是一個時刻提醒我們保持目標(biāo)和動力的機(jī)會。怎樣將自己的思考和觀點(diǎn)融入到總結(jié)當(dāng)中，使其更具獨(dú)特性？以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?BR> 董事長新年講話稿篇一
親愛的各位xx公司成員們：
大家晚上好！
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們xx公司辭舊迎新的新春酒會。20xx年，正好是21世紀(jì)高速發(fā)展之際，我們親自見證了世紀(jì)的發(fā)展，也見證了xx集團(tuán)的迅速發(fā)展，積累下來的今日之碩果。xx年前，我們剛剛起程，xx年后，xx品牌，享譽(yù)業(yè)內(nèi)，我們已經(jīng)發(fā)展成為一個xx行業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)！
豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景！集團(tuán)能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績。這一年，我們又喜添新丁，不少新鮮血液成為我們這個大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量加入，我們xx公司的隊(duì)伍將會越來越壯大！
新的國家政策，開放了我們這個行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場，抓住機(jī)遇、搶占市場、超速發(fā)展，將我們xx公司的事業(yè)推向下一個巔峰！
今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們唐人集團(tuán)新的一年再譜新的樂章！
謝謝大家！
董事長新年講話稿篇二
20xx年也是我們xx極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們xx也經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經(jīng)濟(jì)寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。
我們xx公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅(jiān)定地邁過了20xx年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天xx的錯誤必將成為xx未來更加輝煌的基礎(chǔ)。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們xx人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊(duì)伍，因此在這里我代表xx向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經(jīng)銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。xx無論將來做到多么強(qiáng)大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴！
大家知道xx的誕生起源于xx年，經(jīng)過幾年xx人的勤奮努力，加上迎來了xx酒鬼花生的好時機(jī)，從都江堰到今天成都崛起，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊(duì)伍，面向全國經(jīng)營著xx品牌，企業(yè)的規(guī)模和本質(zhì)已發(fā)生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標(biāo)而且還是xx省名牌產(chǎn)品，已從一個小家發(fā)展成一個大家，能有今天的榮譽(yù)，來自我們企業(yè)每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業(yè)。企業(yè)的價值觀也從單純的經(jīng)濟(jì)效益拓展到品牌效應(yīng)。
我希望xx真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。
展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認(rèn)真的應(yīng)對當(dāng)前愈演愈烈的金融危機(jī)，國家領(lǐng)導(dǎo)人也在不同的場合強(qiáng)調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”，“當(dāng)金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時候，企業(yè)家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，國家領(lǐng)導(dǎo)人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅(jiān)強(qiáng)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，重振國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。人生難免有冬天！“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！笔б獾臅r候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚(yáng)，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇。危機(jī)不可怕，但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真的很可怕。在國內(nèi)大環(huán)境不利、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們xx必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間?！俺杀究刂?、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場風(fēng)雨的支點(diǎn)”，這決不僅是一句口號，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。
冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊(yùn)藏的機(jī)遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會，抓住它并利用它。危機(jī)與機(jī)遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費(fèi)，我們還是充滿信心的，盡管當(dāng)前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟(jì)動蕩時期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境，并能夠從容應(yīng)對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫?，?jīng)受住考驗(yàn)，經(jīng)受住了風(fēng)雨的洗禮，將可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅(jiān)強(qiáng)！
“20xx年的xx將繼續(xù)堅(jiān)持以市場導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，建設(shè)一種質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，為客戶提供有價值和利益的市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費(fèi)者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致！在服務(wù)上，我們將不斷完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好！”我們還要強(qiáng)身健體、內(nèi)外兼修，趨利避害，加強(qiáng)內(nèi)部和諧，不斷充實(shí)公司內(nèi)務(wù)，規(guī)范管理，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。
董事長新年講話稿篇三
我借這個難得的機(jī)會，作一個簡短的發(fā)言。
剛才劉士余行長提到，從整個系統(tǒng)來看，財(cái)務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個百分點(diǎn)，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險能力較強(qiáng)的一類機(jī)構(gòu)。
可以說，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，財(cái)務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因?yàn)橛悬h中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導(dǎo)，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司現(xiàn)在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風(fēng)險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險“水落石出”期、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險可能加劇暴露，我們遭遇的風(fēng)險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問題機(jī)構(gòu)等等。
我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時一個電話，連飯都吃不成。財(cái)務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣，是防范金融風(fēng)險的責(zé)任主體、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險相對少一點(diǎn)，而且背靠企業(yè)集團(tuán)，央企財(cái)務(wù)公司還背靠國資委，但是自身的風(fēng)險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化金融服務(wù)、細(xì)化風(fēng)險管控，使企業(yè)集團(tuán)這個國民經(jīng)濟(jì)的“壓倉石”在推動我國經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對周期波動、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財(cái)務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有功能，讓黨中央國務(wù)院以及各級地方政府、各相關(guān)部門放心，讓消費(fèi)群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項(xiàng)機(jī)制。
第一，完善戰(zhàn)投合作機(jī)制。
財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團(tuán)，風(fēng)險化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán)。無論是從股東的角度，還是從實(shí)際控制人的角度，財(cái)務(wù)公司總的來說，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè)。但財(cái)務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個附庸企業(yè)。否則，財(cái)務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒有、一點(diǎn)創(chuàng)新力都沒有、一點(diǎn)市場競爭力都沒有，也就沒有什么意義了。這就要解決好財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性問題。解決好這個問題，一個非常重要的方面，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨(dú)立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家。實(shí)際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。本來財(cái)務(wù)公司的董事長、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，進(jìn)入董事會，并由他們來推薦一些獨(dú)立董事，代表財(cái)務(wù)公司發(fā)表獨(dú)立專業(yè)意見，就有了回旋余地。這樣一來，財(cái)務(wù)公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設(shè)立財(cái)務(wù)公司時，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全國大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來繼續(xù)推進(jìn)時，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財(cái)務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司本身也存在認(rèn)識不到位和努力不夠的問題。下一步，財(cái)務(wù)公司要把這個功課補(bǔ)起來，重點(diǎn)完善相應(yīng)的制度和機(jī)制，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，無法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。
還有一個問題就是，財(cái)務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司的程度。但是他們在辦財(cái)務(wù)公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實(shí)業(yè)經(jīng)營慣性思維和財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來做金融業(yè)務(wù)，這對于搞好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分。
這個問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經(jīng)”!具體到財(cái)務(wù)公司，就是要引進(jìn)專業(yè)的隊(duì)伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財(cái)務(wù)公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)，推動、帶動和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱。下一步，我們每個財(cái)務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍，特別是引進(jìn)專業(yè)高管團(tuán)隊(duì)這件事做起來，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、制度機(jī)制和技術(shù)方法，提升財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營管理水平和金融服務(wù)能力。
第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制。
古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來約束。用行話來說，就是財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團(tuán)、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，來開發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù)，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財(cái)務(wù)公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標(biāo)來發(fā)展財(cái)務(wù)公司，用下達(dá)社會化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來要求財(cái)務(wù)公司。“年初下任務(wù)時，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報(bào)業(yè)績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當(dāng)然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團(tuán)，也可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的。說實(shí)話，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標(biāo)，而金融就比較好做。比如說，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺機(jī)器設(shè)備就不能報(bào)21萬臺，因?yàn)檫@些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人。可是金融要操作作假，只要動動賬目關(guān)系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當(dāng)前，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來的，是“高指標(biāo)、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財(cái)務(wù)公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實(shí)際的指標(biāo)把財(cái)務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財(cái)務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險來約束業(yè)務(wù)行為，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財(cái)務(wù)公司的案例。這家財(cái)務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機(jī)、大蕭條時期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題。成立以后的20多年時間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說的消費(fèi)信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險等領(lǐng)域，做買方信貸、財(cái)產(chǎn)保險,使企業(yè)集團(tuán)成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財(cái)務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是，由于這家財(cái)務(wù)公司后來逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng)。所以，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟。
第三，完善復(fù)合定價機(jī)制。
黨的xx屆三中全會強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。銀行業(yè)要很好貫徹落實(shí)這一精神，至關(guān)重要的一條就是，要充分運(yùn)用金融市場機(jī)制，特別是價格杠桿來提高資源配置效率。近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險定價意識和能力，也取得了一定成效。財(cái)務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內(nèi)差別定價。對外統(tǒng)一定價，就是整個企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來時，包括存款、融資和籌資等，由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強(qiáng)議價能力。所謂對內(nèi)差別定價，就是財(cái)務(wù)公司要針對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實(shí)際風(fēng)險狀況等實(shí)行差別定價和風(fēng)險定價策略，好的便宜，差的就貴一點(diǎn)。這既是一個風(fēng)險控制機(jī)制，也是一個資源優(yōu)化配置機(jī)制。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間，又強(qiáng)化指頭的力量，降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會綜合定價。即，財(cái)務(wù)公司針對企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價，要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等，評定這些成員單位對財(cái)務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn)，并將其作為定價依據(jù)之一，對于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠，低于平均水平的就相應(yīng)實(shí)施風(fēng)險性價格。由于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地，這也是提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招?，F(xiàn)在有些財(cái)務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率，提高財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團(tuán)出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性，多創(chuàng)新一點(diǎn)市場手段，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢，多打造一點(diǎn)正向激勵，這樣才會在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎。
第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。
“春江水暖鴨先知”。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu)，生在企業(yè)，長在產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項(xiàng)目和市場變化趨勢，應(yīng)該說是最清楚的，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項(xiàng)目還要對企業(yè)和項(xiàng)目做盡職調(diào)查，財(cái)務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項(xiàng)目，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)貼身金融服務(wù)。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈，在籌資方式、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購、項(xiàng)目融資等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購?fù)顿Y成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣方信貸、消費(fèi)信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占壓等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些針對性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理、盤活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運(yùn)用效率。
在盤活資產(chǎn)存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實(shí)很難，財(cái)務(wù)公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)樗梢岳孟忍斓男畔?yōu)勢，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間、什么地點(diǎn)、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等，更容易設(shè)計(jì)出有針對性和匹配性的產(chǎn)品。當(dāng)前，我國企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險壓力。對此，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量。
這里強(qiáng)調(diào)一下，財(cái)務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅(jiān)決避免因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在財(cái)務(wù)公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對此，財(cái)務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺，做好扣稅、繳費(fèi)、匯兌、保險等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財(cái)務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動性問題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動轉(zhuǎn)讓等。
第五，完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制。
搞金融是復(fù)雜的腦力勞動，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動從業(yè)者的主觀能動性，對于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實(shí)業(yè)路子，使財(cái)務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財(cái)務(wù)公司要補(bǔ)上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補(bǔ)充。問題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入，市場上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結(jié)果找來的卻可能是駑馬。所以，財(cái)務(wù)公司要設(shè)計(jì)有一定吸引力的薪酬機(jī)制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi)，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才。
二是要強(qiáng)化正向激勵薪酬。“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團(tuán)要讓財(cái)務(wù)公司有社會金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動性和專業(yè)作用，不是拿來當(dāng)擺設(shè)、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續(xù)地給點(diǎn)激勵，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”，沒有什么積極性。
三是要善用風(fēng)險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導(dǎo)致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險。因此，財(cái)務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵的同時，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響?yīng)劷?，但是有的金融機(jī)構(gòu)在年底時把不良貸款賣出去，并相應(yīng)做一個回購，一天也行、一周也行，反正年終時點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20xx年國際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機(jī)制我們已經(jīng)開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進(jìn)財(cái)務(wù)公司薪酬激勵機(jī)制的問題，將風(fēng)險調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵的依據(jù)，逐步健全和完善符合財(cái)務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制。
第六，完善風(fēng)險管控機(jī)制。
這也是財(cái)務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方，甚至需要惡補(bǔ)一下。我們的財(cái)務(wù)公司也有風(fēng)險管理，但多數(shù)是屬于財(cái)務(wù)方面的。當(dāng)然，這也是不可或缺，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫守門員。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財(cái)務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險管理體系來支撐。
財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒈Ｊ氐?、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險約束意識。我們財(cái)務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險的首要責(zé)任，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險等等職責(zé)，各位董事長、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險點(diǎn)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險約束，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺要三分設(shè);第三，對風(fēng)險監(jiān)測、暴露和處置要有預(yù)案;第四，對機(jī)構(gòu)要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財(cái)務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險底線的重大穩(wěn)定責(zé)任。
董事長新年講話稿篇四
大家好!
今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè)，倡導(dǎo)公益、扶貧。當(dāng)時我們在倡導(dǎo)公益的時候，很多企業(yè)家還不太了解。但今天回首看，中國的民營企業(yè)有生命力的，相當(dāng)一部分都參加了光彩事業(yè)。
當(dāng)時大多數(shù)企業(yè)家并不懂得什么是公益。光彩事業(yè)是一個最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨星級，公益給企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展。
無論你企業(yè)做什么，都應(yīng)該從這個角度去思考，去改變思路。因?yàn)椋魏纹髽I(yè)、一個人、一株草，要有發(fā)展，必須為自然、為環(huán)境做出貢獻(xiàn)。多年來我們在尋求、探查社會對我們最本質(zhì)、最重要的需求。為人民服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，這是企業(yè)的根本。抓住這點(diǎn)，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
“中國綠公司”年會，顧名思義，我剛一看以為是綠色發(fā)展，打電話問，綠·公司的負(fù)責(zé)人告訴我：我們“中國綠公司”與綠色、綠化、生態(tài)環(huán)境無關(guān);他強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)不是狹義的綠色發(fā)展，而是專指企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
那么，什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它的核心是什么?我認(rèn)為，今天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容是綠色發(fā)展、生態(tài)文明。20年前我認(rèn)為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點(diǎn)，所以我倡導(dǎo)光彩事業(yè)。所以，20年前我說扶貧對企業(yè)很好;今天，我說生態(tài)文明、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好，抓住這點(diǎn)，就有機(jī)會、就有未來。
中國綠發(fā)會就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設(shè)、保護(hù)生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織。我們注重可持續(xù)發(fā)展，這一點(diǎn)我們與濟(jì)南“綠·公司”年會不謀而合?？沙掷m(xù)發(fā)展，一個重要內(nèi)容是環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價，自至20xx年4月，中國綠發(fā)會先后在全國范圍內(nèi)提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開庭審理5起，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡、土壤污染、大氣污染、危險廢物非法處置、生態(tài)破壞、水污染等各方面。
我們今天倡導(dǎo)的事情，其實(shí)比當(dāng)年我倡導(dǎo)的光彩事業(yè)更為重要。現(xiàn)在我們中國、地球面臨的最大矛盾是什么?不是當(dāng)年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導(dǎo)的是綠色發(fā)展，而不是光彩事業(yè)。無論你企業(yè)做什么，都應(yīng)該從這個角度去思考，去改變思路。
這里我舉幾個例子。第一個例子是生產(chǎn)塑料花的商家。塑料花是市場一個巨大謬誤。我們把地下資源挖出來，污染山川河流，變成鮮艷的塑料花兒放入酒店;代價是污染我們自己的生存環(huán)境。所以說塑料花完全沒有必要，它是市場過度行為的工業(yè)文明的一個富產(chǎn)的、有害的產(chǎn)品。
第二個例子跟景觀與旅游有關(guān)?，F(xiàn)在很多企業(yè)搞園林、景觀，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護(hù)，但是本地生出來的野草卻拼命壓制、拔掉，理由是野草瘋長、不整齊、不好看。這又是一個工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明，要按照生態(tài)文明的觀點(diǎn)去修改。野草無需澆水，自然生產(chǎn)，既不污染環(huán)境，也不會制造污染。它們體內(nèi)蘊(yùn)含著優(yōu)秀的基因在千萬年來沉淀下來的頑強(qiáng)生命力，野火燒不盡、春風(fēng)吹又生，卻擰不過固執(zhí)狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲、除草，省去了我們很多寶貴的資源、財(cái)富，省去了很多污染和制造污染(生產(chǎn)化肥、農(nóng)藥的過程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態(tài)文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過野草，任其自由生長。
第三個例子是紅木的收藏。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹”等廣告語的大肆鼓吹和不良引導(dǎo)，市場需求不斷膨脹，導(dǎo)致東南亞、非洲等地的紅木資源也開始出現(xiàn)數(shù)量銳減，并伴隨森林遭到破壞等現(xiàn)象——作為森林生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，喬木數(shù)量的減少會直接導(dǎo)致群落朝不同于原來的方向演替，再加上采伐過程中人類在森林中捕獵、開路等其他活動的影響，最終的結(jié)果會直接導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂。以緬甸為例，僅，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木，較翻了三番，據(jù)估算，這相當(dāng)于緬甸紅木存量的1/13，也就是說，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在后絕跡。其實(shí)，每種樹木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類樹木的這種幾乎“不可再生”性，其一旦遭受破壞就會在生態(tài)鏈條中形成難以修復(fù)的斷裂，對多種與之息息相關(guān)的動植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“杰出公益?zhèn)€人”的頒獎儀式上提出了“我愛森林、不再收藏紅木”的倡議。
人類的資源已經(jīng)接近枯竭，不能維護(hù)過去的生產(chǎn)生活方式。工業(yè)文明已經(jīng)到了極端，如果不改變，不進(jìn)入生態(tài)文明，就無法繼續(xù)下去。哪個民族先進(jìn)入生態(tài)文明，就成了領(lǐng)導(dǎo)者。我們企業(yè)家也要考慮這點(diǎn)。“綠·公司”年會，要考慮可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展，則名副其實(shí)。所以，我建議明年該年會把整個會議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。
董事長新年講話稿篇五
敬愛的全體員工們：
大家好！
是公司建立以來最多的一次，這么多人。為什么說特殊？因?yàn)?，在座的不僅有北京的同事，更有從全國各地匯集到這里的同仁們。請大家以熱烈的掌聲歡迎他們的到來。
在這里，我代表董事會和公司的管理層。向全體員工朋友們——
道一聲“謝謝”！謝謝你們一年來為20xx年的.辛勤的付出，謝謝你們對公司的奉獻(xiàn)。道一聲“拜年”！向新老員工、朋友們、兄弟姐妹們拜年。
20xx年，在各個部門的協(xié)作配合下，全體員工的共同努力下，保質(zhì)保量，安全高效的完成了公司全年的任務(wù)指標(biāo)。
回顧20xx年，是全體員工朋友們積極進(jìn)取，勇創(chuàng)加績的一年，是公司走向更加強(qiáng)大的一年。面對突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、居民消費(fèi)的下降及競爭對手的猛烈沖擊。員工們用辛勤的汗水，換來了公司碩果累累的今天。同樣，為感謝員工們的付出，公司給了員工們豐厚的回報(bào)。做了增加工資，增加福利，豐富員工生活等等工作。
展望新的一年，公司在發(fā)展的浪頭繼續(xù)向前。今年將迎來公司里程碑式的事件——公司成立20周年。全體員工要以新的精神面貌開拓創(chuàng)新，踏實(shí)苦干，蛇年的公司是充滿生機(jī)和活力。展現(xiàn)我們的光榮與夢想的一年。
最后，
祝愿全體員工在蛇年——
工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步、身體健康、萬事如意！
現(xiàn)在，讓我們盡情的玩、盡情的樂、盡情的喝、盡情的醉，今夜讓我們無眠！
謝謝大家！
董事長新年講話稿篇六
親愛的同事們：
大家好！時光飛逝，春節(jié)過去了，20xx年過去了，公司馬上就要開工了。首先，請?jiān)试S我代表公司向每位員工和您的家人致以新年的問候，并對所有員工在過去一年中的積極合作和支持表示衷心的感謝。祝大家兔年事業(yè)有成！祝大家新的一年身體健康，心想事成，兔年萬事如意，希望大家繼續(xù)支持公司的一切工作！
20xx，我們遇到了各方面的很多困難！回首20xx，我們確實(shí)有太多的困難，太多難忘的困難。展望20日xxxx新的一年，有新的困難；新的一年，有了新的期待。在新的一年里，工作可能會更加困難，但我們堅(jiān)信，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，所有韓翔人都將克服困難，迎接新的曙光和新的發(fā)展機(jī)遇！
一個快樂祥和的春節(jié)假期過后，我們又要回去工作了。我們要以更大的熱情、更扎實(shí)的作風(fēng)、更有效的`措施投入到工作中去，在新的一年里，把各項(xiàng)工作都做好，開好頭，邁好步！以更大的熱情和更強(qiáng)的斗志迎接工作和挑戰(zhàn)。新年我只有一個愿望：希望大家以積極的心態(tài)面對自己己的工作！
最后，公司期待與您共同走向輝煌！祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快樂相隨。
謝謝大家！
董事長新年講話稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、朋友們：
大家中午好！
在這個xx的美好時節(jié)，我們迎來了x汽車4s店的開業(yè)典禮，應(yīng)黃董事長的邀請，我前來參加開業(yè)慶典，并且作為嘉賓向公司的開業(yè)獻(xiàn)上我真誠的祝福。首先，請?jiān)试S我代表各位嘉賓及我本人向4s店的隆重開業(yè)表示熱烈的祝賀！祝x公司事業(yè)紅紅火火、財(cái)源滾滾而來，前程輝煌燦爛！
東風(fēng)標(biāo)致特許銷售服務(wù)商—青島寶獅汽車銷售服務(wù)有限公司正式開業(yè)了。期盼已久的東風(fēng)標(biāo)致藍(lán)盒子在美麗的島城也終于揭開了它神秘的面紗，這座總投資3000萬元、占地近7000平方米，具有全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提供整車銷售、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、信息反饋四位一體的青島唯一一家東風(fēng)標(biāo)致4s店至此宣告誕生。我們在此共同目睹了這座迷人可愛的藍(lán)盒子以及東風(fēng)標(biāo)致307優(yōu)雅、高貴的風(fēng)采，見證了這個載入東風(fēng)標(biāo)致和青島寶獅公司史冊的輝煌時刻。
4s店的開業(yè)，昭示著我們使命與責(zé)任的開始。我們將秉承東風(fēng)標(biāo)致“專業(yè)、迅速、體貼、守信”的服務(wù)理念，讓青島消費(fèi)者感受到世界一流汽車產(chǎn)品的無窮魅力，為用戶提供世界級標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。
在這里，我真誠的期望，公司今天的開業(yè)慶典，當(dāng)做萬里長征邁出的堅(jiān)實(shí)第一步。希望你們在今后的事業(yè)發(fā)展中，精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，以良好的經(jīng)營理念和管理手段，在競爭中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。相信公司在領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，通過廣大員工的共同努力，一定會逐漸成長壯大，發(fā)展成為一個朝氣蓬勃且充滿創(chuàng)造力的企業(yè)。
最后，預(yù)祝一汽大眾新沂大中汽車4s店工程項(xiàng)目開工建設(shè)進(jìn)展順利，早日竣工！衷心祝福大家工作順利、身體健康、家庭和睦、萬事如意！謝謝大家。
董事長新年講話稿篇八
各位來賓、各位朋友：
大家好！
在今天這個大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的快速成長。
五年贏天下。
我作為公司的董事長，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。我公司下設(shè)業(yè)務(wù)部、人事部、安置部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部，業(yè)務(wù)部主要擴(kuò)展各個學(xué)校及單位所有業(yè)務(wù)資源；人事部主要負(fù)責(zé)對公司所有員工人事?lián)駱I(yè)的管理；安置部主要對求職人員的工作安置和登記后安置統(tǒng)計(jì)及安置后的跟蹤服務(wù)管理；培訓(xùn)部主要對求職人員業(yè)務(wù)不熟悉、技術(shù)不懂的崗前培訓(xùn)和考證培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統(tǒng)計(jì)。讓我們?yōu)楣靖玫某煽兌^斗。
謝謝大家！
董事長新年講話稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!泰富集團(tuán)在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅(jiān)持不懈的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團(tuán)成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。
動工建設(shè)的20萬立方米物流基地為公司夯實(shí)了基礎(chǔ);80萬噸/年汽油提升項(xiàng)目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測中心的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達(dá)成合作意向的鐵路專用線項(xiàng)目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個個耳熟能詳?shù)捻?xiàng)目名稱，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個字：
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。
這樣才能實(shí)現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極相應(yīng)政府的各項(xiàng)政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
1.家庭要和睦。家庭是社會的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅(jiān)守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團(tuán)這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅(jiān)信：在各界同仁的呵護(hù)、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長新年講話稿篇十
尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位媒體朋友、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
首先，我代表朝陽新天地公司以及新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)商城向百忙中前來參加新聞發(fā)布會的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎！
“吃水不忘挖井人”，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，長期以來給予朝陽新天地全力的支持和幫助，我們表示最衷心的感謝!
今天在歡度中國共產(chǎn)黨成立95周年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)商城新聞發(fā)布會！在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對困難，朝陽新天地公司通過強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維和改革創(chuàng)新理念來制定企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策略，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新思路、新模式。
這次與廣東云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司戰(zhàn)略合作，希望能為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我市服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的持續(xù)發(fā)展走出一條新路！我們新天地希望能為朝陽服務(wù)業(yè)帶來革命性變化，為家鄉(xiāng)的消費(fèi)者和廣大商家以及云聯(lián)惠達(dá)成和諧共贏，普惠于民，全新發(fā)展！
祝賀朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)商城新聞發(fā)布會圓滿成功！祝朝陽新天地和各位加盟企業(yè)商家生意興隆！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝大家！
董事長新年講話稿篇十一
親愛的家人，親愛的伙伴：
大家好！
我非常感謝我所有的朋友和bos家人聚在一起，感謝他們對bos教育的長期支持和幫助。家化在此向早年的大家致敬，祝大家新年快樂，闔家幸福！
20xx年，在大家的支持和幫助下，博斯教育實(shí)現(xiàn)了長期發(fā)展，員工隊(duì)伍也吸納了高技能人才。更多有識之士于20xx年進(jìn)入博斯，成為我們新的家庭成員。bos學(xué)校的20xx表現(xiàn)也是在去年的基礎(chǔ)上增長了150%。學(xué)校的學(xué)生滿意度也比去年提高了幾個百分點(diǎn)。flo媒體在20xx年超過了其年度目標(biāo)。承擔(dān)了金沙灣花卉項(xiàng)目、仰韶文化節(jié)等大型項(xiàng)目，并順利實(shí)施。出色完成年初設(shè)定的目標(biāo)。這是整個flo家族努力的結(jié)果。當(dāng)然，這也離不開我們整個bos家族和合作伙伴的大力支持。
感謝所有家人的努力，我們?nèi)〉昧松鲜龀煽?。相信我們可愛的家人?0xx會繼續(xù)有很大的成就。描述一下我們boss發(fā)展的新篇章！
博斯集團(tuán)搬到了一個新的營業(yè)場所，營業(yè)面積比去年擴(kuò)大了三倍，工作環(huán)境完全煥然一新。同時，新的企業(yè)價值觀和使命得到充分落實(shí)。我們是一個人，發(fā)出同一個聲音：為中國花藝婚慶行業(yè)的重新崛起和花店婚慶行業(yè)的大發(fā)展而努力、服務(wù)。推動中國花店和婚慶行業(yè)的職業(yè)化是我們的偉大使命。專業(yè)、誠信、博愛已成為我們企業(yè)的核心價值觀。團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到了前所未有的高度。
我們將堅(jiān)持以學(xué)校為中心、以學(xué)校帶動flo、以flo促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略思路。擴(kuò)大教學(xué)招生規(guī)模，開設(shè)分校，建立flo分校，繼續(xù)引進(jìn)高水平、優(yōu)秀、專業(yè)人才。把boss培訓(xùn)推向全國，做到全國花藝婚禮培訓(xùn)第一。讓博斯成為中國花藝培訓(xùn)婚禮培訓(xùn)！
回首即將到來的一年，過去的一切似乎都指日可待。在肯定成績的同時，也要看到發(fā)展中的不足和缺陷，在今后的工作中不斷改進(jìn)和升級！這是歷史賦予我們博斯家族的使命和職責(zé)！
即將到來的20xx年，要求我們以更大的熱情、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的服務(wù)打造團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)書寫自己的成績，讓20xx成為boss發(fā)展歷史上一個全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
展望20xx年，我們所有的博斯家庭成員都充滿了希望，我們真誠地希望與您攜手共進(jìn)，走向輝煌的明天！
謝謝大家！
董事長新年講話稿篇十二
尊敬的各位來賓，各位朋友：
大家好!
一轉(zhuǎn)眼，王府店就已經(jīng)三歲了。剛過完開福店的九歲生日，又迎來了今天王府店的慶典。在這個特別的日子里，我代表x品牌集團(tuán)董事會及全體x人，對三年來，給予以關(guān)心、支持和幫助的社會各界人士表示最誠摯的謝意!對三年來，風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問!
回首過去一年里，我們發(fā)揚(yáng)“踏實(shí)肯干、拼搏進(jìn)取、勇于付出、積極創(chuàng)新”的精神，以xx人的特有的激情，面對各種挑戰(zhàn)，遇難勇進(jìn)，同心協(xié)力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，辛勤的汗水換來了累累碩果，三年來我們曾多次受到社會各界人士的高度評價，我們的努力使x品牌集團(tuán)企業(yè)形象日益提高，使酒店的良好聲譽(yù)日益增強(qiáng);我們要將成功化為行動，把過去的榮耀，當(dāng)成是我們今日的新起點(diǎn)，當(dāng)成我們明日奮進(jìn)的新動力!
下一步，公司要進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，穩(wěn)健立足湖南市場，積 極開拓國內(nèi)市場，樹立《xx品牌》，讓xx品牌走出湖南，走出中國，走向世界!我相信，在所有x人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，必定會取得更大的輝煌!
最后，祝愿本次慶典圓滿成功!祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意!
謝謝大家!
董事長新年講話稿篇十三
尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好！
身為一名新員工，我十分榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝各位同事的支持！
這天很高興能借這個講臺談?wù)勎疫M(jìn)公司一個月以來的感受。
也許在新進(jìn)員工當(dāng)中，也有同事和我一樣，在春節(jié)過后，我們紛紛穿梭于求職的人群當(dāng)中，但是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在聯(lián)天，我想這大概就是聯(lián)天她的魅力所在吧。
正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現(xiàn)企業(yè)文化與素質(zhì)的媒體。從曉曼專業(yè)的招聘問答和范經(jīng)理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅僅是他們的個人素質(zhì)，同時也領(lǐng)略到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍。接下來我被安排在房務(wù)中心實(shí)習(xí)，我深深感受到了領(lǐng)班劉姐的一絲不茍與細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。而在接手辦公室的工作時，十分感謝倪經(jīng)理和范經(jīng)理給了我很多幫忙與指導(dǎo)，讓我很快融入了工作環(huán)境，感受到了群眾的溫暖。我也從兩位經(jīng)理身上學(xué)到了認(rèn)真做事，微笑待人！
很高興在上班的第二天，我參加了每月18號的經(jīng)理會議。如果說對人事部的第一印象是我對這個企業(yè)的第一個不錯的決定，那么在賀總主持會議時，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當(dāng)中，我徹底地愛上了那里xxx聯(lián)天。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓(xùn)，從企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)、用人標(biāo)準(zhǔn)，到運(yùn)籌帷幄，怎樣引領(lǐng)聯(lián)天的未來發(fā)展方向，怎樣提升員工素質(zhì)及競爭力，都無不體現(xiàn)老板的求賢若渴與良苦用心！讓我在深深感受企業(yè)文化的同時，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。
賀總，聯(lián)天賓館的董事長兼總經(jīng)理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他?？稍谖已壑校R總他xxx為人隨和、好學(xué)善思，無論工作上還是生活上都認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、注意細(xì)節(jié)、追求完美；工作上更是經(jīng)常通宵達(dá)旦。我被其深深地感染，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的！其實(shí)，我們每個人是老板的員工，同時也是自己的老板，所以不管我們在哪個崗位，做什么工作，我們都就應(yīng)拿出主人翁的精神，在實(shí)現(xiàn)自身價值的同時，也為聯(lián)天為社會創(chuàng)造價值。我相信聯(lián)天明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌！
謝謝大家！
董事長新年講話稿篇十四
老師、同學(xué)們：
今天我們在這里隆重舉行新學(xué)期開學(xué)典禮，歡迎老師、同學(xué)們回校工作、學(xué)習(xí)，歡迎新同學(xué)來校學(xué)習(xí)！你們選擇了這里，這里挑選了你們。讓我們以熱烈的掌聲慶賀彼此的相聚！
剛才李校長對學(xué)校的工作做了具體的部署，措施得力，目標(biāo)明確，方向正確，很有前瞻性，我贊同。
在這里我向大家提出三點(diǎn)希望：
同學(xué)們應(yīng)該自覺、主動地去適應(yīng)新環(huán)境，珍惜上學(xué)的機(jī)會，找到適合自己的起跑點(diǎn)，這里的一草一木，一桌一椅，同學(xué)們都要愛惜，要融入新的集體，同學(xué)之間要互相關(guān)心、謙虛禮讓，要增強(qiáng)自我管理和獨(dú)立生活能力。同學(xué)們要通過在學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活，鍛煉自己。把眼光從家庭轉(zhuǎn)向社會，逐步使自己成熟起來，獨(dú)立地面對學(xué)習(xí)、生活和社會。
做人是立世之本，做事之基。要學(xué)會做人，學(xué)會做有用的人，學(xué)會做成功的人。我們做學(xué)生的，要有“公德”，要誠信，正直；要遵守《中學(xué)生守則》，遵守學(xué)校各種規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。做老師的要有“師德”，既教書又育人，當(dāng)干部的要有“官德”。同學(xué)之間友善、寬容，和睦相處。對老師尊敬、虛心。要認(rèn)真修身，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，做一個誠實(shí)的人，做一個守信用的人。
希望同學(xué)們珍惜中學(xué)寶貴時光，牢記責(zé)任與使命，牢記家長親友、社會和人民的重托，刻苦學(xué)習(xí)，努力拼搏，成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的三中學(xué)子！新學(xué)年是充滿希望的，新學(xué)年要有新目標(biāo)，新努力，新成績。讓我們把尊師、重教、愛生的風(fēng)尚在校園里催生出優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。牢記使命，不負(fù)重托。我相信你們會用青春與汗水、知識與毅力創(chuàng)造自己光明的前程，譜寫人生美好的華章！
謝謝大家！
董事長新年講話稿篇十五
各位親愛的伙伴：
大家好！時間過得真快，去年在這里的情形還歷歷在目，20xx年已經(jīng)來到面前。時間快，是因?yàn)檫^程充實(shí)、快樂，很長一段時間，公司的氣氛一直被快樂和積極向上的氣氛縈繞著。沒有約定，所有人都心領(lǐng)神會的創(chuàng)造和維護(hù)著這樣的氣氛，是的，這是我們所期盼和需要的！我們在過去的20xx年里的拼搏和收獲無疑是深藍(lán)新氣象的發(fā)端。
今天的講話分四部分：
12年布局，13年收獲。
12年初制定的深藍(lán)12年發(fā)展主題是“大浪淘沙方顯英雄本色，逆勢突圍成就深藍(lán)崛起”。整個12年無疑是對這個主題最好的詮釋。
13年制定的發(fā)展主題是“全面提升發(fā)展質(zhì)量，全員增進(jìn)發(fā)展效益”。13年我們共同推進(jìn)了這個發(fā)展主題，我想她也是一定階段內(nèi)深藍(lán)公司的發(fā)展方向。
如果說20xx年是從“殺出一條血路”悲壯開始的，那么20xx年則是從“一聲號角”和“三面紅旗”開始的。這“一聲號角”是世紀(jì)花園——宋源商業(yè)街，“三面紅旗”是：格林上東、公園世紀(jì)和公園20xx。這四個項(xiàng)目三個開盤當(dāng)日清盤，一個銷售率區(qū)域第一！而為深藍(lán)公司取得20xx首次戰(zhàn)役勝利的號手和旗手是：李獻(xiàn)斌、沈文志、楊勇、謝猛以及他們的搭檔華寶偉、朱小通。此后的20xx年，捷報(bào)頻傳。最終實(shí)現(xiàn)銷售額xx億，銷售面積xx萬方。這個遲來的數(shù)字激蕩著（援引劉勇）每一個深藍(lán)人的心！有公司九年的紅利更有全體深藍(lán)人的努力，這些數(shù)字似乎讓我們看到了實(shí)現(xiàn)夢想的希望！
年初確立的三條工作主線均取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和突破。
1、確保銷售節(jié)點(diǎn)成功，確保平銷期項(xiàng)目業(yè)績突破。
2、部門職責(zé)、分工的重新確立，考核機(jī)制的普遍執(zhí)行，薪資的全面調(diào)整。
3、英才計(jì)劃的實(shí)施。
具體工作如下：
（一）項(xiàng)目板塊。
1、置業(yè)顧問：能出業(yè)績，能打硬仗，能出人才，能夠認(rèn)同。（我對90后的擔(dān)心已經(jīng)轉(zhuǎn)化為我對90后的希望和寄托）。
2、銷售管理人員：帶領(lǐng)一片，獨(dú)擋一面，影響一串（人才梯隊(duì)），支撐公司一半！
（二）部門板塊。
市場部。
1、開展十余個前期項(xiàng)目工作，在前期服務(wù)模式和工作方法上進(jìn)行了深化；
2、在售項(xiàng)目市場監(jiān)控服務(wù)持續(xù)開展，形成常態(tài)化的項(xiàng)目月度報(bào)告等；
3、部門人員分工細(xì)化，市場專員分區(qū)域、分級別職責(zé)開展日常工作；
策劃部。
4、強(qiáng)化實(shí)行月度考核與季度考核相結(jié)合的考核體系，并實(shí)行雙月的工作成果交流與分享制度。
銷售管理部。
1、營銷轉(zhuǎn)型。
以技能提升大賽為突破契機(jī)，傳統(tǒng)銷講模式改變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向的銷售模式；
2、人才培養(yǎng)。
3、目標(biāo)圍合。
以營銷目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果達(dá)成為目的；保節(jié)點(diǎn)、搶節(jié)奏、提前介入、積極突圍。
人力資源部。
3、新版塊的拓展：開展人力資源規(guī)劃及績效管理板塊的全新展開。
行政部。
1、部門工作管理。
2、部門人員管理。
加強(qiáng)部門工作細(xì)節(jié)，提高部門工作質(zhì)量，完善部門職責(zé)；
3、部門績效考核。
合理分工細(xì)化部門工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行。
財(cái)務(wù)部。
1、在資金的合理利用與分配上張弛有度，由主到次；
2、審核和調(diào)整了以前的一些賬目；
3、對備用金及借款的沖抵、催收工作；
4、財(cái)務(wù)制度的補(bǔ)充、修改及實(shí)施。
（三）公司板塊。
1、管理工作部分。
績效考核制度在公司運(yùn)作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，形成獨(dú)立的績效考核團(tuán)隊(duì)；
各職能部門事業(yè)部開始形成；
公司管控能力進(jìn)一步提高；
員工收入達(dá)到省內(nèi)第一陣營；（對比上市公司在河南的薪金水平，而且已經(jīng)計(jì)劃并開始實(shí)施5年計(jì)劃中的最終目標(biāo)）。
中層和一定工作年限員工享受五險；
2、文化精神部分。
公司形成可分享的企業(yè)文化；
4、效益：公司的盈利水平和效益，個人的盈利水平和效益的整體增進(jìn)。
（四）高管（我）。
我和深藍(lán)的關(guān)系，從陪伴多年的伙伴到融為一體以致生命的一部分。
具體工作如下：
（一）項(xiàng)目板塊：保底xx億，爭取xx億。
（二）部門板塊。
前期策劃部：項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量。
1、前期策劃人員完善配置，未來業(yè)務(wù)涵蓋市場研究和前期發(fā)展策劃；
2、強(qiáng)化項(xiàng)目拓展工作，實(shí)現(xiàn)公司總銷目標(biāo)的再攀升；
3、加強(qiáng)市場研究及前策作品有效性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收。
策劃部：創(chuàng)新。
2、確立項(xiàng)目技術(shù)推進(jìn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)及時限等；
5、豐富策劃部人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提升的途徑，通過外部培訓(xùn)、內(nèi)部交流、項(xiàng)目交流等多途徑達(dá)到快速提升的效果。
銷售管理部。
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊。
以制定標(biāo)準(zhǔn)化動作為整合過程，以執(zhí)行加速提升；規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是20xx年的行動紅線；
2、培訓(xùn)。
3、管理部復(fù)合作業(yè)。
原來單個人的管理思想發(fā)揮作用，改變?yōu)閺?fù)合參與、交叉滲透，集體共同作戰(zhàn)發(fā)揮效果。
人力資源部。
1、部門內(nèi)部工作專業(yè)化程度的加深；招聘配置、培訓(xùn)工作的不斷細(xì)化、深化；
2、公司層面績效管理工作的全面開展；
3、公司人事檔案的動態(tài)化建設(shè)（人事基礎(chǔ)檔案、培訓(xùn)檔案、績效檔案、社保資料）。
行政部。
1、部門工作標(biāo)準(zhǔn)化。
在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為了部門的工作更加高效、規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)化；
2、部門內(nèi)部提升。
加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)及自身管理，提高工作深度與效率；立足規(guī)范化、模塊化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；
3、共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)服務(wù)和管控的及時性、有效性和卓越性；行政部將在13年的工作基礎(chǔ)上做好沉淀，穩(wěn)步推進(jìn)、深度開拓，形成公司大行政概念。
財(cái)務(wù)部：
規(guī)模與成本，任何一個產(chǎn)量都有最合適他的成本。為利潤的再分配打好基礎(chǔ)。
1、財(cái)務(wù)制度及日常報(bào)銷事項(xiàng)的講解；
2、啟用財(cái)務(wù)軟件，各項(xiàng)目、部門分開核算；
3、各項(xiàng)目、部門成本費(fèi)用明細(xì)化，項(xiàng)目利潤清晰化；
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，做好稅務(wù)籌劃。
（三）公司板塊。
管理：真正按照企業(yè)去管理，“小企業(yè)更要有大胸懷”
品牌與文化：展開公司品牌的全面推廣；
配合公司發(fā)展階段，凝練企業(yè)文化。
（四）高管（我），方向。
項(xiàng)目價值與個人價值的'關(guān)系——公司與個人的關(guān)系。
探索激勵機(jī)制（物質(zhì)與文化）、分配機(jī)制與創(chuàng)業(yè)機(jī)制。
回顧，仿佛都在說給今天聽。
我們要有坐標(biāo)。
20xx年1月22日距離新年的春天還有13天，沒有什么比這個坐標(biāo)更加重要。尤其是當(dāng)我們每一個深藍(lán)人都處在一個令人目眩神迷的世界。坐標(biāo)告訴我們方向，坐標(biāo)也告訴我們節(jié)奏。坐標(biāo)讓人安定，并堅(jiān)定。深藍(lán)公司在經(jīng)過了20xx年下半年的戰(zhàn)略發(fā)展后，深藍(lán)人從來沒有如此渴望一個坐標(biāo)，渴望知道自己的位置，渴望知道自己的方向。因?yàn)椋褐涝谀睦锊拍懿换艔垼恢雷呦蚝翁?，才能保持從容?BR> 三年前，這樣的話還不知所以，三年后，真實(shí)的腳印告訴我們就是這樣！今天我們找到了坐標(biāo)和方向！沒錯，一切都在朝著我們當(dāng)初的設(shè)想前進(jìn)，而且誰都阻擋不了我們前進(jìn)的腳步！
未來的深藍(lán)公司并不一定非常大，但是一定要強(qiáng)，它應(yīng)該是一支專家型的團(tuán)隊(duì)，一個專家型的公司，受人尊敬，主導(dǎo)工作，有絕對的話語權(quán)，每一個有夢想的深藍(lán)人在這里實(shí)現(xiàn)和證明自己，它不是一個單純的經(jīng)濟(jì)體，而是所有深藍(lán)人人生戰(zhàn)略的組合體。
——引出劉國強(qiáng)帶給我的思索：我想解答你們的問題，更想解決你們的問題；我想解決當(dāng)下的問題，更想解決未來的問題；我想提高公司的利潤，更想增加員工的收入；我想擴(kuò)大公司的規(guī)模，更想做到員工的平臺；我想實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)劃，更想實(shí)現(xiàn)你們的夢想。
堅(jiān)持這個行業(yè)，雖然智力型的行業(yè)不是暴利的行業(yè)，但是是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值的行業(yè)，這將是我永遠(yuǎn)的事業(yè)！收獲的季節(jié)已經(jīng)到來，希望和你們一起！深藍(lán)公司的每一點(diǎn)收獲都跟所有員工有關(guān)。
對于13年的成績我們要正確看待，對公司現(xiàn)狀我們要客觀評估！總量有質(zhì)的變化，這里有量的積累，有公司的發(fā)展紅利。公司運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)在行業(yè)內(nèi)略顯平庸，所以每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該在13年的平臺上來一次集體跳躍，我們在行業(yè)的位置才能真正確立起來！十年的深藍(lán)才會有質(zhì)的變化！
公司的管理和精神以至于公司的性格再開放一點(diǎn)！所有人都應(yīng)該敢說、敢要、敢干！深藍(lán)未來的舞臺注定屬于那些善于解放自己，善于解放團(tuán)隊(duì)的人！再不釋放自己，再不跟上來，我們就走遠(yuǎn)了！
來吧，讓我們共同見證十年深藍(lán)！
20xx我很懷念！20xx我更期待！祝各位一切順利！
親愛的各位xx公司成員們：
大家晚上好！
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們xx公司辭舊迎新的新春酒會。20xx年，正好是21世紀(jì)高速發(fā)展之際，我們親自見證了世紀(jì)的發(fā)展，也見證了xx集團(tuán)的迅速發(fā)展，積累下來的今日之碩果。xx年前，我們剛剛起程，xx年后，xx品牌，享譽(yù)業(yè)內(nèi)，我們已經(jīng)發(fā)展成為一個xx行業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)！
豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景！集團(tuán)能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績。這一年，我們又喜添新丁，不少新鮮血液成為我們這個大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量加入，我們xx公司的隊(duì)伍將會越來越壯大！
新的國家政策，開放了我們這個行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場，抓住機(jī)遇、搶占市場、超速發(fā)展，將我們xx公司的事業(yè)推向下一個巔峰！
今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們唐人集團(tuán)新的一年再譜新的樂章！
謝謝大家！
董事長新年講話稿篇二
20xx年也是我們xx極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們xx也經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經(jīng)濟(jì)寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。
我們xx公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅(jiān)定地邁過了20xx年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天xx的錯誤必將成為xx未來更加輝煌的基礎(chǔ)。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們xx人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊(duì)伍，因此在這里我代表xx向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經(jīng)銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。xx無論將來做到多么強(qiáng)大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴！
大家知道xx的誕生起源于xx年，經(jīng)過幾年xx人的勤奮努力，加上迎來了xx酒鬼花生的好時機(jī)，從都江堰到今天成都崛起，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊(duì)伍，面向全國經(jīng)營著xx品牌，企業(yè)的規(guī)模和本質(zhì)已發(fā)生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標(biāo)而且還是xx省名牌產(chǎn)品，已從一個小家發(fā)展成一個大家，能有今天的榮譽(yù)，來自我們企業(yè)每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業(yè)。企業(yè)的價值觀也從單純的經(jīng)濟(jì)效益拓展到品牌效應(yīng)。
我希望xx真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。
展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認(rèn)真的應(yīng)對當(dāng)前愈演愈烈的金融危機(jī)，國家領(lǐng)導(dǎo)人也在不同的場合強(qiáng)調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”，“當(dāng)金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時候，企業(yè)家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，國家領(lǐng)導(dǎo)人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅(jiān)強(qiáng)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，重振國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。人生難免有冬天！“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！笔б獾臅r候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚(yáng)，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇。危機(jī)不可怕，但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真的很可怕。在國內(nèi)大環(huán)境不利、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們xx必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間?！俺杀究刂?、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場風(fēng)雨的支點(diǎn)”，這決不僅是一句口號，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。
冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊(yùn)藏的機(jī)遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會，抓住它并利用它。危機(jī)與機(jī)遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費(fèi)，我們還是充滿信心的，盡管當(dāng)前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟(jì)動蕩時期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境，并能夠從容應(yīng)對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫?，?jīng)受住考驗(yàn)，經(jīng)受住了風(fēng)雨的洗禮，將可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅(jiān)強(qiáng)！
“20xx年的xx將繼續(xù)堅(jiān)持以市場導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，建設(shè)一種質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，為客戶提供有價值和利益的市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費(fèi)者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致！在服務(wù)上，我們將不斷完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好！”我們還要強(qiáng)身健體、內(nèi)外兼修，趨利避害，加強(qiáng)內(nèi)部和諧，不斷充實(shí)公司內(nèi)務(wù)，規(guī)范管理，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。
董事長新年講話稿篇三
我借這個難得的機(jī)會，作一個簡短的發(fā)言。
剛才劉士余行長提到，從整個系統(tǒng)來看，財(cái)務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個百分點(diǎn)，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險能力較強(qiáng)的一類機(jī)構(gòu)。
可以說，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，財(cái)務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因?yàn)橛悬h中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導(dǎo)，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司現(xiàn)在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風(fēng)險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險“水落石出”期、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險可能加劇暴露，我們遭遇的風(fēng)險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問題機(jī)構(gòu)等等。
我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時一個電話，連飯都吃不成。財(cái)務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣，是防范金融風(fēng)險的責(zé)任主體、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險相對少一點(diǎn)，而且背靠企業(yè)集團(tuán)，央企財(cái)務(wù)公司還背靠國資委，但是自身的風(fēng)險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化金融服務(wù)、細(xì)化風(fēng)險管控，使企業(yè)集團(tuán)這個國民經(jīng)濟(jì)的“壓倉石”在推動我國經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對周期波動、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財(cái)務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有功能，讓黨中央國務(wù)院以及各級地方政府、各相關(guān)部門放心，讓消費(fèi)群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項(xiàng)機(jī)制。
第一，完善戰(zhàn)投合作機(jī)制。
財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團(tuán)，風(fēng)險化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán)。無論是從股東的角度，還是從實(shí)際控制人的角度，財(cái)務(wù)公司總的來說，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè)。但財(cái)務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個附庸企業(yè)。否則，財(cái)務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒有、一點(diǎn)創(chuàng)新力都沒有、一點(diǎn)市場競爭力都沒有，也就沒有什么意義了。這就要解決好財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性問題。解決好這個問題，一個非常重要的方面，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨(dú)立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家。實(shí)際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。本來財(cái)務(wù)公司的董事長、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，進(jìn)入董事會，并由他們來推薦一些獨(dú)立董事，代表財(cái)務(wù)公司發(fā)表獨(dú)立專業(yè)意見，就有了回旋余地。這樣一來，財(cái)務(wù)公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設(shè)立財(cái)務(wù)公司時，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全國大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來繼續(xù)推進(jìn)時，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財(cái)務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司本身也存在認(rèn)識不到位和努力不夠的問題。下一步，財(cái)務(wù)公司要把這個功課補(bǔ)起來，重點(diǎn)完善相應(yīng)的制度和機(jī)制，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，無法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。
還有一個問題就是，財(cái)務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司的程度。但是他們在辦財(cái)務(wù)公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實(shí)業(yè)經(jīng)營慣性思維和財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來做金融業(yè)務(wù)，這對于搞好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分。
這個問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經(jīng)”!具體到財(cái)務(wù)公司，就是要引進(jìn)專業(yè)的隊(duì)伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財(cái)務(wù)公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)，推動、帶動和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱。下一步，我們每個財(cái)務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍，特別是引進(jìn)專業(yè)高管團(tuán)隊(duì)這件事做起來，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、制度機(jī)制和技術(shù)方法，提升財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營管理水平和金融服務(wù)能力。
第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制。
古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來約束。用行話來說，就是財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團(tuán)、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，來開發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù)，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財(cái)務(wù)公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標(biāo)來發(fā)展財(cái)務(wù)公司，用下達(dá)社會化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來要求財(cái)務(wù)公司。“年初下任務(wù)時，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報(bào)業(yè)績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當(dāng)然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團(tuán)，也可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的。說實(shí)話，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標(biāo)，而金融就比較好做。比如說，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺機(jī)器設(shè)備就不能報(bào)21萬臺，因?yàn)檫@些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人。可是金融要操作作假，只要動動賬目關(guān)系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當(dāng)前，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來的，是“高指標(biāo)、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財(cái)務(wù)公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實(shí)際的指標(biāo)把財(cái)務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財(cái)務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險來約束業(yè)務(wù)行為，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財(cái)務(wù)公司的案例。這家財(cái)務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機(jī)、大蕭條時期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題。成立以后的20多年時間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說的消費(fèi)信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險等領(lǐng)域，做買方信貸、財(cái)產(chǎn)保險,使企業(yè)集團(tuán)成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財(cái)務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是，由于這家財(cái)務(wù)公司后來逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng)。所以，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟。
第三，完善復(fù)合定價機(jī)制。
黨的xx屆三中全會強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。銀行業(yè)要很好貫徹落實(shí)這一精神，至關(guān)重要的一條就是，要充分運(yùn)用金融市場機(jī)制，特別是價格杠桿來提高資源配置效率。近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險定價意識和能力，也取得了一定成效。財(cái)務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內(nèi)差別定價。對外統(tǒng)一定價，就是整個企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來時，包括存款、融資和籌資等，由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強(qiáng)議價能力。所謂對內(nèi)差別定價，就是財(cái)務(wù)公司要針對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實(shí)際風(fēng)險狀況等實(shí)行差別定價和風(fēng)險定價策略，好的便宜，差的就貴一點(diǎn)。這既是一個風(fēng)險控制機(jī)制，也是一個資源優(yōu)化配置機(jī)制。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間，又強(qiáng)化指頭的力量，降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會綜合定價。即，財(cái)務(wù)公司針對企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價，要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等，評定這些成員單位對財(cái)務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn)，并將其作為定價依據(jù)之一，對于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠，低于平均水平的就相應(yīng)實(shí)施風(fēng)險性價格。由于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地，這也是提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招?，F(xiàn)在有些財(cái)務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率，提高財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團(tuán)出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性，多創(chuàng)新一點(diǎn)市場手段，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢，多打造一點(diǎn)正向激勵，這樣才會在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎。
第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。
“春江水暖鴨先知”。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu)，生在企業(yè)，長在產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項(xiàng)目和市場變化趨勢，應(yīng)該說是最清楚的，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項(xiàng)目還要對企業(yè)和項(xiàng)目做盡職調(diào)查，財(cái)務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項(xiàng)目，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)貼身金融服務(wù)。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈，在籌資方式、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購、項(xiàng)目融資等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購?fù)顿Y成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣方信貸、消費(fèi)信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占壓等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些針對性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理、盤活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運(yùn)用效率。
在盤活資產(chǎn)存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實(shí)很難，財(cái)務(wù)公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)樗梢岳孟忍斓男畔?yōu)勢，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間、什么地點(diǎn)、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等，更容易設(shè)計(jì)出有針對性和匹配性的產(chǎn)品。當(dāng)前，我國企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險壓力。對此，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量。
這里強(qiáng)調(diào)一下，財(cái)務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅(jiān)決避免因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在財(cái)務(wù)公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對此，財(cái)務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺，做好扣稅、繳費(fèi)、匯兌、保險等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財(cái)務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動性問題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動轉(zhuǎn)讓等。
第五，完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制。
搞金融是復(fù)雜的腦力勞動，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動從業(yè)者的主觀能動性，對于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實(shí)業(yè)路子，使財(cái)務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財(cái)務(wù)公司要補(bǔ)上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補(bǔ)充。問題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入，市場上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結(jié)果找來的卻可能是駑馬。所以，財(cái)務(wù)公司要設(shè)計(jì)有一定吸引力的薪酬機(jī)制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi)，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才。
二是要強(qiáng)化正向激勵薪酬。“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團(tuán)要讓財(cái)務(wù)公司有社會金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動性和專業(yè)作用，不是拿來當(dāng)擺設(shè)、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續(xù)地給點(diǎn)激勵，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”，沒有什么積極性。
三是要善用風(fēng)險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導(dǎo)致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險。因此，財(cái)務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵的同時，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響?yīng)劷?，但是有的金融機(jī)構(gòu)在年底時把不良貸款賣出去，并相應(yīng)做一個回購，一天也行、一周也行，反正年終時點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20xx年國際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機(jī)制我們已經(jīng)開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進(jìn)財(cái)務(wù)公司薪酬激勵機(jī)制的問題，將風(fēng)險調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵的依據(jù)，逐步健全和完善符合財(cái)務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制。
第六，完善風(fēng)險管控機(jī)制。
這也是財(cái)務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方，甚至需要惡補(bǔ)一下。我們的財(cái)務(wù)公司也有風(fēng)險管理，但多數(shù)是屬于財(cái)務(wù)方面的。當(dāng)然，這也是不可或缺，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫守門員。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財(cái)務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險管理體系來支撐。
財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒈Ｊ氐?、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險約束意識。我們財(cái)務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險的首要責(zé)任，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險等等職責(zé)，各位董事長、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險點(diǎn)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險約束，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺要三分設(shè);第三，對風(fēng)險監(jiān)測、暴露和處置要有預(yù)案;第四，對機(jī)構(gòu)要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財(cái)務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險底線的重大穩(wěn)定責(zé)任。
董事長新年講話稿篇四
大家好!
今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè)，倡導(dǎo)公益、扶貧。當(dāng)時我們在倡導(dǎo)公益的時候，很多企業(yè)家還不太了解。但今天回首看，中國的民營企業(yè)有生命力的，相當(dāng)一部分都參加了光彩事業(yè)。
當(dāng)時大多數(shù)企業(yè)家并不懂得什么是公益。光彩事業(yè)是一個最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨星級，公益給企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展。
無論你企業(yè)做什么，都應(yīng)該從這個角度去思考，去改變思路。因?yàn)椋魏纹髽I(yè)、一個人、一株草，要有發(fā)展，必須為自然、為環(huán)境做出貢獻(xiàn)。多年來我們在尋求、探查社會對我們最本質(zhì)、最重要的需求。為人民服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，這是企業(yè)的根本。抓住這點(diǎn)，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
“中國綠公司”年會，顧名思義，我剛一看以為是綠色發(fā)展，打電話問，綠·公司的負(fù)責(zé)人告訴我：我們“中國綠公司”與綠色、綠化、生態(tài)環(huán)境無關(guān);他強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)不是狹義的綠色發(fā)展，而是專指企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
那么，什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它的核心是什么?我認(rèn)為，今天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容是綠色發(fā)展、生態(tài)文明。20年前我認(rèn)為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點(diǎn)，所以我倡導(dǎo)光彩事業(yè)。所以，20年前我說扶貧對企業(yè)很好;今天，我說生態(tài)文明、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好，抓住這點(diǎn)，就有機(jī)會、就有未來。
中國綠發(fā)會就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設(shè)、保護(hù)生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織。我們注重可持續(xù)發(fā)展，這一點(diǎn)我們與濟(jì)南“綠·公司”年會不謀而合?？沙掷m(xù)發(fā)展，一個重要內(nèi)容是環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價，自至20xx年4月，中國綠發(fā)會先后在全國范圍內(nèi)提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開庭審理5起，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡、土壤污染、大氣污染、危險廢物非法處置、生態(tài)破壞、水污染等各方面。
我們今天倡導(dǎo)的事情，其實(shí)比當(dāng)年我倡導(dǎo)的光彩事業(yè)更為重要。現(xiàn)在我們中國、地球面臨的最大矛盾是什么?不是當(dāng)年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導(dǎo)的是綠色發(fā)展，而不是光彩事業(yè)。無論你企業(yè)做什么，都應(yīng)該從這個角度去思考，去改變思路。
這里我舉幾個例子。第一個例子是生產(chǎn)塑料花的商家。塑料花是市場一個巨大謬誤。我們把地下資源挖出來，污染山川河流，變成鮮艷的塑料花兒放入酒店;代價是污染我們自己的生存環(huán)境。所以說塑料花完全沒有必要，它是市場過度行為的工業(yè)文明的一個富產(chǎn)的、有害的產(chǎn)品。
第二個例子跟景觀與旅游有關(guān)?，F(xiàn)在很多企業(yè)搞園林、景觀，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護(hù)，但是本地生出來的野草卻拼命壓制、拔掉，理由是野草瘋長、不整齊、不好看。這又是一個工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明，要按照生態(tài)文明的觀點(diǎn)去修改。野草無需澆水，自然生產(chǎn)，既不污染環(huán)境，也不會制造污染。它們體內(nèi)蘊(yùn)含著優(yōu)秀的基因在千萬年來沉淀下來的頑強(qiáng)生命力，野火燒不盡、春風(fēng)吹又生，卻擰不過固執(zhí)狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲、除草，省去了我們很多寶貴的資源、財(cái)富，省去了很多污染和制造污染(生產(chǎn)化肥、農(nóng)藥的過程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態(tài)文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過野草，任其自由生長。
第三個例子是紅木的收藏。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹”等廣告語的大肆鼓吹和不良引導(dǎo)，市場需求不斷膨脹，導(dǎo)致東南亞、非洲等地的紅木資源也開始出現(xiàn)數(shù)量銳減，并伴隨森林遭到破壞等現(xiàn)象——作為森林生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，喬木數(shù)量的減少會直接導(dǎo)致群落朝不同于原來的方向演替，再加上采伐過程中人類在森林中捕獵、開路等其他活動的影響，最終的結(jié)果會直接導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂。以緬甸為例，僅，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木，較翻了三番，據(jù)估算，這相當(dāng)于緬甸紅木存量的1/13，也就是說，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在后絕跡。其實(shí)，每種樹木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類樹木的這種幾乎“不可再生”性，其一旦遭受破壞就會在生態(tài)鏈條中形成難以修復(fù)的斷裂，對多種與之息息相關(guān)的動植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“杰出公益?zhèn)€人”的頒獎儀式上提出了“我愛森林、不再收藏紅木”的倡議。
人類的資源已經(jīng)接近枯竭，不能維護(hù)過去的生產(chǎn)生活方式。工業(yè)文明已經(jīng)到了極端，如果不改變，不進(jìn)入生態(tài)文明，就無法繼續(xù)下去。哪個民族先進(jìn)入生態(tài)文明，就成了領(lǐng)導(dǎo)者。我們企業(yè)家也要考慮這點(diǎn)。“綠·公司”年會，要考慮可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展，則名副其實(shí)。所以，我建議明年該年會把整個會議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。
董事長新年講話稿篇五
敬愛的全體員工們：
大家好！
是公司建立以來最多的一次，這么多人。為什么說特殊？因?yàn)?，在座的不僅有北京的同事，更有從全國各地匯集到這里的同仁們。請大家以熱烈的掌聲歡迎他們的到來。
在這里，我代表董事會和公司的管理層。向全體員工朋友們——
道一聲“謝謝”！謝謝你們一年來為20xx年的.辛勤的付出，謝謝你們對公司的奉獻(xiàn)。道一聲“拜年”！向新老員工、朋友們、兄弟姐妹們拜年。
20xx年，在各個部門的協(xié)作配合下，全體員工的共同努力下，保質(zhì)保量，安全高效的完成了公司全年的任務(wù)指標(biāo)。
回顧20xx年，是全體員工朋友們積極進(jìn)取，勇創(chuàng)加績的一年，是公司走向更加強(qiáng)大的一年。面對突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、居民消費(fèi)的下降及競爭對手的猛烈沖擊。員工們用辛勤的汗水，換來了公司碩果累累的今天。同樣，為感謝員工們的付出，公司給了員工們豐厚的回報(bào)。做了增加工資，增加福利，豐富員工生活等等工作。
展望新的一年，公司在發(fā)展的浪頭繼續(xù)向前。今年將迎來公司里程碑式的事件——公司成立20周年。全體員工要以新的精神面貌開拓創(chuàng)新，踏實(shí)苦干，蛇年的公司是充滿生機(jī)和活力。展現(xiàn)我們的光榮與夢想的一年。
最后，
祝愿全體員工在蛇年——
工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步、身體健康、萬事如意！
現(xiàn)在，讓我們盡情的玩、盡情的樂、盡情的喝、盡情的醉，今夜讓我們無眠！
謝謝大家！
董事長新年講話稿篇六
親愛的同事們：
大家好！時光飛逝，春節(jié)過去了，20xx年過去了，公司馬上就要開工了。首先，請?jiān)试S我代表公司向每位員工和您的家人致以新年的問候，并對所有員工在過去一年中的積極合作和支持表示衷心的感謝。祝大家兔年事業(yè)有成！祝大家新的一年身體健康，心想事成，兔年萬事如意，希望大家繼續(xù)支持公司的一切工作！
20xx，我們遇到了各方面的很多困難！回首20xx，我們確實(shí)有太多的困難，太多難忘的困難。展望20日xxxx新的一年，有新的困難；新的一年，有了新的期待。在新的一年里，工作可能會更加困難，但我們堅(jiān)信，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，所有韓翔人都將克服困難，迎接新的曙光和新的發(fā)展機(jī)遇！
一個快樂祥和的春節(jié)假期過后，我們又要回去工作了。我們要以更大的熱情、更扎實(shí)的作風(fēng)、更有效的`措施投入到工作中去，在新的一年里，把各項(xiàng)工作都做好，開好頭，邁好步！以更大的熱情和更強(qiáng)的斗志迎接工作和挑戰(zhàn)。新年我只有一個愿望：希望大家以積極的心態(tài)面對自己己的工作！
最后，公司期待與您共同走向輝煌！祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快樂相隨。
謝謝大家！
董事長新年講話稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、朋友們：
大家中午好！
在這個xx的美好時節(jié)，我們迎來了x汽車4s店的開業(yè)典禮，應(yīng)黃董事長的邀請，我前來參加開業(yè)慶典，并且作為嘉賓向公司的開業(yè)獻(xiàn)上我真誠的祝福。首先，請?jiān)试S我代表各位嘉賓及我本人向4s店的隆重開業(yè)表示熱烈的祝賀！祝x公司事業(yè)紅紅火火、財(cái)源滾滾而來，前程輝煌燦爛！
東風(fēng)標(biāo)致特許銷售服務(wù)商—青島寶獅汽車銷售服務(wù)有限公司正式開業(yè)了。期盼已久的東風(fēng)標(biāo)致藍(lán)盒子在美麗的島城也終于揭開了它神秘的面紗，這座總投資3000萬元、占地近7000平方米，具有全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提供整車銷售、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、信息反饋四位一體的青島唯一一家東風(fēng)標(biāo)致4s店至此宣告誕生。我們在此共同目睹了這座迷人可愛的藍(lán)盒子以及東風(fēng)標(biāo)致307優(yōu)雅、高貴的風(fēng)采，見證了這個載入東風(fēng)標(biāo)致和青島寶獅公司史冊的輝煌時刻。
4s店的開業(yè)，昭示著我們使命與責(zé)任的開始。我們將秉承東風(fēng)標(biāo)致“專業(yè)、迅速、體貼、守信”的服務(wù)理念，讓青島消費(fèi)者感受到世界一流汽車產(chǎn)品的無窮魅力，為用戶提供世界級標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。
在這里，我真誠的期望，公司今天的開業(yè)慶典，當(dāng)做萬里長征邁出的堅(jiān)實(shí)第一步。希望你們在今后的事業(yè)發(fā)展中，精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，以良好的經(jīng)營理念和管理手段，在競爭中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。相信公司在領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，通過廣大員工的共同努力，一定會逐漸成長壯大，發(fā)展成為一個朝氣蓬勃且充滿創(chuàng)造力的企業(yè)。
最后，預(yù)祝一汽大眾新沂大中汽車4s店工程項(xiàng)目開工建設(shè)進(jìn)展順利，早日竣工！衷心祝福大家工作順利、身體健康、家庭和睦、萬事如意！謝謝大家。
董事長新年講話稿篇八
各位來賓、各位朋友：
大家好！
在今天這個大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的快速成長。
五年贏天下。
我作為公司的董事長，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。我公司下設(shè)業(yè)務(wù)部、人事部、安置部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部，業(yè)務(wù)部主要擴(kuò)展各個學(xué)校及單位所有業(yè)務(wù)資源；人事部主要負(fù)責(zé)對公司所有員工人事?lián)駱I(yè)的管理；安置部主要對求職人員的工作安置和登記后安置統(tǒng)計(jì)及安置后的跟蹤服務(wù)管理；培訓(xùn)部主要對求職人員業(yè)務(wù)不熟悉、技術(shù)不懂的崗前培訓(xùn)和考證培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統(tǒng)計(jì)。讓我們?yōu)楣靖玫某煽兌^斗。
謝謝大家！
董事長新年講話稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!泰富集團(tuán)在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅(jiān)持不懈的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團(tuán)成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。
動工建設(shè)的20萬立方米物流基地為公司夯實(shí)了基礎(chǔ);80萬噸/年汽油提升項(xiàng)目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測中心的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達(dá)成合作意向的鐵路專用線項(xiàng)目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個個耳熟能詳?shù)捻?xiàng)目名稱，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個字：
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。
這樣才能實(shí)現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極相應(yīng)政府的各項(xiàng)政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
1.家庭要和睦。家庭是社會的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅(jiān)守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團(tuán)這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅(jiān)信：在各界同仁的呵護(hù)、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長新年講話稿篇十
尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位媒體朋友、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
首先，我代表朝陽新天地公司以及新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)商城向百忙中前來參加新聞發(fā)布會的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎！
“吃水不忘挖井人”，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，長期以來給予朝陽新天地全力的支持和幫助，我們表示最衷心的感謝!
今天在歡度中國共產(chǎn)黨成立95周年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)商城新聞發(fā)布會！在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對困難，朝陽新天地公司通過強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維和改革創(chuàng)新理念來制定企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策略，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新思路、新模式。
這次與廣東云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司戰(zhàn)略合作，希望能為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我市服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的持續(xù)發(fā)展走出一條新路！我們新天地希望能為朝陽服務(wù)業(yè)帶來革命性變化，為家鄉(xiāng)的消費(fèi)者和廣大商家以及云聯(lián)惠達(dá)成和諧共贏，普惠于民，全新發(fā)展！
祝賀朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)商城新聞發(fā)布會圓滿成功！祝朝陽新天地和各位加盟企業(yè)商家生意興隆！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝大家！
董事長新年講話稿篇十一
親愛的家人，親愛的伙伴：
大家好！
我非常感謝我所有的朋友和bos家人聚在一起，感謝他們對bos教育的長期支持和幫助。家化在此向早年的大家致敬，祝大家新年快樂，闔家幸福！
20xx年，在大家的支持和幫助下，博斯教育實(shí)現(xiàn)了長期發(fā)展，員工隊(duì)伍也吸納了高技能人才。更多有識之士于20xx年進(jìn)入博斯，成為我們新的家庭成員。bos學(xué)校的20xx表現(xiàn)也是在去年的基礎(chǔ)上增長了150%。學(xué)校的學(xué)生滿意度也比去年提高了幾個百分點(diǎn)。flo媒體在20xx年超過了其年度目標(biāo)。承擔(dān)了金沙灣花卉項(xiàng)目、仰韶文化節(jié)等大型項(xiàng)目，并順利實(shí)施。出色完成年初設(shè)定的目標(biāo)。這是整個flo家族努力的結(jié)果。當(dāng)然，這也離不開我們整個bos家族和合作伙伴的大力支持。
感謝所有家人的努力，我們?nèi)〉昧松鲜龀煽?。相信我們可愛的家人?0xx會繼續(xù)有很大的成就。描述一下我們boss發(fā)展的新篇章！
博斯集團(tuán)搬到了一個新的營業(yè)場所，營業(yè)面積比去年擴(kuò)大了三倍，工作環(huán)境完全煥然一新。同時，新的企業(yè)價值觀和使命得到充分落實(shí)。我們是一個人，發(fā)出同一個聲音：為中國花藝婚慶行業(yè)的重新崛起和花店婚慶行業(yè)的大發(fā)展而努力、服務(wù)。推動中國花店和婚慶行業(yè)的職業(yè)化是我們的偉大使命。專業(yè)、誠信、博愛已成為我們企業(yè)的核心價值觀。團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到了前所未有的高度。
我們將堅(jiān)持以學(xué)校為中心、以學(xué)校帶動flo、以flo促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略思路。擴(kuò)大教學(xué)招生規(guī)模，開設(shè)分校，建立flo分校，繼續(xù)引進(jìn)高水平、優(yōu)秀、專業(yè)人才。把boss培訓(xùn)推向全國，做到全國花藝婚禮培訓(xùn)第一。讓博斯成為中國花藝培訓(xùn)婚禮培訓(xùn)！
回首即將到來的一年，過去的一切似乎都指日可待。在肯定成績的同時，也要看到發(fā)展中的不足和缺陷，在今后的工作中不斷改進(jìn)和升級！這是歷史賦予我們博斯家族的使命和職責(zé)！
即將到來的20xx年，要求我們以更大的熱情、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的服務(wù)打造團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)書寫自己的成績，讓20xx成為boss發(fā)展歷史上一個全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
展望20xx年，我們所有的博斯家庭成員都充滿了希望，我們真誠地希望與您攜手共進(jìn)，走向輝煌的明天！
謝謝大家！
董事長新年講話稿篇十二
尊敬的各位來賓，各位朋友：
大家好!
一轉(zhuǎn)眼，王府店就已經(jīng)三歲了。剛過完開福店的九歲生日，又迎來了今天王府店的慶典。在這個特別的日子里，我代表x品牌集團(tuán)董事會及全體x人，對三年來，給予以關(guān)心、支持和幫助的社會各界人士表示最誠摯的謝意!對三年來，風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問!
回首過去一年里，我們發(fā)揚(yáng)“踏實(shí)肯干、拼搏進(jìn)取、勇于付出、積極創(chuàng)新”的精神，以xx人的特有的激情，面對各種挑戰(zhàn)，遇難勇進(jìn)，同心協(xié)力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，辛勤的汗水換來了累累碩果，三年來我們曾多次受到社會各界人士的高度評價，我們的努力使x品牌集團(tuán)企業(yè)形象日益提高，使酒店的良好聲譽(yù)日益增強(qiáng);我們要將成功化為行動，把過去的榮耀，當(dāng)成是我們今日的新起點(diǎn)，當(dāng)成我們明日奮進(jìn)的新動力!
下一步，公司要進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，穩(wěn)健立足湖南市場，積 極開拓國內(nèi)市場，樹立《xx品牌》，讓xx品牌走出湖南，走出中國，走向世界!我相信，在所有x人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，必定會取得更大的輝煌!
最后，祝愿本次慶典圓滿成功!祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意!
謝謝大家!
董事長新年講話稿篇十三
尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好！
身為一名新員工，我十分榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝各位同事的支持！
這天很高興能借這個講臺談?wù)勎疫M(jìn)公司一個月以來的感受。
也許在新進(jìn)員工當(dāng)中，也有同事和我一樣，在春節(jié)過后，我們紛紛穿梭于求職的人群當(dāng)中，但是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在聯(lián)天，我想這大概就是聯(lián)天她的魅力所在吧。
正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現(xiàn)企業(yè)文化與素質(zhì)的媒體。從曉曼專業(yè)的招聘問答和范經(jīng)理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅僅是他們的個人素質(zhì)，同時也領(lǐng)略到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍。接下來我被安排在房務(wù)中心實(shí)習(xí)，我深深感受到了領(lǐng)班劉姐的一絲不茍與細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。而在接手辦公室的工作時，十分感謝倪經(jīng)理和范經(jīng)理給了我很多幫忙與指導(dǎo)，讓我很快融入了工作環(huán)境，感受到了群眾的溫暖。我也從兩位經(jīng)理身上學(xué)到了認(rèn)真做事，微笑待人！
很高興在上班的第二天，我參加了每月18號的經(jīng)理會議。如果說對人事部的第一印象是我對這個企業(yè)的第一個不錯的決定，那么在賀總主持會議時，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當(dāng)中，我徹底地愛上了那里xxx聯(lián)天。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓(xùn)，從企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)、用人標(biāo)準(zhǔn)，到運(yùn)籌帷幄，怎樣引領(lǐng)聯(lián)天的未來發(fā)展方向，怎樣提升員工素質(zhì)及競爭力，都無不體現(xiàn)老板的求賢若渴與良苦用心！讓我在深深感受企業(yè)文化的同時，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。
賀總，聯(lián)天賓館的董事長兼總經(jīng)理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他?？稍谖已壑校R總他xxx為人隨和、好學(xué)善思，無論工作上還是生活上都認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、注意細(xì)節(jié)、追求完美；工作上更是經(jīng)常通宵達(dá)旦。我被其深深地感染，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的！其實(shí)，我們每個人是老板的員工，同時也是自己的老板，所以不管我們在哪個崗位，做什么工作，我們都就應(yīng)拿出主人翁的精神，在實(shí)現(xiàn)自身價值的同時，也為聯(lián)天為社會創(chuàng)造價值。我相信聯(lián)天明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌！
謝謝大家！
董事長新年講話稿篇十四
老師、同學(xué)們：
今天我們在這里隆重舉行新學(xué)期開學(xué)典禮，歡迎老師、同學(xué)們回校工作、學(xué)習(xí)，歡迎新同學(xué)來校學(xué)習(xí)！你們選擇了這里，這里挑選了你們。讓我們以熱烈的掌聲慶賀彼此的相聚！
剛才李校長對學(xué)校的工作做了具體的部署，措施得力，目標(biāo)明確，方向正確，很有前瞻性，我贊同。
在這里我向大家提出三點(diǎn)希望：
同學(xué)們應(yīng)該自覺、主動地去適應(yīng)新環(huán)境，珍惜上學(xué)的機(jī)會，找到適合自己的起跑點(diǎn)，這里的一草一木，一桌一椅，同學(xué)們都要愛惜，要融入新的集體，同學(xué)之間要互相關(guān)心、謙虛禮讓，要增強(qiáng)自我管理和獨(dú)立生活能力。同學(xué)們要通過在學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活，鍛煉自己。把眼光從家庭轉(zhuǎn)向社會，逐步使自己成熟起來，獨(dú)立地面對學(xué)習(xí)、生活和社會。
做人是立世之本，做事之基。要學(xué)會做人，學(xué)會做有用的人，學(xué)會做成功的人。我們做學(xué)生的，要有“公德”，要誠信，正直；要遵守《中學(xué)生守則》，遵守學(xué)校各種規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。做老師的要有“師德”，既教書又育人，當(dāng)干部的要有“官德”。同學(xué)之間友善、寬容，和睦相處。對老師尊敬、虛心。要認(rèn)真修身，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，做一個誠實(shí)的人，做一個守信用的人。
希望同學(xué)們珍惜中學(xué)寶貴時光，牢記責(zé)任與使命，牢記家長親友、社會和人民的重托，刻苦學(xué)習(xí)，努力拼搏，成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的三中學(xué)子！新學(xué)年是充滿希望的，新學(xué)年要有新目標(biāo)，新努力，新成績。讓我們把尊師、重教、愛生的風(fēng)尚在校園里催生出優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。牢記使命，不負(fù)重托。我相信你們會用青春與汗水、知識與毅力創(chuàng)造自己光明的前程，譜寫人生美好的華章！
謝謝大家！
董事長新年講話稿篇十五
各位親愛的伙伴：
大家好！時間過得真快，去年在這里的情形還歷歷在目，20xx年已經(jīng)來到面前。時間快，是因?yàn)檫^程充實(shí)、快樂，很長一段時間，公司的氣氛一直被快樂和積極向上的氣氛縈繞著。沒有約定，所有人都心領(lǐng)神會的創(chuàng)造和維護(hù)著這樣的氣氛，是的，這是我們所期盼和需要的！我們在過去的20xx年里的拼搏和收獲無疑是深藍(lán)新氣象的發(fā)端。
今天的講話分四部分：
12年布局，13年收獲。
12年初制定的深藍(lán)12年發(fā)展主題是“大浪淘沙方顯英雄本色，逆勢突圍成就深藍(lán)崛起”。整個12年無疑是對這個主題最好的詮釋。
13年制定的發(fā)展主題是“全面提升發(fā)展質(zhì)量，全員增進(jìn)發(fā)展效益”。13年我們共同推進(jìn)了這個發(fā)展主題，我想她也是一定階段內(nèi)深藍(lán)公司的發(fā)展方向。
如果說20xx年是從“殺出一條血路”悲壯開始的，那么20xx年則是從“一聲號角”和“三面紅旗”開始的。這“一聲號角”是世紀(jì)花園——宋源商業(yè)街，“三面紅旗”是：格林上東、公園世紀(jì)和公園20xx。這四個項(xiàng)目三個開盤當(dāng)日清盤，一個銷售率區(qū)域第一！而為深藍(lán)公司取得20xx首次戰(zhàn)役勝利的號手和旗手是：李獻(xiàn)斌、沈文志、楊勇、謝猛以及他們的搭檔華寶偉、朱小通。此后的20xx年，捷報(bào)頻傳。最終實(shí)現(xiàn)銷售額xx億，銷售面積xx萬方。這個遲來的數(shù)字激蕩著（援引劉勇）每一個深藍(lán)人的心！有公司九年的紅利更有全體深藍(lán)人的努力，這些數(shù)字似乎讓我們看到了實(shí)現(xiàn)夢想的希望！
年初確立的三條工作主線均取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和突破。
1、確保銷售節(jié)點(diǎn)成功，確保平銷期項(xiàng)目業(yè)績突破。
2、部門職責(zé)、分工的重新確立，考核機(jī)制的普遍執(zhí)行，薪資的全面調(diào)整。
3、英才計(jì)劃的實(shí)施。
具體工作如下：
（一）項(xiàng)目板塊。
1、置業(yè)顧問：能出業(yè)績，能打硬仗，能出人才，能夠認(rèn)同。（我對90后的擔(dān)心已經(jīng)轉(zhuǎn)化為我對90后的希望和寄托）。
2、銷售管理人員：帶領(lǐng)一片，獨(dú)擋一面，影響一串（人才梯隊(duì)），支撐公司一半！
（二）部門板塊。
市場部。
1、開展十余個前期項(xiàng)目工作，在前期服務(wù)模式和工作方法上進(jìn)行了深化；
2、在售項(xiàng)目市場監(jiān)控服務(wù)持續(xù)開展，形成常態(tài)化的項(xiàng)目月度報(bào)告等；
3、部門人員分工細(xì)化，市場專員分區(qū)域、分級別職責(zé)開展日常工作；
策劃部。
4、強(qiáng)化實(shí)行月度考核與季度考核相結(jié)合的考核體系，并實(shí)行雙月的工作成果交流與分享制度。
銷售管理部。
1、營銷轉(zhuǎn)型。
以技能提升大賽為突破契機(jī)，傳統(tǒng)銷講模式改變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向的銷售模式；
2、人才培養(yǎng)。
3、目標(biāo)圍合。
以營銷目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果達(dá)成為目的；保節(jié)點(diǎn)、搶節(jié)奏、提前介入、積極突圍。
人力資源部。
3、新版塊的拓展：開展人力資源規(guī)劃及績效管理板塊的全新展開。
行政部。
1、部門工作管理。
2、部門人員管理。
加強(qiáng)部門工作細(xì)節(jié)，提高部門工作質(zhì)量，完善部門職責(zé)；
3、部門績效考核。
合理分工細(xì)化部門工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行。
財(cái)務(wù)部。
1、在資金的合理利用與分配上張弛有度，由主到次；
2、審核和調(diào)整了以前的一些賬目；
3、對備用金及借款的沖抵、催收工作；
4、財(cái)務(wù)制度的補(bǔ)充、修改及實(shí)施。
（三）公司板塊。
1、管理工作部分。
績效考核制度在公司運(yùn)作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，形成獨(dú)立的績效考核團(tuán)隊(duì)；
各職能部門事業(yè)部開始形成；
公司管控能力進(jìn)一步提高；
員工收入達(dá)到省內(nèi)第一陣營；（對比上市公司在河南的薪金水平，而且已經(jīng)計(jì)劃并開始實(shí)施5年計(jì)劃中的最終目標(biāo)）。
中層和一定工作年限員工享受五險；
2、文化精神部分。
公司形成可分享的企業(yè)文化；
4、效益：公司的盈利水平和效益，個人的盈利水平和效益的整體增進(jìn)。
（四）高管（我）。
我和深藍(lán)的關(guān)系，從陪伴多年的伙伴到融為一體以致生命的一部分。
具體工作如下：
（一）項(xiàng)目板塊：保底xx億，爭取xx億。
（二）部門板塊。
前期策劃部：項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量。
1、前期策劃人員完善配置，未來業(yè)務(wù)涵蓋市場研究和前期發(fā)展策劃；
2、強(qiáng)化項(xiàng)目拓展工作，實(shí)現(xiàn)公司總銷目標(biāo)的再攀升；
3、加強(qiáng)市場研究及前策作品有效性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收。
策劃部：創(chuàng)新。
2、確立項(xiàng)目技術(shù)推進(jìn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)及時限等；
5、豐富策劃部人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提升的途徑，通過外部培訓(xùn)、內(nèi)部交流、項(xiàng)目交流等多途徑達(dá)到快速提升的效果。
銷售管理部。
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊。
以制定標(biāo)準(zhǔn)化動作為整合過程，以執(zhí)行加速提升；規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是20xx年的行動紅線；
2、培訓(xùn)。
3、管理部復(fù)合作業(yè)。
原來單個人的管理思想發(fā)揮作用，改變?yōu)閺?fù)合參與、交叉滲透，集體共同作戰(zhàn)發(fā)揮效果。
人力資源部。
1、部門內(nèi)部工作專業(yè)化程度的加深；招聘配置、培訓(xùn)工作的不斷細(xì)化、深化；
2、公司層面績效管理工作的全面開展；
3、公司人事檔案的動態(tài)化建設(shè)（人事基礎(chǔ)檔案、培訓(xùn)檔案、績效檔案、社保資料）。
行政部。
1、部門工作標(biāo)準(zhǔn)化。
在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為了部門的工作更加高效、規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)化；
2、部門內(nèi)部提升。
加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)及自身管理，提高工作深度與效率；立足規(guī)范化、模塊化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；
3、共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)服務(wù)和管控的及時性、有效性和卓越性；行政部將在13年的工作基礎(chǔ)上做好沉淀，穩(wěn)步推進(jìn)、深度開拓，形成公司大行政概念。
財(cái)務(wù)部：
規(guī)模與成本，任何一個產(chǎn)量都有最合適他的成本。為利潤的再分配打好基礎(chǔ)。
1、財(cái)務(wù)制度及日常報(bào)銷事項(xiàng)的講解；
2、啟用財(cái)務(wù)軟件，各項(xiàng)目、部門分開核算；
3、各項(xiàng)目、部門成本費(fèi)用明細(xì)化，項(xiàng)目利潤清晰化；
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，做好稅務(wù)籌劃。
（三）公司板塊。
管理：真正按照企業(yè)去管理，“小企業(yè)更要有大胸懷”
品牌與文化：展開公司品牌的全面推廣；
配合公司發(fā)展階段，凝練企業(yè)文化。
（四）高管（我），方向。
項(xiàng)目價值與個人價值的'關(guān)系——公司與個人的關(guān)系。
探索激勵機(jī)制（物質(zhì)與文化）、分配機(jī)制與創(chuàng)業(yè)機(jī)制。
回顧，仿佛都在說給今天聽。
我們要有坐標(biāo)。
20xx年1月22日距離新年的春天還有13天，沒有什么比這個坐標(biāo)更加重要。尤其是當(dāng)我們每一個深藍(lán)人都處在一個令人目眩神迷的世界。坐標(biāo)告訴我們方向，坐標(biāo)也告訴我們節(jié)奏。坐標(biāo)讓人安定，并堅(jiān)定。深藍(lán)公司在經(jīng)過了20xx年下半年的戰(zhàn)略發(fā)展后，深藍(lán)人從來沒有如此渴望一個坐標(biāo)，渴望知道自己的位置，渴望知道自己的方向。因?yàn)椋褐涝谀睦锊拍懿换艔垼恢雷呦蚝翁?，才能保持從容?BR> 三年前，這樣的話還不知所以，三年后，真實(shí)的腳印告訴我們就是這樣！今天我們找到了坐標(biāo)和方向！沒錯，一切都在朝著我們當(dāng)初的設(shè)想前進(jìn)，而且誰都阻擋不了我們前進(jìn)的腳步！
未來的深藍(lán)公司并不一定非常大，但是一定要強(qiáng)，它應(yīng)該是一支專家型的團(tuán)隊(duì)，一個專家型的公司，受人尊敬，主導(dǎo)工作，有絕對的話語權(quán)，每一個有夢想的深藍(lán)人在這里實(shí)現(xiàn)和證明自己，它不是一個單純的經(jīng)濟(jì)體，而是所有深藍(lán)人人生戰(zhàn)略的組合體。
——引出劉國強(qiáng)帶給我的思索：我想解答你們的問題，更想解決你們的問題；我想解決當(dāng)下的問題，更想解決未來的問題；我想提高公司的利潤，更想增加員工的收入；我想擴(kuò)大公司的規(guī)模，更想做到員工的平臺；我想實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)劃，更想實(shí)現(xiàn)你們的夢想。
堅(jiān)持這個行業(yè)，雖然智力型的行業(yè)不是暴利的行業(yè)，但是是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值的行業(yè)，這將是我永遠(yuǎn)的事業(yè)！收獲的季節(jié)已經(jīng)到來，希望和你們一起！深藍(lán)公司的每一點(diǎn)收獲都跟所有員工有關(guān)。
對于13年的成績我們要正確看待，對公司現(xiàn)狀我們要客觀評估！總量有質(zhì)的變化，這里有量的積累，有公司的發(fā)展紅利。公司運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)在行業(yè)內(nèi)略顯平庸，所以每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該在13年的平臺上來一次集體跳躍，我們在行業(yè)的位置才能真正確立起來！十年的深藍(lán)才會有質(zhì)的變化！
公司的管理和精神以至于公司的性格再開放一點(diǎn)！所有人都應(yīng)該敢說、敢要、敢干！深藍(lán)未來的舞臺注定屬于那些善于解放自己，善于解放團(tuán)隊(duì)的人！再不釋放自己，再不跟上來，我們就走遠(yuǎn)了！
來吧，讓我們共同見證十年深藍(lán)！
20xx我很懷念！20xx我更期待！祝各位一切順利！