醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃(優(yōu)質(zhì)18篇)

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    計劃應該具備可行性和靈活性,能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整。制定計劃時,需要制定明確的時間節(jié)點和目標達成標準,以便及時檢查和調(diào)整進度。以下是小編為大家收集的計劃范例,希望能夠給大家一些啟示。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇一
    今年xxxx,院工會在院黨委和上級工會領導下,以黨的xx屆6中全會精神和“xxxx”重要思想為指導,加強工會自身建設,圍繞醫(yī)院中心工作,服務醫(yī)院大局,強化與時俱進和銳意創(chuàng)新意識,切實履行工會四項社會職能,較好地完成了各項工作任務?,F(xiàn)將院工會20xx工作總結(jié)如下:
    一、維護職工合法權益,積極參與醫(yī)院民主監(jiān)督、民主管理工作。
    1、積極參與醫(yī)院民主管理。1月25日組織召開了第三屆第二次職工代表大會。院黨政領導、職工代表、列席代表近200人參加了這次大會。省直機關工會常務副主任朱敏同志應邀到會。與會代表積極參政議政,認真聽取審議院長工作。
    報告。
    報告。
    討論醫(yī)院改革發(fā)展的重大措施、規(guī)劃為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定獻計獻策提出了50多條提案。這些提案水平高涉及面廣有較高的價值反映了我院職工積極參加醫(yī)院民主監(jiān)督民主管理的愿望。院工會提案委員會及時整理并積極督促落實情況努力做到條條有處理件件有落實。
    2、與院行政簽訂了《集體合同》。為了適應醫(yī)院發(fā)展的需要,依法建立和諧穩(wěn)定的勞動關系,維護職工和醫(yī)院的合法權利,規(guī)范雙方的行為,合作共事,共謀發(fā)展。根據(jù)《勞動法》、工會法、集體合同等有關法規(guī)精神,多次廣泛征求各方及職工代表的意見,反復修改,對職工聘用與培訓,勞動報酬,工作時間,休息休假,保險福利,勞動安全衛(wèi)生等內(nèi)容進行規(guī)范,并經(jīng)院工會代表職工與院行政平等協(xié)商,簽訂了《貴州省人民醫(yī)院集體合同》。這項集體合同為全省事業(yè)單位首家簽訂。
    二、扎實開展創(chuàng)建“職工之家”活動,取得明顯成效。
    去年開展建設職工之家活動以來,全院工會干部積極參與,扎實工作,精心準備,做了大量的工作。通過“建家”活動的開展,開創(chuàng)了工會工作新局面,提升了工作工作的整體水平,規(guī)范了管理,增強了工會干部和職工的凝聚力。今年5月9日完成建家驗收,被省直機關授予“先進職工之家”稱號。省直機關工會檢查評議結(jié)果:1、黨政領導班子重視,黨政工齊抓,成績突出,建家工作面貌一新。2、行政大力支持,各項工作出色,單位經(jīng)濟效益好。3、院工會一班人事業(yè)心強,踏實工作,成績突出。特別是新一屆班子。4、職工群眾發(fā)動起來參與積極創(chuàng)建工作,取得很大成績。5、職工對工會干部信賴,認可度高。和諧好。7月3日,省總工會組織教衛(wèi)系統(tǒng)黨委書記到我院驗收參觀,給予較高的評價,認為省醫(yī)黨政領導高度重視建家工作,主題鮮明,成效突出。這次驗收我院榮獲總分98分,為全省分,被省總工會授予“貴州省模范職工之家”榮譽稱號。對此,章迪成副主席說:“沒有想到省醫(yī)作為事業(yè)單位,工會工作做得這樣好,沒有想到單位領導這樣重視,沒有想到取得這樣大的成效。說明醫(yī)院黨委高度重視工會工作,行政大力支持,工會創(chuàng)建工作做得扎實,資料非常齊全,真實。”他代表總工會向省醫(yī)的領導及廣大職工表示感謝!
    三、關注弱勢群體,把關愛困難職工作為工會的大事來抓。
    1.構(gòu)建幫困救助體系,做好困難職工的送溫暖工作。年初,圖書館職工毛艷霞進行腎移植手術,巨額的醫(yī)療費用使毛艷霞經(jīng)濟出現(xiàn)危機。為幫助該職工度過難關,院工會積極組織全院職工捐款,共募捐到愛心捐款25000余元,為她解決了燃眉之急。另內(nèi)科有一護士家中失火,家庭財產(chǎn)燒毀嚴重,院工會及時救助1000元錢,解決部分急用之需。春節(jié)期間看望慰問了部分困難職工。
    2.搞好“五必訪”工作。凡職工生病住院、去逝、過生日時,院黨政領導、院工會以及相關職能處室都會主動關心、主動探視慰問。
    四、維護職工的精神文化合法權益,推進職工的素質(zhì)工程建設,做好個人工作總結(jié)報告。
    積極開展豐富多彩的活動,努力營造科學、文明、健康的醫(yī)院環(huán)境,滿足職工不斷增長的精神文化需求。
    1.今年春節(jié)期間組織職工合唱比賽,參賽職工近1000人,堪稱省醫(yī)“三最”即規(guī)模、人數(shù)最多、水平的一次全員合唱比賽。春節(jié)期間還舉行了“迎新春”游藝會。
    2.在“三、八”期間,組織了女職工拔河比賽,跳繩比賽和擲飛鏢比賽以及融趣味性、知識性、競爭性為一體的各類游藝活動。
    3.組織代表隊,參加20xx年貴陽醫(yī)學院運動會,并取得了較好的成績。這些活動的開展,極大地豐富了職工群眾的精神文化生活,使他們在緊張的工作之余,鍛煉了身體、陶冶了情操,增強了職工的集體榮譽感和凝聚力。
    4.積極協(xié)助黨委開展“學先進、樹新風”活動。通過演講比賽、座談會、報紙等形式,樹立職工身邊的先進典型,使職工學有方向,趕有目標,促進了職工綜合素質(zhì)的提高。如近期開展的向全國先進工作者蔡運昌同志學習的活動就得到醫(yī)院各處科(室)的響應,收到了良好的效果。
    5.成立省醫(yī)“車迷協(xié)會”,參參加杉木河漂流節(jié)。
    五、加強工會干部培訓,做好下半年工作。
    計劃。
    組織工會主席和專職干部學習提高了業(yè)務水平。
    六、加快職工文化場地建設。
    在院黨政和各職能處室的大力支持下,原培訓中心五樓的職工活動室已經(jīng)裝修一新,購置的高級音響,組合健身器材,跑步機,乒乓球臺等,使職工有了鍛煉休閑的場所。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇二
    2017年是貫徹落實“”精神的開局之年,也是實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的關鍵的之年,面臨的工作任務十分艱巨。今年全區(qū)衛(wèi)生工作的中心任務:堅持預防為主、以農(nóng)村為重點、中西醫(yī)并重,按照“保基本、強基層、建機制”的總體要求,緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革“一條主線”,突出項目工作與行業(yè)管理“兩個重點”,加強人才隊伍,衛(wèi)生文化、醫(yī)德醫(yī)風“三項建設”,狠抓 公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生、中醫(yī)藥“四項工作”,取得基礎條件、醫(yī)護質(zhì)量、農(nóng)合監(jiān)管、預防保健和行業(yè)水平“五個提升”的“12345”衛(wèi)生工作總體思路,下大力氣推動內(nèi)涵建設,統(tǒng)籌做好各項衛(wèi)生工作,不斷開創(chuàng)衛(wèi)生事業(yè)新局面。
    一、鞏固 和完善國家基本藥物制度。通過政府補助和醫(yī)保補償?shù)确绞剑以汉痛逍l(wèi)生所繼續(xù)推行實施國家基本藥物制度,尤其加大村衛(wèi)生所實施基本藥物制度的工作力度。進一步 加強和完善中心藥庫建設,建立健全制度,安排專人負責,充分發(fā)揮中心藥庫的作用,加強對轄區(qū)村衛(wèi)生所購藥管理,務必實現(xiàn)村衛(wèi)生所基本藥物制度全覆蓋。
    二、推進公共衛(wèi)生服務均等化。我院要廣泛實施健康素養(yǎng)提升工程,在農(nóng)村廣泛開展健康教育知識、急救知識、中醫(yī)適宜技術進家庭工作,教會群眾掌握基本的健康技能、中醫(yī)適宜技術 和養(yǎng)生保健方法。推進健康文化墻建設,及民間單驗方等刷寫在健康文化墻上。在2012年的基礎繼續(xù)逐步提高城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔率、規(guī)范化電子建檔率、進一步提高0-6歲兒童,65歲以上老年人、高血壓病人、二型糖尿病人、重型精神病人等目標人群的管理率、確保項目的如期完成及群眾受益。
    開展便民利民惠民服務,逐步建立維護公益性,調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運行新機制。全面推進全額供給和收支兩條線補償機制,調(diào)整和理順醫(yī)療服務項目價格,合理提高醫(yī)療技術服務價格,完善醫(yī)院內(nèi)部收入分配激勵機制,提高醫(yī)院服務能力。
    四、進一步深化基層衛(wèi)生機構(gòu)改革。我院積極推進“十制改革”,實行農(nóng)村衛(wèi)生九個全覆蓋,完善鄉(xiāng)村一體化管理,落實基層醫(yī)療機構(gòu)一般診療費政策,規(guī)范村衛(wèi)生所藥品銷售和門診統(tǒng)籌報銷。推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員分配制度政策,完善績效工資制,充分調(diào)動醫(yī)務人員積極性。
    讓我們共同攜手,迎難而上,開拓進取,扎實工作,為全力推動我院的衛(wèi)生工作而努力奮斗。
    **衛(wèi)生院
    2017年3月18日
    顯 勝 衛(wèi) 生 院
    為了加快醫(yī)改步伐,加大醫(yī)院物價管理力度,促進醫(yī)療收費項目及標準的規(guī)范化、制度化、程序化,特制定本計劃。
    一、指導思想
    以黨的精神為指導,以貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以省醫(yī)療衛(wèi)生收費標準為準則,牢固樹立把患者的利益放在首位的'理念,創(chuàng)新工作,加快醫(yī)改,為我院的提檔升級做出貢獻。
    二、工作方向
    全院上下迅速行動,努力打造“一二三”工程,即一個中心:以加快醫(yī)改為中心;兩個加強:加強作風建設,加強醫(yī)院管理;三個重點:狠抓安全工作,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,狠抓人才培養(yǎng)。
    三、工作指標
    1、貫徹執(zhí)行上級有關物價規(guī)定,物價標準執(zhí)行率100%;及時按要求調(diào)整收費,更新比例100%。
    2、指導管理本院醫(yī)療收費,定期開展培訓,物價員培訓率100%。
    3、深入科室檢查病歷,核查三單一致,疏漏比例在0.1%以內(nèi),出現(xiàn)問題及時糾錯,糾錯率100%。
    四、具體工作
    2、收費系統(tǒng)、顯示屏、公示欄要隨時調(diào)整。及時更新醫(yī)療服務項目,新增部分和各種材料要按照省文件標準精準錄入。
    3、醫(yī)療保險系統(tǒng)要準確操作,力保無差錯。
    4、每月不定期到各科室檢查收費情況,查閱病歷五份以上。出現(xiàn)問題下達整改意見通知書,相應科室立行整改,下個月抽查落實情況。
    5、定期對全院物價員、復核員進行知識培訓,確保相關知識普及到位并融會貫通。
    6、各科室要定時進行自查,按照省級收費標準逐一核查,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
    7、設立投訴舉報電話,耐心接待物價方面投訴,解答患者的疑問。確實有亂收費的要馬上合理退費,讓患者滿意而歸,努力消除各種醫(yī)患矛盾。
    五、合理建議
    1、建立聯(lián)合大檢查制度。每季度院方牽頭紀檢、財會、護理站、物價科等部門,對各科室物價工作進行聯(lián)合檢查,出現(xiàn)問題追究當事人責任,情節(jié)嚴重的要找科室領導談話。
    2、嚴格執(zhí)行收費標準,對分解項目、比照項目、重復項目、變相多收費等情況堅決予以查處。
    3、經(jīng)常與市物價局等部門溝通,幫助并指導我院的物價工作。
    4、徹底清理整頓物價,下大力氣狠抓收費。針對目前個別科室收費混亂,甚至出現(xiàn)患者醫(yī)保報銷后自費部分超過其他醫(yī)院的總體費用的現(xiàn)象,患者意見很大,社會影響很不好。院方要下決心狠抓亂收費,必要時限定病種最高結(jié)算費用,嚴格控制收費。
    5、提高安全意識,減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生,杜絕在物價收費中出現(xiàn)責任事故。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇三
    在***衛(wèi)生局及市政府領導的關心和支持下,在醫(yī)院黨政班子領導下,在全院醫(yī)務人員的共同努力下,我院20xx年科教工作保持了穩(wěn)中有升的良好發(fā)展態(tài)勢,在獲得的科研項目數(shù)、論文發(fā)表數(shù)、教學基地建設等方面取得了新的突破,現(xiàn)總結(jié)如下:
    一、科研工作取得了顯著成績
    1、 科研基金取得新的成績
    20xx年我院獲科研項目數(shù)取得了新的突破,共獲市級科研項目二等獎項,三等獎項,四等獎項。同時,我院科研人員更加重視同企業(yè)以及相關協(xié)會的合作。
    2、科研論文創(chuàng)歷史新高
    我院今年已發(fā)表論文篇,其中,國家級刊物篇,省級以上刊物 篇,論文質(zhì)量也較以往有了顯著提高。
    3、科研成果及專利
    今年院內(nèi)共組織申報科研項目項,其中 。
    二、高水平科研隊伍建設成績顯著
    1、學科帶頭人州內(nèi)外學術地位和影響不斷提高
    我院帶頭人在州內(nèi)外的學術地位和影響獲得進一步提升,目前我院有人擔任省級醫(yī)學會分會委員,人擔任州級醫(yī)學會分會 。
    2、中青年學術骨干迅速成長
    通過我院人才培養(yǎng)計劃, 在今年科研項目申報工作中,共有人獲得科研項目資助,體現(xiàn)了醫(yī)院青年人才培養(yǎng)工作取得的初步成效。
    3、高水平人才引進成效顯著
    隊建設,提高了科研實力,學科人才建設步入了良性循環(huán)進程。
    4、堅持開放式培養(yǎng)方式效果明顯
    ***第一人民醫(yī)院一直堅持“走出去、請進來”的政策,加強和州內(nèi)外高水平醫(yī)學院校及醫(yī)療科研機構(gòu)的合作,為具有較好發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄耆瞬诺绞⊥飧咚娇蒲袡C構(gòu)學習和進行合作研究創(chuàng)造條件,通過這些年的建設,先后和浙江省東陽醫(yī)院、重慶第三軍醫(yī)大、湖南湘雅醫(yī)院、貴州省人民醫(yī)院、貴陽醫(yī)學院等10多個省內(nèi)外知名醫(yī)院建立了密切的學術交流與科研合作,今年,有名中青年學者出國進行為期3~12月的進修學習以及科研合作,取得了豐碩的成果,成績斐然。
    三、創(chuàng)建完善良好的科研平臺及管理體系
    1、科學規(guī)劃科研平臺建設
    20xx年初,我院重點學科產(chǎn)科獲院內(nèi)科研經(jīng)費資助,寬松的的工作條件、研究設備、技術力量得到了顯著改善,為我院科研平臺建設提供了有力支持。
    與此同時,醫(yī)院通過自籌經(jīng)費,加強了公共平臺和特色??茖嶒炇业慕ㄔO,對包括神經(jīng)外科、骨外科、心內(nèi)科、內(nèi)分泌科、兒科聯(lián)合實驗室進行了建設與改造。
    根據(jù)醫(yī)院的中長期發(fā)展戰(zhàn)略,在注重建設的同時,醫(yī)院也加強了對公共科研平臺的規(guī)劃,今年多次組織專家對信息管理平臺進行了科學論證并制定了建設規(guī)劃,為醫(yī)院科研平臺建設的發(fā)展奠定了堅實的基礎,這些高水平平臺建設將為我院承擔市級重點或重大課題提供良好的研究條件和技術支撐。
    2、規(guī)范臨床科學研究體系
    根據(jù)當前臨床醫(yī)學發(fā)展的方向與特點,醫(yī)院領導認真審視醫(yī)院自身情況,參照省內(nèi)外高水平醫(yī)療機構(gòu)的臨床研究經(jīng)驗,從“加強規(guī)范化、科學化管理,建設州內(nèi)一流臨床醫(yī)療研究中心”的目標出發(fā),成立了“***第一人民醫(yī)院科研管理委員會”,制定了“***第一人民醫(yī)院科研管理辦法”。 進一步加強了我院臨床研究的積極性,提高我院的科研水平,規(guī)范涉及人類的臨床醫(yī)學科學研究和相關技術的應用,確保臨床實驗的科學性和安全性,為醫(yī)院產(chǎn)生具有生源影響的臨床研究成果發(fā)揮重要作用。
    四、重視學術交流 擴大學術影響力
    完善學術交流機制,鼓勵從事科研工作的醫(yī)務人員,尤其是學術帶頭人和學術骨干參加高水平的學術會議進行學術交流,同時鼓勵各學科舉辦高水平的省內(nèi)外、州內(nèi)外學術會議。通過學術交流,掌握省內(nèi)外最新的學術動態(tài)和研究方向,促進了醫(yī)院的學術發(fā)展。截止目前統(tǒng)計:本年度全院臨床科研人員參加國家級學術會議 人次, 參加省內(nèi)舉辦的學術會議人次。
    五、科研管理
    1、項目管理
    20xx年,共受理各級、各類項目申請 項,組織院內(nèi)評審 項。在項目的中期執(zhí)行情況檢查過程中,按照上級部門的要求共完成項目項。根據(jù)項目執(zhí)行情況, 完成了對20xx年以前的市級科技項目 項的清理性結(jié)題工作。
    2、管理建設
    加強科研管理的服務職能,實行科研經(jīng)費使用狀況年度通知制度,使項目負責人根據(jù)項目完成情況有效地使用科研經(jīng)費,避免科研經(jīng)費浪費和重復購置現(xiàn)象的發(fā)生。建立了醫(yī)院內(nèi)部科研信息網(wǎng)絡,實現(xiàn)了科研信息網(wǎng)上發(fā)布,增強管理工作公開化、透明化,提高信息資源共享程度,方便廣大科研人員,工作成效明顯。在加強制度化建設的同時,為提高管理效率,強化管理的公開、公正、透明,通過挖掘利用已取得的科研業(yè)績,指導科研管理工作。
    3、科研評價及獎勵
    為提高廣大科研人員的科研積極性,調(diào)動研究團隊、各學科的集體力量,醫(yī)院根據(jù)實際情況,在加強研究平臺上協(xié)調(diào)保障的基礎上,對各類科研項目給予不同程度的配套支持,對獲得科技成果、發(fā)表高水平科研論文的研究團隊給予獎勵和表彰。同時,醫(yī)院也制定相關獎勵細則重視對學科的獎勵與支持,年終,醫(yī)院根據(jù)各學科一年來取得的科研成績包括論文、成果、專著、專利等進行綜合評分,排出名次并給予獎勵,經(jīng)過不斷改進,在學科間形成了良好的競爭氛圍,有力的提升了科研工作的積極性。
    在20xx年中,我院的科研工作雖然取得了一定的成績,但仍有很大的提高空間,與兄弟單位相比,還有不少的差距。未來我們將進一步拓闊我們的國際視野,以國內(nèi)外先進水平水平為目標,以臨床科學問題為導向,積極探索,勇于創(chuàng)新,為***第一人民醫(yī)院的發(fā)展和人類的健康事業(yè)作出更大的貢獻。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇四
    我院深入貫徹落實《國務院關于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》和《關于在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中進一步發(fā)揮中醫(yī)藥作用的意見》等文件精神,積極推進公立中醫(yī)醫(yī)院改革工作。在衛(wèi)生局的指導和大力支持下,采取了切實可行的措施,做了大量的工作,取得了較好的成效,現(xiàn)將我院醫(yī)改工作簡要總結(jié)如下:
    一、醫(yī)院基本情況
    醫(yī)院成立于1991年,是一所以突出中醫(yī)特色為主、中西醫(yī)結(jié)合的全民所有制二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院業(yè)務用房建筑面積8992平方米,編制床位190張,實際開放床位300張。全院共有職工215人,其中專業(yè)技術人員156人。是城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合定點醫(yī)院。醫(yī)院目前承擔農(nóng)村中醫(yī)藥三級網(wǎng)絡建設、xxx縣城鎮(zhèn)居民65周歲以上老年人免費體檢、35-65周歲篩查高血壓、糖尿病建立居民健康檔案等公共衛(wèi)生項目。
    現(xiàn)開設臨床科室有:腦病科、脊柱病科、肝膽科、骨傷科、糖尿病科、針灸科、心血管病科、外科、肛腸科等21個臨床科室,九個病區(qū)。功能科室有:b超室、檢驗科、心電圖室、胃鏡室、磁共振室、ct室、放射科。
    二、主要做法
    (一)明確醫(yī)院的功能定位
    龍頭,要中醫(yī)特色明顯,綜合服務功能較強主要承擔縣域內(nèi)居民常見病、多發(fā)病的中醫(yī)診療,重癥患者救治,疑難疾病初診、轉(zhuǎn)診,中醫(yī)適宜醫(yī)療技術的推廣應用和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生人員培訓、技術指導等工作。以優(yōu)質(zhì)中醫(yī)醫(yī)療保健服務為主,中西醫(yī)并重,做好中醫(yī)三級網(wǎng)絡建設。
    (二)政府各級對醫(yī)院予以政策支持
    一是從2017年1月開始對醫(yī)院實施全額預算管理,二是在醫(yī)改政策的支持下,醫(yī)院管理更加規(guī)范化,制度化。三是醫(yī)院財務科事項全成本核算管理,計劃從2017年1月正式實施全成本核算。四是醫(yī)務人員收入提高,工作干勁足,集體凝聚力強。五是目前除過中藥飲片和疫苗之外,其余藥物一律使用網(wǎng)絡平臺采購,一律以進價銷售。
    (三)啟動醫(yī)院藥品“三統(tǒng)一”
    醫(yī)院于2012年9月1日起我院開始試行藥品零差率銷售,10月1日起正式實施。縣政府制定了《關于縣級公立醫(yī)院取消藥品加成政策經(jīng)費補償?shù)耐ㄖ?,對醫(yī)院取消藥品加成所減少的合理收入,按照“取消多少,補償多少”的原則,由省、市、縣三級政府按30%、30%、40%的比例給予足額補助,使藥品費用明顯下降,2017年度截止10月份,已經(jīng)撥款178.38萬元。
    (四)落實醫(yī)療服務價格
    科要加強對醫(yī)療服務價格執(zhí)行情況的檢查督導,及時糾正不合理、不合法的收費行為,確保醫(yī)療服務價格調(diào)整達到減輕患者負擔的目的。
    (五)加強體制改革
    1、實行院務公開和民主管理
    醫(yī)院實行院務公開制度,將醫(yī)院的信息按照《醫(yī)院院務公開管理辦法》公開相關信息,重大事件經(jīng)院務會議集體研究通過。
    2、建立完善的決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的運行機制, 醫(yī)院形成了職代會,讓職工代表充分參與醫(yī)院的決策。
    (六)、探索新農(nóng)合付費方式改革。
    醫(yī)院于2012年3月制定了出臺了《關于新農(nóng)合患者住院掛賬結(jié)算暫行實施辦法》,在中醫(yī)醫(yī)院、崇皇中心衛(wèi)生院率先試點推行合療患者住院定額預交和零預交的新型合療結(jié)算方式,在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎上,同年5月份在全縣推行合療患者在縣級醫(yī)院入院只需預交1000元押金,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院不交押金,出院即時結(jié)算政策。此項措施切實減輕了群眾入院負擔,緩解了醫(yī)患關系,提高了服務質(zhì)量,優(yōu)化了合療報銷程序。
    (七)完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度
    規(guī)程,確保醫(yī)療安全。
    (八)、推薦臨床路徑管理,注重運行機制改革
    一是實行臨床路徑管理,有效規(guī)范醫(yī)療行為,通過嚴格執(zhí)行合療的四合理政策,有效控制患者費用的不合理增長。二是醫(yī)院目前開展8個專業(yè)22個病種,截止11月底共進入臨床病例數(shù)993例,退出路徑例數(shù)1例,入徑率為66%,完成率99.9%。三是醫(yī)院財務管理精細化,業(yè)務費用支出占業(yè)務收入比例下降。四是大力開展了抗菌藥物整治活動,高值耗材占醫(yī)療收入的比例較去年同期下降0.5%。職工收入較前有明顯增長。
    《中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇五
    1、醫(yī)院各級領導關心退休職工生活,春節(jié)前由工會組織及時為20xx年的退休職工召開座談會,并為x位退休職工發(fā)放光榮退休證書和紀念禮品,會上大家暢所欲言,感謝醫(yī)院對退休職工的關心、愛護,并積極為醫(yī)院各項發(fā)展獻言獻策。
    2、醫(yī)院關心在職職工生活,春節(jié)前工會及時通知各科上報職工名單,經(jīng)有關領導審核后及時為全院職工發(fā)放節(jié)日福利,共為在職職工x人、離退休職工x人、老干部及退休困難職工x人發(fā)放了節(jié)日福利。
    3、每天及時為在崗職工發(fā)放生日賀卡和禮物,第一季度共發(fā)放生日卡x張,和院領導、黨辦主任一起探望住院的上級部門領導、本院在職和退休職工及直系親屬x人。代表醫(yī)院工會參加x位員工結(jié)婚婚禮,并送去賀禮;代表醫(yī)院工會和相關領導一起為x位去世的職工親屬送去關愛和慰問金。及時為全院各科室及行政值班人員充值餐費,每月月底及時上報財務科。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇六
    及時向全院職工公示院務公開工作。每月主要公示的內(nèi)容有:醫(yī)院政務公開、醫(yī)院公車使用情況、藥劑科抗菌藥物應用、藥占比、基藥比等情況、大型儀器、設備使用情況分析、人事科新進人員招聘情況、患者滿意度調(diào)查情況,使全院職工詳細了解醫(yī)院的全面情況,充分行使知情權、監(jiān)督權。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇七
    根據(jù)省、市、縣各黨委部門安排,我院按要求對優(yōu)質(zhì)服務基層行工作進行了任務分解及工作細化,對院內(nèi)各項工作制度進行完善,在依法開展有關執(zhí)業(yè)活動的同時,建立健全院安全管理與風險防范工作制度、應急預案、工作流程以及評價和監(jiān)管體系,加強源頭管控,充分運用信息化手段加強日常管理和監(jiān)督檢查,確保各項制度措施落實。
    20xx年我院在各級局黨委的正確領導下,在全體職工的共同努力下,各項工作都取得了良好的成績,結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育,我院進行了自查自清,通過清查,認識到工作中還存在許多不足之處:
    一是醫(yī)務人員技術水平不高,造成患者流失。二是工作人員工作主動性不強,個別醫(yī)務人員,工作態(tài)度不夠端正,責任心較差,不能夠主動全身心的投入到工作中來。三是基本公共衛(wèi)生服務落實力度不夠,群眾對基本公共衛(wèi)生服務的參與度不高。
    造成以上問題及不足的原因有:一是因基層醫(yī)院一直以來工作量大,人員不足,很難有充足的時間參加業(yè)務培訓和學習,極大限制了業(yè)務水平的提高,基層醫(yī)療機構(gòu)條件有限,無法吸引更多的有志之士來基層服務。二是個別醫(yī)務人員還沒深入理解以患者為本的含義與責任。三是醫(yī)療公共衛(wèi)生工作人員沒有做好相應的解釋,在患者的認知中還沒有把公共衛(wèi)生與自身健康結(jié)合起來。
    對于以上問題,我院將強化督導檢查,找出問題與不足,持續(xù)改進,確保完成上級交給的各項工作及任務,下一步我院將圍繞局黨委的總體工作為主線,按照總體目標做好標準化建設工作:
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇八
    根據(jù)《晉中市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案》的精神、要求,我院已實行全員聘用制,三年一輪,全部簽訂聘用合同,并實行院對科的成本核算和績效考核,浮動檔案績效工資,醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)。并對外聘專家或引進的專業(yè)人才,打破論資排輩,實行年薪制,以充分調(diào)動技術骨干人員的積極性。
    根據(jù)縣委、政府的.文件精神,中醫(yī)院在搬遷、建設過程中實行股份制融資改革,國有股、職工股、社會企業(yè)等混合所有制股份公司,主要解決政府財力不足,醫(yī)院資金短缺的建設發(fā)展問題,成立中醫(yī)院有限公司,籌集到的資金全部投入中醫(yī)院建設、發(fā)展。目前中醫(yī)院資產(chǎn)3800萬元,但政府僅投資140萬元。醫(yī)院仍然是非營利性質(zhì),執(zhí)行物價局收費標準,仍然完成縣衛(wèi)生局各項公益性服務任務。事業(yè)單位性質(zhì)不變,財政補助經(jīng)費不變。達到政府、醫(yī)院、職工、群眾各方面滿意的結(jié)果。
    中醫(yī)院有限公司為工商局注冊的獨立法人機構(gòu),董事長和董事為股東大會選舉產(chǎn)生,院長、副院長由董事會或股東大會選舉聘任,實行任期制、目標績效考核制、打破終身制。實行董事會領導下的院長負責制。
    廈門網(wǎng)-廈門商報訊(記者陳淑君通訊員林賜文)我市正加快多元化辦醫(yī)步伐,完善多層次醫(yī)療服務體系。昨日,衛(wèi)生部副部長陳嘯宏一行來廈調(diào)研督導公立醫(yī)院改革,聽取福建省及廈門市公立醫(yī)院改革試點工作匯報會。他高度評價廈門公立醫(yī)院改革試點工作。
    作為首批16個國家聯(lián)系試點城市之一,廈門全面推進公立醫(yī)院改革,取得了階段性進展。據(jù)介紹,廈門將規(guī)劃引導,優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局,進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)。優(yōu)先提升、擴建島外等醫(yī)療資源薄弱環(huán)節(jié),在新增醫(yī)療資源時優(yōu)先考慮社會資本,并優(yōu)先配置到兒科、老年病專科、康復等醫(yī)療資源相對不足的??萍邦I域。
    現(xiàn)在我市五緣醫(yī)療園區(qū)、翔安醫(yī)院等項目均考慮引進社會資本舉辦,并與同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團、臺灣富邦集團進行了廣泛接觸與洽談。我市還鼓勵擁有先進醫(yī)療技術和醫(yī)療機構(gòu)管理經(jīng)驗的醫(yī)療機構(gòu)來廈辦醫(yī),提供高端服務。今年6月,我市與美國最大的私人醫(yī)院管理集團美國chc公司簽署了合作意向書,支持社會辦醫(yī)發(fā)展高端醫(yī)療服務,建立閩西南區(qū)域性醫(yī)療服務中心。
    下一階段,我市將在管辦分開、完善補償機制、降低住院天數(shù)多方面進一步加大改革力度。通過對開展縮短住院天數(shù)病例實施單獨結(jié)算和管理,促進平均住院日有效降低,今年起3年內(nèi)將公立醫(yī)院平均住院天數(shù)每年逐年降低一天。
    陳嘯宏副部長對廈門醫(yī)療改革進展表示贊許,他希望在以后的工作中,廈門繼續(xù)在公立醫(yī)院改革方面做出積極的嘗試,為我國的醫(yī)改工作提供更多好的經(jīng)驗。
    今年上午,陳嘯宏將實地考察廈門市第一醫(yī)院、濱海社區(qū)衛(wèi)生服務中心、福建(廈門)———新加坡友好醫(yī)療服務中心,了解我市公立醫(yī)院改革情況。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇九
    縣衛(wèi)計局:
    今年是縣級公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅之年,為了確保改革取得實效,縣民族中醫(yī)院把握發(fā)展機遇,努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設、制度建設和文化建設,促進醫(yī)院管理科學化、精細化、專業(yè)化入手,在工作中積極探索、大膽實踐,從以下兩個方面積極探索,努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價廉的衛(wèi)生服務。按照《xxxx縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作實施方案》通知要求,在縣衛(wèi)計局領導的精心指導下,我院的醫(yī)改各項工作取得了階段性進展,全院上下準確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點和關鍵措施,強化領導,落實責任,攻堅克難,積極推進醫(yī)改工作,較好地完成了縣政府下達我院的各項醫(yī)改工作任務,醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報如下:
    1
    元。中藥飲片575.5萬元,占總收入10.6%,同比增加2%。 二、2017年醫(yī)改工作開展情況:
    (一)高度重視,加強組織領導
    我院自開展縣級醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來,院班子成員高度重視,為了工作的順利開展,立即成立了相關的各項組織。我們的具體做法是:
    一是我院按要求制訂了實施方案,并按時上報衛(wèi)生主管部門 二是根據(jù)實施方案,對各項工作明確了具體的工作步驟與目標,并制定相應的考核辦法。
    三是成立了院長為組長的組織實施機構(gòu)、明確負責部門的責、權、利,有承擔具體工作的人員。
    四是醫(yī)院明確了各項工作的責任部門、責任科室與責任人,并制訂了相關的目標責任考核辦法。
    五是層層簽定了責任狀,確保醫(yī)改措施到位。
    六是醫(yī)院多次召開相關的會議,部署了我院醫(yī)改工作。
    七是醫(yī)院各部門和科室召開相關會議并落實醫(yī)改各項工作要求。 八是改變醫(yī)院績效分配方案,實現(xiàn)以病人為中心,以患者滿意為標準的體現(xiàn)社會效益為主的績效分配方式。
    (二)進一步深入開展“三好一滿意”活動,便民惠民多措并舉 我院進一步深入開展“三好一滿意”活動以來,推出了多項便民惠民措施:
    一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境,加大基礎建設投入,方便
    2
    病人就醫(yī),讓病人看好病,我院2017年投入了85萬對門診和手術室進行了改建。
    三是醫(yī)務科、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預案; 四是規(guī)定了檢驗科、功能科、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當日完成。
    五是制訂了預約診療工作方案,開展了門診信息公開和咨詢服務;專家門診預約率達到10%以上(含出院病人病房診療)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預約占門診就診量比例達到10%以上、本地病人復診預約率達到30%以上、口腔科、產(chǎn)前檢查、術后病人復診預約率達到60%以上。
    六是制訂了縮短門診掛號、交費、取藥等候時間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預案,并落實了相關措施;對門(急)診流程、布局、設施進行了改進及調(diào)整。
    七是醫(yī)院開展并啟動了信息化過程,該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺實現(xiàn)了無縫對接,新農(nóng)合住院費用實現(xiàn)了“當天出院,當天補償”。
    八是晉升技術職稱人員,須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上。有人員安排表、制訂了對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計劃與目標并組織了實施、組建醫(yī)療小分隊到邊遠地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務。
    九是制訂了優(yōu)質(zhì)護理服務的工作方案與目標,我院的優(yōu)質(zhì)護理服
    3
    務病房占全院病房的40%以上,并按照優(yōu)質(zhì)護理服務工程定期或不定期的進行了考核。
    十是制訂了優(yōu)質(zhì)護理服務的工作方案與目標,要求下一步優(yōu)質(zhì)護理服務病房占全院病房的60%以上。
    十一是制訂了臨床路徑管理實施方案;臨床路徑管理的病種5種正在準備實施中;實現(xiàn)了與有條件的同級醫(yī)院之間的檢驗結(jié)果、影像資料互認;開展了按病種費用控制;實行了按藥品通用名開具處方,并實行了處方點評;實行了費用一日一清單制度和費用查詢制度;全部藥品實行集中招標采購;推行了醫(yī)用耗材集中采購。
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    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇十
    1、為加強我院行風建設,與衛(wèi)生局簽訂了“行風建設目標管理責任狀”,結(jié)合實際抓好具體工作。做到認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅持以病人為中心,強化服務意識,醫(yī)患溝通,嚴格執(zhí)行“告知”制度,把病人利益、社會效益放在首位;認真遵守《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》、“八不準”等規(guī)定,組織學習“八榮八恥”牢固樹立社會主義榮辱觀,倡導廉潔行醫(yī),杜絕了醫(yī)療服務中收受紅包、器械藥品回扣、“開單提成”、亂收費等不正之風。認真落實《廣西醫(yī)療機構(gòu)15條便民措施》。嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和區(qū)物價局醫(yī)療服務收費標準,狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量,努力減少醫(yī)療收費和醫(yī)療服務投訴。設立投訴電話6337975和十多個舉報箱,在醫(yī)院明顯公眾地方設公示欄,公布藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療服務項目的收費標準和醫(yī)師簡況,讓病人或家屬可選擇醫(yī)師、隨時查詢住院費用,對收取的費用進行復核,收費合理、準確、及時。無濫檢查、濫用藥、亂收費、自立項目、分解收費等行為。堅持醫(yī)德醫(yī)風考評制度,對所有醫(yī)務人員半年進行考核一次,并把考核結(jié)果存入個人醫(yī)德醫(yī)風檔案。每月不定時向病人發(fā)放50份以上的病人問卷,了解病人對醫(yī)院的滿意度,每月統(tǒng)計病人的滿意度均在90%以上。
    2、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,嚴格遵守《市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)服務合同書》條款和《基本用藥目錄》,認真按《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施細則》辦事,堅持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則,做到不亂用、濫用藥品,不開大處方,不開搭車藥,不開具假疾病診斷書,自費項目先征求患者同意,及時準確做好報銷工作,醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診,為群眾“送醫(yī)送藥送溫暖”,使農(nóng)民真正得到實惠。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇十一
    縣衛(wèi)計局:
    今年是縣級公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅之年,為了確保改革取得實效,縣民族中醫(yī)院把握發(fā)展機遇,努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設、制度建設和文化建設,促進醫(yī)院管理科學化、精細化、專業(yè)化入手,在工作中積極探索、大膽實踐,從以下兩個方面積極探索,努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價廉的衛(wèi)生服務。按照《xxxx縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作實施方案》通知要求,在縣衛(wèi)計局領導的精心指導下,我院的醫(yī)改各項工作取得了階段性進展,全院上下準確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點和關鍵措施,強化領導,落實責任,攻堅克難,積極推進醫(yī)改工作,較好地完成了縣政府下達我院的各項醫(yī)改工作任務,醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報如下:
    1
    元。中藥飲片575.5萬元,占總收入10.6%,同比增加2%。 二、2017年醫(yī)改工作開展情況:
    (一)高度重視,加強組織領導
    我院自開展縣級醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來,院班子成員高度重視,為了工作的順利開展,立即成立了相關的各項組織。我們的具體做法是:
    一是我院按要求制訂了實施方案,并按時上報衛(wèi)生主管部門 二是根據(jù)實施方案,對各項工作明確了具體的工作步驟與目標,并制定相應的考核辦法。
    三是成立了院長為組長的組織實施機構(gòu)、明確負責部門的責、權、利,有承擔具體工作的人員。
    四是醫(yī)院明確了各項工作的責任部門、責任科室與責任人,并制訂了相關的目標責任考核辦法。
    五是層層簽定了責任狀,確保醫(yī)改措施到位。
    六是醫(yī)院多次召開相關的會議,部署了我院醫(yī)改工作。
    七是醫(yī)院各部門和科室召開相關會議并落實醫(yī)改各項工作要求。 八是改變醫(yī)院績效分配方案,實現(xiàn)以病人為中心,以患者滿意為標準的體現(xiàn)社會效益為主的績效分配方式。
    (二)進一步深入開展“三好一滿意”活動,便民惠民多措并舉 我院進一步深入開展“三好一滿意”活動以來,推出了多項便民惠民措施:
    一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境,加大基礎建設投入,方便
    2
    病人就醫(yī),讓病人看好病,我院2017年投入了85萬對門診和手術室進行了改建。
    三是醫(yī)務科、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預案; 四是規(guī)定了檢驗科、功能科、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當日完成。
    五是制訂了預約診療工作方案,開展了門診信息公開和咨詢服務;專家門診預約率達到10%以上(含出院病人病房診療)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預約占門診就診量比例達到10%以上、本地病人復診預約率達到30%以上、口腔科、產(chǎn)前檢查、術后病人復診預約率達到60%以上。
    六是制訂了縮短門診掛號、交費、取藥等候時間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預案,并落實了相關措施;對門(急)診流程、布局、設施進行了改進及調(diào)整。
    七是醫(yī)院開展并啟動了信息化過程,該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺實現(xiàn)了無縫對接,新農(nóng)合住院費用實現(xiàn)了“當天出院,當天補償”。
    八是晉升技術職稱人員,須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上。有人員安排表、制訂了對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計劃與目標并組織了實施、組建醫(yī)療小分隊到邊遠地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務。
    九是制訂了優(yōu)質(zhì)護理服務的工作方案與目標,我院的優(yōu)質(zhì)護理服
    3
    務病房占全院病房的40%以上,并按照優(yōu)質(zhì)護理服務工程定期或不定期的進行了考核。
    十是制訂了優(yōu)質(zhì)護理服務的工作方案與目標,要求下一步優(yōu)質(zhì)護理服務病房占全院病房的60%以上。
    十一是制訂了臨床路徑管理實施方案;臨床路徑管理的病種5種正在準備實施中;實現(xiàn)了與有條件的同級醫(yī)院之間的檢驗結(jié)果、影像資料互認;開展了按病種費用控制;實行了按藥品通用名開具處方,并實行了處方點評;實行了費用一日一清單制度和費用查詢制度;全部藥品實行集中招標采購;推行了醫(yī)用耗材集中采購。
    《中醫(yī)院年醫(yī)改工作總結(jié)》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇十二
    上半年財務收支狀況的綜合反映良好,醫(yī)療收入x萬元,較上年同期上漲24%,其中門診收入xx萬元,住院收入5588萬元;財政補助收入858萬元;藥品收入2185萬元,藥占比35%,較上年同期下降5個百分點;門急診12萬人次,住院8050人次;醫(yī)療業(yè)務成本7415萬元,其中人員經(jīng)費支出占總支出40%,衛(wèi)生材料支出占總支出xx%。
    承擔區(qū)貧困小兒腦癱免費康復項目,上半年收治100人次;承擔“創(chuàng)建全國白內(nèi)障無障礙區(qū)”任務,上半年免費為近400名x籍病人恢復了光明;承擔適齡兒童“口腔疾病綜合干預”(窩溝封閉)項目,共為轄區(qū)內(nèi)848名適齡兒童完成3020顆牙齒的窩溝封閉;高招體檢x000余人次;高效協(xié)助區(qū)政府拆遷任務及各種會議、各項活動的醫(yī)療保障任務;健康脫貧工程救治農(nóng)村貧困人口9種大病共307人次。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇十三
    20__年,我區(qū)醫(yī)改工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和市衛(wèi)生局的精心指導下,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持以人為本,構(gòu)建“和諧醫(yī)改”的思路,突出重點、創(chuàng)新機制、完善制度,使各項醫(yī)改工作穩(wěn)步有序開展。
    一、組織領導。
    為了切實加強醫(yī)改工作的領導,區(qū)政府成立了由區(qū)委常委、區(qū)政府常務副區(qū)長任組長、分管副區(qū)長任副組長、相關單位領導為成員的醫(yī)改工作領導小組,并下發(fā)了《___人民政府關于印發(fā)___深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改20__年重點工作實施方案》;衛(wèi)生局成立了由局長__任組長的醫(yī)改領導小組,下發(fā)了衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)改工作任務分解通知,明確了目標及責任。自工作開展以來區(qū)政府召開醫(yī)改工作領導小組會2次,區(qū)級主要領導聽取醫(yī)改工作匯報5次,調(diào)研醫(yī)改工作2次,極大地推動了我區(qū)醫(yī)改工作地順利實施。
    二、主要做法。
    1、加快推進基本醫(yī)療保障制度建設。
    區(qū)貫徹意見;二是做好宣傳,營造籌資氛圍。利用區(qū)、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生網(wǎng)絡,召開了定點醫(yī)療機構(gòu)會議,安排部署20__年籌資宣傳工作。并在區(qū)電視臺插播公告,宣傳籌資標準和國家配套標準,調(diào)動農(nóng)民參加積極性。三是召開籌資動員會,積極收繳20__年參會基金。截止12月11日,全區(qū)共收繳合療基金304.10萬元,共計10.4846萬人,占農(nóng)業(yè)人口94%,目前,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在進行繳費掃尾工作。
    2、積極準備實施藥品“三統(tǒng)一”工作。
    我區(qū)自20_年9月按照“政府主導、各方參與、依法。
    監(jiān)督、公平公正、競標競價、合同配送”的原則,在全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室實行藥品“統(tǒng)一配送”,與今年省、市要求的藥品“三統(tǒng)一”政策相吻合,11月底各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對醫(yī)院及村衛(wèi)生室的藥品、設備進行盤點和造冊登記,摸清藥品庫存品種、數(shù)量,并對鄉(xiāng)、村兩級的基本情況進行了摸底調(diào)查,掌握了第一手資料,為我區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)全面實施基本藥物制度奠定了基礎。
    3、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。
    (一)加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設。
    全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)共落實建設項目11個,建設面積19330平方米,總投資5798.2萬元;設備配置項目一個,60萬元設備已全部到位。
    落實第一批、第三批擴大內(nèi)需中央預算內(nèi)投資項目4個(城關中心衛(wèi)生院綜合樓建設項目計劃建設面積600平方米,投資84萬元;區(qū)婦保院設備配置項目,價值60萬元;區(qū)人民醫(yī)院住院樓建設項目計劃建設面積7200平方米,投資2260萬元;水溝中心衛(wèi)生院綜合樓建設項目計劃建設面積600平方米,投資110萬元),計劃投資2514萬元,新建面積8400平方米,配備設備一批。目前,城關中心衛(wèi)生院綜合樓建設項目外粉已完成,正在進行內(nèi)粉和室內(nèi)管道安裝,完成投資60萬元;區(qū)婦保院60萬元設備配置已到位;區(qū)人民醫(yī)院住院樓建設項目已完成主體,正在處理屋頂,完成投資1000萬元;水溝中心衛(wèi)生院綜合樓建設項目完成前期準備,進入招標程序。
    (二)加強基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設。
    為推進我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、提高服務能力,今年通過“振興計劃”招進23名醫(yī)學院校本科和大專畢業(yè)生,極大地充實了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍;為提高區(qū)鄉(xiāng)兩級醫(yī)療單位人員業(yè)務素質(zhì),今年區(qū)級醫(yī)療單位共派8人到省級醫(yī)院進修學習;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派出業(yè)務骨干33人次到市、區(qū)兩級醫(yī)院進修學習,全區(qū)開展全員崗位大練兵、大比武活動,對所有專業(yè)技術人員進行了崗培訓及“三基”考核。區(qū)人民醫(yī)院與西安交大一附院建立了長期對口協(xié)作關系,每年固定免費提供3個進修名額,并長期提供技術支持;區(qū)級三所醫(yī)療機構(gòu)分別與11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了對口協(xié)作關系。逐步形成了省、市、區(qū)、鄉(xiāng)四級之間的傳、幫、帶業(yè)務平臺,使我區(qū)在醫(yī)療隊伍建設上得到可持續(xù)發(fā)展。
    三、促進基層公共衛(wèi)生服務均等化。
    1、制定并下發(fā)了《___衛(wèi)生局關于在全區(qū)實施城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔和65歲以上老人健康檢查項目的通知》,召開了專題會議,對上述兩項工作進行了詳細部署,明確了工作目標及責任。印制個人基本信息表、健康檢查表、居民健康檔案信息卡各5萬份,全部下發(fā)。在全區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及兩個社區(qū)啟動了居民健康檔案和65歲以上老人健康檢查項目,65歲以上老人調(diào)查摸底工作已全部完成,共計8795人,體檢工作正在積極實施之中,現(xiàn)已體檢3270人,完成比例為37%;居民健康檔案建檔20197人(城鎮(zhèn)6754人,完成比例為39%;農(nóng)村13443人,完成比例為12%),電子檔錄入因服務器問題僅錄入1154人,完成比例為1.0%。
    2、全區(qū)15歲以下人群補種乙肝疫苗工作,下發(fā)了《___20_年乙肝疫苗補種項目實施技術方案》,成立了領導小組,各醫(yī)療衛(wèi)生單位也成立了相應組織,層層落實責任。全區(qū)設立了50個接種點、180名接種人員,累計培訓各類人員285人,下發(fā)宣傳單3200張,懸掛橫幅28條,設置宣傳專欄14個,張貼標語240多條,群眾知曉率達98%以上。本次乙肝疫苗應種3033人,實種2970人,接種率達到97.9%。
    3、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助。及時召開了啟動會,成立了協(xié)調(diào)領導小組,制定下發(fā)了《___農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助項目實施方案》等一系列相關文件,針對不同級別的助產(chǎn)機構(gòu)制定了詳細的服務包及管理制度、制作免費住院分娩卡及各種表冊,開展業(yè)務培訓,規(guī)范助產(chǎn)服務,建立了資金支出賬戶,??顚S?,保了項目的順利實施。截止12月10日,全區(qū)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩510人,補助471人次,平均補助金額721.87元。
    4、預防出生缺陷工作。及時召開會議,進行培訓,制定下發(fā)了葉酸藥品發(fā)放管理方案,截至目前下發(fā)葉酸登記表、冊106本,發(fā)放葉酸藥品4960瓶。
    在下一年的工作中,我們將繼續(xù)按照醫(yī)改的總體要求,進一步規(guī)范運作,加大管理力度,不斷解決新情況新問題,扎扎實實按照省、市政策,認真落實好醫(yī)改各項工作。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇十四
    作為基層醫(yī)療機構(gòu),醫(yī)務人員在一定范圍內(nèi)的知名度決定一個醫(yī)院的發(fā)展前景,患者在就診時首先考慮的是醫(yī)務人員的業(yè)務水平,我們計劃將繼續(xù)派出年輕醫(yī)務人員到三級醫(yī)院進修學習常見病多發(fā)病的診療,結(jié)合我院實際重點以呼吸內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科和中醫(yī)科為發(fā)展方向,發(fā)揮好多年資醫(yī)生與年輕醫(yī)生的傳幫帶作用,加大對現(xiàn)有鎮(zhèn)域內(nèi)知名醫(yī)生的宣傳力度,在門診安裝坐診醫(yī)生信息電子顯示屏,通過微信公眾號宣傳院內(nèi)縣開展項目和醫(yī)療常識,讓有限的醫(yī)務人員發(fā)揮最大的帶動作用。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇十五
    2017年是縣級公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅之年,為了確保改革取得實效,上蔡縣中醫(yī)院把握發(fā)展機遇,努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設、制度建設和文化建設,促進醫(yī)院管理科學化、精細化、專業(yè)化入手,在工作中積極探索、大膽實踐,從以下幾個方面積極探索,努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價廉的衛(wèi)生服務。按照《關于深入推進縣級公立醫(yī)院綜合改革工作》通知要求,在縣委、縣政府和縣衛(wèi)計委領導的精心指導下,我院的醫(yī)改各項工作取得了階段性進展,全院上下準確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點和關鍵措施,強化領導,落實責任,攻堅克難,積極推進醫(yī)改工作,較好地完成了上級主管部門下達我院的各項醫(yī)改工作任務,醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報如下:
    一、2017年公立醫(yī)院改革后醫(yī)療指標、經(jīng)濟指標完成情況。
    2017年門急診量為91272人次,住院人數(shù)13070人次,病床使用率達96%,出院者平均住院天數(shù)為9.3天,手術942例,住院患者平均費用4275元,門診患者平均費用152.47元。全年業(yè)務總收入9108.65萬元,同比增加45.4%,其中醫(yī)療總收入9108.59萬元,藥品總收入3709.51萬元,占總收入的40.7%,其中中藥飲片收入1013.44萬元,藥占比(不含中藥飲片)29.6%,衛(wèi)生材料費387.17萬元,百元醫(yī)療收入(不含藥品收入)中消耗的衛(wèi)生材料費7.17元,藥品、耗材、檢查、化驗收入之和6053.29萬元,醫(yī)務性收入占業(yè)務收入的比重33.54%。
    (一)高度重視,加強組織領導。
    我院自開展縣級醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來,院班子成員高度重視,為了工作的順利開展,立即成立了相關的各項組織。我們的具體做法是:
    一是我院按要求制訂了實施方案,并按時上報衛(wèi)生主管部門二是根據(jù)實施方案,對各項工作明確了具體的工作步驟與目標,并制定相應的考核辦法。
    三是成立了院長為組長的組織實施機構(gòu)、明確負責部門的責、權、利,有承擔具體工作的人員。
    四是醫(yī)院明確了各項工作的責任部門、責任科室與責任人,并制訂了相關的目標責任考核辦法。
    五是層層簽定了責任書,確保醫(yī)改措施到位。
    六是醫(yī)院多次召開相關的會議,部署了我院醫(yī)改工作。七是醫(yī)院各部門和科室召開相關會議并落實醫(yī)改各項工作要求。
    (二)進一步深入開展“三好一滿意”活動,便民惠民多措并舉我院進一步深入開展“三好一滿意”活動以來,推出了多項便民惠民措施:
    一是從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境,加大基礎建設投入,方便病人就醫(yī),讓病人看好病。
    2節(jié)假日人員安排表;
    三是醫(yī)務科、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預案;四是規(guī)定了檢驗科、功能科、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當日完成。
    五是制訂了預約診療工作方案,開展了門診信息公開和咨詢服務;專家門診預約率達到10%以上(含出院病人病房診療)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預約占門診就診量比例達到10%以上、本地病人復診預約率達到30%以上。
    六是制訂了縮短門診掛號、交費、取藥等候時間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預案,并落實了相關措施;對門(急)診流程、布局、設施進行了改進及調(diào)整。
    七是醫(yī)院開展并啟動了信息化過程,該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺實現(xiàn)了無縫對接,新農(nóng)合住院費用實現(xiàn)了“當天出院,當天補償”。
    八是制訂了對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計劃與目標并組織了實施、組建醫(yī)療小分隊到距離縣城邊遠鄉(xiāng)村地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務。
    九是制訂了優(yōu)質(zhì)護理服務的工作方案與目標,我院的優(yōu)質(zhì)護理服務病房占全院病房的40%以上,并按照優(yōu)質(zhì)護理服務工程定期或不定期的進行了考核。
    十是開展了患者滿意度測評,對測評結(jié)果有分析改進意見;定期對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風進行考評;定點定時公布涉及服務、費用的信息。
    十一充分發(fā)揮我院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,在各病區(qū)建立中醫(yī)治療室,將中醫(yī)特色的簡便廉驗的中醫(yī)適宜技術廣泛運用。
    3十二嚴格落實藥品零差率政策,降低大型設備收費10%,嚴格控制人均費用和過度醫(yī)療現(xiàn)象的發(fā)生。
    (三)全面執(zhí)行基本藥物制度,實行藥品零差價,群眾用藥負擔大幅減輕。
    一是建立基本藥物配備、使用制度。經(jīng)反復討論和充分醞釀,制定了《基本藥物使用管理辦法》。為穩(wěn)步推進藥品零差價提供了制度保障。我院自實行了藥品零差價以來,嚴格按照相關規(guī)章制度實施,讓患者真正感受到醫(yī)改帶來的實惠。
    二是完善基本藥物的醫(yī)保農(nóng)合報銷政策。調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收費項目。
    三是實施基本藥物制度補償政策。為確保基本藥物制度改革順利推行,醫(yī)院出臺《基本藥物使用考核管理辦法》,有效的推動全院基藥的使用。
    (四)、醫(yī)療質(zhì)量及安全常抓不放確保專項整治活動順利進行。
    首先是狠抓醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全。
    一是我院制訂了完善的醫(yī)療管理制度,做到了人手一冊。醫(yī)院定期組織對全院各項制度的落實情況進行了監(jiān)督檢查。定期對醫(yī)務人員進行了崗位培訓。
    4進行行為過失評價,并找出了管理或制度上的問題,并及時進行了整改。
    三是在嚴格規(guī)范診療行為方面,我院制訂了相關診療規(guī)范標準與管理辦法,定期組織了對臨床用藥進行檢查,并進行合理用藥點評,加強了處方管理,定期組織對處方進行檢查和點評,明確了大型設備的檢查申請權限,ct檢查結(jié)果的陽性率逐步提高。
    其次是加強醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)管力度,打擊醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂一是在醫(yī)德醫(yī)風考評與監(jiān)管方面,我院每年至少組織一次對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風進行考評,建立了醫(yī)務人員醫(yī)德檔案,規(guī)定了醫(yī)務人員醫(yī)德考評結(jié)果與晉升晉級掛勾,引入了第三方醫(yī)德醫(yī)風調(diào)查機制,不定期組織社會人士對我院的醫(yī)德醫(yī)風進行評議。
    二是在違紀行為的懲處方面,我院制訂了醫(yī)務人員行為準則和懲處不良從業(yè)行為辦法,建立了有效的預防機制;建立了暢通的投訴舉報渠道,有專人負責投訴舉報的受理;嚴格按照有關規(guī)定查處相關案件。
    5正之風工作專項治理目標考核內(nèi)容;
    二是醫(yī)院院長與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應用責任書,科主任與臨床醫(yī)生簽定責任狀,明確抗菌藥物合理應用控制指標。把抗菌藥物合理應用情況作為院長、科室主任綜合目標考核以及晉升、評先評優(yōu)的重要指標。
    三是我院認真組織全院醫(yī)務人員進行抗菌藥物臨床應用全員培訓,本院醫(yī)師和藥師培訓后參加考核,考核合格后,授予相應級別的抗菌藥物處方權或調(diào)劑權;明確我院抗菌藥物分級目錄,對不同管理級別的抗菌藥物處方權進行嚴格限定,明確各級醫(yī)師和藥師使用抗菌藥物的處方或調(diào)劑權限;制定了明確的限制使用抗菌藥物和特殊使用抗菌藥物臨床應用程序,并嚴格執(zhí)行。明確了我院抗菌藥物分級管理目錄,對不同管理級別的抗菌藥物處方權進行嚴格限定。
    四是加強抗菌藥物購用管理。我院目前正在按照要求對抗菌藥物目錄進行全面梳理,清退存在安全隱患、療效不確定、耐藥嚴重、性價比差和違規(guī)促銷的抗菌藥物品種;嚴格控制抗菌藥物購用品質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量。
    五是規(guī)定了抗菌藥物使用率和使用強度控制在規(guī)定范圍內(nèi)。我院認真制定《上蔡縣中醫(yī)院合理使用抗菌藥物制度》,建立了細菌耐藥預警機制,針對不同的細菌耐藥水平采取相應應對措施。
    6和醫(yī)務人員績效考核重要依據(jù)。對合理使用抗菌藥物的醫(yī)師向全院公示;對使用金額排名前10位的抗菌藥物品種進行公示;對合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師,在全院范圍內(nèi)進行公示。對不合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師,在全院范圍內(nèi)進行通報。
    (五)全面推進管理人事改革和績效工資改革。
    一是推進管理體制改革。我院是公益性事業(yè)單位,主要提供基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務,由縣衛(wèi)計委統(tǒng)一管理。
    二是推進人事制度改革。科學設臵崗位,按照管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位三種類別,科學設臵崗位,實現(xiàn)了崗位、責任、目標、管理的統(tǒng)一。實施全員聘用,制定了《醫(yī)院工作人員競聘上崗實施方案》,堅持公開、公平、公正、協(xié)商一致的原則,競爭上崗,雙向選擇。嚴格實行資格準入制度,不具備執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格的人員不允許進入衛(wèi)生專業(yè)技術崗位。
    三是推進分配制度改革。結(jié)合實際,研究制定了《醫(yī)院績效工資實施辦法》,醫(yī)院內(nèi)部分配堅持按勞分配、多勞多得的原則,以職工勞動紀律、完成工作量,制度落實等為依據(jù),推行“基礎+獎勵”的收入分配方式,全面推行以服務量,服務質(zhì)量,患者滿意度,社會滿意度為標準計算績效工資。
    三.2017年我院公立醫(yī)院改革中存在的問題。
    我院在公立醫(yī)院改革工作中雖然取得了一些的成績,但仍存在許多不足:
    一是門診預約復診率還達不到要求的比例;臨床路徑正在準備實。
    7施中,但病種尚少。
    二是第三方醫(yī)德醫(yī)風調(diào)查機制尚未全面鋪開;抗菌藥物使用要求指標均有差距。
    三是護理工作中管理、工作流程有待進一步細化;
    四是醫(yī)院的發(fā)展速度跟不上更多人民群眾對衛(wèi)生服務的需求,公立醫(yī)院改革工作推進較緩慢。
    四、下一步工作及建議。
    一是進一步大力推行惠民服務措施;
    四是切實推進信息化建設;
    五是強化績效考評力度,全方位調(diào)動醫(yī)務人員積極性。在今后的工作中,我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì),對照工作中存在問題及不足進行全面整改,把維護人民健康權益放在第一位,努力讓群眾看好病,以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務保障人民群眾的健康,讓領導放心、讓人民群眾滿意。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇十六
    優(yōu)秀作文推薦:總務科作為醫(yī)院的服務管家,在醫(yī)院運轉(zhuǎn)過程中起到了關鍵性的作用,在院領導的正確決策和支持下,總務科本年度完成了裝修改造、消防安全、維保維修等一系列工作。現(xiàn)針對科室工作情況,以及新一年的工作計劃,做出總結(jié)如下。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇十七
    本人于20__年x月起,在__衛(wèi)生院開始上班。這一年來,在醫(yī)院的領導帶領和提攜下,堅持以“”重要思想為指導,緊緊圍繞全院的發(fā)展大局,認真開展各項醫(yī)療工作,全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責。
    一、愛崗敬業(yè),誠信團結(jié)。
    在工作中,能夠堅守崗位,盡責盡力的做好自己的工作。接待病人時,能夠及時與病人溝通,較快的完成簡單的檢查和詳細的病史情況,能及時的書寫并完成病歷。在自己有主管的病人時,我能夠做到全程監(jiān)護,隨時觀察病人情況,能及時的向上級醫(yī)師反饋病情,能較快較好的遵醫(yī)囑執(zhí)行病情,病人出院時能積極熱心的幫其辦理出院手續(xù),使病人順利出院。在與病人交流溝通時,我能夠做到真誠熱心的交流,當然在醫(yī)患溝通交流時,我的不足是不耐心,如工作繁忙時、情緒差些時都會有不耐心、嫌麻煩及態(tài)度不好等表現(xiàn),在今后的工作中,我會在這方面改進的,做到真誠、熱心、耐心的與患者交流。在與同事的交流溝通方面,我能夠做到真誠待人,工作團結(jié)。
    在思想態(tài)度上,我能夠做到尊敬老同志,熱愛新同志,并能嚴格要求自己不在背后指責他人的不是,少說多做,在這方面我將繼續(xù)保持,努力提高,做一個受大家歡迎的人。在生活上,我能夠做到與新老同志坦蕩真誠的交流,并一貫以能取的他人的信任為行事準則,盡力盡量做到不妨礙他人的生活和工作。在工作上,我能夠嚴謹細心積極的工作,并能及時與同事們溝通交流,以彌補工作中的漏洞和不足,自己有空閑時間也能幫他人做些事情,我的婦幼工作有時任務量大時,大家也能熱心積極地幫我分擔,在今后的工作中,我將繼續(xù)保持好的交流習慣,繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助的精神。
    二、努力提高個人業(yè)務水平。
    在這一年當中,我體會到作為一名基層醫(yī)務工作者,其業(yè)務水平的要求是全方位的,不僅要求有全面扎實的理論功底,還更要求有過硬的臨床操作能力。我能夠正確的檢查診斷一些常見病,能做到簡單的用藥處理。但我本人在業(yè)務水平方面,仍是有很多不足的。首先,理論知識不全面,這導致了面對許多病種,不能有效的做出檢查和病史搜集等工作。其次,臨床操作水平較差,不能全面的熟練的幫助同事們處理急診病人。再次,理論知識不扎實,在臨床的檢查、診斷、用藥、護理等方面不能較快較好的完成工作。在今后的工作中,我會在理論和實踐兩方面努力提高,做到工作正確及時有效的完成。
    三、兒童預防保健工作方面進一步提高。
    我在衛(wèi)生院里兼職兒童預防保健工作。兒童預防保健工作項目多,責任重大,其工作要求是細致、耐心、長期的做這方面的工作。我在這塊工作上,能夠較好的完成一部分工作任務,如兒童預防接種信息微機錄入的工作能較好的完成,常規(guī)計劃免疫接種程序能基本掌握以及國家一類、二類疫苗的區(qū)別及價格。健康教育的宣教能有條不紊的開展進行等做的較好的方面。但我仍有較多的預防保健工作方面做的不足,在今后的工作中我會改正不足,進一步提高辦事能力,能夠較好全面的掌握兒童預防接種保健及金苗信息卡的辦理工作。在20__年里,工作中的體會和總結(jié)就是這些。為了保持優(yōu)點,改進不足,下面再根據(jù)工作總結(jié),把20__年里的個人工作計劃制定如下:
    1、繼續(xù)保持發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、誠信團結(jié)”的精神。
    2、在病歷書寫上,進一步提高自己的體格檢查水平,完善病史搜集的能力,改進書寫時的用語和習慣。
    3、自己主管的病人,要全程監(jiān)護到出院,做到不誤診;病人的出院手續(xù)悉心指導辦理,做到不漏交費用。
    4、出勤方面要向先進看齊,做到?jīng)]大事沒急事不請假。
    5、在醫(yī)患溝通時,做到真誠、熱心、耐心的與患者交流,并能做到善于和患者溝通。
    6、在與同事的交流溝通上,做到真誠待人,互助友愛,關心他人,要繼續(xù)保持團隊精神。
    7、努力提高個人業(yè)務水平,理論知識和臨床操作都要加強。
    8、在兒童預防保健工作方面,要向前輩學習以提高自己的工作能力,建立健全各種表冊,及時準確上報各種報表和數(shù)據(jù),積極配合上級指派的臨時任務。
    總之,我在這一年的工作當中,進步很大,不僅在業(yè)務上,還是在待人接物上,都能有較好的表現(xiàn);在這一年中,不足也很多,在醫(yī)患溝通上、病歷書寫上、臨床操作上、兒童預防保健上等都有許多不足,這些都是我今后工作中努力完善和提高的重點。
    醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)及工作計劃篇十八
    1、繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療醫(yī)管年工作,按中醫(yī)醫(yī)管年活動考評驗收方案的要求,結(jié)合我院實際,逐項分部門,分科室、分個人進行完善,對院內(nèi)的管理制度進行了修訂、補充、完善,各科室認真組織了學習,并在臨床實際工作中具體貫徹實施,真正使醫(yī)院管理年工作落到了實處。院質(zhì)控科認真履行職責,定期不定期進行了質(zhì)量檢查并及時進行反饋、整改,努力提高醫(yī)療質(zhì)量。我院的醫(yī)療質(zhì)量與科室和個人的經(jīng)濟、評優(yōu)、職稱晉升掛鉤。
    2、為保證醫(yī)療質(zhì)量,我院分工業(yè)務副院長、醫(yī)務科長、護理部主任具體抓該項工作。每周例會通報醫(yī)療護理質(zhì)量情況,各臨床科主任對所管轄病區(qū)的病人實行24小時負責制。對本科室的急危重病人做親自參加會診搶救工作,并及時向業(yè)務副院長、醫(yī)務科長匯報,需要時組織院內(nèi)院外會診搶救。提高醫(yī)務人員的理論技術水平、培訓技術人才是我們常抓不懈的工作。在院內(nèi)定期組織業(yè)務講課并進行業(yè)務培訓考試,選派醫(yī)務人員參加各種學術會議、培訓班等。這樣使我院的醫(yī)務人員提高了專業(yè)理論、業(yè)務水平,為提高醫(yī)療服務質(zhì)量提供了可靠的保障。
    3、醫(yī)護人員嚴把關,確保醫(yī)療護理質(zhì)量。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會的重要內(nèi)容,對存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個人進行通報批評,堅持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記、調(diào)查處理制度,一旦出現(xiàn),均由職能部門認真查處,保證了我院上半年內(nèi)無醫(yī)療糾紛事故發(fā)生。
    4、對各類人員進入醫(yī)院的管理要求,首先按醫(yī)院發(fā)展的長遠需要,并按上級部門要求,確定招聘人員條件,原則是專業(yè)學歷對口、公開競聘。對已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用,我院向上級主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求計劃,以充實醫(yī)院醫(yī)療隊伍。
    5、加強了對醫(yī)院感染控制管理工作,每月對處置室、手術室、產(chǎn)房、供應室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)測,感染率、漏報率均低于標準要求。
    6、防保按照上級主管部門的要求,成立了傳染病疫情報告小組,認真做好傳染病疫報告及管理工作,做好婦幼信息管理上報。
    7、認真落實四項監(jiān)督制度,不斷提升干部工作水平。
    按照“領導干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解”的要求,組織全體組工干部進行專題學習,確保組工干部做到以“四項監(jiān)督制度”為指導,不斷加強和改進干部選任工作。同時,將“四項監(jiān)督制度”列為領導干部主體掌握的重要學習內(nèi)容。不斷提高關于選人用人的公信度。
    通過對狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理,今年上半年我院各項醫(yī)療指標均達到醫(yī)管年評審標準,其中出入院診斷符合率在85%以上。