計(jì)劃是人們對(duì)未來(lái)某一段時(shí)間內(nèi)所要做的事情進(jìn)行詳細(xì)安排和安排的行動(dòng)方案，它可以幫助我們達(dá)到自己的目標(biāo)。看著眼前那座座峰會(huì)，我覺(jué)得我需要制定一個(gè)明確的計(jì)劃。計(jì)劃可以讓我們事半功倍，不管是學(xué)習(xí)還是工作，都需要有一個(gè)良好的計(jì)劃。沉迷于計(jì)劃中，我感到時(shí)間的流逝如此之快。不再盲目地行動(dòng)，我決定制定一個(gè)周密的計(jì)劃。突如其來(lái)的一天過(guò)去了，總的來(lái)說(shuō)，我的計(jì)劃還是執(zhí)行得不錯(cuò)的。計(jì)劃就像一張藍(lán)圖，它為我們的成功指明了方向。沒(méi)有合理的計(jì)劃，就如同航行沒(méi)有羅盤(pán)一般。計(jì)劃是成功的一半，我們應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記這一點(diǎn)。在制定計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合自己的實(shí)際情況和資源，合理安排時(shí)間和任務(wù)。計(jì)劃可以改變我們的生活方式和習(xí)慣，以下是一些健康生活計(jì)劃的范例，供大家參考。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇一
加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動(dòng)；不請(qǐng)假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項(xiàng)目管理整體。
歡迎參考！
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門(mén)安全生產(chǎn)實(shí)際，在部門(mén)所屬各項(xiàng)目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、大唐集團(tuán)公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識(shí)深入人心，確保公司和xx項(xiàng)目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、工作目標(biāo)（一）加強(qiáng)部門(mén)安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。
（二）要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴(yán)格控制未遂和異常。
（三）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制，杜絕發(fā)生個(gè)人未遂和異常，嚴(yán)格控制個(gè)人失誤和差錯(cuò)。
（四）時(shí)刻關(guān)注海外項(xiàng)目所在國(guó)政治變化、社會(huì)騷亂、疫情傳播等安全形勢(shì)的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對(duì)相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。
（五）杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。
（六）杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員違章指揮、誤操作事故。
（七）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動(dòng)；不請(qǐng)假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。
（八）不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的。
規(guī)章制度。
逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。
（九）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。
（十）定期開(kāi)展好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、安全隱患講解、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)授課等工作。
（十一）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)力度,有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的安全管理。
（十二）加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中。
（十三）不發(fā)生項(xiàng)目出部出國(guó)、回國(guó)行程人員交通安全事故，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。
（十四）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，定期開(kāi)展安全。
應(yīng)急預(yù)案。
演練活動(dòng)，全力保障現(xiàn)場(chǎng)員工人身安全。
三、全年重點(diǎn)工作。
（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
2.認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年集團(tuán)公司、省公司、檢修運(yùn)營(yíng)公司、海外項(xiàng)目管理部各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神。
3.強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力。
（二）優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，增強(qiáng)管控能力。
1.不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。
2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。
（1）開(kāi)展好各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。
（2）高度重視三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。
（3）全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。
（4）加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度。
3.深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
（1）按照集團(tuán)、省公司、xxxx公司深入開(kāi)展安全大檢查的工作部署和要求，堅(jiān)持季節(jié)性、階段性及專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，深化隱患排查治理工作。
（2）認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。
（3）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時(shí)消除安全隱患，確保重大危險(xiǎn)源制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位。
（4）加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
（5）對(duì)查出的事故隱患，要按照“四不放過(guò)”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
（三）不斷強(qiáng)化xx項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。
1.做好重點(diǎn)區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。
2.強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隱患排查活動(dòng)。
3.認(rèn)真落實(shí)部門(mén)年度反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。
（四）全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急管理水平。
1.逐步完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制。
2.加強(qiáng)海外安全信息管理工作。
3.加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。
4.做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。
5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。
四、保障措施。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對(duì)從項(xiàng)目管理崗位到生產(chǎn)各級(jí)崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長(zhǎng)效機(jī)制。
誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”、“兩落實(shí)”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實(shí)，貫徹到底、落實(shí)到邊。促使員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，能夠積極主動(dòng)地采取有效措施，及時(shí)消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴(kuò)大，保障人身安全。
4.在公司或其他上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項(xiàng)目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、試運(yùn)生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。
5.將外籍員工安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中，全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。
6.從工作、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”、“三講一落實(shí)”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目工作流程，杜絕無(wú)票、違章作業(yè)行為，保障項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進(jìn)。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇二
1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項(xiàng)目，對(duì)全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
2.對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上;對(duì)明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上。
(一)高血壓患者管理。
根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓;居民診療過(guò)程測(cè)量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓;通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系;居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。
2.建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。
3.高血壓患者管理。對(duì)確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估，開(kāi)展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖(指血)測(cè)量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇三
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會(huì)審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇四
在公司各部門(mén)的大力支持，共同努力下，綠化工程部管理工作整體開(kāi)展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過(guò)程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證20各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作計(jì)劃建議：
一、規(guī)范管理過(guò)程：形成電子化的資料匯總。
1、按單個(gè)工程注冊(cè)專(zhuān)用電子郵箱，便于各類(lèi)資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類(lèi)記錄手冊(cè)（如水準(zhǔn)測(cè)量手簿、材料進(jìn)出場(chǎng)記錄）的記錄。對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時(shí)上傳。
3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，及時(shí)更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度，項(xiàng)目部每周集中開(kāi)例會(huì)，將每周施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)。
5、規(guī)范各類(lèi)施工圖片資料的上報(bào)制度，項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規(guī)范流程。
1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對(duì)各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計(jì)量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見(jiàn)左右，任何時(shí)候都將圖紙、計(jì)量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標(biāo)工作：
1、積極配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對(duì)不同的工程對(duì)象，弄清工程設(shè)計(jì)意圖，踏勘現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助編寫(xiě)能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的`資源優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)，使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有更大的中標(biāo)率。
2、公司各部門(mén)協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢(shì)，對(duì)苗木、材料、人工、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價(jià)，并及時(shí)上傳至通用郵箱，及時(shí)更新，及時(shí)上傳，形成資源共享。
以上是本人對(duì)綠化工程管理部所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
倔強(qiáng)的遠(yuǎn)射。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇五
1.1公司簡(jiǎn)介。
__精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創(chuàng)意為導(dǎo)向，致力于帶給人們個(gè)性創(chuàng)意的生活，為生活增添樂(lè)趣，做獨(dú)一無(wú)二的自己，拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意t恤衫，個(gè)性定制杯子，專(zhuān)屬掛歷、臺(tái)歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，充分挖掘消費(fèi)者的需求，發(fā)揮自己的創(chuàng)意，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展。中期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足于定制鞋子，個(gè)性水晶系列產(chǎn)品、帽子、紀(jì)念冊(cè)以及主題婚禮、主題聚會(huì)等的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展。長(zhǎng)期上，將目標(biāo)致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上，為我國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。
1.2公司特色。
技術(shù)的發(fā)展使我們很多的想法成為可能，在日益?zhèn)€性化、專(zhuān)業(yè)化的今天，創(chuàng)意設(shè)計(jì)激起了很多人的興趣，diy是一個(gè)比較潮流的詞語(yǔ)，doityourself互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使其創(chuàng)意商品化、實(shí)物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實(shí)現(xiàn)”的服務(wù)。服務(wù)最重要的是體驗(yàn)，體驗(yàn)是一種過(guò)程，我們就是探索一種過(guò)程化體驗(yàn)中，由視覺(jué)傳達(dá)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式。
公司擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、精湛的設(shè)計(jì)人員和精良的營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售人員，有能力不斷的推出個(gè)性化、高質(zhì)量的適應(yīng)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。公司營(yíng)銷(xiāo)管理人員受過(guò)管理專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場(chǎng)意識(shí);銷(xiāo)售人員具備營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí);設(shè)計(jì)人員擁有極強(qiáng)的創(chuàng)造力和設(shè)計(jì)能力。
ourvision：成為群體、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人記憶以及個(gè)性的幫手，我們是diy生活方式的提倡者,讓我們都成為diy一族吧。
具體的職務(wù)如下：
ceo:。
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：
營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)：
設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)：
生產(chǎn)部部長(zhǎng)：
二、公司戰(zhàn)略。
3.1總體戰(zhàn)略。
根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力，結(jié)合市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，我們的戰(zhàn)略意圖是：__將始終如一地向客戶(hù)提供個(gè)性、滿(mǎn)意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭(zhēng)取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿(mǎn)特色，充滿(mǎn)溫馨的創(chuàng)意樂(lè)園。給客戶(hù)更滿(mǎn)意，更個(gè)性的生活體驗(yàn);為股東實(shí)現(xiàn)投資回報(bào);為員工提供良好的工作環(huán)境;達(dá)到客戶(hù)、股東、員工“三贏”的局面。
3.2、發(fā)展戰(zhàn)略。
__精品工作室在建立起五年或更長(zhǎng)的時(shí)間里，將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)意品質(zhì)為競(jìng)爭(zhēng)前提，以人才為中心，著力于diy產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，開(kāi)拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，大力實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新型發(fā)展、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略，發(fā)揮公司專(zhuān)長(zhǎng)，把公司建成一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，立足創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)，有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)。
公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期、長(zhǎng)期三步來(lái)走，在實(shí)現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使公司一躍成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商，致力于不斷滿(mǎn)足人們生活日益增長(zhǎng)的個(gè)性需求，給人們以更好的生活體驗(yàn)。
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖。
3.2.1初期(1--3年)。
第一、二年:。
(1)快速滲透策略。
(2)全面控制成本。
資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路。
第三年：
提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn);。
產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘開(kāi)發(fā)更多的潛在客戶(hù)，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。
3.2.2中期(4--6)年。
(1)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。
在穩(wěn)固已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)軍潛在市場(chǎng)，由于需求量不斷增加，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿(mǎn)足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，保證對(duì)市場(chǎng)的供給。
(2)繼續(xù)拓寬產(chǎn)品。
將業(yè)務(wù)向著主題聚會(huì)，主題旅游，主題婚禮等活動(dòng)的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)上。
(3)加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
建立自己的客戶(hù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。
3.2.3長(zhǎng)期(7―10年)。
把__精品工作室打造成為全國(guó)著名品牌。形成自己獨(dú)有的創(chuàng)意文化。
3.3、主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3.3.1主要的合作伙伴。
1、生產(chǎn)原材料廠商。
t恤生產(chǎn)廠家、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機(jī)器和打印紙等原材料的提供商。
2、物流企業(yè)。
各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進(jìn)行簽約合作。
3、網(wǎng)站。
淘寶網(wǎng)，以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段。
三、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)分析。
一、摘要。
通過(guò)調(diào)查分析，我們得到了一定價(jià)值的資料和數(shù)據(jù)，初步了解了diy目標(biāo)消費(fèi)的現(xiàn)狀。
diy產(chǎn)品是新一代的潮流，目前已有少數(shù)網(wǎng)絡(luò)店和實(shí)體店，但是還沒(méi)有普遍，我們的目標(biāo)群體是年輕一代，大部分消費(fèi)者并不很了解diy產(chǎn)品，但是他們追求個(gè)性，并且擁有一定的消費(fèi)能力，需求潛力大，值得開(kāi)發(fā)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售已獨(dú)占一派并且日趨成熟，只要合理宣傳，創(chuàng)造出個(gè)性化的服務(wù)，我們的目標(biāo)消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越多。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析，我們一致認(rèn)為，我們的項(xiàng)目具有可實(shí)施性。
二、diy市場(chǎng)狀況分析。
(一)diy規(guī)模和趨勢(shì)分析。
diy是一個(gè)在20世紀(jì)60年代起源于西方的概念，原本是意指不依賴(lài)或聘用專(zhuān)業(yè)的工匠，利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c材料自己來(lái)進(jìn)行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動(dòng)手裝修房屋。在省錢(qián)的同時(shí)他們發(fā)現(xiàn)diy裝修的房屋更具個(gè)性，你把無(wú)論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿(mǎn)意。他們又發(fā)現(xiàn)了diy后來(lái)的各種優(yōu)點(diǎn),裝修房子變成了工作以外的一大樂(lè)事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學(xué)習(xí)了一門(mén)本事。后來(lái)漸漸的diy的概念也被擴(kuò)及到所有可以自己動(dòng)手做的事物上，沒(méi)有特別明確的使用范圍定義。diy的目的也由一開(kāi)始時(shí)節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)的理由，慢慢地演變成一種以休閑、發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風(fēng)氣。
diy的用詞也越來(lái)越廣泛，在今日已經(jīng)是個(gè)不需額外解釋就能理解的常用字匯，由于它可以廣義用在任何自行動(dòng)手做的事物上。
當(dāng)人們看膩了市場(chǎng)上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律，或千篇一律的市場(chǎng)的市場(chǎng)產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足自己家的特殊需要，"doityourself"(我自己動(dòng)手做)的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場(chǎng)上絕無(wú)僅有、獨(dú)一無(wú)二的你自己的作品，成為diy更高層次的追求。
(二)diy市場(chǎng)發(fā)展空間預(yù)測(cè)。
diy是英文doityourself的縮寫(xiě)，又譯為自己動(dòng)手做的意思，是一項(xiàng)好玩的手工制作活動(dòng)，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業(yè)留念、贈(zèng)送禮物、團(tuán)體統(tǒng)一風(fēng)格等場(chǎng)合。
當(dāng)人們看膩了市場(chǎng)上千篇一律的消費(fèi)品時(shí)，或者無(wú)法找到稱(chēng)心如意的寶貝時(shí)，diy是她們最好的選擇。diy可以滿(mǎn)足消費(fèi)者更高的需求。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇六
技術(shù)科將以堅(jiān)持“三個(gè)至上”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主體，樹(shù)立好服務(wù)當(dāng)事人和業(yè)務(wù)庭的思想意識(shí)，搞好本職工作，為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在20xx年的工作中，將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
第一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、勤于溝通。從服務(wù)全員工作大局出發(fā)，技術(shù)科在管理上將嚴(yán)格按照“多部門(mén)參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的原則，與審判業(yè)務(wù)庭、執(zhí)行局、法警隊(duì)之間相互協(xié)調(diào)、多加溝通，確保對(duì)外委托工作的順利進(jìn)行。
第二、加強(qiáng)監(jiān)督管理,增強(qiáng)透明度。在委托評(píng)估、拍賣(mài)鑒定的活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行《最高人民法院對(duì)外委托鑒定、評(píng)估、拍賣(mài)等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評(píng)估、拍賣(mài)和變賣(mài)工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級(jí)人民法院對(duì)外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項(xiàng)處理過(guò)程和結(jié)果客觀、公正，技術(shù)科將加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的聯(lián)系、溝通，接受監(jiān)督。20xx年進(jìn)一步增強(qiáng)司法技術(shù)工作的透明度，對(duì)外委托案件的評(píng)估案件在選擇評(píng)估機(jī)構(gòu)時(shí)，在審判人員及執(zhí)行人員工作時(shí)間允許的情況下，力爭(zhēng)讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當(dāng)事人在程序上感到公正，減少當(dāng)事人的疑惑，維護(hù)法院清正廉潔的形象。
第三、加強(qiáng)登記管理制度。嚴(yán)格按照上級(jí)法院要求，及時(shí)、準(zhǔn)確真實(shí)報(bào)送各種數(shù)據(jù)和資料，在以往管理程序的基礎(chǔ)上，設(shè)置司法技術(shù)咨詢(xún)、審核的辦理程序，制作司法技術(shù)審核委托書(shū)、司法技術(shù)咨詢(xún)、審核登記表，做到對(duì)外委托到市中院登記備案。
第四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)水平。勤于學(xué)習(xí)涉及對(duì)外委托方面的新知識(shí)和新的法律規(guī)定，以達(dá)到準(zhǔn)確地理解和運(yùn)用;勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率。
第五、注重信息調(diào)研和法制宣傳工作。
在新的形勢(shì)發(fā)展下，司法技術(shù)工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將振作精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為保障司法公正，努力做好新形勢(shì)下的司法技術(shù)工作。在20xx年，技術(shù)科工作繼續(xù)保持省級(jí)先進(jìn),努力作出更好的成績(jī)。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇七
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃怎么寫(xiě)?來(lái)看看小編為大家整理的內(nèi)容：
015年差不多已經(jīng)過(guò)去1個(gè)月了，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成，在回顧過(guò)去的不足，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下計(jì)劃：
一、 提高與人勾通能力 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。
二、 提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的'工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工 我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力 在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
這就是我2015年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
一年來(lái)，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，管理人員始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。
現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
xx年，中心全面推行項(xiàng)目管理。
保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。
系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。
包括各部門(mén)崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。
二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過(guò)細(xì)心觀察，查找出了存在的問(wèn)題。
能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，個(gè)人工作總結(jié)不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類(lèi)項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類(lèi)項(xiàng)目的收支一致性。
通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計(jì)劃
今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。
并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：
1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇八
xxxx年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲(chǔ)抓管理、抓預(yù)防、抓實(shí)效為重點(diǎn)，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行“一票否決權(quán)”。做到：計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，消除事故隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無(wú)重大火災(zāi)；無(wú)重大失竊和其他刑事案件；無(wú)重大人身傷害和設(shè)備事故；無(wú)黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動(dòng)的“四無(wú)”目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
圍繞上述工作目標(biāo)，特提出如下計(jì)劃：
各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、專(zhuān)（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)，根據(jù)要求和需要及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。
商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級(jí)各類(lèi)安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊(cè)”。即安全生產(chǎn)會(huì)議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊(cè)。各項(xiàng)登記要認(rèn)真、齊全、規(guī)范，做到有據(jù)可查；二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問(wèn)題；三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度、分管負(fù)責(zé)人每月對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)查出的各種隱患，要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以整改的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，穩(wěn)妥處置；四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。加強(qiáng)對(duì)全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育工作，積極開(kāi)展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《消防法》、《勞動(dòng)法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國(guó)安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，力求做到“三懂三會(huì)”，即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法；會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)處理險(xiǎn)肇事故；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，處理得當(dāng)。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時(shí)，要記清有無(wú)發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。
繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門(mén)、車(chē)間、柜組、門(mén)點(diǎn)、租賃戶(hù)等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，實(shí)行“一票否決權(quán)”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作。
商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計(jì)籌措資金，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測(cè)維修工作，對(duì)老化的電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、過(guò)期的消防器材等要及時(shí)更換，新建、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設(shè)施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)合格的產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測(cè)合格的各類(lèi)設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級(jí)部門(mén)組織的培訓(xùn)，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營(yíng)業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志，保證通道的.暢通。崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種設(shè)備的年檢工作，杜絕無(wú)證運(yùn)行的現(xiàn)象。積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，避免萬(wàn)一遭到重大損失。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器、防盜門(mén)、防盜窗等，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開(kāi)保管的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，預(yù)防資金流失。
為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，局里將加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行。
各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理，牢固樹(shù)立“不出現(xiàn)問(wèn)題就是效益”的觀念。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，及時(shí)有效地排查整改事故隱患，堅(jiān)決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無(wú)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇九
1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項(xiàng)目，對(duì)全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
2.對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對(duì)明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上。
（一）高血壓患者管理
根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。
2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。
3.高血壓患者管理。對(duì)確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估，開(kāi)展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖（指血）測(cè)量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十
根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃。
對(duì)本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對(duì)高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上；高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上。
（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)
（1）高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓。
（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。
（二）高血壓患者的規(guī)范管理對(duì)確診的高血壓患者，應(yīng)及時(shí)更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對(duì)面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行血壓、心率測(cè)量等檢查和評(píng)估，做好隨訪(fǎng)記錄；認(rèn)真填寫(xiě)居民健康檔案各類(lèi)表單，如高血壓患者隨訪(fǎng)服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結(jié)合。
（三）高血壓患者的干預(yù)
（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。加強(qiáng)高血壓患者的自我管理，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。
定期為群眾開(kāi)展高血壓知識(shí)講座，普及群眾對(duì)高血壓的防治知識(shí)，控制各種危險(xiǎn)因素，提高人群的健康意識(shí)。
幸福社區(qū)衛(wèi)生所
20xx年1月12日
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十一
(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。
(三)做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計(jì)劃及體會(huì)。
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會(huì)審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
1、質(zhì)量管理方面。
(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十二
過(guò)去的20__年是__公司的起步之年，20__年是__公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專(zhuān)業(yè)工程師，一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線(xiàn)責(zé)任意識(shí)。
1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或處理。
4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。
5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。
7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感。
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。
3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。
三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)。
1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無(wú)效施工。
3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門(mén)的工作。
4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十三
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提升，民眾對(duì)生活環(huán)境也提出了愈來(lái)愈高的要求，因此，為改善城市生活環(huán)境，大量園林景觀工程開(kāi)始興建。因?yàn)閳@林景觀工程是一個(gè)十分復(fù)雜的工程項(xiàng)目，且包含了多個(gè)方面的工作。為確保園林景觀工程的順利進(jìn)行，保證工程施工的質(zhì)量，在施工期間，應(yīng)選擇一種科學(xué)、合理的施工管理辦法。項(xiàng)目管理是當(dāng)前一種比較有效且先進(jìn)的管理手段，其指的是在項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，利用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、手段、技術(shù)以及工具等，讓項(xiàng)目在資源有限的情況下，達(dá)到乃至超過(guò)預(yù)期期望的一個(gè)過(guò)程[1]。
1項(xiàng)目進(jìn)度管理。
在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)是控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對(duì)工程施工總進(jìn)度的控制目標(biāo)、分進(jìn)度的控制目標(biāo)予以明確，且制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃[2]?？刂浦傅氖窃谡麄€(gè)工程施工期間，對(duì)比計(jì)劃施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度，然后對(duì)其中所存在的偏差予以調(diào)節(jié)。而協(xié)調(diào)指的是對(duì)影響施工進(jìn)度的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，例如協(xié)調(diào)施工小組與施工小組之間的關(guān)系。湛江市某公園工程的建設(shè)過(guò)程中，為保證施工的進(jìn)度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標(biāo)，且接獲中標(biāo)通知書(shū)之后，在監(jiān)理部門(mén)與業(yè)主所限定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)預(yù)先制定的施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。且仔細(xì)閱讀施工合同中的各個(gè)條款和相關(guān)的施工規(guī)范，以了解自身盡的責(zé)任與義務(wù)。除此之外，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需對(duì)施工進(jìn)度的控制，定期組織施工進(jìn)度會(huì)議。第二，技術(shù)手段。改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程施工的工序和工藝，對(duì)施工段進(jìn)行科學(xué)劃分；遵循互不干涉的基本準(zhǔn)則，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行組織。通過(guò)動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，對(duì)進(jìn)度管理的目標(biāo)加以確定，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，且在施工期間跟蹤落實(shí)，依據(jù)具體施工情況，對(duì)施工進(jìn)度予以改進(jìn)。
2項(xiàng)目成本管理。
項(xiàng)目成本管理，是在保證工程施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目施工期間所產(chǎn)生的各種費(fèi)用予以合理的管理與控制，利用計(jì)劃、組織以及管控等手段，達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，且最大限度降低項(xiàng)目施工成本的管理活動(dòng)。通常情況下，可從不同方面開(kāi)展成本控制，如經(jīng)濟(jì)上，強(qiáng)化成本核算；技術(shù)上，優(yōu)化施工方案；管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強(qiáng)組織管理。而在園林景觀建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，可通過(guò)如下方法控制成本：
2.1加強(qiáng)對(duì)圖紙的會(huì)審。
一般施工圖紙是設(shè)計(jì)人員依據(jù)業(yè)主的需求，且結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)條件而設(shè)計(jì)出來(lái)的。因而，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，融入了設(shè)計(jì)人員的主觀意識(shí)，但是并未考慮到施工單位的情況。正因?yàn)槿绱?，使得一些工程在開(kāi)始施工之后，常常會(huì)發(fā)生許多問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工程無(wú)法順利開(kāi)展，有的甚至在施工之后發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，又再次返工，從而導(dǎo)致成本的增加。對(duì)此，在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，并提出相應(yīng)的修改建議，以便進(jìn)一步完善施工圖紙。
2.2制定科學(xué)的施工方案。
工程施工方案通常包含4個(gè)方面的內(nèi)容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產(chǎn)生的費(fèi)用也存在一定的.差異，所以，選擇一種經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，對(duì)控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內(nèi)園路的鋪設(shè)過(guò)程中，施工單位可將其分成2個(gè)階段，在結(jié)束地下管線(xiàn)的鋪設(shè)以后，先對(duì)道路的基層進(jìn)行鋪設(shè)，把同路視為施工運(yùn)輸?shù)闹鞲傻溃杂糜诨靥钔练?、苗木運(yùn)輸，最終對(duì)表面層予以鋪設(shè)。
2.3控制材料購(gòu)買(mǎi)成本。
園林景觀工程建設(shè)過(guò)程中，有一部分的成本花在了購(gòu)買(mǎi)原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強(qiáng)對(duì)成本的管理。在選購(gòu)原材料時(shí)，應(yīng)在保證材料品質(zhì)和數(shù)量的情況下，盡量選取價(jià)格低、運(yùn)費(fèi)少的原材料；在材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)加強(qiáng)注意，避免殘次品混入現(xiàn)場(chǎng)，且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)殘次品，需向供應(yīng)方提出經(jīng)濟(jì)索賠，或以品質(zhì)好的材料替換殘次品。
3項(xiàng)目質(zhì)量管理。
對(duì)于園林景觀工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制與管理，可以從如下3個(gè)方面展開(kāi)：首先，應(yīng)對(duì)工程施工工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工之前，應(yīng)先對(duì)園林工作人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，向其說(shuō)明工程施工質(zhì)量的重要性與必要性，重點(diǎn)是項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)要求以及要達(dá)到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質(zhì)量[3]。其次，需加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管控。工程施工的質(zhì)量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)量好的施工原材料，且加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)督與管理。在選購(gòu)材料時(shí)，需把好質(zhì)量關(guān)，以防選到殘次品；同時(shí)，還需結(jié)合實(shí)際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴(yán)格遵守各種植物的生長(zhǎng)規(guī)律，注意苗木的種植時(shí)間。就綠化項(xiàng)目施工而言，掌握苗木的生長(zhǎng)規(guī)律和適宜的種植時(shí)間，以保證苗木的成活率達(dá)到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個(gè)內(nèi)容。綠化工程施工質(zhì)量的好與壞，將直接影響整個(gè)園林景觀工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，施工人員在施工前需詳細(xì)了解且掌握各種綠化苗木的有關(guān)知識(shí)，例如，對(duì)環(huán)境的要求和適應(yīng)性、生長(zhǎng)特點(diǎn)、觀賞價(jià)值、維護(hù)要點(diǎn)等，且對(duì)其生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程加以掌握，以便在適合的時(shí)期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個(gè)細(xì)節(jié)，最終保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
4項(xiàng)目安全管理。
在項(xiàng)目管理中，安全管理是一個(gè)絕對(duì)不可忽視的內(nèi)容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會(huì)破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也將造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理顯得尤為關(guān)鍵。在施工期間可從如下2個(gè)方面展開(kāi)安全管理：第一，應(yīng)最大限度降低甚至消除施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的不安全行為，且實(shí)施封閉式管理；在施工前，應(yīng)對(duì)全體施工人員開(kāi)展施工安全教育，以提升其安全施工的意識(shí)。另外，針對(duì)一些特殊工種或崗位，應(yīng)要求施工人員持證上崗。第二，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過(guò)程中的各種不安全行為，比如，應(yīng)當(dāng)為土方工程運(yùn)輸車(chē)輛安排1條專(zhuān)門(mén)的行駛通道，專(zhuān)門(mén)安排2名工作人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)車(chē)輛的調(diào)度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會(huì)在夜間作業(yè)，如此一來(lái)就增加了施工的危險(xiǎn)系數(shù)，因此，更需專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)進(jìn)出的車(chē)輛進(jìn)行調(diào)度與管理，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工原材料，應(yīng)將其整齊堆放在指定位置，且設(shè)定材料標(biāo)識(shí)牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運(yùn)，堆放材料時(shí)需預(yù)留一定的空間作為通道。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在園林景觀建設(shè)工程施工過(guò)程中，采取項(xiàng)目管理，可從多個(gè)方面、多個(gè)角度來(lái)確保工程的順利開(kāi)展。通過(guò)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理等，可以用最短的時(shí)間、最低的成本，建設(shè)出一個(gè)高質(zhì)量的園林景觀工程。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十四
在一項(xiàng)工程的招投標(biāo)階段，成本管理有其特定的側(cè)重點(diǎn)。這一階段成本管理的首要關(guān)鍵之處，是能夠通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出項(xiàng)目中的具體成本構(gòu)成，通過(guò)詳細(xì)的分析與論證，為成本管理打下基礎(chǔ)。首先應(yīng)該仔細(xì)分析工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件，然后組織管理報(bào)價(jià)的工作人員結(jié)合本公司的定額對(duì)完成此過(guò)程所需的計(jì)劃成本進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，在得到了該項(xiàng)目的具體成本之后，結(jié)合項(xiàng)目所處的自然環(huán)境與外部各類(lèi)客觀條件，就能夠得出公司在這個(gè)項(xiàng)目中答題能夠取得的經(jīng)濟(jì)利益，以及公司所面臨的工程實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，在考慮以上這些因素之后，可以制定出科學(xué)準(zhǔn)確的成本對(duì)策，以該對(duì)策為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)，最終確定準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)。為了節(jié)約成本，企業(yè)在報(bào)價(jià)的過(guò)程中一方面應(yīng)該積極考慮企業(yè)本身的長(zhǎng)處與不足，另一方面還應(yīng)仔細(xì)探討該工程的實(shí)際特點(diǎn)，全面考慮工程屬性，結(jié)合具體的施工條件，制定出合理的成本方案。比較成熟的投標(biāo)方法有以下一些可選擇的策略:不平衡法、增加建議法、無(wú)利潤(rùn)法等。通常在企業(yè)參與投標(biāo)時(shí)，如果并不打算提升項(xiàng)目的報(bào)價(jià)總額，則推薦選取不平衡報(bào)價(jià)的方式。
不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)于一些前期就實(shí)現(xiàn)的工程量，或者工程期間需要臨時(shí)補(bǔ)加的工程量會(huì)適當(dāng)對(duì)單價(jià)進(jìn)行必要的`調(diào)節(jié)，相對(duì)地，對(duì)工程后期的工程量以及工程期間將會(huì)取消的工程量也會(huì)進(jìn)行單價(jià)的降低，這樣的方法對(duì)企業(yè)來(lái)講能夠提前獲取收益，從而避免企業(yè)由于資金問(wèn)題導(dǎo)致成本上升。在一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)進(jìn)程中，其競(jìng)爭(zhēng)主要是在價(jià)格方面，所以無(wú)論企業(yè)選用的是什么方法，在工程的投標(biāo)期中，均能夠取得比較顯著的效果。投標(biāo)前的工程項(xiàng)目成本估計(jì)屬于企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制的起點(diǎn)，同時(shí)也是事前控制成本的核心。因此對(duì)于項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，一方面應(yīng)該結(jié)合企業(yè)以往施工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，另一方面也要結(jié)合比較客觀合理的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行核算，使得此間的成本估算能夠?qū)ζ髽I(yè)的項(xiàng)目成本管理起到更大的作用。
在工程項(xiàng)目的施工期間，對(duì)于項(xiàng)目成本的管理有以下幾方面，下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1.2.1強(qiáng)化施工方案的優(yōu)化。
施工方案的不同會(huì)影響到工程項(xiàng)目成本，因此在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，應(yīng)該對(duì)已有的方案基于成本進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整或者優(yōu)化，例如可以選取企業(yè)較為成熟的先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)，配合合理的部署和統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)化。同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)為其制定合理的作業(yè)組織與施工順序，使得在施工的過(guò)程中達(dá)到設(shè)備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終達(dá)到降低成本的目的。
1.2.2對(duì)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行合理分解。
對(duì)目標(biāo)的分解，主要指的是結(jié)合公司對(duì)于成本管理的整體目標(biāo)，對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行二次分解，從而使各個(gè)部門(mén)能夠充分了解自身的職責(zé)，以自上而下的方式簽訂工程項(xiàng)目的責(zé)任承包合同，結(jié)合工程的實(shí)際情況引入投標(biāo)競(jìng)價(jià)上崗以及工程責(zé)任人指定的方法，同時(shí)充分體現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合的精神，最終使項(xiàng)目承包者可以意識(shí)到自身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。
1.2.3對(duì)項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行控制。
項(xiàng)目的成本與其實(shí)際數(shù)量是密切相關(guān)的，在工程的成本管理中，對(duì)于項(xiàng)目數(shù)量的控制也是十分重要的。而對(duì)項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)采取逐級(jí)管理的方法，方式為:有企業(yè)的工程總負(fù)責(zé)人召集所有與項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)進(jìn)行工程圖紙的復(fù)核，詳細(xì)分析工程數(shù)量以及計(jì)價(jià)情況，然后把這些情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。然后又工程管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算金額進(jìn)行分解，并把分解的結(jié)果用于對(duì)工程作業(yè)對(duì)的成本控制。工程隊(duì)在將來(lái)的項(xiàng)目施工過(guò)程中，結(jié)合已經(jīng)完工的工程量恭候建臺(tái)賬，而臺(tái)賬中對(duì)于工程量的總和不能超越已經(jīng)指定好的責(zé)任工程量，一旦數(shù)值突破了責(zé)任工程量，則要詳細(xì)分析超成本的因素，如果原因來(lái)自工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)立刻對(duì)既有的變更手續(xù)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，如果屬于工程負(fù)責(zé)人的原因，則應(yīng)追究其責(zé)任。
1.2.4對(duì)工程勞務(wù)進(jìn)行妥善管理合理。
一個(gè)工程項(xiàng)目的外部勞務(wù)能夠?qū)こ痰男势鸬搅己玫拇龠M(jìn)作用，也有利于工程保質(zhì)保量地按期完工。在對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)著重考察其是否具備合格的資質(zhì)，是否擁有與該工程項(xiàng)目匹配的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，是否有安全許可證等等。而在外部勞務(wù)的選擇上，應(yīng)以擇優(yōu)聘用作為最大的原則，在外部勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與之簽訂詳細(xì)而標(biāo)準(zhǔn)的承包合同。為工程項(xiàng)目完工時(shí)必須詳細(xì)填寫(xiě)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，才能對(duì)其進(jìn)行計(jì)價(jià)，同時(shí)遵循先計(jì)價(jià)后付款的規(guī)定，防止由于勞務(wù)隊(duì)伍預(yù)支款項(xiàng)之后為本工程項(xiàng)目的資金造成緊張，影響成本的控制。
1.2.5對(duì)工程材料進(jìn)行必要的控制管理。
一項(xiàng)工程的成本構(gòu)成中，材料的比重是非常大的，一般60%－70%左右，因此可以說(shuō)，材料的控制決定了項(xiàng)目的成本控制，只有強(qiáng)化對(duì)于工程材料的管理，才能抓住成本管理的核心，這就需要做到:首先，材料的使用從計(jì)劃階段便應(yīng)控制好其數(shù)量與質(zhì)量，并在定價(jià)和采購(gòu)的階段嚴(yán)加管理;其次，材料在工程施工的過(guò)程中應(yīng)逐日登記，日清月結(jié)。
一個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理屬于一項(xiàng)貫穿工程整個(gè)周期的系統(tǒng)工程，在工程完工時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格而標(biāo)準(zhǔn)的成本考核。在一個(gè)工程項(xiàng)目竣工以后，公司負(fù)責(zé)成本管理的部門(mén)要調(diào)查該項(xiàng)目的成本目標(biāo)是否達(dá)到，最初制定的成本計(jì)劃是否嚴(yán)格執(zhí)行，而項(xiàng)目的成本管理中是否恪守了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理和執(zhí)行原則，同時(shí)對(duì)比調(diào)查結(jié)果與最初的成本目標(biāo)的具體不同。完工的項(xiàng)目應(yīng)該及時(shí)考核與清理，使項(xiàng)目成本的數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)出工程的真實(shí)情況，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程的責(zé)任成本考核，能夠給出客觀的評(píng)價(jià)，結(jié)合工程前期與工程負(fù)責(zé)人所簽訂的責(zé)任書(shū)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。而工程的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)對(duì)其所管理的下屬部門(mén)以及作業(yè)班組等作出標(biāo)準(zhǔn)的成本考核，具體應(yīng)涉及到該實(shí)體的責(zé)任成本是否按照最初的計(jì)劃完成，并對(duì)節(jié)約成本貢獻(xiàn)比較突出的部門(mén)和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐方法的總結(jié)，為以后的項(xiàng)目打下更好的基礎(chǔ)。
二、結(jié)束語(yǔ)。
建筑企業(yè)的管理者必須看到:對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理涉及到復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而良好的成本管理則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)只有做好自身的成本管理，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得一席之地，并實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的整體工作管理水平，在一個(gè)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行成本管理，有其各自的側(cè)重性，企業(yè)只有遵循經(jīng)濟(jì)和管理的規(guī)律，合理運(yùn)用成本管理方法，才能最終在實(shí)際操作中得到真正的利益。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十五
全高效的完成總公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
(一)安全/環(huán)保年度工作計(jì)劃。
全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為核心，全面開(kāi)展環(huán)境因素/危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，結(jié)合公司的實(shí)際，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預(yù)防或減少一般安全事故，杜絕傷亡事故、污染事故，完成全面安全環(huán)保目標(biāo)。
(1)落實(shí)責(zé)任，追求“四零一無(wú)”
編制年度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，逐步健全安全生產(chǎn)教育制度，定。
期或不定期舉辦各類(lèi)安全教育培訓(xùn)，確實(shí)將安全法規(guī)、規(guī)章制度、管理要求宣教到位，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
(3)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全檢查。
2014年安全管理堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主線(xiàn)，不斷開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，制止違章行為、排查安全隱患、指導(dǎo)作業(yè)人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按照“6s”的要求逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。
(4)安全生產(chǎn)例會(huì)。
2014年持續(xù)推行安全周例會(huì)制度，每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，布置安全生產(chǎn)工作，總結(jié)、解決安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。
持續(xù)開(kāi)展“班組安全講話(huà)”活動(dòng);逐步推廣危險(xiǎn)源目視化管理，時(shí)刻提醒員工注意安全。
(7)應(yīng)急管理。
按照應(yīng)急預(yù)案要求組織各類(lèi)應(yīng)急演習(xí)，確保在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地開(kāi)展應(yīng)急處理工作。
認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門(mén)安全生產(chǎn)實(shí)際，在部門(mén)所屬各項(xiàng)目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、大唐集團(tuán)公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識(shí)深入人心，確保公司和xx項(xiàng)目管理部2015年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、工作目標(biāo)(一)加強(qiáng)部門(mén)安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。
(二)要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴(yán)格控制未遂和異常。(三)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制，杜絕發(fā)生個(gè)人未遂和異常，嚴(yán)格控制個(gè)人失誤和差錯(cuò)。
(四)時(shí)刻關(guān)注海外項(xiàng)目所在國(guó)政治變化、社會(huì)騷亂、疫情傳播等安全形勢(shì)的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對(duì)相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。
(五)杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。(六)杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員違章指揮、誤操作事故。
(七)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動(dòng);不請(qǐng)假，擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。
(八)不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。
(九)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。(十)定期開(kāi)展好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、安全隱患講解、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)授課等工作。
(十一)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)力度,有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的安全管理。
(十二)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中。
(十三)不發(fā)生項(xiàng)目出部出國(guó)、回國(guó)行程人員交通安全事故，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。
(十四)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，定期開(kāi)展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，全力保障現(xiàn)場(chǎng)員工人身安全。
三、全年重點(diǎn)工作(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2(認(rèn)真貫徹落實(shí)2015年集團(tuán)公司、省公司、檢修運(yùn)營(yíng)公司、海外項(xiàng)目管理部各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神。3(強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力。(二)優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，增強(qiáng)管控能力1(不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。
2(繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。(1)開(kāi)展好各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。(2)高度重視三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。(3)全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。(4)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度。3.深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
(1)按照集團(tuán)、省公司、xxxx公司深入開(kāi)展安全大檢查的工作部署和要求，堅(jiān)持季節(jié)性、階段性及專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，深化隱患排查治理工作。
(2)認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。
(3)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時(shí)消除安全隱患，確保重大危險(xiǎn)源制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位。
(4)加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
(5)對(duì)查出的事故隱患，要按照“四不放過(guò)”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
(三)不斷強(qiáng)化xx項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力1.做好重點(diǎn)區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。2.強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隱患排查活動(dòng)。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對(duì)從項(xiàng)目管理崗位到生產(chǎn)各級(jí)崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長(zhǎng)效機(jī)制。
層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”、“兩落實(shí)”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實(shí)，貫徹到底、落實(shí)到邊。促使員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，能夠積極主動(dòng)地采取有效措施，及時(shí)消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴(kuò)大，保障人身安全。4.在公司或其他上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項(xiàng)目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、試運(yùn)生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。
5.將外籍員工安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中，全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。
6.從工作、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”、“三講一落實(shí)”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目工作流程，杜絕無(wú)票、違章作業(yè)行為，保障項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進(jìn)。
年新開(kāi)工程14個(gè)，自施合同額總計(jì)萬(wàn)元，新開(kāi)工程建筑面積總計(jì)萬(wàn)平米，個(gè)項(xiàng)目的印章申請(qǐng)工作均已完成，完成率100%，詳見(jiàn)下表。
年新開(kāi)的14個(gè)項(xiàng)目中除項(xiàng)目之外，其余個(gè)項(xiàng)目均與公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，完成率93%，但有部分項(xiàng)目簽訂時(shí)間超出限定時(shí)限。
3.新開(kāi)項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》編制完成情況見(jiàn)下表，《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制率71%，《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》編制率93%，均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的指標(biāo)要求，詳見(jiàn)下表。
4.新開(kāi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金執(zhí)行情況見(jiàn)下表，2014年風(fēng)險(xiǎn)抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線(xiàn)繳納率100%要求。
目5個(gè)，并根據(jù)《在施項(xiàng)目季度履約履約考核辦法》進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。
(3)2014年10月下旬開(kāi)展三季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目(每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目)，檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目?jī)H有3個(gè)，得分70-80分之間項(xiàng)目5個(gè)，得分70分以下項(xiàng)目3個(gè)，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。
(4)2014年6月底配團(tuán)公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計(jì)受檢項(xiàng)目16個(gè)，其中綏中佳兆業(yè)項(xiàng)目位列所在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。
(5)2014年8月底區(qū)域公司年中會(huì)上，對(duì)二季度檢查和集團(tuán)履約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)分析。
年4月份開(kāi)始，每月對(duì)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理類(lèi)報(bào)表完成情況進(jìn)行公示，目前上報(bào)率已由初期的80%左右，提升至100%，但報(bào)表的真實(shí)性及項(xiàng)目對(duì)報(bào)表的重視程度依然不足，導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)報(bào)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把控。
施落實(shí)情況詳見(jiàn)下表。
10.結(jié)團(tuán)公司所下發(fā)，對(duì)接集團(tuán)公司項(xiàng)目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷(xiāo)項(xiàng)工作。2014年度項(xiàng)目管理部共處理在施項(xiàng)目自身履約問(wèn)題投訴事件5起，詳見(jiàn)下表。
11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法(修訂)》文件要求，協(xié)調(diào)大項(xiàng)目部人員之間調(diào)配17人，社會(huì)招聘人員20人。同時(shí)，按照《項(xiàng)目后延期管理辦法》(試行稿)文件要求，對(duì)鐵嶺星悅南岸項(xiàng)目，沈陽(yáng)文化藝術(shù)中心等項(xiàng)目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。
12.項(xiàng)目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運(yùn)行模式，推進(jìn)步驟，標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品。
13.截至2014年12月份，勞務(wù)分包資源庫(kù)已儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)伍資源109支，其中二季度增補(bǔ)資源18支，三季度增補(bǔ)資源19支，增加率20%以上;2014年度共使用勞務(wù)分包隊(duì)伍89支，使用率達(dá)82%。
14.項(xiàng)目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項(xiàng)目所用勞務(wù)分包隊(duì)伍的過(guò)程綜合考評(píng)，考評(píng)覆蓋率達(dá)100%，其中，6月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍51支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9支，占17%;11月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍81支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支，占16%，可見(jiàn)隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加，在擴(kuò)充勞務(wù)分包資源的同時(shí)，仍需考慮勞務(wù)分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項(xiàng)目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，為項(xiàng)目后期履約帶來(lái)極大隱患，其中，先進(jìn)場(chǎng)后簽勞務(wù)分包合同有36支勞務(wù)分包隊(duì)伍;先進(jìn)場(chǎng)未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊(duì)伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進(jìn)場(chǎng)未簽合同的分包均已完成整改。
16.通過(guò)項(xiàng)目每月上報(bào)的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費(fèi)用支付表》監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)管控情況，同時(shí)通過(guò)下半年組織項(xiàng)目開(kāi)展的三個(gè)階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項(xiàng)目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開(kāi)展。
17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù)糾紛事件:分別是事件、上訪(fǎng)政府事件”發(fā)函件至集團(tuán)公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來(lái)不良影響。
18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項(xiàng)目管理部牽頭于2014月12月對(duì)《大項(xiàng)目部管理辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān)制度廢止。此外，整合了原《項(xiàng)目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見(jiàn)》的《項(xiàng)目工期管理實(shí)施細(xì)則(2015版)》已基本成型，添加了勞務(wù)實(shí)名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則(2015版)》和新編制的《項(xiàng)目投訴管理辦法(2015版)》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。
二、2014年工作存在問(wèn)題。
劃書(shū)》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項(xiàng)目部為投標(biāo)主體，但項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)就新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃會(huì)議討論，明確商務(wù)創(chuàng)效重點(diǎn)、核心及履約風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，從而確定該項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)，公司該提供哪些支持。目前，項(xiàng)目管理委員會(huì)未能有效運(yùn)行，導(dǎo)致新中標(biāo)項(xiàng)目前期策劃不足，《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂過(guò)程中阻礙重重，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)討價(jià)還價(jià)。2.公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門(mén)發(fā)文數(shù)量過(guò)多，項(xiàng)目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項(xiàng)目帶來(lái)巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)目也未能按時(shí)上報(bào)。
年項(xiàng)目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴(排除建筑市場(chǎng)大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響)，其中大部分項(xiàng)目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項(xiàng)目自身對(duì)內(nèi)控計(jì)劃的把控不足和工期索賠方面的意識(shí)淡薄，為最終項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付埋下隱患。
4.勞務(wù)實(shí)名制管理工作未落實(shí)實(shí)處，區(qū)域公司對(duì)勞務(wù)分包的實(shí)名制管控仍停留在人工統(tǒng)計(jì)和核查階段，過(guò)程管控資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)重不符，對(duì)于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾紛，很難為項(xiàng)目提供有力支撐，存在較大隱患。
5.勞務(wù)分包隊(duì)伍考核、清出機(jī)制有待完善，區(qū)域公司雖要求項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，但由于月度考核結(jié)果未強(qiáng)制要求上報(bào)區(qū)域公司，實(shí)際考核情況及效果并不好，大多項(xiàng)目未能將分包月度考核落實(shí)實(shí)處，同時(shí)，通過(guò)將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十六
摘要：作為一種正式的溝通方式，項(xiàng)目手冊(cè)包含了相當(dāng)豐富的項(xiàng)目信息。本文結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，闡明項(xiàng)目手冊(cè)的作用以及所能達(dá)到的目的。
對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，簽訂的合同可能有幾十份之多，這意味著有幾十家工程承包商為項(xiàng)目服務(wù)。如何迅速有效地在承包商們及業(yè)主之間架起溝通的橋梁，使處于不同工程實(shí)施階段、擔(dān)任不同角色的承包商及時(shí)地了解工程的概況、目標(biāo)，自覺(jué)地遵守項(xiàng)目管理規(guī)范，顯然具有很現(xiàn)實(shí)的意義。
1、項(xiàng)目手冊(cè)的主要內(nèi)容。
項(xiàng)目手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目參加者、合同、信息管理、項(xiàng)目管理規(guī)范等。
項(xiàng)目手冊(cè)作為一種正式的溝通方式，包含了相當(dāng)豐富的項(xiàng)目信息。它是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理基本情況的集成，其基本作用是為了項(xiàng)目參加者之間的溝通。一本好的項(xiàng)目手冊(cè)可以使項(xiàng)目的基本情況透明，有利于程序化、規(guī)范化工作，使各參加者，特別是剛進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目的參加者，能夠很快地熟悉項(xiàng)目的基本情況和過(guò)程，以便于工作的開(kāi)展和進(jìn)行。
常州工學(xué)院體育館項(xiàng)目于12月26日開(kāi)工，到9月10日竣工，其間歷時(shí)21個(gè)月。整個(gè)工程由基建處負(fù)責(zé)，并成立體育館項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目管理。根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、分包商數(shù)量多、協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)，在項(xiàng)目初期編制了體育館項(xiàng)目手冊(cè)。在建設(shè)過(guò)程中，遇到了許多問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目手冊(cè)一些內(nèi)容進(jìn)行了修改。從結(jié)果評(píng)價(jià)來(lái)看，達(dá)到了預(yù)期的效果。
在項(xiàng)目管理規(guī)范中，針對(duì)目前行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及大環(huán)境的制約，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及背景，對(duì)項(xiàng)目各參加者進(jìn)行了更具可操作性的定義及責(zé)任的描述，如，業(yè)主、項(xiàng)目、管理組、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
2.1業(yè)主。
常州工學(xué)院為該體育館項(xiàng)目的業(yè)主，他的授權(quán)代表為甲方代表（基建處處長(zhǎng)）。常州工學(xué)院是與本項(xiàng)目有關(guān)所有工程的委托者。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主簽訂工程總包合同和所有的指定分包合同。
2.2項(xiàng)目管理組（簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目組”）。
項(xiàng)目組為常州工學(xué)院基建處直接派出機(jī)構(gòu)，其服從院基建處的領(lǐng)導(dǎo)；在與承包商、監(jiān)理部的工程交往中代表業(yè)主行使權(quán)力和義務(wù)。
（1）與業(yè)主一起確定項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
（2）與業(yè)主各相關(guān)部門(mén)、批準(zhǔn)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)合作。
（3）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的控制、監(jiān)督、跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，以符合業(yè)主要求。
（4）代表業(yè)主作現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部、承包商有指令權(quán)。
（5）為業(yè)主決策提供各種信息、意見(jiàn)和建議，在選擇目標(biāo)、選擇承包商、確定方案、調(diào)整計(jì)劃時(shí)提出建議和論證。
（6）在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)做出決策，起草各種文件，如招標(biāo)文件、合同、發(fā)布指令等，在工程中收集信息，建立項(xiàng)目文檔。
項(xiàng)目組在涉及到業(yè)主方面的利益問(wèn)題時(shí)，如，合同范圍的變化、工程變更等內(nèi)容應(yīng)事先與業(yè)主商量，取得一致意見(jiàn)，避免出現(xiàn)朝令夕改的狀況，動(dòng)搖項(xiàng)目組在該項(xiàng)目上的威信。
該項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)屋面為鋼結(jié)構(gòu)張弦梁體系。針對(duì)該體系，項(xiàng)目組在前期市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：能夠同時(shí)進(jìn)行預(yù)應(yīng)力纜索張拉和鋼結(jié)構(gòu)安裝制作的承包商很少，即使有，也會(huì)由于市場(chǎng)和技術(shù)的高度壟斷而很難降低工程報(bào)價(jià)，同時(shí)也不利于從中選擇。因此，項(xiàng)目組建議由預(yù)應(yīng)力張拉和鋼結(jié)構(gòu)組成聯(lián)合體，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，聯(lián)合體以鋼結(jié)構(gòu)為主，與我院簽訂鋼結(jié)構(gòu)分包合同。
2.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
（1）設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將其設(shè)計(jì)進(jìn)展及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目組，如出現(xiàn)阻礙、中斷和其他拖延，應(yīng)直接向項(xiàng)目組報(bào)告，以便能采取措施。
（2）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師在完成專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)后應(yīng)先交設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或建筑師）作相關(guān)方面的審查后交項(xiàng)目組。
（3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工階段應(yīng)與項(xiàng)目組一起研究工程變更決定，但施工現(xiàn)場(chǎng)的一切變更指令權(quán)歸業(yè)主及項(xiàng)目組。
（4）設(shè)計(jì)文件及變更文件在交業(yè)主審批前先交項(xiàng)目組。
為控制項(xiàng)目變更，嚴(yán)禁施工單位與設(shè)計(jì)方私下溝通，影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方———上海林同炎李國(guó)豪工程咨詢(xún)有限公司，在工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，尤其在工程變更上，盡量地滿(mǎn)足工程的需要。涉及的工程變更，在合同中要求：一般變更在48h內(nèi)給于明確答復(fù)，對(duì)一些大變更，在項(xiàng)目組提前協(xié)調(diào)的情況下也都能及時(shí)予以答復(fù)，確保變更的及時(shí)性。
所有的變更直接由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)簽發(fā)和接收，最大限度地避免“無(wú)關(guān)”的.變更流向工地。
2.4監(jiān)理部。
監(jiān)理部直接服從項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，在內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用等方面負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行具體的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制。任務(wù)如下：
（1）依據(jù)建筑工程施工中監(jiān)理信息化管理要求從事信息工作，協(xié)調(diào)業(yè)主委托的各承包商之間的工作，各種信息化指令需經(jīng)監(jiān)理部簽字后再傳達(dá)各方。
（2）為項(xiàng)目組提供準(zhǔn)備和建議，并執(zhí)行項(xiàng)目組的指令、決策等。
（3）依據(jù)合同對(duì)本項(xiàng)目的工期計(jì)劃、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。
（4）對(duì)承包商具有指令權(quán)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)和總體質(zhì)量控制。
（5）主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議。
（6）向項(xiàng)目組提交經(jīng)審核的項(xiàng)目月報(bào)表。
（7）審查承包商提交的賬單并遞交給項(xiàng)目組。
（8）對(duì)承包商提出的變更作出經(jīng)濟(jì)分析，供項(xiàng)目組及業(yè)主參考。
在這些范圍內(nèi)監(jiān)理部對(duì)業(yè)主委托的承包商有指令權(quán)，特別當(dāng)工期、成本與計(jì)劃相違背需采取措施時(shí)。為保證協(xié)調(diào)任務(wù)的完成，所有與項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)談、會(huì)議都應(yīng)在事前及時(shí)通知監(jiān)理部，由監(jiān)理部向項(xiàng)目組提交報(bào)告，同時(shí)應(yīng)獲得設(shè)計(jì)、施工所必需的信息。
結(jié)合具體的社會(huì)環(huán)境，對(duì)監(jiān)理的職責(zé)事先進(jìn)行分工。利用目前監(jiān)理公司在質(zhì)量控制方面的人力優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)進(jìn)行工程質(zhì)量控制。在進(jìn)度和投資方面，由項(xiàng)目組和監(jiān)理部共同把關(guān)。如，工程變更，專(zhuān)門(mén)增加“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析”一欄，要求承包商對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行變更概算，由監(jiān)理部對(duì)變更的合理性進(jìn)行判斷，簽署意見(jiàn)，提交項(xiàng)目組和業(yè)主決策。
2.5承包商。
2.5.1總包商。
（1）總包按總承包合同進(jìn)行工程施工，直接受項(xiàng)目組和監(jiān)理部的協(xié)調(diào)指揮。
（2）總包企業(yè)的分包商由總包企業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
（3）總包應(yīng)將工程進(jìn)度向監(jiān)理部和項(xiàng)目組匯報(bào)。由總包企業(yè)負(fù)責(zé)做出的設(shè)計(jì)文件應(yīng)將設(shè)計(jì)文件歸檔后送監(jiān)理部，并由監(jiān)理部審核后送交本項(xiàng)目組。
（4）設(shè)計(jì)圖紙變更按本項(xiàng)目變更程序執(zhí)行，如有違反，視同違反合同。
（5）由總包單位每月出資500元，作為學(xué)院后勤部門(mén)公共場(chǎng)地清掃費(fèi)。
（6）夜間施工許可證由施工單位辦理。
其中一些不便在合同中說(shuō)明或沒(méi)有提及，而又確實(shí)存在的問(wèn)題，如第5條、第6條，在主合同簽訂后，與總包項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，在不影響項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下達(dá)成一致，并在項(xiàng)目手冊(cè)中明確。
2.5.2分包商。
（1）其它分包施工單位，由總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程由業(yè)主委托。
（2）在指定分包商工程款審批過(guò)程中，加入“總包意見(jiàn)”條款，加大總包對(duì)指定分包商的施工管理力度。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，加入的承包商越來(lái)越多，項(xiàng)目參加者處于動(dòng)態(tài)的變化中，因此需不斷的對(duì)“項(xiàng)目參加者”一項(xiàng)進(jìn)行增減，不必將全部的承包商一一列出，以保持手冊(cè)精簡(jiǎn)。
作為項(xiàng)目合同的補(bǔ)充，項(xiàng)目手冊(cè)在各參加者的權(quán)力、責(zé)任上進(jìn)行了合理細(xì)化，其目的是更加符合項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀，更好地為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。項(xiàng)目組在起草的同時(shí)，注意與業(yè)主及項(xiàng)目所涉及參加者如總包、監(jiān)理的溝通，其中部分條款必須得到業(yè)主方（學(xué)院及基建處領(lǐng)導(dǎo)）的理解與支持，特別是在與業(yè)主方有關(guān)的主承包合同和監(jiān)理合同的部分內(nèi)容上更是如此。
在工程進(jìn)行過(guò)程中，學(xué)院對(duì)工程建設(shè)的要求在不斷地變化，主要體現(xiàn)在對(duì)變更批準(zhǔn)程序的完善，包括所需變更資料、提交時(shí)間、流程、簽發(fā)時(shí)間等內(nèi)容的修改，補(bǔ)充進(jìn)入項(xiàng)目手冊(cè)并詳細(xì)說(shuō)明，盡量使承包商理解和支持，縮短變更批復(fù)時(shí)間，提高工作的效率。
此外，監(jiān)理例會(huì)制度是一項(xiàng)非常好的制度，它及時(shí)科學(xué)地解決了大量工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目手冊(cè)對(duì)會(huì)議時(shí)間、參加人員、形成紀(jì)要的程序都作了詳細(xì)說(shuō)明。由于會(huì)議控制得當(dāng)，各方配合，解決問(wèn)題的效率高，越來(lái)越多的參加者對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議持歡迎態(tài)度，愿意將工程進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，并加以解決。監(jiān)理例會(huì)既是一次正式的溝通，又是一種非正式的協(xié)商，特別在非典時(shí)期，20工程停工階段對(duì)于保持工程隊(duì)伍穩(wěn)定、鼓舞士氣、明確項(xiàng)目目標(biāo)、消除危機(jī)事件的影響等方面發(fā)揮了重要作用。
3、結(jié)語(yǔ)。
項(xiàng)目手冊(cè)的使用，使項(xiàng)目的基本情況透明，體現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的管理規(guī)范化、制度化、程序化，為工程正確決策提供規(guī)范、有效的程序及保障。為充分發(fā)揮其作用，對(duì)項(xiàng)目手冊(cè)還可作進(jìn)一步的探討，如在不同的階段更好地適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展和變化，如何與合同管理協(xié)調(diào)執(zhí)行，以及加強(qiáng)信息管理、運(yùn)用現(xiàn)代化通訊和信息技術(shù)進(jìn)行有效的溝通與交流等。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十七
建設(shè)工程管理工作涉及很多工作及部門(mén)，對(duì)其進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，將電子信息技術(shù)科學(xué)的應(yīng)用到建設(shè)工程管理中可以使繁雜的管理工作變得更為高效有序，同時(shí)，還可為管理層決策工作提供可靠的依據(jù)，利用電子信息技術(shù)開(kāi)展建設(shè)工程管理可以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，因此，現(xiàn)階段在我國(guó)的大多數(shù)建設(shè)單位中已經(jīng)廣泛采用信息化管理系統(tǒng)輔助建設(shè)工程管理并取得了良好的效果。
經(jīng)過(guò)多年的研究和實(shí)踐，現(xiàn)階段電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，但是，實(shí)際工作中筆者發(fā)現(xiàn)在具體的應(yīng)用過(guò)程中仍有一些問(wèn)題亟待解決，這些問(wèn)題可大致的歸納為三個(gè)方面:。
現(xiàn)階段，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用大都集中在建筑工程的設(shè)計(jì)階段以及建設(shè)工程管理的前期工作階段，例如施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度管理工作中電子信息技術(shù)尚未能真正發(fā)揮其在管理工作中的作用。
現(xiàn)階段，有些單位雖然將電子信息技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理工作中，但大都是應(yīng)用到具體的每個(gè)單環(huán)節(jié)工作階段中，而對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程管理工作的統(tǒng)一性以及各個(gè)工作階段之間的內(nèi)部聯(lián)系沒(méi)有提起足夠的重視，沒(méi)有充分發(fā)揮建設(shè)工程信息化管理系統(tǒng)應(yīng)起到的協(xié)調(diào)控制作用。各個(gè)參建單位管理工作缺乏有機(jī)聯(lián)系，各自為政，沒(méi)有形成積對(duì)信息化管理系統(tǒng)的統(tǒng)一運(yùn)用意識(shí)。
目前，仍存在大量的建設(shè)企業(yè)采用傳統(tǒng)的粗放式管理方式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，造成建設(shè)工程管理較為混亂，決策無(wú)依據(jù)可言，建設(shè)工程中重報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用程度仍較低。
2如何更好的將信息技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理中。
2．1構(gòu)建多層次的信息管理平臺(tái)。
建設(shè)工程管理涉及到的工作相當(dāng)復(fù)雜，對(duì)建設(shè)單位內(nèi)部而言，通常會(huì)涉及合同管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、材料設(shè)備管理以及概預(yù)算管理等多個(gè)工作環(huán)節(jié)，對(duì)外則通常會(huì)涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地方政府以及上級(jí)管理機(jī)關(guān)等多方利害關(guān)系人。對(duì)于一個(gè)具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，不同參與部門(mén)以及不同的利害關(guān)系人承擔(dān)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)不盡相同，因此，電子信息技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)將涉及到建設(shè)工程項(xiàng)目的'不同參與方的實(shí)際需求充分考慮進(jìn)來(lái)，切實(shí)做到搭建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目多方合作、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及工程遠(yuǎn)程監(jiān)控等具體內(nèi)容的多層次網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)，這一平臺(tái)可向建設(shè)項(xiàng)目的不同參與方提供符合其需求的數(shù)據(jù)信息，從而切實(shí)提高建設(shè)工程管理工作的信息化水平。
2．2建立以數(shù)據(jù)為中心的管理流程。
傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理中信息的獲取、傳遞效率低下，并且經(jīng)常出現(xiàn)信息重復(fù)傳遞的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程管理的有效性。為了避免信息傳遞出現(xiàn)重復(fù)傳遞及交叉?zhèn)鬟f的問(wèn)題，切實(shí)提高信息傳遞的質(zhì)量及效率，以信息數(shù)據(jù)為中心的信息化管理系統(tǒng)在建設(shè)工程管理中極為必要。建設(shè)工程全程管理的基礎(chǔ)應(yīng)是各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，先進(jìn)的電子信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的一次輸入、多次利用。具體建設(shè)工程的參建方僅需及時(shí)有效的完成自身工作，信息化系統(tǒng)便會(huì)將不同參與方上傳的信息進(jìn)行處理匯總，從而實(shí)現(xiàn)信息的真正共享，使與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)工作可以無(wú)縫銜接，提高建設(shè)工程的管理效率。
2．3實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化。
建設(shè)工程管理工作包括多個(gè)環(huán)節(jié)，只有將這些分散的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，須將各個(gè)工作環(huán)節(jié)納入一體化的信息管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段，大多建設(shè)單位在使用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)只是單純的在單環(huán)節(jié)中使用一些專(zhuān)業(yè)管理軟件，例如常見(jiàn)的進(jìn)度報(bào)告軟件以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)軟件等，各個(gè)單環(huán)節(jié)工作之間缺乏有效的聯(lián)系，而一體化的信息管理系統(tǒng)可以將這些分散的管理軟件進(jìn)行有機(jī)整合，比如合同管理、成本管理、計(jì)劃管理、資金管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、變更設(shè)計(jì)管理以及定額管理等多個(gè)方面的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)。
3結(jié)論。
近年來(lái)，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，起到良好的效果和作用，有利于提高建設(shè)工程中各項(xiàng)管理工作的效率和質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)著力構(gòu)建一個(gè)多層次的電子信息管理平臺(tái)，制定一套完善的以數(shù)據(jù)為中心的管理流程，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化，這樣有利于更好的發(fā)揮電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的作用，不斷提高建設(shè)工程管理水平。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇一
加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動(dòng)；不請(qǐng)假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項(xiàng)目管理整體。
歡迎參考！
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門(mén)安全生產(chǎn)實(shí)際，在部門(mén)所屬各項(xiàng)目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、大唐集團(tuán)公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識(shí)深入人心，確保公司和xx項(xiàng)目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、工作目標(biāo)（一）加強(qiáng)部門(mén)安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。
（二）要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴(yán)格控制未遂和異常。
（三）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制，杜絕發(fā)生個(gè)人未遂和異常，嚴(yán)格控制個(gè)人失誤和差錯(cuò)。
（四）時(shí)刻關(guān)注海外項(xiàng)目所在國(guó)政治變化、社會(huì)騷亂、疫情傳播等安全形勢(shì)的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對(duì)相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。
（五）杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。
（六）杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員違章指揮、誤操作事故。
（七）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動(dòng)；不請(qǐng)假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。
（八）不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的。
規(guī)章制度。
逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。
（九）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。
（十）定期開(kāi)展好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、安全隱患講解、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)授課等工作。
（十一）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)力度,有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的安全管理。
（十二）加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中。
（十三）不發(fā)生項(xiàng)目出部出國(guó)、回國(guó)行程人員交通安全事故，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。
（十四）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，定期開(kāi)展安全。
應(yīng)急預(yù)案。
演練活動(dòng)，全力保障現(xiàn)場(chǎng)員工人身安全。
三、全年重點(diǎn)工作。
（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
2.認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年集團(tuán)公司、省公司、檢修運(yùn)營(yíng)公司、海外項(xiàng)目管理部各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神。
3.強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力。
（二）優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，增強(qiáng)管控能力。
1.不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。
2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。
（1）開(kāi)展好各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。
（2）高度重視三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。
（3）全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。
（4）加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度。
3.深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
（1）按照集團(tuán)、省公司、xxxx公司深入開(kāi)展安全大檢查的工作部署和要求，堅(jiān)持季節(jié)性、階段性及專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，深化隱患排查治理工作。
（2）認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。
（3）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時(shí)消除安全隱患，確保重大危險(xiǎn)源制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位。
（4）加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
（5）對(duì)查出的事故隱患，要按照“四不放過(guò)”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
（三）不斷強(qiáng)化xx項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。
1.做好重點(diǎn)區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。
2.強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隱患排查活動(dòng)。
3.認(rèn)真落實(shí)部門(mén)年度反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。
（四）全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急管理水平。
1.逐步完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制。
2.加強(qiáng)海外安全信息管理工作。
3.加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。
4.做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。
5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。
四、保障措施。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對(duì)從項(xiàng)目管理崗位到生產(chǎn)各級(jí)崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長(zhǎng)效機(jī)制。
誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”、“兩落實(shí)”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實(shí)，貫徹到底、落實(shí)到邊。促使員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，能夠積極主動(dòng)地采取有效措施，及時(shí)消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴(kuò)大，保障人身安全。
4.在公司或其他上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項(xiàng)目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、試運(yùn)生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。
5.將外籍員工安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中，全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。
6.從工作、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”、“三講一落實(shí)”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目工作流程，杜絕無(wú)票、違章作業(yè)行為，保障項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進(jìn)。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇二
1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項(xiàng)目，對(duì)全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
2.對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上;對(duì)明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上。
(一)高血壓患者管理。
根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓;居民診療過(guò)程測(cè)量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓;通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系;居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。
2.建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。
3.高血壓患者管理。對(duì)確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估，開(kāi)展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖(指血)測(cè)量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇三
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會(huì)審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇四
在公司各部門(mén)的大力支持，共同努力下，綠化工程部管理工作整體開(kāi)展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過(guò)程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證20各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作計(jì)劃建議：
一、規(guī)范管理過(guò)程：形成電子化的資料匯總。
1、按單個(gè)工程注冊(cè)專(zhuān)用電子郵箱，便于各類(lèi)資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類(lèi)記錄手冊(cè)（如水準(zhǔn)測(cè)量手簿、材料進(jìn)出場(chǎng)記錄）的記錄。對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時(shí)上傳。
3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，及時(shí)更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度，項(xiàng)目部每周集中開(kāi)例會(huì)，將每周施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)。
5、規(guī)范各類(lèi)施工圖片資料的上報(bào)制度，項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規(guī)范流程。
1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對(duì)各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計(jì)量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見(jiàn)左右，任何時(shí)候都將圖紙、計(jì)量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標(biāo)工作：
1、積極配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對(duì)不同的工程對(duì)象，弄清工程設(shè)計(jì)意圖，踏勘現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助編寫(xiě)能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的`資源優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)，使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有更大的中標(biāo)率。
2、公司各部門(mén)協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢(shì)，對(duì)苗木、材料、人工、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價(jià)，并及時(shí)上傳至通用郵箱，及時(shí)更新，及時(shí)上傳，形成資源共享。
以上是本人對(duì)綠化工程管理部所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
倔強(qiáng)的遠(yuǎn)射。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇五
1.1公司簡(jiǎn)介。
__精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創(chuàng)意為導(dǎo)向，致力于帶給人們個(gè)性創(chuàng)意的生活，為生活增添樂(lè)趣，做獨(dú)一無(wú)二的自己，拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意t恤衫，個(gè)性定制杯子，專(zhuān)屬掛歷、臺(tái)歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，充分挖掘消費(fèi)者的需求，發(fā)揮自己的創(chuàng)意，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展。中期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足于定制鞋子，個(gè)性水晶系列產(chǎn)品、帽子、紀(jì)念冊(cè)以及主題婚禮、主題聚會(huì)等的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展。長(zhǎng)期上，將目標(biāo)致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上，為我國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。
1.2公司特色。
技術(shù)的發(fā)展使我們很多的想法成為可能，在日益?zhèn)€性化、專(zhuān)業(yè)化的今天，創(chuàng)意設(shè)計(jì)激起了很多人的興趣，diy是一個(gè)比較潮流的詞語(yǔ)，doityourself互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使其創(chuàng)意商品化、實(shí)物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實(shí)現(xiàn)”的服務(wù)。服務(wù)最重要的是體驗(yàn)，體驗(yàn)是一種過(guò)程，我們就是探索一種過(guò)程化體驗(yàn)中，由視覺(jué)傳達(dá)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式。
公司擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、精湛的設(shè)計(jì)人員和精良的營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售人員，有能力不斷的推出個(gè)性化、高質(zhì)量的適應(yīng)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。公司營(yíng)銷(xiāo)管理人員受過(guò)管理專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場(chǎng)意識(shí);銷(xiāo)售人員具備營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí);設(shè)計(jì)人員擁有極強(qiáng)的創(chuàng)造力和設(shè)計(jì)能力。
ourvision：成為群體、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人記憶以及個(gè)性的幫手，我們是diy生活方式的提倡者,讓我們都成為diy一族吧。
具體的職務(wù)如下：
ceo:。
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：
營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)：
設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)：
生產(chǎn)部部長(zhǎng)：
二、公司戰(zhàn)略。
3.1總體戰(zhàn)略。
根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力，結(jié)合市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，我們的戰(zhàn)略意圖是：__將始終如一地向客戶(hù)提供個(gè)性、滿(mǎn)意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭(zhēng)取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿(mǎn)特色，充滿(mǎn)溫馨的創(chuàng)意樂(lè)園。給客戶(hù)更滿(mǎn)意，更個(gè)性的生活體驗(yàn);為股東實(shí)現(xiàn)投資回報(bào);為員工提供良好的工作環(huán)境;達(dá)到客戶(hù)、股東、員工“三贏”的局面。
3.2、發(fā)展戰(zhàn)略。
__精品工作室在建立起五年或更長(zhǎng)的時(shí)間里，將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)意品質(zhì)為競(jìng)爭(zhēng)前提，以人才為中心，著力于diy產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，開(kāi)拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，大力實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新型發(fā)展、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略，發(fā)揮公司專(zhuān)長(zhǎng)，把公司建成一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，立足創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)，有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)。
公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期、長(zhǎng)期三步來(lái)走，在實(shí)現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使公司一躍成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商，致力于不斷滿(mǎn)足人們生活日益增長(zhǎng)的個(gè)性需求，給人們以更好的生活體驗(yàn)。
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖。
3.2.1初期(1--3年)。
第一、二年:。
(1)快速滲透策略。
(2)全面控制成本。
資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路。
第三年：
提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn);。
產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘開(kāi)發(fā)更多的潛在客戶(hù)，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。
3.2.2中期(4--6)年。
(1)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。
在穩(wěn)固已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)軍潛在市場(chǎng)，由于需求量不斷增加，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿(mǎn)足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，保證對(duì)市場(chǎng)的供給。
(2)繼續(xù)拓寬產(chǎn)品。
將業(yè)務(wù)向著主題聚會(huì)，主題旅游，主題婚禮等活動(dòng)的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)上。
(3)加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
建立自己的客戶(hù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。
3.2.3長(zhǎng)期(7―10年)。
把__精品工作室打造成為全國(guó)著名品牌。形成自己獨(dú)有的創(chuàng)意文化。
3.3、主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3.3.1主要的合作伙伴。
1、生產(chǎn)原材料廠商。
t恤生產(chǎn)廠家、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機(jī)器和打印紙等原材料的提供商。
2、物流企業(yè)。
各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進(jìn)行簽約合作。
3、網(wǎng)站。
淘寶網(wǎng)，以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段。
三、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)分析。
一、摘要。
通過(guò)調(diào)查分析，我們得到了一定價(jià)值的資料和數(shù)據(jù)，初步了解了diy目標(biāo)消費(fèi)的現(xiàn)狀。
diy產(chǎn)品是新一代的潮流，目前已有少數(shù)網(wǎng)絡(luò)店和實(shí)體店，但是還沒(méi)有普遍，我們的目標(biāo)群體是年輕一代，大部分消費(fèi)者并不很了解diy產(chǎn)品，但是他們追求個(gè)性，并且擁有一定的消費(fèi)能力，需求潛力大，值得開(kāi)發(fā)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售已獨(dú)占一派并且日趨成熟，只要合理宣傳，創(chuàng)造出個(gè)性化的服務(wù)，我們的目標(biāo)消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越多。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析，我們一致認(rèn)為，我們的項(xiàng)目具有可實(shí)施性。
二、diy市場(chǎng)狀況分析。
(一)diy規(guī)模和趨勢(shì)分析。
diy是一個(gè)在20世紀(jì)60年代起源于西方的概念，原本是意指不依賴(lài)或聘用專(zhuān)業(yè)的工匠，利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c材料自己來(lái)進(jìn)行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動(dòng)手裝修房屋。在省錢(qián)的同時(shí)他們發(fā)現(xiàn)diy裝修的房屋更具個(gè)性，你把無(wú)論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿(mǎn)意。他們又發(fā)現(xiàn)了diy后來(lái)的各種優(yōu)點(diǎn),裝修房子變成了工作以外的一大樂(lè)事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學(xué)習(xí)了一門(mén)本事。后來(lái)漸漸的diy的概念也被擴(kuò)及到所有可以自己動(dòng)手做的事物上，沒(méi)有特別明確的使用范圍定義。diy的目的也由一開(kāi)始時(shí)節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)的理由，慢慢地演變成一種以休閑、發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風(fēng)氣。
diy的用詞也越來(lái)越廣泛，在今日已經(jīng)是個(gè)不需額外解釋就能理解的常用字匯，由于它可以廣義用在任何自行動(dòng)手做的事物上。
當(dāng)人們看膩了市場(chǎng)上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律，或千篇一律的市場(chǎng)的市場(chǎng)產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足自己家的特殊需要，"doityourself"(我自己動(dòng)手做)的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場(chǎng)上絕無(wú)僅有、獨(dú)一無(wú)二的你自己的作品，成為diy更高層次的追求。
(二)diy市場(chǎng)發(fā)展空間預(yù)測(cè)。
diy是英文doityourself的縮寫(xiě)，又譯為自己動(dòng)手做的意思，是一項(xiàng)好玩的手工制作活動(dòng)，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業(yè)留念、贈(zèng)送禮物、團(tuán)體統(tǒng)一風(fēng)格等場(chǎng)合。
當(dāng)人們看膩了市場(chǎng)上千篇一律的消費(fèi)品時(shí)，或者無(wú)法找到稱(chēng)心如意的寶貝時(shí)，diy是她們最好的選擇。diy可以滿(mǎn)足消費(fèi)者更高的需求。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇六
技術(shù)科將以堅(jiān)持“三個(gè)至上”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主體，樹(shù)立好服務(wù)當(dāng)事人和業(yè)務(wù)庭的思想意識(shí)，搞好本職工作，為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在20xx年的工作中，將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
第一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、勤于溝通。從服務(wù)全員工作大局出發(fā)，技術(shù)科在管理上將嚴(yán)格按照“多部門(mén)參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的原則，與審判業(yè)務(wù)庭、執(zhí)行局、法警隊(duì)之間相互協(xié)調(diào)、多加溝通，確保對(duì)外委托工作的順利進(jìn)行。
第二、加強(qiáng)監(jiān)督管理,增強(qiáng)透明度。在委托評(píng)估、拍賣(mài)鑒定的活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行《最高人民法院對(duì)外委托鑒定、評(píng)估、拍賣(mài)等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評(píng)估、拍賣(mài)和變賣(mài)工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級(jí)人民法院對(duì)外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項(xiàng)處理過(guò)程和結(jié)果客觀、公正，技術(shù)科將加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的聯(lián)系、溝通，接受監(jiān)督。20xx年進(jìn)一步增強(qiáng)司法技術(shù)工作的透明度，對(duì)外委托案件的評(píng)估案件在選擇評(píng)估機(jī)構(gòu)時(shí)，在審判人員及執(zhí)行人員工作時(shí)間允許的情況下，力爭(zhēng)讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當(dāng)事人在程序上感到公正，減少當(dāng)事人的疑惑，維護(hù)法院清正廉潔的形象。
第三、加強(qiáng)登記管理制度。嚴(yán)格按照上級(jí)法院要求，及時(shí)、準(zhǔn)確真實(shí)報(bào)送各種數(shù)據(jù)和資料，在以往管理程序的基礎(chǔ)上，設(shè)置司法技術(shù)咨詢(xún)、審核的辦理程序，制作司法技術(shù)審核委托書(shū)、司法技術(shù)咨詢(xún)、審核登記表，做到對(duì)外委托到市中院登記備案。
第四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)水平。勤于學(xué)習(xí)涉及對(duì)外委托方面的新知識(shí)和新的法律規(guī)定，以達(dá)到準(zhǔn)確地理解和運(yùn)用;勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率。
第五、注重信息調(diào)研和法制宣傳工作。
在新的形勢(shì)發(fā)展下，司法技術(shù)工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將振作精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為保障司法公正，努力做好新形勢(shì)下的司法技術(shù)工作。在20xx年，技術(shù)科工作繼續(xù)保持省級(jí)先進(jìn),努力作出更好的成績(jī)。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇七
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃怎么寫(xiě)?來(lái)看看小編為大家整理的內(nèi)容：
015年差不多已經(jīng)過(guò)去1個(gè)月了，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成，在回顧過(guò)去的不足，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下計(jì)劃：
一、 提高與人勾通能力 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。
二、 提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的'工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工 我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力 在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
這就是我2015年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
一年來(lái)，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，管理人員始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。
現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
xx年，中心全面推行項(xiàng)目管理。
保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。
系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。
包括各部門(mén)崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。
二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過(guò)細(xì)心觀察，查找出了存在的問(wèn)題。
能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，個(gè)人工作總結(jié)不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類(lèi)項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類(lèi)項(xiàng)目的收支一致性。
通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計(jì)劃
今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。
并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：
1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇八
xxxx年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲(chǔ)抓管理、抓預(yù)防、抓實(shí)效為重點(diǎn)，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行“一票否決權(quán)”。做到：計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，消除事故隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無(wú)重大火災(zāi)；無(wú)重大失竊和其他刑事案件；無(wú)重大人身傷害和設(shè)備事故；無(wú)黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動(dòng)的“四無(wú)”目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
圍繞上述工作目標(biāo)，特提出如下計(jì)劃：
各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、專(zhuān)（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)，根據(jù)要求和需要及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。
商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級(jí)各類(lèi)安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊(cè)”。即安全生產(chǎn)會(huì)議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊(cè)。各項(xiàng)登記要認(rèn)真、齊全、規(guī)范，做到有據(jù)可查；二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問(wèn)題；三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度、分管負(fù)責(zé)人每月對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)查出的各種隱患，要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以整改的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，穩(wěn)妥處置；四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。加強(qiáng)對(duì)全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育工作，積極開(kāi)展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《消防法》、《勞動(dòng)法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國(guó)安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，力求做到“三懂三會(huì)”，即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法；會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)處理險(xiǎn)肇事故；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，處理得當(dāng)。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時(shí)，要記清有無(wú)發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。
繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門(mén)、車(chē)間、柜組、門(mén)點(diǎn)、租賃戶(hù)等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，實(shí)行“一票否決權(quán)”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作。
商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計(jì)籌措資金，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測(cè)維修工作，對(duì)老化的電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、過(guò)期的消防器材等要及時(shí)更換，新建、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設(shè)施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)合格的產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測(cè)合格的各類(lèi)設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級(jí)部門(mén)組織的培訓(xùn)，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營(yíng)業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志，保證通道的.暢通。崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種設(shè)備的年檢工作，杜絕無(wú)證運(yùn)行的現(xiàn)象。積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，避免萬(wàn)一遭到重大損失。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器、防盜門(mén)、防盜窗等，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開(kāi)保管的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，預(yù)防資金流失。
為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，局里將加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行。
各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理，牢固樹(shù)立“不出現(xiàn)問(wèn)題就是效益”的觀念。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，及時(shí)有效地排查整改事故隱患，堅(jiān)決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無(wú)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇九
1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項(xiàng)目，對(duì)全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
2.對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對(duì)明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上。
（一）高血壓患者管理
根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。
2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。
3.高血壓患者管理。對(duì)確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估，開(kāi)展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖（指血）測(cè)量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十
根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃。
對(duì)本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對(duì)高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上；高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上。
（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)
（1）高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓。
（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。
（二）高血壓患者的規(guī)范管理對(duì)確診的高血壓患者，應(yīng)及時(shí)更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對(duì)面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行血壓、心率測(cè)量等檢查和評(píng)估，做好隨訪(fǎng)記錄；認(rèn)真填寫(xiě)居民健康檔案各類(lèi)表單，如高血壓患者隨訪(fǎng)服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結(jié)合。
（三）高血壓患者的干預(yù)
（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。加強(qiáng)高血壓患者的自我管理，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。
定期為群眾開(kāi)展高血壓知識(shí)講座，普及群眾對(duì)高血壓的防治知識(shí)，控制各種危險(xiǎn)因素，提高人群的健康意識(shí)。
幸福社區(qū)衛(wèi)生所
20xx年1月12日
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十一
(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。
(三)做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計(jì)劃及體會(huì)。
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會(huì)審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
1、質(zhì)量管理方面。
(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十二
過(guò)去的20__年是__公司的起步之年，20__年是__公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專(zhuān)業(yè)工程師，一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線(xiàn)責(zé)任意識(shí)。
1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或處理。
4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。
5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。
7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感。
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。
3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。
三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)。
1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無(wú)效施工。
3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門(mén)的工作。
4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十三
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提升，民眾對(duì)生活環(huán)境也提出了愈來(lái)愈高的要求，因此，為改善城市生活環(huán)境，大量園林景觀工程開(kāi)始興建。因?yàn)閳@林景觀工程是一個(gè)十分復(fù)雜的工程項(xiàng)目，且包含了多個(gè)方面的工作。為確保園林景觀工程的順利進(jìn)行，保證工程施工的質(zhì)量，在施工期間，應(yīng)選擇一種科學(xué)、合理的施工管理辦法。項(xiàng)目管理是當(dāng)前一種比較有效且先進(jìn)的管理手段，其指的是在項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，利用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、手段、技術(shù)以及工具等，讓項(xiàng)目在資源有限的情況下，達(dá)到乃至超過(guò)預(yù)期期望的一個(gè)過(guò)程[1]。
1項(xiàng)目進(jìn)度管理。
在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)是控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對(duì)工程施工總進(jìn)度的控制目標(biāo)、分進(jìn)度的控制目標(biāo)予以明確，且制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃[2]?？刂浦傅氖窃谡麄€(gè)工程施工期間，對(duì)比計(jì)劃施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度，然后對(duì)其中所存在的偏差予以調(diào)節(jié)。而協(xié)調(diào)指的是對(duì)影響施工進(jìn)度的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，例如協(xié)調(diào)施工小組與施工小組之間的關(guān)系。湛江市某公園工程的建設(shè)過(guò)程中，為保證施工的進(jìn)度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標(biāo)，且接獲中標(biāo)通知書(shū)之后，在監(jiān)理部門(mén)與業(yè)主所限定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)預(yù)先制定的施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。且仔細(xì)閱讀施工合同中的各個(gè)條款和相關(guān)的施工規(guī)范，以了解自身盡的責(zé)任與義務(wù)。除此之外，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需對(duì)施工進(jìn)度的控制，定期組織施工進(jìn)度會(huì)議。第二，技術(shù)手段。改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程施工的工序和工藝，對(duì)施工段進(jìn)行科學(xué)劃分；遵循互不干涉的基本準(zhǔn)則，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行組織。通過(guò)動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，對(duì)進(jìn)度管理的目標(biāo)加以確定，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，且在施工期間跟蹤落實(shí)，依據(jù)具體施工情況，對(duì)施工進(jìn)度予以改進(jìn)。
2項(xiàng)目成本管理。
項(xiàng)目成本管理，是在保證工程施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目施工期間所產(chǎn)生的各種費(fèi)用予以合理的管理與控制，利用計(jì)劃、組織以及管控等手段，達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，且最大限度降低項(xiàng)目施工成本的管理活動(dòng)。通常情況下，可從不同方面開(kāi)展成本控制，如經(jīng)濟(jì)上，強(qiáng)化成本核算；技術(shù)上，優(yōu)化施工方案；管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強(qiáng)組織管理。而在園林景觀建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，可通過(guò)如下方法控制成本：
2.1加強(qiáng)對(duì)圖紙的會(huì)審。
一般施工圖紙是設(shè)計(jì)人員依據(jù)業(yè)主的需求，且結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)條件而設(shè)計(jì)出來(lái)的。因而，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，融入了設(shè)計(jì)人員的主觀意識(shí)，但是并未考慮到施工單位的情況。正因?yàn)槿绱?，使得一些工程在開(kāi)始施工之后，常常會(huì)發(fā)生許多問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工程無(wú)法順利開(kāi)展，有的甚至在施工之后發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，又再次返工，從而導(dǎo)致成本的增加。對(duì)此，在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，并提出相應(yīng)的修改建議，以便進(jìn)一步完善施工圖紙。
2.2制定科學(xué)的施工方案。
工程施工方案通常包含4個(gè)方面的內(nèi)容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產(chǎn)生的費(fèi)用也存在一定的.差異，所以，選擇一種經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，對(duì)控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內(nèi)園路的鋪設(shè)過(guò)程中，施工單位可將其分成2個(gè)階段，在結(jié)束地下管線(xiàn)的鋪設(shè)以后，先對(duì)道路的基層進(jìn)行鋪設(shè)，把同路視為施工運(yùn)輸?shù)闹鞲傻溃杂糜诨靥钔练?、苗木運(yùn)輸，最終對(duì)表面層予以鋪設(shè)。
2.3控制材料購(gòu)買(mǎi)成本。
園林景觀工程建設(shè)過(guò)程中，有一部分的成本花在了購(gòu)買(mǎi)原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強(qiáng)對(duì)成本的管理。在選購(gòu)原材料時(shí)，應(yīng)在保證材料品質(zhì)和數(shù)量的情況下，盡量選取價(jià)格低、運(yùn)費(fèi)少的原材料；在材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)加強(qiáng)注意，避免殘次品混入現(xiàn)場(chǎng)，且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)殘次品，需向供應(yīng)方提出經(jīng)濟(jì)索賠，或以品質(zhì)好的材料替換殘次品。
3項(xiàng)目質(zhì)量管理。
對(duì)于園林景觀工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制與管理，可以從如下3個(gè)方面展開(kāi)：首先，應(yīng)對(duì)工程施工工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工之前，應(yīng)先對(duì)園林工作人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，向其說(shuō)明工程施工質(zhì)量的重要性與必要性，重點(diǎn)是項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)要求以及要達(dá)到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質(zhì)量[3]。其次，需加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管控。工程施工的質(zhì)量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)量好的施工原材料，且加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)督與管理。在選購(gòu)材料時(shí)，需把好質(zhì)量關(guān)，以防選到殘次品；同時(shí)，還需結(jié)合實(shí)際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴(yán)格遵守各種植物的生長(zhǎng)規(guī)律，注意苗木的種植時(shí)間。就綠化項(xiàng)目施工而言，掌握苗木的生長(zhǎng)規(guī)律和適宜的種植時(shí)間，以保證苗木的成活率達(dá)到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個(gè)內(nèi)容。綠化工程施工質(zhì)量的好與壞，將直接影響整個(gè)園林景觀工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，施工人員在施工前需詳細(xì)了解且掌握各種綠化苗木的有關(guān)知識(shí)，例如，對(duì)環(huán)境的要求和適應(yīng)性、生長(zhǎng)特點(diǎn)、觀賞價(jià)值、維護(hù)要點(diǎn)等，且對(duì)其生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程加以掌握，以便在適合的時(shí)期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個(gè)細(xì)節(jié)，最終保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
4項(xiàng)目安全管理。
在項(xiàng)目管理中，安全管理是一個(gè)絕對(duì)不可忽視的內(nèi)容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會(huì)破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也將造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理顯得尤為關(guān)鍵。在施工期間可從如下2個(gè)方面展開(kāi)安全管理：第一，應(yīng)最大限度降低甚至消除施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的不安全行為，且實(shí)施封閉式管理；在施工前，應(yīng)對(duì)全體施工人員開(kāi)展施工安全教育，以提升其安全施工的意識(shí)。另外，針對(duì)一些特殊工種或崗位，應(yīng)要求施工人員持證上崗。第二，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過(guò)程中的各種不安全行為，比如，應(yīng)當(dāng)為土方工程運(yùn)輸車(chē)輛安排1條專(zhuān)門(mén)的行駛通道，專(zhuān)門(mén)安排2名工作人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)車(chē)輛的調(diào)度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會(huì)在夜間作業(yè)，如此一來(lái)就增加了施工的危險(xiǎn)系數(shù)，因此，更需專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)進(jìn)出的車(chē)輛進(jìn)行調(diào)度與管理，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工原材料，應(yīng)將其整齊堆放在指定位置，且設(shè)定材料標(biāo)識(shí)牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運(yùn)，堆放材料時(shí)需預(yù)留一定的空間作為通道。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在園林景觀建設(shè)工程施工過(guò)程中，采取項(xiàng)目管理，可從多個(gè)方面、多個(gè)角度來(lái)確保工程的順利開(kāi)展。通過(guò)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理等，可以用最短的時(shí)間、最低的成本，建設(shè)出一個(gè)高質(zhì)量的園林景觀工程。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十四
在一項(xiàng)工程的招投標(biāo)階段，成本管理有其特定的側(cè)重點(diǎn)。這一階段成本管理的首要關(guān)鍵之處，是能夠通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出項(xiàng)目中的具體成本構(gòu)成，通過(guò)詳細(xì)的分析與論證，為成本管理打下基礎(chǔ)。首先應(yīng)該仔細(xì)分析工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件，然后組織管理報(bào)價(jià)的工作人員結(jié)合本公司的定額對(duì)完成此過(guò)程所需的計(jì)劃成本進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，在得到了該項(xiàng)目的具體成本之后，結(jié)合項(xiàng)目所處的自然環(huán)境與外部各類(lèi)客觀條件，就能夠得出公司在這個(gè)項(xiàng)目中答題能夠取得的經(jīng)濟(jì)利益，以及公司所面臨的工程實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，在考慮以上這些因素之后，可以制定出科學(xué)準(zhǔn)確的成本對(duì)策，以該對(duì)策為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)，最終確定準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)。為了節(jié)約成本，企業(yè)在報(bào)價(jià)的過(guò)程中一方面應(yīng)該積極考慮企業(yè)本身的長(zhǎng)處與不足，另一方面還應(yīng)仔細(xì)探討該工程的實(shí)際特點(diǎn)，全面考慮工程屬性，結(jié)合具體的施工條件，制定出合理的成本方案。比較成熟的投標(biāo)方法有以下一些可選擇的策略:不平衡法、增加建議法、無(wú)利潤(rùn)法等。通常在企業(yè)參與投標(biāo)時(shí)，如果并不打算提升項(xiàng)目的報(bào)價(jià)總額，則推薦選取不平衡報(bào)價(jià)的方式。
不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)于一些前期就實(shí)現(xiàn)的工程量，或者工程期間需要臨時(shí)補(bǔ)加的工程量會(huì)適當(dāng)對(duì)單價(jià)進(jìn)行必要的`調(diào)節(jié)，相對(duì)地，對(duì)工程后期的工程量以及工程期間將會(huì)取消的工程量也會(huì)進(jìn)行單價(jià)的降低，這樣的方法對(duì)企業(yè)來(lái)講能夠提前獲取收益，從而避免企業(yè)由于資金問(wèn)題導(dǎo)致成本上升。在一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)進(jìn)程中，其競(jìng)爭(zhēng)主要是在價(jià)格方面，所以無(wú)論企業(yè)選用的是什么方法，在工程的投標(biāo)期中，均能夠取得比較顯著的效果。投標(biāo)前的工程項(xiàng)目成本估計(jì)屬于企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制的起點(diǎn)，同時(shí)也是事前控制成本的核心。因此對(duì)于項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，一方面應(yīng)該結(jié)合企業(yè)以往施工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，另一方面也要結(jié)合比較客觀合理的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行核算，使得此間的成本估算能夠?qū)ζ髽I(yè)的項(xiàng)目成本管理起到更大的作用。
在工程項(xiàng)目的施工期間，對(duì)于項(xiàng)目成本的管理有以下幾方面，下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1.2.1強(qiáng)化施工方案的優(yōu)化。
施工方案的不同會(huì)影響到工程項(xiàng)目成本，因此在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，應(yīng)該對(duì)已有的方案基于成本進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整或者優(yōu)化，例如可以選取企業(yè)較為成熟的先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)，配合合理的部署和統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)化。同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)為其制定合理的作業(yè)組織與施工順序，使得在施工的過(guò)程中達(dá)到設(shè)備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終達(dá)到降低成本的目的。
1.2.2對(duì)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行合理分解。
對(duì)目標(biāo)的分解，主要指的是結(jié)合公司對(duì)于成本管理的整體目標(biāo)，對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行二次分解，從而使各個(gè)部門(mén)能夠充分了解自身的職責(zé)，以自上而下的方式簽訂工程項(xiàng)目的責(zé)任承包合同，結(jié)合工程的實(shí)際情況引入投標(biāo)競(jìng)價(jià)上崗以及工程責(zé)任人指定的方法，同時(shí)充分體現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合的精神，最終使項(xiàng)目承包者可以意識(shí)到自身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。
1.2.3對(duì)項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行控制。
項(xiàng)目的成本與其實(shí)際數(shù)量是密切相關(guān)的，在工程的成本管理中，對(duì)于項(xiàng)目數(shù)量的控制也是十分重要的。而對(duì)項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)采取逐級(jí)管理的方法，方式為:有企業(yè)的工程總負(fù)責(zé)人召集所有與項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)進(jìn)行工程圖紙的復(fù)核，詳細(xì)分析工程數(shù)量以及計(jì)價(jià)情況，然后把這些情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。然后又工程管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算金額進(jìn)行分解，并把分解的結(jié)果用于對(duì)工程作業(yè)對(duì)的成本控制。工程隊(duì)在將來(lái)的項(xiàng)目施工過(guò)程中，結(jié)合已經(jīng)完工的工程量恭候建臺(tái)賬，而臺(tái)賬中對(duì)于工程量的總和不能超越已經(jīng)指定好的責(zé)任工程量，一旦數(shù)值突破了責(zé)任工程量，則要詳細(xì)分析超成本的因素，如果原因來(lái)自工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)立刻對(duì)既有的變更手續(xù)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，如果屬于工程負(fù)責(zé)人的原因，則應(yīng)追究其責(zé)任。
1.2.4對(duì)工程勞務(wù)進(jìn)行妥善管理合理。
一個(gè)工程項(xiàng)目的外部勞務(wù)能夠?qū)こ痰男势鸬搅己玫拇龠M(jìn)作用，也有利于工程保質(zhì)保量地按期完工。在對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)著重考察其是否具備合格的資質(zhì)，是否擁有與該工程項(xiàng)目匹配的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，是否有安全許可證等等。而在外部勞務(wù)的選擇上，應(yīng)以擇優(yōu)聘用作為最大的原則，在外部勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與之簽訂詳細(xì)而標(biāo)準(zhǔn)的承包合同。為工程項(xiàng)目完工時(shí)必須詳細(xì)填寫(xiě)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，才能對(duì)其進(jìn)行計(jì)價(jià)，同時(shí)遵循先計(jì)價(jià)后付款的規(guī)定，防止由于勞務(wù)隊(duì)伍預(yù)支款項(xiàng)之后為本工程項(xiàng)目的資金造成緊張，影響成本的控制。
1.2.5對(duì)工程材料進(jìn)行必要的控制管理。
一項(xiàng)工程的成本構(gòu)成中，材料的比重是非常大的，一般60%－70%左右，因此可以說(shuō)，材料的控制決定了項(xiàng)目的成本控制，只有強(qiáng)化對(duì)于工程材料的管理，才能抓住成本管理的核心，這就需要做到:首先，材料的使用從計(jì)劃階段便應(yīng)控制好其數(shù)量與質(zhì)量，并在定價(jià)和采購(gòu)的階段嚴(yán)加管理;其次，材料在工程施工的過(guò)程中應(yīng)逐日登記，日清月結(jié)。
一個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理屬于一項(xiàng)貫穿工程整個(gè)周期的系統(tǒng)工程，在工程完工時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格而標(biāo)準(zhǔn)的成本考核。在一個(gè)工程項(xiàng)目竣工以后，公司負(fù)責(zé)成本管理的部門(mén)要調(diào)查該項(xiàng)目的成本目標(biāo)是否達(dá)到，最初制定的成本計(jì)劃是否嚴(yán)格執(zhí)行，而項(xiàng)目的成本管理中是否恪守了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理和執(zhí)行原則，同時(shí)對(duì)比調(diào)查結(jié)果與最初的成本目標(biāo)的具體不同。完工的項(xiàng)目應(yīng)該及時(shí)考核與清理，使項(xiàng)目成本的數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)出工程的真實(shí)情況，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程的責(zé)任成本考核，能夠給出客觀的評(píng)價(jià)，結(jié)合工程前期與工程負(fù)責(zé)人所簽訂的責(zé)任書(shū)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。而工程的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)對(duì)其所管理的下屬部門(mén)以及作業(yè)班組等作出標(biāo)準(zhǔn)的成本考核，具體應(yīng)涉及到該實(shí)體的責(zé)任成本是否按照最初的計(jì)劃完成，并對(duì)節(jié)約成本貢獻(xiàn)比較突出的部門(mén)和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐方法的總結(jié)，為以后的項(xiàng)目打下更好的基礎(chǔ)。
二、結(jié)束語(yǔ)。
建筑企業(yè)的管理者必須看到:對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理涉及到復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而良好的成本管理則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)只有做好自身的成本管理，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得一席之地，并實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的整體工作管理水平，在一個(gè)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行成本管理，有其各自的側(cè)重性，企業(yè)只有遵循經(jīng)濟(jì)和管理的規(guī)律，合理運(yùn)用成本管理方法，才能最終在實(shí)際操作中得到真正的利益。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十五
全高效的完成總公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
(一)安全/環(huán)保年度工作計(jì)劃。
全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為核心，全面開(kāi)展環(huán)境因素/危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，結(jié)合公司的實(shí)際，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預(yù)防或減少一般安全事故，杜絕傷亡事故、污染事故，完成全面安全環(huán)保目標(biāo)。
(1)落實(shí)責(zé)任，追求“四零一無(wú)”
編制年度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，逐步健全安全生產(chǎn)教育制度，定。
期或不定期舉辦各類(lèi)安全教育培訓(xùn)，確實(shí)將安全法規(guī)、規(guī)章制度、管理要求宣教到位，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
(3)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全檢查。
2014年安全管理堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主線(xiàn)，不斷開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，制止違章行為、排查安全隱患、指導(dǎo)作業(yè)人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按照“6s”的要求逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。
(4)安全生產(chǎn)例會(huì)。
2014年持續(xù)推行安全周例會(huì)制度，每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，布置安全生產(chǎn)工作，總結(jié)、解決安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。
持續(xù)開(kāi)展“班組安全講話(huà)”活動(dòng);逐步推廣危險(xiǎn)源目視化管理，時(shí)刻提醒員工注意安全。
(7)應(yīng)急管理。
按照應(yīng)急預(yù)案要求組織各類(lèi)應(yīng)急演習(xí)，確保在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地開(kāi)展應(yīng)急處理工作。
認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門(mén)安全生產(chǎn)實(shí)際，在部門(mén)所屬各項(xiàng)目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、大唐集團(tuán)公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識(shí)深入人心，確保公司和xx項(xiàng)目管理部2015年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、工作目標(biāo)(一)加強(qiáng)部門(mén)安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。
(二)要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴(yán)格控制未遂和異常。(三)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制，杜絕發(fā)生個(gè)人未遂和異常，嚴(yán)格控制個(gè)人失誤和差錯(cuò)。
(四)時(shí)刻關(guān)注海外項(xiàng)目所在國(guó)政治變化、社會(huì)騷亂、疫情傳播等安全形勢(shì)的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對(duì)相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。
(五)杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。(六)杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員違章指揮、誤操作事故。
(七)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動(dòng);不請(qǐng)假，擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。
(八)不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。
(九)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。(十)定期開(kāi)展好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、安全隱患講解、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)授課等工作。
(十一)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)力度,有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的安全管理。
(十二)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中。
(十三)不發(fā)生項(xiàng)目出部出國(guó)、回國(guó)行程人員交通安全事故，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。
(十四)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，定期開(kāi)展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，全力保障現(xiàn)場(chǎng)員工人身安全。
三、全年重點(diǎn)工作(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2(認(rèn)真貫徹落實(shí)2015年集團(tuán)公司、省公司、檢修運(yùn)營(yíng)公司、海外項(xiàng)目管理部各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神。3(強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力。(二)優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，增強(qiáng)管控能力1(不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。
2(繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。(1)開(kāi)展好各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。(2)高度重視三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。(3)全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。(4)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度。3.深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
(1)按照集團(tuán)、省公司、xxxx公司深入開(kāi)展安全大檢查的工作部署和要求，堅(jiān)持季節(jié)性、階段性及專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，深化隱患排查治理工作。
(2)認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。
(3)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時(shí)消除安全隱患，確保重大危險(xiǎn)源制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位。
(4)加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
(5)對(duì)查出的事故隱患，要按照“四不放過(guò)”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
(三)不斷強(qiáng)化xx項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力1.做好重點(diǎn)區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。2.強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隱患排查活動(dòng)。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對(duì)從項(xiàng)目管理崗位到生產(chǎn)各級(jí)崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長(zhǎng)效機(jī)制。
層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”、“兩落實(shí)”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實(shí)，貫徹到底、落實(shí)到邊。促使員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，能夠積極主動(dòng)地采取有效措施，及時(shí)消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴(kuò)大，保障人身安全。4.在公司或其他上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項(xiàng)目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、試運(yùn)生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。
5.將外籍員工安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中，全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。
6.從工作、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”、“三講一落實(shí)”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目工作流程，杜絕無(wú)票、違章作業(yè)行為，保障項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進(jìn)。
年新開(kāi)工程14個(gè)，自施合同額總計(jì)萬(wàn)元，新開(kāi)工程建筑面積總計(jì)萬(wàn)平米，個(gè)項(xiàng)目的印章申請(qǐng)工作均已完成，完成率100%，詳見(jiàn)下表。
年新開(kāi)的14個(gè)項(xiàng)目中除項(xiàng)目之外，其余個(gè)項(xiàng)目均與公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，完成率93%，但有部分項(xiàng)目簽訂時(shí)間超出限定時(shí)限。
3.新開(kāi)項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》編制完成情況見(jiàn)下表，《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制率71%，《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》編制率93%，均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的指標(biāo)要求，詳見(jiàn)下表。
4.新開(kāi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金執(zhí)行情況見(jiàn)下表，2014年風(fēng)險(xiǎn)抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線(xiàn)繳納率100%要求。
目5個(gè)，并根據(jù)《在施項(xiàng)目季度履約履約考核辦法》進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。
(3)2014年10月下旬開(kāi)展三季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目(每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目)，檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目?jī)H有3個(gè)，得分70-80分之間項(xiàng)目5個(gè)，得分70分以下項(xiàng)目3個(gè)，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。
(4)2014年6月底配團(tuán)公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計(jì)受檢項(xiàng)目16個(gè)，其中綏中佳兆業(yè)項(xiàng)目位列所在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。
(5)2014年8月底區(qū)域公司年中會(huì)上，對(duì)二季度檢查和集團(tuán)履約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)分析。
年4月份開(kāi)始，每月對(duì)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理類(lèi)報(bào)表完成情況進(jìn)行公示，目前上報(bào)率已由初期的80%左右，提升至100%，但報(bào)表的真實(shí)性及項(xiàng)目對(duì)報(bào)表的重視程度依然不足，導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)報(bào)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把控。
施落實(shí)情況詳見(jiàn)下表。
10.結(jié)團(tuán)公司所下發(fā)，對(duì)接集團(tuán)公司項(xiàng)目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷(xiāo)項(xiàng)工作。2014年度項(xiàng)目管理部共處理在施項(xiàng)目自身履約問(wèn)題投訴事件5起，詳見(jiàn)下表。
11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法(修訂)》文件要求，協(xié)調(diào)大項(xiàng)目部人員之間調(diào)配17人，社會(huì)招聘人員20人。同時(shí)，按照《項(xiàng)目后延期管理辦法》(試行稿)文件要求，對(duì)鐵嶺星悅南岸項(xiàng)目，沈陽(yáng)文化藝術(shù)中心等項(xiàng)目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。
12.項(xiàng)目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運(yùn)行模式，推進(jìn)步驟，標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品。
13.截至2014年12月份，勞務(wù)分包資源庫(kù)已儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)伍資源109支，其中二季度增補(bǔ)資源18支，三季度增補(bǔ)資源19支，增加率20%以上;2014年度共使用勞務(wù)分包隊(duì)伍89支，使用率達(dá)82%。
14.項(xiàng)目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項(xiàng)目所用勞務(wù)分包隊(duì)伍的過(guò)程綜合考評(píng)，考評(píng)覆蓋率達(dá)100%，其中，6月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍51支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9支，占17%;11月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍81支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支，占16%，可見(jiàn)隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加，在擴(kuò)充勞務(wù)分包資源的同時(shí)，仍需考慮勞務(wù)分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項(xiàng)目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，為項(xiàng)目后期履約帶來(lái)極大隱患，其中，先進(jìn)場(chǎng)后簽勞務(wù)分包合同有36支勞務(wù)分包隊(duì)伍;先進(jìn)場(chǎng)未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊(duì)伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進(jìn)場(chǎng)未簽合同的分包均已完成整改。
16.通過(guò)項(xiàng)目每月上報(bào)的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費(fèi)用支付表》監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)管控情況，同時(shí)通過(guò)下半年組織項(xiàng)目開(kāi)展的三個(gè)階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項(xiàng)目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開(kāi)展。
17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù)糾紛事件:分別是事件、上訪(fǎng)政府事件”發(fā)函件至集團(tuán)公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來(lái)不良影響。
18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項(xiàng)目管理部牽頭于2014月12月對(duì)《大項(xiàng)目部管理辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān)制度廢止。此外，整合了原《項(xiàng)目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見(jiàn)》的《項(xiàng)目工期管理實(shí)施細(xì)則(2015版)》已基本成型，添加了勞務(wù)實(shí)名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則(2015版)》和新編制的《項(xiàng)目投訴管理辦法(2015版)》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。
二、2014年工作存在問(wèn)題。
劃書(shū)》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項(xiàng)目部為投標(biāo)主體，但項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)就新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃會(huì)議討論，明確商務(wù)創(chuàng)效重點(diǎn)、核心及履約風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，從而確定該項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)，公司該提供哪些支持。目前，項(xiàng)目管理委員會(huì)未能有效運(yùn)行，導(dǎo)致新中標(biāo)項(xiàng)目前期策劃不足，《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂過(guò)程中阻礙重重，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)討價(jià)還價(jià)。2.公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門(mén)發(fā)文數(shù)量過(guò)多，項(xiàng)目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項(xiàng)目帶來(lái)巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)目也未能按時(shí)上報(bào)。
年項(xiàng)目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴(排除建筑市場(chǎng)大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響)，其中大部分項(xiàng)目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項(xiàng)目自身對(duì)內(nèi)控計(jì)劃的把控不足和工期索賠方面的意識(shí)淡薄，為最終項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付埋下隱患。
4.勞務(wù)實(shí)名制管理工作未落實(shí)實(shí)處，區(qū)域公司對(duì)勞務(wù)分包的實(shí)名制管控仍停留在人工統(tǒng)計(jì)和核查階段，過(guò)程管控資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)重不符，對(duì)于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾紛，很難為項(xiàng)目提供有力支撐，存在較大隱患。
5.勞務(wù)分包隊(duì)伍考核、清出機(jī)制有待完善，區(qū)域公司雖要求項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，但由于月度考核結(jié)果未強(qiáng)制要求上報(bào)區(qū)域公司，實(shí)際考核情況及效果并不好，大多項(xiàng)目未能將分包月度考核落實(shí)實(shí)處，同時(shí)，通過(guò)將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十六
摘要：作為一種正式的溝通方式，項(xiàng)目手冊(cè)包含了相當(dāng)豐富的項(xiàng)目信息。本文結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，闡明項(xiàng)目手冊(cè)的作用以及所能達(dá)到的目的。
對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，簽訂的合同可能有幾十份之多，這意味著有幾十家工程承包商為項(xiàng)目服務(wù)。如何迅速有效地在承包商們及業(yè)主之間架起溝通的橋梁，使處于不同工程實(shí)施階段、擔(dān)任不同角色的承包商及時(shí)地了解工程的概況、目標(biāo)，自覺(jué)地遵守項(xiàng)目管理規(guī)范，顯然具有很現(xiàn)實(shí)的意義。
1、項(xiàng)目手冊(cè)的主要內(nèi)容。
項(xiàng)目手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目參加者、合同、信息管理、項(xiàng)目管理規(guī)范等。
項(xiàng)目手冊(cè)作為一種正式的溝通方式，包含了相當(dāng)豐富的項(xiàng)目信息。它是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理基本情況的集成，其基本作用是為了項(xiàng)目參加者之間的溝通。一本好的項(xiàng)目手冊(cè)可以使項(xiàng)目的基本情況透明，有利于程序化、規(guī)范化工作，使各參加者，特別是剛進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目的參加者，能夠很快地熟悉項(xiàng)目的基本情況和過(guò)程，以便于工作的開(kāi)展和進(jìn)行。
常州工學(xué)院體育館項(xiàng)目于12月26日開(kāi)工，到9月10日竣工，其間歷時(shí)21個(gè)月。整個(gè)工程由基建處負(fù)責(zé)，并成立體育館項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目管理。根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、分包商數(shù)量多、協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)，在項(xiàng)目初期編制了體育館項(xiàng)目手冊(cè)。在建設(shè)過(guò)程中，遇到了許多問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目手冊(cè)一些內(nèi)容進(jìn)行了修改。從結(jié)果評(píng)價(jià)來(lái)看，達(dá)到了預(yù)期的效果。
在項(xiàng)目管理規(guī)范中，針對(duì)目前行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及大環(huán)境的制約，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及背景，對(duì)項(xiàng)目各參加者進(jìn)行了更具可操作性的定義及責(zé)任的描述，如，業(yè)主、項(xiàng)目、管理組、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
2.1業(yè)主。
常州工學(xué)院為該體育館項(xiàng)目的業(yè)主，他的授權(quán)代表為甲方代表（基建處處長(zhǎng)）。常州工學(xué)院是與本項(xiàng)目有關(guān)所有工程的委托者。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主簽訂工程總包合同和所有的指定分包合同。
2.2項(xiàng)目管理組（簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目組”）。
項(xiàng)目組為常州工學(xué)院基建處直接派出機(jī)構(gòu)，其服從院基建處的領(lǐng)導(dǎo)；在與承包商、監(jiān)理部的工程交往中代表業(yè)主行使權(quán)力和義務(wù)。
（1）與業(yè)主一起確定項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
（2）與業(yè)主各相關(guān)部門(mén)、批準(zhǔn)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)合作。
（3）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的控制、監(jiān)督、跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，以符合業(yè)主要求。
（4）代表業(yè)主作現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部、承包商有指令權(quán)。
（5）為業(yè)主決策提供各種信息、意見(jiàn)和建議，在選擇目標(biāo)、選擇承包商、確定方案、調(diào)整計(jì)劃時(shí)提出建議和論證。
（6）在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)做出決策，起草各種文件，如招標(biāo)文件、合同、發(fā)布指令等，在工程中收集信息，建立項(xiàng)目文檔。
項(xiàng)目組在涉及到業(yè)主方面的利益問(wèn)題時(shí)，如，合同范圍的變化、工程變更等內(nèi)容應(yīng)事先與業(yè)主商量，取得一致意見(jiàn)，避免出現(xiàn)朝令夕改的狀況，動(dòng)搖項(xiàng)目組在該項(xiàng)目上的威信。
該項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)屋面為鋼結(jié)構(gòu)張弦梁體系。針對(duì)該體系，項(xiàng)目組在前期市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：能夠同時(shí)進(jìn)行預(yù)應(yīng)力纜索張拉和鋼結(jié)構(gòu)安裝制作的承包商很少，即使有，也會(huì)由于市場(chǎng)和技術(shù)的高度壟斷而很難降低工程報(bào)價(jià)，同時(shí)也不利于從中選擇。因此，項(xiàng)目組建議由預(yù)應(yīng)力張拉和鋼結(jié)構(gòu)組成聯(lián)合體，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，聯(lián)合體以鋼結(jié)構(gòu)為主，與我院簽訂鋼結(jié)構(gòu)分包合同。
2.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
（1）設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將其設(shè)計(jì)進(jìn)展及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目組，如出現(xiàn)阻礙、中斷和其他拖延，應(yīng)直接向項(xiàng)目組報(bào)告，以便能采取措施。
（2）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師在完成專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)后應(yīng)先交設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或建筑師）作相關(guān)方面的審查后交項(xiàng)目組。
（3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工階段應(yīng)與項(xiàng)目組一起研究工程變更決定，但施工現(xiàn)場(chǎng)的一切變更指令權(quán)歸業(yè)主及項(xiàng)目組。
（4）設(shè)計(jì)文件及變更文件在交業(yè)主審批前先交項(xiàng)目組。
為控制項(xiàng)目變更，嚴(yán)禁施工單位與設(shè)計(jì)方私下溝通，影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方———上海林同炎李國(guó)豪工程咨詢(xún)有限公司，在工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，尤其在工程變更上，盡量地滿(mǎn)足工程的需要。涉及的工程變更，在合同中要求：一般變更在48h內(nèi)給于明確答復(fù)，對(duì)一些大變更，在項(xiàng)目組提前協(xié)調(diào)的情況下也都能及時(shí)予以答復(fù)，確保變更的及時(shí)性。
所有的變更直接由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)簽發(fā)和接收，最大限度地避免“無(wú)關(guān)”的.變更流向工地。
2.4監(jiān)理部。
監(jiān)理部直接服從項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，在內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用等方面負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行具體的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制。任務(wù)如下：
（1）依據(jù)建筑工程施工中監(jiān)理信息化管理要求從事信息工作，協(xié)調(diào)業(yè)主委托的各承包商之間的工作，各種信息化指令需經(jīng)監(jiān)理部簽字后再傳達(dá)各方。
（2）為項(xiàng)目組提供準(zhǔn)備和建議，并執(zhí)行項(xiàng)目組的指令、決策等。
（3）依據(jù)合同對(duì)本項(xiàng)目的工期計(jì)劃、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。
（4）對(duì)承包商具有指令權(quán)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)和總體質(zhì)量控制。
（5）主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議。
（6）向項(xiàng)目組提交經(jīng)審核的項(xiàng)目月報(bào)表。
（7）審查承包商提交的賬單并遞交給項(xiàng)目組。
（8）對(duì)承包商提出的變更作出經(jīng)濟(jì)分析，供項(xiàng)目組及業(yè)主參考。
在這些范圍內(nèi)監(jiān)理部對(duì)業(yè)主委托的承包商有指令權(quán)，特別當(dāng)工期、成本與計(jì)劃相違背需采取措施時(shí)。為保證協(xié)調(diào)任務(wù)的完成，所有與項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)談、會(huì)議都應(yīng)在事前及時(shí)通知監(jiān)理部，由監(jiān)理部向項(xiàng)目組提交報(bào)告，同時(shí)應(yīng)獲得設(shè)計(jì)、施工所必需的信息。
結(jié)合具體的社會(huì)環(huán)境，對(duì)監(jiān)理的職責(zé)事先進(jìn)行分工。利用目前監(jiān)理公司在質(zhì)量控制方面的人力優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)進(jìn)行工程質(zhì)量控制。在進(jìn)度和投資方面，由項(xiàng)目組和監(jiān)理部共同把關(guān)。如，工程變更，專(zhuān)門(mén)增加“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析”一欄，要求承包商對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行變更概算，由監(jiān)理部對(duì)變更的合理性進(jìn)行判斷，簽署意見(jiàn)，提交項(xiàng)目組和業(yè)主決策。
2.5承包商。
2.5.1總包商。
（1）總包按總承包合同進(jìn)行工程施工，直接受項(xiàng)目組和監(jiān)理部的協(xié)調(diào)指揮。
（2）總包企業(yè)的分包商由總包企業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
（3）總包應(yīng)將工程進(jìn)度向監(jiān)理部和項(xiàng)目組匯報(bào)。由總包企業(yè)負(fù)責(zé)做出的設(shè)計(jì)文件應(yīng)將設(shè)計(jì)文件歸檔后送監(jiān)理部，并由監(jiān)理部審核后送交本項(xiàng)目組。
（4）設(shè)計(jì)圖紙變更按本項(xiàng)目變更程序執(zhí)行，如有違反，視同違反合同。
（5）由總包單位每月出資500元，作為學(xué)院后勤部門(mén)公共場(chǎng)地清掃費(fèi)。
（6）夜間施工許可證由施工單位辦理。
其中一些不便在合同中說(shuō)明或沒(méi)有提及，而又確實(shí)存在的問(wèn)題，如第5條、第6條，在主合同簽訂后，與總包項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，在不影響項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下達(dá)成一致，并在項(xiàng)目手冊(cè)中明確。
2.5.2分包商。
（1）其它分包施工單位，由總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程由業(yè)主委托。
（2）在指定分包商工程款審批過(guò)程中，加入“總包意見(jiàn)”條款，加大總包對(duì)指定分包商的施工管理力度。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，加入的承包商越來(lái)越多，項(xiàng)目參加者處于動(dòng)態(tài)的變化中，因此需不斷的對(duì)“項(xiàng)目參加者”一項(xiàng)進(jìn)行增減，不必將全部的承包商一一列出，以保持手冊(cè)精簡(jiǎn)。
作為項(xiàng)目合同的補(bǔ)充，項(xiàng)目手冊(cè)在各參加者的權(quán)力、責(zé)任上進(jìn)行了合理細(xì)化，其目的是更加符合項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀，更好地為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。項(xiàng)目組在起草的同時(shí)，注意與業(yè)主及項(xiàng)目所涉及參加者如總包、監(jiān)理的溝通，其中部分條款必須得到業(yè)主方（學(xué)院及基建處領(lǐng)導(dǎo)）的理解與支持，特別是在與業(yè)主方有關(guān)的主承包合同和監(jiān)理合同的部分內(nèi)容上更是如此。
在工程進(jìn)行過(guò)程中，學(xué)院對(duì)工程建設(shè)的要求在不斷地變化，主要體現(xiàn)在對(duì)變更批準(zhǔn)程序的完善，包括所需變更資料、提交時(shí)間、流程、簽發(fā)時(shí)間等內(nèi)容的修改，補(bǔ)充進(jìn)入項(xiàng)目手冊(cè)并詳細(xì)說(shuō)明，盡量使承包商理解和支持，縮短變更批復(fù)時(shí)間，提高工作的效率。
此外，監(jiān)理例會(huì)制度是一項(xiàng)非常好的制度，它及時(shí)科學(xué)地解決了大量工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目手冊(cè)對(duì)會(huì)議時(shí)間、參加人員、形成紀(jì)要的程序都作了詳細(xì)說(shuō)明。由于會(huì)議控制得當(dāng)，各方配合，解決問(wèn)題的效率高，越來(lái)越多的參加者對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議持歡迎態(tài)度，愿意將工程進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，并加以解決。監(jiān)理例會(huì)既是一次正式的溝通，又是一種非正式的協(xié)商，特別在非典時(shí)期，20工程停工階段對(duì)于保持工程隊(duì)伍穩(wěn)定、鼓舞士氣、明確項(xiàng)目目標(biāo)、消除危機(jī)事件的影響等方面發(fā)揮了重要作用。
3、結(jié)語(yǔ)。
項(xiàng)目手冊(cè)的使用，使項(xiàng)目的基本情況透明，體現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的管理規(guī)范化、制度化、程序化，為工程正確決策提供規(guī)范、有效的程序及保障。為充分發(fā)揮其作用，對(duì)項(xiàng)目手冊(cè)還可作進(jìn)一步的探討，如在不同的階段更好地適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展和變化，如何與合同管理協(xié)調(diào)執(zhí)行，以及加強(qiáng)信息管理、運(yùn)用現(xiàn)代化通訊和信息技術(shù)進(jìn)行有效的溝通與交流等。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十七
建設(shè)工程管理工作涉及很多工作及部門(mén)，對(duì)其進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，將電子信息技術(shù)科學(xué)的應(yīng)用到建設(shè)工程管理中可以使繁雜的管理工作變得更為高效有序，同時(shí)，還可為管理層決策工作提供可靠的依據(jù)，利用電子信息技術(shù)開(kāi)展建設(shè)工程管理可以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，因此，現(xiàn)階段在我國(guó)的大多數(shù)建設(shè)單位中已經(jīng)廣泛采用信息化管理系統(tǒng)輔助建設(shè)工程管理并取得了良好的效果。
經(jīng)過(guò)多年的研究和實(shí)踐，現(xiàn)階段電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，但是，實(shí)際工作中筆者發(fā)現(xiàn)在具體的應(yīng)用過(guò)程中仍有一些問(wèn)題亟待解決，這些問(wèn)題可大致的歸納為三個(gè)方面:。
現(xiàn)階段，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用大都集中在建筑工程的設(shè)計(jì)階段以及建設(shè)工程管理的前期工作階段，例如施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度管理工作中電子信息技術(shù)尚未能真正發(fā)揮其在管理工作中的作用。
現(xiàn)階段，有些單位雖然將電子信息技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理工作中，但大都是應(yīng)用到具體的每個(gè)單環(huán)節(jié)工作階段中，而對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程管理工作的統(tǒng)一性以及各個(gè)工作階段之間的內(nèi)部聯(lián)系沒(méi)有提起足夠的重視，沒(méi)有充分發(fā)揮建設(shè)工程信息化管理系統(tǒng)應(yīng)起到的協(xié)調(diào)控制作用。各個(gè)參建單位管理工作缺乏有機(jī)聯(lián)系，各自為政，沒(méi)有形成積對(duì)信息化管理系統(tǒng)的統(tǒng)一運(yùn)用意識(shí)。
目前，仍存在大量的建設(shè)企業(yè)采用傳統(tǒng)的粗放式管理方式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，造成建設(shè)工程管理較為混亂，決策無(wú)依據(jù)可言，建設(shè)工程中重報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用程度仍較低。
2如何更好的將信息技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理中。
2．1構(gòu)建多層次的信息管理平臺(tái)。
建設(shè)工程管理涉及到的工作相當(dāng)復(fù)雜，對(duì)建設(shè)單位內(nèi)部而言，通常會(huì)涉及合同管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、材料設(shè)備管理以及概預(yù)算管理等多個(gè)工作環(huán)節(jié)，對(duì)外則通常會(huì)涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地方政府以及上級(jí)管理機(jī)關(guān)等多方利害關(guān)系人。對(duì)于一個(gè)具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，不同參與部門(mén)以及不同的利害關(guān)系人承擔(dān)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)不盡相同，因此，電子信息技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)將涉及到建設(shè)工程項(xiàng)目的'不同參與方的實(shí)際需求充分考慮進(jìn)來(lái)，切實(shí)做到搭建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目多方合作、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及工程遠(yuǎn)程監(jiān)控等具體內(nèi)容的多層次網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)，這一平臺(tái)可向建設(shè)項(xiàng)目的不同參與方提供符合其需求的數(shù)據(jù)信息，從而切實(shí)提高建設(shè)工程管理工作的信息化水平。
2．2建立以數(shù)據(jù)為中心的管理流程。
傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理中信息的獲取、傳遞效率低下，并且經(jīng)常出現(xiàn)信息重復(fù)傳遞的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程管理的有效性。為了避免信息傳遞出現(xiàn)重復(fù)傳遞及交叉?zhèn)鬟f的問(wèn)題，切實(shí)提高信息傳遞的質(zhì)量及效率，以信息數(shù)據(jù)為中心的信息化管理系統(tǒng)在建設(shè)工程管理中極為必要。建設(shè)工程全程管理的基礎(chǔ)應(yīng)是各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，先進(jìn)的電子信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的一次輸入、多次利用。具體建設(shè)工程的參建方僅需及時(shí)有效的完成自身工作，信息化系統(tǒng)便會(huì)將不同參與方上傳的信息進(jìn)行處理匯總，從而實(shí)現(xiàn)信息的真正共享，使與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)工作可以無(wú)縫銜接，提高建設(shè)工程的管理效率。
2．3實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化。
建設(shè)工程管理工作包括多個(gè)環(huán)節(jié)，只有將這些分散的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，須將各個(gè)工作環(huán)節(jié)納入一體化的信息管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段，大多建設(shè)單位在使用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)只是單純的在單環(huán)節(jié)中使用一些專(zhuān)業(yè)管理軟件，例如常見(jiàn)的進(jìn)度報(bào)告軟件以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)軟件等，各個(gè)單環(huán)節(jié)工作之間缺乏有效的聯(lián)系，而一體化的信息管理系統(tǒng)可以將這些分散的管理軟件進(jìn)行有機(jī)整合，比如合同管理、成本管理、計(jì)劃管理、資金管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、變更設(shè)計(jì)管理以及定額管理等多個(gè)方面的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)。
3結(jié)論。
近年來(lái)，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，起到良好的效果和作用，有利于提高建設(shè)工程中各項(xiàng)管理工作的效率和質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)著力構(gòu)建一個(gè)多層次的電子信息管理平臺(tái)，制定一套完善的以數(shù)據(jù)為中心的管理流程，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化，這樣有利于更好的發(fā)揮電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的作用，不斷提高建設(shè)工程管理水平。