總結(jié)是梳理思維、梳理經(jīng)驗的重要手段。寫總結(jié)時要注意結(jié)構(gòu)的合理性，邏輯的連貫性和語言的準(zhǔn)確性。閱讀這些總結(jié)范文，我們可以從中學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和表達方法。
路橋公司年度工作總結(jié)篇一
今年，xxx在xxx黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。
一、工程業(yè)務(wù)拓展方面，多渠道捕捉工程信息，積極參與工程競標(biāo)、投標(biāo)，今年xxx成功中標(biāo)的項目有：xxx工程，中標(biāo)價xxx萬元；xxx工程，中標(biāo)價xxx萬元；xxx項目，中標(biāo)價xxx萬元；xxx工程及xxx工程，中標(biāo)價xxx萬元；xxx加固搶修工程，中標(biāo)價xxx萬；xxx隧道加固工程xxx萬元，簽定合同總金額約xxx多萬元。
二、在建工程完成情況：
1、xxx工程年初開工，10月中完成主體工程，完成產(chǎn)值約xxx萬元，計劃春運前全面完成。
2、xxx工程產(chǎn)值約xxx萬元，其中主體工程于9月底完成，計劃12月底全面完工。
3、xxx工程：6月初開工，主體工程9月中完成，11月底全面完成，完成工程產(chǎn)值約xxx萬元。
4、xxx工程今年6月中旬進場開工，主體工程11月中旬完成，計劃12月底全面完工，完成產(chǎn)值約xxx萬元。
5、xxx搶修工程：該工程2009年8月進場，于今年6月1日正式通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬元。
6、xxx加固改造工程：今年4月進場，10月中旬已全部完成通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬元。
7、xxx搶險重建工程8月底全部完工，完成產(chǎn)值xxx萬元。
8、xxx拆橋項目已于12月10日進場，計劃下月初完成。以上累積完成總產(chǎn)值xxx億元。
由于大部分工程屬迎國檢項目，xxx結(jié)合實際情況，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、明確分工、責(zé)任到位，努力克服時間緊、任務(wù)重等困難，做到領(lǐng)導(dǎo)重視到位，現(xiàn)場管理責(zé)任到位，材料質(zhì)量控制到位，施工工藝科學(xué)合理，施工機械調(diào)度使用到位，安全管理責(zé)任到人，為了搶在10月前完成迎國檢工程項目，全體職工克服工期緊、施工季節(jié)雨水集中等困難，充分發(fā)揚艱苦奮斗精神，克服各種困難，保證施工進度和質(zhì)量，在10月前各工程項目主體工程已完成。
三、資質(zhì)申辦方面：為了順利通過評審，xxx全力跟進。年初組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司二級總包資質(zhì)的申報資料，同時，協(xié)同協(xié)作單位xxx完成資質(zhì)更名及二級總包資質(zhì)申辦資料工作，根據(jù)xxx對xxx經(jīng)營資質(zhì)資源就位的指導(dǎo)意見上交相關(guān)部門辦理，力爭近期完成資質(zhì)申報工作。
2安全隱患。同時，加大安全硬件設(shè)施投入和作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。通過一系列方式、方法加強安全生產(chǎn)工作組織管理力度，取得良好效果，今年以來，全隊沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
五、企業(yè)管理日臻完善。強化部室職能，形成明確的崗位制度，有效增加了公司上下的執(zhí)行力，實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
六、完善資源配置，開展人才培養(yǎng)工作，以傳幫帶、內(nèi)部外部培訓(xùn)等方式加強人才培養(yǎng)，著力培育專業(yè)技術(shù)人員，以點帶面，努力改善人力資源匱乏的被動局面。為加大持證上崗工作和繼續(xù)教育力度，11月底又選派了9人參加市建設(shè)局及省交通廳舉辦的三級造價師培訓(xùn)，積極為企業(yè)的發(fā)展增強后勁。
七、進一步加強黨建工作。xxx圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及黨員“踐行承諾”示范行動。認真做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)一線優(yōu)秀職工入黨工作，按照程序培養(yǎng)入黨積極分子3名，預(yù)備黨員1名。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。xxx緊密結(jié)合路橋施工實際，創(chuàng)造性地開展活動，取得了明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，對學(xué)習(xí)實踐活動起到了組織、引導(dǎo)、示范和促進作用。二是深入調(diào)查研究，圍繞改善職工生活、維護職工利益，堅持走群眾路線，開門搞調(diào)研，廣開言路、問計于民，進一步改進了各項工作。
3形式多樣的業(yè)余文體活動來豐富職工業(yè)余文化生活。今年，工會制定并落實《職工直系親屬生病住院和去世探訪制度》大力實施幫扶工程，慰問看望生病住院的職工及職工家屬30多人次，慰問特困職工6人次，節(jié)日慰問職工160多人次，在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日工會領(lǐng)導(dǎo)帶同工會干部親臨生產(chǎn)一線各工地項目部和到退休職工家庭進行慰問。通過開展這一系列活動，使職工深深地感受到了集體的溫暖。
九、存在的問題：
1、施工項目點多、面廣，須進一步加強內(nèi)部管理，強化管理力度，確保中標(biāo)項目后續(xù)工程任務(wù)如期保質(zhì)保量完成。
2、今年承建施工任務(wù)大，總工程量突破億元，造成前期投標(biāo)費用和施工前期投入費用大，因xxx無周轉(zhuǎn)資金，致使資金壓力倍增。
3、施工任務(wù)工期短、要求高，業(yè)主計量支付工程款滯后，施工壓力大。
4、部分項目去年底中標(biāo)，按當(dāng)時信息價投標(biāo)，受市場變化影響，中標(biāo)單價偏低，造成施工壓力大。如連山xxx工程，陽山xxx工程，清單工程量與設(shè)計不符，部分工程量按實際漏計、少計，懇望xxx協(xié)調(diào)解決。
一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，積極開展各項工作。認真按照xxx工作會議精神和黨政工作要點要求，以工作要點的形式將行政工作詳細安排，要求各部門瞄準(zhǔn)各項工作目標(biāo)，積極開展各項工作，認真抓好落實。
二、突出發(fā)展主題，積極參與市場競爭，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)xxx各項事業(yè)，面對公路建設(shè)市場的發(fā)展形勢和所面臨的新情況、新問題，注重更新觀念，積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，努力拓展經(jīng)營渠道。同時，在工程項目建設(shè)過程中，努力在原有基礎(chǔ)上增加服務(wù)手段，優(yōu)選資源參與外部市場服務(wù)，從嚴(yán)項目管理、安全管理、隊伍管理等，確保服務(wù)質(zhì)量，樹立單位良好的市場形象，牢固站穩(wěn)外部市場。
三、加強本部各部門的綜合管理，切實提高辦公、辦事能力，提升效率，增強責(zé)任意識。
5力度，提高干部職工的安全意識和安全技能，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
五、加強黨支部建設(shè)，不斷壯大黨的力量，加強廉政、計生、安全管理工作，充分發(fā)揮工、青、婦作用，為更好地完成各項工作任務(wù)提供有力保障。
xxxxxx。
2010年12月1日。
路橋公司年度工作總結(jié)篇二
工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。下面就是為大家收集的2017年度公務(wù)員年度考核個人工作總結(jié),歡迎閱讀!
1、思想上，嚴(yán)于律己，自覺加強黨性鍛煉。
一直以來，我注重堅持學(xué)習(xí)中國特色的社會主義理論，深入學(xué)習(xí)黨的十八大報告、認真領(lǐng)悟十八屆三中全會精神，時刻關(guān)心我國的民主政治進程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規(guī)，注重經(jīng)濟大環(huán)境走向?！靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅定了中國民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。
一年來，認真學(xué)習(xí)黨的十八大報告重要思想，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。從學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀至踐行黨的群眾路線教育實踐活動，黨的建設(shè)布局從三位一體到五位一體，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。通過認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。
2、業(yè)務(wù)上，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認識。
工作日變?nèi)招?，時時需要學(xué)習(xí)，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認識，也意識到了做好本職工作的巨大作用。
一年來，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機會。此外，認真參加各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。
3、工作上，勤奮努力，認真完成工作任務(wù)。
一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。我的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作。
辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤。在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，來使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件。
在今后的工作當(dāng)中，一是要多看一些對工作有幫助的相關(guān)書籍，提高工作能力，做好本職工作。勤練多寫，提高稿件質(zhì)量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學(xué)習(xí)，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護辦公室形象，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結(jié)，找出差距與不足，及時改進。
作為一名初任公務(wù)員，四個月來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、鼓勵和各位同志的熱情幫助下，我的思想認識和行政工作能力有了很大的進步，順利地完成了從一名學(xué)生到一名公務(wù)員的角色轉(zhuǎn)變。以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
一，學(xué)習(xí)大量的政治理論知識。
由于以前在學(xué)校學(xué)的是農(nóng)學(xué)園林專業(yè)，因此對政治理論的學(xué)習(xí)相對較少，而現(xiàn)在作為一名公務(wù)員，具備良好的政治理論修養(yǎng)是必須的。在這四個月中，我在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀”，黨的十八大、五中六中全會精神，同時自學(xué)了《馬克思主義哲學(xué)》《毛澤東思想》經(jīng)過學(xué)習(xí)，我的政治理論修養(yǎng)有了很大的進步。
二，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實際。
由于以前沒有從事過企業(yè)、礦山之類的工作，自身對企業(yè)、礦山工作的了解還停留在比較便面的階段，因此我努力學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)、礦山方面的東西。在工作中有不懂的地方虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，剛開始工作時還有點生疏，對于工作的一些程序并不了解，但在他們的幫助下使我對工作程序開始慢慢熟悉。并為以后的工作打?qū)嵒A(chǔ)。
三，努力工作、按時完成工作任務(wù)。
統(tǒng)計表、中小企業(yè)、非公有制企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)月報表等。在工作中，去學(xué)習(xí)和總結(jié)規(guī)律，總結(jié)工作經(jīng)驗。
經(jīng)過四個月的學(xué)習(xí)和實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，本人在工作和思想上都取得了很大的進步，這與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心是分不開的。今天，我講進一步提高自己的思想政治素質(zhì)和行政業(yè)務(wù)水平，做好自己的本職工作，融洽同事關(guān)系、切蒂把自己鍛煉成一名人民滿意的公務(wù)員。
201x年下半年，我有幸邁入公務(wù)員行列，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)工作半年多了，現(xiàn)將我半年來在鎮(zhèn)政府工作的情況作個小結(jié)：
一、以德為先，端正心態(tài)。政府部門，尤其是計生辦是為人民服務(wù)的窗口，政府人員是人民的公仆，意識到這點，我首先注重自身思想道德的修養(yǎng)，培養(yǎng)自己正確的價值觀、事業(yè)觀、人生觀，樹立心中的“一桿秤”，明晰自己的道德“底線”，在思想上、行動上保持黨員的先進性、模范性。其次是擺正心態(tài)，懷一顆服務(wù)之心，秉公平、公正態(tài)度來面對工作、面對群眾，扎實地做好日常工作中的每一件事。
過多途徑、高強度的學(xué)習(xí)，目前的工作基本能夠勝任。
三、提高能力，做好工作。我參與的工作主要有獨生子女父母獎勵，流動人口，獎扶、特扶，出納這4方面。(一)獨生子女父母獎勵工作主要涉及有獨生子女父母光榮證的辦理，這是一項長期的工作。以及獨生子女父母辦證后獎勵金的發(fā)放，獎勵金一年發(fā)放一次，主要集中在年終，實行上卡直發(fā)，這項工作的難點在于各村對信息的核對，尤其是銀行卡號存在很多的錯誤。(二)流動人口：流動人口的主要工作是對于每一項工作，做之前認真思考、充分準(zhǔn)備;做的時候注重細節(jié)、穩(wěn)步推進，做過之后我都認真總結(jié)、及時匯報。做到善思考、實操作、重細節(jié)、勤總結(jié)、多匯報。半年來在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心下、同事們的幫助下、個人的勤奮努力下，我積累了大量的實踐工作經(jīng)驗，個人能力進一步提升;個人經(jīng)手的工作也能按時保質(zhì)保量地順利完成。
回顧這半年，我成熟了不少、成長了不少，經(jīng)驗有所積累、能力有所提高，信心更加堅定。當(dāng)然也看到自身存在的不足之處：交際能力有待提高;知識不夠全面;考慮問題不夠周全;寫字不夠工整等，在今后的工作和生活中，我將發(fā)揚優(yōu)點，爭取最大限度的表現(xiàn);正視缺點，盡最大的努力改進。批評指出。
路橋公司年度工作總結(jié)篇三
2012年，我處在市公路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局各職能科室的支持幫助下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會、省第九屆黨代會和市第三次黨代會精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合本單位工作實際，圍繞工程建設(shè)主線，解放思想，積極進取，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、工程建設(shè)、職工隊伍穩(wěn)定、綜合治理等方面都得到了加強，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年年來工作情況匯報如下：
一、積極推進職工素質(zhì)，提高職工政治素養(yǎng)。1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在本單位全面開展“解放思想、力求先行”大學(xué)習(xí)大討論活動。
2.按照市局評優(yōu)評先要求，在干部職工中廣泛進行宣傳，并將其具體條件納入各股室、各項目部實行經(jīng)濟責(zé)任制考核內(nèi)容。平時做好各方面好人好事的宣傳，形成你追我趕的新局面。
3.全面落實“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任，扎實推進現(xiàn)代職業(yè)安全衛(wèi)生管理、安全文化建設(shè)和職工安全健康培訓(xùn)教育，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，提高遵守勞動紀(jì)律的主動性和積極性，為實現(xiàn)我處安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和“十二五”規(guī)劃的順利實施建功立業(yè)。
4.積極參與工會各類活動，努力實現(xiàn)“七加強、二提高、三無”工作目標(biāo)。即加強安全生產(chǎn)管理、加強工會群眾監(jiān)督、加強安全生產(chǎn)經(jīng)費投入、加強班組安全建設(shè)、加強職工安全健康教育、加強女職工勞動保護；提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平、提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力；全年無死亡、無重傷事故和無重大職業(yè)危害事件發(fā)生。
5.積極選送干部職工參加各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，努力提高職工業(yè)務(wù)水平。目前以有12位同志參加二級建造師培訓(xùn)與考試，六位同志報考了崗位等級考試。
二、關(guān)心職工生活，熱衷社會公益事業(yè)。
1.認真落實好上級交辦的各項工作。積極貫徹落實市局及有關(guān)文件要求，進一步加強機關(guān)制度管理，并得以貫徹落實。
2.關(guān)心退休人員生活，做好退管工作。工程處共有退休人員30名，其中異地安置有19人。工會經(jīng)常去電慰問，關(guān)心他們的身體和生活，及時幫助解決實際困難，工會經(jīng)常組織人員前往退休人員家中看望慰問年老多病的老同志，及時幫助退休人員解決就近治病和有關(guān)報銷手續(xù)。
3.加大力度告知職工辦理醫(yī)療互助活動補助的通知，今年已為全體員工繳納了醫(yī)療互助活動互助金60元∕人，有效地幫助住院職工減輕個人醫(yī)藥費負擔(dān)，增強了職工抵御疾病風(fēng)險能力，提高了職工醫(yī)療保障水平。
4.熱衷社會公益事業(yè)，積極響應(yīng)市、區(qū)文明辦號召的各類捐災(zāi)活動。工會主動為員工排憂解難，對家庭有困難的同志給予困難補助，發(fā)動員工為同事間提供互助資金，“六一”兒童節(jié)為金涵瓊堂小學(xué)捐款。
5.關(guān)心在職職工的生活，辦起集體食堂，為每位在職職工辦理人身意外傷害保險，為每位職工進行體檢，密切了黨群、干群關(guān)系。
6.為充分發(fā)揮職工代表參與企業(yè)管理，安全生產(chǎn)，民主監(jiān)督的職能，三月八日，工程處工會組織職工代表開展了第一季度職工代表安全巡視檢查活動。深入到本公司漳灣鋼鐵疏港公路工程項目部，對施工環(huán)境治理，現(xiàn)場管理，設(shè)備管理和用電管理等進行了巡視檢查。有效調(diào)動了工會職工代表參與民主巡視檢查的積極性，進一步推動了各部門對安全工作的重視，調(diào)動了廣大職工增強安全意識的自覺性。
7.豐富職工的體育健身活動，開設(shè)了職工活動室，購買了一系列活動訓(xùn)練器材，如：兵乓球桌、健力板訓(xùn)練器、羽毛球、象棋等。業(yè)余時間的體育活動，讓職工即鍛煉了身體，又磨練了團結(jié)拼搏的精神。
三、加強公司日常工作管理。1.公司制定了新《考勤管理規(guī)定》，實施了指模機考勤。規(guī)范了員工上下班制度，員工工作時間外出時必須進行去向登記等。
2.員工必須做到下班后人走燈滅、窗關(guān)、門鎖等。3.我處閉路監(jiān)控實行24小時安全監(jiān)控，保證了駐地及周邊環(huán)境的安全。
回顧上半年各項工作，通過全公司上下的努力，取得了一些成績，但距上級要求和公司總目標(biāo)要求仍存在一定差距，我們將繼續(xù)努力，注重實效，以主題“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的第十一個“安全生產(chǎn)月”活動為契機，進一步加強工會組織建設(shè)；進一步做好職工思想工作；進一步發(fā)揮民主監(jiān)督作用；進一步做好處務(wù)公開工作；進一步把群眾活動搞得規(guī)范化、制度化、多樣化，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，增強愛國主義、集體主義精神；要更加關(guān)心在職職工和退休職工的生活，緊緊圍繞改革、發(fā)展的工作目標(biāo)而努力奮斗，再創(chuàng)輝煌。力爭下半年全面完成各項工作任務(wù)：1.抓緊已建項目的完成。對所承接的各項工程任務(wù)，確保在工期內(nèi)全面保質(zhì)保量完成，進一步落實各項建設(shè)項目的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)分工抓落實。2.牢固樹立和認真落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實上級的有關(guān)文件精神的要求。
2012年6月20日。
路橋公司年度工作總結(jié)篇四
1、項目要進行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結(jié)和交流。
項目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標(biāo)。路橋公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項目多，發(fā)展快“的經(jīng)營方略。強化項目管理，節(jié)約社會資源，項目從精細化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。
“小項目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋公司的實際情況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點是：投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒ê凸ぞ?，將能大大提升中小型項目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項目和公司做大做強。以項目多，來贏得公司的快速發(fā)展。
根據(jù)項目的具體情況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。
路橋公司年度工作總結(jié)篇五
公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責(zé)任感更加強烈，人心思上。
公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個機關(guān)工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán)境，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機會，促進職工早日成才。公司發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的“三個一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。
路橋公司年度工作總結(jié)篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，公司不斷完善自身，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經(jīng)濟效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻力量。
針對路橋公司的實際，20xx年度的工作重點和發(fā)展思路以經(jīng)營為大為重點，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，確保20xx年經(jīng)營有所突破。具體的措施是：“思想要開放，觀念要創(chuàng)新，工作要細化”，解放思想，鞏固經(jīng)營理念。目前，路橋公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入到長武以及關(guān)聯(lián)項目，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時，爭取拿下該廠區(qū)的進場道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ)，要將路橋公司的市場發(fā)展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個“大網(wǎng)絡(luò)”市場。與公司相關(guān)部門溝通，隨時接手內(nèi)部任務(wù);二是靠政策轉(zhuǎn)機，及時跟進;重點主攻陜西、河南、山西、西部(重慶，成都，云南等)四大地區(qū)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇七
20xx年路橋公司在集團黨委及總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，按照年初確定的各項工作目標(biāo)，努力工作，取得了一定的成績，但也存在很多不足之處。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進一步提升公司管理水平，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及2013年工作部署匯報如下：
（1）強化項目管理
根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，將原來的質(zhì)安部、商務(wù)部、法律事務(wù)整合為工程管理部，將項目流程管理、成本控制、法律事務(wù)、印章管理職能全面歸責(zé)，先后完善了相關(guān)工作職責(zé)，專職人員到位，為強化并規(guī)范項目管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、在原有的各項管理辦法的基礎(chǔ)上，制訂和完善了《路橋工程有限公司管理手冊》，編號hclqsc20xx-02。
2、制訂了《路橋工程有限公司制度匯編》。
（2）強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
根據(jù)路橋?qū)I(yè)項目的特點，為強化項目管理，加強管理層與業(yè)主、監(jiān)理的及時溝通，使公司更進一步及時掌握了解項目的實際情況，及時處理存在的實際問題和困難，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工，分管領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)管項目生產(chǎn)，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員共同抓、精兵強將重點抓”的項目管理強大合力，有效地規(guī)避了項目經(jīng)理權(quán)力過于集中的現(xiàn)象。
（3）強化部室職責(zé)
以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，推進機關(guān)管理制度化、規(guī)范化。加強了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，促進公司有序發(fā)展。
1、制訂并頒發(fā)了《路橋工程有限公司員工管理手冊》
2、制訂并實施了《路橋工程有限公司管理部室績效考核辦法》
受國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響，省內(nèi)公路市場萎縮，省外市場面臨“僧多粥少”的困難局面。盡管公司及時調(diào)整了經(jīng)營策略和方向，面向全國，重點項目經(jīng)營，但受資金等方面的制約，經(jīng)營工作不太理想。
20xx年公司參加資審項目7個，其中省內(nèi)為0個，省外為7個；參加投標(biāo)項目19個，其中省內(nèi)為4個，省外為15個；承接施工項目5個，累計承接工程合同總造價為16378萬元,完成總公司下達經(jīng)營指標(biāo)的23.4%。
承接的工程按項目所在區(qū)域劃分：省內(nèi)項目1個，合同總造價3279萬元，占中標(biāo)總量的20%；省外項目4個，合同總造價13099萬元，占中標(biāo)總量的80%。按項目專業(yè)劃分：公路專業(yè)項目3個，合同總造價8376萬元，占中標(biāo)工程量的51.14%；市政專業(yè)項目1個，合同總造價3279萬元，占中標(biāo)工程量的20%；房建專業(yè)項目1個，合同總造價4720萬元，占中標(biāo)工程量的28.8%。
（一）產(chǎn)值完成情況
20xx年公司年末共有竣工項目14個，在建項目9個，未開工項目1個（山西靈河高速1標(biāo)）。完成年產(chǎn)值66800萬元。
（二）合同及訴訟管理
1、20xx年公司共完成施工合同4份，補充協(xié)議10份，合同評審
均嚴(yán)格按照公司合同管理評審程序進行評審，已簽訂完成的合同均已返還公司市場經(jīng)營部，并歸檔編號保存。
2、在訴訟案件方面，新發(fā)訴訟案件28件，18個案件已審結(jié)，其中訴訟案件5個、對方撤訴的訴訟案件12個、我方撤訴的訴訟案件1個，為公司挽回經(jīng)濟損失265.97萬元。處理往年遺留訴訟案件8件，其中調(diào)解結(jié)案的訴訟案件5個、審結(jié)訴訟案件3個，為公司挽回經(jīng)濟損失225.73萬元。
1、完成產(chǎn)值情況
累計施工項目23個，竣工項目14個，共完成施工產(chǎn)值6.68億元。
2、回收工程款，資金分塊上繳管理費情況
截止到12月底，共計實現(xiàn)回收工程款8.19億元，完成全年確?；厥展こ炭?億指標(biāo)的102.38%。根據(jù)湘建總財字【2008】104號《關(guān)于實施資金分塊管理的通知》和20xx年度集團總公司財務(wù)決算工作會議精神，配合2011年總公司自主研發(fā)上線的資金管理系統(tǒng)，截止到年底共計向總公司上繳分塊資金726.37萬元。
1、認真貫徹執(zhí)行國家勞動法規(guī)及總公司人力資源管理政策，始終以最佳人力資源配臵為目標(biāo)，為項目崗位選派優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才。
2、積極做好大學(xué)生限時成才工作，提供服務(wù)供大學(xué)生們考取各類證件。20xx年，我司報考房建中級職稱通過12人、一級建造師通過1人、二級建造師通過9人、九大員崗位證通過14人、試驗檢測工程師通過1人、消防中級職稱通過4人、消防初級職稱通過7人。
3、及時辦理了20本一級建造師、40本交安b、c證件年檢工作。
20xx年，公司各項目均已成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立并健全質(zhì)量和安全管理體系，各項目工程質(zhì)量總體良好，圓滿地完成了集團總公司和各業(yè)主下達的質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。公司工程管理部對省內(nèi)項目實行巡檢、季度檢，對省外承建工程實行抽檢和年檢的管理方式，實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，工程質(zhì)量合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。
1、繼續(xù)加強基層支部建設(shè)
通過上級文件、報刊書籍、網(wǎng)絡(luò)傳媒等加強基層支部黨員的思想教育工作，在檢查考核生產(chǎn)效益的同時，檢查考核思想政治工作的`落實情況。進一步健全支部建設(shè)制度，開展支部活動，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化、規(guī)范化。
2、認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，6月份機關(guān)支部及項目基層黨支部認真開展了領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議工作。通過活動的開展，進一步鞏固了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果，增強了黨組織活力，樹立了黨員干部良好形象。
3、緊密聯(lián)系崗位工作實際抓好黨的十八大精神貫徹落實
11月份，公司黨委組織機關(guān)支部、項目支部書記和入黨積極分子 認真學(xué)習(xí)了黨的十八大報告，深刻領(lǐng)會十八大精神的重大意義。并各自結(jié)合自己的工作崗位表明了要立足本職工作、開拓創(chuàng)新、攻堅克難，以實際形動貫徹落實十八大精神的決心。
4、積極開展工會活動
為了表彰先進，工會于5、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學(xué)習(xí)，充分調(diào)動了員工們工作積極性。7月份組織“送清涼”下基層慰問活動，組織員工積極參加總公司組織的登山、羽毛球、廣播體操比賽、“芙蓉杯”財務(wù)人員技能比武競賽等各項活動，并都取得一定成績。
1、宏特試驗檢測有限公司以“保交通，抓市政”兩步走的戰(zhàn)略，努力拓展市政道路業(yè)務(wù)，成功承接了玉媒路監(jiān)理處試驗室、歐洲北路、金沙中路、汨楊路工地試驗室，拓寬了業(yè)務(wù)渠道，取得良好的經(jīng)濟和社會效益。
2、認真完成了總公司下達的相山投資有限公司相山大道、107國道提質(zhì)改造工程、郴資大道2、3期擴建項目竣工結(jié)算工作。公司共派出25名業(yè)務(wù)水平較高的人員加班加點、全力以赴細致工作，按期、按要求遞交了結(jié)算資料，年前已完成了資料內(nèi)審。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)，“后張法預(yù)應(yīng)力懸浮式整體張拉”、“鋼管拱自密實混凝土對稱泵送頂升施工工法”、“預(yù)應(yīng)力多錨同步張拉施工工法”評為企業(yè)工法。
（一）管理工作存在的問題
1、項目管理制度落實不到位，缺乏有效的過程控制。
2、干部選拔任用缺乏監(jiān)督，項目班子主要成員隨意調(diào)換大。
3、成本核算、激勵和獎罰制度未落實。
（二）經(jīng)營工作存在的問題
路橋公司年度工作總結(jié)篇八
項目部在公司黨委、公司機關(guān)的關(guān)心幫助和支持下，積極貫徹公司“三會”精神，堅持“超常規(guī)、爭第一”的方針，深入貫徹***董事長“先要命，后要臉，再要錢”的講話精神，充分發(fā)揮項目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益和諧發(fā)展，取得了項目管理階段性成效，各項工作喜獲豐收。得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認可，充分展示了企業(yè)的良好形象，駐地建設(shè)被業(yè)主授予“駐地示范項目部”，在業(yè)主組織的兩次季度評比中奪冠，項目部的經(jīng)驗材料被業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)，民工管理做法被重慶日報刊載。較好地完成了20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下：
1、完成任務(wù)有突破項目部自20xx年2月中旬進場，6月16日主體工程正式開工，項目部即抓時機進行搶建，按照“三快一好”的要求，緊緊圍繞公司年初下達的施工計劃，根據(jù)總體計劃和月計劃，嚴(yán)格周計劃的落實，及時開展了“大干100天”的競賽活動，克服了道路難進，業(yè)主開工時間延誤，進調(diào)困難等不利因素，截止12月底前，完成投資432xxxx元，，年度計劃400xxxx元的10xxxx。主要完成的實物工程量有：方，方，軟土地基處理540延長米；涵洞工程完成37橫延米。隧道工程:左線掘進、初支390m，右線洞身掘進、初支295m，左線仰拱及填充250m，右線仰拱填充100m，左洞二次襯砌84m。其中，完成的工程投資情況：駐地建設(shè)15xxxx元，臨時便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本項目已完成上繳款13xxxx元，完成上繳款的10xxxx，并以臨建工程規(guī)劃好、主體施工展開快、安全文明施工好、工程整體推進快，成為全線1xxxx標(biāo)段的榜樣，在業(yè)主組織的第一次季度評比中，以絕對的優(yōu)勢獲得第一名。
2、黨建工作有成效
項目部黨工委緊緊圍繞公司黨委的工作部署，積極開展“三個代表”重要思想以及“八榮八恥”的教育活動，發(fā)揮黨員主觀能動性，以情感凝聚人心，發(fā)揮黨員帶頭作用，攻堅在前，充分發(fā)揮黨工委協(xié)調(diào)作用，形成以班子建設(shè)為核心的團隊建設(shè)風(fēng)格，以黨建帶動青工建設(shè)為主線的發(fā)揮各組織的職能作用。
項目黨工委始終把“班子建設(shè)”作為重點工作。通過完善制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、民主評議、嚴(yán)格考核等工作，使班子成員在思想教育、工作作風(fēng)、自身形象、廉政勤政、綜合素質(zhì)等方面有較大提高，通過深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動，重點解決班子的責(zé)任心、執(zhí)行力和工作能力等問題，通過深化開展形勢任務(wù)教育，增強職工的責(zé)任意識、危機意識、機遇意識和命運共同體意識，工會、共青團、青工委等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、“百日大干”勞動競賽以及爭創(chuàng)先進部室、紅旗班組、星級食堂、文明宿舍、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等活動，利用板報、墻報、懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的氛圍，激發(fā)了職工積極性、主動性，取得良好效果。
3、企業(yè)文化建設(shè)有升華
“制度管人管其身，文化管人管靈魂”。項目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營造了項目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。
高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增強文化力，促進“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項目部進場伊始，按照臨建工程要按永久做的要求，認真進行了規(guī)劃設(shè)計。在“地?zé)o三尺平”的武陵山區(qū)建營區(qū)非常困難，但項目班子在尹副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，克服了地勢險、材料進場困難等因素，以“超常規(guī)、爭第一”的信心和決心，弘揚企業(yè)文化理念，一定要建渝湘高速公路最好的項目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點。經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和反復(fù)比選，投入上百萬元，在離工地附近的鴛鴦村，臨近梅江河岸的一處山坳定址。沒有路，我們開山放炮，沿著山坡炸出一條路。為了不對路下方的一處民房造成破壞，采取了松動爆破和控制爆破，用炮被覆蓋，一米一米地向上開進；沒有水，我們修建了80xxxx的輸水管道，從對面高山上引水，跨梅江河，把水引到了項目部；沒有電，經(jīng)過和官莊群力電站及附近的村莊多次協(xié)商，免費把鴛鴦村五組50kva的變壓器換成了80kva的變壓器，解決了項目部的用電問題；沒有“網(wǎng)”，項目部又與移動公司多方聯(lián)系，架設(shè)一條專用光纜，建立了項目部的寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要。為了搶時間、早安營、早開工，項目部全體員工加班加點，歷時奮戰(zhàn)了4xxxx晝夜，建起了一座獨具一格的花園式的項目部。既滿足了業(yè)主對項目部駐地建設(shè)的要求，又便于了項目部靠前指揮，更好地為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。在駐地建設(shè)的同時，我們搶占先機、迎難而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，在項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下全體職工在天氣未暖的三月，不畏涼風(fēng)刺骨、河水冰冷，卷起褲腿趟水筑橋。期間，很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒，但卻依然堅守崗位，正是有了這種團結(jié)拼搏的精神，經(jīng)過一周的時間就筑好了跨越梅江河的漫水橋，開辟了施工便道的先河。在生活設(shè)施上，參照城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在浴室內(nèi)安裝了即熱式淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器，給員工宿舍裝了空調(diào)，統(tǒng)一配置了生活用具和用品；給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；定期給員工發(fā)放洗發(fā)水、洗衣粉等生活用品，在天冷之際，項目部又為員工配置了毛毯；在“吃”的方面，項目部每天“八菜一湯”，在節(jié)假日還舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，并把每個員工的生日做了登記，為他們舉辦“生日宴”，使員工能在離家千里的建筑工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。
4、項目管理日臻完善
（1）、首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項目的實際情況和特點，集思廣益。一是部門拿招，二是群眾想招，三是領(lǐng)導(dǎo)出招，項目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對計劃、工作、管理目標(biāo)與措施進行評估，對部門制定的落實目標(biāo)操作規(guī)程及措施進行有針對性的補充和完善，制定操作性強的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標(biāo)考核的主要依據(jù)。
（2）、強化部室職能，提高服務(wù)意識，項目部實施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實行月工作計劃總結(jié)報告制度，強化了崗位績效考評制，部門工作零缺陷獎罰制度，崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度，通過強化績效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強化責(zé)任內(nèi)容化，克服了當(dāng)“太平官”、旱澇保收，強化崗位競爭化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進行嚴(yán)格考核，與獎金掛鉤；加強了管理工作的有序性，增強了管理人員的責(zé)任心。
（3）、日常管理制度化。加強行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強了管理和維護，進行了綠化，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。二是項目部車輛管理，堅持用油登記制度，定期公布耗油量，堅持出車登記，并定期召開駕駛員安全會議，降低了責(zé)任事故的發(fā)生。三是進一步加強了項目值班管理，及時編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。四是開展一系列勞動競賽評比，制定了文明宿舍評比辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進行一次評比，動員全體員工積極參予爭當(dāng)文明員工的活動中。
文明操作程度，有效的實現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。
強化現(xiàn)場調(diào)度與調(diào)度令的落實。工地每天都要召開現(xiàn)場施工調(diào)度會，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負責(zé)人和作業(yè)班組負責(zé)人參加，主要是分析當(dāng)天的施工情況、存在的問題，解決辦法。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進度有序的快速推進。在業(yè)主兩次季度評比中，以安全文明施工、質(zhì)量與進度，內(nèi)、外資料第一名，兩次奪冠。
5、安全、質(zhì)量有提升。
（1）、項目部按照《項目管理辦法》的要求，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的舉措，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長效監(jiān)督、制約機制為出發(fā)點，高筑質(zhì)量防護墻。制定了《質(zhì)量管理經(jīng)濟處罰辦法》，每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會上講評通報，倡導(dǎo)并樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場”觀念。堅持“三抓”，抓實體質(zhì)量保精細管理，抓驗收評比，提高責(zé)任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)，效果明顯，管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點指導(dǎo)把關(guān)，怕出差錯，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。
（2）、加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全質(zhì)量工作，在安排工作計劃時，把安全質(zhì)量擺在第一位，工期放在第二。加強了質(zhì)量標(biāo)化的深入開展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一是安裝了防護裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強了洞內(nèi)整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。堅持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認；三是落實了項目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。員工的安全質(zhì)量意識、達標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強，一年來未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級事故的發(fā)生，在9月27號重慶高發(fā)司組織的重慶范圍內(nèi)在建隧道施工專項目檢查中，我項目部施工的平陽隧道從進洞的工法、超、欠挖控制、噴射厚度及平整度、鋼拱架間距等都得到專家組的高度評價，被隧道專家檢查組評為第一名。
6、宣傳報道效果明顯。
我們以項目精神為載體，圍繞營造企業(yè)文化氛圍來開展工作。企業(yè)形象和誠信是企業(yè)生存的“生命線”。宣傳，則是這一“生命線”的重要手段。項目部組建后，堅持把創(chuàng)建企業(yè)文化當(dāng)作促進項目快速發(fā)展的大事來抓，在辦好櫥窗宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，還把集團公司、公司以及上級指示文件精神及時向員工傳達，并狠抓落實。我們把“工地是我家，建設(shè)靠大家”作為宣傳企業(yè)文化建設(shè)的核心，用宣傳企業(yè)文化思想指導(dǎo)和促進項目施工生產(chǎn)，潛移默化項目制度管理。與此同時，我們積極做好項目宣傳工作，先后在中國交通報和中國鐵道建筑報以及重慶日報上作了報道，在當(dāng)?shù)仉娨暸_進行了宣傳，向業(yè)主和當(dāng)?shù)匦麄髅浇橥陡鍞?shù)十篇，在重慶日報上刊載了民工管理經(jīng)驗，展現(xiàn)了項目部的風(fēng)貌，提高了企業(yè)在重慶市的知名度。
1、必須堅持圍繞施工生產(chǎn)抓黨建，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，保持隊伍的穩(wěn)定，確保各項任務(wù)的完成。
2、必須堅持加強精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，高揚主旋律，弘揚企業(yè)精神，增強職工向心力。
3、必須堅持加強員工的教育培訓(xùn)，“長遠投資”持之以恒。
4、必須堅持加強技術(shù)管理的責(zé)任制，工作質(zhì)量檢查考核制。
5、必須堅持加強項目班子建設(shè)，項目領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)，工作作風(fēng)建設(shè)，正確處理各種關(guān)系，建立和諧環(huán)境。
6、必須堅持加強慎選分包隊、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。
20xx年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽，但與公司提出的精細化管理與創(chuàng)新思維運作要求還有很大差距，突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位，績效掛鉤不夠完善，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。20xx年我們在做好公司下達的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
1、積極完成公司下達的各項經(jīng)濟計劃指標(biāo)。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。
2、堅持學(xué)習(xí)制度的落實，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團隊精神，繼續(xù)推進項目建設(shè)深化革新。
3、加強執(zhí)行力落實力度和工作細節(jié)上監(jiān)督管理，推動科技創(chuàng)新工程，爭取拿到三次第一或?qū)崿F(xiàn)三連冠。
4、爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，模范職工之家，爭創(chuàng)公司的“四好班子”和先進中心組。
5、抓住在建工程，盯住重點市場，確保再攬一個項目，爭取兩個項目實現(xiàn)滾動發(fā)展。 措施：
1、構(gòu)筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標(biāo)桿活動，營造永恒的競賽氛圍。
2、完善教育培訓(xùn)機制，開展“和諧員工”，素質(zhì)提升工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。
3、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結(jié)考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理 內(nèi)容，追求最佳的管理效果使項目建設(shè)得到全面提升。
4、以渝湘項目為依托，幅射滾動發(fā)展，力爭中一盯二。
渝湘高速公路**項目部，以良好開局出色的完成了20xx年公司下達施工生產(chǎn)任務(wù)，展望明年，我們將再鼓干勁，將以飽滿的熱情，力爭把渝湘高速公路建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、綠色、和諧，具有濃厚民族特點的富民之路，力爭最快速度，最佳效益，最好形象展示企業(yè)實力，全面完成各項任務(wù)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇九
公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責(zé)任感更加強烈，人心思上。
公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個機關(guān)工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán)境，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機會，促進職工早日成才。公司發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的“三個一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。
(五)、對不同項目的管理經(jīng)驗進行了總結(jié)。
1、項目要進行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整。
體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結(jié)和交流。
項目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標(biāo)。路橋公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項目多，發(fā)展快“的經(jīng)營方略。強化項目管理，節(jié)約社會資源，項目從精細化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。
“小項目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋公司的實際情況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點是：投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒ê凸ぞ?，將能大大提升中小型項目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項目和公司做大做強。以項目多，來贏得公司的快速發(fā)展。
根據(jù)項目的具體情況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。
二、存在的不足。
公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個項目的鍛煉，提升了公司的綜合實力，但同時也存在著制約公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
(一)、思想不夠解放，膽子不夠大。
在大環(huán)境的影響下，由于我們的經(jīng)營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之公司的經(jīng)營人員少，經(jīng)營力量單薄，經(jīng)營范圍狹窄，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)脆弱，資質(zhì)受限，對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導(dǎo)致經(jīng)營上沒有大的突破，沒有形成生產(chǎn)的局面。
(二)、經(jīng)營策略不夠細化。
在以往的經(jīng)營中，忽視了項目運作與市場經(jīng)營的關(guān)系，經(jīng)營工作處于停滯狀態(tài)，對外開拓的主動性不足，在市場經(jīng)營開拓方面，沒有細致的經(jīng)營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導(dǎo)致公司面臨著施工任務(wù)空白的局面，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。
(三)、人才結(jié)構(gòu)不太合理。
人員結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕人多，經(jīng)驗少，有斷層現(xiàn)象。
路橋公司是一支很年輕的隊伍，這支隊伍的優(yōu)點是年輕化、文化層工作總結(jié)。
次高，但同時也存在著明。
顯的弱勢，還不夠?qū)I(yè)化、經(jīng)驗積累還略顯不足;公司核心團隊架構(gòu)還不夠穩(wěn)定，公司的正常運作能力有待加強。
三、20xx年的工作打算：
在公司領(lǐng)導(dǎo)和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，公司不斷完善自身，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經(jīng)濟效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻力量。
針對路橋公司的實際，20xx年度的工作重點和發(fā)展思路以經(jīng)營為大為重點，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，確保20xx年經(jīng)營有所突破。具體的措施是：“思想要開放，觀念要創(chuàng)新，工作要細化”.。解放思想，鞏固經(jīng)營理念，。目前，路橋公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入到長武以及關(guān)聯(lián)項目，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時，爭取拿下該廠區(qū)的進場道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ)，要將路橋公司的市場發(fā)展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個“大網(wǎng)絡(luò)”市場。與公司相關(guān)部門溝通，隨時接手內(nèi)部任務(wù);二是靠政策轉(zhuǎn)機，及時跟進;重點主攻陜西、河南、山西、西部(重慶，成都，云南等)四大地區(qū)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十
工作中事情會比較繁雜，這樣我們要分清工作中的主次順序。抓重點的關(guān)鍵就是分清任務(wù)的主次。時，重要的任務(wù)首先完成，給自己一個時間結(jié)點，務(wù)必在結(jié)點前幫重要的工作完成。次要的任務(wù)，可以放寬期限。這樣一方面抓住了工作的大方向，也適當(dāng)?shù)販p輕自己的工作壓力。
二、書面材料。
任務(wù)安排和工作配合中，盡量以書面的憑證為主。一方面一切工作有據(jù)可依，另一方面作為以后查看的憑證。
三、制度。
一個好的公司還是要一個好的制度來維系的，光靠個人的力量，一個公司是運作不起來的。所以制定出良好的制度，然后整個公司就像會像一架機器一樣，自行地運轉(zhuǎn)。當(dāng)然再精密的儀器也會出現(xiàn)故障，需要維修。我們在運作中發(fā)現(xiàn)制度不好的一面，我們就要想出辦法來解決，不斷地完善。
四、配合工作中良好的配合很重要。同事之間合作久了，互相了解了彼此的做事風(fēng)格，彼此之間有很強的信任感，合作起來就會比剛開始時流暢和默契。
五、專業(yè)技能。
每一行都有相關(guān)的專業(yè)知識，而這些知識不是一朝一夕可以全部學(xué)會，雖然很多專業(yè)我們可以用一兩堂課的時間，了解其大體的內(nèi)容，但是很多東西還是要我們在實踐當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)和積累。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十一
我于2011年4月底應(yīng)聘進入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。2011年將要過去，2012年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作紀(jì)律方面：
作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認真負責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相幫助。
二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：
本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學(xué)大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標(biāo)文件的要求。
對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。
本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。
本年度中能夠利用間隙時間加強學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織2。
更多精彩范文點擊主頁搜索的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。
三、工作不足方面：
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。
3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作4。
中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十二
2012年對公司所有員工來說是不同意義的一年，電子理貨的運行，碼頭罐區(qū)和四期罐區(qū)工程的完工，還有凝析油的入住。我非常有幸來到業(yè)務(wù)部計量班工作，雖然工作有時會很苦很累，有時連吃飯的時間都沒有，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。
來到我們公司工作，從總經(jīng)理到班組長，提到最多的就是安全問題?！鞍踩?zé)任，重于泰山”。意在提醒進入庫區(qū)和碼頭的每一個人員安全第一。一時的疏忽大意，也許會使你終生難忘。
在計量工作，首先就必須學(xué)會檢尺，測溫，算數(shù)。初學(xué)者想做到規(guī)范確實不是一件容易的事，我剛學(xué)時也犯了一些錯誤：如檢尺誤差大，溫度測不準(zhǔn)等，記得有一次因為一時疏忽差點造成很嚴(yán)重的后果，幸好沒有造成重大事故。通過班長的教導(dǎo)和班里老人的指點我已經(jīng)非常了解計量工作了!在這里我非常感謝他們，在計量工作的第二事就是開小票。據(jù)我自己所體驗到的，開發(fā)票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會造成很嚴(yán)重的后果?？傊?，大概要注意這些方面：一，填寫檢斤量時要區(qū)分大小寫，空車和重車的重量一定要填寫清楚，不能涂改，否則作廢。二，小票上面必須有公司的商務(wù)章。貨主簽字等。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。
集團提倡“店小二”式微笑服務(wù)。我們生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“店小二”式服務(wù)就一定能在中國大地光芒四射?！胺瞰I能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴貨主，用微笑感動貨主，用微笑創(chuàng)造價值。
2012年在業(yè)務(wù)部計量的工作，學(xué)到了很多東西。無論從理論知識上、實踐工作上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會調(diào)離我心愛的工作崗位，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!
2013年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學(xué)習(xí)“鐵人“王進喜的吃苦精神，遵守公司的各種規(guī)章制度。
一、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。
二、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)。
三、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
四、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品。
五、嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為貨主服務(wù)，“以人為本”“從”心開始“聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮!像一系列違規(guī)事件說”不“!領(lǐng)導(dǎo)們看我的實際行動吧!
計量：王繼勝。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十三
20xx年，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx橋梁工程師指導(dǎo)下，我局根據(jù)交通運輸部《公路橋梁養(yǎng)護管理工作制度》、《公路橋涵養(yǎng)護規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合我局公路橋梁管養(yǎng)工作實際情況與要求，積極主動、扎扎實實地開展了管養(yǎng)道路的橋養(yǎng)護管理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
為進一步加強橋梁養(yǎng)護管理，使轄區(qū)內(nèi)橋梁經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長橋梁使用壽命，規(guī)范局橋梁養(yǎng)護管理工作，全面系統(tǒng)地掌握橋梁使用情況。根據(jù)xx管養(yǎng)20xx31號《關(guān)于下發(fā)xxxx20xx年橋梁養(yǎng)護措施計劃的通知》，我局于年初對管轄路段橋梁進行了調(diào)查，切實掌握橋梁的技術(shù)狀況，及時完善了公路橋梁管理系統(tǒng)、橋梁養(yǎng)護技術(shù)檔案及數(shù)據(jù)庫的錄入工作。對橋梁微小損壞、裂縫、泛堿腐蝕、支座、伸縮縫、橋梁單板受力、橋頭跳車病害等都進行了詳細的調(diào)查、登記，正確評價橋梁技術(shù)狀況和養(yǎng)護工作，保證橋梁維修質(zhì)量，并制定了橋梁養(yǎng)護突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，儲備了各類物資，積極做好橋梁的“三期”檢查。對存在隱患的橋梁進行安全隱患一一排查制度，發(fā)現(xiàn)存在隱患的橋梁及時上報主管部門并積極主動采取了預(yù)防措施。
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，橋梁養(yǎng)護工程師負責(zé)日常具體工作，責(zé)任落實到人，并有效實施，形成了齊抓共管、密切配合、各負其責(zé)的工作格局。
我局堅持執(zhí)行道路橋梁日常巡視檢查制度，組織相關(guān)人員、按規(guī)范要求認真開展道路橋梁的日常檢查、巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整治，切實加強橋梁監(jiān)督檢查和養(yǎng)護工作。
1、對局管養(yǎng)公路橋梁進行細致排查，不留死角。
局管轄路段內(nèi)橋涵包括：國道xx線橋梁xx道、涵洞xxx座；省道xx線橋梁x道、涵洞x座。橋梁共計xx道，涵洞共計xx座。局積極對管轄橋涵進行全面排查，重點對公路三類橋梁定期檢查、確定存在安全隱患的橋梁進行排查，對橋梁狀況及存在的問題進行現(xiàn)場登記造冊，對橋梁各個結(jié)構(gòu)部位及存在的病害進行拍攝。截至目前，共查出有安全隱患三類橋x座。
從年初至今，為鞏固橋涵構(gòu)造物，保持橋涵各部位完好，保證其正常使用，局對損壞的橋、涵進行了及時維修，共計維修橋梁xx座，其中壁克法xxm，抹面xxm，勾縫xxm。維修涵洞xx道，其中壁可法xxm，抹面xxm，勾縫xxm,處治沉降縫xxm,并對出現(xiàn)的微小損壞及時進行了修復(fù),保證了橋涵完好。
針對管養(yǎng)路段出現(xiàn)的橋頭（涵頂）跳車，做到隨時發(fā)現(xiàn)及時處治，全年共處治橋涵跳車x道，修補面積xxm。保證了道路的平順暢通，大大提高了行車安全性。
2、水毀修復(fù)工程。
我局管轄路段國道xx線kxxx+xx的水毀修復(fù)工程，工期為7月12日至9月30日。該工程在kxxx+xx新建一道1-3m涵洞，工程總投資xx萬元。該工程的竣工將提高該段公路防洪能力，使通車更為順暢。
1、繼續(xù)落實道路橋梁日常巡視檢查制度，對局管轄路段內(nèi)橋梁涵洞進行維修維護，確保橋梁安全，努力提高道路完好率。
2、對技術(shù)狀況被評定為三類的橋梁進行跟蹤觀察，確定橋梁病害發(fā)展，并做好處方案。
3、通過日常巡查和定期檢測，不斷補充完善道路橋梁的統(tǒng)計資料和基礎(chǔ)技術(shù)檔案，對道路橋梁信息的變更及時更新。
4、利用適當(dāng)機會組織道路橋梁巡查人員對橋涵檢測養(yǎng)護工作進行參觀學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)技能，了解相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十四
20xx年即將過去，20xx年已經(jīng)到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時還暴露出了一些不足。
積極貫徹集團公司的會議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺”的工作方針，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下：
一、20xx年1月份至9月份主要工作回顧。
1、20xx年x月份至x月份順利完成在中標(biāo)的，達到驗收條件，完成產(chǎn)值3000多萬元。
2、20xx年x月至x月在園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水;壓力污水;雨水;污水;給水;完成總工程量的55%。
制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨，宣傳。
口號。
都彰顯企業(yè)文化理念營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍促進了各部門各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神也推動了路橋公司項目管理良性互動。
以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。
下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：
一.在管理方面措施還不完善，實際工作中有的落實不到位，有的在落實中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細化，考核指標(biāo)不好把握?，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達到管理目標(biāo)和效果的。必須加強制度建設(shè)，用制度來保障管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、個人意識強，團隊意識弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會都對不起自己。
三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時代的發(fā)展社會的進步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學(xué)，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有?對于開會、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為由想法逃脫，覺得開不開會、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。
四、被動的多，主動的少。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機會，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干，而不要把它當(dāng)成上班來完成。當(dāng)一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項目精神，培養(yǎng)敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，20xx年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年將重點做好如下幾個方面的工作：
1、積極完成公司下達的各項指標(biāo)，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
2、堅持學(xué)習(xí)制度的落實，打造過硬的團隊精神。3、加強執(zhí)行落實力度和工作細節(jié)上監(jiān)督管理。
4、爭創(chuàng)樣板工地。
5、抓住在建工程，盯住重點市場、爭取再攬項目。
措施：
1、構(gòu)建有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動競賽。
2、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實為目的，
規(guī)章制度。
的落實為根本，總結(jié)考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念。
以上是我在。
20xx年的主要工作和20xx年的工作目標(biāo)和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗少，在工作中會存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點，謝謝大家。
20xx年x月30日。
20xx年，路橋公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我公司全體職工齊心協(xié)力，以“開拓市場為核心，以強化管理為手段，以完成清欠工作為關(guān)鍵，以穩(wěn)定人心為前提”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一年來，路橋公司按照公司發(fā)展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強化經(jīng)營，狠抓管理，大力加強人才隊伍建設(shè)，努力打造以“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進行持續(xù)經(jīng)營，為公司實現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營效益截止20xx年12月,路橋公司上繳貨幣資金共計萬，營業(yè)額為萬元，利潤為萬元，職工五險一金按時發(fā)放和上繳。職工隊伍思想穩(wěn)定、精誠團結(jié)、人心思進。一、回顧一年來的工作：
(一)、市場經(jīng)營開拓。
(二)、在建項目情況。
目前，長武項目的道路工程正在進行施工中，之前完成了該項目的場平施工。截至目前，工程量完成情況：
1、場平建設(shè)共計完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;2、道路建設(shè)共計完成挖方方量20xx0余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。
此廠區(qū)場平和道路建設(shè)，雖然項目小，但是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視;盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格，對工作一絲不茍，現(xiàn)路基已基本成型，在整個廠區(qū)施工進度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段，按時保質(zhì)完成了業(yè)主對施工進度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取拿下該項目的進場道路的土建工程的合作建設(shè)。與此同時，我們還將繼續(xù)加大對老市場對接跟蹤力度，進一步對系統(tǒng)內(nèi)市場進行開拓。
(三)、重點項目的結(jié)算和清欠工作取得進展。
檢查督辦制度。二是抓好業(yè)主投資項目拖欠工程款的資金安排計劃和清欠工作。三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長效機制。建立權(quán)責(zé)明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會化運作的管理體制及運作機制，加強建設(shè)工程結(jié)算管理，推行“限時結(jié)算”制度，逐步建立工程結(jié)算、協(xié)調(diào)、仲裁和結(jié)算的約束機制。路橋公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工克服重重困難，結(jié)算和清欠工作取得了階段性成果。
(四)、確立了文化理念，隊伍穩(wěn)定，人心思上。
公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責(zé)任感更加強烈，人心思上。
公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個機關(guān)工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán)境，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機會，促進職工早日成才。公司發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的“三個一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。
(五)、對不同項目的管理經(jīng)驗進行了總結(jié)。
1、項目要進行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整。
體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結(jié)和交流。
項目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標(biāo)。路橋公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項目多，發(fā)展快“的經(jīng)營方略。強化項目管理，節(jié)約社會資源，項目從精細化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。
“小項目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋公司的實際情況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點是：投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒ê凸ぞ?，將能大大提升中小型項目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項目和公司做大做強。以項目多，來贏得公司的快速發(fā)展。
根據(jù)項目的具體情況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。
二、存在的不足。
公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個項目的鍛煉，提升了公司的綜合實力，但同時也存在著制約公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
(一)、思想不夠解放，膽子不夠大。
在大環(huán)境的影響下，由于我們的經(jīng)營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之公司的經(jīng)營人員少，經(jīng)營力量單薄，經(jīng)營范圍狹窄，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)脆弱，資質(zhì)受限，對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導(dǎo)致經(jīng)營上沒有大的突破，沒有形成生產(chǎn)的局面。
(二)、經(jīng)營策略不夠細化。
在以往的經(jīng)營中，忽視了項目運作與市場經(jīng)營的關(guān)系，經(jīng)營工作處于停滯狀態(tài)，對外開拓的主動性不足，在市場經(jīng)營開拓方面，沒有細致的經(jīng)營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導(dǎo)致公司面臨著施工任務(wù)空白的局面，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。
(三)、人才結(jié)構(gòu)不太合理。
人員結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕人多，經(jīng)驗少，有斷層現(xiàn)象。
次高，但同時也存在著明。
顯的弱勢，還不夠?qū)I(yè)化、經(jīng)驗積累還略顯不足;公司核心團隊架構(gòu)還不夠穩(wěn)定，公司的正常運作能力有待加強。
三、20xx年的工作打算：
在公司領(lǐng)導(dǎo)和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，公司不斷完善自身，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經(jīng)濟效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻力量。
針對路橋公司的實際，20xx年度的工作重點和發(fā)展思路以經(jīng)營為大為重點，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，確保20xx年經(jīng)營有所突破。具體的措施是：“思想要開放，觀念要創(chuàng)新，工作要細化”.。解放思想，鞏固經(jīng)營理念，。目前，路橋公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入到長武以及關(guān)聯(lián)項目，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時，爭取拿下該廠區(qū)的進場道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ)，要將路橋公司的市場發(fā)展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個“大網(wǎng)絡(luò)”市場。與公司相關(guān)部門溝通，隨時接手內(nèi)部任務(wù);二是靠政策轉(zhuǎn)機，及時跟進;重點主攻陜西、河南、山西、西部(重慶，成都，云南等)四大地區(qū)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十五
本人從下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作，以便評審組織審查:。
本人自參加工作以來，一直從事公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。二零零八年，本人通過自學(xué)考取滄州精誠職業(yè)技術(shù)學(xué)校函授學(xué)習(xí)路橋?qū)I(yè)的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。我先后從事道路橋梁工程技術(shù)員，本人先后參與，20xx.8-20xx.5湘潭達安線福逾段道路橋梁施工，全長1131m.橋梁：321.98m造價：3897萬元當(dāng)技術(shù)員，在工程師的指導(dǎo)下負責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進度、品質(zhì)完成情況，工程現(xiàn)在已順利竣工決算。還參與了薩里路工業(yè)科技園旁道路整修加固施工工程全長3658m造價：6897.59萬元當(dāng)技術(shù)員——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計試驗。
專來技術(shù)工作水平在實踐逐步提高一20xx.10-20xx.1薩里路工業(yè)科技園旁道路整修加固施工工程，在該項目中，任技術(shù)負責(zé)人，總結(jié)并編寫《水泥穩(wěn)定砂礫層機械化施工要點》，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果。做完各相關(guān)工程的調(diào)研后，總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：
(1)開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份。
(2)挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。
(3)挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。同時還在市養(yǎng)護工作經(jīng)驗流會上作了《淺談公路水毀的成固與防法》，總結(jié)經(jīng)驗。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計、施工、養(yǎng)護等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會得到有效控制。
專業(yè)技術(shù)工作成績顯著擔(dān)任水泥路養(yǎng)護工程隊技術(shù)員，在薩里路工業(yè)科技園旁道路整修加固施工工程里程中，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚。20xx年橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固.k00+300-k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進行石灰樁處冶進行石灰樁處冶后，再進行底標(biāo)號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)我擔(dān)任該項目技術(shù)員，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。
本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十六
為進一步加強橋梁管理工作，確保全年安全，我站根據(jù)市處指示精神，進一步落實《河北省公路橋梁管理辦法》（試行），制定了橋梁安全責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確目標(biāo)，卡死責(zé)任，并實行責(zé)任層層追究制。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行公路橋梁的定期檢查，經(jīng)常檢查和日常檢查工作，并認真填寫日常巡查記錄，對發(fā)生病害的橋梁做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時處理，保證了交通安全。
一、橋梁現(xiàn)狀我站現(xiàn)有公路橋梁104座，753道涵洞，3道隧洞。一類橋82座，二類橋15座，三類座6座四類橋1座。
二、管養(yǎng)情況今年我站對邢左線七里河橋、茶棚橋、同心橋、進行了大中修，對白馬河小橋進行了加固維修。
三、存在問題我縣五個三類橋，固坊東橋、固坊西橋、將軍墓大橋、東牛峪橋、東戈橋急需進行維修；另外其它一些有病害的橋梁也許及時修復(fù)。
四、改進問題密切注意三、四、五類橋梁的發(fā)展，搞好應(yīng)急和上報措施。爭取市處及早對已發(fā)現(xiàn)的.橋梁病害下達維修批示防止病害擴展，病害嚴(yán)重的橋梁申請維修改建，希望市公路處加大資金力度，避免病害進一步擴展，，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時修復(fù)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十七
理大檢查的通知》精神,我及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
全年共組織機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。
1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：
一.現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設(shè)備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。
二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
1.無年初設(shè)備年購計劃。
2.無操作手持證上崗管理臺帳。
3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。
4.技術(shù)檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。
三.檢查組提出的問題:。
1.查出的不合格項全部盡快整改。
2.統(tǒng)計上報分公司所屬機械設(shè)備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設(shè)備定人定機缺員狀況。
2005年我們雖然取得了好的成績，但2004年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員。
符天貴。
2005年12月25日。
2005年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄。
講課日期
2005年8月日。
講課人。
符天貴。
記錄人。
聽
課
人
孫志剛、張興興、高運杰、楊正。
三、魏永輝、于海東、晁站和。
張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬。
趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬霞、高健。
王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞。
李霞。
講
課
培
訓(xùn)
內(nèi)
容
一．設(shè)備、施工機具的管理制度：
1．設(shè)備、施工機具的維護保養(yǎng)制度。
2．設(shè)備、施工機具的使用管理制度。
3．設(shè)備、施工機具的閑置管理制度。
二．設(shè)備、施工機具的操作規(guī)程。
1．機動翻斗車操作規(guī)程。
2．內(nèi)燃電焊機操作規(guī)程。
3．裝載機操作規(guī)程。
4．吊車操作規(guī)程。
5．汽車操作規(guī)程。
6．空壓機操作規(guī)程。
三．設(shè)備、施工機具的保養(yǎng)規(guī)程：
1．機動翻斗車保養(yǎng)規(guī)程。
2．吊車保養(yǎng)規(guī)程。
3．汽車保養(yǎng)規(guī)程。
4．裝載機保養(yǎng)規(guī)程。
四．設(shè)備、施工機具的檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：
1．設(shè)備、施工機具的技術(shù)檔案。
2．設(shè)備、施工機具的運轉(zhuǎn)記錄。
3．設(shè)備、施工機具的巡查記錄。
4.設(shè)備、施工機具的維修保養(yǎng)記錄。
5.設(shè)備、施工機具的維護保養(yǎng)考核評比(評分)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十八
時間若白駒之過隙，不知不覺中，2012年的帷幕已悄然合攏。站在2012年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初時為了**********銷售，還是年中為了**********來回拉鋸，抑或是年末的按揭下賬與商場款項的追回，又或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區(qū)各地，**********公司的人們都在辛勤的忙碌著、期待著，期待**********在艱難的房產(chǎn)大環(huán)境下全部售罄，期待三層商場的順利售出，期待能競拍到新地塊，期待……然而，對于廣西廣運來說，2012年注定是持續(xù)、樸實的一年，是不斷夯實基礎(chǔ)、解決生存發(fā)展的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。
現(xiàn)今，2012年即將成為過去，而過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹?012年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！
一、2012年分管部門重點工作完成情況。
（一）不斷加強和改進總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”）的各項工作。
總經(jīng)辦作為一個公司的行政、人事的綜合管理部門，在新的情況下充分發(fā)揮其辦公管理、行政事務(wù)管理、人力資源管理職能；充分發(fā)揮其溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用；充分發(fā)揮其服務(wù)與效率意識，能直接提高公司的整體運轉(zhuǎn)水平與工作效率。因此，2012年針對總經(jīng)辦上述職能，重點做了以下工作。
1、在進一步完善、修改各項規(guī)章制度的前提下，抓落實、抓成效。
在2011年已經(jīng)初步修改、完善、匯編了符合我司目前發(fā)展的實際的各項規(guī)章制度的前提下，全年始終抓落實、抓成效，在考勤管理、績效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各項檢查與考核，務(wù)必將發(fā)揮規(guī)章制度的引導(dǎo)、規(guī)范作用，最大限度的調(diào)動公司員工的主觀能動性與積極性，同心協(xié)力，完成公司2012年各項工作指標(biāo)。
2、負責(zé)承辦2011年股東大會暨董事會二屆三次會議。2011年股東大會暨董事會二屆三次會議的組織實施是總經(jīng)辦2012年工作的重點。鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會議，在原有的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著全局把控、細心細致的原則，擬定工作方案、擬定各項會議材料并報經(jīng)營班子商議通過，確定會議時間、地點、場地，落實各項后勤工作。會后，及時的將相關(guān)會議紀(jì)要、會議決議等文件及時的發(fā)放給每一位股東或董事，并根據(jù)會議決議，監(jiān)督、督促總經(jīng)辦完成股東變更、股權(quán)變更等工作。使整個會議過程做到了無失誤、無錯漏，較為成功的完成此次會議的相關(guān)工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及各股東、董事的好評。
3、指導(dǎo)總經(jīng)辦做好日常行政、人事事務(wù)性工作，保障公司日常工作正常運轉(zhuǎn)。
總經(jīng)辦的日常行政、人事的事務(wù)性工作是較為繁雜瑣碎的，培養(yǎng)總經(jīng)辦成員的自覺工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止出現(xiàn)政令不通、協(xié)調(diào)不及、工作混亂等的不良現(xiàn)象，是2012年的一項重要工作。
針對上述事項，2012年會同總經(jīng)辦的員工，繼續(xù)緊緊圍繞“責(zé)任、服務(wù)、效能、合作”這一主線，強化“我們是領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員”的工作形象和標(biāo)準(zhǔn)，在抓制度、抓效率、抓協(xié)調(diào)上狠下功夫，認真細致的完成各種工作任務(wù)，優(yōu)化辦理流程，提高工作效率，將行政、人事事務(wù)性工作認真細致的完成，并使之規(guī)范化、制度化，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。
當(dāng)然，具體完成工作情況在這里就不再闡述，但就總體而言，2012年總經(jīng)辦還是比較順利的完成了各項本職工作。
4、企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
對于**********公司而言，企業(yè)文化的建設(shè)是**********公司持續(xù)發(fā)展的強大動力，因為**********的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的廣運精神。員工在奮斗的過程中與公司的目標(biāo)保持高度一致，具有“司興我榮、司衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快**********的發(fā)展速度，才能使**********的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設(shè)先進的廣運文化，是實現(xiàn)廣運的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。
因此，2012年，作為企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行部門，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了不少工作：
（1）加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中將職業(yè)道德建設(shè)，將愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。
（2）加強對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，各部門內(nèi)部老員工與新員工之間互相交流經(jīng)驗，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
（3）豐富員工文化生活，營造公司內(nèi)外部和諧的氛圍，通過舉辦年會、司慶、體育比賽等活動的形式，打造公司的和諧環(huán)境。
（4）通過慰問病休員工、贈送生日禮物等的形式，真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。通過在企業(yè)文化方面的建設(shè)，**********公司在艱難的環(huán)境下，各員工仍能保持樂觀的心態(tài)，保持積極的工作態(tài)度，未出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)初顯成效。
（二）在艱難的情況下努力奮進，基本完成營銷工作。
2012年營銷工作任務(wù)是**********的銷售、回款及完成**********的銷售、回款。坦白說，這是自我任副總經(jīng)理并分管市場營銷部（以下簡稱“營銷部”）以來，最為艱辛、艱難的一次工作任務(wù)。由于國家宏觀調(diào)控政策持續(xù)影響下的房地產(chǎn)市場繼續(xù)低迷，而我司**********與同期、同區(qū)域的其他樓盤又無較明顯的優(yōu)勢，銷售工作遇上了極為艱難的挑戰(zhàn)。
1、帶租約的**********歷經(jīng)數(shù)度談判，終將其售出。由于先前公司與承租方**********簽訂的租約合同中約定—**********擁有優(yōu)先回購權(quán)。因此，商場銷售的第一客戶目標(biāo)就是**********。當(dāng)我們根據(jù)年初制定的**********萬元的價格與**********進行價格溝通、協(xié)調(diào)時，**********卻提出了要按當(dāng)初簽訂的租約合同的同等時期的商場價格回購三層商場的離譜要求，將我們的價格要求拒之門外。為了完成銷售，在經(jīng)營班子成員的商定下，組成了由經(jīng)營班子、營銷部人員組成的談判團隊，與**********展開了拉鋸式談判，與南寧分公司領(lǐng)導(dǎo)，甚至于華南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都進行了談判，均無成效，無法達成一致意見，談判一度陷入僵局。萬般無奈下，我司談判團隊又數(shù)度奔赴蘇寧電器公司南京總部進行了溝通，如此拉鋸數(shù)輪過后，終于達成了共識，擬以**********萬元的價格簽訂買賣合同。在欣喜之際，又傳來不好消息，在我司將談判情況匯報給集團領(lǐng)導(dǎo)審閱后，集團**********主席做出指示，提出了按目前市場環(huán)境三層商場年初制定的銷售價格較低，無法符合集團的回報要求的意見。為此，我司再度與**********進行了溝通，也再次進行了艱苦的價格談判，但**********南寧總部豈會再度接受價格變動，談判停滯，三層商場的銷售前景一片暗淡，似乎年底的經(jīng)營目標(biāo)能否完成，變成了一個未知數(shù)。
在此不利的情況下，我會同營銷部人員仔細研究租約合同，果斷致函**********公司，在約定的時間內(nèi)未回復(fù)我司函件，將失去優(yōu)先購買權(quán)，以此方法將三層商場銷售的主動權(quán)拿到手中，再通過網(wǎng)上銷售、重點客戶介紹、專人拜訪推介等方式對三層商場進行了推介，先后帶領(lǐng)了數(shù)批次的重點客戶至商場現(xiàn)場進行了實地考察，在經(jīng)過了為期數(shù)月的較為艱難的客戶推介后，終于與**********公司達成了**********銷售合同，銷售總價為**********萬元，達到了集團領(lǐng)導(dǎo)的價格要求，也為完成年底經(jīng)營指標(biāo)，打下了堅實的基礎(chǔ)。截止目前，**********僅余最后一筆款項未支付我司，預(yù)計12月份可收回此款項。
2、采取多樣的營銷推介手段，內(nèi)銷外推，終將**********全部售出。
早報大篇幅推介、短信大面積群發(fā)、宣傳單張沿街派發(fā)、現(xiàn)場氛圍包裝、樣板房展示、內(nèi)部預(yù)約、折扣銷售、“老帶新”、特殊節(jié)假日促銷、現(xiàn)場體驗等多種多樣的營銷方法，吸引了不少周邊客戶前來探訪，銷售也漸入佳境，原預(yù)計于12月才能全部售出的回遷房，僅7月就全部售出。
3、加強與各銀行的聯(lián)系溝通，積極通知客戶到銀行辦理按揭手續(xù)及補交相關(guān)資料，完善未放款客戶的資料并督促銀行放款。預(yù)計年底可將部分貸款全部收回。
（三）項目報建工作與2012年度工作計劃完成密不可分作為投資開發(fā)部（以下簡稱“開發(fā)部”）的分管領(lǐng)導(dǎo)，我始終將項目報建工作視為完成工作計劃的前提，項目報建工作的進程與整個年度計劃的完成，是密不可分、環(huán)環(huán)相扣的。
因此，2012年始終對開發(fā)部工作進行監(jiān)督、跟蹤，務(wù)必要求開發(fā)部按預(yù)定時間節(jié)點完成各項任務(wù),重點監(jiān)督………………。
開發(fā)部的另一項職能，就是新項目的拓展。2012年，新地塊的獲得與開發(fā)，關(guān)乎**********公司的生存與發(fā)展，這塊工作必須投入極大的精力，獲得地塊以保證公司的持續(xù)發(fā)展。本年度，在新項目的拓展方面，做了如下工作：
……………………。
二、加強分管部門計劃管理工作，提高工作目的性，進而提高工作效率。
根據(jù)年初制定的**********公司《2012年工作計劃》的要求，結(jié)合分管部門實際情況，逐項分解，層層落實，制定我所分管部門的半年計劃、季度計劃、月度計劃，并按確定的計劃開展工作，每月召開一次部門分析會議，檢查工作完成情況，找出問題，解決問題，并對計劃進行適當(dāng)調(diào)整。通過對分管部門的計劃管理工作的加強，提高了工作目的性，提高了工作效率，順利的完成2012年各項工作目標(biāo)。
三、協(xié)同配合，團結(jié)協(xié)作是各項工作順利完成的保證。
總經(jīng)辦、營銷部、開發(fā)部2012年的工作任務(wù)是較為繁重的。如何發(fā)揮協(xié)同配合、發(fā)揮團隊的力量是完成各項工作目標(biāo)的保證。
因此，2012年加強了分管部門的團隊協(xié)作能力培養(yǎng)，通過各部門相互配合、相互理解、相互支持，加強責(zé)任心，提高了工作質(zhì)量和工作效率，形成了有戰(zhàn)斗力的團隊。
四、加強交流、學(xué)習(xí)，不斷進步。
全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。2012年牽頭組織了各分管部門乃至公司各部門之間定期或者不定期的交流學(xué)習(xí)會議，加強分管部門乃至公司各部門員工的理論知識學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流，并用之指導(dǎo)實踐，使得分管部門員工的工作能力得到了鍛煉和提高。
五、不足之處。
1、加強學(xué)習(xí)。要針對目前國家調(diào)控房地產(chǎn)市場的大環(huán)境，做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策，吃透政策，隨時調(diào)整工作方向和工作策略，使工作更具針對性。
2、管理水平仍需不斷提高。
總而言之，我仍會以飽滿的激情和積極的心態(tài)投入到工作中去，發(fā)揮潛能，按照副總經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作。對于即將到來的2012年，我有如下打算：
1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并用之指導(dǎo)實踐，給分管部門及下屬員工樹立良好榜樣；
3、積極參與新項目的開發(fā)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展做出努力；
4、積極配合經(jīng)營班子工作，為完成年度經(jīng)營計劃而做出貢獻。
路橋公司年度工作總結(jié)篇一
今年，xxx在xxx黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。
一、工程業(yè)務(wù)拓展方面，多渠道捕捉工程信息，積極參與工程競標(biāo)、投標(biāo)，今年xxx成功中標(biāo)的項目有：xxx工程，中標(biāo)價xxx萬元；xxx工程，中標(biāo)價xxx萬元；xxx項目，中標(biāo)價xxx萬元；xxx工程及xxx工程，中標(biāo)價xxx萬元；xxx加固搶修工程，中標(biāo)價xxx萬；xxx隧道加固工程xxx萬元，簽定合同總金額約xxx多萬元。
二、在建工程完成情況：
1、xxx工程年初開工，10月中完成主體工程，完成產(chǎn)值約xxx萬元，計劃春運前全面完成。
2、xxx工程產(chǎn)值約xxx萬元，其中主體工程于9月底完成，計劃12月底全面完工。
3、xxx工程：6月初開工，主體工程9月中完成，11月底全面完成，完成工程產(chǎn)值約xxx萬元。
4、xxx工程今年6月中旬進場開工，主體工程11月中旬完成，計劃12月底全面完工，完成產(chǎn)值約xxx萬元。
5、xxx搶修工程：該工程2009年8月進場，于今年6月1日正式通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬元。
6、xxx加固改造工程：今年4月進場，10月中旬已全部完成通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬元。
7、xxx搶險重建工程8月底全部完工，完成產(chǎn)值xxx萬元。
8、xxx拆橋項目已于12月10日進場，計劃下月初完成。以上累積完成總產(chǎn)值xxx億元。
由于大部分工程屬迎國檢項目，xxx結(jié)合實際情況，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、明確分工、責(zé)任到位，努力克服時間緊、任務(wù)重等困難，做到領(lǐng)導(dǎo)重視到位，現(xiàn)場管理責(zé)任到位，材料質(zhì)量控制到位，施工工藝科學(xué)合理，施工機械調(diào)度使用到位，安全管理責(zé)任到人，為了搶在10月前完成迎國檢工程項目，全體職工克服工期緊、施工季節(jié)雨水集中等困難，充分發(fā)揚艱苦奮斗精神，克服各種困難，保證施工進度和質(zhì)量，在10月前各工程項目主體工程已完成。
三、資質(zhì)申辦方面：為了順利通過評審，xxx全力跟進。年初組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司二級總包資質(zhì)的申報資料，同時，協(xié)同協(xié)作單位xxx完成資質(zhì)更名及二級總包資質(zhì)申辦資料工作，根據(jù)xxx對xxx經(jīng)營資質(zhì)資源就位的指導(dǎo)意見上交相關(guān)部門辦理，力爭近期完成資質(zhì)申報工作。
2安全隱患。同時，加大安全硬件設(shè)施投入和作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。通過一系列方式、方法加強安全生產(chǎn)工作組織管理力度，取得良好效果，今年以來，全隊沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
五、企業(yè)管理日臻完善。強化部室職能，形成明確的崗位制度，有效增加了公司上下的執(zhí)行力，實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
六、完善資源配置，開展人才培養(yǎng)工作，以傳幫帶、內(nèi)部外部培訓(xùn)等方式加強人才培養(yǎng)，著力培育專業(yè)技術(shù)人員，以點帶面，努力改善人力資源匱乏的被動局面。為加大持證上崗工作和繼續(xù)教育力度，11月底又選派了9人參加市建設(shè)局及省交通廳舉辦的三級造價師培訓(xùn)，積極為企業(yè)的發(fā)展增強后勁。
七、進一步加強黨建工作。xxx圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及黨員“踐行承諾”示范行動。認真做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)一線優(yōu)秀職工入黨工作，按照程序培養(yǎng)入黨積極分子3名，預(yù)備黨員1名。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。xxx緊密結(jié)合路橋施工實際，創(chuàng)造性地開展活動，取得了明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，對學(xué)習(xí)實踐活動起到了組織、引導(dǎo)、示范和促進作用。二是深入調(diào)查研究，圍繞改善職工生活、維護職工利益，堅持走群眾路線，開門搞調(diào)研，廣開言路、問計于民，進一步改進了各項工作。
3形式多樣的業(yè)余文體活動來豐富職工業(yè)余文化生活。今年，工會制定并落實《職工直系親屬生病住院和去世探訪制度》大力實施幫扶工程，慰問看望生病住院的職工及職工家屬30多人次，慰問特困職工6人次，節(jié)日慰問職工160多人次，在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日工會領(lǐng)導(dǎo)帶同工會干部親臨生產(chǎn)一線各工地項目部和到退休職工家庭進行慰問。通過開展這一系列活動，使職工深深地感受到了集體的溫暖。
九、存在的問題：
1、施工項目點多、面廣，須進一步加強內(nèi)部管理，強化管理力度，確保中標(biāo)項目后續(xù)工程任務(wù)如期保質(zhì)保量完成。
2、今年承建施工任務(wù)大，總工程量突破億元，造成前期投標(biāo)費用和施工前期投入費用大，因xxx無周轉(zhuǎn)資金，致使資金壓力倍增。
3、施工任務(wù)工期短、要求高，業(yè)主計量支付工程款滯后，施工壓力大。
4、部分項目去年底中標(biāo)，按當(dāng)時信息價投標(biāo)，受市場變化影響，中標(biāo)單價偏低，造成施工壓力大。如連山xxx工程，陽山xxx工程，清單工程量與設(shè)計不符，部分工程量按實際漏計、少計，懇望xxx協(xié)調(diào)解決。
一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，積極開展各項工作。認真按照xxx工作會議精神和黨政工作要點要求，以工作要點的形式將行政工作詳細安排，要求各部門瞄準(zhǔn)各項工作目標(biāo)，積極開展各項工作，認真抓好落實。
二、突出發(fā)展主題，積極參與市場競爭，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)xxx各項事業(yè)，面對公路建設(shè)市場的發(fā)展形勢和所面臨的新情況、新問題，注重更新觀念，積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，努力拓展經(jīng)營渠道。同時，在工程項目建設(shè)過程中，努力在原有基礎(chǔ)上增加服務(wù)手段，優(yōu)選資源參與外部市場服務(wù)，從嚴(yán)項目管理、安全管理、隊伍管理等，確保服務(wù)質(zhì)量，樹立單位良好的市場形象，牢固站穩(wěn)外部市場。
三、加強本部各部門的綜合管理，切實提高辦公、辦事能力，提升效率，增強責(zé)任意識。
5力度，提高干部職工的安全意識和安全技能，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
五、加強黨支部建設(shè)，不斷壯大黨的力量，加強廉政、計生、安全管理工作，充分發(fā)揮工、青、婦作用，為更好地完成各項工作任務(wù)提供有力保障。
xxxxxx。
2010年12月1日。
路橋公司年度工作總結(jié)篇二
工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。下面就是為大家收集的2017年度公務(wù)員年度考核個人工作總結(jié),歡迎閱讀!
1、思想上，嚴(yán)于律己，自覺加強黨性鍛煉。
一直以來，我注重堅持學(xué)習(xí)中國特色的社會主義理論，深入學(xué)習(xí)黨的十八大報告、認真領(lǐng)悟十八屆三中全會精神，時刻關(guān)心我國的民主政治進程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規(guī)，注重經(jīng)濟大環(huán)境走向?！靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅定了中國民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。
一年來，認真學(xué)習(xí)黨的十八大報告重要思想，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。從學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀至踐行黨的群眾路線教育實踐活動，黨的建設(shè)布局從三位一體到五位一體，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。通過認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。
2、業(yè)務(wù)上，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認識。
工作日變?nèi)招?，時時需要學(xué)習(xí)，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認識，也意識到了做好本職工作的巨大作用。
一年來，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機會。此外，認真參加各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。
3、工作上，勤奮努力，認真完成工作任務(wù)。
一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。我的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作。
辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤。在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，來使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件。
在今后的工作當(dāng)中，一是要多看一些對工作有幫助的相關(guān)書籍，提高工作能力，做好本職工作。勤練多寫，提高稿件質(zhì)量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學(xué)習(xí)，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護辦公室形象，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結(jié)，找出差距與不足，及時改進。
作為一名初任公務(wù)員，四個月來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、鼓勵和各位同志的熱情幫助下，我的思想認識和行政工作能力有了很大的進步，順利地完成了從一名學(xué)生到一名公務(wù)員的角色轉(zhuǎn)變。以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
一，學(xué)習(xí)大量的政治理論知識。
由于以前在學(xué)校學(xué)的是農(nóng)學(xué)園林專業(yè)，因此對政治理論的學(xué)習(xí)相對較少，而現(xiàn)在作為一名公務(wù)員，具備良好的政治理論修養(yǎng)是必須的。在這四個月中，我在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀”，黨的十八大、五中六中全會精神，同時自學(xué)了《馬克思主義哲學(xué)》《毛澤東思想》經(jīng)過學(xué)習(xí)，我的政治理論修養(yǎng)有了很大的進步。
二，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實際。
由于以前沒有從事過企業(yè)、礦山之類的工作，自身對企業(yè)、礦山工作的了解還停留在比較便面的階段，因此我努力學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)、礦山方面的東西。在工作中有不懂的地方虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，剛開始工作時還有點生疏，對于工作的一些程序并不了解，但在他們的幫助下使我對工作程序開始慢慢熟悉。并為以后的工作打?qū)嵒A(chǔ)。
三，努力工作、按時完成工作任務(wù)。
統(tǒng)計表、中小企業(yè)、非公有制企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)月報表等。在工作中，去學(xué)習(xí)和總結(jié)規(guī)律，總結(jié)工作經(jīng)驗。
經(jīng)過四個月的學(xué)習(xí)和實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，本人在工作和思想上都取得了很大的進步，這與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心是分不開的。今天，我講進一步提高自己的思想政治素質(zhì)和行政業(yè)務(wù)水平，做好自己的本職工作，融洽同事關(guān)系、切蒂把自己鍛煉成一名人民滿意的公務(wù)員。
201x年下半年，我有幸邁入公務(wù)員行列，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)工作半年多了，現(xiàn)將我半年來在鎮(zhèn)政府工作的情況作個小結(jié)：
一、以德為先，端正心態(tài)。政府部門，尤其是計生辦是為人民服務(wù)的窗口，政府人員是人民的公仆，意識到這點，我首先注重自身思想道德的修養(yǎng)，培養(yǎng)自己正確的價值觀、事業(yè)觀、人生觀，樹立心中的“一桿秤”，明晰自己的道德“底線”，在思想上、行動上保持黨員的先進性、模范性。其次是擺正心態(tài)，懷一顆服務(wù)之心，秉公平、公正態(tài)度來面對工作、面對群眾，扎實地做好日常工作中的每一件事。
過多途徑、高強度的學(xué)習(xí)，目前的工作基本能夠勝任。
三、提高能力，做好工作。我參與的工作主要有獨生子女父母獎勵，流動人口，獎扶、特扶，出納這4方面。(一)獨生子女父母獎勵工作主要涉及有獨生子女父母光榮證的辦理，這是一項長期的工作。以及獨生子女父母辦證后獎勵金的發(fā)放，獎勵金一年發(fā)放一次，主要集中在年終，實行上卡直發(fā)，這項工作的難點在于各村對信息的核對，尤其是銀行卡號存在很多的錯誤。(二)流動人口：流動人口的主要工作是對于每一項工作，做之前認真思考、充分準(zhǔn)備;做的時候注重細節(jié)、穩(wěn)步推進，做過之后我都認真總結(jié)、及時匯報。做到善思考、實操作、重細節(jié)、勤總結(jié)、多匯報。半年來在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心下、同事們的幫助下、個人的勤奮努力下，我積累了大量的實踐工作經(jīng)驗，個人能力進一步提升;個人經(jīng)手的工作也能按時保質(zhì)保量地順利完成。
回顧這半年，我成熟了不少、成長了不少，經(jīng)驗有所積累、能力有所提高，信心更加堅定。當(dāng)然也看到自身存在的不足之處：交際能力有待提高;知識不夠全面;考慮問題不夠周全;寫字不夠工整等，在今后的工作和生活中，我將發(fā)揚優(yōu)點，爭取最大限度的表現(xiàn);正視缺點，盡最大的努力改進。批評指出。
路橋公司年度工作總結(jié)篇三
2012年，我處在市公路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局各職能科室的支持幫助下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會、省第九屆黨代會和市第三次黨代會精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合本單位工作實際，圍繞工程建設(shè)主線，解放思想，積極進取，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、工程建設(shè)、職工隊伍穩(wěn)定、綜合治理等方面都得到了加強，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年年來工作情況匯報如下：
一、積極推進職工素質(zhì)，提高職工政治素養(yǎng)。1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在本單位全面開展“解放思想、力求先行”大學(xué)習(xí)大討論活動。
2.按照市局評優(yōu)評先要求，在干部職工中廣泛進行宣傳，并將其具體條件納入各股室、各項目部實行經(jīng)濟責(zé)任制考核內(nèi)容。平時做好各方面好人好事的宣傳，形成你追我趕的新局面。
3.全面落實“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任，扎實推進現(xiàn)代職業(yè)安全衛(wèi)生管理、安全文化建設(shè)和職工安全健康培訓(xùn)教育，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，提高遵守勞動紀(jì)律的主動性和積極性，為實現(xiàn)我處安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和“十二五”規(guī)劃的順利實施建功立業(yè)。
4.積極參與工會各類活動，努力實現(xiàn)“七加強、二提高、三無”工作目標(biāo)。即加強安全生產(chǎn)管理、加強工會群眾監(jiān)督、加強安全生產(chǎn)經(jīng)費投入、加強班組安全建設(shè)、加強職工安全健康教育、加強女職工勞動保護；提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平、提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力；全年無死亡、無重傷事故和無重大職業(yè)危害事件發(fā)生。
5.積極選送干部職工參加各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，努力提高職工業(yè)務(wù)水平。目前以有12位同志參加二級建造師培訓(xùn)與考試，六位同志報考了崗位等級考試。
二、關(guān)心職工生活，熱衷社會公益事業(yè)。
1.認真落實好上級交辦的各項工作。積極貫徹落實市局及有關(guān)文件要求，進一步加強機關(guān)制度管理，并得以貫徹落實。
2.關(guān)心退休人員生活，做好退管工作。工程處共有退休人員30名，其中異地安置有19人。工會經(jīng)常去電慰問，關(guān)心他們的身體和生活，及時幫助解決實際困難，工會經(jīng)常組織人員前往退休人員家中看望慰問年老多病的老同志，及時幫助退休人員解決就近治病和有關(guān)報銷手續(xù)。
3.加大力度告知職工辦理醫(yī)療互助活動補助的通知，今年已為全體員工繳納了醫(yī)療互助活動互助金60元∕人，有效地幫助住院職工減輕個人醫(yī)藥費負擔(dān)，增強了職工抵御疾病風(fēng)險能力，提高了職工醫(yī)療保障水平。
4.熱衷社會公益事業(yè)，積極響應(yīng)市、區(qū)文明辦號召的各類捐災(zāi)活動。工會主動為員工排憂解難，對家庭有困難的同志給予困難補助，發(fā)動員工為同事間提供互助資金，“六一”兒童節(jié)為金涵瓊堂小學(xué)捐款。
5.關(guān)心在職職工的生活，辦起集體食堂，為每位在職職工辦理人身意外傷害保險，為每位職工進行體檢，密切了黨群、干群關(guān)系。
6.為充分發(fā)揮職工代表參與企業(yè)管理，安全生產(chǎn)，民主監(jiān)督的職能，三月八日，工程處工會組織職工代表開展了第一季度職工代表安全巡視檢查活動。深入到本公司漳灣鋼鐵疏港公路工程項目部，對施工環(huán)境治理，現(xiàn)場管理，設(shè)備管理和用電管理等進行了巡視檢查。有效調(diào)動了工會職工代表參與民主巡視檢查的積極性，進一步推動了各部門對安全工作的重視，調(diào)動了廣大職工增強安全意識的自覺性。
7.豐富職工的體育健身活動，開設(shè)了職工活動室，購買了一系列活動訓(xùn)練器材，如：兵乓球桌、健力板訓(xùn)練器、羽毛球、象棋等。業(yè)余時間的體育活動，讓職工即鍛煉了身體，又磨練了團結(jié)拼搏的精神。
三、加強公司日常工作管理。1.公司制定了新《考勤管理規(guī)定》，實施了指模機考勤。規(guī)范了員工上下班制度，員工工作時間外出時必須進行去向登記等。
2.員工必須做到下班后人走燈滅、窗關(guān)、門鎖等。3.我處閉路監(jiān)控實行24小時安全監(jiān)控，保證了駐地及周邊環(huán)境的安全。
回顧上半年各項工作，通過全公司上下的努力，取得了一些成績，但距上級要求和公司總目標(biāo)要求仍存在一定差距，我們將繼續(xù)努力，注重實效，以主題“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的第十一個“安全生產(chǎn)月”活動為契機，進一步加強工會組織建設(shè)；進一步做好職工思想工作；進一步發(fā)揮民主監(jiān)督作用；進一步做好處務(wù)公開工作；進一步把群眾活動搞得規(guī)范化、制度化、多樣化，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，增強愛國主義、集體主義精神；要更加關(guān)心在職職工和退休職工的生活，緊緊圍繞改革、發(fā)展的工作目標(biāo)而努力奮斗，再創(chuàng)輝煌。力爭下半年全面完成各項工作任務(wù)：1.抓緊已建項目的完成。對所承接的各項工程任務(wù)，確保在工期內(nèi)全面保質(zhì)保量完成，進一步落實各項建設(shè)項目的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)分工抓落實。2.牢固樹立和認真落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實上級的有關(guān)文件精神的要求。
2012年6月20日。
路橋公司年度工作總結(jié)篇四
1、項目要進行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結(jié)和交流。
項目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標(biāo)。路橋公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項目多，發(fā)展快“的經(jīng)營方略。強化項目管理，節(jié)約社會資源，項目從精細化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。
“小項目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋公司的實際情況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點是：投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒ê凸ぞ?，將能大大提升中小型項目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項目和公司做大做強。以項目多，來贏得公司的快速發(fā)展。
根據(jù)項目的具體情況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。
路橋公司年度工作總結(jié)篇五
公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責(zé)任感更加強烈，人心思上。
公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個機關(guān)工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán)境，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機會，促進職工早日成才。公司發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的“三個一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。
路橋公司年度工作總結(jié)篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，公司不斷完善自身，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經(jīng)濟效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻力量。
針對路橋公司的實際，20xx年度的工作重點和發(fā)展思路以經(jīng)營為大為重點，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，確保20xx年經(jīng)營有所突破。具體的措施是：“思想要開放，觀念要創(chuàng)新，工作要細化”，解放思想，鞏固經(jīng)營理念。目前，路橋公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入到長武以及關(guān)聯(lián)項目，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時，爭取拿下該廠區(qū)的進場道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ)，要將路橋公司的市場發(fā)展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個“大網(wǎng)絡(luò)”市場。與公司相關(guān)部門溝通，隨時接手內(nèi)部任務(wù);二是靠政策轉(zhuǎn)機，及時跟進;重點主攻陜西、河南、山西、西部(重慶，成都，云南等)四大地區(qū)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇七
20xx年路橋公司在集團黨委及總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，按照年初確定的各項工作目標(biāo)，努力工作，取得了一定的成績，但也存在很多不足之處。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進一步提升公司管理水平，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及2013年工作部署匯報如下：
（1）強化項目管理
根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，將原來的質(zhì)安部、商務(wù)部、法律事務(wù)整合為工程管理部，將項目流程管理、成本控制、法律事務(wù)、印章管理職能全面歸責(zé)，先后完善了相關(guān)工作職責(zé)，專職人員到位，為強化并規(guī)范項目管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、在原有的各項管理辦法的基礎(chǔ)上，制訂和完善了《路橋工程有限公司管理手冊》，編號hclqsc20xx-02。
2、制訂了《路橋工程有限公司制度匯編》。
（2）強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
根據(jù)路橋?qū)I(yè)項目的特點，為強化項目管理，加強管理層與業(yè)主、監(jiān)理的及時溝通，使公司更進一步及時掌握了解項目的實際情況，及時處理存在的實際問題和困難，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工，分管領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)管項目生產(chǎn)，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員共同抓、精兵強將重點抓”的項目管理強大合力，有效地規(guī)避了項目經(jīng)理權(quán)力過于集中的現(xiàn)象。
（3）強化部室職責(zé)
以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，推進機關(guān)管理制度化、規(guī)范化。加強了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，促進公司有序發(fā)展。
1、制訂并頒發(fā)了《路橋工程有限公司員工管理手冊》
2、制訂并實施了《路橋工程有限公司管理部室績效考核辦法》
受國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響，省內(nèi)公路市場萎縮，省外市場面臨“僧多粥少”的困難局面。盡管公司及時調(diào)整了經(jīng)營策略和方向，面向全國，重點項目經(jīng)營，但受資金等方面的制約，經(jīng)營工作不太理想。
20xx年公司參加資審項目7個，其中省內(nèi)為0個，省外為7個；參加投標(biāo)項目19個，其中省內(nèi)為4個，省外為15個；承接施工項目5個，累計承接工程合同總造價為16378萬元,完成總公司下達經(jīng)營指標(biāo)的23.4%。
承接的工程按項目所在區(qū)域劃分：省內(nèi)項目1個，合同總造價3279萬元，占中標(biāo)總量的20%；省外項目4個，合同總造價13099萬元，占中標(biāo)總量的80%。按項目專業(yè)劃分：公路專業(yè)項目3個，合同總造價8376萬元，占中標(biāo)工程量的51.14%；市政專業(yè)項目1個，合同總造價3279萬元，占中標(biāo)工程量的20%；房建專業(yè)項目1個，合同總造價4720萬元，占中標(biāo)工程量的28.8%。
（一）產(chǎn)值完成情況
20xx年公司年末共有竣工項目14個，在建項目9個，未開工項目1個（山西靈河高速1標(biāo)）。完成年產(chǎn)值66800萬元。
（二）合同及訴訟管理
1、20xx年公司共完成施工合同4份，補充協(xié)議10份，合同評審
均嚴(yán)格按照公司合同管理評審程序進行評審，已簽訂完成的合同均已返還公司市場經(jīng)營部，并歸檔編號保存。
2、在訴訟案件方面，新發(fā)訴訟案件28件，18個案件已審結(jié)，其中訴訟案件5個、對方撤訴的訴訟案件12個、我方撤訴的訴訟案件1個，為公司挽回經(jīng)濟損失265.97萬元。處理往年遺留訴訟案件8件，其中調(diào)解結(jié)案的訴訟案件5個、審結(jié)訴訟案件3個，為公司挽回經(jīng)濟損失225.73萬元。
1、完成產(chǎn)值情況
累計施工項目23個，竣工項目14個，共完成施工產(chǎn)值6.68億元。
2、回收工程款，資金分塊上繳管理費情況
截止到12月底，共計實現(xiàn)回收工程款8.19億元，完成全年確?；厥展こ炭?億指標(biāo)的102.38%。根據(jù)湘建總財字【2008】104號《關(guān)于實施資金分塊管理的通知》和20xx年度集團總公司財務(wù)決算工作會議精神，配合2011年總公司自主研發(fā)上線的資金管理系統(tǒng)，截止到年底共計向總公司上繳分塊資金726.37萬元。
1、認真貫徹執(zhí)行國家勞動法規(guī)及總公司人力資源管理政策，始終以最佳人力資源配臵為目標(biāo)，為項目崗位選派優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才。
2、積極做好大學(xué)生限時成才工作，提供服務(wù)供大學(xué)生們考取各類證件。20xx年，我司報考房建中級職稱通過12人、一級建造師通過1人、二級建造師通過9人、九大員崗位證通過14人、試驗檢測工程師通過1人、消防中級職稱通過4人、消防初級職稱通過7人。
3、及時辦理了20本一級建造師、40本交安b、c證件年檢工作。
20xx年，公司各項目均已成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立并健全質(zhì)量和安全管理體系，各項目工程質(zhì)量總體良好，圓滿地完成了集團總公司和各業(yè)主下達的質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。公司工程管理部對省內(nèi)項目實行巡檢、季度檢，對省外承建工程實行抽檢和年檢的管理方式，實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，工程質(zhì)量合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。
1、繼續(xù)加強基層支部建設(shè)
通過上級文件、報刊書籍、網(wǎng)絡(luò)傳媒等加強基層支部黨員的思想教育工作，在檢查考核生產(chǎn)效益的同時，檢查考核思想政治工作的`落實情況。進一步健全支部建設(shè)制度，開展支部活動，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化、規(guī)范化。
2、認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，6月份機關(guān)支部及項目基層黨支部認真開展了領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議工作。通過活動的開展，進一步鞏固了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果，增強了黨組織活力，樹立了黨員干部良好形象。
3、緊密聯(lián)系崗位工作實際抓好黨的十八大精神貫徹落實
11月份，公司黨委組織機關(guān)支部、項目支部書記和入黨積極分子 認真學(xué)習(xí)了黨的十八大報告，深刻領(lǐng)會十八大精神的重大意義。并各自結(jié)合自己的工作崗位表明了要立足本職工作、開拓創(chuàng)新、攻堅克難，以實際形動貫徹落實十八大精神的決心。
4、積極開展工會活動
為了表彰先進，工會于5、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學(xué)習(xí)，充分調(diào)動了員工們工作積極性。7月份組織“送清涼”下基層慰問活動，組織員工積極參加總公司組織的登山、羽毛球、廣播體操比賽、“芙蓉杯”財務(wù)人員技能比武競賽等各項活動，并都取得一定成績。
1、宏特試驗檢測有限公司以“保交通，抓市政”兩步走的戰(zhàn)略，努力拓展市政道路業(yè)務(wù)，成功承接了玉媒路監(jiān)理處試驗室、歐洲北路、金沙中路、汨楊路工地試驗室，拓寬了業(yè)務(wù)渠道，取得良好的經(jīng)濟和社會效益。
2、認真完成了總公司下達的相山投資有限公司相山大道、107國道提質(zhì)改造工程、郴資大道2、3期擴建項目竣工結(jié)算工作。公司共派出25名業(yè)務(wù)水平較高的人員加班加點、全力以赴細致工作，按期、按要求遞交了結(jié)算資料，年前已完成了資料內(nèi)審。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)，“后張法預(yù)應(yīng)力懸浮式整體張拉”、“鋼管拱自密實混凝土對稱泵送頂升施工工法”、“預(yù)應(yīng)力多錨同步張拉施工工法”評為企業(yè)工法。
（一）管理工作存在的問題
1、項目管理制度落實不到位，缺乏有效的過程控制。
2、干部選拔任用缺乏監(jiān)督，項目班子主要成員隨意調(diào)換大。
3、成本核算、激勵和獎罰制度未落實。
（二）經(jīng)營工作存在的問題
路橋公司年度工作總結(jié)篇八
項目部在公司黨委、公司機關(guān)的關(guān)心幫助和支持下，積極貫徹公司“三會”精神，堅持“超常規(guī)、爭第一”的方針，深入貫徹***董事長“先要命，后要臉，再要錢”的講話精神，充分發(fā)揮項目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益和諧發(fā)展，取得了項目管理階段性成效，各項工作喜獲豐收。得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認可，充分展示了企業(yè)的良好形象，駐地建設(shè)被業(yè)主授予“駐地示范項目部”，在業(yè)主組織的兩次季度評比中奪冠，項目部的經(jīng)驗材料被業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)，民工管理做法被重慶日報刊載。較好地完成了20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下：
1、完成任務(wù)有突破項目部自20xx年2月中旬進場，6月16日主體工程正式開工，項目部即抓時機進行搶建，按照“三快一好”的要求，緊緊圍繞公司年初下達的施工計劃，根據(jù)總體計劃和月計劃，嚴(yán)格周計劃的落實，及時開展了“大干100天”的競賽活動，克服了道路難進，業(yè)主開工時間延誤，進調(diào)困難等不利因素，截止12月底前，完成投資432xxxx元，，年度計劃400xxxx元的10xxxx。主要完成的實物工程量有：方，方，軟土地基處理540延長米；涵洞工程完成37橫延米。隧道工程:左線掘進、初支390m，右線洞身掘進、初支295m，左線仰拱及填充250m，右線仰拱填充100m，左洞二次襯砌84m。其中，完成的工程投資情況：駐地建設(shè)15xxxx元，臨時便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本項目已完成上繳款13xxxx元，完成上繳款的10xxxx，并以臨建工程規(guī)劃好、主體施工展開快、安全文明施工好、工程整體推進快，成為全線1xxxx標(biāo)段的榜樣，在業(yè)主組織的第一次季度評比中，以絕對的優(yōu)勢獲得第一名。
2、黨建工作有成效
項目部黨工委緊緊圍繞公司黨委的工作部署，積極開展“三個代表”重要思想以及“八榮八恥”的教育活動，發(fā)揮黨員主觀能動性，以情感凝聚人心，發(fā)揮黨員帶頭作用，攻堅在前，充分發(fā)揮黨工委協(xié)調(diào)作用，形成以班子建設(shè)為核心的團隊建設(shè)風(fēng)格，以黨建帶動青工建設(shè)為主線的發(fā)揮各組織的職能作用。
項目黨工委始終把“班子建設(shè)”作為重點工作。通過完善制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、民主評議、嚴(yán)格考核等工作，使班子成員在思想教育、工作作風(fēng)、自身形象、廉政勤政、綜合素質(zhì)等方面有較大提高，通過深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動，重點解決班子的責(zé)任心、執(zhí)行力和工作能力等問題，通過深化開展形勢任務(wù)教育，增強職工的責(zé)任意識、危機意識、機遇意識和命運共同體意識，工會、共青團、青工委等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、“百日大干”勞動競賽以及爭創(chuàng)先進部室、紅旗班組、星級食堂、文明宿舍、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等活動，利用板報、墻報、懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的氛圍，激發(fā)了職工積極性、主動性，取得良好效果。
3、企業(yè)文化建設(shè)有升華
“制度管人管其身，文化管人管靈魂”。項目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營造了項目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。
高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增強文化力，促進“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項目部進場伊始，按照臨建工程要按永久做的要求，認真進行了規(guī)劃設(shè)計。在“地?zé)o三尺平”的武陵山區(qū)建營區(qū)非常困難，但項目班子在尹副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，克服了地勢險、材料進場困難等因素，以“超常規(guī)、爭第一”的信心和決心，弘揚企業(yè)文化理念，一定要建渝湘高速公路最好的項目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點。經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和反復(fù)比選，投入上百萬元，在離工地附近的鴛鴦村，臨近梅江河岸的一處山坳定址。沒有路，我們開山放炮，沿著山坡炸出一條路。為了不對路下方的一處民房造成破壞，采取了松動爆破和控制爆破，用炮被覆蓋，一米一米地向上開進；沒有水，我們修建了80xxxx的輸水管道，從對面高山上引水，跨梅江河，把水引到了項目部；沒有電，經(jīng)過和官莊群力電站及附近的村莊多次協(xié)商，免費把鴛鴦村五組50kva的變壓器換成了80kva的變壓器，解決了項目部的用電問題；沒有“網(wǎng)”，項目部又與移動公司多方聯(lián)系，架設(shè)一條專用光纜，建立了項目部的寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要。為了搶時間、早安營、早開工，項目部全體員工加班加點，歷時奮戰(zhàn)了4xxxx晝夜，建起了一座獨具一格的花園式的項目部。既滿足了業(yè)主對項目部駐地建設(shè)的要求，又便于了項目部靠前指揮，更好地為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。在駐地建設(shè)的同時，我們搶占先機、迎難而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，在項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下全體職工在天氣未暖的三月，不畏涼風(fēng)刺骨、河水冰冷，卷起褲腿趟水筑橋。期間，很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒，但卻依然堅守崗位，正是有了這種團結(jié)拼搏的精神，經(jīng)過一周的時間就筑好了跨越梅江河的漫水橋，開辟了施工便道的先河。在生活設(shè)施上，參照城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在浴室內(nèi)安裝了即熱式淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器，給員工宿舍裝了空調(diào)，統(tǒng)一配置了生活用具和用品；給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；定期給員工發(fā)放洗發(fā)水、洗衣粉等生活用品，在天冷之際，項目部又為員工配置了毛毯；在“吃”的方面，項目部每天“八菜一湯”，在節(jié)假日還舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，并把每個員工的生日做了登記，為他們舉辦“生日宴”，使員工能在離家千里的建筑工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。
4、項目管理日臻完善
（1）、首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項目的實際情況和特點，集思廣益。一是部門拿招，二是群眾想招，三是領(lǐng)導(dǎo)出招，項目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對計劃、工作、管理目標(biāo)與措施進行評估，對部門制定的落實目標(biāo)操作規(guī)程及措施進行有針對性的補充和完善，制定操作性強的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標(biāo)考核的主要依據(jù)。
（2）、強化部室職能，提高服務(wù)意識，項目部實施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實行月工作計劃總結(jié)報告制度，強化了崗位績效考評制，部門工作零缺陷獎罰制度，崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度，通過強化績效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強化責(zé)任內(nèi)容化，克服了當(dāng)“太平官”、旱澇保收，強化崗位競爭化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進行嚴(yán)格考核，與獎金掛鉤；加強了管理工作的有序性，增強了管理人員的責(zé)任心。
（3）、日常管理制度化。加強行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強了管理和維護，進行了綠化，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。二是項目部車輛管理，堅持用油登記制度，定期公布耗油量，堅持出車登記，并定期召開駕駛員安全會議，降低了責(zé)任事故的發(fā)生。三是進一步加強了項目值班管理，及時編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。四是開展一系列勞動競賽評比，制定了文明宿舍評比辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進行一次評比，動員全體員工積極參予爭當(dāng)文明員工的活動中。
文明操作程度，有效的實現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。
強化現(xiàn)場調(diào)度與調(diào)度令的落實。工地每天都要召開現(xiàn)場施工調(diào)度會，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負責(zé)人和作業(yè)班組負責(zé)人參加，主要是分析當(dāng)天的施工情況、存在的問題，解決辦法。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進度有序的快速推進。在業(yè)主兩次季度評比中，以安全文明施工、質(zhì)量與進度，內(nèi)、外資料第一名，兩次奪冠。
5、安全、質(zhì)量有提升。
（1）、項目部按照《項目管理辦法》的要求，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的舉措，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長效監(jiān)督、制約機制為出發(fā)點，高筑質(zhì)量防護墻。制定了《質(zhì)量管理經(jīng)濟處罰辦法》，每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會上講評通報，倡導(dǎo)并樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場”觀念。堅持“三抓”，抓實體質(zhì)量保精細管理，抓驗收評比，提高責(zé)任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)，效果明顯，管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點指導(dǎo)把關(guān)，怕出差錯，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。
（2）、加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全質(zhì)量工作，在安排工作計劃時，把安全質(zhì)量擺在第一位，工期放在第二。加強了質(zhì)量標(biāo)化的深入開展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一是安裝了防護裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強了洞內(nèi)整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。堅持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認；三是落實了項目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。員工的安全質(zhì)量意識、達標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強，一年來未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級事故的發(fā)生，在9月27號重慶高發(fā)司組織的重慶范圍內(nèi)在建隧道施工專項目檢查中，我項目部施工的平陽隧道從進洞的工法、超、欠挖控制、噴射厚度及平整度、鋼拱架間距等都得到專家組的高度評價，被隧道專家檢查組評為第一名。
6、宣傳報道效果明顯。
我們以項目精神為載體，圍繞營造企業(yè)文化氛圍來開展工作。企業(yè)形象和誠信是企業(yè)生存的“生命線”。宣傳，則是這一“生命線”的重要手段。項目部組建后，堅持把創(chuàng)建企業(yè)文化當(dāng)作促進項目快速發(fā)展的大事來抓，在辦好櫥窗宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，還把集團公司、公司以及上級指示文件精神及時向員工傳達，并狠抓落實。我們把“工地是我家，建設(shè)靠大家”作為宣傳企業(yè)文化建設(shè)的核心，用宣傳企業(yè)文化思想指導(dǎo)和促進項目施工生產(chǎn)，潛移默化項目制度管理。與此同時，我們積極做好項目宣傳工作，先后在中國交通報和中國鐵道建筑報以及重慶日報上作了報道，在當(dāng)?shù)仉娨暸_進行了宣傳，向業(yè)主和當(dāng)?shù)匦麄髅浇橥陡鍞?shù)十篇，在重慶日報上刊載了民工管理經(jīng)驗，展現(xiàn)了項目部的風(fēng)貌，提高了企業(yè)在重慶市的知名度。
1、必須堅持圍繞施工生產(chǎn)抓黨建，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，保持隊伍的穩(wěn)定，確保各項任務(wù)的完成。
2、必須堅持加強精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，高揚主旋律，弘揚企業(yè)精神，增強職工向心力。
3、必須堅持加強員工的教育培訓(xùn)，“長遠投資”持之以恒。
4、必須堅持加強技術(shù)管理的責(zé)任制，工作質(zhì)量檢查考核制。
5、必須堅持加強項目班子建設(shè)，項目領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)，工作作風(fēng)建設(shè)，正確處理各種關(guān)系，建立和諧環(huán)境。
6、必須堅持加強慎選分包隊、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。
20xx年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽，但與公司提出的精細化管理與創(chuàng)新思維運作要求還有很大差距，突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位，績效掛鉤不夠完善，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。20xx年我們在做好公司下達的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
1、積極完成公司下達的各項經(jīng)濟計劃指標(biāo)。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。
2、堅持學(xué)習(xí)制度的落實，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團隊精神，繼續(xù)推進項目建設(shè)深化革新。
3、加強執(zhí)行力落實力度和工作細節(jié)上監(jiān)督管理，推動科技創(chuàng)新工程，爭取拿到三次第一或?qū)崿F(xiàn)三連冠。
4、爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，模范職工之家，爭創(chuàng)公司的“四好班子”和先進中心組。
5、抓住在建工程，盯住重點市場，確保再攬一個項目，爭取兩個項目實現(xiàn)滾動發(fā)展。 措施：
1、構(gòu)筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標(biāo)桿活動，營造永恒的競賽氛圍。
2、完善教育培訓(xùn)機制，開展“和諧員工”，素質(zhì)提升工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。
3、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結(jié)考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理 內(nèi)容，追求最佳的管理效果使項目建設(shè)得到全面提升。
4、以渝湘項目為依托，幅射滾動發(fā)展，力爭中一盯二。
渝湘高速公路**項目部，以良好開局出色的完成了20xx年公司下達施工生產(chǎn)任務(wù)，展望明年，我們將再鼓干勁，將以飽滿的熱情，力爭把渝湘高速公路建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、綠色、和諧，具有濃厚民族特點的富民之路，力爭最快速度，最佳效益，最好形象展示企業(yè)實力，全面完成各項任務(wù)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇九
公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責(zé)任感更加強烈，人心思上。
公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個機關(guān)工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán)境，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機會，促進職工早日成才。公司發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的“三個一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。
(五)、對不同項目的管理經(jīng)驗進行了總結(jié)。
1、項目要進行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整。
體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結(jié)和交流。
項目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標(biāo)。路橋公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項目多，發(fā)展快“的經(jīng)營方略。強化項目管理，節(jié)約社會資源，項目從精細化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。
“小項目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋公司的實際情況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點是：投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒ê凸ぞ?，將能大大提升中小型項目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項目和公司做大做強。以項目多，來贏得公司的快速發(fā)展。
根據(jù)項目的具體情況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。
二、存在的不足。
公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個項目的鍛煉，提升了公司的綜合實力，但同時也存在著制約公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
(一)、思想不夠解放，膽子不夠大。
在大環(huán)境的影響下，由于我們的經(jīng)營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之公司的經(jīng)營人員少，經(jīng)營力量單薄，經(jīng)營范圍狹窄，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)脆弱，資質(zhì)受限，對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導(dǎo)致經(jīng)營上沒有大的突破，沒有形成生產(chǎn)的局面。
(二)、經(jīng)營策略不夠細化。
在以往的經(jīng)營中，忽視了項目運作與市場經(jīng)營的關(guān)系，經(jīng)營工作處于停滯狀態(tài)，對外開拓的主動性不足，在市場經(jīng)營開拓方面，沒有細致的經(jīng)營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導(dǎo)致公司面臨著施工任務(wù)空白的局面，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。
(三)、人才結(jié)構(gòu)不太合理。
人員結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕人多，經(jīng)驗少，有斷層現(xiàn)象。
路橋公司是一支很年輕的隊伍，這支隊伍的優(yōu)點是年輕化、文化層工作總結(jié)。
次高，但同時也存在著明。
顯的弱勢，還不夠?qū)I(yè)化、經(jīng)驗積累還略顯不足;公司核心團隊架構(gòu)還不夠穩(wěn)定，公司的正常運作能力有待加強。
三、20xx年的工作打算：
在公司領(lǐng)導(dǎo)和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，公司不斷完善自身，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經(jīng)濟效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻力量。
針對路橋公司的實際，20xx年度的工作重點和發(fā)展思路以經(jīng)營為大為重點，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，確保20xx年經(jīng)營有所突破。具體的措施是：“思想要開放，觀念要創(chuàng)新，工作要細化”.。解放思想，鞏固經(jīng)營理念，。目前，路橋公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入到長武以及關(guān)聯(lián)項目，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時，爭取拿下該廠區(qū)的進場道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ)，要將路橋公司的市場發(fā)展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個“大網(wǎng)絡(luò)”市場。與公司相關(guān)部門溝通，隨時接手內(nèi)部任務(wù);二是靠政策轉(zhuǎn)機，及時跟進;重點主攻陜西、河南、山西、西部(重慶，成都，云南等)四大地區(qū)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十
工作中事情會比較繁雜，這樣我們要分清工作中的主次順序。抓重點的關(guān)鍵就是分清任務(wù)的主次。時，重要的任務(wù)首先完成，給自己一個時間結(jié)點，務(wù)必在結(jié)點前幫重要的工作完成。次要的任務(wù)，可以放寬期限。這樣一方面抓住了工作的大方向，也適當(dāng)?shù)販p輕自己的工作壓力。
二、書面材料。
任務(wù)安排和工作配合中，盡量以書面的憑證為主。一方面一切工作有據(jù)可依，另一方面作為以后查看的憑證。
三、制度。
一個好的公司還是要一個好的制度來維系的，光靠個人的力量，一個公司是運作不起來的。所以制定出良好的制度，然后整個公司就像會像一架機器一樣，自行地運轉(zhuǎn)。當(dāng)然再精密的儀器也會出現(xiàn)故障，需要維修。我們在運作中發(fā)現(xiàn)制度不好的一面，我們就要想出辦法來解決，不斷地完善。
四、配合工作中良好的配合很重要。同事之間合作久了，互相了解了彼此的做事風(fēng)格，彼此之間有很強的信任感，合作起來就會比剛開始時流暢和默契。
五、專業(yè)技能。
每一行都有相關(guān)的專業(yè)知識，而這些知識不是一朝一夕可以全部學(xué)會，雖然很多專業(yè)我們可以用一兩堂課的時間，了解其大體的內(nèi)容，但是很多東西還是要我們在實踐當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)和積累。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十一
我于2011年4月底應(yīng)聘進入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。2011年將要過去，2012年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作紀(jì)律方面：
作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認真負責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相幫助。
二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：
本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學(xué)大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標(biāo)文件的要求。
對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。
本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。
本年度中能夠利用間隙時間加強學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織2。
更多精彩范文點擊主頁搜索的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。
三、工作不足方面：
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。
3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作4。
中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十二
2012年對公司所有員工來說是不同意義的一年，電子理貨的運行，碼頭罐區(qū)和四期罐區(qū)工程的完工，還有凝析油的入住。我非常有幸來到業(yè)務(wù)部計量班工作，雖然工作有時會很苦很累，有時連吃飯的時間都沒有，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。
來到我們公司工作，從總經(jīng)理到班組長，提到最多的就是安全問題?！鞍踩?zé)任，重于泰山”。意在提醒進入庫區(qū)和碼頭的每一個人員安全第一。一時的疏忽大意，也許會使你終生難忘。
在計量工作，首先就必須學(xué)會檢尺，測溫，算數(shù)。初學(xué)者想做到規(guī)范確實不是一件容易的事，我剛學(xué)時也犯了一些錯誤：如檢尺誤差大，溫度測不準(zhǔn)等，記得有一次因為一時疏忽差點造成很嚴(yán)重的后果，幸好沒有造成重大事故。通過班長的教導(dǎo)和班里老人的指點我已經(jīng)非常了解計量工作了!在這里我非常感謝他們，在計量工作的第二事就是開小票。據(jù)我自己所體驗到的，開發(fā)票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會造成很嚴(yán)重的后果?？傊?，大概要注意這些方面：一，填寫檢斤量時要區(qū)分大小寫，空車和重車的重量一定要填寫清楚，不能涂改，否則作廢。二，小票上面必須有公司的商務(wù)章。貨主簽字等。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。
集團提倡“店小二”式微笑服務(wù)。我們生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“店小二”式服務(wù)就一定能在中國大地光芒四射?！胺瞰I能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴貨主，用微笑感動貨主，用微笑創(chuàng)造價值。
2012年在業(yè)務(wù)部計量的工作，學(xué)到了很多東西。無論從理論知識上、實踐工作上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會調(diào)離我心愛的工作崗位，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!
2013年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學(xué)習(xí)“鐵人“王進喜的吃苦精神，遵守公司的各種規(guī)章制度。
一、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。
二、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)。
三、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
四、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品。
五、嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為貨主服務(wù)，“以人為本”“從”心開始“聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮!像一系列違規(guī)事件說”不“!領(lǐng)導(dǎo)們看我的實際行動吧!
計量：王繼勝。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十三
20xx年，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx橋梁工程師指導(dǎo)下，我局根據(jù)交通運輸部《公路橋梁養(yǎng)護管理工作制度》、《公路橋涵養(yǎng)護規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合我局公路橋梁管養(yǎng)工作實際情況與要求，積極主動、扎扎實實地開展了管養(yǎng)道路的橋養(yǎng)護管理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
為進一步加強橋梁養(yǎng)護管理，使轄區(qū)內(nèi)橋梁經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長橋梁使用壽命，規(guī)范局橋梁養(yǎng)護管理工作，全面系統(tǒng)地掌握橋梁使用情況。根據(jù)xx管養(yǎng)20xx31號《關(guān)于下發(fā)xxxx20xx年橋梁養(yǎng)護措施計劃的通知》，我局于年初對管轄路段橋梁進行了調(diào)查，切實掌握橋梁的技術(shù)狀況，及時完善了公路橋梁管理系統(tǒng)、橋梁養(yǎng)護技術(shù)檔案及數(shù)據(jù)庫的錄入工作。對橋梁微小損壞、裂縫、泛堿腐蝕、支座、伸縮縫、橋梁單板受力、橋頭跳車病害等都進行了詳細的調(diào)查、登記，正確評價橋梁技術(shù)狀況和養(yǎng)護工作，保證橋梁維修質(zhì)量，并制定了橋梁養(yǎng)護突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，儲備了各類物資，積極做好橋梁的“三期”檢查。對存在隱患的橋梁進行安全隱患一一排查制度，發(fā)現(xiàn)存在隱患的橋梁及時上報主管部門并積極主動采取了預(yù)防措施。
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，橋梁養(yǎng)護工程師負責(zé)日常具體工作，責(zé)任落實到人，并有效實施，形成了齊抓共管、密切配合、各負其責(zé)的工作格局。
我局堅持執(zhí)行道路橋梁日常巡視檢查制度，組織相關(guān)人員、按規(guī)范要求認真開展道路橋梁的日常檢查、巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整治，切實加強橋梁監(jiān)督檢查和養(yǎng)護工作。
1、對局管養(yǎng)公路橋梁進行細致排查，不留死角。
局管轄路段內(nèi)橋涵包括：國道xx線橋梁xx道、涵洞xxx座；省道xx線橋梁x道、涵洞x座。橋梁共計xx道，涵洞共計xx座。局積極對管轄橋涵進行全面排查，重點對公路三類橋梁定期檢查、確定存在安全隱患的橋梁進行排查，對橋梁狀況及存在的問題進行現(xiàn)場登記造冊，對橋梁各個結(jié)構(gòu)部位及存在的病害進行拍攝。截至目前，共查出有安全隱患三類橋x座。
從年初至今，為鞏固橋涵構(gòu)造物，保持橋涵各部位完好，保證其正常使用，局對損壞的橋、涵進行了及時維修，共計維修橋梁xx座，其中壁克法xxm，抹面xxm，勾縫xxm。維修涵洞xx道，其中壁可法xxm，抹面xxm，勾縫xxm,處治沉降縫xxm,并對出現(xiàn)的微小損壞及時進行了修復(fù),保證了橋涵完好。
針對管養(yǎng)路段出現(xiàn)的橋頭（涵頂）跳車，做到隨時發(fā)現(xiàn)及時處治，全年共處治橋涵跳車x道，修補面積xxm。保證了道路的平順暢通，大大提高了行車安全性。
2、水毀修復(fù)工程。
我局管轄路段國道xx線kxxx+xx的水毀修復(fù)工程，工期為7月12日至9月30日。該工程在kxxx+xx新建一道1-3m涵洞，工程總投資xx萬元。該工程的竣工將提高該段公路防洪能力，使通車更為順暢。
1、繼續(xù)落實道路橋梁日常巡視檢查制度，對局管轄路段內(nèi)橋梁涵洞進行維修維護，確保橋梁安全，努力提高道路完好率。
2、對技術(shù)狀況被評定為三類的橋梁進行跟蹤觀察，確定橋梁病害發(fā)展，并做好處方案。
3、通過日常巡查和定期檢測，不斷補充完善道路橋梁的統(tǒng)計資料和基礎(chǔ)技術(shù)檔案，對道路橋梁信息的變更及時更新。
4、利用適當(dāng)機會組織道路橋梁巡查人員對橋涵檢測養(yǎng)護工作進行參觀學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)技能，了解相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十四
20xx年即將過去，20xx年已經(jīng)到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時還暴露出了一些不足。
積極貫徹集團公司的會議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺”的工作方針，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下：
一、20xx年1月份至9月份主要工作回顧。
1、20xx年x月份至x月份順利完成在中標(biāo)的，達到驗收條件，完成產(chǎn)值3000多萬元。
2、20xx年x月至x月在園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水;壓力污水;雨水;污水;給水;完成總工程量的55%。
制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨，宣傳。
口號。
都彰顯企業(yè)文化理念營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍促進了各部門各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神也推動了路橋公司項目管理良性互動。
以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。
下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：
一.在管理方面措施還不完善，實際工作中有的落實不到位，有的在落實中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細化，考核指標(biāo)不好把握?，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達到管理目標(biāo)和效果的。必須加強制度建設(shè)，用制度來保障管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、個人意識強，團隊意識弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會都對不起自己。
三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時代的發(fā)展社會的進步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學(xué)，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有?對于開會、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為由想法逃脫，覺得開不開會、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。
四、被動的多，主動的少。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機會，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干，而不要把它當(dāng)成上班來完成。當(dāng)一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項目精神，培養(yǎng)敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，20xx年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年將重點做好如下幾個方面的工作：
1、積極完成公司下達的各項指標(biāo)，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
2、堅持學(xué)習(xí)制度的落實，打造過硬的團隊精神。3、加強執(zhí)行落實力度和工作細節(jié)上監(jiān)督管理。
4、爭創(chuàng)樣板工地。
5、抓住在建工程，盯住重點市場、爭取再攬項目。
措施：
1、構(gòu)建有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動競賽。
2、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實為目的，
規(guī)章制度。
的落實為根本，總結(jié)考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念。
以上是我在。
20xx年的主要工作和20xx年的工作目標(biāo)和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗少，在工作中會存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點，謝謝大家。
20xx年x月30日。
20xx年，路橋公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我公司全體職工齊心協(xié)力，以“開拓市場為核心，以強化管理為手段，以完成清欠工作為關(guān)鍵，以穩(wěn)定人心為前提”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一年來，路橋公司按照公司發(fā)展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強化經(jīng)營，狠抓管理，大力加強人才隊伍建設(shè)，努力打造以“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進行持續(xù)經(jīng)營，為公司實現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營效益截止20xx年12月,路橋公司上繳貨幣資金共計萬，營業(yè)額為萬元，利潤為萬元，職工五險一金按時發(fā)放和上繳。職工隊伍思想穩(wěn)定、精誠團結(jié)、人心思進。一、回顧一年來的工作：
(一)、市場經(jīng)營開拓。
(二)、在建項目情況。
目前，長武項目的道路工程正在進行施工中，之前完成了該項目的場平施工。截至目前，工程量完成情況：
1、場平建設(shè)共計完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;2、道路建設(shè)共計完成挖方方量20xx0余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。
此廠區(qū)場平和道路建設(shè)，雖然項目小，但是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視;盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格，對工作一絲不茍，現(xiàn)路基已基本成型，在整個廠區(qū)施工進度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段，按時保質(zhì)完成了業(yè)主對施工進度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取拿下該項目的進場道路的土建工程的合作建設(shè)。與此同時，我們還將繼續(xù)加大對老市場對接跟蹤力度，進一步對系統(tǒng)內(nèi)市場進行開拓。
(三)、重點項目的結(jié)算和清欠工作取得進展。
檢查督辦制度。二是抓好業(yè)主投資項目拖欠工程款的資金安排計劃和清欠工作。三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長效機制。建立權(quán)責(zé)明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會化運作的管理體制及運作機制，加強建設(shè)工程結(jié)算管理，推行“限時結(jié)算”制度，逐步建立工程結(jié)算、協(xié)調(diào)、仲裁和結(jié)算的約束機制。路橋公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工克服重重困難，結(jié)算和清欠工作取得了階段性成果。
(四)、確立了文化理念，隊伍穩(wěn)定，人心思上。
公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責(zé)任感更加強烈，人心思上。
公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個機關(guān)工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán)境，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機會，促進職工早日成才。公司發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的“三個一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。
(五)、對不同項目的管理經(jīng)驗進行了總結(jié)。
1、項目要進行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整。
體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結(jié)和交流。
項目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標(biāo)。路橋公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項目多，發(fā)展快“的經(jīng)營方略。強化項目管理，節(jié)約社會資源，項目從精細化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。
“小項目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋公司的實際情況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點是：投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒ê凸ぞ?，將能大大提升中小型項目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項目和公司做大做強。以項目多，來贏得公司的快速發(fā)展。
根據(jù)項目的具體情況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。
二、存在的不足。
公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個項目的鍛煉，提升了公司的綜合實力，但同時也存在著制約公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
(一)、思想不夠解放，膽子不夠大。
在大環(huán)境的影響下，由于我們的經(jīng)營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之公司的經(jīng)營人員少，經(jīng)營力量單薄，經(jīng)營范圍狹窄，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)脆弱，資質(zhì)受限，對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導(dǎo)致經(jīng)營上沒有大的突破，沒有形成生產(chǎn)的局面。
(二)、經(jīng)營策略不夠細化。
在以往的經(jīng)營中，忽視了項目運作與市場經(jīng)營的關(guān)系，經(jīng)營工作處于停滯狀態(tài)，對外開拓的主動性不足，在市場經(jīng)營開拓方面，沒有細致的經(jīng)營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導(dǎo)致公司面臨著施工任務(wù)空白的局面，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。
(三)、人才結(jié)構(gòu)不太合理。
人員結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕人多，經(jīng)驗少，有斷層現(xiàn)象。
次高，但同時也存在著明。
顯的弱勢，還不夠?qū)I(yè)化、經(jīng)驗積累還略顯不足;公司核心團隊架構(gòu)還不夠穩(wěn)定，公司的正常運作能力有待加強。
三、20xx年的工作打算：
在公司領(lǐng)導(dǎo)和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，公司不斷完善自身，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經(jīng)濟效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻力量。
針對路橋公司的實際，20xx年度的工作重點和發(fā)展思路以經(jīng)營為大為重點，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，確保20xx年經(jīng)營有所突破。具體的措施是：“思想要開放，觀念要創(chuàng)新，工作要細化”.。解放思想，鞏固經(jīng)營理念，。目前，路橋公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入到長武以及關(guān)聯(lián)項目，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時，爭取拿下該廠區(qū)的進場道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ)，要將路橋公司的市場發(fā)展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個“大網(wǎng)絡(luò)”市場。與公司相關(guān)部門溝通，隨時接手內(nèi)部任務(wù);二是靠政策轉(zhuǎn)機，及時跟進;重點主攻陜西、河南、山西、西部(重慶，成都，云南等)四大地區(qū)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十五
本人從下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作，以便評審組織審查:。
本人自參加工作以來，一直從事公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。二零零八年，本人通過自學(xué)考取滄州精誠職業(yè)技術(shù)學(xué)校函授學(xué)習(xí)路橋?qū)I(yè)的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。我先后從事道路橋梁工程技術(shù)員，本人先后參與，20xx.8-20xx.5湘潭達安線福逾段道路橋梁施工，全長1131m.橋梁：321.98m造價：3897萬元當(dāng)技術(shù)員，在工程師的指導(dǎo)下負責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進度、品質(zhì)完成情況，工程現(xiàn)在已順利竣工決算。還參與了薩里路工業(yè)科技園旁道路整修加固施工工程全長3658m造價：6897.59萬元當(dāng)技術(shù)員——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計試驗。
專來技術(shù)工作水平在實踐逐步提高一20xx.10-20xx.1薩里路工業(yè)科技園旁道路整修加固施工工程，在該項目中，任技術(shù)負責(zé)人，總結(jié)并編寫《水泥穩(wěn)定砂礫層機械化施工要點》，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果。做完各相關(guān)工程的調(diào)研后，總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：
(1)開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份。
(2)挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。
(3)挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。同時還在市養(yǎng)護工作經(jīng)驗流會上作了《淺談公路水毀的成固與防法》，總結(jié)經(jīng)驗。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計、施工、養(yǎng)護等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會得到有效控制。
專業(yè)技術(shù)工作成績顯著擔(dān)任水泥路養(yǎng)護工程隊技術(shù)員，在薩里路工業(yè)科技園旁道路整修加固施工工程里程中，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚。20xx年橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固.k00+300-k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進行石灰樁處冶進行石灰樁處冶后，再進行底標(biāo)號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)我擔(dān)任該項目技術(shù)員，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。
本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十六
為進一步加強橋梁管理工作，確保全年安全，我站根據(jù)市處指示精神，進一步落實《河北省公路橋梁管理辦法》（試行），制定了橋梁安全責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確目標(biāo)，卡死責(zé)任，并實行責(zé)任層層追究制。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行公路橋梁的定期檢查，經(jīng)常檢查和日常檢查工作，并認真填寫日常巡查記錄，對發(fā)生病害的橋梁做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時處理，保證了交通安全。
一、橋梁現(xiàn)狀我站現(xiàn)有公路橋梁104座，753道涵洞，3道隧洞。一類橋82座，二類橋15座，三類座6座四類橋1座。
二、管養(yǎng)情況今年我站對邢左線七里河橋、茶棚橋、同心橋、進行了大中修，對白馬河小橋進行了加固維修。
三、存在問題我縣五個三類橋，固坊東橋、固坊西橋、將軍墓大橋、東牛峪橋、東戈橋急需進行維修；另外其它一些有病害的橋梁也許及時修復(fù)。
四、改進問題密切注意三、四、五類橋梁的發(fā)展，搞好應(yīng)急和上報措施。爭取市處及早對已發(fā)現(xiàn)的.橋梁病害下達維修批示防止病害擴展，病害嚴(yán)重的橋梁申請維修改建，希望市公路處加大資金力度，避免病害進一步擴展，，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時修復(fù)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十七
理大檢查的通知》精神,我及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
全年共組織機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。
1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：
一.現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設(shè)備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。
二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
1.無年初設(shè)備年購計劃。
2.無操作手持證上崗管理臺帳。
3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。
4.技術(shù)檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。
三.檢查組提出的問題:。
1.查出的不合格項全部盡快整改。
2.統(tǒng)計上報分公司所屬機械設(shè)備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設(shè)備定人定機缺員狀況。
2005年我們雖然取得了好的成績，但2004年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員。
符天貴。
2005年12月25日。
2005年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄。
講課日期
2005年8月日。
講課人。
符天貴。
記錄人。
聽
課
人
孫志剛、張興興、高運杰、楊正。
三、魏永輝、于海東、晁站和。
張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬。
趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬霞、高健。
王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞。
李霞。
講
課
培
訓(xùn)
內(nèi)
容
一．設(shè)備、施工機具的管理制度：
1．設(shè)備、施工機具的維護保養(yǎng)制度。
2．設(shè)備、施工機具的使用管理制度。
3．設(shè)備、施工機具的閑置管理制度。
二．設(shè)備、施工機具的操作規(guī)程。
1．機動翻斗車操作規(guī)程。
2．內(nèi)燃電焊機操作規(guī)程。
3．裝載機操作規(guī)程。
4．吊車操作規(guī)程。
5．汽車操作規(guī)程。
6．空壓機操作規(guī)程。
三．設(shè)備、施工機具的保養(yǎng)規(guī)程：
1．機動翻斗車保養(yǎng)規(guī)程。
2．吊車保養(yǎng)規(guī)程。
3．汽車保養(yǎng)規(guī)程。
4．裝載機保養(yǎng)規(guī)程。
四．設(shè)備、施工機具的檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：
1．設(shè)備、施工機具的技術(shù)檔案。
2．設(shè)備、施工機具的運轉(zhuǎn)記錄。
3．設(shè)備、施工機具的巡查記錄。
4.設(shè)備、施工機具的維修保養(yǎng)記錄。
5.設(shè)備、施工機具的維護保養(yǎng)考核評比(評分)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十八
時間若白駒之過隙，不知不覺中，2012年的帷幕已悄然合攏。站在2012年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初時為了**********銷售，還是年中為了**********來回拉鋸，抑或是年末的按揭下賬與商場款項的追回，又或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區(qū)各地，**********公司的人們都在辛勤的忙碌著、期待著，期待**********在艱難的房產(chǎn)大環(huán)境下全部售罄，期待三層商場的順利售出，期待能競拍到新地塊，期待……然而，對于廣西廣運來說，2012年注定是持續(xù)、樸實的一年，是不斷夯實基礎(chǔ)、解決生存發(fā)展的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。
現(xiàn)今，2012年即將成為過去，而過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹?012年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！
一、2012年分管部門重點工作完成情況。
（一）不斷加強和改進總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”）的各項工作。
總經(jīng)辦作為一個公司的行政、人事的綜合管理部門，在新的情況下充分發(fā)揮其辦公管理、行政事務(wù)管理、人力資源管理職能；充分發(fā)揮其溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用；充分發(fā)揮其服務(wù)與效率意識，能直接提高公司的整體運轉(zhuǎn)水平與工作效率。因此，2012年針對總經(jīng)辦上述職能，重點做了以下工作。
1、在進一步完善、修改各項規(guī)章制度的前提下，抓落實、抓成效。
在2011年已經(jīng)初步修改、完善、匯編了符合我司目前發(fā)展的實際的各項規(guī)章制度的前提下，全年始終抓落實、抓成效，在考勤管理、績效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各項檢查與考核，務(wù)必將發(fā)揮規(guī)章制度的引導(dǎo)、規(guī)范作用，最大限度的調(diào)動公司員工的主觀能動性與積極性，同心協(xié)力，完成公司2012年各項工作指標(biāo)。
2、負責(zé)承辦2011年股東大會暨董事會二屆三次會議。2011年股東大會暨董事會二屆三次會議的組織實施是總經(jīng)辦2012年工作的重點。鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會議，在原有的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著全局把控、細心細致的原則，擬定工作方案、擬定各項會議材料并報經(jīng)營班子商議通過，確定會議時間、地點、場地，落實各項后勤工作。會后，及時的將相關(guān)會議紀(jì)要、會議決議等文件及時的發(fā)放給每一位股東或董事，并根據(jù)會議決議，監(jiān)督、督促總經(jīng)辦完成股東變更、股權(quán)變更等工作。使整個會議過程做到了無失誤、無錯漏，較為成功的完成此次會議的相關(guān)工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及各股東、董事的好評。
3、指導(dǎo)總經(jīng)辦做好日常行政、人事事務(wù)性工作，保障公司日常工作正常運轉(zhuǎn)。
總經(jīng)辦的日常行政、人事的事務(wù)性工作是較為繁雜瑣碎的，培養(yǎng)總經(jīng)辦成員的自覺工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止出現(xiàn)政令不通、協(xié)調(diào)不及、工作混亂等的不良現(xiàn)象，是2012年的一項重要工作。
針對上述事項，2012年會同總經(jīng)辦的員工，繼續(xù)緊緊圍繞“責(zé)任、服務(wù)、效能、合作”這一主線，強化“我們是領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員”的工作形象和標(biāo)準(zhǔn)，在抓制度、抓效率、抓協(xié)調(diào)上狠下功夫，認真細致的完成各種工作任務(wù)，優(yōu)化辦理流程，提高工作效率，將行政、人事事務(wù)性工作認真細致的完成，并使之規(guī)范化、制度化，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。
當(dāng)然，具體完成工作情況在這里就不再闡述，但就總體而言，2012年總經(jīng)辦還是比較順利的完成了各項本職工作。
4、企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
對于**********公司而言，企業(yè)文化的建設(shè)是**********公司持續(xù)發(fā)展的強大動力，因為**********的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的廣運精神。員工在奮斗的過程中與公司的目標(biāo)保持高度一致，具有“司興我榮、司衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快**********的發(fā)展速度，才能使**********的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設(shè)先進的廣運文化，是實現(xiàn)廣運的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。
因此，2012年，作為企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行部門，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了不少工作：
（1）加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中將職業(yè)道德建設(shè)，將愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。
（2）加強對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，各部門內(nèi)部老員工與新員工之間互相交流經(jīng)驗，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
（3）豐富員工文化生活，營造公司內(nèi)外部和諧的氛圍，通過舉辦年會、司慶、體育比賽等活動的形式，打造公司的和諧環(huán)境。
（4）通過慰問病休員工、贈送生日禮物等的形式，真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。通過在企業(yè)文化方面的建設(shè)，**********公司在艱難的環(huán)境下，各員工仍能保持樂觀的心態(tài)，保持積極的工作態(tài)度，未出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)初顯成效。
（二）在艱難的情況下努力奮進，基本完成營銷工作。
2012年營銷工作任務(wù)是**********的銷售、回款及完成**********的銷售、回款。坦白說，這是自我任副總經(jīng)理并分管市場營銷部（以下簡稱“營銷部”）以來，最為艱辛、艱難的一次工作任務(wù)。由于國家宏觀調(diào)控政策持續(xù)影響下的房地產(chǎn)市場繼續(xù)低迷，而我司**********與同期、同區(qū)域的其他樓盤又無較明顯的優(yōu)勢，銷售工作遇上了極為艱難的挑戰(zhàn)。
1、帶租約的**********歷經(jīng)數(shù)度談判，終將其售出。由于先前公司與承租方**********簽訂的租約合同中約定—**********擁有優(yōu)先回購權(quán)。因此，商場銷售的第一客戶目標(biāo)就是**********。當(dāng)我們根據(jù)年初制定的**********萬元的價格與**********進行價格溝通、協(xié)調(diào)時，**********卻提出了要按當(dāng)初簽訂的租約合同的同等時期的商場價格回購三層商場的離譜要求，將我們的價格要求拒之門外。為了完成銷售，在經(jīng)營班子成員的商定下，組成了由經(jīng)營班子、營銷部人員組成的談判團隊，與**********展開了拉鋸式談判，與南寧分公司領(lǐng)導(dǎo)，甚至于華南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都進行了談判，均無成效，無法達成一致意見，談判一度陷入僵局。萬般無奈下，我司談判團隊又數(shù)度奔赴蘇寧電器公司南京總部進行了溝通，如此拉鋸數(shù)輪過后，終于達成了共識，擬以**********萬元的價格簽訂買賣合同。在欣喜之際，又傳來不好消息，在我司將談判情況匯報給集團領(lǐng)導(dǎo)審閱后，集團**********主席做出指示，提出了按目前市場環(huán)境三層商場年初制定的銷售價格較低，無法符合集團的回報要求的意見。為此，我司再度與**********進行了溝通，也再次進行了艱苦的價格談判，但**********南寧總部豈會再度接受價格變動，談判停滯，三層商場的銷售前景一片暗淡，似乎年底的經(jīng)營目標(biāo)能否完成，變成了一個未知數(shù)。
在此不利的情況下，我會同營銷部人員仔細研究租約合同，果斷致函**********公司，在約定的時間內(nèi)未回復(fù)我司函件，將失去優(yōu)先購買權(quán)，以此方法將三層商場銷售的主動權(quán)拿到手中，再通過網(wǎng)上銷售、重點客戶介紹、專人拜訪推介等方式對三層商場進行了推介，先后帶領(lǐng)了數(shù)批次的重點客戶至商場現(xiàn)場進行了實地考察，在經(jīng)過了為期數(shù)月的較為艱難的客戶推介后，終于與**********公司達成了**********銷售合同，銷售總價為**********萬元，達到了集團領(lǐng)導(dǎo)的價格要求，也為完成年底經(jīng)營指標(biāo)，打下了堅實的基礎(chǔ)。截止目前，**********僅余最后一筆款項未支付我司，預(yù)計12月份可收回此款項。
2、采取多樣的營銷推介手段，內(nèi)銷外推，終將**********全部售出。
早報大篇幅推介、短信大面積群發(fā)、宣傳單張沿街派發(fā)、現(xiàn)場氛圍包裝、樣板房展示、內(nèi)部預(yù)約、折扣銷售、“老帶新”、特殊節(jié)假日促銷、現(xiàn)場體驗等多種多樣的營銷方法，吸引了不少周邊客戶前來探訪，銷售也漸入佳境，原預(yù)計于12月才能全部售出的回遷房，僅7月就全部售出。
3、加強與各銀行的聯(lián)系溝通，積極通知客戶到銀行辦理按揭手續(xù)及補交相關(guān)資料，完善未放款客戶的資料并督促銀行放款。預(yù)計年底可將部分貸款全部收回。
（三）項目報建工作與2012年度工作計劃完成密不可分作為投資開發(fā)部（以下簡稱“開發(fā)部”）的分管領(lǐng)導(dǎo)，我始終將項目報建工作視為完成工作計劃的前提，項目報建工作的進程與整個年度計劃的完成，是密不可分、環(huán)環(huán)相扣的。
因此，2012年始終對開發(fā)部工作進行監(jiān)督、跟蹤，務(wù)必要求開發(fā)部按預(yù)定時間節(jié)點完成各項任務(wù),重點監(jiān)督………………。
開發(fā)部的另一項職能，就是新項目的拓展。2012年，新地塊的獲得與開發(fā)，關(guān)乎**********公司的生存與發(fā)展，這塊工作必須投入極大的精力，獲得地塊以保證公司的持續(xù)發(fā)展。本年度，在新項目的拓展方面，做了如下工作：
……………………。
二、加強分管部門計劃管理工作，提高工作目的性，進而提高工作效率。
根據(jù)年初制定的**********公司《2012年工作計劃》的要求，結(jié)合分管部門實際情況，逐項分解，層層落實，制定我所分管部門的半年計劃、季度計劃、月度計劃，并按確定的計劃開展工作，每月召開一次部門分析會議，檢查工作完成情況，找出問題，解決問題，并對計劃進行適當(dāng)調(diào)整。通過對分管部門的計劃管理工作的加強，提高了工作目的性，提高了工作效率，順利的完成2012年各項工作目標(biāo)。
三、協(xié)同配合，團結(jié)協(xié)作是各項工作順利完成的保證。
總經(jīng)辦、營銷部、開發(fā)部2012年的工作任務(wù)是較為繁重的。如何發(fā)揮協(xié)同配合、發(fā)揮團隊的力量是完成各項工作目標(biāo)的保證。
因此，2012年加強了分管部門的團隊協(xié)作能力培養(yǎng)，通過各部門相互配合、相互理解、相互支持，加強責(zé)任心，提高了工作質(zhì)量和工作效率，形成了有戰(zhàn)斗力的團隊。
四、加強交流、學(xué)習(xí)，不斷進步。
全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。2012年牽頭組織了各分管部門乃至公司各部門之間定期或者不定期的交流學(xué)習(xí)會議，加強分管部門乃至公司各部門員工的理論知識學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流，并用之指導(dǎo)實踐，使得分管部門員工的工作能力得到了鍛煉和提高。
五、不足之處。
1、加強學(xué)習(xí)。要針對目前國家調(diào)控房地產(chǎn)市場的大環(huán)境，做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策，吃透政策，隨時調(diào)整工作方向和工作策略，使工作更具針對性。
2、管理水平仍需不斷提高。
總而言之，我仍會以飽滿的激情和積極的心態(tài)投入到工作中去，發(fā)揮潛能，按照副總經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作。對于即將到來的2012年，我有如下打算：
1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并用之指導(dǎo)實踐，給分管部門及下屬員工樹立良好榜樣；
3、積極參與新項目的開發(fā)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展做出努力；
4、積極配合經(jīng)營班子工作，為完成年度經(jīng)營計劃而做出貢獻。