科技創(chuàng)新是推動社會進步的重要力量，我們應(yīng)該加大科技投入。總結(jié)應(yīng)該具備一定的邏輯性和條理性，讓讀者能夠清晰地理解和領(lǐng)悟其中的信息。培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣可以為我們創(chuàng)造更多的自由時間。
IT項目管理心得篇一
黨的以來，關(guān)于黨的建設(shè)系列講話，始終多多次強調(diào)，?打鐵還需自身硬?，?堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，切實解決自身存在的突出問題，切實改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，使我們黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。?我通過近一段時間以來對材料的學(xué)習(xí)以及觀看相關(guān)教育影片，在此談?wù)勛约旱囊稽c心得體會。
首先，?黨要管黨、從嚴(yán)治黨?，全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，對于我們黨有重要的現(xiàn)實意義和長遠的戰(zhàn)略意義，尤其在新形式下，更是有著極端重要的指導(dǎo)作用。從我們黨的斗爭歷程來看，只有始終確保黨的先進性和純潔性，才能團結(jié)帶領(lǐng)全國人民不斷地從一個勝利走向另一個勝利。
目前，我們黨已經(jīng)發(fā)展成為一個擁有8500多萬黨員的執(zhí)政黨，我們身上負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)13億中國人民實現(xiàn)?兩個一百年?的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的?中國夢?的重大歷史責(zé)任。指出：?黨要管黨，才能管好黨;從嚴(yán)治黨，才能治好黨?。所以針對人民群眾反映強烈的黨內(nèi)突出問題，我們不能視而不見、坐視不理，必須予以正視，必須下大氣力加以解決。如果管黨不力、治黨不嚴(yán)，那么我們黨遲早會失去群眾的擁護和信任，失去執(zhí)政資格，不可避免會被歷史所淘汰。所以?管黨?、?治黨?一刻不能松懈。
二、如何切實做到?從嚴(yán)治黨?。
一是要堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人的精神追求堅定理想信念，無論對我們黨來說還是對每個黨員來說，都具有根本性的意義和不可估量的作用。正因為有了堅定的理想信念，我們黨才將千千萬萬先進分子凝聚到黨的旗幟下，將廣大人民群眾團結(jié)在黨的周圍，才有了戰(zhàn)無不勝、攻無不克的強大力量。
堅定理想信念，不是一句口號，需要經(jīng)過長期不懈的努力學(xué)習(xí)、勤奮實踐、自我修養(yǎng)才能達到。習(xí)近平總書記指出，堅定理想信念要抓好思想理論建設(shè)這個根本，抓好黨性教育這個核心，抓好道德建設(shè)這個基礎(chǔ)。
在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下，在和平建設(shè)時期，檢驗黨員、干部的理想信念是否堅定，有沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)?習(xí)近平總書記指出，在和平建設(shè)時期，衡量一名共產(chǎn)黨員一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有共產(chǎn)主義遠大理想，確實比革命戰(zhàn)爭年代要難得多，但也是有客觀標(biāo)準(zhǔn)的。主要看黨員、干部是否能在重大政治考驗面前有政治定力，是否樹立牢固的宗旨意識，是否能對工作極端負(fù)責(zé)，是否能做到吃苦在前、享受在后，是否能在急難險重任務(wù)面前勇挑重?fù)?dān)，是否能經(jīng)得起權(quán)力、金錢、美色的誘惑。
我們是黨的最高綱領(lǐng)和黨在不同歷史階段基本綱領(lǐng)的統(tǒng)一論者。在今天，沒有遠大理想，不是合格的共產(chǎn)黨員。離開現(xiàn)實工作而空談遠大理想，也不是合格的共產(chǎn)黨員。把踐行中國特色社會主義共同理想和堅定共產(chǎn)主義遠大理想統(tǒng)一起來，站位就高，眼界就寬，心胸就開闊，就能經(jīng)受住各種風(fēng)險和困難考驗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
關(guān)于新形勢下的干部隊伍建設(shè)，習(xí)近平總書記提出要著重解決三個問題。一是怎樣是好干部?他指出，好干部要做到信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。二是怎樣成長為好干部?他指出，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。從干部自身來講，個人必須努力，這是干部成長的內(nèi)因，也是決定性因素。三是怎樣把好干部用起來?他強調(diào)，各級黨委及組織部門要堅持黨管干部原則，堅持正確用人導(dǎo)向。
改革開放以來，為了適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，我們黨堅定不移、積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度改革。各地進行了許多探索，積累了寶貴經(jīng)驗，形成了不少好制度好辦法，但還不能很好適應(yīng)新形勢下選人用人需要。習(xí)近平總書記充分肯定干部人事制度改革取得的成績，并就改革中遇到的新情況新問題，特別是關(guān)于民主推薦、民主測評、干部工作公開、競爭性選拔、年輕干部的培養(yǎng)選拔等問題，發(fā)表了重要意見。他特別強調(diào)，要努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機制。
加強作風(fēng)建設(shè)，堅決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記深刻地指出，我們黨作為馬克思主義執(zhí)政黨，不但要有強大的真理力量，而且要有強大的人格力量。真理力量集中體現(xiàn)為我們黨的正確理論，人格力量集中體現(xiàn)為我們黨的優(yōu)良作風(fēng)。他還強調(diào)，工作作風(fēng)上的問題絕對不是小事，如果不堅決糾正不良風(fēng)氣，任其發(fā)展下去，就會像一座無形的墻把我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量。黨的后，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體及時作出了改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，在黨內(nèi)外、國內(nèi)外產(chǎn)生了積極影響，受到普遍好評。
正在全黨深入開展的以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大舉措。這次教育實踐活動，聚焦形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這?四風(fēng)?，強調(diào)解決突出問題，深得廣大黨員和群眾的擁護。習(xí)近平總書記指出，這?四風(fēng)?是違背我們黨的性質(zhì)和宗旨的，是當(dāng)前群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題，也是損害黨群干群關(guān)系的重要根源。
IT項目管理心得篇二
一、獲取信息：1、定期做市場調(diào)查;2、客戶主動聯(lián)系;3、經(jīng)人推介。
3、業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));。
4、維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));。
三、談判要素。
1、先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;。
3、知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;。
7、在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。
四、根據(jù)開發(fā)商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
五、具體步聚(全委和顧問管理，專項培訓(xùn)暫略)。
1、明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)場，為管理方案的.構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、財務(wù)人員根據(jù)擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、制定方案。方案內(nèi)容包括：
(2)擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設(shè)施、建筑形式、居民結(jié)構(gòu)等;(3)根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實質(zhì)運作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點是實質(zhì)運作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計劃;。
本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;。
根據(jù)物業(yè)實際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結(jié)合實際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費收支預(yù)算;。
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進行大致測算，制定收支預(yù)算表。
(9)相關(guān)費用;。
(10)提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路。
為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開展。
IT項目管理心得篇三
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、焊管項目概況。
(一)項目名稱。
(二)項目承辦單位。
(三)可行性研究工作承擔(dān)單位。
(四)項目可行性研究依據(jù)。
本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：
1.《中華人民共和國公司法》;。
2.《中華人民共和國行政許可法》;。
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)20號;。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄版》;。
5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會。
年審核批準(zhǔn)施行;。
7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項目建設(shè)地點。
二、焊管項目可行性研究主要結(jié)論。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景。
(二)項目原料供應(yīng)問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(六)項目技術(shù)保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(八)項目風(fēng)險控制問題。
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論。
(十)項目社會效益結(jié)論。
(十一)項目可行性綜合評價。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總表。
序號。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1項目投入總資金萬元26136.00。
1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20。
1.2流動資金萬元7840.80。
2項目總投資萬元20647.44。
2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20。
2.2鋪底流動資金萬元2352.24。
3年營業(yè)收入(正常年份)萬元36590.40。
4年總成本費用(正常年份)萬元23783.76。
5年經(jīng)營成本(正常年份)萬元21954.24。
6年增值稅(正常年份)萬元2783.61。
7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元278.36。
8年利潤總額(正常年份)萬元12806.64。
9所得稅(正常年份)萬元3201.66。
10年稅后利潤(正常年份)萬元9604.98。
11投資利潤率%62.03。
12投資利稅率%71.33。
13資本金投資利潤率%80.63。
14資本金投資利稅率%93.04。
15銷售利潤率%46.52。
16稅后財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32。
17稅前財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98。
18稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元9147.60。
19稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元11761.20。
20稅后投資回收期年4.66。
21稅前投資回收期年3.88。
22盈虧平衡點(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。
四、存在的問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
1.項目總投資來源及投入問題。
項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。
項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項目原料供應(yīng)及使用問題。
項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進行。
3.項目技術(shù)先進性問題。
項目生產(chǎn)本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進技術(shù)工藝設(shè)備，引進先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。
第二部分焊管項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、焊管項目建設(shè)背景。
(一)焊管項目市場迅速發(fā)展。
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
我國非常中國焊管領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;。
(3)加快實施技術(shù)改造;。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
(6)完善服務(wù)體系;。
(7)加快自主品牌建設(shè);。
(8)提升企業(yè)競爭實力。
(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
……。
二、焊管項目建設(shè)必要性。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
三、焊管項目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
本項目建設(shè)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進性，關(guān)鍵設(shè)備引進國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的焊管工藝和先進的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
(四)模式可行性。
焊管項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分焊管項目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、焊管項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)焊管項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)焊管項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)焊管項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
(四)焊管項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)焊管項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
(六)焊管項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、焊管項目產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)焊管項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)焊管項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)焊管項目產(chǎn)品價格預(yù)測。
(四)焊管項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)焊管項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測。
(六)焊管項目發(fā)展前景綜述。
第四部分焊管項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、焊管項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、焊管項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、焊管項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
第五部分焊管項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
一、焊管項目建設(shè)地。
(一)焊管項目建設(shè)地地理位置。
(二)焊管項目建設(shè)地自然情況。
(三)焊管項目建設(shè)地資源情況。
(四)焊管項目建設(shè)地經(jīng)濟情況。
(五)焊管項目建設(shè)地人口情況。
(六)焊管項目建設(shè)地交通運輸。
項目運作立當(dāng)?shù)兀嫦驀鴥?nèi)、國際兩個市場，項目建設(shè)地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。公路四通八達，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速焊管步伐進一步加快，將進一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標(biāo)市場。
二、焊管項目土建總規(guī)。
(一)項目廠址及廠房建設(shè)。
1.廠址。
2.廠房建設(shè)內(nèi)容。
3.廠房建設(shè)造價。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場內(nèi)外運輸。
1.場外運輸量及運輸方式。
2.場內(nèi)運輸量及運輸方式。
3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項目土建及配套工程。
1.項目占地。
2.項目土建及配套工程內(nèi)容。
序號。
建設(shè)項目。
建筑結(jié)構(gòu)。
建筑方式。
施工面積(m2)。
1辦公樓框架結(jié)構(gòu)多層建筑9011。
2展廳磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802。
3公寓磚混結(jié)構(gòu)多層建筑37847。
4餐廳磚混結(jié)構(gòu)多層建筑2703。
51號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑6308。
62號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑7209。
73號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑8110。
8后序處理、庫房輕鋼磚混結(jié)構(gòu)單層建筑7209。
9鍋爐房及其它輔助實施框架磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802。
10小計80200。
11綠化設(shè)施5407。
12廠區(qū)硬化周圍美化4506。
13總施工面積(m2)90112。
(五)項目土建及配套工程造價。
(六)項目其他輔助工程。
1.供水工程。
2.供電工程。
3.供暖工程。
4.通信工程。
5.其他。
IT項目管理心得篇四
20xx年8月10日、11日我參與了公司舉辦的工程治理培訓(xùn)課程，授課教師通過講解工程的特點：特定的時間、預(yù)設(shè)的資源、明確的交付物和零時性組織，讓我熟悉到工程治理是一門技術(shù)工具科學(xué)，能夠幫忙我們盡快的理清思路，開展工作，運用根本工具，關(guān)注工程治理的”根本要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在課堂上教師通過讓我們使用沙盤模擬進展實戰(zhàn)演練，讓我深刻熟悉到工程治理是整個工程的根底，學(xué)習(xí)工程治理可以提高工作效率提升員工的工作力量。工程治理中要削減因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，避開影響工程進度。工程治理的目標(biāo)設(shè)計特別重要，我們要從工程目標(biāo)所要求的時間、本錢、質(zhì)量三方面動身，對工程目標(biāo)進展分析。運用好工程治理有九大學(xué)問領(lǐng)域和五大過程做出一個橫向“時間預(yù)算”和縱向貫穿“wbs工作分解”的工程示意圖，讓全部的工程成員都能明白我們在完成工程的過程中每一個人做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。通過學(xué)習(xí)工程治理，我深信工程治理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)進展的載體。經(jīng)過本次培訓(xùn)，我認(rèn)為我今后在工作中要留意以下幾方面。
首先，我的體會是我們在做任何工程的時候，肯定要有一個完善的規(guī)劃和工作思路。在日常工作中，往往沒有一個詳細的規(guī)劃和方法。一件很簡單做的事情，最終反而搞得很簡單，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，肯定要給自己設(shè)定一個完整的規(guī)劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。
其次，高效利用時間，節(jié)省本錢。在日常工作中作為治理者，事情多，工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作完畢后回憶一天的工作，并對其次天的工作進展安排。在安排工作上要遵循一個主次清楚，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到--“工作時效“。課堂上，教師給我們講解了在工程實施的過程中，工程本錢是重中之重。一是公司總體要進展本錢核算，二是工程經(jīng)理要對本工程的支出進展掌握，三是本錢的凹凸也是衡量一位工程經(jīng)理重要指標(biāo)。日常工作的本錢主要是人力，合理的安排人員，提高人員的利用率是節(jié)省本錢的關(guān)鍵。人員安排妥當(dāng)，我們的本錢自然就削減。
再次，要做好一個工程，必需要懂得團隊協(xié)作與溝通。特殊是我們根底治理人員，在現(xiàn)代社會里，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了。一個工程的實施沒有一群人的參加是不能做好的。如何更好的進展團隊協(xié)作呢？團隊中成員之間的分工務(wù)必要非常的明確和精細，成員之間常常要有互動和溝通，使每個成員要有劇烈的責(zé)任。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不行少的，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢、工作任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)進展積極工作，所以說擁有肯定的溝通力量是必需的。其實工作的運轉(zhuǎn)，在內(nèi)部與各組的溝通也是非常關(guān)鍵必要的.。我作為一名治理者，更加深知溝通的重要性，溝通無時不在。不同的職工有著不同的思想問題，從職工的工作、生活、個人行為到家庭沖突等，并不是每一職工都能根據(jù)你的思路走，溝通是解決這些問題的根底，是建立和改善人際關(guān)系必不行少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學(xué)會傾聽；學(xué)會自信與懇切，只有這樣才能使我們更好地完成工作。
最終，不管做任何工程，任何工作，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進程度進展修正，即過程的調(diào)整。這是任何工程的完成不行缺少的一個重要組成局部。我覺得：我們在規(guī)劃某一個工程時，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的特別周到和全面，以一種非常嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。
總之感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的時機，使我得到提升，看到了自己差距和缺乏，明確了自己的目標(biāo)好方向。在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運用領(lǐng)悟培訓(xùn)所得。
IT項目管理心得篇五
一、獲取信息：1、定期做市場調(diào)查;2、客戶主動聯(lián)系;3、經(jīng)人推介。
3、業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));。
4、維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));。
三、談判要素。
1、先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;。
3、知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;。
7、在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。
四、根據(jù)開發(fā)商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
五、具體步聚(全委和顧問管理，專項培訓(xùn)暫略)。
1、明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)場，為管理方案的.構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、財務(wù)人員根據(jù)擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、制定方案。方案內(nèi)容包括：
(2)擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設(shè)施、建筑形式、居民結(jié)構(gòu)等;(3)根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實質(zhì)運作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點是實質(zhì)運作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計劃;。
本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;。
根據(jù)物業(yè)實際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結(jié)合實際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費收支預(yù)算;。
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進行大致測算，制定收支預(yù)算表。
(9)相關(guān)費用;。
(10)提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路。
為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開展。
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IT項目管理心得篇六
xx年9月18-23日我參加了公司舉辦的項目管理培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到自己不足的地方。在授課老師的講解及培訓(xùn)下，我學(xué)到了很多平時學(xué)不到、弄不懂的東西，真正了解了什么是項目管理。
“項目管理”這個詞語倒是經(jīng)常聽說，也有一定的認(rèn)識和了解，就是沒有一個整體的概念和具體詳情。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)之后，頓時豁然開朗，原來“項目”無處不在。我們每天都在做各種各樣的不同類型的項目，小到每天做飯、炒菜，大到人生的規(guī)劃，這都是“項目”所包涵的范圍。那么“管理”又是什么意思？其實就是要完成某個項目所采取的具體措施以及具體方法，分別將之詳細化，就稱為“管理”。接下來，我將就本次培訓(xùn)談?wù)勎易约旱捏w會。
首先，我的體會是我們在做任何項目的時候，一定要有一個完善的計劃和工作思路。之前我在做事情時，往往沒有一個具體的計劃和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復(fù)雜，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，一定要給自己設(shè)定一個完整的計劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。
其次，要做好一個項目，必須要懂得團隊協(xié)作與溝通。特別是我們基礎(chǔ)管理人員，在現(xiàn)代社會里，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了。一個項目的實施沒有一群人的參與式不能做好的。如何更好的進行團隊協(xié)作呢？團隊中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細，成員之間經(jīng)常要有互動和交流，使每個成員要有強烈的.責(zé)任感。
最后，不管做任何項目，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進程度進行修正，即過程的調(diào)整。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。我覺得：我們在計劃某一個項目時，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。
總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機會，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標(biāo)好方向。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識及時應(yīng)用到實際工作中去，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
IT項目管理心得篇七
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、塑料膜管項目概況。
(一)項目名稱。
(二)項目承辦單位。
(三)可行性研究工作承擔(dān)單位。
北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司。
(四)項目可行性研究依據(jù)。
本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：
1.《中華人民共和國公司法》;。
2.《中華人民共和國行政許可法》;。
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號;。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;。
5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會審核批準(zhǔn)施行;。
7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會20。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項目建設(shè)地點。
二、塑料膜管項目可行性研究主要結(jié)論。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景。
(二)項目原料供應(yīng)問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(六)項目技術(shù)保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(七)項目風(fēng)險控制問題。
(八)項目財務(wù)效益結(jié)論。
(九)項目社會效益結(jié)論。
(十)項目可行性綜合評價。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總表。
序號。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1
項目投入總資金。
萬元。
14843.00。
1.1。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬元。
10390.10。
1.2。
流動資金。
萬元。
4452.90。
2
項目總投資。
萬元。
11725.97。
2.1。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬元。
10390.10。
2.2。
鋪底流動資金。
萬元。
1335.87。
3
年營業(yè)收入（正常年份）。
萬元。
25233.10。
4
年總成本費用（正常年份）。
萬元。
16401.52。
5
年經(jīng)營成本（正常年份）。
萬元。
15139.86。
6
年增值稅（正常年份）。
萬元。
1919.61。
7
年銷售稅金及附加（正常年份）。
萬元。
191.96。
8
年利潤總額（正常年份）。
萬元。
8831.58。
9
所得稅（正常年份）。
萬元。
2207.90。
10。
年稅后利潤（正常年份）。
萬元。
6623.69。
11。
投資利潤率。
%
75.32。
12。
投資利稅率。
%
86.61。
13。
資本金投資利潤率。
%
97.91。
14。
資本金投資利稅率。
%
112.97。
15。
銷售利潤率。
%
56.49。
16。
稅后財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
%
26.94。
17。
稅前財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
%
40.41。
18。
稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。
萬元。
5195.05。
19。
稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。
萬元。
6679.35。
20。
稅后投資回收期。
年
4.63。
21。
稅前投資回收期。
年
3.86。
22。
盈虧平衡點（生產(chǎn)能力利用率）。
%
47.09。
四、存在的問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
1.項目總投資來源及投入問題。
項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在203月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在204月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。
項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項目原料供應(yīng)及使用問題。
項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進行。
3.項目技術(shù)先進性問題。
項目生產(chǎn)本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進技術(shù)工藝設(shè)備，引進先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。
第二部分塑料膜管項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、塑料膜管項目建設(shè)背景。
(一)塑料膜管項目市場迅速發(fā)展。
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
我國非常中國塑料膜管領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;。
(3)加快實施技術(shù)改造;。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
(6)完善服務(wù)體系;。
(7)加快自主品牌建設(shè);。
(8)提升企業(yè)競爭實力。
(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
……。
二、塑料膜管項目建設(shè)必要性。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
三、塑料膜管項目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
本項目建設(shè)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進性，關(guān)鍵設(shè)備引進國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于19，20改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的塑料膜管工藝和先進的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
(四)模式可行性。
塑料膜管項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分塑料膜管項目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、塑料膜管項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)塑料膜管項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)塑料膜管項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)塑料膜管項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
(四)塑料膜管項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)塑料膜管項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
(六)塑料膜管項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、塑料膜管項目產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)塑料膜管項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)塑料膜管項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)塑料膜管項目產(chǎn)品價格預(yù)測。
(四)塑料膜管項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)塑料膜管項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測。
(六)塑料膜管項目發(fā)展前景綜述。
第四部分塑料膜管項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、塑料膜管項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、塑料膜管項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、塑料膜管項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人情況分析。
IT項目管理心得篇八
3．負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研，制定項目實施方案；
4．組織項目實施，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，保障項目按目標(biāo)計劃實施；
5．對項目范圍、進度、成本和質(zhì)量進行管理控制；
7.完成上級所安排的其他工作任務(wù)。
1.計算機或信息管理專業(yè)，本科學(xué)歷；
2.具有3年以上制造業(yè)相關(guān)項目管理與實施經(jīng)驗；
3.熟悉系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程梳理的'知識及相關(guān)工作經(jīng)驗；
4.有大型erp項目管理或?qū)嵤┙?jīng)驗，金蝶cloud系統(tǒng)優(yōu)先；
5.會后臺數(shù)據(jù)庫sql開發(fā)優(yōu)先。
IT項目管理心得篇九
一、項目管理要求：
a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。
b)評估方案的合理性。
二、項目啟動前制定項目管理規(guī)劃大綱：
a)制定一個歷程碑綱要，類似于：立項申請-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-。
項目啟動會召開……。
三、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求，明確項目方案：
a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。
四、項目啟動工作：
a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商，主要議題是就系統(tǒng)功能達成共識。b)供應(yīng)商給出項目整體開發(fā)計劃。
a)要求供應(yīng)商項目進度定期匯報，管控項目進度。
b)就項目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應(yīng)。
c)項目進度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項目管理機制。
a)工程管理文檔主要有：需求管理、準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計、開發(fā)和單元測試、測試、線發(fā)布、上線跟蹤。
b)項目管理文檔主要有：項目策劃與監(jiān)控、問題管理、風(fēng)險管理、階段判。
斷會、qa管理、評審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗證、知識管理、_研發(fā)體系過程管理。
c)不定期的檢查項目文檔是否完成或及時更新。
七、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項目延期：
a)規(guī)范需求說明書，在需求說明書中強調(diào)用例分析，場景模擬和業(yè)務(wù)流程。b)加強供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通，盡量避免供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差。c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。
八、項目上線前與業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)功能確認(rèn)：
a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn)，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。
九、系統(tǒng)上線運行平穩(wěn)后，項目文件接收。
a)檢查關(guān)鍵文檔，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運維。
※在項目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系，使項目能按計劃完成。
IT項目管理心得篇十
應(yīng)聘者中有很多一部分人在打造個人簡歷時在排版上都沒有花費什么心思，直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來個人簡歷，然后一式多份的投遞到各個公司。這種中規(guī)中矩的個人簡歷對用人單位來說完全沒有任何看頭多看一眼都是浪費時間。這種個人簡歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍，于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時候有應(yīng)聘者的個人簡歷設(shè)計別具一格，條理清晰，主次分明，針對性強就一定會贏得用人單位的好感。從而獲得面試機會。要做就做好簡歷在簡歷中杜絕中規(guī)中矩。
在簡歷中要做到語言簡潔，把想要表達的內(nèi)容用最少的字表達最清楚的意思。由于簡歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡意賅，不然就會顯得拖泥帶水，讓招聘官沒有瀏覽的欲望。其次要細致分析個人簡歷中的內(nèi)容，做到有條不紊。在一份個人簡歷中還需要多一點書面交流的語言，只要能在個人簡歷中與招聘官交流，就多一點求職成功的機會。
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此致
敬禮!
IT項目管理心得篇十一
2.負(fù)責(zé)it項目網(wǎng)點的分撥及網(wǎng)點的'現(xiàn)場推廣培訓(xùn)工作;。
3.負(fù)責(zé)it項目相關(guān)數(shù)據(jù)維護、分析工作;。
4.負(fù)責(zé)it項目的網(wǎng)點、客戶調(diào)研、回訪、需求收集工作。
1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，計算機、信息管理專業(yè);。
2.1年以上it項目實施維護經(jīng)驗;。
3.計算機水平熟練，溝通能力強，具有團隊協(xié)作意識。
IT項目管理心得篇十二
1.參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關(guān)的技術(shù)論證。
2.參入規(guī)劃方案設(shè)計，擴初設(shè)計，施工圖設(shè)計、相關(guān)專項設(shè)計等階段性設(shè)計文件的會審工作。
3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
2014/5—/3：xx有限公司[10個月]。
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工。
IT項目管理心得篇十三
2、負(fù)責(zé)物流采購系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的整合及維護;。
3、負(fù)責(zé)公司運營體系所用的'其他軟件上線、維護等;。
1、大專以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè);。
2、必須熟悉餐飲行業(yè)常用系統(tǒng)軟件，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、趨勢;。
3、邏輯思維清晰，溝通表達能力要好(會涉及培訓(xùn)餐廳和其他部門使用人員);。
4、良好的耐心及高度的責(zé)任感，具備良好的職業(yè)道德;。
5、本職位可以兼職，但在系統(tǒng)上線、搭建期間需保證全職狀態(tài);。
IT項目管理心得篇十四
1.負(fù)責(zé)制定it部門年度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況;2.規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實施;3.負(fù)責(zé)對信息管理系統(tǒng)的日常維護及數(shù)據(jù)安全，建立并完善相應(yīng)的管理體系;4.負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施和維護;5.負(fù)責(zé)對公司人員進行相關(guān)計算機知識的培訓(xùn);6.負(fù)責(zé)公司it設(shè)備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理調(diào)配利用;7.負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況，it項目經(jīng)理崗位職責(zé)。職位要求：
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工，崗位職責(zé)《it項目。
——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考經(jīng)理崗位職責(zé)》(https://unjs)。
2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。10、配合安消部搞好消防、安全工作。
——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考。
IT項目管理心得篇十五
p32習(xí)題與思考。
一、請談一談你對項目與項目管理的價值的認(rèn)識，舉例說明項目和項目管理的價值所在。答：
我們把利用有限資源，在一定的時間內(nèi)，完成滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作叫做項目。項目的價值是指項目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要。項目是實現(xiàn)價值、成就事業(yè)的載體，所有重大事件、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明、所有的時代精英，都是通過一個個項目造就的。而且，項目作為國民經(jīng)濟。組織運作和個人發(fā)展的基本元素，對國家、組織和個人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。例如，一個組織或者是公事，是靠一個至多個項目的啟動，當(dāng)這些項目完成后，組織進入日常工作狀態(tài)來維持基本地運行，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，組織通過新的項目來推進和壯大自身的規(guī)模。所謂項目管理，就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。項目管理的價值就在于，通過項目管理，企業(yè)在財務(wù)能力、客戶滿意度、項目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長指數(shù)方面都將獲得極大的改進。項目管理另一個非常重要的價值就是知識的積累。例如，每個項目的成功實施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外，還會給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
答：
在pmbok的9個知識領(lǐng)域中，有四個核心知識領(lǐng)域，這四個核心知識領(lǐng)域分別是范圍管理、時間管理、費用管理和質(zhì)量管理，之所以稱其為核心知識領(lǐng)域是因為在這幾個方面將形成具體的項目目標(biāo)。
十三、一個軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分？它們的作用是什么？
答：
一個軟件系統(tǒng)通常包括在計算機運行中能夠提供所希望的功能和性能的程序；使程序能夠正確運行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)；描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護該系統(tǒng)的用戶文檔。其中，程序是按照事先設(shè)計的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列，是軟件的窗口，它展示著系統(tǒng)的能力；數(shù)據(jù)是是程序能正常、正確操縱信息的設(shè)計結(jié)構(gòu)，是軟件的根本，它決定了系統(tǒng)的價值；文檔是與程序的開發(fā)、維護和使用有關(guān)的圖文資料，是軟件的靈魂，它關(guān)系到系統(tǒng)的命運。
十八、查閱一些網(wǎng)站，讀一遍寫得不錯的it項目管理文章，用1~2頁篇幅概括文章的內(nèi)容（要求附文章及來源）。
在文章中提到很多it項目管理過程中要注意的細節(jié)問題。本文中系統(tǒng)的細節(jié)的幾大類，如：用人不當(dāng)、流程問題、計劃問題和溝通問題。并且在這幾個類中又有細分常見的項目實施管理的失誤對項目的影響和建議。
一、在用人不當(dāng)中，列舉了缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理兩個細節(jié)。
二、在流程問題中，列舉了沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程、流程太多太雜、對項目變更缺乏追蹤、對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子和對小問題掉以輕心，這個幾個細節(jié)，并給出建議。
三、在計劃問題中，列舉了沒有定義項目范圍、風(fēng)險評估過于隨意、對用戶抵觸心理認(rèn)識不足、和時間進度表欠完善等細節(jié)，詳細的給出了作者的建議。
四、在溝通問題中，列舉了對不合理的項目期限不作反駁影響和與項目支持者、參與者缺少溝通兩細節(jié)，針對這兩個細節(jié)給出相應(yīng)的建議。
it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴(yán)重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實施管理中或多或少存在著問題，在文中羅列出幾類常見的項目實施管理失誤，幫助我們在以后的實踐操作中加以比照、測量與改善。
it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴(yán)重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實施管理中或多或少存在著問題，在下文中將羅列出幾類常見的項目實施管理失誤，幫助你加以比照、測量與改善。
一、用人不當(dāng)。
1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能。
影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項目無法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就算計劃再好，也是紙上談兵。
建議：it與項目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況，包括對項目顧問、合約承包商和外包商的詳細評估。使用項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理充分掌握所有團隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責(zé)后，it與項目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。
如果你在項目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個公司的項目組合，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大，或非任務(wù)關(guān)鍵的項目，從而釋放部分可用資源。
2.缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理。
影響：如果沒有一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掌舵，項目很可能會隨著發(fā)展而失去控制。建議：聘用一名符合項目要求，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號召力，能夠管理風(fēng)險，并在團隊成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能。
二、流程問題。
影響：這是項目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項目風(fēng)險，加大項目失敗的可能性，最終導(dǎo)致無法在限定的時間與預(yù)算內(nèi)完成項目。
建議：制定良好的項目管理流程能助你提高項目效率，并及時捕捉到項目執(zhí)行過程中的各種問題，控制風(fēng)險。
it與項目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進行項目規(guī)劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項目所能產(chǎn)生的回報與成效。
2.流程太多太雜。
影響：過多的流程會讓項目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性。
曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能，但項目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因為他覺得公司用戶并沒有要求這一功能。其實，只要不影響項目預(yù)算與計劃進度，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的。
建議：提高靈活性，與項目支持者及參與者積極溝通。
3.對項目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項目。
影響：要么預(yù)算超支，要么進度拖慢(或兩者兼有)。
建議：建立正式的變更申請流程，任何項目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細注明，并由項目最高主管簽字批準(zhǔn)。此外，項目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時間進度會產(chǎn)生什么影響。
4.對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子。
影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過，無法管理就無法測量。反應(yīng)到項目上，即無法及時協(xié)調(diào)資源，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。
建議：使用軟件。
5.對小問題掉以輕心。
影響：問題不會自己解決。如果對小問題掉以輕心，那么它們就會演化成大問題，最終成倍增加項目成本。
建議：加強項目團隊成員的態(tài)度與意識，及早糾錯。等到亡羊補牢，為時已晚。
三、計劃問題。
1.沒有定義項目范圍。
影響：如果商業(yè)與it部門沒有事先定義項目范圍，那項目終將無法滿足預(yù)期的成效，it也會缺乏方向來如期完成項目。建議：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項目。
2.忽略項目之間的關(guān)聯(lián)項目。
影響：忽略項目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項目的人員也是另一項目所需要的)，從而影響項目進度，作為連鎖反應(yīng)，其它項目也會受到拖累。
建議：在制定項目計劃時將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項目參與者多交流，并繪制項目關(guān)聯(lián)表，可協(xié)助你明確了解各項目之間的關(guān)系。
3.風(fēng)險評估過于隨意。
影響：項目脫離原有軌道，it需清理預(yù)料外的麻煩。
建議：風(fēng)險評估應(yīng)是項目計劃的一部分。可以在團隊中進行頭腦風(fēng)暴，收集可能的風(fēng)險因素，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險。這一活動不會花費太久的時間，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項目的軟肋所在。
4.對用戶抵觸心理認(rèn)識不足。
影響：用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項目所投入的資金與精力白費。
建議：在項目計劃階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項目影響的用戶交流溝通，向他們闡述項目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。
5.時間進度表欠完善。
影響：團隊成員對何時完成何種任務(wù)沒有概念，對整體項目的按時達成形成阻滯。
建議：最簡單的方法是判別出項目中所有的活動，并在這些活動后面標(biāo)注預(yù)計完成日期。使用項目管理軟件亦可創(chuàng)建進度計劃表。
四、溝通問題。
1.對不合理的項目期限不作反駁影響：使自己陷入無法如期完成項目的窘境，并有損it部門的信譽。
或許公司所設(shè)定的項目期限過于苛刻，而it部門強行完成只會起到反作用。
建議：it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實際困難，以及強行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升，資源預(yù)算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。
2.與項目支持者、參與者缺少溝通。
影響：it無法達成預(yù)期的要求。
建議：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時加以當(dāng)面說明，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。
在這種溝通互動中，其實公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色。
建議：對參與項目，或受項目影響的所有商業(yè)成員提供一份項目綜述(從計劃到部署)，并標(biāo)示出那些活動要求商業(yè)人員參加互動，以及互動的目的?？傊?，it應(yīng)多花一些時間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項目執(zhí)行的步驟。
文章來源：
（http:///articles/?articleid=22466）。
第二章。
四、項目生命周期分為哪幾個階段？每個階段的主要任務(wù)有哪些？
答：
項目生命周期分為四個階段，分別是分為定義階段、開發(fā)階段、實施階段和收尾階段。定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項目、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標(biāo)、進行可行性研究、明確合作關(guān)系、確定風(fēng)險等級、擬定戰(zhàn)略方案、進行資源測算、提出組建項目組方案、提出項目建議書和獲準(zhǔn)進入下一個階段。
開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實施方案、確定項目整體計劃、預(yù)算項目費用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項目政策與程序、評估項目風(fēng)險、確認(rèn)項目有效性、編制項目概要報告和獲準(zhǔn)進入下一階段。
實施階段主要任務(wù)是建立項目組、建立與完善項目溝通渠道、實施項目激勵機制、建立項目工作包，細化相關(guān)技術(shù)需要、建立項目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項工作、獲得訂購物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制項目范圍、進度、費用、質(zhì)量和管理項目的變更，解決實施中的問題。
收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評估與驗收、清算與審計賬務(wù)、評估項目、項目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項目組的解散與人員再分配。
六、建立組織的目的是什么？組織的設(shè)計原則有哪些？
答：
德魯克認(rèn)為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。
十、簡述5個過程組中每個過程組的主要任務(wù)，以及每個過程組的主要成果。
答：
在大多數(shù)情況下，大多數(shù)項目都有共同的項目管理過程，這一過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個過程組。
啟動過程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項目或項目階段。在項目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個項目章程和選擇一位項目經(jīng)理。
規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細化目標(biāo)，并規(guī)劃為實現(xiàn)項目目標(biāo)和項目范圍的行動方針與路線，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，項目進度計劃和項目預(yù)算。
執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體地、有效地實施項目計劃。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實際的項目工作。
監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實時監(jiān)控項目進展情況，發(fā)展偏離項目管理計劃之。
處，及時采取糾正措施和變更控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。
收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項目成果、項目產(chǎn)品、項目階段進行驗收，確保項目或者項目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項目的正式驗收、項目審計報告和項目總結(jié)報告編制以及項目組成員妥善安置。
IT項目管理心得篇十六
崗位：項目經(jīng)理1、計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）。
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制。
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標(biāo)。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
結(jié)語：
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）。
主要功能及職責(zé)：
1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推進而其職責(zé)或關(guān)注點不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團隊所提出的設(shè)計；組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
結(jié)語：
系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
職位名稱：軟件部經(jīng)理所屬部門：軟件部。
直屬上級：技術(shù)總監(jiān)。
職位概要：負(fù)責(zé)軟件工程項目的具體實施、自有產(chǎn)品及基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā)。
工作內(nèi)容：管理、組建公司開發(fā)團隊，參與公司相關(guān)政策的制定；擬定和執(zhí)行本部門年度、月度目標(biāo)、工作計劃及。
總結(jié)。
；設(shè)計、開發(fā)、維護、管理軟件產(chǎn)品。
一、直接職責(zé)。
1、擬定本部門年度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)；
2、負(fù)責(zé)本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督、管理工作；
3、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€環(huán)節(jié)，把握項目的整體進度；
10、本部門的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開發(fā)流程；
12、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。
13、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持。14、需求調(diào)研中，配合項目經(jīng)理進行需求調(diào)研工作，并對生成的需求調(diào)研報告進行審核評定。
16、制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作；
7、定期組織部門人員培訓(xùn)，組建一個高效、有朝氣、技術(shù)過硬的開發(fā)團隊；
三、
工作權(quán)限。
5、對軟件部人員及公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)提出指導(dǎo)建議權(quán)；
四、管轄范圍。
軟件部所工作及總經(jīng)理授權(quán)范疇。
五、工作標(biāo)準(zhǔn)（或要求）。
1、計算機及其相關(guān)專業(yè)，大本以上學(xué)歷。
4、有制造業(yè)項目經(jīng)驗，如倉庫管理wms、車間管理mes、erp等；5、優(yōu)秀的文字功底和表達能力，能夠撰寫技術(shù)方案和售前技術(shù)方案文檔。
6、有系統(tǒng)分析設(shè)計能力，能獨自解決整體規(guī)劃方案，制定技術(shù)規(guī)范書；
7、具良好的心態(tài)，有正確的職業(yè)觀；
8、耐心細致，有責(zé)任心，工作勤奮，善于思考問題；9、有時間觀念，獨立性強，具有團隊合作精神。
職位名稱：軟件開發(fā)項目經(jīng)理。
所屬部門：軟件部。
直屬上級：軟件部經(jīng)理。
職位概要：負(fù)責(zé)項目的開發(fā)進度監(jiān)控，制定項目開發(fā)計劃，測試計劃，人員分配，項目模塊劃分等軟件項目開發(fā)及實施。
工作內(nèi)容:配合業(yè)務(wù)人員制定技術(shù)方案，根據(jù)項目類型提出準(zhǔn)確的需求制定項目進度計劃表,負(fù)責(zé)驗收工作。
一、直接職責(zé)。
3、有效監(jiān)控項目的開發(fā)進度，測試進度，控制項目開發(fā)整個過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
4、有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程；
5、進行項目功能模塊劃分，開發(fā)工作人員安排；
IT項目管理心得篇十七
2.負(fù)責(zé)整理并完善人力資源部門的業(yè)務(wù)需求，管理跟蹤項目的執(zhí)行與落地實施;。
3.負(fù)責(zé)跟蹤記錄項目問題，并追蹤解決方案的完成情況;。
4.跟蹤了解公司人力資源業(yè)務(wù)的最新動態(tài);。
5.根據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)狀及實際業(yè)務(wù)情況，提出系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用的針對性優(yōu)化建議。
學(xué)歷:。
本科以上，計算機與信息管理相關(guān)專業(yè);。
專業(yè)技能:。
1、熟悉人力資源業(yè)務(wù);。
2、餐飲行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
4、了解并有peoplesoft系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先;。
能力要求:。
1、責(zé)任心強，服務(wù)意識好，樂于接受有難度的`工作，對有挑戰(zhàn)性的工作有興趣;。
2、有較強的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力、溝通表達能力;。
3、邏輯分析能力強，工作認(rèn)真細心，洞察力強。
IT項目管理心得篇十八
信息系統(tǒng)項目建設(shè)項目管理文檔1.項目管理1.1項目范圍管理（1）概述項目范圍管理就是要明確項目目標(biāo)是什么，界定哪些工作必須做，并將項目目標(biāo)分解到可以獨立分包的程度，形成工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），并以此作為控制項目范圍變更的基準(zhǔn)。即項目范圍管理是確保項目包含且只包含項目所必須完成的工作。
很多項目經(jīng)常由于有做不完的報表、解決不完的問題而導(dǎo)致項目無法驗收，很大一部分原因就是因為項目的范圍沒有定義清楚或者項目范圍經(jīng)常發(fā)生無可控制的變更所致。事實證明，缺少正確的項目范圍定義和范圍的核實是導(dǎo)致項目失敗的主要因素。
因此，項目管理最重要的也是最難做的一項工作就是確定項目范圍，并使項目范圍在控制中，這就是項目范圍管理的范疇，即項目范圍管理就是項目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。
在項目的規(guī)劃階段和藍圖設(shè)計階段的前期，我們通過售前階段的資料和項目現(xiàn)場的需求調(diào)研，確定項目該做什么，這就是經(jīng)常說的定義項目范圍。
（2）管理內(nèi)容1、定義項目范圍1）定義項目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：
l項目售前實施方案；
l項目主合同；
l許可軟件通用條款及清單；
l咨詢實施服務(wù)和工作任務(wù)書；
l支持服務(wù)條款；
l戰(zhàn)略合作承諾書；
l建設(shè)單位內(nèi)部正式發(fā)問的項目實施意見書。
2）口頭承諾定義范圍除了依據(jù)上述可見的項目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項目范圍的重要信息來源，因此在項目準(zhǔn)備階段與售前進行內(nèi)部交接時，一定不能忘記交接口頭承諾的內(nèi)容，實踐證明，口頭承諾的往往是在項目實施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點。
通過范圍定義，可形成詳細的范圍說明書，以及對項目管理計劃進行更新。
2、項目范圍范圍是指項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和，它包括以下兩種含義：
l產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務(wù)的特性與功能，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品要求，即產(chǎn)品需求說明書。
l項目范圍：為交付所需產(chǎn)品（具有特定屬性和功能）和服務(wù)而必須完成的工作，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為項目管理計劃、項目范圍說明書、wbs及wbs詞匯表。
項目實施的產(chǎn)品范圍的描述一般應(yīng)該通過兩個維度，即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個維度，清晰的描述出哪些公司具體實施、哪些產(chǎn)品的功能模塊，對于集團型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實施的公司范圍。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項目實施范圍更加清晰。
3、工作分解結(jié)構(gòu)1）工作分解結(jié)構(gòu)概念項目實施過程中，最能清晰描述和界定項目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），這是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項目所涉及到的工作，所有這些工作構(gòu)成了項目的整體范圍。也是制定項目管理計劃重要的基本文件，因為它是制定和管理項目進度、成本和變更控制的基礎(chǔ)。一些項目管理專家認(rèn)為，未包含在wbs里的工作是不應(yīng)該做的。
wbs通常被表示為一個以任務(wù)為導(dǎo)向的活動家譜圖。通常圍繞項目產(chǎn)品或者項目階段展開，我們公司實施方法論已經(jīng)把信息實施項目的實施過程劃分了五個階段，并且根據(jù)項目經(jīng)驗把五個階段常見的任務(wù)進行了分類和。
總結(jié)。
因此，在制定信息實施項目的wbs時，實施方法論的五個階段及其常見任務(wù)，是很好的wbs分解結(jié)構(gòu)框架的參考這種運用已有的類似項目的wbs作為起點，進行新的項目wbs制作的方法就叫類比法。
2）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的意義項目的工作結(jié)構(gòu)分解，對項目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：
l通過工作結(jié)構(gòu)分解，把項目范圍分解開來，使項目相關(guān)人員對項目一目了然，能夠使項目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。
l保證了項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。
l通過工作結(jié)構(gòu)分解，可以建立完整的項目保證體系，因為這個分解過程將項目的總目標(biāo)的重點，如進度、成本和質(zhì)量等分解到可控制的各項目單元，便于執(zhí)行和實現(xiàn)項目要求。
l項目工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確項目相關(guān)各方的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實。
l最終工作分解結(jié)構(gòu)，可以直接作為進度計劃和控制的工具。
l為建立項目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點。
l是項目各項計劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。
l3）工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種：
l分級的樹型結(jié)構(gòu)，類似于組織結(jié)構(gòu)圖。
l表格形式，類似于分級的圖書目錄。
4、范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完成。項目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項目的始終，從wbs的確認(rèn)（或合同中具體分工界面的確認(rèn)），到項目驗收范圍的檢驗。
對于項目經(jīng)理或項目管理人員來說，可通過“檢查”來實現(xiàn)范圍的確認(rèn)。檢查包括測量、測試、檢驗等活動，以判斷結(jié)果是否滿足項目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查等。當(dāng)然，我們在實施過程中，主要在項目實施階段結(jié)束時，通過功能驗收、竣工驗收等項目驗收來進行項目范圍確認(rèn)。
5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術(shù)。it項目的需求有時是需要變更或者調(diào)整的，這是項目的本身具有的特點獨特性和漸進明細性所決定的。但許多it項目變更過于頻繁，特別是在項目的后期，一些很小的需求變更有可能對項目造成很大的影響，甚至需要項目返工。因此，有效地范圍變更控制是項目實施成功重要的保障。
項目范圍變更產(chǎn)生的原因：
l項目外部環(huán)境發(fā)生變化。
l項目范圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏。
l出現(xiàn)了或是提出了新技術(shù)、手段或方案。
l項目實施組織本身發(fā)生變化。
l客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。
l有關(guān)改進項目范圍管理的建議如下：
l制定并嚴(yán)格遵循需求管理程序。在項目的準(zhǔn)備階段，就要和甲方的項目經(jīng)理制定項目過程中需求變更管理的程序，并經(jīng)甲乙雙方重要高層領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)該程序。
l對所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流?？梢越栌靡恍┕ぞ撸珥椖恐匾录渫?、項目問題聯(lián)絡(luò)單、項目會議紀(jì)要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關(guān)的人員、時間、地點以及達成的明確的決議。
l要對產(chǎn)品進行足夠的測試，以確保項目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點很多實施團隊（特別是對于年輕的實施團隊）容易忽視，往往由于對公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導(dǎo)致無法實現(xiàn)客戶的需求。
l運用評審過程，從系統(tǒng)思維的角度，評審客戶提出的變更要求。例如，項目范圍變更必然會引起相應(yīng)項目成本的變更和進度的變更，這些都需要經(jīng)項目重要的干系人的認(rèn)同。
l強調(diào)項目交付時間，嚴(yán)格按照項目進度計劃執(zhí)行來控制項目范圍蔓延。
6、注意事項：
項目范圍管理特別重要，特別是對于it項目而言，很多的項目任務(wù)是不可見的，更是如此，項目實施團隊必須對項目范圍進行很好的搜集，清晰界定項目范圍，并為項目所涉及到的工作內(nèi)容編制計劃，運用wbs技術(shù)把工作分解為易于管理的細小工作包，并在實施的過程中由項目干系人對項目范圍進行核實。同時，對項目范圍的變更進行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。
l范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經(jīng)過正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序，而直接擴大了項目范圍定義的工作內(nèi)容。
l鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項目團隊主動增加的額外工作。
l當(dāng)范圍變更后應(yīng)該做什么？l項目經(jīng)理運用相關(guān)措施對變更的因素施加影響，決定提交一個變更申請，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時間制定范圍基準(zhǔn)可以使項目范圍變更的可能性降至最低。
l將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案，形成正式書面文件。
l將項目內(nèi)容立即修正或重新制定相應(yīng)的項目績效度量基準(zhǔn)并及時頒布執(zhí)行。
l及時通知有關(guān)的項目干系人，并采取相應(yīng)的糾正措施。
l作為項目經(jīng)理確保項目實施團隊，完成且只完成確保項目成功所必需的全部工作。
1.2項目里程碑1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調(diào)研、需求開發(fā)、需求評審、系統(tǒng)詳細設(shè)計、詳細設(shè)計評審會、詳細設(shè)計完善、應(yīng)用功能開發(fā)、系統(tǒng)出廠測試。
2、實施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場測試、系統(tǒng)培訓(xùn)、功能驗收、試運行、試運行驗收、正式投運。
1.3培訓(xùn)方案（1）培訓(xùn)概述培訓(xùn)是我公司為廣大建設(shè)單位提供全方位服務(wù)的一個重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓(xùn)為協(xié)調(diào)合同雙方的工作提供了一個良好的基礎(chǔ)，這是一個“雙贏”的舉措。
通過培訓(xùn)，可以在技術(shù)上更好地指導(dǎo)建設(shè)單位，而建設(shè)單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護工作實施。
我公司將協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)范圍內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，編制系統(tǒng)培訓(xùn)課件，搭建系統(tǒng)培訓(xùn)臨時壞境，開展系統(tǒng)培訓(xùn)前的各項準(zhǔn)備工作，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試等內(nèi)容，依據(jù)培訓(xùn)計劃開展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并依據(jù)被培訓(xùn)人員的參與情況確認(rèn)培訓(xùn)簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓(xùn)記錄。具體培訓(xùn)內(nèi)容和計劃安排由雙方另行協(xié)商。
（2）培訓(xùn)宗旨：
教學(xué)。
相長、共同進步提供售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，使建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時，我們也虛心聆聽建設(shè)單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。
（3）培訓(xùn)需求收集我公司項目負(fù)責(zé)人協(xié)助編制培訓(xùn)需求收集表格，由建設(shè)單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員的系統(tǒng)使用培訓(xùn)需求，或根據(jù)建設(shè)單位工作考核需要，將培訓(xùn)需求填入培訓(xùn)需求收集表格，發(fā)由我公司項目負(fù)責(zé)人進行匯總、整理，編制相應(yīng)培訓(xùn)計劃，再提交建設(shè)單位管理人員審核，確定最終培訓(xùn)計劃。
（4）乙方服務(wù)方式1）實施人員駐點建設(shè)方提供場地進行實時服務(wù)；
2）通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請求，2小時之內(nèi)響應(yīng)并提出可行的解決方案；
3）需要專業(yè)技術(shù)人員提供的現(xiàn)場服務(wù)，我方需提供以下的具體解決方案：
a、最高級應(yīng)用系統(tǒng)程序設(shè)計錯誤；
響應(yīng)時間2小時，終身免費，必要時提供免費上門服務(wù)。
b、優(yōu)先級重要的錯誤包括應(yīng)用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設(shè)計問題；
響應(yīng)時間4小時，終身免費，必要時提供免費上門服務(wù)。
c、中級應(yīng)用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進行操作，但不影響一般性功能操作；
響應(yīng)時間24小時。
d、低級非應(yīng)用系統(tǒng)文件問題或《業(yè)務(wù)詳細需求確認(rèn)書》以外的應(yīng)用要求；
響應(yīng)時間24小時；
在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠程登錄用戶計算機系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時響應(yīng)并提出可行的解決方案。
1.4項目進度管理（1）概述進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。
進度控制并不僅關(guān)系細施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。在實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。
建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；
它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。
（2）管理內(nèi)容建設(shè)項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。在進行建設(shè)項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。
在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：
(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；
(2)設(shè)計工作進度；
(3)招標(biāo)工作進度；
(4)施工前準(zhǔn)備工作進度；
(5)物資采購工作進度；
(6)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。
建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。在建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。
（3）進度計劃的編制和調(diào)整方法一、橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。
通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經(jīng)常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進行排序。
橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。
橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。
橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：
(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；
(2)適用于手工編制計劃；
(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。
二、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。
1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：
(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；
(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；
(3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。
2.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：
2)以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃(我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》jgj/t121—99稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計劃)。
3)工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：
(1)單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；
(2)多平面網(wǎng)絡(luò)計劃(多階網(wǎng)絡(luò)計劃，分級網(wǎng)絡(luò)計劃)。
三、
進度計劃調(diào)整的方法在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進行管理，對保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。
進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：
(1)檢查并掌握實際進展情況；
(2)分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因；
(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。
四、進度計劃的檢查(一）進度計劃的檢查方法1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。
3.實際進度檢査記錄的方式(1)當(dāng)采用時標(biāo)阿絡(luò)計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。實際進度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。
(2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。
(二）網(wǎng)絡(luò)計劃檢査的主要內(nèi)容.(1)關(guān)鍵工作進度；
(4)資源狀況；
(5)成本狀況；
五、進度計劃的調(diào)整(一）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；
(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；
(3)增、減工作項目；
(4)調(diào)整邏輯關(guān)系；
(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間；
(6)對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。
(二）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。
當(dāng)確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。
2.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：
(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；
(2)延長工作的持續(xù)時間；
(3)縮短工作的持續(xù)時間。
3.增、減工作項目時的調(diào)整方法增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定：
(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整；
(2)在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響；
當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。
4.調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。
5.調(diào)整工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。
6.調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。
網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。
（4）進度控制的措施一、項目進度控制的組織措施組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。
進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。
應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：
(1)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；
(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。
進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：
(1)會議的類型；
(2)各類會議的主持人及參加單位和人員；
(3)各類會議的召開時間；
(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
二、項目進度控制的管理措施建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。
建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
(2)缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整；
(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念—合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。
用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。
承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。
為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：
(1)組織風(fēng)險；
(2)管理風(fēng)險；
(3)合同風(fēng)險；
(4)資源(人力、物力和財力)風(fēng)險；
(5)技術(shù)風(fēng)險等。
重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
三、項目進度控制的經(jīng)濟措施建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。
資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。
四、項目進度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。
施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。
IT項目管理心得篇一
黨的以來，關(guān)于黨的建設(shè)系列講話，始終多多次強調(diào)，?打鐵還需自身硬?，?堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，切實解決自身存在的突出問題，切實改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，使我們黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。?我通過近一段時間以來對材料的學(xué)習(xí)以及觀看相關(guān)教育影片，在此談?wù)勛约旱囊稽c心得體會。
首先，?黨要管黨、從嚴(yán)治黨?，全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，對于我們黨有重要的現(xiàn)實意義和長遠的戰(zhàn)略意義，尤其在新形式下，更是有著極端重要的指導(dǎo)作用。從我們黨的斗爭歷程來看，只有始終確保黨的先進性和純潔性，才能團結(jié)帶領(lǐng)全國人民不斷地從一個勝利走向另一個勝利。
目前，我們黨已經(jīng)發(fā)展成為一個擁有8500多萬黨員的執(zhí)政黨，我們身上負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)13億中國人民實現(xiàn)?兩個一百年?的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的?中國夢?的重大歷史責(zé)任。指出：?黨要管黨，才能管好黨;從嚴(yán)治黨，才能治好黨?。所以針對人民群眾反映強烈的黨內(nèi)突出問題，我們不能視而不見、坐視不理，必須予以正視，必須下大氣力加以解決。如果管黨不力、治黨不嚴(yán)，那么我們黨遲早會失去群眾的擁護和信任，失去執(zhí)政資格，不可避免會被歷史所淘汰。所以?管黨?、?治黨?一刻不能松懈。
二、如何切實做到?從嚴(yán)治黨?。
一是要堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人的精神追求堅定理想信念，無論對我們黨來說還是對每個黨員來說，都具有根本性的意義和不可估量的作用。正因為有了堅定的理想信念，我們黨才將千千萬萬先進分子凝聚到黨的旗幟下，將廣大人民群眾團結(jié)在黨的周圍，才有了戰(zhàn)無不勝、攻無不克的強大力量。
堅定理想信念，不是一句口號，需要經(jīng)過長期不懈的努力學(xué)習(xí)、勤奮實踐、自我修養(yǎng)才能達到。習(xí)近平總書記指出，堅定理想信念要抓好思想理論建設(shè)這個根本，抓好黨性教育這個核心，抓好道德建設(shè)這個基礎(chǔ)。
在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下，在和平建設(shè)時期，檢驗黨員、干部的理想信念是否堅定，有沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)?習(xí)近平總書記指出，在和平建設(shè)時期，衡量一名共產(chǎn)黨員一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有共產(chǎn)主義遠大理想，確實比革命戰(zhàn)爭年代要難得多，但也是有客觀標(biāo)準(zhǔn)的。主要看黨員、干部是否能在重大政治考驗面前有政治定力，是否樹立牢固的宗旨意識，是否能對工作極端負(fù)責(zé)，是否能做到吃苦在前、享受在后，是否能在急難險重任務(wù)面前勇挑重?fù)?dān)，是否能經(jīng)得起權(quán)力、金錢、美色的誘惑。
我們是黨的最高綱領(lǐng)和黨在不同歷史階段基本綱領(lǐng)的統(tǒng)一論者。在今天，沒有遠大理想，不是合格的共產(chǎn)黨員。離開現(xiàn)實工作而空談遠大理想，也不是合格的共產(chǎn)黨員。把踐行中國特色社會主義共同理想和堅定共產(chǎn)主義遠大理想統(tǒng)一起來，站位就高，眼界就寬，心胸就開闊，就能經(jīng)受住各種風(fēng)險和困難考驗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
關(guān)于新形勢下的干部隊伍建設(shè)，習(xí)近平總書記提出要著重解決三個問題。一是怎樣是好干部?他指出，好干部要做到信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。二是怎樣成長為好干部?他指出，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。從干部自身來講，個人必須努力，這是干部成長的內(nèi)因，也是決定性因素。三是怎樣把好干部用起來?他強調(diào)，各級黨委及組織部門要堅持黨管干部原則，堅持正確用人導(dǎo)向。
改革開放以來，為了適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，我們黨堅定不移、積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度改革。各地進行了許多探索，積累了寶貴經(jīng)驗，形成了不少好制度好辦法，但還不能很好適應(yīng)新形勢下選人用人需要。習(xí)近平總書記充分肯定干部人事制度改革取得的成績，并就改革中遇到的新情況新問題，特別是關(guān)于民主推薦、民主測評、干部工作公開、競爭性選拔、年輕干部的培養(yǎng)選拔等問題，發(fā)表了重要意見。他特別強調(diào)，要努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機制。
加強作風(fēng)建設(shè)，堅決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記深刻地指出，我們黨作為馬克思主義執(zhí)政黨，不但要有強大的真理力量，而且要有強大的人格力量。真理力量集中體現(xiàn)為我們黨的正確理論，人格力量集中體現(xiàn)為我們黨的優(yōu)良作風(fēng)。他還強調(diào)，工作作風(fēng)上的問題絕對不是小事，如果不堅決糾正不良風(fēng)氣，任其發(fā)展下去，就會像一座無形的墻把我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量。黨的后，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體及時作出了改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，在黨內(nèi)外、國內(nèi)外產(chǎn)生了積極影響，受到普遍好評。
正在全黨深入開展的以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大舉措。這次教育實踐活動，聚焦形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這?四風(fēng)?，強調(diào)解決突出問題，深得廣大黨員和群眾的擁護。習(xí)近平總書記指出，這?四風(fēng)?是違背我們黨的性質(zhì)和宗旨的，是當(dāng)前群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題，也是損害黨群干群關(guān)系的重要根源。
IT項目管理心得篇二
一、獲取信息：1、定期做市場調(diào)查;2、客戶主動聯(lián)系;3、經(jīng)人推介。
3、業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));。
4、維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));。
三、談判要素。
1、先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;。
3、知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;。
7、在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。
四、根據(jù)開發(fā)商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
五、具體步聚(全委和顧問管理，專項培訓(xùn)暫略)。
1、明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)場，為管理方案的.構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、財務(wù)人員根據(jù)擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、制定方案。方案內(nèi)容包括：
(2)擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設(shè)施、建筑形式、居民結(jié)構(gòu)等;(3)根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實質(zhì)運作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點是實質(zhì)運作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計劃;。
本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;。
根據(jù)物業(yè)實際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結(jié)合實際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費收支預(yù)算;。
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進行大致測算，制定收支預(yù)算表。
(9)相關(guān)費用;。
(10)提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路。
為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開展。
IT項目管理心得篇三
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、焊管項目概況。
(一)項目名稱。
(二)項目承辦單位。
(三)可行性研究工作承擔(dān)單位。
(四)項目可行性研究依據(jù)。
本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：
1.《中華人民共和國公司法》;。
2.《中華人民共和國行政許可法》;。
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)20號;。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄版》;。
5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會。
年審核批準(zhǔn)施行;。
7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項目建設(shè)地點。
二、焊管項目可行性研究主要結(jié)論。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景。
(二)項目原料供應(yīng)問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(六)項目技術(shù)保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(八)項目風(fēng)險控制問題。
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論。
(十)項目社會效益結(jié)論。
(十一)項目可行性綜合評價。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總表。
序號。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1項目投入總資金萬元26136.00。
1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20。
1.2流動資金萬元7840.80。
2項目總投資萬元20647.44。
2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20。
2.2鋪底流動資金萬元2352.24。
3年營業(yè)收入(正常年份)萬元36590.40。
4年總成本費用(正常年份)萬元23783.76。
5年經(jīng)營成本(正常年份)萬元21954.24。
6年增值稅(正常年份)萬元2783.61。
7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元278.36。
8年利潤總額(正常年份)萬元12806.64。
9所得稅(正常年份)萬元3201.66。
10年稅后利潤(正常年份)萬元9604.98。
11投資利潤率%62.03。
12投資利稅率%71.33。
13資本金投資利潤率%80.63。
14資本金投資利稅率%93.04。
15銷售利潤率%46.52。
16稅后財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32。
17稅前財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98。
18稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元9147.60。
19稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元11761.20。
20稅后投資回收期年4.66。
21稅前投資回收期年3.88。
22盈虧平衡點(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。
四、存在的問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
1.項目總投資來源及投入問題。
項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。
項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項目原料供應(yīng)及使用問題。
項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進行。
3.項目技術(shù)先進性問題。
項目生產(chǎn)本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進技術(shù)工藝設(shè)備，引進先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。
第二部分焊管項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、焊管項目建設(shè)背景。
(一)焊管項目市場迅速發(fā)展。
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
我國非常中國焊管領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;。
(3)加快實施技術(shù)改造;。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
(6)完善服務(wù)體系;。
(7)加快自主品牌建設(shè);。
(8)提升企業(yè)競爭實力。
(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
……。
二、焊管項目建設(shè)必要性。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
三、焊管項目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
本項目建設(shè)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進性，關(guān)鍵設(shè)備引進國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的焊管工藝和先進的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
(四)模式可行性。
焊管項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分焊管項目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、焊管項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)焊管項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)焊管項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)焊管項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
(四)焊管項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)焊管項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
(六)焊管項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、焊管項目產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)焊管項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)焊管項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)焊管項目產(chǎn)品價格預(yù)測。
(四)焊管項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)焊管項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測。
(六)焊管項目發(fā)展前景綜述。
第四部分焊管項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、焊管項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、焊管項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、焊管項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
第五部分焊管項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
一、焊管項目建設(shè)地。
(一)焊管項目建設(shè)地地理位置。
(二)焊管項目建設(shè)地自然情況。
(三)焊管項目建設(shè)地資源情況。
(四)焊管項目建設(shè)地經(jīng)濟情況。
(五)焊管項目建設(shè)地人口情況。
(六)焊管項目建設(shè)地交通運輸。
項目運作立當(dāng)?shù)兀嫦驀鴥?nèi)、國際兩個市場，項目建設(shè)地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。公路四通八達，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速焊管步伐進一步加快，將進一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標(biāo)市場。
二、焊管項目土建總規(guī)。
(一)項目廠址及廠房建設(shè)。
1.廠址。
2.廠房建設(shè)內(nèi)容。
3.廠房建設(shè)造價。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場內(nèi)外運輸。
1.場外運輸量及運輸方式。
2.場內(nèi)運輸量及運輸方式。
3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項目土建及配套工程。
1.項目占地。
2.項目土建及配套工程內(nèi)容。
序號。
建設(shè)項目。
建筑結(jié)構(gòu)。
建筑方式。
施工面積(m2)。
1辦公樓框架結(jié)構(gòu)多層建筑9011。
2展廳磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802。
3公寓磚混結(jié)構(gòu)多層建筑37847。
4餐廳磚混結(jié)構(gòu)多層建筑2703。
51號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑6308。
62號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑7209。
73號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑8110。
8后序處理、庫房輕鋼磚混結(jié)構(gòu)單層建筑7209。
9鍋爐房及其它輔助實施框架磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802。
10小計80200。
11綠化設(shè)施5407。
12廠區(qū)硬化周圍美化4506。
13總施工面積(m2)90112。
(五)項目土建及配套工程造價。
(六)項目其他輔助工程。
1.供水工程。
2.供電工程。
3.供暖工程。
4.通信工程。
5.其他。
IT項目管理心得篇四
20xx年8月10日、11日我參與了公司舉辦的工程治理培訓(xùn)課程，授課教師通過講解工程的特點：特定的時間、預(yù)設(shè)的資源、明確的交付物和零時性組織，讓我熟悉到工程治理是一門技術(shù)工具科學(xué)，能夠幫忙我們盡快的理清思路，開展工作，運用根本工具，關(guān)注工程治理的”根本要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在課堂上教師通過讓我們使用沙盤模擬進展實戰(zhàn)演練，讓我深刻熟悉到工程治理是整個工程的根底，學(xué)習(xí)工程治理可以提高工作效率提升員工的工作力量。工程治理中要削減因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，避開影響工程進度。工程治理的目標(biāo)設(shè)計特別重要，我們要從工程目標(biāo)所要求的時間、本錢、質(zhì)量三方面動身，對工程目標(biāo)進展分析。運用好工程治理有九大學(xué)問領(lǐng)域和五大過程做出一個橫向“時間預(yù)算”和縱向貫穿“wbs工作分解”的工程示意圖，讓全部的工程成員都能明白我們在完成工程的過程中每一個人做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。通過學(xué)習(xí)工程治理，我深信工程治理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)進展的載體。經(jīng)過本次培訓(xùn)，我認(rèn)為我今后在工作中要留意以下幾方面。
首先，我的體會是我們在做任何工程的時候，肯定要有一個完善的規(guī)劃和工作思路。在日常工作中，往往沒有一個詳細的規(guī)劃和方法。一件很簡單做的事情，最終反而搞得很簡單，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，肯定要給自己設(shè)定一個完整的規(guī)劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。
其次，高效利用時間，節(jié)省本錢。在日常工作中作為治理者，事情多，工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作完畢后回憶一天的工作，并對其次天的工作進展安排。在安排工作上要遵循一個主次清楚，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到--“工作時效“。課堂上，教師給我們講解了在工程實施的過程中，工程本錢是重中之重。一是公司總體要進展本錢核算，二是工程經(jīng)理要對本工程的支出進展掌握，三是本錢的凹凸也是衡量一位工程經(jīng)理重要指標(biāo)。日常工作的本錢主要是人力，合理的安排人員，提高人員的利用率是節(jié)省本錢的關(guān)鍵。人員安排妥當(dāng)，我們的本錢自然就削減。
再次，要做好一個工程，必需要懂得團隊協(xié)作與溝通。特殊是我們根底治理人員，在現(xiàn)代社會里，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了。一個工程的實施沒有一群人的參加是不能做好的。如何更好的進展團隊協(xié)作呢？團隊中成員之間的分工務(wù)必要非常的明確和精細，成員之間常常要有互動和溝通，使每個成員要有劇烈的責(zé)任。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不行少的，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢、工作任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)進展積極工作，所以說擁有肯定的溝通力量是必需的。其實工作的運轉(zhuǎn)，在內(nèi)部與各組的溝通也是非常關(guān)鍵必要的.。我作為一名治理者，更加深知溝通的重要性，溝通無時不在。不同的職工有著不同的思想問題，從職工的工作、生活、個人行為到家庭沖突等，并不是每一職工都能根據(jù)你的思路走，溝通是解決這些問題的根底，是建立和改善人際關(guān)系必不行少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學(xué)會傾聽；學(xué)會自信與懇切，只有這樣才能使我們更好地完成工作。
最終，不管做任何工程，任何工作，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進程度進展修正，即過程的調(diào)整。這是任何工程的完成不行缺少的一個重要組成局部。我覺得：我們在規(guī)劃某一個工程時，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的特別周到和全面，以一種非常嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。
總之感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的時機，使我得到提升，看到了自己差距和缺乏，明確了自己的目標(biāo)好方向。在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運用領(lǐng)悟培訓(xùn)所得。
IT項目管理心得篇五
一、獲取信息：1、定期做市場調(diào)查;2、客戶主動聯(lián)系;3、經(jīng)人推介。
3、業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));。
4、維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));。
三、談判要素。
1、先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;。
3、知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;。
7、在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。
四、根據(jù)開發(fā)商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
五、具體步聚(全委和顧問管理，專項培訓(xùn)暫略)。
1、明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)場，為管理方案的.構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、財務(wù)人員根據(jù)擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、制定方案。方案內(nèi)容包括：
(2)擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設(shè)施、建筑形式、居民結(jié)構(gòu)等;(3)根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實質(zhì)運作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點是實質(zhì)運作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計劃;。
本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;。
根據(jù)物業(yè)實際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結(jié)合實際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費收支預(yù)算;。
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進行大致測算，制定收支預(yù)算表。
(9)相關(guān)費用;。
(10)提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路。
為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開展。
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IT項目管理心得篇六
xx年9月18-23日我參加了公司舉辦的項目管理培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到自己不足的地方。在授課老師的講解及培訓(xùn)下，我學(xué)到了很多平時學(xué)不到、弄不懂的東西，真正了解了什么是項目管理。
“項目管理”這個詞語倒是經(jīng)常聽說，也有一定的認(rèn)識和了解，就是沒有一個整體的概念和具體詳情。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)之后，頓時豁然開朗，原來“項目”無處不在。我們每天都在做各種各樣的不同類型的項目，小到每天做飯、炒菜，大到人生的規(guī)劃，這都是“項目”所包涵的范圍。那么“管理”又是什么意思？其實就是要完成某個項目所采取的具體措施以及具體方法，分別將之詳細化，就稱為“管理”。接下來，我將就本次培訓(xùn)談?wù)勎易约旱捏w會。
首先，我的體會是我們在做任何項目的時候，一定要有一個完善的計劃和工作思路。之前我在做事情時，往往沒有一個具體的計劃和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復(fù)雜，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，一定要給自己設(shè)定一個完整的計劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。
其次，要做好一個項目，必須要懂得團隊協(xié)作與溝通。特別是我們基礎(chǔ)管理人員，在現(xiàn)代社會里，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了。一個項目的實施沒有一群人的參與式不能做好的。如何更好的進行團隊協(xié)作呢？團隊中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細，成員之間經(jīng)常要有互動和交流，使每個成員要有強烈的.責(zé)任感。
最后，不管做任何項目，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進程度進行修正，即過程的調(diào)整。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。我覺得：我們在計劃某一個項目時，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。
總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機會，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標(biāo)好方向。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識及時應(yīng)用到實際工作中去，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
IT項目管理心得篇七
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、塑料膜管項目概況。
(一)項目名稱。
(二)項目承辦單位。
(三)可行性研究工作承擔(dān)單位。
北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司。
(四)項目可行性研究依據(jù)。
本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：
1.《中華人民共和國公司法》;。
2.《中華人民共和國行政許可法》;。
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號;。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;。
5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會審核批準(zhǔn)施行;。
7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會20。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項目建設(shè)地點。
二、塑料膜管項目可行性研究主要結(jié)論。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景。
(二)項目原料供應(yīng)問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(六)項目技術(shù)保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(七)項目風(fēng)險控制問題。
(八)項目財務(wù)效益結(jié)論。
(九)項目社會效益結(jié)論。
(十)項目可行性綜合評價。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總表。
序號。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1
項目投入總資金。
萬元。
14843.00。
1.1。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬元。
10390.10。
1.2。
流動資金。
萬元。
4452.90。
2
項目總投資。
萬元。
11725.97。
2.1。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬元。
10390.10。
2.2。
鋪底流動資金。
萬元。
1335.87。
3
年營業(yè)收入（正常年份）。
萬元。
25233.10。
4
年總成本費用（正常年份）。
萬元。
16401.52。
5
年經(jīng)營成本（正常年份）。
萬元。
15139.86。
6
年增值稅（正常年份）。
萬元。
1919.61。
7
年銷售稅金及附加（正常年份）。
萬元。
191.96。
8
年利潤總額（正常年份）。
萬元。
8831.58。
9
所得稅（正常年份）。
萬元。
2207.90。
10。
年稅后利潤（正常年份）。
萬元。
6623.69。
11。
投資利潤率。
%
75.32。
12。
投資利稅率。
%
86.61。
13。
資本金投資利潤率。
%
97.91。
14。
資本金投資利稅率。
%
112.97。
15。
銷售利潤率。
%
56.49。
16。
稅后財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
%
26.94。
17。
稅前財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
%
40.41。
18。
稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。
萬元。
5195.05。
19。
稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。
萬元。
6679.35。
20。
稅后投資回收期。
年
4.63。
21。
稅前投資回收期。
年
3.86。
22。
盈虧平衡點（生產(chǎn)能力利用率）。
%
47.09。
四、存在的問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
1.項目總投資來源及投入問題。
項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在203月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在204月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。
項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項目原料供應(yīng)及使用問題。
項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進行。
3.項目技術(shù)先進性問題。
項目生產(chǎn)本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進技術(shù)工藝設(shè)備，引進先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。
第二部分塑料膜管項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、塑料膜管項目建設(shè)背景。
(一)塑料膜管項目市場迅速發(fā)展。
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
我國非常中國塑料膜管領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;。
(3)加快實施技術(shù)改造;。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
(6)完善服務(wù)體系;。
(7)加快自主品牌建設(shè);。
(8)提升企業(yè)競爭實力。
(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
……。
二、塑料膜管項目建設(shè)必要性。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
三、塑料膜管項目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
本項目建設(shè)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進性，關(guān)鍵設(shè)備引進國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于19，20改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的塑料膜管工藝和先進的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
(四)模式可行性。
塑料膜管項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分塑料膜管項目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、塑料膜管項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)塑料膜管項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)塑料膜管項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)塑料膜管項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
(四)塑料膜管項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)塑料膜管項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
(六)塑料膜管項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、塑料膜管項目產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)塑料膜管項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)塑料膜管項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)塑料膜管項目產(chǎn)品價格預(yù)測。
(四)塑料膜管項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)塑料膜管項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測。
(六)塑料膜管項目發(fā)展前景綜述。
第四部分塑料膜管項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、塑料膜管項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、塑料膜管項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、塑料膜管項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人情況分析。
IT項目管理心得篇八
3．負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研，制定項目實施方案；
4．組織項目實施，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，保障項目按目標(biāo)計劃實施；
5．對項目范圍、進度、成本和質(zhì)量進行管理控制；
7.完成上級所安排的其他工作任務(wù)。
1.計算機或信息管理專業(yè)，本科學(xué)歷；
2.具有3年以上制造業(yè)相關(guān)項目管理與實施經(jīng)驗；
3.熟悉系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程梳理的'知識及相關(guān)工作經(jīng)驗；
4.有大型erp項目管理或?qū)嵤┙?jīng)驗，金蝶cloud系統(tǒng)優(yōu)先；
5.會后臺數(shù)據(jù)庫sql開發(fā)優(yōu)先。
IT項目管理心得篇九
一、項目管理要求：
a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。
b)評估方案的合理性。
二、項目啟動前制定項目管理規(guī)劃大綱：
a)制定一個歷程碑綱要，類似于：立項申請-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-。
項目啟動會召開……。
三、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求，明確項目方案：
a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。
四、項目啟動工作：
a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商，主要議題是就系統(tǒng)功能達成共識。b)供應(yīng)商給出項目整體開發(fā)計劃。
a)要求供應(yīng)商項目進度定期匯報，管控項目進度。
b)就項目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應(yīng)。
c)項目進度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項目管理機制。
a)工程管理文檔主要有：需求管理、準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計、開發(fā)和單元測試、測試、線發(fā)布、上線跟蹤。
b)項目管理文檔主要有：項目策劃與監(jiān)控、問題管理、風(fēng)險管理、階段判。
斷會、qa管理、評審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗證、知識管理、_研發(fā)體系過程管理。
c)不定期的檢查項目文檔是否完成或及時更新。
七、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項目延期：
a)規(guī)范需求說明書，在需求說明書中強調(diào)用例分析，場景模擬和業(yè)務(wù)流程。b)加強供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通，盡量避免供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差。c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。
八、項目上線前與業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)功能確認(rèn)：
a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn)，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。
九、系統(tǒng)上線運行平穩(wěn)后，項目文件接收。
a)檢查關(guān)鍵文檔，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運維。
※在項目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系，使項目能按計劃完成。
IT項目管理心得篇十
應(yīng)聘者中有很多一部分人在打造個人簡歷時在排版上都沒有花費什么心思，直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來個人簡歷，然后一式多份的投遞到各個公司。這種中規(guī)中矩的個人簡歷對用人單位來說完全沒有任何看頭多看一眼都是浪費時間。這種個人簡歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍，于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時候有應(yīng)聘者的個人簡歷設(shè)計別具一格，條理清晰，主次分明，針對性強就一定會贏得用人單位的好感。從而獲得面試機會。要做就做好簡歷在簡歷中杜絕中規(guī)中矩。
在簡歷中要做到語言簡潔，把想要表達的內(nèi)容用最少的字表達最清楚的意思。由于簡歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡意賅，不然就會顯得拖泥帶水，讓招聘官沒有瀏覽的欲望。其次要細致分析個人簡歷中的內(nèi)容，做到有條不紊。在一份個人簡歷中還需要多一點書面交流的語言，只要能在個人簡歷中與招聘官交流，就多一點求職成功的機會。
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此致
敬禮!
IT項目管理心得篇十一
2.負(fù)責(zé)it項目網(wǎng)點的分撥及網(wǎng)點的'現(xiàn)場推廣培訓(xùn)工作;。
3.負(fù)責(zé)it項目相關(guān)數(shù)據(jù)維護、分析工作;。
4.負(fù)責(zé)it項目的網(wǎng)點、客戶調(diào)研、回訪、需求收集工作。
1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，計算機、信息管理專業(yè);。
2.1年以上it項目實施維護經(jīng)驗;。
3.計算機水平熟練，溝通能力強，具有團隊協(xié)作意識。
IT項目管理心得篇十二
1.參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關(guān)的技術(shù)論證。
2.參入規(guī)劃方案設(shè)計，擴初設(shè)計，施工圖設(shè)計、相關(guān)專項設(shè)計等階段性設(shè)計文件的會審工作。
3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
2014/5—/3：xx有限公司[10個月]。
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工。
IT項目管理心得篇十三
2、負(fù)責(zé)物流采購系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的整合及維護;。
3、負(fù)責(zé)公司運營體系所用的'其他軟件上線、維護等;。
1、大專以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè);。
2、必須熟悉餐飲行業(yè)常用系統(tǒng)軟件，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、趨勢;。
3、邏輯思維清晰，溝通表達能力要好(會涉及培訓(xùn)餐廳和其他部門使用人員);。
4、良好的耐心及高度的責(zé)任感，具備良好的職業(yè)道德;。
5、本職位可以兼職，但在系統(tǒng)上線、搭建期間需保證全職狀態(tài);。
IT項目管理心得篇十四
1.負(fù)責(zé)制定it部門年度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況;2.規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實施;3.負(fù)責(zé)對信息管理系統(tǒng)的日常維護及數(shù)據(jù)安全，建立并完善相應(yīng)的管理體系;4.負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施和維護;5.負(fù)責(zé)對公司人員進行相關(guān)計算機知識的培訓(xùn);6.負(fù)責(zé)公司it設(shè)備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理調(diào)配利用;7.負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況，it項目經(jīng)理崗位職責(zé)。職位要求：
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工，崗位職責(zé)《it項目。
——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考經(jīng)理崗位職責(zé)》(https://unjs)。
2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。10、配合安消部搞好消防、安全工作。
——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考。
IT項目管理心得篇十五
p32習(xí)題與思考。
一、請談一談你對項目與項目管理的價值的認(rèn)識，舉例說明項目和項目管理的價值所在。答：
我們把利用有限資源，在一定的時間內(nèi)，完成滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作叫做項目。項目的價值是指項目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要。項目是實現(xiàn)價值、成就事業(yè)的載體，所有重大事件、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明、所有的時代精英，都是通過一個個項目造就的。而且，項目作為國民經(jīng)濟。組織運作和個人發(fā)展的基本元素，對國家、組織和個人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。例如，一個組織或者是公事，是靠一個至多個項目的啟動，當(dāng)這些項目完成后，組織進入日常工作狀態(tài)來維持基本地運行，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，組織通過新的項目來推進和壯大自身的規(guī)模。所謂項目管理，就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。項目管理的價值就在于，通過項目管理，企業(yè)在財務(wù)能力、客戶滿意度、項目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長指數(shù)方面都將獲得極大的改進。項目管理另一個非常重要的價值就是知識的積累。例如，每個項目的成功實施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外，還會給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
答：
在pmbok的9個知識領(lǐng)域中，有四個核心知識領(lǐng)域，這四個核心知識領(lǐng)域分別是范圍管理、時間管理、費用管理和質(zhì)量管理，之所以稱其為核心知識領(lǐng)域是因為在這幾個方面將形成具體的項目目標(biāo)。
十三、一個軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分？它們的作用是什么？
答：
一個軟件系統(tǒng)通常包括在計算機運行中能夠提供所希望的功能和性能的程序；使程序能夠正確運行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)；描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護該系統(tǒng)的用戶文檔。其中，程序是按照事先設(shè)計的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列，是軟件的窗口，它展示著系統(tǒng)的能力；數(shù)據(jù)是是程序能正常、正確操縱信息的設(shè)計結(jié)構(gòu)，是軟件的根本，它決定了系統(tǒng)的價值；文檔是與程序的開發(fā)、維護和使用有關(guān)的圖文資料，是軟件的靈魂，它關(guān)系到系統(tǒng)的命運。
十八、查閱一些網(wǎng)站，讀一遍寫得不錯的it項目管理文章，用1~2頁篇幅概括文章的內(nèi)容（要求附文章及來源）。
在文章中提到很多it項目管理過程中要注意的細節(jié)問題。本文中系統(tǒng)的細節(jié)的幾大類，如：用人不當(dāng)、流程問題、計劃問題和溝通問題。并且在這幾個類中又有細分常見的項目實施管理的失誤對項目的影響和建議。
一、在用人不當(dāng)中，列舉了缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理兩個細節(jié)。
二、在流程問題中，列舉了沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程、流程太多太雜、對項目變更缺乏追蹤、對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子和對小問題掉以輕心，這個幾個細節(jié)，并給出建議。
三、在計劃問題中，列舉了沒有定義項目范圍、風(fēng)險評估過于隨意、對用戶抵觸心理認(rèn)識不足、和時間進度表欠完善等細節(jié)，詳細的給出了作者的建議。
四、在溝通問題中，列舉了對不合理的項目期限不作反駁影響和與項目支持者、參與者缺少溝通兩細節(jié)，針對這兩個細節(jié)給出相應(yīng)的建議。
it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴(yán)重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實施管理中或多或少存在著問題，在文中羅列出幾類常見的項目實施管理失誤，幫助我們在以后的實踐操作中加以比照、測量與改善。
it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴(yán)重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實施管理中或多或少存在著問題，在下文中將羅列出幾類常見的項目實施管理失誤，幫助你加以比照、測量與改善。
一、用人不當(dāng)。
1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能。
影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項目無法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就算計劃再好，也是紙上談兵。
建議：it與項目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況，包括對項目顧問、合約承包商和外包商的詳細評估。使用項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理充分掌握所有團隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責(zé)后，it與項目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。
如果你在項目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個公司的項目組合，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大，或非任務(wù)關(guān)鍵的項目，從而釋放部分可用資源。
2.缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理。
影響：如果沒有一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掌舵，項目很可能會隨著發(fā)展而失去控制。建議：聘用一名符合項目要求，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號召力，能夠管理風(fēng)險，并在團隊成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能。
二、流程問題。
影響：這是項目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項目風(fēng)險，加大項目失敗的可能性，最終導(dǎo)致無法在限定的時間與預(yù)算內(nèi)完成項目。
建議：制定良好的項目管理流程能助你提高項目效率，并及時捕捉到項目執(zhí)行過程中的各種問題，控制風(fēng)險。
it與項目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進行項目規(guī)劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項目所能產(chǎn)生的回報與成效。
2.流程太多太雜。
影響：過多的流程會讓項目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性。
曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能，但項目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因為他覺得公司用戶并沒有要求這一功能。其實，只要不影響項目預(yù)算與計劃進度，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的。
建議：提高靈活性，與項目支持者及參與者積極溝通。
3.對項目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項目。
影響：要么預(yù)算超支，要么進度拖慢(或兩者兼有)。
建議：建立正式的變更申請流程，任何項目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細注明，并由項目最高主管簽字批準(zhǔn)。此外，項目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時間進度會產(chǎn)生什么影響。
4.對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子。
影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過，無法管理就無法測量。反應(yīng)到項目上，即無法及時協(xié)調(diào)資源，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。
建議：使用軟件。
5.對小問題掉以輕心。
影響：問題不會自己解決。如果對小問題掉以輕心，那么它們就會演化成大問題，最終成倍增加項目成本。
建議：加強項目團隊成員的態(tài)度與意識，及早糾錯。等到亡羊補牢，為時已晚。
三、計劃問題。
1.沒有定義項目范圍。
影響：如果商業(yè)與it部門沒有事先定義項目范圍，那項目終將無法滿足預(yù)期的成效，it也會缺乏方向來如期完成項目。建議：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項目。
2.忽略項目之間的關(guān)聯(lián)項目。
影響：忽略項目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項目的人員也是另一項目所需要的)，從而影響項目進度，作為連鎖反應(yīng)，其它項目也會受到拖累。
建議：在制定項目計劃時將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項目參與者多交流，并繪制項目關(guān)聯(lián)表，可協(xié)助你明確了解各項目之間的關(guān)系。
3.風(fēng)險評估過于隨意。
影響：項目脫離原有軌道，it需清理預(yù)料外的麻煩。
建議：風(fēng)險評估應(yīng)是項目計劃的一部分。可以在團隊中進行頭腦風(fēng)暴，收集可能的風(fēng)險因素，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險。這一活動不會花費太久的時間，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項目的軟肋所在。
4.對用戶抵觸心理認(rèn)識不足。
影響：用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項目所投入的資金與精力白費。
建議：在項目計劃階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項目影響的用戶交流溝通，向他們闡述項目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。
5.時間進度表欠完善。
影響：團隊成員對何時完成何種任務(wù)沒有概念，對整體項目的按時達成形成阻滯。
建議：最簡單的方法是判別出項目中所有的活動，并在這些活動后面標(biāo)注預(yù)計完成日期。使用項目管理軟件亦可創(chuàng)建進度計劃表。
四、溝通問題。
1.對不合理的項目期限不作反駁影響：使自己陷入無法如期完成項目的窘境，并有損it部門的信譽。
或許公司所設(shè)定的項目期限過于苛刻，而it部門強行完成只會起到反作用。
建議：it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實際困難，以及強行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升，資源預(yù)算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。
2.與項目支持者、參與者缺少溝通。
影響：it無法達成預(yù)期的要求。
建議：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時加以當(dāng)面說明，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。
在這種溝通互動中，其實公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色。
建議：對參與項目，或受項目影響的所有商業(yè)成員提供一份項目綜述(從計劃到部署)，并標(biāo)示出那些活動要求商業(yè)人員參加互動，以及互動的目的?？傊?，it應(yīng)多花一些時間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項目執(zhí)行的步驟。
文章來源：
（http:///articles/?articleid=22466）。
第二章。
四、項目生命周期分為哪幾個階段？每個階段的主要任務(wù)有哪些？
答：
項目生命周期分為四個階段，分別是分為定義階段、開發(fā)階段、實施階段和收尾階段。定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項目、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標(biāo)、進行可行性研究、明確合作關(guān)系、確定風(fēng)險等級、擬定戰(zhàn)略方案、進行資源測算、提出組建項目組方案、提出項目建議書和獲準(zhǔn)進入下一個階段。
開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實施方案、確定項目整體計劃、預(yù)算項目費用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項目政策與程序、評估項目風(fēng)險、確認(rèn)項目有效性、編制項目概要報告和獲準(zhǔn)進入下一階段。
實施階段主要任務(wù)是建立項目組、建立與完善項目溝通渠道、實施項目激勵機制、建立項目工作包，細化相關(guān)技術(shù)需要、建立項目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項工作、獲得訂購物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制項目范圍、進度、費用、質(zhì)量和管理項目的變更，解決實施中的問題。
收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評估與驗收、清算與審計賬務(wù)、評估項目、項目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項目組的解散與人員再分配。
六、建立組織的目的是什么？組織的設(shè)計原則有哪些？
答：
德魯克認(rèn)為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。
十、簡述5個過程組中每個過程組的主要任務(wù)，以及每個過程組的主要成果。
答：
在大多數(shù)情況下，大多數(shù)項目都有共同的項目管理過程，這一過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個過程組。
啟動過程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項目或項目階段。在項目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個項目章程和選擇一位項目經(jīng)理。
規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細化目標(biāo)，并規(guī)劃為實現(xiàn)項目目標(biāo)和項目范圍的行動方針與路線，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，項目進度計劃和項目預(yù)算。
執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體地、有效地實施項目計劃。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實際的項目工作。
監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實時監(jiān)控項目進展情況，發(fā)展偏離項目管理計劃之。
處，及時采取糾正措施和變更控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。
收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項目成果、項目產(chǎn)品、項目階段進行驗收，確保項目或者項目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項目的正式驗收、項目審計報告和項目總結(jié)報告編制以及項目組成員妥善安置。
IT項目管理心得篇十六
崗位：項目經(jīng)理1、計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）。
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制。
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標(biāo)。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
結(jié)語：
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）。
主要功能及職責(zé)：
1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推進而其職責(zé)或關(guān)注點不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團隊所提出的設(shè)計；組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
結(jié)語：
系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
職位名稱：軟件部經(jīng)理所屬部門：軟件部。
直屬上級：技術(shù)總監(jiān)。
職位概要：負(fù)責(zé)軟件工程項目的具體實施、自有產(chǎn)品及基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā)。
工作內(nèi)容：管理、組建公司開發(fā)團隊，參與公司相關(guān)政策的制定；擬定和執(zhí)行本部門年度、月度目標(biāo)、工作計劃及。
總結(jié)。
；設(shè)計、開發(fā)、維護、管理軟件產(chǎn)品。
一、直接職責(zé)。
1、擬定本部門年度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)；
2、負(fù)責(zé)本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督、管理工作；
3、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€環(huán)節(jié)，把握項目的整體進度；
10、本部門的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開發(fā)流程；
12、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。
13、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持。14、需求調(diào)研中，配合項目經(jīng)理進行需求調(diào)研工作，并對生成的需求調(diào)研報告進行審核評定。
16、制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作；
7、定期組織部門人員培訓(xùn)，組建一個高效、有朝氣、技術(shù)過硬的開發(fā)團隊；
三、
工作權(quán)限。
5、對軟件部人員及公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)提出指導(dǎo)建議權(quán)；
四、管轄范圍。
軟件部所工作及總經(jīng)理授權(quán)范疇。
五、工作標(biāo)準(zhǔn)（或要求）。
1、計算機及其相關(guān)專業(yè)，大本以上學(xué)歷。
4、有制造業(yè)項目經(jīng)驗，如倉庫管理wms、車間管理mes、erp等；5、優(yōu)秀的文字功底和表達能力，能夠撰寫技術(shù)方案和售前技術(shù)方案文檔。
6、有系統(tǒng)分析設(shè)計能力，能獨自解決整體規(guī)劃方案，制定技術(shù)規(guī)范書；
7、具良好的心態(tài)，有正確的職業(yè)觀；
8、耐心細致，有責(zé)任心，工作勤奮，善于思考問題；9、有時間觀念，獨立性強，具有團隊合作精神。
職位名稱：軟件開發(fā)項目經(jīng)理。
所屬部門：軟件部。
直屬上級：軟件部經(jīng)理。
職位概要：負(fù)責(zé)項目的開發(fā)進度監(jiān)控，制定項目開發(fā)計劃，測試計劃，人員分配，項目模塊劃分等軟件項目開發(fā)及實施。
工作內(nèi)容:配合業(yè)務(wù)人員制定技術(shù)方案，根據(jù)項目類型提出準(zhǔn)確的需求制定項目進度計劃表,負(fù)責(zé)驗收工作。
一、直接職責(zé)。
3、有效監(jiān)控項目的開發(fā)進度，測試進度，控制項目開發(fā)整個過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
4、有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程；
5、進行項目功能模塊劃分，開發(fā)工作人員安排；
IT項目管理心得篇十七
2.負(fù)責(zé)整理并完善人力資源部門的業(yè)務(wù)需求，管理跟蹤項目的執(zhí)行與落地實施;。
3.負(fù)責(zé)跟蹤記錄項目問題，并追蹤解決方案的完成情況;。
4.跟蹤了解公司人力資源業(yè)務(wù)的最新動態(tài);。
5.根據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)狀及實際業(yè)務(wù)情況，提出系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用的針對性優(yōu)化建議。
學(xué)歷:。
本科以上，計算機與信息管理相關(guān)專業(yè);。
專業(yè)技能:。
1、熟悉人力資源業(yè)務(wù);。
2、餐飲行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
4、了解并有peoplesoft系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先;。
能力要求:。
1、責(zé)任心強，服務(wù)意識好，樂于接受有難度的`工作，對有挑戰(zhàn)性的工作有興趣;。
2、有較強的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力、溝通表達能力;。
3、邏輯分析能力強，工作認(rèn)真細心，洞察力強。
IT項目管理心得篇十八
信息系統(tǒng)項目建設(shè)項目管理文檔1.項目管理1.1項目范圍管理（1）概述項目范圍管理就是要明確項目目標(biāo)是什么，界定哪些工作必須做，并將項目目標(biāo)分解到可以獨立分包的程度，形成工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），并以此作為控制項目范圍變更的基準(zhǔn)。即項目范圍管理是確保項目包含且只包含項目所必須完成的工作。
很多項目經(jīng)常由于有做不完的報表、解決不完的問題而導(dǎo)致項目無法驗收，很大一部分原因就是因為項目的范圍沒有定義清楚或者項目范圍經(jīng)常發(fā)生無可控制的變更所致。事實證明，缺少正確的項目范圍定義和范圍的核實是導(dǎo)致項目失敗的主要因素。
因此，項目管理最重要的也是最難做的一項工作就是確定項目范圍，并使項目范圍在控制中，這就是項目范圍管理的范疇，即項目范圍管理就是項目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。
在項目的規(guī)劃階段和藍圖設(shè)計階段的前期，我們通過售前階段的資料和項目現(xiàn)場的需求調(diào)研，確定項目該做什么，這就是經(jīng)常說的定義項目范圍。
（2）管理內(nèi)容1、定義項目范圍1）定義項目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：
l項目售前實施方案；
l項目主合同；
l許可軟件通用條款及清單；
l咨詢實施服務(wù)和工作任務(wù)書；
l支持服務(wù)條款；
l戰(zhàn)略合作承諾書；
l建設(shè)單位內(nèi)部正式發(fā)問的項目實施意見書。
2）口頭承諾定義范圍除了依據(jù)上述可見的項目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項目范圍的重要信息來源，因此在項目準(zhǔn)備階段與售前進行內(nèi)部交接時，一定不能忘記交接口頭承諾的內(nèi)容，實踐證明，口頭承諾的往往是在項目實施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點。
通過范圍定義，可形成詳細的范圍說明書，以及對項目管理計劃進行更新。
2、項目范圍范圍是指項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和，它包括以下兩種含義：
l產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務(wù)的特性與功能，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品要求，即產(chǎn)品需求說明書。
l項目范圍：為交付所需產(chǎn)品（具有特定屬性和功能）和服務(wù)而必須完成的工作，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為項目管理計劃、項目范圍說明書、wbs及wbs詞匯表。
項目實施的產(chǎn)品范圍的描述一般應(yīng)該通過兩個維度，即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個維度，清晰的描述出哪些公司具體實施、哪些產(chǎn)品的功能模塊，對于集團型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實施的公司范圍。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項目實施范圍更加清晰。
3、工作分解結(jié)構(gòu)1）工作分解結(jié)構(gòu)概念項目實施過程中，最能清晰描述和界定項目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），這是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項目所涉及到的工作，所有這些工作構(gòu)成了項目的整體范圍。也是制定項目管理計劃重要的基本文件，因為它是制定和管理項目進度、成本和變更控制的基礎(chǔ)。一些項目管理專家認(rèn)為，未包含在wbs里的工作是不應(yīng)該做的。
wbs通常被表示為一個以任務(wù)為導(dǎo)向的活動家譜圖。通常圍繞項目產(chǎn)品或者項目階段展開，我們公司實施方法論已經(jīng)把信息實施項目的實施過程劃分了五個階段，并且根據(jù)項目經(jīng)驗把五個階段常見的任務(wù)進行了分類和。
總結(jié)。
因此，在制定信息實施項目的wbs時，實施方法論的五個階段及其常見任務(wù)，是很好的wbs分解結(jié)構(gòu)框架的參考這種運用已有的類似項目的wbs作為起點，進行新的項目wbs制作的方法就叫類比法。
2）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的意義項目的工作結(jié)構(gòu)分解，對項目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：
l通過工作結(jié)構(gòu)分解，把項目范圍分解開來，使項目相關(guān)人員對項目一目了然，能夠使項目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。
l保證了項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。
l通過工作結(jié)構(gòu)分解，可以建立完整的項目保證體系，因為這個分解過程將項目的總目標(biāo)的重點，如進度、成本和質(zhì)量等分解到可控制的各項目單元，便于執(zhí)行和實現(xiàn)項目要求。
l項目工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確項目相關(guān)各方的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實。
l最終工作分解結(jié)構(gòu)，可以直接作為進度計劃和控制的工具。
l為建立項目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點。
l是項目各項計劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。
l3）工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種：
l分級的樹型結(jié)構(gòu)，類似于組織結(jié)構(gòu)圖。
l表格形式，類似于分級的圖書目錄。
4、范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完成。項目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項目的始終，從wbs的確認(rèn)（或合同中具體分工界面的確認(rèn)），到項目驗收范圍的檢驗。
對于項目經(jīng)理或項目管理人員來說，可通過“檢查”來實現(xiàn)范圍的確認(rèn)。檢查包括測量、測試、檢驗等活動，以判斷結(jié)果是否滿足項目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查等。當(dāng)然，我們在實施過程中，主要在項目實施階段結(jié)束時，通過功能驗收、竣工驗收等項目驗收來進行項目范圍確認(rèn)。
5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術(shù)。it項目的需求有時是需要變更或者調(diào)整的，這是項目的本身具有的特點獨特性和漸進明細性所決定的。但許多it項目變更過于頻繁，特別是在項目的后期，一些很小的需求變更有可能對項目造成很大的影響，甚至需要項目返工。因此，有效地范圍變更控制是項目實施成功重要的保障。
項目范圍變更產(chǎn)生的原因：
l項目外部環(huán)境發(fā)生變化。
l項目范圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏。
l出現(xiàn)了或是提出了新技術(shù)、手段或方案。
l項目實施組織本身發(fā)生變化。
l客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。
l有關(guān)改進項目范圍管理的建議如下：
l制定并嚴(yán)格遵循需求管理程序。在項目的準(zhǔn)備階段，就要和甲方的項目經(jīng)理制定項目過程中需求變更管理的程序，并經(jīng)甲乙雙方重要高層領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)該程序。
l對所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流?？梢越栌靡恍┕ぞ撸珥椖恐匾录渫?、項目問題聯(lián)絡(luò)單、項目會議紀(jì)要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關(guān)的人員、時間、地點以及達成的明確的決議。
l要對產(chǎn)品進行足夠的測試，以確保項目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點很多實施團隊（特別是對于年輕的實施團隊）容易忽視，往往由于對公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導(dǎo)致無法實現(xiàn)客戶的需求。
l運用評審過程，從系統(tǒng)思維的角度，評審客戶提出的變更要求。例如，項目范圍變更必然會引起相應(yīng)項目成本的變更和進度的變更，這些都需要經(jīng)項目重要的干系人的認(rèn)同。
l強調(diào)項目交付時間，嚴(yán)格按照項目進度計劃執(zhí)行來控制項目范圍蔓延。
6、注意事項：
項目范圍管理特別重要，特別是對于it項目而言，很多的項目任務(wù)是不可見的，更是如此，項目實施團隊必須對項目范圍進行很好的搜集，清晰界定項目范圍，并為項目所涉及到的工作內(nèi)容編制計劃，運用wbs技術(shù)把工作分解為易于管理的細小工作包，并在實施的過程中由項目干系人對項目范圍進行核實。同時，對項目范圍的變更進行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。
l范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經(jīng)過正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序，而直接擴大了項目范圍定義的工作內(nèi)容。
l鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項目團隊主動增加的額外工作。
l當(dāng)范圍變更后應(yīng)該做什么？l項目經(jīng)理運用相關(guān)措施對變更的因素施加影響，決定提交一個變更申請，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時間制定范圍基準(zhǔn)可以使項目范圍變更的可能性降至最低。
l將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案，形成正式書面文件。
l將項目內(nèi)容立即修正或重新制定相應(yīng)的項目績效度量基準(zhǔn)并及時頒布執(zhí)行。
l及時通知有關(guān)的項目干系人，并采取相應(yīng)的糾正措施。
l作為項目經(jīng)理確保項目實施團隊，完成且只完成確保項目成功所必需的全部工作。
1.2項目里程碑1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調(diào)研、需求開發(fā)、需求評審、系統(tǒng)詳細設(shè)計、詳細設(shè)計評審會、詳細設(shè)計完善、應(yīng)用功能開發(fā)、系統(tǒng)出廠測試。
2、實施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場測試、系統(tǒng)培訓(xùn)、功能驗收、試運行、試運行驗收、正式投運。
1.3培訓(xùn)方案（1）培訓(xùn)概述培訓(xùn)是我公司為廣大建設(shè)單位提供全方位服務(wù)的一個重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓(xùn)為協(xié)調(diào)合同雙方的工作提供了一個良好的基礎(chǔ)，這是一個“雙贏”的舉措。
通過培訓(xùn)，可以在技術(shù)上更好地指導(dǎo)建設(shè)單位，而建設(shè)單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護工作實施。
我公司將協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)范圍內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，編制系統(tǒng)培訓(xùn)課件，搭建系統(tǒng)培訓(xùn)臨時壞境，開展系統(tǒng)培訓(xùn)前的各項準(zhǔn)備工作，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試等內(nèi)容，依據(jù)培訓(xùn)計劃開展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并依據(jù)被培訓(xùn)人員的參與情況確認(rèn)培訓(xùn)簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓(xùn)記錄。具體培訓(xùn)內(nèi)容和計劃安排由雙方另行協(xié)商。
（2）培訓(xùn)宗旨：
教學(xué)。
相長、共同進步提供售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，使建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時，我們也虛心聆聽建設(shè)單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。
（3）培訓(xùn)需求收集我公司項目負(fù)責(zé)人協(xié)助編制培訓(xùn)需求收集表格，由建設(shè)單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員的系統(tǒng)使用培訓(xùn)需求，或根據(jù)建設(shè)單位工作考核需要，將培訓(xùn)需求填入培訓(xùn)需求收集表格，發(fā)由我公司項目負(fù)責(zé)人進行匯總、整理，編制相應(yīng)培訓(xùn)計劃，再提交建設(shè)單位管理人員審核，確定最終培訓(xùn)計劃。
（4）乙方服務(wù)方式1）實施人員駐點建設(shè)方提供場地進行實時服務(wù)；
2）通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請求，2小時之內(nèi)響應(yīng)并提出可行的解決方案；
3）需要專業(yè)技術(shù)人員提供的現(xiàn)場服務(wù)，我方需提供以下的具體解決方案：
a、最高級應(yīng)用系統(tǒng)程序設(shè)計錯誤；
響應(yīng)時間2小時，終身免費，必要時提供免費上門服務(wù)。
b、優(yōu)先級重要的錯誤包括應(yīng)用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設(shè)計問題；
響應(yīng)時間4小時，終身免費，必要時提供免費上門服務(wù)。
c、中級應(yīng)用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進行操作，但不影響一般性功能操作；
響應(yīng)時間24小時。
d、低級非應(yīng)用系統(tǒng)文件問題或《業(yè)務(wù)詳細需求確認(rèn)書》以外的應(yīng)用要求；
響應(yīng)時間24小時；
在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠程登錄用戶計算機系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時響應(yīng)并提出可行的解決方案。
1.4項目進度管理（1）概述進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。
進度控制并不僅關(guān)系細施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。在實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。
建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；
它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。
（2）管理內(nèi)容建設(shè)項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。在進行建設(shè)項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。
在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：
(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；
(2)設(shè)計工作進度；
(3)招標(biāo)工作進度；
(4)施工前準(zhǔn)備工作進度；
(5)物資采購工作進度；
(6)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。
建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。在建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。
（3）進度計劃的編制和調(diào)整方法一、橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。
通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經(jīng)常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進行排序。
橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。
橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。
橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：
(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；
(2)適用于手工編制計劃；
(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。
二、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。
1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：
(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；
(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；
(3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。
2.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：
2)以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃(我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》jgj/t121—99稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計劃)。
3)工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：
(1)單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；
(2)多平面網(wǎng)絡(luò)計劃(多階網(wǎng)絡(luò)計劃，分級網(wǎng)絡(luò)計劃)。
三、
進度計劃調(diào)整的方法在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進行管理，對保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。
進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：
(1)檢查并掌握實際進展情況；
(2)分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因；
(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。
四、進度計劃的檢查(一）進度計劃的檢查方法1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。
3.實際進度檢査記錄的方式(1)當(dāng)采用時標(biāo)阿絡(luò)計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。實際進度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。
(2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。
(二）網(wǎng)絡(luò)計劃檢査的主要內(nèi)容.(1)關(guān)鍵工作進度；
(4)資源狀況；
(5)成本狀況；
五、進度計劃的調(diào)整(一）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；
(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；
(3)增、減工作項目；
(4)調(diào)整邏輯關(guān)系；
(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間；
(6)對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。
(二）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。
當(dāng)確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。
2.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：
(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；
(2)延長工作的持續(xù)時間；
(3)縮短工作的持續(xù)時間。
3.增、減工作項目時的調(diào)整方法增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定：
(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整；
(2)在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響；
當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。
4.調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。
5.調(diào)整工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。
6.調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。
網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。
（4）進度控制的措施一、項目進度控制的組織措施組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。
進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。
應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：
(1)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；
(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。
進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：
(1)會議的類型；
(2)各類會議的主持人及參加單位和人員；
(3)各類會議的召開時間；
(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
二、項目進度控制的管理措施建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。
建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
(2)缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整；
(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念—合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。
用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。
承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。
為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：
(1)組織風(fēng)險；
(2)管理風(fēng)險；
(3)合同風(fēng)險；
(4)資源(人力、物力和財力)風(fēng)險；
(5)技術(shù)風(fēng)險等。
重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
三、項目進度控制的經(jīng)濟措施建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。
資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。
四、項目進度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。
施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。