合同是一種法律依據(jù)，用于規(guī)范雙方在合作中的權利和義務。需要確保合同的履行過程中有相應的監(jiān)督機制，以保證各方的責任得到執(zhí)行。如果您需要了解合同的書寫方式，以下是一些范文供您參考。
工程項目采購合同篇一
甲方：_________________(委托方)。
乙方：_________________(受托方)。
一、咨詢項目名稱。
《___________________研究咨詢項目》(以下簡稱“咨詢項目”)。
二、項目咨詢內(nèi)容。
按照?？谑姓畬追匠薪邮姓@林一體化項目的指導意見，通過對?？谑谐鞘惺姓@林綜合管養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)研，結合對有關政策的研究，藉此編制主報告《組建?？谑惺姓@林集團公司研究報告》(以下簡稱“主報告”)和副報告《?？谑惺姓@林體制機制改革研究報告》(以下簡稱“副報告”)，并對本項目提供咨詢指導。
(一)主報告內(nèi)容。
1、通過對組建市政園林集團公司的必要性、可行性進行分析認證，明確市政園林集團公司的功能定位、管理體制和營運機制。
2、通過對市政園林集團公司組建方式、資產(chǎn)來源進行分析認證，提出市政園林集團公司組建的步驟和策略。
3、通過對?？谑谐鞘泄芾硪惑w化ppp項目發(fā)展狀況的分析認證，明確市政園林集團公司在實施ppp項目平臺功能模式。
(二)附報告內(nèi)容。
1、按照組建市政園林集團公司的需要，摸清?？谑惺姓腥莨芾淼默F(xiàn)狀和問題。
2、圍繞“管辦分離”原則，結合?？诘牡乩須v史狀況，依據(jù)政府行政體制改革的總要求，明確管辦分離的范圍和資產(chǎn)移交的方式。
3、圍繞強化政府職能的有關規(guī)定，明確市政園林部門在城市管理中的職能定位和體制機制。
三、項目成果質(zhì)量和技術指標要求。
(一)本咨詢成果質(zhì)量和技術指標要符合政策性和可操作性。
(二)應準確、客觀反映甲方的優(yōu)勢和問題及其原因。
(三)應符合海口市政府對城市管理體制改革的要求。
四、項目進度。
(一)調(diào)研、資料收集、政策和行業(yè)分析：_________________計劃時間為7天。
(二)國內(nèi)同行業(yè)城市管理體制調(diào)研和專家論證分析：_________________計劃時間為5天。
(三)主報告初稿：_________________計劃時間為12天(20__________年__________月__________日前)。
(四)征求意見和修改研究報告：_________________計劃時間為6天。
(五)提交主報告和副報告：_________________計劃時間為10天(20__________年_____月_____日前提交研究報告正式稿本)。
(六)咨詢指導：_________________提交正式稿本后6個月(20__________年_____月_____日至20__________年_____月_____日)。
五、雙方具體職責。
(一)甲方職責。
1、安排聯(lián)系該研究報告的相關部門負責人和協(xié)助人，協(xié)助和參與乙方開展項目組工作。
2、向乙方提供與本項目的相關資料。
3、配合乙方開展調(diào)研。
4、接受乙方項目組的方案匯報，并按照乙方時間要求對方案提出修改建議。項目結束后，和乙方共同確定后期輔導實施事項。
5、按照合同約定按時支付項目款項。
(二)乙方職責。
1、向甲方委派項目顧問，收集、分析和調(diào)研新項目的有關資料。
2、按期向甲方提交項目成果。
3、接受甲方對所遞交的方案提出的修改意見，并按照修改意見對方案進行修改。
4、為甲方解釋方案有關的內(nèi)容，并與甲方進行深入探討。
5、自本項目結束時起，為本項目實施免費提供為期3個月的咨詢顧問服務。
六、項目金額及支付。
本項目合同總價為17萬元。其中主報告12.8萬元，副報告4.2萬元(人民幣大寫：_________________壹拾柒萬元整)。
(二)合同價款的支付。
1、付款方式為現(xiàn)金(支票)或銀行轉帳，乙方出具合法有效發(fā)票1份，并對發(fā)票的真實性負責;支付請求1份。甲方在收到上述單證并審核無誤后支付乙方款項。
2、合同價款分三筆支付：_________________。
第二筆為項目成果款。乙方提交項目成果后，甲方在《項目成果簽收單》上簽字確認之日起3個工作日內(nèi)支付合同總價的50%為項目成果款，金額為8.5萬元。
第三筆為項目驗收款。項目成果通過甲方驗收，甲方在《項目成果驗收合格單》上簽字之日起3個工作日內(nèi)向乙方支付合同總價的20%為項目驗收款，金額為3.4萬元。
七、信息和保密。
(一)乙方向甲方提供的所有書面項目成果文件，均為一式3份，并附有一份電子文件。
(二)對于一方向另一方提供的信息和資料，另一方須以合理和合適的方式或按照適用的專業(yè)標準保密這些資料。未經(jīng)提供方書面同意，另一方不得將這些資料通過任何方式透露給第三方(第三方指的是除了甲方和乙方外的任何它方)。但甲方合理使用獲得的項目成果則不在此列。
(三)甲方未付清所有款項前，該項目成果的產(chǎn)權屬乙方。甲方結清所有款項后，該項目成果的產(chǎn)權屬甲方。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本項目成果公開或透露給第三方。
八、爭議及違約處理。
(一)甲方如不按期付款，每逾期一天按應付款的1%罰款。
(二)如因乙方原因不按預期完成工作任務，每逾期一天按該項目價格的1%罰款。
(三)其他違約事項按國家《民法典》有關規(guī)定處理。
(四)本合同未盡事宜，由甲方雙方協(xié)商解決。
九、合同生效。
(一)本合同在經(jīng)雙方法定代表人或授權代表簽字蓋公章后生效。
(二)本合同生效日期以最后簽字一方的簽字日期為準。
十、其他。
(一)如雙方通過電子郵件進行通訊聯(lián)系，傳送后應對傳送內(nèi)容同接收方予以確認。
(二)本合同中約定的項目進度時間從合同生效之日起算，依次遞推。
(三)本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
甲方：_________________(蓋章)乙方：_________________(蓋章)。
工程項目采購合同篇二
為增強甲乙雙方的責任感，加強經(jīng)濟核算，經(jīng)雙方充分協(xié)商，訂立本合同。
甲方向乙方訂貨總值為人民幣_________元。
1、工程名稱：
2、工程地點：
材料遵循的質(zhì)量和技術標準要求。
1、甲、乙雙方約定材料驗收遵循的質(zhì)量和技術標準：國家現(xiàn)行規(guī)范。
2、乙方應按現(xiàn)行的國家標準或部頒或甲乙雙方約定的標準規(guī)定，隨每批產(chǎn)品提供《產(chǎn)品合格證明》、《質(zhì)量驗收報告》、《產(chǎn)品質(zhì)量保證書》和其他相關技術質(zhì)量資料。
交貨方法，按下列第（）項執(zhí)行：
（1）乙方送貨。
（2）乙方代運。
（3）甲方自提自運。
違約責任：
1、甲、乙雙方應嚴格履行合同規(guī)定的各項條款，如合同一方違約，由違約方承擔責任，并參照合同法及雙方商定的有關條款賠償經(jīng)濟損失。
2、因質(zhì)量不符合約定，甲方可要求更換或退貨，更換視作逾期交貨，退貨視作不能交貨，并承擔違約責任。
3、乙方不能按期或交貨的，應向甲方償付不能交貨部分貨款的%（通用產(chǎn)品的幅度為1—5%，專用產(chǎn)品的幅度為10%—30%）的違約金。
4、乙方不能全部交貨的屬違約，乙方應向甲方賠償按不能交貨部分的價值的雙倍金額作為違約金。
5、乙方違約后，如甲方要求乙方繼續(xù)履行合同時，乙方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。
6、按本合同規(guī)定應該償付的違約金、賠償金和各種經(jīng)濟損失，應當在明確責任后十天內(nèi)付清，否則按逾期付款處理。
其他條款。
1、本合同未盡事項，必要時由甲、乙雙方另訂補充合同，經(jīng)簽字蓋章后與本合同有同等法律效力。
2、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章或合同專用章后生效。
3、本合同一式份，雙方各執(zhí)份。
附件：《材料采購清單》。
開戶銀行：__________________。
開戶名稱：__________________。
工程項目采購合同篇三
甲方(需方)：
乙方(供方)：
甲、乙雙方根據(jù)《^v^合同法》及相關法律規(guī)定，經(jīng)雙方自愿協(xié)商，簽訂本合同，雙方共同遵守。
第一條采購設備或材料的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。
2.質(zhì)量，按下列國家標準執(zhí)行：
(1)按照國家標準標準執(zhí)行(須注明按國家標準或部頒或企業(yè)具體標準，如標準代號、編號和標準名稱等)。
(2)按樣品，樣品作為合同的附件;。
(3)按雙方商定要求執(zhí)行，具體為：(應具體約定產(chǎn)品質(zhì)量要求)。滿足現(xiàn)行的國家強制性質(zhì)量標準及規(guī)范要求乙方應保證設備或材料符合國家相關質(zhì)量標準，是全新、未使用過的，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求，乙方應保證所提供的設備或材料經(jīng)正確安裝、正常運轉和保養(yǎng)在其使用壽命期內(nèi)應具有滿意的性能，在設備或材料質(zhì)量保證期之內(nèi)，乙方應對由于設計、工藝和材料的缺陷而發(fā)生的任何不足或故障負責。
第二條包裝方式和包裝品的處理：
乙方應負責設備或材料的包裝并承擔包裝費用。乙方應采取足以保護設備或材料的包裝方式，若由于乙方的包裝問題，導致設備或材料受損，甲方有權拒絕接受設備或材料，乙方應對設備或材料的損壞承擔責任。如因前述的包裝原因造成貨損壞導致乙方逾期交貨或?qū)е录追绞艿狡渌鼡p失的，乙方應按本合同約定承擔責任。
第三條交貨方式：
1.交貨時間：。
2.交貨地點：甲方項目所在地：或甲方指定的地點：。
3.運輸及裝卸：由乙方負責設備或材料的運輸及裝卸，并承擔運輸和裝卸的費用，在運輸及裝卸過程中，造成設備或材料損壞的，由乙方承擔責任。如運輸及裝卸造成貨損還導致乙方逾期交貨或?qū)е录追绞艿狡渌鼡p失的，乙方應承擔相應違約責任及甲方全部損失的賠償責任。
4.與甲方相關的單證的轉移：乙方應在交付設備或材料時，向甲方交付設備或材料相關的單證，包括但不限于產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗檢測報告、使用說明書。
乙方應在交貨前5天，以書面形式發(fā)送《發(fā)貨確認函》給甲方，通知準確的發(fā)貨日期、到貨時間、設備或材料型號規(guī)格、數(shù)量以及場地的要求，甲方須在收到確認函后2天內(nèi)給予書面答復，經(jīng)甲方確認同意后乙方可發(fā)貨。
第四條驗收：
設備或材料到場后，甲方負責召集工程監(jiān)理公司、工程安裝承包方，會同乙方到現(xiàn)場進行驗收，清點設備或材料數(shù)量及質(zhì)量情況，若數(shù)量與清單數(shù)目不相符，有丟失或損壞，或者設備或材料的包裝、品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量等不符合合同規(guī)定，甲方有權要求乙方收回或補齊設備或材料，乙方實際交貨時間以最終補齊設備或材料時間為準。參與交貨驗收的單位在設備或材料清單上共同簽字，并填寫交貨驗收證明(設備或材料進場驗收單)，此證明為乙方交貨的憑證，也是乙方申請付款的必要依據(jù)。交貨驗收證明(設備或材料進場驗收單)必須加蓋各方公章方為有效，否則不作為甲方支付貨款的憑證。
乙方產(chǎn)品在安裝及使用過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方仍應承擔產(chǎn)品質(zhì)量的責任和義務。
第五條價格與貨款支付：
1.單價：元人民幣;。
暫定總價為：元人民幣，大寫：。
以上價格是甲方根據(jù)本合同要求應向乙方支付的設備或材料費用，包括所訂設備或材料的制作、供應、包裝、出廠檢測、稅費、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術指導、質(zhì)保期(兩年)的維護等費用。上述單價為包死價格，供貨期間不因任何因素進行調(diào)整，最終總價為供貨完成后乙方提交供貨證明材料并經(jīng)甲方審核確認后的價格。
2.付款方式：
甲方向乙方支付上述任何一筆費用前，乙方均應當先向甲方提交經(jīng)各方蓋章確認的交貨驗收證明以及與付款金額相符的稅務發(fā)票，否則甲方有權遲延支付相應費用，并且不因此向乙方承擔任何逾期付款的違約責任。
第六條提出異議的時間和方法：
1.甲方在驗收中如發(fā)現(xiàn)設備或材料的品種、型號、規(guī)格、顏色和質(zhì)量等不合規(guī)定或約定，應自收到設備或材料后20日內(nèi)向乙方提出異議。如甲方所購設備或材料為需安裝調(diào)試方能發(fā)現(xiàn)其以上瑕疵的，則甲方應自安裝完畢并調(diào)試之日起20日內(nèi)向乙方提出異議。
2.乙方在接到甲方異議通知后，應在2日內(nèi)處理并通知甲方處理情況，否則，甲方有權解除合同，要求退貨。
第七條設備或材料保質(zhì)期以及售后服務的約定：
乙方對設備或材料提供年的質(zhì)量保證，質(zhì)保期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成產(chǎn)品損壞的，應由乙方承擔責任，負責退貨或換貨;并承擔因為產(chǎn)品質(zhì)量不合格而給甲方帶來的其他損失。
第八條安全責任：
乙方應對設備或材料運輸、裝卸及安裝過程中的安全負責，非因甲方原因造成的任何人身損害或財產(chǎn)損失，乙方應承擔相應責任，甲方對此不承擔任何形式的責任。
第九條違約責任：
1.乙方不能交貨的，除返還甲方其已付貨款外，應向甲方償付相當于不能交貨部分貨款100%的違約金。如因乙方不能交貨還導致甲方受到損失的，乙方應賠償甲方的全部損失。
2.乙方所交設備或材料品種、型號、規(guī)格、顏色、質(zhì)量等不符合同約定的，如甲方同意接受，應按質(zhì)論價;甲方不能接受的，應根據(jù)具體情況，由乙方負責包換或包修，并承擔修理、調(diào)換或退貨而支付的實際費用。如乙方經(jīng)修理、調(diào)換后仍不能符合合同約定的，甲方有權要求解除合同，如因此還導致甲方受到損失的，乙方應賠償甲方的全部損失。
3.乙方逾期交貨的，每逾期1日的應按合同總金額的%向甲方支付違約金，如逾期超過10日，甲方有權要求解除合同，并要求乙方按合同總金額的20%向甲方支付違約金，如違約金不足以彌補甲方損失的，甲方有權進一步向乙方追償。.
4、乙方承擔因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而給甲方、第三方(包括但不限于施工人員及業(yè)主)造成的一切損失。
第十條不可抗力：
因自然現(xiàn)象、火災、意外事故、地震、罷工或工廠關閉、騷亂、暴動或動亂、禁運、戰(zhàn)爭，任何將來的法律、命令、法規(guī)或其他政府行為等不可抗力，致使合同無法履行的，合同雙方互不承擔違約責任。如果不可抗力發(fā)生在一方違約后，則違約方不得引用不可抗力條款而免責，對守約方因此而遭受的損失，應承擔相應的賠償責任。
第十一條爭議解決：
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，如雙方不能通過友好協(xié)商解決，可向甲方所在地有管轄權的人民法院起訴。
第十二條其它事項：
1.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，合同有效期內(nèi)，除非經(jīng)過對方協(xié)商同意，或者本合同另有約定，任何一方不得變更或解除合同。
2.附件是合同的一部分;合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
3.本合同一式份，甲方持份，乙方持份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程項目采購合同篇四
甲方(需方)：
乙方(供方)：
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》以及相關法律法規(guī)，遵照平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程項目的采購和安裝事宜協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條工程概況。
工程名稱：
工程地點：
合同內(nèi)容：
第二條組成合同的文件。
1、本合同書和合同條款。
2、中標通知書。
3、投標書及其附件。
4、招標文件。
5、國家法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準和有關技術文件。
6、雙方有關供貨問題的協(xié)商、會議紀要等書面協(xié)議或文件視為本合同組成部分。
第三條合同范圍和條件。
本合同的范圍和條件應與上述合同文件的規(guī)定相一致，交貨方式為交鑰匙工程。
第四條合同價款。
甲方向乙方訂購(包括運輸)計人民幣元，安裝計人民幣元，合計人民幣元，大寫人民幣元整。其產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、生產(chǎn)廠家、技術規(guī)格及功能、備品備件、易損件、進口和國產(chǎn)部件清單、維保計劃表、五至________年的易損件報價單等詳見附表。
第五條乙方向甲方承諾按照合同約定按時交貨和施工、竣工，承擔設備的質(zhì)量問題，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。
第六條甲方向乙方承諾按照合同約定期限和方式支付合同價款。
第七條合同生效。
合同訂立時間：________年____月____日。
合同訂立地點：
本合同約定雙方簽字蓋章后生效。
第八條合同份數(shù)。
本合同正本二份，雙方各存一份。雙方約定合同副本四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人。
工程項目采購合同篇五
依據(jù)《^v^合同法》的有關規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，以供雙方共同遵守。
一．產(chǎn)品規(guī)格型號及價格品名單價規(guī)格（品質(zhì)）數(shù)量總價合計金額（人民幣）。
二．產(chǎn)品要求乙方必須保證產(chǎn)品面料、款式符合甲方要求，且無任何質(zhì)量問題，否則要承擔相應的違約費用即合同金額的20％，并賠償甲方因此受到的其他損失。
應從最遲交貨日的.次日起，每日向甲方支付延遲交貨部分貨款的百分之三的違約金，并賠償因此給甲方造成的其他損失，此項違約金額以逾期移交物品部分貨款總值的百分之五十為限度。
尾款。
五．其他事項本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商。本合同一式二份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲、乙雙方各持一份，具同等法律效力。
甲方：乙方：
委托代理人簽字：委托代理人簽字：
日期：年月日
日期：年月日
工程項目采購合同篇六
購貨方(甲方)：
供貨方(乙方)：
第一條目的及標的物。
根據(jù)《^v^合同法》、及有關法律法規(guī)和本項建設工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎上，本著自愿、公平和誠信的原則，就工程所需的供應事宜簽訂本合同，以資共同遵守。
合計：大寫合計：小寫。
上述價格為到貨和安裝價，并最終以實際結算為準，且是綜合單價(含運費、裝卸費、拆除費、安裝費、保險費(如有)、稅款及所有配件及五金件等)。
第二條材料交貨地點、供貨期限。
交貨地點：
第三條結算和資金支付條款。
結算方式：雙方簽訂合同后個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付材料預付款100000元人民幣(大寫：拾萬元人民幣整)，待全部材料到交貨地點后，經(jīng)甲方驗收合格后支付余款。
送到工地，甲方應指定專人在發(fā)貨單上簽字作為收貨確認。但簽字并不視為乙方材料合格，有關材料質(zhì)量應按本合同第四條約定辦理。
在結算材料款時，乙方必須提供符合甲方要求的發(fā)票，否則甲方有權拒絕支付材料款。
第四條質(zhì)量標準和驗收。
乙方應對供應材料的質(zhì)量負責，同時乙方必須提供供應材料的檢驗報告、供應材料合格證及公司資質(zhì)復印件。(以上材料均需提供一式五份，并且加蓋公司紅色公章，同時保證字跡清楚)。
材料應符合現(xiàn)行國家質(zhì)量要求和行業(yè)有關標準，并符合業(yè)主及甲方的要求。
乙方貨到后甲方應組織人員初驗，初驗合格的，甲方簽收;初驗不合格的，甲方退回乙方，由此引起的損失由乙方自擔;如果本項工程對材料驗收有特殊要求的，應按此規(guī)定辦理;甲方初驗合格，不意味材料最終完全合格，甲方將在實際使用過程中進行進一步檢驗和驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不能滿足施工要求，甲方應立即通知乙方更換或作退貨處理，乙方應立即做出處理，并承擔相關損失和費用，否則甲方有權從未付材料款中扣除相關款項。
具體的驗收標準為：乙方必須按之前為福建南隆。
提供的材料質(zhì)量和規(guī)格一致(用于^v^第一研究所的外墻結構工程)。槽鋼應為河南安陽鋼鐵廠生產(chǎn);矩形鋼應為天津智宇制管有限公司生產(chǎn)。(以上槽鋼、矩形鋼都要求經(jīng)過熱鍍鋅)。
第五條甲方的責任和義務。
甲方應根據(jù)施工進度，提前__3_天向乙方提出購貨通知，通知包括但不限于書面、口頭、傳真、電話、電子郵件方式。
乙方按時送達材料后，甲方應及時組織初驗，初驗合格的，及時簽收確認，初驗不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。
第六條乙方的責任和義務。
乙方應按合同要求及時保質(zhì)保量供應材料，如不能按時供應，或供應的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應負責賠償。
乙方應按國家有關規(guī)定及時向甲方提供相關資料。
乙方應遵守施工工地有關的規(guī)章制度，并負責乙方人員及設備的安全。乙方必須保證安全施工，杜絕死亡事故發(fā)生。若發(fā)生施工質(zhì)量事故、安全及傷亡事故，其全部責任及經(jīng)濟責任由乙方承擔。
乙方保證，本次工程報價不得向任何第三方提供或泄漏，如有違反，由乙方承擔所有責任。
第七條甲乙雙方其他約定條款。
包裝標準、包裝物的提供：由乙方負責。
乙方保證材料在供應之前所有權確為自己所有，不存在權利瑕疵，如若引發(fā)侵權責任由乙方承擔。購貨方(甲方)：
供貨方(乙方)：
第一條目的及標的物。
根據(jù)《^v^合同法》、及有關法律法規(guī)和本項建設工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎上，本著自愿、公平和誠信的原則，就工程所需的供應事宜簽訂本合同，以資共同遵守。
合計：大寫合計：小寫。
上述價格為到貨和安裝價，并最終以實際結算為準，且是綜合單價(含運費、裝卸費、拆除費、安裝費、保險費(如有)、稅款及所有配件及五金件等)。
第二條材料交貨地點、供貨期限。
交貨地點：
第三條結算和資金支付條款。
結算方式：雙方簽訂合同后個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付材料預付款100000元人民幣(大寫：拾萬元人民幣整)，待全部材料到交貨地點后，經(jīng)甲方驗收合格后支付余款。
送到工地，甲方應指定專人在發(fā)貨單上簽字作為收貨確認。但簽字并不視為乙方材料合格，有關材料質(zhì)量應按本合同第四條約定辦理。
在結算材料款時，乙方必須提供符合甲方要求的發(fā)票，否則甲方有權拒絕支付材料款。
第四條質(zhì)量標準和驗收。
乙方應對供應材料的質(zhì)量負責，同時乙方必須提供供應材料的檢驗報告、供應材料合格證及公司資質(zhì)復印件。(以上材料均需提供一式五份，并且加蓋公司紅色公章，同時保證字跡清楚)。
材料應符合現(xiàn)行國家質(zhì)量要求和行業(yè)有關標準，并符合業(yè)主及甲方的要求。
乙方貨到后甲方應組織人員初驗，初驗合格的，甲方簽收;初驗不合格的，甲方退回乙方，由此引起的損失由乙方自擔;如果本項工程對材料驗收有特殊要求的，應按此規(guī)定辦理;甲方初驗合格，不意味材料最終完全合格，甲方將在實際使用過程中進行進一步檢驗和驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不能滿足施工要求，甲方應立即通知乙方更換或作退貨處理，乙方應立即做出處理，并承擔相關損失和費用，否則甲方有權從未付材料款中扣除相關款項。
具體的驗收標準為：乙方必須按之前為福建南隆。
提供的材料質(zhì)量和規(guī)格一致(用于^v^第一研究所的外墻結構工程)。槽鋼應為河南安陽鋼鐵廠生產(chǎn);矩形鋼應為天津智宇制管有限公司生產(chǎn)。(以上槽鋼、矩形鋼都要求經(jīng)過熱鍍鋅)。
第五條甲方的責任和義務。
甲方應根據(jù)施工進度，提前__3_天向乙方提出購貨通知，通知包括但不限于書面、口頭、傳真、電話、電子郵件方式。
乙方按時送達材料后，甲方應及時組織初驗，初驗合格的，及時簽收確認，初驗不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。
第六條乙方的責任和義務。
乙方應按合同要求及時保質(zhì)保量供應材料，如不能按時供應，或供應的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應負責賠償。
乙方應按國家有關規(guī)定及時向甲方提供相關資料。
乙方應遵守施工工地有關的規(guī)章制度，并負責乙方人員及設備的安全。乙方必須保證安全施工，杜絕死亡事故發(fā)生。若發(fā)生施工質(zhì)量事故、安全及傷亡事故，其全部責任及經(jīng)濟責任由乙方承擔。
乙方保證，本次工程報價不得向任何第三方提供或泄漏，如有違反，由乙方承擔所有責任。
第七條甲乙雙方其他約定條款。
包裝標準、包裝物的提供：由乙方負責。
乙方保證材料在供應之前所有權確為自己所有，不存在權利瑕疵，如若引發(fā)侵權責任由乙方承擔。雙方約定，材料在運到甲方指定的地點前，產(chǎn)品毀損、滅失的風險由乙方承擔。
隨件必備品、配件、工具：由乙方無償提供。
第八條違約責任。
乙方不能按期交貨的，應當承擔本批貨款總價的%的懲罰性違約金，并繼續(xù)履行合同。乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合雙方約定的質(zhì)量標準，應當承擔合同總造價的%的懲罰性違約金，如不能繼續(xù)履行合同的，甲方有權單方面解除合同。此外，因上述原因致使甲方工程不能如期完工或造成工程質(zhì)量不合格等原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，一律由乙方承擔。
第九條爭議解決條款。
因履行本合同發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。
如仍未解決，依法向有管轄權的人民法院提起訴訟。
第十條合同生效及其他。
合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式___份，甲乙雙方各執(zhí)__貳__份，每份具有同等法律效力。
本合同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
本合同包括以下附件：_________。
甲方(簽章)：________乙方(簽章)：_________。
法定代表人：__________法定代表人：___________。
委托代理人：__________委托代理人：___________。
單位地址：____________單位地址：_____________。
電話：________________電話：_________________。
開戶銀行：____________開戶銀行：_____________。
帳號：________________帳號：_________________。
____年____月____日_________年____月____日。
工程項目采購合同篇七
甲方：
代表：
地址：
電話：
乙方：
代表：
地址：
電話：
甲、乙雙方本著互惠、公平、公正和誠實守信的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關法律、法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，共同遵守。
一、合作內(nèi)容。
1、乙方受甲方委托，為完成甲方同_______公司取得工程項目內(nèi)部承包合同，乙方負責完成對本工程項目的調(diào)查、對接、洽談等相關事務，由此產(chǎn)生的差旅費、招待費、工資及考察等費用作為投資條件，代表甲方完成該承包的實施。
2、甲方負責組織，提供承包該工程的一切手續(xù)及資金至最終簽訂項目承包合同，并由甲方獨立組織施工，自負盈虧。甲方經(jīng)過嚴格的預算程序，決定按本協(xié)議規(guī)定分配給乙方相應的收益作為乙方代理行為的投資回報。
二、工程概況。
2、工程總造價：______元，大寫______元人民幣。
3、工程地點：__________________。
4、工程內(nèi)容：土石方工程。
5、工程保證金：______元。
6、本工程計價方式：按主合同執(zhí)行。
7、本項目合作方式：以甲方同項目方約定方式執(zhí)行。
三、合作收益。
1、本協(xié)議規(guī)定按甲方所做工程中土石方總方量提取______元/立方米作為乙方的收益。
2、乙方收益的支付時間與方式：甲方與項目方簽訂項目施工合同進場的______個工作日內(nèi)，支付______萬元，乙方應得收益剩余部分根據(jù)工程月進度按比例足額支付，直至付完為止。
3、乙方應得收益所涉及國家相關法律法規(guī)應繳納的稅費由甲方代扣代繳，乙方不提供票據(jù)，相關審計等由甲方負責完成，確保乙方所得款項的合法性和安全性。
4、每月工程進度款到賬后，甲方保證在每月收到進度款后______個工作日內(nèi)將乙方收益支付到乙方指定的銀行賬戶。
5、乙方有權派專員對甲方財務進行監(jiān)管，并且對甲方工程進度款的到賬情況，享有監(jiān)督權和知情權。
四、協(xié)議的履行及違約責任。
1、甲方如不按照本協(xié)議約定的方式支付乙方的約定收益，乙方有權憑本協(xié)議向項目發(fā)包方提出從甲方應得工程項目款中扣除，并有權依法向人民法院提請訴訟。
2、申請執(zhí)行本協(xié)議約定利潤，并按合同約定工程造價總額的'______%追究違約金。
五、保密約定。
甲、乙雙方都應當無條件保守本協(xié)議的商業(yè)秘密，本工程承包項目在未經(jīng)施工隊伍進場之前不得向協(xié)議外第三方透露該協(xié)議約定的任何內(nèi)容;更不允許違規(guī)炒作。
六、其他約定。
1、乙方不承擔甲方與項目方之間的經(jīng)濟糾紛、法律責任及施工過程中的安全事故等責任。
2、本協(xié)議在甲乙雙方代表簽字蓋章后成立，甲方同項目發(fā)包方簽訂《項目承包合同》時生效，如甲方與項目方簽約不成，本協(xié)議無效。
3、本協(xié)議在甲方支付完乙方所有應得定額利潤后自動失效，雙方解除合同關系。
4、本協(xié)議涉入的內(nèi)容甲乙雙方應遵照執(zhí)行，如需變更，必須經(jīng)雙方協(xié)商同意，否則視為約，甲方仍無條件按此協(xié)議負責。并賠償乙方由此發(fā)生的經(jīng)濟損失。
5、本協(xié)議一式______份，甲乙雙方各執(zhí)______份;本協(xié)議未涉入事項，以項目合同約定的相關內(nèi)容為準。
甲方：
代表人：
______年______月______日。
乙方：
代表人：
______年______月______日。
工程項目采購合同篇八
為配合項目工程順利進行，保證工程質(zhì)量；同時為進一步降低項目工程材料成本，提高項目工程利潤率和資金利用率，防止滯料發(fā)生，特制定本制度。
2． 適用范圍
本辦法適用于本公司承接的設計、施工項目工程中材料的報價與采購。
3、管理責職
工程項目物料采購管理由公司市場商務部負責。
4、公司采購平臺建設及供應商管理
市場商務部應當指定商務主管（經(jīng)理）負責公司采購平臺建設及供應商的管理工作。 公司采購平臺是對與公司簽訂合作協(xié)議并為公司供應質(zhì)優(yōu)價廉商品的項目工程物料供應商的總稱。公司在工程項目設計過程中，除甲方指定使用物料供應商與產(chǎn)品外，應當優(yōu)先選擇公司列入采購平臺的供應商及其產(chǎn)品。
列入公司采購平臺的供應商及其產(chǎn)品應當符合以下條件：與市場同類產(chǎn)品相同，具有質(zhì)量更優(yōu)（比產(chǎn)品穩(wěn)定性，比產(chǎn)品可靠性），價格更低（同質(zhì)價廉，同價質(zhì)優(yōu)），信譽更好（供貨及時，服務周到）。
負責采購平臺管理的工作人員應當及時發(fā)現(xiàn)符合條件供應商，并將其納入公司采購平臺。要通過專業(yè)信息網(wǎng)站查詢，大型生產(chǎn)商與供應商的`聯(lián)系，以及向其他公司的價格咨詢，及時掌握市場產(chǎn)品信息。
無特殊原因，列入公司采購平臺的同類產(chǎn)品供應商不得少于三家。
5、供應商評定和選擇準則
（1）供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力及售后服務能力；
（2）供方提供產(chǎn)品的價格、帳期及供貨交付能力；
（3）供方提供的產(chǎn)品在本公司使用情況及評定意見；
（4）供方提供證明其環(huán)境保護和職業(yè)健康安全行為（績效）良好的有關書面證書和信息；
（5）施工隊伍應考察其以往的施工案例。
工程項目采購合同篇九
第一條采購材料的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量。
貨款共計人民幣(大寫)：_____________。
2.采購材料的技術標準，按下列第項執(zhí)行：_________________。
(1)按國家標準執(zhí)行。
執(zhí)行的標準代號、編號和標準名稱：________________。
(2)按部頒或行業(yè)標準執(zhí)行。
執(zhí)行的標準代號、編號和標準名稱：________________。
_____________。
________________。
第二條采購材料的計量單位、計量方法。
1.本合同采購的材料采用中華人民共和國法定計量單位。
2.采購材料交貨數(shù)量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計算方法：_____________。
3.乙方供應的材料數(shù)量由甲方在收貨現(xiàn)場根據(jù)本合同、送貨憑證與實物進行核對。誤差超過_______________%，由甲乙雙方按多退少補的原則處理。
4.流體性或現(xiàn)場難以核對數(shù)量的材料(如商品混凝土、商品砂漿等)按理論計算量加___________%的損耗系數(shù)計量。
5.甲方發(fā)現(xiàn)乙方故意或?qū)掖喂┴浟坎蛔悖袡嘁蟾鶕?jù)所核對到貨材料的實際數(shù)量與乙方進行結算并支付材料采購款。散裝材料(如散裝水泥、砂、石、三渣、瀝青混合料等)發(fā)現(xiàn)供貨量不足情況的，甲方可以根據(jù)所抽查的單車實際數(shù)量計量全部供貨量，并按此數(shù)量支付材料采購款。
__________________。
第四條采購材料的交貨、運輸及質(zhì)量證明。
1.產(chǎn)品的交貨單位___________________。
______________。
2.交貨方法按下列第項執(zhí)行：_________________。
(1)乙方負責送貨(運輸費由方承擔);。
(2)甲方自提自運(運輸費由方承擔)。
3.運輸方式：_________________。
4.到貨地點和接貨單位(或接貨人)：___________________。
_________________。
5.交(到)貨時間：_________________年月日。
_________________。
第五條驗收方式。
1.驗收時間：_________________材料到達指定交貨地點后的________________天/(小時)內(nèi)。
2.驗收標準(質(zhì)量標準)：_________________本合同及約定的標準、規(guī)范。
4.驗收內(nèi)容：_________________產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝(如有)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明及法律法規(guī)規(guī)定的復試或檢測。
5.驗收方法：_________________材料名稱、品種、規(guī)格、包裝(如有)、生產(chǎn)廠家由指定驗收單位現(xiàn)場相關人員目視檢驗;材料數(shù)量按本合同第二條約定驗收;質(zhì)量證明由指定驗收單位現(xiàn)場相關人員接收并核對;復試或檢測由指定驗收單位現(xiàn)場相關人員按法律法規(guī)的規(guī)定抽樣送檢。
6.在驗收中發(fā)現(xiàn)存在與本合同約定不符或經(jīng)復試檢測不合格的材料，甲方有權要求退貨或調(diào)換。由此給甲方造成的損失(包括工期延誤、返工、返修及相關方的索賠)，由乙方按實際發(fā)生的損失金額賠償。
7.如果在驗收過程中甲乙雙方對驗收標準發(fā)生爭議，以實際的產(chǎn)品使用方要求為準。
第六條材料款的結算方式按下列第款執(zhí)行：_________________。
1.合同簽定后_______________日內(nèi)付清全部款項。
2.合同簽定后先付采購總額的_______________%預付款，供貨過程中按月付清當月經(jīng)驗收合格供貨數(shù)(扣除相同比例預付款)的___________%款項，全部材料到齊并驗收合格后的___________天內(nèi)付清余款。
3.全部材料到齊并驗收合格后_______________日付清全部款項。
部款項的_______________%。
_________________，直至付清為止。
6.其他約定的方式：_______________。
第七條對采購材料提出異議的時間和辦法。
1.甲方在驗收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量與本合同約定不符的，應妥為保管，并在15日內(nèi)向乙方提出書面異議，甲方有權拒付不符合合同規(guī)定部分的材料款。六個月內(nèi)未通知乙方的，視為產(chǎn)品合乎規(guī)定。
2.甲方因使用、保管、保養(yǎng)不當?shù)仍斐僧a(chǎn)品質(zhì)量下降或損壞的，不得向乙方提出異議。
3.乙方在接到甲方書面異議后，應在10天內(nèi)負責處理，逾期即視為默認甲方提出的異議和處理要求。
第八條乙方的違約責任。
1.乙方不能按約定交貨的，應向甲方償付不能交貨部分貨款的___________%的違約金。
2.乙方不能按本合同約定提供所供應材料質(zhì)量證明的，甲方有權拒絕接收，由此造成甲方損失的，乙方將承擔賠償責任。
3.因乙方責任致使供貨時間延誤的，甲方有權追究乙方的違約賠償責任。每延誤一天，按合同總金額的___________%賠償。
4.乙方所交付材料的品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合規(guī)定的，如果甲方同意使用，應當按實際供應材料的價格結算或按質(zhì)論價;如果甲方不能利用的，除支付給甲方本條第1款約定的違約金外，并按本條第2款約定執(zhí)行。
5.乙方因材料包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，乙方應負責返修或重新包裝，并承擔相關費用。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或滅失的，乙方應當負責賠償。
6.因材料錯發(fā)到貨地點或接貨人的，乙方除應負責運至合同規(guī)定的到貨地點或接貨人外，還應承擔甲方因此發(fā)生的一切費用和逾期交貨的違約金。
7.乙方提前交貨的，甲方接貨后，仍可按合同規(guī)定的交貨時間付款;合同約定由甲方自行造成的，甲方可拒絕提前提貨。
8.乙方逾期交貨，除按本條第3款執(zhí)行外，甲方仍需要該材料的，乙方應按甲方重新提出的時間交貨。甲方不再需要的，應當在規(guī)定交貨日期后的15天內(nèi)通知乙方終止本合同。
9.乙方在采購材料的合同洽談、履行及資金結算與支付過程中，不得向甲方有關人員施以禮金、禮品、回扣、中介費、旅游、宴請、娛樂等手段，以謀取己方利益或得到不應有的待遇。一旦出現(xiàn)上述行為，甲方將立即中止合同洽談或履行，并將乙方從甲方合格供應商名錄中清除。
第九條甲方的違約責任。
1.甲方中途退貨，應向乙方償付退貨部分貨款___________%的違約金。
2.甲方要求變更交貨日期而增加乙方費用的，應酌情給以補償。
3.甲方自提材料未按乙方通知的時期或合同規(guī)定的日期提貨的，應承擔乙方
實際支付的代為保管的費用。
4.甲方逾期付款的，應向乙方償付逾期付款部分的利息，并按延期付款時銀行活期存款利率計算利息。
5.甲方如錯填到貨地點或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e誤指令，應承擔乙方因此所受的損失。
第十條不可抗力。
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向雙方通報不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關機構證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。
第十一條爭議解決方式。
_____________。
第十二條其它。
1.按合同約定應該償付的違約金、賠償金、保管費等各種經(jīng)濟損失，應當在明確責任后10天內(nèi)，按本合同約定的辦法支付，否則按逾期付款處理。甲方必要時可以扣留乙方已送達收貨地點的材料予以抵扣。
2.本合同自簽署之日起生效。在合同執(zhí)行期內(nèi)，雙方均不得隨意變更或終止合同，否則由變更或終止方承擔給對方造成損失的賠償責任。合同如有變更或未盡事宜的，須經(jīng)雙方共同協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
3.本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式______。
__________份，甲乙雙方各執(zhí)___________份。
甲方(蓋章)___________。
乙方(簽章)___________。
____年_____月_____日。
工程項目采購合同篇十
委托方：_________（簡稱甲方）。
被委托方：_________（簡稱乙方）。
甲方委托乙方對_________進行_________作業(yè)，并簽訂以下合同。
第一條業(yè)務對象。
名稱：_________。
所在地：_________。
作業(yè)面積：_________。
第二條作業(yè)范圍及內(nèi)容。
_________。
第三條清潔工具及部分消耗品。
_________。
乙方以承包工的方式承包，作業(yè)機械及配套工具等由乙方負責。
第四條承包費用及結算方式。
_________。
第五條施工工期。
乙方的開工日期由甲方通知，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，時間為_________天。（如因整體工程延期，交叉施工等不可抗拒原因造成的延期，以甲乙雙方協(xié)商的最終日期為準）
第六條合同以外業(yè)務的特殊費用。
甲方委托乙方進行此合同以外的業(yè)務費用，應事前甲乙雙方協(xié)商決定。
第七條甲方的責任和義務。
1.對乙方清洗保潔工作進行監(jiān)督、檢查：
2.為乙方作業(yè)人員提供工作期間的水、電（安全用電）、存放器材、清潔劑的庫房等必要的工作條件：
3.協(xié)調(diào)在乙方工作中與相關部門的關系：
4.及時支付乙方勞務費用。
第八條乙方的責任和義務。
_________。
第九條違約責任及合同的變更。
1.甲方對乙方在作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違章作業(yè)，有權進行處罰。
2.合同期限內(nèi)，任何一方有合理原因造成無法履行合同，需在終止合同前_________天，書面通知對方，否則終止合同一方，將按執(zhí)行合同50％支付違約金。
第十條結帳方式。
_________。
第十條其它。
對此合同未規(guī)定的事項對及對此合同的解釋發(fā)生異議時，甲乙雙方在誠摯的基礎上協(xié)商解決。此合同一式_________份，雙方負責人簽字、蓋章后生效，雙方各執(zhí)_________份同等有效。
工程項目采購合同篇十一
由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項目建設中，總有部分比較關鍵的、重要的設備、材料依賴于進口。同時，由于涉外采購周期長、過程復雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因為管理的不到位影響采購，以至于影響整個工程進度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關公司、相關人員必須認真對待的問題。
當今，工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展日益成熟，項目的'采購管理也日益規(guī)范，但由于工程項目的復雜性，項目采購人員的素質(zhì)水平問題，以及在采購管理中采購人員和技術人員、業(yè)主的配合問題，在項目采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。尤其涉外采購的物品，通常都是項目中比較特殊、比較關鍵的設備、材料、服務等，不但采購周期長、涉及金額大，而且由于不同的國家不同的文化、法律環(huán)境、距離的遙遠，大都操作難度比較大，對項目的影響大，管理也比較困難，采購管理更容易出現(xiàn)問題。在一些大型工程項目中，經(jīng)常因為一些涉外采購問題，導致工程延期，給整個項目帶來巨大的損失，因此在工程項目采購管理中，必須重視涉外采購管理。
項目確立之后，就要啟動項目的采購工作，確定項目的采購計劃，落實項目采購內(nèi)容的構成，做出市場分析、技術分析。
然后，同概算部門聯(lián)系，確定采購內(nèi)容的預算，制定出詳細的采購計劃，根據(jù)采購內(nèi)容的技術協(xié)議和技術部門的建議，大體確定項目采購內(nèi)容中涉外采購的范圍，然后根據(jù)采購計劃，細分采購內(nèi)容。
對工程項目的采購內(nèi)容基本確定之后，就需要制定明確的采購計劃，然后根據(jù)項目的安排、技術清單、歷史經(jīng)驗等，分析采購內(nèi)容，分解采購內(nèi)容，按照采購內(nèi)容的特性，把采購內(nèi)容分解成為便于操作的單體目標，然后按照分目標，規(guī)劃目標人力資源計劃，制定分目標的采購計劃，采購管理計劃要簡明扼要，條理清晰。
采購目標分解、計劃確定之后，就需要按照計劃配備專業(yè)的采購人員，確保目標明確、信息通暢、責任到人。由于涉及到涉外采購的內(nèi)容一般都比較復雜、技術性強，在國際采購的招標文件中，不同的國家、不同的類別、項目性質(zhì)和工程公司的設計概念可能各不相同，采用設備和材料的標準也有差異。同時，涉外采購過程復雜。國際采購的物資供應程序和手續(xù)復雜，大致包括：初步選擇貨源、初步詢價、比價、推薦供貨商、報送業(yè)主或監(jiān)理批準、談判及簽訂合同、辦理進口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關、運輸及倉儲、現(xiàn)場物資的調(diào)撥及管理。另外，國際采購貨源廣泛，但優(yōu)選有時也會比較困難，對于一些比較特殊的設備、材料，必須經(jīng)過大量的考察。而且國際涉外采購價格影響因素多，采購內(nèi)容的價格不僅與特性和質(zhì)量有關，還將根據(jù)采購的數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務要求的內(nèi)容不同而變化；還受國際市場需求、匯率變化以及運輸方式及其費用、稅率和保險等影響；再則，國際市場資信水平參差不齊，管理不力容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問題，進而嚴重影響項目的順利進行。為此，對于涉外采購人員的選擇更要嚴格謹慎。各崗位的人員應當具備一定的專業(yè)能力和較強的溝通能力，具有較強的法律意識和合同管理能力。專業(yè)能力不僅包括對所負責的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路。采購人員的素質(zhì)對于項目的采購起著決定性的作用。選定人員之后一定要明確責任，清晰計劃，確保采購計劃能夠有條不紊地進行下去。
確定了采購計劃及采購人員之后，要想在保證滿足使用需要及優(yōu)質(zhì)的基礎上獲得合理的價格，就必須制定完善的內(nèi)控制度，嚴格的檢查制度，合理的獎懲制度，方能進行認真的市場調(diào)研，采取合適的采購方式，確定合適的供應商，簽訂規(guī)范的合同，執(zhí)行嚴格規(guī)范的驗收手續(xù)。嚴格完善的檢查內(nèi)控制度是規(guī)范采購行為的保障，而合理的獎懲制度是采購人員工作的動力。因此，一個高效的采購管理，應當建立完善的檢查及考核獎懲制度。
為了更加有效地進行采購管理，采購管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化是必不可少的，因此采購活動伊始就必須建立完善的計算機管理系統(tǒng)，使得采購管理清晰高效。
經(jīng)過前期的準備之后，便正是進入實質(zhì)性的采購活動當中。通常采購活動的實施，大都包含如下幾個過程：
由于涉及國際采購，所以所有的采購內(nèi)容都需要準備英文文件，在這個過程中，必須注意用詞的準確，因為中英文理解的不同造成的對于詢價文件理解的差異，往往不但會浪費大量的時間澄清，還會造成不必要的麻煩，所以能正確理解文件的準備是整個工作能夠順利的基礎。詢價實際上是一個拉大網(wǎng)撈魚的過程，對于一些比較常規(guī)的采購內(nèi)容，往往不用花費太大的功夫，但對于一些比較特殊的設備、材料，則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個過程中，采購人員需要及時和設計技術人員聯(lián)系，獲取最準確、最新的采購內(nèi)容要求，同時考查廠家相同或相似采購內(nèi)容的過往業(yè)績，以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求，如此方能選擇到滿足要求的廠家。
選定幾家大體滿足要求的廠商之后，資格審查是一項在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。
審查內(nèi)容包括供貨單位的企業(yè)等級、資質(zhì)、人員、技術、財務、設備、信譽及同類產(chǎn)品制造業(yè)績等狀況。目的是拒絕不合格的參與進來，確保參加投標的單位具有履約能力和一定的信譽，以減輕隨后的工作。
然后，就需要聯(lián)系技術人員進行技術上的確認，可選定三四家作為備選供貨商，對于一些比較復雜、技術含量高的設備、技術必須抓緊時間組織設計技術人員和供貨商進行技術談判，澄清一些技術上的問題，確保供貨商能夠理解供貨內(nèi)容的技術要求，力求供貨商可以提供滿足要求的貨品，考察供貨商的資質(zhì)和業(yè)績，確認供貨商有能力提供要求的商品。同時，簽訂技術協(xié)議，作為合同的一部分。當然，對于一些系列化的、或者是標準產(chǎn)品，則不需要如此復雜的過稱，但也要技術人員確認廠家的資質(zhì)。之后就可以組織投標，從這三四家供貨商中優(yōu)選出采購內(nèi)容的最終提供商。所有這些工作，必須有一個明確的計劃，否則由于國際采購文化、距離、時間上的問題，經(jīng)常會造成進度拖延及費用的大量浪費。
簽訂合同之后，便是授權供貨商可以開始生產(chǎn)了。在這個時間段里，采購人員須做好兩件事。
第一就是合同管理。要監(jiān)控供貨商確保按照合同進行組織生產(chǎn)，同時密切聯(lián)系設計技術人員和業(yè)主，使最新的變更能夠及時的到達供貨商處，反應在合同里面；隨之要做的就是聯(lián)系施工方，確定采購內(nèi)容的施工安裝時間，密切注意采購內(nèi)容的生產(chǎn)進度，確保采購內(nèi)容能夠在最恰當?shù)臅r間到達施工現(xiàn)場，以避免采購內(nèi)容過早或者晚到施工現(xiàn)場而造成工程的浪費或者延誤。在供貨商的生產(chǎn)過程中，還可以適當?shù)臅r間組織技術人員和業(yè)主到供貨方進行技術落實和檢查。在這個過程中，盡量避免不相干的人員去隨行檢查，以盡量節(jié)省費用。另外，合同管理中很重要的一點就是必須把貨款支付和供貨內(nèi)容的質(zhì)量和進度管理納入控制范圍內(nèi)，免得出現(xiàn)意想不到的差錯。合同貨物起運之前需要組織采購內(nèi)容的最終驗收，這個過程中同樣要注意讓負責此內(nèi)容的技術人員去驗收，而不是徒然浪費資金與時間讓不相干的人員去。這一點在國際采購過程中出現(xiàn)差錯的不在少數(shù)。往往有一些領導或者不相干的人趁著驗收的機會出去，錢花了、時間也浪費了，但驗收的目的卻達不到，使得實際到貨的物品與實際要求有差距，再去彌補，造成大量的時間與費用的浪費，嚴重的造成整個工程項目進度的拖延。
采購管理的后期便是需要聯(lián)系協(xié)調(diào)供貨商的后期服務，以及零配件服務，零配件以及各類易損件的獲取。售后服務內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、調(diào)試、提供備件、負責維修、人員培訓等工作，以便工程項目的順利完工及開工。之后便是合同的審計與歸檔，這是整個采購管理工作中不可缺少的一環(huán)。
任何一個工程項目，尤其是大的工程項目，不管前面做得如何出色，大都在其過程中會出現(xiàn)形形色色的問題，尤其是國際采購活動。所以不管在采購活動過程中，還是在采購活動結束后，都應當對這次的采購活動做一個總結。
對于一些規(guī)范產(chǎn)品，可以選定一些供應商作為長期合作的供應商，與供應商建立長期的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。同時，可以提高將來同類工程項目采購的效率和質(zhì)量。
每一個要求是否都能夠在最短時間內(nèi)溝通，有哪些地方需要做出改進，供貨商的監(jiān)控是否到位？這些總結都會是下一次工程項目采購的寶貴財富，能夠為下一次采購提供有效地借鑒，從而為將來的采購降低成本打下基礎。
有哪些需要改進的地方？一些能夠有效降低采購成本的方式方法有沒有得到充分的利用？整個采購活動的安全保密工作是否到位？采購管理軟件的運用是否有效？找出整個采購管理活動的漏洞，從而加以改進。
大型的工程項目通常都比較復雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項目的采購活動更是影響項目順利進行的關鍵因素。國際采購因素復雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個高效的管理，將會給工程項目帶來嚴重的影響。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)的工程項目越來越多，再加上國內(nèi)工程公司國際市場開發(fā)力度的不斷加強，對外承包的國際工程總承包項目也日益增多，涉及到的國際采購活動越來越多。隨著項目管理的不斷成熟與完善，作為項目管理中的重要部分的國際項目采購管理將越來越受到重視，項目采購工作業(yè)績的高低將直接影響到工程項目的利潤，采購活動的有效進行是一個項目成功的基礎。項目采購管理者應積極學習與相互借鑒成功經(jīng)驗，并根據(jù)項目本身的特點，在實踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項目采購管理成本。
工程項目采購合同篇十二
為配合項目工程順利進行，保證工程質(zhì)量；同時為進一步降低項目工程材料成本，提高項目工程利潤率和資金利用率，防止滯料發(fā)生，特制定本制度。
2． 適用范圍
本辦法適用于本公司承接的設計、施工項目工程中材料的報價與采購。
3、管理責職
工程項目物料采購管理由公司市場商務部負責。
4、公司采購平臺建設及供應商管理
市場商務部應當指定商務主管（經(jīng)理）負責公司采購平臺建設及供應商的管理工作。 公司采購平臺是對與公司簽訂合作協(xié)議并為公司供應質(zhì)優(yōu)價廉商品的`項目工程物料供應商的總稱。公司在工程項目設計過程中，除甲方指定使用物料供應商與產(chǎn)品外，應當優(yōu)先選擇公司列入采購平臺的供應商及其產(chǎn)品。
列入公司采購平臺的供應商及其產(chǎn)品應當符合以下條件：與市場同類產(chǎn)品相同，具有質(zhì)量更優(yōu)（比產(chǎn)品穩(wěn)定性，比產(chǎn)品可靠性），價格更低（同質(zhì)價廉，同價質(zhì)優(yōu)），信譽更好（供貨及時，服務周到）。
負責采購平臺管理的工作人員應當及時發(fā)現(xiàn)符合條件供應商，并將其納入公司采購平臺。要通過專業(yè)信息網(wǎng)站查詢，大型生產(chǎn)商與供應商的聯(lián)系，以及向其他公司的價格咨詢，及時掌握市場產(chǎn)品信息。
無特殊原因，列入公司采購平臺的同類產(chǎn)品供應商不得少于三家。
5、供應商評定和選擇準則
（1）供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力及售后服務能力；
（2）供方提供產(chǎn)品的價格、帳期及供貨交付能力；
（3）供方提供的產(chǎn)品在本公司使用情況及評定意見；
（4）供方提供證明其環(huán)境保護和職業(yè)健康安全行為（績效）良好的有關書面證書和信息；
（5）施工隊伍應考察其以往的施工案例。
6、合格供應商必須提供的資料
供應商進入公司采購平臺之前，應當向公司提供包括以下資料，可以是全部或部分，但必須在有效期內(nèi)。
工程項目采購合同篇十三
結合工程項目物資采購管理的實際，闡述了物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理等工作，提出了降低物資設備采購成本的建議。
物資采購管理；采購計劃；供應商；采購成本。
物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟效益密切相關。在市場競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項目正常運轉和企業(yè)的長久生存就會成為無稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應該關注的問題之一。根據(jù)工程項目總承包合同價款內(nèi)容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品種多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時，對其質(zhì)量、價格和使用進度都有著嚴格的要求，具有較大的風險性，稍有失誤，不僅會影響工程的質(zhì)量、進度和成本，甚至會導致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設項目的順利實施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個基本程序：物資市場調(diào)查和成本分析、編制采購計劃及采購進度計劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現(xiàn)場交接及供應商的管理。以下結合工作經(jīng)驗，就物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理，提出自己的看法。
項目進場后，要根據(jù)項目的特點做好物資市場調(diào)查工作。物資市場調(diào)查主要內(nèi)容包括當?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對項目物資設備采購帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報告。結合市場調(diào)查報告與項目概算情況，從量、價、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎。
結合前期的調(diào)查分析結果，項目及時編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標。根據(jù)項目的施工進場順序和工期要求及時編制物資采購計劃，為后續(xù)的物資采購工作做好準備。
目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購、詢價采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。筆者認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資。同時，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。
供應商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實施的質(zhì)量。在滿足物資采購招標文件要求的前提下，不能只看哪家的投標價低就確定哪家中標。供應商的投標價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場經(jīng)濟條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認識。以設備采購為例，有些投標單位為了中標，盡量壓低標價。一旦中標后，則在實施過程中想方設法追加設備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強現(xiàn)場監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會拖延工期，致使設備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設備投資，實際上得不償失。因此，對供應商的選擇和確定原則上應考慮以下因素：一是投標廠商的實力及履約能力；二是根據(jù)對廠商資金和信譽度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務等?？傊M行綜合分析比較選擇確定供應商，以達到規(guī)避風險，以及質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)、保障供應之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購要考慮供應商份額的分擔問題，避免單一貨源，尋求多家供應。一般來說，某一種大宗物資設備的采購，選擇供應商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，規(guī)避采購風險。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應，保證了所選供應商承擔的供應份額充足，減少了項目資源供應的風險，有利于對供應商進行壓價，提高了采購成本控制的力度；從供應商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用。
物資運抵施工現(xiàn)場檢驗交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實供應商的售后服務外，還要把對供應商的管理做為項目采購管理的一個部分。通過對供應商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點值得注意：一是與供應商的合作關系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供應商行為的績效管理。在與供應商的合作過程中，應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應商績效管理信息系統(tǒng)，對供應商進行評級，建立量化的供應商行為績效指標等，并利用績效管理的結果衡量與供應商的后續(xù)合作，即增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價及時地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發(fā)生。若短時間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長時間拖欠貨款，采購方應該采取積極的應對措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽度將大大降低，物資的及時、低價采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來極大的不便。這也是在對供貨商管理過程中值得注意的問題。
物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內(nèi)和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價格的波動，對國內(nèi)原材料的價格將產(chǎn)生影響；國內(nèi)環(huán)境的影響包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內(nèi)外采購環(huán)境對價格的影響，并做出正確的評價、預測和研判。在滿足現(xiàn)場施工進度的前提下，一個好的項目采購策略應當充分利用外部市場環(huán)境為項目整體運作帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內(nèi)物資的供求信息，建立有關的市場信息機制，并根據(jù)項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。另外，目前的國內(nèi)市場物資采購環(huán)境一般來說多為買方市場，充分利用買方市場的優(yōu)勢運籌帷幄，利用供應商之間激烈競爭組織供應，可以實現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價格理想、預付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務良好等優(yōu)越條件，科學組織物資供應，有效降低采購成本。
工程項目部物資管理部門要建立良好的市場信息機制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價格上的優(yōu)勢。否則，如果缺乏對相關信息的掌握，會造成采購工作的延誤、采購預算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。采購方建立市場信息機制應考慮以下幾個方面：一是建立重要物資供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價格目錄，以便采購方能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價格上的利益；三是建立供應商績效、信譽度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。
工程項目施工現(xiàn)場的備料，除根據(jù)施工進度計劃對物資的需求以外，還應根據(jù)項目資金情況預測市場價格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價影響較大，這就要求我們根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，同時，還要考慮周轉資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進貨時間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價格背離正常水平，造成采購成本的增加。
綜上所述，由于物資的費用在整個項目造價中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場調(diào)查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應商的選擇和供應商的管理奠定基礎。同時，如何做好供應商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強項目采購管理工作時，應該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。
工程項目采購合同篇十四
采購管理在石油化工工程項目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎，因此有必要做好項目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結合實際工作經(jīng)驗，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進采購管理水平的提高。
近些年社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，石油化工工程項目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴大，在此背景下石化企業(yè)想要進一步發(fā)展壯大，就需要強化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關論述，并給出具體的成本控制措施。
材料采購是石化工程項目建設展開的基礎，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標。目前市場經(jīng)濟環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式?？梢哉f材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位?？萍妓降陌l(fā)展石化企業(yè)將計算機應用技術引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機網(wǎng)絡技術不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應商的詳細情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。
材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經(jīng)驗，對這些影響因素進行深入分析。
2.1價格因素。
采購價格是材料采購的決定性因素，如果采購的價格比較低，相應的采購成本也會降低，有助于提升石化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而如果采購價格較高則會增加石化企業(yè)的采購成本，進而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈活性。
2.2數(shù)量因素。
采購數(shù)量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價和零售價的區(qū)別。一般情況下，面對同樣的供應商，材料采購的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。
2.3信息因素。
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機會。但是綜合而言，我們在采購材料的時候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價格，同時還應將運輸費用和交易費用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人為因素。
采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質(zhì)過低的人員可能會有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購與管理更具科學性和合理性。
3.1材料成本控制。
材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應準備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領取與發(fā)放工作進行嚴格控制，推行實名制領取方式，同時確定施工中材料的具體應用。與此同時，設定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預期消耗量，調(diào)整材料浪費的部分，降低成本耗量。
3.2做好成本預算的控制。
企業(yè)核算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學預算，促進企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，通過市場調(diào)節(jié)的方式進一步降低施工造價成本。當工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國石化工程項目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施可以根據(jù)工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進度與質(zhì)量的同時控制施工造價成本。
3.3深入分析采購環(huán)境。
市場環(huán)境的變化對設備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當前的采購環(huán)境進行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場信息。一方面，構建有效的市場信息機制，收集和整理不同階段的市場信息數(shù)據(jù)，總結其中存在的規(guī)律，并且對未來可能出現(xiàn)的市場變化進行預測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應商和客戶的信息平臺，應用先進的計算機技術，通過對各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對采購環(huán)節(jié)實行有效的控制。該平臺能夠?qū)⒉少徆ぷ饔行У穆?lián)系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風險。
石化工程項目建設時，建設方為降低成本提高經(jīng)濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進一步降低材料采購風險，促進石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
[1]宋紹華.石油化工工程項目采購管理中的成本控制措施研究[j].化工管理.2016(08)：24.
[3]王磊,司訓練,趙小團.石油化工工程項目材料采購管理中的成本控制解析[j].化工管理.2016(03)：123.
工程項目采購合同篇十五
甲方：
乙方：
為促使我司承建的工程項目優(yōu)質(zhì)、快速、順利完工，為保護合同當事人的合法權益，為明確雙方的權利和義務，依據(jù)《中華人民共和國新民法典》的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致、簽訂本合同，以資雙方共同遵守執(zhí)行。
二、工程地點：
三、到貨地點：
四、購供貨名稱：
五、供貨時間：年月日至年月日。
六、質(zhì)量要求：
1、乙方所供應的材料、必須附原廠的材料合格證書、檢驗、試驗報告，及其相關資料。
2、必須符合國家或行業(yè)技術標準及建設單位、施工單位的技術質(zhì)量要求，符合國家環(huán)保要求。
七、交貨及驗收辦法：
1、根據(jù)甲方要求供貨到施工現(xiàn)場指定位置，堆放整齊。
2、進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)：?。
1)、門衛(wèi)登記，
2)收料員和門衛(wèi)一同收方計量。
3、收料單應由工地項目負責人簽字。
注：合格的收料單上應有門衛(wèi)()簽字、收料員()簽字、項目負責人()簽字，并加蓋單位材料專用章及材料科長印件。否則視為廢票不予結算。
八、結算辦法：
按月結算、即每月月底將本月所有材料《收料單》交工地材料員結算，結算后給乙方《結算單》一聯(lián)。付款時、《結算單》匯同發(fā)票一同交到財務。
注：合格的《結算單》上應有單位材料專用章及材料科長印件、并有材料員和項目經(jīng)理簽子。
九、付款方式：
1、要求乙方必須具有一定的資金墊付能力。
2、乙方當月所供材料的材料款，甲方將在下月5號左右(建設單位撥款到賬后)支付材料款的70%。待工程完工后，2月內(nèi)付清其余資金。
4、甲方在給乙方付款時不予支付現(xiàn)金，要求乙方必須單獨在銀行開設賬戶，甲方將結算款項轉支支付。
5、為加強雙方協(xié)作，增進友誼，求得共同發(fā)展，要求乙方在領取最后一筆款項前，向本公司出納遞交一份《建議書》，出納收到《建議書》后支付最后一筆款項，出納將《建議書》轉交公司，公司將認真采納，擬得合理化建議?！豆疽箅p方因廉潔自律、不得行賄受賄、如有發(fā)現(xiàn)：公司員工-開除公職并處罰金xx年月日。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
工程項目采購合同篇十六
1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關工程造價的政策規(guī)定，加強業(yè)務學習。
2、負責建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關臺帳。
3、負責簽定與施工項目有關的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設備供應合同。協(xié)助材料設備部做好材料加工定做，對進場材料數(shù)量、質(zhì)量把關。
4、負責編制各分包施工單位的工程款、勞務款、設備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。
5、負責同甲方辦理因設計變更發(fā)生費用款項的確認手續(xù)。負責編制工程概預算、洽商變更及工程結算和工程索賠資料的收集、匯總。
6、負責向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)。
7、負責施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。
8、負責定期組織召開項目部的成本使用分析會與經(jīng)濟狀況分析會。
9、負責預算外費用的審核。
10、負責督促、檢查各項合同的履行。
11、負責配合項目部有關部門月報工
12、完成領導交與的其它工作。
工程項目采購合同篇一
甲方：_________________(委托方)。
乙方：_________________(受托方)。
一、咨詢項目名稱。
《___________________研究咨詢項目》(以下簡稱“咨詢項目”)。
二、項目咨詢內(nèi)容。
按照?？谑姓畬追匠薪邮姓@林一體化項目的指導意見，通過對?？谑谐鞘惺姓@林綜合管養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)研，結合對有關政策的研究，藉此編制主報告《組建?？谑惺姓@林集團公司研究報告》(以下簡稱“主報告”)和副報告《?？谑惺姓@林體制機制改革研究報告》(以下簡稱“副報告”)，并對本項目提供咨詢指導。
(一)主報告內(nèi)容。
1、通過對組建市政園林集團公司的必要性、可行性進行分析認證，明確市政園林集團公司的功能定位、管理體制和營運機制。
2、通過對市政園林集團公司組建方式、資產(chǎn)來源進行分析認證，提出市政園林集團公司組建的步驟和策略。
3、通過對?？谑谐鞘泄芾硪惑w化ppp項目發(fā)展狀況的分析認證，明確市政園林集團公司在實施ppp項目平臺功能模式。
(二)附報告內(nèi)容。
1、按照組建市政園林集團公司的需要，摸清?？谑惺姓腥莨芾淼默F(xiàn)狀和問題。
2、圍繞“管辦分離”原則，結合?？诘牡乩須v史狀況，依據(jù)政府行政體制改革的總要求，明確管辦分離的范圍和資產(chǎn)移交的方式。
3、圍繞強化政府職能的有關規(guī)定，明確市政園林部門在城市管理中的職能定位和體制機制。
三、項目成果質(zhì)量和技術指標要求。
(一)本咨詢成果質(zhì)量和技術指標要符合政策性和可操作性。
(二)應準確、客觀反映甲方的優(yōu)勢和問題及其原因。
(三)應符合海口市政府對城市管理體制改革的要求。
四、項目進度。
(一)調(diào)研、資料收集、政策和行業(yè)分析：_________________計劃時間為7天。
(二)國內(nèi)同行業(yè)城市管理體制調(diào)研和專家論證分析：_________________計劃時間為5天。
(三)主報告初稿：_________________計劃時間為12天(20__________年__________月__________日前)。
(四)征求意見和修改研究報告：_________________計劃時間為6天。
(五)提交主報告和副報告：_________________計劃時間為10天(20__________年_____月_____日前提交研究報告正式稿本)。
(六)咨詢指導：_________________提交正式稿本后6個月(20__________年_____月_____日至20__________年_____月_____日)。
五、雙方具體職責。
(一)甲方職責。
1、安排聯(lián)系該研究報告的相關部門負責人和協(xié)助人，協(xié)助和參與乙方開展項目組工作。
2、向乙方提供與本項目的相關資料。
3、配合乙方開展調(diào)研。
4、接受乙方項目組的方案匯報，并按照乙方時間要求對方案提出修改建議。項目結束后，和乙方共同確定后期輔導實施事項。
5、按照合同約定按時支付項目款項。
(二)乙方職責。
1、向甲方委派項目顧問，收集、分析和調(diào)研新項目的有關資料。
2、按期向甲方提交項目成果。
3、接受甲方對所遞交的方案提出的修改意見，并按照修改意見對方案進行修改。
4、為甲方解釋方案有關的內(nèi)容，并與甲方進行深入探討。
5、自本項目結束時起，為本項目實施免費提供為期3個月的咨詢顧問服務。
六、項目金額及支付。
本項目合同總價為17萬元。其中主報告12.8萬元，副報告4.2萬元(人民幣大寫：_________________壹拾柒萬元整)。
(二)合同價款的支付。
1、付款方式為現(xiàn)金(支票)或銀行轉帳，乙方出具合法有效發(fā)票1份，并對發(fā)票的真實性負責;支付請求1份。甲方在收到上述單證并審核無誤后支付乙方款項。
2、合同價款分三筆支付：_________________。
第二筆為項目成果款。乙方提交項目成果后，甲方在《項目成果簽收單》上簽字確認之日起3個工作日內(nèi)支付合同總價的50%為項目成果款，金額為8.5萬元。
第三筆為項目驗收款。項目成果通過甲方驗收，甲方在《項目成果驗收合格單》上簽字之日起3個工作日內(nèi)向乙方支付合同總價的20%為項目驗收款，金額為3.4萬元。
七、信息和保密。
(一)乙方向甲方提供的所有書面項目成果文件，均為一式3份，并附有一份電子文件。
(二)對于一方向另一方提供的信息和資料，另一方須以合理和合適的方式或按照適用的專業(yè)標準保密這些資料。未經(jīng)提供方書面同意，另一方不得將這些資料通過任何方式透露給第三方(第三方指的是除了甲方和乙方外的任何它方)。但甲方合理使用獲得的項目成果則不在此列。
(三)甲方未付清所有款項前，該項目成果的產(chǎn)權屬乙方。甲方結清所有款項后，該項目成果的產(chǎn)權屬甲方。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本項目成果公開或透露給第三方。
八、爭議及違約處理。
(一)甲方如不按期付款，每逾期一天按應付款的1%罰款。
(二)如因乙方原因不按預期完成工作任務，每逾期一天按該項目價格的1%罰款。
(三)其他違約事項按國家《民法典》有關規(guī)定處理。
(四)本合同未盡事宜，由甲方雙方協(xié)商解決。
九、合同生效。
(一)本合同在經(jīng)雙方法定代表人或授權代表簽字蓋公章后生效。
(二)本合同生效日期以最后簽字一方的簽字日期為準。
十、其他。
(一)如雙方通過電子郵件進行通訊聯(lián)系，傳送后應對傳送內(nèi)容同接收方予以確認。
(二)本合同中約定的項目進度時間從合同生效之日起算，依次遞推。
(三)本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
甲方：_________________(蓋章)乙方：_________________(蓋章)。
工程項目采購合同篇二
為增強甲乙雙方的責任感，加強經(jīng)濟核算，經(jīng)雙方充分協(xié)商，訂立本合同。
甲方向乙方訂貨總值為人民幣_________元。
1、工程名稱：
2、工程地點：
材料遵循的質(zhì)量和技術標準要求。
1、甲、乙雙方約定材料驗收遵循的質(zhì)量和技術標準：國家現(xiàn)行規(guī)范。
2、乙方應按現(xiàn)行的國家標準或部頒或甲乙雙方約定的標準規(guī)定，隨每批產(chǎn)品提供《產(chǎn)品合格證明》、《質(zhì)量驗收報告》、《產(chǎn)品質(zhì)量保證書》和其他相關技術質(zhì)量資料。
交貨方法，按下列第（）項執(zhí)行：
（1）乙方送貨。
（2）乙方代運。
（3）甲方自提自運。
違約責任：
1、甲、乙雙方應嚴格履行合同規(guī)定的各項條款，如合同一方違約，由違約方承擔責任，并參照合同法及雙方商定的有關條款賠償經(jīng)濟損失。
2、因質(zhì)量不符合約定，甲方可要求更換或退貨，更換視作逾期交貨，退貨視作不能交貨，并承擔違約責任。
3、乙方不能按期或交貨的，應向甲方償付不能交貨部分貨款的%（通用產(chǎn)品的幅度為1—5%，專用產(chǎn)品的幅度為10%—30%）的違約金。
4、乙方不能全部交貨的屬違約，乙方應向甲方賠償按不能交貨部分的價值的雙倍金額作為違約金。
5、乙方違約后，如甲方要求乙方繼續(xù)履行合同時，乙方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。
6、按本合同規(guī)定應該償付的違約金、賠償金和各種經(jīng)濟損失，應當在明確責任后十天內(nèi)付清，否則按逾期付款處理。
其他條款。
1、本合同未盡事項，必要時由甲、乙雙方另訂補充合同，經(jīng)簽字蓋章后與本合同有同等法律效力。
2、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章或合同專用章后生效。
3、本合同一式份，雙方各執(zhí)份。
附件：《材料采購清單》。
開戶銀行：__________________。
開戶名稱：__________________。
工程項目采購合同篇三
甲方(需方)：
乙方(供方)：
甲、乙雙方根據(jù)《^v^合同法》及相關法律規(guī)定，經(jīng)雙方自愿協(xié)商，簽訂本合同，雙方共同遵守。
第一條采購設備或材料的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。
2.質(zhì)量，按下列國家標準執(zhí)行：
(1)按照國家標準標準執(zhí)行(須注明按國家標準或部頒或企業(yè)具體標準，如標準代號、編號和標準名稱等)。
(2)按樣品，樣品作為合同的附件;。
(3)按雙方商定要求執(zhí)行，具體為：(應具體約定產(chǎn)品質(zhì)量要求)。滿足現(xiàn)行的國家強制性質(zhì)量標準及規(guī)范要求乙方應保證設備或材料符合國家相關質(zhì)量標準，是全新、未使用過的，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求，乙方應保證所提供的設備或材料經(jīng)正確安裝、正常運轉和保養(yǎng)在其使用壽命期內(nèi)應具有滿意的性能，在設備或材料質(zhì)量保證期之內(nèi)，乙方應對由于設計、工藝和材料的缺陷而發(fā)生的任何不足或故障負責。
第二條包裝方式和包裝品的處理：
乙方應負責設備或材料的包裝并承擔包裝費用。乙方應采取足以保護設備或材料的包裝方式，若由于乙方的包裝問題，導致設備或材料受損，甲方有權拒絕接受設備或材料，乙方應對設備或材料的損壞承擔責任。如因前述的包裝原因造成貨損壞導致乙方逾期交貨或?qū)е录追绞艿狡渌鼡p失的，乙方應按本合同約定承擔責任。
第三條交貨方式：
1.交貨時間：。
2.交貨地點：甲方項目所在地：或甲方指定的地點：。
3.運輸及裝卸：由乙方負責設備或材料的運輸及裝卸，并承擔運輸和裝卸的費用，在運輸及裝卸過程中，造成設備或材料損壞的，由乙方承擔責任。如運輸及裝卸造成貨損還導致乙方逾期交貨或?qū)е录追绞艿狡渌鼡p失的，乙方應承擔相應違約責任及甲方全部損失的賠償責任。
4.與甲方相關的單證的轉移：乙方應在交付設備或材料時，向甲方交付設備或材料相關的單證，包括但不限于產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗檢測報告、使用說明書。
乙方應在交貨前5天，以書面形式發(fā)送《發(fā)貨確認函》給甲方，通知準確的發(fā)貨日期、到貨時間、設備或材料型號規(guī)格、數(shù)量以及場地的要求，甲方須在收到確認函后2天內(nèi)給予書面答復，經(jīng)甲方確認同意后乙方可發(fā)貨。
第四條驗收：
設備或材料到場后，甲方負責召集工程監(jiān)理公司、工程安裝承包方，會同乙方到現(xiàn)場進行驗收，清點設備或材料數(shù)量及質(zhì)量情況，若數(shù)量與清單數(shù)目不相符，有丟失或損壞，或者設備或材料的包裝、品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量等不符合合同規(guī)定，甲方有權要求乙方收回或補齊設備或材料，乙方實際交貨時間以最終補齊設備或材料時間為準。參與交貨驗收的單位在設備或材料清單上共同簽字，并填寫交貨驗收證明(設備或材料進場驗收單)，此證明為乙方交貨的憑證，也是乙方申請付款的必要依據(jù)。交貨驗收證明(設備或材料進場驗收單)必須加蓋各方公章方為有效，否則不作為甲方支付貨款的憑證。
乙方產(chǎn)品在安裝及使用過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方仍應承擔產(chǎn)品質(zhì)量的責任和義務。
第五條價格與貨款支付：
1.單價：元人民幣;。
暫定總價為：元人民幣，大寫：。
以上價格是甲方根據(jù)本合同要求應向乙方支付的設備或材料費用，包括所訂設備或材料的制作、供應、包裝、出廠檢測、稅費、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術指導、質(zhì)保期(兩年)的維護等費用。上述單價為包死價格，供貨期間不因任何因素進行調(diào)整，最終總價為供貨完成后乙方提交供貨證明材料并經(jīng)甲方審核確認后的價格。
2.付款方式：
甲方向乙方支付上述任何一筆費用前，乙方均應當先向甲方提交經(jīng)各方蓋章確認的交貨驗收證明以及與付款金額相符的稅務發(fā)票，否則甲方有權遲延支付相應費用，并且不因此向乙方承擔任何逾期付款的違約責任。
第六條提出異議的時間和方法：
1.甲方在驗收中如發(fā)現(xiàn)設備或材料的品種、型號、規(guī)格、顏色和質(zhì)量等不合規(guī)定或約定，應自收到設備或材料后20日內(nèi)向乙方提出異議。如甲方所購設備或材料為需安裝調(diào)試方能發(fā)現(xiàn)其以上瑕疵的，則甲方應自安裝完畢并調(diào)試之日起20日內(nèi)向乙方提出異議。
2.乙方在接到甲方異議通知后，應在2日內(nèi)處理并通知甲方處理情況，否則，甲方有權解除合同，要求退貨。
第七條設備或材料保質(zhì)期以及售后服務的約定：
乙方對設備或材料提供年的質(zhì)量保證，質(zhì)保期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成產(chǎn)品損壞的，應由乙方承擔責任，負責退貨或換貨;并承擔因為產(chǎn)品質(zhì)量不合格而給甲方帶來的其他損失。
第八條安全責任：
乙方應對設備或材料運輸、裝卸及安裝過程中的安全負責，非因甲方原因造成的任何人身損害或財產(chǎn)損失，乙方應承擔相應責任，甲方對此不承擔任何形式的責任。
第九條違約責任：
1.乙方不能交貨的，除返還甲方其已付貨款外，應向甲方償付相當于不能交貨部分貨款100%的違約金。如因乙方不能交貨還導致甲方受到損失的，乙方應賠償甲方的全部損失。
2.乙方所交設備或材料品種、型號、規(guī)格、顏色、質(zhì)量等不符合同約定的，如甲方同意接受，應按質(zhì)論價;甲方不能接受的，應根據(jù)具體情況，由乙方負責包換或包修，并承擔修理、調(diào)換或退貨而支付的實際費用。如乙方經(jīng)修理、調(diào)換后仍不能符合合同約定的，甲方有權要求解除合同，如因此還導致甲方受到損失的，乙方應賠償甲方的全部損失。
3.乙方逾期交貨的，每逾期1日的應按合同總金額的%向甲方支付違約金，如逾期超過10日，甲方有權要求解除合同，并要求乙方按合同總金額的20%向甲方支付違約金，如違約金不足以彌補甲方損失的，甲方有權進一步向乙方追償。.
4、乙方承擔因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而給甲方、第三方(包括但不限于施工人員及業(yè)主)造成的一切損失。
第十條不可抗力：
因自然現(xiàn)象、火災、意外事故、地震、罷工或工廠關閉、騷亂、暴動或動亂、禁運、戰(zhàn)爭，任何將來的法律、命令、法規(guī)或其他政府行為等不可抗力，致使合同無法履行的，合同雙方互不承擔違約責任。如果不可抗力發(fā)生在一方違約后，則違約方不得引用不可抗力條款而免責，對守約方因此而遭受的損失，應承擔相應的賠償責任。
第十一條爭議解決：
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，如雙方不能通過友好協(xié)商解決，可向甲方所在地有管轄權的人民法院起訴。
第十二條其它事項：
1.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，合同有效期內(nèi)，除非經(jīng)過對方協(xié)商同意，或者本合同另有約定，任何一方不得變更或解除合同。
2.附件是合同的一部分;合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
3.本合同一式份，甲方持份，乙方持份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程項目采購合同篇四
甲方(需方)：
乙方(供方)：
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》以及相關法律法規(guī)，遵照平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程項目的采購和安裝事宜協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條工程概況。
工程名稱：
工程地點：
合同內(nèi)容：
第二條組成合同的文件。
1、本合同書和合同條款。
2、中標通知書。
3、投標書及其附件。
4、招標文件。
5、國家法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準和有關技術文件。
6、雙方有關供貨問題的協(xié)商、會議紀要等書面協(xié)議或文件視為本合同組成部分。
第三條合同范圍和條件。
本合同的范圍和條件應與上述合同文件的規(guī)定相一致，交貨方式為交鑰匙工程。
第四條合同價款。
甲方向乙方訂購(包括運輸)計人民幣元，安裝計人民幣元，合計人民幣元，大寫人民幣元整。其產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、生產(chǎn)廠家、技術規(guī)格及功能、備品備件、易損件、進口和國產(chǎn)部件清單、維保計劃表、五至________年的易損件報價單等詳見附表。
第五條乙方向甲方承諾按照合同約定按時交貨和施工、竣工，承擔設備的質(zhì)量問題，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。
第六條甲方向乙方承諾按照合同約定期限和方式支付合同價款。
第七條合同生效。
合同訂立時間：________年____月____日。
合同訂立地點：
本合同約定雙方簽字蓋章后生效。
第八條合同份數(shù)。
本合同正本二份，雙方各存一份。雙方約定合同副本四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人。
工程項目采購合同篇五
依據(jù)《^v^合同法》的有關規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，以供雙方共同遵守。
一．產(chǎn)品規(guī)格型號及價格品名單價規(guī)格（品質(zhì)）數(shù)量總價合計金額（人民幣）。
二．產(chǎn)品要求乙方必須保證產(chǎn)品面料、款式符合甲方要求，且無任何質(zhì)量問題，否則要承擔相應的違約費用即合同金額的20％，并賠償甲方因此受到的其他損失。
應從最遲交貨日的.次日起，每日向甲方支付延遲交貨部分貨款的百分之三的違約金，并賠償因此給甲方造成的其他損失，此項違約金額以逾期移交物品部分貨款總值的百分之五十為限度。
尾款。
五．其他事項本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商。本合同一式二份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲、乙雙方各持一份，具同等法律效力。
甲方：乙方：
委托代理人簽字：委托代理人簽字：
日期：年月日
日期：年月日
工程項目采購合同篇六
購貨方(甲方)：
供貨方(乙方)：
第一條目的及標的物。
根據(jù)《^v^合同法》、及有關法律法規(guī)和本項建設工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎上，本著自愿、公平和誠信的原則，就工程所需的供應事宜簽訂本合同，以資共同遵守。
合計：大寫合計：小寫。
上述價格為到貨和安裝價，并最終以實際結算為準，且是綜合單價(含運費、裝卸費、拆除費、安裝費、保險費(如有)、稅款及所有配件及五金件等)。
第二條材料交貨地點、供貨期限。
交貨地點：
第三條結算和資金支付條款。
結算方式：雙方簽訂合同后個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付材料預付款100000元人民幣(大寫：拾萬元人民幣整)，待全部材料到交貨地點后，經(jīng)甲方驗收合格后支付余款。
送到工地，甲方應指定專人在發(fā)貨單上簽字作為收貨確認。但簽字并不視為乙方材料合格，有關材料質(zhì)量應按本合同第四條約定辦理。
在結算材料款時，乙方必須提供符合甲方要求的發(fā)票，否則甲方有權拒絕支付材料款。
第四條質(zhì)量標準和驗收。
乙方應對供應材料的質(zhì)量負責，同時乙方必須提供供應材料的檢驗報告、供應材料合格證及公司資質(zhì)復印件。(以上材料均需提供一式五份，并且加蓋公司紅色公章，同時保證字跡清楚)。
材料應符合現(xiàn)行國家質(zhì)量要求和行業(yè)有關標準，并符合業(yè)主及甲方的要求。
乙方貨到后甲方應組織人員初驗，初驗合格的，甲方簽收;初驗不合格的，甲方退回乙方，由此引起的損失由乙方自擔;如果本項工程對材料驗收有特殊要求的，應按此規(guī)定辦理;甲方初驗合格，不意味材料最終完全合格，甲方將在實際使用過程中進行進一步檢驗和驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不能滿足施工要求，甲方應立即通知乙方更換或作退貨處理，乙方應立即做出處理，并承擔相關損失和費用，否則甲方有權從未付材料款中扣除相關款項。
具體的驗收標準為：乙方必須按之前為福建南隆。
提供的材料質(zhì)量和規(guī)格一致(用于^v^第一研究所的外墻結構工程)。槽鋼應為河南安陽鋼鐵廠生產(chǎn);矩形鋼應為天津智宇制管有限公司生產(chǎn)。(以上槽鋼、矩形鋼都要求經(jīng)過熱鍍鋅)。
第五條甲方的責任和義務。
甲方應根據(jù)施工進度，提前__3_天向乙方提出購貨通知，通知包括但不限于書面、口頭、傳真、電話、電子郵件方式。
乙方按時送達材料后，甲方應及時組織初驗，初驗合格的，及時簽收確認，初驗不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。
第六條乙方的責任和義務。
乙方應按合同要求及時保質(zhì)保量供應材料，如不能按時供應，或供應的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應負責賠償。
乙方應按國家有關規(guī)定及時向甲方提供相關資料。
乙方應遵守施工工地有關的規(guī)章制度，并負責乙方人員及設備的安全。乙方必須保證安全施工，杜絕死亡事故發(fā)生。若發(fā)生施工質(zhì)量事故、安全及傷亡事故，其全部責任及經(jīng)濟責任由乙方承擔。
乙方保證，本次工程報價不得向任何第三方提供或泄漏，如有違反，由乙方承擔所有責任。
第七條甲乙雙方其他約定條款。
包裝標準、包裝物的提供：由乙方負責。
乙方保證材料在供應之前所有權確為自己所有，不存在權利瑕疵，如若引發(fā)侵權責任由乙方承擔。購貨方(甲方)：
供貨方(乙方)：
第一條目的及標的物。
根據(jù)《^v^合同法》、及有關法律法規(guī)和本項建設工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎上，本著自愿、公平和誠信的原則，就工程所需的供應事宜簽訂本合同，以資共同遵守。
合計：大寫合計：小寫。
上述價格為到貨和安裝價，并最終以實際結算為準，且是綜合單價(含運費、裝卸費、拆除費、安裝費、保險費(如有)、稅款及所有配件及五金件等)。
第二條材料交貨地點、供貨期限。
交貨地點：
第三條結算和資金支付條款。
結算方式：雙方簽訂合同后個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付材料預付款100000元人民幣(大寫：拾萬元人民幣整)，待全部材料到交貨地點后，經(jīng)甲方驗收合格后支付余款。
送到工地，甲方應指定專人在發(fā)貨單上簽字作為收貨確認。但簽字并不視為乙方材料合格，有關材料質(zhì)量應按本合同第四條約定辦理。
在結算材料款時，乙方必須提供符合甲方要求的發(fā)票，否則甲方有權拒絕支付材料款。
第四條質(zhì)量標準和驗收。
乙方應對供應材料的質(zhì)量負責，同時乙方必須提供供應材料的檢驗報告、供應材料合格證及公司資質(zhì)復印件。(以上材料均需提供一式五份，并且加蓋公司紅色公章，同時保證字跡清楚)。
材料應符合現(xiàn)行國家質(zhì)量要求和行業(yè)有關標準，并符合業(yè)主及甲方的要求。
乙方貨到后甲方應組織人員初驗，初驗合格的，甲方簽收;初驗不合格的，甲方退回乙方，由此引起的損失由乙方自擔;如果本項工程對材料驗收有特殊要求的，應按此規(guī)定辦理;甲方初驗合格，不意味材料最終完全合格，甲方將在實際使用過程中進行進一步檢驗和驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不能滿足施工要求，甲方應立即通知乙方更換或作退貨處理，乙方應立即做出處理，并承擔相關損失和費用，否則甲方有權從未付材料款中扣除相關款項。
具體的驗收標準為：乙方必須按之前為福建南隆。
提供的材料質(zhì)量和規(guī)格一致(用于^v^第一研究所的外墻結構工程)。槽鋼應為河南安陽鋼鐵廠生產(chǎn);矩形鋼應為天津智宇制管有限公司生產(chǎn)。(以上槽鋼、矩形鋼都要求經(jīng)過熱鍍鋅)。
第五條甲方的責任和義務。
甲方應根據(jù)施工進度，提前__3_天向乙方提出購貨通知，通知包括但不限于書面、口頭、傳真、電話、電子郵件方式。
乙方按時送達材料后，甲方應及時組織初驗，初驗合格的，及時簽收確認，初驗不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。
第六條乙方的責任和義務。
乙方應按合同要求及時保質(zhì)保量供應材料，如不能按時供應，或供應的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應負責賠償。
乙方應按國家有關規(guī)定及時向甲方提供相關資料。
乙方應遵守施工工地有關的規(guī)章制度，并負責乙方人員及設備的安全。乙方必須保證安全施工，杜絕死亡事故發(fā)生。若發(fā)生施工質(zhì)量事故、安全及傷亡事故，其全部責任及經(jīng)濟責任由乙方承擔。
乙方保證，本次工程報價不得向任何第三方提供或泄漏，如有違反，由乙方承擔所有責任。
第七條甲乙雙方其他約定條款。
包裝標準、包裝物的提供：由乙方負責。
乙方保證材料在供應之前所有權確為自己所有，不存在權利瑕疵，如若引發(fā)侵權責任由乙方承擔。雙方約定，材料在運到甲方指定的地點前，產(chǎn)品毀損、滅失的風險由乙方承擔。
隨件必備品、配件、工具：由乙方無償提供。
第八條違約責任。
乙方不能按期交貨的，應當承擔本批貨款總價的%的懲罰性違約金，并繼續(xù)履行合同。乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合雙方約定的質(zhì)量標準，應當承擔合同總造價的%的懲罰性違約金，如不能繼續(xù)履行合同的，甲方有權單方面解除合同。此外，因上述原因致使甲方工程不能如期完工或造成工程質(zhì)量不合格等原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，一律由乙方承擔。
第九條爭議解決條款。
因履行本合同發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。
如仍未解決，依法向有管轄權的人民法院提起訴訟。
第十條合同生效及其他。
合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式___份，甲乙雙方各執(zhí)__貳__份，每份具有同等法律效力。
本合同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
本合同包括以下附件：_________。
甲方(簽章)：________乙方(簽章)：_________。
法定代表人：__________法定代表人：___________。
委托代理人：__________委托代理人：___________。
單位地址：____________單位地址：_____________。
電話：________________電話：_________________。
開戶銀行：____________開戶銀行：_____________。
帳號：________________帳號：_________________。
____年____月____日_________年____月____日。
工程項目采購合同篇七
甲方：
代表：
地址：
電話：
乙方：
代表：
地址：
電話：
甲、乙雙方本著互惠、公平、公正和誠實守信的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關法律、法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，共同遵守。
一、合作內(nèi)容。
1、乙方受甲方委托，為完成甲方同_______公司取得工程項目內(nèi)部承包合同，乙方負責完成對本工程項目的調(diào)查、對接、洽談等相關事務，由此產(chǎn)生的差旅費、招待費、工資及考察等費用作為投資條件，代表甲方完成該承包的實施。
2、甲方負責組織，提供承包該工程的一切手續(xù)及資金至最終簽訂項目承包合同，并由甲方獨立組織施工，自負盈虧。甲方經(jīng)過嚴格的預算程序，決定按本協(xié)議規(guī)定分配給乙方相應的收益作為乙方代理行為的投資回報。
二、工程概況。
2、工程總造價：______元，大寫______元人民幣。
3、工程地點：__________________。
4、工程內(nèi)容：土石方工程。
5、工程保證金：______元。
6、本工程計價方式：按主合同執(zhí)行。
7、本項目合作方式：以甲方同項目方約定方式執(zhí)行。
三、合作收益。
1、本協(xié)議規(guī)定按甲方所做工程中土石方總方量提取______元/立方米作為乙方的收益。
2、乙方收益的支付時間與方式：甲方與項目方簽訂項目施工合同進場的______個工作日內(nèi)，支付______萬元，乙方應得收益剩余部分根據(jù)工程月進度按比例足額支付，直至付完為止。
3、乙方應得收益所涉及國家相關法律法規(guī)應繳納的稅費由甲方代扣代繳，乙方不提供票據(jù)，相關審計等由甲方負責完成，確保乙方所得款項的合法性和安全性。
4、每月工程進度款到賬后，甲方保證在每月收到進度款后______個工作日內(nèi)將乙方收益支付到乙方指定的銀行賬戶。
5、乙方有權派專員對甲方財務進行監(jiān)管，并且對甲方工程進度款的到賬情況，享有監(jiān)督權和知情權。
四、協(xié)議的履行及違約責任。
1、甲方如不按照本協(xié)議約定的方式支付乙方的約定收益，乙方有權憑本協(xié)議向項目發(fā)包方提出從甲方應得工程項目款中扣除，并有權依法向人民法院提請訴訟。
2、申請執(zhí)行本協(xié)議約定利潤，并按合同約定工程造價總額的'______%追究違約金。
五、保密約定。
甲、乙雙方都應當無條件保守本協(xié)議的商業(yè)秘密，本工程承包項目在未經(jīng)施工隊伍進場之前不得向協(xié)議外第三方透露該協(xié)議約定的任何內(nèi)容;更不允許違規(guī)炒作。
六、其他約定。
1、乙方不承擔甲方與項目方之間的經(jīng)濟糾紛、法律責任及施工過程中的安全事故等責任。
2、本協(xié)議在甲乙雙方代表簽字蓋章后成立，甲方同項目發(fā)包方簽訂《項目承包合同》時生效，如甲方與項目方簽約不成，本協(xié)議無效。
3、本協(xié)議在甲方支付完乙方所有應得定額利潤后自動失效，雙方解除合同關系。
4、本協(xié)議涉入的內(nèi)容甲乙雙方應遵照執(zhí)行，如需變更，必須經(jīng)雙方協(xié)商同意，否則視為約，甲方仍無條件按此協(xié)議負責。并賠償乙方由此發(fā)生的經(jīng)濟損失。
5、本協(xié)議一式______份，甲乙雙方各執(zhí)______份;本協(xié)議未涉入事項，以項目合同約定的相關內(nèi)容為準。
甲方：
代表人：
______年______月______日。
乙方：
代表人：
______年______月______日。
工程項目采購合同篇八
為配合項目工程順利進行，保證工程質(zhì)量；同時為進一步降低項目工程材料成本，提高項目工程利潤率和資金利用率，防止滯料發(fā)生，特制定本制度。
2． 適用范圍
本辦法適用于本公司承接的設計、施工項目工程中材料的報價與采購。
3、管理責職
工程項目物料采購管理由公司市場商務部負責。
4、公司采購平臺建設及供應商管理
市場商務部應當指定商務主管（經(jīng)理）負責公司采購平臺建設及供應商的管理工作。 公司采購平臺是對與公司簽訂合作協(xié)議并為公司供應質(zhì)優(yōu)價廉商品的項目工程物料供應商的總稱。公司在工程項目設計過程中，除甲方指定使用物料供應商與產(chǎn)品外，應當優(yōu)先選擇公司列入采購平臺的供應商及其產(chǎn)品。
列入公司采購平臺的供應商及其產(chǎn)品應當符合以下條件：與市場同類產(chǎn)品相同，具有質(zhì)量更優(yōu)（比產(chǎn)品穩(wěn)定性，比產(chǎn)品可靠性），價格更低（同質(zhì)價廉，同價質(zhì)優(yōu)），信譽更好（供貨及時，服務周到）。
負責采購平臺管理的工作人員應當及時發(fā)現(xiàn)符合條件供應商，并將其納入公司采購平臺。要通過專業(yè)信息網(wǎng)站查詢，大型生產(chǎn)商與供應商的`聯(lián)系，以及向其他公司的價格咨詢，及時掌握市場產(chǎn)品信息。
無特殊原因，列入公司采購平臺的同類產(chǎn)品供應商不得少于三家。
5、供應商評定和選擇準則
（1）供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力及售后服務能力；
（2）供方提供產(chǎn)品的價格、帳期及供貨交付能力；
（3）供方提供的產(chǎn)品在本公司使用情況及評定意見；
（4）供方提供證明其環(huán)境保護和職業(yè)健康安全行為（績效）良好的有關書面證書和信息；
（5）施工隊伍應考察其以往的施工案例。
工程項目采購合同篇九
第一條采購材料的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量。
貨款共計人民幣(大寫)：_____________。
2.采購材料的技術標準，按下列第項執(zhí)行：_________________。
(1)按國家標準執(zhí)行。
執(zhí)行的標準代號、編號和標準名稱：________________。
(2)按部頒或行業(yè)標準執(zhí)行。
執(zhí)行的標準代號、編號和標準名稱：________________。
_____________。
________________。
第二條采購材料的計量單位、計量方法。
1.本合同采購的材料采用中華人民共和國法定計量單位。
2.采購材料交貨數(shù)量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計算方法：_____________。
3.乙方供應的材料數(shù)量由甲方在收貨現(xiàn)場根據(jù)本合同、送貨憑證與實物進行核對。誤差超過_______________%，由甲乙雙方按多退少補的原則處理。
4.流體性或現(xiàn)場難以核對數(shù)量的材料(如商品混凝土、商品砂漿等)按理論計算量加___________%的損耗系數(shù)計量。
5.甲方發(fā)現(xiàn)乙方故意或?qū)掖喂┴浟坎蛔悖袡嘁蟾鶕?jù)所核對到貨材料的實際數(shù)量與乙方進行結算并支付材料采購款。散裝材料(如散裝水泥、砂、石、三渣、瀝青混合料等)發(fā)現(xiàn)供貨量不足情況的，甲方可以根據(jù)所抽查的單車實際數(shù)量計量全部供貨量，并按此數(shù)量支付材料采購款。
__________________。
第四條采購材料的交貨、運輸及質(zhì)量證明。
1.產(chǎn)品的交貨單位___________________。
______________。
2.交貨方法按下列第項執(zhí)行：_________________。
(1)乙方負責送貨(運輸費由方承擔);。
(2)甲方自提自運(運輸費由方承擔)。
3.運輸方式：_________________。
4.到貨地點和接貨單位(或接貨人)：___________________。
_________________。
5.交(到)貨時間：_________________年月日。
_________________。
第五條驗收方式。
1.驗收時間：_________________材料到達指定交貨地點后的________________天/(小時)內(nèi)。
2.驗收標準(質(zhì)量標準)：_________________本合同及約定的標準、規(guī)范。
4.驗收內(nèi)容：_________________產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝(如有)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明及法律法規(guī)規(guī)定的復試或檢測。
5.驗收方法：_________________材料名稱、品種、規(guī)格、包裝(如有)、生產(chǎn)廠家由指定驗收單位現(xiàn)場相關人員目視檢驗;材料數(shù)量按本合同第二條約定驗收;質(zhì)量證明由指定驗收單位現(xiàn)場相關人員接收并核對;復試或檢測由指定驗收單位現(xiàn)場相關人員按法律法規(guī)的規(guī)定抽樣送檢。
6.在驗收中發(fā)現(xiàn)存在與本合同約定不符或經(jīng)復試檢測不合格的材料，甲方有權要求退貨或調(diào)換。由此給甲方造成的損失(包括工期延誤、返工、返修及相關方的索賠)，由乙方按實際發(fā)生的損失金額賠償。
7.如果在驗收過程中甲乙雙方對驗收標準發(fā)生爭議，以實際的產(chǎn)品使用方要求為準。
第六條材料款的結算方式按下列第款執(zhí)行：_________________。
1.合同簽定后_______________日內(nèi)付清全部款項。
2.合同簽定后先付采購總額的_______________%預付款，供貨過程中按月付清當月經(jīng)驗收合格供貨數(shù)(扣除相同比例預付款)的___________%款項，全部材料到齊并驗收合格后的___________天內(nèi)付清余款。
3.全部材料到齊并驗收合格后_______________日付清全部款項。
部款項的_______________%。
_________________，直至付清為止。
6.其他約定的方式：_______________。
第七條對采購材料提出異議的時間和辦法。
1.甲方在驗收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量與本合同約定不符的，應妥為保管，并在15日內(nèi)向乙方提出書面異議，甲方有權拒付不符合合同規(guī)定部分的材料款。六個月內(nèi)未通知乙方的，視為產(chǎn)品合乎規(guī)定。
2.甲方因使用、保管、保養(yǎng)不當?shù)仍斐僧a(chǎn)品質(zhì)量下降或損壞的，不得向乙方提出異議。
3.乙方在接到甲方書面異議后，應在10天內(nèi)負責處理，逾期即視為默認甲方提出的異議和處理要求。
第八條乙方的違約責任。
1.乙方不能按約定交貨的，應向甲方償付不能交貨部分貨款的___________%的違約金。
2.乙方不能按本合同約定提供所供應材料質(zhì)量證明的，甲方有權拒絕接收，由此造成甲方損失的，乙方將承擔賠償責任。
3.因乙方責任致使供貨時間延誤的，甲方有權追究乙方的違約賠償責任。每延誤一天，按合同總金額的___________%賠償。
4.乙方所交付材料的品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合規(guī)定的，如果甲方同意使用，應當按實際供應材料的價格結算或按質(zhì)論價;如果甲方不能利用的，除支付給甲方本條第1款約定的違約金外，并按本條第2款約定執(zhí)行。
5.乙方因材料包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，乙方應負責返修或重新包裝，并承擔相關費用。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或滅失的，乙方應當負責賠償。
6.因材料錯發(fā)到貨地點或接貨人的，乙方除應負責運至合同規(guī)定的到貨地點或接貨人外，還應承擔甲方因此發(fā)生的一切費用和逾期交貨的違約金。
7.乙方提前交貨的，甲方接貨后，仍可按合同規(guī)定的交貨時間付款;合同約定由甲方自行造成的，甲方可拒絕提前提貨。
8.乙方逾期交貨，除按本條第3款執(zhí)行外，甲方仍需要該材料的，乙方應按甲方重新提出的時間交貨。甲方不再需要的，應當在規(guī)定交貨日期后的15天內(nèi)通知乙方終止本合同。
9.乙方在采購材料的合同洽談、履行及資金結算與支付過程中，不得向甲方有關人員施以禮金、禮品、回扣、中介費、旅游、宴請、娛樂等手段，以謀取己方利益或得到不應有的待遇。一旦出現(xiàn)上述行為，甲方將立即中止合同洽談或履行，并將乙方從甲方合格供應商名錄中清除。
第九條甲方的違約責任。
1.甲方中途退貨，應向乙方償付退貨部分貨款___________%的違約金。
2.甲方要求變更交貨日期而增加乙方費用的，應酌情給以補償。
3.甲方自提材料未按乙方通知的時期或合同規(guī)定的日期提貨的，應承擔乙方
實際支付的代為保管的費用。
4.甲方逾期付款的，應向乙方償付逾期付款部分的利息，并按延期付款時銀行活期存款利率計算利息。
5.甲方如錯填到貨地點或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e誤指令，應承擔乙方因此所受的損失。
第十條不可抗力。
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向雙方通報不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關機構證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。
第十一條爭議解決方式。
_____________。
第十二條其它。
1.按合同約定應該償付的違約金、賠償金、保管費等各種經(jīng)濟損失，應當在明確責任后10天內(nèi)，按本合同約定的辦法支付，否則按逾期付款處理。甲方必要時可以扣留乙方已送達收貨地點的材料予以抵扣。
2.本合同自簽署之日起生效。在合同執(zhí)行期內(nèi)，雙方均不得隨意變更或終止合同，否則由變更或終止方承擔給對方造成損失的賠償責任。合同如有變更或未盡事宜的，須經(jīng)雙方共同協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
3.本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式______。
__________份，甲乙雙方各執(zhí)___________份。
甲方(蓋章)___________。
乙方(簽章)___________。
____年_____月_____日。
工程項目采購合同篇十
委托方：_________（簡稱甲方）。
被委托方：_________（簡稱乙方）。
甲方委托乙方對_________進行_________作業(yè)，并簽訂以下合同。
第一條業(yè)務對象。
名稱：_________。
所在地：_________。
作業(yè)面積：_________。
第二條作業(yè)范圍及內(nèi)容。
_________。
第三條清潔工具及部分消耗品。
_________。
乙方以承包工的方式承包，作業(yè)機械及配套工具等由乙方負責。
第四條承包費用及結算方式。
_________。
第五條施工工期。
乙方的開工日期由甲方通知，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，時間為_________天。（如因整體工程延期，交叉施工等不可抗拒原因造成的延期，以甲乙雙方協(xié)商的最終日期為準）
第六條合同以外業(yè)務的特殊費用。
甲方委托乙方進行此合同以外的業(yè)務費用，應事前甲乙雙方協(xié)商決定。
第七條甲方的責任和義務。
1.對乙方清洗保潔工作進行監(jiān)督、檢查：
2.為乙方作業(yè)人員提供工作期間的水、電（安全用電）、存放器材、清潔劑的庫房等必要的工作條件：
3.協(xié)調(diào)在乙方工作中與相關部門的關系：
4.及時支付乙方勞務費用。
第八條乙方的責任和義務。
_________。
第九條違約責任及合同的變更。
1.甲方對乙方在作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違章作業(yè)，有權進行處罰。
2.合同期限內(nèi)，任何一方有合理原因造成無法履行合同，需在終止合同前_________天，書面通知對方，否則終止合同一方，將按執(zhí)行合同50％支付違約金。
第十條結帳方式。
_________。
第十條其它。
對此合同未規(guī)定的事項對及對此合同的解釋發(fā)生異議時，甲乙雙方在誠摯的基礎上協(xié)商解決。此合同一式_________份，雙方負責人簽字、蓋章后生效，雙方各執(zhí)_________份同等有效。
工程項目采購合同篇十一
由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項目建設中，總有部分比較關鍵的、重要的設備、材料依賴于進口。同時，由于涉外采購周期長、過程復雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因為管理的不到位影響采購，以至于影響整個工程進度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關公司、相關人員必須認真對待的問題。
當今，工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展日益成熟，項目的'采購管理也日益規(guī)范，但由于工程項目的復雜性，項目采購人員的素質(zhì)水平問題，以及在采購管理中采購人員和技術人員、業(yè)主的配合問題，在項目采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。尤其涉外采購的物品，通常都是項目中比較特殊、比較關鍵的設備、材料、服務等，不但采購周期長、涉及金額大，而且由于不同的國家不同的文化、法律環(huán)境、距離的遙遠，大都操作難度比較大，對項目的影響大，管理也比較困難，采購管理更容易出現(xiàn)問題。在一些大型工程項目中，經(jīng)常因為一些涉外采購問題，導致工程延期，給整個項目帶來巨大的損失，因此在工程項目采購管理中，必須重視涉外采購管理。
項目確立之后，就要啟動項目的采購工作，確定項目的采購計劃，落實項目采購內(nèi)容的構成，做出市場分析、技術分析。
然后，同概算部門聯(lián)系，確定采購內(nèi)容的預算，制定出詳細的采購計劃，根據(jù)采購內(nèi)容的技術協(xié)議和技術部門的建議，大體確定項目采購內(nèi)容中涉外采購的范圍，然后根據(jù)采購計劃，細分采購內(nèi)容。
對工程項目的采購內(nèi)容基本確定之后，就需要制定明確的采購計劃，然后根據(jù)項目的安排、技術清單、歷史經(jīng)驗等，分析采購內(nèi)容，分解采購內(nèi)容，按照采購內(nèi)容的特性，把采購內(nèi)容分解成為便于操作的單體目標，然后按照分目標，規(guī)劃目標人力資源計劃，制定分目標的采購計劃，采購管理計劃要簡明扼要，條理清晰。
采購目標分解、計劃確定之后，就需要按照計劃配備專業(yè)的采購人員，確保目標明確、信息通暢、責任到人。由于涉及到涉外采購的內(nèi)容一般都比較復雜、技術性強，在國際采購的招標文件中，不同的國家、不同的類別、項目性質(zhì)和工程公司的設計概念可能各不相同，采用設備和材料的標準也有差異。同時，涉外采購過程復雜。國際采購的物資供應程序和手續(xù)復雜，大致包括：初步選擇貨源、初步詢價、比價、推薦供貨商、報送業(yè)主或監(jiān)理批準、談判及簽訂合同、辦理進口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關、運輸及倉儲、現(xiàn)場物資的調(diào)撥及管理。另外，國際采購貨源廣泛，但優(yōu)選有時也會比較困難，對于一些比較特殊的設備、材料，必須經(jīng)過大量的考察。而且國際涉外采購價格影響因素多，采購內(nèi)容的價格不僅與特性和質(zhì)量有關，還將根據(jù)采購的數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務要求的內(nèi)容不同而變化；還受國際市場需求、匯率變化以及運輸方式及其費用、稅率和保險等影響；再則，國際市場資信水平參差不齊，管理不力容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問題，進而嚴重影響項目的順利進行。為此，對于涉外采購人員的選擇更要嚴格謹慎。各崗位的人員應當具備一定的專業(yè)能力和較強的溝通能力，具有較強的法律意識和合同管理能力。專業(yè)能力不僅包括對所負責的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路。采購人員的素質(zhì)對于項目的采購起著決定性的作用。選定人員之后一定要明確責任，清晰計劃，確保采購計劃能夠有條不紊地進行下去。
確定了采購計劃及采購人員之后，要想在保證滿足使用需要及優(yōu)質(zhì)的基礎上獲得合理的價格，就必須制定完善的內(nèi)控制度，嚴格的檢查制度，合理的獎懲制度，方能進行認真的市場調(diào)研，采取合適的采購方式，確定合適的供應商，簽訂規(guī)范的合同，執(zhí)行嚴格規(guī)范的驗收手續(xù)。嚴格完善的檢查內(nèi)控制度是規(guī)范采購行為的保障，而合理的獎懲制度是采購人員工作的動力。因此，一個高效的采購管理，應當建立完善的檢查及考核獎懲制度。
為了更加有效地進行采購管理，采購管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化是必不可少的，因此采購活動伊始就必須建立完善的計算機管理系統(tǒng)，使得采購管理清晰高效。
經(jīng)過前期的準備之后，便正是進入實質(zhì)性的采購活動當中。通常采購活動的實施，大都包含如下幾個過程：
由于涉及國際采購，所以所有的采購內(nèi)容都需要準備英文文件，在這個過程中，必須注意用詞的準確，因為中英文理解的不同造成的對于詢價文件理解的差異，往往不但會浪費大量的時間澄清，還會造成不必要的麻煩，所以能正確理解文件的準備是整個工作能夠順利的基礎。詢價實際上是一個拉大網(wǎng)撈魚的過程，對于一些比較常規(guī)的采購內(nèi)容，往往不用花費太大的功夫，但對于一些比較特殊的設備、材料，則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個過程中，采購人員需要及時和設計技術人員聯(lián)系，獲取最準確、最新的采購內(nèi)容要求，同時考查廠家相同或相似采購內(nèi)容的過往業(yè)績，以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求，如此方能選擇到滿足要求的廠家。
選定幾家大體滿足要求的廠商之后，資格審查是一項在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。
審查內(nèi)容包括供貨單位的企業(yè)等級、資質(zhì)、人員、技術、財務、設備、信譽及同類產(chǎn)品制造業(yè)績等狀況。目的是拒絕不合格的參與進來，確保參加投標的單位具有履約能力和一定的信譽，以減輕隨后的工作。
然后，就需要聯(lián)系技術人員進行技術上的確認，可選定三四家作為備選供貨商，對于一些比較復雜、技術含量高的設備、技術必須抓緊時間組織設計技術人員和供貨商進行技術談判，澄清一些技術上的問題，確保供貨商能夠理解供貨內(nèi)容的技術要求，力求供貨商可以提供滿足要求的貨品，考察供貨商的資質(zhì)和業(yè)績，確認供貨商有能力提供要求的商品。同時，簽訂技術協(xié)議，作為合同的一部分。當然，對于一些系列化的、或者是標準產(chǎn)品，則不需要如此復雜的過稱，但也要技術人員確認廠家的資質(zhì)。之后就可以組織投標，從這三四家供貨商中優(yōu)選出采購內(nèi)容的最終提供商。所有這些工作，必須有一個明確的計劃，否則由于國際采購文化、距離、時間上的問題，經(jīng)常會造成進度拖延及費用的大量浪費。
簽訂合同之后，便是授權供貨商可以開始生產(chǎn)了。在這個時間段里，采購人員須做好兩件事。
第一就是合同管理。要監(jiān)控供貨商確保按照合同進行組織生產(chǎn)，同時密切聯(lián)系設計技術人員和業(yè)主，使最新的變更能夠及時的到達供貨商處，反應在合同里面；隨之要做的就是聯(lián)系施工方，確定采購內(nèi)容的施工安裝時間，密切注意采購內(nèi)容的生產(chǎn)進度，確保采購內(nèi)容能夠在最恰當?shù)臅r間到達施工現(xiàn)場，以避免采購內(nèi)容過早或者晚到施工現(xiàn)場而造成工程的浪費或者延誤。在供貨商的生產(chǎn)過程中，還可以適當?shù)臅r間組織技術人員和業(yè)主到供貨方進行技術落實和檢查。在這個過程中，盡量避免不相干的人員去隨行檢查，以盡量節(jié)省費用。另外，合同管理中很重要的一點就是必須把貨款支付和供貨內(nèi)容的質(zhì)量和進度管理納入控制范圍內(nèi)，免得出現(xiàn)意想不到的差錯。合同貨物起運之前需要組織采購內(nèi)容的最終驗收，這個過程中同樣要注意讓負責此內(nèi)容的技術人員去驗收，而不是徒然浪費資金與時間讓不相干的人員去。這一點在國際采購過程中出現(xiàn)差錯的不在少數(shù)。往往有一些領導或者不相干的人趁著驗收的機會出去，錢花了、時間也浪費了，但驗收的目的卻達不到，使得實際到貨的物品與實際要求有差距，再去彌補，造成大量的時間與費用的浪費，嚴重的造成整個工程項目進度的拖延。
采購管理的后期便是需要聯(lián)系協(xié)調(diào)供貨商的后期服務，以及零配件服務，零配件以及各類易損件的獲取。售后服務內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、調(diào)試、提供備件、負責維修、人員培訓等工作，以便工程項目的順利完工及開工。之后便是合同的審計與歸檔，這是整個采購管理工作中不可缺少的一環(huán)。
任何一個工程項目，尤其是大的工程項目，不管前面做得如何出色，大都在其過程中會出現(xiàn)形形色色的問題，尤其是國際采購活動。所以不管在采購活動過程中，還是在采購活動結束后，都應當對這次的采購活動做一個總結。
對于一些規(guī)范產(chǎn)品，可以選定一些供應商作為長期合作的供應商，與供應商建立長期的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。同時，可以提高將來同類工程項目采購的效率和質(zhì)量。
每一個要求是否都能夠在最短時間內(nèi)溝通，有哪些地方需要做出改進，供貨商的監(jiān)控是否到位？這些總結都會是下一次工程項目采購的寶貴財富，能夠為下一次采購提供有效地借鑒，從而為將來的采購降低成本打下基礎。
有哪些需要改進的地方？一些能夠有效降低采購成本的方式方法有沒有得到充分的利用？整個采購活動的安全保密工作是否到位？采購管理軟件的運用是否有效？找出整個采購管理活動的漏洞，從而加以改進。
大型的工程項目通常都比較復雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項目的采購活動更是影響項目順利進行的關鍵因素。國際采購因素復雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個高效的管理，將會給工程項目帶來嚴重的影響。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)的工程項目越來越多，再加上國內(nèi)工程公司國際市場開發(fā)力度的不斷加強，對外承包的國際工程總承包項目也日益增多，涉及到的國際采購活動越來越多。隨著項目管理的不斷成熟與完善，作為項目管理中的重要部分的國際項目采購管理將越來越受到重視，項目采購工作業(yè)績的高低將直接影響到工程項目的利潤，采購活動的有效進行是一個項目成功的基礎。項目采購管理者應積極學習與相互借鑒成功經(jīng)驗，并根據(jù)項目本身的特點，在實踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項目采購管理成本。
工程項目采購合同篇十二
為配合項目工程順利進行，保證工程質(zhì)量；同時為進一步降低項目工程材料成本，提高項目工程利潤率和資金利用率，防止滯料發(fā)生，特制定本制度。
2． 適用范圍
本辦法適用于本公司承接的設計、施工項目工程中材料的報價與采購。
3、管理責職
工程項目物料采購管理由公司市場商務部負責。
4、公司采購平臺建設及供應商管理
市場商務部應當指定商務主管（經(jīng)理）負責公司采購平臺建設及供應商的管理工作。 公司采購平臺是對與公司簽訂合作協(xié)議并為公司供應質(zhì)優(yōu)價廉商品的`項目工程物料供應商的總稱。公司在工程項目設計過程中，除甲方指定使用物料供應商與產(chǎn)品外，應當優(yōu)先選擇公司列入采購平臺的供應商及其產(chǎn)品。
列入公司采購平臺的供應商及其產(chǎn)品應當符合以下條件：與市場同類產(chǎn)品相同，具有質(zhì)量更優(yōu)（比產(chǎn)品穩(wěn)定性，比產(chǎn)品可靠性），價格更低（同質(zhì)價廉，同價質(zhì)優(yōu)），信譽更好（供貨及時，服務周到）。
負責采購平臺管理的工作人員應當及時發(fā)現(xiàn)符合條件供應商，并將其納入公司采購平臺。要通過專業(yè)信息網(wǎng)站查詢，大型生產(chǎn)商與供應商的聯(lián)系，以及向其他公司的價格咨詢，及時掌握市場產(chǎn)品信息。
無特殊原因，列入公司采購平臺的同類產(chǎn)品供應商不得少于三家。
5、供應商評定和選擇準則
（1）供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力及售后服務能力；
（2）供方提供產(chǎn)品的價格、帳期及供貨交付能力；
（3）供方提供的產(chǎn)品在本公司使用情況及評定意見；
（4）供方提供證明其環(huán)境保護和職業(yè)健康安全行為（績效）良好的有關書面證書和信息；
（5）施工隊伍應考察其以往的施工案例。
6、合格供應商必須提供的資料
供應商進入公司采購平臺之前，應當向公司提供包括以下資料，可以是全部或部分，但必須在有效期內(nèi)。
工程項目采購合同篇十三
結合工程項目物資采購管理的實際，闡述了物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理等工作，提出了降低物資設備采購成本的建議。
物資采購管理；采購計劃；供應商；采購成本。
物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟效益密切相關。在市場競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項目正常運轉和企業(yè)的長久生存就會成為無稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應該關注的問題之一。根據(jù)工程項目總承包合同價款內(nèi)容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品種多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時，對其質(zhì)量、價格和使用進度都有著嚴格的要求，具有較大的風險性，稍有失誤，不僅會影響工程的質(zhì)量、進度和成本，甚至會導致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設項目的順利實施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個基本程序：物資市場調(diào)查和成本分析、編制采購計劃及采購進度計劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現(xiàn)場交接及供應商的管理。以下結合工作經(jīng)驗，就物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理，提出自己的看法。
項目進場后，要根據(jù)項目的特點做好物資市場調(diào)查工作。物資市場調(diào)查主要內(nèi)容包括當?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對項目物資設備采購帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報告。結合市場調(diào)查報告與項目概算情況，從量、價、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎。
結合前期的調(diào)查分析結果，項目及時編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標。根據(jù)項目的施工進場順序和工期要求及時編制物資采購計劃，為后續(xù)的物資采購工作做好準備。
目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購、詢價采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。筆者認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資。同時，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。
供應商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實施的質(zhì)量。在滿足物資采購招標文件要求的前提下，不能只看哪家的投標價低就確定哪家中標。供應商的投標價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場經(jīng)濟條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認識。以設備采購為例，有些投標單位為了中標，盡量壓低標價。一旦中標后，則在實施過程中想方設法追加設備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強現(xiàn)場監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會拖延工期，致使設備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設備投資，實際上得不償失。因此，對供應商的選擇和確定原則上應考慮以下因素：一是投標廠商的實力及履約能力；二是根據(jù)對廠商資金和信譽度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務等?？傊M行綜合分析比較選擇確定供應商，以達到規(guī)避風險，以及質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)、保障供應之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購要考慮供應商份額的分擔問題，避免單一貨源，尋求多家供應。一般來說，某一種大宗物資設備的采購，選擇供應商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，規(guī)避采購風險。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應，保證了所選供應商承擔的供應份額充足，減少了項目資源供應的風險，有利于對供應商進行壓價，提高了采購成本控制的力度；從供應商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用。
物資運抵施工現(xiàn)場檢驗交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實供應商的售后服務外，還要把對供應商的管理做為項目采購管理的一個部分。通過對供應商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點值得注意：一是與供應商的合作關系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供應商行為的績效管理。在與供應商的合作過程中，應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應商績效管理信息系統(tǒng)，對供應商進行評級，建立量化的供應商行為績效指標等，并利用績效管理的結果衡量與供應商的后續(xù)合作，即增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價及時地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發(fā)生。若短時間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長時間拖欠貨款，采購方應該采取積極的應對措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽度將大大降低，物資的及時、低價采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來極大的不便。這也是在對供貨商管理過程中值得注意的問題。
物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內(nèi)和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價格的波動，對國內(nèi)原材料的價格將產(chǎn)生影響；國內(nèi)環(huán)境的影響包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內(nèi)外采購環(huán)境對價格的影響，并做出正確的評價、預測和研判。在滿足現(xiàn)場施工進度的前提下，一個好的項目采購策略應當充分利用外部市場環(huán)境為項目整體運作帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內(nèi)物資的供求信息，建立有關的市場信息機制，并根據(jù)項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。另外，目前的國內(nèi)市場物資采購環(huán)境一般來說多為買方市場，充分利用買方市場的優(yōu)勢運籌帷幄，利用供應商之間激烈競爭組織供應，可以實現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價格理想、預付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務良好等優(yōu)越條件，科學組織物資供應，有效降低采購成本。
工程項目部物資管理部門要建立良好的市場信息機制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價格上的優(yōu)勢。否則，如果缺乏對相關信息的掌握，會造成采購工作的延誤、采購預算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。采購方建立市場信息機制應考慮以下幾個方面：一是建立重要物資供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價格目錄，以便采購方能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價格上的利益；三是建立供應商績效、信譽度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。
工程項目施工現(xiàn)場的備料，除根據(jù)施工進度計劃對物資的需求以外，還應根據(jù)項目資金情況預測市場價格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價影響較大，這就要求我們根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，同時，還要考慮周轉資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進貨時間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價格背離正常水平，造成采購成本的增加。
綜上所述，由于物資的費用在整個項目造價中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場調(diào)查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應商的選擇和供應商的管理奠定基礎。同時，如何做好供應商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強項目采購管理工作時，應該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。
工程項目采購合同篇十四
采購管理在石油化工工程項目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎，因此有必要做好項目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結合實際工作經(jīng)驗，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進采購管理水平的提高。
近些年社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，石油化工工程項目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴大，在此背景下石化企業(yè)想要進一步發(fā)展壯大，就需要強化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關論述，并給出具體的成本控制措施。
材料采購是石化工程項目建設展開的基礎，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標。目前市場經(jīng)濟環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式?？梢哉f材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位?？萍妓降陌l(fā)展石化企業(yè)將計算機應用技術引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機網(wǎng)絡技術不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應商的詳細情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。
材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經(jīng)驗，對這些影響因素進行深入分析。
2.1價格因素。
采購價格是材料采購的決定性因素，如果采購的價格比較低，相應的采購成本也會降低，有助于提升石化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而如果采購價格較高則會增加石化企業(yè)的采購成本，進而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈活性。
2.2數(shù)量因素。
采購數(shù)量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價和零售價的區(qū)別。一般情況下，面對同樣的供應商，材料采購的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。
2.3信息因素。
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機會。但是綜合而言，我們在采購材料的時候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價格，同時還應將運輸費用和交易費用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人為因素。
采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質(zhì)過低的人員可能會有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購與管理更具科學性和合理性。
3.1材料成本控制。
材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應準備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領取與發(fā)放工作進行嚴格控制，推行實名制領取方式，同時確定施工中材料的具體應用。與此同時，設定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預期消耗量，調(diào)整材料浪費的部分，降低成本耗量。
3.2做好成本預算的控制。
企業(yè)核算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學預算，促進企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，通過市場調(diào)節(jié)的方式進一步降低施工造價成本。當工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國石化工程項目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施可以根據(jù)工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進度與質(zhì)量的同時控制施工造價成本。
3.3深入分析采購環(huán)境。
市場環(huán)境的變化對設備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當前的采購環(huán)境進行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場信息。一方面，構建有效的市場信息機制，收集和整理不同階段的市場信息數(shù)據(jù)，總結其中存在的規(guī)律，并且對未來可能出現(xiàn)的市場變化進行預測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應商和客戶的信息平臺，應用先進的計算機技術，通過對各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對采購環(huán)節(jié)實行有效的控制。該平臺能夠?qū)⒉少徆ぷ饔行У穆?lián)系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風險。
石化工程項目建設時，建設方為降低成本提高經(jīng)濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進一步降低材料采購風險，促進石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
[1]宋紹華.石油化工工程項目采購管理中的成本控制措施研究[j].化工管理.2016(08)：24.
[3]王磊,司訓練,趙小團.石油化工工程項目材料采購管理中的成本控制解析[j].化工管理.2016(03)：123.
工程項目采購合同篇十五
甲方：
乙方：
為促使我司承建的工程項目優(yōu)質(zhì)、快速、順利完工，為保護合同當事人的合法權益，為明確雙方的權利和義務，依據(jù)《中華人民共和國新民法典》的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致、簽訂本合同，以資雙方共同遵守執(zhí)行。
二、工程地點：
三、到貨地點：
四、購供貨名稱：
五、供貨時間：年月日至年月日。
六、質(zhì)量要求：
1、乙方所供應的材料、必須附原廠的材料合格證書、檢驗、試驗報告，及其相關資料。
2、必須符合國家或行業(yè)技術標準及建設單位、施工單位的技術質(zhì)量要求，符合國家環(huán)保要求。
七、交貨及驗收辦法：
1、根據(jù)甲方要求供貨到施工現(xiàn)場指定位置，堆放整齊。
2、進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)：?。
1)、門衛(wèi)登記，
2)收料員和門衛(wèi)一同收方計量。
3、收料單應由工地項目負責人簽字。
注：合格的收料單上應有門衛(wèi)()簽字、收料員()簽字、項目負責人()簽字，并加蓋單位材料專用章及材料科長印件。否則視為廢票不予結算。
八、結算辦法：
按月結算、即每月月底將本月所有材料《收料單》交工地材料員結算，結算后給乙方《結算單》一聯(lián)。付款時、《結算單》匯同發(fā)票一同交到財務。
注：合格的《結算單》上應有單位材料專用章及材料科長印件、并有材料員和項目經(jīng)理簽子。
九、付款方式：
1、要求乙方必須具有一定的資金墊付能力。
2、乙方當月所供材料的材料款，甲方將在下月5號左右(建設單位撥款到賬后)支付材料款的70%。待工程完工后，2月內(nèi)付清其余資金。
4、甲方在給乙方付款時不予支付現(xiàn)金，要求乙方必須單獨在銀行開設賬戶，甲方將結算款項轉支支付。
5、為加強雙方協(xié)作，增進友誼，求得共同發(fā)展，要求乙方在領取最后一筆款項前，向本公司出納遞交一份《建議書》，出納收到《建議書》后支付最后一筆款項，出納將《建議書》轉交公司，公司將認真采納，擬得合理化建議?！豆疽箅p方因廉潔自律、不得行賄受賄、如有發(fā)現(xiàn)：公司員工-開除公職并處罰金xx年月日。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
工程項目采購合同篇十六
1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關工程造價的政策規(guī)定，加強業(yè)務學習。
2、負責建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關臺帳。
3、負責簽定與施工項目有關的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設備供應合同。協(xié)助材料設備部做好材料加工定做，對進場材料數(shù)量、質(zhì)量把關。
4、負責編制各分包施工單位的工程款、勞務款、設備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。
5、負責同甲方辦理因設計變更發(fā)生費用款項的確認手續(xù)。負責編制工程概預算、洽商變更及工程結算和工程索賠資料的收集、匯總。
6、負責向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)。
7、負責施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。
8、負責定期組織召開項目部的成本使用分析會與經(jīng)濟狀況分析會。
9、負責預算外費用的審核。
10、負責督促、檢查各項合同的履行。
11、負責配合項目部有關部門月報工
12、完成領導交與的其它工作。