報告是對某項事物、活動或現象進行描述、分析和總結的一種書面材料，它是信息傳遞和決策制定的重要工具。在撰寫報告之前，我們需要明確報告的目標和受眾，以便選擇合適的寫作風格和格式。這是一份關于人口增長趨勢的報告，對社會產生的影響進行了評估。
股東會董事長工作報告篇一
創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。一是項目管理機制進一步完善。第九事業(yè)部不斷對模擬股份制為基礎的項目管理模式進行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內容的運行機制，為在新常態(tài)下激勵團隊、管理增效提供了經驗借鑒，為在新時期中項目建設、風險管控建立了樣板參照。二是現代技術應用進一步深入。集團層面，信息化系統(tǒng)加快升級與完善，各區(qū)域信息網絡硬件改造基本完成。集團視頻會議系統(tǒng)投入使用，財務集中支付系統(tǒng)上線運行，經營、工程數據庫建設快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務實名制管理軟件已經定型。項目部層面，以“互聯網+”、“物聯網+”為核心的“智慧工地”建設逐步引入，門禁考勤、質量檢測、管理評審等信息化工具已經普遍應用，成為工作日常。bim技術在投標施工模擬、可視化交底、節(jié)點分析、管線碰撞中得到廣泛運用。vr技術、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓工具箱等應用逐漸普及。三是技術管控體系進一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進項目管理經驗，持續(xù)改進自身質量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現省市標桿觀摩項目45個。在集團內部，應用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數事業(yè)部和分包隊伍所接受、掌握和應用。同時，集團三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內部借鑒，薄層抹灰技術被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強制推行，集團多項創(chuàng)新技術被同行效仿，體現了企業(yè)價值和社會責任。
合作優(yōu)勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽贏得華潤置業(yè)的認可，已經成為華潤大區(qū)域a級合作伙伴，可以享受免交投標保證金、項目投標報價上浮、工程預付款比例提升、銀行保函費率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團“金鳳凰”獎(石家莊碧桂園二期三標，創(chuàng)碧桂園工程質量十大標桿項目)，獲得工程價款上浮獎勵承接項目的機會。二是內部團隊無私互助。現在，集團事業(yè)部之間彼此關心、互相幫助，已形成好風氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項目。三是供應分包共贏互補。近年來，許多供應商、分包商與集團形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關系，成了我們的優(yōu)秀供應商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務作業(yè)隊、蘇州開旗鋼結構工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊、南京中聯混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應商等一批合作單位。
平臺優(yōu)勢凸顯。一是市場綜合信譽過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當地市場的公開競標信譽分都達到滿分或遙遙領先于其他企業(yè)。201x年，蘇州公司積極參與公開招標，7次中標，取得17億元的新業(yè)務;南京公司主動通過公開投標，獲得35.66億元造價的新項目，占全部中標項目的54%;新疆公司100%新簽項目都是來自公開競爭的公建項目。二是融建同盟關系穩(wěn)固。積極與建設銀行、工商銀行、中信銀行等金融機構保持高層溝通，達成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機構增信意愿強烈。三是集團支撐作用發(fā)揮。201x年，集團技術中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標協(xié)助20項、bim支持15項。建立了技術交流微信平臺、完善了質量工藝標準體系、開展了重點項目策劃支持。集團法務工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團法律顧問團隊直接代理的相關糾紛案件34件，涉及訴訟標的43億元，服務能力和處理結果得到普遍認可。
股東會董事長工作報告篇二
在過去的x年里，在中心主任和部門主管的正確領導下，以質量第一，服務為先的重要思想為指導，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務，現將過去一年的工作狀況總結匯報如下：
一、招聘管理：
對每月發(fā)生人員離職狀況進行及時準確的記錄，并了解人員離職原因，向部門主管帶給招聘要求和用人推薦，依照部門原定編人數和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網絡人才庫中立即篩選補充崗位人員。招聘工作實施良好：一方面一向使用前程無憂網站招聘平臺，全年共為公司篩選出匹配人才簡歷105份(使用前程無憂簡歷匹配系統(tǒng))，透過使用電子郵件、電話和招聘網站信息平臺通知人員的應邀面試率約70%，招聘成功率達50%，并定時為部門挑選匹配人選進入簡歷庫;另一方面透過街道和勞動就業(yè)中心發(fā)布對學歷要求相對較低的崗位(餐飲服務員、廚師、被服運送等)，有效補充網絡招聘方面的不足。對內部人員崗位變動的調整方面，因年度內部人員崗位較少，全部變動都進行了即時準確變更記錄，完善人員資料。
二、辦公物資管理：
現應急臨時使用。透過本年度收集部門對使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購量和規(guī)格，需要透過辦公室處理的臨時應急采購狀況有效地降低，有效提高部門工作效率。另一方應對因業(yè)務需要而發(fā)生的臨時物資采購，透過與采購部門進行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購需求。
三、勞動關系管理。
至本月底x年度所有新入員工除個別因未能及時提交辦理勞動備案所需證件外，均在當月完成勞動備案辦理和社會保險增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動備案增員100人次，離職員工均在當月完成勞動備案和社會保險減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務完成率100%，所有社保個人繳費明細完成上報，本年度按政策指引處理員工生育保險費補繳及報銷1次。
四、考勤管理。
至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無紕漏，并向有需要建立考勤和年假計算的部門帶給協(xié)助。
五、滿意度調查和其他工作。
至本月底各月份患者滿意度調查均有效完成，并準確做好統(tǒng)計、并向部門做好反饋工作，同時上級領導交辦各項工作均按時完成。
自我負責人事勞資方面的工作以來。我緊緊圍繞我場黨支部和領導班子中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路，來用心的開展工作，在領導的支持和同志們的幫忙下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務?，F就自身工作總結如下。
一、薪酬管理工作。
嚴格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場的合法權益。根據《勞動法》等相關工資政策，經領導班子與職工代表雙方落實一致，簽定工資發(fā)放協(xié)議，報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行，使林場職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。
我嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯系，認真做好工效掛鉤工資基數的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。每月我都嚴格按照林場的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了哈市局下達的勞動工資季報、年報的上報工作。
二、勞動關系及勞動監(jiān)察方面。
在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同x人次。我能夠用心與上級監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經審計全部合格。
按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理三險申報工作。為配合社保局每年一次的三險繳費基數的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險繳費基數核定的依據。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據。做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險審批全部按時完成。
我嚴格按照林場《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》，根據工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購買計劃并帶給明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。
及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、三險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、資料完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的職責心，為林場的發(fā)展貢獻我們的力量。
股東會董事長工作報告篇三
各位董事:。
20__年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。
1.依法認真履職，做好日常工作。
報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊。
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
股東會董事長工作報告篇四
《董事會議事規(guī)則》等相關規(guī)定,本著對公司股東負責的精神,認真執(zhí)行股東大會的。
各項決議,忠實履行職責,維護公司利益,進一步完善和規(guī)范公司運作。度董。
事會工作報告內容包括兩大部分:一、20工作總結;二、公司經營計。
劃。請各位董事審議。
一、年度工作總結。
2014年是公司快速發(fā)展的一年,公司發(fā)展進入一個新的階段。一、國內軌道交通。
行業(yè)發(fā)展形勢持續(xù)向好,內外部經營環(huán)境明顯改善,“高速動車連接器建設項目”和。
“技術中心建設項目”兩個募投項目建成投產,公司全年業(yè)績實現了快速增長;二、
公司管理層根據董事會制定的“立足連接器市場,拓展相關產業(yè);立足鐵路市場,拓。
展相關領域;立足國內市場,拓展國際市場”發(fā)展戰(zhàn)略對產業(yè)鏈進行了并購整合,如:。
增資控股深圳永貴盟立科技有限公司等;三、公司嚴格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運。
作指引》和公司制度規(guī)范運作,不斷健全和完善公司治理結構,并進一步加強募集資。
金管理和內控管理,加快推動募投項目的實施,努力提高員工的質量意識,為公司快。
速發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。
(一)生產經營情況。
在董事會的領導下,公司始終以“下一道工序就是顧客”為質量方針,狠抓產品質。
量,最大量的滿足市場對連接器的需求。
單位:元。
項目本報告期上年同期增減變動幅度。
營業(yè)總收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%。
營業(yè)利潤129,819,093.3672,444,448.4379.20%。
利潤總額134,090,042.3975,839,495.6476.81%。
基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%。
加權平均凈資產收益率12.05%7.29%4.76%。
本報告期末上年度末增減變動幅度。
總股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%。
(二)主營業(yè)務及其經營情況。
1、主營業(yè)務范圍:。
公司的經營范圍:許可經營項目:無;一般經營項目:連接器、端接件及接線裝。
置、油壓減震器、鐵路機車車輛配件、橡膠、塑料零件制造,經營進出口業(yè)務。(上。
述經營范圍不含國家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經營的項目。)。
2、主營業(yè)務分產品情況。
主營業(yè)務分產品情況單位:元。
產品名稱本報告期上年同期增減變動幅度(%)。
鐵路客車連接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%。
城軌車輛連接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%。
動車組連接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%。
鐵路機車連接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%。
電動汽車連接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%。
其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%。
小計383,316,727.28224,279,886.0770.91%。
(三)資產數據及利潤、費用、現金流量情況發(fā)生重大變化說明。
20,公司資產數據及利潤、費用、現金流量情況未發(fā)生重大變化。
(四)公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,可能發(fā)生的會計政策、會計估計變更及其對。
公司的財務狀況和經營成果的影響情況。
公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,對公司的財務狀況和經營成果沒有造成實質性影。
響。
1、2014年公司共召開八次董事會會議,具體情況如下:。
(1)公司于2014年1月23日召開了第二屆董事會第二次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于使用募集資金對子公司四川永貴科技有限公司增資的議。
案》、《關于修訂內幕信息知情人管理制度的議案》共2項議案。
(2)公司于2014年4月24日召開了第二屆董事會第三次會議,公司7名董事全部。
到會,審議通過了《關于公司總經理工作報告的議案》、《關于公司。
度董事會工作報告的議案》、《關于審議公司20報告全文及摘要的議案》、《關。
于公司20度財務決算報告的議案》、《關于公司年度利潤分配方案的議案》、
《關于公司募集資金年度存放與使用情況專項報告的議案》、《關于公司2013年度內。
部控制自我評價報告的議案》、《關于公司2014年度董事、監(jiān)事和高級管理人員薪酬。
季度報告全文的議案》、《關于提請召開2013年度股東大會的議案》共11項議案。
(3)公司于2014年7月9日召開了第二屆董事會第四次會議,公司7名董事全。
部到會,審議通過了《關于使用自有資金向全資子公司綿陽永貴電器有限公司增資的。
議案》、《關于公司籌劃重大資產重組事項的議案》共2項議案。
(4)公司于2014年8月5日召開了第二屆董事會第五次會議,公司7名董事全。
部到會,審議通過了《關于公司符合發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金條。
件的議案》、《關于公司本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金方案的議。
有限公司發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯交易預案的議案》、
《關于公司與北京博得交通設備股份有限公司股東簽署附條件生效的浙江永貴電器。
會授權董事會辦理本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯交易相。
關事項的議案》、《關于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交的法律文件的。
有效性的說明的議案》、《關于此次董事會暫不召集公司臨時股東大會的議案》共11。
項議案。
(5)公司于2014年8月13日召開了第二屆董事會第六次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于審議公司2014年半年度報告及其摘要的議案》、《關于。
使用部分超募資金永久補充流動資金的議案》、《關于使用募投項目節(jié)余資金永久補充。
的議案》、《關于變更證券事務代表的議案》、《關于提請召開2014年第一次臨時股東。
大會的議案》共7項議案。
(6)公司于2014年9月5日召開了第二屆董事會第七次會議,公司7名董事全。
部到會,審議通過了《關于公司本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金方。
設備股份有限公司股東簽署附生效條件的浙江永貴電器股份有限公司現金及發(fā)行股。
估假設前提的合理性、評估方法與評估目的的相關性以及評估定價的公允性的議案》、
《關于批準本次發(fā)行股份及支付現金購買資產相關的審計報告、盈利預測審核報告、
評估報告的議案》、《關于公司發(fā)行股份及支付現金購買資產定價的依據及公平合理性。
說明的議案》、《關于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件的有效。
性的說明的議案》、《關于根據本次重大資產重組實施結果修訂公司章程并辦理工商登。
記的議案》、《關于使用部分超募資金增資控股深圳永貴盟立科技有限公司的議案》、
《關于提請召開公司2014年第二次臨時股東大會的議案》共11項議案。
(7)公司于2014年10月21日召開了第二屆董事會第八次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于審議公司2014年第三季度報告全文的議案》。
(8)公司于2014年11月18日召開了第二屆董事會第九次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于使用部分超募資金增資全資子公司的議案》、《關于修。
法的議案》、《關于提請召開2014年第三次臨時股東大會的議案》共4項議案。
2、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況。
2014年5月15日,公司召開了2013年度股東大會,對公司董事會、監(jiān)事會提出的。
議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年9月2日,公司召開了2014年第一次臨時股東大會,對公司董事會提出的議。
案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年9月22日,公司召開了2014年第二次臨時股東大會,對公司董事會提出的。
議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年12月4日,公司召開了2014年第三次臨時股東大會,對公司董事會提出的。
議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
截至報告期末,除公司2014年第二次臨時股東大會審議通過的重大資產重組事項。
尚處于證監(jiān)會審核過程中,2014年召開的所有股東大會議案已全部完成。
二、公司度經營計劃。
以市場為中心,優(yōu)化營銷機制,努力開拓新的優(yōu)質客戶;發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力,。
集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目,提高市場占有率;強化企業(yè)內部管理,進一步降低成本,穩(wěn)。
定和提高產品質量,增強產品的競爭力;調整產品結構,優(yōu)化資源配置,尋求新的增。
長點,實現公司效益與股東利益最大化。
1、公司將繼續(xù)引進技術人才,優(yōu)化考核激勵機制,加大對新技術、新產品的研。
發(fā)投入,并開展一些前瞻性研究,以增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力;。
2、優(yōu)化營銷激勵機制,重點拓展國內市場,并加大國際市場開拓力度,以進一。
步提高市場占有率,并尋機開拓新的市場領域;。
3、完善內部控制,規(guī)范企業(yè)管理,培養(yǎng)員工分析解決管理問題的能力,讓員工。
進入自我管理的良性狀態(tài),努力通過管理創(chuàng)新來增強企業(yè)核心競爭力、來創(chuàng)造更好的。
經濟效益;。
4、在生產管理方面,推行精細化管理模式,千方百計降低生產成本,增強市場。
競爭能力,提高市場的占有率,加強生產成本控制,有效降低生產成本,繼續(xù)保持公。
司較強的盈利能力;。
5、提升公司的制造水平,重點提高生產工藝水平,優(yōu)化設備配置,努力提高生。
產設備自動化程度、實現生產管理信息化;。
6、進一步完善人力資源體系,公司將抓住有利時機,加大專業(yè)精英人才的招聘。
力度,強化公司人力資源體系的建設工作。
2015年,在全體董事一如既往的支持下,我們一定會把永貴電器的事業(yè)做好,為。
公司、為股東創(chuàng)造更大的價值!
浙江永貴電器股份有限公司董事會。
2015年3月1日。
股東會董事長工作報告篇五
20__年，國內外的宏觀經濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經濟轉型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產經營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢，為公司實現平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20__年，公司實現營業(yè)收入__元，同比下降約1.88%;實現凈利潤__元，每股收益__元，去年為__元。
完善公司治理。
20__年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯交易、公司經營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
二、董事履行職責情況。
20__年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經營層的交流，了解公司經營管理狀況，更好地履行董事職責。
20__年度，董事會根據《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
20__年，是公司實現多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20__年下半年再增加新項目，其中有voip網絡電話軟件開發(fā)業(yè)務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯網項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經濟環(huán)境和20__年經營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
(一)全力支持公司經營層完成20__年的主要工作。
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經營層提出的市場開拓計劃。對現有客戶產品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術研發(fā)能力。利用現有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20__年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業(yè)務、技術、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯網，20__年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網絡電話，手機掛機賺錢軟件。
(二)進一步提升公司治理水平。
20__年，董事會將根據《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內部審計制度和內控制度的執(zhí)行。20__年下半年，全力打造互聯網項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯網市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。
股東會董事長工作報告篇六
我們都知道，很多公司都舉行年終股東大會，那年終召開股東大會,董事長會說些什么呢?以下是愛匯網小編為大家整理的董事長年終股東會上的講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
各位股東：
首先，對xx通電實業(yè)有限公司召開第一次股東大會表示祝賀，對14名同志當選為董事會、監(jiān)事會成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權利，今天這次會議可以說是xx通電集團具有歷史意義和劃時代意義的一次會議，也是大家對集團公司寄與了無限希望和信任，寄與著2000多名職工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著2000多名股東參加這個會議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們，這是我們最大的前進動力。
應該說，我們從運作通電集團到今天大概僅僅有2個月的時間。2個月的時間里，我們多種產業(yè)改制 領導 小組，特別是以xxx為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負荷的準備 工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見。長電集團當時連同出外學習到召開第一次股東大會，是操作了4、5個月的時間。可想而知我們改制辦公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負責地、非常細致地完成了集團公司的前期調研，幾次擬定改制方案。甚至在研?a >
我說這話不是夸大其詞，我們一定會實現這個目標。通化市的很多藥業(yè)公司不是也白手起家，最終達到上市條件了嗎?所以我希望我們集團也要朝著這個目標前進。到那個時候，我們的投資、融資能力，我們的 經濟實力就會與現在不可同日而語了。在實現真正大企業(yè)集團超強實力的情況下，我們給股民的回報與我們當時入股的原值恐怕就不是現在的這個意義了。
記得當初我國發(fā)行第一支股票時，深圳的親自帶頭買股票、推銷股票。因為大家對這個不認識，那時誰也沒有看到中國今后的股市會是什么樣子?？墒鞘赂舨坏揭荒辏钲诠善钡脑翟黾恿?00倍?？赡艽蠹覍裉煳覀児粳F在的經濟實力印象還很淺薄的話，那么我充分相信，我們這個公司經過集團化、規(guī)模化的運作，有董事會的 領導 ，有總經理的具體工作，有全體股東的監(jiān)督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團公司會在不久的將來會有一個跨越式的發(fā)展。前面有很多 經驗，周邊也有很多樣板可供參考和學習。
大家原來以為通化經濟總量小，工活市場小，經濟實力小等等，嚴重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產業(yè)工作始終徘徊在 計劃 經濟時代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要按照市場經濟規(guī)律辦事，就會取得最后的成功。我們不跟長春、xx比，我們只跟通化的周邊的幾個藥業(yè)相比，它為什么能夠達到上市的程度?那是按照當今的市場經濟規(guī)律發(fā)展起來的。
我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業(yè)這點電，這點上級撥的有限的一點錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對這個集團的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會怎么監(jiān)督總經理的工作，總經理如何帶領集團公司的全體員工走出市場，去開拓市場。為什么很多國有企業(yè)越辦越窮，最后導致破產、倒閉。就是因為沒有進行市場化的體制改革，沒有按照市場經濟規(guī)律去辦事，沒有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認為財產是國家的，怎么浪費都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業(yè)的弊端。
我們這個公司，如果按照現代企業(yè)制度規(guī)范化 管理，出資權和經營權分離。那么2年以后再看會怎么樣?今天是第一次股東大會，如果明年或是后年的3月8日再開股東大會，回頭看今天我講的話會不會正確，大家也有個驗證。
那么我們辦的這個企業(yè)目的`是什么?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現有企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)的保障作用，壯大多種產業(yè)的實力，來回報全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團公司向光明的前程發(fā)展。
而且大家一定要撇開小集團、小部門、小圈子的局部利益，這是關鍵的關鍵。今后再不要搞那些幾個部門集點資、向別人參點股，回報給幾個人;再也不要搞幾個部門的小三產滿足部門少數人的收入。這樣做，第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢，形成了內耗。為什么這次下決心把各單位的三產一律拿掉，全部納入到集團公司內。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道?？赡芤粫r某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規(guī)范管理，通過集團公司的運作，大家終究會理解。因為小集團、小規(guī)模的利益跟我們全體職工和廣大群眾的利益相比、跟整個企業(yè)相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無知，最后你會感到你的思想是很落后的，而只有當前這么做才是正路。
大家想一想，現在如果靠主業(yè)還能建樓房嗎?我們職工現在住房的這種狀態(tài)，我們當領導的看了不覺得很寒心么?幾十平米的破爛房子在山上住著，我們怎么去跟職工交待，讓我們當領導干什么?我們無以做答，我們在職工面前無話可說。
我們辦企業(yè)就是為國家做貢獻，繳納 稅收，擴大企業(yè)的綜合實力，實現可持續(xù)發(fā)展，而更重要的一點就是增加職工收入。我們通過集團化公司的運作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準項目投資融資。到那時我們的錢做什么都行，這是合法的?？梢越o職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對得起我們的官位，對得起當干部這個名稱，職工群眾才會對我們有信心，才會在各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻策。這也是"三個代表"重要思想的具體體現。
公司成立以后，公司的資金基礎是廣大股民的，干不好，股東大會可以罷免，我們這個董事會干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎?現在相銳總經理手里有3000萬，干不好他會睡不著覺。有壓力，才會真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來后如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會存。最后還要考慮給股民分紅吧?所以這個企業(yè)只能發(fā)展好，別無選擇。
集團化發(fā)展，不但要有經濟實力，更要有資質上的實力。如果再過幾年資產擴大10倍，有3億的資本，那么，我們想干什么會干不成?如果哪個廠好可以直接買過來，由我們去經營，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質和光明的前景。當然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團控制工活目的為了什么?就是為了掙錢。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢，以后誰再把工活跑掉，不用我說，廣大股民就不會答應。員工們會說，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個經理一定干不長。我們有董事會、監(jiān)事會，方方面面有約束機制，怎么會干不好事業(yè)呢?所以大家要解放思想，更重要的是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，共同支持、扶持這個企業(yè)，因為這是我們大家自己的企業(yè)。
沒主業(yè)不穩(wěn)，這是前提，沒有多經不富?，F在我們的大部分員工一年掙個兩、三萬塊錢，就覺得不錯了，很滿足了。可是同志們要看到中國經濟高速增長今后給人民群眾帶來消費的需求。去年看到溫家寶的人大 報告 ，中國人均收入已經超過了1000美元，那么13億人口總量也是非常大的，在發(fā)達地區(qū)象上海、珠三角、長三角這些地區(qū)有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經濟增長勢頭還是很不錯的。去年國內生產總值大概是11.7萬億，是歷史最好水平。今年要控制在7%，有些經濟過熱的現象。但是要看到國家提倡振興東北老工業(yè)基地，給我們帶來了空前的發(fā)展機遇。所以我們分析市場分析什么?振興東北老工業(yè)基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批項目就上千億。這么多項目的投入，這么多項目的建設是兩年、三年就能結束的嗎?所以鋼材漲價， 建筑 材料 相關的都在漲價，這是為什么?這些是基礎產業(yè)的開工必然拉動更多的相關產業(yè)。所以現在正是我們投資的大好時機?，F在看5年沒問題，保守說3年更是沒問題。所以現在投資這些項目是相當有把握的，一旦失去了這個機會再也找不到了。
包括安裝公司和設備廠，要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時，才能充分利用集團公司這個優(yōu)勢發(fā)揮作用。并入集團之后才能壯大財力、物力、人力。為什么安裝公司50萬線路工程要不來，就是因為你沒有相關的資質。所以必須發(fā)揮大集團的優(yōu)勢，沒有這個優(yōu)勢什么都干不了，否則只能勉強維持開資。今后的電網建設，通電集團盡量會多要點，那時才能看到大企業(yè)、大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢。
安裝公司現在有一個非洲的項目，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢，關鍵是到那里鍛練一批隊伍，這些人兩三年回來后再帶動一批人，成為項目負責人。實際上并不是誰的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機制不活。所以鼓勵大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認識，要做通電集團的堅強后盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅決不行。
我們就要大利倡導合法、合理的收入，私有企業(yè)幾千萬、幾個億又怎么樣，因為那都是合法收入。大家的思想觀念一定要有轉變，掙錢要合法，給大家創(chuàng)造效益也要合法。
我們不能承諾多長時間給股東返本，因為這不是集資，這是入股，就等于到股市買股票一樣。但我們不同于股市的是，我們肩負著職工的希望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心里能夠輕松嗎?特別值得感動的是，是在我們宣傳力度并不大的情況下，大家積極性還這么高漲。感謝大家對我本人如此的信任，對我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動力。就是憑良心的話，也要對得起大家。職工的熱情是我們集團公司發(fā)展的基礎。
在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄托吧。對于集體員工、放假職工、退休人員來說，5000元不算少了，對于多數人來講，那是他們一年的生活費呀!所以我們只能感到肩上的擔子更重。今后，要堅決制止一切不合法的、違規(guī)、違紀的創(chuàng)收渠道。大家現在如果有什么好的創(chuàng)收渠道，就盡管提出來，集中到集團公司中去，只有好處沒有壞處。
在此向全體股東表示問候，也希望大家把今天的會議情況傳達給每一位股民。感謝大家對集團公司董事會、監(jiān)事會和公司班子的信任和理解，我們決不辜負大家的期望，把企業(yè)集團做強、做大、做強。
各位股東：
首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領導的正確領導和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。
要實現企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學習培訓的福利待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質，在人生的道路上學好用好“九心”。
1、孝心是做人的第一
2、學心是智慧的來源
3、德心是人生的定位
4、真心是做人交友的根本
5、信心是永不放棄的召喚
6、耐心是驅趕困難的利劍
7、雄心是成功路上的指南
8、熱心是成功者的胸懷
9、責任心是邁向成功的必然
我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導行動、帶領團隊，而且我將不斷學習，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實做到以公正促和諧，包容加輔導促團結。以孔子的教導加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業(yè)改革和加強內部管理，落實責任嚴格監(jiān)管。調動一切積極因素提高企業(yè)的勞動生產率，降低經營成本，提高經濟效益，提高產品質量和服務質量，提升企業(yè)形象。
其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價值，為股東服好務，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。
再次是我們要認清國內外形勢，認真學習國家“十二五規(guī)劃”的相關政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭在區(qū)域經濟飛速發(fā)展的浪潮中站的先機、穩(wěn)健發(fā)展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見，為公司研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不斷完善企業(yè)的經營管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展。
最后是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責任并認真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會得到社會的認可和支持，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認真履行自己應盡的社會責任，帶領全體職工努力實現我們共同的企業(yè)愿景—“以品質提升價值，以責任心贏得認可，做公眾信賴尊重的百年名企”。
各位領導，各位股東：
大家上午好!
首先，我謹代表*****農商銀行向長期以來關心支持農商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領導、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!
剛才，*****農商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監(jiān)事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。
今年以來，*****農商銀行在各位領導、各位股東的大力支持下，以“促轉型、謀跨越”為工作總基調，同心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，創(chuàng)新開拓，各項工作取得明顯成效。
一是各項存款穩(wěn)步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業(yè)高0.1個百分點。
二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅7.9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。
三是經營效益持續(xù)好轉。8月末，我行資產總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現綜合效益10101萬元。20xx年以來，向地方繳納稅款16004萬元，其中20xx年繳納稅款5485萬元，20xx年上半年已實現稅款3247萬元。
四是網格服務深入推進。在全市設立分支機構51個、離行式網點4個、自助設備89臺、村級惠農點823個，累計發(fā)行?？?32萬張、pos機3066臺、手機銀行5.2萬戶，信用卡正式發(fā)行，獨家代理天門市居民健康卡，實現了營業(yè)網點鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。
雖然我們前期各項工作取得了一定的成績，但面對利率市場化、存款保險制度、互聯網金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風險防控、優(yōu)質客戶營銷等方面還需進一步加強，后段我們將著力做好以下幾個方面工作：
一是堅定不移地服務天門經濟。制定金融服務支持天門經濟社會發(fā)展方案，以深耕農區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯動，扎扎實實推進金融服務網格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農商銀行”合作模式、農業(yè)產業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯盟模式，著力提升服務質效;圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸、權利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權貸等產品，不斷完善信貸產品體系，解決客戶抵押擔保難。
二是堅定不移地加快業(yè)務發(fā)展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以“熱愛農商行，爭當主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內生動力;通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實力; 加快網點改造升級步伐，統(tǒng)一對外標識，規(guī)范機構名稱，實現網點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。
三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結構，健全“三會一層”的管理體制，建立權責制衡機制、決策監(jiān)督機制和激勵約束機制。
四是堅定不移地推進合規(guī)管理。構建全面風險管理的組織機構體系，探索風險管理的運行模式，構建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的全面風險管理體系。
五是堅定不移地推進作風建設。嚴格落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，嚴明政治紀律、嚴守政治規(guī)矩，加強“三嚴三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。
我個人將嚴格按照省聯社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔起法律、章程賦予的責任和義務，加強學習，提升水平;勤勉盡職，率先垂范;心系股東，干事創(chuàng)業(yè);嚴以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經營業(yè)績回報大家的信任。同時，也請各位領導、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認真予以改正和采納。
各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上，*****農商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會﹑監(jiān)事會的嚴格管理，有經營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持，*****農商銀行一定能夠實現又好又快的可持續(xù)發(fā)展。
謝謝大家!
股東會董事長工作報告篇七
黨建工作扎實推進。一是組織使命完成接力。4月26日，集團第七次黨代會勝利召開，選舉產生新一屆黨委委員9人，紀委委員3人，這標志著集團黨委換屆工作圓滿順利完成。換屆后，集團新一屆黨委領導班子的結構進一步優(yōu)化，形成了年富力強干部為主體的梯次配備，班子中成員普遍熟悉黨務、經營、管理，為集團實現新一輪的跨越發(fā)展提供了堅強的政治依靠和組織保障。二是組織血液及時補充。集團黨委始終把發(fā)展黨員工作，當作是加強黨的建設的一項重要任務。201x年，集團黨委在上級黨組織領導下，積極探索新時期發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，提高發(fā)展黨員工作透明度，嚴格發(fā)展黨員工作責任，增強黨員隊伍的整體素質，優(yōu)化黨員隊伍組成結構，開創(chuàng)發(fā)展黨員工作新局面。全年發(fā)展預備黨員14人，預備黨員轉正9人，考察了一批入黨積極分子。三是組織活動創(chuàng)新開展。集團組織員工集中收看黨的十九大實況，第一時間接受新時代中國特色社會主義發(fā)展新思想，邀請嘉賓為員工解讀“十九大”會議精神，統(tǒng)一發(fā)放習近平總書記黨代會報告資料和新修訂的黨章。集團黨委積極響應啟東市委組織部的號召，在南京牽頭組織，籌備建立在外企業(yè)聯合黨委，形成創(chuàng)新共建、和諧共享的新局面。天津公司黨總支組織黨員參加天津市總工會十九大宣講會，開展黨建聯建活動。第九事業(yè)部與啟東建行舉行黨建結對活動，開啟銀企深度合作新篇章。
公益活動積極參與。一是志愿活動踴躍參與。集團寓“文明單位”參評于啟東“文明城市”創(chuàng)建活動之中，捐助4.5萬元申領文明辦“志愿益啟行”服務項目，有3人被評為“啟東好人”或“身邊好黨員”，有909人注冊成為“江海志愿者”，有60人次參加啟東維持交通秩序志愿者活動。二是慈善活動溫暖社會。集團發(fā)起了愛心一日捐活動，倡導“人人可慈善”的理念;捐款20萬元，參與陜西西鄉(xiāng)助學項目;捐獻12萬元，成立“南通二建·天使之翼”愛心基金。第九、十二、東裕、東佳、東旺、東耀、東翔、中呂、長盛以及中潤第一、東順、東睿、東盟、東興、東磊、東安等事業(yè)部，積極捐贈，扶貧濟困，傳遞愛心。據不完全統(tǒng)計，201x年，僅各事業(yè)部向社會提供的各種募捐達380多萬元，其中東順事業(yè)部一家年度捐資達到150萬元，還與啟東慈善組織簽訂為期20年共600萬的捐款協(xié)議，并冠名成立“新悅新然”助學基金。集團獲得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具愛心捐助單位”等榮譽。三是英勇事跡感動人心。今年春節(jié)，第九事業(yè)部項目安全員樊永輝，跳入冰冷剌骨的河水，勇救落水母女的事跡被媒體廣泛報道。
文化實踐不斷豐富。一是活躍學習氛圍。集團隆重召開第二屆“建二代”專題學習培訓會議，參加代表30人，“建二代”們在學習互動中，增長了經濟知識，提高了經營認識，形成了交流氛圍。沈陽公司以“增活力、促團結、共提高”為主題，組織區(qū)域內“建二代”參加拓展訓練。天津公司組織員工參加城市樂跑賽，強健了身心，陶冶了情操。上海公司成功舉辦了青年系列活動之大學生演講比賽和新員工座談會，增強了新員工對企業(yè)的組織認同感和文化獲得感。二是推動對標管理。集團高管集體學習考察了浙江中天建設的經營管理經驗做法，接待了深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司高層團隊拜訪活動，通過企業(yè)間的全面深度交流，使雙方形成管理互鑒互補、文化互融互通。三是加強宣傳展示。在原“一網、一報、一刊”的基礎上，正式制作完成企業(yè)《宣傳畫冊》、《宣傳片》、《ci形象標化手冊》，其中，《南通二建》報、企業(yè)網站分別被中施協(xié)、中建協(xié)授予“金頁獎”、“行業(yè)先進報刊”和“行業(yè)先進網站”?！毒殴驹聢蟆烦晒Τ隹?00期，《東裕報》發(fā)行超80期。集團邀請啟東電視臺和啟東日報社組成的采訪團，奔赴上海、南京、新疆等地，深入施工管理一線，現場采訪、重點報道典型人物、優(yōu)秀項目、先進經驗，記錄了歷史，傳播了經驗，展示了形象。此外，集團海外市場(以色列)開拓實踐、工程質安治理提升行動經驗、魯班、國優(yōu)獲獎報道，先后被《建筑時報》、《21世紀經濟報道》、《南通日報》以及《中國建筑業(yè)》、《江蘇建筑業(yè)》等行業(yè)和地方媒體廣泛登載。
同志們，一年來的發(fā)展成就令人鼓舞，成績來之不易。這一切，歸功于各級黨委政府和行業(yè)部門的正確領導，離不開銀行金融、兄弟企業(yè)、合作單位等社會各界的大力幫助，凝聚著集團十萬干部職工的智慧和汗水。在此，我們要向所有參與、支持、關心集團改革、建設與發(fā)展的領導們、同志們、朋友們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到成績的同時，我們也清醒地看到，集團發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn)，主要有：十九大后，由于環(huán)保整治和供給側改革持續(xù)加力，造成各地施工間歇性停工損失及材料漲價因素疊加;在供過于求的市場上，墊資壓價、業(yè)主拖欠等問題依然嚴重，房地產資金壓力轉嫁至建筑企業(yè)現象普遍存在，部分事業(yè)部因現金流緊張而壓力倍增;在新一輪房產調控下，開發(fā)商為加快投入產出節(jié)奏，要求手續(xù)不全提前介入、要求工期壓縮不合常理，迫使集團在成本、工期、質量、安全、勞務管理及企業(yè)社會信用評價等方面風險驟增;“四庫一平臺”正式上線后，嚴厲的市場監(jiān)管環(huán)境對規(guī)范經營管理、勞務用工以及管理崗位班子配備、人證合一形成空前的挑戰(zhàn);一些地方政府搶稅現象有所抬頭，影響企業(yè)統(tǒng)一經營;“營改增”、“所得稅”稅制改革給我們企業(yè)的運行模式、財務管理帶來的考驗依然嚴峻;集團盈利渠道不夠豐富，房建施工在業(yè)務總量中集中度較高，科技創(chuàng)新、技術進步經濟貢獻率偏低，轉型升級任務艱巨;各類各級特別是高端人才的短缺制約著企業(yè)的發(fā)展，等等。對此，我們要高度重視，采取有效措施，認真加以解決。
股東會董事長工作報告篇八
尊敬的各位領導，各位老總、老板，朋友們：
大家下午好!
玉兔歡歌辭舊歲，巨龍起舞迎新春。春節(jié)將至，今天，我們十分有幸地請到了大家前來參加20x年迎春聯誼會，我們倍感榮幸，令x市聯社蓬蓽生輝。借此機會，我謹代表x市農村信用合作聯社全體干部員工，向百忙中抽出時間來參加這次會議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)辦的各位領導和各位老總、老板表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意!
因為有您，剛剛過去的一年，面對復雜多變的經濟環(huán)境，我們有力地應對復雜的經濟金融形勢和市場挑戰(zhàn)，取得了自身改革發(fā)展與社會效益的大豐收。
因為有您的合作，我們各項存款凈增9.1億元，增幅25.25%;各項貸款凈增8.6億元，增幅57.2%;貸款增幅比存款增幅高31.95個百分點;各項貸款累放(不含貼現)22億元，同比多放8億元;累計向近200家中小企業(yè)投放貸款17億元，同比多放7億元;實現綜合效益5016萬元，同比增加1340萬元。
因為有您的支持，我們溢價募集股本、歷史包袱化解、資金缺口彌補到位，各項經營指標全部達到銀監(jiān)會農村商業(yè)銀行組建條件，5月6日獲準籌建x農商行。
因為有您的關心，我們的服務更加優(yōu)質，榮獲“五一勞動獎狀”、行風評議全市第一名等多項殊榮，x城鄉(xiāng)居民的金融服務水平得以提高。
因為有您的成長，x工業(yè)經濟支撐作用逐步增強，gdp和地方財政總收入五年年均增速14.9%、29.2%。
因為有您的幫助，為x城鄉(xiāng)居民就近提供了就業(yè)崗位，同時，促進了一部分人創(chuàng)業(yè)，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入超過15300萬元，農民人均收入超過7300，幫助了城鄉(xiāng)居民發(fā)家致富。
經濟與金融是不可分割的整體，正是因為有您，x經濟得以快速發(fā)展，我們也因此盡享x經濟快速發(fā)展帶來的成果。
可以這樣說，我們的改革發(fā)展大家不但是見證者，更是熱心的參與者，正是有了大家的關心、支持與合作，才更好地促進了我們深化改革和加快發(fā)展。
與您相伴，血濃于水，山高水長。農信社因您而生，為您而改，靠您發(fā)展。今天，我們相聚在此，就是要對大家過去的關心、支持與合作，表達一份感恩，表達一份感謝。
滴水之恩，當涌泉相報。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以服務x經濟為已任，樹立“大三農”理念，主動把自身的改革發(fā)展融入到x經濟大局，多元化、深層次、個性化的滿足在座各位和廣大客戶的融資需求。
一是繼續(xù)創(chuàng)新信貸產品。我們將在進一步做好大家知曉的通用信貸產品的基礎上，繼續(xù)做大土地經營權抵押貸款、創(chuàng)業(yè)貸款、倉單質押貸款、企業(yè)聯保貸款、組合貸款、社團銀團等我們自主研發(fā)的信貸產品;我們將在20x年評級授信的基礎上，今年4月底前完成對全市所有中小企業(yè)的評級授信工作，為中小企業(yè)融資打好基礎;我們將學習借鑒其他金融機構創(chuàng)新的信貸產品，立足x“三農”優(yōu)勢與融資需求，再加工、再創(chuàng)造，創(chuàng)新推出具有x特色的融資產品，解決廣大客戶的擔保難，以適應新形勢下廣大客戶的融資需求。今年，我們將至少再創(chuàng)新推出2-3個產品。
二是繼續(xù)創(chuàng)新服務方式。我們將繼續(xù)深入開展“陽光信貸”工程，實行“零費制”，減輕客戶的融資成本;我們將繼續(xù)推行浮動利率定價機制，根據客戶綜合貢獻度及調整經濟活躍區(qū)域商品房等易變現抵押貸款審批權限，讓客戶得到更多的實惠;我們將盡量簡化貸款手續(xù)，減少不必要環(huán)節(jié)，提高辦貸效率，實行“一站式”服務，達到“客戶進我們一扇門，我們?yōu)榭蛻艮k百件事”的效果。
三是繼續(xù)創(chuàng)新營銷模式。支農既是我們的責任所在，也是我們的品牌和優(yōu)勢。今年，我們將緊緊圍繞市委市政府“實施三大戰(zhàn)略，推進四個跨越”的戰(zhàn)略部署，全力做好“八大”優(yōu)質特色農產品、“321產業(yè)工程”、“一區(qū)三園”入園客戶、“四大”商業(yè)中心和“四大”物流中心的金融服務。在支持客戶融資模式上，推廣生產鏈、銷售鏈、市場鏈和行業(yè)鏈融資，以核心客戶為中心，倉單質押貸款、企業(yè)聯保貸款、組合貸款、社團銀團等我們自主研發(fā)的信貸產品;我們將在20x年評級授信的基礎上，今年4月底前完成對全市所有中小企業(yè)的評級授信工作，為中小企業(yè)融資打好基礎;我們將學習借鑒其他金融機構創(chuàng)新的信貸產品，立足x“三農”優(yōu)勢與融資需求，再加工、再創(chuàng)造，創(chuàng)新推出具有x特色的融資產品，解決廣大客戶的擔保難，以適應新形勢下廣大客戶的融資需求。今年，我們將至少再創(chuàng)新推出2-3個產品。
二是繼續(xù)創(chuàng)新服務方式。我們將繼續(xù)深入開展“陽光信貸”工程，實行“零費制”，減輕客戶的融資成本;我們將繼續(xù)推行浮動利率定價機制，根據客戶綜合貢獻度及調整經濟活躍區(qū)域商品房等易變現抵押貸款審批權限，讓客戶得到更多的實惠;我們將盡量簡化貸款手續(xù)，減少不必要環(huán)節(jié)，提高辦貸效率，實行“一站式”服務，達到“客戶進我們一扇門，我們?yōu)榭蛻艮k百件事”的效果。
2020年董事長致辭春節(jié)賀辭。
股東會董事長工作報告篇九
綜合實力再上臺階。一是經濟總量增長明顯。統(tǒng)計報表顯示，201x年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201x年1月底，集團結轉凈合同額達576億元，已中標未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經濟技術指標在省內同類企業(yè)中保持領先，呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201x年度企業(yè)總產值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201x年，沈陽公司以經營為先導，雙輪驅動，形成南北方同步開拓、海內外協(xié)調增長的格局，完成施工產值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務，扶優(yōu)扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區(qū)域經濟邁上規(guī)模新高度，完成施工產值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調現場市場聯動，推動現場循環(huán)市場，完成施工產值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質為目標，雙線推進，外延擴量、內生提質，完成施工產值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經營能量，為集團加快實現“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經營風生水起。在以色列，集團因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包g5最高資質和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經進駐，預計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201x年，事業(yè)部平均完成產值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
結構調整量質齊升。一是項目統(tǒng)計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結構多元。按性質不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經營模式緊跟趨勢。攻堅突破ppp項目。承接了內蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產業(yè)園等6個ppp項目，共計合同額30億元。積極推進epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關系，主動接洽，與天津外貿集團混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿易房地產開發(fā)公司70%的股權，掌握承攬項目主動權。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經營風險。
各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續(xù)保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“aaa級信用企業(yè)”等稱號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現最高質量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項qc成果獲得國家級qc成果獎，44項qc成果獲省級qc成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質量標準化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現。集團有2人獲得全國建筑業(yè)先進工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內部，根據評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。
股東會董事長工作報告篇十
您有幸進入了x公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。
x公司是一個以高技術為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結構的新興的高科技術企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。
合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。
進入x公司并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。
機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經深入人心，為絕大多數人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎、展示才干。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人來做高級領導工作。遵照循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。
公司采取以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關的部門，按照少數服從多數、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總經理去執(zhí)行。這種民主原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。
您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進。沒有一定的承受能力，不經幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴格遵守。要尊重您的現行領導，盡管您可能很有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不尊重您。
長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學會做事，做一個高中級干部還要學會做人，做一個有高度責任心的真正的人。
經濟社會，沒有穩(wěn)定，沒有強有力的領導，是不可想象的，共產黨的缺點，應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展;不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會停滯。
公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內外先進的技術和卓越的管理經驗，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。
2020年董事長致辭開業(yè)典禮發(fā)言稿。
股東會董事長工作報告篇十一
親愛的員工:。
歡迎您加入x有限公司，我們將盡力給您提供和諧愉快的工作環(huán)境，給予您充分的信任和支持，不斷增進彼此間的溝通和了解，使您快速融入團隊。
公司的宗旨是，“以品德定取舍，以能力定崗位，以貢獻定薪酬”，這意味著，在能力與品德之間，我們更為看重人品，這是您在公司立足的基石。
當然，僅在品德上過關是不夠的，我們需要的是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，這意味著您不僅需要較高的專業(yè)技能，還需要不斷的進取與努力，去適應公司不斷發(fā)展的需要，只有這樣，您才能擁有更廣闊的發(fā)展空間。
公司崇尚水文化，希望以海的胸懷去容納，去兼收并蓄、博采眾長。希望員工如一滴滴水，匯入大海后，靜能波瀾不驚，動能擺山倒海，在海的巍峨中綻放自身的輝煌。
我們前進的征途上會有很多的困難，會遇上很多的挑戰(zhàn)，需要走集體奮斗的道路。古人云：“予人玫瑰，手有余香?！币詫捜萦焉频男膽B(tài)對待他人，最終還會回報自身。何況肩并肩一起工作的同事，更得緊密團結，相互信任，同心協(xié)力，共同應對面臨的挑戰(zhàn)。
公司成立時間不長，百事待興，可能會存有很多的問題，會讓您產生很多的困惑。但是，我們擁有良好的背景，擁有朝陽產業(yè)，擁有一支團結奮進的隊伍，最重要的是，我們的管理層擁有敢于剖析自身的勇氣。所以請您相信，所有的困惑只是暫時的，所有的困難只是對您的磨煉，您的命運始終掌握在自己手中。
一份耕耘一份收獲，希望您在公司能發(fā)揮出自己的聰明才智，踏踏實實的工作，與公司一起，步入美好的明天!
2020年董事長致辭企業(yè)精神發(fā)言。
股東會董事長工作報告篇十二
各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友：
20x年的鐘聲剛剛敲響，值此辭舊迎新的美好時刻，我很高興通過《京華日鋼報》向一貫關心、支持集團發(fā)展的各級領導和社會各界朋友致以最美好的祝福!向一年來為集團發(fā)展做出積極努力和重要貢獻的全體員工和家屬致以誠摯的祝福和衷心的感謝!祝你們及家人平安、健康、幸福、美滿!
20x年對于國家來說，是民族復興、國家發(fā)展和改革前行的重要一年;對于京華日鋼控股集團來說，也是在不斷改進革新中尋求突破發(fā)展的一年。年內，集團通過大力開展環(huán)保綜合整治工作，踐行國家節(jié)能減排號召，企業(yè)整體形象得到較大提升，4×120t轉爐一次除塵系統(tǒng)改造項目榮獲日照市“十大環(huán)保工程”稱號，集團榮獲“首屆全國踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省生態(tài)文明與循環(huán)經濟新技術十佳典范企業(yè)”等榮譽稱號;作為“龍頭”的營銷系統(tǒng)在這一年改革最為突出，經過一年來不斷地摸索、調整，完全改變了思維定勢，打破原有框架，在鋼鐵企業(yè)低迷的行業(yè)形勢下，銷售市場依然呈現擴張態(tài)勢;內部管理上，集團通過強化管控調度，科學排產，生產指標不斷攀升，全年共有煉鋼月產量、軋鋼月產量、鋼鐵料消耗、燒結利用系數等40余項生產指標刷新歷史紀錄;而在技術運用上，集團“高爐超低硅冶煉高效生產技術”、“鋼渣粉在混凝土中的應用”、“轉底爐法處理固體廢棄物技術”等項目獲得了國內外專家的一致認可。
在如此的市場環(huán)境下取得這樣的成績實屬不易，在此，我再次以總裁的身份向一年來所有為集團發(fā)展貢獻了力量的干部職工表示感謝!
剛剛過去的20x年，是日鋼投產的第十個年頭。十年來，我們共同見證了日鋼如何在艱難的環(huán)境中開疆拓土，如何克服自然災害、資金短缺以及種種風險的考驗，如何抵御了金融危機的洗禮之后，在日益艱難的市場環(huán)境中摸爬滾打，又是如何一躍成為中國最年輕的千萬噸級鋼鐵企業(yè)，只用3年時間成功闖入“中國企業(yè)500強”?；仡欉@十年，我與所有參與過日鋼建設發(fā)展歷程的人一樣，有著很深的感觸和感慨。而今，雖然集團擁有三大版塊、上百家公司，擁有先進的硬件裝備和年輕有為的管理團隊，但是當前，我們依然面臨著來自于自身轉型和行業(yè)形勢的雙重壓力，我們絕不能止步于當前所取得的一點成績講話。我相信這十年只是一個開始，日鋼還有很長的路要走，還有很多更重要的事情去做。
在過去的一年當中，我們?yōu)?0x年的到來做了很多鋪墊，李士才總經理早在11月份就要求各系統(tǒng)各單位全面攻關提水平，我在年前也要求各單位用一個多月的時間來“找差距”。經過十年發(fā)展，我們愈加認識到思想統(tǒng)一對于一個企業(yè)的重要性。企業(yè)發(fā)展越是迅速，越容易出現問題，而但凡細小的隱患都意味著巨大的風險。能夠正視自身不足，這是十年來我對大家的一貫要求，而只有認識到差距，理清思路，我們才能夠實現“一年換思想，兩年上軌道，三年試運行，十年時間跨入世界先進水平”的目的，集團才談得上有長足和穩(wěn)定的發(fā)展，我們的職工也才能實現真正意義上的“踏實、尊嚴和快樂”。
新年新氣象，新十年的道路已經鋪展在我們面前，盡管未來會有許多不可預測的挑戰(zhàn)在等待我們，但是令我感到十分自信和踏實的是我們擁有一支精干的團隊，現如今，集團的年輕干部已經成長為企業(yè)的中流砥柱獨當一面;大批青年大學生入職，如同沐風櫛雨的幼苗，令人充滿期待。
站在新高度、立足新起點，歷經風雨的步伐必將走的更加成熟穩(wěn)健，更加激情迸發(fā)，更加無畏擔當!未來，讓我們更加緊密的團結在一起，將富有日鋼特色的創(chuàng)業(yè)精神，求真務實、干事創(chuàng)業(yè)的作風傳承和發(fā)揚下去，秉承光榮傳統(tǒng)，再續(xù)輝煌篇章!
再次祝愿各位新年愉快!
2020年董事長歡迎新員工發(fā)言稿。
股東會董事長工作報告篇十三
尊敬的各位領導、各位來賓、各位玻璃界的同行們、朋友們，親愛的女士們、先生們：
上午好!
今天是新福興福州公司的開業(yè)典禮，也是新福興福清公司開業(yè)慶典九周年紀念，我謹代表我們全家和新福興全體員工向今天蒞臨現場的各位領導、各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
公司開業(yè)之際，正逢金融危機席卷全球，玻璃行業(yè)深受沖擊，市場需求急劇下降，企業(yè)經營面臨嚴重挑戰(zhàn)。面對此情此景，我們沒有退縮，更無膽怯，而是選擇了面對現實，迎難而上。中國三十年的改革經驗告訴我們：發(fā)展是硬道理。所以新福興人在深思熟慮之下，毅然決然地投資了兩億元人民幣，在元洪工業(yè)園區(qū)征地一百三十畝，建造低輻射low-e節(jié)能玻璃生產線。新福興人不僅想在玻璃深加工行業(yè)做得更好，更想在礦業(yè)、房地產等方面有所拓展，我們將新福興的夢想打造成為具有一定實力的綜合性大型企業(yè)。
我們與玻璃結緣始于前一個世紀八十年代，直到今天已有29年的歷史了。我們從不足15m2的小作坊，到現在擁有世界一流的生產設備和設施齊全的現代化廠房。產品在國內占有一席之地，在世界眾多地區(qū)也能看到新福興制造的產品，這些成果和在座各位朋友的支持是分不開的。
首先，在這里我要感謝我的父母把我?guī)У竭@個世界，是他們含辛茹苦把我們五個兄弟姐妹撫養(yǎng)成人，并教誨我們如何待人處事，誠信做人。因此，我在與朋友交往時，本著寧可人負我，我不負人的原則，以感恩的心，真誠待人。
其次，我要感謝我?guī)孜粠煾傅恼佌伣陶d，是他們傳授給我一技之長和管理企業(yè)的經驗，讓我從早期有養(yǎng)家糊口的本領，再到今天管理企業(yè)的能力。
再者，我要感謝我的兄弟姐妹和我的妻子，以及我所有的家人，是你們先后伴隨我來到這個世界，讓我的人生不寂寞，也讓我扛起了更大的責任。碰到困難時，有你們真情的關愛與支持，讓我更有信心去面對。而兄弟之間的團結更燃燒著新福興整個團隊的能量，任何有團隊精神的企業(yè)，都是不可摧毀的。
現在，我要感謝的是玻璃行業(yè)的競爭對手，任何競爭對手都不可怕，怕的是自己不參與競爭。正如田徑運動場上，前面有領跑者，后面有追趕者，只要你全力以赴，你才能跑得更快。我們也可以將競爭對手看成是良師益友，因為有他們的存在，我們才不敢怠慢。我也希望同行業(yè)的朋友能夠相互尊重，共同發(fā)展，共同進步。
我更要感謝新福興的管理團隊以及新福興所有的同仁，與你們一起共事是我人生最大的幸運，因為有你們作為堅強的后盾，我們新福興即使有再大的困難也可怕，再難的問題也會迎刃而解。
在這里，我還要感謝所有的設備制造廠商和材料供應商，因為有你們優(yōu)質的產品、完善的服務、正當的價格，我們新福興的產品才有更好的保障，讓我們的客戶更加受益，所以我認為做企業(yè)的人要懂得善供應商。
最后，我要感謝幫助過新福興的各位領導，各界朋友，你們在新福興成長過程中一直給予默默無聞的支持與幫助，給予關心與關愛，才讓新福興一路走來感到不孤單，不寂寞，讓新福興這一棵弱不禁風的小苗茁壯成長。
衷心的感謝大家，衷心地感謝在座的朋友們!
新福興微不足道的一點成功，絕不是一個人的成功，也不是一個團隊的成功，而是在國家正確的政策引導下，在各級政府的關心下，在整個社會資源的綜合利用下，新福興在兄弟姐妹一家人共同努力下，在家人的溫馨呵護下，在同行朋友的激勵下，在合作伙伴的協(xié)助下，在全體員工的奮斗下，在客戶朋友的信賴下，在銀行界朋友的支持下，在工商、稅務、交警同志的理解下，在媒體朋友的宣傳下，新福興才有今天的成果。
衷心感謝各位的光臨與捧場，明年福清公司將投產新的生產線，希望明年我們再相會。謝謝!
2020年董事長致辭股東會年會發(fā)言稿。
股東會董事長工作報告篇十四
正如我們的logo所詮釋的內涵——標志是一個富有理想和激-情的團隊。我們倡導健康豐富的人生、追求充實有價值的忙碌;引導開放樂觀的心態(tài)、培養(yǎng)逆水行舟的創(chuàng)新精神;規(guī)劃像家一樣的工作環(huán)境、組建親人一般的團隊集體。標志人認為，建筑改變城市，品質改變生活。建筑是城市的重要元素，建筑的品質一定程度地反映出城市的品位和檔次。房地產開發(fā)商在創(chuàng)造企業(yè)效益的同時，作為專業(yè)公司，擔負著創(chuàng)造理念、引導消費，提高居注工作和生活質量的責任。
標志人認為，房地產的品質在于前期的設計、中期的建設和后期的經營管理。事實證明，將房地產的開發(fā)和經營管理有機的結合將為業(yè)主創(chuàng)造更大的附加值。
標志人認為，在經濟快速發(fā)展的時代，健康、生態(tài)、環(huán)保將是衡量房地產品質的重要因素。
標志人認為，誠信是構建和-諧社會的基礎，是企業(yè)持久健康發(fā)展的前提。隨著社會綜合素養(yǎng)的不斷提高，誠信將是一切經濟和社會活動的最終價值取向。標志人注重每一個細節(jié)，信守每一項承諾，始終堅持對客戶負責、對社會負責的態(tài)度，全力打造誠信標志品牌。
標志人認為，高新產業(yè)作為21世紀最富有創(chuàng)造力和生命力的產業(yè)，將逐步在國民經濟中占有重要地位。eod生態(tài)辦公作為目前風靡全球的新興辦公形態(tài)，必將為越來越多的企業(yè)所追求和推崇。兩者之間的結合，必將產生巨大的經濟和社會效益，推動時代進步與發(fā)展。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，新興的標志房產期待著大家一如既往地支持。
2020年董事長致辭任職發(fā)言稿。
股東會董事長工作報告篇十五
各位同學，晚上好!
歡迎參加“x”第六屆年會。
我是陳楓，“x”創(chuàng)始人。和往年一樣，年會開始由我向大家做工作總結匯報及明年展望。
過去的15年是創(chuàng)業(yè)的一年，我們x組織了兩場大規(guī)模融資對接沙龍。第一次86家企業(yè)，35家vc;第二次5月16號，152家企業(yè)，50家vc。據不完全統(tǒng)計，5月沙龍超過50家企業(yè)成功融資，其中今年標王是價值2億的天使輪融資，并且這家企業(yè)5月到現在，月盈利過千萬，充分展示了x創(chuàng)業(yè)企業(yè)的質量和實力。另外，我們還有一個融資平臺，上面有超過100家主流基金，每周以在線的方式為大家對接融資需求。
為此，在組織結構方面，我們除了繼續(xù)以大量志愿者服務同學之外，還配備了三位專職小秘書，為大家提供咨詢、對接、宣傳、招聘，投融資等服務。我們下半年重新整理了“x”組織群。
目前：以年級為維度：00—05、06—10、11—15群為主流群，同時，以專業(yè)為維度：rd、pm、運營、pr宣傳紅包群，這兩個維度的群是廣大同學所在核心的組織形態(tài)，在這些基礎上，我們還有創(chuàng)業(yè)群、融資群、生活群(買買買群、吃吃吃群)、娛樂體育群、單身群以及醫(yī)療創(chuàng)業(yè)分群，各種活動臨時群、綜合群。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相繼建立了地區(qū)分會，23號上海年會，24號深圳年會，年后杭州年會均有大獎及熱鬧的活動。
各群都有熱心的同學做志愿者，組織管理群成員。每一個群都從自己的維度在組織活動。其中，創(chuàng)業(yè)群每月最后一周四晚餐會，每月技術分享沙龍已形成規(guī)模及影響力。每月，群管理員會集合線下開會，討論下月的活動計劃，總結過往的經驗，完善管理規(guī)模和辦法。
第三，分享及培訓。目前行業(yè)內大型分享沙龍很多，各種培訓組織也很多，“x”本著實事求是，效果為主的出發(fā)點，今年的分享沙龍都是小規(guī)模和私密的。15年評價最高的沙龍是由人人車李健主講的“創(chuàng)業(yè)與融資”沙龍。
x是一個去中心化的公益組織，每一個成員同時也是參與者。一個沒有一分錢的組織，辦了六年，每年幾十場大小活動，充分體現了x同學的高素質。我們有愿意付出的志愿者，也有一大批主動支持x的創(chuàng)業(yè)者，admaster鄔劍同學，微播易徐揚同學，摩德威行吳京川同學，綠灣張同學(x成員家屬)，58張川同學，多盟齊玉杰同學等等等等都是每年必然的x贊助者。同時我們有國內互聯網行業(yè)的一流的專家，無償地作為我們x分享沙龍的講師，x的講座，必然是一流的水平，因為我們的要求和講師的付出就是這樣的。還有很多很多同學們的各種形式為x這個家添磚加瓦，大家?guī)椭蠹?。正因為如此使得我們的活動越來越有分量有價值。x在中國互聯網行業(yè)也越來越具有影響力。
所以，15年是“x”大為發(fā)展的一年，在線成員過萬，管理志愿者60人，形成了成熟的自運營、自循環(huán)體系，大家?guī)椭蠹?，大家服務大家，使命必達，使“x”真正成為百度同學的第二個家。
過去的一年里，“x”與百度關系密切，互動活動不斷。再次感謝我廠hr員工關懷的同學們，感謝我廠關注支持“x”工作的老板們，我們永遠是一家人，是親戚。
今年的年會是由40多位志愿者共同協(xié)調組織而得以成功舉辦。今年我真正沒有插手年會工作，大家干得非常完美，真實體現了x同學們的高素質、精英、付出及可依賴。現在我們大家給他們掌聲以示感謝!
關于16年，很多同學最近都在約我，發(fā)出聲音，要求“x”再上一個臺階。當年組織“x”完全是玩的心態(tài)，并沒有什么長遠規(guī)劃，無心插柳發(fā)展到了今天，互聯網行業(yè)非?；钴S的萬人公益組織，完全出乎意料。今天，我深刻感到肩負使命，辦不好“x”，對不起大家。因此，年后我會組織“x”理事會，讓大家共同出謀劃策，一起把“x”帶上一個臺階，歡迎有心愿意為同學分擔的同學一起參加。
但是，不管怎么走下去，“x”的公益性質不會改變，也就是說我們不商業(yè)化，“簡單可依靠”，“大家?guī)椭蠹摇笔刮覀冏詈诵牡膬r值觀，永遠不會改變，服務組織，使命必達!
2020年董事長致辭新年祝福。
股東會董事長工作報告篇十六
各位和易同仁、朋友們：
下午好!
記得在去年的年會上，我講的第一句話是“我們終于送走了20x年這個最寒冷的冬季”。不成想，在剛過去的20x年，無論國內外經濟狀況還是我們公司的經營發(fā)展，都經歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們仍然還能相聚在這里，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但和易人為夢想而戰(zhàn)的機會依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無論勝負如何，我們都為學習而收獲，為堅守而驕傲。也誠如我們已經砥礪了十五年市場風雨的云南雅騰，無論如何起伏升沉，我們都為不忘而喜悅、為合和共贏而堅守!大家都知道，創(chuàng)業(yè)難，守成更難，所以，我們要堅定不移地好好守住和易，倍加珍惜業(yè)已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩!
在剛剛過去的20x年，我們確定了在堅守本業(yè)的基礎上，全面嘗試生態(tài)健康、金融理財、教育互聯網和文化傳媒等領域多元化投資經營的發(fā)展策略。在今天的這個年會上，我不得不非常遺憾地向大家報告，我們在新領域的投資遭遇了極大的困難，經營成績非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業(yè)，來不得半點虛頭巴腦和文過飾非。我們認為，戰(zhàn)略方向選擇上是沒有問題的，以上領域基本都符合b2f產業(yè)的發(fā)展方向，但為什么沒有取得進展?誠然，從大環(huán)境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經濟收縮、二是國家政治經濟結構轉型、三是經濟周期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大艱巨任務，我們自然不能獨善其身。但于我們自身而言，問題出在面對多元化經營時，幾個核心要點沒有解決：一是復合管理維度增多，專注度不夠，二是人力資源匹配不足，專業(yè)度不夠，三是行業(yè)生疏，決策依據匱乏，執(zhí)行力不夠。這一系列問題，在我們接下來的工作中必須認真總結和警醒，努力找到解決和調整的辦法。作為公司董事長和主要決策人，我想借此機會向各位股東表示歉意，同時，也向各個項目相關成員表示歉意，因為這些項目的進展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。
值得欣慰的是，在過去的一年中，作為我們主營業(yè)務的基礎設施板塊成績斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業(yè)，排除干擾、適應變化、穩(wěn)健經營，為整個公司貢獻了可觀的利潤，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報。在這里，我們大家應該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰(zhàn)堅守的同事們表示謝意和致敬!
20x年已然成為歷史，功過是非、歡笑悲傷都會煙消云散。的確，沒有什么能夠阻擋時間，這時間里蘊含著萬物的力量，潮起潮落，變化恒常。在過去的一年里，不少曾經紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無奈地目送著一些曾經的同行者轉身與離去。但和易的堅守者深知，無論市場格局如何改變、經濟形勢如何起伏，企業(yè)創(chuàng)造財富和團隊共同進步才是不變的恒常。“富無經業(yè)，貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經為我們道盡了商業(yè)的本質，一切都并非是那么的難以言喻，一個團隊的成長和歷程，業(yè)來有自。和易團隊當然希望做個有能者，能緊跟時代、能順應形勢、能把握局面，同時能認清自身擁有的資源和能力。一如過去值得驕傲的十五年，不忘，并肩攜手，不斷學習，不斷成長。
在這段時間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動思考和調整，并和我溝通交流各自未來的工作方向和目標，給了我和董事會很好的建議和啟示。同時也更堅定了我們和易創(chuàng)投自成立以來就始終未變的發(fā)展目標，“邀天下志同道合之精英，創(chuàng)立一個開放、高效的投融資管理系統(tǒng)，搭建一個安全、共贏的投融資智慧平臺，為中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者開辟暢通的投融資渠道和發(fā)展之路”。正是因為這樣的不忘、堅守本原，我們在經營發(fā)展過程中必須時刻居安思危、如履薄冰。
今天，我想我應該明確告訴大家的是，我們所經歷的這個下行周期或許一年、或許更長，可能是一個前所未有的經濟寒冬。是以，我們去年定的多領域投資中期工作目標需要進行重大調整，重中之重就是堅守“現金為王”的方針，力保充裕的現金流，所有投資工作必須更加謹慎。另外，借全公司節(jié)后喬遷新址集中辦公的契機，進一步加強內部管理和整合，集中精力和資源，做精做強既有優(yōu)勢領域，收縮整頓新項目，期望能熬過嚴冬，等待經濟周期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調整變化的情況下，我希望我們每一個和易人都能在接下來的工作安排和調整過程中，正確面對眼前的困難，堅守我們值得為之付出的信念，同時給予我們最大程度的理解和支持!
我堅信，一個經歷過十五年風雨的和易團隊一定會是這樣的：
在每個醒來的清晨相信天還是藍的，在每個困難的時刻相信意志的凝聚，在每個轉變的時刻相信價值的堅定。我們?yōu)槔硐胨冻龅膱允嘏c努力，值得更美好的世界與之匹配!
謝謝大家!
股東會董事長工作報告篇十七
尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事：
大家下午好!
20x年顯得格外繁忙，不知不覺春節(jié)就要到了。今天，大家歡聚一堂，共賀新春，心潮激蕩，感慨萬千。在此辭舊迎新的時刻，我代表集團公司并以我個人的名義歡迎大家的光臨!向一年來勤奮工作，為集團發(fā)展做出奉獻的各位同事以及支持你們工作的各位家人表示崇高的敬意!向關心支持集團發(fā)展的各位領導、各位朋友表示真誠的感謝!祝大家新年好!
過去的一年，面對金融危機的影響、復雜的經濟環(huán)境和激烈的市場競爭，集團公司上下一心、團結一致、勤奮工作、攻堅克難，促進市場營銷、推進項目進度、完善管理制度，積極應對經濟下行所帶來的困難和問題，各項工作均有所推進。在全體同事的共同努力下，20x年集團公司分別進入全國民營企業(yè)500強、全國民營企業(yè)制造業(yè)500強、云南省企業(yè)100強、全省非公企業(yè)制造業(yè)20強。集團公司被列為全國民營企業(yè)勞動爭議預防調解示范單位。云南高深橡膠有限公司榮獲云南省“風云滇商”成就獎，列為云南省戰(zhàn)略性領軍企業(yè)和省認定企業(yè)技術中心。老年公寓項目、物流項目、貿易、金融投資、地產開發(fā)、建筑等各項工作都有不同程度的進展。這些成績的取得和各子公司、集團各部門、各位同事的努力是分不開的，今天產生的優(yōu)秀員工就是你們當中的佼佼者。希望他們發(fā)揚光大，也希望大家向他們學習。
新的一年，集團公司將繼續(xù)按照“一個目標，三個加快，四個加強”總體部署，完善目標管理、績效管理和預算管理，在提高效率和盈利能力方面下功夫，切實增強集團的競爭能力和發(fā)展能力，努力推進各項工作任務的完成和各項目標的實現。今天上午召開的年度經營分析會上，總結了去年工作，對今年工作進行了安排，各子公司、集團各部門與集團公司簽署了20x年目標責任書。在開年之際，各子公司、集團各部門要按照集團的工作安排，早做計劃、早抓落實，為全年工作開好頭。各位同事要繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，履行好各自的崗位職責，完成崗位工作任務。目前集團聚集了大量的年輕人，充滿朝氣、充滿活力，要加強實踐鍛煉，在鍛煉中成長。今年的工作已經拉開序幕，相信各子公司、集團各部門、各位同事能夠用自己的行動，扮演好自己的角色，共同演好20x年高深集團發(fā)展的這臺大戲。
新的一年有新的夢想，實現夢想要靠大家，靠每一位同事。寄希望于每位同事在新的一年里團結一致、發(fā)奮圖強、勤奮工作，用我們的智慧和汗水去實現集團公司和每一位同事的共同夢想。
各位來賓、各位朋友、各位同事，新年將至，快馬加鞭。衷心祝愿集團公司馬到成功、大展宏圖!衷心祝愿各位來賓、各位朋友、各位同事新春歡樂!在新的一年里身體健康、工作進步、闔家幸福!
謝謝!
2020年董事長致辭迎春聯誼會發(fā)言稿。
股東會董事長工作報告篇一
創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。一是項目管理機制進一步完善。第九事業(yè)部不斷對模擬股份制為基礎的項目管理模式進行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內容的運行機制，為在新常態(tài)下激勵團隊、管理增效提供了經驗借鑒，為在新時期中項目建設、風險管控建立了樣板參照。二是現代技術應用進一步深入。集團層面，信息化系統(tǒng)加快升級與完善，各區(qū)域信息網絡硬件改造基本完成。集團視頻會議系統(tǒng)投入使用，財務集中支付系統(tǒng)上線運行，經營、工程數據庫建設快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務實名制管理軟件已經定型。項目部層面，以“互聯網+”、“物聯網+”為核心的“智慧工地”建設逐步引入，門禁考勤、質量檢測、管理評審等信息化工具已經普遍應用，成為工作日常。bim技術在投標施工模擬、可視化交底、節(jié)點分析、管線碰撞中得到廣泛運用。vr技術、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓工具箱等應用逐漸普及。三是技術管控體系進一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進項目管理經驗，持續(xù)改進自身質量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現省市標桿觀摩項目45個。在集團內部，應用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數事業(yè)部和分包隊伍所接受、掌握和應用。同時，集團三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內部借鑒，薄層抹灰技術被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強制推行，集團多項創(chuàng)新技術被同行效仿，體現了企業(yè)價值和社會責任。
合作優(yōu)勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽贏得華潤置業(yè)的認可，已經成為華潤大區(qū)域a級合作伙伴，可以享受免交投標保證金、項目投標報價上浮、工程預付款比例提升、銀行保函費率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團“金鳳凰”獎(石家莊碧桂園二期三標，創(chuàng)碧桂園工程質量十大標桿項目)，獲得工程價款上浮獎勵承接項目的機會。二是內部團隊無私互助。現在，集團事業(yè)部之間彼此關心、互相幫助，已形成好風氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項目。三是供應分包共贏互補。近年來，許多供應商、分包商與集團形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關系，成了我們的優(yōu)秀供應商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務作業(yè)隊、蘇州開旗鋼結構工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊、南京中聯混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應商等一批合作單位。
平臺優(yōu)勢凸顯。一是市場綜合信譽過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當地市場的公開競標信譽分都達到滿分或遙遙領先于其他企業(yè)。201x年，蘇州公司積極參與公開招標，7次中標，取得17億元的新業(yè)務;南京公司主動通過公開投標，獲得35.66億元造價的新項目，占全部中標項目的54%;新疆公司100%新簽項目都是來自公開競爭的公建項目。二是融建同盟關系穩(wěn)固。積極與建設銀行、工商銀行、中信銀行等金融機構保持高層溝通，達成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機構增信意愿強烈。三是集團支撐作用發(fā)揮。201x年，集團技術中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標協(xié)助20項、bim支持15項。建立了技術交流微信平臺、完善了質量工藝標準體系、開展了重點項目策劃支持。集團法務工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團法律顧問團隊直接代理的相關糾紛案件34件，涉及訴訟標的43億元，服務能力和處理結果得到普遍認可。
股東會董事長工作報告篇二
在過去的x年里，在中心主任和部門主管的正確領導下，以質量第一，服務為先的重要思想為指導，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務，現將過去一年的工作狀況總結匯報如下：
一、招聘管理：
對每月發(fā)生人員離職狀況進行及時準確的記錄，并了解人員離職原因，向部門主管帶給招聘要求和用人推薦，依照部門原定編人數和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網絡人才庫中立即篩選補充崗位人員。招聘工作實施良好：一方面一向使用前程無憂網站招聘平臺，全年共為公司篩選出匹配人才簡歷105份(使用前程無憂簡歷匹配系統(tǒng))，透過使用電子郵件、電話和招聘網站信息平臺通知人員的應邀面試率約70%，招聘成功率達50%，并定時為部門挑選匹配人選進入簡歷庫;另一方面透過街道和勞動就業(yè)中心發(fā)布對學歷要求相對較低的崗位(餐飲服務員、廚師、被服運送等)，有效補充網絡招聘方面的不足。對內部人員崗位變動的調整方面，因年度內部人員崗位較少，全部變動都進行了即時準確變更記錄，完善人員資料。
二、辦公物資管理：
現應急臨時使用。透過本年度收集部門對使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購量和規(guī)格，需要透過辦公室處理的臨時應急采購狀況有效地降低，有效提高部門工作效率。另一方應對因業(yè)務需要而發(fā)生的臨時物資采購，透過與采購部門進行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購需求。
三、勞動關系管理。
至本月底x年度所有新入員工除個別因未能及時提交辦理勞動備案所需證件外，均在當月完成勞動備案辦理和社會保險增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動備案增員100人次，離職員工均在當月完成勞動備案和社會保險減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務完成率100%，所有社保個人繳費明細完成上報，本年度按政策指引處理員工生育保險費補繳及報銷1次。
四、考勤管理。
至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無紕漏，并向有需要建立考勤和年假計算的部門帶給協(xié)助。
五、滿意度調查和其他工作。
至本月底各月份患者滿意度調查均有效完成，并準確做好統(tǒng)計、并向部門做好反饋工作，同時上級領導交辦各項工作均按時完成。
自我負責人事勞資方面的工作以來。我緊緊圍繞我場黨支部和領導班子中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路，來用心的開展工作，在領導的支持和同志們的幫忙下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務?，F就自身工作總結如下。
一、薪酬管理工作。
嚴格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場的合法權益。根據《勞動法》等相關工資政策，經領導班子與職工代表雙方落實一致，簽定工資發(fā)放協(xié)議，報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行，使林場職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。
我嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯系，認真做好工效掛鉤工資基數的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。每月我都嚴格按照林場的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了哈市局下達的勞動工資季報、年報的上報工作。
二、勞動關系及勞動監(jiān)察方面。
在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同x人次。我能夠用心與上級監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經審計全部合格。
按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理三險申報工作。為配合社保局每年一次的三險繳費基數的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險繳費基數核定的依據。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據。做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險審批全部按時完成。
我嚴格按照林場《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》，根據工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購買計劃并帶給明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。
及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、三險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、資料完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的職責心，為林場的發(fā)展貢獻我們的力量。
股東會董事長工作報告篇三
各位董事:。
20__年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。
1.依法認真履職，做好日常工作。
報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊。
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
股東會董事長工作報告篇四
《董事會議事規(guī)則》等相關規(guī)定,本著對公司股東負責的精神,認真執(zhí)行股東大會的。
各項決議,忠實履行職責,維護公司利益,進一步完善和規(guī)范公司運作。度董。
事會工作報告內容包括兩大部分:一、20工作總結;二、公司經營計。
劃。請各位董事審議。
一、年度工作總結。
2014年是公司快速發(fā)展的一年,公司發(fā)展進入一個新的階段。一、國內軌道交通。
行業(yè)發(fā)展形勢持續(xù)向好,內外部經營環(huán)境明顯改善,“高速動車連接器建設項目”和。
“技術中心建設項目”兩個募投項目建成投產,公司全年業(yè)績實現了快速增長;二、
公司管理層根據董事會制定的“立足連接器市場,拓展相關產業(yè);立足鐵路市場,拓。
展相關領域;立足國內市場,拓展國際市場”發(fā)展戰(zhàn)略對產業(yè)鏈進行了并購整合,如:。
增資控股深圳永貴盟立科技有限公司等;三、公司嚴格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運。
作指引》和公司制度規(guī)范運作,不斷健全和完善公司治理結構,并進一步加強募集資。
金管理和內控管理,加快推動募投項目的實施,努力提高員工的質量意識,為公司快。
速發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。
(一)生產經營情況。
在董事會的領導下,公司始終以“下一道工序就是顧客”為質量方針,狠抓產品質。
量,最大量的滿足市場對連接器的需求。
單位:元。
項目本報告期上年同期增減變動幅度。
營業(yè)總收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%。
營業(yè)利潤129,819,093.3672,444,448.4379.20%。
利潤總額134,090,042.3975,839,495.6476.81%。
基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%。
加權平均凈資產收益率12.05%7.29%4.76%。
本報告期末上年度末增減變動幅度。
總股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%。
(二)主營業(yè)務及其經營情況。
1、主營業(yè)務范圍:。
公司的經營范圍:許可經營項目:無;一般經營項目:連接器、端接件及接線裝。
置、油壓減震器、鐵路機車車輛配件、橡膠、塑料零件制造,經營進出口業(yè)務。(上。
述經營范圍不含國家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經營的項目。)。
2、主營業(yè)務分產品情況。
主營業(yè)務分產品情況單位:元。
產品名稱本報告期上年同期增減變動幅度(%)。
鐵路客車連接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%。
城軌車輛連接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%。
動車組連接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%。
鐵路機車連接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%。
電動汽車連接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%。
其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%。
小計383,316,727.28224,279,886.0770.91%。
(三)資產數據及利潤、費用、現金流量情況發(fā)生重大變化說明。
20,公司資產數據及利潤、費用、現金流量情況未發(fā)生重大變化。
(四)公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,可能發(fā)生的會計政策、會計估計變更及其對。
公司的財務狀況和經營成果的影響情況。
公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,對公司的財務狀況和經營成果沒有造成實質性影。
響。
1、2014年公司共召開八次董事會會議,具體情況如下:。
(1)公司于2014年1月23日召開了第二屆董事會第二次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于使用募集資金對子公司四川永貴科技有限公司增資的議。
案》、《關于修訂內幕信息知情人管理制度的議案》共2項議案。
(2)公司于2014年4月24日召開了第二屆董事會第三次會議,公司7名董事全部。
到會,審議通過了《關于公司總經理工作報告的議案》、《關于公司。
度董事會工作報告的議案》、《關于審議公司20報告全文及摘要的議案》、《關。
于公司20度財務決算報告的議案》、《關于公司年度利潤分配方案的議案》、
《關于公司募集資金年度存放與使用情況專項報告的議案》、《關于公司2013年度內。
部控制自我評價報告的議案》、《關于公司2014年度董事、監(jiān)事和高級管理人員薪酬。
季度報告全文的議案》、《關于提請召開2013年度股東大會的議案》共11項議案。
(3)公司于2014年7月9日召開了第二屆董事會第四次會議,公司7名董事全。
部到會,審議通過了《關于使用自有資金向全資子公司綿陽永貴電器有限公司增資的。
議案》、《關于公司籌劃重大資產重組事項的議案》共2項議案。
(4)公司于2014年8月5日召開了第二屆董事會第五次會議,公司7名董事全。
部到會,審議通過了《關于公司符合發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金條。
件的議案》、《關于公司本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金方案的議。
有限公司發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯交易預案的議案》、
《關于公司與北京博得交通設備股份有限公司股東簽署附條件生效的浙江永貴電器。
會授權董事會辦理本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯交易相。
關事項的議案》、《關于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交的法律文件的。
有效性的說明的議案》、《關于此次董事會暫不召集公司臨時股東大會的議案》共11。
項議案。
(5)公司于2014年8月13日召開了第二屆董事會第六次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于審議公司2014年半年度報告及其摘要的議案》、《關于。
使用部分超募資金永久補充流動資金的議案》、《關于使用募投項目節(jié)余資金永久補充。
的議案》、《關于變更證券事務代表的議案》、《關于提請召開2014年第一次臨時股東。
大會的議案》共7項議案。
(6)公司于2014年9月5日召開了第二屆董事會第七次會議,公司7名董事全。
部到會,審議通過了《關于公司本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金方。
設備股份有限公司股東簽署附生效條件的浙江永貴電器股份有限公司現金及發(fā)行股。
估假設前提的合理性、評估方法與評估目的的相關性以及評估定價的公允性的議案》、
《關于批準本次發(fā)行股份及支付現金購買資產相關的審計報告、盈利預測審核報告、
評估報告的議案》、《關于公司發(fā)行股份及支付現金購買資產定價的依據及公平合理性。
說明的議案》、《關于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件的有效。
性的說明的議案》、《關于根據本次重大資產重組實施結果修訂公司章程并辦理工商登。
記的議案》、《關于使用部分超募資金增資控股深圳永貴盟立科技有限公司的議案》、
《關于提請召開公司2014年第二次臨時股東大會的議案》共11項議案。
(7)公司于2014年10月21日召開了第二屆董事會第八次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于審議公司2014年第三季度報告全文的議案》。
(8)公司于2014年11月18日召開了第二屆董事會第九次會議,公司7名董事。
全部到會,審議通過了《關于使用部分超募資金增資全資子公司的議案》、《關于修。
法的議案》、《關于提請召開2014年第三次臨時股東大會的議案》共4項議案。
2、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況。
2014年5月15日,公司召開了2013年度股東大會,對公司董事會、監(jiān)事會提出的。
議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年9月2日,公司召開了2014年第一次臨時股東大會,對公司董事會提出的議。
案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年9月22日,公司召開了2014年第二次臨時股東大會,對公司董事會提出的。
議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年12月4日,公司召開了2014年第三次臨時股東大會,對公司董事會提出的。
議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
截至報告期末,除公司2014年第二次臨時股東大會審議通過的重大資產重組事項。
尚處于證監(jiān)會審核過程中,2014年召開的所有股東大會議案已全部完成。
二、公司度經營計劃。
以市場為中心,優(yōu)化營銷機制,努力開拓新的優(yōu)質客戶;發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力,。
集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目,提高市場占有率;強化企業(yè)內部管理,進一步降低成本,穩(wěn)。
定和提高產品質量,增強產品的競爭力;調整產品結構,優(yōu)化資源配置,尋求新的增。
長點,實現公司效益與股東利益最大化。
1、公司將繼續(xù)引進技術人才,優(yōu)化考核激勵機制,加大對新技術、新產品的研。
發(fā)投入,并開展一些前瞻性研究,以增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力;。
2、優(yōu)化營銷激勵機制,重點拓展國內市場,并加大國際市場開拓力度,以進一。
步提高市場占有率,并尋機開拓新的市場領域;。
3、完善內部控制,規(guī)范企業(yè)管理,培養(yǎng)員工分析解決管理問題的能力,讓員工。
進入自我管理的良性狀態(tài),努力通過管理創(chuàng)新來增強企業(yè)核心競爭力、來創(chuàng)造更好的。
經濟效益;。
4、在生產管理方面,推行精細化管理模式,千方百計降低生產成本,增強市場。
競爭能力,提高市場的占有率,加強生產成本控制,有效降低生產成本,繼續(xù)保持公。
司較強的盈利能力;。
5、提升公司的制造水平,重點提高生產工藝水平,優(yōu)化設備配置,努力提高生。
產設備自動化程度、實現生產管理信息化;。
6、進一步完善人力資源體系,公司將抓住有利時機,加大專業(yè)精英人才的招聘。
力度,強化公司人力資源體系的建設工作。
2015年,在全體董事一如既往的支持下,我們一定會把永貴電器的事業(yè)做好,為。
公司、為股東創(chuàng)造更大的價值!
浙江永貴電器股份有限公司董事會。
2015年3月1日。
股東會董事長工作報告篇五
20__年，國內外的宏觀經濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經濟轉型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產經營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢，為公司實現平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20__年，公司實現營業(yè)收入__元，同比下降約1.88%;實現凈利潤__元，每股收益__元，去年為__元。
完善公司治理。
20__年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯交易、公司經營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
二、董事履行職責情況。
20__年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經營層的交流，了解公司經營管理狀況，更好地履行董事職責。
20__年度，董事會根據《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
20__年，是公司實現多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20__年下半年再增加新項目，其中有voip網絡電話軟件開發(fā)業(yè)務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯網項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經濟環(huán)境和20__年經營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
(一)全力支持公司經營層完成20__年的主要工作。
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經營層提出的市場開拓計劃。對現有客戶產品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術研發(fā)能力。利用現有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20__年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業(yè)務、技術、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯網，20__年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網絡電話，手機掛機賺錢軟件。
(二)進一步提升公司治理水平。
20__年，董事會將根據《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內部審計制度和內控制度的執(zhí)行。20__年下半年，全力打造互聯網項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯網市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。
股東會董事長工作報告篇六
我們都知道，很多公司都舉行年終股東大會，那年終召開股東大會,董事長會說些什么呢?以下是愛匯網小編為大家整理的董事長年終股東會上的講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
各位股東：
首先，對xx通電實業(yè)有限公司召開第一次股東大會表示祝賀，對14名同志當選為董事會、監(jiān)事會成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權利，今天這次會議可以說是xx通電集團具有歷史意義和劃時代意義的一次會議，也是大家對集團公司寄與了無限希望和信任，寄與著2000多名職工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著2000多名股東參加這個會議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們，這是我們最大的前進動力。
應該說，我們從運作通電集團到今天大概僅僅有2個月的時間。2個月的時間里，我們多種產業(yè)改制 領導 小組，特別是以xxx為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負荷的準備 工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見。長電集團當時連同出外學習到召開第一次股東大會，是操作了4、5個月的時間。可想而知我們改制辦公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負責地、非常細致地完成了集團公司的前期調研，幾次擬定改制方案。甚至在研?a >
我說這話不是夸大其詞，我們一定會實現這個目標。通化市的很多藥業(yè)公司不是也白手起家，最終達到上市條件了嗎?所以我希望我們集團也要朝著這個目標前進。到那個時候，我們的投資、融資能力，我們的 經濟實力就會與現在不可同日而語了。在實現真正大企業(yè)集團超強實力的情況下，我們給股民的回報與我們當時入股的原值恐怕就不是現在的這個意義了。
記得當初我國發(fā)行第一支股票時，深圳的親自帶頭買股票、推銷股票。因為大家對這個不認識，那時誰也沒有看到中國今后的股市會是什么樣子?？墒鞘赂舨坏揭荒辏钲诠善钡脑翟黾恿?00倍?？赡艽蠹覍裉煳覀児粳F在的經濟實力印象還很淺薄的話，那么我充分相信，我們這個公司經過集團化、規(guī)模化的運作，有董事會的 領導 ，有總經理的具體工作，有全體股東的監(jiān)督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團公司會在不久的將來會有一個跨越式的發(fā)展。前面有很多 經驗，周邊也有很多樣板可供參考和學習。
大家原來以為通化經濟總量小，工活市場小，經濟實力小等等，嚴重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產業(yè)工作始終徘徊在 計劃 經濟時代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要按照市場經濟規(guī)律辦事，就會取得最后的成功。我們不跟長春、xx比，我們只跟通化的周邊的幾個藥業(yè)相比，它為什么能夠達到上市的程度?那是按照當今的市場經濟規(guī)律發(fā)展起來的。
我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業(yè)這點電，這點上級撥的有限的一點錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對這個集團的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會怎么監(jiān)督總經理的工作，總經理如何帶領集團公司的全體員工走出市場，去開拓市場。為什么很多國有企業(yè)越辦越窮，最后導致破產、倒閉。就是因為沒有進行市場化的體制改革，沒有按照市場經濟規(guī)律去辦事，沒有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認為財產是國家的，怎么浪費都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業(yè)的弊端。
我們這個公司，如果按照現代企業(yè)制度規(guī)范化 管理，出資權和經營權分離。那么2年以后再看會怎么樣?今天是第一次股東大會，如果明年或是后年的3月8日再開股東大會，回頭看今天我講的話會不會正確，大家也有個驗證。
那么我們辦的這個企業(yè)目的`是什么?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現有企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)的保障作用，壯大多種產業(yè)的實力，來回報全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團公司向光明的前程發(fā)展。
而且大家一定要撇開小集團、小部門、小圈子的局部利益，這是關鍵的關鍵。今后再不要搞那些幾個部門集點資、向別人參點股，回報給幾個人;再也不要搞幾個部門的小三產滿足部門少數人的收入。這樣做，第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢，形成了內耗。為什么這次下決心把各單位的三產一律拿掉，全部納入到集團公司內。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道?？赡芤粫r某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規(guī)范管理，通過集團公司的運作，大家終究會理解。因為小集團、小規(guī)模的利益跟我們全體職工和廣大群眾的利益相比、跟整個企業(yè)相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無知，最后你會感到你的思想是很落后的，而只有當前這么做才是正路。
大家想一想，現在如果靠主業(yè)還能建樓房嗎?我們職工現在住房的這種狀態(tài)，我們當領導的看了不覺得很寒心么?幾十平米的破爛房子在山上住著，我們怎么去跟職工交待，讓我們當領導干什么?我們無以做答，我們在職工面前無話可說。
我們辦企業(yè)就是為國家做貢獻，繳納 稅收，擴大企業(yè)的綜合實力，實現可持續(xù)發(fā)展，而更重要的一點就是增加職工收入。我們通過集團化公司的運作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準項目投資融資。到那時我們的錢做什么都行，這是合法的?？梢越o職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對得起我們的官位，對得起當干部這個名稱，職工群眾才會對我們有信心，才會在各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻策。這也是"三個代表"重要思想的具體體現。
公司成立以后，公司的資金基礎是廣大股民的，干不好，股東大會可以罷免，我們這個董事會干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎?現在相銳總經理手里有3000萬，干不好他會睡不著覺。有壓力，才會真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來后如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會存。最后還要考慮給股民分紅吧?所以這個企業(yè)只能發(fā)展好，別無選擇。
集團化發(fā)展，不但要有經濟實力，更要有資質上的實力。如果再過幾年資產擴大10倍，有3億的資本，那么，我們想干什么會干不成?如果哪個廠好可以直接買過來，由我們去經營，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質和光明的前景。當然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團控制工活目的為了什么?就是為了掙錢。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢，以后誰再把工活跑掉，不用我說，廣大股民就不會答應。員工們會說，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個經理一定干不長。我們有董事會、監(jiān)事會，方方面面有約束機制，怎么會干不好事業(yè)呢?所以大家要解放思想，更重要的是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，共同支持、扶持這個企業(yè)，因為這是我們大家自己的企業(yè)。
沒主業(yè)不穩(wěn)，這是前提，沒有多經不富?，F在我們的大部分員工一年掙個兩、三萬塊錢，就覺得不錯了，很滿足了。可是同志們要看到中國經濟高速增長今后給人民群眾帶來消費的需求。去年看到溫家寶的人大 報告 ，中國人均收入已經超過了1000美元，那么13億人口總量也是非常大的，在發(fā)達地區(qū)象上海、珠三角、長三角這些地區(qū)有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經濟增長勢頭還是很不錯的。去年國內生產總值大概是11.7萬億，是歷史最好水平。今年要控制在7%，有些經濟過熱的現象。但是要看到國家提倡振興東北老工業(yè)基地，給我們帶來了空前的發(fā)展機遇。所以我們分析市場分析什么?振興東北老工業(yè)基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批項目就上千億。這么多項目的投入，這么多項目的建設是兩年、三年就能結束的嗎?所以鋼材漲價， 建筑 材料 相關的都在漲價，這是為什么?這些是基礎產業(yè)的開工必然拉動更多的相關產業(yè)。所以現在正是我們投資的大好時機?，F在看5年沒問題，保守說3年更是沒問題。所以現在投資這些項目是相當有把握的，一旦失去了這個機會再也找不到了。
包括安裝公司和設備廠，要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時，才能充分利用集團公司這個優(yōu)勢發(fā)揮作用。并入集團之后才能壯大財力、物力、人力。為什么安裝公司50萬線路工程要不來，就是因為你沒有相關的資質。所以必須發(fā)揮大集團的優(yōu)勢，沒有這個優(yōu)勢什么都干不了，否則只能勉強維持開資。今后的電網建設，通電集團盡量會多要點，那時才能看到大企業(yè)、大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢。
安裝公司現在有一個非洲的項目，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢，關鍵是到那里鍛練一批隊伍，這些人兩三年回來后再帶動一批人，成為項目負責人。實際上并不是誰的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機制不活。所以鼓勵大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認識，要做通電集團的堅強后盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅決不行。
我們就要大利倡導合法、合理的收入，私有企業(yè)幾千萬、幾個億又怎么樣，因為那都是合法收入。大家的思想觀念一定要有轉變，掙錢要合法，給大家創(chuàng)造效益也要合法。
我們不能承諾多長時間給股東返本，因為這不是集資，這是入股，就等于到股市買股票一樣。但我們不同于股市的是，我們肩負著職工的希望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心里能夠輕松嗎?特別值得感動的是，是在我們宣傳力度并不大的情況下，大家積極性還這么高漲。感謝大家對我本人如此的信任，對我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動力。就是憑良心的話，也要對得起大家。職工的熱情是我們集團公司發(fā)展的基礎。
在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄托吧。對于集體員工、放假職工、退休人員來說，5000元不算少了，對于多數人來講，那是他們一年的生活費呀!所以我們只能感到肩上的擔子更重。今后，要堅決制止一切不合法的、違規(guī)、違紀的創(chuàng)收渠道。大家現在如果有什么好的創(chuàng)收渠道，就盡管提出來，集中到集團公司中去，只有好處沒有壞處。
在此向全體股東表示問候，也希望大家把今天的會議情況傳達給每一位股民。感謝大家對集團公司董事會、監(jiān)事會和公司班子的信任和理解，我們決不辜負大家的期望，把企業(yè)集團做強、做大、做強。
各位股東：
首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領導的正確領導和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。
要實現企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學習培訓的福利待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質，在人生的道路上學好用好“九心”。
1、孝心是做人的第一
2、學心是智慧的來源
3、德心是人生的定位
4、真心是做人交友的根本
5、信心是永不放棄的召喚
6、耐心是驅趕困難的利劍
7、雄心是成功路上的指南
8、熱心是成功者的胸懷
9、責任心是邁向成功的必然
我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導行動、帶領團隊，而且我將不斷學習，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實做到以公正促和諧，包容加輔導促團結。以孔子的教導加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業(yè)改革和加強內部管理，落實責任嚴格監(jiān)管。調動一切積極因素提高企業(yè)的勞動生產率，降低經營成本，提高經濟效益，提高產品質量和服務質量，提升企業(yè)形象。
其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價值，為股東服好務，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。
再次是我們要認清國內外形勢，認真學習國家“十二五規(guī)劃”的相關政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭在區(qū)域經濟飛速發(fā)展的浪潮中站的先機、穩(wěn)健發(fā)展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見，為公司研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不斷完善企業(yè)的經營管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展。
最后是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責任并認真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會得到社會的認可和支持，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認真履行自己應盡的社會責任，帶領全體職工努力實現我們共同的企業(yè)愿景—“以品質提升價值，以責任心贏得認可，做公眾信賴尊重的百年名企”。
各位領導，各位股東：
大家上午好!
首先，我謹代表*****農商銀行向長期以來關心支持農商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領導、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!
剛才，*****農商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監(jiān)事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。
今年以來，*****農商銀行在各位領導、各位股東的大力支持下，以“促轉型、謀跨越”為工作總基調，同心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，創(chuàng)新開拓，各項工作取得明顯成效。
一是各項存款穩(wěn)步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業(yè)高0.1個百分點。
二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅7.9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。
三是經營效益持續(xù)好轉。8月末，我行資產總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現綜合效益10101萬元。20xx年以來，向地方繳納稅款16004萬元，其中20xx年繳納稅款5485萬元，20xx年上半年已實現稅款3247萬元。
四是網格服務深入推進。在全市設立分支機構51個、離行式網點4個、自助設備89臺、村級惠農點823個，累計發(fā)行?？?32萬張、pos機3066臺、手機銀行5.2萬戶，信用卡正式發(fā)行，獨家代理天門市居民健康卡，實現了營業(yè)網點鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。
雖然我們前期各項工作取得了一定的成績，但面對利率市場化、存款保險制度、互聯網金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風險防控、優(yōu)質客戶營銷等方面還需進一步加強，后段我們將著力做好以下幾個方面工作：
一是堅定不移地服務天門經濟。制定金融服務支持天門經濟社會發(fā)展方案，以深耕農區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯動，扎扎實實推進金融服務網格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農商銀行”合作模式、農業(yè)產業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯盟模式，著力提升服務質效;圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸、權利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權貸等產品，不斷完善信貸產品體系，解決客戶抵押擔保難。
二是堅定不移地加快業(yè)務發(fā)展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以“熱愛農商行，爭當主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內生動力;通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實力; 加快網點改造升級步伐，統(tǒng)一對外標識，規(guī)范機構名稱，實現網點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。
三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結構，健全“三會一層”的管理體制，建立權責制衡機制、決策監(jiān)督機制和激勵約束機制。
四是堅定不移地推進合規(guī)管理。構建全面風險管理的組織機構體系，探索風險管理的運行模式，構建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的全面風險管理體系。
五是堅定不移地推進作風建設。嚴格落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，嚴明政治紀律、嚴守政治規(guī)矩，加強“三嚴三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。
我個人將嚴格按照省聯社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔起法律、章程賦予的責任和義務，加強學習，提升水平;勤勉盡職，率先垂范;心系股東，干事創(chuàng)業(yè);嚴以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經營業(yè)績回報大家的信任。同時，也請各位領導、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認真予以改正和采納。
各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上，*****農商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會﹑監(jiān)事會的嚴格管理，有經營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持，*****農商銀行一定能夠實現又好又快的可持續(xù)發(fā)展。
謝謝大家!
股東會董事長工作報告篇七
黨建工作扎實推進。一是組織使命完成接力。4月26日，集團第七次黨代會勝利召開，選舉產生新一屆黨委委員9人，紀委委員3人，這標志著集團黨委換屆工作圓滿順利完成。換屆后，集團新一屆黨委領導班子的結構進一步優(yōu)化，形成了年富力強干部為主體的梯次配備，班子中成員普遍熟悉黨務、經營、管理，為集團實現新一輪的跨越發(fā)展提供了堅強的政治依靠和組織保障。二是組織血液及時補充。集團黨委始終把發(fā)展黨員工作，當作是加強黨的建設的一項重要任務。201x年，集團黨委在上級黨組織領導下，積極探索新時期發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，提高發(fā)展黨員工作透明度，嚴格發(fā)展黨員工作責任，增強黨員隊伍的整體素質，優(yōu)化黨員隊伍組成結構，開創(chuàng)發(fā)展黨員工作新局面。全年發(fā)展預備黨員14人，預備黨員轉正9人，考察了一批入黨積極分子。三是組織活動創(chuàng)新開展。集團組織員工集中收看黨的十九大實況，第一時間接受新時代中國特色社會主義發(fā)展新思想，邀請嘉賓為員工解讀“十九大”會議精神，統(tǒng)一發(fā)放習近平總書記黨代會報告資料和新修訂的黨章。集團黨委積極響應啟東市委組織部的號召，在南京牽頭組織，籌備建立在外企業(yè)聯合黨委，形成創(chuàng)新共建、和諧共享的新局面。天津公司黨總支組織黨員參加天津市總工會十九大宣講會，開展黨建聯建活動。第九事業(yè)部與啟東建行舉行黨建結對活動，開啟銀企深度合作新篇章。
公益活動積極參與。一是志愿活動踴躍參與。集團寓“文明單位”參評于啟東“文明城市”創(chuàng)建活動之中，捐助4.5萬元申領文明辦“志愿益啟行”服務項目，有3人被評為“啟東好人”或“身邊好黨員”，有909人注冊成為“江海志愿者”，有60人次參加啟東維持交通秩序志愿者活動。二是慈善活動溫暖社會。集團發(fā)起了愛心一日捐活動，倡導“人人可慈善”的理念;捐款20萬元，參與陜西西鄉(xiāng)助學項目;捐獻12萬元，成立“南通二建·天使之翼”愛心基金。第九、十二、東裕、東佳、東旺、東耀、東翔、中呂、長盛以及中潤第一、東順、東睿、東盟、東興、東磊、東安等事業(yè)部，積極捐贈，扶貧濟困，傳遞愛心。據不完全統(tǒng)計，201x年，僅各事業(yè)部向社會提供的各種募捐達380多萬元，其中東順事業(yè)部一家年度捐資達到150萬元，還與啟東慈善組織簽訂為期20年共600萬的捐款協(xié)議，并冠名成立“新悅新然”助學基金。集團獲得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具愛心捐助單位”等榮譽。三是英勇事跡感動人心。今年春節(jié)，第九事業(yè)部項目安全員樊永輝，跳入冰冷剌骨的河水，勇救落水母女的事跡被媒體廣泛報道。
文化實踐不斷豐富。一是活躍學習氛圍。集團隆重召開第二屆“建二代”專題學習培訓會議，參加代表30人，“建二代”們在學習互動中，增長了經濟知識，提高了經營認識，形成了交流氛圍。沈陽公司以“增活力、促團結、共提高”為主題，組織區(qū)域內“建二代”參加拓展訓練。天津公司組織員工參加城市樂跑賽，強健了身心，陶冶了情操。上海公司成功舉辦了青年系列活動之大學生演講比賽和新員工座談會，增強了新員工對企業(yè)的組織認同感和文化獲得感。二是推動對標管理。集團高管集體學習考察了浙江中天建設的經營管理經驗做法，接待了深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司高層團隊拜訪活動，通過企業(yè)間的全面深度交流，使雙方形成管理互鑒互補、文化互融互通。三是加強宣傳展示。在原“一網、一報、一刊”的基礎上，正式制作完成企業(yè)《宣傳畫冊》、《宣傳片》、《ci形象標化手冊》，其中，《南通二建》報、企業(yè)網站分別被中施協(xié)、中建協(xié)授予“金頁獎”、“行業(yè)先進報刊”和“行業(yè)先進網站”?！毒殴驹聢蟆烦晒Τ隹?00期，《東裕報》發(fā)行超80期。集團邀請啟東電視臺和啟東日報社組成的采訪團，奔赴上海、南京、新疆等地，深入施工管理一線，現場采訪、重點報道典型人物、優(yōu)秀項目、先進經驗，記錄了歷史，傳播了經驗，展示了形象。此外，集團海外市場(以色列)開拓實踐、工程質安治理提升行動經驗、魯班、國優(yōu)獲獎報道，先后被《建筑時報》、《21世紀經濟報道》、《南通日報》以及《中國建筑業(yè)》、《江蘇建筑業(yè)》等行業(yè)和地方媒體廣泛登載。
同志們，一年來的發(fā)展成就令人鼓舞，成績來之不易。這一切，歸功于各級黨委政府和行業(yè)部門的正確領導，離不開銀行金融、兄弟企業(yè)、合作單位等社會各界的大力幫助，凝聚著集團十萬干部職工的智慧和汗水。在此，我們要向所有參與、支持、關心集團改革、建設與發(fā)展的領導們、同志們、朋友們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到成績的同時，我們也清醒地看到，集團發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn)，主要有：十九大后，由于環(huán)保整治和供給側改革持續(xù)加力，造成各地施工間歇性停工損失及材料漲價因素疊加;在供過于求的市場上，墊資壓價、業(yè)主拖欠等問題依然嚴重，房地產資金壓力轉嫁至建筑企業(yè)現象普遍存在，部分事業(yè)部因現金流緊張而壓力倍增;在新一輪房產調控下，開發(fā)商為加快投入產出節(jié)奏，要求手續(xù)不全提前介入、要求工期壓縮不合常理，迫使集團在成本、工期、質量、安全、勞務管理及企業(yè)社會信用評價等方面風險驟增;“四庫一平臺”正式上線后，嚴厲的市場監(jiān)管環(huán)境對規(guī)范經營管理、勞務用工以及管理崗位班子配備、人證合一形成空前的挑戰(zhàn);一些地方政府搶稅現象有所抬頭，影響企業(yè)統(tǒng)一經營;“營改增”、“所得稅”稅制改革給我們企業(yè)的運行模式、財務管理帶來的考驗依然嚴峻;集團盈利渠道不夠豐富，房建施工在業(yè)務總量中集中度較高，科技創(chuàng)新、技術進步經濟貢獻率偏低，轉型升級任務艱巨;各類各級特別是高端人才的短缺制約著企業(yè)的發(fā)展，等等。對此，我們要高度重視，采取有效措施，認真加以解決。
股東會董事長工作報告篇八
尊敬的各位領導，各位老總、老板，朋友們：
大家下午好!
玉兔歡歌辭舊歲，巨龍起舞迎新春。春節(jié)將至，今天，我們十分有幸地請到了大家前來參加20x年迎春聯誼會，我們倍感榮幸，令x市聯社蓬蓽生輝。借此機會，我謹代表x市農村信用合作聯社全體干部員工，向百忙中抽出時間來參加這次會議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)辦的各位領導和各位老總、老板表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意!
因為有您，剛剛過去的一年，面對復雜多變的經濟環(huán)境，我們有力地應對復雜的經濟金融形勢和市場挑戰(zhàn)，取得了自身改革發(fā)展與社會效益的大豐收。
因為有您的合作，我們各項存款凈增9.1億元，增幅25.25%;各項貸款凈增8.6億元，增幅57.2%;貸款增幅比存款增幅高31.95個百分點;各項貸款累放(不含貼現)22億元，同比多放8億元;累計向近200家中小企業(yè)投放貸款17億元，同比多放7億元;實現綜合效益5016萬元，同比增加1340萬元。
因為有您的支持，我們溢價募集股本、歷史包袱化解、資金缺口彌補到位，各項經營指標全部達到銀監(jiān)會農村商業(yè)銀行組建條件，5月6日獲準籌建x農商行。
因為有您的關心，我們的服務更加優(yōu)質，榮獲“五一勞動獎狀”、行風評議全市第一名等多項殊榮，x城鄉(xiāng)居民的金融服務水平得以提高。
因為有您的成長，x工業(yè)經濟支撐作用逐步增強，gdp和地方財政總收入五年年均增速14.9%、29.2%。
因為有您的幫助，為x城鄉(xiāng)居民就近提供了就業(yè)崗位，同時，促進了一部分人創(chuàng)業(yè)，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入超過15300萬元，農民人均收入超過7300，幫助了城鄉(xiāng)居民發(fā)家致富。
經濟與金融是不可分割的整體，正是因為有您，x經濟得以快速發(fā)展，我們也因此盡享x經濟快速發(fā)展帶來的成果。
可以這樣說，我們的改革發(fā)展大家不但是見證者，更是熱心的參與者，正是有了大家的關心、支持與合作，才更好地促進了我們深化改革和加快發(fā)展。
與您相伴，血濃于水，山高水長。農信社因您而生，為您而改，靠您發(fā)展。今天，我們相聚在此，就是要對大家過去的關心、支持與合作，表達一份感恩，表達一份感謝。
滴水之恩，當涌泉相報。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以服務x經濟為已任，樹立“大三農”理念，主動把自身的改革發(fā)展融入到x經濟大局，多元化、深層次、個性化的滿足在座各位和廣大客戶的融資需求。
一是繼續(xù)創(chuàng)新信貸產品。我們將在進一步做好大家知曉的通用信貸產品的基礎上，繼續(xù)做大土地經營權抵押貸款、創(chuàng)業(yè)貸款、倉單質押貸款、企業(yè)聯保貸款、組合貸款、社團銀團等我們自主研發(fā)的信貸產品;我們將在20x年評級授信的基礎上，今年4月底前完成對全市所有中小企業(yè)的評級授信工作，為中小企業(yè)融資打好基礎;我們將學習借鑒其他金融機構創(chuàng)新的信貸產品，立足x“三農”優(yōu)勢與融資需求，再加工、再創(chuàng)造，創(chuàng)新推出具有x特色的融資產品，解決廣大客戶的擔保難，以適應新形勢下廣大客戶的融資需求。今年，我們將至少再創(chuàng)新推出2-3個產品。
二是繼續(xù)創(chuàng)新服務方式。我們將繼續(xù)深入開展“陽光信貸”工程，實行“零費制”，減輕客戶的融資成本;我們將繼續(xù)推行浮動利率定價機制，根據客戶綜合貢獻度及調整經濟活躍區(qū)域商品房等易變現抵押貸款審批權限，讓客戶得到更多的實惠;我們將盡量簡化貸款手續(xù)，減少不必要環(huán)節(jié)，提高辦貸效率，實行“一站式”服務，達到“客戶進我們一扇門，我們?yōu)榭蛻艮k百件事”的效果。
三是繼續(xù)創(chuàng)新營銷模式。支農既是我們的責任所在，也是我們的品牌和優(yōu)勢。今年，我們將緊緊圍繞市委市政府“實施三大戰(zhàn)略，推進四個跨越”的戰(zhàn)略部署，全力做好“八大”優(yōu)質特色農產品、“321產業(yè)工程”、“一區(qū)三園”入園客戶、“四大”商業(yè)中心和“四大”物流中心的金融服務。在支持客戶融資模式上，推廣生產鏈、銷售鏈、市場鏈和行業(yè)鏈融資，以核心客戶為中心，倉單質押貸款、企業(yè)聯保貸款、組合貸款、社團銀團等我們自主研發(fā)的信貸產品;我們將在20x年評級授信的基礎上，今年4月底前完成對全市所有中小企業(yè)的評級授信工作，為中小企業(yè)融資打好基礎;我們將學習借鑒其他金融機構創(chuàng)新的信貸產品，立足x“三農”優(yōu)勢與融資需求，再加工、再創(chuàng)造，創(chuàng)新推出具有x特色的融資產品，解決廣大客戶的擔保難，以適應新形勢下廣大客戶的融資需求。今年，我們將至少再創(chuàng)新推出2-3個產品。
二是繼續(xù)創(chuàng)新服務方式。我們將繼續(xù)深入開展“陽光信貸”工程，實行“零費制”，減輕客戶的融資成本;我們將繼續(xù)推行浮動利率定價機制，根據客戶綜合貢獻度及調整經濟活躍區(qū)域商品房等易變現抵押貸款審批權限，讓客戶得到更多的實惠;我們將盡量簡化貸款手續(xù)，減少不必要環(huán)節(jié)，提高辦貸效率，實行“一站式”服務，達到“客戶進我們一扇門，我們?yōu)榭蛻艮k百件事”的效果。
2020年董事長致辭春節(jié)賀辭。
股東會董事長工作報告篇九
綜合實力再上臺階。一是經濟總量增長明顯。統(tǒng)計報表顯示，201x年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201x年1月底，集團結轉凈合同額達576億元，已中標未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經濟技術指標在省內同類企業(yè)中保持領先，呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201x年度企業(yè)總產值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201x年，沈陽公司以經營為先導，雙輪驅動，形成南北方同步開拓、海內外協(xié)調增長的格局，完成施工產值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務，扶優(yōu)扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區(qū)域經濟邁上規(guī)模新高度，完成施工產值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調現場市場聯動，推動現場循環(huán)市場，完成施工產值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質為目標，雙線推進，外延擴量、內生提質，完成施工產值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經營能量，為集團加快實現“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經營風生水起。在以色列，集團因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包g5最高資質和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經進駐，預計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201x年，事業(yè)部平均完成產值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
結構調整量質齊升。一是項目統(tǒng)計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結構多元。按性質不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經營模式緊跟趨勢。攻堅突破ppp項目。承接了內蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產業(yè)園等6個ppp項目，共計合同額30億元。積極推進epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關系，主動接洽，與天津外貿集團混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿易房地產開發(fā)公司70%的股權，掌握承攬項目主動權。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經營風險。
各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續(xù)保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“aaa級信用企業(yè)”等稱號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現最高質量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項qc成果獲得國家級qc成果獎，44項qc成果獲省級qc成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質量標準化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現。集團有2人獲得全國建筑業(yè)先進工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內部，根據評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。
股東會董事長工作報告篇十
您有幸進入了x公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。
x公司是一個以高技術為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結構的新興的高科技術企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。
合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。
進入x公司并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。
機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經深入人心，為絕大多數人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎、展示才干。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人來做高級領導工作。遵照循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。
公司采取以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關的部門，按照少數服從多數、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總經理去執(zhí)行。這種民主原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。
您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進。沒有一定的承受能力，不經幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴格遵守。要尊重您的現行領導，盡管您可能很有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不尊重您。
長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學會做事，做一個高中級干部還要學會做人，做一個有高度責任心的真正的人。
經濟社會，沒有穩(wěn)定，沒有強有力的領導，是不可想象的，共產黨的缺點，應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展;不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會停滯。
公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內外先進的技術和卓越的管理經驗，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。
2020年董事長致辭開業(yè)典禮發(fā)言稿。
股東會董事長工作報告篇十一
親愛的員工:。
歡迎您加入x有限公司，我們將盡力給您提供和諧愉快的工作環(huán)境，給予您充分的信任和支持，不斷增進彼此間的溝通和了解，使您快速融入團隊。
公司的宗旨是，“以品德定取舍，以能力定崗位，以貢獻定薪酬”，這意味著，在能力與品德之間，我們更為看重人品，這是您在公司立足的基石。
當然，僅在品德上過關是不夠的，我們需要的是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，這意味著您不僅需要較高的專業(yè)技能，還需要不斷的進取與努力，去適應公司不斷發(fā)展的需要，只有這樣，您才能擁有更廣闊的發(fā)展空間。
公司崇尚水文化，希望以海的胸懷去容納，去兼收并蓄、博采眾長。希望員工如一滴滴水，匯入大海后，靜能波瀾不驚，動能擺山倒海，在海的巍峨中綻放自身的輝煌。
我們前進的征途上會有很多的困難，會遇上很多的挑戰(zhàn)，需要走集體奮斗的道路。古人云：“予人玫瑰，手有余香?！币詫捜萦焉频男膽B(tài)對待他人，最終還會回報自身。何況肩并肩一起工作的同事，更得緊密團結，相互信任，同心協(xié)力，共同應對面臨的挑戰(zhàn)。
公司成立時間不長，百事待興，可能會存有很多的問題，會讓您產生很多的困惑。但是，我們擁有良好的背景，擁有朝陽產業(yè)，擁有一支團結奮進的隊伍，最重要的是，我們的管理層擁有敢于剖析自身的勇氣。所以請您相信，所有的困惑只是暫時的，所有的困難只是對您的磨煉，您的命運始終掌握在自己手中。
一份耕耘一份收獲，希望您在公司能發(fā)揮出自己的聰明才智，踏踏實實的工作，與公司一起，步入美好的明天!
2020年董事長致辭企業(yè)精神發(fā)言。
股東會董事長工作報告篇十二
各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友：
20x年的鐘聲剛剛敲響，值此辭舊迎新的美好時刻，我很高興通過《京華日鋼報》向一貫關心、支持集團發(fā)展的各級領導和社會各界朋友致以最美好的祝福!向一年來為集團發(fā)展做出積極努力和重要貢獻的全體員工和家屬致以誠摯的祝福和衷心的感謝!祝你們及家人平安、健康、幸福、美滿!
20x年對于國家來說，是民族復興、國家發(fā)展和改革前行的重要一年;對于京華日鋼控股集團來說，也是在不斷改進革新中尋求突破發(fā)展的一年。年內，集團通過大力開展環(huán)保綜合整治工作，踐行國家節(jié)能減排號召，企業(yè)整體形象得到較大提升，4×120t轉爐一次除塵系統(tǒng)改造項目榮獲日照市“十大環(huán)保工程”稱號，集團榮獲“首屆全國踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省生態(tài)文明與循環(huán)經濟新技術十佳典范企業(yè)”等榮譽稱號;作為“龍頭”的營銷系統(tǒng)在這一年改革最為突出，經過一年來不斷地摸索、調整，完全改變了思維定勢，打破原有框架，在鋼鐵企業(yè)低迷的行業(yè)形勢下，銷售市場依然呈現擴張態(tài)勢;內部管理上，集團通過強化管控調度，科學排產，生產指標不斷攀升，全年共有煉鋼月產量、軋鋼月產量、鋼鐵料消耗、燒結利用系數等40余項生產指標刷新歷史紀錄;而在技術運用上，集團“高爐超低硅冶煉高效生產技術”、“鋼渣粉在混凝土中的應用”、“轉底爐法處理固體廢棄物技術”等項目獲得了國內外專家的一致認可。
在如此的市場環(huán)境下取得這樣的成績實屬不易，在此，我再次以總裁的身份向一年來所有為集團發(fā)展貢獻了力量的干部職工表示感謝!
剛剛過去的20x年，是日鋼投產的第十個年頭。十年來，我們共同見證了日鋼如何在艱難的環(huán)境中開疆拓土，如何克服自然災害、資金短缺以及種種風險的考驗，如何抵御了金融危機的洗禮之后，在日益艱難的市場環(huán)境中摸爬滾打，又是如何一躍成為中國最年輕的千萬噸級鋼鐵企業(yè)，只用3年時間成功闖入“中國企業(yè)500強”?；仡欉@十年，我與所有參與過日鋼建設發(fā)展歷程的人一樣，有著很深的感觸和感慨。而今，雖然集團擁有三大版塊、上百家公司，擁有先進的硬件裝備和年輕有為的管理團隊，但是當前，我們依然面臨著來自于自身轉型和行業(yè)形勢的雙重壓力，我們絕不能止步于當前所取得的一點成績講話。我相信這十年只是一個開始，日鋼還有很長的路要走，還有很多更重要的事情去做。
在過去的一年當中，我們?yōu)?0x年的到來做了很多鋪墊，李士才總經理早在11月份就要求各系統(tǒng)各單位全面攻關提水平，我在年前也要求各單位用一個多月的時間來“找差距”。經過十年發(fā)展，我們愈加認識到思想統(tǒng)一對于一個企業(yè)的重要性。企業(yè)發(fā)展越是迅速，越容易出現問題，而但凡細小的隱患都意味著巨大的風險。能夠正視自身不足，這是十年來我對大家的一貫要求，而只有認識到差距，理清思路，我們才能夠實現“一年換思想，兩年上軌道，三年試運行，十年時間跨入世界先進水平”的目的，集團才談得上有長足和穩(wěn)定的發(fā)展，我們的職工也才能實現真正意義上的“踏實、尊嚴和快樂”。
新年新氣象，新十年的道路已經鋪展在我們面前，盡管未來會有許多不可預測的挑戰(zhàn)在等待我們，但是令我感到十分自信和踏實的是我們擁有一支精干的團隊，現如今，集團的年輕干部已經成長為企業(yè)的中流砥柱獨當一面;大批青年大學生入職，如同沐風櫛雨的幼苗，令人充滿期待。
站在新高度、立足新起點，歷經風雨的步伐必將走的更加成熟穩(wěn)健，更加激情迸發(fā)，更加無畏擔當!未來，讓我們更加緊密的團結在一起，將富有日鋼特色的創(chuàng)業(yè)精神，求真務實、干事創(chuàng)業(yè)的作風傳承和發(fā)揚下去，秉承光榮傳統(tǒng)，再續(xù)輝煌篇章!
再次祝愿各位新年愉快!
2020年董事長歡迎新員工發(fā)言稿。
股東會董事長工作報告篇十三
尊敬的各位領導、各位來賓、各位玻璃界的同行們、朋友們，親愛的女士們、先生們：
上午好!
今天是新福興福州公司的開業(yè)典禮，也是新福興福清公司開業(yè)慶典九周年紀念，我謹代表我們全家和新福興全體員工向今天蒞臨現場的各位領導、各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
公司開業(yè)之際，正逢金融危機席卷全球，玻璃行業(yè)深受沖擊，市場需求急劇下降，企業(yè)經營面臨嚴重挑戰(zhàn)。面對此情此景，我們沒有退縮，更無膽怯，而是選擇了面對現實，迎難而上。中國三十年的改革經驗告訴我們：發(fā)展是硬道理。所以新福興人在深思熟慮之下，毅然決然地投資了兩億元人民幣，在元洪工業(yè)園區(qū)征地一百三十畝，建造低輻射low-e節(jié)能玻璃生產線。新福興人不僅想在玻璃深加工行業(yè)做得更好，更想在礦業(yè)、房地產等方面有所拓展，我們將新福興的夢想打造成為具有一定實力的綜合性大型企業(yè)。
我們與玻璃結緣始于前一個世紀八十年代，直到今天已有29年的歷史了。我們從不足15m2的小作坊，到現在擁有世界一流的生產設備和設施齊全的現代化廠房。產品在國內占有一席之地，在世界眾多地區(qū)也能看到新福興制造的產品，這些成果和在座各位朋友的支持是分不開的。
首先，在這里我要感謝我的父母把我?guī)У竭@個世界，是他們含辛茹苦把我們五個兄弟姐妹撫養(yǎng)成人，并教誨我們如何待人處事，誠信做人。因此，我在與朋友交往時，本著寧可人負我，我不負人的原則，以感恩的心，真誠待人。
其次，我要感謝我?guī)孜粠煾傅恼佌伣陶d，是他們傳授給我一技之長和管理企業(yè)的經驗，讓我從早期有養(yǎng)家糊口的本領，再到今天管理企業(yè)的能力。
再者，我要感謝我的兄弟姐妹和我的妻子，以及我所有的家人，是你們先后伴隨我來到這個世界，讓我的人生不寂寞，也讓我扛起了更大的責任。碰到困難時，有你們真情的關愛與支持，讓我更有信心去面對。而兄弟之間的團結更燃燒著新福興整個團隊的能量，任何有團隊精神的企業(yè)，都是不可摧毀的。
現在，我要感謝的是玻璃行業(yè)的競爭對手，任何競爭對手都不可怕，怕的是自己不參與競爭。正如田徑運動場上，前面有領跑者，后面有追趕者，只要你全力以赴，你才能跑得更快。我們也可以將競爭對手看成是良師益友，因為有他們的存在，我們才不敢怠慢。我也希望同行業(yè)的朋友能夠相互尊重，共同發(fā)展，共同進步。
我更要感謝新福興的管理團隊以及新福興所有的同仁，與你們一起共事是我人生最大的幸運，因為有你們作為堅強的后盾，我們新福興即使有再大的困難也可怕，再難的問題也會迎刃而解。
在這里，我還要感謝所有的設備制造廠商和材料供應商，因為有你們優(yōu)質的產品、完善的服務、正當的價格，我們新福興的產品才有更好的保障，讓我們的客戶更加受益，所以我認為做企業(yè)的人要懂得善供應商。
最后，我要感謝幫助過新福興的各位領導，各界朋友，你們在新福興成長過程中一直給予默默無聞的支持與幫助，給予關心與關愛，才讓新福興一路走來感到不孤單，不寂寞，讓新福興這一棵弱不禁風的小苗茁壯成長。
衷心的感謝大家，衷心地感謝在座的朋友們!
新福興微不足道的一點成功，絕不是一個人的成功，也不是一個團隊的成功，而是在國家正確的政策引導下，在各級政府的關心下，在整個社會資源的綜合利用下，新福興在兄弟姐妹一家人共同努力下，在家人的溫馨呵護下，在同行朋友的激勵下，在合作伙伴的協(xié)助下，在全體員工的奮斗下，在客戶朋友的信賴下，在銀行界朋友的支持下，在工商、稅務、交警同志的理解下，在媒體朋友的宣傳下，新福興才有今天的成果。
衷心感謝各位的光臨與捧場，明年福清公司將投產新的生產線，希望明年我們再相會。謝謝!
2020年董事長致辭股東會年會發(fā)言稿。
股東會董事長工作報告篇十四
正如我們的logo所詮釋的內涵——標志是一個富有理想和激-情的團隊。我們倡導健康豐富的人生、追求充實有價值的忙碌;引導開放樂觀的心態(tài)、培養(yǎng)逆水行舟的創(chuàng)新精神;規(guī)劃像家一樣的工作環(huán)境、組建親人一般的團隊集體。標志人認為，建筑改變城市，品質改變生活。建筑是城市的重要元素，建筑的品質一定程度地反映出城市的品位和檔次。房地產開發(fā)商在創(chuàng)造企業(yè)效益的同時，作為專業(yè)公司，擔負著創(chuàng)造理念、引導消費，提高居注工作和生活質量的責任。
標志人認為，房地產的品質在于前期的設計、中期的建設和后期的經營管理。事實證明，將房地產的開發(fā)和經營管理有機的結合將為業(yè)主創(chuàng)造更大的附加值。
標志人認為，在經濟快速發(fā)展的時代，健康、生態(tài)、環(huán)保將是衡量房地產品質的重要因素。
標志人認為，誠信是構建和-諧社會的基礎，是企業(yè)持久健康發(fā)展的前提。隨著社會綜合素養(yǎng)的不斷提高，誠信將是一切經濟和社會活動的最終價值取向。標志人注重每一個細節(jié)，信守每一項承諾，始終堅持對客戶負責、對社會負責的態(tài)度，全力打造誠信標志品牌。
標志人認為，高新產業(yè)作為21世紀最富有創(chuàng)造力和生命力的產業(yè)，將逐步在國民經濟中占有重要地位。eod生態(tài)辦公作為目前風靡全球的新興辦公形態(tài)，必將為越來越多的企業(yè)所追求和推崇。兩者之間的結合，必將產生巨大的經濟和社會效益，推動時代進步與發(fā)展。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，新興的標志房產期待著大家一如既往地支持。
2020年董事長致辭任職發(fā)言稿。
股東會董事長工作報告篇十五
各位同學，晚上好!
歡迎參加“x”第六屆年會。
我是陳楓，“x”創(chuàng)始人。和往年一樣，年會開始由我向大家做工作總結匯報及明年展望。
過去的15年是創(chuàng)業(yè)的一年，我們x組織了兩場大規(guī)模融資對接沙龍。第一次86家企業(yè)，35家vc;第二次5月16號，152家企業(yè)，50家vc。據不完全統(tǒng)計，5月沙龍超過50家企業(yè)成功融資，其中今年標王是價值2億的天使輪融資，并且這家企業(yè)5月到現在，月盈利過千萬，充分展示了x創(chuàng)業(yè)企業(yè)的質量和實力。另外，我們還有一個融資平臺，上面有超過100家主流基金，每周以在線的方式為大家對接融資需求。
為此，在組織結構方面，我們除了繼續(xù)以大量志愿者服務同學之外，還配備了三位專職小秘書，為大家提供咨詢、對接、宣傳、招聘，投融資等服務。我們下半年重新整理了“x”組織群。
目前：以年級為維度：00—05、06—10、11—15群為主流群，同時，以專業(yè)為維度：rd、pm、運營、pr宣傳紅包群，這兩個維度的群是廣大同學所在核心的組織形態(tài)，在這些基礎上，我們還有創(chuàng)業(yè)群、融資群、生活群(買買買群、吃吃吃群)、娛樂體育群、單身群以及醫(yī)療創(chuàng)業(yè)分群，各種活動臨時群、綜合群。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相繼建立了地區(qū)分會，23號上海年會，24號深圳年會，年后杭州年會均有大獎及熱鬧的活動。
各群都有熱心的同學做志愿者，組織管理群成員。每一個群都從自己的維度在組織活動。其中，創(chuàng)業(yè)群每月最后一周四晚餐會，每月技術分享沙龍已形成規(guī)模及影響力。每月，群管理員會集合線下開會，討論下月的活動計劃，總結過往的經驗，完善管理規(guī)模和辦法。
第三，分享及培訓。目前行業(yè)內大型分享沙龍很多，各種培訓組織也很多，“x”本著實事求是，效果為主的出發(fā)點，今年的分享沙龍都是小規(guī)模和私密的。15年評價最高的沙龍是由人人車李健主講的“創(chuàng)業(yè)與融資”沙龍。
x是一個去中心化的公益組織，每一個成員同時也是參與者。一個沒有一分錢的組織，辦了六年，每年幾十場大小活動，充分體現了x同學的高素質。我們有愿意付出的志愿者，也有一大批主動支持x的創(chuàng)業(yè)者，admaster鄔劍同學，微播易徐揚同學，摩德威行吳京川同學，綠灣張同學(x成員家屬)，58張川同學，多盟齊玉杰同學等等等等都是每年必然的x贊助者。同時我們有國內互聯網行業(yè)的一流的專家，無償地作為我們x分享沙龍的講師，x的講座，必然是一流的水平，因為我們的要求和講師的付出就是這樣的。還有很多很多同學們的各種形式為x這個家添磚加瓦，大家?guī)椭蠹?。正因為如此使得我們的活動越來越有分量有價值。x在中國互聯網行業(yè)也越來越具有影響力。
所以，15年是“x”大為發(fā)展的一年，在線成員過萬，管理志愿者60人，形成了成熟的自運營、自循環(huán)體系，大家?guī)椭蠹?，大家服務大家，使命必達，使“x”真正成為百度同學的第二個家。
過去的一年里，“x”與百度關系密切，互動活動不斷。再次感謝我廠hr員工關懷的同學們，感謝我廠關注支持“x”工作的老板們，我們永遠是一家人，是親戚。
今年的年會是由40多位志愿者共同協(xié)調組織而得以成功舉辦。今年我真正沒有插手年會工作，大家干得非常完美，真實體現了x同學們的高素質、精英、付出及可依賴。現在我們大家給他們掌聲以示感謝!
關于16年，很多同學最近都在約我，發(fā)出聲音，要求“x”再上一個臺階。當年組織“x”完全是玩的心態(tài)，并沒有什么長遠規(guī)劃，無心插柳發(fā)展到了今天，互聯網行業(yè)非?；钴S的萬人公益組織，完全出乎意料。今天，我深刻感到肩負使命，辦不好“x”，對不起大家。因此，年后我會組織“x”理事會，讓大家共同出謀劃策，一起把“x”帶上一個臺階，歡迎有心愿意為同學分擔的同學一起參加。
但是，不管怎么走下去，“x”的公益性質不會改變，也就是說我們不商業(yè)化，“簡單可依靠”，“大家?guī)椭蠹摇笔刮覀冏詈诵牡膬r值觀，永遠不會改變，服務組織，使命必達!
2020年董事長致辭新年祝福。
股東會董事長工作報告篇十六
各位和易同仁、朋友們：
下午好!
記得在去年的年會上，我講的第一句話是“我們終于送走了20x年這個最寒冷的冬季”。不成想，在剛過去的20x年，無論國內外經濟狀況還是我們公司的經營發(fā)展，都經歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們仍然還能相聚在這里，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但和易人為夢想而戰(zhàn)的機會依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無論勝負如何，我們都為學習而收獲，為堅守而驕傲。也誠如我們已經砥礪了十五年市場風雨的云南雅騰，無論如何起伏升沉，我們都為不忘而喜悅、為合和共贏而堅守!大家都知道，創(chuàng)業(yè)難，守成更難，所以，我們要堅定不移地好好守住和易，倍加珍惜業(yè)已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩!
在剛剛過去的20x年，我們確定了在堅守本業(yè)的基礎上，全面嘗試生態(tài)健康、金融理財、教育互聯網和文化傳媒等領域多元化投資經營的發(fā)展策略。在今天的這個年會上，我不得不非常遺憾地向大家報告，我們在新領域的投資遭遇了極大的困難，經營成績非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業(yè)，來不得半點虛頭巴腦和文過飾非。我們認為，戰(zhàn)略方向選擇上是沒有問題的，以上領域基本都符合b2f產業(yè)的發(fā)展方向，但為什么沒有取得進展?誠然，從大環(huán)境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經濟收縮、二是國家政治經濟結構轉型、三是經濟周期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大艱巨任務，我們自然不能獨善其身。但于我們自身而言，問題出在面對多元化經營時，幾個核心要點沒有解決：一是復合管理維度增多，專注度不夠，二是人力資源匹配不足，專業(yè)度不夠，三是行業(yè)生疏，決策依據匱乏，執(zhí)行力不夠。這一系列問題，在我們接下來的工作中必須認真總結和警醒，努力找到解決和調整的辦法。作為公司董事長和主要決策人，我想借此機會向各位股東表示歉意，同時，也向各個項目相關成員表示歉意，因為這些項目的進展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。
值得欣慰的是，在過去的一年中，作為我們主營業(yè)務的基礎設施板塊成績斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業(yè)，排除干擾、適應變化、穩(wěn)健經營，為整個公司貢獻了可觀的利潤，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報。在這里，我們大家應該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰(zhàn)堅守的同事們表示謝意和致敬!
20x年已然成為歷史，功過是非、歡笑悲傷都會煙消云散。的確，沒有什么能夠阻擋時間，這時間里蘊含著萬物的力量，潮起潮落，變化恒常。在過去的一年里，不少曾經紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無奈地目送著一些曾經的同行者轉身與離去。但和易的堅守者深知，無論市場格局如何改變、經濟形勢如何起伏，企業(yè)創(chuàng)造財富和團隊共同進步才是不變的恒常。“富無經業(yè)，貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經為我們道盡了商業(yè)的本質，一切都并非是那么的難以言喻，一個團隊的成長和歷程，業(yè)來有自。和易團隊當然希望做個有能者，能緊跟時代、能順應形勢、能把握局面，同時能認清自身擁有的資源和能力。一如過去值得驕傲的十五年，不忘，并肩攜手，不斷學習，不斷成長。
在這段時間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動思考和調整，并和我溝通交流各自未來的工作方向和目標，給了我和董事會很好的建議和啟示。同時也更堅定了我們和易創(chuàng)投自成立以來就始終未變的發(fā)展目標，“邀天下志同道合之精英，創(chuàng)立一個開放、高效的投融資管理系統(tǒng)，搭建一個安全、共贏的投融資智慧平臺，為中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者開辟暢通的投融資渠道和發(fā)展之路”。正是因為這樣的不忘、堅守本原，我們在經營發(fā)展過程中必須時刻居安思危、如履薄冰。
今天，我想我應該明確告訴大家的是，我們所經歷的這個下行周期或許一年、或許更長，可能是一個前所未有的經濟寒冬。是以，我們去年定的多領域投資中期工作目標需要進行重大調整，重中之重就是堅守“現金為王”的方針，力保充裕的現金流，所有投資工作必須更加謹慎。另外，借全公司節(jié)后喬遷新址集中辦公的契機，進一步加強內部管理和整合，集中精力和資源，做精做強既有優(yōu)勢領域，收縮整頓新項目，期望能熬過嚴冬，等待經濟周期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調整變化的情況下，我希望我們每一個和易人都能在接下來的工作安排和調整過程中，正確面對眼前的困難，堅守我們值得為之付出的信念，同時給予我們最大程度的理解和支持!
我堅信，一個經歷過十五年風雨的和易團隊一定會是這樣的：
在每個醒來的清晨相信天還是藍的，在每個困難的時刻相信意志的凝聚，在每個轉變的時刻相信價值的堅定。我們?yōu)槔硐胨冻龅膱允嘏c努力，值得更美好的世界與之匹配!
謝謝大家!
股東會董事長工作報告篇十七
尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事：
大家下午好!
20x年顯得格外繁忙，不知不覺春節(jié)就要到了。今天，大家歡聚一堂，共賀新春，心潮激蕩，感慨萬千。在此辭舊迎新的時刻，我代表集團公司并以我個人的名義歡迎大家的光臨!向一年來勤奮工作，為集團發(fā)展做出奉獻的各位同事以及支持你們工作的各位家人表示崇高的敬意!向關心支持集團發(fā)展的各位領導、各位朋友表示真誠的感謝!祝大家新年好!
過去的一年，面對金融危機的影響、復雜的經濟環(huán)境和激烈的市場競爭，集團公司上下一心、團結一致、勤奮工作、攻堅克難，促進市場營銷、推進項目進度、完善管理制度，積極應對經濟下行所帶來的困難和問題，各項工作均有所推進。在全體同事的共同努力下，20x年集團公司分別進入全國民營企業(yè)500強、全國民營企業(yè)制造業(yè)500強、云南省企業(yè)100強、全省非公企業(yè)制造業(yè)20強。集團公司被列為全國民營企業(yè)勞動爭議預防調解示范單位。云南高深橡膠有限公司榮獲云南省“風云滇商”成就獎，列為云南省戰(zhàn)略性領軍企業(yè)和省認定企業(yè)技術中心。老年公寓項目、物流項目、貿易、金融投資、地產開發(fā)、建筑等各項工作都有不同程度的進展。這些成績的取得和各子公司、集團各部門、各位同事的努力是分不開的，今天產生的優(yōu)秀員工就是你們當中的佼佼者。希望他們發(fā)揚光大，也希望大家向他們學習。
新的一年，集團公司將繼續(xù)按照“一個目標，三個加快，四個加強”總體部署，完善目標管理、績效管理和預算管理，在提高效率和盈利能力方面下功夫，切實增強集團的競爭能力和發(fā)展能力，努力推進各項工作任務的完成和各項目標的實現。今天上午召開的年度經營分析會上，總結了去年工作，對今年工作進行了安排，各子公司、集團各部門與集團公司簽署了20x年目標責任書。在開年之際，各子公司、集團各部門要按照集團的工作安排，早做計劃、早抓落實，為全年工作開好頭。各位同事要繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，履行好各自的崗位職責，完成崗位工作任務。目前集團聚集了大量的年輕人，充滿朝氣、充滿活力，要加強實踐鍛煉，在鍛煉中成長。今年的工作已經拉開序幕，相信各子公司、集團各部門、各位同事能夠用自己的行動，扮演好自己的角色，共同演好20x年高深集團發(fā)展的這臺大戲。
新的一年有新的夢想，實現夢想要靠大家，靠每一位同事。寄希望于每位同事在新的一年里團結一致、發(fā)奮圖強、勤奮工作，用我們的智慧和汗水去實現集團公司和每一位同事的共同夢想。
各位來賓、各位朋友、各位同事，新年將至，快馬加鞭。衷心祝愿集團公司馬到成功、大展宏圖!衷心祝愿各位來賓、各位朋友、各位同事新春歡樂!在新的一年里身體健康、工作進步、闔家幸福!
謝謝!
2020年董事長致辭迎春聯誼會發(fā)言稿。