日常生活中總是充滿了各種瑣事，我們需要通過總結來梳理并提升生活效率?？偨Y能夠幫助我們總結經(jīng)驗教訓，避免重復犯錯。為了讓大家更好地理解總結的寫作方法和技巧，以下是一些范文供大家參考。
采購工作發(fā)言稿篇一
20xx我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
以便采購能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的優(yōu)勢。
質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。采購技能上有待進一步提高，以后將積極為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領導放心的采購團隊。
總結：
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
采購工作發(fā)言稿篇二
一轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下：
1、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。
3、按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問題。
1.物料沒有如期采購跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。
2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。
1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。
采購工作發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是電力監(jiān)控部的xxxx.很榮幸能作為新員工代表在此發(fā)言，首先我僅代表新員工向在座的各位領導、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最誠摯的祝福，祝大家新年快樂，在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意。
來到公司已經(jīng)半年了，在這半年里，我經(jīng)歷了從學生到公司員工的角色轉(zhuǎn)變，這個過程是痛苦的也是快樂的。說痛苦是因為要快速適應工作后與學校完全不同的環(huán)境，說快樂是因為我無論在工作還是生活上都不斷地在進步，更加有責任心，也更加成熟。我相信這也是所有新員工的感受，社會這個大學堂會逐漸磨礪掉我們的幼稚，同時賦予我們更多的堅強。
進入xxxx分公司，我們來到不同的部門和項目，開始不同的工作，雖然身在天南海北，但我們的心是一樣的，我們對工作的熱愛是相同的。我來到公司后進入了xxxx項目部，跟隨大家忙碌在九號線的各項工作中，從繪圖到調(diào)試，從xx到xx,我深刻地認識到工作的不易，也深深地體會到肩上的責任，我們的每一項工作都可能會關系到系統(tǒng)的正確性和安全運行，因此每一個細微之處都需要百倍的細心和絕對的認真。為了幫助我們盡快適應環(huán)境和熟悉工作，公司為我們每位新員工都指定了師傅。我的師傅是九號線的項目經(jīng)理，她一直都很關照我，不但耐心地向我傳授技術知識，而且以身作則地教會我積極主動的工作態(tài)度，在xx出差期間，師傅廢寢忘食地投入到工程調(diào)試中，即使生病也依然堅持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我們公司這樣的優(yōu)秀員工不勝枚舉，他們長期奮斗在最艱苦的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績，他們帶給我們新員工的不只是感動，更是震撼，是前進的動力。他們以實際行動踐行著公司的價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻。我們要時刻以他們?yōu)榘駱?，嚴格要求自己，牢記自己的責任與義務，為公司的發(fā)展貢獻全部力量。
在軌道公司，除了同事們工作的熱情，給我印象最深刻的就是這里和諧溫馨的氛圍了。在這里，領導沒有居高臨下的姿態(tài)，他們會耐心地傾聽我們的想法，平和地提出自己的意見。在這樣平等民主的環(huán)境中，我們每個人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領導也非常關心我們員工的生活，即使長期出差在外，我們也能夠經(jīng)常收到來自領導的問候，感受到家一般的溫暖。
在這半年的工作中，我們不可避免地遇到各種挫折，也犯過一些錯誤，是領導和老員工們的理解與寬容、鼓勵與協(xié)作支持我們一直到現(xiàn)在，沒有你們就不會有我們今天的成長。在此，我要代表新員工衷心的感謝大家，感謝你們這半年來對我們的照顧和幫助。謝謝你們！
同時我也相信我們這些新員工的加入，一定會讓我們的團隊更加溫暖，更加充滿凝聚力，我們的公司也一定會蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們所有人同心協(xié)力，共同奮斗，一起建設公司的美好明天！
我的發(fā)言到此結束。再次祝大家新年快樂，謝謝！
采購工作發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領導、各位評委、各位來賓：
大家好！我叫宗強，來自撫州分公司網(wǎng)操中心，我演講的題目是：超越平凡，做最好的自身。
"如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一處黑暗？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否堅守在生活的崗位？"這是雷鋒在日記中的一段話，告訴我們無論在哪個崗位，無論做什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻。在xx電信這個大家庭里，愛崗敬業(yè)精神是無處不在的，向東、王桂英都是愛崗敬業(yè)的典范，他們用平凡的勞動贏得了企業(yè)和客戶的贊譽和尊重。正是他們身上這種愛崗敬業(yè)的奉獻精神，更加堅定了我要用實際行動，爭優(yōu)創(chuàng)先、勇當先鋒的決心。
記得剛剛接觸xx中醫(yī)專時，他還是撫州一個很小的?？茖W校，一沒有錢，二沒有人，學校網(wǎng)絡只有幾臺交換機，立刻就要參加國家教育部的驗收，面對這么一個小客戶，需要單獨做一個校園網(wǎng)優(yōu)化，投資近百萬，其他運營商都放棄了，學校李校長走投無路時，找到了電信，一屁股坐在了公司領導辦公室，就不起來了。我接待了他，這個客戶不斷述說著困境，說著無法實現(xiàn)的技術要求，我的內(nèi)心非常矛盾，組網(wǎng)方案很快做了出來，李校長立刻就否決了，方案又進行了修改，李校長又否決了，不知不覺5個小時過去了，從李校長的眼中我看到了深深的失望，怎么辦、怎么辦、怎么辦？我硬著頭皮給李校長拍了胸脯："電信公司這么大，沒有什么解決不了的。"內(nèi)心暗自發(fā)狠，這個網(wǎng)絡必須拿下。經(jīng)過不斷調(diào)整，最佳方案確定了下來，我立刻協(xié)調(diào)設備到貨、安裝、網(wǎng)絡調(diào)測，5天過后，xx中醫(yī)專校園網(wǎng)通了，老師可以網(wǎng)上教學了，學生可以網(wǎng)絡上課了，撫州電信和中醫(yī)專的第一次握手就這樣充滿了戲劇色彩。此后，通過了國家教育部驗收的xx中醫(yī)專的招生規(guī)模急速擴大，此時，他已然成為了其他運營商眼中的一塊肥肉，20xx年某運營商多次拜訪中醫(yī)專李校長，找關系、講優(yōu)惠、談條件，處處拿電信網(wǎng)絡做參考，李校長不受所動，告訴對方說："我們網(wǎng)絡組建時，電信給我們拍了胸脯，現(xiàn)在，我們要給電信拍胸脯，宗強是我兄弟，只要中醫(yī)專在撫州一天，網(wǎng)絡就找宗強，就認電信。"事后其他老師向我描述當時的情景，我被深深的感動了，今天的中醫(yī)專學生近萬人，電信業(yè)務收入由原先20來部電話2條專線發(fā)展到了現(xiàn)在每年500多萬元的收入，（）這幾年，伴隨中醫(yī)專這樣的大客戶網(wǎng)絡高速發(fā)展，我也迅速成長，成為一名合格的vip客戶支撐工程師，有了很多成功的支撐案例可以和大家分享。每當有人問我：面對挑剔的客戶，非常大的壓力時，你怎么總是那自信？我都會認真的告訴他，我的自信來自于太陽下?lián)]汗如雨的外線師傅，來自于深夜機房默默值守的同事，來自于團隊追求卓越的共識，他們正是我自信的.源泉。
多年的大客戶維護經(jīng)歷，讓我深深懂得，只有和客戶共同成長，才能實現(xiàn)個人的業(yè)績成長，這才是我一名后端維護人員值得追求的。我曾以為，"奉獻"是個很"高大上"的詞匯，它離我很遠，它需要一種驚天動地的氣魄，需要超脫平凡。但從你、我、他的身上，我深深感到曾經(jīng)那遙不可及的兩個字，就蘊藏在平日里真實而又細小的事情里面。"道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。"青春是迷人的，很多人在青春年華里譜寫了輝煌燦爛的人生，也有很多人在平凡的崗位上默默地奉獻。也許有人認為，在現(xiàn)在這樣的時代談奉獻簡直太可笑了，可是我想說，奉獻就是一份責任，一份擔當，一種傳承千年的民族精神，什么時候都不能忘記，無論是誰都必須銘記在心。我每天面對那多需要服務的客戶，經(jīng)歷了，才懂得，經(jīng)歷了，才明白，讓每一位客戶享受我們的貼心服務，高興使用電信的網(wǎng)絡產(chǎn)品，其實這就是平凡生活中的點滴奉獻。
采購工作發(fā)言稿篇五
各位同仁：
誰是最可愛的人？是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許很多多先進的典型，在三廠，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進的'企業(yè)文化氛圍。更使我想起啟光集團的企業(yè)價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當成自身的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自身的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W習。
采購工作發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、全體員工及家屬朋友們：
大家上午好！很榮幸能代表獲獎員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！向關心和關愛我們的親人們致以誠摯的問候！向緊密配合、相互支持的.同事們致以崇高的敬意！
20xx年是極其不平凡的一年，碩果累累，捷報頻傳————績效考評成效顯著，多個科研項目列入省級重點支持項目，多項國家專利獲得，產(chǎn)品打入歐盟市場ce認證的順利通過，無一不證明雅之江公司正昂首闊步、蓬勃發(fā)展！今天，公司分別對25位員工授予優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默的表彰和感謝。
此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動?；厥?，我是20xx年進入雅之江公司的，在這2年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不思提升、健全，身為其中一員，我感動無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時時充滿信心和工作激情。
責任、高效、嚴謹、一直是我的工作信條，今天的成績將是我明天的起點，在榮譽面前，我不會沾沾自喜，因為，我深知：我還有很多不足之處，因此，在今后的工作中，我將更加嚴格要求自身，維護優(yōu)秀員工的形象，揚長避短，繼續(xù)向上，向前，用更加優(yōu)異的成績回報公司領導、同事、親人們的關心、支持和厚愛！我們雅之江人是偉大的，因為我們正在從事一件做大的事業(yè)————做國際標準的制定者，做世界知名的創(chuàng)新型企業(yè)！我相信，只要我們雅之江人齊心協(xié)力，奮勇拼搏，創(chuàng)造性將不可能夠變成可能，就一定會實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造奇跡！最后，借今天這個平臺，再一次感謝公司領導、同事、親人們的支持、幫助與厚愛！祝愿大家新年快樂！身體健康！合家歡樂！兔年吉祥！謝謝大家！
采購工作發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的同事們：
大家好!
我是xxxx部門的xxxx，很榮幸作為優(yōu)秀員工代表在這里發(fā)言。我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中給予我指導和支持的領導們、同事們，致以最衷心的感謝!
今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運，同時又感到很有壓力。感到幸運，是基于我進公司的時間不長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的;而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好的成績。所以，對我們在公司未來的成長，我感受到壓力了。但是，未走過的路，總是令人充滿希望，我期待著“未來”，期待在公司獲得更大成功，為公司做出更大的貢獻。
回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結。
我是20xxxx年xx月進入公司的，現(xiàn)在我的工作職務是xxxx，主要負責xxxx。在工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以迅速成長。當然在實際工作當中，無論職務的高低、工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的工作任務完成的更加圓滿，因為我始終堅信：在不同的工作崗位上，為公司都能做出貢獻，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。將工作做好、做細，以負責任的心態(tài)來嚴格要求自己。
俗話說“人往高處走”，這正是我一直以來，或者說是我們廣大“xxxx公司xx”員工努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在過去已經(jīng)取得良好成績的基礎上，力爭向上再進一步，以逐步實現(xiàn)“不斷提升自我，創(chuàng)造更好成績”的目標，我想這也是我們大家共同的心聲;同時，希望在實現(xiàn)這個目標的過程中，能夠繼續(xù)得到大家的支持。
謝謝大家!
采購工作發(fā)言稿篇八
大家下午好!
我來xx物業(yè)是基于個人內(nèi)心的需要;我和在座的每個人相識是老天的有意安排。這一安排就是一生。也就是說：最終，我們這段工作經(jīng)歷會以懷念的形式固定下來。這會是怎樣的一段生命歷程呢?難忘的還是平常的?積極奮進的還是無波無瀾的?精彩的還是灰暗的等等，都需要每個人去設計、規(guī)劃和布局。對我本人來說，現(xiàn)在，我唯一需要推敲的是：我怎樣才能把這個團隊帶得優(yōu)秀，自己以及我的領導是否滿意。滿意的前提是什么?對一個團隊來講：控制好過程就會有一個可以預期好的結果;從社會的眼光來看一個公司：要的.就是“結果”。我們齊心協(xié)力去做的就是從一個良好的過程走向一個最好的結局。
對大家來講，找到目標和信心為當務之急。在一個安逸的環(huán)境里，不想安逸的人是清醒的;清醒且付出孜孜以求的努力會成為優(yōu)秀的;在一個節(jié)奏較快且都優(yōu)秀的團體里，細節(jié)與持久的耐力、戰(zhàn)略高度與細節(jié)把控都很到位的人是真正優(yōu)秀的;在一個更加優(yōu)秀的團隊里，精神領袖是最優(yōu)秀的——因為他們已經(jīng)在思想及行動上完成了自我超越。而且這種超越是有普世價值的。
特對一個群體乃至每個個體來講，這是一個浮躁的時代，眾俗狂歡的時代，也是一個隨波逐流的時代。在這樣一個時代，誰越保持理智、清醒的頭腦，并付出行動，誰就跑在了他人的前頭并主宰了自己的命運。清醒的人會永遠清醒;月月糊涂的人，會年年，甚至一生一世糊涂下去。
你的親人、朋友、同事乃至領導都可以為你規(guī)劃人生，但他們絕不會替你實踐人生。有句話說的好：你笑，大家會跟你一起笑;你哭，就自己去哭吧。這句話告訴我們：快樂是可以分享的，痛苦卻不能。我們每個人，都需透過泡沫般的社會表象，看到生活的殘酷性。看不到這些，一個人就極容易渾渾噩噩地沿自己不明不白默認的道路滑翔下去，直至非常平庸、蒼白地度過一生。在我個人看來，這樣的人，是自私的，目光短淺的。不停地給自己激勵并找到動力之源，才是一個優(yōu)秀的員工贏在現(xiàn)在和未來的必備條件之一。對此，我充滿期待!
羅素說：“參差多態(tài)乃是幸福之本源。我們目前乃至以后的所有努力，都是在尋找一種多姿多態(tài)的生命狀態(tài)。
基于以上幾點，我們進行必要的自我梳理。否則，我們將變得盲目;。
基于以上我寫出的和還沒說出的，我們必須這么做下去。這是公司正途。
總結所有成功人士的一生：他們無不是在正確的方向上和鍥而不舍的行動了贏得了勝利。
對于大家，我還是抱著樂觀的態(tài)度給予厚望，但我卻又極力相信那個早點行動且不盲從的人會跑出自己精彩的人生——在此，我向他們提前致敬并致以祝福!
采購工作發(fā)言稿篇九
尊敬的董事長、尊敬的各位領導、尊敬的各位項目經(jīng)理、各位同仁：
大家晚上好！非常榮幸代表先進工作者在此發(fā)言。
新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表啟光集團珠海富茂三廠全體員工并以我個人的`名義，向董事長、各位領導、各位項目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿！回想我在啟光成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于年月步入啟光集團，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實踐經(jīng)驗不足，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸鋼結構這一塊，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折點，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應你，而是讓自身去適應環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自身要充滿自信，相信我，在生活上關心我，經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了啟光這個溫暖的大家庭，在技術上勤學苦練，工作上認真負責，下達的生產(chǎn)任務在保證質(zhì)量的同時，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團各位領導對我工作的信任，于20xx年xx月份調(diào)我到珠海富茂三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自身的責任重大，為了把珠海富茂各項管理工作推上一個新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執(zhí)行力度，實行精兵簡政，調(diào)整部門結構，優(yōu)化人員素質(zhì)，實行主管負責制，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量，嚴格控制成本，推行部門績效考評，并且堅持“質(zhì)量第一。安全保障、服務為先”的管理理念，“抓服務、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。
采購工作發(fā)言稿篇十
各位領導、同仁們：
大家上午好！
在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“20xx年工作總結表彰大會”。主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認真總結和回故的地方。
一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關注的焦點。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰(zhàn)略的高度，通過各項相關工作的統(tǒng)籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個人總結人有經(jīng)下幾點：
當今的社會是信息化社會，面對紛紜復雜的市場，只有最大程度地占有各種相關信息資料，去粗取精，分析總結，將市場風云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負責人，應該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選擇供應商。
通過大量搜集各供應商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，可以掌握住市場的發(fā)展規(guī)律，價格的變動定律有效地控制采購時機。
成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的'可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的使用年限為10年，那么3年下來，購買8萬元/件的設備的整體成本就大于購買10萬元/件的設備的整體成本了。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關的長期潛在成本進行評估。
采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應商進行長期的良好合作將會為公司節(jié)約一大筆成本。
采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營的正常進行和成本的有效控制。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個合格的采購人員一定要了解到供應商的材料成本，才能有力的進行價格談判。成功的采購談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應商合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)雙贏。
同志們，在新的一年里，我們采購部要進一步加強學習先進的采購管理方式及先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、虎年大發(fā)。
采購工作發(fā)言稿篇十一
尊敬的酒店領導和全體同事：
大家好！今天，我很榮幸的作為優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，內(nèi)心非常激動！在一年的工作中，我認真工作，不斷的健全自我。這不但得益于酒店領導的指揮和關心，更得益于部門各位同事的支持與默契配合。在這里，我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事我工作的支持表示深深地感謝！
“認真工作、虛心學習、更好的服務于酒店”是我工作的職責。因此，我作為萬利隆商務酒員工，更應該為實現(xiàn)酒店的共同目標添磚加瓦。
我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。酒店與我們緊密相連，我們匯聚與此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。服從領導，聽從指揮，刻盡職守，無私奉獻，把企業(yè)的利益放到最前線。
作為萬利人的我們要飲水思源，善待工作。做感恩的事來回饋酒店，懷著感恩的心去服務社會。這樣才更能體會出自身的價值。我們的工作很平凡，但有時候偉大正寓于平凡中。在這個平凡的`服務崗位上，卻涌現(xiàn)出很多感人的事跡，展示出我們?nèi)f利隆人不平凡的青春風采。
記得有位名人說過這句話，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”。我們不能把自身僅僅放到“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設新型的、強大的萬利隆為己任。
雖然在這次我的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為這次“優(yōu)秀員工”的榮譽。
稱號，面對榮譽我們不能沾沾自喜，固步自封。今后的目標等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峰，為酒店的全面發(fā)展和攀升目標而奮斗！
最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福！
采購工作發(fā)言稿篇十二
各位領導、同事們大家上午好:。
在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“20xx年工作總結大會”。主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認真總結和回顧的地方。
一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關注的焦點。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰(zhàn)略的高度，通過各項相關工作的統(tǒng)籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個人總結有以下幾點:。
當今的社會是信息化社會，面對紛紜復雜的市場，只有最大程度地占有各種相關信息資料，去粗取精，分析總結，將市場風云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負責人，應該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選擇供應商。
通過大量搜集各供應商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，可以掌握住市場的發(fā)展規(guī)律，價格的變動定律有效地控制采購時機。
成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的使用年限為10年，那么3年下來，購買8萬元/件的設備的整體成本就大于購買10萬元/件的設備的整體成本了。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關的長期潛在成本進行評估。
采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應商進行長期的良好合作將會為公司節(jié)約一大筆成本。
采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營的正常進行和成本的有效控制。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個合格的采購人員一定要了解到供應商的材料成本，才能有力的進行價格談判。成功的采購談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應商合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)雙贏。
同志們，在新的一年里，我們采購部要進一步加強學習先進的采購管理方式及先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。
采購工作發(fā)言稿篇十三
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的'采購價格和品質(zhì)。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
采購工作發(fā)言稿篇十四
采購部是公司的重點部門，你的愛崗敬業(yè)得到了領導和同事的一致認可，小編也衷心地為你感到高興。在即將上臺領獎之際，你是否已經(jīng)準備好。
獲獎感言。
以下是小編為你收集整理出來的優(yōu)秀員工獲獎感言。
發(fā)言稿。
范文。
尊敬的各位領導、全體員工及家屬朋友們：
大家上午好!很榮幸能夠代表獲獎員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!向關心和關愛我們的親人們致以誠摯的問候!向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意!
20xx年是極其不平凡的一年，碩果累累，捷報頻傳----績效考核成效顯著，多個科研項目列入省級重點支持項目，多項國家專利獲得，產(chǎn)品打入歐盟市場ce認證的順利通過，無一不證明雅之江公司正昂首闊步、蓬勃發(fā)展!
今天，公司分別對25位員工授予優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默的表彰和感謝。
此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動?；厥?，我是20xx年進入雅之江公司的，在這2年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不思提升、完善，身為其中一員，我感動無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時時充滿信心和工作激情。
責任、高效、嚴謹、一直是我的工作信條，今天的成績將是我明天的起點，在榮譽面前，我不會沾沾自喜，因為，我深知：我還有許多不足之處，所以，在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，維護優(yōu)秀員工的形象，揚長避短，繼續(xù)向上，向前，用更加優(yōu)異的成績回報公司領導、同事、親人們的關心、支持和厚愛!
我們雅之江人是偉大的，因為我們正在從事一件做大的事業(yè)----做國際標準的制定者，做世界知名的創(chuàng)新型企業(yè)!我相信，只要我們雅之江人齊心協(xié)力，奮勇拼搏，創(chuàng)造性將不可能變成可能，就一定會實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造奇跡!
最后，借今天這個平臺，再一次感謝公司領導、同事、親人們的支持、幫助與厚愛!祝愿大家新年快樂!身體健康!合家歡樂!豬年吉祥!
謝謝大家!
尊敬的董事長、尊敬的各位領導、尊敬的各位項目經(jīng)理、
各位同仁:。
大家晚上好!非常榮幸代表先進工作者在此發(fā)言。
新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表啟光集團珠海富茂三廠全體員工并以我個人的名義，向董事長、各位領導、各位項目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿!
回想我在啟光成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于。
年月步入啟光集團，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實踐經(jīng)驗不足，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點，及時找我談話開導我:你剛剛接觸鋼結構這一塊，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折點，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應你，而是讓自己去適應環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關心我，經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了啟光這個溫暖的大家庭，在技術上勤學苦練，工作上認真負責，下達的生產(chǎn)任務在確保質(zhì)量的同時，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團各位領導對我工作的信任，于20xx年4月份調(diào)我到珠海富茂三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的責任重大，為了把珠海富茂各項管理工作推上一個新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執(zhí)行力度，實行精兵簡政，調(diào)整部門結構，優(yōu)化人員素質(zhì)，實行主管負責制，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量，嚴格控制成本，推行部門績效考核，并且堅持“質(zhì)量第一、安全保障、服務為先”的管理理念，“抓服務、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。
各位同仁:誰是最可愛的人?是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進的企業(yè)文化氛圍。更使我想起啟光集團的企業(yè)價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W習。
最后:祝愿集團的發(fā)展更上一層樓!
祝董事長、各位領導，各位項目經(jīng)理、各位同仁在新的一年里:。
事業(yè)蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康!
尊敬的各位領導、親愛的各位同事:。
大家好!
在這辭舊迎新的時辰，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，共度佳節(jié)，在此我真誠地祝愿大家新年快樂!同時，我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中給予我支持和關懷的領導、同事們致以衷心的感謝!也向支持我們部門的領導和同事們表示深深的謝意!
我叫__________，現(xiàn)是_________(部門)_________(職務)。這些年在領導的親切關懷和同事的熱心幫助下，勤奮工作，從每件小事做起，從點點滴滴積累，在平凡的工作崗位上默默地奉獻著。
每天早上，當我穿上整潔的工作服，面帶著微笑，來到__________超市時，我的心情就顯得格外舒暢，這是因為_________超市友好的環(huán)境，團結的氛圍，就象是一個溫馨的大家庭!我在這里快樂著并感動著，更重要的是我在這里學會了如何工作、如何敬業(yè)、如何奉獻。
作為一名員工，我們每天都要迎著朝陽迎來第一位顧客，踏著夕陽送走最后一位顧客，以優(yōu)雅的氣質(zhì)，嶄新的面貌，讓顧客希冀而來、滿意而去，把到這里購物當成一種享受，以真誠服務換來顧客真情，使我們的工作生動而多彩!工作中，我深刻體會到:只有給顧客以關愛，視顧客為親人，才能獲得顧客的回報。
超市無小事，件件都重要，做好每一件小事，就是不簡單。沒有十全十美的商品，但有百分之百的服務。把細小的事做好本身就代表著一種偉大，我相信我在平凡的崗位上同樣可以做出不平凡的業(yè)績來。在競爭日益激烈的今天，我們更需要提高服務意識，端正服務態(tài)度，改善服務品質(zhì)，以熱情的服務態(tài)度和專業(yè)的行動，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
回首瞻望，我們熟知的“鐵人”王進喜，憑著“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的頑強意志和沖天的干勁，獲得了成功。奧斯特洛夫斯基說過，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”，他們的青春之火熊熊燃燒，放射出了燦爛的光芒，同時也激勵著我們奮勇前進。同樣，公司給了我們每一個人展現(xiàn)自我的平臺，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設新型的、強大的公司為己任。
雖然在過去的一年中我的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為________年度“優(yōu)秀員工”，面對榮譽我始終提醒著自己不能沾沾自喜，固步自封。今年的目標也正嚴峻的等待著我和大家齊心協(xié)力的去完成，在這新的一年里我也一定會更好的融入公司這一大家庭中，再接再厲，勤勤懇懇，腳踏實地，為___________超市的發(fā)展和攀升目標而努力!
最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康!
謝謝大家!
尊敬的酒店領導和全體同事:。
大家好!今天，我很榮幸的作為優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，內(nèi)心非常激動!在一年的工作中，我認真工作，不斷的完善自我。這不但得益于酒店領導的指揮和關心，更得益于部門各位同事的支持與默契配合。在這里，我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事我工作的支持表示深深地感謝!
“認真工作、虛心學習、更好的服務于酒店”是我工作的職責。所以，我作為萬利隆商務酒員工，更應該為實現(xiàn)酒店的共同目標添磚加瓦。
我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。酒店與我們緊密相連，我們匯聚與此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。服從領導，聽從指揮，刻盡職守，無私奉獻，把企業(yè)的利益放在最前線。
作為萬利人的我們要飲水思源，善待工作。做感恩的事來回饋酒店，懷著感恩的心去服務社會。這樣才更能體會出自身的價值。我們的工作很平凡，但有時候偉大正寓于平凡之中。在這個平凡的服務崗位上，卻涌現(xiàn)出許多感人的事跡，展示出我們?nèi)f利隆人不平凡的青春風采。
記得有位名人說過這句話，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”。我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設新型的、強大的萬利隆為己任。
雖然在這次我的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為這次“優(yōu)秀員工”的榮譽稱號，面對榮譽我們不能沾沾自喜，固步自封。今后的目標等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峰，為酒店的全面發(fā)展和攀升目標而奮斗!
最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福!
尊敬的各位領導、各位評委、各位來賓:。
大家好!我叫宗強，來自撫州分公司網(wǎng)操中心，我演講的題目是:超越平凡，做最好的自己。
"如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一處黑暗?如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否堅守在生活的崗位?"這是雷鋒在。
日記。
中的一段話，告訴我們無論在哪個崗位，無論做什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻。在江西電信這個大家庭里，愛崗敬業(yè)精神是無處不在的，向東、王桂英都是愛崗敬業(yè)的典范，他們用平凡的勞動贏得了企業(yè)和客戶的贊譽和尊重。正是他們身上這種愛崗敬業(yè)的奉獻精神，更加堅定了我要用實際行動，爭優(yōu)創(chuàng)先、勇當先鋒的決心。
記得剛剛接觸江西中醫(yī)專時，他還是撫州一個很小的?？茖W校，一沒有錢，二沒有人，學校網(wǎng)絡只有幾臺交換機，馬上就要參加國家教育部的驗收，面對這么一個小客戶，需要單獨做一個校園網(wǎng)優(yōu)化，投資近百萬，其他運營商都放棄了，學校李校長走投無路時，找到了電信，一屁股坐在了公司領導辦公室，就不起來了。我接待了他，這個客戶不斷述說著困境，說著無法實現(xiàn)的技術要求，我的內(nèi)心非常矛盾，組網(wǎng)方案很快做了出來，李校長馬上就否決了，方案又進行了修改，李校長又否決了，不知不覺5個小時過去了，從李校長的眼中我看到了深深的失望，怎么辦、怎么辦、怎么辦?我硬著頭皮給李校長拍了胸脯:"電信公司這么大，沒有什么解決不了的。"內(nèi)心暗自發(fā)狠，這個網(wǎng)絡必須拿下。經(jīng)過不斷調(diào)整，最佳方案確定了下來，我馬上協(xié)調(diào)設備到貨、安裝、網(wǎng)絡調(diào)測，5天過后，江西中醫(yī)專校園網(wǎng)通了，老師可以網(wǎng)上教學了，學生可以網(wǎng)絡上課了，撫州電信和中醫(yī)專的第一次握手就這樣充滿了戲劇色彩。此后，通過了國家教育部驗收的江西中醫(yī)專的招生規(guī)模急速擴大，此時，他已然成為了其他運營商眼中的一塊肥肉，20xx年某運營商多次拜訪中醫(yī)專李校長，找關系、講優(yōu)惠、談條件，處處拿電信網(wǎng)絡做參考，李校長不受所動，告訴對方說:"我們網(wǎng)絡組建時，電信給我們拍了胸脯，現(xiàn)在，我們要給電信拍胸脯，宗強是我兄弟，只要中醫(yī)專在撫州一天，網(wǎng)絡就找宗強，就認電信。"。
事后其他老師向我描述當時的情景，我被深深的感動了，今天的中醫(yī)專學生近萬人，電信業(yè)務收入由原先20來部電話2條專線發(fā)展到了現(xiàn)在每年500多萬元的收入，這幾年，伴隨中醫(yī)專這樣的大客戶網(wǎng)絡高速發(fā)展，我也迅速成長，成為一名合格的vip客戶支撐工程師，有了許多成功的支撐案例可以和大家分享。每當有人問我:面對挑剔的客戶，巨大的壓力時，你怎么總是那么自信?我都會認真的告訴他，我的自信來自于太陽下?lián)]汗如雨的外線師傅，來自于深夜機房默默值守的同事，來自于團隊追求卓越的共識，他們正是我自信的源泉。
多年的大客戶維護經(jīng)歷，讓我深深懂得，只有和客戶共同成長，才能實現(xiàn)個人的業(yè)績成長，這才是我一名后端維護人員值得追求的。我曾以為，"奉獻"是個很"高大上"的詞匯，它離我很遠，它需要一種驚天動地的氣魄，需要超脫平凡。但從你、我、他的身上，我深深感到曾經(jīng)那么遙不可及的兩個字，就蘊藏在平日里真實而又細小的事情里面。"道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。"青春是迷人的，很多人在青春年華里譜寫了輝煌燦爛的人生，也有很多人在平凡的崗位上默默地奉獻。也許有人認為，在現(xiàn)在這樣的時代談奉獻簡直太可笑了，可是我想說，奉獻就是一份責任，一份擔當，一種傳承千年的民族精神，什么時候都不能忘記，無論是誰都必須銘記在心。(范_文_先_生_網(wǎng))我每天面對那么多需要服務的客戶，經(jīng)歷了，才懂得，經(jīng)歷了，才明白，讓每一位客戶享受我們的貼心服務，高興使用電信的網(wǎng)絡產(chǎn)品，其實這就是平凡生活中的點滴奉獻。
最后，我想對大家真誠地說幾句話:在最美的年華里，我們甘守那寂寞的設備，拋開內(nèi)心的各種煩惱，對每一位客戶笑臉相迎、用心服務。我們不是天之驕子，我們很平凡，但我們一樣值得驕傲!請為我們鼓掌吧，真誠的對待工作，超越平凡，讓自己成為自己的競爭對手，讓自己的今天超越昨天，讓自己的明天超越今天，那么我們每一個人都能做最好的自己。
謝謝大家!
采購工作發(fā)言稿篇十五
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年4月采購部采購工作計劃，更多2019年4月采購部采購工作計劃相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關于2019年4月采購部采購工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！
時光終于翻到xx年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
一、iso的推行過于形式化。
之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、2019年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理。
的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費。
動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導。
致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
五、制造過多。
制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當。
常常問題發(fā)生以后，管理。
人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
采購工作發(fā)言稿篇十六
為促進供需雙方真誠溝通、友好合作，建立穩(wěn)固、雙贏、有競爭力的供應體系，寧波***科技有限公司定于xxx年1月6日13：00——17：30在慈溪市白金漢爵大酒店舉行xxx年度供應商大會，為提高活動氣氛，特希望貴公司能慷慨解囊，惠以贊助。
特函奉商，期能共襄盛舉。謹祝商祺，生意興隆!
誠摯邀請貴司光臨大會。請貴司收到函后，xxx年12月15日前填好《回執(zhí)單》并回復郵件。相關要求如下：
1、往返路費自理。
2、住宿龍巍依據(jù)供應商需求安排酒店。
3、報到地點：寧波龍巍科技有限公司一樓大廳。
寧波****科技有限公司。
采購部。
xxx年12月09日。
回執(zhí)單。
采購工作發(fā)言稿篇十七
20____年對于我們采供部而言是相對以往較為忙碌的一年，采購量的加大、物資需求的時間緊迫、物價的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。成本的控制、供方質(zhì)量的控制等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團結共進，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對外聯(lián)系力度，終于順利完成目標任務，為公司的生產(chǎn)運營及時供上所需物資?，F(xiàn)將采供部20____年度工作總結如下：
一、上半年完成的主要工作與取得的成績。
為了能夠提交滿意的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實：
(一)以“物美價廉“為標準，落實采購工作。
為了將采購成本降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質(zhì)量、商家信譽等方面進行多次比對，并及時安排專人負責質(zhì)量跟蹤，多途徑、多形式的了解產(chǎn)品的質(zhì)量，最后從中選取“物美價廉”的產(chǎn)品。堅決從源頭上杜絕，因原料質(zhì)量問題而存在隱患。針對市場形式，及時整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關鍵之處，發(fā)揮重要作用。
(二)堅持“三個”原則，保障采購工作。
在采購工作中，我們始終堅持“質(zhì)量優(yōu)，價格低，售后服務周到”的原則，根據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務建立了供應名冊，嚴格把好購進門坎，拒絕與不合格供應商來往。積極了解市場動態(tài)，分析市場行情，重點關注物資走勢，結合市場形勢，采取“購進不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對象的基礎上，主動發(fā)展新的合作伙伴，以便于采購工作的多項選擇，保證了同時期獲得最低價格。
(三)把好內(nèi)部關口，加強人員管理。
20____年以來，我們及時進行隊伍調(diào)整工作，把有經(jīng)驗的輔料跟單員放到研發(fā)樣品的線上，將新到跟單員調(diào)到常規(guī)工作中，加強新品的開發(fā)，并堅持以嚴格的管理制度，加強采購人員的責任意識。同時結合工作情況，加強隊伍的擴建和培訓，20____年下半年新增輔料統(tǒng)計員____名，同時怎對采購工作的特點，加強溝通和談判等方面的重要能力，并全面提升采購工作信息收集能力。堅持從處理問題開始提升能力，針對有大貨訂單確認樣的控制，保證做到發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，并堅持對已安排的大貨進行跟蹤了解，保證采購員能夠全面掌握大貨情況。
20____年通過有效的措施，全年共取得如下成績：
新品開發(fā)成交151單，成衣總金額600多萬美金。46個輔料供應商產(chǎn)品合格率，100%合格17個，90%—99%有20個，85%—90%6個，85%以下個。
二、20____年在取得成績的同時，存在的工作的不足。
1、20____年毛皮訂單，年初比較集中，所以工廠生產(chǎn)大貨比較慢，造成很多拖交期，反映出得的問題是合適價格毛皮供應商比較少，通過多開發(fā)2~3家毛皮供應商，解決了這個拖交期的問題。
3、指發(fā)加工點的大貨輔料，因加工點收到輔料后沒有及時回簽給我公司倉庫，所以入庫不及時，造成了拖交期。
4、年初采購員交期控制沒有專人來監(jiān)督和督促，出現(xiàn)了部分大貨托交期，下半年增加一個總計劃員。主要控制大貨打樣時間和大貨交期。
5、20____年采購金額3400萬、20____年采購金額3700萬、比往年增加10%，成本控制沒有狠抓。
三、20____年重點工作計劃：
(一)控制采購成本。
1、人員出差制度相應調(diào)整。
把現(xiàn)有供應商重新劃分，按區(qū)域分，減少出差費用，每天去常熟采樣和染色的人員最多控制兩人。
2、指定客人物流費用控制：
指定客人的大貨，原則上走普通物流，有特殊情況，交期緊張的，要走快件，由部門主管同意方可用快件。
3、外發(fā)工廠衣架指定直發(fā)和本廠紙箱和衣架的直送車間。
衣架的直發(fā)原來是滿2萬個直發(fā)，明年和供應商協(xié)商，在不影響交期的情況下，不同型號同一地點的衣架合并發(fā)貨，減少倉庫的人力和物力，降低物流成本。本廠的紙箱衣架訂單按本廠生產(chǎn)出貨時間送貨，直接發(fā)到車間，減少倉庫的占地面積，降低物流成本。
(二)常規(guī)輔料集中采購。
明年常規(guī)輔料可以集中采購，如封箱帶，透明肩帶，透明衣架等，按今年的季度采購量為標準，大貨集中采購，降低大貨價格，減少分批采購所增加的運輸費用，從而減少成本。
(三)關于輔料研發(fā)。
根據(jù)20____年的工作安排情況來看，今年決定把有經(jīng)驗的輔料跟單員主要精力放到研發(fā)樣品上，把手頭比較常規(guī)的輔料分給新來的跟單員。相信大家都有同樣的感受，去年的工作模式使每個員工感到工作忙碌，混亂，老員工不僅樣樣都要照顧到，還要帶新員工。而新員工對開發(fā)新產(chǎn)品心有余而力不足，不僅得不到良好的工作效率而且還限制了員工工作的主動性和積極性，實施分組工作后，就可以避免這樣的情況出現(xiàn)。把工作重點放在開發(fā)新品上，繼續(xù)增加輔料庫的信息量，同時也鼓勵了新員工工作以及對新知識的學習。
20____年，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。20____年，我部要繼續(xù)加強學習，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把各項物資采購工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務做出不懈的努力。
采購工作發(fā)言稿篇十八
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時光終于翻到08年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的07年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機。
會。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，08年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現(xiàn)將主要工作計劃如下：
一、組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。2008年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：
2008年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：
采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益：
實施公開透明的采購策略后，08年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。
4、評估價格及品質(zhì)要求：
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。
2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3－5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。
2008年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的'掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。
采購工作發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家下午好!今天很榮幸作為代表來發(fā)言，很感謝領導給我這個機會，這是對我們采購部最大的認可!也是公司給我的`最高榮譽!謝謝!
回想去年剛調(diào)到采購部工作，一切對我來說都是從“零”開始，大家也知道我從20____年3月進入恒瑞工作以來，十五年的時間，一直都是從事行政、人資方面的工作，沒有被調(diào)到其他部門過，所以調(diào)出了人資部，對我來說可以用“兩眼一抹黑”來形容，一切都要從頭開始學習，是公司領導給了我信任和鼓勵，是同事給了我?guī)椭徒ㄗh，才讓我跌跌撞撞的一路走來。
20____年，在公司“團結、規(guī)范、執(zhí)行、升級”工作方針下，作為采購部這個崗位，我的主要工作是圍繞“規(guī)范”作文章，合理降低采購成本為主，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的東西為目標。自從到采購部工作以來，我最大的心得體會是“算賬”，只有不停的詢價，貨比三家進行比對，壓價，及時掌握市場行情動態(tài)，通過供應商之間拉價降價，既能采購到合適的原材料，又能從源頭上降低成本;最大的感觸是“認真”，再麻煩的事情，只要認真，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問題，才能真正做好后勤服務保障工作。
我認為，20____年最大的成績是：在公司資金比較緊張的情況下，我們采購部和各個供應商之間周旋，采用各種手段和方法，保證了各項原材料的及時供應，為公司節(jié)約了承兌貼現(xiàn)所產(chǎn)生的財務費用，為20____年工作的圓滿做出了應有的努力，但這不是我的終點，我會以此為起點，一步一個臺階為恒瑞貢獻自己的力量。
20____年，在公司“強化、深化、細化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時，創(chuàng)新思維，進一步深化、細化工作，再挖潛增效，就如何降低采購成本，對于我這個崗位來說是一個需要長期研究的課題。一方面繼續(xù)尋找新的各種原材料供應商，盡量保證每種材料都要有兩個或兩個以上供應商;另一方面在保證價格最低的同時，要保證原材料的供應及時性，切實提高工作深化細化質(zhì)量。
回想過去的20____，充滿坎坷和辛苦，但我一直心存感恩，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢一路走來;展望20____，我對公司充滿希望，也對我們采購部充滿信心，相信公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心!
希望明年的這個時刻，我還能代表采購部站在這里發(fā)言!用成績來說明一切!
再次感謝大家!
采購工作發(fā)言稿篇二十
尊敬的各位領導、親愛的各位同事:。
大家好!
在這辭舊迎新的時辰，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，共度佳節(jié)，在此我真誠地祝愿大家新年快樂!同時，我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中給予我支持和關懷的領導、同事們致以衷心的感謝!也向支持我們部門的領導和同事們表示深深的謝意!
我叫__________，現(xiàn)是_________(部門)_________(職務)。這些年在領導的親切關懷和同事的熱心幫助下，勤奮工作，從每件小事做起，從點點滴滴積累，在平凡的工作崗位上默默地奉獻著。
每天早上，當我穿上整潔的工作服，面帶著微笑，來到__________超市時，我的心情就顯得格外舒暢，這是因為_________超市友好的環(huán)境，團結的氛圍，就象是一個溫馨的大家庭!我在這里快樂著并感動著，更重要的是我在這里學會了如何工作、如何敬業(yè)、如何奉獻。
作為一名員工，我們每天都要迎著朝陽迎來第一位顧客，踏著夕陽送走最后一位顧客，以優(yōu)雅的氣質(zhì)，嶄新的面貌，讓顧客希冀而來、滿意而去，把到這里購物當成一種享受，以真誠服務換來顧客真情，使我們的工作生動而多彩!工作中，我深刻體會到:只有給顧客以關愛，視顧客為親人，才能獲得顧客的回報。
超市無小事，件件都重要，做好每一件小事，就是不簡單。沒有十全十美的商品，但有百分之百的服務。把細小的事做好本身就代表著一種偉大，我相信我在平凡的崗位上同樣可以做出不平凡的業(yè)績來。在競爭日益激烈的今天，我們更需要提高服務意識，端正服務態(tài)度，改善服務品質(zhì)，以熱情的服務態(tài)度和專業(yè)的行動，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
回首瞻望，我們熟知的“鐵人”王進喜，憑著“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的頑強意志和沖天的干勁，獲得了成功。奧斯特洛夫斯基說過，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”，他們的青春之火熊熊燃燒，放射出了燦爛的光芒，同時也激勵著我們奮勇前進。同樣，公司給了我們每一個人展現(xiàn)自我的平臺，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設新型的、強大的公司為己任。
雖然在過去的一年中我的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為________年度“優(yōu)秀員工”，面對榮譽我始終提醒著自己不能沾沾自喜，固步自封。今年的目標也正嚴峻的等待著我和大家齊心協(xié)力的去完成，在這新的一年里我也一定會更好的融入公司這一大家庭中，再接再厲，勤勤懇懇，腳踏實地，為___________超市的發(fā)展和攀升目標而努力!
最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康!
謝謝大家!
采購工作發(fā)言稿篇二十一
鄔總及各位在座的全體朋友：
大家下午好！
在這春暖花開之際，各位老總在百忙之中抽出時間蒞臨興偉公司一年一度的供應商大會，在此，我代表公司總經(jīng)辦向各位同仁表示感謝！
首先我來談談今年國內(nèi)國際的形勢：
20xx年底，中國最大的廣交會國際采購商人數(shù)與成交額雙雙大幅下降。官方數(shù)據(jù)顯示：上屆廣交會出口成交只有326.8億美元，比20xx年春交會下降9.3%，為20xx年以來最低水平，廣交會被認為是反映外貿(mào)出口形勢的晴雨表。出口商的全球需求疲軟體現(xiàn)在中國最大的工業(yè)產(chǎn)品展銷會上，買家和訂單的數(shù)量較春季展銷會上減少了10%。買家的稀少和供應商的悲觀情緒進一步表明，中國的出口放緩前景還將持續(xù)一段時間，因為來自美國、歐洲和中東地區(qū)的零售商的訂單都是針對20xx年。當然，今年的春季廣交會結果將是如何，我們還得拭目以待。
在過去的一年里，經(jīng)濟形勢不好，在座諸位想必感同身受，20xx年我司產(chǎn)值較20xx年下降了10%，目前看來，20xx年形勢仍然不夠明朗，從國際上來看，高福利高稅收的歐洲經(jīng)濟短時間內(nèi)無法扭轉(zhuǎn)，雖然美國正努力從能源進口國變成出口國，但是我認為歐美經(jīng)濟要實現(xiàn)真正意義上的復蘇還需要很長一段時間。所以，對于目前國內(nèi)最大的oem制造基地寧波來說，大多數(shù)做外貿(mào)的企業(yè)如何找訂單、找空間、找生存，還需要投入相當大的人力、物力和財力。
從國內(nèi)形勢來看，因為收入分配問題及消費意識上的差別，內(nèi)需難以拉動，盡管中國有13億的人口，不是老百姓消費力不夠就是沒有這個消費觀念，所以，盡管我們產(chǎn)品利潤很低甚至零利潤、負利潤，依然還是缺乏消費市場。（例如：晨光文具mg例子與日本消費力相比就是天差地別！）。
從20xx年起，珠三角地區(qū)大量的外資、港臺企業(yè)開始內(nèi)遷和撤離，據(jù)估計，廣東在這五年時間至少撤走或內(nèi)遷企業(yè)就有上萬家，其中有數(shù)千家大大小小港臺資遷往越南、印尼、柬埔寨等地，在珠三角，許多地方蕭條已經(jīng)顯山露水，繁華程度與上世紀九十年代相比，已是江河日下，曾經(jīng)的“世界工廠”號稱20xx年中國最富裕的城市東莞，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)蕭條已成為不爭事實（簡單介紹東莞：不計其數(shù)的流動人口，28鎮(zhèn)4個區(qū)，廣東四虎，80%南下打工都去過東莞，世界500強大多在東莞有制造基地，20xx年時工業(yè)產(chǎn)值就達到5500億），過去有“東莞塞車、全球缺貨”的說法，現(xiàn)在，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)已瀕臨破產(chǎn)邊緣，這個月初出差廣東，我在《南方都市報》上看到，很多本地村民開始找事做，這在東莞來說是很稀奇的事情，許多農(nóng)村已經(jīng)停止分紅或象征性分幾百塊錢，廠房招租和門面轉(zhuǎn)讓的招牌隨處可見，而路上行人較以前也是少了許多。據(jù)出租車司機介紹，僅三年時間，東莞最少流失人口800萬！
部分能反映中國制造業(yè)現(xiàn)狀的代表就是全球最大的代工廠富士康，在20xx年初，富士康臺北總部就開始下達大陸全面停止招工的通知，在深圳觀蘭富士康甚至開始鼓勵員工辭職，600塊/人。目前富士康人數(shù)由20xx年中國內(nèi)陸100多萬下降到近80萬。僅深圳觀蘭一個廠就由17萬下降到12萬人。
再拿中國民營經(jīng)濟發(fā)展的搖籃溫州來說：熟悉溫州經(jīng)濟的人都知道，溫州曾是一座“制造之城”。溫州企業(yè)稱雄中國皮革、制鎖、打火機、眼鏡等諸多行業(yè)，而現(xiàn)在，金屬打火機的企業(yè)由1000多家降到1/10不到，就連溫州人最驕傲的制鞋廠也從發(fā)展高峰時期的6000家降到現(xiàn)在的多家，許多原先交給溫州的外貿(mào)訂單，現(xiàn)在已有80%交到了印度、越南。
上周，我在《財經(jīng)日報》上看到：溫州企業(yè)有可能面臨著新一輪的“破產(chǎn)重組潮”。繼月兔集團、信泰集團、海鶴藥業(yè)之外，又一家溫州知名企業(yè)奧古斯都遞交破產(chǎn)清算書，據(jù)估計：溫州民間借貸高達1000億，溫州基層法院預估至少有三百家企業(yè)將面臨著破產(chǎn)清算境地。雖然說制造業(yè)利潤非常低，但是，在中國，每年都有數(shù)萬家在開張，同時，每年也有成千上萬家在關門大吉。每個行業(yè)都有成千上萬家企業(yè)前赴后繼，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國工廠最少有幾千萬家，別的不說，就拿諸暨大唐一個鎮(zhèn)來說，輝煌時，襪廠生產(chǎn)企業(yè)有一萬多家，配套企業(yè)3500多家，年產(chǎn)襪子180億雙。
在滬蘇地區(qū)：喬山、偉創(chuàng)力很多大型外資臺資開始遷出上海。從今年的招工形勢大家可以看得出來，所謂的“民工荒”其實并不存在，存在的就是工資壓力。外資企業(yè)將制造基地遷往欠發(fā)達國家，無非就是為了規(guī)避西方國家的反傾銷、貿(mào)易壁壘、還有不斷高漲的人工成本。據(jù)統(tǒng)計，在中國沿海地區(qū)，人工成本平均在500美金以上，而越南只有200美金，印尼卻只有150美金，柬埔寨僅僅需要100美金。
當然，形勢也并沒有想象的那樣糟糕，仍然有跡象證明，中國經(jīng)濟形勢開始慢慢趨于穩(wěn)定。從需求此消彼長來看，歐美進口放緩，但是，新興國家的需求在出口總額中比例卻在提高，雖然，總體出口份額都在減少。
所以說，做外貿(mào)的機會還是有。從我公司這幾個月的訂單生產(chǎn)任務來看，還是十分繁重。當然這主要是去年11月份和12月份接單量比較大造成的，11月接單2000多萬，12月接單1800多萬，但是，今年這三個月接單分別只有1300多萬、1000多萬到目前1712萬（截止上午十點）?？缮a(chǎn)訂單4月份1600多萬，5月也排到近一千萬，這還不包括三月份及之前遺留下來近千萬。這其中原因可以看出，西方國家采購是面臨著中國春節(jié)長假到來而提前下訂單，而1、2、3這三個月就是比較真實反映了目前的訂單狀況。
不過，美工刀在國內(nèi)有規(guī)模的專業(yè)制造商并不多，我在網(wǎng)上搜索過最多不過20家左右，再加上我們大大小小的客戶群有五六百家之多，產(chǎn)品種類也開發(fā)得十分齊全，所以說我們美工刀按目前形勢來分析想高到什么程度比較難，除非在附加值上提升，但是，要低到什么地步應該也不會。按目前匯率不變，一個月平均做一千萬以上是沒問題。
說到匯率問題，迫于歐美壓力人民幣升值只能是越來越高，去年是6.36到現(xiàn)在6.21，這的確不是好消息。所以，對興偉來說，如何完成原來積壓的訂單，并不斷開拓新興市場、開拓新客戶，挑戰(zhàn)和壓力非常之大（人力狀況及額外增加成本），因此，這些現(xiàn)實狀況就需要我們和協(xié)力廠商相互配合，共渡難關，抱團作戰(zhàn)。
對于過去一年的生產(chǎn)、采購、倉儲、品質(zhì)等情況，各部門負責人都做了一個簡短的小結，下面，我對他們的報告做一個匯總。
因為我本人從事制造業(yè)也有16、7年，從國企做到美資，從港臺企業(yè)做到民營，深知做制造業(yè)的不容易和辛苦。我本人是專業(yè)財經(jīng)院校畢業(yè)，曾經(jīng)在北京國安公司做過財務，在深圳做過業(yè)務，時間最長是從事制造業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作，如：生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、采購、物控等。在東莞有九年，來寧波也有七年了，所以，對制造業(yè)管理還是有一定的經(jīng)驗和發(fā)言權。
我覺得興偉公司這幾年來，供應商在各方面的配合的確比之前進步了不少、規(guī)范了許多，放在西店來說興偉還算可以，和許多大型正規(guī)企業(yè)來比，我覺得還有一段路要走。
比如：在送貨規(guī)范方面：采購協(xié)議條款這些內(nèi)容基本涵蓋了我們在座各位供應商的不規(guī)范操作和對公司正規(guī)化帶來一些負面影響。像送貨單有單無貨、有貨無單、送貨單字跡潦草、隨意更改、非定量包裝、包裝不好、數(shù)量不準、備品不足、品質(zhì)不良、該送的沒來、不該送來的都送來、單價隨意填寫等等，這些多少都比以前有進步，但是，這些現(xiàn)象依然存在。我希望，所有的供應商在20xx年內(nèi)再接再厲，不斷規(guī)范送貨流程，跟上興偉的節(jié)奏和改革步伐。
在品質(zhì)方面：無非也是一些老生常談的問題，五金類就是刀片生銹、刻字不刻字混在一起、色差、螺絲、鐵芯、刀座尺寸有偏差；紙卡類就是新舊版本混在一起、印刷不良、吸不牢；泡殼尺寸問題、修邊不良、厚薄不均；袋子容易破損；中合外箱尺寸不符、嘜頭印錯或印刷不良、絲印不牢、絲印圖案搞錯了；外加工的刀子就是功能方面，推不到位（比如：sx4、sx5、sx10這些簡單刀）。這些問題在剛才熊向陽的報告中數(shù)據(jù)也都很明顯。
我覺得這些品質(zhì)在過去有，今年也會有，明年甚至后年還會存在，因為，只要在生產(chǎn)就會出現(xiàn)不良，就算是號稱全球精益生產(chǎn)做得最好的豐田公司也出現(xiàn)定速巡航失靈的重大事故，差點釀成車廢人亡。20xx年豐田車在中國因車窗問題被召回就有140萬輛，全球召回近740萬輛。盡管如此，豐田車在全球的銷路仍然以970萬輛占據(jù)第一的位置，世界500強前十名，說明了什么，說明了豐田車也在不斷改進、改良、改善、改革、改正。才能取得這個成績。所以，我覺得有問題不可怕，怕的'就是不改，怕的就是執(zhí)迷不悟。不改革、不創(chuàng)新、不進步就會被淘汰，這也市場經(jīng)濟規(guī)律所在，沒有人能改變得了。品質(zhì)這東西沒有最好，只有更好。
我覺得任何一家公司老板好，總經(jīng)理也好，你們的思想觀念就代表著公司今后的發(fā)展方向，現(xiàn)在政府都開始在向服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變，何況企業(yè)，都要轉(zhuǎn)變自己的職能，做外協(xié)加工的為成品制造商服務，制造商為銷售商服務，銷售商服務于終端消費者。在這中間，大家都只有一個角色，就是服務員，把我們最好的品質(zhì)，最好的服務貢獻給我們的服務對象。有人說一個成功的人只要40%的思想+40%的人脈+20%的專業(yè)技能就可以了，我要說，一個成功的外協(xié)加工商、制造商、銷售商同樣適用這個等式。
在采購方面：最重要提到的就是一個單據(jù)問題。我再一次強調(diào)：你們?nèi)魏我患夜虂碡攧战Y賬，不要只拿一個采購訂單來結賬，這是作坊式的管理辦法，是擾亂公司正常規(guī)范作業(yè)的不負責任的行為。公司下單，你們按單生產(chǎn)送貨到倉庫，倉庫點數(shù)并檢驗合格后辦理系統(tǒng)入庫打印單據(jù)，為什么要系統(tǒng)打印單據(jù)為什么還要送貨單，這是正規(guī)企業(yè)的規(guī)定，這種規(guī)定是有它的必要性，每一個動作都有他的道理。沒有采購單你憑什么生產(chǎn)？沒有送貨單倉庫憑什么收貨？沒有系統(tǒng)入庫單，我怎么知道我系統(tǒng)中訂單數(shù)量是多少？如何知道倉庫有沒有辦理入庫？生產(chǎn)職能部門怎么獲取這個信息？沒有發(fā)票就更不要說結賬的事情了。所以，我請各個單位各個環(huán)節(jié)的相關人員嚴格把關，不要自行決定，不要破壞公司的正常作業(yè)流程和程序。
采購另外的一個重要問題就是單價：過去幾年單價一直是公司一個神秘的問題，很多單價只有供應商和倉庫知道，單價是多少竟然連采購部都不知道，我覺得這簡直是一個天大的笑話。公司的賬只有倉庫去對，這也是很危險的事情，現(xiàn)在實行erp軟件也上線一年了，我們的單價該全面實行erp管理了。當然，大部分單價我們是能掌控得住，只有一部分因為變動得比較頻繁的單價還是一個空白的地帶。這一塊，我將協(xié)同采購部全體人員和信息部及倉庫對一些單價規(guī)范操作進行erp管理。比如：紙卡，供應商按正規(guī)的報價程序來操作：多少克的紙、幾色印刷、上pet油還是pvc油、人工、稅、利潤等等，然后其它紙卡的參照價，每一新款都需要打樣進行單價確認，根據(jù)量的比例定一個區(qū)間價格，就如同opp袋子一樣。
所有的物料外協(xié)件價格變動都需要有報價審批程序，請老總簽批后才能交給采購和信息部輸入erp，進行系統(tǒng)化管理。否則，自行定價全部做無效處理。不管是漲價還是跌價，都得有一個正規(guī)的報價程序，不是一個電話我對鄔總講過了，我對尤總說過了，不錯，材料漲了，成本上了，有些漲價是合理，但是，材料跌了，各方面成本降了的時候，我們也應該主動提出降價，這才是一個負責任的合作供應商，當然，如果原材料的確上漲了，鄔總也會主動考慮的，相信在座各位也能感受得到我們老總的為人和品質(zhì)。
至于單價的一些具體細節(jié)操作辦法，在會后我們再找相關供應商一一接觸進行討論，這里不再詳談。
總之、定價權在老總那邊，定好的價格必須有簽字蓋章回傳程序，采購和信息部對價格進行管理，倉庫對價格進行跟蹤和監(jiān)督，到最后全部是由系統(tǒng)根據(jù)訂單自動核算出金額。供應商依據(jù)五張單據(jù)進行財務結賬（采購訂單、送貨單、系統(tǒng)入庫單、外協(xié)來料檢驗單、增值稅發(fā)票），這就是一個完整的供料過程。
至于生產(chǎn)方面，我認為如果所有的外協(xié)供應商只要配合到位了，送貨及時，品質(zhì)到位，其它的問題就與在座各位沒有直接關系了。我手頭有一份資料：僅20xx年布局的外貿(mào)參展就達14個，涵蓋國家有美國、日本、德國（科隆、法蘭克福）等，國內(nèi)如上海、廣州、武漢、寧波各大城市展會，20xx年預計參展也會達到11個，涵蓋國家有德國、美國、巴西等國內(nèi)國外各大城市，公司投入的人力、物力、財力可想而知。每一次國外展、國內(nèi)展各種費用相信在座各位也能核算出來，到歐洲到美洲光機票就可以想象得到，而且，不是所有的參展都滿載而歸（比如：日本展、武漢展等），所以說，我們四處找訂單為了什么，直接來說，是為了我們公司的生存發(fā)展，間接來說也是為了保證在座各位訂單的延續(xù)性和穩(wěn)定性。所以，我們沒有理由去抱怨這個訂單太小了，那個訂單不賺錢了，想想看，你們不賺錢的訂單，興偉公司可能虧得更多，但是，做生意的道理大家都知道，沒有一個人做生意總是賺，就連“股神”巴菲特也有賠本的時候，但是，賺錢的時候畢竟還是多，如果在座有哪一位老板賠得多賺得少，我不相信有人還會坐在這里氣定神閑地喝茶開會。
因此，如何把我們的訂單一個個接過來，保質(zhì)保量按時交出去，這就是在座諸位要共同努力的方向。至于人工成本，我可以負責任地說，隨著cpi指數(shù)不斷上漲、物價上漲、匯率上漲等各種因素，人工成本只能是越來越高，要生存，我們只能在管理、在研發(fā)上下手，如何減少浪費、如何提高效率、如何提升品質(zhì)，從而把我們的產(chǎn)品競爭力提高上去，把我們的價格沖上去，這才是我們制造型企業(yè)和配套服務型企業(yè)必須努力的方向。
我要說的很多，因為時間的關系，今天就講到這里，感謝在座各位同仁能夠耐心聽我把話說完。
最后，祝所有協(xié)力廠商和興偉公司在20xx年里合作愉快、共贏共利，為取得更大的進步而努力！
改用英國詩人雪萊的一句話來結尾：春天已經(jīng)來了，冬天也不會遠的！人無遠慮，必有近憂；倘無危機，缺乏生機；空談誤國，實干興邦；沒有遠見，必自尋短見。只有我們在座每個人都有憂患意識，我們才能真正抱成一團，不畏嚴寒冬天的到來，才能把我們的生意做得更大更強更持續(xù)，才能實現(xiàn)真正意義上的合作雙贏！
謝謝大家！
采購工作發(fā)言稿篇二十二
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家下午好!非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表________公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝!本次會議是繼________年以來的第______次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。______公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝!
同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系，為______公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細化管理要求，自______年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規(guī)范、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經(jīng)過對供應商的合理整合，合格供應商家數(shù)由原________家調(diào)整為現(xiàn)在的______家，其中新增合格供應商______家。通過對供應鏈的整合，實現(xiàn)了供應企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)模化生產(chǎn)。同時與大多數(shù)供應商建立了長久、緊密的伙伴關系，實現(xiàn)了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。
同時也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應能力突出、價格合理的供應商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。______公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場取得了良好的市場業(yè)績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與________公司的戰(zhàn)略合作將會為各位帶來可觀的經(jīng)濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務合作打下良好的基礎。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質(zhì)量的物資，我公司才生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場，關于質(zhì)量問題，過會質(zhì)量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強調(diào)的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，________公司的供應商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應商能嚴把質(zhì)量關。
2、交貨期問題。
目前，________市場競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石?，F(xiàn)在，油田客戶對產(chǎn)品的交貨期要求基本上在三個月以內(nèi)，有的甚至少于兩個月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內(nèi)。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的.生產(chǎn)，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產(chǎn)進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問題。
最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用________系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團公司信息化管理部署，________年________月集團公司啟動了物資采購管理息系統(tǒng)項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)(陽光采購網(wǎng))進行全面提升，最終實現(xiàn)與現(xiàn)有的________系統(tǒng)平臺集成，并計劃在________年年底到______年年初期間實現(xiàn)單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套______都必須實行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是________集團內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將______系統(tǒng)客戶培訓資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。
4、安全管理問題。
根據(jù)hse屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1)采購物資報價不正規(guī)。有部分供應商應我公司采購人員要求報價時經(jīng)常采用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價過程中特別是非常規(guī)物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進行報價。
2)不及時簽訂采購合同。按照集團公司內(nèi)控管理要求，公司對采購合同進行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3)進項發(fā)票開得不及時。根據(jù)集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發(fā)票。以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真采納，與各位供應商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，________公司的昨天感謝你們的支持;________公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著______公司的不斷發(fā)展壯大，______公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來!
謝謝大家!
采購工作發(fā)言稿篇一
20xx我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
以便采購能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的優(yōu)勢。
質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。采購技能上有待進一步提高，以后將積極為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領導放心的采購團隊。
總結：
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
采購工作發(fā)言稿篇二
一轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下：
1、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。
3、按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問題。
1.物料沒有如期采購跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。
2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。
1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。
采購工作發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是電力監(jiān)控部的xxxx.很榮幸能作為新員工代表在此發(fā)言，首先我僅代表新員工向在座的各位領導、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最誠摯的祝福，祝大家新年快樂，在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意。
來到公司已經(jīng)半年了，在這半年里，我經(jīng)歷了從學生到公司員工的角色轉(zhuǎn)變，這個過程是痛苦的也是快樂的。說痛苦是因為要快速適應工作后與學校完全不同的環(huán)境，說快樂是因為我無論在工作還是生活上都不斷地在進步，更加有責任心，也更加成熟。我相信這也是所有新員工的感受，社會這個大學堂會逐漸磨礪掉我們的幼稚，同時賦予我們更多的堅強。
進入xxxx分公司，我們來到不同的部門和項目，開始不同的工作，雖然身在天南海北，但我們的心是一樣的，我們對工作的熱愛是相同的。我來到公司后進入了xxxx項目部，跟隨大家忙碌在九號線的各項工作中，從繪圖到調(diào)試，從xx到xx,我深刻地認識到工作的不易，也深深地體會到肩上的責任，我們的每一項工作都可能會關系到系統(tǒng)的正確性和安全運行，因此每一個細微之處都需要百倍的細心和絕對的認真。為了幫助我們盡快適應環(huán)境和熟悉工作，公司為我們每位新員工都指定了師傅。我的師傅是九號線的項目經(jīng)理，她一直都很關照我，不但耐心地向我傳授技術知識，而且以身作則地教會我積極主動的工作態(tài)度，在xx出差期間，師傅廢寢忘食地投入到工程調(diào)試中，即使生病也依然堅持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我們公司這樣的優(yōu)秀員工不勝枚舉，他們長期奮斗在最艱苦的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績，他們帶給我們新員工的不只是感動，更是震撼，是前進的動力。他們以實際行動踐行著公司的價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻。我們要時刻以他們?yōu)榘駱?，嚴格要求自己，牢記自己的責任與義務，為公司的發(fā)展貢獻全部力量。
在軌道公司，除了同事們工作的熱情，給我印象最深刻的就是這里和諧溫馨的氛圍了。在這里，領導沒有居高臨下的姿態(tài)，他們會耐心地傾聽我們的想法，平和地提出自己的意見。在這樣平等民主的環(huán)境中，我們每個人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領導也非常關心我們員工的生活，即使長期出差在外，我們也能夠經(jīng)常收到來自領導的問候，感受到家一般的溫暖。
在這半年的工作中，我們不可避免地遇到各種挫折，也犯過一些錯誤，是領導和老員工們的理解與寬容、鼓勵與協(xié)作支持我們一直到現(xiàn)在，沒有你們就不會有我們今天的成長。在此，我要代表新員工衷心的感謝大家，感謝你們這半年來對我們的照顧和幫助。謝謝你們！
同時我也相信我們這些新員工的加入，一定會讓我們的團隊更加溫暖，更加充滿凝聚力，我們的公司也一定會蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們所有人同心協(xié)力，共同奮斗，一起建設公司的美好明天！
我的發(fā)言到此結束。再次祝大家新年快樂，謝謝！
采購工作發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領導、各位評委、各位來賓：
大家好！我叫宗強，來自撫州分公司網(wǎng)操中心，我演講的題目是：超越平凡，做最好的自身。
"如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一處黑暗？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否堅守在生活的崗位？"這是雷鋒在日記中的一段話，告訴我們無論在哪個崗位，無論做什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻。在xx電信這個大家庭里，愛崗敬業(yè)精神是無處不在的，向東、王桂英都是愛崗敬業(yè)的典范，他們用平凡的勞動贏得了企業(yè)和客戶的贊譽和尊重。正是他們身上這種愛崗敬業(yè)的奉獻精神，更加堅定了我要用實際行動，爭優(yōu)創(chuàng)先、勇當先鋒的決心。
記得剛剛接觸xx中醫(yī)專時，他還是撫州一個很小的?？茖W校，一沒有錢，二沒有人，學校網(wǎng)絡只有幾臺交換機，立刻就要參加國家教育部的驗收，面對這么一個小客戶，需要單獨做一個校園網(wǎng)優(yōu)化，投資近百萬，其他運營商都放棄了，學校李校長走投無路時，找到了電信，一屁股坐在了公司領導辦公室，就不起來了。我接待了他，這個客戶不斷述說著困境，說著無法實現(xiàn)的技術要求，我的內(nèi)心非常矛盾，組網(wǎng)方案很快做了出來，李校長立刻就否決了，方案又進行了修改，李校長又否決了，不知不覺5個小時過去了，從李校長的眼中我看到了深深的失望，怎么辦、怎么辦、怎么辦？我硬著頭皮給李校長拍了胸脯："電信公司這么大，沒有什么解決不了的。"內(nèi)心暗自發(fā)狠，這個網(wǎng)絡必須拿下。經(jīng)過不斷調(diào)整，最佳方案確定了下來，我立刻協(xié)調(diào)設備到貨、安裝、網(wǎng)絡調(diào)測，5天過后，xx中醫(yī)專校園網(wǎng)通了，老師可以網(wǎng)上教學了，學生可以網(wǎng)絡上課了，撫州電信和中醫(yī)專的第一次握手就這樣充滿了戲劇色彩。此后，通過了國家教育部驗收的xx中醫(yī)專的招生規(guī)模急速擴大，此時，他已然成為了其他運營商眼中的一塊肥肉，20xx年某運營商多次拜訪中醫(yī)專李校長，找關系、講優(yōu)惠、談條件，處處拿電信網(wǎng)絡做參考，李校長不受所動，告訴對方說："我們網(wǎng)絡組建時，電信給我們拍了胸脯，現(xiàn)在，我們要給電信拍胸脯，宗強是我兄弟，只要中醫(yī)專在撫州一天，網(wǎng)絡就找宗強，就認電信。"事后其他老師向我描述當時的情景，我被深深的感動了，今天的中醫(yī)專學生近萬人，電信業(yè)務收入由原先20來部電話2條專線發(fā)展到了現(xiàn)在每年500多萬元的收入，（）這幾年，伴隨中醫(yī)專這樣的大客戶網(wǎng)絡高速發(fā)展，我也迅速成長，成為一名合格的vip客戶支撐工程師，有了很多成功的支撐案例可以和大家分享。每當有人問我：面對挑剔的客戶，非常大的壓力時，你怎么總是那自信？我都會認真的告訴他，我的自信來自于太陽下?lián)]汗如雨的外線師傅，來自于深夜機房默默值守的同事，來自于團隊追求卓越的共識，他們正是我自信的.源泉。
多年的大客戶維護經(jīng)歷，讓我深深懂得，只有和客戶共同成長，才能實現(xiàn)個人的業(yè)績成長，這才是我一名后端維護人員值得追求的。我曾以為，"奉獻"是個很"高大上"的詞匯，它離我很遠，它需要一種驚天動地的氣魄，需要超脫平凡。但從你、我、他的身上，我深深感到曾經(jīng)那遙不可及的兩個字，就蘊藏在平日里真實而又細小的事情里面。"道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。"青春是迷人的，很多人在青春年華里譜寫了輝煌燦爛的人生，也有很多人在平凡的崗位上默默地奉獻。也許有人認為，在現(xiàn)在這樣的時代談奉獻簡直太可笑了，可是我想說，奉獻就是一份責任，一份擔當，一種傳承千年的民族精神，什么時候都不能忘記，無論是誰都必須銘記在心。我每天面對那多需要服務的客戶，經(jīng)歷了，才懂得，經(jīng)歷了，才明白，讓每一位客戶享受我們的貼心服務，高興使用電信的網(wǎng)絡產(chǎn)品，其實這就是平凡生活中的點滴奉獻。
采購工作發(fā)言稿篇五
各位同仁：
誰是最可愛的人？是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許很多多先進的典型，在三廠，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進的'企業(yè)文化氛圍。更使我想起啟光集團的企業(yè)價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當成自身的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自身的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W習。
采購工作發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、全體員工及家屬朋友們：
大家上午好！很榮幸能代表獲獎員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！向關心和關愛我們的親人們致以誠摯的問候！向緊密配合、相互支持的.同事們致以崇高的敬意！
20xx年是極其不平凡的一年，碩果累累，捷報頻傳————績效考評成效顯著，多個科研項目列入省級重點支持項目，多項國家專利獲得，產(chǎn)品打入歐盟市場ce認證的順利通過，無一不證明雅之江公司正昂首闊步、蓬勃發(fā)展！今天，公司分別對25位員工授予優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默的表彰和感謝。
此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動?；厥?，我是20xx年進入雅之江公司的，在這2年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不思提升、健全，身為其中一員，我感動無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時時充滿信心和工作激情。
責任、高效、嚴謹、一直是我的工作信條，今天的成績將是我明天的起點，在榮譽面前，我不會沾沾自喜，因為，我深知：我還有很多不足之處，因此，在今后的工作中，我將更加嚴格要求自身，維護優(yōu)秀員工的形象，揚長避短，繼續(xù)向上，向前，用更加優(yōu)異的成績回報公司領導、同事、親人們的關心、支持和厚愛！我們雅之江人是偉大的，因為我們正在從事一件做大的事業(yè)————做國際標準的制定者，做世界知名的創(chuàng)新型企業(yè)！我相信，只要我們雅之江人齊心協(xié)力，奮勇拼搏，創(chuàng)造性將不可能夠變成可能，就一定會實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造奇跡！最后，借今天這個平臺，再一次感謝公司領導、同事、親人們的支持、幫助與厚愛！祝愿大家新年快樂！身體健康！合家歡樂！兔年吉祥！謝謝大家！
采購工作發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的同事們：
大家好!
我是xxxx部門的xxxx，很榮幸作為優(yōu)秀員工代表在這里發(fā)言。我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中給予我指導和支持的領導們、同事們，致以最衷心的感謝!
今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運，同時又感到很有壓力。感到幸運，是基于我進公司的時間不長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的;而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好的成績。所以，對我們在公司未來的成長，我感受到壓力了。但是，未走過的路，總是令人充滿希望，我期待著“未來”，期待在公司獲得更大成功，為公司做出更大的貢獻。
回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結。
我是20xxxx年xx月進入公司的，現(xiàn)在我的工作職務是xxxx，主要負責xxxx。在工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以迅速成長。當然在實際工作當中，無論職務的高低、工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的工作任務完成的更加圓滿，因為我始終堅信：在不同的工作崗位上，為公司都能做出貢獻，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。將工作做好、做細，以負責任的心態(tài)來嚴格要求自己。
俗話說“人往高處走”，這正是我一直以來，或者說是我們廣大“xxxx公司xx”員工努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在過去已經(jīng)取得良好成績的基礎上，力爭向上再進一步，以逐步實現(xiàn)“不斷提升自我，創(chuàng)造更好成績”的目標，我想這也是我們大家共同的心聲;同時，希望在實現(xiàn)這個目標的過程中，能夠繼續(xù)得到大家的支持。
謝謝大家!
采購工作發(fā)言稿篇八
大家下午好!
我來xx物業(yè)是基于個人內(nèi)心的需要;我和在座的每個人相識是老天的有意安排。這一安排就是一生。也就是說：最終，我們這段工作經(jīng)歷會以懷念的形式固定下來。這會是怎樣的一段生命歷程呢?難忘的還是平常的?積極奮進的還是無波無瀾的?精彩的還是灰暗的等等，都需要每個人去設計、規(guī)劃和布局。對我本人來說，現(xiàn)在，我唯一需要推敲的是：我怎樣才能把這個團隊帶得優(yōu)秀，自己以及我的領導是否滿意。滿意的前提是什么?對一個團隊來講：控制好過程就會有一個可以預期好的結果;從社會的眼光來看一個公司：要的.就是“結果”。我們齊心協(xié)力去做的就是從一個良好的過程走向一個最好的結局。
對大家來講，找到目標和信心為當務之急。在一個安逸的環(huán)境里，不想安逸的人是清醒的;清醒且付出孜孜以求的努力會成為優(yōu)秀的;在一個節(jié)奏較快且都優(yōu)秀的團體里，細節(jié)與持久的耐力、戰(zhàn)略高度與細節(jié)把控都很到位的人是真正優(yōu)秀的;在一個更加優(yōu)秀的團隊里，精神領袖是最優(yōu)秀的——因為他們已經(jīng)在思想及行動上完成了自我超越。而且這種超越是有普世價值的。
特對一個群體乃至每個個體來講，這是一個浮躁的時代，眾俗狂歡的時代，也是一個隨波逐流的時代。在這樣一個時代，誰越保持理智、清醒的頭腦，并付出行動，誰就跑在了他人的前頭并主宰了自己的命運。清醒的人會永遠清醒;月月糊涂的人，會年年，甚至一生一世糊涂下去。
你的親人、朋友、同事乃至領導都可以為你規(guī)劃人生，但他們絕不會替你實踐人生。有句話說的好：你笑，大家會跟你一起笑;你哭，就自己去哭吧。這句話告訴我們：快樂是可以分享的，痛苦卻不能。我們每個人，都需透過泡沫般的社會表象，看到生活的殘酷性。看不到這些，一個人就極容易渾渾噩噩地沿自己不明不白默認的道路滑翔下去，直至非常平庸、蒼白地度過一生。在我個人看來，這樣的人，是自私的，目光短淺的。不停地給自己激勵并找到動力之源，才是一個優(yōu)秀的員工贏在現(xiàn)在和未來的必備條件之一。對此，我充滿期待!
羅素說：“參差多態(tài)乃是幸福之本源。我們目前乃至以后的所有努力，都是在尋找一種多姿多態(tài)的生命狀態(tài)。
基于以上幾點，我們進行必要的自我梳理。否則，我們將變得盲目;。
基于以上我寫出的和還沒說出的，我們必須這么做下去。這是公司正途。
總結所有成功人士的一生：他們無不是在正確的方向上和鍥而不舍的行動了贏得了勝利。
對于大家，我還是抱著樂觀的態(tài)度給予厚望，但我卻又極力相信那個早點行動且不盲從的人會跑出自己精彩的人生——在此，我向他們提前致敬并致以祝福!
采購工作發(fā)言稿篇九
尊敬的董事長、尊敬的各位領導、尊敬的各位項目經(jīng)理、各位同仁：
大家晚上好！非常榮幸代表先進工作者在此發(fā)言。
新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表啟光集團珠海富茂三廠全體員工并以我個人的`名義，向董事長、各位領導、各位項目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿！回想我在啟光成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于年月步入啟光集團，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實踐經(jīng)驗不足，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸鋼結構這一塊，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折點，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應你，而是讓自身去適應環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自身要充滿自信，相信我，在生活上關心我，經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了啟光這個溫暖的大家庭，在技術上勤學苦練，工作上認真負責，下達的生產(chǎn)任務在保證質(zhì)量的同時，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團各位領導對我工作的信任，于20xx年xx月份調(diào)我到珠海富茂三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自身的責任重大，為了把珠海富茂各項管理工作推上一個新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執(zhí)行力度，實行精兵簡政，調(diào)整部門結構，優(yōu)化人員素質(zhì)，實行主管負責制，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量，嚴格控制成本，推行部門績效考評，并且堅持“質(zhì)量第一。安全保障、服務為先”的管理理念，“抓服務、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。
采購工作發(fā)言稿篇十
各位領導、同仁們：
大家上午好！
在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“20xx年工作總結表彰大會”。主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認真總結和回故的地方。
一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關注的焦點。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰(zhàn)略的高度，通過各項相關工作的統(tǒng)籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個人總結人有經(jīng)下幾點：
當今的社會是信息化社會，面對紛紜復雜的市場，只有最大程度地占有各種相關信息資料，去粗取精，分析總結，將市場風云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負責人，應該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選擇供應商。
通過大量搜集各供應商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，可以掌握住市場的發(fā)展規(guī)律，價格的變動定律有效地控制采購時機。
成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的'可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的使用年限為10年，那么3年下來，購買8萬元/件的設備的整體成本就大于購買10萬元/件的設備的整體成本了。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關的長期潛在成本進行評估。
采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應商進行長期的良好合作將會為公司節(jié)約一大筆成本。
采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營的正常進行和成本的有效控制。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個合格的采購人員一定要了解到供應商的材料成本，才能有力的進行價格談判。成功的采購談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應商合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)雙贏。
同志們，在新的一年里，我們采購部要進一步加強學習先進的采購管理方式及先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、虎年大發(fā)。
采購工作發(fā)言稿篇十一
尊敬的酒店領導和全體同事：
大家好！今天，我很榮幸的作為優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，內(nèi)心非常激動！在一年的工作中，我認真工作，不斷的健全自我。這不但得益于酒店領導的指揮和關心，更得益于部門各位同事的支持與默契配合。在這里，我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事我工作的支持表示深深地感謝！
“認真工作、虛心學習、更好的服務于酒店”是我工作的職責。因此，我作為萬利隆商務酒員工，更應該為實現(xiàn)酒店的共同目標添磚加瓦。
我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。酒店與我們緊密相連，我們匯聚與此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。服從領導，聽從指揮，刻盡職守，無私奉獻，把企業(yè)的利益放到最前線。
作為萬利人的我們要飲水思源，善待工作。做感恩的事來回饋酒店，懷著感恩的心去服務社會。這樣才更能體會出自身的價值。我們的工作很平凡，但有時候偉大正寓于平凡中。在這個平凡的`服務崗位上，卻涌現(xiàn)出很多感人的事跡，展示出我們?nèi)f利隆人不平凡的青春風采。
記得有位名人說過這句話，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”。我們不能把自身僅僅放到“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設新型的、強大的萬利隆為己任。
雖然在這次我的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為這次“優(yōu)秀員工”的榮譽。
稱號，面對榮譽我們不能沾沾自喜，固步自封。今后的目標等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峰，為酒店的全面發(fā)展和攀升目標而奮斗！
最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福！
采購工作發(fā)言稿篇十二
各位領導、同事們大家上午好:。
在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“20xx年工作總結大會”。主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認真總結和回顧的地方。
一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關注的焦點。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰(zhàn)略的高度，通過各項相關工作的統(tǒng)籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個人總結有以下幾點:。
當今的社會是信息化社會，面對紛紜復雜的市場，只有最大程度地占有各種相關信息資料，去粗取精，分析總結，將市場風云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負責人，應該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選擇供應商。
通過大量搜集各供應商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，可以掌握住市場的發(fā)展規(guī)律，價格的變動定律有效地控制采購時機。
成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的使用年限為10年，那么3年下來，購買8萬元/件的設備的整體成本就大于購買10萬元/件的設備的整體成本了。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關的長期潛在成本進行評估。
采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應商進行長期的良好合作將會為公司節(jié)約一大筆成本。
采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營的正常進行和成本的有效控制。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個合格的采購人員一定要了解到供應商的材料成本，才能有力的進行價格談判。成功的采購談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應商合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)雙贏。
同志們，在新的一年里，我們采購部要進一步加強學習先進的采購管理方式及先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。
采購工作發(fā)言稿篇十三
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的'采購價格和品質(zhì)。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
采購工作發(fā)言稿篇十四
采購部是公司的重點部門，你的愛崗敬業(yè)得到了領導和同事的一致認可，小編也衷心地為你感到高興。在即將上臺領獎之際，你是否已經(jīng)準備好。
獲獎感言。
以下是小編為你收集整理出來的優(yōu)秀員工獲獎感言。
發(fā)言稿。
范文。
尊敬的各位領導、全體員工及家屬朋友們：
大家上午好!很榮幸能夠代表獲獎員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!向關心和關愛我們的親人們致以誠摯的問候!向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意!
20xx年是極其不平凡的一年，碩果累累，捷報頻傳----績效考核成效顯著，多個科研項目列入省級重點支持項目，多項國家專利獲得，產(chǎn)品打入歐盟市場ce認證的順利通過，無一不證明雅之江公司正昂首闊步、蓬勃發(fā)展!
今天，公司分別對25位員工授予優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默的表彰和感謝。
此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動?；厥?，我是20xx年進入雅之江公司的，在這2年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不思提升、完善，身為其中一員，我感動無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時時充滿信心和工作激情。
責任、高效、嚴謹、一直是我的工作信條，今天的成績將是我明天的起點，在榮譽面前，我不會沾沾自喜，因為，我深知：我還有許多不足之處，所以，在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，維護優(yōu)秀員工的形象，揚長避短，繼續(xù)向上，向前，用更加優(yōu)異的成績回報公司領導、同事、親人們的關心、支持和厚愛!
我們雅之江人是偉大的，因為我們正在從事一件做大的事業(yè)----做國際標準的制定者，做世界知名的創(chuàng)新型企業(yè)!我相信，只要我們雅之江人齊心協(xié)力，奮勇拼搏，創(chuàng)造性將不可能變成可能，就一定會實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造奇跡!
最后，借今天這個平臺，再一次感謝公司領導、同事、親人們的支持、幫助與厚愛!祝愿大家新年快樂!身體健康!合家歡樂!豬年吉祥!
謝謝大家!
尊敬的董事長、尊敬的各位領導、尊敬的各位項目經(jīng)理、
各位同仁:。
大家晚上好!非常榮幸代表先進工作者在此發(fā)言。
新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表啟光集團珠海富茂三廠全體員工并以我個人的名義，向董事長、各位領導、各位項目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿!
回想我在啟光成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于。
年月步入啟光集團，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實踐經(jīng)驗不足，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點，及時找我談話開導我:你剛剛接觸鋼結構這一塊，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折點，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應你，而是讓自己去適應環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關心我，經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了啟光這個溫暖的大家庭，在技術上勤學苦練，工作上認真負責，下達的生產(chǎn)任務在確保質(zhì)量的同時，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團各位領導對我工作的信任，于20xx年4月份調(diào)我到珠海富茂三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的責任重大，為了把珠海富茂各項管理工作推上一個新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執(zhí)行力度，實行精兵簡政，調(diào)整部門結構，優(yōu)化人員素質(zhì)，實行主管負責制，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量，嚴格控制成本，推行部門績效考核，并且堅持“質(zhì)量第一、安全保障、服務為先”的管理理念，“抓服務、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。
各位同仁:誰是最可愛的人?是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進的企業(yè)文化氛圍。更使我想起啟光集團的企業(yè)價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W習。
最后:祝愿集團的發(fā)展更上一層樓!
祝董事長、各位領導，各位項目經(jīng)理、各位同仁在新的一年里:。
事業(yè)蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康!
尊敬的各位領導、親愛的各位同事:。
大家好!
在這辭舊迎新的時辰，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，共度佳節(jié)，在此我真誠地祝愿大家新年快樂!同時，我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中給予我支持和關懷的領導、同事們致以衷心的感謝!也向支持我們部門的領導和同事們表示深深的謝意!
我叫__________，現(xiàn)是_________(部門)_________(職務)。這些年在領導的親切關懷和同事的熱心幫助下，勤奮工作，從每件小事做起，從點點滴滴積累，在平凡的工作崗位上默默地奉獻著。
每天早上，當我穿上整潔的工作服，面帶著微笑，來到__________超市時，我的心情就顯得格外舒暢，這是因為_________超市友好的環(huán)境，團結的氛圍，就象是一個溫馨的大家庭!我在這里快樂著并感動著，更重要的是我在這里學會了如何工作、如何敬業(yè)、如何奉獻。
作為一名員工，我們每天都要迎著朝陽迎來第一位顧客，踏著夕陽送走最后一位顧客，以優(yōu)雅的氣質(zhì)，嶄新的面貌，讓顧客希冀而來、滿意而去，把到這里購物當成一種享受，以真誠服務換來顧客真情，使我們的工作生動而多彩!工作中，我深刻體會到:只有給顧客以關愛，視顧客為親人，才能獲得顧客的回報。
超市無小事，件件都重要，做好每一件小事，就是不簡單。沒有十全十美的商品，但有百分之百的服務。把細小的事做好本身就代表著一種偉大，我相信我在平凡的崗位上同樣可以做出不平凡的業(yè)績來。在競爭日益激烈的今天，我們更需要提高服務意識，端正服務態(tài)度，改善服務品質(zhì)，以熱情的服務態(tài)度和專業(yè)的行動，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
回首瞻望，我們熟知的“鐵人”王進喜，憑著“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的頑強意志和沖天的干勁，獲得了成功。奧斯特洛夫斯基說過，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”，他們的青春之火熊熊燃燒，放射出了燦爛的光芒，同時也激勵著我們奮勇前進。同樣，公司給了我們每一個人展現(xiàn)自我的平臺，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設新型的、強大的公司為己任。
雖然在過去的一年中我的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為________年度“優(yōu)秀員工”，面對榮譽我始終提醒著自己不能沾沾自喜，固步自封。今年的目標也正嚴峻的等待著我和大家齊心協(xié)力的去完成，在這新的一年里我也一定會更好的融入公司這一大家庭中，再接再厲，勤勤懇懇，腳踏實地，為___________超市的發(fā)展和攀升目標而努力!
最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康!
謝謝大家!
尊敬的酒店領導和全體同事:。
大家好!今天，我很榮幸的作為優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，內(nèi)心非常激動!在一年的工作中，我認真工作，不斷的完善自我。這不但得益于酒店領導的指揮和關心，更得益于部門各位同事的支持與默契配合。在這里，我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事我工作的支持表示深深地感謝!
“認真工作、虛心學習、更好的服務于酒店”是我工作的職責。所以，我作為萬利隆商務酒員工，更應該為實現(xiàn)酒店的共同目標添磚加瓦。
我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。酒店與我們緊密相連，我們匯聚與此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。服從領導，聽從指揮，刻盡職守，無私奉獻，把企業(yè)的利益放在最前線。
作為萬利人的我們要飲水思源，善待工作。做感恩的事來回饋酒店，懷著感恩的心去服務社會。這樣才更能體會出自身的價值。我們的工作很平凡，但有時候偉大正寓于平凡之中。在這個平凡的服務崗位上，卻涌現(xiàn)出許多感人的事跡，展示出我們?nèi)f利隆人不平凡的青春風采。
記得有位名人說過這句話，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”。我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設新型的、強大的萬利隆為己任。
雖然在這次我的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為這次“優(yōu)秀員工”的榮譽稱號，面對榮譽我們不能沾沾自喜，固步自封。今后的目標等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峰，為酒店的全面發(fā)展和攀升目標而奮斗!
最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福!
尊敬的各位領導、各位評委、各位來賓:。
大家好!我叫宗強，來自撫州分公司網(wǎng)操中心，我演講的題目是:超越平凡，做最好的自己。
"如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一處黑暗?如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否堅守在生活的崗位?"這是雷鋒在。
日記。
中的一段話，告訴我們無論在哪個崗位，無論做什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻。在江西電信這個大家庭里，愛崗敬業(yè)精神是無處不在的，向東、王桂英都是愛崗敬業(yè)的典范，他們用平凡的勞動贏得了企業(yè)和客戶的贊譽和尊重。正是他們身上這種愛崗敬業(yè)的奉獻精神，更加堅定了我要用實際行動，爭優(yōu)創(chuàng)先、勇當先鋒的決心。
記得剛剛接觸江西中醫(yī)專時，他還是撫州一個很小的?？茖W校，一沒有錢，二沒有人，學校網(wǎng)絡只有幾臺交換機，馬上就要參加國家教育部的驗收，面對這么一個小客戶，需要單獨做一個校園網(wǎng)優(yōu)化，投資近百萬，其他運營商都放棄了，學校李校長走投無路時，找到了電信，一屁股坐在了公司領導辦公室，就不起來了。我接待了他，這個客戶不斷述說著困境，說著無法實現(xiàn)的技術要求，我的內(nèi)心非常矛盾，組網(wǎng)方案很快做了出來，李校長馬上就否決了，方案又進行了修改，李校長又否決了，不知不覺5個小時過去了，從李校長的眼中我看到了深深的失望，怎么辦、怎么辦、怎么辦?我硬著頭皮給李校長拍了胸脯:"電信公司這么大，沒有什么解決不了的。"內(nèi)心暗自發(fā)狠，這個網(wǎng)絡必須拿下。經(jīng)過不斷調(diào)整，最佳方案確定了下來，我馬上協(xié)調(diào)設備到貨、安裝、網(wǎng)絡調(diào)測，5天過后，江西中醫(yī)專校園網(wǎng)通了，老師可以網(wǎng)上教學了，學生可以網(wǎng)絡上課了，撫州電信和中醫(yī)專的第一次握手就這樣充滿了戲劇色彩。此后，通過了國家教育部驗收的江西中醫(yī)專的招生規(guī)模急速擴大，此時，他已然成為了其他運營商眼中的一塊肥肉，20xx年某運營商多次拜訪中醫(yī)專李校長，找關系、講優(yōu)惠、談條件，處處拿電信網(wǎng)絡做參考，李校長不受所動，告訴對方說:"我們網(wǎng)絡組建時，電信給我們拍了胸脯，現(xiàn)在，我們要給電信拍胸脯，宗強是我兄弟，只要中醫(yī)專在撫州一天，網(wǎng)絡就找宗強，就認電信。"。
事后其他老師向我描述當時的情景，我被深深的感動了，今天的中醫(yī)專學生近萬人，電信業(yè)務收入由原先20來部電話2條專線發(fā)展到了現(xiàn)在每年500多萬元的收入，這幾年，伴隨中醫(yī)專這樣的大客戶網(wǎng)絡高速發(fā)展，我也迅速成長，成為一名合格的vip客戶支撐工程師，有了許多成功的支撐案例可以和大家分享。每當有人問我:面對挑剔的客戶，巨大的壓力時，你怎么總是那么自信?我都會認真的告訴他，我的自信來自于太陽下?lián)]汗如雨的外線師傅，來自于深夜機房默默值守的同事，來自于團隊追求卓越的共識，他們正是我自信的源泉。
多年的大客戶維護經(jīng)歷，讓我深深懂得，只有和客戶共同成長，才能實現(xiàn)個人的業(yè)績成長，這才是我一名后端維護人員值得追求的。我曾以為，"奉獻"是個很"高大上"的詞匯，它離我很遠，它需要一種驚天動地的氣魄，需要超脫平凡。但從你、我、他的身上，我深深感到曾經(jīng)那么遙不可及的兩個字，就蘊藏在平日里真實而又細小的事情里面。"道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。"青春是迷人的，很多人在青春年華里譜寫了輝煌燦爛的人生，也有很多人在平凡的崗位上默默地奉獻。也許有人認為，在現(xiàn)在這樣的時代談奉獻簡直太可笑了，可是我想說，奉獻就是一份責任，一份擔當，一種傳承千年的民族精神，什么時候都不能忘記，無論是誰都必須銘記在心。(范_文_先_生_網(wǎng))我每天面對那么多需要服務的客戶，經(jīng)歷了，才懂得，經(jīng)歷了，才明白，讓每一位客戶享受我們的貼心服務，高興使用電信的網(wǎng)絡產(chǎn)品，其實這就是平凡生活中的點滴奉獻。
最后，我想對大家真誠地說幾句話:在最美的年華里，我們甘守那寂寞的設備，拋開內(nèi)心的各種煩惱，對每一位客戶笑臉相迎、用心服務。我們不是天之驕子，我們很平凡，但我們一樣值得驕傲!請為我們鼓掌吧，真誠的對待工作，超越平凡，讓自己成為自己的競爭對手，讓自己的今天超越昨天，讓自己的明天超越今天，那么我們每一個人都能做最好的自己。
謝謝大家!
采購工作發(fā)言稿篇十五
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年4月采購部采購工作計劃，更多2019年4月采購部采購工作計劃相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關于2019年4月采購部采購工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！
時光終于翻到xx年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
一、iso的推行過于形式化。
之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、2019年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理。
的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費。
動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導。
致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
五、制造過多。
制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當。
常常問題發(fā)生以后，管理。
人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
采購工作發(fā)言稿篇十六
為促進供需雙方真誠溝通、友好合作，建立穩(wěn)固、雙贏、有競爭力的供應體系，寧波***科技有限公司定于xxx年1月6日13：00——17：30在慈溪市白金漢爵大酒店舉行xxx年度供應商大會，為提高活動氣氛，特希望貴公司能慷慨解囊，惠以贊助。
特函奉商，期能共襄盛舉。謹祝商祺，生意興隆!
誠摯邀請貴司光臨大會。請貴司收到函后，xxx年12月15日前填好《回執(zhí)單》并回復郵件。相關要求如下：
1、往返路費自理。
2、住宿龍巍依據(jù)供應商需求安排酒店。
3、報到地點：寧波龍巍科技有限公司一樓大廳。
寧波****科技有限公司。
采購部。
xxx年12月09日。
回執(zhí)單。
采購工作發(fā)言稿篇十七
20____年對于我們采供部而言是相對以往較為忙碌的一年，采購量的加大、物資需求的時間緊迫、物價的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。成本的控制、供方質(zhì)量的控制等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團結共進，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對外聯(lián)系力度，終于順利完成目標任務，為公司的生產(chǎn)運營及時供上所需物資?，F(xiàn)將采供部20____年度工作總結如下：
一、上半年完成的主要工作與取得的成績。
為了能夠提交滿意的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實：
(一)以“物美價廉“為標準，落實采購工作。
為了將采購成本降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質(zhì)量、商家信譽等方面進行多次比對，并及時安排專人負責質(zhì)量跟蹤，多途徑、多形式的了解產(chǎn)品的質(zhì)量，最后從中選取“物美價廉”的產(chǎn)品。堅決從源頭上杜絕，因原料質(zhì)量問題而存在隱患。針對市場形式，及時整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關鍵之處，發(fā)揮重要作用。
(二)堅持“三個”原則，保障采購工作。
在采購工作中，我們始終堅持“質(zhì)量優(yōu)，價格低，售后服務周到”的原則，根據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務建立了供應名冊，嚴格把好購進門坎，拒絕與不合格供應商來往。積極了解市場動態(tài)，分析市場行情，重點關注物資走勢，結合市場形勢，采取“購進不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對象的基礎上，主動發(fā)展新的合作伙伴，以便于采購工作的多項選擇，保證了同時期獲得最低價格。
(三)把好內(nèi)部關口，加強人員管理。
20____年以來，我們及時進行隊伍調(diào)整工作，把有經(jīng)驗的輔料跟單員放到研發(fā)樣品的線上，將新到跟單員調(diào)到常規(guī)工作中，加強新品的開發(fā)，并堅持以嚴格的管理制度，加強采購人員的責任意識。同時結合工作情況，加強隊伍的擴建和培訓，20____年下半年新增輔料統(tǒng)計員____名，同時怎對采購工作的特點，加強溝通和談判等方面的重要能力，并全面提升采購工作信息收集能力。堅持從處理問題開始提升能力，針對有大貨訂單確認樣的控制，保證做到發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，并堅持對已安排的大貨進行跟蹤了解，保證采購員能夠全面掌握大貨情況。
20____年通過有效的措施，全年共取得如下成績：
新品開發(fā)成交151單，成衣總金額600多萬美金。46個輔料供應商產(chǎn)品合格率，100%合格17個，90%—99%有20個，85%—90%6個，85%以下個。
二、20____年在取得成績的同時，存在的工作的不足。
1、20____年毛皮訂單，年初比較集中，所以工廠生產(chǎn)大貨比較慢，造成很多拖交期，反映出得的問題是合適價格毛皮供應商比較少，通過多開發(fā)2~3家毛皮供應商，解決了這個拖交期的問題。
3、指發(fā)加工點的大貨輔料，因加工點收到輔料后沒有及時回簽給我公司倉庫，所以入庫不及時，造成了拖交期。
4、年初采購員交期控制沒有專人來監(jiān)督和督促，出現(xiàn)了部分大貨托交期，下半年增加一個總計劃員。主要控制大貨打樣時間和大貨交期。
5、20____年采購金額3400萬、20____年采購金額3700萬、比往年增加10%，成本控制沒有狠抓。
三、20____年重點工作計劃：
(一)控制采購成本。
1、人員出差制度相應調(diào)整。
把現(xiàn)有供應商重新劃分，按區(qū)域分，減少出差費用，每天去常熟采樣和染色的人員最多控制兩人。
2、指定客人物流費用控制：
指定客人的大貨，原則上走普通物流，有特殊情況，交期緊張的，要走快件，由部門主管同意方可用快件。
3、外發(fā)工廠衣架指定直發(fā)和本廠紙箱和衣架的直送車間。
衣架的直發(fā)原來是滿2萬個直發(fā)，明年和供應商協(xié)商，在不影響交期的情況下，不同型號同一地點的衣架合并發(fā)貨，減少倉庫的人力和物力，降低物流成本。本廠的紙箱衣架訂單按本廠生產(chǎn)出貨時間送貨，直接發(fā)到車間，減少倉庫的占地面積，降低物流成本。
(二)常規(guī)輔料集中采購。
明年常規(guī)輔料可以集中采購，如封箱帶，透明肩帶，透明衣架等，按今年的季度采購量為標準，大貨集中采購，降低大貨價格，減少分批采購所增加的運輸費用，從而減少成本。
(三)關于輔料研發(fā)。
根據(jù)20____年的工作安排情況來看，今年決定把有經(jīng)驗的輔料跟單員主要精力放到研發(fā)樣品上，把手頭比較常規(guī)的輔料分給新來的跟單員。相信大家都有同樣的感受，去年的工作模式使每個員工感到工作忙碌，混亂，老員工不僅樣樣都要照顧到，還要帶新員工。而新員工對開發(fā)新產(chǎn)品心有余而力不足，不僅得不到良好的工作效率而且還限制了員工工作的主動性和積極性，實施分組工作后，就可以避免這樣的情況出現(xiàn)。把工作重點放在開發(fā)新品上，繼續(xù)增加輔料庫的信息量，同時也鼓勵了新員工工作以及對新知識的學習。
20____年，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。20____年，我部要繼續(xù)加強學習，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把各項物資采購工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務做出不懈的努力。
采購工作發(fā)言稿篇十八
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時光終于翻到08年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的07年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機。
會。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，08年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現(xiàn)將主要工作計劃如下：
一、組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。2008年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：
2008年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：
采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益：
實施公開透明的采購策略后，08年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。
4、評估價格及品質(zhì)要求：
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。
2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3－5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。
2008年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的'掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。
采購工作發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家下午好!今天很榮幸作為代表來發(fā)言，很感謝領導給我這個機會，這是對我們采購部最大的認可!也是公司給我的`最高榮譽!謝謝!
回想去年剛調(diào)到采購部工作，一切對我來說都是從“零”開始，大家也知道我從20____年3月進入恒瑞工作以來，十五年的時間，一直都是從事行政、人資方面的工作，沒有被調(diào)到其他部門過，所以調(diào)出了人資部，對我來說可以用“兩眼一抹黑”來形容，一切都要從頭開始學習，是公司領導給了我信任和鼓勵，是同事給了我?guī)椭徒ㄗh，才讓我跌跌撞撞的一路走來。
20____年，在公司“團結、規(guī)范、執(zhí)行、升級”工作方針下，作為采購部這個崗位，我的主要工作是圍繞“規(guī)范”作文章，合理降低采購成本為主，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的東西為目標。自從到采購部工作以來，我最大的心得體會是“算賬”，只有不停的詢價，貨比三家進行比對，壓價，及時掌握市場行情動態(tài)，通過供應商之間拉價降價，既能采購到合適的原材料，又能從源頭上降低成本;最大的感觸是“認真”，再麻煩的事情，只要認真，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問題，才能真正做好后勤服務保障工作。
我認為，20____年最大的成績是：在公司資金比較緊張的情況下，我們采購部和各個供應商之間周旋，采用各種手段和方法，保證了各項原材料的及時供應，為公司節(jié)約了承兌貼現(xiàn)所產(chǎn)生的財務費用，為20____年工作的圓滿做出了應有的努力，但這不是我的終點，我會以此為起點，一步一個臺階為恒瑞貢獻自己的力量。
20____年，在公司“強化、深化、細化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時，創(chuàng)新思維，進一步深化、細化工作，再挖潛增效，就如何降低采購成本，對于我這個崗位來說是一個需要長期研究的課題。一方面繼續(xù)尋找新的各種原材料供應商，盡量保證每種材料都要有兩個或兩個以上供應商;另一方面在保證價格最低的同時，要保證原材料的供應及時性，切實提高工作深化細化質(zhì)量。
回想過去的20____，充滿坎坷和辛苦，但我一直心存感恩，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢一路走來;展望20____，我對公司充滿希望，也對我們采購部充滿信心，相信公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心!
希望明年的這個時刻，我還能代表采購部站在這里發(fā)言!用成績來說明一切!
再次感謝大家!
采購工作發(fā)言稿篇二十
尊敬的各位領導、親愛的各位同事:。
大家好!
在這辭舊迎新的時辰，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，共度佳節(jié)，在此我真誠地祝愿大家新年快樂!同時，我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中給予我支持和關懷的領導、同事們致以衷心的感謝!也向支持我們部門的領導和同事們表示深深的謝意!
我叫__________，現(xiàn)是_________(部門)_________(職務)。這些年在領導的親切關懷和同事的熱心幫助下，勤奮工作，從每件小事做起，從點點滴滴積累，在平凡的工作崗位上默默地奉獻著。
每天早上，當我穿上整潔的工作服，面帶著微笑，來到__________超市時，我的心情就顯得格外舒暢，這是因為_________超市友好的環(huán)境，團結的氛圍，就象是一個溫馨的大家庭!我在這里快樂著并感動著，更重要的是我在這里學會了如何工作、如何敬業(yè)、如何奉獻。
作為一名員工，我們每天都要迎著朝陽迎來第一位顧客，踏著夕陽送走最后一位顧客，以優(yōu)雅的氣質(zhì)，嶄新的面貌，讓顧客希冀而來、滿意而去，把到這里購物當成一種享受，以真誠服務換來顧客真情，使我們的工作生動而多彩!工作中，我深刻體會到:只有給顧客以關愛，視顧客為親人，才能獲得顧客的回報。
超市無小事，件件都重要，做好每一件小事，就是不簡單。沒有十全十美的商品，但有百分之百的服務。把細小的事做好本身就代表著一種偉大，我相信我在平凡的崗位上同樣可以做出不平凡的業(yè)績來。在競爭日益激烈的今天，我們更需要提高服務意識，端正服務態(tài)度，改善服務品質(zhì)，以熱情的服務態(tài)度和專業(yè)的行動，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
回首瞻望，我們熟知的“鐵人”王進喜，憑著“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的頑強意志和沖天的干勁，獲得了成功。奧斯特洛夫斯基說過，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”，他們的青春之火熊熊燃燒，放射出了燦爛的光芒，同時也激勵著我們奮勇前進。同樣，公司給了我們每一個人展現(xiàn)自我的平臺，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設新型的、強大的公司為己任。
雖然在過去的一年中我的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為________年度“優(yōu)秀員工”，面對榮譽我始終提醒著自己不能沾沾自喜，固步自封。今年的目標也正嚴峻的等待著我和大家齊心協(xié)力的去完成，在這新的一年里我也一定會更好的融入公司這一大家庭中，再接再厲，勤勤懇懇，腳踏實地，為___________超市的發(fā)展和攀升目標而努力!
最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康!
謝謝大家!
采購工作發(fā)言稿篇二十一
鄔總及各位在座的全體朋友：
大家下午好！
在這春暖花開之際，各位老總在百忙之中抽出時間蒞臨興偉公司一年一度的供應商大會，在此，我代表公司總經(jīng)辦向各位同仁表示感謝！
首先我來談談今年國內(nèi)國際的形勢：
20xx年底，中國最大的廣交會國際采購商人數(shù)與成交額雙雙大幅下降。官方數(shù)據(jù)顯示：上屆廣交會出口成交只有326.8億美元，比20xx年春交會下降9.3%，為20xx年以來最低水平，廣交會被認為是反映外貿(mào)出口形勢的晴雨表。出口商的全球需求疲軟體現(xiàn)在中國最大的工業(yè)產(chǎn)品展銷會上，買家和訂單的數(shù)量較春季展銷會上減少了10%。買家的稀少和供應商的悲觀情緒進一步表明，中國的出口放緩前景還將持續(xù)一段時間，因為來自美國、歐洲和中東地區(qū)的零售商的訂單都是針對20xx年。當然，今年的春季廣交會結果將是如何，我們還得拭目以待。
在過去的一年里，經(jīng)濟形勢不好，在座諸位想必感同身受，20xx年我司產(chǎn)值較20xx年下降了10%，目前看來，20xx年形勢仍然不夠明朗，從國際上來看，高福利高稅收的歐洲經(jīng)濟短時間內(nèi)無法扭轉(zhuǎn)，雖然美國正努力從能源進口國變成出口國，但是我認為歐美經(jīng)濟要實現(xiàn)真正意義上的復蘇還需要很長一段時間。所以，對于目前國內(nèi)最大的oem制造基地寧波來說，大多數(shù)做外貿(mào)的企業(yè)如何找訂單、找空間、找生存，還需要投入相當大的人力、物力和財力。
從國內(nèi)形勢來看，因為收入分配問題及消費意識上的差別，內(nèi)需難以拉動，盡管中國有13億的人口，不是老百姓消費力不夠就是沒有這個消費觀念，所以，盡管我們產(chǎn)品利潤很低甚至零利潤、負利潤，依然還是缺乏消費市場。（例如：晨光文具mg例子與日本消費力相比就是天差地別！）。
從20xx年起，珠三角地區(qū)大量的外資、港臺企業(yè)開始內(nèi)遷和撤離，據(jù)估計，廣東在這五年時間至少撤走或內(nèi)遷企業(yè)就有上萬家，其中有數(shù)千家大大小小港臺資遷往越南、印尼、柬埔寨等地，在珠三角，許多地方蕭條已經(jīng)顯山露水，繁華程度與上世紀九十年代相比，已是江河日下，曾經(jīng)的“世界工廠”號稱20xx年中國最富裕的城市東莞，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)蕭條已成為不爭事實（簡單介紹東莞：不計其數(shù)的流動人口，28鎮(zhèn)4個區(qū)，廣東四虎，80%南下打工都去過東莞，世界500強大多在東莞有制造基地，20xx年時工業(yè)產(chǎn)值就達到5500億），過去有“東莞塞車、全球缺貨”的說法，現(xiàn)在，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)已瀕臨破產(chǎn)邊緣，這個月初出差廣東，我在《南方都市報》上看到，很多本地村民開始找事做，這在東莞來說是很稀奇的事情，許多農(nóng)村已經(jīng)停止分紅或象征性分幾百塊錢，廠房招租和門面轉(zhuǎn)讓的招牌隨處可見，而路上行人較以前也是少了許多。據(jù)出租車司機介紹，僅三年時間，東莞最少流失人口800萬！
部分能反映中國制造業(yè)現(xiàn)狀的代表就是全球最大的代工廠富士康，在20xx年初，富士康臺北總部就開始下達大陸全面停止招工的通知，在深圳觀蘭富士康甚至開始鼓勵員工辭職，600塊/人。目前富士康人數(shù)由20xx年中國內(nèi)陸100多萬下降到近80萬。僅深圳觀蘭一個廠就由17萬下降到12萬人。
再拿中國民營經(jīng)濟發(fā)展的搖籃溫州來說：熟悉溫州經(jīng)濟的人都知道，溫州曾是一座“制造之城”。溫州企業(yè)稱雄中國皮革、制鎖、打火機、眼鏡等諸多行業(yè)，而現(xiàn)在，金屬打火機的企業(yè)由1000多家降到1/10不到，就連溫州人最驕傲的制鞋廠也從發(fā)展高峰時期的6000家降到現(xiàn)在的多家，許多原先交給溫州的外貿(mào)訂單，現(xiàn)在已有80%交到了印度、越南。
上周，我在《財經(jīng)日報》上看到：溫州企業(yè)有可能面臨著新一輪的“破產(chǎn)重組潮”。繼月兔集團、信泰集團、海鶴藥業(yè)之外，又一家溫州知名企業(yè)奧古斯都遞交破產(chǎn)清算書，據(jù)估計：溫州民間借貸高達1000億，溫州基層法院預估至少有三百家企業(yè)將面臨著破產(chǎn)清算境地。雖然說制造業(yè)利潤非常低，但是，在中國，每年都有數(shù)萬家在開張，同時，每年也有成千上萬家在關門大吉。每個行業(yè)都有成千上萬家企業(yè)前赴后繼，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國工廠最少有幾千萬家，別的不說，就拿諸暨大唐一個鎮(zhèn)來說，輝煌時，襪廠生產(chǎn)企業(yè)有一萬多家，配套企業(yè)3500多家，年產(chǎn)襪子180億雙。
在滬蘇地區(qū)：喬山、偉創(chuàng)力很多大型外資臺資開始遷出上海。從今年的招工形勢大家可以看得出來，所謂的“民工荒”其實并不存在，存在的就是工資壓力。外資企業(yè)將制造基地遷往欠發(fā)達國家，無非就是為了規(guī)避西方國家的反傾銷、貿(mào)易壁壘、還有不斷高漲的人工成本。據(jù)統(tǒng)計，在中國沿海地區(qū)，人工成本平均在500美金以上，而越南只有200美金，印尼卻只有150美金，柬埔寨僅僅需要100美金。
當然，形勢也并沒有想象的那樣糟糕，仍然有跡象證明，中國經(jīng)濟形勢開始慢慢趨于穩(wěn)定。從需求此消彼長來看，歐美進口放緩，但是，新興國家的需求在出口總額中比例卻在提高，雖然，總體出口份額都在減少。
所以說，做外貿(mào)的機會還是有。從我公司這幾個月的訂單生產(chǎn)任務來看，還是十分繁重。當然這主要是去年11月份和12月份接單量比較大造成的，11月接單2000多萬，12月接單1800多萬，但是，今年這三個月接單分別只有1300多萬、1000多萬到目前1712萬（截止上午十點）?？缮a(chǎn)訂單4月份1600多萬，5月也排到近一千萬，這還不包括三月份及之前遺留下來近千萬。這其中原因可以看出，西方國家采購是面臨著中國春節(jié)長假到來而提前下訂單，而1、2、3這三個月就是比較真實反映了目前的訂單狀況。
不過，美工刀在國內(nèi)有規(guī)模的專業(yè)制造商并不多，我在網(wǎng)上搜索過最多不過20家左右，再加上我們大大小小的客戶群有五六百家之多，產(chǎn)品種類也開發(fā)得十分齊全，所以說我們美工刀按目前形勢來分析想高到什么程度比較難，除非在附加值上提升，但是，要低到什么地步應該也不會。按目前匯率不變，一個月平均做一千萬以上是沒問題。
說到匯率問題，迫于歐美壓力人民幣升值只能是越來越高，去年是6.36到現(xiàn)在6.21，這的確不是好消息。所以，對興偉來說，如何完成原來積壓的訂單，并不斷開拓新興市場、開拓新客戶，挑戰(zhàn)和壓力非常之大（人力狀況及額外增加成本），因此，這些現(xiàn)實狀況就需要我們和協(xié)力廠商相互配合，共渡難關，抱團作戰(zhàn)。
對于過去一年的生產(chǎn)、采購、倉儲、品質(zhì)等情況，各部門負責人都做了一個簡短的小結，下面，我對他們的報告做一個匯總。
因為我本人從事制造業(yè)也有16、7年，從國企做到美資，從港臺企業(yè)做到民營，深知做制造業(yè)的不容易和辛苦。我本人是專業(yè)財經(jīng)院校畢業(yè)，曾經(jīng)在北京國安公司做過財務，在深圳做過業(yè)務，時間最長是從事制造業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作，如：生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、采購、物控等。在東莞有九年，來寧波也有七年了，所以，對制造業(yè)管理還是有一定的經(jīng)驗和發(fā)言權。
我覺得興偉公司這幾年來，供應商在各方面的配合的確比之前進步了不少、規(guī)范了許多，放在西店來說興偉還算可以，和許多大型正規(guī)企業(yè)來比，我覺得還有一段路要走。
比如：在送貨規(guī)范方面：采購協(xié)議條款這些內(nèi)容基本涵蓋了我們在座各位供應商的不規(guī)范操作和對公司正規(guī)化帶來一些負面影響。像送貨單有單無貨、有貨無單、送貨單字跡潦草、隨意更改、非定量包裝、包裝不好、數(shù)量不準、備品不足、品質(zhì)不良、該送的沒來、不該送來的都送來、單價隨意填寫等等，這些多少都比以前有進步，但是，這些現(xiàn)象依然存在。我希望，所有的供應商在20xx年內(nèi)再接再厲，不斷規(guī)范送貨流程，跟上興偉的節(jié)奏和改革步伐。
在品質(zhì)方面：無非也是一些老生常談的問題，五金類就是刀片生銹、刻字不刻字混在一起、色差、螺絲、鐵芯、刀座尺寸有偏差；紙卡類就是新舊版本混在一起、印刷不良、吸不牢；泡殼尺寸問題、修邊不良、厚薄不均；袋子容易破損；中合外箱尺寸不符、嘜頭印錯或印刷不良、絲印不牢、絲印圖案搞錯了；外加工的刀子就是功能方面，推不到位（比如：sx4、sx5、sx10這些簡單刀）。這些問題在剛才熊向陽的報告中數(shù)據(jù)也都很明顯。
我覺得這些品質(zhì)在過去有，今年也會有，明年甚至后年還會存在，因為，只要在生產(chǎn)就會出現(xiàn)不良，就算是號稱全球精益生產(chǎn)做得最好的豐田公司也出現(xiàn)定速巡航失靈的重大事故，差點釀成車廢人亡。20xx年豐田車在中國因車窗問題被召回就有140萬輛，全球召回近740萬輛。盡管如此，豐田車在全球的銷路仍然以970萬輛占據(jù)第一的位置，世界500強前十名，說明了什么，說明了豐田車也在不斷改進、改良、改善、改革、改正。才能取得這個成績。所以，我覺得有問題不可怕，怕的'就是不改，怕的就是執(zhí)迷不悟。不改革、不創(chuàng)新、不進步就會被淘汰，這也市場經(jīng)濟規(guī)律所在，沒有人能改變得了。品質(zhì)這東西沒有最好，只有更好。
我覺得任何一家公司老板好，總經(jīng)理也好，你們的思想觀念就代表著公司今后的發(fā)展方向，現(xiàn)在政府都開始在向服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變，何況企業(yè)，都要轉(zhuǎn)變自己的職能，做外協(xié)加工的為成品制造商服務，制造商為銷售商服務，銷售商服務于終端消費者。在這中間，大家都只有一個角色，就是服務員，把我們最好的品質(zhì)，最好的服務貢獻給我們的服務對象。有人說一個成功的人只要40%的思想+40%的人脈+20%的專業(yè)技能就可以了，我要說，一個成功的外協(xié)加工商、制造商、銷售商同樣適用這個等式。
在采購方面：最重要提到的就是一個單據(jù)問題。我再一次強調(diào)：你們?nèi)魏我患夜虂碡攧战Y賬，不要只拿一個采購訂單來結賬，這是作坊式的管理辦法，是擾亂公司正常規(guī)范作業(yè)的不負責任的行為。公司下單，你們按單生產(chǎn)送貨到倉庫，倉庫點數(shù)并檢驗合格后辦理系統(tǒng)入庫打印單據(jù)，為什么要系統(tǒng)打印單據(jù)為什么還要送貨單，這是正規(guī)企業(yè)的規(guī)定，這種規(guī)定是有它的必要性，每一個動作都有他的道理。沒有采購單你憑什么生產(chǎn)？沒有送貨單倉庫憑什么收貨？沒有系統(tǒng)入庫單，我怎么知道我系統(tǒng)中訂單數(shù)量是多少？如何知道倉庫有沒有辦理入庫？生產(chǎn)職能部門怎么獲取這個信息？沒有發(fā)票就更不要說結賬的事情了。所以，我請各個單位各個環(huán)節(jié)的相關人員嚴格把關，不要自行決定，不要破壞公司的正常作業(yè)流程和程序。
采購另外的一個重要問題就是單價：過去幾年單價一直是公司一個神秘的問題，很多單價只有供應商和倉庫知道，單價是多少竟然連采購部都不知道，我覺得這簡直是一個天大的笑話。公司的賬只有倉庫去對，這也是很危險的事情，現(xiàn)在實行erp軟件也上線一年了，我們的單價該全面實行erp管理了。當然，大部分單價我們是能掌控得住，只有一部分因為變動得比較頻繁的單價還是一個空白的地帶。這一塊，我將協(xié)同采購部全體人員和信息部及倉庫對一些單價規(guī)范操作進行erp管理。比如：紙卡，供應商按正規(guī)的報價程序來操作：多少克的紙、幾色印刷、上pet油還是pvc油、人工、稅、利潤等等，然后其它紙卡的參照價，每一新款都需要打樣進行單價確認，根據(jù)量的比例定一個區(qū)間價格，就如同opp袋子一樣。
所有的物料外協(xié)件價格變動都需要有報價審批程序，請老總簽批后才能交給采購和信息部輸入erp，進行系統(tǒng)化管理。否則，自行定價全部做無效處理。不管是漲價還是跌價，都得有一個正規(guī)的報價程序，不是一個電話我對鄔總講過了，我對尤總說過了，不錯，材料漲了，成本上了，有些漲價是合理，但是，材料跌了，各方面成本降了的時候，我們也應該主動提出降價，這才是一個負責任的合作供應商，當然，如果原材料的確上漲了，鄔總也會主動考慮的，相信在座各位也能感受得到我們老總的為人和品質(zhì)。
至于單價的一些具體細節(jié)操作辦法，在會后我們再找相關供應商一一接觸進行討論，這里不再詳談。
總之、定價權在老總那邊，定好的價格必須有簽字蓋章回傳程序，采購和信息部對價格進行管理，倉庫對價格進行跟蹤和監(jiān)督，到最后全部是由系統(tǒng)根據(jù)訂單自動核算出金額。供應商依據(jù)五張單據(jù)進行財務結賬（采購訂單、送貨單、系統(tǒng)入庫單、外協(xié)來料檢驗單、增值稅發(fā)票），這就是一個完整的供料過程。
至于生產(chǎn)方面，我認為如果所有的外協(xié)供應商只要配合到位了，送貨及時，品質(zhì)到位，其它的問題就與在座各位沒有直接關系了。我手頭有一份資料：僅20xx年布局的外貿(mào)參展就達14個，涵蓋國家有美國、日本、德國（科隆、法蘭克福）等，國內(nèi)如上海、廣州、武漢、寧波各大城市展會，20xx年預計參展也會達到11個，涵蓋國家有德國、美國、巴西等國內(nèi)國外各大城市，公司投入的人力、物力、財力可想而知。每一次國外展、國內(nèi)展各種費用相信在座各位也能核算出來，到歐洲到美洲光機票就可以想象得到，而且，不是所有的參展都滿載而歸（比如：日本展、武漢展等），所以說，我們四處找訂單為了什么，直接來說，是為了我們公司的生存發(fā)展，間接來說也是為了保證在座各位訂單的延續(xù)性和穩(wěn)定性。所以，我們沒有理由去抱怨這個訂單太小了，那個訂單不賺錢了，想想看，你們不賺錢的訂單，興偉公司可能虧得更多，但是，做生意的道理大家都知道，沒有一個人做生意總是賺，就連“股神”巴菲特也有賠本的時候，但是，賺錢的時候畢竟還是多，如果在座有哪一位老板賠得多賺得少，我不相信有人還會坐在這里氣定神閑地喝茶開會。
因此，如何把我們的訂單一個個接過來，保質(zhì)保量按時交出去，這就是在座諸位要共同努力的方向。至于人工成本，我可以負責任地說，隨著cpi指數(shù)不斷上漲、物價上漲、匯率上漲等各種因素，人工成本只能是越來越高，要生存，我們只能在管理、在研發(fā)上下手，如何減少浪費、如何提高效率、如何提升品質(zhì)，從而把我們的產(chǎn)品競爭力提高上去，把我們的價格沖上去，這才是我們制造型企業(yè)和配套服務型企業(yè)必須努力的方向。
我要說的很多，因為時間的關系，今天就講到這里，感謝在座各位同仁能夠耐心聽我把話說完。
最后，祝所有協(xié)力廠商和興偉公司在20xx年里合作愉快、共贏共利，為取得更大的進步而努力！
改用英國詩人雪萊的一句話來結尾：春天已經(jīng)來了，冬天也不會遠的！人無遠慮，必有近憂；倘無危機，缺乏生機；空談誤國，實干興邦；沒有遠見，必自尋短見。只有我們在座每個人都有憂患意識，我們才能真正抱成一團，不畏嚴寒冬天的到來，才能把我們的生意做得更大更強更持續(xù)，才能實現(xiàn)真正意義上的合作雙贏！
謝謝大家！
采購工作發(fā)言稿篇二十二
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家下午好!非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表________公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝!本次會議是繼________年以來的第______次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。______公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝!
同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系，為______公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細化管理要求，自______年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規(guī)范、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經(jīng)過對供應商的合理整合，合格供應商家數(shù)由原________家調(diào)整為現(xiàn)在的______家，其中新增合格供應商______家。通過對供應鏈的整合，實現(xiàn)了供應企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)模化生產(chǎn)。同時與大多數(shù)供應商建立了長久、緊密的伙伴關系，實現(xiàn)了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。
同時也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應能力突出、價格合理的供應商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。______公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場取得了良好的市場業(yè)績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與________公司的戰(zhàn)略合作將會為各位帶來可觀的經(jīng)濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務合作打下良好的基礎。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質(zhì)量的物資，我公司才生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場，關于質(zhì)量問題，過會質(zhì)量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強調(diào)的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，________公司的供應商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應商能嚴把質(zhì)量關。
2、交貨期問題。
目前，________市場競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石?，F(xiàn)在，油田客戶對產(chǎn)品的交貨期要求基本上在三個月以內(nèi)，有的甚至少于兩個月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內(nèi)。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的.生產(chǎn)，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產(chǎn)進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問題。
最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用________系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團公司信息化管理部署，________年________月集團公司啟動了物資采購管理息系統(tǒng)項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)(陽光采購網(wǎng))進行全面提升，最終實現(xiàn)與現(xiàn)有的________系統(tǒng)平臺集成，并計劃在________年年底到______年年初期間實現(xiàn)單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套______都必須實行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是________集團內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將______系統(tǒng)客戶培訓資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。
4、安全管理問題。
根據(jù)hse屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1)采購物資報價不正規(guī)。有部分供應商應我公司采購人員要求報價時經(jīng)常采用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價過程中特別是非常規(guī)物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進行報價。
2)不及時簽訂采購合同。按照集團公司內(nèi)控管理要求，公司對采購合同進行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3)進項發(fā)票開得不及時。根據(jù)集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發(fā)票。以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真采納，與各位供應商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，________公司的昨天感謝你們的支持;________公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著______公司的不斷發(fā)展壯大，______公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來!
謝謝大家!