對于復(fù)雜的任務(wù)或項(xiàng)目來說，有一個(gè)清晰的計(jì)劃是至關(guān)重要的。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮到可能遇到的挑戰(zhàn)和困難，并制定解決方案。關(guān)于計(jì)劃的一些建議
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一
xxxx年，全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后，全年經(jīng)濟(jì)開始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機(jī)遇，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作措施，在年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在xx年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績，我們已做好準(zhǔn)備措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。
以下xx年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
在xx年的工作中，我們將對員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、主要經(jīng)營指標(biāo)
1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。
4、實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。
三、工作措施
1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。
面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。
讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。
2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。
搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。
對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。
一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。
6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。
并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。
二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。
三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。
三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知識空白。
通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。
8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。
各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。
并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。
這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。
通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。
盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。
三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。
落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。
建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算。
使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。
這對于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。
會(huì)計(jì)監(jiān)督。
會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。
嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。
(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。
企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。
執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。
戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。
提高執(zhí)行力的具體措施：
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。
再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。
柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。
“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。
我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。
其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的'優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。
執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
其六，建立起有效的績效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。
人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。
一、考核原則
(一)緊密圍繞市政府中心工作，體現(xiàn)市政府對部門工作的指導(dǎo)意見和要求。
(二)重在體現(xiàn)各部門對市本級工作任務(wù)的完成情況，市本級工作指標(biāo)和任務(wù)與全市性工作指標(biāo)和任務(wù)在項(xiàng)目分解時(shí)，原則上按6∶4比例設(shè)置。
(三)力求體現(xiàn)部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易、任務(wù)的輕重和完成實(shí)績，鼓勵(lì)部門工作創(chuàng)新和高標(biāo)準(zhǔn)完成年度任務(wù)。
(四)考核結(jié)果評定采取部門自查自評、考核組實(shí)績核查和市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合測評相結(jié)合的方式進(jìn)行。
(五)考核兼顧各系統(tǒng)間的平衡和部門間的工作協(xié)作配合。
鑒于各部門工作間存在一定的不可比性，將考核部門分為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展兩類進(jìn)行，優(yōu)秀單位分別按一定比例從兩類部門中推薦產(chǎn)生。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)類部門：市農(nóng)業(yè)局(農(nóng)辦)、市林業(yè)局、市水利局、市國土資源局、麗水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、市財(cái)政局、市審計(jì)局、市計(jì)委、市建設(shè)局、市科技局、市統(tǒng)計(jì)局、市旅游局、市環(huán)保局、市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)貿(mào)局、市交通局。
社會(huì)事業(yè)發(fā)展類部門：市民政局、市計(jì)生委、市民宗局、市人勞社保局、市僑臺辦、市文體廣電局、市衛(wèi)生局、市教育局、市公安局、市司法局、市人防辦、市體改辦。
(六)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理實(shí)行“一票否決”制。
部門在年度中出現(xiàn)班子成員被紀(jì)檢部門或司法機(jī)關(guān)查處，取消該部門參加年度考核優(yōu)秀單位評選資格。
二、目標(biāo)分類設(shè)置
(一)一類目標(biāo)(重點(diǎn)督查內(nèi)容)：是指關(guān)系市政府年度中心工作任務(wù)、指標(biāo)完成的目標(biāo)。
主要根據(jù)市委市政府年度工作要點(diǎn)、市委市政府年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工和《政府工作報(bào)告》重要內(nèi)容提出。
市直各部門一律安排2項(xiàng)，由市政府辦公室各對口業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)篩選提出，經(jīng)市政府分管秘書長和分管市長審定后列為考核項(xiàng)目。
(二)二類目標(biāo)(日常工作內(nèi)容)：是指部門根據(jù)市委市政府年度工作要點(diǎn)、市委市政府年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工和《政府工作報(bào)告》內(nèi)容，結(jié)合該部門年度主要工作任務(wù)提出的目標(biāo)。
市直各部門原則上安排6項(xiàng)，重點(diǎn)安排市本級工作任務(wù)。
由部門先行提出，市政府辦公室各對口業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)初審，報(bào)請市政府分管秘書長和分管市長審定。
指標(biāo)必須參照上一年度的完成情況;凡由上級部門下達(dá)的指標(biāo)要審核依據(jù)。
(三)三類目標(biāo)(共性工作內(nèi)容)：分8小項(xiàng)，即效能建設(shè)(含政令暢通、政務(wù)公開、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量等)、廉政建設(shè)及計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、深化行政審批制度改革、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè)、生態(tài)市創(chuàng)建工作、省級文明城市創(chuàng)建工作、建議提案辦理和政務(wù)信息。
三類目標(biāo)設(shè)置由市政府辦公室會(huì)同市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)、市委政法委(綜治委)、市政務(wù)公開辦公室、市政府行政審批中心、市效能辦、市文明委、市生態(tài)辦、市計(jì)生委提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后列為考核項(xiàng)目。
(四)四類目標(biāo)(先進(jìn)工作內(nèi)容)：一是各部門提出的所有要求加分的主要工作指標(biāo)，須經(jīng)市統(tǒng)計(jì)局核實(shí)，二是屬省政府或上級部門考核范圍，且指標(biāo)在上一年全省同行排名前4名中位次前移的，予以加分。
由上級部門單獨(dú)提供的指標(biāo)排名情況未經(jīng)核實(shí)的，原則上不作先進(jìn)加分依據(jù)。
三是部門年度一、二類目標(biāo)中的工作獲國家、省部級及省政府有關(guān)部門表彰和推廣的，予以加分。
四是市政府臨時(shí)布置的重要、緊急工作，視完成情況，予以加分。
(五)設(shè)立單項(xiàng)工作獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)部門在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，探索和創(chuàng)新工作機(jī)制和方法;鼓勵(lì)部門超額完成年度主要工作任務(wù)，市政府繼續(xù)設(shè)立年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核單項(xiàng)獎(jiǎng)。
三、計(jì)分辦法
(一)一、二類目標(biāo)實(shí)行扣分和超額加分制。
一類目標(biāo)總分50分，二類目標(biāo)總分90分。
1、目標(biāo)項(xiàng)目分值按項(xiàng)目數(shù)平均計(jì)算。
每一大項(xiàng)中含多個(gè)工作內(nèi)容的，各內(nèi)容分值按內(nèi)容數(shù)平均計(jì)算。
2、對未完成目標(biāo)的項(xiàng)目，按該項(xiàng)目所占的平均值予以扣分。
每項(xiàng)目標(biāo)中含多個(gè)工作內(nèi)容的，如果該內(nèi)容沒有完成目標(biāo)，則按該內(nèi)容在項(xiàng)目中所占平均分值扣分。
具體扣分辦法：完成目標(biāo)80%以下的，扣除全部分值;完成80%(含)至90%之間的，扣除分值的50%;完成90%(含)以上不到100%的，按實(shí)際完成指標(biāo)的比例計(jì)分。
3、對一類目標(biāo)內(nèi)容中指標(biāo)完成且超額達(dá)10%以上的，每超額一項(xiàng)加3分。
二類目標(biāo)內(nèi)容中指標(biāo)完成且超額10%以上的，每超額一項(xiàng)加1分。
各類目標(biāo)中，每一項(xiàng)目標(biāo)包含多個(gè)指標(biāo)且超額完成的，不重復(fù)加分。
4、定性工作未完成目標(biāo)的，按目標(biāo)在該項(xiàng)目中所占條目數(shù)比例扣除分值。
5、控制性指標(biāo)降幅不作為加分的內(nèi)容。
(二)三類目標(biāo)一般分優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個(gè)檔次，其中：
1、效能建設(shè)：滿分10分，扣完為止。
政務(wù)督查事項(xiàng)以及市政府議定事項(xiàng)、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)未落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分，未按時(shí)落實(shí)或反饋，每被書面催辦一次扣1分。
每被投訴經(jīng)查實(shí)的，每次扣1分。
被市委、市政府通報(bào)的，每次扣5分。
市政府召集的重大會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議或商議事項(xiàng)，部門無故缺席或未按要求參加，每次扣1分。
由市政府辦公室會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考核。
2、廉政建設(shè)以及計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理：根據(jù)市政府設(shè)定的考核辦法，實(shí)行“一票否決”制，由市政府辦公室會(huì)同市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市計(jì)生委、市委政法委(綜治委)進(jìn)行考核。
該目標(biāo)不設(shè)考核分值，作為考核評定的重要依據(jù)。
3、深化行政審批制度改革：優(yōu)秀得8分，良好得6分，合格得4分，不合格不得分。
考核辦法由市政府行政審批中心提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市政府行政審批中心負(fù)責(zé)具體考核。
4、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè)：優(yōu)秀得7分，良好得5分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市行政首腦機(jī)關(guān)信息中心提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市行政首腦機(jī)關(guān)信息中心負(fù)責(zé)具體考核。
5、生態(tài)市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市生態(tài)辦提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市生態(tài)辦負(fù)責(zé)具體考核。
6、省級文明城市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市文明委提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市文明委負(fù)責(zé)具體考核。
7、建議提案辦理：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
(1)經(jīng)市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)共同認(rèn)定辦理工作較好的單位為優(yōu)秀。
(2)有一方認(rèn)定辦理工作較好的部門為良好。
(3)其他辦理部門和沒有辦理任務(wù)的部門為合格。
(4)被認(rèn)定辦理不好的部門為不合格。
8、政務(wù)信息：優(yōu)秀得5分，良好得3分，合格得2分，不合格不得分。
按照市政府辦公室信息處年度信息統(tǒng)計(jì)，總得分20分以下為不合格;20分(含)以上的單位按總分從高到底排序，前8名為優(yōu)秀，9-15名為良好，16名及以下為合格。
(三)四類目標(biāo)實(shí)行加分制
1、一、二類目標(biāo)中涉及的主要工作指標(biāo)增幅經(jīng)市統(tǒng)計(jì)局核實(shí)，在全省同行上年排名前4位中，位次前移1位以上的，每項(xiàng)加1分;其中前移進(jìn)入前2名的，每項(xiàng)加2分。
繼續(xù)保持第1名的，每項(xiàng)加2分。
2、一、二類目標(biāo)中提出的工作獲黨中央、國務(wù)院表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，每項(xiàng)加5分。
獲省部級表彰獎(jiǎng)勵(lì)和推廣的，每項(xiàng)加2分。
獨(dú)創(chuàng)性工作經(jīng)驗(yàn)被國家有關(guān)部門表彰和推廣的，每項(xiàng)加3分。
被省有關(guān)部門表彰和推廣的，每項(xiàng)加1分。
非市本級工作成績、各類學(xué)術(shù)論文、純文藝作品、先進(jìn)個(gè)人、上下部門間開展的局部工作先進(jìn)評選，一般不列入加分范圍。
3、市政府臨時(shí)布置的重大、緊急工作，如期保質(zhì)完成的，每項(xiàng)加1分。
4、上述加分項(xiàng)目如因時(shí)間原因未能在當(dāng)年考核中加分的，可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度考核時(shí)予以追加。
(四)市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合評價(jià)分。
滿分15分。
市政府市長、副市長、市長助理、秘書長、副秘書長對市直各部門年度工作實(shí)績實(shí)行綜合評價(jià)打分。
每檔1分，扣完為止。
(五)考核等級等級評定。
考核滿分為200分，總分超過120分(含)為合格單位。
考核名列前9名的為優(yōu)秀單位。
單項(xiàng)獎(jiǎng)名額根據(jù)實(shí)際工作情況確定。
優(yōu)秀單位名額分配及單項(xiàng)獎(jiǎng)評定由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議推薦，提請市政府市長辦公會(huì)議審議確定。
(一)自查自評：各部門在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上，對照工作目標(biāo)逐條總結(jié)并打出分?jǐn)?shù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究和主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，將自評結(jié)果以正式文件(附自查材料表格)形式報(bào)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
凡涉及到加分或扣分事項(xiàng)，均需說明理由。
四類目標(biāo)要求加分還需提供相關(guān)的證明材料。
(二)實(shí)績核查：由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各被考核單位的工作進(jìn)行全面核查。
(三)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議提出考評建議：根據(jù)各被考核單位得分情況，研究確定優(yōu)秀、合格、不合格單位及單項(xiàng)獎(jiǎng)獲得單位建議名單，提請市政府市長辦公會(huì)議審議。
(四)市政府市長辦公會(huì)議確定考核結(jié)果：審議市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議提出的考評建議，確定年度考核結(jié)果。
財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃
2018年出納工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文
財(cái)務(wù)下周工作計(jì)劃
如何寫財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二
本年度，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財(cái)務(wù)部門力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
努力做好財(cái)務(wù)工作。為更好的達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的。
學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三
寫好了。
就能在工作上減輕了不少以下是由小編為大家整理出來的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)希望能夠幫到大家。更多資訊盡在工作計(jì)劃欄目!
1、變動(dòng)成本的稽核。聯(lián)合倉庫、生產(chǎn)、技術(shù)三大部門確認(rèn)單一產(chǎn)品的實(shí)際成本及損耗;。
4、聯(lián)合生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，以確認(rèn)各單位的產(chǎn)能及效率。
5、控制增值稅稅負(fù)、所得稅稅負(fù)率在0.85%左右。
6、按月統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，做利潤演算。
7、做好“研發(fā)費(fèi)用”的單獨(dú)建賬，以備備案做加計(jì)扣除。
3、美國公司營業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng);。
4、關(guān)注科技、經(jīng)信、質(zhì)檢三大部門的政策，及時(shí)進(jìn)行科技計(jì)劃的申報(bào);。
5、計(jì)劃申報(bào)“串聯(lián)電抗器”的高品;含市高品與省高品;。
6、根據(jù)公司運(yùn)營需要，進(jìn)行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作。
1、發(fā)票項(xiàng)目。
1)招待費(fèi)：抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點(diǎn)來入賬，要求盡量多開住宿、通信、車馬交通、辦公用品、汽車加油、過路費(fèi)、停車費(fèi)、保養(yǎng)維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等項(xiàng)目。
2)外購零部件or無票運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目，或以現(xiàn)金支付直接帳外處理，或提供身份證以臨時(shí)工工資入賬。小額購物，僅接受上述項(xiàng)目之發(fā)票相抵，或30元以下的小面額的定額發(fā)票，不接受有明細(xì)列支項(xiàng)目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票。
2、倉庫單據(jù)。
1)原材入庫單：改五聯(lián)單，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)采購，兩聯(lián)交客戶(一聯(lián)存根，一聯(lián)對賬)。供應(yīng)商申請付款的，需先憑其對賬聯(lián)與本公司采購對賬無誤后交財(cái)務(wù)安排付款。
2)出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單，三聯(lián)即可，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)業(yè)務(wù)。
3)。
4)成品入庫單：從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項(xiàng)手續(xù)，可三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)生產(chǎn)，然后對照領(lǐng)料單，核算損耗。
5)客戶退貨、廠內(nèi)不良、暫借等相關(guān)單據(jù)，需有一聯(lián)及時(shí)到財(cái)務(wù)。
3、增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨(dú)快遞，無論金額大小。隨票附簽收回單，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽。
為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理中的作用，完成公司交給的任務(wù)。財(cái)務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：
1、制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，制定各財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作職責(zé)，制定各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。做到制度健全、完善、務(wù)實(shí)。
2、建設(shè)科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，設(shè)立簡捷、實(shí)用的核算流程。正確反映、監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。
3、及時(shí)、準(zhǔn)確提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，為生產(chǎn)經(jīng)營提供會(huì)計(jì)體系的信息。
4、做好資金的融入和使用計(jì)劃，合理調(diào)度資金使用。確保資金使用的效益最大化。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，按照定額管理制度原則，確保公司成本控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。
6、加強(qiáng)資產(chǎn)保全，確保公司各項(xiàng)資產(chǎn)完整，無人為流失、損壞。
7、按照國家規(guī)定交納各項(xiàng)稅費(fèi)，遵紀(jì)守法、維護(hù)企業(yè)良好形象。
8、加強(qiáng)會(huì)計(jì)資料檔案管理，保守公司機(jī)密。不因會(huì)計(jì)人員不良行為給公司帶來損失。
9、盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算電算化。財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)10、配合其他部門做好公司工作。
財(cái)務(wù)管理要求。
為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理中的作用，完成公司交給的任務(wù)。財(cái)務(wù)工作要達(dá)到以下要求：
1、遵守《會(huì)計(jì)法》和國家有關(guān)法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)管理制度。依法辦事，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，使每位財(cái)務(wù)人員思想上與公司保持一致。
3、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，持證上崗。各崗位人員要熟知其。
崗位職責(zé)。
和考核標(biāo)準(zhǔn)，具備履崗技能。
4、按照四定四清晰的原則，進(jìn)行日常事務(wù)工作的安排和考核，每月一總結(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員共同進(jìn)步。
5、嚴(yán)格遵守公司的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，不妥協(xié)、不徇私、不舞弊、不做有損公司的事，廉潔奉公。
6、堅(jiān)持一支筆審批制度，保障各項(xiàng)開支手續(xù)齊全，有章可依。
7、按照財(cái)務(wù)核算的要求，建立、健全各類賬簿、賬冊、臺賬，做到賬賬相符。賬實(shí)相符。
8、財(cái)務(wù)人員要深入生產(chǎn)一線，熟悉公司的生產(chǎn)工藝和流程。熟悉各類機(jī)器設(shè)備、熟悉原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品性能。為正確核算產(chǎn)品成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
9、建立內(nèi)部稽核機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)行為的合法性。
10、提供的各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料要真實(shí)、可靠、不虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)數(shù)字。
為加強(qiáng)公司倉儲管理，保證供應(yīng)及時(shí)，出貨迅速，收發(fā)準(zhǔn)確、保障有力，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)、倉儲管理工作要實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)。
1、制定完善的倉儲管理制度，制定各倉儲管理人員的崗位職責(zé)，制定各崗位的履職考核標(biāo)準(zhǔn)，做到制度健全、完善。
2、按照公司收發(fā)料的要求，辦理出入庫手續(xù)，收發(fā)準(zhǔn)確，出貨迅速，按時(shí)完成任務(wù)。
3、加強(qiáng)庫內(nèi)物資、庫外物資、成品物資、危險(xiǎn)品物資的管理、不因人為因素發(fā)生毀損、丟失。
4、加強(qiáng)廢舊物資管理，充分用舊利廢,降低公司物資使用成本。
5、按材料使用計(jì)劃，組織申報(bào)材料采購，保證滿足供應(yīng)。
6、跟蹤領(lǐng)用出庫物資的使用，確保出庫材料按領(lǐng)用范圍使用，不浪費(fèi)、不損失、不外流。
7、及時(shí)盤點(diǎn)、報(bào)賬、做到賬賬相符、賬實(shí)相符。
8、實(shí)現(xiàn)倉儲管理電子化。
為加強(qiáng)公司倉儲管理，保證供應(yīng)及時(shí)，出貨迅速，收發(fā)準(zhǔn)確、保障有力，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。倉儲管理工作要達(dá)到以下要求：
1、倉儲人員，要認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
堅(jiān)守工作崗位按照四定四清晰的工作要求完成每日工作任務(wù)。
2、倉儲人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對所保管的物資，要了解其性能、用途、分類，做到收發(fā)迅速、準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格按照公司物資管理規(guī)定辦理物品出入庫手續(xù)，要求所有手續(xù)齊全、清晰、不準(zhǔn)私自發(fā)貨。
4、不徇私情、不越權(quán)辦理業(yè)務(wù)，不得私自外借公司物資。
5、對所保管物資，要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。分類掛牌，每天巡視。
6、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，做好防火、防盜工作，保證財(cái)務(wù)安全。
7、按時(shí)盤點(diǎn)，做好材料申購工作。
8、按時(shí)記賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。
針對這次會(huì)議的主題，我從小處談，對自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。
公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被財(cái)務(wù)。
工作總結(jié)。
與計(jì)劃動(dòng)。
二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化。
按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四
20__年，財(cái)務(wù)科緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作，強(qiáng)化意識，干事創(chuàng)業(yè)，在爭取資金投入、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、開展植樹造林活動(dòng)諸方面取得了顯著成績，為全市教體事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障，財(cái)務(wù)人員工作打算。
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范。
5月份組成6個(gè)財(cái)務(wù)檢查小組，10月份組成1個(gè)考核小組，對我市局屬學(xué)校及教委辦__年10月至__年9月的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了全面的檢查和考核，通過檢查，發(fā)現(xiàn)了典型，也找出了存在的不足。多數(shù)單位能夠按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行收費(fèi);對固定資產(chǎn)也能按規(guī)定清查，及時(shí)入帳;往來款項(xiàng)也能及時(shí)清理;收款收據(jù)領(lǐng)用有記錄、作廢處理得當(dāng)、保存完整。但也發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位存在報(bào)損資產(chǎn)手續(xù)不齊全，捐贈(zèng)物品不及時(shí)登記，長期往來款項(xiàng)不及時(shí)處理，賒購物品較多、欠款數(shù)額較大的現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)收費(fèi)管理，繼續(xù)執(zhí)行“三個(gè)5%”減免政策。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部、國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于進(jìn)一步做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作的緊急通知》精神，切實(shí)做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作，4月份，我們邀請了市物價(jià)局有關(guān)專家對教育系統(tǒng)300余名在崗會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了教育收費(fèi)培訓(xùn)，使我市教育系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的收費(fèi)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，收費(fèi)管理工作日趨規(guī)范。
8月份，我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)管理工作意見》(即教體字[__]131號)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高中擇校生招生收費(fèi)工作的通知》對我市教育收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和范圍做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。要求所有單位收費(fèi)都要實(shí)行“兩證、一卡、兩公開、四統(tǒng)一”的管理辦法、收費(fèi)內(nèi)容公示完整、及時(shí)、不隨意降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。9月份，即墨市監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局、教體局組成聯(lián)合檢查組對我市學(xué)校的教育收費(fèi)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對教育收費(fèi)管理工作給予了充分肯定。特別是，通過對普通高中擇校生實(shí)行“三限”原則和收費(fèi)程序的監(jiān)督，有效地杜絕了“人情費(fèi)”和“關(guān)系費(fèi)”，使學(xué)校預(yù)算外收入超年初預(yù)算1200余萬元。
同時(shí)，我們對特困學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，繼續(xù)做好三個(gè)5%減免工作，保證了每一名學(xué)生不因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)，__年共為16520名學(xué)生減免了學(xué)雜費(fèi)，金額達(dá)153萬元。
三、加強(qiáng)植樹造林和綠化工作。
3月17日下發(fā)了《關(guān)于開展__年度義務(wù)植樹活動(dòng)的通知》(即教體字[__]33號)要求各學(xué)校積極響應(yīng)市委、市政府號召，積極組織發(fā)動(dòng)廣大在校學(xué)生開展“我為家鄉(xiāng)添新綠”活動(dòng)，對青少年進(jìn)行綠色文明宣傳教育，增強(qiáng)青少年的環(huán)境保護(hù)意識，爭做“綠色小公民”。號召廣大學(xué)生拿出自己的零用錢，栽護(hù)一棵樹。這次活動(dòng)為創(chuàng)建我市綠色生態(tài)城市做出了貢獻(xiàn)。收到捐款12393.9元，單位投資263000元，植樹21053棵，栽花木2030株，植草皮7320平方米。
積極響應(yīng)政府號召開展綠化荒山活動(dòng)，教體局與各學(xué)校簽訂的綠化目標(biāo)責(zé)任書，并將責(zé)任書內(nèi)容列入年終目標(biāo)考核，有力的推動(dòng)了學(xué)校綠化工作的開展，截止目前，已投資24萬元，綠化荒山400畝，植樹44000余棵。
3月份，召開了12個(gè)有“門前三包”任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，磕兌了責(zé)任，經(jīng)過共同努力，完成了三建商住樓、體育嘗實(shí)驗(yàn)三孝電大、市北中學(xué)、實(shí)驗(yàn)學(xué)校等單位花池苗木充實(shí)，補(bǔ)植苗木9620株，草坪892平方米;完成了花池的常規(guī)管理任務(wù);完成了城西二路福泰小區(qū)路段的人行道鋪裝及綠化任務(wù)。
為綠化美化校園，創(chuàng)造優(yōu)美的教書育人環(huán)境，我們鼓勵(lì)學(xué)校加大綠化投資。__年共有6處學(xué)校達(dá)到了即墨市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有20處學(xué)校達(dá)到了即墨市綠化先進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有4處學(xué)校達(dá)到了青島市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有3處學(xué)校被推薦為青島市綠色學(xué)校，有1處幼兒園被推薦為青島市綠色幼兒園。
四、統(tǒng)計(jì)工作穩(wěn)步開展。
我系統(tǒng)定期上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，屢次受到市統(tǒng)計(jì)局表揚(yáng)。今年市統(tǒng)計(jì)局、市監(jiān)察局、市政府法制辦公室將聯(lián)合對我市的統(tǒng)計(jì)資料的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行檢查，我系統(tǒng)是重點(diǎn)檢查對象。對此，我們連續(xù)下發(fā)了三份通知，對統(tǒng)計(jì)工作及報(bào)表進(jìn)一步從嚴(yán)進(jìn)行了規(guī)范，保證了帳本、工資單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺帳四者的嚴(yán)格統(tǒng)一。我們還配合市統(tǒng)計(jì)局對我系統(tǒng)今年按規(guī)定需參加統(tǒng)計(jì)年檢、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的統(tǒng)計(jì)人員辦理了相關(guān)手續(xù)。
同時(shí)，我們還把教育系統(tǒng)的固定資產(chǎn)全部實(shí)行電算化管理，保證了帳、卡、物三者相符，提高了資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性水平。
五、加強(qiáng)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
八月份，和審計(jì)局組成聯(lián)合調(diào)查組，對我市__年1月至__年6月城市教育費(fèi)附加的征收、管理、撥付及使用情況和__年以來中小學(xué)危房改造資金的撥付、使用及效益情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。提出了城市教育費(fèi)附加的安排要按規(guī)定由教育部門提出分配方案商同財(cái)政部門同意后下達(dá)，要及時(shí)、全額撥付，不能抵頂教育事業(yè)費(fèi)撥款;財(cái)政、地稅、國稅部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對城市教育費(fèi)附加按規(guī)定的比例做出征收計(jì)劃并足額征收;上級財(cái)政部門要加大對農(nóng)村中小學(xué)危房改造、學(xué)校布局調(diào)整資金的支持力度等多項(xiàng)建議。
十月份，在對局屬學(xué)校財(cái)務(wù)核算辦法調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們率先實(shí)行了對局屬學(xué)校“撥付備用金，審核單據(jù)后付款”的核算辦法，得到了上級的肯定。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五
為了全面完成市局及鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，使我鎮(zhèn)的財(cái)政工作能夠得到進(jìn)一步提高，特制定2019年度我所財(cái)政工作計(jì)劃及總體目標(biāo)如下：
一、積極抓好財(cái)政收入，提高收入質(zhì)量，促使我鎮(zhèn)財(cái)政收入穩(wěn)中有增(2019年財(cái)政收入確保突破800萬，力爭達(dá)到900萬)。同時(shí)，努力壓縮非正常開支，保證工資發(fā)放和必要的事業(yè)支出，確保財(cái)政收支平衡，不留缺口。
二、鞏固和完善農(nóng)村改革成果，加強(qiáng)契稅和耕地占用稅的征管工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做好稅法的宣傳，加大契稅、占用稅的清理力度，全面做好農(nóng)稅征管等的各項(xiàng)服務(wù)工作。
三、加強(qiáng)涉農(nóng)補(bǔ)貼資金的管理，做好惠民直達(dá)工程工作，嚴(yán)把政策關(guān)，規(guī)范操作。加強(qiáng)惠民直達(dá)工程的宣傳力度，收集整理有關(guān)資料，做好日常維護(hù)工作，按時(shí)完成種糧農(nóng)民信息完善錄入工作，按月做好各項(xiàng)補(bǔ)貼的工作目標(biāo)及計(jì)劃信息錄入、清冊公示、資金發(fā)放及數(shù)據(jù)上報(bào)等工作?？偨Y(jié)以便進(jìn)一步完善各項(xiàng)改革工作的成果。
四、組織2019財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)實(shí)施好我鎮(zhèn)村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作，發(fā)揮財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金導(dǎo)向作用，促進(jìn)村級公益事業(yè)健康發(fā)展，切實(shí)改善農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定詳細(xì)的宣傳計(jì)劃，及時(shí)組織開展各種宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)培訓(xùn)，完善好xx年項(xiàng)目掃尾工作;做好201x年項(xiàng)目申報(bào)及組織實(shí)施工作。
五、繼續(xù)2019財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼工作。加強(qiáng)政策宣傳力度，及時(shí)兌付補(bǔ)貼資金，積極清理積欠，確保資金兌付率。督促配合家電銷售網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)范完善補(bǔ)貼手續(xù)，全面做好服務(wù)工作。
六、抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，組織全鎮(zhèn)會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)，以便提高其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德水平，使其知識和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和提高，以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)做好會(huì)計(jì)監(jiān)查工作，“不做假帳”，杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生，全面提高我鎮(zhèn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
七、積極搞好財(cái)政所新建工作。盡早規(guī)劃，抓緊落實(shí)主體工程建設(shè)及配套設(shè)施配備，完善內(nèi)部各項(xiàng)硬件設(shè)施，確保順利通過省市驗(yàn)收。
八、加強(qiáng)政風(fēng)建設(shè)，改善工作作風(fēng)，提高工作效能，樹立財(cái)政部門新形象。2019年我所將繼續(xù)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化廉政建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平，扎實(shí)推進(jìn)政風(fēng)建設(shè)，并與“學(xué)創(chuàng)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以“求真務(wù)實(shí)”“規(guī)范服務(wù)”為重點(diǎn)，以“領(lǐng)導(dǎo)滿意”、“群眾滿意”為宗旨，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“創(chuàng)誠信站所，做誠信干部”，樹立為民服務(wù)的公仆形象。
九、積極配合抓好鎮(zhèn)中心工作，按時(shí)完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，與市局保持一致，與鎮(zhèn)黨委、政府保持一致。努力開創(chuàng)財(cái)政工作新局面。
隨著改革開放的進(jìn)一步深入，公共財(cái)政改革的進(jìn)一步加強(qiáng)，以及全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，2019年將是極具挑戰(zhàn)的一年，財(cái)政工作任務(wù)將更加艱巨。我們決心在市局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難、抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。以市局工作報(bào)告為指導(dǎo)，力爭在2019年的基礎(chǔ)上更上一層樓，為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六
1.部門成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí);部門工作有計(jì)劃、有特色、有創(chuàng)新、有總結(jié);履行“一崗雙責(zé)”制，依規(guī)依法管理;學(xué)校相關(guān)的規(guī)章制度、安全措施得到有效落實(shí);修訂完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理、校產(chǎn)管理制度。
2.加強(qiáng)預(yù)算資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，積極尋求市、區(qū)財(cái)政和教育部門對學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入及在政策和項(xiàng)目上的支持，在本級財(cái)政預(yù)算中足額安排學(xué)校經(jīng)費(fèi);有計(jì)劃、合理使用資金，及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息供領(lǐng)導(dǎo)決策。
3.嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)收費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的價(jià)格規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。積極做好學(xué)生費(fèi)用收繳工作，做到信息及時(shí)通報(bào)，配合相關(guān)部門及時(shí)、有效地催繳應(yīng)收費(fèi)用。
4.嚴(yán)格職工工資、津貼、勞務(wù)酬金、獎(jiǎng)助學(xué)金等各種費(fèi)用發(fā)放及基建、設(shè)備、教材、管理費(fèi)等各類帳戶收支前的復(fù)核工作，做好學(xué)校儀器設(shè)備、房產(chǎn)、圖書等學(xué)校固定資產(chǎn)帳目的核對與清查工作。
6.安全保管學(xué)校財(cái)務(wù)印章、證件、證照等重要物件;正常維護(hù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理軟件(包括系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備維護(hù)、授權(quán)和數(shù)據(jù)的`備份);做好財(cái)務(wù)帳戶憑證的裝訂、立卷分檔及年檢年報(bào)、財(cái)務(wù)文件的歸檔和查詢工作。
7.加強(qiáng)本部門人員的教育、管理，定期召開學(xué)習(xí)會(huì)及工作例會(huì)，重視公物與水電安全管理，本部門人員無違規(guī)違法事件、無安全責(zé)任事故。
8.完成本部門招生任務(wù)及學(xué)校布置的其他工作。
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財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七
財(cái)務(wù)主管一般指一個(gè)單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的主管，2018年就快要到來，作為財(cái)務(wù)主管如何寫工作計(jì)劃呢，下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的：2018年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計(jì)劃欄目!
2018年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃(一)2018年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了2018年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。
抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全:大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。
抓信息:重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。
抓核算:要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
抓隊(duì)伍:重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展:未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
抓責(zé)任:要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
創(chuàng)效益:首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的`決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。
創(chuàng)業(yè)績:公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。
2018年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
2018年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃(二)在過去的2018年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使**信用社的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過度到2018年。
2018年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動(dòng)和引深案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng)，在這兩項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù)。我作為一名主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，行使會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長“夯實(shí)基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計(jì)劃：
一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。
為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面做起：
1、會(huì)計(jì)基本規(guī)定;。
2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;。
3、計(jì)算機(jī)管理;。
4、聯(lián)行結(jié)算管理;。
5、會(huì)計(jì)檔案管理;。
6、網(wǎng)點(diǎn)管理;。
7、會(huì)計(jì)經(jīng)營管理。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。
從歷年來各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實(shí)，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。
1、重要空白憑證方面：
檢查重要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2、庫存現(xiàn)金方面：
及時(shí)對庫存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：
檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了ab角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶方面：
是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度，對帳是否及時(shí)，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實(shí)際對帳情況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致。
三、加強(qiáng)柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。
針對各網(wǎng)點(diǎn)柜臺工作人員知識結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財(cái)務(wù)制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”，“學(xué)一行、會(huì)一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶服務(wù)。
回顧2018年的工作，自己感到有許多不足之處：
一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠不透;。
二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng);。
三是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平時(shí)的工作要求，結(jié)合我社的實(shí)際，對柜臺工作人員的崗位進(jìn)行重新分工，對各崗的職責(zé)重新進(jìn)行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動(dòng)的目標(biāo)作為我們的奮斗目標(biāo)，截止目前，我社各項(xiàng)存款較年初凈增**余萬元，各項(xiàng)收入已實(shí)現(xiàn)**萬元。
2018年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃(三)2018年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。工作計(jì)劃如下：
一、2018年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。也就是要把2018年全年的客流量、銷售收入、各項(xiàng)成本、費(fèi)用、利潤總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算，并對2018年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購(分具體的品種明細(xì))進(jìn)行初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知20xx年全年的大致經(jīng)營情況。
規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：預(yù)算表格**份)
二、2018年全年的資金計(jì)劃。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對2018年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測，做出2018年的資金計(jì)劃，為2018年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。
規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：資金計(jì)劃表格**份)
注：公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問題。
三、對所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進(jìn)行年終全面盤點(diǎn)，并與2018年的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。
規(guī)定完成日期：2018年12月5日前。
四、對2018年全年的經(jīng)營情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。
1、對公司2018年全年的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)：包括收入、客流、成本、費(fèi)用、利潤、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等;(附表格**份)。
2、與2018年全年的經(jīng)營情況做對比分析總結(jié);(附表格**份)。
3、對2018年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。(附表格**份)。
規(guī)定完成日期：2018年12月15日前。
五、做全年的工作總結(jié)報(bào)告。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。
規(guī)定完成日期：2018年12月15日前。
六、年終評優(yōu)。對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評選出一個(gè)先進(jìn)來，具體評選辦法另發(fā)。
七、召開年終工作總結(jié)表彰大會(huì)。計(jì)劃在春節(jié)前，在全公司召開一個(gè)所有財(cái)務(wù)人員都參加的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”，并現(xiàn)場對評選出來的先進(jìn)進(jìn)行表彰。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八
年初，xxx有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào)。
由于xx公司是由xx年年8月份收購過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。
1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。
2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”，說明公司決策層對財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。
4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。
5、對財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項(xiàng)目運(yùn)營情況的了解和分析。
6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。
7、財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。
財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。
1、財(cái)務(wù)審核。
財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。
如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。
2、成本核算。
隨著公司“xx”項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對xxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開發(fā)成本。
3、銷售核算。
上半年公司累計(jì)推出xx棟多層、共xx戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售xx戶，銷售額xx萬元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。
5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對銷售臺帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。
財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。
4、會(huì)計(jì)電算化。
xx年年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)行中。
5、合同管理。
財(cái)務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。
6、納稅申報(bào)。
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計(jì)稅依據(jù)的的，1—6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收x萬元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營運(yùn)做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。對于下半年，財(cái)務(wù)部做出以下計(jì)劃和部署：
1、推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
3、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。
4、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃，保障項(xiàng)目運(yùn)營。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九
今年上半年，財(cái)務(wù)科（審計(jì)科）緊緊圍繞教育局中心工作，結(jié)合實(shí)際，力求創(chuàng)新，堅(jiān)持抓項(xiàng)目、促發(fā)展，多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)，努力增加教育投入，繼續(xù)加快推進(jìn)全市農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力改善中小學(xué)辦學(xué)條件,深入實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革，進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)，加強(qiáng)教育審計(jì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，較好的完成了上半年的工作。
一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)推動(dòng)全市教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。
今年上半年，財(cái)務(wù)科按照局黨組深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排意見和具體部署，始終把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為首要政治任務(wù)來抓，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、推動(dòng)當(dāng)前工作。科室人員通過積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、撰寫心得體會(huì)、科室座談交流等方式，逐步把學(xué)習(xí)活動(dòng)引向深入，使科學(xué)發(fā)展觀入腦入心，把思想統(tǒng)一到了促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展上來。立足于推動(dòng)科室重點(diǎn)工作，在科室會(huì)議上，圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合自身崗位，我們該怎么辦”這一主題，科室人員積極發(fā)言討論，深化了對當(dāng)前教育發(fā)展新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)的認(rèn)識，理清了工作思路，進(jìn)一步把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動(dòng)教育事業(yè)改革和發(fā)展的自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)財(cái)務(wù)科工作高效開展的有效措施。
二、堅(jiān)持發(fā)展抓項(xiàng)目，進(jìn)一步夯實(shí)教育發(fā)展基礎(chǔ)。
上半年，我們繼續(xù)把“籌資金、抓項(xiàng)目、促發(fā)展”作為科室的重點(diǎn)工作，常抓不懈。一是緊緊抓住國家、省上擴(kuò)大內(nèi)需，加大教育投入的的良好契機(jī)，認(rèn)真研究國家和省上的投資政策，及時(shí)捕捉資金項(xiàng)目信息，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，科室人員多次上蘭州、赴北京，積極爭取資金項(xiàng)目。我們廣泛挖掘資源，加強(qiáng)同有關(guān)人員的聯(lián)系溝通，充分利用一切有利時(shí)機(jī)，積極向國家有關(guān)部委和省上有關(guān)部門報(bào)送工作匯報(bào)、上報(bào)請示報(bào)告、多次匯報(bào)我市教育改革發(fā)展中存在的突出困難和問題，爭取上級部門給予經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目支持。二是積極爭取本級財(cái)政和發(fā)改部門的經(jīng)費(fèi)投入和項(xiàng)目支持。為了爭取更多的教育經(jīng)費(fèi)投入和教育建設(shè)項(xiàng)目，我們積極向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，多次向市政府和財(cái)政、發(fā)改等部門上報(bào)報(bào)告，匯報(bào)全市教育重點(diǎn)工作和工作思路，爭取市政府及部門對教育的支持。三是積極爭取有關(guān)部門和單位的支持，協(xié)調(diào)解決全市教育基建過程中的具體困難和問題。四是科學(xué)調(diào)研論證，認(rèn)真編制上報(bào)了中西部農(nóng)村初中校舍改造工程（二期）規(guī)劃、農(nóng)村寄宿制初中建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)危房改造項(xiàng)目規(guī)劃、新農(nóng)村衛(wèi)生校園建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃。今年上半年，我們通過積極努力，已爭取落實(shí)國家和省上用于校舍建設(shè)的專項(xiàng)資金6503余萬元，其中：農(nóng)村寄宿制初中建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)3077萬元，農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)危房改造專項(xiàng)1038萬元，20--年中等職業(yè)教育新增中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目400萬元，20--年中西部農(nóng)村初中校舍改造新增中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目136萬元，農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校學(xué)生寄宿設(shè)施條件改善專項(xiàng)922萬元，農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校以獎(jiǎng)代補(bǔ)專項(xiàng)130萬元，新農(nóng)村衛(wèi)生校園建設(shè)項(xiàng)目380萬元，明德小學(xué)援款建校項(xiàng)目240萬元，20--年中央職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)專項(xiàng)180萬元。全市教育基建項(xiàng)目涉及大中小學(xué)（院）校近50所，總投資30091萬元，工程建筑總面積達(dá)到24.5萬平方米，其中投資較大的重點(diǎn)項(xiàng)目有：酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院公寓樓及工科實(shí)訓(xùn)樓建設(shè)項(xiàng)目、--市第四中學(xué)和第五中學(xué)新建項(xiàng)目、--市特殊教育學(xué)校新建項(xiàng)目、--市--區(qū)寄宿制初級中學(xué)新建項(xiàng)目、玉門石油機(jī)械中等專業(yè)學(xué)校圖書樓建設(shè)項(xiàng)目、瓜州二中圖書實(shí)驗(yàn)樓建設(shè)項(xiàng)目、全市寄宿制學(xué)校師生浴室建設(shè)項(xiàng)目等。這些資金的投入和項(xiàng)目的實(shí)施，保證了農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整順利實(shí)施，有力地推動(dòng)了全市教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
三、堅(jiān)持促進(jìn)教育公平，著力推進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。
為促進(jìn)教育公平，提高全市農(nóng)村義務(wù)教育整體水平，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，我們按照市政府下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》和今年全市教育工作重點(diǎn)，繼續(xù)把實(shí)施好全市新一輪農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整作為今年重點(diǎn)工作來抓。在安排各縣（市、區(qū)）認(rèn)真調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，確定了各縣（市、區(qū)）今年的調(diào)整任務(wù)并積極安排實(shí)施。同時(shí)，積極督促各縣（市、區(qū)）加大經(jīng)費(fèi)投入，著力解決實(shí)施布局調(diào)整學(xué)校的校舍修建、設(shè)施配套等經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)各部門大力支持布局調(diào)整工作?？剖胰藛T多次下縣督促檢查，并通過工作進(jìn)度的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，對存在的問題積極向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和建議，向市政府上書報(bào)告，提出解決問題的措施辦法。今年，我們共組織實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目9個(gè)，分別是：--市第四中學(xué)新建項(xiàng)目、--市第五中學(xué)新建項(xiàng)目，--縣上杰小學(xué)擴(kuò)建項(xiàng)目、金大小學(xué)擴(kuò)建項(xiàng)目，--市--區(qū)寄宿制初中新建項(xiàng)目、花海鎮(zhèn)寄宿制初中擴(kuò)建項(xiàng)目、下西號中學(xué)擴(kuò)建項(xiàng)目，瓜州三中擴(kuò)建項(xiàng)目，肅北縣中學(xué)擴(kuò)建項(xiàng)目，總投資1.79億元，總建筑面積12.9萬平方米。目前，這些項(xiàng)目均已開工，正在抓緊施工，大部分工程可在今年9月份完工，其余工程可在11月份完工。這些項(xiàng)目完工后，可完成18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)校布局調(diào)整，撤并農(nóng)村中小學(xué)70余所。
四、提高認(rèn)識，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的各項(xiàng)惠民政策。
為全面實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革，切實(shí)讓人民群眾充分享受到“兩免一補(bǔ)”的惠民政策，我們著力推進(jìn)這項(xiàng)民生工程的深入開展，通過多種渠道和方式，加大對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革政策的宣傳，并及時(shí)下?lián)芎头e極協(xié)調(diào)、督促落實(shí)各項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。今年春季學(xué)期，全市共落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)校免雜費(fèi)補(bǔ)助公用經(jīng)費(fèi)2333萬元，貧困家庭寄宿生生活補(bǔ)助資金691萬元，發(fā)放免費(fèi)教科書122529套?！皟擅庖谎a(bǔ)”政策已惠及全市城鄉(xiāng)所有義務(wù)教育階段學(xué)生，為城鄉(xiāng)所有義務(wù)教育階段學(xué)生免除了學(xué)雜費(fèi)，為所有農(nóng)村及縣鎮(zhèn)義務(wù)教育階段學(xué)生發(fā)放了免費(fèi)教科書，為享受城市居民最低生活保障政策和殘疾人家庭義務(wù)教育階段學(xué)生免費(fèi)提供了教科書。免費(fèi)教科書發(fā)放人數(shù)占到全市義務(wù)教育階段學(xué)生人數(shù)的87.4%，享受貧困家庭寄宿生生活補(bǔ)助的人數(shù)占到全市農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿生總?cè)藬?shù)的84%。結(jié)合全市農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的大力推進(jìn)和農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的深入實(shí)施，為進(jìn)一步強(qiáng)化政府對義務(wù)教育的保障責(zé)任，我們經(jīng)過充分調(diào)研論證，認(rèn)真制定了寄宿制學(xué)校學(xué)生交通費(fèi)補(bǔ)助方案，制定了寄宿制學(xué)校師生浴室建設(shè)資金補(bǔ)助方案。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十
2、知識素質(zhì)。
3、職業(yè)素質(zhì)。
道德素質(zhì)。
1.誠信第一、操守為重。
2.敬業(yè)愛崗。
3.同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家。
知識素質(zhì)。
1.熟練掌握會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法等專業(yè)知識。
2.相關(guān)的工商、外匯、海關(guān)、銀行等知識。
3.了解企業(yè)各方面全盤知識。
職業(yè)素質(zhì)。
對上司：1.要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。
2.尊重并執(zhí)行上司的決定。
3.歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。
4.以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。
對下屬：1.要予以幫助、扶持。
2.給他們以成長和鍛煉的機(jī)會(huì)。
3.搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
4.充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，共同完成理財(cái)重任。
6.保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。
做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的能力：理財(cái)能力;決策能力;領(lǐng)導(dǎo)能力;專業(yè)能力;創(chuàng)新能力;協(xié)調(diào)能力;表達(dá)能力;組織能力;應(yīng)變能力;意志能力。
做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)有的觀念：競爭觀念，經(jīng)濟(jì)效益觀念，時(shí)間價(jià)值觀念，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，財(cái)務(wù)公關(guān)觀念。
1、競爭觀念。
“物競天擇，適者生存”
2、經(jīng)濟(jì)效益觀念。
在籌資、投資以及資金的運(yùn)營上，要講投入、產(chǎn)出;在日常財(cái)務(wù)管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時(shí)并舉，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
3、時(shí)間價(jià)值觀念。
資金的時(shí)間價(jià)值：“今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)，其價(jià)值量是不同的，要重視時(shí)間價(jià)值的存在。
4、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。
市場經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間進(jìn)行選擇，是需要面臨選擇的。
5.財(cái)務(wù)公關(guān)觀念。
財(cái)務(wù)主管不只是關(guān)門算賬，對外需要稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門的支持，對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。
6、良好的個(gè)人形象觀念。
個(gè)人威信來源于自己扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和對重要事項(xiàng)能果斷和公正的處理。在為人方面，要寬容和慎言;在處事方面，要果斷和明智;在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則;布置下屬的工作，要說一不二，言出必行，樹立良好的工作形象。
上司對你的'希望或要求是：
上司對你的希望或要求之一。
是一個(gè)策略型的管理者。能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，建立良好的經(jīng)營、管理制度與策略，能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生直接影響，同時(shí)又能為經(jīng)理決策提供參考。
上司對你的希望或要求之二。
具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的管理水平與工作效率不斷提高。
上司對你的希望或要求之三。
不折不扣的按時(shí)、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。
上司對你的希望或要求之四。
一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。
上司對你的希望或要求之五。
對下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)能力，通過調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮下屬作用。
上司對你的希望或要求之六。
從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。
上司對你的希望或要求之七。
你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗(yàn)，能滿足工作需要，起到指。
導(dǎo)與指揮的作用。
上司對你的希望或要求之八。
在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財(cái)務(wù)管理上做好預(yù)測與分析。
1、維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請功。
2、包容下屬的不足，有應(yīng)對突變事故的能力。
3、對上司有影響力，能為下屬說話。
4、能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個(gè)管理者。
5、在必要的時(shí)候，敢于對自己的上司提出不同的意見。
如何傳導(dǎo)與分解工作程序。
――怎樣既能完成你的上級賦予你的職責(zé)，又能調(diào)動(dòng)你的下級，使你承上啟下，圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。
首先要清楚總經(jīng)理：
1、一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、總經(jīng)理的重點(diǎn)要求。
清楚上司對你的要求時(shí)：
財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對你及你部門的目標(biāo)要求：制定本部門的財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略，制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃，更多2019年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《2019年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！
抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。
抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。
抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展：未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的'職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。
創(chuàng)業(yè)績：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。
20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二
也就是要把20xx年全年的客流量、銷售收入、各項(xiàng)成本、費(fèi)用、利潤總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算，并對20xx年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購（分具體的品種明細(xì)）進(jìn)行初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知20xx年全年的大致經(jīng)營情況。
規(guī)定完成日期：12月20日前。（附：預(yù)算表格xx份）
規(guī)定完成日期：12月20日前。（附：資金計(jì)劃表格xx份）
注：公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的'問題。
規(guī)定完成日期：20xx年1月5日前。
1.對公司20xx年全年的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)：包括收入、客流、成本、費(fèi)用、利潤、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等；（附表格xx份）。
2.與20xx年全年的經(jīng)營情況做對比分析總結(jié)；（附表格xx份）。
3.對20xx年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。（附表格xx份）。
規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。
規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前(更多請搜索：用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。
1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。
2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3.以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;5.積極地組織柜員上崗考試。6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。
2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十三
4、聯(lián)合生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，以確認(rèn)各單位的產(chǎn)能及效率。
5、控制增值稅稅負(fù)、所得稅稅負(fù)率在0.85%左右。
6、按月統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，做利潤演算。
7、做好“研發(fā)費(fèi)用”的單獨(dú)建賬，以備備案做加計(jì)扣除。
3、美國公司營業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng)；
4、關(guān)注科技、經(jīng)信、質(zhì)檢三大部門的政策，及時(shí)進(jìn)行科技計(jì)劃的申報(bào)；
5、計(jì)劃申報(bào)“串聯(lián)電抗器”的高品；含市高品與省高品；
6、根據(jù)公司運(yùn)營需要，進(jìn)行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作。
三、除目前已執(zhí)行部分外，還需要特別配合處：
1、發(fā)票項(xiàng)目。
1）招待費(fèi)：抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點(diǎn)來入賬，要求盡量多開住宿、通信、車馬交通、辦公用品、汽車加油、過路費(fèi)、停車費(fèi)、保養(yǎng)維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等項(xiàng)目。
2）外購零部件or無票運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目，或以現(xiàn)金支付直接帳外處理，或提供身份證以臨時(shí)工工資入賬。小額購物，僅接受上述項(xiàng)目之發(fā)票相抵，或30元以下的小面額的定額發(fā)票，不接受有明細(xì)列支項(xiàng)目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票。
2、倉庫單據(jù)。
1）原材入庫單：改五聯(lián)單，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)采購，兩聯(lián)交客戶（一聯(lián)存根，一聯(lián)對賬）。供應(yīng)商申請付款的，需先憑其對賬聯(lián)與本公司采購對賬無誤后交財(cái)務(wù)安排付款。
2）出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單，三聯(lián)即可，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)業(yè)務(wù)。
3）。
4）成品入庫單：從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項(xiàng)手續(xù)，可三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)生產(chǎn)，然后對照領(lǐng)料單，核算損耗。
5）客戶退貨、廠內(nèi)不良、暫借等相關(guān)單據(jù)，需有一聯(lián)及時(shí)到財(cái)務(wù)。
3、增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨(dú)快遞，無論金額大小。隨票附簽收回單，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一
xxxx年，全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后，全年經(jīng)濟(jì)開始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機(jī)遇，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作措施，在年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在xx年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績，我們已做好準(zhǔn)備措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。
以下xx年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
在xx年的工作中，我們將對員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、主要經(jīng)營指標(biāo)
1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。
4、實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。
三、工作措施
1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。
面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。
讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。
2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。
搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。
對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。
一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。
6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。
并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。
二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。
三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。
三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知識空白。
通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。
8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。
各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。
并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。
這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。
通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。
盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。
三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。
落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。
建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算。
使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。
這對于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。
會(huì)計(jì)監(jiān)督。
會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。
嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。
(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。
企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。
執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。
戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。
提高執(zhí)行力的具體措施：
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。
再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。
柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。
“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。
我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。
其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的'優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。
執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
其六，建立起有效的績效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。
人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。
一、考核原則
(一)緊密圍繞市政府中心工作，體現(xiàn)市政府對部門工作的指導(dǎo)意見和要求。
(二)重在體現(xiàn)各部門對市本級工作任務(wù)的完成情況，市本級工作指標(biāo)和任務(wù)與全市性工作指標(biāo)和任務(wù)在項(xiàng)目分解時(shí)，原則上按6∶4比例設(shè)置。
(三)力求體現(xiàn)部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易、任務(wù)的輕重和完成實(shí)績，鼓勵(lì)部門工作創(chuàng)新和高標(biāo)準(zhǔn)完成年度任務(wù)。
(四)考核結(jié)果評定采取部門自查自評、考核組實(shí)績核查和市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合測評相結(jié)合的方式進(jìn)行。
(五)考核兼顧各系統(tǒng)間的平衡和部門間的工作協(xié)作配合。
鑒于各部門工作間存在一定的不可比性，將考核部門分為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展兩類進(jìn)行，優(yōu)秀單位分別按一定比例從兩類部門中推薦產(chǎn)生。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)類部門：市農(nóng)業(yè)局(農(nóng)辦)、市林業(yè)局、市水利局、市國土資源局、麗水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、市財(cái)政局、市審計(jì)局、市計(jì)委、市建設(shè)局、市科技局、市統(tǒng)計(jì)局、市旅游局、市環(huán)保局、市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)貿(mào)局、市交通局。
社會(huì)事業(yè)發(fā)展類部門：市民政局、市計(jì)生委、市民宗局、市人勞社保局、市僑臺辦、市文體廣電局、市衛(wèi)生局、市教育局、市公安局、市司法局、市人防辦、市體改辦。
(六)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理實(shí)行“一票否決”制。
部門在年度中出現(xiàn)班子成員被紀(jì)檢部門或司法機(jī)關(guān)查處，取消該部門參加年度考核優(yōu)秀單位評選資格。
二、目標(biāo)分類設(shè)置
(一)一類目標(biāo)(重點(diǎn)督查內(nèi)容)：是指關(guān)系市政府年度中心工作任務(wù)、指標(biāo)完成的目標(biāo)。
主要根據(jù)市委市政府年度工作要點(diǎn)、市委市政府年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工和《政府工作報(bào)告》重要內(nèi)容提出。
市直各部門一律安排2項(xiàng)，由市政府辦公室各對口業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)篩選提出，經(jīng)市政府分管秘書長和分管市長審定后列為考核項(xiàng)目。
(二)二類目標(biāo)(日常工作內(nèi)容)：是指部門根據(jù)市委市政府年度工作要點(diǎn)、市委市政府年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工和《政府工作報(bào)告》內(nèi)容，結(jié)合該部門年度主要工作任務(wù)提出的目標(biāo)。
市直各部門原則上安排6項(xiàng)，重點(diǎn)安排市本級工作任務(wù)。
由部門先行提出，市政府辦公室各對口業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)初審，報(bào)請市政府分管秘書長和分管市長審定。
指標(biāo)必須參照上一年度的完成情況;凡由上級部門下達(dá)的指標(biāo)要審核依據(jù)。
(三)三類目標(biāo)(共性工作內(nèi)容)：分8小項(xiàng)，即效能建設(shè)(含政令暢通、政務(wù)公開、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量等)、廉政建設(shè)及計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、深化行政審批制度改革、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè)、生態(tài)市創(chuàng)建工作、省級文明城市創(chuàng)建工作、建議提案辦理和政務(wù)信息。
三類目標(biāo)設(shè)置由市政府辦公室會(huì)同市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)、市委政法委(綜治委)、市政務(wù)公開辦公室、市政府行政審批中心、市效能辦、市文明委、市生態(tài)辦、市計(jì)生委提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后列為考核項(xiàng)目。
(四)四類目標(biāo)(先進(jìn)工作內(nèi)容)：一是各部門提出的所有要求加分的主要工作指標(biāo)，須經(jīng)市統(tǒng)計(jì)局核實(shí)，二是屬省政府或上級部門考核范圍，且指標(biāo)在上一年全省同行排名前4名中位次前移的，予以加分。
由上級部門單獨(dú)提供的指標(biāo)排名情況未經(jīng)核實(shí)的，原則上不作先進(jìn)加分依據(jù)。
三是部門年度一、二類目標(biāo)中的工作獲國家、省部級及省政府有關(guān)部門表彰和推廣的，予以加分。
四是市政府臨時(shí)布置的重要、緊急工作，視完成情況，予以加分。
(五)設(shè)立單項(xiàng)工作獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)部門在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，探索和創(chuàng)新工作機(jī)制和方法;鼓勵(lì)部門超額完成年度主要工作任務(wù)，市政府繼續(xù)設(shè)立年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核單項(xiàng)獎(jiǎng)。
三、計(jì)分辦法
(一)一、二類目標(biāo)實(shí)行扣分和超額加分制。
一類目標(biāo)總分50分，二類目標(biāo)總分90分。
1、目標(biāo)項(xiàng)目分值按項(xiàng)目數(shù)平均計(jì)算。
每一大項(xiàng)中含多個(gè)工作內(nèi)容的，各內(nèi)容分值按內(nèi)容數(shù)平均計(jì)算。
2、對未完成目標(biāo)的項(xiàng)目，按該項(xiàng)目所占的平均值予以扣分。
每項(xiàng)目標(biāo)中含多個(gè)工作內(nèi)容的，如果該內(nèi)容沒有完成目標(biāo)，則按該內(nèi)容在項(xiàng)目中所占平均分值扣分。
具體扣分辦法：完成目標(biāo)80%以下的，扣除全部分值;完成80%(含)至90%之間的，扣除分值的50%;完成90%(含)以上不到100%的，按實(shí)際完成指標(biāo)的比例計(jì)分。
3、對一類目標(biāo)內(nèi)容中指標(biāo)完成且超額達(dá)10%以上的，每超額一項(xiàng)加3分。
二類目標(biāo)內(nèi)容中指標(biāo)完成且超額10%以上的，每超額一項(xiàng)加1分。
各類目標(biāo)中，每一項(xiàng)目標(biāo)包含多個(gè)指標(biāo)且超額完成的，不重復(fù)加分。
4、定性工作未完成目標(biāo)的，按目標(biāo)在該項(xiàng)目中所占條目數(shù)比例扣除分值。
5、控制性指標(biāo)降幅不作為加分的內(nèi)容。
(二)三類目標(biāo)一般分優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個(gè)檔次，其中：
1、效能建設(shè)：滿分10分，扣完為止。
政務(wù)督查事項(xiàng)以及市政府議定事項(xiàng)、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)未落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分，未按時(shí)落實(shí)或反饋，每被書面催辦一次扣1分。
每被投訴經(jīng)查實(shí)的，每次扣1分。
被市委、市政府通報(bào)的，每次扣5分。
市政府召集的重大會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議或商議事項(xiàng)，部門無故缺席或未按要求參加，每次扣1分。
由市政府辦公室會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考核。
2、廉政建設(shè)以及計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理：根據(jù)市政府設(shè)定的考核辦法，實(shí)行“一票否決”制，由市政府辦公室會(huì)同市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市計(jì)生委、市委政法委(綜治委)進(jìn)行考核。
該目標(biāo)不設(shè)考核分值，作為考核評定的重要依據(jù)。
3、深化行政審批制度改革：優(yōu)秀得8分，良好得6分，合格得4分，不合格不得分。
考核辦法由市政府行政審批中心提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市政府行政審批中心負(fù)責(zé)具體考核。
4、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè)：優(yōu)秀得7分，良好得5分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市行政首腦機(jī)關(guān)信息中心提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市行政首腦機(jī)關(guān)信息中心負(fù)責(zé)具體考核。
5、生態(tài)市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市生態(tài)辦提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市生態(tài)辦負(fù)責(zé)具體考核。
6、省級文明城市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市文明委提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市文明委負(fù)責(zé)具體考核。
7、建議提案辦理：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
(1)經(jīng)市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)共同認(rèn)定辦理工作較好的單位為優(yōu)秀。
(2)有一方認(rèn)定辦理工作較好的部門為良好。
(3)其他辦理部門和沒有辦理任務(wù)的部門為合格。
(4)被認(rèn)定辦理不好的部門為不合格。
8、政務(wù)信息：優(yōu)秀得5分，良好得3分，合格得2分，不合格不得分。
按照市政府辦公室信息處年度信息統(tǒng)計(jì)，總得分20分以下為不合格;20分(含)以上的單位按總分從高到底排序，前8名為優(yōu)秀，9-15名為良好，16名及以下為合格。
(三)四類目標(biāo)實(shí)行加分制
1、一、二類目標(biāo)中涉及的主要工作指標(biāo)增幅經(jīng)市統(tǒng)計(jì)局核實(shí)，在全省同行上年排名前4位中，位次前移1位以上的，每項(xiàng)加1分;其中前移進(jìn)入前2名的，每項(xiàng)加2分。
繼續(xù)保持第1名的，每項(xiàng)加2分。
2、一、二類目標(biāo)中提出的工作獲黨中央、國務(wù)院表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，每項(xiàng)加5分。
獲省部級表彰獎(jiǎng)勵(lì)和推廣的，每項(xiàng)加2分。
獨(dú)創(chuàng)性工作經(jīng)驗(yàn)被國家有關(guān)部門表彰和推廣的，每項(xiàng)加3分。
被省有關(guān)部門表彰和推廣的，每項(xiàng)加1分。
非市本級工作成績、各類學(xué)術(shù)論文、純文藝作品、先進(jìn)個(gè)人、上下部門間開展的局部工作先進(jìn)評選，一般不列入加分范圍。
3、市政府臨時(shí)布置的重大、緊急工作，如期保質(zhì)完成的，每項(xiàng)加1分。
4、上述加分項(xiàng)目如因時(shí)間原因未能在當(dāng)年考核中加分的，可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度考核時(shí)予以追加。
(四)市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合評價(jià)分。
滿分15分。
市政府市長、副市長、市長助理、秘書長、副秘書長對市直各部門年度工作實(shí)績實(shí)行綜合評價(jià)打分。
每檔1分，扣完為止。
(五)考核等級等級評定。
考核滿分為200分，總分超過120分(含)為合格單位。
考核名列前9名的為優(yōu)秀單位。
單項(xiàng)獎(jiǎng)名額根據(jù)實(shí)際工作情況確定。
優(yōu)秀單位名額分配及單項(xiàng)獎(jiǎng)評定由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議推薦，提請市政府市長辦公會(huì)議審議確定。
(一)自查自評：各部門在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上，對照工作目標(biāo)逐條總結(jié)并打出分?jǐn)?shù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究和主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，將自評結(jié)果以正式文件(附自查材料表格)形式報(bào)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
凡涉及到加分或扣分事項(xiàng)，均需說明理由。
四類目標(biāo)要求加分還需提供相關(guān)的證明材料。
(二)實(shí)績核查：由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各被考核單位的工作進(jìn)行全面核查。
(三)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議提出考評建議：根據(jù)各被考核單位得分情況，研究確定優(yōu)秀、合格、不合格單位及單項(xiàng)獎(jiǎng)獲得單位建議名單，提請市政府市長辦公會(huì)議審議。
(四)市政府市長辦公會(huì)議確定考核結(jié)果：審議市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議提出的考評建議，確定年度考核結(jié)果。
財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃
2018年出納工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文
財(cái)務(wù)下周工作計(jì)劃
如何寫財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二
本年度，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財(cái)務(wù)部門力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
努力做好財(cái)務(wù)工作。為更好的達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的。
學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三
寫好了。
就能在工作上減輕了不少以下是由小編為大家整理出來的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)希望能夠幫到大家。更多資訊盡在工作計(jì)劃欄目!
1、變動(dòng)成本的稽核。聯(lián)合倉庫、生產(chǎn)、技術(shù)三大部門確認(rèn)單一產(chǎn)品的實(shí)際成本及損耗;。
4、聯(lián)合生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，以確認(rèn)各單位的產(chǎn)能及效率。
5、控制增值稅稅負(fù)、所得稅稅負(fù)率在0.85%左右。
6、按月統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，做利潤演算。
7、做好“研發(fā)費(fèi)用”的單獨(dú)建賬，以備備案做加計(jì)扣除。
3、美國公司營業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng);。
4、關(guān)注科技、經(jīng)信、質(zhì)檢三大部門的政策，及時(shí)進(jìn)行科技計(jì)劃的申報(bào);。
5、計(jì)劃申報(bào)“串聯(lián)電抗器”的高品;含市高品與省高品;。
6、根據(jù)公司運(yùn)營需要，進(jìn)行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作。
1、發(fā)票項(xiàng)目。
1)招待費(fèi)：抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點(diǎn)來入賬，要求盡量多開住宿、通信、車馬交通、辦公用品、汽車加油、過路費(fèi)、停車費(fèi)、保養(yǎng)維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等項(xiàng)目。
2)外購零部件or無票運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目，或以現(xiàn)金支付直接帳外處理，或提供身份證以臨時(shí)工工資入賬。小額購物，僅接受上述項(xiàng)目之發(fā)票相抵，或30元以下的小面額的定額發(fā)票，不接受有明細(xì)列支項(xiàng)目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票。
2、倉庫單據(jù)。
1)原材入庫單：改五聯(lián)單，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)采購，兩聯(lián)交客戶(一聯(lián)存根，一聯(lián)對賬)。供應(yīng)商申請付款的，需先憑其對賬聯(lián)與本公司采購對賬無誤后交財(cái)務(wù)安排付款。
2)出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單，三聯(lián)即可，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)業(yè)務(wù)。
3)。
4)成品入庫單：從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項(xiàng)手續(xù)，可三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)生產(chǎn)，然后對照領(lǐng)料單，核算損耗。
5)客戶退貨、廠內(nèi)不良、暫借等相關(guān)單據(jù)，需有一聯(lián)及時(shí)到財(cái)務(wù)。
3、增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨(dú)快遞，無論金額大小。隨票附簽收回單，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽。
為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理中的作用，完成公司交給的任務(wù)。財(cái)務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：
1、制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，制定各財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作職責(zé)，制定各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。做到制度健全、完善、務(wù)實(shí)。
2、建設(shè)科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，設(shè)立簡捷、實(shí)用的核算流程。正確反映、監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。
3、及時(shí)、準(zhǔn)確提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，為生產(chǎn)經(jīng)營提供會(huì)計(jì)體系的信息。
4、做好資金的融入和使用計(jì)劃，合理調(diào)度資金使用。確保資金使用的效益最大化。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，按照定額管理制度原則，確保公司成本控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。
6、加強(qiáng)資產(chǎn)保全，確保公司各項(xiàng)資產(chǎn)完整，無人為流失、損壞。
7、按照國家規(guī)定交納各項(xiàng)稅費(fèi)，遵紀(jì)守法、維護(hù)企業(yè)良好形象。
8、加強(qiáng)會(huì)計(jì)資料檔案管理，保守公司機(jī)密。不因會(huì)計(jì)人員不良行為給公司帶來損失。
9、盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算電算化。財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)10、配合其他部門做好公司工作。
財(cái)務(wù)管理要求。
為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理中的作用，完成公司交給的任務(wù)。財(cái)務(wù)工作要達(dá)到以下要求：
1、遵守《會(huì)計(jì)法》和國家有關(guān)法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)管理制度。依法辦事，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，使每位財(cái)務(wù)人員思想上與公司保持一致。
3、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，持證上崗。各崗位人員要熟知其。
崗位職責(zé)。
和考核標(biāo)準(zhǔn)，具備履崗技能。
4、按照四定四清晰的原則，進(jìn)行日常事務(wù)工作的安排和考核，每月一總結(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員共同進(jìn)步。
5、嚴(yán)格遵守公司的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，不妥協(xié)、不徇私、不舞弊、不做有損公司的事，廉潔奉公。
6、堅(jiān)持一支筆審批制度，保障各項(xiàng)開支手續(xù)齊全，有章可依。
7、按照財(cái)務(wù)核算的要求，建立、健全各類賬簿、賬冊、臺賬，做到賬賬相符。賬實(shí)相符。
8、財(cái)務(wù)人員要深入生產(chǎn)一線，熟悉公司的生產(chǎn)工藝和流程。熟悉各類機(jī)器設(shè)備、熟悉原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品性能。為正確核算產(chǎn)品成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
9、建立內(nèi)部稽核機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)行為的合法性。
10、提供的各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料要真實(shí)、可靠、不虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)數(shù)字。
為加強(qiáng)公司倉儲管理，保證供應(yīng)及時(shí)，出貨迅速，收發(fā)準(zhǔn)確、保障有力，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)、倉儲管理工作要實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)。
1、制定完善的倉儲管理制度，制定各倉儲管理人員的崗位職責(zé)，制定各崗位的履職考核標(biāo)準(zhǔn)，做到制度健全、完善。
2、按照公司收發(fā)料的要求，辦理出入庫手續(xù)，收發(fā)準(zhǔn)確，出貨迅速，按時(shí)完成任務(wù)。
3、加強(qiáng)庫內(nèi)物資、庫外物資、成品物資、危險(xiǎn)品物資的管理、不因人為因素發(fā)生毀損、丟失。
4、加強(qiáng)廢舊物資管理，充分用舊利廢,降低公司物資使用成本。
5、按材料使用計(jì)劃，組織申報(bào)材料采購，保證滿足供應(yīng)。
6、跟蹤領(lǐng)用出庫物資的使用，確保出庫材料按領(lǐng)用范圍使用，不浪費(fèi)、不損失、不外流。
7、及時(shí)盤點(diǎn)、報(bào)賬、做到賬賬相符、賬實(shí)相符。
8、實(shí)現(xiàn)倉儲管理電子化。
為加強(qiáng)公司倉儲管理，保證供應(yīng)及時(shí)，出貨迅速，收發(fā)準(zhǔn)確、保障有力，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。倉儲管理工作要達(dá)到以下要求：
1、倉儲人員，要認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
堅(jiān)守工作崗位按照四定四清晰的工作要求完成每日工作任務(wù)。
2、倉儲人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對所保管的物資，要了解其性能、用途、分類，做到收發(fā)迅速、準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格按照公司物資管理規(guī)定辦理物品出入庫手續(xù)，要求所有手續(xù)齊全、清晰、不準(zhǔn)私自發(fā)貨。
4、不徇私情、不越權(quán)辦理業(yè)務(wù)，不得私自外借公司物資。
5、對所保管物資，要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。分類掛牌，每天巡視。
6、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，做好防火、防盜工作，保證財(cái)務(wù)安全。
7、按時(shí)盤點(diǎn)，做好材料申購工作。
8、按時(shí)記賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。
針對這次會(huì)議的主題，我從小處談，對自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。
公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被財(cái)務(wù)。
工作總結(jié)。
與計(jì)劃動(dòng)。
二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化。
按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四
20__年，財(cái)務(wù)科緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作，強(qiáng)化意識，干事創(chuàng)業(yè)，在爭取資金投入、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、開展植樹造林活動(dòng)諸方面取得了顯著成績，為全市教體事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障，財(cái)務(wù)人員工作打算。
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范。
5月份組成6個(gè)財(cái)務(wù)檢查小組，10月份組成1個(gè)考核小組，對我市局屬學(xué)校及教委辦__年10月至__年9月的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了全面的檢查和考核，通過檢查，發(fā)現(xiàn)了典型，也找出了存在的不足。多數(shù)單位能夠按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行收費(fèi);對固定資產(chǎn)也能按規(guī)定清查，及時(shí)入帳;往來款項(xiàng)也能及時(shí)清理;收款收據(jù)領(lǐng)用有記錄、作廢處理得當(dāng)、保存完整。但也發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位存在報(bào)損資產(chǎn)手續(xù)不齊全，捐贈(zèng)物品不及時(shí)登記，長期往來款項(xiàng)不及時(shí)處理，賒購物品較多、欠款數(shù)額較大的現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)收費(fèi)管理，繼續(xù)執(zhí)行“三個(gè)5%”減免政策。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部、國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于進(jìn)一步做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作的緊急通知》精神，切實(shí)做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作，4月份，我們邀請了市物價(jià)局有關(guān)專家對教育系統(tǒng)300余名在崗會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了教育收費(fèi)培訓(xùn)，使我市教育系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的收費(fèi)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，收費(fèi)管理工作日趨規(guī)范。
8月份，我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)管理工作意見》(即教體字[__]131號)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高中擇校生招生收費(fèi)工作的通知》對我市教育收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和范圍做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。要求所有單位收費(fèi)都要實(shí)行“兩證、一卡、兩公開、四統(tǒng)一”的管理辦法、收費(fèi)內(nèi)容公示完整、及時(shí)、不隨意降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。9月份，即墨市監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局、教體局組成聯(lián)合檢查組對我市學(xué)校的教育收費(fèi)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對教育收費(fèi)管理工作給予了充分肯定。特別是，通過對普通高中擇校生實(shí)行“三限”原則和收費(fèi)程序的監(jiān)督，有效地杜絕了“人情費(fèi)”和“關(guān)系費(fèi)”，使學(xué)校預(yù)算外收入超年初預(yù)算1200余萬元。
同時(shí)，我們對特困學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，繼續(xù)做好三個(gè)5%減免工作，保證了每一名學(xué)生不因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)，__年共為16520名學(xué)生減免了學(xué)雜費(fèi)，金額達(dá)153萬元。
三、加強(qiáng)植樹造林和綠化工作。
3月17日下發(fā)了《關(guān)于開展__年度義務(wù)植樹活動(dòng)的通知》(即教體字[__]33號)要求各學(xué)校積極響應(yīng)市委、市政府號召，積極組織發(fā)動(dòng)廣大在校學(xué)生開展“我為家鄉(xiāng)添新綠”活動(dòng)，對青少年進(jìn)行綠色文明宣傳教育，增強(qiáng)青少年的環(huán)境保護(hù)意識，爭做“綠色小公民”。號召廣大學(xué)生拿出自己的零用錢，栽護(hù)一棵樹。這次活動(dòng)為創(chuàng)建我市綠色生態(tài)城市做出了貢獻(xiàn)。收到捐款12393.9元，單位投資263000元，植樹21053棵，栽花木2030株，植草皮7320平方米。
積極響應(yīng)政府號召開展綠化荒山活動(dòng)，教體局與各學(xué)校簽訂的綠化目標(biāo)責(zé)任書，并將責(zé)任書內(nèi)容列入年終目標(biāo)考核，有力的推動(dòng)了學(xué)校綠化工作的開展，截止目前，已投資24萬元，綠化荒山400畝，植樹44000余棵。
3月份，召開了12個(gè)有“門前三包”任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，磕兌了責(zé)任，經(jīng)過共同努力，完成了三建商住樓、體育嘗實(shí)驗(yàn)三孝電大、市北中學(xué)、實(shí)驗(yàn)學(xué)校等單位花池苗木充實(shí)，補(bǔ)植苗木9620株，草坪892平方米;完成了花池的常規(guī)管理任務(wù);完成了城西二路福泰小區(qū)路段的人行道鋪裝及綠化任務(wù)。
為綠化美化校園，創(chuàng)造優(yōu)美的教書育人環(huán)境，我們鼓勵(lì)學(xué)校加大綠化投資。__年共有6處學(xué)校達(dá)到了即墨市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有20處學(xué)校達(dá)到了即墨市綠化先進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有4處學(xué)校達(dá)到了青島市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有3處學(xué)校被推薦為青島市綠色學(xué)校，有1處幼兒園被推薦為青島市綠色幼兒園。
四、統(tǒng)計(jì)工作穩(wěn)步開展。
我系統(tǒng)定期上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，屢次受到市統(tǒng)計(jì)局表揚(yáng)。今年市統(tǒng)計(jì)局、市監(jiān)察局、市政府法制辦公室將聯(lián)合對我市的統(tǒng)計(jì)資料的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行檢查，我系統(tǒng)是重點(diǎn)檢查對象。對此，我們連續(xù)下發(fā)了三份通知，對統(tǒng)計(jì)工作及報(bào)表進(jìn)一步從嚴(yán)進(jìn)行了規(guī)范，保證了帳本、工資單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺帳四者的嚴(yán)格統(tǒng)一。我們還配合市統(tǒng)計(jì)局對我系統(tǒng)今年按規(guī)定需參加統(tǒng)計(jì)年檢、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的統(tǒng)計(jì)人員辦理了相關(guān)手續(xù)。
同時(shí)，我們還把教育系統(tǒng)的固定資產(chǎn)全部實(shí)行電算化管理，保證了帳、卡、物三者相符，提高了資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性水平。
五、加強(qiáng)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
八月份，和審計(jì)局組成聯(lián)合調(diào)查組，對我市__年1月至__年6月城市教育費(fèi)附加的征收、管理、撥付及使用情況和__年以來中小學(xué)危房改造資金的撥付、使用及效益情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。提出了城市教育費(fèi)附加的安排要按規(guī)定由教育部門提出分配方案商同財(cái)政部門同意后下達(dá)，要及時(shí)、全額撥付，不能抵頂教育事業(yè)費(fèi)撥款;財(cái)政、地稅、國稅部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對城市教育費(fèi)附加按規(guī)定的比例做出征收計(jì)劃并足額征收;上級財(cái)政部門要加大對農(nóng)村中小學(xué)危房改造、學(xué)校布局調(diào)整資金的支持力度等多項(xiàng)建議。
十月份，在對局屬學(xué)校財(cái)務(wù)核算辦法調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們率先實(shí)行了對局屬學(xué)校“撥付備用金，審核單據(jù)后付款”的核算辦法，得到了上級的肯定。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五
為了全面完成市局及鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，使我鎮(zhèn)的財(cái)政工作能夠得到進(jìn)一步提高，特制定2019年度我所財(cái)政工作計(jì)劃及總體目標(biāo)如下：
一、積極抓好財(cái)政收入，提高收入質(zhì)量，促使我鎮(zhèn)財(cái)政收入穩(wěn)中有增(2019年財(cái)政收入確保突破800萬，力爭達(dá)到900萬)。同時(shí)，努力壓縮非正常開支，保證工資發(fā)放和必要的事業(yè)支出，確保財(cái)政收支平衡，不留缺口。
二、鞏固和完善農(nóng)村改革成果，加強(qiáng)契稅和耕地占用稅的征管工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做好稅法的宣傳，加大契稅、占用稅的清理力度，全面做好農(nóng)稅征管等的各項(xiàng)服務(wù)工作。
三、加強(qiáng)涉農(nóng)補(bǔ)貼資金的管理，做好惠民直達(dá)工程工作，嚴(yán)把政策關(guān)，規(guī)范操作。加強(qiáng)惠民直達(dá)工程的宣傳力度，收集整理有關(guān)資料，做好日常維護(hù)工作，按時(shí)完成種糧農(nóng)民信息完善錄入工作，按月做好各項(xiàng)補(bǔ)貼的工作目標(biāo)及計(jì)劃信息錄入、清冊公示、資金發(fā)放及數(shù)據(jù)上報(bào)等工作?？偨Y(jié)以便進(jìn)一步完善各項(xiàng)改革工作的成果。
四、組織2019財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)實(shí)施好我鎮(zhèn)村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作，發(fā)揮財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金導(dǎo)向作用，促進(jìn)村級公益事業(yè)健康發(fā)展，切實(shí)改善農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定詳細(xì)的宣傳計(jì)劃，及時(shí)組織開展各種宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)培訓(xùn)，完善好xx年項(xiàng)目掃尾工作;做好201x年項(xiàng)目申報(bào)及組織實(shí)施工作。
五、繼續(xù)2019財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼工作。加強(qiáng)政策宣傳力度，及時(shí)兌付補(bǔ)貼資金，積極清理積欠，確保資金兌付率。督促配合家電銷售網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)范完善補(bǔ)貼手續(xù)，全面做好服務(wù)工作。
六、抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，組織全鎮(zhèn)會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)，以便提高其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德水平，使其知識和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和提高，以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)做好會(huì)計(jì)監(jiān)查工作，“不做假帳”，杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生，全面提高我鎮(zhèn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
七、積極搞好財(cái)政所新建工作。盡早規(guī)劃，抓緊落實(shí)主體工程建設(shè)及配套設(shè)施配備，完善內(nèi)部各項(xiàng)硬件設(shè)施，確保順利通過省市驗(yàn)收。
八、加強(qiáng)政風(fēng)建設(shè)，改善工作作風(fēng)，提高工作效能，樹立財(cái)政部門新形象。2019年我所將繼續(xù)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化廉政建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平，扎實(shí)推進(jìn)政風(fēng)建設(shè)，并與“學(xué)創(chuàng)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以“求真務(wù)實(shí)”“規(guī)范服務(wù)”為重點(diǎn)，以“領(lǐng)導(dǎo)滿意”、“群眾滿意”為宗旨，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“創(chuàng)誠信站所，做誠信干部”，樹立為民服務(wù)的公仆形象。
九、積極配合抓好鎮(zhèn)中心工作，按時(shí)完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，與市局保持一致，與鎮(zhèn)黨委、政府保持一致。努力開創(chuàng)財(cái)政工作新局面。
隨著改革開放的進(jìn)一步深入，公共財(cái)政改革的進(jìn)一步加強(qiáng)，以及全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，2019年將是極具挑戰(zhàn)的一年，財(cái)政工作任務(wù)將更加艱巨。我們決心在市局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難、抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。以市局工作報(bào)告為指導(dǎo)，力爭在2019年的基礎(chǔ)上更上一層樓，為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六
1.部門成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí);部門工作有計(jì)劃、有特色、有創(chuàng)新、有總結(jié);履行“一崗雙責(zé)”制，依規(guī)依法管理;學(xué)校相關(guān)的規(guī)章制度、安全措施得到有效落實(shí);修訂完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理、校產(chǎn)管理制度。
2.加強(qiáng)預(yù)算資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，積極尋求市、區(qū)財(cái)政和教育部門對學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入及在政策和項(xiàng)目上的支持，在本級財(cái)政預(yù)算中足額安排學(xué)校經(jīng)費(fèi);有計(jì)劃、合理使用資金，及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息供領(lǐng)導(dǎo)決策。
3.嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)收費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的價(jià)格規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。積極做好學(xué)生費(fèi)用收繳工作，做到信息及時(shí)通報(bào)，配合相關(guān)部門及時(shí)、有效地催繳應(yīng)收費(fèi)用。
4.嚴(yán)格職工工資、津貼、勞務(wù)酬金、獎(jiǎng)助學(xué)金等各種費(fèi)用發(fā)放及基建、設(shè)備、教材、管理費(fèi)等各類帳戶收支前的復(fù)核工作，做好學(xué)校儀器設(shè)備、房產(chǎn)、圖書等學(xué)校固定資產(chǎn)帳目的核對與清查工作。
6.安全保管學(xué)校財(cái)務(wù)印章、證件、證照等重要物件;正常維護(hù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理軟件(包括系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備維護(hù)、授權(quán)和數(shù)據(jù)的`備份);做好財(cái)務(wù)帳戶憑證的裝訂、立卷分檔及年檢年報(bào)、財(cái)務(wù)文件的歸檔和查詢工作。
7.加強(qiáng)本部門人員的教育、管理，定期召開學(xué)習(xí)會(huì)及工作例會(huì)，重視公物與水電安全管理，本部門人員無違規(guī)違法事件、無安全責(zé)任事故。
8.完成本部門招生任務(wù)及學(xué)校布置的其他工作。
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財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七
財(cái)務(wù)主管一般指一個(gè)單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的主管，2018年就快要到來，作為財(cái)務(wù)主管如何寫工作計(jì)劃呢，下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的：2018年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計(jì)劃欄目!
2018年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃(一)2018年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了2018年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。
抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全:大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。
抓信息:重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。
抓核算:要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
抓隊(duì)伍:重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展:未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
抓責(zé)任:要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
創(chuàng)效益:首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的`決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。
創(chuàng)業(yè)績:公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。
2018年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
2018年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃(二)在過去的2018年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使**信用社的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過度到2018年。
2018年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動(dòng)和引深案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng)，在這兩項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù)。我作為一名主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，行使會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長“夯實(shí)基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計(jì)劃：
一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。
為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面做起：
1、會(huì)計(jì)基本規(guī)定;。
2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;。
3、計(jì)算機(jī)管理;。
4、聯(lián)行結(jié)算管理;。
5、會(huì)計(jì)檔案管理;。
6、網(wǎng)點(diǎn)管理;。
7、會(huì)計(jì)經(jīng)營管理。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。
從歷年來各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實(shí)，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。
1、重要空白憑證方面：
檢查重要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2、庫存現(xiàn)金方面：
及時(shí)對庫存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：
檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了ab角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶方面：
是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度，對帳是否及時(shí)，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實(shí)際對帳情況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致。
三、加強(qiáng)柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。
針對各網(wǎng)點(diǎn)柜臺工作人員知識結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財(cái)務(wù)制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”，“學(xué)一行、會(huì)一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶服務(wù)。
回顧2018年的工作，自己感到有許多不足之處：
一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠不透;。
二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng);。
三是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平時(shí)的工作要求，結(jié)合我社的實(shí)際，對柜臺工作人員的崗位進(jìn)行重新分工，對各崗的職責(zé)重新進(jìn)行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動(dòng)的目標(biāo)作為我們的奮斗目標(biāo)，截止目前，我社各項(xiàng)存款較年初凈增**余萬元，各項(xiàng)收入已實(shí)現(xiàn)**萬元。
2018年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃(三)2018年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。工作計(jì)劃如下：
一、2018年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。也就是要把2018年全年的客流量、銷售收入、各項(xiàng)成本、費(fèi)用、利潤總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算，并對2018年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購(分具體的品種明細(xì))進(jìn)行初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知20xx年全年的大致經(jīng)營情況。
規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：預(yù)算表格**份)
二、2018年全年的資金計(jì)劃。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對2018年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測，做出2018年的資金計(jì)劃，為2018年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。
規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：資金計(jì)劃表格**份)
注：公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問題。
三、對所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進(jìn)行年終全面盤點(diǎn)，并與2018年的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。
規(guī)定完成日期：2018年12月5日前。
四、對2018年全年的經(jīng)營情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。
1、對公司2018年全年的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)：包括收入、客流、成本、費(fèi)用、利潤、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等;(附表格**份)。
2、與2018年全年的經(jīng)營情況做對比分析總結(jié);(附表格**份)。
3、對2018年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。(附表格**份)。
規(guī)定完成日期：2018年12月15日前。
五、做全年的工作總結(jié)報(bào)告。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。
規(guī)定完成日期：2018年12月15日前。
六、年終評優(yōu)。對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評選出一個(gè)先進(jìn)來，具體評選辦法另發(fā)。
七、召開年終工作總結(jié)表彰大會(huì)。計(jì)劃在春節(jié)前，在全公司召開一個(gè)所有財(cái)務(wù)人員都參加的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”，并現(xiàn)場對評選出來的先進(jìn)進(jìn)行表彰。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八
年初，xxx有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào)。
由于xx公司是由xx年年8月份收購過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。
1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。
2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”，說明公司決策層對財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。
4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。
5、對財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項(xiàng)目運(yùn)營情況的了解和分析。
6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。
7、財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。
財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。
1、財(cái)務(wù)審核。
財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。
如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。
2、成本核算。
隨著公司“xx”項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對xxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開發(fā)成本。
3、銷售核算。
上半年公司累計(jì)推出xx棟多層、共xx戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售xx戶，銷售額xx萬元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。
5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對銷售臺帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。
財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。
4、會(huì)計(jì)電算化。
xx年年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)行中。
5、合同管理。
財(cái)務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。
6、納稅申報(bào)。
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計(jì)稅依據(jù)的的，1—6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收x萬元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營運(yùn)做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。對于下半年，財(cái)務(wù)部做出以下計(jì)劃和部署：
1、推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
3、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。
4、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃，保障項(xiàng)目運(yùn)營。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九
今年上半年，財(cái)務(wù)科（審計(jì)科）緊緊圍繞教育局中心工作，結(jié)合實(shí)際，力求創(chuàng)新，堅(jiān)持抓項(xiàng)目、促發(fā)展，多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)，努力增加教育投入，繼續(xù)加快推進(jìn)全市農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力改善中小學(xué)辦學(xué)條件,深入實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革，進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)，加強(qiáng)教育審計(jì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，較好的完成了上半年的工作。
一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)推動(dòng)全市教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。
今年上半年，財(cái)務(wù)科按照局黨組深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排意見和具體部署，始終把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為首要政治任務(wù)來抓，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、推動(dòng)當(dāng)前工作。科室人員通過積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、撰寫心得體會(huì)、科室座談交流等方式，逐步把學(xué)習(xí)活動(dòng)引向深入，使科學(xué)發(fā)展觀入腦入心，把思想統(tǒng)一到了促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展上來。立足于推動(dòng)科室重點(diǎn)工作，在科室會(huì)議上，圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合自身崗位，我們該怎么辦”這一主題，科室人員積極發(fā)言討論，深化了對當(dāng)前教育發(fā)展新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)的認(rèn)識，理清了工作思路，進(jìn)一步把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動(dòng)教育事業(yè)改革和發(fā)展的自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)財(cái)務(wù)科工作高效開展的有效措施。
二、堅(jiān)持發(fā)展抓項(xiàng)目，進(jìn)一步夯實(shí)教育發(fā)展基礎(chǔ)。
上半年，我們繼續(xù)把“籌資金、抓項(xiàng)目、促發(fā)展”作為科室的重點(diǎn)工作，常抓不懈。一是緊緊抓住國家、省上擴(kuò)大內(nèi)需，加大教育投入的的良好契機(jī)，認(rèn)真研究國家和省上的投資政策，及時(shí)捕捉資金項(xiàng)目信息，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，科室人員多次上蘭州、赴北京，積極爭取資金項(xiàng)目。我們廣泛挖掘資源，加強(qiáng)同有關(guān)人員的聯(lián)系溝通，充分利用一切有利時(shí)機(jī)，積極向國家有關(guān)部委和省上有關(guān)部門報(bào)送工作匯報(bào)、上報(bào)請示報(bào)告、多次匯報(bào)我市教育改革發(fā)展中存在的突出困難和問題，爭取上級部門給予經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目支持。二是積極爭取本級財(cái)政和發(fā)改部門的經(jīng)費(fèi)投入和項(xiàng)目支持。為了爭取更多的教育經(jīng)費(fèi)投入和教育建設(shè)項(xiàng)目，我們積極向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，多次向市政府和財(cái)政、發(fā)改等部門上報(bào)報(bào)告，匯報(bào)全市教育重點(diǎn)工作和工作思路，爭取市政府及部門對教育的支持。三是積極爭取有關(guān)部門和單位的支持，協(xié)調(diào)解決全市教育基建過程中的具體困難和問題。四是科學(xué)調(diào)研論證，認(rèn)真編制上報(bào)了中西部農(nóng)村初中校舍改造工程（二期）規(guī)劃、農(nóng)村寄宿制初中建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)危房改造項(xiàng)目規(guī)劃、新農(nóng)村衛(wèi)生校園建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃。今年上半年，我們通過積極努力，已爭取落實(shí)國家和省上用于校舍建設(shè)的專項(xiàng)資金6503余萬元，其中：農(nóng)村寄宿制初中建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)3077萬元，農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)危房改造專項(xiàng)1038萬元，20--年中等職業(yè)教育新增中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目400萬元，20--年中西部農(nóng)村初中校舍改造新增中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目136萬元，農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校學(xué)生寄宿設(shè)施條件改善專項(xiàng)922萬元，農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校以獎(jiǎng)代補(bǔ)專項(xiàng)130萬元，新農(nóng)村衛(wèi)生校園建設(shè)項(xiàng)目380萬元，明德小學(xué)援款建校項(xiàng)目240萬元，20--年中央職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)專項(xiàng)180萬元。全市教育基建項(xiàng)目涉及大中小學(xué)（院）校近50所，總投資30091萬元，工程建筑總面積達(dá)到24.5萬平方米，其中投資較大的重點(diǎn)項(xiàng)目有：酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院公寓樓及工科實(shí)訓(xùn)樓建設(shè)項(xiàng)目、--市第四中學(xué)和第五中學(xué)新建項(xiàng)目、--市特殊教育學(xué)校新建項(xiàng)目、--市--區(qū)寄宿制初級中學(xué)新建項(xiàng)目、玉門石油機(jī)械中等專業(yè)學(xué)校圖書樓建設(shè)項(xiàng)目、瓜州二中圖書實(shí)驗(yàn)樓建設(shè)項(xiàng)目、全市寄宿制學(xué)校師生浴室建設(shè)項(xiàng)目等。這些資金的投入和項(xiàng)目的實(shí)施，保證了農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整順利實(shí)施，有力地推動(dòng)了全市教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
三、堅(jiān)持促進(jìn)教育公平，著力推進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。
為促進(jìn)教育公平，提高全市農(nóng)村義務(wù)教育整體水平，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，我們按照市政府下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》和今年全市教育工作重點(diǎn)，繼續(xù)把實(shí)施好全市新一輪農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整作為今年重點(diǎn)工作來抓。在安排各縣（市、區(qū)）認(rèn)真調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，確定了各縣（市、區(qū)）今年的調(diào)整任務(wù)并積極安排實(shí)施。同時(shí)，積極督促各縣（市、區(qū)）加大經(jīng)費(fèi)投入，著力解決實(shí)施布局調(diào)整學(xué)校的校舍修建、設(shè)施配套等經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)各部門大力支持布局調(diào)整工作?？剖胰藛T多次下縣督促檢查，并通過工作進(jìn)度的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，對存在的問題積極向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和建議，向市政府上書報(bào)告，提出解決問題的措施辦法。今年，我們共組織實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目9個(gè)，分別是：--市第四中學(xué)新建項(xiàng)目、--市第五中學(xué)新建項(xiàng)目，--縣上杰小學(xué)擴(kuò)建項(xiàng)目、金大小學(xué)擴(kuò)建項(xiàng)目，--市--區(qū)寄宿制初中新建項(xiàng)目、花海鎮(zhèn)寄宿制初中擴(kuò)建項(xiàng)目、下西號中學(xué)擴(kuò)建項(xiàng)目，瓜州三中擴(kuò)建項(xiàng)目，肅北縣中學(xué)擴(kuò)建項(xiàng)目，總投資1.79億元，總建筑面積12.9萬平方米。目前，這些項(xiàng)目均已開工，正在抓緊施工，大部分工程可在今年9月份完工，其余工程可在11月份完工。這些項(xiàng)目完工后，可完成18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)校布局調(diào)整，撤并農(nóng)村中小學(xué)70余所。
四、提高認(rèn)識，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的各項(xiàng)惠民政策。
為全面實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革，切實(shí)讓人民群眾充分享受到“兩免一補(bǔ)”的惠民政策，我們著力推進(jìn)這項(xiàng)民生工程的深入開展，通過多種渠道和方式，加大對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革政策的宣傳，并及時(shí)下?lián)芎头e極協(xié)調(diào)、督促落實(shí)各項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。今年春季學(xué)期，全市共落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)校免雜費(fèi)補(bǔ)助公用經(jīng)費(fèi)2333萬元，貧困家庭寄宿生生活補(bǔ)助資金691萬元，發(fā)放免費(fèi)教科書122529套?！皟擅庖谎a(bǔ)”政策已惠及全市城鄉(xiāng)所有義務(wù)教育階段學(xué)生，為城鄉(xiāng)所有義務(wù)教育階段學(xué)生免除了學(xué)雜費(fèi)，為所有農(nóng)村及縣鎮(zhèn)義務(wù)教育階段學(xué)生發(fā)放了免費(fèi)教科書，為享受城市居民最低生活保障政策和殘疾人家庭義務(wù)教育階段學(xué)生免費(fèi)提供了教科書。免費(fèi)教科書發(fā)放人數(shù)占到全市義務(wù)教育階段學(xué)生人數(shù)的87.4%，享受貧困家庭寄宿生生活補(bǔ)助的人數(shù)占到全市農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿生總?cè)藬?shù)的84%。結(jié)合全市農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的大力推進(jìn)和農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的深入實(shí)施，為進(jìn)一步強(qiáng)化政府對義務(wù)教育的保障責(zé)任，我們經(jīng)過充分調(diào)研論證，認(rèn)真制定了寄宿制學(xué)校學(xué)生交通費(fèi)補(bǔ)助方案，制定了寄宿制學(xué)校師生浴室建設(shè)資金補(bǔ)助方案。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十
2、知識素質(zhì)。
3、職業(yè)素質(zhì)。
道德素質(zhì)。
1.誠信第一、操守為重。
2.敬業(yè)愛崗。
3.同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家。
知識素質(zhì)。
1.熟練掌握會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法等專業(yè)知識。
2.相關(guān)的工商、外匯、海關(guān)、銀行等知識。
3.了解企業(yè)各方面全盤知識。
職業(yè)素質(zhì)。
對上司：1.要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。
2.尊重并執(zhí)行上司的決定。
3.歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。
4.以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。
對下屬：1.要予以幫助、扶持。
2.給他們以成長和鍛煉的機(jī)會(huì)。
3.搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
4.充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，共同完成理財(cái)重任。
6.保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。
做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的能力：理財(cái)能力;決策能力;領(lǐng)導(dǎo)能力;專業(yè)能力;創(chuàng)新能力;協(xié)調(diào)能力;表達(dá)能力;組織能力;應(yīng)變能力;意志能力。
做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)有的觀念：競爭觀念，經(jīng)濟(jì)效益觀念，時(shí)間價(jià)值觀念，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，財(cái)務(wù)公關(guān)觀念。
1、競爭觀念。
“物競天擇，適者生存”
2、經(jīng)濟(jì)效益觀念。
在籌資、投資以及資金的運(yùn)營上，要講投入、產(chǎn)出;在日常財(cái)務(wù)管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時(shí)并舉，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
3、時(shí)間價(jià)值觀念。
資金的時(shí)間價(jià)值：“今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)，其價(jià)值量是不同的，要重視時(shí)間價(jià)值的存在。
4、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。
市場經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間進(jìn)行選擇，是需要面臨選擇的。
5.財(cái)務(wù)公關(guān)觀念。
財(cái)務(wù)主管不只是關(guān)門算賬，對外需要稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門的支持，對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。
6、良好的個(gè)人形象觀念。
個(gè)人威信來源于自己扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和對重要事項(xiàng)能果斷和公正的處理。在為人方面，要寬容和慎言;在處事方面，要果斷和明智;在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則;布置下屬的工作，要說一不二，言出必行，樹立良好的工作形象。
上司對你的'希望或要求是：
上司對你的希望或要求之一。
是一個(gè)策略型的管理者。能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，建立良好的經(jīng)營、管理制度與策略，能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生直接影響，同時(shí)又能為經(jīng)理決策提供參考。
上司對你的希望或要求之二。
具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的管理水平與工作效率不斷提高。
上司對你的希望或要求之三。
不折不扣的按時(shí)、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。
上司對你的希望或要求之四。
一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。
上司對你的希望或要求之五。
對下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)能力，通過調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮下屬作用。
上司對你的希望或要求之六。
從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。
上司對你的希望或要求之七。
你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗(yàn)，能滿足工作需要，起到指。
導(dǎo)與指揮的作用。
上司對你的希望或要求之八。
在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財(cái)務(wù)管理上做好預(yù)測與分析。
1、維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請功。
2、包容下屬的不足，有應(yīng)對突變事故的能力。
3、對上司有影響力，能為下屬說話。
4、能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個(gè)管理者。
5、在必要的時(shí)候，敢于對自己的上司提出不同的意見。
如何傳導(dǎo)與分解工作程序。
――怎樣既能完成你的上級賦予你的職責(zé)，又能調(diào)動(dòng)你的下級，使你承上啟下，圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。
首先要清楚總經(jīng)理：
1、一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、總經(jīng)理的重點(diǎn)要求。
清楚上司對你的要求時(shí)：
財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對你及你部門的目標(biāo)要求：制定本部門的財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略，制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃，更多2019年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《2019年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！
抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。
抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。
抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展：未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的'職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。
創(chuàng)業(yè)績：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。
20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二
也就是要把20xx年全年的客流量、銷售收入、各項(xiàng)成本、費(fèi)用、利潤總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算，并對20xx年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購（分具體的品種明細(xì)）進(jìn)行初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知20xx年全年的大致經(jīng)營情況。
規(guī)定完成日期：12月20日前。（附：預(yù)算表格xx份）
規(guī)定完成日期：12月20日前。（附：資金計(jì)劃表格xx份）
注：公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的'問題。
規(guī)定完成日期：20xx年1月5日前。
1.對公司20xx年全年的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)：包括收入、客流、成本、費(fèi)用、利潤、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等；（附表格xx份）。
2.與20xx年全年的經(jīng)營情況做對比分析總結(jié)；（附表格xx份）。
3.對20xx年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。（附表格xx份）。
規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。
規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前(更多請搜索：用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。
1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。
2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3.以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;5.積極地組織柜員上崗考試。6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。
2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率。
財(cái)務(wù)主管的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十三
4、聯(lián)合生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，以確認(rèn)各單位的產(chǎn)能及效率。
5、控制增值稅稅負(fù)、所得稅稅負(fù)率在0.85%左右。
6、按月統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，做利潤演算。
7、做好“研發(fā)費(fèi)用”的單獨(dú)建賬，以備備案做加計(jì)扣除。
3、美國公司營業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng)；
4、關(guān)注科技、經(jīng)信、質(zhì)檢三大部門的政策，及時(shí)進(jìn)行科技計(jì)劃的申報(bào)；
5、計(jì)劃申報(bào)“串聯(lián)電抗器”的高品；含市高品與省高品；
6、根據(jù)公司運(yùn)營需要，進(jìn)行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作。
三、除目前已執(zhí)行部分外，還需要特別配合處：
1、發(fā)票項(xiàng)目。
1）招待費(fèi)：抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點(diǎn)來入賬，要求盡量多開住宿、通信、車馬交通、辦公用品、汽車加油、過路費(fèi)、停車費(fèi)、保養(yǎng)維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等項(xiàng)目。
2）外購零部件or無票運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目，或以現(xiàn)金支付直接帳外處理，或提供身份證以臨時(shí)工工資入賬。小額購物，僅接受上述項(xiàng)目之發(fā)票相抵，或30元以下的小面額的定額發(fā)票，不接受有明細(xì)列支項(xiàng)目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票。
2、倉庫單據(jù)。
1）原材入庫單：改五聯(lián)單，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)采購，兩聯(lián)交客戶（一聯(lián)存根，一聯(lián)對賬）。供應(yīng)商申請付款的，需先憑其對賬聯(lián)與本公司采購對賬無誤后交財(cái)務(wù)安排付款。
2）出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單，三聯(lián)即可，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)業(yè)務(wù)。
3）。
4）成品入庫單：從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項(xiàng)手續(xù)，可三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)生產(chǎn)，然后對照領(lǐng)料單，核算損耗。
5）客戶退貨、廠內(nèi)不良、暫借等相關(guān)單據(jù)，需有一聯(lián)及時(shí)到財(cái)務(wù)。
3、增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨(dú)快遞，無論金額大小。隨票附簽收回單，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽。