總結是一種思維方式和能力，它可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。在寫總結時，可以運用一些例子和實證來支持自己的觀點和結論。下面是心理學家總結的情緒管理策略，幫你更好地調節(jié)情緒。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇一
尊敬的各位領導和同志們：
現在，我代表_____衛(wèi)生院向大家作述職報告。敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
20xx年是我院齊心協力，開拓創(chuàng)新，闊步前進，在“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀重要思想指導下，在市衛(wèi)生局的正確領導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的關懷下，帶領全院職工認真學習領會17大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方***針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協調發(fā)展，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，促進了我院持續(xù)、健康、協調發(fā)展。業(yè)務收入較上年度增長6，我們主要抓了以下幾個方面工作：
在全院積極深入地開展創(chuàng)建“標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動，公開向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設立舉報箱，聘請社會行風監(jiān)督員，并定期召開行風監(jiān)督員座談會，為了確保此項活動取得明顯實效，我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質服務，提高醫(yī)療質量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的開展，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，樹立了衛(wèi)生院良好形象。
制定建立健全相關制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經查實，按章處理，職工積極表示擁護和支持，使各種歪風邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。
從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，在征得全體職工同意的前提下，我們在衛(wèi)生院經濟基礎還很薄弱的情況下，先決定暫時取消收取住院患者的取暖費，對急危重病人先搶救治療后收費，對家庭條件特別困難的，我們根據實際情況對其醫(yī)藥費實行減免。我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格都在物價部門規(guī)定的標準以下，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象，主動改進工作，及時受理、妥善處理患者的投訴，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構建了和諧的醫(yī)患關系。
為提高全民的健康保健意識，我們先后為全鎮(zhèn)中小學生進行了體檢，在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民群眾意識到××*衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，是和他們同呼吸共命運的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關。
過去，由于種種原因，衛(wèi)生院內職工同職工之間出現過爭吵，甚至斗毆，我們針對這一情況，主動介入，摸清問題的癥結，利用各種關系，通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題，解開他們思想癥結，通過努力，全體職工及家屬工作、生活日趨和諧，促進了衛(wèi)生院全面工作。
醫(yī)防并重，以防為主是我們一貫堅持的辦院方針，我們根據衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設備并將繼續(xù)加大投資力度，根據本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目，設置新的科室。
在公共衛(wèi)生工作方面，我們除努力做好基礎免疫、疾病預防控制的基礎上，切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作，接種率均達到衛(wèi)生局的要求，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。
為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要，我們非常重視職工素質和衛(wèi)生院整體服務水平的提高，今年以來我們狠抓醫(yī)護質量和診療規(guī)范，制定了一系列首診、轉診制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的醫(yī)護質量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇二
尊敬區(qū)考核組各位領導、各位同事：
一年來，在衛(wèi)計局和__鎮(zhèn)黨政領導以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責?，F將個人履職盡責及廉政情況報告如下：
一、堅定信念，提高政治素養(yǎng)。
一年來，我始終堅持堅定的政治信念，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀、服務先于個人的公職觀、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守，敬業(yè)奉獻，勇于進取，奮發(fā)有為。
二、加強學習，提高履職能力。
加強學習既是事業(yè)要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學無以立德、非學無以增智、非學無以廣才”的指導思想，除參加上級組織的學習培訓外，在繁忙的工作之余，減少應酬，擠時間學習，做到工作和學習兩不誤、兩促進。既全面系黨的路線方針，又學習加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關政策，認真落實黨風廉政建設支部書記的主體責任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力。
三、忠于職守，推進事業(yè)發(fā)展。
一年來，我以兌現當初承諾(做到三個心：讓領導放心、讓職工安心、讓服務對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義)，和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、克己奉公，堅持發(fā)展為第一要務，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干，扎實工作。
(一)加強調研，理清思路。明確了20__年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循，不迷失方向。
(二)加強團結，聚力發(fā)展。緊密團結院支部、行政一班人，充分發(fā)揮院領導班子整體功能作用，充分調動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，集中精力抓大事、想大事、謀發(fā)展、促跨越。一是爭取項目強基礎，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設強隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質量，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色，努力提升服務能力;五是執(zhí)行政策強落實，實現醫(yī)療業(yè)務新突破;六是建章立制強管理，提高管理服務水平;七是廉政建設正行風，樹立務實清廉形象;八是文化建設強群團，凝心聚力加快發(fā)展。在全面完成各項目標任務的基礎上，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述，這里不再重復)。
(三)加強協調，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領導的重視，經常向上級相關部門匯報工作，努力協調各相關部門的關系，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。
(四)建章立制，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經營方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人平等，全年有3名院領導、5名中層干部和7名職工受到制度處罰。
四、勤政廉潔，自覺履行職責。
我常常告誡自己，必須時刻注意“自重、自省、自警、自勵”，自覺履行黨風廉政建設的主體責任，過好”三關”。一是過好權力關。我始終正確看待和行使手中的權力，從不敢放松對自己的約束，在用人上，以干成之事評判干事之人，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標準，不搞裙帶關系或任人唯親;在公務活動中，勤政奉公，不假公濟私;在理財時，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經制度，不私帳公報;在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風。二是過好金錢關。作為院長，直接參與經濟活動機會多，我總是確立正確的價值取向，警惕拜金主義的影響，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀，在基礎建設上成立了基建領導小組，在藥品上成立了藥事委員會，在物資上成立了采購辦，在醫(yī)院內審小組的基礎上，又聘請了金信會計師事務所，建立第三方監(jiān)管機制，對醫(yī)院各項經濟活動進行動態(tài)監(jiān)察。三是過好苦樂關。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮，一心撲在工作上，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負領導的信任，群眾的期盼，總是以苦為榮，竭盡全力。
一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。一是時有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是機器，對個別壞人和壞事因外界的干預未能嚴格落實制度已深惡痛絕，時有怨言，甚至想放棄;二是生性耿直，沉浮淺，有話直說，不轉彎磨角，容易傷害領導和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務感到不方便、不放心、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協調勾兌，討厭喝酒打大牌，不背棒添貼、陽奉陰違，不搞歪門邪道是我最大的不足，不會喝酒、不會來事、不人云亦云隨流逐流、不溜須拍馬是我最大的缺點，特別是有話直說、講真話、生性耿直、為人正直、不同流合污是我的致命弱點。對于我身上存在的其他缺點和問題，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現和改進，需要在座的領導和同事們給予中肯的批評。總之，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進，保持積極進取的`良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情，和大家一起團結奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫(yī)院建設發(fā)展之中，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。
謝謝大家!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇三
尊敬的考核組各位領導、專家、同志們：
首先我謹代表__鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對衛(wèi)計局各位領導、專家和__鎮(zhèn)陳鎮(zhèn)長擠時間蒞臨我院檢查指導工作表示熱烈歡迎!遵照區(qū)衛(wèi)生局《關于做好20__年度綜合目標考核的通知》(遂船衛(wèi)發(fā)【20__】243號)要求，我代表院班子述職述廉述法和五年相關工作，敬請領導和同志們評議。
五年來，我院各項工作在區(qū)衛(wèi)計局和__鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導和鼎力支持下，全院職工奮力拼博，秉承“夯實基礎，改善環(huán)境;更新觀念，完善管理;健全機制，突出績效;增添設備，提高技能;強化質量，保障安全”的發(fā)展思路，克難攻堅，銳意進取，除超額完成既定的各項目標任務外，還取得了可喜的成績。
一、十二五主要成績。
2008年11月11日，我院才有了一塊屬于自己的陣地，應該算是全區(qū)最年輕的衛(wèi)生院。近年來，__衛(wèi)生院幾經碾轉，歷經磨難，全院職工不離不棄，風雨同舟，生死與共，可以說是九死一生，僅管理、更名、轉型等就達10余次的更迭。醫(yī)院一切白手起家，從零起步，從無到有，從小到大，從弱到強。醫(yī)院占地由師校門口的幾百平米發(fā)展到現在的3600平米，并有自已獨立的院落;建筑面積從開善寺的一二三樓三套房300平米，發(fā)展成現在的門診、住院兩幢樓3000余平米，特別是20__年在門診樓修建后的第三年，又投資320.3165萬元完成了住院樓建設，這是醫(yī)院歷史上的巨大飛躍;醫(yī)院在崗職工由原來的5、6人發(fā)展成現在的50人;臨床由零發(fā)展為內外婦產兒、中醫(yī)、針炙、康復、碎石等科室;醫(yī)療設備從零發(fā)展到彩超等萬元以上設備50臺件;年業(yè)務收入由零發(fā)展到現在的500余萬元。十二五期間實現了五連跳的跨越發(fā)展。
二、20__年主要工作。
(一)經濟指標。截止10月31日全院實現醫(yī)療業(yè)務收入519萬元，同比增長167萬元，增長47.4%;住院1311人次，增長33%;門診24830人次，增長14%。
(二)基礎設施。爭取到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房改選項目及資金140萬元，現正開工建設，明年3月1日前我院將舊貌煥新顏，一個開放式的全新面貌將呈現在世人面前;今年還投資了5萬元改造了多功能會議室;投資3.3萬元整改了放射室。
(三)基礎設備。新增了德國西門子oamn3彩超、低速自動平衡離心機、全血球分析儀、leepiii標準型陰道鏡，安裝了3個工作站。還有今年6月就考察并迫在眉睫到位的dr正由上級統一采購。
(四)基礎學科。一是中醫(yī)康復理療科。市區(qū)殘聯在援助30萬元的康復理療設備的基礎上，還把我院作為市區(qū)殘疾人免費康復訓練中心，康復理療事業(yè)得到快速發(fā)展。二是體外碎石科。采取引進專業(yè)人才和技術，租賃設備等靈活方式，開設了體外碎石科，并取得了可觀的效益。
(五)基礎人才。新進帶編職工4人，其中定向招聘醫(yī)學本科1名，目前正在成都市三醫(yī)院參加為期3年的規(guī)范化培訓，1名醫(yī)學本科、1名康復專科、1名放射?？普缮霞壙己苏衅?同時走出去參加短期培訓6人;得到市、區(qū)好醫(yī)生獎勵各1名;新提拔了4名中層干部充實管理團隊。
(六)公共衛(wèi)生。高標準保質按量完成12大項公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生服務項目，半年檢查排名全區(qū)第2，多次代表船山接受到國家、省、市、區(qū)領導調研檢查并獲好評。
(七)職工待遇。特別是今年工改后，醫(yī)院社會保障支出由去年的49萬元陡增到今年的109.9萬元，但全院職工待遇并未下降，收入凈增長了44.69萬元，人均增長9600元，增幅20%。
(八)其他工作。臨時性指令性任務全面完成，一是醫(yī)聯體。與市第一、三醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院分別簽訂了醫(yī)療機構聯合體協議;二是雙簽約。我院10名臨床醫(yī)生與34名鄉(xiāng)村醫(yī)生分組與19014戶居民簽訂了健康雙簽約服務協議，雙簽約服務人口53314人，簽約率96.54%;三是醫(yī)療保障。完成了各項會議、商貿活動，開工慶典、強制拆遷、進村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障。
這些成績的取得，來之不易，得益于區(qū)衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政的正確領導和全力支持，是班子成員團結協作，中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結果。
三、20__年特色工作。
(一)創(chuàng)新經營模式。在得到上級全力支持并批準的前提下，大膽改革，銳意創(chuàng)新，采取合作共贏的方式培植了體外超聲碎石科，并取得了較好的經濟和社會效益。
(二)拓展服務領域。通過堅苦的爭取和創(chuàng)建打造，成為市區(qū)殘疾人康復定點單位，且不受區(qū)域和人次的限制，受省到殘聯領導高度贊譽，表示還要加大援助力度。
(三)示范點打造。目前正在全力打造全區(qū)流動人口衛(wèi)生計生均等化服務示范點。
(四)互聯網+打造。在率先完成全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了衛(wèi)生院信息化試點建設的基礎上，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問診互聯網醫(yī)療服務合作、健康卡金融自動設備及醫(yī)院信息化改造合作、慢性病及術后康復等智能穿戴設備等信息技術合作，無償贈送15萬元的信息設備并長駐一名工作人員;與深圳金衛(wèi)信息技術有限公司簽訂了兒童預防接種短信服務協議。
(五)領導關懷。國家級1次，即國家衛(wèi)計委重點傳染病防控和計免工作檢查;省級5次，即省重傳委艾滋病防控、省衛(wèi)計委中醫(yī)提升工程、省碘缺乏病、省殘聯康復工作、省安全消防檢查;市級4次，即麻疹疫情防控、全市計免交叉、中醫(yī)工作、公共衛(wèi)生檢查;區(qū)級檢查無數次。
四、主要做法。
就是抓住一個重點，實施兩線突破，突出三個創(chuàng)新，爭取四大支持，五創(chuàng)歷史新高，夯實六大舉措。
(一)一個重點。
以基礎設施改造建設為重點，一是中央項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房改造，資金140萬元;二是上級支持的院壩鋪設改造，項目資金50萬元;三是自籌資金改造的醫(yī)療廢物暫間和消毒供應室5萬元;四是功能科集中區(qū)改造。
(二)兩線突破。
一是醫(yī)療業(yè)務量和質的突破。20__年我院醫(yī)療業(yè)務收入、門診就診人次和住院病人總數均突破歷史最高水平，創(chuàng)歷史新高。
二是公共衛(wèi)生實與虛的突破。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成;老年人檢查體檢進村入戶逐個完成;印制健康教育專刊12期700余份;二類疫苗預防接種達107萬元，實現了兩連番;公衛(wèi)資料收集整理也虛實結合，有條不紊，全面完成，我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查。
(三)三大創(chuàng)新。
一是創(chuàng)新經營模式。針對我院空白科室，沖破傳統經營模式的束縛，適應現階段醫(yī)改及醫(yī)療市場規(guī)律，采取靈活多樣，但又符合醫(yī)改政策，并得到上級認可的經營模式，發(fā)展了體外碎石科，正在談判重啟口腔科，擬發(fā)展外科。
二是創(chuàng)新就診模式。開展健康雙簽約服務，實行家庭醫(yī)生制，改變了傳統的就診模式。
三是創(chuàng)新服務模式。在成為船山區(qū)殘疾人康復定點后，我院又積極與國開區(qū)民政事務管理局、市殘聯協調，打破了數量、部門及區(qū)域限制，包括健康人群的康復鍛煉市殘聯均予以適當補貼，我院中醫(yī)科業(yè)務收入翻了一番。
(四)四大支持。
1、政策支持。一是醫(yī)保政策的支持。我院住院起付線較同級醫(yī)院低50元，報付比高5%;醫(yī)?？傁揞~費用較比年有較大幅度增長;二是區(qū)衛(wèi)計局對我院探索開展多種經營模式和兩癌篩查時將復橋、保升、西寧等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分項目集中到我院的政策支持;三是民政政策的支持。在全區(qū)敬老院統一病人診療的時候，區(qū)民政局繼續(xù)同意我院按原途徑原方式開展工作。
2、資金支持。今年得到上級領導的鼎力支持，在保證常規(guī)資金的基礎上，爭取到非常規(guī)資金305萬(包括建設項目資金140萬元)。
3、設備支持。市區(qū)殘聯援助設備30萬元，微問診贈送設備15萬元。
4、智力支持。我院向來堅持正確的用人導向，用想干事、能干事、會干事、干好事的人，崇尚用心、用情、用智慧，唾棄人浮于事、溜須拍馬、光說不練、靠關系走捷徑，醫(yī)院用人風氣實現了根本好轉;今年區(qū)醫(yī)院對口支援4人，區(qū)保健院2人。
(五)五創(chuàng)新高。
全年業(yè)務收入、門診病員、住院病員、預防接種收入、職工收入均創(chuàng)歷史新高。
(六)六項舉措。
一是年內三次修訂經營管理方案;二是修訂了完善了7個院內管理制度;三是充實完善并落實了分級診療制度;四是村衛(wèi)生室基本藥物全部實行了集中采購配送;五是實行了基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的目標管理;六是聘請了金信會計師事務所對我院收支帳務進行跟蹤審計，實行第三方監(jiān)管，加強醫(yī)院廉政建設，全年無一起不廉潔行為發(fā)生。
五、主要問題。
當然在取得成績的同時，我們也清醒地看到，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個問題。
(一)隊伍建設。專業(yè)技術人才匱乏，青黃不接，斷層嚴重，招引聘存在重大難度，亟需的人才進不來;人才結構極不合理，缺乏能獨立支撐和拔尖引領帶隊人才，11個在崗臨床醫(yī)生中，有4名主治醫(yī)師值班時不敢獨立處理病人。
(二)基礎設備。除新借來價值100多萬元的西門子oamn3彩超說得出口拿得上臺面而外，基本沒有高端設備，還停留在五年前上級免費配置的基礎上睡大覺，與群眾需求和診療需要嚴格脫節(jié)，半年前考察好的dr至今也音訊全無。
(三)經濟壓力。前所未有，工改前我院的社會保障49萬左右，人均1萬多元，工改后達109萬，人均2.5萬，致使增補的工資至今仍無法兌現;上交各項費用款項29項，無謂的捐費支出每年達10萬之多;住院樓建設還欠帳25.2萬元。
(四)醫(yī)保政策。實行總額限制，今年前9個月就用完了全年指標，超出部分若按去年95%撥付，相當于每收治一個病人就要損失100多元，病人越多虧損越大，與醫(yī)改的分級診療政策背道而馳，同時也將加大醫(yī)?；鸬膲毫?。
(五)服務質量。服務意識與服務行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠，個別職工還沒有轉變服務觀念，有編制、高高在上、自以為是、官僚衙門作風的老思想還在作怪，還在唆使身邊同事，不僅影響了職工福利，更影響了職工待遇。管理部門及人員的不擔當、和浠泥、一團和氣、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務的難度。
六、十三五規(guī)劃。
未來的五年，是我院升級轉型的關鍵五年，也是決定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年，面對眾多的機遇與更大的挑戰(zhàn)，需要有長遠的、戰(zhàn)略的眼光來抉擇。力求做到四個堅持，即堅持醫(yī)德立院、醫(yī)技強院、服務興院的中心思想;堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨;堅持共發(fā)展、共風險、共榮譽，發(fā)展為重、穩(wěn)定為重、團結為重的三共三重原則;堅持以人才隊伍建設為關鍵、以完善設施設備為支撐、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務為保障的核心理念。建立起流程合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷、與市場經濟發(fā)展相適應，并能在高手如林激烈的醫(yī)療市場競爭中留有自己的一席之地。
七、20__年工作要點。
(一)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務。做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療，業(yè)務收入達600萬元;夯實分級轉診制，開展全員營銷策略，把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來。
(二)落實公共衛(wèi)生。改變現有的公衛(wèi)績效管理方式，做好、做實、做細基本公共衛(wèi)生和重大公共服務項目，努力為轄區(qū)居民健康服好務。
(三)提升設施設備。采取多種形式，添置dr、彩超、生化分析儀等先進設備，提升診療技術水平。
(四)修訂管理方案。進一步加大績效方案的刺激力度，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人處罰機制，充分挖掘全院職工的工作潛能。
(五)加強隊伍建設。采取多種方式引進和培養(yǎng)一批進得來、用得上、留得住、能成長的專業(yè)技術人才，計劃招引臨床1名、康復1名、公衛(wèi)1名，選送3人進修學習，形成合理的人才結構和人才梯隊。
(六)強化醫(yī)院管理。象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理，象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運。以服務創(chuàng)信譽，以質量求生存，向管理要效益，以效益謀發(fā)展。
總之，20__年我們雖取得了一定成績，但離上級要求和群眾的期盼還有一定差距。我們相信，有衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領導的關心支持以及全院職工的共同努力，在今后的工作中，我們將倍加努力，在搞好公共衛(wèi)生各項工作的同時，認真拓展業(yè)務，力求醫(yī)療業(yè)務不僅是數量上的增長，而且還要有質的提高。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇四
20xx年以院長為首的院領導班子，在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生計生委的堅強領導，在各職能部門的大力支持下，深入貫徹黨的十八屆五中全會和省委八屆十二次全會精神，嚴格落實習的“三嚴三實”的要求，帶領全院廣大干部職工，憑借“解放思想、抓住機遇、奮發(fā)作為、協同發(fā)展”的契機，定制度強管理、定標準強服務、建?？粕显O備、專家?guī)峒夹g、大建設強后勁、聚人心鑄品牌。創(chuàng)建了優(yōu)秀的醫(yī)院文化，醫(yī)院強了筋骨，鑄了醫(yī)魂。
在10月8日我院舉行踐行“三嚴三實”暨慶祝建院65周年大會上，縣四套班子領導和醫(yī)院理事會成員對醫(yī)院經過65年從小到大、由弱到強，實現超常規(guī)、跨越式發(fā)展，為全縣經濟社會做出的巨大貢獻給與了高度評價：目前醫(yī)院三個院區(qū)占地面積100畝、建筑面積8萬平方米、開放床位1158張，全院職工總數1190人，科室43個、大中型醫(yī)療設備千余臺、固定資產3.38億元、20xx年1—10月份完成業(yè)務流水2.5醫(yī)院，同比增長1.93%。
這一年，我在香河縣人民醫(yī)院擔任副院長和新院區(qū)黨支部書記職務，主要分管新院區(qū)日常工作、急診科、信息科、門診部、城鎮(zhèn)職工和居民醫(yī)療保險、新型農村合作醫(yī)療保險定點醫(yī)院患者診療工作，與全院干部職工一樣，度過了繁忙、充實、難忘而又有意義的20xx年?，F將一年來工作、學習情況報告如下：
我立足本職工作，團結在院長和書記的周圍，深入學習黨的十八屆四中全會精神，對照《三嚴三實》，聚焦“八破八立”，深入學習，進行自我剖析，發(fā)現問題及時整改，切實轉變工作作風，改進工作思路，堅持解放思想，樹立正確的人生觀、價值觀和政績觀，圍繞自己的分管工作并結合醫(yī)院年初制定的九項工作任務和三大奮斗目標，在院長、書記的領導下創(chuàng)新性地開展工作，擔任新院區(qū)黨支部書記工作，20xx年新院區(qū)黨支部轉正一名新黨員，發(fā)展一名預備黨員，新《準則》《條例》頒布后，召開支部動員大會，對活動進行動員部署，面向全體黨員，分層次、全覆蓋，精心安排部署學習貫徹兩項法規(guī)工作，引領全體黨員樹好道德底線，筑牢紀律規(guī)矩意識，真正讓紀律和規(guī)矩立起來、嚴起來。支部采取“周五黨員活動日”集中學，小組分散學的學習模式，讓每一名黨員將新《準則》中的“四個必須”和“八個規(guī)范”熟記在心，準確理解新《條例》中六大紀律的處分形態(tài)，為黨員干部做到準確執(zhí)紀、科學執(zhí)紀、嚴格執(zhí)紀提供堅實保障。香河縣委輯印的《守紀律講規(guī)矩》黨員干部學習讀本和醫(yī)院編印的《明白紙1—3》，時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。
牢記全心全意為人民服務宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。深入開展黨的群眾路線教育活動，為廣大人民群眾提供周到、便捷、優(yōu)質、價格合理的滿意服務。
（一）主抓新院區(qū)的日常工作情況。
根據工作需要，于20xx年4月主抓新院區(qū)的日常工作。
（1）在醫(yī)療工作方面，以提升醫(yī)院綜合能力建設和創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為契機，以病人為中心、以提高服務質量為主題，著力加強全院職工的服務意識，樹立醫(yī)院形象，在提高醫(yī)療質量上下功夫，努力提高醫(yī)療質量意識，形成“質量興院”的良好風氣。醫(yī)院健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理組織，完善了各項醫(yī)療核心制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法。我以等級醫(yī)院的各項指標為抓手，督促和檢查科室和個人的學習落實情況，醫(yī)療方面成績顯著，醫(yī)療質量明顯提高。在改進醫(yī)療服務上下功夫，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為目標，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己臵身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了便民利民措施，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。
同時每月進行一次量化檢查和院長行政查房、召開一次院長辦公擴大會議，廣泛了解患者及家屬的要求和意見。自覺接受社會監(jiān)督，并在醒目位臵設立意見箱，公布服務改進電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。
（2）在護理工作中，重視護理質量管理，落實各項護理操作規(guī)范，注重護士業(yè)務水平的提高，強化“人本位”醫(yī)療護理模式的落實。經常督導各科護士長組織開展新業(yè)務、新技術的學習，以拓寬知識面。采取考試、考核、以老帶新的方法，樹立一種傳、幫、教的良好氛圍，對不同年資的護士，進行不同程度的培訓，訓練三基基本功，鞏固基礎知識，理論與實踐相結合，融會貫通；采取多種途徑加強學習，不斷更新知識。
通過學習不斷豐富自己的專業(yè)知識。保證護理安全，重視病人的安全管理。不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
（3）在后勤工作中：能夠堅持原則，務求實效，堅決反對弄虛作假。能夠經常聽取總務科同志的意見，正確對待群眾批評，接受群眾評議。經常與總務科長溝通，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評?？朔貦嗨枷耄c群眾打成一片。經常深入基層檢查督導工作，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評。我們克服種種困難，及時維修醫(yī)院的供水，供電系統，保障全員病員和職工的日常生活需要。
通過多種形式教育，提高了后勤職工的服務意識和安全意識，后勤保障工作順利進行，服務面貌大有改觀。加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風，通過貨比三家，招標采購，保證了采購物資的質優(yōu)價廉。一年來，在后勤科室的共同努力下，較好地完成了崗位目標10月26日—29日醫(yī)院接受了二級醫(yī)院評審工作，我院是全省第一家接受二級綜合醫(yī)院等級評審的醫(yī)療機構，省市專家組經過全面細致的檢查，對我們的整體建設、醫(yī)院管理、醫(yī)院文化、高度執(zhí)行力給予了一致好評。
（二）狠抓120急救中心的管理工作，加強急診科軟硬件建設。為了切實加強應對突發(fā)性公共事件的'能力，醫(yī)院為9輛救護車安裝衛(wèi)星定位系統，便于車輛調度，在搶救室、診室重點部門安裝高清攝像頭，5月份開展了以“突發(fā)事件應急演練”為主要內容的醫(yī)療安全教育月活動，制定應急預案86個，涵蓋了各科室應對全部突發(fā)事件，全院職工認真學習相關應急預案及救治流程，并制定演練方案實際演練，提高了我院職工應對突發(fā)事件的綜合素質和應急處臵能力，最大程度地預防和減少突發(fā)事件造成的損失。為了讓患者就醫(yī)方便，我們繼續(xù)執(zhí)行“120護車365天24小時免費接送患者”的承諾，老百姓親切的稱120熱線為“生命熱線”。今年全年共接診病人約萬人次，留觀輸液約人次，急診危重病人搶救約人次，全年無醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生。
（三）醫(yī)保和新農合是黨和國家建立的惠民保障政策，為了把工作做好，讓群眾真正得到實惠，醫(yī)院組織職工認真學習有關醫(yī)保和新農合的文件精神，在此基礎上，嚴格按照衛(wèi)生局的要求執(zhí)行，認真履行職責，加強對患者和醫(yī)療文書的管理。作為分管副院長，我定期在早交班和院長辦公擴大會上及時傳達新政策和反饋農合、醫(yī)保中心的有關醫(yī)療質量和違規(guī)通報內容，了解臨床醫(yī)務人員對制度執(zhí)行情況，及時溝通協調，并要求全體醫(yī)務人員熟練掌握新農合、醫(yī)保政策及業(yè)務，規(guī)范診療過程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時交給責任醫(yī)生進行修改。通過狠抓醫(yī)療質量管理、規(guī)范運作，凈化了醫(yī)療不合理的收費行為，提高了醫(yī)務人員的管理、醫(yī)保的意識，提高了醫(yī)療質量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，讓前來就診的患者“少花錢、看好病”大大提高了參保住院患者滿意度。
在歷次檢查中均給予了高度評價，專家組認為我院管理到位，認真落實醫(yī)保和新農合政策，嚴格對住院患者進行管理，醫(yī)療費用使用、病歷記錄規(guī)范，很好落實了黨關愛民生的政策，為農民健康撐起了保護傘。為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī)，讓利百姓，來院就診參合農民享受出院即報，在院內大廳醒目位臵懸掛“新型農村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌，宣傳、公布新型農村合作醫(yī)療的有關知識、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療服務價格，公布優(yōu)質服務承諾內容和報銷程序。
我院一直是縣衛(wèi)生局定點新農合患者診療機構，醫(yī)院成立了新農合領導小組、為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當日就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益。今年我院繼續(xù)改善工作流程，確保出院患者在當天就能得到補償，因特殊情況不能及時補償的，醫(yī)院派專人打電話通知，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益。截至10月20日共辦理參合患者出院補償手續(xù)人，辦理門診尿毒癥患者補償手續(xù)余人次，補償金額總計元，人均補償金額元，補償比例約占住院總費用的%，目錄內藥品使用比例為%，目錄內診療使用的比例為%。無差錯、無糾紛、無投訴，得到縣醫(yī)保中心的認可，得到患者的信任和好評。
（四）門診部工作：推出便民措施，開展預約掛號，優(yōu)化服務流程，建立分診自動叫號和掛號、診療、取藥、付費“一卡通”服務系統，方便了患者就醫(yī)。把黨的溫暖送到了群眾的心坎上，贏得了人民群眾的贊譽，實現了醫(yī)院和患者的“雙贏”，對于患者全年預計減輕患者就醫(yī)負擔700萬元。
（五）完善患者回訪中心和鄉(xiāng)醫(yī)網絡，構建和諧醫(yī)患關系，充分發(fā)揮我院在三級醫(yī)療衛(wèi)生網絡中的龍頭帶動作用，讓老百姓看病小病不出村、常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣醫(yī)院，使我院這個服務窗口更亮進一步落實好各種惠民政策，繼續(xù)實行單病種限價，對貧困患者實行“一免三減”，認真履行120救護車免費接送病人的承諾。以“黨員志愿者”活動為契機開展經常性的醫(yī)療下鄉(xiāng)活動，送醫(yī)送藥到村街，以實際行動密切與群眾的關系。同時支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設，搞好對口支援，為其培訓醫(yī)務人員，進一步樹立醫(yī)院的良好形象。做好全縣突發(fā)事件的醫(yī)療救護和重大活動的醫(yī)療保障工作，為縣委、縣政府增光。關于對患者的隨訪，我院自20xx年11月份即開始實行了建立患者簡要檔案和電話隨訪制度。
為了使回訪工作開展的更扎實有效，回訪由院科兩級負責，對所有出院病人進行隨訪，按照省衛(wèi)計委要求安裝回訪軟件系統。內容包括患者對住院期間的服務態(tài)度、服務質量、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療收費及醫(yī)院管理等方面的滿意程度，改進醫(yī)療服務工作的意見、建議等，并了解病人出院后的治療效果、病情變化和恢復情況，指導病人如何用藥、如何康復、何時回院復診、病情變化后的處臵意見等專業(yè)技術性指導。20xx年醫(yī)院按照上級要求，成立患者回訪中心，設專職和兼職人員，配專用設備，開通網頁，撥打回訪電話5408人次，收集意見和建議30條，每月對患者發(fā)放隨訪慰問信，20xx年共發(fā)放2000余封。組織第十六屆鄉(xiāng)醫(yī)培訓會，300名衛(wèi)生院醫(yī)生及鄉(xiāng)村醫(yī)生參加，對他們進行相關知識的授課同時將他們從患者處得來的意見和建議征集上來，更好地反饋臨床，改進工作。
（六）醫(yī)院的宣傳工作。利用醫(yī)院院報、展牌、條幅、《新香河》報紙、縣電視臺《香河新聞》等載體對我院與北京解剖學會建立的應用臨床解剖科學技術培訓中心；啟動的網絡視頻直播式教學和遠程會診系統；廊坊市醫(yī)學會康復分會和超聲分會學術年會均在我院的召開；今年醫(yī)院引進腫瘤治療設備建成的腫瘤專科；引進64排超高速ct、介入治療設備，成立的介入導管室、開展的冠狀動脈造影、心臟支架植入，及明年還將繼續(xù)引進和更新婦科腹腔鏡、宮腔鏡、盆底治療儀，康復科的骨質疏松治療儀、科的機、超聲科的兒科超聲機和腦血管超聲機，產科2臺產床、放射檢查中心的心臟彩超、16排ct、1、5t核磁、直線加速器，急診科救護車等高端設備，做到人無我有，人有我精，把?？谱兂蓪Ｔ海岢龅娜旰罅庒t(yī)療設備和技術達到三甲醫(yī)院水平，實現大病不出縣的目標，進行大量的宣傳和報導。
共出版院報24期，制作宣傳材料十萬余份，各種展牌100個，條幅120條，醫(yī)院正努力做到人無我有，人有我精，把?？谱兂蓪Ｔ海旰罅庒t(yī)療設備和技術達到三甲醫(yī)院水平，實現大病不出縣的目標，造福香河人民，不辜負縣委縣政府的期望和幾代人辛苦工作的付出，真正打造技術精、服務好、環(huán)境美、價格低的品牌醫(yī)院。
一年來，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績，但距領導的要求還有一定差距，還存在著一些不足。主要表現在：
1、是在對《黨章》、《準則》、《條例》學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。思想觀念不夠解放，開拓創(chuàng)新的意識不強。
2、能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。對制度、規(guī)范要求落實上還存在不嚴格的現象。在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，優(yōu)柔寡斷，缺乏主動性。
3、不能準確地把握住事情的根本所在，出現做“無用功”的現象。在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。
所有這些問題，我將在今后的學習、工作中加以克服。在新的一年里，我要加強理論學習的自覺性，不斷開拓創(chuàng)新，提高思想政治水平和管理技能，提升自己的大局觀念，特別是當前關注社會效益的同時，如何保持經濟效益的同步增長，樹立無功就是過，平庸就是錯的觀念。深入科室，了解職工的思想動態(tài)，為提高醫(yī)療服務水平多一些調查研究，改進工作作風、勤奮努力，不斷充實、完善自己，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇五
各位領導、同志們：
大家好！
20xx年是我院齊心協力，開拓創(chuàng)新，闊步前進的一年，本人帶領醫(yī)院領導班子認真學習實踐科學發(fā)展觀，以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門的關懷與指導下，帶領全院職工認真學習領會十x大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協調發(fā)展，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，促進了我院持續(xù)、健康、協調發(fā)展。我們主要抓了以下方面工作：
一、加強黨風廉政建設和行風建設。
公開向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設立舉報箱，成立了院務公開工作領導小組，聘請行風監(jiān)督員，為了確保此項活動取得明顯實效，我們把自覺抵制商業(yè)*與強化優(yōu)質服務，提高醫(yī)療質量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的開展，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，樹立了衛(wèi)生院良好形象。
二、建章立制，接受監(jiān)督。
制定建立健全相關制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經查實，按章處理，職工積極表示擁護和支持，使各種歪風邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。
三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持。
從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格按照國家基本藥物目錄實行零差價收費，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象，認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極開展“服務好”、“質量好”、“醫(yī)德好”、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動，開展民主評議政風行風工作和“醫(yī)療質量萬里行”活動，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構建和諧的醫(yī)患關系努力工作。
搞好公共衛(wèi)生服務，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病等病例進行了健康管理，兒童計劃免疫建卡率100%，預防接種率95%，0——6歲兒童系統管理100%，孕產婦管理率100%，傳染病管理100%，通過以上舉措使人民群眾意識到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關。
四、嚴以律己，勤政廉潔。
（1）自己在黨風廉政建設工作中做好表率。加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。經得起各種*，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進黨風廉政建設。
（2）堅持民主決策。遵守“三重一大”政策。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。
（3）加強藥品采購管理。在藥品的采購方面，采購人員逐級把關的做法，嚴格執(zhí)行購入國家基本藥物目錄內的藥品，建立了有效的監(jiān)督管理機制。
（4）加大商業(yè)*整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照主管部門的要求開展治理商業(yè)*專項工作，堅持從實際出發(fā)，采取有效措施，防止亂收費等不正之風。
這次參加述職述廉評議，是各位領導、對我工作的監(jiān)督和關心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。
我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，認真領會十x大會議精神，團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為的農民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。
篇二。
各位主任、各位委員：
20xx年上半年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府和縣衛(wèi)生局正確領導下，全院干部職工全面貫徹落實黨的十x大精神，堅持以農村防疫保健工作為重點，用心探索和逐步解決農民看病難的問題，用心開展新型農村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設，強化疾病預防控制體系及醫(yī)療救治體系建設，深化衛(wèi)生改革，全面加強內部管理和人才培養(yǎng)，促進全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作全面發(fā)展。
（一）行政管理。
1、實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執(zhí)行。
每周組織職工集中學習一次，資料包括政治、業(yè)行風等。重要文件精神及時組織學習；加強行風建設。成立專門領導小組，提高職工隊伍素質。進一步加強各科室建設，繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動，從提高醫(yī)護質量抓起，建設健全各項管理制度，嚴格執(zhí)行“德、能、勤、績”為標準的考核制度，實行績效工資與工作質量、工作風險程度及成績掛鉤，當月核算兌現獎懲。
2、嚴格執(zhí)行財務制度、財經紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，半年內向職工公布政務、財務4次，收費標準公開，并嚴格按物價部門核定的標準執(zhí)行。
（二）業(yè)務狀況。
（三）財務收支狀況。
1、總收入20.5萬元，其中醫(yī)療收入7.3萬元，藥品收入6.9萬元，其它收入6.3萬元。
2、總支出21.5萬元，其中醫(yī)療支出15.8萬元，藥品支出5.7萬元。
3、收支結余：-1萬元。
（四）藥政工作。
有藥事委員會，嚴格執(zhí)行國家物價部門的收費標準，對毒、麻及精神藥品實行五專管理，其它藥品加強質量管理，禁止使用過期、失效及假劣藥品。購進藥品經藥事委員會透過后計劃調藥，并認真填寫購進紀律，藥房、庫房由專人管理。
計劃年內進修人員3人，參加鄉(xiāng)級各科醫(yī)師培訓3人。全院每周日下午進行一次業(yè)務、政策培訓學習。
（五）防疫工作。
1、計劃免疫工作。
（1）全年冷鏈運轉24次，已基本按計劃完成。
（2）四苗單項接種率95%以上，強化免疫率100%。
（3）在全鄉(xiāng)全面展開，查出免疫史不祥中小學500多人。
（4）半年來向孕婦發(fā)乙肝及時接種意向書800多份，5月份全鄉(xiāng)開展一次乙腦接種，共接種學生1300余人，接種率達96.3%。
2、病癥監(jiān)控工作。
半年內全鄉(xiāng)法定傳染病的結核、乙肝為主，與去年相比發(fā)病率有所下降。
3、半年來無傳染病流行病爆發(fā)病例。
4、經常開展健康宣教活動，出黑板報12期，發(fā)宣傳單、宣傳畫3000余張（利用街天、村醫(yī)培訓時間、看病時間、進村如戶），宣傳資料有結核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預防知識。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋病艾滋病如何預防得結核病后該到什么地方去看會得到什么樣的免費治療。如何預防各類傳染病等。
5、完成新婚登記艾滋病初篩225人，孕產婦艾滋病初篩136人。
6、對管轄區(qū)內街道、學校、飯店等公共場合噴灑消毒一次，對各處水流投放消毒靈一次，全鄉(xiāng)各村噴灑消毒一次。
（六）婦幼保健工作。
1、婦女活產數166人，孕產婦165人，產檢165人，孕產婦保健覆蓋率99%系統管理165人，系統管理率99%，高危孕產婦管理率100%，住院分娩161人，住院分娩率98%。新法接生166人，新法接生率100%。
2、兒童保健。
7歲以下兒童年1384人，5歲以下988人，3歲以下573人，3歲以下兒童系統管理589人，3歲以下兒童系統管理率99%，無新生兒破傷風死亡。
（七）衛(wèi)生綜合執(zhí)法工作。
協助衛(wèi)生監(jiān)督檢查指導街道餐飲、副食品店的食品衛(wèi)生，配合監(jiān)督所檢查轄區(qū)學校周邊及學校食堂3次，平時經常性檢查、指導，未發(fā)現嚴重違規(guī)現象。協助衛(wèi)生行政部門，嚴厲打擊和取締無證行醫(yī)和異地行醫(yī)活動。
（八）村級管理。
1、全鄉(xiāng)7個村衛(wèi)生室均實行村醫(yī)生管理條例，年初簽訂防疫、保健任務職責書，并透過日常督導落實，防疫、保健各下村督導126天。
2、全鄉(xiāng)7各村都已開展新型農村合作醫(yī)療制度，并嚴格執(zhí)行物價、處分制度。努力開展鄉(xiāng)村一體化管理，嚴格藥品集中采購、收費制度的統一。
3、年內對全鄉(xiāng)醫(yī)生進行集中培訓學習13次，資料包括有合作醫(yī)療報銷政策，處方開寫規(guī)范，收據的開寫等知識，防疫、保健知識，艾滋病、結核病，瘧疾項目有關政策任務、獻血法等。
（九）全方位服務，促進新型農村合作醫(yī)療的實施。
自新型農村合作醫(yī)療實施以來，隨著實施。
方案。
的不斷完善、改善，老百姓認識提高，參合率逐上升。我院逐步規(guī)范化開處方、醫(yī)囑，建立完整門診日志登記，方便群眾就診報銷，今年來，還開展門診病例書寫對老百姓病情跟蹤起到很好作用，為群眾免費查體。
老百姓的就醫(yī)意識，同時優(yōu)惠的政策給老百姓減免經濟負擔，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下年新一輪新型農村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎。
總的來說，半年來，在當地黨委、政府及上級業(yè)務管理部門的領導關心下，工作取得了必須的成績。
但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，明確工作目標，扎實工作，加強人才培訓，把全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇六
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐。搜集自網絡或網友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關于個人,院長,衛(wèi)生,鄉(xiāng)鎮(zhèn),衛(wèi)生院,工作,農村,作為,管理,發(fā)展的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產權。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心，對建設、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關重要的作用，結合實際工作，談以下幾點工作體會：
一、抓管理，出效益，促發(fā)展
首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協調、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經濟效益穩(wěn)步提高。
其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預防醫(yī)學技術、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。
另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協調好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關系，協調好院內各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的'橫向聯系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協調，以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
二、專業(yè)過硬，熟知政策
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當地居民提供基本醫(yī)療和預防保健的基層醫(yī)（）療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，作為院長，你必需具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的精湛技術能力，你的技術在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關管理，你的技術在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進衛(wèi)生院的發(fā)展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關于農村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī)，敏銳地領悟新出臺的農村衛(wèi)生政策，結合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
三、解決實際問題的工作能力-
農村衛(wèi)生工作中出現的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經濟建設是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機，門診收入穩(wěn)步上升，防預、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位，相信一定能得到領導的認可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。
四、遵紀守法、品行廉潔
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇七
公立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長是本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理及衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的責任人，在區(qū)（市）縣衛(wèi)生行政部門的領導下，接受區(qū)（市）縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所、疾控中心、婦幼保健院等公共衛(wèi)生機構在公共衛(wèi)生方面的業(yè)務委托和指導，組織本院專職人員從事公共衛(wèi)生工作和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督管理工作，并將各項有關職責和工作任務予以分解落實。
（一）組織制定本轄區(qū)內疾病預防、控制、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督、血吸蟲病及地方病防治、婦幼保健和愛國衛(wèi)生年度工作計劃，并安排實施。
（二）組織全院協助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府對轄區(qū)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件進行現場控制和處理。
（三）安排收集上報各種信息資料，協助和委托開展轄區(qū)衛(wèi)生執(zhí)法和日常監(jiān)管。
（四）負責本轄區(qū)兒童計劃免疫工作組織管理與服務，負責轄區(qū)內婦幼衛(wèi)生工作的管理，組織開展孕產婦保健、兒童保健、老年保健和精神衛(wèi)生服務工作。與計生站合并的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公立衛(wèi)生院院長應同時承擔組織計劃生育工作的孕情、環(huán)情監(jiān)測及計劃生育技術宣傳教育工作。
（五）指定專人協助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府負責愛國衛(wèi)生組織工作。
（六）負責對本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各村衛(wèi)生站的公共衛(wèi)生工作的組織安排及檢查考核。
二、基本醫(yī)療服務。
（－）領導本院依法開展基本醫(yī)療服務，做好轄區(qū)內常見病、多發(fā)病的診治和急癥一般搶救、危重病人轉診工作，在院內開展預防保健、醫(yī)療、康復、護理服務。
（二）加強對村衛(wèi)生站醫(yī)療衛(wèi)生服務管理，組織對村醫(yī)生進行醫(yī)療業(yè)務技術培訓及技術指導。
（三）與計生站合并的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公立衛(wèi)生院院長依法組織開展本行政轄區(qū)內的計劃生育技術服務。
三、
新型農村合作醫(yī)療和少兒互助金制度服務。
抓好本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實施新型農村合作醫(yī)療和少兒互助金制度的服務工作。
（－）安排專人協助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府開展轄區(qū)內新型農村合作醫(yī)療制度政策宣傳，個人籌資款征繳、造冊登記、微機錄入和日常管理工作。組織好為參加新型農村合作醫(yī)療農民每年進行一次免費健康體檢，并完善健康檔案。
一、嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，堅持有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，在監(jiān)督執(zhí)法工作中實行持證、亮證制度，在實行衛(wèi)生執(zhí)法時，必須兩人以上。
二、堅持屬地化管理的原則，以防治食物中毒、食源性疾患、職業(yè)中毒、急性腸道傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件為重點，強化基礎管理，掌握本轄區(qū)餐飲店鋪、食品相關企業(yè)以及學校、幼兒園食堂等的食品衛(wèi)生基本情況，指導完善衛(wèi)生設施，督促從業(yè)人員健康體檢，辦理衛(wèi)生許可證，并開展經常性衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作。堅持搞好農村家宴的監(jiān)管、督導，做好流動廚師登記及健康體檢的宣傳、組織、管理工作。
三、全面、及時、準確地收集本行政區(qū)域傳染病、地方病、慢性非傳染性疾病、寄生蟲病等疾病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息資料，按照相關規(guī)定進行報告和處理。傳染病登記率達100％。負責0—7歲兒童的摸底、建冊、建證、入保和預防接種、計劃免疫相關工作。
四、掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦女保健的基本情況及新婚、育齡婦女、孕產婦、更年期婦女、老年婦女數據。督促早孕婦女參與孕產婦系統保健管理，督促孕婦到醫(yī)院住院分娩，取締家庭分娩。做好產后母嬰訪視，督促產婦產后42天到醫(yī)院進行健康檢查。做好相關資料報送。
五、開展婦女保健科普知識和生殖健康知識宣傳、教育，普及計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育知識，提高出生人口素質。開展母乳喂養(yǎng)知識宣傳，促進母乳喂養(yǎng)。
六、加強兒童保健管理。開展0－6歲兒童保健系統管理宣傳、教育和督促工作。掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)0－6歲兒童死亡的原因及其死亡人數。在上級婦幼保健機構指導下，參與嬰幼兒急性呼吸道感染、腹瀉、貧血、佝僂病等常見病和多發(fā)病的病因監(jiān)測、疾病預防。進行體弱兒上門隨訪工作。做好兒童保健信息資料填報。
七、協助開展鄉(xiāng)村醫(yī)療市場監(jiān)督管理，依法打擊非法行醫(yī)。
八、推進健康教育，大力開展公共衛(wèi)生相關知識宣傳，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)及企業(yè)開展健康教育、愛國衛(wèi)生活動。
一、責任落實。
1、建立、健全由院領導、醫(yī)務科、護理部、院感科人員組成的疫情報告領導小組。
2、傳染病疫情與公共衛(wèi)生事件信息網絡報告管理，實行專人負責制。
二、傳染病疫情報告程序。
1、門診、病區(qū)建立疫情報告登記本。接診醫(yī)務人反發(fā)現法定傳染病病人、疑似病人、病原攜帶者，應立即填寫傳染病報告卡，書寫工整、無涂改，及時、準確、完整，并在傳染病登記本上做好登記。
2、醫(yī)院疫情管理人員每日到各科收取疫情報告卡，及時核對、登記。
3、接診醫(yī)務人員對甲類傳染病、傳染性非典型肺炎和乙類傳染病中艾滋病、肺炭疽、脊髓灰質炎的病人、病原攜帶者或疑似病人，必須立即電話報告當地疾病預防控制中心，同時，疫情直報人員于2小時內通過網絡系統進行報告。
4、發(fā)現突發(fā)公共衛(wèi)生事件，應當在立即通過最快的方式報告當地疾控中心和衛(wèi)生行政部門的同時，由疫情直報人員于2小時內進行網絡報告。
5、對其它乙類傳染病病人、疑似病人和傷寒、副傷寒、痢疾、梅毒、淋病、乙肝、白喉、瘧疾的病原攜帶者由疫情直報人員于6小時內通過網絡系統進行報告。
6、對丙類傳染病和其它傳染病，由疫情直報人員每日9：00前收集全院各科室傳染病報告卡，進行整理、核對后10：00前必須登陸報告系統，按照系統提醒，首先檢查前次報告是否審核通過，然后完成上網錄入報告，并在相應傳染病報告卡頂端注明“已網報”字樣。
7、網絡報告完成后，疫情管理人員將疫情卡集中統一保管。
8、需要對已報傳染病做出訂正報告和死亡報告時，由醫(yī)務人員填寫訂正卡或死亡卡，疫情管理人員收卡、網上直報、作好登記后的集中收集管理工作。
三、監(jiān)督管理。
疫情管理人員每月上旬檢查全院疫情工作并及時報告院領導，每半年和不定期召開傳染病疫情管理領導小組例會研究工作，發(fā)現問題及時解決。
計劃免疫工作制度。
一、凡參加預防接種的工作人員要明確目的，具有高度的責任心、嚴格的科學態(tài)度，掌握免疫程序、制品性質、接種方法、途徑和禁忌癥以及反應的觀察、處理方法，以確保工作質量。
二、接種前詳細詢問病史，凡有禁忌癥者一律不得接種。
三、接種對象、部位、方法、劑量、次數。間隔時間應嚴格按有關說明或上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。
四、接種時要嚴格執(zhí)行無菌操作，實行一人一針一管?？ń槊缃臃N器具專用。
五、生物制品的運輸和保存應按說明執(zhí)行，凡不符合要求的生物制品一律不準使用。安瓿啟開后應按規(guī)定在允許的期限內用完。
六、做好登記、統計、
總結。
工作，及時報區(qū)疾病預防控制中心。
七、每年組織本轄區(qū)計劃免疫檢查評比工作。
鄉(xiāng)村醫(yī)生例會管理制度。
一、鄉(xiāng)村醫(yī)生按照衛(wèi)生院的安排，每月定時到衛(wèi)生院參加工作會，不得無故缺席，不得遲到及早退。
二、遵守會議紀律，認真作好記錄，領會會議精神，落實各項工作任務。
三、開會前作好各種工作資料和報表的準備，不得對上交的資料和報表弄虛作假。
四、鄉(xiāng)村醫(yī)生要將工作中遇到的問題及時在會議上提出，由衛(wèi)生院研究解決，必要時再向上級反映。
五、鄉(xiāng)村醫(yī)生應將每次例會的有關內容及時向村委會匯報，聽取村委會意見，并將信息反饋衛(wèi)生院。
六、衛(wèi)生院對每次例會進行考勤，結合鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作情況作為對其年終考核的重要依據。
門診工作制度。
一、門診部在院長及分管院長的領導下進行工作。門診部主任負責門診的規(guī)劃、計劃及醫(yī)療活動的組織實施和監(jiān)督檢查等各項工作。
二、各科派出承擔門診工作的人員應接受門診部主任和有關科室主任的雙重領導。
三、臨床和醫(yī)技各科室人員必須具有三年以上臨床實踐方能到門診工作。每次輪流在門診工作時間不得少于半年。各科人員調換時應提前通知門診辦公室，新來醫(yī)師必須到門診辦公室履行報到手續(xù)。
四、門診工作人員必須要有高度的職業(yè)責任感，門診工作執(zhí)行首診醫(yī)師負責制、疑難危重病人的請示報告制度、?？茣\制度和轉科轉院制度。
五、嚴格遵守醫(yī)院的勞動紀律，衣帽整潔，掛牌服務。臨床醫(yī)師如有特殊情況需要停診，必須提前一天通知門診辦公室，由門診辦公室告知掛號室停號。醫(yī)師本人不得自行停號。
六、門診醫(yī)師接要求認真書寫門診病歷并作好每位病員的門診就診登記。
七、門診檢驗、放射及物理診斷、核醫(yī)學等各種檢查結果，必須準確及時；門診藥房劃價、發(fā)藥必須準確無誤并要告訴病員用法。
八、需出具工傷、交通事故、醫(yī)療糾紛、打架斗毆等特殊病情介紹時，應持有關單位或部門介紹信，經過會診，由主治醫(yī)師以上的醫(yī)師出具病情介紹，并經醫(yī)務科（或院長）審核批準。
九、嚴格遵守消毒隔離制度，防止交叉感染。
十、加強門診優(yōu)質服務工作，對老、弱、殘病人給予照顧，優(yōu)先就診。十。
一、加強候診宣傳和管理工作，普及衛(wèi)生預防知識，安排病員按號就診。十。
二、保持門診就診場所清潔、整齊、安靜，標識、標牌清晰。
十三、每月召開一次門診各臨床、醫(yī)技科室組長聯系會，互通情況，改進工作。十。
四、每月發(fā)放一次門診病員意見卡，征求意見，接受監(jiān)督。
急診室工作制度。
一、急診工作必須建立合理的流程，包括：院前急診、分診、接診、檢查、處理、搶救、會診、轉診等環(huán)節(jié)。急診室嚴格執(zhí)行24小時應診，要求建立急救“綠色生命通道”，做到通訊、人員、器械、設備、車輛五落實，急診出診10分鐘內出車，急診病人5分鐘內得到處置，檢驗、藥房、影像等輔助科室應提供24小時服務，并及時出具相關報告，保證急診醫(yī)療工作及時、安全、便捷、有效。
二、急診室觀察的病人，由各專業(yè)急診醫(yī)師決定，由急診室統一安排。病員的診治、病歷、醫(yī)囑和病情觀察由急診室醫(yī)師負責。急診醫(yī)師必須認真書寫急診病歷、急診登記及急診觀察記錄。觀察時間一般不超72小時。超過72小時應動員病員住院治療。
三、急診室應建立危重病人搶救制度。對疑難危重病員，應及時請上級醫(yī)師診視，涉及多科病員應及時組織專科會診。對不宜搬動的危重病員，應在急診搶救室內就地組織搶救，待病情穩(wěn)定后再護送住院。
四、需要轉院的急診病人須先報告醫(yī)務科或院總值班，經同意后方可聯系轉院，并與接收醫(yī)院及家屬聯系共同做好安全轉運工作。
五、需急診手術的病員，急診室醫(yī)生應與有關科室和手術室聯系，說明病情，并盡可能做好術前準備及安全搬運和交接工作。
六、重大醫(yī)療搶救，須立即報告科主任、醫(yī)務科、院總值班，以便及時組織全院有關科室人員進行搶救。對涉及法律、交通事故、糾紛的病員，在積極搶救的同時，向有關部門報告。
七、急診室工作人員，必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，密切觀察病情變化，及時作好各種記錄和交接班，防止差錯事故。
八、急診室醫(yī)護人員要保持相對穩(wěn)定。急診室醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍應為臨床類別。醫(yī)生輪轉期不得少于半年，護士相對固定。各臨床科室選派三年以上、有一定臨床經驗和技術水平、責任心強的醫(yī)生、護士擔任急診科工作。進修醫(yī)師由科主任同意后報院長批準方可參加急診值班。見習醫(yī)生、實習醫(yī)生和實習護士不得單獨值急診班。不得安排中醫(yī)類別醫(yī)師（中西醫(yī)結合專業(yè)除外）承擔急診室診療。
九、急診室醫(yī)護人員要及時、有序、敏捷地實施搶救工作，搶救危重病人。值班醫(yī)師切實負責，加強請示報告，及時會診，要嚴密觀察病情變化，做好各種搶救記錄。杜絕粗、疏、漏，以免延誤搶救時機。
病房管理制度。
一、病房實行科主任領導下的病房管理負責制，管理工作由護士長主要負責，醫(yī)生組長積極配合，全科人員參與，使管理逐步達到規(guī)范化、標準化、工作程序化、操作常規(guī)化。為病人提供良好的就醫(yī)環(huán)境。
二、護士長全面負責保管病房財產、設備，并分別指派專人管理，建立帳目，每月清點，如有遺失，及時查明原因，按規(guī)定處理。管理人員調動時，辦好交接手續(xù)。
三、保持病房整潔、舒適、肅靜、安全。病區(qū)的服務標識設置完備、清晰、易懂。工作人員做到四輕：走路輕、說話輕、動作輕、取放物品輕。病房內禁止吸煙、喝酒、打牌等。病區(qū)建立有非醫(yī)療因素引起的意外傷害防范處置制度。
四、統一病室陳設。室內物品、床位擺放整齊，固定位置，未經護士長同意，不得任意搬動。
五、定期向病員宣傳講解衛(wèi)生知識，進行健康教育宣教，可選出病員代表，協助做好病員思想、生活管理等工作。
六、保持病室清潔衛(wèi)生，注意通風。每日清掃兩次，定時消毒。
七、醫(yī)務人員必須穿戴工作服、帽，著裝整潔、規(guī)范，佩戴服務牌，操作必須戴口罩。
八、病區(qū)實行崗位責任制，各級醫(yī)務人員，必須堅守崗位，工作時間不干私活，不串科室，不看與業(yè)務無關的書籍。
九、定期召開病人座談會，征求病人意見，每月1－2次，不斷改進病房工作。
十、定期召開科務會，總結經驗教訓。
注射室工作制度。
一、工作人員熟悉常用注射藥的藥理作用、毒性反應和藥物過敏反應的緊急處理，并具有高度的責任心、嚴格的無菌觀念和熟等的操作技術。
二、男女病人注射區(qū)域應分開，以保護患者隱私。肌肉注射與靜脈注射區(qū)域應分開，以保證醫(yī)療安全。
三、注射室內應保持整潔衛(wèi)生、空氣流通、光線充足。地面用濕式拖地，每日2次用多功能空氣殺菌機空氣消毒，每次2小時。每月做空氣培養(yǎng)1次，并做好監(jiān)測登記。
四、工作人員著裝整潔，戴好帽子、口罩，并做好注射治療器材和物品的準備工作。
五、嚴格執(zhí)行無菌技術操作和“三查七對”制度（三查：查批號，有效期，藥品有無變色、沉淀、裂紋；七對：對床號、姓名、藥名、劑量、濃度、時間、用法）。囑病人保管好注射單。
六、各種注射應按處方和醫(yī)囑執(zhí)行，對過敏的藥物應做好藥物過敏試驗。藥物注射時應做好注射前相關告知工作、注射后觀察工作及藥物反映時的搶救工作。
七、注射部位準確，避開瘢痕、硬結及皮膚患處，掌握無痛注射法，熟練基本技術操作，減輕病人痛苦。
八、各類器材、藥品定點放置，專人負責保管并定期清點，及時兌換與補充，每周消毒1次，保證無菌物品的絕對無菌和供應。
九、對每一個病人治療前，應先洗手，后操作，防止交叉感染。對使用過的注射器等一次性物品，應按《醫(yī)療廢物處理條例》進行消毒毀形處理，由專人登記后收回，送醫(yī)療廢棄物處理中心集中處置。
十、室內應備有急救車或急救藥品、器械、氧氣、吸痰器等，以備搶救用。
十一、無菌持物鉗（鑷）消毒罐配套加蓋，每周消毒2次并及時更換消毒液，并有記錄。
手術室工作制度。
一、手術室應有專人負責、專人管理、專人登記。
二、手術室人員必須嚴格遵守無菌原則，保持室內肅靜和整潔。進入手術室必須穿戴手術室的鞋、帽、參觀衣或手術衣和口罩。外出時應更換外出鞋，著外出衣。每次手術完畢，手術衣、褲、口罩、帽子、拖鞋須放回指定地點。無關人員不得擅入。
三、室內的藥品、器械、敷料專人保管，定期查對，及時修理補充，用后放在固定位置。急診手術器材、設備應經常檢查，以保證手水正常進行。毒性藥品、麻醉藥品、精神藥品標志明顯，嚴格管理。未經領導同意，手術器械不得外借。
四、無菌手術與有菌手術應分室進行。
五、手術通知單須于手術前1日10：00前送手術室，如需特殊器械，預先注明。手術室根據手術通知單按時接送病人手術。
六、急診手術由值班醫(yī)生通知手術室，并填寫手術通知單。加急診手術與常規(guī)手術沖突時優(yōu)先安排急診手術。
七、接手術病人時，先取病歷并認真核對病人的姓名、床號、年齡、診斷、手術名稱和部位，嚴防差錯。病情允許時應向病人做必要的自這介紹，消除病人的緊張焦慮情緒，體現整體護里內涵。麻醉師、手術護士術前1天應訪視病人。
八、手術室設24小時值班，隨時接受急診搶救，不得擅自離崗。
九、手術時間為手術開始時間，排定參加手術人員均應在預定時間前20－30分鐘到手術室決好準備工作。臨床科室因故更改、增加或停止手術時，應事先與麻醉科科主任、護士長聯系。
十、對施行手術的病人做詳細登記，按月統計上報。
二、按衛(wèi)生部院感管理規(guī)范，認真做好手術室內各區(qū)域的各種消毒工作和院感監(jiān)測工作，并接受疾控部門的定期檢查。手術用過的器械物品及手術床及時進行清潔消毒處理。嚴重或特殊感染手術用過的一切器械物品均應作特殊處理，經重新消毒后方可再用。手術室污水應進入醫(yī)院污水處理站統一處理。
十三、手術室應有備用電源。
產房工作制度。
一、產房應24小時值班，值班者不得私自離開崗位。
二、產房應常備產程所需物品、藥品和急救設備，固定位置，專人保管，定期檢查、維修，補充更換。未經科室領導同意，不得外借。
三、工作人員進入產房，必須穿專用衣、褲，換拖鞋，戴好工作帽、口罩。待產婦也應更換衣、褲、鞋方可進入產房。
四、產包打開1小時，產婦未分娩者，應更換產包再進行接生。
五、嚴密觀察產程。產婦在待產和分娩過程中如有異常情況不能處理時，應及時報告上級醫(yī)師。
六、嚴格交接班制度。接班者要測血壓、聽胎心、觀察宮口開放情況等，做好各種記錄。
七、產婦產后留觀2小時，無特殊情況方可送回病房。新生兒處理完畢應抱給產婦辨認性別、全身檢查、驗留腳印、手圈、點眼等，及時進行母嬰皮膚接觸，30分鐘后送至母嬰同室，護士及時進行母乳喂養(yǎng)指導。
八、接產后，接產人員應及時、準確填寫產程、臨產、新生兒和出生證等記錄。
九、每次分娩結束，均應及時整理用物，產床、被服行常規(guī)清潔消毒，各種物品歸原位。
十、保持產房清潔，每日紫外線消毒，每周大清掃1次，產后及時消毒處理。
十一、各種消毒滅菌物品每周定期滅菌1次。敷料簡、無菌鑷罐、無菌器械盒每周清洗消毒并更換消毒液。泡手消毒液每日更換1次。
藥房工作制度。
一、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國藥品管理法》及實施細則，按照《麻醉藥品和精神藥品管理條例》、《麻醉藥品、精神藥品處方管理規(guī)定》、《醫(yī)療機構麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》以及《抗菌素藥物臨床應用指導原則》，做好藥品的供應、保管、調配及突發(fā)事件的應急工作，管好毒性藥品、麻醉藥品、精神藥品及放射藥品，確保用藥安全，嚴防差錯事故發(fā)生。
二、審核和調配處方的藥劑人員必須是依法取得資格的藥學技術人員。
三、藥劑科長應負責經常深入臨床科室了解、掌握藥品使用情況，及時研究解決醫(yī)療用藥的重大問題，配合臨床搞好藥品供應。指導、檢查醫(yī)師合理用藥。制定醫(yī)院抗菌藥物臨床應用實施細則，并有相應的考核評價標準。
四、根據醫(yī)療、科研的需要，提出藥品采購計劃，經藥事委員會討論和院長批準后組織實施。并做好采購、供應、保管和進銷帳目。醫(yī)院提出的藥品采購計劃應與醫(yī)院的診療范圍相適應。
五、臨床所需各類藥品均應按上級相關行政部門的規(guī)定實行“兩網”配送予以保證。
六、積極宣傳用藥知識（包括新藥知識的介紹），協助臨床開展藥學科研工作，按照有關衛(wèi)生法規(guī)做好新藥試用和療效評價工作。經常收集藥品的副作用及毒性反應信息，定期總結，并向有關部門匯報。
七、配方發(fā)藥必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和查對制度，做到及時、準確，嚴防差錯事故。
八、加強安全防范工作。做好防火、防水。防爆、防毒、防盜工作。
九、認真做好藥品制劑質量和藥品保管、調配質量的監(jiān)控工作，接受各級衛(wèi)生部門、藥監(jiān)部門的監(jiān)督、檢查。
檢驗科工作制度。
一、檢驗申請單由臨床醫(yī)師逐項填寫，要求字跡清楚、目的明確，急診檢驗應在申請單上注明“急”字。
二、嚴格執(zhí)行查對制度，標本不符合要求應重新采集。對不能立即檢驗的標本，要妥善保管。普通檢驗，一般應于當日下午發(fā)出報告，最遲不超過24小時，特殊檢驗不超過48小時（除細菌培養(yǎng)外）。急診檢驗及時完成并發(fā)出報告，不超過2小時。
三、認真核對檢驗結果，填寫檢驗報告單，作好登記，簽名后發(fā)出報告，報告單應有收、發(fā)時間，報告內容應做到文字、符號清楚，有報告發(fā)放標準。檢驗結果與臨床疾病不符合或可疑時，應主動與臨床科室聯系，重新檢驗，發(fā)現檢驗目的以外的陽性結果應主動報告。對重點傳染病的檢測結果實行檢驗與臨床的雙報告制度。
四、嚴格執(zhí)行隔離消毒制度，高度重視微生物及實驗室生物防護安全。特殊標本發(fā)出報告后保留1－7天，一般標本和用具應立即處理，廢棄的標本及用具必須嚴格按照衛(wèi)生部院感管理規(guī)范的要求進行處理，防止醫(yī)院內感染。
五、嚴格遵守操作規(guī)程，定期檢查試劑的生產資質、效期和核準儀器。
六、建立室內質量控制制度，積極參加室間質評，定期組織科內質量檢查，保證室間質評達標。
七、按衛(wèi)生部要求作好臨床用血的供應與監(jiān)督工作。
八、加強與臨床聯系，積極配合醫(yī)療、科研，開展新的檢驗項目和技術革新，及時收集并認真處理臨床各科反饋意見，不斷改進工作。
九、定期組織安全教育，增強安全意識，菌種、毒種、劇毒試劑、易燃、易爆物及貴重儀器指定專人嚴加保管、定期檢查。
十、愛護儀器設備，定期保養(yǎng)，精密儀器專人保管、專人使用。愛護公物，節(jié)約試劑及其它消耗材料。
十一、值班人員必須嚴守工作崗位，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。十。
二、進修實習人員有專人帶教，做到放手不放眼，定期考核。
醫(yī)學影像科工作制度。
一、醫(yī)學影像科各室實行24小時服務。
二、凡符x線照片及心電圖、b超等其它功能項目檢查均應在填寫完善的申請單的基礎上進行登記，注明日期、科別、病人姓名、年齡、性別、病案號、檢查部位等。
三、一般醫(yī)學影像檢查及其它功能檢查應在當日完成，檢查結果于當日或次日發(fā)出。急診病入隨到隨做、及時出具急診報告。報告書寫應準確、規(guī)范并有審核簽字制度。遇疑難的情況與臨床醫(yī)師共同研究完成。
四、重?；蜃魈厥鈾z查的病人，應由臨床醫(yī)師陪同檢查；對不宜搬動的病人和術中要求檢查的病人應到床旁檢查。
五、有質量管理制度，堅持每日晨間集體閱片，研究投照技術和診斷，解決疑難問題，不斷提高業(yè)務技術水平。影像診斷要密切結合臨床。
六、嚴格按照機器操作規(guī)程和保養(yǎng)常規(guī)工作。檢查設備應指定專人負責保養(yǎng)檢查，并隨機建立操作規(guī)程卡。安全用電，杜絕差錯事故及射線防護事故發(fā)生。
七、放射操作人員必須使用防護設備，定期進行健康檢查。
八、保持工作室清潔，定期消毒，防止交叉感染。
九、醫(yī)學影像各科人員、設備及出報告者均應具備相應的合法資質。
首診負責制。
一、門診首診負責制。
（一）凡門診患者就診前，一般均應進行分科掛號，遇重危搶救患者，預檢護士或接診人員先通知有關科室醫(yī)師進行搶救，再辦理掛號手續(xù)。
（二）患者一經掛號，明確應診科別后，首診醫(yī)師應接診負責對患者問清病史、詳細體檢，必要的化驗及輔助檢查，明確診斷，做出處理，絕對不允許任何推諉或變相推諉現象，即使預檢、掛號有誤（包括門、急診掛錯號等），亦應在作了必要的檢查、處理及記錄后，再請他科會診作進一步處理。
（三）門診醫(yī)師遇到需要急診搶救的重危患者，應就地搶救治療；如設備、條件有限，搶救困難的，應親自護送患者到急診，并會同急診醫(yī)急診醫(yī)師。
（四）經治醫(yī)師遇重危、疑難患者處理困難時，應及時向上級醫(yī)師請示匯報或請其他科會診，以免延誤病情。
（五）凡涉及二個或二個以上科室業(yè)務的患者，原則上首診科室先處理，必要時請其他科協同處理。各有關科室經治醫(yī)師都應詳細記錄處理經過。
（六）幾門診患者因病情需要而住院或急診觀察室留觀、補液的，必須與有關科室的醫(yī)師取得聯系并作好交代，防止互相推諉和無人管理情況。
二、急診首診負責制。
（一）急診病人來診時，接診護士應認真作好分、預診，并及時通知有關科室醫(yī)師進行診治和搶救。接診護士有權做出首診科的有關決定，任何科室和個人接到通知后應及時投入工作，不得拒絕。急診按科進行分診。急診病人由急診科的醫(yī)師負責首診。
（二）對危重病人或多科“臨界病人”，首診醫(yī)師必須進行必要的檢查、搶救或處理，并做好記錄，同時請有關科室會診。
（三）對病情復雜和兩種以上疾病的病員，除堅持首診制外，被邀有關科室醫(yī)師應隨叫隨到。在處理中應以影響病人生命安全的主病為依據，由有關科接診；若需共同搶救治療，應通力合作，不得以任何借口推諉。
（四）為了保證急診搶救工作順利進行，各有關科室均應積極配合，凡在處方和各種申請檢查單上注明有“急”或“搶救”標志的，均應及時、準確地進行處置。
（五）急診值班醫(yī)師應嚴格執(zhí)行急診工作制度，對急診病人應以高度的責任心及時、認真、準確地進行檢查、救治，對需留觀的病人應嚴密觀察病情，并做好各項記錄。
（六）急診工作人員必須堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療制度。
三、重?；颊咿D診、住院或觀察，均需有專人護送。
四、因病情需要轉外院治療的患者，均需有專人護送。
五、患者、家屬自動要求轉院的，應把情況寫清楚并由家屬簽字。
查房制度。
一、病區(qū)實行主任、主治、住院醫(yī)師三級查房制度。
二、科主任或主任、副主任醫(yī)師查房，應有主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、進修醫(yī)師、實習醫(yī)師、護士長和有關人員參加，每周l－2次，主治醫(yī)師查房每日一次，住院醫(yī)師對所負責病員每日至少查房二次并對危重病員隨時觀察病情變化，及時處理，作好記錄，必要時請示上級醫(yī)師處理。
三、新入院病人48小時內應有主治醫(yī)師查房記錄。
四、查房前，實習及住院醫(yī)師應準備好病史、各項檢查資料及需用的檢查器材等。查房時經治醫(yī)師應報告簡要病史、目前情況，并提出需要解決的問題，主任或主治醫(yī)師可根據病況作出必要的檢查和病情分析，并提出診治意見。
五、查房內容：
（一）科主任、主任和副主任醫(yī)師查房，要解決疑難病例，重危病員及重點新入院病員的診斷計劃，決定重大手術及特殊檢查，院外會診、轉院。抽查醫(yī)囑、病史及護理質量。
（二）主治醫(yī)師查房，要求對所負責的病員進行系統查房，尤其對新入院，重危和疑難病例進行重點檢查和討論，檢查病史，診斷，醫(yī)囑，治療并予以修正，決定院內會診、出院等，并檢查下級醫(yī)生對上級醫(yī)生布置的診療措施的完成情況。
（三）住院醫(yī)師查房，必須全面檢查所負責的病員，重點巡視重危、疑難、待診斷、新入院、術后病員，查閱各種輔助檢查報告、分析結果、明確診斷，提出治療意見，遇病情需要給予臨時醫(yī)囑。
（四）各級醫(yī)師尤其住院醫(yī)師應及時了解病情，病員及家屬的心理狀態(tài)，進行必要的溝通并予以指導。
分級護理制度。
根據病情、醫(yī)囑執(zhí)行護理級別。
一、特級護理。
指病情危重需要隨時搶救和重點觀察的病人。
護理要求：派專人晝夜守護，嚴密觀察病情變化，制定護理措施，做好基礎護理和?？谱o理，預防并發(fā)癥；備齊急救器材、藥品，隨時準備急救；及時、準確、客觀、完整書寫危重病人護理記錄。
二、一級護理。
重癥及手術后需要嚴格臥床休息的病人及生活完全不能自理的病人；生活部分自理，但病情隨時發(fā)生變化的病人。
護理要求：密切觀察病情變化；制定護理措施，做好身心護理，預防并發(fā)癥；備齊急救器材、藥品，隨時準備急救；根據病情做好護理記錄。
三、二級護理。
病情較重，生活部分自理的病人。
護理要求：注意觀察病情變化；采取相應的護理措施，指導病人提高其自護能力，促進身心康復；做好相應護理記錄。
四、三級護理。
各疾病的康復期、生活能自理的病人等。
護理要求：注意觀察病情，在護理人員的指導下進行自我護理，并做好健康指導；做好一般護理記錄。
病例討論制度。
一、疑難、危重病例討論制度。
（一）凡遇診斷不明確和治療無效的及實驗室有重大突破的病例及危重病例，應進行疑難、危重病例討論。
（二）討論會由科主任或正副主任醫(yī)師主持，經治住院醫(yī)師和主治醫(yī)師充分準備，有關人員參加，并詳細記錄留于科室，最后歸檔，摘要寫入病程錄。
（三）疑難、危重病例討論包括：病史癥狀、體征、實驗室檢查結果在鑒別診斷中的意義，明確診療的途徑、措施、方法和預后。
二、手術病例討論制度。
（一）擇期病例均應行術前討論。
（二）病情較重、手術難度較大或手術具有風險，討論會由科主任或正副主任醫(yī)師主持，經治醫(yī)師、手術醫(yī)師、麻醉醫(yī)師、護理組及有關人員參加，并按衛(wèi)生部病歷書寫規(guī)范第23條第11款的要求詳細記錄資料最后歸檔。摘要記入病程錄。
（三）術前討論內容主要包括診斷、診斷依據、手術指征、施行手術名稱、手術方案、術中困難及防范措施、施行手術人員、麻醉方式等。
三、死亡病例討論制度。
（一）凡遇死亡病例均應在死亡后一周內進行討論。
（二）討論會由科主任或正副主任醫(yī)師以上專業(yè)技術人員主持，有關醫(yī)務人員參加，必要時請醫(yī)務科派人參加，討論摘要歸入病歷。
（三）討論主要內容記錄從發(fā)病到死亡期間疾病發(fā)生、演變進程及診治情況的評估，死因分析及吸取的經驗教訓等，該記錄按衛(wèi)生部病歷書寫基本規(guī)范第27條書寫，可另行單獨保存在科室。
會診制度。
一、凡遇疑難危重病例、因診斷治療等問題需要其他科室協助處理者，應及時申請會診。
二、受邀科室應在規(guī)定時間內會診。急診會診隨請隨到，最遲不超過15分鐘到達；平診會診應在24小時內完成。
三、經治醫(yī)師提出會診要求，經上級同意后請有關科室會診，并認真填寫會診申請單（簡要病歷、檢查資料、初步診斷意見、會診目的、邀請會診時間、會診地點等），會診申請單原則由本院具有合法資質及相應職稱的醫(yī)師簽名。將會診單及時送交應邀科室，由該科值班護士或修班醫(yī)師簽收登記并負責及時處理。會診醫(yī)師到邀請會診的科室后，邀請科室的醫(yī)師應陪同，主動介紹病員的有關情況并提供相關檢查材料。
四、為保證會診質量及加強責任感，受邀科室在規(guī)定時間內應安排本科醫(yī)師會診，不得安排輪轉醫(yī)師、進修醫(yī)師或實習醫(yī)師承擔會診任務。如會診中會診醫(yī)師遇有自己解決不了的問題，應及時向本科上級醫(yī)師匯報，并邀請前往會診，否則會診醫(yī)師應承擔延誤診治的責任。
五、點名邀請會診時，若受邀醫(yī)師不在，應邀科室接申請的醫(yī)師或護士應向申請科室說明，并報本科上級醫(yī)師匯報，并邀請前往會診，否則會診醫(yī)師應承擔延誤診治的責任。
六、節(jié)假日、夜班期間或病情危急時，住院醫(yī)師亦可申請會診，但申請上應有合法資質醫(yī)師簽名，同時應向本科上級醫(yī)師報告。
七、平診會診，受邀醫(yī)師應在24小時內前往會診，填寫會診意見。會診醫(yī)師遇到自己解決不了的問題，應及時報請本科上級醫(yī)師并邀請前往會診，決不允許借故拖延時間延誤病情，應邀科室逾期不予會診者，申請會診的科室應向醫(yī)務科報告，責任在應邀科室；申請會診的科室如未匯報醫(yī)務科，責任在申請會診的科室；醫(yī)務科按延誤病情的有關規(guī)定給予相應的處理。
八、急診會診：病情危重者，經治醫(yī)師可申請緊急會診，需要在會診單上注明“急”字，特別緊急者可直接通過電話邀請，接電話者應記錄時間并立即報上級醫(yī)師或主任安排相應醫(yī)師前往會診，不得延誤。緊急會診在接到會診單或電話后必須及時到達會診地點，因延誤會診造成的后果，由延誤者承擔。危重急救的病人，應先進行急救處理，同時請示相關科室會診，以免延誤病情。
九、門診會診：可將請求會診意見寫在門診病歷本上，按門診的有關規(guī)定執(zhí)行。
十、科內會診：由經治醫(yī)師或主治醫(yī)師提出，科主任召集有關醫(yī)務人員參加。十。
一、院內大會診：凡需幾個科室會診的病例，（由申請科室的主任提出，報醫(yī)務科后，申請科室按規(guī)定會診時間邀請有關醫(yī)師會診，并應提前將會診申請單（或病情介紹）發(fā)給參加會診的醫(yī)師，受邀者應按會診的目的要求，作好會診準備，按時前往。申請科室做好會診準備工作，會診工作由申請科室主任主持（特殊情況請醫(yī)務科或有關院領導參加），主治醫(yī)師報告病歷，經治醫(yī)師做好會診記錄，并認真執(zhí)行會診所確認的診治方案。原則上由副主任醫(yī)師以上職稱人員負責會診。
十二、院外會診：一時無法診治的疑難病例，需請院外會診者，由科室主任提出申請，經醫(yī)務科同意，報請院長批準，申請科室具體聯系并做好會診前的有關準備工作。會診由申請科室主任主持（必要時請醫(yī)務科及有關院領導參加），主治醫(yī)師報告病歷，經治醫(yī)師作好會診記錄。外出會診醫(yī)師必須具有相應資格（執(zhí)業(yè)醫(yī)師及相應技術職稱），并具有外院請求會診的邀請書，且報請醫(yī)務科同意，在辦理相應手續(xù)后方可前往。病情緊急者可先報請同意，會診結束后再補辦手續(xù)，私自前往會診者醫(yī)院將不承擔任何責任。
十三、進修醫(yī)師不得單獨會診病人。
危重病人搶救制度。
一、搶救范圍：凡疾病處于危重階段，有生命危險者即屬搶救范圍。
二、搶救分類。
（一）一般搶救，病區(qū)內搶救，由病區(qū)主管醫(yī)師組織，必要時請主管科主任參加。
（二）科級搶救，由科主任組織，全科成立搶救組。
（三）院級搶救，由患者所在科室主任提出，報醫(yī)務科同時向主管業(yè)務副院長報告，組織有關科室共同搶救。
三、搶救準備。
（－）各病區(qū)（包括麻醉料、手術室、產房、藥房、供應室、設備等）需常務搶救器械和藥品等，指定專人保管，保持固定位置，并有明顯標識，定期檢查及時補充。
（二）各科室對常見搶救病種要訂出搶救常規(guī)，包括搶救程序，技術措施，所需設備和組織安排。為保證搶救工作及時準確有效，平時要加強搶救培訓。
四、搶救要求。
（一）參加搶救的人員要按崗定位，遵照各種疾病和搶救常規(guī)程序爭分奪秒，及時準確地進行工作。根據病情變化，隨時組織討論制定相應的有效措施，科級以上搶救要成立搶救組，并報告醫(yī)務處。
（二）在搶救過程中患者的病情、搶救過程、效果、主持搶救工作醫(yī)師的意見及向家屬（單位）所交待的情況均應及時記入病歷。搶救記錄必須在結束搶救后6小時內完成。
（三）搶救時如患者家屬或單位人員不在醫(yī)院，主管醫(yī)師應填寫“危重病人通知書”立即通知家屬或單位，并報告醫(yī)務科或總值班。
（四）搶救的患者為重大事故所致的傷病員及特殊病員如：港、臺同胞、外賓、涉外單位人員等，均應及時報告醫(yī)務科（或總值班）及相關領導，相關領導要親臨現場并及時上報衛(wèi)生行政部門。
（五）每次搶救完畢，要進行小結，并按規(guī)定項目（日期、病歷號、患者姓名、診斷、搶救類別、結果等）填寫搶救登記本，每月統計一次，填入月報表上報。。
手術管理制度。
一、手術準入管理。
（－）按照執(zhí)業(yè)許可證核準的科目、衛(wèi)生部醫(yī)院分級管理標準及其附件規(guī)定和部、省、市相關文件的要求，醫(yī)院應開展與其等級相符合的手術。
（二）根據執(zhí)業(yè)醫(yī)師法的規(guī)定，醫(yī)師首先應獲得合法資質才能開展與其醫(yī)院等級和技術職稱相符合的手術。
（三）認真執(zhí)行手術報告及審批制度。
二、圍手術期管理。
（一）術前管理。
1、完成必需的術前檢查。
2、認真進行術前討論、明確診斷、指針、術式、風險、麻醉方式，預防用藥和術中應急措施。
3、認真履行告知義務、簽好三種同意書（手術、麻醉、輸血）。
4、醫(yī)師、麻醉師術前查房。
5、手術室作好一切準備。
（二）術中管理。
1、手術查對無誤。
2、意外處理果斷合理。
3、改變術式書面告知并重新簽字。
4、手術切除的組織器官送病理檢查。
（三）術后管理。
1、術前診斷與術后病理診斷相符。
2、有科學的并發(fā)癥預防的措施。
3、術后觀察及時、嚴密，早期發(fā)現并發(fā)癥并妥善處理。
三、麻醉安全管理。
（一）麻醉工作程序規(guī)范。
（二）術前麻醉準備充分。
（三）輸血正確。
（四）麻醉復蘇實施全程觀察。
處方制度。
一、處方規(guī)則。
（一）醫(yī)師處方必須具有合法資質，并經醫(yī)務科批準獲得處方權，且將本人之簽字留樣于藥劑科。
（二）藥劑人員具備相應資質方能司藥，藥劑科不得擅自修改處方，如處方有錯誤，應通知醫(yī)師更改加蓋印章或簽字后方可配發(fā)。凡處方不合規(guī)定者藥劑科有權拒絕調配。
（三）無處方權的醫(yī)師及其他人員無權開處方。
（四）有關毒性、麻醉、精神藥品、放射藥品處方，遵照國家相關規(guī)定執(zhí)行。
（五）一般處方以三日量為限，慢性病不超過七天，特殊情況可酌情適當延長。處方當日有效，超過期限須經醫(yī)師更改日期，重新簽定方可調配。
二、書寫規(guī)則。
（一）處方記載的患者一般項目應清晰、完整，并與病歷記載相一致。
（二）每張?zhí)幏街幌抻谝幻颊叩挠盟帯?BR> （三）處方字跡應當清楚，不得涂改。如有修改，必須在修改處簽名及注明修改日期。
（四）處方一律用規(guī)范的中文或英文名稱書寫。醫(yī)療、預防、保健機構或醫(yī)師、藥師不得自行編制藥品縮寫名或用代號。書寫藥品名稱、劑量、規(guī)格、用法、用量要準確規(guī)范，不得使用“遵醫(yī)囑”、“自用”等含糊不清字句。
（五）年齡必須寫實足年齡，嬰幼兒寫日、月齡。必要時，嬰幼兒要注明體重。西藥、中成藥、中藥飲片要分別開具處方。
（六）西藥、中成藥處方，每一種藥品須另起一行。每張?zhí)幏讲坏贸^五種藥品。
（七）中藥飲片處方的書寫，可按君、臣。佐、使的順序排列；藥物調劑、煎煮的特殊要求注明在藥品之后上方，并加括號，如布包、先煎、后下等；對藥物的產地、炮制有特殊要求，應在藥名之前寫出。
（八）用量。一般應按照藥品說明書中的常用劑量使用，特殊情況需超劑量使用時，應注明原因并再次簽名。
（九）為便于藥學專業(yè)技術人員審核處方，醫(yī)師開具處方時，除特殊情況外必須注明臨床診斷。
（十）開具處方后的空白處應劃一斜線，以示處方完畢。
（十一）處方醫(yī)師的簽名式樣和專用簽章必須與在藥學部門留樣備查的式樣相一致，不得任意改動，否則應重新登記留樣備案。
三、處方管理。
（－）對違反規(guī)定，亂開處方，濫用藥品的情況，藥劑科有權拒絕調配，并記錄責任人，情節(jié)嚴重者應報告業(yè)務副院長、院長或主管部門檢查處理，給予包括停止其處方權在內的相應懲處。
（二）一般處方、急診處方、兒科處方保存一年，醫(yī)療用毒性、精神藥品、解毒藥品等特殊藥品處方應保存二年，麻醉藥品處方保存三年，到期登記后由院長、副院長批準銷毀。
（三）藥劑師（藥劑士）有權監(jiān)督醫(yī)生科學用藥，合理用藥。
（四）不合格處方按相關規(guī)定處理。
查對制度。
一、臨床。
（一）醫(yī)囑查對制度。
1、常規(guī)醫(yī)囑由主班輸入電腦，由本人審核確認傳送中心藥房。
2、重整醫(yī)囑、轉抄醫(yī)囑須二人核對并簽名。
3、臨時醫(yī)囑記錄執(zhí)行時間并簽名，有疑問的醫(yī)囑必須問清后方可執(zhí)行。
4、搶救病員時，口頭醫(yī)囑執(zhí)行者須重誦一遍，無誤后方可執(zhí)行，保留用過的空安瓿，經二人核對后方可棄去。
5、護士長每周查對醫(yī)囑，監(jiān)督醫(yī)囑完成情況。
（二）服藥、注射、輸液查對制度。
1、服藥、注射、輸液時必須嚴格進行三查七對。三查：操作前查、操作中查、操作后查。
三查內容：a、查藥物有效期，有無沉淀、變質、破損；b．查藥物配伍禁忌；
c、查一次性用物有效期、密封程度、是否有產氣桿菌污染。
七對：對床號、姓名、藥名、劑量、濃度、時間、用法。
2、應用致敏藥物前詢問過敏史，并作相關藥物過敏試驗。使用麻醉藥時，反復核對，保留安瓿，多種藥物聯合應用，注意配伍禁忌。
3、發(fā)藥或注射時，如病員提出疑問，應及時查清，方可執(zhí)行。
4、每天清點各種備用針劑一次。
（三）輸血查對制度。
1、查庫血來血日期，有效期，血液有無凝塊或溶血，并查儲血器有無裂痕，封閉程度。
2、查輸血單與血袋標簽上供血者姓名、血型及交叉配血試驗結果、血庫編號、有效期、采血日期。
3、查病員床號、姓名，住院告、血型及交叉配血結果。
4．輸血由二人核對并簽名，配血一人一管，取血一次一人一份。
（四）手術病人查對制度。
1、手術準備時，查對床號、姓名、性別、年齡、診斷、手術名稱及部位、麻醉方法及麻醉用藥。
2、接病員時，查對床號、姓名、性別、年齡、診斷、備血、手術前用藥、藥物過敏試驗結果、手術帶藥等。
3．凡進行體腔或“深部組織手術，要在術前與縫合前清點所有敷料和器械數。
（五）產嬰室查對制度分娩后核對：
1、嬰兒娩出后，在病歷上印上嬰兒腳印，核對嬰兒性別與母親姓名；
2、讓母親確認自己嬰兒性別。
（六）母親、嬰兒入室核對：
1、認真核對嬰兒性別、手圈、小白卡與母親的床號、姓名、住院號及病史；
2、戴上嬰兒手圈、小白卡；
3、再讓母親確認嬰兒性別、母親、嬰兒出院校對確認。
病歷書寫及保管制度。
一、病歷是醫(yī)療活動的記錄與證據，與各級各類醫(yī)務人員的醫(yī)療行為密切相關，各級各類醫(yī)務人員必須認真書寫病歷。
二、各級各類人員必須嚴格按照自身的法定權限完成病歷書寫任務。
三、門診、急診、住院三大類病歷均應符合衛(wèi)生部頒布的《病歷書寫基本規(guī)范》的要求。
四、病歷應及時歸檔并嚴格按衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》進行妥善保管。
五、病歷分為客觀病歷和主觀病歷，發(fā)生醫(yī)療事故爭議時，患者有權獲得客觀病歷復印件，有權對主觀病歷提出共同封存共同啟封要求。
轉院、轉科制度。
一、因本院技術條件或設備受限而不能繼續(xù)診治的病人，應主動動員其轉院，但轉院之前需經科內會診討論，作好告知并由病員及其家屬簽署轉院同意書，由科主任（或專業(yè)組長）提出轉院申請報醫(yī)務科或業(yè)務副院長備案。醫(yī)保病員還需報告醫(yī)?？撇诓∪说缴绫＞轴t(yī)?？苽浒?。
二、經醫(yī)務科審查符合轉院規(guī)定后，由醫(yī)務科與轉入醫(yī)院聯系，對方同意接收始能將病人轉走。
三、重癥病人轉院必須派醫(yī)護人員護送，及時處理轉院途中的臨時情況。護送人員要待轉入醫(yī)院的醫(yī)師接診病人，交待清楚有關病情和問題后方能返院。
四、轉院病人的病歷應留本院，但要出具詳細的轉院病情介紹給病人或其家屬。
五、轉院途中病情可能加劇甚至可能死亡的病例，應留院處置，并向病人家屬講明暫緩轉院的原由，待病情穩(wěn)定后再好轉院。病人轉院后，經治醫(yī)師應及時完成轉院記錄。
六、按自動轉院者，醫(yī)院應提供病情摘要，并如實記入病歷。
七、病人經確診不屬于本科醫(yī)療范圍者，可以轉科治療。轉科治療需經接受科室派醫(yī)師會診同意方可進行。轉出科室須在病歷中寫好轉科記錄后派護士護送病人到接收科室，并當面向接收人員交待清楚有關情況。接收科室的經治醫(yī)師應及時在病歷中完成接收轉科記錄。
臨床藥事管理制度。
為科學、規(guī)范藥事管理和醫(yī)院藥學工作。保證患者用藥安全、有效、經濟、合理。根據《醫(yī)療機構藥事管理暫行規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》的精神，特制定本制度。
一、按照藥事管理委員會工作職責，制定年度工作計劃和工作總結，并將計劃與總結提交藥事管理委員會全體成員討論通過。
二、藥事管理委員會每次會議或查房內容，事先由主持日常工作人員提出，經藥事管理委員會主任同意后方可進行。
三、根據年度計劃，定期舉行相關會議和活動，每次活動應有記錄，記錄要完整真實。
四、學習有關藥事管理的各種法律法規(guī)，并分析本院貫徹執(zhí)行情況，提出相關整改措施。
五、決定中、西藥劑科藥品采購方式及藥品品種、規(guī)格、劑型等。新藥引進根據醫(yī)院相關制度進行評審，并提出淘汰品種意見。
六、研究決定有關處方管理事宜，加強對處方合理性調查分析，制定措施并貫徹落實。
值班、交接班制度。
一、每天的交班晨會必須按時進行，由科主任、護士長共同主持醫(yī)護集體交接班。做到交班本上寫清、口頭交清、病人床前看清。非辦公時間及假日須設有值班醫(yī)、護人員。
二、值班醫(yī)師接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時，應巡視病室，做好床前交接，查閱危重病員病情交班簿，各科醫(yī)師做好交班工作。值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況處理，對急診病員及時檢查填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置，遇疑難問題應請經治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。值班時必需在值班室留宿。
三、值班護士提前15分鐘到崗，閱讀交班報告、醫(yī)囑，清點物品并作好登記。每班必須按時交接班，堅持床旁、口頭、書面三交接，做到交不清不接，接不清不走。堅守工作崗位，履行職責，按分級護理的要求巡視病房，全面掌握病情，發(fā)現病情變化，及時報告值班醫(yī)生，共同處理；保證治療、護理工作準確、及時進行，不得擅離職守。
四、交班前護士長須檢查修班護士班內醫(yī)囑執(zhí)行、護理記錄、重危病人護理質量及對病區(qū)重點病人巡視的情況，在交班時提出下一班護理工作重點。
五、值班者必須在交班前完成班內各項工作，寫好交班報告及各項記錄。遇有特殊情況未能完成的治療、護理工作，必須向接班者做好書面、口頭詳細交待，共同做好工作后方可離開。日班須為夜班作好用物準備，以利夜班工作。上一班為下一班做好準備工作。
六、交班中發(fā)現病情、治療、物品交待不清，必須立即查問。接班時發(fā)現的問題，由交班者負責；接班后因交班不清發(fā)生差錯或物品遺失，由接班者負責。
七、交班報告要求字跡清楚，內容簡明扼要。進修人員、見習、實習生書寫的交班報告，須由帶教值班醫(yī)生、護士或護士長審閱并簽字。
八、醫(yī)技科室、總值班等均應按照以上有關規(guī)定，堅守崗位，做好值班工作。
醫(yī)囑制度。
一、醫(yī)囑內容及起始、停止時間由醫(yī)師直接填寫在醫(yī)囑單上，醫(yī)囑內容應準確、清楚，每項醫(yī)囑應只包含一個內容，并注明下達時間，具體到分鐘。醫(yī)囑不得涂改，需要取消時，應當使用紅色墨水標注“取消”字樣并簽名。
二、醫(yī)師寫出醫(yī)囑后，要復查一遍。護士對醫(yī)囑不清或有疑問時，必須查清后方可執(zhí)行。除搶救或手術中外，不得下達口頭醫(yī)囑，下達口頭醫(yī)囑時，護士需復誦一遍，經醫(yī)師確認后執(zhí)行，醫(yī)師要及時補記醫(yī)囑。嚴禁不看病人就開醫(yī)囑的草率做法。
三、護士須及時、準確地執(zhí)行醫(yī)囑并填寫醫(yī)囑執(zhí)行單，內容包括病人姓名、科別、住院病歷號、床號、頁碼、醫(yī)囑轉抄日期和時間、轉抄護士簽名、醫(yī)囑內容、醫(yī)囑停止日期和時間、護士簽名、醫(yī)囑執(zhí)行日期和時間、執(zhí)行護士簽名等。醫(yī)囑執(zhí)行單用后歸入病歷。
四、護士每班要查對醫(yī)囑，每天核對，每周由護士長組織總查對一次。轉抄、整理醫(yī)囑后，需經另一人查對，方可執(zhí)行。
五、凡需下一班執(zhí)行的臨時醫(yī)囑，要交代清楚，并在護士值班記錄上注明。
六、醫(yī)師無醫(yī)囑時，護士一般不得給病員做對癥處理。但遇搶救危重病人的緊急情況下，醫(yī)師不能即刻到場時，護士可針對病情臨時給予必要處理，但應作好記錄并及時向經治醫(yī)師報告。
隔離消毒制度。
一、根據傳染病管理要求，醫(yī)院環(huán)境劃分為清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)。醫(yī)護人員上班要衣帽整潔，進入污染區(qū)應穿隔離衣。接觸不同病種時，應更換隔離衣、洗手，醫(yī)護人員穿著隔離衣不能進入清潔區(qū)。
二、傳染病人按隔離種類和原則進行隔離。病人不能互串病房、不進入清潔區(qū)和半污染區(qū)，出院、轉院、死亡后應進行終末消毒。
三、病房定時通風換氣，定期進行空氣消毒。地面采用濕式清掃，清潔區(qū)與污染區(qū)、病區(qū)與廁所拖布分開使用，用后消毒。床、床頭柜、椅每日濕擦，一床一巾一消毒。
四、各種醫(yī)療用具、藥杯、餐具使用后均應消毒。
五、執(zhí)行各種無菌操作前洗手。
六、嚴格按無菌技術原則操作，進行注射、換藥、導尿、穿刺等無菌操作時，嚴格遵守操作規(guī)程，各種無菌物品的放置處理應嚴格執(zhí)行無菌操作，無菌治療巾4小時更換1次。
七、各類污染物品、治療包用后必須浸泡消毒后，由供應室集中收回再消毒、清洗干凈后高壓滅菌。
八、手術室、產房、治療室、換藥室等重點科室每日按院感管理規(guī)范的要求進行消毒，每日用消毒液擦拭桌面和地面。每月作空氣培養(yǎng)1次。
九、靜脈用無菌液體開啟鋁蓋中心部位后使用不超過2小時，肌肉注射用無菌液體不超過24小時，完全去除鋁蓋的靜脈用無菌液體不超過2小時，凡開后無菌液體必須注明日期、時間、具體用途。
十、治療室明確區(qū)分無菌區(qū)、清潔區(qū)及相對污染區(qū)，消毒物品必須注有消毒日期及作用期限，包括敷料消毒罐等各種物品。
十一、碘酒、酒精或碘伏消毒瓶、無菌鑷子每周消毒1～2次。
十二、基礎護理濕式掃床，保持床單位潔凈，杜絕交叉感染。十。
三、傳染病人的各類污染物品和排泄物嚴格按“二消毒一清洗”、“先消毒后排放”的原則進行處理。
十四、病人出院后應更換床單、被套及枕套，用三氧機消毒床單。地面、墻、床旁桌、椅用消毒液擦拭消毒。
十五、各種醫(yī)用垃圾。
（污水污物）按《醫(yī)療廢物管理條例》處理。差錯事故登記報告處理制度。
一、醫(yī)務科、護理部及醫(yī)療、醫(yī)技科室都應建立醫(yī)療差錯、事故登記、討論報告制度。由科主任護士長或指派專人登記發(fā)生差錯、事故的經過、原因及后果，務必做到及時、準確并及時組織討論總結。
二、凡發(fā)生醫(yī)療差錯、事故或可能是醫(yī)療差錯、事故的事件，當事人應立即向本科室負責人報告?？剖邑撠熑思皶r向醫(yī)務科或護理部報告。發(fā)生嚴重差錯或醫(yī)療事故后，應立即組織搶救，并報告醫(yī)務科、院領導。對重大事故，應做好善后工作。當事人及所在科室應主動填寫差錯登記表或醫(yī)療事故登記表。
三、差錯、事故發(fā)生后，如不及時（當即）匯報，或有意隱瞞，事后發(fā)現，要根據情節(jié)輕重予以嚴肅處理。
四、差錯、事故發(fā)生后，醫(yī)務科護理部及其它有關部門，要認真調查事發(fā)的詳細經過，并必須于當班或當時完成調查經過（含討論），盡快做出準確的科學結論。由醫(yī)院依照有關規(guī)定進行處理，并上報上級衛(wèi)生行政部門。
五、醫(yī)務科、護理部在組織調查處理醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛過程中，應按《醫(yī)療事故處理條例》的規(guī)定保管有關病案和資料，任何人不得涂改、偽造、隱藏、銷毀、丟失，違者按情節(jié)輕重于以嚴肅處理。
六、患者死因不明或雙方對死因持有異議，為查明患者死因，應按醫(yī)療事故處理條例的規(guī)定，由醫(yī)務科向死者家屬及時提出尸檢要求。如拒絕和拖延尸檢而影響對死因的判斷，由拒絕和拖延一方負責。為確保尸檢結果的可靠性和準確性，尸檢應在患者死亡后48小時內進行。
七、情況檢查清楚后，由院、科向家屬、單位做詳細說明。任何人不得隨意向其家屬及單位解釋。必須嚴格遵守保護性醫(yī)療措施。
八、各科室要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極采取措施，有效地防止和避免重大差錯事故的發(fā)生。
九、發(fā)生重大醫(yī)療過失行為應按衛(wèi)生部2002年規(guī)定，向市縣兩級衛(wèi)生部門進行報告。
十、發(fā)生醫(yī)療事故爭議已通過三種途徑解決并進行了賠償的，應按《醫(yī)療事故處理條例》的規(guī)定向市縣兩級衛(wèi)生部門報告?zhèn)浒浮?BR> 財務管理制度。
一、嚴格遵守國家政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行《會計法》、《價格法》，認真執(zhí)行各項財務制度，財經法規(guī)，加強財務監(jiān)督，嚴格財經紀律，奉公守法。
二、嚴格執(zhí)行國家物價政策，嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準。醫(yī)院成立院級物價監(jiān)督領導小組，院、科兩級設有（專）兼職物價員，隨時檢查醫(yī)療收費物價政策的執(zhí)行情況，做到應收則收，應收不漏。
三、嚴格掌握各項費用的支出標準和開支范圍，加強對費用支出的管理和監(jiān)督；嚴格執(zhí)行費用“一支筆”審批報銷制度，加強對資金和財產物資的管理。
四、嚴格執(zhí)行社會集團購買力所規(guī)定的控購商品，堅決按控批手續(xù)進行采購，杜絕無指標、無計劃的盲目采購現象發(fā)生。
五、嚴格收入憑證、有價證券的管理工作，指定專人保管，專人領發(fā)登記，專人審核、銷號，對住院記帳卡片實行編號、登記、銷號，以加強財務內控制度。
六、加強對業(yè)務收入工作的管理和核算，積極地合理地組織收入，各科不允許有帳外帳和私設“小金庫”現象發(fā)生。
七、定期對門診掛號室、收費處、入院處、出院結帳處及會計室出納員的現金管理進行抽查，以防長款、短款、貪污、挪用現象發(fā)生，嚴格財經紀律。
八、轉帳（現金）支票印鑒由審核人員和出納人員分別保管，出納人員不得將支票印鑒全部兼管。
九、對不符合財經紀律的一切費用開支，財務部門有權拒絕報銷。
十、接受主管部門的領導監(jiān)督，接受財政。審計有關部門的指導監(jiān)督。
財務工作制度。
一、嚴格執(zhí)行《會計法》及國家財經制度，對單位的財務收支活動進行嚴格的控制管理，及時反映醫(yī)院業(yè)務活動和經濟活動效益。
二、認真執(zhí)行物價收費標準，合理組織醫(yī)院收入。
三、認真編制和執(zhí)行財務預算，合理組織醫(yī)院收入。
四、合理安排使用資金，嚴格控制支出，發(fā)揮財務保障和監(jiān)督作用。
五、做好醫(yī)院財產物資管理，堅持盤存、對帳制度。
六、認真審核報銷憑證，按財會制度和財經手續(xù)辦理每一筆經濟業(yè)務。
七、及時清理債權債務，積極催收欠費，嚴格控制呆帳。
八、按時填報會計報表，并做到數字真實，計算準確，內容完整，說明清楚，報送及時。
九、每日收入現金要當日送存銀行，庫存現金不得超過規(guī)定限額。
十、妥善保管好各種原始憑證、帳簿、報表等財經檔案資料。十。
一、組織財務人員業(yè)務培訓和學習工作。
財產管理制度。
一、設立專門管理機構，配備相應管理人員，建立健全各項管理制度，實行三級帳卡制度，即財務部門負責總帳和各類二級帳；財產管理部門負責明細帳（設備科、總務科負責明細帳）；使用部門負責固定資產建卡（臺帳）；設備科建立貴重儀器和一般專用設備三級明細帳；總務科建立家具、被服裝備、交通工具等其他設備三級明細帳；圖書室建立圖書資料明細帳。
二、醫(yī)院的貴重儀器、設備要實行責任制管理?？剖乙付▽Ｈ斯芾?，制定操作規(guī)程，建立技術檔案和維護、保養(yǎng)、交接使用情況制度。并由使用部門和財產物資管理部門同時負責填寫“固定資產卡片”內有關內容。
三、固定資產的購置要考慮醫(yī)院的任務、技術條件和配套設施，由有關科室提出計劃，經行政辦公會審定同意后，按計劃購置。對萬元以上的貴重儀器、設備的購置，需要提出科學論證，按規(guī)定程序申報后方可購置，防止盲目性。
四、嚴格執(zhí)行固定資產的驗收制度。對新購入或調入的固定資產，由財產物資管理部門及時組織驗收，合格入庫。經院領導簽章，手續(xù)齊備后，交財務部門入帳，并及時組織投入使用，管理人員同時建立固定資產登記帳卡。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇八
根據上級領導安排部署，在這里，我將本人自20__年擔任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、希望向大家做一個報告。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力不負重托當好單位領頭雁》。
20__年，組織上任命我為院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領導下，5年來，我?guī)ьI全院員工，始終以“內強素質優(yōu)服務，外拓業(yè)務爭市場”為理念，主要經濟指標年年攀高：全院業(yè)務收入以兩位數的年平均增幅率完美實現“五級跳”，業(yè)務收入從20__年的368萬元上升到__年的639萬元，絕對增幅率達到64%。__至__9連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位，__年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。
作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”，過去__年，我的主要做法是：
一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高。
紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務單位。對患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是“苦練內功”。5年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，結合衛(wèi)生院實情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。
二是持之以恒提升“軟實力”。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務水準?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學術講座、會診、手術指導，通過傳、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準。
改善硬環(huán)境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：20__年完成業(yè)務收入368萬元，手術臺次264臺;__年完成業(yè)務收入418萬元，手術臺次313臺;__年完成業(yè)務收入480萬元，手術臺次337臺;__年完成業(yè)務收入523萬元，手術臺次417臺;__年完成業(yè)務收入639萬元，手術臺次402臺。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。
二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理。
從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經濟包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈。5年來，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然。具體從“四確?！比胧?，保障醫(yī)療安全。
一年來，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下，在醫(yī)院班子成員的大力協助下，堅持“科學發(fā)展、技術突破、人才興院、質量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現了基礎建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。結合黨的群眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規(guī)定、衛(wèi)計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責，經過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。簡要匯報如下，不足之處，敬請批評指正。
一、思想和學習情況。
要做事，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質的教育和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體。二是求真務實，勤于院務。堅持深入實際、深入科室，關心職工生活，堅持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。
二、廉潔自律情況。
堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。時刻銘記醫(yī)院院長的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。積極開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險、權力職責風險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險，查找廉政風險點38個，制定廉政風險防控措施150余條，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設。
三、黨的群眾路線教育活動中，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省、市相關規(guī)定。
在執(zhí)行中央八項規(guī)定、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面，秉著認真貫徹落實、切實轉變工作作風的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權;帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私;帶頭倡導節(jié)儉之風，不奢侈浪費;嚴格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開為準則開展工作和黨務活動，把作風建設作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的群眾路線，對干部職工反映的問題，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風，討論和決策以大局、長遠、整體利益出發(fā)，積極推動醫(yī)院的發(fā)展。
四、履行醫(yī)院管理職責情況。
隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、規(guī)范高效、運轉順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
1、基礎建設上臺階。
今年，我院基礎設施建設實現了新的跨越，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用，使開放床位數達到了450張，標志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期。根據實際發(fā)展需求，高標準、高起點進行設備引進和更新。20__年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機、全自動化學發(fā)光分析儀、超聲刀、口腔全景機、_線口腔成像系統、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設備116臺(套)，20__年購置的西門子1.5t核磁共振、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用。隨著高新設備不斷應用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升。
2、內涵建設有創(chuàng)新。
在人才培養(yǎng)上采取“派出去、請進來”的方式進行人才培養(yǎng)，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使?？铺厣油怀觯T量持續(xù)增加。在醫(yī)療質量上加強核心制度的落實，堅持“三基三嚴”學習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質控制度。實行院級領導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫(yī)院技術創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術項目，每年開展新技術都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術項目及三級醫(yī)院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白。在服務質量上實施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務隊，深入到學校、社區(qū)、村鎮(zhèn)、居民家中進行免費體檢、義診、送醫(yī)送藥等。
近年來，我院服務質量取得顯著成效，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意、醫(yī)院滿意、政府滿意、社會滿意。
3、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進。
一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》，落實藥品采供“三統一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%，切實讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設。20__年，我院在托管工作上持續(xù)推進，從管理、技術、設備、醫(yī)療、學科建設等方面給予了大力支持，選派業(yè)務骨干進行業(yè)務傳幫帶、無償援助先進醫(yī)療設備、提供學科發(fā)展基金等。使__和__中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升，業(yè)務量成倍增長，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效。
一年來，通過全體職工的精誠協作，全院門急診人次22.31萬人，同比增長了1.7%;出院人數12131人，同比增長了1.9%;手術1552例;床位周轉次數38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次。接收進修實習進人員144名;全年無醫(yī)療事故，無不安全事故，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”，成為全省兩家，__唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”的評選。
盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深入，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘保夹g人員結構不合理、編制過少的現狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇九
本人帶領醫(yī)院領導班子堅持“三個代表”重要思想指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部分的關懷與指導下，帶領全院職工認真學習領會精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把尋求社會效益，維護群眾利益，構建___醫(yī)患關系放在第一名，通過強化內部管理，構建長效機制，進步競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開辟創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物資文明、精神文明調和發(fā)展，并通過有效展開“以病人為中心，以進步醫(yī)療服務質量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，增進了我院延續(xù)、健康、調和發(fā)展。我們主要抓了以下方面工作：
一、加強黨風廉政建設和行風建設。
公然向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)視電話，設立舉報箱，成立了院務公然工作領導小組，聘請行風監(jiān)視員，為了確保此項活動獲得明顯實效，我們把自覺抵制貿易賄賂與強化優(yōu)良服務，進步醫(yī)療質量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的展開，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，建立了衛(wèi)生院良好形象。
二、建章立制，接受監(jiān)視。
制定建立健全相干制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經查實，按章處理，職工積極表示擁戴和支持，使各種歪門邪道得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步進良性循環(huán)的軌道。
三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持。
從我做起，本事心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格依照國家基本藥物目錄實行零差價收費，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等正當權益，杜盡生、冷、硬、頂、推等不良現象，認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極展開“服務好”、“質量好”、“醫(yī)德好”、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動，展開民主評議政盛行風工作和“醫(yī)療質量萬里行”活動，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構建___的醫(yī)患關系努力工作。
弄好公共衛(wèi)生服務，加大健康教育宣傳力度，進步全民的健康保健意識，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病等病例進行了健康管理，兒童計劃免疫建卡率100%，預防接種率95%，0——6歲兒童系統管理100%，孕產婦管理率100%，傳染病管理100%，通過以上舉措令人民群眾意想到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的親身利益息息相干。
四、嚴以律己，勤政廉潔。
(1)自己在黨風廉政建設工作中做好榜樣。加強本身黨性修養(yǎng)，牢固建立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。經得起各種___，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，留意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推動黨風廉政建設。(2)堅持民主決策。遵守“三重一大”政策。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。(3)加強藥品采購管理。在藥品的采購方面，采購職員逐級把關的做法，嚴格執(zhí)行購進國家基本藥物目錄內的藥品，建立了有效的監(jiān)視管理機制。(4)加大貿易賄賂整治，杜盡藥品回扣。我院嚴格依照主管部分的要求展開治理貿易賄賂專項工作，堅持從實際動身，采取有效措施，避免亂收費等不正之風。
這次參加述職述廉評議，是各位領導、對我工作的監(jiān)視和關心，在履行職責中難免還有不足的地方，懇請各位領導和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)視員的監(jiān)視指導下，認真領會xx大會議精神,團結并帶領全院職工扎實地做好每項工作，為的農民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇十
本人帶領醫(yī)院領導班子堅持“三個代表”重要思想指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部分的關懷與指導下，帶領全院職工認真學習領會精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把尋求社會效益，維護群眾利益，構建___醫(yī)患關系放在第一名，通過強化內部管理，構建長效機制，進步競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開辟創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物資文明、精神文明調和發(fā)展，并通過有效展開“以病人為中心，以進步醫(yī)療服務質量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，增進了我院延續(xù)、健康、調和發(fā)展。我們主要抓了以下方面工作：
一、加強黨風廉政建設和行風建設。
公然向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)視電話，設立舉報箱，成立了院務公然工作領導小組，聘請行風監(jiān)視員，為了確保此項活動獲得明顯實效，我們把自覺抵制貿易賄賂與強化優(yōu)良服務，進步醫(yī)療質量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的展開，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，建立了衛(wèi)生院良好形象。
二、建章立制，接受監(jiān)視。
制定建立健全相干制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經查實，按章處理，職工積極表示擁戴和支持，使各種歪門邪道得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步進良性循環(huán)的軌道。
三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持。
從我做起，本事心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格依照國家基本藥物目錄實行零差價收費，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等正當權益，杜盡生、冷、硬、頂、推等不良現象，認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極展開“服務好”、“質量好”、“醫(yī)德好”、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動，展開民主評議政盛行風工作和“醫(yī)療質量萬里行”活動，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構建___的醫(yī)患關系努力工作。
弄好公共衛(wèi)生服務，加大健康教育宣傳力度，進步全民的健康保健意識，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病等病例進行了健康管理，兒童計劃免疫建卡率100%，預防接種率95%，0——6歲兒童系統管理100%，孕產婦管理率100%，傳染病管理100%，通過以上舉措令人民群眾意想到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的親身利益息息相干。
四、嚴以律己，勤政廉潔。
(1)自己在黨風廉政建設工作中做好榜樣。加強本身黨性修養(yǎng)，牢固建立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。經得起各種___，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，留意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推動黨風廉政建設。(2)堅持民主決策。遵守“三重一大”政策。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。(3)加強藥品采購管理。在藥品的采購方面，采購職員逐級把關的做法，嚴格執(zhí)行購進國家基本藥物目錄內的藥品，建立了有效的監(jiān)視管理機制。(4)加大貿易賄賂整治，杜盡藥品回扣。我院嚴格依照主管部分的要求展開治理貿易賄賂專項工作，堅持從實際動身，采取有效措施，避免亂收費等不正之風。
這次參加述職述廉評議，是各位領導、對我工作的監(jiān)視和關心，在履行職責中難免還有不足的地方，懇請各位領導和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)視員的監(jiān)視指導下，認真領會十七大會議精神,團結并帶領全院職工扎實地做好每項工作，為的農民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇十一
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家好!感謝衛(wèi)生局和同志們給我這樣一次競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持衛(wèi)生院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：阿克陶鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。
一、個人簡歷。
我叫阿不都那斯〃阿不力米提，42歲，中共黨員，醫(yī)師，1994年7月畢業(yè)于喀什衛(wèi)校，1995年3月參加工作，1995年--2004年鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，2004年--2010年縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院工作，任副院長，20xx年至今任社區(qū)服務中心主任。
我長期在內科臨床第一線工作，取得了一定的成績。多次被衛(wèi)生局、單位評為先進個人。
二、本人參加院長職位競聘所具備的條件。
1、有較強的思想政治素質。
2、擔任、副院長、主任重要職務，具有一定的影響力。
3、具有較強的組織能力和社交能力。
4、具有多年的中層干部管理經驗，有較強的綜合管理能力。
5、為人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。
三、要做好以下幾點。
一是圍繞中心，服務大局。
我將緊緊圍繞衛(wèi)生院工作，貫徹執(zhí)行上級決策，統籌安排衛(wèi)生防疫、醫(yī)療業(yè)務、管理服務、建設等各項工作，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。要高度重視醫(yī)改工作，成立醫(yī)改工作領導小組，制定實施方案，明確醫(yī)改工作目標，加強績效考核，將員工工作數量，工作質量，工作業(yè)績，職業(yè)道德，群眾滿意度等工資掛鉤，完善分配制度，調動本院職工的積極性;要堅決執(zhí)行國家基本藥物制度，實現零差價，維護好群眾利益;要高度重視醫(yī)療服務工作，單獨建立一支服務隊伍，專門從事外訪、體檢、健康檔案管理等工作，推進衛(wèi)生服務向專業(yè)化、標準化、正規(guī)化方向發(fā)展。
二是加強硬件建設，強化內部管理。
結合國家政策，爭取上級資金支持，適當添置硬件設備，做好所有設備和基礎設施的保養(yǎng)工作，進一步改善醫(yī)療條件;要結合實際，進一步完善人財物、薪資福利分配、設備管理、安全管理、勞動紀律等基礎制度，力行節(jié)約，以最小的投入換取最大的收益，提高管理運行質量。
三是多措并舉，打造業(yè)務精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊伍。人力資源是第一大資源，對于衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展具有決定性意義。要積極與上級部門、大型醫(yī)院、醫(yī)學院等加強聯系，積極為醫(yī)務人員專業(yè)培訓爭取更多的機會;要適當放寬政策，積極支持人員外出參加在職教育;要合理配置人才資源，給人才留下發(fā)揮才華的空間，做到人盡其才，惜才愛才;要出臺激勵措施，激發(fā)人員創(chuàng)業(yè)干事和科研的熱情;要以崗位輪換、內部培訓、結對幫扶等形式培養(yǎng)全科醫(yī)師，實現多技多能，提高人才利用率;要充分發(fā)揮黨政工團各系統的作用，強化思想教育，提高職業(yè)道德素質，打造業(yè)務精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊伍。四是創(chuàng)新思路，創(chuàng)建人民群眾滿意的和諧衛(wèi)生院。
要優(yōu)化服務流程，提高隊伍服務意識和責任意識;定期召開醫(yī)患交流會議，健全醫(yī)患溝通機制，以到位的溝通和優(yōu)質服務，堅決杜絕醫(yī)療事故，盡量避免醫(yī)療糾紛;同時，要與衛(wèi)生局、社區(qū)等加強聯系，為衛(wèi)生院發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，一旦產生醫(yī)療糾紛，利用各類社會資源快速化解。同時，開展衛(wèi)生院文化建設，組織豐富多彩的宣傳教育和文娛活動，營造團結協作、積極健康的氛圍，激發(fā)職工工作積極性，提升衛(wèi)生院的社會形象，創(chuàng)建人民群眾和職工都滿意的和諧衛(wèi)生院。
最后，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結果。
謝謝大家!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇十二
尊敬的各位領導、各位評委、在坐的各位同事：
你們好!我叫***，今年42歲，**學歷，主治醫(yī)師，現任**衛(wèi)生院院長，從事了20多年的農村基層衛(wèi)生工作，到這個年齡了來參加這次院長崗位競聘，不來感到可惜，40歲正是人生風華正茂之時，來了也覺得過意不去，我倘若競聘成功了有人必將失去了成功的機會，這次來競聘院長職位，我滿懷信心，我?guī)砹宋抑苿俜▽殹n白的頭發(fā)，在這里展示給你們，你們看到了這就看出了我工作勤勞勤懇，也會為我所感動，四十多歲的人已將變成一個感人的白發(fā)蒼蒼的老人了呀。這僅僅是外表而已，但我今天還要說出我真實競聘優(yōu)勢：
第一、我具有豐富的臨床工作經驗和專業(yè)知識。1990年參加工作，先后在***中心衛(wèi)生院、***第二人民醫(yī)院工作，同時在***人民醫(yī)院外科、骨科進修一年，通過20多年的磨煉，我的業(yè)務水平在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中處于領先地位，對農村常見病、多發(fā)病的診治積累了豐富的臨床經驗，為此曾當過***第二人民醫(yī)院內科副主任，醫(yī)教科副主任，對醫(yī)療質量管理，公共衛(wèi)生管理知識十分熟悉。
第二、具有駕馭鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面工作的能力。從20xx年11月份開始擔任了***鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療和農村公共衛(wèi)生工作能做到有計劃、有組織的協調和運作，使衛(wèi)生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用，優(yōu)質高效地完成各項工作任務。我院的農村公共衛(wèi)生工作，已經逐步規(guī)范化，在20xx年的農村公共衛(wèi)生工作考核中，取得全縣第三名;我院的醫(yī)療管理工作也已經規(guī)范化，我院在縣內鄉(xiāng)級衛(wèi)生院是第一家開展醫(yī)療器械消毒效果監(jiān)測工作，我院的護理質控以及醫(yī)院感染管理質控，多次得到上級質控組的表揚和肯定。醫(yī)務人員的業(yè)務素質也有了很大的提高，近三年每個年輕醫(yī)務人員都已經派到上級醫(yī)院進修了一次，在去年的全員業(yè)務考試中，我院的平均成績在三類單位中，位于第二名。
第三、具有高尚的醫(yī)德和良好的工作作風。我做事認真、誠實守信、待人真誠、勇于承擔責任，在日常工作中做到尊重病人、尊重職工，處處以病人為中心，做工作時以身作則，身先士卒，同時也能充分調動每位職工的積極性，在人員十分緊缺情況下，能合理安排職工休息與工作，這幾年全院門診人次、業(yè)務收入大增，醫(yī)院在群眾中滿意度也明顯提高。
第四、具有任勞任怨的優(yōu)良品質，我把醫(yī)院當成家。由于人員缺，全年幾乎沒有休息天，除了開會外均在醫(yī)院守著崗位。
這次崗位競聘，給了我們大家一個公平競爭的機遇和展示自我的舞臺。如果我能得到大家的信任和支持。在今后的工作中我決心做到：
首先，以人為本，勤政為民。作為一名優(yōu)秀的院長，對以人為本理解，包涵有兩層含義，不單是醫(yī)務人員，更應該是全鄉(xiāng)所有的村民。醫(yī)務人員、村民都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本?，F在，我們的衛(wèi)生院存在著人才缺乏，人員素質低，同時也留不住人，長期以來，衛(wèi)生院設備簡陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛(wèi)生人才匱乏的惡性循環(huán)，我們必須要想辦法留住醫(yī)務人員，同時提高醫(yī)務人員素質。留住人才，首先要改善醫(yī)務人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫(yī)務人員的個人發(fā)展空間。
同時，了解村民，為他們提供優(yōu)質的服務，讓農民信任，更是我們工作的重中之重。
第二，加強自身建設樹立新形象。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設我認為應從以下幾方面著手：一是保證一定量的技術骨干，通過各種方式，培養(yǎng)一批能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)務人員。二是根據鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點發(fā)展方向，我不提倡高端技術，但我們要有能力解決農村常見病、多發(fā)病，要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。三是要積極配合上級政府、衛(wèi)生行政部門，做好新醫(yī)改制度的實施，做實、做細農村公共衛(wèi)生工作，在緩解當地“看病難、看病貴”的問題上，貢獻我們衛(wèi)生院應盡的一份職責。
第三，堅持要以業(yè)務為主，管理為副。要在不同的時間扮演著不同角色，不同的職責，切實履行起、履行好院長職責。一方面必須加強自身業(yè)務和理論學習，另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識學習。院長要帶頭創(chuàng)造濃厚的學習氣氛。同時要做好個人、醫(yī)院定位。我知道自己該做什么不該做什么，樂于奉獻，不搞攀比，做到言正行正身正，管理自己的“一陣子”，又要管好自己的一輩子。
尊敬的各位領導、各位評委，請你們支持我、信任我，相信我，沒錯的!
我的演講完畢。謝謝大家!
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇十三
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!我叫***，首先感謝院領導給予了我這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的醫(yī)院院長競聘演講稿機會。我今年33歲，**學歷，1995年考入百色民族衛(wèi)生學校就讀醫(yī)士專業(yè);9月分配到田林縣平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院從事臨床工作;取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格;20至到百色市醫(yī)院進修檢驗專業(yè);到田林縣人民醫(yī)院進修b超及心電圖專業(yè);任命為田林縣那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院副院長;20至今從事防保工作;調到田林縣平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作;取得國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。今天，我競聘的是平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。
衛(wèi)生院院長是一個醫(yī)院的領頭人，要負責全面領導醫(yī)院的行政與醫(yī)療工作，制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，組織實施，并按期檢查、總結等十多項工作。所以，要負責衛(wèi)生院的所有事務的衛(wèi)生院院長不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支高素質的團隊，衛(wèi)生院院長這個角色起著關鍵性作用。
“人最重要，人的健康最重要，為人類健康服務的醫(yī)務人員最重要”。寥寥數語飽含著對醫(yī)務工作重要性的肯定及對人類健康的關注。用所學的醫(yī)療知識，為為人類健康服務，是我一生的理想。今天，我競聘衛(wèi)生院院長，就是為了更好的實現這個夙愿!我的競聘優(yōu)勢是：
一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。我做事認真、誠實守信、真誠待人。一個衛(wèi)生院的管理者，德與才必須兼?zhèn)洌币徊豢?。醫(yī)德給人以口碑，穩(wěn)重給人以形象，展示一個干練利落、膽大心細、遇事沉著而老練的形象。衛(wèi)生院院長往手術臺那兒一站就能使所有在場的人員頓感心里踏實。這就是一個院長獨具的氣質與風度。我覺得我已具備這一點。
二、我曾在那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院做過副院長，有一定的管理經驗。我具優(yōu)有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協調、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經濟效益穩(wěn)步提高。我還具有公共衛(wèi)生管理能力，能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預防醫(yī)學技術、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。另外，我醫(yī)院副院長競聘演講稿也能很好地協調好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關系，協調好院內各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協調，以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
三、專業(yè)過硬，熟知政策。我有一專多能的特長，曾進修過檢驗、b超、心電圖，也在這些科室兼職工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當地居民提供基本醫(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，我具備作為一個院長必需具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的.精湛技術能力。我還能熟悉掌握國家關于農村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī)，敏銳地領悟新出臺的農村衛(wèi)生政策，結合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
四、具備親和力。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領導尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
五、具有較強的學習適應能力。我今年33歲，精力充沛、思想進步，思維活躍，學習、適應能力強，善于接受新事物，有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風行的作風。正因為我有激情，讓我有精力努力工作;正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑;正因為我有激情，也讓我具有了更多的時間，更多的精力，去鉆研和探索。
“金無赤足，人無完人”。在這里，我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報給大家。那就是我為人沉穩(wěn)，踏實，喜歡按部就班，欠缺推陳出新的能力。這些都有待在以后的工作中加以克服和提高。如果能夠得到各位領導和大家的信任與支持，使我有幸走上衛(wèi)生院院長的工作崗位，我將不辱使命，根據國辦發(fā)《關于農村衛(wèi)生改革與發(fā)展的指導意見》精神，把握“著力點”，找準“切入點”觸動“共鳴點”全力以赴建設好適應社會主義市場經濟條件的衛(wèi)生院。
一、深化人事分配制度改革。加強衛(wèi)生院管理，按照工作量合理定編、定員、定崗，實行全員縣人民醫(yī)院院長競聘演講聘任，實行績效工資、加大工資中的變動部分。根據工作崗位性質、技術含量和風險程度，服務數量與質量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?，以服務效率、服務質量，群眾滿意為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現優(yōu)秀人才的價值，堅持按勞分配績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重技術、重實績，重貢獻，向關鍵崗位如防疫、婦幼和優(yōu)秀的人才傾斜。從而提高職工的積極性，把過去的人人不想做事的被動局面改變?yōu)槿巳擞惺伦?、人人找事做、做好每件事的主動局面?BR> 二、進行產權制度改革。一是注入資金，使醫(yī)院走出困境;二可以徹底改變長期形式的“鐵飯碗”、“大鍋飯”機制，把職工利益和醫(yī)院利益綁在一起。但在進行這項改革的同時，要堅持“兩保、兩效、一加強”的改革思路，保機構、保基本功能;放辦醫(yī)院形式，經營方式;重點加強防保工作。
三、創(chuàng)辦特色專科。此項改革適用于城區(qū)或城郊經濟效益欠佳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，走?？七@路為衛(wèi)生院的生存與發(fā)展創(chuàng)造了生機，摸索出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的新的發(fā)展方面，屬城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革之典范，很有推廣價值。
四、制定管理制度、實行目標量化管理，把目標量化到科室、量化到個人、改變過去的以嘴說了算、以罵衛(wèi)生院副院長競聘演講稿為主的“唯權式”的管理模式、建立以制度管人、以理服人的“人性化”的管理模式。
五、做好科室的建設。在原有科室的基礎上重點發(fā)展中醫(yī)、針灸及民族醫(yī)為主、中醫(yī)藥是我國的寶貴財富、他具有“簡、便、驗、廉”優(yōu)勢，具有安全、有效、經濟、適合基層衛(wèi)生院應用的特點，在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展中醫(yī)、提高中醫(yī)在基層的使用率和知曉率，降低人民群眾看病費用、真正做到讓人民群眾花錢少、看好病。充分發(fā)揮中醫(yī)特色在基層的預防、保健作用，為人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生保健做出更大的貢獻。
引進和培養(yǎng)技術型的人才、選出優(yōu)秀的技術人員到上級醫(yī)院進修。目前新醫(yī)改提出的藥品零差價，這對于長期依賴以藥養(yǎng)醫(yī)的衛(wèi)生院來說提出了抓住技術人才、培養(yǎng)技術人才是必由之路。
六、加強衛(wèi)生院的硬件設施建設。
七、成立巡回醫(yī)療組，定期下到各村為人民群眾看病、體檢，把過去的被動服務方式轉變?yōu)橹鲃拥姆辗绞健?BR> 八、狠抓新農合，力爭完成參合率。
九、把村醫(yī)生拿入一體化的管理、充分發(fā)揮村級衛(wèi)生室的作用。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領導和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。如果我未能當選，我也會一如既往地勤奮學習，努力工作。最后我想以一首對聯來結束我的演講，上聯是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批縣人民醫(yī)院院長競聘稿是“與時俱進”。請領導和同志們支持我!
我的演講結束。謝謝大家!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇十四
大家好!我競聘的崗位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。我叫###，31歲，中共黨員，本科學歷，主治醫(yī)師，進入西村中心衛(wèi)生院做臨床醫(yī)生，至今任西村衛(wèi)生院的分院副院長，主持全面工作。從事衛(wèi)生事業(yè)來，始終認認真真學習，熱情服務患者，精心細致抓好分院管理，較為出色地完成了各階段的任務，多次被區(qū)衛(wèi)生局評為先進衛(wèi)生工作者、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號。
以往的工作，得到了各級領導的關心和指導，得到了同仁們的熱心支持，我當以更大的努力回報各位同志的厚愛。今天參加衛(wèi)生院院長崗位競聘，是希望能夠在新崗位上為我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展做出更大貢獻，更好地服務社會主義新農村建設，經過思考，我感覺自己具備競聘崗位的各項條件，并且具備以下優(yōu)勢：
一具備加強學習能力和專業(yè)能力。
我一向比較注重學習，刻苦鉆研業(yè)務知識，曾在萍鄉(xiāng)煤礦集團總醫(yī)院普外科進修一年;后參加成人高考進入宜春學院專修臨床專業(yè)，分別取得?？啤⒈究茖W歷和主治醫(yī)生職稱;多次成功地做過外科、婦科、剖腹產等手術，積累了豐富的知識，得到了患者的廣泛好評。
二具備較強的協調能力和管理能力。
我在西村衛(wèi)生院的分院主持了五年工作，在業(yè)務管理、隊伍管理、財物管理和基礎設施建設等方面積累了豐富的經驗，在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、基層行政村以及周邊學校、銀行等方面打交道過程中，鍛煉了較高的溝通協調能力，能夠得心應手地開展各項工作。工作思路清晰，能夠抓住主要矛盾，兼顧細節(jié)，統籌規(guī)劃安排各項工作，能夠應付各類突發(fā)事件和應急事件，正確處理處理醫(yī)患糾紛，化解矛盾，綜合素質較高。
三具備良好的大局意識和政治素質。
作為一名黨員，我時刻嚴格要求自己，認真學習黨的方針政策，貫徹執(zhí)行黨的的路線。工作中，不但傾情為患者提供優(yōu)良的服務，而且熱心服務于本院職工，關心同事的學習生活，營造和諧的`人際關系。在實踐鍛煉中，自身協作意識、服務意識、大局意識也得到了增強。
回顧個人成長的經歷和工作中取得一些成績，離不開黨組織的精心培養(yǎng)，是領導和同志們一貫支持的結果。如果能夠再次得到組織和領導的支持，我將不辱使命，開拓創(chuàng)新，用具體的行動和豐碩的成績來回報同志們的厚愛。具體來講，要做好以下幾點。
一圍繞中心，服務大局。
我將緊緊圍繞我區(qū)衛(wèi)生中心工作，貫徹執(zhí)行上級決策，統籌安排衛(wèi)生防疫、醫(yī)療業(yè)務、管理服務、醫(yī)院建設等各項工作，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。要高度重視醫(yī)改工作，成立醫(yī)改工作領導小組，制定實施方案，明確醫(yī)改工作目標，加強績效考核，將員工工作數量，工作質量，工作業(yè)績，職業(yè)道德，群眾滿意度等工資掛鉤，完善分配制度，調動本院職工的積極性;要堅決執(zhí)行國家基本藥物制度，實現零差價，維護好群眾利益;要高度重視社區(qū)醫(yī)療服務工作，單獨建立一支社區(qū)服務隊伍，專門從事外訪、體檢、健康檔案管理等工作，推進社區(qū)衛(wèi)生服務向專業(yè)化、標準化、正規(guī)化方向發(fā)展。
二加強硬件建設，強化內部管理。
結合國家政策，爭取上級資金支持，適當添置硬件設備，做好所有設備和基礎設施的保養(yǎng)工作，進一步改善醫(yī)療條件;要結合實際，進一步完善人財物、薪資福利分配、設備管理、安全管理、勞動紀律等基礎制度，力行節(jié)約，以最小的投入換取最大的收益，提高管理運行質量。
三多措并舉，打造業(yè)務精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊伍。
人力資源是第一大資源，對于衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展具有決定性意義。要積極與上級部門、大型醫(yī)院、醫(yī)學院等加強聯系，積極為醫(yī)務人員專業(yè)培訓爭取更多的機會;要適當放寬政策，積極支持人員外出參加在職教育;要合理配置人才資源，給人才留下發(fā)揮才華的空間，做到人盡其才，惜才愛才;要出臺激勵措施，激發(fā)人員創(chuàng)業(yè)干事和科研的熱情;要以崗位輪換、內部培訓、結對幫扶等形式培養(yǎng)全科醫(yī)師，實現多技多能，提高人才利用率;要充分發(fā)揮黨政工團各系統的作用，強化思想教育，提高職業(yè)道德素質，打造業(yè)務精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊伍。
四創(chuàng)新思路，創(chuàng)建人民群眾滿意的和諧衛(wèi)生院。
要優(yōu)化服務流程，提高隊伍服務意識和責任意識;定期召開醫(yī)患交流會議，健全醫(yī)患溝通機制，以到位的溝通和優(yōu)質服務，堅決杜絕醫(yī)療事故，盡量避免醫(yī)療糾紛;同時，要與政府部門、社區(qū)行政村、周邊企業(yè)等加強聯系，為衛(wèi)生院發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，一旦產生醫(yī)療糾紛，利用各類社會資源快速化解。同時，開展衛(wèi)生院文化建設，組織豐富多彩的宣傳教育和文娛活動，營造團結協作、積極健康的氛圍，激發(fā)職工工作積極性，提升衛(wèi)生院的社會形象，創(chuàng)建人民群眾和職工都滿意的和諧衛(wèi)生院。
各位領導，組織的培養(yǎng)教育和多年的副院長崗位鍛煉已經讓我成長為處事穩(wěn)健、作風優(yōu)良、能夠獨當一面的年輕干部，如果承蒙大家的信任，讓我走上新崗位，我將全力以赴，以切實的行動出色履行的職責，決不讓組織失望!謝謝大家!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇一
尊敬的各位領導和同志們：
現在，我代表_____衛(wèi)生院向大家作述職報告。敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
20xx年是我院齊心協力，開拓創(chuàng)新，闊步前進，在“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀重要思想指導下，在市衛(wèi)生局的正確領導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的關懷下，帶領全院職工認真學習領會17大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方***針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協調發(fā)展，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，促進了我院持續(xù)、健康、協調發(fā)展。業(yè)務收入較上年度增長6，我們主要抓了以下幾個方面工作：
在全院積極深入地開展創(chuàng)建“標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動，公開向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設立舉報箱，聘請社會行風監(jiān)督員，并定期召開行風監(jiān)督員座談會，為了確保此項活動取得明顯實效，我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質服務，提高醫(yī)療質量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的開展，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，樹立了衛(wèi)生院良好形象。
制定建立健全相關制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經查實，按章處理，職工積極表示擁護和支持，使各種歪風邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。
從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，在征得全體職工同意的前提下，我們在衛(wèi)生院經濟基礎還很薄弱的情況下，先決定暫時取消收取住院患者的取暖費，對急危重病人先搶救治療后收費，對家庭條件特別困難的，我們根據實際情況對其醫(yī)藥費實行減免。我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格都在物價部門規(guī)定的標準以下，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象，主動改進工作，及時受理、妥善處理患者的投訴，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構建了和諧的醫(yī)患關系。
為提高全民的健康保健意識，我們先后為全鎮(zhèn)中小學生進行了體檢，在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民群眾意識到××*衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，是和他們同呼吸共命運的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關。
過去，由于種種原因，衛(wèi)生院內職工同職工之間出現過爭吵，甚至斗毆，我們針對這一情況，主動介入，摸清問題的癥結，利用各種關系，通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題，解開他們思想癥結，通過努力，全體職工及家屬工作、生活日趨和諧，促進了衛(wèi)生院全面工作。
醫(yī)防并重，以防為主是我們一貫堅持的辦院方針，我們根據衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設備并將繼續(xù)加大投資力度，根據本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目，設置新的科室。
在公共衛(wèi)生工作方面，我們除努力做好基礎免疫、疾病預防控制的基礎上，切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作，接種率均達到衛(wèi)生局的要求，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。
為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要，我們非常重視職工素質和衛(wèi)生院整體服務水平的提高，今年以來我們狠抓醫(yī)護質量和診療規(guī)范，制定了一系列首診、轉診制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的醫(yī)護質量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇二
尊敬區(qū)考核組各位領導、各位同事：
一年來，在衛(wèi)計局和__鎮(zhèn)黨政領導以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責?，F將個人履職盡責及廉政情況報告如下：
一、堅定信念，提高政治素養(yǎng)。
一年來，我始終堅持堅定的政治信念，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀、服務先于個人的公職觀、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守，敬業(yè)奉獻，勇于進取，奮發(fā)有為。
二、加強學習，提高履職能力。
加強學習既是事業(yè)要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學無以立德、非學無以增智、非學無以廣才”的指導思想，除參加上級組織的學習培訓外，在繁忙的工作之余，減少應酬，擠時間學習，做到工作和學習兩不誤、兩促進。既全面系黨的路線方針，又學習加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關政策，認真落實黨風廉政建設支部書記的主體責任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力。
三、忠于職守，推進事業(yè)發(fā)展。
一年來，我以兌現當初承諾(做到三個心：讓領導放心、讓職工安心、讓服務對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義)，和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、克己奉公，堅持發(fā)展為第一要務，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干，扎實工作。
(一)加強調研，理清思路。明確了20__年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循，不迷失方向。
(二)加強團結，聚力發(fā)展。緊密團結院支部、行政一班人，充分發(fā)揮院領導班子整體功能作用，充分調動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，集中精力抓大事、想大事、謀發(fā)展、促跨越。一是爭取項目強基礎，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設強隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質量，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色，努力提升服務能力;五是執(zhí)行政策強落實，實現醫(yī)療業(yè)務新突破;六是建章立制強管理，提高管理服務水平;七是廉政建設正行風，樹立務實清廉形象;八是文化建設強群團，凝心聚力加快發(fā)展。在全面完成各項目標任務的基礎上，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述，這里不再重復)。
(三)加強協調，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領導的重視，經常向上級相關部門匯報工作，努力協調各相關部門的關系，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。
(四)建章立制，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經營方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人平等，全年有3名院領導、5名中層干部和7名職工受到制度處罰。
四、勤政廉潔，自覺履行職責。
我常常告誡自己，必須時刻注意“自重、自省、自警、自勵”，自覺履行黨風廉政建設的主體責任，過好”三關”。一是過好權力關。我始終正確看待和行使手中的權力，從不敢放松對自己的約束，在用人上，以干成之事評判干事之人，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標準，不搞裙帶關系或任人唯親;在公務活動中，勤政奉公，不假公濟私;在理財時，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經制度，不私帳公報;在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風。二是過好金錢關。作為院長，直接參與經濟活動機會多，我總是確立正確的價值取向，警惕拜金主義的影響，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀，在基礎建設上成立了基建領導小組，在藥品上成立了藥事委員會，在物資上成立了采購辦，在醫(yī)院內審小組的基礎上，又聘請了金信會計師事務所，建立第三方監(jiān)管機制，對醫(yī)院各項經濟活動進行動態(tài)監(jiān)察。三是過好苦樂關。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮，一心撲在工作上，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負領導的信任，群眾的期盼，總是以苦為榮，竭盡全力。
一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。一是時有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是機器，對個別壞人和壞事因外界的干預未能嚴格落實制度已深惡痛絕，時有怨言，甚至想放棄;二是生性耿直，沉浮淺，有話直說，不轉彎磨角，容易傷害領導和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務感到不方便、不放心、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協調勾兌，討厭喝酒打大牌，不背棒添貼、陽奉陰違，不搞歪門邪道是我最大的不足，不會喝酒、不會來事、不人云亦云隨流逐流、不溜須拍馬是我最大的缺點，特別是有話直說、講真話、生性耿直、為人正直、不同流合污是我的致命弱點。對于我身上存在的其他缺點和問題，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現和改進，需要在座的領導和同事們給予中肯的批評。總之，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進，保持積極進取的`良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情，和大家一起團結奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫(yī)院建設發(fā)展之中，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。
謝謝大家!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇三
尊敬的考核組各位領導、專家、同志們：
首先我謹代表__鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對衛(wèi)計局各位領導、專家和__鎮(zhèn)陳鎮(zhèn)長擠時間蒞臨我院檢查指導工作表示熱烈歡迎!遵照區(qū)衛(wèi)生局《關于做好20__年度綜合目標考核的通知》(遂船衛(wèi)發(fā)【20__】243號)要求，我代表院班子述職述廉述法和五年相關工作，敬請領導和同志們評議。
五年來，我院各項工作在區(qū)衛(wèi)計局和__鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導和鼎力支持下，全院職工奮力拼博，秉承“夯實基礎，改善環(huán)境;更新觀念，完善管理;健全機制，突出績效;增添設備，提高技能;強化質量，保障安全”的發(fā)展思路，克難攻堅，銳意進取，除超額完成既定的各項目標任務外，還取得了可喜的成績。
一、十二五主要成績。
2008年11月11日，我院才有了一塊屬于自己的陣地，應該算是全區(qū)最年輕的衛(wèi)生院。近年來，__衛(wèi)生院幾經碾轉，歷經磨難，全院職工不離不棄，風雨同舟，生死與共，可以說是九死一生，僅管理、更名、轉型等就達10余次的更迭。醫(yī)院一切白手起家，從零起步，從無到有，從小到大，從弱到強。醫(yī)院占地由師校門口的幾百平米發(fā)展到現在的3600平米，并有自已獨立的院落;建筑面積從開善寺的一二三樓三套房300平米，發(fā)展成現在的門診、住院兩幢樓3000余平米，特別是20__年在門診樓修建后的第三年，又投資320.3165萬元完成了住院樓建設，這是醫(yī)院歷史上的巨大飛躍;醫(yī)院在崗職工由原來的5、6人發(fā)展成現在的50人;臨床由零發(fā)展為內外婦產兒、中醫(yī)、針炙、康復、碎石等科室;醫(yī)療設備從零發(fā)展到彩超等萬元以上設備50臺件;年業(yè)務收入由零發(fā)展到現在的500余萬元。十二五期間實現了五連跳的跨越發(fā)展。
二、20__年主要工作。
(一)經濟指標。截止10月31日全院實現醫(yī)療業(yè)務收入519萬元，同比增長167萬元，增長47.4%;住院1311人次，增長33%;門診24830人次，增長14%。
(二)基礎設施。爭取到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房改選項目及資金140萬元，現正開工建設，明年3月1日前我院將舊貌煥新顏，一個開放式的全新面貌將呈現在世人面前;今年還投資了5萬元改造了多功能會議室;投資3.3萬元整改了放射室。
(三)基礎設備。新增了德國西門子oamn3彩超、低速自動平衡離心機、全血球分析儀、leepiii標準型陰道鏡，安裝了3個工作站。還有今年6月就考察并迫在眉睫到位的dr正由上級統一采購。
(四)基礎學科。一是中醫(yī)康復理療科。市區(qū)殘聯在援助30萬元的康復理療設備的基礎上，還把我院作為市區(qū)殘疾人免費康復訓練中心，康復理療事業(yè)得到快速發(fā)展。二是體外碎石科。采取引進專業(yè)人才和技術，租賃設備等靈活方式，開設了體外碎石科，并取得了可觀的效益。
(五)基礎人才。新進帶編職工4人，其中定向招聘醫(yī)學本科1名，目前正在成都市三醫(yī)院參加為期3年的規(guī)范化培訓，1名醫(yī)學本科、1名康復專科、1名放射?？普缮霞壙己苏衅?同時走出去參加短期培訓6人;得到市、區(qū)好醫(yī)生獎勵各1名;新提拔了4名中層干部充實管理團隊。
(六)公共衛(wèi)生。高標準保質按量完成12大項公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生服務項目，半年檢查排名全區(qū)第2，多次代表船山接受到國家、省、市、區(qū)領導調研檢查并獲好評。
(七)職工待遇。特別是今年工改后，醫(yī)院社會保障支出由去年的49萬元陡增到今年的109.9萬元，但全院職工待遇并未下降，收入凈增長了44.69萬元，人均增長9600元，增幅20%。
(八)其他工作。臨時性指令性任務全面完成，一是醫(yī)聯體。與市第一、三醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院分別簽訂了醫(yī)療機構聯合體協議;二是雙簽約。我院10名臨床醫(yī)生與34名鄉(xiāng)村醫(yī)生分組與19014戶居民簽訂了健康雙簽約服務協議，雙簽約服務人口53314人，簽約率96.54%;三是醫(yī)療保障。完成了各項會議、商貿活動，開工慶典、強制拆遷、進村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障。
這些成績的取得，來之不易，得益于區(qū)衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政的正確領導和全力支持，是班子成員團結協作，中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結果。
三、20__年特色工作。
(一)創(chuàng)新經營模式。在得到上級全力支持并批準的前提下，大膽改革，銳意創(chuàng)新，采取合作共贏的方式培植了體外超聲碎石科，并取得了較好的經濟和社會效益。
(二)拓展服務領域。通過堅苦的爭取和創(chuàng)建打造，成為市區(qū)殘疾人康復定點單位，且不受區(qū)域和人次的限制，受省到殘聯領導高度贊譽，表示還要加大援助力度。
(三)示范點打造。目前正在全力打造全區(qū)流動人口衛(wèi)生計生均等化服務示范點。
(四)互聯網+打造。在率先完成全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了衛(wèi)生院信息化試點建設的基礎上，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問診互聯網醫(yī)療服務合作、健康卡金融自動設備及醫(yī)院信息化改造合作、慢性病及術后康復等智能穿戴設備等信息技術合作，無償贈送15萬元的信息設備并長駐一名工作人員;與深圳金衛(wèi)信息技術有限公司簽訂了兒童預防接種短信服務協議。
(五)領導關懷。國家級1次，即國家衛(wèi)計委重點傳染病防控和計免工作檢查;省級5次，即省重傳委艾滋病防控、省衛(wèi)計委中醫(yī)提升工程、省碘缺乏病、省殘聯康復工作、省安全消防檢查;市級4次，即麻疹疫情防控、全市計免交叉、中醫(yī)工作、公共衛(wèi)生檢查;區(qū)級檢查無數次。
四、主要做法。
就是抓住一個重點，實施兩線突破，突出三個創(chuàng)新，爭取四大支持，五創(chuàng)歷史新高，夯實六大舉措。
(一)一個重點。
以基礎設施改造建設為重點，一是中央項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房改造，資金140萬元;二是上級支持的院壩鋪設改造，項目資金50萬元;三是自籌資金改造的醫(yī)療廢物暫間和消毒供應室5萬元;四是功能科集中區(qū)改造。
(二)兩線突破。
一是醫(yī)療業(yè)務量和質的突破。20__年我院醫(yī)療業(yè)務收入、門診就診人次和住院病人總數均突破歷史最高水平，創(chuàng)歷史新高。
二是公共衛(wèi)生實與虛的突破。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成;老年人檢查體檢進村入戶逐個完成;印制健康教育專刊12期700余份;二類疫苗預防接種達107萬元，實現了兩連番;公衛(wèi)資料收集整理也虛實結合，有條不紊，全面完成，我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查。
(三)三大創(chuàng)新。
一是創(chuàng)新經營模式。針對我院空白科室，沖破傳統經營模式的束縛，適應現階段醫(yī)改及醫(yī)療市場規(guī)律，采取靈活多樣，但又符合醫(yī)改政策，并得到上級認可的經營模式，發(fā)展了體外碎石科，正在談判重啟口腔科，擬發(fā)展外科。
二是創(chuàng)新就診模式。開展健康雙簽約服務，實行家庭醫(yī)生制，改變了傳統的就診模式。
三是創(chuàng)新服務模式。在成為船山區(qū)殘疾人康復定點后，我院又積極與國開區(qū)民政事務管理局、市殘聯協調，打破了數量、部門及區(qū)域限制，包括健康人群的康復鍛煉市殘聯均予以適當補貼，我院中醫(yī)科業(yè)務收入翻了一番。
(四)四大支持。
1、政策支持。一是醫(yī)保政策的支持。我院住院起付線較同級醫(yī)院低50元，報付比高5%;醫(yī)?？傁揞~費用較比年有較大幅度增長;二是區(qū)衛(wèi)計局對我院探索開展多種經營模式和兩癌篩查時將復橋、保升、西寧等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分項目集中到我院的政策支持;三是民政政策的支持。在全區(qū)敬老院統一病人診療的時候，區(qū)民政局繼續(xù)同意我院按原途徑原方式開展工作。
2、資金支持。今年得到上級領導的鼎力支持，在保證常規(guī)資金的基礎上，爭取到非常規(guī)資金305萬(包括建設項目資金140萬元)。
3、設備支持。市區(qū)殘聯援助設備30萬元，微問診贈送設備15萬元。
4、智力支持。我院向來堅持正確的用人導向，用想干事、能干事、會干事、干好事的人，崇尚用心、用情、用智慧，唾棄人浮于事、溜須拍馬、光說不練、靠關系走捷徑，醫(yī)院用人風氣實現了根本好轉;今年區(qū)醫(yī)院對口支援4人，區(qū)保健院2人。
(五)五創(chuàng)新高。
全年業(yè)務收入、門診病員、住院病員、預防接種收入、職工收入均創(chuàng)歷史新高。
(六)六項舉措。
一是年內三次修訂經營管理方案;二是修訂了完善了7個院內管理制度;三是充實完善并落實了分級診療制度;四是村衛(wèi)生室基本藥物全部實行了集中采購配送;五是實行了基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的目標管理;六是聘請了金信會計師事務所對我院收支帳務進行跟蹤審計，實行第三方監(jiān)管，加強醫(yī)院廉政建設，全年無一起不廉潔行為發(fā)生。
五、主要問題。
當然在取得成績的同時，我們也清醒地看到，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個問題。
(一)隊伍建設。專業(yè)技術人才匱乏，青黃不接，斷層嚴重，招引聘存在重大難度，亟需的人才進不來;人才結構極不合理，缺乏能獨立支撐和拔尖引領帶隊人才，11個在崗臨床醫(yī)生中，有4名主治醫(yī)師值班時不敢獨立處理病人。
(二)基礎設備。除新借來價值100多萬元的西門子oamn3彩超說得出口拿得上臺面而外，基本沒有高端設備，還停留在五年前上級免費配置的基礎上睡大覺，與群眾需求和診療需要嚴格脫節(jié)，半年前考察好的dr至今也音訊全無。
(三)經濟壓力。前所未有，工改前我院的社會保障49萬左右，人均1萬多元，工改后達109萬，人均2.5萬，致使增補的工資至今仍無法兌現;上交各項費用款項29項，無謂的捐費支出每年達10萬之多;住院樓建設還欠帳25.2萬元。
(四)醫(yī)保政策。實行總額限制，今年前9個月就用完了全年指標，超出部分若按去年95%撥付，相當于每收治一個病人就要損失100多元，病人越多虧損越大，與醫(yī)改的分級診療政策背道而馳，同時也將加大醫(yī)?；鸬膲毫?。
(五)服務質量。服務意識與服務行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠，個別職工還沒有轉變服務觀念，有編制、高高在上、自以為是、官僚衙門作風的老思想還在作怪，還在唆使身邊同事，不僅影響了職工福利，更影響了職工待遇。管理部門及人員的不擔當、和浠泥、一團和氣、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務的難度。
六、十三五規(guī)劃。
未來的五年，是我院升級轉型的關鍵五年，也是決定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年，面對眾多的機遇與更大的挑戰(zhàn)，需要有長遠的、戰(zhàn)略的眼光來抉擇。力求做到四個堅持，即堅持醫(yī)德立院、醫(yī)技強院、服務興院的中心思想;堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨;堅持共發(fā)展、共風險、共榮譽，發(fā)展為重、穩(wěn)定為重、團結為重的三共三重原則;堅持以人才隊伍建設為關鍵、以完善設施設備為支撐、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務為保障的核心理念。建立起流程合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷、與市場經濟發(fā)展相適應，并能在高手如林激烈的醫(yī)療市場競爭中留有自己的一席之地。
七、20__年工作要點。
(一)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務。做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療，業(yè)務收入達600萬元;夯實分級轉診制，開展全員營銷策略，把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來。
(二)落實公共衛(wèi)生。改變現有的公衛(wèi)績效管理方式，做好、做實、做細基本公共衛(wèi)生和重大公共服務項目，努力為轄區(qū)居民健康服好務。
(三)提升設施設備。采取多種形式，添置dr、彩超、生化分析儀等先進設備，提升診療技術水平。
(四)修訂管理方案。進一步加大績效方案的刺激力度，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人處罰機制，充分挖掘全院職工的工作潛能。
(五)加強隊伍建設。采取多種方式引進和培養(yǎng)一批進得來、用得上、留得住、能成長的專業(yè)技術人才，計劃招引臨床1名、康復1名、公衛(wèi)1名，選送3人進修學習，形成合理的人才結構和人才梯隊。
(六)強化醫(yī)院管理。象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理，象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運。以服務創(chuàng)信譽，以質量求生存，向管理要效益，以效益謀發(fā)展。
總之，20__年我們雖取得了一定成績，但離上級要求和群眾的期盼還有一定差距。我們相信，有衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領導的關心支持以及全院職工的共同努力，在今后的工作中，我們將倍加努力，在搞好公共衛(wèi)生各項工作的同時，認真拓展業(yè)務，力求醫(yī)療業(yè)務不僅是數量上的增長，而且還要有質的提高。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇四
20xx年以院長為首的院領導班子，在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生計生委的堅強領導，在各職能部門的大力支持下，深入貫徹黨的十八屆五中全會和省委八屆十二次全會精神，嚴格落實習的“三嚴三實”的要求，帶領全院廣大干部職工，憑借“解放思想、抓住機遇、奮發(fā)作為、協同發(fā)展”的契機，定制度強管理、定標準強服務、建?？粕显O備、專家?guī)峒夹g、大建設強后勁、聚人心鑄品牌。創(chuàng)建了優(yōu)秀的醫(yī)院文化，醫(yī)院強了筋骨，鑄了醫(yī)魂。
在10月8日我院舉行踐行“三嚴三實”暨慶祝建院65周年大會上，縣四套班子領導和醫(yī)院理事會成員對醫(yī)院經過65年從小到大、由弱到強，實現超常規(guī)、跨越式發(fā)展，為全縣經濟社會做出的巨大貢獻給與了高度評價：目前醫(yī)院三個院區(qū)占地面積100畝、建筑面積8萬平方米、開放床位1158張，全院職工總數1190人，科室43個、大中型醫(yī)療設備千余臺、固定資產3.38億元、20xx年1—10月份完成業(yè)務流水2.5醫(yī)院，同比增長1.93%。
這一年，我在香河縣人民醫(yī)院擔任副院長和新院區(qū)黨支部書記職務，主要分管新院區(qū)日常工作、急診科、信息科、門診部、城鎮(zhèn)職工和居民醫(yī)療保險、新型農村合作醫(yī)療保險定點醫(yī)院患者診療工作，與全院干部職工一樣，度過了繁忙、充實、難忘而又有意義的20xx年?，F將一年來工作、學習情況報告如下：
我立足本職工作，團結在院長和書記的周圍，深入學習黨的十八屆四中全會精神，對照《三嚴三實》，聚焦“八破八立”，深入學習，進行自我剖析，發(fā)現問題及時整改，切實轉變工作作風，改進工作思路，堅持解放思想，樹立正確的人生觀、價值觀和政績觀，圍繞自己的分管工作并結合醫(yī)院年初制定的九項工作任務和三大奮斗目標，在院長、書記的領導下創(chuàng)新性地開展工作，擔任新院區(qū)黨支部書記工作，20xx年新院區(qū)黨支部轉正一名新黨員，發(fā)展一名預備黨員，新《準則》《條例》頒布后，召開支部動員大會，對活動進行動員部署，面向全體黨員，分層次、全覆蓋，精心安排部署學習貫徹兩項法規(guī)工作，引領全體黨員樹好道德底線，筑牢紀律規(guī)矩意識，真正讓紀律和規(guī)矩立起來、嚴起來。支部采取“周五黨員活動日”集中學，小組分散學的學習模式，讓每一名黨員將新《準則》中的“四個必須”和“八個規(guī)范”熟記在心，準確理解新《條例》中六大紀律的處分形態(tài)，為黨員干部做到準確執(zhí)紀、科學執(zhí)紀、嚴格執(zhí)紀提供堅實保障。香河縣委輯印的《守紀律講規(guī)矩》黨員干部學習讀本和醫(yī)院編印的《明白紙1—3》，時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。
牢記全心全意為人民服務宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。深入開展黨的群眾路線教育活動，為廣大人民群眾提供周到、便捷、優(yōu)質、價格合理的滿意服務。
（一）主抓新院區(qū)的日常工作情況。
根據工作需要，于20xx年4月主抓新院區(qū)的日常工作。
（1）在醫(yī)療工作方面，以提升醫(yī)院綜合能力建設和創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為契機，以病人為中心、以提高服務質量為主題，著力加強全院職工的服務意識，樹立醫(yī)院形象，在提高醫(yī)療質量上下功夫，努力提高醫(yī)療質量意識，形成“質量興院”的良好風氣。醫(yī)院健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理組織，完善了各項醫(yī)療核心制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法。我以等級醫(yī)院的各項指標為抓手，督促和檢查科室和個人的學習落實情況，醫(yī)療方面成績顯著，醫(yī)療質量明顯提高。在改進醫(yī)療服務上下功夫，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為目標，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己臵身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了便民利民措施，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。
同時每月進行一次量化檢查和院長行政查房、召開一次院長辦公擴大會議，廣泛了解患者及家屬的要求和意見。自覺接受社會監(jiān)督，并在醒目位臵設立意見箱，公布服務改進電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。
（2）在護理工作中，重視護理質量管理，落實各項護理操作規(guī)范，注重護士業(yè)務水平的提高，強化“人本位”醫(yī)療護理模式的落實。經常督導各科護士長組織開展新業(yè)務、新技術的學習，以拓寬知識面。采取考試、考核、以老帶新的方法，樹立一種傳、幫、教的良好氛圍，對不同年資的護士，進行不同程度的培訓，訓練三基基本功，鞏固基礎知識，理論與實踐相結合，融會貫通；采取多種途徑加強學習，不斷更新知識。
通過學習不斷豐富自己的專業(yè)知識。保證護理安全，重視病人的安全管理。不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
（3）在后勤工作中：能夠堅持原則，務求實效，堅決反對弄虛作假。能夠經常聽取總務科同志的意見，正確對待群眾批評，接受群眾評議。經常與總務科長溝通，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評?？朔貦嗨枷耄c群眾打成一片。經常深入基層檢查督導工作，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評。我們克服種種困難，及時維修醫(yī)院的供水，供電系統，保障全員病員和職工的日常生活需要。
通過多種形式教育，提高了后勤職工的服務意識和安全意識，后勤保障工作順利進行，服務面貌大有改觀。加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風，通過貨比三家，招標采購，保證了采購物資的質優(yōu)價廉。一年來，在后勤科室的共同努力下，較好地完成了崗位目標10月26日—29日醫(yī)院接受了二級醫(yī)院評審工作，我院是全省第一家接受二級綜合醫(yī)院等級評審的醫(yī)療機構，省市專家組經過全面細致的檢查，對我們的整體建設、醫(yī)院管理、醫(yī)院文化、高度執(zhí)行力給予了一致好評。
（二）狠抓120急救中心的管理工作，加強急診科軟硬件建設。為了切實加強應對突發(fā)性公共事件的'能力，醫(yī)院為9輛救護車安裝衛(wèi)星定位系統，便于車輛調度，在搶救室、診室重點部門安裝高清攝像頭，5月份開展了以“突發(fā)事件應急演練”為主要內容的醫(yī)療安全教育月活動，制定應急預案86個，涵蓋了各科室應對全部突發(fā)事件，全院職工認真學習相關應急預案及救治流程，并制定演練方案實際演練，提高了我院職工應對突發(fā)事件的綜合素質和應急處臵能力，最大程度地預防和減少突發(fā)事件造成的損失。為了讓患者就醫(yī)方便，我們繼續(xù)執(zhí)行“120護車365天24小時免費接送患者”的承諾，老百姓親切的稱120熱線為“生命熱線”。今年全年共接診病人約萬人次，留觀輸液約人次，急診危重病人搶救約人次，全年無醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生。
（三）醫(yī)保和新農合是黨和國家建立的惠民保障政策，為了把工作做好，讓群眾真正得到實惠，醫(yī)院組織職工認真學習有關醫(yī)保和新農合的文件精神，在此基礎上，嚴格按照衛(wèi)生局的要求執(zhí)行，認真履行職責，加強對患者和醫(yī)療文書的管理。作為分管副院長，我定期在早交班和院長辦公擴大會上及時傳達新政策和反饋農合、醫(yī)保中心的有關醫(yī)療質量和違規(guī)通報內容，了解臨床醫(yī)務人員對制度執(zhí)行情況，及時溝通協調，并要求全體醫(yī)務人員熟練掌握新農合、醫(yī)保政策及業(yè)務，規(guī)范診療過程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時交給責任醫(yī)生進行修改。通過狠抓醫(yī)療質量管理、規(guī)范運作，凈化了醫(yī)療不合理的收費行為，提高了醫(yī)務人員的管理、醫(yī)保的意識，提高了醫(yī)療質量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，讓前來就診的患者“少花錢、看好病”大大提高了參保住院患者滿意度。
在歷次檢查中均給予了高度評價，專家組認為我院管理到位，認真落實醫(yī)保和新農合政策，嚴格對住院患者進行管理，醫(yī)療費用使用、病歷記錄規(guī)范，很好落實了黨關愛民生的政策，為農民健康撐起了保護傘。為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī)，讓利百姓，來院就診參合農民享受出院即報，在院內大廳醒目位臵懸掛“新型農村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌，宣傳、公布新型農村合作醫(yī)療的有關知識、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療服務價格，公布優(yōu)質服務承諾內容和報銷程序。
我院一直是縣衛(wèi)生局定點新農合患者診療機構，醫(yī)院成立了新農合領導小組、為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當日就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益。今年我院繼續(xù)改善工作流程，確保出院患者在當天就能得到補償，因特殊情況不能及時補償的，醫(yī)院派專人打電話通知，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益。截至10月20日共辦理參合患者出院補償手續(xù)人，辦理門診尿毒癥患者補償手續(xù)余人次，補償金額總計元，人均補償金額元，補償比例約占住院總費用的%，目錄內藥品使用比例為%，目錄內診療使用的比例為%。無差錯、無糾紛、無投訴，得到縣醫(yī)保中心的認可，得到患者的信任和好評。
（四）門診部工作：推出便民措施，開展預約掛號，優(yōu)化服務流程，建立分診自動叫號和掛號、診療、取藥、付費“一卡通”服務系統，方便了患者就醫(yī)。把黨的溫暖送到了群眾的心坎上，贏得了人民群眾的贊譽，實現了醫(yī)院和患者的“雙贏”，對于患者全年預計減輕患者就醫(yī)負擔700萬元。
（五）完善患者回訪中心和鄉(xiāng)醫(yī)網絡，構建和諧醫(yī)患關系，充分發(fā)揮我院在三級醫(yī)療衛(wèi)生網絡中的龍頭帶動作用，讓老百姓看病小病不出村、常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣醫(yī)院，使我院這個服務窗口更亮進一步落實好各種惠民政策，繼續(xù)實行單病種限價，對貧困患者實行“一免三減”，認真履行120救護車免費接送病人的承諾。以“黨員志愿者”活動為契機開展經常性的醫(yī)療下鄉(xiāng)活動，送醫(yī)送藥到村街，以實際行動密切與群眾的關系。同時支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設，搞好對口支援，為其培訓醫(yī)務人員，進一步樹立醫(yī)院的良好形象。做好全縣突發(fā)事件的醫(yī)療救護和重大活動的醫(yī)療保障工作，為縣委、縣政府增光。關于對患者的隨訪，我院自20xx年11月份即開始實行了建立患者簡要檔案和電話隨訪制度。
為了使回訪工作開展的更扎實有效，回訪由院科兩級負責，對所有出院病人進行隨訪，按照省衛(wèi)計委要求安裝回訪軟件系統。內容包括患者對住院期間的服務態(tài)度、服務質量、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療收費及醫(yī)院管理等方面的滿意程度，改進醫(yī)療服務工作的意見、建議等，并了解病人出院后的治療效果、病情變化和恢復情況，指導病人如何用藥、如何康復、何時回院復診、病情變化后的處臵意見等專業(yè)技術性指導。20xx年醫(yī)院按照上級要求，成立患者回訪中心，設專職和兼職人員，配專用設備，開通網頁，撥打回訪電話5408人次，收集意見和建議30條，每月對患者發(fā)放隨訪慰問信，20xx年共發(fā)放2000余封。組織第十六屆鄉(xiāng)醫(yī)培訓會，300名衛(wèi)生院醫(yī)生及鄉(xiāng)村醫(yī)生參加，對他們進行相關知識的授課同時將他們從患者處得來的意見和建議征集上來，更好地反饋臨床，改進工作。
（六）醫(yī)院的宣傳工作。利用醫(yī)院院報、展牌、條幅、《新香河》報紙、縣電視臺《香河新聞》等載體對我院與北京解剖學會建立的應用臨床解剖科學技術培訓中心；啟動的網絡視頻直播式教學和遠程會診系統；廊坊市醫(yī)學會康復分會和超聲分會學術年會均在我院的召開；今年醫(yī)院引進腫瘤治療設備建成的腫瘤專科；引進64排超高速ct、介入治療設備，成立的介入導管室、開展的冠狀動脈造影、心臟支架植入，及明年還將繼續(xù)引進和更新婦科腹腔鏡、宮腔鏡、盆底治療儀，康復科的骨質疏松治療儀、科的機、超聲科的兒科超聲機和腦血管超聲機，產科2臺產床、放射檢查中心的心臟彩超、16排ct、1、5t核磁、直線加速器，急診科救護車等高端設備，做到人無我有，人有我精，把?？谱兂蓪Ｔ海岢龅娜旰罅庒t(yī)療設備和技術達到三甲醫(yī)院水平，實現大病不出縣的目標，進行大量的宣傳和報導。
共出版院報24期，制作宣傳材料十萬余份，各種展牌100個，條幅120條，醫(yī)院正努力做到人無我有，人有我精，把?？谱兂蓪Ｔ海旰罅庒t(yī)療設備和技術達到三甲醫(yī)院水平，實現大病不出縣的目標，造福香河人民，不辜負縣委縣政府的期望和幾代人辛苦工作的付出，真正打造技術精、服務好、環(huán)境美、價格低的品牌醫(yī)院。
一年來，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績，但距領導的要求還有一定差距，還存在著一些不足。主要表現在：
1、是在對《黨章》、《準則》、《條例》學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。思想觀念不夠解放，開拓創(chuàng)新的意識不強。
2、能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。對制度、規(guī)范要求落實上還存在不嚴格的現象。在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，優(yōu)柔寡斷，缺乏主動性。
3、不能準確地把握住事情的根本所在，出現做“無用功”的現象。在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。
所有這些問題，我將在今后的學習、工作中加以克服。在新的一年里，我要加強理論學習的自覺性，不斷開拓創(chuàng)新，提高思想政治水平和管理技能，提升自己的大局觀念，特別是當前關注社會效益的同時，如何保持經濟效益的同步增長，樹立無功就是過，平庸就是錯的觀念。深入科室，了解職工的思想動態(tài)，為提高醫(yī)療服務水平多一些調查研究，改進工作作風、勤奮努力，不斷充實、完善自己，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇五
各位領導、同志們：
大家好！
20xx年是我院齊心協力，開拓創(chuàng)新，闊步前進的一年，本人帶領醫(yī)院領導班子認真學習實踐科學發(fā)展觀，以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門的關懷與指導下，帶領全院職工認真學習領會十x大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協調發(fā)展，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，促進了我院持續(xù)、健康、協調發(fā)展。我們主要抓了以下方面工作：
一、加強黨風廉政建設和行風建設。
公開向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設立舉報箱，成立了院務公開工作領導小組，聘請行風監(jiān)督員，為了確保此項活動取得明顯實效，我們把自覺抵制商業(yè)*與強化優(yōu)質服務，提高醫(yī)療質量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的開展，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，樹立了衛(wèi)生院良好形象。
二、建章立制，接受監(jiān)督。
制定建立健全相關制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經查實，按章處理，職工積極表示擁護和支持，使各種歪風邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。
三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持。
從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格按照國家基本藥物目錄實行零差價收費，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象，認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極開展“服務好”、“質量好”、“醫(yī)德好”、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動，開展民主評議政風行風工作和“醫(yī)療質量萬里行”活動，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構建和諧的醫(yī)患關系努力工作。
搞好公共衛(wèi)生服務，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病等病例進行了健康管理，兒童計劃免疫建卡率100%，預防接種率95%，0——6歲兒童系統管理100%，孕產婦管理率100%，傳染病管理100%，通過以上舉措使人民群眾意識到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關。
四、嚴以律己，勤政廉潔。
（1）自己在黨風廉政建設工作中做好表率。加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。經得起各種*，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進黨風廉政建設。
（2）堅持民主決策。遵守“三重一大”政策。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。
（3）加強藥品采購管理。在藥品的采購方面，采購人員逐級把關的做法，嚴格執(zhí)行購入國家基本藥物目錄內的藥品，建立了有效的監(jiān)督管理機制。
（4）加大商業(yè)*整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照主管部門的要求開展治理商業(yè)*專項工作，堅持從實際出發(fā)，采取有效措施，防止亂收費等不正之風。
這次參加述職述廉評議，是各位領導、對我工作的監(jiān)督和關心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。
我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，認真領會十x大會議精神，團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為的農民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。
篇二。
各位主任、各位委員：
20xx年上半年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府和縣衛(wèi)生局正確領導下，全院干部職工全面貫徹落實黨的十x大精神，堅持以農村防疫保健工作為重點，用心探索和逐步解決農民看病難的問題，用心開展新型農村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設，強化疾病預防控制體系及醫(yī)療救治體系建設，深化衛(wèi)生改革，全面加強內部管理和人才培養(yǎng)，促進全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作全面發(fā)展。
（一）行政管理。
1、實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執(zhí)行。
每周組織職工集中學習一次，資料包括政治、業(yè)行風等。重要文件精神及時組織學習；加強行風建設。成立專門領導小組，提高職工隊伍素質。進一步加強各科室建設，繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動，從提高醫(yī)護質量抓起，建設健全各項管理制度，嚴格執(zhí)行“德、能、勤、績”為標準的考核制度，實行績效工資與工作質量、工作風險程度及成績掛鉤，當月核算兌現獎懲。
2、嚴格執(zhí)行財務制度、財經紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，半年內向職工公布政務、財務4次，收費標準公開，并嚴格按物價部門核定的標準執(zhí)行。
（二）業(yè)務狀況。
（三）財務收支狀況。
1、總收入20.5萬元，其中醫(yī)療收入7.3萬元，藥品收入6.9萬元，其它收入6.3萬元。
2、總支出21.5萬元，其中醫(yī)療支出15.8萬元，藥品支出5.7萬元。
3、收支結余：-1萬元。
（四）藥政工作。
有藥事委員會，嚴格執(zhí)行國家物價部門的收費標準，對毒、麻及精神藥品實行五專管理，其它藥品加強質量管理，禁止使用過期、失效及假劣藥品。購進藥品經藥事委員會透過后計劃調藥，并認真填寫購進紀律，藥房、庫房由專人管理。
計劃年內進修人員3人，參加鄉(xiāng)級各科醫(yī)師培訓3人。全院每周日下午進行一次業(yè)務、政策培訓學習。
（五）防疫工作。
1、計劃免疫工作。
（1）全年冷鏈運轉24次，已基本按計劃完成。
（2）四苗單項接種率95%以上，強化免疫率100%。
（3）在全鄉(xiāng)全面展開，查出免疫史不祥中小學500多人。
（4）半年來向孕婦發(fā)乙肝及時接種意向書800多份，5月份全鄉(xiāng)開展一次乙腦接種，共接種學生1300余人，接種率達96.3%。
2、病癥監(jiān)控工作。
半年內全鄉(xiāng)法定傳染病的結核、乙肝為主，與去年相比發(fā)病率有所下降。
3、半年來無傳染病流行病爆發(fā)病例。
4、經常開展健康宣教活動，出黑板報12期，發(fā)宣傳單、宣傳畫3000余張（利用街天、村醫(yī)培訓時間、看病時間、進村如戶），宣傳資料有結核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預防知識。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋病艾滋病如何預防得結核病后該到什么地方去看會得到什么樣的免費治療。如何預防各類傳染病等。
5、完成新婚登記艾滋病初篩225人，孕產婦艾滋病初篩136人。
6、對管轄區(qū)內街道、學校、飯店等公共場合噴灑消毒一次，對各處水流投放消毒靈一次，全鄉(xiāng)各村噴灑消毒一次。
（六）婦幼保健工作。
1、婦女活產數166人，孕產婦165人，產檢165人，孕產婦保健覆蓋率99%系統管理165人，系統管理率99%，高危孕產婦管理率100%，住院分娩161人，住院分娩率98%。新法接生166人，新法接生率100%。
2、兒童保健。
7歲以下兒童年1384人，5歲以下988人，3歲以下573人，3歲以下兒童系統管理589人，3歲以下兒童系統管理率99%，無新生兒破傷風死亡。
（七）衛(wèi)生綜合執(zhí)法工作。
協助衛(wèi)生監(jiān)督檢查指導街道餐飲、副食品店的食品衛(wèi)生，配合監(jiān)督所檢查轄區(qū)學校周邊及學校食堂3次，平時經常性檢查、指導，未發(fā)現嚴重違規(guī)現象。協助衛(wèi)生行政部門，嚴厲打擊和取締無證行醫(yī)和異地行醫(yī)活動。
（八）村級管理。
1、全鄉(xiāng)7個村衛(wèi)生室均實行村醫(yī)生管理條例，年初簽訂防疫、保健任務職責書，并透過日常督導落實，防疫、保健各下村督導126天。
2、全鄉(xiāng)7各村都已開展新型農村合作醫(yī)療制度，并嚴格執(zhí)行物價、處分制度。努力開展鄉(xiāng)村一體化管理，嚴格藥品集中采購、收費制度的統一。
3、年內對全鄉(xiāng)醫(yī)生進行集中培訓學習13次，資料包括有合作醫(yī)療報銷政策，處方開寫規(guī)范，收據的開寫等知識，防疫、保健知識，艾滋病、結核病，瘧疾項目有關政策任務、獻血法等。
（九）全方位服務，促進新型農村合作醫(yī)療的實施。
自新型農村合作醫(yī)療實施以來，隨著實施。
方案。
的不斷完善、改善，老百姓認識提高，參合率逐上升。我院逐步規(guī)范化開處方、醫(yī)囑，建立完整門診日志登記，方便群眾就診報銷，今年來，還開展門診病例書寫對老百姓病情跟蹤起到很好作用，為群眾免費查體。
老百姓的就醫(yī)意識，同時優(yōu)惠的政策給老百姓減免經濟負擔，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下年新一輪新型農村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎。
總的來說，半年來，在當地黨委、政府及上級業(yè)務管理部門的領導關心下，工作取得了必須的成績。
但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，明確工作目標，扎實工作，加強人才培訓，把全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇六
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐。搜集自網絡或網友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關于個人,院長,衛(wèi)生,鄉(xiāng)鎮(zhèn),衛(wèi)生院,工作,農村,作為,管理,發(fā)展的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產權。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心，對建設、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關重要的作用，結合實際工作，談以下幾點工作體會：
一、抓管理，出效益，促發(fā)展
首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協調、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經濟效益穩(wěn)步提高。
其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預防醫(yī)學技術、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。
另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協調好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關系，協調好院內各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的'橫向聯系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協調，以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
二、專業(yè)過硬，熟知政策
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當地居民提供基本醫(yī)療和預防保健的基層醫(yī)（）療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，作為院長，你必需具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的精湛技術能力，你的技術在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關管理，你的技術在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進衛(wèi)生院的發(fā)展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關于農村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī)，敏銳地領悟新出臺的農村衛(wèi)生政策，結合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
三、解決實際問題的工作能力-
農村衛(wèi)生工作中出現的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經濟建設是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機，門診收入穩(wěn)步上升，防預、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位，相信一定能得到領導的認可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。
四、遵紀守法、品行廉潔
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇七
公立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長是本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理及衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的責任人，在區(qū)（市）縣衛(wèi)生行政部門的領導下，接受區(qū)（市）縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所、疾控中心、婦幼保健院等公共衛(wèi)生機構在公共衛(wèi)生方面的業(yè)務委托和指導，組織本院專職人員從事公共衛(wèi)生工作和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督管理工作，并將各項有關職責和工作任務予以分解落實。
（一）組織制定本轄區(qū)內疾病預防、控制、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督、血吸蟲病及地方病防治、婦幼保健和愛國衛(wèi)生年度工作計劃，并安排實施。
（二）組織全院協助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府對轄區(qū)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件進行現場控制和處理。
（三）安排收集上報各種信息資料，協助和委托開展轄區(qū)衛(wèi)生執(zhí)法和日常監(jiān)管。
（四）負責本轄區(qū)兒童計劃免疫工作組織管理與服務，負責轄區(qū)內婦幼衛(wèi)生工作的管理，組織開展孕產婦保健、兒童保健、老年保健和精神衛(wèi)生服務工作。與計生站合并的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公立衛(wèi)生院院長應同時承擔組織計劃生育工作的孕情、環(huán)情監(jiān)測及計劃生育技術宣傳教育工作。
（五）指定專人協助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府負責愛國衛(wèi)生組織工作。
（六）負責對本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各村衛(wèi)生站的公共衛(wèi)生工作的組織安排及檢查考核。
二、基本醫(yī)療服務。
（－）領導本院依法開展基本醫(yī)療服務，做好轄區(qū)內常見病、多發(fā)病的診治和急癥一般搶救、危重病人轉診工作，在院內開展預防保健、醫(yī)療、康復、護理服務。
（二）加強對村衛(wèi)生站醫(yī)療衛(wèi)生服務管理，組織對村醫(yī)生進行醫(yī)療業(yè)務技術培訓及技術指導。
（三）與計生站合并的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公立衛(wèi)生院院長依法組織開展本行政轄區(qū)內的計劃生育技術服務。
三、
新型農村合作醫(yī)療和少兒互助金制度服務。
抓好本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實施新型農村合作醫(yī)療和少兒互助金制度的服務工作。
（－）安排專人協助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府開展轄區(qū)內新型農村合作醫(yī)療制度政策宣傳，個人籌資款征繳、造冊登記、微機錄入和日常管理工作。組織好為參加新型農村合作醫(yī)療農民每年進行一次免費健康體檢，并完善健康檔案。
一、嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，堅持有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，在監(jiān)督執(zhí)法工作中實行持證、亮證制度，在實行衛(wèi)生執(zhí)法時，必須兩人以上。
二、堅持屬地化管理的原則，以防治食物中毒、食源性疾患、職業(yè)中毒、急性腸道傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件為重點，強化基礎管理，掌握本轄區(qū)餐飲店鋪、食品相關企業(yè)以及學校、幼兒園食堂等的食品衛(wèi)生基本情況，指導完善衛(wèi)生設施，督促從業(yè)人員健康體檢，辦理衛(wèi)生許可證，并開展經常性衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作。堅持搞好農村家宴的監(jiān)管、督導，做好流動廚師登記及健康體檢的宣傳、組織、管理工作。
三、全面、及時、準確地收集本行政區(qū)域傳染病、地方病、慢性非傳染性疾病、寄生蟲病等疾病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息資料，按照相關規(guī)定進行報告和處理。傳染病登記率達100％。負責0—7歲兒童的摸底、建冊、建證、入保和預防接種、計劃免疫相關工作。
四、掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦女保健的基本情況及新婚、育齡婦女、孕產婦、更年期婦女、老年婦女數據。督促早孕婦女參與孕產婦系統保健管理，督促孕婦到醫(yī)院住院分娩，取締家庭分娩。做好產后母嬰訪視，督促產婦產后42天到醫(yī)院進行健康檢查。做好相關資料報送。
五、開展婦女保健科普知識和生殖健康知識宣傳、教育，普及計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育知識，提高出生人口素質。開展母乳喂養(yǎng)知識宣傳，促進母乳喂養(yǎng)。
六、加強兒童保健管理。開展0－6歲兒童保健系統管理宣傳、教育和督促工作。掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)0－6歲兒童死亡的原因及其死亡人數。在上級婦幼保健機構指導下，參與嬰幼兒急性呼吸道感染、腹瀉、貧血、佝僂病等常見病和多發(fā)病的病因監(jiān)測、疾病預防。進行體弱兒上門隨訪工作。做好兒童保健信息資料填報。
七、協助開展鄉(xiāng)村醫(yī)療市場監(jiān)督管理，依法打擊非法行醫(yī)。
八、推進健康教育，大力開展公共衛(wèi)生相關知識宣傳，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)及企業(yè)開展健康教育、愛國衛(wèi)生活動。
一、責任落實。
1、建立、健全由院領導、醫(yī)務科、護理部、院感科人員組成的疫情報告領導小組。
2、傳染病疫情與公共衛(wèi)生事件信息網絡報告管理，實行專人負責制。
二、傳染病疫情報告程序。
1、門診、病區(qū)建立疫情報告登記本。接診醫(yī)務人反發(fā)現法定傳染病病人、疑似病人、病原攜帶者，應立即填寫傳染病報告卡，書寫工整、無涂改，及時、準確、完整，并在傳染病登記本上做好登記。
2、醫(yī)院疫情管理人員每日到各科收取疫情報告卡，及時核對、登記。
3、接診醫(yī)務人員對甲類傳染病、傳染性非典型肺炎和乙類傳染病中艾滋病、肺炭疽、脊髓灰質炎的病人、病原攜帶者或疑似病人，必須立即電話報告當地疾病預防控制中心，同時，疫情直報人員于2小時內通過網絡系統進行報告。
4、發(fā)現突發(fā)公共衛(wèi)生事件，應當在立即通過最快的方式報告當地疾控中心和衛(wèi)生行政部門的同時，由疫情直報人員于2小時內進行網絡報告。
5、對其它乙類傳染病病人、疑似病人和傷寒、副傷寒、痢疾、梅毒、淋病、乙肝、白喉、瘧疾的病原攜帶者由疫情直報人員于6小時內通過網絡系統進行報告。
6、對丙類傳染病和其它傳染病，由疫情直報人員每日9：00前收集全院各科室傳染病報告卡，進行整理、核對后10：00前必須登陸報告系統，按照系統提醒，首先檢查前次報告是否審核通過，然后完成上網錄入報告，并在相應傳染病報告卡頂端注明“已網報”字樣。
7、網絡報告完成后，疫情管理人員將疫情卡集中統一保管。
8、需要對已報傳染病做出訂正報告和死亡報告時，由醫(yī)務人員填寫訂正卡或死亡卡，疫情管理人員收卡、網上直報、作好登記后的集中收集管理工作。
三、監(jiān)督管理。
疫情管理人員每月上旬檢查全院疫情工作并及時報告院領導，每半年和不定期召開傳染病疫情管理領導小組例會研究工作，發(fā)現問題及時解決。
計劃免疫工作制度。
一、凡參加預防接種的工作人員要明確目的，具有高度的責任心、嚴格的科學態(tài)度，掌握免疫程序、制品性質、接種方法、途徑和禁忌癥以及反應的觀察、處理方法，以確保工作質量。
二、接種前詳細詢問病史，凡有禁忌癥者一律不得接種。
三、接種對象、部位、方法、劑量、次數。間隔時間應嚴格按有關說明或上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。
四、接種時要嚴格執(zhí)行無菌操作，實行一人一針一管?？ń槊缃臃N器具專用。
五、生物制品的運輸和保存應按說明執(zhí)行，凡不符合要求的生物制品一律不準使用。安瓿啟開后應按規(guī)定在允許的期限內用完。
六、做好登記、統計、
總結。
工作，及時報區(qū)疾病預防控制中心。
七、每年組織本轄區(qū)計劃免疫檢查評比工作。
鄉(xiāng)村醫(yī)生例會管理制度。
一、鄉(xiāng)村醫(yī)生按照衛(wèi)生院的安排，每月定時到衛(wèi)生院參加工作會，不得無故缺席，不得遲到及早退。
二、遵守會議紀律，認真作好記錄，領會會議精神，落實各項工作任務。
三、開會前作好各種工作資料和報表的準備，不得對上交的資料和報表弄虛作假。
四、鄉(xiāng)村醫(yī)生要將工作中遇到的問題及時在會議上提出，由衛(wèi)生院研究解決，必要時再向上級反映。
五、鄉(xiāng)村醫(yī)生應將每次例會的有關內容及時向村委會匯報，聽取村委會意見，并將信息反饋衛(wèi)生院。
六、衛(wèi)生院對每次例會進行考勤，結合鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作情況作為對其年終考核的重要依據。
門診工作制度。
一、門診部在院長及分管院長的領導下進行工作。門診部主任負責門診的規(guī)劃、計劃及醫(yī)療活動的組織實施和監(jiān)督檢查等各項工作。
二、各科派出承擔門診工作的人員應接受門診部主任和有關科室主任的雙重領導。
三、臨床和醫(yī)技各科室人員必須具有三年以上臨床實踐方能到門診工作。每次輪流在門診工作時間不得少于半年。各科人員調換時應提前通知門診辦公室，新來醫(yī)師必須到門診辦公室履行報到手續(xù)。
四、門診工作人員必須要有高度的職業(yè)責任感，門診工作執(zhí)行首診醫(yī)師負責制、疑難危重病人的請示報告制度、?？茣\制度和轉科轉院制度。
五、嚴格遵守醫(yī)院的勞動紀律，衣帽整潔，掛牌服務。臨床醫(yī)師如有特殊情況需要停診，必須提前一天通知門診辦公室，由門診辦公室告知掛號室停號。醫(yī)師本人不得自行停號。
六、門診醫(yī)師接要求認真書寫門診病歷并作好每位病員的門診就診登記。
七、門診檢驗、放射及物理診斷、核醫(yī)學等各種檢查結果，必須準確及時；門診藥房劃價、發(fā)藥必須準確無誤并要告訴病員用法。
八、需出具工傷、交通事故、醫(yī)療糾紛、打架斗毆等特殊病情介紹時，應持有關單位或部門介紹信，經過會診，由主治醫(yī)師以上的醫(yī)師出具病情介紹，并經醫(yī)務科（或院長）審核批準。
九、嚴格遵守消毒隔離制度，防止交叉感染。
十、加強門診優(yōu)質服務工作，對老、弱、殘病人給予照顧，優(yōu)先就診。十。
一、加強候診宣傳和管理工作，普及衛(wèi)生預防知識，安排病員按號就診。十。
二、保持門診就診場所清潔、整齊、安靜，標識、標牌清晰。
十三、每月召開一次門診各臨床、醫(yī)技科室組長聯系會，互通情況，改進工作。十。
四、每月發(fā)放一次門診病員意見卡，征求意見，接受監(jiān)督。
急診室工作制度。
一、急診工作必須建立合理的流程，包括：院前急診、分診、接診、檢查、處理、搶救、會診、轉診等環(huán)節(jié)。急診室嚴格執(zhí)行24小時應診，要求建立急救“綠色生命通道”，做到通訊、人員、器械、設備、車輛五落實，急診出診10分鐘內出車，急診病人5分鐘內得到處置，檢驗、藥房、影像等輔助科室應提供24小時服務，并及時出具相關報告，保證急診醫(yī)療工作及時、安全、便捷、有效。
二、急診室觀察的病人，由各專業(yè)急診醫(yī)師決定，由急診室統一安排。病員的診治、病歷、醫(yī)囑和病情觀察由急診室醫(yī)師負責。急診醫(yī)師必須認真書寫急診病歷、急診登記及急診觀察記錄。觀察時間一般不超72小時。超過72小時應動員病員住院治療。
三、急診室應建立危重病人搶救制度。對疑難危重病員，應及時請上級醫(yī)師診視，涉及多科病員應及時組織專科會診。對不宜搬動的危重病員，應在急診搶救室內就地組織搶救，待病情穩(wěn)定后再護送住院。
四、需要轉院的急診病人須先報告醫(yī)務科或院總值班，經同意后方可聯系轉院，并與接收醫(yī)院及家屬聯系共同做好安全轉運工作。
五、需急診手術的病員，急診室醫(yī)生應與有關科室和手術室聯系，說明病情，并盡可能做好術前準備及安全搬運和交接工作。
六、重大醫(yī)療搶救，須立即報告科主任、醫(yī)務科、院總值班，以便及時組織全院有關科室人員進行搶救。對涉及法律、交通事故、糾紛的病員，在積極搶救的同時，向有關部門報告。
七、急診室工作人員，必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，密切觀察病情變化，及時作好各種記錄和交接班，防止差錯事故。
八、急診室醫(yī)護人員要保持相對穩(wěn)定。急診室醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍應為臨床類別。醫(yī)生輪轉期不得少于半年，護士相對固定。各臨床科室選派三年以上、有一定臨床經驗和技術水平、責任心強的醫(yī)生、護士擔任急診科工作。進修醫(yī)師由科主任同意后報院長批準方可參加急診值班。見習醫(yī)生、實習醫(yī)生和實習護士不得單獨值急診班。不得安排中醫(yī)類別醫(yī)師（中西醫(yī)結合專業(yè)除外）承擔急診室診療。
九、急診室醫(yī)護人員要及時、有序、敏捷地實施搶救工作，搶救危重病人。值班醫(yī)師切實負責，加強請示報告，及時會診，要嚴密觀察病情變化，做好各種搶救記錄。杜絕粗、疏、漏，以免延誤搶救時機。
病房管理制度。
一、病房實行科主任領導下的病房管理負責制，管理工作由護士長主要負責，醫(yī)生組長積極配合，全科人員參與，使管理逐步達到規(guī)范化、標準化、工作程序化、操作常規(guī)化。為病人提供良好的就醫(yī)環(huán)境。
二、護士長全面負責保管病房財產、設備，并分別指派專人管理，建立帳目，每月清點，如有遺失，及時查明原因，按規(guī)定處理。管理人員調動時，辦好交接手續(xù)。
三、保持病房整潔、舒適、肅靜、安全。病區(qū)的服務標識設置完備、清晰、易懂。工作人員做到四輕：走路輕、說話輕、動作輕、取放物品輕。病房內禁止吸煙、喝酒、打牌等。病區(qū)建立有非醫(yī)療因素引起的意外傷害防范處置制度。
四、統一病室陳設。室內物品、床位擺放整齊，固定位置，未經護士長同意，不得任意搬動。
五、定期向病員宣傳講解衛(wèi)生知識，進行健康教育宣教，可選出病員代表，協助做好病員思想、生活管理等工作。
六、保持病室清潔衛(wèi)生，注意通風。每日清掃兩次，定時消毒。
七、醫(yī)務人員必須穿戴工作服、帽，著裝整潔、規(guī)范，佩戴服務牌，操作必須戴口罩。
八、病區(qū)實行崗位責任制，各級醫(yī)務人員，必須堅守崗位，工作時間不干私活，不串科室，不看與業(yè)務無關的書籍。
九、定期召開病人座談會，征求病人意見，每月1－2次，不斷改進病房工作。
十、定期召開科務會，總結經驗教訓。
注射室工作制度。
一、工作人員熟悉常用注射藥的藥理作用、毒性反應和藥物過敏反應的緊急處理，并具有高度的責任心、嚴格的無菌觀念和熟等的操作技術。
二、男女病人注射區(qū)域應分開，以保護患者隱私。肌肉注射與靜脈注射區(qū)域應分開，以保證醫(yī)療安全。
三、注射室內應保持整潔衛(wèi)生、空氣流通、光線充足。地面用濕式拖地，每日2次用多功能空氣殺菌機空氣消毒，每次2小時。每月做空氣培養(yǎng)1次，并做好監(jiān)測登記。
四、工作人員著裝整潔，戴好帽子、口罩，并做好注射治療器材和物品的準備工作。
五、嚴格執(zhí)行無菌技術操作和“三查七對”制度（三查：查批號，有效期，藥品有無變色、沉淀、裂紋；七對：對床號、姓名、藥名、劑量、濃度、時間、用法）。囑病人保管好注射單。
六、各種注射應按處方和醫(yī)囑執(zhí)行，對過敏的藥物應做好藥物過敏試驗。藥物注射時應做好注射前相關告知工作、注射后觀察工作及藥物反映時的搶救工作。
七、注射部位準確，避開瘢痕、硬結及皮膚患處，掌握無痛注射法，熟練基本技術操作，減輕病人痛苦。
八、各類器材、藥品定點放置，專人負責保管并定期清點，及時兌換與補充，每周消毒1次，保證無菌物品的絕對無菌和供應。
九、對每一個病人治療前，應先洗手，后操作，防止交叉感染。對使用過的注射器等一次性物品，應按《醫(yī)療廢物處理條例》進行消毒毀形處理，由專人登記后收回，送醫(yī)療廢棄物處理中心集中處置。
十、室內應備有急救車或急救藥品、器械、氧氣、吸痰器等，以備搶救用。
十一、無菌持物鉗（鑷）消毒罐配套加蓋，每周消毒2次并及時更換消毒液，并有記錄。
手術室工作制度。
一、手術室應有專人負責、專人管理、專人登記。
二、手術室人員必須嚴格遵守無菌原則，保持室內肅靜和整潔。進入手術室必須穿戴手術室的鞋、帽、參觀衣或手術衣和口罩。外出時應更換外出鞋，著外出衣。每次手術完畢，手術衣、褲、口罩、帽子、拖鞋須放回指定地點。無關人員不得擅入。
三、室內的藥品、器械、敷料專人保管，定期查對，及時修理補充，用后放在固定位置。急診手術器材、設備應經常檢查，以保證手水正常進行。毒性藥品、麻醉藥品、精神藥品標志明顯，嚴格管理。未經領導同意，手術器械不得外借。
四、無菌手術與有菌手術應分室進行。
五、手術通知單須于手術前1日10：00前送手術室，如需特殊器械，預先注明。手術室根據手術通知單按時接送病人手術。
六、急診手術由值班醫(yī)生通知手術室，并填寫手術通知單。加急診手術與常規(guī)手術沖突時優(yōu)先安排急診手術。
七、接手術病人時，先取病歷并認真核對病人的姓名、床號、年齡、診斷、手術名稱和部位，嚴防差錯。病情允許時應向病人做必要的自這介紹，消除病人的緊張焦慮情緒，體現整體護里內涵。麻醉師、手術護士術前1天應訪視病人。
八、手術室設24小時值班，隨時接受急診搶救，不得擅自離崗。
九、手術時間為手術開始時間，排定參加手術人員均應在預定時間前20－30分鐘到手術室決好準備工作。臨床科室因故更改、增加或停止手術時，應事先與麻醉科科主任、護士長聯系。
十、對施行手術的病人做詳細登記，按月統計上報。
二、按衛(wèi)生部院感管理規(guī)范，認真做好手術室內各區(qū)域的各種消毒工作和院感監(jiān)測工作，并接受疾控部門的定期檢查。手術用過的器械物品及手術床及時進行清潔消毒處理。嚴重或特殊感染手術用過的一切器械物品均應作特殊處理，經重新消毒后方可再用。手術室污水應進入醫(yī)院污水處理站統一處理。
十三、手術室應有備用電源。
產房工作制度。
一、產房應24小時值班，值班者不得私自離開崗位。
二、產房應常備產程所需物品、藥品和急救設備，固定位置，專人保管，定期檢查、維修，補充更換。未經科室領導同意，不得外借。
三、工作人員進入產房，必須穿專用衣、褲，換拖鞋，戴好工作帽、口罩。待產婦也應更換衣、褲、鞋方可進入產房。
四、產包打開1小時，產婦未分娩者，應更換產包再進行接生。
五、嚴密觀察產程。產婦在待產和分娩過程中如有異常情況不能處理時，應及時報告上級醫(yī)師。
六、嚴格交接班制度。接班者要測血壓、聽胎心、觀察宮口開放情況等，做好各種記錄。
七、產婦產后留觀2小時，無特殊情況方可送回病房。新生兒處理完畢應抱給產婦辨認性別、全身檢查、驗留腳印、手圈、點眼等，及時進行母嬰皮膚接觸，30分鐘后送至母嬰同室，護士及時進行母乳喂養(yǎng)指導。
八、接產后，接產人員應及時、準確填寫產程、臨產、新生兒和出生證等記錄。
九、每次分娩結束，均應及時整理用物，產床、被服行常規(guī)清潔消毒，各種物品歸原位。
十、保持產房清潔，每日紫外線消毒，每周大清掃1次，產后及時消毒處理。
十一、各種消毒滅菌物品每周定期滅菌1次。敷料簡、無菌鑷罐、無菌器械盒每周清洗消毒并更換消毒液。泡手消毒液每日更換1次。
藥房工作制度。
一、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國藥品管理法》及實施細則，按照《麻醉藥品和精神藥品管理條例》、《麻醉藥品、精神藥品處方管理規(guī)定》、《醫(yī)療機構麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》以及《抗菌素藥物臨床應用指導原則》，做好藥品的供應、保管、調配及突發(fā)事件的應急工作，管好毒性藥品、麻醉藥品、精神藥品及放射藥品，確保用藥安全，嚴防差錯事故發(fā)生。
二、審核和調配處方的藥劑人員必須是依法取得資格的藥學技術人員。
三、藥劑科長應負責經常深入臨床科室了解、掌握藥品使用情況，及時研究解決醫(yī)療用藥的重大問題，配合臨床搞好藥品供應。指導、檢查醫(yī)師合理用藥。制定醫(yī)院抗菌藥物臨床應用實施細則，并有相應的考核評價標準。
四、根據醫(yī)療、科研的需要，提出藥品采購計劃，經藥事委員會討論和院長批準后組織實施。并做好采購、供應、保管和進銷帳目。醫(yī)院提出的藥品采購計劃應與醫(yī)院的診療范圍相適應。
五、臨床所需各類藥品均應按上級相關行政部門的規(guī)定實行“兩網”配送予以保證。
六、積極宣傳用藥知識（包括新藥知識的介紹），協助臨床開展藥學科研工作，按照有關衛(wèi)生法規(guī)做好新藥試用和療效評價工作。經常收集藥品的副作用及毒性反應信息，定期總結，并向有關部門匯報。
七、配方發(fā)藥必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和查對制度，做到及時、準確，嚴防差錯事故。
八、加強安全防范工作。做好防火、防水。防爆、防毒、防盜工作。
九、認真做好藥品制劑質量和藥品保管、調配質量的監(jiān)控工作，接受各級衛(wèi)生部門、藥監(jiān)部門的監(jiān)督、檢查。
檢驗科工作制度。
一、檢驗申請單由臨床醫(yī)師逐項填寫，要求字跡清楚、目的明確，急診檢驗應在申請單上注明“急”字。
二、嚴格執(zhí)行查對制度，標本不符合要求應重新采集。對不能立即檢驗的標本，要妥善保管。普通檢驗，一般應于當日下午發(fā)出報告，最遲不超過24小時，特殊檢驗不超過48小時（除細菌培養(yǎng)外）。急診檢驗及時完成并發(fā)出報告，不超過2小時。
三、認真核對檢驗結果，填寫檢驗報告單，作好登記，簽名后發(fā)出報告，報告單應有收、發(fā)時間，報告內容應做到文字、符號清楚，有報告發(fā)放標準。檢驗結果與臨床疾病不符合或可疑時，應主動與臨床科室聯系，重新檢驗，發(fā)現檢驗目的以外的陽性結果應主動報告。對重點傳染病的檢測結果實行檢驗與臨床的雙報告制度。
四、嚴格執(zhí)行隔離消毒制度，高度重視微生物及實驗室生物防護安全。特殊標本發(fā)出報告后保留1－7天，一般標本和用具應立即處理，廢棄的標本及用具必須嚴格按照衛(wèi)生部院感管理規(guī)范的要求進行處理，防止醫(yī)院內感染。
五、嚴格遵守操作規(guī)程，定期檢查試劑的生產資質、效期和核準儀器。
六、建立室內質量控制制度，積極參加室間質評，定期組織科內質量檢查，保證室間質評達標。
七、按衛(wèi)生部要求作好臨床用血的供應與監(jiān)督工作。
八、加強與臨床聯系，積極配合醫(yī)療、科研，開展新的檢驗項目和技術革新，及時收集并認真處理臨床各科反饋意見，不斷改進工作。
九、定期組織安全教育，增強安全意識，菌種、毒種、劇毒試劑、易燃、易爆物及貴重儀器指定專人嚴加保管、定期檢查。
十、愛護儀器設備，定期保養(yǎng)，精密儀器專人保管、專人使用。愛護公物，節(jié)約試劑及其它消耗材料。
十一、值班人員必須嚴守工作崗位，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。十。
二、進修實習人員有專人帶教，做到放手不放眼，定期考核。
醫(yī)學影像科工作制度。
一、醫(yī)學影像科各室實行24小時服務。
二、凡符x線照片及心電圖、b超等其它功能項目檢查均應在填寫完善的申請單的基礎上進行登記，注明日期、科別、病人姓名、年齡、性別、病案號、檢查部位等。
三、一般醫(yī)學影像檢查及其它功能檢查應在當日完成，檢查結果于當日或次日發(fā)出。急診病入隨到隨做、及時出具急診報告。報告書寫應準確、規(guī)范并有審核簽字制度。遇疑難的情況與臨床醫(yī)師共同研究完成。
四、重?；蜃魈厥鈾z查的病人，應由臨床醫(yī)師陪同檢查；對不宜搬動的病人和術中要求檢查的病人應到床旁檢查。
五、有質量管理制度，堅持每日晨間集體閱片，研究投照技術和診斷，解決疑難問題，不斷提高業(yè)務技術水平。影像診斷要密切結合臨床。
六、嚴格按照機器操作規(guī)程和保養(yǎng)常規(guī)工作。檢查設備應指定專人負責保養(yǎng)檢查，并隨機建立操作規(guī)程卡。安全用電，杜絕差錯事故及射線防護事故發(fā)生。
七、放射操作人員必須使用防護設備，定期進行健康檢查。
八、保持工作室清潔，定期消毒，防止交叉感染。
九、醫(yī)學影像各科人員、設備及出報告者均應具備相應的合法資質。
首診負責制。
一、門診首診負責制。
（一）凡門診患者就診前，一般均應進行分科掛號，遇重危搶救患者，預檢護士或接診人員先通知有關科室醫(yī)師進行搶救，再辦理掛號手續(xù)。
（二）患者一經掛號，明確應診科別后，首診醫(yī)師應接診負責對患者問清病史、詳細體檢，必要的化驗及輔助檢查，明確診斷，做出處理，絕對不允許任何推諉或變相推諉現象，即使預檢、掛號有誤（包括門、急診掛錯號等），亦應在作了必要的檢查、處理及記錄后，再請他科會診作進一步處理。
（三）門診醫(yī)師遇到需要急診搶救的重危患者，應就地搶救治療；如設備、條件有限，搶救困難的，應親自護送患者到急診，并會同急診醫(yī)急診醫(yī)師。
（四）經治醫(yī)師遇重危、疑難患者處理困難時，應及時向上級醫(yī)師請示匯報或請其他科會診，以免延誤病情。
（五）凡涉及二個或二個以上科室業(yè)務的患者，原則上首診科室先處理，必要時請其他科協同處理。各有關科室經治醫(yī)師都應詳細記錄處理經過。
（六）幾門診患者因病情需要而住院或急診觀察室留觀、補液的，必須與有關科室的醫(yī)師取得聯系并作好交代，防止互相推諉和無人管理情況。
二、急診首診負責制。
（一）急診病人來診時，接診護士應認真作好分、預診，并及時通知有關科室醫(yī)師進行診治和搶救。接診護士有權做出首診科的有關決定，任何科室和個人接到通知后應及時投入工作，不得拒絕。急診按科進行分診。急診病人由急診科的醫(yī)師負責首診。
（二）對危重病人或多科“臨界病人”，首診醫(yī)師必須進行必要的檢查、搶救或處理，并做好記錄，同時請有關科室會診。
（三）對病情復雜和兩種以上疾病的病員，除堅持首診制外，被邀有關科室醫(yī)師應隨叫隨到。在處理中應以影響病人生命安全的主病為依據，由有關科接診；若需共同搶救治療，應通力合作，不得以任何借口推諉。
（四）為了保證急診搶救工作順利進行，各有關科室均應積極配合，凡在處方和各種申請檢查單上注明有“急”或“搶救”標志的，均應及時、準確地進行處置。
（五）急診值班醫(yī)師應嚴格執(zhí)行急診工作制度，對急診病人應以高度的責任心及時、認真、準確地進行檢查、救治，對需留觀的病人應嚴密觀察病情，并做好各項記錄。
（六）急診工作人員必須堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療制度。
三、重?；颊咿D診、住院或觀察，均需有專人護送。
四、因病情需要轉外院治療的患者，均需有專人護送。
五、患者、家屬自動要求轉院的，應把情況寫清楚并由家屬簽字。
查房制度。
一、病區(qū)實行主任、主治、住院醫(yī)師三級查房制度。
二、科主任或主任、副主任醫(yī)師查房，應有主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、進修醫(yī)師、實習醫(yī)師、護士長和有關人員參加，每周l－2次，主治醫(yī)師查房每日一次，住院醫(yī)師對所負責病員每日至少查房二次并對危重病員隨時觀察病情變化，及時處理，作好記錄，必要時請示上級醫(yī)師處理。
三、新入院病人48小時內應有主治醫(yī)師查房記錄。
四、查房前，實習及住院醫(yī)師應準備好病史、各項檢查資料及需用的檢查器材等。查房時經治醫(yī)師應報告簡要病史、目前情況，并提出需要解決的問題，主任或主治醫(yī)師可根據病況作出必要的檢查和病情分析，并提出診治意見。
五、查房內容：
（一）科主任、主任和副主任醫(yī)師查房，要解決疑難病例，重危病員及重點新入院病員的診斷計劃，決定重大手術及特殊檢查，院外會診、轉院。抽查醫(yī)囑、病史及護理質量。
（二）主治醫(yī)師查房，要求對所負責的病員進行系統查房，尤其對新入院，重危和疑難病例進行重點檢查和討論，檢查病史，診斷，醫(yī)囑，治療并予以修正，決定院內會診、出院等，并檢查下級醫(yī)生對上級醫(yī)生布置的診療措施的完成情況。
（三）住院醫(yī)師查房，必須全面檢查所負責的病員，重點巡視重危、疑難、待診斷、新入院、術后病員，查閱各種輔助檢查報告、分析結果、明確診斷，提出治療意見，遇病情需要給予臨時醫(yī)囑。
（四）各級醫(yī)師尤其住院醫(yī)師應及時了解病情，病員及家屬的心理狀態(tài)，進行必要的溝通并予以指導。
分級護理制度。
根據病情、醫(yī)囑執(zhí)行護理級別。
一、特級護理。
指病情危重需要隨時搶救和重點觀察的病人。
護理要求：派專人晝夜守護，嚴密觀察病情變化，制定護理措施，做好基礎護理和?？谱o理，預防并發(fā)癥；備齊急救器材、藥品，隨時準備急救；及時、準確、客觀、完整書寫危重病人護理記錄。
二、一級護理。
重癥及手術后需要嚴格臥床休息的病人及生活完全不能自理的病人；生活部分自理，但病情隨時發(fā)生變化的病人。
護理要求：密切觀察病情變化；制定護理措施，做好身心護理，預防并發(fā)癥；備齊急救器材、藥品，隨時準備急救；根據病情做好護理記錄。
三、二級護理。
病情較重，生活部分自理的病人。
護理要求：注意觀察病情變化；采取相應的護理措施，指導病人提高其自護能力，促進身心康復；做好相應護理記錄。
四、三級護理。
各疾病的康復期、生活能自理的病人等。
護理要求：注意觀察病情，在護理人員的指導下進行自我護理，并做好健康指導；做好一般護理記錄。
病例討論制度。
一、疑難、危重病例討論制度。
（一）凡遇診斷不明確和治療無效的及實驗室有重大突破的病例及危重病例，應進行疑難、危重病例討論。
（二）討論會由科主任或正副主任醫(yī)師主持，經治住院醫(yī)師和主治醫(yī)師充分準備，有關人員參加，并詳細記錄留于科室，最后歸檔，摘要寫入病程錄。
（三）疑難、危重病例討論包括：病史癥狀、體征、實驗室檢查結果在鑒別診斷中的意義，明確診療的途徑、措施、方法和預后。
二、手術病例討論制度。
（一）擇期病例均應行術前討論。
（二）病情較重、手術難度較大或手術具有風險，討論會由科主任或正副主任醫(yī)師主持，經治醫(yī)師、手術醫(yī)師、麻醉醫(yī)師、護理組及有關人員參加，并按衛(wèi)生部病歷書寫規(guī)范第23條第11款的要求詳細記錄資料最后歸檔。摘要記入病程錄。
（三）術前討論內容主要包括診斷、診斷依據、手術指征、施行手術名稱、手術方案、術中困難及防范措施、施行手術人員、麻醉方式等。
三、死亡病例討論制度。
（一）凡遇死亡病例均應在死亡后一周內進行討論。
（二）討論會由科主任或正副主任醫(yī)師以上專業(yè)技術人員主持，有關醫(yī)務人員參加，必要時請醫(yī)務科派人參加，討論摘要歸入病歷。
（三）討論主要內容記錄從發(fā)病到死亡期間疾病發(fā)生、演變進程及診治情況的評估，死因分析及吸取的經驗教訓等，該記錄按衛(wèi)生部病歷書寫基本規(guī)范第27條書寫，可另行單獨保存在科室。
會診制度。
一、凡遇疑難危重病例、因診斷治療等問題需要其他科室協助處理者，應及時申請會診。
二、受邀科室應在規(guī)定時間內會診。急診會診隨請隨到，最遲不超過15分鐘到達；平診會診應在24小時內完成。
三、經治醫(yī)師提出會診要求，經上級同意后請有關科室會診，并認真填寫會診申請單（簡要病歷、檢查資料、初步診斷意見、會診目的、邀請會診時間、會診地點等），會診申請單原則由本院具有合法資質及相應職稱的醫(yī)師簽名。將會診單及時送交應邀科室，由該科值班護士或修班醫(yī)師簽收登記并負責及時處理。會診醫(yī)師到邀請會診的科室后，邀請科室的醫(yī)師應陪同，主動介紹病員的有關情況并提供相關檢查材料。
四、為保證會診質量及加強責任感，受邀科室在規(guī)定時間內應安排本科醫(yī)師會診，不得安排輪轉醫(yī)師、進修醫(yī)師或實習醫(yī)師承擔會診任務。如會診中會診醫(yī)師遇有自己解決不了的問題，應及時向本科上級醫(yī)師匯報，并邀請前往會診，否則會診醫(yī)師應承擔延誤診治的責任。
五、點名邀請會診時，若受邀醫(yī)師不在，應邀科室接申請的醫(yī)師或護士應向申請科室說明，并報本科上級醫(yī)師匯報，并邀請前往會診，否則會診醫(yī)師應承擔延誤診治的責任。
六、節(jié)假日、夜班期間或病情危急時，住院醫(yī)師亦可申請會診，但申請上應有合法資質醫(yī)師簽名，同時應向本科上級醫(yī)師報告。
七、平診會診，受邀醫(yī)師應在24小時內前往會診，填寫會診意見。會診醫(yī)師遇到自己解決不了的問題，應及時報請本科上級醫(yī)師并邀請前往會診，決不允許借故拖延時間延誤病情，應邀科室逾期不予會診者，申請會診的科室應向醫(yī)務科報告，責任在應邀科室；申請會診的科室如未匯報醫(yī)務科，責任在申請會診的科室；醫(yī)務科按延誤病情的有關規(guī)定給予相應的處理。
八、急診會診：病情危重者，經治醫(yī)師可申請緊急會診，需要在會診單上注明“急”字，特別緊急者可直接通過電話邀請，接電話者應記錄時間并立即報上級醫(yī)師或主任安排相應醫(yī)師前往會診，不得延誤。緊急會診在接到會診單或電話后必須及時到達會診地點，因延誤會診造成的后果，由延誤者承擔。危重急救的病人，應先進行急救處理，同時請示相關科室會診，以免延誤病情。
九、門診會診：可將請求會診意見寫在門診病歷本上，按門診的有關規(guī)定執(zhí)行。
十、科內會診：由經治醫(yī)師或主治醫(yī)師提出，科主任召集有關醫(yī)務人員參加。十。
一、院內大會診：凡需幾個科室會診的病例，（由申請科室的主任提出，報醫(yī)務科后，申請科室按規(guī)定會診時間邀請有關醫(yī)師會診，并應提前將會診申請單（或病情介紹）發(fā)給參加會診的醫(yī)師，受邀者應按會診的目的要求，作好會診準備，按時前往。申請科室做好會診準備工作，會診工作由申請科室主任主持（特殊情況請醫(yī)務科或有關院領導參加），主治醫(yī)師報告病歷，經治醫(yī)師做好會診記錄，并認真執(zhí)行會診所確認的診治方案。原則上由副主任醫(yī)師以上職稱人員負責會診。
十二、院外會診：一時無法診治的疑難病例，需請院外會診者，由科室主任提出申請，經醫(yī)務科同意，報請院長批準，申請科室具體聯系并做好會診前的有關準備工作。會診由申請科室主任主持（必要時請醫(yī)務科及有關院領導參加），主治醫(yī)師報告病歷，經治醫(yī)師作好會診記錄。外出會診醫(yī)師必須具有相應資格（執(zhí)業(yè)醫(yī)師及相應技術職稱），并具有外院請求會診的邀請書，且報請醫(yī)務科同意，在辦理相應手續(xù)后方可前往。病情緊急者可先報請同意，會診結束后再補辦手續(xù)，私自前往會診者醫(yī)院將不承擔任何責任。
十三、進修醫(yī)師不得單獨會診病人。
危重病人搶救制度。
一、搶救范圍：凡疾病處于危重階段，有生命危險者即屬搶救范圍。
二、搶救分類。
（一）一般搶救，病區(qū)內搶救，由病區(qū)主管醫(yī)師組織，必要時請主管科主任參加。
（二）科級搶救，由科主任組織，全科成立搶救組。
（三）院級搶救，由患者所在科室主任提出，報醫(yī)務科同時向主管業(yè)務副院長報告，組織有關科室共同搶救。
三、搶救準備。
（－）各病區(qū)（包括麻醉料、手術室、產房、藥房、供應室、設備等）需常務搶救器械和藥品等，指定專人保管，保持固定位置，并有明顯標識，定期檢查及時補充。
（二）各科室對常見搶救病種要訂出搶救常規(guī)，包括搶救程序，技術措施，所需設備和組織安排。為保證搶救工作及時準確有效，平時要加強搶救培訓。
四、搶救要求。
（一）參加搶救的人員要按崗定位，遵照各種疾病和搶救常規(guī)程序爭分奪秒，及時準確地進行工作。根據病情變化，隨時組織討論制定相應的有效措施，科級以上搶救要成立搶救組，并報告醫(yī)務處。
（二）在搶救過程中患者的病情、搶救過程、效果、主持搶救工作醫(yī)師的意見及向家屬（單位）所交待的情況均應及時記入病歷。搶救記錄必須在結束搶救后6小時內完成。
（三）搶救時如患者家屬或單位人員不在醫(yī)院，主管醫(yī)師應填寫“危重病人通知書”立即通知家屬或單位，并報告醫(yī)務科或總值班。
（四）搶救的患者為重大事故所致的傷病員及特殊病員如：港、臺同胞、外賓、涉外單位人員等，均應及時報告醫(yī)務科（或總值班）及相關領導，相關領導要親臨現場并及時上報衛(wèi)生行政部門。
（五）每次搶救完畢，要進行小結，并按規(guī)定項目（日期、病歷號、患者姓名、診斷、搶救類別、結果等）填寫搶救登記本，每月統計一次，填入月報表上報。。
手術管理制度。
一、手術準入管理。
（－）按照執(zhí)業(yè)許可證核準的科目、衛(wèi)生部醫(yī)院分級管理標準及其附件規(guī)定和部、省、市相關文件的要求，醫(yī)院應開展與其等級相符合的手術。
（二）根據執(zhí)業(yè)醫(yī)師法的規(guī)定，醫(yī)師首先應獲得合法資質才能開展與其醫(yī)院等級和技術職稱相符合的手術。
（三）認真執(zhí)行手術報告及審批制度。
二、圍手術期管理。
（一）術前管理。
1、完成必需的術前檢查。
2、認真進行術前討論、明確診斷、指針、術式、風險、麻醉方式，預防用藥和術中應急措施。
3、認真履行告知義務、簽好三種同意書（手術、麻醉、輸血）。
4、醫(yī)師、麻醉師術前查房。
5、手術室作好一切準備。
（二）術中管理。
1、手術查對無誤。
2、意外處理果斷合理。
3、改變術式書面告知并重新簽字。
4、手術切除的組織器官送病理檢查。
（三）術后管理。
1、術前診斷與術后病理診斷相符。
2、有科學的并發(fā)癥預防的措施。
3、術后觀察及時、嚴密，早期發(fā)現并發(fā)癥并妥善處理。
三、麻醉安全管理。
（一）麻醉工作程序規(guī)范。
（二）術前麻醉準備充分。
（三）輸血正確。
（四）麻醉復蘇實施全程觀察。
處方制度。
一、處方規(guī)則。
（一）醫(yī)師處方必須具有合法資質，并經醫(yī)務科批準獲得處方權，且將本人之簽字留樣于藥劑科。
（二）藥劑人員具備相應資質方能司藥，藥劑科不得擅自修改處方，如處方有錯誤，應通知醫(yī)師更改加蓋印章或簽字后方可配發(fā)。凡處方不合規(guī)定者藥劑科有權拒絕調配。
（三）無處方權的醫(yī)師及其他人員無權開處方。
（四）有關毒性、麻醉、精神藥品、放射藥品處方，遵照國家相關規(guī)定執(zhí)行。
（五）一般處方以三日量為限，慢性病不超過七天，特殊情況可酌情適當延長。處方當日有效，超過期限須經醫(yī)師更改日期，重新簽定方可調配。
二、書寫規(guī)則。
（一）處方記載的患者一般項目應清晰、完整，并與病歷記載相一致。
（二）每張?zhí)幏街幌抻谝幻颊叩挠盟帯?BR> （三）處方字跡應當清楚，不得涂改。如有修改，必須在修改處簽名及注明修改日期。
（四）處方一律用規(guī)范的中文或英文名稱書寫。醫(yī)療、預防、保健機構或醫(yī)師、藥師不得自行編制藥品縮寫名或用代號。書寫藥品名稱、劑量、規(guī)格、用法、用量要準確規(guī)范，不得使用“遵醫(yī)囑”、“自用”等含糊不清字句。
（五）年齡必須寫實足年齡，嬰幼兒寫日、月齡。必要時，嬰幼兒要注明體重。西藥、中成藥、中藥飲片要分別開具處方。
（六）西藥、中成藥處方，每一種藥品須另起一行。每張?zhí)幏讲坏贸^五種藥品。
（七）中藥飲片處方的書寫，可按君、臣。佐、使的順序排列；藥物調劑、煎煮的特殊要求注明在藥品之后上方，并加括號，如布包、先煎、后下等；對藥物的產地、炮制有特殊要求，應在藥名之前寫出。
（八）用量。一般應按照藥品說明書中的常用劑量使用，特殊情況需超劑量使用時，應注明原因并再次簽名。
（九）為便于藥學專業(yè)技術人員審核處方，醫(yī)師開具處方時，除特殊情況外必須注明臨床診斷。
（十）開具處方后的空白處應劃一斜線，以示處方完畢。
（十一）處方醫(yī)師的簽名式樣和專用簽章必須與在藥學部門留樣備查的式樣相一致，不得任意改動，否則應重新登記留樣備案。
三、處方管理。
（－）對違反規(guī)定，亂開處方，濫用藥品的情況，藥劑科有權拒絕調配，并記錄責任人，情節(jié)嚴重者應報告業(yè)務副院長、院長或主管部門檢查處理，給予包括停止其處方權在內的相應懲處。
（二）一般處方、急診處方、兒科處方保存一年，醫(yī)療用毒性、精神藥品、解毒藥品等特殊藥品處方應保存二年，麻醉藥品處方保存三年，到期登記后由院長、副院長批準銷毀。
（三）藥劑師（藥劑士）有權監(jiān)督醫(yī)生科學用藥，合理用藥。
（四）不合格處方按相關規(guī)定處理。
查對制度。
一、臨床。
（一）醫(yī)囑查對制度。
1、常規(guī)醫(yī)囑由主班輸入電腦，由本人審核確認傳送中心藥房。
2、重整醫(yī)囑、轉抄醫(yī)囑須二人核對并簽名。
3、臨時醫(yī)囑記錄執(zhí)行時間并簽名，有疑問的醫(yī)囑必須問清后方可執(zhí)行。
4、搶救病員時，口頭醫(yī)囑執(zhí)行者須重誦一遍，無誤后方可執(zhí)行，保留用過的空安瓿，經二人核對后方可棄去。
5、護士長每周查對醫(yī)囑，監(jiān)督醫(yī)囑完成情況。
（二）服藥、注射、輸液查對制度。
1、服藥、注射、輸液時必須嚴格進行三查七對。三查：操作前查、操作中查、操作后查。
三查內容：a、查藥物有效期，有無沉淀、變質、破損；b．查藥物配伍禁忌；
c、查一次性用物有效期、密封程度、是否有產氣桿菌污染。
七對：對床號、姓名、藥名、劑量、濃度、時間、用法。
2、應用致敏藥物前詢問過敏史，并作相關藥物過敏試驗。使用麻醉藥時，反復核對，保留安瓿，多種藥物聯合應用，注意配伍禁忌。
3、發(fā)藥或注射時，如病員提出疑問，應及時查清，方可執(zhí)行。
4、每天清點各種備用針劑一次。
（三）輸血查對制度。
1、查庫血來血日期，有效期，血液有無凝塊或溶血，并查儲血器有無裂痕，封閉程度。
2、查輸血單與血袋標簽上供血者姓名、血型及交叉配血試驗結果、血庫編號、有效期、采血日期。
3、查病員床號、姓名，住院告、血型及交叉配血結果。
4．輸血由二人核對并簽名，配血一人一管，取血一次一人一份。
（四）手術病人查對制度。
1、手術準備時，查對床號、姓名、性別、年齡、診斷、手術名稱及部位、麻醉方法及麻醉用藥。
2、接病員時，查對床號、姓名、性別、年齡、診斷、備血、手術前用藥、藥物過敏試驗結果、手術帶藥等。
3．凡進行體腔或“深部組織手術，要在術前與縫合前清點所有敷料和器械數。
（五）產嬰室查對制度分娩后核對：
1、嬰兒娩出后，在病歷上印上嬰兒腳印，核對嬰兒性別與母親姓名；
2、讓母親確認自己嬰兒性別。
（六）母親、嬰兒入室核對：
1、認真核對嬰兒性別、手圈、小白卡與母親的床號、姓名、住院號及病史；
2、戴上嬰兒手圈、小白卡；
3、再讓母親確認嬰兒性別、母親、嬰兒出院校對確認。
病歷書寫及保管制度。
一、病歷是醫(yī)療活動的記錄與證據，與各級各類醫(yī)務人員的醫(yī)療行為密切相關，各級各類醫(yī)務人員必須認真書寫病歷。
二、各級各類人員必須嚴格按照自身的法定權限完成病歷書寫任務。
三、門診、急診、住院三大類病歷均應符合衛(wèi)生部頒布的《病歷書寫基本規(guī)范》的要求。
四、病歷應及時歸檔并嚴格按衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》進行妥善保管。
五、病歷分為客觀病歷和主觀病歷，發(fā)生醫(yī)療事故爭議時，患者有權獲得客觀病歷復印件，有權對主觀病歷提出共同封存共同啟封要求。
轉院、轉科制度。
一、因本院技術條件或設備受限而不能繼續(xù)診治的病人，應主動動員其轉院，但轉院之前需經科內會診討論，作好告知并由病員及其家屬簽署轉院同意書，由科主任（或專業(yè)組長）提出轉院申請報醫(yī)務科或業(yè)務副院長備案。醫(yī)保病員還需報告醫(yī)?？撇诓∪说缴绫＞轴t(yī)?？苽浒?。
二、經醫(yī)務科審查符合轉院規(guī)定后，由醫(yī)務科與轉入醫(yī)院聯系，對方同意接收始能將病人轉走。
三、重癥病人轉院必須派醫(yī)護人員護送，及時處理轉院途中的臨時情況。護送人員要待轉入醫(yī)院的醫(yī)師接診病人，交待清楚有關病情和問題后方能返院。
四、轉院病人的病歷應留本院，但要出具詳細的轉院病情介紹給病人或其家屬。
五、轉院途中病情可能加劇甚至可能死亡的病例，應留院處置，并向病人家屬講明暫緩轉院的原由，待病情穩(wěn)定后再好轉院。病人轉院后，經治醫(yī)師應及時完成轉院記錄。
六、按自動轉院者，醫(yī)院應提供病情摘要，并如實記入病歷。
七、病人經確診不屬于本科醫(yī)療范圍者，可以轉科治療。轉科治療需經接受科室派醫(yī)師會診同意方可進行。轉出科室須在病歷中寫好轉科記錄后派護士護送病人到接收科室，并當面向接收人員交待清楚有關情況。接收科室的經治醫(yī)師應及時在病歷中完成接收轉科記錄。
臨床藥事管理制度。
為科學、規(guī)范藥事管理和醫(yī)院藥學工作。保證患者用藥安全、有效、經濟、合理。根據《醫(yī)療機構藥事管理暫行規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》的精神，特制定本制度。
一、按照藥事管理委員會工作職責，制定年度工作計劃和工作總結，并將計劃與總結提交藥事管理委員會全體成員討論通過。
二、藥事管理委員會每次會議或查房內容，事先由主持日常工作人員提出，經藥事管理委員會主任同意后方可進行。
三、根據年度計劃，定期舉行相關會議和活動，每次活動應有記錄，記錄要完整真實。
四、學習有關藥事管理的各種法律法規(guī)，并分析本院貫徹執(zhí)行情況，提出相關整改措施。
五、決定中、西藥劑科藥品采購方式及藥品品種、規(guī)格、劑型等。新藥引進根據醫(yī)院相關制度進行評審，并提出淘汰品種意見。
六、研究決定有關處方管理事宜，加強對處方合理性調查分析，制定措施并貫徹落實。
值班、交接班制度。
一、每天的交班晨會必須按時進行，由科主任、護士長共同主持醫(yī)護集體交接班。做到交班本上寫清、口頭交清、病人床前看清。非辦公時間及假日須設有值班醫(yī)、護人員。
二、值班醫(yī)師接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時，應巡視病室，做好床前交接，查閱危重病員病情交班簿，各科醫(yī)師做好交班工作。值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況處理，對急診病員及時檢查填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置，遇疑難問題應請經治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。值班時必需在值班室留宿。
三、值班護士提前15分鐘到崗，閱讀交班報告、醫(yī)囑，清點物品并作好登記。每班必須按時交接班，堅持床旁、口頭、書面三交接，做到交不清不接，接不清不走。堅守工作崗位，履行職責，按分級護理的要求巡視病房，全面掌握病情，發(fā)現病情變化，及時報告值班醫(yī)生，共同處理；保證治療、護理工作準確、及時進行，不得擅離職守。
四、交班前護士長須檢查修班護士班內醫(yī)囑執(zhí)行、護理記錄、重危病人護理質量及對病區(qū)重點病人巡視的情況，在交班時提出下一班護理工作重點。
五、值班者必須在交班前完成班內各項工作，寫好交班報告及各項記錄。遇有特殊情況未能完成的治療、護理工作，必須向接班者做好書面、口頭詳細交待，共同做好工作后方可離開。日班須為夜班作好用物準備，以利夜班工作。上一班為下一班做好準備工作。
六、交班中發(fā)現病情、治療、物品交待不清，必須立即查問。接班時發(fā)現的問題，由交班者負責；接班后因交班不清發(fā)生差錯或物品遺失，由接班者負責。
七、交班報告要求字跡清楚，內容簡明扼要。進修人員、見習、實習生書寫的交班報告，須由帶教值班醫(yī)生、護士或護士長審閱并簽字。
八、醫(yī)技科室、總值班等均應按照以上有關規(guī)定，堅守崗位，做好值班工作。
醫(yī)囑制度。
一、醫(yī)囑內容及起始、停止時間由醫(yī)師直接填寫在醫(yī)囑單上，醫(yī)囑內容應準確、清楚，每項醫(yī)囑應只包含一個內容，并注明下達時間，具體到分鐘。醫(yī)囑不得涂改，需要取消時，應當使用紅色墨水標注“取消”字樣并簽名。
二、醫(yī)師寫出醫(yī)囑后，要復查一遍。護士對醫(yī)囑不清或有疑問時，必須查清后方可執(zhí)行。除搶救或手術中外，不得下達口頭醫(yī)囑，下達口頭醫(yī)囑時，護士需復誦一遍，經醫(yī)師確認后執(zhí)行，醫(yī)師要及時補記醫(yī)囑。嚴禁不看病人就開醫(yī)囑的草率做法。
三、護士須及時、準確地執(zhí)行醫(yī)囑并填寫醫(yī)囑執(zhí)行單，內容包括病人姓名、科別、住院病歷號、床號、頁碼、醫(yī)囑轉抄日期和時間、轉抄護士簽名、醫(yī)囑內容、醫(yī)囑停止日期和時間、護士簽名、醫(yī)囑執(zhí)行日期和時間、執(zhí)行護士簽名等。醫(yī)囑執(zhí)行單用后歸入病歷。
四、護士每班要查對醫(yī)囑，每天核對，每周由護士長組織總查對一次。轉抄、整理醫(yī)囑后，需經另一人查對，方可執(zhí)行。
五、凡需下一班執(zhí)行的臨時醫(yī)囑，要交代清楚，并在護士值班記錄上注明。
六、醫(yī)師無醫(yī)囑時，護士一般不得給病員做對癥處理。但遇搶救危重病人的緊急情況下，醫(yī)師不能即刻到場時，護士可針對病情臨時給予必要處理，但應作好記錄并及時向經治醫(yī)師報告。
隔離消毒制度。
一、根據傳染病管理要求，醫(yī)院環(huán)境劃分為清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)。醫(yī)護人員上班要衣帽整潔，進入污染區(qū)應穿隔離衣。接觸不同病種時，應更換隔離衣、洗手，醫(yī)護人員穿著隔離衣不能進入清潔區(qū)。
二、傳染病人按隔離種類和原則進行隔離。病人不能互串病房、不進入清潔區(qū)和半污染區(qū)，出院、轉院、死亡后應進行終末消毒。
三、病房定時通風換氣，定期進行空氣消毒。地面采用濕式清掃，清潔區(qū)與污染區(qū)、病區(qū)與廁所拖布分開使用，用后消毒。床、床頭柜、椅每日濕擦，一床一巾一消毒。
四、各種醫(yī)療用具、藥杯、餐具使用后均應消毒。
五、執(zhí)行各種無菌操作前洗手。
六、嚴格按無菌技術原則操作，進行注射、換藥、導尿、穿刺等無菌操作時，嚴格遵守操作規(guī)程，各種無菌物品的放置處理應嚴格執(zhí)行無菌操作，無菌治療巾4小時更換1次。
七、各類污染物品、治療包用后必須浸泡消毒后，由供應室集中收回再消毒、清洗干凈后高壓滅菌。
八、手術室、產房、治療室、換藥室等重點科室每日按院感管理規(guī)范的要求進行消毒，每日用消毒液擦拭桌面和地面。每月作空氣培養(yǎng)1次。
九、靜脈用無菌液體開啟鋁蓋中心部位后使用不超過2小時，肌肉注射用無菌液體不超過24小時，完全去除鋁蓋的靜脈用無菌液體不超過2小時，凡開后無菌液體必須注明日期、時間、具體用途。
十、治療室明確區(qū)分無菌區(qū)、清潔區(qū)及相對污染區(qū)，消毒物品必須注有消毒日期及作用期限，包括敷料消毒罐等各種物品。
十一、碘酒、酒精或碘伏消毒瓶、無菌鑷子每周消毒1～2次。
十二、基礎護理濕式掃床，保持床單位潔凈，杜絕交叉感染。十。
三、傳染病人的各類污染物品和排泄物嚴格按“二消毒一清洗”、“先消毒后排放”的原則進行處理。
十四、病人出院后應更換床單、被套及枕套，用三氧機消毒床單。地面、墻、床旁桌、椅用消毒液擦拭消毒。
十五、各種醫(yī)用垃圾。
（污水污物）按《醫(yī)療廢物管理條例》處理。差錯事故登記報告處理制度。
一、醫(yī)務科、護理部及醫(yī)療、醫(yī)技科室都應建立醫(yī)療差錯、事故登記、討論報告制度。由科主任護士長或指派專人登記發(fā)生差錯、事故的經過、原因及后果，務必做到及時、準確并及時組織討論總結。
二、凡發(fā)生醫(yī)療差錯、事故或可能是醫(yī)療差錯、事故的事件，當事人應立即向本科室負責人報告?？剖邑撠熑思皶r向醫(yī)務科或護理部報告。發(fā)生嚴重差錯或醫(yī)療事故后，應立即組織搶救，并報告醫(yī)務科、院領導。對重大事故，應做好善后工作。當事人及所在科室應主動填寫差錯登記表或醫(yī)療事故登記表。
三、差錯、事故發(fā)生后，如不及時（當即）匯報，或有意隱瞞，事后發(fā)現，要根據情節(jié)輕重予以嚴肅處理。
四、差錯、事故發(fā)生后，醫(yī)務科護理部及其它有關部門，要認真調查事發(fā)的詳細經過，并必須于當班或當時完成調查經過（含討論），盡快做出準確的科學結論。由醫(yī)院依照有關規(guī)定進行處理，并上報上級衛(wèi)生行政部門。
五、醫(yī)務科、護理部在組織調查處理醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛過程中，應按《醫(yī)療事故處理條例》的規(guī)定保管有關病案和資料，任何人不得涂改、偽造、隱藏、銷毀、丟失，違者按情節(jié)輕重于以嚴肅處理。
六、患者死因不明或雙方對死因持有異議，為查明患者死因，應按醫(yī)療事故處理條例的規(guī)定，由醫(yī)務科向死者家屬及時提出尸檢要求。如拒絕和拖延尸檢而影響對死因的判斷，由拒絕和拖延一方負責。為確保尸檢結果的可靠性和準確性，尸檢應在患者死亡后48小時內進行。
七、情況檢查清楚后，由院、科向家屬、單位做詳細說明。任何人不得隨意向其家屬及單位解釋。必須嚴格遵守保護性醫(yī)療措施。
八、各科室要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極采取措施，有效地防止和避免重大差錯事故的發(fā)生。
九、發(fā)生重大醫(yī)療過失行為應按衛(wèi)生部2002年規(guī)定，向市縣兩級衛(wèi)生部門進行報告。
十、發(fā)生醫(yī)療事故爭議已通過三種途徑解決并進行了賠償的，應按《醫(yī)療事故處理條例》的規(guī)定向市縣兩級衛(wèi)生部門報告?zhèn)浒浮?BR> 財務管理制度。
一、嚴格遵守國家政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行《會計法》、《價格法》，認真執(zhí)行各項財務制度，財經法規(guī)，加強財務監(jiān)督，嚴格財經紀律，奉公守法。
二、嚴格執(zhí)行國家物價政策，嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準。醫(yī)院成立院級物價監(jiān)督領導小組，院、科兩級設有（專）兼職物價員，隨時檢查醫(yī)療收費物價政策的執(zhí)行情況，做到應收則收，應收不漏。
三、嚴格掌握各項費用的支出標準和開支范圍，加強對費用支出的管理和監(jiān)督；嚴格執(zhí)行費用“一支筆”審批報銷制度，加強對資金和財產物資的管理。
四、嚴格執(zhí)行社會集團購買力所規(guī)定的控購商品，堅決按控批手續(xù)進行采購，杜絕無指標、無計劃的盲目采購現象發(fā)生。
五、嚴格收入憑證、有價證券的管理工作，指定專人保管，專人領發(fā)登記，專人審核、銷號，對住院記帳卡片實行編號、登記、銷號，以加強財務內控制度。
六、加強對業(yè)務收入工作的管理和核算，積極地合理地組織收入，各科不允許有帳外帳和私設“小金庫”現象發(fā)生。
七、定期對門診掛號室、收費處、入院處、出院結帳處及會計室出納員的現金管理進行抽查，以防長款、短款、貪污、挪用現象發(fā)生，嚴格財經紀律。
八、轉帳（現金）支票印鑒由審核人員和出納人員分別保管，出納人員不得將支票印鑒全部兼管。
九、對不符合財經紀律的一切費用開支，財務部門有權拒絕報銷。
十、接受主管部門的領導監(jiān)督，接受財政。審計有關部門的指導監(jiān)督。
財務工作制度。
一、嚴格執(zhí)行《會計法》及國家財經制度，對單位的財務收支活動進行嚴格的控制管理，及時反映醫(yī)院業(yè)務活動和經濟活動效益。
二、認真執(zhí)行物價收費標準，合理組織醫(yī)院收入。
三、認真編制和執(zhí)行財務預算，合理組織醫(yī)院收入。
四、合理安排使用資金，嚴格控制支出，發(fā)揮財務保障和監(jiān)督作用。
五、做好醫(yī)院財產物資管理，堅持盤存、對帳制度。
六、認真審核報銷憑證，按財會制度和財經手續(xù)辦理每一筆經濟業(yè)務。
七、及時清理債權債務，積極催收欠費，嚴格控制呆帳。
八、按時填報會計報表，并做到數字真實，計算準確，內容完整，說明清楚，報送及時。
九、每日收入現金要當日送存銀行，庫存現金不得超過規(guī)定限額。
十、妥善保管好各種原始憑證、帳簿、報表等財經檔案資料。十。
一、組織財務人員業(yè)務培訓和學習工作。
財產管理制度。
一、設立專門管理機構，配備相應管理人員，建立健全各項管理制度，實行三級帳卡制度，即財務部門負責總帳和各類二級帳；財產管理部門負責明細帳（設備科、總務科負責明細帳）；使用部門負責固定資產建卡（臺帳）；設備科建立貴重儀器和一般專用設備三級明細帳；總務科建立家具、被服裝備、交通工具等其他設備三級明細帳；圖書室建立圖書資料明細帳。
二、醫(yī)院的貴重儀器、設備要實行責任制管理?？剖乙付▽Ｈ斯芾?，制定操作規(guī)程，建立技術檔案和維護、保養(yǎng)、交接使用情況制度。并由使用部門和財產物資管理部門同時負責填寫“固定資產卡片”內有關內容。
三、固定資產的購置要考慮醫(yī)院的任務、技術條件和配套設施，由有關科室提出計劃，經行政辦公會審定同意后，按計劃購置。對萬元以上的貴重儀器、設備的購置，需要提出科學論證，按規(guī)定程序申報后方可購置，防止盲目性。
四、嚴格執(zhí)行固定資產的驗收制度。對新購入或調入的固定資產，由財產物資管理部門及時組織驗收，合格入庫。經院領導簽章，手續(xù)齊備后，交財務部門入帳，并及時組織投入使用，管理人員同時建立固定資產登記帳卡。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇八
根據上級領導安排部署，在這里，我將本人自20__年擔任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、希望向大家做一個報告。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力不負重托當好單位領頭雁》。
20__年，組織上任命我為院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領導下，5年來，我?guī)ьI全院員工，始終以“內強素質優(yōu)服務，外拓業(yè)務爭市場”為理念，主要經濟指標年年攀高：全院業(yè)務收入以兩位數的年平均增幅率完美實現“五級跳”，業(yè)務收入從20__年的368萬元上升到__年的639萬元，絕對增幅率達到64%。__至__9連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位，__年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。
作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”，過去__年，我的主要做法是：
一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高。
紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務單位。對患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是“苦練內功”。5年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，結合衛(wèi)生院實情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。
二是持之以恒提升“軟實力”。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務水準?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學術講座、會診、手術指導，通過傳、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準。
改善硬環(huán)境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：20__年完成業(yè)務收入368萬元，手術臺次264臺;__年完成業(yè)務收入418萬元，手術臺次313臺;__年完成業(yè)務收入480萬元，手術臺次337臺;__年完成業(yè)務收入523萬元，手術臺次417臺;__年完成業(yè)務收入639萬元，手術臺次402臺。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。
二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理。
從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經濟包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈。5年來，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然。具體從“四確?！比胧?，保障醫(yī)療安全。
一年來，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下，在醫(yī)院班子成員的大力協助下，堅持“科學發(fā)展、技術突破、人才興院、質量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現了基礎建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。結合黨的群眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規(guī)定、衛(wèi)計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責，經過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。簡要匯報如下，不足之處，敬請批評指正。
一、思想和學習情況。
要做事，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質的教育和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體。二是求真務實，勤于院務。堅持深入實際、深入科室，關心職工生活，堅持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。
二、廉潔自律情況。
堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。時刻銘記醫(yī)院院長的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。積極開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險、權力職責風險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險，查找廉政風險點38個，制定廉政風險防控措施150余條，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設。
三、黨的群眾路線教育活動中，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省、市相關規(guī)定。
在執(zhí)行中央八項規(guī)定、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面，秉著認真貫徹落實、切實轉變工作作風的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權;帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私;帶頭倡導節(jié)儉之風，不奢侈浪費;嚴格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開為準則開展工作和黨務活動，把作風建設作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的群眾路線，對干部職工反映的問題，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風，討論和決策以大局、長遠、整體利益出發(fā)，積極推動醫(yī)院的發(fā)展。
四、履行醫(yī)院管理職責情況。
隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、規(guī)范高效、運轉順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
1、基礎建設上臺階。
今年，我院基礎設施建設實現了新的跨越，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用，使開放床位數達到了450張，標志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期。根據實際發(fā)展需求，高標準、高起點進行設備引進和更新。20__年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機、全自動化學發(fā)光分析儀、超聲刀、口腔全景機、_線口腔成像系統、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設備116臺(套)，20__年購置的西門子1.5t核磁共振、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用。隨著高新設備不斷應用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升。
2、內涵建設有創(chuàng)新。
在人才培養(yǎng)上采取“派出去、請進來”的方式進行人才培養(yǎng)，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使?？铺厣油怀觯T量持續(xù)增加。在醫(yī)療質量上加強核心制度的落實，堅持“三基三嚴”學習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質控制度。實行院級領導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫(yī)院技術創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術項目，每年開展新技術都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術項目及三級醫(yī)院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白。在服務質量上實施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務隊，深入到學校、社區(qū)、村鎮(zhèn)、居民家中進行免費體檢、義診、送醫(yī)送藥等。
近年來，我院服務質量取得顯著成效，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意、醫(yī)院滿意、政府滿意、社會滿意。
3、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進。
一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》，落實藥品采供“三統一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%，切實讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設。20__年，我院在托管工作上持續(xù)推進，從管理、技術、設備、醫(yī)療、學科建設等方面給予了大力支持，選派業(yè)務骨干進行業(yè)務傳幫帶、無償援助先進醫(yī)療設備、提供學科發(fā)展基金等。使__和__中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升，業(yè)務量成倍增長，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效。
一年來，通過全體職工的精誠協作，全院門急診人次22.31萬人，同比增長了1.7%;出院人數12131人，同比增長了1.9%;手術1552例;床位周轉次數38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次。接收進修實習進人員144名;全年無醫(yī)療事故，無不安全事故，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”，成為全省兩家，__唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”的評選。
盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深入，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘保夹g人員結構不合理、編制過少的現狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇九
本人帶領醫(yī)院領導班子堅持“三個代表”重要思想指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部分的關懷與指導下，帶領全院職工認真學習領會精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把尋求社會效益，維護群眾利益，構建___醫(yī)患關系放在第一名，通過強化內部管理，構建長效機制，進步競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開辟創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物資文明、精神文明調和發(fā)展，并通過有效展開“以病人為中心，以進步醫(yī)療服務質量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，增進了我院延續(xù)、健康、調和發(fā)展。我們主要抓了以下方面工作：
一、加強黨風廉政建設和行風建設。
公然向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)視電話，設立舉報箱，成立了院務公然工作領導小組，聘請行風監(jiān)視員，為了確保此項活動獲得明顯實效，我們把自覺抵制貿易賄賂與強化優(yōu)良服務，進步醫(yī)療質量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的展開，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，建立了衛(wèi)生院良好形象。
二、建章立制，接受監(jiān)視。
制定建立健全相干制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經查實，按章處理，職工積極表示擁戴和支持，使各種歪門邪道得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步進良性循環(huán)的軌道。
三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持。
從我做起，本事心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格依照國家基本藥物目錄實行零差價收費，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等正當權益，杜盡生、冷、硬、頂、推等不良現象，認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極展開“服務好”、“質量好”、“醫(yī)德好”、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動，展開民主評議政盛行風工作和“醫(yī)療質量萬里行”活動，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構建___的醫(yī)患關系努力工作。
弄好公共衛(wèi)生服務，加大健康教育宣傳力度，進步全民的健康保健意識，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病等病例進行了健康管理，兒童計劃免疫建卡率100%，預防接種率95%，0——6歲兒童系統管理100%，孕產婦管理率100%，傳染病管理100%，通過以上舉措令人民群眾意想到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的親身利益息息相干。
四、嚴以律己，勤政廉潔。
(1)自己在黨風廉政建設工作中做好榜樣。加強本身黨性修養(yǎng)，牢固建立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。經得起各種___，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，留意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推動黨風廉政建設。(2)堅持民主決策。遵守“三重一大”政策。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。(3)加強藥品采購管理。在藥品的采購方面，采購職員逐級把關的做法，嚴格執(zhí)行購進國家基本藥物目錄內的藥品，建立了有效的監(jiān)視管理機制。(4)加大貿易賄賂整治，杜盡藥品回扣。我院嚴格依照主管部分的要求展開治理貿易賄賂專項工作，堅持從實際動身，采取有效措施，避免亂收費等不正之風。
這次參加述職述廉評議，是各位領導、對我工作的監(jiān)視和關心，在履行職責中難免還有不足的地方，懇請各位領導和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)視員的監(jiān)視指導下，認真領會xx大會議精神,團結并帶領全院職工扎實地做好每項工作，為的農民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇十
本人帶領醫(yī)院領導班子堅持“三個代表”重要思想指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部分的關懷與指導下，帶領全院職工認真學習領會精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把尋求社會效益，維護群眾利益，構建___醫(yī)患關系放在第一名，通過強化內部管理，構建長效機制，進步競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開辟創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物資文明、精神文明調和發(fā)展，并通過有效展開“以病人為中心，以進步醫(yī)療服務質量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，增進了我院延續(xù)、健康、調和發(fā)展。我們主要抓了以下方面工作：
一、加強黨風廉政建設和行風建設。
公然向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)視電話，設立舉報箱，成立了院務公然工作領導小組，聘請行風監(jiān)視員，為了確保此項活動獲得明顯實效，我們把自覺抵制貿易賄賂與強化優(yōu)良服務，進步醫(yī)療質量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的展開，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，建立了衛(wèi)生院良好形象。
二、建章立制，接受監(jiān)視。
制定建立健全相干制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經查實，按章處理，職工積極表示擁戴和支持，使各種歪門邪道得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步進良性循環(huán)的軌道。
三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持。
從我做起，本事心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格依照國家基本藥物目錄實行零差價收費，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等正當權益，杜盡生、冷、硬、頂、推等不良現象，認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極展開“服務好”、“質量好”、“醫(yī)德好”、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動，展開民主評議政盛行風工作和“醫(yī)療質量萬里行”活動，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構建___的醫(yī)患關系努力工作。
弄好公共衛(wèi)生服務，加大健康教育宣傳力度，進步全民的健康保健意識，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病等病例進行了健康管理，兒童計劃免疫建卡率100%，預防接種率95%，0——6歲兒童系統管理100%，孕產婦管理率100%，傳染病管理100%，通過以上舉措令人民群眾意想到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的親身利益息息相干。
四、嚴以律己，勤政廉潔。
(1)自己在黨風廉政建設工作中做好榜樣。加強本身黨性修養(yǎng)，牢固建立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。經得起各種___，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，留意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推動黨風廉政建設。(2)堅持民主決策。遵守“三重一大”政策。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。(3)加強藥品采購管理。在藥品的采購方面，采購職員逐級把關的做法，嚴格執(zhí)行購進國家基本藥物目錄內的藥品，建立了有效的監(jiān)視管理機制。(4)加大貿易賄賂整治，杜盡藥品回扣。我院嚴格依照主管部分的要求展開治理貿易賄賂專項工作，堅持從實際動身，采取有效措施，避免亂收費等不正之風。
這次參加述職述廉評議，是各位領導、對我工作的監(jiān)視和關心，在履行職責中難免還有不足的地方，懇請各位領導和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)視員的監(jiān)視指導下，認真領會十七大會議精神,團結并帶領全院職工扎實地做好每項工作，為的農民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇十一
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家好!感謝衛(wèi)生局和同志們給我這樣一次競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持衛(wèi)生院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：阿克陶鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。
一、個人簡歷。
我叫阿不都那斯〃阿不力米提，42歲，中共黨員，醫(yī)師，1994年7月畢業(yè)于喀什衛(wèi)校，1995年3月參加工作，1995年--2004年鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，2004年--2010年縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院工作，任副院長，20xx年至今任社區(qū)服務中心主任。
我長期在內科臨床第一線工作，取得了一定的成績。多次被衛(wèi)生局、單位評為先進個人。
二、本人參加院長職位競聘所具備的條件。
1、有較強的思想政治素質。
2、擔任、副院長、主任重要職務，具有一定的影響力。
3、具有較強的組織能力和社交能力。
4、具有多年的中層干部管理經驗，有較強的綜合管理能力。
5、為人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。
三、要做好以下幾點。
一是圍繞中心，服務大局。
我將緊緊圍繞衛(wèi)生院工作，貫徹執(zhí)行上級決策，統籌安排衛(wèi)生防疫、醫(yī)療業(yè)務、管理服務、建設等各項工作，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。要高度重視醫(yī)改工作，成立醫(yī)改工作領導小組，制定實施方案，明確醫(yī)改工作目標，加強績效考核，將員工工作數量，工作質量，工作業(yè)績，職業(yè)道德，群眾滿意度等工資掛鉤，完善分配制度，調動本院職工的積極性;要堅決執(zhí)行國家基本藥物制度，實現零差價，維護好群眾利益;要高度重視醫(yī)療服務工作，單獨建立一支服務隊伍，專門從事外訪、體檢、健康檔案管理等工作，推進衛(wèi)生服務向專業(yè)化、標準化、正規(guī)化方向發(fā)展。
二是加強硬件建設，強化內部管理。
結合國家政策，爭取上級資金支持，適當添置硬件設備，做好所有設備和基礎設施的保養(yǎng)工作，進一步改善醫(yī)療條件;要結合實際，進一步完善人財物、薪資福利分配、設備管理、安全管理、勞動紀律等基礎制度，力行節(jié)約，以最小的投入換取最大的收益，提高管理運行質量。
三是多措并舉，打造業(yè)務精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊伍。人力資源是第一大資源，對于衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展具有決定性意義。要積極與上級部門、大型醫(yī)院、醫(yī)學院等加強聯系，積極為醫(yī)務人員專業(yè)培訓爭取更多的機會;要適當放寬政策，積極支持人員外出參加在職教育;要合理配置人才資源，給人才留下發(fā)揮才華的空間，做到人盡其才，惜才愛才;要出臺激勵措施，激發(fā)人員創(chuàng)業(yè)干事和科研的熱情;要以崗位輪換、內部培訓、結對幫扶等形式培養(yǎng)全科醫(yī)師，實現多技多能，提高人才利用率;要充分發(fā)揮黨政工團各系統的作用，強化思想教育，提高職業(yè)道德素質，打造業(yè)務精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊伍。四是創(chuàng)新思路，創(chuàng)建人民群眾滿意的和諧衛(wèi)生院。
要優(yōu)化服務流程，提高隊伍服務意識和責任意識;定期召開醫(yī)患交流會議，健全醫(yī)患溝通機制，以到位的溝通和優(yōu)質服務，堅決杜絕醫(yī)療事故，盡量避免醫(yī)療糾紛;同時，要與衛(wèi)生局、社區(qū)等加強聯系，為衛(wèi)生院發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，一旦產生醫(yī)療糾紛，利用各類社會資源快速化解。同時，開展衛(wèi)生院文化建設，組織豐富多彩的宣傳教育和文娛活動，營造團結協作、積極健康的氛圍，激發(fā)職工工作積極性，提升衛(wèi)生院的社會形象，創(chuàng)建人民群眾和職工都滿意的和諧衛(wèi)生院。
最后，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結果。
謝謝大家!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇十二
尊敬的各位領導、各位評委、在坐的各位同事：
你們好!我叫***，今年42歲，**學歷，主治醫(yī)師，現任**衛(wèi)生院院長，從事了20多年的農村基層衛(wèi)生工作，到這個年齡了來參加這次院長崗位競聘，不來感到可惜，40歲正是人生風華正茂之時，來了也覺得過意不去，我倘若競聘成功了有人必將失去了成功的機會，這次來競聘院長職位，我滿懷信心，我?guī)砹宋抑苿俜▽殹n白的頭發(fā)，在這里展示給你們，你們看到了這就看出了我工作勤勞勤懇，也會為我所感動，四十多歲的人已將變成一個感人的白發(fā)蒼蒼的老人了呀。這僅僅是外表而已，但我今天還要說出我真實競聘優(yōu)勢：
第一、我具有豐富的臨床工作經驗和專業(yè)知識。1990年參加工作，先后在***中心衛(wèi)生院、***第二人民醫(yī)院工作，同時在***人民醫(yī)院外科、骨科進修一年，通過20多年的磨煉，我的業(yè)務水平在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中處于領先地位，對農村常見病、多發(fā)病的診治積累了豐富的臨床經驗，為此曾當過***第二人民醫(yī)院內科副主任，醫(yī)教科副主任，對醫(yī)療質量管理，公共衛(wèi)生管理知識十分熟悉。
第二、具有駕馭鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面工作的能力。從20xx年11月份開始擔任了***鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療和農村公共衛(wèi)生工作能做到有計劃、有組織的協調和運作，使衛(wèi)生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用，優(yōu)質高效地完成各項工作任務。我院的農村公共衛(wèi)生工作，已經逐步規(guī)范化，在20xx年的農村公共衛(wèi)生工作考核中，取得全縣第三名;我院的醫(yī)療管理工作也已經規(guī)范化，我院在縣內鄉(xiāng)級衛(wèi)生院是第一家開展醫(yī)療器械消毒效果監(jiān)測工作，我院的護理質控以及醫(yī)院感染管理質控，多次得到上級質控組的表揚和肯定。醫(yī)務人員的業(yè)務素質也有了很大的提高，近三年每個年輕醫(yī)務人員都已經派到上級醫(yī)院進修了一次，在去年的全員業(yè)務考試中，我院的平均成績在三類單位中，位于第二名。
第三、具有高尚的醫(yī)德和良好的工作作風。我做事認真、誠實守信、待人真誠、勇于承擔責任，在日常工作中做到尊重病人、尊重職工，處處以病人為中心，做工作時以身作則，身先士卒，同時也能充分調動每位職工的積極性，在人員十分緊缺情況下，能合理安排職工休息與工作，這幾年全院門診人次、業(yè)務收入大增，醫(yī)院在群眾中滿意度也明顯提高。
第四、具有任勞任怨的優(yōu)良品質，我把醫(yī)院當成家。由于人員缺，全年幾乎沒有休息天，除了開會外均在醫(yī)院守著崗位。
這次崗位競聘，給了我們大家一個公平競爭的機遇和展示自我的舞臺。如果我能得到大家的信任和支持。在今后的工作中我決心做到：
首先，以人為本，勤政為民。作為一名優(yōu)秀的院長，對以人為本理解，包涵有兩層含義，不單是醫(yī)務人員，更應該是全鄉(xiāng)所有的村民。醫(yī)務人員、村民都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本?，F在，我們的衛(wèi)生院存在著人才缺乏，人員素質低，同時也留不住人，長期以來，衛(wèi)生院設備簡陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛(wèi)生人才匱乏的惡性循環(huán)，我們必須要想辦法留住醫(yī)務人員，同時提高醫(yī)務人員素質。留住人才，首先要改善醫(yī)務人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫(yī)務人員的個人發(fā)展空間。
同時，了解村民，為他們提供優(yōu)質的服務，讓農民信任，更是我們工作的重中之重。
第二，加強自身建設樹立新形象。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設我認為應從以下幾方面著手：一是保證一定量的技術骨干，通過各種方式，培養(yǎng)一批能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)務人員。二是根據鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點發(fā)展方向，我不提倡高端技術，但我們要有能力解決農村常見病、多發(fā)病，要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。三是要積極配合上級政府、衛(wèi)生行政部門，做好新醫(yī)改制度的實施，做實、做細農村公共衛(wèi)生工作，在緩解當地“看病難、看病貴”的問題上，貢獻我們衛(wèi)生院應盡的一份職責。
第三，堅持要以業(yè)務為主，管理為副。要在不同的時間扮演著不同角色，不同的職責，切實履行起、履行好院長職責。一方面必須加強自身業(yè)務和理論學習，另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識學習。院長要帶頭創(chuàng)造濃厚的學習氣氛。同時要做好個人、醫(yī)院定位。我知道自己該做什么不該做什么，樂于奉獻，不搞攀比，做到言正行正身正，管理自己的“一陣子”，又要管好自己的一輩子。
尊敬的各位領導、各位評委，請你們支持我、信任我，相信我，沒錯的!
我的演講完畢。謝謝大家!
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇十三
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!我叫***，首先感謝院領導給予了我這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的醫(yī)院院長競聘演講稿機會。我今年33歲，**學歷，1995年考入百色民族衛(wèi)生學校就讀醫(yī)士專業(yè);9月分配到田林縣平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院從事臨床工作;取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格;20至到百色市醫(yī)院進修檢驗專業(yè);到田林縣人民醫(yī)院進修b超及心電圖專業(yè);任命為田林縣那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院副院長;20至今從事防保工作;調到田林縣平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作;取得國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。今天，我競聘的是平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。
衛(wèi)生院院長是一個醫(yī)院的領頭人，要負責全面領導醫(yī)院的行政與醫(yī)療工作，制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，組織實施，并按期檢查、總結等十多項工作。所以，要負責衛(wèi)生院的所有事務的衛(wèi)生院院長不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支高素質的團隊，衛(wèi)生院院長這個角色起著關鍵性作用。
“人最重要，人的健康最重要，為人類健康服務的醫(yī)務人員最重要”。寥寥數語飽含著對醫(yī)務工作重要性的肯定及對人類健康的關注。用所學的醫(yī)療知識，為為人類健康服務，是我一生的理想。今天，我競聘衛(wèi)生院院長，就是為了更好的實現這個夙愿!我的競聘優(yōu)勢是：
一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。我做事認真、誠實守信、真誠待人。一個衛(wèi)生院的管理者，德與才必須兼?zhèn)洌币徊豢?。醫(yī)德給人以口碑，穩(wěn)重給人以形象，展示一個干練利落、膽大心細、遇事沉著而老練的形象。衛(wèi)生院院長往手術臺那兒一站就能使所有在場的人員頓感心里踏實。這就是一個院長獨具的氣質與風度。我覺得我已具備這一點。
二、我曾在那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院做過副院長，有一定的管理經驗。我具優(yōu)有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協調、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經濟效益穩(wěn)步提高。我還具有公共衛(wèi)生管理能力，能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預防醫(yī)學技術、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。另外，我醫(yī)院副院長競聘演講稿也能很好地協調好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關系，協調好院內各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協調，以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
三、專業(yè)過硬，熟知政策。我有一專多能的特長，曾進修過檢驗、b超、心電圖，也在這些科室兼職工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當地居民提供基本醫(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，我具備作為一個院長必需具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的.精湛技術能力。我還能熟悉掌握國家關于農村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī)，敏銳地領悟新出臺的農村衛(wèi)生政策，結合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
四、具備親和力。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領導尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
五、具有較強的學習適應能力。我今年33歲，精力充沛、思想進步，思維活躍，學習、適應能力強，善于接受新事物，有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風行的作風。正因為我有激情，讓我有精力努力工作;正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑;正因為我有激情，也讓我具有了更多的時間，更多的精力，去鉆研和探索。
“金無赤足，人無完人”。在這里，我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報給大家。那就是我為人沉穩(wěn)，踏實，喜歡按部就班，欠缺推陳出新的能力。這些都有待在以后的工作中加以克服和提高。如果能夠得到各位領導和大家的信任與支持，使我有幸走上衛(wèi)生院院長的工作崗位，我將不辱使命，根據國辦發(fā)《關于農村衛(wèi)生改革與發(fā)展的指導意見》精神，把握“著力點”，找準“切入點”觸動“共鳴點”全力以赴建設好適應社會主義市場經濟條件的衛(wèi)生院。
一、深化人事分配制度改革。加強衛(wèi)生院管理，按照工作量合理定編、定員、定崗，實行全員縣人民醫(yī)院院長競聘演講聘任，實行績效工資、加大工資中的變動部分。根據工作崗位性質、技術含量和風險程度，服務數量與質量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?，以服務效率、服務質量，群眾滿意為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現優(yōu)秀人才的價值，堅持按勞分配績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重技術、重實績，重貢獻，向關鍵崗位如防疫、婦幼和優(yōu)秀的人才傾斜。從而提高職工的積極性，把過去的人人不想做事的被動局面改變?yōu)槿巳擞惺伦?、人人找事做、做好每件事的主動局面?BR> 二、進行產權制度改革。一是注入資金，使醫(yī)院走出困境;二可以徹底改變長期形式的“鐵飯碗”、“大鍋飯”機制，把職工利益和醫(yī)院利益綁在一起。但在進行這項改革的同時，要堅持“兩保、兩效、一加強”的改革思路，保機構、保基本功能;放辦醫(yī)院形式，經營方式;重點加強防保工作。
三、創(chuàng)辦特色專科。此項改革適用于城區(qū)或城郊經濟效益欠佳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，走?？七@路為衛(wèi)生院的生存與發(fā)展創(chuàng)造了生機，摸索出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的新的發(fā)展方面，屬城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革之典范，很有推廣價值。
四、制定管理制度、實行目標量化管理，把目標量化到科室、量化到個人、改變過去的以嘴說了算、以罵衛(wèi)生院副院長競聘演講稿為主的“唯權式”的管理模式、建立以制度管人、以理服人的“人性化”的管理模式。
五、做好科室的建設。在原有科室的基礎上重點發(fā)展中醫(yī)、針灸及民族醫(yī)為主、中醫(yī)藥是我國的寶貴財富、他具有“簡、便、驗、廉”優(yōu)勢，具有安全、有效、經濟、適合基層衛(wèi)生院應用的特點，在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展中醫(yī)、提高中醫(yī)在基層的使用率和知曉率，降低人民群眾看病費用、真正做到讓人民群眾花錢少、看好病。充分發(fā)揮中醫(yī)特色在基層的預防、保健作用，為人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生保健做出更大的貢獻。
引進和培養(yǎng)技術型的人才、選出優(yōu)秀的技術人員到上級醫(yī)院進修。目前新醫(yī)改提出的藥品零差價，這對于長期依賴以藥養(yǎng)醫(yī)的衛(wèi)生院來說提出了抓住技術人才、培養(yǎng)技術人才是必由之路。
六、加強衛(wèi)生院的硬件設施建設。
七、成立巡回醫(yī)療組，定期下到各村為人民群眾看病、體檢，把過去的被動服務方式轉變?yōu)橹鲃拥姆辗绞健?BR> 八、狠抓新農合，力爭完成參合率。
九、把村醫(yī)生拿入一體化的管理、充分發(fā)揮村級衛(wèi)生室的作用。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領導和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。如果我未能當選，我也會一如既往地勤奮學習，努力工作。最后我想以一首對聯來結束我的演講，上聯是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批縣人民醫(yī)院院長競聘稿是“與時俱進”。請領導和同志們支持我!
我的演講結束。謝謝大家!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定篇十四
大家好!我競聘的崗位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。我叫###，31歲，中共黨員，本科學歷，主治醫(yī)師，進入西村中心衛(wèi)生院做臨床醫(yī)生，至今任西村衛(wèi)生院的分院副院長，主持全面工作。從事衛(wèi)生事業(yè)來，始終認認真真學習，熱情服務患者，精心細致抓好分院管理，較為出色地完成了各階段的任務，多次被區(qū)衛(wèi)生局評為先進衛(wèi)生工作者、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號。
以往的工作，得到了各級領導的關心和指導，得到了同仁們的熱心支持，我當以更大的努力回報各位同志的厚愛。今天參加衛(wèi)生院院長崗位競聘，是希望能夠在新崗位上為我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展做出更大貢獻，更好地服務社會主義新農村建設，經過思考，我感覺自己具備競聘崗位的各項條件，并且具備以下優(yōu)勢：
一具備加強學習能力和專業(yè)能力。
我一向比較注重學習，刻苦鉆研業(yè)務知識，曾在萍鄉(xiāng)煤礦集團總醫(yī)院普外科進修一年;后參加成人高考進入宜春學院專修臨床專業(yè)，分別取得?？啤⒈究茖W歷和主治醫(yī)生職稱;多次成功地做過外科、婦科、剖腹產等手術，積累了豐富的知識，得到了患者的廣泛好評。
二具備較強的協調能力和管理能力。
我在西村衛(wèi)生院的分院主持了五年工作，在業(yè)務管理、隊伍管理、財物管理和基礎設施建設等方面積累了豐富的經驗，在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、基層行政村以及周邊學校、銀行等方面打交道過程中，鍛煉了較高的溝通協調能力，能夠得心應手地開展各項工作。工作思路清晰，能夠抓住主要矛盾，兼顧細節(jié)，統籌規(guī)劃安排各項工作，能夠應付各類突發(fā)事件和應急事件，正確處理處理醫(yī)患糾紛，化解矛盾，綜合素質較高。
三具備良好的大局意識和政治素質。
作為一名黨員，我時刻嚴格要求自己，認真學習黨的方針政策，貫徹執(zhí)行黨的的路線。工作中，不但傾情為患者提供優(yōu)良的服務，而且熱心服務于本院職工，關心同事的學習生活，營造和諧的`人際關系。在實踐鍛煉中，自身協作意識、服務意識、大局意識也得到了增強。
回顧個人成長的經歷和工作中取得一些成績，離不開黨組織的精心培養(yǎng)，是領導和同志們一貫支持的結果。如果能夠再次得到組織和領導的支持，我將不辱使命，開拓創(chuàng)新，用具體的行動和豐碩的成績來回報同志們的厚愛。具體來講，要做好以下幾點。
一圍繞中心，服務大局。
我將緊緊圍繞我區(qū)衛(wèi)生中心工作，貫徹執(zhí)行上級決策，統籌安排衛(wèi)生防疫、醫(yī)療業(yè)務、管理服務、醫(yī)院建設等各項工作，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。要高度重視醫(yī)改工作，成立醫(yī)改工作領導小組，制定實施方案，明確醫(yī)改工作目標，加強績效考核，將員工工作數量，工作質量，工作業(yè)績，職業(yè)道德，群眾滿意度等工資掛鉤，完善分配制度，調動本院職工的積極性;要堅決執(zhí)行國家基本藥物制度，實現零差價，維護好群眾利益;要高度重視社區(qū)醫(yī)療服務工作，單獨建立一支社區(qū)服務隊伍，專門從事外訪、體檢、健康檔案管理等工作，推進社區(qū)衛(wèi)生服務向專業(yè)化、標準化、正規(guī)化方向發(fā)展。
二加強硬件建設，強化內部管理。
結合國家政策，爭取上級資金支持，適當添置硬件設備，做好所有設備和基礎設施的保養(yǎng)工作，進一步改善醫(yī)療條件;要結合實際，進一步完善人財物、薪資福利分配、設備管理、安全管理、勞動紀律等基礎制度，力行節(jié)約，以最小的投入換取最大的收益，提高管理運行質量。
三多措并舉，打造業(yè)務精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊伍。
人力資源是第一大資源，對于衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展具有決定性意義。要積極與上級部門、大型醫(yī)院、醫(yī)學院等加強聯系，積極為醫(yī)務人員專業(yè)培訓爭取更多的機會;要適當放寬政策，積極支持人員外出參加在職教育;要合理配置人才資源，給人才留下發(fā)揮才華的空間，做到人盡其才，惜才愛才;要出臺激勵措施，激發(fā)人員創(chuàng)業(yè)干事和科研的熱情;要以崗位輪換、內部培訓、結對幫扶等形式培養(yǎng)全科醫(yī)師，實現多技多能，提高人才利用率;要充分發(fā)揮黨政工團各系統的作用，強化思想教育，提高職業(yè)道德素質，打造業(yè)務精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊伍。
四創(chuàng)新思路，創(chuàng)建人民群眾滿意的和諧衛(wèi)生院。
要優(yōu)化服務流程，提高隊伍服務意識和責任意識;定期召開醫(yī)患交流會議，健全醫(yī)患溝通機制，以到位的溝通和優(yōu)質服務，堅決杜絕醫(yī)療事故，盡量避免醫(yī)療糾紛;同時，要與政府部門、社區(qū)行政村、周邊企業(yè)等加強聯系，為衛(wèi)生院發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，一旦產生醫(yī)療糾紛，利用各類社會資源快速化解。同時，開展衛(wèi)生院文化建設，組織豐富多彩的宣傳教育和文娛活動，營造團結協作、積極健康的氛圍，激發(fā)職工工作積極性，提升衛(wèi)生院的社會形象，創(chuàng)建人民群眾和職工都滿意的和諧衛(wèi)生院。
各位領導，組織的培養(yǎng)教育和多年的副院長崗位鍛煉已經讓我成長為處事穩(wěn)健、作風優(yōu)良、能夠獨當一面的年輕干部，如果承蒙大家的信任，讓我走上新崗位，我將全力以赴，以切實的行動出色履行的職責，決不讓組織失望!謝謝大家!