總結可以幫助我們回顧一段時間內的成長和進步。寫總結時應注意邏輯性和條理性，將內容按照一定的順序和結構進行組織，使其更易于理解和接受。這是一份精心挑選的總結范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。
建筑公司年會董事長致辭篇一
全體同仁：
時光飛逝，2017年即將過去，2018年翩然而至。在這辭舊迎新的美好時刻，水務公司向集團公司及全體水務大家庭的成員，向支持關注水務公司的社會各界朋友，致以衷心的感謝和新年的祝福!
過去的一年，對建投水務人來說，既是辛勤耕耘的一年，也是歲物豐成的一年。全體建投水務人勠力同心，務實重干，取得了一定成果。
“新故相推，日生不滯?！被厥走^去，我們無愧于心;展望未來，我們任重道遠!
2018年是學習貫徹落實黨的精神的關鍵之年，也是水務公司改革發(fā)展的關鍵之年。天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。推開新時代的大門，我們要學習運用新時代中國特色社會主義思想，按照新時代國有企業(yè)發(fā)展新要求，秉承“崇責善容專精銳新”的企業(yè)文化，凝心聚力夯基礎，搶抓機遇謀發(fā)展，不斷提高公司專業(yè)化水平和項目運作能力，全力以赴展現新作為和新氣象。
“上下同欲者勝”。任重而道遠的水務事業(yè)召喚我們奮斗，社會和人民對美好生活的期盼激勵我們前行。只要我們全體水務人和衷共濟，大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠在生動實踐中書寫人生華章，創(chuàng)造出無愧于時代的業(yè)績，接續(xù)完成好屬于我們這一代人的使命，大踏步邁向充滿希望的未來。
親愛的水務人，愿你的2018心想事成，收獲滿滿;愿我們的2018再譜新篇，再創(chuàng)輝煌!讓我們共同攜手，滿懷信心和期待，不忘初心、繼續(xù)前進!
祝大家在新的一年里闔家幸福，萬事如意!
建筑公司年會董事長致辭篇二
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。xx年對我們僑泰而言是很重要的'一年。這一年里，我們的門店數增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
xx年，我們有了長足的進步，那么xx年，目標又在哪里？我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！
謝謝各位！
建筑公司年會董事長致辭篇三
親愛的工作伙伴們：
大家好！
借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、虎年吉祥！
百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！身為公司領導人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將百利企業(yè)經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業(yè)的各項經營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實現了歷史性的跨越！借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就2xx—x年的工作重點和思路，提出要求。
20xx年：集團定為"固本強基年"，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實基礎。百利被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。3月，面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內第一個市場化運作的辦公家具研發(fā)中心。占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的發(fā)展進入新的紀元。10月，在中國家具協(xié)會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協(xié)會副理事長單位。12月，廣州市百利文儀實業(yè)有限公司工會成立。
上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為xx年的規(guī)范運作奠定了基矗xx—x年要加強總經辦對集團的協(xié)調、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往"散兵作戰(zhàn)"的方式為"兵團作戰(zhàn)"。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司"以人為本"企業(yè)文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業(yè)共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。
第二，要表現出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞"定目標、做計劃、定規(guī)劃、明責權"這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調觀念與系統(tǒng)運作觀念。
各位同事，20xx年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項任務，順利實現0xx年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的"將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領頭羊"的目標就一定能夠變?yōu)楝F實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！
建筑公司年會董事長致辭篇四
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！
20xx年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的`一年：公司成立十周年，公司工會正式成立，第一屆工會代表大會勝利召開，廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動等，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。
雖然xx再一次考驗我們全體員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導下，積極采取自救行動，開源節(jié)流、削減開支，并抓住這個時機在企業(yè)內部進行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創(chuàng)新發(fā)展。通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運營，實現贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。
因此，我謹代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章！
我相信20xx年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共度難關，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會有更美好的未來！最后祝我們的年會圓滿成功！
謝謝大家！
建筑公司年會董事長致辭篇五
各位朋友，各位嘉賓：
大家好!
今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè)，倡導公益、扶貧。當時我們在倡導公益的時候，很多企業(yè)家還不太了解。但今天回首看，中國的民營企業(yè)有20年生命力的，相當一部分都參加了光彩事業(yè)。
當時大多數企業(yè)家并不懂得什么是公益。光彩事業(yè)是一個最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨星級，公益給企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展。
無論你企業(yè)做什么，都應該從這個角度去思考，去改變思路。因為，任何企業(yè)、一個人、一株草，要有發(fā)展，必須為自然、為環(huán)境做出貢獻。多年來我們在尋求、探查社會對我們最本質、最重要的需求。為人民服務，為經濟建設服務，這是企業(yè)的根本。抓住這點，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
“中國綠公司“年會，顧名思義，我剛一看以為是綠色發(fā)展，打電話問，綠·公司的負責人告訴我：我們“中國綠公司“與綠色、綠化、生態(tài)環(huán)境無關;他強調，重點不是狹義的綠色發(fā)展，而是專指企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
那么，什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它的核心是什么?我認為，今天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內容是綠色發(fā)展、生態(tài)文明。20年前我認為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點，所以我倡導光彩事業(yè)。所以，20年前我說扶貧對企業(yè)很好;今天，我說生態(tài)文明、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好，抓住這點，就有機會、就有未來。
中國綠發(fā)會就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設、保護生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織。我們注重可持續(xù)發(fā)展，這一點我們與濟南“綠·公司“年會不謀而合?？沙掷m(xù)發(fā)展，一個重要內容是環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價，自20xx年至20xx年4月，中國綠發(fā)會先后在全國范圍內提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開庭審理5起，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡、土壤污染、大氣污染、危險廢物非法處置、生態(tài)破壞、水污染等各方面。
我們今天倡導的事情，其實比當年我倡導的光彩事業(yè)更為重要?，F在我們中國、地球面臨的最大矛盾是什么?不是當年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導的是綠色發(fā)展，而不是光彩事業(yè)。無論你企業(yè)做什么，都應該從這個角度去思考，去改變思路。
這里我舉幾個例子。第一個例子是生產塑料花的商家。塑料花是市場一個巨大謬誤。我們把地下資源挖出來，污染山川河流，變成鮮艷的塑料花兒放入酒店;代價是污染我們自己的生存環(huán)境。所以說塑料花完全沒有必要，它是市場過度行為的工業(yè)文明的一個富產的、有害的產品。
第二個例子跟景觀與旅游有關?，F在很多企業(yè)搞園林、景觀，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護，但是本地生出來的野草卻拼命壓制、拔掉，理由是野草瘋長、不整齊、不好看。這又是一個工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明，要按照生態(tài)文明的觀點去修改。野草無需澆水，自然生產，既不污染環(huán)境，也不會制造污染。它們體內蘊含著優(yōu)秀的基因在千萬年來沉淀下來的頑強生命力，野火燒不盡、春風吹又生，卻擰不過固執(zhí)狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲、除草，省去了我們很多寶貴的資源、財富，省去了很多污染和制造污染(生產化肥、農藥的過程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態(tài)文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過野草，任其自由生長。
第三個例子是紅木的收藏。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹“等廣告語的大肆鼓吹和不良引導，市場需求不斷膨脹，導致東南亞、非洲等地的紅木資源也開始出現數量銳減，并伴隨森林遭到破壞等現象——作為森林生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，喬木數量的減少會直接導致群落朝不同于原來的方向演替，再加上采伐過程中人類在森林中捕獵、開路等其他活動的影響，最終的結果會直接導致生態(tài)系統(tǒng)中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂。以緬甸為例，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木，較20xx年翻了三番，據估算，這相當于緬甸紅木存量的1/xx，也就是說，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在xx年后絕跡。其實，每種樹木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類樹木的這種幾乎“不可再生“性，其一旦遭受破壞就會在生態(tài)鏈條中形成難以修復的斷裂，對多種與之息息相關的動植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“杰出公益?zhèn)€人“的頒獎儀式上提出了“我愛森林、不再收藏紅木“的倡議。
人類的資源已經接近枯竭，不能維護過去的生產生活方式。工業(yè)文明已經到了極端，如果不改變，不進入生態(tài)文明，就無法繼續(xù)下去。哪個民族先進入生態(tài)文明，就成了領導者。我們企業(yè)家也要考慮這點?！熬G·公司“年會，要考慮可持續(xù)、長遠發(fā)展，則名副其實。所以，我建議明年該年會把整個會議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。
建筑公司年會董事長致辭篇六
尊敬的公司全體員工及新老客戶：
我們匯集在利益共同體、價值共同體、事業(yè)共同體的經營團隊中，在公司領導的全力支持下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創(chuàng)造，共分享。為了總結經驗，表彰先進，決定于今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年里的不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展做出了努力及付出，這里我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任。
回顧過去一年，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發(fā)展，為大家做一個簡單總結：
1.公司組織結構和流程方面。
2.公共福利，獎勵制度方面。
3.市場業(yè)務發(fā)展發(fā)面。
4.硬件辦公設施基礎。
5.日后公司發(fā)展規(guī)范。
我們還將通過目標管理，設定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。針對公司的總體規(guī)劃目標，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮斗下，公司明年的事業(yè)將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝愿大家家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
建筑公司年會董事長致辭篇七
20xx年對于__來講是進入資本市場的一個重要的劃時代的時間點，對于__而言是一次倒逼，使__從過去二十年只關注兒童發(fā)展，進而轉變?yōu)楸仨毭鎸σ粋€真實的幼教市場。在這樣的形勢下，20xx年，在侯總(__教育科有限公司總裁侯佳女士)的帶領下，__快速組建了整個營銷、運營、服務，包括網絡信息化等方面的整個團隊，使__開啟了進入市場的發(fā)展階段。
在__進入市場的過程中，__人對于幼教市場的責任和熱情被激活。__人團結一致、努力拼搏，在過去的20xx年里，完成了團隊的組建、試運營、試錯等各方面的突破，完成了相關的任務。在這其中，__經歷了制度、結構、組織，以及短期目標等許多嘗試，在不斷地試錯中不斷地調整。這樣的嘗試不是一個終點，可能還會繼續(xù)。20xx年，在全體__人的努力下，這中間包括幼兒園所有老師的努力、小學所有老師的努力，以及管理者的努力，__這個大家庭一起完成了20xx年的業(yè)績，而且是超額完成!在此，我對__人所付出的努力表示衷心的感謝。
二、20__年：優(yōu)化、進取、跨越、期待
20__年，__首要的任務是，基于20xx年根據市場反饋不斷調整方向和目標的探索經驗，進一步優(yōu)化管理、組織、團隊，以及市場策略等，帶領所有__人更順暢地、更有邏輯地把工作做好。
__一貫極具進取精神，20xx年，這仍然是__人要繼續(xù)堅持的?，F今，科技迅猛發(fā)展，在快速進行著連接、融合、疊加、放大，這樣的效應會很快影響教育的格局，尤其是資本的助力，當資本在以一種特殊的方式推動科技和教育研究以及大數據進行整合的時候，一個新的未來可能在不遠的將來就會來到，新的發(fā)展趨勢已經展現在我們眼前。
今天，太多的新技術以它們獨特的方式呈現在我們眼前，它們之間的內在邏輯已經在形成，從互聯(lián)網到物聯(lián)網，到可穿戴技術，到云端，到大數據，到芯片，到神經系統(tǒng)的深度學習……所有的東西都將徹底地改變未來。所以，在這個時候，__人如果想在未來真的能夠依然保持在專業(yè)領域的領先，要研究的不僅僅是專業(yè)知識，而且要研究如何介入現代化的平臺，把我們聚焦的成長管理做好，這依然是我們要回答的話題。如果我們在現代這樣一個概念上，認為依據潛能發(fā)展心理學的理論、教材體系、社會體系，以及教師培訓體系，然后就可以高枕無憂，那么也許兩三年以后就會面臨巨大的壓力。時代的變化要求__人必須進取，這也是我希望20xx年所有__人，尤其是管理者，要認真思考的話題。
作為一個企業(yè)，作為一個希望真正地服務于兒童發(fā)展、服務于家長的一個教育企業(yè)，__面臨著跨越。這個跨越首先是自我的跨越，__得跨越自我，然后才有可能在整個行業(yè)里獲得跨越的能力。
對于20__年的最后一個關鍵詞是：期待。實現__的“小目標 大未來”需要全體__人更多的努力。當然，這樣的努力不是一個部門能夠完成的，需要所有團隊的協(xié)同分工然后來完成。相信__的團隊，相信腳踏實地的__人，一定會全力以赴去實現新的發(fā)展目標。
建筑公司年會董事長致辭篇八
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，__年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的__年而慶賀;是為充滿生機與希望的__年而祝福。
回首往事，點滴精彩。__年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，__年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的__年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產品研發(fā)力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在__年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
建筑公司年會董事長致辭篇九
各位領導、各位嘉賓，同事們：
大家下午好!
感感謝及我們整個研發(fā)團隊成員的配合，感謝公司所有員工的認可。謝謝你們!
在這一年里，我們與所有員工一道，為_公司的發(fā)展、壯大在不同的工作崗位上拼搏與奉獻。無論是機械設計，還是自動化控制;無論是現場調試，還是電器安裝;無論是庫房管理，還是機械加工;無論是顯微鏡下，還是反應釜中，都留下了全體員工辛勤的含水。
公司成立伊始，我便有幸加入到這個團隊，幾年來，我并沒有為公司做出驚天動地的大貢獻，更沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是努力做好自己的本職工作，盡自己的能力盡快的去完成每一次任務，總結自己的經驗，從經驗中學習，在失敗中成長。
當選為優(yōu)秀員工讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我們工作的進步和成績。同時它也是一種動力，促使我們更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情，為公司創(chuàng)造更大的效益。
榮譽屬于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我們一定不會辜負領導們的期望，戒驕戒躁，嚴格要求自己，發(fā)揚團隊精神，與所有同事們一起努力，再接再厲爭取更大的成績，為公司更加輝煌燦爛的明天而共同奮斗。最后，預祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意。
建筑公司年會董事長致辭篇十
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候！
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產品研發(fā)力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理；不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！
最后，祝大家春節(jié)快樂，x年吉祥，萬事如意！
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！
建筑公司年會董事長致辭篇十一
尊敬的各位龍記地產的家人們：
在此我首先提前給大家拜個早年，祝在座的各位同仁新春快樂！心想事成！身心健康！闔家幸福！在嶄新的20xx年工作順心！事事如意！
20xx年已經成為過去了，在這一年當中，正是有了在座所有人的共同努力，我們龍記地產集團才能夠取得一系列的驕人業(yè)績！在此我僅代表龍記地產集團董事會，對在座各位在過去的一年里所付出的辛勤工作表示衷心的感謝！對每一個人所取得的進步和每一支團隊所取得的成績表示熱烈的祝賀！
回顧過去的一年，集團全面實現了優(yōu)質資產整合，并初步完成省內外地產戰(zhàn)略布點。
在20xx年初，集團公司董事會就前瞻性的制定了“立足銅川、轉戰(zhàn)西安、布點全國”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路。經過這一年的積極運作，我們已經成功地實施了這三步戰(zhàn)略布局。
布點全國——西安、陜西全境，還不是龍記地產的目的地，我們必須借助當前地產和經濟形勢，整合優(yōu)勢資源，在全國范圍內尋找戰(zhàn)略合作商，布點全國。這一點很難，但我們的努力并沒有白費，目前公司已經集結了數十家年開發(fā)銷售量在xx億元以上的房地產開發(fā)商，并成功地進入河南新鄉(xiāng)、山東濟南等省市級城市進行房地產項目開發(fā)，產品覆蓋高端、中端產品系列。我們要成為名副其實的“最具成長力房地產企業(yè)”之一！
其次，隊伍快速壯大，管理全面提升。
20xx年龍記地產集團實現了，集團公司與區(qū)域分公司、控股公司、全資子公司的“兩級建制，分地域管理，集團各管理中心垂直管控”的人員建制和管理模式。目前集團和銅川區(qū)域公司由09年初的43人，發(fā)展到當前的273人，下屬16家控股或全資子公司，經營范圍涉及到房地產開發(fā)、建筑工程、物業(yè)管理、餐飲娛樂、金融投資等。企業(yè)壯大了，規(guī)模提升了，管理也順勢要上一個臺階了！20xx年，公司在營銷、工程、財務、行政、人事、合同、審計等各個領域全面系統(tǒng)地進行了建章建制工作，目前已完成各類規(guī)章制度近200篇，約50萬字，為集團公司全面進行iso9000認證奠定了良好的制度基礎。
龍記地產是銅川地區(qū)標準化精品地產運營的推進者，是綠色住宅、科技住宅建設的倡導者，是銅川唯一一家集建筑施工、物業(yè)管理、策劃銷售為一身的地產開發(fā)商。
這一切輝煌的成就都是在座每一位龍記人辛勤付出的功勞，更是在座每一位龍記人的榮耀！我以你們?yōu)榘粒?BR> 當今地產企業(yè)的競爭是“資金的競爭、品牌的競爭、人才的競爭”！我們應該充分看到，我們目前所做到的這點成績只能是給我們鼓舞，遠不足以令我們驕傲！今后的四年是龍記地產集團能否嶄露頭角，躋身中國地產領軍之列的關鍵性四年，是所有龍記人值得為之奮斗，并終生受益的四年。
從20xx年到20xx年，集團將確保項目開發(fā)面積年增長率達到一倍以上，銷售額年增長率達到一倍以上，真正實現企業(yè)既定的“第二個五年計劃”三步戰(zhàn)略規(guī)劃飛躍！
為此目標能夠順利實現，我們要做的事情還很多：
第三、如何進一步拓寬通路，整合企業(yè)集團能夠整合的一切優(yōu)質資源，搭建資金平臺，以確保企業(yè)集團長治久安，穩(wěn)健快速發(fā)展。
同時，我們要守法經營、依法納稅，關心社會公益事業(yè)，自覺承擔各項社會責任，進而能為我們所處新時代時期社會進步經濟繁榮、社會和諧做出貢獻，樹立龍記企業(yè)良好的社會形象。我們要一如既往地堅持“致力于合作成功、致力于企業(yè)發(fā)展、致力于社會和諧、致力于員工成長”的經營理念，為股東創(chuàng)造合理的投資收益；為業(yè)主開發(fā)質量合格服務上乘的產品、為合作伙伴提供真誠守信公正透明的合作條件、為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的良性發(fā)展空間、為員工提供良好的發(fā)展平臺與溫暖的后方保障！竭力達成股東、業(yè)主、合作伙伴、企業(yè)和員工五方共贏的良好局面！
我很欣慰地看到，在已經過去的20xx年，我們初步集結了行內各路精英，在人員儲備、品牌建設和資金平臺搭建上都走出了堅實有力的一步！因此，我也有理由相信，20xx年絕對是我們夯實基礎，再創(chuàng)佳績的輝煌的一年！到了明年的今天，我同樣會與在座的各位同仁一起，把酒言歡，再敘輝煌！
6周歲的龍記地產集團，還是一個新生兒，她還需要我們在座的每一個人去精心呵護她，關心她的成長！
同時6周年龍記地產集團也是一個大家庭，在座的每一位都是這個大家庭中的一員！作為這個大家庭的家長，我將會責無旁貸地帶領著大家朝著我們既定的目標努力奮斗！
基于此，集團決定成立一個“員工關愛基金會”，由我個人每年拿出xx萬元人民幣作為基金會基礎資金，結合集團相關領導及員工的無限額愛心捐助，組成員工關愛基金，為生活中需要援助的員工提供愛心保障，倡導集團“企業(yè)是家”的人本理念，在共同前進的過程關愛著在座的每一位家庭成員的生活，給家人提供一個溫暖、安全、和諧的企業(yè)之家！
20xx年是挑戰(zhàn)的一年，是實干的一年，是精彩的一年，也是收獲的一年！
20xx年是希望的一年，是奮斗的一年，是進取的一年，更是在座每一位龍記人值得期待的一年！
我們堅信，龍記地產集團精英團隊，必將使龍記地產集團的明天更加輝煌！
最后，再次向今天獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀！愿大家在新的一年里為龍記地產的騰飛再接再厲，預祝龍記地產集團的每一位家人闔家歡樂、虎年如意！
謝謝！
建筑公司年會董事長致辭篇十二
各位朋友，各位嘉賓：
大家好!
今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè)，倡導公益、扶貧。當時我們在倡導公益的時候，很多企業(yè)家還不太了解。但今天回首看，中國的民營企業(yè)有20年生命力的，相當一部分都參加了光彩事業(yè)。
當時大多數企業(yè)家并不懂得什么是公益。光彩事業(yè)是一個最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨，公益給企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展。
無論你企業(yè)做什么，都應該從這個角度去思考，去改變思路。因為，任何企業(yè)、一個人、一株草，要有發(fā)展，必須為自然、為環(huán)境做出貢獻。多年來我們在尋求、探查社會對我們最本質、最重要的需求。為人民服務，為經濟建設服務，這是企業(yè)的根本。抓住這點，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
“中國綠公司”年會，顧名思義，我剛一看以為是綠色發(fā)展，打電話問，綠·公司的負責人告訴我：我們“中國綠公司”與綠色、綠化、生態(tài)環(huán)境無關;他強調，重點不是狹義的綠色發(fā)展，而是專指企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
那么，什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它的核心是什么?我認為，今天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內容是綠色發(fā)展、生態(tài)文明。20年前我認為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點，所以我倡導光彩事業(yè)。所以，20年前我說扶貧對企業(yè)很好;今天，我說生態(tài)文明、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好，抓住這點，就有機會、就有未來。
中國綠發(fā)會就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設、保護生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織。我們注重可持續(xù)發(fā)展，這一點我們與濟南“綠·公司”年會不謀而合?？沙掷m(xù)發(fā)展，一個重要內容是環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價，自20xx年至20xx年4月，中國綠發(fā)會先后在全國范圍內提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開庭審理5起，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡、土壤污染、大氣污染、危險廢物非法處置、生態(tài)破壞、水污染等各方面。
我們今天倡導的事情，其實比當年我倡導的光彩事業(yè)更為重要?，F在我們中國、地球面臨的矛盾是什么?不是當年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導的'是綠色發(fā)展，而不是光彩事業(yè)。無論你企業(yè)做什么，都應該從這個角度去思考，去改變思路。
第二個例子跟景觀與旅游有關。現在很多企業(yè)搞園林、景觀，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護，但是本地生出來的野草卻拼命壓制、拔掉，理由是野草瘋長、不整齊、不好看。這又是一個工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明，要按照生態(tài)文明的觀點去修改。野草無需澆水，自然生產，既不污染環(huán)境，也不會制造污染。它們體內蘊含著優(yōu)秀的基因在千萬年來沉淀下來的頑強生命力，野火燒不盡、春風吹又生，卻擰不過固執(zhí)狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲、除草，省去了我們很多寶貴的資源、財富，省去了很多污染和制造污染(生產化肥、農藥的過程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態(tài)文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過野草，任其自由生長。
第三個例子是紅木的收藏。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹”等廣告語的大肆鼓吹和不良引導，市場需求不斷膨脹，導致東南亞、非洲等地的紅木資源也開始出現數量銳減，并伴隨森林遭到破壞等現象——作為森林生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，喬木數量的減少會直接導致群落朝不同于原來的方向演替，再加上采伐過程中人類在森林中捕獵、開路等其他活動的影響，最終的結果會直接導致生態(tài)系統(tǒng)中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂。以緬甸為例，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木，較20xx年翻了三番，據估算，這相當于緬甸紅木存量的1/13，也就是說，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在13年后絕跡。其實，每種樹木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類樹木的這種幾乎“不可再生”性，其一旦遭受破壞就會在生態(tài)鏈條中形成難以修復的斷裂，對多種與之息息相關的動植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“杰出公益?zhèn)€人”的頒獎儀式上提出了“我愛森林、不再收藏紅木”的倡議。
人類的資源已經接近枯竭，不能維護過去的生產生活方式。工業(yè)文明已經到了極端，如果不改變，不進入生態(tài)文明，就無法繼續(xù)下去。哪個民族先進入生態(tài)文明，就成了。我們企業(yè)家也要考慮這點?！熬G·公司”年會，要考慮可持續(xù)、長遠發(fā)展，則名副其實。所以，我建議明年該年會把整個會議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。
建筑公司年會董事長致辭篇十三
尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好!
羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實業(yè)興邦競風流。轉眼我們將告別成績斐然的20x，迎來充滿期望的20x。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福!
向一向關心支持我們的各級領導、各有關部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。
向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!
向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅持，xxxx集團才得以成就今日的輝煌!
回首即將過去的20xx年，我們思緒萬千，感觸頗深。20xx年是集團公司自成立以來經營規(guī)模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年?；仡欉@一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們任重而道遠。20xx年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做20xx年的總結報告。現將20xx年年終工作總結以及20xx年初步工作計劃報告如下：
一、20xx年重點工作簡要回顧。
歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團發(fā)展進程中十分重要的一年，這一年是集團發(fā)展的第十一個年頭，是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年。這一年全國經濟形勢嚴峻復雜、市場環(huán)境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領全體員工，堅持自強不息、追求卓越的企業(yè)精神，遵循求真務實、創(chuàng)新發(fā)展的經營思路，用心搶抓市場機遇、沉著應對各種風險和挑戰(zhàn)，以強烈的職責意識和進取精神，強力落實、推進各項工作，推動集團全面、協(xié)調、穩(wěn)健發(fā)展。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以新廠建設、市場開發(fā)、產品研發(fā)和技術創(chuàng)新為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個新高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產規(guī)模穩(wěn)步擴大。
多個。爭取到20xx年集團公司到達300個產品，預計規(guī)模潛力70億元。目前已經完成部分車間的建設投產。
2、生產經營成績斐然。
20xx年完成貼膏生產xxxx萬件，較去年同期增長89%，實現貼膏銷售收入xxxx億元，較去年同期增長50%;新增產品320個，新增客戶xxxx個，由此能夠看出，20xx年經濟總量和經營規(guī)模呈現出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力大大增強，為集團公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。
3、新產品訂貨業(yè)績突出。
20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，與大型q2q銷售團隊強強聯(lián)合，利用微商平臺搭建產品的銷售，增加百度阿里等網絡手段推廣，完善了經銷信息網絡體系。全年增加完成新產品訂貨xxxx億元，較去年同期增長150%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、技術創(chuàng)新成績突顯。
20xx年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對新品xxxx和xxxx產品上馬新生產線，組成新的配套生產設施，逐步克服生產制造難點，經過反復的論證和實踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產技術;二是引進了貼片機，優(yōu)化公司的產品生產結構，提高生產供貨速度，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng)新品牌獎。
4、產品質量穩(wěn)步提升。
15年公司深化數字化，強化生產職責，增加質檢人員數量，提高質檢檢查的次數和檢查深度，及時分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢，保證了產品的質量。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學習車間的操作標準，使操作標準化提高，從而提高了產品的規(guī)范性和合格率。產品質量穩(wěn)步提升，獲得菏澤市第四屆市長質量獎。
5、設備管理、定置管理和安全禮貌生產穩(wěn)步推進。
15年在重新完善設備管理、定置管理和安全禮貌生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理，技術部門專業(yè)促進車間設備的定期保養(yǎng)管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。
6、人才引進初具規(guī)模。
公司20xx年持續(xù)引進專業(yè)技術人員xxxx名。同時各種人員招聘獲得大幅度進步，今年集團總人數已過千人大關，近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的60%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
二、存在的問題。
在肯定成績的同時，我們也務必清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進心不足，喜歡啃老本;執(zhí)行力不強，導致工作脫節(jié);基建和設備優(yōu)勢沒有得到充分的利用;降低成本始終沒有得到充分的重視;員工的素質滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都務必引起我們足夠的重視：
(一)、生產問題。
1、生產管理滯后。
15年，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產管理上并不是無懈可擊的，諸如生產調度、材料供應、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。個性是產量的不穩(wěn)定，供應不及時，成為我們生產管理最大的問題。
2、質量管理不足。
質量不穩(wěn)定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量職責制做得不好有關，雖我們制定了相關的規(guī)定，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。員工的專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量追溯性，真實性、完整性存在較大缺失。
3、技術支持問題，管理創(chuàng)新力度不夠。
裝備資源、技術工藝手段瓶頸雖有改善，但設備、技術條件仍然偏低，個性是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有較大的差距。設備管理存在較大漏洞，各類小設備經常停產維修，給生產帶來很大的不便，除了設備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、職責心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。
4、采購系統(tǒng)不夠完善化。
日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，多為匆忙采購，費時費力無質量保障。供應商篩選方面，對供應商的供貨潛力，質量保證，價格優(yōu)勢方面評估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本;但這都于事無補都已經造成損失，無可挽回。在同公司質檢部進庫檢驗配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上，仍有超多的質量問題材料流入市場，造成嚴重的質量問題，退換貨時有發(fā)生。
5、質檢系統(tǒng)不健全。
人員穩(wěn)定性不足，不能構成質檢部原始經驗積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準，檢查留于表面，對原材料，生產工藝方面的重點項目檢查未能深入，重大的質量問題時有發(fā)生，給公司造成重大損失。
(二)、銷售方面。
經過近幾年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題也不少。
1、部分管理干部開拓意識不強。
在日益激烈的市場經濟大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。作風漂浮，牢騷滿腹，缺乏進取精神。過分講功績、講得失。有得過且過的思想。在管理上無創(chuàng)新，對于別人的新觀念、新方法又難于理解。墨守成規(guī)，憑經驗辦事，難于跟上時代發(fā)展的潮流。少數企業(yè)內部主要管理干部之間不團結，企業(yè)內部缺乏凝聚力。
2、銷售人員學習力，自控力不夠。
人員工作、學習熱情不高，自主性不強。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進要求才能完成學習訓練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現象時有發(fā)生。
3、尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊。
市場如戰(zhàn)場，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，務必建立一只有共同目標、有激情、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營銷團隊。但現有的作戰(zhàn)多為游擊戰(zhàn)，不能取得市場的壓倒性優(yōu)勢，還缺少相當規(guī)模的兵團作戰(zhàn)方式。
4、市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強。
營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網絡媒體宣傳，品牌形象未能樹立，品牌的號召力和影響力不足。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現場管理過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失，為此我們要正視困難，正視問題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
三、20xx年的計劃。
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。16年要在全年工作思路的指導下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：
1、總體籌劃生產銷售工作，狠抓落實穩(wěn)步推進。
抓好各生產部門的銜接協(xié)調，持續(xù)產品的供應數量和質量。銷售部門的良性運營，是16年公司經營工作的重中之重，進一步完善銷售部門的運營方案，完善銷售體系，落實運營好各項工作。銷售方面銷售總額要突破xxxx億元，實現新的跨越，銷售隊伍人員增長到xxxx人，提高部門分化裂變速度，實現公司財富的幾何倍增。
2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強管控。
公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種狀況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經營團隊，就不可能實現持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年狀況來看，和業(yè)務發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。16年要透過完善各項規(guī)章制度，用激勵約束機制來管人，透過優(yōu)化、固化業(yè)務流程來管事，并在實踐中持續(xù)改善，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。
3、延伸財務管理范圍，加大財務管控力度。
從大的方面來看，業(yè)務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業(yè)務拓展服務，又要把關護航，要提高財務部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財務重業(yè)務的現象，實現業(yè)務發(fā)展的同時財務管理始終可控、在控。
4、做好干部培訓工作，加大全員學習力度。
公司員工成分復雜，總體素質較低，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。16年在公司層面要圍繞生產管理、銷售管理、業(yè)務流程、經營管理和執(zhí)行力、領導力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓，鼓勵員工學習，為職工成才創(chuàng)造條件。
5、加大技術創(chuàng)新，設備革新力度。
創(chuàng)新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術創(chuàng)新是重中之重。16年我們要加大技術創(chuàng)新和產品更新的投入，引進和培養(yǎng)技術人才，加大新品開發(fā)力度，增加生產機器設備，提高生產效率，以保證在競爭激烈的市場中占領優(yōu)勝位置。
6、拓展新品開發(fā)，穩(wěn)固多元經營模式，尋求新的增長點。
我們要繼續(xù)加大新品種開發(fā)，推進消毒產品和保健品的申報研發(fā)進度，爭取5.1前落實部分產品上市，為銷售做好完全的準備工作。公司用心開拓新項目，追尋新經濟增長點。
7、擴大基礎建設，增加硬件設施投入。
全面建設新廠車間，使用凈化車間，提升公司的規(guī)范性和綜合競爭力，為新品開發(fā)做好硬件準備。同時增加規(guī)范化車間，使車間流水線生產得到實現，增加可參觀性，提高客戶的信任度。
8、調整人才結構，深化人才強司理念。
基層員工文化水平不高，中專、技校以下文憑占40%以上，學習、培訓和指導力度不夠，學用結合上還有差距，素質較低，關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經營管理水平的提升。高素質人才的引進，及本公司現有人員的培訓提升成為下年的關鍵，改善人才結構，使人才結構素質提升與公司發(fā)展向一致。
結尾。
回首過往歷程，往事如歌;瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團將繼續(xù)乘改革春風，破萬里碧浪，揚帆遠航，再創(chuàng)輝煌。風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。前途當幾許，未知止泊處，在創(chuàng)造無數成就和驚喜之后，我們又迎來了新的征程，新的一年開啟新的期望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
建筑公司年會董事長致辭篇十四
全體同仁：
光陰荏苒，時光如梭。我們即將告別精彩紛呈的，迎來充滿機遇和挑戰(zhàn)的。在這辭舊迎新的美好時刻，我們謹代表中交路建的全體黨政領導，向公司全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福!向大家在過去一年里所付出的辛勤勞動、做出的優(yōu)異成績表示衷心的感謝!
這一年，我們在中國交建的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞打造“一流競爭力的基礎設施建設價值鏈集成商”的戰(zhàn)略目標，調結構、提質效、促轉型，市場開發(fā)卓有成效，突破600億元大關，再創(chuàng)歷史新高。傳統(tǒng)公路市場鞏固壯大，投資業(yè)務穩(wěn)健增長，市政、軌道交通、地下工程、環(huán)保工程、試驗檢測等新領域多有斬獲，市場區(qū)域結構、業(yè)務結構進一步優(yōu)化。馬來西亞東部沿海鐵路、寧波舟山港舟岱跨海大橋、甘肅g309線金河高速ppp項目、重慶城開高速特長隧道、北京軌道交通燕房線等項目的中標，進一步彰顯了中交路建的品牌競爭力。
這一年，我們進一步轉變思路，推進“輕資產”經營，全力集成社會資源，細化管理舉措，提高組織效率。這一年，我們深入踐行“以價值創(chuàng)造者為本”的用人理念，集聚人才，優(yōu)化結構，強化考核，提高待遇，加強培訓，充分激發(fā)各級各類人才的工作積極性和創(chuàng)造性，生產經營能力顯著增強，營業(yè)收入、利潤總額大幅提升，不但超額完成了年初制定的各項預期目標，而且向外界充分展示了中交路建員工奮發(fā)向上的精神風貌。
這一年，我們走過山川原野、大漠戈壁、塞北江南，走遍千山萬水，足跡遍及海內外。淚水和汗水、委屈和遺憾、鮮花和掌聲、收獲和回報，構成了一曲雄渾有力的交響曲。也許我們還不是最好，但我們在始終不懈地追求更好，而這一切都離不開全體員工在各自崗位上所付出的辛苦努力。對此，我們深表感激和敬意!
舊歲已展千重錦，新年更進百尺竿。展望，我們將全面貫徹落實黨的精神，深入踐行中國交建“五商中交”戰(zhàn)略，適應新時代、聚焦新目標、肩負新使命、踏上新征程，讓鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，融入我們的靈魂和血液，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進，全面落實公司確定的各項目標任務。
藍圖繪就，行動就是最好的回答。在新的一年里，我們衷心希望，公司的每一個單位、每一個部門、每一位員工，都能共享人生出彩的機會，共享夢想成真的機會，心往一處想，勁往一處使，用付出兌換回報，用勞動創(chuàng)造成就!讓我們攜手前進，為實現中交路建“打造一流競爭力的基礎設施建設價值鏈集成商”戰(zhàn)略目標而不斷努力奮斗!
祝各位同仁新春愉快，萬事如意，闔家幸福!
建筑公司年會董事長致辭篇十五
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，一起和公司走到今天，我們的公司已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx有限公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持xx公司的各位同仁，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
xx行業(yè)是一個壓力巨大的行業(yè)，要想成功的站穩(wěn)腳跟就必須比他人付出更多的`努力。在這么大的工作壓力下，我們的同事還是每天帶著快樂的笑容在工作、在戰(zhàn)斗，并且毫無怨言的犧牲個人時間為公司做出貢獻。我們的領導干部嚴于律己、以身作則，我們的員工盡心盡責、鞠躬盡瘁。在所有人的共同努力之下，分公司一片欣欣向榮之像。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷?！敖鸶觇F馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的xx公司必將無數驚喜。未來的大臺北戶外品牌，我們必將在xx的道路開拓出一條具有特色的xx之路!
最后，我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
建筑公司年會董事長致辭篇十六
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了20xx年，這是xx公司成立后的第x個年頭了，在新年來臨之際，首先我代表xx公司祝各位新年快樂，萬事如意！
在過去的一年中，在各位領導的關懷下，在廣大員工的努力下，xx公司在各方面都顯示出了強大的發(fā)展勢頭。在這一年里，公司在過去的一年所取得的成績，發(fā)展的狀況，所獲得的榮譽等都是來自大家的努力。
展望新的一年，我們仍將依靠人才和技術優(yōu)勢，堅持以市場為導向，以成本為核心，以創(chuàng)新為動力，同心同德，和衷共濟，為各位員工創(chuàng)造更大福利，為xx公司創(chuàng)造更大的利益而努力，同時使xx地區(qū)的信息化建設更上一層樓！
值此辭舊迎新之際，祝大家：身體健康，合家幸福，工作順利，萬事如意！
在過去的一年，是公司發(fā)展史上具有重要意義的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，更是催人奮進的.一年。公司全體員工同心同德，求真務實，圓滿完成了各項工作任務。使公司各項指標均有新的突破，這些成績的取得，凝聚著大家的心血和汗水，是全體員工辛勤工作、無私奉獻的結果。
建筑公司年會董事長致辭篇十七
剛剛過去的2017年，極不平凡，令人難忘。2017年，是業(yè)之峰成立20周年，是我們的里程碑之年。在逆勢的市場環(huán)境下，經過所有伙伴的齊心協(xié)力，在歲末，我們收獲了驕人的'成績：產值、利潤、市場占有率均大幅提升。
回首過去一年走過的路，我們的斐然成績可圈可點，天道酬勤。這些來之不易的成果，凝結著全體伙伴的智慧和心血，展現著業(yè)之峰人開拓奮進的勃勃英姿，在這里向你們致敬致謝、為你們鼓勁加油。
2017，全面布局!
2017年，我們在裝修產業(yè)鏈上全面布局，發(fā)展多鏈條、多品牌的家居產業(yè)：匯巢專注于別墅大戶的高端管家式設計服務，峰格匯家居為精英人群提供私人定制精裝，整裝版塊擁有全包圓、品德兩個子品牌，致力于家居產品的標準化、成品化，公裝品牌“諾創(chuàng)”深耕細作，持續(xù)發(fā)力。值得一提的是，“全包圓”裝飾在打入市場的第一年即實現了放量增長，不但響徹京城，更為以后的大爆發(fā)打下基礎;公裝版塊自2016年引入強援后，連續(xù)兩年實現井噴式增長。
2017年，我們收獲了累累碩果。居安思危，我們仍需厘清形勢，突破困境，占據主動。2017年，由于房地產上游市場的低迷及環(huán)保要求提高導致的原材料價格上漲等因素，使得裝修市場需求減少以及材料成本增加，這些都給行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn);與此同時，我們企業(yè)自身也面臨著盈利水平提升，新商業(yè)模式的升級與優(yōu)化，占有率落后城市的變革等一系列問題。在雙重壓力下，更要發(fā)揮業(yè)之峰的創(chuàng)新基因和實踐，尤其是商業(yè)模式和營銷方式的創(chuàng)新，才能在逆勢中突圍，讓我們始終引領行業(yè)。
2018，百億新起點!
2018年，是挑戰(zhàn)，更是機遇。
2018年，我們要在原股改的基礎上，繼續(xù)創(chuàng)新合伙人機制，充分調動各方的積極性，助力企業(yè)的可持續(xù)增長。
2018年，我們要對旗下的服務品牌進行全面的升級與整合，更加細分客戶群，開發(fā)更廣闊的潛在市場。
2018年，我們要全面詮釋“更環(huán)保的高端裝飾”，在設計、施工、環(huán)保、服務等領域為消費者提供無可替代的裝修體驗。
近幾年，我們明確了“百城、百億、百年”的愿景目標。在2017年，旗下幾大品牌的超強“組合拳”，多路出擊，發(fā)揮“穩(wěn)、準、狠”的精神，助力業(yè)之峰實現更高的產值增長。實踐證明，業(yè)之峰的品牌細分和戰(zhàn)略打法在有著四萬億的裝修藍海中仍大有作為。
未來，我們要通過這些業(yè)務展現更大的格局和更大的體量，助力我們實現更高的理想，全面領先，保持行業(yè)的領導者地位。過去，我們占盡了市場先機，如今的戰(zhàn)略布局和發(fā)展思路會讓我們在相當長的一段時間內繼續(xù)保持領先。業(yè)之峰一定能實現從優(yōu)秀到卓越的蛻變，打造裝修業(yè)的百年企業(yè)。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。展望2018，我們對前景充滿信心，親愛的伙伴們，讓我們攜手合作，為鑄就百億輝煌而努力奮斗!
建筑公司年會董事長致辭篇十八
尊敬的各位領導、各界朋友以及廣大的新老客戶：
玉羊辭歲，金猴報春。值此20xx年新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表六安農商銀行黨委、行領導班子，向一直以來關心、幫助、支持我行改革發(fā)展的各級領導、廣大股東、客戶和社會各界朋友表示衷心的感謝，向全行全體員工致以節(jié)日的問候!
20xx年是六安農商銀行成立后的開局之年。六安農商銀行在省聯(lián)社的正確領導下，在市委、市政府的大力支持和銀監(jiān)部門的依法監(jiān)管下;以建設“三好”銀行為目標，以“內控管理年”和“服務提升年”為抓手，以人才和科技為支撐，以機制優(yōu)化和業(yè)務轉型為動力;堅持“服務‘三農’，服務中小企業(yè)，服務地方經濟”的市場定位;著力加強業(yè)務創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和產品結構調整;著力提升經營管理水平，在經濟下行的復雜經濟金融形勢下逆“市”飛揚，仍然實現了規(guī)模與速度，質量與效益的協(xié)調快速發(fā)展，初步呈現出現代股份制商業(yè)銀行的生機和活力。
一年的.開拓冰心可鑒，滿目生輝的是鳳凰涅槃般重生的壯美。大鵬一日乘風氣，扶搖直上九萬里，站在充滿希望和機遇的新起點，六安農商銀行將矢志不渝堅持“服務三農、服務地方、支農支小”的市場定位，秉承“人本、責任、誠信、共贏”的企業(yè)核心價值理念，不斷改革創(chuàng)新，規(guī)范管理，加強服務，深度營銷，全力推動向現代商業(yè)銀行轉型，精心打造社會滿意的銀行、百姓信賴的銀行、員工自豪的銀行。
最后，衷心祝愿大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
建筑公司年會董事長致辭篇十九
親愛的工作伙伴們：
首先在那里我十分感謝20xx年為xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶;x對于我們，對于xx，對于行業(yè)都是很艱難很困難的時光，感謝大家和xx一齊度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝！謝謝！
一年又過去了，翻過20xx年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結了六個字：思過、思變、出發(fā)。
xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的經驗比成功和正確的事情要多很多，因此我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評;把這些東西總結起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母;同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎？進步了多少？學習了多少新的知識？增加了多少潛質？提高了多少境界？我們的管理水平提高了嗎？我們的技術水平提高了嗎？我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎？我們的服務水平提高了嗎？我們的客戶滿意度提高了嗎？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎？我們的執(zhí)行力提高了嗎？我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎？我們的精氣神、正能量又提高了多少？社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進和發(fā)展了多少？我們每個人又在工作中犯過多少錯誤？同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高;我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放下xx;我們就應思考過去，開創(chuàng)未來;我經常和大家一齊談夢想、理想、目標，人生的價值和好處，要么去實現自己的理想，要么就是走在夢想的路上！
互聯(lián)網的發(fā)展，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在此刻這個快節(jié)奏的社會，落后不僅僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不就沒有發(fā)展;不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進則退;時代逼著我們向前快跑，因此思過以后就要思變，刻不容緩;怎樣變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中，全面地理解洗禮;總結過去，思考未來;認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績，就務必要應對自己應對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進的發(fā)展思想理念，學習和開創(chuàng)新的方法;甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者，一個行業(yè)的領頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加期望我們每一個人要從草根變成白領，從白領錘煉成金領和精領;新年新貌新xx，思過思變思未來！同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績！唱出新的青春之歌！
同志們，既然我們都有夢想，我們已經設計好新的發(fā)展大計，我們就一齊出發(fā)，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現的，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干，xx的平臺永遠屬于干事人的平臺;;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢想就有未來，有行動就會更精彩！自強不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡！
最后祝大家新年快樂！我們的家人們新年快樂！萬事如意！我們一齊迎接20xx！
建筑公司年會董事長致辭篇二十
在現實生活或工作學習中，大家肯定對各類致辭都很熟悉吧，有些致辭超出了某種儀式本身的約束，上升到議論說明更廣泛的問題就兼具了演講的特點。致辭的類型有很多，你都知道嗎？以下是小編整理的公司董事長年會致辭全文，希望對大家有所幫助。
各位和易同仁、朋友們：
下午好!
記得在去年的年會上，我講的第一句話是“我們終于送走了20xx年這個最寒冷的冬季”。不成想，在剛過去的20xx年，無論國內外經濟狀況還是我們公司的經營發(fā)展，都經歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們仍然還能相聚在這里，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但和易人為夢想而戰(zhàn)的機會依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無論勝負如何，我們都為學習而收獲，為堅守而驕傲。也誠如我們已經砥礪了十五年市場風雨的云南雅騰，無論如何起伏升沉，我們都為不忘初心而喜悅、為合和共贏而堅守!大家都知道，創(chuàng)業(yè)難，守成更難，所以，我們要堅定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜業(yè)已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩!
在剛剛過去的20xx年，我們確定了在堅守本業(yè)的基礎上，全面嘗試生態(tài)健康、金融理財、教育互聯(lián)網和文化傳媒等領域多元化投資經營的發(fā)展策略。在今天的這個年會上，我不得不非常遺憾地向大家報告，我們在新領域的投資遭遇了極大的困難，經營成績非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業(yè)，來不得半點虛頭巴腦和文過飾非。我們認為，戰(zhàn)略方向選擇上是沒有問題的，以上領域基本都符合b2f產業(yè)的發(fā)展方向，但為什么沒有取得進展?誠然，從大環(huán)境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經濟收縮、二是國家政治經濟結構轉型、三是經濟周期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大艱巨任務，我們自然不能獨善其身。但于我們自身而言，問題出在面對多元化經營時，幾個核心要點沒有解決：
一是復合管理維度增多，專注度不夠，
二是人力資源匹配不足，專業(yè)度不夠，
三是行業(yè)生疏，決策依據匱乏，執(zhí)行力不夠。
這一系列問題，在我們接下來的工作中必須認真總結和警醒，努力找到解決和調整的辦法。作為公司董事長和主要決策人，我想借此機會向各位股東表示歉意，同時，也向各個項目相關成員表示歉意，因為這些項目的進展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。
值得欣慰的是，在過去的一年中，作為我們主營業(yè)務的基礎設施板塊成績斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業(yè)，排除干擾、適應變化、穩(wěn)健經營，為整個公司貢獻了可觀的利潤，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報。在這里，我們大家應該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰(zhàn)堅守的同事們表示謝意和致敬!
20xx年已然成為歷史，功過是非、歡笑悲傷都會煙消云散。的確，沒有什么能夠阻擋時間，這時間里蘊含著萬物的`力量，潮起潮落，變化恒常。在過去的一年里，不少曾經紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無奈地目送著一些曾經的同行者轉身與離去。但和易的堅守者深知，無論市場格局如何改變、經濟形勢如何起伏，企業(yè)創(chuàng)造財富和團隊共同進步才是不變的恒常?！案粺o經業(yè)，貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經為我們道盡了商業(yè)的本質，一切都并非是那么的難以言喻，一個團隊的成長和歷程，業(yè)來有自。和易團隊當然希望做個有能者，能緊跟時代、能順應形勢、能把握局面，同時能認清自身擁有的資源和能力。一如過去值得驕傲的十五年，不忘初心，并肩攜手，不斷學習，不斷成長。
在這段時間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動思考和調整，并和我溝通交流各自未來的工作方向和目標，給了我和董事會很好的建議和啟示。同時也更堅定了我們和易創(chuàng)投自成立以來就始終未變的發(fā)展目標，“邀天下志同道合之精英，創(chuàng)立一個開放、高效的投融資管理系統(tǒng)，搭建一個安全、共贏的投融資智慧平臺，為中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者開辟暢通的投融資渠道和發(fā)展之路”。正是因為這樣的不忘初心、堅守本原，我們在經營發(fā)展過程中必須時刻居安思危、如履薄冰。
今天，我想我應該明確告訴大家的是，我們所經歷的這個下行周期或許一年、或許更長，可能是一個前所未有的經濟寒冬。是以，我們去年定的多領域投資中期工作目標需要進行重大調整，重中之重就是堅守“現金為王”的方針，力保充裕的現金流，所有投資工作必須更加謹慎。另外，借全公司節(jié)后喬遷新址集中辦公的契機，進一步加強內部管理和整合，集中精力和資源，做精做強既有優(yōu)勢領域，收縮整頓新項目，期望能熬過嚴冬，等待經濟周期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調整變化的情況下，我希望我們每一個和易人都能在接下來的工作安排和調整過程中，正確面對眼前的困難，堅守我們值得為之付出的信念，同時給予我們最大程度的理解和支持!
我堅信，一個經歷過十五年風雨的和易團隊一定會是這樣的：
在每個醒來的清晨相信天還是藍的，在每個困難的時刻相信意志的凝聚，在每個轉變的時刻相信價值的堅定。我們?yōu)槔硐胨冻龅膱允嘏c努力，值得更美好的世界與之匹配!
謝謝大家!
建筑公司年會董事長致辭篇二十一
親愛的各位同仁：
大家晚上好!
這天，站在那里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們xx集團辭舊迎新的新春酒會。20xx年，正好是21世紀的頭十年，我們親自見證了世紀的前十年，也見證了xx集團十年發(fā)展，積累下來的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年后，xx品牌，享譽業(yè)內，我們已經發(fā)展成為一個醫(yī)療行業(yè)內著名的企業(yè)!豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!集團能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的.。過去的一年，集團在各項業(yè)務上均取得了可喜的成績，各個分公司都有不小的進步。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫(yī)院、武漢生生醫(yī)院，成為我們這個大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量加入，我們xx集團的隊伍將會越來越壯大!新的國家政策，開放了民營醫(yī)療行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場，抓住機遇、搶占市場、超速發(fā)展，將我們xx的事業(yè)推向下一個巔峰!
20xx年是穩(wěn)中求進的一年：項目銷售工作穩(wěn)步推進，經營理念不斷創(chuàng)新，業(yè)績持續(xù)增長，效益穩(wěn)步提高!
這一年，我們變得更堅韌、更成熟、更強大!雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越!
20xx年，我們要鞏固成績，練好內功;。
20xx年，我們要上下一心，迎接挑戰(zhàn);。
20xx年，我們要一如既往、堅定信心，活力滿懷、再創(chuàng)佳績!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們xx集團新的一年再譜新的樂章!謝謝大家!
建筑公司年會董事長致辭篇二十二
尊敬的各位領導，各位來賓：
春暉耀富仁共繪藍圖，聚力譜新篇再創(chuàng)輝煌！帶著勝利的喜悅我們送走了碩果累累的20xx年，以奮進的豪情迎來了充滿希望的20xx年。值此辭舊迎新之際，我謹代表富仁集團，向長期以來關心和支持公司發(fā)展的社會各界人士表示最由衷的感謝！向全體員工及家屬致以最誠摯的問候和祝福！
站在繼往開來的新起點，回望仆仆征塵，一路走來的篤實足跡，照亮腳下一步步的鏗鏘。過去一年里，我們肩并肩砥礪前行，辛勤的付出有了回報，頑強的拼搏有了結果，勞碌的奔波有了收獲！
20xx年，是“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，我們全面完成了集團的各項任務目標。這一年，我們全力提升管理水平，管理架構不斷完善，制度流程更加嚴謹，標準化建設逐步推進，大平臺小核算管理模式作用更加突顯，風險防控、降本增效效果顯著，公司管理邁上了新的臺階，為富仁集團做精、做強奠定了堅實基礎。這一年，我們全力加快轉型升級，依托高端智能設備，信息化技術手段，智能化進程不斷推進，在構筑“智慧富仁”的道路上邁出了堅定的步伐；這一年，我們全力發(fā)展主營業(yè)務，拓展新業(yè)務，抓好核心項目建設的同時，有序推進邊際業(yè)務，公司核心競爭力、盈利能力和抗風險能力不斷增強。這一年，我們全力加強黨建和隊伍建設，正式升格為黨委，扎實開展黨建活動，深入學習黨的精神，錘煉良好作風，激發(fā)隊伍活力。
20xx年，站在新的歷史起點，展望發(fā)展藍圖，我們沖刺在“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一程，不可避免要“爬坡過坎”。面對諸多挑戰(zhàn)，惟不忘初心者進，惟從容自信者勝，惟改革創(chuàng)新者強。我們要把握國家發(fā)展政策，不斷深化改革、拓展市場、銳意進取。用改革和創(chuàng)新去主動適應新的市場要求，始終堅持“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，以制造業(yè)為主體，協(xié)同發(fā)展現代服務業(yè)和產業(yè)金融，傾力打造“智慧富仁”，不斷實現富仁集團的戰(zhàn)略轉型。
新年之始，瞻望未來，光陰似水，雄關如鐵，任務繁重緊迫。讓我們滿懷豪情，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，以更加堅定的信念，更加務實的作風，更加昂揚的斗志，為我們共同的事業(yè)奮斗，為實現富仁集團的發(fā)展做出更大的貢獻！
最后，恭祝大家身體健康、闔家幸福、萬事如意、新年快樂！
建筑公司年會董事長致辭篇二十三
全體同仁：
時光飛逝，即將過去，翩然而至。在這辭舊迎新的美好時刻，水務公司向集團公司及全體水務大家庭的成員，向支持關注水務公司的社會各界朋友，致以衷心的感謝和新年的祝福!
過去的一年，對建投水務人來說，既是辛勤耕耘的一年，也是歲物豐成的一年。全體建投水務人勠力同心，務實重干，取得了一定成果。
“新故相推，日生不滯?！被厥走^去，我們無愧于心;展望未來，我們任重道遠!
年是學習貫徹落實黨的精神的關鍵之年，也是水務公司改革發(fā)展的關鍵之年。天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。推開新時代的大門，我們要學習運用習近平新時代中國特色社會主義思想，按照新時代國有企業(yè)發(fā)展新要求，秉承“崇責善容專精銳新”的企業(yè)文化，凝心聚力夯基礎，搶抓機遇謀發(fā)展，不斷提高公司專業(yè)化水平和項目運作能力，全力以赴展現新作為和新氣象。
“上下同欲者勝”。任重而道遠的水務事業(yè)召喚我們奮斗，社會和人民對美好生活的期盼激勵我們前行。只要我們全體水務人和衷共濟，大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠在生動實踐中書寫人生華章，創(chuàng)造出無愧于時代的業(yè)績，接續(xù)完成好屬于我們這一代人的使命，大踏步邁向充滿希望的未來。
親愛的水務人，愿你的2018心想事成，收獲滿滿;愿我們的2018再譜新篇，再創(chuàng)輝煌!讓我們共同攜手，滿懷信心和期待，不忘初心、繼續(xù)前進!
祝大家在新的一年里闔家幸福，萬事如意!
建筑公司年會董事長致辭篇一
全體同仁：
時光飛逝，2017年即將過去，2018年翩然而至。在這辭舊迎新的美好時刻，水務公司向集團公司及全體水務大家庭的成員，向支持關注水務公司的社會各界朋友，致以衷心的感謝和新年的祝福!
過去的一年，對建投水務人來說，既是辛勤耕耘的一年，也是歲物豐成的一年。全體建投水務人勠力同心，務實重干，取得了一定成果。
“新故相推，日生不滯?！被厥走^去，我們無愧于心;展望未來，我們任重道遠!
2018年是學習貫徹落實黨的精神的關鍵之年，也是水務公司改革發(fā)展的關鍵之年。天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。推開新時代的大門，我們要學習運用新時代中國特色社會主義思想，按照新時代國有企業(yè)發(fā)展新要求，秉承“崇責善容專精銳新”的企業(yè)文化，凝心聚力夯基礎，搶抓機遇謀發(fā)展，不斷提高公司專業(yè)化水平和項目運作能力，全力以赴展現新作為和新氣象。
“上下同欲者勝”。任重而道遠的水務事業(yè)召喚我們奮斗，社會和人民對美好生活的期盼激勵我們前行。只要我們全體水務人和衷共濟，大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠在生動實踐中書寫人生華章，創(chuàng)造出無愧于時代的業(yè)績，接續(xù)完成好屬于我們這一代人的使命，大踏步邁向充滿希望的未來。
親愛的水務人，愿你的2018心想事成，收獲滿滿;愿我們的2018再譜新篇，再創(chuàng)輝煌!讓我們共同攜手，滿懷信心和期待，不忘初心、繼續(xù)前進!
祝大家在新的一年里闔家幸福，萬事如意!
建筑公司年會董事長致辭篇二
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。xx年對我們僑泰而言是很重要的'一年。這一年里，我們的門店數增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
xx年，我們有了長足的進步，那么xx年，目標又在哪里？我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！
謝謝各位！
建筑公司年會董事長致辭篇三
親愛的工作伙伴們：
大家好！
借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、虎年吉祥！
百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！身為公司領導人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將百利企業(yè)經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業(yè)的各項經營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實現了歷史性的跨越！借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就2xx—x年的工作重點和思路，提出要求。
20xx年：集團定為"固本強基年"，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實基礎。百利被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。3月，面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內第一個市場化運作的辦公家具研發(fā)中心。占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的發(fā)展進入新的紀元。10月，在中國家具協(xié)會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協(xié)會副理事長單位。12月，廣州市百利文儀實業(yè)有限公司工會成立。
上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為xx年的規(guī)范運作奠定了基矗xx—x年要加強總經辦對集團的協(xié)調、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往"散兵作戰(zhàn)"的方式為"兵團作戰(zhàn)"。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司"以人為本"企業(yè)文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業(yè)共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。
第二，要表現出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞"定目標、做計劃、定規(guī)劃、明責權"這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調觀念與系統(tǒng)運作觀念。
各位同事，20xx年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項任務，順利實現0xx年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的"將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領頭羊"的目標就一定能夠變?yōu)楝F實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！
建筑公司年會董事長致辭篇四
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！
20xx年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的`一年：公司成立十周年，公司工會正式成立，第一屆工會代表大會勝利召開，廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動等，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。
雖然xx再一次考驗我們全體員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導下，積極采取自救行動，開源節(jié)流、削減開支，并抓住這個時機在企業(yè)內部進行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創(chuàng)新發(fā)展。通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運營，實現贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。
因此，我謹代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章！
我相信20xx年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共度難關，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會有更美好的未來！最后祝我們的年會圓滿成功！
謝謝大家！
建筑公司年會董事長致辭篇五
各位朋友，各位嘉賓：
大家好!
今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè)，倡導公益、扶貧。當時我們在倡導公益的時候，很多企業(yè)家還不太了解。但今天回首看，中國的民營企業(yè)有20年生命力的，相當一部分都參加了光彩事業(yè)。
當時大多數企業(yè)家并不懂得什么是公益。光彩事業(yè)是一個最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨星級，公益給企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展。
無論你企業(yè)做什么，都應該從這個角度去思考，去改變思路。因為，任何企業(yè)、一個人、一株草，要有發(fā)展，必須為自然、為環(huán)境做出貢獻。多年來我們在尋求、探查社會對我們最本質、最重要的需求。為人民服務，為經濟建設服務，這是企業(yè)的根本。抓住這點，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
“中國綠公司“年會，顧名思義，我剛一看以為是綠色發(fā)展，打電話問，綠·公司的負責人告訴我：我們“中國綠公司“與綠色、綠化、生態(tài)環(huán)境無關;他強調，重點不是狹義的綠色發(fā)展，而是專指企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
那么，什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它的核心是什么?我認為，今天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內容是綠色發(fā)展、生態(tài)文明。20年前我認為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點，所以我倡導光彩事業(yè)。所以，20年前我說扶貧對企業(yè)很好;今天，我說生態(tài)文明、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好，抓住這點，就有機會、就有未來。
中國綠發(fā)會就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設、保護生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織。我們注重可持續(xù)發(fā)展，這一點我們與濟南“綠·公司“年會不謀而合?？沙掷m(xù)發(fā)展，一個重要內容是環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價，自20xx年至20xx年4月，中國綠發(fā)會先后在全國范圍內提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開庭審理5起，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡、土壤污染、大氣污染、危險廢物非法處置、生態(tài)破壞、水污染等各方面。
我們今天倡導的事情，其實比當年我倡導的光彩事業(yè)更為重要?，F在我們中國、地球面臨的最大矛盾是什么?不是當年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導的是綠色發(fā)展，而不是光彩事業(yè)。無論你企業(yè)做什么，都應該從這個角度去思考，去改變思路。
這里我舉幾個例子。第一個例子是生產塑料花的商家。塑料花是市場一個巨大謬誤。我們把地下資源挖出來，污染山川河流，變成鮮艷的塑料花兒放入酒店;代價是污染我們自己的生存環(huán)境。所以說塑料花完全沒有必要，它是市場過度行為的工業(yè)文明的一個富產的、有害的產品。
第二個例子跟景觀與旅游有關?，F在很多企業(yè)搞園林、景觀，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護，但是本地生出來的野草卻拼命壓制、拔掉，理由是野草瘋長、不整齊、不好看。這又是一個工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明，要按照生態(tài)文明的觀點去修改。野草無需澆水，自然生產，既不污染環(huán)境，也不會制造污染。它們體內蘊含著優(yōu)秀的基因在千萬年來沉淀下來的頑強生命力，野火燒不盡、春風吹又生，卻擰不過固執(zhí)狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲、除草，省去了我們很多寶貴的資源、財富，省去了很多污染和制造污染(生產化肥、農藥的過程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態(tài)文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過野草，任其自由生長。
第三個例子是紅木的收藏。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹“等廣告語的大肆鼓吹和不良引導，市場需求不斷膨脹，導致東南亞、非洲等地的紅木資源也開始出現數量銳減，并伴隨森林遭到破壞等現象——作為森林生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，喬木數量的減少會直接導致群落朝不同于原來的方向演替，再加上采伐過程中人類在森林中捕獵、開路等其他活動的影響，最終的結果會直接導致生態(tài)系統(tǒng)中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂。以緬甸為例，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木，較20xx年翻了三番，據估算，這相當于緬甸紅木存量的1/xx，也就是說，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在xx年后絕跡。其實，每種樹木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類樹木的這種幾乎“不可再生“性，其一旦遭受破壞就會在生態(tài)鏈條中形成難以修復的斷裂，對多種與之息息相關的動植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“杰出公益?zhèn)€人“的頒獎儀式上提出了“我愛森林、不再收藏紅木“的倡議。
人類的資源已經接近枯竭，不能維護過去的生產生活方式。工業(yè)文明已經到了極端，如果不改變，不進入生態(tài)文明，就無法繼續(xù)下去。哪個民族先進入生態(tài)文明，就成了領導者。我們企業(yè)家也要考慮這點?！熬G·公司“年會，要考慮可持續(xù)、長遠發(fā)展，則名副其實。所以，我建議明年該年會把整個會議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。
建筑公司年會董事長致辭篇六
尊敬的公司全體員工及新老客戶：
我們匯集在利益共同體、價值共同體、事業(yè)共同體的經營團隊中，在公司領導的全力支持下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創(chuàng)造，共分享。為了總結經驗，表彰先進，決定于今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年里的不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展做出了努力及付出，這里我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任。
回顧過去一年，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發(fā)展，為大家做一個簡單總結：
1.公司組織結構和流程方面。
2.公共福利，獎勵制度方面。
3.市場業(yè)務發(fā)展發(fā)面。
4.硬件辦公設施基礎。
5.日后公司發(fā)展規(guī)范。
我們還將通過目標管理，設定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。針對公司的總體規(guī)劃目標，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮斗下，公司明年的事業(yè)將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝愿大家家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
建筑公司年會董事長致辭篇七
20xx年對于__來講是進入資本市場的一個重要的劃時代的時間點，對于__而言是一次倒逼，使__從過去二十年只關注兒童發(fā)展，進而轉變?yōu)楸仨毭鎸σ粋€真實的幼教市場。在這樣的形勢下，20xx年，在侯總(__教育科有限公司總裁侯佳女士)的帶領下，__快速組建了整個營銷、運營、服務，包括網絡信息化等方面的整個團隊，使__開啟了進入市場的發(fā)展階段。
在__進入市場的過程中，__人對于幼教市場的責任和熱情被激活。__人團結一致、努力拼搏，在過去的20xx年里，完成了團隊的組建、試運營、試錯等各方面的突破，完成了相關的任務。在這其中，__經歷了制度、結構、組織，以及短期目標等許多嘗試，在不斷地試錯中不斷地調整。這樣的嘗試不是一個終點，可能還會繼續(xù)。20xx年，在全體__人的努力下，這中間包括幼兒園所有老師的努力、小學所有老師的努力，以及管理者的努力，__這個大家庭一起完成了20xx年的業(yè)績，而且是超額完成!在此，我對__人所付出的努力表示衷心的感謝。
二、20__年：優(yōu)化、進取、跨越、期待
20__年，__首要的任務是，基于20xx年根據市場反饋不斷調整方向和目標的探索經驗，進一步優(yōu)化管理、組織、團隊，以及市場策略等，帶領所有__人更順暢地、更有邏輯地把工作做好。
__一貫極具進取精神，20xx年，這仍然是__人要繼續(xù)堅持的?，F今，科技迅猛發(fā)展，在快速進行著連接、融合、疊加、放大，這樣的效應會很快影響教育的格局，尤其是資本的助力，當資本在以一種特殊的方式推動科技和教育研究以及大數據進行整合的時候，一個新的未來可能在不遠的將來就會來到，新的發(fā)展趨勢已經展現在我們眼前。
今天，太多的新技術以它們獨特的方式呈現在我們眼前，它們之間的內在邏輯已經在形成，從互聯(lián)網到物聯(lián)網，到可穿戴技術，到云端，到大數據，到芯片，到神經系統(tǒng)的深度學習……所有的東西都將徹底地改變未來。所以，在這個時候，__人如果想在未來真的能夠依然保持在專業(yè)領域的領先，要研究的不僅僅是專業(yè)知識，而且要研究如何介入現代化的平臺，把我們聚焦的成長管理做好，這依然是我們要回答的話題。如果我們在現代這樣一個概念上，認為依據潛能發(fā)展心理學的理論、教材體系、社會體系，以及教師培訓體系，然后就可以高枕無憂，那么也許兩三年以后就會面臨巨大的壓力。時代的變化要求__人必須進取，這也是我希望20xx年所有__人，尤其是管理者，要認真思考的話題。
作為一個企業(yè)，作為一個希望真正地服務于兒童發(fā)展、服務于家長的一個教育企業(yè)，__面臨著跨越。這個跨越首先是自我的跨越，__得跨越自我，然后才有可能在整個行業(yè)里獲得跨越的能力。
對于20__年的最后一個關鍵詞是：期待。實現__的“小目標 大未來”需要全體__人更多的努力。當然，這樣的努力不是一個部門能夠完成的，需要所有團隊的協(xié)同分工然后來完成。相信__的團隊，相信腳踏實地的__人，一定會全力以赴去實現新的發(fā)展目標。
建筑公司年會董事長致辭篇八
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，__年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的__年而慶賀;是為充滿生機與希望的__年而祝福。
回首往事，點滴精彩。__年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，__年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的__年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產品研發(fā)力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在__年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
建筑公司年會董事長致辭篇九
各位領導、各位嘉賓，同事們：
大家下午好!
感感謝及我們整個研發(fā)團隊成員的配合，感謝公司所有員工的認可。謝謝你們!
在這一年里，我們與所有員工一道，為_公司的發(fā)展、壯大在不同的工作崗位上拼搏與奉獻。無論是機械設計，還是自動化控制;無論是現場調試，還是電器安裝;無論是庫房管理，還是機械加工;無論是顯微鏡下，還是反應釜中，都留下了全體員工辛勤的含水。
公司成立伊始，我便有幸加入到這個團隊，幾年來，我并沒有為公司做出驚天動地的大貢獻，更沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是努力做好自己的本職工作，盡自己的能力盡快的去完成每一次任務，總結自己的經驗，從經驗中學習，在失敗中成長。
當選為優(yōu)秀員工讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我們工作的進步和成績。同時它也是一種動力，促使我們更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情，為公司創(chuàng)造更大的效益。
榮譽屬于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我們一定不會辜負領導們的期望，戒驕戒躁，嚴格要求自己，發(fā)揚團隊精神，與所有同事們一起努力，再接再厲爭取更大的成績，為公司更加輝煌燦爛的明天而共同奮斗。最后，預祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意。
建筑公司年會董事長致辭篇十
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候！
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產品研發(fā)力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理；不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！
最后，祝大家春節(jié)快樂，x年吉祥，萬事如意！
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！
建筑公司年會董事長致辭篇十一
尊敬的各位龍記地產的家人們：
在此我首先提前給大家拜個早年，祝在座的各位同仁新春快樂！心想事成！身心健康！闔家幸福！在嶄新的20xx年工作順心！事事如意！
20xx年已經成為過去了，在這一年當中，正是有了在座所有人的共同努力，我們龍記地產集團才能夠取得一系列的驕人業(yè)績！在此我僅代表龍記地產集團董事會，對在座各位在過去的一年里所付出的辛勤工作表示衷心的感謝！對每一個人所取得的進步和每一支團隊所取得的成績表示熱烈的祝賀！
回顧過去的一年，集團全面實現了優(yōu)質資產整合，并初步完成省內外地產戰(zhàn)略布點。
在20xx年初，集團公司董事會就前瞻性的制定了“立足銅川、轉戰(zhàn)西安、布點全國”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路。經過這一年的積極運作，我們已經成功地實施了這三步戰(zhàn)略布局。
布點全國——西安、陜西全境，還不是龍記地產的目的地，我們必須借助當前地產和經濟形勢，整合優(yōu)勢資源，在全國范圍內尋找戰(zhàn)略合作商，布點全國。這一點很難，但我們的努力并沒有白費，目前公司已經集結了數十家年開發(fā)銷售量在xx億元以上的房地產開發(fā)商，并成功地進入河南新鄉(xiāng)、山東濟南等省市級城市進行房地產項目開發(fā)，產品覆蓋高端、中端產品系列。我們要成為名副其實的“最具成長力房地產企業(yè)”之一！
其次，隊伍快速壯大，管理全面提升。
20xx年龍記地產集團實現了，集團公司與區(qū)域分公司、控股公司、全資子公司的“兩級建制，分地域管理，集團各管理中心垂直管控”的人員建制和管理模式。目前集團和銅川區(qū)域公司由09年初的43人，發(fā)展到當前的273人，下屬16家控股或全資子公司，經營范圍涉及到房地產開發(fā)、建筑工程、物業(yè)管理、餐飲娛樂、金融投資等。企業(yè)壯大了，規(guī)模提升了，管理也順勢要上一個臺階了！20xx年，公司在營銷、工程、財務、行政、人事、合同、審計等各個領域全面系統(tǒng)地進行了建章建制工作，目前已完成各類規(guī)章制度近200篇，約50萬字，為集團公司全面進行iso9000認證奠定了良好的制度基礎。
龍記地產是銅川地區(qū)標準化精品地產運營的推進者，是綠色住宅、科技住宅建設的倡導者，是銅川唯一一家集建筑施工、物業(yè)管理、策劃銷售為一身的地產開發(fā)商。
這一切輝煌的成就都是在座每一位龍記人辛勤付出的功勞，更是在座每一位龍記人的榮耀！我以你們?yōu)榘粒?BR> 當今地產企業(yè)的競爭是“資金的競爭、品牌的競爭、人才的競爭”！我們應該充分看到，我們目前所做到的這點成績只能是給我們鼓舞，遠不足以令我們驕傲！今后的四年是龍記地產集團能否嶄露頭角，躋身中國地產領軍之列的關鍵性四年，是所有龍記人值得為之奮斗，并終生受益的四年。
從20xx年到20xx年，集團將確保項目開發(fā)面積年增長率達到一倍以上，銷售額年增長率達到一倍以上，真正實現企業(yè)既定的“第二個五年計劃”三步戰(zhàn)略規(guī)劃飛躍！
為此目標能夠順利實現，我們要做的事情還很多：
第三、如何進一步拓寬通路，整合企業(yè)集團能夠整合的一切優(yōu)質資源，搭建資金平臺，以確保企業(yè)集團長治久安，穩(wěn)健快速發(fā)展。
同時，我們要守法經營、依法納稅，關心社會公益事業(yè)，自覺承擔各項社會責任，進而能為我們所處新時代時期社會進步經濟繁榮、社會和諧做出貢獻，樹立龍記企業(yè)良好的社會形象。我們要一如既往地堅持“致力于合作成功、致力于企業(yè)發(fā)展、致力于社會和諧、致力于員工成長”的經營理念，為股東創(chuàng)造合理的投資收益；為業(yè)主開發(fā)質量合格服務上乘的產品、為合作伙伴提供真誠守信公正透明的合作條件、為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的良性發(fā)展空間、為員工提供良好的發(fā)展平臺與溫暖的后方保障！竭力達成股東、業(yè)主、合作伙伴、企業(yè)和員工五方共贏的良好局面！
我很欣慰地看到，在已經過去的20xx年，我們初步集結了行內各路精英，在人員儲備、品牌建設和資金平臺搭建上都走出了堅實有力的一步！因此，我也有理由相信，20xx年絕對是我們夯實基礎，再創(chuàng)佳績的輝煌的一年！到了明年的今天，我同樣會與在座的各位同仁一起，把酒言歡，再敘輝煌！
6周歲的龍記地產集團，還是一個新生兒，她還需要我們在座的每一個人去精心呵護她，關心她的成長！
同時6周年龍記地產集團也是一個大家庭，在座的每一位都是這個大家庭中的一員！作為這個大家庭的家長，我將會責無旁貸地帶領著大家朝著我們既定的目標努力奮斗！
基于此，集團決定成立一個“員工關愛基金會”，由我個人每年拿出xx萬元人民幣作為基金會基礎資金，結合集團相關領導及員工的無限額愛心捐助，組成員工關愛基金，為生活中需要援助的員工提供愛心保障，倡導集團“企業(yè)是家”的人本理念，在共同前進的過程關愛著在座的每一位家庭成員的生活，給家人提供一個溫暖、安全、和諧的企業(yè)之家！
20xx年是挑戰(zhàn)的一年，是實干的一年，是精彩的一年，也是收獲的一年！
20xx年是希望的一年，是奮斗的一年，是進取的一年，更是在座每一位龍記人值得期待的一年！
我們堅信，龍記地產集團精英團隊，必將使龍記地產集團的明天更加輝煌！
最后，再次向今天獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀！愿大家在新的一年里為龍記地產的騰飛再接再厲，預祝龍記地產集團的每一位家人闔家歡樂、虎年如意！
謝謝！
建筑公司年會董事長致辭篇十二
各位朋友，各位嘉賓：
大家好!
今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè)，倡導公益、扶貧。當時我們在倡導公益的時候，很多企業(yè)家還不太了解。但今天回首看，中國的民營企業(yè)有20年生命力的，相當一部分都參加了光彩事業(yè)。
當時大多數企業(yè)家并不懂得什么是公益。光彩事業(yè)是一個最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨，公益給企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展。
無論你企業(yè)做什么，都應該從這個角度去思考，去改變思路。因為，任何企業(yè)、一個人、一株草，要有發(fā)展，必須為自然、為環(huán)境做出貢獻。多年來我們在尋求、探查社會對我們最本質、最重要的需求。為人民服務，為經濟建設服務，這是企業(yè)的根本。抓住這點，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
“中國綠公司”年會，顧名思義，我剛一看以為是綠色發(fā)展，打電話問，綠·公司的負責人告訴我：我們“中國綠公司”與綠色、綠化、生態(tài)環(huán)境無關;他強調，重點不是狹義的綠色發(fā)展，而是專指企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
那么，什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它的核心是什么?我認為，今天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內容是綠色發(fā)展、生態(tài)文明。20年前我認為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點，所以我倡導光彩事業(yè)。所以，20年前我說扶貧對企業(yè)很好;今天，我說生態(tài)文明、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好，抓住這點，就有機會、就有未來。
中國綠發(fā)會就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設、保護生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織。我們注重可持續(xù)發(fā)展，這一點我們與濟南“綠·公司”年會不謀而合?？沙掷m(xù)發(fā)展，一個重要內容是環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價，自20xx年至20xx年4月，中國綠發(fā)會先后在全國范圍內提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開庭審理5起，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡、土壤污染、大氣污染、危險廢物非法處置、生態(tài)破壞、水污染等各方面。
我們今天倡導的事情，其實比當年我倡導的光彩事業(yè)更為重要?，F在我們中國、地球面臨的矛盾是什么?不是當年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導的'是綠色發(fā)展，而不是光彩事業(yè)。無論你企業(yè)做什么，都應該從這個角度去思考，去改變思路。
第二個例子跟景觀與旅游有關。現在很多企業(yè)搞園林、景觀，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護，但是本地生出來的野草卻拼命壓制、拔掉，理由是野草瘋長、不整齊、不好看。這又是一個工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明，要按照生態(tài)文明的觀點去修改。野草無需澆水，自然生產，既不污染環(huán)境，也不會制造污染。它們體內蘊含著優(yōu)秀的基因在千萬年來沉淀下來的頑強生命力，野火燒不盡、春風吹又生，卻擰不過固執(zhí)狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲、除草，省去了我們很多寶貴的資源、財富，省去了很多污染和制造污染(生產化肥、農藥的過程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態(tài)文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過野草，任其自由生長。
第三個例子是紅木的收藏。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹”等廣告語的大肆鼓吹和不良引導，市場需求不斷膨脹，導致東南亞、非洲等地的紅木資源也開始出現數量銳減，并伴隨森林遭到破壞等現象——作為森林生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，喬木數量的減少會直接導致群落朝不同于原來的方向演替，再加上采伐過程中人類在森林中捕獵、開路等其他活動的影響，最終的結果會直接導致生態(tài)系統(tǒng)中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂。以緬甸為例，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木，較20xx年翻了三番，據估算，這相當于緬甸紅木存量的1/13，也就是說，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在13年后絕跡。其實，每種樹木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類樹木的這種幾乎“不可再生”性，其一旦遭受破壞就會在生態(tài)鏈條中形成難以修復的斷裂，對多種與之息息相關的動植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“杰出公益?zhèn)€人”的頒獎儀式上提出了“我愛森林、不再收藏紅木”的倡議。
人類的資源已經接近枯竭，不能維護過去的生產生活方式。工業(yè)文明已經到了極端，如果不改變，不進入生態(tài)文明，就無法繼續(xù)下去。哪個民族先進入生態(tài)文明，就成了。我們企業(yè)家也要考慮這點?！熬G·公司”年會，要考慮可持續(xù)、長遠發(fā)展，則名副其實。所以，我建議明年該年會把整個會議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。
建筑公司年會董事長致辭篇十三
尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好!
羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實業(yè)興邦競風流。轉眼我們將告別成績斐然的20x，迎來充滿期望的20x。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福!
向一向關心支持我們的各級領導、各有關部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。
向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!
向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅持，xxxx集團才得以成就今日的輝煌!
回首即將過去的20xx年，我們思緒萬千，感觸頗深。20xx年是集團公司自成立以來經營規(guī)模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年?；仡欉@一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們任重而道遠。20xx年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做20xx年的總結報告。現將20xx年年終工作總結以及20xx年初步工作計劃報告如下：
一、20xx年重點工作簡要回顧。
歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團發(fā)展進程中十分重要的一年，這一年是集團發(fā)展的第十一個年頭，是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年。這一年全國經濟形勢嚴峻復雜、市場環(huán)境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領全體員工，堅持自強不息、追求卓越的企業(yè)精神，遵循求真務實、創(chuàng)新發(fā)展的經營思路，用心搶抓市場機遇、沉著應對各種風險和挑戰(zhàn)，以強烈的職責意識和進取精神，強力落實、推進各項工作，推動集團全面、協(xié)調、穩(wěn)健發(fā)展。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以新廠建設、市場開發(fā)、產品研發(fā)和技術創(chuàng)新為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個新高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產規(guī)模穩(wěn)步擴大。
多個。爭取到20xx年集團公司到達300個產品，預計規(guī)模潛力70億元。目前已經完成部分車間的建設投產。
2、生產經營成績斐然。
20xx年完成貼膏生產xxxx萬件，較去年同期增長89%，實現貼膏銷售收入xxxx億元，較去年同期增長50%;新增產品320個，新增客戶xxxx個，由此能夠看出，20xx年經濟總量和經營規(guī)模呈現出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力大大增強，為集團公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。
3、新產品訂貨業(yè)績突出。
20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，與大型q2q銷售團隊強強聯(lián)合，利用微商平臺搭建產品的銷售，增加百度阿里等網絡手段推廣，完善了經銷信息網絡體系。全年增加完成新產品訂貨xxxx億元，較去年同期增長150%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、技術創(chuàng)新成績突顯。
20xx年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對新品xxxx和xxxx產品上馬新生產線，組成新的配套生產設施，逐步克服生產制造難點，經過反復的論證和實踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產技術;二是引進了貼片機，優(yōu)化公司的產品生產結構，提高生產供貨速度，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng)新品牌獎。
4、產品質量穩(wěn)步提升。
15年公司深化數字化，強化生產職責，增加質檢人員數量，提高質檢檢查的次數和檢查深度，及時分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢，保證了產品的質量。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學習車間的操作標準，使操作標準化提高，從而提高了產品的規(guī)范性和合格率。產品質量穩(wěn)步提升，獲得菏澤市第四屆市長質量獎。
5、設備管理、定置管理和安全禮貌生產穩(wěn)步推進。
15年在重新完善設備管理、定置管理和安全禮貌生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理，技術部門專業(yè)促進車間設備的定期保養(yǎng)管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。
6、人才引進初具規(guī)模。
公司20xx年持續(xù)引進專業(yè)技術人員xxxx名。同時各種人員招聘獲得大幅度進步，今年集團總人數已過千人大關，近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的60%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
二、存在的問題。
在肯定成績的同時，我們也務必清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進心不足，喜歡啃老本;執(zhí)行力不強，導致工作脫節(jié);基建和設備優(yōu)勢沒有得到充分的利用;降低成本始終沒有得到充分的重視;員工的素質滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都務必引起我們足夠的重視：
(一)、生產問題。
1、生產管理滯后。
15年，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產管理上并不是無懈可擊的，諸如生產調度、材料供應、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。個性是產量的不穩(wěn)定，供應不及時，成為我們生產管理最大的問題。
2、質量管理不足。
質量不穩(wěn)定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量職責制做得不好有關，雖我們制定了相關的規(guī)定，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。員工的專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量追溯性，真實性、完整性存在較大缺失。
3、技術支持問題，管理創(chuàng)新力度不夠。
裝備資源、技術工藝手段瓶頸雖有改善，但設備、技術條件仍然偏低，個性是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有較大的差距。設備管理存在較大漏洞，各類小設備經常停產維修，給生產帶來很大的不便，除了設備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、職責心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。
4、采購系統(tǒng)不夠完善化。
日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，多為匆忙采購，費時費力無質量保障。供應商篩選方面，對供應商的供貨潛力，質量保證，價格優(yōu)勢方面評估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本;但這都于事無補都已經造成損失，無可挽回。在同公司質檢部進庫檢驗配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上，仍有超多的質量問題材料流入市場，造成嚴重的質量問題，退換貨時有發(fā)生。
5、質檢系統(tǒng)不健全。
人員穩(wěn)定性不足，不能構成質檢部原始經驗積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準，檢查留于表面，對原材料，生產工藝方面的重點項目檢查未能深入，重大的質量問題時有發(fā)生，給公司造成重大損失。
(二)、銷售方面。
經過近幾年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題也不少。
1、部分管理干部開拓意識不強。
在日益激烈的市場經濟大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。作風漂浮，牢騷滿腹，缺乏進取精神。過分講功績、講得失。有得過且過的思想。在管理上無創(chuàng)新，對于別人的新觀念、新方法又難于理解。墨守成規(guī)，憑經驗辦事，難于跟上時代發(fā)展的潮流。少數企業(yè)內部主要管理干部之間不團結，企業(yè)內部缺乏凝聚力。
2、銷售人員學習力，自控力不夠。
人員工作、學習熱情不高，自主性不強。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進要求才能完成學習訓練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現象時有發(fā)生。
3、尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊。
市場如戰(zhàn)場，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，務必建立一只有共同目標、有激情、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營銷團隊。但現有的作戰(zhàn)多為游擊戰(zhàn)，不能取得市場的壓倒性優(yōu)勢，還缺少相當規(guī)模的兵團作戰(zhàn)方式。
4、市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強。
營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網絡媒體宣傳，品牌形象未能樹立，品牌的號召力和影響力不足。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現場管理過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失，為此我們要正視困難，正視問題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
三、20xx年的計劃。
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。16年要在全年工作思路的指導下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：
1、總體籌劃生產銷售工作，狠抓落實穩(wěn)步推進。
抓好各生產部門的銜接協(xié)調，持續(xù)產品的供應數量和質量。銷售部門的良性運營，是16年公司經營工作的重中之重，進一步完善銷售部門的運營方案，完善銷售體系，落實運營好各項工作。銷售方面銷售總額要突破xxxx億元，實現新的跨越，銷售隊伍人員增長到xxxx人，提高部門分化裂變速度，實現公司財富的幾何倍增。
2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強管控。
公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種狀況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經營團隊，就不可能實現持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年狀況來看，和業(yè)務發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。16年要透過完善各項規(guī)章制度，用激勵約束機制來管人，透過優(yōu)化、固化業(yè)務流程來管事，并在實踐中持續(xù)改善，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。
3、延伸財務管理范圍，加大財務管控力度。
從大的方面來看，業(yè)務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業(yè)務拓展服務，又要把關護航，要提高財務部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財務重業(yè)務的現象，實現業(yè)務發(fā)展的同時財務管理始終可控、在控。
4、做好干部培訓工作，加大全員學習力度。
公司員工成分復雜，總體素質較低，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。16年在公司層面要圍繞生產管理、銷售管理、業(yè)務流程、經營管理和執(zhí)行力、領導力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓，鼓勵員工學習，為職工成才創(chuàng)造條件。
5、加大技術創(chuàng)新，設備革新力度。
創(chuàng)新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術創(chuàng)新是重中之重。16年我們要加大技術創(chuàng)新和產品更新的投入，引進和培養(yǎng)技術人才，加大新品開發(fā)力度，增加生產機器設備，提高生產效率，以保證在競爭激烈的市場中占領優(yōu)勝位置。
6、拓展新品開發(fā)，穩(wěn)固多元經營模式，尋求新的增長點。
我們要繼續(xù)加大新品種開發(fā)，推進消毒產品和保健品的申報研發(fā)進度，爭取5.1前落實部分產品上市，為銷售做好完全的準備工作。公司用心開拓新項目，追尋新經濟增長點。
7、擴大基礎建設，增加硬件設施投入。
全面建設新廠車間，使用凈化車間，提升公司的規(guī)范性和綜合競爭力，為新品開發(fā)做好硬件準備。同時增加規(guī)范化車間，使車間流水線生產得到實現，增加可參觀性，提高客戶的信任度。
8、調整人才結構，深化人才強司理念。
基層員工文化水平不高，中專、技校以下文憑占40%以上，學習、培訓和指導力度不夠，學用結合上還有差距，素質較低，關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經營管理水平的提升。高素質人才的引進，及本公司現有人員的培訓提升成為下年的關鍵，改善人才結構，使人才結構素質提升與公司發(fā)展向一致。
結尾。
回首過往歷程，往事如歌;瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團將繼續(xù)乘改革春風，破萬里碧浪，揚帆遠航，再創(chuàng)輝煌。風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。前途當幾許，未知止泊處，在創(chuàng)造無數成就和驚喜之后，我們又迎來了新的征程，新的一年開啟新的期望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
建筑公司年會董事長致辭篇十四
全體同仁：
光陰荏苒，時光如梭。我們即將告別精彩紛呈的，迎來充滿機遇和挑戰(zhàn)的。在這辭舊迎新的美好時刻，我們謹代表中交路建的全體黨政領導，向公司全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福!向大家在過去一年里所付出的辛勤勞動、做出的優(yōu)異成績表示衷心的感謝!
這一年，我們在中國交建的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞打造“一流競爭力的基礎設施建設價值鏈集成商”的戰(zhàn)略目標，調結構、提質效、促轉型，市場開發(fā)卓有成效，突破600億元大關，再創(chuàng)歷史新高。傳統(tǒng)公路市場鞏固壯大，投資業(yè)務穩(wěn)健增長，市政、軌道交通、地下工程、環(huán)保工程、試驗檢測等新領域多有斬獲，市場區(qū)域結構、業(yè)務結構進一步優(yōu)化。馬來西亞東部沿海鐵路、寧波舟山港舟岱跨海大橋、甘肅g309線金河高速ppp項目、重慶城開高速特長隧道、北京軌道交通燕房線等項目的中標，進一步彰顯了中交路建的品牌競爭力。
這一年，我們進一步轉變思路，推進“輕資產”經營，全力集成社會資源，細化管理舉措，提高組織效率。這一年，我們深入踐行“以價值創(chuàng)造者為本”的用人理念，集聚人才，優(yōu)化結構，強化考核，提高待遇，加強培訓，充分激發(fā)各級各類人才的工作積極性和創(chuàng)造性，生產經營能力顯著增強，營業(yè)收入、利潤總額大幅提升，不但超額完成了年初制定的各項預期目標，而且向外界充分展示了中交路建員工奮發(fā)向上的精神風貌。
這一年，我們走過山川原野、大漠戈壁、塞北江南，走遍千山萬水，足跡遍及海內外。淚水和汗水、委屈和遺憾、鮮花和掌聲、收獲和回報，構成了一曲雄渾有力的交響曲。也許我們還不是最好，但我們在始終不懈地追求更好，而這一切都離不開全體員工在各自崗位上所付出的辛苦努力。對此，我們深表感激和敬意!
舊歲已展千重錦，新年更進百尺竿。展望，我們將全面貫徹落實黨的精神，深入踐行中國交建“五商中交”戰(zhàn)略，適應新時代、聚焦新目標、肩負新使命、踏上新征程，讓鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，融入我們的靈魂和血液，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進，全面落實公司確定的各項目標任務。
藍圖繪就，行動就是最好的回答。在新的一年里，我們衷心希望，公司的每一個單位、每一個部門、每一位員工，都能共享人生出彩的機會，共享夢想成真的機會，心往一處想，勁往一處使，用付出兌換回報，用勞動創(chuàng)造成就!讓我們攜手前進，為實現中交路建“打造一流競爭力的基礎設施建設價值鏈集成商”戰(zhàn)略目標而不斷努力奮斗!
祝各位同仁新春愉快，萬事如意，闔家幸福!
建筑公司年會董事長致辭篇十五
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，一起和公司走到今天，我們的公司已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx有限公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持xx公司的各位同仁，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
xx行業(yè)是一個壓力巨大的行業(yè)，要想成功的站穩(wěn)腳跟就必須比他人付出更多的`努力。在這么大的工作壓力下，我們的同事還是每天帶著快樂的笑容在工作、在戰(zhàn)斗，并且毫無怨言的犧牲個人時間為公司做出貢獻。我們的領導干部嚴于律己、以身作則，我們的員工盡心盡責、鞠躬盡瘁。在所有人的共同努力之下，分公司一片欣欣向榮之像。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷?！敖鸶觇F馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的xx公司必將無數驚喜。未來的大臺北戶外品牌，我們必將在xx的道路開拓出一條具有特色的xx之路!
最后，我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
建筑公司年會董事長致辭篇十六
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了20xx年，這是xx公司成立后的第x個年頭了，在新年來臨之際，首先我代表xx公司祝各位新年快樂，萬事如意！
在過去的一年中，在各位領導的關懷下，在廣大員工的努力下，xx公司在各方面都顯示出了強大的發(fā)展勢頭。在這一年里，公司在過去的一年所取得的成績，發(fā)展的狀況，所獲得的榮譽等都是來自大家的努力。
展望新的一年，我們仍將依靠人才和技術優(yōu)勢，堅持以市場為導向，以成本為核心，以創(chuàng)新為動力，同心同德，和衷共濟，為各位員工創(chuàng)造更大福利，為xx公司創(chuàng)造更大的利益而努力，同時使xx地區(qū)的信息化建設更上一層樓！
值此辭舊迎新之際，祝大家：身體健康，合家幸福，工作順利，萬事如意！
在過去的一年，是公司發(fā)展史上具有重要意義的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，更是催人奮進的.一年。公司全體員工同心同德，求真務實，圓滿完成了各項工作任務。使公司各項指標均有新的突破，這些成績的取得，凝聚著大家的心血和汗水，是全體員工辛勤工作、無私奉獻的結果。
建筑公司年會董事長致辭篇十七
剛剛過去的2017年，極不平凡，令人難忘。2017年，是業(yè)之峰成立20周年，是我們的里程碑之年。在逆勢的市場環(huán)境下，經過所有伙伴的齊心協(xié)力，在歲末，我們收獲了驕人的'成績：產值、利潤、市場占有率均大幅提升。
回首過去一年走過的路，我們的斐然成績可圈可點，天道酬勤。這些來之不易的成果，凝結著全體伙伴的智慧和心血，展現著業(yè)之峰人開拓奮進的勃勃英姿，在這里向你們致敬致謝、為你們鼓勁加油。
2017，全面布局!
2017年，我們在裝修產業(yè)鏈上全面布局，發(fā)展多鏈條、多品牌的家居產業(yè)：匯巢專注于別墅大戶的高端管家式設計服務，峰格匯家居為精英人群提供私人定制精裝，整裝版塊擁有全包圓、品德兩個子品牌，致力于家居產品的標準化、成品化，公裝品牌“諾創(chuàng)”深耕細作，持續(xù)發(fā)力。值得一提的是，“全包圓”裝飾在打入市場的第一年即實現了放量增長，不但響徹京城，更為以后的大爆發(fā)打下基礎;公裝版塊自2016年引入強援后，連續(xù)兩年實現井噴式增長。
2017年，我們收獲了累累碩果。居安思危，我們仍需厘清形勢，突破困境，占據主動。2017年，由于房地產上游市場的低迷及環(huán)保要求提高導致的原材料價格上漲等因素，使得裝修市場需求減少以及材料成本增加，這些都給行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn);與此同時，我們企業(yè)自身也面臨著盈利水平提升，新商業(yè)模式的升級與優(yōu)化，占有率落后城市的變革等一系列問題。在雙重壓力下，更要發(fā)揮業(yè)之峰的創(chuàng)新基因和實踐，尤其是商業(yè)模式和營銷方式的創(chuàng)新，才能在逆勢中突圍，讓我們始終引領行業(yè)。
2018，百億新起點!
2018年，是挑戰(zhàn)，更是機遇。
2018年，我們要在原股改的基礎上，繼續(xù)創(chuàng)新合伙人機制，充分調動各方的積極性，助力企業(yè)的可持續(xù)增長。
2018年，我們要對旗下的服務品牌進行全面的升級與整合，更加細分客戶群，開發(fā)更廣闊的潛在市場。
2018年，我們要全面詮釋“更環(huán)保的高端裝飾”，在設計、施工、環(huán)保、服務等領域為消費者提供無可替代的裝修體驗。
近幾年，我們明確了“百城、百億、百年”的愿景目標。在2017年，旗下幾大品牌的超強“組合拳”，多路出擊，發(fā)揮“穩(wěn)、準、狠”的精神，助力業(yè)之峰實現更高的產值增長。實踐證明，業(yè)之峰的品牌細分和戰(zhàn)略打法在有著四萬億的裝修藍海中仍大有作為。
未來，我們要通過這些業(yè)務展現更大的格局和更大的體量，助力我們實現更高的理想，全面領先，保持行業(yè)的領導者地位。過去，我們占盡了市場先機，如今的戰(zhàn)略布局和發(fā)展思路會讓我們在相當長的一段時間內繼續(xù)保持領先。業(yè)之峰一定能實現從優(yōu)秀到卓越的蛻變，打造裝修業(yè)的百年企業(yè)。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。展望2018，我們對前景充滿信心，親愛的伙伴們，讓我們攜手合作，為鑄就百億輝煌而努力奮斗!
建筑公司年會董事長致辭篇十八
尊敬的各位領導、各界朋友以及廣大的新老客戶：
玉羊辭歲，金猴報春。值此20xx年新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表六安農商銀行黨委、行領導班子，向一直以來關心、幫助、支持我行改革發(fā)展的各級領導、廣大股東、客戶和社會各界朋友表示衷心的感謝，向全行全體員工致以節(jié)日的問候!
20xx年是六安農商銀行成立后的開局之年。六安農商銀行在省聯(lián)社的正確領導下，在市委、市政府的大力支持和銀監(jiān)部門的依法監(jiān)管下;以建設“三好”銀行為目標，以“內控管理年”和“服務提升年”為抓手，以人才和科技為支撐，以機制優(yōu)化和業(yè)務轉型為動力;堅持“服務‘三農’，服務中小企業(yè)，服務地方經濟”的市場定位;著力加強業(yè)務創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和產品結構調整;著力提升經營管理水平，在經濟下行的復雜經濟金融形勢下逆“市”飛揚，仍然實現了規(guī)模與速度，質量與效益的協(xié)調快速發(fā)展，初步呈現出現代股份制商業(yè)銀行的生機和活力。
一年的.開拓冰心可鑒，滿目生輝的是鳳凰涅槃般重生的壯美。大鵬一日乘風氣，扶搖直上九萬里，站在充滿希望和機遇的新起點，六安農商銀行將矢志不渝堅持“服務三農、服務地方、支農支小”的市場定位，秉承“人本、責任、誠信、共贏”的企業(yè)核心價值理念，不斷改革創(chuàng)新，規(guī)范管理，加強服務，深度營銷，全力推動向現代商業(yè)銀行轉型，精心打造社會滿意的銀行、百姓信賴的銀行、員工自豪的銀行。
最后，衷心祝愿大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
建筑公司年會董事長致辭篇十九
親愛的工作伙伴們：
首先在那里我十分感謝20xx年為xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶;x對于我們，對于xx，對于行業(yè)都是很艱難很困難的時光，感謝大家和xx一齊度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝！謝謝！
一年又過去了，翻過20xx年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結了六個字：思過、思變、出發(fā)。
xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的經驗比成功和正確的事情要多很多，因此我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評;把這些東西總結起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母;同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎？進步了多少？學習了多少新的知識？增加了多少潛質？提高了多少境界？我們的管理水平提高了嗎？我們的技術水平提高了嗎？我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎？我們的服務水平提高了嗎？我們的客戶滿意度提高了嗎？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎？我們的執(zhí)行力提高了嗎？我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎？我們的精氣神、正能量又提高了多少？社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進和發(fā)展了多少？我們每個人又在工作中犯過多少錯誤？同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高;我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放下xx;我們就應思考過去，開創(chuàng)未來;我經常和大家一齊談夢想、理想、目標，人生的價值和好處，要么去實現自己的理想，要么就是走在夢想的路上！
互聯(lián)網的發(fā)展，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在此刻這個快節(jié)奏的社會，落后不僅僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不就沒有發(fā)展;不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進則退;時代逼著我們向前快跑，因此思過以后就要思變，刻不容緩;怎樣變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中，全面地理解洗禮;總結過去，思考未來;認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績，就務必要應對自己應對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進的發(fā)展思想理念，學習和開創(chuàng)新的方法;甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者，一個行業(yè)的領頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加期望我們每一個人要從草根變成白領，從白領錘煉成金領和精領;新年新貌新xx，思過思變思未來！同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績！唱出新的青春之歌！
同志們，既然我們都有夢想，我們已經設計好新的發(fā)展大計，我們就一齊出發(fā)，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現的，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干，xx的平臺永遠屬于干事人的平臺;;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢想就有未來，有行動就會更精彩！自強不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡！
最后祝大家新年快樂！我們的家人們新年快樂！萬事如意！我們一齊迎接20xx！
建筑公司年會董事長致辭篇二十
在現實生活或工作學習中，大家肯定對各類致辭都很熟悉吧，有些致辭超出了某種儀式本身的約束，上升到議論說明更廣泛的問題就兼具了演講的特點。致辭的類型有很多，你都知道嗎？以下是小編整理的公司董事長年會致辭全文，希望對大家有所幫助。
各位和易同仁、朋友們：
下午好!
記得在去年的年會上，我講的第一句話是“我們終于送走了20xx年這個最寒冷的冬季”。不成想，在剛過去的20xx年，無論國內外經濟狀況還是我們公司的經營發(fā)展，都經歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們仍然還能相聚在這里，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但和易人為夢想而戰(zhàn)的機會依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無論勝負如何，我們都為學習而收獲，為堅守而驕傲。也誠如我們已經砥礪了十五年市場風雨的云南雅騰，無論如何起伏升沉，我們都為不忘初心而喜悅、為合和共贏而堅守!大家都知道，創(chuàng)業(yè)難，守成更難，所以，我們要堅定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜業(yè)已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩!
在剛剛過去的20xx年，我們確定了在堅守本業(yè)的基礎上，全面嘗試生態(tài)健康、金融理財、教育互聯(lián)網和文化傳媒等領域多元化投資經營的發(fā)展策略。在今天的這個年會上，我不得不非常遺憾地向大家報告，我們在新領域的投資遭遇了極大的困難，經營成績非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業(yè)，來不得半點虛頭巴腦和文過飾非。我們認為，戰(zhàn)略方向選擇上是沒有問題的，以上領域基本都符合b2f產業(yè)的發(fā)展方向，但為什么沒有取得進展?誠然，從大環(huán)境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經濟收縮、二是國家政治經濟結構轉型、三是經濟周期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大艱巨任務，我們自然不能獨善其身。但于我們自身而言，問題出在面對多元化經營時，幾個核心要點沒有解決：
一是復合管理維度增多，專注度不夠，
二是人力資源匹配不足，專業(yè)度不夠，
三是行業(yè)生疏，決策依據匱乏，執(zhí)行力不夠。
這一系列問題，在我們接下來的工作中必須認真總結和警醒，努力找到解決和調整的辦法。作為公司董事長和主要決策人，我想借此機會向各位股東表示歉意，同時，也向各個項目相關成員表示歉意，因為這些項目的進展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。
值得欣慰的是，在過去的一年中，作為我們主營業(yè)務的基礎設施板塊成績斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業(yè)，排除干擾、適應變化、穩(wěn)健經營，為整個公司貢獻了可觀的利潤，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報。在這里，我們大家應該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰(zhàn)堅守的同事們表示謝意和致敬!
20xx年已然成為歷史，功過是非、歡笑悲傷都會煙消云散。的確，沒有什么能夠阻擋時間，這時間里蘊含著萬物的`力量，潮起潮落，變化恒常。在過去的一年里，不少曾經紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無奈地目送著一些曾經的同行者轉身與離去。但和易的堅守者深知，無論市場格局如何改變、經濟形勢如何起伏，企業(yè)創(chuàng)造財富和團隊共同進步才是不變的恒常?！案粺o經業(yè)，貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經為我們道盡了商業(yè)的本質，一切都并非是那么的難以言喻，一個團隊的成長和歷程，業(yè)來有自。和易團隊當然希望做個有能者，能緊跟時代、能順應形勢、能把握局面，同時能認清自身擁有的資源和能力。一如過去值得驕傲的十五年，不忘初心，并肩攜手，不斷學習，不斷成長。
在這段時間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動思考和調整，并和我溝通交流各自未來的工作方向和目標，給了我和董事會很好的建議和啟示。同時也更堅定了我們和易創(chuàng)投自成立以來就始終未變的發(fā)展目標，“邀天下志同道合之精英，創(chuàng)立一個開放、高效的投融資管理系統(tǒng)，搭建一個安全、共贏的投融資智慧平臺，為中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者開辟暢通的投融資渠道和發(fā)展之路”。正是因為這樣的不忘初心、堅守本原，我們在經營發(fā)展過程中必須時刻居安思危、如履薄冰。
今天，我想我應該明確告訴大家的是，我們所經歷的這個下行周期或許一年、或許更長，可能是一個前所未有的經濟寒冬。是以，我們去年定的多領域投資中期工作目標需要進行重大調整，重中之重就是堅守“現金為王”的方針，力保充裕的現金流，所有投資工作必須更加謹慎。另外，借全公司節(jié)后喬遷新址集中辦公的契機，進一步加強內部管理和整合，集中精力和資源，做精做強既有優(yōu)勢領域，收縮整頓新項目，期望能熬過嚴冬，等待經濟周期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調整變化的情況下，我希望我們每一個和易人都能在接下來的工作安排和調整過程中，正確面對眼前的困難，堅守我們值得為之付出的信念，同時給予我們最大程度的理解和支持!
我堅信，一個經歷過十五年風雨的和易團隊一定會是這樣的：
在每個醒來的清晨相信天還是藍的，在每個困難的時刻相信意志的凝聚，在每個轉變的時刻相信價值的堅定。我們?yōu)槔硐胨冻龅膱允嘏c努力，值得更美好的世界與之匹配!
謝謝大家!
建筑公司年會董事長致辭篇二十一
親愛的各位同仁：
大家晚上好!
這天，站在那里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們xx集團辭舊迎新的新春酒會。20xx年，正好是21世紀的頭十年，我們親自見證了世紀的前十年，也見證了xx集團十年發(fā)展，積累下來的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年后，xx品牌，享譽業(yè)內，我們已經發(fā)展成為一個醫(yī)療行業(yè)內著名的企業(yè)!豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!集團能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的.。過去的一年，集團在各項業(yè)務上均取得了可喜的成績，各個分公司都有不小的進步。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫(yī)院、武漢生生醫(yī)院，成為我們這個大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量加入，我們xx集團的隊伍將會越來越壯大!新的國家政策，開放了民營醫(yī)療行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場，抓住機遇、搶占市場、超速發(fā)展，將我們xx的事業(yè)推向下一個巔峰!
20xx年是穩(wěn)中求進的一年：項目銷售工作穩(wěn)步推進，經營理念不斷創(chuàng)新，業(yè)績持續(xù)增長，效益穩(wěn)步提高!
這一年，我們變得更堅韌、更成熟、更強大!雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越!
20xx年，我們要鞏固成績，練好內功;。
20xx年，我們要上下一心，迎接挑戰(zhàn);。
20xx年，我們要一如既往、堅定信心，活力滿懷、再創(chuàng)佳績!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們xx集團新的一年再譜新的樂章!謝謝大家!
建筑公司年會董事長致辭篇二十二
尊敬的各位領導，各位來賓：
春暉耀富仁共繪藍圖，聚力譜新篇再創(chuàng)輝煌！帶著勝利的喜悅我們送走了碩果累累的20xx年，以奮進的豪情迎來了充滿希望的20xx年。值此辭舊迎新之際，我謹代表富仁集團，向長期以來關心和支持公司發(fā)展的社會各界人士表示最由衷的感謝！向全體員工及家屬致以最誠摯的問候和祝福！
站在繼往開來的新起點，回望仆仆征塵，一路走來的篤實足跡，照亮腳下一步步的鏗鏘。過去一年里，我們肩并肩砥礪前行，辛勤的付出有了回報，頑強的拼搏有了結果，勞碌的奔波有了收獲！
20xx年，是“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，我們全面完成了集團的各項任務目標。這一年，我們全力提升管理水平，管理架構不斷完善，制度流程更加嚴謹，標準化建設逐步推進，大平臺小核算管理模式作用更加突顯，風險防控、降本增效效果顯著，公司管理邁上了新的臺階，為富仁集團做精、做強奠定了堅實基礎。這一年，我們全力加快轉型升級，依托高端智能設備，信息化技術手段，智能化進程不斷推進，在構筑“智慧富仁”的道路上邁出了堅定的步伐；這一年，我們全力發(fā)展主營業(yè)務，拓展新業(yè)務，抓好核心項目建設的同時，有序推進邊際業(yè)務，公司核心競爭力、盈利能力和抗風險能力不斷增強。這一年，我們全力加強黨建和隊伍建設，正式升格為黨委，扎實開展黨建活動，深入學習黨的精神，錘煉良好作風，激發(fā)隊伍活力。
20xx年，站在新的歷史起點，展望發(fā)展藍圖，我們沖刺在“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一程，不可避免要“爬坡過坎”。面對諸多挑戰(zhàn)，惟不忘初心者進，惟從容自信者勝，惟改革創(chuàng)新者強。我們要把握國家發(fā)展政策，不斷深化改革、拓展市場、銳意進取。用改革和創(chuàng)新去主動適應新的市場要求，始終堅持“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，以制造業(yè)為主體，協(xié)同發(fā)展現代服務業(yè)和產業(yè)金融，傾力打造“智慧富仁”，不斷實現富仁集團的戰(zhàn)略轉型。
新年之始，瞻望未來，光陰似水，雄關如鐵，任務繁重緊迫。讓我們滿懷豪情，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，以更加堅定的信念，更加務實的作風，更加昂揚的斗志，為我們共同的事業(yè)奮斗，為實現富仁集團的發(fā)展做出更大的貢獻！
最后，恭祝大家身體健康、闔家幸福、萬事如意、新年快樂！
建筑公司年會董事長致辭篇二十三
全體同仁：
時光飛逝，即將過去，翩然而至。在這辭舊迎新的美好時刻，水務公司向集團公司及全體水務大家庭的成員，向支持關注水務公司的社會各界朋友，致以衷心的感謝和新年的祝福!
過去的一年，對建投水務人來說，既是辛勤耕耘的一年，也是歲物豐成的一年。全體建投水務人勠力同心，務實重干，取得了一定成果。
“新故相推，日生不滯?！被厥走^去，我們無愧于心;展望未來，我們任重道遠!
年是學習貫徹落實黨的精神的關鍵之年，也是水務公司改革發(fā)展的關鍵之年。天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。推開新時代的大門，我們要學習運用習近平新時代中國特色社會主義思想，按照新時代國有企業(yè)發(fā)展新要求，秉承“崇責善容專精銳新”的企業(yè)文化，凝心聚力夯基礎，搶抓機遇謀發(fā)展，不斷提高公司專業(yè)化水平和項目運作能力，全力以赴展現新作為和新氣象。
“上下同欲者勝”。任重而道遠的水務事業(yè)召喚我們奮斗，社會和人民對美好生活的期盼激勵我們前行。只要我們全體水務人和衷共濟，大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠在生動實踐中書寫人生華章，創(chuàng)造出無愧于時代的業(yè)績，接續(xù)完成好屬于我們這一代人的使命，大踏步邁向充滿希望的未來。
親愛的水務人，愿你的2018心想事成，收獲滿滿;愿我們的2018再譜新篇，再創(chuàng)輝煌!讓我們共同攜手，滿懷信心和期待，不忘初心、繼續(xù)前進!
祝大家在新的一年里闔家幸福，萬事如意!