總結不僅是反思過去，更是為未來的進步制定有效的計劃。在寫總結時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的范文或者別人的經(jīng)驗，但要有自己的思考和批判。以下是小編為大家整理的鮮花盆栽推薦，希望大家能在家中享受花草的美好。
成本合約部匯報工作篇一
總則。
第一條。
工作原則：
1、事實求實的原則；
2、最大限度維護公司利益的原則；
3、盡最大可能節(jié)約投資成本的原則；
4、層層把關、各負其責、公正廉潔、不拘私情的原則。第二章。
概算管理。
第三條。
參考待開發(fā)項目可行性研究報告、以往工程積累的資料、調(diào)研搜集的參考資料、設計招投標方案和設備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對工程成本做出概算。
第四條。
配合工程部參與項目的優(yōu)化設計，提出合理化的建議。第三章。
招投標管理。
第五條。
負責造價咨詢公司的招標計劃及文件的編制。
第六條。
負責編制設計、勘探、工程、監(jiān)理、材料、設備等的招標文件，并及時修改和補充招標文件內(nèi)容。
第七條。
合同管理。
第八條。
審核時成本部門須提交下列文件：
1、合同文本；
2、招標的合同應附上中標通知書；
3、沒有進行招投標的合同應附成本部門考察報告以及最終合約單位的確定表。
第十條。
合同過程管理。
1、成本部依據(jù)合同參與指導實施和跟蹤監(jiān)督對方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經(jīng)辦部門注意收集、記錄合作方違約事實的證據(jù)，作為向?qū)Ψ竭M行違約索賠的依據(jù)。
2、參與合同的動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。
第十一條。
合同執(zhí)行完后，應由預算部牽頭，經(jīng)辦部門及相關部門配合，從下列幾方面對合同執(zhí)行情況的進行評估：
1、合同訂立過程情況評價；
2、合同條款的評價；
3、合同履行情況評價；4）合同管理工作評價。第五章。
預算管理。
第十二條。
預算計劃：工程部應將工程計劃轉(zhuǎn)發(fā)成本部，由成本部合理安排預算工作。
第十三條。
預算編制人員：根據(jù)預算計劃，預算人員實施預算編制，由成本部經(jīng)理審核。
第十四條。
預算的劃分：
1、走建筑市場招標工程的標底（或清單），須委托造價機構進行編制，成本部審核；
2、不走建筑市場招標工程的預算（或清單）由成本部進行的編制。
第十五條。
預算（或清單）的確定：
1、走建筑市場招標工程的編制程序及預算（或清單）的確定：第一步：需對預算的編制單位進行招標，簽訂編制標底（或清單）的合同，進行標底的委托完成。
第二步：各專業(yè)預算人員進行專業(yè)圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設備的甲供和甲控乙控價等，并進行答疑。
第三步：跟蹤中介機構編制情況，審查、分析和比較，對清單和綜合單價進行調(diào)整，確定的合理的標底（或清單）。
第十六條。
工程量的確定。
1、按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算；
2、根據(jù)計算規(guī)則及計量單位計算；
3、了解現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度、運距等；
4、按分部分項的順序逐項計算及匯總；
5、要求計算細致，核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結算；
預算價的確定。
1、單價包干項目按招標確定價結算（已含稅金）。
2、選用的預算單價與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應。
3、設計中的分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價。
4、安裝部分的甲供材料、設備等不計取稅金。第六章。
工程款支付：
1、確保及時、準確。
2、經(jīng)辦人（部門）依據(jù)進度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請并后附付款依據(jù)。工程付款需提交監(jiān)理意見、形象結算（完整的結算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設備付款需提供乙方收料單。
3、審算部核實后辦理各項付款審核手續(xù)。
4、嚴格按照審批流程進行審批，資料不全有權拒付。
5、臺帳管理。
成本部以單項工程為單位分類建立付款臺帳，每月與材料、項目、財務進行付款的核對，集團領導隨時可以對付款、進度、質(zhì)量狀況進行抽查、核評。
經(jīng)濟簽證。
1、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的范圍及責任。
（1）因施工現(xiàn)場與設計圖紙不符，由設計方造成設計變更，需進行現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由設計方承擔。（2）因發(fā)包方根據(jù)項目建設情況提出設計更改或變更（設計方同意），需進行現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。
（3）施工方應發(fā)包方的要求，進行與項目無關的作業(yè)活動，需進行簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。（4）因施工方自身原因造成的經(jīng)濟損失，由施工方自己承擔。
2、簽證程序。
（1）現(xiàn)場經(jīng)濟簽證按照集團簽證流程進行，簽證由工程部通知成本部，成本部對工程現(xiàn)場簽證落實后辦理簽證手續(xù)。
（2）成本部對工程部權限內(nèi)已生效的簽證匯總上報跟蹤檢查，并責任到人，發(fā)現(xiàn)不合理的簽證及時返饋工程部，做到一周內(nèi)落實解決。（3）每月將發(fā)生的簽證匯總，報總經(jīng)理復審。當月提出復審意見，并完善落實調(diào)整手續(xù)。
第七章。
結算管理第二十條。
適用范圍:適用于工程項目的結算管理。第二十一條。
控制目標。
工程結算做到透明、公平、科學、嚴謹、統(tǒng)一標準、控制得當，以最低及準確的成本，準確地反映實際情況。
第二十二條。
工作程序及內(nèi)容。
1、施工項目竣工驗收結束后，工程部審核合約單位提交的結算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結算書、甲方供材對賬單、甲方材料限價明細表、施工用水、用電明細簽證等。在甲乙方的結算資料傳遞中，應回避風險，時效內(nèi)及時規(guī)范的回復。
2、工程部將有效的圖紙及圖紙會審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細單、甲方分包項目明細表、材料限價明細表、合同違約情況、施工用水、用電明細表、涉及造價的會議紀要、工程甩項說明等資料進行整理，辦理完善結算手續(xù)清單，由工程部進行初審。
3、由工程部對結算進行初審后，將完整資料提交成本部。
4、成本部或造價咨詢公司進行全面審核。
5、委托造價咨詢公司審核的工程結算，成本部把整套結算資料、竣工圖送交造價機構，移交資料時須附資料清單，并做好簽收登記。
6、成本部全過程審計跟蹤，并進行抽查審核，確定合理結算價款。成本部相關人員并對其結果負責。
7、辦理甲供材料、設備的抵扣。
8、按照集團流程辦理結算審批手續(xù)。
支持條件：
因結算審核工作牽涉到工程、材料、財務等專業(yè)部門，必要時將組織各專業(yè)部門的人員參與審計工作，各部門應予積極配合支持。
土建預算員崗位職責。
1、協(xié)助合同預算部經(jīng)理做好土建工程的預算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時進行預算調(diào)整。
5、依據(jù)土建工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核土建施工圖預算，為確定合同價款提供依據(jù)。
6、審核土建工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據(jù)。
7、掌握土建工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進度款額。
8、收集并存檔土建工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。
9、參與工程竣工驗收，審查土建工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據(jù)。
10、土建工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調(diào)整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。
11、負責預算、結算資料的整理存檔。
12、針對不同類型工程，整理工程造價的經(jīng)濟分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
安裝預算員崗位職責。
1、協(xié)助合同預算部經(jīng)理做好安裝工程的預算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時進行預算調(diào)整。
5、依據(jù)安裝工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核安裝施工圖預算，為確定合同價款提供依據(jù)。
6、審核安裝工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據(jù)。
7、掌握安裝工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進度款額。
8、收集并存檔安裝工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。
9、參與工程竣工驗收，審查安裝工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據(jù)。
10、安裝工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調(diào)整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。
11、負責預算、結算資料的整理存檔。
12、針對不同類型工程，整理工程造價的經(jīng)濟分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
采購員崗位職責。
1.負責甲供材料的數(shù)量驗收，產(chǎn)品封樣，質(zhì)量監(jiān)督及相關資料收集。2.了解各項需用材料市場價，協(xié)助上級領導準確的對甲乙供材定價。3.組織進行市場材料考察，供貨單位收集及資質(zhì)預審，并負責建立完整的材料、設備合格供方信息庫；嚴格按照公司物資采購規(guī)定，參與材料設備考察詢價、控制工作，對原材料質(zhì)量、價格審核把關。4.對進入現(xiàn)場的每一批材料建立臺賬管理制度；與供貨單位做好結算、對賬工作。
5.嚴格把控每月資金使用計劃；付款流程辦理，確保資金流向正確及時。
6.完成上級領導交辦的其他工作。
成本合約部匯報工作篇二
又過去了，回顧20xx年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
1、對內(nèi)的工作情況。
料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），心得體會定額材料的`統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。
做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。
既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
平時留心收集xx市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請各位審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
成本合約部匯報工作篇三
編制人：
批準人：
日期：2018年7月
成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開發(fā)項目的設計、招投標、發(fā)包和項目施工階段，將房地產(chǎn)開發(fā)成本控制在預定的目標之內(nèi)，以保證項目建設過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。
2、工作原則。
2.1、正直忠誠，公正廉潔原則。2.2、實事求是，精細精準原則。2.3、嚴格保密原則。
2.4、最大限度節(jié)約公司成本原則。
3.1、項目設計階段。
3.1.1、項目設計階段職責。
負責項目設計階段組織成本部對設計圖紙進行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。
3.2、項目招投標和合同簽訂階段。
3.2.1、項目招投標和合同簽訂階段職責。
成本部負責編制招標文件、招標控制價（或標底），組織發(fā)布招標公告、開標、評標、定標、中標通知書等招投標工作。參與各類合同編制，洽談、簽訂工作。
3.2.2、項目招投標和合同簽訂階段工作流程。
3.2.2.2、依據(jù)項目招標要求編制招標文件、發(fā)出招標公告并對招標文件進行答疑澄清、投標資格審核、開標、評標、詢標、定標，開標前必須通知管理中心，在管理中心允許的情況下才可以開標，對開標的數(shù)據(jù)及資料形成評標報告上報管理中心，并對數(shù)據(jù)及資料做好保密工作；如果管理中心不允許開標，要對各家的投標文件及資料封存，鎖在保險柜里；詢標過程要以公司利益為前提，對詢標的結果及問題澄清及時反饋給管理中心，針對各投標單位幾輪的詢標報價，項目部成本部要形成正式的推薦文稿，向管理中心推薦中標單位，以便管理中心參考。
3.2.2.3、依據(jù)招標文件和中標通知書，與中標人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補充和簽訂工作；項目成本部要起草合同文本及條款，發(fā)管理中心審核，審核通過形成正式的合同文稿后，發(fā)給施工單位，對施工單位提出的異議進行解答與澄清。雙方對合同條款達成一致后，由項目部發(fā)起會簽流程，上報管理中心。合同一式四份，甲乙雙方各兩份，項目部只留存復印件及掃描件存檔。3.3、項目施工階段。
3.3.1、項目施工階段職責。
成本部負責項目施工階段的成本控制和管理工作。負責審核工程進度款、審核工程造價依據(jù)封存文件、審核工程設計變更簽證單、審核工程材料價格及品牌、審核工程竣工結算，技術經(jīng)濟資料整理歸檔。
3.3.2、項目施工階段工作流程。
3.3.2.1、工程進度款審核工作流程。
當項目工程形象進度到達合同約定節(jié)點后，由項目承包人向項目工程部申報工程進度款支付申請表，附件資料及合同要求的造價封存文件，項目工程部收到申請后對承包人本期施工完成的工程進行全面的審核，包括工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、申請付款金額、造價依據(jù)封存文件的合規(guī)性等。滿足付款條件時，由工程部將承包人上報的進度款申請表及附件資料轉(zhuǎn)給項目成本部，成本部首先對上報資料的完整性及合規(guī)性進行初步審查，對本期已完工程進行現(xiàn)場復核，上述內(nèi)容均符合要求，再依據(jù)已完工程進度完成情況及造價依據(jù)封存文件對承包人申報的進度款進行審核，審核通過與施工單位達成一致由項目成本部發(fā)起進度款資金申請會簽上報管理中心，不滿足付款條件時將其駁回重做。
3.3.2.2、工程變更簽證單審核工作流程。
1、現(xiàn)場簽證必要性界定的主責部門。負責依據(jù)合同對現(xiàn)場簽證簽署的必要性、簽證表述的合理性進行界定。
2、負責對現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性、簽署的規(guī)范性進行復核。
3、負責對現(xiàn)場簽證簽署的及時性進行監(jiān)督，對于超過簽證時限的簽證享有拒簽的權力。
4、現(xiàn)場簽證經(jīng)濟核算的主責部門。負責在簽證流轉(zhuǎn)審批過程中進行費用測算，并依據(jù)已簽署的現(xiàn)場簽證在當月28日前完成當月簽證的分類匯總。
5、承包商在需要簽證內(nèi)容完工后且未隱蔽前（拆除工程需在拆除24小時前），提請監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場實測實量。
6、監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場實測實量后，工程部提請項目項目成本部相關人員進行現(xiàn)場復核。
7、現(xiàn)場實測實量及復核完成后，各方應現(xiàn)場共同簽署《現(xiàn)場實測實量記錄表》（此記錄表內(nèi)容可現(xiàn)場手寫，也可現(xiàn)場手寫資料整理后打?。?。
8、現(xiàn)場簽證必須使用本制度統(tǒng)一模板格式，并由工程部統(tǒng)一編號。
9、所有現(xiàn)場簽證必須附有《現(xiàn)場實測實量記錄表》和完工實拍照片并保證照片清晰可辨。
10、由《設計變更單》或《工程任務聯(lián)系單》引發(fā)的現(xiàn)場簽證還必須附有《設計變更單》或《工程任務聯(lián)系單》。
11、拆除或返工工程除附有已發(fā)該拆除的《設計變更單》或《工程任務單》外，還需附拆除前該部位的圖紙（如屬于第三方拆除而無圖紙的，可不附而以拆除前實測實量記錄單為準）。
12、現(xiàn)場簽證在監(jiān)理單位、項目工程部、項目技術部、項目成本部的審核時間均不得超過2個工作日。如審核過程中對簽證內(nèi)容存有意見需要修改或否定的，下一審核部門可向前一審核部門退返并提出修改意見。
13、自現(xiàn)場實測實量之日起11個工作日內(nèi)未提交至項目成本管理部的簽證，項目成本管理部有權拒簽，如仍進行簽署的，項目成本管理部需說明理由。
14、經(jīng)項目成本管理部審核完成的簽證報項目經(jīng)理及項目管理中心各部門、項目管理中心總經(jīng)理審批，原則上每人審批時長不得超過2個工作日，如對此簽證內(nèi)容存有異議的，可先行退回。
3.3.2.3、造價依據(jù)封存文件的審核工作流程。
1、目的為及時整理和確認工程施工所依據(jù)的相關經(jīng)濟技術資料，避免合同執(zhí)行過程中甲乙雙方已確認或已實施的經(jīng)濟技術資料的丟失或遺漏，保證確定工程結算造價所依據(jù)的資料的完整性及與工程施工所依據(jù)的資料或工程完工所呈現(xiàn)出的結果的一致性，要求承包單位每個月上報造價依據(jù)封存文件。
2、內(nèi)容。
2.1工程施工類合同。
5）工程實際已實施的設計變更單、技術聯(lián)系單、技術做法表；6）工程現(xiàn)場簽證單；
7）施工界面劃分表或施工界面確認單；8）按合同可以作為結算依據(jù)的專項施工方案。
9）“甲供”材料四方驗收及交接單、“甲供”材料供貨及接收對賬單。
14）基建類合同已完工程驗收審批表；15）其他按合同約定可以作為結算依據(jù)的資料。
3、造價依據(jù)文件封存的審核程序和審核職責。
依據(jù)合同約定工程竣工驗收合格后施工單位應在規(guī)定的期限內(nèi)上報工程結算申請表及結算資料，經(jīng)項目部各部門會簽同意結算，工程部對承包單位上報的結算資料進行初審，合格后轉(zhuǎn)交給項目成本部，成本部依據(jù)合同、造價依據(jù)封存文件、各部門出具的驗收報告及其它結算資料對承包單位上報的結算書進行初審，初審完成與施工單位達成一致，形成初審結算報告書及洽談記錄，經(jīng)項目部會簽后上報管理中心成本部，管理中心針對項目部上報的結算申請及結算資料進行復審，復審通過后下發(fā)經(jīng)董事長簽批的復審結算書，項目成本部依據(jù)復審結算書出具結算協(xié)議經(jīng)管理中心財務、資金審計部、法務及稅控審核通過再發(fā)給李總裁審批，審批通過通知施工單位蓋公章及法人章。再由項目成本部發(fā)起結算協(xié)議及結算款的會簽，項目管理中心及董事長審批通過后通知施工單位開具與結算值等額的發(fā)票，發(fā)票的信息及規(guī)范要符合管理中心財務部的要求，發(fā)票由項目總簽字確認后郵寄大連，管理中心財務收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時通知項目成本部與施工單位確認，確認收款后本次結算流程完成。
成本合約部匯報工作篇四
職責：
全面負責公司成本及招投標管理;。
負責審核合約規(guī)劃、成本動態(tài)監(jiān)控及評價，對招標過程重點管控;。
負責編制工程合同(協(xié)議)文件，參與合同的談判、制訂及管理工作;。
組織項目工程預結算編制，進行工程預結算管理;。
負責工程類資金計劃安排及支付審核審批;。
任職資格：
1.工程造價管理或相關管理專業(yè)全日制統(tǒng)招本科及以上學歷;。
2.大型房地產(chǎn)公司同崗位工作經(jīng)驗，有注冊造價師證者優(yōu)先;。
6、具有良好的職業(yè)道德操守、強烈的事業(yè)心、責任感和團隊合作精神;。
7、具有優(yōu)秀的商務談判和合同管理能力。
成本合約部匯報工作篇五
為做好醫(yī)院成本核算工作，根據(jù)計劃安排，由院務部xxx副部長帶領成本核算辦公室一行6人赴xxxx總醫(yī)院、上海xxxx醫(yī)院、xxxx醫(yī)院、朝陽醫(yī)院進行了工作調(diào)研。具體匯報如下：
一、醫(yī)院簡介
（一）xxxx總醫(yī)院
1929年建院，1994年被評為三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院設有51個臨床、醫(yī)技科室，展開床位1600張，共有技術人員1092人，05年醫(yī)療毛收入突破6億元。
（二）xxxx醫(yī)院
1949年建院，1993年被評為三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院設有臨床、醫(yī)技科室48個，現(xiàn)有工作人員2700余名，展開床位1500余張，05年醫(yī)療收入約11億元。
（三）首都醫(yī)科大學附屬xxxx醫(yī)院
1958年建院，1994年通過衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院設有臨床、醫(yī)技科室49個，病床1030張，衛(wèi)生技術人員2100余人，05年醫(yī)療收入約11億元。
（四）xxxx醫(yī)院
1921年建院，1991年通過衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院工作用房面積17萬平米，設住院床位2000多張，臨床、醫(yī)技科室42個，醫(yī)院現(xiàn)有在職職工3255名，05年醫(yī)療收入約18億元。
二、醫(yī)院發(fā)展面臨的客觀環(huán)境
一是政府補貼逐年減少。2000年國務院轉(zhuǎn)發(fā)的《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》明確規(guī)定，政府對醫(yī)院由全額補貼轉(zhuǎn)為差額補貼或定額補貼。05年朝陽醫(yī)院上級補貼款約為2000萬，協(xié)和醫(yī)院約為5000萬，遠遠滿足不了需要。對軍隊醫(yī)院而言，也存在著軍人醫(yī)療保障任務繁重與補貼不足的矛盾，這種情況下，醫(yī)院只能依靠自身力量來謀求發(fā)展；二是發(fā)展建設投入較多。協(xié)和醫(yī)院計劃投入30億，用于未來5年醫(yī)療基礎建設；朝陽醫(yī)院接收中鐵建總醫(yī)院后，投入1.8億元用于基礎設施更新改造，06年又計劃投入5億元改擴建門急診和病房樓；xxxx總醫(yī)院投入5億元新建了門診大樓。三是市場競爭越趨激烈。隨著醫(yī)療市場的逐步放開，外資醫(yī)院開始進駐，民營醫(yī)院不斷壯大，如臺灣明基公司投資9億元在南京建成一個大型綜合醫(yī)院，給當?shù)蒯t(yī)院帶來了市場競爭壓力。對此，軍地醫(yī)院除了加快發(fā)展、加大投入外，還必須借助于經(jīng)濟管理手段，進行成本核算，實施成本控制，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、內(nèi)涵式的發(fā)展道路。
三、四家醫(yī)院成本核算工作的經(jīng)驗做法
（一）領導高度重視，形成管理合力
負責全院各級成本核算的指揮、部署，醫(yī)院經(jīng)濟管理科主任任辦公室主任，負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)、政策制定、組織實施等工作，各臨床部領導負責本部門的成本核算工作，形成了齊抓共管的局面。
（二）健全組織機構，明確管理職責
目前多數(shù)醫(yī)院都在積極探索調(diào)整經(jīng)濟管理體制。我們參觀的幾家醫(yī)院在這方面已經(jīng)做出了有益的嘗試。xxxx醫(yī)院撤銷了經(jīng)濟管理科，將醫(yī)院成本核算工作統(tǒng)一歸口到后勤財務部門管理，實現(xiàn)了一個機構管理，一個辦法核算，一套賬簿反映經(jīng)費運行情況。xxxx總醫(yī)院在現(xiàn)有管理體制不變的情況下，成立了經(jīng)濟管理中心，直接向院首長負責，指導財務科和經(jīng)濟管理科業(yè)務工作。協(xié)和醫(yī)院財務處長兼任經(jīng)管科主任，統(tǒng)一管理財務和成本核算工作。朝陽醫(yī)院實行總會計師負責制，從財務部門抽調(diào)專人成立成本核算辦公室，負責成本核算具體工作。通過機構調(diào)整改革，明確了職能劃分，理順了管理關系。
（三）加強基礎建設，構筑管理平臺
業(yè)管理平均標準定價，辦公用品按照采購成本確定內(nèi)部價格，車輛使用參照上海市出租車價格確定服務價格。協(xié)和醫(yī)院為確保核算工作的順利開展，完善了財產(chǎn)物資出入庫制度，健全了各種原始記錄及收集整理制度，制定了內(nèi)部結算價格標準，規(guī)范了費用分攤方法。
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成本合約部匯報工作篇六
成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結合多個房地產(chǎn)項目(如cbd重點工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。
一、合同管理。
公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。
1．合同匯簽與分類。
合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設備的質(zhì)量標準、到場時間，或工程進度及質(zhì)量標準，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。
結合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調(diào)設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備(電梯)合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。
2．合同的錄入與執(zhí)行。
將已分類合同結合財務軟件的報表功能，設計出能自動提取數(shù)據(jù)的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領導，從而較好執(zhí)行合同。
3．報告。按周申報合同清單及匯總統(tǒng)計表。
二、工程預算及資金瞥理。
參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實質(zhì)性核心內(nèi)容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。
1．工程預算的編制、錄入。
效實施事中成本管理和控制；并為事后的經(jīng)驗總結和新開發(fā)項目的成本管理與控制提供參考和標準。
2．工程款支付。
各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據(jù)已有財務信息及預算數(shù)進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領導。若付款，則付款后成本會計也能準確地將該款項列轉(zhuǎn)成本核算對象及其明細項目。
在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足“先產(chǎn)生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。這是因為任何不當?shù)馁Y金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)。
成本合約部匯報工作篇七
6、制訂本部門月度工作計劃并貫徹執(zhí)行；7、完成公司領導交辦的其他任務。成本部土建造價員崗位職責：
2、參與土建工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；
5、經(jīng)常了解建材信息和各項政策，避免發(fā)生不應有的錯誤；6、完成部門主管交辦的各項工作。
成本部安裝造價員崗位職責：
2、參與安裝工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；
5、了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應有的錯誤；
6、完成部門主管所交辦的各項工作。
成本部統(tǒng)計員崗位職責：
4、對于各房地產(chǎn)分公司和建筑經(jīng)營單位每月上報的成本報表進行匯總整理，并且分析盈虧原因。
5、完成部門經(jīng)理及專業(yè)成本員所交辦的其他工作。
成本合約部匯報工作篇八
1、為加強檔案管理，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，特制定本制度。
2、部門檔案，是指部門接收、制作、載錄以及其他各項活動直接形成的對部門工作有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案分為受控檔案和非受控檔案。
3、承辦人員應保證檔案資料的系統(tǒng)完整。結案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經(jīng)辦的.材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。
二、資料的收集管理。
1、部門指定專人負責文件的管理。
2、文件的收集由部門經(jīng)辦人員負責整理，交部門負責人審閱后歸檔。
三、歸檔內(nèi)容。
歸
檔
內(nèi)
容
1、對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。
2、各種重要的會議材料、工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表等。
3、本部門牽頭與有關單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。
4、本部門參與會簽的各種文件，包括招投標文件、工程變更、簽證、工作聯(lián)系單等與成本相關的各種文件材料。
5、本部門的各種預結算以及審計材料，與協(xié)作單位業(yè)務對接的各種材料。
四、歸檔要求。
檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，分類建立檔案目錄，便于保管、利用及查閱。
類別。
歸檔具體要求。
合同。
公文。
公文完整；按年度歸檔；保留收發(fā)憑證并一并歸檔；與公文有關的資料一并歸檔。
預結算。
資料齊全完整；與合同及各項簽證一并歸檔；按數(shù)序編號；按年度歸檔。
其他。
資料齊全完整；關聯(lián)性資料一并歸檔；按年度歸檔；按順序編號歸檔。
五、檔案管理人員職責。
1、按照有關規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。
2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。
3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護檔案的完整與安全。
六、檔案的利用。
1、部門檔案只有內(nèi)部人員可以借閱，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門負責人批準，受控文檔的借閱要由部門負責人簽字批準。
2、建立檔案出入臺賬，建立借、查、閱登記簿；檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報部門負責人處理。
3、必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報，追究責任。
4、不準拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領導批準才能摘抄或復制。
5、必須愛護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。
6、不準轉(zhuǎn)借，必須專人專用。
7、用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。
七、本制度即日起開始執(zhí)行。
2015年1月28日附：合同登記表（題頭）。
（注：公文等資料參照該題頭分類建立檔案）。
2015年合同登記表。
序號。
合同編號。
合同名稱。
合同內(nèi)容。
我方單位。
成本合約部匯報工作篇九
職責：
3、招標采購：參與公司所有招投標工作;。
4、預決算管理：負責工程的預算、結算工作;。
6、部門工作及建設：、組織部門內(nèi)部員工學習以及負責本部門人員工作安排及協(xié)調(diào);參與本部門人員的考核。
任職要求：
3、對房地產(chǎn)項目招采及成本管理工作流程有系統(tǒng)了解，熟悉相關行業(yè)政策，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)和領導能力，能帶領部門團隊高效工作。
成本合約部匯報工作篇十
3、做好新建項目的開工審批、審核及主抓項目建檔、項目成本控制工作，主管勞務及erp系統(tǒng)管理工作，并及時做好項目的收發(fā)貨監(jiān)管工作。
4、依據(jù)預算、標底、合同、洽商單價，做好所有工程項目施工結算的審核工作，確保所有工程項目結算都在按正常程序、有序、有條不紊進行。
5、依據(jù)招標文件、圖紙、銷售指導價，做好相關工程雙包項目的投標協(xié)助工作。
成本合約部匯報工作篇十一
職責：
2.負責領取和保管工程項目的文件、圖紙、工程設計變更、通知等資料;。
4.做好圖紙管理工作，督促總包做好竣工圖的繪制工作;。
6.負責工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認工作;。
7.負責公司檔案室所有檔案資料的收集、調(diào)用及管理工作;。
8.完成上級交辦的其他工作。
任職要求：
1.工程、造價、檔案管理等相關專業(yè)畢業(yè)，本科及以上學歷;。
3.責任心強，細心認真，誠實正直有一定的組織協(xié)調(diào)能力、表達和溝通能力;良好的團隊協(xié)作精神。
成本合約部匯報工作篇十二
發(fā)生業(yè)務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情景的關注，工資核算方法的改善，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法!
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結帳后立刻出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結帳后核對!工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行!
2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表!可是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明。
3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應當?shù)扔谕旯ぎa(chǎn)品的成本!
4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情景，損壞情景等!
5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!
第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不一樣進行月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未完結，我的匯總?cè)掌谟蓌x年8月到xx年7月。
第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總，并幫忙理出明細!(行政部工作匯報已經(jīng)有)。
第三、8月所發(fā)生業(yè)務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統(tǒng)計員培訓教材(附件2)。
第五、做出倉庫報表單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(附件3)。
第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳(附件4)。
第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5)；三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座(附件6)；四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
成本合約部匯報工作篇十三
一、地點：
威海會展中心。
二、時間：
20__年5月22日——26日。
三、展位面積。
(4個)，4x12。
四、會展物品準備：
現(xiàn)場解說或放些輕音樂。
五、著裝禮儀要求。
1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務。
六、入場前物品準備分工。
1、施總監(jiān)督指導，宏觀調(diào)度。
2、宣傳資料的設計印刷..指導負責...協(xié)助。
3、展會展架的設計及平面宣傳廣告位的制作..指導。
4、物品準備表中紅色部分...負責。
5、物品準備表中綠色部分...負責。
6、物品準備表中藍色部分...負責。
7、4月19日第一次物品準備是否齊全檢查...負責。
8、4月21日下午第二次物品準備是否齊全檢查...負責。
七、4月22日早上7點，入場安排。
1、車輛及物品搬運安排...負責。
2、把準備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、負責裝運現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，配合。
八、展會期間。
1、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責。
2、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負責。
4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負責。
5、午餐安排...負責。
6、每日會展結束前物品的清點...負責。
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負責。
8、當日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責。
9、當日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排...負責。
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要，聽從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。
九、展會結束。
所有以上人員到場，運回展會物品，負責前期物品準備的人員和物品保管人員清點相應物品，程序依照展會前期搬運安排。搬運回公司后，物品回歸原位。
成本合約部匯報工作篇十四
尊敬的領導，您好！
時光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來xx財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：
在xx，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責任制與會計結合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進行財務核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術、經(jīng)營、管理部門）。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。
現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在xx成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法。
1、負責編制本車間產(chǎn)品成本報表。
2、負責開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議。
3、負責監(jiān)督車間材料領用。
4、參與車間各項物資期末盤點。
5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額。
6、協(xié)助編制本車間年度費用預算。
7、負責控制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支情況。
8、負責匯總并核對預算開支。
9、協(xié)助科長進行項目財務分析、成本測算。
第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。
本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。
成本合約部匯報工作篇一
總則。
第一條。
工作原則：
1、事實求實的原則；
2、最大限度維護公司利益的原則；
3、盡最大可能節(jié)約投資成本的原則；
4、層層把關、各負其責、公正廉潔、不拘私情的原則。第二章。
概算管理。
第三條。
參考待開發(fā)項目可行性研究報告、以往工程積累的資料、調(diào)研搜集的參考資料、設計招投標方案和設備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對工程成本做出概算。
第四條。
配合工程部參與項目的優(yōu)化設計，提出合理化的建議。第三章。
招投標管理。
第五條。
負責造價咨詢公司的招標計劃及文件的編制。
第六條。
負責編制設計、勘探、工程、監(jiān)理、材料、設備等的招標文件，并及時修改和補充招標文件內(nèi)容。
第七條。
合同管理。
第八條。
審核時成本部門須提交下列文件：
1、合同文本；
2、招標的合同應附上中標通知書；
3、沒有進行招投標的合同應附成本部門考察報告以及最終合約單位的確定表。
第十條。
合同過程管理。
1、成本部依據(jù)合同參與指導實施和跟蹤監(jiān)督對方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經(jīng)辦部門注意收集、記錄合作方違約事實的證據(jù)，作為向?qū)Ψ竭M行違約索賠的依據(jù)。
2、參與合同的動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。
第十一條。
合同執(zhí)行完后，應由預算部牽頭，經(jīng)辦部門及相關部門配合，從下列幾方面對合同執(zhí)行情況的進行評估：
1、合同訂立過程情況評價；
2、合同條款的評價；
3、合同履行情況評價；4）合同管理工作評價。第五章。
預算管理。
第十二條。
預算計劃：工程部應將工程計劃轉(zhuǎn)發(fā)成本部，由成本部合理安排預算工作。
第十三條。
預算編制人員：根據(jù)預算計劃，預算人員實施預算編制，由成本部經(jīng)理審核。
第十四條。
預算的劃分：
1、走建筑市場招標工程的標底（或清單），須委托造價機構進行編制，成本部審核；
2、不走建筑市場招標工程的預算（或清單）由成本部進行的編制。
第十五條。
預算（或清單）的確定：
1、走建筑市場招標工程的編制程序及預算（或清單）的確定：第一步：需對預算的編制單位進行招標，簽訂編制標底（或清單）的合同，進行標底的委托完成。
第二步：各專業(yè)預算人員進行專業(yè)圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設備的甲供和甲控乙控價等，并進行答疑。
第三步：跟蹤中介機構編制情況，審查、分析和比較，對清單和綜合單價進行調(diào)整，確定的合理的標底（或清單）。
第十六條。
工程量的確定。
1、按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算；
2、根據(jù)計算規(guī)則及計量單位計算；
3、了解現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度、運距等；
4、按分部分項的順序逐項計算及匯總；
5、要求計算細致，核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結算；
預算價的確定。
1、單價包干項目按招標確定價結算（已含稅金）。
2、選用的預算單價與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應。
3、設計中的分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價。
4、安裝部分的甲供材料、設備等不計取稅金。第六章。
工程款支付：
1、確保及時、準確。
2、經(jīng)辦人（部門）依據(jù)進度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請并后附付款依據(jù)。工程付款需提交監(jiān)理意見、形象結算（完整的結算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設備付款需提供乙方收料單。
3、審算部核實后辦理各項付款審核手續(xù)。
4、嚴格按照審批流程進行審批，資料不全有權拒付。
5、臺帳管理。
成本部以單項工程為單位分類建立付款臺帳，每月與材料、項目、財務進行付款的核對，集團領導隨時可以對付款、進度、質(zhì)量狀況進行抽查、核評。
經(jīng)濟簽證。
1、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的范圍及責任。
（1）因施工現(xiàn)場與設計圖紙不符，由設計方造成設計變更，需進行現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由設計方承擔。（2）因發(fā)包方根據(jù)項目建設情況提出設計更改或變更（設計方同意），需進行現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。
（3）施工方應發(fā)包方的要求，進行與項目無關的作業(yè)活動，需進行簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。（4）因施工方自身原因造成的經(jīng)濟損失，由施工方自己承擔。
2、簽證程序。
（1）現(xiàn)場經(jīng)濟簽證按照集團簽證流程進行，簽證由工程部通知成本部，成本部對工程現(xiàn)場簽證落實后辦理簽證手續(xù)。
（2）成本部對工程部權限內(nèi)已生效的簽證匯總上報跟蹤檢查，并責任到人，發(fā)現(xiàn)不合理的簽證及時返饋工程部，做到一周內(nèi)落實解決。（3）每月將發(fā)生的簽證匯總，報總經(jīng)理復審。當月提出復審意見，并完善落實調(diào)整手續(xù)。
第七章。
結算管理第二十條。
適用范圍:適用于工程項目的結算管理。第二十一條。
控制目標。
工程結算做到透明、公平、科學、嚴謹、統(tǒng)一標準、控制得當，以最低及準確的成本，準確地反映實際情況。
第二十二條。
工作程序及內(nèi)容。
1、施工項目竣工驗收結束后，工程部審核合約單位提交的結算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結算書、甲方供材對賬單、甲方材料限價明細表、施工用水、用電明細簽證等。在甲乙方的結算資料傳遞中，應回避風險，時效內(nèi)及時規(guī)范的回復。
2、工程部將有效的圖紙及圖紙會審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細單、甲方分包項目明細表、材料限價明細表、合同違約情況、施工用水、用電明細表、涉及造價的會議紀要、工程甩項說明等資料進行整理，辦理完善結算手續(xù)清單，由工程部進行初審。
3、由工程部對結算進行初審后，將完整資料提交成本部。
4、成本部或造價咨詢公司進行全面審核。
5、委托造價咨詢公司審核的工程結算，成本部把整套結算資料、竣工圖送交造價機構，移交資料時須附資料清單，并做好簽收登記。
6、成本部全過程審計跟蹤，并進行抽查審核，確定合理結算價款。成本部相關人員并對其結果負責。
7、辦理甲供材料、設備的抵扣。
8、按照集團流程辦理結算審批手續(xù)。
支持條件：
因結算審核工作牽涉到工程、材料、財務等專業(yè)部門，必要時將組織各專業(yè)部門的人員參與審計工作，各部門應予積極配合支持。
土建預算員崗位職責。
1、協(xié)助合同預算部經(jīng)理做好土建工程的預算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時進行預算調(diào)整。
5、依據(jù)土建工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核土建施工圖預算，為確定合同價款提供依據(jù)。
6、審核土建工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據(jù)。
7、掌握土建工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進度款額。
8、收集并存檔土建工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。
9、參與工程竣工驗收，審查土建工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據(jù)。
10、土建工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調(diào)整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。
11、負責預算、結算資料的整理存檔。
12、針對不同類型工程，整理工程造價的經(jīng)濟分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
安裝預算員崗位職責。
1、協(xié)助合同預算部經(jīng)理做好安裝工程的預算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時進行預算調(diào)整。
5、依據(jù)安裝工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核安裝施工圖預算，為確定合同價款提供依據(jù)。
6、審核安裝工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據(jù)。
7、掌握安裝工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進度款額。
8、收集并存檔安裝工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。
9、參與工程竣工驗收，審查安裝工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據(jù)。
10、安裝工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調(diào)整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。
11、負責預算、結算資料的整理存檔。
12、針對不同類型工程，整理工程造價的經(jīng)濟分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
采購員崗位職責。
1.負責甲供材料的數(shù)量驗收，產(chǎn)品封樣，質(zhì)量監(jiān)督及相關資料收集。2.了解各項需用材料市場價，協(xié)助上級領導準確的對甲乙供材定價。3.組織進行市場材料考察，供貨單位收集及資質(zhì)預審，并負責建立完整的材料、設備合格供方信息庫；嚴格按照公司物資采購規(guī)定，參與材料設備考察詢價、控制工作，對原材料質(zhì)量、價格審核把關。4.對進入現(xiàn)場的每一批材料建立臺賬管理制度；與供貨單位做好結算、對賬工作。
5.嚴格把控每月資金使用計劃；付款流程辦理，確保資金流向正確及時。
6.完成上級領導交辦的其他工作。
成本合約部匯報工作篇二
又過去了，回顧20xx年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
1、對內(nèi)的工作情況。
料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），心得體會定額材料的`統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。
做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。
既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
平時留心收集xx市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請各位審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
成本合約部匯報工作篇三
編制人：
批準人：
日期：2018年7月
成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開發(fā)項目的設計、招投標、發(fā)包和項目施工階段，將房地產(chǎn)開發(fā)成本控制在預定的目標之內(nèi)，以保證項目建設過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。
2、工作原則。
2.1、正直忠誠，公正廉潔原則。2.2、實事求是，精細精準原則。2.3、嚴格保密原則。
2.4、最大限度節(jié)約公司成本原則。
3.1、項目設計階段。
3.1.1、項目設計階段職責。
負責項目設計階段組織成本部對設計圖紙進行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。
3.2、項目招投標和合同簽訂階段。
3.2.1、項目招投標和合同簽訂階段職責。
成本部負責編制招標文件、招標控制價（或標底），組織發(fā)布招標公告、開標、評標、定標、中標通知書等招投標工作。參與各類合同編制，洽談、簽訂工作。
3.2.2、項目招投標和合同簽訂階段工作流程。
3.2.2.2、依據(jù)項目招標要求編制招標文件、發(fā)出招標公告并對招標文件進行答疑澄清、投標資格審核、開標、評標、詢標、定標，開標前必須通知管理中心，在管理中心允許的情況下才可以開標，對開標的數(shù)據(jù)及資料形成評標報告上報管理中心，并對數(shù)據(jù)及資料做好保密工作；如果管理中心不允許開標，要對各家的投標文件及資料封存，鎖在保險柜里；詢標過程要以公司利益為前提，對詢標的結果及問題澄清及時反饋給管理中心，針對各投標單位幾輪的詢標報價，項目部成本部要形成正式的推薦文稿，向管理中心推薦中標單位，以便管理中心參考。
3.2.2.3、依據(jù)招標文件和中標通知書，與中標人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補充和簽訂工作；項目成本部要起草合同文本及條款，發(fā)管理中心審核，審核通過形成正式的合同文稿后，發(fā)給施工單位，對施工單位提出的異議進行解答與澄清。雙方對合同條款達成一致后，由項目部發(fā)起會簽流程，上報管理中心。合同一式四份，甲乙雙方各兩份，項目部只留存復印件及掃描件存檔。3.3、項目施工階段。
3.3.1、項目施工階段職責。
成本部負責項目施工階段的成本控制和管理工作。負責審核工程進度款、審核工程造價依據(jù)封存文件、審核工程設計變更簽證單、審核工程材料價格及品牌、審核工程竣工結算，技術經(jīng)濟資料整理歸檔。
3.3.2、項目施工階段工作流程。
3.3.2.1、工程進度款審核工作流程。
當項目工程形象進度到達合同約定節(jié)點后，由項目承包人向項目工程部申報工程進度款支付申請表，附件資料及合同要求的造價封存文件，項目工程部收到申請后對承包人本期施工完成的工程進行全面的審核，包括工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、申請付款金額、造價依據(jù)封存文件的合規(guī)性等。滿足付款條件時，由工程部將承包人上報的進度款申請表及附件資料轉(zhuǎn)給項目成本部，成本部首先對上報資料的完整性及合規(guī)性進行初步審查，對本期已完工程進行現(xiàn)場復核，上述內(nèi)容均符合要求，再依據(jù)已完工程進度完成情況及造價依據(jù)封存文件對承包人申報的進度款進行審核，審核通過與施工單位達成一致由項目成本部發(fā)起進度款資金申請會簽上報管理中心，不滿足付款條件時將其駁回重做。
3.3.2.2、工程變更簽證單審核工作流程。
1、現(xiàn)場簽證必要性界定的主責部門。負責依據(jù)合同對現(xiàn)場簽證簽署的必要性、簽證表述的合理性進行界定。
2、負責對現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性、簽署的規(guī)范性進行復核。
3、負責對現(xiàn)場簽證簽署的及時性進行監(jiān)督，對于超過簽證時限的簽證享有拒簽的權力。
4、現(xiàn)場簽證經(jīng)濟核算的主責部門。負責在簽證流轉(zhuǎn)審批過程中進行費用測算，并依據(jù)已簽署的現(xiàn)場簽證在當月28日前完成當月簽證的分類匯總。
5、承包商在需要簽證內(nèi)容完工后且未隱蔽前（拆除工程需在拆除24小時前），提請監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場實測實量。
6、監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場實測實量后，工程部提請項目項目成本部相關人員進行現(xiàn)場復核。
7、現(xiàn)場實測實量及復核完成后，各方應現(xiàn)場共同簽署《現(xiàn)場實測實量記錄表》（此記錄表內(nèi)容可現(xiàn)場手寫，也可現(xiàn)場手寫資料整理后打?。?。
8、現(xiàn)場簽證必須使用本制度統(tǒng)一模板格式，并由工程部統(tǒng)一編號。
9、所有現(xiàn)場簽證必須附有《現(xiàn)場實測實量記錄表》和完工實拍照片并保證照片清晰可辨。
10、由《設計變更單》或《工程任務聯(lián)系單》引發(fā)的現(xiàn)場簽證還必須附有《設計變更單》或《工程任務聯(lián)系單》。
11、拆除或返工工程除附有已發(fā)該拆除的《設計變更單》或《工程任務單》外，還需附拆除前該部位的圖紙（如屬于第三方拆除而無圖紙的，可不附而以拆除前實測實量記錄單為準）。
12、現(xiàn)場簽證在監(jiān)理單位、項目工程部、項目技術部、項目成本部的審核時間均不得超過2個工作日。如審核過程中對簽證內(nèi)容存有意見需要修改或否定的，下一審核部門可向前一審核部門退返并提出修改意見。
13、自現(xiàn)場實測實量之日起11個工作日內(nèi)未提交至項目成本管理部的簽證，項目成本管理部有權拒簽，如仍進行簽署的，項目成本管理部需說明理由。
14、經(jīng)項目成本管理部審核完成的簽證報項目經(jīng)理及項目管理中心各部門、項目管理中心總經(jīng)理審批，原則上每人審批時長不得超過2個工作日，如對此簽證內(nèi)容存有異議的，可先行退回。
3.3.2.3、造價依據(jù)封存文件的審核工作流程。
1、目的為及時整理和確認工程施工所依據(jù)的相關經(jīng)濟技術資料，避免合同執(zhí)行過程中甲乙雙方已確認或已實施的經(jīng)濟技術資料的丟失或遺漏，保證確定工程結算造價所依據(jù)的資料的完整性及與工程施工所依據(jù)的資料或工程完工所呈現(xiàn)出的結果的一致性，要求承包單位每個月上報造價依據(jù)封存文件。
2、內(nèi)容。
2.1工程施工類合同。
5）工程實際已實施的設計變更單、技術聯(lián)系單、技術做法表；6）工程現(xiàn)場簽證單；
7）施工界面劃分表或施工界面確認單；8）按合同可以作為結算依據(jù)的專項施工方案。
9）“甲供”材料四方驗收及交接單、“甲供”材料供貨及接收對賬單。
14）基建類合同已完工程驗收審批表；15）其他按合同約定可以作為結算依據(jù)的資料。
3、造價依據(jù)文件封存的審核程序和審核職責。
依據(jù)合同約定工程竣工驗收合格后施工單位應在規(guī)定的期限內(nèi)上報工程結算申請表及結算資料，經(jīng)項目部各部門會簽同意結算，工程部對承包單位上報的結算資料進行初審，合格后轉(zhuǎn)交給項目成本部，成本部依據(jù)合同、造價依據(jù)封存文件、各部門出具的驗收報告及其它結算資料對承包單位上報的結算書進行初審，初審完成與施工單位達成一致，形成初審結算報告書及洽談記錄，經(jīng)項目部會簽后上報管理中心成本部，管理中心針對項目部上報的結算申請及結算資料進行復審，復審通過后下發(fā)經(jīng)董事長簽批的復審結算書，項目成本部依據(jù)復審結算書出具結算協(xié)議經(jīng)管理中心財務、資金審計部、法務及稅控審核通過再發(fā)給李總裁審批，審批通過通知施工單位蓋公章及法人章。再由項目成本部發(fā)起結算協(xié)議及結算款的會簽，項目管理中心及董事長審批通過后通知施工單位開具與結算值等額的發(fā)票，發(fā)票的信息及規(guī)范要符合管理中心財務部的要求，發(fā)票由項目總簽字確認后郵寄大連，管理中心財務收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時通知項目成本部與施工單位確認，確認收款后本次結算流程完成。
成本合約部匯報工作篇四
職責：
全面負責公司成本及招投標管理;。
負責審核合約規(guī)劃、成本動態(tài)監(jiān)控及評價，對招標過程重點管控;。
負責編制工程合同(協(xié)議)文件，參與合同的談判、制訂及管理工作;。
組織項目工程預結算編制，進行工程預結算管理;。
負責工程類資金計劃安排及支付審核審批;。
任職資格：
1.工程造價管理或相關管理專業(yè)全日制統(tǒng)招本科及以上學歷;。
2.大型房地產(chǎn)公司同崗位工作經(jīng)驗，有注冊造價師證者優(yōu)先;。
6、具有良好的職業(yè)道德操守、強烈的事業(yè)心、責任感和團隊合作精神;。
7、具有優(yōu)秀的商務談判和合同管理能力。
成本合約部匯報工作篇五
為做好醫(yī)院成本核算工作，根據(jù)計劃安排，由院務部xxx副部長帶領成本核算辦公室一行6人赴xxxx總醫(yī)院、上海xxxx醫(yī)院、xxxx醫(yī)院、朝陽醫(yī)院進行了工作調(diào)研。具體匯報如下：
一、醫(yī)院簡介
（一）xxxx總醫(yī)院
1929年建院，1994年被評為三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院設有51個臨床、醫(yī)技科室，展開床位1600張，共有技術人員1092人，05年醫(yī)療毛收入突破6億元。
（二）xxxx醫(yī)院
1949年建院，1993年被評為三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院設有臨床、醫(yī)技科室48個，現(xiàn)有工作人員2700余名，展開床位1500余張，05年醫(yī)療收入約11億元。
（三）首都醫(yī)科大學附屬xxxx醫(yī)院
1958年建院，1994年通過衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院設有臨床、醫(yī)技科室49個，病床1030張，衛(wèi)生技術人員2100余人，05年醫(yī)療收入約11億元。
（四）xxxx醫(yī)院
1921年建院，1991年通過衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院工作用房面積17萬平米，設住院床位2000多張，臨床、醫(yī)技科室42個，醫(yī)院現(xiàn)有在職職工3255名，05年醫(yī)療收入約18億元。
二、醫(yī)院發(fā)展面臨的客觀環(huán)境
一是政府補貼逐年減少。2000年國務院轉(zhuǎn)發(fā)的《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》明確規(guī)定，政府對醫(yī)院由全額補貼轉(zhuǎn)為差額補貼或定額補貼。05年朝陽醫(yī)院上級補貼款約為2000萬，協(xié)和醫(yī)院約為5000萬，遠遠滿足不了需要。對軍隊醫(yī)院而言，也存在著軍人醫(yī)療保障任務繁重與補貼不足的矛盾，這種情況下，醫(yī)院只能依靠自身力量來謀求發(fā)展；二是發(fā)展建設投入較多。協(xié)和醫(yī)院計劃投入30億，用于未來5年醫(yī)療基礎建設；朝陽醫(yī)院接收中鐵建總醫(yī)院后，投入1.8億元用于基礎設施更新改造，06年又計劃投入5億元改擴建門急診和病房樓；xxxx總醫(yī)院投入5億元新建了門診大樓。三是市場競爭越趨激烈。隨著醫(yī)療市場的逐步放開，外資醫(yī)院開始進駐，民營醫(yī)院不斷壯大，如臺灣明基公司投資9億元在南京建成一個大型綜合醫(yī)院，給當?shù)蒯t(yī)院帶來了市場競爭壓力。對此，軍地醫(yī)院除了加快發(fā)展、加大投入外，還必須借助于經(jīng)濟管理手段，進行成本核算，實施成本控制，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、內(nèi)涵式的發(fā)展道路。
三、四家醫(yī)院成本核算工作的經(jīng)驗做法
（一）領導高度重視，形成管理合力
負責全院各級成本核算的指揮、部署，醫(yī)院經(jīng)濟管理科主任任辦公室主任，負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)、政策制定、組織實施等工作，各臨床部領導負責本部門的成本核算工作，形成了齊抓共管的局面。
（二）健全組織機構，明確管理職責
目前多數(shù)醫(yī)院都在積極探索調(diào)整經(jīng)濟管理體制。我們參觀的幾家醫(yī)院在這方面已經(jīng)做出了有益的嘗試。xxxx醫(yī)院撤銷了經(jīng)濟管理科，將醫(yī)院成本核算工作統(tǒng)一歸口到后勤財務部門管理，實現(xiàn)了一個機構管理，一個辦法核算，一套賬簿反映經(jīng)費運行情況。xxxx總醫(yī)院在現(xiàn)有管理體制不變的情況下，成立了經(jīng)濟管理中心，直接向院首長負責，指導財務科和經(jīng)濟管理科業(yè)務工作。協(xié)和醫(yī)院財務處長兼任經(jīng)管科主任，統(tǒng)一管理財務和成本核算工作。朝陽醫(yī)院實行總會計師負責制，從財務部門抽調(diào)專人成立成本核算辦公室，負責成本核算具體工作。通過機構調(diào)整改革，明確了職能劃分，理順了管理關系。
（三）加強基礎建設，構筑管理平臺
業(yè)管理平均標準定價，辦公用品按照采購成本確定內(nèi)部價格，車輛使用參照上海市出租車價格確定服務價格。協(xié)和醫(yī)院為確保核算工作的順利開展，完善了財產(chǎn)物資出入庫制度，健全了各種原始記錄及收集整理制度，制定了內(nèi)部結算價格標準，規(guī)范了費用分攤方法。
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成本合約部匯報工作篇六
成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結合多個房地產(chǎn)項目(如cbd重點工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。
一、合同管理。
公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。
1．合同匯簽與分類。
合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設備的質(zhì)量標準、到場時間，或工程進度及質(zhì)量標準，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。
結合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調(diào)設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備(電梯)合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。
2．合同的錄入與執(zhí)行。
將已分類合同結合財務軟件的報表功能，設計出能自動提取數(shù)據(jù)的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領導，從而較好執(zhí)行合同。
3．報告。按周申報合同清單及匯總統(tǒng)計表。
二、工程預算及資金瞥理。
參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實質(zhì)性核心內(nèi)容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。
1．工程預算的編制、錄入。
效實施事中成本管理和控制；并為事后的經(jīng)驗總結和新開發(fā)項目的成本管理與控制提供參考和標準。
2．工程款支付。
各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據(jù)已有財務信息及預算數(shù)進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領導。若付款，則付款后成本會計也能準確地將該款項列轉(zhuǎn)成本核算對象及其明細項目。
在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足“先產(chǎn)生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。這是因為任何不當?shù)馁Y金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)。
成本合約部匯報工作篇七
6、制訂本部門月度工作計劃并貫徹執(zhí)行；7、完成公司領導交辦的其他任務。成本部土建造價員崗位職責：
2、參與土建工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；
5、經(jīng)常了解建材信息和各項政策，避免發(fā)生不應有的錯誤；6、完成部門主管交辦的各項工作。
成本部安裝造價員崗位職責：
2、參與安裝工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；
5、了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應有的錯誤；
6、完成部門主管所交辦的各項工作。
成本部統(tǒng)計員崗位職責：
4、對于各房地產(chǎn)分公司和建筑經(jīng)營單位每月上報的成本報表進行匯總整理，并且分析盈虧原因。
5、完成部門經(jīng)理及專業(yè)成本員所交辦的其他工作。
成本合約部匯報工作篇八
1、為加強檔案管理，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，特制定本制度。
2、部門檔案，是指部門接收、制作、載錄以及其他各項活動直接形成的對部門工作有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案分為受控檔案和非受控檔案。
3、承辦人員應保證檔案資料的系統(tǒng)完整。結案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經(jīng)辦的.材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。
二、資料的收集管理。
1、部門指定專人負責文件的管理。
2、文件的收集由部門經(jīng)辦人員負責整理，交部門負責人審閱后歸檔。
三、歸檔內(nèi)容。
歸
檔
內(nèi)
容
1、對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。
2、各種重要的會議材料、工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表等。
3、本部門牽頭與有關單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。
4、本部門參與會簽的各種文件，包括招投標文件、工程變更、簽證、工作聯(lián)系單等與成本相關的各種文件材料。
5、本部門的各種預結算以及審計材料，與協(xié)作單位業(yè)務對接的各種材料。
四、歸檔要求。
檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，分類建立檔案目錄，便于保管、利用及查閱。
類別。
歸檔具體要求。
合同。
公文。
公文完整；按年度歸檔；保留收發(fā)憑證并一并歸檔；與公文有關的資料一并歸檔。
預結算。
資料齊全完整；與合同及各項簽證一并歸檔；按數(shù)序編號；按年度歸檔。
其他。
資料齊全完整；關聯(lián)性資料一并歸檔；按年度歸檔；按順序編號歸檔。
五、檔案管理人員職責。
1、按照有關規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。
2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。
3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護檔案的完整與安全。
六、檔案的利用。
1、部門檔案只有內(nèi)部人員可以借閱，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門負責人批準，受控文檔的借閱要由部門負責人簽字批準。
2、建立檔案出入臺賬，建立借、查、閱登記簿；檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報部門負責人處理。
3、必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報，追究責任。
4、不準拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領導批準才能摘抄或復制。
5、必須愛護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。
6、不準轉(zhuǎn)借，必須專人專用。
7、用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。
七、本制度即日起開始執(zhí)行。
2015年1月28日附：合同登記表（題頭）。
（注：公文等資料參照該題頭分類建立檔案）。
2015年合同登記表。
序號。
合同編號。
合同名稱。
合同內(nèi)容。
我方單位。
成本合約部匯報工作篇九
職責：
3、招標采購：參與公司所有招投標工作;。
4、預決算管理：負責工程的預算、結算工作;。
6、部門工作及建設：、組織部門內(nèi)部員工學習以及負責本部門人員工作安排及協(xié)調(diào);參與本部門人員的考核。
任職要求：
3、對房地產(chǎn)項目招采及成本管理工作流程有系統(tǒng)了解，熟悉相關行業(yè)政策，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)和領導能力，能帶領部門團隊高效工作。
成本合約部匯報工作篇十
3、做好新建項目的開工審批、審核及主抓項目建檔、項目成本控制工作，主管勞務及erp系統(tǒng)管理工作，并及時做好項目的收發(fā)貨監(jiān)管工作。
4、依據(jù)預算、標底、合同、洽商單價，做好所有工程項目施工結算的審核工作，確保所有工程項目結算都在按正常程序、有序、有條不紊進行。
5、依據(jù)招標文件、圖紙、銷售指導價，做好相關工程雙包項目的投標協(xié)助工作。
成本合約部匯報工作篇十一
職責：
2.負責領取和保管工程項目的文件、圖紙、工程設計變更、通知等資料;。
4.做好圖紙管理工作，督促總包做好竣工圖的繪制工作;。
6.負責工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認工作;。
7.負責公司檔案室所有檔案資料的收集、調(diào)用及管理工作;。
8.完成上級交辦的其他工作。
任職要求：
1.工程、造價、檔案管理等相關專業(yè)畢業(yè)，本科及以上學歷;。
3.責任心強，細心認真，誠實正直有一定的組織協(xié)調(diào)能力、表達和溝通能力;良好的團隊協(xié)作精神。
成本合約部匯報工作篇十二
發(fā)生業(yè)務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情景的關注，工資核算方法的改善，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法!
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結帳后立刻出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結帳后核對!工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行!
2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表!可是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明。
3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應當?shù)扔谕旯ぎa(chǎn)品的成本!
4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情景，損壞情景等!
5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!
第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不一樣進行月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未完結，我的匯總?cè)掌谟蓌x年8月到xx年7月。
第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總，并幫忙理出明細!(行政部工作匯報已經(jīng)有)。
第三、8月所發(fā)生業(yè)務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統(tǒng)計員培訓教材(附件2)。
第五、做出倉庫報表單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(附件3)。
第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳(附件4)。
第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5)；三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座(附件6)；四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
成本合約部匯報工作篇十三
一、地點：
威海會展中心。
二、時間：
20__年5月22日——26日。
三、展位面積。
(4個)，4x12。
四、會展物品準備：
現(xiàn)場解說或放些輕音樂。
五、著裝禮儀要求。
1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務。
六、入場前物品準備分工。
1、施總監(jiān)督指導，宏觀調(diào)度。
2、宣傳資料的設計印刷..指導負責...協(xié)助。
3、展會展架的設計及平面宣傳廣告位的制作..指導。
4、物品準備表中紅色部分...負責。
5、物品準備表中綠色部分...負責。
6、物品準備表中藍色部分...負責。
7、4月19日第一次物品準備是否齊全檢查...負責。
8、4月21日下午第二次物品準備是否齊全檢查...負責。
七、4月22日早上7點，入場安排。
1、車輛及物品搬運安排...負責。
2、把準備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、負責裝運現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，配合。
八、展會期間。
1、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責。
2、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負責。
4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負責。
5、午餐安排...負責。
6、每日會展結束前物品的清點...負責。
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負責。
8、當日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責。
9、當日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排...負責。
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要，聽從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。
九、展會結束。
所有以上人員到場，運回展會物品，負責前期物品準備的人員和物品保管人員清點相應物品，程序依照展會前期搬運安排。搬運回公司后，物品回歸原位。
成本合約部匯報工作篇十四
尊敬的領導，您好！
時光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來xx財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：
在xx，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責任制與會計結合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進行財務核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術、經(jīng)營、管理部門）。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。
現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在xx成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法。
1、負責編制本車間產(chǎn)品成本報表。
2、負責開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議。
3、負責監(jiān)督車間材料領用。
4、參與車間各項物資期末盤點。
5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額。
6、協(xié)助編制本車間年度費用預算。
7、負責控制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支情況。
8、負責匯總并核對預算開支。
9、協(xié)助科長進行項目財務分析、成本測算。
第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。
本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。