倉庫管理工作總結(jié)與計劃范文(18篇)

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    無論是個人的還是團隊的計劃都需要經(jīng)過仔細的思考和評估。在計劃中考慮到可能出現(xiàn)的突發(fā)情況和延遲,留有一定的彈性。接下來是一些常見計劃中容易犯的錯誤,大家要注意避免哦。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇一
    20xx年一晃很快就將過去,20xx年即將到來?;厥走^去的20xx年,面對著現(xiàn)在,展望著未來。有因工作失誤給公司造成損失的愧疚,也有自己成長進步提升的喜悅。在過去的20xx年里,我們?nèi)w倉庫人員在生產(chǎn)管理部康總的領(lǐng)導下,一起接受客戶多、項目多、單量小、物料雜、到料不及時的挑戰(zhàn)。一年時間很快就將過了,到了該總結(jié)的時候了,現(xiàn)在就用心總結(jié)這一年來工作當中的利弊、得失;想從過去的教訓中吸取經(jīng)驗,為我20xx年的工作做好了充分的準備。過去的20xx年度我總結(jié)如下:
    (1)為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理,老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,為了彌補這一缺陷,重訂購了一批貨倉物資收付卡,完成了對所有物料的收付卡管理,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號、單據(jù)漏登記、沒有按要求去操作的進行了正確引導。
    (2)針對倉庫物料和各倉管員的所管區(qū)域物料的擺放,對倉庫區(qū)域又做了一些小的局部調(diào)整。對物料存放區(qū)進行了相應的細分與標識,以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把出貨成品倉已到三樓,原四樓成品倉做待驗貨成品區(qū)。對包材三大件(充頭、耳機、數(shù)據(jù)線)放置區(qū)安放了些貨架,是物料區(qū)整體看起來整齊。
    (3)為了避免找不到料,及找料所花費的時間太長,同時提高倉管員的工作效率,要求倉管員把每個倉區(qū)的物料都按客戶、分機型的擺放,同一機型的物料擺在一起,另對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補,進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。
    (4)針對所有供應商送貨物料必須貼物料標簽,注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期,收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標,使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理,在物資收付卡上備注批次使用狀況。項目終結(jié)倉庫進行物料盤點。物資收付卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。
    (5)為了避免在拉貨過程中及儲存中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層,電池堆放高度1.2米且不超過6層,三大件高度不超過1.5米,架子頂層堆放不超過60厘米,并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護,對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。
    (1)公司高層對倉庫不重視,倉庫成員工資待遇普遍偏低,人員變換頻繁,員工執(zhí)行力低,工作被動,效率低下,異常重復出現(xiàn):看著各倉管員每天在不停的忙碌,結(jié)果還是做了些有苦勞,沒功勞的事情。
    (2)倉庫區(qū)域劃分整體還是不盡人意,工單備料區(qū)太??;物料標示不明確不便于快速找到物料;部分倉管員工作不細致,不夠深入,我本人監(jiān)督工作做得也不到位;偶爾會有物料發(fā)錯給生產(chǎn)線,個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰;ng物料跟進不及時,不良物料申報及退貨不及時;呆滯物料沒有按時申報處理。
    (3)前加工拉長--張斌既帶前加工,有要管理包材四大件物料;時常發(fā)生彩盒內(nèi)物料有多放少放,換線剩余料未當場清理干凈并用原包裝紙箱裝的情況。包材四大件物資收付卡登記不及時,經(jīng)常漏記或不記,來料后不入庫直接從收貨區(qū)拿到車間使用;經(jīng)常發(fā)生到清單結(jié)尾時才知道物料不夠數(shù)。
    (1)堅持早會制度,做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象,每天保持開開心心的心情迎接工作。
    (2)制定年度培訓計劃,堅持不懈地對倉管員加強培訓,使其真正掌握物料進、出、存的工作流程,讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。
    (3)通過每天稽核、現(xiàn)場說教傳授提高倉管員的工作技能水平,對每項要求下去的工作,要及時跟進并去落實檢查,每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核上。做到每天對各倉管員所管理物料稽查三個以上;要求倉管員的庫存信息卡、物準確率a類物料達100%、b類物料達99%、c類物料達98%。
    (4)當天的帳目及時完成,必須做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行,對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量、單據(jù)內(nèi)容的清晰完整。為確保生產(chǎn)管理部及客戶了解物料庫存情況,每天下班前更新來料匯總?cè)請蟊怼4_保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。積極配合pmc和客戶,對庫存呆滯物品的積壓和客戶進行協(xié)調(diào)調(diào)走部分呆滯物品,改善倉庫待料積壓占據(jù)倉位的現(xiàn)象,合理利用空間。
    (5)倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表,每周將對庫位表定時更新,所有貨架、區(qū)域都貼上相對應的物料庫位對照表,做到在最短時間內(nèi)能準確而又快速的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標識清晰,明了,要求倉管員備料一定要做到先進先出。所有物料必須在入庫時做好月份標識。
    (6)督促倉管員在工作當中一定要做到用好物資收付卡并保持物資收付卡的整潔干凈,從物資收付卡能看到每個批次的來料入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、分批次備注體現(xiàn)出先進先出;所有物資收付卡必須按照標準流程去操作,對于不配合,不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施,獎優(yōu)罰劣來提升部門執(zhí)行力。
    (7)倉庫員必須做到卡、物相符,將這列為對倉管工作的重點考核指標,要求倉管員每個月對管理的`物料進行一次自盤,并在物資收付卡上注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。自盤過后再倉管員間進行交叉互盤,做出盤點差異報表,對倉管員不上報盤點差異或找不出差異原因的100%承擔物料價值。
    (8)為了加強對收貨物料狀況的掌控,收貨組配備人員兩名,一名主要負責簽收物料或處理配件調(diào)料,一名負責單據(jù)處理及協(xié)助收貨。所有供應商送貨由收貨組人員簽收并打印來料到貨送檢單,按客戶做好來料匯總表,由收貨員負責跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況,每日下班前更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。收貨員將待檢物料按類別放在輔料待檢區(qū)、電子料待檢區(qū)、四大件待檢區(qū)、殼料待檢區(qū)、包材待檢區(qū),便于iqc檢料和倉管員入庫及ng物料處理。
    (9)20xx年倉庫人員配置10人:主管1名、收貨組2人、成品倉1人、大件倉1人、殼料倉1人、電子倉1人、輔料倉1人、包材倉1人、不良倉1人。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇二
    1、指導思想:
    經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定,本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神,以最短時間、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質(zhì)量的服務承諾,對倉庫進行整改。
    2、存在問題:
    a:貨物儲存?zhèn)}庫。
    b:中轉(zhuǎn)庫。
    一、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂,找貨難三、貨物的安全沒有保障。
    3、整改目標:倉庫使用面積率大于80%。
    倉庫庫存準確率大于99%。
    倉庫貨損貨差率小于0.2%。
    倉庫收發(fā)貨準確率大于99%。
    倉庫盡可能到達5距要求。
    4、整改措施:
    a:貨物儲存?zhèn)}庫。
    一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積,提高利用率。
    使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%。
    二、建立帳、帳、卡、物制度,實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式,確保倉庫庫存準確率。
    統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點,在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等,并將實物存放在指定的庫存位上,將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
    盤點工作完成后,進行收發(fā)貨物時,首先從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存,而后去對應的倉庫,找到相對應實物的庫位,按照標識找到相對的貨物核對品名后,先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認,按照相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫完畢后,將相關(guān)單據(jù)復印三份,一份交于電腦賬務作賬,一分交于客服作賬,一份留底備查,電腦賬務員當天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作,確保賬、卡、物一致。
    建立循環(huán)盤點流程,確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點,核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點,確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點,并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調(diào)整,并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情景分析,確保賬、賬、卡、物的一致。
    建立此項制度能夠明確職責,便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因,并第一時間對其進行預防改善措施,及時與客戶進行溝通,使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%,貨損貨差小于0.2%。
    三、使用預設(shè)庫存庫位標識(如:71-a1-0001)、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識,每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進行收發(fā)貨的操作,能夠改變找貨難、找不到貨的問題,也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。
    四、建立和完善收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施,具體完成人由李建云進行。
    五、定期對庫存進行整理,每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理,過道和消防通道嚴禁堆放貨物,最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,經(jīng)過以上整理和控制到達倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
    六、應增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如:高位叉車(1臺)、托盤(600個)、貨卡(__pcs)、貨卡袋鉤(200pcs)、液壓車(每個倉庫至少一個)、手推車(可選)、電子稱(可選)、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)(若干)、相關(guān)標識牌線(若干),以滿足倉庫的日常業(yè)務操作。
    b:中轉(zhuǎn)庫。
    中轉(zhuǎn)庫應設(shè)專人管理,并對倉庫進行功能區(qū)域劃分,例如:可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域(可細分到每輛線路車)、委外四省貨物區(qū)域(可細分到山東安徽浙江江蘇)、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等,中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理,并對進入中轉(zhuǎn)庫的貨物進行記錄,貨物堆放整齊美觀,包裝完好無損,交接要準確及時,并有相關(guān)記錄,準確及時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處,每一天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域,貨物標識和運單明確清晰,這樣能夠大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題,設(shè)置了專人管理,能夠職責明確到人,使貨物的安全得到有效保障。
    5、整改時間:
    以上是本人在進入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗對倉庫的提議,由于時間短暫有很多業(yè)務不是很熟悉,提出的提議可能會與實際操作不相貼合,請公司管理決策層予以指正。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇三
    認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。本站小編給大家?guī)砹藗}庫管理工作總結(jié)與計劃,僅供參考,謝謝查看。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃(一)
    20xx年上半年,本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上半年的各項工作任務,在業(yè)務素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高?,F(xiàn)將20xx年上半的各項工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見。
    一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
    半年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。
    二、工作能力和具體業(yè)務方面。
    我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,核對客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。
    我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務:
    1、統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。
    2、收貨情況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況,要及時匯報給采購部。
    3、倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。
    三、存在的不足。
    總結(jié)半年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足。
    一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。
    二是有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。
    四、20xx年下半年工作計劃
    下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,拓展思路,求真務實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:
    一是加強工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求,對下半年工作進行具體謀劃,明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標,加強部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。
    二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃(二)
    回首今年的工作,有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛,也有遇到困難和挫折的惆悵,時間過得飛快,不知不覺中,充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。
    現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié):
    一、虛心學習
    在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分,盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。
    二、心系本職工作,落實工作責任制
    努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,爭取更加完善倉庫管理制度,對于本人工作中的失職勇于承擔責任,并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。
    三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施,確保所管的物料的`防塵、防潮以及防盜工作,每天對當天進出物料進行抽盤,確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。
    四、總的看來還有存在不足的地方,亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題,主要表現(xiàn)在以下方面:
    1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門,時常處于敞開狀態(tài),原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū),來料未經(jīng)檢驗,可列為不明狀態(tài)物料,若將其放置于材料倉不太妥當。
    2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室,還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。
    3、材料倉非倉庫人員隨意進出,讓人感覺就像菜市場一樣,完全無視倉管員的存在,若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。
    4、賬目管理混亂,每月對物料進行抽盤,實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%。
    5、庫存樣機全部裸機入庫,導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。
    五、下一步打算
    針對本年中存在的不足,為了更加完善管理制度,做好新一年的工作突出,作出以下幾個方面。
    1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。
    2、加強倉庫物料賬目管理。
    3、庫存樣機必須配包材入庫,節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。
    4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況,對于不使用的物料編碼進行刪除整改。
    5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多,大量占用庫存且不美觀,及時處理增加空間利用率。
    6、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
    六、個人認為給予改善的相關(guān)方面
    1、生產(chǎn)退料過于頻繁,導致有時倉庫辦公室人滿為患。
    建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺,打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料:除了急需出貨的物料,其他物料一天退料2次。
    2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號
    建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。
    3、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
    建議生產(chǎn)任務訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,若一個bom的同類物料有多種編碼,必須有工程下發(fā)的更改通知單。
    4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃
    業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部,計劃表必須包含發(fā)貨時間,精確到分。
    采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量,便于倉庫安排存儲空間。
    5、成品往往是先出庫后入庫,成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。
    成品必須先入庫再出庫,否則財務無法預算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫,入庫單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效,倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。
    6、調(diào)撥單的含義的誤解。
    調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥,而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥,調(diào)撥出良品,調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。
    建議取消部門之間的調(diào)撥單,生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財務簽字方可生效,品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單,且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字,業(yè)務領(lǐng)取樣品機必須有銷售樣品領(lǐng)取單,且有業(yè)務經(jīng)理簽字。
    7、責任制度不到位
    生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算,生產(chǎn)任務單下發(fā)多少,欠料多少,訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤,采購訂單物料到貨多少,退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領(lǐng)料,憑單發(fā)料,保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。
    8、業(yè)務樣機領(lǐng)取頻繁
    樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次,業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子,建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜,一則避免樣機領(lǐng)取頻繁,二則便于客戶參觀。
    9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程
    正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊,品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫,倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù),作為入庫依據(jù)交由財務。
    10、相關(guān)整體流程
    材料入庫流程:供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢(合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單,拒收直接退貨)—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。
    生產(chǎn)領(lǐng)料流程:
    1、生產(chǎn)任務單領(lǐng)料:pmc提前4小時打出生產(chǎn)任務領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領(lǐng)走。
    2、非正常領(lǐng)料:領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管、pmc簽字—倉庫備料(備料時間至少5分鐘)—領(lǐng)料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領(lǐng)走。
    3、生產(chǎn)超領(lǐng):生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—pmc、成本會計簽字—倉庫備料—領(lǐng)料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領(lǐng)走。
    生產(chǎn)退料流程:生產(chǎn)整理出需退倉物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗報告(檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應商)—pmc和部門主管簽字—倉庫確認簽字。
    產(chǎn)成品或者半成品入庫流程:生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字—pmc和部門主管簽字—倉管員確認數(shù)量,規(guī)格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字。
    產(chǎn)成品出貨流程:發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。
    銷售退貨流程:客戶退貨—業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數(shù)量簽字。
    11、呆滯料處理方法
    (1)工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。
    (3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。
    (4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值,且大大占用空間利用率,且其外箱灰塵過多,給客戶參觀帶來不美觀的視覺,并非庫存過多就證明生意越好,相反,庫存越多,越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低,公司效益的不好。
    12、注意事項:
    個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私,除持有者知道外任何人不得知曉,防止他人栽贓,若持有人自己泄露,造成的后果由持有人承擔。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇四
    xx年是迅猛擴張的一年,一年之間物流公司品牌影響力迅速擴大、知名度急劇上升。城市配送部按照公司發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)部門工作計劃,在公司領(lǐng)導的指導幫助下,在各兄弟部門協(xié)助支持下,精誠團結(jié)、通力合作、積極進取,扎實工作,以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情投身于團隊建設(shè)和經(jīng)營工作當中,各項工作都落到實處,全年業(yè)績呈良好的發(fā)展態(tài)勢和深厚的發(fā)展后勁?,F(xiàn)將xx年年度工作總結(jié)匯報如下:
    通過城配部全體同仁的共同努力,實現(xiàn)總營收為:372991元,同比增長103.6%。細項:
    干線運費營收為:3875元,同比減少38.2%。
    (一)開展長途干線運輸業(yè)務。
    第一季度長途干線運輸業(yè)務費合計:3875元。其中整車業(yè)務費為:3625元,零擔業(yè)務費為:250元。根據(jù)干線運輸需求,充分發(fā)揮物流園“貨車始發(fā)站”的車源優(yōu)勢,鞏固承運資源,拓展xx市內(nèi)其它停車場運輸體系,建立同盟合作聯(lián)運體系,積極開發(fā)大宗貨物運輸業(yè)務的客戶,拓展長途干線運輸業(yè)務,專項承接長途干線及零擔貨運業(yè)務。建立至全國各地的運輸價格體系,制定服務標準及監(jiān)管措施。并編寫配貨通線下工作運營標準流程與市場營銷方案,通過集團審批。
    (二)做好貨的城市配送項目業(yè)務。
    第一季度城市配送項目總收入為:158294元。其中:xxxx收入為:99716元,xxxx收入為:20540元,xxxx收入為:24542元;其它收入為:13496元。城市配送項目工作匯報如下:
    (1)日常管理工作。制定并實施業(yè)務員工作日志表及每周召開業(yè)務員工作會議,建立業(yè)務員協(xié)調(diào)與溝通的常態(tài)機制,修訂和完善業(yè)務員工作手冊,開展定期業(yè)務水平、能力培訓。
    (2)項目客戶開發(fā)工作。已簽訂的項目客戶有xxxx、xxxx、xxxx等。
    (3)項目市場推廣、招商工作。城市配送網(wǎng)絡市場推廣,設(shè)計并印制宣傳海報1000張,并在各批發(fā)市場、停車場、客運車站、工業(yè)區(qū)及商品集散地進行投放、宣傳。
    (4)其它工作。對xx市場進行調(diào)研并編寫調(diào)研報告,工作內(nèi)容有:
    1、原海峽農(nóng)副產(chǎn)品市場調(diào)研;
    2、xx市內(nèi)各個社區(qū)的基本情況調(diào)研;
    3、xx市內(nèi)各個停車場信息、零擔市場及各個物流公司市場情況調(diào)研等。
    (三)做好倉儲配送項目業(yè)務工作。
    公司目前僅有辦公樓四樓作為倉庫,客戶四家分別是xxxx有限公司、xx市進出口貿(mào)易有限公司、xxx素質(zhì)教育研究開發(fā)有限公司、xxx食品有限公司??傆嬍杖霝椋?35364元。其中,倉庫租金收入為:104655元。
    (1)城市配送項目的引進工作。依托公司現(xiàn)有的倉儲資源,充分利用公司品牌及配送優(yōu)勢,通過網(wǎng)絡資源進行倉儲供求信息發(fā)布與倉儲客戶需求信息收集,并對有意向的客戶類型進行逐一拜訪,從而引進具有代管及配送需求的客戶,目前已入駐我司、并有長期合作意向的倉儲配送客戶有:xxxx有限公司、xxxx公司、xxxx國際教育集團福州分公司及xxxx食品有限公司。
    (2)倉庫管理工作。今年6月,倉儲配送業(yè)務順利通過國際iso9001質(zhì)量體系認證。同時,在公司領(lǐng)導的指導下,引入倉儲6s管理標準,進行到庫內(nèi)辦公區(qū)、庫區(qū)、過道、標識、消防等全面重新規(guī)劃與整理,嚴格按照6s的管理標準進行管控,做到每天執(zhí)行6s,每周全面檢查并保留資料圖片,用于管理后的成果分享與培訓。通過配送部同仁尤其是倉管人員的努力,成功的將目前倉庫打造成具有較高水平的商超分銷庫,同時作為有意向的客戶一個參觀考察樣本。目前,倉儲客戶對倉儲配送服務滿意度較高,并對我司倉庫人員的工作表示充分肯定。
    從而提高員工的工作積極性,提高工作效率。運作管理主要從貨物入庫、貨物出貨、貨物堆碼、庫房管理、安全防護、單據(jù)、存卡、電腦數(shù)據(jù)處理管理、盤點、對帳、呆滯、不良品處理、溝通協(xié)調(diào)及服務等著手,全方面的對倉庫管理員進行考核與相關(guān)業(yè)務技能的培訓。
    (四)做好倉儲招商工作。原定于今年12月份建成的2萬平方大型綜合性標準倉庫因其它原因未能按期投入使用,但我部沒有“等、靠、要”而是積極開展招商、洽談等前期鋪墊工作,并順利引進可延期入駐的大型客戶。待倉庫落成完工后,出租前景看好。
    (1)倉庫的相關(guān)規(guī)劃與運營標準的制定。倉儲管理方面,主要是硬件設(shè)施與軟件設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計。完成的方案有:倉儲人員配置方案(包括說明書、要求、人數(shù)等)、倉儲運作流程實施規(guī)范、倉儲相關(guān)人員管理體系建設(shè)(包括日常規(guī)范、崗位職責、績效、福利、日常管理、表單等)、倉儲硬件設(shè)施設(shè)備的需求方案與相關(guān)設(shè)備提供商資源的收集與洽談。
    第二,在海峽都市報進行了一個月的廣告宣傳,目前來看效果良好。
    第三,設(shè)計并印刷寫字樓招商單彩頁,二期、三期及倉儲招商單彩頁。其中,倉儲招商宣傳單頁印制8萬份分四期對xx、xx、xx、xx、站點進行夾報宣傳。第四,新的.彩頁廣告已設(shè)計完畢,根據(jù)倉庫建設(shè)進度再進行落實刊登。通過市場營銷方案的落實,并對意向客戶的商談與拜訪,已收集到潛在客戶40余家,需求倉儲面積達7萬平方米以上。其中代管客戶數(shù)占22.5%,面積占7.3%。
    (3)外聯(lián)倉庫租售信息的收集與拜訪。由于公司在建倉庫的延遲交付使用,為充分利用營銷效果、滿足現(xiàn)有潛在客戶的需求,開始對外收集倉庫租售信息并逐一拜訪。在倉庫租賃方面,查找倉庫資源范圍包括:xx片區(qū)、xx片區(qū)、xx片區(qū)、xx片區(qū)、xx片區(qū)、xx片區(qū);共計考查27處可租賃倉庫,其中13處初步符合我方要求,共計面積5萬余平方米。在倉庫廠房出售方面,已收集到公司附近出售廠房6處,共計面積9.58萬平方米。
    回顧xx年城市配送工作,在部門全體同仁的共同努力下,完成公司工作安排下的工作計劃,但在經(jīng)營管理過程中還存在許多不足,羅列如下:
    1、應急能力不足。在具體工作當中,由于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,部門工作不能及時進行調(diào)整,要加強部門應急預案管理工作,實現(xiàn)反應敏捷、應對迅速,并能按照公司業(yè)務的轉(zhuǎn)移而及時轉(zhuǎn)變觀念,從而適應新的工作任務要求。
    2、管理思想觀念沒能及時轉(zhuǎn)變。在物流公司多業(yè)務拓展之際,管理思想觀念沒能及時轉(zhuǎn)變,停留在功能管理方面,只注重本部門的績效,沒能注重資源整合及客戶服務。今后要從功能管理轉(zhuǎn)向過程管理,注重物流信息系統(tǒng)并結(jié)合流程管理與控制,建立部門間的協(xié)調(diào)機制,做到各環(huán)節(jié)信息共享,從而使業(yè)務高效簡潔。
    3、制度建設(shè)方面存在滯后。配送業(yè)務、倉儲業(yè)務的流程未能做到與時俱進,還存在滯后等情況,未能歷史更新,今后將加強這方面建設(shè),做到想在前、坐在前。
    4、服務意識還有待提高。目前工作中還存在著服務意識不強、主動溝通不夠、創(chuàng)收增值不多等因素,缺乏主動尋找商機、增收的意愿和能力,這在未來將作為扭轉(zhuǎn)思路的重點進行推進。
    xx年是我公司“求轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、爭躍進”的關(guān)鍵年,也是從城市配送部及倉儲業(yè)務由“小規(guī)模、小局面”的單一城市配送及倉儲代管服務發(fā)展為綜合性倉儲配送解決方案提供方的起步年。因此,開好局、起好步,練好功、夯實基礎(chǔ)、深入挖潛、培養(yǎng)團隊至關(guān)重要。xx年工作的總體思路是:以現(xiàn)有倉庫為依托,云倉儲為發(fā)展方向,培養(yǎng)出有較高水平的配送倉儲一體化管理團隊;為客戶提供整體化、一站式的倉儲配送解決方案和云倉儲服務,拓展倉儲配送業(yè)務創(chuàng)收渠道;收集倉儲及社會運力信息,積累倉庫及社會車輛資源,力爭成為本地市場優(yōu)質(zhì)的第三方物流整體解決方案提供方。
    (一)建設(shè)高效倉儲配送管理團隊。
    總體思路:制度入手、轉(zhuǎn)變思路、狠抓執(zhí)行、完善績效、明確責任。
    1.制度入手的實施思路:梳理、完善現(xiàn)有倉儲配送管理制度,同時根據(jù)經(jīng)營發(fā)展形勢,不斷更新制度、優(yōu)化流程,將日常操作管理全部制度化,做到有章可循、有制可依。達成管理精細化、操作規(guī)范化。
    完善現(xiàn)有的各項倉儲配送流程,使之與公司發(fā)展同步,同時與新erp系統(tǒng)能夠緊密結(jié)合,還要能夠迅速上手、可操作性強。依照云倉儲理念和方針,結(jié)合實際操作,摸索、實踐和總結(jié)出一套云倉儲的管理細則及操作流程,走出一條有華威特色的倉儲配送管理之路。
    制度和流程絕不能停留在管理者腦海中或者紙面上,必須不斷的培訓,同時在實踐中不斷的完善和改進,使之能夠固化,成為操作者的本能反應。
    建立和完善時間管理制度和流程,將倉儲配送操作中的接單、分揀、復核、出庫、運輸、裝卸、擺放、盤點等操作控制在一定的時間內(nèi),進一步提升效率。
    從精細化管理角度出發(fā),將倉儲配送工作分解成緊密結(jié)合的工作階段,優(yōu)化環(huán)節(jié)、細化步驟、量化指標,結(jié)合目標看板管理、操作時間管理等,做到配送管理的“jit”。
    2.轉(zhuǎn)變思路的實施思路:根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要,要將倉儲配送工作作為公司重要的利潤增長點,因此必須轉(zhuǎn)變思路,將倉儲配送工作從實施性、操作性工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉招?、?chuàng)收性工作,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務、為公司創(chuàng)造應有的價值。
    強化成本意識,杜絕各種浪費。
    強化服務意識,做到想客戶所想、急客戶所急。
    強化創(chuàng)收意識,挖掘倉儲配送工作中存在的創(chuàng)收點,對于創(chuàng)收做到“大處著眼、小處著手”。
    3.狠抓執(zhí)行的實施思路:目前倉儲配送還存在執(zhí)行力不足、有等靠要的思想殘留等執(zhí)行問題,因此必須從思想上扭轉(zhuǎn)、行為上規(guī)范,同時要抓細節(jié)、看過程、重結(jié)果。
    強調(diào)以目標為導向,將工作細分,各環(huán)節(jié)、各過程看執(zhí)行效果,從思想上樹立馬上就做、做就做好的觀念。
    繼續(xù)堅持和強化倉庫6s管理,由6s入手,強調(diào)細節(jié)、注重落實,做到執(zhí)行情況有檢查、有分析、有反饋、有結(jié)果。堅持配送以客戶需求為導向,做到降低總體成本、確保全程安全、配送快捷便利、服務體貼優(yōu)質(zhì)、反饋及時準確。4.完善績效的實施思路,將員工收入與工作業(yè)績、勞動強度相結(jié)合,偏重創(chuàng)新求變、執(zhí)行到位、創(chuàng)收有力的行為和員工。
    與人事部、財務部協(xié)商,制訂科學嚴謹?shù)目冃Э己酥贫?,讓員工看得明白、算得清楚、做得舒心。
    提請領(lǐng)導批準,設(shè)立專項獎金,用于鼓勵創(chuàng)新活躍人員及創(chuàng)收優(yōu)秀員工。
    5.明確責任的實施思路:將公司對倉儲配送工作的總體目標分解到細處,做到人人有目標、個個扛責任。
    梳理各崗位職責、對各個崗位的具體責任明確,制訂崗位責任軍令狀,讓員工清楚責任、明確獎懲。
    嚴格要求做好“日清月結(jié)”等工作,將責任與時間管理相結(jié)合,樹立按時按量完成的崗位責任觀。
    (二)提供整體化倉儲配送解決方案,將“云倉儲”項目落地總體思路:在培養(yǎng)了一支強有力的倉儲配送團隊的基礎(chǔ)上,還要做到學習經(jīng)驗、改善設(shè)備、強化溝通。
    1.學習經(jīng)驗的實施思路:將倉儲配送工作的重點從著重實物管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨蠊芾?,這對我方來說是一個全新的業(yè)態(tài),需要不斷的學習先進企業(yè)的先進經(jīng)驗,不斷充實提高自身水平,做到業(yè)界領(lǐng)先、客戶滿意。
    向集團兄弟企業(yè)、公司兄弟部門學習客戶、服務管理經(jīng)驗,做到優(yōu)化服務、提升素質(zhì)。
    學習先進倉儲配送經(jīng)驗,從vmi(供應商管理庫存模式)、6西格瑪精益管理模式、代貼標簽代分揀配貨的庫存一體化操作模式等,要將學習的精神貫徹始終,可以通過網(wǎng)絡收集、培訓采集、現(xiàn)場觀摩、外腦引進等方式實現(xiàn)。
    2.改善設(shè)備的實施思路:根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展方向,結(jié)合現(xiàn)有倉儲配送設(shè)備,以成本節(jié)約、效果理想、培訓簡單為宗旨,實現(xiàn)倉儲設(shè)備的升級,以滿足公司業(yè)務發(fā)展需求。
    分析業(yè)務發(fā)展帶來的需求,從經(jīng)濟型、適用性、效率性等角度確定設(shè)備采購方向,同時盡量堅持本地化、高可控性等原則。設(shè)備改善后,注重人員素質(zhì)的培訓、技能的提高,實現(xiàn)“人駕馭物、人超脫物”,達到有設(shè)備則高效運作、無設(shè)備則保障運作。
    3.強化溝通的實施思路:整體化倉儲配送解決方案不但要求倉儲操作人員內(nèi)部必須信息互通、情況共享、操作同步,還要求倉儲、配送、干線、搬運等各部門、各團隊緊密結(jié)合、高效運作,和客戶之間也必須有順暢的溝通,因此確保溝通的及時性、真實性、完整性、反饋性等。
    內(nèi)部形成首辦負責制,不管是否本崗位職責范圍內(nèi),一旦獲得信息,必須負責傳遞、跟蹤、反饋溝通結(jié)果。
    建立有序、順暢、制度化的溝通機制,與相關(guān)各兄弟部門及外協(xié)團隊形成固化的溝通協(xié)調(diào)渠道,確保找得到、說得聽、有反饋、能互動。
    與客戶間溝通必須做到“有據(jù)可查、及時反饋、追溯性強”,
    同時,保持良好的溝通態(tài)度和高效的溝通效率。
    1.收集信息的實施思路:在充分利用貨的資源的基礎(chǔ)上,將市場上可出租倉庫及閑置社會運力的信息和需求信息進行收集、匯總、歸類,掌握,了解市場行情、掌握市場動態(tài),做到心中有數(shù)、響應迅速。建立常態(tài)化的市場調(diào)研機制,定期不定期的到市場上尋找各類信息,有條件時前往實地考察,掌握第一手信息。對收集的信息進行歸類,依照具體情況、適用范圍、價格差異等方式分類,從而滿足不同需求。
    2.累積資源的實施思路:通過信息收集后,對能夠符合要求和需求的倉庫及社會運力進行摸底,累積資源,一旦需要,可及時提供,同時也為更好的拓展xxx業(yè)務打下基礎(chǔ)。
    收集信息后,甄選出符合需求的倉庫及車輛資源,建立我方的資源庫。
    通過與車主、業(yè)主、分租方的溝通與談判,爭取與其結(jié)成資源同盟,信息共享、資源互通,獲得市場中的主動地位。有條件時,還可采取我方先行承租、承包,再進行改造和包裝,從而使之成為我方標準倉庫和運力。
    3.建立模板的實施思路:依托現(xiàn)有倉庫或外協(xié)倉庫資源,選定代表性客戶建立各類模板倉庫,如:快消品庫、電商庫、vmi庫等,以此吸引客戶、拓展業(yè)務。
    培養(yǎng)團隊建設(shè)模板,將現(xiàn)有倉庫建設(shè)成標準化、效率高、可復制性強的模板倉庫,使得客戶能夠在同等條件下優(yōu)先選取我方倉庫,同時做出口碑、創(chuàng)立品牌效應。
    以現(xiàn)有模板倉庫為依托,提供各類增值服務,力爭將倉庫以代管、全包的形式,從根本上拉開與普通物業(yè)和車隊的差距,創(chuàng)立“華威城配”的品牌效益。
    4.多方發(fā)布的實施思路:掌握資源、建立模板之后,需要將我方的資源、口碑、優(yōu)勢廣而告之,從而擴大影響、提升業(yè)績,因此要拓展思路、多方設(shè)法,以傳統(tǒng)廣告、網(wǎng)絡渠道、業(yè)內(nèi)宣傳等方法,進行推廣。
    建立兼職推廣發(fā)布小組,抽取精干人員,多渠道、多方位參加各類活動,發(fā)布信息、推廣業(yè)務。
    利用網(wǎng)絡宣傳我方優(yōu)勢,建立相關(guān)主頁、網(wǎng)站等,打響知名度。業(yè)內(nèi)、外活動的參與,依托“華威”金字招牌,創(chuàng)立城配品牌。
    (四)數(shù)字化目標。
    1.收入。
    2.安全。
    實現(xiàn)倉儲配送業(yè)務全年無重大安全事故實現(xiàn)倉庫全年非正常損耗率低于1‰。
    實現(xiàn)配送業(yè)務全年貨損未獲賠金額低于總營收的1‰。
    3.效率。
    實現(xiàn)平均每人管理倉庫面積500。
    實現(xiàn)庫存盤點差錯率低于1%。
    實現(xiàn)進出庫平均響應時間低于2小時。
    實現(xiàn)配送正點率高于99%實現(xiàn)客戶投訴率低于1%。
    4.云倉儲。
    結(jié)語:
    過去的一年,我們有過成功的笑容和失敗的淚水,成績和輝煌已經(jīng)過去,而經(jīng)驗和教訓將為我們將來的工作提供參考和方向。一年之計在于春,百年大計在于謀,古云:凡事預則立不預則廢,城配部將不斷的在經(jīng)營中找特點,在發(fā)展中找亮點,努力成為優(yōu)秀倉儲配送整體化解決方案的提供方,化解“最后一公里”實現(xiàn)難題。我們的口號是:“讓數(shù)字說話、由利潤作證”,在新的一年里,城市配送部將夯實基礎(chǔ)、主動出擊,以求鼓足干勁、一躍千里!
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇五
    倉庫管理是工業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)管理不可缺少的一環(huán)。目前,倉庫管理工作中的信息管理是采用人工的方式,要付出大量人力,填寫各種表格、憑證、賬冊、卡片和文件。今天本站小編給大家整理了倉庫管理。
    希望對大家有所幫助。
    轉(zhuǎn)眼間,三個月的試用期時間就結(jié)束了,在這短短的三個月里,我學到了許多以前從未學到的東西,也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧,團結(jié)奮斗,積極向上的團隊。非常感謝公司,感謝領(lǐng)導給了我這么一個學習的機會。
    剛進入公司時對公司不了解,還記得因此而擁有過朦朧,
    實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解:
    第一:出入庫管理,見單作業(yè),憑什么可以收發(fā),憑什么進行收發(fā),單據(jù),認真核實,細心清點,當面交接,當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。
    第二:訂購管理,倉管擔當部份物控職能,理解安全庫存,周轉(zhuǎn)庫存,最高存量,采購批量,嚴密跟進每一款物品的進銷存,及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧采購周期及采購成本,找平衡,統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,理解采購的經(jīng)濟批量與周期,綜合分析好,連續(xù)關(guān)注。
    第四:5s管理,各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付的各類活動中,都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復性工作,所以必須養(yǎng)成一個好習慣,天天堅持做好,日清日潔,5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。
    第五:先進先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,易產(chǎn)生物品變質(zhì),易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法,雙區(qū)庫品移位法,重力法,最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
    時間飛快,轉(zhuǎn)眼一個月的試用期馬上就快結(jié)束了?;仡欉@一個月以來的工作,現(xiàn)將我在試用期的工作和。
    心得體會。
    做一個小結(jié)。
    一、倉庫各項。
    規(guī)章制度。
    的建立。
    新入職首周,我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況,并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況,起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導發(fā)過來的倉庫管理制度后,我對倉庫管理條例做了部分修改和完善,最終完成了《倉庫管理條例(試行)》,此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱,等待公司正式發(fā)布。
    二、物品出入庫管理。
    由于原先沒有倉庫管理員,公司物品入庫較不規(guī)范,入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確,到貨后隨意置于倉庫內(nèi),沒有再按分類細分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程,我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認真聽取財務部門的意見,根據(jù)公司的實際情況再做出適當修改,經(jīng)過幾次試運行及細節(jié)部分推敲后,逐步把物品的入庫流程確定下來,使得入庫手續(xù)更加完善,單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準確,方便采購部門與財務部門的對賬。
    公司物品出庫流程目前較為完善,領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財務部的意見分為有票及無票兩種,方便財務部門核算,領(lǐng)用人均有簽字。
    三、物品在庫管理。
    我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后,倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上,我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間,我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進行了細分歸類,并對各項物品的屬性進行逐一思考,為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的機會,我對倉庫所有物料進行了登記造冊,并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中,形成了期初庫存。目前,倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理,出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦,方便庫存查詢,方便財務部門的核算與盤點。
    倉庫目前貨架只有三個,可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后,繪制了倉庫貨架擺放示意圖,以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9-10座,并可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
    原先貨架上的物品擺放雜亂、無序,各項物料混在一起,不管是入庫還是出庫都不太方便,我通過一段時間的整理,目前貨架上的物品擺放整齊、有序,各項工具擺放清晰、明了,使得倉庫看起來更加整潔,更加僅僅有條。
    四、工具借用管理:
    剛到倉庫的時候,由于管理制度還不是很完善,倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂,任何人都可以借用工具,而且借用的時候都沒有登記簽名,完全憑臨時管理員的記憶進行管理,這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失,當工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時,無法及時追究借用人的責任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后,制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》,嚴格把好工具借用的第一關(guān),任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用,借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名,歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。
    最后要感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持,特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教導,我將在未來的工作中繼續(xù)嚴格要求自己,悉心聽取各位領(lǐng)導和同事的建議,認真總結(jié),不斷進步,努力提高自身的業(yè)務水平和工作水平,配合好車間及各部門的工作,絕不辜負各位領(lǐng)導的期望,把倉管員這個工作做得更好!
    首先,我非常感謝三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導對我的信任與培養(yǎng),以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學習,讓我收獲頗多。
    一、工作總體回顧。
    總結(jié)三個月的工作,我認真學習了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度,在思想上,我深刻地認識到,公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事,對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。
    工作上,熟悉了倉庫日常管理事務與業(yè)務操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物流等有了較深的了解,熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務安排、周邊業(yè)務接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團隊。
    二、工作匯報。
    三個月的具體工作匯報如下:
    2、從3月x日至3月x日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點。
    4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響,降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。
    三、工作建議。
    三個月的時間,我雖然做了一些輔助工作,但工作中仍然存在一些可以改進的地方。雖然了解情況不夠全面,但我還是有些工作上的建議:
    1、倉庫實行6s管理,6s管理是建立在5s的基礎(chǔ)上的增加安全。
    2、對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標示與引導標示進行懸掛,主要是區(qū)分庫區(qū)和引導作用。目前各庫沒有明顯的標示,經(jīng)常導致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。
    3、倉庫實行周例會制,主要內(nèi)容為:匯報已完成與未完成的工作,下達新的工作任務,并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣,車間每天都有新的任務下達而倉庫的工作任務是不間斷的進行。我覺的周例會是比較合適的。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇六
    20xx年,本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了全年的各項工作任務,在業(yè)務素質(zhì)方面有了更進一步的提高?,F(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見。
    本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。
    1、按時完成當天各項單據(jù)的電腦輸入工作,并做到準確無誤。
    2、及時完成膠料的準確發(fā)放,并做到相關(guān)記錄。
    3、及時回收各種廢膠料,做好記錄并按照不同的種類進行分別存放。
    4、及時統(tǒng)計個人用膠,每月及時出相關(guān)的個人用膠量。
    5、每月月底進行倉庫盤點,做到帳物相符并及時掌握現(xiàn)有庫存情況。
    6、按照庫存情況及時通知采購部采購所缺的膠料。
    7、準確地做好采購入庫物品的記錄。
    8、認真推行5s管理,并堅持不斷的改進倉庫的現(xiàn)狀,使倉庫較以前有了很大改進。
    1、安排倉庫管理人員,上午下午分開上班。
    2、制定相應的獎罰制度,有效地提高了倉庫人員的工作積極性,使其更好地完成本職工作。
    3、不定期地對倉庫管理人員進行培訓,使其更深地了解膠料的分類與相關(guān)參數(shù),減少了發(fā)料的出錯率。
    4、理用空余時間對他庫人員進行5s培訓,提高倉庫人員的5s管理意識。為下一步全面推行5s做下鋪墊。
    1、結(jié)和公司衛(wèi)生管理制度制定了相關(guān)的衛(wèi)生管理制度,做到獎罰有據(jù)可依。
    2、要求倉庫人員每天下班前及時清掃倉庫衛(wèi)生。
    3、要求倉庫人員隨時將膠料擺放整齊,認真執(zhí)行5s管理。
    4、每周倉庫進行一次大掃除,交各個死角清理干凈。
    1、人員配備不到位,使倉庫有相當一部分工作沒有得到很好的開展。
    2、人員本身素質(zhì)不高、專業(yè)水平低,使發(fā)料出錯率較高。
    3、倉庫場地的局限性,使一些物品不能分開擺放。
    總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好。為了公司發(fā)展得更加壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇七
    時光如流水,轉(zhuǎn)眼間已步入20xx年的尾聲,即將跨入新的一年?;厥走@一年的工作,內(nèi)心百感萬千。新的一年要有一個新的開始,前事不忘后事之師,在總結(jié)上一年的成績和不足之后,也要理順下一年的工作思路。
    7月末,我被調(diào)到倉庫擔任公司倉庫保管員崗位。剛開始的時候,覺得倉庫也就是些出入庫的活,只要把倉庫管好就可以,應該挺輕松挺好管理的,誰知真正管理起來卻發(fā)現(xiàn)困難重重。
    首先面對的問題是多數(shù)庫內(nèi)物品未接觸過,賬簿月結(jié)表上記錄的物品型號、名稱等等數(shù)據(jù)無法和實物相對應。
    其次庫房搬遷以后,變大了許多,來領(lǐng)貨的人多了,庫里庫外都是人,難免會照顧不過來;一面要出貨,一面要登記,里外都要照顧到。
    再次因為相關(guān)接觸部門的崗位職能不同,溝通不及時的原因,無形中加大了工作上的難度。
    倉庫管理員崗位平時打交道最多的就是財務和工程兩個部門。財務不用說了,直屬上級部門,出入庫單的遞交和財務的入賬;月結(jié)表和財務賬月末的核對;及其他相關(guān)聯(lián)的工作等等。工程部門則從工程項目采購審批開始,到材料的驗收入庫,再到工程施工領(lǐng)料出庫,再到催促入庫資料等等相關(guān)聯(lián)的工作。作為倉管員來說,每個部門都要做大量的溝通工作,就需要善于耐心的傾聽,精準的表達,雖然這方面一直是我的弱項,但我一直在努力,希望在20xx年有一個嶄新的開始,終會讓同事們看到我的進步。
    身在高危行業(yè),本著對用戶對公司對自己負責的態(tài)度來從事倉庫管理員的崗位,是我的責任,責無旁貸。貨到之后,嚴格遵守倉庫制度,和工程方及監(jiān)理方一起,嚴格把關(guān),不合格產(chǎn)品不予入庫,并堅持開箱驗貨,即使數(shù)量再多,也不嫌麻煩,做到箱箱清點,保證實到數(shù)量與清單相符,不給公司造成損失。
    工程是企業(yè)的立身之本。有工程項目企業(yè)才會有生機,工程項目竣工才會有銷售有盈利。我深明這一點,在不違反倉庫制度的前提下,總會提供一些便利幫助。經(jīng)常貨到倉庫之后,項目經(jīng)理趕不過來,在電話溝通后,幫忙聯(lián)系卸貨人,或者實在聯(lián)系不到人的情況下,自己親自上陣,幫忙卸貨。記得大概是10月份左右的某天,xx公司到了一批貨,共計180箱。送貨物流不負責卸貨,怎么商量也不行,由于天色已晚,聯(lián)系不到卸貨人,而工程又等著急用怕耽誤了,沒辦法的情況下,我只好自己動手,1次2箱,從大門口一路搬運到倉庫里,再碼好。搬完以后,已經(jīng)是深夜了,飯還沒有吃,累得衣服都沒有脫,躺在床上就睡著了。
    倉庫的工作非常的繁瑣,經(jīng)常就忙得沒時間吃飯。記得有一次,忙到了中午還沒來得及吃飯,xx部門到了一批鍍鋅管,有2捆,每捆怕不有3、4噸重。領(lǐng)導、我、加司機,吭哧吭哧的用撬棍一點一點的撬,一點一點的挪,弄好了一看時間,快2點了,下午也該上班了。凡此種種,不勝枚舉。沒辦法,為了公司的利益,在需要我們的時候,不能退縮,不能只考慮小我,要顧全大局。
    回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的倉儲工作在著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,于核算、管理方面都盡到了自己應盡的一份責任。雖然因著這樣那樣的原因,可能做得不是特別的好,但我們確實努力做了,而且以后還會更加的努力。
    即將揮別20xx,迎來20xx,辭舊迎新之際,總結(jié)過去的成績與不足,對明年的工作做如下的安排:
    1.時時做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。
    2.為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致,堅持每月進行一次自盤。
    3.加強與各崗位的溝通,吸取好的建議,悉心聽取領(lǐng)導的點評,對自己不好的做法想法即時予以改正。
    4.做好宿辦區(qū)及庫房的安全工作。
    5.爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,做得更好!
    在新的一年里,我們將會用行動來證明我們的努力,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇八
    剛剛進廠的時候,倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài),倉庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用,由于材料沒有封閉保管,車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經(jīng)將原材料使用,等到倉庫人員發(fā)現(xiàn)時才辦出庫處理,這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進展,自從搬廠以來,材料碼放區(qū)域用圍欄圍起,全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理,雖然工作量增加幾倍,但使倉庫日常工作的開展和進行變的有利,在這個過程中倉庫工作人員積極的調(diào)整工作狀態(tài),做好工作角度的轉(zhuǎn)換。
    1、日常工作管理
    倉庫管理人員相互監(jiān)督,做好物料的收發(fā)整理,并定期盤點,對合格的物料及時清點進倉,將已經(jīng)報廢的物料做好相關(guān)處理工作,賬務人員及時做好單據(jù)輸入輸出工作,確保帳、物、卡一致,做到今日事今日畢;改善工作環(huán)境,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,每天對倉庫的衛(wèi)生進行打掃,保持倉庫衛(wèi)生清潔,注重倉庫的安全問題,做到人走電斷、門關(guān);定期對滅火器和消防栓進行檢查。
    2、完善倉庫的工作體制
    之間的配合,共同為公司的發(fā)展出一份力。
    以上是我的個人工作總結(jié),請領(lǐng)導監(jiān)督和指正!
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇九
    在上半年工作中我一直堅守自己的工作,做到對進出庫房的物品及時做好登記,驗收,讓倉庫得到更好利用,不犯錯認真做事,終于做好了上半年工作。
    雖然我只是一名普通的庫房管理人員,但是一直都記得自己在為公司工作,我必須要對進出庫房的物品,做好登記,做好監(jiān)測,同時也會把這些數(shù)據(jù)上報給領(lǐng)導讓領(lǐng)導及時驗收,每天按時上班,也會按時下班,從沒有在工作中曠工,也很少犯錯,因為我對于自己比較嚴格,每次工作都會認真做好檢查,下班前會把所有的工作都做好,并且查看那里有遺漏的地方,直到?jīng)]有問題我才會下班。
    積極提升自身能力,在庫房工作中我積極學習各種知識,對于堆放在庫房內(nèi)的各種物品,我會根據(jù)其具體的功效做好分類,把他們對方整齊,同時也牢記領(lǐng)導的吩咐,對于進入庫房的物品做好名稱和進入時間的標記,避免因為忙碌遺忘,把庫房打理的整齊有序,對于每一件物品都會做到心中有數(shù),當有同事需要時,能夠第一時間帶領(lǐng)他們找到需要的物品。
    幫助同事完成工作,在工作時,配合同事,積極參與工作,不在工作中偷懶,也沒有影響到公司的規(guī)劃,做好了自己的任務,完成了該做的事情。上半年雖然按時做好了工作,但是并沒有做到最好,有很多東西都做的不到位,我對于物品的堆放不符合要求,有些物品,因為不了解,所以堆放時放的不對,導致同事來取時非常麻煩這也影響到了大家的工作。
    我工作中比較毛躁,有時候會因為工作量大,就不夠認真細心導致犯錯,這讓我得到了深刻教訓,所以為了避免犯相同的錯,我犯錯后積極改正,改正自己的工作心態(tài),不會因為工作有壓力,就開始煩躁。哪怕是加班加點都會按時做好每一步堅決不會犯相同的問題。
    為了提高進入速度,和發(fā)貨效率,我聽從同事的意見,到各部門詢問情況,了解哪些物品需要緊急出貨或者有什么物品需要進入庫房,會提前做好準備,把需要出庫的物品堆放在門口附近,同時為需要進入庫房的物品及時騰出地方,方便貨物送到庫房,方便卸載。
    沒有領(lǐng)導下達的文件,在工作中一概不讓無關(guān)人員進入庫房,保證庫房內(nèi)的所有物品不丟失,在半年工作中,因為自己堅持工作原則,我在工作中沒有丟失一件物品,而且提高了貨物進入庫房的效率,幫助其他同事,完成了上半年任務。
    當然隨著下半年工作的開展我會繼續(xù)做好工作,保持上半年的工作效率,同時牢記身為一個庫房管理員的責任,管理好庫房的物品柜。
    領(lǐng)導的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
    1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學,提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。
    1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。
    2、當班期間,認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。
    3、物資發(fā)放,能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準確性。
    4、報表制作,四點班除了提高發(fā)貨效率外,還要認真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
    5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5s管理靠近。
    辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想:
    一是繼續(xù)加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念;。
    三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。
    面對領(lǐng)導及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
    現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:
    1、勞務隊管理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
    2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應提供一定的客戶要求信息,以便合理存放。
    3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。
    4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受的品質(zhì)指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
    希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,更應該學會改進不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定會再嶄新姿。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇十
    時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半久。在這個難忘而又夸姣的日子里,我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車條件的不斷完善,并日漸不亂,同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。
    由于倉庫人員配置少,以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸,也不會放棄,盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中,我們學習到了不少新的知識,同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:
    1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分,必須放在公司整個管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。
    2、做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù),以《規(guī)定》為準繩,要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
    3、做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
    1、首先我們從整理倉庫開始入手,根據(jù)物品的'用途、品別進行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
    2、在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、使用單位留存。
    3、對綜合庫房的貨位進行逐一編排,并粘貼條形碼,為手持終端系統(tǒng)的應用賣出第一步。
    4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法,并熟練的掌握了手持終端應用系統(tǒng)的步驟。
    5、完全應用了erp倉庫管理模塊,進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。
    6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的xxxx萬元,在此期間庫存值金額最高達3600萬元,本年度共累計入庫額為123,385,750、12億元,累計出庫額約98,972,742、50元。
    1、由于溝通不及時,倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。不過,沒有矛盾也就沒有進步,以后倉庫要加強與各部門的有效溝通,為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。
    2、鑒于倉庫客觀實際條件,到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力,同時也是倉庫下年的工作任務。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資。
    3、在實際工作中,對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效的預訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決,倉庫工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
    回顧20xx年的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
    展望20xx年我們的工作:
    1、適時的逐步的有效的將erp先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中,以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍,從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門。
    2、進一步完善erp倉庫管理體系的應用,杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生,做到一進一出的管理理念。
    3、嚴把數(shù)據(jù)關(guān),能夠提供給公司真實準確的庫存值報表,盡可能的減少庫存資金的占用。
    4、隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。
    5、團結(jié)一致,為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門,始終以服務為宗旨的理念前行,堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉庫管理工作再上一個新臺階。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇十一
    領(lǐng)導的教育和領(lǐng)導下、在同事們的幫忙和支持下,我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗,使我很快適應了倉庫管理工作。此刻,我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接,并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然,在這段學習的時間里,我也對自己出現(xiàn)的錯誤,以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在那里,我將這段時間的學習、思想和認識總結(jié)如下:
    進入倉庫工作,我首先在高溫庫房學習六天,之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,看到同事們不停地忙碌,忙著發(fā)貨、備貨、做記錄,每個人都分派有自己的任務,緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜,可是有一套長期以來積累的經(jīng)驗,幫忙了同事們把工作分成幾個步驟,最終總能把工作圓滿地完成,不出一點差錯。
    經(jīng)過一段時間的學習,我開始試著發(fā)貨,先是查詢備貨(按照先進先出原則),做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量),出庫,最終核對票據(jù)和出門證的完整性,做好發(fā)貨過程的記錄,在入調(diào)存報表上調(diào)出,這樣,整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段,對于任何一種細節(jié)我都細心翼翼,認真觀察,并有了獨到的見解。最近兩天,我開始試著頂崗,在當班同事的指導下,我認真學習、總結(jié)經(jīng)驗,提高了工作效率,并將各種流程牢記在心,指導我今后的工作。以后,我也會加強學習,努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。
    在工作中,對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì),發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),都是實物的運動,在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,沒有誤差。在我進入倉庫工作時,第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息,對于不一樣產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心,打好了這個基礎(chǔ),之后的工作就好做了許多。
    在數(shù)據(jù)的管理上,不允許有絲毫的誤差。工作中,同事經(jīng)常教導我說,我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,僅有‘是’與‘不是’,在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,就要立即查詢,這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,同時也消除了存在的隱患。
    在管理工作過程中,我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習,但我感覺還不夠;今后我將加強學習,做好個人工作計劃,使自己的工作做到更好、更精,不斷提高自己的管理水平,不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時,我也認為輪崗帶來的好處,能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,使每個人都成為全才,成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還期望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導。
    此刻是信息化、自動化時代,有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單,可是這并不代表我們的工作簡便了,相反我們應當存在一種危機感,加強學習,不提高就等于落后,所以,我一向在努力著,學習著。我相信,在不久一段時間內(nèi),我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協(xié)調(diào)。在以后的工作中,我將以此為努力的方向。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇十二
    光陰似箭,日月如梭,不知不覺中,我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了,又是一個新的開始,物料部倉庫管理工作總結(jié)。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴,有太多的感嘆,想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂,但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,反而是訂單不斷,創(chuàng)歷史新高。
    走過了20xx,踏過了20xx,我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭,逐步到輕車熟路,人生的路在前進,工作依舊?;仡?0xx年所經(jīng)歷的風風雨雨,現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。
    20xx看似平凡之中卻透著不平凡,我依然認認真真,勤勤懇懇,每天將自己該做的本職工作很好的完成。
    物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門,我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面,嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面,按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量,確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地,以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字,避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方,但是都能及時的調(diào)整過來。
    另外,在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后,按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
    包裝材料雖說是輔助材料,但也占著舉足輕重的位置,沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行,又不能造成多余材料的浪費。收貨時,按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量,入庫并分類擺放整齊,配合好各車間下達的生產(chǎn)任務,保證包裝材料及時發(fā)放到各車間,以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬,做好實物驗收,方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后,每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只,09年收貨575025只,較之前增加了25.85%;10年泡沫累計收貨328209只,09年累計收貨387221只,較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度,但是任何時候困難總是難免的,我們需要做的就是盡量克服這些難度,讓難度由大變小,由小化烏有,盡自己最大的力量去做。
    雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,但也有繁雜和一些細小瑣碎的事,每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作,配合財務做好實物驗收之外,盤點材料庫存是我們工作的一大重點,做到實物與賬面數(shù)相吻合,無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外,報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量,金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表,并與車間的統(tǒng)計情況對比,確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外,還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,、批次、合格率,以及當月批量不合格退貨情況,并以報表的形式進行匯總。
    雖說沒有作出多大的成績,但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事,當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時,能毫無怨言地放棄休息時間,堅決服從公司的安排,配合生產(chǎn)的進度。雖然很多時候也會覺得累,也覺得很疲憊,但是我堅持了下來。
    無論是在過去還是在現(xiàn)在,我都一直保持著敬業(yè)的精神,認真的態(tài)度,踏實的作風,盡心盡力的工作,盡量做到當日事當日畢。
    20xx年8月底,我們物料部發(fā)生人事變動,大家或多或少的分攤了一些工作,在原來的工作職責的基礎(chǔ)上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,對于這點我沒有太多的想說的,一句話,盡自己的力量盡可能的去做好。
    也許逝去的日子里更多是幸福的,相隔兩個月我們的團隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起,日子還在繼續(xù),生產(chǎn)依然進行,不同的是剩下的工作總需要人來做的,團結(jié)的力量是強大的,進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天,在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作,領(lǐng)料單的開出由我來做,每天的工作時間都安排的滿滿的,真是酸甜苦辣各味皆備。
    事無巨細,工作量的增加需要我更好的合理安排好時間,每天先將車間下達的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料,及時領(lǐng)料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定,方便下午能及時送貨,每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此,我依然堅持當天的收貨,當天將數(shù)據(jù)輸入erp,以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。
    20xx年的工作其間有喜樂,也有哀愁,可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設(shè)性的對人事進行了更多的調(diào)整,這給了我們更大的挑戰(zhàn),同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年,我想立足本部門,配合好其他部門,完成各部門的生產(chǎn)任務?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作,不管是發(fā)料,接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,我都希望盡可能做到少出錯,盡善盡美。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標,尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認真履行職責,全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標準嚴格要求自己,爭取做得更好。工作如同干革命,有了信念才會有充足的動力去奮斗。
    從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作,我的成長充滿了曲折。20xx年,我有著更多的期待,相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步,走的更遠!
    以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納,其中如有不妥之處,還請領(lǐng)導批評指正。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇十三
    我在恒生物業(yè)公司工作近兩年了,從20xx年6月進入公司擔任倉庫管理員,直到今天!時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間我在公司度過了兩個年頭。
    雖然沒有取得什么輝煌的業(yè)績,但是我也經(jīng)歷了這樣一段非同尋常的挑戰(zhàn)和磨礪。如今,我也對自己有了新的定位,新的目標,也激發(fā)了我向往新姿態(tài),迎接新的生活的信心!
    回顧兩年工作,我總結(jié)如下:
    (一)面對現(xiàn)實,接受了挑戰(zhàn),20xx年6月我加入恒生物業(yè)公司擔任倉庫經(jīng)理一職,工作面臨著巨大挑戰(zhàn)。因此,我學會了面對現(xiàn)實,以一份踏實的態(tài)度面對工作,不浮躁、不氣餒、不折騰,處處把工作落到實處。
    (二)理清頭緒,做好管理報告,負責填寫每日倉庫報表!倉庫工作需要十分精細、謹慎的工作態(tài)度,對于每一件入倉出倉物品都要做好詳細的登記報表。因此在工作當中就要求我清頭緒,做好管理報告。
    (三)進行信息化倉庫管理建設(shè)。工作兩年來我一直不斷致力于倉庫的信息化建設(shè),為了適應公司倉庫發(fā)展需要,我積極建議采取信息化倉庫管理系統(tǒng),并且在實際工作當中取得了不錯的效果。
    (四)堅持學習,與公司共同成長。在工作期間,我對于自身定位有了一個清晰認識,也對倉庫管理的規(guī)劃和控制有了更加深刻認識。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇十四
    我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:××,是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。
    1:人力的安排
    作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時,如有時出口裝箱,toto國內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。
    2:合理的休息
    在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在4xxxx度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。
    3:人員的培訓和提高
    雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
    現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,味之素,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫??蛻舻牟科?,成品,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的`發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。
    a:易拿,易放,易看,易點的堆積方式,
    b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,
    c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))
    d:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
    e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇十五
    光陰似箭,日月如梭,不知不覺中,我已經(jīng)站在x年的新起點上了,又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴,有太多的感嘆,想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂,但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,反而是訂單不斷,創(chuàng)歷史新高。
    走過了x,踏過了x,我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭,逐步到輕車熟路,人生的路在前進,工作依舊。回顧x年所經(jīng)歷的風風雨雨,現(xiàn)對我x年的工作做如下的總結(jié)。
    x看似平凡之中卻透著不平凡,我依然認認真真,勤勤懇懇,每一天將自我該做的本職工作很好的完成。
    物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門,我每一天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面,嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面,按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量,確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地,以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情景,方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽,避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方,可是都能及時的調(diào)整過來。
    另外,在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后,按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
    包裝材料雖說是輔助材料,但也占著舉足輕重的位置,沒它不行。我每一天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行,又不能造成剩余材料的浪費。收貨時,按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量,入庫并分類擺放整齊,配合好各車間下達的.生產(chǎn)任務,保證包裝材料及時發(fā)放到各車間,以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬,做好實物驗收,方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情景發(fā)生,異常是之后將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后,每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。x年紙箱紙盒累計收貨456919只,x年收貨575025只,較之前增加了25.85%;x年泡沫累計收貨328209只,x年累計收貨387221只,較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度,可是任何時候困難總是難免的,我們需要做的就是盡量克服這些難度,讓難度由大變小,由小化烏有,盡自我最大的力量去做。
    雖然我的工作資料基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,但也有繁雜和一些細小瑣碎的事,每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作,配合財務做好實物驗收之外,盤點材料庫存是我們工作的一大重點,做到實物與賬面數(shù)相吻合,無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外,報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量,金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表,并與車間的統(tǒng)計情景比較,確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外,還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,數(shù)量、批次、合格率,以及當月批量不合格退貨情景,并以報表的形式進行匯總。
    雖說沒有作出多大的成績,但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事,當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時,能毫無怨言地放棄休息時間,堅決服從公司的安排,配合生產(chǎn)的進度。雖然很多時候也會覺得累,也覺得很疲憊,可是我堅持了下來。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇十六
    時間是過的真快,今年一半的時間就這么過去了,這半年我在工作當中的表現(xiàn)是很好的,雖然說也是犯過錯誤的,但是那些頂多算是一些工作上的小瑕疵,但是也是情有可原的,畢竟我才被調(diào)職成為倉庫管理員半年時間而已,我也在成長當中,適應這份工作的過程當中,以下就是我對自己這半年工作的總結(jié)。
    自從我三年前加入工廠起來,我在工廠崗位上就一直都是兢兢業(yè)業(yè)的,很快我就從工廠的一個普通員工,成為了一個八人小組的組長,他們有什么事也是直接向我報告。就在半年前,領(lǐng)導跟我說工廠的倉庫缺人去管理,也實在是招不到人,都不愿意去保管那么大的一個倉庫,并且里面的貨物都是價格比較高昂的,一但出了差錯,那么自己一年的工資可能都不夠賠償?shù)?。最后領(lǐng)導就注意到我了,覺得我才是那么最適合當倉庫管理員的那個人,我當時是二話沒說就同意了,因為我相信領(lǐng)導的眼光,既然領(lǐng)導覺得我更適合去當倉管員,那么我就去,就算看起來是在生活變好,其實沒什么差別,我這完全不叫升職,頂多只能算是調(diào)職。
    要知道在這之前,我是從來都沒有過這方面的工作經(jīng)驗的,也就有時候來拿貨的時候,一個月來那么兩三次,所以我光是適應工作就花了好長的時間,倉庫的管理員就只有我一個人,我想找人去熟悉工作都做不到,全靠著自己去摸索,然后有時候放假的時候,去找子倉庫的管理員,了解工作情況,這才讓我有了進步的跡象。剛開始工作的時候,不得不說倉管員這份工作的辛苦程度是高于我之前的崗位工作的,我每天都要把卸進來的貨物重新進行編號記錄、整理劃區(qū),保證財務那邊的貨款跟貨物的數(shù)量是對得上的,我記得有次就沒有把新來的一批貨物合理的整理好,生產(chǎn)日期我給忽略了,導致快過期的還在下面,新到的全在上面,差點就折損一批貨,吃一塹長一智,慢慢的我開始適應這份工作了,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)好像這算是變相在給我升職了,其實倉管員日常的工作并不忙,空閑的時間還是很多的,除了整理貨物,裝卸貨物比較辛苦,其他的工作都是比較輕松的,慢慢的我也開始喜歡上這份工作了。
    首先我要做到賬單一點差錯都不出,有損壞的貨物也第一時間報告,把自己工作職責全部履行,保證不出一點差錯。這份工作很簡單,現(xiàn)在既然我已經(jīng)熟悉了,我就不能再有任何犯錯的借口。
    其次,多加強跟各部門的聯(lián)系,誰來倉庫要拿什么貨物,我都要做到一眼就知道,這樣不僅有利于自己記錄,還有利于自己的工作效率。
    我于三月份進入公司后,擔任公司倉庫管理員職位,現(xiàn)將這段時間的工作總結(jié)及工作體會敘述如下。
    剛進入公司時,面對陌生的環(huán)境和工作,我感到無從下手、充滿迷茫,對業(yè)務操作也是一竅不通,連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業(yè)務有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導的指導和同事的幫助下,目前已經(jīng)熟練工作,能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
    同時,在領(lǐng)導指導、同事幫助以及自身的努力下,我對倉庫管理工作也有了更深刻的認識。具體而言:
    1、對倉庫的認識,熟悉了xxx、xx倉庫基本情況,包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等。
    2、對流程的認識,熟悉xxx倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、xx倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等。
    3、對管理的認識,較好地熟悉了xx管理;倉庫安全管理,庫區(qū)規(guī)劃,貨品擺放;成本節(jié)約,人員安排等。
    4、對職責的認識,明白了團隊的重要性,工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性,對工作能夠負責和能夠按時順利完成。
    工作體會:
    1、高效服務,全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務,服務客戶是我們賴以生存的主旋律,只有做好了客戶服務,得到了客戶的認可??蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務,對于客戶的電話咨詢,我都耐心解釋并給予解決,客戶提到的問題和需要,都能及時解答和解決。
    2、專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后,那么我們的價值將會一降再降,直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習,使自己的實際操作得到理論的支持,理論知識得到實際操作的驗證,不斷地提升不斷地進步,才真正是我們的工作價值。點的精通,線的發(fā)展,交織成面的擴張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己。
    3、因勢而變,順勢而為,全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉(zhuǎn)變思路,找準自己的工作定位,積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事學習。
    時間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,在工作的這段時間里我也學會了很多知識,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!作為一名倉管員,我非常清楚自己的崗位職責,也是嚴格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際,回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下:
    1、負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。
    2、做到每月對倉庫材料定期盤點,做到數(shù)據(jù)、材料相符。
    3、嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求,對已到材料應立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,立即整改。
    4、協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,敢于堅持原則,保證材料數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到“先進先出”原則。
    5、做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài),對倉庫進行不定期的檢查,完成好上級領(lǐng)導交予的任務及協(xié)調(diào)供應商退貨工作。
    6、在工作中能夠嚴格要求自己,所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。
    7、倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
    8、加強做好倉庫管理工作,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
    每天的工作中都有很多問題發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決,加強學習倉儲保管,物流相關(guān)知識,這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。
    總之一年來干了一些工作,也取得一些成績,但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一定會繼續(xù)努力,把工作做到最好,請公司領(lǐng)導批評指正。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇十七
    202x年即將過去,在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導和同事的積極協(xié)助下,原藥倉庫的管理工作較之前上了一個新的臺階。原藥倉庫面貌得到了有效的改善,服務于生產(chǎn)的效率得到了提高。
    1、以整理原藥倉庫入手,對原藥進行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪狀況,干凈整潔的原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。
    2、建立完整的手工保管賬,電子帳,帳物相符,由于保管賬的完善和清晰,基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好,更準確,及時的協(xié)助財務工作。
    2、充分發(fā)揮工作職能,不斷改進工作方法,提高工作效率。
    3、協(xié)助采購做好材料的驗收,及時準確的辦理入庫。
    4、按照材料發(fā)放規(guī)定,保證及時、準確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑。
    5、賬目管理,基本做到了賬實相符。
    1、倉庫管理是公司管理的一部分,必須放在整個管理中,這樣才能相互協(xié)調(diào),事半功倍。
    2、倉庫管理務必以事實為依據(jù),以規(guī)定為準繩,要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。
    辭舊迎新之際,首先要完成好原藥賬實相符,擺放整齊有序。
    2、克服原藥倉庫面積緊張的問題,盡量保證原藥擺放的合理性。
    3、牢固樹立以“安全生產(chǎn)”為核心的理念。
    4、積極學習,提高工作效率。
    5、積極配合各部門的工作。
    面對領(lǐng)導和同事的期許,我相信有領(lǐng)導的支持和同事的幫助,我一定能把工作做的更好。
    倉庫管理工作總結(jié)與計劃篇十八
    在公司領(lǐng)導的帶動(20xx年縣委組織部年度工作總結(jié))下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
    1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學,提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。
    1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。
    2、當班期間,認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。
    3、物資發(fā)放,能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準確性。
    4、報表制作,四點班除了提高發(fā)貨效率外,還要認真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
    5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5s管理靠近。
    辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業(yè)務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。
    面對領(lǐng)導及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
    現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:
    1、勞務隊管理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素20xx年度倉庫管理個人工作總結(jié)20xx年度倉庫管理個人工作總結(jié)。
    2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應提供一定的客戶要求信息,以便合理存放。
    3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。
    4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受的品質(zhì)指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。