醫(yī)院人才工作匯報(模板13篇)

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    總結是對過去的梳理,對未來的規(guī)劃。在寫總結時,我們可以回顧自己的成長和經(jīng)驗,從中總結出有價值的經(jīng)驗教訓。在下文中,將為大家提供一些寫作總結時需要注意的事項和技巧。
    醫(yī)院人才工作匯報篇一
    **縣中醫(yī)院創(chuàng)建于1990年,是一所集醫(yī)療、教學、科研、急救、康復于一體的公立二級甲等中醫(yī)(綜合性)醫(yī)院,是全縣中醫(yī)藥技術指導中心和培訓中心,各類醫(yī)療保險定點醫(yī)院,全縣縣管干部保健定點醫(yī)院。
    醫(yī)院占地面積12畝,業(yè)務用房面積11000平方米,編制床位400張,實際開放床位550張。醫(yī)院的'住院部擴建工程位于西部新區(qū)(在建中),占地70畝,業(yè)務用房面積6萬平方米,新增床位615張,總投資2.5億元,服務能力將顯著提高。
    醫(yī)院核定編制194人,現(xiàn)有在崗職工472人。?其中,重慶市名中醫(yī)1人,正高級職稱4人,副高級職稱22人,中級職稱56人,醫(yī)學碩士研究生2人,衛(wèi)生專業(yè)技術人員占職工總數(shù)80.5%。醫(yī)院***主任中醫(yī)師為重慶市名中醫(yī)、全國第三批優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才;另有4名醫(yī)師分別被表彰為奉節(jié)縣杰出、優(yōu)秀專業(yè)技術人才,4名副高級以上職稱中醫(yī)師為奉節(jié)縣名中醫(yī)。
    擁有核磁共振(mri)、螺旋ct、dr、cr、數(shù)字胃腸機、c型臂、鉬靶x線機、四維彩超、全自動生化分析儀、血液透析濾過機、電視腹腔鏡、宮腔鏡、膀胱電切鏡、電子胃鏡、體外振波碎石機、內(nèi)窺鏡攝像系統(tǒng)、醫(yī)用鈥激光治療機等國內(nèi)外先進的醫(yī)療裝備100余臺(件)。
    醫(yī)院轄一個住院部和兩個門診部。門診部開設中西醫(yī)內(nèi)(呼吸、消化、腦病、心血管、腎病、內(nèi)分泌等)、外(肝膽、泌尿、腦外、胸外、普外、燒傷等)、婦、兒、針灸理療、康復、肛腸、皮膚、五官、口腔、骨傷、急診等一二級學科門診業(yè)務,設有重癥監(jiān)護(icu);住院部設針灸康復、肛腸、骨傷、外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉手術等住院臨床科室;另設放射、檢驗、超聲、心電、腦電、病理、消毒供應等輔助檢查科室。
    仁愛,和中,精業(yè),誠意;
    關愛生命,關注健康;
    “五不一沒有”:不蒙騙患者,不詆毀同事和他人,不見利忘義,不昧良心,不損害醫(yī)院形象和利益,沒有違規(guī)違紀行為。
    醫(yī)院人才工作匯報篇二
    潼南渝華醫(yī)院于20年月成立,是一所以產(chǎn)科為基礎,婦科、外科、內(nèi)科、兒科、中醫(yī)科、口腔科等科室協(xié)調發(fā)展的綜合性民營醫(yī)療機構。是市縣職工醫(yī)保、生育保險、居民醫(yī)保定點醫(yī)院。全院現(xiàn)有醫(yī)師11人,護士11人,醫(yī)技人員5人。醫(yī)師中婦產(chǎn)科醫(yī)師為7人,護士中有助產(chǎn)士2人。全院年門診量約萬人次,住院病人余人次。
    二、產(chǎn)科取得的主要成績和采取的主要工作措施:
    (一)產(chǎn)科為主,走特色路自20年月成立以來,在黨和政府關于民營醫(yī)療衛(wèi)生政策的大力支持下,我院認真貫徹落實市、縣衛(wèi)生局的相關工作要求,醫(yī)院建設取得了明顯成效,特別是基礎業(yè)務——產(chǎn)科得到了迅速發(fā)展。由成立之初的年接產(chǎn)幾十人發(fā)展到年接產(chǎn)近千人。醫(yī)療服務質量得到了廣大患者廣泛好評和衛(wèi)生主管部門的積極肯定。
    2011年10月1日至2012年9月30日產(chǎn)婦總數(shù)702人,其中順產(chǎn)267人,剖宮產(chǎn)435人。建院以來,全院已完成接產(chǎn)例,未出現(xiàn)一例孕產(chǎn)婦死亡、新生兒意外死亡和新生兒破傷風現(xiàn)象。婦幼保健等公共衛(wèi)生項目得到認真落實。
    (二)加大投入,抓好建設。
    近年來,民營醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭十分激烈。要想干出一番事業(yè),不被競爭淘汰,首先就必須在醫(yī)院軟硬件建設上不斷提升檔次,這是醫(yī)院發(fā)展的基礎。為此,我們采取了積極措施措施:一是努力籌措資金,全面裝修改善了患者就診、住院條件。醫(yī)院總面積達到00平米,病床從張增加到張。
    二是不斷增加醫(yī)療設備,努力滿足病人就醫(yī)需求。近年來,經(jīng)1。
    多方努力,我院與香港萬志仁慈善基金會取得了聯(lián)系,經(jīng)該基金會嚴格考察后,向我院無償提供了婦產(chǎn)科手術臺、嬰兒保溫箱、藍光治療儀等價值萬元的急救設備。在此基礎上,醫(yī)院又先后投資近萬元,購置了彩色超聲波、利普刀、短波治療機等一系列婦科、產(chǎn)科急需設備和發(fā)電機等應急設備,打牢了產(chǎn)科服務的基礎。
    (三)帶好隊伍,提高能力。
    “技術水平?jīng)Q定服務能力”,“人與醫(yī)療設備的結合則決定技術水平”這是我院的深刻體會。按照辨證法的觀點,在人與設備這一結合體中,人是占主導地位的。沒有好的專業(yè)隊伍,不可能有好的醫(yī)療服務。因此我們在隊伍建設上投入的心血最大,在人才引進上,始終嚴格掌握標準,決不濫于充數(shù)。堅持責任心不強的不留、專業(yè)不過硬的不進,醫(yī)德不好的不用。
    目前我院婦產(chǎn)科隊伍已擁有7名醫(yī)師和名護師、護士。醫(yī)師中有名副主任醫(yī)師,名醫(yī)師和名助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師。隊伍越來越強,越來越放心。我院婦產(chǎn)科從業(yè)醫(yī)務人員全部擁有執(zhí)業(yè)資格證書、母嬰保健技術考核合格證,除名護士在試用期外,全部在本院進行了注冊登記。
    在引進人才的同時,醫(yī)院高度重視崗位培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育,積極參加縣衛(wèi)生局組織的業(yè)務學習、專業(yè)培訓,安排人員分批到主城區(qū)婦幼保健院和市級醫(yī)院學習培訓。按照“三基”培訓的要求,組織全體護理人員開展了“心肺復蘇”、“靜脈輸液”、“新生兒穿剌”、“鋪床”、“崗位輪換”等護理操作崗位練兵和競賽活動。有效推動了全院醫(yī)務人員業(yè)務水平的提高。
    (四)嚴格制度,規(guī)范操作。
    生命第一,安全第一是我院的辦院準則,一切醫(yī)療服務活動都必須服從這一準則,決不允許只圖收益,忽視安全,只顧業(yè)務,胡干蠻干的行為發(fā)生。
    為提高醫(yī)療保健質量我院主要采取了四項措施:一是認真開展了“以病人為中心、以提高醫(yī)療質量為主題”的醫(yī)院管理年活動。針對發(fā)現(xiàn)的問題,進一步強化了院二級班子領導責任和科室、人員崗位職責。婦產(chǎn)科先后制定了50多項規(guī)章制度,特別將首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論會診制、危重孕產(chǎn)婦搶救、高危孕產(chǎn)婦登記、消毒隔離、三查七對等13項核心醫(yī)療制度打印下發(fā)到婦產(chǎn)科每位醫(yī)師,督促嚴格執(zhí)行。
    二是完善孕產(chǎn)婦急救應急預案。醫(yī)院婦產(chǎn)科結合實際工作,先后制定了新生兒心肺復蘇、產(chǎn)后失血性休克、羊水栓塞搶救、前置胎盤處理、急性胎兒宮內(nèi)窘迫、子宮破裂搶救等26項應急預案或操作規(guī)程。落實專人,加強了急救藥品、器械的準備和管理。建立了產(chǎn)科急救綠色通道,晝夜開通急救電話,救護車24小時免費上門接運病人,對危重病人做到第一時間接診、第一時間進搶救室,第一時間組織搶救,爾后再補辦相關入院手續(xù)和交納費用。使孕產(chǎn)婦急救有章可循,遇事不慌,程序不亂。建院以來,孕產(chǎn)婦急救成功率始終保持在100%。
    三是密切與市級醫(yī)院婦產(chǎn)科專家的聯(lián)系,將重醫(yī)附一院主任醫(yī)師張建華、市急救中心婦產(chǎn)科主任周曉、市婦幼保健院主任醫(yī)師黃仕芬等專家做為定點指導專家,在疑難病癥的處理上得到他們的技術支撐。將重慶市急救中心、重慶市兒童醫(yī)院、大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院、附二院做為上級醫(yī)院,及時將本院不能診治的危重孕產(chǎn)婦轉院或邀請相關專家到院共同參與對患者的搶救。
    四是積極組織開展了加強母嬰保健管理,提高產(chǎn)科質量活動。通過強化組織管理,嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)和各項制度,從抓好病歷質量,嚴格三級查房,開展術前討論,做好醫(yī)患溝通,嚴格消毒隔離制度,嚴格獎懲措施等細處著手,切實提高了醫(yī)療質量,防止了醫(yī)療事故和重大安全隱患。
    (五)優(yōu)質低價,讓利于民。
    為適應激烈的市場競爭,解決群眾看病難、看病貴問題,我院根據(jù)自身的實際情況,在產(chǎn)科服務中一是設置實施中檔、普通病房,滿足不同人群要求。二是始終堅持病種限價務,實行價格公開,優(yōu)質低價,讓利群眾。順產(chǎn)最低元,剖宮產(chǎn)最低元。三是不以藥品促業(yè)務,不準醫(yī)務人員開大處方,不準濫用抗生素,能用低價位藥品的不準用高價位藥品。藥房對處方有權進行監(jiān)督,對違反規(guī)定的處方,不予發(fā)藥,有權要求醫(yī)師進行更換。實行檢查結果互認制度,不準進行亂檢查,重復檢查??傊粋€目的,就是不得隨意提高價格。
    可以說因為我院實行的優(yōu)質低價服務,讓群眾得到了真正實惠。
    三、存在不足。
    醫(yī)院目前存在的主要問題有二個,一是總體規(guī)范偏小。特別是門診部,空間基本用盡,在安排新的科室和開展新的業(yè)務上受到較大限制。二是高檔產(chǎn)科病房數(shù)量不足。
    四、發(fā)展規(guī)劃。
    (一)加強法律法規(guī)與職業(yè)道德規(guī)范的學習,不斷提高醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識。加強產(chǎn)科醫(yī)務人員學習,運用相關法律法規(guī)與職業(yè)道德規(guī)范,特別是學好《母嬰保健法》及實施辦法、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《傳染病防治法》及衛(wèi)生部《醫(yī)德規(guī)范》等法律法規(guī)。真正做到:依法執(zhí)業(yè),救死扶傷;尊重病人,優(yōu)質服務;專研技術,精益求精;病人第一,確保安全。
    培訓、有考核,醫(yī)護人員人人達標;加強三級醫(yī)師查房質量;醫(yī)療質控小組、醫(yī)療安全小組每月開會一次,自查醫(yī)療隱患并提出相應整改措施。
    (三)加強業(yè)務學習,派出人員進修,提高婦產(chǎn)科業(yè)務素質。加強與市區(qū)婦幼保健院、市急救中心、市兒童醫(yī)院和大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院、附二院婦產(chǎn)科的業(yè)務聯(lián)系,積極爭取市內(nèi)婦產(chǎn)科專家的技術支持與指導。組織醫(yī)務人員積極參加婦產(chǎn)科業(yè)務學習和專業(yè)培訓,2010年選派1名婦產(chǎn)科醫(yī)師到重醫(yī)附二院脫產(chǎn)進修。
    在產(chǎn)科服務中采取強化產(chǎn)前檢查、產(chǎn)時監(jiān)護,嚴密觀察、正確處理產(chǎn)程,對病理妊娠、妊娠合并癥、異常分娩、分娩期并發(fā)癥的診斷和處理,做到及時準確,認真負責;對危重病人進行嚴密監(jiān)護和積極搶救,確保產(chǎn)婦和新生兒的生命安全。積極開展鎮(zhèn)痛分娩,消除產(chǎn)婦對分娩疼痛的恐懼,提高自然分娩率。
    (四)認真落實科學發(fā)展觀,積極創(chuàng)造條件,加速醫(yī)院建設。爭取在2015年使醫(yī)院的硬件條件和服務能力得到全面提升。繼續(xù)保持醫(yī)院婦產(chǎn)科專業(yè)特色,服務質量等到進一步提升。產(chǎn)科、婦科與其它科室同步發(fā)展的良好勢頭,使潼南渝華醫(yī)院成為在全縣產(chǎn)科專業(yè)領先,有一定影響的優(yōu)秀民營醫(yī)院,更好地服務廣大婦幼群眾。
    醫(yī)院人才工作匯報篇三
    院領導、同志們:
    您們好!
    我們護理部現(xiàn)有護士長人,護士人,共計人,病房共有13張床位。多年來,我們在院里的領導下,在全體護理人員的共同努力下,我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”,把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。我們在抓好護理工作的同時還著重抓了本科室的文化建設,使各縣工作都取得了良好的效果。下面我就把我我們護理部的護理工作的主要情況和科室文化建設等方面的主要情況進行認真匯報。如不當,敬請批評指正。
    一、狠抓學習,人員素質不斷提高。
    我們護理部認真按照院里的部署,有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每周年至少集中組織全體護理人員集中學習一次,主要學習護理專業(yè)知識、上級關于護理工作的規(guī)定等內(nèi)容。出集中學習外,護理人員還利用工余時間和和休息時間堅持自學。通過學習,人員的專業(yè)素質不斷提高,進不斷增強了為病人服務的本領。
    二、打造科室文化,樹立團隊精神。
    積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,樹立團隊精神”的號召,科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育,并有討論記錄。堅持以病人為中心,以質量為核心的護理服務理念,適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢,積極參加一切政治活動,以服務人民奉獻社會為宗旨,以病人滿意為標準,全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動,為人民多辦實事。根據(jù)院里的安排,組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗,優(yōu)質服務迎全運”、“祝福祖國”等活動,展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護士風采,取得了良好的社會影響;慶祝5.12國際護士節(jié),護理部組織全院護士舉辦了“、”等豐富多彩的慶?;顒樱贿€組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等,并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會,為科室增光添彩。
    三、以病人為中心,爭創(chuàng)一流優(yōu)質服務。
    在日常工作中,護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨,設身處地為病人著想,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”,接待好每一個手術病人,做好每一項工作,關心每一個病人,當病人入手術室時,護士在手術室門口熱情迎接,自我介紹,做好各項安撫工作,加強與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強對手術治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的`工作技術,態(tài)度及病人的要求,對病人提出的意見和建議都能予以重視,及時解決。
    四、規(guī)范整體護理,爭創(chuàng)一流管理。
    有好的管理是優(yōu)質服務的基礎和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務目標,自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理,積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性,特別加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調查等工作,從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善,多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術操作,注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、焚燒,手術切口感染率%。
    五、工作業(yè)績。
    我們完成了多臺大小手術,搶救多個危重病人,配合心胸外科實施了肺葉切除術,開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術,均得到了他們的一致好評。隨著護理條件,護理水平和服務質量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績。
    總之,我們護理部在院的領導下、在本部全體人員的共同努力下、在其他科室的大力支持下,各項工作都取得了良好的效果,也受到了院領導和廣大病人及家屬的好評。我們決心在今后的工作中,一定要發(fā)揚成績,糾正不足,堅持以病人為中心的理念不動搖,扎實工作,為來我部人員提供快捷方便優(yōu)質的服務,為院里的騰飛發(fā)展作出積極的貢獻!
    我的匯報完了。謝謝各位!
    醫(yī)院人才工作匯報篇四
    根據(jù)上級的部署,我院于xx年xx月正式啟動新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,成立了組織機構、規(guī)章制度等?,F(xiàn)將半年來我院開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作有關情況匯報如下。
    我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作于xx年xx月xx日正式啟動。為切實加強對此項工作的組織領導:
    二是成立了由新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室,負責處理院內(nèi)農(nóng)村合作醫(yī)療各項日常事務;
    四是在各科室設立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療科室監(jiān)管員,負責監(jiān)督并指導本科室開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
    在此基礎上,出臺了工作實施方案,制定了《接診、轉診制度》、《查房制度》、《慢性病鑒定審批制度》等各項規(guī)章制度以及住院及轉院流程;統(tǒng)一下發(fā)了《新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳手冊》以及參合人員須知、六種慢性疾病鑒定組名單及參合人員出院補償?shù)?,為我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的運行奠定了堅實的基礎。
    根據(jù)上級的有關文件和指示精神,我們分別于xx月xx日、xx日、xx日舉辦了三期新農(nóng)合相關知識培訓班,內(nèi)容主要有:對實施辦法廣泛征求意見,進一步完善;嚴格對入院、轉院何慢性病鑒定進行審核、審批;運行過程中隨時反饋、通報發(fā)現(xiàn)的問題,不斷改進和規(guī)范工作。特別在收費上,能嚴格執(zhí)行收費標準,做到了補償及時兌現(xiàn),現(xiàn)場直接報銷。據(jù)統(tǒng)計,從今年xx月xx日起到xx月xx日為止,我院共收治住院參合農(nóng)民xx人次,病種涉及我院所有臨床科室;出院補償xx人次,補償總額為xx元;批準轉上級醫(yī)院治療者xx人次。
    (一)宣傳力度不夠深入,工作氛圍不濃。
    (二)使用基本藥物目錄內(nèi)的藥物比例低,導致報銷比例低,參合農(nóng)民得到的實惠少。
    (三)醫(yī)務人員診療行為不夠規(guī)范,具體表現(xiàn)在:
    1、不合理用藥;
    2、一次性耗材用量較大;
    3、不合理檢查;
    4、門診輔助檢查較多;
    5、文書書面不規(guī)范;
    6、應住院的辦理留觀。
    (四)醫(yī)務人員不能充分尊重和維護參合農(nóng)民知情同意權。
    (五)處方質量方面:
    1、項目填寫不全;
    2、藥品名稱不規(guī)范。
    新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作是黨和政府解決農(nóng)民“看病難、看病貴”問題的.重大舉措,具有較強的政策性。我們將進一步加強對臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓,加強對各科室合作醫(yī)療工作的協(xié)調、監(jiān)督和管理,特別要在合理用藥、合理檢查、尊重和維護參合農(nóng)民知情同意權等方面加大檢查和考核力度;要求各科室高度重視合作醫(yī)療工作,將合作醫(yī)療工作與醫(yī)院管理年活動緊密結合,進一步健全工作制度,規(guī)范操作流程,嚴格執(zhí)行基本用藥目錄和收費標準,堅持合理用藥,合理檢查,因病施治,努力為廣大參合農(nóng)民提供優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務,使農(nóng)民患者切實享受到互助共濟醫(yī)療保障制度的好處,為我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度規(guī)范、健康運行做出應有的貢獻。
    醫(yī)院人才工作匯報篇五
    確保創(chuàng)建活動的有序開展自全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動會議召開之后,我院總支立即召開專題會議進行研究部署,專門成立了由一把手任組長、各分管院長任副組長的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動領導小組,制定印發(fā)了《××醫(yī)院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動實施方案》和《創(chuàng)建示范醫(yī)院考核評價標準》。召開了全院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動動員大會,進行了全面部署和動員發(fā)動。為進一步明確責任,保證各項創(chuàng)建措施的落實,院領導與各科室主任簽定了責任書,科室再把責任落實到每名職工,形成了一條分工負責的行風建設責任鏈。同時,創(chuàng)建活動領導小組采取定期和不定期對各科室活動開展情況進行明查暗訪,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,限期整改。從而強化了監(jiān)督約束機制,提高了廣大干部職工自覺抵制和糾正不正之風的自覺性,真正把各項措施落到了實處,有效保障了創(chuàng)建活動各項工作的有序開展。
    一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)教育。為加強醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識,我們先后組織全院干部職工深入學習了《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)療機構管理條例》、《關于嚴禁向患者收取“紅包”的通知》、《公民道德實施綱要》等相關衛(wèi)生法律法規(guī),使廣大干部職工的法律意識和責任意識不斷增強。
    黨員看齊活動”、“巾幗建功”、“規(guī)范化優(yōu)質服務競賽”等豐富多彩、特點鮮明的活動,有效地激發(fā)了醫(yī)務工作者敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的精神,增強了教育效果。
    一是建章立制,嚴格管理。為使創(chuàng)建工作有章可循、有制可依,醫(yī)院根據(jù)各科室業(yè)務的特點,圍繞轉變觀念、提高服務質量、規(guī)范診療行為、控制醫(yī)藥費用等重點問題,進一步建立健全了規(guī)章制度和考核標準。如:《醫(yī)療、醫(yī)技質量管理標準及考核細則》、《護理質量管理標準及考核細則》、《醫(yī)院文化建設考核細則及獎懲標準》、《勞動紀律考核制度及處罰標準》等。并將以往的一些模糊規(guī)定、彈性政策改為硬性規(guī)定,加大了制度的制約力度,在對一些違規(guī)違紀行為的處罰上,除對當事人進行處罰外,對科室負責人及院分管領導實行連帶處罰,促使院科領導真抓實管,不徇情遷就,保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。
    二是實行服務承諾制。醫(yī)院始終把公開服務承諾工作作為糾風專項治理的一項重要內(nèi)容來抓。在承諾內(nèi)容上主要包括:拒收紅包、提成,合理檢查、合理用藥,熱情服務,收費公示等。并將這些公示內(nèi)容制成標牌、刊板懸掛醒目處,主動向社會公示,以此來指導和規(guī)范工作人員的思想和服務行為。三是建立了外部監(jiān)督機制。從社會上聘請了20余名行風監(jiān)督員,隨時聽取他們對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風情況及醫(yī)院各項工作的建議和意見。另外,醫(yī)院還設立了舉報電話、舉報箱,拓寬監(jiān)督渠道,動員社會各界參與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設,形成齊抓共管的良好局面。
    近幾年,我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題,首先,我們加強了對藥品收支兩條線的管理,嚴格按照醫(yī)院財務制度,正確核算藥品收入和支出,降低了藥品收入占業(yè)務收入的比例,堅持低進低出的原則,杜絕抬高藥價,做到讓利于民。其次,在對住院病人實行一日清單制基礎上,又投資50多萬元建立了微機管理系統(tǒng),方便了患者對費用的查詢,做到了讓患者明白消費。三是嚴格執(zhí)行國家、省的有關物價政策,規(guī)范收費標準,通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫(yī)療收費價格進行了公示,并設立了舉報電話,公開接受社會和患者的監(jiān)督。通過內(nèi)外監(jiān)督,使我院的收費管理工作進一步得到規(guī)范,從而維護了患者的權益,也得到了社會認可。
    一是加強藥品采購管理。嚴格貫徹上級對藥品采購的各項規(guī)定,積極參加××市衛(wèi)生局統(tǒng)一組織的藥品集中招標采購,對招標采購目錄之外的藥品,我們也是按照有關規(guī)定,堅持以國營渠道進藥為主,藥劑科采購藥品嚴格實行院長、科主任、采購員三級管理制度,嚴控新藥采購,有效杜絕了采購中的回扣問題。
    方藥品用量,使各種變相回扣行為失去了生存土壤,減輕了病人的.經(jīng)濟負擔。
    三是強化監(jiān)督約束機制。為剎住醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣、宴請等不廉潔行為,醫(yī)院設立舉報電話、意見箱,定期對病人發(fā)放征詢意見表,對出院病人和社會進行追蹤隨訪等多種形式,強化了監(jiān)督約束機制,對違紀行為一經(jīng)查實,將采取嚴厲的處罰措施,有效的杜絕了不廉潔行為的發(fā)生。
    多年來,我院始終堅持把病人的需求和病人是否滿意作為工作準則和努力方向。
    一是積極推行親情服務。圍繞這一理念,我院始終堅持以病人為中心,著力暢通“簡、便、快”的人性化流程,制定落實了多種形式的便民措施。如在門診大廳建立了導醫(yī)服務臺,配備輪椅、擔架、熱水,推行首問負責制、首診負責制,實行入院一條龍式便民服務;在服務時間上實行“無假日”醫(yī)院,極大的方便了患者;開通急救電話,實施院前救治,免費接診;完善醫(yī)后回訪制度,及時掌握出院病人的健康情況,提供健康指導;定期到敬老院和所包幫的后進村為老年人免費查體,得到了患者和社會的肯定。
    作上水平奠定了堅實的基礎。同時,我院多方籌措資金1000多萬元,相繼完成了6000平方米病房樓和3000平方米綜合服務大樓的建設。新病房樓高點定位,布局合理,設施完善,布設了中心供氧系統(tǒng)、中央傳呼、閉路電視、醫(yī)用電梯等,設置了高、中、低不同檔次的房間,滿足了不同患者的需要,使服務能力上了一個新臺階。投資50余萬元對老門診樓進行了室內(nèi)裝修,并完善其服務功能,使科室布局更加合理。院區(qū)環(huán)境整體規(guī)劃,拆除影響美觀的建筑,使院內(nèi)綠化面積達到80以上,被市委、市政府授予“花園式醫(yī)院”,促進了就醫(yī)環(huán)境的進一步改善,營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。
    醫(yī)院人才工作匯報篇六
    個職工,要求全院每個職工切實做好安全檢查工作,堅決防止安全事故的發(fā)生,全力維護醫(yī)院各項工作的順利開展,努力營造一個良好、穩(wěn)定、和諧的就醫(yī)環(huán)境,維護附屬醫(yī)院安全穩(wěn)定的工作局面。
    結合醫(yī)院實際情況,由醫(yī)院院長為組長的安全領導小組,認真落實第一責任人,專題研究部署安全生產(chǎn)工作,按照《緊急通知》的.要求,制定出醫(yī)院各科室的具體要求和措施,院領導親自主持分析排查,有針對性地采取防范措施,加強管理,加強安全組織建設,加強值班制度,認真落實安全安全責任制,進一步完善應急處置預案,切實把安全生產(chǎn)工作落到實處。各職能部門隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決和整改,使醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作做到逐級管理,層層負責,責任到人。同時堅持與醫(yī)療安全相互考核,堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生,依照上級文件精神,本著“預防為主,防消結合”的方針,明確安全生產(chǎn)工作是促進醫(yī)療工作順利進行的重要前提,是保護公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的重要措施。
    在認真吸取發(fā)生安全事故和特別重大火災深刻教訓的基礎上,我們舉一反三,認真檢查醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的漏洞和隱患,重點對門診、病房、疏散通道、消防設施、配電室、電梯、毒麻藥品、變壓器、車輛安全、防汛物資、食品衛(wèi)生等進行了全面、深入、徹底、細致的安全檢查,對檢查出的隱患加強監(jiān)督,限期整改,逐一落實。對重點部位、重點崗位做到定人、定責、定措施,堅持全院性的安全工作檢查,使醫(yī)院安全工作檢查形成經(jīng)?;⒅贫然?,正常化。保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
    通過檢查,加強了供應室高壓消毒、放射科x線機等特種設備和大功率設備的管理,職工的安全意識和自我保護能力明顯增強,能主動把安全生產(chǎn)作為服務的重要理念,同時加強了突發(fā)性安全防控工作,消除不安全隱患,防止了安全事故的發(fā)生。確保了醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作處于良好狀態(tài),積極把醫(yī)院的各項安全工作落實到了實處,為病人提供更加安全優(yōu)質的服務。
    醫(yī)院人才工作匯報篇七
    今天,醫(yī)院等級評審專家組蒞臨我院,對我院創(chuàng)建二級中西醫(yī)結合醫(yī)院進行考核評審。在此,我代表全院干部職工向各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎!
    我院始建于1951年,占地面積26600平方米,業(yè)務用房面積11334平方米,核定病床100張,實際開放病床100張;現(xiàn)有職工158人,高級專業(yè)技術人員19人,中級專業(yè)技術人員30人。
    醫(yī)院設有急診、內(nèi)、外、婦產(chǎn)、肛腸、疼痛、口腔、眼耳鼻喉、糖尿病、麻醉、治未病等臨床科室;有放射(ct)、b超、檢驗、藥劑、消毒供應等醫(yī)技科室;有黨辦室、院辦室、醫(yī)務科、護理部、防???、財務科、后勤科、信息科、設備科等職能科室;疼痛科為市重點扶持特色???;肛腸科、糖尿病科為區(qū)級中醫(yī)重點專病???。專業(yè)技術人員139人,執(zhí)業(yè)醫(yī)師57人(其中中醫(yī)9人,西學中24人,占執(zhí)業(yè)醫(yī)師57.9%),注冊護士41人,床護比1:0.4,中藥人員5人,占藥劑人員50%。
    醫(yī)院擁有西門子ct機、800max光機、數(shù)字胃腸、dr、c型臂、電子胃鏡、腸鏡、全自動生化分析儀、五分類血細胞分析儀、全自動化學發(fā)光分析儀、彩超、中藥熏蒸儀、電腦牽引床等大中型醫(yī)療設備40多臺(件),固定資產(chǎn)2100多萬元。
    自國家啟動新一輪等級中醫(yī)醫(yī)院評審工作以來,我院嚴格對照《二級中西醫(yī)結合醫(yī)院評審標準》,積極開展等級醫(yī)院創(chuàng)建的各項工作,力求通過創(chuàng)建,使醫(yī)院的管理能力、醫(yī)療技術、服務水平、功能設施、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮等方面提升至新的高度。現(xiàn)將我院等級醫(yī)院創(chuàng)建情況作簡要匯報:
    區(qū)委區(qū)政府高度重視中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展與等級醫(yī)院迎評工作,區(qū)領導蒞臨醫(yī)院調研指導,區(qū)衛(wèi)生局將我院等級醫(yī)院迎評工作列為20xx年全區(qū)衛(wèi)生工作的重點之一,在政策上給與了很大的扶持。醫(yī)院更是高度重視,成立了以院長掛帥、班子成員組成的迎評工作領導小組,制定了二級中西醫(yī)結合醫(yī)院迎評工作實施方案、工作職責,將各項目、任務進行層層分解,明確到人,責任人限時限點完成并移交相關資料;還成立以業(yè)務院長為首,醫(yī)務科、護理部及部分科主任為成員的迎評專家工作組,深入科室全面指導,督查評審工作。
    醫(yī)院提出了“以特色迎評審,以評審促發(fā)展,以發(fā)展強醫(yī)院”的迎評口號,采取多種形式廣泛宣傳,積極營造濃厚的迎評氛圍。分別召開了全院創(chuàng)建動員大會、創(chuàng)建工作推進會。創(chuàng)建工作領導小組和專家工作組定期召開專題會,研究解決創(chuàng)建工作中存在的問題和困難。自等級醫(yī)院創(chuàng)建工作啟動以來,職工創(chuàng)建熱情高漲,上下聯(lián)動、個個參與,確保各項工作有序開展。
    按照《二級中西醫(yī)結合醫(yī)院評審標準實施細則》要求,制定了《鹽都區(qū)中西醫(yī)結合醫(yī)院二級中西醫(yī)結合醫(yī)院創(chuàng)建實施方案》,印發(fā)了《迎評工作職責任務分解表》、《專家手冊》與《統(tǒng)計指標》,對迎評任務進行層層分解,落實責任領導、責任科室、責任人員,做到內(nèi)容明確、標準統(tǒng)一、目標一致。
    20xx年7月,院長和業(yè)務院長到北京參加了國家中醫(yī)藥管理局舉辦的“等級中醫(yī)醫(yī)院評審培訓班”;今年,迎評工作領導小組成員多次到市衛(wèi)生局參加培訓班、電視電話會議,回來后,立即將會議精神傳達到各科室;今年4月、5月、6月、8月、9月,醫(yī)院組織80多人次分赴鹽城、東臺、射陽、建湖中醫(yī)院參觀學習,借鑒先進醫(yī)院的成功經(jīng)驗。
    院領導班子將日常督導和持續(xù)改進作為創(chuàng)建工作的重要手段并貫穿于始終,倡導“四不漏”(不漏項目、不漏措施、不漏督查、不漏整改),努力提高復評工作效率。采取看、聽、查、問、評、比等多種方式對全院科室建設、醫(yī)療護理質量、病歷處方書寫質量、中醫(yī)藥文化建設、迎評資料等進行全程跟蹤督導,不定期召開創(chuàng)建分析會議,認真剖析創(chuàng)建工作存在的問題,提出具體措施與要求。
    今年8月21日我們還邀請鹽城市中醫(yī)院專家組來院指導工作,針對醫(yī)院迎評工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),對照評審標準,提出具體明確的整改目標,堅持重在整改、重在落實的原則,下大決心、花大力氣,堅持整改到位。9月24、25日,市衛(wèi)生局組織專家組一行10人對我院創(chuàng)建二級中西醫(yī)結合醫(yī)院進行了認真細致的評審檢查,并作出了客觀真實的評價。針對專家提出的意見,我院于9月28日下午召開了院長辦公會。會議決定以評審檢查為契機,認真學習、認真思考,針對存在的問題積極進行整改,使我院創(chuàng)建工作更加完善,使醫(yī)院管理工作再上新臺階。創(chuàng)建辦將專家提出的問題作了匯總、梳理。將問題分成四類,按不同類型落實到人限期整改。一是暫時不能解決的問題,如中藥房面積不足;短時間內(nèi)無法解決,我們將其列入發(fā)展規(guī)劃,在未來五年內(nèi)分期解決。二是需院部解決的問題,如保護患者隱私的設施;院部立即組織落實。三是科室完善的問題,如對口支援人員名單;要求科室于10月15日前整改到位。四是因為疏忽大意發(fā)生的問題,如證件過期,未及時更換,要求10月4日前整改到位。會后立即將所有問題全部分解落實到人。10月6日創(chuàng)建小組對整改情況進行了第一次檢查,10月18日對整改情況再次進行檢查,確保整改到位。
    醫(yī)院人才工作匯報篇八
    根據(jù)市衛(wèi)發(fā)【20xx】66號《寶雞市衛(wèi)生健康領域不合理醫(yī)療檢查專項冶理行動工作方案》的通知精神,我院領導高度重視,立即成以主管院長為組長,臨床藥師和臨床副主任醫(yī)師為成員的不合理用藥檢查小組,加強對臨床用藥情況的督導檢查,具體工作開展情況如下:
    主管院長先后兩次召開臨床藥學專題督導會議,專門督導臨床藥師工作,對我院合理用藥中存在的問題及不足提出了寶貴意見,對提升我院合理用藥水平和患者安全用藥提出更高的`要求。
    臨床藥學室制定了合理用藥檢查標準,建立健全我院《處方管理辦法》、《處方點評制度》等相關制度建設,切實強化《抗菌藥物臨床應用分級管理制度》、《抗菌藥物專項點評制度》的應用管理,制度并完善抗菌藥物(非手術、圍手術期用藥)、碳青霉烯類、替加環(huán)素、萬古霉素、白蛋白等為重點檢查藥品應用品分表,加強臨床合理用藥考核。
    不合理用藥檢查小組制定完善了合理用藥檢查標準,全院范圍內(nèi)進行培訓,確保人人知曉,并由主管院長帶隊,和質控科聯(lián)合對臨床18個臨床科室進行合理用藥督導檢查,按照合理用藥檢查表細則分別對抗菌藥物、專科藥物、輔助用藥、麻精藥品的使用及藥品不良反應監(jiān)測情況進行逐項檢查,用藥涉及碳青霉烯類藥物、替加環(huán)素、萬古霉素及白蛋白的再分別根據(jù)相應的評分表進行專項點評,每月從各科運行病歷中隨機抽取約10份,覆蓋每個管床醫(yī)師,截至目前共檢查了171份運行病歷和和206份出院病歷,共檢查發(fā)現(xiàn)4份不合理用藥病歷和22個用藥不規(guī)范的細節(jié)問題,已落實到科室及個人,將嚴格按照相關處罰標準在二級考核中進行扣分處罰,并已及時向臨床反饋并予以糾正。
    舉辦藥事講座,由資深的副主任臨床藥師對全院醫(yī)務人員進行合理用藥培訓,目的是貫徹執(zhí)行落實國家有關合理用藥政策和技術指南,督促臨床合理用藥,提高診療水平。共有近100人參加培訓。
    在門診對患者進行合理用藥宣傳,普及合理用藥知識。共發(fā)放宣傳材料120余份,解答患者提出問題近30多項。
    在門診藥房設置青年示范崗,傳導誠信服務,注重服務創(chuàng)新,開設了為外地患者及市內(nèi)不方便患者郵遞藥品服務,取得了很好的社會效益,向公眾充分展示了青年示范崗良好的精神面貌和職業(yè)素養(yǎng)。
    1、繼續(xù)加強重點藥品的監(jiān)管,對不合理用藥加大處罰力度。
    2、加大合理用藥宣傳及培訓力度,提高醫(yī)務人員及患者合理用藥水平。
    3、繼續(xù)加強合理用藥咨詢服務,提升藥學服務水平,提高患者治療的依從性,促進臨床用藥的安全性。
    寶雞市人民醫(yī)院。
    20xx.07.20。
    醫(yī)院人才工作匯報篇九
    德江縣人民醫(yī)院經(jīng)過50多年的建設發(fā)展歷程,于20xx年順利通過二級甲等綜合醫(yī)院的評審驗收。市政府在全市“十二五”規(guī)劃中把德江縣人民醫(yī)院列入三級綜合醫(yī)院建設規(guī)劃。為實現(xiàn)規(guī)劃目標,結合我縣社會經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域性中心城市的發(fā)展需要,我院通過二甲初評、復核,不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設和基礎設施建設,添置相關設施設備。根據(jù)《醫(yī)療機構基本標準》設置要求,通過自查目前已基本達到三級醫(yī)院基本標準。同時,我院按照《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(20xx年)》開展自評,自評結果基本達到三級綜合醫(yī)院評審要求?,F(xiàn)已具備認定為三級綜合醫(yī)院的基本條件,經(jīng)申報,迎來了省衛(wèi)生廳2014年2月23日對我院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院進行檢查,現(xiàn)將有關情況匯報如下:
    20xx年11月14日至15日省衛(wèi)生廳醫(yī)院評審專家組對德江縣人民醫(yī)院創(chuàng)建工作進行實地巡查指導,11月26日收到反饋意見后,我院領導高度重視,針對專家們提出的66個問題,立即召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議,認真分析存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因,嚴格標準、理清思路、真抓實干、全面落實,力求達到標準要求。
    一是積極動員,統(tǒng)一思想。我院于11月28日上午召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議,討論整改目標和具體措施,當晚召開全院專題整改工作會議,再次向職工講解創(chuàng)建工作的目的和意義,讓大家認識等級醫(yī)院創(chuàng)建不是目的,而是提高醫(yī)療質量,確?;颊甙踩闹匾侄?,將平時工作用創(chuàng)建標準去要求,真正做到立足于規(guī)范管理,對照標準邊查邊改、循序推進、穩(wěn)步提高,全面提升醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療質量,會上楊定光院長作了“統(tǒng)一思想,增強責任意識、質量意識、服務意識、紀律意識、職業(yè)意識、安全意識”的整改動員講話,何先美副縣長親臨會議指導,作了“堅定信心、決不氣餒,強化內(nèi)涵、提高本領,狠抓整改、確保成效”的重要講話,要求醫(yī)院開展全院“大練兵、大整改”確保創(chuàng)建工作取得成效、醫(yī)院全面工作得到提升。
    二是梳理問題,明確責任。院創(chuàng)建辦公室及時將省廳和遵醫(yī)附院專家組巡查反饋的意見進行逐一梳理分類。下發(fā)了《德江縣人民醫(yī)院關于落實貴州省衛(wèi)生廳評審專家組改進意見的通知》,明確了整改項目責任部門和責任人,要求采取先易后難、逐條落實加以整改;楊定光院長與各科室和部門負責人簽訂了整改責任書,要求各科室和部門按要求和時限整改落實,并明確每月28日定期召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作推進會,會議內(nèi)容主要為各督導檢查組通報當月督導檢查情況(前期整改落實情況、存在問題、整改措施等)和下一步工作安排。
    三是落實整改,加強督導。根據(jù)問題梳理,醫(yī)院立足于邊查邊改、循序推進、穩(wěn)步提高的工作思路,以規(guī)范促安全、向管理要效益,緊緊圍繞“三重三抓三強”(重科技、重文化、重服務;抓安全、抓質量、抓作風;強隊伍、強基礎、強機制),廣泛開展大練兵、大整改。醫(yī)院成立了以分管副院長為組長的手術科室及設備檢查組、非手術科室及藥品檢查組、醫(yī)技和后勤及相關職能部門檢查組、護理檢查組、醫(yī)院感染管理和醫(yī)德醫(yī)風檢查組等五個醫(yī)療質量與安全綜合督導考評組,制定了督導考評實施方案和考評細則,對各科室和部門整改情況進行按月定期檢查和考評,按照方案兌現(xiàn)獎懲,并于每月創(chuàng)建工作推進會上予以通報。
    四是定期自評總結,掌握整改進度和成效。自整改任務落實后,除每月各督導檢查組定期開展督導檢查和考評外,醫(yī)院等級創(chuàng)建辦公室立足于“邊改、邊查、邊評、再改”的循環(huán)改進措施,不間斷對各科室和部門整改項目進行檢查評價。目前省廳專家組提出的66條整改意見中,已完成整改43條、占65.15%,正在持續(xù)整改的18條、占27.27%,因當前條件短期不能完成的5條、占7.57%。
    (一)新區(qū)建設在本月23日前動工;
    (四)建立警務室,并派人入駐;
    (五)由縣政府負責接待本次檢查組一行;
    (六)明確縣主管局派專人蹲點到我院指導相關工作,并協(xié)助匯報材料的撰寫等。
    醫(yī)院人才工作匯報篇十
    我院上半年工作以黨的十七大精神為指導,用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,著力深化醫(yī)院改革,以進一步提高干部職工整體素質,提高技術水平和服務質量,打造服務品牌,增強核心競爭能力和發(fā)展能力,提高“兩個效益”為目的,強化醫(yī)院文化建設,突出中醫(yī)特色,提高醫(yī)療質量,深化優(yōu)質服務,確保醫(yī)療安全,改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,增加業(yè)務用房,更新醫(yī)療設備,創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點,狠抓了深入學習落實科學發(fā)展觀活動、“兩好一滿意”活動、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作,取得了很大成績,現(xiàn)回顧總結如下:
    醫(yī)院現(xiàn)有職工430人,開放病床300張,現(xiàn)是**醫(yī)專附屬醫(yī)院、山東中醫(yī)藥大學、**醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學校、萊陽高等中醫(yī)藥專科學校、**家政學院的教學醫(yī)院。是**市醫(yī)保定點醫(yī)院,牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點醫(yī)院,擔負著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任,是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、預防、科研、保健、康復中心,起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動作用。
    (一)繼續(xù)深入開展了“兩好一滿意”活動。
    我院深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務質量管理效益年活動,深入搞好“兩好一滿意”活動,全面開展“文明誠信服務年”活動。組織科室認真學習“文明誠信服務年”活動方案和相關文件,建立科主任培訓制度,落實科主任查房制度,努力提高病歷書寫質量,規(guī)范處方,將各項規(guī)章制度落實到工作中的每一個環(huán)節(jié),逐步建立健全了院、科、組三級質控網(wǎng)絡,對醫(yī)療質量進行了全程監(jiān)控和管理,減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項活動,加強了對醫(yī)護人員的“三基三嚴”訓練和專業(yè)技能培訓,加強了醫(yī)患溝通,每次召開會議,都把醫(yī)療安全、醫(yī)療質量做為重要內(nèi)容來進行安排部署,上半年全院業(yè)務運轉基本正常,沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。繼續(xù)開展了“護理溫馨親情服務活動”,工作中文明執(zhí)業(yè),堅持做好“六個一”服務和“護士職業(yè)禮儀服務”,注重健康教育的`落實,比服務、比質量,從點滴做起,從細節(jié)做起,努力為病人創(chuàng)造舒適、溫馨、親情、滿意的康復環(huán)境。上半年進行了五次檢查評比,評出了優(yōu)質服務先進集體多個,評出服務明星180多人次,病人滿意度不斷提高。
    (二)開展手足口病救治工作打了一場漂亮仗。
    今春以來,我市手足口病流行,市政府、市衛(wèi)生局根據(jù)全市防治手足口病形勢的需要,決定開辟我院為救治手足口病病人定點醫(yī)院。3月27日市政府一聲令下,全院上下積極響應,立即行動,迅速成立了領導小組,下設救治組、疫情信息組、后勤保障組,抽調75名醫(yī)務和后勤保障人員到一線工作,配備100張病床、6臺呼吸機、一臺床邊x光機、一臺血氣分析儀、38臺監(jiān)護機、6個簡易呼吸器、4個冰柜、多個輸液泵等一大批醫(yī)療器械,抽調四部車為之服務。自09年3月29日收治病人以來至5月4日先后收治病人303名,其中輕癥病人182人,重癥病人119人,死亡2名。接受救治任務后,全院上下同心協(xié)力、眾志成城,圓滿完成了工作任務。3月27日市衛(wèi)生局要求,我院在兩天內(nèi)高標準準備好救治病房,迎接山東大學齊魯醫(yī)院專家團隊進駐開展工作,時間緊迫,任務艱巨,命令如山,院委會迅速安排部署,緊急動員,組織人員逐一做針灸科、中風科、內(nèi)五科等5個臨床科室住院病人的工作,在限定的3個小時的時間內(nèi),順利完成了轉移70多名病人的騰房任務。為徹底消殺和清掃病房,同志們不怕苦、不怕累,加班加點到深夜沒有絲毫怨言,大家只有一個愿望,能提前一分鐘準備好病區(qū),就會給救治患兒贏得寶貴時間。為使救治工作盡快開展,院內(nèi)加緊對所需人員的調配使本院抽調的37名醫(yī)護人員迅速到位,所需救治藥品準備就緒,工作人員的吃、住、行得到落實,不到3天的時間就具備了救治病人的條件。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳、市政府和市衛(wèi)生局領導的充分肯定和贊揚。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長看了現(xiàn)場、聽了匯報后說,我這次來**,其它沒表揚任何一個單位和個人,唯獨對市中醫(yī)院提出表揚,如果都象市中醫(yī)院那樣,手足口病救治工作就搞好了。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風給予了贊揚。
    醫(yī)院人才工作匯報篇十一
    **中心醫(yī)院正處在大發(fā)展的關鍵歷史時期,要發(fā)展還是要停留,要改革還是要保守,已經(jīng)成為我院生死存亡的大問題。黨員領導干部要拋棄小我,顧全大局,克己奉公,追求發(fā)展;把黨的利益與自己的功名融為一體,把醫(yī)院的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與個人的社會價值緊密結合起來;在奉獻中不斷體現(xiàn)人生價值,在進取中擺正自己;自覺地開展工作,主動地迎接挑戰(zhàn),只有這樣,我們的衛(wèi)生事業(yè)才能在困境中實現(xiàn)突破,在改革中實現(xiàn)發(fā)展,**中心醫(yī)院的美好明天才會有蓬勃穩(wěn)健的未來?,F(xiàn)將行風評議工作匯報如下:。
    在新時期、新階段,要以黨的十七屆四中全會精神為指導,以學習貫徹科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以衛(wèi)生局機關、各街道衛(wèi)生院為重點,以教育愛護干部為出發(fā)點,以提高干部隊伍整體素質、增強紀律觀念、改進工作作風為目的,把教育與嚴肅紀律、規(guī)范行為結合起來,把糾錯與廉潔自律、制度建設結合起來,著力解決黨員、干部中存在的突出問題,切實加強干部隊伍建設,為我區(qū)建設現(xiàn)代化濱海新城區(qū)提供堅強保證。
    廣大黨員干部要嚴格按照**區(qū)衛(wèi)生局關于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部中開展行風評議五治七律集中整治活動的重要思想要求,努力實踐“五治七律”集中整治活動要求,把牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和的權力觀、政績觀和科學的發(fā)展觀有機統(tǒng)一起來,并體現(xiàn)在與患者群眾保持密切聯(lián)系上,落實在日常的具體臨床門診工作中;開展“五治七律”主題教育的時間正是我們**中心醫(yī)院工作最緊張、最繁忙的.階段,同時也是最易淡化學習的關鍵階段。如一年一度的溫州市文明單位,浙江省文明衛(wèi)生院,溫州市示范性社區(qū)衛(wèi)生服務中心各類年檢驗收等,通過“五治七律”集中整治和學習活動,使讓大家受到一次深刻的廉潔自律的思想教育,使黨員干部的世界觀得到進一步的升華。
    通過“五治七律”主題教育,使大家都深刻認識到,只有堅持學習、加強學習、改善學習才能牢固樹立正確的權力觀、政績觀和發(fā)展觀。從黨員領導干部撰寫的心得體會文章中不難看出,大家一致認為**區(qū)衛(wèi)生局關于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部中開展五治七律集中整治活動非常有必要,意義重大,在心得體會文章中均能結合自己工作實際闡述了各自對此次教育活動的感觸和體會,均表示應積極向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學習,努力改造主觀世界,努力重塑公仆形象,切實做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀和全心全意為人民服務的奉獻精神。
    在“五治七律”主題教育中,我們一是要增強了貫徹黨的'基本路線和方針、政策的自覺性,不斷提高黨員干部的政治素質;二是要立足于發(fā)展我院衛(wèi)生事業(yè)的需要,不斷加強衛(wèi)生隊伍的建設,不斷提高服務質量和醫(yī)療質量,積極增加我院的接診能力和醫(yī)療水平;三是嚴格按照**區(qū)衛(wèi)生局關于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部中開展五治七律集中整治活動的要求,成立了院“五治七律”活動領導小組,由院一把手吳吟吟院長為領導小組,副院長方培昆、陳積峰同志為副組長,并不斷明確專人負責具體工作實施。院“五治七律”教育活動領導小組成員,精心組織,各司其職,為切實加強組織領導,全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神,踐行“五治七律”重要思想,切實加強黨員干部隊伍思想政治建設、作風建設,鞏固提高黨員干部隊伍的思想素質和政治素質,進一步明確政績觀、轉變服務觀、強化發(fā)展觀。
    **中心醫(yī)院正處在大發(fā)展的關鍵歷史時期,要發(fā)展還是要停留,要改革還是要保守,已經(jīng)成為我院生死存亡的大問題。黨員領導干部要拋棄小我,顧全大局,克己奉公,追求發(fā)展;把黨的利益與自己的功名融為一體,把醫(yī)院的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與個人的社會價值緊密結合起來;在奉獻中不斷體現(xiàn)人生價值,在進取中擺正自己;自覺地開展工作,主動地迎接挑戰(zhàn),只有這樣,我們的衛(wèi)生事業(yè)才能在困境中實現(xiàn)突破,在改革中實現(xiàn)發(fā)展,**中心醫(yī)院的美好明天才會有蓬勃穩(wěn)健的未來。
    為期三個月的**區(qū)衛(wèi)生局關于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部中開展五治七律集中整治活動正如火如荼地開展中,9月20號我院成立了五治七律集中整治活動領導小組,9月27號我院召開了五治七律整治活動動員大會,同時每位黨員干部填寫了五治七律個人自查自糾情況登記表,通過近一個月的“五治七律”學習教育活動,使我對“正確的人生觀、世界觀、價值觀”有了較深的感觸,使我受到了一次深刻的黨性黨風教育,明確了今后的努力方向。
    醫(yī)院人才工作匯報篇十二
    為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合能力,讓我院一些??茖W術水平完成三、五年內(nèi),在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色,造就一批技術精湛、作風過硬的省、市醫(yī)學重點人才,經(jīng)醫(yī)院重點???、重點人才評審領導小組審定,決定對省重點???、市重點學科,和院重點??平ㄔO和省、市、院級重點人才,加強扶持力度并制訂實施辦法如下:
    一、院設立重點學科、??平ㄔO專項經(jīng)費。
    1、省、市級重點學科、重點??平o予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。(并視學科發(fā)展情況可適當增加)。
    2、院重點專科給予15—20萬元基礎扶持資金。
    3、重點??崎_展重大新業(yè)務所需設備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。
    4、基礎資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)(學術交流、課題調研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等)。
    二、重點學科、重點??圃谌藛T調配上給予政策傾斜。
    三、重點??平ㄔO要明確一個主攻方向,針對關鍵技術問題,集中力量有所突破,從而形成??苾?yōu)勢。
    四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設的形式,基礎與臨床緊密結合,??平ㄔO、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展,確保重點??平ㄔO高起點、高標準、高水平和高效益。
    五、重點??埔贫ㄇ袑嵖尚械娜瞬排囵B(yǎng)計劃,五年內(nèi)培養(yǎng)出2—3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干,逐漸形成結構更加合理的人才梯隊。
    六、加大重點專科的制度建設,為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術環(huán)境,切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作,以保障??平ㄔO目標的實現(xiàn)。
    七、院重點??平ㄔO、重點人才培養(yǎng)領導小組將對院重點專科實行全過程動態(tài)管理和目標考核,并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告,限期整改,考核仍不合格的不再列入院重點??疲⑼V官Y助。
    八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點??平ㄔO工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰,對突出的科室和個人實行重獎。
    九、院重點人才培養(yǎng)周期(二年內(nèi)),給予基礎扶持資金2萬元?;A扶持資金用于開展科學研究,參加全國、省、市相關學術交流活動,出版專著,國內(nèi)外進修學習、購買資料所需費用等(市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元)。
    十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同,院人才培養(yǎng)領導小組將對其進行目標考核,每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。
    十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學界相關專業(yè)著名專家作為自己的導師,定期給與課題、業(yè)務技術指導。
    十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領導小組”考核結果,對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵,對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助,實行淘汰制。
    醫(yī)院人才工作匯報篇十三
    xxx愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建于1997年,十幾年來我院的愛嬰醫(yī)院工作在主管局的正確領導和大力支持下,始終加強對愛嬰醫(yī)院的領導。建立健全了愛嬰醫(yī)院相關知識,采取重點科室和職工的業(yè)務技術培訓,全院職工能夠全面掌握母嬰喂養(yǎng)知識和操作技巧,使我院的愛嬰醫(yī)院工作正常有序的開展。
    我院始建于1953年,占地面積15000平方米,建筑面積4512平方米,在職職工58人,其中中級職稱14人,初級職稱17人,開放床位60張,院內(nèi)設有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、椎間盤疾病治療等職能科室,擁有500毫安x光機、cr、彩超、心電圖機、腦電地形圖機、大型麻醉機、多功能手術床、全自動生化分析儀、電腦治療椎間盤疾病、頸椎病和骨質增生等大型儀器設備,能正常開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病及疑難雜癥的診治。
    20xx年被xxx衛(wèi)生局批準增掛“xxx椎間盤疾病??漆t(yī)院”牌匾,20xx-20xx年度被xxx授予“最佳文明單位”稱號,20xx年度順利通過市級“示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的驗收。1997年被國家衛(wèi)生部授予“愛嬰醫(yī)院”。
    (一)成立愛嬰醫(yī)院領導小組:由xx任組長,xx、xx任副組長,xxx、xxx、xxx、xx、為成員,負責愛嬰醫(yī)院的領導工作,研究解決在愛嬰醫(yī)院活動中的有關重大事件,指揮、協(xié)調全院各科室監(jiān)督各項措施的執(zhí)行情況,確保愛嬰醫(yī)院工作正常有序開展。
    (二)成立促進母乳喂養(yǎng)技術指導小組:有xx任組長,xxx、xxx、xxx、xxx、為成員,負責帶領全院職工學習了愛嬰醫(yī)院相關影像資料,并對其進行了母乳喂養(yǎng)知識培訓,指導產(chǎn)、兒科工作人員正確實施母乳喂養(yǎng)有關技術性問題,切實抓好母乳喂養(yǎng)管理工作。
    (三)成立母乳喂養(yǎng)宣教小組:有xx任組長,xxx、xxx、xxx、xxx、任成員,負責組織了全院職工母乳喂養(yǎng)知識復訓,并對新來院工作人員進行補課學習,并有課程安排考勤、考試及記錄等,辦好了孕婦產(chǎn)前教育,醫(yī)院還對門診大廳、婦產(chǎn)科、兒科及住院部、走廊、病房的美化設計布置了宣傳畫及有關宣傳資料,同時利用電子顯示屏宣傳母乳喂養(yǎng)的相關知識,使全院形成了濃厚的愛嬰氛圍。
    (四)成立了母乳喂養(yǎng)支持隨訪組織:有xx任組長,xxx、xxx、xxx、xxx、為成員,負責我院產(chǎn)科住院病人出院后轉給當?shù)啬溉槲桂B(yǎng)支持組織,及產(chǎn)后4-6月的隨訪指導工作,幫助解決母乳喂養(yǎng)中的有關問題。保證了嬰兒4-6月純母乳喂養(yǎng)。
    (一)加強產(chǎn)科建設:為給我院孕產(chǎn)婦創(chuàng)建一個整潔、舒適的分娩環(huán)境,讓每一個新生寶寶感受到人間美好,我院在不斷加強業(yè)務人員專業(yè)素質,提高服務水平的同時,重點加大對愛嬰醫(yī)院硬件設施建設,隨著我院病房樓投入使用,對婦產(chǎn)科進行了合理布局,增添了必備設施,使之達到規(guī)范標準。
    (二)堅持全院職工培訓:我院堅持對職工進行促進母乳喂養(yǎng)知識的培訓工作,反復講解母乳喂養(yǎng)的好處,人工喂養(yǎng)的缺點以及母乳喂養(yǎng)等新的知識,制定了培訓計劃,擬定培訓內(nèi)容,特別是對新上崗的人員進行母乳喂養(yǎng)培訓,均達到18學時以上,通過培訓,使他們都能正確掌握母乳喂養(yǎng)的科學方法,并能熟練指導每一位產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)。
    (三)切實做好孕產(chǎn)婦及家屬的宣傳指導工作:對入院的孕產(chǎn)婦及其家屬進行母乳喂養(yǎng)的重要性及母乳喂養(yǎng)管理方面的宣傳教育,門診醫(yī)生在接觸到孕產(chǎn)婦時都給他們講解了早吸奶以及4-6個月嬰兒純母乳喂養(yǎng)的好處。同時對入院待產(chǎn)和產(chǎn)后的婦女,婦產(chǎn)科醫(yī)務人員再次進行了母乳喂養(yǎng)宣傳,幫助產(chǎn)婦建立母乳喂養(yǎng)的信心,幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后進行皮膚接觸,產(chǎn)后半小時開始母乳喂養(yǎng),并指導正確喂奶姿勢及擠奶的正確方法。
    (四)堅持新生兒疾病篩查及出生醫(yī)學證明的管理:凡在我院出生的新生兒,根據(jù)要求在規(guī)定的時間內(nèi)來院接受疾病篩查工作。出生醫(yī)學證明有專人保管發(fā)放,按“三分離”管理,同時認真核對確保不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
    我院在創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來在全院職工及婦產(chǎn)科人員的共同努力下,獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,但與愛嬰醫(yī)院評估標準還相差一段距離,我們將認真總結經(jīng)驗,近一步增強思想認識,克服一切困難,鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建以來所取得的豐碩成果,使愛嬰醫(yī)院工作始終在我院生根、開花、結果為廣大婦女兒童造福。