報告的撰寫需要根據(jù)聽眾或讀者的背景和需求來調整內(nèi)容和表達方式。在撰寫報告時，我們還應注意一致性和準確性，避免語法和拼寫錯誤。范文中的例子和案例分析可以激發(fā)讀者的思考，幫助他們更好地理解和應用報告的寫作方法。
工程建設管理工作報告篇一
今年1----10月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。
（1）制定計劃，合理的劃分標區(qū)。
（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。
（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
工程建設管理工作報告篇二
（一）下步打算。20xx年，我區(qū)保障性安居工程建設雖取得了一定成績，但仍存在一些問題和困難；保障性安居工程建設尤其是危舊棚戶區(qū)改造面寬量大，總體推進不夠快；隨著建設任務的逐年增加，雖得到中央、省財政專項資金支持，但資金缺口仍然較大，嚴重制約建設進度。我區(qū)將嚴格按照上級要求，群策群力，加快進度，務實推進，確保按要求全面完成目標任務。一是進一步強化組織領導。逐個項目倒排時間表，明確各環(huán)節(jié)進度要求，全程跟蹤重難點項目，及時協(xié)調解決具體問題和困難，全面加快建設進度。二是進一步加大建設投入。積極爭取上級補助資金，多渠道籌措建設資金保障工程建設需要。三是進一步強化施工保障。對必須開工的保障性安居工程項目，堅持依法決策，集體研究、特事特辦，最大限度縮短審批時間，加大拆遷工作力度，確保工程“無障礙”施工。四是進一步強化監(jiān)督考核。繼續(xù)將保障性安居工程建設作為年度目標考核的重要內(nèi)容，嚴格考核，嚴格監(jiān)督，確保責任目標全面落實。
（二）請求事項。20xx年，我區(qū)計劃實施棚戶區(qū)改造5000余套、建設公租房200余套，由于區(qū)級財政十分匱乏，無力解決巨大資金缺口。
工程建設管理工作報告篇三
不斷拓展和提升公安行政管理，堅持管理為打擊服務、管理與服務統(tǒng)一的理念，突出服務實效性。深入開展“春風10”行動，健全完善流動人口服務管理機制，改進和加強流動人口服務管理工作，充分發(fā)揮打擊預防犯罪的基礎性作用。繼續(xù)深化板房消防安全監(jiān)管和消防審批監(jiān)督工作，堅持群防群治，人人參與的消防工作社會化格局，實現(xiàn)“零火災事故”工作目標。推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立“交通安全委員會”工作，積極探索適應城鄉(xiāng)發(fā)展的交管模式，以嚴密管理、嚴格查處為手段，促進交通管理工作。
工程建設管理工作報告篇四
1、嚴格把住材料和配件質量關，由于安裝用料品種多，材料來源渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設計要求的材料用于工程，影響工程質量。為了杜絕這種現(xiàn)象，項目部建立正常的來料檢查驗收制度，并填單簽證認可。當對某種材料有疑問時，現(xiàn)場進行抽樣檢驗或實驗，以確定是否符合設計要求。
2、重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質量保證工程質量。給排水工程驗收項目較多，如地下室預留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內(nèi)管道的強度實驗，均需及時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)?，F(xiàn)場質檢人員予以充分重視，嚴加控制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進行下一道工序作業(yè)，切實做到不漏項，不使工程質量留下隱患。
3、工程質量實行自檢、互檢和專檢相結合。安裝的設備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設備交工驗收都必須有完整的質量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉記錄和質量評定等資料。工程交工驗收時，各個單項工程和分部工程必須做好完整的質量資料。
工程建設管理工作報告篇五
去年以來，我們在安排專人先后赴、等地學習考察、充分論證的基礎上，出臺了公共自行車系統(tǒng)建設方案，同時專門成立了市交通服務有限公司，具體負責公共自行車的日常維護、后臺管理等工作。我們一期選取了30個市民需求量大、實施條件成熟的站點，并于今年年初建成，首批1000輛公共自行車也于3月15日投放運營，成為省內(nèi)除青州外第二個擁有該服務的縣級市，市民出行選擇更加多樣化。
一期公共自行車服務系統(tǒng)項目(包括1000套鎖車器、1000輛自行車、30個站點控制器、系統(tǒng)管理軟件、服務器和配套附件及站點基礎設施建設、通電通網(wǎng)),由市政府采購中心負責招標，中標單位是常州永安公共自行車系統(tǒng)有限公司，中標價為343.61萬元，已付137萬。
工程建設管理工作報告篇六
按照“綜合整治，無縫布防”的指導思想，織密全市整體聯(lián)動網(wǎng)絡，完善健全有效的整體防控聯(lián)動機制，注重與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門用捆綁考核手段衡量社會面防控工作成績。充分整合各種社會治安資源，著力打造無縫銜接的治安防范網(wǎng)絡。不斷強化服務理念，進一步創(chuàng)新治安管理模式，緊緊圍繞“爭當災后重建樣板”和建設現(xiàn)代國際田園城市的總體目標，創(chuàng)建良好的治安環(huán)境。
工程建設管理工作報告篇七
（一）堅持合力推動。一是成立了由區(qū)長任組長、常務副區(qū)長任副組長、相關部門主要負責人為成員的保障性安居工程建設工作領導小組。二是在區(qū)級相關部門抽調專業(yè)技術人員成立保障性安居工程建設督查協(xié)調組、質量監(jiān)督組、技術指導組，全程督查指導工程建設。三是組建了區(qū)城鎮(zhèn)住房保障管理中心，專人專職做好保障性安居工程建設統(tǒng)籌協(xié)調、指導督查等工作。
（二）持續(xù)加大投入。一是在區(qū)級財政十分緊張的情況下，每年安排足額資金專項用于保障性安居工程建設，僅20xx年區(qū)級財政就投入建設資金4.69億元。二是嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，從出讓土地收益中固定拿出10%比例資金用于保障性安居工程建設，20xx年籌集資金3800萬元。三是部分項目采取bt等模式進行融資代建。四是在市場開發(fā)建設時，政府將保障性安居工程作為土地出讓掛牌約定條件進行市場開發(fā)帶動。五是利用投融資平臺，爭取國開行貸款6億元用于保障性安居工程建設。
（三）強力推進建設。一是優(yōu)先安排、優(yōu)先落實保障性安居工程建設用地，20xx年用于保障性安居工程建設用地達477畝。二是切實加快水、電、路、氣、訊等配套設施建設，充分保障工程建設和保障對象入住需要。三是堅持領導掛聯(lián)、專班負責、督促推動、考核問責等工作推動機制。四是嚴把工程建設質量關、進度關和安全關，全面落實控制質量、控制規(guī)模、控制投資、控制安全“四個控制”的監(jiān)管辦法。
（四）科學分配管理。一是建立健全了社區(qū)、街道辦、區(qū)政府三級審核和三級公示，人大、政協(xié)、紀檢監(jiān)察及群眾代表全程參與等保障性住房分配制度。二是建立完善了住房保障對象準入、退出的動態(tài)管理制度，對不再符合保障性住房供應條件的，在規(guī)定期限內(nèi)進行騰退，確保保障性住房真正用于住房困難家庭。三是采取實物配租和發(fā)放租賃補貼結合的方式，進一步擴大保障范圍，逐步將低收入家庭納入住房保障對象。
工程建設管理工作報告篇八
近日，我局認真貫徹落實都江堰市委、市政府會議精神，緊緊圍繞維護災后重建大局穩(wěn)定的實際，采取“五抓五突出”措施，全面推進我市農(nóng)村工作“四大基礎工程”建設，努力實現(xiàn)“奪取災后重建全面勝利、率先構建新型城鄉(xiāng)形態(tài)”的奮斗目標。
工程建設管理工作報告篇九
在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。先后學習了中央、省、市各級紀委全會報告和黨風廉政責任制的有關規(guī)定，進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，嚴格遵守省、市廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本部門規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不簽人情字、不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員和公務員的良好形象。
過去兩年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透;二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;三是具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導，不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
工程建設管理工作報告篇十
緊密結合災后自身重建，以推進公安信息化建設為載體、以執(zhí)法規(guī)范化建設為重點、以構建和諧警民關系為支撐，積極探索具有都江堰品牌特色的工作成效。以決勝之年展決勝姿態(tài)的思路，逐步提煉完善我局“三建三防”工程、“六大工程”體系、“五(吾)聯(lián)系”愛民實踐活動的成功做法，梳理確立工作亮點，將其打造成為樣板工程，向社會全面展示工作成效和民警風采。
工程建設管理工作報告篇十一
進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
工程建設管理工作報告篇十二
我單位根據(jù)和田縣治理工程建設領域突出問題工作領導小組轉發(fā)關于中央《加強工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作指導意見》和《工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》精神，現(xiàn)就加強工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作匯報如下：
工程建設管理工作報告篇十三
按照正規(guī)化建設標準深化派出所工作，建立健全與新型城鄉(xiāng)形態(tài)相適應的社區(qū)警務機制，實現(xiàn)從反應型警務向主動型警務、從單純型警務向社會型警務、從安置型警務向永久型警務的轉變，切實把社區(qū)警務室建設成為維護治安的第一道防線、服務群眾的第一個平臺，為深入推進農(nóng)村工作“四大基礎工程”建設創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
工程建設管理工作報告篇十四
繼續(xù)堅持“露頭就打、主動進攻、從重從快”的方針，始終保持嚴打高壓態(tài)勢，全力維護重建市場治安穩(wěn)定。大力推行網(wǎng)上異地同步調查取證、偵查破案和網(wǎng)上追逃，著力降低打擊成本，增強打擊效益，提升打擊水平;強化以互聯(lián)網(wǎng)為首的陣地控制，善于在日常工作中收集線索。充分發(fā)揮專門力量和科技優(yōu)勢，快偵快破各類現(xiàn)行案，強化打擊震懾力度，實現(xiàn)專業(yè)化、精確化打擊目標。
工程建設管理工作報告篇十五
根據(jù)工程建設管理效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）對籌建處工程建設人員學習教育情況進行監(jiān)察。
按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學習，學習領會上級有關文件、實施方案，并結合公司各級領導人員和關鍵崗位工作人員學習貫徹《中國大唐集團公司領導人員廉潔從業(yè)實施細則》的要求，開展了工程管理人員黨風廉政知識答題、觀看警示教育片等活動，公司紀委給配備發(fā)放了和業(yè)務工作有關的合同管理制度、招議標管理制度、黨風廉政相關規(guī)定等為內(nèi)容的學習資料，提高了對工作的認識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴格監(jiān)督招議標管理制度的執(zhí)行情況。
我們認真落實集團公司、大唐甘肅公司工程建設要求，加大對工程材料采購、工程建設等合同簽訂及履行的監(jiān)督。我們?nèi)^程參與了工程主、輔機設備招標、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標，拆除還建工程和其他設備材料的招議標活動。截至目前，已完成了工程初步設計招標、完成主設備招標、完成四大管道管材國際采購的打捆招標、完成施工隊伍招標、完全五批輔機招標、完成脫硫、脫硝以及調試等招標工作。從總體情況來看，招標工作基本合理，基本滿足設計進度和建設工作進度的需要。
（三）對建立健全項目建設的各項管理制度的監(jiān)察。
在熱電聯(lián)產(chǎn)項目的前期工作中，已建立了相應的管理制度，但隨著工程建設的全面實施，必須進一步規(guī)范管理，提高制度執(zhí)行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標準、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計劃財務管理制度、物資供應管理制度以及籌建處《黨風廉政責任制實施辦法》、《黨風廉政建設責任追究辦法》、工作人員黨風廉政守則等，編寫了《工程招標管理辦法》、《工程設備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》、《工程質量管理辦法》等等。進一步加強和完善了制度建設，規(guī)范了工作準則、提高了制度執(zhí)行力。
（四）對完善質量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察。
質量管理是電廠基建的核心部分，質量管理的職責貫穿于整個基建過程。為了實現(xiàn)工程“創(chuàng)精品工程、建一流熱電企業(yè)、機組達標投產(chǎn)”的質量總體目標，公司制定了以質量控制為核心，實行“樣板”標準化施工質量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預防為主的“一高一嚴兩抓”的質量控制方針。層層落實質量管理責任，實行全過程、全員質量管理，切實做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項目籌建處成立了“質量監(jiān)督組”，由總工程師任組長，工程部主任任副組長，工程部專業(yè)工程師任質檢員，實行全方位、全過程、多元化的質量管理體系。
（五）依據(jù)里程碑計劃，合理制定工程施工進度。
根據(jù)工程整體進度安排，以合理、有效、按期完成工程任務為目標，制定和完善里程碑計劃；督促監(jiān)理公司抓好施工單位的現(xiàn)場施工管理和施工組織工作，保障工程建設質量和建設進度；合理、有序安排招標計劃，確保設計資料的及時提交；做好設備的監(jiān)造、催繳工作，保證主輔設備按期交貨，不影響施工進度。
工程建設管理工作報告篇十六
20xx年，上級下達我區(qū)保障性安居工程建設目標任務共7700套，14個項目，其中：棚戶區(qū)改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設項目全部開工建設，全面完成年底目標任務。爭取上級棚戶區(qū)改造項目配套基礎設施建設資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設資金46900萬元。
工程建設管理工作報告篇十七
為圍繞2×330mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設做好服務、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。公司自四月份起，開展了工程建設管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
工程建設管理工作報告篇十八
我單位通過專項治理工作，督促工程建設安全生產(chǎn)主體責任得到了有效落實，通過法規(guī)制度進一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產(chǎn)安全事故明顯減少，生產(chǎn)安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設領域安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。
工程建設管理工作報告篇十九
面對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點項目建設管理工作做出更大的貢獻。
工程建設管理工作報告篇一
今年1----10月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。
（1）制定計劃，合理的劃分標區(qū)。
（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。
（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
工程建設管理工作報告篇二
（一）下步打算。20xx年，我區(qū)保障性安居工程建設雖取得了一定成績，但仍存在一些問題和困難；保障性安居工程建設尤其是危舊棚戶區(qū)改造面寬量大，總體推進不夠快；隨著建設任務的逐年增加，雖得到中央、省財政專項資金支持，但資金缺口仍然較大，嚴重制約建設進度。我區(qū)將嚴格按照上級要求，群策群力，加快進度，務實推進，確保按要求全面完成目標任務。一是進一步強化組織領導。逐個項目倒排時間表，明確各環(huán)節(jié)進度要求，全程跟蹤重難點項目，及時協(xié)調解決具體問題和困難，全面加快建設進度。二是進一步加大建設投入。積極爭取上級補助資金，多渠道籌措建設資金保障工程建設需要。三是進一步強化施工保障。對必須開工的保障性安居工程項目，堅持依法決策，集體研究、特事特辦，最大限度縮短審批時間，加大拆遷工作力度，確保工程“無障礙”施工。四是進一步強化監(jiān)督考核。繼續(xù)將保障性安居工程建設作為年度目標考核的重要內(nèi)容，嚴格考核，嚴格監(jiān)督，確保責任目標全面落實。
（二）請求事項。20xx年，我區(qū)計劃實施棚戶區(qū)改造5000余套、建設公租房200余套，由于區(qū)級財政十分匱乏，無力解決巨大資金缺口。
工程建設管理工作報告篇三
不斷拓展和提升公安行政管理，堅持管理為打擊服務、管理與服務統(tǒng)一的理念，突出服務實效性。深入開展“春風10”行動，健全完善流動人口服務管理機制，改進和加強流動人口服務管理工作，充分發(fā)揮打擊預防犯罪的基礎性作用。繼續(xù)深化板房消防安全監(jiān)管和消防審批監(jiān)督工作，堅持群防群治，人人參與的消防工作社會化格局，實現(xiàn)“零火災事故”工作目標。推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立“交通安全委員會”工作，積極探索適應城鄉(xiāng)發(fā)展的交管模式，以嚴密管理、嚴格查處為手段，促進交通管理工作。
工程建設管理工作報告篇四
1、嚴格把住材料和配件質量關，由于安裝用料品種多，材料來源渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設計要求的材料用于工程，影響工程質量。為了杜絕這種現(xiàn)象，項目部建立正常的來料檢查驗收制度，并填單簽證認可。當對某種材料有疑問時，現(xiàn)場進行抽樣檢驗或實驗，以確定是否符合設計要求。
2、重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質量保證工程質量。給排水工程驗收項目較多，如地下室預留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內(nèi)管道的強度實驗，均需及時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)?，F(xiàn)場質檢人員予以充分重視，嚴加控制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進行下一道工序作業(yè)，切實做到不漏項，不使工程質量留下隱患。
3、工程質量實行自檢、互檢和專檢相結合。安裝的設備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設備交工驗收都必須有完整的質量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉記錄和質量評定等資料。工程交工驗收時，各個單項工程和分部工程必須做好完整的質量資料。
工程建設管理工作報告篇五
去年以來，我們在安排專人先后赴、等地學習考察、充分論證的基礎上，出臺了公共自行車系統(tǒng)建設方案，同時專門成立了市交通服務有限公司，具體負責公共自行車的日常維護、后臺管理等工作。我們一期選取了30個市民需求量大、實施條件成熟的站點，并于今年年初建成，首批1000輛公共自行車也于3月15日投放運營，成為省內(nèi)除青州外第二個擁有該服務的縣級市，市民出行選擇更加多樣化。
一期公共自行車服務系統(tǒng)項目(包括1000套鎖車器、1000輛自行車、30個站點控制器、系統(tǒng)管理軟件、服務器和配套附件及站點基礎設施建設、通電通網(wǎng)),由市政府采購中心負責招標，中標單位是常州永安公共自行車系統(tǒng)有限公司，中標價為343.61萬元，已付137萬。
工程建設管理工作報告篇六
按照“綜合整治，無縫布防”的指導思想，織密全市整體聯(lián)動網(wǎng)絡，完善健全有效的整體防控聯(lián)動機制，注重與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門用捆綁考核手段衡量社會面防控工作成績。充分整合各種社會治安資源，著力打造無縫銜接的治安防范網(wǎng)絡。不斷強化服務理念，進一步創(chuàng)新治安管理模式，緊緊圍繞“爭當災后重建樣板”和建設現(xiàn)代國際田園城市的總體目標，創(chuàng)建良好的治安環(huán)境。
工程建設管理工作報告篇七
（一）堅持合力推動。一是成立了由區(qū)長任組長、常務副區(qū)長任副組長、相關部門主要負責人為成員的保障性安居工程建設工作領導小組。二是在區(qū)級相關部門抽調專業(yè)技術人員成立保障性安居工程建設督查協(xié)調組、質量監(jiān)督組、技術指導組，全程督查指導工程建設。三是組建了區(qū)城鎮(zhèn)住房保障管理中心，專人專職做好保障性安居工程建設統(tǒng)籌協(xié)調、指導督查等工作。
（二）持續(xù)加大投入。一是在區(qū)級財政十分緊張的情況下，每年安排足額資金專項用于保障性安居工程建設，僅20xx年區(qū)級財政就投入建設資金4.69億元。二是嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，從出讓土地收益中固定拿出10%比例資金用于保障性安居工程建設，20xx年籌集資金3800萬元。三是部分項目采取bt等模式進行融資代建。四是在市場開發(fā)建設時，政府將保障性安居工程作為土地出讓掛牌約定條件進行市場開發(fā)帶動。五是利用投融資平臺，爭取國開行貸款6億元用于保障性安居工程建設。
（三）強力推進建設。一是優(yōu)先安排、優(yōu)先落實保障性安居工程建設用地，20xx年用于保障性安居工程建設用地達477畝。二是切實加快水、電、路、氣、訊等配套設施建設，充分保障工程建設和保障對象入住需要。三是堅持領導掛聯(lián)、專班負責、督促推動、考核問責等工作推動機制。四是嚴把工程建設質量關、進度關和安全關，全面落實控制質量、控制規(guī)模、控制投資、控制安全“四個控制”的監(jiān)管辦法。
（四）科學分配管理。一是建立健全了社區(qū)、街道辦、區(qū)政府三級審核和三級公示，人大、政協(xié)、紀檢監(jiān)察及群眾代表全程參與等保障性住房分配制度。二是建立完善了住房保障對象準入、退出的動態(tài)管理制度，對不再符合保障性住房供應條件的，在規(guī)定期限內(nèi)進行騰退，確保保障性住房真正用于住房困難家庭。三是采取實物配租和發(fā)放租賃補貼結合的方式，進一步擴大保障范圍，逐步將低收入家庭納入住房保障對象。
工程建設管理工作報告篇八
近日，我局認真貫徹落實都江堰市委、市政府會議精神，緊緊圍繞維護災后重建大局穩(wěn)定的實際，采取“五抓五突出”措施，全面推進我市農(nóng)村工作“四大基礎工程”建設，努力實現(xiàn)“奪取災后重建全面勝利、率先構建新型城鄉(xiāng)形態(tài)”的奮斗目標。
工程建設管理工作報告篇九
在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。先后學習了中央、省、市各級紀委全會報告和黨風廉政責任制的有關規(guī)定，進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，嚴格遵守省、市廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本部門規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不簽人情字、不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員和公務員的良好形象。
過去兩年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透;二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;三是具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導，不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
工程建設管理工作報告篇十
緊密結合災后自身重建，以推進公安信息化建設為載體、以執(zhí)法規(guī)范化建設為重點、以構建和諧警民關系為支撐，積極探索具有都江堰品牌特色的工作成效。以決勝之年展決勝姿態(tài)的思路，逐步提煉完善我局“三建三防”工程、“六大工程”體系、“五(吾)聯(lián)系”愛民實踐活動的成功做法，梳理確立工作亮點，將其打造成為樣板工程，向社會全面展示工作成效和民警風采。
工程建設管理工作報告篇十一
進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
工程建設管理工作報告篇十二
我單位根據(jù)和田縣治理工程建設領域突出問題工作領導小組轉發(fā)關于中央《加強工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作指導意見》和《工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》精神，現(xiàn)就加強工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作匯報如下：
工程建設管理工作報告篇十三
按照正規(guī)化建設標準深化派出所工作，建立健全與新型城鄉(xiāng)形態(tài)相適應的社區(qū)警務機制，實現(xiàn)從反應型警務向主動型警務、從單純型警務向社會型警務、從安置型警務向永久型警務的轉變，切實把社區(qū)警務室建設成為維護治安的第一道防線、服務群眾的第一個平臺，為深入推進農(nóng)村工作“四大基礎工程”建設創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
工程建設管理工作報告篇十四
繼續(xù)堅持“露頭就打、主動進攻、從重從快”的方針，始終保持嚴打高壓態(tài)勢，全力維護重建市場治安穩(wěn)定。大力推行網(wǎng)上異地同步調查取證、偵查破案和網(wǎng)上追逃，著力降低打擊成本，增強打擊效益，提升打擊水平;強化以互聯(lián)網(wǎng)為首的陣地控制，善于在日常工作中收集線索。充分發(fā)揮專門力量和科技優(yōu)勢，快偵快破各類現(xiàn)行案，強化打擊震懾力度，實現(xiàn)專業(yè)化、精確化打擊目標。
工程建設管理工作報告篇十五
根據(jù)工程建設管理效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）對籌建處工程建設人員學習教育情況進行監(jiān)察。
按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學習，學習領會上級有關文件、實施方案，并結合公司各級領導人員和關鍵崗位工作人員學習貫徹《中國大唐集團公司領導人員廉潔從業(yè)實施細則》的要求，開展了工程管理人員黨風廉政知識答題、觀看警示教育片等活動，公司紀委給配備發(fā)放了和業(yè)務工作有關的合同管理制度、招議標管理制度、黨風廉政相關規(guī)定等為內(nèi)容的學習資料，提高了對工作的認識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴格監(jiān)督招議標管理制度的執(zhí)行情況。
我們認真落實集團公司、大唐甘肅公司工程建設要求，加大對工程材料采購、工程建設等合同簽訂及履行的監(jiān)督。我們?nèi)^程參與了工程主、輔機設備招標、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標，拆除還建工程和其他設備材料的招議標活動。截至目前，已完成了工程初步設計招標、完成主設備招標、完成四大管道管材國際采購的打捆招標、完成施工隊伍招標、完全五批輔機招標、完成脫硫、脫硝以及調試等招標工作。從總體情況來看，招標工作基本合理，基本滿足設計進度和建設工作進度的需要。
（三）對建立健全項目建設的各項管理制度的監(jiān)察。
在熱電聯(lián)產(chǎn)項目的前期工作中，已建立了相應的管理制度，但隨著工程建設的全面實施，必須進一步規(guī)范管理，提高制度執(zhí)行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標準、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計劃財務管理制度、物資供應管理制度以及籌建處《黨風廉政責任制實施辦法》、《黨風廉政建設責任追究辦法》、工作人員黨風廉政守則等，編寫了《工程招標管理辦法》、《工程設備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》、《工程質量管理辦法》等等。進一步加強和完善了制度建設，規(guī)范了工作準則、提高了制度執(zhí)行力。
（四）對完善質量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察。
質量管理是電廠基建的核心部分，質量管理的職責貫穿于整個基建過程。為了實現(xiàn)工程“創(chuàng)精品工程、建一流熱電企業(yè)、機組達標投產(chǎn)”的質量總體目標，公司制定了以質量控制為核心，實行“樣板”標準化施工質量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預防為主的“一高一嚴兩抓”的質量控制方針。層層落實質量管理責任，實行全過程、全員質量管理，切實做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項目籌建處成立了“質量監(jiān)督組”，由總工程師任組長，工程部主任任副組長，工程部專業(yè)工程師任質檢員，實行全方位、全過程、多元化的質量管理體系。
（五）依據(jù)里程碑計劃，合理制定工程施工進度。
根據(jù)工程整體進度安排，以合理、有效、按期完成工程任務為目標，制定和完善里程碑計劃；督促監(jiān)理公司抓好施工單位的現(xiàn)場施工管理和施工組織工作，保障工程建設質量和建設進度；合理、有序安排招標計劃，確保設計資料的及時提交；做好設備的監(jiān)造、催繳工作，保證主輔設備按期交貨，不影響施工進度。
工程建設管理工作報告篇十六
20xx年，上級下達我區(qū)保障性安居工程建設目標任務共7700套，14個項目，其中：棚戶區(qū)改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設項目全部開工建設，全面完成年底目標任務。爭取上級棚戶區(qū)改造項目配套基礎設施建設資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設資金46900萬元。
工程建設管理工作報告篇十七
為圍繞2×330mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設做好服務、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。公司自四月份起，開展了工程建設管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
工程建設管理工作報告篇十八
我單位通過專項治理工作，督促工程建設安全生產(chǎn)主體責任得到了有效落實，通過法規(guī)制度進一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產(chǎn)安全事故明顯減少，生產(chǎn)安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設領域安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。
工程建設管理工作報告篇十九
面對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點項目建設管理工作做出更大的貢獻。