報告可以提供全面的信息和數(shù)據(jù)，以支撐決策和解決問題。最后，要進行報告的審校和修改，確保語法、拼寫和格式的準確無誤。推薦閱讀以下報告范文，它們可以幫助你更好地了解和掌握報告的撰寫技巧。
項目進度報告的內(nèi)容篇一
總論作為可行性研究報告的首要部分，綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項目概況。
(一)項目名稱。
(二)項目承辦單位介紹。
(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹。
(四)項目主管部門介紹。
(五)項目建設內(nèi)容、規(guī)模、目標。
(六)項目建設地點。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景。
(二)項目原料供應問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(八)項目風險控制問題。
(九)項目財務效益結(jié)論。
(十)項目社會效益結(jié)論。
(十一)項目可行性綜合評價。
三、主要技術經(jīng)濟指標表。
總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
項目背景。
這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、項目建設背景。
這一部分主要應說明項目的發(fā)起過程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎。為此，需將項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地敘述。說明項目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發(fā)展概況的同時，應能清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃說明國家有關的產(chǎn)業(yè)政策、技術政策、分析項目是否符合這些宏觀經(jīng)濟要求。
(二)項目發(fā)起人和發(fā)起緣由寫明項目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱。如為中外合資項目，則要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等詳細情況。提出項目的理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場前景好、出口換匯、該類產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎設施等。
(三)項目發(fā)展概況項目發(fā)展概況指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調(diào)查研究、試制試驗、項目建議書的編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。
(四)已進行的調(diào)查研究項目及其成果已進行的資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。市場調(diào)查，包括全國性和地區(qū)性市場情況調(diào)查;出口產(chǎn)品國際市場供需趨勢調(diào)查。社會公用設施調(diào)查，包括運輸條件、公用動力供應、生活福利設施等的調(diào)查。擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查，包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等環(huán)境質(zhì)量狀況等。說明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當?shù)丨h(huán)保管理部門的意見和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱。
(五)廠址初勘和初步測量工作情況各個可供選擇的建設地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。初步選擇意見和資料。遺留問題。
(六)項目建議書的編制、提出及審批過程項目建議書的編制、提出及審批過程。項目建議書所附資料名稱。審批文件文號及其要點。
(七)投資的必要性一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟效益及項目對宏觀經(jīng)濟、對社會發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來說明投資的必要性。包括下面這些內(nèi)容。
(八)企業(yè)獲得的利潤情況。企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭力。擴大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展的積極影響。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。
市場調(diào)查。
第三部分項目產(chǎn)品市場分析市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)產(chǎn)品價格調(diào)查。
(四)產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
(六)產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、產(chǎn)品市場預測。
場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)產(chǎn)品國際市場預測。
(二)產(chǎn)品國內(nèi)市場預測。
(三)產(chǎn)品價格預測。
(四)產(chǎn)品上游原料市場預測。
(五)產(chǎn)品下游消費市場預測。
(六)加工項目發(fā)展前景綜述。
加工項目方案。
一、加工項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、加工項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、加工項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成。
項目進度報告的內(nèi)容篇二
1.項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2.項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關的主要業(yè)績。
3.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期總目標及階段性目標情況;主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標;項目總投入情況(包括人、財、物等方面)。
二、必要性與可行性。
1.項目背景情況。項目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))需求分析;項目單位需求分析;項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領域和范圍。
2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務的意義與作用。
3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想;項目預算。
1.4項目主管部門。
1.5項目簡要內(nèi)容及實施目標(以前是否申請、驗收過)。
2企業(yè)概況。
2.1企業(yè)簡介。
企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關系、企業(yè)地址及郵政編碼等。
2.2人員情況。
職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術人員及構(gòu)成，計算機及自動控制等專業(yè)及相關專業(yè)人數(shù)。
2.3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況。
資產(chǎn)總額(固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動資產(chǎn)、負債總額、流動負債、所有者權益總額)。
收入總額(主要營業(yè)收入、稅后利潤總額、銀行借款總額)。
銀行信用等級。
稅務局情況記錄。
2.4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地位。
1項目提出的背景和依據(jù)。
2國內(nèi)外同類項目的應用情況。
3該項目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術與管理等方面有那些變化及顯著效果。
三、協(xié)作單位的選定理由。
1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。
含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術特長及開發(fā)同類項目的.經(jīng)驗等。
2與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價格、服務等方面的比較。
1簡述項目主要內(nèi)容;管理信息系統(tǒng)應用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，主要子系統(tǒng)等?？刂祈椖啃枰喴枋龉に嚵鞒碳翱刂品桨浮?BR> 2結(jié)合國內(nèi)外同類項目的技術水平和發(fā)展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標與預期達到的技術水平。(有可操作的量化指標)。
1可供選擇的幾種方案的簡單比較。
2最佳方案及論證。
2.1總體概述。
2.2設計思想。
2.3設計依據(jù)。
2.4系統(tǒng)配置(包括軟、硬件兩個方面)。
2.5控制策略及測控參數(shù)。
2.6系統(tǒng)的技術指標及特點。
六、設備選型及系統(tǒng)報價。
(含硬、軟件明細表及設備報價)。
七、項目實施計劃。
1.項目實施計劃時間表。
2.項目實施的保證措施(人員保證、條件保證、協(xié)作單位)。
八、總投資估算和資金籌措。
1總投資估算。
1.1工程費用。
1.2建設期貸款利息。
1.3各種稅收。
1.4不可預見費。
1.5其他費用2資金籌措。
2.1資金來源組成。
2.2資金運用計劃。
九、經(jīng)濟和社會效益分析。
1財務成本分析。
1.1投資成本預測。
1.2增加的銷售收入和稅金預測。
1.3生產(chǎn)成本預測。
1.4利潤預測。
1.5貸款還本利息預測。
2財務分析。
2.1財務贏利性分析。
2.2清償能力分析(含還貸計劃)。
3社會效益分析。
十、可行性研究結(jié)論及建議。
項目進度報告的內(nèi)容篇三
此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發(fā)等實際運作方案。
國家發(fā)改委立項。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，國家發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。
銀行貸款申請。
商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
申請進口設備免稅。
主要用于進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業(yè)、外資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。
境外投資項目核準。
企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
政府資金項目申報。
企業(yè)為獲得政府的無償資助，需要對公司項目進行策劃、設計、技術創(chuàng)新、技術規(guī)劃等，編寫的可行性研究報告包含管理團隊、技術路線、方案、財務預測等，是政府無償資助的項目申報的主要依據(jù)。
一、目的不同:。
項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下，回答政府關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。
可行性研究報告的目的是要論證企業(yè)投資項目的可行性，包括市場前景可行性、技術方案可行性、財務可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產(chǎn)業(yè)準入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。
二、角度不同:。
項目申請報告是從公共利益的代言人政府的角度進行論證，因此側(cè)重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境等綜合論證。
企業(yè)投資項目可行性研究報告是從企業(yè)角度進行研究，因此側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的角度進行技術經(jīng)濟論證。
三、內(nèi)容不同:。
項目申請報告是對維護國家經(jīng)濟和安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答政府所關心的問題。
企業(yè)投資項目可行性研究報告主要對市場預測、廠址選擇、工程技術方案、設備選型、投資估算、財務分析、企業(yè)投資風險分析，以及是否符合國家有關政策法規(guī)要求等進行研究論證，回答企業(yè)所關心的各類問題。
四、時序不同:。
項目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機構(gòu)董事會同意后，應在此基礎上編寫項目申請報告，申請政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應先于項目申請報告。
可行性研究報告與項目申請報告是兩個不同性質(zhì)的文件，項目申請報告不是在可行性研究報告基礎上的簡單補充。對于一個理性的企業(yè)投資主體，在進行項目投資決策之前，應首先從企業(yè)自身角度進行詳細的可行性研究。
五、法律效力不同。
項目申請報告的編寫和報送具有政府行政的強制約束，是企業(yè)必須履行的社會義務，受國家有關法律法規(guī)的制約，如行政許可法及國家行政主管部門有關項目投資管理約定的約束。
可行性研究報告用于企業(yè)內(nèi)部的投資決策，對企業(yè)內(nèi)部股東及董事會負責，遵循企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及法人治理結(jié)構(gòu)的約束。
項目進度報告的內(nèi)容篇四
可行性研究報告如何寫，下面語文謎為大家分享一篇關于工業(yè)項目可行性研究報告基本內(nèi)容如下：
1、總論。
2、需求預測和擬建規(guī)模。
3、資源、原材料、燃料及公用配套設施情況。
4、建廠條件和廠址方案。
5、設計方案。
6、環(huán)境保護。
環(huán)境現(xiàn)狀、預測項目建設對環(huán)境的影響、提出環(huán)保與三廢治理方案;。
7、企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓。
8、資金籌措和利用外資方案：
9、經(jīng)濟評價。
10、附件。
“附件”是可行性報告的依據(jù)，也是其組成部分，一般應包括的內(nèi)容：項目建設單位委托書、項目建議書批件、地質(zhì)報告、產(chǎn)品檢測報告、環(huán)境分析報告、資金來源意向證明、征地和外部協(xié)作條件的意向性協(xié)議、其它等。
建設項目可行性研究是運用多學科專業(yè)知識的綜合性復雜系統(tǒng)工程,是建設項目前期工作的一項重要內(nèi)容、建設項目可行性研究的質(zhì)量直接影響著項目的投資決策水平、做好建設項目前期工作特別是可行性研究工作,對提高建設項目投資效益,保持經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展意義重大。
項目進度報告的內(nèi)容篇五
簡述項目提出的背景、項目技術狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經(jīng)濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢，技術可行性分析。
1、項目技術性能水平與國外同類項目的比較;。
2、項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢;。
3、項目成熟程度;。
4、市場需求情況和風險分析;。
5、投資估算及資金籌措;。
6、項目融資估算;。
7、資金籌措方案;。
8、投資使用計劃。
因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應，又要對總論內(nèi)容客觀準確、重點突出。
項目進度報告的內(nèi)容篇六
第三部分項目產(chǎn)品市場分析。
第四部分項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第五部分項目建設地與土建總規(guī)。
第六部分項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案。
第七部分項目組織和勞動定員。
第八部分項目實施進度安排。
第九部分項目財務評價分析。
第十部分項目財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價。
第十一部分項目風險分析及風險防控。
第十二部分項目可行性研究結(jié)論與建議。
項目進度報告的內(nèi)容篇七
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
(四)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
(六)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品市場預測。
市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品國際市場預測。
(二)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預測。
(三)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品價格預測。
(四)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品上游原料市場預測。
(五)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品下游消費市場預測。
(六)天然氣水合物存儲技術項目發(fā)展前景綜述。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
項目進度報告的內(nèi)容篇八
一、目的不同:。
項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下，回答政府關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。
可行性研究報告的目的是要論證企業(yè)投資項目的可行性，包括市場前景可行性、技術方案可行性、財務可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產(chǎn)業(yè)準入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。
二、角度不同:。
項目申請報告是從公共利益的代言人政府的角度進行論證，因此側(cè)重于從宏觀的角度、外部性的.角度進行經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境等綜合論證。
企業(yè)投資項目可行性研究報告是從企業(yè)角度進行研究，因此側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的角度進行技術經(jīng)濟論證。
三、內(nèi)容不同:。
項目申請報告是對維護國家經(jīng)濟和安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答政府所關心的問題。
企業(yè)投資項目可行性研究報告主要對市場預測、廠址選擇、工程技術方案、設備選型、投資估算、財務分析、企業(yè)投資風險分析，以及是否符合國家有關政策法規(guī)要求等進行研究論證，回答企業(yè)所關心的各類問題。
四、時序不同:。
項目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機構(gòu)董事會同意后，應在此基礎上編寫項目申請報告，申請政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應先于項目申請報告。
可行性研究報告與項目申請報告是兩個不同性質(zhì)的文件，項目申請報告不是在可行性研究報告基礎上的簡單補充。對于一個理性的企業(yè)投資主體，在進行項目投資決策之前，應首先從企業(yè)自身角度進行詳細的可行性研究。
五、法律效力不同。
項目申請報告的編寫和報送具有政府行政的強制約束，是企業(yè)必須履行的社會義務，受國家有關法律法規(guī)的制約，如行政許可法及國家行政主管部門有關項目投資管理約定的約束。
可行性研究報告用于企業(yè)內(nèi)部的投資決策，對企業(yè)內(nèi)部股東及董事會負責，遵循企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及法人治理結(jié)構(gòu)的約束。
項目進度報告的內(nèi)容篇九
建設項目可行性研究報告是項目實施主體為了實施某項經(jīng)濟活動需要委托專業(yè)研究機構(gòu)編撰的重要文件，其主要體現(xiàn)在如下幾個方面作用：
1.用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報告。
2.用于向金融機構(gòu)貸款的可行性研究報告。
3.用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。
4.用于申請進口設備免稅的'可行性研究報告。
6.用于環(huán)境評價、審批工業(yè)用地的可行性研究報告。
項目進度報告的內(nèi)容篇十
可行性研究報告是項目立項階段最重要的核心文件，具有相當大的信息量和工作量，是項目決策的主要依據(jù)。根據(jù)項目的大小與不同類型，從淺到深，項目可行性研究包括：
1、一般機會研究。
鑒別與發(fā)展投資機會、形成投資意向，提供可供選擇的項目發(fā)展方向和投資領域。包括地區(qū)研究、部門研究、資源研究、政策研究等內(nèi)容。
主要用于篩選項目，提出項目建議。比一般機會研究更深入、更具體。包括市場研究、外部環(huán)境分析、優(yōu)勢分析、論證結(jié)論。以項項目建議書的形式出據(jù)項目相關者。
3、方案策劃。
根據(jù)項目的目標與功能要求，進行總體規(guī)劃與設計。作為可行性研究的前提與實施的依據(jù)。主要包括功能與目標分析，有總目標、分目標、技術指標、經(jīng)濟指標、環(huán)境指標等指標;總體方案設想，有概念創(chuàng)新、方案設想等內(nèi)容;總體方案規(guī)劃，有布局、規(guī)模、指標等內(nèi)容;各部分功能設計，有子系統(tǒng)功能、聯(lián)系等內(nèi)容;方案選擇與確定，有技術、經(jīng)濟、環(huán)境、風險、周期比較、確定一到兩個方案進一步研究與論證等內(nèi)容。
4、初步可行性研究。
對項目進行初步的論證和估計，分析前途、關鍵技術或管理與制度問題、相關研究與工作確定?；卮鸨匾?、時間周期、資源需求、資金籌措、利益、合理、風險等問題。主要包括市場與生產(chǎn)能力，有市場預測、經(jīng)營渠道、價格、銷量等內(nèi)容;資源投入量分析，主要有建設與運行過程的資源需求;選址，有地點選擇、場地選擇等內(nèi)容;項目總設計，主要有規(guī)劃、工藝、設備、土建、技術、進度、投資額、成本等內(nèi)容;收益估算，主要有經(jīng)濟性、技術性、環(huán)境結(jié)論等內(nèi)容。
5、詳細可行性研究。
在決策前對項目有關的工程、技術、經(jīng)濟、環(huán)境、政策等方面的條件和情況做詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究與分析，對各種可能的建設方案和技術與工程方案進行充分的比較論證，對項目完成后的經(jīng)濟效益、國民經(jīng)濟和社會效益進行預測和評價，是項目評估和決策的依據(jù)。主要包括總論，主要有背景、必要性、依據(jù)和范圍需求預測;項目規(guī)模，主要有國內(nèi)外需求、能力、競爭力、技術經(jīng)濟分析等內(nèi)容;資源情況，主要有原材料、設施、燃料、人員、技術、裝備等內(nèi)容;項目實施條件與地點選擇，主要有地理地形、氣象水文、地質(zhì)、交通運輸、通訊、水、電、氣、地點選擇與比較等內(nèi)容;設計方案，主要有范圍、方法、進度、工作量等內(nèi)容;組織建設方案，主要有機構(gòu)設置、人員招募與培訓等內(nèi)容;投資估算與資金籌措方案;社會及經(jīng)濟效果評價;環(huán)境評價，主要有保護、影響等內(nèi)容。
二、項目評估。
由第三方根據(jù)政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等因素，從項目的`國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對項目的必要性、條件、市場、技術、環(huán)境、效益等進行全面評價，判斷其是否可行，審查可行性研究報告的可靠性、真實性和客觀性，為審批項目提供決策依據(jù)。
評估依據(jù)有項目建議書、批準文件、可行性研究報告、申請報告、初審意見、有關協(xié)議文件等內(nèi)容;評估程序主要有成立評估小組、資料審查分析、調(diào)查分析、論證、編寫評估報告、討論修訂、專家論證會、出具評估報告等步驟;項目評估內(nèi)容主要有項目概況評估、必要性評估、條件評估、方案評估、標準評估、進度評估、效益評估、費用評估、風險評估等內(nèi)容;評估報告內(nèi)容大綱主要有項目概況、詳細評估意見、總結(jié)建議等內(nèi)容。
三、商業(yè)計劃書與投資價值分析報告。
1、商業(yè)計劃書。
明確表述項目提供的產(chǎn)品或服務、有利或不利條件、進度、風險，計劃等信息，為項目管理提供分析基礎和信息交流依據(jù)，指導今后項目實施工作，增加各相關方的信心與興趣。內(nèi)容包括計劃、產(chǎn)品或服務介紹、人員及組織結(jié)構(gòu)、市場預測、風險估計、經(jīng)營策略等部分。
2、投資價值分析報告。
投資價值分析報告主要由項目立項方為潛在投資者或授信部門提供的旨在吸引投資或貸款的項目推介報告。主要包括產(chǎn)業(yè)機會，主要有行業(yè)、政策、區(qū)域等內(nèi)容;企業(yè)素質(zhì)，主要有經(jīng)營、財務、人才、管理、文化、技術等幾方面內(nèi)容;競爭優(yōu)勢，主要有產(chǎn)權、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、技術、產(chǎn)品等內(nèi)容;潛在價值，主要有競爭力、盈利、市場、技術等幾方面內(nèi)容;風險，主要有技術、經(jīng)營、行業(yè)、市場、政策等幾方面內(nèi)容;最后是結(jié)論。
項目進度報告的內(nèi)容篇十一
【文章摘要】隨著項目管理應用范圍的不斷擴大，國內(nèi)對項目管理的認識也日益深刻，但是作為項目管理的核心，項目進度管理的研究卻相對較少。正是基于這個背景，我們通過對國內(nèi)外項目管理研究狀況和項目進度管理研究的梳理，對項目進度管理的研究進行了展望，以利于項目管理的研究和應用的推廣。
現(xiàn)代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實踐和總結(jié)，終于在上世紀５０年代末形成了一門關于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學，也就是現(xiàn)代項目管理學。我國從80年代初開始接觸項目管理方法，但對于項目管理的理論研究重視不夠，項目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應用于建筑行業(yè)，因此項目管理的應用研究也大多集中項目管理論文在工程施工過程的項目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟日趨完善，項目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項目管理的方法，使得我國的項目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，項目管理日益成為經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應用于各個行業(yè)。近年來，國際上項目管理研究與應用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：
（1）內(nèi)容完善化：項目管理的內(nèi)容最初主要針對項目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴展到全面、系統(tǒng)地思考整個項目的全過程管理，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、一直到項目收尾。
（2）應用多樣化：項目管理最初主要應用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項目管理應用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理的應用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應用于it、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。
（3）體系豐富化：隨著項目管理應用范圍的多樣化，項目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學科領域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領域知識為一體的綜合性交叉學科，不僅包括一些通用的項目管理基礎知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計算機技術與軟件工程理論等管理知識。
（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項目管理軟件，對項目全過程中產(chǎn)生的信息進行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達到改善項目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項目管理目標。
雖然項目管理得以不斷擴展和應用，但是作為項目管理的核心，進度管理的研究卻相對較少，有關項目進度管理的研究大多是在項目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項目進度管理的研究進行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學的角度，對項目管理進行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項目整個目標系統(tǒng)的有效控制方法進行了研究；丁樂群等從獎懲機制的影響因素出發(fā)，建立了項目管理的獎懲機制數(shù)學模型，對項目進度管理實施中的獎懲進行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項目進度延遲的原因，對制約因素在項目進度管理的應用進行了研究；汪強從信息化的角度，對進度控制的模型進行研究，以期探索進度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進度控制理論的角度，探討減少進度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項目進度管理中的應用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項目進度管理進行了研究。
項目進度管理的關鍵就在項目管理論文于制定合理、有效的項目計劃，并嚴格執(zhí)行。目前項目進度管理的研究主要集中在三個方面：（1）時間——成本優(yōu)化，就是在項目的時間和成本之間尋求一種均衡，使得在時間最短的時候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時間最短，從而在兩者之間找到一個最優(yōu)的均衡點。talbot和teicholz都利用數(shù)學模型對該問題進行了研究。但是，利用數(shù)學建模的方法在項目管理的實踐過程中很難實現(xiàn)。（2）項目的協(xié)調(diào)管理。在資源有限的條件下，項目的計劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項目參與主體的多樣化，使得在項目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達到最優(yōu)的項目結(jié)果。（3）項目的風險管理。項目在實施過程中，常常會遇到各種突發(fā)事件，從而導致項目的計劃無法有效執(zhí)行，因此加強項目的風險管理，對于消除由于不確定性造成的風險尤為重要。
進行風險管理使項目決策者不但可以及時了解項目的進展，也可根據(jù)實際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項目作業(yè)計劃調(diào)度策略或重新進行再計劃調(diào)度，適應新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實踐意義。
實現(xiàn)和發(fā)展項目進度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項目進度管理發(fā)展的必然趨勢。
隨著客戶日益嚴格的現(xiàn)實需求、先進管理思想的涌現(xiàn)以及計算機技術的發(fā)展，項目進度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是管理理念、管理方法和先進應用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項目進度管理進行充實和發(fā)展，從而達到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計算機技術推動項目進度管理的應用領域向深度和廣度發(fā)展，從而達到項目進度管理的智能化、集成化、實時化和網(wǎng)絡化。
【參考文獻】。
2、馬國豐等：《制約因素在項目進度管理的應用》，《上海管理科學》，2006年4月。
項目進度報告的內(nèi)容篇十二
xx年1-xx月，我市工業(yè)園區(qū)項目建設實現(xiàn)了全面動工，全年完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資220億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資億元，占年度計劃的100%。全年工業(yè)園區(qū)項目建設實現(xiàn)了全市工業(yè)園區(qū)項目建設總平衡。主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作情況。
一）全力推進項目建設。
1.強力推進工業(yè)園區(qū)項目建設。
為確保項目建設實現(xiàn)目標，在市委組織部的高度重視下，我局積極行動，在市委組織部的精心組織下，在市建設局各科室的大力支持下，全市工業(yè)園區(qū)項目建設工作進展順利。
一是積極爭取省廳、市委組織部項目建設資金。我局將xx年工業(yè)園區(qū)項目列為市委組織部項目建設資金中的一部分，用于建設項目建設的征用工作。目前，我市工業(yè)園區(qū)項目建設已全面完成，預計xx年年底前可完成工業(yè)園區(qū)招商引資億元。
二是積極爭取省廳、市委組織部項目建設資金。xx年1-xx月，我局爭取資金55億元，已撥付到市委組織部的3億元。
三是爭取市委組織部工業(yè)園區(qū)項目建設資金。xx年1-xx月我局爭取到省廳、市委組織部項目建設資金37億元，已撥付到市委組織部的3億元。
二）加強協(xié)調(diào)，加快項目推進。
為確保項目建設實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)項目建設的順利實施，我局加大了與項目建設單位的協(xié)調(diào)力度，建立起了一個良好的合作關系。同時，我局加大了對項目建設過程中的監(jiān)督和調(diào)度力度。目前，我局已完成項目建設的各個階段的工作，目前，項目建設已基本結(jié)束，預計xx年1-3個月完成工業(yè)園區(qū)工程項目建設投資億元；目前，項目建成投產(chǎn)后，我局將在年內(nèi)全面完成項目建設；我局還將在年內(nèi)，爭取到市委市的3億元項目建設資金。我市已完成項目建設的工業(yè)園區(qū)項目總投資3億元，已撥付到市級財政投資億元。
2.認真做好項目建設的服務協(xié)調(diào)工作。
我局在市委組織部的大力支持下，認真做好項目建設的服務協(xié)調(diào)工作。一是積極與市建設局、市及其他市、區(qū)進行溝通協(xié)調(diào)，爭取市委組織部的2億元項目建設項目建設資金。二是爭取了市投資辦公廳的40萬元建設資金支持，在市長辦公會上進行了專題報告，為項目建設的順利開展提供了資金保證。三是積極協(xié)助市建設局，加強與市投資辦的溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關項目資金。四是爭取到市建設局的億元的項目建設資金。
3.加強項目建設的組織協(xié)調(diào)力度。
我們將在市委組織部的精心組織下，認真做好項目建設的組織協(xié)調(diào)工作。一是做好項目建設的組織協(xié)調(diào)工作。我局于xx年xx月成立了工業(yè)園區(qū)項目建設領導小組，領導小組下設辦公室于市投資辦，辦公室主任由辦公室主任擔任，并下設辦公室辦公室在局辦公室，負責對園區(qū)的建設和項目建設各階段的工作進行協(xié)調(diào)和指導；二是做好各項目建設項目的服務協(xié)調(diào)工作。我們將與市xxx門進行多次溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關項目建設資金。
一是積極爭取上級部門對園區(qū)的項目建設資金的支持，爭取縣市區(qū)和各級對園區(qū)的項目建設資金的支持。二是爭取到各市、縣市和各級對園區(qū)的建設資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設資金。
三是爭取到各級對園區(qū)的建設資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設資金的支持。
三）強力推進建設項目的招商引資工作。
按照市委、市的要求，我局積極開展招商引資工作。一是積極與市招商局聯(lián)系，爭取了省廳的30多個招商引資項目資金。二是積極開展了招商引資的宣傳、報道工作。三是協(xié)調(diào)、爭取了有關部門，爭取到了市、縣市和相關市、區(qū)對園區(qū)的項目建設資金的支持。四是做好了我市園區(qū)的招商引資工作。
項目進度報告的內(nèi)容篇十三
項目可行性研究的編制是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析的科學論證。下面是公文站小編整理的項目可行性研究報告內(nèi)容，供大家參考!
簡述項目提出的背景、項目技術狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經(jīng)濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢，技術可行性分析。
1、項目技術性能水平與國外同類項目的比較;。
2、項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢;。
3、項目成熟程度;。
4、市場需求情況和風險分析;。
5、投資估算及資金籌措;。
6、項目融資估算;。
7、資金籌措方案;。
8、投資使用計劃。
因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應，又要對總論內(nèi)容客觀準確、重點突出。
此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發(fā)等實際運作方案。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，國家發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。
商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
主要用于進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業(yè)、外資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。
企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
企業(yè)為獲得政府的無償資助，需要對公司項目進行策劃、設計、技術創(chuàng)新、技術規(guī)劃等，編寫的可行性研究報告包含管理團隊、技術路線、方案、財務預測等，是政府無償資助的項目申報的主要依據(jù)。
項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下，回答政府關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。
可行性研究報告的目的是要論證企業(yè)投資項目的可行性，包括市場前景可行性、技術方案可行性、財務可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產(chǎn)業(yè)準入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。
項目申請報告是從公共利益的代言人政府的角度進行論證，因此側(cè)重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境等綜合論證。
企業(yè)投資項目可行性研究報告是從企業(yè)角度進行研究，因此側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的角度進行技術經(jīng)濟論證。
項目申請報告是對維護國家經(jīng)濟和安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答政府所關心的問題。
企業(yè)投資項目可行性研究報告主要對市場預測、廠址選擇、工程技術方案、設備選型、投資估算、財務分析、企業(yè)投資風險分析，以及是否符合國家有關政策法規(guī)要求等進行研究論證，回答企業(yè)所關心的各類問題。
項目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機構(gòu)董事會同意后，應在此基礎上編寫項目申請報告，申請政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應先于項目申請報告。
可行性研究報告與項目申請報告是兩個不同性質(zhì)的文件，項目申請報告不是在可行性研究報告基礎上的簡單補充。對于一個理性的企業(yè)投資主體，在進行項目投資決策之前，應首先從企業(yè)自身角度進行詳細的可行性研究。
項目申請報告的編寫和報送具有政府行政的強制約束，是企業(yè)必須履行的社會義務，受國家有關法律法規(guī)的制約，如行政許可法及國家行政主管部門有關項目投資管理約定的約束。
可行性研究報告用于企業(yè)內(nèi)部的投資決策，對企業(yè)內(nèi)部股東及董事會負責，遵循企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及法人治理結(jié)構(gòu)的約束。
項目進度報告的內(nèi)容篇十四
以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬。
2、通過公司領導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少。
3、選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高。
4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。
5、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設專人負責實施。
6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。
7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術安全交底。
8、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。
9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。
10、簽證變更做的比較及時。
二、質(zhì)量方面：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。
1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
2、協(xié)調(diào)參建各方關系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。
三、存在的問題；
1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。
2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。
3、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計劃；
1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。
2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機械成本控制下工夫，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。1.嚴格進行設備進場驗收工作。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術負責人和有關部門驗收；機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。
通過20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌！
項目進度報告的內(nèi)容篇十五
1.項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2.項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關的主要業(yè)績。
3.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期總目標及階段性目標情況;主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標;項目總投入情況(包括人、財、物等方面)。
1.項目背景情況。項目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))需求分析;項目單位需求分析;項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領域和范圍。
2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務的意義與作用。
3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想;項目預算。
1.4項目主管部門。
1.5項目簡要內(nèi)容及實施目標(以前是否申請、驗收過)。
2企業(yè)概況。
2.1企業(yè)簡介。
企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關系、企業(yè)地址及郵政編碼等。
2.2人員情況。
職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術人員及構(gòu)成，計算機及自動控制等專業(yè)及相關專業(yè)人數(shù)。
2.3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況。
資產(chǎn)總額(固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動資產(chǎn)、負債總額、流動負債、所有者權益總額)。
收入總額(主要營業(yè)收入、稅后利潤總額、銀行借款總額)。
銀行信用等級。
稅務局情況記錄。
2.4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地位。
1項目提出的背景和依據(jù)。
2國內(nèi)外同類項目的應用情況。
3該項目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術與管理等方面有那些變化及顯著效果。
1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。
含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術特長及開發(fā)同類項目的經(jīng)驗等。
2與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價格、服務等方面的比較。
1簡述項目主要內(nèi)容;管理信息系統(tǒng)應用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，主要子系統(tǒng)等。控制項目需要簡要描述工藝流程及控制方案。
2結(jié)合國內(nèi)外同類項目的技術水平和發(fā)展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標與預期達到的技術水平。(有可操作的量化指標)。
1可供選擇的幾種方案的簡單比較。
2最佳方案及論證。
2.1總體概述。
2.2設計思想。
2.3設計依據(jù)。
2.4系統(tǒng)配置(包括軟、硬件兩個方面)。
2.5控制策略及測控參數(shù)。
2.6系統(tǒng)的技術指標及特點。
(含硬、軟件明細表及設備報價)。
1.項目實施計劃時間表。
2.項目實施的保證措施(人員保證、條件保證、協(xié)作單位)。
1總投資估算。
1.1工程費用。
1.2建設期貸款利息。
1.3各種稅收。
1.4不可預見費。
1.5其他費用2資金籌措。
2.1資金來源組成。
2.2資金運用計劃。
1財務成本分析。
1.1投資成本預測。
1.2增加的銷售收入和稅金預測。
1.3生產(chǎn)成本預測。
1.4利潤預測。
1.5貸款還本利息預測。
2財務分析。
2.1財務贏利性分析。
2.2清償能力分析(含還貸計劃)。
3社會效益分析。
項目進度報告的內(nèi)容篇十六
測量學是一門實踐性很強的學科，而地形測量實習對培養(yǎng)學生思維和動手能力、掌握具體工作程序和內(nèi)容起著相當重要的作用。所以由學校統(tǒng)一部署安排，我們測繪13—1班所有學生進行了為期三周的測量實習。本次實習是我們測繪專業(yè)在大學期間的一個非常重要的大實習之一，該實習應用到《數(shù)字化測圖原理與方法》中常用的方法與技術，并將理論用與實踐，使我們對于已經(jīng)學過的理論知識有了進一步的了深刻理解，非常感謝學校給我們提供這樣的實習機會！
本次測量實習的目的是掌握全站儀的使用，理解線測量的外業(yè)施測過程與方法、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理過程與方法及準測量的外業(yè)施測和內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理的過程與方法。熟悉全站儀數(shù)字化測圖的外業(yè)測量方法及內(nèi)業(yè)成圖軟件的使用，了解比例尺測圖的工作及作業(yè)原理，掌握物、地貌的合理表示與取舍原則。進一步鞏固、擴大和加深了我們從課堂上所學理論知識，獲得測量工作的初步經(jīng)驗和基本技能，著重培養(yǎng)我們的獨立工作能力，進一步熟練掌握測量儀器的操作技能，提高計算和繪圖能力，并對測繪大比例尺地形圖的全過程有一個全面和系統(tǒng)的認識。同時培養(yǎng)我們分析問題和解決問題的能力，為在今后的學習和工作中正確使用測量資料、識讀和應用地形圖、掌握施工測量的基本方法打下基礎。
本次實習是從20xx年7月15日至26日為期兩周的野外實習，任務是應用所學的知識和已知的坐標點對山東省濟寧市微山縣高樓鄉(xiāng)小匣村的一片1000多畝的田地進行數(shù)字測圖，然后提交一副1：500的數(shù)字地圖，主要目的是正確、熟練的掌握測量儀器的使用、控制測量和控制點的選取、高程測量的實際操作、碎步測量的實際舍取、軟件cass制圖等，通過該實習加深對《數(shù)字化測圖原理與方法》的理解，強化我們的實際操作能力、團隊合作意識，為以后的專業(yè)知識學習奠定基礎、為以后尋求工作提供一份經(jīng)驗！
1、掌握水準儀的安置、整平、瞄準與讀數(shù)和測定地面兩點間的高差；
2、掌握全站儀對中、整平、瞄準與讀數(shù)等基本操作要領；
3、掌握測繪學的水準測量和導線測量以及碎部測量的一般方法；
4、了解和掌握測繪有關內(nèi)業(yè)處理軟件（cass）的基本使用；
5、培養(yǎng)同學們的基本功，充分鍛煉同學們在測，記，算，繪各個方面的能力；
6、幫助同學們形成良好的團隊協(xié)作意識和個人責任感；
7、充分認識到測量工作的科學性，精密性，引導專業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成；
8、培養(yǎng)同學們快速，嚴謹而有創(chuàng)造性的解決實際問題的能力。
三腳架、皮尺、ds3型微傾式水準儀、全站儀、水準尺。
任務：測量山東省濟寧市微山縣的一片農(nóng)田，完成一幅地形圖，并完成測量實習報告書。
過程：將參與實習的31人分為4組，以小組為單位完成實習期間的任務。
7月15日各組長觀察地形、分配任務、檢查儀器。
7月16日各小組布點，我們組布置s13—s17。
7月17—18日水準測量，測閉合s13—s17的高程。
在為期三周的時間內(nèi)，實習小組完成山東省濟寧市微山縣高樓鄉(xiāng)小匣村的一片1000多畝的田地1：500比例尺地形圖測繪及數(shù)字化成圖工作。
高樓鄉(xiāng)位于武山縣西面半干旱山區(qū)，距縣城30公里，地勢西高東低，平均海拔1840米左右，平均氣溫9、6℃，屬溫帶大陸半干旱氣候，年平均降水量480mm。有21個村3743戶18805人，全鄉(xiāng)總耕地面積46957畝，其中川地2395畝，山地44562畝。漳河由西向東流過，水資源充足，加之土質(zhì)肥沃，特別適宜種植業(yè)發(fā)展。實習期間正值炎暑，氣溫可高達39攝氏度，給野外實習帶來了一定的不便。
1、圖根控制測量。
任務：
（1）選點，埋設標示：根據(jù)已知點的位置和側(cè)區(qū)環(huán)境，選擇圖根導線點位。
（2）導線測量：外業(yè)測量水平和水平距離，計算點的平面坐標。
（3）水準測量：從已知點出發(fā)，按照四等水準要求測量圖根控制導線點的高程（采用閉合或符合水準路線）。
項目進度報告的內(nèi)容篇十七
今年我們項目部完成的主要工程數(shù)量比去年增長很快，但是在工程質(zhì)量方面也有很大問題，這些都是需要項目部的全體員工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下總結(jié)。
一、工作方面。
從去年年底進場以來到今年年末我們項目部全體員工就開始為了完成項目的質(zhì)量方面的工作，項目部的主要工作就是現(xiàn)場的施工管理，我主要負責對一期的工程質(zhì)量進行跟蹤和管理，在這個過程中項目部的員工積極響應項目的管理方針，在工作中認真按照我們要求來做，在工程進度方面，我們嚴格按照施工進度要求進行工作，在工程質(zhì)量方面，我們嚴格按照合同要求來進行工作。
項目部在工程開工以后我主要做了以下工作：
1、在施工過程中嚴格按照設計圖紙進行施工，對施工中需要注意節(jié)點工序做好質(zhì)量控制，在進場材料進場之前，做好質(zhì)量、安全交底工作。
2、施工前對工作面中的材料、構(gòu)配件等進行嚴格的檢查，對不合格的材料及時返工，杜絕在施工過程中出現(xiàn)材料、構(gòu)配件等質(zhì)量問題，對于在工作中易發(fā)生質(zhì)量問題的地方做好進度計劃。
3、在施工過程中嚴格執(zhí)行設計圖紙及規(guī)范及施工方案，并認真做好對施工過程中的檢查和監(jiān)督。
二、質(zhì)量控制方面。
4、在施工過程中嚴格控制工程質(zhì)量，在工程的施工過程中做好成品保護工作，杜絕返工現(xiàn)象。對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，按規(guī)范要求做好安全技術保護工作，杜絕返工和窩工現(xiàn)象。對于安全技術要求嚴格的要求，要求施工人員做好安全技術交底。
5、工程質(zhì)量控制方面。
6)、嚴格遵循施工規(guī)范、設計文件，按圖紙和規(guī)范進行施工，避免返工。
7)、按照合同、設計文件規(guī)定，在施工過程中做好成品保護和安全措施。
8、嚴格執(zhí)行三檢制度，嚴格執(zhí)行各種工藝，嚴格按照設計要求進行工作。
9、嚴格控制材料的進場和材料的儲存，在工程進行場地時，堅持實事求是，杜絕隨意堆放和亂放現(xiàn)象，嚴防材料浪費和材料浪費。
10、嚴格按照規(guī)范進行驗收。
三、現(xiàn)場管理方面。
11、嚴格執(zhí)行三檢制度和檢查制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強對現(xiàn)場的工作，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴格按照規(guī)范進行處罰。
12、嚴格按照規(guī)范和要求進行施工，杜絕返工現(xiàn)象，對于施工中出現(xiàn)的問題，嚴格按照規(guī)范和要求進行整改，杜絕隱患。
13、嚴格落實質(zhì)保措施和驗收制度，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
14、嚴格落實安全技術措施，加強現(xiàn)場的，對于存在的隱蔽工程和施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時要求施工方限期整改。
四、安全方面。
15、施工過程中，嚴格執(zhí)行安全標準化工地建設標準，做好現(xiàn)場安全保障，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工安全標準化施工，對重點施工部位，堅決杜絕違反安全標準化施工規(guī)定的行為。
16、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，落實安全管理制度和各種安全技術作規(guī)程，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，落實安全防護措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
17、加強現(xiàn)場文明施工和安全設施的監(jiān)管，對現(xiàn)場存在安全和文明現(xiàn)場施工的部位進行重點檢查，杜絕施工現(xiàn)場存在的文明施工、安全和文明施工現(xiàn)象。
五、安全文明施工方面。
18、嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，落實各項工作安全措施，加大現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范，堅決杜絕違章指揮、違章作、違反勞動紀律的行為。
19、加強對各工地、各工種的施工現(xiàn)場的安全檢查力度，嚴防死守、消防安全隱患，加強對現(xiàn)場的文明施工、安全管理。
20、加強現(xiàn)場施工過程的文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工重點控制，加大對現(xiàn)場文明施工的管理和監(jiān)管工作，防止施工安全事故的發(fā)生。
六、存在不足。
21、工地現(xiàn)場的施工管理比較混亂，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工人員不按規(guī)定佩戴安全帽、不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象。
22、對一期項目的。
項目進度報告的內(nèi)容篇十八
今年以來，市委、市政府的正確領導下，全區(qū)上下堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，多措并舉抓開工，全力以赴促進度，前5個月全區(qū)重點項目建設整體上推進力度大、開工形勢良好，投資進度有所加快。
一、重點項目建設進展狀況。
全區(qū)列入項目庫項目26個，在15個重點在建項目中新建再就業(yè)一條街工程、梨樹園小學、區(qū)地稅大樓、沿江東岸棚戶區(qū)建設、老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程等5個項目列入全市126個新型城鎮(zhèn)化和城市建設的重點項目。目前各項目已取得階段性成效。
(一)梨樹園小學工程。主體工程建設已基本完工，正在進行1-4層內(nèi)裝飾，預計6月份竣工驗收。
（二）區(qū)地稅大樓。三通一平已完成，預計10月下旬前土建工程完工。
（三）新建再就業(yè)一條街工程。已完成主體部分工程，正在進行墻外裝飾，預計6月中旬完成全部裝飾。
（四）沿江東岸建設工程。已完成前期調(diào)查摸底，制訂了初步設計方案并上報市政府待批。
（五）老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程。已完成住房狀況調(diào)查摸底，聘請專業(yè)設計公司完成了設計規(guī)劃方案，并上報市政府待批。
七）二十二小學校校舍安全工程。已完成樁基工程，待市檢測中心檢測后進行后續(xù)工程。
（八）景華工業(yè)園一期工程。1號和2號廠房已完工，并已有部門原景華電子企業(yè)入駐，3號和5號廠房已完成土基施工近期即將開始安裝。
（九）浙江路中華南路口改造工程。已完成前期調(diào)查摸底工作，提出了初步設計方案上報市規(guī)劃部門審批。
（十）區(qū)計生服務站。已購置辦公用房開始裝修，預計7月份完工。
（十一）區(qū)公安分局刑偵中隊建設工程。主體已完工，正進行室內(nèi)、外裝修。
（十二）區(qū)球類健身館。工程主體已完工，正進行裝飾工程及地面新材料鋪設。
（十三）太白園街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心。第一階段標段裝修已完成，正督促完善招投標手續(xù)備查。
項目進度報告的內(nèi)容篇十九
農(nóng)業(yè)項目因農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特殊性，在可行性研究報告的格式和內(nèi)容上，具有自身的特點。下面是小編為大家搜索整理的農(nóng)業(yè)項目可行性研究報告的一般格式和主要內(nèi)容，歡迎參考閱讀，希望對您有所幫助!
第1章項目總論。
第2章項目背景。
第3章市場預測與分析。
第4章項目地點的選址。
第5章項目總體方案設計。
第6章設備與物質(zhì)采購。
第7章環(huán)境保護與安全生產(chǎn)。
第8章項目的組織與管理。
第9章項目總投資估算與資金籌措。
第10章項目經(jīng)濟評價。
第11章社會效益和生態(tài)效益分析。
第13章結(jié)論與建議。
第14章附件。
總論部分是對某一具體項目可行性研究報告內(nèi)容的總體性和粗線條式概括，并說明可行性研究報告編制的依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：
1、項目提要;。
3、主要的技術和經(jīng)濟指標(用表格的方式進行描述)。
這部分主要交代項目的來源，并附帶闡述項目區(qū)、項目法人的基本情況，使決策者對項目區(qū)及項目承擔人的有關情況有個大致的了解。其主要內(nèi)容包括：
1、項目的由來;。
2、項目建設的重要性與必要性;。
3、項目擬建區(qū)域(項目區(qū))的基本情況;。
4、項目承擔單位(即項目法人單位)的基本情況。
這部分主要闡述項目前景，因為每個項目的建成，都必須有產(chǎn)出，這些產(chǎn)出(物品、服務等)如果沒有市場，也就失去了項目存在的價值，因為項目建設就是犧牲現(xiàn)在的價值換取未來的效益，這些效益的獲得必須通過市場進行轉(zhuǎn)換。主要內(nèi)容包括：
1、本地及周邊市場現(xiàn)狀的調(diào)查;。
2、本地及外地市場供需情況的預測;。
3、產(chǎn)品(或服務)的價格預測;。
4、產(chǎn)品(或勞務)的市場競爭能力分析;。
5、產(chǎn)品(或勞務)市場風險性分析;。
6、產(chǎn)品(或勞務)的基本營銷策略。
這部分主要描述擬建項目在何處?為什么選定某一區(qū)域?主要內(nèi)容包括：
1、項目選址原則和基本思路;。
2、場址選擇(要附上詳圖);。
3、項目區(qū)的建設條件。
這部分主要描述項目建設總的指導思想，項目建設的基本構(gòu)架，主要的技術路線，如果土建工程量較大，還必須重點描述工程建設規(guī)劃等。主要內(nèi)容包括：
1、項目建設的指導思想;。
2、項目建設總體方案;。
3、項目建設內(nèi)容與規(guī)模;。
4、主要生產(chǎn)技術路線(或工藝路線);。
5、工程建設規(guī)劃(土建工程和附屬工程);。
6、原材料、能源(水、電力、煤油等)消耗;。
7、項目平面布置與交通運輸;。
8、方案比較選擇;。
9、項目實施計劃。
對于以改善科研條件，提高科研能力等為基本目的，以物質(zhì)設備采購為主的建設項目，要在項目可行性研究報告中，單列一個章節(jié)，描述所需采購的物質(zhì)設備，并詳細敘述設備的性能與作用。主要內(nèi)容包括：
1、設備采購及說明;。
2、物質(zhì)供應。
對于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項目廢棄物對環(huán)境影響較大，以及對消防、技術操作有特殊要求的建設項目，必須在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實可行的措施。主要內(nèi)容包括：
1、項目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析;。
2、項目運行對環(huán)境的影響分析;。
3、項目運行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施;。
4、項目設計采用的環(huán)境保護標準;。
5、項目運行安全生產(chǎn)分析;。
6、主要的安全生產(chǎn)措施;。
7、勞動保護。
這部分主要描述項目準備與建設、運行過程中，主要的組織機構(gòu)及管理措施。主要內(nèi)容包括：
1、項目籌建時期的組織與管理;。
2、項目運營時期(包括項目建設后期)的組織與管理;。
3、勞動定員(管理人員、技術人員、工人等)與技術培訓。
這部分是項目可行性研究報告中的一個重要章節(jié)，主要闡述項目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道，并說明投資的大體計劃。主要內(nèi)容包括：
1、總投資估算;。
2、資金籌措方式與渠道;。
3、資本金;。
4、投資使用計劃。
這部分要描述項目的主要運行(經(jīng)營)成本與收入等。主要內(nèi)容包括：
1、價格確定原則;。
2、成本估算;。
3、銷售收入與銷售稅金估算。
建設項目經(jīng)濟評價是項目可行性研究的有機組成部分和重要內(nèi)容，是項目決策科學化的重要手段。經(jīng)濟評價的目的是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好產(chǎn)品(服務)市場需求預測及廠址選擇、工藝技術選擇等工程技術研究的基礎上，計算項目的效益和費用，通過多方案比較，對擬建項目的財務可行性和經(jīng)濟合理性進行分析論證，做出全面的經(jīng)濟評價，為項目的科學決策提供依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：
1、項目的財務評價。包括：
(1)盈利能力分析;。
(2)清償能力分析;。
(3)不確定性分析;。
(4)風險分析。
2、國民經(jīng)濟評價。
農(nóng)業(yè)項目的特點是綜合性強、涉及面廣、影響深遠，除項目自身的經(jīng)濟效益外，還有很強的社會和生態(tài)效益。這部分的主要內(nèi)容包括：
1、社會效益分析;。
2、生態(tài)效益分析。
這部分是在充分論證前面各章節(jié)的基礎上，對該項目可行性研究的總體評價與建議。主要內(nèi)容包括：
2、主要建議。
1、附件。包括：
(1)項目。
建議書。
及其批復;。
(2)項目用地、用水、用電、用氣等的批復、協(xié)議或證明;。
(3)項目法人證明(營業(yè)執(zhí)照等其他法人資格證明);。
(4)項目法人關于資本金的。
承諾書。
(或銀行驗資的報告);。
(5)項目主辦單位近3年的財務報表;。
(6)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定;。
(7)其他附件。
2、附圖。包括：
(1)項目位置圖;。
(2)主要工藝技術流程圖;。
(3)項目總平面布置圖(涉及到每項建設內(nèi)容的分布狀況);。
(4)主要土建工程的平面圖;。
(5)項目協(xié)調(diào)管理監(jiān)督組織系統(tǒng)示意圖(也可在可研報告文中列出);。
(6)其他圖件。
3、附表。
(2)項目投資概算表。
4、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表。
項目進度報告的內(nèi)容篇一
總論作為可行性研究報告的首要部分，綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項目概況。
(一)項目名稱。
(二)項目承辦單位介紹。
(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹。
(四)項目主管部門介紹。
(五)項目建設內(nèi)容、規(guī)模、目標。
(六)項目建設地點。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景。
(二)項目原料供應問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(八)項目風險控制問題。
(九)項目財務效益結(jié)論。
(十)項目社會效益結(jié)論。
(十一)項目可行性綜合評價。
三、主要技術經(jīng)濟指標表。
總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
項目背景。
這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、項目建設背景。
這一部分主要應說明項目的發(fā)起過程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎。為此，需將項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地敘述。說明項目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發(fā)展概況的同時，應能清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃說明國家有關的產(chǎn)業(yè)政策、技術政策、分析項目是否符合這些宏觀經(jīng)濟要求。
(二)項目發(fā)起人和發(fā)起緣由寫明項目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱。如為中外合資項目，則要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等詳細情況。提出項目的理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場前景好、出口換匯、該類產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎設施等。
(三)項目發(fā)展概況項目發(fā)展概況指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調(diào)查研究、試制試驗、項目建議書的編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。
(四)已進行的調(diào)查研究項目及其成果已進行的資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。市場調(diào)查，包括全國性和地區(qū)性市場情況調(diào)查;出口產(chǎn)品國際市場供需趨勢調(diào)查。社會公用設施調(diào)查，包括運輸條件、公用動力供應、生活福利設施等的調(diào)查。擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查，包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等環(huán)境質(zhì)量狀況等。說明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當?shù)丨h(huán)保管理部門的意見和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱。
(五)廠址初勘和初步測量工作情況各個可供選擇的建設地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。初步選擇意見和資料。遺留問題。
(六)項目建議書的編制、提出及審批過程項目建議書的編制、提出及審批過程。項目建議書所附資料名稱。審批文件文號及其要點。
(七)投資的必要性一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟效益及項目對宏觀經(jīng)濟、對社會發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來說明投資的必要性。包括下面這些內(nèi)容。
(八)企業(yè)獲得的利潤情況。企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭力。擴大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展的積極影響。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。
市場調(diào)查。
第三部分項目產(chǎn)品市場分析市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)產(chǎn)品價格調(diào)查。
(四)產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
(六)產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、產(chǎn)品市場預測。
場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)產(chǎn)品國際市場預測。
(二)產(chǎn)品國內(nèi)市場預測。
(三)產(chǎn)品價格預測。
(四)產(chǎn)品上游原料市場預測。
(五)產(chǎn)品下游消費市場預測。
(六)加工項目發(fā)展前景綜述。
加工項目方案。
一、加工項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、加工項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、加工項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成。
項目進度報告的內(nèi)容篇二
1.項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2.項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關的主要業(yè)績。
3.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期總目標及階段性目標情況;主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標;項目總投入情況(包括人、財、物等方面)。
二、必要性與可行性。
1.項目背景情況。項目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))需求分析;項目單位需求分析;項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領域和范圍。
2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務的意義與作用。
3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想;項目預算。
1.4項目主管部門。
1.5項目簡要內(nèi)容及實施目標(以前是否申請、驗收過)。
2企業(yè)概況。
2.1企業(yè)簡介。
企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關系、企業(yè)地址及郵政編碼等。
2.2人員情況。
職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術人員及構(gòu)成，計算機及自動控制等專業(yè)及相關專業(yè)人數(shù)。
2.3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況。
資產(chǎn)總額(固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動資產(chǎn)、負債總額、流動負債、所有者權益總額)。
收入總額(主要營業(yè)收入、稅后利潤總額、銀行借款總額)。
銀行信用等級。
稅務局情況記錄。
2.4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地位。
1項目提出的背景和依據(jù)。
2國內(nèi)外同類項目的應用情況。
3該項目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術與管理等方面有那些變化及顯著效果。
三、協(xié)作單位的選定理由。
1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。
含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術特長及開發(fā)同類項目的.經(jīng)驗等。
2與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價格、服務等方面的比較。
1簡述項目主要內(nèi)容;管理信息系統(tǒng)應用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，主要子系統(tǒng)等?？刂祈椖啃枰喴枋龉に嚵鞒碳翱刂品桨浮?BR> 2結(jié)合國內(nèi)外同類項目的技術水平和發(fā)展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標與預期達到的技術水平。(有可操作的量化指標)。
1可供選擇的幾種方案的簡單比較。
2最佳方案及論證。
2.1總體概述。
2.2設計思想。
2.3設計依據(jù)。
2.4系統(tǒng)配置(包括軟、硬件兩個方面)。
2.5控制策略及測控參數(shù)。
2.6系統(tǒng)的技術指標及特點。
六、設備選型及系統(tǒng)報價。
(含硬、軟件明細表及設備報價)。
七、項目實施計劃。
1.項目實施計劃時間表。
2.項目實施的保證措施(人員保證、條件保證、協(xié)作單位)。
八、總投資估算和資金籌措。
1總投資估算。
1.1工程費用。
1.2建設期貸款利息。
1.3各種稅收。
1.4不可預見費。
1.5其他費用2資金籌措。
2.1資金來源組成。
2.2資金運用計劃。
九、經(jīng)濟和社會效益分析。
1財務成本分析。
1.1投資成本預測。
1.2增加的銷售收入和稅金預測。
1.3生產(chǎn)成本預測。
1.4利潤預測。
1.5貸款還本利息預測。
2財務分析。
2.1財務贏利性分析。
2.2清償能力分析(含還貸計劃)。
3社會效益分析。
十、可行性研究結(jié)論及建議。
項目進度報告的內(nèi)容篇三
此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發(fā)等實際運作方案。
國家發(fā)改委立項。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，國家發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。
銀行貸款申請。
商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
申請進口設備免稅。
主要用于進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業(yè)、外資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。
境外投資項目核準。
企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
政府資金項目申報。
企業(yè)為獲得政府的無償資助，需要對公司項目進行策劃、設計、技術創(chuàng)新、技術規(guī)劃等，編寫的可行性研究報告包含管理團隊、技術路線、方案、財務預測等，是政府無償資助的項目申報的主要依據(jù)。
一、目的不同:。
項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下，回答政府關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。
可行性研究報告的目的是要論證企業(yè)投資項目的可行性，包括市場前景可行性、技術方案可行性、財務可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產(chǎn)業(yè)準入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。
二、角度不同:。
項目申請報告是從公共利益的代言人政府的角度進行論證，因此側(cè)重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境等綜合論證。
企業(yè)投資項目可行性研究報告是從企業(yè)角度進行研究，因此側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的角度進行技術經(jīng)濟論證。
三、內(nèi)容不同:。
項目申請報告是對維護國家經(jīng)濟和安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答政府所關心的問題。
企業(yè)投資項目可行性研究報告主要對市場預測、廠址選擇、工程技術方案、設備選型、投資估算、財務分析、企業(yè)投資風險分析，以及是否符合國家有關政策法規(guī)要求等進行研究論證，回答企業(yè)所關心的各類問題。
四、時序不同:。
項目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機構(gòu)董事會同意后，應在此基礎上編寫項目申請報告，申請政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應先于項目申請報告。
可行性研究報告與項目申請報告是兩個不同性質(zhì)的文件，項目申請報告不是在可行性研究報告基礎上的簡單補充。對于一個理性的企業(yè)投資主體，在進行項目投資決策之前，應首先從企業(yè)自身角度進行詳細的可行性研究。
五、法律效力不同。
項目申請報告的編寫和報送具有政府行政的強制約束，是企業(yè)必須履行的社會義務，受國家有關法律法規(guī)的制約，如行政許可法及國家行政主管部門有關項目投資管理約定的約束。
可行性研究報告用于企業(yè)內(nèi)部的投資決策，對企業(yè)內(nèi)部股東及董事會負責，遵循企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及法人治理結(jié)構(gòu)的約束。
項目進度報告的內(nèi)容篇四
可行性研究報告如何寫，下面語文謎為大家分享一篇關于工業(yè)項目可行性研究報告基本內(nèi)容如下：
1、總論。
2、需求預測和擬建規(guī)模。
3、資源、原材料、燃料及公用配套設施情況。
4、建廠條件和廠址方案。
5、設計方案。
6、環(huán)境保護。
環(huán)境現(xiàn)狀、預測項目建設對環(huán)境的影響、提出環(huán)保與三廢治理方案;。
7、企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓。
8、資金籌措和利用外資方案：
9、經(jīng)濟評價。
10、附件。
“附件”是可行性報告的依據(jù)，也是其組成部分，一般應包括的內(nèi)容：項目建設單位委托書、項目建議書批件、地質(zhì)報告、產(chǎn)品檢測報告、環(huán)境分析報告、資金來源意向證明、征地和外部協(xié)作條件的意向性協(xié)議、其它等。
建設項目可行性研究是運用多學科專業(yè)知識的綜合性復雜系統(tǒng)工程,是建設項目前期工作的一項重要內(nèi)容、建設項目可行性研究的質(zhì)量直接影響著項目的投資決策水平、做好建設項目前期工作特別是可行性研究工作,對提高建設項目投資效益,保持經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展意義重大。
項目進度報告的內(nèi)容篇五
簡述項目提出的背景、項目技術狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經(jīng)濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢，技術可行性分析。
1、項目技術性能水平與國外同類項目的比較;。
2、項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢;。
3、項目成熟程度;。
4、市場需求情況和風險分析;。
5、投資估算及資金籌措;。
6、項目融資估算;。
7、資金籌措方案;。
8、投資使用計劃。
因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應，又要對總論內(nèi)容客觀準確、重點突出。
項目進度報告的內(nèi)容篇六
第三部分項目產(chǎn)品市場分析。
第四部分項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第五部分項目建設地與土建總規(guī)。
第六部分項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案。
第七部分項目組織和勞動定員。
第八部分項目實施進度安排。
第九部分項目財務評價分析。
第十部分項目財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價。
第十一部分項目風險分析及風險防控。
第十二部分項目可行性研究結(jié)論與建議。
項目進度報告的內(nèi)容篇七
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
(四)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
(六)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品市場預測。
市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品國際市場預測。
(二)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預測。
(三)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品價格預測。
(四)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品上游原料市場預測。
(五)天然氣水合物存儲技術項目產(chǎn)品下游消費市場預測。
(六)天然氣水合物存儲技術項目發(fā)展前景綜述。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
項目進度報告的內(nèi)容篇八
一、目的不同:。
項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下，回答政府關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。
可行性研究報告的目的是要論證企業(yè)投資項目的可行性，包括市場前景可行性、技術方案可行性、財務可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產(chǎn)業(yè)準入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。
二、角度不同:。
項目申請報告是從公共利益的代言人政府的角度進行論證，因此側(cè)重于從宏觀的角度、外部性的.角度進行經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境等綜合論證。
企業(yè)投資項目可行性研究報告是從企業(yè)角度進行研究，因此側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的角度進行技術經(jīng)濟論證。
三、內(nèi)容不同:。
項目申請報告是對維護國家經(jīng)濟和安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答政府所關心的問題。
企業(yè)投資項目可行性研究報告主要對市場預測、廠址選擇、工程技術方案、設備選型、投資估算、財務分析、企業(yè)投資風險分析，以及是否符合國家有關政策法規(guī)要求等進行研究論證，回答企業(yè)所關心的各類問題。
四、時序不同:。
項目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機構(gòu)董事會同意后，應在此基礎上編寫項目申請報告，申請政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應先于項目申請報告。
可行性研究報告與項目申請報告是兩個不同性質(zhì)的文件，項目申請報告不是在可行性研究報告基礎上的簡單補充。對于一個理性的企業(yè)投資主體，在進行項目投資決策之前，應首先從企業(yè)自身角度進行詳細的可行性研究。
五、法律效力不同。
項目申請報告的編寫和報送具有政府行政的強制約束，是企業(yè)必須履行的社會義務，受國家有關法律法規(guī)的制約，如行政許可法及國家行政主管部門有關項目投資管理約定的約束。
可行性研究報告用于企業(yè)內(nèi)部的投資決策，對企業(yè)內(nèi)部股東及董事會負責，遵循企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及法人治理結(jié)構(gòu)的約束。
項目進度報告的內(nèi)容篇九
建設項目可行性研究報告是項目實施主體為了實施某項經(jīng)濟活動需要委托專業(yè)研究機構(gòu)編撰的重要文件，其主要體現(xiàn)在如下幾個方面作用：
1.用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報告。
2.用于向金融機構(gòu)貸款的可行性研究報告。
3.用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。
4.用于申請進口設備免稅的'可行性研究報告。
6.用于環(huán)境評價、審批工業(yè)用地的可行性研究報告。
項目進度報告的內(nèi)容篇十
可行性研究報告是項目立項階段最重要的核心文件，具有相當大的信息量和工作量，是項目決策的主要依據(jù)。根據(jù)項目的大小與不同類型，從淺到深，項目可行性研究包括：
1、一般機會研究。
鑒別與發(fā)展投資機會、形成投資意向，提供可供選擇的項目發(fā)展方向和投資領域。包括地區(qū)研究、部門研究、資源研究、政策研究等內(nèi)容。
主要用于篩選項目，提出項目建議。比一般機會研究更深入、更具體。包括市場研究、外部環(huán)境分析、優(yōu)勢分析、論證結(jié)論。以項項目建議書的形式出據(jù)項目相關者。
3、方案策劃。
根據(jù)項目的目標與功能要求，進行總體規(guī)劃與設計。作為可行性研究的前提與實施的依據(jù)。主要包括功能與目標分析，有總目標、分目標、技術指標、經(jīng)濟指標、環(huán)境指標等指標;總體方案設想，有概念創(chuàng)新、方案設想等內(nèi)容;總體方案規(guī)劃，有布局、規(guī)模、指標等內(nèi)容;各部分功能設計，有子系統(tǒng)功能、聯(lián)系等內(nèi)容;方案選擇與確定，有技術、經(jīng)濟、環(huán)境、風險、周期比較、確定一到兩個方案進一步研究與論證等內(nèi)容。
4、初步可行性研究。
對項目進行初步的論證和估計，分析前途、關鍵技術或管理與制度問題、相關研究與工作確定?；卮鸨匾?、時間周期、資源需求、資金籌措、利益、合理、風險等問題。主要包括市場與生產(chǎn)能力，有市場預測、經(jīng)營渠道、價格、銷量等內(nèi)容;資源投入量分析，主要有建設與運行過程的資源需求;選址，有地點選擇、場地選擇等內(nèi)容;項目總設計，主要有規(guī)劃、工藝、設備、土建、技術、進度、投資額、成本等內(nèi)容;收益估算，主要有經(jīng)濟性、技術性、環(huán)境結(jié)論等內(nèi)容。
5、詳細可行性研究。
在決策前對項目有關的工程、技術、經(jīng)濟、環(huán)境、政策等方面的條件和情況做詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究與分析，對各種可能的建設方案和技術與工程方案進行充分的比較論證，對項目完成后的經(jīng)濟效益、國民經(jīng)濟和社會效益進行預測和評價，是項目評估和決策的依據(jù)。主要包括總論，主要有背景、必要性、依據(jù)和范圍需求預測;項目規(guī)模，主要有國內(nèi)外需求、能力、競爭力、技術經(jīng)濟分析等內(nèi)容;資源情況，主要有原材料、設施、燃料、人員、技術、裝備等內(nèi)容;項目實施條件與地點選擇，主要有地理地形、氣象水文、地質(zhì)、交通運輸、通訊、水、電、氣、地點選擇與比較等內(nèi)容;設計方案，主要有范圍、方法、進度、工作量等內(nèi)容;組織建設方案，主要有機構(gòu)設置、人員招募與培訓等內(nèi)容;投資估算與資金籌措方案;社會及經(jīng)濟效果評價;環(huán)境評價，主要有保護、影響等內(nèi)容。
二、項目評估。
由第三方根據(jù)政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等因素，從項目的`國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對項目的必要性、條件、市場、技術、環(huán)境、效益等進行全面評價，判斷其是否可行，審查可行性研究報告的可靠性、真實性和客觀性，為審批項目提供決策依據(jù)。
評估依據(jù)有項目建議書、批準文件、可行性研究報告、申請報告、初審意見、有關協(xié)議文件等內(nèi)容;評估程序主要有成立評估小組、資料審查分析、調(diào)查分析、論證、編寫評估報告、討論修訂、專家論證會、出具評估報告等步驟;項目評估內(nèi)容主要有項目概況評估、必要性評估、條件評估、方案評估、標準評估、進度評估、效益評估、費用評估、風險評估等內(nèi)容;評估報告內(nèi)容大綱主要有項目概況、詳細評估意見、總結(jié)建議等內(nèi)容。
三、商業(yè)計劃書與投資價值分析報告。
1、商業(yè)計劃書。
明確表述項目提供的產(chǎn)品或服務、有利或不利條件、進度、風險，計劃等信息，為項目管理提供分析基礎和信息交流依據(jù)，指導今后項目實施工作，增加各相關方的信心與興趣。內(nèi)容包括計劃、產(chǎn)品或服務介紹、人員及組織結(jié)構(gòu)、市場預測、風險估計、經(jīng)營策略等部分。
2、投資價值分析報告。
投資價值分析報告主要由項目立項方為潛在投資者或授信部門提供的旨在吸引投資或貸款的項目推介報告。主要包括產(chǎn)業(yè)機會，主要有行業(yè)、政策、區(qū)域等內(nèi)容;企業(yè)素質(zhì)，主要有經(jīng)營、財務、人才、管理、文化、技術等幾方面內(nèi)容;競爭優(yōu)勢，主要有產(chǎn)權、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、技術、產(chǎn)品等內(nèi)容;潛在價值，主要有競爭力、盈利、市場、技術等幾方面內(nèi)容;風險，主要有技術、經(jīng)營、行業(yè)、市場、政策等幾方面內(nèi)容;最后是結(jié)論。
項目進度報告的內(nèi)容篇十一
【文章摘要】隨著項目管理應用范圍的不斷擴大，國內(nèi)對項目管理的認識也日益深刻，但是作為項目管理的核心，項目進度管理的研究卻相對較少。正是基于這個背景，我們通過對國內(nèi)外項目管理研究狀況和項目進度管理研究的梳理，對項目進度管理的研究進行了展望，以利于項目管理的研究和應用的推廣。
現(xiàn)代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實踐和總結(jié)，終于在上世紀５０年代末形成了一門關于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學，也就是現(xiàn)代項目管理學。我國從80年代初開始接觸項目管理方法，但對于項目管理的理論研究重視不夠，項目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應用于建筑行業(yè)，因此項目管理的應用研究也大多集中項目管理論文在工程施工過程的項目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟日趨完善，項目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項目管理的方法，使得我國的項目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，項目管理日益成為經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應用于各個行業(yè)。近年來，國際上項目管理研究與應用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：
（1）內(nèi)容完善化：項目管理的內(nèi)容最初主要針對項目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴展到全面、系統(tǒng)地思考整個項目的全過程管理，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、一直到項目收尾。
（2）應用多樣化：項目管理最初主要應用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項目管理應用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理的應用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應用于it、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。
（3）體系豐富化：隨著項目管理應用范圍的多樣化，項目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學科領域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領域知識為一體的綜合性交叉學科，不僅包括一些通用的項目管理基礎知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計算機技術與軟件工程理論等管理知識。
（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項目管理軟件，對項目全過程中產(chǎn)生的信息進行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達到改善項目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項目管理目標。
雖然項目管理得以不斷擴展和應用，但是作為項目管理的核心，進度管理的研究卻相對較少，有關項目進度管理的研究大多是在項目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項目進度管理的研究進行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學的角度，對項目管理進行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項目整個目標系統(tǒng)的有效控制方法進行了研究；丁樂群等從獎懲機制的影響因素出發(fā)，建立了項目管理的獎懲機制數(shù)學模型，對項目進度管理實施中的獎懲進行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項目進度延遲的原因，對制約因素在項目進度管理的應用進行了研究；汪強從信息化的角度，對進度控制的模型進行研究，以期探索進度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進度控制理論的角度，探討減少進度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項目進度管理中的應用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項目進度管理進行了研究。
項目進度管理的關鍵就在項目管理論文于制定合理、有效的項目計劃，并嚴格執(zhí)行。目前項目進度管理的研究主要集中在三個方面：（1）時間——成本優(yōu)化，就是在項目的時間和成本之間尋求一種均衡，使得在時間最短的時候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時間最短，從而在兩者之間找到一個最優(yōu)的均衡點。talbot和teicholz都利用數(shù)學模型對該問題進行了研究。但是，利用數(shù)學建模的方法在項目管理的實踐過程中很難實現(xiàn)。（2）項目的協(xié)調(diào)管理。在資源有限的條件下，項目的計劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項目參與主體的多樣化，使得在項目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達到最優(yōu)的項目結(jié)果。（3）項目的風險管理。項目在實施過程中，常常會遇到各種突發(fā)事件，從而導致項目的計劃無法有效執(zhí)行，因此加強項目的風險管理，對于消除由于不確定性造成的風險尤為重要。
進行風險管理使項目決策者不但可以及時了解項目的進展，也可根據(jù)實際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項目作業(yè)計劃調(diào)度策略或重新進行再計劃調(diào)度，適應新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實踐意義。
實現(xiàn)和發(fā)展項目進度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項目進度管理發(fā)展的必然趨勢。
隨著客戶日益嚴格的現(xiàn)實需求、先進管理思想的涌現(xiàn)以及計算機技術的發(fā)展，項目進度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是管理理念、管理方法和先進應用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項目進度管理進行充實和發(fā)展，從而達到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計算機技術推動項目進度管理的應用領域向深度和廣度發(fā)展，從而達到項目進度管理的智能化、集成化、實時化和網(wǎng)絡化。
【參考文獻】。
2、馬國豐等：《制約因素在項目進度管理的應用》，《上海管理科學》，2006年4月。
項目進度報告的內(nèi)容篇十二
xx年1-xx月，我市工業(yè)園區(qū)項目建設實現(xiàn)了全面動工，全年完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資220億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資億元，占年度計劃的100%。全年工業(yè)園區(qū)項目建設實現(xiàn)了全市工業(yè)園區(qū)項目建設總平衡。主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作情況。
一）全力推進項目建設。
1.強力推進工業(yè)園區(qū)項目建設。
為確保項目建設實現(xiàn)目標，在市委組織部的高度重視下，我局積極行動，在市委組織部的精心組織下，在市建設局各科室的大力支持下，全市工業(yè)園區(qū)項目建設工作進展順利。
一是積極爭取省廳、市委組織部項目建設資金。我局將xx年工業(yè)園區(qū)項目列為市委組織部項目建設資金中的一部分，用于建設項目建設的征用工作。目前，我市工業(yè)園區(qū)項目建設已全面完成，預計xx年年底前可完成工業(yè)園區(qū)招商引資億元。
二是積極爭取省廳、市委組織部項目建設資金。xx年1-xx月，我局爭取資金55億元，已撥付到市委組織部的3億元。
三是爭取市委組織部工業(yè)園區(qū)項目建設資金。xx年1-xx月我局爭取到省廳、市委組織部項目建設資金37億元，已撥付到市委組織部的3億元。
二）加強協(xié)調(diào)，加快項目推進。
為確保項目建設實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)項目建設的順利實施，我局加大了與項目建設單位的協(xié)調(diào)力度，建立起了一個良好的合作關系。同時，我局加大了對項目建設過程中的監(jiān)督和調(diào)度力度。目前，我局已完成項目建設的各個階段的工作，目前，項目建設已基本結(jié)束，預計xx年1-3個月完成工業(yè)園區(qū)工程項目建設投資億元；目前，項目建成投產(chǎn)后，我局將在年內(nèi)全面完成項目建設；我局還將在年內(nèi)，爭取到市委市的3億元項目建設資金。我市已完成項目建設的工業(yè)園區(qū)項目總投資3億元，已撥付到市級財政投資億元。
2.認真做好項目建設的服務協(xié)調(diào)工作。
我局在市委組織部的大力支持下，認真做好項目建設的服務協(xié)調(diào)工作。一是積極與市建設局、市及其他市、區(qū)進行溝通協(xié)調(diào)，爭取市委組織部的2億元項目建設項目建設資金。二是爭取了市投資辦公廳的40萬元建設資金支持，在市長辦公會上進行了專題報告，為項目建設的順利開展提供了資金保證。三是積極協(xié)助市建設局，加強與市投資辦的溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關項目資金。四是爭取到市建設局的億元的項目建設資金。
3.加強項目建設的組織協(xié)調(diào)力度。
我們將在市委組織部的精心組織下，認真做好項目建設的組織協(xié)調(diào)工作。一是做好項目建設的組織協(xié)調(diào)工作。我局于xx年xx月成立了工業(yè)園區(qū)項目建設領導小組，領導小組下設辦公室于市投資辦，辦公室主任由辦公室主任擔任，并下設辦公室辦公室在局辦公室，負責對園區(qū)的建設和項目建設各階段的工作進行協(xié)調(diào)和指導；二是做好各項目建設項目的服務協(xié)調(diào)工作。我們將與市xxx門進行多次溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關項目建設資金。
一是積極爭取上級部門對園區(qū)的項目建設資金的支持，爭取縣市區(qū)和各級對園區(qū)的項目建設資金的支持。二是爭取到各市、縣市和各級對園區(qū)的建設資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設資金。
三是爭取到各級對園區(qū)的建設資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設資金的支持。
三）強力推進建設項目的招商引資工作。
按照市委、市的要求，我局積極開展招商引資工作。一是積極與市招商局聯(lián)系，爭取了省廳的30多個招商引資項目資金。二是積極開展了招商引資的宣傳、報道工作。三是協(xié)調(diào)、爭取了有關部門，爭取到了市、縣市和相關市、區(qū)對園區(qū)的項目建設資金的支持。四是做好了我市園區(qū)的招商引資工作。
項目進度報告的內(nèi)容篇十三
項目可行性研究的編制是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析的科學論證。下面是公文站小編整理的項目可行性研究報告內(nèi)容，供大家參考!
簡述項目提出的背景、項目技術狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經(jīng)濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢，技術可行性分析。
1、項目技術性能水平與國外同類項目的比較;。
2、項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢;。
3、項目成熟程度;。
4、市場需求情況和風險分析;。
5、投資估算及資金籌措;。
6、項目融資估算;。
7、資金籌措方案;。
8、投資使用計劃。
因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應，又要對總論內(nèi)容客觀準確、重點突出。
此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發(fā)等實際運作方案。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，國家發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。
商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
主要用于進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業(yè)、外資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。
企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
企業(yè)為獲得政府的無償資助，需要對公司項目進行策劃、設計、技術創(chuàng)新、技術規(guī)劃等，編寫的可行性研究報告包含管理團隊、技術路線、方案、財務預測等，是政府無償資助的項目申報的主要依據(jù)。
項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下，回答政府關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。
可行性研究報告的目的是要論證企業(yè)投資項目的可行性，包括市場前景可行性、技術方案可行性、財務可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產(chǎn)業(yè)準入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。
項目申請報告是從公共利益的代言人政府的角度進行論證，因此側(cè)重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境等綜合論證。
企業(yè)投資項目可行性研究報告是從企業(yè)角度進行研究，因此側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的角度進行技術經(jīng)濟論證。
項目申請報告是對維護國家經(jīng)濟和安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答政府所關心的問題。
企業(yè)投資項目可行性研究報告主要對市場預測、廠址選擇、工程技術方案、設備選型、投資估算、財務分析、企業(yè)投資風險分析，以及是否符合國家有關政策法規(guī)要求等進行研究論證，回答企業(yè)所關心的各類問題。
項目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機構(gòu)董事會同意后，應在此基礎上編寫項目申請報告，申請政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應先于項目申請報告。
可行性研究報告與項目申請報告是兩個不同性質(zhì)的文件，項目申請報告不是在可行性研究報告基礎上的簡單補充。對于一個理性的企業(yè)投資主體，在進行項目投資決策之前，應首先從企業(yè)自身角度進行詳細的可行性研究。
項目申請報告的編寫和報送具有政府行政的強制約束，是企業(yè)必須履行的社會義務，受國家有關法律法規(guī)的制約，如行政許可法及國家行政主管部門有關項目投資管理約定的約束。
可行性研究報告用于企業(yè)內(nèi)部的投資決策，對企業(yè)內(nèi)部股東及董事會負責，遵循企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及法人治理結(jié)構(gòu)的約束。
項目進度報告的內(nèi)容篇十四
以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬。
2、通過公司領導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少。
3、選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高。
4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。
5、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設專人負責實施。
6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。
7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術安全交底。
8、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。
9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。
10、簽證變更做的比較及時。
二、質(zhì)量方面：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。
1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
2、協(xié)調(diào)參建各方關系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。
三、存在的問題；
1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。
2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。
3、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計劃；
1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。
2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機械成本控制下工夫，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。1.嚴格進行設備進場驗收工作。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術負責人和有關部門驗收；機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。
通過20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌！
項目進度報告的內(nèi)容篇十五
1.項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2.項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關的主要業(yè)績。
3.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期總目標及階段性目標情況;主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標;項目總投入情況(包括人、財、物等方面)。
1.項目背景情況。項目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))需求分析;項目單位需求分析;項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領域和范圍。
2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務的意義與作用。
3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想;項目預算。
1.4項目主管部門。
1.5項目簡要內(nèi)容及實施目標(以前是否申請、驗收過)。
2企業(yè)概況。
2.1企業(yè)簡介。
企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關系、企業(yè)地址及郵政編碼等。
2.2人員情況。
職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術人員及構(gòu)成，計算機及自動控制等專業(yè)及相關專業(yè)人數(shù)。
2.3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況。
資產(chǎn)總額(固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動資產(chǎn)、負債總額、流動負債、所有者權益總額)。
收入總額(主要營業(yè)收入、稅后利潤總額、銀行借款總額)。
銀行信用等級。
稅務局情況記錄。
2.4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地位。
1項目提出的背景和依據(jù)。
2國內(nèi)外同類項目的應用情況。
3該項目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術與管理等方面有那些變化及顯著效果。
1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。
含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術特長及開發(fā)同類項目的經(jīng)驗等。
2與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價格、服務等方面的比較。
1簡述項目主要內(nèi)容;管理信息系統(tǒng)應用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，主要子系統(tǒng)等。控制項目需要簡要描述工藝流程及控制方案。
2結(jié)合國內(nèi)外同類項目的技術水平和發(fā)展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標與預期達到的技術水平。(有可操作的量化指標)。
1可供選擇的幾種方案的簡單比較。
2最佳方案及論證。
2.1總體概述。
2.2設計思想。
2.3設計依據(jù)。
2.4系統(tǒng)配置(包括軟、硬件兩個方面)。
2.5控制策略及測控參數(shù)。
2.6系統(tǒng)的技術指標及特點。
(含硬、軟件明細表及設備報價)。
1.項目實施計劃時間表。
2.項目實施的保證措施(人員保證、條件保證、協(xié)作單位)。
1總投資估算。
1.1工程費用。
1.2建設期貸款利息。
1.3各種稅收。
1.4不可預見費。
1.5其他費用2資金籌措。
2.1資金來源組成。
2.2資金運用計劃。
1財務成本分析。
1.1投資成本預測。
1.2增加的銷售收入和稅金預測。
1.3生產(chǎn)成本預測。
1.4利潤預測。
1.5貸款還本利息預測。
2財務分析。
2.1財務贏利性分析。
2.2清償能力分析(含還貸計劃)。
3社會效益分析。
項目進度報告的內(nèi)容篇十六
測量學是一門實踐性很強的學科，而地形測量實習對培養(yǎng)學生思維和動手能力、掌握具體工作程序和內(nèi)容起著相當重要的作用。所以由學校統(tǒng)一部署安排，我們測繪13—1班所有學生進行了為期三周的測量實習。本次實習是我們測繪專業(yè)在大學期間的一個非常重要的大實習之一，該實習應用到《數(shù)字化測圖原理與方法》中常用的方法與技術，并將理論用與實踐，使我們對于已經(jīng)學過的理論知識有了進一步的了深刻理解，非常感謝學校給我們提供這樣的實習機會！
本次測量實習的目的是掌握全站儀的使用，理解線測量的外業(yè)施測過程與方法、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理過程與方法及準測量的外業(yè)施測和內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理的過程與方法。熟悉全站儀數(shù)字化測圖的外業(yè)測量方法及內(nèi)業(yè)成圖軟件的使用，了解比例尺測圖的工作及作業(yè)原理，掌握物、地貌的合理表示與取舍原則。進一步鞏固、擴大和加深了我們從課堂上所學理論知識，獲得測量工作的初步經(jīng)驗和基本技能，著重培養(yǎng)我們的獨立工作能力，進一步熟練掌握測量儀器的操作技能，提高計算和繪圖能力，并對測繪大比例尺地形圖的全過程有一個全面和系統(tǒng)的認識。同時培養(yǎng)我們分析問題和解決問題的能力，為在今后的學習和工作中正確使用測量資料、識讀和應用地形圖、掌握施工測量的基本方法打下基礎。
本次實習是從20xx年7月15日至26日為期兩周的野外實習，任務是應用所學的知識和已知的坐標點對山東省濟寧市微山縣高樓鄉(xiāng)小匣村的一片1000多畝的田地進行數(shù)字測圖，然后提交一副1：500的數(shù)字地圖，主要目的是正確、熟練的掌握測量儀器的使用、控制測量和控制點的選取、高程測量的實際操作、碎步測量的實際舍取、軟件cass制圖等，通過該實習加深對《數(shù)字化測圖原理與方法》的理解，強化我們的實際操作能力、團隊合作意識，為以后的專業(yè)知識學習奠定基礎、為以后尋求工作提供一份經(jīng)驗！
1、掌握水準儀的安置、整平、瞄準與讀數(shù)和測定地面兩點間的高差；
2、掌握全站儀對中、整平、瞄準與讀數(shù)等基本操作要領；
3、掌握測繪學的水準測量和導線測量以及碎部測量的一般方法；
4、了解和掌握測繪有關內(nèi)業(yè)處理軟件（cass）的基本使用；
5、培養(yǎng)同學們的基本功，充分鍛煉同學們在測，記，算，繪各個方面的能力；
6、幫助同學們形成良好的團隊協(xié)作意識和個人責任感；
7、充分認識到測量工作的科學性，精密性，引導專業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成；
8、培養(yǎng)同學們快速，嚴謹而有創(chuàng)造性的解決實際問題的能力。
三腳架、皮尺、ds3型微傾式水準儀、全站儀、水準尺。
任務：測量山東省濟寧市微山縣的一片農(nóng)田，完成一幅地形圖，并完成測量實習報告書。
過程：將參與實習的31人分為4組，以小組為單位完成實習期間的任務。
7月15日各組長觀察地形、分配任務、檢查儀器。
7月16日各小組布點，我們組布置s13—s17。
7月17—18日水準測量，測閉合s13—s17的高程。
在為期三周的時間內(nèi)，實習小組完成山東省濟寧市微山縣高樓鄉(xiāng)小匣村的一片1000多畝的田地1：500比例尺地形圖測繪及數(shù)字化成圖工作。
高樓鄉(xiāng)位于武山縣西面半干旱山區(qū)，距縣城30公里，地勢西高東低，平均海拔1840米左右，平均氣溫9、6℃，屬溫帶大陸半干旱氣候，年平均降水量480mm。有21個村3743戶18805人，全鄉(xiāng)總耕地面積46957畝，其中川地2395畝，山地44562畝。漳河由西向東流過，水資源充足，加之土質(zhì)肥沃，特別適宜種植業(yè)發(fā)展。實習期間正值炎暑，氣溫可高達39攝氏度，給野外實習帶來了一定的不便。
1、圖根控制測量。
任務：
（1）選點，埋設標示：根據(jù)已知點的位置和側(cè)區(qū)環(huán)境，選擇圖根導線點位。
（2）導線測量：外業(yè)測量水平和水平距離，計算點的平面坐標。
（3）水準測量：從已知點出發(fā)，按照四等水準要求測量圖根控制導線點的高程（采用閉合或符合水準路線）。
項目進度報告的內(nèi)容篇十七
今年我們項目部完成的主要工程數(shù)量比去年增長很快，但是在工程質(zhì)量方面也有很大問題，這些都是需要項目部的全體員工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下總結(jié)。
一、工作方面。
從去年年底進場以來到今年年末我們項目部全體員工就開始為了完成項目的質(zhì)量方面的工作，項目部的主要工作就是現(xiàn)場的施工管理，我主要負責對一期的工程質(zhì)量進行跟蹤和管理，在這個過程中項目部的員工積極響應項目的管理方針，在工作中認真按照我們要求來做，在工程進度方面，我們嚴格按照施工進度要求進行工作，在工程質(zhì)量方面，我們嚴格按照合同要求來進行工作。
項目部在工程開工以后我主要做了以下工作：
1、在施工過程中嚴格按照設計圖紙進行施工，對施工中需要注意節(jié)點工序做好質(zhì)量控制，在進場材料進場之前，做好質(zhì)量、安全交底工作。
2、施工前對工作面中的材料、構(gòu)配件等進行嚴格的檢查，對不合格的材料及時返工，杜絕在施工過程中出現(xiàn)材料、構(gòu)配件等質(zhì)量問題，對于在工作中易發(fā)生質(zhì)量問題的地方做好進度計劃。
3、在施工過程中嚴格執(zhí)行設計圖紙及規(guī)范及施工方案，并認真做好對施工過程中的檢查和監(jiān)督。
二、質(zhì)量控制方面。
4、在施工過程中嚴格控制工程質(zhì)量，在工程的施工過程中做好成品保護工作，杜絕返工現(xiàn)象。對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，按規(guī)范要求做好安全技術保護工作，杜絕返工和窩工現(xiàn)象。對于安全技術要求嚴格的要求，要求施工人員做好安全技術交底。
5、工程質(zhì)量控制方面。
6)、嚴格遵循施工規(guī)范、設計文件，按圖紙和規(guī)范進行施工，避免返工。
7)、按照合同、設計文件規(guī)定，在施工過程中做好成品保護和安全措施。
8、嚴格執(zhí)行三檢制度，嚴格執(zhí)行各種工藝，嚴格按照設計要求進行工作。
9、嚴格控制材料的進場和材料的儲存，在工程進行場地時，堅持實事求是，杜絕隨意堆放和亂放現(xiàn)象，嚴防材料浪費和材料浪費。
10、嚴格按照規(guī)范進行驗收。
三、現(xiàn)場管理方面。
11、嚴格執(zhí)行三檢制度和檢查制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強對現(xiàn)場的工作，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴格按照規(guī)范進行處罰。
12、嚴格按照規(guī)范和要求進行施工，杜絕返工現(xiàn)象，對于施工中出現(xiàn)的問題，嚴格按照規(guī)范和要求進行整改，杜絕隱患。
13、嚴格落實質(zhì)保措施和驗收制度，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
14、嚴格落實安全技術措施，加強現(xiàn)場的，對于存在的隱蔽工程和施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時要求施工方限期整改。
四、安全方面。
15、施工過程中，嚴格執(zhí)行安全標準化工地建設標準，做好現(xiàn)場安全保障，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工安全標準化施工，對重點施工部位，堅決杜絕違反安全標準化施工規(guī)定的行為。
16、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，落實安全管理制度和各種安全技術作規(guī)程，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，落實安全防護措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
17、加強現(xiàn)場文明施工和安全設施的監(jiān)管，對現(xiàn)場存在安全和文明現(xiàn)場施工的部位進行重點檢查，杜絕施工現(xiàn)場存在的文明施工、安全和文明施工現(xiàn)象。
五、安全文明施工方面。
18、嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，落實各項工作安全措施，加大現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范，堅決杜絕違章指揮、違章作、違反勞動紀律的行為。
19、加強對各工地、各工種的施工現(xiàn)場的安全檢查力度，嚴防死守、消防安全隱患，加強對現(xiàn)場的文明施工、安全管理。
20、加強現(xiàn)場施工過程的文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工重點控制，加大對現(xiàn)場文明施工的管理和監(jiān)管工作，防止施工安全事故的發(fā)生。
六、存在不足。
21、工地現(xiàn)場的施工管理比較混亂，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工人員不按規(guī)定佩戴安全帽、不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象。
22、對一期項目的。
項目進度報告的內(nèi)容篇十八
今年以來，市委、市政府的正確領導下，全區(qū)上下堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，多措并舉抓開工，全力以赴促進度，前5個月全區(qū)重點項目建設整體上推進力度大、開工形勢良好，投資進度有所加快。
一、重點項目建設進展狀況。
全區(qū)列入項目庫項目26個，在15個重點在建項目中新建再就業(yè)一條街工程、梨樹園小學、區(qū)地稅大樓、沿江東岸棚戶區(qū)建設、老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程等5個項目列入全市126個新型城鎮(zhèn)化和城市建設的重點項目。目前各項目已取得階段性成效。
(一)梨樹園小學工程。主體工程建設已基本完工，正在進行1-4層內(nèi)裝飾，預計6月份竣工驗收。
（二）區(qū)地稅大樓。三通一平已完成，預計10月下旬前土建工程完工。
（三）新建再就業(yè)一條街工程。已完成主體部分工程，正在進行墻外裝飾，預計6月中旬完成全部裝飾。
（四）沿江東岸建設工程。已完成前期調(diào)查摸底，制訂了初步設計方案并上報市政府待批。
（五）老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程。已完成住房狀況調(diào)查摸底，聘請專業(yè)設計公司完成了設計規(guī)劃方案，并上報市政府待批。
七）二十二小學校校舍安全工程。已完成樁基工程，待市檢測中心檢測后進行后續(xù)工程。
（八）景華工業(yè)園一期工程。1號和2號廠房已完工，并已有部門原景華電子企業(yè)入駐，3號和5號廠房已完成土基施工近期即將開始安裝。
（九）浙江路中華南路口改造工程。已完成前期調(diào)查摸底工作，提出了初步設計方案上報市規(guī)劃部門審批。
（十）區(qū)計生服務站。已購置辦公用房開始裝修，預計7月份完工。
（十一）區(qū)公安分局刑偵中隊建設工程。主體已完工，正進行室內(nèi)、外裝修。
（十二）區(qū)球類健身館。工程主體已完工，正進行裝飾工程及地面新材料鋪設。
（十三）太白園街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心。第一階段標段裝修已完成，正督促完善招投標手續(xù)備查。
項目進度報告的內(nèi)容篇十九
農(nóng)業(yè)項目因農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特殊性，在可行性研究報告的格式和內(nèi)容上，具有自身的特點。下面是小編為大家搜索整理的農(nóng)業(yè)項目可行性研究報告的一般格式和主要內(nèi)容，歡迎參考閱讀，希望對您有所幫助!
第1章項目總論。
第2章項目背景。
第3章市場預測與分析。
第4章項目地點的選址。
第5章項目總體方案設計。
第6章設備與物質(zhì)采購。
第7章環(huán)境保護與安全生產(chǎn)。
第8章項目的組織與管理。
第9章項目總投資估算與資金籌措。
第10章項目經(jīng)濟評價。
第11章社會效益和生態(tài)效益分析。
第13章結(jié)論與建議。
第14章附件。
總論部分是對某一具體項目可行性研究報告內(nèi)容的總體性和粗線條式概括，并說明可行性研究報告編制的依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：
1、項目提要;。
3、主要的技術和經(jīng)濟指標(用表格的方式進行描述)。
這部分主要交代項目的來源，并附帶闡述項目區(qū)、項目法人的基本情況，使決策者對項目區(qū)及項目承擔人的有關情況有個大致的了解。其主要內(nèi)容包括：
1、項目的由來;。
2、項目建設的重要性與必要性;。
3、項目擬建區(qū)域(項目區(qū))的基本情況;。
4、項目承擔單位(即項目法人單位)的基本情況。
這部分主要闡述項目前景，因為每個項目的建成，都必須有產(chǎn)出，這些產(chǎn)出(物品、服務等)如果沒有市場，也就失去了項目存在的價值，因為項目建設就是犧牲現(xiàn)在的價值換取未來的效益，這些效益的獲得必須通過市場進行轉(zhuǎn)換。主要內(nèi)容包括：
1、本地及周邊市場現(xiàn)狀的調(diào)查;。
2、本地及外地市場供需情況的預測;。
3、產(chǎn)品(或服務)的價格預測;。
4、產(chǎn)品(或勞務)的市場競爭能力分析;。
5、產(chǎn)品(或勞務)市場風險性分析;。
6、產(chǎn)品(或勞務)的基本營銷策略。
這部分主要描述擬建項目在何處?為什么選定某一區(qū)域?主要內(nèi)容包括：
1、項目選址原則和基本思路;。
2、場址選擇(要附上詳圖);。
3、項目區(qū)的建設條件。
這部分主要描述項目建設總的指導思想，項目建設的基本構(gòu)架，主要的技術路線，如果土建工程量較大，還必須重點描述工程建設規(guī)劃等。主要內(nèi)容包括：
1、項目建設的指導思想;。
2、項目建設總體方案;。
3、項目建設內(nèi)容與規(guī)模;。
4、主要生產(chǎn)技術路線(或工藝路線);。
5、工程建設規(guī)劃(土建工程和附屬工程);。
6、原材料、能源(水、電力、煤油等)消耗;。
7、項目平面布置與交通運輸;。
8、方案比較選擇;。
9、項目實施計劃。
對于以改善科研條件，提高科研能力等為基本目的，以物質(zhì)設備采購為主的建設項目，要在項目可行性研究報告中，單列一個章節(jié)，描述所需采購的物質(zhì)設備，并詳細敘述設備的性能與作用。主要內(nèi)容包括：
1、設備采購及說明;。
2、物質(zhì)供應。
對于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項目廢棄物對環(huán)境影響較大，以及對消防、技術操作有特殊要求的建設項目，必須在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實可行的措施。主要內(nèi)容包括：
1、項目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析;。
2、項目運行對環(huán)境的影響分析;。
3、項目運行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施;。
4、項目設計采用的環(huán)境保護標準;。
5、項目運行安全生產(chǎn)分析;。
6、主要的安全生產(chǎn)措施;。
7、勞動保護。
這部分主要描述項目準備與建設、運行過程中，主要的組織機構(gòu)及管理措施。主要內(nèi)容包括：
1、項目籌建時期的組織與管理;。
2、項目運營時期(包括項目建設后期)的組織與管理;。
3、勞動定員(管理人員、技術人員、工人等)與技術培訓。
這部分是項目可行性研究報告中的一個重要章節(jié)，主要闡述項目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道，并說明投資的大體計劃。主要內(nèi)容包括：
1、總投資估算;。
2、資金籌措方式與渠道;。
3、資本金;。
4、投資使用計劃。
這部分要描述項目的主要運行(經(jīng)營)成本與收入等。主要內(nèi)容包括：
1、價格確定原則;。
2、成本估算;。
3、銷售收入與銷售稅金估算。
建設項目經(jīng)濟評價是項目可行性研究的有機組成部分和重要內(nèi)容，是項目決策科學化的重要手段。經(jīng)濟評價的目的是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好產(chǎn)品(服務)市場需求預測及廠址選擇、工藝技術選擇等工程技術研究的基礎上，計算項目的效益和費用，通過多方案比較，對擬建項目的財務可行性和經(jīng)濟合理性進行分析論證，做出全面的經(jīng)濟評價，為項目的科學決策提供依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：
1、項目的財務評價。包括：
(1)盈利能力分析;。
(2)清償能力分析;。
(3)不確定性分析;。
(4)風險分析。
2、國民經(jīng)濟評價。
農(nóng)業(yè)項目的特點是綜合性強、涉及面廣、影響深遠，除項目自身的經(jīng)濟效益外，還有很強的社會和生態(tài)效益。這部分的主要內(nèi)容包括：
1、社會效益分析;。
2、生態(tài)效益分析。
這部分是在充分論證前面各章節(jié)的基礎上，對該項目可行性研究的總體評價與建議。主要內(nèi)容包括：
2、主要建議。
1、附件。包括：
(1)項目。
建議書。
及其批復;。
(2)項目用地、用水、用電、用氣等的批復、協(xié)議或證明;。
(3)項目法人證明(營業(yè)執(zhí)照等其他法人資格證明);。
(4)項目法人關于資本金的。
承諾書。
(或銀行驗資的報告);。
(5)項目主辦單位近3年的財務報表;。
(6)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定;。
(7)其他附件。
2、附圖。包括：
(1)項目位置圖;。
(2)主要工藝技術流程圖;。
(3)項目總平面布置圖(涉及到每項建設內(nèi)容的分布狀況);。
(4)主要土建工程的平面圖;。
(5)項目協(xié)調(diào)管理監(jiān)督組織系統(tǒng)示意圖(也可在可研報告文中列出);。
(6)其他圖件。
3、附表。
(2)項目投資概算表。
4、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表。