經(jīng)營工作匯報（匯總19篇）

    總結(jié)是對過去的回顧，通過總結(jié)可以幫助我們更好地回顧和回憶曾經(jīng)的經(jīng)歷和事物?？偨Y(jié)應該包含事實陳述和個人感悟。接下來是一些總結(jié)寫作的案例，供您參考和學習，希望能幫助到您。
    經(jīng)營工作匯報篇一
    半年來，在上級的正確領(lǐng)導下，我局認真貫徹落實總局、管局多種經(jīng)營工作會議和我局工作會議精神，深入貫徹落實并學習了科學發(fā)展觀，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主線，以加快布局調(diào)整為重點，緊緊圍繞新林區(qū)建設的戰(zhàn)略目標，大力發(fā)展了食用菌這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快了畜牧業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,加大多種經(jīng)營服務和扶持工作力度?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
    一、多種經(jīng)營方面
    （一）強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理
    25550畝，經(jīng)濟作物播種面積9838畝，其它2387畝。測土施肥面積2800畝，聘請了省農(nóng)委科協(xié)專家來我局進行農(nóng)業(yè)種植技術(shù)講座。
    （二）綠色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
    年初以來，在堅持科學發(fā)展觀的前提下，選擇了食用菌生產(chǎn)作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產(chǎn)業(yè)作為多種經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點，全局食用菌生產(chǎn)形成了局、場兩級“黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導全力抓，一班人合力抓”的工作格局。*結(jié)合本單位實際，采取領(lǐng)導干部包10戶困難戶，有經(jīng)驗的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動了食用菌生產(chǎn)向規(guī)?；l(fā)展，全所在去年174戶從事食用菌生產(chǎn)的基礎上，今年發(fā)展到184戶，生產(chǎn)食用菌390萬袋，從業(yè)人員達到331人占全所勞動力的78%。*經(jīng)營所學習*經(jīng)驗，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，解決了廠房短缺的問題。食用菌擺放采取了聯(lián)戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節(jié)約了資金。這個單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時積極與*聯(lián)合生產(chǎn)滑子菇30萬盤。*采取分管領(lǐng)導帶頭、集中生產(chǎn)、集中滅菌、分戶養(yǎng)菌的辦法，調(diào)動了職工生產(chǎn)食用菌的積極性。各單位動腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進行改建，全局已有滅菌鍋423個，鋸末機198臺，裝袋機610臺，有5000多人從事食用菌生產(chǎn)。
    （三）優(yōu)惠政策扶持方面
    今年我局為下崗職工通過農(nóng)業(yè)銀行發(fā)放小貸款450萬 2
    元。經(jīng)局長辦公會研究決定，凡是在發(fā)展經(jīng)濟方面所發(fā)生的技術(shù)培訓、技術(shù)推廣費用等全部予以核銷。
    二、新林區(qū)建設方面
    幾年來我局黨委、林業(yè)局非常重視新林區(qū)建設工作，局所屬20個單位及街道辦事處都成立新林區(qū)建設推進領(lǐng)導小組，實行黨政班子一把手責任制，由一名班子成員具體抓實際工作，相關(guān)部門分工負責制，密切配合，形成合力，切實將各項工作落實到位，制定科學的統(tǒng)計方法，摸底數(shù)，確保統(tǒng)計結(jié)果的真實性和科學性。
    三、存在的問題
    工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：一是招商引資力度不夠，市場意識不強，產(chǎn)品實力弱，市場占有率不高。二是產(chǎn)業(yè)化建設水平較低，龍頭企業(yè)狀態(tài)不佳。三是各單位多種經(jīng)營工作發(fā)展不夠平衡，服務扶持力度不大，四是動物防疫、檢疫工作上級部門還沒有規(guī)范，在實際工作中困難較大，這些問題有亟須在今后工作中認真加以解決。
    五、下半年多種經(jīng)營工作重點
    產(chǎn)量達到5500萬袋。端正思想，提高認識，精心組織，謀劃思路。確定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新目標，因地制宜制定*。構(gòu)造基地化生產(chǎn)布局，淺山區(qū)重點以發(fā)展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業(yè)養(yǎng)殖標準化小區(qū)建設，增加數(shù)量，擴大規(guī)模，規(guī)范運作。組織啟動禽類綜合屠宰加工建立規(guī)范管理的新機制，積極探索畜牧業(yè)發(fā)展方式和管理機制，把職能轉(zhuǎn)移到服務指導上來。
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    經(jīng)營工作匯報篇二
    同志們：
    今天，我們在這里召開建市以來首次城市工作會議，主要任務是學習貫徹中央、省委城市工作會議精神，總結(jié)我市城市規(guī)劃、建設、管理經(jīng)驗，安排部署今年及今后一個時期的城市工作。下面，我在先偉同志所做安排部署的基礎上，再強調(diào)幾點意見。
    一、深刻領(lǐng)會中央、省委城市工作會議精神，切實增強做好城市工作的責任感緊迫感。
    第一，認真學xxx省委決策部署，牢牢把準城市工作方向。前不久召開的中央城市工作會議，是時隔37年中央層面重新啟動的城市工作會議，習近平總書記的重要講話，深刻闡述了做好城市工作的重大意義，進一步廓清了城市工作的基本思路，進一步確立了城市工作的重點任務;省委經(jīng)濟工作暨城市工作會議提出要堅持規(guī)劃引領(lǐng)、注重建設質(zhì)量、強化依法治理、突出人的城鎮(zhèn)化，建設和諧宜居、富有活力、各具特色的現(xiàn)代化城市，提高新型城鎮(zhèn)化水平，走出一條具有四川特點的城市發(fā)展道路，為我們推進城市工作指明了實施路徑。我們要把思想和行動高度統(tǒng)一到中央、省委的重大判斷和決策部署上來，認真學習、深刻領(lǐng)會，把握大勢、引領(lǐng)發(fā)展，努力開創(chuàng)全市城市工作新局面。
    第二，客觀審視我市城市現(xiàn)狀，不斷彌補城市工作短板。攀枝花是伴隨國家資源開發(fā)、三線建設而興起的城市，改革開放特別是近年來，城市發(fā)展實現(xiàn)了重大跨越，獲得了中國優(yōu)秀旅游城市、國家衛(wèi)生城市、全國和諧社區(qū)建設示范城市等稱號，知名度、美譽度、影響力全面提升。同時，城市的快速發(fā)展，也積累了不少矛盾和問題，面臨著成長煩惱、轉(zhuǎn)型之痛，比如：先生產(chǎn)后生活的發(fā)展模式導致城鎮(zhèn)化“率高質(zhì)低”，較低水平的資源開發(fā)嚴重影響著城市環(huán)境質(zhì)量，重視地上輕地下、重建筑主體輕功能配套問題比較普遍，城市道路通行能力不足，部分地下管網(wǎng)老化破損嚴重，停車場、集貿(mào)市場、市民廣場、生態(tài)綠地建設滯后，部分城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部和老舊小區(qū)臟亂差問題還比較突出，等等。城市是市民幸福的載體，對此，我們必須堅持問題導向，突出工作重點，從嚴從實解決發(fā)展中的各項問題。
    第三，對焦三大戰(zhàn)略定位，科學確立城市工作路徑。中國釩鈦之都、中國陽光花城、四川南向開放門戶是市委、市政府在深入分析市情特征、融匯廣大群眾智慧作出的三大戰(zhàn)略定位，是經(jīng)濟社會各項工作的總戰(zhàn)略、總抓手，也是城市建設的基本方向。當前和今后一段時期，全市城市工作要以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，貫徹落實“一尊重五統(tǒng)籌”城市發(fā)展思路，緊緊圍繞三大戰(zhàn)略定位，堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、依法治市，轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式，完善城市治理體系，健全城市綜合功能，打造城市特色風貌，基本實現(xiàn)由工礦基地向生態(tài)宜居城市、由鋼鐵之城向陽光花城、由三線建設城市向康養(yǎng)休閑城市的轉(zhuǎn)變，努力把攀枝花建成川西南滇西北區(qū)域中心城市、宜居宜業(yè)宜養(yǎng)的現(xiàn)代化生態(tài)城市，力爭到“十三五”末，城市建成區(qū)面積由現(xiàn)在的74平方公里增加到84平方公里、增長13.51%，城鎮(zhèn)化水平由現(xiàn)在的64.74%增加到67%、增長3.49%。
    二、發(fā)揮特色優(yōu)勢，突出重點關(guān)鍵，全力推進城市工作邁上新臺階。
    第一，突出規(guī)劃引領(lǐng)，科學謀劃城市“坐標體系”。規(guī)劃管長遠、把方向，引領(lǐng)城市健康、長足發(fā)展。一要提升規(guī)劃理念。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，強化系統(tǒng)思維，深入學習貫徹中央新出臺的關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見，圍繞城市功能定位、空間板塊、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、人文特色、建設現(xiàn)狀等，堅持立足當前與著眼長遠、重點突破與整體推進相結(jié)合，堅持高起點擘畫、精細化推敲，切實突出城市品味、體現(xiàn)資源稟賦、彰顯地域特色、傳承歷史文脈。二要做好統(tǒng)籌銜接。對上要與長江經(jīng)濟帶、“一帶一路”、攀西國家戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)規(guī)劃，我省攀西城市群、攀西經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃相銜接，同時要積極對接滇中經(jīng)濟區(qū)、滇中城市群規(guī)劃;對內(nèi)要與國民經(jīng)濟總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地利用等專規(guī)相銜接，提高規(guī)劃的針對性、科學性。三要優(yōu)化空間布局。立足經(jīng)濟社會特征，順應城市發(fā)展規(guī)律，加強對城市空間立體性、平面協(xié)調(diào)性、風貌整體性的規(guī)劃和控制，進一步優(yōu)化“一心兩軸四群”的城鎮(zhèn)空間格局，加快構(gòu)筑以市區(qū)為中心、縣城為支撐、小城鎮(zhèn)為基礎、社區(qū)為單元，層次分明、布局合理、功能協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)一體的新型城鎮(zhèn)體系。四要強化規(guī)劃約束。加大規(guī)劃執(zhí)行落實力度，完善社會參與機制，加強監(jiān)督管控，嚴肅查處違法規(guī)劃、違反規(guī)劃的行為，切實強化規(guī)劃剛性約束。將規(guī)劃執(zhí)行情況納入地方政府目標考核、領(lǐng)導干部離任審計和向同級人大定期報告內(nèi)容，城市規(guī)劃修改必須嚴格按照程序進行，確保一張藍圖繪到底。
    第二，突出營造建設，著力構(gòu)建城市“強筋健骨”。硬件設施是城市的肌體和骨骼。要圍繞提升功能，突出補齊短板，注重集約高效，統(tǒng)籌地上地下，全面提高城市建設水平。一要持續(xù)推進新區(qū)建設。抓好以商務區(qū)為中心，核心區(qū)景觀打造為亮點，新區(qū)醫(yī)院、森林體育公園、花城商務中心、碧桂園等為帶動的項目群建設，加大招商引資力度，推進循環(huán)滾動開發(fā)，加快建設生態(tài)和諧宜居的現(xiàn)代化新型城區(qū)。二要持續(xù)推進集鎮(zhèn)新村建設。把握擴權(quán)強縣試點機遇，立足縣域主體功能分區(qū)，抓好米易、鹽邊縣城建設，增強縣城綜合承載能力。把握全國重點鎮(zhèn)和全省百鎮(zhèn)建設機遇，開展擴權(quán)強鎮(zhèn)試點，打造一批新型旅游鎮(zhèn)、工業(yè)鎮(zhèn)、商貿(mào)鎮(zhèn)，帶動全市小城鎮(zhèn)加速發(fā)展。把握幸福美麗新村建設機遇，再造一批旅游新村。三要持續(xù)推進交通建設。加快推進成昆鐵路新線、攀大高速攀枝花段、攀枝花綜合客運中心等重點項目建設，力爭攀宜沿江高速、三堆子大橋等項目開工建設，積極推進攀鹽高速、大攀昭遵鐵路、攀大鐵路等項目前期工作，構(gòu)建立足攀西、輻射川滇、水陸空兼?zhèn)涞木C合交通運輸體系，從外部融入“大循環(huán)”。完善城鄉(xiāng)路網(wǎng)布局，加強組團之間互聯(lián)互通，擴大基本運輸服務通達度和覆蓋面，完善多層次城市客運服務系統(tǒng)，從內(nèi)部改善“小循環(huán)”。四要持續(xù)推進棚改安居建設。完善保障性安居工程建設配套政策，推進棚戶區(qū)改造與城市建設和房地產(chǎn)市場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，積極推行棚戶區(qū)改造貨幣化安置，深化“農(nóng)民工住房保障行動”，著力健全完善住房保障體系。五要持續(xù)推進基礎設施建設。著力推進水、電、氣、通訊等管網(wǎng)建設，推進污水處理、垃圾處理等環(huán)衛(wèi)設施建設，完善商業(yè)服務、休閑娛樂、教育衛(wèi)生等便民為民設施，抓好海綿城市、組合式建筑試點，不斷提升城市承載能力和公共服務水平。
    第三，突出風貌打造，全力彰顯城市“魅力形象”。衡量一座城市的實力，根本靠質(zhì)量，關(guān)鍵在特色，主要看氣質(zhì)。要立足人文、自然特征，打造具有攀枝花特色的城市風貌形象，持續(xù)增強城市魅力。一要“五創(chuàng)聯(lián)動”樹品牌。倒排時序節(jié)點，強化監(jiān)督考核，全力推進“五創(chuàng)聯(lián)動”工作，確保如期創(chuàng)建成功，努力把攀枝花建成居者自豪、來者依戀、聞者向往的幸福美麗家園。二要強力整治補短板。充實保潔隊伍，增加保潔設施，堅持城區(qū)全天候、全覆蓋清掃保潔，著力治“臟”。加快智能交通管控系統(tǒng)建設，持續(xù)開展城區(qū)交通秩序綜合整治，抓好堵點堵段交通疏導，完善停車場設施，著力治“堵”。強力開展垃圾亂傾亂倒、亂擺攤設點、車輛亂停亂放、亂搭亂建等整治攻堅，重典治“亂”。三要精打細磨彰特色。堅持整體統(tǒng)籌與細部推敲相結(jié)合，抓好城市干道、商業(yè)街區(qū)、住宅小區(qū)、重要樓宇、重點橋梁、公共設施、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城市視野區(qū)等重點部位綠化、凈化、亮化，抓好山體制高點、沿江兩岸、橋梁隧道、城市干道、地標建筑和重點建筑群等重點點位夜景燈光的統(tǒng)籌打造，抓好大型牌匾、街面店招等重點廣告的美化布置，打造綠色和生態(tài)品牌，形成靚麗風景線。特別是要充分挖掘三線建設、大笮文化、顓頊文化等本土文化，將其充分融入到建筑設計、景觀打造等各個環(huán)節(jié)，形成濃郁的攀枝花特色文化環(huán)境氛圍，努力使攀枝花城市品牌叫得更響、傳得更遠，增強吸引力和競爭力。
    第四，突出精細管理，有效破除城市“明障暗礁”。城市“三分建設、七分管理”，在強化硬件建設的同時，要注重創(chuàng)新城市管理方式，不斷提升城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。一要構(gòu)建多元化城市管理體系?？蚨ǔ鞘泄芾砀鞣街黧w職責，完善“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡”城管體系，充分發(fā)揮城管委統(tǒng)攬作用、街道和鎮(zhèn)主體作用、社區(qū)基礎作用，建立健全社會公眾參與機制，積極引入社會資源，探索實施市場化管理方式，建立起統(tǒng)籌銜接、合理分工和規(guī)范高效的城市管理體制。二要構(gòu)建標準化城市管理體系。明確崗位要求，統(tǒng)一作業(yè)標準，優(yōu)化管理程序，量化評價考核，促進城市執(zhí)法標準化、管理標準化、公共服務標準化。特別是要結(jié)合依法治市工作，建立健全城市管理行政執(zhí)法規(guī)范，切實做到依法審批、依法管理、依法監(jiān)管、依法處罰。三要構(gòu)建網(wǎng)格化城市管理體系?？茖W劃分網(wǎng)格單元，推動以網(wǎng)格單元為基本單位對靜態(tài)城市部件與動態(tài)城市事件進行定位分類管理服務，最終實現(xiàn)精細描述管理服務對象、精確采集管理服務信息、精準處理管理服務問題。四要構(gòu)建數(shù)字化城市管理體系。加快推進智慧城市建設，依托已建成的市、區(qū)數(shù)字城管平臺，擴大覆蓋網(wǎng)絡，強化協(xié)同平臺、前后平臺建設，加快有機對接和資源共享，提高“數(shù)字城管”執(zhí)行效率，實現(xiàn)精確、快速、高效、全方位、全天候、全過程的城市管理和服務。五要構(gòu)建人性化城市管理體系。積極問計于民、問需于民，及時回應群眾訴求，切實解決城市建設中的民生問題，不斷增強市民的獲得感。推行陽光執(zhí)法，提高城管執(zhí)法公信力。開展柔性執(zhí)法，堅決杜絕簡單、粗暴的執(zhí)法方式。
    第五，突出改革創(chuàng)新，積極開拓城市“動力源泉”。改革是城市永葆生機的根本，創(chuàng)新是城市煥發(fā)活力的源泉。必須堅持改革與創(chuàng)新，不斷增強城市可持續(xù)發(fā)展動力。一要始終堅持人的城鎮(zhèn)化。加強對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的研究論證，著力抓好戶籍制度改革，不斷提高戶籍人口城鎮(zhèn)化率。統(tǒng)籌推進土地、財政、教育、就業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老、住房保障等領(lǐng)域配套改革，推進城鎮(zhèn)基本公共服務向常住人口全覆蓋，促進有能力在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)和生活的常住人口有序?qū)崿F(xiàn)市民化。二要切實轉(zhuǎn)變建設理念。樹立“窄馬路、密路網(wǎng)”的城市道路布局理念，有序開放小區(qū)、單位大院道路，切實優(yōu)化街區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)。按照“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀”的建筑方針，突出建筑使用功能以及節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)保，著力推進城市綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展。三要做好城市經(jīng)營。加大推廣運用ppp模式，著力盤活社會資源，進一步鼓勵社會力量參與交通、能源、市政、水利、環(huán)境治理、文化體育、醫(yī)療和養(yǎng)老服務、信息通訊等基礎設施和公共服務設施建設，不斷壯大城市建設經(jīng)營的生力軍。
    三、加強組織領(lǐng)導，為全面提升城市工作水平提供堅實保障。
    第一，加強領(lǐng)導，夯實責任。要把城市工作擺上更加突出的位置，各級黨委(黨組)班子要集體研究、群策群力，“一把手”要親自過問、親自安排，分管領(lǐng)導要全力靠上、分工負責，不斷加大對城市工作的協(xié)調(diào)力度。要堅持“條塊結(jié)合、以塊為主、部門聯(lián)動、屬地管理”原則，切實構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管的城市工作格局，市、縣、鄉(xiāng)、村四級城市工作統(tǒng)籌聯(lián)動體系，一級緊扣一級抓好城市工作。
    第二，攻堅克難，狠抓落實。大力發(fā)揚“你有事、我加班，現(xiàn)場辦、馬上辦”作風，堅持項目優(yōu)先、效率優(yōu)先、效果優(yōu)先，做好服務、保障工作，盡快實施;堅持效率優(yōu)先，實施掛圖作戰(zhàn)，杜絕前松后緊，做到新建的盡快施工，建成的盡快投入使用，條件成熟的盡快開工;堅持效果優(yōu)先，強化監(jiān)督、加強考核，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，推動城市建設各項工作落實到位、落實到底、落實到成。
    第三，探索創(chuàng)新，提升水平。廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部要加強學習研究，深化對新時期做好城市工作的理解和把握。積極主動“走出去”，深入學習其他城市的先進理念、有效措施，找到推動城市工作的“金鑰匙”。要廣開選賢任能之路，加快引進和培養(yǎng)一批懂城市、會管理的干部，加強城市專門人才建設，用先進理念、專業(yè)知識去規(guī)劃、建設、管理城市，不斷提升城市管理與建設科學化水平。
    第四，激發(fā)活力，共建共享。要充分調(diào)動全市各級各部門的能動性，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線、群團組織的積極性，匯聚城市工作合力。要不斷增強廣大市民的“主人翁”意識，尊重市民對城市發(fā)展的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮人民群眾在城市建設中的積極性主動性創(chuàng)造性，實現(xiàn)城市共治共管、共建共享。
    同志們!思路已經(jīng)明晰，任務已經(jīng)明確，關(guān)鍵在抓落實。讓我們立即行動起來，堅定信心、團結(jié)拼搏，奮發(fā)有為，不斷開創(chuàng)攀枝花城市建設管理新局面!
    經(jīng)營工作匯報篇三
    購物中心是xx市首家中外合作的集超市、百貨、休閑娛樂為一體的現(xiàn)代化綜合性大型民營商業(yè)零售企業(yè)，現(xiàn)有營業(yè)面積6萬余平方米，員工近6000人。百盛自1999年8月開業(yè)以來，堅持以高起點起飛，引進國外先進管理理念，通過商圈分析和消費者需求分析，本著“盡如您意”的經(jīng)營理念，為顧客提供最優(yōu)良的服務。百盛深知明了“顧客的滿意就是百盛的成功”的道理，訓練員工利用最先進的銷售終端條碼系統(tǒng)及電腦化百貨管理技術(shù)，以最高的服務水平為顧客提供迅速、友善的服務，并以貨品齊全、品質(zhì)優(yōu)良、價格合理及環(huán)境優(yōu)雅獲得廣大消費者的贊許，為每位顧客帶來物超所值的購物回報，也為百盛帶來良好的經(jīng)濟效益。自開業(yè)至今，累積完成銷售收入40億元，實現(xiàn)利稅9000萬元。為社會提供就業(yè)崗位近6000個，先后被省市有關(guān)部門授予“中國百家企業(yè)質(zhì)量承諾單位”、“中國誠信經(jīng)營企業(yè)”、“中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團體會員單位”、“質(zhì)量信得過單位”、“消費者信得過單位”、“百城萬店無假貨示范店”、“全市稅收十強單位”、“全市零售總額十強單位”、“誠信單位”、“全市先進單位”、“重合同守信用企業(yè)”、“誠信經(jīng)營、最佳商廈”、“進口商品信得過單位”、“xx市商貿(mào)系統(tǒng)十佳商廈誠信單位”、等多項榮譽稱號，在xx年百盛榮獲“全省消費者最滿意品牌”在xx省零售企業(yè)是唯一一家。通過誠信經(jīng)營，百盛取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
    持把消費者的利益放在首位，重視企業(yè)與消費者的親密伙伴關(guān)系。堅持以人為本、誠信經(jīng)營，形成了百盛獨有的特色經(jīng)營和特色服務。
    一、全程的質(zhì)量保證是百盛經(jīng)營的重要方向。
    作為xx乃至西北的百貨零售巨頭，百盛為社會提供商品質(zhì)量的優(yōu)劣，是衡量其誠信經(jīng)營的重要依據(jù)，也是企業(yè)應承擔的社會責任和義務。百盛目前在xx市零售業(yè)的迅速發(fā)展，主要在于抓住了時機，充分為顧客著想，運用先進的百貨業(yè)電腦營運與管理系統(tǒng)，把質(zhì)量管理作為電腦控制下的一條龍服務體系的最重要元素。
    百盛依據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及《國家內(nèi)貿(mào)部關(guān)于到廠進店管理辦法》等規(guī)定，制定了《供應商管理工作的有關(guān)規(guī)定》《商品退換貨規(guī)定》，對供應商的審批、管理做了詳盡的要求，力求引入符合國家有關(guān)質(zhì)量標準，企業(yè)知名度高，信譽好。有嚴格質(zhì)量保證的名、特、優(yōu)、新商品進店，供應商必須對新商品提供詳盡、有效的證明文件。凡對制銷假冒偽劣產(chǎn)品，冒用認證標志、名優(yōu)標志的產(chǎn)品，全部予以清除出店，永不合作。對供應商不執(zhí)行“三包”或因質(zhì)量問題造成投訴的，均予以重罰。同時也對中心商品部負責人連帶處罰。通過這樣嚴格的篩選，xx市百盛嚴格了進貨管理，引進了確有實力，且信譽好的企業(yè)，為廣大消費者提供了物美價廉的放心商品。為了保證進店商品的質(zhì)量和實惠，百盛對商品質(zhì)量的全方位動態(tài)、全程管理，并特別設立了總經(jīng)理領(lǐng)導下的綜合業(yè)務部及服務品質(zhì)管理辦公室，負責統(tǒng)一管理，組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查全公司的商品質(zhì)量及服務質(zhì)量的管理工作，定期組織各級管理人員深入賣場檢查商品質(zhì)量和服務質(zhì)量。學習有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)，加強質(zhì)量宣傳，從行動上、觀念上提高全員質(zhì)量和服務意識，并制定了上至總經(jīng)理，下至導購人員的六級崗位質(zhì)量標準的辦法，嚴格按照《質(zhì)量檢驗制度》、《商品銷售質(zhì)量管理工作的有關(guān)規(guī)定》，確保商品質(zhì)量。同時還設立了專職商品質(zhì)量監(jiān)督員，負責全商場商品質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，對發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的商品，并有權(quán)做出停止銷售，下架處理的決定。
    通過這樣一整套系統(tǒng)，完善的質(zhì)量保證體系的運作。百盛在思想上、經(jīng)營理念上、制度上、分析上都有明確的質(zhì)量要求。切實為顧客到百盛放心滿意購物做了許多扎實的工作。六年來，我們的顧客投訴呈明顯下降趨勢，在獲得顯著的經(jīng)濟效益同時，也獲得了良好的社會效益，在顧客的心目中樹立了百盛商品質(zhì)量的良好口碑。
    二、運用科學化的管理體系和先進的經(jīng)營理念。
    百盛的發(fā)展和飛躍，是科學化的管理體系和先進經(jīng)營理念結(jié)合的具體運用的結(jié)果。百盛在引入外資品牌的同時，更明白僅僅靠品牌是不行的。為此，百盛提出了“全心投入、正直誠實、團隊精神、顧客導向、相互尊重”的企業(yè)理念，以優(yōu)質(zhì)服務來贏得顧客和社會。并本著“盡如您意”的經(jīng)營理念，著重加強內(nèi)部管理，在向發(fā)展要效益的同時向服務要效益。
    百盛要求員工提供給顧客的是完美的、貼心的“特色服務”。為強化百盛特色服務品質(zhì)管理，達到標準化、規(guī)范化服務，在顧客心目中樹立百盛形象。在內(nèi)部服務管理上，百盛推出了特色服務強化考核體系。本著公平、公開、公正的原則，實行逐級分工考核，獎優(yōu)罰劣；從而從制度上保證全員服務完善和服務水平的提高。
    針對人員的強化考核，百盛從開店迎賓至閉店送賓的全過程服務均有詳盡的工作流程和標準要求，制定了十個方面100條服務規(guī)范和細則，對顧客提出的問題，力爭做到不出班組、不出部門、不出百盛就可得到迅速、圓滿的解決。同時還制定了三級管理制度，充分發(fā)揮管理部門的檢查監(jiān)督作用，強化商場的自我管理，實行違紀連帶責任處罰，確保辦事效率。
    針對賣場的量化考核，百盛制定了賣場五大管理標準，就售前、售中、售后管理做了詳盡的要求，由服務品質(zhì)管理辦公室人員組成的值班經(jīng)理每天在賣場巡回檢查，對賣場環(huán)境、商品、人員、銷售、顧客管理等方面六級打分，及時將查場情況反饋到樓層及各級管理人員，以晨會形式向全體員工公布，動態(tài)掌握和及時解決賣場出現(xiàn)的各種問題，確保賣場商品質(zhì)量，服務動態(tài)和環(huán)境的規(guī)范、標準。量化考核的結(jié)果與員工的個人收入與工作情況的好壞直接掛鉤，真正體現(xiàn)出百盛在制度面前人人平等，獎懲嚴明的監(jiān)督考核管理體系，使之形成優(yōu)質(zhì)高效的管理效率。全面提升了“特色服務”的品質(zhì)管理意識，涌現(xiàn)出了一大批服務明星、優(yōu)秀導購、銷售狀元等先進班組。通過樹典型立標榜，激發(fā)了全體員工的工作熱情及榮譽感，為百盛服務水平的提升打下了良好的群眾基礎。在xx年11月2日百盛開展了“xx比你行”智力競賽，更好的提高了廣大員工的崗位技能和服務水準，同時也活躍工作氣氛。xx年百盛第六屆運動會服務技能賽區(qū)也在緊張的籌備過程中，將在11月中旬與廣大員工見面。
    為了使管理體系更加完善，百盛還制定了《計量管理規(guī)章》、《物價管理標準》，以及《購貨管理規(guī)定》、《收貨記帳管理規(guī)定》、《出入庫管理規(guī)定》、《員工培訓管理規(guī)定》等共計幾十萬字的規(guī)章匯編，形成了一整套科學的管理體系。落實了百盛的基礎管理，從而使百盛能夠在現(xiàn)代化經(jīng)營理念和制度指導下，直接從高起點起飛、以高品質(zhì)服務贏得顧客和社會的認同，為企業(yè)的騰飛打下了良好的基礎。
    三、
    認真貫徹執(zhí)行《消法》，把消費者的利益放在首位是百盛的動力和源泉。
    百盛本著“盡如您意”的經(jīng)營理念，認真貫徹和執(zhí)行《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》，為提高消費者的購物期望與生活水平積極努力。國芳百盛設立專門的機構(gòu)——服務品質(zhì)管理辦公室負責接待顧客投訴。xx年百盛與皋蘭路工商所共同建立投訴聯(lián)絡站，通過公開監(jiān)督電話，認真答復和解決顧客意見，把售后服務工作作為一個重要的內(nèi)容來抓。六年來，已受理顧客投訴逾千起，都得到圓滿解決。
    為提高全體員工對消法的認知水平，百盛不定期邀請省消費者協(xié)會、技術(shù)監(jiān)督局和工商局等專業(yè)人員對中層以上干部進行培訓，使員工從思想深處認識到對《消法》的認真遵守，是貫徹《消法》的根本保證。并且每年都制定詳盡的員工年度培訓計劃，對全體員工進行《消法》等相關(guān)法律法規(guī)的普及教育，并在培訓后進行考試，考試合格率達98%，對考試不合格的也及時補課，直至合格后方能上崗，整體提高了全體員工自覺維護消費者權(quán)益的意識。
    四、加強組織建設，發(fā)揮黨、團、工會組織作用。
    百盛作為一家民營企業(yè)，其成長壯大的過程，始終離不開各級黨團組織的關(guān)懷和支持，因此成立黨團工會組織，一直是百盛人多年的渴望和夢想，但由于其性質(zhì)為民營，始終未能如愿，黨、團、工會組織建設一直為空白。隨著黨的十六大的召開和江澤民同志“三個代表”重要思想的發(fā)表。xx年5月8日，百盛工貿(mào)集團黨總支、國芳百盛工貿(mào)集團公司工會、xx年4月百盛工貿(mào)集團團委相繼成立，組織成立后，立即發(fā)揮出他們的強大優(yōu)勢。在公司經(jīng)營活動中，黨團員大多成為各個部門的工作骨干，同時就有黨團員將自己的組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到百盛，在百盛過起了正常的組織生活，一些要求入黨入團的積極分子也得到了培養(yǎng)。共產(chǎn)黨員、共青團員的先進模范作用很好地有組織地發(fā)揮了出來，成為了百盛精神文明建設的主力軍。
    五、堅持為政府解憂成為百盛濃墨重彩的大手筆。
    百盛購物中心開業(yè)之時，正值我國經(jīng)濟體制改革進入攻堅階級，打破了國營經(jīng)濟一統(tǒng)天下的局面，非公有制經(jīng)濟異軍突起，資源重新配置的時期。黨和政府把非公有制經(jīng)濟地位從國民經(jīng)濟的補充地位推到了國民經(jīng)濟的“重要組成部分”，為民營經(jīng)濟創(chuàng)造了參與國民經(jīng)濟做出應有的貢獻，而且要千方百計的回報黨和政府對民營企業(yè)的支持和關(guān)懷?；谶@種考慮，董事長深切關(guān)注政府遇到的大批國營企業(yè)職工下崗，社會就業(yè)困難，嚴重影響改革發(fā)展與社會穩(wěn)定的問題，為減輕社會就業(yè)壓力而盡一份力量，為社會提供就業(yè)崗位近6000個。自一九九九年開業(yè)至今，解決安排下崗的職工及殘疾人待業(yè)青年近6000人。成為西北地區(qū)為社會提供就業(yè)崗位最多的民營企業(yè)，為政府解了憂，為許多家庭解了憂，為改革發(fā)展的社會穩(wěn)定作出了自己應有的貢獻。
    合法經(jīng)營，照章納稅是百盛一貫的準則，百盛自開業(yè)至今，始終堅持依法經(jīng)營，照章納稅的好傳統(tǒng)。自覺貫徹“愛國、敬業(yè)、誠信、守法”八字方針，堅持學法、懂法、守法、依法經(jīng)營。開業(yè)至今經(jīng)省市有關(guān)部門多次審計，沒有違法犯紀行為發(fā)生。堅持把國家利益放在首位，依法納稅，反對偷稅、漏稅、逃稅、抗稅。開業(yè)六年來，累計納稅9000萬元，堅持公平競爭，維護正常市場秩序，反對互相欺詐，互相排斥的不正當競爭，堅持守信用講信譽，反對唯利是圖，坑蒙拐騙，銷售假冒偽劣商品。為維護市場經(jīng)濟秩序，報效國家做出自己應有的貢獻。
    六、加強企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象是百盛永恒的主題。
    企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，逐步形成自身特點的價值取向，行為方式，企業(yè)精神，道德規(guī)范，誠信經(jīng)營，經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展目標等諸多因素的有機結(jié)合體。因此，百盛把加強企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展作為日常工作，持之以恒，常抓不懈，并把企業(yè)文化建設的重點放在培育企業(yè)精神上，把培育弘揚企業(yè)精神同培育弘揚民族精神有機地結(jié)合起來，從宣傳教育、企業(yè)管理、賣場環(huán)境、文體活動和服務方式等多角度，多層次、多方面注重企業(yè)文化建設，銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務，塑造優(yōu)美形象，建立優(yōu)良信譽，創(chuàng)造優(yōu)異成績。全面提升企業(yè)文明程度和經(jīng)營業(yè)績?nèi)胧?，開展了豐富多彩的企業(yè)文化建設活動。為了提高員工整體素質(zhì)，每年堅持不懈地進行員工崗前、崗中培訓。
    七、積極參與公益事業(yè)，積極回報社會。
    百盛大力培育和發(fā)揚“致富思源，富而思進，扶危濟困，共同富裕，義利兼顧，德行并重，回饋社會”的光彩精神，在企業(yè)發(fā)展，效益增加的同時，沒有忘記那些生活在貧困線下的人們和失學的大眼睛們。截至目前為止，百盛工貿(mào)集團累計向社會捐款350余萬元。
    另外，百盛還制定了完善的退、換貨規(guī)定，對顧客不滿意的商品實行退換商品無障礙、售后服務有保障、處理問題不拖拉、接待投訴有結(jié)果。并根據(jù)《消法》的有關(guān)規(guī)定，對各大類商品因出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理和賠償都有明確的、詳細的規(guī)定。我們不但創(chuàng)造了一流的商業(yè)品牌，而且以一流的服務品牌贏得廣大顧客的信賴。
    所有這一切，使得消費者深深感覺到，在百盛購物除了能享受舒適與貼心的服務，更重要的是對所購商品可以有完全的信賴，從而形成企業(yè)與消費者的朋友關(guān)系。
    實踐證明，為顧客提供最佳的購物環(huán)境、最佳商品系列有助于提高消費者的品位與生活水平。當百盛對國民經(jīng)濟做出不懈努力的同時，日益豐裕的國民經(jīng)濟也滋潤了百盛的進一步成長。我們堅信，在各界朋友的支持和廣大消費者的厚愛下，百盛會以更豐富的商品、更誠信的經(jīng)營、更優(yōu)質(zhì)的服務為金城人民做出應有的貢獻。
    經(jīng)營工作匯報篇四
    品牌是企業(yè)的生命。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)通過樹立品牌形象和企業(yè)形象建立起自己產(chǎn)品在市場上的地位，使消費者給予推崇認可，達到長期占領(lǐng)市場的一種戰(zhàn)略。進入21世紀以來，我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略、開展品牌經(jīng)營得到了蓬勃發(fā)展，逐步進入了品牌競爭時代，企業(yè)經(jīng)營品牌、以品牌致勝已成為企業(yè)文化的核心理念之一，成為歷史潮流、大勢所趨。我們國有大型建筑施工企業(yè)如何做好品牌經(jīng)營，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，成為管理者和全體員工的重大課題。
    一、品牌的樹立——創(chuàng)建精品工程。
    我國建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人員數(shù)量巨大，一直以來競爭都非常激烈。要在如此激烈的市場競爭中立于不敗，進入優(yōu)秀企業(yè)行列，創(chuàng)建精品工程，樹立良好信譽是必由之路。也正是由于企業(yè)不斷創(chuàng)建的一個個精品工程，才逐步樹立了自己的品牌。樹立品牌必須首先做好兩方面工作。
    首先，要提高企業(yè)領(lǐng)導和員工創(chuàng)樹品牌的意識。通過相關(guān)企業(yè)文化的培育，使創(chuàng)精品、樹“牌子”的意識深入人心，并成為全體員工的自覺行動。同時，要使全體員工特別是管理人員認識到質(zhì)量和安全是品牌的生命，要保持隨時有可能“砸牌子”的危機意識，在創(chuàng)精品的過程中時刻不敢懈怠，以此保證過程可控?，F(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的某些企業(yè)連最基本的產(chǎn)品都做不好，往往在很簡單的項目上砸了自己的牌子，根源正是員工的危機意識、責任意識不強。一個施工企業(yè)的信譽、品牌一旦受損，其后果可能是災難性的，要彌補、挽回將是極為困難、也是事倍功半的。相反，一個真正的精品工程，其影響也是非常的深遠，甚至在很長的一個時期，會成為一個企業(yè)的代名詞。一個優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品品牌和人性品牌應該是共榮共生、相輔相成的。
    其次，企業(yè)要建立一套創(chuàng)精品、樹品牌的機制，并通過嚴格的內(nèi)部管理來保證其實現(xiàn)。在創(chuàng)精品的過程中，質(zhì)量和科技尤其重要。質(zhì)量要靠科技來保證，科技要通過質(zhì)量來體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)要牢固樹立“大質(zhì)量”觀念，建立從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷及售后服務為一體的質(zhì)量保證體系，加大對技術(shù)進步的投入，增強技術(shù)研發(fā)能力，掌握和擁有核技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以增強市場競爭力。在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技攻關(guān)上，不能停留在只說不做、光喊口號上，要切實做到機構(gòu)落實、制度落實、人員落實、資金落實，并加強過程管理和過程監(jiān)控，確保質(zhì)量管理、科研、安全、環(huán)保文明施工、售后服務等體系運轉(zhuǎn)良好，從而達到創(chuàng)樹精品的目的。
    二、品牌的推銷——顧客的認知。
    “好酒不怕巷子深”的時代已經(jīng)一去不復返，有了好的品牌，還要有好的宣傳，以樹立良好的品牌形象，提高品牌的知名度和美譽度，取得顧客的認知。而顧客的認知是企業(yè)經(jīng)營致勝的前提。由于建筑施工企業(yè)產(chǎn)品的不流動特性，產(chǎn)品的宣傳就必須注意其不利和有利的兩個方面：一方面要盡量設法擴大產(chǎn)品與大眾的接觸面，如組織產(chǎn)品推介、組織顧客觀摩等。另一方面，每一個已建成的精品工程都應該是一座屹立不倒的豐碑，要充分利用產(chǎn)品的固定性和公用性，長期發(fā)揮產(chǎn)品的宣傳效應。
    產(chǎn)品推銷、宣傳有兩個基本途徑：一是新聞媒體途徑。施工企業(yè)要利用其產(chǎn)品一般都是規(guī)模效應大、社會影響大、公眾在一個時期特別關(guān)注的特點，抓住有利時機，通過新聞媒體宣傳自己，不斷取得社會大眾對自己品牌的認知，從而提高品牌知名度。另一個是企業(yè)文化宣傳的途徑。要通過實施ci戰(zhàn)略，使企業(yè)文化落地生根，靠成熟的企業(yè)文化打動顧客、影響大眾。最終實現(xiàn)我們每一個具有鮮明企業(yè)文化特色的工程項目都是一塊宣傳陣地，我們每一個具有鮮明企業(yè)文化特色的員工都是一個出色的宣傳員。
    三、
    品牌的發(fā)展——專業(yè)化和多元化。
    創(chuàng)建幾個過得硬、叫的響的“子品牌”。在某一個特定的時期，這些“子品牌”還可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的主打品牌。以隧道專業(yè)施工企業(yè)為例，如果能在鐵路隧道、公路隧道、市政隧道、水工隧道、海底隧道等主業(yè)領(lǐng)域能處于領(lǐng)先，同時在路基土石方、工程爆破、房建、設備安裝等領(lǐng)域也占有一席之地，這樣，企業(yè)抗風險的能力將大大加強，使企業(yè)保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展。
    四、品牌的運用——取得相應的市場份額。
    我國的大型建筑施工企業(yè)大都是從計劃經(jīng)濟走過來的，在計劃經(jīng)濟時期，這些企業(yè)為國家做出了巨大貢獻，也樹立了各自良好的品牌。進入社會主義市場經(jīng)濟后，有的企業(yè)雖然仍然擁有很好的資質(zhì)與經(jīng)歷，但往往出現(xiàn)“抱著金飯碗討飯”的局面。這其有很多原因，但不懂得品牌的運用，或者是品牌的運用不充分，應該是一個很大的因素。你有很好的產(chǎn)品賣不出去，或者是沒人買，原因在哪？原因不外乎兩個：一是你的產(chǎn)品別人不知道，二是你的營銷渠道不暢。解決辦法也不外乎兩個，一是大力推介你的產(chǎn)品，二是采用各種經(jīng)營手段，打通營銷渠道，從而取得與自己品牌地位相稱的市場份額。
    五、品牌的維護——持續(xù)改進。
    地滿足顧客的要求提供了可能，也為企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)改進非常清楚地指明了方向。
    施工企業(yè)的品牌優(yōu)勢如果沒有持續(xù)改進，其優(yōu)勢很快就會變成劣勢。當今建筑領(lǐng)域，由于建筑工程的基礎理論大部分還停留在經(jīng)驗科學階段，一般建筑工程大家都能做，但做好、做精的不多。要做好、做精，首先要有先進的理念指引，即要有創(chuàng)精品的意識和保障措施，其次要在新技術(shù)、新材料、新工藝上下功夫、做文章。在方興未艾的高端領(lǐng)域如盾構(gòu)隧道、高速鐵路，也出現(xiàn)了群雄并起的局面，優(yōu)秀企業(yè)要在創(chuàng)制行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標準上做文章，持續(xù)改進，不斷進步，才能保持行業(yè)領(lǐng)先，不被淘汰。
    品牌維護另一個重要方面是要切實搞好售后服務。施工企業(yè)在產(chǎn)品交付后，質(zhì)量回訪、缺陷修補要做到盡善盡美，要與顧客長期保持溝通，認真研究顧客需求的變化，不斷推出新的服務，以滿足顧客新的要求，從而提高顧客對品牌的信賴程度，進而擴大產(chǎn)品的銷售。
    有學者提出:“一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”。誠如斯言。但在當今的國內(nèi)建筑企業(yè)，“做標準”的大環(huán)境和企業(yè)的綜合實力大都還不具備，扎扎實實地搞好品牌經(jīng)營，促進企業(yè)不斷持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，仍是努力的目標。但是，我們不妨把“做標準”作為努力的方向和有益的嘗試，在此過程中把品牌擦得更亮、叫得更響。
    經(jīng)營工作匯報篇五
    同志們：
    根據(jù)會議安排，就近年來我市城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設有關(guān)情況，做好當前和今后幾年的城市工作，我先講幾點意見。一會兒，徐光書記還要作重要講話，請大家抓好貫徹落實。
    近年來，市委、市政府高度重視城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設工作，始終把這一工作放在全市經(jīng)濟社會發(fā)展全局中進行謀劃和推動，初步探索形成了符合周口實際和發(fā)展階段的城鎮(zhèn)化思路，有力推進了全市城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程。據(jù)測算，目前，全市經(jīng)濟總量的65%左右在城鎮(zhèn)產(chǎn)出，投資的90%左右在城鎮(zhèn)發(fā)生，消費的81%左右在城鎮(zhèn)實現(xiàn)?？梢哉f，城市已經(jīng)成為全市集聚人口、資源、要素、產(chǎn)業(yè)的最大平臺，成為周口經(jīng)濟社會發(fā)展的主要戰(zhàn)場。
    總結(jié)近年來全市城市工作取得的成績，可以概括為“發(fā)展定位愈加清晰，體系建設日臻完善，承載能力明顯增強，體制機制逐步健全”四句話。發(fā)展定位愈加清晰。就是說我們對城市發(fā)展方向的定位更加明確堅定。我們在不斷推進城市工作和城鎮(zhèn)化進程中，按照河南省發(fā)展規(guī)劃對周口的定位，認真結(jié)合本地實際，探索并科學確立了“一極兩區(qū)三中心”的城市發(fā)展定位，完成了《周口市城市總體規(guī)劃(20**～2030)》編制成果，為周口今后城市發(fā)展確定了“成長坐標”，提供了科學的引領(lǐng)導向。體系建設日臻完善。就是說我們已經(jīng)初步建設形成了以中心城區(qū)為核心的城鎮(zhèn)化體系。我們明確了“一中心四組團五支撐”的城市發(fā)展格局，初步形成了中心城區(qū)、縣城、重點鎮(zhèn)和一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級城鎮(zhèn)體系，以交通基礎設施為紐帶，城鎮(zhèn)之間的聯(lián)系更加緊密，發(fā)展活力穩(wěn)步提高。20**年，全市包括中心城區(qū)在內(nèi)的城鎮(zhèn)建成區(qū)面積達到464.8平方公里，城鎮(zhèn)常住人口378.7萬人，全市城鎮(zhèn)化率達到37.8%。承載能力明顯增強。就是說我們城鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)、人口、資源等綜合承載能力有了很大增強。近些年，我們堅持把城市基礎設施和人居環(huán)境改善放在城市發(fā)展的重要位置，全市城市交通、能源、環(huán)保等基礎設施建設逐步完善，教育、衛(wèi)生、文化、體育等公共服務保障能力不斷提高。目前，全市城市道路總長度達到1295.3公里,供水管道長度1764.3公里，排水管道長度2103.5公里，公園綠地面積1324.4公頃;全市正式投入運行污水處理廠16座、日處理污水55.5萬噸，建成生活垃圾處理場9個，污水和垃圾無害化處理率分別達到85%和89%。各縣、市按照組團城市、支撐城市的定位，結(jié)合自身實際，以不同的抓手推動了城區(qū)的快速發(fā)展，各縣城呈現(xiàn)出齊頭并進、競相發(fā)展的良好態(tài)勢。特別是，中心城區(qū)發(fā)展明顯加快，市文化藝術(shù)中心、市體育中心、市行政中心、周口公園、和諧公園等項目相繼建成，華耀城、碧桂園、沙潁河生態(tài)建設等初具規(guī)模，城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)、港口物流產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設取得重大進展，城中村棚戶區(qū)改造扎實推進，一座產(chǎn)業(yè)基礎持續(xù)壯大、公共設施不斷完善、形象面貌越來越好、生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)良的宜居宜業(yè)中等城市，正在穩(wěn)步崛起。體制機制逐步健全。就是說我們推進城鎮(zhèn)化、加快城市發(fā)展的體制機制正在不斷完善。近年來，我們落實深化戶籍制度改革，切實做到“一基本兩牽動三保障”，不斷完善農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化激勵機制，加快推進“三個一批人”城鎮(zhèn)化;按照市場化運作的要求，穩(wěn)步推進市政公用事業(yè)市場化，采取從bt模式到現(xiàn)在推行的ppp模式等多種方式，化解城市建設方面的資金難題。認真落實網(wǎng)格化、精細化管理理念，在中心城區(qū)建立了城市管理委員會統(tǒng)籌下“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡”的城市管理機制。中心城區(qū)、各縣城以及一些重點鎮(zhèn)，以創(chuàng)建文明城、衛(wèi)生城、園林城等為抓手，分別找到了提升自身城市管理質(zhì)量的辦法和途徑，形成了一批切實可行的制度和機制，城市管理的水平持續(xù)提升。
    在肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到，當前我市城市工作還存在不少問題，具體表現(xiàn)為“三個亟待改變”。一是城鎮(zhèn)化發(fā)展水平偏低的現(xiàn)狀亟待改變。20**年底，全市城鎮(zhèn)化率為37.8%，分別低于全國18.3個百分點(全國56.1%)，全省8.8個百分點(河南省46.6%)。與黃淮四市加南陽進行比較，我們分別低于商丘(46.8%)9個百分點、低于信陽(42.7%)4.9個百分點、低于南陽(42.1%)4.3個百分點、低于駐馬店(39%)1.2個百分點?？梢哉f，我市是全省城鎮(zhèn)化水平最低的城市，這個現(xiàn)狀亟待改變。二是中心城區(qū)支撐帶動能力較弱的現(xiàn)狀亟待改變。目前，中心城區(qū)建成區(qū)面積80平方公里，在全省18個省轄市中居于靠后位置，這與我們經(jīng)濟總量排名全省第5位和千萬人口的大市地位極不相稱。同時，與其他省轄市，尤其是先進省轄市相比，我市中心城區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚度低、綜合經(jīng)濟實力不強，棚戶區(qū)、城中村數(shù)量較多，城市功能不夠完善，公共服務水平?jīng)]有優(yōu)勢，城市的吸納、集聚能力和輻射帶動能力不強，龍頭作用不明顯。三是城市規(guī)劃、建設、管理水平不高的現(xiàn)狀亟待改變。當前，我們的城市規(guī)劃存在著前瞻性、科學性和執(zhí)行嚴肅性不夠的問題，城市規(guī)劃與土地利用總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、交通規(guī)劃等缺乏有機銜接。規(guī)劃執(zhí)行不嚴，變更規(guī)劃、違反規(guī)劃等現(xiàn)象時有發(fā)生。城市建設中重地上輕地下，重外延輕內(nèi)涵，重開發(fā)輕配套，基礎設施建設滯后，公共服務能力欠缺。城市設計十分薄弱，建筑缺乏周口本地特色，千城一面、千街一面、千樓一面，建筑風格、色彩、形狀、天際線等缺乏設計管理。規(guī)劃執(zhí)法不嚴，未批先建，違章建筑、私搭亂建行為大量存在。城市管理相對滯后，城市管理的規(guī)范化、標準化、精細化嚴重不足，城市管理的能力與城市發(fā)展、群眾需求還存在較大差距。這些問題，需要我們高度重視，在今后的工作中拿出針對性的措施，認真加以解決。
    為切實做好今后一個時期的城市工作，市委、市政府按照中央和省委城市工作會議精神，針對城市規(guī)劃、建設、管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門在廣泛調(diào)研、論證的基礎上，制定下發(fā)了《關(guān)于加強城市建設管理工作的實施意見》，結(jié)合《實施意見》的貫徹落實，我強調(diào)幾點意見，具體講就是要做到“五個堅持，五個著力”。
    第一，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，著力維護城市規(guī)劃權(quán)威性。規(guī)劃是城市建設之本，是城市建設的藍圖。多次強調(diào)，規(guī)劃科學是最大效益，規(guī)劃失誤是最大浪費，規(guī)劃折騰是最大忌諱。因此，必須更加注重規(guī)劃先行，強化規(guī)劃的布局、調(diào)控、引領(lǐng)和約束作用。要高起點完善規(guī)劃體系。重點是高起點、高水平、高質(zhì)量編制城市各層次規(guī)劃，優(yōu)化城市空間布局。依法推進《周口市城市總體規(guī)劃(20**～2030)》的評審、報批和實施;結(jié)合總體規(guī)劃修編成果，堅持“多規(guī)合一”，深化完善中心城市控制性詳細規(guī)劃，開展海綿城市、地下綜合管廊規(guī)劃編制工作，加快城市市政設施規(guī)劃、民生專項規(guī)劃、重點地段修建性詳細規(guī)劃的編制力度。市、縣兩級規(guī)劃部門要積極對接，按照“一中心四組團五支撐”的發(fā)展格局，切實做好城市總體規(guī)劃的新編、修編、銜接等工作。這里特別強調(diào)一點，各縣市區(qū)要搶抓全省實施百城建設提質(zhì)工程的難得機遇，堅持規(guī)劃先行，積極推進縣城提質(zhì)擴容發(fā)展;學習借鑒外地特色小鎮(zhèn)規(guī)劃建設經(jīng)驗，規(guī)劃布局一批周口特色小鎮(zhèn)。要全面推行城市設計。按照省里要求，從今年起全省將全面推行城市設計工作，爭取三至五年實現(xiàn)城市設計全覆蓋。市規(guī)劃部門要結(jié)合上級精神，切實做好城市設計工作，塑造城市特色風貌。按照城市設計要求，全面落實“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀”的建筑方針，提高建筑設計水平，塑造彰顯周口地域特色和時代風貌的建筑“亮點”。要強化規(guī)劃執(zhí)行的嚴肅性。嚴格執(zhí)行規(guī)劃委員會制度，堅決維護規(guī)劃的法律剛性，持續(xù)加大對規(guī)劃的動態(tài)監(jiān)測和跟蹤管理，堅決避免規(guī)劃決策中個人意志，杜絕隨意變更規(guī)劃。根據(jù)省委、省政府工作部署，全省要在三年左右時間內(nèi)對城市建成區(qū)的違法建設進行全面清理拆除。我們要抓住這一機遇，堅決做好存量“兩違”清除工作，遏制新增違法建設。這項工作任務很重，希望各縣市區(qū)，尤其是中心城區(qū)四個區(qū)要正視困難，扛牢責任，確保完成任務，共同營造城市建設發(fā)展的良好秩序。
    第二，堅持項目帶動，著力強化城市基礎設施建設。目前，我市正處于城市發(fā)展提速和質(zhì)量提升的關(guān)鍵時期，推進城市加快發(fā)展，必須堅持項目帶動戰(zhàn)略，加大投入力度，補齊短板，夯實基礎，通過項目建設推動城市基礎設施擴容提質(zhì)。要加快項目推進力度。今年，全市確定的以“雙十五”和中心城區(qū)“四個一批”為核心的226個市級重點項目，很多都是城市基礎設施工程，今年的《政府工作報告》中，我們又對中心城區(qū)城市建設項目進行了具體明確，這些項目我不再具體講。各責任單位要想方設法加快建設進度，確保完成年度建設任務。要力爭多上項目。今年，省政府在城市基礎設施建設方面重點實施“八大工程”，即：海綿城市建設、黑臭水體整治、公廁建設、供水水質(zhì)提升、供暖、道路交通暢通、燃氣延伸、綜合管廊建設。國家住建部也準備實施“十百千萬工程”(十個全國中心城市、一百個區(qū)域中心城市、一千個地區(qū)性中心城市、一萬個重點鎮(zhèn))，要積極組織申報，爭取中心城區(qū)和一些縣城、重點鎮(zhèn)進入試點。各級各有關(guān)部門要積極對接，爭取更多項目、資金、試點落戶周口。比如，海綿城市建設，目前鶴壁是全國試點城市，省政府今年將選擇部分市、縣開展省級試點工作。比如，周口中心城區(qū)水系豐富，具有建設海綿城市的良好條件，正在推進生態(tài)水系規(guī)劃建設，能夠充分用好海綿城市理念，我們要積極爭取政策、資金和項目支持。其他幾項重大工程領(lǐng)域，我們也要積極行動，充分抓住當前融資成本低的機遇，爭取ppp等各類項目資金，力爭到2020年完成省定目標任務。要切實提高工程建設標準和質(zhì)量。這個問題必須引起高度重視。像我們一些城區(qū)道路，前建后壞，市民百姓對此意見很大。今后的城市建設，特別是公共基礎設施建設，必須高度重視建筑質(zhì)量，嚴格落實工程質(zhì)量終身責任制，明確建設、勘察、設計、施工和監(jiān)理單位五方主體責任，全面推行工程質(zhì)量承諾書和永久性標示牌制度，無論什么時候發(fā)生質(zhì)量問題，都要嚴格追究相關(guān)主體的責任。加大行政監(jiān)管力度，各縣市區(qū)和市直有關(guān)單位要認真落實工程質(zhì)量屬地管理責任，將所有新建、改建、擴建工程納入統(tǒng)一監(jiān)管，把好質(zhì)量安全關(guān)，把我們的每一個項目都建成放心工程、百年工程。
    第三，堅持完善功能，著力增強城市公共服務能力。公共服務關(guān)系民生福祉，要真正實現(xiàn)“城市，讓生活更美好”的愿景，就必須加快完善城市功能，不斷提升城市公共服務能力。要健全公共服務設施。加快醫(yī)療設施建設，中心城區(qū)重點抓好市中心醫(yī)院東區(qū)分院和市中醫(yī)院東區(qū)分院建設，各縣市區(qū)都要結(jié)合各自實際，強化公共衛(wèi)生服務能力建設，建立功能完善的醫(yī)療服務網(wǎng)絡。加快教育設施建設，以構(gòu)建周口“大教育”為抓手，科學修訂城市中小學布局專項規(guī)劃，持之以恒推進城區(qū)資源合理配置，完善社區(qū)幼兒園、小學、中學等教育設施，逐步緩解“大班額”“入學難”問題。加快文化體育設施建設，完善圖書館、博物館、科技館等公共文化和科技科普服務基礎設施，推動既有社區(qū)和新建居住區(qū)按標準建設體育場地和設施，力爭到2020年，各縣市區(qū)體育場所和設施實現(xiàn)標準化配置，社區(qū)體育設施覆蓋率達到100%。加強城市停車場建設，合理布局超市、菜市場、便利店等商業(yè)網(wǎng)點，方便居民生活，讓我們的市民群眾在城市里生活得更舒適一些，幸福指數(shù)更高一些。同時，推動城市基礎設施和公共服務向農(nóng)村延伸，促進城鄉(xiāng)基礎設施互聯(lián)互通、共建共享。要完善住房保障體系。堅持以政府為主保障困難群體基本住房需求，以市場為主滿足居民多層次住房需求，大力推進城鎮(zhèn)棚戶區(qū)、城中村改造，努力改善城鎮(zhèn)居民居住條件。中心城區(qū)重點加快西城棚戶區(qū)改造、東成棚戶區(qū)改造、迎賓館后三連坑周邊棚戶區(qū)改造、軍分區(qū)報社周邊棚戶區(qū)改造、關(guān)帝廟周邊棚戶區(qū)改造、火車站東邊棚戶區(qū)改造、高鐵站控制性片區(qū)改造、新區(qū)中軸線片區(qū)村莊搬遷安置、開發(fā)區(qū)周邊片區(qū)改造、港區(qū)城鄉(xiāng)一體化片區(qū)改造等“十大片區(qū)”的升級改造，提高城市土地節(jié)約集約利用水平，完善功能，美化環(huán)境，提升城市形象和現(xiàn)代化程度。各縣市要結(jié)合本地實際，加大棚戶區(qū)、城中村改造力度，力爭到2020年，基本完成現(xiàn)有的改造任務。加快建立購租并舉住房制度，提高棚戶區(qū)改造貨幣化安置率，促進房地產(chǎn)去庫存，推動房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展。要推進城市綠色發(fā)展。大力實施藍天工程，強化工業(yè)大氣污染防治，實施更加嚴格的施工揚塵污染防治措施，加強機動車污染控制，推進清潔能源利用，盡最大努力減少重污染空氣對群眾的影響。加強水生態(tài)保護，以中心城區(qū)沙潁河綜合治理為重點，打造濱水生態(tài)工程;加大黑臭水體治理力度，中心城區(qū)重點實施洼沖溝、流沙河、幸福河、賈東干渠、運糧河、交通干渠、楊腦干渠七條水系生態(tài)建設;加快城市污水處理設施和配套管網(wǎng)建設與改造，提高城市污水收集處理能力，力爭到2020年全面消除城市黑臭水體，市縣城區(qū)全部實現(xiàn)雨污分流和污水全收集全處理。加大垃圾無害化綜合處理力度，著力解決垃圾圍城問題。強力推動建筑節(jié)能和綠色建筑，全面執(zhí)行綠色建筑標準。
    第四，堅持以人為本，著力提升城市管理能力和服務水平。強調(diào)，城市的核心是人，關(guān)鍵是“衣食住行、生老病死、安居樂業(yè)”12個字，城市工作做得好不好，城市管理和服務狀況是重要的評判標準。因此，必須堅持“以人為本”的城市發(fā)展理念，全面提升城市管理能力和服務水平。要推進城市精細化管理。加快數(shù)字城管、智慧城市建設，提升城市治理和服務現(xiàn)代化水平。中心城區(qū)要堅持按照“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡”的體制框架，嚴格落實網(wǎng)格化管理，爭取在城市管理方面走在全市前列，為各縣市立標桿、樹榜樣。各縣市要深入實施縣級城市管理提升三年行動計劃，下大力氣治理群眾反映強烈的“臟、亂、差”等城市頑疾。要以創(chuàng)建省級文明城市為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗，鞏固創(chuàng)建成果，以長效的領(lǐng)導機制作保障，以長效的測評機制強動力，以長效的共建機制聚合力，以長效的管理機制打基礎，讓我們的城市管理工作不斷邁上新臺階，讓我們的管理效果經(jīng)得起上級的嚴格檢查，經(jīng)得起歷史的長久檢驗，經(jīng)得起人民的全面檢閱。要加快推進城鎮(zhèn)常住人口基本公共服務均等化。全面落實以居住證制度為核心的戶籍制度改革，進一步突出以產(chǎn)業(yè)為基、就業(yè)為本，強化住房、學校牽動，完善基本公共服務保障、社會保障、農(nóng)民權(quán)益保障，努力實現(xiàn)基本公共服務常住人口全覆蓋，確保新進城落戶的農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口在就業(yè)、社會保障、子女就學等方面享受與原城鎮(zhèn)居民同等待遇。要強化城市安全管理。城市安全無小事。各縣市區(qū)和各有關(guān)部門要守土有責，守土盡責，積極主動排查整治本地、本行業(yè)存在的各類安全隱患，提高城市綜合防災和安全設施建設標準，加強城市應急避難場所和設施管理，全面提升抵御自然災害、處置突發(fā)事件的能力。要大力傳承培育城市文化。以文化引領(lǐng)城市規(guī)劃建設，發(fā)揮文化大市資源優(yōu)勢，充分挖掘周口豐富的易經(jīng)文化、根祖文化、道家文化、姓氏文化、名人文化等傳統(tǒng)文化資源，在城市規(guī)劃、建筑設計、市政設施、公園綠地、道路交通等城市發(fā)展構(gòu)架中，突出文化內(nèi)涵，注重文化融入，彰顯地域特色，提升城市品質(zhì)。加大周口“開放、文明、創(chuàng)新、崛起”城市精神和市花、市樹、市標、市歌的宣傳力度，引導和促進周口市民形成良好的道德素養(yǎng)和社會風尚。
    第五，堅持改革創(chuàng)新，著力完善城市工作體制機制。做好城市工作，體制機制是保障。因此，必須堅定不移推進改革創(chuàng)新，不斷完善城市工作體制機制，為周口城市發(fā)展和推進新型城鎮(zhèn)化提供強大動力。要完善城市依法依規(guī)治理機制。充分利用地方立法權(quán)，加強調(diào)查研究，健全完善一批城市規(guī)劃、建設、管理方面切實管用的地方性法規(guī)和規(guī)章，確保城市規(guī)劃、建設、管理有法可依，有章可循。嚴格執(zhí)行城市規(guī)劃建設管理行政決策法定程序，把公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體討論決定等納入重大決策程序，堅決打擊城市規(guī)劃建設管理中的違法違規(guī)行為。要完善城市管理體制。加快簡政放權(quán)，轉(zhuǎn)變政府職能，確保今年市、縣兩級城市管理部門基本完成全力清單和責任清單制定公布工作，力爭到2020年，全市城市管理執(zhí)法體制基本理順，機構(gòu)和隊伍建設明顯加強。全面落實好黨中央、國務院關(guān)于深入推進城市執(zhí)法體制改革、改進城市管理工作的部署要求，加快市政公用、市容環(huán)衛(wèi)、園林綠化、城市管理執(zhí)法等城市管理相關(guān)職能整合，推進執(zhí)法重心下移和執(zhí)法事項屬地化管理，實現(xiàn)管理執(zhí)法機構(gòu)綜合設置。探索城市社會化管理機制，引入社會資本參與城市管理和運營。要完善投融資機制。全面放開城市基礎設施建設市場，廣泛吸引社會資本參與城市基礎設施和公共服務設施建設。大力推廣政府與社會資本合作ppp模式，根據(jù)經(jīng)營性、準經(jīng)營性和非經(jīng)營性項目不同特點，靈活選擇合作模式，完善價格調(diào)整機制和政府補貼、監(jiān)管機制，爭取更多政府與社會資本合作項目落地實施。用好新型城鎮(zhèn)化發(fā)展基金，抓住機遇，千方百計爭取更多基金支持城鎮(zhèn)基礎設施和公共服務設施建設。加大政府投入力度，安排專項資金，重點支持城市基礎設施和公共服務設施建設。要完善人才保障機制。我們是農(nóng)業(yè)地區(qū)，城市意識、城市文化涵養(yǎng)不夠，真懂城市的人不多，城市規(guī)劃、建設、管理、經(jīng)營方面的人才短缺，要特別注重城市規(guī)劃、建設、管理人才的引進和使用。積極把城市工作納入干部培訓規(guī)劃，重點加強對地方黨政負責人進行城市規(guī)劃、建設、管理知識培訓，培養(yǎng)一批真正懂城市、會管理的干部，提高領(lǐng)導城市工作的能力。大力開展城市規(guī)劃建設管理人員業(yè)務素質(zhì)、文明執(zhí)法培訓，全面提高業(yè)務技能和服務水平，為做好城市工作提供有力的人才保障。
    同志們，做好城市規(guī)劃、建設、管理工作，任務艱巨，使命光榮。我們要以中央、省委城市工作工作會議精神，特別是以重要講話精神為指導，緊緊圍繞市委、市政府制定的城市發(fā)展目標，銳意進取，扎實工作，努力開創(chuàng)全市城市工作新局面，為加快實現(xiàn)周口崛起、富民強市、全面建設小康社會做出新的更大貢獻!
    經(jīng)營工作匯報篇六
    如何做好建筑企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營工作一、關(guān)于建筑經(jīng)營對建筑企業(yè)而言，經(jīng)營管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵。加強建筑經(jīng)營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎，推動企業(yè)具有更大的競爭能力。建筑經(jīng)營的主要內(nèi)容包括：
    一是人工費的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人積極性。同時加強技術(shù)教育和培訓，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。
    二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制：
    對材料用量的控制。項目經(jīng)理可以以施工預算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節(jié)約歸己；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。對材料價格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據(jù)工程進度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。
    三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現(xiàn)場設備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機械設備進行維護、保養(yǎng)，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。
    四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經(jīng)濟體制下，鋼門窗、木制成品．砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務。在簽訂這些經(jīng)濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全將附件加工和分包工程的合由此可見，部工程造價的三分之二左右。．同金額控制在施工圖預算以內(nèi)，是實現(xiàn)預期的成本目標的重要環(huán)節(jié)。五是強化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認識工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關(guān)系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現(xiàn)價值最大化。
    工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽保障，是贏得市場的關(guān)鍵，且是終身負責制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用。因此，施工企業(yè)要加強工程項目的技術(shù)質(zhì)量檢驗及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹立每個人都對工程質(zhì)量終身負責的理念，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。
    樹立起全員經(jīng)營的觀念企業(yè)中，全員提供經(jīng)營信息非常重要，全員關(guān)心市場，全員關(guān)心經(jīng)營，有價值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項管理，其實都是經(jīng)營活動。干的好了是推動經(jīng)營工作，干的不好或不注意經(jīng)營，就阻礙了市場的發(fā)展，全員經(jīng)營的理念要深入人心。以企業(yè)實例告訴我們：干好現(xiàn)有項目承接一個項目的過程，其實就是展示了企業(yè)形象和實力的過程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄于很高期待的過程。如果我們項目干得好，這種期待得到了驗證，我們企業(yè)的形象和聲譽就得到了加強，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現(xiàn)有項目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程，通過現(xiàn)場托市場，現(xiàn)場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業(yè)的根本出路，也是最經(jīng)濟、最見成效的經(jīng)營方法。
    一是對市場經(jīng)營隊伍素質(zhì)的要求需要熱愛這個行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質(zhì)要高，既要有豐富的管理知識，技術(shù)能力，商務經(jīng)驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。
    二是對企業(yè)經(jīng)營隊伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場經(jīng)營人要用足夠的人力和時間對接建筑市場營銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，員，業(yè)主、項目和市場。一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及后期關(guān)系的維護，環(huán)節(jié)多，周期長，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營人很大的精力。一個人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個有規(guī)模的項目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個經(jīng)營人員能承接到大量的項目。根據(jù)我們的經(jīng)驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經(jīng)營精英之路是不現(xiàn)實的，但經(jīng)營精英的帶動作用不可估量。要突出經(jīng)營工作的龍頭地位，實現(xiàn)通過擴大市場份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標，不僅在經(jīng)營人員的數(shù)量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。
    三是對市場細分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的要求市場細分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市場、大業(yè)主、大項目的經(jīng)營方針不動搖，“三大市場”的輻射帶動作用非常明顯，只有“三大市場”在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學。要對經(jīng)營區(qū)域進行劃分，設專人專區(qū)負責，作精作透這些區(qū)域、這個行業(yè)。實現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營人員的相對穩(wěn)定性和適應經(jīng)營工作的可動性。經(jīng)營人員還要掌握聯(lián)營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉(zhuǎn)嫁風險。
    對外要發(fā)展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規(guī)劃部門，設計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關(guān)系。
    四是經(jīng)營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經(jīng)營工作取得成效是一個綜合的、系統(tǒng)的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經(jīng)營系統(tǒng)這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經(jīng)營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現(xiàn)目標。另外經(jīng)營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。
    五是經(jīng)營人員要具有勤奮，敬業(yè)的精神這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經(jīng)營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營的精神去開拓市場。
    六是經(jīng)營人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場感知力，主動的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統(tǒng)計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規(guī)劃可能都蘊藏著商機，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，并用心去做，我們就會捕．捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。
    經(jīng)營工作匯報篇七
    占道經(jīng)營是一個普遍存在的社會問題，而且是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，單純靠突擊整治和取締的方法，很難從根本上解決問題，容易引發(fā)執(zhí)法糾紛和社會矛盾，并且形成整治、回潮、再整治再回潮的惡性循環(huán)。因為我們目前還不能讓下崗職工、失地農(nóng)民過上“不用勞動就小康”的。生活，我們也無法改變占道經(jīng)營的便民利民的特性，我們所能做的就是在現(xiàn)有市場配套不健全的大環(huán)境下，盡量化解矛盾，根據(jù)占道經(jīng)營的特點分類管理，達到既讓弱勢群體有“活路”，而我們的工作又有“出路”的目的。為此，建議應從現(xiàn)有實際情況出發(fā)，采取以疏為主、以堵為輔、先疏后堵、疏堵結(jié)合的方法，充分治理城市管理中的這個難題。
    （一）對于季節(jié)性蔬菜、水果銷售。我縣比較有代表性的是青云路和新興街交叉口、雪濤路北段這里會自發(fā)形成市場。每年不同季節(jié)的時令蔬菜、水果都會自發(fā)的到此處經(jīng)營批發(fā)，蔬菜、水果上市時，這里是蔬菜、水果批發(fā)市場。每到此時馬路上全部都是攤點，不僅影響市容、還經(jīng)常引起交通堵塞。執(zhí)法人員早上6點就上班到此處盯守，并在周邊的小巷給小販設定交易區(qū)但，由于周邊小巷比較分散，影響蔬菜銷售，因此城管人員稍有疏忽便又出現(xiàn)小販占路經(jīng)營現(xiàn)象，效果不盡如人意。因此可以采取加強監(jiān)管和疏導力度，設定交易時間段等措施。
    （二）對于街邊長期占道攤點。例如老汽車站附件的路邊小吃、新趙都超市門口，早起和傍晚這里占道經(jīng)營現(xiàn)象十分嚴重，安全隱患大（如小攤點使用的液化氣罐），烤羊肉串和麻辣燙等產(chǎn)生的油煙污染嚴重，食品安全也有問題，收攤后產(chǎn)生的垃圾嚴重污染環(huán)境。建議在不影響交通和居民日常生活的前提下，根據(jù)需要，可以在適當路段、街巷，統(tǒng)一規(guī)劃場地、標識，或設計一批造型統(tǒng)一的簡易貨柜或者銷售亭，以便于規(guī)范和管理，這樣既可以滿足廣大人民群眾的一時急需，又能促進弱勢群體就業(yè)。
    （三）對于農(nóng)戶的自產(chǎn)自銷的產(chǎn)品和失業(yè)人員的零售攤點。從我縣實際來看，種菜的菜農(nóng)多是城郊農(nóng)民，如縣城西郊的魏村種甘藍和花菜的菜農(nóng)、城西北郊大姚堡村種花生、大白菜的菜農(nóng)，以及城北道東堡村的蘋果基地等農(nóng)民，這些村都有幾十年的種植傳統(tǒng)。另外城中失地農(nóng)民、下崗職工，多數(shù)年齡大、生活困難，往往從批發(fā)市場上批發(fā)一些蔬菜水果，然后隨心選個路邊就賣。建議可以通過在路邊懸掛條幅和公益廣告位（如燈桿、電線桿等）懸掛長期的取締占道經(jīng)營的牌匾，以及指領(lǐng)到某某處去銷售的指引牌。
    （四）對于十二生肖廣場周邊的環(huán)境管理。廣場是一個城市的基本形象，也是群眾健身娛樂的重要場所。占道經(jīng)營、噪音擾民、八字算命等嚴重影響了交通和周邊環(huán)境秩序，建議執(zhí)法人員結(jié)合廣場管理部門共同清理，作為廣場管理部門更有義務配合去管理好自己的轄區(qū)，把占道經(jīng)營規(guī)范到指定場所經(jīng)營。
    最后我希望通過各相關(guān)部門的綜合規(guī)劃治理和執(zhí)法人員的共同努力，真正實現(xiàn)占道經(jīng)營走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、便民化的目的，達到管理者、經(jīng)營者、消費者共贏的局面。
    經(jīng)營工作匯報篇八
    各位領(lǐng)導：
    xx年，**公司在我鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導及大力支持下，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，下面，我就**公司xx年上半年企業(yè)經(jīng)營基本情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
    1、xx年上半年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入情況。
    xx年上半年，公司積極適應當前的房地產(chǎn)規(guī)模擴大，建筑機械需求量增長這一優(yōu)勢，使**公司保持了日歷天數(shù)每天平均四臺的發(fā)貨量，從而使公司的銷售收入大幅度提升，最終實現(xiàn)了xx年上半年銷售收入在xx年的基數(shù)上增長了20個百分點。
    2、xx年企業(yè)重點技改項目進展情況。
    xx年上半年，公司投資研發(fā)的sc200/200施工升降機已通過實地測試和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的驗收，僅xx年上半年已銷售20余臺并已出口阿聯(lián)酋、印度等國家。該產(chǎn)品為公司實現(xiàn)出口交貨值50余萬元。
    3、xx年企業(yè)打造品牌之路，實現(xiàn)名牌效應情況。
    精選辦公。
    公司于xx年10月份參加了“山東省著名商標”的評選，經(jīng)過省、市各級分管單位的層層評審，xx年5月份，“**”商標最終被評為“山東省著名商標。同時，**塔機又陸繼獲得“山東省塔機行業(yè)前十強”，“山東省機械行業(yè)名牌產(chǎn)品”等各項殊榮，**公司也被評為“山東省機械工業(yè)百強企業(yè)”。我們就是想通過一系列榮譽的獲得來更好的樹立知名品牌的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，提升企業(yè)和產(chǎn)品的自身價值，從而謀求企業(yè)的超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展戰(zhàn)略。
    二、xx年全年企業(yè)銷售目標情況。
    1、確立xx年的銷售目標是：爭取銷售收入在2xx年的基數(shù)上再增長20個百分點。實現(xiàn)出口創(chuàng)匯100萬美元。
    三、
    xx年企業(yè)工作規(guī)劃情況。
    1、繼續(xù)加大技改項目的投入。xx年已投資新上了一套大型工裝，準備對qtz5013以上的大型塔機的標準節(jié)進行片裝改進，以適應市場需求。
    2、實行市場化運作。以市場為導向，廣設辦事處，提高售后服務力度。
    3、擴大產(chǎn)品出口，做大國際市場。xx年，公司將加大對國外市場開發(fā)力度，全面開展自營進出口業(yè)務。
    4、打造質(zhì)量優(yōu)勢，提升產(chǎn)品檔次。本著**塔機成就建。
    精選辦公筑之美的經(jīng)營理念，為國際國內(nèi)各類建筑商提供最優(yōu)質(zhì)、最穩(wěn)定的產(chǎn)品。
    總之，xx年公司仍將認真。
    總結(jié)。
    發(fā)展經(jīng)驗，進一步理清工作思路，調(diào)整工作重點，加強企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)延伸等方面建設，擴大企業(yè)規(guī)模，快速把企業(yè)做大做強，為葛家鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展做出我們新的貢獻。
    謝謝大家！
    精選辦公。
    經(jīng)營工作匯報篇九
    本次調(diào)研活動主要采取走訪、了解當事人的方式。配合“全縣環(huán)境綜合整治實施方案”，針對青云路、雪濤路；兩側(cè)的沿街店面25戶，長期占道攤點20戶，臨時占道攤點20戶，及附近居住的居民、學生25人進行調(diào)查研究。被調(diào)查人員中城中居民、下崗職工15戶占17%；城區(qū)失地居民20戶占22%；進城務工人員及家屬15戶占17%；農(nóng)民15戶占17%；工薪階層20人占22%；學生5人占5%。
    經(jīng)營工作匯報篇十
    黑龍江省森林資源管理局：
    森林經(jīng)營撫育項目實施以來，鶴北分局按照《鶴北林業(yè)局森林撫育實施方案》以及國家《森林撫育規(guī)程》的有關(guān)要求，嚴格作業(yè)設計，森林撫育補貼工作進展順利。
    根據(jù)省資源局要求，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
    一、項目實施情況。
    （一）計劃任務。
    依據(jù)黑森資（2011）403號文件《黑龍江省森林工業(yè)總局關(guān)于追加2011年度森林采伐限額計劃的通知》，下達給鶴北局2011年度新增中幼齡林撫育采伐限額蓄積量25000立方米，中幼齡林撫育計劃任務量20萬畝，其中：中齡林30661畝，幼齡林169339畝；透光撫育58321畝，天然林生長撫育15465畝，生態(tài)疏伐14181畝，定株撫育111018畝，景觀林撫育1015畝?？偝霾?36立方米，總蓄積消耗量47289立方米。
    （二）作業(yè)設計情況。
    計劃下達后，林業(yè)局迅速組織林調(diào)隊深入開展現(xiàn)場調(diào)查，進行項目作業(yè)設計工作，本次中幼齡林撫育實施范圍為鶴北林業(yè)局轄區(qū)內(nèi)17個林場，外業(yè)共調(diào)查了531個小班。本次森林撫育對象為亟待撫育的幼齡林、中齡林，撫育對象僅限于限伐區(qū)和商品林區(qū)內(nèi)的天然林、人工林中幼齡林內(nèi)進行；在幼齡林中撫育主要以透光撫育、修枝、割灌撫育為主，中齡林撫育主要以生態(tài)疏伐、生長撫育、衛(wèi)生伐為主。
    地塊以森林資源檔案為基礎，按照集中連片、便于作業(yè)的原則，選擇亟需撫1。
    育的林分，確定作業(yè)區(qū)，在作業(yè)小班區(qū)劃上以選擇確定的作業(yè)區(qū)中，以分類經(jīng)營、分區(qū)施策界定調(diào)查資料區(qū)劃的小班為基礎，按照不同的撫育對象、撫育方式、撫育強度區(qū)劃作業(yè)小班，同時設置現(xiàn)地標志。
    （三）質(zhì)量檢查情況。
    鶴北上報中幼齡林撫育調(diào)查設計共計531個小班，總面積5806.46公頃,蓄積47289立方米,出材736立方米。按5%比率共抽檢27個小班，總面積325.07公頃,蓄積2794立方米,出材47立方米。按照省資源局的要求，成立由分局局長為組長的檢查組負責全面工作，對此項目按作業(yè)小班數(shù)量5%比率進行單獨質(zhì)檢、單獨報批、組織業(yè)務水平較高的人員進行重點質(zhì)檢；分局落實資源科、驗收隊、中心站等主要科室責任。在檢查前，分局紀檢組織相關(guān)人員進行廉政教育，樹立了嚴肅的工作態(tài)度，并與主要成員簽定責任書，確保工作質(zhì)量；在檢查中嚴格執(zhí)行省資源局檢查方案要求，成立三組：一組實施面積導線測量和gps定點復測，二組實施伐前立木樣地實測，三組實施采伐木全林實測，每個小班檢查樣地面積不少于設計的3%，保證檢查數(shù)量不少，質(zhì)量要高。
    （四）實施進度計劃。
    依據(jù)實施方案，分局有步驟的組織工作，制定了明確的進度安排：
    1、2011年6月1日—6月30日，生產(chǎn)作業(yè)計劃任務分解，地塊踏查落實階段。
    2、2011年7月1日—2011年8月31日，調(diào)查設計階段及監(jiān)測樣地設置、設計材料匯編以及生產(chǎn)實施方案的制定。
    3、2011年9月1日—2011年9月31日，做好中幼齡林撫育作業(yè)前的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)技術(shù)培訓工作。
    4、2011年10月—2011年12月末，外業(yè)生產(chǎn)作業(yè)，對森林撫育地塊進行割。
    灌和砍伐。
    5、2011年12月末，完成本次森林撫育自查，復查報告和進度總結(jié)報告。
    二、檢查驗收執(zhí)行情況。
    項目實施中，分局嚴格按照《鶴北林區(qū)森林撫育補貼試點管理辦法》要求，及時督促試點單位按照作業(yè)設計開展自查，堅持完成一個小班檢查驗收一個小班，駐林場驗收員全面負責自查，分局負責全面驗收，驗收率達到100%。
    嚴格執(zhí)行局、場兩級驗收制度。林場撫育任務完成后，要及時組織自查，向營林公司提交自查報告，分局和林業(yè)局組織檢查組進行聯(lián)合檢查和復查，確保質(zhì)量，截止目前，完成100%，驗收531個小班，總面積5806.46公頃,蓄積47289立方米,出材736立方米。
    三、中幼齡林撫育生產(chǎn)管理的主要措施和要求。
    （1）加強組織領(lǐng)導，強化工作責任。
    成立了森林撫育補貼試點項目領(lǐng)導小組，由局主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長，資源科、計財、營林、林調(diào)隊等科室負責同志為成員的森林撫育補貼試點項目領(lǐng)導小組，對項目工程進展、實施質(zhì)量和項目資金全面負責。各單位和科室各司其職，各負其責，相互配合，確保了試點項目各項工作的順利開展。在目標、任務、資金、責任“四到位”。
    建立健全各項安全生產(chǎn)責任制度。作業(yè)前做好崗前培訓，主要培訓：安全技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程和伐區(qū)管理辦法，安全員要跟班作業(yè)，杜絕違章作業(yè)的發(fā)生。
    （2）例會和統(tǒng)計上報制度。
    各生產(chǎn)單位要指派專人負責，建立例會制度和施工進度統(tǒng)計制度。自生產(chǎn)。
    作業(yè)開始后，各單位要定期召開例會，研究和解決存在的具體問題，每天晚6點---8點工作進度向營林公司調(diào)度匯報，及時匯報生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生的各種問題。
    （3）質(zhì)量跟蹤制度。
    生產(chǎn)作業(yè)期間營林公司要派驗收員駐場進行檢查和指導。要求林場技術(shù)人員要跟班作業(yè)，對生產(chǎn)作業(yè)的各階段、各環(huán)節(jié)進行督促和指導，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題要及時制止、糾正，并及時反饋、解決施工進程中的各種問題；嚴格執(zhí)行“伐前公示”制度，在撫育現(xiàn)場及附近設立公示牌，接受社會各界和新聞媒體監(jiān)督。
    （4）獎懲制度。
    各生產(chǎn)單位要把作業(yè)任務、責任落實到人，全面落實生產(chǎn)責任制。對未按期完成任務、質(zhì)量未達標和延誤生產(chǎn)的單位，林業(yè)局將對其進行通報批評，并追究主要領(lǐng)導責任。
    （5）合同制度。
    在生產(chǎn)作業(yè)前林業(yè)局要與林場、林場與施工作業(yè)人員（工組）簽訂中幼齡林撫育責任狀和作業(yè)合同，在所簽訂的生產(chǎn)作業(yè)合同中，要明確撫育任務（面積）、地點、方式、范圍、時間、質(zhì)量要求、驗收程序、工資標準、付款方式、違約責任等事項。施工作業(yè)合同一經(jīng)簽訂，不得擅自轉(zhuǎn)包。
    （6）加強檔案管理，提高管理水平。
    建立專門檔案備查，由專人管理。建立森林撫育補貼試點電子檔案，將項目小班的各類信息輸入微機，建立小班微機資料庫，以小班為單位實行電子化管理，提高檔案管理水平和工作效率。購買了文件柜和相應的辦公用品，及時收集整理試點工作中的實施方案、作業(yè)設計、合同、檢查驗收、資金兌現(xiàn)等資料，裝訂成卷，建立項目檔案。
    （7）責任追究制度。
    在生產(chǎn)作業(yè)期間對沒有嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)要求進行作業(yè)，造成濫砍亂伐導致破壞森林資源的單位，林業(yè)局將追究單位相關(guān)領(lǐng)導和生產(chǎn)者的責任。
    （8）抓好成效監(jiān)測。
    成效監(jiān)測是試點森林撫育項目成效測試手段，它是一個相對較長的時間過程。我們按照省資源局成效監(jiān)測要求，針對不同的撫育措施，每個林場設置了1個監(jiān)測小班，同時對檢測樣地進行標志設置。單位配備專人，根據(jù)監(jiān)測進度加強對樣地的保護管理和數(shù)據(jù)監(jiān)測，總結(jié)森林經(jīng)營模式和管理模式。
    四、存在的問題。
    在兩級檢查和分局全面驗收的雙重管理下，分局共下發(fā)整改通知書5份，暴露出的問題主要有以下幾點：
    （一）個別作業(yè)小班未嚴格按照設計施工。
    個別單位沒有按照設計中的采伐強度進行生產(chǎn)，撫育強度不夠，沒有達到預期的撫育目的。
    （二）成效監(jiān)測工作重視不夠。
    個別單位負責人對樣地對照區(qū)不了解，不知道位置；樣板地數(shù)量少。
    （三）林場投入有限，影響了撫育成效。
    林場在準備作業(yè)上投入少，以致在生產(chǎn)中造成被動，工人積極性下降，影響撫育進度。
    五、建議。
    一是提高森林撫育補貼標準，并差別化對待。
    公益林建設是全社會的公益性事業(yè)，公益林中的森林撫育費用建議國家全額補助；商品林中的森林撫育建議國家撫育費用補助70%以上。
    二是擴大撫育試點范圍，增加試點單位。
    本次森林撫育試點對象為國有林場，建議在擴大林場試點的基礎上，逐步擴大到集體和個人等有林單位和個體，以提高森林經(jīng)營水平和森林整體功能。
    三是撫育計劃應提前下達。
    應在當年二季度下達，三季度準備，四季度開展實施；
    四是加強培訓工作。
    積極學習和探討森林撫育試點的先進經(jīng)驗，確保試點工作取得應有的效果。
    鶴北國有林管理分局。
    二0一二年三月十日。
    經(jīng)營工作匯報篇十一
    為進一步加強河道管理，全面提升河道水質(zhì)，持續(xù)改善河道水環(huán)境，現(xiàn)著力整改河道執(zhí)法不力現(xiàn)象，經(jīng)局班子會認真研究，提出了整治工作方案，現(xiàn)匯報如下：
    一、目標任務。
    （一）整治河道水面環(huán)境。通過河道環(huán)境整治行動，進一步提升河道表觀環(huán)境質(zhì)量，清除沿河沿岸枯樹雜草、死角垃圾。打撈水面漂浮物，確保河道環(huán)境整潔優(yōu)美。
    （二）提高河道管理效能。建立愛河護河志愿者網(wǎng)絡，勸導市民減少亂拋亂扔垃圾入河現(xiàn)象，營造全民參與河道管理的良好氛圍，形成河道長效管理網(wǎng)絡。
    （三）嚴禁污水直排入河。加強控源截污工作，全面普查入河排污口，及時采取工程措施，截斷沿河排污口。
    （四）提升河道水質(zhì)。通過綜合整治河道，使水質(zhì)明顯好轉(zhuǎn)，達到景觀用水標準。
    （五）非法采砂整治。徹底取締無河道采砂許可證的采砂場，對違法開采設備、設施、車輛等工具全部予以沒收，嚴厲打擊非法盜采河砂、毀堤采砂和威脅公路橋梁、人渡碼頭、水利工程、電力設施、通訊、其他跨（穿）河道建筑物安全及影響公共安全的采砂行為。
    二、整治范圍。
    河道，重點為主要沿街沿路河道、重點村莊及特色村莊典型河道、社會關(guān)注、群眾反應問題強烈的河段。
    三、組織領(lǐng)導和責任分工。
    （一）組織領(lǐng)導。
    確保專項整治工作取得實效，成立河道環(huán)境專項整治工作小組，工作小組下設辦公室，辦公地點設在水務局，辦公室具體負責專項整治的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、匯總上報等日常工作。各村（居）委會均要建立相應的組織機構(gòu)領(lǐng)導機構(gòu)，高標準抓好轄區(qū)內(nèi)河道專項整治工作。
    （二）職責分工。
    建立“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級分責，以塊為主、條塊結(jié)合”的河道環(huán)境整治工作體系。
    水務局：負責專項整治的組織、協(xié)調(diào)及督導工作，牽頭負責轄區(qū)內(nèi)河道水面保潔、侵占水面違章建設整治、河道疏浚整治、控源截污、城鎮(zhèn)背街臨河餐飲入河排放口治理、進一步完善河道長效管理網(wǎng)絡建設，負責采砂整治。
    環(huán)保局：負責對沿河工業(yè)污水排放進行執(zhí)法整治，水務站治理沿河餐飲油污排放口。
    市監(jiān)局：加強對沿河餐飲業(yè)等商家的管理工作。
    建設局：負責城市垃圾的傾倒管理。
    各村（居）委會、社區(qū)具體負責實施轄區(qū)內(nèi)相關(guān)河道專項整治、管理工作。
    四、實施步驟。
    （一）調(diào)研準備階段（20xx年6中旬）。河道環(huán)境專項整治工作小組，認真組織調(diào)查摸底，確定整治重點、細節(jié)內(nèi)容，制訂實施方案，突出工作重點，細化各項措施。同時各村、社區(qū)也要建立相應河道環(huán)境整治工作班子，具體負責配合協(xié)助本村范圍內(nèi)的河道環(huán)境專項整治工作。
    （二）動員部署階段（20xx年6月下旬）。河道環(huán)境專項整治工作小組要召開動員部署會議，部署整治工作任務，同時要充分利用廣播、宣傳標語等多種形式廣泛宣傳河道環(huán)境專項整治工作的必要性、迫切性和重要性，大力營造河道清潔整治工作的良好氛圍，努力形成全社會各行各業(yè)、各家各戶齊動手，人人參與河道清潔整治的良好局面。
    （三）集中整治階段（20xx年6月下旬-20xx年9月下旬）。要充分利用此次環(huán)境整治提升行動的契機，強化河道長效管理，把清除白色垃圾等河面漂浮物和河坡生產(chǎn)、生活垃圾作為當前重點工作來抓，在9月下旬前集中力量，精心組織，統(tǒng)籌安排。同時要結(jié)合河道水面保潔、河道整治、控源截污、背街臨河餐飲油污排放口治理等專項整治措施，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展大規(guī)模河道清潔整治活動，對重點整治對象做好跟蹤督查工作。
    （四）鞏固提升階段（20xx年10月初-12月底）。集中打撈河面漂浮物和河坡垃圾是河道整治一項階段性工作，在所有河道清潔整治達標后，要使河道長期保持清潔暢通，關(guān)鍵是抓好河道長效管理措施的落實。所有的河道都要落實專職河道管理隊伍和人員，并簽訂責任狀和承包合同。要做到河道長效管理的組織、人員、經(jīng)費、責任、考核全部到位。
    五、工作要求。
    （一）統(tǒng)一思想認識。開展河道環(huán)境專項整治行動是為了進一步營造“水清、岸綠、景美”的東方水城形象，落實依法治區(qū)和黨的群眾路線教育實踐活動整改的重要內(nèi)容，充分認清開展河道環(huán)境專項整治的重要性和必要性，切實增強責任感和緊迫感。
    （二）加強組織領(lǐng)導。要高度重視這次專項整治行動，切實落實好責任，細化工作方案，精心組織實施，主要領(lǐng)導親自帶隊檢查，及時掌握專項整治動態(tài)，研究解決整治重點難點問題，確保取得實效。辦公室定期將當月專項整治情況報區(qū)河道環(huán)境專項整治工作領(lǐng)導小組辦公室。
    （三）充分宣傳發(fā)動。充分利用各種會議、新聞媒體、網(wǎng)絡平臺，大力宣傳河道環(huán)境專項整治工作，督促勸導沿河居民積極參與愛河護河行動，不往河道亂拋亂扔垃圾，建立愛河護河志愿者專業(yè)隊伍，形成條塊聯(lián)動齊抓共管的深厚氛圍。
    （四）加大督查力度。采取日常監(jiān)督檢查和專項抽查相結(jié)合的形式，加大檢查督導力度。根據(jù)專項整治進度要求每月組織一次例行檢查和專項抽查，落實整治措施。
    經(jīng)營工作匯報篇十二
    xx支行按照xx的部署與要求，認真貫徹xx行長在年初工作報告中提出的“堅持高標準，確保實現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導思想，迎難而上，奮力開拓，2006年一季度，各項業(yè)務穩(wěn)步增長，各項存款總額x萬元，各項貸款總額x萬元，存貸比為x％，經(jīng)營利潤x萬元，經(jīng)營狀況良好，為完成全年任務打下了較好基礎。
    根據(jù)xx的通知，現(xiàn)將xx支行一季度經(jīng)營狀況匯報如下：
    一、各項指標完成情況。
    按xx年初下達的各項工作計劃，xx支行制定了xx的工資績效考核制度，各部門狠抓落實，積極開拓，共同努力，完成如下：
    1、存款目標：一季度末。xx支行各項存款總額x萬元，較年初增加x萬元，完成本年任務x萬元x，未完成本計劃。其中對公存款x萬元，較年初x萬元，全年計劃增長x萬元，未完成季度計劃。儲蓄存款x萬元，較年初年初增加x萬元，完成全年計劃增長x萬元x。
    2、新增貸款目標：x行各項貸款總額x萬元，較年初凈增加x萬元，其中存量貸款下降x萬元，新增貸款x萬。
    萬元x，未完成計劃指標。
    5、收息目標：一季度實收利息x萬元，每季收息按年末存量貸款計算計劃為x萬元，完成x。其中存量貸款收息x萬元，季度計劃x萬元，全年計劃x萬元；不良貸款收息x萬元，完成季度計劃x萬元x，完成全年計劃x萬元x；新增貸款收息x萬元，完成全年計劃x萬元x。
    6、利潤目標：一季度我行共實現(xiàn)收入x萬元，總計支出x萬元，本計劃實現(xiàn)利潤x萬元，一季度計劃實現(xiàn)x萬元，實際完成x萬元。其中一季度計提定期存款應付未付利息x萬元；應計提拆借總部資金利息x萬元未收，應付總部臨時借款利息x萬元未付，實完成利潤x萬元。
    二、經(jīng)營狀況分析。
    通過以上數(shù)據(jù)分析，xx支行各項業(yè)務發(fā)展基本達到了預期的目標，呈現(xiàn)出以下幾個特點：
    一是存款總額有所增長，其中儲蓄。
    存款增幅超過對公存款增幅，且以儲蓄存款為主。從我支行各項存款所占的比重來看，發(fā)展極不均衡。對公存款中活期存款占存款總額的x，較年初x萬元，與去年同比x萬元；定期存款占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重持平，與去年同比x萬元，定期存款占對公存款的x，較年初比重增加x?；钇趦π钫即婵羁傤~的x，較年初增加x萬元，比重下降x，與去年同比x萬元；定期儲蓄占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重增加x，與去年同比多增x萬元；定期儲蓄存款占儲蓄存款總額的x，比重較年初增加x。
    濟資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帳戶xx戶，其中基本帳戶xx戶，一般帳戶x戶，但新增存款余額不大，不足以彌補大額存款的下降。
    從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲蓄存款始終保持良好增勢，一是目前xx是主因，二是xx支行加強對儲蓄存款的xx也促進了增長。從年初伊始，xx支行就制定了本年工作計劃，把存款放在首位，并制定了相應的規(guī)則，xx崗位員工思想負擔減少，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作積極性增高，并通過加強和提高優(yōu)質(zhì)文明服務，積極穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新儲源。xx崗位員工也通過各自的社會關(guān)系，努力挖掘儲源。
    從以上同比數(shù)據(jù)我們分析，xx存款同比增勢絕對值基本持平，一方面反映出我單位xx存款總體增勢的穩(wěn)定；另一方面也反映出我們在xx上缺少優(yōu)質(zhì)客戶。
    與本行其他支行相比我們xx存款。
    增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們在本地區(qū)xx為中心進行了一次各金融機構(gòu)xx存款市場份額的調(diào)查，全城共有xx個儲蓄營業(yè)機構(gòu)，儲蓄存款總額x億，平均每個儲蓄機構(gòu)分攤標準余額為x萬元，我們?nèi)齻€儲蓄營業(yè)機構(gòu)按平均值計算為x萬元，低于標準余額。共有人口全口徑約x萬人，按人均分攤占有標準余額為x萬元，xx支行現(xiàn)共有開戶x萬戶，按平均值計算人均占有x萬元，低于標準余額。
    二是貸款適度投放，加強信貸管理。一季度末，xx行各項貸款總12全文查看。
    經(jīng)營工作匯報篇十三
    地點的好壞,比商店的大小更重要;商品的好壞,又比地點的好壞更重要，.客流量大最重要：繁華的街道、鬧市區(qū)、公共車站旁邊均可考慮，借助知名賣場：只要是女性消費者經(jīng)常出沒的地方，比如人氣比較旺的商場、服裝城、女性專用品商店等。
    要點二、商品陳列技巧。
    貨物要及時更新，商品排列得井然有序,不見得生意就好,反倒是雜亂無章的小店,常有顧客登門.商品售完缺貨,等于是慢顧客,也是商店要不得的疏忽。
    要點三、銷售要靈活，并且適當贈送促銷。
    不可一直盯著顧客,不可糾纏不休.銷售前的奉承,不如售后服務.這是制造永久顧客的不二法則.當著顧客的面斥責店員或吵架,是趕走顧客的妙方.不要強迫推銷,不是賣顧客喜歡的東西,而是賣對顧客有益的東西.即使贈品只是一張紙,顧客也是高興的,如果沒有贈品,就贈送笑容。
    要點四、做好信譽。
    不必去憂慮資金的缺乏,應該憂慮的是信用不足.只花一元錢的顧客,比花100元的顧客,對生意的興隆更具有根本性的影響力.要多周轉(zhuǎn)資金.100元的資金周轉(zhuǎn)10次,就變成了1000元。
    要點五、產(chǎn)品宣傳。
    貨架邊擺放一些關(guān)于飾品的相關(guān)介紹資料，尤其是比較流行的飾品。比如，藏式飾品旁邊就可以擺放藏族文化的介紹資料，方便顧客了解這些新推出來的飾品。
    要點六、店內(nèi)海報。
    可在店內(nèi)貼上海報、招貼畫等，介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等。
    要點七、贈品。
    對于一次性購買大批量飾品的客戶或者累積購買量較大的會員，給予不同檔次的贈品，以加強對飾品店的宣傳。贈品可以是小書簽、手機袋等等。
    以上就是關(guān)于“如何成功做好飾品店的經(jīng)營?”的一些介紹，希望能夠給飾品創(chuàng)業(yè)者一些幫助。
    經(jīng)營工作匯報篇十四
    關(guān)于《田心鄉(xiāng)中心學校校本教研、校本培訓及音體美教學情況的匯報》要點：
    一、領(lǐng)導重視，狠抓落實。一是學期初制定《教學計劃》，二是每月召開一次教學研究工作會議，三是班子成員除總務主任不任課外都任課，四是掛靠教研組工作、校本培訓及集體備課工作，五是深入課堂聽評課。六是組織每月一次課賽，七是預算一定的經(jīng)費。
    二、重視教師培訓。根據(jù)業(yè)務股室要求，積極安排教師參加省、州、縣培訓的同時加強校本培訓工作。
    三、狠抓集體備課。分組分學科備重點、備難點備預習目標、備練習、備考點、備教法、備步驟，達資源共享。截止現(xiàn)在中學集體備課各組已將新課標備完近三分之一，但尚未備入電腦。
    四、結(jié)合杜郎口“三三六自主學習課堂模式”，努力探索我校課堂教學模式。一是相同學科教學共同使用一份教案，二是班子成員、學科組成員參與聽評課，三是每月組織一次課堂教學競賽，四是對參與課堂教學競賽者給予一定的表彰獎勵并列入年度考核。
    五、組織月檢測工作。每月組織全校性月檢測一次，對同年級同科成績突出的任課教師均作表彰鼓勵。
    六、定人、定時瀏覽教育新干線資源。借助遠程平臺和寬網(wǎng)，教務處定人、定時安排每天教師網(wǎng)絡學習，收看教育臺及瀏覽教育新干線資源，并列入教師業(yè)務月考核。
    七、扎實抓好教學反思工程。堅持每早、每星期、每月的教師教學反思工程。即每早召開一次教師反饋會、每星期教師寫一版教學反思，向各位教師展示并掛鉤教師業(yè)務月考核，每學年教師撰寫教學論文或心得至少二篇。
    八、預算足額的教師培訓經(jīng)費。在公用經(jīng)費中列支出：一是保障教師外出培訓的經(jīng)費，二是每年按教研組人數(shù)分配教組活動經(jīng)費64元/年.人。兩項合計5萬余元。
    九、按課程標準要求，開足課時、開齊課程。
    十、重視音體美教學，豐富校園文化。一是每星期每個班開二節(jié)體育課，二是保證每天全校性早操20分鐘、課間操15分鐘、眼保健操5分鐘、5-6點課外活動時間45分鐘及午休后15分鐘班級唱歌。三是每學期組織一次體育單項比賽及新年元旦運動會。四是音體美課堂教學也像其它學科一樣，逐步推行課堂教學改革。五是充實早操、課間操內(nèi)容，本學期中小學音體育美組，自編一套校園集體舞，現(xiàn)已推廣。今后還要不斷完善。六是5月初至6月底，推行中小學生體育達標。
    十一、教師培訓要求。
    一、根據(jù)主管局業(yè)務股室通知，教務處應及時傳達相關(guān)精神后擬定相關(guān)科目的培訓人員，向校長匯報，決定參訓教師。
    二、教務處對培訓教師在參訓期間應作出明確的'要求。/謝謝您的支持和鼓勵?。?！
    1、明確離校前交代的教學工作。
    2、明確離回校行程。
    3、明確參訓人員、代隊組長。
    4、明確任務：一是強調(diào)安全；二是搜集信息、資料。
    5、回校工作：一是教務處審核參訓者帶回的資料；二是由他（她）召集教務室、組員以書面和口頭補充形式進行交流；三是所有參訓教師通過集體備課，各上好一節(jié)相關(guān)培訓內(nèi)容的、具有一定水準的示范課；四是通過評課，找出亮點和經(jīng)驗，進行擴充推廣，以此引領(lǐng)今后的課學教學；五是收集完整的教案和有關(guān)的資料。
    三、報銷。
    1、參訓教師完成要求后，教務處開出名單，經(jīng)校長審核，按通知要求進行報賬。
    2、安排參加培訓的教師，借故不參與、請假。一是校內(nèi)照常計假；二是學校不予承擔培訓經(jīng)費。
    3、回校后，不按照教務處安排的時間組織交流、無信息資料、沒有上好示范課的，缺一項暫不報銷所有培訓經(jīng)費。
    田心鄉(xiāng)中心學校。
    經(jīng)營工作匯報篇十五
    年月份至年月份是xx公司成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、制度化的起點。一年來在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在公司市場開發(fā)部的指導關(guān)心下，通過x公司全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，xx公司以卓越的經(jīng)營業(yè)績迎來新的一年。超額完成總公司經(jīng)營目標，為xx公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎。
    1、項目簽約大幅度增加：一年以來分公司先后承接了xxxxx南岸x項目，合同造價xxx萬元，預計結(jié)算價達xxx余萬元，xx市xxxx標，合同價xx0萬元，因部分合同內(nèi)項目不實施預計結(jié)算價xxx萬元，xx漳河橋維修改建xx萬元，x公司xx項目xxx萬元，xx高速xx標x工區(qū)xx萬元，xxxx大橋后期約xx余萬元。累計簽約xxx萬元。截止目前完成產(chǎn)值xxx萬元，已上交公司管理費xxx萬元，繳納稅金xx萬元。
    2、投標活動積極參與：新一屆x公司班子自去年十月上任后，沒有一個在建項目，領(lǐng)導班子成員在積極主動尋求總公司的幫助下，大膽進行自我嘗試，努力對外開拓市場，先后參與了xx環(huán)城xx、，xxxx路、xx開發(fā)區(qū)xx路、xxxx大橋、xxxxx斜拉橋、長江xx海事局??等十幾個項目的投標。受市場環(huán)境和我們自身認識問題影響，成功率很低，但是通過我們的參與，使我們積累了經(jīng)驗，提高了認識。
    3、內(nèi)部責任目標明確：項目簽約后，我們首先進行詳細的成本分析，確定明確的目標責任，實施過程中跟蹤審計，及時調(diào)整。目前在手項目成本在可控之內(nèi)，利潤超過預計結(jié)果，職工收入大幅度提高。
    4、人才引進初具規(guī)模：為保障分公司可持續(xù)性發(fā)展，人才是首要因素。今年我們共引進大專以上學歷學生共x人，分別從事于測量、試驗、計量、現(xiàn)場管理等工作。人才的引進使x公司人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化，知識化，專業(yè)化和高學歷層次邁進。
    5、設備材料管理規(guī)范：根據(jù)分公司現(xiàn)有的設備材料，登記造冊，建檔立案，采用內(nèi)部承包租賃辦法，大大提高了設備的周轉(zhuǎn)率，材料的使用率，降低了消耗。一改過去有人用無人管，壞了扔，沒了買的浪費現(xiàn)象。
    6、業(yè)主、監(jiān)理滿意度較高：緊緊圍繞“做一項工程，交一方朋友、樹一個品牌”的理念展開工作，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。xx項目首個交工驗收，既為業(yè)主掙得了榮譽，又為下道工序提供了作業(yè)面，保障了瀝青路面在冬季前施工完畢，為業(yè)主節(jié)約了投資，為此業(yè)主根據(jù)我方設置的條件進行了后期橋梁的招標，為我方的投標創(chuàng)造了條件。
    1、市場現(xiàn)狀分析：由于我國目前正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，一些地方保護和圍標的現(xiàn)象，市場經(jīng)濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環(huán)境下，本來就x多x少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。總公司中標的大項目，不愿意也不放心分公司組織實施，分公司想在二級路上尋求市場，都因業(yè)主管理不規(guī)范，資金不到位等原因?qū)е伦罱K不甚理想。xx公司作為xx公司的有機組成必須定位準確，尋找核心競爭力產(chǎn)品（或?qū)I(yè)施工）依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部消耗定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，方可在競爭市場有立足之地。
    2、內(nèi)部利弊分析：xx公司作為xx公司最早的成建制單位之一，原先一直從事于港口航道和基礎工程施工，后期部分職工從事于道路養(yǎng)護工作，在技術(shù)上有很強的人才優(yōu)勢，市場上有一定的影響力，由于市場和管理等原因，部分職工帶著從單位學的技術(shù)獨闖市場了，而且效果都還好。所以我們必須打出自己的拳頭產(chǎn)品，在公司的支持下，強化內(nèi)部管理，增強企業(yè)對職工的凝聚力，走專業(yè)化道路。
    二、下一部工作目標和重點：
    盡管目前不規(guī)范的市場經(jīng)濟體制對施工企業(yè)參加競爭很不利，但從企業(yè)長遠的發(fā)展方向來看，施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了施工企業(yè)必須認真考慮的問題。作為xx公司首先必須在xx公司市場經(jīng)營部的關(guān)心指導下充分利用xx公司市政、養(yǎng)護、水利等資質(zhì)有選擇性的在x級市場尋求主打產(chǎn)品。其次利用原有的xx人才技術(shù)優(yōu)勢在xx公司的支持下把基礎工程這拳頭產(chǎn)品重新抓起來。
    為企業(yè)作貢獻的企業(yè)價值觀，樹立職工憂患意識，振奮拼搏精神。其次在人員管理方面，有計劃地組織人員進行培訓，從整體上不斷提高管理隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，并強調(diào)勞動紀律，從嚴管理，在施工技術(shù)和施工工藝上進行創(chuàng)新。最后制度創(chuàng)新，應對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，要把責任、權(quán)力、利益統(tǒng)一到每個人身上，做到人人有壓力，人人有動力。為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己力量。
    二00九年十一月十一日。
    經(jīng)營工作匯報篇十六
    廣東省東莞市化建公司是東莞市物資總公司所屬的國有企業(yè)，主營化工原料、塑料、橡膠及制品、建筑材料，專營民用爆破器材、劇毒化學品等化工建材產(chǎn)品，并開展民爆器材、劇毒化學品配送服務業(yè)務。為適應經(jīng)營業(yè)務需要，建有符合規(guī)范的化工、建材、民爆器材、劇毒化學品專用倉庫2000平方米，購置民爆器材、劇毒化學品專用運輸車輛16臺，配備了相應的經(jīng)營管理人員，建立了健全的規(guī)章制度。多年來，依法從事化建物資的經(jīng)營和民爆器材、劇毒化學品的專營，取得一定成績?，F(xiàn)將我們從事劇毒化學品經(jīng)營、配送服務情況匯報如下。
    眾所周知，劇毒化學品是極其危險的物品，若管理不善，極易發(fā)生人身傷亡事故，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失。東莞市是改革開放以來國民經(jīng)濟建設取得重大成就的不設縣的地級市，隨著科技進步、it工業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對裝飾品的要求越來越講究，既求質(zhì)量又求美觀，所以東莞市電鍍等行業(yè)使用氰化鈉、氰化鉀、氰化金鉀、氰化銀鉀、氰化鋅、氰化亞銅等氰化物的企業(yè)多達160多家，氰化物市場很大，而且又比較分散。氰化物的自身特點和東莞市氰化物需用量大、使用單位分散這一情況，決定了東莞市劇毒化學品的管理任務既十分重要又十分繁重。因此，我們公司對從事劇毒化學品的經(jīng)營，一直給予高度重視，堅持依法經(jīng)營，嚴格管理。
    一、市政府和政府有關(guān)部門高度重視對劇毒化學品的經(jīng)營管理。
    市政府和政府有關(guān)部門一直認真堅持嚴格依法對劇毒化學品的管理。1987年以前，認真貫徹執(zhí)行國務院批轉(zhuǎn)國家有關(guān)部門關(guān)于危險化學品管理規(guī)定；1987年國務院發(fā)布《化學危險物品安全管理條例》后，認真貫徹執(zhí)行該《條例》和國家及省有關(guān)部門根據(jù)該《條例》制定的有關(guān)規(guī)定；我國實行改革開放方針以來，東莞市經(jīng)濟迅猛發(fā)展，劇毒化學品的需用量不斷增多，其經(jīng)營管理遇到一些新情況、新問題，違規(guī)行為時有發(fā)生，針對這一情況，東莞市人民政府辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)市公安局物資總公司關(guān)于加強我市劇毒化學物品管理的報告的通知》（東府辦[]42號）中規(guī)定，從整頓劇毒化學品市場、堅決取締非法經(jīng)營行為入手，規(guī)范了市場秩序?！锻ㄖ访鞔_規(guī)定，公安部門負責對劇毒化學品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、使用和儲存實施監(jiān)督管理，并核發(fā)許可證；市物資總公司屬下的化建公司負責統(tǒng)一經(jīng)營，其他任何單位和個人不得經(jīng)營，從而劇毒化學品市場得到凈化；1月26日，國務院發(fā)布新的《危險化學品安全管理條例》（國務院令第344號），市政府和政府有關(guān)部門，認真組織學習和貫徹執(zhí)行新的《條例》和配套規(guī)章，使市場經(jīng)濟條件下劇毒化學品的管理逐步走上規(guī)范化軌道。
    在嚴格貫徹執(zhí)行危險化學品管理法規(guī)的同時，省公安廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和市政府、公安局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，經(jīng)常對我市危險化學品安全管理進行檢查、指導，組織省、市一些重點經(jīng)營公司交流經(jīng)營管理、安全管理經(jīng)驗。省公安廳在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，規(guī)定劇毒化學品實行屬地管理、供應，大大加強了市公安局、各分局、派出所的管理責任，各司其職，各負其責，切實做到嚴格管理，保證需要，確保安全。
    二、我公司的經(jīng)營、配送服務業(yè)務開展情況。
    我公司經(jīng)營劇毒化學品的指導思想是，既考慮企業(yè)效益，更注重社會效益，既要保證生產(chǎn)建設需要，更要確保社會安全。我們的做法是：
    （一）領(lǐng)導重視。我公司在市政府、公安局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和物資總公司的領(lǐng)導、指導、幫助、支持下，對劇毒化學品的經(jīng)營一直給予高度重視，即使在七、八十年代經(jīng)營其他化工建材物資效益可觀而經(jīng)營劇毒化學品具有一定危險性、需要具備專用流通設施、經(jīng)營成本較高的情況下，我們也從未放松對劇毒化學品的經(jīng)營管理。
    （二）遵紀守法。我們從事劇毒化學品的經(jīng)營，一直嚴格遵守國家關(guān)于危險化學品管理規(guī)定，特別是在實行市場經(jīng)濟以來，我市某些單位受利益驅(qū)使不按規(guī)定經(jīng)營劇毒化學品的形勢下，我們除按正常渠道向有關(guān)方面反映非法經(jīng)營行為的同時，并未單純?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益所動，仍然按規(guī)定從事劇毒化學品的經(jīng)營。
    為了準確掌握、執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，我們十分注重學習，不斷提高劇毒化學品經(jīng)營管理人員素質(zhì)。一是組織職工學習危險化學品管理規(guī)定，特別是去年國務院以第344號令公布新的《危險化學品安全管理條例》后，我們考慮到這是市場經(jīng)濟體制下規(guī)范管理危險化學品的重要法規(guī)，所以我們對這部《條例》及其配套規(guī)章的學習給予了特別的重視；二是學習省、市的有關(guān)規(guī)定；三是學習有關(guān)劇毒化學品運輸、儲存等知識，尤其是對具體業(yè)務人員，堅持進行崗位培訓，取得合格證書后方準上崗，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。
    在具體經(jīng)營活動中，堅持執(zhí)行《條例》和省、市公安部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的規(guī)定。我們自身進貨，堅持向公安部門申報，經(jīng)批準后從合法的生產(chǎn)、經(jīng)營單位進貨；我們銷售劇毒化學品，嚴格憑合法購買證銷售，凡沒有劇毒化學品購買證的，無論是誰、無論出什么價格，一律不銷售。
    我們除自身遵紀守法外，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，均按正常渠道向有關(guān)部門反映、匯報。
    （三）建章立制。為了嚴格、準確執(zhí)行危險化學品管理規(guī)定，把工作落到實處，我們公司內(nèi)設立了劇毒化學品營銷公司，專門從事劇毒化學品的經(jīng)營；建立了健全的購買、銷售、儲存、保管、進出庫、運輸、押運等規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
    （四）完善設施。公司投資建設了規(guī)范的劇毒化學品倉庫二座，建筑面積300平方米，可儲存劇毒化學品100噸；倉庫落實了“三防”（人防、技防、犬防）措施；配有通訊設備；購置配送民爆器材和劇毒化學品專用運輸車16臺；管理部門購置了微機，經(jīng)營管理數(shù)據(jù)輸入微機，既建立起了用戶檔案、經(jīng)營管理檔案，又可逐步實行現(xiàn)代化管理，提高工作效率。
    （五）銳意改革，搞好服務。我們在嚴格依法經(jīng)營的同時，積極推行現(xiàn)代營銷方式，大力開展配送制，做好售前、售中、售后服務。我們的做法是：
    1、開展調(diào)查研究。凡經(jīng)公安部門認可的合法使用劇毒化學品的企業(yè)，我們對其均進行了調(diào)查研究。通過調(diào)查研究，了解、掌握全市劇毒化學品需用企業(yè)及其所需品種、數(shù)量等基本情況，為合理組織資源、保證供應、開展配送服務業(yè)務提供依據(jù)。
    2、建立用戶檔案。在調(diào)查研究的基礎上，建立用戶檔案。檔案中載明用戶名稱、地點、法人姓名、需用的品種、數(shù)量、用途、質(zhì)量要求、供貨時間進度，以及用戶確定的聯(lián)系人和負責人等基本情況。
    3、積極組織貨源。根據(jù)本市對劇毒化學品的需要，積極聯(lián)系確定供貨渠道，組織貨源。一是進貨前，先向公安局申領(lǐng)劇毒化學品購買證、運輸證，經(jīng)批準后，憑證購。
    買、憑證組織運輸。二是堅持向合法的且產(chǎn)品質(zhì)量好、有信譽的供應商（生產(chǎn)或者經(jīng)營企業(yè)）進貨，建立購銷關(guān)系。
    4、按規(guī)定依法銷售劇毒化學品和開展配送服務業(yè)務。一是嚴格查驗購買者是否是我市合法用戶。二是嚴格查驗購買者是否持有公安局核發(fā)的購買證。非本市合法用戶或者未辦理購買證的，一律不向其銷售劇毒化學品。三是購買證查驗無誤后，按購買證所列品種、數(shù)量，辦理購銷手續(xù)。四是用戶辦妥購買手續(xù)后，我們公司用專用運輸車并配備押運員，將用戶購買的劇毒化學品送到用戶單位，并嚴格履行交接手續(xù)。只要用戶辦妥購買手續(xù)，他們什么時候需要，我們就什么時候送貨，做到不刁難、不拖延、不影響用戶使用。五是每次配送均記錄在案，詳細記載購買單位名稱、購買人姓名、購買的劇毒化學品品種、數(shù)量、用途等資料，并妥善保管。
    5、搞好售前、售中、售后服務。我們除了在售前進行調(diào)查研究，了解用戶基本情況和劇毒化學品使用特點，售中開展配送服務外，無論用戶售前、售中和售后提出什么問題，我們都隨時予以受理。凡我們能解決的，認真予以解決；我們不能解決的，向有關(guān)方面反映、匯報，求得解決。如用戶提出所購劇毒化學品有數(shù)量、質(zhì)量問題，我們及時與其核對或者找供應商協(xié)商解決。同時，我們還根據(jù)用戶檔案所載資料，發(fā)現(xiàn)個別單位某種劇毒化學品用量減少，就進行認真調(diào)查了解，如有私自購買劇毒化學品行為，及時報告公安局嚴肅處理。
    劇毒化學品實行配送制，即根據(jù)用戶需要，按時、按質(zhì)、按品種、按數(shù)量將劇毒化學品配送到使用現(xiàn)場，不僅僅是營銷方式的改革，使流通走向現(xiàn)代化，而且對于劇毒化學品這一危險物品來講，還具有確保安全的重要意義，其好處主要有：一是方便用戶。用戶需要的劇毒化學品，由我公司配送到使用現(xiàn)場，可以免除用戶自行采購之辛勞。二是降低用戶使用成本。用戶自行采購所需的劇毒化學品，需配備采購員、押運員、購置專用運輸車輛、建設專用倉庫等等，而由我公司配送供應，用戶則可以節(jié)省這方面的開支。三是確保安全。主要體現(xiàn)在：第一，劇毒化學品統(tǒng)一保管、統(tǒng)一配送供應，大大減少劇毒化學品存放點和接觸劇毒化學品人員，可以有效防止流失；第二，我市有160多家劇毒化學品用戶，面廣、點多、分散，各家儲存劇毒化學品的條件不一定完全符合規(guī)范，而我公司的倉庫是按規(guī)范建設的，并按規(guī)范進行管理，可以保證儲存的劇毒化學品萬無一失；第三，我公司的.業(yè)務人員經(jīng)過專門培訓，了解和掌握劇毒化學品相關(guān)知識，可以保證管理、儲存、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)完全到位。
    （六）接受指導。我們在工作中，始終緊緊依靠市政府的領(lǐng)導和省、市公安、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等部門的指導、支持，經(jīng)常向他們請示匯報，接受他們的監(jiān)督、檢查，并配合做好有關(guān)工作，如崗位培訓、檢查工作、查處違規(guī)行為等等。
    三、幾點體會。
    （一）國務院以第344號令公布的《危險化學品安全管理條例》及國家經(jīng)貿(mào)委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公布的一系列配套規(guī)章，是我們從事劇毒化學品經(jīng)營的法律保證。雖然我公司長期以來從事劇毒化學品的經(jīng)營，始終嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)，但過去的一些法規(guī)都是在計劃經(jīng)濟體制下制定的，不能完全規(guī)范市場經(jīng)濟體制下出現(xiàn)的新情況、新問題?，F(xiàn)在公布的《條例》和配套規(guī)章，是市場經(jīng)濟體制下的法規(guī)，則從法律、法規(guī)上解決了這個問題，使我們從事的劇毒化學品經(jīng)營業(yè)務，既可符合市場經(jīng)濟體制的要求，又能做到嚴格管理，確保安全。
    （二）市政府和省、市公安、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的領(lǐng)導、指導、支持，是我們從事劇毒化學品經(jīng)營的組織保證。市政府和省、市公安、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對嚴格貫徹執(zhí)行危險化學品安全管理規(guī)定十分重視，對我們的工作非常支持。他們除了按規(guī)定開具使用證、購買證、運輸證外，對我們的工作經(jīng)常進行檢查、指導，組織用戶和我公司進行經(jīng)驗交流，這不僅不斷提高危險化學品管理水平，而且也密切了危險化學品行政管理部門、執(zhí)法部門和用戶、經(jīng)驗企業(yè)的關(guān)系，加強了相互間的合作與配合。他們嚴格執(zhí)法，對好的單位進行表揚，對違規(guī)者予以嚴肅處理，從而增強了我們依法經(jīng)營的信心。
    （三）危險化學品由屬地統(tǒng)一管理、供應，實行專營，并大力推行配送制，是強化危險化學品安全管理的重要措施。第一，本地需要的危險化學品，由本地企業(yè)經(jīng)營，既可使管理部門準確掌握危險化學品的流向，又可堵塞外地和走私物品非法流入；第二，在屬地管理的基礎上，實行專營，而非多家經(jīng)營，便于政府及公安、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對經(jīng)營企業(yè)的指導、監(jiān)督、檢查，也就是說管理部門只要把專營企業(yè)管好、管住，危險化學品的市場就可凈化，非法經(jīng)營行為即可杜絕；第三，在專營的基礎上推行配送制這一現(xiàn)代營銷方式，既方便了用戶又確保了安全。
    （四）危險化學品經(jīng)營企業(yè)樹立安全意識、服務意識，不斷提高服務水平，是經(jīng)營企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。危險化學品是一種特殊商品，經(jīng)營這種商品的企業(yè)，既要考慮本企業(yè)效益，更要考慮社會效益和安全，否則，一旦出了問題，不僅危害社會，而且企業(yè)本身也要受到損失。因此，經(jīng)營企業(yè)在核算本企業(yè)效益的同時，必須牢固樹立安全意識、服務意識，在確保安全的同時，向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務。這樣，才能得到領(lǐng)導部門的支持和用戶的信任。我們在經(jīng)營劇毒化學品中，始終十分注重確保安全和提高服務水平。如我們開展的配送制，既可確保安全又可方便用戶，而我們向用戶提供配送服務，堅持合理收費、合理盈利，因此，深得領(lǐng)導部門的贊許和用戶的歡迎。
    四、幾點建議。
    （一）國務院第344號令公布后，國家有關(guān)部門隨之公布和印發(fā)了一系列配套規(guī)章，使之市場經(jīng)濟體制下規(guī)范危險化學品的管理有法可依、有章可循，是我們經(jīng)營危險化學品的有力法律武器，我們一定認真地、不折不扣地執(zhí)行。但規(guī)定中涉及的管理部門很多，這些部門按各自的職權(quán)各管一段，在具體執(zhí)行中難免出現(xiàn)職能交叉，甚至出現(xiàn)某些矛盾。我們希望國家盡快明確各部門的職責分工，并確定一協(xié)調(diào)機構(gòu)（單位），一旦出現(xiàn)某些矛盾時，由該機構(gòu)（單位）予以協(xié)調(diào)。
    （二）建議國家有關(guān)部門總結(jié)推廣危險化學品屬地管理、實行專營、大力推行配送制的經(jīng)驗。我市實行民爆器材和劇毒化學品的專營、推行配送制的做法是成功的，其他地區(qū)也總結(jié)出這方面的成功經(jīng)驗，對加強安全管理、方便用戶、提高企業(yè)效益和社會效益均為有利。我們建議國家有關(guān)部門總結(jié)推廣這一經(jīng)驗，以加強和明確管理部門、經(jīng)營企業(yè)的責任，使危險化學品的管理依法走上規(guī)范化軌道。
    （三）我市公安部門多年來對民爆器材使用單位的涉爆人員進行培訓并核發(fā)上崗證的做法，效果很好。建議對劇毒化學品使用單位的有關(guān)人員也應進行培訓，對培訓合格者核發(fā)上崗證，實行持證上崗制度。
    （四）建議成立全國性的危險化學品流通協(xié)會，發(fā)揮其政府與企業(yè)間的橋梁紐。
    帶作用，在政府部門指導下，協(xié)助開展有關(guān)工作，反映流通中的有關(guān)問題，推動配送服務業(yè)務的開展等。（二oo三年五月）。
    經(jīng)營工作匯報篇十七
    同志們：
    這次會議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內(nèi)容豐富，重點突出，高效務實。28日上午，**總經(jīng)理助理傳達了集團公司、總公司和廣東保監(jiān)局上半年經(jīng)營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導；28日下午，裴賽進副總經(jīng)理就推進依法合規(guī)經(jīng)營做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營形勢分析報告，財務管理中心對地市公司財務資源配置方案進行了宣導；今天上午，會議邀請了知名的企業(yè)文化專家授課。會前，相關(guān)的會議材料我都看過，各位分管總、各個部門對下半年各項工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，下半年我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務必堅定信心，全力以赴，把各項工作要求和安排落到實處，確保全面達成今年的各項任務目標。
    下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個方面的意見：
    一、上半年工作回顧。
    **年，是壽險市場遭遇前所未有挑戰(zhàn)的一年。對于我公司而言，也是近年來發(fā)展形勢最為艱難的一年。面對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，全省系統(tǒng)認真貫徹落實集團公司與總公司各項工作部署，堅持遵循經(jīng)營規(guī)律，扎實推進“服務廣東”建設，狠抓業(yè)務發(fā)展不放松，在多數(shù)主要競爭對手出現(xiàn)負增長的背景下，繼續(xù)領(lǐng)跑廣東市場，取得了來之不易的階段性成果。
    （一）堅決落實積極進取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。
    截止6月30日，公司保費收入（含集團）199億元，市場份額達39.6%，較去年同期上升1.9百分點。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現(xiàn)負增長的情況下，中國人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負增長格局的中堅力量。我公司自營保費收入為192.4億元，同比增長11.4%，超過全國系統(tǒng)6.5的平均增幅近5個百分點。同時，上半年保費收入占到全國系統(tǒng)的9.8%，保費貢獻度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費108.4億元，同比增幅1.3%，超過系統(tǒng)平均增幅2.5個百分點，繼續(xù)以10.6%的貢獻度領(lǐng)先兄弟公司。
    （二）著力打造綜合優(yōu)勢，推進三大渠道均衡發(fā)展。
    **年，我公司繼續(xù)發(fā)揮個險、銀保、團險三大渠道協(xié)同作戰(zhàn)的綜合優(yōu)勢，保障各條線均衡發(fā)展，基本達成了總公司下達的各項任務指標。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態(tài)調(diào)整中有效推進業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長險首年期交保費20.7億元，預算完成率達63.6%；期及以上業(yè)務7.9億元，完成總部下達預算的42.1%，雖然進度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進一步提高基礎管理水平，隊伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊伍，貢獻了13.8%的短期險保費和15.4%的意外險保費，兩項指標均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅決鞏固市場主導地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點駐點受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點銷售的有效補充，上半年共完成長險首年保費87.2億元，預算完成率達54.5%；首年期交保費11.8億元，完成總部下達預算的42%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)4.9%負增長的情況下，我公司的業(yè)務規(guī)模逆市上揚2.3%，對公司的整體市場份額起到了保駕護航作用。團險渠道堅持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團險業(yè)務，為團險業(yè)務轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺；同時重點發(fā)展銀行對公、計生保險、信貸保險及旅游險等四個專項渠道業(yè)務。上半年，共完成短期險保費3.8億元，完成總部預算51.6%，意外險保費2.2億元，完成總部預算56.8%。無論從業(yè)務規(guī)模還是從同比增長、完成進度等多項指標看，公司意外險、短期險發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。
    （三）大力推進業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐。
    在業(yè)務實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，我們進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費76.1億元，同比增長30.1%，占總保費的比例達到37.3%，較去年同期提高5.7個百分點。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費中，首年期交保費占比達到30.1%，比去年同期提高了1.3個百分點。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場。三是短期險效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險占短期險的比重達到61%，較去年同期提升2.9個百分點。同時，短期險迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了10個百分點，效益提升明顯。
    （四）著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索。
    在加快業(yè)務發(fā)展的同時，省公司積極探索經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，重點加強城區(qū)和四級機構(gòu)建設，著力激發(fā)基層的活力和動力，提升一線應對市場競爭的積極性和主觀能動性。
    城區(qū)市場方面，通過加大資源投入，提高城區(qū)專業(yè)機構(gòu)的經(jīng)營能力，把資源重點投放到銷售隊伍建設、教育培訓、客戶服務等影響城區(qū)競爭能力提升的基礎性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進城區(qū)市場競爭力的提升。重點推進城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設，進一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機構(gòu)設置，切實提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機構(gòu)由65家整合為58家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務部，探索公司化組織擴張模式。
    四級機構(gòu)方面，通過完善薪酬分配制度及績效考核體系建設，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個險部進行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進一步理順省、市、縣三級機構(gòu)的銷售管理職責，省市公司在加強基本法、團隊組織架構(gòu)和基礎管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標準化運作的同時，著重給予四級機構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務推動、銷售運營費用等方面的自主權(quán)。同時，加強對基層經(jīng)營管理者的教育培訓，從6月到7月，省公司先后組織舉行了4期全省中高級管理干部培訓班，著重培訓了三四級機構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。
    上述成績，是在上半年宏觀經(jīng)濟增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監(jiān)管趨向嚴格的復雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營銷伙伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意！
    上半年，公司的各項工作雖然取得了一定的成績，但也面臨著一系列制約我們發(fā)展的問題和矛盾，亟待解決和突破。一是省級集中后，各級機構(gòu)管理職責不清晰、管理流程尚未完全理順，難以適應公司應對市場，加快發(fā)展的需要；二是省市公司本部服務基層的意識和能力還有待提高，資源配置還有待進一步優(yōu)化，基層“責權(quán)利”不對等的問題始終沒有得到根本性改善；三是基層管理隊伍老化，能力、活力和動力不足，銷售隊伍素質(zhì)參差不齊、技能弱化、收入偏低等問題成為制約公司發(fā)展的瓶頸；四是有些經(jīng)營管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力偏弱，無法從特殊的事件中發(fā)現(xiàn)普遍性問題存在的根源，在解決問題的過程中就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，長此以往，掩蓋和積累了公司發(fā)展過程中的矛盾，傷害了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎；五是在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，有些負責人改變現(xiàn)狀、創(chuàng)新突破的動機不足，缺少對歷史負責、對公司負責和對員工負責的責任心和職業(yè)精神。
    要解決上述存在的問題，各級領(lǐng)導干部首先要解決人的思想意識問題。尤其是各級機構(gòu)的“一把手”，要把抓好意識形態(tài)工作放在首要位置，在自己所管轄的經(jīng)營單位，要圍繞統(tǒng)一思想、堅定信心，強化意愿、激發(fā)活力去開展工作，充分發(fā)揮下屬、員工的積極性和創(chuàng)造性，是我們做好一切工作的基礎和前提。
    二、當前面臨的形勢和任務。
    從宏觀經(jīng)濟來看，外部需求疲軟和內(nèi)部“騰籠換鳥”、“轉(zhuǎn)型升級”政策加速推進，導致廣東尤其是珠三角用工荒進一步加劇，勞動力成本進一步上升。勞動力用工成本和社會平均工資的上漲導致壽險行業(yè)的吸引力下降，“增員難”的問題更加突出。通貨膨脹進一步加劇，加息、存款準備金率上調(diào)和信貸緊縮導致銀行的資金壓力加大，存款、短期理財產(chǎn)品對保險的分流作用逐步顯現(xiàn)，保險理財產(chǎn)品收益率比較優(yōu)勢下降，給銷售帶來一定影響。
    從監(jiān)管環(huán)境來看，銀保渠道不允許客戶經(jīng)理駐點的新政出臺，雖然有利于渠道的長遠經(jīng)營和規(guī)范發(fā)展，但短期來看，對公司的業(yè)務和隊伍產(chǎn)生了一定的影響和沖擊，尤其是二季度以來，銀保業(yè)務日均平臺下滑，預算目標達成率偏低。
    今年上半年，我們遭遇的嚴峻局面，從表面上看，是由于宏觀經(jīng)濟形勢和市場監(jiān)管環(huán)境造成的，但根本原因，還是在于我們自身的核心競爭優(yōu)勢不足，無法有效應對外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。市場對每一個參與者都是公平的，今天，我們遇到的困難，競爭對手同樣遇到了，要順利的克服困難，實現(xiàn)更大的發(fā)展，關(guān)鍵就看誰的承受能力和應變能力更強，誰能夠率先提升核心競爭力。從上半年的業(yè)務發(fā)展情況來看，我們的優(yōu)勢較為明顯，只要我們善于運用優(yōu)勢，充分發(fā)揮優(yōu)勢，就能夠保持和擴大市場領(lǐng)先地位。
    一是發(fā)展基礎良好。中國人壽作為國內(nèi)最大的保險公司，我們的基礎是全行業(yè)最雄厚的。尤其是廣東公司，經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，我們的市場地位、品牌形象、人才隊伍、財務資源和客戶基礎都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，這是我們克服一切困難，贏得市場競爭的前提條件。
    二是國有政策優(yōu)勢。近10年來，中國經(jīng)濟的一個突出特征，就是“國進民退”，資源向政府部門、國有大中型企業(yè)集中。我們要清晰的認識這個趨勢，善于運用我們的國有政策優(yōu)勢，不僅“找市場”，還要學會“找市長”。比如，我們的計生險業(yè)務，之所以有今天良好的局面，就是因為我們充分發(fā)揮國有優(yōu)勢，善于“找市長”的結(jié)果。再比如，我們的銀保業(yè)務，雖然面臨90號文的監(jiān)管，但前段時間，我在拜訪幾家國有銀行的行長時，他們都表示很希望發(fā)展銀保業(yè)務，尤其是希望和中國人壽加強合作，進一步做大做強銀保業(yè)務。關(guān)鍵是接下來我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立雙方互利共贏的業(yè)務模式。還有我們的團險業(yè)務和企業(yè)年金業(yè)務，我們都要善于發(fā)揮國有政策優(yōu)勢。
    三是嚴格監(jiān)管的機遇。雖然監(jiān)管機構(gòu)下發(fā)的90號文和10號文在短期內(nèi)抑制了銀保業(yè)務的快速發(fā)展，但從中長期看，在規(guī)范銀保業(yè)務發(fā)展、推進銀保業(yè)務轉(zhuǎn)型，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展上，這兩個文件有著積極而正面的意義。我們必須看到，市場監(jiān)管趨向嚴格和規(guī)范，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，作為行業(yè)的龍頭，我們雖然面臨過渡時期的陣痛，但從長期來看，我們將是行業(yè)規(guī)范發(fā)展的最大受益者，市場上的“攪局者”和實力弱小的公司，必將因為規(guī)范監(jiān)管，生存空間受到擠壓，甚至走向消亡，這正是我們進一步強化渠道建設，完善銀保合作機制，做大做強銀保業(yè)務的良好契機。
    總之，今年我們的業(yè)務發(fā)展雖然面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，但形勢總體是好的，對我們有利。結(jié)合當前的內(nèi)外部形勢，我們下半年乃至今后一段時期，要重點抓好以下幾項任務：
    一是加快發(fā)展。發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵，是我們的首要任務和中心工作，沒有發(fā)展，一切無從談起，我們必須牢牢抓住當前保險業(yè)發(fā)展的重要機遇期，加大發(fā)展力度，在確保完成全年各項任務目標基礎上，能發(fā)展多快就發(fā)展多快，這是我們贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來的關(guān)鍵所在。
    二是依法合規(guī)。在集團公司的半年會上，袁力總裁指出，防范風險是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的生命線。我們要從確保中國人壽健康可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青的全局高度，采取堅決措施，下大力氣解決好依法合規(guī)經(jīng)營的問題。近年來，在依法合規(guī)這個問題上，我們?nèi)∠到y(tǒng)始終堅持高標準，嚴要求，妥善處置了歷史遺留問題，沒有新發(fā)生重大違規(guī)案件，取得了良好的工作成果。接下來，在狠抓業(yè)務發(fā)展的同時，我們要始終繃緊依法合規(guī)這根弦，深入落實上級機構(gòu)的各項工作要求，鞏固和擴大依法合規(guī)經(jīng)營的成果。
    三是強化基層。這個基層，主要是指四級機構(gòu)。在今年總公司半年會上，集團公司袁力總裁和總公司萬峰總裁都對基層問題給予了高度關(guān)注。萬峰總裁在講話中從戰(zhàn)略的高度論述了基層的重要性，從六個方面部署了強化基層的舉措。這幾年，我們廣東公司始終把激發(fā)四級機構(gòu)的活力和動力，提升基層的核心競爭力作為開展工作的重要內(nèi)容，接下來，我們要貫徹落實總部的要求，進一步推進“服務廣東”建設，關(guān)愛基層，服務基層，做到資源向基層傾斜，激發(fā)基層的活力和動力；進一步優(yōu)化省、市、縣各級機構(gòu)的管理職責和管理流程，做到精簡高效，充分發(fā)揮基層應對市場的主觀能動性和靈活性。
    三、下半年的工作要求。
    關(guān)于下半年的工作，相關(guān)的分管總和部門已經(jīng)做了宣導和要求，我完全同意?？傮w思路就是要按照年初省保會既定的工作方針和總體部署，抓推進、抓落實、抓執(zhí)行。下面，我就幾項重點工作，談幾點要求：
    （一）切實增強責任意識，堅決以“保增長”為核心，確保各項任務指標的達成。
    從目前各項核心指標的日均平臺來看，下半年公司業(yè)務發(fā)展的壓力較大。實現(xiàn)業(yè)務平穩(wěn)健康發(fā)展，確保各項指標達成，是對經(jīng)營管理者最基本的要求。各級領(lǐng)導干部要進一步增強責任意識，采取切實有效的措施，調(diào)動一切積極的因素，全力以赴的服務和支持一線隊伍，加快核心業(yè)務發(fā)展。個險渠道要通過優(yōu)化銷售組織，加強基礎管理、營造銷售氛圍來加快10年期及以上業(yè)務發(fā)展；同時，要繼續(xù)加強銷售隊伍建設，通過新基本法的上線帶來人力發(fā)展的新突破，確保人力質(zhì)量和數(shù)量共同提升；重點改善舉績率和人均產(chǎn)能等基礎性指標。銀保渠道要進一步加強渠道維護和開發(fā)力度。要按照監(jiān)管機構(gòu)要求，切實推進依法合規(guī)經(jīng)營，積極創(chuàng)新，探索業(yè)務發(fā)展的新模式，要重點加快期交業(yè)務發(fā)展。團險渠道要繼續(xù)堅持以效益為中心，加快發(fā)展，積極開拓信貸保險、計生保險、旅游險等新渠道，逐步調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，降低綜合成本率。
    （二）切實增強憂患意識，從戰(zhàn)略高度謀劃個險轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮銷售主渠道的核心作用。
    自**年以來，我們在自營保費、首年期交、期交總量等核心指標上相繼實現(xiàn)了對江蘇公司的趕超，今年，我們還將實現(xiàn)續(xù)期保費對江蘇的反超。但我們必須看到，剔除銀保業(yè)務的優(yōu)勢，和江蘇公司相比，個險一直是我們的短板，尤其是個險10年期及以上業(yè)務，我們一直和江蘇公司存在較大的差距，上半年，我們實現(xiàn)10年期及以上首年保費7.9億元，比江蘇少了2.7個億，給我們未來的續(xù)期保費增量帶來很大的壓力。如果沒有10年期及以上業(yè)務的快速發(fā)展，我們就沒有穩(wěn)定的、長期的續(xù)期保費增量，就存在落后的危機。同時，個險10年期及以上業(yè)務的發(fā)展水平，是營銷隊伍素質(zhì)、銷售技能和基礎管理水平的集中體現(xiàn)，是個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要目標。
    我多次強調(diào)，個險是公司銷售的主渠道，銀保業(yè)務做得再大，主動權(quán)還是掌握在銀行的手上。這幾年，我們之所以不斷做大銀保業(yè)務規(guī)模，尤其是全力以赴的做大銀保期交業(yè)務規(guī)模，就是要為個險的發(fā)展保駕護航，為個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得時間和空間。在當前銀保業(yè)務面臨政策沖擊的情況下，加快個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展尤為緊迫。
    近年來，公司業(yè)務發(fā)展的突出矛盾表現(xiàn)在個險，轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點是個險，我們也投入了大量的人力、物力和財力去解決，但效果并不理想，個險始終沒有實現(xiàn)有效突破。根本原因在于，我們談個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展，始終停留在就事論事的層面，就“個險談個險”，而沒有從整個公司的思想認識、發(fā)展理念、組織文化和運營機制等方面去分析問題的根源，探索解決問題的辦法。廣州公司的個險為什么能夠?qū)崿F(xiàn)對平安和友邦的反超？根本原因就在于，他們成功的消除了各部門、各經(jīng)營單位的“亞文化”，形成了統(tǒng)一的公司文化，統(tǒng)一了全體員工的思想，建立了以銷售為中心、為銷售服務的組織文化和運營機制。因此，要推進個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們各級領(lǐng)導干部首先要走出認識的誤區(qū)，解決自身和員工思想意識方面存在的問題。對個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性有沒有深刻認識？員工的思想有沒有統(tǒng)一？傳統(tǒng)的行政官僚文化有沒有打破？服務基層、服務一線的組織文化和運營機制有沒有建立？這些問題，都是影響個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這里，就個險發(fā)展的問題，我重點強調(diào)幾點：
    一是要統(tǒng)一思想，深刻認識個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性。各級領(lǐng)導干部，尤其是主要負責人，首先要抓意識形態(tài)工作，解決人的思想認識問題。要引導和教育員工深刻認識到：業(yè)務發(fā)展是公司的根基，銷售隊伍是我們的衣食父母。要積極主動的改變傳統(tǒng)的行政官僚文化，在員工中間倡導和樹立以銷售為主軸，以基層為中心的服務文化；要堅決的回歸壽險營銷的基本規(guī)律，在銷售隊伍中重新塑造營銷文化，激發(fā)伙伴干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。在此基礎上，要按照發(fā)展的需要和營銷的基本規(guī)律，優(yōu)化公司的運營機制，提升整體運營效率。
    二是要增強整體運營服務能力，集中優(yōu)勢資源重點投入。推動個險轉(zhuǎn)型發(fā)展，不是個險部一個部門的工作，而是整個公司的戰(zhàn)略任務，是一項系統(tǒng)性工程。從營銷員的招募、培訓、留存，再到保單的銷售、出單、理賠和售后服務，任何一個環(huán)節(jié)存在不足，任何一個部門的工作不到位，都會影響到個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量。全省系統(tǒng)各級機構(gòu)要圍繞個險的發(fā)展，整合優(yōu)化銷售和后臺資源，提升整體運營效率，為個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的支持和服務，尤其是今天在座的各地市公司和四級機構(gòu)的一把手，要從戰(zhàn)略的高度，從事關(guān)公司興衰的高度，謀劃個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    三是要遵循營銷規(guī)律，狠抓銷售隊伍建設。抓好拜訪活動量和增員活動量這兩個活動量管理，是做好壽險營銷的基本路徑。在日常經(jīng)營中，公司與營銷員，不是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的行政關(guān)系，而是平等的`合作關(guān)系，公司要逐步減少對營銷隊伍的行政化干預，致力于加強營銷服務支持系統(tǒng)建設，引導和幫助主管做好兩個活動量管理，為伙伴做強做大提供良好的服務和支持。
    四是要營造銷售氛圍，激發(fā)隊伍發(fā)展的意愿。營銷離不開氛圍的營造，要按照“服務廣東”的要求，通過關(guān)心隊伍，服務隊伍，充分激發(fā)伙伴內(nèi)心的動力，點燃團隊自我發(fā)展的意愿和熱情，通過內(nèi)在的激勵和氛圍的營造相結(jié)合，掀起銷售的熱潮。
    （三）切實增強責權(quán)利意識，發(fā)揮財務政策“指揮棒”作用，進一步優(yōu)化資源配置。
    昨天下午，財務管理中心就《地市公司財務配置標準》和《地市公司財務資源配置評價辦法》兩個方案進行了宣導。兩個方案統(tǒng)一了地市公司渠道以及縣支公司預算政策，明確了各項財務資源在各層級的配置標準，并確定了資源配置的評價方法，對引導各地市公司優(yōu)化資源配置，確保資源投放的有效性和針對性，具有重要的意義。這兩個方案，其本質(zhì)都是立足于建立科學的利益分配機制，使各級機構(gòu)的責權(quán)利對等，解決發(fā)展活力和動力的問題。其指揮棒作用主要在三個方面：一是資源向基層傾斜。貫徹了全面預算的管控理念，統(tǒng)一了全省系統(tǒng)省市縣三級機構(gòu)的資源配置標準，在統(tǒng)籌管理與簡政放權(quán)之間綜合平衡，積極探索解決四級機構(gòu)事權(quán)下放、財權(quán)不足的問題，保證各級單位責權(quán)利對等，提高四級機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展的主動性，進一步激發(fā)基層的活力。二是資源重點投放。堅持資源聚焦理念，引入了競爭性的分配機制，以經(jīng)營效益為導向，建立資源投入產(chǎn)出效益標準，最大限度地發(fā)揮財務資源的作用。三是引導樹立長期經(jīng)營理念。針對地市公司資源側(cè)重于業(yè)務投入而忽視長期規(guī)劃投入的現(xiàn)象，這個方案結(jié)合三年滾動考核，通過合理評價和有效激勵，鼓勵競爭力較強的單位率先發(fā)展，提高自主經(jīng)營意識，引導競爭力較薄弱的單位科學調(diào)整資源投放結(jié)構(gòu)，不斷夯實管理基礎，樹立長期經(jīng)營和資源統(tǒng)籌管理理念，構(gòu)筑持續(xù)經(jīng)營“體質(zhì)”。
    （四）切實增強服務意識，進一步落實“服務廣東”的要求，激發(fā)基層的活力和動力。
    要深入貫徹落實集團公司、總公司關(guān)于強化基層的總體部署，進一步落實“服務廣東”的要求，提升四級機構(gòu)的競爭力和戰(zhàn)斗力。一是高度重視。全省系統(tǒng)要認真學習袁力總裁、萬峰總裁在半年會上的重要講話，深刻認識四級機構(gòu)在公司發(fā)展中的重要作用，要把關(guān)愛基層、服務基層的理念傳達給每一位員工，每一個崗位，在公司營造工作依靠基層，一切為了基層的良好氛圍。二是合理配置資源。下半年，各地市公司要按照省公司財務政策的導向，加強對四級機構(gòu)的資源配置。在費用資源緊張、業(yè)務發(fā)展壓力大的情況下，省市公司本部要進一步厲行節(jié)約，規(guī)范開支，確保資源向一線傾斜。三是加強隊伍建設。一方面，要利用省公司本部開展競聘、雙選工作為契機，選拔一批優(yōu)秀員工充實到四級機構(gòu)，各地市公司要把培養(yǎng)符合發(fā)展需要的四級機構(gòu)管理人才作為一項重要的工作長抓不懈。另一方面，要善于從四級機構(gòu)管理隊伍中發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才。要明確和完善四級機構(gòu)管理人員的選拔、流動、晉升和淘汰機制，要讓那些有作為的四級機構(gòu)負責人，優(yōu)先充實到地市公司班子中去，激發(fā)基層發(fā)展的活力和動力。今年，省公司黨委先后從江門、佛山、惠州選拔了三位優(yōu)秀的四級機構(gòu)負責人，充實到所在的地市公司班子，進一步明確了省公司的用人導向。四是繼續(xù)抓好新型營銷服務部建設。對前期組建的四家新型營銷服務部，省市公司要及時跟進，加強支持和指導力度，不斷總結(jié)發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓。下半年，要利用省公司本部開展人力資源改革的契機，在尊重員工意愿的基礎上，有計劃的組建更多的新型營銷服務部，在實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。
    （五）切實增強風險意識，大力推進依法合規(guī)經(jīng)營。
    不管任何時候，依法合規(guī)經(jīng)營都是公司的生命線。針對這個問題，昨天，裴總在會上已經(jīng)進行了針對性的部署。在這里，我補充強調(diào)幾點意見：一是加強教育，深化認識。()合規(guī)經(jīng)營、防范風險本質(zhì)上還是對人的管理，必須切實做好人的工作。要加強法紀教育和世界觀、人生觀、價值觀的教育，引導廣大干部員工和營銷員不斷強化法紀觀念、道德觀念和合規(guī)意識，筑牢依法合規(guī)經(jīng)營的思想防線。我們的業(yè)務發(fā)展得再好，一旦觸碰了風險防范這根高壓線，一切成績都歸零。二是落實要求，加強防范。這幾年，我們的各項內(nèi)控制度逐步完善，關(guān)鍵是要抓好落實，要進一步深化監(jiān)督資源整合創(chuàng)新，積極推進“全覆蓋、高效能”的大監(jiān)督模式，做好風險排查，強化問責機制，提高依法合規(guī)經(jīng)營的水平。三是加強排查，消除隱患。下半年，集團公司、總公司將開展風險專項排查行動，全省系統(tǒng)務必按照上級部署，高度重視，加強領(lǐng)導，制定周密的工作方案，抓緊部署，迅速行動；各級機構(gòu)的“一把手”是第一責任人，要切實負起責任，確保專項排查行動平穩(wěn)、有序、順利進行。四是繼續(xù)做好維穩(wěn)工作。重點是妥善處置老保險員歷史遺留問題。前期，省公司和相關(guān)地市公司做了大量工作，取得了階段性成果，受到了省委、省政府、總公司和監(jiān)管部門的高度肯定。下半年，各級機構(gòu)要繼續(xù)高度重視，一方面，按照既定的原則和方案，積極處理相關(guān)問題；另一方面，要保持高度警惕，做好應急預案，防范群體性事件發(fā)生，為公司發(fā)展營造良好的環(huán)境，為維護社會穩(wěn)定作出貢獻。
    同志們，下半年的是業(yè)務發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們的使命艱巨而光榮。我們?nèi)w同仁務必認清形勢，堅定信心，積極進取，全面完成開局之年的各項任務，奠定“**”發(fā)展的良好基礎！
    經(jīng)營工作匯報篇十八
    公司成立于1995年，注冊資金2977萬元，員工106人。公司設有三家化工廠和油田化學研發(fā)中心，是一家集石油產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的民營股份制企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種，產(chǎn)品遠銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。
    二、2017年度經(jīng)營情況
    2017年上半年，xxxxxx有限公司認真貫徹落實2017年年度工作重點以及公司“堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，外抓市場，內(nèi)抓管理，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高經(jīng)營質(zhì)量，主動適應龍海經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)，努力開創(chuàng)各項工作新局面”指導思想，堅持以加強銷售隊伍建設，強化運行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時積極總結(jié)近三年來的運行經(jīng)驗和不足，深入推進生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和實施工作，加強成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。
    2017上半年完成產(chǎn)值1921萬元，比去年同期2700萬元下降28%；完成銷售收入1284萬元，比上年同期1723萬元下降25%；利潤虧損280萬元；上繳稅收198萬元，比上年同期269萬元下降26%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，各項指標不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降，為達成時間過半任務過半目標，經(jīng)營形勢不容樂觀。
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    三、下半年工作思路及措施
    下半年，國內(nèi)經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作帶來一定的壓力，各種不可預料的.困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚的斗志，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以時不我待的精神狀態(tài)，超前開展各項工作，確保完成全年各項工作指標，實現(xiàn)“十三五”良好開局。
    今年，石油行業(yè)在新形勢下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競爭激烈，客戶壓價、同行業(yè)相互殺價，導致產(chǎn)品利潤淡薄，甚至無利潤，公司體制導致產(chǎn)品成本過高，也失去了行業(yè)核心競爭力。市場行情已成定局，無法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會越來越難。形勢非常嚴峻，形勢逼人，為了更好更快的適應市場，只能改變自我。公司下半年將會大幅度改革，調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，出臺科學并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競爭力，以更好更快的適應、融入現(xiàn)代化石化市場。為此，下半年，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：
    （一）、進一步加強營銷團隊建設，開拓市場空間
    今年的市場形式的確是很不景氣，導致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢。為此我們即將實行公司高層分班監(jiān)管市場，積極開拓市場，多渠道進行市場開發(fā)，促進銷售規(guī)?？焖僭鲩L，為全年銷售任務的完成提供有力保障。
    （二）、進一步加強技術(shù)研發(fā)力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量
    加快推進2017年技術(shù)產(chǎn)品更新、技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)實施進度，加快成果轉(zhuǎn)化，為公司發(fā)展提供動力支持。以產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)小組為平臺，依托現(xiàn)有技術(shù)資源和設備，通過外聘專家、引進人才、交流合作、加大資金投入、完善機制等措施對主導產(chǎn)品集中力量重點攻關(guān)，把提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，把增加產(chǎn)品附加值放在技術(shù)研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高經(jīng)濟當量，不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。
    （三）、進一步加強成本控制管理，確保資金鏈暢通
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    與應急采購相結(jié)合，新購物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應與外拓市場相結(jié)合，完善物資供應管理體制，確保資金鏈暢通。
    （四）、進一步加強安全環(huán)保責任落實，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)
    下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實公司2017年安全環(huán)境工作目標，增強安全、環(huán)境管理主體責任意識。扎實推進“以檢促改、查漏補缺”工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度。強化職工安全生產(chǎn)意識、環(huán)境保護意識，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務目標保駕護航。
    （五）、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項工作再上新臺階
    下半年，我們將繼續(xù)認真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進一步加強黨風廉政建設，營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，著力加強班子建設和職工隊伍建設。統(tǒng)籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設等工作。確保各項工作穩(wěn)步推進，促進公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
    四、 企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題
    通過認真分析和研討了當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題和改進措施。我們認為，我們存在的主要問題是：
    1、是生產(chǎn)設備陳舊、老化，導致勞動力增加、設備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產(chǎn)成本難以降低。
    2、是嚴重缺乏技術(shù)力量，缺乏研討和開發(fā)新產(chǎn)品的能力，導致公司產(chǎn)品老化，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，難以適應市場需求，導致銷售前景不是那么看好。
    3、是所需的周轉(zhuǎn)資金過高，造成資金嚴重不足，壓力過大。
    五、對、市政府的建議和要求
    、市政府對我們企業(yè)一貫以來都非常關(guān)注和關(guān)愛，沒有、市政府對我們的無比關(guān)愛，我們的企業(yè)也無法走到今天，也無法發(fā)展到今天這個規(guī)模。我們對、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實事，多為我們解決一些實際問題。當前，我們企業(yè)要求、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點：
    一、運用積極的財政政策，搞好金融服務，解決好資金周轉(zhuǎn)難的問題，幫助企業(yè)更
    穩(wěn)定發(fā)展。適當提高對企業(yè)貸款不良率的容忍度,并建立和完善企業(yè)融資擔保體系。嘗試設立小微企業(yè)信用擔?；?，通過各級財政撥款、會員企業(yè)風險金、社會入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔保機構(gòu)運作辦法、創(chuàng)新?lián)７绞缴献龀雠?，以提高擔保公司支持企業(yè)融資的能力。
    二是采取多種形式積極為中小型企業(yè)提供各類扶持。如對于企業(yè)建設項目，在審批、建設用地方面給予大力支持；為企業(yè)多提供國家、省市科研、技改等申報項目，并為企業(yè)的項目申報提供幫助支持。
    三是相關(guān)部門應根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，加大對企業(yè)各類費用的優(yōu)惠力度或適當減免。
    四是由、市政府派出專人代表、市政府，參與和指導我們與長江大學的校企合作，以達到我們的合作目標，促使我們的技術(shù)力量得到充實，促使我們的研發(fā)水平得到提高，促使我們的產(chǎn)品得到更新，能夠滿足市場需求。
    以上匯報如有不妥，請各位領(lǐng)導批評指正！我相信，我們的、市政府一定會將我們公司的相關(guān)問題提到議事日程，也相信我們所期盼、市政府幫助解決的問題能夠得到解決。
    經(jīng)營工作匯報篇十九
    為了建立比較完備的林業(yè)生態(tài)體系和比較發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，在劃分林種的基礎上，按照提高森林綜合效益的原則，實行森林分類經(jīng)營，是我國林業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施，并已初步形成了法律制度。
    一、劃分林種類型規(guī)定做法。
    《森林法》將森林劃分為五種林種，即防護林、用材林、經(jīng)濟林、特種用途林、薪炭林。防護林是指以防護為主要目的的森林、林木和灌木叢，包括水源涵養(yǎng)林，水土保持林，防風固沙林，護岸林，護路林；用材林，是指以生產(chǎn)木材為主要目的的森林和林木，包括以生產(chǎn)竹材為主要目的的竹林；經(jīng)濟林是指以生產(chǎn)果品，食用油料、飲料、調(diào)料，工業(yè)原料林和藥材等為主要目的的林木；薪炭林是指以生產(chǎn)燃料為主要目的的林木；特種用途林是指以國防、環(huán)境保護、科學實驗等為主要目的的森林和林木，包括國防林、實驗林、母樹林、環(huán)境保護林、風景林，名勝古跡和革命紀念地的林木，自然保護區(qū)的森林等。為了加快生態(tài)環(huán)境建設，法律規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域內(nèi)的重點防護林和特種用途林的面積，不得少于本行政區(qū)域森林總面積的30%。
    二、依照法定程序林種審批權(quán)限。
    國家重點防護林和特種用途林，由國務院林業(yè)主管部門提出意見，報國務院批準公布；地方重點防護林和特種用途林，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府林業(yè)主管部門提出意見，報本級人民政府批準公布；其他防護林、用材林、特種用途林、經(jīng)濟林、薪炭林，由縣級人民政府林業(yè)主管部門根據(jù)國家關(guān)于林種劃分的規(guī)定組織劃定，報本級人民政府批準公布。為了防止任意改變林種，法律規(guī)定，經(jīng)批準公布的林種改變?yōu)槠渌址N的應當報原批準公布機關(guān)批準。
    三、改革傳統(tǒng)森林經(jīng)營管理體制。
    在完成森林資源調(diào)查的基礎上，按森林分類經(jīng)營管理的要求，逐步做到管死一塊、管活一塊。對生態(tài)公益林(含防護林和特種用途林)要管死、不允許商品性采伐，只能進行撫育和更新性質(zhì)的采伐，其任務主要是發(fā)揮生態(tài)和社會效益，由各級財政和社會力量建設，依靠法律、行政手段管理，以追求最大的生態(tài)、社會效益為目標。對商品林(含用材林、經(jīng)濟林和薪炭林)要管活，允許按經(jīng)營規(guī)劃和市場要求采伐，商品林除國家在產(chǎn)業(yè)政策上給予扶持外，主要靠市場調(diào)節(jié)，實行企業(yè)化管理，按照市場需要組織采伐生產(chǎn)，以追求最大的經(jīng)濟效益為目標。
    四、建立森林生態(tài)效益補償基金制度。