總結是對個人成長和進步的一種必要手段。持續(xù)學習和自我提升是不斷進步的關鍵。雖然范文是給別人提供的，但我們可以從中發(fā)現(xiàn)與自己情況相似的經歷和啟示。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇一
同志們：
x年6月是我國第十四個“安全生產月”，今年的活動主題是“加強安全法治、保障安全生產”。為深入貫徹落實新修改的《安全生產法》和黨中央、國務院主要領導關于安全生產工作的系列重要講話精神，推進安全生產各項工作的開展，營造良好的安全生產氛圍，按照國家和省的統(tǒng)一部署，市政府決定，自6月1日起，在全市范圍內組織開展為期一個月的“安全生產月”活動，集中時間、集中精力宣傳安全政策法規(guī)，弘揚安全文化，落實企業(yè)安全生產主體責任，強化政府安全監(jiān)管措施，提高全體社會成員安全意識，營造全社會關注安全生產的良好氛圍。
近年來，在市委、市政府的正確領導下，我市各級各部門牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”，不斷強化安全監(jiān)管，全力推進安全生產責任制落實，千方百計遏制各類安全事故，在社會轉型、經濟高速發(fā)展的背景下，全市安全生產形勢保持總體穩(wěn)定、趨于好轉。在取得成績的同時，我們也應清醒地認識到，我市安全生產工作仍存在個別地區(qū)和行業(yè)領域事故多發(fā)、部分企業(yè)安全生產主體責任不落實、安全生產基礎依然薄弱等問題。當前，我市正處于深入貫徹落實《x規(guī)劃綱要》和《珠江—西江經濟帶發(fā)展規(guī)劃》，大力實施“兩區(qū)引領chay兩化”戰(zhàn)略，加快建設成為x連接大西南樞紐門戶城市的關鍵時期，對保障人民群眾生命和財產安全的安全生產工作只能更加重視。要強化“底線”思維、“紅線”意識和“首位”要求，始終把人民群眾的生命財產安全放在第一位置，時刻緊繃安全生產這根弦。要堅持“依法治安”理念，學習好、宣傳好、貫徹好新修改的《安全生產法》和新修訂的《廣東省安全生產條例》，提升我市安全生產法治水平。要繼續(xù)堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”制度，進一步完善行業(yè)主管部門直接監(jiān)管，安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管，地方政府屬地監(jiān)管的責任體系，著力開展全市重點行業(yè)領域重點地區(qū)安全生產攻堅工作。要把進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，加強企業(yè)安全生產工作放在更加突出的位置，狠抓企業(yè)安全生產責任體系“五落實五到位”。要以“安全生產月”活動為契機，深入宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“安全發(fā)展”理念，充分利用廣播電視、報刊、網(wǎng)絡、現(xiàn)場咨詢等多種形式廣泛開展安全生產法律法規(guī)和相關知識的宣傳活動，普及安全常識，弘揚安全文化，提高安全意識，營造良好的社會氛圍。
安全生產是保護和發(fā)展社會生產力、促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展的基本保障，也是人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。讓我們行動起來，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從瑣事做起，關愛生命，關注安全，共同營造安全和諧的社會氛圍，為我市加快建設成為x連接大西南樞紐門戶城市提供有力保障。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇二
當你擁有它時，好像不覺得它有什么了不起;當你失去它時，才會真正覺得擁有它是多么地幸福。它便是我們萬分關注的一個永恒的話題安全。安全不需要太多的理由，生命已足以使之永恒。我們不能因為產量而輕視安全，不能因為效益而忽視安全，更不能因為工作面、工作條件稍好一些就藐視安全。
安全意識的淡化，薄弱是導致事故發(fā)生的首要原因，每一次事故的發(fā)生，我們都后悔莫及，那么在事故發(fā)生之前，我們的隱患排除了嗎?我們的防范措施到位了嗎?千里之堤潰于蟻穴，早防早治才能確保安全。而抓安全，就必須時刻如履薄冰，如臨深淵。安全工作來不得半點馬虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到緊繃安全弦，才能確保企業(yè)的長治久安。
我們要尊重生命，就要敬畏規(guī)章，遵守規(guī)章是責任，是道義，是權力，更是義務。只有遵守規(guī)章才能保安全，這是安全生產的經驗昭示。安全源于長期警惕，事故出于瞬間麻痹，思想上的松懈麻痹必然會導致安全隱患的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)生，哪怕一次偶然現(xiàn)象的發(fā)生，哪怕一次偶然違章，就有可能一失足成千古恨。沒有了安全就喪失了和和美美的家庭，更沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依法遵章，所有的事故都可以避免，松懈麻痹，所有的事故都可能發(fā)生，遵章二字，正是水之源，樹之根，安全之本。
一花一世界，一葉一菩提，每一個人的生命都是天地之魂，萬物之靈，生命因此而珍貴，我們要熱愛生命，熱愛生活，珍惜眼前的每一天;讓我們永遠牢記安全責任，警鐘長鳴，才會讓安全之花扎根于我們的生活之中。
安全生命永恒的旗幟，今年的“安全生產月”的主題為“關愛生命，安全發(fā)展”。長期以來，國家三令五申地強調安全工作的重要性，并出臺了一系列政策、法律法規(guī)，還把每年的六月定為“全國安全生產月”，今年又定為“安全年”。在“安全生產月”中，開展一系列的安全生產活動并大張旗鼓地進行宣傳，目的就是推動各項安全防范措施的落實，以活動促工作，以月促年。
對我們化工企業(yè)來說，安全生產是企業(yè)的生命線，抓安全生產是企業(yè)永恒的主題，絲毫不能忽視?？梢哉f，安全是生產的保證，安全是鞏固企業(yè)的基石，是發(fā)展企業(yè)的根本，是企業(yè)效益的保障，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生產這個環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能去爭取更好的成績，我們每一個人員自踏入企業(yè)大門的那一刻起，就開始接受安全教育，“安全第一，預防為主”，我們牢記在心。當我們看到綿長的高壓線、轟鳴的機器設備、縱橫的交叉線及管道……腦海中就要時刻長鳴“安全”的警鐘，常敲“安全”的警鐘，做到“安全”一詞入眼、入耳、入腦、入心。安全是開展一切工作的前提，確保安全生產是一項長期不懈艱苦的工作，安全工作我們任重而道遠，因此，我們要從思想深處來增強安全意識，深刻理解安全的重要性，全員、全過程、全方位的抓好安全生產工作。
安全工作，貴在堅持，難在堅持，成在堅持，不怕千日緊，就怕一時松。保證一時一刻的安全并不難，難的是安全生產的長治久安。安全工作不是搞搞活動，抓一陣，松一陣，而是長期不懈的抓。
“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題，因為只有在保證安全的前提下，我們才可以盡情揮灑生命的精彩;因為有了安全，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上;有了安全，我們才能高高興興上班來，平平安安回家去，讓每個幸福的家庭更加幸福，讓我們的企業(yè)更加紅火。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇三
今天，我們歡聚一堂，隆重慶祝我們新聞界的盛大節(jié)日——第12個中國記者節(jié)。在此，我代表縣委、縣政府向在座各位，并通過你們向辛勤工作在全縣新聞戰(zhàn)線上的全體同志們致以節(jié)日的問候，向受到表彰的新聞工作者表示熱烈的祝賀!
近年來，我縣各新聞單位和廣大新聞工作者，始終牢記自己的神圣使命，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，堅持團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，堅持正確的輿論導向，認真組織開展各類報道，為全縣科學發(fā)展、加速發(fā)展、和諧發(fā)展營造了良好的輿論氛圍。具體表現(xiàn)在：一是主題宣傳鮮明深入、引導有力。圍繞全縣重點工作，著力提高輿論引導能力，先后開展了兩區(qū)建設、招商引資、項目建設、效能革命、學習實踐科學發(fā)展觀等一系列重大主題系列報道活動，發(fā)揮了凝聚力量、鼓舞士氣、促進發(fā)展、推動工作的重要作用。二是對外宣傳積極主動、成效明顯。今年以來，全縣共在市級以上媒體發(fā)稿1500余件，比去年同期增加800余件，對上對外宣傳報道，不論是發(fā)稿數(shù)量，還是稿件質量都有了較大幅度提高，進一步展示了旌德的良好形象。三是新聞隊伍愛崗敬業(yè)、勇創(chuàng)一流。廣大新聞工作者牢固樹立強烈的責任意識，恪盡職守、精益求精，創(chuàng)作了一大批群眾喜聞樂見的作品，推出了一系列精品欄目。可以說，近幾年來，我縣的新聞宣傳主題突出、基調鮮明，積極主動、亮點紛呈，氛圍濃厚、影響廣泛，主旋律唱得響，主動仗打得好，主導權抓得牢，為旌德經濟社會發(fā)展提供了強大的精神動力和輿論支持。實踐證明，我們的新聞隊伍是一支能打善拼、素質過硬、務實高效的隊伍?？h委、縣政府對大家的工作是滿意的。
當前，我縣已經邁入加速發(fā)展、奮力趕超的關鍵階段，迫切需要強大的精神動力、思想保證、智力支持和良好的輿論環(huán)境。新的形勢、新的任務、新的征程，對全縣新聞媒體和廣大新聞工作者既提出了新的更高的要求，更提供了施展才華的廣闊舞臺。
剛才，李*縣長作了一個很好的講話，我完全贊同。下面，我就進一步發(fā)揮喉舌作用，做好新聞宣傳工作，再講三點意見，供大家在工作中參考：
第一，要為發(fā)展造勢。發(fā)展是第一要務，是全縣人民的共同心愿。新聞工作者為經濟社會發(fā)展營造良好的輿論氛圍，形成全社會思發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展、促發(fā)展的生動局面，是一項義不容辭的神圣職責。廣大新聞工作者要緊緊圍繞科學發(fā)展、加速發(fā)展、和諧發(fā)展，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，突出主線和重點，營造濃厚的發(fā)展氛圍。當前，要認真學習宣傳貫徹黨的12七屆四中全會精神，及時宣傳報道各地各部門貫徹落實12七屆四中全會精神的新動態(tài)和新成果，把全縣人民的思想行動統(tǒng)一到12七屆四中全會精神上來，把力量凝聚到12七屆四中全會提出的各項任務上來。要大力宣傳各地各部門在思想解放上的新突破，在加速發(fā)展中的新步伐，在項目建設中的新作為，在招商引資中的新成績，在效能革命中的新成效，讓更多的人關注發(fā)展、參與發(fā)展、服務發(fā)展。要積極報道各地各部門在"百日沖刺"行動中的好做法、好經驗，營造確保完成或超額完成全年目標任務的濃厚氛圍。要廣泛宣傳社會主義核心價值體系，鞏固全縣人民團結一致、奮力拼搏的共同思想基礎，為加速發(fā)展、奮力趕超提供堅強有力的思想保障。要加大對外宣傳工作力度，打響中國靈芝之鄉(xiāng)品牌，展示生態(tài)優(yōu)美、人文燦爛、開放和諧的良好形象，不斷提升旌德的知名度、美譽度和影響力。
第二，要為和諧服務。構建和諧旌德，需要社會各界的共同參與，更需要新聞工作者的主動引導和全力配合。全縣新聞戰(zhàn)線要進一步增強大局和責任意識，深入把握當前經濟社會轉型期干部群眾的思想狀況和心理情緒，積極穩(wěn)妥地做好社會熱點、突發(fā)事件的宣傳報道工作，及時化解矛盾，切實維護社會穩(wěn)定。要始終堅持黨性原則，嚴格遵守新聞紀律和職業(yè)道德，顧大局，講穩(wěn)定，確保輿論監(jiān)督報道的適度、適量，做到有利于黨和政府改進工作、有利于問題的解決、有利于社會的和諧，切實擔當起社會穩(wěn)定的"安全閥"和"穩(wěn)壓器"職責，維護、鞏固和發(fā)展好我縣和諧穩(wěn)定的大好局面。
第三，要為事業(yè)創(chuàng)新。新聞工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作。新聞工作者要與時俱進，不斷地開拓創(chuàng)新，求新求變，努力提高新聞宣傳影響力、吸引力和感染力。要大膽創(chuàng)新，精心策劃，不斷開拓新的報道領域，不斷探索新的報道形式，不斷采用新的報道手法，不斷撰寫出有新意的優(yōu)秀作品。要積極拓展新陣地，著力抓好新聞網(wǎng)絡建設，主動占領互聯(lián)網(wǎng)陣地，形成網(wǎng)上宣傳的強勢，積極引導網(wǎng)上輿論。要跳出旌德看旌德，把自己放在全市、全省的高度來謀劃，增強憂患意識、危機意識和競爭意識，不斷提高作品的質量和媒體的品位，形成自己的風格，打造品牌欄目，進一步發(fā)展和壯大自身實力。要不斷優(yōu)化新聞工作者隊伍結構，努力培養(yǎng)和造就一批名記者、名編輯、名主持人，激發(fā)新聞媒體的活力和競爭力。
同志們，新聞宣傳工作需要各地各部門的支持?？h委、縣政府希望各地各部門支持輿論監(jiān)督，為新聞工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。新聞工作者工作12分辛苦，他們以對黨和人民的無比忠誠，對新聞事業(yè)的無限熱愛，深入實際、深入基層、深入生活，關注時代，激濁揚清，用手中的筆和鏡頭，忠實地記錄著旌德歷史的滄桑巨變，熱情地謳歌我縣社會主義建設的偉大成就。為了工作，他們常常夜以繼日，風雨兼程，奔波在采訪現(xiàn)場，奮筆于案頭燈下。黨和政府設立記者節(jié)，就是要讓全社會了解這個職業(yè)，尊重這個職業(yè)，支持和愛護新聞工作者。因此，各地各部門要關心、支持和愛護新聞工作者，積極為他們提供更多的支持和幫助，切實幫助他們解除后顧之憂，使他們全身心地投入到工作中去。
同志們，新聞工作是一項偉大而崇高的事業(yè)，新聞工作者肩負著光榮而神圣的使命。希望廣大新聞工作者時刻銘記黨和人民賦予的神圣職責，勤奮耕耘，開拓進取，與時代同行，與人民共進，唱響主旋律，打好主動仗，為推進旌德經濟社會加速發(fā)展抒寫更加壯麗的篇章!
最后，祝全縣廣大新聞工作者節(jié)日愉快，身體健康、工作順利、事業(yè)有成!謝謝大家!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇四
油煉銷字〔2006〕280號。
第一章總則。
第一條為實現(xiàn)清潔發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，從源頭減少資源的浪費，促進資源循環(huán)利用，減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害，依據(jù)《中華人民共和國清潔生產促進法》等環(huán)境保護相關法律法規(guī)，結合煉化企業(yè)特點，制定本辦法。
第二條本辦法適用于中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）所屬煉化企業(yè)。
第二章管理職責。
第三條煉化企業(yè)在開展清潔生產工作時，應發(fā)揮各職能部門的作用，并明確各部門在清潔生產工作中的職責。生產、技術、設備、財務、人事、計劃、企管、企業(yè)文化等有關部門必須參加，環(huán)保部門是清潔生產工作的歸口管理部門，負責日常的協(xié)調工作。
第四條煉化企業(yè)環(huán)保部門清潔生產主要職責：
（二）組織制定本單位清潔生產規(guī)劃與具體實施方案，并納入企業(yè)環(huán)保工作規(guī)劃和計劃中；
（三）組織開展清潔生產知識宣傳、培訓以及相關信息交流；
（四）組織本企業(yè)清潔生產內審或委托咨詢機構進行清潔生產審核；
（五）組織審查、申報清潔生產項目；
（六）組織清潔生產方案的實施；
（七）組織本單位清潔生產裝置審核、驗收工作，并進行考核和獎懲。
（八）負責與地方環(huán)境保護等主管部門溝通聯(lián)系，按照地方環(huán)境保護部門的要求開展清潔生產工作。
第三章清潔生產的實施。
第五條煉化企業(yè)應當建立和完善清潔生產組織、管理制度、激勵機制；明確清潔生產實施方案、資金來源渠道，以便推進清潔生產工作的開展。
究階段得到落實。
第七條煉化企業(yè)在進行基本建設和技術改造中應當采取以下清潔生產措施：
（一）采用無毒、無害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴重的原料；
（四）采用先進的污染防治技術，保證裝置的排放達到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標準和污染物總量控制指標。
第八條煉化企業(yè)環(huán)保隱患治理必須與清潔生產方案相結合，對清潔生產項目優(yōu)先立項、優(yōu)先投資。
第九條下述煉化企業(yè)必須依法開展強制性清潔生產審核，并按有關規(guī)定程序報告：
（二）生產中使用或排放有毒有害物質的企業(yè)（有毒有害物質是指被列入《危險貨物品名表》（gb12268）《危險化學品名錄》、《國家危險廢物名錄》和《劇毒化學品目錄》中的劇毒、強腐蝕性、強刺激性、放射性、致癌、致畸等物質。
第十條煉化企業(yè)自行組織開展清潔生產審核時，企業(yè)應組織5名以上具有經國家培訓合格的清潔生產審核人員并有相應的工作經驗，其中至少有1名人員具備高級職稱并有5年以上企業(yè)清潔生產審核經歷，或聘請外部有資質的咨詢機構進行清潔生產審核。
第十一條煉化企業(yè)產品的包裝，應優(yōu)先選擇無毒、無害易于降解或者便于回收利用的包裝材料，減少廢物的產生。
第十二條煉化企業(yè)應當對清潔生產裝置和持續(xù)改進裝置的資源消耗以及廢物的產生情況進行監(jiān)測計量，并定期按清潔生產驗收標準和審核程序進行清潔生產審核驗收。
第十三條煉化企業(yè)應當在經濟技術可行的條件下對生產和服務過程中產生的廢物、余熱等自行回收利用或者轉讓給有資質的其他企業(yè)和個體企業(yè)利用。
第十四條煉化企業(yè)按照國家有關環(huán)境管理體系認證的要求，建立并有效運行環(huán)境管理體系，提高清潔生產水平。
第十五條對于污染物排放已達到國家和地方標準的煉化企業(yè)，可以自愿與當?shù)丨h(huán)境保護主管部門簽訂進一步節(jié)約資源、削減污染物排放量的協(xié)議。
第四章項目實施管理。
第十六條清潔生產實施方案的項目資金納入投資計劃，對于利用資本性支出資金解決的項目須按投資項目的規(guī)定和程序由計劃部門統(tǒng)一負責項目的審查、上報或批復等工作。對回報率高、減污效果好的清潔生產實施項目予以優(yōu)先考慮，安排實施。
第十七條煉化企業(yè)自行組織股份公司直接審核及驗收以外的清潔生產裝置。
第十八條清潔生產實施方案分類方式為：無需投資或10萬元以下實施方案為無費、低費方案；10～100萬元的清潔生產實施方案為中費方案；大于100萬元的清潔生產實施方案為高費方案。
第十九條屬無費低費、中費實施方案的項目由地區(qū)分公司根據(jù)清潔生產實施計劃安排，用煉化企業(yè)自有資金(企業(yè)自留的5%折舊資金)自行解決。
第二十條屬高費方案的項目可以按股份公司對資本性支出項目管理規(guī)定和程序，經逐級審查、篩選后與煉化企業(yè)其它擬建項目分一并上報，獲得同意或審批后實施。并在實施過程中依據(jù)國家、地方、股份公司相關法律、法規(guī)、標準的要求進行全過程監(jiān)督管理。
第二十一條清潔生產項目應切實體現(xiàn)源頭削減污染物，并符合煉化企業(yè)環(huán)保管理長遠規(guī)劃，具有一定的先進性和環(huán)境經濟效益。
第五章清潔生產裝置審核驗收。
第二十二條裝置清潔生產審核過程應符合清潔生產審核程序。
第二十三條凡列入股份公司及各煉化企業(yè)清潔生產審核的裝置，均應編制清潔生產審核報告，按計劃期限進行驗收。
第二十四條煉化企業(yè)確定的清潔生產裝置由本公司聘請專家，進行現(xiàn)場驗收。
第二十五條對于未達到清潔生產審核程序要求，方案實施未取得預期效果，又未做出說明的，按不通過驗收處理。
第六章考核與獎懲。
第二十六條煉化企業(yè)根據(jù)清潔生產開展情況，對在清潔生產工作中做出突出貢獻的單位和個人，分別予以表彰和獎勵。
第二十七條煉化企業(yè)對利用廢物生產產品和從廢物中回收原料的，可按照國家、地方、股份公司的有關規(guī)定申請減征或者免征增值稅。
第二十八條煉化企業(yè)用于清潔生產審核和培訓的費用，應計入企業(yè)經營成本，在經費預算中列支。
第二十九條對于不按照規(guī)定實施清潔生產審核或者不如實報告審核結果的企業(yè)、不上報或不按規(guī)定要求上報污染物排放情況的企業(yè)實施處罰。
第三十條對于在實施清潔生產過程中違反國家、地方環(huán)境保護法律法規(guī)和集團公司、股份公司相關規(guī)定的單位和個人，要按國家相應法律責任條款規(guī)定，接受相應的處罰。
第七章附則。
第三十一條本辦法由中國石油煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。
第三十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國石油天然氣股份公司化工與銷售分公司清潔生產管理辦法（試行）》（油化字〔2004〕63號）同時廢止。
（發(fā)文日期：2006年9月5日）
企業(yè)精益生產領導講話稿篇五
**年6月3日，今天我們在這里舉行全國第**個"安全生產月"活動啟動儀式，也是對公司安全生產月活動進行一次總動員。我們要把本年度"安全生產月"活動開展的扎實、有效，營造出良好的安全生產氛圍。下面我提幾點要求：
一、充分認識開展"安全生產月"活動的意義。
開展"安全生產月"活動是普及安全知識，提高全體員工安全意識的一種很好的形式，通過開展此項活動，大力營造公司上下"關注安全，關愛生命"的氛圍，進一步增強廣大員工對安全生產重要性的認識，鞏固和擴大安全生產成果，促進公司安全生產形勢的進一步好轉。
二、抓住時機，全面深入推進安全專項整治。
公司要抓住安全月活動開展的時機，全面推進安全生產隱患的整治。做到人人都做安全員，要在落實各項安全防范措施方面下真功夫，堅決制止各類違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律及違反公司安全規(guī)定的行為，堅決杜絕生產安全事故的發(fā)生。三、加大宣傳教育力度，全面營造安全文化氛圍。
活動期間各部門要以本次安全生產月活動為契機，面向全體員工開展安全宣傳教育，全面動員廣大員工參加"安全生產月"活動，做到人人都參與、人人講安全，從自身做起、從本職崗位做起，進一步形成群眾性的安全生產活動熱潮，著力提高員工的安全生產意識、安全操作技能和自我保護能力，緊緊圍繞"強化紅線意識，促進安全發(fā)展"的活動月主題，大力宣傳"以人為本"的安全發(fā)展理念，宣傳安全生產法律法規(guī)等，不斷提高員工安全生產法治觀念和意識。
同志們，20xx年"安全生產月"活動已經啟動，各部門要迅速行動起來，積極投身到"安全生產月"的各項活動中去，投身到抓好安全生產的各項實際工作中去，堅決杜絕生產安全事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)全年安全生產目標順利完成。
最后預祝公司20xx年度"安全生產月"活動圓滿成功!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇六
同志們：
大家好!
正當公司上下為實現(xiàn)全年生產目標任務而努力奮斗之時，我們迎來了第__個全國“安全生產月”。借此機會，我代表慶豐煤電公司、公司黨委，向長期辛勤工作在生產一線的廣大干部職工表示崇高的敬意和親切的問候!
按照上級有關開展__年“安全生產月”活動部署，慶豐煤電公司組織了此次“安全生產月”活動，慶豐煤礦也以今天的手指口述比賽啟動了安全生產月系列活動。實踐證明，手指口述是杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生的有效方法，希望慶豐礦全體員工對此要高度重視。
為了本次安全月活動達到預期效果，我在此提以下幾點意見和要求：
一、認清形勢，增強安全生產工作的責任感和使命感。安全生產事關全公司職工生命財產安全，各級領導干部要清醒地認識到肩負的責任，應從維護礦區(qū)穩(wěn)定、又好又快發(fā)展的大局出發(fā)，充分認識此次活動的重大意義，強化安全生產意識，最大限度地消除安全隱患，防止事故發(fā)生。
二、高度重視，認真開展“安全生產月”的各項活動。公司及兩礦要通過安全生產月的各項活動認真總結，安全生產月是深刻反思安全生產中存在的問題和漏洞，查找原因，加強管理，制定改進措施。
三、加強協(xié)調，確保活動取得實效。為確保“安全生產月”活動取得實效，各單位要根據(jù)活動要求，按照職責分工，做好“安全生產月”活動的開展和協(xié)調工作，確保活動取得實效。
同志們，安全生產，人命關天，責任重于泰山，王家?guī)X透水事故給我們敲響了警鐘，也再一次告訴我們，安全生產必須常抓不懈。我們一定要提高認識，真抓實干，勤政敬業(yè)，組織好本次“安全生產月”的各項活動，為慶豐煤電公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后祝慶豐煤礦“安全生產月”活動及“青年杯”手指口述比賽取得圓滿成功!
謝謝大家!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇七
同志們：
“五一”即將到來，為了確保長假期間安全生產，萬無一失，縣委、縣政府決定召開這次會議，專門安排近期安全生產工作。剛才，縣安監(jiān)局對今年前四個月的安全生產工作形勢進行了簡要總結，并根據(jù)縣委、縣政府對安全生產工作的總體部署，結合當前工作重點，提出了“五一”期間安全生產大檢查的意見，對近期安全生產工作作了全面安排。大家也結合安委會文件精神，對進一步做好長假期間的安全生產工作提出了很好的意見和措施。下面，我就近期安全生產工作講幾點意見，希望能引起大家的重視，在工作中得以落實，確?！拔逡弧逼陂g安全生產，確保人民生命財產安全，確保全縣人民過一個祥和、愉快的節(jié)日。
一、不斷提高認識，切實增強做好安全生產的責任感。
通過剛才安監(jiān)局通報的情況來看，今年以來發(fā)生的安全事故有所下降，安全生產總體形勢是好的。但是，我們要看到安全生產的長期性、艱巨性和復雜性，絕不能放松警惕，掉以輕心。我們要清醒地認識到，交通、農機和農村消防三類事故多發(fā)的勢頭還沒有得到有效遏制，存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患沒有得到有效整治，一些單位對安全生產工作思想麻痹，認識不清，行動遲緩，甚至個別部門僥幸心理依然嚴重，抓安全生產不堅決、不徹底，使我們在一些工作上處于被動狀態(tài)，造成危險因素。今天參加會議的各位，都是安全生產的主要責任人，在安全生產工作中擔負著很大的責任，全縣安全生產工作成效如何，也與大家的工作息息相關。所以，要求大家從對人民群眾負責、對黨和政府負責兩個方面來認識和理解做好安全生產工作的重大意義。
二、認真開展大檢查，全面排除安全隱患。
開展安全大檢查，是排查和整治隱患、監(jiān)督落實安全生產責任、強化防范措施的有效方式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位要按照統(tǒng)一部署，明確任務，加強領導，突出重點，認真組織開展大檢查工作?！拔逡弧鼻埃脖O(jiān)、公安、經貿、交通、城建、環(huán)保、公路、消防、煤炭、衛(wèi)生、教育、林業(yè)、水務等部門要集中開展一次安全檢查，重點放在交通運輸、人員密集場所、農村消防、建筑工地、危險化學品及其他種類生產經營單位，做到不留盲點，不留死角，確?！拔逡弧秉S金周期間的安全生產工作。
一是對非法開采的小煤窯必須在“五一”前停產。前天我們已經對這項工作進行了安排部署，通過昨天的工作情況來看，在“五一”前讓所有小煤窯停產是能夠實現(xiàn)的。安監(jiān)局和煤炭局要加大工作力度，根據(jù)煤礦普查情況，采取有力措施，在“五一”前將所有不符合生產條件的小煤窯關閉，做到人員下山、設備停用、運煤中斷、生產停止。要采取必要措施，堅決杜絕放假期間偷采行為，對不聽勸阻、頂風作業(yè)的，一定要采取嚴厲措施，加強管制，鞏固關閉整頓成果。
二是切實做好交通安全管理。由交通、公安、農機等部門負責，以客運車輛、摩托車、改裝車、農用車為重點對象，以_國道、_、_公路、城區(qū)和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府所在地為重點路段，做好危險路段、事故多發(fā)點段安全隱患排查整治，強化管理，切實減少交通事故，確保交通安全。有關部門要合理安排力量，確?！拔逡弧逼陂g交通安全管理不出現(xiàn)空白，嚴防節(jié)日期間管理松懈，努力消除事故隱患。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇八
國內外的研究和實踐表明,實施精益生產能夠消除浪費,降低企業(yè)成本,精益生產是提升企業(yè)綜合競爭實力的主要手段之一。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)精益生產領導講話，僅供參考。
各位領導、同志們：
剛才，各位領導回顧總結了一年來精益生產工作的情況，報告了今后五年精益生產實施規(guī)劃，闡述了今后的具體工作，繼宗同志還對扎實推進精益生產提出了具體要求。內容翔實、目標具體，對今后持續(xù)穩(wěn)步推進精益生產具有較強的指導作用，希望各位領導認真領會會議精神，抓好貫徹落實。
下面，我講三個方面的意見。
一、轉變觀念、提高認識、深推精益。
轉變觀念，必須客觀認識推行精益生產的意義。推進精益生產，重點是實現(xiàn)“三提高一培養(yǎng)”，即提高品質、效率和效益，培養(yǎng)人才。這既是中國南車對一級子公司精益生產提出的工作要求，更是公司自身生存發(fā)展的客觀需要。目前，品質、效率、效益和人才問題已經成為困擾公司發(fā)展的重要因素，我們亟需一個有效的管理工具幫助我們尋求突破、持續(xù)發(fā)展。面對困擾，需要我們用新的理念和方法去提升管理水平，需要我們通過發(fā)現(xiàn)和消除內部的浪費來降低成本，需要我們通過提高資產流轉的速度來提升效益，需要我們通過運用新的管理工具來育成人才。從這個層面講，實施精益生產已經不是一項簡單的任務，而是我們破解經營發(fā)展難題的一項戰(zhàn)略措施，是一種責任。在推進精益生產過程中，能否把管理理念轉到精益上來是核心的問題，只有思想認識統(tǒng)一了，行動才能統(tǒng)一。因此，各級領導干部的思想觀念能否從傳統(tǒng)管理真正轉到精益管理，是解決推進精益生產的首要環(huán)節(jié)，能不能轉變觀念是檢驗各級領導干部執(zhí)行力的重要問題。在此要求各級領導干部必須轉變觀念，評價轉還是沒有轉的標準就是推進精益生產的各項目標是否有所達成、改善。凡不愿意轉、被動轉的，我們將采取必要的組織措施。今年，我們將把精益生產的推進情況和實施效果，作為團隊和領導干部績效評價的重要內容來予以考評。公司級和二級公司級領導要加大聯(lián)系點工作力度，其聯(lián)系點的精益生產推進情況如何，將作為領導力考評的重要內容;其他各級領導干部要帶頭并組織好精益生產的推進，凡不配合或消極對待精益生產的將予以考核甚至降職處理。
轉變觀念，必須借精益生產之力抓好品質的提升。品質問題目前已是高懸在我們頭上的達摩斯之劍，時刻威脅著我們的發(fā)展甚至生存。去年，公司曾先后經歷了機車檢修綜合排名下滑，發(fā)生了機車7.26事故，電機引聯(lián)線批量故障，d類及以上質量事故居集團前四等。這一系列信號提醒我們，質量不抓上去，將毀掉我們的生命線。抓質量，怎么抓?我認為精益生產是一個有力的工具。因為精益生產從某種意義上講是一種細節(jié)管理。小而廣的質量問題正需要細節(jié)管理去攻克，去控制。
“抓好品質提升”包括三層涵義。第一層意思是牢固樹立“質量=生命”的理念。要開展好“精益質量文化”創(chuàng)建活動，引導全員積極推進精益生產，關注品質、關注質量成本、控制好影響產品品質的各個環(huán)節(jié)。第二層意思是運用好各項精益生產工具，營造有利于提升品質的環(huán)境。抓好5s、tpm、細化工藝等。第三層意思是構建一套系統(tǒng)的、有利于促進提升品質的制度體系。特別是薪酬績效、資產經營考核、評價體系等。通過這三個層面的工作把各級領導干部和全體員工的關注點轉移到重視品質上來。
轉變觀念，必須堅決杜絕兩張皮。過去，我們曾先后實施了質量/環(huán)境/職業(yè)健康體系認證?？陀^來講，體系的要求是科學有效的。但在實際操作中，捫心自問，我們并未真正將其作為行動的指南、工作的準則，仍然存在干起來一套、認證時另一套的現(xiàn)象。這就是典型的“兩張皮”。耗費了大量的人力、物力、財力，換來兩張皮，這是我們不愿意看到的。這次擴大精益生產覆蓋面，建設6條精益生產示范線的過程中，我不希望看到“兩張皮”現(xiàn)象，希望大家在內心里真正認同精益生產，行動上真正遵照其工作要求。我們要通過推進精益生產，真正推動完善品質、提高效率、增加效益、人才育成。
二、領導帶頭、部門聯(lián)動、全員參與。
首先各級領導干部要帶頭身體力行。“帶頭”體現(xiàn)在3個方面。一是在觀念上，要充分認識到精益生產的重要性，特別關注精益生產的推行情況，帶頭推精益;二是在行動上，要敢于自己給自己施加壓力，敢于自己否定自己，永不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改善工作;三是善于學習，不僅自己帶頭，還要積極組織員工學習培訓，培養(yǎng)一支精益化管理的骨干隊伍。我希望在座的同志能立足把自己培養(yǎng)為精益生產方面的專家，成為精益生產思想的傳播者，事事遵循精益思想，時時提倡精益方法。沒有這種帶頭身體力行的勁頭，就不可能實施好精益。
其次要搭建黨政工團有效聯(lián)動的工作運轉機制。實施精益生產是個系統(tǒng)工程，決不是哪一個或幾個部門的事情，更不是精益辦幾個同志的事情，它需要公司所有部門的積極參與和配合。希望各級領導干部充分認識到這一點，對于精益辦和二級公司精益辦的定位，其他業(yè)務部門需要做些什么，如何把公司黨政工團所有部門的積極性調動起來等問題，要深入思考，準確定位，系統(tǒng)推進。要在公司機關和二級公司內部搭建一套黨政工團有效聯(lián)動的工作運轉機制。
在推進精益生產的過程中，公司黨委計劃今年圍繞精益生產這個中心，開展七個方面的活動，以增強全體員工推進精益生產的參與感和成就感。一是“認識精益”主題教育活動，由黨委宣傳部牽頭組織實施;二是圍繞精益生產開展黨建創(chuàng)新主題實踐活動，由黨委組織部牽頭組織實施;三是“精益生產創(chuàng)意改善提案活動”，由公司工會牽頭組織實施;四是感動我們年度精益人物評選活動，由黨委宣傳部、精益辦等部門組織實施;五是以精益生產為重點開展“八比八創(chuàng)”勞動競賽，由公司工會牽頭組織實施;六是開展“聚心聚力，促進精益”職工文化體育系列活動，由公司工會牽頭組織實施;七是精益文化之質量文化建設，由企業(yè)文化部(黨委宣傳部)負責組織。各基層黨群組織也要積極思考，圍繞精益生產這個主題，結合自身實際，開展內容豐富的活動，讓全體員工群眾充分參與到精益生產工作中來。
三、相互學習、總結提煉、共同提高。
他山之石可以攻玉。推行精益生產，我們起步晚，基礎條件較新造企業(yè)薄弱一些。這就更需要我們加強學習，迅速提高水平?！皩W習”包括兩個方面：一要眼睛向外，學習借鑒兄弟企業(yè)以及其他行業(yè)推行精益生產的先進經驗。請公司和各二級公司精益辦妥善安排好對外學習交流活動;二要眼睛向內，學習公司內部精益生產推進相對較好的單位的先進經驗。請公司總經辦(黨辦)和精益辦加強調研工作，注意總結提煉基層各單位在推行精益生產上的好經驗、好作法，促進各單位精益生產工作均衡發(fā)展、共同提高。
同志們，實施精益生產是一項充滿變革和創(chuàng)新的工作，變革的核心是我們的思想和意識，創(chuàng)新的重點是我們的工作方式和方法。20xx年，我們在精益生產方面已經取得了較好成績，希望我們再接再厲，在20xx年取得更大的成效!
同志們：
現(xiàn)在我們幾乎每天都能看到電視，聽到廣播，告訴我們已經在爆發(fā)金融危機。由金融危機引發(fā)的經濟危機，它起于金融，止于企業(yè)，所有經濟危機的最后結束都是以企業(yè)承受巨大損失為代價。
現(xiàn)在，我們面臨著以前從沒經歷過的寒冬，在這種嚴冬情況下，難道我們應該等待嗎?等待是被動的，等待就要等到春暖花開的季節(jié)，但什么時候才能春暖花開?是明天?是明年?還是后年?我們不知道。我們xx公司不習慣等待，我們要化被動為主動，開拓務實，積極進取，在這個時候我們要主動求變，使我們盡快適應這個寒冬，盡快找到棉被，我們要以xx公司人主動、團結、務實的精神來渡過這場危機。我們與其坐以待斃，不如起而行之，為此，我對所有xx公司人提出三點要求：
一、繼續(xù)發(fā)揚吃苦的精神，進一步深化xx公司人的吃苦文化，正因為我們傳承了吃苦的精神，我們才以踏實的精神渡過了一個又一個的困難與危機，勤奮與踏實是企業(yè)基業(yè)長青的基石，我們要發(fā)揚、深化這種文化。只要我們都吃苦，都勤奮，就沒有我們xx公司人戰(zhàn)勝不了的困難。
二、要求各工廠生產出高品質的產品，減少因退貨造成的直接損失，減少因產品質量造成客戶流失的間接損失。充分為市場提供一個有力的支撐。
三、我們要節(jié)約開支，降低成本、降低庫存。我們所引入的精益生產工程，就是要達到這個目的，使我們的效益最大化，效能最大化，使我們的人、財、物盡可能最大發(fā)揮作用，起到好的作用，促進工廠的發(fā)展。所以我們以xx公司為龍頭，在全集團的每個工廠推行、實施精益生產工程，力求成本最小化，競爭最大化。在這種危機時刻，讓我們xx的產品最有競爭力，xx的品牌最有競爭力。xx公司要成為這次推行、實施精益生產工程的排頭兵，我也期望xx公司成為其他公司的榜樣，我相信在顧問公司的指導之下，在副總裁等人的帶領下，xx公司一定會成為xx集團的榜樣。!
危機的代名詞是危險加機遇，是危險與機遇并存的代名詞。我們能不能在這場危機之中排除危險、抓住機遇是我們所有xx公司人的課題，也是我們xx公司所有領導班子的課題。有人問：“你們能不能度過這場危機?你們這個行業(yè)將來處于什么狀態(tài)?危機度過之后，將會是什么樣的水平?”我的回答是四個字：“笑傲江湖”。我堅信在我們所有xx公司人的共同努力與奮斗下，我們會像過去一樣度過一個又一個的難關，克服一個又一個的困難，走向一個又一個的勝利。定能在危機之后笑傲江湖。
最后，我宣布：“xx公司精益生產工程正式啟動”。
同志們：
今天是個激動人心、令人振奮的日子，中原內配首期精益生產特訓營正式開營。首先，我代表中原內配，對愛波瑞公司各位領導和專家們的到來表示熱烈的歡迎!
近年來，得益于我們“專業(yè)化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，中原內配步入了全球化發(fā)展的快車道，國際市場影響力不斷提升。但同時，面向世界經濟一體化進程的不斷加快，我們明顯感到，企業(yè)參與全球競爭的壓力越來越大，全球化發(fā)展對我們的管理水平要求越來越高，如何讓企業(yè)更加適應全球市場的競爭，如何讓干部員工更加適應全球化的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，對我們又提出了新的挑戰(zhàn)。因此，推行精益生產，以精益水平的提升推動企業(yè)管理能力的提升勢在必行、迫在眉睫，必須自我檢討、主動求變，使企業(yè)從文化到修養(yǎng)，從產品到質量，從管理到形象，脫胎換骨、全面提升。
在今天精益生產特訓營開營之際，我代表公司向大家提出幾點希望：一是換思想、換思維。精益生產不僅僅是管理的提升和現(xiàn)場的改善，更是思想意識的革命，所有參訓學員，要把握好這次學習和提升的機會，突破長期形成的粗放式管理模式，把精細化作為一種理念，融入到思想、投入到實踐，形成種習慣。
二是多學習，多實踐。發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平，所有參訓學員要主動參加強化訓練，通過現(xiàn)場的實戰(zhàn)操作，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，做到“打破沙鍋問到底，不解決問題不罷手”。
三是早開始，早見效。所有參訓人員要在這次精益革命中發(fā)揮作用，把學到的知識、掌握的技能帶回到工作崗位，應用到實際工作，使這次精益革命真正在中原內配開花結果見成效。
最后，希望愛波瑞公司的各位專家能夠針對前期調研中對企業(yè)的問題診斷，有針對性地做好精益改進計劃，將精益生產的理論知識與實戰(zhàn)經驗傾囊相授，幫助企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)、合格、具有改善技能的精益改善先鋒。我相信，通過我們的共同努力，中原內配必將在這次精益革命中取得最大勝利。謝謝大家!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇九
各位領導、同志們：
大家上午好，在全國第十二個“安全生產月”來臨之際，我們在這里舉行安全生產咨詢日室外活動。今年安全生產月的主題是“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”。公司黨政高度重視這項活動的開展，專門下發(fā)了《關于開展20xx年“安全生產月活動”的通知》，對全公司安全生產月活動進行了全面的安排部署。為使這項活動取得實效，公司上下要積極行動起來，緊緊圍繞安全生產月主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，開展形式多樣、實效性強的安全生產宣傳教育活動，推動安全文化建設，普及安全法律法規(guī)和安全知識，強化全體干部職工的安全責任意識，提高公司全員安全素質，努力開創(chuàng)全公司安全生產工作新局面。下面，我講四方面意見。
一、要樹立安全理念，充分認識開展“安全生產月”活動的重要意義。
安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，關系到很多家庭的幸福安康。當前，我國各類事故災害頻頻發(fā)生，從吉林大火到廈門公交爆炸事故，上百人失去了寶貴的生命，再一次給我們敲響了警鐘。而且廈門事故就發(fā)生在安全生產月期間，我們一定要汲取教訓，充分認識抓好安全生產的緊迫感。目前我礦二期工程正在熱火朝天地進行，工作任務重，戰(zhàn)線長，尤其需要一個穩(wěn)定的大環(huán)境，這個時候絕不容許我們在安全生產上有任何的閃失。公司各級領導和全體職工要充分認識開展好此項活動的重要性，進一步增強責任感和緊迫感，真正把安全生產納入到重要日程，擺在更加突出的位置，作為一項重要的政治任務，毫不松懈、持之以恒地抓緊、抓細、抓好。各級各部門和合作施工單位要圍繞活動主題，動員廣大干部職工積極參與到活動中來，迅速掀起安全生產月活動的熱潮。
二、要創(chuàng)新形式、加強宣傳，增強安全生產活動的參與性和實效性。
“安全生產月”活動是一項系統(tǒng)工程，涉及組織、宣傳、參與、落實等方方面面，任務繁重，分工復雜。為此全礦成立了“安全生產月”活動領導小組，切實加強領導，確保人員、責任、措施落實到位。我們活動分為四個階段進行，內容包括觀看警示教育片、開展手機短信有獎征集和宣傳活動、懸掛安全標語、宣傳掛圖、進行應急預案演練和隱患排查活動等?；顒有问浇涍^精心設計，增強了吸引力和參與性，使廣大干部職工在活動中接受教育，提高認識，增強安全生產理念。各支部、各部門要加強宣傳教育，創(chuàng)新方式方法，常念安全經，坐下來討論工作中的隱患，查排問題堵塞漏洞，各施工單位要因地制宜，加強對員工宣傳教育，常算經濟賬、親情帳，增強員工安全意識。
三、要突出重點、狠抓落實，確?；顒尤〉脤嵭?。
開展“安全生產月”活動的根本目的，是落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，推動我公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
公司各部門要堅持把開展“安全生產月”活動與貫徹落實安全基礎管理工作、安全學習培訓、全面落實安全生產責任制等工作結合起來;堅持把開展“安全生產月”活動與預測、預防事故隱患，加大整改力度結合起來;堅持把開展“安全生產月”活動與倡導良好的工作作風結合起來;明確職責，強化措施，崇尚實干，務求實效，進一步深化重點領域的安全生產專項排查整治活動，重點抓好“瓦斯防治”、“機電運輸”、“防治水”、“雨季三防”、“頂板管理”、“高空防墜”、“物體打擊”等工作。
四、要加強領導、及時鞏固，將“安全生產月”活動影響繼續(xù)擴散。
安全生產月活動多、內容廣，我們要站在落實科學發(fā)展觀、構建和諧礦區(qū)的高度，進一步加強對“安全生產月”活動的組織領導，完善活動方案，精心組織部署，落實鞏固各項措施。以安全活動月為契機，擴散影響，強化安全基礎，推動安全發(fā)展，使安全理念深入人心，真正達到以月促年的目的，做到月月都是安全月，人人都是安全員。
同志們，安全生產責任重于泰山;安全生產，人命關天。我們要深入貫徹落實精神，牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，關注安全，關愛生命，統(tǒng)一思想，提高認識，盡職盡責，扎實工作，不斷開創(chuàng)安全生產工作新局面，為創(chuàng)建“平安礦區(qū)”，構建和諧社會，實現(xiàn)x公司又好又快發(fā)展做出積極的貢獻!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十
公司總經理？
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開河南華興玻璃有限公司清潔生產審核動員會議，標志著我公司清潔生產審核工作拉開了帷幕。這次會議我們特別邀請了鄭州市環(huán)保局、鄭州市環(huán)保技術開發(fā)中心、中牟縣環(huán)保局的各位領導和專家前來指導工作，我代表河南華興玻璃有限公司向你們表示熱烈的歡迎！對長期以來大力支持我們工作的各位領導表示衷心的感謝！
一、公司的基本情況。
清潔生產是指不斷采用先進的工藝技術與設備，使用清潔的能源和原料，通過改善管理、綜合利用等措施，從源頭上削減污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。清潔生產是對傳統(tǒng)發(fā)展模式的根本轉變，是發(fā)展循環(huán)經濟、建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。
以最少的資源消耗和最小的環(huán)境代價實現(xiàn)最大的經濟效益，真正把實施清潔生產作為提高企業(yè)整體素質和增強企業(yè)競爭力的一項重要措施。
為此，公司對開展清潔生產審核工作提出以下要求：
（一）要求公司各部門、各單位領導要十分重視這次清潔生產審核工作，在公司清潔生產審核小組的帶領下，積極配合清潔生產審核小組開展工作，按照審核程序認真進行審核。
（二）加強宣傳，提高認識，全員投入到清潔生產審核工作中去。各單位、部門要切實抓好清潔生產的宣傳培訓工作，通過各種不同的形式，廣泛進行宣傳和教育，促使廣大職工思想觀念的轉變，在審核中提高全公司員工的清潔生產和環(huán)境保護意識。在培訓中要認真學習清潔生產審核技術和知識，從每位員工做起，立足本職崗位，扎扎實實地做好清潔生產工作，節(jié)約原材料、節(jié)約能源、減少廢物排放。
（三）加強領導，明確職責，保證清潔生產審核工作順利開展。公司各級領導都要充分重視清潔生產審核工作，積極組織和開展，積極支持和參與，積極協(xié)調和配合，保證清潔生產方案的順利實施。
清潔生產審核小組和技術設備部門要認真做好這次清潔生產審核的組織工作，確保完成本次清潔生產審核任務。
確的數(shù)據(jù)和清潔生產信息，配合專家組制定和實施清潔生產方案。
（四）落實措施，協(xié)調推進，確保清潔生產審核工作取得實效公司清潔生產審核領導小組和辦公室要認真履行職責，加強工作檢查和考核，按照進度計劃扎實往前推進，使清潔生產審核按照預定目標與程序步驟有效地進行。
公司要利用開展清潔生產審核工作的契機，將清潔生產審核工作與節(jié)能降耗活動緊密結合起來，切實抓好節(jié)能降耗工作。同時，推廣節(jié)能新產品、新技術、新材料、新工藝，搞技術革新改造，提高企業(yè)清潔生產技術。還要完善環(huán)保工作方案，加大環(huán)保投入力度，把污染降到最低。
（五）希望公司全體員工獻計獻策、團結一心為公司的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保工作貢獻力量。
同志們，清潔生產審核事關企業(yè)發(fā)展大局，對推動我公司經濟發(fā)展模式的轉變具有十分重要的意義。我們將提高實施清潔生產工作的自覺性，積極投入到該項工作中來，認真落實各項措施，不斷把我公司清潔生產審核工作推向深入，促進企業(yè)經濟發(fā)展與資源環(huán)境相協(xié)調。
謝謝各位領導、同志們!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十一
各位代表、同志們大家好！
是全司職工凝心聚力、勤奮盡責、無私奉獻的結果。在總結成績的同時，xx總在報告中對20xx面臨的經濟形勢進行了認真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場環(huán)境所面臨的問題和不足，據(jù)此提出了20xx年工作的總體思路、主要工作目標和所要做好的重點工作，符合集團公司x屆職工代表大會第四x次會議上xx總所做行政工作報告的精神。20xx年是承上啟下的又一重要一年，對于我們認真學習貫徹黨的十八大精神、努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展觀新局面具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。對于我們能否在鞏固20xx年所取得成績基礎上再上個新臺階，實現(xiàn)公司發(fā)展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想借此機會結合xx公司20xx年的工作談幾點意見：
20xx年公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機遇是矛盾的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉變?yōu)闄C遇。因此，我們要按照李董在職代會上所作的20xx年工作部署和要求，主動出擊，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把公司在改革發(fā)展中的不利因素轉變?yōu)榇龠M公司快速前進的動力。同時努力用好房建一級質資，改觀房屋建筑工程項目管理技術人員嚴重不足的現(xiàn)狀，要通過內育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問題。
的逐步建立和完善，增強企業(yè)競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業(yè)間競爭中最為本質的內容，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。人力資源是企業(yè)的第一寶貴資源。做好人才引進和儲備工作，事關企業(yè)核心競爭力的提升，事關公司可持續(xù)發(fā)展，是一項具有重大戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。 我們要立足現(xiàn)實抓落實，著眼長遠規(guī)劃?！叭瞬排d企”戰(zhàn)略是一個長期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望xx公司能根據(jù)自身的特點創(chuàng)出一條適合本企業(yè)的人才強企之路，為此提升企業(yè)的發(fā)展后勁。
xx公司的發(fā)展速度將超過以往任何時期，公司每邁向新的一年同時也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團結，強化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要。第一要加強領導班子建設。要認真落實李董對領導班子建設提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點、研究和解決問題的能力。要強化實踐鍛煉，以昂揚向上的精神風貌和求真務實的工作作風，在解決問題的過程中不斷增強凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。第二要加強內部管理，全力以赴地處理好職責范圍內的一切問題。不斷增強自覺履職的意識，凡是職責范圍內的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴治企，從細節(jié)入手抓管理。每位干部員工都要著眼細節(jié)，嚴格標準，一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的每項工作。要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個環(huán)節(jié)都不出任何紕漏，努力創(chuàng)出精品。
同志們，我想只要公司上下齊心協(xié)力，在公司班子的正確帶領下，以深入學習貫徹黨的十八大精神為動力，加快轉變經濟發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質量，努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展新局面，我們的目標就一定能夠實現(xiàn)！借此機會，請允許我謹以個人名義向各位代表及家人拜個早年，祝大家蛇年快樂，幸福安康！
謝謝大家。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十二
各位同仁：
大家上午好!時隔一年之久，今天，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展，內心激動非常，感動萬分!在此，我謹代表__集團和即將在_市成立的__生物科技有限責任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意!感謝你們在過去的一年里，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策?？芍^批星戴月，勞苦功高!公司能有今天的發(fā)展，與你們的努力是分不開的!同時，特別感謝大家對我的幫助和關心!
__集團__營銷服務中心自去年成立以來，至今也一年有余，在過去的一年里，我們并肩作戰(zhàn)，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂!最為寶貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手!看到你們，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未來，有你們在，我堅信!有任何的困難我們都可以克服，有任何市場我們都可以做好!公司的明天將充滿無限希望!
過去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當初來到__，我可以說是一無所有，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅信自己會成功的信念，以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白，營銷模式一片陌生，很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和在__市，為了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎__市所有的客戶!終于把市場打開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進入了良性循環(huán)，才有了后來的長壽市場、忠縣市場。才有了我們現(xiàn)在坐在一起的.所有同事?；叵胪?，感慨頗多，為了公司的發(fā)展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，現(xiàn)在有的同事沒有在公司上班了，但我依然懷念他們!依然感謝他們!
過去的一年中，我們有過太多的失敗，也有過很多的成功?？偨Y過去，展望未來。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱于過去的點滴不足。我們需要的是認真總結，深刻反思!共同創(chuàng)造更加輝煌的明天!
下面，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡單作一下總結，希望大家共勉!
公司的收獲與成功：
一、在過去的一年中，公司產品在市場上從無到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽度不斷攀升。截止到6月30日，我們三個市場，共實現(xiàn)銷售回款160多萬元?？蛻艟徘Ф嗉?，其中，建立穩(wěn)定供銷關系的近三千家。產品也有原來的16種增加到現(xiàn)在的20幾種，并且以后還會逐漸增加!我們充分看到了市場的潛力，也看到了__集團和我們的發(fā)展。
二、在過去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個人，發(fā)展到今天的幾十人，員工隊伍不斷成長，銷售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng)造一個好的平臺，一個快樂和諧的工作環(huán)境。
三、在過去的一年中，營銷模式從陌生到熟悉，從不了解到應用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng)新了很多營銷模式，__年十月十日中秋感恩活動更是創(chuàng)下墊江之最、__之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因為我們有一個團結的團隊，創(chuàng)新的團隊，這也正是我們公司最為寶貴的財富。
四、現(xiàn)在的我們，更是得到了__集團總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬的信用擔保，還給了我們更多的市場。我們有蓉藥集團這樣一個好的平臺，有總部大力的扶持，是沒有理由做不好的。
過去的輝煌都也成為過去，人的眼睛是長在前面的，不是長在后面，現(xiàn)在的我們，最應該做的是做好以后的工作。保證我們曾經犯過的錯誤不在出現(xiàn)第二次，有鑒與此，我跟大家開誠布公的總結總結我們過去的一年來所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數(shù)人看來都是情有可原，難以避免。也有人說責任不在員工，在領導。是的，我也很認同這種說法，過去的所有錯誤，責任的確不在員工，也不在經理，而在于我自己，如果我不出差，不擔擱這段時間，所有的錯誤是不是都可以避免呢?所以，今天把這些過去的失誤指出來，并不是要追究哪一個人的責任，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現(xiàn)了，絕對不允許出現(xiàn)。
最后，預祝我們的公司在新的一年里，更上一層樓，再創(chuàng)佳績!謝謝大家。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十三
同志們，集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現(xiàn)“xx“順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結，對“xx“期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。
在省委、省政府和省國資委的正確領導下集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿完成全年各項任務主要經濟指標實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實現(xiàn)了我們原定“xx“末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發(fā)展的一大成果。一年來袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注袁書記多次深入集團調研指導工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業(yè)，實現(xiàn)與地方經濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的必然選擇。
一要調整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經濟的關鍵節(jié)點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內機構、業(yè)務、資產、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內部市場化管理機制，推行企業(yè)內部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務線構成的線狀管理架構;實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標準化。
二要實施全面計劃管理、全面預算管理和全面質量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的子目標、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預算管理是企業(yè)經營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎。質量管理是商品經濟的基礎，是企業(yè)管理的必修課，沒有質量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內先進企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程序的標準化、生產指揮的標準化、現(xiàn)場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過優(yōu)化、完善管理標準，提升管理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內外同行業(yè)先進企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。
一要強力推進三個產業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產業(yè)的基礎作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產業(yè)是集團的基礎產業(yè)、主體產業(yè)，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴格--制度化，操作規(guī)范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿易經銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領域。要認真領會貿易經銷、專業(yè)化物流是服務業(yè)，“服務“是這一產業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺铡笆琴Q易經銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發(fā)展路徑，利用公路經銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發(fā)揮多元產業(yè)的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備制造、房地產開發(fā)、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經營的局面，要確立“板塊化經營、專業(yè)化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產業(yè)，淘汰落后，形成產業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領，起到促進集團轉型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產業(yè)具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現(xiàn)計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執(zhí)行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數(shù)領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧的獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發(fā)展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協(xié)作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結構、年齡結構和專業(yè)結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強干部隊伍建設?！奥肪€方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團“xx“宏偉藍圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善于學習、不斷學習，提升自己研究經濟運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協(xié)調一致;要真正關心群眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發(fā)點推進工作、推進改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉型發(fā)展負責;必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團絕大多數(shù)干部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和干部選任等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執(zhí)行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風紀律建設的長效機制。
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經成為集團轉型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進集團三大支柱產業(yè)急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養(yǎng)上，通過人才的培訓、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發(fā)展，我們務必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協(xié)調工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專業(yè)化礦區(qū)災害生態(tài)治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產業(yè)是提供精神產品的重要產業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的建設，把園區(qū)建設成集團文化產業(yè)的基地，打造成集團文化產業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務社會“的企業(yè)核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!謝謝大家!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十四
全體運動員、裁判員、各位同志同志們：
今天，我們迎來了20__本公司秋季運動會，在這里我要向公司職工致上最深刻的慰問，向奮戰(zhàn)在公司勞動生產線上和各個部門的員工致以崇高的敬意!同時我為公司舉行的秋季運動會表示最熱烈的祝賀!向精心組織這次運動會的公司員工表示最誠摯的感謝!希望公司全體干部員工珍惜當前的良好形勢，充分發(fā)揮自己的潛能和工作熱情，把體育精神融合到日常工作中去，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標貢獻自己的青春和活力。
講公正的運動會。希望參賽運動員大力發(fā)揚體育精神，頑強拼搏，爭創(chuàng)佳績，爭取競賽成績和精神文明雙豐收，為推進我公司的體育事業(yè)發(fā)展進而促進各項事業(yè)共同發(fā)展做出積極的貢獻。最后，祝運動員取得好成績，祝比賽圓滿成功。謝謝大家!
主持人。
人生如賽場，路途似跑道。
在這秋高氣爽的季節(jié)里，在這遠離喧囂的地方，我們迎來了本公司20__年的秋季運動會。
你們的汗水將會灑在運動場上，澆灌著成功的花朵開放，我向刻苦訓練，積極備戰(zhàn)的所有參賽運動員表示親切的問候!在此，我希望全體運動員發(fā)揚“更快.更高.更強”和“團結.友誼.進步”的奧林匹克精神，全體運動員奮勇拼搏，賽出競技水平，賽出道德風尚，賽出個性風采，賽出團結和友誼，這里，是我們拋開工作壓力，放飛心靈，展示自我的舞臺，在運動場上努力地奔跑!在同事們的歡呼聲中，盡情地展現(xiàn)自己。期待這次運動會將創(chuàng)造新跨越的好成績!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十五
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！
這天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。十分感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發(fā)有限職責公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在20xx年身體健康、萬事順利！
首先我回顧20xx年我公司的重大事件：
1、我公司于20xx年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議。
2、20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3、我們以20天的時間快速建設了楚雄檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業(yè)。
4、施工已進入地基開挖。
5、20xx年2月5日，透過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權。
好處深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順—財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：
1、真情招商：
在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮(zhèn)領導，介入三角地舊城改造項目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔憂，關鍵時刻是市領導親自出面開會協(xié)調、是鎮(zhèn)領導深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、狀況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力。
2、準備工作充分：
我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹?shù)姆桨甘敲懿豢煞值摹ｆ?zhèn)黨委、政府前期做了超多的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準備工作十分扎實、準確。
3、組織嚴密、領導有方：
在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮(zhèn)習鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導工作，根據(jù)每個階段又及時開會布置；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放下無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。
4、制度創(chuàng)新：
鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫忙和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以用心參與舊城改造的實際行動回報社會。
就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等狀況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：
1、“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略。
開發(fā)有限職責公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產開發(fā)公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放下短期利益，讓利于民，把超多的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。
2、快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊。
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人材。如這天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。
3、“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城改造的開發(fā)模式。
充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分思考到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中厚的，人民群眾十分感激黨和人民政府對他們的關懷。
4、信任、職責為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一齊后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。
我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放下了節(jié)假日和休息天，每一天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創(chuàng)造了“兆順速度”。
兆順房地產開發(fā)有限職責公司是楚雄城市綜合體的，同時也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十六
各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
清風送爽，丹桂飄香。今日，xx大酒店開業(yè)慶典儀式在這里隆重進行。我謹代表xx市房產管理局向蒞臨今日盛會的各位領導、各位嘉賓表示熱鬧的歡迎和誠心的感謝！向為酒店建設付出心血和汗水的全體施工管理者和工程建設者表示親切的問候！
千秋偉業(yè)千秋景，萬里江山萬里美。我局按四星級標準投資建設的xx大酒店于xx年12月破土動工以來，全體建設管理者和工程建設者克服地質簡單、施工難度大、資金緊缺等方面的'困難，經過兩年多的奮力拼搏，保證了酒店順當開業(yè)。建成后的御泉大酒店，設計新奇、風格別致、功能齊全，無論是主體建筑，還是裝飾裝修，都構思雄偉、氣概恢宏、手筆大氣。酒店主體共17層，建筑面積18000平方米，定位于旅游休閑性酒店，內有仿真凱旋門、多功能會議廳、中西餐廳、茶室、桑拿保健中心、多種格調的標準房、商務用房和豪華套房。酒店前為800平方米的噴泉休閑廣場，后部設有面積1500平方米、80個泊位的現(xiàn)代化停車場。酒店還有一個獨一無二的優(yōu)勢溫泉，含鈣、鈉、鎂、鉀、碘等多種有益人體身心健康的元素，直接可泡可飲，是可遇而不行求的龍泉玉水。xx大灑店的建設和開業(yè)，是我局實現(xiàn)房產經濟由管理型效益向經營管理型效益轉變的重大舉措，對提升整個郴州市舊城區(qū)的檔次，打造xx州旅游名市，增加了流光溢彩新的一頁。"有朋自遠方來，不亦樂乎'。酒店開業(yè)之后，我們期盼各位領導、四方來賓、各界伴侶予以更多的支持、關懷、重視和理解。同時也盼望酒店管理公司和全體職員要強化管理，規(guī)范運作，熱忱服務，愛崗敬業(yè)，盡心盡力把xx大酒店做成xx州乃至湖南有品嘗、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。
最終祝各位領導、各位嘉賓身體健康，生活幸福，事業(yè)興盛！祝xx大酒店開業(yè)大吉，生意興隆，鵬程萬里！感謝大家！
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十七
女士們、先生們，朋友們：
大家好!
一元復始迎新歲，萬象更新展崢嶸。新年的鐘聲即將敲響，輝煌而難忘的----年漸惜離去，迎來了充滿希望的----年。在這辭舊迎新的美好時刻，我在此向我的家人，向我的同事以及一直以來關心鼓勵我的親朋好友們致以誠摯的問候和良好的祝愿!向辛勤工作的員工們表示親切的慰問!
即將過去的----年，是負重前行、充滿挑戰(zhàn)的一年。一年來，在家人的堅定支持下，在各位朋友的大力幫助下。我以一顆積極向上的心，面對嚴峻挑戰(zhàn)和嚴重困難，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，全力做好自己的各項工作。確保自己的設備正常穩(wěn)定工作，取得工地的一致好評，同時自己也有微薄的效益。在新的一年里，我將用盡全力，全心投入，爭取在業(yè)務上，設備上邁上新的臺階。
即將過去的----年，也是租賃行業(yè)極為艱難的一年。所有同仁朋友心連心，手牽手，相互支持，銳意進取、扎實工作，與時俱進、開拓創(chuàng)新，都取得較好成績，在充滿期待的----，我希望我們能以如既往，共同開創(chuàng)新的更大的美好新局面。
回首過去，我為取得的成績而歡欣鼓舞;展望未來，我更加堅定了必勝的信心。新的一年里，我將好好做人，踏實做事，為自己美好的未來而努力奮斗。
最后，衷心祝愿大家新年快樂，闔家幸福，身體健康，萬事如意!
3
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表----向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持----事業(yè)的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產事業(yè)蒸蒸日上，鑫樂匯項目進展順利;20--年3月，璽誠物業(yè)伴隨房地產的發(fā)展應運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。20--年1月，鑫樂匯大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20--年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷?！敖鸶觇F馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20--年的----驚喜無數(shù)，20--年的----必將無數(shù)驚喜。未來的燕郊屬于----，我們必將在燕郊開拓出一條具有----特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿----蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十八
同志們：
府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。
在省委、省政府和省國資委的正確領導下集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿完成全年各項任務主要經濟指標實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發(fā)展的一大成果。一年來袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注袁書記多次深入集團調研指導工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業(yè)，實現(xiàn)與地方經濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團進入了一個全面轉型的嶄新時期。關于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業(yè)的風險管控力。
一要調整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經濟的關鍵節(jié)點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內機構、業(yè)務、資產、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內部市場化管理機制，推行企業(yè)內部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務線構成的線狀管理架構;實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標準化。
管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內外同行業(yè)先進企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進三大支柱產業(yè)建設，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力。
一要強力推進三個產業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產業(yè)的基礎作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產業(yè)是集團的基礎產業(yè)、主體產業(yè)，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴格--制度化，操作規(guī)范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿易經銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領域。要認真領會貿易經銷、專業(yè)化物流是服務業(yè)，“服務“是這一產業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺铡笆琴Q易經銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發(fā)展路徑，利用公路經銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發(fā)揮多元產業(yè)的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備制造、房地產開發(fā)、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經營的局面，要確立“板塊化經營、專業(yè)化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產業(yè)，淘汰落后，形成產業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領，起到促進集團轉型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產業(yè)具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現(xiàn)計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執(zhí)行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數(shù)領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發(fā)展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協(xié)作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結構、年齡結構和專業(yè)結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強干部隊伍建設。“路線方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團““宏偉藍圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善于學習、不斷學習，提升自己研究經濟運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協(xié)調一致;要真正關心群眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發(fā)點推進工作、推進改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉型發(fā)展負責;必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團絕大多數(shù)干部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和干部選任等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執(zhí)行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風紀律建設的長效機制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業(yè)的創(chuàng)新力。
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經成為集團轉型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進集團三大支柱產業(yè)急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養(yǎng)上，通過人才的培訓、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發(fā)展，我們務必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協(xié)調工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專業(yè)化礦區(qū)災害生態(tài)治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產業(yè)是提供精神產品的重要產業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的建設，把園區(qū)建設成集團文化產業(yè)的基地，打造成集團文化產業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務社會“的企業(yè)核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十九
各位領導、各位來賓、各位同仁：
晚上好！
20xx年的中秋佳節(jié)即將到來，今晚，我們全體管理人員和xx多媒體電子有限公司的各位專家歡聚一堂，在這里隆重舉辦迎中秋聯(lián)歡晚會，值此佳節(jié)到來之際，我代表xx公司向出席今晚晚會的各位領導、各位來賓、各位同仁及您的家屬致以節(jié)日的.問候！祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，中秋佳節(jié)愉快！
對全體人來講，20xx年又是一個不平凡的年度。今年以來，我們面臨出口退稅率降低，原材料價格上漲，電力緊缺等許多不利條件，但在以xx總裁為首的xx集團的統(tǒng)一領導下，在董事長的精心指導下，在xx多媒體電子有限公司等客戶、供應商和其它關聯(lián)單位的大力幫助和支持下，全司干部員工團結一致，拼搏創(chuàng)新，在做好原有機芯、dvd光頭及其它加工業(yè)務的基礎上，不斷本資料權屬放上鼠標按照提示查看擴大新產品（cd/dvd機芯）的銷售，開拓新客戶，適時地根據(jù)客戶的需求，擴大了smt及其它各種加工業(yè)務，通過這些努力，我們克服了前述不利因素的影響，1~8月份，全司已圓滿完成了年初制訂的前8個月的經營目標。
借此機會，我代表xx公司經營班子向xx集團xx總裁、向xx董事長、向xx多媒體電子有限公司的田中部長及各位專家、向所有關心和幫助過我們的其它客戶、供應商及其它關聯(lián)單位和個人表示衷心的感謝！向全體員工道一聲："你們辛苦了，感謝你們！
中秋節(jié)過后，新的任務仍在期待著我們，我們又將投入新的戰(zhàn)斗。各位同仁，讓我們鼓足干勁，為全面達成20xx年的全年目標而努力奮斗吧！
最后，再一次祝各位領導、各位來賓、各位同仁中秋佳節(jié)快樂！讓我們共同度過今晚這個難忘的中秋之夜吧！
企業(yè)精益生產領導講話稿篇二十
尊敬的各位領導：
技質部安全工作在公司領導及公司安環(huán)部的正確領導下和指導下，克服重重困難，始終以人為本的管理思想為指導，從全面構建企業(yè)安全管理制度入手，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，以公司安全工作準則“安全工作擺首位，教育道德為根本”為指導，使得我們安全工作取得良好的成績，現(xiàn)在我就談談技質部現(xiàn)階段的安全工作現(xiàn)狀。
一在安全管理制度是健全的，建立了技質部安全領導小組，完善該機構的職能，明確各級人員的安全職責，構建安全網(wǎng)絡形成各級齊抓共管理的安全合力。保證安全工作的大堤。二根據(jù)公司的安全總目標，結合本部門進行認真的細化分析，編制了保證措施，確保完成公司的安全總目標。三安全教育制度得到落實，堅持三級安全教育，特別是對新進廠員工作到“三級安全教育率”為100%，加強現(xiàn)場安全教育，操作人員的.不安全行為是直接導致各類事故發(fā)生的隱患，一旦發(fā)現(xiàn)員工有違章違紀現(xiàn)象及時處罰和教育。四我們始終堅持安全檢查，及隱患整改制度，安全檢查是企業(yè)安全管理體系運行中的重要環(huán)節(jié)。技質部以隱患整治為重點，以現(xiàn)場檢查入手，將查思想，查紀律，查制度，查管理作為檢查的主要內容，確保各項制度的正常實施。五在安全工作方面目前也存在一些問題：
(1)主要是人員流動大，新員工人數(shù)較多，少數(shù)員工安全素質仍未實現(xiàn)同步提高，違章違紀現(xiàn)象依然存在。
(2)技質部下屬崗位較廣，工作場所受其他兄弟單位影響較多，給我們的安全管理工作增加了很大的難度，特別是鋼坯庫，員工在下方作業(yè)，而高空落物品偶有發(fā)生，還有遇到生產堵坯，切割系統(tǒng)失靈，人員必須靠近高溫鋼坯，進行緊急處理時存在很多安全不確定性，具有潛在的安全隱患，還有檢測中心力學組，地處軋鋼廠冷床旁，快速運行的紅熱鋼筋偶有飛出跳道，易造成人員傷害，還有化驗室是逐步改造而成，通風效果較差，是職業(yè)病的高發(fā)部門，這些都是我部門現(xiàn)階段的重大安全隱患和存在的問題。各位領導及同仁，安全管理是一項復雜的工作，包括事前預防，事中檢測，事后處理，及應急救援等環(huán)節(jié)，要想對其實現(xiàn)有效的控制，需要有科學的管理方法，扎實的安全知識和高度的責任心。
根據(jù)目前我部門存在的一些問題，今后我們的安全工作打算從以下幾個方面開展工作：
(1)、針對我部門人員流動大，職工心態(tài)不穩(wěn)定，工作量大以及安全知識與技能低下等特點，我們堅持以人為本的原則，持續(xù)加強職工安全素質教育。加強職工鉆研新技術，新工藝，提高安全知識和技能。增強自我防護和應急救援能力，逐步引導職工思想上有安全意識。
(2)、嚴格執(zhí)行隱患定期檢查制度，不斷優(yōu)化一線作業(yè)環(huán)境，確保職工工作崗位安全性和舒適性，加強對重大危險源點管理，定期巡檢，落實責任人，確保不失控。
(3)、進一步加強安全文化建設，培育具有富鑫公司特色的安全文化意識形態(tài)，增強職工歸屬感和凝聚力。
(4)、技質部開展安全確認制，使安全工作進一步向深度拓展。
今后的安全工作仍將充滿挑戰(zhàn)，但只要我們嚴格貫徹公司安委會，董事會作出的各項工作部署，迎難而上，扎扎實實從基礎工作做起，我們就有信心，有決心為公司的經濟騰飛站好安全哨崗，用實際行動為公司鋪平道路，實現(xiàn)公司全面繁榮。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇二十一
各位來賓、同志們、朋友們：
晚上好!
“月是故鄉(xiāng)圓,人是故鄉(xiāng)親”雖然我們來自全國各地,但我們?yōu)榱艘粋€共同的目標和理想聚焦在億邦旗幟下,與邦共同成長,共發(fā)展.
在中秋佳節(jié)即將來臨之際,讓我們舉杯邀月.把酒同歡,向遠方的合作者,億邦的親人傳達我們的思念,并通過你們向支持和關心公司事業(yè)的新人們表示衷心的感謝!
回首昨天,大家都曾為北京億邦聯(lián)合廣告有限公司的強大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血,皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅人。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前，北京億邦聯(lián)合廣告有限公司正處在發(fā)展的關鍵時刻，20xx年,北京億邦聯(lián)合廣告有限公司成功引入國際資本，于香港成立國際連鎖億邦投資控股集團，下設中國國際商貿出版社、國際品牌連鎖經營協(xié)會、國際億邦傳媒商學研究院.我們不但立足dm的長遠發(fā)展，我們更與國際接軌，讓億邦dm擁有強而有力的保障。為公司帶來了千載難逢的機遇，形勢逼人，時不我待。公司實施有效管理的“中樞神經”，起著上情下達、下情上報、內外溝通的樞紐作用，其工作作風、工作效率和作風形象直接關系到北京億邦聯(lián)合廣告有限公司的對內對外形象和發(fā)展。讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、嚴謹扎實的作風和熱情充沛的勁頭，不斷推進公司各項工作再上臺階，再創(chuàng)佳績。
感謝新老朋友長期以來對北京億邦廣告有限公司公司的關心與支持，希望在今后的日子里，您能夠一如既往的支持我們。最后，以“但愿人長久，千里共嬋娟”這句千古名句作為對大家的再一次祝福，并希望大家在這醉人的金秋，收獲更多的喜悅，讓我們同心同德，共創(chuàng)大業(yè)，讓我們的凈爾美事業(yè)更上一層樓!
我的講話完畢，謝謝大家。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇二十二
同志們：
今天的會議，主要是貫徹落實、張高麗副、張春賢書記、雪克來提·扎克爾主席等中央、自治區(qū)領導關于安全生產的重要批示、講話精神和國務院、自治區(qū)、交通運輸部有關會議精神，對全區(qū)交通運輸系統(tǒng)安全生產工作進行再安排、再部署。剛才，農總工程師傳達學習了、等中央領導同志的重要批示精神以及國務院、自治區(qū)和交通運輸部有關會議精神，奚元琪副巡視員宣讀了《自治區(qū)交通運輸系統(tǒng)安全生產大檢查實施方案》，我完全同意。下面，我講三點意見：
近期一些地方相繼發(fā)生重特大安全生產事故，再次暴露出安全生產領域存在突出問題、形勢嚴峻。血的教訓極其深刻，必須牢牢記住。特別是天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫重特大火災爆炸事故發(fā)生后，黨中央、國務院高度重視，、等中央領導對做好安全生產工作做出重要批示。8月14日、15日、16日、17日，交通運輸部、國務院、自治區(qū)黨委、政府先后專題召開了安全生產會議，傳達貫徹和等中央領導重要批示和有關會議精神，對安全生產工作進行部署。短短的四天時間四個會議，充分體現(xiàn)了中央、國務院、自治區(qū)黨委、政府、交通運輸部對安全生產的高度重視，體現(xiàn)出對人民群眾切身利益的高度關切，對做好當前和今后全區(qū)交通運輸安全生產工作具有重要的指導意義。交通運輸系統(tǒng)各單位、各部門要認真學習貫徹中央領導重要批示精神和國務院、自治區(qū)、交通運輸部關于做好安全生產工作的部署要求，進一步強化安全意識、安全責任，切實增強緊迫感和責任感，全面扎實做好安全生產各項工作。
目前，我區(qū)道路運輸事故仍呈高發(fā)頻發(fā)狀態(tài)，安全形勢異常嚴峻。截止7月31日，今年全區(qū)共發(fā)生道路運輸事故44起，事故造成93人死亡，126人受傷，較去年同期事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別上升63%、66%和75%。這反映出當前全區(qū)交通運輸系統(tǒng)安全生產形勢十分嚴峻，安全生產基礎依然薄弱，隱患大量存在。我們要深刻吸取喀什“2·24”重大事故血的教訓，時刻警鐘長鳴，始終把人民群眾生命安全放在首位，牢固樹立安全發(fā)展理念和“安全是發(fā)展的生命線”意識，堅決做到“命”字在心、“嚴”字當頭、“實”字擔肩，采取有效管用措施，切實解決突出問題，以鐵的決心、鐵的手段、鐵的紀律推動安全生產各項工作落實。
二、立即行動起來，堅持問題導向，嚴查徹改事故隱患。
安全生產工作絕不能停留在會議上，決不能停留在形勢分析上，關鍵要干部職工共同行動起來，把精力全部放在抓落實上。抓安全生產容不得半點松懈，不允許推諉扯皮，誰認識不清、行動不快、措施不力、工作不實，誰就要為此承擔責任、付出代價。我們要始終堅持問題導向，時刻清醒地看到自身工作中的差距和不足。當前，安全生產紅線、底線意識不夠強，“黨政同責、一崗雙責”責任體系不完善，隱患排查治理不徹底，安全監(jiān)督管理責任不到位，事故責任追究失之于寬等問題，依然在我區(qū)交通運輸系統(tǒng)各單位都不同程度地存在，這些問題本身就是隱患。同志們，在安全生產問題上，如果我們做不到“萬無一失”，我們就有可能“一失萬無”呀!因此，貫徹落實好中央、自治區(qū)、交通運輸部的安排部署，全力以赴抓好我區(qū)交通運輸行業(yè)安全生產各項工作，就是要堅持以“查隱患、嚴治理、防事故、保安全”為主題，按照張春賢書記強調的“四項要求”，抓住“道路運輸、危險品運輸和公路施工安全”三個關鍵領域，認真開展好“三項工作”。
“四項要求”：一是全覆蓋。對所有行業(yè)領域、機關窗口、生產經營單位、人員密集場所進行全面、細致的排查，緊緊盯住易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和危險因素，堅決堵塞安全生產漏洞。二是零容忍。嚴格落實各項安全防范措施，不放過每一個節(jié)點、每一個隱患，及時發(fā)現(xiàn)險情，及時消除隱患，確保萬無一失。凡是存在問題，企業(yè)該停的停，該關的關，不留情面，毫不手軟。三是嚴執(zhí)法。深入基層、深入企業(yè)，明察暗訪。對排查出的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)實行掛牌督辦，堅決做到不打折扣、不留死角、不走過場，真正形成安全生產高壓嚴管態(tài)勢。對開展安全生產檢查不負責、不認真、不嚴密，造成安全生產責任事故的，要追究相關責任人的責任。四是重實效。要深刻吸取安全事故帶來的教訓，強化安全責任，改進安全監(jiān)管，確保各項防范措施落實到位，真正見到成效。
“三個關鍵領域”：一是抓住道路運輸關鍵領域。道路運輸部門要著力加強道路客運、旅游包車、校車等重點領域的安全監(jiān)管。嚴把校車、營運客車、旅游包車、重型貨車的準入關，嚴格執(zhí)行交通運輸部出臺的包車客運管理、車輛安全例檢、出站檢查、安全告知等7個涉及安全管理工作的文件，嚴格履行“三關一監(jiān)督”職責，督促企業(yè)落實安全生產主體責任，嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”的安全管理規(guī)定，嚴格落實“安全帶-生命帶”制度，督促企業(yè)安裝使用具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位裝置，嚴格重點車輛動態(tài)監(jiān)控和聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，督促企業(yè)發(fā)揮gps監(jiān)控作用，及時發(fā)現(xiàn)、整治駕駛人員各類違法違規(guī)駕駛行為。
二是抓住危險品運輸、儲存關鍵領域。要對涉及危險化學品和易燃易爆物品運輸?shù)钠髽I(yè)，進行全面徹底排查，督促企業(yè)落實主體責任，堅決禁止不具備安全運營條件的企業(yè)，從事危險化學品和易燃易爆物品的運輸工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，必須立即整改;一時難以整改到位的，堅決責令企業(yè)立即停運。這里，我要強調一下，我們的道路施工企業(yè)，每年都會儲備一些燃油、瀝青，特別是公路局所屬的瀝青儲運站、個別施工企業(yè)開山鑿路用的炸藥等易燃易爆物品，必須高度關注、嚴格監(jiān)管，絕不能掉以輕心。
三是抓住公路施工安全關鍵領域。目前，我區(qū)公路建設進入施工大干快上的關鍵期，工期再緊、任務再重，安全問題誰都來不得半點馬虎，思想上要高度重視，措施上要嚴密細致，監(jiān)管上嚴格到位。建設單位要依法履行安全生產“三同時”手續(xù)，進一步強化安全監(jiān)管;施工企業(yè)要嚴格落實主體責任，確保安全保障措施到位，從業(yè)人員要時刻緊繃安全這根弦，認真遵守安全操作規(guī)范，堅決有效防范安全事故發(fā)生。特別做好夜間施工安全措施，確保生產安全、工程優(yōu)質。
“三項工作”，就是按照國務院、自治區(qū)、交通運輸部的總體部署，扎實開展好三項重點工作：
一是深入開展安全生產大檢查。這次大檢查分自查、暗訪、督查、整改、總結等階段有序推進。安全生產檢查比其他任何一項檢查所承擔的責任都要重大，絕不能走馬觀花、浮在面上，一定要深入一線、不留死角，逐級傳導壓力、落實責任，確保取得實實在在的效果。要做到“三個明確”：一是明確集中檢查時間，從現(xiàn)在開始到年底。二是明確重點范圍，這次大檢查，對交通運輸系統(tǒng)車船、場站、服務區(qū)、工地、學校、機關單位和生產一線等所有領域和環(huán)節(jié)都要進行全面檢查，無一例外。三是明確主要內容，要狠抓中央、自治區(qū)、交通運輸部和交通運輸廳關于安全生產工作安排部署的貫徹落實，緊抓安全責任制、“黨政同責、一崗雙責”制度的落實，緊盯安全生產隱患排查和治理。
二是深入開展“打非治違”專項行動。要依法嚴厲打擊非法違規(guī)行為，凈化交通運輸市場。公路建設管理和質監(jiān)部門要強化交通運輸工程施工建設的管理，嚴厲打擊交通運輸建設工程非法分包轉包，以及違規(guī)操作、違章指揮、違反勞動紀律等行為，嚴格查處未取得開工作業(yè)許可證、特殊工種人員未取得上崗證以及違反建設項目安全設施“三同時”規(guī)定的行為;公路部門要緊盯橋涵、隧道安全隱患排查治理，特別是要解決好隧道消防設備老化(缺失)，通風、照明等設施不能正常運轉的問題，扎實做好服務區(qū)、收費站等服務窗口的安全防范工作;運管部門要繼續(xù)深入開展“道路客運平安年”活動，嚴厲打擊非道路運輸車輛非法從事客運、非法改裝車輛從事運輸、非法載運危險貨物、無經營許可證件和無從業(yè)資格證從事運輸?shù)刃袨?路政部門要嚴格查處貨車超載超限等行為;海事部門要嚴厲打擊“三無船舶”及未經批準的渡口渡船非法經營等行為。
三是認真開展民族團結和行業(yè)穩(wěn)定工作。今后幾個月，我們將迎來中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年和慶祝自治區(qū)成立60周年、自治區(qū)交通運輸廳成立65周年等重大活動，黨的__屆五中全會也將在今年10月召開，這一系列重大活動都需要安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。我們要繼續(xù)深化馬克思主義“五觀”教育、“四個認同”、“六史”和法制教育，強化意識形態(tài)領域反分裂斗爭宣傳教育，廣泛開展民族團結主題實踐活動和道德講堂，深入挖掘行業(yè)民族團結先進典型，營造團結穩(wěn)定和諧的良好氛圍。要將防范暴力恐怖襲擊納入交通安全應急處置體系，完善反恐維穩(wěn)預案，加強與公安、反恐、衛(wèi)生、街道等有關部門的溝通聯(lián)系，強化應急演練，完善協(xié)調機制，特別要加強重要公路設施、特大橋涵、客貨場站等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的安全保衛(wèi)工作，加強社會面安全防范工作的協(xié)同配合，做到“維穩(wěn)警鐘長鳴，防范常態(tài)無形，教育持之以恒，打擊絕不手軟”，確保行業(yè)安全穩(wěn)定。
三、嚴字打頭、實字托底，按照“三嚴三實”的要求，嚴格責任落實，筑牢安全生產防線。
要以正在開展的“三嚴三實”專題教育為契機，按照“三嚴三實”的要求貫徹到安全生產各領域、各環(huán)節(jié)、各層次，認真查找安全生產工作中不嚴不實的問題，堅持標本兼治，立查立改，筑牢安全生產防線。
一要落實安全生產責任。按照全行業(yè)、全方位、全覆蓋的要求，充分發(fā)揮各級交通運輸部門和廳屬各單位的作用，堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責，逐級落實責任。要落實企業(yè)主體責任，督促交通運輸企業(yè)，特別是危險品運輸企業(yè)，切實加大安全生產投入，改善安全生產條件，推進安全生產標準化建設，加強一線人員的安全教育和實際操作技能培訓，提高基本功水平，切實提高從業(yè)人員的安全意識和實操能力。
二要強化行業(yè)安全監(jiān)管。行業(yè)監(jiān)管部門要以道路運輸、?；愤\輸、特大橋梁隧道、渡口渡船、重點工程施工現(xiàn)場等領域為重點，強化監(jiān)管、嚴格執(zhí)法，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。要分析事故發(fā)生的特點，查找薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，加強對事故多發(fā)區(qū)域、路段、環(huán)節(jié)的管控，特別是要加強對老舊車輛、老舊船舶的檢驗檢查和安全監(jiān)管，從源頭上、從根本上守住安全生產這根紅線。近期，廳將會同有關單位組成檢查組，采取明察暗訪的形式，深入各地督導檢查，要抓行業(yè)安全生產反面典型，及時處理、通報全區(qū)，以點帶面、警示他人。
三要健全完善應急救援體系。不斷健全完善應急管理組織體系，加強預測預警、健全聯(lián)動機制、強化應急隊伍建設、做好物資儲備，建立完善“反應迅速、機動靈活、處置高效”的應急救援體系，著力提高事故救援和應急處置能力。進一步健全和完善應急預案，增強應急預案演練的實踐性和實用性。
四要嚴格責任追究。務必做到“三個強化”，即強化部門、單位領導特別是黨政一把手的安全生產責任，把安全責任與目標考核緊密結合，實行一票否決;強化企業(yè)安全生產主體責任，強化法定代表人、實際控制人安全生產第一責任者的責任，引導企業(yè)建立縱向到底、橫向到邊的安全生產責任體系;強化目標考核和責任追究，按照“四不放過”原則。依法依規(guī)嚴肅查處安全生產事故，實行嚴格的問責制。
同志們，安全生產是交通運輸發(fā)展永恒的主題，實現(xiàn)“平安交通”是國家的要求、人民的期待、行業(yè)的需要。希望各單位、各部門進一步增強政治意識、大局意識、責任意識，按照張春賢書記提出的“三力”、“四強”和新疆特色好干部要求，在交通運輸系統(tǒng)大力倡導“學習之風、團結之風、苦干之風”，全力做好安全生產工作，營造安全、穩(wěn)定、和諧的良好氛圍，為實現(xiàn)交通運輸科學發(fā)展安全發(fā)展做出應有貢獻。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇一
同志們：
x年6月是我國第十四個“安全生產月”，今年的活動主題是“加強安全法治、保障安全生產”。為深入貫徹落實新修改的《安全生產法》和黨中央、國務院主要領導關于安全生產工作的系列重要講話精神，推進安全生產各項工作的開展，營造良好的安全生產氛圍，按照國家和省的統(tǒng)一部署，市政府決定，自6月1日起，在全市范圍內組織開展為期一個月的“安全生產月”活動，集中時間、集中精力宣傳安全政策法規(guī)，弘揚安全文化，落實企業(yè)安全生產主體責任，強化政府安全監(jiān)管措施，提高全體社會成員安全意識，營造全社會關注安全生產的良好氛圍。
近年來，在市委、市政府的正確領導下，我市各級各部門牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”，不斷強化安全監(jiān)管，全力推進安全生產責任制落實，千方百計遏制各類安全事故，在社會轉型、經濟高速發(fā)展的背景下，全市安全生產形勢保持總體穩(wěn)定、趨于好轉。在取得成績的同時，我們也應清醒地認識到，我市安全生產工作仍存在個別地區(qū)和行業(yè)領域事故多發(fā)、部分企業(yè)安全生產主體責任不落實、安全生產基礎依然薄弱等問題。當前，我市正處于深入貫徹落實《x規(guī)劃綱要》和《珠江—西江經濟帶發(fā)展規(guī)劃》，大力實施“兩區(qū)引領chay兩化”戰(zhàn)略，加快建設成為x連接大西南樞紐門戶城市的關鍵時期，對保障人民群眾生命和財產安全的安全生產工作只能更加重視。要強化“底線”思維、“紅線”意識和“首位”要求，始終把人民群眾的生命財產安全放在第一位置，時刻緊繃安全生產這根弦。要堅持“依法治安”理念，學習好、宣傳好、貫徹好新修改的《安全生產法》和新修訂的《廣東省安全生產條例》，提升我市安全生產法治水平。要繼續(xù)堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”制度，進一步完善行業(yè)主管部門直接監(jiān)管，安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管，地方政府屬地監(jiān)管的責任體系，著力開展全市重點行業(yè)領域重點地區(qū)安全生產攻堅工作。要把進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，加強企業(yè)安全生產工作放在更加突出的位置，狠抓企業(yè)安全生產責任體系“五落實五到位”。要以“安全生產月”活動為契機，深入宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“安全發(fā)展”理念，充分利用廣播電視、報刊、網(wǎng)絡、現(xiàn)場咨詢等多種形式廣泛開展安全生產法律法規(guī)和相關知識的宣傳活動，普及安全常識，弘揚安全文化，提高安全意識，營造良好的社會氛圍。
安全生產是保護和發(fā)展社會生產力、促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展的基本保障，也是人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。讓我們行動起來，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從瑣事做起，關愛生命，關注安全，共同營造安全和諧的社會氛圍，為我市加快建設成為x連接大西南樞紐門戶城市提供有力保障。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇二
當你擁有它時，好像不覺得它有什么了不起;當你失去它時，才會真正覺得擁有它是多么地幸福。它便是我們萬分關注的一個永恒的話題安全。安全不需要太多的理由，生命已足以使之永恒。我們不能因為產量而輕視安全，不能因為效益而忽視安全，更不能因為工作面、工作條件稍好一些就藐視安全。
安全意識的淡化，薄弱是導致事故發(fā)生的首要原因，每一次事故的發(fā)生，我們都后悔莫及，那么在事故發(fā)生之前，我們的隱患排除了嗎?我們的防范措施到位了嗎?千里之堤潰于蟻穴，早防早治才能確保安全。而抓安全，就必須時刻如履薄冰，如臨深淵。安全工作來不得半點馬虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到緊繃安全弦，才能確保企業(yè)的長治久安。
我們要尊重生命，就要敬畏規(guī)章，遵守規(guī)章是責任，是道義，是權力，更是義務。只有遵守規(guī)章才能保安全，這是安全生產的經驗昭示。安全源于長期警惕，事故出于瞬間麻痹，思想上的松懈麻痹必然會導致安全隱患的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)生，哪怕一次偶然現(xiàn)象的發(fā)生，哪怕一次偶然違章，就有可能一失足成千古恨。沒有了安全就喪失了和和美美的家庭，更沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依法遵章，所有的事故都可以避免，松懈麻痹，所有的事故都可能發(fā)生，遵章二字，正是水之源，樹之根，安全之本。
一花一世界，一葉一菩提，每一個人的生命都是天地之魂，萬物之靈，生命因此而珍貴，我們要熱愛生命，熱愛生活，珍惜眼前的每一天;讓我們永遠牢記安全責任，警鐘長鳴，才會讓安全之花扎根于我們的生活之中。
安全生命永恒的旗幟，今年的“安全生產月”的主題為“關愛生命，安全發(fā)展”。長期以來，國家三令五申地強調安全工作的重要性，并出臺了一系列政策、法律法規(guī)，還把每年的六月定為“全國安全生產月”，今年又定為“安全年”。在“安全生產月”中，開展一系列的安全生產活動并大張旗鼓地進行宣傳，目的就是推動各項安全防范措施的落實，以活動促工作，以月促年。
對我們化工企業(yè)來說，安全生產是企業(yè)的生命線，抓安全生產是企業(yè)永恒的主題，絲毫不能忽視?？梢哉f，安全是生產的保證，安全是鞏固企業(yè)的基石，是發(fā)展企業(yè)的根本，是企業(yè)效益的保障，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生產這個環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能去爭取更好的成績，我們每一個人員自踏入企業(yè)大門的那一刻起，就開始接受安全教育，“安全第一，預防為主”，我們牢記在心。當我們看到綿長的高壓線、轟鳴的機器設備、縱橫的交叉線及管道……腦海中就要時刻長鳴“安全”的警鐘，常敲“安全”的警鐘，做到“安全”一詞入眼、入耳、入腦、入心。安全是開展一切工作的前提，確保安全生產是一項長期不懈艱苦的工作，安全工作我們任重而道遠，因此，我們要從思想深處來增強安全意識，深刻理解安全的重要性，全員、全過程、全方位的抓好安全生產工作。
安全工作，貴在堅持，難在堅持，成在堅持，不怕千日緊，就怕一時松。保證一時一刻的安全并不難，難的是安全生產的長治久安。安全工作不是搞搞活動，抓一陣，松一陣，而是長期不懈的抓。
“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題，因為只有在保證安全的前提下，我們才可以盡情揮灑生命的精彩;因為有了安全，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上;有了安全，我們才能高高興興上班來，平平安安回家去，讓每個幸福的家庭更加幸福，讓我們的企業(yè)更加紅火。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇三
今天，我們歡聚一堂，隆重慶祝我們新聞界的盛大節(jié)日——第12個中國記者節(jié)。在此，我代表縣委、縣政府向在座各位，并通過你們向辛勤工作在全縣新聞戰(zhàn)線上的全體同志們致以節(jié)日的問候，向受到表彰的新聞工作者表示熱烈的祝賀!
近年來，我縣各新聞單位和廣大新聞工作者，始終牢記自己的神圣使命，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，堅持團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，堅持正確的輿論導向，認真組織開展各類報道，為全縣科學發(fā)展、加速發(fā)展、和諧發(fā)展營造了良好的輿論氛圍。具體表現(xiàn)在：一是主題宣傳鮮明深入、引導有力。圍繞全縣重點工作，著力提高輿論引導能力，先后開展了兩區(qū)建設、招商引資、項目建設、效能革命、學習實踐科學發(fā)展觀等一系列重大主題系列報道活動，發(fā)揮了凝聚力量、鼓舞士氣、促進發(fā)展、推動工作的重要作用。二是對外宣傳積極主動、成效明顯。今年以來，全縣共在市級以上媒體發(fā)稿1500余件，比去年同期增加800余件，對上對外宣傳報道，不論是發(fā)稿數(shù)量，還是稿件質量都有了較大幅度提高，進一步展示了旌德的良好形象。三是新聞隊伍愛崗敬業(yè)、勇創(chuàng)一流。廣大新聞工作者牢固樹立強烈的責任意識，恪盡職守、精益求精，創(chuàng)作了一大批群眾喜聞樂見的作品，推出了一系列精品欄目。可以說，近幾年來，我縣的新聞宣傳主題突出、基調鮮明，積極主動、亮點紛呈，氛圍濃厚、影響廣泛，主旋律唱得響，主動仗打得好，主導權抓得牢，為旌德經濟社會發(fā)展提供了強大的精神動力和輿論支持。實踐證明，我們的新聞隊伍是一支能打善拼、素質過硬、務實高效的隊伍?？h委、縣政府對大家的工作是滿意的。
當前，我縣已經邁入加速發(fā)展、奮力趕超的關鍵階段，迫切需要強大的精神動力、思想保證、智力支持和良好的輿論環(huán)境。新的形勢、新的任務、新的征程，對全縣新聞媒體和廣大新聞工作者既提出了新的更高的要求，更提供了施展才華的廣闊舞臺。
剛才，李*縣長作了一個很好的講話，我完全贊同。下面，我就進一步發(fā)揮喉舌作用，做好新聞宣傳工作，再講三點意見，供大家在工作中參考：
第一，要為發(fā)展造勢。發(fā)展是第一要務，是全縣人民的共同心愿。新聞工作者為經濟社會發(fā)展營造良好的輿論氛圍，形成全社會思發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展、促發(fā)展的生動局面，是一項義不容辭的神圣職責。廣大新聞工作者要緊緊圍繞科學發(fā)展、加速發(fā)展、和諧發(fā)展，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，突出主線和重點，營造濃厚的發(fā)展氛圍。當前，要認真學習宣傳貫徹黨的12七屆四中全會精神，及時宣傳報道各地各部門貫徹落實12七屆四中全會精神的新動態(tài)和新成果，把全縣人民的思想行動統(tǒng)一到12七屆四中全會精神上來，把力量凝聚到12七屆四中全會提出的各項任務上來。要大力宣傳各地各部門在思想解放上的新突破，在加速發(fā)展中的新步伐，在項目建設中的新作為，在招商引資中的新成績，在效能革命中的新成效，讓更多的人關注發(fā)展、參與發(fā)展、服務發(fā)展。要積極報道各地各部門在"百日沖刺"行動中的好做法、好經驗，營造確保完成或超額完成全年目標任務的濃厚氛圍。要廣泛宣傳社會主義核心價值體系，鞏固全縣人民團結一致、奮力拼搏的共同思想基礎，為加速發(fā)展、奮力趕超提供堅強有力的思想保障。要加大對外宣傳工作力度，打響中國靈芝之鄉(xiāng)品牌，展示生態(tài)優(yōu)美、人文燦爛、開放和諧的良好形象，不斷提升旌德的知名度、美譽度和影響力。
第二，要為和諧服務。構建和諧旌德，需要社會各界的共同參與，更需要新聞工作者的主動引導和全力配合。全縣新聞戰(zhàn)線要進一步增強大局和責任意識，深入把握當前經濟社會轉型期干部群眾的思想狀況和心理情緒，積極穩(wěn)妥地做好社會熱點、突發(fā)事件的宣傳報道工作，及時化解矛盾，切實維護社會穩(wěn)定。要始終堅持黨性原則，嚴格遵守新聞紀律和職業(yè)道德，顧大局，講穩(wěn)定，確保輿論監(jiān)督報道的適度、適量，做到有利于黨和政府改進工作、有利于問題的解決、有利于社會的和諧，切實擔當起社會穩(wěn)定的"安全閥"和"穩(wěn)壓器"職責，維護、鞏固和發(fā)展好我縣和諧穩(wěn)定的大好局面。
第三，要為事業(yè)創(chuàng)新。新聞工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作。新聞工作者要與時俱進，不斷地開拓創(chuàng)新，求新求變，努力提高新聞宣傳影響力、吸引力和感染力。要大膽創(chuàng)新，精心策劃，不斷開拓新的報道領域，不斷探索新的報道形式，不斷采用新的報道手法，不斷撰寫出有新意的優(yōu)秀作品。要積極拓展新陣地，著力抓好新聞網(wǎng)絡建設，主動占領互聯(lián)網(wǎng)陣地，形成網(wǎng)上宣傳的強勢，積極引導網(wǎng)上輿論。要跳出旌德看旌德，把自己放在全市、全省的高度來謀劃，增強憂患意識、危機意識和競爭意識，不斷提高作品的質量和媒體的品位，形成自己的風格，打造品牌欄目，進一步發(fā)展和壯大自身實力。要不斷優(yōu)化新聞工作者隊伍結構，努力培養(yǎng)和造就一批名記者、名編輯、名主持人，激發(fā)新聞媒體的活力和競爭力。
同志們，新聞宣傳工作需要各地各部門的支持?？h委、縣政府希望各地各部門支持輿論監(jiān)督，為新聞工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。新聞工作者工作12分辛苦，他們以對黨和人民的無比忠誠，對新聞事業(yè)的無限熱愛，深入實際、深入基層、深入生活，關注時代，激濁揚清，用手中的筆和鏡頭，忠實地記錄著旌德歷史的滄桑巨變，熱情地謳歌我縣社會主義建設的偉大成就。為了工作，他們常常夜以繼日，風雨兼程，奔波在采訪現(xiàn)場，奮筆于案頭燈下。黨和政府設立記者節(jié)，就是要讓全社會了解這個職業(yè)，尊重這個職業(yè)，支持和愛護新聞工作者。因此，各地各部門要關心、支持和愛護新聞工作者，積極為他們提供更多的支持和幫助，切實幫助他們解除后顧之憂，使他們全身心地投入到工作中去。
同志們，新聞工作是一項偉大而崇高的事業(yè)，新聞工作者肩負著光榮而神圣的使命。希望廣大新聞工作者時刻銘記黨和人民賦予的神圣職責，勤奮耕耘，開拓進取，與時代同行，與人民共進，唱響主旋律，打好主動仗，為推進旌德經濟社會加速發(fā)展抒寫更加壯麗的篇章!
最后，祝全縣廣大新聞工作者節(jié)日愉快，身體健康、工作順利、事業(yè)有成!謝謝大家!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇四
油煉銷字〔2006〕280號。
第一章總則。
第一條為實現(xiàn)清潔發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，從源頭減少資源的浪費，促進資源循環(huán)利用，減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害，依據(jù)《中華人民共和國清潔生產促進法》等環(huán)境保護相關法律法規(guī)，結合煉化企業(yè)特點，制定本辦法。
第二條本辦法適用于中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）所屬煉化企業(yè)。
第二章管理職責。
第三條煉化企業(yè)在開展清潔生產工作時，應發(fā)揮各職能部門的作用，并明確各部門在清潔生產工作中的職責。生產、技術、設備、財務、人事、計劃、企管、企業(yè)文化等有關部門必須參加，環(huán)保部門是清潔生產工作的歸口管理部門，負責日常的協(xié)調工作。
第四條煉化企業(yè)環(huán)保部門清潔生產主要職責：
（二）組織制定本單位清潔生產規(guī)劃與具體實施方案，并納入企業(yè)環(huán)保工作規(guī)劃和計劃中；
（三）組織開展清潔生產知識宣傳、培訓以及相關信息交流；
（四）組織本企業(yè)清潔生產內審或委托咨詢機構進行清潔生產審核；
（五）組織審查、申報清潔生產項目；
（六）組織清潔生產方案的實施；
（七）組織本單位清潔生產裝置審核、驗收工作，并進行考核和獎懲。
（八）負責與地方環(huán)境保護等主管部門溝通聯(lián)系，按照地方環(huán)境保護部門的要求開展清潔生產工作。
第三章清潔生產的實施。
第五條煉化企業(yè)應當建立和完善清潔生產組織、管理制度、激勵機制；明確清潔生產實施方案、資金來源渠道，以便推進清潔生產工作的開展。
究階段得到落實。
第七條煉化企業(yè)在進行基本建設和技術改造中應當采取以下清潔生產措施：
（一）采用無毒、無害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴重的原料；
（四）采用先進的污染防治技術，保證裝置的排放達到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標準和污染物總量控制指標。
第八條煉化企業(yè)環(huán)保隱患治理必須與清潔生產方案相結合，對清潔生產項目優(yōu)先立項、優(yōu)先投資。
第九條下述煉化企業(yè)必須依法開展強制性清潔生產審核，并按有關規(guī)定程序報告：
（二）生產中使用或排放有毒有害物質的企業(yè)（有毒有害物質是指被列入《危險貨物品名表》（gb12268）《危險化學品名錄》、《國家危險廢物名錄》和《劇毒化學品目錄》中的劇毒、強腐蝕性、強刺激性、放射性、致癌、致畸等物質。
第十條煉化企業(yè)自行組織開展清潔生產審核時，企業(yè)應組織5名以上具有經國家培訓合格的清潔生產審核人員并有相應的工作經驗，其中至少有1名人員具備高級職稱并有5年以上企業(yè)清潔生產審核經歷，或聘請外部有資質的咨詢機構進行清潔生產審核。
第十一條煉化企業(yè)產品的包裝，應優(yōu)先選擇無毒、無害易于降解或者便于回收利用的包裝材料，減少廢物的產生。
第十二條煉化企業(yè)應當對清潔生產裝置和持續(xù)改進裝置的資源消耗以及廢物的產生情況進行監(jiān)測計量，并定期按清潔生產驗收標準和審核程序進行清潔生產審核驗收。
第十三條煉化企業(yè)應當在經濟技術可行的條件下對生產和服務過程中產生的廢物、余熱等自行回收利用或者轉讓給有資質的其他企業(yè)和個體企業(yè)利用。
第十四條煉化企業(yè)按照國家有關環(huán)境管理體系認證的要求，建立并有效運行環(huán)境管理體系，提高清潔生產水平。
第十五條對于污染物排放已達到國家和地方標準的煉化企業(yè)，可以自愿與當?shù)丨h(huán)境保護主管部門簽訂進一步節(jié)約資源、削減污染物排放量的協(xié)議。
第四章項目實施管理。
第十六條清潔生產實施方案的項目資金納入投資計劃，對于利用資本性支出資金解決的項目須按投資項目的規(guī)定和程序由計劃部門統(tǒng)一負責項目的審查、上報或批復等工作。對回報率高、減污效果好的清潔生產實施項目予以優(yōu)先考慮，安排實施。
第十七條煉化企業(yè)自行組織股份公司直接審核及驗收以外的清潔生產裝置。
第十八條清潔生產實施方案分類方式為：無需投資或10萬元以下實施方案為無費、低費方案；10～100萬元的清潔生產實施方案為中費方案；大于100萬元的清潔生產實施方案為高費方案。
第十九條屬無費低費、中費實施方案的項目由地區(qū)分公司根據(jù)清潔生產實施計劃安排，用煉化企業(yè)自有資金(企業(yè)自留的5%折舊資金)自行解決。
第二十條屬高費方案的項目可以按股份公司對資本性支出項目管理規(guī)定和程序，經逐級審查、篩選后與煉化企業(yè)其它擬建項目分一并上報，獲得同意或審批后實施。并在實施過程中依據(jù)國家、地方、股份公司相關法律、法規(guī)、標準的要求進行全過程監(jiān)督管理。
第二十一條清潔生產項目應切實體現(xiàn)源頭削減污染物，并符合煉化企業(yè)環(huán)保管理長遠規(guī)劃，具有一定的先進性和環(huán)境經濟效益。
第五章清潔生產裝置審核驗收。
第二十二條裝置清潔生產審核過程應符合清潔生產審核程序。
第二十三條凡列入股份公司及各煉化企業(yè)清潔生產審核的裝置，均應編制清潔生產審核報告，按計劃期限進行驗收。
第二十四條煉化企業(yè)確定的清潔生產裝置由本公司聘請專家，進行現(xiàn)場驗收。
第二十五條對于未達到清潔生產審核程序要求，方案實施未取得預期效果，又未做出說明的，按不通過驗收處理。
第六章考核與獎懲。
第二十六條煉化企業(yè)根據(jù)清潔生產開展情況，對在清潔生產工作中做出突出貢獻的單位和個人，分別予以表彰和獎勵。
第二十七條煉化企業(yè)對利用廢物生產產品和從廢物中回收原料的，可按照國家、地方、股份公司的有關規(guī)定申請減征或者免征增值稅。
第二十八條煉化企業(yè)用于清潔生產審核和培訓的費用，應計入企業(yè)經營成本，在經費預算中列支。
第二十九條對于不按照規(guī)定實施清潔生產審核或者不如實報告審核結果的企業(yè)、不上報或不按規(guī)定要求上報污染物排放情況的企業(yè)實施處罰。
第三十條對于在實施清潔生產過程中違反國家、地方環(huán)境保護法律法規(guī)和集團公司、股份公司相關規(guī)定的單位和個人，要按國家相應法律責任條款規(guī)定，接受相應的處罰。
第七章附則。
第三十一條本辦法由中國石油煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。
第三十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國石油天然氣股份公司化工與銷售分公司清潔生產管理辦法（試行）》（油化字〔2004〕63號）同時廢止。
（發(fā)文日期：2006年9月5日）
企業(yè)精益生產領導講話稿篇五
**年6月3日，今天我們在這里舉行全國第**個"安全生產月"活動啟動儀式，也是對公司安全生產月活動進行一次總動員。我們要把本年度"安全生產月"活動開展的扎實、有效，營造出良好的安全生產氛圍。下面我提幾點要求：
一、充分認識開展"安全生產月"活動的意義。
開展"安全生產月"活動是普及安全知識，提高全體員工安全意識的一種很好的形式，通過開展此項活動，大力營造公司上下"關注安全，關愛生命"的氛圍，進一步增強廣大員工對安全生產重要性的認識，鞏固和擴大安全生產成果，促進公司安全生產形勢的進一步好轉。
二、抓住時機，全面深入推進安全專項整治。
公司要抓住安全月活動開展的時機，全面推進安全生產隱患的整治。做到人人都做安全員，要在落實各項安全防范措施方面下真功夫，堅決制止各類違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律及違反公司安全規(guī)定的行為，堅決杜絕生產安全事故的發(fā)生。三、加大宣傳教育力度，全面營造安全文化氛圍。
活動期間各部門要以本次安全生產月活動為契機，面向全體員工開展安全宣傳教育，全面動員廣大員工參加"安全生產月"活動，做到人人都參與、人人講安全，從自身做起、從本職崗位做起，進一步形成群眾性的安全生產活動熱潮，著力提高員工的安全生產意識、安全操作技能和自我保護能力，緊緊圍繞"強化紅線意識，促進安全發(fā)展"的活動月主題，大力宣傳"以人為本"的安全發(fā)展理念，宣傳安全生產法律法規(guī)等，不斷提高員工安全生產法治觀念和意識。
同志們，20xx年"安全生產月"活動已經啟動，各部門要迅速行動起來，積極投身到"安全生產月"的各項活動中去，投身到抓好安全生產的各項實際工作中去，堅決杜絕生產安全事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)全年安全生產目標順利完成。
最后預祝公司20xx年度"安全生產月"活動圓滿成功!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇六
同志們：
大家好!
正當公司上下為實現(xiàn)全年生產目標任務而努力奮斗之時，我們迎來了第__個全國“安全生產月”。借此機會，我代表慶豐煤電公司、公司黨委，向長期辛勤工作在生產一線的廣大干部職工表示崇高的敬意和親切的問候!
按照上級有關開展__年“安全生產月”活動部署，慶豐煤電公司組織了此次“安全生產月”活動，慶豐煤礦也以今天的手指口述比賽啟動了安全生產月系列活動。實踐證明，手指口述是杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生的有效方法，希望慶豐礦全體員工對此要高度重視。
為了本次安全月活動達到預期效果，我在此提以下幾點意見和要求：
一、認清形勢，增強安全生產工作的責任感和使命感。安全生產事關全公司職工生命財產安全，各級領導干部要清醒地認識到肩負的責任，應從維護礦區(qū)穩(wěn)定、又好又快發(fā)展的大局出發(fā)，充分認識此次活動的重大意義，強化安全生產意識，最大限度地消除安全隱患，防止事故發(fā)生。
二、高度重視，認真開展“安全生產月”的各項活動。公司及兩礦要通過安全生產月的各項活動認真總結，安全生產月是深刻反思安全生產中存在的問題和漏洞，查找原因，加強管理，制定改進措施。
三、加強協(xié)調，確保活動取得實效。為確保“安全生產月”活動取得實效，各單位要根據(jù)活動要求，按照職責分工，做好“安全生產月”活動的開展和協(xié)調工作，確保活動取得實效。
同志們，安全生產，人命關天，責任重于泰山，王家?guī)X透水事故給我們敲響了警鐘，也再一次告訴我們，安全生產必須常抓不懈。我們一定要提高認識，真抓實干，勤政敬業(yè)，組織好本次“安全生產月”的各項活動，為慶豐煤電公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后祝慶豐煤礦“安全生產月”活動及“青年杯”手指口述比賽取得圓滿成功!
謝謝大家!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇七
同志們：
“五一”即將到來，為了確保長假期間安全生產，萬無一失，縣委、縣政府決定召開這次會議，專門安排近期安全生產工作。剛才，縣安監(jiān)局對今年前四個月的安全生產工作形勢進行了簡要總結，并根據(jù)縣委、縣政府對安全生產工作的總體部署，結合當前工作重點，提出了“五一”期間安全生產大檢查的意見，對近期安全生產工作作了全面安排。大家也結合安委會文件精神，對進一步做好長假期間的安全生產工作提出了很好的意見和措施。下面，我就近期安全生產工作講幾點意見，希望能引起大家的重視，在工作中得以落實，確?！拔逡弧逼陂g安全生產，確保人民生命財產安全，確保全縣人民過一個祥和、愉快的節(jié)日。
一、不斷提高認識，切實增強做好安全生產的責任感。
通過剛才安監(jiān)局通報的情況來看，今年以來發(fā)生的安全事故有所下降，安全生產總體形勢是好的。但是，我們要看到安全生產的長期性、艱巨性和復雜性，絕不能放松警惕，掉以輕心。我們要清醒地認識到，交通、農機和農村消防三類事故多發(fā)的勢頭還沒有得到有效遏制，存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患沒有得到有效整治，一些單位對安全生產工作思想麻痹，認識不清，行動遲緩，甚至個別部門僥幸心理依然嚴重，抓安全生產不堅決、不徹底，使我們在一些工作上處于被動狀態(tài)，造成危險因素。今天參加會議的各位，都是安全生產的主要責任人，在安全生產工作中擔負著很大的責任，全縣安全生產工作成效如何，也與大家的工作息息相關。所以，要求大家從對人民群眾負責、對黨和政府負責兩個方面來認識和理解做好安全生產工作的重大意義。
二、認真開展大檢查，全面排除安全隱患。
開展安全大檢查，是排查和整治隱患、監(jiān)督落實安全生產責任、強化防范措施的有效方式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位要按照統(tǒng)一部署，明確任務，加強領導，突出重點，認真組織開展大檢查工作?！拔逡弧鼻埃脖O(jiān)、公安、經貿、交通、城建、環(huán)保、公路、消防、煤炭、衛(wèi)生、教育、林業(yè)、水務等部門要集中開展一次安全檢查，重點放在交通運輸、人員密集場所、農村消防、建筑工地、危險化學品及其他種類生產經營單位，做到不留盲點，不留死角，確?！拔逡弧秉S金周期間的安全生產工作。
一是對非法開采的小煤窯必須在“五一”前停產。前天我們已經對這項工作進行了安排部署，通過昨天的工作情況來看，在“五一”前讓所有小煤窯停產是能夠實現(xiàn)的。安監(jiān)局和煤炭局要加大工作力度，根據(jù)煤礦普查情況，采取有力措施，在“五一”前將所有不符合生產條件的小煤窯關閉，做到人員下山、設備停用、運煤中斷、生產停止。要采取必要措施，堅決杜絕放假期間偷采行為，對不聽勸阻、頂風作業(yè)的，一定要采取嚴厲措施，加強管制，鞏固關閉整頓成果。
二是切實做好交通安全管理。由交通、公安、農機等部門負責，以客運車輛、摩托車、改裝車、農用車為重點對象，以_國道、_、_公路、城區(qū)和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府所在地為重點路段，做好危險路段、事故多發(fā)點段安全隱患排查整治，強化管理，切實減少交通事故，確保交通安全。有關部門要合理安排力量，確?！拔逡弧逼陂g交通安全管理不出現(xiàn)空白，嚴防節(jié)日期間管理松懈，努力消除事故隱患。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇八
國內外的研究和實踐表明,實施精益生產能夠消除浪費,降低企業(yè)成本,精益生產是提升企業(yè)綜合競爭實力的主要手段之一。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)精益生產領導講話，僅供參考。
各位領導、同志們：
剛才，各位領導回顧總結了一年來精益生產工作的情況，報告了今后五年精益生產實施規(guī)劃，闡述了今后的具體工作，繼宗同志還對扎實推進精益生產提出了具體要求。內容翔實、目標具體，對今后持續(xù)穩(wěn)步推進精益生產具有較強的指導作用，希望各位領導認真領會會議精神，抓好貫徹落實。
下面，我講三個方面的意見。
一、轉變觀念、提高認識、深推精益。
轉變觀念，必須客觀認識推行精益生產的意義。推進精益生產，重點是實現(xiàn)“三提高一培養(yǎng)”，即提高品質、效率和效益，培養(yǎng)人才。這既是中國南車對一級子公司精益生產提出的工作要求，更是公司自身生存發(fā)展的客觀需要。目前，品質、效率、效益和人才問題已經成為困擾公司發(fā)展的重要因素，我們亟需一個有效的管理工具幫助我們尋求突破、持續(xù)發(fā)展。面對困擾，需要我們用新的理念和方法去提升管理水平，需要我們通過發(fā)現(xiàn)和消除內部的浪費來降低成本，需要我們通過提高資產流轉的速度來提升效益，需要我們通過運用新的管理工具來育成人才。從這個層面講，實施精益生產已經不是一項簡單的任務，而是我們破解經營發(fā)展難題的一項戰(zhàn)略措施，是一種責任。在推進精益生產過程中，能否把管理理念轉到精益上來是核心的問題，只有思想認識統(tǒng)一了，行動才能統(tǒng)一。因此，各級領導干部的思想觀念能否從傳統(tǒng)管理真正轉到精益管理，是解決推進精益生產的首要環(huán)節(jié)，能不能轉變觀念是檢驗各級領導干部執(zhí)行力的重要問題。在此要求各級領導干部必須轉變觀念，評價轉還是沒有轉的標準就是推進精益生產的各項目標是否有所達成、改善。凡不愿意轉、被動轉的，我們將采取必要的組織措施。今年，我們將把精益生產的推進情況和實施效果，作為團隊和領導干部績效評價的重要內容來予以考評。公司級和二級公司級領導要加大聯(lián)系點工作力度，其聯(lián)系點的精益生產推進情況如何，將作為領導力考評的重要內容;其他各級領導干部要帶頭并組織好精益生產的推進，凡不配合或消極對待精益生產的將予以考核甚至降職處理。
轉變觀念，必須借精益生產之力抓好品質的提升。品質問題目前已是高懸在我們頭上的達摩斯之劍，時刻威脅著我們的發(fā)展甚至生存。去年，公司曾先后經歷了機車檢修綜合排名下滑，發(fā)生了機車7.26事故，電機引聯(lián)線批量故障，d類及以上質量事故居集團前四等。這一系列信號提醒我們，質量不抓上去，將毀掉我們的生命線。抓質量，怎么抓?我認為精益生產是一個有力的工具。因為精益生產從某種意義上講是一種細節(jié)管理。小而廣的質量問題正需要細節(jié)管理去攻克，去控制。
“抓好品質提升”包括三層涵義。第一層意思是牢固樹立“質量=生命”的理念。要開展好“精益質量文化”創(chuàng)建活動，引導全員積極推進精益生產，關注品質、關注質量成本、控制好影響產品品質的各個環(huán)節(jié)。第二層意思是運用好各項精益生產工具，營造有利于提升品質的環(huán)境。抓好5s、tpm、細化工藝等。第三層意思是構建一套系統(tǒng)的、有利于促進提升品質的制度體系。特別是薪酬績效、資產經營考核、評價體系等。通過這三個層面的工作把各級領導干部和全體員工的關注點轉移到重視品質上來。
轉變觀念，必須堅決杜絕兩張皮。過去，我們曾先后實施了質量/環(huán)境/職業(yè)健康體系認證?？陀^來講，體系的要求是科學有效的。但在實際操作中，捫心自問，我們并未真正將其作為行動的指南、工作的準則，仍然存在干起來一套、認證時另一套的現(xiàn)象。這就是典型的“兩張皮”。耗費了大量的人力、物力、財力，換來兩張皮，這是我們不愿意看到的。這次擴大精益生產覆蓋面，建設6條精益生產示范線的過程中，我不希望看到“兩張皮”現(xiàn)象，希望大家在內心里真正認同精益生產，行動上真正遵照其工作要求。我們要通過推進精益生產，真正推動完善品質、提高效率、增加效益、人才育成。
二、領導帶頭、部門聯(lián)動、全員參與。
首先各級領導干部要帶頭身體力行。“帶頭”體現(xiàn)在3個方面。一是在觀念上，要充分認識到精益生產的重要性，特別關注精益生產的推行情況，帶頭推精益;二是在行動上，要敢于自己給自己施加壓力，敢于自己否定自己，永不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改善工作;三是善于學習，不僅自己帶頭，還要積極組織員工學習培訓，培養(yǎng)一支精益化管理的骨干隊伍。我希望在座的同志能立足把自己培養(yǎng)為精益生產方面的專家，成為精益生產思想的傳播者，事事遵循精益思想，時時提倡精益方法。沒有這種帶頭身體力行的勁頭，就不可能實施好精益。
其次要搭建黨政工團有效聯(lián)動的工作運轉機制。實施精益生產是個系統(tǒng)工程，決不是哪一個或幾個部門的事情，更不是精益辦幾個同志的事情，它需要公司所有部門的積極參與和配合。希望各級領導干部充分認識到這一點，對于精益辦和二級公司精益辦的定位，其他業(yè)務部門需要做些什么，如何把公司黨政工團所有部門的積極性調動起來等問題，要深入思考，準確定位，系統(tǒng)推進。要在公司機關和二級公司內部搭建一套黨政工團有效聯(lián)動的工作運轉機制。
在推進精益生產的過程中，公司黨委計劃今年圍繞精益生產這個中心，開展七個方面的活動，以增強全體員工推進精益生產的參與感和成就感。一是“認識精益”主題教育活動，由黨委宣傳部牽頭組織實施;二是圍繞精益生產開展黨建創(chuàng)新主題實踐活動，由黨委組織部牽頭組織實施;三是“精益生產創(chuàng)意改善提案活動”，由公司工會牽頭組織實施;四是感動我們年度精益人物評選活動，由黨委宣傳部、精益辦等部門組織實施;五是以精益生產為重點開展“八比八創(chuàng)”勞動競賽，由公司工會牽頭組織實施;六是開展“聚心聚力，促進精益”職工文化體育系列活動，由公司工會牽頭組織實施;七是精益文化之質量文化建設，由企業(yè)文化部(黨委宣傳部)負責組織。各基層黨群組織也要積極思考，圍繞精益生產這個主題，結合自身實際，開展內容豐富的活動，讓全體員工群眾充分參與到精益生產工作中來。
三、相互學習、總結提煉、共同提高。
他山之石可以攻玉。推行精益生產，我們起步晚，基礎條件較新造企業(yè)薄弱一些。這就更需要我們加強學習，迅速提高水平?！皩W習”包括兩個方面：一要眼睛向外，學習借鑒兄弟企業(yè)以及其他行業(yè)推行精益生產的先進經驗。請公司和各二級公司精益辦妥善安排好對外學習交流活動;二要眼睛向內，學習公司內部精益生產推進相對較好的單位的先進經驗。請公司總經辦(黨辦)和精益辦加強調研工作，注意總結提煉基層各單位在推行精益生產上的好經驗、好作法，促進各單位精益生產工作均衡發(fā)展、共同提高。
同志們，實施精益生產是一項充滿變革和創(chuàng)新的工作，變革的核心是我們的思想和意識，創(chuàng)新的重點是我們的工作方式和方法。20xx年，我們在精益生產方面已經取得了較好成績，希望我們再接再厲，在20xx年取得更大的成效!
同志們：
現(xiàn)在我們幾乎每天都能看到電視，聽到廣播，告訴我們已經在爆發(fā)金融危機。由金融危機引發(fā)的經濟危機，它起于金融，止于企業(yè)，所有經濟危機的最后結束都是以企業(yè)承受巨大損失為代價。
現(xiàn)在，我們面臨著以前從沒經歷過的寒冬，在這種嚴冬情況下，難道我們應該等待嗎?等待是被動的，等待就要等到春暖花開的季節(jié)，但什么時候才能春暖花開?是明天?是明年?還是后年?我們不知道。我們xx公司不習慣等待，我們要化被動為主動，開拓務實，積極進取，在這個時候我們要主動求變，使我們盡快適應這個寒冬，盡快找到棉被，我們要以xx公司人主動、團結、務實的精神來渡過這場危機。我們與其坐以待斃，不如起而行之，為此，我對所有xx公司人提出三點要求：
一、繼續(xù)發(fā)揚吃苦的精神，進一步深化xx公司人的吃苦文化，正因為我們傳承了吃苦的精神，我們才以踏實的精神渡過了一個又一個的困難與危機，勤奮與踏實是企業(yè)基業(yè)長青的基石，我們要發(fā)揚、深化這種文化。只要我們都吃苦，都勤奮，就沒有我們xx公司人戰(zhàn)勝不了的困難。
二、要求各工廠生產出高品質的產品，減少因退貨造成的直接損失，減少因產品質量造成客戶流失的間接損失。充分為市場提供一個有力的支撐。
三、我們要節(jié)約開支，降低成本、降低庫存。我們所引入的精益生產工程，就是要達到這個目的，使我們的效益最大化，效能最大化，使我們的人、財、物盡可能最大發(fā)揮作用，起到好的作用，促進工廠的發(fā)展。所以我們以xx公司為龍頭，在全集團的每個工廠推行、實施精益生產工程，力求成本最小化，競爭最大化。在這種危機時刻，讓我們xx的產品最有競爭力，xx的品牌最有競爭力。xx公司要成為這次推行、實施精益生產工程的排頭兵，我也期望xx公司成為其他公司的榜樣，我相信在顧問公司的指導之下，在副總裁等人的帶領下，xx公司一定會成為xx集團的榜樣。!
危機的代名詞是危險加機遇，是危險與機遇并存的代名詞。我們能不能在這場危機之中排除危險、抓住機遇是我們所有xx公司人的課題，也是我們xx公司所有領導班子的課題。有人問：“你們能不能度過這場危機?你們這個行業(yè)將來處于什么狀態(tài)?危機度過之后，將會是什么樣的水平?”我的回答是四個字：“笑傲江湖”。我堅信在我們所有xx公司人的共同努力與奮斗下，我們會像過去一樣度過一個又一個的難關，克服一個又一個的困難，走向一個又一個的勝利。定能在危機之后笑傲江湖。
最后，我宣布：“xx公司精益生產工程正式啟動”。
同志們：
今天是個激動人心、令人振奮的日子，中原內配首期精益生產特訓營正式開營。首先，我代表中原內配，對愛波瑞公司各位領導和專家們的到來表示熱烈的歡迎!
近年來，得益于我們“專業(yè)化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，中原內配步入了全球化發(fā)展的快車道，國際市場影響力不斷提升。但同時，面向世界經濟一體化進程的不斷加快，我們明顯感到，企業(yè)參與全球競爭的壓力越來越大，全球化發(fā)展對我們的管理水平要求越來越高，如何讓企業(yè)更加適應全球市場的競爭，如何讓干部員工更加適應全球化的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，對我們又提出了新的挑戰(zhàn)。因此，推行精益生產，以精益水平的提升推動企業(yè)管理能力的提升勢在必行、迫在眉睫，必須自我檢討、主動求變，使企業(yè)從文化到修養(yǎng)，從產品到質量，從管理到形象，脫胎換骨、全面提升。
在今天精益生產特訓營開營之際，我代表公司向大家提出幾點希望：一是換思想、換思維。精益生產不僅僅是管理的提升和現(xiàn)場的改善，更是思想意識的革命，所有參訓學員，要把握好這次學習和提升的機會，突破長期形成的粗放式管理模式，把精細化作為一種理念，融入到思想、投入到實踐，形成種習慣。
二是多學習，多實踐。發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平，所有參訓學員要主動參加強化訓練，通過現(xiàn)場的實戰(zhàn)操作，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，做到“打破沙鍋問到底，不解決問題不罷手”。
三是早開始，早見效。所有參訓人員要在這次精益革命中發(fā)揮作用，把學到的知識、掌握的技能帶回到工作崗位，應用到實際工作，使這次精益革命真正在中原內配開花結果見成效。
最后，希望愛波瑞公司的各位專家能夠針對前期調研中對企業(yè)的問題診斷，有針對性地做好精益改進計劃，將精益生產的理論知識與實戰(zhàn)經驗傾囊相授，幫助企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)、合格、具有改善技能的精益改善先鋒。我相信，通過我們的共同努力，中原內配必將在這次精益革命中取得最大勝利。謝謝大家!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇九
各位領導、同志們：
大家上午好，在全國第十二個“安全生產月”來臨之際，我們在這里舉行安全生產咨詢日室外活動。今年安全生產月的主題是“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”。公司黨政高度重視這項活動的開展，專門下發(fā)了《關于開展20xx年“安全生產月活動”的通知》，對全公司安全生產月活動進行了全面的安排部署。為使這項活動取得實效，公司上下要積極行動起來，緊緊圍繞安全生產月主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，開展形式多樣、實效性強的安全生產宣傳教育活動，推動安全文化建設，普及安全法律法規(guī)和安全知識，強化全體干部職工的安全責任意識，提高公司全員安全素質，努力開創(chuàng)全公司安全生產工作新局面。下面，我講四方面意見。
一、要樹立安全理念，充分認識開展“安全生產月”活動的重要意義。
安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，關系到很多家庭的幸福安康。當前，我國各類事故災害頻頻發(fā)生，從吉林大火到廈門公交爆炸事故，上百人失去了寶貴的生命，再一次給我們敲響了警鐘。而且廈門事故就發(fā)生在安全生產月期間，我們一定要汲取教訓，充分認識抓好安全生產的緊迫感。目前我礦二期工程正在熱火朝天地進行，工作任務重，戰(zhàn)線長，尤其需要一個穩(wěn)定的大環(huán)境，這個時候絕不容許我們在安全生產上有任何的閃失。公司各級領導和全體職工要充分認識開展好此項活動的重要性，進一步增強責任感和緊迫感，真正把安全生產納入到重要日程，擺在更加突出的位置，作為一項重要的政治任務，毫不松懈、持之以恒地抓緊、抓細、抓好。各級各部門和合作施工單位要圍繞活動主題，動員廣大干部職工積極參與到活動中來，迅速掀起安全生產月活動的熱潮。
二、要創(chuàng)新形式、加強宣傳，增強安全生產活動的參與性和實效性。
“安全生產月”活動是一項系統(tǒng)工程，涉及組織、宣傳、參與、落實等方方面面，任務繁重，分工復雜。為此全礦成立了“安全生產月”活動領導小組，切實加強領導，確保人員、責任、措施落實到位。我們活動分為四個階段進行，內容包括觀看警示教育片、開展手機短信有獎征集和宣傳活動、懸掛安全標語、宣傳掛圖、進行應急預案演練和隱患排查活動等?；顒有问浇涍^精心設計，增強了吸引力和參與性，使廣大干部職工在活動中接受教育，提高認識，增強安全生產理念。各支部、各部門要加強宣傳教育，創(chuàng)新方式方法，常念安全經，坐下來討論工作中的隱患，查排問題堵塞漏洞，各施工單位要因地制宜，加強對員工宣傳教育，常算經濟賬、親情帳，增強員工安全意識。
三、要突出重點、狠抓落實，確?；顒尤〉脤嵭?。
開展“安全生產月”活動的根本目的，是落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，推動我公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
公司各部門要堅持把開展“安全生產月”活動與貫徹落實安全基礎管理工作、安全學習培訓、全面落實安全生產責任制等工作結合起來;堅持把開展“安全生產月”活動與預測、預防事故隱患，加大整改力度結合起來;堅持把開展“安全生產月”活動與倡導良好的工作作風結合起來;明確職責，強化措施，崇尚實干，務求實效，進一步深化重點領域的安全生產專項排查整治活動，重點抓好“瓦斯防治”、“機電運輸”、“防治水”、“雨季三防”、“頂板管理”、“高空防墜”、“物體打擊”等工作。
四、要加強領導、及時鞏固，將“安全生產月”活動影響繼續(xù)擴散。
安全生產月活動多、內容廣，我們要站在落實科學發(fā)展觀、構建和諧礦區(qū)的高度，進一步加強對“安全生產月”活動的組織領導，完善活動方案，精心組織部署，落實鞏固各項措施。以安全活動月為契機，擴散影響，強化安全基礎，推動安全發(fā)展，使安全理念深入人心，真正達到以月促年的目的，做到月月都是安全月，人人都是安全員。
同志們，安全生產責任重于泰山;安全生產，人命關天。我們要深入貫徹落實精神，牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，關注安全，關愛生命，統(tǒng)一思想，提高認識，盡職盡責，扎實工作，不斷開創(chuàng)安全生產工作新局面，為創(chuàng)建“平安礦區(qū)”，構建和諧社會，實現(xiàn)x公司又好又快發(fā)展做出積極的貢獻!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十
公司總經理？
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開河南華興玻璃有限公司清潔生產審核動員會議，標志著我公司清潔生產審核工作拉開了帷幕。這次會議我們特別邀請了鄭州市環(huán)保局、鄭州市環(huán)保技術開發(fā)中心、中牟縣環(huán)保局的各位領導和專家前來指導工作，我代表河南華興玻璃有限公司向你們表示熱烈的歡迎！對長期以來大力支持我們工作的各位領導表示衷心的感謝！
一、公司的基本情況。
清潔生產是指不斷采用先進的工藝技術與設備，使用清潔的能源和原料，通過改善管理、綜合利用等措施，從源頭上削減污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。清潔生產是對傳統(tǒng)發(fā)展模式的根本轉變，是發(fā)展循環(huán)經濟、建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。
以最少的資源消耗和最小的環(huán)境代價實現(xiàn)最大的經濟效益，真正把實施清潔生產作為提高企業(yè)整體素質和增強企業(yè)競爭力的一項重要措施。
為此，公司對開展清潔生產審核工作提出以下要求：
（一）要求公司各部門、各單位領導要十分重視這次清潔生產審核工作，在公司清潔生產審核小組的帶領下，積極配合清潔生產審核小組開展工作，按照審核程序認真進行審核。
（二）加強宣傳，提高認識，全員投入到清潔生產審核工作中去。各單位、部門要切實抓好清潔生產的宣傳培訓工作，通過各種不同的形式，廣泛進行宣傳和教育，促使廣大職工思想觀念的轉變，在審核中提高全公司員工的清潔生產和環(huán)境保護意識。在培訓中要認真學習清潔生產審核技術和知識，從每位員工做起，立足本職崗位，扎扎實實地做好清潔生產工作，節(jié)約原材料、節(jié)約能源、減少廢物排放。
（三）加強領導，明確職責，保證清潔生產審核工作順利開展。公司各級領導都要充分重視清潔生產審核工作，積極組織和開展，積極支持和參與，積極協(xié)調和配合，保證清潔生產方案的順利實施。
清潔生產審核小組和技術設備部門要認真做好這次清潔生產審核的組織工作，確保完成本次清潔生產審核任務。
確的數(shù)據(jù)和清潔生產信息，配合專家組制定和實施清潔生產方案。
（四）落實措施，協(xié)調推進，確保清潔生產審核工作取得實效公司清潔生產審核領導小組和辦公室要認真履行職責，加強工作檢查和考核，按照進度計劃扎實往前推進，使清潔生產審核按照預定目標與程序步驟有效地進行。
公司要利用開展清潔生產審核工作的契機，將清潔生產審核工作與節(jié)能降耗活動緊密結合起來，切實抓好節(jié)能降耗工作。同時，推廣節(jié)能新產品、新技術、新材料、新工藝，搞技術革新改造，提高企業(yè)清潔生產技術。還要完善環(huán)保工作方案，加大環(huán)保投入力度，把污染降到最低。
（五）希望公司全體員工獻計獻策、團結一心為公司的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保工作貢獻力量。
同志們，清潔生產審核事關企業(yè)發(fā)展大局，對推動我公司經濟發(fā)展模式的轉變具有十分重要的意義。我們將提高實施清潔生產工作的自覺性，積極投入到該項工作中來，認真落實各項措施，不斷把我公司清潔生產審核工作推向深入，促進企業(yè)經濟發(fā)展與資源環(huán)境相協(xié)調。
謝謝各位領導、同志們!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十一
各位代表、同志們大家好！
是全司職工凝心聚力、勤奮盡責、無私奉獻的結果。在總結成績的同時，xx總在報告中對20xx面臨的經濟形勢進行了認真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場環(huán)境所面臨的問題和不足，據(jù)此提出了20xx年工作的總體思路、主要工作目標和所要做好的重點工作，符合集團公司x屆職工代表大會第四x次會議上xx總所做行政工作報告的精神。20xx年是承上啟下的又一重要一年，對于我們認真學習貫徹黨的十八大精神、努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展觀新局面具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。對于我們能否在鞏固20xx年所取得成績基礎上再上個新臺階，實現(xiàn)公司發(fā)展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想借此機會結合xx公司20xx年的工作談幾點意見：
20xx年公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機遇是矛盾的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉變?yōu)闄C遇。因此，我們要按照李董在職代會上所作的20xx年工作部署和要求，主動出擊，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把公司在改革發(fā)展中的不利因素轉變?yōu)榇龠M公司快速前進的動力。同時努力用好房建一級質資，改觀房屋建筑工程項目管理技術人員嚴重不足的現(xiàn)狀，要通過內育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問題。
的逐步建立和完善，增強企業(yè)競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業(yè)間競爭中最為本質的內容，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。人力資源是企業(yè)的第一寶貴資源。做好人才引進和儲備工作，事關企業(yè)核心競爭力的提升，事關公司可持續(xù)發(fā)展，是一項具有重大戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。 我們要立足現(xiàn)實抓落實，著眼長遠規(guī)劃?！叭瞬排d企”戰(zhàn)略是一個長期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望xx公司能根據(jù)自身的特點創(chuàng)出一條適合本企業(yè)的人才強企之路，為此提升企業(yè)的發(fā)展后勁。
xx公司的發(fā)展速度將超過以往任何時期，公司每邁向新的一年同時也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團結，強化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要。第一要加強領導班子建設。要認真落實李董對領導班子建設提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點、研究和解決問題的能力。要強化實踐鍛煉，以昂揚向上的精神風貌和求真務實的工作作風，在解決問題的過程中不斷增強凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。第二要加強內部管理，全力以赴地處理好職責范圍內的一切問題。不斷增強自覺履職的意識，凡是職責范圍內的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴治企，從細節(jié)入手抓管理。每位干部員工都要著眼細節(jié)，嚴格標準，一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的每項工作。要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個環(huán)節(jié)都不出任何紕漏，努力創(chuàng)出精品。
同志們，我想只要公司上下齊心協(xié)力，在公司班子的正確帶領下，以深入學習貫徹黨的十八大精神為動力，加快轉變經濟發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質量，努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展新局面，我們的目標就一定能夠實現(xiàn)！借此機會，請允許我謹以個人名義向各位代表及家人拜個早年，祝大家蛇年快樂，幸福安康！
謝謝大家。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十二
各位同仁：
大家上午好!時隔一年之久，今天，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展，內心激動非常，感動萬分!在此，我謹代表__集團和即將在_市成立的__生物科技有限責任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意!感謝你們在過去的一年里，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策?？芍^批星戴月，勞苦功高!公司能有今天的發(fā)展，與你們的努力是分不開的!同時，特別感謝大家對我的幫助和關心!
__集團__營銷服務中心自去年成立以來，至今也一年有余，在過去的一年里，我們并肩作戰(zhàn)，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂!最為寶貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手!看到你們，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未來，有你們在，我堅信!有任何的困難我們都可以克服，有任何市場我們都可以做好!公司的明天將充滿無限希望!
過去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當初來到__，我可以說是一無所有，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅信自己會成功的信念，以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白，營銷模式一片陌生，很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和在__市，為了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎__市所有的客戶!終于把市場打開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進入了良性循環(huán)，才有了后來的長壽市場、忠縣市場。才有了我們現(xiàn)在坐在一起的.所有同事?；叵胪?，感慨頗多，為了公司的發(fā)展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，現(xiàn)在有的同事沒有在公司上班了，但我依然懷念他們!依然感謝他們!
過去的一年中，我們有過太多的失敗，也有過很多的成功?？偨Y過去，展望未來。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱于過去的點滴不足。我們需要的是認真總結，深刻反思!共同創(chuàng)造更加輝煌的明天!
下面，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡單作一下總結，希望大家共勉!
公司的收獲與成功：
一、在過去的一年中，公司產品在市場上從無到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽度不斷攀升。截止到6月30日，我們三個市場，共實現(xiàn)銷售回款160多萬元?？蛻艟徘Ф嗉?，其中，建立穩(wěn)定供銷關系的近三千家。產品也有原來的16種增加到現(xiàn)在的20幾種，并且以后還會逐漸增加!我們充分看到了市場的潛力，也看到了__集團和我們的發(fā)展。
二、在過去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個人，發(fā)展到今天的幾十人，員工隊伍不斷成長，銷售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng)造一個好的平臺，一個快樂和諧的工作環(huán)境。
三、在過去的一年中，營銷模式從陌生到熟悉，從不了解到應用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng)新了很多營銷模式，__年十月十日中秋感恩活動更是創(chuàng)下墊江之最、__之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因為我們有一個團結的團隊，創(chuàng)新的團隊，這也正是我們公司最為寶貴的財富。
四、現(xiàn)在的我們，更是得到了__集團總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬的信用擔保，還給了我們更多的市場。我們有蓉藥集團這樣一個好的平臺，有總部大力的扶持，是沒有理由做不好的。
過去的輝煌都也成為過去，人的眼睛是長在前面的，不是長在后面，現(xiàn)在的我們，最應該做的是做好以后的工作。保證我們曾經犯過的錯誤不在出現(xiàn)第二次，有鑒與此，我跟大家開誠布公的總結總結我們過去的一年來所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數(shù)人看來都是情有可原，難以避免。也有人說責任不在員工，在領導。是的，我也很認同這種說法，過去的所有錯誤，責任的確不在員工，也不在經理，而在于我自己，如果我不出差，不擔擱這段時間，所有的錯誤是不是都可以避免呢?所以，今天把這些過去的失誤指出來，并不是要追究哪一個人的責任，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現(xiàn)了，絕對不允許出現(xiàn)。
最后，預祝我們的公司在新的一年里，更上一層樓，再創(chuàng)佳績!謝謝大家。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十三
同志們，集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現(xiàn)“xx“順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結，對“xx“期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。
在省委、省政府和省國資委的正確領導下集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿完成全年各項任務主要經濟指標實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實現(xiàn)了我們原定“xx“末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發(fā)展的一大成果。一年來袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注袁書記多次深入集團調研指導工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業(yè)，實現(xiàn)與地方經濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的必然選擇。
一要調整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經濟的關鍵節(jié)點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內機構、業(yè)務、資產、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內部市場化管理機制，推行企業(yè)內部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務線構成的線狀管理架構;實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標準化。
二要實施全面計劃管理、全面預算管理和全面質量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的子目標、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預算管理是企業(yè)經營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎。質量管理是商品經濟的基礎，是企業(yè)管理的必修課，沒有質量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內先進企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程序的標準化、生產指揮的標準化、現(xiàn)場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過優(yōu)化、完善管理標準，提升管理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內外同行業(yè)先進企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。
一要強力推進三個產業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產業(yè)的基礎作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產業(yè)是集團的基礎產業(yè)、主體產業(yè)，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴格--制度化，操作規(guī)范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿易經銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領域。要認真領會貿易經銷、專業(yè)化物流是服務業(yè)，“服務“是這一產業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺铡笆琴Q易經銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發(fā)展路徑，利用公路經銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發(fā)揮多元產業(yè)的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備制造、房地產開發(fā)、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經營的局面，要確立“板塊化經營、專業(yè)化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產業(yè)，淘汰落后，形成產業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領，起到促進集團轉型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產業(yè)具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現(xiàn)計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執(zhí)行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數(shù)領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧的獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發(fā)展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協(xié)作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結構、年齡結構和專業(yè)結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強干部隊伍建設?！奥肪€方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團“xx“宏偉藍圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善于學習、不斷學習，提升自己研究經濟運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協(xié)調一致;要真正關心群眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發(fā)點推進工作、推進改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉型發(fā)展負責;必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團絕大多數(shù)干部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和干部選任等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執(zhí)行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風紀律建設的長效機制。
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經成為集團轉型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進集團三大支柱產業(yè)急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養(yǎng)上，通過人才的培訓、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發(fā)展，我們務必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協(xié)調工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專業(yè)化礦區(qū)災害生態(tài)治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產業(yè)是提供精神產品的重要產業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的建設，把園區(qū)建設成集團文化產業(yè)的基地，打造成集團文化產業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務社會“的企業(yè)核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!謝謝大家!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十四
全體運動員、裁判員、各位同志同志們：
今天，我們迎來了20__本公司秋季運動會，在這里我要向公司職工致上最深刻的慰問，向奮戰(zhàn)在公司勞動生產線上和各個部門的員工致以崇高的敬意!同時我為公司舉行的秋季運動會表示最熱烈的祝賀!向精心組織這次運動會的公司員工表示最誠摯的感謝!希望公司全體干部員工珍惜當前的良好形勢，充分發(fā)揮自己的潛能和工作熱情，把體育精神融合到日常工作中去，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標貢獻自己的青春和活力。
講公正的運動會。希望參賽運動員大力發(fā)揚體育精神，頑強拼搏，爭創(chuàng)佳績，爭取競賽成績和精神文明雙豐收，為推進我公司的體育事業(yè)發(fā)展進而促進各項事業(yè)共同發(fā)展做出積極的貢獻。最后，祝運動員取得好成績，祝比賽圓滿成功。謝謝大家!
主持人。
人生如賽場，路途似跑道。
在這秋高氣爽的季節(jié)里，在這遠離喧囂的地方，我們迎來了本公司20__年的秋季運動會。
你們的汗水將會灑在運動場上，澆灌著成功的花朵開放，我向刻苦訓練，積極備戰(zhàn)的所有參賽運動員表示親切的問候!在此，我希望全體運動員發(fā)揚“更快.更高.更強”和“團結.友誼.進步”的奧林匹克精神，全體運動員奮勇拼搏，賽出競技水平，賽出道德風尚，賽出個性風采，賽出團結和友誼，這里，是我們拋開工作壓力，放飛心靈，展示自我的舞臺，在運動場上努力地奔跑!在同事們的歡呼聲中，盡情地展現(xiàn)自己。期待這次運動會將創(chuàng)造新跨越的好成績!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十五
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！
這天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。十分感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發(fā)有限職責公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在20xx年身體健康、萬事順利！
首先我回顧20xx年我公司的重大事件：
1、我公司于20xx年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議。
2、20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3、我們以20天的時間快速建設了楚雄檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業(yè)。
4、施工已進入地基開挖。
5、20xx年2月5日，透過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權。
好處深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順—財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：
1、真情招商：
在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮(zhèn)領導，介入三角地舊城改造項目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔憂，關鍵時刻是市領導親自出面開會協(xié)調、是鎮(zhèn)領導深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、狀況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力。
2、準備工作充分：
我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹?shù)姆桨甘敲懿豢煞值摹ｆ?zhèn)黨委、政府前期做了超多的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準備工作十分扎實、準確。
3、組織嚴密、領導有方：
在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮(zhèn)習鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導工作，根據(jù)每個階段又及時開會布置；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放下無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。
4、制度創(chuàng)新：
鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫忙和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以用心參與舊城改造的實際行動回報社會。
就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等狀況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：
1、“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略。
開發(fā)有限職責公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產開發(fā)公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放下短期利益，讓利于民，把超多的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。
2、快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊。
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人材。如這天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。
3、“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城改造的開發(fā)模式。
充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分思考到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中厚的，人民群眾十分感激黨和人民政府對他們的關懷。
4、信任、職責為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一齊后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。
我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放下了節(jié)假日和休息天，每一天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創(chuàng)造了“兆順速度”。
兆順房地產開發(fā)有限職責公司是楚雄城市綜合體的，同時也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十六
各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
清風送爽，丹桂飄香。今日，xx大酒店開業(yè)慶典儀式在這里隆重進行。我謹代表xx市房產管理局向蒞臨今日盛會的各位領導、各位嘉賓表示熱鬧的歡迎和誠心的感謝！向為酒店建設付出心血和汗水的全體施工管理者和工程建設者表示親切的問候！
千秋偉業(yè)千秋景，萬里江山萬里美。我局按四星級標準投資建設的xx大酒店于xx年12月破土動工以來，全體建設管理者和工程建設者克服地質簡單、施工難度大、資金緊缺等方面的'困難，經過兩年多的奮力拼搏，保證了酒店順當開業(yè)。建成后的御泉大酒店，設計新奇、風格別致、功能齊全，無論是主體建筑，還是裝飾裝修，都構思雄偉、氣概恢宏、手筆大氣。酒店主體共17層，建筑面積18000平方米，定位于旅游休閑性酒店，內有仿真凱旋門、多功能會議廳、中西餐廳、茶室、桑拿保健中心、多種格調的標準房、商務用房和豪華套房。酒店前為800平方米的噴泉休閑廣場，后部設有面積1500平方米、80個泊位的現(xiàn)代化停車場。酒店還有一個獨一無二的優(yōu)勢溫泉，含鈣、鈉、鎂、鉀、碘等多種有益人體身心健康的元素，直接可泡可飲，是可遇而不行求的龍泉玉水。xx大灑店的建設和開業(yè)，是我局實現(xiàn)房產經濟由管理型效益向經營管理型效益轉變的重大舉措，對提升整個郴州市舊城區(qū)的檔次，打造xx州旅游名市，增加了流光溢彩新的一頁。"有朋自遠方來，不亦樂乎'。酒店開業(yè)之后，我們期盼各位領導、四方來賓、各界伴侶予以更多的支持、關懷、重視和理解。同時也盼望酒店管理公司和全體職員要強化管理，規(guī)范運作，熱忱服務，愛崗敬業(yè)，盡心盡力把xx大酒店做成xx州乃至湖南有品嘗、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。
最終祝各位領導、各位嘉賓身體健康，生活幸福，事業(yè)興盛！祝xx大酒店開業(yè)大吉，生意興隆，鵬程萬里！感謝大家！
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十七
女士們、先生們，朋友們：
大家好!
一元復始迎新歲，萬象更新展崢嶸。新年的鐘聲即將敲響，輝煌而難忘的----年漸惜離去，迎來了充滿希望的----年。在這辭舊迎新的美好時刻，我在此向我的家人，向我的同事以及一直以來關心鼓勵我的親朋好友們致以誠摯的問候和良好的祝愿!向辛勤工作的員工們表示親切的慰問!
即將過去的----年，是負重前行、充滿挑戰(zhàn)的一年。一年來，在家人的堅定支持下，在各位朋友的大力幫助下。我以一顆積極向上的心，面對嚴峻挑戰(zhàn)和嚴重困難，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，全力做好自己的各項工作。確保自己的設備正常穩(wěn)定工作，取得工地的一致好評，同時自己也有微薄的效益。在新的一年里，我將用盡全力，全心投入，爭取在業(yè)務上，設備上邁上新的臺階。
即將過去的----年，也是租賃行業(yè)極為艱難的一年。所有同仁朋友心連心，手牽手，相互支持，銳意進取、扎實工作，與時俱進、開拓創(chuàng)新，都取得較好成績，在充滿期待的----，我希望我們能以如既往，共同開創(chuàng)新的更大的美好新局面。
回首過去，我為取得的成績而歡欣鼓舞;展望未來，我更加堅定了必勝的信心。新的一年里，我將好好做人，踏實做事，為自己美好的未來而努力奮斗。
最后，衷心祝愿大家新年快樂，闔家幸福，身體健康，萬事如意!
3
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表----向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持----事業(yè)的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產事業(yè)蒸蒸日上，鑫樂匯項目進展順利;20--年3月，璽誠物業(yè)伴隨房地產的發(fā)展應運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。20--年1月，鑫樂匯大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20--年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷?！敖鸶觇F馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20--年的----驚喜無數(shù)，20--年的----必將無數(shù)驚喜。未來的燕郊屬于----，我們必將在燕郊開拓出一條具有----特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿----蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十八
同志們：
府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。
在省委、省政府和省國資委的正確領導下集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿完成全年各項任務主要經濟指標實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發(fā)展的一大成果。一年來袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注袁書記多次深入集團調研指導工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業(yè)，實現(xiàn)與地方經濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團進入了一個全面轉型的嶄新時期。關于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業(yè)的風險管控力。
一要調整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經濟的關鍵節(jié)點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內機構、業(yè)務、資產、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內部市場化管理機制，推行企業(yè)內部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務線構成的線狀管理架構;實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標準化。
管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內外同行業(yè)先進企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進三大支柱產業(yè)建設，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力。
一要強力推進三個產業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產業(yè)的基礎作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產業(yè)是集團的基礎產業(yè)、主體產業(yè)，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴格--制度化，操作規(guī)范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿易經銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領域。要認真領會貿易經銷、專業(yè)化物流是服務業(yè)，“服務“是這一產業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺铡笆琴Q易經銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發(fā)展路徑，利用公路經銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發(fā)揮多元產業(yè)的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備制造、房地產開發(fā)、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經營的局面，要確立“板塊化經營、專業(yè)化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產業(yè)，淘汰落后，形成產業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領，起到促進集團轉型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產業(yè)具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現(xiàn)計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執(zhí)行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數(shù)領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發(fā)展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協(xié)作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結構、年齡結構和專業(yè)結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強干部隊伍建設。“路線方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團““宏偉藍圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善于學習、不斷學習，提升自己研究經濟運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協(xié)調一致;要真正關心群眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發(fā)點推進工作、推進改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉型發(fā)展負責;必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團絕大多數(shù)干部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和干部選任等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執(zhí)行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風紀律建設的長效機制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業(yè)的創(chuàng)新力。
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經成為集團轉型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進集團三大支柱產業(yè)急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養(yǎng)上，通過人才的培訓、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發(fā)展，我們務必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協(xié)調工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專業(yè)化礦區(qū)災害生態(tài)治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產業(yè)是提供精神產品的重要產業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的建設，把園區(qū)建設成集團文化產業(yè)的基地，打造成集團文化產業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務社會“的企業(yè)核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
企業(yè)精益生產領導講話稿篇十九
各位領導、各位來賓、各位同仁：
晚上好！
20xx年的中秋佳節(jié)即將到來，今晚，我們全體管理人員和xx多媒體電子有限公司的各位專家歡聚一堂，在這里隆重舉辦迎中秋聯(lián)歡晚會，值此佳節(jié)到來之際，我代表xx公司向出席今晚晚會的各位領導、各位來賓、各位同仁及您的家屬致以節(jié)日的.問候！祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，中秋佳節(jié)愉快！
對全體人來講，20xx年又是一個不平凡的年度。今年以來，我們面臨出口退稅率降低，原材料價格上漲，電力緊缺等許多不利條件，但在以xx總裁為首的xx集團的統(tǒng)一領導下，在董事長的精心指導下，在xx多媒體電子有限公司等客戶、供應商和其它關聯(lián)單位的大力幫助和支持下，全司干部員工團結一致，拼搏創(chuàng)新，在做好原有機芯、dvd光頭及其它加工業(yè)務的基礎上，不斷本資料權屬放上鼠標按照提示查看擴大新產品（cd/dvd機芯）的銷售，開拓新客戶，適時地根據(jù)客戶的需求，擴大了smt及其它各種加工業(yè)務，通過這些努力，我們克服了前述不利因素的影響，1~8月份，全司已圓滿完成了年初制訂的前8個月的經營目標。
借此機會，我代表xx公司經營班子向xx集團xx總裁、向xx董事長、向xx多媒體電子有限公司的田中部長及各位專家、向所有關心和幫助過我們的其它客戶、供應商及其它關聯(lián)單位和個人表示衷心的感謝！向全體員工道一聲："你們辛苦了，感謝你們！
中秋節(jié)過后，新的任務仍在期待著我們，我們又將投入新的戰(zhàn)斗。各位同仁，讓我們鼓足干勁，為全面達成20xx年的全年目標而努力奮斗吧！
最后，再一次祝各位領導、各位來賓、各位同仁中秋佳節(jié)快樂！讓我們共同度過今晚這個難忘的中秋之夜吧！
企業(yè)精益生產領導講話稿篇二十
尊敬的各位領導：
技質部安全工作在公司領導及公司安環(huán)部的正確領導下和指導下，克服重重困難，始終以人為本的管理思想為指導，從全面構建企業(yè)安全管理制度入手，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，以公司安全工作準則“安全工作擺首位，教育道德為根本”為指導，使得我們安全工作取得良好的成績，現(xiàn)在我就談談技質部現(xiàn)階段的安全工作現(xiàn)狀。
一在安全管理制度是健全的，建立了技質部安全領導小組，完善該機構的職能，明確各級人員的安全職責，構建安全網(wǎng)絡形成各級齊抓共管理的安全合力。保證安全工作的大堤。二根據(jù)公司的安全總目標，結合本部門進行認真的細化分析，編制了保證措施，確保完成公司的安全總目標。三安全教育制度得到落實，堅持三級安全教育，特別是對新進廠員工作到“三級安全教育率”為100%，加強現(xiàn)場安全教育，操作人員的.不安全行為是直接導致各類事故發(fā)生的隱患，一旦發(fā)現(xiàn)員工有違章違紀現(xiàn)象及時處罰和教育。四我們始終堅持安全檢查，及隱患整改制度，安全檢查是企業(yè)安全管理體系運行中的重要環(huán)節(jié)。技質部以隱患整治為重點，以現(xiàn)場檢查入手，將查思想，查紀律，查制度，查管理作為檢查的主要內容，確保各項制度的正常實施。五在安全工作方面目前也存在一些問題：
(1)主要是人員流動大，新員工人數(shù)較多，少數(shù)員工安全素質仍未實現(xiàn)同步提高，違章違紀現(xiàn)象依然存在。
(2)技質部下屬崗位較廣，工作場所受其他兄弟單位影響較多，給我們的安全管理工作增加了很大的難度，特別是鋼坯庫，員工在下方作業(yè)，而高空落物品偶有發(fā)生，還有遇到生產堵坯，切割系統(tǒng)失靈，人員必須靠近高溫鋼坯，進行緊急處理時存在很多安全不確定性，具有潛在的安全隱患，還有檢測中心力學組，地處軋鋼廠冷床旁，快速運行的紅熱鋼筋偶有飛出跳道，易造成人員傷害，還有化驗室是逐步改造而成，通風效果較差，是職業(yè)病的高發(fā)部門，這些都是我部門現(xiàn)階段的重大安全隱患和存在的問題。各位領導及同仁，安全管理是一項復雜的工作，包括事前預防，事中檢測，事后處理，及應急救援等環(huán)節(jié)，要想對其實現(xiàn)有效的控制，需要有科學的管理方法，扎實的安全知識和高度的責任心。
根據(jù)目前我部門存在的一些問題，今后我們的安全工作打算從以下幾個方面開展工作：
(1)、針對我部門人員流動大，職工心態(tài)不穩(wěn)定，工作量大以及安全知識與技能低下等特點，我們堅持以人為本的原則，持續(xù)加強職工安全素質教育。加強職工鉆研新技術，新工藝，提高安全知識和技能。增強自我防護和應急救援能力，逐步引導職工思想上有安全意識。
(2)、嚴格執(zhí)行隱患定期檢查制度，不斷優(yōu)化一線作業(yè)環(huán)境，確保職工工作崗位安全性和舒適性，加強對重大危險源點管理，定期巡檢，落實責任人，確保不失控。
(3)、進一步加強安全文化建設，培育具有富鑫公司特色的安全文化意識形態(tài)，增強職工歸屬感和凝聚力。
(4)、技質部開展安全確認制，使安全工作進一步向深度拓展。
今后的安全工作仍將充滿挑戰(zhàn)，但只要我們嚴格貫徹公司安委會，董事會作出的各項工作部署，迎難而上，扎扎實實從基礎工作做起，我們就有信心，有決心為公司的經濟騰飛站好安全哨崗，用實際行動為公司鋪平道路，實現(xiàn)公司全面繁榮。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇二十一
各位來賓、同志們、朋友們：
晚上好!
“月是故鄉(xiāng)圓,人是故鄉(xiāng)親”雖然我們來自全國各地,但我們?yōu)榱艘粋€共同的目標和理想聚焦在億邦旗幟下,與邦共同成長,共發(fā)展.
在中秋佳節(jié)即將來臨之際,讓我們舉杯邀月.把酒同歡,向遠方的合作者,億邦的親人傳達我們的思念,并通過你們向支持和關心公司事業(yè)的新人們表示衷心的感謝!
回首昨天,大家都曾為北京億邦聯(lián)合廣告有限公司的強大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血,皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅人。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前，北京億邦聯(lián)合廣告有限公司正處在發(fā)展的關鍵時刻，20xx年,北京億邦聯(lián)合廣告有限公司成功引入國際資本，于香港成立國際連鎖億邦投資控股集團，下設中國國際商貿出版社、國際品牌連鎖經營協(xié)會、國際億邦傳媒商學研究院.我們不但立足dm的長遠發(fā)展，我們更與國際接軌，讓億邦dm擁有強而有力的保障。為公司帶來了千載難逢的機遇，形勢逼人，時不我待。公司實施有效管理的“中樞神經”，起著上情下達、下情上報、內外溝通的樞紐作用，其工作作風、工作效率和作風形象直接關系到北京億邦聯(lián)合廣告有限公司的對內對外形象和發(fā)展。讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、嚴謹扎實的作風和熱情充沛的勁頭，不斷推進公司各項工作再上臺階，再創(chuàng)佳績。
感謝新老朋友長期以來對北京億邦廣告有限公司公司的關心與支持，希望在今后的日子里，您能夠一如既往的支持我們。最后，以“但愿人長久，千里共嬋娟”這句千古名句作為對大家的再一次祝福，并希望大家在這醉人的金秋，收獲更多的喜悅，讓我們同心同德，共創(chuàng)大業(yè)，讓我們的凈爾美事業(yè)更上一層樓!
我的講話完畢，謝謝大家。
企業(yè)精益生產領導講話稿篇二十二
同志們：
今天的會議，主要是貫徹落實、張高麗副、張春賢書記、雪克來提·扎克爾主席等中央、自治區(qū)領導關于安全生產的重要批示、講話精神和國務院、自治區(qū)、交通運輸部有關會議精神，對全區(qū)交通運輸系統(tǒng)安全生產工作進行再安排、再部署。剛才，農總工程師傳達學習了、等中央領導同志的重要批示精神以及國務院、自治區(qū)和交通運輸部有關會議精神，奚元琪副巡視員宣讀了《自治區(qū)交通運輸系統(tǒng)安全生產大檢查實施方案》，我完全同意。下面，我講三點意見：
近期一些地方相繼發(fā)生重特大安全生產事故，再次暴露出安全生產領域存在突出問題、形勢嚴峻。血的教訓極其深刻，必須牢牢記住。特別是天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫重特大火災爆炸事故發(fā)生后，黨中央、國務院高度重視，、等中央領導對做好安全生產工作做出重要批示。8月14日、15日、16日、17日，交通運輸部、國務院、自治區(qū)黨委、政府先后專題召開了安全生產會議，傳達貫徹和等中央領導重要批示和有關會議精神，對安全生產工作進行部署。短短的四天時間四個會議，充分體現(xiàn)了中央、國務院、自治區(qū)黨委、政府、交通運輸部對安全生產的高度重視，體現(xiàn)出對人民群眾切身利益的高度關切，對做好當前和今后全區(qū)交通運輸安全生產工作具有重要的指導意義。交通運輸系統(tǒng)各單位、各部門要認真學習貫徹中央領導重要批示精神和國務院、自治區(qū)、交通運輸部關于做好安全生產工作的部署要求，進一步強化安全意識、安全責任，切實增強緊迫感和責任感，全面扎實做好安全生產各項工作。
目前，我區(qū)道路運輸事故仍呈高發(fā)頻發(fā)狀態(tài)，安全形勢異常嚴峻。截止7月31日，今年全區(qū)共發(fā)生道路運輸事故44起，事故造成93人死亡，126人受傷，較去年同期事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別上升63%、66%和75%。這反映出當前全區(qū)交通運輸系統(tǒng)安全生產形勢十分嚴峻，安全生產基礎依然薄弱，隱患大量存在。我們要深刻吸取喀什“2·24”重大事故血的教訓，時刻警鐘長鳴，始終把人民群眾生命安全放在首位，牢固樹立安全發(fā)展理念和“安全是發(fā)展的生命線”意識，堅決做到“命”字在心、“嚴”字當頭、“實”字擔肩，采取有效管用措施，切實解決突出問題，以鐵的決心、鐵的手段、鐵的紀律推動安全生產各項工作落實。
二、立即行動起來，堅持問題導向，嚴查徹改事故隱患。
安全生產工作絕不能停留在會議上，決不能停留在形勢分析上，關鍵要干部職工共同行動起來，把精力全部放在抓落實上。抓安全生產容不得半點松懈，不允許推諉扯皮，誰認識不清、行動不快、措施不力、工作不實，誰就要為此承擔責任、付出代價。我們要始終堅持問題導向，時刻清醒地看到自身工作中的差距和不足。當前，安全生產紅線、底線意識不夠強，“黨政同責、一崗雙責”責任體系不完善，隱患排查治理不徹底，安全監(jiān)督管理責任不到位，事故責任追究失之于寬等問題，依然在我區(qū)交通運輸系統(tǒng)各單位都不同程度地存在，這些問題本身就是隱患。同志們，在安全生產問題上，如果我們做不到“萬無一失”，我們就有可能“一失萬無”呀!因此，貫徹落實好中央、自治區(qū)、交通運輸部的安排部署，全力以赴抓好我區(qū)交通運輸行業(yè)安全生產各項工作，就是要堅持以“查隱患、嚴治理、防事故、保安全”為主題，按照張春賢書記強調的“四項要求”，抓住“道路運輸、危險品運輸和公路施工安全”三個關鍵領域，認真開展好“三項工作”。
“四項要求”：一是全覆蓋。對所有行業(yè)領域、機關窗口、生產經營單位、人員密集場所進行全面、細致的排查，緊緊盯住易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和危險因素，堅決堵塞安全生產漏洞。二是零容忍。嚴格落實各項安全防范措施，不放過每一個節(jié)點、每一個隱患，及時發(fā)現(xiàn)險情，及時消除隱患，確保萬無一失。凡是存在問題，企業(yè)該停的停，該關的關，不留情面，毫不手軟。三是嚴執(zhí)法。深入基層、深入企業(yè)，明察暗訪。對排查出的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)實行掛牌督辦，堅決做到不打折扣、不留死角、不走過場，真正形成安全生產高壓嚴管態(tài)勢。對開展安全生產檢查不負責、不認真、不嚴密，造成安全生產責任事故的，要追究相關責任人的責任。四是重實效。要深刻吸取安全事故帶來的教訓，強化安全責任，改進安全監(jiān)管，確保各項防范措施落實到位，真正見到成效。
“三個關鍵領域”：一是抓住道路運輸關鍵領域。道路運輸部門要著力加強道路客運、旅游包車、校車等重點領域的安全監(jiān)管。嚴把校車、營運客車、旅游包車、重型貨車的準入關，嚴格執(zhí)行交通運輸部出臺的包車客運管理、車輛安全例檢、出站檢查、安全告知等7個涉及安全管理工作的文件，嚴格履行“三關一監(jiān)督”職責，督促企業(yè)落實安全生產主體責任，嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”的安全管理規(guī)定，嚴格落實“安全帶-生命帶”制度，督促企業(yè)安裝使用具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位裝置，嚴格重點車輛動態(tài)監(jiān)控和聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，督促企業(yè)發(fā)揮gps監(jiān)控作用，及時發(fā)現(xiàn)、整治駕駛人員各類違法違規(guī)駕駛行為。
二是抓住危險品運輸、儲存關鍵領域。要對涉及危險化學品和易燃易爆物品運輸?shù)钠髽I(yè)，進行全面徹底排查，督促企業(yè)落實主體責任，堅決禁止不具備安全運營條件的企業(yè)，從事危險化學品和易燃易爆物品的運輸工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，必須立即整改;一時難以整改到位的，堅決責令企業(yè)立即停運。這里，我要強調一下，我們的道路施工企業(yè)，每年都會儲備一些燃油、瀝青，特別是公路局所屬的瀝青儲運站、個別施工企業(yè)開山鑿路用的炸藥等易燃易爆物品，必須高度關注、嚴格監(jiān)管，絕不能掉以輕心。
三是抓住公路施工安全關鍵領域。目前，我區(qū)公路建設進入施工大干快上的關鍵期，工期再緊、任務再重，安全問題誰都來不得半點馬虎，思想上要高度重視，措施上要嚴密細致，監(jiān)管上嚴格到位。建設單位要依法履行安全生產“三同時”手續(xù)，進一步強化安全監(jiān)管;施工企業(yè)要嚴格落實主體責任，確保安全保障措施到位，從業(yè)人員要時刻緊繃安全這根弦，認真遵守安全操作規(guī)范，堅決有效防范安全事故發(fā)生。特別做好夜間施工安全措施，確保生產安全、工程優(yōu)質。
“三項工作”，就是按照國務院、自治區(qū)、交通運輸部的總體部署，扎實開展好三項重點工作：
一是深入開展安全生產大檢查。這次大檢查分自查、暗訪、督查、整改、總結等階段有序推進。安全生產檢查比其他任何一項檢查所承擔的責任都要重大，絕不能走馬觀花、浮在面上，一定要深入一線、不留死角，逐級傳導壓力、落實責任，確保取得實實在在的效果。要做到“三個明確”：一是明確集中檢查時間，從現(xiàn)在開始到年底。二是明確重點范圍，這次大檢查，對交通運輸系統(tǒng)車船、場站、服務區(qū)、工地、學校、機關單位和生產一線等所有領域和環(huán)節(jié)都要進行全面檢查，無一例外。三是明確主要內容，要狠抓中央、自治區(qū)、交通運輸部和交通運輸廳關于安全生產工作安排部署的貫徹落實，緊抓安全責任制、“黨政同責、一崗雙責”制度的落實，緊盯安全生產隱患排查和治理。
二是深入開展“打非治違”專項行動。要依法嚴厲打擊非法違規(guī)行為，凈化交通運輸市場。公路建設管理和質監(jiān)部門要強化交通運輸工程施工建設的管理，嚴厲打擊交通運輸建設工程非法分包轉包，以及違規(guī)操作、違章指揮、違反勞動紀律等行為，嚴格查處未取得開工作業(yè)許可證、特殊工種人員未取得上崗證以及違反建設項目安全設施“三同時”規(guī)定的行為;公路部門要緊盯橋涵、隧道安全隱患排查治理，特別是要解決好隧道消防設備老化(缺失)，通風、照明等設施不能正常運轉的問題，扎實做好服務區(qū)、收費站等服務窗口的安全防范工作;運管部門要繼續(xù)深入開展“道路客運平安年”活動，嚴厲打擊非道路運輸車輛非法從事客運、非法改裝車輛從事運輸、非法載運危險貨物、無經營許可證件和無從業(yè)資格證從事運輸?shù)刃袨?路政部門要嚴格查處貨車超載超限等行為;海事部門要嚴厲打擊“三無船舶”及未經批準的渡口渡船非法經營等行為。
三是認真開展民族團結和行業(yè)穩(wěn)定工作。今后幾個月，我們將迎來中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年和慶祝自治區(qū)成立60周年、自治區(qū)交通運輸廳成立65周年等重大活動，黨的__屆五中全會也將在今年10月召開，這一系列重大活動都需要安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。我們要繼續(xù)深化馬克思主義“五觀”教育、“四個認同”、“六史”和法制教育，強化意識形態(tài)領域反分裂斗爭宣傳教育，廣泛開展民族團結主題實踐活動和道德講堂，深入挖掘行業(yè)民族團結先進典型，營造團結穩(wěn)定和諧的良好氛圍。要將防范暴力恐怖襲擊納入交通安全應急處置體系，完善反恐維穩(wěn)預案，加強與公安、反恐、衛(wèi)生、街道等有關部門的溝通聯(lián)系，強化應急演練，完善協(xié)調機制，特別要加強重要公路設施、特大橋涵、客貨場站等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的安全保衛(wèi)工作，加強社會面安全防范工作的協(xié)同配合，做到“維穩(wěn)警鐘長鳴，防范常態(tài)無形，教育持之以恒，打擊絕不手軟”，確保行業(yè)安全穩(wěn)定。
三、嚴字打頭、實字托底，按照“三嚴三實”的要求，嚴格責任落實，筑牢安全生產防線。
要以正在開展的“三嚴三實”專題教育為契機，按照“三嚴三實”的要求貫徹到安全生產各領域、各環(huán)節(jié)、各層次，認真查找安全生產工作中不嚴不實的問題，堅持標本兼治，立查立改，筑牢安全生產防線。
一要落實安全生產責任。按照全行業(yè)、全方位、全覆蓋的要求，充分發(fā)揮各級交通運輸部門和廳屬各單位的作用，堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責，逐級落實責任。要落實企業(yè)主體責任，督促交通運輸企業(yè)，特別是危險品運輸企業(yè)，切實加大安全生產投入，改善安全生產條件，推進安全生產標準化建設，加強一線人員的安全教育和實際操作技能培訓，提高基本功水平，切實提高從業(yè)人員的安全意識和實操能力。
二要強化行業(yè)安全監(jiān)管。行業(yè)監(jiān)管部門要以道路運輸、?；愤\輸、特大橋梁隧道、渡口渡船、重點工程施工現(xiàn)場等領域為重點，強化監(jiān)管、嚴格執(zhí)法，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。要分析事故發(fā)生的特點，查找薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，加強對事故多發(fā)區(qū)域、路段、環(huán)節(jié)的管控，特別是要加強對老舊車輛、老舊船舶的檢驗檢查和安全監(jiān)管，從源頭上、從根本上守住安全生產這根紅線。近期，廳將會同有關單位組成檢查組，采取明察暗訪的形式，深入各地督導檢查，要抓行業(yè)安全生產反面典型，及時處理、通報全區(qū)，以點帶面、警示他人。
三要健全完善應急救援體系。不斷健全完善應急管理組織體系，加強預測預警、健全聯(lián)動機制、強化應急隊伍建設、做好物資儲備，建立完善“反應迅速、機動靈活、處置高效”的應急救援體系，著力提高事故救援和應急處置能力。進一步健全和完善應急預案，增強應急預案演練的實踐性和實用性。
四要嚴格責任追究。務必做到“三個強化”，即強化部門、單位領導特別是黨政一把手的安全生產責任，把安全責任與目標考核緊密結合，實行一票否決;強化企業(yè)安全生產主體責任，強化法定代表人、實際控制人安全生產第一責任者的責任，引導企業(yè)建立縱向到底、橫向到邊的安全生產責任體系;強化目標考核和責任追究，按照“四不放過”原則。依法依規(guī)嚴肅查處安全生產事故，實行嚴格的問責制。
同志們，安全生產是交通運輸發(fā)展永恒的主題，實現(xiàn)“平安交通”是國家的要求、人民的期待、行業(yè)的需要。希望各單位、各部門進一步增強政治意識、大局意識、責任意識，按照張春賢書記提出的“三力”、“四強”和新疆特色好干部要求，在交通運輸系統(tǒng)大力倡導“學習之風、團結之風、苦干之風”，全力做好安全生產工作，營造安全、穩(wěn)定、和諧的良好氛圍，為實現(xiàn)交通運輸科學發(fā)展安全發(fā)展做出應有貢獻。