編寫報告需要清晰的思維，系統(tǒng)化的組織和準確的語言表達能力。報告的語句應簡潔明了，用詞要精準，避免使用過多的術語和 jargon。小編為大家整理了一些經典的報告范文，希望對大家的寫作有所幫助。
研發(fā)部崗位總結報告篇一
產品研發(fā)部校核員
產品研發(fā)部審定員
1、編制新產品研制開發(fā)年度實施計劃，滿足公司中長遠發(fā)展規(guī)劃
2、組織市場調研和預測
3、提出新產品開發(fā)的設想和建議
4、編制和組織實施新產品開發(fā)活動計劃。
5、優(yōu)化產品結構和方案
（一）產品研發(fā)部經理崗位職責
2、負責設定產品設計及相關的研發(fā)課題，指導并參與研發(fā)及管理工作；
3、負責產品標準化的制訂、發(fā)布、執(zhí)行；
4、負責指導倉庫和設計資源庫的建設，并推進建設進程，促進資源共享；
5、負責組織安排標準化、技術、制作工藝等各方面的交流、培訓；
6、負責指導、協(xié)助、檢查、審核產品設計工作、設計作品及相關檔案管理工作；
7、負責設計研發(fā)部門的制度修訂、崗位招聘申請、團隊組建與提升等；
8、配合橫向部門的工作，對部門運營給予支持；
9、完成領導交辦的其他事務；
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉崗位
（二）產品研發(fā)部部長崗位職責
2、負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、等情報資料的收集、整理、歸檔；
3、負責組織本門員工對專業(yè)知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體藝術水平；
4、負責組織力量解決產品技術上的重大難題，指導設計重大技術問題的研究和處理；
5、負責新產品的開發(fā)并組織實施；
6、負責開發(fā)部所有產品圖紙、技術資料的審查；
7、協(xié)助解決設備生產制造的技術質量問題及協(xié)助處理產品售后服務事宜。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉崗位
（三）產品研發(fā)部設計師崗位職責
1、收集和分析產品設計資料，研究產品發(fā)展趨勢，開展各類產品研究；
2、組織分析和總結已完成產品的設計缺陷和問題，擬定、修訂公司開發(fā)項目的標準；
3、負責跟進市場動態(tài)，開展專題設計研究；
5、根據營銷策劃部提供的擬定開發(fā)項目的市場定位意見編制規(guī)劃方案；
6、負責組織產品開發(fā)規(guī)劃的工作，提出總體開發(fā)策略。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉崗位
（五）產品研發(fā)部審定員崗位職責
1、認真執(zhí)行和貫徹有關的質量標準、質量手冊和涉及自己工作的程序文件；
2、及時發(fā)現(xiàn)和解決在質量體系運作過程中的有關問題；
3、完成對我公司質量體系的審核過程。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉崗位
研發(fā)部崗位總結報告篇二
對于飯店行業(yè)來說，研發(fā)精神同樣值得大力倡導。特別是在餐飲新菜肴的研發(fā)上，各家飯店都投入了大量的人力、物力、財力、精力，新菜肴的研發(fā)工作得到了前所未有的重視。然而，現(xiàn)實情況卻往往令許多飯店老總頭疼不已——新菜研發(fā)三天打魚兩天曬網的有之，只重數(shù)量不重質量的有之；不少廚師長苦思冥想、絞盡腦汁想出的新菜，但銷售效果平平，點菜回頭率也低；長此以往廚師長難免會失去自信心。
飯店的新菜研發(fā)到底是不是走進了什么誤區(qū)？如何才能實現(xiàn)新菜研發(fā)的健康持續(xù)發(fā)展？結合自己餐飲管理和實踐摸索的得失，我覺得完善新菜研發(fā)的體系，構建新菜研發(fā)的長效機制才是確保新菜研發(fā)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。為實現(xiàn)這一目標，我們需要做好以下五個方面的工作：
組織體系是實現(xiàn)新菜研發(fā)工作持續(xù)開展的關鍵因素，只有做到新菜研發(fā)有人抓、有人管、有人做，才能確保各項工作順利開展。
新菜研發(fā)有人抓。雖然各個飯店的組織機構不盡相同，但只有分管餐飲的副總或總監(jiān)親自主抓新菜研發(fā)工作，才能確保將新菜研發(fā)工作提升到一定的高度，才能確保新菜研發(fā)過程中各部門之間各司其職、分工協(xié)作，才能有效協(xié)調和形成餐飲、采購、營銷的新菜研發(fā)聯(lián)動機制，才能確保新菜研發(fā)工作的長期高效開展。
新菜研發(fā)有人管。行政總廚（廚師長）應成為新菜研發(fā)工作的第一責任人，將新菜研發(fā)融入廚房的日常管理工作中去，使新菜研發(fā)成為行政總廚（廚師長）的不懈追求，并將此理念灌輸給每一位廚房員工，并組織實施新菜研發(fā)日常工作的開展。
新菜研發(fā)有人做。新菜研發(fā)不但應成為全體廚房人員的共同追求，而且也需要相關部門的共同支持與配合：餐廳經理和廳面服務員應積極收集顧客意見并及時反饋顧客對新菜品的評價；采購人員應保證新菜原材料供應的穩(wěn)定性；營銷人員應全方位收集分析市場信息需求，將新菜市場定位和預計顧客市場走向等信息提供給餐飲供其參考，并參與制訂、實施新菜推廣營銷計劃。
因此，成立由廚房、廳面、采購、營銷骨干組成的新菜研發(fā)小組并明確各自的分工、職責是確保新菜研發(fā)工作持續(xù)開展的根本保證。
有了新菜研發(fā)組織體系的保證，如何讓新菜研發(fā)小組真正發(fā)揮作用，還需要制訂完善的制度體系，從工作目標、崗位職責、工作流程、經費保證、激勵機制等方面引導和保障新菜研發(fā)工作持續(xù)開展。
明確的制度能規(guī)范新菜研發(fā)的程序，比如，新菜推出之前必須做好試菜評價、意見搜集、完善改進、制定標準菜譜、拍照定型、員工培訓等工作，才能使新菜研發(fā)保質保量。
新菜研發(fā)的計劃體系是此項工作長期開展的指引，完善的計劃體系能促進新菜研發(fā)工作有步驟、有計劃地開展，可以避免出現(xiàn)“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。使新菜研發(fā)更具計劃性、前瞻性，使新菜研發(fā)與酒店日常經營活動、民俗節(jié)日結合起來，納入酒店經營計劃、餐飲經營計劃內。
同時，新菜的推出也必須遵循計劃性。一個好的新菜推出策劃必須考慮到方方面面的配合，通常包括：備貨計劃、市場推廣計劃、內部培訓、內部營銷等。只用做好了新菜推出策劃，新菜推出才有市場保障。
新菜研發(fā)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的廚房新菜推出，而是一項涵蓋了信息搜集與分析、菜肴出品與定型、市場宣傳與推廣的全方位、全過程的系統(tǒng)工程。
同時，新菜研發(fā)小組活動的內容也應豐富多彩、形式多樣：如在內部舉辦新菜擂臺賽、廚師技術比武、外出考察、學習、交流、網絡資料查詢學習等。
為了進一步激勵新菜研發(fā)人員的工作積極性，確保新菜研發(fā)工作長期高效開展，還必須完善新菜研發(fā)的考評體系。
“新菜好不好，客人說了算。”對廚師的嚴格管理是確保每道菜質量的關鍵。在對廚師的考評中，把管理和績效掛鉤，按廚師所炒菜的“點擊率”來評選優(yōu)秀廚師。誰炒的菜顧客的“點擊率”高，他的獎金就高。如果一段時間沒有新菜推出，“點擊率”又低，將面臨被淘汰的危險。
客人喜歡吃什么，不喜歡吃什么；會接受哪種類型的改良創(chuàng)新，會接受哪種類型的變化配搭，飯店要做到心中有數(shù)，投其所好，迎合這些客人的需求。
綜上所述，建立完善的新菜研發(fā)體系，根據賓客的需求與市場的變化，及時研發(fā)出能令客人大快朵頤的新菜，使新菜研發(fā)成為飯店堅持不懈、長期追求的目標，是實現(xiàn)飯店創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。
研發(fā)部崗位總結報告篇三
2.職務簡述：協(xié)調餐飲部各部門的運作。協(xié)助餐飲總監(jiān)制定餐廳及酒吧的預算。在餐飲部總監(jiān)及餐廳經理中提供良好的溝通橋梁作用。
3．主要職責：
1)制定餐單、適時推出時令菜、特選菜。
2)負責廚師的技術培訓工作。
3)負責菜肴的質量管理及成本控制。
4)親自為重要賓客宴會主廚。
5)根據客情及庫存狀況提出食品原料的采購計劃。
6)建立標準菜譜。
7)協(xié)調廚房與餐廳的關系。
8)處理賓客對菜肴的投訴。
9)驗收食品原料，把好質量關。
10)合理調配員工的技術特長，充分發(fā)揮積極性。
11)負責對各點廚師長的考評。
12)出席部門例會。
2、職務簡述：承擔起行政總廚賦予的廚房的工作職責。同時也要負責員工崗上培。協(xié)助行政總廚完成所有與廚房相關的工作。他控制、監(jiān)測并領導整個廚房的運作。當行政總廚不在時要全權負責起廚房的運作。
3、主要職責：
1)根據經營需要開出各種菜單，負責合理調配勞動力并以身作則，帶領廚房員工完成各種接待任務。
2)熟悉掌握各類菜肴的制作技術，嚴格要求員工按照技術規(guī)范，精心制作各種菜肴，并確保菜肴的質量。
3)尊重客人意見，注意聽取餐廳服務員來自各部的反映，不斷改進工作，提高菜品質量。
4)努力掌握各類客人的就餐習慣和特點，針對性地變化菜肴口味，以適應客人的需要。
5)組織廚房各部門的技術力量研究開發(fā)出自己餐廳的特色菜品。
6)組織廚房員工積極參加業(yè)務培訓，開展技術交流，不斷提高員工的業(yè)務技能。
7)貫徹食品衛(wèi)生“五四制”認真搞好食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和員工個人衛(wèi)生管理。
8)貫徹廚房爐灶消防制度，認真搞好廚房消防管理。
9)搞好原材料的充分利用，杜絕浪費，節(jié)約用水、電、氣、油等，降低成本，提高經營毛利。
10)關心團結全組員工，充分調動大家的積極性，認真做好廚房員工的考勤。
1.管理層級關系直接上級：廚師長。直接下屬：爐灶廚師
2.職務簡述：控制、監(jiān)測并領導整個爐灶的運作，保證清潔衛(wèi)生、菜品質量。
3.主要職責：
1)負責安排本崗位所需調料用具的準備工作。
2)負責所需的符合調味品（汁、水、醬、粉）等加工制作工作。
3)負責原料的初步熟處理安排。
4)參與菜單、菜譜調整和修改，研制新菜品、新工藝技術。
5)負責業(yè)務知識和技能的培訓。
研發(fā)部崗位總結報告篇四
自20x年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領導的關心，支持和指導下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結如下：
燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生產。
燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作為主打產品投入生產。
燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產。
4.x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產品。
燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產。
6.小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4款投入生產以批量生產。
目前新產品繼續(xù)更新以下產品：
燈目前增加4款(1xw)和2款(3xw)新產品。
燈目前新增3款(5xw)新產品;。
燈目前新增10款產品。
4.小功率目前新增7款新產品。
以上產品結構已經完成;先需購電源，預計在20號完成樣品。
1.合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。
每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意。可以理直氣壯的講這是你的工作，和我無關，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。
團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。
2.賞罰分明。根據工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求!
3.關于例會。開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，是每人都講。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。
研發(fā)部崗位總結報告篇五
具體資料：
1)確立公司技術發(fā)展方向組織實施新技術研究、新產品開發(fā)或預研。
2)負責組織制訂年度研發(fā)計劃，審查、批準技術方案。
3)負責組織制訂并實施公司各個技術崗位的技術培訓總體規(guī)劃。
職責2：研發(fā)過程管理職責。
具體資料：
1)負責組織對前瞻性技術進行研究和追蹤。
2)負責監(jiān)督、控制各研發(fā)項目的實施。
過程;組織產品和項目鑒定、驗收。
職責3：負責研發(fā)中心管理職責。
具體資料：
1)負責并協(xié)調公司的市場拓展、工程與服務和客戶培訓工作需帶給的技術支持。
資購買申請單等。
3)負責研發(fā)中心人員的績效考核。
研發(fā)部崗位總結報告篇六
為加強出品質量管理，加快新菜研發(fā)，保持菜品口味持續(xù)穩(wěn)定，特成立菜品研發(fā)小組。
1、研發(fā)小組組長：滕樂春。組員：鄒方亮、于清海、陸云果、孫家利、牟松濤。
3、研發(fā)小組每日參考客戶反饋，及前廳服務人員意見，對出品進行討論改進。
4、研發(fā)小組對所有菜品加工出品的流程嚴格控制，組長對出品質量嚴格把關，確保菜品口味穩(wěn)定。
廚房部
20xx年6月12日
研發(fā)部崗位總結報告篇七
研發(fā)部是公司的核心部門，肩負著研制、開發(fā)新產品，完善產品功能的任務。研發(fā)中心的工作流程是基于一個裁剪后的cmm模型，具體分為計劃、設計、執(zhí)行、測試和維護五個步驟。在計劃、設計階段結束后，進行階段性檢查，在執(zhí)行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本，之后進行測試階段；代碼覆蓋測試、數(shù)據覆蓋測試完成后，進入維護階段，包括對產品的服務和升級，進一步完善對客戶的服務，樹立公司品牌。
提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員
制定研發(fā)規(guī)范
研發(fā)崗位設置,制定崗位說明
項目管理人才培訓
流程的監(jiān)控
制定開發(fā)計劃
制定開發(fā)標準
監(jiān)督開發(fā)計劃的實施
監(jiān)督開發(fā)標準的實施
管理研發(fā)人員的工作分配
制定研發(fā)人員的培訓計劃
組織研發(fā)成果的鑒定和評審
分析總結研發(fā)過程的經驗和教訓
監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況
匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫質量控制
根據市場動態(tài)預測制定公司發(fā)展目標
部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度
協(xié)助公司管理層進行任務規(guī)劃、進展的調控工作
研發(fā)部崗位總結報告篇八
負責xx工廠工程研發(fā)部的總體管理；組織研發(fā)新產品、新材料、新工藝，提升公司產品的技術含量和市場競爭力；改進、提高現(xiàn)有產品的設計，負責根據公司戰(zhàn)略制定、實施和跟進部門計劃及預算。確保所在部門能按時完成公司制定的工作目標。
2、及時主導項目評估、項目啟動、項目進度、項目協(xié)調、項目總結工作會議；
3、及時關注新項目在試驗階段、試產階段、量產階段遇到的問題，并組織協(xié)助解決；
8、成立現(xiàn)有產品的改進項目，并主導項目的推進，并對項目的結果負責；
9、參與公司原材料供應商的開發(fā)、管理、評審工作，代表工程研發(fā)部提出建議；
10、負責對采購、生產、質量等部門執(zhí)行工程研發(fā)部制訂的技術標準進行監(jiān)督；
12、對實驗的數(shù)據進行分析評估，并提出具體的方案與建議；
13、組織協(xié)調公司產品需要第三方機構認證或檢測所需的文件資料等相關工作；
15、建立和維護工程圖紙bom等文件資料，及時發(fā)行、歸檔和執(zhí)行；
16、對客戶投訴的產品進行技術分析，通過設計改進、提高產品性能和質量；
17、全面負責工程研發(fā)部的部門預算；
全日制本科以上學歷，機械相關專業(yè)；
cet4級以上，英語讀寫能力精通，（聽說能力熟練屬于加分項）；
本科學歷在相關行業(yè)從事產品結構設計10年以上；
碩士學歷在相關行業(yè)從事產品結構設計8年以上；
從事設計、研發(fā)的管理工作不少于5年；
會二維和三維設計軟件；
具有相當?shù)漠a品開發(fā)和項目管理等方面的經驗；
熟悉iso9000以及asmea/csa upuc標準。
研發(fā)部崗位總結報告篇九
4、負責組織審查建筑專業(yè)的圖紙并提出解決技術問題的方案；
5、負責落實完成建筑、室外景觀、室內裝修的方案設計及施工圖設計；
6、負責組織建筑發(fā)展動態(tài)的調研，參與室外景觀的方案論證；
7、負責工程建設過程中的建筑問題的解決方案及技術文件審核；
8、負責支持工程部門現(xiàn)場施工技術管理；
9、完成上級領導安排的其他各項工作。
研發(fā)部崗位總結報告篇十
6、本部門的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門各項技術標準，編制完善軟件開發(fā)流程;。
7、制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作;。
8、擬定本部門年度月度目標工作計劃及總結;。
9、負責管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案;。
10、負責協(xié)調項目開發(fā)或實施的各個環(huán)節(jié)，把握項目的整體進度;。
11、負責本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督管理工作;。
12、參與技術業(yè)務制定流程及與其他部門的協(xié)調工作;。
13、需求調研中，配合項目經理進行需求調研工作，并對生成的需求調研報告進行審核評定。
14、關注國內外軟件市場的發(fā)展動向最新技術及信息，組織內部技術交流。
15、配合市場部門開展工作，向市場部門帶給必要的技術支持。
16、指導審核項目總體技術方案，對各項目結果進行最終質量評估;。
二、管理職責。
4、定期組織部門人員培訓，組建一個高效有朝氣技術過硬的開發(fā)團隊;。
研發(fā)部崗位總結報告篇十一
1、開發(fā)基于二代測序技術等ivd試劑;。
2.負責新產品的立項評審、設計和實驗方案評審、進度評估等;。
3.制定產品開發(fā)計劃，組織實施ivd產品立項，設計，開發(fā)，注冊和體系資料撰寫;。
4.協(xié)同各部門開展項目申報、體系建設、臨床注冊、科研合作等工作;。
5.研發(fā)過程中疑難問題的攻關和協(xié)調;。
6.確立新產品的生產工藝規(guī)程、質量標準，相應的生產及檢驗操作規(guī)程及新產品的移交工作。
任職資格：
1.分子生物學、應用化學、醫(yī)學檢驗等相關專業(yè);。
2.有臨床檢驗項目產品開發(fā)經驗或課題經驗;。
3.具有較強的實驗設計能力及項目管理能力;。
4.了解臨床醫(yī)學檢驗注冊與質量體系法規(guī);。
8.分析能力強，主動性高，易溝通，有團隊合作意識。
研發(fā)部崗位總結報告篇十二
3、針對公司具體項目實施，控制項目需求變更，支持項目實施的順利進行；
4、負責研發(fā)中心各部門的日常管理工作和部門建設，薪酬、績效考核及獎懲；制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門工作計劃。
1、五年以上研發(fā)設計工作經驗，三年以上皮具行業(yè)研發(fā)管理經驗；
2、熟悉真皮、輔料市場及手袋生產工藝；具備良好的審美能力和設計能力；
4、責任心強，能承受較大的工作壓力。
5、要求設計出身，商品企劃經驗優(yōu)先考慮。
研發(fā)部崗位總結報告篇十三
3、確定研發(fā)項目后負責編寫計劃書、預算與實施樣機制圖，協(xié)助生產，負責樣機調試等;。
4、制定并組織實施產品設計管理性文件，以加強公司的產品設計管理。
5、帶領研發(fā)小組并與其他研發(fā)小組協(xié)調工作;。
6、對市場試用、推廣初階段新研發(fā)產品密切跟蹤并不斷完善。
研發(fā)部崗位總結報告篇一
產品研發(fā)部校核員
產品研發(fā)部審定員
1、編制新產品研制開發(fā)年度實施計劃，滿足公司中長遠發(fā)展規(guī)劃
2、組織市場調研和預測
3、提出新產品開發(fā)的設想和建議
4、編制和組織實施新產品開發(fā)活動計劃。
5、優(yōu)化產品結構和方案
（一）產品研發(fā)部經理崗位職責
2、負責設定產品設計及相關的研發(fā)課題，指導并參與研發(fā)及管理工作；
3、負責產品標準化的制訂、發(fā)布、執(zhí)行；
4、負責指導倉庫和設計資源庫的建設，并推進建設進程，促進資源共享；
5、負責組織安排標準化、技術、制作工藝等各方面的交流、培訓；
6、負責指導、協(xié)助、檢查、審核產品設計工作、設計作品及相關檔案管理工作；
7、負責設計研發(fā)部門的制度修訂、崗位招聘申請、團隊組建與提升等；
8、配合橫向部門的工作，對部門運營給予支持；
9、完成領導交辦的其他事務；
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉崗位
（二）產品研發(fā)部部長崗位職責
2、負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、等情報資料的收集、整理、歸檔；
3、負責組織本門員工對專業(yè)知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體藝術水平；
4、負責組織力量解決產品技術上的重大難題，指導設計重大技術問題的研究和處理；
5、負責新產品的開發(fā)并組織實施；
6、負責開發(fā)部所有產品圖紙、技術資料的審查；
7、協(xié)助解決設備生產制造的技術質量問題及協(xié)助處理產品售后服務事宜。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉崗位
（三）產品研發(fā)部設計師崗位職責
1、收集和分析產品設計資料，研究產品發(fā)展趨勢，開展各類產品研究；
2、組織分析和總結已完成產品的設計缺陷和問題，擬定、修訂公司開發(fā)項目的標準；
3、負責跟進市場動態(tài)，開展專題設計研究；
5、根據營銷策劃部提供的擬定開發(fā)項目的市場定位意見編制規(guī)劃方案；
6、負責組織產品開發(fā)規(guī)劃的工作，提出總體開發(fā)策略。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉崗位
（五）產品研發(fā)部審定員崗位職責
1、認真執(zhí)行和貫徹有關的質量標準、質量手冊和涉及自己工作的程序文件；
2、及時發(fā)現(xiàn)和解決在質量體系運作過程中的有關問題；
3、完成對我公司質量體系的審核過程。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉崗位
研發(fā)部崗位總結報告篇二
對于飯店行業(yè)來說，研發(fā)精神同樣值得大力倡導。特別是在餐飲新菜肴的研發(fā)上，各家飯店都投入了大量的人力、物力、財力、精力，新菜肴的研發(fā)工作得到了前所未有的重視。然而，現(xiàn)實情況卻往往令許多飯店老總頭疼不已——新菜研發(fā)三天打魚兩天曬網的有之，只重數(shù)量不重質量的有之；不少廚師長苦思冥想、絞盡腦汁想出的新菜，但銷售效果平平，點菜回頭率也低；長此以往廚師長難免會失去自信心。
飯店的新菜研發(fā)到底是不是走進了什么誤區(qū)？如何才能實現(xiàn)新菜研發(fā)的健康持續(xù)發(fā)展？結合自己餐飲管理和實踐摸索的得失，我覺得完善新菜研發(fā)的體系，構建新菜研發(fā)的長效機制才是確保新菜研發(fā)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。為實現(xiàn)這一目標，我們需要做好以下五個方面的工作：
組織體系是實現(xiàn)新菜研發(fā)工作持續(xù)開展的關鍵因素，只有做到新菜研發(fā)有人抓、有人管、有人做，才能確保各項工作順利開展。
新菜研發(fā)有人抓。雖然各個飯店的組織機構不盡相同，但只有分管餐飲的副總或總監(jiān)親自主抓新菜研發(fā)工作，才能確保將新菜研發(fā)工作提升到一定的高度，才能確保新菜研發(fā)過程中各部門之間各司其職、分工協(xié)作，才能有效協(xié)調和形成餐飲、采購、營銷的新菜研發(fā)聯(lián)動機制，才能確保新菜研發(fā)工作的長期高效開展。
新菜研發(fā)有人管。行政總廚（廚師長）應成為新菜研發(fā)工作的第一責任人，將新菜研發(fā)融入廚房的日常管理工作中去，使新菜研發(fā)成為行政總廚（廚師長）的不懈追求，并將此理念灌輸給每一位廚房員工，并組織實施新菜研發(fā)日常工作的開展。
新菜研發(fā)有人做。新菜研發(fā)不但應成為全體廚房人員的共同追求，而且也需要相關部門的共同支持與配合：餐廳經理和廳面服務員應積極收集顧客意見并及時反饋顧客對新菜品的評價；采購人員應保證新菜原材料供應的穩(wěn)定性；營銷人員應全方位收集分析市場信息需求，將新菜市場定位和預計顧客市場走向等信息提供給餐飲供其參考，并參與制訂、實施新菜推廣營銷計劃。
因此，成立由廚房、廳面、采購、營銷骨干組成的新菜研發(fā)小組并明確各自的分工、職責是確保新菜研發(fā)工作持續(xù)開展的根本保證。
有了新菜研發(fā)組織體系的保證，如何讓新菜研發(fā)小組真正發(fā)揮作用，還需要制訂完善的制度體系，從工作目標、崗位職責、工作流程、經費保證、激勵機制等方面引導和保障新菜研發(fā)工作持續(xù)開展。
明確的制度能規(guī)范新菜研發(fā)的程序，比如，新菜推出之前必須做好試菜評價、意見搜集、完善改進、制定標準菜譜、拍照定型、員工培訓等工作，才能使新菜研發(fā)保質保量。
新菜研發(fā)的計劃體系是此項工作長期開展的指引，完善的計劃體系能促進新菜研發(fā)工作有步驟、有計劃地開展，可以避免出現(xiàn)“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。使新菜研發(fā)更具計劃性、前瞻性，使新菜研發(fā)與酒店日常經營活動、民俗節(jié)日結合起來，納入酒店經營計劃、餐飲經營計劃內。
同時，新菜的推出也必須遵循計劃性。一個好的新菜推出策劃必須考慮到方方面面的配合，通常包括：備貨計劃、市場推廣計劃、內部培訓、內部營銷等。只用做好了新菜推出策劃，新菜推出才有市場保障。
新菜研發(fā)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的廚房新菜推出，而是一項涵蓋了信息搜集與分析、菜肴出品與定型、市場宣傳與推廣的全方位、全過程的系統(tǒng)工程。
同時，新菜研發(fā)小組活動的內容也應豐富多彩、形式多樣：如在內部舉辦新菜擂臺賽、廚師技術比武、外出考察、學習、交流、網絡資料查詢學習等。
為了進一步激勵新菜研發(fā)人員的工作積極性，確保新菜研發(fā)工作長期高效開展，還必須完善新菜研發(fā)的考評體系。
“新菜好不好，客人說了算。”對廚師的嚴格管理是確保每道菜質量的關鍵。在對廚師的考評中，把管理和績效掛鉤，按廚師所炒菜的“點擊率”來評選優(yōu)秀廚師。誰炒的菜顧客的“點擊率”高，他的獎金就高。如果一段時間沒有新菜推出，“點擊率”又低，將面臨被淘汰的危險。
客人喜歡吃什么，不喜歡吃什么；會接受哪種類型的改良創(chuàng)新，會接受哪種類型的變化配搭，飯店要做到心中有數(shù)，投其所好，迎合這些客人的需求。
綜上所述，建立完善的新菜研發(fā)體系，根據賓客的需求與市場的變化，及時研發(fā)出能令客人大快朵頤的新菜，使新菜研發(fā)成為飯店堅持不懈、長期追求的目標，是實現(xiàn)飯店創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。
研發(fā)部崗位總結報告篇三
2.職務簡述：協(xié)調餐飲部各部門的運作。協(xié)助餐飲總監(jiān)制定餐廳及酒吧的預算。在餐飲部總監(jiān)及餐廳經理中提供良好的溝通橋梁作用。
3．主要職責：
1)制定餐單、適時推出時令菜、特選菜。
2)負責廚師的技術培訓工作。
3)負責菜肴的質量管理及成本控制。
4)親自為重要賓客宴會主廚。
5)根據客情及庫存狀況提出食品原料的采購計劃。
6)建立標準菜譜。
7)協(xié)調廚房與餐廳的關系。
8)處理賓客對菜肴的投訴。
9)驗收食品原料，把好質量關。
10)合理調配員工的技術特長，充分發(fā)揮積極性。
11)負責對各點廚師長的考評。
12)出席部門例會。
2、職務簡述：承擔起行政總廚賦予的廚房的工作職責。同時也要負責員工崗上培。協(xié)助行政總廚完成所有與廚房相關的工作。他控制、監(jiān)測并領導整個廚房的運作。當行政總廚不在時要全權負責起廚房的運作。
3、主要職責：
1)根據經營需要開出各種菜單，負責合理調配勞動力并以身作則，帶領廚房員工完成各種接待任務。
2)熟悉掌握各類菜肴的制作技術，嚴格要求員工按照技術規(guī)范，精心制作各種菜肴，并確保菜肴的質量。
3)尊重客人意見，注意聽取餐廳服務員來自各部的反映，不斷改進工作，提高菜品質量。
4)努力掌握各類客人的就餐習慣和特點，針對性地變化菜肴口味，以適應客人的需要。
5)組織廚房各部門的技術力量研究開發(fā)出自己餐廳的特色菜品。
6)組織廚房員工積極參加業(yè)務培訓，開展技術交流，不斷提高員工的業(yè)務技能。
7)貫徹食品衛(wèi)生“五四制”認真搞好食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和員工個人衛(wèi)生管理。
8)貫徹廚房爐灶消防制度，認真搞好廚房消防管理。
9)搞好原材料的充分利用，杜絕浪費，節(jié)約用水、電、氣、油等，降低成本，提高經營毛利。
10)關心團結全組員工，充分調動大家的積極性，認真做好廚房員工的考勤。
1.管理層級關系直接上級：廚師長。直接下屬：爐灶廚師
2.職務簡述：控制、監(jiān)測并領導整個爐灶的運作，保證清潔衛(wèi)生、菜品質量。
3.主要職責：
1)負責安排本崗位所需調料用具的準備工作。
2)負責所需的符合調味品（汁、水、醬、粉）等加工制作工作。
3)負責原料的初步熟處理安排。
4)參與菜單、菜譜調整和修改，研制新菜品、新工藝技術。
5)負責業(yè)務知識和技能的培訓。
研發(fā)部崗位總結報告篇四
自20x年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領導的關心，支持和指導下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結如下：
燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生產。
燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作為主打產品投入生產。
燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產。
4.x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產品。
燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產。
6.小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4款投入生產以批量生產。
目前新產品繼續(xù)更新以下產品：
燈目前增加4款(1xw)和2款(3xw)新產品。
燈目前新增3款(5xw)新產品;。
燈目前新增10款產品。
4.小功率目前新增7款新產品。
以上產品結構已經完成;先需購電源，預計在20號完成樣品。
1.合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。
每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意。可以理直氣壯的講這是你的工作，和我無關，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。
團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。
2.賞罰分明。根據工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求!
3.關于例會。開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，是每人都講。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。
研發(fā)部崗位總結報告篇五
具體資料：
1)確立公司技術發(fā)展方向組織實施新技術研究、新產品開發(fā)或預研。
2)負責組織制訂年度研發(fā)計劃，審查、批準技術方案。
3)負責組織制訂并實施公司各個技術崗位的技術培訓總體規(guī)劃。
職責2：研發(fā)過程管理職責。
具體資料：
1)負責組織對前瞻性技術進行研究和追蹤。
2)負責監(jiān)督、控制各研發(fā)項目的實施。
過程;組織產品和項目鑒定、驗收。
職責3：負責研發(fā)中心管理職責。
具體資料：
1)負責并協(xié)調公司的市場拓展、工程與服務和客戶培訓工作需帶給的技術支持。
資購買申請單等。
3)負責研發(fā)中心人員的績效考核。
研發(fā)部崗位總結報告篇六
為加強出品質量管理，加快新菜研發(fā)，保持菜品口味持續(xù)穩(wěn)定，特成立菜品研發(fā)小組。
1、研發(fā)小組組長：滕樂春。組員：鄒方亮、于清海、陸云果、孫家利、牟松濤。
3、研發(fā)小組每日參考客戶反饋，及前廳服務人員意見，對出品進行討論改進。
4、研發(fā)小組對所有菜品加工出品的流程嚴格控制，組長對出品質量嚴格把關，確保菜品口味穩(wěn)定。
廚房部
20xx年6月12日
研發(fā)部崗位總結報告篇七
研發(fā)部是公司的核心部門，肩負著研制、開發(fā)新產品，完善產品功能的任務。研發(fā)中心的工作流程是基于一個裁剪后的cmm模型，具體分為計劃、設計、執(zhí)行、測試和維護五個步驟。在計劃、設計階段結束后，進行階段性檢查，在執(zhí)行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本，之后進行測試階段；代碼覆蓋測試、數(shù)據覆蓋測試完成后，進入維護階段，包括對產品的服務和升級，進一步完善對客戶的服務，樹立公司品牌。
提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員
制定研發(fā)規(guī)范
研發(fā)崗位設置,制定崗位說明
項目管理人才培訓
流程的監(jiān)控
制定開發(fā)計劃
制定開發(fā)標準
監(jiān)督開發(fā)計劃的實施
監(jiān)督開發(fā)標準的實施
管理研發(fā)人員的工作分配
制定研發(fā)人員的培訓計劃
組織研發(fā)成果的鑒定和評審
分析總結研發(fā)過程的經驗和教訓
監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況
匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫質量控制
根據市場動態(tài)預測制定公司發(fā)展目標
部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度
協(xié)助公司管理層進行任務規(guī)劃、進展的調控工作
研發(fā)部崗位總結報告篇八
負責xx工廠工程研發(fā)部的總體管理；組織研發(fā)新產品、新材料、新工藝，提升公司產品的技術含量和市場競爭力；改進、提高現(xiàn)有產品的設計，負責根據公司戰(zhàn)略制定、實施和跟進部門計劃及預算。確保所在部門能按時完成公司制定的工作目標。
2、及時主導項目評估、項目啟動、項目進度、項目協(xié)調、項目總結工作會議；
3、及時關注新項目在試驗階段、試產階段、量產階段遇到的問題，并組織協(xié)助解決；
8、成立現(xiàn)有產品的改進項目，并主導項目的推進，并對項目的結果負責；
9、參與公司原材料供應商的開發(fā)、管理、評審工作，代表工程研發(fā)部提出建議；
10、負責對采購、生產、質量等部門執(zhí)行工程研發(fā)部制訂的技術標準進行監(jiān)督；
12、對實驗的數(shù)據進行分析評估，并提出具體的方案與建議；
13、組織協(xié)調公司產品需要第三方機構認證或檢測所需的文件資料等相關工作；
15、建立和維護工程圖紙bom等文件資料，及時發(fā)行、歸檔和執(zhí)行；
16、對客戶投訴的產品進行技術分析，通過設計改進、提高產品性能和質量；
17、全面負責工程研發(fā)部的部門預算；
全日制本科以上學歷，機械相關專業(yè)；
cet4級以上，英語讀寫能力精通，（聽說能力熟練屬于加分項）；
本科學歷在相關行業(yè)從事產品結構設計10年以上；
碩士學歷在相關行業(yè)從事產品結構設計8年以上；
從事設計、研發(fā)的管理工作不少于5年；
會二維和三維設計軟件；
具有相當?shù)漠a品開發(fā)和項目管理等方面的經驗；
熟悉iso9000以及asmea/csa upuc標準。
研發(fā)部崗位總結報告篇九
4、負責組織審查建筑專業(yè)的圖紙并提出解決技術問題的方案；
5、負責落實完成建筑、室外景觀、室內裝修的方案設計及施工圖設計；
6、負責組織建筑發(fā)展動態(tài)的調研，參與室外景觀的方案論證；
7、負責工程建設過程中的建筑問題的解決方案及技術文件審核；
8、負責支持工程部門現(xiàn)場施工技術管理；
9、完成上級領導安排的其他各項工作。
研發(fā)部崗位總結報告篇十
6、本部門的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門各項技術標準，編制完善軟件開發(fā)流程;。
7、制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作;。
8、擬定本部門年度月度目標工作計劃及總結;。
9、負責管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案;。
10、負責協(xié)調項目開發(fā)或實施的各個環(huán)節(jié)，把握項目的整體進度;。
11、負責本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督管理工作;。
12、參與技術業(yè)務制定流程及與其他部門的協(xié)調工作;。
13、需求調研中，配合項目經理進行需求調研工作，并對生成的需求調研報告進行審核評定。
14、關注國內外軟件市場的發(fā)展動向最新技術及信息，組織內部技術交流。
15、配合市場部門開展工作，向市場部門帶給必要的技術支持。
16、指導審核項目總體技術方案，對各項目結果進行最終質量評估;。
二、管理職責。
4、定期組織部門人員培訓，組建一個高效有朝氣技術過硬的開發(fā)團隊;。
研發(fā)部崗位總結報告篇十一
1、開發(fā)基于二代測序技術等ivd試劑;。
2.負責新產品的立項評審、設計和實驗方案評審、進度評估等;。
3.制定產品開發(fā)計劃，組織實施ivd產品立項，設計，開發(fā)，注冊和體系資料撰寫;。
4.協(xié)同各部門開展項目申報、體系建設、臨床注冊、科研合作等工作;。
5.研發(fā)過程中疑難問題的攻關和協(xié)調;。
6.確立新產品的生產工藝規(guī)程、質量標準，相應的生產及檢驗操作規(guī)程及新產品的移交工作。
任職資格：
1.分子生物學、應用化學、醫(yī)學檢驗等相關專業(yè);。
2.有臨床檢驗項目產品開發(fā)經驗或課題經驗;。
3.具有較強的實驗設計能力及項目管理能力;。
4.了解臨床醫(yī)學檢驗注冊與質量體系法規(guī);。
8.分析能力強，主動性高，易溝通，有團隊合作意識。
研發(fā)部崗位總結報告篇十二
3、針對公司具體項目實施，控制項目需求變更，支持項目實施的順利進行；
4、負責研發(fā)中心各部門的日常管理工作和部門建設，薪酬、績效考核及獎懲；制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門工作計劃。
1、五年以上研發(fā)設計工作經驗，三年以上皮具行業(yè)研發(fā)管理經驗；
2、熟悉真皮、輔料市場及手袋生產工藝；具備良好的審美能力和設計能力；
4、責任心強，能承受較大的工作壓力。
5、要求設計出身，商品企劃經驗優(yōu)先考慮。
研發(fā)部崗位總結報告篇十三
3、確定研發(fā)項目后負責編寫計劃書、預算與實施樣機制圖，協(xié)助生產，負責樣機調試等;。
4、制定并組織實施產品設計管理性文件，以加強公司的產品設計管理。
5、帶領研發(fā)小組并與其他研發(fā)小組協(xié)調工作;。
6、對市場試用、推廣初階段新研發(fā)產品密切跟蹤并不斷完善。