煤礦質量標準化匯報總結（精選16篇）

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    煤礦質量標準化匯報總結篇一
    各位領導：
    在百忙之中到我礦檢查指導安全質量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質量標準化檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！
    下面，我把我礦的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：
    我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設計生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴建，礦井設計生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設計服務年限為70年，截止到2004年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。
    我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負－150和－250回風，二個付井，擔負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區(qū)隊、5個掘進區(qū)隊?！?50水平安排1個采煤工作面、1個掘進區(qū)隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區(qū)隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區(qū)隊，六個地面單位，一個多經(jīng)公司。
    近年來，我們按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅持科學的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以結構調(diào)整為主線，以構建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經(jīng)濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業(yè)的生機和活力，實現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。
    自煤礦安全質量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場工程質量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到2005年3月22日，我礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質量標準化礦井。
    煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構建本質安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》和《關于印發(fā)〈煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責任。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安監(jiān)處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學習日、周四班組長例會、周五技術學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
    在安全質量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學習，充分利用學習日系統(tǒng)學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓學習。同時，我們制定了嚴格的學習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
    為切實搞好煤礦安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質量標準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質量標準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質量標準化評比及獎懲制度》等文件，并結合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產(chǎn)責任制、職能部門安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。
    在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責任；礦領導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責任。為使各級安全管理人員的責任制體現(xiàn)的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質量、制止三違、安全學習”四大項、十五個方面內(nèi)容進行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現(xiàn)場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質量標準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯(lián)責考核包區(qū)隊人員。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
    第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎上，把安全質量標準化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標。對各采區(qū)質量標準化實行副總和各科室主要領導分線包片負責制，必須達到現(xiàn)場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區(qū)隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會，使我礦安全質量標準化建設呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團公司安全質量標準化現(xiàn)場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質量管理及安全質量標準化現(xiàn)場會，我礦安全質量標準化建設許多行之有效的經(jīng)驗和做法得到了集團公司領導和兄弟單位的高度評價。
    第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結合，努力創(chuàng)建本質安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了plc改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了35kv雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設電纜2800米，實現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應用了錨網(wǎng)支護技術，尤其是我們積極引進了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，運用了dlp顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點實行了24小時監(jiān)控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。
    第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業(yè)務部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊每班排查一次。2004年，我們共排查a級事故隱患13起，b級事故隱患39起，c級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。
    在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關規(guī)定，嚴格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團公司“一通三防重點工作評優(yōu)”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發(fā)揮先進技術裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，2004年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，自動分風，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業(yè)地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統(tǒng)管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場?安排適時超前進行礦井通風系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。
    安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現(xiàn)象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。
    第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術業(yè)務學習日系統(tǒng)學習《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進行了學習操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的ic卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。
    我們白莊煤礦通過開展安全質量標準化活動，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價a級的礦井，2004年繼續(xù)保持了“a級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質量標準化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。
    以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正。
    謝謝大家！
    煤礦質量標準化匯報總結篇二
    （2014年x月x日）。
    尊敬的侯局長及各位市局領導：
    上午好！
    今天，各位領導蒞臨我礦檢查指導，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質量標準化水平、夯實煤礦“雙基”建設及瓦斯治理工作起到了至關重要的作用。在此，請各位領導多提寶貴意見，多多批評指正。
    今年以來，我們認真貫徹落實全國和省市安全生產(chǎn)指示精神，扎實開展質量標準化工作，對照標準找差距、查不足、抓整改，全力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，截止今天，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3400天。
    下面，我將我礦基本情況質量標準化、“雙基”建設、瓦斯治理工作的開展情況，以及近期安全工作，向各位領導匯報如下：
    一、礦井基本情況。
    xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn)，隸屬于xx礦業(yè)集團，現(xiàn)有職工1426人，1997年6月開工建設，2002年10月正式投產(chǎn)，設計生產(chǎn)能力45萬噸，核定生產(chǎn)能力為48萬噸，井田面積15.5684km2，截至2013年底，礦井保有地質儲量5742.4萬t，可采儲量1841.8萬t，剩余服務年限27年。今年1－11月份生產(chǎn)原煤39.4萬噸。
    261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。
    采用中央并列抽出式通風，副井進風，主井回風，主風井設有2臺電機功率為2×185kw軸流式通風機，一臺運轉、一臺備用。礦井總進風量3834m3/min，總回風量3869m3/min，有效風量3558m3/min，總需風量3618m3/min，通風系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產(chǎn)的需求。
    雙回路供電系統(tǒng)，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實現(xiàn)雙回路電源供電。
    主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機功率為400kw，提升容器為一對4t箕斗，主要負擔原煤提升；副井電機功率280kw，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統(tǒng)主要負擔升降人員、提升矸石、運送設備、材料等輔助性提升作業(yè)。
    我礦認真貫徹落實國家、省、市和集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，狠抓現(xiàn)場工程質量，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫧衲臧踩|量標準化工作，主要從以下幾個方面進行了鞏固和提高：
    1、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。
    煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構建本質安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長為組長的安全質量標準化領導小組，于年初改革時成立了專職標準化辦公室（達標辦），每周進行現(xiàn)場檢查，對照標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
    2、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。
    第一，在安全質量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標準，由技術員對每位職工進行宣傳貫徹，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
    級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。
    第三，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責任；礦領導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自上往下逐級追究責任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部、安監(jiān)人員的責任。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
    第四，抓住有利時機，鞏固提高礦井的安全質量標準化水平，在2014年初，公司領導及礦領導就要求全礦狠抓安全質量標準化，在這種局面下全礦形成了“抓質量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質量再上新臺階。
    3、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎。第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來管理。對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質量標準化建設呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。
    員，每周對每個頭面全面驗收一次，月末匯總平均各頭面分數(shù)，以90分為基數(shù)，每上下浮動1個百分點，工資增減1個百分點，工程質量與工資掛鉤。
    第三，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，6月份開展了全員培訓，9月份組織開展了全礦機電維修工技術比武，提升機電技術隊伍素質。每天下午由分管礦領導組織未有下井任務的技術人員分專業(yè)進行業(yè)務學習，提升業(yè)務水平。
    第四，加強煤質管理，以質量保安全，學習借鑒濟礦集團煤質管理經(jīng)驗，從11月份開始把煤質與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數(shù)，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質舉報制度，凡采掘工作面影響煤質生產(chǎn)的，經(jīng)查證屬實，給舉報人進行獎勵，對被舉報單位安全員、帶班區(qū)長進行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質量低位在5300－6000大卡，噸煤價格大幅提升，從去年原煤價格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當前困難的煤炭市場行情下，以煤質論價格增加效益，努力減虧扭虧。
    第五，在工程質量管理上，采煤工作面細化工程質量管理標準，從支柱支設質量、打眼放炮質量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實每一個環(huán)節(jié)責任人，嚴格過程控制，實現(xiàn)了工程質量動態(tài)達標化管理。掘進工作面從放炮質量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網(wǎng)噴巷道必須使用錨桿機、打錨桿前必須嚴格按照標準劃線、在過特殊構造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質量得到了明確提升。
    三、“雙基”建設開展情況。
    “雙基”建設以強化基層全員安全素質，夯實安全基礎為目標，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進安全工作“關口前移，重心下移”，把安全生產(chǎn)責任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設是安全管理上水平，上檔次，實現(xiàn)安全目標的必由之路。各區(qū)隊及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動，利用廣播、報紙、宣傳欄、條幅、黑板報等形式，大力宣傳“雙基”建設的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實際，著眼長遠”的思路，逐步完善內(nèi)業(yè)資料，細化責任落實，定期開展各項活動，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎，把“雙基”建設活動推向縱深發(fā)展。
    扎實開展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。
    給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。
    第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設了垃圾箱，加強了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊的工棚、設備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設施；在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。
    通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現(xiàn)在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。
    四、通風系統(tǒng)。
    1、采掘布局合理，井下無串聯(lián)通風及不合理擴散通風，無微風、無風作業(yè)現(xiàn)象，通風系統(tǒng)科學合理、風量分配符合要求。礦井利用主通風機反轉進行反風。
    2、井下通風設施，設專人負責管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質量標準化要求的，及時下達整改通知書，并限期整改?？傔M與總回聯(lián)絡巷安設無壓風門，所有風門實現(xiàn)可視化。
    3、局部通風機安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運轉，杜絕了循環(huán)風。所有掘進工作面局部通風機均實現(xiàn)“雙風機、雙電源、自動切換、自動分風”。風筒的管理符合質量標準化要求。
    4、掘進工作面安設了風機開停和風筒傳感器。
    五、瓦斯治理工作。
    礦成立了以礦長為組長的領導小組，制定了瓦斯治理實施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設的順利開展。
    第一、對照標準，突出重點，迅速行動。
    1、各單位全面配合、積極行動，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設為目標做好了各項工作。
    2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了深入細致的學習，達到了人人懂標準。
    3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風系統(tǒng)定期進行了全面檢查，對查出的問題整改率達到100%，確保了礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。
    4、各區(qū)隊按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了認真的自查、整改，礦領導小組成員也深入井下現(xiàn)場查問題并督促責任單位進行整改。
    5、掘進工作面重點加強了對雙風機自動切換、風電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。
    6、采煤工作面重點加強了對煤機噴霧的使用、轉載點噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。
    7、我礦對通防設施進行了更新改造，升級了安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)。第二、加強瓦斯檢查監(jiān)測。
    1、加強通風管理，保證各工作地點風量符合規(guī)程要求。
    2、配齊了專職瓦檢員，堅持巡回檢查和請示匯報制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，杜絕了空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。
    3、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風隅角、掘進工作面迎頭回風側5m范圍內(nèi)懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報警儀。
    4、臨時停風地點立即切斷電源、撤出人員、設臵密閉并揭示警告牌板。停風超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時，進行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。
    5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng)，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，健全完善了各項管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進行。
    6、按要求配齊了便攜式瓦斯報警儀、瓦斯傳感器、光學瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進行檢驗、標校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術負責人、采掘區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機司機下井時，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。
    7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放，統(tǒng)一管理，并建立臺賬，做到記錄齊全、數(shù)據(jù)準確。
    六、近期安全生產(chǎn)工作。
    近期全國煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，省內(nèi)外事故多發(fā)，按照“一礦出事故，萬礦受教育，一地有隱患,全國受警示”指示精神，在安全管理上我們重點做了以下工作：
    1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓。我們在第一時間知道這次頂板事故后，全礦停產(chǎn)1個大班，重點對各巷道交岔點及噴體離層、二合頂?shù)鹊攸c進行全面排查，采取錨網(wǎng)和錨索加固處理。同時加強采掘工作面頂板管理，掘進工作面嚴格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內(nèi)“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現(xiàn)象采取錨網(wǎng)支護；對采煤工作面采取“202”探梁支護，增強支護強度，加強割煤后和移溜前臨時支護，凡出現(xiàn)空頂面積超過4m2不及時支護的，當班帶班區(qū)長就地免職，同時重點加強工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護，效果很好，頂板支護強度得到增強，減輕了職工勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。
    2、加大現(xiàn)場管理力度，實行雙值班下井制度。堅持每班兩名副總以上領導帶班下井盯現(xiàn)場，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班，下井帶班人員對當班監(jiān)管區(qū)域的安全負責。生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長、書記和技術員排班下井帶班，掘進工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。
    3、加強隱患排查綜合治理工作。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點下井檢查，早班8點調(diào)度會通報檢查結果，散會后工區(qū)立即組織落實，周三、周六組織復查驗收，凡不及時整改落實的嚴肅追究相關人員責任，解決了安全檢查影響生產(chǎn)問題，做到檢查生產(chǎn)兩不誤。
    只爭朝夕，同心協(xié)力，振興xx”的工作熱情，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”紅線意識，越是經(jīng)濟困難越要抓好煤礦安全，向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機，加強同各位領導、專家的溝通與聯(lián)系，虛心向您請教，進一步落實責任，強化措施，嚴格管理，全面抓好礦井的安全質量標準化等工作，決不辜負各位領導對我們的信任和期望。
    謝謝大家！
    煤礦質量標準化匯報總結篇三
    第二季度的安全質量標準化的工作已經(jīng)接近尾聲，在第二季度，我礦始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞我礦的安全奮斗目標，深入貫徹落實省廳指示精神，以節(jié)約為基礎，注重實效，保證安全質量標準化工作的順利開展。通過安全質量標準化制度不斷完善和嚴格執(zhí)行，我礦井上下的各項質量標準都提高到了一個新的水平，四月份礦安全質量標準化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。
    第二季度我礦按照專業(yè)分工、科室負責的原則，對礦井質量達標工作實行動態(tài)檢查和階段性考評相結合，礦制定達標計劃和亮點工程計劃，按月組織安全質量標準化自查，并且按月度進行考核獎罰，現(xiàn)對第二季度的質量標準化工作總結如下：
    一、提高質量標準化工作的積極性，嚴格執(zhí)行新制度。
    抓，班組長抓本班安全、工程質量的新格局，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質量標準化動態(tài)管理體系，明確了各自在安全質量標準化建設中的責任和義務，并以礦文件的形式下發(fā)各單位學習貫徹落實。另外，安監(jiān)科加強了對質量標準化工作的監(jiān)管，對質量標準化執(zhí)行差的單位加大了處罰力度，讓各單位對質量標準化的工作重視起來，嚴格執(zhí)行質量達標制度。另一方面，堅持學習兄弟單位在安全質量標準化建設方面的先進經(jīng)驗，定期召開安全質量標準化專題會，參照《唐安煤礦安全質量標準化建設管理辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實。
    二、堅持動態(tài)達標，嚴把重點薄弱環(huán)節(jié)。
    我礦在第二季度嚴格執(zhí)行現(xiàn)場質量達標的動態(tài)管理，各級參加安全質量標準化考核的人員入井必須對質量標準化工作進行檢查，并且將各級領導現(xiàn)場檢查的質量標準化及文明衛(wèi)生問題納入本單位的安全質量標準化考核，對于因現(xiàn)場管理滑坡，導致本單位安全質量標準化水平降低的單位，按要求對相關單位進行處罰，必須保證現(xiàn)場的動態(tài)達標，通過檢查，推動我礦安全質量標準化各項工作的開展，提高了礦井的安全質量標準化水平。
    三、強化安全教育培訓，提高員工的安全質量達標意識。
    不斷推進安全質量標準化建設，是實現(xiàn)礦井長治久安的有。
    效途經(jīng)，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊伍結構。一是狠抓入礦安全教育培訓。凡新入礦人員參加規(guī)定時間、規(guī)定課程的學習，考試合格，指定師傅后，上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作，特別強調(diào)質量管理；二是采取派出去或請進來的方式，搞好礦井的安全質量標準化工作；三是各單位定期召開安全質量標準化會議，給職工講解質量標準化工作的重要性；四是利用安全知識競賽、技術比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質量標準化知識，提高安全操作技能。
    四、嚴格獎懲，重獎重罰。
    我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比，獎罰制度，做到月度考核兌現(xiàn)制度。對安全質量標準化工作落實情況、質量達標完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全質量工作落實不力的單位和責任人在安全質量標準化例會上進行通報批評。堅持月考核月兌現(xiàn)制度，通過安全考核，大大的增加了職工抓安全質量標準化的意識和自主能動性，有力的推進了安全質量標準化工作。
    五、加強“亮點”工程建設，保證礦井達標水平。
    六、存在問題和不足：
    1、井下開拓頭工作面的錨網(wǎng)質量仍需進一步加強，架棚巷道牽涉到斜巷的應山角必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并且網(wǎng)片的搭接、連接及空頂區(qū)的背頂?shù)缺仨毞弦蟆?BR>    2、機電運輸專業(yè)的安全質量標準化水平需進一步提高，機電運輸管理方面要多學習本部礦井的先進經(jīng)驗，努力改進我礦的機電運輸專業(yè)安全質量標準化水平，使其促進我礦的安全生產(chǎn)。
    3、通風設施質量管理、風筒等的吊掛標準、監(jiān)測監(jiān)控管理、防塵的管理、消防設施的統(tǒng)一管理等還不到位。
    4、井下各種牌板的管理、文明衛(wèi)生管理需進一步加強，要把它作為安全質量標準化管理的基礎部分。
    七、今后打算：
    根據(jù)礦下發(fā)的《安全質量標準化建設管理辦法》，各單位要認真貫徹落實，根據(jù)新標準進行對標施工，注重實效，不做無用花架子，“以點帶線，以線帶面，整體推進”提升我礦的安全質量標準化水平，爭取在第二季度使我礦的安全質量標準化有一個新的提高。
    二〇一三年六月三十日。
    煤礦質量標準化匯報總結篇四
    尊敬的集團公司各位領導：
    首先我代表宜興煤業(yè)全體干部員工向集團公司質量標準化檢查團蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。這既是對我們質量標準化工作的鼓勵和鞭策，也是對宜興今年來質量標準化工作的督促與信任。下面我把我公司質量標準化工作開展情況向各位領導作一簡要匯報：
    宜興煤業(yè)始終貫徹落實國家、省廳、兩級集團公司關于開展煤礦質量標準化建設的指示精神，以創(chuàng)建一級礦井為目標，堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化質量標準化基礎工作，狠抓現(xiàn)場工程質量，有力推動了質量標準化總體形勢的穩(wěn)定發(fā)展，在歷次質量專項檢查中均得到了上級領導的好評。
    一、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導。為保證我公司質量標準化工作的順利開展，年初我們就著手建立了標準化管理制度，并在實際工作中不斷補充完善，形成了一套行之有效的質量標準化管理體系。公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的質量標準化工作領導組，每月30日召開專題會議。對照標準從制度建設、現(xiàn)場管理等各方面，要求逐一安排落實、逐項落實到分管部門、分管人員。質標辦負責日常標準化管理工作，每旬組織標準化檢查，對所查出的問題以“四定”方式落實整改，對落實整改不及時的人和事進行通報。同時各專業(yè)成立以專業(yè)一把手為組長的領導小組，全公司形成自上而下的質量標準化管理體系。
    二、強化學習、健全完善制度、狠抓責任落實。在質量標準化工作中，我們不斷強化標準學習，尤其是在責任落實上狠下功夫。首先對全公司各級管理人員利用每日平衡會時間，由各專業(yè)組長集中學習標準化知識，每月定期進行閉卷考試。其次是加強對全公司員工的培訓學習，充分利用班前30分鐘和周五例會，系統(tǒng)學習質量標準化的各項具體規(guī)定，并堅持管理干部入井現(xiàn)場抽查、提問質量標準化知識，每旬抽查2-3名員工對回答不上來的進行現(xiàn)場培訓，并通知隊組班后學習相關知識。同時我們還制定了嚴格的質量標準化考核辦法，標準化績效工資與施工現(xiàn)場標準化、員工培訓密切掛鉤，從而大大增強了全公司干部、員工學習標準、使用標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準、上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
    三、加大投入、著眼創(chuàng)新、筑牢質量標準化基礎我們在創(chuàng)建質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我公司質量標準化水平有了顯著的提高。對質量標準化規(guī)定內(nèi)容始終堅持高起點、高標準、求真務實、注重實效、不搞突擊、不擺花架子、平時抓、抓平時、常抓不懈。工作中我們從裝備、從質量、從面貌方面入手，大到一個工作面、一條巷道、一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按要求去施工。今年以來我們在外出學習借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎上，高標準制定了自己的質量標準化標準，充分利用“人本管理”理念，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準改造了井上、下侯罐區(qū)、南軌大巷刷白1000多米、大巷風、水管理分色刷漆、井下大巷1000多米電纜橋架全部上擋板、清挖整理大巷水溝1500多米、并對主要運輸大巷全部硬化。同時我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對1203綜采工作面、開拓輔助軌道大巷實施“精品工作面”管理，井下各區(qū)域管、線、燈、風筒、隔爆水袋全部實施編號管理。各施工隊組實現(xiàn)工程質量責任終身追究制從而使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌得到了很大的提高。
    我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質量標準化為契機，努力創(chuàng)建本質安全型礦井，在“一通三防”方面，安裝完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)；在防治水方面成立了專業(yè)隊伍，增加了先進的探放設備；在提升運輸方面對副立井提升系統(tǒng)進行了plc改造，更換了新式乘人罐籠，實現(xiàn)了副立井絞車控制自動化；供電方面我們積極工作、多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了110kv雙回路供電，礦燈房投入使用了新型多功能恒溫存電柜，礦燈管理實現(xiàn)了超市化；在運輸方面投入巨資購置了兩臺膠輪車、集中行人巷安設了猴車，極大的減輕了員工的勞動強度，并在主要運輸大巷使用了先進的常閉式自動擋車攔，大大的改善了運輸裝備水平，有效的遏制了運輸事故的發(fā)生；巷道開掘方面推廣應用錨網(wǎng)支護技術，尤其是引進了一臺大功率260型綜掘機和一臺液壓鉆車，使我們的采掘機械化水平得到了全面提高。
    各位領導，以上是我公司質量標準化工作的匯報。我們深知雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距，我們將以這次檢查為動力，在今后的質量標準化工作中，深入貫徹落實上級一系列標準化工作指示精神，進一步采取措施，加大質量標準化工作力度，全面提升質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我公司的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，會后我們將立即召開會議，對查出的問題落實責任、落實人員、逐條逐項整改。以上匯報有不當之處，敬請各位領導批評指正。
    二〇一一年八月。
    山西汾西宜興煤業(yè)有限責任公司。
    shanxifenxiyixingmeiyeyouxianzerengongsi。
    匯報材料。
    二〇一一年八月。
    煤礦質量標準化匯報總結篇五
    煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
    開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。
    （一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。
    提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：
    1．實施素質提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素質培訓工程”，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。
    2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
    3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。
    4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。
    （二）全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態(tài)達標。
    在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質量標準化動態(tài)達標。
    1．按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上，細化設計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內(nèi)容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設計內(nèi)容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
    2．按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。
    3．按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據(jù)，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
    （三）加強安全環(huán)境建設，提高安全質量標準化水平。
    堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。
    1．強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統(tǒng)的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
    2．強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
    3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。
    4．著力打造本質安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。
    （四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質量標準化規(guī)范有序運行。
    在堅持安全質量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規(guī)范運行。
    1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產(chǎn)礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質量管理型的轉變。
    2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
    3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。
    煤礦質量標準化匯報總結篇六
    我礦安全質量標準化工作在公司關心和支持下，通過我礦全體干部職工的共同努力，我礦的安全質量標準化一直保持著健康、穩(wěn)定、持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢，在第一季度我礦認真按照總公司在標準化方面的有關指示和要求，扎實工作、艱苦奮斗，繼續(xù)保持和深化了我礦一級標準化礦井。今年我礦上下干部、職工團結一致、奮力拼搏和辛勤的汗水?，F(xiàn)將我礦第一季度工作總結匯報如下：
    一、第一季度我礦認真貫徹質量標準化的“安全第一、質量為本”的思想，注重強化職工的責任意識，生命工程意識，不斷增強職工做好質量標準化的意識。
    1、我礦根據(jù)質量標準化辦公室整體運行情況和全礦職工實際，組織采、掘、機、運、通、地測防治水的各專業(yè)小組技術人員在各隊的周二例會上對職工進行標準化理論講解，然后進行考試，通過這種途徑切實提高了全礦職工的標準化意識。
    2、為提高全礦井上、下做好標準化這項工作的積極性，我礦把各隊的綜合評價也作為一項考核項目進行考核，通過這項工作的開展，有力的推動了我礦的采、掘、機、運、通、地測防治水六大專業(yè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
    二、夯實基礎基礎工作，講究求真務實的工作作風，全面提升我礦的質量標準化管理水平。
    扎實開展標準化基礎工作達標轉變。
    2、完善了基礎資料，保證資料的規(guī)范性。我礦按照標準化工作的要求，堅持每月對各相關科室進行檢查，在檢查過程中，針對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料存在的問題都進行了統(tǒng)一的標準，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
    3、加大對基礎裝備的檢查和維修力度，保證了裝備的正常運行。按照安全質量標準化標準的要求，每臺設備下井時，必須有煤安標志、產(chǎn)品合格證等符合我礦實際需要的設備；同時在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范了每位員工的正規(guī)操作，確保了裝備正常的運行。
    三、加大標準管理、檢查力度，從而實現(xiàn)質量標準化動態(tài)達標質量標準化是一項持之以恒的工作，需要我們認真細致的工作，三季度我礦繼續(xù)推行以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”、為目的的活動，同時堅持以人為本，推行精細化管理，使質量標準化工作穩(wěn)步推進。
    四、完善標準，規(guī)范管理，推進標準化工作動態(tài)達標根據(jù)井下各工作面的不斷推進以及井下巷道布置情況，我室及時對井下各巷道以及三岔路口制作了各類避災牌板，為避災演習以及反風演習，提供了路線指向，同時也為井下工人進行井下巷道識別提供了便利，更為上級單位檢查以及兄弟單位學習提供了一目了然的巷道標識。
    唐安煤礦分公司。
    二o一三年三月三十一日。
    煤礦質量標準化匯報總結篇七
    今年來安全質量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。
    1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級匯報、及時與責任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發(fā)生。
    2、 新標準實施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領導結合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學習，并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工 進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內(nèi)的缺項和小項內(nèi)的缺項，還需要上級領導進一步明確。
    3、下半年，我們根據(jù)礦領導的嚴格要求，狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質量標準化工作也出現(xiàn)了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質量標準化工作面就會持續(xù)提升，達到動態(tài)達標。
    下一階段安全質量標準化工作安排。
    1、加大安全質量標準化工作力度，創(chuàng)新質量標準化工作機制，
    加大人、財、物的投入力度，促進安全質量標準化工作向縱深發(fā)展。
    2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質量標準化一級達標礦井。
    3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調(diào)動和促進各級管理人員，特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責。
    4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。
    5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區(qū)隊要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業(yè)危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。
    6、下一年重點抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質量標準化就會出現(xiàn)新的局面。
    山西懷仁聯(lián)順璽達柴溝煤業(yè)有限公司
    基本情況及安全質量標準化建設情況匯報
    2015年11月05日
    各位領導：
    大家好！首先，歡迎各位領導、專家蒞臨柴溝煤業(yè)公司檢查指導！下面介紹一下我礦的基本情況和安全質量標準化建設情況。
    一、礦井概況
    我公司是山西省朔州市懷仁縣首批資源整合的一座大型現(xiàn)代化礦井。礦井年設計生產(chǎn)能力一期為300萬噸，二期為600萬噸。項目總投資6.9億元。2015年10月28日礦井正式開工建設。2015年底礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)全部形成。2015年5月，山西省煤炭資源整合和有償使用工作領導組辦公會議研究通過以“晉煤整合辦字201514號”文件對我礦資源整合和有償使用工作方案予以批復。山西懷仁聯(lián)順璽達能源有限公司依據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組下發(fā)的《關于朔州市懷仁縣煤礦企業(yè)兼并重組方案的批復》（晉煤重組辦發(fā)201511號)的要求，懷仁聯(lián)順璽達能源有限公司柴溝煤礦為單獨保留礦井，由主體企業(yè)懷仁聯(lián)順璽達柴溝煤業(yè)有限公司兼并重組整合，整合后礦井名稱為山西懷仁聯(lián)順璽達柴溝煤業(yè)有限公司。2015年9月15日通過山西省煤炭工業(yè)廳組織的綜合竣工驗收，批復文號為：晉煤辦基發(fā)[2015]1203號。2012年5月經(jīng)生產(chǎn)能力核定為http://。
    礦機關設有生產(chǎn)科、機電科、安監(jiān)科、調(diào)度室（安全指揮中心）、綜合辦公室，井區(qū)設有綜采區(qū)、綜掘區(qū)、機運區(qū)、通風區(qū)、車隊等生產(chǎn)區(qū)隊，礦井現(xiàn)有員工325人。
    二、井田及地質情況
    -1-
    三、證件情況
    目前，我礦“六證”、“六長”證件齊全，均在有效期內(nèi)。
    四、礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀
    井下現(xiàn)有一個1506綜采放頂煤工作面和三塊段回風大巷掘進工作面。
    五、安全質量標準化建設情況
    3
    到山西省二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下：
    (一)2015年礦井安全質量標準化建設工作情況
    (1)統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識
    2015年我礦按照縣局和上級指示，在全礦掀起安全質量標準化學習高-潮，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體指導，相關科室負責具體管理：總工程師負責地測防治水、掘進、和“一通三防”專業(yè)，安全礦長負責安全管理專業(yè)，生產(chǎn)礦長負責調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責機電運輸專業(yè)。各組制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習標準，增強了全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為2015年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。
    (2)加強檢查、重獎重罰、精細管理
    查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月召開一次專門會議，總結當月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。
    在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
    (3)突出重點、以點帶面
    根據(jù)我礦實際情況和特點，我們把“一通三防”、頂板管理、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據(jù)煤層的受力情況，改進了巷道的支護方式，對副井、運輸大巷、硐室等進行了刷白處理，對采區(qū)變電所進行了升級改造，對管路、線路進行了重新鋪設，并刷漆。對所有通風設施進行了編號管理和刷白的處理，給人強烈的視覺沖擊，打造亮點工程，以點帶面，努力讓礦井展示新活力，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了大幅度的提升。
    (二)2015年安全質量標準化考核情況
    (1)本礦各專業(yè)自檢評定情況：
    采煤專業(yè)：質量得分97.15分，評定等級為一級 ；
    掘進專業(yè)：質量得分95.38分， 評定等級為一級；
    機電專業(yè)：質量得分94.28分，評定等級為一級；
    運輸專業(yè)：質量得分94.20分，評定等級為一級；
    通風專業(yè)：質量得分96.25分，評定等級為一級；
    地測防治水專業(yè)：質量得分94.96分，評定等級為一級；
    調(diào)度專業(yè)：質量得分93.70分，評定等級為一級；
    安全管理專業(yè)：質量得分93.80分，評定等級為一級；
    應急救援專業(yè)：質量得分96.70分，評定等級為一級；
    地面設施專業(yè)：質量得分95.60分，評定等級為一級；
    職業(yè)健康專業(yè)：質量得分95.86分，評定等級為一級；
    礦井綜合質量得分95.26分，評定等級為省標一級。
    (2)2015年5月17日，由朔州市煤炭工業(yè)局組織的煤礦安全質量標準化考核評級中，我礦綜合得分為90.68分，評定為省二級標準，批復文號為：朔煤發(fā)[2015]223號。
    (3) 2015年9月29日，由朔州市煤炭局安全質量標準化年度考核組對我礦質量標準化進行年度考評評級，我礦綜合得分為90.25分，擬評定為省一級標準。
    (三)今后工作思路
    1、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。
    2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建
    設工作的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。
    3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、頂板管理及基礎設施建設。
    4、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。
    5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
    6、積極采用新技術、新科技，新工藝，以點帶面，建設質量標準化精品工程，促進安全質量標準化工作整體推進。
    各位領導，我礦雖然在安全管理和質量標準化建設工作中取得了一點成績，但距上級領導的要求還有一定的差距，與先進單位相比還有很大距離。我們一定要虛心學習，立足柴溝實際，找準定位，提升品位，使我礦的安全質量標準化工作、安全生產(chǎn)管理工作再推上一個新臺階，為柴溝煤礦實現(xiàn)健康發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的貢獻。
    最后，再次感謝各位領導、專家蒞臨我礦檢查指導工作。謝謝大家。
    殿 溝 煤 礦
    安全質量標準化工作總結
    2015 年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《甘肅省煤礦生產(chǎn)礦井質量標準化標準》要求，成立了以劉生海礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了實施細則，按質量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展2015年度礦井安全質量標準化工作。實現(xiàn)了各專業(yè) 2015 年度達到二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下:
    一、2015年礦井安全質量標準化建設工作情況
    了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體領導，相關室、組負責具體管理:技術礦長負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”及地面管理，生產(chǎn)礦長負責采煤專業(yè)，機電礦長負責機電、運輸專業(yè)，各自按相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質量標準化工作納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為2015 年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。
    化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。 在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工 序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的.制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、 精細化的產(chǎn)出。通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦安全管理、采、掘、機、運、通、地測防治等各項工作的安全質量標準化工作步入健 康向前發(fā)展的軌道。
    (三)、突出重點、以點帶面。 根據(jù)我礦煤層的實際情況和特點，我們把 “一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據(jù)煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了處理， 對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，以點帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作 有了迅速發(fā)展。
    本礦各專業(yè)自檢評定情況: 采煤專業(yè)得分87 分，評定等級為二級 ; 掘進專業(yè)得分83.7分，評定等級為二級; 機電專業(yè)得分85分，評定等級為二級; 運輸專業(yè)得分85分，評定等級為二級; 通風專業(yè)得分176分，評定等級為二級; 地測防治水專業(yè)得分85.5 分，評定等級為二級; 安全管理得分132分，評定等級為二級;礦區(qū)環(huán)境和生活設施得分42.5分評定等級為二級;職業(yè)健康得分83.5，評定等級為二級。礦井安全質量標準化綜合得分860.2分，評定等級為二級。
    三、目前存在問題及下步工作打算
    1、目前存在問題礦井安全質量標準化建設軟件安裝換不到位。
    軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。 (5)、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努 力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。 (6)、積極采用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程，促進安全質量標準化工作整體推進。
    在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質量標準化工作， 確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)下一年的安全質量標準化工作目標。
    殿溝煤礦
    2015 年11 月20日
    4月份，由我礦質檢辦牽頭，通過公司季度驗收、質檢員日常檢查、及月度驗收等形式對我隊質量標準化開展情況進行了自評。
    一、安全質量標準化開展情況
    （一）安全質量標準化自查自糾情況。
    四月份累計查處各類質量標準化問題97條。
    其中公司季度驗收1條；
    質檢員日常檢查53條；
    周檢5次，共10條；
    月度驗收4條；
    專業(yè)（科）隊自檢問題25條（附表）
    （二）整改問題的整改效果評價。
    隱患整改經(jīng)驗收93條一般隱患全部處理，達到隱患整改目的，93條隱患全部按照整改措施執(zhí)行，整改質量均到位；其中，防塵設施方面存在的隱患最多，其次是人員操作不規(guī)范方面隱患較多，環(huán)境衛(wèi)生方面最少，但由于人員配置不足。涉及面多范圍大，巡檢力度不夠，問題不能及時發(fā)現(xiàn)和整改，導致各種設施維護管理細節(jié)問題重復出現(xiàn)。
    對于要求整改的內(nèi)容，能夠在限定時間內(nèi)，做出有效的整改，能夠正確的認識整改工作，較積極的實施整改，整改后能夠達到質量標準要求，所轄區(qū)域職工受到了正確的教育。
    二、安全質量標準化建設過程中的存在問題
    （一）出現(xiàn)的問題主要是現(xiàn)有的掘進面頭多，井下所涉及范圍廣，所有巷道幾乎沒有防塵、防突設施的存在，現(xiàn)有人員嚴重不足，除日常防塵、防突、隔爆等設施維護、安裝及管路延伸、回收及防突預測外，人員較為緊張，對于一些較遠區(qū)域，不能做到班班巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。
    （二）一些管路及設施維護需要關閉主閥門、停氣、停水，勢必會對當前生產(chǎn)造成影響，有些現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不能滿足設施安裝的需要。
    （三） 質量標準化標準執(zhí)行不到位。由于人員的意識談薄，只注重生產(chǎn)，不在意標準，造成很多設施安裝沒有達到標準，導致返工、窩工。
    三、針對存在的問題改進措施
    （一）、在制定工作面劃分區(qū)域時，必須充分考慮現(xiàn)場實際，劃分相連接的巷道區(qū)域，最大程度上縮小各個巷道之間的距離，避免責任范圍不在同一處人員來回跑的局面。對較遠區(qū)域設定專人維護。在影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從人、財、物各方面給予優(yōu)先權，嚴格現(xiàn)場管理，為基層區(qū)隊搞好標準化工作創(chuàng)造有利條件。
    （二）定期的對主要大巷、主要管路設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要做到有計劃的進行整改，要抓住停產(chǎn)工作面不使用水氣的時機，進行全面維護。
    （三）強化職工素質，提高安全質量標準化標準
    強化職工素質教育，通過培訓、實際操作等多種手段對全體職工進行強化教育，使他們懂得更多，了解更多，知道標準、會用標準，干標準活。把安全質量標準化工作從被動執(zhí)行轉變?yōu)槊總€員工的自覺行動，形成“人人、事事講求質量標準”。 嚴格工程質量動態(tài)驗收，嚴格考核獎罰。
    四、下月工作計劃
    （ 一）井下各個掘進工作面的正常預測；
    （三）定期對各工作面設施按照質量標準化要求進行排查，存在的問題及時按照要求進行整改。
    （四）在管理上，嚴格排查整治，建立隱患排查臺賬，做到誰檢查，誰安排整改，誰落實，形成隱患排查閉合，對重復出現(xiàn)的問題，要進行原因分析，制定措施，責任分配到人，嚴格考核獎罰。
    煤礦質量標準化匯報總結篇八
    煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于2011年上半年完成，礦井服務年限可延長約1520年，礦井年產(chǎn)量可維持在80100萬噸。
    以構建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質安全型礦井為目標，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類、質量標準化達一級。獲得了全國文明煤礦、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。
    回顧安全質量標準化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點：
    （一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局。
    一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了礦領導督導、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施的工作網(wǎng)絡。
    二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起不進是退，慢進也是退的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
    三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。
    （二）完善機制，落實責任，促進安全質量標準化工作有序開展。
    一是逐步建立完善了安全質量標準化工作體系。制訂了《安全質量標準化檢查考核辦法》、《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產(chǎn)責任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。
    二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質量標準化結構工資和干部系數(shù)制度，凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質量標準化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區(qū)域包保。
    三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領導對井下質量標準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質量標準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。
    四是改變質量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質量標準化動態(tài)達標。組織質量標準化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。
    （三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設。
    一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施精品工程管理，井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展112358質量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。
    二是美化環(huán)境影響人。樹立人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)说睦砟?，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。
    （四）狠抓基礎，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。
    認真貫徹落實瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行四位一體綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51.6萬m3，抽采率41.5%，消除了突出危險；加強通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態(tài)無塵化標準。
    突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴格按照五落實的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理。
    加大安全投入，努力創(chuàng)建本質安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3.5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了三專兩閉鎖和風機自動切換裝置，保證了風機的連續(xù)供風，杜絕了無計劃停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進。
    構建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強安全監(jiān)察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質量標準化不達標的頭面實施掛老虎牌，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉變管理人員作風。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學習推廣白國周班組管理法，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。
    大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強手指口述操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
    積極推行教考分離制度和一教三考培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。
    近年來，盡管在礦井安全質量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！
    篇二：
    一、基本情況。
    煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
    開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結合的四位一體動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。
    二、主要做法及經(jīng)驗。
    （一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。
    提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：
    1．實施素質提升培訓工程。連續(xù)開展兩個三年素質培訓工程，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。
    2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
    3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。
    4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的三全一化崗位安全確認。并以安全預想、危險預知為主要內(nèi)容，全面推行了手指口述式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。
    （二）全面推行三按管理，促進安全質量標準化動態(tài)達標。
    在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的三按管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質量標準化動態(tài)達標。
    1．按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上，細化設計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內(nèi)容過程中，堅持從群眾中來，到群眾中去，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設計內(nèi)容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
    2．按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設計圖表，對施工過程時時有規(guī)定，處處有標準。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。
    3．按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據(jù)，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
    （三）加強安全環(huán)境建設，提高安全質量標準化水平。
    堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。
    1．強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統(tǒng)的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
    2．強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下亮化、凈化、美化、規(guī)范化環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
    3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的兩熱一管工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。
    4．著力打造本質安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)機電設備零隱患、礦井裝備零故障為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。
    （四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質量標準化規(guī)范有序運行。
    在堅持安全質量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規(guī)范運行。
    1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立安全就是效益的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產(chǎn)礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎的考核方式，試行了定單化生產(chǎn)、市場化運作的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質量管理型的轉變。
    2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由要我安全向我要安全的轉變。
    3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。
    篇三：
    為切實抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。達州市煤礦安全質量標準化建設工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導和支持下，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關情況匯報如下。
    （一）基本情況。
    四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關于做好2007年度煤礦安全質量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達州市煤礦安全質量標準化達標礦井總數(shù)為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關安全生產(chǎn)技術管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區(qū)達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區(qū)1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。
    （二）所做的主要工作和取得的效果。
    1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術管理人員參觀學習取經(jīng)，召開煤礦安全質量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。
    2．落實責任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監(jiān)管責任，派出督導組，指導煤礦企業(yè)達標工作的開展，科學制定達標規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達標。建立煤礦安全質量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業(yè)有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。
    3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的監(jiān)管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點加強礦井一通三防安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。
    4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部份煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。
    二、存在的主要問題。
    1．認識不足。部份煤礦企業(yè)對煤礦安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
    劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。
    3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。
    三、下步工作要求。
    1．堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質量標準化工作作為以人為本，堅持安全發(fā)展觀，構建和諧達州，促進地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。
    2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。我市認真按照《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號）、《關于深入開展煤礦安全質量標準化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質量標準化達標規(guī)劃，加強煤礦安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以一通三防為重點，抓好煤礦安全質量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。
    3．嚴格執(zhí)行上級政策。我市將認真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和部門的監(jiān)管責任。要責成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達標礦井而未達標的要及時下達停產(chǎn)整改決定書，未達標前決不允許生產(chǎn)，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。
    篇四：
    在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質量標準化工作總結如下：
    認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。
    今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。
    在機電質量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
    在今后的工作中，我們將不斷總結經(jīng)驗教訓，繼續(xù)抓好綜采工作面的質量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
    煤礦質量標準化匯報總結篇九
    為切實抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。達州市煤礦安全質量標準化建設工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導和支持下，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關情況匯報如下。
    （一）基本情況。
    四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關于做好2007年度煤礦安全質量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達州市煤礦安全質量標準化達標礦井總數(shù)為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關安全生產(chǎn)技術管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區(qū)達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區(qū)1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。
    （二）所做的主要工作和取得的效果。
    1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術管理人員參觀學習取經(jīng)，召開煤礦安全質量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。
    2．落實責任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監(jiān)管責任，派出督導組，指導煤礦企業(yè)達標工作的開展，科學制定達標規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達標。建立煤礦安全質量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業(yè)有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。
    3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的監(jiān)管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點加強礦井“一通三防”安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。。
    4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部分煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。
    二、存在的主要問題。
    1．認識不足。部分煤礦企業(yè)對煤礦安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
    2．發(fā)展不平衡。大竹縣除部分資源整合礦井經(jīng)省、市安監(jiān)部門同意延期達標，渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規(guī)劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。
    3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。
    三、下步工作要求。
    1．堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質量標準化工作作為“以人為本”，堅持安全發(fā)展觀，構建和諧達州，促進地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。
    2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。我市認真按照《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號）、《關于深入開展煤礦安全質量標準化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質量標準化達標規(guī)劃，加強煤礦安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以“一通三防”為重點，抓好煤礦安全質量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。
    3．嚴格執(zhí)行上級政策。我市將認真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和部門的監(jiān)管責任。要責成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達標礦井而未達標的要及時下達停產(chǎn)整改決定書，未達標前決不允許生產(chǎn)，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。
    篇四：
    在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質量標準化工作總結如下：
    認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。
    今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。
    在機電質量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
    在今后的工作中，我們將不斷總結經(jīng)驗教訓，繼續(xù)抓好綜采工作面的質量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
    煤礦質量標準化匯報總結篇十
    各位領導：今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    作，向各位領導作一匯報：
    集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
    一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開。
    力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
    其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
    實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
    二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
    煤礦質量標準化匯報總結篇十一
    水城縣甘家溝煤礦77月份煤礦安全質量標準化自評報告煤礦安全質量標準化是煤礦的基礎工程、生命工程和效益工程。為了進一步加強我礦安全管理工作，夯實安全基礎，提高安全保障能力，有效防范和遏制事故的發(fā)生，實現(xiàn)我礦煤礦安全生產(chǎn)。我礦于2014年7月31日馬術均礦長組織全體安全管理人員和工程技術人員對全礦進行了安全質量標準化自評工作，其自檢結果如下：
    一、通風：考評得90分。
    主要存在以下問題：
    1、未按照要求進行主要通風機裝置外部進行漏風率測定；2、主扇司機房沒有管理制度牌板。
    二、地測防治水：考評得90.5分。
    主要存在以下問題：
    1、探放水成果內(nèi)容不完善；2、井上下對照圖圖例不規(guī)范。
    三、
    采煤：考評得91.5分。
    停產(chǎn)期間，未進行采煤作業(yè)。
    四、掘進：考評得92分。
    停產(chǎn)期間，未進行掘進作業(yè)。
    五、機電：考評得91.5分。
    主要存在以下問題：
    1、未定期進行電氣試驗和接地電阻試驗。
    2、井下值班電工未在井下交接班。
    六、運輸：考評得92.5分。
    主要存在以下問題：
    1、運輸系統(tǒng)圖未按要求及時更新；七、安全管理：考評得91分。
    主要存在以下問題：
    1、組織掘進、采煤工人學習不夠多；2、更換礦級管理人員后未及時簽訂責任狀。
    八、職業(yè)衛(wèi)生：考評得91.5分。
    主要存在以下問題：
    1、工會對職業(yè)病防治工作監(jiān)督不經(jīng)常。
    九、應急救援：考評得91分。
    主要存在以下問題：
    1、未健全應急救援治安維護、后勤服務等保障措施。
    十、調(diào)度：考評得91分。
    主要存在以下問題：
    1、未建立產(chǎn)、運、銷、存的統(tǒng)計臺賬。
    十一、地面設施：考評得90.5分。
    主要存在以下問題：
    1、職工宿舍樓澡堂未設置防滑、防燙等安全防護設施。
    水城縣甘家溝煤礦根據(jù)以上11大專業(yè)自評得分，可得出1月自評平均得分為91.115，基本達到一級安全質量標準化要求，以上十一大專業(yè)共查出13條問題及隱患于2014年8月7日前嚴格按照“五落實”整改到位。
    水城縣甘家溝煤礦2014年7月31日。
    煤礦質量標準化匯報總結篇十二
    根據(jù)處“安全質量標準化建設專題會議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質量標準化工作認識”、“做了哪些安全質量標準化工作”和“下步安全質量標準化工作打算”三個方面進行深刻討論，并根據(jù)自己的職責范圍及工地現(xiàn)場情況進行了大反思，并作出了總結。
    一、對安全質量標準化工作的認識
    安全質量標準化建設剛推進時，還不能清楚的認識質量標準化的真正含義，不知怎么開展質量標準化建設，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領導對質量標準化的高度重視下，我認識到標準化建設的深刻意義：標準化建設就是認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家行業(yè)的技術標準規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。安全與質量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質量，抓質量標準化必須抓安全工作標準化，生產(chǎn)與安全質量密不相悖，安全質量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。
    二、我在日常工作中是如何做安全質量標準化建設的
    在標準化建設的過程中，嚴格按照公司、處標準化要求，仔細對照標準化考核細則，按條分配給各個負責人，并組織小組成員逐條落實，不合格的及時整改，確保標準化建設落實到實處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時提升絞車房布置建設、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺布置、臨時配電室安裝等大臨設施布置，均按照標準化要求進行布置，對絞車、穩(wěn)車重新進行了刷漆，穩(wěn)車群欄桿按照標準化要求布置等；統(tǒng)一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據(jù)公司視覺識別系統(tǒng)要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營造了良好的安全氛圍。在內(nèi)頁資料整理方面，根據(jù)統(tǒng)一標準要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標識等，做到硬件軟件均達標準化要求。
    在日常的技術工作中，組織工區(qū)技術組成員按照各項規(guī)程規(guī)范及公司處各項規(guī)章制度要求，在工程施工前認真做好各項施工組織設計、方案、季節(jié)性措施的編寫傳達工作，根據(jù)施工工程內(nèi)容和工程特點，認真計算做好施工設備、工器具的選型工作，施工設備進場后組織電鉗工進行檢查檢修，并登記造冊進行管理，大臨施工設備按要求安裝，并組織相關人員對安裝情況進行檢查，操作規(guī)程組織職工認真學習，施工中督促設備維護人員做好設備的日常維護且要求記錄齊全，以杜絕設備故障導致的安全問題，施工過程中要求技術組成員在測量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴把質量關，保證每道施工工序符合規(guī)范、設計要求。
    在日常安全管理中，定期召開安全辦公會、安全大檢查等活動，充分調(diào)動專職安全員、青安崗員、安全網(wǎng)員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對查出的隱患立即整改，對三違人員進行了幫教。在安全教育培訓方面，我們選取與實際施工相關的安全知識和施工常識進行對工人的培訓教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進一步增強職工的安全意識和安全基本常識。在班前會上對職工進行崗位工作標準培訓，強化了職工上標準崗干標準活的意識。
    三、在今后的安全質量標準化建設工作中如何去做
    通過這次大討論活動的開展，我發(fā)現(xiàn)在質量標準化建設方面我存在以下不足：1、對安全質量標準化建設理解認識不夠透徹，不夠及時，一些工作開展停留在安全質量標準化開展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學習傳達力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營造安全宣傳的氛圍，3、未系統(tǒng)地組織職工學習安全法律、法規(guī)及上級安全管理制度等安全文件，使職工在上標準崗、干標準活上做的有所欠缺，4、安全質量標準化的一些細節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時等，5、調(diào)動職工參與提高質量標準化建設的積極性程度不足，6、自身的知識水平工作能力有待提高。
    在今后的安全質量標準化建設中，我們會多學習兄弟單位質量標準建設管理先進經(jīng)驗，深刻對安全質量標準化建設工作的認識，加大各項法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學習力度，對職工加大安全質量標準化建設的宣傳力度，營造良好的安全質量標準化建設氛圍，努力學習不斷提高自身業(yè)務水平，身先士卒，以求真務實的工作作風，抓管理、抓現(xiàn)場、抓落實，加大獎罰力度，督促職工上標準崗、干標準活，對工作中的違紀違章行為從重處罰，對在安全質量標準化建設中做出貢獻的，為安全質量標準化建設出謀劃策的，向處、項目部領導匯報要求給予表彰獎勵，從而引導更多的職工自覺的投入到提高和自覺遵守安全質量標準化建設當中來，為企業(yè)安全質量標準化建設的提高做出更大的貢獻。
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    煤礦質量標準化匯報總結篇十三
    公司所屬煤礦單位：
    為了確實加強公司所有煤礦的工程建設和安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定《煤礦質量標準化制度》實施方案望各單位認真執(zhí)行。
    礦屬各單位：
    為進一步加大我礦安全質量標準化管理力度，全面提升我礦質量標準化管理水平，促進我礦安全質量標準化工作向更高層次發(fā)展，努力打造精品“五優(yōu)”礦井，特制定以下安全質量標準化管理辦法：
    一、指導思想。
    以創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井和國家一級質量標準化礦井為目標，加大質量標準化投入，進一步強化安全質量標準化的基礎地位，強化責任意識、生命工程意識和創(chuàng)新意識，堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；確保我公司長治久安和各項目標的順利實現(xiàn)。要求每月25日開展質量標準化驗收工作，由生產(chǎn)科、安檢科、機運科、通風區(qū)、地測科參加并當天評分，不執(zhí)行者罰款200元，由生產(chǎn)科監(jiān)督。
    二、工作思路。
    2013年我礦安全質量標準化工作要突出“一個重點”，堅持“一個原則”，做到“三個并重”，實現(xiàn)“五個轉變”。鞏固一個成果，確保一個實現(xiàn)。
    一個重點：即突出安全質量標準化這一重點；
    一個原則：堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；
    三個并重：即工程質量標準化與工作質量標準化并重，提升職工質量標準化意識與規(guī)范職工行為并重，井下質量標準化與井上質量標準化并重。
    五個轉變：即實現(xiàn)點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變、管理措施型向工作創(chuàng)新型轉變。
    鞏固一個成果：“五優(yōu)”礦井的創(chuàng)建成果。確保一個實現(xiàn)：安全質量零事故。
    三、組織領導。
    為創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井和國家一級質量標準化礦井，公司決定成立安全質量標準化領導小組。
    組長：婁明波趙士喜。
    陳錄明辛超尹旭東劉攀。
    四、工作目標。
    礦井保持一級安全質量標準化[90分以上（含90分）]，實現(xiàn)動態(tài)達標。
    1、機電專業(yè)爭創(chuàng)精品硐室4個，實現(xiàn)電纜吊掛標準化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，設備運轉正?；|量標準化達國家一級標準規(guī)定。
    2、運輸專業(yè)“四保險”設施標準化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，軌道鋪設符合標準要求，創(chuàng)精品軌道巷2個，質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
    3、通風專業(yè)實現(xiàn)管路吊掛標準化，通風設施精品化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，創(chuàng)建精品瓦斯抽放泵站1個，質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
    4、采掘工作面做到以下管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一”；（一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產(chǎn)規(guī)范化，工程質量達國家一級標準規(guī)定。
    5、地測、調(diào)度、爆破管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整，安全質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
    五、責任劃分。
    生產(chǎn)科：認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，安全質量標準化標準、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質量標準化方面的指示，并督促、協(xié)調(diào)各有關部門認真貫徹執(zhí)行。檢查有關的生產(chǎn)計劃，工程設計、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違反者，有權通知予以糾正。檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和各種安全質量標準化設施，負責組織全礦的各項安全質量標準化活動及評比活動。監(jiān)督檢查有關部門執(zhí)行安全質量標準化標準、安全技術措施和災害預防處理計劃，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質量標準化大檢查，落實大檢查整改情況。
    安檢科：負責分管業(yè)務內(nèi)的安全質量標準化工作。認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，安全質量標準化標準、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級在安全質量標準化各個方面的指示。積極推廣新技術、新工藝，提高回采率和支護能力，組織制定有關安全技術措施和組織措施，并監(jiān)督指導貫徹落實。
    調(diào)度室：負責分管業(yè)務內(nèi)的安全質量標準化工作。按規(guī)程和國家、省質量標準化標準要求，檢查落實并搞好質量標準化的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。
    地測科：嚴格做好地質測量方面的質量標準化工作。負責組織落實煤礦安全生產(chǎn)中所出現(xiàn)的礦井測量,礦井地質、水文地質等問題,杜絕地測事故,更好地服務安全生產(chǎn)。對水情、地質、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預測預報及地表巖石移動的觀測,審核下發(fā)通知,并落實隱患。提高地測人員的質量意識,搞好質量標準化工作。
    機電科：負責本專業(yè)內(nèi)的安全質量標準化工作和井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強力皮帶、泵房等設備標準化的日常檢查和整改落實工作。認真組織機電系統(tǒng)的質量標準化工作，對各單位的質量標準化工作具體分工負責；按時向礦質量標準化辦公室上報各種質量標準化報表，并對分管的礦質量任務及時完成，對未完成的標準化項目上報項目進展情況，并說明原因列出完成時間；定期組織全礦機電設備質量標準化大檢查活動。并負責專業(yè)內(nèi)的安全質量標準化工作和井下所有軌道、絞車坡一坡三擋、道岔、礦車、人車等日常檢查及查處隱患整改落實工作，制定和編寫相關的生產(chǎn)計劃、工程設計、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度，認真自查執(zhí)行情況，并記錄在檔。完成生產(chǎn)作業(yè)場所和各種安全質量標準化設施的改造，認真組織配合和安排的各項安全質量標準化活動。定期組織安全質量標準化大檢查，并落實大檢查整改情況。
    通風區(qū)：負責本專業(yè)內(nèi)的安全質量標準化工作和井下所有管路的日常管理工作。詳細排查礦井通風系統(tǒng)各類隱患，始終確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠合理，加強局部通風管理，局部通風機要按煤巷掘進安全系列化要求裝備，風筒質量，出口距離符合質量標準規(guī)定，嚴格按質量標準化標準構建通風設施，并定期巡檢維護，發(fā)現(xiàn)不符合《標準》的立即整改處理，保證各種設施完好穩(wěn)定。放炮作業(yè)嚴格按《規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》等規(guī)定執(zhí)行，堅持“一炮三檢”、“三人連鎖”等制度，放炮使用水泡泥，放炮噴霧，沖洗巷幫等措施。按規(guī)定設置噴霧和水幕，堅持正常使用，實行煤體注水濕式作業(yè)等綜合防塵技術措施，消除煤塵堆積和飛揚現(xiàn)象。認真做好各種通風安全儀器儀表檢查、維護、保養(yǎng)和管理。全面提高職工的操作技術和使用水平，充分發(fā)揮儀器儀表的安全監(jiān)測功效，保障人身安全和礦井生產(chǎn)。全面提升礦井“一通三防”質量標準化新水平。
    供應科：負責本專業(yè)內(nèi)的安全質量標準化工作。嚴格落實爆破器材管理安全質量標準化標準。加強火工品現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度，并及時修改爆破管理方面的不足，保證安全生產(chǎn)。檢查各生產(chǎn)作業(yè)場所有關爆破方面的質量標準化設施，對不符合爆破安全的可以停止爆破工作。檢查各班組爆破器材管理安全質量標準化標準執(zhí)行情況，認真檢查職工在工作中落實爆破器材管理安全質量標準化標準中的現(xiàn)場管理情況。
    1、檢查標準：執(zhí)行國家煤礦安全局頒發(fā)的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》、《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》逐項檢查，做到誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責的原則，每次檢查覆蓋率100%。
    2、所有專業(yè)由安檢科采用日檢和周檢相結合，實行百分制考核，日檢查得分占月綜合考核40%，月檢查得分占月綜合考核60%，月驗收由生產(chǎn)科、安檢科、調(diào)度室、機運科、通風區(qū)、地測科、區(qū)隊領導參加進行聯(lián)合驗收。
    七、建立安全質量標準化專項基金投入制度和安全質量標準化獎勵制度。
    基金的提?。喊踩|量標準化投入專項基金的提取，依據(jù)省標準及公司要求。按上月實際產(chǎn)量提取0.4元/噸計入成本。
    為強化質量標準化意識，切實搞好質量標準化工作，決定實施質量標準化一票否決制度。(生產(chǎn)科、安檢科、調(diào)度室、機運科、通風區(qū)、地測科)科長為質量標準化第一責任人。區(qū)隊的區(qū)（隊）長為質量標準化第一責任人。
    （一）年終評優(yōu)評先實行一票否決制。
    1、采、掘、機、運、通各區(qū)隊，公司季度檢查一次不達標的和全年累計三個月及以上達不到規(guī)劃等級，取消責任人年終評先資格。
    2、精品工程在礦驗收時達不到要求的或保持不好滑坡的，取消質量標準化責任人評先評優(yōu)資格，公司驗收時達不到要求的，取消單位評優(yōu)評先資格。
    （二）經(jīng)濟考核實行一票否決制。
    采、掘、開、機、運、通各區(qū)隊及地測、調(diào)度專業(yè)當月沒有完成質量計劃和質量標準化項目計劃的罰款200元。
    1、獎勵資金均從質量罰款中提取，由財務科建帳，生產(chǎn)科負責使用。分管領導審批報企審科匯總兌現(xiàn)。
    2、各單位要嚴格按照公司下達的質量標準化計劃，嚴格施工，并按照規(guī)定時間保質保量完成，否則，推遲一天，每項罰300元。
    3、上級檢查時，各專業(yè)、單位達不到規(guī)定等級要求的罰款5000元，對檢查中存在質量問題的處罰由責任單位加倍承擔。
    4、在日常檢查中存在的問題，按照現(xiàn)場處罰細則進行處罰，周檢時對存在問題沒有及時處理的加倍處罰。
    5、包?？剖遗c井下包保文明生產(chǎn)區(qū)域掛鉤，每月檢查最后兩名的將扣單位工資300元。并扣發(fā)單位所有人員質量抵押金各50元。
    6、各單位每月季20日前必須報送次月季質量標準化項目計劃，每月10日前報所需材料計劃明細，否則每項扣發(fā)單位領導質量標準化風險抵押金200元，除臨時安排外。
    7、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程或存在嚴重質量問題得不到處理的罰款2000元。并扣單位主管有關帶班礦長質量抵押金各500元。
    8、生產(chǎn)單位每項工程竣工驗收必須由生產(chǎn)科、安檢科、調(diào)度室、機運科、通風區(qū)、地測科聯(lián)合驗收。否則在月檢時降一個等級。
    9、沒有按時完成公司下發(fā)的精品工程項目計劃的或保持不好滑坡的單位，每個工程給予5000元的處罰。
    十一、具體措施和要求。
    1、統(tǒng)一思想，提高認識，各單位要充分認識到安全質量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴肅性，要克服安全質量標準化工作存在的“礦井條件差，標準化實施難度大”和“應付思想”，認清形勢，提高認識，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，堅決消滅質量事故。
    2、明確責任，完善制度，各單位要按要求充實和完善質量標準化領導保障體系，明確各單位和黨政一把手是質量標準化工作的第一責任人。
    3、安檢科要加強對職工和專業(yè)人員的質量標準化培訓工作，采取脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓相結合的方法，對全員進行培訓使其真正達到懂標準，上標準崗、干標準活，把質量標準化工作落實到現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)中。
    4、各單位要制定與之相對應的質量標準化管理辦法和崗位責任制、工藝標準，把責任分解到班組，落實到個人，與責任相聯(lián)，生產(chǎn)科將依據(jù)責任劃分進行考核。對不重視質量標準化工作、不按施工工藝施工、工程質量和文明生產(chǎn)長期低劣，對班組第一個月警告，第二個月撤銷班長，仍無改觀的對單位領導進行組織處理。
    煤礦質量標準化匯報總結篇十四
    阜陽市建設工程質量監(jiān)督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設工程質量安全監(jiān)督總站的具體指導下，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，對建筑工程質量標準化管理工作進行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質量標準化管理工作，開創(chuàng)了工程質量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發(fā)《關于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質量標準化管理工作試點省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質量標準化管理工作試點城市。
    在推行建筑工程質量標準化工作中，阜陽市建設工程質量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認真細致的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質量標準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認可。
    （一）、一年抓啟動——20xx年。
    1、20xx年，針對建筑工程質量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細致的調(diào)研、分析和思考，確定了我市質量標準化管理工作的內(nèi)涵、指導思想、工作目標和具體要求。
    諾，以規(guī)范、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上，最終達到減少常見工程質量問題、提升工程質量的目標。
    2）、指導思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質量責任制，解決工程質量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法、技術交底問題；在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法，解決質量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。
    3）、工作目標：具體目標是防治建筑工程質量常見問題，創(chuàng)建精品工程。長期目標是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質量管理科學化、規(guī)范化和標準化，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學的質量管理體系；促進質量監(jiān)督管理水平提升，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；全面提升建筑工程質量，確保人民群眾安居樂業(yè)。
    4）、實施要求：“三高”，即高標準、高起點、高品味；“三化”，即科學化、規(guī)范化、標準化；“三精”，即精心、精細、精品。
    2、制定工程質量標準化管理文件。出臺了《關于實施建筑工程質量標準化管理工作的通知》，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂，強調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”。建設、施工、監(jiān)理人員，乃至施工班組、一線施工技術工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。
    3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質量標準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標志著我市質量標準化管理工作正式拉開帷幕。
    4、強化質量標準化管理培訓。組織全市質量監(jiān)督人員，和建設、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓，使他們了解并掌握質量標準化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法，為質量標準化管理工作提供強有力的人才保障。
    （二）、兩年抓示范——20xx年。
    1、狠抓質量標準化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路。出臺《阜陽市質量標準化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質量標準化管理示范工程（小區(qū)）”標牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質升級中，“市建設工程質量管理標準化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進行動態(tài)考評，達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質量標準化示范工程30項，起到了很好的示范引導作用。
    2、召開不同層次的質量標準化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質量標準化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質量標準化現(xiàn)場觀摩會6次，各縣市、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上，累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會，迅速將質量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設、施工、監(jiān)理單位的關鍵崗位人員，為質量標準化的推進打下堅實的基礎。
    （三）、三年抓普及——20xx年。
    20xx年，以我市被列為建筑工程質量標準化試點城市為契機，阜陽市建設工程質量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質量標準化管理工作。
    1、一抓方案制定。
    所有工程開工時必須制定《建筑工程質量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領先性、實效性。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預控能力，使工程達到安全、適用、美觀，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質量問題，實現(xiàn)工程質量管理的科學化、規(guī)范化和標準化。
    2、二抓監(jiān)督交底。
    工程開工后，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質量標準化進行詳細的解讀，讓質量標準化入腦入心。
    3、三抓班前講評。
    根據(jù)質量標準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點、存在問題，適時進行班前講評，以便持續(xù)改進、提高、完善。
    4、四抓督查考核。
    質量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場，在給予指導、服務的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機制，對質量標準化實施情況進行考核。重點是查方案，查樣板，查實體中落實情況。
    5、五抓交流宣傳。
    廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀，并與阜陽市建設工程質量監(jiān)督局進行了座談交流。同時，阜陽市建設工程質量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學習，開闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進了方法。
    同時和當?shù)仉娨暸_開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳。
    6、六抓總結提升。
    在開展質量標準化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結好的經(jīng)驗、做法，培育先進典型，樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
    通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結會等，迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質量標準化管理工作的推廣步伐。
    施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告、質量監(jiān)督報告必須有質量標準化實施情況和常見質量問題防治情況的內(nèi)容。
    煤礦質量標準化匯報總結篇十五
    質量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質量標準化、安全創(chuàng)水平”活動。現(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：
    為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉。
    在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標。
    本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關規(guī)定進行處罰。
    礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展，20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質量標準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質量標準化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質量標準化“市級礦井”的光榮稱號。
    二井田煤礦通過實施安全質量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領導對安全質量標準化實施工作高度重視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質量標準化技術員，制定了切實可行的“質量標注化，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措施，加強了安全質量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現(xiàn)場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴格按照質量標準化的要求進行施工。
    礦井本年度開展質量標準化檢查活動共計問題累計達179項，掘進工段2項，機電工段43項，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規(guī)章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質量標準化的要求。
    盡管我們的工作得到了領導的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項，項，運輸工段所有巷13余次，20項，3項，技術科問其中地面工段采區(qū)工段19項。從本年度檢查結果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。
    針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質量標準化的要求，創(chuàng)建成安全型、標準型、規(guī)范型的示范礦井。
    煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于20xx年上半年完成，礦井服務年限可延長約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。
    以構建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質安全型礦井為目標，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類、質量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。
    （一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局。
    一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施”的工作網(wǎng)絡。
    二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的.思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
    三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。
    一是逐步建立完善了安全質量標準化工作體系。制訂了《安全質量標準化檢查考核辦法》、《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產(chǎn)責任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。
    二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質量標準化結構工資和干部系數(shù)制度，凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質量標準化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區(qū)域包保。
    三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領導對井下質量標準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質量標準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。
    四是改變質量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質量標準化動態(tài)達標。組織質量標準化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。
    （三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設。
    一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展“112358”質量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。
    二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟睿瑘猿志?、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。
    （四）狠抓基礎，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。
    認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態(tài)無塵化標準。
    突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴格按照“五落實”的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理。
    加大安全投入，努力創(chuàng)建本質安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風機自動切換裝置，保證了風機的連續(xù)供風，杜絕了無停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進。
    構建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強安全監(jiān)察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質量標準化不達標的頭面實施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉變管理人員作風。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學習推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。
    大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
    積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。
    近年來，盡管在礦井安全質量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！
    煤礦質量標準化匯報總結篇十六
    安全質量標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎，是落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法，在本工作中，運搬隊依照煤礦運輸質量標準化要求，嚴格執(zhí)行質量標準化管理，不斷加大監(jiān)督檢查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷提高，在圓滿完成各項運輸生產(chǎn)任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的運輸安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質量標準化工作總結如下：認真貫徹質量標準化要求，全力保障運輸質量達標。質量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎工作，臨近年關，運輸安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中遵章守紀，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班隊長及帶班長嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。全年完成公司規(guī)定的運輸任務，同時質量標準化檢查達到一級標準。
    在機電運輸質量標準化方面，由于設備較多，電工技術水平較差，導致在屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術互助小組，通過個人學習，經(jīng)驗交流，現(xiàn)場互動等形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電運輸技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
    2012年8月中旬，煤業(yè)公司下發(fā)《新版質量標準化》后，公司培訓中心積極組織全礦管理人員重新貫徹學習《新版質量標準化》并考試，我隊利用班前會時間，向職工貫徹學習《新版質量標準化》，使新標準化標準及時貫徹到運輸現(xiàn)場，為我礦的安全質量標準化標準改革提供了有利的條件。
    1、完善各項基礎資料，包括運輸措施、圖紙資料、現(xiàn)場隱患排查臺帳等；
    2、按標準化標準考核運輸線路，軌道、道岔、和每個大巷進、的工業(yè)衛(wèi)生，使工分和班組質量標準化建設掛鉤，促進運搬隊每位員工都自覺的去做好各運輸線路的動態(tài)達標。
    3、嚴格加強現(xiàn)場變化管理工作，完善變化管理工作機制，加強班組長現(xiàn)場管理，從管理上去除員工的毛躁心里。
    4、運輸巷道內(nèi)各類材料牌板、材料碼放、各種絞車設備管理牌板等齊全完好。
    5、繼續(xù)加強現(xiàn)場手指口述，使每位員工都能熟練運用，最大的消除因大意、疏忽引起的運輸安全隱患，給安全生產(chǎn)打一個良好基礎。
    6、每天堅持“每日一題”，增強員工素質，使運搬隊每位員工文化。
    素質更上一個新的臺階。
    7、在2013年一季度我隊現(xiàn)場質量標準化及軟件工作全部達到一級質量標準化標準，考核分數(shù)在90分以上。
    在今后的工作中，我們將不斷總結經(jīng)驗教訓，繼續(xù)抓好運輸方面的質量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
    運搬隊2012年12月。
    程莊煤礦。
    2012年12月。