于安全意識強警惕性高，及時發(fā)現(xiàn)電器失火并及時處置防止了一場火災事故的發(fā)生。
3、加強重點部位安全管理。高度重視用電和消防安全等，堅決杜絕違規(guī)操作。對全校6個室外箱式配電站加裝護欄更換鎖具，對所有建筑物內的配電箱全部上鎖，確保了用電的安全和師生生活的正常運行，保證了校園穩(wěn)定和服務工作有序進行。
（四）多措并舉科學管理，開源節(jié)流降低成本。
1.做好“節(jié)約型”校園創(chuàng)建工作。為杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象，擬制下發(fā)了《學院水電管理辦法》，開展校園“低碳生活，一小時停電”活動，倡議師生節(jié)約資源，培養(yǎng)師生節(jié)約用水、用電的節(jié)能意識，降低辦學成本。
2.加強24小時值班水電巡查。動力保障科每天進行用水用電情況檢查、登記，全年更換水龍頭122個，更換聲控開關96個，對水電資源浪費現(xiàn)象予以通報，并追究區(qū)域責任人責任。
3.控制好學生公寓的用水用電。學生公寓的水電浪費是一件老大難問題，公寓水電費以往一直居高不下，今年在學校支持下安裝了智能控電系統(tǒng)，對學生用電實行量化管理。既強化了管理員的職責，又培養(yǎng)了學生節(jié)約用電意識，節(jié)約了能源，也降低了成本，智能控電系統(tǒng)啟用一個月來為學校節(jié)約了近5萬元電費。
4.正在論證學校水網(wǎng)改造方案。目前學校生活用水主要使用自來水，自備井設計不夠合理又有故障原因一直沒有啟用，水網(wǎng)改造方案確定以后，學校生活用水主要使用自備井水，每年將為學校節(jié)約近10萬元自來水費。
（五）加強過程監(jiān)督，確保服務質量。
1.認真聽取師生意見，不斷改進工作方式。在教學樓、學生公寓、商業(yè)街、教師公寓等各個場所都設置了意見箱，暢通了民主渠道，及時收集廣大師生的意見建議。在各個餐廳都設立有經(jīng)理值班臺和投訴電話，并懸掛意見本，全面收集師生意見。建立三級評價制度，開展了第二屆年師生生活服務座談會，全校師生共同監(jiān)督，更好地促進了餐飲服務質量的提升。
2.完善了后勤微信服務平臺，提高智慧化反饋水平。增設了投訴功能，方便師生隨時反映遇到的困難和問題，今年以來收到投訴24件，投訴問題全部得到盡快解決。
（六）實踐“三全育人”理念，提升后勤育人能力。
大力推進環(huán)境育人。深入開展愛國衛(wèi)生運動，創(chuàng)建綠色校園。
一是加強對校園已有花木、草坪的管理，抓好了澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關鍵環(huán)節(jié)，鞏固了已有的綠化成果。
二是積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)組織學生對校園進行了綠化，學生們對創(chuàng)建綠色校園留下了深刻的印象。
三是保持校園環(huán)境清潔整齊，做好公共公共區(qū)域清掃消毒工作，加強室內區(qū)域通風換氣，確保教室整潔、宿舍通風良好。教室、宿舍和教師公寓房前屋后衛(wèi)生及時打掃，營造干凈、整潔的校園環(huán)境。四是通過開設勞動實踐課，培養(yǎng)學生正確的勞動價值觀和良好勞品質，也將學生素質養(yǎng)成教育落到了實處。
2.全面深化服務育人。讓師生有更多獲得感、幸福感。
一是強化校園修繕工作，不斷完善硬件設施。開通微信平臺報修服務，維修教室桌椅、維護多媒體設備、維修宿舍設施等，全年解決報修3000余次，上門維修近萬人次，讓師生在工作、學習和生活中享受到了更好的服務。
二是改善了學生的住宿環(huán)境，截止目前學生公寓每個房間都安裝了空調，每棟樓房都安裝有洗衣機、直飲水機等硬件設施得到了提高。
三是對各個學院的各項公差勤務有求必應，各學院教學活動提供了大力支持。
3.深入推進文化育人，講好后勤故事。一年來后勤微信服務平臺推送文章40余篇，從中國傳統(tǒng)節(jié)日介紹到后勤先進員工風采展示，以及后勤開展各項活動的簡介，都在無形當中影響著廣大師生，培育著具有高校后勤特色的文化成果。
（七）認真做好疫情防控工作，確保學校師生身體健康。
每個宿舍房間、餐廳窗口為三級網(wǎng)格，由各部門安全員、餐廳經(jīng)理、商戶經(jīng)營者任三級網(wǎng)格長，分級負責管理。讓每個區(qū)域、角落都有具體人負責、有領導監(jiān)管，把每項防疫任務落到實處。
2.加強外來人員和物資管控。膳食服務中心和商業(yè)管理中心嚴格落實各項規(guī)定，把病毒擋在校門以外。
一是加強對進入學校的從業(yè)人員人員管理，由于疫情防控常態(tài)化，今年以來，所有餐廳以及商業(yè)從業(yè)人員持健康證上崗，并做相關核酸檢查。
二是嚴格排查原材料供應，所有供貨商必須提供證件齊全的資質證明，所有餐飲進貨資料報膳食服務中心辦公室備案。
三是入冬以來要求餐廳杜絕使用進口肉、海鮮之類的食品原材料；
對冷凍品加強監(jiān)管，要求供貨商提供同一批次的食品檢疫檢驗合格證和外包裝核酸檢測報告。
3.充分發(fā)揮好校醫(yī)院功能。學校醫(yī)務室保障有力，制定了科學的防疫預案。疫情期間醫(yī)務室積極儲備防疫物資，加強人員值班執(zhí)勤，堅持24小時為學校師生服務，實施公共事件突發(fā)預案，始終奮斗在抗疫一線，為學校的疫情防控工作貢獻了應有的力量。
（一）服務水平和保障能力與師生需求和學校期望還有一定差距，今后要進一步轉變服務觀念、豐富服務內涵，努力滿足師生不同需求。
（二）少數(shù)員工服務意識不強，集團整體服務質量不高。今后要強化全員學習培訓工作，加強管理隊伍作風建設，增強一些員工服務理念，不斷提高整體服務質量。
（三）各餐飲實體負責人執(zhí)行力不強，態(tài)度敷衍，師生提出的就餐價格、就餐環(huán)境、食品安全等問題不能及時徹底解決。今后要進一步落實責任、強化監(jiān)管，提高師生餐飲服務質量。
（一）加強學習型團隊建設，提高后勤管理水平，進一步提升后勤服務水平和服務效益。
（二）建立集團企業(yè)精神文化，增強集團凝聚力。
（三）完善各項規(guī)章制度，進一步理順管理體制和運行機制，做到分工明確、責任到人、制度管事、制度管人。
（四）認真做好預算工作，實施目標管理，達到節(jié)約目的。
（五）提高后勤服務質量，讓師生有更多獲得感、幸福感。
（六）做好食品安全衛(wèi)生工作，不斷提高飲食質量。
（七）加大綠色環(huán)保宣傳教育力度，引導師生愛我校園，注重環(huán)保，做好校園綠化工作及原有花草樹木養(yǎng)護工作。
（八）做好節(jié)約型后勤創(chuàng)建工作。
（九）嚴格采購制度，本著既滿足需要，又注重節(jié)儉的原則，保證教學正常需要。
（十）規(guī)范校醫(yī)務室工作，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質量。
（十一）落實上級要求，確保不發(fā)生食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全等責任事故。
教育集團工作總結篇十一
200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日a物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
a物流學歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：
（一）c分兩類進行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類；
2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。
（二）廣東b應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
c精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：xx質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
廣東b培訓工作效果顯著。一方面，b重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（a物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)a物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對a物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。
我們認為a物流xx年—xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)a物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。
a物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：
（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專業(yè)素質較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。
（三）機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。
（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。a物流人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞腶物流人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
20xx年馬上就要結束了，在過去的20xx年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機的壓力，在經(jīng)濟最困難的`一年里，我們公司還是取得了業(yè)績不小的進步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結一下，總結過去一年工作的經(jīng)驗，以便在來年中取得更好的進步。
為了適應新形勢下的發(fā)展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質發(fā)生改變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了**集團的財務制度。為了總結經(jīng)驗教訓，更好的完成20xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結如下：
（1）繼續(xù)鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為20xx年目標考核的主要指標來考核。
（2）全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。
為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對12月31日的財務收支進行了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能，及時為集團公司領導提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和布置。
我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經(jīng)驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責，加強（集團）公司財務管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。
教育集團工作總結篇十二
二o一二年,企管部在集團領導的正確指導下，在各總公司的支持與配合下，堅持科學發(fā)展觀，積極配合集團各項改革制度，在安全生產(chǎn)、治安維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)貿事務協(xié)調、園區(qū)管理等工作上不斷深化組織、協(xié)調和服務職能。取得了一定的的成就：
1、安全生產(chǎn)上始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面、扎實、有序地開展并完成了各項工作，有效地保障了集團各級企業(yè)生產(chǎn)安全，取得了顯著成就，連續(xù)八年獲得全國“安康杯”競賽“優(yōu)勝企業(yè)”。
2、綜治管理上以務實的作風，緊密結合轄區(qū)實際情況，維護了轄區(qū)內的治安穩(wěn)定，創(chuàng)造了集團轄區(qū)宜商宜居的良好環(huán)境。
3、環(huán)境管理上堅持以建設與管理并舉的方針，加強了轄區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，通過了每個季度市整治領導小組的環(huán)衛(wèi)驗收工作，確保了集團轄區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生。
4、經(jīng)貿事務做好了有關外經(jīng)部門、社保、工商、海關、口岸等部門的工作協(xié)調及文件處理，切實做好了集團企業(yè)的信息傳遞工作。
5、園區(qū)管理上我們以“外樹形象，內抓安全”為宗旨，開拓創(chuàng)新，開源節(jié)支，較好地維護了振安、新安、新星、工業(yè)城四大園區(qū)穩(wěn)定治安及良好生產(chǎn)生活環(huán)境，較好地完成了今年的各項工作任務。
一、強化監(jiān)督與管理，確保安全生產(chǎn)。
1、以參加全國“安康杯”競賽活動為載體，全面推進安全生產(chǎn)管理“安康杯”活動做到“四個落實、四個確保”：一是落實活動方案，確保規(guī)定動作到位?！?012年“安康杯”競賽活動方案》以“科學發(fā)展抓預防，預防為主重教育”為主題，責任清晰、準備充分、宣傳到位、檢查細致、開展有序。二是落實領導責任，確保全面監(jiān)管。成立了由孫沛文總經(jīng)理擔任主任，郭燦輝、麥建華副總經(jīng)理擔任執(zhí)行主任，企管部麥泰新主任、集團工會何洪發(fā)主席擔任副主任，各一級企業(yè)副總經(jīng)理為委員的“安康杯”競賽活動委員會，各總公司、二級企業(yè)相應成立競賽工作小組，全面組織、領導和落實活動的開展。三是落實企業(yè)參與，確保全員發(fā)動。積極動員屬下二級企業(yè)，重點動員新建企業(yè)的參與，并力求擴大員工參與面。如時力電子廠、美泰玩具廠等企業(yè)，工作安排到位，提高了員工參與率。四是落實宣傳推廣，確保輿論引導。通過“集團—總公司—二級企業(yè)”三級推廣渠道：主要途徑為各企業(yè)相繼召開動員大會，購買、印制、分發(fā)及懸掛宣傳掛圖及標語，《集團快訊》上開辟專欄、專版，企業(yè)設置宣傳欄及利用內部海報、刊物，并通過“全國安康杯競賽網(wǎng)”網(wǎng)絡宣傳，利用市、鎮(zhèn)報紙傳媒多途徑進行宣傳，樹立集團良好形象。
2、完善考核體系，落實安全生產(chǎn)工作責任。
今年7月份，我們根據(jù)鎮(zhèn)政府的要求，與各企業(yè)和轄區(qū)內“三小”場所簽訂了200余份安全生產(chǎn)責任書，強化了安全崗位責任制，除此之外，還將企業(yè)開展安全活動情況納入年終考評體系中。明確了全年安全生產(chǎn)工作重點、各部門單位職責以及安全生產(chǎn)責任人。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，一級對一級負責，適時監(jiān)控、分析和監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任目標的落實情況，確保不發(fā)生重特大安全事故。
3、深化專項整治，安全生產(chǎn)秩序進一步規(guī)范。
在安全檢查中我們不斷改善巡查方法，采取“二級企業(yè)自糾自查—總公司復查—集團抽查”的“三級檢查機制”。并開展專項整治行動，1-3月開展了今冬明春安全生產(chǎn)檢查工作；4-5月開展了集體飯?zhí)檬称沸l(wèi)生安全專項檢查；6月中旬加強“三小場所”、出租屋、高層（地下）建筑消防安全檢查；7-8月組織了企業(yè)抽查，并配合鎮(zhèn)質量技術監(jiān)督局對叉車、電梯、壓力容器、起重機、天車等特種設備定期檢驗，9-10月重點對公共聚集場所、易燃易爆危險化學品等企業(yè)進行地毯式消防安全檢查等。
據(jù)統(tǒng)計，一年來，集團共組織全面檢查10次，檢查企業(yè)、三小場所、出租屋等共827家次，其中安委會組織專項檢查7次，共檢查企業(yè)755家次；協(xié)助上級部門到企業(yè)檢查5次，共37家；復查9次，存在安全隱患的企業(yè)62家，全部完成整改。因此深入開展專項整治，對加強安全管理、夯實安全基礎、遏制事故發(fā)生起到重要的作用。
4、推進安全教育，提升全員安全意識和技能。
為了分階段、分層次對企業(yè)員工進行系統(tǒng)的培訓，我們一是加大消防安全知識的宣傳力度，共定制宣傳標語300余條，安全宣傳套圖2000余套，報刊及網(wǎng)絡登載報道250余篇，形成全方位、多角度的宣傳局面。二是7月份舉辦企業(yè)消防安全生產(chǎn)知識培訓，邀請市消防局培訓老師主講，各企業(yè)廠長以及安全主任共200多人參加了聽課，主要講解了國家有關企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的相關規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識等內容，更好地規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)工作；三是8月10日組織企業(yè)安全主任參加鎮(zhèn)消防大隊舉辦的“消防安全從業(yè)人員培訓”，各企業(yè)消防管理員共150多人參加了培訓。四是9月份舉辦企業(yè)特種設備安全知識講座，組織各企業(yè)廠長以及安全主任共250多人參加了聽課。通過活動的順利開展，大大增強了集團企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識面，提高了員工的安全防范意識，進一步讓安全生產(chǎn)的聲音覆蓋集團的每一個角落、安全生產(chǎn)的意識滲透到每一人的心中。
二、加大排查力度，維護轄區(qū)穩(wěn)定。
1、構建完善的聯(lián)防組織體系，做好治安防范。
切實做好維穩(wěn)工作。一是實行一周一排查的定期排查制度及重大活動及節(jié)日期間的不定期排查制度，做到面上排查與重點排查相結合，經(jīng)常性排查與針對性排查相結合。對排查出的問題及時做到上報、匯總、分流辦理，把矛盾和問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。本季度集中開展矛盾糾紛和不安定因素排查20余次，如切實做好大運會安保，維護治安穩(wěn)定。二是著力調處各類矛盾。依托各園區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作室和各治安隊的工作平臺，將人民調解、行政調解、司法調解和信訪調解有機結合，著力構建大調解、大信訪的工作格局，通過各級調處、聯(lián)合調處，及時有效地解決各類矛盾糾紛，到11月底止，站室兩級共受理調處各類矛盾糾紛27宗，成功調處27宗，調處成功率達到100%。
2、繼續(xù)做好法制教育的宣傳工作。
7月份，協(xié)調鎮(zhèn)綜治、司法、公安、醫(yī)院等部門在安力科技園和振安科技園內舉行禁毒和防艾現(xiàn)場宣傳會，本次宣傳會共派發(fā)禁毒資料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多個。在活動中通過現(xiàn)場有獎問答、現(xiàn)場解答和播放禁毒電影等生動的方式，有效的提高企業(yè)員工防艾和禁毒的防范意識。并組織安力科技園舉行一次有50多人參加治安、防暴、安全知識教育現(xiàn)場會議，集團創(chuàng)建和諧社會活動宣傳教育達到了預期的效果。
3、規(guī)范流動人口服務與管理，加強推居工作的落實。
一是做好了流動人口自助申報系統(tǒng)工作的安裝工作，目前，集團公司共有企業(yè)和物業(yè)管理處96家已落實安裝申報系統(tǒng)，剩余20多家企業(yè)將在12月驗收階段前安裝完畢。安裝流動人口自助申報系統(tǒng)后，為我們今后準確地收集企業(yè)員工的個人信息，統(tǒng)計分析、人員數(shù)據(jù)基礎庫和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推進居住證制度，擴大居住證在各企業(yè)的覆蓋面，本季度共計辦理居住證約3000多個。三是深入企業(yè)宣傳新莞人積分入戶政策，營造良好氛圍。積分制入戶工作開展以來，充分利用集團報、宣傳牌、宣傳單張等形式，在園區(qū)、大型企業(yè)廣泛深入地開展宣傳。在宣傳工作中共派發(fā)宣傳單張150份，并以大標題在集團報刊登積分入戶工作細則。4月26日，為進一步向大型工廠企業(yè)宣傳新莞人積分制入戶政策,了解新莞人對積分制入戶的意見和建議，鎮(zhèn)新莞人服務管理中心副主人吳世川聯(lián)同集團公司副總經(jīng)理郭燦輝、派出所、社保局、安力科技園相關領導和集團公司新莞人服務站全體工作人員，以座談會的形式跟安力科技園各企業(yè)共30名有意入戶長安的新莞人員工展開會談，推動了積分入戶工作的開展。
三、加大巡查和整治力度，改善環(huán)境衛(wèi)生。
1、深入開展環(huán)衛(wèi)巡查及除“四害”工作。
在認真配合好鎮(zhèn)公用事業(yè)服務中心開展各類活動的同時，我們嚴格按照《東莞市長安鎮(zhèn)整治環(huán)境衛(wèi)生工作4大任務12項內容63個專項整治任務》，對轄區(qū)內衛(wèi)生死角、環(huán)衛(wèi)、綠化、六亂、市政基礎設施等問題，進行定期不定期的巡查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報相關歸屬單位進行整改。全年共發(fā)現(xiàn)問題10個，全部得到整改。并根據(jù)我鎮(zhèn)統(tǒng)一滅“四害”行動要求，對轄區(qū)內的工業(yè)園、工廠、住宅小區(qū)、酒店、汽車站、綜合市場等開展了除“四害”工作，加強甲型hini流感的防控工作，效果顯著。
2、及時處理各類投訴及整改通知。
在環(huán)衛(wèi)宣傳上我們通過發(fā)放環(huán)衛(wèi)資料、宣傳專欄、圖片展覽等方式加大宣傳力度，提高維護環(huán)境衛(wèi)生的自覺性。并積極從群眾關心的熱點難點問題入手，著力解決環(huán)境衛(wèi)生突出問題，為此公布了投訴電話和受理投訴情況登記表，專人負責跟蹤協(xié)調處理，辦理率達到100%，轄區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生工作有了明顯的改善。
3、水利普查的工作情況：我科室在配合做好全國第一次水利普查工作同時，做好每月普查企業(yè)（32家）水表讀數(shù)及自來水用水量的填報工作。
四、強化園區(qū)服務理念，完善基礎建設。
1、認真做好安全防范，創(chuàng)建穩(wěn)定的園區(qū)環(huán)境。根據(jù)各園區(qū)的實際情況，不斷摸索治安管理新思路和完善治安管理制度，有針對性地開展各項治安防范工作，據(jù)統(tǒng)計（截止到11月），據(jù)統(tǒng)計，今年四大園區(qū)均無重大刑事案件發(fā)生，共發(fā)生治安案件43宗，較去年同比稍上升了4%；協(xié)助交警維護現(xiàn)場交通事故事3起，查獲犯罪嫌疑人6名，移送派出所處理；成功協(xié)助尋回走失小孩一名。
2、不斷加強后勤管理。一是本著“預防為主”的原則，以會議、談心等方式不斷強化大家的安全意識，二是完善各項規(guī)章制度，規(guī)范治安隊、電工、后勤、廚房各部門業(yè)務操作；三是環(huán)衛(wèi)綠化隊完成綠化美化和保潔工作，環(huán)衛(wèi)器材貼反光標色，安全運作；四是全年不間斷進行四大園區(qū)路面、路燈、排水、沙井等基礎設施的維護疏通工作，防患于未然特別是新安工業(yè)園陳蔡涌及園區(qū)主要排水通道得到了疏通，一年來四大園區(qū)沒有出現(xiàn)一宗因臺風或水浸的損失；五是每月定期對區(qū)內商鋪、飯?zhí)?、宿舍、臨時建筑等進行消防、安全、衛(wèi)生自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、加強內部管理。通過明確崗位責任制，完善職位說明書，以例會，專題會議相結合，使園區(qū)各項管理工作安排落實到位。并嚴格按集團要求規(guī)范財務操作，做好公司經(jīng)濟核算及各項財務管理工作，嚴控費用支出，經(jīng)集團公司財務部審查，財務帳目符合集團公司要求。
五、強化落實，提高效率，促進順利落實。
經(jīng)貿事務科在外經(jīng)、社保、工商、海關、口岸等部門的指導下，堅持建設和管理并舉的方針，切實做好集團公司屬下企業(yè)信息的傳遞工作。一是協(xié)助做好2010年員工滿意企業(yè)評選及掛牌活動，二是組織外商參加“2012年外商新春座談會”，三是協(xié)助企業(yè)做好聯(lián)合年檢工作，四是對日資企業(yè)受日本地震、海嘯等影響作詳細了解及幫助。第一季度，日本福島及巖壽發(fā)現(xiàn)大規(guī)模地震并引發(fā)海嘯，我公司轄下日資企業(yè)，有半數(shù)受到災害，并且損失巨大，我公司聯(lián)合鎮(zhèn)外經(jīng)貿局，對災后企業(yè)進行扶持，對災后企業(yè)重建給予及時幫助。五是組織企業(yè)參加各項專場展會、座談會、交流會。2012年以來我國興辦了多個專場展會、座談會等會議，我科室協(xié)助外經(jīng)貿局等上級部門做好展覽會等會議的發(fā)動工作，組織轄下各企業(yè)參加。
六、存在的問題和不足。
一年以來，我部在全體員工的努力下，在各總公司的配合與幫助下，基本完成了各項工作任務，取得了一定成績，但是也存在一些不足和困難，主要是個別工作人員工作落實不及時，有拖沓現(xiàn)象，往往造成工作被動。這些需要在今后的工作中加以改進和彌補。
七、二o一二年工作安排。
針對取得的成績和存在的問題，在2012年,我們將嚴格按照集團公司領導的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續(xù)深入扎實地開展好各項工作，開創(chuàng)企管部工作新的局面。
1、加強管理隊伍建設，提高員工工作責任心。
根據(jù)企管部各科室的工作職責，加強各項管理制度的落實，并通過優(yōu)化科室人員知識結構、專業(yè)結構，引導員工加強學習，進一步增強團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高管理人員的整體水平和素質，為企管部的各項工作提供人力上的保障。
2、健全企管部各項管理制度，繼續(xù)增強服務意識。
通過開展各層次的調查和研究，聽取員工及相關單位、部門的意見和建議，不斷完善各項管理制度，分工明確，責任到人，發(fā)揮企管部在安全管理、綜治維穩(wěn)、經(jīng)貿事務、工程規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、園區(qū)服務職能的服務意識，不斷改進工作中的不足、提高工作效率，促進各項工作的迅速落實。
3、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項檢查和環(huán)境衛(wèi)生專項檢查。
繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，進一步加強領導，落實責任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產(chǎn)和環(huán)境管理長效機制，努力保持集團轄區(qū)內安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生的良好狀況。
4、加強四大園區(qū)的管理，加強園區(qū)財務監(jiān)控和內部管理，加大園區(qū)治安防范力度，狠抓基礎設施維護和環(huán)境保護工作，利用各種渠道加大招商力度，嚴抓商鋪消防和安全，爭取商鋪出租率達100%。
二o一二年十二月二十五日。
教育集團工作總結篇十三
各位好，總結之前，我先講一下企業(yè)宣傳的重要性：企業(yè)宣傳是展示成果、鼓舞士氣、凝聚人心的重要手段，也是樹立典型、推廣經(jīng)驗、創(chuàng)新工作的有效途徑。宣傳工作水平的高低直接反映一個企業(yè)精神狀態(tài)，企業(yè)有沒有創(chuàng)新性突破和進展，在一定程度上能夠通過宣傳反映出來。從而，取得關注者的認可與任賴！
對企業(yè)而言，品牌是市場和客戶對企業(yè)質量及服務的認可，而宣傳工作則是企業(yè)向市場和客戶傳遞質量信息的渠道及工具。以前的酒香不怕巷子深，是因為樹立了好的品牌就為企業(yè)贏得了市場，打下了堅固的基石。而現(xiàn)在是更加激烈的競爭社會，酒香也怕巷子深，所以好的宣傳是必不可少的。
企業(yè)形象是無形資產(chǎn)，但它的作用和創(chuàng)造的價值是無法估量的。企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，首先要塑造良好的社會形象，而宣傳可以作為快速、廣泛的傳播手段在塑造企業(yè)和社會形象中起著十分重要的作用，能收到事半功倍的效果。在房地產(chǎn)行業(yè)領軍人物潘石屹的營銷理念中，宣傳永遠是第一位的，宣傳做到位了，好的產(chǎn)找總結能夠被大眾所認識。由此看出，企業(yè)的宣傳工作對企業(yè)不斷發(fā)展起著持續(xù)的、重要的推動作用。
20xx年，我負責的企業(yè)集團宣傳工作在集團領導和xx各兄弟單位的有力支持和指導下，始終堅持圍繞公司中心、服務大局，為xx物流商流一體化發(fā)展的特殊時期提供了堅強思想保證、強大精神動力、有力輿論支持和良好文化條件。本人主要工作為宣傳信息、宣傳稿件、圖片編輯及發(fā)布，現(xiàn)將20xx年底工作情況總結如下：
20xx年，在20xx年的基礎上繼續(xù)通過集團網(wǎng)站、微信公眾號、手機網(wǎng)站等宣傳載體，廣泛開展了形式多樣的'宣傳工作。
1、20xx年xx官網(wǎng)由8月15日改版，原網(wǎng)站的一切維護失效。在我進行官網(wǎng)seo優(yōu)化更新的基礎上，以自己最大的能力編輯原創(chuàng)文章，發(fā)布文章七十多篇，隨后進行微博，微信等轉發(fā)。經(jīng)過四個多月的努力，目前網(wǎng)站權重沒變化，關鍵詞智能宅配排到了全國第6名。
2、20xx年，微信服務號xx供應鏈共發(fā)布信息48條。目前總用戶數(shù)為30000多人，20xx年底為0人。微信訂閱號20xx月11月14開通，共發(fā)布文章14篇，總用戶人數(shù)目前為11000多人。
3、20xx年，每天轉發(fā)微信群50多個，微博及其他b2b網(wǎng)站發(fā)布及轉發(fā)信息1500多條。
4、20xx年以xx為中心，與高手一起完成創(chuàng)作了企業(yè)文化三字經(jīng)，配合完成xxvi設計，找媒體公司制作xx歌曲一首，制作xx宣傳片一個。
對內：未能深入企業(yè)內部傳遞信息，調動員工工作積極性，激發(fā)正能量；同時，沒有做到為企業(yè)與員工之間架起了溝通的橋梁，使企業(yè)通過宣傳發(fā)現(xiàn)人才、挖掘到更人才。
對外：因本身能力有限，同時對宣傳工作不專業(yè)，本身內容的質量欠佳，同時文章內容不接地氣，深度與高度不夠，真正高質量、經(jīng)得起檢驗的稿件極少！最大的問題是我不懂得如何用事件去營銷，也沒有策劃出能引起廣大群眾共鳴的話題。
不論是營銷還是推廣，專業(yè)的人做專業(yè)的事。自20xx年1月份開始，宣傳工作由無錫運營中心的專業(yè)人員接手來運作。從此，xx的品牌推廣將迎來一個嶄新的開始！感謝各位對我所有工作的包容，我深感慚愧，謝謝大家！
國際知名的公關公司奧美曾指出：企業(yè)形象的樹立，就如同鳥兒筑巢一樣，由我們隨手擷起的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一家企業(yè)形象的堅實基礎樹立企業(yè)品牌和形象是長期工程，宣傳工作是樹立企業(yè)品牌的有效方式之一。
在20xx年我將全力支持運營中心所有宣傳工作，同時積極轉發(fā)所有推廣信息，發(fā)動湖南所有網(wǎng)點進行xx，樂xx品牌推廣工作！希望我們所有xx成員能意識到宣傳的重要性，一起發(fā)力來建設我們xx的企業(yè)品牌形象。謝謝！
教育集團工作總結篇十四
xx公司始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，堅持用科學理論武裝頭腦，引領企業(yè)航向，把黨的創(chuàng)新理論轉化為推進企業(yè)發(fā)展的實踐力量。作為一支具有xx的特色支部，積極開展黨建及發(fā)展黨員工作，先后組織xx調研學習，做到黨建與業(yè)務工作兩手抓、兩促進。加強黨風廉政建設，認真檢查梳理公司制度，重點完善對采購管理、供應商招投標管理方面的制度規(guī)范。加強黨員及非黨員員工的政治理論學習，不斷強化隊伍思想認識和管理水平。
xx公司結合實際，在已有制度基礎上進一步完善行政管理、人事管理、財務管理、運營管理等xx項規(guī)章制度，保證了制度的原則性、規(guī)范性、靈活性。
緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展需要，積極參與高校、社會招聘，累計招聘xx余名人員，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才儲備。先后組織各類調研、學習交流會、內部培訓等活動，大力提升員工的專業(yè)知識水平、業(yè)務技能、管理能力、綜合能力，加強團隊凝聚力與創(chuàng)新能力。
xx公司以推進教學科研成果轉化為重點，緊緊圍繞科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)趨勢，加強科研成果的轉化及平臺搭建。先后落地實施xx等xx個項目，項目數(shù)量同比增長xx%，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一條龍”。
在人工智能、科技金融、人文藝術、文博等領域緊密對接優(yōu)秀資源，在人才培養(yǎng)、社會服務提升等方面進行積極探索。帶動行業(yè)交流與資源互動，積極促進“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等縱深融合發(fā)展。
xx公司積極服務xx等單位，以項目為統(tǒng)攬，不斷拓寬營銷渠道，深入推進線上線下融合發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)商品、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通。在線上渠道方面，通過產(chǎn)品多元化、店鋪視覺效果提升、提高內容營銷流量、客服售前售后的反復跟蹤，不斷提升產(chǎn)品的網(wǎng)絡知名度和美譽度。
充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，聚力打造新媒體矩陣。與xx等多個新媒體平臺互動，有力提升認知度。目前，微信公眾號共計發(fā)布推文xx條，粉絲數(shù)達xx余人，同比去年凈增xx人。
教育集團工作總結篇十五
1、增長平穩(wěn)，集團客戶穩(wěn)定效應和整體貢獻顯著提升。
目標市場保有率和信息化收入超時間進度，截止9月30日，已經(jīng)達到363萬，完成全年指標96.8%。集團客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長，對穩(wěn)定大眾市場發(fā)揮了積極作用。信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現(xiàn)上升趨勢。
開展短號增員專項競賽或活動，執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度，建立系統(tǒng)集團分層分級預警機制。
按照市公司指導意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。
2、首席客戶經(jīng)理工作機制成效顯著，縱向一體化的關系營銷得到加強xx年，公司領導分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛(wèi)生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網(wǎng)、等集團領導會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關系，有效推動了雙方集團層面的深入合作。
3、保拓校訊通。
–以“家?；印睘榛A應用，快速提高校訊通業(yè)務覆蓋率。
–截至9月底，已覆蓋12所學校，縣城中小學覆蓋率100%，使用用戶1.37萬營銷型服務實現(xiàn)轉型。
4、競爭對手以集團客戶為渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源。
超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號碼；
客戶選擇189的原因主要集中在“單位統(tǒng)一辦理”、“組合優(yōu)惠”，反映出189的策略是“主攻異網(wǎng)，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發(fā)揮人脈優(yōu)勢、客戶經(jīng)理優(yōu)勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！
認真貫徹市、縣公司指導意見，牢牢把握公司發(fā)展目標，加快td和全業(yè)務產(chǎn)品在集團推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍海市場，創(chuàng)新組合營銷模式，加大動力100產(chǎn)品包的宣傳推廣，增強信息化產(chǎn)品營銷和客戶維系能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作:。
1、認識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標。
未來三年集團客戶工作，既要妥善應對發(fā)展環(huán)境更為復雜、經(jīng)營形勢非常嚴峻、工作任務十分艱巨等困難和挑戰(zhàn)，也要積極把握我國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)諸多向好信號、信息服務需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴大等機遇和優(yōu)勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業(yè)務的長遠發(fā)展。kpi單一導向的管理方式面臨挑戰(zhàn)，客戶發(fā)展”大進大出“問題較為突出，重點加強集團客戶的保有與發(fā)展，利用好20xx年下半年新興多個重要集團與我司達成戰(zhàn)略合作關系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發(fā)獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2、積極拓展集團客戶的藍海市場。
3、充分利用大市場資源，多策略全面穩(wěn)定集團客戶存量市場積極推行首席客戶經(jīng)理制度，加強客戶走訪，建立常態(tài)化客戶關懷制度，針對性采取終端補貼、話費存送、集團vpmn網(wǎng)等手段，實現(xiàn)對集團成員的穩(wěn)固捆綁。
4、整合資源，主動出擊，以一攬子解決方案實施全業(yè)務捆綁。
5、集團客戶維系保有工作，首先是集團成員在網(wǎng)穩(wěn)定，其次進行集團客戶的二次營銷。中小集團客戶市場將成為競爭對手關注和爭奪的重點。加強行業(yè)聚類客戶、區(qū)域聚位市場的拓展，實現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模擴散，增強對集團客戶關鍵人和聯(lián)系人的主動營銷服務，全部比照vip管理?？蛻舯Ｓ惺且豁楅L期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以kpi為目標，對于ab類目標集團客戶要力爭全部保有，隨著明年年競爭加劇，作為累計指標可能發(fā)生激增。任何一個重要客戶被反挖，都可能產(chǎn)生難以預知的連鎖反應。
教育集團工作總結篇十六
2006年是華林集團艱苦拼搏的一年，也是華林集團銳意進取的一年。在這不平凡的年代里，全體華林人堅持“整合、優(yōu)化、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，圍繞摩托車產(chǎn)業(yè)這個主線，整合品牌資源，構建經(jīng)營架構，優(yōu)化管理團隊，打造發(fā)展平臺，基本完成了既定的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，保持了企業(yè)平穩(wěn)運行，全年銷售摩托車近15萬輛，發(fā)動機近15萬輛，出口摩托車2.5萬輛，創(chuàng)匯近650萬美元，取得了較好的經(jīng)濟效果。其2006年主要工作：
一、整合品牌資源，營造良好氛圍。
為了進一步發(fā)揮品牌自身價值優(yōu)勢，淘汰不良品牌負面影響，重新塑造品牌形象，增注品牌潛在質地，集團公司通過大量市場調查和廣泛搜集市場信息，根據(jù)市場喜好和用戶嗜好，根據(jù)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略和需求，一方面對公告目錄企業(yè)廣東臺陽實業(yè)工業(yè)有限公司變更為廣東廣本機電有限公司，對“林葉”品牌和“愛林”品牌更名為“富威”品牌和“遠大”品牌，同時，順延了“林葉”品牌上牌時間。另一方面，不斷申報新產(chǎn)品和新車型，完成申報產(chǎn)品35個，極大地豐富了各品牌的產(chǎn)品結構。另外，不斷申報新產(chǎn)品商標和名稱，已經(jīng)注冊商標個。再一方面，逐步按照目錄公告企業(yè)歸口管理，歸并和劃分出清晰的管理線進行品牌操作和經(jīng)濟運作，較好地完成品牌資源的整合工作。
實踐證明：集團公司通過整合品牌資源的措施，增強了集團無形資產(chǎn)的價值，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，基本實現(xiàn)了品牌整合的戰(zhàn)略目標。
二、構建經(jīng)營架構，健全運營機制。
集團公司是多種經(jīng)營（自主經(jīng)營、股份經(jīng)營、承包經(jīng)營、委托加工經(jīng)營等）并存的管理模式。2006年以來，以品牌為主體，以板塊優(yōu)勢為依托，以車型資源為補充，推行“獨立經(jīng)營，獨立核算”的經(jīng)營模式。一是從雙贏的角度，逐步進行了生產(chǎn)方式的調整，分別把從化、重慶、浙江優(yōu)勢資源的產(chǎn)品引進來或者走出去加工生產(chǎn)，致使填補了生產(chǎn)經(jīng)營的空白點，打通了贏利的來源渠道。二是，從經(jīng)營的角度，合理進行了經(jīng)營模式的改變，把“國寶”品牌剝離出來獨立經(jīng)營，把“富威”品牌車型界定出來分離生產(chǎn)經(jīng)營，把多個品牌同一車型集中起來生產(chǎn)經(jīng)營，有效地彌補了生產(chǎn)組織的空缺，達到了降低成本的目的。三是，從運作的角度，加大進行了自主經(jīng)營的力度，把太平生產(chǎn)基地、大夫田生產(chǎn)基地、華林動力公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌起來管理，控制了效益下滑的勢頭，呈現(xiàn)出良性循環(huán)的局面。
總之，集團公司不斷探索多種品牌經(jīng)營運行的模式，不斷完善經(jīng)營組織架構，建立起了可持續(xù)發(fā)展的堅固基礎，更好地適應日益變化的經(jīng)營發(fā)展需要。
三、抓好人力資源建設，優(yōu)化管理團隊。
2006年，集團公司根據(jù)不同時期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，按照“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，致力于組織隊伍建設，適時地、果斷地調整了林葉機電公司、廣本機電公司、華林動力公司經(jīng)營管理團隊，凝聚起具有奉獻精神、精干團結的核心骨干力量，并且賦予經(jīng)營管理團隊新的使命，規(guī)范了他們的管理行為，明確了他們的管理責任，落實了經(jīng)營管理目標。另外，集團公司狠抓了定員定崗定編管理工作，在保證生產(chǎn)經(jīng)營運作的前提下，較好地控制了人力資源成本，從年初集團公司近1400名員工，精減到現(xiàn)在1000名員工。
通過相關舉措，集團公司從根本上處理好了人才結構的搭建和人力資源的管理，使其經(jīng)營管理團隊和員工隊伍基本趨于并保證穩(wěn)定，極大地促進了企業(yè)平穩(wěn)運作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動由此出現(xiàn)了蓬勃生機和活力，產(chǎn)銷量持續(xù)增長。
四、狠抓成本管理，適應經(jīng)濟發(fā)展。
2006年，集團公司面臨原材料上漲、管理費用升高、銷售商壓價的壓力。一方面，組織各級領導干部進行經(jīng)營成本管理專題培訓，分析和弄清成本構成的成因及控制成本和費用方法，引導企業(yè)按照正確的低成本的運營方式進行生產(chǎn)經(jīng)營運作。另一方面，采取必要之措施，在銷售價格方面設臵一道紅線，在生產(chǎn)費用方面設臵控制目標，在配套成本方面設臵審批權限，較好地把握住和監(jiān)控住成本及費用靜態(tài)和動態(tài)變化。
總的來說，2006年下半年，集團公司采取的相應措施，解開了長期困擾生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的一把枷鎖，有效地扼制住了成本及費用上升的勢頭，不斷地改善和提高了經(jīng)濟運行質量。
五、培育新生資源，夯實發(fā)展基礎。
2006年集團公司不斷調整經(jīng)營思路，改變經(jīng)營策略。一是加大出口貿易力度，出口量有所增長，為來年奠定了繼續(xù)擴大出口發(fā)展的基礎。二是發(fā)揮動力資源優(yōu)勢，開發(fā)外銷市場，外銷量迅速增長，為緩解資金壓力起到了關鍵性的作用。
六、存在的問題。
集團公司平安、平穩(wěn)地度過了2006年，但是還存在一些問題和不足的地方。
（一）經(jīng)濟效果不夠理想。雖然產(chǎn)銷量有所增長，成本及費用得到遏制。但是，產(chǎn)生的經(jīng)濟效果不夠理想，其主要原因是利潤空間較小，稍微把控不嚴，就會出現(xiàn)負增長。
（二）新品推廣不夠力度。2006年雖然開發(fā)出幾款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是開發(fā)與銷售脫節(jié)，沒有一個整體的推廣計劃，以至于新品成為空中樓閣。
（三）執(zhí)行力度不夠堅決。工作中常常遇到溝通和協(xié)調難、執(zhí)行難的問題。其主要原因：一是責任影響執(zhí)行力；二是態(tài)度決定一切。根本的問題是各級領導干部和員工的責任心問題。
（四）制度建設不夠完善。雖然建立了許多規(guī)章制度、管理辦法和工作流程，但是，存在著實用過程的有效性和監(jiān)管性。例如：資金的管理問題、出入庫審批問題等，都需要在環(huán)節(jié)上、在細節(jié)上得以控制。因此，各企業(yè)重新梳理各項規(guī)章制度，尤其在資產(chǎn)、資金的掌控上要嚴密緊湊，一環(huán)扣一節(jié)，不留漏洞和縫隙。
（五）產(chǎn)品質量有待提高。產(chǎn)品質量離精品存在著一定差距，要從裝配質量、零件檢驗、工藝流程、檢測手段抓起，宣貫和執(zhí)行質量保證體系的規(guī)定，使其質量處于受控狀態(tài)。
七、有利條件。
（一）出口市場需求。中國已經(jīng)成為世界第一大摩托車出口國。這是十分難得的契機，是十分現(xiàn)實的一條發(fā)展之路。集團公司已經(jīng)把它提到議事日程上，集中所有的資源力量，主攻出口貿易業(yè)務，力爭在2007年有較大的收獲。
（二）國家加大“三農”投入。國家推行新農村建設，加大農村投入力度，改善農民生活條件，修建許多道路，自然地拉動和擴大了摩托車市場的銷售，這就是市場銷售的潛在目標。
（三）新品支撐發(fā)展。2007年，集團公司走差異化道路的落腳點，就是不斷地開發(fā)附加值高的系列新產(chǎn)品，避開同質化產(chǎn)品的競爭，來確保企業(yè)發(fā)展空間，來保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的局面。
（四）責任維系利益。2007年經(jīng)營目標管理責任已經(jīng)落實，壓力變動力，只要精心耕耘、精細管理、精誠經(jīng)營，必將獲取豐碩的成果。
總結過去是認清當前形勢，找出差距是制定整頓措施。我們面臨機遇與挑戰(zhàn)，“有所為，有所不為”，全面地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
教育集團工作總結篇十七
提高員工素質、構建和諧天信——xx集團20xx年女工工作總結20xx年，我公司女工委在公司工會女工部及工會的正確領導下，順應公司發(fā)展要求,團結和帶領廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中,深入開展了巾幗建功，愛心幫扶，權益維護和豐富多彩的文體活動，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)兩個文明建設中的主力軍作用,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。
21世紀，一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的新世紀正向我們走來，面對科技高新化、信息網(wǎng)絡化的今天，提高女工現(xiàn)代科學文化素質，增強業(yè)務本領和競爭能力，是時代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業(yè)的女工。今年，我公司以女工計劃生育活動中心為基地，加強女工培訓，3月份，女工委根據(jù)去年女工的健康查體檔案以及女職工平時談到的身體保健要求，連續(xù)利用×××個下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調試與保健》等與婦科疾病結合較緊密的科教光盤；6月份，在女職工中開展了家庭教育講座，同時讓女職工寫出了家庭教育經(jīng)驗及在家庭教育中存在的問題，根據(jù)女職工的要求，女工委又評選出優(yōu)秀的家庭教育經(jīng)驗12篇，制作成展板3塊在南生活區(qū)主干道展出，此項活動受到了女職工及職工家屬的好評！8月份，在女職工中開展了“四自”教育培訓和學操作培訓活動，制定了學習計劃，明確學習時間與要求，提出考核學習成果的硬性指標。在此項活動中，激發(fā)了女職工自覺接受教育，提高素質的主觀能動性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實現(xiàn)自身價值的高成就的主體意識。通過系列的教育培訓活動，我公司女職工不僅繼承和弘揚了中國婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導了科學、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學習，在學習中工作的良好氛圍，增強了學習、應對、競爭和創(chuàng)造能力。在公司女工委為每名女職工印發(fā)的《“讀一本書，學一項技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)約成本結合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現(xiàn)過的。
年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標——《巾幗文明示范崗考核實施細則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責，細化其個性指標。使巾幗文明示范崗的考核指標，做到了細化、量化和科學化。同時以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學習她們愛崗敬業(yè)、善于學習、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)了女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在活動中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標準嚴格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學習、比技術、比干勁、爭一流。公司技能部試驗室、進出口公司綜合部、財務部被評為“巾幗文明崗”，三個分廠的×××個車位被評為“巾幗示范崗”。通過爭創(chuàng)巾幗文明示范崗活動的開展，調動了女職工的積極性、主動性，創(chuàng)造性，其中×××條與生產(chǎn)結合較緊密的合理化建議受到了單位領導的好評，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運動會”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實了設備基礎，提高了操作技能，公司拿出×××萬元給予獎勵。今年1-10月份共評選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當月獎勵×××元，大大激發(fā)了女職工生產(chǎn)勞動的積極性。三、做好女工維權工作，切實保護好女職工的合法權益。依法維護女職工的合法權益是各級女工組織的基本職責。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況，為了進一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時公司女工委還督促各有關部門，按要求保質保量的為公司女職工發(fā)放了衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工×××人次，把組織的關懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項集體合同，覆蓋女職工達×××人。
20xx年，我們在以往工作的基礎上，加大工作力度，做深、做細幫扶工作。在繼續(xù)做好新來女職工的幫扶工作的同時，公司女工委開展了幫扶外闖市場家庭、下崗失業(yè)女職工家庭活動，充分利用我公司女職工職業(yè)技能特點，開展活動方式為手把手地教技術、伺候生病住院人員為主的幫扶活動。在金秋助學活動中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學金。真摯的關懷、熱情的問候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
公司女工委結合企業(yè)實際以“創(chuàng)建文明和諧職工家庭”為載體開展了女職工雙文明建功立業(yè)活動，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個，活動先進個人×××人。組織女職工開展了豐富多彩的文體活動，陶冶了女工的情操。女工委在重大節(jié)日期間，組織女職工開展了跳繩、打兵乓球等活動，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項目為主的健身活動，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評。
教育集團工作總結篇十八
xx年，集團公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團質量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團公司經(jīng)濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證?？偨Yxx年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點做法。
xx年，集團公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經(jīng)濟發(fā)展是基礎環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調整了安全生產(chǎn)委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對組織機構、職責范圍、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產(chǎn)責任區(qū)和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。
做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團公司下發(fā)了《關于加強消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
xx年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰(zhàn)演練，并對經(jīng)警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業(yè)務技能和應付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》學習培訓。
xx年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。
個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。
一、集團各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。
二、要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。
三、要強化員工安全生產(chǎn)教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
教育集團工作總結篇十九
回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績，以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，借此機會總結經(jīng)驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎。
回眸我們的每一項成就，都凝聚著領導的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。
沒有播種，何來收獲?；厥?0xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，感謝陳董事長。相信，在董事長的帶領下，集團一定會邁向更高的臺階。
各位領導的發(fā)言，既對20xx年的工作進行了全面、客觀的總結，也提出了20xx年的工作總結。希望在新的一年里，各部門負責人發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，不斷進取，帶領部門創(chuàng)造更好的成績。
董事長作總結及各部門工作點評。
董事長的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔。
讓我們攜手并肩，志存高遠，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團結一心，不忘初心，一起展望美好未來。
教育集團工作總結篇二十
第六周的實習工作也在日升日落的循環(huán)中過去了，在幾周以來，我在前線工作也深深的體會到了什么叫做小事不易，易事不小的道理。無論何時何地，做好每一件事物都必須付出一定的努力才行，雖然說努力不一定收獲頗豐，但是不努力那可就是一無所獲了，哪怕是這周在纜車售票處工作也是一樣的道理。事物無論大小，努力去做就好！
身為纜車售票處的一員，我深深地明白，售票工作看似簡單，但想要做好也是要付出艱辛的努力，我在從上班的第一天開始，我暗暗的對自己說，無論工作多么平凡，多么辛苦，我都要用最好的心態(tài)來面對。不懈怠，不厭倦，不冷漠，不小看，因為我們每一個細微的動作都代表著九華服務人員乃至九華山旅游勝地的形象，所以這些不容我們有一絲的懈怠。
在這一周工作中，我熱愛自己的崗位，盡心盡力地履行好職責，自覺遵守票務征管制度。把文明，禮貌當作我們的修養(yǎng)，把進取，團結當作我們的精神，把笑迎天下客，滿意在人心，微笑服務，熱情大方，當作我們的宗旨。
其實在這這一周時間中，也存在著一些問題，需要改進，比如對景區(qū)的景點等專業(yè)知識了解不夠，需要加強自身的學習，以便更好的服務于游客。在新的一周里，我將更加努力，成為一位合格的服務人員。如熟練掌握售票工具和設備性能及操作技術、愛護設備、用具、定期保修，保持售票室處、設備、工作臺和工具的清潔衛(wèi)生等。這也將是我下一步的工作計劃，也請領導監(jiān)督并指出我的不足之處，我也會虛心學習，完善自己。
最后也希望領導可以審閱我的工作小結，給予評判，謝謝。
教育集團工作總結篇一
一年來，集團圍繞打造德育隊伍、豐富德育形式、創(chuàng)建平安校園、爭創(chuàng)滿意學校、注重健康教育等工作思路，扎扎實實地做了以下工作。
（一）健全師德建設長效機制，精心打造德育主干隊伍。
1.在學習中統(tǒng)一思想。在師德師風的創(chuàng)建活動中，我們始終明確應當走在最前列。我們利用各種會議、學習的機會，認真學習，時刻用教師職業(yè)道德規(guī)范約束自我，使教師能在思想政治上，道德品質上，學風學識上以身作則。引導廣大教師以德立身、以德立學、以德施教、以德育德。
2.在踐行中落實責任。集團對師德師風建設工作高度重視，把抓好師德師風創(chuàng)建活動作為踐行社會主義核心價值觀，堅持教育為人民服務，推進依法行政，從嚴治教，維護教育形象，創(chuàng)建文明行業(yè)，改善和優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境的重大舉措來抓。切實加強領導，建立工作機制，實施師德師風建設責任制。在創(chuàng)建全國文明城市的過程中，我校廣大教師嚴格落實路長制值勤工作，力求做到無縫隙對接。
3.在建制中規(guī)范行為。依據(jù)實際情況，集團陸續(xù)建立了師德學習培訓制度、師德民主評議制度、師德情況報告制度、師德考核評估制度、師德建設承諾制度以及師德責任追究制度等，逐步形成一個完善的制度體系。每個學期初，我們都要對廣大教師進行專題培訓，在每個年度的師德考核中，我們都堅持按規(guī)程評議、考核，不走過場，以考核促學習，以學習促提升。
4.在活動中豐富載體。一年來，集團扎實抓好“五個一”載體活動。一是舉行師德師風承諾活動。二是開展一次師德師風專題討論演講活動。三是進行一次師德師風自查整改活動。四是開展一次師德師風民主評議活動。五是開展一次“千名教師大家訪活動”。重點要家訪好“三生”（學困生、貧困生、留守兒童）。
5.在表彰中樹立典型。在開展“師德師風”教育活動中，集團根據(jù)上級統(tǒng)一部署，注重挖掘師德典型。引導大家向身邊的師德榜樣學習，用自己扎實的工作、高尚的品德去教育和影響學生，做學生的良師益友。
（二）狠抓養(yǎng)成教育，在活動中促進成長。
1.我們提出了養(yǎng)成教育校本基本規(guī)范，為達成養(yǎng)成教育實效，營造文明校園環(huán)境，我們通過新生入學教育，凝聚班魂；學習規(guī)范，制訂公約；完善制度，落實檢查；引領輿論，多元宣傳；對話溝通，分層育德。在此基礎上，集團實施了班級行為規(guī)范考評制度。每月評比、公布一次“行為規(guī)范示范班”。由于此項評比制度操作性強，反饋及時，班主任與學生都非常重視，有力地促進養(yǎng)成教育的開展。
2.校史教育，文化認同。濟寧市永豐街中心小學教育集團作為百年名校，“嚴謹、求實”的校風、“正直、儉樸、尚禮、揚善”的校訓名揚全國，有著立志教育的豐厚校本素材。盡快適應新校園生活的第一步就是富有校本特色的新生入學第一課“校史校訓教育”，推動新生樹起“今天我以永豐為榮，明天永豐以我為豪”的文化認同感。
3.愛心教育，補困幫扶。集團教育資助制度繼續(xù)實施，努力完善特困生學生的補助工作。將救助工作落實到位，做到真扶貧，扶真貧。
（三）常規(guī)、特色、競賽及家校四種活動互為補充，相得益彰。
1.常規(guī)活動重實效。無論是少先隊常規(guī)教育活動，還是日常的讀書、體育、禮儀等活動，集團都精細到每一個流程，每一個教育點，注重細節(jié)，注重實效。結合重大節(jié)日，少先隊會利用主題升旗儀式開展各種形式多樣的教育活動，這些活動的過程都要求扎實，不走形式，力求實效。一年來，集團大隊部相繼開展了安全教育主題升旗儀式、“革命先烈須銘記清明時節(jié)寄遙思”主題活動、“童心永向黨紅色基因傳”慶七一系列活動、“學憲法、用憲法”主題升旗儀式。集團少先隊被評為濟寧市優(yōu)秀少先隊集體榮譽稱號。
2.特色活動求創(chuàng)新。集團嚴格按照上級部門有關課程設置的規(guī)定，開齊了課程，開足了課時，做到了不隨意增減課程。為了加快實施素質教育的步伐，全面提高教育質量，全面提高學生素質，體現(xiàn)“面向全體”的素質教育精神，多彩的社團活動開展的有聲有色，受到了各級領導的關注與厚愛。
3.競賽活動促提升。每學期集團都會開展豐富多彩的競賽活動，這些活動既包括語文、數(shù)學、英語學科的單純的知識競賽，也包括藝術學科的技能競賽，二者互為融合，互為促進。集團始終本著“以賽促學，以賽促訓”的原則，分層次逐級競賽，并規(guī)范競賽流程，要求各種競賽都要有方案，有過程，有表彰，切實達到通過活動開展促進學生綜合素質提升的目的。
4.家校活動增聯(lián)系。家?；顒映嗣繉W期一次的常規(guī)的家長會以外，還包括形式多樣的課外實踐活動，以及“千名教師大家訪”活動等，這些活動集團都會在開學初做出統(tǒng)一的要求，在確保安全的前提下，充分發(fā)揮家委會的作用，積極挖掘家長資源，開展多種多樣的“家長進課堂”“課外主題教育實踐活動”等等。這些活動的開展，進一步密切了家校聯(lián)系，形成教育合力。
教育集團工作總結篇二
全面實施《常州市教育信息化建設五年規(guī)劃》，上半年新增校園網(wǎng)17個（使全市達到49個）、簡易校園網(wǎng)40個（使全市達到121個），完成常州教育網(wǎng)改版，使其每月點擊數(shù)超過了15萬，教育局機關、教研室、教科所等基本實現(xiàn)了無紙化辦公，常州城域教育網(wǎng)完成論證并啟動建設，鐘樓、新北、天寧區(qū)教育信息中心及學校完成虛擬主機托管，“鐘樓教育”、“溧陽教育”、“新北教育”網(wǎng)站先后開通。網(wǎng)上教育教學資源庫建設不斷加快，容量已達250g，24萬個文件，500部視頻資源。全市9336名中小學教師通過了第二輪現(xiàn)代教育技術培訓考核，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學高年級和農村初中全部開設了信息技術課，職業(yè)學校已全部將信息技術應用列入必修課程。組織26萬人參加“常州教育網(wǎng)站杯”網(wǎng)絡文化活動，開展網(wǎng)絡環(huán)境下的教學設計比賽、職業(yè)學校多媒體課（學）件比賽，我市《長城的歷史作用》等網(wǎng)絡課件獲國家級“網(wǎng)絡環(huán)境下的教學”評比一等獎1個、二等獎2個、三等獎1個。
教育集團工作總結篇三
年終總結開頭及結尾。
個人年終總結及感想。
在今天這個辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了嶄新的一年。今天，我懷著無比喜悅和感恩的心情，和大家相聚在這里，共同組織召開20_年年會、暨20_年招生啟動大會，本次會議我的演講主題：“聚力前行、筑夢遠航”。
首先，感謝大家在過去的一年里不離不棄、辛勤工作，為公司的發(fā)展所付出的努力。
回顧過去奮進的一年，我們公司整體架構發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績，這一切成績的取得，都是大家共同努力的結果，我只是起到了一個組織者的作用。一年以來，我們通過各種會議、參觀、學習名校成功經(jīng)驗等形式，統(tǒng)一了大家的思想認識，從而形成了我們共同的價值觀、世界觀和獨具特色的辦學模式，推行軍事化管理已初見成效。
相信每一位同事，都感受到了20_年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰(zhàn)性!可能這些改變讓很多人感到了不適應。確實是這樣的，改革需要改變每一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣，確實是一個痛苦的過程;其實說句心里話，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因為改革而帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程，公司要大發(fā)展，改革是唯一出路。
彈指一揮間，從20_年5月31日接管洛陽科技工程學校;20_年加蓋宿舍樓;20_年開建二校區(qū)、成立洛陽巨龍職業(yè)技能培訓中心、測繪公司、洛陽樂成人力資源公司;20_年成立河南__教育(集團)科技有限公司。尤其是剛剛過去的20_年，學校招生突破1800人，并于8.18號全資收購洛陽市宏瑞達學校;9月10號南通新型學徒制定點培訓學校開學;收購洛陽農源農產(chǎn)品有限公司，成功在洛陽市銀灘綠色農業(yè)觀光園建成學校配套的研學基地。尤其是培訓中心連續(xù)兩年榮獲市培訓數(shù)量第一名，并獲得市人社局表彰。
四年半的時間里，我們一起共同經(jīng)歷了風風雨雨和各種挑戰(zhàn)，每當與同行、領導談到學校的發(fā)展，我心里總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的__人在背后默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學、實習就業(yè)等部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同奮斗，才有了我們輝煌的今天。這期間涌現(xiàn)出的一大批可歌可泣的楷模，我時刻銘記于心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠的驕傲!正是因為大家的辛勤付出，才能讓我們__教育走的這么實、這么穩(wěn)，又走的這么快，為學校發(fā)展做出了巨大貢獻的__人，你們就是咱__教育的脊梁和擔當!
20_年，我們將要共同面對更大的挑戰(zhàn)，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標是確保2000人，力爭5000人。任重而道遠，這給我們各項工作提出了新的要求。
1、招生工作：以招生五大團隊為龍頭，公司內部實行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務，個個有目標，一切工作要服務于招生、服從于招生，公司就是招生隊伍的堅強后盾，在人力、物力、財力等方面，全方位支持。
2、管理方面：要充分做好打硬仗的準備，學生數(shù)量增加了，管理必先行，要上新臺階，各項規(guī)章制度、管理制度要進一步完善、校園文化建設要落實、軍事化管理要推進，不斷完善自我，一切為學生服務，讓家長放心、讓社會滿意。
3、教學方面：創(chuàng)名牌學校，大力推行教學改革，大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)復合型教師隊伍，走適合__教育之路;讓孩子們輕松愉快地學習，掌握更多的文化知識和專業(yè)技能，畢業(yè)后更好地服務于社會。
4、后勤保障方面：兵馬未動，糧草先行;加強計劃管理，對任何事要有預見性，必須做到各類物品，不缺乏、不浪費、合理配置，給管理、教學、學生生活提供可靠保障。
號角已吹響，我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的__人，以本次年會為契機，以執(zhí)行力為今后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短、策馬揚鞭、與時俱進，譜寫__教育燦爛輝煌的新篇章。
教師是辦學之本，是立校之本，是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的基礎。全面推進素質教育，深入進行課程改革，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學生，必須要有高素質的師資隊伍。而校本培訓是全面提高教師素質的重要途徑。加強教師隊伍建設，提高教師的師德和業(yè)務水平是提高教師教育教學能力的一條重要途徑，更是影響教育質量的關鍵因素。校本培訓和校本教研，是教師成長的一只方舟。因此，做好校本培訓工作非常重要，下面將我校本年開展的校本培訓工作總結如下：
一、領導重視，認識到位，制度保證。
學校領導非常重視校本培訓工作，成立了校長任組長的校本培訓領導小組，加強對校本培訓工作的指導，把校本培訓作為加強教師隊伍建設的重要手段，通過開展校本培訓，大力提高教師專業(yè)化水平。
學校加強了對校本培訓過程的管理，做到了培訓時間、內容、人員、考評“四落實”，做到了輔導教師上課有講稿，聽課教師有筆記，學校有記錄和信息反饋記載。通過多種形式反饋工作進展情況，對教師產(chǎn)生激勵作用。
二、堅持以人為本，創(chuàng)造良好的文化氛圍。
用良好的文化氛圍潛移默化地影響教師、發(fā)展教師、塑造教師，幫助教師成就事業(yè)。寬松的學校文化氛圍，使教師感到“舒心”、“放心”，能夠無所顧慮地工作。團結向上的文化氛圍引導著教師，積極向上，不斷進取，充分地發(fā)揮教師自身的積極性，使其人盡其能，各盡其才。學校堅持利用傳統(tǒng)的節(jié)日，搞一些有益的活動。通過活動使教師感到學校在關注著自己，使教師體會到一種主人翁的責任感。
在對教師的獎勵和任用方面，學校也堅持以人為本的理念，注意根據(jù)教師的德才學識，能力水平，根據(jù)教師的特點、特長，安排適當?shù)膷徫唬允蛊浒l(fā)揮長處，從而感受到工作的快樂。這對教師的心理健康發(fā)展是有益的。
學校注重營造良好的學習氛圍，讓教師認識到學習的重要性。明白在學習化社會中，學習是人生活的重要組成部分，體會到學習對自身工作的重要意義。堅持自學，提倡互學。形成以學習為榮，不學習為恥辱的良好校風。學校開展讀書活動，引導教師視學習為第一至愛。增強教師終身學習的意識，教師要有讀書筆記，寫出自己的讀書體會，不斷增加自己的專業(yè)知識及現(xiàn)代科技與人文社會科學知識。
三、加強教師道德評價，提高教師職業(yè)修養(yǎng)。
以德修身，以身立教，淡泊名利，樂于奉獻是對教師的要求。教師不是圣人，但其所從事的職業(yè)特點決定了他必須用高標準嚴格要求自己，使自身趣于完美。加強教師職業(yè)修養(yǎng)是事業(yè)的需要，是教書育人的需要。學校要求教師要正確的對待自己、對待家長、對待學生。認為在學生面前教師就應該是完人，教師要具有一切優(yōu)點也是應該的。因此，學校要求教師要注重自我完善。并提出“三個杜絕，三個正確對待”的要求即：“杜絕體罰和變相體罰;杜絕亂收費、亂辦班;杜絕把學生趕出教室。要正確對待自己、對待教師、對待學生?！睂W校強調加強教師職業(yè)道德建設，核心是學生，關鍵在于建立良好的師生關系。強調學生是教師工作的對象，學生是發(fā)展過程中不成熟的個體，個別學生有行為上的偏差是正常的。要求教師要對學生有愛心與耐心，作到誨人不倦。另外要求教師要正確的對待家長，尊重家長。樹立一切為了學生，為了一切學生的觀念，提升每位教師的師德外水準，努力提高每位領導和老師的理論和業(yè)務水平。
四、抓好常規(guī)學習培訓，提高教師政治業(yè)務素質。
學校充分利用集中學習時間，組織教師學習，提高教師素質。學校每周都組織政治學習或業(yè)務學習。采用專題講座，放錄象，集中組織研討等形式進行校本培訓。
在政治學習時間，學校主要針對教師修養(yǎng)進行培訓。組織了法律法規(guī)、心理健康、教師職業(yè)道德等方面的培訓。在培訓的過程中，教師即集中學習了有關自身修養(yǎng)方面的理論知識，學校學期內還組織一次全體教師參加的分組研討，研討內容包括：課堂研討、班主任經(jīng)驗交流、德育研討等。這些培訓方式和內容對教師自身素質提高幫助很大。
學校經(jīng)常利用業(yè)務學習時間采用專題講座的形式組織教師進行教育理論、先進的教育教學方法的學習，并提倡教師自學。并提倡教師自學。利用業(yè)務學習時間集中解決教師隊伍共性的問題，對教師個體個性的問題通過自學和研討解決。
五、學校始終把優(yōu)化教師的.知識結構作為校本培訓的重點。任何活動都有檢查激勵措施。
目前學校教師基本上具有大專學歷，相當一部分教師還具有本科學歷?？梢哉f學校師資整體水平相對較強。但是學校對教師的業(yè)務學習要求絲毫沒有放松。為了優(yōu)化教師的知識結構，使教師成為教學的多面手，學校開展許多活動，來豐富教師的知識結構。如，學校組織語數(shù)教師優(yōu)質課比賽活動，學校還開展教師“結對子”活動，“結對”教師每月請指導教師聽課一節(jié)，自己寫教學反思一次，寫一篇教育教學論文和兩個教學設計。通過這些活動，增進教師對其他學科的了解，增進教師之間的了解，既拓展了自身的知識結構，又在提高自己的同時幫助了別人。
學校重視對教師進行信息技術培訓，提高教師應用信息技術的能力。充分利用教育網(wǎng)絡為教師選取優(yōu)秀的教師培訓資源對教師進行培訓。鼓勵教師參加繼續(xù)教育的網(wǎng)上學習，使教師能夠與專家交流，開拓視野。提高教師教育教學水平。
六、抓好校本研修，組織好學科活動。以校本研修，促進教師專業(yè)化發(fā)展。
在抓好課堂教學常規(guī)工作的同時，學校經(jīng)常組織各類教學展示課、公開課等教學專題研究。每學期都組織全校范圍的課堂教學的展示觀摩活動。學校還組織課堂教學能力大賽。通過這些活動來促進教師教學水平的提高。
學校抓好骨干教師培訓工作。重視教師業(yè)務能力的提高，想方設法安排骨干教師參加各級各類的培訓學習。平時參加外出學習，學校給調課，解除教師的后顧之憂，安心學習;節(jié)假日外出學習，學校負責給予補助，為教師的學習提供服務及經(jīng)濟補貼。
學校重視教育科研活動，結合課程改革開展專題研究。每位教師根據(jù)課改實踐過程中出現(xiàn)的問題，結合學生和自身的實際情況，選擇好研究的問題，制定出切實可行的研究方案，扎扎實實地開展研究活動。
學校堅持校長和班子成員聽、評課制度。通過主要領導聽、評課，真實地了解教師的實際情況，促使教師上好每一節(jié)課，使課例校本研究發(fā)揮實效。
總之，通過校本培訓，促進了教師隊伍整體水平的提高，教師水平的提高又促進了學生的發(fā)展，促進了學生綜合素質的提高。學生在全面發(fā)展的前提下，學習成績基本保持穩(wěn)步發(fā)展，逐年提高。從教師的精神狀態(tài)和發(fā)展趨勢看，通過不斷的培訓，潛能將得到充分的發(fā)展。
今后，我們將與時俱進，探索校本培訓的新思路、新形式、新內容，為建設一支合格穩(wěn)定、業(yè)務精良的教師隊伍而不懈努力。
時間過得飛快，轉眼我在__美術培訓學校工作已經(jīng)有段時間了，在此我也有了不少個人的工作感觸，現(xiàn)在我將這一年時間的工作做個總結。
一、準確把握課改理念，創(chuàng)設機會，聚焦課堂熱點。
1、理念更新。
教師明確教學不再是同步教學，教學過程不再是有效地傳遞百科全書式的知識和技能，教師的活動不再是使用黑板和粉筆傳遞灌輸作用。教學應是一種以主題為中心來組織探究式、合作式的學習。教學過程應是展開以學生的學習為中心的教學，以學生自身設定的課題為中心進行自主式，能動式的學習過程。學生的活動應在活動中尋求反省性思維，發(fā)展為相互表達和領悟的活動，在表達和領悟中琢磨自己的認識?？傊?，學校改革的中心課題--課堂改革。
2、聚焦課堂。
以學習為中心的課堂改革是經(jīng)課堂溝通的變革為基礎展開的。課堂教學中，尋求“朝氣蓬勃”，尋求學生的“發(fā)表力”和“表現(xiàn)力”。構建生動活潑的交換見解的課堂模式，營造學生竊竊私語的課堂氣氛。提倡課堂教學的溝通主要是傾聽關系。課堂上學生開放身心，“傾聽”他人聲音，覺察他人的思考和感悟的細微差別，構筑仔細地回應他人投射過來話語，這樣的課堂能夠作為多樣個性的學生彼此學習的空間得以再生。教師亦應以傾聽者的身份出現(xiàn)。
課堂教學改變過去以目標來設定課題，以教學過程的效果和效率來實現(xiàn)目標。最后用考查來量化做出評價，以學習的個性與共性為基礎的“目標--成就--評價”的模式，構建成為“主題--探究--表達”的模式。尋求一種以主題為中心組織活動式、合作式、探究式的學習過程，借助文字來表達學習的各種價值，這種提倡培育學生自主學習的能力，注重學生學習的過程，強化學生個體體驗和簽賞，讓學生具有創(chuàng)新思維，有鮮明個性。教師必須改變以往單一的評價觀念，創(chuàng)立一個全方位的評價體系。
二、完善制度建設，強化三類課程管理，凸現(xiàn)學?？茖W教育辦學特色。
1、簡化教學管理環(huán)節(jié)，采用“雙管齊下”的方法，強化中層核心管理的力度。學校建立“教學質量責任人”制度，由中層核心管理人員擔當教學質量的第一評價者和監(jiān)督者，在他們管理下，各教師能自覺地定期保質開展研究活動，組織教師間相互聽課、評課。在他們管理下，各級領導深入年級組隨班跟蹤，及時而全面地掌握全校日常教學情況，大大提高教學管理的效率。
2、建立完善“家長委員會”監(jiān)督機制。選舉產(chǎn)生了新一屆家長委員會。針對學校泊日常管理的整體情況，家委會進行有效的監(jiān)督，及時反饋，彌補學校管理上的疏漏。家委會定期委派家長代表就提高學生學習效率方面分期分批進行講座，使廣大家長能積極配合學校做好二期課改工作。
3、從制度上、人員上、硬件方面確保拓展型課程與研究型課程的開發(fā)。兩類課在課表上排定，確保教學時間，上課教師集體討論，分頭操作，管理人員既審核兩類課程的教學內容，又深入第一線共同參與研究、探索，收效甚大。充分調動了教師、學生的積極性、主動性和創(chuàng)造性。初步構建了課程研究的框架，培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和科學探究能力。制定了拓展型課程管理制度，對課程的開設、考核作了具體的規(guī)定，建全了研究型課程管理網(wǎng)絡，加強過程監(jiān)控管理，完善課程評價機制，有效提升課程質量。
學校堅持全面的教育觀，堅持“以人為本，以德興校、尚藝崇文、嚴訓苦學”的教學理念，形成“實在、突破、深入”的教學主線，在教學、訓練上成績顯著。在完成教學任務的同時，教育科研工作也在這學年同步展開。以老帶新，加強青年教師的培養(yǎng)，是促進教研組發(fā)展的一項重要工作。公開課作為一種教研活動，能督促教師特別是青年教師業(yè)務文化學習和進行課堂教學的研究，有助于提高青年教師的業(yè)務水平。如何有效地應用現(xiàn)代教育技術，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢，是我校現(xiàn)在進行教學模式改革的突破口。
20_年已經(jīng)匆匆而逝，現(xiàn)在已邁入了新的一年，在努力積極投身于新一年的教育工作中的同時，我在此也對過去一年工作進行總結?？傮w上20_年不管是對學生還是對學校來說的收獲是很豐富的，學生在這個環(huán)境下養(yǎng)成了良好的生活和學習習慣，大部分學生也取得了優(yōu)異的成績，這些也得到了家長的肯定。
一、加強教育隊伍建設。
各行政管理人員與教師加強學習交流，塑造良好教師形象。提高教師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教、文明從教、科學施教的意識，規(guī)范教師的教育行為和工作方式;在教學中積極運用新課程的理念知道自己的教學行為，促進教師專業(yè)發(fā)展。我校努力培養(yǎng)造就師德高尚、教學優(yōu)秀、教研突出、教改先進、有影響的教師。
二、學生隊伍建設。
我校針對不同的學生的學習實際情況設計不同的教學，注重讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣，把“養(yǎng)成教育”貫穿于整個教學過程中。并狠抓學生的行為習慣堅持“教書先育人”的原則讓學生的身心健康發(fā)展。在狠抓教學質量的同時，認真執(zhí)行“減負”有關規(guī)定，把提高教學質量放在提高課堂效率上，放在作業(yè)練習的精心設計上，放在培優(yōu)補差上，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔。平時鼓勵學生多看課外書。在學生生日是也組織所有教職工及學生共同慶祝。
三、教育均衡發(fā)展情況。
為確保我校工作均衡發(fā)展，我校自建校以來不斷完善硬件設施以改善辦學條件。為每位教師配備電腦4臺，打印、復印機3臺。由于招生工作的落實及得到了學生與家長的肯定，學生人數(shù)大量增加，我校因此先后購進課桌、凳子200余套、黑板15塊、各類獎品及輔導參考資料、課外書籍等數(shù)套;各教室也重新裝飾;在2019年上半年我校新開設語文輔導班，于是重新裝修了一間專用語文輔導室。
四、教育民生工作進展。
1、我校一直堅持任性化辦學教學，對學生不僅關注其學習成績的優(yōu)劣，更關心學生的身心健康發(fā)展，也深入了解學生的家庭背景與影響。對一些家庭條件十分困難的學子盡量減免學雜費。
2、學生安全工作一直作為最重點對待，堅持“一切以安全為前提”的原則，在20_年里堅持天天強調安全，時時強調安全。
五、總結。
20_年在學校上下齊心協(xié)力，教職工敬業(yè)，顧全大局，無私奉獻，使學校事業(yè)有了進一步發(fā)展。與此同時，我們也清醒的認識，教育改革的不斷深入對學校工作提出了更高的要求，我們要有憂患意識。當前面臨的情況形勢是嚴峻的，任務是艱苦的，課改的壓力，生源的壓力，質量的壓力，都需要我們在今后的工作中不斷地去拼搏，去開拓。我們深信只有我們堅定信心，齊心協(xié)力，迎接挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，以團結、務實、敬業(yè)奉獻的精神，瞄準新目標，再創(chuàng)新佳績，就一定能讓我們的學校走上一個更輝煌的臺階!
__教育培訓學校是經(jīng)__教育局批準，具有獨立法人資格的專業(yè)培訓學校。學校實施模式化管理，配備標準的教育設施，師資力量雄厚，確保教學質量。
20_年，我校在教育局領導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實上級領導制定的工作計劃精神，不斷創(chuàng)新管理機制，加強教育教學的研究，深化教學改革，加強衛(wèi)生防疫工作，不斷推進素質教育的新途徑，確立了三學年的工作思路：第一學年重平穩(wěn)，第二學年求發(fā)展，第三學年出成績。20_年是提升教育品牌的關鍵時期，也是我校實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，我們始終想著以德為先，以學為主，整體培育，和諧發(fā)展這一方向穩(wěn)步前進。
一、教育教學質量的保證。
(一)教學工作。
對于培訓學校而言，教學的質量是至關重要的指標。如何保證教學質量?培訓學校的全體工作人員和教師都花了大量的時間和心血思考和實踐。我們主要從以下幾個方面去保證教學質量：
1.有針對性地進行課程設計。
2.聘有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和有敬業(yè)心的高校老師作為授課教師。
3.有完善的教學評估制度;讓學生及學校管理人員填寫評估表，及時反饋教師教學質量。
4.采取課堂授課、課堂實習相結合形式，以鞏固學員的掌握程度;另外還采用互動式的教學方法，使學員能夠更好地理解和掌握教師教授的內容。
5.充分聽取廣大學員的反饋的意見，以改進教學效果。我們在每一期培訓班結業(yè)前均發(fā)放學員意見反饋表，并在有的班級組織學員進行座談，開展家長會，及時了解培訓的效果，獲取第一手的資料以指導我們，發(fā)揚優(yōu)點、改進不足之處。
(二)教研工作。
在教學教研上，應保持現(xiàn)有的教師教研會議的教務管理，提前對教學工作進行規(guī)劃安排，是教務教研工作更加標準化、系統(tǒng)化。語文、數(shù)學等科目分類開展教研交流。學校部分教師不能及時參加教研會議，在課間休息時間、午休時間抽空進行交流，甚至進行電話會議。
(三)教務管理。
在完成繁忙的培訓教學工作外，培訓學校建立了一套科學的教學管理規(guī)章制度。如教學管理制度，教室管理制度，教學資料管理制度等。這些制度的建立和實行，對于規(guī)范培訓學校的教學運作起到了很好的指導作用。
二、管理工作。
(一)規(guī)范學校的管理工作，提高管理能力和辦學水平。
1、建立并完善學校工作機制，促進學校規(guī)范化管理。使得學校的管理制度朝著定性和定量相結合的方向健康地發(fā)展，為學校今后其他政策制定和實施提供了寶貴的經(jīng)驗積累。
2、逐步完善學校人事管理制度。新教師的聘任嚴格把好師德和教學效果的關。學校工作人員的聘用資格上調，管理老師均有大學以上文憑，有3年以上一線教育教學的工作經(jīng)驗，確保教學管理的優(yōu)化。
3、管理人員深入一線，聽課、代課、維護學校正常秩序。針對個別學生出現(xiàn)的問題進行個別調整和解決，對學生學習狀態(tài)、授課教師教學、家長思想變化及時了解和調整，幫助他們解決問題和困難，讓學生和老師無后顧之憂。
4、開展學校內部學習交流活動、提高招生咨詢質量、為學校發(fā)展出謀劃策。
5、加強對財務工作的管理，合理規(guī)劃開支，積極籌集辦學資金。財務會計每周對賬、每月報表，保證學校工作順利進行。
(二)學校每周固定開展例會制度。
學校的管理模式是董事會領導下的校長負責制，及從決策層到管理層，從管理層到教師層和工作人員層，有利于決策思路的傳達和執(zhí)行。學校每周五下午2：00召開全校教職工例會，及時交流下周工作安排、每周工作小結，溝通思想，是學校管理工作剩下一盤棋，推動學校工作高效、快捷、高質量的進行奠定基礎。
(三)開展學校對外交流工作，提高學校知名度。
1、與其他培訓學校開展合作，互相交流，取長補短。
2、課堂對家長開放、展示，及時開展家長會，拓展辦學空間。
3、每年進行戶外展示活動，宣傳學校。
(四)管理工作存在的不足。
1、在對外宣傳和交流工作中，雖然能策劃出具體的方案，但有事不能靈活處理現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，這說明具體的工作沒有做好預算，缺乏實踐缺乏應變措施。我們今后要全面考慮問題，制定多套方案，以便變化之余。在未來工作中，我們要把招生宣傳做為重中之重，應當加強廣告的宣傳力度，進一步提高學校知名度。
2、在人事管理方面，嚴格執(zhí)行聘用制度。聘請老師不僅要求高標的教學能力及教學效果，而且更應該看重教師師德水平。聘用的管理人員應嚴格執(zhí)行學校管理制度，建設一支有凝聚力高素質的團隊。
教育集團工作總結篇四
1、管理有特色。
“求是”的管理特色概括為“文化引領，、管理優(yōu)先、師資整合”這12個字。
（1）文化引領。沒有文化的引領，先導是難以對下屬的三個學校進行統(tǒng)一管理，均衡發(fā)展，“求是”是浙大附小，秉承了浙大包容博大的氣魄，以“把學校辦成少年兒童健康成長的樂園，讓更多的兒童享受求是優(yōu)質教育”為教育目標（學校的顯示屏反復播放），“改革、科學、奮斗”的精神已無痕地滲入到每一位“求是”人的血液中，激勵廣大師生員工朝著共同的理想目標執(zhí)著追求，形成了全面、和諧、求是、創(chuàng)新的校風，敬業(yè)愛生、精益求精的教風，樂學、會學、勤學的學風。下屬各小學實現(xiàn)均衡發(fā)展，連鎖辦學沒有沖淡“求是”這杯牛奶，是“改革、科學、奮斗”精神使集團化辦學走向成功。
（3）師資整合?！扒笫恰笔遣捎靡岳蠋隆⒄项I導，如設正副教研組長、年級組長，由老學校教師擔任正職，新學校教師擔任副職，這種幫帶配置保證了教學與管理的質量，確保教學管理實施質量的一致，使新學校的管理力量在短時間內得到了培養(yǎng)和鍛煉，并為集團化學校進一步發(fā)展打下基礎。
2、教師有特色。
“求是”教師的特色可歸納為“勤奮、敬業(yè)、自信、開拓”這8個字。
在“求是”教師這個團體中，有一句話是大家掛在嘴上的，哪就是“你想當校長很難，你想成為一名優(yōu)秀的教師，只要你努力，一定能達到”。在“求是”，人人羨慕做一名優(yōu)秀的教師，因為一名優(yōu)秀的教師在政治地位以及獎金津貼等方面遠遠超過普通教師以及行政領導，“求是”的這一理念，支持著教師朝著既定的目標努力。“求是”提倡的是“輕負擔、高質量”的質量觀，這樣，相對教師而言，工作強度增大，但教師沒有怨言，化壓力為動力，自我加壓、自我實現(xiàn)。
3、學生有特色。
“健康、自信、求真、智慧”的特色在“求是”孩子們的身上得到充分凸顯，就說說學生每天的出操吧，每天清晨，在昂揚的樂曲中，高舉班級銘牌，跟著整齊的步伐，喊著響亮的口號，雄赳赳地走向操場，早操完畢，還是如此回教室，顯得格外精神，“求是”的孩子每天都是這樣開始新的一天的學習生活，直致影響他的一天的學習生活。
這次學習活動，既是學習的過程，也是我們回顧反思與整理的契機，盡管差異萬千，盡管差距萬千，但我們畢竟從事一樣的光榮使命，他們在教育教學及教學實踐中的先進經(jīng)驗和方法，將為我們今后的工作起到揚帆引路的作用。相信有先哲們的教誨，有先輩們的指引，加上我們不斷努力，只要堅定信念，咬定青山，就會進步、就會發(fā)展。
教育集團工作總結篇五
1、希望加大對集團化辦學的投入支持，盡快縮小集團內學校之間的辦學條件差距。
…………。
3、希望領導能夠給指導和推薦適合我們集團校學習借鑒的京、津優(yōu)質學校或教育集團。
五、今后重點工作安排及推進措施。
…………。
教育集團工作總結篇六
全市行政區(qū)劃調整方案公布后，我們及時召開天寧—鐘樓區(qū)、武進—新北區(qū)教育工作銜接協(xié)調會，積極幫助解決教育工作移交、對接過程中的有關問題。并以此為契機，推進落實國務院、省政府“關于完善農村義務教育管理體制的通知”精神，全面部署大市范圍內的教育布局規(guī)劃工作，進一步整合教育資源，發(fā)展優(yōu)質教育，努力構建全市教育合理布局。
教育集團工作總結篇七
強化“兩基”重中之重的戰(zhàn)略地位，高質量普及十二年教育，新通過省級實驗小學13所（使全市達到46所），省級示范初中10所（使全市達到34所），省級重點高中4所（使全市達到23所，其中國家級示范高中8所），省級實驗幼兒園8所（使全市達到32所）。高等教育發(fā)展取得突破性進展：常州大學城總體規(guī)劃方案招標確定，首期規(guī)劃5600畝土地的建設工程全面啟動；常州輕工職業(yè)技術學院、常州機械學院、常州化工建材職業(yè)技術學院升格成立，使全市高職院達到5所；北京大學、清華大學、東南大學、華東師大、天津大學遠程教育校外站點先后在我市設立；武進電大升格為江蘇電大武進學院；江蘇石油化工學院二級學院——懷德學院成立。
上半年，全市共組織15297人參加全國成人高考，7314名中小學、幼兒園教師參加全省高等教育自學考試；旨在為市民學習提供菜單式服務的“常州市民學習信息服務中心”完成建設，并投入試運行；武進羅溪、夏溪、金壇白塔、溧陽天目湖等4個“5112”教育富民工程示范基地建成；完成各類成人培訓23.6萬人次。中新合作愛兒坊幼兒學苑、新創(chuàng)國際電腦學院常州培訓中心相繼籌建，4所學校新獲聘外資格（使全市達到27所），1所學校被省教育廳批準具有接受國外中小學生來校就讀資格。
教育集團工作總結篇八
本學期來，在教科室引領下，各教研團隊課題管理上有了較高水平的提高，研究品位也在不斷提升。
科研意識明顯提升?，F(xiàn)在，不少團隊在自身內部已形成了“申報立項—開題論證—中期匯報—結題鑒定”循環(huán)發(fā)展的良好質態(tài)。教科室將“已有課題不按期結題，新課題不予申報立項”的制度堅決貫徹到底，使市、區(qū)級課題，特別是校級課題的結題率達到了100%，參與課題研究的教師數(shù)量明顯增多，為提高本校教科研品位奠定了堅實的塔基。
獲獎級別明顯提升。本學期有一項市級規(guī)劃課題《基于核心素養(yǎng)培育的“和美課程”建設實踐與研究》獲市級二等獎，一個教改項目《小學情趣小古文教學的實踐研究》獲市二等獎，兩個教改項目獲市三等獎，此外還有三項教教改項目送教區(qū)級評獎。拓展性課程《xx安全教育課程》正在申報市級精品課程。在美術教師基本功比武中，傅怡萍老師榮獲市級一等獎;區(qū)級優(yōu)質課比賽中，周可心老師獲得一等獎，并被推薦參加市級比賽。
科研質量明顯提升。本學年教科室秉承“用心教育的理論與實踐研究”，組織進行了校級評文評比，更收到各學科論文38篇，經(jīng)評委會評比出一等獎17篇，二等獎17篇，并送交區(qū)教師進修學校參加區(qū)給評比，現(xiàn)有一篇論文直送市級比賽。另共計有3篇論文在全國、省、市級刊物上發(fā)表。
教育集團工作總結篇九
（2007．2．13）。
江宇建設集團董事長江浩。
尊敬的楊總、吳書記，同志們：
大家下午好！
艱難與挑戰(zhàn)中創(chuàng)造輝煌業(yè)績的2006年已經(jīng)成為過去，充滿憧憬和期待的2007年正在信步走來。今天，江宇建設集團、北亞投資集團的干部員工隆重聚首集團大廈，回顧過去一年來的成績與失誤，總結一年來的經(jīng)驗與教訓，研究規(guī)劃集團2007年的戰(zhàn)略與舉措，為公司再上新的發(fā)展平臺打好基礎，無疑具有重要戰(zhàn)略意義。集團公司的發(fā)展與壯大離不開方方面面的大力支持，離不開社會各界的鼎力相助。今天，楊總、吳書記在百忙之中專門抽時間參加我們的總結表彰大會，足見開發(fā)區(qū)對集團公司一年來工作的肯定與認可，體現(xiàn)了領導對企業(yè)的支持與關愛，對我們是一種鼓舞，更是一種鞭策。不僅增強了集團公司干部員工加快發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心，更鼓舞了我們在新的市場環(huán)境中歷練本領、銳意進取的意志和斗志。在此，請允許我代表集團公司董事會及集團全體干部員工向楊總、吳書記的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表江宇集團作2006年工作總結和2007年工作部署。
站在新舊之年交替的歷史節(jié)點上，回首往昔，我們感慨萬千，在宏觀調控力度加大、競爭程度進步加劇、市場空間加速萎縮的環(huán)境中，我們滿載輝煌，創(chuàng)造了具有里程碑意義的2006年；展望未來，我們躊躇滿志，站在歷史的高點上，必將進一步獲取新的市場空間和新的商機，為集團公司逐步走向現(xiàn)代化、國際化奠定扎實底蘊。2006年對集團公司來說意義深刻、影響深遠，這一年，1我們轉移戰(zhàn)略，南征北戰(zhàn)拓寬了新的發(fā)展空間和商機，為集團戰(zhàn)略轉型奠定堅實基礎；這一年，我們平衡資金，整合各類資源，嘗試新的資金運作方式，為全年資金的巨大需求提供了堅實保障；這一年，我們改革模式，嘗試新的人力資源觀念和人才戰(zhàn)略，為集團公司的發(fā)展提供了人才動力和智力支持；這一年，我們再塑鐵軍精神，打贏了多場工期緊張，條件惡劣的工程硬仗，使集團公司的鐵軍精神聲名遠揚；這一年，我們整合資源，調整管理思路和管理框架，使集團公司的條塊管理與業(yè)務管理逐步趨向合理；這一年，我們不斷改革，啟動集團公司的全面戰(zhàn)略咨詢與整改，逐步摸索出一條集團在新的市場條件下的理性發(fā)展之路。
2006年初，我們就準確判斷到國家會對市政、建筑、房產(chǎn)等行業(yè)實施緊縮宏觀調控策略，雖然事實證明調控的力度和手段出乎想象，但我們沒有退縮，而是緊緊抓住宏觀調控的不均衡性機遇，結合年初董事會確定的目標任務，在干部員工的共同努力下，克難求進，團結拼搏，全面完成全年目標任務。江宇集團全年實現(xiàn)產(chǎn)值超20億元，實現(xiàn)利稅超2億元。具體體現(xiàn)以下9個方面：
1、抓好戰(zhàn)略舉措的制定。公司戰(zhàn)略是企業(yè)制定經(jīng)營策略和日常決策的根本依據(jù)，對企業(yè)的成功具有不言而喻的重大意義。2006年是國家“十一五”計劃開局之年，對集團公司具有重要意義，我們結合對國家形勢的判斷，制定了2006年的重要戰(zhàn)略舉措，即：以市政建筑、房地產(chǎn)、建筑材料等為主體，以多元化投資為補充，發(fā)展成為主營業(yè)務競爭力突出、綜合實力強、具有相當影響力的綜合性大型企業(yè)集團。并為此制定了具體的工作舉措，主要在建設工程的質量和技術上下功夫，在工程建設的安全和績效考核上下功夫，在資金的引入和使用上下功夫，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫，在市場的開拓與占領上下功夫，在人才的引進和使用上下功夫。事實證明，正是這些定位準確戰(zhàn)略的指導和可行的工作舉措的落實，才使我們順利實現(xiàn)了全年的工作目標，全面完成了2工作任務。
2、抓好目標任務的落實。有了戰(zhàn)略和工作舉措，抓好任務的執(zhí)行和落實就有了保障。年初，我們緊急行動，按照企業(yè)實際情況，與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務，目標單位再對任務進行層層落實。市政橋梁、建筑安裝、園林綠化及中央空調等是集團公司的支柱產(chǎn)業(yè)，他們發(fā)揚集團的“四業(yè)”精神，克難求進，2006年實現(xiàn)產(chǎn)值12億元；天印、吉馬、混凝土、景山、運鴻、華東六個專業(yè)廠大力開拓市場，狠抓成本管理，取得了優(yōu)異業(yè)績，2006年實現(xiàn)產(chǎn)值6.7億元。房地產(chǎn)業(yè)是集團公司關連產(chǎn)業(yè)，他們奮力拼搏，抓好樓盤的開發(fā)與銷售，取得了優(yōu)異的業(yè)績，2006年共實現(xiàn)銷售產(chǎn)值8億元；集團公司聯(lián)營單位奮力拼搏，一著不讓，2006年也取得了良好的市場業(yè)績，全年共實現(xiàn)產(chǎn)值2.3億元。與此同時，道橋工程、瀝青攤鋪、管樁供應在南京造了多個第一。天印公司、市政設計院等多家下屬公司在集團公司目標任務的完成過程中發(fā)揮了重要作用，是集團公司下屬公司的學習的榜樣。
3、抓好內外市場的開拓。市場是企業(yè)生存發(fā)展的根本，走出去是集團公司堅決實行的戰(zhàn)略。面對江寧市政、建筑、房產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，集團在立足江寧本土市場的同時，繼續(xù)強化實施走出去戰(zhàn)略，不斷在國內外尋求新的發(fā)展空間。港寧集團是集團公司的第一個駐外集團，承載著集團公司嘗試新的發(fā)展模式的重任，江寧工業(yè)城短短一年時間拉開了4平方公里的開發(fā)框架，內外資項目總投資近20億人民幣，騰亞房產(chǎn)公司利用政策性機遇，正在全力開發(fā)華蓋山東苑項目，剛剛收購的連云港市政公司已中標重點工程1.1億，打開了港城新的開發(fā)空間；包頭歐麓生活城一期項目的成功開盤并銷售一空，二期項目正在緊張的啟動中，為我們拓展北方市場奠定了基礎；武漢寶麗金項目的成功運作打響了集團在武漢市場的聲譽，目前，正在進行二期工程的拆遷工作，為我們攻占華中市場搭建了載體。正在洽談中的鄭州機場合作項目已經(jīng)簽訂物流項目協(xié)議書，為正式合作做好了鋪墊，也為集團進軍中原市場奠定基礎；尼日利亞萊基自由貿易區(qū)項目已經(jīng)進入了實質性操作階段，前方公司的成立并正式運作，獲得30平方公里的3土地證為進一步大規(guī)模開發(fā)建設奠定基礎，已和國內的上海寶誠機電、沈陽藍帶、金城集團、南汽、南瑞繼保等30多家企業(yè)商談合作事宜，招商引資邁出關鍵步伐，走出國門第一步為進一步拓展海外市場提供了經(jīng)驗。與此同時，集團公司的下屬公司也廣辟業(yè)務，尋求合作空間和合作伙伴，景山與臺灣福聯(lián)集團的合作，福特汽車4s店3月即將開業(yè)，進一步拓寬了汽車銷售市場。華東鋼管和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產(chǎn)領域，并進入中石油渠道，力爭進入多行業(yè)管道銷售市場，吉馬相繼進入在馬鞍山、合肥等外地市場，天印公司已在連云港建立新的瀝青廠，萬通物流園的建立，萬通國際倉儲與華寶的合作等等，這些新領域必將成為集團公司未來發(fā)展的中堅。
4、抓好資金的良性運作。資金是企業(yè)運營的命脈所在，集團公司快速的發(fā)展，大規(guī)模的投資，必須有雄厚的資金才能保證企業(yè)健康的發(fā)展。2006年是集團公司歷年來資金最為緊張的一年。在集團公司董事會的領導下，財務部門克服困難，創(chuàng)新思維，整合各類資源，嘗試新的資金運作模式，通過多種渠道籌集資金，保證了集團公司2006年健康有序地發(fā)展。首先積極回籠資金，采取登門造訪、函電等多種手段同業(yè)務單位聯(lián)系，力爭最大限度的回籠資金，一年來，在保證對外投資需要的基礎上，最大限度的滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需要。第二廣辟融資渠道，一年來，財務部門在多家金融機構間選擇，在原有國有銀行的基礎上，洽談了深發(fā)展、興業(yè)等多家商業(yè)銀行，選擇優(yōu)勢資源，并放棄劣勢資源，為集團公司爭取到較低財務費用的融資，實現(xiàn)了融資渠道寬泛化，分散集團公司的籌融資風險，一年來，共為集團實現(xiàn)各類貸款及轉貸4億元，無一次違規(guī)和逾期。第三歸還了一些長期占用我集團額度的貸款，控股公司自1998年以來一直以集團公司名義貸款，2006年在貸款到期時不愿還款，以此為契機，集團通過與銀行的聯(lián)系，與政府的溝通，與該公司的聯(lián)系，成功歸還了此筆貸款，并遏制了連云港市政公司貸款的流產(chǎn)。華懋公司以我公司為擔保人進行貸款，長達10年不歸還，并造成貸款逾期，集團通過債權的轉讓，歸還了此筆貸款，保證了集團聲譽。第四明確集團公司與下屬公4司之間業(yè)務往來的資金運作形式，采取各家下屬公司資金資源有償共享原則，內部往來實現(xiàn)市場化，實現(xiàn)了用錢有期限，用錢有成本，資金在各家合理流動的良性情形，規(guī)范了集團內部財務的運作。第五盤活存量資金及存量資產(chǎn)，讓存量資金及資產(chǎn)發(fā)揮最大作用，小規(guī)模試行資本運作，讓閑臵的資金實現(xiàn)保值增值，整合了各類資產(chǎn)，合理抵押，在金融機構同等條件下爭取到了更多資金。第六嘗試洽談與國外投資公司的合作，目前已經(jīng)與一家美國有實力的投資公司商談長期合作事宜，并達成框架性協(xié)議，外方已經(jīng)專門考察過，擬提供超億元的長期低成本資金。第七是統(tǒng)一調度調配使用資金，采取年初有預算，月度有調劑，資金分配條塊結合的運作方式。在安排好資金預算的同時，根據(jù)工作進度，適時對資金進行調整，做到年度與月度資金有機結合，使資金安排緊張有序。
5、抓好人力資源的管理。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，人力資本必須不斷更新、培訓、流動才能實現(xiàn)其價值和增值。2006年集團公司不斷引進高層次人才，加大人才培訓和流動的力度，逐步形成了科學合理的人才梯隊，同時，根據(jù)集團的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，不斷調整優(yōu)化人力資源結構，建立了科學系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡庫，為集團公司的基業(yè)常青奠定基礎。一是招聘人才。一年來，集團公司引進的技術類、財經(jīng)類、法律類等各類人才70多人，本科以上學歷占絕大多數(shù)，研究生及高級職稱的占不小比例，在源頭關把住人才質量；二是不斷培訓人才，集團年初就制定了培訓計劃，對集團的各級別人才都進行嚴格培訓，一年來參加培訓的管理層達500多人次，員工培訓達1000多人次，涉及的課程從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等一直到員工的拓展訓練、機械手的培訓、建造師資格培訓、項目經(jīng)理培訓、安全員培訓等，所采取的形式從電視。
教學。
到老師上課，從外部教師到企業(yè)員工，從江寧本地到外地，大大增強了企業(yè)干部員工的素質和水平，三是合理流動人才，集團在公司樹立人才合理流動，庸才堅決下崗的機制，根據(jù)考核業(yè)績，讓一批不適合崗位要求的中高層干部調離了崗位，華東鋼管等企業(yè)的冗員進行了清5退，綜合部等部門一批員工也進行了崗位調整，一批年輕有為的員工走上了領導崗位，下屬公司和集團公司之間也實現(xiàn)了人才的對調，港寧集團等集團之間也實現(xiàn)了人才流動。四是改革用人機制，把各下屬公司的人力資源專員進行了調整，改變一家公司設臵一個人力資源干部的現(xiàn)象，根據(jù)企業(yè)性質設臵了同類企業(yè)共用一個人力資源專員的情形，減少了冗員，實現(xiàn)了人力成本的節(jié)約和人力資源的共享。
一、四公司辦公室的合并，黨委的成立，工會的成立，女工委的成立，聘請專門的物業(yè)公司等都進一步理清了各部門的職責權限，提高了干部員工的工作積極性與主動性。與此同時，明確了港寧公司的管理權限，明確了鴻業(yè)集團的管理權限，把北亞集團下屬的新興市政、新區(qū)園林等8家公司納入江宇集團的管理范疇。這種調整與劃分進一步劃清了各家公司的管理范圍，更加科學，更加有利于促進管理，調整后的職能部門與公司的作用發(fā)揮相比較未調整前有了明顯改進。為使公司的發(fā)展更加理性，更加科學，集團公司還花不菲的資金聘請了專業(yè)咨詢公司為集團作全方位的診斷，從集團戰(zhàn)略體系開始，人力資源體系，財務管控體系，采購供應體系，全面預算體系，關鍵流程，工資體系都在進行新的調整，目前，咨詢活動已近尾聲，2007年集團將實施全新的管理體系。
7、抓好鐵軍精神的再塑。集團公司擁有一支善打硬仗的隊伍，正是靠這支隊伍的頑強拼搏精神，我們才不斷打出自己的品牌，不斷增強自身的實力，不斷開創(chuàng)新的市場空間。集團的高層團隊以身作則,經(jīng)常加班加點,分析市場動態(tài),討論重大決策,研究部署工作;集團的財務、技術以及后勤部門人員以工作的完成為準則，當日事當日清，決不把事情向后拖延，白天完不成的，晚上加班加點也要全部做完；集團的市場營銷人員狠抓市場的開拓，廣泛撒搜集信息，不停拜訪客戶，以自己的知識和誠意打動客戶，感動客商，為集團贏得合同定單；集團的市場開拓人員，經(jīng)常在國內外馬不停踢忙碌奔波，有時為了一個信息，經(jīng)常早上還在外地，到晚上已經(jīng)飛回南京召開董事會決策了；集團的工程隊伍更是集團鐵軍精神的代表：新城9月16日要進行二周年慶典，吉馬標廠和萬通物流園也是空港工業(yè)園二周年慶典的重點工程，為此，開發(fā)辦的干部員工加班加點，日夜堅守在公地上，監(jiān)督工程進度，監(jiān)督工程質量，如期在兩周年豐滿了園區(qū)形象；金箔路人防工程在鬧市區(qū)施工，時間緊，任務重，要求高，集團公司施工隊伍堅持文明施工，狠抓工程質量，控制好工期，贏得了業(yè)界和政府的一致好評。空港物流園是領導高度關注的重點項目，工程質量要求高，工期短，施工條件差，但是我們一著不讓，得到業(yè)主的高度贊揚?？恐B強拼搏，我們打出了江宇品牌，打響了江宇口號，也鍛煉了一支堅強隊伍，成為集團公司的寶貴財富。
8、抓好企業(yè)間的整合并購。集團公司在快速發(fā)展的同時，大力整和集團公司與下屬公司之間的股權關系，理清建設資金、資本投入等相關關系，理順投資主體和建設主體及經(jīng)營主體不一致的矛盾，并開展外部企業(yè)間的并購活動，均取得良好效果。由于集團公司近幾年大規(guī)模擴張，下屬公司間的相互持股現(xiàn)象較多，造成股權交叉現(xiàn)象較為嚴重，不利于企業(yè)的正常運作，為此，我們開展了理清股權行動，算清對華東鋼管、吉馬管樁、嘉偉混凝土、武漢世紀華宇、包頭蘇蒙臵業(yè)、景山汽車等企業(yè)的資本金投入情況，基建投入情況、借款情況。我們還對原建筑公司進行重組，吸納新的股東進行戰(zhàn)略合作，調整股權關系，組建了鴻業(yè)建7工集團。同時，理順了吉馬產(chǎn)業(yè)園、萬通物流園主體不一致情況，通過財務手續(xù)的處理，理順了運作關系，規(guī)避了期間可能產(chǎn)生的稅負。同時，通過和新城股份的談判，收購了其在新興市政的股權，并爭取到了有利于公司的股權對價，同時實現(xiàn)了大同臵業(yè)股東間的三方股權轉讓，實現(xiàn)了新區(qū)園林的增資，為實現(xiàn)其二級資質提供了保證。在本地收購股權的同時，我們邁出了收購的視角，2006年6月，通過市場運作，成功整體收購了連云港市政公司，為企業(yè)積累了跨地域并購的經(jīng)驗。
9、抓好兩個文明的建設。協(xié)調發(fā)展、科學發(fā)展一直是集團公司孜孜追求的方向。一年來，集團公司以黨委的成立為契機，相繼成立了四大集團的黨總支并進行了民主選舉，健全了支部，選舉了工會組織、女工委組織、充實了團委組織，健全了集團公司的組織構架。黨委不斷在企業(yè)中號召“樹一面旗臶，做一名表率”，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，開展了學習《江澤民文選》活動，參觀新四軍紀念館活動，培養(yǎng)入黨積極分子，2006年已有63人上交了入黨申請書，列為積極分子和發(fā)展對象的達50人；集團工青婦組織積極在集團開展各類活動，“慈善一日捐”帶動了集團捐款的熱情，為高校集團和市政三公司員工捐款數(shù)萬元，全年向社會捐款數(shù)萬元，展現(xiàn)出了江宇集團的社會貢獻。同時，工會組織不斷開展各類活動，提升企業(yè)活力，職工籃球賽，江寧區(qū)籃球賽、足球賽均熱情參與并獲得最佳成績，卡拉ok比賽，演講賽等活動的相繼開展，《江宇之友》內容不斷充實完善，拓展訓練取得良好成效，各類培訓活動如火如荼的開展，不但激發(fā)了干部員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，更增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
二、2006年工作的經(jīng)驗與不足。
回顧2006年取得的成績，我們有充分的理由驕傲，也有更多的理由自豪，我們創(chuàng)造了江宇的新輝煌，向社會展現(xiàn)了自己的新貢獻，也向各界充分展示了自己的實力和能力，這一切，離不各級領導和社會各界的關心與厚愛，離不開管委會領導的支持和幫8助，更離不開集團公司干部員工的辛勤和努力，在此，我代表集團公司董事會向一年來孜孜不倦努力奮斗的干部員工們致以崇高的敬意！向一直以來給予集團公司大力支持和幫助的領導表示衷心的感謝！
回顧一年來取得成績，我們認為主要在于以下八個方面：一靠膽識。膽識是一個企業(yè)能否做大的關鍵所在，集團公司大力開拓市場，大膽進行改革等靠的就是膽識，沒有膽識做不成大事，沒有氣魄成就不了事業(yè)。正是靠著集團的膽識，我們開拓了尼日利亞等一個又一個新的市場，進入現(xiàn)代物流等一個又一個產(chǎn)業(yè)領域，贏得教育產(chǎn)業(yè)等一個又一個利潤增長點，創(chuàng)造了北亞、鴻業(yè)、港寧集團一個又一個輝煌。
二靠市場。市場是我們取得成功的戰(zhàn)場，集團公司所有的生產(chǎn)和流通都必須走向市場才能實現(xiàn)價值?？恐袌觯恐姸喈a(chǎn)業(yè)，我們才贏得公平、合理的利潤，才使公司的實力和規(guī)模不斷壯大，我們在瀝青等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品才得以實現(xiàn)價值，在空調銷售等流通環(huán)節(jié)的物品才能產(chǎn)生利潤。在市場中我們磨練了實力，磨練了斗志，歷練了本領，市場成為我們實現(xiàn)公司價值和個人價值的重要平臺。
三靠精神。人是要有一股精神的，企業(yè)也要有自己的精神，十三年來，江宇集團鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財富。對于江宇人來說，四業(yè)精神就是我們內在的本質所在，就是企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實踐中形成的。試想如果沒有四業(yè)精神，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓連云港市場、包頭市場、武漢市場、尼日利亞市場?？恐@股精神，我們贏得尊重，贏得機遇，也贏得效益，最終贏得企業(yè)的做大做強。
四靠團隊。江宇集團之所以能取得如此輝煌的業(yè)績正是發(fā)揚了團隊精神，眾志才能成城，團結才能向上。靠著團結，我們贏得了市場業(yè)績；靠著協(xié)作，我們克服了重重困難，靠著團隊，我們完成了全年份額的目標任務。事實證明，只有團隊才是我們攻無不克，戰(zhàn)無不勝的法寶。
9五靠創(chuàng)新。市場變化莫測，產(chǎn)業(yè)風起云涌，變革時刻在進行，創(chuàng)新才是唯一途徑。一年來，我們遵循市場的變化，實施了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、質量創(chuàng)新等創(chuàng)新之舉，并收到了良好成效。事實證明，正是創(chuàng)新推動了集團各項工作新進展，正是創(chuàng)新才使集團不斷保持新的活力和動力。
六靠人脈。在多年的經(jīng)營發(fā)展中，集團公司及下屬公司與社會各界包括企業(yè)界、政府界及相關主管部門形成了默契的合作關系，積累了廣泛的社會資源。正是靠著這些資源，我們才得以整合優(yōu)勢，不斷取得新的競爭優(yōu)勢，不斷贏得新的市場空間。
七靠規(guī)范。集團公司即將走過十四年的發(fā)展歷史，形成了江宇集團、北亞集團、鴻業(yè)集團、港寧集團四大集團和一個海外公司并行運作的宏大局面，靠的就是規(guī)范管理，靠的就是流程化操作程序。沒有規(guī)范管理，我們就難以駕馭如此龐大的集團發(fā)展局勢，沒有規(guī)范管理，我們就難以控制復雜市場局面?？恐?guī)范管理，我們贏得了企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健運作，靠著規(guī)范管理，我們逐步提高了企業(yè)實力和員工素質，形成了江宇集團自身的知名品牌和美譽度。
八靠執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力的強弱已經(jīng)成為判斷企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要標尺。唯有將企業(yè)的規(guī)章制度堅決果斷地執(zhí)行下去，才能實現(xiàn)企業(yè)決策層的意志，唯有將制度和決策充分的理解和執(zhí)行，才能迅速贏得市場空間?，F(xiàn)在，逐步在集團公司形成令行禁止，執(zhí)行不走樣，不偏頗、不打擦邊球的良好執(zhí)行氛圍。
2006年取得的成績是可喜的，但不容忽視的是，在工作中，我們也存在不少問題，如果不很好解決，必將給集團公司未來發(fā)展帶來隱患。主要表現(xiàn)在：制度的不完善：我們制定了很多適應企業(yè)發(fā)展的制度，而且也促進了集團公司的規(guī)范管理。但是，制度的不完善始終存在，制度之間相互矛盾，執(zhí)行起來有偏差，有時讓人難以適應，流程不明確，中間環(huán)節(jié)過多過長，傳遞周期長，效率較低。執(zhí)行力的薄弱：雖然，集團公司的執(zhí)行力已經(jīng)大大改觀，而且在工作實踐中確實如此，但是不少執(zhí)行偏差還是不同程度的存在著，符合自己想法的執(zhí)行，不符合的沉默抗拒，只想方10便自己，不想規(guī)范辦事，建利益就上，無利可圖就讓，或者消極執(zhí)行牢騷滿腹。開拓意識的淡薄。集團公司開拓的市場已經(jīng)遍布國內外，產(chǎn)業(yè)涉及多個領域，但是捫心自問，有多少業(yè)務是我們自己憑實力在市場取得的，有多少工程是靠我們招投標取得的。不少公司和個人還停留在躺在家里等靠要飯吃的水平和心態(tài)。拔尖人才的匱乏：靠工程起家，起點決定了原先公司的干部員工的素質，但是隨著形勢的發(fā)展，競爭的全球化，多領域化，激烈化，我們要在競爭中逐步提高自身的水平，但是這一點，我們做得不夠，我們的拔尖人才還不多，真正有水平、在業(yè)界能叫得響的人才還不多。人才和企業(yè)一級資質的要求還有很大差距，同時在工程技術方面的、管理方面的、法律方面的、資本運作領域的等拔尖人才還很匱乏。對人才的培養(yǎng)計劃不系統(tǒng)，缺少長期性和計劃性。領導藝術的偏低：很多領導不具備領導的水平，沒有領導的樣子，不能身先士卒，不能指導屬下，不敢擔起責任，缺乏領導藝術，部門凝聚力不強。群眾威信較差。大局觀念的欠缺：很多人包括不少領導缺乏大局觀念，眼光短淺，看不到長遠，只想著自己的利益，不顧他人或公司的利益，大家一定要意識到集團公司和下屬公司是一個整體，是一盤棋，不可分開。好人思想的偏重：工作中畏首畏尾，瞻前顧后，不敢放開手腳，唯恐得罪人，我們做工作不能怕得罪人，不能為了不得罪人就犧牲集團公司利益。上述缺點在2007年一定要有明顯改變，只要是不適應集團公司發(fā)展的風氣、缺點、不足，我們都堅決摒棄，不允許阻礙企業(yè)發(fā)展的不良因素存在，不給不良習氣在集團公司留有生存空間。
三、
2007年的工作規(guī)劃與部署。
2007年，科學發(fā)展和協(xié)調發(fā)展已經(jīng)成為國家經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律，和諧社會已經(jīng)成為全社會共同目標，而企業(yè)之間的競爭更加全球化、更加國際化。對集團公司來說，可謂機遇與挑戰(zhàn)并存，利潤與風險同在。
從宏觀環(huán)境看：國民經(jīng)濟繼續(xù)保持較快發(fā)展，國內需求持續(xù)11擴大，調控投資、升級消費將成為宏觀經(jīng)濟政策的重要基調。社會主義新農村建設戰(zhàn)略高調啟動，中西部及落后地區(qū)發(fā)展得到更多的重視。城鎮(zhèn)化進程持續(xù)加速。中長期鐵路規(guī)劃、高速公路網(wǎng)規(guī)劃等一批重大基礎設施規(guī)劃全面實施。股市全流通改革基本完成，國內資本市場迎來新一輪發(fā)展熱潮。各項經(jīng)濟法規(guī)不斷健全，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的法律環(huán)境更為完善。投資、財稅、金融、醫(yī)療等體制改革繼續(xù)深入，鐵路、石油、電信、民航、郵政、煙草、鹽業(yè)等壟斷行業(yè)改革全面啟動，地方性民營企業(yè)面臨著更多的機會。與此同時，中國與歐美、東盟、非洲、拉美等地區(qū)的經(jīng)貿投資往來愈加密切，對外投資規(guī)模迅速擴大，人民幣匯率上升，資本市場更為成熟和活躍。
從區(qū)域環(huán)境看：未來幾年內將城市建設的中心轉向“一城三區(qū)”及衛(wèi)星城與重點鎮(zhèn)的建設中。河西新城、東山新市區(qū)、仙林新市區(qū)將更加注重商業(yè)配套設施的進一步發(fā)展完善，江北新市區(qū)將更加注重路網(wǎng)體系等基礎設施的建設。雄州、淳溪、永陽三個衛(wèi)星城建成區(qū)面積分別超過20平方公里，祿口、湯山等九個重點鎮(zhèn)建成區(qū)面積達4～8平方公里。江寧地區(qū)2007年預計全社會固定資產(chǎn)投資300億元。初步建成以東山新市區(qū)為核心，以祿口、湯山、濱江三個新城為重點，一般鎮(zhèn)為支撐的新型城鎮(zhèn)體系。高新技術產(chǎn)業(yè)、電子信息、汽車制造、電力設備、物流業(yè)、旅游業(yè)等成為下一輪發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)計劃近幾年在建筑業(yè)領域培育一家特級資質企業(yè)和多家一級資質企業(yè)。
從行業(yè)環(huán)境看：（1）新的建筑企業(yè)特級資質標準打破了傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘。取得房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電等行業(yè)中的1項施工總承包特級資質和其中2項一級施工總承包增項資質的建筑企業(yè)，即可承接上述各行業(yè)的各類工程施工總承包、工程總承包和項目管理業(yè)務。
（2）建筑行業(yè)仍有較大市場空間。南京地區(qū)城市化進程繼續(xù)推進，蘇北等相對落后地區(qū)城市化進程加快，連云港江寧工業(yè)園、尼日利亞萊基自由貿易區(qū)等集團操作的大型項目全面啟動；西部12大開發(fā)、中部崛起、東北老工業(yè)基地振興等戰(zhàn)略的實施將形成更大的市場；新農村建設將成為重要潛在市場。
（3）房地產(chǎn)長期前景較好。國家仍然將房地產(chǎn)業(yè)定位為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)商業(yè)房地產(chǎn)長期來看具有良好前景，特別是火車南站、地鐵一號線南延、區(qū)內輕軌等重大基礎設施從長期來看將帶動房地產(chǎn)的繁榮。中西部城市、二線城市的房地產(chǎn)價格仍有較大上升空間。中國作為全球制造中心的地位進一步增強，工業(yè)房地產(chǎn)前景明朗。
（4）部分朝陽產(chǎn)業(yè)迎來高速發(fā)展期。我國經(jīng)濟社會正處于產(chǎn)業(yè)升級和消費升級周期，部分朝陽產(chǎn)業(yè)特別是現(xiàn)代物流、高新技術、休閑文化等產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展期。
在看到機遇的同時，我們也看到集團面臨的嚴峻挑戰(zhàn)：一是江寧開發(fā)園區(qū)的市政建筑業(yè)務日漸萎縮，“走出去”的要求日益迫切。二是國家嚴控固定資產(chǎn)投資，嚴控房地產(chǎn)價格。三是利率上調周期到來，融資壓力進一步加大。四是市場競爭方式開始由工程能力的競爭，轉向承建能力加上融資能力的競爭。五是建筑、房地產(chǎn)等許多行業(yè)在整合中逐步成熟，競爭焦點從單純的拿項目上升為技術、資金、人才、品牌等的競爭。六是江寧等東部發(fā)達地區(qū)的行業(yè)開放性、規(guī)范性總體趨于增強，將有更多的外部競爭者進入；而欠發(fā)達地區(qū)行業(yè)保護、地方保護短期內難以消除，新市場開發(fā)風險與機遇并存。
基于以上對2007年宏觀環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的分析，以及對集團公司面臨挑戰(zhàn)的判斷，經(jīng)過董事會討論，擬定了2007年的工作思路，即：產(chǎn)值超30億元，利稅超3億元。基本發(fā)展策略是：“以和諧發(fā)展為導向，以穩(wěn)健發(fā)展為基調，以強化執(zhí)行為主線，以最大效益為目標，穩(wěn)固國內市場，延伸國際市場，規(guī)范內部管理，完善規(guī)章制度，理清股權關系，嚴格績效考核，實施資本運作，優(yōu)化組織，簡化流程，固化審計，深化內控，強化預算，提升人才素質，提升市場競爭力，提升形象品牌，力爭經(jīng)過一年的持續(xù)、健康發(fā)展，使集團公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有重要地位、在全國范圍內有一定影響的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團。”為了完成以上13策略，我們初步擬定了工作舉措，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）、市政建筑業(yè)：今年，我們準備整合兩個市政一級資質、一個建筑一級資質，進軍綜合性建筑總承包特級資質。市政建筑業(yè)務收入規(guī)模達15億元，其中市政工程6億元，房屋建筑工程5億元，公路等交通工程1億元，園林、土石方、空調設備安裝、工程設計等其它類建筑業(yè)務3億元。一級項目經(jīng)理15人以上。市政建筑業(yè)務的主要任務和發(fā)展思路是：
1、加強市場開發(fā)。積極參與連云港江寧工業(yè)城、尼日利亞自貿區(qū)等關聯(lián)企業(yè)所屬項目的開發(fā)、建設；積極參與抓住社會主義新農村建設、江寧新城建設等一系列機遇，鞏固在江寧地區(qū)的競爭優(yōu)勢；積極進軍蘇北市場和中西部地區(qū)市場，積極開發(fā)拓展南京其它區(qū)縣的業(yè)務；鞏固客戶關系，積極發(fā)展與大型制造業(yè)企業(yè)、大型房地產(chǎn)企業(yè)等的長期合作關系。
2、加強技術創(chuàng)新。加強對技術創(chuàng)新的重視，強化信息技術在工程項目管理中的應用。
3、加強人才建設。新引進和培養(yǎng)一級建造師10人以上，引進和培養(yǎng)一批符合本行業(yè)甲級設計資質要求的專業(yè)技術人員，人才隊伍達到特級資質標準的要求。
4、以公路工程為突破口，盡快進入交通領域。通過并購、戰(zhàn)略合作或其他方式，盡快進入公路工程施工領域，爭取取得資質。抓住農村公路改造、高等級公路建設等機遇，積極發(fā)展交通工程施工業(yè)務。
5、適時合并市政工程、房屋建筑等建筑業(yè)務，組建綜合性建筑企業(yè)。目前集團公司的建筑業(yè)務和資質分布在多家企業(yè)，不符合總承包企業(yè)向綜合性建筑集團發(fā)展的行業(yè)大勢。通過收購、合并等方式，建立包括市政公用工程、房屋建筑工程和公路工程的綜合性建筑企業(yè)，為跨行業(yè)發(fā)展奠定基礎。
（二）房地產(chǎn)業(yè)務：到今年底，房地產(chǎn)業(yè)務年收入達10億元。房地產(chǎn)項目策劃、開發(fā)和經(jīng)營運作能力得到進一步提升。主要任務和發(fā)展思路是：
1、做好現(xiàn)有房地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營。做好加州城、天澤苑、14世紀天城、湖山路商業(yè)街等商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)，做好萬通物流園、吉馬產(chǎn)業(yè)園等工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，確保項目開發(fā)成功，使商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)并行推進，為做大作強房地產(chǎn)業(yè)奠定基礎。
2、大力推進連云港江寧工業(yè)城的開發(fā)、招商和運營管理。提升土地規(guī)劃、園區(qū)建設、招商推廣、園區(qū)運營的能力，并積極為住宅房地產(chǎn)、建筑、建筑材料、對外投資等集團其他業(yè)務創(chuàng)造內部市場或商業(yè)機遇。
3、穩(wěn)步推進住宅房地產(chǎn)業(yè)的整合與資源共享。推動房地產(chǎn)公司的整合，實現(xiàn)資源共享與業(yè)務協(xié)同，將房地產(chǎn)業(yè)模式從項目公司各自為戰(zhàn)提升到產(chǎn)業(yè)化整體運作。規(guī)劃和培育房地產(chǎn)業(yè)務的核心能力，重點加強投資策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、工程管理、品牌營銷、物業(yè)服務等方面的能力。適時啟動房地產(chǎn)企業(yè)資質晉升工作。
4、加強土地儲備工作及項目規(guī)劃，確保房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在當前國家嚴控土地資源的情況下，應對公司目前擁有的儲備土地資源制定科學、周密、穩(wěn)妥的開發(fā)規(guī)劃和項目方案，最大限度的發(fā)揮其價值。加強蘇北地區(qū)、中西部地區(qū)及東部發(fā)達地區(qū)二線城市的市場研究，積極物色和規(guī)劃新的房地產(chǎn)項目。
（三）建筑材料業(yè)：到2007年底，建筑材料業(yè)務年收入達6億元。市場競爭力進一步增強。主要發(fā)展思路是：
1、加強市場拓展，強化競爭優(yōu)勢。鞏固在江寧及南京地區(qū)市場優(yōu)勢。積極拓展馬鞍山、溧水、高淳、句容等周邊地區(qū)市場。充分利用集團建筑、房地產(chǎn)等業(yè)務拓展帶來的機遇，進軍蘇北及中西部地區(qū)市場。力爭到年底，瀝青、混凝土、管樁、鋼管等主要建材產(chǎn)品的銷售規(guī)模和全省同行排名有較大提升。
2、提升產(chǎn)品檔次和資質，積極開拓公路交通等新領域。瀝青、混凝土業(yè)務重點開發(fā)高性能路面材料技術和路面修復技術，積極拓展高等級公路等新的工程領域，發(fā)展路面修復業(yè)務；水泥制品和水泥預制構件業(yè)務重點開發(fā)地鐵、鐵路、高等級公路等領域所需的各種高性能預制件、新產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力；鋼管、管樁等也向高等級領域進軍。
3、強化建筑材料各項業(yè)務間的資源共享與業(yè)務協(xié)調。加強建15筑材料各項業(yè)務在市場開拓、客戶開發(fā)、采購管理方面的協(xié)作乃至融合，建設統(tǒng)一的企業(yè)品牌。
（四）教育配套業(yè)務：到年底，業(yè)務收入達3億元。主要發(fā)展思路是：
1、加快大學城商業(yè)資源及配套設施的開發(fā)。配合江寧大學城的開發(fā)建設，建設和經(jīng)營相關商業(yè)設施，建設適應大學城發(fā)展與高校師生需求特點的房地產(chǎn)項目，提升大學城教學、科研和生活配套水平，并做好高校物業(yè)。
2、辦好南廣學院，提升南廣學院在國內的知名度和影響力，從而提升集團公司的知名度，提升集團公司股份的價值。
3、加強江寧體育中心的資源開發(fā)。積極策劃并辦好若干有重要影響力的大型賽事和活動，發(fā)展一批經(jīng)營性的文體、休閑項目，將江寧體育中心打造成南京重要的文化體育中心。
4、積極開發(fā)高?？萍假Y源。加強與高校相關部門的溝通聯(lián)系，建立投資基金，積極參與高?？萍既藛T創(chuàng)業(yè)項目的投資。
（五）汽車及物流:發(fā)展汽車銷售及現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈，進一步打造大眾、福特現(xiàn)有兩個品牌的營銷力度，大力發(fā)展汽車修理、快修連鎖、汽車美容、機動車安全檢測等汽車服務業(yè)務。2007年，汽車服務業(yè)產(chǎn)值達2億元。現(xiàn)代物流業(yè)務立足于出口加工區(qū)倉儲及物流延伸業(yè)務，重點發(fā)展園區(qū)倉儲物流業(yè)務并延伸空港、海港等進出口物流業(yè)務，到2007年產(chǎn)值達3000萬元。
（六）對外投資業(yè)務：到2007年底，對外投資5000萬元以上，并做好已投資項目的管理，確保投資項目具有較好的成長性和盈利能力。發(fā)現(xiàn)和培育具有增值前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。主要發(fā)展思路是：
1、做好現(xiàn)有業(yè)務的重組與處置。對不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的非主營業(yè)務，并根據(jù)其發(fā)展前景和盈利情況，予以妥善處臵。配合做好其他業(yè)務的整合與重組。
2、大力推進尼日利亞項目的建設與招商、運營。尼日利亞拉各斯自貿區(qū)項目作為中非合作的重大項目，對江宇集團的國際化和提升江宇集團在國內外的地位具有重大意義。應集中優(yōu)勢人才16和資源，保證該項目建設、招商和運營的順利推進。
3、積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)投資。在具備投資實力的前提下，聯(lián)合相關專業(yè)機構或實力較強的企業(yè)，共同組建產(chǎn)業(yè)投資基金或創(chuàng)業(yè)投資基金。創(chuàng)業(yè)投資重點選擇高成長、高回報的項目，高新技術、現(xiàn)代物流、文化傳媒、非銀行金融；產(chǎn)業(yè)投資重點選擇回報穩(wěn)定、低風險的項目，如公用事業(yè)。加強對投資項目的監(jiān)控與管理，根據(jù)投資項目發(fā)展情況，進行動態(tài)管理。
4、適度參與證券投資。根據(jù)2006年國內資本市場的發(fā)展態(tài)勢，預計今年國內資本市場也將有較好的發(fā)展，集團將適度在資本市場進行財務性投資，一方面獲得財務回報，另一方面提高資本經(jīng)營能力。
5、發(fā)現(xiàn)與培育“未來產(chǎn)業(yè)”。加強對投資項目的過程管理與產(chǎn)業(yè)研究，發(fā)現(xiàn)和培育若干個今后有可能成為集團主營業(yè)務的“未來產(chǎn)業(yè)”。積極進入汽車配套產(chǎn)業(yè)領域，拓展汽車零部件核心領域，逐步擴展向多晶硅等高科技領域的進軍，為集團公司未來發(fā)展奠定基礎和市場。
2006年已經(jīng)過去，在集團公司的發(fā)展歷史上注定要寫下濃墨重彩的一筆。站在歷史的高點上，我們感覺責任重大，站在輝煌的業(yè)績上，我們更覺壓力劇增。如何在新的平臺上續(xù)寫更加輝煌的篇章，如何在全新的市場環(huán)境中創(chuàng)造更加燦爛的成績，形成新的凝聚力，形成新的團隊，形成新的生產(chǎn)力，產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益，這是值得我們在座每位認真思考的問題。我們肩負著輝煌的歷史，我們承載著光榮的夢想，集團的下一個輝煌如何創(chuàng)造，就要看在座的努力，使命在督促，責任在監(jiān)督，我們惟有鞠躬盡瘁，奮斗不已。希望2007年，在集團公司的統(tǒng)一領導下，我們能創(chuàng)造一個更加輝煌的明天。
春節(jié)即將來臨，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，事業(yè)有成，萬事如意！謝謝！
教育集團工作總結篇十
20xx年9月，按照全國高校后勤社會化管理要求，xx職業(yè)學院改革后勤體制，由后勤服務集團負責學校后勤服務保障工作。從后勤服務管理處到后勤服務集團，各項服務保障工作平穩(wěn)過度，全體后勤員工團結一心，努力工作，堅持“保障優(yōu)先、服務至上”工作理念，緊緊圍繞“三服務三育人”宗旨，以提供優(yōu)質服務為重心，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為突破口，不斷提升后勤服務質效，基本完成了20xx年各項工作任務。
（一）加強黨員干部學習教育，建設學習型黨組織。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及十九屆五中全會精神，按照學校黨委部署，認真執(zhí)行理論學習、黨課學習計劃，積極參與“學習強國”學習活動，黨員干部人均月積分在1000分以上，本年度發(fā)展預備黨員1名，確定入黨積極分子6名。
（二）持續(xù)開展黨風廉政教育，從嚴管理黨員干部。加強黨員干部作風紀律建設，落實《中共學院委員會關于開展以案促改專項工作方案》，扎實開展警示教育，組織黨員干部簽訂了黨風廉政建設目標責任書，實現(xiàn)廉政建設制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
（三）加強職工思想建設，強化了全員責任意識。積極貫徹“三全育人”要求，樹牢“服務育人”理念，采取集體學習、典型宣講、討論交流等形式，職工思想道德水平和服務理念有了較大提升，主人翁意識和責任意識明顯強化，后勤服務水平和服務質量有了較大提升。
（一）健全規(guī)章制度，完善內部管理和運行機制。
一是重組了組織架構。建立了“總經(jīng)理——部門負責人——一線員工”的扁平化組織架構，分工明確，責任到人，組織運轉更加順暢高效。
二是完善了崗位職責。結合工作實際，梳理、制定了36種工作崗位職責，每個崗位員工明確自身職責和工作權限，從而更好的完成工作任務，也為績效考核提供了依據(jù)。
三是配套了考核制度。明確了績效考核標準和內容，各部門每天按照要求對照崗位職責進行考核評分，集團督查組每周對各部門至少檢查考核一次，作為部門和員工績效工資核算依據(jù)。
（二）加強業(yè)務技能培訓，提升管理能力和服務水平。
二是組織法規(guī)制度學習。為了提升餐廳的服務水平，加強餐廳從業(yè)人員的業(yè)務培訓。9月份邀請縣食藥局等部門對110名餐飲從業(yè)人員進行了為期一周的專門培訓，包括《食堂管理實施細則》《食品安全法》《消防安全》《餐飲從業(yè)人員食品安全操作規(guī)范》以及窗口文明服務用語等。全年共進行了6場次集中培訓和新員工入職培訓，提高了餐廳從業(yè)人員的服務水平和技能。
（三）重視安全隱患排查整改，全年無發(fā)生安全責任事故。
1、強化飲食安全管理。嚴把食堂進貨關口，嚴格落實食材驗收、入庫、出庫、生產(chǎn)、銷售制度，杜絕安全隱患，有效防止了食物中毒案件的發(fā)生。加大對超市、商鋪的檢查力度，嚴格食品衛(wèi)生銷售法規(guī)，防止不合格食品、假冒偽劣商品出售。
2、確保學生公寓安全。
一是強化公寓紀律，將學生早出、晚歸等違紀現(xiàn)象及時反饋給學生處，協(xié)同督促學生嚴守校規(guī)校紀。
二是強化安全檢查，對違規(guī)惡行用電經(jīng)常進行檢查。學生處、保衛(wèi)處、后勤集團對學生公寓進行定期聯(lián)合檢查，沒收違章電器及管制刀具200多件，排查、維保滅火器36個，排除了安全隱患。
三是增強師生安全防范意識。11月20日，公寓管理科工作人員由于安全意識強警惕性高，及時發(fā)現(xiàn)電器失火并及時處置防止了一場火災事故的發(fā)生。
3、加強重點部位安全管理。高度重視用電和消防安全等，堅決杜絕違規(guī)操作。對全校6個室外箱式配電站加裝護欄更換鎖具，對所有建筑物內的配電箱全部上鎖，確保了用電的安全和師生生活的正常運行，保證了校園穩(wěn)定和服務工作有序進行。
（四）多措并舉科學管理，開源節(jié)流降低成本。
1.做好“節(jié)約型”校園創(chuàng)建工作。為杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象，擬制下發(fā)了《學院水電管理辦法》，開展校園“低碳生活，一小時停電”活動，倡議師生節(jié)約資源，培養(yǎng)師生節(jié)約用水、用電的節(jié)能意識，降低辦學成本。
2.加強24小時值班水電巡查。動力保障科每天進行用水用電情況檢查、登記，全年更換水龍頭122個，更換聲控開關96個，對水電資源浪費現(xiàn)象予以通報，并追究區(qū)域責任人責任。
3.控制好學生公寓的用水用電。學生公寓的水電浪費是一件老大難問題，公寓水電費以往一直居高不下，今年在學校支持下安裝了智能控電系統(tǒng)，對學生用電實行量化管理。既強化了管理員的職責，又培養(yǎng)了學生節(jié)約用電意識，節(jié)約了能源，也降低了成本，智能控電系統(tǒng)啟用一個月來為學校節(jié)約了近5萬元電費。
4.正在論證學校水網(wǎng)改造方案。目前學校生活用水主要使用自來水，自備井設計不夠合理又有故障原因一直沒有啟用，水網(wǎng)改造方案確定以后，學校生活用水主要使用自備井水，每年將為學校節(jié)約近10萬元自來水費。
（五）加強過程監(jiān)督，確保服務質量。
1.認真聽取師生意見，不斷改進工作方式。在教學樓、學生公寓、商業(yè)街、教師公寓等各個場所都設置了意見箱，暢通了民主渠道，及時收集廣大師生的意見建議。在各個餐廳都設立有經(jīng)理值班臺和投訴電話，并懸掛意見本，全面收集師生意見。建立三級評價制度，開展了第二屆年師生生活服務座談會，全校師生共同監(jiān)督，更好地促進了餐飲服務質量的提升。
2.完善了后勤微信服務平臺，提高智慧化反饋水平。增設了投訴功能，方便師生隨時反映遇到的困難和問題，今年以來收到投訴24件，投訴問題全部得到盡快解決。
（六）實踐“三全育人”理念，提升后勤育人能力。
大力推進環(huán)境育人。深入開展愛國衛(wèi)生運動，創(chuàng)建綠色校園。
一是加強對校園已有花木、草坪的管理，抓好了澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關鍵環(huán)節(jié)，鞏固了已有的綠化成果。
二是積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)組織學生對校園進行了綠化，學生們對創(chuàng)建綠色校園留下了深刻的印象。
三是保持校園環(huán)境清潔整齊，做好公共公共區(qū)域清掃消毒工作，加強室內區(qū)域通風換氣，確保教室整潔、宿舍通風良好。教室、宿舍和教師公寓房前屋后衛(wèi)生及時打掃，營造干凈、整潔的校園環(huán)境。四是通過開設勞動實踐課，培養(yǎng)學生正確的勞動價值觀和良好勞品質，也將學生素質養(yǎng)成教育落到了實處。
2.全面深化服務育人。讓師生有更多獲得感、幸福感。
一是強化校園修繕工作，不斷完善硬件設施。開通微信平臺報修服務，維修教室桌椅、維護多媒體設備、維修宿舍設施等，全年解決報修3000余次，上門維修近萬人次，讓師生在工作、學習和生活中享受到了更好的服務。
二是改善了學生的住宿環(huán)境，截止目前學生公寓每個房間都安裝了空調，每棟樓房都安裝有洗衣機、直飲水機等硬件設施得到了提高。
三是對各個學院的各項公差勤務有求必應，各學院教學活動提供了大力支持。
3.深入推進文化育人，講好后勤故事。一年來后勤微信服務平臺推送文章40余篇，從中國傳統(tǒng)節(jié)日介紹到后勤先進員工風采展示，以及后勤開展各項活動的簡介，都在無形當中影響著廣大師生，培育著具有高校后勤特色的文化成果。
（七）認真做好疫情防控工作，確保學校師生身體健康。
每個宿舍房間、餐廳窗口為三級網(wǎng)格，由各部門安全員、餐廳經(jīng)理、商戶經(jīng)營者任三級網(wǎng)格長，分級負責管理。讓每個區(qū)域、角落都有具體人負責、有領導監(jiān)管，把每項防疫任務落到實處。
2.加強外來人員和物資管控。膳食服務中心和商業(yè)管理中心嚴格落實各項規(guī)定，把病毒擋在校門以外。
一是加強對進入學校的從業(yè)人員人員管理，由于疫情防控常態(tài)化，今年以來，所有餐廳以及商業(yè)從業(yè)人員持健康證上崗，并做相關核酸檢查。
二是嚴格排查原材料供應，所有供貨商必須提供證件齊全的資質證明，所有餐飲進貨資料報膳食服務中心辦公室備案。
三是入冬以來要求餐廳杜絕使用進口肉、海鮮之類的食品原材料；
對冷凍品加強監(jiān)管，要求供貨商提供同一批次的食品檢疫檢驗合格證和外包裝核酸檢測報告。
3.充分發(fā)揮好校醫(yī)院功能。學校醫(yī)務室保障有力，制定了科學的防疫預案。疫情期間醫(yī)務室積極儲備防疫物資，加強人員值班執(zhí)勤，堅持24小時為學校師生服務，實施公共事件突發(fā)預案，始終奮斗在抗疫一線，為學校的疫情防控工作貢獻了應有的力量。
（一）服務水平和保障能力與師生需求和學校期望還有一定差距，今后要進一步轉變服務觀念、豐富服務內涵，努力滿足師生不同需求。
（二）少數(shù)員工服務意識不強，集團整體服務質量不高。今后要強化全員學習培訓工作，加強管理隊伍作風建設，增強一些員工服務理念，不斷提高整體服務質量。
（三）各餐飲實體負責人執(zhí)行力不強，態(tài)度敷衍，師生提出的就餐價格、就餐環(huán)境、食品安全等問題不能及時徹底解決。今后要進一步落實責任、強化監(jiān)管，提高師生餐飲服務質量。
（一）加強學習型團隊建設，提高后勤管理水平，進一步提升后勤服務水平和服務效益。
（二）建立集團企業(yè)精神文化，增強集團凝聚力。
（三）完善各項規(guī)章制度，進一步理順管理體制和運行機制，做到分工明確、責任到人、制度管事、制度管人。
（四）認真做好預算工作，實施目標管理，達到節(jié)約目的。
（五）提高后勤服務質量，讓師生有更多獲得感、幸福感。
（六）做好食品安全衛(wèi)生工作，不斷提高飲食質量。
（七）加大綠色環(huán)保宣傳教育力度，引導師生愛我校園，注重環(huán)保，做好校園綠化工作及原有花草樹木養(yǎng)護工作。
（八）做好節(jié)約型后勤創(chuàng)建工作。
（九）嚴格采購制度，本著既滿足需要，又注重節(jié)儉的原則，保證教學正常需要。
（十）規(guī)范校醫(yī)務室工作，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質量。
（十一）落實上級要求，確保不發(fā)生食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全等責任事故。
教育集團工作總結篇十一
200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日a物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
a物流學歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：
（一）c分兩類進行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類；
2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。
（二）廣東b應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
c精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：xx質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
廣東b培訓工作效果顯著。一方面，b重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（a物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)a物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對a物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。
我們認為a物流xx年—xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)a物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。
a物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：
（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專業(yè)素質較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。
（三）機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。
（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。a物流人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞腶物流人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
20xx年馬上就要結束了，在過去的20xx年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機的壓力，在經(jīng)濟最困難的`一年里，我們公司還是取得了業(yè)績不小的進步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結一下，總結過去一年工作的經(jīng)驗，以便在來年中取得更好的進步。
為了適應新形勢下的發(fā)展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質發(fā)生改變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了**集團的財務制度。為了總結經(jīng)驗教訓，更好的完成20xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結如下：
（1）繼續(xù)鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為20xx年目標考核的主要指標來考核。
（2）全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。
為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對12月31日的財務收支進行了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能，及時為集團公司領導提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和布置。
我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經(jīng)驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責，加強（集團）公司財務管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。
教育集團工作總結篇十二
二o一二年,企管部在集團領導的正確指導下，在各總公司的支持與配合下，堅持科學發(fā)展觀，積極配合集團各項改革制度，在安全生產(chǎn)、治安維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)貿事務協(xié)調、園區(qū)管理等工作上不斷深化組織、協(xié)調和服務職能。取得了一定的的成就：
1、安全生產(chǎn)上始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面、扎實、有序地開展并完成了各項工作，有效地保障了集團各級企業(yè)生產(chǎn)安全，取得了顯著成就，連續(xù)八年獲得全國“安康杯”競賽“優(yōu)勝企業(yè)”。
2、綜治管理上以務實的作風，緊密結合轄區(qū)實際情況，維護了轄區(qū)內的治安穩(wěn)定，創(chuàng)造了集團轄區(qū)宜商宜居的良好環(huán)境。
3、環(huán)境管理上堅持以建設與管理并舉的方針，加強了轄區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，通過了每個季度市整治領導小組的環(huán)衛(wèi)驗收工作，確保了集團轄區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生。
4、經(jīng)貿事務做好了有關外經(jīng)部門、社保、工商、海關、口岸等部門的工作協(xié)調及文件處理，切實做好了集團企業(yè)的信息傳遞工作。
5、園區(qū)管理上我們以“外樹形象，內抓安全”為宗旨，開拓創(chuàng)新，開源節(jié)支，較好地維護了振安、新安、新星、工業(yè)城四大園區(qū)穩(wěn)定治安及良好生產(chǎn)生活環(huán)境，較好地完成了今年的各項工作任務。
一、強化監(jiān)督與管理，確保安全生產(chǎn)。
1、以參加全國“安康杯”競賽活動為載體，全面推進安全生產(chǎn)管理“安康杯”活動做到“四個落實、四個確保”：一是落實活動方案，確保規(guī)定動作到位?！?012年“安康杯”競賽活動方案》以“科學發(fā)展抓預防，預防為主重教育”為主題，責任清晰、準備充分、宣傳到位、檢查細致、開展有序。二是落實領導責任，確保全面監(jiān)管。成立了由孫沛文總經(jīng)理擔任主任，郭燦輝、麥建華副總經(jīng)理擔任執(zhí)行主任，企管部麥泰新主任、集團工會何洪發(fā)主席擔任副主任，各一級企業(yè)副總經(jīng)理為委員的“安康杯”競賽活動委員會，各總公司、二級企業(yè)相應成立競賽工作小組，全面組織、領導和落實活動的開展。三是落實企業(yè)參與，確保全員發(fā)動。積極動員屬下二級企業(yè)，重點動員新建企業(yè)的參與，并力求擴大員工參與面。如時力電子廠、美泰玩具廠等企業(yè)，工作安排到位，提高了員工參與率。四是落實宣傳推廣，確保輿論引導。通過“集團—總公司—二級企業(yè)”三級推廣渠道：主要途徑為各企業(yè)相繼召開動員大會，購買、印制、分發(fā)及懸掛宣傳掛圖及標語，《集團快訊》上開辟專欄、專版，企業(yè)設置宣傳欄及利用內部海報、刊物，并通過“全國安康杯競賽網(wǎng)”網(wǎng)絡宣傳，利用市、鎮(zhèn)報紙傳媒多途徑進行宣傳，樹立集團良好形象。
2、完善考核體系，落實安全生產(chǎn)工作責任。
今年7月份，我們根據(jù)鎮(zhèn)政府的要求，與各企業(yè)和轄區(qū)內“三小”場所簽訂了200余份安全生產(chǎn)責任書，強化了安全崗位責任制，除此之外，還將企業(yè)開展安全活動情況納入年終考評體系中。明確了全年安全生產(chǎn)工作重點、各部門單位職責以及安全生產(chǎn)責任人。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，一級對一級負責，適時監(jiān)控、分析和監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任目標的落實情況，確保不發(fā)生重特大安全事故。
3、深化專項整治，安全生產(chǎn)秩序進一步規(guī)范。
在安全檢查中我們不斷改善巡查方法，采取“二級企業(yè)自糾自查—總公司復查—集團抽查”的“三級檢查機制”。并開展專項整治行動，1-3月開展了今冬明春安全生產(chǎn)檢查工作；4-5月開展了集體飯?zhí)檬称沸l(wèi)生安全專項檢查；6月中旬加強“三小場所”、出租屋、高層（地下）建筑消防安全檢查；7-8月組織了企業(yè)抽查，并配合鎮(zhèn)質量技術監(jiān)督局對叉車、電梯、壓力容器、起重機、天車等特種設備定期檢驗，9-10月重點對公共聚集場所、易燃易爆危險化學品等企業(yè)進行地毯式消防安全檢查等。
據(jù)統(tǒng)計，一年來，集團共組織全面檢查10次，檢查企業(yè)、三小場所、出租屋等共827家次，其中安委會組織專項檢查7次，共檢查企業(yè)755家次；協(xié)助上級部門到企業(yè)檢查5次，共37家；復查9次，存在安全隱患的企業(yè)62家，全部完成整改。因此深入開展專項整治，對加強安全管理、夯實安全基礎、遏制事故發(fā)生起到重要的作用。
4、推進安全教育，提升全員安全意識和技能。
為了分階段、分層次對企業(yè)員工進行系統(tǒng)的培訓，我們一是加大消防安全知識的宣傳力度，共定制宣傳標語300余條，安全宣傳套圖2000余套，報刊及網(wǎng)絡登載報道250余篇，形成全方位、多角度的宣傳局面。二是7月份舉辦企業(yè)消防安全生產(chǎn)知識培訓，邀請市消防局培訓老師主講，各企業(yè)廠長以及安全主任共200多人參加了聽課，主要講解了國家有關企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的相關規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識等內容，更好地規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)工作；三是8月10日組織企業(yè)安全主任參加鎮(zhèn)消防大隊舉辦的“消防安全從業(yè)人員培訓”，各企業(yè)消防管理員共150多人參加了培訓。四是9月份舉辦企業(yè)特種設備安全知識講座，組織各企業(yè)廠長以及安全主任共250多人參加了聽課。通過活動的順利開展，大大增強了集團企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識面，提高了員工的安全防范意識，進一步讓安全生產(chǎn)的聲音覆蓋集團的每一個角落、安全生產(chǎn)的意識滲透到每一人的心中。
二、加大排查力度，維護轄區(qū)穩(wěn)定。
1、構建完善的聯(lián)防組織體系，做好治安防范。
切實做好維穩(wěn)工作。一是實行一周一排查的定期排查制度及重大活動及節(jié)日期間的不定期排查制度，做到面上排查與重點排查相結合，經(jīng)常性排查與針對性排查相結合。對排查出的問題及時做到上報、匯總、分流辦理，把矛盾和問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。本季度集中開展矛盾糾紛和不安定因素排查20余次，如切實做好大運會安保，維護治安穩(wěn)定。二是著力調處各類矛盾。依托各園區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作室和各治安隊的工作平臺，將人民調解、行政調解、司法調解和信訪調解有機結合，著力構建大調解、大信訪的工作格局，通過各級調處、聯(lián)合調處，及時有效地解決各類矛盾糾紛，到11月底止，站室兩級共受理調處各類矛盾糾紛27宗，成功調處27宗，調處成功率達到100%。
2、繼續(xù)做好法制教育的宣傳工作。
7月份，協(xié)調鎮(zhèn)綜治、司法、公安、醫(yī)院等部門在安力科技園和振安科技園內舉行禁毒和防艾現(xiàn)場宣傳會，本次宣傳會共派發(fā)禁毒資料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多個。在活動中通過現(xiàn)場有獎問答、現(xiàn)場解答和播放禁毒電影等生動的方式，有效的提高企業(yè)員工防艾和禁毒的防范意識。并組織安力科技園舉行一次有50多人參加治安、防暴、安全知識教育現(xiàn)場會議，集團創(chuàng)建和諧社會活動宣傳教育達到了預期的效果。
3、規(guī)范流動人口服務與管理，加強推居工作的落實。
一是做好了流動人口自助申報系統(tǒng)工作的安裝工作，目前，集團公司共有企業(yè)和物業(yè)管理處96家已落實安裝申報系統(tǒng)，剩余20多家企業(yè)將在12月驗收階段前安裝完畢。安裝流動人口自助申報系統(tǒng)后，為我們今后準確地收集企業(yè)員工的個人信息，統(tǒng)計分析、人員數(shù)據(jù)基礎庫和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推進居住證制度，擴大居住證在各企業(yè)的覆蓋面，本季度共計辦理居住證約3000多個。三是深入企業(yè)宣傳新莞人積分入戶政策，營造良好氛圍。積分制入戶工作開展以來，充分利用集團報、宣傳牌、宣傳單張等形式，在園區(qū)、大型企業(yè)廣泛深入地開展宣傳。在宣傳工作中共派發(fā)宣傳單張150份，并以大標題在集團報刊登積分入戶工作細則。4月26日，為進一步向大型工廠企業(yè)宣傳新莞人積分制入戶政策,了解新莞人對積分制入戶的意見和建議，鎮(zhèn)新莞人服務管理中心副主人吳世川聯(lián)同集團公司副總經(jīng)理郭燦輝、派出所、社保局、安力科技園相關領導和集團公司新莞人服務站全體工作人員，以座談會的形式跟安力科技園各企業(yè)共30名有意入戶長安的新莞人員工展開會談，推動了積分入戶工作的開展。
三、加大巡查和整治力度，改善環(huán)境衛(wèi)生。
1、深入開展環(huán)衛(wèi)巡查及除“四害”工作。
在認真配合好鎮(zhèn)公用事業(yè)服務中心開展各類活動的同時，我們嚴格按照《東莞市長安鎮(zhèn)整治環(huán)境衛(wèi)生工作4大任務12項內容63個專項整治任務》，對轄區(qū)內衛(wèi)生死角、環(huán)衛(wèi)、綠化、六亂、市政基礎設施等問題，進行定期不定期的巡查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報相關歸屬單位進行整改。全年共發(fā)現(xiàn)問題10個，全部得到整改。并根據(jù)我鎮(zhèn)統(tǒng)一滅“四害”行動要求，對轄區(qū)內的工業(yè)園、工廠、住宅小區(qū)、酒店、汽車站、綜合市場等開展了除“四害”工作，加強甲型hini流感的防控工作，效果顯著。
2、及時處理各類投訴及整改通知。
在環(huán)衛(wèi)宣傳上我們通過發(fā)放環(huán)衛(wèi)資料、宣傳專欄、圖片展覽等方式加大宣傳力度，提高維護環(huán)境衛(wèi)生的自覺性。并積極從群眾關心的熱點難點問題入手，著力解決環(huán)境衛(wèi)生突出問題，為此公布了投訴電話和受理投訴情況登記表，專人負責跟蹤協(xié)調處理，辦理率達到100%，轄區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生工作有了明顯的改善。
3、水利普查的工作情況：我科室在配合做好全國第一次水利普查工作同時，做好每月普查企業(yè)（32家）水表讀數(shù)及自來水用水量的填報工作。
四、強化園區(qū)服務理念，完善基礎建設。
1、認真做好安全防范，創(chuàng)建穩(wěn)定的園區(qū)環(huán)境。根據(jù)各園區(qū)的實際情況，不斷摸索治安管理新思路和完善治安管理制度，有針對性地開展各項治安防范工作，據(jù)統(tǒng)計（截止到11月），據(jù)統(tǒng)計，今年四大園區(qū)均無重大刑事案件發(fā)生，共發(fā)生治安案件43宗，較去年同比稍上升了4%；協(xié)助交警維護現(xiàn)場交通事故事3起，查獲犯罪嫌疑人6名，移送派出所處理；成功協(xié)助尋回走失小孩一名。
2、不斷加強后勤管理。一是本著“預防為主”的原則，以會議、談心等方式不斷強化大家的安全意識，二是完善各項規(guī)章制度，規(guī)范治安隊、電工、后勤、廚房各部門業(yè)務操作；三是環(huán)衛(wèi)綠化隊完成綠化美化和保潔工作，環(huán)衛(wèi)器材貼反光標色，安全運作；四是全年不間斷進行四大園區(qū)路面、路燈、排水、沙井等基礎設施的維護疏通工作，防患于未然特別是新安工業(yè)園陳蔡涌及園區(qū)主要排水通道得到了疏通，一年來四大園區(qū)沒有出現(xiàn)一宗因臺風或水浸的損失；五是每月定期對區(qū)內商鋪、飯?zhí)?、宿舍、臨時建筑等進行消防、安全、衛(wèi)生自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、加強內部管理。通過明確崗位責任制，完善職位說明書，以例會，專題會議相結合，使園區(qū)各項管理工作安排落實到位。并嚴格按集團要求規(guī)范財務操作，做好公司經(jīng)濟核算及各項財務管理工作，嚴控費用支出，經(jīng)集團公司財務部審查，財務帳目符合集團公司要求。
五、強化落實，提高效率，促進順利落實。
經(jīng)貿事務科在外經(jīng)、社保、工商、海關、口岸等部門的指導下，堅持建設和管理并舉的方針，切實做好集團公司屬下企業(yè)信息的傳遞工作。一是協(xié)助做好2010年員工滿意企業(yè)評選及掛牌活動，二是組織外商參加“2012年外商新春座談會”，三是協(xié)助企業(yè)做好聯(lián)合年檢工作，四是對日資企業(yè)受日本地震、海嘯等影響作詳細了解及幫助。第一季度，日本福島及巖壽發(fā)現(xiàn)大規(guī)模地震并引發(fā)海嘯，我公司轄下日資企業(yè)，有半數(shù)受到災害，并且損失巨大，我公司聯(lián)合鎮(zhèn)外經(jīng)貿局，對災后企業(yè)進行扶持，對災后企業(yè)重建給予及時幫助。五是組織企業(yè)參加各項專場展會、座談會、交流會。2012年以來我國興辦了多個專場展會、座談會等會議，我科室協(xié)助外經(jīng)貿局等上級部門做好展覽會等會議的發(fā)動工作，組織轄下各企業(yè)參加。
六、存在的問題和不足。
一年以來，我部在全體員工的努力下，在各總公司的配合與幫助下，基本完成了各項工作任務，取得了一定成績，但是也存在一些不足和困難，主要是個別工作人員工作落實不及時，有拖沓現(xiàn)象，往往造成工作被動。這些需要在今后的工作中加以改進和彌補。
七、二o一二年工作安排。
針對取得的成績和存在的問題，在2012年,我們將嚴格按照集團公司領導的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續(xù)深入扎實地開展好各項工作，開創(chuàng)企管部工作新的局面。
1、加強管理隊伍建設，提高員工工作責任心。
根據(jù)企管部各科室的工作職責，加強各項管理制度的落實，并通過優(yōu)化科室人員知識結構、專業(yè)結構，引導員工加強學習，進一步增強團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高管理人員的整體水平和素質，為企管部的各項工作提供人力上的保障。
2、健全企管部各項管理制度，繼續(xù)增強服務意識。
通過開展各層次的調查和研究，聽取員工及相關單位、部門的意見和建議，不斷完善各項管理制度，分工明確，責任到人，發(fā)揮企管部在安全管理、綜治維穩(wěn)、經(jīng)貿事務、工程規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、園區(qū)服務職能的服務意識，不斷改進工作中的不足、提高工作效率，促進各項工作的迅速落實。
3、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項檢查和環(huán)境衛(wèi)生專項檢查。
繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，進一步加強領導，落實責任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產(chǎn)和環(huán)境管理長效機制，努力保持集團轄區(qū)內安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生的良好狀況。
4、加強四大園區(qū)的管理，加強園區(qū)財務監(jiān)控和內部管理，加大園區(qū)治安防范力度，狠抓基礎設施維護和環(huán)境保護工作，利用各種渠道加大招商力度，嚴抓商鋪消防和安全，爭取商鋪出租率達100%。
二o一二年十二月二十五日。
教育集團工作總結篇十三
各位好，總結之前，我先講一下企業(yè)宣傳的重要性：企業(yè)宣傳是展示成果、鼓舞士氣、凝聚人心的重要手段，也是樹立典型、推廣經(jīng)驗、創(chuàng)新工作的有效途徑。宣傳工作水平的高低直接反映一個企業(yè)精神狀態(tài)，企業(yè)有沒有創(chuàng)新性突破和進展，在一定程度上能夠通過宣傳反映出來。從而，取得關注者的認可與任賴！
對企業(yè)而言，品牌是市場和客戶對企業(yè)質量及服務的認可，而宣傳工作則是企業(yè)向市場和客戶傳遞質量信息的渠道及工具。以前的酒香不怕巷子深，是因為樹立了好的品牌就為企業(yè)贏得了市場，打下了堅固的基石。而現(xiàn)在是更加激烈的競爭社會，酒香也怕巷子深，所以好的宣傳是必不可少的。
企業(yè)形象是無形資產(chǎn)，但它的作用和創(chuàng)造的價值是無法估量的。企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，首先要塑造良好的社會形象，而宣傳可以作為快速、廣泛的傳播手段在塑造企業(yè)和社會形象中起著十分重要的作用，能收到事半功倍的效果。在房地產(chǎn)行業(yè)領軍人物潘石屹的營銷理念中，宣傳永遠是第一位的，宣傳做到位了，好的產(chǎn)找總結能夠被大眾所認識。由此看出，企業(yè)的宣傳工作對企業(yè)不斷發(fā)展起著持續(xù)的、重要的推動作用。
20xx年，我負責的企業(yè)集團宣傳工作在集團領導和xx各兄弟單位的有力支持和指導下，始終堅持圍繞公司中心、服務大局，為xx物流商流一體化發(fā)展的特殊時期提供了堅強思想保證、強大精神動力、有力輿論支持和良好文化條件。本人主要工作為宣傳信息、宣傳稿件、圖片編輯及發(fā)布，現(xiàn)將20xx年底工作情況總結如下：
20xx年，在20xx年的基礎上繼續(xù)通過集團網(wǎng)站、微信公眾號、手機網(wǎng)站等宣傳載體，廣泛開展了形式多樣的'宣傳工作。
1、20xx年xx官網(wǎng)由8月15日改版，原網(wǎng)站的一切維護失效。在我進行官網(wǎng)seo優(yōu)化更新的基礎上，以自己最大的能力編輯原創(chuàng)文章，發(fā)布文章七十多篇，隨后進行微博，微信等轉發(fā)。經(jīng)過四個多月的努力，目前網(wǎng)站權重沒變化，關鍵詞智能宅配排到了全國第6名。
2、20xx年，微信服務號xx供應鏈共發(fā)布信息48條。目前總用戶數(shù)為30000多人，20xx年底為0人。微信訂閱號20xx月11月14開通，共發(fā)布文章14篇，總用戶人數(shù)目前為11000多人。
3、20xx年，每天轉發(fā)微信群50多個，微博及其他b2b網(wǎng)站發(fā)布及轉發(fā)信息1500多條。
4、20xx年以xx為中心，與高手一起完成創(chuàng)作了企業(yè)文化三字經(jīng)，配合完成xxvi設計，找媒體公司制作xx歌曲一首，制作xx宣傳片一個。
對內：未能深入企業(yè)內部傳遞信息，調動員工工作積極性，激發(fā)正能量；同時，沒有做到為企業(yè)與員工之間架起了溝通的橋梁，使企業(yè)通過宣傳發(fā)現(xiàn)人才、挖掘到更人才。
對外：因本身能力有限，同時對宣傳工作不專業(yè)，本身內容的質量欠佳，同時文章內容不接地氣，深度與高度不夠，真正高質量、經(jīng)得起檢驗的稿件極少！最大的問題是我不懂得如何用事件去營銷，也沒有策劃出能引起廣大群眾共鳴的話題。
不論是營銷還是推廣，專業(yè)的人做專業(yè)的事。自20xx年1月份開始，宣傳工作由無錫運營中心的專業(yè)人員接手來運作。從此，xx的品牌推廣將迎來一個嶄新的開始！感謝各位對我所有工作的包容，我深感慚愧，謝謝大家！
國際知名的公關公司奧美曾指出：企業(yè)形象的樹立，就如同鳥兒筑巢一樣，由我們隨手擷起的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一家企業(yè)形象的堅實基礎樹立企業(yè)品牌和形象是長期工程，宣傳工作是樹立企業(yè)品牌的有效方式之一。
在20xx年我將全力支持運營中心所有宣傳工作，同時積極轉發(fā)所有推廣信息，發(fā)動湖南所有網(wǎng)點進行xx，樂xx品牌推廣工作！希望我們所有xx成員能意識到宣傳的重要性，一起發(fā)力來建設我們xx的企業(yè)品牌形象。謝謝！
教育集團工作總結篇十四
xx公司始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，堅持用科學理論武裝頭腦，引領企業(yè)航向，把黨的創(chuàng)新理論轉化為推進企業(yè)發(fā)展的實踐力量。作為一支具有xx的特色支部，積極開展黨建及發(fā)展黨員工作，先后組織xx調研學習，做到黨建與業(yè)務工作兩手抓、兩促進。加強黨風廉政建設，認真檢查梳理公司制度，重點完善對采購管理、供應商招投標管理方面的制度規(guī)范。加強黨員及非黨員員工的政治理論學習，不斷強化隊伍思想認識和管理水平。
xx公司結合實際，在已有制度基礎上進一步完善行政管理、人事管理、財務管理、運營管理等xx項規(guī)章制度，保證了制度的原則性、規(guī)范性、靈活性。
緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展需要，積極參與高校、社會招聘，累計招聘xx余名人員，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才儲備。先后組織各類調研、學習交流會、內部培訓等活動，大力提升員工的專業(yè)知識水平、業(yè)務技能、管理能力、綜合能力，加強團隊凝聚力與創(chuàng)新能力。
xx公司以推進教學科研成果轉化為重點，緊緊圍繞科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)趨勢，加強科研成果的轉化及平臺搭建。先后落地實施xx等xx個項目，項目數(shù)量同比增長xx%，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一條龍”。
在人工智能、科技金融、人文藝術、文博等領域緊密對接優(yōu)秀資源，在人才培養(yǎng)、社會服務提升等方面進行積極探索。帶動行業(yè)交流與資源互動，積極促進“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等縱深融合發(fā)展。
xx公司積極服務xx等單位，以項目為統(tǒng)攬，不斷拓寬營銷渠道，深入推進線上線下融合發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)商品、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通。在線上渠道方面，通過產(chǎn)品多元化、店鋪視覺效果提升、提高內容營銷流量、客服售前售后的反復跟蹤，不斷提升產(chǎn)品的網(wǎng)絡知名度和美譽度。
充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，聚力打造新媒體矩陣。與xx等多個新媒體平臺互動，有力提升認知度。目前，微信公眾號共計發(fā)布推文xx條，粉絲數(shù)達xx余人，同比去年凈增xx人。
教育集團工作總結篇十五
1、增長平穩(wěn)，集團客戶穩(wěn)定效應和整體貢獻顯著提升。
目標市場保有率和信息化收入超時間進度，截止9月30日，已經(jīng)達到363萬，完成全年指標96.8%。集團客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長，對穩(wěn)定大眾市場發(fā)揮了積極作用。信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現(xiàn)上升趨勢。
開展短號增員專項競賽或活動，執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度，建立系統(tǒng)集團分層分級預警機制。
按照市公司指導意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。
2、首席客戶經(jīng)理工作機制成效顯著，縱向一體化的關系營銷得到加強xx年，公司領導分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛(wèi)生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網(wǎng)、等集團領導會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關系，有效推動了雙方集團層面的深入合作。
3、保拓校訊通。
–以“家?；印睘榛A應用，快速提高校訊通業(yè)務覆蓋率。
–截至9月底，已覆蓋12所學校，縣城中小學覆蓋率100%，使用用戶1.37萬營銷型服務實現(xiàn)轉型。
4、競爭對手以集團客戶為渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源。
超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號碼；
客戶選擇189的原因主要集中在“單位統(tǒng)一辦理”、“組合優(yōu)惠”，反映出189的策略是“主攻異網(wǎng)，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發(fā)揮人脈優(yōu)勢、客戶經(jīng)理優(yōu)勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！
認真貫徹市、縣公司指導意見，牢牢把握公司發(fā)展目標，加快td和全業(yè)務產(chǎn)品在集團推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍海市場，創(chuàng)新組合營銷模式，加大動力100產(chǎn)品包的宣傳推廣，增強信息化產(chǎn)品營銷和客戶維系能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作:。
1、認識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標。
未來三年集團客戶工作，既要妥善應對發(fā)展環(huán)境更為復雜、經(jīng)營形勢非常嚴峻、工作任務十分艱巨等困難和挑戰(zhàn)，也要積極把握我國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)諸多向好信號、信息服務需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴大等機遇和優(yōu)勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業(yè)務的長遠發(fā)展。kpi單一導向的管理方式面臨挑戰(zhàn)，客戶發(fā)展”大進大出“問題較為突出，重點加強集團客戶的保有與發(fā)展，利用好20xx年下半年新興多個重要集團與我司達成戰(zhàn)略合作關系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發(fā)獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2、積極拓展集團客戶的藍海市場。
3、充分利用大市場資源，多策略全面穩(wěn)定集團客戶存量市場積極推行首席客戶經(jīng)理制度，加強客戶走訪，建立常態(tài)化客戶關懷制度，針對性采取終端補貼、話費存送、集團vpmn網(wǎng)等手段，實現(xiàn)對集團成員的穩(wěn)固捆綁。
4、整合資源，主動出擊，以一攬子解決方案實施全業(yè)務捆綁。
5、集團客戶維系保有工作，首先是集團成員在網(wǎng)穩(wěn)定，其次進行集團客戶的二次營銷。中小集團客戶市場將成為競爭對手關注和爭奪的重點。加強行業(yè)聚類客戶、區(qū)域聚位市場的拓展，實現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模擴散，增強對集團客戶關鍵人和聯(lián)系人的主動營銷服務，全部比照vip管理?？蛻舯Ｓ惺且豁楅L期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以kpi為目標，對于ab類目標集團客戶要力爭全部保有，隨著明年年競爭加劇，作為累計指標可能發(fā)生激增。任何一個重要客戶被反挖，都可能產(chǎn)生難以預知的連鎖反應。
教育集團工作總結篇十六
2006年是華林集團艱苦拼搏的一年，也是華林集團銳意進取的一年。在這不平凡的年代里，全體華林人堅持“整合、優(yōu)化、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，圍繞摩托車產(chǎn)業(yè)這個主線，整合品牌資源，構建經(jīng)營架構，優(yōu)化管理團隊，打造發(fā)展平臺，基本完成了既定的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，保持了企業(yè)平穩(wěn)運行，全年銷售摩托車近15萬輛，發(fā)動機近15萬輛，出口摩托車2.5萬輛，創(chuàng)匯近650萬美元，取得了較好的經(jīng)濟效果。其2006年主要工作：
一、整合品牌資源，營造良好氛圍。
為了進一步發(fā)揮品牌自身價值優(yōu)勢，淘汰不良品牌負面影響，重新塑造品牌形象，增注品牌潛在質地，集團公司通過大量市場調查和廣泛搜集市場信息，根據(jù)市場喜好和用戶嗜好，根據(jù)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略和需求，一方面對公告目錄企業(yè)廣東臺陽實業(yè)工業(yè)有限公司變更為廣東廣本機電有限公司，對“林葉”品牌和“愛林”品牌更名為“富威”品牌和“遠大”品牌，同時，順延了“林葉”品牌上牌時間。另一方面，不斷申報新產(chǎn)品和新車型，完成申報產(chǎn)品35個，極大地豐富了各品牌的產(chǎn)品結構。另外，不斷申報新產(chǎn)品商標和名稱，已經(jīng)注冊商標個。再一方面，逐步按照目錄公告企業(yè)歸口管理，歸并和劃分出清晰的管理線進行品牌操作和經(jīng)濟運作，較好地完成品牌資源的整合工作。
實踐證明：集團公司通過整合品牌資源的措施，增強了集團無形資產(chǎn)的價值，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，基本實現(xiàn)了品牌整合的戰(zhàn)略目標。
二、構建經(jīng)營架構，健全運營機制。
集團公司是多種經(jīng)營（自主經(jīng)營、股份經(jīng)營、承包經(jīng)營、委托加工經(jīng)營等）并存的管理模式。2006年以來，以品牌為主體，以板塊優(yōu)勢為依托，以車型資源為補充，推行“獨立經(jīng)營，獨立核算”的經(jīng)營模式。一是從雙贏的角度，逐步進行了生產(chǎn)方式的調整，分別把從化、重慶、浙江優(yōu)勢資源的產(chǎn)品引進來或者走出去加工生產(chǎn)，致使填補了生產(chǎn)經(jīng)營的空白點，打通了贏利的來源渠道。二是，從經(jīng)營的角度，合理進行了經(jīng)營模式的改變，把“國寶”品牌剝離出來獨立經(jīng)營，把“富威”品牌車型界定出來分離生產(chǎn)經(jīng)營，把多個品牌同一車型集中起來生產(chǎn)經(jīng)營，有效地彌補了生產(chǎn)組織的空缺，達到了降低成本的目的。三是，從運作的角度，加大進行了自主經(jīng)營的力度，把太平生產(chǎn)基地、大夫田生產(chǎn)基地、華林動力公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌起來管理，控制了效益下滑的勢頭，呈現(xiàn)出良性循環(huán)的局面。
總之，集團公司不斷探索多種品牌經(jīng)營運行的模式，不斷完善經(jīng)營組織架構，建立起了可持續(xù)發(fā)展的堅固基礎，更好地適應日益變化的經(jīng)營發(fā)展需要。
三、抓好人力資源建設，優(yōu)化管理團隊。
2006年，集團公司根據(jù)不同時期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，按照“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，致力于組織隊伍建設，適時地、果斷地調整了林葉機電公司、廣本機電公司、華林動力公司經(jīng)營管理團隊，凝聚起具有奉獻精神、精干團結的核心骨干力量，并且賦予經(jīng)營管理團隊新的使命，規(guī)范了他們的管理行為，明確了他們的管理責任，落實了經(jīng)營管理目標。另外，集團公司狠抓了定員定崗定編管理工作，在保證生產(chǎn)經(jīng)營運作的前提下，較好地控制了人力資源成本，從年初集團公司近1400名員工，精減到現(xiàn)在1000名員工。
通過相關舉措，集團公司從根本上處理好了人才結構的搭建和人力資源的管理，使其經(jīng)營管理團隊和員工隊伍基本趨于并保證穩(wěn)定，極大地促進了企業(yè)平穩(wěn)運作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動由此出現(xiàn)了蓬勃生機和活力，產(chǎn)銷量持續(xù)增長。
四、狠抓成本管理，適應經(jīng)濟發(fā)展。
2006年，集團公司面臨原材料上漲、管理費用升高、銷售商壓價的壓力。一方面，組織各級領導干部進行經(jīng)營成本管理專題培訓，分析和弄清成本構成的成因及控制成本和費用方法，引導企業(yè)按照正確的低成本的運營方式進行生產(chǎn)經(jīng)營運作。另一方面，采取必要之措施，在銷售價格方面設臵一道紅線，在生產(chǎn)費用方面設臵控制目標，在配套成本方面設臵審批權限，較好地把握住和監(jiān)控住成本及費用靜態(tài)和動態(tài)變化。
總的來說，2006年下半年，集團公司采取的相應措施，解開了長期困擾生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的一把枷鎖，有效地扼制住了成本及費用上升的勢頭，不斷地改善和提高了經(jīng)濟運行質量。
五、培育新生資源，夯實發(fā)展基礎。
2006年集團公司不斷調整經(jīng)營思路，改變經(jīng)營策略。一是加大出口貿易力度，出口量有所增長，為來年奠定了繼續(xù)擴大出口發(fā)展的基礎。二是發(fā)揮動力資源優(yōu)勢，開發(fā)外銷市場，外銷量迅速增長，為緩解資金壓力起到了關鍵性的作用。
六、存在的問題。
集團公司平安、平穩(wěn)地度過了2006年，但是還存在一些問題和不足的地方。
（一）經(jīng)濟效果不夠理想。雖然產(chǎn)銷量有所增長，成本及費用得到遏制。但是，產(chǎn)生的經(jīng)濟效果不夠理想，其主要原因是利潤空間較小，稍微把控不嚴，就會出現(xiàn)負增長。
（二）新品推廣不夠力度。2006年雖然開發(fā)出幾款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是開發(fā)與銷售脫節(jié)，沒有一個整體的推廣計劃，以至于新品成為空中樓閣。
（三）執(zhí)行力度不夠堅決。工作中常常遇到溝通和協(xié)調難、執(zhí)行難的問題。其主要原因：一是責任影響執(zhí)行力；二是態(tài)度決定一切。根本的問題是各級領導干部和員工的責任心問題。
（四）制度建設不夠完善。雖然建立了許多規(guī)章制度、管理辦法和工作流程，但是，存在著實用過程的有效性和監(jiān)管性。例如：資金的管理問題、出入庫審批問題等，都需要在環(huán)節(jié)上、在細節(jié)上得以控制。因此，各企業(yè)重新梳理各項規(guī)章制度，尤其在資產(chǎn)、資金的掌控上要嚴密緊湊，一環(huán)扣一節(jié)，不留漏洞和縫隙。
（五）產(chǎn)品質量有待提高。產(chǎn)品質量離精品存在著一定差距，要從裝配質量、零件檢驗、工藝流程、檢測手段抓起，宣貫和執(zhí)行質量保證體系的規(guī)定，使其質量處于受控狀態(tài)。
七、有利條件。
（一）出口市場需求。中國已經(jīng)成為世界第一大摩托車出口國。這是十分難得的契機，是十分現(xiàn)實的一條發(fā)展之路。集團公司已經(jīng)把它提到議事日程上，集中所有的資源力量，主攻出口貿易業(yè)務，力爭在2007年有較大的收獲。
（二）國家加大“三農”投入。國家推行新農村建設，加大農村投入力度，改善農民生活條件，修建許多道路，自然地拉動和擴大了摩托車市場的銷售，這就是市場銷售的潛在目標。
（三）新品支撐發(fā)展。2007年，集團公司走差異化道路的落腳點，就是不斷地開發(fā)附加值高的系列新產(chǎn)品，避開同質化產(chǎn)品的競爭，來確保企業(yè)發(fā)展空間，來保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的局面。
（四）責任維系利益。2007年經(jīng)營目標管理責任已經(jīng)落實，壓力變動力，只要精心耕耘、精細管理、精誠經(jīng)營，必將獲取豐碩的成果。
總結過去是認清當前形勢，找出差距是制定整頓措施。我們面臨機遇與挑戰(zhàn)，“有所為，有所不為”，全面地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
教育集團工作總結篇十七
提高員工素質、構建和諧天信——xx集團20xx年女工工作總結20xx年，我公司女工委在公司工會女工部及工會的正確領導下，順應公司發(fā)展要求,團結和帶領廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中,深入開展了巾幗建功，愛心幫扶，權益維護和豐富多彩的文體活動，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)兩個文明建設中的主力軍作用,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。
21世紀，一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的新世紀正向我們走來，面對科技高新化、信息網(wǎng)絡化的今天，提高女工現(xiàn)代科學文化素質，增強業(yè)務本領和競爭能力，是時代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業(yè)的女工。今年，我公司以女工計劃生育活動中心為基地，加強女工培訓，3月份，女工委根據(jù)去年女工的健康查體檔案以及女職工平時談到的身體保健要求，連續(xù)利用×××個下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調試與保健》等與婦科疾病結合較緊密的科教光盤；6月份，在女職工中開展了家庭教育講座，同時讓女職工寫出了家庭教育經(jīng)驗及在家庭教育中存在的問題，根據(jù)女職工的要求，女工委又評選出優(yōu)秀的家庭教育經(jīng)驗12篇，制作成展板3塊在南生活區(qū)主干道展出，此項活動受到了女職工及職工家屬的好評！8月份，在女職工中開展了“四自”教育培訓和學操作培訓活動，制定了學習計劃，明確學習時間與要求，提出考核學習成果的硬性指標。在此項活動中，激發(fā)了女職工自覺接受教育，提高素質的主觀能動性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實現(xiàn)自身價值的高成就的主體意識。通過系列的教育培訓活動，我公司女職工不僅繼承和弘揚了中國婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導了科學、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學習，在學習中工作的良好氛圍，增強了學習、應對、競爭和創(chuàng)造能力。在公司女工委為每名女職工印發(fā)的《“讀一本書，學一項技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)約成本結合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現(xiàn)過的。
年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標——《巾幗文明示范崗考核實施細則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責，細化其個性指標。使巾幗文明示范崗的考核指標，做到了細化、量化和科學化。同時以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學習她們愛崗敬業(yè)、善于學習、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)了女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在活動中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標準嚴格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學習、比技術、比干勁、爭一流。公司技能部試驗室、進出口公司綜合部、財務部被評為“巾幗文明崗”，三個分廠的×××個車位被評為“巾幗示范崗”。通過爭創(chuàng)巾幗文明示范崗活動的開展，調動了女職工的積極性、主動性，創(chuàng)造性，其中×××條與生產(chǎn)結合較緊密的合理化建議受到了單位領導的好評，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運動會”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實了設備基礎，提高了操作技能，公司拿出×××萬元給予獎勵。今年1-10月份共評選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當月獎勵×××元，大大激發(fā)了女職工生產(chǎn)勞動的積極性。三、做好女工維權工作，切實保護好女職工的合法權益。依法維護女職工的合法權益是各級女工組織的基本職責。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況，為了進一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時公司女工委還督促各有關部門，按要求保質保量的為公司女職工發(fā)放了衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工×××人次，把組織的關懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項集體合同，覆蓋女職工達×××人。
20xx年，我們在以往工作的基礎上，加大工作力度，做深、做細幫扶工作。在繼續(xù)做好新來女職工的幫扶工作的同時，公司女工委開展了幫扶外闖市場家庭、下崗失業(yè)女職工家庭活動，充分利用我公司女職工職業(yè)技能特點，開展活動方式為手把手地教技術、伺候生病住院人員為主的幫扶活動。在金秋助學活動中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學金。真摯的關懷、熱情的問候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
公司女工委結合企業(yè)實際以“創(chuàng)建文明和諧職工家庭”為載體開展了女職工雙文明建功立業(yè)活動，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個，活動先進個人×××人。組織女職工開展了豐富多彩的文體活動，陶冶了女工的情操。女工委在重大節(jié)日期間，組織女職工開展了跳繩、打兵乓球等活動，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項目為主的健身活動，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評。
教育集團工作總結篇十八
xx年，集團公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團質量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團公司經(jīng)濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證?？偨Yxx年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點做法。
xx年，集團公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經(jīng)濟發(fā)展是基礎環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調整了安全生產(chǎn)委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對組織機構、職責范圍、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產(chǎn)責任區(qū)和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。
做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團公司下發(fā)了《關于加強消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
xx年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰(zhàn)演練，并對經(jīng)警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業(yè)務技能和應付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》學習培訓。
xx年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。
個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。
一、集團各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。
二、要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。
三、要強化員工安全生產(chǎn)教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
教育集團工作總結篇十九
回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績，以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，借此機會總結經(jīng)驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎。
回眸我們的每一項成就，都凝聚著領導的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。
沒有播種，何來收獲?；厥?0xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，感謝陳董事長。相信，在董事長的帶領下，集團一定會邁向更高的臺階。
各位領導的發(fā)言，既對20xx年的工作進行了全面、客觀的總結，也提出了20xx年的工作總結。希望在新的一年里，各部門負責人發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，不斷進取，帶領部門創(chuàng)造更好的成績。
董事長作總結及各部門工作點評。
董事長的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔。
讓我們攜手并肩，志存高遠，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團結一心，不忘初心，一起展望美好未來。
教育集團工作總結篇二十
第六周的實習工作也在日升日落的循環(huán)中過去了，在幾周以來，我在前線工作也深深的體會到了什么叫做小事不易，易事不小的道理。無論何時何地，做好每一件事物都必須付出一定的努力才行，雖然說努力不一定收獲頗豐，但是不努力那可就是一無所獲了，哪怕是這周在纜車售票處工作也是一樣的道理。事物無論大小，努力去做就好！
身為纜車售票處的一員，我深深地明白，售票工作看似簡單，但想要做好也是要付出艱辛的努力，我在從上班的第一天開始，我暗暗的對自己說，無論工作多么平凡，多么辛苦，我都要用最好的心態(tài)來面對。不懈怠，不厭倦，不冷漠，不小看，因為我們每一個細微的動作都代表著九華服務人員乃至九華山旅游勝地的形象，所以這些不容我們有一絲的懈怠。
在這一周工作中，我熱愛自己的崗位，盡心盡力地履行好職責，自覺遵守票務征管制度。把文明，禮貌當作我們的修養(yǎng)，把進取，團結當作我們的精神，把笑迎天下客，滿意在人心，微笑服務，熱情大方，當作我們的宗旨。
其實在這這一周時間中，也存在著一些問題，需要改進，比如對景區(qū)的景點等專業(yè)知識了解不夠，需要加強自身的學習，以便更好的服務于游客。在新的一周里，我將更加努力，成為一位合格的服務人員。如熟練掌握售票工具和設備性能及操作技術、愛護設備、用具、定期保修，保持售票室處、設備、工作臺和工具的清潔衛(wèi)生等。這也將是我下一步的工作計劃，也請領導監(jiān)督并指出我的不足之處，我也會虛心學習，完善自己。
最后也希望領導可以審閱我的工作小結，給予評判，謝謝。