方案應該具備可操作性和可評估性，以便及時調(diào)整和改進。在制定方案的同時，我們需要對可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)有所預見。接下來，我們將為大家介紹一些常用的方案制定方法和技巧。
三基建設工作方案篇一
xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學習省、州、縣委關于“三基”建設工作的系列文件精神、全面理解和準確把握核心要義的基礎上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。
加強基層組織，嚴守國土防線通過配備1名業(yè)務過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項權(quán)利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的'支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
打牢基礎工作，助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關臺賬及砂石料整治臺賬，做到了基礎數(shù)據(jù)清楚、基礎工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負責檔案管理，實現(xiàn)了檔案錄入計算機管理，達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
提升基本能力，增強服務意識多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓的方式舉辦各類培訓班10余期，受訓人員100余人次。培訓期間，采取黨員干部帶頭學、專題輔導集中學、討論交流相互學的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學習，樂于思考，勇于實踐”的作風，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學習、提升能力的信念,為加強學習型、服務型黨組織建設和激發(fā)廣大黨員干部的服務意識奠定了扎實的基礎，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務的能力型、服務型干部。
三基建設工作方案篇二
2188隊20xx年度完成42091炮的生產(chǎn)任務，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務，加之工農(nóng)關系復雜、人員老化、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務指標。
當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：
建立了一個好的領導班子。隊伍好不好，關鍵看班子，班子硬不硬，要看領路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設中，堅持抓好領導自身規(guī)范，以抓領導來帶動全員，要求領導決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領導與職工的關系，發(fā)揮群體作用，豐富了領導工作內(nèi)容；關心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領導作風和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的`大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20xx年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學習，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術素質(zhì)逐步提升。
20xx年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領導班子思想、能力、作風建設；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務。
我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴（嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎；嚴格按照中石化集團公司相關規(guī)定，切實抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè)）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細化班組生產(chǎn)設備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細化班組日常生產(chǎn)事務管理，按照“班組管理量化考核標準”，定期對班組進行考核，季度公布考核情況，使每個班組形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實開展安全檢查，認真排查班組物的不安全因素；扎實開展勘探技術培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展地震勘探事故應急預案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應變能力）。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關于預防傳染的知識發(fā)放各班組。認真貫徹iso9001國際質(zhì)量標準和q和hse體系，抓細、抓實設備基礎工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展q和hse體系貫標工作，，以作業(yè)指導書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務信任度上升了一個新領域。
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。
當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學習的消極，對業(yè)務的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊?，我們在保證生產(chǎn)任務的前提下,以黨建統(tǒng)領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質(zhì)提高、以加強技術和設備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽。
三基建設工作方案篇三
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一、工作室方案設想
(一)常規(guī)建設
1、工作室全體成員交流、討論、研究，確定工作室的研究發(fā)展方向，確立工作室的發(fā)展目標、工作方案，制定每學年及每學期的工作計劃，共同商討并制定工作室的日常管理制度。
2、為促進工作室的發(fā)展和個人成長，確定訂閱的雜志及期刊(《中國學校體育》、《體育教學》等)及教育教學教研理論書籍，制定讀書學習計劃和學習目標，有計劃、有實效的進行閱讀，促使成員掌握本學科前沿的教育教學理論知識，夯實基礎理論，提高全體成員的理論知識水平，為教育科研的順利實施奠定基礎。
(二)課題研究方面
1、工作室在區(qū)教研室和學校領導下，以工作室全體成員的教學智慧為依托，積極交流、研討，積極探索教學中存在問題的解決方案，對教育教學工作進行專題研究，確立一項市級教學研究課題并按照研究方案積極開展研究工作，爭取取得較好的研究成果。
2、工作室全體成員總結(jié)自身教育教學經(jīng)驗和工作室的經(jīng)驗，在開展課題研究的基礎上積極撰寫教育教學科研論文，提供有價值的旨在提高教育教學管理水平的研究論文或報告并加以推廣，力爭在教育教學刊物上發(fā)表或在各級論文評選中獲得獎勵。
(三)培養(yǎng)教師方面
本工作室將努力培養(yǎng)青年骨干體育教師，帶領優(yōu)秀青年教師積極參加教學探討與教育科研，不斷充實和提高全體成員的教育理論水平和教育科研水平，造就具有較強的教學和科學研究能力的青年優(yōu)秀骨干體育教師隊伍。
1、定工作室成員成長規(guī)劃
工作室成員要制定清晰的個人專業(yè)成長規(guī)劃，通過三年為周期的培養(yǎng)計劃的實施，有效推動工作室成員的專業(yè)成長。成員努力學習專業(yè)理論并在實踐中不斷提升自己的理論水平，經(jīng)常撰寫有價值的科研論文，積極參加本校、本地區(qū)的教育科研活動，有效發(fā)揮骨干教師的`示范輻射作用。
2、作室成員專業(yè)發(fā)展的主要措施
(1)本工作室結(jié)合成員的自我發(fā)展計劃，與成員共同制定專業(yè)發(fā)展的三年規(guī)劃，促使每位成員盡快提高教育教學和科研能力，推動成員的專業(yè)成長。
(2)帶領工作室成員認真學習教育教學理論與《體育與健康課程標準》(2011年版)提出的課程改革理論及教育教學理念，要求做好讀書筆記并定期就讀后感言交流心得體會，以同伴互助的方式實現(xiàn)成員的共同成長。
(3)要求工作室成員積極參加工作室確定的教育科研課題研究工作，并按照課題研究計劃在教學實踐中認真落實研究工作，并定期跟蹤課題實施進度，檢查階段性研究成果，匯編工作室成員的課題研究成果。
三基建設工作方案篇四
為進一步做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎性評價工作，貫徹執(zhí)行海寧市財政局《關于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎性評價工作的通知》(海財政[]100號)文件要求，根據(jù)海寧市財政局《關于加強財政內(nèi)部控制工作的實施方案》精神，促進我街道有效開展內(nèi)部控制建立與實施工作，切實做好本街道內(nèi)部控制基礎性評價工作，結(jié)合本街道實際，特制訂以下實施方案。
貫徹落實依法治國基本方略，全面推進依法行政，有效防控機關事務及管理中存在的各類風險，建立健全機關、事業(yè)內(nèi)部約束機制，加強機關懲防體系建設。以落實好權(quán)責一致、有效制衡為核心，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設權(quán)、分級授權(quán)的要求，保證政策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制約。以推進機關內(nèi)部控制組織體系建設、機關內(nèi)部控制制度體系建設、機關內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設、機關內(nèi)部控制信息化建設為目標，與依法行政、廉政建設、政務管理緊密聯(lián)系，努力提高機關工作質(zhì)量，提升機關管理水平，保證機關、事業(yè)干部隊伍廉潔高效。
1.全面性原則。內(nèi)部控制貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督、改進和反饋全過程，貫穿各項業(yè)務流程和各個環(huán)節(jié)，覆蓋街道機關各部門、事業(yè)單位和崗位，并由全體干部職工參與。
2.制衡性原則。分事行權(quán)、分崗設權(quán)、分級授權(quán)，在管理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及職責分配、業(yè)務流程等方面實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)。
3.權(quán)責對等原則。各部門的各崗位人員在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋過程中行使的權(quán)力與承擔的責任相一致。
4.重要性原則。內(nèi)部控制應在全面控制的基礎上，重點關注關鍵業(yè)務、環(huán)節(jié)、崗位和重大風險。
5.適應性原則。內(nèi)部控制應與職責分工、業(yè)務范圍、風險水平和人員構(gòu)成等相適應，并根據(jù)新情況及時調(diào)整完善。
6.有效性原則。內(nèi)部控制存在的問題能夠得到及時糾正和反饋，有效管控各類風險。
1.推進機關內(nèi)部控制制度體系建設。內(nèi)部控制制度建設要堅持突出重點、整體推進，構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。要結(jié)合本單位實際研究制定科學、合理的內(nèi)部控制基本制度、專項風險控制管理辦法及各單位內(nèi)部操作規(guī)程等內(nèi)控制度，深入梳理預算管理、政府采購、資產(chǎn)管理、項目建設、決策機制等重點領域和主要流程，抓住重要環(huán)節(jié)和控制節(jié)點，分析存在的業(yè)務風險和廉政風險，按照分事行權(quán)、分崗設權(quán)、分級授權(quán)的要求，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等方法進行有效防控。
2.推進機關內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設。建立公平有效的內(nèi)部控制考評機制。科學確定考核評價的重點和標準，將專項風險內(nèi)部控制辦法及操作規(guī)程當中的風險進行量化，設定合理的分值，將各部門內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、自查自糾情況、風險事件應對情況、專項檢查處理及整改落實情況等納入考核評價范圍和指標體系，逐步形成科學、合理、公平、公正的考核評價指標體系;建立嚴格的檢查問責機制。堅持有責必問、問責必嚴，組織開展定期檢查和不定期檢查，通報檢查結(jié)果，對好的部門和個人予以表揚，對工作不力的部門和個人予以通報，并對內(nèi)部控制失職失察部門和干部職工違規(guī)行為進行責任追究;強化結(jié)果運用。將部門和個人內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況與評“優(yōu)”評“先”、干部提拔使用等掛鉤，全面提升管理成效。
3.加強機關內(nèi)部控制信息化建設。根據(jù)市局布署，逐步將內(nèi)部控制制度、操作規(guī)程、內(nèi)部控制理念、控制活動、控制措施等固化融入各類業(yè)務系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。建立風險識別和預警機制，通過信息采集、風險預警等技術手段，強化流程控制，對機關資金運行全過程等主要業(yè)務的內(nèi)部控制有效性進行監(jiān)控，對機關內(nèi)部控制各項業(yè)務進行管理，做到過程留痕、責任可追溯，實現(xiàn)機關各部門內(nèi)部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。
內(nèi)部控制制度體系分為三個層次，即基本制度、專項風險內(nèi)部控制辦法和各部門內(nèi)部控制操作規(guī)程。
(一)制定內(nèi)部控制基本制度。
內(nèi)部控制基本制度，是開展內(nèi)控建設的基礎和架構(gòu)，應界定內(nèi)部控制的概念，明確內(nèi)控制度的適用范圍及控制目標，提出內(nèi)部控制的主要要素和應當遵循的原則，明確專項風險內(nèi)部控制的種類，確定內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)，明確內(nèi)部控制方法和主要內(nèi)容，對內(nèi)部控制職責進行分工，并要做好內(nèi)部控制檢查和結(jié)果運用。要結(jié)合各自實際情況做好相關設計，明確重點領域、重點業(yè)務，將主要業(yè)務、流程進行分類，研究制定各項風險內(nèi)部控制辦法，為推進內(nèi)控機制建設打好基礎。
(二)制定專項風險內(nèi)部控制辦法。
各部門根據(jù)市內(nèi)控基本制度的要求，結(jié)合本部門實際進行專題研究，做好專項風險防控管理辦法起草工作。要逐項分析風險來源、風險點，提出有效的風險控制措施，緊密結(jié)合工作實際，做到風險點不落項、內(nèi)控環(huán)節(jié)全覆蓋。要注意把握以下幾點：
1.建立權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責一致、協(xié)調(diào)配合、有效制衡、運轉(zhuǎn)高效的職責體系，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設權(quán)、分級授權(quán)的要求，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制衡。
2.結(jié)合行政績效管理要求進行研究設計，理順和細化管理流程，將每項業(yè)務中的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，融入流程中的每個環(huán)節(jié)，進入程序節(jié)點，從程序上進行控制。
3.堅持問題導向，結(jié)合業(yè)務和流程，找出關鍵節(jié)點，識別和分析存在的風險，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制制度等方面進行有效防控。
(三)制定內(nèi)部控制操作規(guī)程。
按照內(nèi)部控制基本制度和專項風險防控管理辦法要求，各部門要認真梳理業(yè)務流程，研究提出本部門內(nèi)部各業(yè)務環(huán)節(jié)和崗位的風險防控措施，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。建立符合內(nèi)部控制基本制度要求，與各專項風險內(nèi)部控制辦法相互交融、有機結(jié)合，覆蓋本部門所有業(yè)務流程的單位內(nèi)部控制體系。
1.明確本單位及崗位職責。要嚴格按照“三定”方案等相關規(guī)定，厘清單位及各崗位職責，不缺位、不越位，達到“過程留痕、責任可追溯”的基本要求。
2.梳理單位內(nèi)部業(yè)務流程、劃分責任邊界。厘清單位和崗位職責后，各單位應梳理出本單位各項業(yè)務流程，把業(yè)務流程細化到崗位，將每項業(yè)務流程上下游的崗位職責、科室職責、領導職責及其責任邊界歸納、表述清楚。單位內(nèi)部操作規(guī)程重在分清每個崗位和環(huán)節(jié)的責任，明確工作流程中每個崗位和每個環(huán)節(jié)的責任邊界。每一項業(yè)務上下游各個環(huán)節(jié)的責任應有效銜接，避免出現(xiàn)責任不清、責任缺位的情況。
3.查找制定風險防控措施。各單位應根據(jù)各業(yè)務流程的特點，查找并列明每項業(yè)務流程中的風險點，確定需要進行重點控制的流程節(jié)點，制訂有針對性的防控措施。對不同崗位可按不同風險類型制定具體防控措施，對重點業(yè)務環(huán)節(jié)，要將已制定的專項風險內(nèi)部控制辦法中的相關措施與本單位的特色措施有機融合。同時，應將業(yè)務風險防控與廉政風險防控有機結(jié)合，將每個重要環(huán)節(jié)的廉政風險防控措施納入操作規(guī)程。
4.科學繪制業(yè)務流程圖。對于一個完整的業(yè)務流程，應采用一個流程說明加一個流程圖的形式予以規(guī)范說明，以圖的形式對業(yè)務流程進行簡化反映，展示本單位各崗位之間，以及與其他單位或外部門在業(yè)務上的銜接關系。內(nèi)部操作規(guī)程應以操作手冊的形式編寫，高度注重實用性和可操作性，使初次接觸此項工作或輪換崗位的人員在閱讀后便能直觀、精確地了解業(yè)務流程，特別是流程中的重點控制環(huán)節(jié)，能盡快進入角色。
按照市相關部門要求，馬橋街道于x年底前完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作。
(一)成立內(nèi)部控制領導小組，制定、啟動相關的工作機制(x年9月5日前完成)。
1.成立內(nèi)部控制領導小組(由單位主要負責人擔任組長)，建立內(nèi)部控制聯(lián)席工作機制，明確內(nèi)部控制牽頭部門(或崗位)，制定、啟動相關的工作機制。
2.建立與審計、紀檢監(jiān)察等職能部門或崗位聯(lián)動的權(quán)力運行監(jiān)督及考評機制，確定權(quán)力清單。
3.對本單位業(yè)務流程進行初步梳理，編制流程圖(草圖)。
(二)梳理業(yè)務流程，開展內(nèi)部控制風險評估，建立健全單位各項內(nèi)部管理制度(x年9月中旬前完成)。
梳理單位各類經(jīng)濟活動的業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略，在此基礎上根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財會〔〕21號)、《財政部關于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的指導意見》(財會〔20xx〕24號)和海寧市財政局《關于開展行政事業(yè)單內(nèi)部控制建設的通知》文件要求，建立健全單位各項內(nèi)部管理制度并督促相關工作人員認真執(zhí)行。主要工作：
1.梳理單位各類經(jīng)濟活動的業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，編制流程圖。
2.系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略。
3.在此基礎上根據(jù)《指導意見》規(guī)定建立健全單位各項內(nèi)部管理制度。包括單位層面內(nèi)部控制制度與業(yè)務層面內(nèi)部控制制度。
單位層面內(nèi)部控制制度包括：集體議事決策制度、關鍵崗位管理制度、會計機構(gòu)管理制度。業(yè)務層面內(nèi)部控制制度包括：預算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采購管理制度、資產(chǎn)管理制度、建設項目管理制度、合同管理制度。
4.制定八個專項內(nèi)部控制辦法(x年9月底前)。根據(jù)《海寧市財政局內(nèi)部控制基本制度(試行)》中內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，分別由相關單位牽頭組織制訂《法律風險防控管理辦法》、《政策制定風險防控管理辦法》、《預算編制風險防控管理辦法》、《預算執(zhí)行風險防控管理辦法》、《公共關系風險防控管理辦法》、《機關運轉(zhuǎn)風險防控管理辦法》、《信息系統(tǒng)管理風險防控管理辦法》、《機關運轉(zhuǎn)風險防控管理辦法》八個專項內(nèi)部控制辦法。
5.制定內(nèi)部控制操作規(guī)程(x年10月底前)。各單位根據(jù)《基本制度》、八個專項內(nèi)部控制辦法及上級工作部署，結(jié)合實際，與海寧市財政局對應處室銜接，在認真梳理職責和流程的基礎上查找風險并進行評估定級，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。操作規(guī)程由單位負責人把關，報主管領導審定，報內(nèi)控領導小組審核。
(三)開展內(nèi)部控制宣傳教育(x年9月底前完成)。
針對國家相關政策，單位內(nèi)部控制制度，以及本單位內(nèi)部控制擬實現(xiàn)的目標和采取的措施、各部門及其人員在內(nèi)部控制實施過程中的責任等內(nèi)容進行專題培訓。
(四)建立內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，功能覆蓋主要業(yè)務控制及流程(x年10月中旬前完成)。
內(nèi)部控制管理系統(tǒng)功能應完整反映本單位制度規(guī)定的各項經(jīng)濟業(yè)務控制流程，至少應包括預算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設項目管理、合同管理等方面業(yè)務事項并以文件形式下發(fā)各項內(nèi)部控制制度。
(五)督導檢查和驗收總結(jié)(x年11月底)。
根據(jù)推進內(nèi)部控制的方法步驟，由內(nèi)控辦抽調(diào)專人對街道各單位各個階段的工作進行督導檢查和通報，并將結(jié)果納入年終考核。內(nèi)控辦將對牽頭科室制訂的專項內(nèi)部控制辦法，街道屬各部門、各單位制訂的操作規(guī)程進行審核驗收。
(六)進行內(nèi)部控制基礎性評價，撰寫內(nèi)部控制基礎性評。
價報告(x年10月底前完成)。
內(nèi)部控制領導小組根據(jù)《關于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎性評價工作的通知》文件、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎性評價指標評分表》填表說明對內(nèi)部控制基礎性評價工作進行評價打分并填報附件《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎性評價指標評分表》，撰寫內(nèi)部控制基礎性評價報告，針對存在扣分情況，提出改進方向和采取的措施。
1.提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作理念，自覺投入內(nèi)控建設工作。要充分認識加強機關內(nèi)部控制的重要性和必要性，增強開展機關內(nèi)控工作的自覺性。加強內(nèi)部控制建設，是落實黨的xx屆五中全會精神建設法治國的客觀要求，也是從源頭上落實黨風廉政建設主體責任，對于建立健全權(quán)力運行的制約和監(jiān)督機制、減少自由裁量權(quán)、限制公共權(quán)力濫用、有效避免政府政策制定和執(zhí)行過程中的行政風險、法律風險與廉政風險等方面具有重要意義。各部門要牢固樹立內(nèi)控理念，盡快實現(xiàn)由“要我內(nèi)控”到“我要內(nèi)控”的理念轉(zhuǎn)變，將內(nèi)控意識貫徹于日常工作中，有效防控行政業(yè)務及管理中的各類風險，提高工作效率。
2.加強組織領導，落實工作責任，順利推進內(nèi)部控制工作。各部門的負責人是內(nèi)部控制工作的第一責任人，要將建立和實施內(nèi)部控制作為重要工作精心策劃、周密安排，確保內(nèi)控工作有序、有力、有效推進。各部門要統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)控工作和日常工作的關系，根據(jù)街道內(nèi)控領導小組的具體要求，按時保持完成各階段的工作任務。
3.加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增進工作合力，共同推進內(nèi)控建設工作。構(gòu)建機關系統(tǒng)內(nèi)部控制框架體系是一項需要因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)完善的系統(tǒng)工程，可根據(jù)部門工作實際，積極進行差別化探索和創(chuàng)新，形成完善的內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)內(nèi)控工作的規(guī)范化和制度化。各部門在內(nèi)控小組領導下，加強組織協(xié)調(diào)，積極溝通配合，按實施辦法的要求，將每一個細節(jié)落實到部門和工作人員，確保機關內(nèi)部控制工作取得實效。
三基建設工作方案篇五
《塔里木油田分公司推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合實施細則（試行）》，目的就是圍繞中心工作，提升基層戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，定標準、建機制、抓考核，推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合制度化、體系化。綜合管理黨支部的行政科室即黨的工作部門，科室的中心業(yè)務即黨的建設工作，綜合管理黨支部確立了“項目化引領，清單化推進，一體化落實”的融合方案。
二、具體方案。
1、開展“揭榜掛帥”黨建項目化管理。按照活動要求“年初立項、季度跟蹤、年末驗收”等方式，通過項目鍛煉團隊、解決難題、收獲經(jīng)驗、樹立品牌。
揭榜兩個項目:一是加強新員工培養(yǎng)，推進人才隊伍建設。掛帥黨員：王麗，聯(lián)系領導：劉元兵；二是突出重點難點痛點堵點開展監(jiān)督檢查，推進黨員干部隊伍作風持續(xù)好轉(zhuǎn)。掛帥黨員：佟瑩，聯(lián)系領導：李燕。
2、“一體化崗位責任清單”整體推進。結(jié)合每一黨員的黨建責任清單、崗位責任清單、安全環(huán)保履職清單、崗位廉潔風險防控表，形成“一體化崗位責任清單”，全面落實崗位責任制，實現(xiàn)崗位責任制規(guī)范化、有形化、標準化。
發(fā)揮黨員在落實崗位責任制上的示范帶動作用，激發(fā)全員崗位責任心，開展崗位講述活動，實現(xiàn)在經(jīng)營上精打細算、在生產(chǎn)上精耕細作、在管理上精雕細刻、在技術上精益求精，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準的目標。制定黨員目標管理考核表，對主要職責履行情況、黨建完成情況、安全環(huán)保履職情況，廉潔風險防控完成情況均體現(xiàn)在黨員目標管理考核中。
3、一體化落實。通過思想政治融入，把黨性教育融入日常抓在經(jīng)常。組織融入，通過黨支部議事決策清單，結(jié)合各層級的監(jiān)督檢查、巡察、審計等各項行政管理方面的監(jiān)督，形成容錯糾錯機制，提升基層組織建設。工作載體融合，通過各類勞動競賽、技術比武、黨員示范崗、黨員突擊隊等等一系列工作平臺及載體，開展黨員崗位實踐載體融合?？己巳诤?，主要就黨建考核和經(jīng)營業(yè)績考核相融合，傳導壓力。通過“四融合一提升”一體落實黨建“三基本”建設與“三基”工作融合。
三基建設心得體會。
三基建設自查報告。
三基建設工作方案篇六
xx鎮(zhèn)在“三基”建設中，以夯實基層組織、強化基礎工作、提升基本能力為總體目標，在不斷完善工作措施明確工作職責的基礎上，有效提升工作服務水平。
夯實基層組織。
一是為積極發(fā)揮黨組織和黨組織書記黨建第一責任人的作用，鎮(zhèn)黨委書記領題破難點推進項目化黨建，落實黨委書記抓黨建職責，同時要求各支部書記結(jié)合村實際要打造黨建品牌，由黨委書記與各支部書記簽訂了服務型黨組織建設承諾書。
二是加強屬地管理能力，今年對業(yè)績評議中排名靠后的xx獸醫(yī)站、xx衛(wèi)生院和xx派出所，鎮(zhèn)黨委領導先后兩次進行了約談。
三是為給東部八個牧業(yè)村及農(nóng)業(yè)村群眾提供方便，去年以來，每半月由一名副職領導帶領各業(yè)務口工作人員到老xx定居點進行現(xiàn)場辦公，給距離鎮(zhèn)政府較遠的東部地區(qū)老百姓帶去了實實在在的`方便。四是進一步建立健全以基層黨組織為核心、綜治維穩(wěn)組織為骨干、群眾組織為基礎的網(wǎng)格化組織建設體系，切實提升區(qū)域網(wǎng)格精細化服務水平，將黨支部與網(wǎng)格整合，黨支部書記即為綜治維穩(wěn)網(wǎng)格第一責任人，“三委”成員即為網(wǎng)格內(nèi)工作具體實施者，通過有效整合，理順了關系，提高了效率。
一是明確任務，責任到人，年初對機關干部職工工作進行了重新細化分工，按照定崗定責定員的原則，在分工中，制定了ab崗制度，確保了領導干部休假、請假過程中工作不脫節(jié)、任務不滯后。
二是轉(zhuǎn)變工作作風，修訂完善了首問負責制、服務承諾制、限時辦結(jié)制等相關制度，對于不履行相關制度的，群眾可通過投訴熱線向鎮(zhèn)紀委進行投訴，一經(jīng)核實，鎮(zhèn)黨委政府將追究工作人員的責任。
三是提高工作效率，方便群眾辦事，根據(jù)要求，各業(yè)務辦公室均在醒目位置掛設了工作流程圖。比如來辦理結(jié)婚證或者養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等業(yè)務，當事人只要按照掛圖顯示準備材料，一步一步辦理即可，避免了以往事物辦理過程中程序不清、材料不全的情況。
四是嚴格駐村駐寺工作人員日常管理和考核，制定了駐村、駐寺工作人員管理制度。要求鎮(zhèn)上和村里對駐村、駐寺工作人員進行雙向考勤，年初，駐村、駐寺工作組和工作組成員分別上報了工作計劃和3件以上的承諾事項，每半月召開工作組學習會，專題學習上級會議文件精神，并就工作計劃和承諾事項進展情況進行相互交流和匯報。
提升基本能力。
一是加強“三基”建設，夯實工作基礎，在轄區(qū)廣泛開展了中國特色社會主義理論體系建設和中國夢主體教育實踐活動。截止到目前，共開展相關宣傳45次，發(fā)放宣傳材料近400份，受眾達到近2000人。在宣傳教育活動中，重點深化涉藏維穩(wěn)宣傳教育和法制教育，堅定了廣大黨員干部的政治立場，引導僧俗群眾分清是非，旗幟鮮明地反對分裂滲透取得實效。
二是提升干部職工基本能力，著重建立健全理論基礎、黨性教育和基本能力培訓內(nèi)容體系，并完善了相關制度。
三是5月12日，鎮(zhèn)黨委通過協(xié)調(diào)，組織轄區(qū)村干部到柴達木監(jiān)獄進行了現(xiàn)場警示教育。5月13日，通過聯(lián)系協(xié)調(diào)青海省畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術學院、縣紀委和縣檢察院，為村干部開辦了養(yǎng)殖技術、職務犯罪、羊病防治和廉政知識等四個方面的能力提高培訓。使鎮(zhèn)村干部在掌握了牲畜養(yǎng)殖技術的同時，切實增強了自我拒腐防變能力。
三基建設工作方案篇七
為進一步提升安新分公司路政管理水平、服務質(zhì)量和行業(yè)形象，全面推進高速公路系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化管理，按照省公司“規(guī)范管理年”活動的部署和《全省交通運輸系統(tǒng)基層基礎基本功建設實施方案》的要求，結(jié)合工作實際，精心整理的100道學習題，以問答的形式歸納了我省高速公路路政大隊、收費站和服務區(qū)“三基”建設的要點、重點和難點，為使安新分公司路政人員認真學習，在學習中感悟，在感悟中實踐，不斷增強素質(zhì)，提高自身水平，現(xiàn)制定本培訓學習計劃。
提高基層路政大隊的標準化、規(guī)范化建設，提升路政執(zhí)法人員的基本功，增強隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，夯實基礎，激發(fā)活力，打造人民群眾滿意的基層路政大隊，使全體路政人員的道德修養(yǎng)與職業(yè)道德水平有明顯提高，實現(xiàn)依法行政、依法治路。
學習《全省高速公路“三基”建設一百問》綜合篇、路政篇。學習采取統(tǒng)一講課和自學方式進行，學習時間嚴格落實簽到制度。六月下旬印發(fā)試卷綜合篇，七月中旬印發(fā)試卷路政篇組織路政人員進行閉卷考試。
務水平，充分展示文明執(zhí)法的良好形象，持續(xù)推進安新路政工作取得新發(fā)展。
安新分公司路產(chǎn)管理科。
20xx年6月10日。
一、重點工作任務。
（一）加強基層組織。
1.建立和落實基層黨建工作責任制。建立健全鎮(zhèn)黨委書記和村黨支部書記黨建工作“雙向”述職制度。推動黨組織書記切實履行黨建第一責任人職責。建立黨建工作例會、書記承諾、黨建觀摩會制度，完善目標考核制度，增強書記抓黨建的責任感和自覺性。
2.分領域推進基層服務型黨組織建設。充分發(fā)揮“黨建帶群建”的機制優(yōu)勢，建立健全工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體組織。分領域推進服務型黨組織建設。
3.加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設。強化鎮(zhèn)黨委、政府對垂直管理站所的監(jiān)督管理職能，逐步建立起鎮(zhèn)與部門之間運轉(zhuǎn)順暢、職能明確的協(xié)調(diào)互動機制。抓好鎮(zhèn)村調(diào)解、綜治維穩(wěn)機構(gòu)建設，推行鎮(zhèn)干部夜學、夜議、夜談“三夜’工作制度。
4.加強我中心干部隊伍建設。加強領導班子建設，明確干部。
崗位職責。
強化績效考核,健全完善《機關干部5+x績效考核制度》和鎮(zhèn)干部培訓制度提高鎮(zhèn)干部隊伍的政治和業(yè)務素質(zhì)。
5.穩(wěn)定和充實基層工作力量。為新考錄的人員配備辦公設備，關心干部身心健康，豐富文化生活，辦好鎮(zhèn)食堂。定期開展“最美基層干部”評選活動，大力宣傳優(yōu)秀基層干部。
8.加強村（社區(qū)）“兩委”及其他配套組織建設。以“五有五能’為標準，堅持“選、育、管、用、備”并舉，充分發(fā)揮村黨組織在各類組織和各項工作中的領導核心作用，明確村“兩委”負責人崗位職責，確保其履職盡責。加強村“兩委”及共青團、婦代會等干部隊伍建設。健全完善《瞿曇鎮(zhèn)村干部考核管理辦法》，實行崗位目標責任、民主評議、離任審計、過錯問責，進一步加強對村干部的考核管理監(jiān)督。
9.推行村民事務代為辦制。推行“四明四定”輪值服務制度，依托民惰溝通日、“531”貼心服務機制、群眾說事點等方式，實行村“兩委”主要負責人輪流坐班制。
10.打造基層黨建工作品脾。在全面鞏固落實好“三議一表決”、“雙推雙選”、“戶代表”、“村級民主監(jiān)督管理委員會”等創(chuàng)新品牌基礎上，借鑒“楓橋”經(jīng)驗在久久為功、持久發(fā)力、做優(yōu)品牌上下功夫，培樹浪下村為區(qū)級黨建示范點。
11.推進城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理。不斷探索農(nóng)村“網(wǎng)格化管理、社會化服務”工作，普遍建立切合實際、可操作的村規(guī)民約。定期開展基層矛盾糾紛排查化解工作。
12.全面開展“雙重管理、雙向服務”活動。全面開展機關在職黨員到社區(qū)報到的“雙重管理、雙向服務’活動，建立在職黨員亮明身份，服務居民群眾，參加社區(qū)公益活動惰況反饋制度，為更好地了解干部、識別干部提供依據(jù)。
13.加強農(nóng)村實用人才隊伍建設。制定農(nóng)村實用人才發(fā)展計劃。到20xx年底，建立農(nóng)村“土專家、田秀才”信息庫。積極配合上級部門繼續(xù)抓好“雨露計劃”、“陽光工程”等技能培訓，開展專家與實用人才結(jié)對活動。
化。探索提升農(nóng)村流動黨員教育管理水平，進一步健全“黨員空中活動室”，開展網(wǎng)上黨內(nèi)日?；顒雍徒M織生活。推行黨員分類管理辦法及處置不合格黨員處理辦法。實施農(nóng)民黨員黨性教育和技能培訓的“雙育”工程。完善黨內(nèi)關懷幫扶機制。
15.建立基層組織綜合考評機制。針對基層組織實際和特點，分領域制定綜合考評辦法；按照鞏固先進、推動一般、整頓后進的要求，實行分類定級、動態(tài)管理，分領域倒排一批后進基層黨組織進行重點整頓。
（二）打牢基礎工作。
1.推進改革創(chuàng)新。積極配合上級部門著力推進黨政群機構(gòu)改革、事業(yè)單位分類改革、黨的制度建設創(chuàng)新等重點改革任務的落實。
2.科學界定職能。依據(jù)“三定”方案，科學設置工作崗位，區(qū)分業(yè)務崗位、共性崗位，因事設崗、因崗定責、因責選人，明確崗位職責，嚴格定員定崗定責。。
3.清理行政審批事項。加強對政府日常管理工作的監(jiān)督管理，規(guī)范政府行政事項審批行為，切實做到“清單之外無審批”。
“雙亮雙創(chuàng)”活動。建立和完善機關效能考核制度體系，切實將提高機關工作效能作為提升服務水平的主要手段。
5.開展機關單位精細化管理。根據(jù)不同窗口、不同崗位的工作性質(zhì)，細化目標，落實責任，強化考核，建立全員責任機制，推動黨政機關工作精細、務實、高效。
6.合理劃分基層組織事權(quán)。發(fā)揮村黨組織領導核心作用，全面落實村民自治制度。
7.持續(xù)開展專項整治活動。建立專項整治常態(tài)化機制，重點對信仰缺失、黨性淡薄、濫用職位權(quán)力、吃拿卡要、損公肥私、與民爭利等具有頑固性、反復性的突出問題和區(qū)委確定的37項專項整治任務開展集中專項整治；實行問題認領制度，黨員領導干部要帶頭認領存在的突出問題，采取責任倒逼措施，規(guī)定時限，狠抓落實，落實一件，銷號一件。堅持開展行政執(zhí)法整治行動，認真解決損害群眾利益的各類問題，全面促進社會公平正義。
8.推行“一線工作法”。堅持機關干部聯(lián)系群眾服務基層制度，大力踐行“一線工作法”，形成力量向一線傾斜，問題在一線解決，成績在一線融合，干部在一線檢驗，形象在一線樹立，政績在一線創(chuàng)造的經(jīng)驗，促進各級干部想干事、會干事、干成事。
三基建設工作方案篇八
為全面加強公司基層、基礎、基本功（以下簡稱“三基”）建設，切實打牢基層基礎建設，提升隊伍基本素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，激發(fā)員工工作活力，有效促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實際，特制定本方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞企業(yè)全面深化改革，抓基層、打基礎、苦練基本功，通過持續(xù)努力，不斷提高基層建設水平，不斷夯實基礎管理，不斷提升員工整體素質(zhì)，為促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。
二、總體目標。
通過推進基層組織建設、強化基礎工作建設、加強基本能力建設，實現(xiàn)管理效能大提升、發(fā)展業(yè)績大提升、員工素質(zhì)大提升、行業(yè)作風社會滿意的全面進步。
三、工作任務。
（一）持續(xù)強化基層黨組建設。
1.一是結(jié)合公司實際成立黨委辦公室，把黨建工作納入重要議事日程，做到黨建工作常安排、常檢查、見成效，加強對黨員及公司員工的人事管理工作；二是通過黨委中心組學習、三會一課等有效載體，踐行科學發(fā)展觀，加強“三基“建設的思想基礎，截至目前，公司已開展了以“推進全面深化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”和“移動互聯(lián)網(wǎng)運用規(guī)律”為主題的黨課，后期將繼續(xù)安排以集中學習為主要形式的黨課教育，達到“以學習提升素質(zhì)、以形象促進和諧、以實干促進發(fā)展”的目標。
2.加強“倒三角”支撐能力，推進服務型企業(yè)建設。一是大力倡導員工重心下移，深入實際、深入基層、深入群眾，加大對基層的人才支援力度，堅持領導班子現(xiàn)場辦公制度，廣泛聽取基層單位和員工的意見，努力掌握第一手資料，不斷提高制度、政策支持水平、工作指導水平和解決實際問題的能力。公司司務會研究決定，為緩解基層人員緊張的矛盾、激發(fā)隊伍活力，繼第一期到門源分公司分公司支撐發(fā)展之后，將依次安排州分公司部室人員到基層支撐服務，更好地發(fā)揮公司本部對一線發(fā)展的倒三角支撐作用。
（二）持續(xù)強化基礎工作，深入推進效能建設1.結(jié)合省公司關于開展“權(quán)力清單”清單下放的相關工作和人力資源管理轉(zhuǎn)型的相關要求，科學界定部門職責，完善職權(quán)目錄，清理和規(guī)范各類行政審批事項，全面梳理公司各職能部門“權(quán)力清單”并做好下放工作，深化政務、企務公開，簡政放權(quán)，解放生產(chǎn)力。
2.根據(jù)《關于征集海北分公司職能部門專項管理提升任務的通知》（中電信海北[2014]104號），啟動公司職能部門專項管理提升工作活動，各單位根據(jù)本單位的實際發(fā)展情況，尤其是圍繞發(fā)展中存在的問題，就州公司相關部門需要提升的管理工作提出立項建議，解決成效將納入州公司部室考核，并接受基層評判。
3.堅持規(guī)范化、科學化、精細化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、過程受控制”的要求，細化量化崗位責任。一方面著眼解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、實用、系統(tǒng)、高效的原則，加快推進規(guī)章制度的集中管理和清理整合，規(guī)范工作流程，便于基層在工作中有效執(zhí)行；另一方面要針對不同時期、不同階段的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，防范企業(yè)發(fā)展風險，全面提高經(jīng)營管理水平，財務部將根據(jù)省公司對公司經(jīng)濟審計發(fā)現(xiàn)的29條問題進行整理匯總，并制定詳細的整改方案，逐項抓好落實。
4.深入推進黨風廉政建設，持續(xù)整治作風問題。進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，圍繞“抓作風轉(zhuǎn)變、促工作落實”這一主題，嚴格遵守“八項規(guī)定”，抓好黨風廉政建設，堅持實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公等工作模式，經(jīng)常性地深入服務基層，通過強化實踐鍛煉，不斷提高領導班子的認識能力、判斷能力和履職能力。建立健全作風建設長效機制，嚴格落實領導干部“一崗雙責”，堅持和完善領導班子及黨委聯(lián)系群眾服務基層的制度，總結(jié)推廣聯(lián)點幫扶、現(xiàn)場辦公、定點扶貧等成功做法，促進工作作風的持續(xù)轉(zhuǎn)變。
（三）加強基本能力建設，全面開展達標活動把加強業(yè)務培訓、崗位練兵與個人進步、達標活動、表彰獎勵等緊密結(jié)合起來。一方面緊緊圍繞流量經(jīng)營和劃小承包，以全面提升員工業(yè)務發(fā)展能力為核心，繼支局長營銷技能提升培訓、流量及數(shù)據(jù)業(yè)務“5s“營銷能力提升培訓、流量專題培訓等活動之后，繼續(xù)組織開展基本能力提升培訓、樹標桿創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過強化基本功訓練，著重提升專業(yè)化營銷和科學管理能力，增強發(fā)展后勁。與此同時，要充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實提高隊伍的綜合素質(zhì)，強化人才隊伍建設。另一方面，針對大會戰(zhàn)和前后端達標活動中表現(xiàn)突出的單位和個人（包括c類和派遣制員工）予以表彰，對效果差的單位和個人（包括c類和派遣制員工）予以通報，并以此作為年底先進單位和優(yōu)秀個人（包括c類和派遣制員工）的考評依據(jù)。
四、工作要求。
（一）提高思想認識，全面全員參與。各單位、各部門要認真做好調(diào)查研究工作，進一步理清思路、明確措施，公司上下都要積極投入到強化三基工作中來，做到全體動員全員參加。
（二）加強組織領導，明確工作責任。公司黨委負責組織全公司的三基工作開展和運行，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協(xié)助抓的領導工作格局。同時，定期分析研究公司的三基工作，特別是針對弱勢和短板要制訂切實可行的措施，逐項抓好落實，確保三基工作有計劃、有目標、有重點地穩(wěn)步推進。
（三）加強監(jiān)督檢查，健全激勵機制?！叭苯ㄔO每個階段工作結(jié)束后，領導小組和干部骨干要認真帶頭開展“回頭看”，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確改進和努力方向，拿出具體工作辦法，通過建章立制，形成長效機制，促進活動步入正軌，各項工作落到實處。把“三基”建設納入年度目標考核內(nèi)容，建立通報、匯報制度，及時表彰先進，并認真提煉“三基”工作中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗和特色做法，通過典型選樹，示范引領，全面推動“三基”工作上臺階。
三基建設工作方案篇九
在互聯(lián)網(wǎng)絡高速發(fā)展的今天，學校網(wǎng)站制作正成為學校進行形象展示、信息發(fā)布、業(yè)務拓展、網(wǎng)站服務、內(nèi)部溝通的重要陣地，它不但具有快捷、無距離及隨時隨地均可更新的特性，更能提供一些互動性的功能。學校網(wǎng)站制作的超時空特性，不僅能讓地區(qū)內(nèi)的人們了解學校，更可讓世界了解您的學校。傳統(tǒng)媒體就這一點是無法與之相比擬的，可以說學校網(wǎng)站制作的快捷、無距離及互動性是其在媒體中脫穎而出的主要因素。學校網(wǎng)站制作能提供教學互動的全新方式學校網(wǎng)站使得教師與教師、教師與學生、學生與學生之間的交流有了全新的方式，它不再受到傳統(tǒng)課堂的制約。學校網(wǎng)站制作能夠提供個性化學習的平臺，不同的學生理解世界的方式各不相同，認知世界有諸多方式，網(wǎng)絡提供的豐富資源可以使學生尋覓不同的教育方式，各取所需。學校網(wǎng)站制作是最佳的教學研究室，學校網(wǎng)站與教育類專門網(wǎng)站的有效鏈接，給學校教學研究帶來了一片新天地。學校要建立一個網(wǎng)站，首先要明確學校網(wǎng)站建設的意義和需求及校園網(wǎng)所能提供的功能和內(nèi)容。
二、校園網(wǎng)站建設形勢分析。
(一)競爭的需要。
國際互聯(lián)網(wǎng)的用戶在迅猛地增長。這增長速度是全世界范圍的普遍現(xiàn)象。在美國，歐洲，日本，中國臺灣，港澳，及其它許多國家,網(wǎng)站和電子信箱系統(tǒng)已經(jīng)成為公司立業(yè)不可缺少的重要組成部分。人們用電子信箱已經(jīng)比用電話更多了，百分之九十以上的大小企業(yè),學校,政府機關,服務業(yè)甚至酒吧都設法在熱門網(wǎng)絡上設有自己的網(wǎng)站供數(shù)以百萬計的人們前來參觀瀏覽、查詢。中國及全世界的上網(wǎng)用戶在未來數(shù)年還會迅速增加。您的學校要為這眾多的民眾、學校想更好的發(fā)展就必須建立自己的網(wǎng)站和電子信箱系統(tǒng)，在這信息的高速公路上宣傳自己，高效的工作。學校網(wǎng)站、電子信箱給家長/潛在生源，特別是全市及外市生源帶來聯(lián)系的特別便利及了解和信任感，若沒有網(wǎng)站和電子信箱，學校將失去越來越多的機會而最終被淘汰。
(二)強化形象的需要。
今天，國際互聯(lián)網(wǎng)絡已成為高科技和未來生活的代名詞，網(wǎng)站是學校在互聯(lián)網(wǎng)上的形象。它不僅可以增加學生的溝通渠道，還可以開發(fā)鍛煉學生的溝通能力與技巧，更可體現(xiàn)學校的硬件設施，是顯示學校的實力，提升學校形象的必要形式。
(三)信息快速獲取的需求。
更不要說在尋找信息上的經(jīng)濟投入。
三、建設學校網(wǎng)站的意義與作用。
網(wǎng)絡是繼報刊雜志、廣播、電視之后的強大的傳播媒介，方便、快捷、信息量大，已經(jīng)滲入我們的日常生活之中，是工作、學習、娛樂、通訊的載體。創(chuàng)辦網(wǎng)站將開創(chuàng)學校教育改革新局面，具有劃時代的意義，也是當今社會發(fā)展的大勢所趨。
1、宣傳我校形象，形成品牌。
學校網(wǎng)站是學校的"商標"，每一所學校都有自己的特色，每一所學校都有自己的個性。在這個高度信息化的社會里，建立自己學校網(wǎng)站是最直接的宣傳手段。網(wǎng)站的超時空特性，不僅能讓地區(qū)內(nèi)的人們了解學校，更可讓世界了解你的學校。憑藉學校網(wǎng)站，學校就可成為教育百花園中一朵鮮艷的花朵。
2.實現(xiàn)教育資源共享分配，加快課改步伐。
網(wǎng)絡有巨大的教育資源庫，它集全社會的力量，使教育資源無限增長。這對于發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)，高投入學校和條件差的學校在獲取教育資源的權(quán)力上達成平等，使每一位教師和學生都能均等的得到培訓和受教育的機會，不再會受到學校水平、教材、教師能力的限制。不僅能極大的提高教學效率，而且能實現(xiàn)教育公平的社會理想，能有效貫徹教育政策，緊跟教學改革趨勢，用較少的時間實現(xiàn)課程改革的計劃，推動學校教育教學的改革進程，同時展示現(xiàn)有教學改革的成果。
3.提供教學互動的全新方式，突破傳統(tǒng)教學限制。
學校網(wǎng)站使得教師與教師、教師與學生、學生與學生之間的交流有了全新的方式，它不再受到傳統(tǒng)課堂的制約，也不受時間與地域限制，它可以使不同地區(qū)、不同教學環(huán)境的學校同處一室，共同討論，共同分享，使得教學在地理上的界限模糊和消失?？梢赃@么說，學校網(wǎng)站是真正沒有圍墻的學校。另外，教師或?qū)W生通過在網(wǎng)上分享自己的獨有經(jīng)驗或相互探討疑難雜事，方便快捷的解決問題，可實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
4.提供個性化學習的平臺，塑造學生的特性。
不同的學生理解世界的方式各不相同，認知世界有諸多方式。網(wǎng)絡提供的豐富資源可以使學生尋覓不同的教育方式，各取所需。學校網(wǎng)站允許不同的學生沿著自己的途徑，按自己的速度接受教育與學習，學生將有機會享受最佳的教育機會，充分發(fā)掘自己的內(nèi)在潛力，培植獨特的個性和人格。
5.與教育類專門網(wǎng)站有效鏈接，實現(xiàn)教學資源利用最大化。
四、主要欄目由以下部分組成(暫定)：
首頁：首頁將主要呈現(xiàn)整個網(wǎng)站最新資源鏈接，同時也反映出整個網(wǎng)站的整體風格。在每周更新(必要時每日更新)的支持下，適時提供每周(天)的校園動態(tài)新聞以及其他突出學校特色的內(nèi)容。提供五中公告，教師課件、學生作品教育法規(guī)等鏈接，集結(jié)發(fā)布學校的專題新聞。同時提供各欄目網(wǎng)頁、師生個人主頁和國內(nèi)教育相關網(wǎng)站鏈。學校簡介：介紹學校的專業(yè)模塊。以圖文并茂的形式突出介紹學校的辦學理念與目標追求、領導班子、學校榮譽、校園風光等。
教師風采：一流的教育追求需要一流的教師支持。塊旨在宣傳教師，重點宣傳教師的教育個性，包含教師教育理念、教育業(yè)績等。讓社會了解教師;讓學生家長接納教師;讓學生追隨教師;讓教師充分展示自我。
德育縱橫：學校德育工作宣傳窗口。作為黨團建設主陣地，應包括黨團知識活動、國家時事、教育法律法規(guī)、組織發(fā)展、家長學校等欄目。
教育科研：本欄目將隨時反映學校的教育教學科研(教研)動態(tài)，反映學校的研究性學習發(fā)展情況;反映學校的校本教研的實施方案和成果;在此基礎上，選擇提供當今現(xiàn)代教育教學理論文章，為教師的理論學習搭建平臺。
課程資源：以學科為基礎，提供學科教學的教案、試題、cai課件、相關理論文章及網(wǎng)絡學科資源鏈接。
學生主頁：旨在介紹學生個性、展示學生才華、為學生進行有效學習提供幫助、為學生進行自主學習、探究學習、合作學習、主題學習、網(wǎng)絡學習提供支持。
教育信息門戶系統(tǒng)信息門戶是一個為整合內(nèi)部資源，通過互聯(lián)網(wǎng)展示統(tǒng)一部門形象的信息門戶平臺(eip/bip)，使教育部門的職員、客戶和合作伙伴能利用該門戶實現(xiàn)信息共享和開展業(yè)務工作，實現(xiàn)信息發(fā)布、信息互動、信息共享、通用資源管理、多類型信息接入等功能。是新一代互聯(lián)網(wǎng)信息服務的有效工具。教育網(wǎng)站建設系統(tǒng)教育網(wǎng)站系統(tǒng)"包括客戶自助網(wǎng)站創(chuàng)建系統(tǒng)、客戶網(wǎng)站等部分。教育機構(gòu)可以通過"教育網(wǎng)站系統(tǒng)"管理集群網(wǎng)站，使用網(wǎng)站創(chuàng)建系統(tǒng)，即可實時地申請域名、進行即建、即覽、即得式的網(wǎng)站部署、架構(gòu)調(diào)整、模板修改、欄目管理、內(nèi)容發(fā)布、文件管理、狀態(tài)監(jiān)測，并可選配在線交流、教育論壇等可定制服務。即便粗通計算機的用戶或多級教育機構(gòu)也能迅速在線完成網(wǎng)站的自助申請、建立和維護。教育管理和辦公系統(tǒng)針對教育內(nèi)部辦公處理的業(yè)務要求和與外部聯(lián)系的需求，技術，遵循教委、學校在線辦公解決方案的需要，充分實現(xiàn)了信息發(fā)布、文檔共享、互動交流、公文管理、手寫支持等功能，為教育內(nèi)部的辦公自動化工作，教育內(nèi)部協(xié)作等工作提供技術支持。
五、關于網(wǎng)站信息來源。
信息是學校網(wǎng)站生命;學校網(wǎng)站的水平最終取決于學校的教育底蘊和教育資源。全體師生是網(wǎng)站建設的信息員。
1.信息分類：
按各欄目各版塊的特性具體分類，包括學校介紹、專題新聞、教育教學資源、留言板、學校公告、校園新聞、每周校園之星(學生)、教研信息等。
2.信息來源分工：
在“用戶——網(wǎng)站互動”的基礎上依據(jù)不同模塊特色，我們把各模塊信息的提供及發(fā)布的責任和權(quán)力分解到部門或個人，使信息的來源多元化、多樣化。
三基建設工作方案篇十
印發(fā)《關于推進“兩學一做”學習教育。
各股室、所隊、中心：
介休市國土資源局《關于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設”的實施方案》已經(jīng)局務會研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。
2017年8月10日。
為加強新形勢下我局行政效能建設，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，樹立國土良好新形象，切實落實好介休市委《關于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設”的實施方案》（介發(fā)?2017?16號）文件精神，經(jīng)局務會研究決定，在全局各股室、所隊、中心開展加強基層組織、基礎工作、基本能力建設(簡稱“三基建設”)活動?，F(xiàn)就我局實際，特制定本實施方案。
一、指導思想。
以強化基層黨組織為關鍵，以做好基礎工作為路徑，以提升基本能力為手段，全面加強“三基建設”，按照“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現(xiàn)整體提升、全面進步”的總體思路，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，著力解決“三基建設”中存在的突出問題，推動基層黨組織成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。對切實提高行政效能，打造高素質(zhì)干部職工隊伍有十分重大的現(xiàn)實意義和長遠意義。
二、推動基層組織全面加強。
（一）強化黨支部的政治引領功能：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步強化黨支部的政治功能，提升服務能力，確保黨的路線方針政策在基層貫徹落實，使黨支部成為基層各種組織的領導核心、各項工作的領導核心、團結(jié)帶領群眾建設美好生活的領導核心。
主要措施：
1、扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育。以市委關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，扎實開展維護核心見諸行動主題教育重大決策部署為指導，科學制定方案，精心組織實施，踐行“強化資源保障保護、全面打造法治國土、著力建強干部隊伍、創(chuàng)新推進黨建工作”的總體目標。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
2、集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。在黨的十九大召開前，采取領導干部帶頭宣講的形式，集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年11月。
3、抓好黨的十九大精神的學習宣傳貫徹。黨的十九大召開后，利用中心組學習、專題培訓、輔導講座等多種形式，全方位、深層次、多角度宣傳黨的十九大精神。
牽頭科室：黨辦完成時限：黨的十九大召開后。
4、從嚴完善規(guī)范黨支部各項制度。堅持把“兩學一做”作為“三會一課”的基本內(nèi)容，嚴格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度。加強黨支部學習。每月5號開展主題黨日活4動，開展黨的基本路線和黨的各項方針政策學習教育活動。開展以批評與自我批評為主要形式的生活會。堅持黨員匯報制度，黨員匯報堅持每季度一次。把服務群眾、做群眾工作作為黨支部的重要任務。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
5、認真落實黨建工作責任制。全面建立支部書記抓黨建工作清單制度。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
（二）加強黨務干部隊伍建設。選優(yōu)配強支部班子隊伍，切實加強教育培訓。配齊配強黨支部專兼職黨務干部。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
（三）充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。統(tǒng)一思想和行動，堅持把開展學習教育與黨員隊伍建設結(jié)合起來，進一步激發(fā)黨員隊伍的積極性和創(chuàng)造性，促進黨員隊伍先鋒模范作用充分發(fā)揮。
主要措施：
1、探索黨員管理新模式。完善黨員關懷機制，形成重大節(jié)日慰問、重病住院探望、遭遇災害救助制度化。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
2、教育引導黨員做到“四個合格”。廣大黨員要堅持“四講四有”標準，始終做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格。黨員領導干部要充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的示范帶頭5作用，帶頭學黨章黨規(guī)和系列講話，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴格自律，帶頭擔當負責，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己首先不做，切實做到忠誠干凈擔當。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
3、開展主題實踐。各支部要有效整合各類黨建服務資源，通過志愿服務、承諾踐諾、在職黨員進社區(qū)等方式，進一步引深“一亮一聯(lián)三諾三比”黨員先鋒行等主題實踐活動，打造黨員發(fā)揮作用的常態(tài)載體。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
三、推動基礎性工作全面進步。
（一）系統(tǒng)梳理基礎性工作：通過全面梳理、深入分析基礎工作運行情況，并有針對性地采取措施，加以解決，推動基礎工作全面過硬、全面進步。
主要措施：
（二）全面推進精細化管理：解決管理理念陳舊、管理方式粗放甚至管理混亂等問題，堅持“標準化、規(guī)范化、流程化”原則，全面建立健全各項工作制度，有效推動黨政機關工作精細、務實、高效。
主要措施：
1、規(guī)范工作計劃管理。按照市政府年度目標任務和重點工作任務，細化分解成局年度目標任務，形成年度工作計劃并實施。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
2、規(guī)范文書和檔案管理。根據(jù)相關法律法規(guī)及《國土資源業(yè)務檔案管理辦法》、《國土資源業(yè)務文件材料歸檔范圍和檔案保管期限表》要求，進一步完善定期整理歸檔制度，做好檔案的日常收集整理鑒定保管統(tǒng)計利用及檔案的保密工作。
牽頭科室：檔案室完成時限：2017年12月。
（三）強化效能建設：不斷建立和完善各項制度，進一步轉(zhuǎn)變機關作風，提高機關工作效能，提升服務水平，優(yōu)化服務環(huán)境。
主要措施：
1、全面推行限時辦結(jié)制度。進一步精簡審批工作服務環(huán)節(jié)和流程。建立服務流程動態(tài)管理機制，相同、相近審批環(huán)節(jié)合并，非必要審批環(huán)節(jié)堅決砍掉，該拉直的流程要拉直，保證流程最簡便、科學、合理。所有行政許可、政務服務事項，根據(jù)法律規(guī)定，7服務時限嚴格控制在20個工作日內(nèi)，部分服務事項縮減至10個工作日內(nèi)辦結(jié)。努力提高“即來即辦”事項的比例，確保辦事群眾“只跑一次腿”，復雜事項爭取做到“只跑兩次腿”。
牽頭科室：審批股、不動產(chǎn)登記中心完成時限：2017年12月。
2、提升服務質(zhì)量。積極推行將一條龍服務“陽光制度”的模式納入不動產(chǎn)登記中心的服務事項，堅持“一個窗口受理，一站式辦公，一次性收費，一條龍服務”。切實做到申請資料、辦理依據(jù)、辦理程序三公開，把工作完全置于陽光下運行。推行不動產(chǎn)登記聯(lián)合辦理的高效運轉(zhuǎn)機制，想方設法方便群眾辦事，提供優(yōu)質(zhì)服務。
牽頭科室：審批股、不動產(chǎn)登記中心完成時限：2017年12月。
（四）提升工作標準、創(chuàng)造一流業(yè)績：通過對標一流、務實篤行，建設過硬隊伍，鍛造過硬作風，創(chuàng)造一流業(yè)績。
主要措施：
1、堅持“三個對照”，找準差距，提升工作標準。對照中央部署要求，梳理已經(jīng)得到落實和落實不到位的具體情況，明確改進工作的舉措，用足用好國家、省、市政策；對照發(fā)達地區(qū)和我省先進典型的好做法好經(jīng)驗，找準差距，補齊短板，提升工作標桿；對照人民群眾期盼，分析工作中的不足之處，以人民滿意為8最高標準，認真解決好群眾最關心的問題。按照“三個對照”的要求，圍繞年度工作目標任務，進一步理清工作思路，找準薄弱環(huán)節(jié)，自加壓力、爭創(chuàng)一流。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
四、推動基本能力全面提升。
（一）引導廣大黨員干部增強學習自覺、掌握學習方法、提高學習效能，推進學習型組織建設。
主要措施：
1、大力營造全員學習的條件和氛圍。制定干部職工學習引導計劃，全面實行周一例會集中學習制度，定期舉辦專題講座，為干部職工創(chuàng)造學習條件。
牽頭科室：人事教育股完成時限：長期堅持。
2、強化干部學習的考核評價。把干部職工考學工作納入對科室的綜合考核和對干部職工的年終考評內(nèi)容。
牽頭科室：人事教育股完成時限：2017年12月。
（二）提升依法治理能力：增強干部運用法治思維和法治方式促進改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力和水平。
主要措施：
（三）堅持以改革激發(fā)動力活力：牢固樹立“改革決不能落后”的理念，著力破解機制障礙，以改革增強“三基建設”的動力和活力。
主要措施：
1、抓好制度創(chuàng)新。學習借鑒先進做法，研究制定一批務實管用、可復制可推廣的制度措施，形成加強“三基建設”工作長效機制。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
（四）持續(xù)加強作風建設：推動廣大干部職工樹立主動作為、敢于擔當、善于創(chuàng)新、頑強拼搏的工作作風，推動各項事業(yè)全面上臺階。
主要措施：
1、開展懶政怠政問題專項治理。重點解決紀律松懈、推諉扯皮、慵懶散漫、不負責任、效率低下等問題，加大追責問責力度。
牽頭科室：紀檢監(jiān)察室完成時限：長期堅持。
3、加大監(jiān)督問責力度。嚴格落實領導干部黨風廉政建設“兩個責任”，認真落實“一崗雙責”，領導干部抓好分管科室作風建設。落實《中國共產(chǎn)黨問責條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，實行“一案雙查”，發(fā)揮好監(jiān)督問責的有力武器。
牽頭科室：紀檢監(jiān)察室完成時限：長期堅持。
4、加強全體職工職業(yè)道德培養(yǎng)，將以“愛崗敬業(yè)，秉公執(zhí)法，文明管理，清廉誠信，勤政為民，奉獻社會”為主要內(nèi)容的國土資源干部職業(yè)道德規(guī)范納入年終考評內(nèi)容。
牽頭科室：人事教育股完成時限：長期堅持。
三、工作要求。
（一）加強組織領導。為確保本次“三基建設”取得實效，局務會決定成立由局長甄永亮任組長，班子成員任副組長、中層干部任成員的“三基建設”領導組，領導組下設辦公室，由黨建辦牽頭，具體負責本次“三基建設”的組織、督導和宣傳，辦公室、紀檢監(jiān)察室配合，確保有組織、有計劃、有步驟地完成實施方案規(guī)定的各項工作任務。
（二）強化責任落實。全局要進一步增強政治意識和責任意識，牽頭科室和責任科室要制定詳細的工作落實計劃，進一步明確時間表和路線圖，做到有任務分解、有明確措施、有具體責任人、有時間進度，形成任務、措施、責任、進度、成果“五清單”，用“清單式”管控活動全過程。分管局領導要認真履行“一崗雙責”，親自督促落實，層層傳導壓力，從嚴從實抓好落實。相關科室負責人是直接責任人，要嚴把責任落實關，帶頭抓好落實。
（三）嚴格督導檢查。“三基建設”辦公室要及時了解掌握情況，有效傳導壓力，對重點工作實行掛牌督辦、辦結(jié)銷號和問責制，推動“三基建設”取得實實在在的成效。對于工作推進有力、工作成效顯著的，總結(jié)推廣經(jīng)驗，予以通報表揚，營造濃厚氛圍。
（四）明確獎懲機制。認真提煉“三基”建設工作中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗和特色做法，通過樹立典型，示范引領，全面推動“三基”工作上臺階。對措施不到位、工作拖沓滯后的要嚴格追究責任。
三基建設工作方案篇十一
為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)省、市委、局黨委關于加強“三基”建設提升執(zhí)政水平的意見精神，結(jié)合我院工作實際，制定如下實施方案。
一、總體要求。
以激發(fā)學院黨組織和廣大黨員生機活力、保持和發(fā)展黨的先進性，以推動科學發(fā)展、促進校園和諧、服務廣大師生為主線，以服務學院發(fā)展為宗旨，逐步建立符合職教規(guī)律、符合時代要求的工作機制，為學院穩(wěn)步發(fā)展，提供強有力的政治保證和隊伍保證。
二、基本原則。
（一）求真務實，勇于創(chuàng)新。圍繞學院改革發(fā)展、機制創(chuàng)新、安全穩(wěn)定等工作實際，學習借鑒先進管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作思路，把工作的著力點放在促進學院快速、健康、和諧發(fā)展上來。
（二）以人為本，強化執(zhí)行。關注干部職工素質(zhì)提升和個人成長，充分調(diào)動教職員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強教育的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)學院全面發(fā)展與員工全面進步的和諧統(tǒng)一。規(guī)范管理流程，狠抓責任落實，嚴格監(jiān)督考核，引導全體教職員工自覺遵守規(guī)章制度、履行崗位職責，全面提高工作執(zhí)行力。
三、
實施辦法。
根據(jù)學院實際情況和一體化運行模式，院黨委統(tǒng)籌各項工作，各校區(qū)黨委依據(jù)學校具體情況制定學?！叭苯ㄔO方案，依照開展工作。院部機關依據(jù)此方案，執(zhí)行相關要求，開展相關工作。院部機關黨員干部參加機關黨支部各項活動，完成相關工作任務，各校區(qū)黨員參加校區(qū)各項活動，認真落實各項工作任務。
四、主要工作。
（一）加強黨的基本隊伍建設。
1.深入學習黨的十八屆三中、四中全會、習總書記重要系列講話精神，開展“讀黨史、提信念”讀書感悟活動，評選優(yōu)秀讀書心得，增強道路、理論、制度自信。
2.強化對領導干部的監(jiān)督和考核，實施學院黨政“一把手”向上級黨委進行述職述廉工作。3.健全黨組織書記、黨務工作者、普通黨員、入黨積極分子教育培訓機制，分層分批開展培訓，不斷增強黨員教育培訓的針對性和實效性。
4.嚴把黨員隊伍“入口關”，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員相關程序，建立發(fā)展黨員工作全程紀實制度，做到“一人一檔、一事一記、一步一審”，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量。
（二）加強黨的基本陣地建設。
5.按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關基層組織工作條例》的規(guī)定與要求，建立健全相應的紀檢組織，落實好黨風廉政建設黨委主體和紀委監(jiān)督責任。
6.建立和完善工會、團委、學生會、班委會和各類學生社團等群團組織，鼓勵師生積極參與學校事務，學會自主管理、發(fā)揮能動作用，培養(yǎng)和樹立民主、平等的思想意識。7.建立和完善黨員活動“三室一屋”，即黨員活動室、黨員培訓電教室、黨建檔案室、黨建專題書屋，策劃制作學校黨建教育長廊，使黨員教育培訓i)有場地、有設施、有載體。
8.開辟黨建主題教育宣傳陣地，將黨建主題教育納入校園文化總體規(guī)劃，作為校園網(wǎng)絡、報刊宣傳教育的重要內(nèi)容，建立黨建專題網(wǎng)站和報刊，擴大黨建輿論宣傳陣地。
9.按照“一校一品”的要求，繼續(xù)開展“三高三無”黨建品牌創(chuàng)建、黨建示范校評選活動。10.深入推進民族團結(jié)進步和精神文明創(chuàng)建工作，繼續(xù)開展“五城聯(lián)創(chuàng)”等系列創(chuàng)建活動。
（三）加強黨的基本制度建設。
11.修訂學院黨內(nèi)組織制度、干部制度、日常工作制度、紀律制度、監(jiān)督制度、考核制度、黨內(nèi)民主制度、黨內(nèi)選舉制度、民主權(quán)利保障制度、黨內(nèi)情況通報制度、重大決策征求意見制度、黨組織生活和評議制度、黨務公開制度。
12.嚴格貫徹落實黨組織生活制度，組織開展好“三會一課”、民主生活會、組織生活會，實施好黨員民主評議工作，開展“三嚴三實”專題教育。
13.深入推行崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、ab崗制、離崗告示制“六項制度”，對各項工作進行月。
總結(jié)。
月通報和月督查，提高服務質(zhì)量和效率。
14.修訂完善學校。
教學。
考試活動后勤保障等各項事務規(guī)范管理辦法，明確工作職責規(guī)范工作流程，做到各項工作內(nèi)容程序形式范圍時間五規(guī)范。
（四）加強黨的基本活動建設工程。
15.開展“提素質(zhì)、強基固本、促進發(fā)展”大討論，進一步統(tǒng)一思想認識，匯集促進學校發(fā)展的民意智慧，凝聚助推教育發(fā)展的強大動力。16.充分發(fā)揮課堂教學主渠道作用，加強德育課堂教學滲透，利用校園錄播設備，依托校園網(wǎng)絡開設“紅色講壇·網(wǎng)上公開課”專欄。
17.圍繞立德樹人的根本任務和平安校園、人文校園、和諧校園創(chuàng)建，組建黨員教師志愿服務隊。
18.大力培育和踐行社會主義核心價值觀，在全體學生中開展行為養(yǎng)成、文明禮貌、公民道德、理想信念及愛國主義等教育，評選“美德少年”和“感動校園人物”，傳遞正能量，樹立好典型。
（五）加強黨員基本能力提升。
19.健全有效的黨員聯(lián)系群眾機制，深入開展機關干部包學校、學校中層以上干部包班級、包教研組、年級組的聯(lián)系服務群眾制度，開展系統(tǒng)內(nèi)行風政風評議活動，進一步增強服務意識。
20.實施“黨政工作人員能力提升”計劃，通過能力培訓、業(yè)務競賽、能力測試、日?？己说然顒?，促使黨政工作人員爭當學習標兵、業(yè)務標兵、服務標兵。
21.依托名師工作室、校長論壇、名師講壇等途徑，建立黨群專業(yè)發(fā)展共同體，加強辦學理念、管理經(jīng)驗、育人方法的交流共享，促進共同提高，提升管理水平。22.實施“立德樹人課題研究”計劃，引導教師認真調(diào)查、勤于思考，圍繞教育熱、難點問題和校園隱患風險，提升黨員教師調(diào)查研究、攻堅克難能力。23.以提升師德師風建設水平和提高教師專業(yè)成長為落腳點，抓好師德忌語忌行，開展“踐行社會主義核心價值觀我?guī)ь^”、“身邊的感動”主題演講、征文，師德楷模、骨干教師師德論壇等系列活動。
（六）加強黨的基本保障建設。
24.以“五好五帶頭”為標準，創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織、先進黨支部、先進黨群團體評選、表彰獎勵機制。25.建立黨員先進性標準、黨員示范崗標準，綜合黨員的黨內(nèi)生活表現(xiàn)、業(yè)務能力、工作實績、志愿服務等情況，開展“黨員示范崗”評選活動，充分樹立先鋒黨員旗幟。
26.修訂學校年終績效考核辦法、教師績效工資、專業(yè)技術崗位聘任、優(yōu)秀人才評選辦法，形成正能量、正導向。
27.將黨建經(jīng)費納入財政預算，落實5%學校公用經(jīng)費用于黨建的政策規(guī)定。
五、工作要求。
（一）加強組織領導，明確工作責任，確保“三基”建設有計劃、有目標、有重點地推進。
（二）全體黨員干部要高度重視，充分認識新時期加強“三基”建設的重要性。全面宣傳關于“三基”建設的各項工作部署，努力營造濃厚氛圍。
（三）全體教職工要加強學習，及時完成規(guī)定的學習，切實提高個人的基本能力。
三基建設工作方案篇十二
三基建設簡單來說就是“抓基層、打基礎、苦練基本功”。那么在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行三基建設時，應該如何寫好相關的工作總結(jié)呢？下面就和小編一起來看看吧。
今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。
各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結(jié)合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結(jié)合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。
***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結(jié)對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結(jié)，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的.錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。
刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。
xx年5月25日，經(jīng)過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內(nèi)容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。
xx年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。
在全面推進“三基”工程建設中，**公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。
三基建設工作方案篇十三
總數(shù)為4000人，境內(nèi)以林地為主，稻田很少，稻田總面積為1335畝，人均不足0.4畝，林地總面積為26692畝，人均林地面積不到7畝，以竹林為主，群眾主要從事農(nóng)業(yè)，以從事林業(yè)為輔;工業(yè)極不發(fā)達，人均收入很低;境內(nèi)交通不便，資源很少，嚴重制約了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。我場黨委根據(jù)縣委有關黨建推進“三基”工作(基礎設施、基礎產(chǎn)業(yè)、基礎工作)文件精神和全縣組織工作會議精神，結(jié)合我場的實際情況，本著“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在林場黨委、各村支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設、基礎設施建設和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟方面，取得了階段性的成績。同時，我場在黨建推進“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗和主要成績總結(jié)如下：
手抓經(jīng)濟，兩手都要抓，兩手都要硬”，形成黨委一把手為黨建第一責任人，黨委成員分工負責，上下齊抓共管的格局。
健全黨建推進“三基”工作責任制。實行黨建工作目標管理是落實黨委管黨責任，健全黨委管黨機制，加強黨的建設的一項行之有效的措施。為了搞好黨建工作和黨建推進“三基”工作，我場黨委把黨建工作和黨建推進“三基”工作提上重要議事日程，制定了黨建推進“三基”工作目標管理責任制，責任制對各個黨支部的黨建工作和“三基”工作都進行了詳細的規(guī)定，黨建工作責任制制定了黨建工作計劃和考核制度，建立了黨委班子成員基層工作聯(lián)系點，要求領導班子成員到聯(lián)系點調(diào)查研究時間每年不少于30天，落實了黨建工作經(jīng)費，制定了嚴格的獎罰措施。
一條8公里的村級公路;投資120萬元，硬化了一條6公里的鄉(xiāng)道;投資4萬元修復了一條長4公里水毀公路;7個村全部進行了電網(wǎng)改造;另外，有兩個村的飲水工程正在建設中，年底將全部竣工;扶持了兩個竹木加工廠，一個造紙廠;扶持了6個養(yǎng)殖專業(yè)戶;扶持了10個手工竹篾加工個體戶。
在“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨支部，其中表現(xiàn)最為突出的是觀云口村黨支部和觀云口村黨支部書記周益元。觀云口村原來是全場較落后的村之一，原村支部書記長期在外打工，村支部年頭到年尾沒有開一次會，村支部黨建工作和“三基”工作基本處于停滯狀態(tài)，村里三分之二的組沒有通公路，村里的經(jīng)濟收入年年虧損，這一屆村支部成立后，以建整扶貧為契機，狠抓黨建工作和“三基”工作，發(fā)展了4名帶領村民致富的入黨積極分子加入中國共產(chǎn)黨，投資5萬元修建了村支部活動室，投資近20萬元改造了村電網(wǎng);投資35萬元修通了8公里的村級公路，結(jié)束了該村10個組不通公路的歷史，投資20萬元使全村通上了自來水，扶持了1個養(yǎng)殖戶，使該村村集體的經(jīng)濟收入扭虧為盈，以村支部書記周益元為代表的共產(chǎn)黨員在基礎設施建設和發(fā)展村集體經(jīng)濟中起到了先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，該村村支部在群眾中的威信大大增強，凝聚力大大增加。
實踐證明，黨建推進“三基”工作，首先要有黨建工作，然后才能搞好“三基”工作，黨建工作沒有搞好，“三基”工作無從下手，只有先搞好黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，“三基”工作才會不致落空;其次，是要圍繞經(jīng)濟抓黨建，如果經(jīng)濟工作沒有抓好，人民群眾收入沒有增加，生活水平?jīng)]有提高，黨支部在人民群眾中就沒有威信，就沒有疑聚力，黨建工作就沒有后盾、沒有物質(zhì)保障，當然就無法保證黨建工作順利開展;第三就是要加強領導，要制定完善的責任制，要有明確的目標，要突出工作重點，還要責任到人，獎罰分明，只有這樣，才能調(diào)動大家的積極性，才能使各項工作落到實處。
回顧一年來的工作，我們深深感到，這些成績的取得離不開上級的正確領導，離不開各基層黨支部及社會各界的積極配合、大力支持;是全場黨員干部開拓進取，努力奮斗的結(jié)果。以后，我們將全面貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx大精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，以開拓進取，爭創(chuàng)業(yè)績的精神狀態(tài)扎實工作，努力開創(chuàng)黨建推進“三基”工作新局面。
三基建設工作方案篇一
xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學習省、州、縣委關于“三基”建設工作的系列文件精神、全面理解和準確把握核心要義的基礎上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。
加強基層組織，嚴守國土防線通過配備1名業(yè)務過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項權(quán)利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的'支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
打牢基礎工作，助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關臺賬及砂石料整治臺賬，做到了基礎數(shù)據(jù)清楚、基礎工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負責檔案管理，實現(xiàn)了檔案錄入計算機管理，達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
提升基本能力，增強服務意識多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓的方式舉辦各類培訓班10余期，受訓人員100余人次。培訓期間，采取黨員干部帶頭學、專題輔導集中學、討論交流相互學的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學習，樂于思考，勇于實踐”的作風，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學習、提升能力的信念,為加強學習型、服務型黨組織建設和激發(fā)廣大黨員干部的服務意識奠定了扎實的基礎，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務的能力型、服務型干部。
三基建設工作方案篇二
2188隊20xx年度完成42091炮的生產(chǎn)任務，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務，加之工農(nóng)關系復雜、人員老化、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務指標。
當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：
建立了一個好的領導班子。隊伍好不好，關鍵看班子，班子硬不硬，要看領路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設中，堅持抓好領導自身規(guī)范，以抓領導來帶動全員，要求領導決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領導與職工的關系，發(fā)揮群體作用，豐富了領導工作內(nèi)容；關心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領導作風和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的`大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20xx年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學習，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術素質(zhì)逐步提升。
20xx年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領導班子思想、能力、作風建設；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務。
我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴（嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎；嚴格按照中石化集團公司相關規(guī)定，切實抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè)）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細化班組生產(chǎn)設備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細化班組日常生產(chǎn)事務管理，按照“班組管理量化考核標準”，定期對班組進行考核，季度公布考核情況，使每個班組形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實開展安全檢查，認真排查班組物的不安全因素；扎實開展勘探技術培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展地震勘探事故應急預案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應變能力）。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關于預防傳染的知識發(fā)放各班組。認真貫徹iso9001國際質(zhì)量標準和q和hse體系，抓細、抓實設備基礎工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展q和hse體系貫標工作，，以作業(yè)指導書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務信任度上升了一個新領域。
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。
當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學習的消極，對業(yè)務的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊?，我們在保證生產(chǎn)任務的前提下,以黨建統(tǒng)領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質(zhì)提高、以加強技術和設備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽。
三基建設工作方案篇三
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一、工作室方案設想
(一)常規(guī)建設
1、工作室全體成員交流、討論、研究，確定工作室的研究發(fā)展方向，確立工作室的發(fā)展目標、工作方案，制定每學年及每學期的工作計劃，共同商討并制定工作室的日常管理制度。
2、為促進工作室的發(fā)展和個人成長，確定訂閱的雜志及期刊(《中國學校體育》、《體育教學》等)及教育教學教研理論書籍，制定讀書學習計劃和學習目標，有計劃、有實效的進行閱讀，促使成員掌握本學科前沿的教育教學理論知識，夯實基礎理論，提高全體成員的理論知識水平，為教育科研的順利實施奠定基礎。
(二)課題研究方面
1、工作室在區(qū)教研室和學校領導下，以工作室全體成員的教學智慧為依托，積極交流、研討，積極探索教學中存在問題的解決方案，對教育教學工作進行專題研究，確立一項市級教學研究課題并按照研究方案積極開展研究工作，爭取取得較好的研究成果。
2、工作室全體成員總結(jié)自身教育教學經(jīng)驗和工作室的經(jīng)驗，在開展課題研究的基礎上積極撰寫教育教學科研論文，提供有價值的旨在提高教育教學管理水平的研究論文或報告并加以推廣，力爭在教育教學刊物上發(fā)表或在各級論文評選中獲得獎勵。
(三)培養(yǎng)教師方面
本工作室將努力培養(yǎng)青年骨干體育教師，帶領優(yōu)秀青年教師積極參加教學探討與教育科研，不斷充實和提高全體成員的教育理論水平和教育科研水平，造就具有較強的教學和科學研究能力的青年優(yōu)秀骨干體育教師隊伍。
1、定工作室成員成長規(guī)劃
工作室成員要制定清晰的個人專業(yè)成長規(guī)劃，通過三年為周期的培養(yǎng)計劃的實施，有效推動工作室成員的專業(yè)成長。成員努力學習專業(yè)理論并在實踐中不斷提升自己的理論水平，經(jīng)常撰寫有價值的科研論文，積極參加本校、本地區(qū)的教育科研活動，有效發(fā)揮骨干教師的`示范輻射作用。
2、作室成員專業(yè)發(fā)展的主要措施
(1)本工作室結(jié)合成員的自我發(fā)展計劃，與成員共同制定專業(yè)發(fā)展的三年規(guī)劃，促使每位成員盡快提高教育教學和科研能力，推動成員的專業(yè)成長。
(2)帶領工作室成員認真學習教育教學理論與《體育與健康課程標準》(2011年版)提出的課程改革理論及教育教學理念，要求做好讀書筆記并定期就讀后感言交流心得體會，以同伴互助的方式實現(xiàn)成員的共同成長。
(3)要求工作室成員積極參加工作室確定的教育科研課題研究工作，并按照課題研究計劃在教學實踐中認真落實研究工作，并定期跟蹤課題實施進度，檢查階段性研究成果，匯編工作室成員的課題研究成果。
三基建設工作方案篇四
為進一步做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎性評價工作，貫徹執(zhí)行海寧市財政局《關于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎性評價工作的通知》(海財政[]100號)文件要求，根據(jù)海寧市財政局《關于加強財政內(nèi)部控制工作的實施方案》精神，促進我街道有效開展內(nèi)部控制建立與實施工作，切實做好本街道內(nèi)部控制基礎性評價工作，結(jié)合本街道實際，特制訂以下實施方案。
貫徹落實依法治國基本方略，全面推進依法行政，有效防控機關事務及管理中存在的各類風險，建立健全機關、事業(yè)內(nèi)部約束機制，加強機關懲防體系建設。以落實好權(quán)責一致、有效制衡為核心，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設權(quán)、分級授權(quán)的要求，保證政策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制約。以推進機關內(nèi)部控制組織體系建設、機關內(nèi)部控制制度體系建設、機關內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設、機關內(nèi)部控制信息化建設為目標，與依法行政、廉政建設、政務管理緊密聯(lián)系，努力提高機關工作質(zhì)量，提升機關管理水平，保證機關、事業(yè)干部隊伍廉潔高效。
1.全面性原則。內(nèi)部控制貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督、改進和反饋全過程，貫穿各項業(yè)務流程和各個環(huán)節(jié)，覆蓋街道機關各部門、事業(yè)單位和崗位，并由全體干部職工參與。
2.制衡性原則。分事行權(quán)、分崗設權(quán)、分級授權(quán)，在管理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及職責分配、業(yè)務流程等方面實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)。
3.權(quán)責對等原則。各部門的各崗位人員在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋過程中行使的權(quán)力與承擔的責任相一致。
4.重要性原則。內(nèi)部控制應在全面控制的基礎上，重點關注關鍵業(yè)務、環(huán)節(jié)、崗位和重大風險。
5.適應性原則。內(nèi)部控制應與職責分工、業(yè)務范圍、風險水平和人員構(gòu)成等相適應，并根據(jù)新情況及時調(diào)整完善。
6.有效性原則。內(nèi)部控制存在的問題能夠得到及時糾正和反饋，有效管控各類風險。
1.推進機關內(nèi)部控制制度體系建設。內(nèi)部控制制度建設要堅持突出重點、整體推進，構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。要結(jié)合本單位實際研究制定科學、合理的內(nèi)部控制基本制度、專項風險控制管理辦法及各單位內(nèi)部操作規(guī)程等內(nèi)控制度，深入梳理預算管理、政府采購、資產(chǎn)管理、項目建設、決策機制等重點領域和主要流程，抓住重要環(huán)節(jié)和控制節(jié)點，分析存在的業(yè)務風險和廉政風險，按照分事行權(quán)、分崗設權(quán)、分級授權(quán)的要求，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等方法進行有效防控。
2.推進機關內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設。建立公平有效的內(nèi)部控制考評機制。科學確定考核評價的重點和標準，將專項風險內(nèi)部控制辦法及操作規(guī)程當中的風險進行量化，設定合理的分值，將各部門內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、自查自糾情況、風險事件應對情況、專項檢查處理及整改落實情況等納入考核評價范圍和指標體系，逐步形成科學、合理、公平、公正的考核評價指標體系;建立嚴格的檢查問責機制。堅持有責必問、問責必嚴，組織開展定期檢查和不定期檢查，通報檢查結(jié)果，對好的部門和個人予以表揚，對工作不力的部門和個人予以通報，并對內(nèi)部控制失職失察部門和干部職工違規(guī)行為進行責任追究;強化結(jié)果運用。將部門和個人內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況與評“優(yōu)”評“先”、干部提拔使用等掛鉤，全面提升管理成效。
3.加強機關內(nèi)部控制信息化建設。根據(jù)市局布署，逐步將內(nèi)部控制制度、操作規(guī)程、內(nèi)部控制理念、控制活動、控制措施等固化融入各類業(yè)務系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。建立風險識別和預警機制，通過信息采集、風險預警等技術手段，強化流程控制，對機關資金運行全過程等主要業(yè)務的內(nèi)部控制有效性進行監(jiān)控，對機關內(nèi)部控制各項業(yè)務進行管理，做到過程留痕、責任可追溯，實現(xiàn)機關各部門內(nèi)部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。
內(nèi)部控制制度體系分為三個層次，即基本制度、專項風險內(nèi)部控制辦法和各部門內(nèi)部控制操作規(guī)程。
(一)制定內(nèi)部控制基本制度。
內(nèi)部控制基本制度，是開展內(nèi)控建設的基礎和架構(gòu)，應界定內(nèi)部控制的概念，明確內(nèi)控制度的適用范圍及控制目標，提出內(nèi)部控制的主要要素和應當遵循的原則，明確專項風險內(nèi)部控制的種類，確定內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)，明確內(nèi)部控制方法和主要內(nèi)容，對內(nèi)部控制職責進行分工，并要做好內(nèi)部控制檢查和結(jié)果運用。要結(jié)合各自實際情況做好相關設計，明確重點領域、重點業(yè)務，將主要業(yè)務、流程進行分類，研究制定各項風險內(nèi)部控制辦法，為推進內(nèi)控機制建設打好基礎。
(二)制定專項風險內(nèi)部控制辦法。
各部門根據(jù)市內(nèi)控基本制度的要求，結(jié)合本部門實際進行專題研究，做好專項風險防控管理辦法起草工作。要逐項分析風險來源、風險點，提出有效的風險控制措施，緊密結(jié)合工作實際，做到風險點不落項、內(nèi)控環(huán)節(jié)全覆蓋。要注意把握以下幾點：
1.建立權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責一致、協(xié)調(diào)配合、有效制衡、運轉(zhuǎn)高效的職責體系，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設權(quán)、分級授權(quán)的要求，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制衡。
2.結(jié)合行政績效管理要求進行研究設計，理順和細化管理流程，將每項業(yè)務中的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，融入流程中的每個環(huán)節(jié)，進入程序節(jié)點，從程序上進行控制。
3.堅持問題導向，結(jié)合業(yè)務和流程，找出關鍵節(jié)點，識別和分析存在的風險，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制制度等方面進行有效防控。
(三)制定內(nèi)部控制操作規(guī)程。
按照內(nèi)部控制基本制度和專項風險防控管理辦法要求，各部門要認真梳理業(yè)務流程，研究提出本部門內(nèi)部各業(yè)務環(huán)節(jié)和崗位的風險防控措施，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。建立符合內(nèi)部控制基本制度要求，與各專項風險內(nèi)部控制辦法相互交融、有機結(jié)合，覆蓋本部門所有業(yè)務流程的單位內(nèi)部控制體系。
1.明確本單位及崗位職責。要嚴格按照“三定”方案等相關規(guī)定，厘清單位及各崗位職責，不缺位、不越位，達到“過程留痕、責任可追溯”的基本要求。
2.梳理單位內(nèi)部業(yè)務流程、劃分責任邊界。厘清單位和崗位職責后，各單位應梳理出本單位各項業(yè)務流程，把業(yè)務流程細化到崗位，將每項業(yè)務流程上下游的崗位職責、科室職責、領導職責及其責任邊界歸納、表述清楚。單位內(nèi)部操作規(guī)程重在分清每個崗位和環(huán)節(jié)的責任，明確工作流程中每個崗位和每個環(huán)節(jié)的責任邊界。每一項業(yè)務上下游各個環(huán)節(jié)的責任應有效銜接，避免出現(xiàn)責任不清、責任缺位的情況。
3.查找制定風險防控措施。各單位應根據(jù)各業(yè)務流程的特點，查找并列明每項業(yè)務流程中的風險點，確定需要進行重點控制的流程節(jié)點，制訂有針對性的防控措施。對不同崗位可按不同風險類型制定具體防控措施，對重點業(yè)務環(huán)節(jié)，要將已制定的專項風險內(nèi)部控制辦法中的相關措施與本單位的特色措施有機融合。同時，應將業(yè)務風險防控與廉政風險防控有機結(jié)合，將每個重要環(huán)節(jié)的廉政風險防控措施納入操作規(guī)程。
4.科學繪制業(yè)務流程圖。對于一個完整的業(yè)務流程，應采用一個流程說明加一個流程圖的形式予以規(guī)范說明，以圖的形式對業(yè)務流程進行簡化反映，展示本單位各崗位之間，以及與其他單位或外部門在業(yè)務上的銜接關系。內(nèi)部操作規(guī)程應以操作手冊的形式編寫，高度注重實用性和可操作性，使初次接觸此項工作或輪換崗位的人員在閱讀后便能直觀、精確地了解業(yè)務流程，特別是流程中的重點控制環(huán)節(jié)，能盡快進入角色。
按照市相關部門要求，馬橋街道于x年底前完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作。
(一)成立內(nèi)部控制領導小組，制定、啟動相關的工作機制(x年9月5日前完成)。
1.成立內(nèi)部控制領導小組(由單位主要負責人擔任組長)，建立內(nèi)部控制聯(lián)席工作機制，明確內(nèi)部控制牽頭部門(或崗位)，制定、啟動相關的工作機制。
2.建立與審計、紀檢監(jiān)察等職能部門或崗位聯(lián)動的權(quán)力運行監(jiān)督及考評機制，確定權(quán)力清單。
3.對本單位業(yè)務流程進行初步梳理，編制流程圖(草圖)。
(二)梳理業(yè)務流程，開展內(nèi)部控制風險評估，建立健全單位各項內(nèi)部管理制度(x年9月中旬前完成)。
梳理單位各類經(jīng)濟活動的業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略，在此基礎上根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財會〔〕21號)、《財政部關于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的指導意見》(財會〔20xx〕24號)和海寧市財政局《關于開展行政事業(yè)單內(nèi)部控制建設的通知》文件要求，建立健全單位各項內(nèi)部管理制度并督促相關工作人員認真執(zhí)行。主要工作：
1.梳理單位各類經(jīng)濟活動的業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，編制流程圖。
2.系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略。
3.在此基礎上根據(jù)《指導意見》規(guī)定建立健全單位各項內(nèi)部管理制度。包括單位層面內(nèi)部控制制度與業(yè)務層面內(nèi)部控制制度。
單位層面內(nèi)部控制制度包括：集體議事決策制度、關鍵崗位管理制度、會計機構(gòu)管理制度。業(yè)務層面內(nèi)部控制制度包括：預算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采購管理制度、資產(chǎn)管理制度、建設項目管理制度、合同管理制度。
4.制定八個專項內(nèi)部控制辦法(x年9月底前)。根據(jù)《海寧市財政局內(nèi)部控制基本制度(試行)》中內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，分別由相關單位牽頭組織制訂《法律風險防控管理辦法》、《政策制定風險防控管理辦法》、《預算編制風險防控管理辦法》、《預算執(zhí)行風險防控管理辦法》、《公共關系風險防控管理辦法》、《機關運轉(zhuǎn)風險防控管理辦法》、《信息系統(tǒng)管理風險防控管理辦法》、《機關運轉(zhuǎn)風險防控管理辦法》八個專項內(nèi)部控制辦法。
5.制定內(nèi)部控制操作規(guī)程(x年10月底前)。各單位根據(jù)《基本制度》、八個專項內(nèi)部控制辦法及上級工作部署，結(jié)合實際，與海寧市財政局對應處室銜接，在認真梳理職責和流程的基礎上查找風險并進行評估定級，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。操作規(guī)程由單位負責人把關，報主管領導審定，報內(nèi)控領導小組審核。
(三)開展內(nèi)部控制宣傳教育(x年9月底前完成)。
針對國家相關政策，單位內(nèi)部控制制度，以及本單位內(nèi)部控制擬實現(xiàn)的目標和采取的措施、各部門及其人員在內(nèi)部控制實施過程中的責任等內(nèi)容進行專題培訓。
(四)建立內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，功能覆蓋主要業(yè)務控制及流程(x年10月中旬前完成)。
內(nèi)部控制管理系統(tǒng)功能應完整反映本單位制度規(guī)定的各項經(jīng)濟業(yè)務控制流程，至少應包括預算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設項目管理、合同管理等方面業(yè)務事項并以文件形式下發(fā)各項內(nèi)部控制制度。
(五)督導檢查和驗收總結(jié)(x年11月底)。
根據(jù)推進內(nèi)部控制的方法步驟，由內(nèi)控辦抽調(diào)專人對街道各單位各個階段的工作進行督導檢查和通報，并將結(jié)果納入年終考核。內(nèi)控辦將對牽頭科室制訂的專項內(nèi)部控制辦法，街道屬各部門、各單位制訂的操作規(guī)程進行審核驗收。
(六)進行內(nèi)部控制基礎性評價，撰寫內(nèi)部控制基礎性評。
價報告(x年10月底前完成)。
內(nèi)部控制領導小組根據(jù)《關于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎性評價工作的通知》文件、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎性評價指標評分表》填表說明對內(nèi)部控制基礎性評價工作進行評價打分并填報附件《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎性評價指標評分表》，撰寫內(nèi)部控制基礎性評價報告，針對存在扣分情況，提出改進方向和采取的措施。
1.提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作理念，自覺投入內(nèi)控建設工作。要充分認識加強機關內(nèi)部控制的重要性和必要性，增強開展機關內(nèi)控工作的自覺性。加強內(nèi)部控制建設，是落實黨的xx屆五中全會精神建設法治國的客觀要求，也是從源頭上落實黨風廉政建設主體責任，對于建立健全權(quán)力運行的制約和監(jiān)督機制、減少自由裁量權(quán)、限制公共權(quán)力濫用、有效避免政府政策制定和執(zhí)行過程中的行政風險、法律風險與廉政風險等方面具有重要意義。各部門要牢固樹立內(nèi)控理念，盡快實現(xiàn)由“要我內(nèi)控”到“我要內(nèi)控”的理念轉(zhuǎn)變，將內(nèi)控意識貫徹于日常工作中，有效防控行政業(yè)務及管理中的各類風險，提高工作效率。
2.加強組織領導，落實工作責任，順利推進內(nèi)部控制工作。各部門的負責人是內(nèi)部控制工作的第一責任人，要將建立和實施內(nèi)部控制作為重要工作精心策劃、周密安排，確保內(nèi)控工作有序、有力、有效推進。各部門要統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)控工作和日常工作的關系，根據(jù)街道內(nèi)控領導小組的具體要求，按時保持完成各階段的工作任務。
3.加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增進工作合力，共同推進內(nèi)控建設工作。構(gòu)建機關系統(tǒng)內(nèi)部控制框架體系是一項需要因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)完善的系統(tǒng)工程，可根據(jù)部門工作實際，積極進行差別化探索和創(chuàng)新，形成完善的內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)內(nèi)控工作的規(guī)范化和制度化。各部門在內(nèi)控小組領導下，加強組織協(xié)調(diào)，積極溝通配合，按實施辦法的要求，將每一個細節(jié)落實到部門和工作人員，確保機關內(nèi)部控制工作取得實效。
三基建設工作方案篇五
《塔里木油田分公司推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合實施細則（試行）》，目的就是圍繞中心工作，提升基層戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，定標準、建機制、抓考核，推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合制度化、體系化。綜合管理黨支部的行政科室即黨的工作部門，科室的中心業(yè)務即黨的建設工作，綜合管理黨支部確立了“項目化引領，清單化推進，一體化落實”的融合方案。
二、具體方案。
1、開展“揭榜掛帥”黨建項目化管理。按照活動要求“年初立項、季度跟蹤、年末驗收”等方式，通過項目鍛煉團隊、解決難題、收獲經(jīng)驗、樹立品牌。
揭榜兩個項目:一是加強新員工培養(yǎng)，推進人才隊伍建設。掛帥黨員：王麗，聯(lián)系領導：劉元兵；二是突出重點難點痛點堵點開展監(jiān)督檢查，推進黨員干部隊伍作風持續(xù)好轉(zhuǎn)。掛帥黨員：佟瑩，聯(lián)系領導：李燕。
2、“一體化崗位責任清單”整體推進。結(jié)合每一黨員的黨建責任清單、崗位責任清單、安全環(huán)保履職清單、崗位廉潔風險防控表，形成“一體化崗位責任清單”，全面落實崗位責任制，實現(xiàn)崗位責任制規(guī)范化、有形化、標準化。
發(fā)揮黨員在落實崗位責任制上的示范帶動作用，激發(fā)全員崗位責任心，開展崗位講述活動，實現(xiàn)在經(jīng)營上精打細算、在生產(chǎn)上精耕細作、在管理上精雕細刻、在技術上精益求精，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準的目標。制定黨員目標管理考核表，對主要職責履行情況、黨建完成情況、安全環(huán)保履職情況，廉潔風險防控完成情況均體現(xiàn)在黨員目標管理考核中。
3、一體化落實。通過思想政治融入，把黨性教育融入日常抓在經(jīng)常。組織融入，通過黨支部議事決策清單，結(jié)合各層級的監(jiān)督檢查、巡察、審計等各項行政管理方面的監(jiān)督，形成容錯糾錯機制，提升基層組織建設。工作載體融合，通過各類勞動競賽、技術比武、黨員示范崗、黨員突擊隊等等一系列工作平臺及載體，開展黨員崗位實踐載體融合?？己巳诤?，主要就黨建考核和經(jīng)營業(yè)績考核相融合，傳導壓力。通過“四融合一提升”一體落實黨建“三基本”建設與“三基”工作融合。
三基建設心得體會。
三基建設自查報告。
三基建設工作方案篇六
xx鎮(zhèn)在“三基”建設中，以夯實基層組織、強化基礎工作、提升基本能力為總體目標，在不斷完善工作措施明確工作職責的基礎上，有效提升工作服務水平。
夯實基層組織。
一是為積極發(fā)揮黨組織和黨組織書記黨建第一責任人的作用，鎮(zhèn)黨委書記領題破難點推進項目化黨建，落實黨委書記抓黨建職責，同時要求各支部書記結(jié)合村實際要打造黨建品牌，由黨委書記與各支部書記簽訂了服務型黨組織建設承諾書。
二是加強屬地管理能力，今年對業(yè)績評議中排名靠后的xx獸醫(yī)站、xx衛(wèi)生院和xx派出所，鎮(zhèn)黨委領導先后兩次進行了約談。
三是為給東部八個牧業(yè)村及農(nóng)業(yè)村群眾提供方便，去年以來，每半月由一名副職領導帶領各業(yè)務口工作人員到老xx定居點進行現(xiàn)場辦公，給距離鎮(zhèn)政府較遠的東部地區(qū)老百姓帶去了實實在在的`方便。四是進一步建立健全以基層黨組織為核心、綜治維穩(wěn)組織為骨干、群眾組織為基礎的網(wǎng)格化組織建設體系，切實提升區(qū)域網(wǎng)格精細化服務水平，將黨支部與網(wǎng)格整合，黨支部書記即為綜治維穩(wěn)網(wǎng)格第一責任人，“三委”成員即為網(wǎng)格內(nèi)工作具體實施者，通過有效整合，理順了關系，提高了效率。
一是明確任務，責任到人，年初對機關干部職工工作進行了重新細化分工，按照定崗定責定員的原則，在分工中，制定了ab崗制度，確保了領導干部休假、請假過程中工作不脫節(jié)、任務不滯后。
二是轉(zhuǎn)變工作作風，修訂完善了首問負責制、服務承諾制、限時辦結(jié)制等相關制度，對于不履行相關制度的，群眾可通過投訴熱線向鎮(zhèn)紀委進行投訴，一經(jīng)核實，鎮(zhèn)黨委政府將追究工作人員的責任。
三是提高工作效率，方便群眾辦事，根據(jù)要求，各業(yè)務辦公室均在醒目位置掛設了工作流程圖。比如來辦理結(jié)婚證或者養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等業(yè)務，當事人只要按照掛圖顯示準備材料，一步一步辦理即可，避免了以往事物辦理過程中程序不清、材料不全的情況。
四是嚴格駐村駐寺工作人員日常管理和考核，制定了駐村、駐寺工作人員管理制度。要求鎮(zhèn)上和村里對駐村、駐寺工作人員進行雙向考勤，年初，駐村、駐寺工作組和工作組成員分別上報了工作計劃和3件以上的承諾事項，每半月召開工作組學習會，專題學習上級會議文件精神，并就工作計劃和承諾事項進展情況進行相互交流和匯報。
提升基本能力。
一是加強“三基”建設，夯實工作基礎，在轄區(qū)廣泛開展了中國特色社會主義理論體系建設和中國夢主體教育實踐活動。截止到目前，共開展相關宣傳45次，發(fā)放宣傳材料近400份，受眾達到近2000人。在宣傳教育活動中，重點深化涉藏維穩(wěn)宣傳教育和法制教育，堅定了廣大黨員干部的政治立場，引導僧俗群眾分清是非，旗幟鮮明地反對分裂滲透取得實效。
二是提升干部職工基本能力，著重建立健全理論基礎、黨性教育和基本能力培訓內(nèi)容體系，并完善了相關制度。
三是5月12日，鎮(zhèn)黨委通過協(xié)調(diào)，組織轄區(qū)村干部到柴達木監(jiān)獄進行了現(xiàn)場警示教育。5月13日，通過聯(lián)系協(xié)調(diào)青海省畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術學院、縣紀委和縣檢察院，為村干部開辦了養(yǎng)殖技術、職務犯罪、羊病防治和廉政知識等四個方面的能力提高培訓。使鎮(zhèn)村干部在掌握了牲畜養(yǎng)殖技術的同時，切實增強了自我拒腐防變能力。
三基建設工作方案篇七
為進一步提升安新分公司路政管理水平、服務質(zhì)量和行業(yè)形象，全面推進高速公路系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化管理，按照省公司“規(guī)范管理年”活動的部署和《全省交通運輸系統(tǒng)基層基礎基本功建設實施方案》的要求，結(jié)合工作實際，精心整理的100道學習題，以問答的形式歸納了我省高速公路路政大隊、收費站和服務區(qū)“三基”建設的要點、重點和難點，為使安新分公司路政人員認真學習，在學習中感悟，在感悟中實踐，不斷增強素質(zhì)，提高自身水平，現(xiàn)制定本培訓學習計劃。
提高基層路政大隊的標準化、規(guī)范化建設，提升路政執(zhí)法人員的基本功，增強隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，夯實基礎，激發(fā)活力，打造人民群眾滿意的基層路政大隊，使全體路政人員的道德修養(yǎng)與職業(yè)道德水平有明顯提高，實現(xiàn)依法行政、依法治路。
學習《全省高速公路“三基”建設一百問》綜合篇、路政篇。學習采取統(tǒng)一講課和自學方式進行，學習時間嚴格落實簽到制度。六月下旬印發(fā)試卷綜合篇，七月中旬印發(fā)試卷路政篇組織路政人員進行閉卷考試。
務水平，充分展示文明執(zhí)法的良好形象，持續(xù)推進安新路政工作取得新發(fā)展。
安新分公司路產(chǎn)管理科。
20xx年6月10日。
一、重點工作任務。
（一）加強基層組織。
1.建立和落實基層黨建工作責任制。建立健全鎮(zhèn)黨委書記和村黨支部書記黨建工作“雙向”述職制度。推動黨組織書記切實履行黨建第一責任人職責。建立黨建工作例會、書記承諾、黨建觀摩會制度，完善目標考核制度，增強書記抓黨建的責任感和自覺性。
2.分領域推進基層服務型黨組織建設。充分發(fā)揮“黨建帶群建”的機制優(yōu)勢，建立健全工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體組織。分領域推進服務型黨組織建設。
3.加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設。強化鎮(zhèn)黨委、政府對垂直管理站所的監(jiān)督管理職能，逐步建立起鎮(zhèn)與部門之間運轉(zhuǎn)順暢、職能明確的協(xié)調(diào)互動機制。抓好鎮(zhèn)村調(diào)解、綜治維穩(wěn)機構(gòu)建設，推行鎮(zhèn)干部夜學、夜議、夜談“三夜’工作制度。
4.加強我中心干部隊伍建設。加強領導班子建設，明確干部。
崗位職責。
強化績效考核,健全完善《機關干部5+x績效考核制度》和鎮(zhèn)干部培訓制度提高鎮(zhèn)干部隊伍的政治和業(yè)務素質(zhì)。
5.穩(wěn)定和充實基層工作力量。為新考錄的人員配備辦公設備，關心干部身心健康，豐富文化生活，辦好鎮(zhèn)食堂。定期開展“最美基層干部”評選活動，大力宣傳優(yōu)秀基層干部。
8.加強村（社區(qū)）“兩委”及其他配套組織建設。以“五有五能’為標準，堅持“選、育、管、用、備”并舉，充分發(fā)揮村黨組織在各類組織和各項工作中的領導核心作用，明確村“兩委”負責人崗位職責，確保其履職盡責。加強村“兩委”及共青團、婦代會等干部隊伍建設。健全完善《瞿曇鎮(zhèn)村干部考核管理辦法》，實行崗位目標責任、民主評議、離任審計、過錯問責，進一步加強對村干部的考核管理監(jiān)督。
9.推行村民事務代為辦制。推行“四明四定”輪值服務制度，依托民惰溝通日、“531”貼心服務機制、群眾說事點等方式，實行村“兩委”主要負責人輪流坐班制。
10.打造基層黨建工作品脾。在全面鞏固落實好“三議一表決”、“雙推雙選”、“戶代表”、“村級民主監(jiān)督管理委員會”等創(chuàng)新品牌基礎上，借鑒“楓橋”經(jīng)驗在久久為功、持久發(fā)力、做優(yōu)品牌上下功夫，培樹浪下村為區(qū)級黨建示范點。
11.推進城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理。不斷探索農(nóng)村“網(wǎng)格化管理、社會化服務”工作，普遍建立切合實際、可操作的村規(guī)民約。定期開展基層矛盾糾紛排查化解工作。
12.全面開展“雙重管理、雙向服務”活動。全面開展機關在職黨員到社區(qū)報到的“雙重管理、雙向服務’活動，建立在職黨員亮明身份，服務居民群眾，參加社區(qū)公益活動惰況反饋制度，為更好地了解干部、識別干部提供依據(jù)。
13.加強農(nóng)村實用人才隊伍建設。制定農(nóng)村實用人才發(fā)展計劃。到20xx年底，建立農(nóng)村“土專家、田秀才”信息庫。積極配合上級部門繼續(xù)抓好“雨露計劃”、“陽光工程”等技能培訓，開展專家與實用人才結(jié)對活動。
化。探索提升農(nóng)村流動黨員教育管理水平，進一步健全“黨員空中活動室”，開展網(wǎng)上黨內(nèi)日?；顒雍徒M織生活。推行黨員分類管理辦法及處置不合格黨員處理辦法。實施農(nóng)民黨員黨性教育和技能培訓的“雙育”工程。完善黨內(nèi)關懷幫扶機制。
15.建立基層組織綜合考評機制。針對基層組織實際和特點，分領域制定綜合考評辦法；按照鞏固先進、推動一般、整頓后進的要求，實行分類定級、動態(tài)管理，分領域倒排一批后進基層黨組織進行重點整頓。
（二）打牢基礎工作。
1.推進改革創(chuàng)新。積極配合上級部門著力推進黨政群機構(gòu)改革、事業(yè)單位分類改革、黨的制度建設創(chuàng)新等重點改革任務的落實。
2.科學界定職能。依據(jù)“三定”方案，科學設置工作崗位，區(qū)分業(yè)務崗位、共性崗位，因事設崗、因崗定責、因責選人，明確崗位職責，嚴格定員定崗定責。。
3.清理行政審批事項。加強對政府日常管理工作的監(jiān)督管理，規(guī)范政府行政事項審批行為，切實做到“清單之外無審批”。
“雙亮雙創(chuàng)”活動。建立和完善機關效能考核制度體系，切實將提高機關工作效能作為提升服務水平的主要手段。
5.開展機關單位精細化管理。根據(jù)不同窗口、不同崗位的工作性質(zhì)，細化目標，落實責任，強化考核，建立全員責任機制，推動黨政機關工作精細、務實、高效。
6.合理劃分基層組織事權(quán)。發(fā)揮村黨組織領導核心作用，全面落實村民自治制度。
7.持續(xù)開展專項整治活動。建立專項整治常態(tài)化機制，重點對信仰缺失、黨性淡薄、濫用職位權(quán)力、吃拿卡要、損公肥私、與民爭利等具有頑固性、反復性的突出問題和區(qū)委確定的37項專項整治任務開展集中專項整治；實行問題認領制度，黨員領導干部要帶頭認領存在的突出問題，采取責任倒逼措施，規(guī)定時限，狠抓落實，落實一件，銷號一件。堅持開展行政執(zhí)法整治行動，認真解決損害群眾利益的各類問題，全面促進社會公平正義。
8.推行“一線工作法”。堅持機關干部聯(lián)系群眾服務基層制度，大力踐行“一線工作法”，形成力量向一線傾斜，問題在一線解決，成績在一線融合，干部在一線檢驗，形象在一線樹立，政績在一線創(chuàng)造的經(jīng)驗，促進各級干部想干事、會干事、干成事。
三基建設工作方案篇八
為全面加強公司基層、基礎、基本功（以下簡稱“三基”）建設，切實打牢基層基礎建設，提升隊伍基本素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，激發(fā)員工工作活力，有效促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實際，特制定本方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞企業(yè)全面深化改革，抓基層、打基礎、苦練基本功，通過持續(xù)努力，不斷提高基層建設水平，不斷夯實基礎管理，不斷提升員工整體素質(zhì)，為促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。
二、總體目標。
通過推進基層組織建設、強化基礎工作建設、加強基本能力建設，實現(xiàn)管理效能大提升、發(fā)展業(yè)績大提升、員工素質(zhì)大提升、行業(yè)作風社會滿意的全面進步。
三、工作任務。
（一）持續(xù)強化基層黨組建設。
1.一是結(jié)合公司實際成立黨委辦公室，把黨建工作納入重要議事日程，做到黨建工作常安排、常檢查、見成效，加強對黨員及公司員工的人事管理工作；二是通過黨委中心組學習、三會一課等有效載體，踐行科學發(fā)展觀，加強“三基“建設的思想基礎，截至目前，公司已開展了以“推進全面深化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”和“移動互聯(lián)網(wǎng)運用規(guī)律”為主題的黨課，后期將繼續(xù)安排以集中學習為主要形式的黨課教育，達到“以學習提升素質(zhì)、以形象促進和諧、以實干促進發(fā)展”的目標。
2.加強“倒三角”支撐能力，推進服務型企業(yè)建設。一是大力倡導員工重心下移，深入實際、深入基層、深入群眾，加大對基層的人才支援力度，堅持領導班子現(xiàn)場辦公制度，廣泛聽取基層單位和員工的意見，努力掌握第一手資料，不斷提高制度、政策支持水平、工作指導水平和解決實際問題的能力。公司司務會研究決定，為緩解基層人員緊張的矛盾、激發(fā)隊伍活力，繼第一期到門源分公司分公司支撐發(fā)展之后，將依次安排州分公司部室人員到基層支撐服務，更好地發(fā)揮公司本部對一線發(fā)展的倒三角支撐作用。
（二）持續(xù)強化基礎工作，深入推進效能建設1.結(jié)合省公司關于開展“權(quán)力清單”清單下放的相關工作和人力資源管理轉(zhuǎn)型的相關要求，科學界定部門職責，完善職權(quán)目錄，清理和規(guī)范各類行政審批事項，全面梳理公司各職能部門“權(quán)力清單”并做好下放工作，深化政務、企務公開，簡政放權(quán)，解放生產(chǎn)力。
2.根據(jù)《關于征集海北分公司職能部門專項管理提升任務的通知》（中電信海北[2014]104號），啟動公司職能部門專項管理提升工作活動，各單位根據(jù)本單位的實際發(fā)展情況，尤其是圍繞發(fā)展中存在的問題，就州公司相關部門需要提升的管理工作提出立項建議，解決成效將納入州公司部室考核，并接受基層評判。
3.堅持規(guī)范化、科學化、精細化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、過程受控制”的要求，細化量化崗位責任。一方面著眼解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、實用、系統(tǒng)、高效的原則，加快推進規(guī)章制度的集中管理和清理整合，規(guī)范工作流程，便于基層在工作中有效執(zhí)行；另一方面要針對不同時期、不同階段的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，防范企業(yè)發(fā)展風險，全面提高經(jīng)營管理水平，財務部將根據(jù)省公司對公司經(jīng)濟審計發(fā)現(xiàn)的29條問題進行整理匯總，并制定詳細的整改方案，逐項抓好落實。
4.深入推進黨風廉政建設，持續(xù)整治作風問題。進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，圍繞“抓作風轉(zhuǎn)變、促工作落實”這一主題，嚴格遵守“八項規(guī)定”，抓好黨風廉政建設，堅持實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公等工作模式，經(jīng)常性地深入服務基層，通過強化實踐鍛煉，不斷提高領導班子的認識能力、判斷能力和履職能力。建立健全作風建設長效機制，嚴格落實領導干部“一崗雙責”，堅持和完善領導班子及黨委聯(lián)系群眾服務基層的制度，總結(jié)推廣聯(lián)點幫扶、現(xiàn)場辦公、定點扶貧等成功做法，促進工作作風的持續(xù)轉(zhuǎn)變。
（三）加強基本能力建設，全面開展達標活動把加強業(yè)務培訓、崗位練兵與個人進步、達標活動、表彰獎勵等緊密結(jié)合起來。一方面緊緊圍繞流量經(jīng)營和劃小承包，以全面提升員工業(yè)務發(fā)展能力為核心，繼支局長營銷技能提升培訓、流量及數(shù)據(jù)業(yè)務“5s“營銷能力提升培訓、流量專題培訓等活動之后，繼續(xù)組織開展基本能力提升培訓、樹標桿創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過強化基本功訓練，著重提升專業(yè)化營銷和科學管理能力，增強發(fā)展后勁。與此同時，要充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實提高隊伍的綜合素質(zhì)，強化人才隊伍建設。另一方面，針對大會戰(zhàn)和前后端達標活動中表現(xiàn)突出的單位和個人（包括c類和派遣制員工）予以表彰，對效果差的單位和個人（包括c類和派遣制員工）予以通報，并以此作為年底先進單位和優(yōu)秀個人（包括c類和派遣制員工）的考評依據(jù)。
四、工作要求。
（一）提高思想認識，全面全員參與。各單位、各部門要認真做好調(diào)查研究工作，進一步理清思路、明確措施，公司上下都要積極投入到強化三基工作中來，做到全體動員全員參加。
（二）加強組織領導，明確工作責任。公司黨委負責組織全公司的三基工作開展和運行，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協(xié)助抓的領導工作格局。同時，定期分析研究公司的三基工作，特別是針對弱勢和短板要制訂切實可行的措施，逐項抓好落實，確保三基工作有計劃、有目標、有重點地穩(wěn)步推進。
（三）加強監(jiān)督檢查，健全激勵機制?！叭苯ㄔO每個階段工作結(jié)束后，領導小組和干部骨干要認真帶頭開展“回頭看”，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確改進和努力方向，拿出具體工作辦法，通過建章立制，形成長效機制，促進活動步入正軌，各項工作落到實處。把“三基”建設納入年度目標考核內(nèi)容，建立通報、匯報制度，及時表彰先進，并認真提煉“三基”工作中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗和特色做法，通過典型選樹，示范引領，全面推動“三基”工作上臺階。
三基建設工作方案篇九
在互聯(lián)網(wǎng)絡高速發(fā)展的今天，學校網(wǎng)站制作正成為學校進行形象展示、信息發(fā)布、業(yè)務拓展、網(wǎng)站服務、內(nèi)部溝通的重要陣地，它不但具有快捷、無距離及隨時隨地均可更新的特性，更能提供一些互動性的功能。學校網(wǎng)站制作的超時空特性，不僅能讓地區(qū)內(nèi)的人們了解學校，更可讓世界了解您的學校。傳統(tǒng)媒體就這一點是無法與之相比擬的，可以說學校網(wǎng)站制作的快捷、無距離及互動性是其在媒體中脫穎而出的主要因素。學校網(wǎng)站制作能提供教學互動的全新方式學校網(wǎng)站使得教師與教師、教師與學生、學生與學生之間的交流有了全新的方式，它不再受到傳統(tǒng)課堂的制約。學校網(wǎng)站制作能夠提供個性化學習的平臺，不同的學生理解世界的方式各不相同，認知世界有諸多方式，網(wǎng)絡提供的豐富資源可以使學生尋覓不同的教育方式，各取所需。學校網(wǎng)站制作是最佳的教學研究室，學校網(wǎng)站與教育類專門網(wǎng)站的有效鏈接，給學校教學研究帶來了一片新天地。學校要建立一個網(wǎng)站，首先要明確學校網(wǎng)站建設的意義和需求及校園網(wǎng)所能提供的功能和內(nèi)容。
二、校園網(wǎng)站建設形勢分析。
(一)競爭的需要。
國際互聯(lián)網(wǎng)的用戶在迅猛地增長。這增長速度是全世界范圍的普遍現(xiàn)象。在美國，歐洲，日本，中國臺灣，港澳，及其它許多國家,網(wǎng)站和電子信箱系統(tǒng)已經(jīng)成為公司立業(yè)不可缺少的重要組成部分。人們用電子信箱已經(jīng)比用電話更多了，百分之九十以上的大小企業(yè),學校,政府機關,服務業(yè)甚至酒吧都設法在熱門網(wǎng)絡上設有自己的網(wǎng)站供數(shù)以百萬計的人們前來參觀瀏覽、查詢。中國及全世界的上網(wǎng)用戶在未來數(shù)年還會迅速增加。您的學校要為這眾多的民眾、學校想更好的發(fā)展就必須建立自己的網(wǎng)站和電子信箱系統(tǒng)，在這信息的高速公路上宣傳自己，高效的工作。學校網(wǎng)站、電子信箱給家長/潛在生源，特別是全市及外市生源帶來聯(lián)系的特別便利及了解和信任感，若沒有網(wǎng)站和電子信箱，學校將失去越來越多的機會而最終被淘汰。
(二)強化形象的需要。
今天，國際互聯(lián)網(wǎng)絡已成為高科技和未來生活的代名詞，網(wǎng)站是學校在互聯(lián)網(wǎng)上的形象。它不僅可以增加學生的溝通渠道，還可以開發(fā)鍛煉學生的溝通能力與技巧，更可體現(xiàn)學校的硬件設施，是顯示學校的實力，提升學校形象的必要形式。
(三)信息快速獲取的需求。
更不要說在尋找信息上的經(jīng)濟投入。
三、建設學校網(wǎng)站的意義與作用。
網(wǎng)絡是繼報刊雜志、廣播、電視之后的強大的傳播媒介，方便、快捷、信息量大，已經(jīng)滲入我們的日常生活之中，是工作、學習、娛樂、通訊的載體。創(chuàng)辦網(wǎng)站將開創(chuàng)學校教育改革新局面，具有劃時代的意義，也是當今社會發(fā)展的大勢所趨。
1、宣傳我校形象，形成品牌。
學校網(wǎng)站是學校的"商標"，每一所學校都有自己的特色，每一所學校都有自己的個性。在這個高度信息化的社會里，建立自己學校網(wǎng)站是最直接的宣傳手段。網(wǎng)站的超時空特性，不僅能讓地區(qū)內(nèi)的人們了解學校，更可讓世界了解你的學校。憑藉學校網(wǎng)站，學校就可成為教育百花園中一朵鮮艷的花朵。
2.實現(xiàn)教育資源共享分配，加快課改步伐。
網(wǎng)絡有巨大的教育資源庫，它集全社會的力量，使教育資源無限增長。這對于發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)，高投入學校和條件差的學校在獲取教育資源的權(quán)力上達成平等，使每一位教師和學生都能均等的得到培訓和受教育的機會，不再會受到學校水平、教材、教師能力的限制。不僅能極大的提高教學效率，而且能實現(xiàn)教育公平的社會理想，能有效貫徹教育政策，緊跟教學改革趨勢，用較少的時間實現(xiàn)課程改革的計劃，推動學校教育教學的改革進程，同時展示現(xiàn)有教學改革的成果。
3.提供教學互動的全新方式，突破傳統(tǒng)教學限制。
學校網(wǎng)站使得教師與教師、教師與學生、學生與學生之間的交流有了全新的方式，它不再受到傳統(tǒng)課堂的制約，也不受時間與地域限制，它可以使不同地區(qū)、不同教學環(huán)境的學校同處一室，共同討論，共同分享，使得教學在地理上的界限模糊和消失?？梢赃@么說，學校網(wǎng)站是真正沒有圍墻的學校。另外，教師或?qū)W生通過在網(wǎng)上分享自己的獨有經(jīng)驗或相互探討疑難雜事，方便快捷的解決問題，可實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
4.提供個性化學習的平臺，塑造學生的特性。
不同的學生理解世界的方式各不相同，認知世界有諸多方式。網(wǎng)絡提供的豐富資源可以使學生尋覓不同的教育方式，各取所需。學校網(wǎng)站允許不同的學生沿著自己的途徑，按自己的速度接受教育與學習，學生將有機會享受最佳的教育機會，充分發(fā)掘自己的內(nèi)在潛力，培植獨特的個性和人格。
5.與教育類專門網(wǎng)站有效鏈接，實現(xiàn)教學資源利用最大化。
四、主要欄目由以下部分組成(暫定)：
首頁：首頁將主要呈現(xiàn)整個網(wǎng)站最新資源鏈接，同時也反映出整個網(wǎng)站的整體風格。在每周更新(必要時每日更新)的支持下，適時提供每周(天)的校園動態(tài)新聞以及其他突出學校特色的內(nèi)容。提供五中公告，教師課件、學生作品教育法規(guī)等鏈接，集結(jié)發(fā)布學校的專題新聞。同時提供各欄目網(wǎng)頁、師生個人主頁和國內(nèi)教育相關網(wǎng)站鏈。學校簡介：介紹學校的專業(yè)模塊。以圖文并茂的形式突出介紹學校的辦學理念與目標追求、領導班子、學校榮譽、校園風光等。
教師風采：一流的教育追求需要一流的教師支持。塊旨在宣傳教師，重點宣傳教師的教育個性，包含教師教育理念、教育業(yè)績等。讓社會了解教師;讓學生家長接納教師;讓學生追隨教師;讓教師充分展示自我。
德育縱橫：學校德育工作宣傳窗口。作為黨團建設主陣地，應包括黨團知識活動、國家時事、教育法律法規(guī)、組織發(fā)展、家長學校等欄目。
教育科研：本欄目將隨時反映學校的教育教學科研(教研)動態(tài)，反映學校的研究性學習發(fā)展情況;反映學校的校本教研的實施方案和成果;在此基礎上，選擇提供當今現(xiàn)代教育教學理論文章，為教師的理論學習搭建平臺。
課程資源：以學科為基礎，提供學科教學的教案、試題、cai課件、相關理論文章及網(wǎng)絡學科資源鏈接。
學生主頁：旨在介紹學生個性、展示學生才華、為學生進行有效學習提供幫助、為學生進行自主學習、探究學習、合作學習、主題學習、網(wǎng)絡學習提供支持。
教育信息門戶系統(tǒng)信息門戶是一個為整合內(nèi)部資源，通過互聯(lián)網(wǎng)展示統(tǒng)一部門形象的信息門戶平臺(eip/bip)，使教育部門的職員、客戶和合作伙伴能利用該門戶實現(xiàn)信息共享和開展業(yè)務工作，實現(xiàn)信息發(fā)布、信息互動、信息共享、通用資源管理、多類型信息接入等功能。是新一代互聯(lián)網(wǎng)信息服務的有效工具。教育網(wǎng)站建設系統(tǒng)教育網(wǎng)站系統(tǒng)"包括客戶自助網(wǎng)站創(chuàng)建系統(tǒng)、客戶網(wǎng)站等部分。教育機構(gòu)可以通過"教育網(wǎng)站系統(tǒng)"管理集群網(wǎng)站，使用網(wǎng)站創(chuàng)建系統(tǒng)，即可實時地申請域名、進行即建、即覽、即得式的網(wǎng)站部署、架構(gòu)調(diào)整、模板修改、欄目管理、內(nèi)容發(fā)布、文件管理、狀態(tài)監(jiān)測，并可選配在線交流、教育論壇等可定制服務。即便粗通計算機的用戶或多級教育機構(gòu)也能迅速在線完成網(wǎng)站的自助申請、建立和維護。教育管理和辦公系統(tǒng)針對教育內(nèi)部辦公處理的業(yè)務要求和與外部聯(lián)系的需求，技術，遵循教委、學校在線辦公解決方案的需要，充分實現(xiàn)了信息發(fā)布、文檔共享、互動交流、公文管理、手寫支持等功能，為教育內(nèi)部的辦公自動化工作，教育內(nèi)部協(xié)作等工作提供技術支持。
五、關于網(wǎng)站信息來源。
信息是學校網(wǎng)站生命;學校網(wǎng)站的水平最終取決于學校的教育底蘊和教育資源。全體師生是網(wǎng)站建設的信息員。
1.信息分類：
按各欄目各版塊的特性具體分類，包括學校介紹、專題新聞、教育教學資源、留言板、學校公告、校園新聞、每周校園之星(學生)、教研信息等。
2.信息來源分工：
在“用戶——網(wǎng)站互動”的基礎上依據(jù)不同模塊特色，我們把各模塊信息的提供及發(fā)布的責任和權(quán)力分解到部門或個人，使信息的來源多元化、多樣化。
三基建設工作方案篇十
印發(fā)《關于推進“兩學一做”學習教育。
各股室、所隊、中心：
介休市國土資源局《關于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設”的實施方案》已經(jīng)局務會研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。
2017年8月10日。
為加強新形勢下我局行政效能建設，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，樹立國土良好新形象，切實落實好介休市委《關于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設”的實施方案》（介發(fā)?2017?16號）文件精神，經(jīng)局務會研究決定，在全局各股室、所隊、中心開展加強基層組織、基礎工作、基本能力建設(簡稱“三基建設”)活動?，F(xiàn)就我局實際，特制定本實施方案。
一、指導思想。
以強化基層黨組織為關鍵，以做好基礎工作為路徑，以提升基本能力為手段，全面加強“三基建設”，按照“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現(xiàn)整體提升、全面進步”的總體思路，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，著力解決“三基建設”中存在的突出問題，推動基層黨組織成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。對切實提高行政效能，打造高素質(zhì)干部職工隊伍有十分重大的現(xiàn)實意義和長遠意義。
二、推動基層組織全面加強。
（一）強化黨支部的政治引領功能：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步強化黨支部的政治功能，提升服務能力，確保黨的路線方針政策在基層貫徹落實，使黨支部成為基層各種組織的領導核心、各項工作的領導核心、團結(jié)帶領群眾建設美好生活的領導核心。
主要措施：
1、扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育。以市委關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，扎實開展維護核心見諸行動主題教育重大決策部署為指導，科學制定方案，精心組織實施，踐行“強化資源保障保護、全面打造法治國土、著力建強干部隊伍、創(chuàng)新推進黨建工作”的總體目標。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
2、集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。在黨的十九大召開前，采取領導干部帶頭宣講的形式，集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年11月。
3、抓好黨的十九大精神的學習宣傳貫徹。黨的十九大召開后，利用中心組學習、專題培訓、輔導講座等多種形式，全方位、深層次、多角度宣傳黨的十九大精神。
牽頭科室：黨辦完成時限：黨的十九大召開后。
4、從嚴完善規(guī)范黨支部各項制度。堅持把“兩學一做”作為“三會一課”的基本內(nèi)容，嚴格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度。加強黨支部學習。每月5號開展主題黨日活4動，開展黨的基本路線和黨的各項方針政策學習教育活動。開展以批評與自我批評為主要形式的生活會。堅持黨員匯報制度，黨員匯報堅持每季度一次。把服務群眾、做群眾工作作為黨支部的重要任務。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
5、認真落實黨建工作責任制。全面建立支部書記抓黨建工作清單制度。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
（二）加強黨務干部隊伍建設。選優(yōu)配強支部班子隊伍，切實加強教育培訓。配齊配強黨支部專兼職黨務干部。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
（三）充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。統(tǒng)一思想和行動，堅持把開展學習教育與黨員隊伍建設結(jié)合起來，進一步激發(fā)黨員隊伍的積極性和創(chuàng)造性，促進黨員隊伍先鋒模范作用充分發(fā)揮。
主要措施：
1、探索黨員管理新模式。完善黨員關懷機制，形成重大節(jié)日慰問、重病住院探望、遭遇災害救助制度化。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
2、教育引導黨員做到“四個合格”。廣大黨員要堅持“四講四有”標準，始終做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格。黨員領導干部要充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的示范帶頭5作用，帶頭學黨章黨規(guī)和系列講話，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴格自律，帶頭擔當負責，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己首先不做，切實做到忠誠干凈擔當。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
3、開展主題實踐。各支部要有效整合各類黨建服務資源，通過志愿服務、承諾踐諾、在職黨員進社區(qū)等方式，進一步引深“一亮一聯(lián)三諾三比”黨員先鋒行等主題實踐活動，打造黨員發(fā)揮作用的常態(tài)載體。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
三、推動基礎性工作全面進步。
（一）系統(tǒng)梳理基礎性工作：通過全面梳理、深入分析基礎工作運行情況，并有針對性地采取措施，加以解決，推動基礎工作全面過硬、全面進步。
主要措施：
（二）全面推進精細化管理：解決管理理念陳舊、管理方式粗放甚至管理混亂等問題，堅持“標準化、規(guī)范化、流程化”原則，全面建立健全各項工作制度，有效推動黨政機關工作精細、務實、高效。
主要措施：
1、規(guī)范工作計劃管理。按照市政府年度目標任務和重點工作任務，細化分解成局年度目標任務，形成年度工作計劃并實施。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
2、規(guī)范文書和檔案管理。根據(jù)相關法律法規(guī)及《國土資源業(yè)務檔案管理辦法》、《國土資源業(yè)務文件材料歸檔范圍和檔案保管期限表》要求，進一步完善定期整理歸檔制度，做好檔案的日常收集整理鑒定保管統(tǒng)計利用及檔案的保密工作。
牽頭科室：檔案室完成時限：2017年12月。
（三）強化效能建設：不斷建立和完善各項制度，進一步轉(zhuǎn)變機關作風，提高機關工作效能，提升服務水平，優(yōu)化服務環(huán)境。
主要措施：
1、全面推行限時辦結(jié)制度。進一步精簡審批工作服務環(huán)節(jié)和流程。建立服務流程動態(tài)管理機制，相同、相近審批環(huán)節(jié)合并，非必要審批環(huán)節(jié)堅決砍掉，該拉直的流程要拉直，保證流程最簡便、科學、合理。所有行政許可、政務服務事項，根據(jù)法律規(guī)定，7服務時限嚴格控制在20個工作日內(nèi)，部分服務事項縮減至10個工作日內(nèi)辦結(jié)。努力提高“即來即辦”事項的比例，確保辦事群眾“只跑一次腿”，復雜事項爭取做到“只跑兩次腿”。
牽頭科室：審批股、不動產(chǎn)登記中心完成時限：2017年12月。
2、提升服務質(zhì)量。積極推行將一條龍服務“陽光制度”的模式納入不動產(chǎn)登記中心的服務事項，堅持“一個窗口受理，一站式辦公，一次性收費，一條龍服務”。切實做到申請資料、辦理依據(jù)、辦理程序三公開，把工作完全置于陽光下運行。推行不動產(chǎn)登記聯(lián)合辦理的高效運轉(zhuǎn)機制，想方設法方便群眾辦事，提供優(yōu)質(zhì)服務。
牽頭科室：審批股、不動產(chǎn)登記中心完成時限：2017年12月。
（四）提升工作標準、創(chuàng)造一流業(yè)績：通過對標一流、務實篤行，建設過硬隊伍，鍛造過硬作風，創(chuàng)造一流業(yè)績。
主要措施：
1、堅持“三個對照”，找準差距，提升工作標準。對照中央部署要求，梳理已經(jīng)得到落實和落實不到位的具體情況，明確改進工作的舉措，用足用好國家、省、市政策；對照發(fā)達地區(qū)和我省先進典型的好做法好經(jīng)驗，找準差距，補齊短板，提升工作標桿；對照人民群眾期盼，分析工作中的不足之處，以人民滿意為8最高標準，認真解決好群眾最關心的問題。按照“三個對照”的要求，圍繞年度工作目標任務，進一步理清工作思路，找準薄弱環(huán)節(jié)，自加壓力、爭創(chuàng)一流。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
四、推動基本能力全面提升。
（一）引導廣大黨員干部增強學習自覺、掌握學習方法、提高學習效能，推進學習型組織建設。
主要措施：
1、大力營造全員學習的條件和氛圍。制定干部職工學習引導計劃，全面實行周一例會集中學習制度，定期舉辦專題講座，為干部職工創(chuàng)造學習條件。
牽頭科室：人事教育股完成時限：長期堅持。
2、強化干部學習的考核評價。把干部職工考學工作納入對科室的綜合考核和對干部職工的年終考評內(nèi)容。
牽頭科室：人事教育股完成時限：2017年12月。
（二）提升依法治理能力：增強干部運用法治思維和法治方式促進改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力和水平。
主要措施：
（三）堅持以改革激發(fā)動力活力：牢固樹立“改革決不能落后”的理念，著力破解機制障礙，以改革增強“三基建設”的動力和活力。
主要措施：
1、抓好制度創(chuàng)新。學習借鑒先進做法，研究制定一批務實管用、可復制可推廣的制度措施，形成加強“三基建設”工作長效機制。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
（四）持續(xù)加強作風建設：推動廣大干部職工樹立主動作為、敢于擔當、善于創(chuàng)新、頑強拼搏的工作作風，推動各項事業(yè)全面上臺階。
主要措施：
1、開展懶政怠政問題專項治理。重點解決紀律松懈、推諉扯皮、慵懶散漫、不負責任、效率低下等問題，加大追責問責力度。
牽頭科室：紀檢監(jiān)察室完成時限：長期堅持。
3、加大監(jiān)督問責力度。嚴格落實領導干部黨風廉政建設“兩個責任”，認真落實“一崗雙責”，領導干部抓好分管科室作風建設。落實《中國共產(chǎn)黨問責條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，實行“一案雙查”，發(fā)揮好監(jiān)督問責的有力武器。
牽頭科室：紀檢監(jiān)察室完成時限：長期堅持。
4、加強全體職工職業(yè)道德培養(yǎng)，將以“愛崗敬業(yè)，秉公執(zhí)法，文明管理，清廉誠信，勤政為民，奉獻社會”為主要內(nèi)容的國土資源干部職業(yè)道德規(guī)范納入年終考評內(nèi)容。
牽頭科室：人事教育股完成時限：長期堅持。
三、工作要求。
（一）加強組織領導。為確保本次“三基建設”取得實效，局務會決定成立由局長甄永亮任組長，班子成員任副組長、中層干部任成員的“三基建設”領導組，領導組下設辦公室，由黨建辦牽頭，具體負責本次“三基建設”的組織、督導和宣傳，辦公室、紀檢監(jiān)察室配合，確保有組織、有計劃、有步驟地完成實施方案規(guī)定的各項工作任務。
（二）強化責任落實。全局要進一步增強政治意識和責任意識，牽頭科室和責任科室要制定詳細的工作落實計劃，進一步明確時間表和路線圖，做到有任務分解、有明確措施、有具體責任人、有時間進度，形成任務、措施、責任、進度、成果“五清單”，用“清單式”管控活動全過程。分管局領導要認真履行“一崗雙責”，親自督促落實，層層傳導壓力，從嚴從實抓好落實。相關科室負責人是直接責任人，要嚴把責任落實關，帶頭抓好落實。
（三）嚴格督導檢查。“三基建設”辦公室要及時了解掌握情況，有效傳導壓力，對重點工作實行掛牌督辦、辦結(jié)銷號和問責制，推動“三基建設”取得實實在在的成效。對于工作推進有力、工作成效顯著的，總結(jié)推廣經(jīng)驗，予以通報表揚，營造濃厚氛圍。
（四）明確獎懲機制。認真提煉“三基”建設工作中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗和特色做法，通過樹立典型，示范引領，全面推動“三基”工作上臺階。對措施不到位、工作拖沓滯后的要嚴格追究責任。
三基建設工作方案篇十一
為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)省、市委、局黨委關于加強“三基”建設提升執(zhí)政水平的意見精神，結(jié)合我院工作實際，制定如下實施方案。
一、總體要求。
以激發(fā)學院黨組織和廣大黨員生機活力、保持和發(fā)展黨的先進性，以推動科學發(fā)展、促進校園和諧、服務廣大師生為主線，以服務學院發(fā)展為宗旨，逐步建立符合職教規(guī)律、符合時代要求的工作機制，為學院穩(wěn)步發(fā)展，提供強有力的政治保證和隊伍保證。
二、基本原則。
（一）求真務實，勇于創(chuàng)新。圍繞學院改革發(fā)展、機制創(chuàng)新、安全穩(wěn)定等工作實際，學習借鑒先進管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作思路，把工作的著力點放在促進學院快速、健康、和諧發(fā)展上來。
（二）以人為本，強化執(zhí)行。關注干部職工素質(zhì)提升和個人成長，充分調(diào)動教職員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強教育的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)學院全面發(fā)展與員工全面進步的和諧統(tǒng)一。規(guī)范管理流程，狠抓責任落實，嚴格監(jiān)督考核，引導全體教職員工自覺遵守規(guī)章制度、履行崗位職責，全面提高工作執(zhí)行力。
三、
實施辦法。
根據(jù)學院實際情況和一體化運行模式，院黨委統(tǒng)籌各項工作，各校區(qū)黨委依據(jù)學校具體情況制定學?！叭苯ㄔO方案，依照開展工作。院部機關依據(jù)此方案，執(zhí)行相關要求，開展相關工作。院部機關黨員干部參加機關黨支部各項活動，完成相關工作任務，各校區(qū)黨員參加校區(qū)各項活動，認真落實各項工作任務。
四、主要工作。
（一）加強黨的基本隊伍建設。
1.深入學習黨的十八屆三中、四中全會、習總書記重要系列講話精神，開展“讀黨史、提信念”讀書感悟活動，評選優(yōu)秀讀書心得，增強道路、理論、制度自信。
2.強化對領導干部的監(jiān)督和考核，實施學院黨政“一把手”向上級黨委進行述職述廉工作。3.健全黨組織書記、黨務工作者、普通黨員、入黨積極分子教育培訓機制，分層分批開展培訓，不斷增強黨員教育培訓的針對性和實效性。
4.嚴把黨員隊伍“入口關”，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員相關程序，建立發(fā)展黨員工作全程紀實制度，做到“一人一檔、一事一記、一步一審”，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量。
（二）加強黨的基本陣地建設。
5.按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關基層組織工作條例》的規(guī)定與要求，建立健全相應的紀檢組織，落實好黨風廉政建設黨委主體和紀委監(jiān)督責任。
6.建立和完善工會、團委、學生會、班委會和各類學生社團等群團組織，鼓勵師生積極參與學校事務，學會自主管理、發(fā)揮能動作用，培養(yǎng)和樹立民主、平等的思想意識。7.建立和完善黨員活動“三室一屋”，即黨員活動室、黨員培訓電教室、黨建檔案室、黨建專題書屋，策劃制作學校黨建教育長廊，使黨員教育培訓i)有場地、有設施、有載體。
8.開辟黨建主題教育宣傳陣地，將黨建主題教育納入校園文化總體規(guī)劃，作為校園網(wǎng)絡、報刊宣傳教育的重要內(nèi)容，建立黨建專題網(wǎng)站和報刊，擴大黨建輿論宣傳陣地。
9.按照“一校一品”的要求，繼續(xù)開展“三高三無”黨建品牌創(chuàng)建、黨建示范校評選活動。10.深入推進民族團結(jié)進步和精神文明創(chuàng)建工作，繼續(xù)開展“五城聯(lián)創(chuàng)”等系列創(chuàng)建活動。
（三）加強黨的基本制度建設。
11.修訂學院黨內(nèi)組織制度、干部制度、日常工作制度、紀律制度、監(jiān)督制度、考核制度、黨內(nèi)民主制度、黨內(nèi)選舉制度、民主權(quán)利保障制度、黨內(nèi)情況通報制度、重大決策征求意見制度、黨組織生活和評議制度、黨務公開制度。
12.嚴格貫徹落實黨組織生活制度，組織開展好“三會一課”、民主生活會、組織生活會，實施好黨員民主評議工作，開展“三嚴三實”專題教育。
13.深入推行崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、ab崗制、離崗告示制“六項制度”，對各項工作進行月。
總結(jié)。
月通報和月督查，提高服務質(zhì)量和效率。
14.修訂完善學校。
教學。
考試活動后勤保障等各項事務規(guī)范管理辦法，明確工作職責規(guī)范工作流程，做到各項工作內(nèi)容程序形式范圍時間五規(guī)范。
（四）加強黨的基本活動建設工程。
15.開展“提素質(zhì)、強基固本、促進發(fā)展”大討論，進一步統(tǒng)一思想認識，匯集促進學校發(fā)展的民意智慧，凝聚助推教育發(fā)展的強大動力。16.充分發(fā)揮課堂教學主渠道作用，加強德育課堂教學滲透，利用校園錄播設備，依托校園網(wǎng)絡開設“紅色講壇·網(wǎng)上公開課”專欄。
17.圍繞立德樹人的根本任務和平安校園、人文校園、和諧校園創(chuàng)建，組建黨員教師志愿服務隊。
18.大力培育和踐行社會主義核心價值觀，在全體學生中開展行為養(yǎng)成、文明禮貌、公民道德、理想信念及愛國主義等教育，評選“美德少年”和“感動校園人物”，傳遞正能量，樹立好典型。
（五）加強黨員基本能力提升。
19.健全有效的黨員聯(lián)系群眾機制，深入開展機關干部包學校、學校中層以上干部包班級、包教研組、年級組的聯(lián)系服務群眾制度，開展系統(tǒng)內(nèi)行風政風評議活動，進一步增強服務意識。
20.實施“黨政工作人員能力提升”計劃，通過能力培訓、業(yè)務競賽、能力測試、日?？己说然顒?，促使黨政工作人員爭當學習標兵、業(yè)務標兵、服務標兵。
21.依托名師工作室、校長論壇、名師講壇等途徑，建立黨群專業(yè)發(fā)展共同體，加強辦學理念、管理經(jīng)驗、育人方法的交流共享，促進共同提高，提升管理水平。22.實施“立德樹人課題研究”計劃，引導教師認真調(diào)查、勤于思考，圍繞教育熱、難點問題和校園隱患風險，提升黨員教師調(diào)查研究、攻堅克難能力。23.以提升師德師風建設水平和提高教師專業(yè)成長為落腳點，抓好師德忌語忌行，開展“踐行社會主義核心價值觀我?guī)ь^”、“身邊的感動”主題演講、征文，師德楷模、骨干教師師德論壇等系列活動。
（六）加強黨的基本保障建設。
24.以“五好五帶頭”為標準，創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織、先進黨支部、先進黨群團體評選、表彰獎勵機制。25.建立黨員先進性標準、黨員示范崗標準，綜合黨員的黨內(nèi)生活表現(xiàn)、業(yè)務能力、工作實績、志愿服務等情況，開展“黨員示范崗”評選活動，充分樹立先鋒黨員旗幟。
26.修訂學校年終績效考核辦法、教師績效工資、專業(yè)技術崗位聘任、優(yōu)秀人才評選辦法，形成正能量、正導向。
27.將黨建經(jīng)費納入財政預算，落實5%學校公用經(jīng)費用于黨建的政策規(guī)定。
五、工作要求。
（一）加強組織領導，明確工作責任，確保“三基”建設有計劃、有目標、有重點地推進。
（二）全體黨員干部要高度重視，充分認識新時期加強“三基”建設的重要性。全面宣傳關于“三基”建設的各項工作部署，努力營造濃厚氛圍。
（三）全體教職工要加強學習，及時完成規(guī)定的學習，切實提高個人的基本能力。
三基建設工作方案篇十二
三基建設簡單來說就是“抓基層、打基礎、苦練基本功”。那么在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行三基建設時，應該如何寫好相關的工作總結(jié)呢？下面就和小編一起來看看吧。
今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。
各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結(jié)合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結(jié)合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。
***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結(jié)對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結(jié)，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的.錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。
刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。
xx年5月25日，經(jīng)過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內(nèi)容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。
xx年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。
在全面推進“三基”工程建設中，**公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。
三基建設工作方案篇十三
總數(shù)為4000人，境內(nèi)以林地為主，稻田很少，稻田總面積為1335畝，人均不足0.4畝，林地總面積為26692畝，人均林地面積不到7畝，以竹林為主，群眾主要從事農(nóng)業(yè)，以從事林業(yè)為輔;工業(yè)極不發(fā)達，人均收入很低;境內(nèi)交通不便，資源很少，嚴重制約了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。我場黨委根據(jù)縣委有關黨建推進“三基”工作(基礎設施、基礎產(chǎn)業(yè)、基礎工作)文件精神和全縣組織工作會議精神，結(jié)合我場的實際情況，本著“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在林場黨委、各村支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設、基礎設施建設和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟方面，取得了階段性的成績。同時，我場在黨建推進“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗和主要成績總結(jié)如下：
手抓經(jīng)濟，兩手都要抓，兩手都要硬”，形成黨委一把手為黨建第一責任人，黨委成員分工負責，上下齊抓共管的格局。
健全黨建推進“三基”工作責任制。實行黨建工作目標管理是落實黨委管黨責任，健全黨委管黨機制，加強黨的建設的一項行之有效的措施。為了搞好黨建工作和黨建推進“三基”工作，我場黨委把黨建工作和黨建推進“三基”工作提上重要議事日程，制定了黨建推進“三基”工作目標管理責任制，責任制對各個黨支部的黨建工作和“三基”工作都進行了詳細的規(guī)定，黨建工作責任制制定了黨建工作計劃和考核制度，建立了黨委班子成員基層工作聯(lián)系點，要求領導班子成員到聯(lián)系點調(diào)查研究時間每年不少于30天，落實了黨建工作經(jīng)費，制定了嚴格的獎罰措施。
一條8公里的村級公路;投資120萬元，硬化了一條6公里的鄉(xiāng)道;投資4萬元修復了一條長4公里水毀公路;7個村全部進行了電網(wǎng)改造;另外，有兩個村的飲水工程正在建設中，年底將全部竣工;扶持了兩個竹木加工廠，一個造紙廠;扶持了6個養(yǎng)殖專業(yè)戶;扶持了10個手工竹篾加工個體戶。
在“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨支部，其中表現(xiàn)最為突出的是觀云口村黨支部和觀云口村黨支部書記周益元。觀云口村原來是全場較落后的村之一，原村支部書記長期在外打工，村支部年頭到年尾沒有開一次會，村支部黨建工作和“三基”工作基本處于停滯狀態(tài)，村里三分之二的組沒有通公路，村里的經(jīng)濟收入年年虧損，這一屆村支部成立后，以建整扶貧為契機，狠抓黨建工作和“三基”工作，發(fā)展了4名帶領村民致富的入黨積極分子加入中國共產(chǎn)黨，投資5萬元修建了村支部活動室，投資近20萬元改造了村電網(wǎng);投資35萬元修通了8公里的村級公路，結(jié)束了該村10個組不通公路的歷史，投資20萬元使全村通上了自來水，扶持了1個養(yǎng)殖戶，使該村村集體的經(jīng)濟收入扭虧為盈，以村支部書記周益元為代表的共產(chǎn)黨員在基礎設施建設和發(fā)展村集體經(jīng)濟中起到了先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，該村村支部在群眾中的威信大大增強，凝聚力大大增加。
實踐證明，黨建推進“三基”工作，首先要有黨建工作，然后才能搞好“三基”工作，黨建工作沒有搞好，“三基”工作無從下手，只有先搞好黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，“三基”工作才會不致落空;其次，是要圍繞經(jīng)濟抓黨建，如果經(jīng)濟工作沒有抓好，人民群眾收入沒有增加，生活水平?jīng)]有提高，黨支部在人民群眾中就沒有威信，就沒有疑聚力，黨建工作就沒有后盾、沒有物質(zhì)保障，當然就無法保證黨建工作順利開展;第三就是要加強領導，要制定完善的責任制，要有明確的目標，要突出工作重點，還要責任到人，獎罰分明，只有這樣，才能調(diào)動大家的積極性，才能使各項工作落到實處。
回顧一年來的工作，我們深深感到，這些成績的取得離不開上級的正確領導，離不開各基層黨支部及社會各界的積極配合、大力支持;是全場黨員干部開拓進取，努力奮斗的結(jié)果。以后，我們將全面貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx大精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，以開拓進取，爭創(chuàng)業(yè)績的精神狀態(tài)扎實工作，努力開創(chuàng)黨建推進“三基”工作新局面。