通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己、提高自己。寫總結(jié)時，要注意結(jié)合實際情況，突出自己的特點和亮點。這些總結(jié)范文涵蓋了不同主題和背景，能夠滿足不同人群的需求。
水閘管理工作總結(jié)篇一
為推進(jìn)本市水利行業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，落實水閘防汛防臺、疫情防控等工作要求，近日，市水利事務(wù)中心副主任白濤、水閘管理科科長李曉云赴閔行區(qū)開展水閘防汛安全及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作調(diào)研，閔行區(qū)水務(wù)局分管副局長俞政、閔行區(qū)水利管理所參與本次調(diào)研。
調(diào)研組實地察看了女兒涇水閘、北沙港水閘、櫻桃河泵閘，詳細(xì)了解臺風(fēng)“煙花”受損水閘修復(fù)情況、防汛防臺準(zhǔn)備情況、水閘汛前養(yǎng)護(hù)實施情況和水閘疫情防控等情況，并圍繞防汛防臺、安全生產(chǎn)和疫情防控工作進(jìn)行了深入交流。
調(diào)研組于會上主要提出以下三點要求：
一、做到水閘與在建工地度汛安全、疫情防控工作兩手抓，防汛物資備齊備足，度汛方案進(jìn)一步完善落實，確保應(yīng)急搶險隊伍時刻待命，扎實做好全區(qū)水閘防汛各項準(zhǔn)備工作。
二、水閘維養(yǎng)要抓關(guān)鍵抓重點，對防汛安全產(chǎn)生影響的要首先落實，排查出的安全隱患要全覆蓋落實整改，同時要指導(dǎo)督促鎮(zhèn)管水閘做好防汛檢查及維修養(yǎng)護(hù)。
三、在保障疫情防控的前提下，以水閘為單位小范圍針對性地開展防汛演練，做好試泵、柴油發(fā)電機(jī)試機(jī)，保障汛期設(shè)施設(shè)備運行正常。
水閘管理工作總結(jié)篇二
一、工程完成情況。
1、截止11月17日形象進(jìn)度完成情況。
跨閘公路橋：已建成并試通車，正在進(jìn)行交工驗收及移交前準(zhǔn)備工作。船閘主體：上下閘首土建、門、機(jī)、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成，正在進(jìn)行電氣及控制設(shè)備安裝、調(diào)試；閘室除路燈外全部完成；上游導(dǎo)航段全部完成；下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻、導(dǎo)航墩、分流堤導(dǎo)航墻全部完成，分流堤護(hù)坡完成90%。
無為大堤退建工程：新堤填筑完成，護(hù)坡完成90%，護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺完成85%。
上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%，下游引航道疏浚完成70%。
2、剩余未完成工程。
閘室伸縮縫、裂縫處理，路燈、爬梯安裝，龍門架拆除；上下閘首施工便道拆除、柵格清理；上下游導(dǎo)航段護(hù)坦、導(dǎo)航墩護(hù)欄，下游分流堤護(hù)坡剩余10%；無為大堤退建段護(hù)坡剩余10%，30m護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺15%；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道護(hù)坡、護(hù)岸工程；電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試，門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無水、有水調(diào)試）。
3、其他。
供電線路安裝完成，準(zhǔn)備組織驗收并辦理供電相關(guān)手續(xù)；船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作，等待招標(biāo)完成后實施。
4、投資完成情況。
截止2012年10月底本年累計完成概算投資6695萬元，占年度計劃（萬）的；本工程累計完成概算投資24695萬元，約占概算投資萬元的。
截止2012年10月底，本項目共簽訂合同91份，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關(guān)費用），實際撥付工程建設(shè)金額19056萬元。
2012年為xx項目建設(shè)關(guān)鍵性的一年，為完成省政府2012年11月28日試通航目標(biāo)，項目辦自年初起積極備戰(zhàn)，搶抓工程進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，采取多種有效措施，努力克服雨季、汛期不利影響，積極協(xié)調(diào)征地拆遷、漁船遷移等地方關(guān)系，同時對各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工序節(jié)點目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點獎罰辦法，創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工環(huán)境，以確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。
1、科學(xué)制定階段性節(jié)點目標(biāo)，合理引導(dǎo)工程建設(shè)。
根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo)，項目辦于2011年9月報經(jīng)集團(tuán)同意后，編制了節(jié)點目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位，分別于2012年1月、4月、7月根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場實際對項目關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整完善。結(jié)合集團(tuán)“大干150天活動”要求，項目辦分別于8月、10月開展“大干120天，確保11月28日試通航目標(biāo)的實現(xiàn)”、“做好收尾工程，確保工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”、“大干120天，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn)”、“決戰(zhàn)30天，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn)”等活動，有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期，加大人員、設(shè)備投入，保證工程總體進(jìn)度。
2、完善各項生產(chǎn)、監(jiān)督制度，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。
（1）主體工程0。
1、0。
3、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》，針對剩余零散工程進(jìn)行專項的質(zhì)量控制，明確現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo)，用于指導(dǎo)本項目砼通病治理活動的開展與實施。
（2）項目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡查并填寫《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》，對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改，對于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰。
（3）項目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點，首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》，要求針對混泥土澆筑各工序特點進(jìn)行工序間檢查，檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序。
3、采取多種措施，確保實現(xiàn)試通航目標(biāo)。
xx項目進(jìn)入最后收尾階段，項目辦針對后期零星工程量大、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取多種措施，保證項目建設(shè)收尾工作有序的開展。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門、機(jī)、電安裝及調(diào)試工作組作用，把握聯(lián)調(diào)動態(tài)，及時解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)問題；二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的問題；三是自2012年7月以來，項目辦每周五上午召開周工作例會，及時解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進(jìn)度、安全、質(zhì)量相關(guān)問題；四是在集團(tuán)公司“大干一百五十天”活動基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天，確保實現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動，全面落實項目辦工程進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)要求。
4、做好施工期安全監(jiān)測工作，確保工程建設(shè)安全。
本工程地質(zhì)條件復(fù)雜。在2012年下閘首及部分閘室基坑開挖期間，聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析，共發(fā)布安全監(jiān)測預(yù)警報告18份，提供階段性分析成果報告10份，合工大監(jiān)測組提供階段性報告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù)。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù)，觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定。
三、主要存在問題。
1、xx大堤退地段房屋拆遷問題。
新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動桿線不能遷移到位，壓穩(wěn)平臺、護(hù)堤地?zé)o法進(jìn)行土方填筑，整個護(hù)堤地不能構(gòu)筑成整體，新大堤30米護(hù)堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。
2、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題。
11月13日，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項目辦，要求項目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀(jì)要﹝2011﹞1號文件要求，于2013年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能。
3、裕溪閘管理處來函問題。
10月31日，閘管處發(fā)函要求項目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復(fù)和修復(fù)，主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施、落實新船閘占地畝權(quán)屬問題、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時工程占用費萬元。
4、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題。
23畝建設(shè)用永久征地（其中xx村8畝，退堤段15畝）補(bǔ)償費用已全額撥付，土地證辦理相關(guān)費用已上交xx縣國土局，土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項目辦已上報xx縣國土局，等待下發(fā)土地證。
5、試通航前聯(lián)合調(diào)試、航道疏浚工程時間緊迫。
按照項目辦要求各標(biāo)段工程進(jìn)度安排，11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，計劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調(diào)試，聯(lián)合調(diào)試時間僅8天，目前門機(jī)電安裝調(diào)試正在進(jìn)行，門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時間緊迫，近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要。
上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大、時間緊。
項目辦針對上述問題，要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致，加大人員、設(shè)備投入，合理組織施工，搶抓工程進(jìn)度，要求試通航前各項工作按計劃進(jìn)行，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn)。
四、2013年工作目標(biāo)。
項目計劃于2012年11月28日實現(xiàn)試通航，2012年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作，2013年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護(hù)坡、護(hù)岸施工，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè)，適時進(jìn)行項目工程交工驗收工作。
xx工程項目管理辦公室。
2012年11月18日。
水閘管理工作總結(jié)篇三
某海防水利工程有限公司于今年1月份起承擔(dān)了某區(qū)某某水閘的運營與養(yǎng)護(hù)工作，我公司安排了專業(yè)人員具體實施對某某水閘的管理及養(yǎng)護(hù)任務(wù)。在某區(qū)水閘所的精心指導(dǎo)及水閘管理人員的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將某某水閘運行情況總結(jié)如下：
一、某某水閘運行基本情況﹝一﹞水閘概況。
某某水閘位于薀藻浜南片某區(qū)域，某某河與薀藻浜交匯處，于1979年竣工投入使用，2001年水閘進(jìn)行大修，水閘主要功能為擋潮、排澇、排污，設(shè)計排水流量55立方米每秒，引水流量40立方米每秒。該閘外河設(shè)計水位為米，內(nèi)河設(shè)計水位為／﹙最高／最低﹚。
某某水閘是一線水閘，根據(jù)市水利處“南引北排”總體調(diào)度方案，某某水閘依托市屬水閘進(jìn)行聯(lián)動調(diào)水，實施每日2潮水排水。白天排水時，內(nèi)河水位控制在米，夜間能排則排，每天排兩潮次。在臺風(fēng)暴雨期承擔(dān)雨前預(yù)降水位和降雨后排水任務(wù)。
﹝二﹞工作范圍及內(nèi)容。
某某水閘運行養(yǎng)護(hù)及后勤保障項目具體內(nèi)容為全面負(fù)責(zé)某某水閘的防汛擋潮、引清調(diào)水、水閘日常檢查養(yǎng)護(hù)、閘區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)、文明行業(yè)和文明單位創(chuàng)建以及安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)工作，并根據(jù)相關(guān)要求，按照時間節(jié)點進(jìn)行工作匯報。同時，按照《某市水閘技術(shù)管理規(guī)定》、《某市水閘管理辦法》、《某市水閘維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》等規(guī)范性文件，及時執(zhí)行上級管理部門下達(dá)的水閘運行調(diào)度指令，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備、建〔構(gòu)〕筑物、綠化的日常養(yǎng)護(hù)，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安全檢測、沉降位移及斷面測量等。
﹝三﹞工作任務(wù)及依據(jù)。
按照公司與某堤防水閘所簽訂的某某水閘運行養(yǎng)護(hù)合同要求，公司嚴(yán)格依照合同要求，抓好水閘運行養(yǎng)護(hù)工作。科學(xué)、規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)的管理是完成某某水閘運行及后勤保障的關(guān)鍵，加強(qiáng)和提高管理水平才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的綜合效益和潛在效益。根據(jù)某區(qū)堤防水閘管理所的管理要求，制定完善的運行管理體制，在某某水閘設(shè)置6人，實行24小時值班制度，設(shè)立閘長、兼職電工、兼職維修工等職位，落實崗位責(zé)任制、實行制度化管理。
﹝四﹞運行養(yǎng)護(hù)。
公司嚴(yán)格按照水閘養(yǎng)護(hù)合同內(nèi)容開展各項工作，制定了相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、要求維養(yǎng)人員遵守公司各項管理制度；并對維養(yǎng)人員加強(qiáng)安全教育，落實安全責(zé)任制，開展班前學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行安全檢查，消除各類安全隱患，防止由于維養(yǎng)不及時，而發(fā)生的安全事故。
在日常考核中，我公司對水閘運行養(yǎng)護(hù)工作，實行個人考核獎與完成維養(yǎng)工作數(shù)量、質(zhì)量相掛鉤，對運行養(yǎng)護(hù)工作在技術(shù)、質(zhì)量等方面按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格把關(guān)，今年下半年為提高水閘管理水平，公司增設(shè)一名副總經(jīng)，具體分管運行養(yǎng)護(hù)工作，同時在某某水閘增設(shè)了一名水閘高級工，力求做到獎懲明確，確保工作質(zhì)量。
﹝五﹞防汛與調(diào)水。
水閘管理工作總結(jié)篇四
為加強(qiáng)地震應(yīng)急管理工作，努力提升危機(jī)管理能力，20xx年我局繼續(xù)扎實推進(jìn)地震應(yīng)急工作體系建設(shè)，取得了一定的效果，現(xiàn)就20xx年地震應(yīng)急工作總結(jié)如下：
一、圍繞“六有”，加強(qiáng)地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作
一是地震應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。20xx年，市政府新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以文件形式正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實用性。六安市各縣區(qū)、市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的地震應(yīng)急預(yù)案，全市上下形成了較為完善的地震應(yīng)急預(yù)案體系。二是地震應(yīng)急演練實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。20xx年，我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動演練、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急演練、全省國土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。市地震局、市衛(wèi)計委、市人防辦、市應(yīng)急辦、市民政局等單位在六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練。霍山縣舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。學(xué)校地震應(yīng)急演練常態(tài)化，“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日前后，全市各大中小學(xué)均開展了地震應(yīng)急演練。多層次，多系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。三是進(jìn)一步加強(qiáng)地震應(yīng)急保障能力建設(shè)。20xx年，市地震局下發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。匯編成冊六安市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位地震應(yīng)急工作資料，包含地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況，對組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細(xì)的臺賬。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專業(yè)技術(shù)人員成立抗震應(yīng)應(yīng)急專家組，從天成公司等4家建筑一級施工企業(yè)抽調(diào)162名專業(yè)施工技術(shù)人員成立專業(yè)搶險隊和安置房建設(shè)工程隊。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊。市地震局建立了應(yīng)急裝備庫，配備了如應(yīng)急通訊系統(tǒng)、應(yīng)急救援包、帳篷、流動監(jiān)測設(shè)備及應(yīng)急電源等部分救援裝備。市、縣（區(qū)）商務(wù)、民政等部門分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災(zāi)物資儲備協(xié)議，建立健全應(yīng)急物資儲備更新與輸送機(jī)制。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司、安徽長江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司等8家企業(yè)落實3000噸水泥、100套板房，組織安徽華野等4家公司籌集大型運輸、吊裝機(jī)械45臺（套）做為抗震救災(zāi)應(yīng)急物資儲備。新建市地震局地震應(yīng)急視頻會商系統(tǒng)，全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級地震應(yīng)急指揮中。
二、應(yīng)急救援多層次、多角度開展
金安3.3級有感地震應(yīng)對緊張有序。5月20日，我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級地震。地震發(fā)生后，市地震局高度重視，應(yīng)急工作處置組二十分鐘內(nèi)集結(jié)趕赴震中開展現(xiàn)場應(yīng)急工作。市地震臺緊急召開會商會研判震后震情趨勢，加強(qiáng)臺站余震監(jiān)測。隨后，省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動，現(xiàn)場應(yīng)急工作全面有序開展。一是第一時間趕往震中核查災(zāi)情，召開地震應(yīng)急會議，通報地震基本情況；二是強(qiáng)化震情監(jiān)視，及時核實宏觀異常；三是信息及時發(fā)布，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。地震發(fā)生后第二天，本地相關(guān)微博微信qq群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級以上破壞性地震的謠言，造成部分市民不敢回家過夜，影響社會穩(wěn)定。針對這一謠傳，我們在市、市防震減災(zāi)信息網(wǎng)、六安人論壇發(fā)布辟謠公告，傳達(dá)省市專家的會商意見，短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大。同時正告謠言制造者，地震預(yù)報是受法律保護(hù)的，任何個人或者單位不得擅自發(fā)布地震預(yù)報。對散布謠言者，影響社會穩(wěn)定將依照相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任。
圍繞“六有”新修訂六安市地震應(yīng)急預(yù)案。20xx，我局重新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以市政府文件正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實用性。六安各市直單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的應(yīng)急預(yù)案。
開展了全市應(yīng)急避難場所普查。今年，市地震局印發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清了全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。
匯編成冊全市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位地震應(yīng)急工作資料。對包含地震地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況、組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細(xì)的臺賬。
完善和綜合了各種專業(yè)救援隊伍。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。我市舒城、霍山、壽縣、金寨、金安、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊。其中，霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊組建了一支高水平的地震應(yīng)急救援隊伍。
地震應(yīng)急演練實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。今年我市承辦了全省消防、衛(wèi)生、國土系統(tǒng)的地震應(yīng)急演練。六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練。霍山縣舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。各種層次、各種系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。
水閘管理工作總結(jié)篇五
敬愛的黨組織：
我于20xx年x月被黨組織批準(zhǔn)為^v^預(yù)備黨員，至今，我的預(yù)備期已滿一年，根據(jù)《黨章》第一章第七條的規(guī)定，我今天特向黨組織申請轉(zhuǎn)為^v^正式黨員。這一年里，作為預(yù)備黨員，我在黨組織嚴(yán)格要求下，在支部黨員的幫助下，通過一系列的理論學(xué)習(xí)和黨內(nèi)活動，我的政治、思想水平都有了很大的提高，增強(qiáng)了黨性，我進(jìn)一步認(rèn)識到做一名合格的^v^員不僅要解決組織上入黨的問題，更重要的是思想上入黨。下面，我向黨組織匯報一年來我的思想、工作、生活情況。
一、努力提高思想素質(zhì)和政治覺悟，加強(qiáng)黨性鍛煉。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高理論修養(yǎng)。堅持學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想和鄧--理論和“*”的重要思想，不斷提高政治理論水平，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作和學(xué)習(xí)，不斷拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，永遠(yuǎn)保持^v^員的先進(jìn)性，并能夠把學(xué)到的知識負(fù)于實踐中去檢驗，并在實踐中不斷總結(jié)新的經(jīng)驗，為進(jìn)一步做好各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、注重提高自己的政治修養(yǎng)，注重改造世界觀、人生觀，樹立正確的價值觀和權(quán)力觀。政治立場堅定，始終旗幟鮮明地與^v^保持高度一致。不論是在上班時間，還是八小時以外，均能夠嚴(yán)格要求，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制不良習(xí)氣，努力做到清正廉潔。
3.堅持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想與實際相結(jié)合。共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想和社會主義的堅定信念，是每個黨員干部實現(xiàn)人生價值的崇高目標(biāo)和前進(jìn)的動力，但必須把追求遠(yuǎn)大理想與實現(xiàn)現(xiàn)階段目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，尊重客觀規(guī)律、從實際出發(fā)，在腳踏實地追求人類最高理想的實踐中，不斷提高自己人生的品位。對于一名船閘工作人員來說，就是要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，注重實踐，借鑒其他船閘的先進(jìn)經(jīng)驗，與實際相結(jié)合，有創(chuàng)造性地提出科學(xué)、合理、有效的、適合船閘工作發(fā)展的方法，更好的為船閘事業(yè)服務(wù)。
4、為人謙虛真誠，處事公道正派。心胸寬容大度，不計較個人得失。待人誠懇、友善，在不同的工作崗位，都尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能以大局為重，較好的處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。對客戶和過閘船民，熱情周到、積極服務(wù)。對過閘船民出現(xiàn)的困難和問題，能堅持原則，主動的幫助解決，對一時難以解決的問題也能給予耐心地解釋并及時向上級反映，展現(xiàn)良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。
5.樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。全心全意為人民服務(wù)是我們黨一切活動的基本出發(fā)點和落腳點，也是每個黨員干部應(yīng)盡的義務(wù)和根本的人生價值取向，是貫徹“*”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀的主要內(nèi)容。作為一名船閘工作人員，應(yīng)該把為船民、為群眾服務(wù)放在首位，只有如此才能體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的思想。
二、勤于學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高工作能力。
平時注重學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，對不懂的事情能通過學(xué)習(xí)、向別人請教等方法盡快的掌握。對本職工作，我力求嚴(yán)格按規(guī)章制度、按程序辦事，努力提高辦事效率和質(zhì)量，爭取較好地完成任務(wù)。為做好射陽船閘的安全生產(chǎn)工作，我經(jīng)常加班加點，這一年來，我每周兩天的正常休息時間大多是在單位加班度過的，說實話，有時也覺得有些累，但我從沒叫苦叫累，因為做的是自己喜歡做的事情，并且我有著盡自己最大的力量為黨的事業(yè)多做一些工作的強(qiáng)烈愿望。
申請人：xxx。
水閘管理工作總結(jié)篇六
xxxx年，我所在區(qū)水務(wù)局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市水利處的指導(dǎo)幫助下，堅持以^v^理論、“三個代表”重要思想和^v^五中、六中全會精神為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀，充分發(fā)揮水利工程效益，認(rèn)真履行單位各項職能，在全體干部、職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)和指標(biāo)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)和xx年年工作計劃匯報如下：
(一)防汛工作。
防汛工作是我所發(fā)揮社會效益的主要職能工作。根據(jù)“麥莎”、“卡努”臺風(fēng)的侵襲所發(fā)生的具體情況，今年的防汛準(zhǔn)備工作做得比去年更早更加充分和到位。我們主要采取了以下具體措施：一是樹立常備不懈的思想，克服麻痹僥幸心理，增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，時刻繃緊防汛這根弦，反復(fù)教育廣大干部、職工，寧可信其有，不可信其無。防汛安全有關(guān)松江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)安全，一定要嚴(yán)防死守，確保一方平安;二是根據(jù)氣象專家預(yù)測，認(rèn)真扎實開展防汛大檢查。對全所25套水(泵)閘和二座橡皮壩實行地毯式檢查，嚴(yán)格按照市、區(qū)水務(wù)局汛前檢查要求突出重點，做到“六個不放過”，嚴(yán)格把關(guān)，除險加固，根除各種隱患，保障設(shè)施設(shè)備正常運行;三是落實防汛責(zé)任制，成立了以所長為組長的防汛防臺領(lǐng)導(dǎo)小組，明確行政主要領(lǐng)導(dǎo)為防汛抗臺第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人;四是進(jìn)一步完善防汛防臺救災(zāi)體系，系統(tǒng)全面地制訂了防汛防臺預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，做到組織指揮、搶險人員和防汛物資儲備三個到位，一旦遇到各種災(zāi)害性天氣侵襲，做到坦然處置，有序應(yīng)對，萬無一失;五是加強(qiáng)所、閘二級值班制度，堅持所部和水閘24小時值班不脫人，保證上情下達(dá)，下情上報，政令暢通;六是在各水閘設(shè)置“五告知”宣傳牌，即向廣大船戶告知雨情、水情、汛情、潮情、工情，保障船民通航安全，并要求配合做好防汛防臺工作。雖然今年未出現(xiàn)大的災(zāi)害性氣候，有驚無險，但這些舉措，對防御2次臺風(fēng)外圍影響，8次天文高潮位，11次超警戒水位，發(fā)揮了積極作用，確保了xx年度安全度汛。
(二)調(diào)水工作。
調(diào)水工作是我所水利工程發(fā)揮社會效益的又一主要職能，已成為我所一項極其重要的常年性工作任務(wù)。堅持不懈地調(diào)度水資源，改善控制區(qū)域內(nèi)的水體質(zhì)量，滿足社會和人民對水質(zhì)的要求，促進(jìn)松江經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，鞏固和發(fā)展松江國家水利生態(tài)風(fēng)景區(qū)是我們義不容辭、責(zé)無旁貸的職責(zé)。為此，我們在調(diào)水工作上主要做了以下幾點：一是不折不扣地執(zhí)行上級調(diào)水指令;二是及時啟閉閘門，排盡引足，明確規(guī)定各閘要有專人負(fù)責(zé)，做好調(diào)水記錄，以備后查;三是要求各水閘開啟自動化檢測系統(tǒng)，為上級提供可視層面，為今后進(jìn)一步完善調(diào)水方案提供真實、可靠、科學(xué)依據(jù);四是正確處理調(diào)水、防汛及船舶通航的關(guān)系，在做好調(diào)水工作的同時，還必須確保防汛、船舶通航安全。經(jīng)統(tǒng)計截止11月底水閘引水閘次xxxx次，引水歷時xxxxx小時，引水總量xxxx萬立方米;排水閘次xxxx次，排水歷時xxxxx小時，排水總量xxxxx萬立方米。
(三)通航收費。
在保障船舶通航安全、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，收足收好船舶過閘費，是我所自我維護(hù)，確保水閘正常運行的需要，也是確保單位經(jīng)濟(jì)良性運行的需要。我所現(xiàn)有五座主要通航收費水閘，設(shè)計通航噸位都為100噸級，隨著過閘船舶噸位越來越大，造成允許通航和實際通航的矛盾，易產(chǎn)生水工建筑物、船舶通航等安全問題。為解決上述矛盾和問題，我們采取了以下有效措施：一是深入現(xiàn)場靠前指揮，合理調(diào)度。根據(jù)水位變化、內(nèi)外河船舶數(shù)量和噸位大小情況，周密細(xì)致地安排船舶進(jìn)出閘;二是繼續(xù)實行領(lǐng)牌號，叫號進(jìn)閘，大噸位船舶進(jìn)出閘實行預(yù)先報港登記、合理安排;三是從5月份起，定期在油墩港等五大通航收費水閘為船民免費辦理過閘信息卡;四是與水上派出所、地方海事部門協(xié)調(diào)，多次開展專項整治。整治的主要內(nèi)容包括檢查船舶航運簿、檢驗簿、駕駛證、過閘信息卡等證件，對一些違法違章行為進(jìn)行處理整治;五是除大漲涇水閘外，主要通航水閘實行晝夜24小時通航，候閘時間，在正常情況下，白天不超過1小時，夜間不超過2小時。所有這些措施使水閘的通航秩序得到明顯好轉(zhuǎn)，船戶過閘滿意度得到有效提升。此外，我所在堅持收足收好閘費的同時，以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為動力，不斷提高收費透明度，根據(jù)上級要求，在收費窗口制作“五公開”標(biāo)牌，主動接受船戶監(jiān)督，并不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，使收費工作規(guī)范有序。xx年閘費雖然受到國家宏觀調(diào)控影響，略有下降，但我所采取有效措施，在收足收好上下工夫，丈量船只，核準(zhǔn)船舶實際噸位，為船戶免費辦理過閘信息卡，加強(qiáng)對過閘船只的現(xiàn)場查看、檢驗。截止11月底共收取過閘費2516萬元。
(四)工程維修養(yǎng)護(hù)。
為確保防汛安全，增加水閘安全運行系數(shù)，提高水閘運行能力，美化水閘環(huán)境，我所今年共投入680萬元對水工建筑、設(shè)施設(shè)備、綠化布局進(jìn)行維修、改造，主要項目有：
1、在毛竹港等7座水閘增設(shè)淋浴房;。
2、大漲涇高壓配電間電器改造;。
3、大漲涇泵閘土建部分維修工程;。
4、楊籪港、北界河、施賢港、二里涇裝飾維修工程;。
5、大漲涇外河引航道搶修工程;。
6、通波塘護(hù)岸搶修工程;。
7、祝家港創(chuàng)建星級水閘房屋維修工程;。
8、所部辦公樓維修裝飾工程;。
9、油墩港水閘錄像監(jiān)控工程;。
10、大漲涇、六磊塘、蒲匯塘操作柜及電氣改造;。
11、俞塘管理房、操作室、圍墻改造;。
12、大漲涇、華田涇、祝家港水閘綠化改造。
以上12項工程項目全部竣工并已投入使用，并做好資料的歸檔。
水閘管理工作總結(jié)篇七
年全市水務(wù)工作的.指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，以水務(wù)科學(xué)發(fā)展為主題，加快重點工程建設(shè)，夯實水務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)；以生態(tài)文明建設(shè)為引領(lǐng)，實施八水潤xxxx工程，持續(xù)改善水生態(tài)環(huán)境；以落實最嚴(yán)格水資源管理制度為抓手，強(qiáng)化水資源保護(hù)和管理，積極推進(jìn)節(jié)水治污型社會建設(shè)；以保障和改善民生為宗旨，提升農(nóng)村水利現(xiàn)代化水平，切實保障城鄉(xiāng)發(fā)展用水需求；以深化水務(wù)改革為動力，健全發(fā)展體制機(jī)制，推動水務(wù)科學(xué)發(fā)展上臺階；全力以赴，加快發(fā)展，為把xxxx建設(shè)成國際化大都市而努力奮斗。
xxxx年全市水務(wù)工作預(yù)期主要目標(biāo)任務(wù)是：力爭完成水利投資31億元以上，全面啟動八水潤xxxx工作，確保超額完成重點工程建設(shè)。征收水資源費1億元，城市污水處理費億元，其中市本級征收水資源費1800萬元。封停企事業(yè)單位自備水源井45眼。新建污水處理廠3座，新增污水處理能力15萬立方米，日新增再生水利用設(shè)施規(guī)模16萬立方米，年再生水利用量達(dá)到750萬立方米。完成城市飲用水原水年供水量億立方米，水源地水質(zhì)合格率達(dá)到96%以上。全年解決農(nóng)村25萬群眾飲水安全問題，發(fā)展節(jié)水灌溉面積8萬畝，新建和改造提高基本農(nóng)田6萬畝，新增有效灌溉面積4萬畝，治理水土流失面積245平方公里。完成水產(chǎn)品自產(chǎn)量萬噸。
按照“成熟一批、實施一批、展示一批”的原則，認(rèn)真落實《八水潤xxxx規(guī)劃》，以“四河兩湖一橋一庫”為重點，加快八水潤xxxx重點工程建設(shè)。加快渭河綜合整治，完成剩余公里堤防建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)渭河堤防全線貫通；同時完成渭河堤頂?shù)缆贰⒕坝^綠化和灘地治理年度建設(shè)任務(wù)。加快黑河平原段綜合治理，汛前完成迎水坡賓格石籠砌護(hù)、溢流壩工程建設(shè)，汛期后完成堤頂?shù)缆饭こ?，修建堤防公里，建設(shè)護(hù)基壩35座。加快灞河上游段綜合治理，汛前完成迎水坡賓格石籠砌護(hù)及溢流壩工程，汛期后完成堤頂?shù)缆饭こ蹋藿ǖ谭拦铮ㄔO(shè)溢流壩11座。快速推進(jìn)浐河綜合治理，完成前期工作，啟動堤防工程建設(shè)。提升漢城湖品質(zhì)，完成景區(qū)征遷收尾工作，基本建成流光伴灣廣場及其配套設(shè)施，啟動流光閣等工程建設(shè)。改建灃惠渠首，完成儀祉湖一期建設(shè)任務(wù)，新增水面300畝。加快李家河水庫工程建設(shè)，完成大壩澆筑、輸水、電站及管理設(shè)施主體工程，完成移民安置工作。加快灞河特大橋建設(shè)，完成140個橋樁柱澆筑、架設(shè)橋面板1328米。啟動護(hù)城河治理、大峪供水提升工程，積極推進(jìn)各區(qū)縣水系治理工程建設(shè)。配合灃東新城做好昆明池建設(shè)有關(guān)工作，加快曹廟水庫、引藍(lán)濟(jì)李、引漢濟(jì)渭xxxx配水工程等重點水源工程前期工作，做好引漢濟(jì)渭工程xxxx轄區(qū)環(huán)境保障工作。
確保城市供水安全。按照以地表水為主、地下水為輔的原則，加強(qiáng)水資源科學(xué)調(diào)度。完善水源地調(diào)度方案，及時編制全市供水調(diào)度方案，完善供水應(yīng)急預(yù)案。加大城市供水行業(yè)監(jiān)管力度，提高全市供水行業(yè)服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)供水安全檢查，強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測，完善城市供水應(yīng)急體系。切實做好《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》各項指標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行，全年完成城市飲用水原水供水量億立方米，原水合格率96%以上，保證城市供水安全。積極推進(jìn)《渭北區(qū)域城市供水發(fā)展規(guī)劃》實施和區(qū)縣城鎮(zhèn)供水工程建設(shè)，提高供水保障能力。
確保農(nóng)村供水安全。切實做好已建成農(nóng)村供水工程的管護(hù)，保障農(nóng)村群眾飲水安全。繼續(xù)按照集中化供水的思路，加快新建農(nóng)村供水工程建設(shè)步伐。切實做好各級農(nóng)村飲水項目的實施，合理確定工程規(guī)模，優(yōu)化工程布局，加快建設(shè)，確保工期，保證質(zhì)量。加大財政資金整合力度，鼓勵和扶持社會力量投資興辦農(nóng)村供水工程。創(chuàng)新管理體制，建立長效管理機(jī)制，確保農(nóng)村供水工程建得成、用得起、管得好、長受益。全年解決25萬農(nóng)村人口飲水安全問題。
扎實做好防汛工作。認(rèn)真貫徹落實防汛工作方針，強(qiáng)化落實防汛責(zé)任制，完善度汛預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性。全力抓好中小河流治理，完成省水利廳下達(dá)的中小河流治理任務(wù)。加強(qiáng)防汛非工程措施建設(shè)，強(qiáng)化山洪災(zāi)害防御，確保按期完成列入全國山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)任務(wù)。加強(qiáng)搶險隊伍建設(shè)，提早儲備充實防汛物料。規(guī)范河道采砂秩序，依法推進(jìn)河道管理，逐步實現(xiàn)采砂數(shù)字化管理。認(rèn)真開展汛前檢查，全力做好汛期值班，密切與相關(guān)部門及區(qū)縣的防汛協(xié)調(diào)配合，形成全市防汛搶險工作合力。進(jìn)一步完善防汛監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，全面提高全市防汛信息化水平。加快病險水庫除險加固，加強(qiáng)水庫運行管理。抓好“一河（渭河含涇河）二區(qū)（主城區(qū)和秦嶺山區(qū)）四庫（黑河水庫、石砭峪水庫、零河水庫、李家河水庫）”等防汛重點，切實加強(qiáng)沿山峪口、秦嶺山區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)的防汛力度，確保城鄉(xiāng)度汛安全。
要把生態(tài)文明建設(shè)作為水務(wù)工作的一項重點任務(wù)。認(rèn)真宣傳貫徹落實《八水潤xxxx規(guī)劃》，保護(hù)、開發(fā)、利用好xxxx的水資源，將庫、河、渠、湖、池有機(jī)連通，讓水在xxxx流起來、動起來、美起來，充分展示水的生態(tài)功能、文化功能和美善價值。要按照生態(tài)化理念建設(shè)好渭河、灞河、黑河、浐河以及中小河流堤防工程和景觀工程，將我市河流治理成展示生態(tài)文明成果的生態(tài)河。進(jìn)一步提升渭河生態(tài)景觀區(qū)、漢城湖水利風(fēng)景區(qū)、灞河生態(tài)濕地等水利風(fēng)景區(qū)的管護(hù)水平。加強(qiáng)秦嶺北麓水土保持和水源地保護(hù)力度，發(fā)揮大自然自我修復(fù)能力，涵養(yǎng)水源，再現(xiàn)青山綠水。加大地下水保護(hù)力度，嚴(yán)格取水許可制度，保護(hù)地質(zhì)環(huán)境。深入推進(jìn)節(jié)約用水和污水處理設(shè)施建設(shè)，提高再生水利用能力，節(jié)約保護(hù)有限的水資源。加強(qiáng)水生野生動物保護(hù)，堅持開展增殖放流活動，保護(hù)生物多樣性。
加大水源地保護(hù)力度。以黑河水源地保護(hù)為重點，加強(qiáng)城市供水水源地和農(nóng)村飲水工程水源地保護(hù)力度。實施水源地一級保護(hù)區(qū)隔離封閉項目、水質(zhì)監(jiān)測能力提升項目。加快黑河水庫二期移民安置工作，xxxx年8月底前完成馬召桃李坪、金盆村移民搬遷安置；9月底完成樓觀鎮(zhèn)移民搬遷，年底達(dá)到竣工驗收條件。加強(qiáng)水源調(diào)度管理，加強(qiáng)水源地及供水設(shè)施檢查，減少人為因素對水源地的破壞和污染。完善水質(zhì)監(jiān)測體系建設(shè)，強(qiáng)化水源水質(zhì)的監(jiān)管能力，提高水質(zhì)旬報質(zhì)量和水平。加大水環(huán)境治理力度，認(rèn)真落實環(huán)保目標(biāo)責(zé)任。加大水源工程建設(shè)進(jìn)度，力爭在新水源工程建設(shè)、水源保護(hù)工作、水源項目儲備方面有新的突破。
提高水資源管理水平。以“世界水日”、“中國水周”宣傳為重點，積極開展水情宣傳。嚴(yán)格落實《xxxx市實施最嚴(yán)格水資源管理制度工作方案和考核辦法》，加快制定各區(qū)縣用水總量、萬元工業(yè)增加值用水量、農(nóng)業(yè)灌溉水有效利用系數(shù)、水功能區(qū)達(dá)標(biāo)率控制指標(biāo)分配方案。嚴(yán)格執(zhí)行取水許可和建設(shè)項目水資源論證制度。加大水資源費征收力度。強(qiáng)化水資源實時監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，啟動區(qū)縣河流行政斷面水質(zhì)、水量監(jiān)測示范點建設(shè)。加強(qiáng)地下水和地?zé)崴Y源保護(hù)與管理，積極開展地下水回灌試驗，優(yōu)化布點、擴(kuò)大范圍，全年回灌水量不少于30萬立方米。加強(qiáng)地下水動態(tài)監(jiān)測和主要河流、水庫、城鄉(xiāng)集中供水水源地水質(zhì)檢測。積極開展水源熱泵、地下水回灌、水資源承載能力等專項研究，提高水資源使用效率和水資源管理科技水平。切實做好封井工作，鞏固封井工作成果。全年封停自備井45眼，確保全面封停禁采區(qū)及限采區(qū)自來水已到地區(qū)的自備井。
加快農(nóng)田水利基本建設(shè)。按照“科學(xué)規(guī)劃，集中連片，注重實效，整村推進(jìn)”的思路，積極落實市政府“四個一”承諾，大力實施“小水富民”工程，以提高農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施水平為目標(biāo)，以中央財政小型農(nóng)田水利建設(shè)重點縣、市級支農(nóng)資金整合水利項目、農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)施中型灌區(qū)節(jié)水改造項目、新增千億斤糧食田間工程建設(shè)等項目為重點，切實加快農(nóng)田水利基本建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)施建設(shè)，挖掘農(nóng)業(yè)灌溉潛力，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉，積極推廣先進(jìn)的節(jié)灌技術(shù)，抓好節(jié)水灌溉規(guī)范化示范項目建設(shè)。全年發(fā)展節(jié)水灌溉面積8萬畝，新建和改造提高基本農(nóng)田6萬畝，新建、修復(fù)機(jī)井340眼，新建、修復(fù)抽水站14座，新增提引蓄水能力260萬立方米，改造田間輸水渠道150公里。
加大水土流失治理力度。加強(qiáng)秦嶺北麓水土保持治理，抓好煤氣油補(bǔ)償水土保持項目、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水保項目、鞏固退耕還林成果基本口糧田項目和市級水土保持項目的建設(shè)。實施坡改梯工程和植樹造林、封禁治理工程，以小流域為單元，實行綜合治理，改善水土流失區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件，打造一批清潔型示范小流域。全年治理水土流失面積245平方公里。
水閘管理工作總結(jié)篇八
根據(jù)市里下達(dá)的計劃，我鎮(zhèn)今年分三批完成河道清淤總長34、92公里，共清淤土方61、9827萬方。確定今年的清淤實施計劃后，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，立即組織實施，聯(lián)系對應(yīng)村村委會為施工單位，與之簽訂施工合同，督促各村立即開工，確保按時完成清淤任務(wù)。各村村委會也根據(jù)天氣情況，安排了工期，找到工程承包人組織施工，并現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，定期向鎮(zhèn)農(nóng)服中心匯報清淤工程進(jìn)度。目前，清淤工作已完成95%，剩余工期正在抓緊施工，年前完成今年清淤任務(wù)。
對于完成清淤任務(wù)的河道，各村按照鎮(zhèn)里要求，開展了河道保潔工作，今年以來，在河道長效保潔上主要做了以下工作：
隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展，以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，營造最佳人居環(huán)境、增強(qiáng)綜合競爭力，切實改善生態(tài)環(huán)境特別是水環(huán)境質(zhì)量成為滿足人民群眾迫切需要的重要任務(wù)。為進(jìn)一步建立健全楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理機(jī)制，努力實現(xiàn)“水清、流暢、面潔、岸綠”的目標(biāo)，今年7月鎮(zhèn)府研究出臺了《楊家埠鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)河道長效管理考核的若干意見》，成立楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)于鎮(zhèn)農(nóng)服中心，具體開展鎮(zhèn)、村兩級河道管理的日常檢查和考核工作。根據(jù)鎮(zhèn)里的意見，各村也相應(yīng)成立河道清淤及長效保潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管水利工作的村干部擔(dān)任組長，并配備兩至三名河道保潔員，負(fù)責(zé)本行村內(nèi)的河道保潔工作。鎮(zhèn)里把統(tǒng)一制定的河道保潔工作制度及“河長制”有關(guān)制度下發(fā)到村，各村制作牌子立于保潔的河邊，做到條條河道有人管。
今年年初，根據(jù)今年的清淤計劃，制定了本年度河道保潔計劃，包括已清河道和清淤完成河道。市里下發(fā)的農(nóng)村河道保潔“以獎代補(bǔ)”資金，?？顚Ｓ?，全部用于農(nóng)村河道日常保潔所需費用，主要用于購買保潔船只、救生衣、打撈設(shè)備及水草、垃圾清運和無害化處理。資金不足部分由區(qū)、鎮(zhèn)財補(bǔ)貼。保潔人員薪酬部分由村支出。到年底，今年計劃已全部完成，累計清理垃圾120余噸，清理水草約300余噸。
根據(jù)楊家埠鎮(zhèn)實際情況，參考制度，靈活實施，鎮(zhèn)與村簽訂責(zé)任書，村與保潔員簽訂協(xié)議，層層落實保潔事宜。同時，注重宣傳，強(qiáng)化村民群眾的環(huán)保意識，通過廣播、黑板報宣傳，教育村民不要向河道直接傾倒生活垃圾，使廣大人民群眾充分認(rèn)識到河道保潔工作是一項利民的實事工程、民心工程，并自覺地維護(hù)身邊的水環(huán)境，增強(qiáng)群眾的主人翁意識，逐步形成“人人監(jiān)督、人人關(guān)心、個個參與”的氛圍。
通過歷年來的河道保潔工作，我們也發(fā)現(xiàn)工作中存在一些問題。例如，村民環(huán)保意識不高，往河道里傾倒建筑垃圾、生活垃圾現(xiàn)象在部分村里比較普遍；外河航道船只航行給河道保潔帶來較大困難，且航道河流較寬，給保潔工作帶來極大不便，沿線河道整治后“回潮”現(xiàn)象較為嚴(yán)重；界河問題長期困惱河道長效管理工作的推進(jìn)，城鄉(xiāng)結(jié)合部、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村、區(qū)與區(qū)相鄰交界河道，行管理范圍不明確，河道管理形同虛設(shè)，形成保潔真空，造成水環(huán)境急劇惡化。在明年工作中，我們將圍繞這些問題展開：
1、繼續(xù)加大環(huán)保宣傳，提高村民群眾的環(huán)保意識，杜絕亂扔垃圾行為；
2、繼續(xù)做好已清淤完成河道的日常保潔工作，重點抓好村內(nèi)聚居點附近河道的長效保潔；
3、針對回淤問題，將與上級水利部門協(xié)商，共同解決航道長效保潔難題。
水閘管理工作總結(jié)篇九
為加強(qiáng)水閘日常運行管理，提升水閘安全運行管理水平，確保汛期水閘發(fā)揮應(yīng)有功能，蘭陵縣水利局開展水閘運行管理專項監(jiān)督檢查工作。
檢查組一行實地察看了青竹閘、石良閘、花莊閘、河頭閘、龐莊閘、二廟閘、李莊閘、南小莊閘共8個水閘，現(xiàn)場為涵閘工程“把脈問診”。
檢查組詳細(xì)了解了水閘的安全管理、日常管理與維護(hù)開展情況，并對水閘的閘室、閘門、啟閉設(shè)備等工程實體的運行情況進(jìn)行檢查；重點檢查了閘門啟閉機(jī)是否運轉(zhuǎn)靈活，機(jī)電設(shè)備電氣設(shè)施是否安全可靠，鋼絲繩索有無銹蝕、磨損，土石結(jié)合部有無滲漏，水閘上下游河流有無淤積等情況；仔細(xì)查看了水閘日常巡查記錄、值班記錄等臺賬，并聽取了水閘管理人員對水閘運行管理、維修養(yǎng)護(hù)等情況的匯報。
檢查組對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及水閘管理方面存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場分析、建議、交辦，要求各水閘管理人員盡快完成隱患整改工作，防止工程“帶病”運行。
檢查組要求，各水閘管理部門要進(jìn)一步壓實水閘防汛安全責(zé)任，加強(qiáng)對重點部位、重點區(qū)域隱患排查整改，保證汛期安全。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備日常管理維護(hù)，定期檢查設(shè)施設(shè)備的運行情況，做好養(yǎng)護(hù)管理工作，保證設(shè)備良好運行。進(jìn)一步加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格落實汛期24小時值班值守制度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時處理。
下一步，蘭陵縣水利局將繼續(xù)督促各水閘運管單位進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，迅速落實整改，杜絕安全隱患，確保水閘安全運行，保證平穩(wěn)度汛。
水閘管理工作總結(jié)篇十
二oxx年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年，我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局，努力學(xué)習(xí)、積極工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下：
對集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項文書工作，及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件，在完成公司政務(wù)、會議等方面的會議紀(jì)要的同時，作好對其他相關(guān)單位、部門會議精神的傳達(dá)。
積極主動地參與對外事務(wù)，辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項，并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關(guān)系，樹立公司良好對外形象，為今后工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
在面對工作壓力的同時更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔(dān)憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。
當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段，同時進(jìn)場進(jìn)行施工的外部單位將近十家，我們主動召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進(jìn)了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動了工程的順利進(jìn)行。
對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制，避免造成負(fù)面社會影響。
人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo)，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工，并結(jié)合實際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長。
草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門調(diào)整方案，制定了各部門和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。
公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管，責(zé)任落實到個人，堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門日常工作的正常開展。
加強(qiáng)公司的安全防火工作，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在思想上高度重視，時刻牢記火災(zāi)的巨大危害；行動上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項消防知識，組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。
發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營和發(fā)展就無從談起，集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個人的利益，使每位員工自覺行動起來成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門。
由于新成立的______酒店正處于整體內(nèi)部施工的過程當(dāng)中，我公司工程部門的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大，不但要照常維護(hù)大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應(yīng)，還要針對所有進(jìn)場的施工單位，搞好協(xié)同施工的關(guān)系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督，真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航。
一年來各項工作雖然取得了一定的成績，但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
總之，在過去的一年中，我公司整體工作進(jìn)展順利，完成了集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)、要求，這些都少不了上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的大力支持與合作，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭再上一個新臺階。
水閘管理工作總結(jié)篇十一
進(jìn)入2019年，朱碼船閘管理所在市航道處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市處年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，以黨的十九大精神和^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“服務(wù)船員，奉獻(xiàn)水運”的服務(wù)宗旨，搶抓機(jī)遇、奮力開拓，在服務(wù)船員上下功夫，在安全生產(chǎn)上花氣力，在管理創(chuàng)新上做文章，扎實推進(jìn)一季度船閘工作有序開展。
一、重點工作完成情況。
（一）過閘費征收超序時完成，實現(xiàn)季度開門紅。一是強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，以服務(wù)促征收。今年來，船舶流量進(jìn)一步加大，特別是礦石、建材等貨物運輸周轉(zhuǎn)明顯上升，為了做好船閘的服務(wù)管理工作，朱碼船閘一季度開展了走訪水運企業(yè)了解水運市場需求行動，掌握重點水運企業(yè)在船舶運輸中存在的困難和問題，針對走訪調(diào)研情況，進(jìn)一步完善船閘服務(wù)流程，主動改變服務(wù)模式，開通24小時不間斷運行模式，根據(jù)淮鋼和華能電廠運轉(zhuǎn)需求為電煤等能源開辟綠色通道。為了搞好服務(wù)，保障轄區(qū)航道暢通，為船員提供良好的過閘環(huán)境，管理所和地方海事等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，在船舶積聚流量加大的關(guān)鍵時期，聯(lián)動協(xié)作打通航道，保障船舶暢通航行，安全過閘。二是狠抓源頭管理，以稽查促征收。近期來，船舶流量加大，特別是當(dāng)下的“etc”船舶占主流，為了保障閘費應(yīng)收盡收，保障閘費不逃不漏，管理所加大對過閘船舶的稽查力度，實行預(yù)申報詢問核準(zhǔn)，船舶待閘二次核查，閘室過閘復(fù)查三道檢查模式，堅決嚴(yán)查瞞報謊報超載等過閘違規(guī)違章行為。
（二）強(qiáng)化安全監(jiān)管，保障船閘暢通。
2019年一季度，管理所安全形勢依然嚴(yán)峻，為了保障了船閘安全暢通。
一是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，壓實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，除了管理所與各股室簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，同時各股室與股室成員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成人人身上有壓力、個個肩上有擔(dān)子，進(jìn)一步夯實和細(xì)化工作職責(zé)。
二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)連帶責(zé)任和一崗雙責(zé)、失職追責(zé)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；送安全知識上次船頭，提升過閘船員樹立安全意識和逃生自救能力；開展安全“流動課堂”，組織安全員和執(zhí)法人員上航向過往船員講解安全過閘、用氣用電以及滅火器等安全全應(yīng)知應(yīng)會知識。三是加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查整改力度，管理所實行周安全例查，月安全檢查，季度安全督查等安全檢查模式，開展重要節(jié)日安全檢查，對查處的安全隱患做到整改一處消除一處。一季度完成安全檢查3次，季度大檢查1次，重要節(jié)日安全督查1次，完成跨二線閘公路橋橋墩隱患排查整改，完成下游停泊錨地爬梯隱患整改，完成安全提醒教育隱患整改。
四是完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全保障能力，積極應(yīng)對冰凍、大風(fēng)等極端天氣對船閘運行帶來的不利影響，圓滿完成了低水位、汛期和待閘船舶驟增等特殊時段安全服務(wù)工作，保障了船閘的安全運行。
（三）加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，提升工程保障。
嚴(yán)格按照船閘設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理辦法的要求，加強(qiáng)對船閘門、機(jī)、電等運行情況的巡視和帶纜鉤、爬梯、等助航設(shè)施的觀測檢查，保障船閘安全高效運行。一季度，管理所完成啟閉機(jī)液壓油更換，監(jiān)控房靜電板更換鋪設(shè)，防雷檢測，更換維修電子大屏主控面板，及時發(fā)布更新“etc”功能應(yīng)用等，落實專人加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)。不斷提升科技創(chuàng)新能力，積極開展qc小組活動，落實qc課題選題研究，提升服務(wù)管理質(zhì)量。做好二線船閘引航道疏浚工程，積極提供協(xié)調(diào)保障服務(wù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場對接管理；上報辦公樓整修工程方案，做好設(shè)計、監(jiān)理和施工單位招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作。
（四）提升執(zhí)法能力，強(qiáng)化法律宣貫力度。一季度，管理所積極組織行政執(zhí)法人員進(jìn)村、上航宣傳，開展行政執(zhí)法服務(wù)月專項活動，對船舶過閘常見違規(guī)行為進(jìn)行警示和提醒，特別針對在閘室、閘口或者引航道內(nèi)滯留、未足額繳納過閘費進(jìn)出閘時搶檔、超越等8種過閘常見違章行為進(jìn)行教育處罰，有效提升了管理執(zhí)法能力，營造了安全和諧的過閘環(huán)境。通過新春送“?！钡酱壹皩W(xué)雷鋒主題系列活動，開展普法服務(wù)，宣傳《^v^航道法》、《江蘇省航道管理條例》等水運政策法規(guī)，提高船員法律意識，推動了管理所管理執(zhí)法工作的嚴(yán)格、規(guī)范開展。
（五）黨建、黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)和意識形態(tài)工作常抓不懈。
水閘管理工作總結(jié)篇十二
財農(nóng)[2012]440號。
山東省、河南省財政廳、發(fā)展和改革委員會、水利廳：
根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的《關(guān)于黃河下游灘區(qū)運用補(bǔ)償政策意見的請示》（財農(nóng)〔2011〕95號），為規(guī)范和加強(qiáng)黃河下游灘區(qū)運用財政補(bǔ)償資金的管理，確保資金合理有效使用，財政部會同國家發(fā)展和改革委員會、水利部制定了《黃河下游灘區(qū)運用財政補(bǔ)償資金管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。
黃河下游灘區(qū)是指自河南省西霞院水庫壩下至山東省墾利縣入?？诘狞S河下游灘區(qū)。涉及河南省、山東省15個市43個縣（區(qū)）1928個村莊（其中：河南省1146個，山東省782個）。村莊具體名單及灘區(qū)運用補(bǔ)償范圍界線，由黃河水利委員會分別商山東省、河南省省級財政、水利部門核定，并報財政部、水利部備案。
財政部國家發(fā)展和改革委員會水利部。
2012年12月18日。
第一條為規(guī)范和加強(qiáng)黃河下游灘區(qū)運用財政補(bǔ)償資金（以下簡稱補(bǔ)償資金）的管理，確保資金合理有效使用，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定本辦法。
第二條黃河下游灘區(qū)（以下簡稱灘區(qū)）是指自河南省西霞院水庫壩下至山東省墾利縣入?？诘狞S河下游灘區(qū)，涉及河南省、山東省15個市43個縣（區(qū)）。灘區(qū)運用是指洪水經(jīng)水利工程調(diào)控后仍超出下游河道主槽排洪能力，灘區(qū)自然行洪和滯蓄洪水導(dǎo)致灘區(qū)受淹的情況。
灘區(qū)運用補(bǔ)償范圍界線，由黃河水利委員會分別商兩省省級財政、水利部門界定，并報財政部、水利部備案。
第三條灘區(qū)內(nèi)具有常住戶口的居民（以下簡稱區(qū)內(nèi)居民），因灘區(qū)運用造成的一定損失，由中央財政和省級財政共同給予補(bǔ)償。
第四條補(bǔ)償資金的使用管理應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、及時、便民的原則。
第五條灘區(qū)運用后區(qū)內(nèi)居民遭受洪水淹沒所造成的農(nóng)作物（不含影響防洪的水果林及其他林木）和房屋（不含搭建的附屬建筑物）損失，在淹沒范圍內(nèi)的給予一定補(bǔ)償。
以下情況不補(bǔ)償：一是非運用導(dǎo)致的損失；二是因河勢發(fā)生游蕩擺動造成灘地塌陷的損失；三是控導(dǎo)工程以內(nèi)受淹的損失；四是區(qū)內(nèi)各類行政事業(yè)單位、各類企業(yè)和公共設(shè)施的損失；五是其他不應(yīng)補(bǔ)償?shù)膿p失。
第六條農(nóng)作物損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按灘區(qū)所在地縣級統(tǒng)計部門上報的前三年（不含運用年份）同季主要農(nóng)作物年均畝產(chǎn)值的60-80%核定。居民住房損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按主體部分損失價值的70%核定。居民住房主體部分損失價值，由灘區(qū)所在地的縣級財政部門、水利部門會同有關(guān)部門確定。
灘區(qū)運用后享受國家統(tǒng)一建房補(bǔ)助政策的區(qū)內(nèi)居民，其住房損失不予重復(fù)補(bǔ)償。
第七條中央財政承擔(dān)補(bǔ)償資金的80%，省級財政承擔(dān)20%。
第八條灘區(qū)所在地的縣級財政部門會同水利部門，負(fù)責(zé)組織鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有關(guān)部門對區(qū)內(nèi)居民的承包土地、住房逐戶進(jìn)行登記，并由村（居）民委員會張榜公布。公布后10個工作日內(nèi)居民無異議的，由縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村分級建檔立卡。
第九條已登記公布的區(qū)內(nèi)居民承包土地、住房發(fā)生變更時，村（居）民委員會應(yīng)當(dāng)于每年汛前匯總，并向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有關(guān)部門提出變更登記申請，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有關(guān)部門核實登記后，報灘區(qū)所在地的縣級財政部門和水利部門備案。
第十條灘區(qū)所在地的縣級財政部門會同水利部門，及時將區(qū)內(nèi)居民承包土地、住房登記及變更情況匯總后上報省級財政部門和水利部門。省級財政部門會同水利部門核查匯總后，報黃河水利委員會備案。
第十一條灘區(qū)運用后，所在地的縣級財政部門會同水利部門及時核查區(qū)內(nèi)居民的損失情況，上報省級財政部門和水利部門。
第十二條省級財政部門會同水利部門，及時核實區(qū)內(nèi)居民損失情況，聯(lián)合向財政部和水利部上報中央補(bǔ)償資金申請報告，同時抄送黃河水利委員會核查。
第十三條黃河水利委員會負(fù)責(zé)對補(bǔ)償資金申請報告進(jìn)行核查，并及時提出核查意見報財政部和水利部。
第十四條財政部會同水利部對補(bǔ)償資金申請報告及核查意見進(jìn)行審查后，核定中央補(bǔ)償資金。中央補(bǔ)償資金由財政部撥付省級財政部門，資金撥付文件同時抄送有關(guān)部門。省級財政部門將本級承擔(dān)的補(bǔ)償資金和中央補(bǔ)償資金一并及時、足額撥付給灘區(qū)縣級財政部門，并將資金撥付情況報財政部和水利部，并同時抄送黃河水利委員會備案。
第十五條補(bǔ)償資金由財政部門統(tǒng)一管理，專款專用，任何單位或個人不得改變資金用途。
第十六條區(qū)內(nèi)居民承包土地、住房登記與變更、損失核查以及補(bǔ)償資金發(fā)放等工作經(jīng)費由地方財政負(fù)擔(dān)。黃河水利委員會的核查工作經(jīng)費，由財政部根據(jù)核查任務(wù)審核后安排。
第十七條補(bǔ)償資金的發(fā)放工作由灘區(qū)所在地的縣級財政部門會同水利部門負(fù)責(zé)。
灘區(qū)所在地的縣級財政部門會同水利部門制定補(bǔ)償資金具體發(fā)放方案，并由村（居）民委員會張榜公布。公布10個工作日后無異議的，由縣級財政部門按財政國庫管理制度有關(guān)規(guī)定將補(bǔ)償資金支付到區(qū)內(nèi)居民“一卡通”等賬戶。
張榜公布后有異議的，村（居）民委員會應(yīng)及時核實。經(jīng)縣級財政部門會同水利部門核查認(rèn)定，不應(yīng)發(fā)放的補(bǔ)償資金全部返還省級財政部門，統(tǒng)籌用于支持灘區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)。
第十八條灘區(qū)所在地的縣級財政部門會同水利部門，要及時對補(bǔ)償資金的發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)，并報省級財政部門和水利部門。省級財政部門會同水利部門對全省情況匯總后報財政部和水利部。
第十九條各級財政部門和水利部門應(yīng)加強(qiáng)對補(bǔ)償資金使用管理的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾正。對虛報、冒領(lǐng)、截留、挪用、滯留補(bǔ)償資金的單位和個人，按照《財政違法行為處罰處分條例》（國務(wù)院令第427號）有關(guān)規(guī)定處理、處罰和處分。
第二十條省級財政部門會同水利部門，根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則，并報財政部和水利部備案。
第二十一條本辦法由財政部會同水利部負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條本辦法自2013年1月1日起施行。
水閘管理工作總結(jié)篇十三
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計劃、強(qiáng)化對標(biāo)考核等各項工作，確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標(biāo)重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實、重點任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學(xué)習(xí)科研平臺管理運行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
水閘管理工作總結(jié)篇十四
20xx年，本人不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以工作實際出發(fā)，緊緊圍繞工程管理，充分發(fā)揮自身作用，現(xiàn)將今年工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，努力提高政治思想素質(zhì)積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，努力用先進(jìn)的理論，武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的責(zé)任意識，自覺學(xué)習(xí)于工程管理有關(guān)的書籍，提高了自身的文化素質(zhì)和管理水平。
二、鉆研業(yè)務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)水平。
1、認(rèn)真做好工程養(yǎng)護(hù)，合理安排下?lián)芙?jīng)費，制定切實可行的養(yǎng)護(hù)計劃。對所有工程施工實行監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。督促各閘認(rèn)真填寫設(shè)備臺賬和設(shè)備管理卡，做到工程養(yǎng)護(hù)項目明了、工程養(yǎng)護(hù)情況詳細(xì)、工程養(yǎng)護(hù)費用透明。
2、加強(qiáng)安全管理，每月進(jìn)行安全檢查一次，規(guī)范的運行記載。汛前檢查做好檢查工作，及時的進(jìn)行工程養(yǎng)護(hù)，確保安全度汛。汛后整理防汛資料，編寫防汛工作總結(jié)，針對汛期暴露出的問題，制定維修計劃，確保安全度汛。
3、加大對x閘的現(xiàn)代化改造，一是增設(shè)更換工控機(jī)，在閘門、工作橋監(jiān)控視頻探頭，全方位對水閘進(jìn)行監(jiān)管；二是對過船中心機(jī)房進(jìn)行改造，對原有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，在節(jié)制閘自動控制系統(tǒng)中升降系統(tǒng)中，增添點后立停鎖死模塊，解決了閘門下降過程中的突發(fā)處理能力。
4、在x閘管理所申報工作中，以省二級水利工程管理單位標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定創(chuàng)建工作方案及計劃，修訂和制定了一系列的規(guī)章制度和方案，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，對節(jié)制閘進(jìn)行維修改造，得到了評審專家的一致好評，確保創(chuàng)建工作順利通過省級驗收。
一年來，本人雖做了一些工作，取得了一些成績，但今后我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中努力提高自己。大膽管理，嚴(yán)格要求，為單位各項工作再上新臺階做出自己更大的貢獻(xiàn)。
水閘管理工作總結(jié)篇十五
第一章。
總則。
第1.0.1條。
為了對水閘（包括涵閘、船閘）工程進(jìn)行科學(xué)管理，正確運用，以確保工程完整、安全，充分發(fā)揮工程效益，更好地促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特制定本通則。
第1.0.2條。
本通則適用于大中型水閘工程，小型水閘工程可參照本通則進(jìn)行管理工作。
第1.0.3條。
水閘工程竣工驗收前，由管理籌備機(jī)構(gòu)會同設(shè)計、施工單位，根據(jù)本通則和水閘設(shè)計有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程具體情況，制訂水閘工程管理辦法和有關(guān)規(guī)定。
現(xiàn)有大、中型水閘管理單位，均應(yīng)根據(jù)本通則，結(jié)合工程具體情況，制訂或修訂所管水閘工程的管理辦法及有關(guān)規(guī)定，報上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
水閘管理單位應(yīng)根據(jù)工程運用情況，每隔一定時期，對管理辦法進(jìn)行檢查修訂，審批程序同上。
第1.0.4條。
水閘工程管理辦法，應(yīng)按照本通則規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合工程具體情況制訂外，還應(yīng)包括工程概要、設(shè)計指標(biāo)、管理體制、人員編制、分工職責(zé)、管理范圍等內(nèi)容。
本通則中未作規(guī)定或只有簡單要求的，如機(jī)電設(shè)備的運行和維修、水文、船閘、過木等，應(yīng)參照各有關(guān)規(guī)定或另訂具體辦法。
第1.0.5條。
本通則由水利部批準(zhǔn)頒發(fā)，修改時同。
第二章。
管理單位的任務(wù)和職責(zé)。
第2.0.1條。
水閘管理單位的任務(wù)是：確保工程完整、安全，合理利用水利資源，充分發(fā)揮工程效益。在管好工程的前提下，開展綜合經(jīng)營。積累資料，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高管理工作水平。其主要工作內(nèi)容是：
一、貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策和上級主管部門指示。
二、對工程進(jìn)行檢查觀測，及時分析研究，隨時掌握工程狀態(tài)。
三、進(jìn)行養(yǎng)護(hù)修理，消除工程缺陷，維護(hù)工程完整，確保工程安全。
四、做好工程控制運用。
五、掌握雨情、水情，做好防洪、防凌工作。
六、做好工程安全保衛(wèi)工作。
七、因地制宜地利用水土資源，開展綜合經(jīng)營。
八、監(jiān)測水質(zhì)。
九、結(jié)合業(yè)務(wù)，開展科學(xué)研究和技術(shù)革新。
十、收水費、電費等。
十一、加強(qiáng)職工政治思想工作和技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)心職工生活。
十二、制訂或修訂本工程的管理辦法及有關(guān)規(guī)定并貫徹執(zhí)行。
十三、其他應(yīng)進(jìn)行的工作。
第2.0.2條。
水閘管理單位，應(yīng)在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立健全以下管理工作制度：
一、計劃管理制度。
二、技術(shù)管理制度。
三、經(jīng)營管理制度。
四、水質(zhì)監(jiān)測制度。
五、安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)制度。
六、請示報告和工作總結(jié)制度。
七、財務(wù)、器材管理制度。
八、事故處理報告制度。
九、考核和獎懲制度。
第2.0.3條。
水閘工程均應(yīng)根據(jù)工程安全需要，明確劃定工程管理范圍，并樹立標(biāo)志?，F(xiàn)有水閘工程，凡未劃定管理范圍的，管理單位應(yīng)予補(bǔ)辦手續(xù)，報請上級主管部門同意并通過地方政府批準(zhǔn)，明確劃定。
第2.0.4條。
水閘管理單位要建立責(zé)任制。重要的大型水閘要配備主任工程師或工程師，一般大型和中型水閘要配備工程師或技術(shù)員。技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：從技術(shù)上保障工程安全，提出合理利用水利資源和控制運用的方案，提出工程技術(shù)管理細(xì)則和技術(shù)管理計劃等，并在上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施。研究解決、審查有關(guān)本工程的技術(shù)問題。
第2.0.5條。
水閘控制運用，必須按上級主管部門批準(zhǔn)的文件或計劃執(zhí)行。只接受上級主管部門的指令，不得接受其他任何部門或個人的指令。必須變更時，應(yīng)報請上級主管部門批準(zhǔn)。
第2.0.6條。
水閘管理單位應(yīng)組織全體職工學(xué)習(xí)政治、管理業(yè)務(wù)、科學(xué)文化，有計劃地培訓(xùn)職工，不斷提高管理人員的政治、文化和科學(xué)技術(shù)水平。水閘管理人員，特別是管理單位的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該熟悉本工程各部位的結(jié)構(gòu)、工程規(guī)劃、設(shè)計意圖、施工情況和工程存在的問題，并掌握控制運用、檢查觀測和養(yǎng)護(hù)修理等各項業(yè)務(wù)。
第2.0.7條。
每年汛前，水閘管理單位應(yīng)在上級防汛指揮部門領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門建立防汛組織，備好防汛物資，做好防汛搶險的準(zhǔn)備。位于冰凍地區(qū)的水閘工程，應(yīng)制訂冬季管理工作制度，做好防凌、防凍工作。
第2.0.8條。
水閘管理單位應(yīng)經(jīng)常與原設(shè)計、施工和有關(guān)科研部門聯(lián)系，根據(jù)管理運用中的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，共同總結(jié)工程在設(shè)計、施工方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，以改進(jìn)工作，并為科學(xué)管理提供依據(jù)。
第2.0.9條。
水閘管理單位，應(yīng)掌握水質(zhì)污染動態(tài)，了解水質(zhì)污染情況，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)污染及時向上級和有關(guān)部門提出報告。
第三章。
檢查觀測。
第3.0.1條。
一、監(jiān)視水情和水流狀態(tài)、工程狀態(tài)變化和工作情況，掌握水情、工程變化規(guī)律，為管理運用提供科學(xué)依據(jù)。
二、及時發(fā)現(xiàn)異常跡象，分析原因，采取措施、防止發(fā)生事故，保證工程安全。
三、通過原形觀測，對建筑物設(shè)計理論、計算方法和設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行驗證。
四、根據(jù)水質(zhì)變化動態(tài)，做出水質(zhì)惡化預(yù)報。
第3.0.2條。
水閘工程檢查工作，分為經(jīng)常檢查、定期檢查、特別檢查和安全鑒定。
一、經(jīng)常檢查：水閘管理單位應(yīng)對建筑物各部位、閘門和啟閉機(jī)械、動力設(shè)備、通訊設(shè)施、管理范圍內(nèi)的堤防和水流形態(tài)，進(jìn)行經(jīng)常檢查觀測，應(yīng)指定專人按有關(guān)規(guī)定或細(xì)則驚醒。
二、定期檢查：每年汛前、汛后、用水期前后，冰凍嚴(yán)重地區(qū)在冰凍期，應(yīng)對水閘工程及各項設(shè)施進(jìn)行定期檢查。定期檢查由管理單位負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，對水閘工程各部位進(jìn)行全面檢查，必要時請上級主管部門派人參加。汛前應(yīng)著重檢查歲修工程完成情況，渡汛存在問題，防汛組織和防汛物料以及通訊、照明設(shè)備等，及時作好防汛準(zhǔn)備工作。汛后應(yīng)著重檢查工程變化和損壞情況，據(jù)以擬定歲修計劃。冰凍期應(yīng)著重檢查防凍措施的落實和冰凌壓力對建筑物的影響等。
三、特別檢查：當(dāng)發(fā)生特大洪水、暴雨、強(qiáng)烈地震和重大工程事故時，管理單位應(yīng)及時2組織力量進(jìn)行全面檢查。必要時報請上級部門會同檢查，著重檢查工程有無損壞等。
四、安全鑒定：水閘工程必須每隔一定時期對工程進(jìn)行一次安全鑒定。水閘建成后，在運用頭三至五年進(jìn)行一次安全鑒定，以后每隔六至十年進(jìn)行一次。安全鑒定按管理體制，由主管部門組織，管理、設(shè)計、施工、科研等單位及有關(guān)專業(yè)人員共同參加。
各種檢查、鑒定都必須認(rèn)真進(jìn)行，詳細(xì)記載，存入技術(shù)檔案。定期檢查、特別檢查和安全鑒定均應(yīng)作出檢查、鑒定分析報告，報上級主管部門。大型水閘的安全鑒定報告應(yīng)報流域機(jī)構(gòu)和水利部。
第3.0.3條。
對工程的重要部位，薄弱部位和易發(fā)生問題的部位，要特別注意檢查觀察。根據(jù)建筑物不同類別，主要檢查內(nèi)容有：
一、土工建筑物的檢查觀察，應(yīng)注意堤身有無雨淋溝、塌陷、滑坡、裂縫、滲漏。排水系統(tǒng)、導(dǎo)滲和減壓設(shè)施有無堵塞、損壞和失效。堤防與閘端接頭有無滲漏、管涌跡象等。
二、圬工建筑物的檢查觀察，應(yīng)注意護(hù)坡塊石有無松動、塌陷、隆起和人為破壞，漿砌石結(jié)構(gòu)有無裂縫、傾斜和滑動等現(xiàn)象。
三、混凝土和鋼筋混凝土建筑物的檢查觀察，應(yīng)注意有無裂縫、滲漏、剝落、沖刷、磨損和氣蝕。伸縮縫止水有無損壞、填充物有無流失等現(xiàn)象。
四、閘門和啟閉機(jī)的檢查觀察，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)有無變形、裂紋、銹蝕、焊縫開裂、鉚釘或螺栓松動，閘門止水設(shè)備是否完整，啟閉機(jī)運轉(zhuǎn)是否靈活，鋼絲繩有無斷絲，轉(zhuǎn)動部分潤滑油是否充足，機(jī)電及安全保護(hù)設(shè)施是否完好。鋼絲網(wǎng)水泥與鋼筋混凝土閘門，應(yīng)注意有無漏網(wǎng)、露筋、裂縫、脫殼、面板漏水和其他損壞等。浮體閘和翻板閘等還應(yīng)注意支鉸有無磨損，錨固體有無銹蝕和松動等現(xiàn)象。
五、水流流態(tài)的觀察，應(yīng)注意進(jìn)口段是否平順，閘后水流形態(tài)是否正常，以及上下游沖刷淤積情況。
水閘工程觀測的基本要求是：
一、水閘工程應(yīng)進(jìn)行全面的觀測，相互關(guān)聯(lián)的項目應(yīng)配合進(jìn)行。觀測工作應(yīng)保持系統(tǒng)性與連續(xù)性，按照規(guī)定的項目、測次和時間進(jìn)行。
二、掌握特征測值和有代表性的測值，研究工程運轉(zhuǎn)情況是否正常，了解工程重要部位和薄弱部位的變化情況。
三、觀測成果要真實、準(zhǔn)確，精度要符合規(guī)定。
四、對觀測成果應(yīng)及時進(jìn)行整理分析，并定期作好觀測資料的整編工作。第3.0.5條。
大型水閘和位置重要的中型水閘必須觀測的項目有：
上、下游水位，過閘流量；沉陷、伸縮縫、揚壓力、水流形態(tài)、上下游河床變形。結(jié)合水閘的具體情況和需要，必要時，增測以下有關(guān)項目：位移、裂縫、冰凌、繞滲震動、波浪、閘附近的地下水脈動壓力等。
第3.0.6條。
水閘管理單位的負(fù)責(zé)人，應(yīng)經(jīng)常組織觀測人員匯報觀測工作及其成果，了解建筑物工作狀態(tài)變化。技術(shù)負(fù)責(zé)人要審查觀測成果研究建筑物工作狀態(tài)是否正常，分析研究觀測資料的變化規(guī)律，必要時，應(yīng)提出單項觀測資料分析報告。
第3.0.7條。
建筑物的觀測測次間隔，應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定和水閘運用情況決定，要求觀測到運用過程各測點變形的最大值和最小值。在施工階段、第一次擋水、運用初期和尚未掌握建筑物變化規(guī)律的情況下，如發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或地震等，應(yīng)增加測次特點，必要時增加觀測項目。
第3.0.8條。
養(yǎng)護(hù)修理。
第4.0.1條為維護(hù)水閘工程安全完整，水閘管理單位應(yīng)對土、石、混凝土建筑物，閘門啟閉機(jī)械、機(jī)電動力設(shè)備、通訊、照明、集控裝置及其他附屬設(shè)施等，必須進(jìn)行經(jīng)常養(yǎng)護(hù)和定期檢修，保持設(shè)備良好，運轉(zhuǎn)正常。
養(yǎng)護(hù)修理一般分為經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)維修、歲修、大修和搶修。
一、經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)維修：根據(jù)經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，進(jìn)行日常的保養(yǎng)維護(hù)和局部修補(bǔ)，保持工程設(shè)施完整清潔。
二、歲修：根據(jù)汛后檢查所發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或問題，對工程設(shè)施進(jìn)行必要的整修和局部改善。水閘管理單位應(yīng)每年編制歲修計劃，報上級主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行。
三、大修：當(dāng)工程發(fā)生較大損壞，修復(fù)工作量大，技術(shù)較復(fù)雜時，水閘管理單位應(yīng)報請上級主管部門組織有關(guān)單位研究制訂專門的修復(fù)計劃，報批后進(jìn)行。
第4.0.3條。
歲修、大修工程均應(yīng)建立崗位責(zé)任制、定額管理和質(zhì)量檢驗等制度。歲修、大修的經(jīng)費，必須?？顚Ｓ?，不得挪用。
歲修和大修工程，均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)驗收，并將總結(jié)驗收文件報上級主管部門。
第4.0.4條。
無論是經(jīng)常性維修、還是歲修、大修，均應(yīng)以保持和恢復(fù)工程原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或局部改善原有結(jié)構(gòu)為原則，如需變更設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)作出擴(kuò)建、改建設(shè)計，列入基建計劃，按基建程序報批后進(jìn)行。
第4.0.5條。
土工建筑物的養(yǎng)護(hù)修理。
一、當(dāng)發(fā)現(xiàn)土工建筑物表面有淋溝、浪窩、塌陷時，應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)。
二、當(dāng)土工建筑物發(fā)生裂縫、滑坡，應(yīng)即分析原因，根據(jù)情況分別采用開挖回填或灌漿方法處理?；铝芽p不宜采用灌漿方法處理。
三、土木建筑物發(fā)生裂縫、滑坡，應(yīng)即分析原因，根據(jù)情況分別采用開挖回填或灌漿方法處理。滑坡裂縫不宜采用灌漿方法處理。
四、土木建筑物遭受水流沖刷危及安全時，應(yīng)立即搶護(hù)。
五、堤防、攔河壩等應(yīng)定期進(jìn)行錐探檢查有無隱患，發(fā)現(xiàn)蟻穴獸洞、裂縫等，應(yīng)采用灌漿或開挖回填等方法處理。
第4.0.6條。
工建筑物養(yǎng)護(hù)修理：
一、漿砌石結(jié)構(gòu)表面應(yīng)平整，護(hù)坡如有塌陷、隆起，應(yīng)重新翻砌。無墊層或墊層失效的均應(yīng)補(bǔ)設(shè)和整修。遇有勾縫脫落或開裂，應(yīng)洗靜后重新勾縫。漿砌石岸墻、擋土墻發(fā)生傾覆或華東跡象時，可采取降低墻后填土高度或增加拉撐等辦法處理。
二、干砌石護(hù)坡、護(hù)底應(yīng)嵌結(jié)牢固，表面平整，如有塌陷、隆起、錯動等，應(yīng)予更換灌水泥砂漿。
第4.0.7條。
混凝土及鋼筋混凝土建筑物表面應(yīng)保持清潔完好，苔蘚、蚧貝等附著生物應(yīng)定期清除。
混凝土表面脫殼、剝落和機(jī)械損壞時，可根據(jù)缺陷情況采用水泥砂漿、環(huán)氧砂漿、混凝土、噴漿等修補(bǔ)措施。
對混凝土裂縫，應(yīng)分析原因及其對建筑物的影響，擬定修補(bǔ)措施。對于不影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的裂縫，可采用灌水泥漿、表面涂環(huán)氧砂漿方法處理。影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的應(yīng)力裂縫和貫通裂縫，應(yīng)采用鑿開錨筋回填混凝土、鉆孔錨筋灌漿等方法補(bǔ)強(qiáng)。發(fā)絲裂縫無變化的，一般可不予處理。
水閘上游，特別是底板、閘門槽和消力池內(nèi)的砂石，應(yīng)定期清理打撈，防止表面磨損。伸縮縫填料如有流失，應(yīng)及時填充。止水片損壞時，應(yīng)鑿槽補(bǔ)設(shè)或采取其他有效措施修復(fù)。
第4.0.8條。
閘門、啟閉機(jī)械、機(jī)電設(shè)備、通訊設(shè)施和線路等，應(yīng)定期檢修，經(jīng)常清理，保持清潔。操作及運行范圍內(nèi)不得堆放他物。
金屬閘門的鋼木結(jié)構(gòu)，應(yīng)定期油漆，防銹防腐。閘門滾輪、吊耳、弧門支鉸等活動部位應(yīng)定期清洗，經(jīng)常加油潤滑。閘門門葉如發(fā)生變形、桿件彎曲或斷裂、焊縫開裂、鉚釘或螺栓松動，都應(yīng)立即恢復(fù)或補(bǔ)強(qiáng)。部件和止水設(shè)備損壞時，應(yīng)及時修理更換。
鋼絲網(wǎng)水泥閘門，應(yīng)經(jīng)常清理表面泥垢及苔蘚等水生物。如有博愛戶層剝落、脫殼、露筋、露網(wǎng)等，應(yīng)用高標(biāo)號水泥砂漿或環(huán)氧砂補(bǔ)修。
橡膠壩袋應(yīng)定期防老化劑，打撈漂浮物，防止刺傷壩袋。壩袋如有損壞、脫膠等，應(yīng)及時修補(bǔ)。壩袋錨固裝置，壓板、螺栓、螺帽等如有松動、脫落，必須立即旋緊補(bǔ)齊。
啟閉機(jī)制動器應(yīng)靈活、準(zhǔn)確、可靠。傳動部分、鋼絲繩、螺桿等構(gòu)件，防止松動、變形、斷絲，并經(jīng)常涂油潤滑防銹。
電源、電氣線路、機(jī)電設(shè)備、動力設(shè)施、各類儀表和集控裝置等，均應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)，定期檢查維修，使其運用靈活，準(zhǔn)確有效，安全可靠。
第4.0.9條。
檢修閘門及其附屬起吊、運輸設(shè)備，應(yīng)妥善保護(hù)。備用電源、照明、通訊設(shè)施，應(yīng)經(jīng)常處于良好狀態(tài)。避雷設(shè)施每年雨季前應(yīng)全面檢修。導(dǎo)航標(biāo)志、導(dǎo)航設(shè)施、過閘訊號裝置等，應(yīng)保持完好。
第4.0.10條。
位于冰凍地區(qū)的水閘工程，每年冰凍前，應(yīng)準(zhǔn)備好冬季管理所需物料、設(shè)備和工具。清除建筑物上的積水。檢查并填充伸縮縫內(nèi)的填充料。為防止水閘承受過量壓力，應(yīng)在建筑物周邊開鑿不凍槽，使冰層與建筑物隔開。為防止閘門、門槽和門軸凍結(jié)，應(yīng)采用保暖措施，使其維持不凍，或在啟閉前先行解凍。
第五章。
控制運用。
第5.0.1條。
所有水閘工程均應(yīng)明確規(guī)定下列指標(biāo)，作為控制運用的依據(jù)：
一、上下游最高水位、最低水位。
二、最大過閘流量，相應(yīng)單寬流量。
三、最大水位差及相應(yīng)的上、下游水位。
四、上、下游河道的安全水位和流量。
五、興利水位及興利引水流量。
六、允許雙向運用的水閘，應(yīng)有相應(yīng)的上述指標(biāo)。第5.0.2條。
水閘管理單位應(yīng)根據(jù)運用指標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和有關(guān)部門的合理要求，參照歷史水文規(guī)律和工程運用經(jīng)驗以及當(dāng)年水情預(yù)報等，制定控制運用計劃，報上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
如實際運用過程中，水閘管理單位應(yīng)根據(jù)水情和工程情況，在運用計劃范圍內(nèi)制定具體運用計劃進(jìn)行操作運用。如確實需要改變控制運用計劃時，應(yīng)報上級主管部門批準(zhǔn)。
如因特殊要求，需要在超過規(guī)定的上、下限指標(biāo)運用時，必須經(jīng)過驗算和鑒定，必要時應(yīng)采取加固措施，并報經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)。
第5.0.3條。
水閘工程控制運用，一般按照以下原則進(jìn)行（對于負(fù)擔(dān)湖泊洼地調(diào)蓄任務(wù)的水閘，尚應(yīng)按照水庫控制運用有關(guān)規(guī)定）。
一、必須在保證工程安全的條件下，合理地利用水資源，充分發(fā)揮工程效益。當(dāng)興利與防洪矛盾時，興利應(yīng)服從防洪。
二、按照有關(guān)規(guī)定和協(xié)議以及上級主管部門的指示，合理分配水量，定額配水，經(jīng)濟(jì)用水。在分配水量時，一般應(yīng)照顧下游和原有用水戶。
三、水閘工程的運用，必須以上、下游工程相配合，并與河道堤防的防洪能力或上、下游排水、蓄水能力相適應(yīng)。水閘管理單位應(yīng)與河道上、下游的工程管理單位密切聯(lián)系，互相5配合，防止認(rèn)為災(zāi)害。
第5.0.4條。
在保證工程安全，不影響工程效益的前提下，尚應(yīng)盡量滿足以下要求：
一、有淤積問題的水閘，應(yīng)研究采取妥善的運用方式防淤、沖淤、排砂。
二、在通航河道上的水閘，應(yīng)盡量保持上、下游河道水位相對穩(wěn)定和最小通航水深。
三、位于魚類回游河道上的水閘，應(yīng)盡可能設(shè)法通過控制運用使魚類回游。
四、水質(zhì)污染水域，盡可能通過合理運用防止或減少污染。
五、照顧小水電要求。
第5.0.5條。
單向運用的水閘，需要雙向運用時，必須經(jīng)過驗算鑒定，提出相應(yīng)的運用指標(biāo)和辦法，并報經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第5.0.6條。
水閘工程的控制運用，應(yīng)按照運用計劃和上級主管部門的指令進(jìn)行，不得接受其他熱和單位和個人的指令。水閘管理單位對上級主管部門的指令應(yīng)詳加記錄、復(fù)核并妥為保存。
第5.0.7條。
啟閉閘門應(yīng)由專職人員進(jìn)行操作，固定崗位，明確責(zé)任。
閘門啟閉前，要對啟閉機(jī)械、閘門位置、電源、動力設(shè)備、儀表、上下游水位、流態(tài)、有無船只或漂浮物、行水障礙物等情況詳加檢查。
閘門啟閉后，要對閘門啟閉時間、次序、開度、流態(tài)、上下游水位變化以及建筑物和啟閉設(shè)備等情況，詳加記載，妥為保管。
第5.0.8條。
閘門啟閉，要有兩種啟閉措施，有條件的要做到電動、手搖兩用。電動啟閉閘門應(yīng)有備用電源。有自動裝置的必須做到巡檢和手選。
第5.0.9條。
水閘工程在放水、停水、加大或減少流量以及泄水凌前，均應(yīng)事先通知上下游有關(guān)部門作好準(zhǔn)備，避免事故。
第5.0.10條。
閘門操作運用的基本要求是：
一、過閘流量必須與下游水位相適應(yīng)，使水躍發(fā)生在消力池內(nèi)。
二、過閘水流要平穩(wěn)，避免產(chǎn)生集中水流、折沖水流、回流、旋渦等不正?，F(xiàn)象。涵洞及涵洞式水閘，應(yīng)避免洞內(nèi)長時間處于明、滿流交替狀態(tài)。
三、避免河道水位降落過快，以防止對岸坡穩(wěn)定造成不利影響。
四、當(dāng)閘門運行接近最大開度或關(guān)閉接近閘底時，要減速運行，特別注意及時停車。
五、避免閘門在發(fā)生震動的位置運用。
第5.0.11條。
冬季為防止冰塊壅塞河道，一般可采用使閘上游水位平穩(wěn)并盡可能高一些、維持最小流速的辦法，使上游形成冰蓋，冰蓋形成后上游水位盡量不變動。融冰期間，一般應(yīng)不放水或少放水，避免發(fā)生流水現(xiàn)象。
第六章。
科學(xué)實驗和技術(shù)革新。
第6.0.1條。
水閘管理單位應(yīng)結(jié)合管理工作需要，積極開展科學(xué)研究和技術(shù)革新，不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率和管理水平。
第6.0.2條。
科學(xué)研究和技術(shù)革新要結(jié)合生產(chǎn)和管理需要，有計劃的開展，著重研究以下方面：
一、改進(jìn)和革新觀測技術(shù)、觀測手段和觀測資料整理分析方法，提高觀測精度。
二、改進(jìn)和革新養(yǎng)護(hù)維修技術(shù)與設(shè)備，研究養(yǎng)護(hù)維修的新材料、新工藝、新設(shè)備。
三、改進(jìn)通訊工作，提高通訊質(zhì)量，完善通訊體系。
四、根據(jù)水閘運用需要和可能，研究采取工程自動控制，配備運動裝置。
第6.0.3條。
經(jīng)營管理。
第7.0.1條。
水閘管理單位，在確保工程安全完整，充分發(fā)揮工程效益，管好用好工程的前提下，應(yīng)充分利用水土資源，因地制宜地開展綜合經(jīng)營，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，逐步做到經(jīng)費自給或自給有余。
第7.0.2條。
水閘管理單位，在經(jīng)營管理中，應(yīng)實行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，積累經(jīng)驗，逐步完善經(jīng)營管理的各項制度。
第7.0.3條。
根據(jù)國家規(guī)定的收費辦法，向用水、用電等單位收費。用水、用電等單位必須向管理單位交付水費、電費。
對違章引水、用水、超計劃用水、嚴(yán)重浪費水量以及不照章交費的單位，催交無效，管理單位根據(jù)情況有權(quán)限量供水，累進(jìn)加價收費，直至停止供水。
第八章。
安全保衛(wèi)。
第8.0.1條。
根據(jù)水閘工程的規(guī)模及重要程度，應(yīng)設(shè)民兵、經(jīng)濟(jì)民警或公安派出所、特別重要的工程要有部隊守衛(wèi)。
第8.0.2條。
水閘管理單位應(yīng)根據(jù)本工程的特點，制定安全操作規(guī)程，并對全體職工經(jīng)常進(jìn)行安全保衛(wèi)和遵守安全規(guī)程的教育，組織職工學(xué)習(xí)安全知識，搞好安全生產(chǎn)。
第8.0.3條。
有關(guān)人身安全的工程部位，應(yīng)設(shè)置安全保護(hù)裝置，對于照明、防或、避雷設(shè)備等，要經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，保持正常狀態(tài)。
第8.0.4條。
在進(jìn)行檢查觀測、養(yǎng)護(hù)修理和使用機(jī)械、動力、電氣等設(shè)備時，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。
第九章。
獎勵與懲罰。
第9.0.1條。
水閘管理單位要加強(qiáng)職工的思想政治工作，通過考核評比，對完成任務(wù)好，成績顯著的單位、集體和個人，按其貢獻(xiàn)大小給予表揚或物質(zhì)獎勵。
第9.0.2條。
凡是污染水質(zhì)損害水利工程設(shè)施，或工作不負(fù)責(zé)任，違章運行、違反操作規(guī)程，擅離職守，虛報情況、偽造資料、偷盜物料等，使人民生命和國家財產(chǎn)造成損失的，均應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)、情節(jié)、損失大小，分別給以行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰。觸犯法律的應(yīng)追究法律責(zé)任。
水閘管理單位和職工，對一切損害水利工程的行為有權(quán)監(jiān)督、檢舉和控告，并應(yīng)受到法律保護(hù)。
水利部。
1980年10月30日。
水閘管理工作總結(jié)篇十六
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點是“標(biāo)桿”兩個字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認(rèn)識自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標(biāo)，使我們每個人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實、做細(xì)，確定分析的最佳切入點，才能落實好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實施和改進(jìn)。實施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
水閘管理工作總結(jié)篇十七
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動，18項達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)到班組、個人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進(jìn)措施。
為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進(jìn)的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
水閘管理工作總結(jié)篇十八
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補(bǔ)其短。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強(qiáng)商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。
水閘管理工作總結(jié)篇十九
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機(jī)制，實現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個個尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標(biāo)思路，確立對標(biāo)重點。
(一)安全生產(chǎn)對標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
(三)基礎(chǔ)管理對標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標(biāo)：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對標(biāo)，建立相對應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標(biāo)工作措施，促進(jìn)對標(biāo)管理工作全面開展。對標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓(xùn)、部門中心級培訓(xùn)及班組級學(xué)習(xí)等。開展公司級培訓(xùn)3次，部門中心級培訓(xùn)6次，班組級學(xué)習(xí)6次。通過培訓(xùn)帶動全體員工開展對標(biāo)實踐。在對標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對標(biāo)專員的作用，使對標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標(biāo)管理人才。
(二)進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對標(biāo)工作不僅要重視實踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過不斷完善對標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績效考核成為對標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標(biāo)文化建設(shè)，把對標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標(biāo)管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標(biāo)宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標(biāo)管理基金，用于獎勵在對標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體。
三、以公司各項工作任務(wù)為切點，開展針對性的對標(biāo)活動在對標(biāo)活動中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對標(biāo)工作理念，在對標(biāo)工作實踐活動中始終堅持“對標(biāo)無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標(biāo)工作理念，使對標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標(biāo)管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時組織員工學(xué)習(xí)“對標(biāo)工作實施方案”和《對標(biāo)管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對標(biāo)專題會議、對標(biāo)工作例會、對標(biāo)工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認(rèn)識到開展對對標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對標(biāo)、參與對標(biāo)的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標(biāo)工作有機(jī)地與中心實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標(biāo)工作就可以落地。”這不僅破解了對標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標(biāo)，事事搞對標(biāo)、對標(biāo)就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標(biāo)桿。為有效實現(xiàn)了對標(biāo)落地工作及實現(xiàn)全員對標(biāo)奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
2、實施基礎(chǔ)管理對標(biāo)、全面提高了工作效率。在對標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標(biāo)的對標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強(qiáng)成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強(qiáng)辦公用費用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識煤價下滑帶來的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對標(biāo)管理，落實降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。
水閘管理工作總結(jié)篇一
為推進(jìn)本市水利行業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，落實水閘防汛防臺、疫情防控等工作要求，近日，市水利事務(wù)中心副主任白濤、水閘管理科科長李曉云赴閔行區(qū)開展水閘防汛安全及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作調(diào)研，閔行區(qū)水務(wù)局分管副局長俞政、閔行區(qū)水利管理所參與本次調(diào)研。
調(diào)研組實地察看了女兒涇水閘、北沙港水閘、櫻桃河泵閘，詳細(xì)了解臺風(fēng)“煙花”受損水閘修復(fù)情況、防汛防臺準(zhǔn)備情況、水閘汛前養(yǎng)護(hù)實施情況和水閘疫情防控等情況，并圍繞防汛防臺、安全生產(chǎn)和疫情防控工作進(jìn)行了深入交流。
調(diào)研組于會上主要提出以下三點要求：
一、做到水閘與在建工地度汛安全、疫情防控工作兩手抓，防汛物資備齊備足，度汛方案進(jìn)一步完善落實，確保應(yīng)急搶險隊伍時刻待命，扎實做好全區(qū)水閘防汛各項準(zhǔn)備工作。
二、水閘維養(yǎng)要抓關(guān)鍵抓重點，對防汛安全產(chǎn)生影響的要首先落實，排查出的安全隱患要全覆蓋落實整改，同時要指導(dǎo)督促鎮(zhèn)管水閘做好防汛檢查及維修養(yǎng)護(hù)。
三、在保障疫情防控的前提下，以水閘為單位小范圍針對性地開展防汛演練，做好試泵、柴油發(fā)電機(jī)試機(jī)，保障汛期設(shè)施設(shè)備運行正常。
水閘管理工作總結(jié)篇二
一、工程完成情況。
1、截止11月17日形象進(jìn)度完成情況。
跨閘公路橋：已建成并試通車，正在進(jìn)行交工驗收及移交前準(zhǔn)備工作。船閘主體：上下閘首土建、門、機(jī)、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成，正在進(jìn)行電氣及控制設(shè)備安裝、調(diào)試；閘室除路燈外全部完成；上游導(dǎo)航段全部完成；下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻、導(dǎo)航墩、分流堤導(dǎo)航墻全部完成，分流堤護(hù)坡完成90%。
無為大堤退建工程：新堤填筑完成，護(hù)坡完成90%，護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺完成85%。
上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%，下游引航道疏浚完成70%。
2、剩余未完成工程。
閘室伸縮縫、裂縫處理，路燈、爬梯安裝，龍門架拆除；上下閘首施工便道拆除、柵格清理；上下游導(dǎo)航段護(hù)坦、導(dǎo)航墩護(hù)欄，下游分流堤護(hù)坡剩余10%；無為大堤退建段護(hù)坡剩余10%，30m護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺15%；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道護(hù)坡、護(hù)岸工程；電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試，門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無水、有水調(diào)試）。
3、其他。
供電線路安裝完成，準(zhǔn)備組織驗收并辦理供電相關(guān)手續(xù)；船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作，等待招標(biāo)完成后實施。
4、投資完成情況。
截止2012年10月底本年累計完成概算投資6695萬元，占年度計劃（萬）的；本工程累計完成概算投資24695萬元，約占概算投資萬元的。
截止2012年10月底，本項目共簽訂合同91份，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關(guān)費用），實際撥付工程建設(shè)金額19056萬元。
2012年為xx項目建設(shè)關(guān)鍵性的一年，為完成省政府2012年11月28日試通航目標(biāo)，項目辦自年初起積極備戰(zhàn)，搶抓工程進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，采取多種有效措施，努力克服雨季、汛期不利影響，積極協(xié)調(diào)征地拆遷、漁船遷移等地方關(guān)系，同時對各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工序節(jié)點目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點獎罰辦法，創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工環(huán)境，以確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。
1、科學(xué)制定階段性節(jié)點目標(biāo)，合理引導(dǎo)工程建設(shè)。
根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo)，項目辦于2011年9月報經(jīng)集團(tuán)同意后，編制了節(jié)點目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位，分別于2012年1月、4月、7月根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場實際對項目關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整完善。結(jié)合集團(tuán)“大干150天活動”要求，項目辦分別于8月、10月開展“大干120天，確保11月28日試通航目標(biāo)的實現(xiàn)”、“做好收尾工程，確保工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”、“大干120天，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn)”、“決戰(zhàn)30天，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn)”等活動，有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期，加大人員、設(shè)備投入，保證工程總體進(jìn)度。
2、完善各項生產(chǎn)、監(jiān)督制度，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。
（1）主體工程0。
1、0。
3、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》，針對剩余零散工程進(jìn)行專項的質(zhì)量控制，明確現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo)，用于指導(dǎo)本項目砼通病治理活動的開展與實施。
（2）項目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡查并填寫《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》，對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改，對于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰。
（3）項目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點，首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》，要求針對混泥土澆筑各工序特點進(jìn)行工序間檢查，檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序。
3、采取多種措施，確保實現(xiàn)試通航目標(biāo)。
xx項目進(jìn)入最后收尾階段，項目辦針對后期零星工程量大、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取多種措施，保證項目建設(shè)收尾工作有序的開展。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門、機(jī)、電安裝及調(diào)試工作組作用，把握聯(lián)調(diào)動態(tài)，及時解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)問題；二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的問題；三是自2012年7月以來，項目辦每周五上午召開周工作例會，及時解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進(jìn)度、安全、質(zhì)量相關(guān)問題；四是在集團(tuán)公司“大干一百五十天”活動基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天，確保實現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動，全面落實項目辦工程進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)要求。
4、做好施工期安全監(jiān)測工作，確保工程建設(shè)安全。
本工程地質(zhì)條件復(fù)雜。在2012年下閘首及部分閘室基坑開挖期間，聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析，共發(fā)布安全監(jiān)測預(yù)警報告18份，提供階段性分析成果報告10份，合工大監(jiān)測組提供階段性報告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù)。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù)，觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定。
三、主要存在問題。
1、xx大堤退地段房屋拆遷問題。
新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動桿線不能遷移到位，壓穩(wěn)平臺、護(hù)堤地?zé)o法進(jìn)行土方填筑，整個護(hù)堤地不能構(gòu)筑成整體，新大堤30米護(hù)堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。
2、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題。
11月13日，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項目辦，要求項目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀(jì)要﹝2011﹞1號文件要求，于2013年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能。
3、裕溪閘管理處來函問題。
10月31日，閘管處發(fā)函要求項目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復(fù)和修復(fù)，主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施、落實新船閘占地畝權(quán)屬問題、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時工程占用費萬元。
4、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題。
23畝建設(shè)用永久征地（其中xx村8畝，退堤段15畝）補(bǔ)償費用已全額撥付，土地證辦理相關(guān)費用已上交xx縣國土局，土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項目辦已上報xx縣國土局，等待下發(fā)土地證。
5、試通航前聯(lián)合調(diào)試、航道疏浚工程時間緊迫。
按照項目辦要求各標(biāo)段工程進(jìn)度安排，11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，計劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調(diào)試，聯(lián)合調(diào)試時間僅8天，目前門機(jī)電安裝調(diào)試正在進(jìn)行，門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時間緊迫，近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要。
上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大、時間緊。
項目辦針對上述問題，要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致，加大人員、設(shè)備投入，合理組織施工，搶抓工程進(jìn)度，要求試通航前各項工作按計劃進(jìn)行，確保試通航目標(biāo)實現(xiàn)。
四、2013年工作目標(biāo)。
項目計劃于2012年11月28日實現(xiàn)試通航，2012年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作，2013年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護(hù)坡、護(hù)岸施工，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè)，適時進(jìn)行項目工程交工驗收工作。
xx工程項目管理辦公室。
2012年11月18日。
水閘管理工作總結(jié)篇三
某海防水利工程有限公司于今年1月份起承擔(dān)了某區(qū)某某水閘的運營與養(yǎng)護(hù)工作，我公司安排了專業(yè)人員具體實施對某某水閘的管理及養(yǎng)護(hù)任務(wù)。在某區(qū)水閘所的精心指導(dǎo)及水閘管理人員的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將某某水閘運行情況總結(jié)如下：
一、某某水閘運行基本情況﹝一﹞水閘概況。
某某水閘位于薀藻浜南片某區(qū)域，某某河與薀藻浜交匯處，于1979年竣工投入使用，2001年水閘進(jìn)行大修，水閘主要功能為擋潮、排澇、排污，設(shè)計排水流量55立方米每秒，引水流量40立方米每秒。該閘外河設(shè)計水位為米，內(nèi)河設(shè)計水位為／﹙最高／最低﹚。
某某水閘是一線水閘，根據(jù)市水利處“南引北排”總體調(diào)度方案，某某水閘依托市屬水閘進(jìn)行聯(lián)動調(diào)水，實施每日2潮水排水。白天排水時，內(nèi)河水位控制在米，夜間能排則排，每天排兩潮次。在臺風(fēng)暴雨期承擔(dān)雨前預(yù)降水位和降雨后排水任務(wù)。
﹝二﹞工作范圍及內(nèi)容。
某某水閘運行養(yǎng)護(hù)及后勤保障項目具體內(nèi)容為全面負(fù)責(zé)某某水閘的防汛擋潮、引清調(diào)水、水閘日常檢查養(yǎng)護(hù)、閘區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)、文明行業(yè)和文明單位創(chuàng)建以及安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)工作，并根據(jù)相關(guān)要求，按照時間節(jié)點進(jìn)行工作匯報。同時，按照《某市水閘技術(shù)管理規(guī)定》、《某市水閘管理辦法》、《某市水閘維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》等規(guī)范性文件，及時執(zhí)行上級管理部門下達(dá)的水閘運行調(diào)度指令，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備、建〔構(gòu)〕筑物、綠化的日常養(yǎng)護(hù)，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安全檢測、沉降位移及斷面測量等。
﹝三﹞工作任務(wù)及依據(jù)。
按照公司與某堤防水閘所簽訂的某某水閘運行養(yǎng)護(hù)合同要求，公司嚴(yán)格依照合同要求，抓好水閘運行養(yǎng)護(hù)工作。科學(xué)、規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)的管理是完成某某水閘運行及后勤保障的關(guān)鍵，加強(qiáng)和提高管理水平才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的綜合效益和潛在效益。根據(jù)某區(qū)堤防水閘管理所的管理要求，制定完善的運行管理體制，在某某水閘設(shè)置6人，實行24小時值班制度，設(shè)立閘長、兼職電工、兼職維修工等職位，落實崗位責(zé)任制、實行制度化管理。
﹝四﹞運行養(yǎng)護(hù)。
公司嚴(yán)格按照水閘養(yǎng)護(hù)合同內(nèi)容開展各項工作，制定了相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、要求維養(yǎng)人員遵守公司各項管理制度；并對維養(yǎng)人員加強(qiáng)安全教育，落實安全責(zé)任制，開展班前學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行安全檢查，消除各類安全隱患，防止由于維養(yǎng)不及時，而發(fā)生的安全事故。
在日常考核中，我公司對水閘運行養(yǎng)護(hù)工作，實行個人考核獎與完成維養(yǎng)工作數(shù)量、質(zhì)量相掛鉤，對運行養(yǎng)護(hù)工作在技術(shù)、質(zhì)量等方面按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格把關(guān)，今年下半年為提高水閘管理水平，公司增設(shè)一名副總經(jīng)，具體分管運行養(yǎng)護(hù)工作，同時在某某水閘增設(shè)了一名水閘高級工，力求做到獎懲明確，確保工作質(zhì)量。
﹝五﹞防汛與調(diào)水。
水閘管理工作總結(jié)篇四
為加強(qiáng)地震應(yīng)急管理工作，努力提升危機(jī)管理能力，20xx年我局繼續(xù)扎實推進(jìn)地震應(yīng)急工作體系建設(shè)，取得了一定的效果，現(xiàn)就20xx年地震應(yīng)急工作總結(jié)如下：
一、圍繞“六有”，加強(qiáng)地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作
一是地震應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。20xx年，市政府新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以文件形式正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實用性。六安市各縣區(qū)、市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的地震應(yīng)急預(yù)案，全市上下形成了較為完善的地震應(yīng)急預(yù)案體系。二是地震應(yīng)急演練實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。20xx年，我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動演練、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急演練、全省國土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。市地震局、市衛(wèi)計委、市人防辦、市應(yīng)急辦、市民政局等單位在六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練。霍山縣舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。學(xué)校地震應(yīng)急演練常態(tài)化，“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日前后，全市各大中小學(xué)均開展了地震應(yīng)急演練。多層次，多系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。三是進(jìn)一步加強(qiáng)地震應(yīng)急保障能力建設(shè)。20xx年，市地震局下發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。匯編成冊六安市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位地震應(yīng)急工作資料，包含地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況，對組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細(xì)的臺賬。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專業(yè)技術(shù)人員成立抗震應(yīng)應(yīng)急專家組，從天成公司等4家建筑一級施工企業(yè)抽調(diào)162名專業(yè)施工技術(shù)人員成立專業(yè)搶險隊和安置房建設(shè)工程隊。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊。市地震局建立了應(yīng)急裝備庫，配備了如應(yīng)急通訊系統(tǒng)、應(yīng)急救援包、帳篷、流動監(jiān)測設(shè)備及應(yīng)急電源等部分救援裝備。市、縣（區(qū)）商務(wù)、民政等部門分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災(zāi)物資儲備協(xié)議，建立健全應(yīng)急物資儲備更新與輸送機(jī)制。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司、安徽長江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司等8家企業(yè)落實3000噸水泥、100套板房，組織安徽華野等4家公司籌集大型運輸、吊裝機(jī)械45臺（套）做為抗震救災(zāi)應(yīng)急物資儲備。新建市地震局地震應(yīng)急視頻會商系統(tǒng)，全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級地震應(yīng)急指揮中。
二、應(yīng)急救援多層次、多角度開展
金安3.3級有感地震應(yīng)對緊張有序。5月20日，我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級地震。地震發(fā)生后，市地震局高度重視，應(yīng)急工作處置組二十分鐘內(nèi)集結(jié)趕赴震中開展現(xiàn)場應(yīng)急工作。市地震臺緊急召開會商會研判震后震情趨勢，加強(qiáng)臺站余震監(jiān)測。隨后，省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動，現(xiàn)場應(yīng)急工作全面有序開展。一是第一時間趕往震中核查災(zāi)情，召開地震應(yīng)急會議，通報地震基本情況；二是強(qiáng)化震情監(jiān)視，及時核實宏觀異常；三是信息及時發(fā)布，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。地震發(fā)生后第二天，本地相關(guān)微博微信qq群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級以上破壞性地震的謠言，造成部分市民不敢回家過夜，影響社會穩(wěn)定。針對這一謠傳，我們在市、市防震減災(zāi)信息網(wǎng)、六安人論壇發(fā)布辟謠公告，傳達(dá)省市專家的會商意見，短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大。同時正告謠言制造者，地震預(yù)報是受法律保護(hù)的，任何個人或者單位不得擅自發(fā)布地震預(yù)報。對散布謠言者，影響社會穩(wěn)定將依照相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任。
圍繞“六有”新修訂六安市地震應(yīng)急預(yù)案。20xx，我局重新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以市政府文件正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實用性。六安各市直單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的應(yīng)急預(yù)案。
開展了全市應(yīng)急避難場所普查。今年，市地震局印發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清了全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。
匯編成冊全市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位地震應(yīng)急工作資料。對包含地震地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況、組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細(xì)的臺賬。
完善和綜合了各種專業(yè)救援隊伍。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。我市舒城、霍山、壽縣、金寨、金安、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊。其中，霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊組建了一支高水平的地震應(yīng)急救援隊伍。
地震應(yīng)急演練實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。今年我市承辦了全省消防、衛(wèi)生、國土系統(tǒng)的地震應(yīng)急演練。六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練。霍山縣舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。各種層次、各種系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。
水閘管理工作總結(jié)篇五
敬愛的黨組織：
我于20xx年x月被黨組織批準(zhǔn)為^v^預(yù)備黨員，至今，我的預(yù)備期已滿一年，根據(jù)《黨章》第一章第七條的規(guī)定，我今天特向黨組織申請轉(zhuǎn)為^v^正式黨員。這一年里，作為預(yù)備黨員，我在黨組織嚴(yán)格要求下，在支部黨員的幫助下，通過一系列的理論學(xué)習(xí)和黨內(nèi)活動，我的政治、思想水平都有了很大的提高，增強(qiáng)了黨性，我進(jìn)一步認(rèn)識到做一名合格的^v^員不僅要解決組織上入黨的問題，更重要的是思想上入黨。下面，我向黨組織匯報一年來我的思想、工作、生活情況。
一、努力提高思想素質(zhì)和政治覺悟，加強(qiáng)黨性鍛煉。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高理論修養(yǎng)。堅持學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想和鄧--理論和“*”的重要思想，不斷提高政治理論水平，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作和學(xué)習(xí)，不斷拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，永遠(yuǎn)保持^v^員的先進(jìn)性，并能夠把學(xué)到的知識負(fù)于實踐中去檢驗，并在實踐中不斷總結(jié)新的經(jīng)驗，為進(jìn)一步做好各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、注重提高自己的政治修養(yǎng)，注重改造世界觀、人生觀，樹立正確的價值觀和權(quán)力觀。政治立場堅定，始終旗幟鮮明地與^v^保持高度一致。不論是在上班時間，還是八小時以外，均能夠嚴(yán)格要求，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制不良習(xí)氣，努力做到清正廉潔。
3.堅持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想與實際相結(jié)合。共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想和社會主義的堅定信念，是每個黨員干部實現(xiàn)人生價值的崇高目標(biāo)和前進(jìn)的動力，但必須把追求遠(yuǎn)大理想與實現(xiàn)現(xiàn)階段目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，尊重客觀規(guī)律、從實際出發(fā)，在腳踏實地追求人類最高理想的實踐中，不斷提高自己人生的品位。對于一名船閘工作人員來說，就是要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，注重實踐，借鑒其他船閘的先進(jìn)經(jīng)驗，與實際相結(jié)合，有創(chuàng)造性地提出科學(xué)、合理、有效的、適合船閘工作發(fā)展的方法，更好的為船閘事業(yè)服務(wù)。
4、為人謙虛真誠，處事公道正派。心胸寬容大度，不計較個人得失。待人誠懇、友善，在不同的工作崗位，都尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能以大局為重，較好的處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。對客戶和過閘船民，熱情周到、積極服務(wù)。對過閘船民出現(xiàn)的困難和問題，能堅持原則，主動的幫助解決，對一時難以解決的問題也能給予耐心地解釋并及時向上級反映，展現(xiàn)良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。
5.樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。全心全意為人民服務(wù)是我們黨一切活動的基本出發(fā)點和落腳點，也是每個黨員干部應(yīng)盡的義務(wù)和根本的人生價值取向，是貫徹“*”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀的主要內(nèi)容。作為一名船閘工作人員，應(yīng)該把為船民、為群眾服務(wù)放在首位，只有如此才能體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的思想。
二、勤于學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高工作能力。
平時注重學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，對不懂的事情能通過學(xué)習(xí)、向別人請教等方法盡快的掌握。對本職工作，我力求嚴(yán)格按規(guī)章制度、按程序辦事，努力提高辦事效率和質(zhì)量，爭取較好地完成任務(wù)。為做好射陽船閘的安全生產(chǎn)工作，我經(jīng)常加班加點，這一年來，我每周兩天的正常休息時間大多是在單位加班度過的，說實話，有時也覺得有些累，但我從沒叫苦叫累，因為做的是自己喜歡做的事情，并且我有著盡自己最大的力量為黨的事業(yè)多做一些工作的強(qiáng)烈愿望。
申請人：xxx。
水閘管理工作總結(jié)篇六
xxxx年，我所在區(qū)水務(wù)局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市水利處的指導(dǎo)幫助下，堅持以^v^理論、“三個代表”重要思想和^v^五中、六中全會精神為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀，充分發(fā)揮水利工程效益，認(rèn)真履行單位各項職能，在全體干部、職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)和指標(biāo)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)和xx年年工作計劃匯報如下：
(一)防汛工作。
防汛工作是我所發(fā)揮社會效益的主要職能工作。根據(jù)“麥莎”、“卡努”臺風(fēng)的侵襲所發(fā)生的具體情況，今年的防汛準(zhǔn)備工作做得比去年更早更加充分和到位。我們主要采取了以下具體措施：一是樹立常備不懈的思想，克服麻痹僥幸心理，增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，時刻繃緊防汛這根弦，反復(fù)教育廣大干部、職工，寧可信其有，不可信其無。防汛安全有關(guān)松江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)安全，一定要嚴(yán)防死守，確保一方平安;二是根據(jù)氣象專家預(yù)測，認(rèn)真扎實開展防汛大檢查。對全所25套水(泵)閘和二座橡皮壩實行地毯式檢查，嚴(yán)格按照市、區(qū)水務(wù)局汛前檢查要求突出重點，做到“六個不放過”，嚴(yán)格把關(guān)，除險加固，根除各種隱患，保障設(shè)施設(shè)備正常運行;三是落實防汛責(zé)任制，成立了以所長為組長的防汛防臺領(lǐng)導(dǎo)小組，明確行政主要領(lǐng)導(dǎo)為防汛抗臺第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人;四是進(jìn)一步完善防汛防臺救災(zāi)體系，系統(tǒng)全面地制訂了防汛防臺預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，做到組織指揮、搶險人員和防汛物資儲備三個到位，一旦遇到各種災(zāi)害性天氣侵襲，做到坦然處置，有序應(yīng)對，萬無一失;五是加強(qiáng)所、閘二級值班制度，堅持所部和水閘24小時值班不脫人，保證上情下達(dá)，下情上報，政令暢通;六是在各水閘設(shè)置“五告知”宣傳牌，即向廣大船戶告知雨情、水情、汛情、潮情、工情，保障船民通航安全，并要求配合做好防汛防臺工作。雖然今年未出現(xiàn)大的災(zāi)害性氣候，有驚無險，但這些舉措，對防御2次臺風(fēng)外圍影響，8次天文高潮位，11次超警戒水位，發(fā)揮了積極作用，確保了xx年度安全度汛。
(二)調(diào)水工作。
調(diào)水工作是我所水利工程發(fā)揮社會效益的又一主要職能，已成為我所一項極其重要的常年性工作任務(wù)。堅持不懈地調(diào)度水資源，改善控制區(qū)域內(nèi)的水體質(zhì)量，滿足社會和人民對水質(zhì)的要求，促進(jìn)松江經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，鞏固和發(fā)展松江國家水利生態(tài)風(fēng)景區(qū)是我們義不容辭、責(zé)無旁貸的職責(zé)。為此，我們在調(diào)水工作上主要做了以下幾點：一是不折不扣地執(zhí)行上級調(diào)水指令;二是及時啟閉閘門，排盡引足，明確規(guī)定各閘要有專人負(fù)責(zé)，做好調(diào)水記錄，以備后查;三是要求各水閘開啟自動化檢測系統(tǒng)，為上級提供可視層面，為今后進(jìn)一步完善調(diào)水方案提供真實、可靠、科學(xué)依據(jù);四是正確處理調(diào)水、防汛及船舶通航的關(guān)系，在做好調(diào)水工作的同時，還必須確保防汛、船舶通航安全。經(jīng)統(tǒng)計截止11月底水閘引水閘次xxxx次，引水歷時xxxxx小時，引水總量xxxx萬立方米;排水閘次xxxx次，排水歷時xxxxx小時，排水總量xxxxx萬立方米。
(三)通航收費。
在保障船舶通航安全、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，收足收好船舶過閘費，是我所自我維護(hù)，確保水閘正常運行的需要，也是確保單位經(jīng)濟(jì)良性運行的需要。我所現(xiàn)有五座主要通航收費水閘，設(shè)計通航噸位都為100噸級，隨著過閘船舶噸位越來越大，造成允許通航和實際通航的矛盾，易產(chǎn)生水工建筑物、船舶通航等安全問題。為解決上述矛盾和問題，我們采取了以下有效措施：一是深入現(xiàn)場靠前指揮，合理調(diào)度。根據(jù)水位變化、內(nèi)外河船舶數(shù)量和噸位大小情況，周密細(xì)致地安排船舶進(jìn)出閘;二是繼續(xù)實行領(lǐng)牌號，叫號進(jìn)閘，大噸位船舶進(jìn)出閘實行預(yù)先報港登記、合理安排;三是從5月份起，定期在油墩港等五大通航收費水閘為船民免費辦理過閘信息卡;四是與水上派出所、地方海事部門協(xié)調(diào)，多次開展專項整治。整治的主要內(nèi)容包括檢查船舶航運簿、檢驗簿、駕駛證、過閘信息卡等證件，對一些違法違章行為進(jìn)行處理整治;五是除大漲涇水閘外，主要通航水閘實行晝夜24小時通航，候閘時間，在正常情況下，白天不超過1小時，夜間不超過2小時。所有這些措施使水閘的通航秩序得到明顯好轉(zhuǎn)，船戶過閘滿意度得到有效提升。此外，我所在堅持收足收好閘費的同時，以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為動力，不斷提高收費透明度，根據(jù)上級要求，在收費窗口制作“五公開”標(biāo)牌，主動接受船戶監(jiān)督，并不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，使收費工作規(guī)范有序。xx年閘費雖然受到國家宏觀調(diào)控影響，略有下降，但我所采取有效措施，在收足收好上下工夫，丈量船只，核準(zhǔn)船舶實際噸位，為船戶免費辦理過閘信息卡，加強(qiáng)對過閘船只的現(xiàn)場查看、檢驗。截止11月底共收取過閘費2516萬元。
(四)工程維修養(yǎng)護(hù)。
為確保防汛安全，增加水閘安全運行系數(shù)，提高水閘運行能力，美化水閘環(huán)境，我所今年共投入680萬元對水工建筑、設(shè)施設(shè)備、綠化布局進(jìn)行維修、改造，主要項目有：
1、在毛竹港等7座水閘增設(shè)淋浴房;。
2、大漲涇高壓配電間電器改造;。
3、大漲涇泵閘土建部分維修工程;。
4、楊籪港、北界河、施賢港、二里涇裝飾維修工程;。
5、大漲涇外河引航道搶修工程;。
6、通波塘護(hù)岸搶修工程;。
7、祝家港創(chuàng)建星級水閘房屋維修工程;。
8、所部辦公樓維修裝飾工程;。
9、油墩港水閘錄像監(jiān)控工程;。
10、大漲涇、六磊塘、蒲匯塘操作柜及電氣改造;。
11、俞塘管理房、操作室、圍墻改造;。
12、大漲涇、華田涇、祝家港水閘綠化改造。
以上12項工程項目全部竣工并已投入使用，并做好資料的歸檔。
水閘管理工作總結(jié)篇七
年全市水務(wù)工作的.指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，以水務(wù)科學(xué)發(fā)展為主題，加快重點工程建設(shè)，夯實水務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)；以生態(tài)文明建設(shè)為引領(lǐng)，實施八水潤xxxx工程，持續(xù)改善水生態(tài)環(huán)境；以落實最嚴(yán)格水資源管理制度為抓手，強(qiáng)化水資源保護(hù)和管理，積極推進(jìn)節(jié)水治污型社會建設(shè)；以保障和改善民生為宗旨，提升農(nóng)村水利現(xiàn)代化水平，切實保障城鄉(xiāng)發(fā)展用水需求；以深化水務(wù)改革為動力，健全發(fā)展體制機(jī)制，推動水務(wù)科學(xué)發(fā)展上臺階；全力以赴，加快發(fā)展，為把xxxx建設(shè)成國際化大都市而努力奮斗。
xxxx年全市水務(wù)工作預(yù)期主要目標(biāo)任務(wù)是：力爭完成水利投資31億元以上，全面啟動八水潤xxxx工作，確保超額完成重點工程建設(shè)。征收水資源費1億元，城市污水處理費億元，其中市本級征收水資源費1800萬元。封停企事業(yè)單位自備水源井45眼。新建污水處理廠3座，新增污水處理能力15萬立方米，日新增再生水利用設(shè)施規(guī)模16萬立方米，年再生水利用量達(dá)到750萬立方米。完成城市飲用水原水年供水量億立方米，水源地水質(zhì)合格率達(dá)到96%以上。全年解決農(nóng)村25萬群眾飲水安全問題，發(fā)展節(jié)水灌溉面積8萬畝，新建和改造提高基本農(nóng)田6萬畝，新增有效灌溉面積4萬畝，治理水土流失面積245平方公里。完成水產(chǎn)品自產(chǎn)量萬噸。
按照“成熟一批、實施一批、展示一批”的原則，認(rèn)真落實《八水潤xxxx規(guī)劃》，以“四河兩湖一橋一庫”為重點，加快八水潤xxxx重點工程建設(shè)。加快渭河綜合整治，完成剩余公里堤防建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)渭河堤防全線貫通；同時完成渭河堤頂?shù)缆贰⒕坝^綠化和灘地治理年度建設(shè)任務(wù)。加快黑河平原段綜合治理，汛前完成迎水坡賓格石籠砌護(hù)、溢流壩工程建設(shè)，汛期后完成堤頂?shù)缆饭こ?，修建堤防公里，建設(shè)護(hù)基壩35座。加快灞河上游段綜合治理，汛前完成迎水坡賓格石籠砌護(hù)及溢流壩工程，汛期后完成堤頂?shù)缆饭こ蹋藿ǖ谭拦铮ㄔO(shè)溢流壩11座。快速推進(jìn)浐河綜合治理，完成前期工作，啟動堤防工程建設(shè)。提升漢城湖品質(zhì)，完成景區(qū)征遷收尾工作，基本建成流光伴灣廣場及其配套設(shè)施，啟動流光閣等工程建設(shè)。改建灃惠渠首，完成儀祉湖一期建設(shè)任務(wù)，新增水面300畝。加快李家河水庫工程建設(shè)，完成大壩澆筑、輸水、電站及管理設(shè)施主體工程，完成移民安置工作。加快灞河特大橋建設(shè)，完成140個橋樁柱澆筑、架設(shè)橋面板1328米。啟動護(hù)城河治理、大峪供水提升工程，積極推進(jìn)各區(qū)縣水系治理工程建設(shè)。配合灃東新城做好昆明池建設(shè)有關(guān)工作，加快曹廟水庫、引藍(lán)濟(jì)李、引漢濟(jì)渭xxxx配水工程等重點水源工程前期工作，做好引漢濟(jì)渭工程xxxx轄區(qū)環(huán)境保障工作。
確保城市供水安全。按照以地表水為主、地下水為輔的原則，加強(qiáng)水資源科學(xué)調(diào)度。完善水源地調(diào)度方案，及時編制全市供水調(diào)度方案，完善供水應(yīng)急預(yù)案。加大城市供水行業(yè)監(jiān)管力度，提高全市供水行業(yè)服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)供水安全檢查，強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測，完善城市供水應(yīng)急體系。切實做好《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》各項指標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行，全年完成城市飲用水原水供水量億立方米，原水合格率96%以上，保證城市供水安全。積極推進(jìn)《渭北區(qū)域城市供水發(fā)展規(guī)劃》實施和區(qū)縣城鎮(zhèn)供水工程建設(shè)，提高供水保障能力。
確保農(nóng)村供水安全。切實做好已建成農(nóng)村供水工程的管護(hù)，保障農(nóng)村群眾飲水安全。繼續(xù)按照集中化供水的思路，加快新建農(nóng)村供水工程建設(shè)步伐。切實做好各級農(nóng)村飲水項目的實施，合理確定工程規(guī)模，優(yōu)化工程布局，加快建設(shè)，確保工期，保證質(zhì)量。加大財政資金整合力度，鼓勵和扶持社會力量投資興辦農(nóng)村供水工程。創(chuàng)新管理體制，建立長效管理機(jī)制，確保農(nóng)村供水工程建得成、用得起、管得好、長受益。全年解決25萬農(nóng)村人口飲水安全問題。
扎實做好防汛工作。認(rèn)真貫徹落實防汛工作方針，強(qiáng)化落實防汛責(zé)任制，完善度汛預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性。全力抓好中小河流治理，完成省水利廳下達(dá)的中小河流治理任務(wù)。加強(qiáng)防汛非工程措施建設(shè)，強(qiáng)化山洪災(zāi)害防御，確保按期完成列入全國山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)任務(wù)。加強(qiáng)搶險隊伍建設(shè)，提早儲備充實防汛物料。規(guī)范河道采砂秩序，依法推進(jìn)河道管理，逐步實現(xiàn)采砂數(shù)字化管理。認(rèn)真開展汛前檢查，全力做好汛期值班，密切與相關(guān)部門及區(qū)縣的防汛協(xié)調(diào)配合，形成全市防汛搶險工作合力。進(jìn)一步完善防汛監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，全面提高全市防汛信息化水平。加快病險水庫除險加固，加強(qiáng)水庫運行管理。抓好“一河（渭河含涇河）二區(qū)（主城區(qū)和秦嶺山區(qū)）四庫（黑河水庫、石砭峪水庫、零河水庫、李家河水庫）”等防汛重點，切實加強(qiáng)沿山峪口、秦嶺山區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)的防汛力度，確保城鄉(xiāng)度汛安全。
要把生態(tài)文明建設(shè)作為水務(wù)工作的一項重點任務(wù)。認(rèn)真宣傳貫徹落實《八水潤xxxx規(guī)劃》，保護(hù)、開發(fā)、利用好xxxx的水資源，將庫、河、渠、湖、池有機(jī)連通，讓水在xxxx流起來、動起來、美起來，充分展示水的生態(tài)功能、文化功能和美善價值。要按照生態(tài)化理念建設(shè)好渭河、灞河、黑河、浐河以及中小河流堤防工程和景觀工程，將我市河流治理成展示生態(tài)文明成果的生態(tài)河。進(jìn)一步提升渭河生態(tài)景觀區(qū)、漢城湖水利風(fēng)景區(qū)、灞河生態(tài)濕地等水利風(fēng)景區(qū)的管護(hù)水平。加強(qiáng)秦嶺北麓水土保持和水源地保護(hù)力度，發(fā)揮大自然自我修復(fù)能力，涵養(yǎng)水源，再現(xiàn)青山綠水。加大地下水保護(hù)力度，嚴(yán)格取水許可制度，保護(hù)地質(zhì)環(huán)境。深入推進(jìn)節(jié)約用水和污水處理設(shè)施建設(shè)，提高再生水利用能力，節(jié)約保護(hù)有限的水資源。加強(qiáng)水生野生動物保護(hù)，堅持開展增殖放流活動，保護(hù)生物多樣性。
加大水源地保護(hù)力度。以黑河水源地保護(hù)為重點，加強(qiáng)城市供水水源地和農(nóng)村飲水工程水源地保護(hù)力度。實施水源地一級保護(hù)區(qū)隔離封閉項目、水質(zhì)監(jiān)測能力提升項目。加快黑河水庫二期移民安置工作，xxxx年8月底前完成馬召桃李坪、金盆村移民搬遷安置；9月底完成樓觀鎮(zhèn)移民搬遷，年底達(dá)到竣工驗收條件。加強(qiáng)水源調(diào)度管理，加強(qiáng)水源地及供水設(shè)施檢查，減少人為因素對水源地的破壞和污染。完善水質(zhì)監(jiān)測體系建設(shè)，強(qiáng)化水源水質(zhì)的監(jiān)管能力，提高水質(zhì)旬報質(zhì)量和水平。加大水環(huán)境治理力度，認(rèn)真落實環(huán)保目標(biāo)責(zé)任。加大水源工程建設(shè)進(jìn)度，力爭在新水源工程建設(shè)、水源保護(hù)工作、水源項目儲備方面有新的突破。
提高水資源管理水平。以“世界水日”、“中國水周”宣傳為重點，積極開展水情宣傳。嚴(yán)格落實《xxxx市實施最嚴(yán)格水資源管理制度工作方案和考核辦法》，加快制定各區(qū)縣用水總量、萬元工業(yè)增加值用水量、農(nóng)業(yè)灌溉水有效利用系數(shù)、水功能區(qū)達(dá)標(biāo)率控制指標(biāo)分配方案。嚴(yán)格執(zhí)行取水許可和建設(shè)項目水資源論證制度。加大水資源費征收力度。強(qiáng)化水資源實時監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，啟動區(qū)縣河流行政斷面水質(zhì)、水量監(jiān)測示范點建設(shè)。加強(qiáng)地下水和地?zé)崴Y源保護(hù)與管理，積極開展地下水回灌試驗，優(yōu)化布點、擴(kuò)大范圍，全年回灌水量不少于30萬立方米。加強(qiáng)地下水動態(tài)監(jiān)測和主要河流、水庫、城鄉(xiāng)集中供水水源地水質(zhì)檢測。積極開展水源熱泵、地下水回灌、水資源承載能力等專項研究，提高水資源使用效率和水資源管理科技水平。切實做好封井工作，鞏固封井工作成果。全年封停自備井45眼，確保全面封停禁采區(qū)及限采區(qū)自來水已到地區(qū)的自備井。
加快農(nóng)田水利基本建設(shè)。按照“科學(xué)規(guī)劃，集中連片，注重實效，整村推進(jìn)”的思路，積極落實市政府“四個一”承諾，大力實施“小水富民”工程，以提高農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施水平為目標(biāo)，以中央財政小型農(nóng)田水利建設(shè)重點縣、市級支農(nóng)資金整合水利項目、農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)施中型灌區(qū)節(jié)水改造項目、新增千億斤糧食田間工程建設(shè)等項目為重點，切實加快農(nóng)田水利基本建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)施建設(shè)，挖掘農(nóng)業(yè)灌溉潛力，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉，積極推廣先進(jìn)的節(jié)灌技術(shù)，抓好節(jié)水灌溉規(guī)范化示范項目建設(shè)。全年發(fā)展節(jié)水灌溉面積8萬畝，新建和改造提高基本農(nóng)田6萬畝，新建、修復(fù)機(jī)井340眼，新建、修復(fù)抽水站14座，新增提引蓄水能力260萬立方米，改造田間輸水渠道150公里。
加大水土流失治理力度。加強(qiáng)秦嶺北麓水土保持治理，抓好煤氣油補(bǔ)償水土保持項目、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水保項目、鞏固退耕還林成果基本口糧田項目和市級水土保持項目的建設(shè)。實施坡改梯工程和植樹造林、封禁治理工程，以小流域為單元，實行綜合治理，改善水土流失區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件，打造一批清潔型示范小流域。全年治理水土流失面積245平方公里。
水閘管理工作總結(jié)篇八
根據(jù)市里下達(dá)的計劃，我鎮(zhèn)今年分三批完成河道清淤總長34、92公里，共清淤土方61、9827萬方。確定今年的清淤實施計劃后，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，立即組織實施，聯(lián)系對應(yīng)村村委會為施工單位，與之簽訂施工合同，督促各村立即開工，確保按時完成清淤任務(wù)。各村村委會也根據(jù)天氣情況，安排了工期，找到工程承包人組織施工，并現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，定期向鎮(zhèn)農(nóng)服中心匯報清淤工程進(jìn)度。目前，清淤工作已完成95%，剩余工期正在抓緊施工，年前完成今年清淤任務(wù)。
對于完成清淤任務(wù)的河道，各村按照鎮(zhèn)里要求，開展了河道保潔工作，今年以來，在河道長效保潔上主要做了以下工作：
隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展，以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，營造最佳人居環(huán)境、增強(qiáng)綜合競爭力，切實改善生態(tài)環(huán)境特別是水環(huán)境質(zhì)量成為滿足人民群眾迫切需要的重要任務(wù)。為進(jìn)一步建立健全楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理機(jī)制，努力實現(xiàn)“水清、流暢、面潔、岸綠”的目標(biāo)，今年7月鎮(zhèn)府研究出臺了《楊家埠鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)河道長效管理考核的若干意見》，成立楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)于鎮(zhèn)農(nóng)服中心，具體開展鎮(zhèn)、村兩級河道管理的日常檢查和考核工作。根據(jù)鎮(zhèn)里的意見，各村也相應(yīng)成立河道清淤及長效保潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管水利工作的村干部擔(dān)任組長，并配備兩至三名河道保潔員，負(fù)責(zé)本行村內(nèi)的河道保潔工作。鎮(zhèn)里把統(tǒng)一制定的河道保潔工作制度及“河長制”有關(guān)制度下發(fā)到村，各村制作牌子立于保潔的河邊，做到條條河道有人管。
今年年初，根據(jù)今年的清淤計劃，制定了本年度河道保潔計劃，包括已清河道和清淤完成河道。市里下發(fā)的農(nóng)村河道保潔“以獎代補(bǔ)”資金，?？顚Ｓ?，全部用于農(nóng)村河道日常保潔所需費用，主要用于購買保潔船只、救生衣、打撈設(shè)備及水草、垃圾清運和無害化處理。資金不足部分由區(qū)、鎮(zhèn)財補(bǔ)貼。保潔人員薪酬部分由村支出。到年底，今年計劃已全部完成，累計清理垃圾120余噸，清理水草約300余噸。
根據(jù)楊家埠鎮(zhèn)實際情況，參考制度，靈活實施，鎮(zhèn)與村簽訂責(zé)任書，村與保潔員簽訂協(xié)議，層層落實保潔事宜。同時，注重宣傳，強(qiáng)化村民群眾的環(huán)保意識，通過廣播、黑板報宣傳，教育村民不要向河道直接傾倒生活垃圾，使廣大人民群眾充分認(rèn)識到河道保潔工作是一項利民的實事工程、民心工程，并自覺地維護(hù)身邊的水環(huán)境，增強(qiáng)群眾的主人翁意識，逐步形成“人人監(jiān)督、人人關(guān)心、個個參與”的氛圍。
通過歷年來的河道保潔工作，我們也發(fā)現(xiàn)工作中存在一些問題。例如，村民環(huán)保意識不高，往河道里傾倒建筑垃圾、生活垃圾現(xiàn)象在部分村里比較普遍；外河航道船只航行給河道保潔帶來較大困難，且航道河流較寬，給保潔工作帶來極大不便，沿線河道整治后“回潮”現(xiàn)象較為嚴(yán)重；界河問題長期困惱河道長效管理工作的推進(jìn)，城鄉(xiāng)結(jié)合部、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村、區(qū)與區(qū)相鄰交界河道，行管理范圍不明確，河道管理形同虛設(shè)，形成保潔真空，造成水環(huán)境急劇惡化。在明年工作中，我們將圍繞這些問題展開：
1、繼續(xù)加大環(huán)保宣傳，提高村民群眾的環(huán)保意識，杜絕亂扔垃圾行為；
2、繼續(xù)做好已清淤完成河道的日常保潔工作，重點抓好村內(nèi)聚居點附近河道的長效保潔；
3、針對回淤問題，將與上級水利部門協(xié)商，共同解決航道長效保潔難題。
水閘管理工作總結(jié)篇九
為加強(qiáng)水閘日常運行管理，提升水閘安全運行管理水平，確保汛期水閘發(fā)揮應(yīng)有功能，蘭陵縣水利局開展水閘運行管理專項監(jiān)督檢查工作。
檢查組一行實地察看了青竹閘、石良閘、花莊閘、河頭閘、龐莊閘、二廟閘、李莊閘、南小莊閘共8個水閘，現(xiàn)場為涵閘工程“把脈問診”。
檢查組詳細(xì)了解了水閘的安全管理、日常管理與維護(hù)開展情況，并對水閘的閘室、閘門、啟閉設(shè)備等工程實體的運行情況進(jìn)行檢查；重點檢查了閘門啟閉機(jī)是否運轉(zhuǎn)靈活，機(jī)電設(shè)備電氣設(shè)施是否安全可靠，鋼絲繩索有無銹蝕、磨損，土石結(jié)合部有無滲漏，水閘上下游河流有無淤積等情況；仔細(xì)查看了水閘日常巡查記錄、值班記錄等臺賬，并聽取了水閘管理人員對水閘運行管理、維修養(yǎng)護(hù)等情況的匯報。
檢查組對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及水閘管理方面存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場分析、建議、交辦，要求各水閘管理人員盡快完成隱患整改工作，防止工程“帶病”運行。
檢查組要求，各水閘管理部門要進(jìn)一步壓實水閘防汛安全責(zé)任，加強(qiáng)對重點部位、重點區(qū)域隱患排查整改，保證汛期安全。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備日常管理維護(hù)，定期檢查設(shè)施設(shè)備的運行情況，做好養(yǎng)護(hù)管理工作，保證設(shè)備良好運行。進(jìn)一步加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格落實汛期24小時值班值守制度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時處理。
下一步，蘭陵縣水利局將繼續(xù)督促各水閘運管單位進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，迅速落實整改，杜絕安全隱患，確保水閘安全運行，保證平穩(wěn)度汛。
水閘管理工作總結(jié)篇十
二oxx年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年，我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局，努力學(xué)習(xí)、積極工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下：
對集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項文書工作，及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件，在完成公司政務(wù)、會議等方面的會議紀(jì)要的同時，作好對其他相關(guān)單位、部門會議精神的傳達(dá)。
積極主動地參與對外事務(wù)，辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項，并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關(guān)系，樹立公司良好對外形象，為今后工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
在面對工作壓力的同時更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔(dān)憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。
當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段，同時進(jìn)場進(jìn)行施工的外部單位將近十家，我們主動召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進(jìn)了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動了工程的順利進(jìn)行。
對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制，避免造成負(fù)面社會影響。
人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo)，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工，并結(jié)合實際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長。
草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門調(diào)整方案，制定了各部門和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。
公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管，責(zé)任落實到個人，堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門日常工作的正常開展。
加強(qiáng)公司的安全防火工作，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在思想上高度重視，時刻牢記火災(zāi)的巨大危害；行動上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項消防知識，組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。
發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營和發(fā)展就無從談起，集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個人的利益，使每位員工自覺行動起來成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門。
由于新成立的______酒店正處于整體內(nèi)部施工的過程當(dāng)中，我公司工程部門的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大，不但要照常維護(hù)大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應(yīng)，還要針對所有進(jìn)場的施工單位，搞好協(xié)同施工的關(guān)系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督，真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航。
一年來各項工作雖然取得了一定的成績，但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
總之，在過去的一年中，我公司整體工作進(jìn)展順利，完成了集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)、要求，這些都少不了上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的大力支持與合作，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭再上一個新臺階。
水閘管理工作總結(jié)篇十一
進(jìn)入2019年，朱碼船閘管理所在市航道處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市處年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，以黨的十九大精神和^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“服務(wù)船員，奉獻(xiàn)水運”的服務(wù)宗旨，搶抓機(jī)遇、奮力開拓，在服務(wù)船員上下功夫，在安全生產(chǎn)上花氣力，在管理創(chuàng)新上做文章，扎實推進(jìn)一季度船閘工作有序開展。
一、重點工作完成情況。
（一）過閘費征收超序時完成，實現(xiàn)季度開門紅。一是強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，以服務(wù)促征收。今年來，船舶流量進(jìn)一步加大，特別是礦石、建材等貨物運輸周轉(zhuǎn)明顯上升，為了做好船閘的服務(wù)管理工作，朱碼船閘一季度開展了走訪水運企業(yè)了解水運市場需求行動，掌握重點水運企業(yè)在船舶運輸中存在的困難和問題，針對走訪調(diào)研情況，進(jìn)一步完善船閘服務(wù)流程，主動改變服務(wù)模式，開通24小時不間斷運行模式，根據(jù)淮鋼和華能電廠運轉(zhuǎn)需求為電煤等能源開辟綠色通道。為了搞好服務(wù)，保障轄區(qū)航道暢通，為船員提供良好的過閘環(huán)境，管理所和地方海事等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，在船舶積聚流量加大的關(guān)鍵時期，聯(lián)動協(xié)作打通航道，保障船舶暢通航行，安全過閘。二是狠抓源頭管理，以稽查促征收。近期來，船舶流量加大，特別是當(dāng)下的“etc”船舶占主流，為了保障閘費應(yīng)收盡收，保障閘費不逃不漏，管理所加大對過閘船舶的稽查力度，實行預(yù)申報詢問核準(zhǔn)，船舶待閘二次核查，閘室過閘復(fù)查三道檢查模式，堅決嚴(yán)查瞞報謊報超載等過閘違規(guī)違章行為。
（二）強(qiáng)化安全監(jiān)管，保障船閘暢通。
2019年一季度，管理所安全形勢依然嚴(yán)峻，為了保障了船閘安全暢通。
一是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，壓實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，除了管理所與各股室簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，同時各股室與股室成員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成人人身上有壓力、個個肩上有擔(dān)子，進(jìn)一步夯實和細(xì)化工作職責(zé)。
二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)連帶責(zé)任和一崗雙責(zé)、失職追責(zé)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；送安全知識上次船頭，提升過閘船員樹立安全意識和逃生自救能力；開展安全“流動課堂”，組織安全員和執(zhí)法人員上航向過往船員講解安全過閘、用氣用電以及滅火器等安全全應(yīng)知應(yīng)會知識。三是加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查整改力度，管理所實行周安全例查，月安全檢查，季度安全督查等安全檢查模式，開展重要節(jié)日安全檢查，對查處的安全隱患做到整改一處消除一處。一季度完成安全檢查3次，季度大檢查1次，重要節(jié)日安全督查1次，完成跨二線閘公路橋橋墩隱患排查整改，完成下游停泊錨地爬梯隱患整改，完成安全提醒教育隱患整改。
四是完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全保障能力，積極應(yīng)對冰凍、大風(fēng)等極端天氣對船閘運行帶來的不利影響，圓滿完成了低水位、汛期和待閘船舶驟增等特殊時段安全服務(wù)工作，保障了船閘的安全運行。
（三）加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，提升工程保障。
嚴(yán)格按照船閘設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理辦法的要求，加強(qiáng)對船閘門、機(jī)、電等運行情況的巡視和帶纜鉤、爬梯、等助航設(shè)施的觀測檢查，保障船閘安全高效運行。一季度，管理所完成啟閉機(jī)液壓油更換，監(jiān)控房靜電板更換鋪設(shè)，防雷檢測，更換維修電子大屏主控面板，及時發(fā)布更新“etc”功能應(yīng)用等，落實專人加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)。不斷提升科技創(chuàng)新能力，積極開展qc小組活動，落實qc課題選題研究，提升服務(wù)管理質(zhì)量。做好二線船閘引航道疏浚工程，積極提供協(xié)調(diào)保障服務(wù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場對接管理；上報辦公樓整修工程方案，做好設(shè)計、監(jiān)理和施工單位招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作。
（四）提升執(zhí)法能力，強(qiáng)化法律宣貫力度。一季度，管理所積極組織行政執(zhí)法人員進(jìn)村、上航宣傳，開展行政執(zhí)法服務(wù)月專項活動，對船舶過閘常見違規(guī)行為進(jìn)行警示和提醒，特別針對在閘室、閘口或者引航道內(nèi)滯留、未足額繳納過閘費進(jìn)出閘時搶檔、超越等8種過閘常見違章行為進(jìn)行教育處罰，有效提升了管理執(zhí)法能力，營造了安全和諧的過閘環(huán)境。通過新春送“?！钡酱壹皩W(xué)雷鋒主題系列活動，開展普法服務(wù)，宣傳《^v^航道法》、《江蘇省航道管理條例》等水運政策法規(guī)，提高船員法律意識，推動了管理所管理執(zhí)法工作的嚴(yán)格、規(guī)范開展。
（五）黨建、黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)和意識形態(tài)工作常抓不懈。
水閘管理工作總結(jié)篇十二
財農(nóng)[2012]440號。
山東省、河南省財政廳、發(fā)展和改革委員會、水利廳：
根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的《關(guān)于黃河下游灘區(qū)運用補(bǔ)償政策意見的請示》（財農(nóng)〔2011〕95號），為規(guī)范和加強(qiáng)黃河下游灘區(qū)運用財政補(bǔ)償資金的管理，確保資金合理有效使用，財政部會同國家發(fā)展和改革委員會、水利部制定了《黃河下游灘區(qū)運用財政補(bǔ)償資金管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。
黃河下游灘區(qū)是指自河南省西霞院水庫壩下至山東省墾利縣入?？诘狞S河下游灘區(qū)。涉及河南省、山東省15個市43個縣（區(qū)）1928個村莊（其中：河南省1146個，山東省782個）。村莊具體名單及灘區(qū)運用補(bǔ)償范圍界線，由黃河水利委員會分別商山東省、河南省省級財政、水利部門核定，并報財政部、水利部備案。
財政部國家發(fā)展和改革委員會水利部。
2012年12月18日。
第一條為規(guī)范和加強(qiáng)黃河下游灘區(qū)運用財政補(bǔ)償資金（以下簡稱補(bǔ)償資金）的管理，確保資金合理有效使用，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定本辦法。
第二條黃河下游灘區(qū)（以下簡稱灘區(qū)）是指自河南省西霞院水庫壩下至山東省墾利縣入?？诘狞S河下游灘區(qū)，涉及河南省、山東省15個市43個縣（區(qū)）。灘區(qū)運用是指洪水經(jīng)水利工程調(diào)控后仍超出下游河道主槽排洪能力，灘區(qū)自然行洪和滯蓄洪水導(dǎo)致灘區(qū)受淹的情況。
灘區(qū)運用補(bǔ)償范圍界線，由黃河水利委員會分別商兩省省級財政、水利部門界定，并報財政部、水利部備案。
第三條灘區(qū)內(nèi)具有常住戶口的居民（以下簡稱區(qū)內(nèi)居民），因灘區(qū)運用造成的一定損失，由中央財政和省級財政共同給予補(bǔ)償。
第四條補(bǔ)償資金的使用管理應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、及時、便民的原則。
第五條灘區(qū)運用后區(qū)內(nèi)居民遭受洪水淹沒所造成的農(nóng)作物（不含影響防洪的水果林及其他林木）和房屋（不含搭建的附屬建筑物）損失，在淹沒范圍內(nèi)的給予一定補(bǔ)償。
以下情況不補(bǔ)償：一是非運用導(dǎo)致的損失；二是因河勢發(fā)生游蕩擺動造成灘地塌陷的損失；三是控導(dǎo)工程以內(nèi)受淹的損失；四是區(qū)內(nèi)各類行政事業(yè)單位、各類企業(yè)和公共設(shè)施的損失；五是其他不應(yīng)補(bǔ)償?shù)膿p失。
第六條農(nóng)作物損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按灘區(qū)所在地縣級統(tǒng)計部門上報的前三年（不含運用年份）同季主要農(nóng)作物年均畝產(chǎn)值的60-80%核定。居民住房損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按主體部分損失價值的70%核定。居民住房主體部分損失價值，由灘區(qū)所在地的縣級財政部門、水利部門會同有關(guān)部門確定。
灘區(qū)運用后享受國家統(tǒng)一建房補(bǔ)助政策的區(qū)內(nèi)居民，其住房損失不予重復(fù)補(bǔ)償。
第七條中央財政承擔(dān)補(bǔ)償資金的80%，省級財政承擔(dān)20%。
第八條灘區(qū)所在地的縣級財政部門會同水利部門，負(fù)責(zé)組織鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有關(guān)部門對區(qū)內(nèi)居民的承包土地、住房逐戶進(jìn)行登記，并由村（居）民委員會張榜公布。公布后10個工作日內(nèi)居民無異議的，由縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村分級建檔立卡。
第九條已登記公布的區(qū)內(nèi)居民承包土地、住房發(fā)生變更時，村（居）民委員會應(yīng)當(dāng)于每年汛前匯總，并向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有關(guān)部門提出變更登記申請，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有關(guān)部門核實登記后，報灘區(qū)所在地的縣級財政部門和水利部門備案。
第十條灘區(qū)所在地的縣級財政部門會同水利部門，及時將區(qū)內(nèi)居民承包土地、住房登記及變更情況匯總后上報省級財政部門和水利部門。省級財政部門會同水利部門核查匯總后，報黃河水利委員會備案。
第十一條灘區(qū)運用后，所在地的縣級財政部門會同水利部門及時核查區(qū)內(nèi)居民的損失情況，上報省級財政部門和水利部門。
第十二條省級財政部門會同水利部門，及時核實區(qū)內(nèi)居民損失情況，聯(lián)合向財政部和水利部上報中央補(bǔ)償資金申請報告，同時抄送黃河水利委員會核查。
第十三條黃河水利委員會負(fù)責(zé)對補(bǔ)償資金申請報告進(jìn)行核查，并及時提出核查意見報財政部和水利部。
第十四條財政部會同水利部對補(bǔ)償資金申請報告及核查意見進(jìn)行審查后，核定中央補(bǔ)償資金。中央補(bǔ)償資金由財政部撥付省級財政部門，資金撥付文件同時抄送有關(guān)部門。省級財政部門將本級承擔(dān)的補(bǔ)償資金和中央補(bǔ)償資金一并及時、足額撥付給灘區(qū)縣級財政部門，并將資金撥付情況報財政部和水利部，并同時抄送黃河水利委員會備案。
第十五條補(bǔ)償資金由財政部門統(tǒng)一管理，專款專用，任何單位或個人不得改變資金用途。
第十六條區(qū)內(nèi)居民承包土地、住房登記與變更、損失核查以及補(bǔ)償資金發(fā)放等工作經(jīng)費由地方財政負(fù)擔(dān)。黃河水利委員會的核查工作經(jīng)費，由財政部根據(jù)核查任務(wù)審核后安排。
第十七條補(bǔ)償資金的發(fā)放工作由灘區(qū)所在地的縣級財政部門會同水利部門負(fù)責(zé)。
灘區(qū)所在地的縣級財政部門會同水利部門制定補(bǔ)償資金具體發(fā)放方案，并由村（居）民委員會張榜公布。公布10個工作日后無異議的，由縣級財政部門按財政國庫管理制度有關(guān)規(guī)定將補(bǔ)償資金支付到區(qū)內(nèi)居民“一卡通”等賬戶。
張榜公布后有異議的，村（居）民委員會應(yīng)及時核實。經(jīng)縣級財政部門會同水利部門核查認(rèn)定，不應(yīng)發(fā)放的補(bǔ)償資金全部返還省級財政部門，統(tǒng)籌用于支持灘區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)。
第十八條灘區(qū)所在地的縣級財政部門會同水利部門，要及時對補(bǔ)償資金的發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)，并報省級財政部門和水利部門。省級財政部門會同水利部門對全省情況匯總后報財政部和水利部。
第十九條各級財政部門和水利部門應(yīng)加強(qiáng)對補(bǔ)償資金使用管理的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾正。對虛報、冒領(lǐng)、截留、挪用、滯留補(bǔ)償資金的單位和個人，按照《財政違法行為處罰處分條例》（國務(wù)院令第427號）有關(guān)規(guī)定處理、處罰和處分。
第二十條省級財政部門會同水利部門，根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則，并報財政部和水利部備案。
第二十一條本辦法由財政部會同水利部負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條本辦法自2013年1月1日起施行。
水閘管理工作總結(jié)篇十三
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計劃、強(qiáng)化對標(biāo)考核等各項工作，確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標(biāo)重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實、重點任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學(xué)習(xí)科研平臺管理運行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
水閘管理工作總結(jié)篇十四
20xx年，本人不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以工作實際出發(fā)，緊緊圍繞工程管理，充分發(fā)揮自身作用，現(xiàn)將今年工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，努力提高政治思想素質(zhì)積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，努力用先進(jìn)的理論，武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的責(zé)任意識，自覺學(xué)習(xí)于工程管理有關(guān)的書籍，提高了自身的文化素質(zhì)和管理水平。
二、鉆研業(yè)務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)水平。
1、認(rèn)真做好工程養(yǎng)護(hù)，合理安排下?lián)芙?jīng)費，制定切實可行的養(yǎng)護(hù)計劃。對所有工程施工實行監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。督促各閘認(rèn)真填寫設(shè)備臺賬和設(shè)備管理卡，做到工程養(yǎng)護(hù)項目明了、工程養(yǎng)護(hù)情況詳細(xì)、工程養(yǎng)護(hù)費用透明。
2、加強(qiáng)安全管理，每月進(jìn)行安全檢查一次，規(guī)范的運行記載。汛前檢查做好檢查工作，及時的進(jìn)行工程養(yǎng)護(hù)，確保安全度汛。汛后整理防汛資料，編寫防汛工作總結(jié)，針對汛期暴露出的問題，制定維修計劃，確保安全度汛。
3、加大對x閘的現(xiàn)代化改造，一是增設(shè)更換工控機(jī)，在閘門、工作橋監(jiān)控視頻探頭，全方位對水閘進(jìn)行監(jiān)管；二是對過船中心機(jī)房進(jìn)行改造，對原有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，在節(jié)制閘自動控制系統(tǒng)中升降系統(tǒng)中，增添點后立停鎖死模塊，解決了閘門下降過程中的突發(fā)處理能力。
4、在x閘管理所申報工作中，以省二級水利工程管理單位標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定創(chuàng)建工作方案及計劃，修訂和制定了一系列的規(guī)章制度和方案，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，對節(jié)制閘進(jìn)行維修改造，得到了評審專家的一致好評，確保創(chuàng)建工作順利通過省級驗收。
一年來，本人雖做了一些工作，取得了一些成績，但今后我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中努力提高自己。大膽管理，嚴(yán)格要求，為單位各項工作再上新臺階做出自己更大的貢獻(xiàn)。
水閘管理工作總結(jié)篇十五
第一章。
總則。
第1.0.1條。
為了對水閘（包括涵閘、船閘）工程進(jìn)行科學(xué)管理，正確運用，以確保工程完整、安全，充分發(fā)揮工程效益，更好地促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特制定本通則。
第1.0.2條。
本通則適用于大中型水閘工程，小型水閘工程可參照本通則進(jìn)行管理工作。
第1.0.3條。
水閘工程竣工驗收前，由管理籌備機(jī)構(gòu)會同設(shè)計、施工單位，根據(jù)本通則和水閘設(shè)計有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程具體情況，制訂水閘工程管理辦法和有關(guān)規(guī)定。
現(xiàn)有大、中型水閘管理單位，均應(yīng)根據(jù)本通則，結(jié)合工程具體情況，制訂或修訂所管水閘工程的管理辦法及有關(guān)規(guī)定，報上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
水閘管理單位應(yīng)根據(jù)工程運用情況，每隔一定時期，對管理辦法進(jìn)行檢查修訂，審批程序同上。
第1.0.4條。
水閘工程管理辦法，應(yīng)按照本通則規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合工程具體情況制訂外，還應(yīng)包括工程概要、設(shè)計指標(biāo)、管理體制、人員編制、分工職責(zé)、管理范圍等內(nèi)容。
本通則中未作規(guī)定或只有簡單要求的，如機(jī)電設(shè)備的運行和維修、水文、船閘、過木等，應(yīng)參照各有關(guān)規(guī)定或另訂具體辦法。
第1.0.5條。
本通則由水利部批準(zhǔn)頒發(fā)，修改時同。
第二章。
管理單位的任務(wù)和職責(zé)。
第2.0.1條。
水閘管理單位的任務(wù)是：確保工程完整、安全，合理利用水利資源，充分發(fā)揮工程效益。在管好工程的前提下，開展綜合經(jīng)營。積累資料，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高管理工作水平。其主要工作內(nèi)容是：
一、貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策和上級主管部門指示。
二、對工程進(jìn)行檢查觀測，及時分析研究，隨時掌握工程狀態(tài)。
三、進(jìn)行養(yǎng)護(hù)修理，消除工程缺陷，維護(hù)工程完整，確保工程安全。
四、做好工程控制運用。
五、掌握雨情、水情，做好防洪、防凌工作。
六、做好工程安全保衛(wèi)工作。
七、因地制宜地利用水土資源，開展綜合經(jīng)營。
八、監(jiān)測水質(zhì)。
九、結(jié)合業(yè)務(wù)，開展科學(xué)研究和技術(shù)革新。
十、收水費、電費等。
十一、加強(qiáng)職工政治思想工作和技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)心職工生活。
十二、制訂或修訂本工程的管理辦法及有關(guān)規(guī)定并貫徹執(zhí)行。
十三、其他應(yīng)進(jìn)行的工作。
第2.0.2條。
水閘管理單位，應(yīng)在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立健全以下管理工作制度：
一、計劃管理制度。
二、技術(shù)管理制度。
三、經(jīng)營管理制度。
四、水質(zhì)監(jiān)測制度。
五、安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)制度。
六、請示報告和工作總結(jié)制度。
七、財務(wù)、器材管理制度。
八、事故處理報告制度。
九、考核和獎懲制度。
第2.0.3條。
水閘工程均應(yīng)根據(jù)工程安全需要，明確劃定工程管理范圍，并樹立標(biāo)志?，F(xiàn)有水閘工程，凡未劃定管理范圍的，管理單位應(yīng)予補(bǔ)辦手續(xù)，報請上級主管部門同意并通過地方政府批準(zhǔn)，明確劃定。
第2.0.4條。
水閘管理單位要建立責(zé)任制。重要的大型水閘要配備主任工程師或工程師，一般大型和中型水閘要配備工程師或技術(shù)員。技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：從技術(shù)上保障工程安全，提出合理利用水利資源和控制運用的方案，提出工程技術(shù)管理細(xì)則和技術(shù)管理計劃等，并在上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施。研究解決、審查有關(guān)本工程的技術(shù)問題。
第2.0.5條。
水閘控制運用，必須按上級主管部門批準(zhǔn)的文件或計劃執(zhí)行。只接受上級主管部門的指令，不得接受其他任何部門或個人的指令。必須變更時，應(yīng)報請上級主管部門批準(zhǔn)。
第2.0.6條。
水閘管理單位應(yīng)組織全體職工學(xué)習(xí)政治、管理業(yè)務(wù)、科學(xué)文化，有計劃地培訓(xùn)職工，不斷提高管理人員的政治、文化和科學(xué)技術(shù)水平。水閘管理人員，特別是管理單位的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該熟悉本工程各部位的結(jié)構(gòu)、工程規(guī)劃、設(shè)計意圖、施工情況和工程存在的問題，并掌握控制運用、檢查觀測和養(yǎng)護(hù)修理等各項業(yè)務(wù)。
第2.0.7條。
每年汛前，水閘管理單位應(yīng)在上級防汛指揮部門領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門建立防汛組織，備好防汛物資，做好防汛搶險的準(zhǔn)備。位于冰凍地區(qū)的水閘工程，應(yīng)制訂冬季管理工作制度，做好防凌、防凍工作。
第2.0.8條。
水閘管理單位應(yīng)經(jīng)常與原設(shè)計、施工和有關(guān)科研部門聯(lián)系，根據(jù)管理運用中的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，共同總結(jié)工程在設(shè)計、施工方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，以改進(jìn)工作，并為科學(xué)管理提供依據(jù)。
第2.0.9條。
水閘管理單位，應(yīng)掌握水質(zhì)污染動態(tài)，了解水質(zhì)污染情況，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)污染及時向上級和有關(guān)部門提出報告。
第三章。
檢查觀測。
第3.0.1條。
一、監(jiān)視水情和水流狀態(tài)、工程狀態(tài)變化和工作情況，掌握水情、工程變化規(guī)律，為管理運用提供科學(xué)依據(jù)。
二、及時發(fā)現(xiàn)異常跡象，分析原因，采取措施、防止發(fā)生事故，保證工程安全。
三、通過原形觀測，對建筑物設(shè)計理論、計算方法和設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行驗證。
四、根據(jù)水質(zhì)變化動態(tài)，做出水質(zhì)惡化預(yù)報。
第3.0.2條。
水閘工程檢查工作，分為經(jīng)常檢查、定期檢查、特別檢查和安全鑒定。
一、經(jīng)常檢查：水閘管理單位應(yīng)對建筑物各部位、閘門和啟閉機(jī)械、動力設(shè)備、通訊設(shè)施、管理范圍內(nèi)的堤防和水流形態(tài)，進(jìn)行經(jīng)常檢查觀測，應(yīng)指定專人按有關(guān)規(guī)定或細(xì)則驚醒。
二、定期檢查：每年汛前、汛后、用水期前后，冰凍嚴(yán)重地區(qū)在冰凍期，應(yīng)對水閘工程及各項設(shè)施進(jìn)行定期檢查。定期檢查由管理單位負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，對水閘工程各部位進(jìn)行全面檢查，必要時請上級主管部門派人參加。汛前應(yīng)著重檢查歲修工程完成情況，渡汛存在問題，防汛組織和防汛物料以及通訊、照明設(shè)備等，及時作好防汛準(zhǔn)備工作。汛后應(yīng)著重檢查工程變化和損壞情況，據(jù)以擬定歲修計劃。冰凍期應(yīng)著重檢查防凍措施的落實和冰凌壓力對建筑物的影響等。
三、特別檢查：當(dāng)發(fā)生特大洪水、暴雨、強(qiáng)烈地震和重大工程事故時，管理單位應(yīng)及時2組織力量進(jìn)行全面檢查。必要時報請上級部門會同檢查，著重檢查工程有無損壞等。
四、安全鑒定：水閘工程必須每隔一定時期對工程進(jìn)行一次安全鑒定。水閘建成后，在運用頭三至五年進(jìn)行一次安全鑒定，以后每隔六至十年進(jìn)行一次。安全鑒定按管理體制，由主管部門組織，管理、設(shè)計、施工、科研等單位及有關(guān)專業(yè)人員共同參加。
各種檢查、鑒定都必須認(rèn)真進(jìn)行，詳細(xì)記載，存入技術(shù)檔案。定期檢查、特別檢查和安全鑒定均應(yīng)作出檢查、鑒定分析報告，報上級主管部門。大型水閘的安全鑒定報告應(yīng)報流域機(jī)構(gòu)和水利部。
第3.0.3條。
對工程的重要部位，薄弱部位和易發(fā)生問題的部位，要特別注意檢查觀察。根據(jù)建筑物不同類別，主要檢查內(nèi)容有：
一、土工建筑物的檢查觀察，應(yīng)注意堤身有無雨淋溝、塌陷、滑坡、裂縫、滲漏。排水系統(tǒng)、導(dǎo)滲和減壓設(shè)施有無堵塞、損壞和失效。堤防與閘端接頭有無滲漏、管涌跡象等。
二、圬工建筑物的檢查觀察，應(yīng)注意護(hù)坡塊石有無松動、塌陷、隆起和人為破壞，漿砌石結(jié)構(gòu)有無裂縫、傾斜和滑動等現(xiàn)象。
三、混凝土和鋼筋混凝土建筑物的檢查觀察，應(yīng)注意有無裂縫、滲漏、剝落、沖刷、磨損和氣蝕。伸縮縫止水有無損壞、填充物有無流失等現(xiàn)象。
四、閘門和啟閉機(jī)的檢查觀察，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)有無變形、裂紋、銹蝕、焊縫開裂、鉚釘或螺栓松動，閘門止水設(shè)備是否完整，啟閉機(jī)運轉(zhuǎn)是否靈活，鋼絲繩有無斷絲，轉(zhuǎn)動部分潤滑油是否充足，機(jī)電及安全保護(hù)設(shè)施是否完好。鋼絲網(wǎng)水泥與鋼筋混凝土閘門，應(yīng)注意有無漏網(wǎng)、露筋、裂縫、脫殼、面板漏水和其他損壞等。浮體閘和翻板閘等還應(yīng)注意支鉸有無磨損，錨固體有無銹蝕和松動等現(xiàn)象。
五、水流流態(tài)的觀察，應(yīng)注意進(jìn)口段是否平順，閘后水流形態(tài)是否正常，以及上下游沖刷淤積情況。
水閘工程觀測的基本要求是：
一、水閘工程應(yīng)進(jìn)行全面的觀測，相互關(guān)聯(lián)的項目應(yīng)配合進(jìn)行。觀測工作應(yīng)保持系統(tǒng)性與連續(xù)性，按照規(guī)定的項目、測次和時間進(jìn)行。
二、掌握特征測值和有代表性的測值，研究工程運轉(zhuǎn)情況是否正常，了解工程重要部位和薄弱部位的變化情況。
三、觀測成果要真實、準(zhǔn)確，精度要符合規(guī)定。
四、對觀測成果應(yīng)及時進(jìn)行整理分析，并定期作好觀測資料的整編工作。第3.0.5條。
大型水閘和位置重要的中型水閘必須觀測的項目有：
上、下游水位，過閘流量；沉陷、伸縮縫、揚壓力、水流形態(tài)、上下游河床變形。結(jié)合水閘的具體情況和需要，必要時，增測以下有關(guān)項目：位移、裂縫、冰凌、繞滲震動、波浪、閘附近的地下水脈動壓力等。
第3.0.6條。
水閘管理單位的負(fù)責(zé)人，應(yīng)經(jīng)常組織觀測人員匯報觀測工作及其成果，了解建筑物工作狀態(tài)變化。技術(shù)負(fù)責(zé)人要審查觀測成果研究建筑物工作狀態(tài)是否正常，分析研究觀測資料的變化規(guī)律，必要時，應(yīng)提出單項觀測資料分析報告。
第3.0.7條。
建筑物的觀測測次間隔，應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定和水閘運用情況決定，要求觀測到運用過程各測點變形的最大值和最小值。在施工階段、第一次擋水、運用初期和尚未掌握建筑物變化規(guī)律的情況下，如發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或地震等，應(yīng)增加測次特點，必要時增加觀測項目。
第3.0.8條。
養(yǎng)護(hù)修理。
第4.0.1條為維護(hù)水閘工程安全完整，水閘管理單位應(yīng)對土、石、混凝土建筑物，閘門啟閉機(jī)械、機(jī)電動力設(shè)備、通訊、照明、集控裝置及其他附屬設(shè)施等，必須進(jìn)行經(jīng)常養(yǎng)護(hù)和定期檢修，保持設(shè)備良好，運轉(zhuǎn)正常。
養(yǎng)護(hù)修理一般分為經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)維修、歲修、大修和搶修。
一、經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)維修：根據(jù)經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，進(jìn)行日常的保養(yǎng)維護(hù)和局部修補(bǔ)，保持工程設(shè)施完整清潔。
二、歲修：根據(jù)汛后檢查所發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或問題，對工程設(shè)施進(jìn)行必要的整修和局部改善。水閘管理單位應(yīng)每年編制歲修計劃，報上級主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行。
三、大修：當(dāng)工程發(fā)生較大損壞，修復(fù)工作量大，技術(shù)較復(fù)雜時，水閘管理單位應(yīng)報請上級主管部門組織有關(guān)單位研究制訂專門的修復(fù)計劃，報批后進(jìn)行。
第4.0.3條。
歲修、大修工程均應(yīng)建立崗位責(zé)任制、定額管理和質(zhì)量檢驗等制度。歲修、大修的經(jīng)費，必須?？顚Ｓ?，不得挪用。
歲修和大修工程，均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)驗收，并將總結(jié)驗收文件報上級主管部門。
第4.0.4條。
無論是經(jīng)常性維修、還是歲修、大修，均應(yīng)以保持和恢復(fù)工程原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或局部改善原有結(jié)構(gòu)為原則，如需變更設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)作出擴(kuò)建、改建設(shè)計，列入基建計劃，按基建程序報批后進(jìn)行。
第4.0.5條。
土工建筑物的養(yǎng)護(hù)修理。
一、當(dāng)發(fā)現(xiàn)土工建筑物表面有淋溝、浪窩、塌陷時，應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)。
二、當(dāng)土工建筑物發(fā)生裂縫、滑坡，應(yīng)即分析原因，根據(jù)情況分別采用開挖回填或灌漿方法處理?；铝芽p不宜采用灌漿方法處理。
三、土木建筑物發(fā)生裂縫、滑坡，應(yīng)即分析原因，根據(jù)情況分別采用開挖回填或灌漿方法處理。滑坡裂縫不宜采用灌漿方法處理。
四、土木建筑物遭受水流沖刷危及安全時，應(yīng)立即搶護(hù)。
五、堤防、攔河壩等應(yīng)定期進(jìn)行錐探檢查有無隱患，發(fā)現(xiàn)蟻穴獸洞、裂縫等，應(yīng)采用灌漿或開挖回填等方法處理。
第4.0.6條。
工建筑物養(yǎng)護(hù)修理：
一、漿砌石結(jié)構(gòu)表面應(yīng)平整，護(hù)坡如有塌陷、隆起，應(yīng)重新翻砌。無墊層或墊層失效的均應(yīng)補(bǔ)設(shè)和整修。遇有勾縫脫落或開裂，應(yīng)洗靜后重新勾縫。漿砌石岸墻、擋土墻發(fā)生傾覆或華東跡象時，可采取降低墻后填土高度或增加拉撐等辦法處理。
二、干砌石護(hù)坡、護(hù)底應(yīng)嵌結(jié)牢固，表面平整，如有塌陷、隆起、錯動等，應(yīng)予更換灌水泥砂漿。
第4.0.7條。
混凝土及鋼筋混凝土建筑物表面應(yīng)保持清潔完好，苔蘚、蚧貝等附著生物應(yīng)定期清除。
混凝土表面脫殼、剝落和機(jī)械損壞時，可根據(jù)缺陷情況采用水泥砂漿、環(huán)氧砂漿、混凝土、噴漿等修補(bǔ)措施。
對混凝土裂縫，應(yīng)分析原因及其對建筑物的影響，擬定修補(bǔ)措施。對于不影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的裂縫，可采用灌水泥漿、表面涂環(huán)氧砂漿方法處理。影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的應(yīng)力裂縫和貫通裂縫，應(yīng)采用鑿開錨筋回填混凝土、鉆孔錨筋灌漿等方法補(bǔ)強(qiáng)。發(fā)絲裂縫無變化的，一般可不予處理。
水閘上游，特別是底板、閘門槽和消力池內(nèi)的砂石，應(yīng)定期清理打撈，防止表面磨損。伸縮縫填料如有流失，應(yīng)及時填充。止水片損壞時，應(yīng)鑿槽補(bǔ)設(shè)或采取其他有效措施修復(fù)。
第4.0.8條。
閘門、啟閉機(jī)械、機(jī)電設(shè)備、通訊設(shè)施和線路等，應(yīng)定期檢修，經(jīng)常清理，保持清潔。操作及運行范圍內(nèi)不得堆放他物。
金屬閘門的鋼木結(jié)構(gòu)，應(yīng)定期油漆，防銹防腐。閘門滾輪、吊耳、弧門支鉸等活動部位應(yīng)定期清洗，經(jīng)常加油潤滑。閘門門葉如發(fā)生變形、桿件彎曲或斷裂、焊縫開裂、鉚釘或螺栓松動，都應(yīng)立即恢復(fù)或補(bǔ)強(qiáng)。部件和止水設(shè)備損壞時，應(yīng)及時修理更換。
鋼絲網(wǎng)水泥閘門，應(yīng)經(jīng)常清理表面泥垢及苔蘚等水生物。如有博愛戶層剝落、脫殼、露筋、露網(wǎng)等，應(yīng)用高標(biāo)號水泥砂漿或環(huán)氧砂補(bǔ)修。
橡膠壩袋應(yīng)定期防老化劑，打撈漂浮物，防止刺傷壩袋。壩袋如有損壞、脫膠等，應(yīng)及時修補(bǔ)。壩袋錨固裝置，壓板、螺栓、螺帽等如有松動、脫落，必須立即旋緊補(bǔ)齊。
啟閉機(jī)制動器應(yīng)靈活、準(zhǔn)確、可靠。傳動部分、鋼絲繩、螺桿等構(gòu)件，防止松動、變形、斷絲，并經(jīng)常涂油潤滑防銹。
電源、電氣線路、機(jī)電設(shè)備、動力設(shè)施、各類儀表和集控裝置等，均應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)，定期檢查維修，使其運用靈活，準(zhǔn)確有效，安全可靠。
第4.0.9條。
檢修閘門及其附屬起吊、運輸設(shè)備，應(yīng)妥善保護(hù)。備用電源、照明、通訊設(shè)施，應(yīng)經(jīng)常處于良好狀態(tài)。避雷設(shè)施每年雨季前應(yīng)全面檢修。導(dǎo)航標(biāo)志、導(dǎo)航設(shè)施、過閘訊號裝置等，應(yīng)保持完好。
第4.0.10條。
位于冰凍地區(qū)的水閘工程，每年冰凍前，應(yīng)準(zhǔn)備好冬季管理所需物料、設(shè)備和工具。清除建筑物上的積水。檢查并填充伸縮縫內(nèi)的填充料。為防止水閘承受過量壓力，應(yīng)在建筑物周邊開鑿不凍槽，使冰層與建筑物隔開。為防止閘門、門槽和門軸凍結(jié)，應(yīng)采用保暖措施，使其維持不凍，或在啟閉前先行解凍。
第五章。
控制運用。
第5.0.1條。
所有水閘工程均應(yīng)明確規(guī)定下列指標(biāo)，作為控制運用的依據(jù)：
一、上下游最高水位、最低水位。
二、最大過閘流量，相應(yīng)單寬流量。
三、最大水位差及相應(yīng)的上、下游水位。
四、上、下游河道的安全水位和流量。
五、興利水位及興利引水流量。
六、允許雙向運用的水閘，應(yīng)有相應(yīng)的上述指標(biāo)。第5.0.2條。
水閘管理單位應(yīng)根據(jù)運用指標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和有關(guān)部門的合理要求，參照歷史水文規(guī)律和工程運用經(jīng)驗以及當(dāng)年水情預(yù)報等，制定控制運用計劃，報上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
如實際運用過程中，水閘管理單位應(yīng)根據(jù)水情和工程情況，在運用計劃范圍內(nèi)制定具體運用計劃進(jìn)行操作運用。如確實需要改變控制運用計劃時，應(yīng)報上級主管部門批準(zhǔn)。
如因特殊要求，需要在超過規(guī)定的上、下限指標(biāo)運用時，必須經(jīng)過驗算和鑒定，必要時應(yīng)采取加固措施，并報經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)。
第5.0.3條。
水閘工程控制運用，一般按照以下原則進(jìn)行（對于負(fù)擔(dān)湖泊洼地調(diào)蓄任務(wù)的水閘，尚應(yīng)按照水庫控制運用有關(guān)規(guī)定）。
一、必須在保證工程安全的條件下，合理地利用水資源，充分發(fā)揮工程效益。當(dāng)興利與防洪矛盾時，興利應(yīng)服從防洪。
二、按照有關(guān)規(guī)定和協(xié)議以及上級主管部門的指示，合理分配水量，定額配水，經(jīng)濟(jì)用水。在分配水量時，一般應(yīng)照顧下游和原有用水戶。
三、水閘工程的運用，必須以上、下游工程相配合，并與河道堤防的防洪能力或上、下游排水、蓄水能力相適應(yīng)。水閘管理單位應(yīng)與河道上、下游的工程管理單位密切聯(lián)系，互相5配合，防止認(rèn)為災(zāi)害。
第5.0.4條。
在保證工程安全，不影響工程效益的前提下，尚應(yīng)盡量滿足以下要求：
一、有淤積問題的水閘，應(yīng)研究采取妥善的運用方式防淤、沖淤、排砂。
二、在通航河道上的水閘，應(yīng)盡量保持上、下游河道水位相對穩(wěn)定和最小通航水深。
三、位于魚類回游河道上的水閘，應(yīng)盡可能設(shè)法通過控制運用使魚類回游。
四、水質(zhì)污染水域，盡可能通過合理運用防止或減少污染。
五、照顧小水電要求。
第5.0.5條。
單向運用的水閘，需要雙向運用時，必須經(jīng)過驗算鑒定，提出相應(yīng)的運用指標(biāo)和辦法，并報經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第5.0.6條。
水閘工程的控制運用，應(yīng)按照運用計劃和上級主管部門的指令進(jìn)行，不得接受其他熱和單位和個人的指令。水閘管理單位對上級主管部門的指令應(yīng)詳加記錄、復(fù)核并妥為保存。
第5.0.7條。
啟閉閘門應(yīng)由專職人員進(jìn)行操作，固定崗位，明確責(zé)任。
閘門啟閉前，要對啟閉機(jī)械、閘門位置、電源、動力設(shè)備、儀表、上下游水位、流態(tài)、有無船只或漂浮物、行水障礙物等情況詳加檢查。
閘門啟閉后，要對閘門啟閉時間、次序、開度、流態(tài)、上下游水位變化以及建筑物和啟閉設(shè)備等情況，詳加記載，妥為保管。
第5.0.8條。
閘門啟閉，要有兩種啟閉措施，有條件的要做到電動、手搖兩用。電動啟閉閘門應(yīng)有備用電源。有自動裝置的必須做到巡檢和手選。
第5.0.9條。
水閘工程在放水、停水、加大或減少流量以及泄水凌前，均應(yīng)事先通知上下游有關(guān)部門作好準(zhǔn)備，避免事故。
第5.0.10條。
閘門操作運用的基本要求是：
一、過閘流量必須與下游水位相適應(yīng)，使水躍發(fā)生在消力池內(nèi)。
二、過閘水流要平穩(wěn)，避免產(chǎn)生集中水流、折沖水流、回流、旋渦等不正?，F(xiàn)象。涵洞及涵洞式水閘，應(yīng)避免洞內(nèi)長時間處于明、滿流交替狀態(tài)。
三、避免河道水位降落過快，以防止對岸坡穩(wěn)定造成不利影響。
四、當(dāng)閘門運行接近最大開度或關(guān)閉接近閘底時，要減速運行，特別注意及時停車。
五、避免閘門在發(fā)生震動的位置運用。
第5.0.11條。
冬季為防止冰塊壅塞河道，一般可采用使閘上游水位平穩(wěn)并盡可能高一些、維持最小流速的辦法，使上游形成冰蓋，冰蓋形成后上游水位盡量不變動。融冰期間，一般應(yīng)不放水或少放水，避免發(fā)生流水現(xiàn)象。
第六章。
科學(xué)實驗和技術(shù)革新。
第6.0.1條。
水閘管理單位應(yīng)結(jié)合管理工作需要，積極開展科學(xué)研究和技術(shù)革新，不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率和管理水平。
第6.0.2條。
科學(xué)研究和技術(shù)革新要結(jié)合生產(chǎn)和管理需要，有計劃的開展，著重研究以下方面：
一、改進(jìn)和革新觀測技術(shù)、觀測手段和觀測資料整理分析方法，提高觀測精度。
二、改進(jìn)和革新養(yǎng)護(hù)維修技術(shù)與設(shè)備，研究養(yǎng)護(hù)維修的新材料、新工藝、新設(shè)備。
三、改進(jìn)通訊工作，提高通訊質(zhì)量，完善通訊體系。
四、根據(jù)水閘運用需要和可能，研究采取工程自動控制，配備運動裝置。
第6.0.3條。
經(jīng)營管理。
第7.0.1條。
水閘管理單位，在確保工程安全完整，充分發(fā)揮工程效益，管好用好工程的前提下，應(yīng)充分利用水土資源，因地制宜地開展綜合經(jīng)營，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，逐步做到經(jīng)費自給或自給有余。
第7.0.2條。
水閘管理單位，在經(jīng)營管理中，應(yīng)實行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，積累經(jīng)驗，逐步完善經(jīng)營管理的各項制度。
第7.0.3條。
根據(jù)國家規(guī)定的收費辦法，向用水、用電等單位收費。用水、用電等單位必須向管理單位交付水費、電費。
對違章引水、用水、超計劃用水、嚴(yán)重浪費水量以及不照章交費的單位，催交無效，管理單位根據(jù)情況有權(quán)限量供水，累進(jìn)加價收費，直至停止供水。
第八章。
安全保衛(wèi)。
第8.0.1條。
根據(jù)水閘工程的規(guī)模及重要程度，應(yīng)設(shè)民兵、經(jīng)濟(jì)民警或公安派出所、特別重要的工程要有部隊守衛(wèi)。
第8.0.2條。
水閘管理單位應(yīng)根據(jù)本工程的特點，制定安全操作規(guī)程，并對全體職工經(jīng)常進(jìn)行安全保衛(wèi)和遵守安全規(guī)程的教育，組織職工學(xué)習(xí)安全知識，搞好安全生產(chǎn)。
第8.0.3條。
有關(guān)人身安全的工程部位，應(yīng)設(shè)置安全保護(hù)裝置，對于照明、防或、避雷設(shè)備等，要經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，保持正常狀態(tài)。
第8.0.4條。
在進(jìn)行檢查觀測、養(yǎng)護(hù)修理和使用機(jī)械、動力、電氣等設(shè)備時，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。
第九章。
獎勵與懲罰。
第9.0.1條。
水閘管理單位要加強(qiáng)職工的思想政治工作，通過考核評比，對完成任務(wù)好，成績顯著的單位、集體和個人，按其貢獻(xiàn)大小給予表揚或物質(zhì)獎勵。
第9.0.2條。
凡是污染水質(zhì)損害水利工程設(shè)施，或工作不負(fù)責(zé)任，違章運行、違反操作規(guī)程，擅離職守，虛報情況、偽造資料、偷盜物料等，使人民生命和國家財產(chǎn)造成損失的，均應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)、情節(jié)、損失大小，分別給以行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰。觸犯法律的應(yīng)追究法律責(zé)任。
水閘管理單位和職工，對一切損害水利工程的行為有權(quán)監(jiān)督、檢舉和控告，并應(yīng)受到法律保護(hù)。
水利部。
1980年10月30日。
水閘管理工作總結(jié)篇十六
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點是“標(biāo)桿”兩個字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認(rèn)識自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標(biāo)，使我們每個人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實、做細(xì)，確定分析的最佳切入點，才能落實好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實施和改進(jìn)。實施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
水閘管理工作總結(jié)篇十七
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動，18項達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)到班組、個人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進(jìn)措施。
為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進(jìn)的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
水閘管理工作總結(jié)篇十八
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補(bǔ)其短。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強(qiáng)商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。
水閘管理工作總結(jié)篇十九
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機(jī)制，實現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個個尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標(biāo)思路，確立對標(biāo)重點。
(一)安全生產(chǎn)對標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
(三)基礎(chǔ)管理對標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標(biāo)：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對標(biāo)，建立相對應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標(biāo)工作措施，促進(jìn)對標(biāo)管理工作全面開展。對標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓(xùn)、部門中心級培訓(xùn)及班組級學(xué)習(xí)等。開展公司級培訓(xùn)3次，部門中心級培訓(xùn)6次，班組級學(xué)習(xí)6次。通過培訓(xùn)帶動全體員工開展對標(biāo)實踐。在對標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對標(biāo)專員的作用，使對標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標(biāo)管理人才。
(二)進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對標(biāo)工作不僅要重視實踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過不斷完善對標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績效考核成為對標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標(biāo)文化建設(shè)，把對標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標(biāo)管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標(biāo)宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標(biāo)管理基金，用于獎勵在對標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體。
三、以公司各項工作任務(wù)為切點，開展針對性的對標(biāo)活動在對標(biāo)活動中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對標(biāo)工作理念，在對標(biāo)工作實踐活動中始終堅持“對標(biāo)無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標(biāo)工作理念，使對標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標(biāo)管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時組織員工學(xué)習(xí)“對標(biāo)工作實施方案”和《對標(biāo)管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對標(biāo)專題會議、對標(biāo)工作例會、對標(biāo)工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認(rèn)識到開展對對標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對標(biāo)、參與對標(biāo)的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標(biāo)工作有機(jī)地與中心實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標(biāo)工作就可以落地。”這不僅破解了對標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標(biāo)，事事搞對標(biāo)、對標(biāo)就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標(biāo)桿。為有效實現(xiàn)了對標(biāo)落地工作及實現(xiàn)全員對標(biāo)奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
2、實施基礎(chǔ)管理對標(biāo)、全面提高了工作效率。在對標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標(biāo)的對標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強(qiáng)成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強(qiáng)辦公用費用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識煤價下滑帶來的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對標(biāo)管理，落實降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。