幸福是自己給的，我們應該學會珍惜當下的每一天。如何通過閱讀名家作品，提升自己的寫作技巧？探究別人的總結，可以幫助我們更好地寫出自己的總結。
經(jīng)營工作匯報篇一
xxxxxxx商廈屬出租式商場，入駐商戶是出租式商場的衣食父母。商戶管理是商場營銷體系的重要組成部分，是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一。商戶管理的實質就是如何有效地運營商戶這項資產(chǎn)，對它進行開發(fā)、維護、運用并使其增值。
一、對商戶地位和特性的認識。
1、真正尊重商戶。
真正尊重商戶，圍繞商戶開展工作是商戶管理的基石，沒有這個前提，談有效地管理商戶只是空中樓閣，尊重商戶是最起碼的商業(yè)道德。
2、長久合作。
在商戶管理上，一定要有長遠眼光，而不能考慮一時一事的利益。因為商戶穩(wěn)定是商場穩(wěn)定并發(fā)展的前提，商戶群體的穩(wěn)定對于商場運營政策的連貫性和市場維護都是必不可少的。實際工作也證明，穩(wěn)定的商戶給商場帶來的收益遠大于經(jīng)常變動的商戶。商戶的每一次變動都意味著風險和費用。不到萬不得已，不要考慮換商戶。這就要求我們在選擇商戶時一定要慎重，在最初選擇時就從長遠角度考慮。
3、日常性工作。
商戶管理需要常抓不懈，搞突擊是沒有任何效果的。商戶管理是商場管理的一個重要組成部分，因而不可放松，應由專人負責，并進行考核。
4、確保商戶的利益。
場、管理市場。因此，我們可以考慮制定適合現(xiàn)狀的常規(guī)標準，由招商改為選商，以商戶的經(jīng)營手段，品牌含量，經(jīng)營理念等作為入住的標準。這樣，商戶“上帝的感覺”沒有了，“合作伙伴的感覺”產(chǎn)生了。這種對商戶表面的限止其實為商戶營造了一個更好的經(jīng)營環(huán)境，從而提高商戶的積極性，并可能吸收和招引更好的商戶，同時要讓大家逐步形成一個意識，那就是商場與商戶是承擔相應利益、責任和義務的利益共同體，只有共同努力，才能實現(xiàn)雙贏的目標。
二、商戶的管理。
有人說，一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現(xiàn)其自身價值；二是作為種子，播種后結出新的麥粒，創(chuàng)造出新的價值；三是由于保管不善，發(fā)霉變質，喪失其價值。這就是說，麥子管理好了，就會為人類創(chuàng)造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。商戶也是這樣。商戶有其雙重性：企業(yè)管理得好，商戶忠誠于企業(yè)，他就會為企業(yè)做出貢獻；管理不好，他會對企業(yè)造成損失。商戶管理的目的就是要培養(yǎng)能夠給企業(yè)帶來價值的好商戶。
1、商戶可分為四類：
a、銷售量小、對商場也不忠誠的商戶。這些商戶是沒有價值的商戶，商場對待此類商戶的對策就是該出手時就出手，該淘汰的就淘汰。沒有進行對差的商戶的淘汰，就不能培養(yǎng)出一批好商戶。
b、品牌好、銷售量大但對商場不忠誠的商戶。這些商戶常常會成為商場最危險的敵人。此類商戶“挾品牌以令商場”，他們以自己擁有的品牌和銷售額為資本向商場講條件、提要求，商場不能滿足他們的愿望，他們就還商場以“顏色”――退租或是長期拖欠租金，最后拍拍屁股走人，因為其他商場已經(jīng)必恭必敬應在門口請他去呢。如果對這些商戶管理稍有疏忽，他們就會給商場造成很大的損失。如果商場所擁有的商戶中這些商戶占有較大的比重，那么企業(yè)的銷售和市場就很危險了。
c、銷售量小但對企業(yè)忠誠的商戶。這是可以培養(yǎng)的明。
日之星。對此類商戶，企業(yè)要多扶持、培養(yǎng)，努力使其成為一個好商戶。
d、銷售量大、對企業(yè)也忠誠的商戶。這是企業(yè)最寶貴的財富。一個企業(yè)擁有的這類商戶越多，市場就越穩(wěn)定、越有發(fā)展?jié)摿Α?BR> 商戶管理的目的就是多多培養(yǎng)好商戶。商場通過對商戶的培養(yǎng)、輔導和支持，以確保商戶與企業(yè)共同成長、共同進步，企業(yè)有責任努力使商戶與企業(yè)共同發(fā)展，建立長期的業(yè)務伙伴關系。
2、經(jīng)營能力。
商戶的實質工作是賣貨，因而經(jīng)營能力的強弱標志著其銷售能力的大小，也直接影響我們未來銷售業(yè)績的好壞，衡量商戶經(jīng)營能力的大小有幾個指標：
（1）經(jīng)營手段的靈活性：好的商戶往往很有經(jīng)營頭腦，管理組織都很有章法，而不是跟著別人走。
（2）分銷能力的大小：主要是看其有多少下家（商戶），市場覆蓋面有多大，與下家的合作關系是否良好等。經(jīng)銷能力強的商戶能將商品分銷到區(qū)域市場的每個角落。
（3）資金是否雄厚。這是衡量商戶能力強弱的一個硬指標。
（4）手中暢銷品牌的多少。好的商戶往往有多個暢銷品牌的經(jīng)銷權。
（5）解決售后問題的能力。好的商戶對售后服務都很重視，而且自身都擁有完善的售后服務體系，大部分售后問題可以自行消化，不會因售后問題鬧到商場管理部門。
三、商戶的評價與對策。
銷售專家提出商場可以從商戶的品牌開發(fā)能力、銷售管理水平、銷售網(wǎng)絡、促銷能力、售后服務、展位水平、營業(yè)員水平、與本公司的關系等方面對商戶進行評價。
當然，我們可以根據(jù)自己的情況確定商戶評價標準。對商戶做出評價后，商場應采取的對策是：
一是重點與好商戶進行交往，并擴大攤位或提供好的位置。如果商場把大量人力、資金、時間、精力用在與差的商戶的交往上，就很難提高商場的銷售業(yè)績。對此，商場可采取的對策是積極開發(fā)能取代該商戶的新商戶。
二是要對商戶情況進行具體分析：
1、信用好但銷售能力差、品牌力度弱的商戶。他們的經(jīng)營意識和經(jīng)營能力嚴重不足，是典型的坐商，只憑老招牌與固定的商戶做生意。這些商戶雖然不能夠促進業(yè)務發(fā)展。但足以穩(wěn)定經(jīng)營，對營業(yè)員來說，這也很具吸引力。租金收取不成問題，但他可能跟不上商場連鎖化經(jīng)營的腳步。
2、銷售能力強但信用差的商戶。他們可能在較短的時間內使業(yè)務急劇增長。這些商戶的經(jīng)營思想新穎、開發(fā)能力強，但是商場管理者要注意，這些商戶的基礎較弱，信用條件差，租金收取要預留足夠的時間。
3、銷售能力和信用都好的商戶。這是最受商場歡迎的商戶。提升商場運營質量的重點就是增加這類商戶。商場必須檢討：自己擁有多少這樣的商戶？是否比競爭對手的多？擁有這些商戶可獲得以下的好處：能銷售優(yōu)秀品牌的產(chǎn)品；增加商場的吸引力；支付租金干脆；自我推廣意識足；吸引更多的消費者前來購物；會提供各種有用的信息。如果商戶目前的經(jīng)營狀況一般，但有發(fā)展?jié)摿?，商場就要去輔導、扶持商戶發(fā)展，促進商戶的成長。
成不安全感。
四、商戶管理的內容。
（一）利益管理——商場必須讓商戶賺到錢。利益是聯(lián)系商場與商戶的紐帶，如果商戶在本商場不能賺到錢或賺錢太少，商戶就會離我們而去，精心構造的運營策略就會土崩瓦解。商場要管理好商戶，首先就要確保商戶賺到錢。讓商戶賺錢，不是簡單一句話的事情。這主要取決于商場的市場開發(fā)與管理能力，以及更多的運營思想。為商戶營造一個暢銷的局面和一個良好的交易秩序，是讓商戶賺錢所必不可少的條件。
（二）支持和輔導商戶——商場不僅要給商戶以魚，更要讓商戶掌握釣魚的方法。我們不僅要讓商戶賺錢，而且要教會商戶賺錢的方法。商場要支持和輔導商戶發(fā)展，商戶的經(jīng)營管理水平提高了，銷售能力提高了，商場的對消費者、對社會的感召力也就會隨之而上升。
1、輔導培訓商戶，提高商戶的經(jīng)營素質，強化其銷售能力。一句話是“授人以魚，不如授人以漁”，讓商戶掌握促進銷售的技能，使之賺錢，比減免租金更有效果。商場對商戶的培訓方法是多種多樣的：既可以將集中在一起進行“集合強化訓練”，也可以通過企業(yè)內部刊物進行訓練及信息交流等等。
2、支援商戶。
（1）提供同業(yè)動向、行業(yè)動態(tài)等信息；對市場調查與分析的指導與協(xié)助；
（2）以商場的名義發(fā)布各項促銷舉措，制作廣告宣傳單以及商戶所舉辦的促銷活動。
（3）與廣告、公關有關的指導、支持。如支持允許商。
戶使用商場制作的廣告；支持、協(xié)助商戶召開消費者座談等。
（4）指導商戶店鋪裝修、商品陳列設計。如支援制作店鋪招牌；支援開設展示窗、陳列室；提供商品展示、陳列技術；協(xié)助提供展示臺、陳列臺；協(xié)助提供或選擇各種陳列工具；對店內裝修或布置提供技術指導等。
（5）擬定并推動與促銷活動有關的節(jié)目。
（6）指導由各種刊物或大眾傳媒獲取信息的做法。如發(fā)行供商戶參考的內部信息刊物；傳遞有關同行業(yè)的信息等。
如上所述，商戶支援行動的內容相當廣泛，因此，我們可以根據(jù)不同的商戶采取不同的支援方法。這些方法的采用其實就是在幫商戶賺錢。
（三）感情關系——感情關系是商戶管理的重要手段。感情關系可以彌補利益的不足之處。商場管理的核心是營銷，營銷的核心是商戶管理。但是在實際工作中，我們也許對商戶的管理做得很不到位，一是沒有認識到商戶管理的重要性，二是在商戶管理方面，缺乏真正系統(tǒng)性的策略規(guī)劃和必要的技術手段。
（四）合同管理。
1．建立規(guī)章制度。
要求所有的入駐商戶都簽署進場合同，沒有制度的約束，就很難落實到實際工作中去。同時規(guī)定合同的簽署、流程，確保合同的嚴肅性、科學性，堵塞漏洞。
2．建立標準、規(guī)范的合同文本。
3．專人管理合同必須由專人保管，一方面涉及到商業(yè)秘密，另一方面便于使用。由專人分門別類建立檔案，集中保管，才能保證合同的嚴肅性、完整性。
經(jīng)營工作匯報篇二
同志們：
這次會議的主要任務是：以“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹全路工作會議和全局領導干部會議精神，回顧總結去年工作，學習交流經(jīng)驗，研究部署20xx年多元經(jīng)營工作重點，動員全局多元經(jīng)營系統(tǒng)廣大干部職工以路局多元經(jīng)營投資中心成立為契機，繼往開來，與時俱進，探索實踐，努力開創(chuàng)全局多元經(jīng)營工作的新局面。
這是路局多元經(jīng)營投資中心成立后召開的第一次全局性會議，具有十分特殊而重要的意義。路局黨政主要領導對多元經(jīng)營工作極為重視和關心，在路局投資中心掛牌儀式和路局多經(jīng)管委會上都作了十分重要講話，對20xx年的多經(jīng)工作提出了明確要求。明天上午，陸局長、杜書記還將作重要講話，大家一定要認真學習，深刻領會，抓好落實，扎實有效推動全局多元經(jīng)營工作的新發(fā)展。下面，我先講三個方面的問題。
一、20xx年全局多元經(jīng)營工作的簡要回顧。
20xx年，在路局、路局黨委的領導下，全局多經(jīng)按照路局“3511”總體工作思路，全力推進運輸企業(yè)與多經(jīng)企業(yè)“三分開”，加快企業(yè)重構、資產(chǎn)重組、現(xiàn)代企業(yè)制度建設步伐，有力地推動了全局多元經(jīng)營整體持續(xù)健康發(fā)展。
1、經(jīng)濟效益保持穩(wěn)步增長。全年多經(jīng)完成營業(yè)收入46.5億元，為部計劃的127.9%，同比增長17.5%；實現(xiàn)利潤2.65億元，為部計劃的119.6%，同比減少35.1%?？鄢p優(yōu)車核算辦法變化影響的因素，按同口徑統(tǒng)計，利潤增長18.4%；凈資產(chǎn)可達41.0億元，為部計劃的176.5%，同比增長14.8%。集體經(jīng)濟完成銷售收入7億元，為年計劃的110%，同比增長2.5%；實現(xiàn)利潤2900萬元，為年度計劃的118%，同比增長1.0%。
2、“三分開”取得顯著成效。根據(jù)鐵道部對“三分開”工作的部署和傅部長關于加大力度，確保年內實現(xiàn)“三分開”目標的要求，以“規(guī)范管理、分而能立”為目標，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著成效。
一是全局基本實現(xiàn)“三分開”目標。在路局、分局直屬多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)“三分開”后，到20xx年9月份全局多經(jīng)企業(yè)包括工會技協(xié)、以老養(yǎng)武企業(yè)基本完成了明晰產(chǎn)權、規(guī)范核算的“三分開”工作。注冊資本金由“三分開”前的96439萬元，增加到目前的109906萬元，而且全部到位?！叭珠_”中主業(yè)劃撥多經(jīng)資產(chǎn)3087萬元，新投入貨幣資金3733萬元。多經(jīng)從業(yè)人員由“三分開”前的24588人，增加到目前的27097人，在“三分開”中重新簽訂勞動合同5533人，變更勞動合同12367人。多經(jīng)企業(yè)使用主業(yè)勞務人員5329人。
二是“三分開”中的難點問題取得有效突破。通過調查研究，聯(lián)合攻關，制定辦法，基本解決了資產(chǎn)處置、評估與授權，主副經(jīng)濟往來規(guī)范核算和內部關聯(lián)交易中的票據(jù)處理辦法，人員、崗位和合同一致，以及勞務清算、干部兼職等問題。全局多經(jīng)企業(yè)與運輸主業(yè)共簽定各類協(xié)議總額29077萬元，其中主業(yè)租用多經(jīng)資產(chǎn)12772萬元，多經(jīng)租用主業(yè)資產(chǎn)6869萬元。
三是促進了多經(jīng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展?！叭珠_”中，結合資產(chǎn)重組、企業(yè)改制和結構調整，有效地推動了規(guī)模經(jīng)營。全局多經(jīng)企業(yè)數(shù)由829家減少到279家，減少了550家。工會技協(xié)、以勞養(yǎng)武企業(yè)由2xx家減少到159家。貨代、旅游、廣告、工程、房地產(chǎn)等行業(yè)實現(xiàn)了路局、分局統(tǒng)一經(jīng)營。
3、結構調整取得新進展。以調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構為主線，加快實業(yè)開發(fā)步伐，做大主營業(yè)務，做強核心企業(yè)，培育支柱產(chǎn)業(yè)，多經(jīng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構和收入比重逐步趨于合理，形成了旅游、運輸代理、施工業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)的盈利能力大大增強。
一是重組形成了具有規(guī)模經(jīng)營特征的50家核心骨干企業(yè)，初步顯現(xiàn)了主營業(yè)務突出、競爭能力強、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢。路局層面有上海旅游集團、軌道交通公司等5家，分局層面有安徽鐵道發(fā)展集團公司、上海東鐵貨運代理公司等45家。
二是重點開發(fā)了23個市場前景較好、能夠發(fā)揮比較優(yōu)勢、產(chǎn)生較好經(jīng)濟效益的新項目。如蚌埠分局蚌埠青蘆鐵路已開通運營。南京分局科鐵開發(fā)的“kt變電站綜合自動化系統(tǒng)”，通過省級鑒定，并在常州變電所成功運行。上海分局基本完成溝通浦東浦西的楊行集裝箱儲運基地建設。杭州中鐵公司生產(chǎn)的復合水管，年銷售達2000噸。福州分局實施的管道凈化水工程，首期供水就超過1000戶等等。集體企業(yè)也完成了37個投資項目。
三是依托和發(fā)揮鐵路優(yōu)勢，創(chuàng)建形成了31個特色明顯、效益較好的拳頭產(chǎn)品。如蚌埠分局的珠光牌熱水器、環(huán)保乳膠漆。南京分局的地鐵線路鋪設，“藍色快車”計算機維修服務。上海分局內燃機柴油機升降后反轉架。杭州分局的防雷變壓器系列、“印月牌”中空玻璃。福州分局的匯豐運輸代理、旅游列車ic卡收費系統(tǒng)等等。此外，蚌埠集體企業(yè)五金器材廠開發(fā)的集裝箱密碼施封鎖也已正式通過鑒定，在全局推廣應用。
四是支柱產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務優(yōu)勢開始凸現(xiàn)。旅游業(yè)積極營造市場熱點，擴大“鐵旅”品牌效應，開發(fā)了勞模、采茶、“紅色之旅”等特色專列。20xx年預計全局旅行社完成營業(yè)收入3.2億元，同比增長35%；接待游客171.9萬人，同比增長48.3%；實現(xiàn)利潤736.5萬元；開行假日列車174趟，初步實現(xiàn)了規(guī)模化、網(wǎng)絡化、專業(yè)化、集約化。在20全國國內旅行社百強評比中，上海鐵路旅行社有限公司排名第五，列全路第一。貨代（物流）業(yè)基本形成了南京新干線物流公司、上海東鐵貨代公司等七大公司，阜南貨場、封浜貨場、康橋貨場等六大基地，以及100家主要客戶為主的送達、發(fā)運網(wǎng)絡的貨代發(fā)展態(tài)勢和架構。集裝箱公司積極發(fā)展汽車集裝箱運輸代理，代理點擴大到全國11個點，目前已實現(xiàn)蕪湖奇瑞、鹽城悅達和上海大眾到西北去向的汽車運輸代理壟斷經(jīng)營。福州分局的匯豐貨代公司，開展以油、煤、建材為主的運輸貿易，預計年創(chuàng)收3000萬元，創(chuàng)利500萬元。上海分局封浜轎車運輸基地，全年運輸轎車7000多輛，創(chuàng)收8000多萬元（多經(jīng)收入500多萬元）；房地產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，近幾年投資開發(fā)的久久公寓和凱露大廈等房產(chǎn)，銷售走勢良好。
4、現(xiàn)代企業(yè)制度建設初見成效。路局在改制、重組、規(guī)范中加快推進了多經(jīng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。上海鐵路旅游（集團）有限公司、安徽鐵道發(fā)展（集團）有限公司等26家多經(jīng)骨干企業(yè)基本完成了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的試點工作。全局147家多經(jīng)企業(yè)按照《公司法》要求完成了公司制改造。抓住法人治理結構的核心，12家多經(jīng)企業(yè)在投資主體多元化方面取得突破。如上海鐵路分局水電段與市陸海空公司、東風農場等單位共同出資組建了滬鐵汽車長途客運公司。福建鐵路投資發(fā)展公司與福建省煤炭公司合作，共同組建成立了福建煤炭聯(lián)營公司。三項制度改革取得實質性進展，在勞動、人事、分配等方面作了積極的探索和實踐，取得了較好的效果。各分局、路局經(jīng)濟開發(fā)總公司和旅游集團結合實際，分別制定和實施了經(jīng)營者年薪制、經(jīng)理風險抵押等收入分配考核辦法。南京分局多經(jīng)總公司實行了崗位尾數(shù)淘汰制，增強了職工的責任意識、風險意識和競爭意識。上海分局制定了多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營者年薪制指導意見，并在有關公司進行了試行，有效地調動了經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)效益的增長。
（五）行業(yè)管理得到加強和規(guī)范。年底,上海鐵路局多元經(jīng)營投資中心掛牌運作，邁出了理順多元經(jīng)營管理體制的關鍵一步，強化了投資中心的行業(yè)管理職能。通過“三分開”，站段多經(jīng)企業(yè)都分別與各分局建立了規(guī)范的產(chǎn)權關系，明確了各自的管理邊界和經(jīng)營責任，基本改變了長期以來站段多經(jīng)企業(yè)與運輸主業(yè)資產(chǎn)界面不清、財務關系不清、業(yè)務界面不清、勞動關系不清的管理狀況，明晰了產(chǎn)權，規(guī)范了財務核算，明確了管理關系。部分多經(jīng)企業(yè)開展了iso90xx質量體系認證的試點，提高了產(chǎn)品質量和管理水平。26家試點企業(yè)修訂、完善了各項規(guī)章制度，依法治企，規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為。財務管理得到加強。進一步完善和健全了企業(yè)內部財務管理制度，強化了財務管理監(jiān)督職能，試行委派了部分財務主管，加大了對多經(jīng)企業(yè)的審計力度。繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作，采取“走出去、請進來”的辦法，運用多種靈活有效的形式對多經(jīng)隊伍尤其是經(jīng)營管理人員進行經(jīng)營管理知識的培訓，全年共舉辦各類培訓班38起，參加人員1000余人次，提高了多經(jīng)隊伍的整體素質，促進了多元經(jīng)營企業(yè)的良性發(fā)展。
回顧總結一年來的工作實踐，我們的主要體會：
一是必須堅持把“分而能立”作為“三分開”工作的目標，才能為多經(jīng)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎條件?！叭珠_”工作是鐵路整體改革的重要組成部分，也是規(guī)范運輸企業(yè)與多元經(jīng)營企業(yè)管理，加快發(fā)展的必然要求。“三分開”過程中，我們始終堅持將“三分開”與多經(jīng)企業(yè)重構、資產(chǎn)重組、規(guī)模經(jīng)營相結合；與企業(yè)改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理相結合；與產(chǎn)業(yè)結構調整，多經(jīng)發(fā)展相結合，有效推動了全局多經(jīng)企業(yè)的改制、現(xiàn)代企業(yè)制度的建設和規(guī)模經(jīng)營的形成，增強了企業(yè)活力，多經(jīng)企業(yè)的整體競爭能力、管理水平和盈利能力也明顯提高。實踐證明，只有始終堅持“分而能立”的目標，把“三分開”工作立足點放在促進多經(jīng)更好地發(fā)展上，抓住機遇加快推進多經(jīng)企業(yè)加強管理、改制重組和規(guī)模經(jīng)營的步伐，才能使三分開后的多經(jīng)企業(yè)真正在市場上立得住，站得穩(wěn)，為推動鐵路多經(jīng)行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。
二是必須堅持把調整結構作為多經(jīng)發(fā)展的重點，才能為多經(jīng)的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。針對目前我局多經(jīng)企業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)結構、資產(chǎn)結構等已成為制約多經(jīng)發(fā)展的主要障礙的狀況，以及依賴運輸、缺乏實業(yè)、粗放經(jīng)營、分割資源、無序競爭所暴露出的負面效應，一年來，我們堅持以結構調整為主線，加快推進結構調整和優(yōu)化，通過給予政策傾斜，抓試點樹典型，開發(fā)了一批符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新項目，拓展了生存發(fā)展空間，增強了發(fā)展后勁，初步實現(xiàn)了多經(jīng)行業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變。實踐證明，只有將結構調整貫穿于多經(jīng)的整體發(fā)展之中，加速淘汰生產(chǎn)水平低下、工藝技術落后的劣勢行業(yè)，加快開發(fā)科技含量高、市場前景好、經(jīng)濟效益佳、符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新項目，不斷優(yōu)化整個多經(jīng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，才能真正保持和加快多經(jīng)的發(fā)展勢頭，提高整個多經(jīng)行業(yè)的經(jīng)營質量。
三是必須堅持把規(guī)范管理作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，才能保證多經(jīng)行業(yè)的健康發(fā)展。面對競爭日益激烈的市場和逐步規(guī)范的競爭環(huán)境，我局多經(jīng)企業(yè)必須加快整章建制，走依法治企的道路，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。一年來，我們結合“三分開”，加快了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點步伐。試點中，堅持把建立完善、健全、規(guī)范的規(guī)章制度，逐步建立適應市場經(jīng)濟的運營機制，作為推進現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，取得了成功的經(jīng)驗和較好的效果，促進了企業(yè)綜合競爭力的提高。實踐證明，只有把規(guī)范管理作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，才能保證企業(yè)法人治理結構的日益完善和經(jīng)營權、所有權的真正明確，促使企業(yè)的經(jīng)營行為有章可循，步入規(guī)范、有序的軌道，才能推動多經(jīng)業(yè)的健康發(fā)展。
在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：一是思想觀念還不夠解放，改革推進步伐較慢。一些多經(jīng)企業(yè)管理模式陳舊，體制不新，機制不活，“三項制度”改革明顯滯后。二是多經(jīng)行業(yè)缺乏能代表上海局實力和形象的項目和品牌?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，市場競爭能力相對較弱。三是人才結構不優(yōu)，人力資源開發(fā)不夠，人才匱乏仍然是制約我們發(fā)展的重要障礙。所有存在的這些問題，都需要在以后的工作中加以克服和改進。
二、20xx年多經(jīng)發(fā)展面臨形勢的簡要分析。
20xx年，隨著我國成功入世，黨的十六大召開，改革開放的不斷深入，國家經(jīng)濟形勢的繼續(xù)良好發(fā)展，我局多經(jīng)企業(yè)面臨著難得的發(fā)展機遇。首先,我國順利加入wto，外資大量涌入，將使國民經(jīng)濟增加許多新的經(jīng)濟增長點，促進我國經(jīng)濟保持較高的增長幅度。同時，國家繼續(xù)運用積極的財政政策，實行擴大內需的方針來推動國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)造了一個良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和巨大的國內市場，使多經(jīng)企業(yè)獲得了新的發(fā)展空間，潛力增大。其次,去年全局完成運輸收入159.9億，創(chuàng)造了近年來的最好成績，發(fā)展勢頭良好。今年全局運輸經(jīng)營還將繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的趨勢，為多經(jīng)行業(yè)依托鐵路優(yōu)勢創(chuàng)造了更好的發(fā)展空間。第三,全局運輸企業(yè)與多經(jīng)企業(yè)“三分開”的順利完成，路局投資中心的掛牌運作，基本理順了多經(jīng)管理體制，為拓展多經(jīng)的經(jīng)營領域和健康發(fā)展打下了堅實的基礎。
在看到有利因素的同時，我們也應該看到多經(jīng)發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。一是世界經(jīng)濟整體處于低迷態(tài)勢，增幅放緩，嚴重影響我國對外貿易，國外市場潛力空間變小，給國民經(jīng)濟的高速發(fā)展帶來不利因素。二是外國資本的大量涌入、先進管理理念的輸入、科學管理手段的引進，將使我局的多經(jīng)企業(yè)在更大的范圍和更廣的平臺上參與更加激烈的市場競爭。同時按照wto規(guī)則，國家將修訂相關法規(guī)和調整稅收政策，制約多經(jīng)發(fā)展的不確定因素增多。三是隨著鐵路運輸管理體制改革的深入，運輸業(yè)分離企業(yè)的劃入所帶來的不良資產(chǎn)和人員增加都將影響多經(jīng)企業(yè)的輕裝上陣，快速發(fā)展。隨著“三分開”的進一步規(guī)范，財務核算的明晰和嚴格，多經(jīng)企業(yè)短期內成本支出加大，獲利空間減少。
因此，我們只有堅持用認識來解決信心，用智慧來解決困難，用政策來解決發(fā)展，趨利避害，迎難而上，充分發(fā)揮本土市場優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新，與時俱進，才能變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，推動我局多元經(jīng)營企業(yè)的快速發(fā)展。
三、20xx年全局多元經(jīng)營重點工作安排。
20xx年全局多元經(jīng)營工作的總體要求：認真貫徹學習黨的十五屆六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照全路工作會議、全路多元經(jīng)營工作會議和全局領導干部會議的要求，以“三個代表”思想為指導，以多元經(jīng)營投資中心成立為契機，大力推進資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)結構調整、現(xiàn)代企業(yè)制度建設，鞏固和發(fā)展“三分開”成果，基本建立國有資產(chǎn)監(jiān)管營運體系，實現(xiàn)初步建立多元經(jīng)營新格局的目標。
20xx年重點要抓好五項工作：
（一）鞏固和發(fā)展“三分開”成果，實現(xiàn)初步建立多元經(jīng)營新格局的目標。
20xx年是部黨組提出三年建立多元經(jīng)營新格局的最后一年。今年，要積極鞏固、運用和發(fā)展“三分開”工作成果，加快多經(jīng)企業(yè)重構重組步伐，積極推進投資主體多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度建設，探索建立國有資產(chǎn)營運監(jiān)管體系，實現(xiàn)初步建立多元經(jīng)營新格局的目標，加速形成運輸業(yè)與非運輸業(yè)之間相互依托、協(xié)調發(fā)展、良性互動的局面。
1、進一步鞏固“三分開”成果。要切實有效鞏固“三分開”成果，堅決防止走回頭路，吃回頭草。繼續(xù)按照鐵道部對多元經(jīng)營發(fā)展的部署和要求，重點針對主副清算（包括成本支出和工資總額），人員、崗位、合同“三個一致”，增加賦稅等問題，進一步抓好完善、補課、規(guī)范，不拖尾巴，不留死角，全面落實到位。要深化發(fā)展“三分開”工作，根據(jù)市場經(jīng)濟的.規(guī)律和整體改革的趨勢，研究新體制、新機制下的運輸主業(yè)和多元經(jīng)營的互動關系，促進多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展。特別要指導和幫助以站段為基點的多經(jīng)企業(yè)進一步理順關系，合理準確定位，為他們的發(fā)展創(chuàng)造條件和空間。
2、加快推進企業(yè)重構、資產(chǎn)重組。打破非運輸業(yè)部門界限，按照專業(yè)化分工和規(guī)模經(jīng)營原則，年內將原多經(jīng)企業(yè)和工附業(yè)（裝卸）、建筑業(yè)、房建、生活后勤等從運輸主業(yè)結構性分離的企業(yè)一起進行合理重組，并逐步分別納入多元經(jīng)營系統(tǒng)，實行統(tǒng)一管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，重新配置資源，優(yōu)化結構，提高資源的利用效率、企業(yè)的核心業(yè)務能力和綜合競爭力。具體操作中，要注意從總體要求和實際情況出發(fā)，對分離企業(yè)的資產(chǎn)、人員、生產(chǎn)經(jīng)營狀況和走向市場進程進行分析，積極創(chuàng)造條件，分類分步驟，按照成熟一個、重組一個和資源優(yōu)化配置的原則，在更大范圍內以資產(chǎn)為紐帶進行戰(zhàn)略性的重構重組和整合優(yōu)化，形成規(guī)模經(jīng)營的態(tài)勢，實現(xiàn)規(guī)模效應。
3、基本建立多經(jīng)國有資產(chǎn)的營運監(jiān)管體系。路局多經(jīng)投資中心的成立，表明從體制上已基本理順了運輸企業(yè)與多經(jīng)企業(yè)投資與被投資關系，為規(guī)范多元經(jīng)營國有資產(chǎn)的管理打下了基礎。要研究制定路局多經(jīng)投資中心監(jiān)管國有資產(chǎn)的辦法和制度，認真行使好路局賦予的資產(chǎn)受益權、投資決策權、考核推薦權，建立科學的國有資產(chǎn)營運績效和保值增值考核評價辦法及指標體系，落實出資人職能和經(jīng)營職能，使多經(jīng)國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營職能都得強化，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高國有資產(chǎn)的使用效率，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
建立多元經(jīng)營新格局管理體系，是一項系統(tǒng)工程，必須發(fā)揮路局多經(jīng)投資中心以及各分局相應機構的作用，加強對多元經(jīng)營新格局構建工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領導，按照部、局提出的目標要求，確定工作重點，制定有效措施，出臺有關配套政策，并在組織實施過程中及時解決利益格局調整、體制創(chuàng)新、機制轉換等疑難問題。
（二）積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設。
1、擴大試點范圍，加快改制進度。按照《公司法》要求，年內完成三分之二以上多經(jīng)企業(yè)（即擬保留的279家多經(jīng)企業(yè)中的約190家）的重組改制工作。并適時召開推進會，總結交流26家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點單位經(jīng)驗，同時選擇100家公司化改制的多經(jīng)企業(yè)貫徹落實《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理基本規(guī)范》。
2、積極推進投資主體多元化。通過產(chǎn)權劃轉、出資入股、調整投資與被投資關系、組建職工持股會、吸收路外企業(yè)投資等形式積極推進投資主體多元化。可以選擇鐵路部分優(yōu)質資產(chǎn)或投資效益前景較好、比較優(yōu)勢明顯的項目，積極吸引多種形式的資本參與鐵路多經(jīng)行業(yè)。有條件的企業(yè)，可以依法改制為股份制企業(yè)。今年，全局要有30多家多經(jīng)企業(yè)完成投資主體多元化試點。各分局也要選擇4―6家進行試點，取得突破。
3、全面深化“三項制度”改革。認真貫徹國家經(jīng)貿委、人事部、勞動保障部《關于深化國有企業(yè)內部人事、勞動、分配制度改革的意見》（國經(jīng)貿企改[20xx]230號）文件精神，加快多經(jīng)企業(yè)在勞動、人事、分配上的改革步伐，打破干部工人界限，變身份管理為崗位管理，實行經(jīng)營管理者公開招聘和全員競爭上崗，不拘一格，選用能人，以崗定薪，易崗易薪，將職工收入與企業(yè)效益和崗位貢獻緊密結合，試行企業(yè)經(jīng)營者年薪制（直屬多經(jīng)企業(yè)要全面實行）。通過三項制度的改革和年薪制的實施，傳遞壓力，搞活企業(yè)，調動積極性并落實資產(chǎn)經(jīng)營責任。
4、建立權責分明的法人治理結構。根據(jù)《公司法》和鐵道部關于鐵路公司制企業(yè)法人治理結構的有關規(guī)定要求，嚴格界定明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各自的職責，規(guī)范運作，切實形成協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。核心大企業(yè)要建立以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體制，集團公司內部管理層次不能過多，一般應掌握在三個層次以內。
（三）加快推進結構調整，落實“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。
繼續(xù)堅持有所為、有所不為的原則，結合地區(qū)、資源、行業(yè)的特點，加快調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化生產(chǎn)布局，發(fā)展一批主營業(yè)務突出、核心能力競爭強、專業(yè)化優(yōu)勢明顯的企業(yè)集團。對發(fā)展前景較好、業(yè)務優(yōu)勢突出、科技含量較高的項目，要加大資金、技術、人才等生產(chǎn)要素的投入，做強做大。對小、散、弱的企業(yè)，要重新進行改造整合，盤活和優(yōu)化存量，擴大企業(yè)規(guī)模和市場占有率。對產(chǎn)品無市場、資不抵債、扭虧無望的企業(yè)則堅決關停并轉或依法破產(chǎn)。
要充分發(fā)揮50家具有規(guī)模經(jīng)營特征的骨干企業(yè)（路局層面5家、分局層面45家）的龍頭作用，繼續(xù)朝培育和發(fā)展一批核心業(yè)務能力強的大公司和企業(yè)集團方向努力，通過資產(chǎn)重組，企業(yè)重構，優(yōu)勢互補，做大主營業(yè)務，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，推動多經(jīng)集約化、規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展。
要積極加盟全路“三大”品牌的創(chuàng)建，利用地區(qū)、行業(yè)及資源等優(yōu)勢，大力發(fā)展運輸代理（物流）、旅游、外經(jīng)貿、建筑、商貿、房地產(chǎn)、廣告、制造、旅館餐飲、勞務經(jīng)營等十大支柱產(chǎn)業(yè)。
要繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，加快發(fā)展外經(jīng)外貿業(yè)。重點做好外經(jīng)貿企業(yè)重構重組，建立我局外經(jīng)貿工作新體制。充分利用我局所在浦東等地外經(jīng)貿開放政策，進一步開展和擴大對外勞務經(jīng)營、工程承包、“三來一補”經(jīng)貿業(yè)務，在引進外資和與外資合作開發(fā)實業(yè)上取得實質性突破。要選擇一些國家建立對外窗口，擴大輻射面，從而實現(xiàn)外經(jīng)貿收入和利潤較大幅度增長。
要站在全局多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，著力籌劃國有企業(yè)與集體企業(yè)間以資產(chǎn)為紐帶，以政策為導向，以產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構調整為重點，優(yōu)化配置廠房設備、人力資源等方面生產(chǎn)要素，實現(xiàn)不同所有制間的資源共享、優(yōu)勢互補。
（四）依托鐵路優(yōu)勢，大力開辟新的經(jīng)濟增長點。
在積極鼓勵多經(jīng)企業(yè)立足鐵路，加大開發(fā)國內外市場化程度較高的產(chǎn)品項目的同時，也要充分依托運輸業(yè)優(yōu)勢，積極爭取政策支持，使多經(jīng)企業(yè)和運輸主業(yè)在相互依托中得到更好發(fā)展。今年，路局將給予多經(jīng)更加有力的政策扶持，多經(jīng)系統(tǒng)的干部職工一定要抓住機遇，用好、用活、用足政策，促進多經(jīng)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
重點要充分利用和發(fā)揮鐵路優(yōu)勢，加快開發(fā)與運輸業(yè)緊密相關的實業(yè)項目，適時投資購置動車組、客車車輛和行包車輛，爭取年內取得經(jīng)濟效益。針對目前站車粗放經(jīng)營、品種單調、管理不規(guī)范已影響到鐵路企業(yè)形象的現(xiàn)狀，要加快推進站車連鎖經(jīng)營，規(guī)范站車供應市場。今年要以滬寧線為試點，以資產(chǎn)為紐帶進行重組整合，在滬寧線基本建立統(tǒng)一規(guī)范的供應、銷售系統(tǒng)，與安全優(yōu)質文明的滬寧線達標線形象相適應。要總體設計，分步實施，整體推進。
要積極開發(fā)生產(chǎn)路用產(chǎn)品。全面了解和分析路內市場與供銷情況，建立完整的自用產(chǎn)品目錄，研究制定有利于產(chǎn)品研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的政策措施，提高產(chǎn)品質量，擴大全路市場份額。南京電子儀器廠應用高新技術開發(fā)的新一代智能軸溫報警器，已在滬寧線上的“新曙光”列車上使用，并由部發(fā)文在全路應用，為多經(jīng)企業(yè)開發(fā)路用產(chǎn)品作出了表率。值得大家學習和借鑒。
（五）繼續(xù)創(chuàng)建品牌，發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。
要充分發(fā)揮鐵路的資源優(yōu)勢，加快發(fā)展旅游業(yè)、物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和廣告業(yè)，加大品牌創(chuàng)建力度，打響企業(yè)和產(chǎn)品品牌，取得效應。
旅游業(yè)要發(fā)揮“鐵旅”品牌的效應，加強區(qū)域聯(lián)合，加快網(wǎng)絡建設，創(chuàng)新營銷方式，向品牌經(jīng)營、網(wǎng)絡經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營方向發(fā)展。要結合假日經(jīng)濟的特點，研究分析潛在市場，開發(fā)具有鮮明特色、貼合社會熱點、適應市場需求的假日新產(chǎn)品，豐富和優(yōu)化假日旅游產(chǎn)品結構，搶先占領旅游市場。要在鞏固和擴大國內旅游市場份額的基礎上，大力發(fā)展出入境旅游，開好香港澳門旅游專列，繼續(xù)做好日本來華旅游業(yè)務，逐步開拓東南亞和歐美市場等國際市場。全年接待人數(shù)和營業(yè)收入同比增長15%以上。
運輸代理（物流）業(yè)要發(fā)揮鐵路運輸網(wǎng)絡優(yōu)勢，以運輸代理為切入點，優(yōu)化整合物流資源，加速物流基地建設，加快物流信息系統(tǒng)開發(fā)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，逐步形成以信息技術為支撐的第三方物流體系。要加盟“中鐵快運”和中鐵外服貨代公司，加快發(fā)展我局快運業(yè)。要加快發(fā)展客運代理業(yè)務，結合客運公司改革，平等競爭開設各類代理網(wǎng)點，搶灘客運市場。
房地產(chǎn)業(yè)要以路局“上?；疖囶^房地產(chǎn)有限公司”和各分局房地產(chǎn)公司為主進行資產(chǎn)、業(yè)務的重新整合，突出新地塊開發(fā)重點，規(guī)劃一批，建造一批，出售一批，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)、房屋置換和物業(yè)管理的同步發(fā)展。
廣告業(yè)要以資產(chǎn)為紐帶，通過合資、合作重組路局、分局廣告公司，擴大規(guī)模，充分利用鐵路站車、場地的媒體優(yōu)勢，開發(fā)和運用新技術、新材料，實現(xiàn)統(tǒng)一品牌，資源共享，形成代理、策劃、設計、制作、發(fā)布“一條龍”服務。
（六）切實加強投資中心的行業(yè)管理職能。
路局多經(jīng)投資中心要根據(jù)行業(yè)特點和專業(yè)化分工，制定并出臺行業(yè)管理有關規(guī)章，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，規(guī)范企業(yè)行為，加強企業(yè)資金、財務和投資決策的管理，制定科學的投資決策管理辦法，減少決策風險，提高決策成效。要加強審計監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)察。對各類多經(jīng)企業(yè)廣泛開展財務審計、經(jīng)營管理審計、離任審計、企業(yè)（單位）年度審計等多種形式的審計監(jiān)督，提高審計質量和水平。要規(guī)范和擴大會計主管委派范圍。執(zhí)法監(jiān)察的重點是建立健全有效的監(jiān)督機制，做到事前防范嚴密、事中監(jiān)督有力、事后糾查迅速。要著眼長遠，采取切實措施建立開發(fā)和使用人才的新機制，制定和實施長期的人才培養(yǎng)計劃，有計劃地做好干部職工的基礎培訓、定向培訓、短期崗位培訓和緊缺知識培訓，務求把人才培養(yǎng)計劃真正落到實處，取得實效，全面提高多元經(jīng)營系統(tǒng)干部職工隊伍的綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展增強后勁。
同志們，新的一年，新的機遇，新的希望。我們相信，在路局和路局黨委的領導下，只要我們堅持路局“3511”的總體工作思路，認清形勢，堅定信心；奮發(fā)向上，與時俱進；開拓創(chuàng)新，大膽實踐，就一定能夠創(chuàng)造多經(jīng)發(fā)展的新局面，為我局的整體發(fā)展作出貢獻，迎接黨的十六大勝利召開。
新年將至，祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，馬到成功！
經(jīng)營工作匯報篇三
購物中心是xx市首家中外合作的集超市、百貨、休閑娛樂為一體的現(xiàn)代化綜合性大型民營商業(yè)零售企業(yè)，現(xiàn)有營業(yè)面積6萬余平方米，員工近6000人。百盛自1999年8月開業(yè)以來，堅持以高起點起飛，引進國外先進管理理念，通過商圈分析和消費者需求分析，本著“盡如您意”的經(jīng)營理念，為顧客提供最優(yōu)良的服務。百盛深知明了“顧客的滿意就是百盛的成功”的道理，訓練員工利用最先進的銷售終端條碼系統(tǒng)及電腦化百貨管理技術，以最高的服務水平為顧客提供迅速、友善的服務，并以貨品齊全、品質優(yōu)良、價格合理及環(huán)境優(yōu)雅獲得廣大消費者的贊許，為每位顧客帶來物超所值的購物回報，也為百盛帶來良好的經(jīng)濟效益。自開業(yè)至今，累積完成銷售收入40億元，實現(xiàn)利稅9000萬元。為社會提供就業(yè)崗位近6000個，先后被省市有關部門授予“中國百家企業(yè)質量承諾單位”、“中國誠信經(jīng)營企業(yè)”、“中國質量檢驗協(xié)會團體會員單位”、“質量信得過單位”、“消費者信得過單位”、“百城萬店無假貨示范店”、“全市稅收十強單位”、“全市零售總額十強單位”、“誠信單位”、“全市先進單位”、“重合同守信用企業(yè)”、“誠信經(jīng)營、最佳商廈”、“進口商品信得過單位”、“xx市商貿系統(tǒng)十佳商廈誠信單位”、等多項榮譽稱號，在xx年百盛榮獲“全省消費者最滿意品牌”在xx省零售企業(yè)是唯一一家。通過誠信經(jīng)營，百盛取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
持把消費者的利益放在首位，重視企業(yè)與消費者的親密伙伴關系。堅持以人為本、誠信經(jīng)營，形成了百盛獨有的特色經(jīng)營和特色服務。
一、全程的質量保證是百盛經(jīng)營的重要方向。
作為xx乃至西北的百貨零售巨頭，百盛為社會提供商品質量的優(yōu)劣，是衡量其誠信經(jīng)營的重要依據(jù)，也是企業(yè)應承擔的社會責任和義務。百盛目前在xx市零售業(yè)的迅速發(fā)展，主要在于抓住了時機，充分為顧客著想，運用先進的百貨業(yè)電腦營運與管理系統(tǒng)，把質量管理作為電腦控制下的一條龍服務體系的最重要元素。
百盛依據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及《國家內貿部關于到廠進店管理辦法》等規(guī)定，制定了《供應商管理工作的有關規(guī)定》《商品退換貨規(guī)定》，對供應商的審批、管理做了詳盡的要求，力求引入符合國家有關質量標準，企業(yè)知名度高，信譽好。有嚴格質量保證的名、特、優(yōu)、新商品進店，供應商必須對新商品提供詳盡、有效的證明文件。凡對制銷假冒偽劣產(chǎn)品，冒用認證標志、名優(yōu)標志的產(chǎn)品，全部予以清除出店，永不合作。對供應商不執(zhí)行“三包”或因質量問題造成投訴的，均予以重罰。同時也對中心商品部負責人連帶處罰。通過這樣嚴格的篩選，xx市百盛嚴格了進貨管理，引進了確有實力，且信譽好的企業(yè)，為廣大消費者提供了物美價廉的放心商品。為了保證進店商品的質量和實惠，百盛對商品質量的全方位動態(tài)、全程管理，并特別設立了總經(jīng)理領導下的綜合業(yè)務部及服務品質管理辦公室，負責統(tǒng)一管理，組織協(xié)調，監(jiān)督檢查全公司的商品質量及服務質量的管理工作，定期組織各級管理人員深入賣場檢查商品質量和服務質量。學習有關質量管理方面的法律法規(guī)，加強質量宣傳，從行動上、觀念上提高全員質量和服務意識，并制定了上至總經(jīng)理，下至導購人員的六級崗位質量標準的辦法，嚴格按照《質量檢驗制度》、《商品銷售質量管理工作的有關規(guī)定》，確保商品質量。同時還設立了專職商品質量監(jiān)督員，負責全商場商品質量檢查和監(jiān)督工作，對發(fā)現(xiàn)有質量問題的商品，并有權做出停止銷售，下架處理的決定。
通過這樣一整套系統(tǒng)，完善的質量保證體系的運作。百盛在思想上、經(jīng)營理念上、制度上、分析上都有明確的質量要求。切實為顧客到百盛放心滿意購物做了許多扎實的工作。六年來，我們的顧客投訴呈明顯下降趨勢，在獲得顯著的經(jīng)濟效益同時，也獲得了良好的社會效益，在顧客的心目中樹立了百盛商品質量的良好口碑。
二、運用科學化的管理體系和先進的經(jīng)營理念。
百盛的發(fā)展和飛躍，是科學化的管理體系和先進經(jīng)營理念結合的具體運用的結果。百盛在引入外資品牌的同時，更明白僅僅靠品牌是不行的。為此，百盛提出了“全心投入、正直誠實、團隊精神、顧客導向、相互尊重”的企業(yè)理念，以優(yōu)質服務來贏得顧客和社會。并本著“盡如您意”的經(jīng)營理念，著重加強內部管理，在向發(fā)展要效益的同時向服務要效益。
百盛要求員工提供給顧客的是完美的、貼心的“特色服務”。為強化百盛特色服務品質管理，達到標準化、規(guī)范化服務，在顧客心目中樹立百盛形象。在內部服務管理上，百盛推出了特色服務強化考核體系。本著公平、公開、公正的原則，實行逐級分工考核，獎優(yōu)罰劣；從而從制度上保證全員服務完善和服務水平的提高。
針對人員的強化考核，百盛從開店迎賓至閉店送賓的全過程服務均有詳盡的工作流程和標準要求，制定了十個方面100條服務規(guī)范和細則，對顧客提出的問題，力爭做到不出班組、不出部門、不出百盛就可得到迅速、圓滿的解決。同時還制定了三級管理制度，充分發(fā)揮管理部門的檢查監(jiān)督作用，強化商場的自我管理，實行違紀連帶責任處罰，確保辦事效率。
針對賣場的量化考核，百盛制定了賣場五大管理標準，就售前、售中、售后管理做了詳盡的要求，由服務品質管理辦公室人員組成的值班經(jīng)理每天在賣場巡回檢查，對賣場環(huán)境、商品、人員、銷售、顧客管理等方面六級打分，及時將查場情況反饋到樓層及各級管理人員，以晨會形式向全體員工公布，動態(tài)掌握和及時解決賣場出現(xiàn)的各種問題，確保賣場商品質量，服務動態(tài)和環(huán)境的規(guī)范、標準。量化考核的結果與員工的個人收入與工作情況的好壞直接掛鉤，真正體現(xiàn)出百盛在制度面前人人平等，獎懲嚴明的監(jiān)督考核管理體系，使之形成優(yōu)質高效的管理效率。全面提升了“特色服務”的品質管理意識，涌現(xiàn)出了一大批服務明星、優(yōu)秀導購、銷售狀元等先進班組。通過樹典型立標榜，激發(fā)了全體員工的工作熱情及榮譽感，為百盛服務水平的提升打下了良好的群眾基礎。在xx年11月2日百盛開展了“xx比你行”智力競賽，更好的提高了廣大員工的崗位技能和服務水準，同時也活躍工作氣氛。xx年百盛第六屆運動會服務技能賽區(qū)也在緊張的籌備過程中，將在11月中旬與廣大員工見面。
為了使管理體系更加完善，百盛還制定了《計量管理規(guī)章》、《物價管理標準》，以及《購貨管理規(guī)定》、《收貨記帳管理規(guī)定》、《出入庫管理規(guī)定》、《員工培訓管理規(guī)定》等共計幾十萬字的規(guī)章匯編，形成了一整套科學的管理體系。落實了百盛的基礎管理，從而使百盛能夠在現(xiàn)代化經(jīng)營理念和制度指導下，直接從高起點起飛、以高品質服務贏得顧客和社會的認同，為企業(yè)的騰飛打下了良好的基礎。
三、
認真貫徹執(zhí)行《消法》，把消費者的利益放在首位是百盛的動力和源泉。
百盛本著“盡如您意”的經(jīng)營理念，認真貫徹和執(zhí)行《中華人民共和國消費者權益保護法》，為提高消費者的購物期望與生活水平積極努力。國芳百盛設立專門的機構——服務品質管理辦公室負責接待顧客投訴。xx年百盛與皋蘭路工商所共同建立投訴聯(lián)絡站，通過公開監(jiān)督電話，認真答復和解決顧客意見，把售后服務工作作為一個重要的內容來抓。六年來，已受理顧客投訴逾千起，都得到圓滿解決。
為提高全體員工對消法的認知水平，百盛不定期邀請省消費者協(xié)會、技術監(jiān)督局和工商局等專業(yè)人員對中層以上干部進行培訓，使員工從思想深處認識到對《消法》的認真遵守，是貫徹《消法》的根本保證。并且每年都制定詳盡的員工年度培訓計劃，對全體員工進行《消法》等相關法律法規(guī)的普及教育，并在培訓后進行考試，考試合格率達98%，對考試不合格的也及時補課，直至合格后方能上崗，整體提高了全體員工自覺維護消費者權益的意識。
四、加強組織建設，發(fā)揮黨、團、工會組織作用。
百盛作為一家民營企業(yè)，其成長壯大的過程，始終離不開各級黨團組織的關懷和支持，因此成立黨團工會組織，一直是百盛人多年的渴望和夢想，但由于其性質為民營，始終未能如愿，黨、團、工會組織建設一直為空白。隨著黨的十六大的召開和江澤民同志“三個代表”重要思想的發(fā)表。xx年5月8日，百盛工貿集團黨總支、國芳百盛工貿集團公司工會、xx年4月百盛工貿集團團委相繼成立，組織成立后，立即發(fā)揮出他們的強大優(yōu)勢。在公司經(jīng)營活動中，黨團員大多成為各個部門的工作骨干，同時就有黨團員將自己的組織關系轉移到百盛，在百盛過起了正常的組織生活，一些要求入黨入團的積極分子也得到了培養(yǎng)。共產(chǎn)黨員、共青團員的先進模范作用很好地有組織地發(fā)揮了出來，成為了百盛精神文明建設的主力軍。
五、堅持為政府解憂成為百盛濃墨重彩的大手筆。
百盛購物中心開業(yè)之時，正值我國經(jīng)濟體制改革進入攻堅階級，打破了國營經(jīng)濟一統(tǒng)天下的局面，非公有制經(jīng)濟異軍突起，資源重新配置的時期。黨和政府把非公有制經(jīng)濟地位從國民經(jīng)濟的補充地位推到了國民經(jīng)濟的“重要組成部分”，為民營經(jīng)濟創(chuàng)造了參與國民經(jīng)濟做出應有的貢獻，而且要千方百計的回報黨和政府對民營企業(yè)的支持和關懷?；谶@種考慮，董事長深切關注政府遇到的大批國營企業(yè)職工下崗，社會就業(yè)困難，嚴重影響改革發(fā)展與社會穩(wěn)定的問題，為減輕社會就業(yè)壓力而盡一份力量，為社會提供就業(yè)崗位近6000個。自一九九九年開業(yè)至今，解決安排下崗的職工及殘疾人待業(yè)青年近6000人。成為西北地區(qū)為社會提供就業(yè)崗位最多的民營企業(yè)，為政府解了憂，為許多家庭解了憂，為改革發(fā)展的社會穩(wěn)定作出了自己應有的貢獻。
合法經(jīng)營，照章納稅是百盛一貫的準則，百盛自開業(yè)至今，始終堅持依法經(jīng)營，照章納稅的好傳統(tǒng)。自覺貫徹“愛國、敬業(yè)、誠信、守法”八字方針，堅持學法、懂法、守法、依法經(jīng)營。開業(yè)至今經(jīng)省市有關部門多次審計，沒有違法犯紀行為發(fā)生。堅持把國家利益放在首位，依法納稅，反對偷稅、漏稅、逃稅、抗稅。開業(yè)六年來，累計納稅9000萬元，堅持公平競爭，維護正常市場秩序，反對互相欺詐，互相排斥的不正當競爭，堅持守信用講信譽，反對唯利是圖，坑蒙拐騙，銷售假冒偽劣商品。為維護市場經(jīng)濟秩序，報效國家做出自己應有的貢獻。
六、加強企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象是百盛永恒的主題。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，逐步形成自身特點的價值取向，行為方式，企業(yè)精神，道德規(guī)范，誠信經(jīng)營，經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展目標等諸多因素的有機結合體。因此，百盛把加強企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展作為日常工作，持之以恒，常抓不懈，并把企業(yè)文化建設的重點放在培育企業(yè)精神上，把培育弘揚企業(yè)精神同培育弘揚民族精神有機地結合起來，從宣傳教育、企業(yè)管理、賣場環(huán)境、文體活動和服務方式等多角度，多層次、多方面注重企業(yè)文化建設，銷售優(yōu)質產(chǎn)品，提供優(yōu)質服務，塑造優(yōu)美形象，建立優(yōu)良信譽，創(chuàng)造優(yōu)異成績。全面提升企業(yè)文明程度和經(jīng)營業(yè)績入手，開展了豐富多彩的企業(yè)文化建設活動。為了提高員工整體素質，每年堅持不懈地進行員工崗前、崗中培訓。
七、積極參與公益事業(yè)，積極回報社會。
百盛大力培育和發(fā)揚“致富思源，富而思進，扶危濟困，共同富裕，義利兼顧，德行并重，回饋社會”的光彩精神，在企業(yè)發(fā)展，效益增加的同時，沒有忘記那些生活在貧困線下的人們和失學的大眼睛們。截至目前為止，百盛工貿集團累計向社會捐款350余萬元。
另外，百盛還制定了完善的退、換貨規(guī)定，對顧客不滿意的商品實行退換商品無障礙、售后服務有保障、處理問題不拖拉、接待投訴有結果。并根據(jù)《消法》的有關規(guī)定，對各大類商品因出現(xiàn)質量問題的處理和賠償都有明確的、詳細的規(guī)定。我們不但創(chuàng)造了一流的商業(yè)品牌，而且以一流的服務品牌贏得廣大顧客的信賴。
所有這一切，使得消費者深深感覺到，在百盛購物除了能享受舒適與貼心的服務，更重要的是對所購商品可以有完全的信賴，從而形成企業(yè)與消費者的朋友關系。
實踐證明，為顧客提供最佳的購物環(huán)境、最佳商品系列有助于提高消費者的品位與生活水平。當百盛對國民經(jīng)濟做出不懈努力的同時，日益豐裕的國民經(jīng)濟也滋潤了百盛的進一步成長。我們堅信，在各界朋友的支持和廣大消費者的厚愛下，百盛會以更豐富的商品、更誠信的經(jīng)營、更優(yōu)質的服務為金城人民做出應有的貢獻。
經(jīng)營工作匯報篇四
為了加強經(jīng)營管理，完成今年的節(jié)支降耗經(jīng)營管理目標，我們材料科在外部條件欠佳的情況下，著力從加強內實基礎管理上下功夫，在確保物資供應，滿足生產(chǎn)需求的前提下，主要做了以下兩方面工作。
一、實施集中采購，降低采購成本
物資采購供應，規(guī)章是基礎，制度是保證。為加強物資準入管理，凈化采購渠道，保證物資質量，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在2017年8月份，我們對我段自購料統(tǒng)一進行了招標，此次招標共有80家單位中標，招標物資最高降價幅度達到30.67%，降價幅度超過20%的有9項，降價幅度在10%—20%的有87項，降價幅度在10%以下的有866項。我們當即向中標供應商發(fā)放中標通知書，簽定供貨合同，并在段辦公網(wǎng)上公布中標價格，要求業(yè)務員嚴格按招標的廠家及價格組織物資供應。為對集中采購執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，我們實行合格供應商管理，定期對供應廠商進行綜合考評；我們還建立了價格浮動機制，對市場價格需要浮動的物資，由材料科和紀檢監(jiān)察部門會商一致后，由集中采購辦公室研究確定浮動價格，及時進行公示。
我們的物資招標采購工作不但受到了上級領導的肯定和兄弟單位的好評，而且通過招標活動的順利實施，我們還取得了明顯的經(jīng)營效益，招標活動結束后，當年就節(jié)約資金30萬元，去年物資采購又為段上節(jié)約資金47萬元。理順了供應渠道，提高了供應效率。
二、加強物資管理，壓縮庫存資金
對于我們材料科來說，努力壓縮庫存，控制好物資采購
成本，加快資金周轉，配合段完成節(jié)支降耗經(jīng)營管理目標是頭等大事。我們壓縮庫存具體做法是：
一是嚴格執(zhí)行交舊領新制度，開展修舊利廢活動。加大廢舊物資管理力度，回收上交廢舊物資，從而降低生產(chǎn)成本。截至10月底，我們已經(jīng)完成廢鋼鐵上交897噸，超額完成了上級下達的全年上交廢鋼鐵任務。
二是堅持“深入現(xiàn)場、摸清用料、熟悉庫存、常備少備”的十六字供應法，加強對物資庫存儲備量的監(jiān)管監(jiān)控。堅持月度經(jīng)濟活動分析，進行月度物資清點、結算，通過對物資卡片一覽表檢查、分析、審核，掌握物資庫存動態(tài)，從而科學合理的編制物資采購申請計劃，防止重復進料儲備，從源頭上預防出現(xiàn)物資超儲現(xiàn)象。
三是利用物資信息化平臺，實現(xiàn)物資儲備信息共享。通過計算機網(wǎng)絡查閱各倉庫的物資儲備情況。多余超儲物資互相調劑，今年共辦理庫間調撥51萬元，這樣不但大力減少屬地的庫存，同時省去了庫存物資保管保養(yǎng)的大量費用，減低了我們整個材料科倉庫庫存資金。
通過以上措施的.落實，在前年降低庫存資金102萬元的基礎上，去年庫存資金又由年初的1788萬元，降低到年底的 1432萬元，為段完成經(jīng)營管理目標創(chuàng)造了有利的條件。
在今后的工作中，我們將以“建設精品倉庫、創(chuàng)建標準化材料科”為目標，將進一步加強物資管理，著重抓好集中采購、修舊利廢、交舊領新、壓縮庫存等工作，堅持物資經(jīng)營管理的月度分析制度，完善經(jīng)營管理長效機制，為段經(jīng)營管理工作做出不懈努力。
一、2017年市場開發(fā)主要工作思路
1、以重點開發(fā)土建市場為中心，兼顧拓展
其他
建筑領域。
2017年，國家推行“新型城鎮(zhèn)化”政策，這一政策的推行必然帶動城市更新以及城市擴張，相應產(chǎn)生的房屋建設、基礎設施建設、市政配套建設都將形成龐大的建筑需求潛力，為建筑企業(yè)發(fā)展提供了更大的業(yè)務發(fā)展空間。我們將以實力較強房屋開發(fā)建設為中心，集中整合資源，著力開發(fā)土建項目，并兼顧拓展其他建筑領域，形成分公司在建筑市場的全面發(fā)展。
2、主動探索開發(fā)新市場，做“綠色建筑”的先行者。 近年來，國家大力推廣綠色建筑，各地方甚至采用強制措施，以補貼方式引導企業(yè)進入綠色建筑領域。目前，普通住宅綠色技術應用沒有形成趨勢，我們應把握綠色建筑方向，從建筑材料、施工工藝、現(xiàn)場管理等方面進行探索，即能集中資源、提高效率，又能保證工程質量，節(jié)約成本?！熬G色建筑”市場，將是中小企業(yè)
專業(yè)
化發(fā)展的必然之選。
二、市場開發(fā)量的預測
今年市場開發(fā)目標為1.5億。
三、市場經(jīng)營管理主要措施及計劃
1、嚴格規(guī)范經(jīng)營合同管理，加強合同風險意識
按照公司規(guī)定，結合分公司實際，制定切實可行的合同管理辦法，對合同的各項內容進行詳細評審，對分包合同從隊伍篩選、考察到簽訂分包合同的相關條款、格式、合同評審等程序進行詳細的規(guī)定。嚴格施工系列合同備案管理。合同中要明確工程項目、范圍、工期、工程款總額、支付方式、支付時間，備案的施工系列合同作為確定雙方當事人權力、義務關系的最終依據(jù)；每個項目都要建立施工系列合同的履約檔案，合同履約檔案中要包含合同款撥付票據(jù)情況。
2、全面調動市場經(jīng)營人人參與的積極性
針對近年來建筑行業(yè)進入低增長的這一情況，要求分公司各部門人員依據(jù)計劃對經(jīng)營活動進行了解、深入，增加市場開發(fā)意識、經(jīng)營意識，制定獎勵制度，激發(fā)全體員工積極主動的市場開發(fā)工作，完成整體目標，為企業(yè)更為自己工作，為企業(yè)也為自己盈利，為分公司的項目經(jīng)營管理提供合理化建議，識別我們周邊的經(jīng)營風險源，增強員工風險防范意識，集思廣益，相互探討，采取有效措施最大限度規(guī)避風險。
3、加強專業(yè)知識培訓
政府新的政策不斷出臺，各項法規(guī)不斷完善，各業(yè)務人員要改變傳統(tǒng)的執(zhí)業(yè)觀念，除提升自己專業(yè)素養(yǎng)外，還需掌握與招投標、造價等相關的法律、政策，掌握施工過程、施工技術、相關施工規(guī)范及市場的新業(yè)態(tài)等，更好的完成經(jīng)營工作。
四、現(xiàn)階段重點跟蹤項目的情況、進展程度以及人員情況
1、現(xiàn)階段開發(fā)建設項目：長安金座項目
重點跟蹤項目：孝義市人民醫(yī)院
2、人員情況：由于分公司成立不久，分公司各部門及項目管理人員正在吸收組建當中。
經(jīng)營工作匯報篇五
“女人新世界”商場即將建成開業(yè)，也是經(jīng)營管理工作的開始，要使整個商場深入人心，生意蒸蒸日上，需要我們付出更大的努力，任重而道遠，讓我們在姚總的帶領下齊心協(xié)力，為實現(xiàn)目標而努力奮斗！
近期工作計劃擬從以下幾方面做匯報：
目前，一樓________。
專柜。二樓：鞋子類：66家商鋪。目前已經(jīng)入住______。
家商鋪、經(jīng)營面積____。
占_____%的份額。
四樓：箱包32家商鋪。目前已經(jīng)入住______家商鋪、經(jīng)營面積____。
占____。
%的份額。
管理部門的設立，人員的配置，制定崗位職責和工作要求，實施崗前培訓。確立公司的組織架構（另附表），圍繞經(jīng)營和管理為中心設立商鋪運營部、營銷策劃部、物業(yè)管理部。定編、定崗、定職、任務清晰、目標明確。
1.行政人員工作職責：收集、整理客戶檔案等工作。負責本部門產(chǎn)生及外來資料的存檔工作。做到歷史資料齊全、定期申報、購置日常運營用品、消耗材料等，保證正常工作使用。建立財產(chǎn)帳，定期核對，確保財物相符，并與物業(yè)部有關賬目一致。還負責員工排班，本部所轄人員的考勤、工資、獎金的記載及部分文案工作。
2.財務出納人員工作職責：負責現(xiàn)金收入管理。庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額，超出部分及時存入銀行。審批的收、付款憑證按財務制度規(guī)定認真審核，確認無誤后方可收、付現(xiàn)金。不符合規(guī)定的支出堅決拒付。現(xiàn)金日結日清，財實相符，嚴格執(zhí)行專用發(fā)票、一般發(fā)票及支票結算制度。
3.招商人員工作職責：做好新商戶招商儲備工作，努力完成既定目標；及時掌握市場動態(tài)，商場經(jīng)營業(yè)種品牌調整等提出合理化建議，發(fā)掘市場潛力；配合樓管及時收繳到期租金和其他應收費用；做好合同的簽訂及續(xù)簽工作；經(jīng)常與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的經(jīng)營狀況和思想動態(tài)，做好商鋪的穩(wěn)定工作；做好業(yè)主經(jīng)營的指導工作；做好市場營銷宣傳工作，提升商場人氣，改善商場經(jīng)營環(huán)境；兼顧商場管理工作。
4.樓管人員工作職責：當班人員。
分到崗，晚上。
分商場清場后方可離開商場；做好業(yè)主營業(yè)狀況的考勤工作；營業(yè)過程中及時巡查，規(guī)范營業(yè)人員的服務工作，熱情為業(yè)主及顧客服務，制止各類影響商場正常營業(yè)和損害商場形象的行為；協(xié)調、督促電工、保安及保潔的日常工作，保證商場的正常運行；及時了解商場音樂，確保商場良好的商業(yè)氛圍；配合招商人員做好收發(fā)、通知、招商工作；做好工商個體執(zhí)照的辦理、年檢、收費等工作；做好商場招商客戶資源積累、登記工作；處理顧客投訴并做好登記工作；做好當班日志備查。
5.服務臺人員工作職責：及時準確地為顧客提供商鋪促銷信息及商場方位指南，商場的大、小型活動，獎品和禮品發(fā)放及其進行維護與管理，.要確保商場音樂連續(xù)性，廣播稿收集、整理按規(guī)定及時播放，如遇問題要及時匯報找相關人員處理，能處理簡單的顧客投訴，提供簡易小藥箱等服務，6.營銷策劃人員工作職責：掌握市場信息，對外宣傳、構思提出策劃意向。聯(lián)系協(xié)調商場與商鋪發(fā)布廣告的工作。發(fā)布期內廣告質量、次數(shù)、時間及費用，核對廣告預算計劃，負責本商場及商鋪廣告美術字、櫥窗、pop宣傳等廣告美工制作工作。節(jié)約加工制作材料，做到合理使用。
7.商場保安人員工作職責：當班人員。
分到崗，衣著整齊、精神飽滿地做好開門前的準備工作，晚上。
分商場清場后方可離開商場；日常立崗于商場醒目位置（商場正門口或電梯口）；每隔一小時巡邏一次，輪流用餐，保證商場有保安人員在崗；及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題，督促業(yè)主花車及模特兒按規(guī)定擺放；阻止業(yè)主及顧客在商場內吸煙；阻止業(yè)主貨物車占道；及時發(fā)現(xiàn)使用假幣及扒竊行為，保障商場安全；熱情為業(yè)主及顧客服務，態(tài)度溫和有禮貌；配合樓管管理工作，配合物業(yè)做好維修、工程工作；晚間及時關閉商場各個門，檢查燈、燈箱、空調及音響和照明等是否安全關閉；做好日班及夜班記錄備查。
8.物業(yè)維護人員：完成商場設施的檢修、維護，保證商場營運工作地順利進行（包括空調、開水爐、消防設施、上下水設施、微波爐、燈、燈箱及照明設施和線路等）；為業(yè)主提供維修服務；做好維修記錄，合理控制維修成本正確使用、及時清點維修所用的各種工具，做到?jīng)]有遺留工具在現(xiàn)場，愛護使用、保管好、清潔好所借用的公用工具；除完成好日常維修計劃維修任務外，還應有計劃的盡可能完成好其它零星工程任務。
9.電工操作人員：對商場、照明燈具、電器具、樓層配電柜進行檢查，如發(fā)現(xiàn)樓層或樓梯間有未關的燈具隨手關閉，節(jié)約用電，但需保證合理的照明。應嚴格執(zhí)行有關安全操作規(guī)章制度，絕不允許有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，任何人都有權制止違章操作，員工間應互相提醒安全操作，確保人身和設備的安全。定期巡視電器設備的工作情況，正確記錄各項數(shù)據(jù)。對來人來電報修及時登記，做好維修。發(fā)生電器故障時，應保持冷靜頭腦，按操作規(guī)程及時排除故障。
10.設備管理監(jiān)控系統(tǒng)人員：負責做好電梯、空調、常備電源的電器設備保養(yǎng)及故障檢修。負責做好公共區(qū)域，包括大廳內外照明燈具，泛光照明正常使用和維修保養(yǎng)。做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作，及時向管理部申購常用、備用、易耗材料，如照明燈管燈泡、插座、開關、啟輝器、絕緣膠帶等，做到既不影響正常使用，又不過多儲存?zhèn)淦芳?BR> 11.保潔人員工作職責：負責商場公共場所的衛(wèi)生清潔工作。操作中要嚴格操作程序，認真負責，清潔徹底，不留死角，達到衛(wèi)生標準要求，操作中保護好商品和公共設施，愛護好專用清潔器具。注意安全，防止任何事故的發(fā)生。申領并控制清潔用品和用具，減少費用開支。
為確保運營正常的主要措施。
管理工作分內部管理和商場管理兩個方面。招商是商場經(jīng)營的首要工作；激烈的市場競爭下，業(yè)主與商場的共同成長也是商場管理者面對的重要問題；商場知名度的提高和人氣的提升是業(yè)主贏利的基礎，業(yè)主贏利是商場得以生存的重要保障；開源節(jié)流是企業(yè)創(chuàng)收的根本手段；員工的團結協(xié)作是一切工作展開的根本保障。
從內部管理來看，要實現(xiàn)我們的管理任務，必須加強員工執(zhí)行力的教育，成本控制觀念的教育，對企業(yè)忠誠度以及敬業(yè)精神、業(yè)務素質教育等。管理者以身作則，讓大家面對制度和流程，分派任務放而有收，收而又放。通過人性化的管理，在贏得人心上多動腦筋，既要嚴格要求又要保護下屬，不輕易向員工許諾，在生活上和工作上關心、督促青年員工。拆掉溝通不暢的人為障礙，鼓勵員工多提合理化建議，要求員工與管理者之間坦誠相對。讓良好的工作氛圍和嚴格的規(guī)章制度相結合，使每個員工都能以愉悅的心情投入工作，達到事半功倍的效果。通過工作例會給大家溝通、學習的機會，并要求各部門匯報一個月的工作并同上月的工作計劃對比，對于未按計劃完成的做出分析及應對措施；要求各部門每天的工作記錄完整，并不定期地進行抽查；精神鼓勵與物質獎勵相結合，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和業(yè)績發(fā)放年終獎金（待定），并作為續(xù)簽合同的依據(jù)。商場管理是一項持久、繁瑣的工作。我們在工作中不能只用一個“管”字。目前市場競爭激烈，客商與商場共同成長進步是我們商場管理者面對的首要問題。首先，我們要清楚地認識到客商與商場是合作伙伴?？蜕痰墓芾硎巧虉鰻I銷體系的重要組成部分?？蜕痰臓I銷手段和業(yè)績是商場存在和運營的靈魂。顧客的認可是商場和客商存在的基石?？蜕毯蜕虉鲋挥幸粋€共同的上帝——消費者。我們在與客商的合作中要做到尊重客商、長久合作。對好的客商要進行扶持和指導。為客商提供同業(yè)動向、行業(yè)動態(tài)以及我們對市場的調查分析。商場及時舉辦各類促銷宣傳活動提升商場的人氣。對客商的店鋪裝修、商品陳列、經(jīng)營手段進行指導和建議。并積極地與客商進行溝通，管理要標準化、服務要人性化。我們在經(jīng)營過程中要和客商達成一致，品牌的調整、裝修的定位、售前的促銷、售中的細致入微、售后服務的完善……我們力求做到最好。我們與客商共同摸索和嘗試，找準商場定位，建立和穩(wěn)定我們的客戶群。商場和客商長期穩(wěn)定的合作及溝通能建立信任感使雙方更好地協(xié)作。讓客商充分了解商場的發(fā)展方向，對于商場出臺的政策及經(jīng)營方向的調整充分理解并配合。商場的繁榮和客商的盈利是我們共同的目標。二者之間是密不可分的。要達到以上目標，經(jīng)營管理工作中必須采取合同和規(guī)章的約束與管理者和客商團結協(xié)作共同完成要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，我們必須把經(jīng)營管理觀念和手段融入傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式。通過一系列的宣傳促銷活動提升商場的知名度和人氣；不斷地更新、豐富和調整業(yè)種，滿足不同客戶的需求；通過加強商場內外部管理建立良好有序的市場；應提高招商效率，淘汰不適應的商鋪，穩(wěn)定、扶持優(yōu)秀的客商；改善商場經(jīng)營、消費環(huán)境，營造良好的購物氛圍；控制運營成本、做到開源節(jié)流，達成各項經(jīng)濟預算指標。
程士榮。
2010.7.7。
經(jīng)營工作匯報篇六
1.五月份，公司按照我局“隊伍建設年”活動開展要求，繼續(xù)加強職工隊伍建設，積極開展黨員干部素質提升教育活動，進一步增強公司整體服務意識，提高服務水平，以服務帶提升，以提升帶效益，轉變公司干部職工觀念，提高工作能力與水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
2.圍繞水廠，公司實現(xiàn)了本階段公司工作重心轉移，全面推進水廠年產(chǎn)200萬桶桶裝水生產(chǎn)線改（擴）建項目的組織實施?，F(xiàn)已完成水廠改（擴）建項目可行性研究分析、設備供應商實地考察、設備選型、設備供應商確定及新建廠房清理等基礎性工作。與此同時，水廠繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，5月份共完成桶裝水生產(chǎn)銷售1.5萬桶，實現(xiàn)經(jīng)營收入3萬多元。
3.游樂園基本完成了外墻彩繪和內部裝修工作，購置了泳衣、泳圈、地毯等物品，正加快步驟全力做好游樂園開園前的準備工作；繼續(xù)加強與電視臺合作接洽，確立了2012游樂園電視活動合作方式與主體，第四季“水上闖關”電視項目正在有條不紊展開，力爭盡早播出。
4.綠化部門完成了惠民小區(qū)6000平方米草坪后期鋪設及轄區(qū)綠化范圍的藥物除草及基礎養(yǎng)護工作。
5.廣告公司除認真做好基本業(yè)務開展外，重點完成了游樂園前庭裝修、安民小區(qū)天然氣管道鋪設的前期準備工作。
6.環(huán)衛(wèi)部門認真做好轄區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生清掃、整理，積極迎接我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市暗訪、復檢及省“愛委會”專項檢查。
二、下月主要工作計劃。
1.完成游樂園開園前的一切準備工作，確保游樂園按時開園；加強與電視臺合作，力爭“水上闖關”電視活動按時開播，創(chuàng)出精彩；啟動其他宣傳載體，加強與旅游公司合作，擴大游樂園宣傳力度。
2.在確保水廠生產(chǎn)正常運行情況下，加大水廠改（擴）項目建設力度，在局黨委的正確領導和支持下，重點做好該項目資金的籌集及設備的購置、安裝。爭取實現(xiàn)早投產(chǎn)、早見效。
3.綠化部門積極做好局屬綠化范圍及完工綠化工程的維護保養(yǎng)工作。
4.廣告公司在做好相關業(yè)務及安民小區(qū)物業(yè)管理的前提下，認真做好2013年物業(yè)費的收繳工作；同時，積極協(xié)助燃氣公司做好小區(qū)內的管道鋪設相關工作。
經(jīng)營工作匯報篇七
第一條為了維護社會主義市場經(jīng)濟秩序，促進公平競爭，保護經(jīng)營者和消費者的合法權益，制定本辦法。
第二條任何單位和個人不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定，從事無照經(jīng)營。
第三條對于依照法律、法規(guī)規(guī)定，須經(jīng)許可審批的涉及人體健康、公共安全、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、自然資源開發(fā)利用等的經(jīng)營活動，許可審批部門必須嚴格依照法律、法規(guī)規(guī)定的條件和程序進行許可審批。工商行政管理部門必須憑許可審批部門頒發(fā)的許可證或者其他批準文件辦理注冊登記手續(xù)，核發(fā)營業(yè)執(zhí)照。
第四條下列違法行為，由工商行政管理部門依照本辦法的規(guī)定予以查處：
(五)超出核準登記的經(jīng)營范圍、擅自從事應當取得許可證或者其他批準文件方可從事的經(jīng)營活動的違法經(jīng)營行為。
前款第(一)項、第(五)項規(guī)定的行為，公安、國土資源、建設、文化、衛(wèi)生、質檢、環(huán)保、新聞出版、藥監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等許可審批部門(以下簡稱許可審批部門)亦應當依照法律、法規(guī)賦予的職責予以查處。但是，對當事人的同一個違法行為，不得給予兩次以上罰款的行政處罰。
第五條各級工商行政管理部門應當依法履行職責，及時查處其管轄范圍內的無照經(jīng)營行為。
第六條對于已經(jīng)取得營業(yè)執(zhí)照，但未依法取得許可證或者其他批準文件，或者已經(jīng)取得的許可證或者其他批準文件被吊銷、撤銷或者有效期屆滿后未依法重新辦理許可審批手續(xù)，擅自從事相關經(jīng)營活動，法律、法規(guī)規(guī)定應當撤銷注冊登記或者吊銷營業(yè)執(zhí)照的，工商行政管理部門應當撤銷注冊登記或者吊銷營業(yè)執(zhí)照。
第七條許可審批部門在營業(yè)執(zhí)照有效期內依法吊銷、撤銷許可證或者其他批準文件，或者許可證、其他批準文件有效期屆滿的，應當在吊銷、撤銷許可證、其他批準文件或者許可證、其他批準文件有效期屆滿后5個工作日內通知工商行政管理部門，由工商行政管理部門撤銷注冊登記或者吊銷營業(yè)執(zhí)照，或者責令當事人依法辦理變更登記。
第八條工商行政管理部門依法查處無照經(jīng)營行為，實行查處與引導相結合、處罰與教育相結合，對于下崗失業(yè)人員或者經(jīng)營條件、經(jīng)營范圍、經(jīng)營項目符合法律、法規(guī)規(guī)定的，應當督促、引導其依法辦理相應手續(xù)，合法經(jīng)營。
第九條縣級以上工商行政管理部門對涉嫌無照經(jīng)營行為進行查處取締時，可以行使下列職權：
(一)責令停止相關經(jīng)營活動;。
(二)向與無照經(jīng)營行為有關的單位和個人調查、了解有關情況;。
(三)進入無照經(jīng)營場所實施現(xiàn)場檢查;。
(四)查閱、復制、查封、扣押與無照經(jīng)營行為有關的合同、票據(jù)、賬簿以及其他資料;。
(六)查封有證據(jù)表明危害人體健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環(huán)境資源的無照經(jīng)營場所。
第十條工商行政管理部門依照本辦法第九條的規(guī)定實施查封、扣押，必須經(jīng)縣級以上工商行政管理部門主要負責人批準。
工商行政管理部門的執(zhí)法人員實施查封、扣押，應當向當事人出示執(zhí)法證件，并當場交付查封、扣押決定書和查封、扣押財物及資料清單。
在交通不便地區(qū)或者不及時實施查封、扣押可能影響案件查處的，可以先行實施查封、扣押，并應當在24小時內補辦查封、扣押決定書，送達當事人。
第十一條工商行政管理部門實施查封、扣押的期限不得超過15日;案件情況復雜的，經(jīng)縣級以上工商行政管理部門主要負責人批準，可以延長15日。
對被查封、扣押的財物，工商行政管理部門應當妥善保管，不得使用或者損毀。被查封、扣押的財物易腐爛、變質的，經(jīng)縣級以上工商行政管理部門主要負責人批準，工商行政管理部門可以在留存證據(jù)后先行拍賣或者變賣。
第十二條工商行政管理部門應當在查封、扣押期間作出處理決定。工商行政管理部門逾期未作出處理決定的，視為解除查封、扣押。
對于經(jīng)調查核實沒有違法行為或者不再需要查封、扣押的，工商行政管理部門在作出處理決定后應當立即解除查封、扣押。被查封、扣押的易腐爛、變質的財物根據(jù)本辦法第十一條第二款的規(guī)定，已經(jīng)先行拍賣或者變賣的，應當返還拍賣或者變賣所得的全部價款。
依照本辦法規(guī)定，被查封、扣押的財物應當予以沒收的，依法沒收。
第十三條工商行政管理部門違反本辦法的規(guī)定使用或者損毀被查封、扣押的財物，造成當事人經(jīng)濟損失的，應當承擔賠償責任。
第十四條對于無照經(jīng)營行為，由工商行政管理部門依法予以取締，沒收違法所得;觸犯刑律的，依照刑法關于非法經(jīng)營罪、重大責任事故罪、重大勞動安全事故罪、危險物品肇事罪或者其他罪的規(guī)定，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，并處2萬元以下的罰款;無照經(jīng)營行為規(guī)模較大、社會危害嚴重的，并處2萬元以上20萬元以下的罰款;無照經(jīng)營行為危害人體健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環(huán)境資源的，沒收專門用于從事無照經(jīng)營的工具、設備、原材料、產(chǎn)品(商品)等財物，并處5萬元以上50萬元以下的罰款。
對無照經(jīng)營行為的處罰，法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第十五條知道或者應當知道屬于本辦法規(guī)定的無照經(jīng)營行為而為其提供生產(chǎn)經(jīng)營場所、運輸、保管、倉儲等條件的，由工商行政管理部門責令立即停止違法行為，沒收違法所得，并處2萬元以下的罰款;為危害人體健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環(huán)境資源的無照經(jīng)營行為提供生產(chǎn)經(jīng)營場所、運輸、保管、倉儲等條件的，并處5萬元以上50萬元以下的罰款。
第十六條當事人擅自動用、調換、轉移、損毀被查封、扣押財物的，由工商行政管理部門責令改正，處被動用、調換、轉移、損毀財物價值5%以上20%以下的罰款;拒不改正的，處被動用、調換、轉移、損毀財物價值1倍以上3倍以下的罰款。
第十七條許可審批部門查處本辦法第四條第一款第(一)項、第(五)項規(guī)定的違法行為，應當依照相關法律、法規(guī)的規(guī)定處罰;相關法律、法規(guī)對違法行為的處罰沒有規(guī)定的，許可審批部門應當依照本辦法第十四條、第十五條、第十六條的規(guī)定處罰。
第十八條拒絕、阻礙工商行政管理部門依法查處無照經(jīng)營行為，構成違反治安管理行為的，由公安機關依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規(guī)定予以處罰;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第十九條工商行政管理部門、許可審批部門及其工作人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊，未依照法律、法規(guī)的規(guī)定核發(fā)營業(yè)執(zhí)照、許可證或者其他批準文件，未依照法律、法規(guī)的規(guī)定吊銷營業(yè)執(zhí)照、撤銷注冊登記、許可證或者其他批準文件，未依照本辦法規(guī)定的職責和程序查處無照經(jīng)營行為，或者發(fā)現(xiàn)無照經(jīng)營行為不予查處，或者支持、包庇、縱容無照經(jīng)營行為，觸犯刑律的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依照刑法關于受賄罪、濫用職權罪、玩忽職守罪或者其他罪的規(guī)定，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，依法給予降級、撤職直至開除的行政處分。
第二十條任何單位和個人有權向工商行政管理部門舉報無照經(jīng)營行為，工商行政管理部門一經(jīng)接到舉報，應當立即調查核實，并依法查處。
工商行政管理部門應當為舉報人保密，并按照國家有關規(guī)定給予獎勵。
第二十一條農民在集貿市場或者地方人民政府指定區(qū)域內銷售自產(chǎn)的農副產(chǎn)品，不屬于本辦法規(guī)定的無照經(jīng)營行為。
第二十二條本辦法自203月1日起施行。
經(jīng)營工作匯報篇八
##境內總面積##平方公里，轄##鎮(zhèn)##個行政村，人口##萬，是全省重要的##開放城市。近年來，我們按照“以地養(yǎng)城，以業(yè)興城，以城建城”的思路，加快城市資產(chǎn)集聚、重組和運營，努力拓寬投融資渠道，大力實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略，提升了城市功能和品位，促進了##經(jīng)濟加速發(fā)展。3年來，累計投資##億元完成百萬元以上重點基礎設施項目##多項，開發(fā)房地產(chǎn)建筑面積##萬平方米，gdp、財政收入均以年均##%的速度遞增，實現(xiàn)了城市經(jīng)營和縣域經(jīng)濟發(fā)展的互促聯(lián)動。我們的主要作法是：
1、強化思想認識，夯實經(jīng)營理念。城市面貌既是一座城市綜合實力和管理水平的形象標志，也直接體現(xiàn)為一種投資環(huán)境和發(fā)展要素。##屬“吃飯”財政，縣級可用財力有限，城市建設歷史欠賬較多，群眾對改善城市面貌的呼聲和愿望十分強烈。認真審視縣情縣力，探究縣域經(jīng)濟發(fā)展的內在規(guī)律，我們認為，象##這樣縣型較小、經(jīng)濟稟賦特殊、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?#城市，要促進城市功能和品味的迅速提升，就必須找到城市建設、財源培育和經(jīng)濟發(fā)展的最佳契合點，力爭以最小的環(huán)境投入獲得最大的經(jīng)濟產(chǎn)出，以最小的消耗換取最大的環(huán)境經(jīng)濟效益。為此，我們從改變城市建設單純依賴政府統(tǒng)攬的僵化格局入手，把經(jīng)營城市作為實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設市場化運作、滾動式發(fā)展的必由之路，作為形成城市建設和發(fā)展投入產(chǎn)出良性循環(huán)的有效途徑，將其列為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要內容，擺上位置，納入日程。成立了由縣主要領導任組長的城市經(jīng)營領導小組，負責經(jīng)營城市工作的協(xié)調推進；加快構建責任落實體系，實行“一把手”親自抓，分管領導親自跑辦，相關部門負責實施，形成了齊抓共管、合力推進的格局。
2、活化土地市場，促進以地生財。把土地作為承載城市資源匯集、優(yōu)化配置的稀缺要素，堅持依法、科學、集約、規(guī)范的用地原則，大力轉變利用方式，促進國有土地增值增效。一是完善土地供應機制。堅持城市規(guī)劃與土地總體規(guī)劃相銜接，推行土地收購儲備制度，對縣城內所有具有儲備價值的存量地塊進行調查摸底，統(tǒng)一收購地理位置適宜、基礎條件好的耕地，對城區(qū)內閑置土地和“退城進郊”置換土地實行儲備管理，納入縣級儲備庫統(tǒng)一經(jīng)營。2005年，計劃收購土地##公頃，已完成收購##公頃，投入資金##萬元；計劃收回土地##公頃，實際收回##公頃；計劃開發(fā)、復墾、整理納入土地##公頃，實際完成##公頃，全部用于建設用地補充耕地需求。完成全年計劃，縣土地儲備庫儲備土地總量將達##公頃。二是推進土地有償使用。健全土地有形市場，設立土地出讓、轉讓大廳，由政府壟斷一級市場，放開二、三級市場，對用地行為及土地交易實行扎口把關、有償使用，對有意向的經(jīng)營性用地實行招標、拍賣、掛牌出讓，形成了“一個渠道進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”的供地格局。2004年，辦理土地出讓、轉讓##宗##萬平方米，獲取土地收益##萬元。其中，競價拍賣##等國有土地使用權3宗，共獲收益##萬元，在全縣開創(chuàng)了土地市場化運營的先河；僅拍賣##樓##平方米國有土地使用權，即獲收益##萬元，增值3.6倍。2004年，掛牌出讓土地##宗##公頃，實現(xiàn)收益##萬元。三是調整基準地價。科學合理調整中心地區(qū)和繁華地段用地性質，根據(jù)供求實際和市場行情，在省地價評估中心指導下，將一級地地價標準由原來的每平方米##元上調為##元，有效解決了我縣地價過低、土地資產(chǎn)流失問題，達到了活化存量土地、提升資產(chǎn)效益的目的。
3、開發(fā)優(yōu)勢項目，構筑經(jīng)營載體。以財源建設為落腳點，全力實施項目牽動戰(zhàn)略，以項目的集約規(guī)模開發(fā)活化資金、培強產(chǎn)業(yè)，帶動城市經(jīng)營深入開展。一是發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟。實施“##”工程，啟動總占地##公頃的3個重點工業(yè)園區(qū)建設。##加工園區(qū)一期工程占地##公頃，投資##萬元進行房屋動遷、征地補償和“六通一平”（通自來水、排水、道路、電力、電信、有線電視，場地平整），已##等4家企業(yè)在園區(qū)購買土地，廣東1家客商預交定金，##林產(chǎn)品加工項目正在積極籌備開工建設，年內將有8戶企業(yè)落地建廠。##加工園區(qū)已完成##公頃土地征用，收購及拆遷投入513.6萬元，目前，“三通一平”已完成，并有##家企業(yè)入?yún)^(qū)建廠，開展密度板、細木工板、餐具、鋸材生產(chǎn)加工，其中，投資4500萬元的##廠將于年內投產(chǎn)，年可加工原木5萬立方米。##工業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積##公頃，其中##木業(yè)用地4.7公頃，收購及拆遷投入191.1萬元。投資240萬美元的##木業(yè)一期工程于今年4月正式投產(chǎn)，已加工原木1萬立方米；二期工程規(guī)劃、立項、征地工作已完成，將于年內投產(chǎn)，屆時，年可加工原木10萬立方米，實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元、利稅1200萬元。二是推進房地產(chǎn)開發(fā)。加快住房制度改革，10年來累計出售公有住房##平方米，收回資金240萬元，全部用于住宅建設投入。加快出售現(xiàn)有9000平方米房產(chǎn)直屬公有房屋，可獲收益270萬元，實行滾動開發(fā)建設。鼓勵集資建房，共有32個單位開發(fā)經(jīng)濟適用住房建筑面積13萬平方米，有效解決了1800名職工的住房問題。放開交易市場，2000年以來，完成房屋買賣交易21萬平方米，交易額1.05億元，其中二手房交易面積8萬平方米，交易額8000萬元，累計收繳稅費311萬元。三是興辦商品市場。引導民營大戶投資近億元，在縣城商業(yè)中心地段興建##商廈，實現(xiàn)以場旺市、以市興城，帶動了周邊門市及住宅價格的提升。投資1880萬元的##批發(fā)大市場于去年7月投入使用，截止目前累計完成交易量1000萬斤、交易額1.9億元。
4、盤活存量資產(chǎn)，擴展經(jīng)營空間。堅持以存量換增量、以無形資產(chǎn)換有形投入，變歷史形成的資產(chǎn)為目前可以經(jīng)營的資本，變未來的收益為現(xiàn)實的投資，積極探索多元化投融資新途徑。一是盤活有形資產(chǎn)。于年初對全縣59戶國有及集體中小企業(yè)實施改制，通過股份、出讓、破產(chǎn)、民營等方式，將盤活存量閑置資產(chǎn)8000萬元；已對其中6戶國有、集體企業(yè)進行公開競價出售，實現(xiàn)拍賣額1256萬元，凈增值198萬元。積極與##實業(yè)集團有限公司合作，促成##公司國有股權整體轉讓，新增置換資金##萬元。二是盤活無形資產(chǎn)。推行城市道路、橋涵、公園、游樂設施及廣場冠名權、廣告經(jīng)營權拍賣，公開拍賣城區(qū)內繁華地段2座公廁使用權、##廣場周邊廣告發(fā)布權，獲得收益68萬元；堅持以路養(yǎng)路，推進##收費，目前已獲省財政廳、建設廳和物價局聯(lián)合批復，實施后年可收益240萬元，并爭取國家發(fā)展銀行貸款2000萬元。
5、吸納社會資本，拓寬融資渠道。建立政府、社會投入城市基礎設施的互動、互惠、互利機制，堅持內引外聯(lián)、多元投入，多輪驅動，借力生財，努力吸納城市建設資金。一是積極向上爭取資金。爭取國家財政債券、國家農業(yè)銀行貸款及中鐵建設中心參股資金4.3億元，建設##地方鐵路一期工程，已于今年8月竣工通車。2000年以來，交通、水務、電信、電力、供熱等部門多渠道爭取城鎮(zhèn)建設資金2.6億元，完成了##、電信擴容改造等基礎工程，其中，僅交通局就累計爭取資金1.2億元，實施交通設施建設項目5項，##工程建設已經(jīng)啟動。二是大力招商引資。著力推介對經(jīng)營城市牽動力大的優(yōu)勢項目，引資建城、興城。引資1800萬元建成##大樓，并順利轉由##經(jīng)營管理，實現(xiàn)了資金補給和滾動發(fā)展。2004年，累計建設基礎設施項目27項，引進到位資金5787萬元。三是推進義務共建。組織發(fā)動縣直機關、企事業(yè)單位參與城市綠化、美化、亮化。2000年以來，義務共建投資共計4000萬元。今年，組織有關單位投資140萬元，對城區(qū)5條主要街道及其兩側28棟辦公樓實施燈飾化改造；動員全縣各單位和民營大戶捐資540萬元，啟動縣城20余條巷道的治理改造工程，人居環(huán)境進一步改善。
6、著力優(yōu)化環(huán)境，營造經(jīng)營氛圍。多措并舉，努力增創(chuàng)利于城市經(jīng)營和發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢，促進建設主體平等、自由競爭，推動城市可持續(xù)發(fā)展。一是組建專門機構。借鑒外地成功經(jīng)驗，組建注冊資金##億元的##城投公司，負責城市建設項目的投資、開發(fā)、控股和資產(chǎn)經(jīng)營，對縣內道路、園林、環(huán)衛(wèi)、給排水設施等國有固定資產(chǎn)進行了綜合評估，摸清底數(shù)，統(tǒng)籌運作，為經(jīng)營城市戰(zhàn)略的深入實施奠定了堅實基礎。二是制定扶持政策。對園區(qū)建設、市場開發(fā)等城市經(jīng)營行為，提供盡可能多的政策扶持，激發(fā)了投資商投資興業(yè)的積極性。出臺開發(fā)經(jīng)濟適用住房優(yōu)惠政策，降低房地產(chǎn)市場準入門檻，縣內縣外一視同仁，催動了房地產(chǎn)開發(fā)熱潮的興起；設立房地產(chǎn)交易中心，降低房屋交易稅費征收標準，有效活躍了住房交易市場。三是倡導誠信服務。深入開展抓“兩風”、促發(fā)展和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境年活動，完善“一辦兩中心”功能，在土地審批、項目辦理等方面推行首問責任、服務承諾、限時辦結、失職追究、否定報備、無償代辦等工作制度，服務機制進一步完善。統(tǒng)一編制《收費項目目錄》，降低收費標準，規(guī)范收費行為，促進了依法行政。開展“誠信##”創(chuàng)建活動，營造了全民經(jīng)營城市、發(fā)展經(jīng)濟的濃厚氛圍。
經(jīng)營工作匯報篇九
為進一步加強河道管理，全面提升河道水質，持續(xù)改善河道水環(huán)境，現(xiàn)著力整改河道執(zhí)法不力現(xiàn)象，經(jīng)局班子會認真研究，提出了整治工作方案，現(xiàn)匯報如下：
一、目標任務。
（一）整治河道水面環(huán)境。通過河道環(huán)境整治行動，進一步提升河道表觀環(huán)境質量，清除沿河沿岸枯樹雜草、死角垃圾。打撈水面漂浮物，確保河道環(huán)境整潔優(yōu)美。
（二）提高河道管理效能。建立愛河護河志愿者網(wǎng)絡，勸導市民減少亂拋亂扔垃圾入河現(xiàn)象，營造全民參與河道管理的良好氛圍，形成河道長效管理網(wǎng)絡。
（三）嚴禁污水直排入河。加強控源截污工作，全面普查入河排污口，及時采取工程措施，截斷沿河排污口。
（四）提升河道水質。通過綜合整治河道，使水質明顯好轉，達到景觀用水標準。
（五）非法采砂整治。徹底取締無河道采砂許可證的采砂場，對違法開采設備、設施、車輛等工具全部予以沒收，嚴厲打擊非法盜采河砂、毀堤采砂和威脅公路橋梁、人渡碼頭、水利工程、電力設施、通訊、其他跨（穿）河道建筑物安全及影響公共安全的采砂行為。
二、整治范圍。
河道，重點為主要沿街沿路河道、重點村莊及特色村莊典型河道、社會關注、群眾反應問題強烈的河段。
三、組織領導和責任分工。
（一）組織領導。
確保專項整治工作取得實效，成立河道環(huán)境專項整治工作小組，工作小組下設辦公室，辦公地點設在水務局，辦公室具體負責專項整治的組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、匯總上報等日常工作。各村（居）委會均要建立相應的組織機構領導機構，高標準抓好轄區(qū)內河道專項整治工作。
（二）職責分工。
建立“統(tǒng)一領導、分級分責，以塊為主、條塊結合”的河道環(huán)境整治工作體系。
水務局：負責專項整治的組織、協(xié)調及督導工作，牽頭負責轄區(qū)內河道水面保潔、侵占水面違章建設整治、河道疏浚整治、控源截污、城鎮(zhèn)背街臨河餐飲入河排放口治理、進一步完善河道長效管理網(wǎng)絡建設，負責采砂整治。
環(huán)保局：負責對沿河工業(yè)污水排放進行執(zhí)法整治，水務站治理沿河餐飲油污排放口。
市監(jiān)局：加強對沿河餐飲業(yè)等商家的管理工作。
建設局：負責城市垃圾的傾倒管理。
各村（居）委會、社區(qū)具體負責實施轄區(qū)內相關河道專項整治、管理工作。
四、實施步驟。
（一）調研準備階段（20xx年6中旬）。河道環(huán)境專項整治工作小組，認真組織調查摸底，確定整治重點、細節(jié)內容，制訂實施方案，突出工作重點，細化各項措施。同時各村、社區(qū)也要建立相應河道環(huán)境整治工作班子，具體負責配合協(xié)助本村范圍內的河道環(huán)境專項整治工作。
（二）動員部署階段（20xx年6月下旬）。河道環(huán)境專項整治工作小組要召開動員部署會議，部署整治工作任務，同時要充分利用廣播、宣傳標語等多種形式廣泛宣傳河道環(huán)境專項整治工作的必要性、迫切性和重要性，大力營造河道清潔整治工作的良好氛圍，努力形成全社會各行各業(yè)、各家各戶齊動手，人人參與河道清潔整治的良好局面。
（三）集中整治階段（20xx年6月下旬-20xx年9月下旬）。要充分利用此次環(huán)境整治提升行動的契機，強化河道長效管理，把清除白色垃圾等河面漂浮物和河坡生產(chǎn)、生活垃圾作為當前重點工作來抓，在9月下旬前集中力量，精心組織，統(tǒng)籌安排。同時要結合河道水面保潔、河道整治、控源截污、背街臨河餐飲油污排放口治理等專項整治措施，在全鎮(zhèn)范圍內開展大規(guī)模河道清潔整治活動，對重點整治對象做好跟蹤督查工作。
（四）鞏固提升階段（20xx年10月初-12月底）。集中打撈河面漂浮物和河坡垃圾是河道整治一項階段性工作，在所有河道清潔整治達標后，要使河道長期保持清潔暢通，關鍵是抓好河道長效管理措施的落實。所有的河道都要落實專職河道管理隊伍和人員，并簽訂責任狀和承包合同。要做到河道長效管理的組織、人員、經(jīng)費、責任、考核全部到位。
五、工作要求。
（一）統(tǒng)一思想認識。開展河道環(huán)境專項整治行動是為了進一步營造“水清、岸綠、景美”的東方水城形象，落實依法治區(qū)和黨的群眾路線教育實踐活動整改的重要內容，充分認清開展河道環(huán)境專項整治的重要性和必要性，切實增強責任感和緊迫感。
（二）加強組織領導。要高度重視這次專項整治行動，切實落實好責任，細化工作方案，精心組織實施，主要領導親自帶隊檢查，及時掌握專項整治動態(tài)，研究解決整治重點難點問題，確保取得實效。辦公室定期將當月專項整治情況報區(qū)河道環(huán)境專項整治工作領導小組辦公室。
（三）充分宣傳發(fā)動。充分利用各種會議、新聞媒體、網(wǎng)絡平臺，大力宣傳河道環(huán)境專項整治工作，督促勸導沿河居民積極參與愛河護河行動，不往河道亂拋亂扔垃圾，建立愛河護河志愿者專業(yè)隊伍，形成條塊聯(lián)動齊抓共管的深厚氛圍。
（四）加大督查力度。采取日常監(jiān)督檢查和專項抽查相結合的形式，加大檢查督導力度。根據(jù)專項整治進度要求每月組織一次例行檢查和專項抽查，落實整治措施。
經(jīng)營工作匯報篇十
地點的好壞,比商店的大小更重要;商品的好壞,又比地點的好壞更重要，.客流量大最重要：繁華的街道、鬧市區(qū)、公共車站旁邊均可考慮，借助知名賣場：只要是女性消費者經(jīng)常出沒的地方，比如人氣比較旺的商場、服裝城、女性專用品商店等。
要點二、商品陳列技巧。
貨物要及時更新，商品排列得井然有序,不見得生意就好,反倒是雜亂無章的小店,常有顧客登門.商品售完缺貨,等于是慢顧客,也是商店要不得的疏忽。
要點三、銷售要靈活，并且適當贈送促銷。
不可一直盯著顧客,不可糾纏不休.銷售前的奉承,不如售后服務.這是制造永久顧客的不二法則.當著顧客的面斥責店員或吵架,是趕走顧客的妙方.不要強迫推銷,不是賣顧客喜歡的東西,而是賣對顧客有益的東西.即使贈品只是一張紙,顧客也是高興的,如果沒有贈品,就贈送笑容。
要點四、做好信譽。
不必去憂慮資金的缺乏,應該憂慮的是信用不足.只花一元錢的顧客,比花100元的顧客,對生意的興隆更具有根本性的影響力.要多周轉資金.100元的資金周轉10次,就變成了1000元。
要點五、產(chǎn)品宣傳。
貨架邊擺放一些關于飾品的相關介紹資料，尤其是比較流行的飾品。比如，藏式飾品旁邊就可以擺放藏族文化的介紹資料，方便顧客了解這些新推出來的飾品。
要點六、店內海報。
可在店內貼上海報、招貼畫等，介紹飾品的使用及文化內涵等。
要點七、贈品。
對于一次性購買大批量飾品的客戶或者累積購買量較大的會員，給予不同檔次的贈品，以加強對飾品店的宣傳。贈品可以是小書簽、手機袋等等。
以上就是關于“如何成功做好飾品店的經(jīng)營?”的一些介紹，希望能夠給飾品創(chuàng)業(yè)者一些幫助。
經(jīng)營工作匯報篇十一
一、經(jīng)營理念決定經(jīng)營網(wǎng)點的設置。
體的電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等各類服務的金融“超市”或成為把某項業(yè)務做大做強的“特色銀行”
載體的自助服務不僅操作要方便而且一定要安全、可靠讓客戶無后顧之憂。
二、同業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點設置給我們的啟示。
三、整合經(jīng)營網(wǎng)點資源加速銀行新型服務方式轉變。
二是整合網(wǎng)點資源在充分市場調研的基礎上對現(xiàn)有。
人工經(jīng)營網(wǎng)點重新規(guī)劃整合資源如把3-4個營業(yè)面積小、形象不佳、人員較少、功能單。
經(jīng)營工作匯報篇十二
為了建立比較完備的林業(yè)生態(tài)體系和比較發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，在劃分林種的基礎上，按照提高森林綜合效益的原則，實行森林分類經(jīng)營，是我國林業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施，并已初步形成了法律制度。
一、劃分林種類型規(guī)定做法。
《森林法》將森林劃分為五種林種，即防護林、用材林、經(jīng)濟林、特種用途林、薪炭林。防護林是指以防護為主要目的的森林、林木和灌木叢，包括水源涵養(yǎng)林，水土保持林，防風固沙林，護岸林，護路林；用材林，是指以生產(chǎn)木材為主要目的的森林和林木，包括以生產(chǎn)竹材為主要目的的竹林；經(jīng)濟林是指以生產(chǎn)果品，食用油料、飲料、調料，工業(yè)原料林和藥材等為主要目的的林木；薪炭林是指以生產(chǎn)燃料為主要目的的林木；特種用途林是指以國防、環(huán)境保護、科學實驗等為主要目的的森林和林木，包括國防林、實驗林、母樹林、環(huán)境保護林、風景林，名勝古跡和革命紀念地的林木，自然保護區(qū)的森林等。為了加快生態(tài)環(huán)境建設，法律規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域內的重點防護林和特種用途林的面積，不得少于本行政區(qū)域森林總面積的30%。
二、依照法定程序林種審批權限。
國家重點防護林和特種用途林，由國務院林業(yè)主管部門提出意見，報國務院批準公布；地方重點防護林和特種用途林，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府林業(yè)主管部門提出意見，報本級人民政府批準公布；其他防護林、用材林、特種用途林、經(jīng)濟林、薪炭林，由縣級人民政府林業(yè)主管部門根據(jù)國家關于林種劃分的規(guī)定組織劃定，報本級人民政府批準公布。為了防止任意改變林種，法律規(guī)定，經(jīng)批準公布的林種改變?yōu)槠渌址N的應當報原批準公布機關批準。
三、改革傳統(tǒng)森林經(jīng)營管理體制。
在完成森林資源調查的基礎上，按森林分類經(jīng)營管理的要求，逐步做到管死一塊、管活一塊。對生態(tài)公益林(含防護林和特種用途林)要管死、不允許商品性采伐，只能進行撫育和更新性質的采伐，其任務主要是發(fā)揮生態(tài)和社會效益，由各級財政和社會力量建設，依靠法律、行政手段管理，以追求最大的生態(tài)、社會效益為目標。對商品林(含用材林、經(jīng)濟林和薪炭林)要管活，允許按經(jīng)營規(guī)劃和市場要求采伐，商品林除國家在產(chǎn)業(yè)政策上給予扶持外，主要靠市場調節(jié)，實行企業(yè)化管理，按照市場需要組織采伐生產(chǎn)，以追求最大的經(jīng)濟效益為目標。
四、建立森林生態(tài)效益補償基金制度。
經(jīng)營工作匯報篇十三
xx支行按照xx的部署與要求，認真貫徹xx行長在年初工作報告中提出的“堅持高標準，確保實現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導思想，迎難而上，奮力開拓，2006年一季度，各項業(yè)務穩(wěn)步增長，各項存款總額x萬元，各項貸款總額x萬元，存貸比為x％，經(jīng)營利潤x萬元，經(jīng)營狀況良好，為完成全年任務打下了較好基礎。
根據(jù)xx的通知，現(xiàn)將xx支行一季度經(jīng)營狀況匯報如下：
一、各項指標完成情況。
按xx年初下達的各項工作計劃，xx支行制定了xx的工資績效考核制度，各部門狠抓落實，積極開拓，共同努力，完成如下：
1、存款目標：一季度末。xx支行各項存款總額x萬元，較年初增加x萬元，完成本年任務x萬元x，未完成本計劃。其中對公存款x萬元，較年初x萬元，全年計劃增長x萬元，未完成季度計劃。儲蓄存款x萬元，較年初年初增加x萬元，完成全年計劃增長x萬元x。
2、新增貸款目標：x行各項貸款總額x萬元，較年初凈增加x萬元，其中存量貸款下降x萬元，新增貸款x萬。
萬元x，未完成計劃指標。
5、收息目標：一季度實收利息x萬元，每季收息按年末存量貸款計算計劃為x萬元，完成x。其中存量貸款收息x萬元，季度計劃x萬元，全年計劃x萬元；不良貸款收息x萬元，完成季度計劃x萬元x，完成全年計劃x萬元x；新增貸款收息x萬元，完成全年計劃x萬元x。
6、利潤目標：一季度我行共實現(xiàn)收入x萬元，總計支出x萬元，本計劃實現(xiàn)利潤x萬元，一季度計劃實現(xiàn)x萬元，實際完成x萬元。其中一季度計提定期存款應付未付利息x萬元；應計提拆借總部資金利息x萬元未收，應付總部臨時借款利息x萬元未付，實完成利潤x萬元。
二、經(jīng)營狀況分析。
通過以上數(shù)據(jù)分析，xx支行各項業(yè)務發(fā)展基本達到了預期的目標，呈現(xiàn)出以下幾個特點：
一是存款總額有所增長，其中儲蓄。
存款增幅超過對公存款增幅，且以儲蓄存款為主。從我支行各項存款所占的比重來看，發(fā)展極不均衡。對公存款中活期存款占存款總額的x，較年初x萬元，與去年同比x萬元；定期存款占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重持平，與去年同比x萬元，定期存款占對公存款的x，較年初比重增加x。活期儲蓄占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重下降x，與去年同比x萬元；定期儲蓄占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重增加x，與去年同比多增x萬元；定期儲蓄存款占儲蓄存款總額的x，比重較年初增加x。
濟資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帳戶xx戶，其中基本帳戶xx戶，一般帳戶x戶，但新增存款余額不大，不足以彌補大額存款的下降。
從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲蓄存款始終保持良好增勢，一是目前xx是主因，二是xx支行加強對儲蓄存款的xx也促進了增長。從年初伊始，xx支行就制定了本年工作計劃，把存款放在首位，并制定了相應的規(guī)則，xx崗位員工思想負擔減少，工作態(tài)度轉變，工作積極性增高，并通過加強和提高優(yōu)質文明服務，積極穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新儲源。xx崗位員工也通過各自的社會關系，努力挖掘儲源。
從以上同比數(shù)據(jù)我們分析，xx存款同比增勢絕對值基本持平，一方面反映出我單位xx存款總體增勢的穩(wěn)定；另一方面也反映出我們在xx上缺少優(yōu)質客戶。
與本行其他支行相比我們xx存款。
增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們在本地區(qū)xx為中心進行了一次各金融機構xx存款市場份額的調查，全城共有xx個儲蓄營業(yè)機構，儲蓄存款總額x億，平均每個儲蓄機構分攤標準余額為x萬元，我們三個儲蓄營業(yè)機構按平均值計算為x萬元，低于標準余額。共有人口全口徑約x萬人，按人均分攤占有標準余額為x萬元，xx支行現(xiàn)共有開戶x萬戶，按平均值計算人均占有x萬元，低于標準余額。
二是貸款適度投放，加強信貸管理。一季度末，xx行各項貸款總12全文查看。
經(jīng)營工作匯報篇十四
公司成立于1995年，注冊資金2977萬元，員工106人。公司設有三家化工廠和油田化學研發(fā)中心，是一家集石油產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的民營股份制企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種，產(chǎn)品遠銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。
二、2017年度經(jīng)營情況
2017年上半年，xxxxxx有限公司認真貫徹落實2017年年度工作重點以及公司“堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，外抓市場，內抓管理，改善外部環(huán)境，整合內外資源，培育核心競爭力，全面提高經(jīng)營質量，主動適應龍海經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)，努力開創(chuàng)各項工作新局面”指導思想，堅持以加強銷售隊伍建設，強化運行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時積極總結近三年來的運行經(jīng)驗和不足，深入推進生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和實施工作，加強成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。
2017上半年完成產(chǎn)值1921萬元，比去年同期2700萬元下降28%；完成銷售收入1284萬元，比上年同期1723萬元下降25%；利潤虧損280萬元；上繳稅收198萬元，比上年同期269萬元下降26%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，各項指標不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降，為達成時間過半任務過半目標，經(jīng)營形勢不容樂觀。
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三、下半年工作思路及措施
下半年，國內經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作帶來一定的壓力，各種不可預料的.困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚的斗志，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以時不我待的精神狀態(tài)，超前開展各項工作，確保完成全年各項工作指標，實現(xiàn)“十三五”良好開局。
今年，石油行業(yè)在新形勢下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競爭激烈，客戶壓價、同行業(yè)相互殺價，導致產(chǎn)品利潤淡薄，甚至無利潤，公司體制導致產(chǎn)品成本過高，也失去了行業(yè)核心競爭力。市場行情已成定局，無法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會越來越難。形勢非常嚴峻，形勢逼人，為了更好更快的適應市場，只能改變自我。公司下半年將會大幅度改革，調整體制結構，出臺科學并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競爭力，以更好更快的適應、融入現(xiàn)代化石化市場。為此，下半年，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）、進一步加強營銷團隊建設，開拓市場空間
今年的市場形式的確是很不景氣，導致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢。為此我們即將實行公司高層分班監(jiān)管市場，積極開拓市場，多渠道進行市場開發(fā)，促進銷售規(guī)?？焖僭鲩L，為全年銷售任務的完成提供有力保障。
（二）、進一步加強技術研發(fā)力度，提升產(chǎn)品技術含量
加快推進2017年技術產(chǎn)品更新、技術革新、新產(chǎn)品開發(fā)實施進度，加快成果轉化，為公司發(fā)展提供動力支持。以產(chǎn)品技術攻關小組為平臺，依托現(xiàn)有技術資源和設備，通過外聘專家、引進人才、交流合作、加大資金投入、完善機制等措施對主導產(chǎn)品集中力量重點攻關，把提升產(chǎn)品質量，增強產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，把增加產(chǎn)品附加值放在技術研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高經(jīng)濟當量，不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。
（三）、進一步加強成本控制管理，確保資金鏈暢通
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與應急采購相結合，新購物資與修舊利廢相結合，內保供應與外拓市場相結合，完善物資供應管理體制，確保資金鏈暢通。
（四）、進一步加強安全環(huán)保責任落實，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)
下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實公司2017年安全環(huán)境工作目標，增強安全、環(huán)境管理主體責任意識。扎實推進“以檢促改、查漏補缺”工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度。強化職工安全生產(chǎn)意識、環(huán)境保護意識，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務目標保駕護航。
（五）、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項工作再上新臺階
下半年，我們將繼續(xù)認真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進一步加強黨風廉政建設，營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，著力加強班子建設和職工隊伍建設。統(tǒng)籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設等工作。確保各項工作穩(wěn)步推進，促進公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。
四、 企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題
通過認真分析和研討了當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題和改進措施。我們認為，我們存在的主要問題是：
1、是生產(chǎn)設備陳舊、老化，導致勞動力增加、設備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產(chǎn)成本難以降低。
2、是嚴重缺乏技術力量，缺乏研討和開發(fā)新產(chǎn)品的能力，導致公司產(chǎn)品老化，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，難以適應市場需求，導致銷售前景不是那么看好。
3、是所需的周轉資金過高，造成資金嚴重不足，壓力過大。
五、對、市政府的建議和要求
、市政府對我們企業(yè)一貫以來都非常關注和關愛，沒有、市政府對我們的無比關愛，我們的企業(yè)也無法走到今天，也無法發(fā)展到今天這個規(guī)模。我們對、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實事，多為我們解決一些實際問題。當前，我們企業(yè)要求、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點：
一、運用積極的財政政策，搞好金融服務，解決好資金周轉難的問題，幫助企業(yè)更
穩(wěn)定發(fā)展。適當提高對企業(yè)貸款不良率的容忍度,并建立和完善企業(yè)融資擔保體系。嘗試設立小微企業(yè)信用擔?；穑ㄟ^各級財政撥款、會員企業(yè)風險金、社會入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔保機構運作辦法、創(chuàng)新?lián)７绞缴献龀雠Γ蕴岣邠９局С制髽I(yè)融資的能力。
二是采取多種形式積極為中小型企業(yè)提供各類扶持。如對于企業(yè)建設項目，在審批、建設用地方面給予大力支持；為企業(yè)多提供國家、省市科研、技改等申報項目，并為企業(yè)的項目申報提供幫助支持。
三是相關部門應根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，加大對企業(yè)各類費用的優(yōu)惠力度或適當減免。
四是由、市政府派出專人代表、市政府，參與和指導我們與長江大學的校企合作，以達到我們的合作目標，促使我們的技術力量得到充實，促使我們的研發(fā)水平得到提高，促使我們的產(chǎn)品得到更新，能夠滿足市場需求。
以上匯報如有不妥，請各位領導批評指正！我相信，我們的、市政府一定會將我們公司的相關問題提到議事日程，也相信我們所期盼、市政府幫助解決的問題能夠得到解決。
經(jīng)營工作匯報篇十五
關于《田心鄉(xiāng)中心學校校本教研、校本培訓及音體美教學情況的匯報》要點：
一、領導重視，狠抓落實。一是學期初制定《教學計劃》，二是每月召開一次教學研究工作會議，三是班子成員除總務主任不任課外都任課，四是掛靠教研組工作、校本培訓及集體備課工作，五是深入課堂聽評課。六是組織每月一次課賽，七是預算一定的經(jīng)費。
二、重視教師培訓。根據(jù)業(yè)務股室要求，積極安排教師參加省、州、縣培訓的同時加強校本培訓工作。
三、狠抓集體備課。分組分學科備重點、備難點備預習目標、備練習、備考點、備教法、備步驟，達資源共享。截止現(xiàn)在中學集體備課各組已將新課標備完近三分之一，但尚未備入電腦。
四、結合杜郎口“三三六自主學習課堂模式”，努力探索我校課堂教學模式。一是相同學科教學共同使用一份教案，二是班子成員、學科組成員參與聽評課，三是每月組織一次課堂教學競賽，四是對參與課堂教學競賽者給予一定的表彰獎勵并列入年度考核。
五、組織月檢測工作。每月組織全校性月檢測一次，對同年級同科成績突出的任課教師均作表彰鼓勵。
六、定人、定時瀏覽教育新干線資源。借助遠程平臺和寬網(wǎng)，教務處定人、定時安排每天教師網(wǎng)絡學習，收看教育臺及瀏覽教育新干線資源，并列入教師業(yè)務月考核。
七、扎實抓好教學反思工程。堅持每早、每星期、每月的教師教學反思工程。即每早召開一次教師反饋會、每星期教師寫一版教學反思，向各位教師展示并掛鉤教師業(yè)務月考核，每學年教師撰寫教學論文或心得至少二篇。
八、預算足額的教師培訓經(jīng)費。在公用經(jīng)費中列支出：一是保障教師外出培訓的經(jīng)費，二是每年按教研組人數(shù)分配教組活動經(jīng)費64元/年.人。兩項合計5萬余元。
九、按課程標準要求，開足課時、開齊課程。
十、重視音體美教學，豐富校園文化。一是每星期每個班開二節(jié)體育課，二是保證每天全校性早操20分鐘、課間操15分鐘、眼保健操5分鐘、5-6點課外活動時間45分鐘及午休后15分鐘班級唱歌。三是每學期組織一次體育單項比賽及新年元旦運動會。四是音體美課堂教學也像其它學科一樣，逐步推行課堂教學改革。五是充實早操、課間操內容，本學期中小學音體育美組，自編一套校園集體舞，現(xiàn)已推廣。今后還要不斷完善。六是5月初至6月底，推行中小學生體育達標。
十一、教師培訓要求。
一、根據(jù)主管局業(yè)務股室通知，教務處應及時傳達相關精神后擬定相關科目的培訓人員，向校長匯報，決定參訓教師。
二、教務處對培訓教師在參訓期間應作出明確的'要求。/謝謝您的支持和鼓勵?。?！
1、明確離校前交代的教學工作。
2、明確離回校行程。
3、明確參訓人員、代隊組長。
4、明確任務：一是強調安全；二是搜集信息、資料。
5、回校工作：一是教務處審核參訓者帶回的資料；二是由他（她）召集教務室、組員以書面和口頭補充形式進行交流；三是所有參訓教師通過集體備課，各上好一節(jié)相關培訓內容的、具有一定水準的示范課；四是通過評課，找出亮點和經(jīng)驗，進行擴充推廣，以此引領今后的課學教學；五是收集完整的教案和有關的資料。
三、報銷。
1、參訓教師完成要求后，教務處開出名單，經(jīng)校長審核，按通知要求進行報賬。
2、安排參加培訓的教師，借故不參與、請假。一是校內照常計假；二是學校不予承擔培訓經(jīng)費。
3、回校后，不按照教務處安排的時間組織交流、無信息資料、沒有上好示范課的，缺一項暫不報銷所有培訓經(jīng)費。
田心鄉(xiāng)中心學校。
經(jīng)營工作匯報篇一
xxxxxxx商廈屬出租式商場，入駐商戶是出租式商場的衣食父母。商戶管理是商場營銷體系的重要組成部分，是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一。商戶管理的實質就是如何有效地運營商戶這項資產(chǎn)，對它進行開發(fā)、維護、運用并使其增值。
一、對商戶地位和特性的認識。
1、真正尊重商戶。
真正尊重商戶，圍繞商戶開展工作是商戶管理的基石，沒有這個前提，談有效地管理商戶只是空中樓閣，尊重商戶是最起碼的商業(yè)道德。
2、長久合作。
在商戶管理上，一定要有長遠眼光，而不能考慮一時一事的利益。因為商戶穩(wěn)定是商場穩(wěn)定并發(fā)展的前提，商戶群體的穩(wěn)定對于商場運營政策的連貫性和市場維護都是必不可少的。實際工作也證明，穩(wěn)定的商戶給商場帶來的收益遠大于經(jīng)常變動的商戶。商戶的每一次變動都意味著風險和費用。不到萬不得已，不要考慮換商戶。這就要求我們在選擇商戶時一定要慎重，在最初選擇時就從長遠角度考慮。
3、日常性工作。
商戶管理需要常抓不懈，搞突擊是沒有任何效果的。商戶管理是商場管理的一個重要組成部分，因而不可放松，應由專人負責，并進行考核。
4、確保商戶的利益。
場、管理市場。因此，我們可以考慮制定適合現(xiàn)狀的常規(guī)標準，由招商改為選商，以商戶的經(jīng)營手段，品牌含量，經(jīng)營理念等作為入住的標準。這樣，商戶“上帝的感覺”沒有了，“合作伙伴的感覺”產(chǎn)生了。這種對商戶表面的限止其實為商戶營造了一個更好的經(jīng)營環(huán)境，從而提高商戶的積極性，并可能吸收和招引更好的商戶，同時要讓大家逐步形成一個意識，那就是商場與商戶是承擔相應利益、責任和義務的利益共同體，只有共同努力，才能實現(xiàn)雙贏的目標。
二、商戶的管理。
有人說，一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現(xiàn)其自身價值；二是作為種子，播種后結出新的麥粒，創(chuàng)造出新的價值；三是由于保管不善，發(fā)霉變質，喪失其價值。這就是說，麥子管理好了，就會為人類創(chuàng)造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。商戶也是這樣。商戶有其雙重性：企業(yè)管理得好，商戶忠誠于企業(yè)，他就會為企業(yè)做出貢獻；管理不好，他會對企業(yè)造成損失。商戶管理的目的就是要培養(yǎng)能夠給企業(yè)帶來價值的好商戶。
1、商戶可分為四類：
a、銷售量小、對商場也不忠誠的商戶。這些商戶是沒有價值的商戶，商場對待此類商戶的對策就是該出手時就出手，該淘汰的就淘汰。沒有進行對差的商戶的淘汰，就不能培養(yǎng)出一批好商戶。
b、品牌好、銷售量大但對商場不忠誠的商戶。這些商戶常常會成為商場最危險的敵人。此類商戶“挾品牌以令商場”，他們以自己擁有的品牌和銷售額為資本向商場講條件、提要求，商場不能滿足他們的愿望，他們就還商場以“顏色”――退租或是長期拖欠租金，最后拍拍屁股走人，因為其他商場已經(jīng)必恭必敬應在門口請他去呢。如果對這些商戶管理稍有疏忽，他們就會給商場造成很大的損失。如果商場所擁有的商戶中這些商戶占有較大的比重，那么企業(yè)的銷售和市場就很危險了。
c、銷售量小但對企業(yè)忠誠的商戶。這是可以培養(yǎng)的明。
日之星。對此類商戶，企業(yè)要多扶持、培養(yǎng)，努力使其成為一個好商戶。
d、銷售量大、對企業(yè)也忠誠的商戶。這是企業(yè)最寶貴的財富。一個企業(yè)擁有的這類商戶越多，市場就越穩(wěn)定、越有發(fā)展?jié)摿Α?BR> 商戶管理的目的就是多多培養(yǎng)好商戶。商場通過對商戶的培養(yǎng)、輔導和支持，以確保商戶與企業(yè)共同成長、共同進步，企業(yè)有責任努力使商戶與企業(yè)共同發(fā)展，建立長期的業(yè)務伙伴關系。
2、經(jīng)營能力。
商戶的實質工作是賣貨，因而經(jīng)營能力的強弱標志著其銷售能力的大小，也直接影響我們未來銷售業(yè)績的好壞，衡量商戶經(jīng)營能力的大小有幾個指標：
（1）經(jīng)營手段的靈活性：好的商戶往往很有經(jīng)營頭腦，管理組織都很有章法，而不是跟著別人走。
（2）分銷能力的大小：主要是看其有多少下家（商戶），市場覆蓋面有多大，與下家的合作關系是否良好等。經(jīng)銷能力強的商戶能將商品分銷到區(qū)域市場的每個角落。
（3）資金是否雄厚。這是衡量商戶能力強弱的一個硬指標。
（4）手中暢銷品牌的多少。好的商戶往往有多個暢銷品牌的經(jīng)銷權。
（5）解決售后問題的能力。好的商戶對售后服務都很重視，而且自身都擁有完善的售后服務體系，大部分售后問題可以自行消化，不會因售后問題鬧到商場管理部門。
三、商戶的評價與對策。
銷售專家提出商場可以從商戶的品牌開發(fā)能力、銷售管理水平、銷售網(wǎng)絡、促銷能力、售后服務、展位水平、營業(yè)員水平、與本公司的關系等方面對商戶進行評價。
當然，我們可以根據(jù)自己的情況確定商戶評價標準。對商戶做出評價后，商場應采取的對策是：
一是重點與好商戶進行交往，并擴大攤位或提供好的位置。如果商場把大量人力、資金、時間、精力用在與差的商戶的交往上，就很難提高商場的銷售業(yè)績。對此，商場可采取的對策是積極開發(fā)能取代該商戶的新商戶。
二是要對商戶情況進行具體分析：
1、信用好但銷售能力差、品牌力度弱的商戶。他們的經(jīng)營意識和經(jīng)營能力嚴重不足，是典型的坐商，只憑老招牌與固定的商戶做生意。這些商戶雖然不能夠促進業(yè)務發(fā)展。但足以穩(wěn)定經(jīng)營，對營業(yè)員來說，這也很具吸引力。租金收取不成問題，但他可能跟不上商場連鎖化經(jīng)營的腳步。
2、銷售能力強但信用差的商戶。他們可能在較短的時間內使業(yè)務急劇增長。這些商戶的經(jīng)營思想新穎、開發(fā)能力強，但是商場管理者要注意，這些商戶的基礎較弱，信用條件差，租金收取要預留足夠的時間。
3、銷售能力和信用都好的商戶。這是最受商場歡迎的商戶。提升商場運營質量的重點就是增加這類商戶。商場必須檢討：自己擁有多少這樣的商戶？是否比競爭對手的多？擁有這些商戶可獲得以下的好處：能銷售優(yōu)秀品牌的產(chǎn)品；增加商場的吸引力；支付租金干脆；自我推廣意識足；吸引更多的消費者前來購物；會提供各種有用的信息。如果商戶目前的經(jīng)營狀況一般，但有發(fā)展?jié)摿?，商場就要去輔導、扶持商戶發(fā)展，促進商戶的成長。
成不安全感。
四、商戶管理的內容。
（一）利益管理——商場必須讓商戶賺到錢。利益是聯(lián)系商場與商戶的紐帶，如果商戶在本商場不能賺到錢或賺錢太少，商戶就會離我們而去，精心構造的運營策略就會土崩瓦解。商場要管理好商戶，首先就要確保商戶賺到錢。讓商戶賺錢，不是簡單一句話的事情。這主要取決于商場的市場開發(fā)與管理能力，以及更多的運營思想。為商戶營造一個暢銷的局面和一個良好的交易秩序，是讓商戶賺錢所必不可少的條件。
（二）支持和輔導商戶——商場不僅要給商戶以魚，更要讓商戶掌握釣魚的方法。我們不僅要讓商戶賺錢，而且要教會商戶賺錢的方法。商場要支持和輔導商戶發(fā)展，商戶的經(jīng)營管理水平提高了，銷售能力提高了，商場的對消費者、對社會的感召力也就會隨之而上升。
1、輔導培訓商戶，提高商戶的經(jīng)營素質，強化其銷售能力。一句話是“授人以魚，不如授人以漁”，讓商戶掌握促進銷售的技能，使之賺錢，比減免租金更有效果。商場對商戶的培訓方法是多種多樣的：既可以將集中在一起進行“集合強化訓練”，也可以通過企業(yè)內部刊物進行訓練及信息交流等等。
2、支援商戶。
（1）提供同業(yè)動向、行業(yè)動態(tài)等信息；對市場調查與分析的指導與協(xié)助；
（2）以商場的名義發(fā)布各項促銷舉措，制作廣告宣傳單以及商戶所舉辦的促銷活動。
（3）與廣告、公關有關的指導、支持。如支持允許商。
戶使用商場制作的廣告；支持、協(xié)助商戶召開消費者座談等。
（4）指導商戶店鋪裝修、商品陳列設計。如支援制作店鋪招牌；支援開設展示窗、陳列室；提供商品展示、陳列技術；協(xié)助提供展示臺、陳列臺；協(xié)助提供或選擇各種陳列工具；對店內裝修或布置提供技術指導等。
（5）擬定并推動與促銷活動有關的節(jié)目。
（6）指導由各種刊物或大眾傳媒獲取信息的做法。如發(fā)行供商戶參考的內部信息刊物；傳遞有關同行業(yè)的信息等。
如上所述，商戶支援行動的內容相當廣泛，因此，我們可以根據(jù)不同的商戶采取不同的支援方法。這些方法的采用其實就是在幫商戶賺錢。
（三）感情關系——感情關系是商戶管理的重要手段。感情關系可以彌補利益的不足之處。商場管理的核心是營銷，營銷的核心是商戶管理。但是在實際工作中，我們也許對商戶的管理做得很不到位，一是沒有認識到商戶管理的重要性，二是在商戶管理方面，缺乏真正系統(tǒng)性的策略規(guī)劃和必要的技術手段。
（四）合同管理。
1．建立規(guī)章制度。
要求所有的入駐商戶都簽署進場合同，沒有制度的約束，就很難落實到實際工作中去。同時規(guī)定合同的簽署、流程，確保合同的嚴肅性、科學性，堵塞漏洞。
2．建立標準、規(guī)范的合同文本。
3．專人管理合同必須由專人保管，一方面涉及到商業(yè)秘密，另一方面便于使用。由專人分門別類建立檔案，集中保管，才能保證合同的嚴肅性、完整性。
經(jīng)營工作匯報篇二
同志們：
這次會議的主要任務是：以“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹全路工作會議和全局領導干部會議精神，回顧總結去年工作，學習交流經(jīng)驗，研究部署20xx年多元經(jīng)營工作重點，動員全局多元經(jīng)營系統(tǒng)廣大干部職工以路局多元經(jīng)營投資中心成立為契機，繼往開來，與時俱進，探索實踐，努力開創(chuàng)全局多元經(jīng)營工作的新局面。
這是路局多元經(jīng)營投資中心成立后召開的第一次全局性會議，具有十分特殊而重要的意義。路局黨政主要領導對多元經(jīng)營工作極為重視和關心，在路局投資中心掛牌儀式和路局多經(jīng)管委會上都作了十分重要講話，對20xx年的多經(jīng)工作提出了明確要求。明天上午，陸局長、杜書記還將作重要講話，大家一定要認真學習，深刻領會，抓好落實，扎實有效推動全局多元經(jīng)營工作的新發(fā)展。下面，我先講三個方面的問題。
一、20xx年全局多元經(jīng)營工作的簡要回顧。
20xx年，在路局、路局黨委的領導下，全局多經(jīng)按照路局“3511”總體工作思路，全力推進運輸企業(yè)與多經(jīng)企業(yè)“三分開”，加快企業(yè)重構、資產(chǎn)重組、現(xiàn)代企業(yè)制度建設步伐，有力地推動了全局多元經(jīng)營整體持續(xù)健康發(fā)展。
1、經(jīng)濟效益保持穩(wěn)步增長。全年多經(jīng)完成營業(yè)收入46.5億元，為部計劃的127.9%，同比增長17.5%；實現(xiàn)利潤2.65億元，為部計劃的119.6%，同比減少35.1%?？鄢p優(yōu)車核算辦法變化影響的因素，按同口徑統(tǒng)計，利潤增長18.4%；凈資產(chǎn)可達41.0億元，為部計劃的176.5%，同比增長14.8%。集體經(jīng)濟完成銷售收入7億元，為年計劃的110%，同比增長2.5%；實現(xiàn)利潤2900萬元，為年度計劃的118%，同比增長1.0%。
2、“三分開”取得顯著成效。根據(jù)鐵道部對“三分開”工作的部署和傅部長關于加大力度，確保年內實現(xiàn)“三分開”目標的要求，以“規(guī)范管理、分而能立”為目標，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著成效。
一是全局基本實現(xiàn)“三分開”目標。在路局、分局直屬多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)“三分開”后，到20xx年9月份全局多經(jīng)企業(yè)包括工會技協(xié)、以老養(yǎng)武企業(yè)基本完成了明晰產(chǎn)權、規(guī)范核算的“三分開”工作。注冊資本金由“三分開”前的96439萬元，增加到目前的109906萬元，而且全部到位?！叭珠_”中主業(yè)劃撥多經(jīng)資產(chǎn)3087萬元，新投入貨幣資金3733萬元。多經(jīng)從業(yè)人員由“三分開”前的24588人，增加到目前的27097人，在“三分開”中重新簽訂勞動合同5533人，變更勞動合同12367人。多經(jīng)企業(yè)使用主業(yè)勞務人員5329人。
二是“三分開”中的難點問題取得有效突破。通過調查研究，聯(lián)合攻關，制定辦法，基本解決了資產(chǎn)處置、評估與授權，主副經(jīng)濟往來規(guī)范核算和內部關聯(lián)交易中的票據(jù)處理辦法，人員、崗位和合同一致，以及勞務清算、干部兼職等問題。全局多經(jīng)企業(yè)與運輸主業(yè)共簽定各類協(xié)議總額29077萬元，其中主業(yè)租用多經(jīng)資產(chǎn)12772萬元，多經(jīng)租用主業(yè)資產(chǎn)6869萬元。
三是促進了多經(jīng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展?！叭珠_”中，結合資產(chǎn)重組、企業(yè)改制和結構調整，有效地推動了規(guī)模經(jīng)營。全局多經(jīng)企業(yè)數(shù)由829家減少到279家，減少了550家。工會技協(xié)、以勞養(yǎng)武企業(yè)由2xx家減少到159家。貨代、旅游、廣告、工程、房地產(chǎn)等行業(yè)實現(xiàn)了路局、分局統(tǒng)一經(jīng)營。
3、結構調整取得新進展。以調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構為主線，加快實業(yè)開發(fā)步伐，做大主營業(yè)務，做強核心企業(yè)，培育支柱產(chǎn)業(yè)，多經(jīng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構和收入比重逐步趨于合理，形成了旅游、運輸代理、施工業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)的盈利能力大大增強。
一是重組形成了具有規(guī)模經(jīng)營特征的50家核心骨干企業(yè)，初步顯現(xiàn)了主營業(yè)務突出、競爭能力強、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢。路局層面有上海旅游集團、軌道交通公司等5家，分局層面有安徽鐵道發(fā)展集團公司、上海東鐵貨運代理公司等45家。
二是重點開發(fā)了23個市場前景較好、能夠發(fā)揮比較優(yōu)勢、產(chǎn)生較好經(jīng)濟效益的新項目。如蚌埠分局蚌埠青蘆鐵路已開通運營。南京分局科鐵開發(fā)的“kt變電站綜合自動化系統(tǒng)”，通過省級鑒定，并在常州變電所成功運行。上海分局基本完成溝通浦東浦西的楊行集裝箱儲運基地建設。杭州中鐵公司生產(chǎn)的復合水管，年銷售達2000噸。福州分局實施的管道凈化水工程，首期供水就超過1000戶等等。集體企業(yè)也完成了37個投資項目。
三是依托和發(fā)揮鐵路優(yōu)勢，創(chuàng)建形成了31個特色明顯、效益較好的拳頭產(chǎn)品。如蚌埠分局的珠光牌熱水器、環(huán)保乳膠漆。南京分局的地鐵線路鋪設，“藍色快車”計算機維修服務。上海分局內燃機柴油機升降后反轉架。杭州分局的防雷變壓器系列、“印月牌”中空玻璃。福州分局的匯豐運輸代理、旅游列車ic卡收費系統(tǒng)等等。此外，蚌埠集體企業(yè)五金器材廠開發(fā)的集裝箱密碼施封鎖也已正式通過鑒定，在全局推廣應用。
四是支柱產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務優(yōu)勢開始凸現(xiàn)。旅游業(yè)積極營造市場熱點，擴大“鐵旅”品牌效應，開發(fā)了勞模、采茶、“紅色之旅”等特色專列。20xx年預計全局旅行社完成營業(yè)收入3.2億元，同比增長35%；接待游客171.9萬人，同比增長48.3%；實現(xiàn)利潤736.5萬元；開行假日列車174趟，初步實現(xiàn)了規(guī)模化、網(wǎng)絡化、專業(yè)化、集約化。在20全國國內旅行社百強評比中，上海鐵路旅行社有限公司排名第五，列全路第一。貨代（物流）業(yè)基本形成了南京新干線物流公司、上海東鐵貨代公司等七大公司，阜南貨場、封浜貨場、康橋貨場等六大基地，以及100家主要客戶為主的送達、發(fā)運網(wǎng)絡的貨代發(fā)展態(tài)勢和架構。集裝箱公司積極發(fā)展汽車集裝箱運輸代理，代理點擴大到全國11個點，目前已實現(xiàn)蕪湖奇瑞、鹽城悅達和上海大眾到西北去向的汽車運輸代理壟斷經(jīng)營。福州分局的匯豐貨代公司，開展以油、煤、建材為主的運輸貿易，預計年創(chuàng)收3000萬元，創(chuàng)利500萬元。上海分局封浜轎車運輸基地，全年運輸轎車7000多輛，創(chuàng)收8000多萬元（多經(jīng)收入500多萬元）；房地產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，近幾年投資開發(fā)的久久公寓和凱露大廈等房產(chǎn)，銷售走勢良好。
4、現(xiàn)代企業(yè)制度建設初見成效。路局在改制、重組、規(guī)范中加快推進了多經(jīng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。上海鐵路旅游（集團）有限公司、安徽鐵道發(fā)展（集團）有限公司等26家多經(jīng)骨干企業(yè)基本完成了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的試點工作。全局147家多經(jīng)企業(yè)按照《公司法》要求完成了公司制改造。抓住法人治理結構的核心，12家多經(jīng)企業(yè)在投資主體多元化方面取得突破。如上海鐵路分局水電段與市陸海空公司、東風農場等單位共同出資組建了滬鐵汽車長途客運公司。福建鐵路投資發(fā)展公司與福建省煤炭公司合作，共同組建成立了福建煤炭聯(lián)營公司。三項制度改革取得實質性進展，在勞動、人事、分配等方面作了積極的探索和實踐，取得了較好的效果。各分局、路局經(jīng)濟開發(fā)總公司和旅游集團結合實際，分別制定和實施了經(jīng)營者年薪制、經(jīng)理風險抵押等收入分配考核辦法。南京分局多經(jīng)總公司實行了崗位尾數(shù)淘汰制，增強了職工的責任意識、風險意識和競爭意識。上海分局制定了多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營者年薪制指導意見，并在有關公司進行了試行，有效地調動了經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)效益的增長。
（五）行業(yè)管理得到加強和規(guī)范。年底,上海鐵路局多元經(jīng)營投資中心掛牌運作，邁出了理順多元經(jīng)營管理體制的關鍵一步，強化了投資中心的行業(yè)管理職能。通過“三分開”，站段多經(jīng)企業(yè)都分別與各分局建立了規(guī)范的產(chǎn)權關系，明確了各自的管理邊界和經(jīng)營責任，基本改變了長期以來站段多經(jīng)企業(yè)與運輸主業(yè)資產(chǎn)界面不清、財務關系不清、業(yè)務界面不清、勞動關系不清的管理狀況，明晰了產(chǎn)權，規(guī)范了財務核算，明確了管理關系。部分多經(jīng)企業(yè)開展了iso90xx質量體系認證的試點，提高了產(chǎn)品質量和管理水平。26家試點企業(yè)修訂、完善了各項規(guī)章制度，依法治企，規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為。財務管理得到加強。進一步完善和健全了企業(yè)內部財務管理制度，強化了財務管理監(jiān)督職能，試行委派了部分財務主管，加大了對多經(jīng)企業(yè)的審計力度。繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作，采取“走出去、請進來”的辦法，運用多種靈活有效的形式對多經(jīng)隊伍尤其是經(jīng)營管理人員進行經(jīng)營管理知識的培訓，全年共舉辦各類培訓班38起，參加人員1000余人次，提高了多經(jīng)隊伍的整體素質，促進了多元經(jīng)營企業(yè)的良性發(fā)展。
回顧總結一年來的工作實踐，我們的主要體會：
一是必須堅持把“分而能立”作為“三分開”工作的目標，才能為多經(jīng)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎條件?！叭珠_”工作是鐵路整體改革的重要組成部分，也是規(guī)范運輸企業(yè)與多元經(jīng)營企業(yè)管理，加快發(fā)展的必然要求。“三分開”過程中，我們始終堅持將“三分開”與多經(jīng)企業(yè)重構、資產(chǎn)重組、規(guī)模經(jīng)營相結合；與企業(yè)改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理相結合；與產(chǎn)業(yè)結構調整，多經(jīng)發(fā)展相結合，有效推動了全局多經(jīng)企業(yè)的改制、現(xiàn)代企業(yè)制度的建設和規(guī)模經(jīng)營的形成，增強了企業(yè)活力，多經(jīng)企業(yè)的整體競爭能力、管理水平和盈利能力也明顯提高。實踐證明，只有始終堅持“分而能立”的目標，把“三分開”工作立足點放在促進多經(jīng)更好地發(fā)展上，抓住機遇加快推進多經(jīng)企業(yè)加強管理、改制重組和規(guī)模經(jīng)營的步伐，才能使三分開后的多經(jīng)企業(yè)真正在市場上立得住，站得穩(wěn)，為推動鐵路多經(jīng)行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。
二是必須堅持把調整結構作為多經(jīng)發(fā)展的重點，才能為多經(jīng)的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。針對目前我局多經(jīng)企業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)結構、資產(chǎn)結構等已成為制約多經(jīng)發(fā)展的主要障礙的狀況，以及依賴運輸、缺乏實業(yè)、粗放經(jīng)營、分割資源、無序競爭所暴露出的負面效應，一年來，我們堅持以結構調整為主線，加快推進結構調整和優(yōu)化，通過給予政策傾斜，抓試點樹典型，開發(fā)了一批符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新項目，拓展了生存發(fā)展空間，增強了發(fā)展后勁，初步實現(xiàn)了多經(jīng)行業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變。實踐證明，只有將結構調整貫穿于多經(jīng)的整體發(fā)展之中，加速淘汰生產(chǎn)水平低下、工藝技術落后的劣勢行業(yè)，加快開發(fā)科技含量高、市場前景好、經(jīng)濟效益佳、符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新項目，不斷優(yōu)化整個多經(jīng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，才能真正保持和加快多經(jīng)的發(fā)展勢頭，提高整個多經(jīng)行業(yè)的經(jīng)營質量。
三是必須堅持把規(guī)范管理作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，才能保證多經(jīng)行業(yè)的健康發(fā)展。面對競爭日益激烈的市場和逐步規(guī)范的競爭環(huán)境，我局多經(jīng)企業(yè)必須加快整章建制，走依法治企的道路，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。一年來，我們結合“三分開”，加快了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點步伐。試點中，堅持把建立完善、健全、規(guī)范的規(guī)章制度，逐步建立適應市場經(jīng)濟的運營機制，作為推進現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，取得了成功的經(jīng)驗和較好的效果，促進了企業(yè)綜合競爭力的提高。實踐證明，只有把規(guī)范管理作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，才能保證企業(yè)法人治理結構的日益完善和經(jīng)營權、所有權的真正明確，促使企業(yè)的經(jīng)營行為有章可循，步入規(guī)范、有序的軌道，才能推動多經(jīng)業(yè)的健康發(fā)展。
在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：一是思想觀念還不夠解放，改革推進步伐較慢。一些多經(jīng)企業(yè)管理模式陳舊，體制不新，機制不活，“三項制度”改革明顯滯后。二是多經(jīng)行業(yè)缺乏能代表上海局實力和形象的項目和品牌?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，市場競爭能力相對較弱。三是人才結構不優(yōu)，人力資源開發(fā)不夠，人才匱乏仍然是制約我們發(fā)展的重要障礙。所有存在的這些問題，都需要在以后的工作中加以克服和改進。
二、20xx年多經(jīng)發(fā)展面臨形勢的簡要分析。
20xx年，隨著我國成功入世，黨的十六大召開，改革開放的不斷深入，國家經(jīng)濟形勢的繼續(xù)良好發(fā)展，我局多經(jīng)企業(yè)面臨著難得的發(fā)展機遇。首先,我國順利加入wto，外資大量涌入，將使國民經(jīng)濟增加許多新的經(jīng)濟增長點，促進我國經(jīng)濟保持較高的增長幅度。同時，國家繼續(xù)運用積極的財政政策，實行擴大內需的方針來推動國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)造了一個良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和巨大的國內市場，使多經(jīng)企業(yè)獲得了新的發(fā)展空間，潛力增大。其次,去年全局完成運輸收入159.9億，創(chuàng)造了近年來的最好成績，發(fā)展勢頭良好。今年全局運輸經(jīng)營還將繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的趨勢，為多經(jīng)行業(yè)依托鐵路優(yōu)勢創(chuàng)造了更好的發(fā)展空間。第三,全局運輸企業(yè)與多經(jīng)企業(yè)“三分開”的順利完成，路局投資中心的掛牌運作，基本理順了多經(jīng)管理體制，為拓展多經(jīng)的經(jīng)營領域和健康發(fā)展打下了堅實的基礎。
在看到有利因素的同時，我們也應該看到多經(jīng)發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。一是世界經(jīng)濟整體處于低迷態(tài)勢，增幅放緩，嚴重影響我國對外貿易，國外市場潛力空間變小，給國民經(jīng)濟的高速發(fā)展帶來不利因素。二是外國資本的大量涌入、先進管理理念的輸入、科學管理手段的引進，將使我局的多經(jīng)企業(yè)在更大的范圍和更廣的平臺上參與更加激烈的市場競爭。同時按照wto規(guī)則，國家將修訂相關法規(guī)和調整稅收政策，制約多經(jīng)發(fā)展的不確定因素增多。三是隨著鐵路運輸管理體制改革的深入，運輸業(yè)分離企業(yè)的劃入所帶來的不良資產(chǎn)和人員增加都將影響多經(jīng)企業(yè)的輕裝上陣，快速發(fā)展。隨著“三分開”的進一步規(guī)范，財務核算的明晰和嚴格，多經(jīng)企業(yè)短期內成本支出加大，獲利空間減少。
因此，我們只有堅持用認識來解決信心，用智慧來解決困難，用政策來解決發(fā)展，趨利避害，迎難而上，充分發(fā)揮本土市場優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新，與時俱進，才能變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，推動我局多元經(jīng)營企業(yè)的快速發(fā)展。
三、20xx年全局多元經(jīng)營重點工作安排。
20xx年全局多元經(jīng)營工作的總體要求：認真貫徹學習黨的十五屆六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照全路工作會議、全路多元經(jīng)營工作會議和全局領導干部會議的要求，以“三個代表”思想為指導，以多元經(jīng)營投資中心成立為契機，大力推進資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)結構調整、現(xiàn)代企業(yè)制度建設，鞏固和發(fā)展“三分開”成果，基本建立國有資產(chǎn)監(jiān)管營運體系，實現(xiàn)初步建立多元經(jīng)營新格局的目標。
20xx年重點要抓好五項工作：
（一）鞏固和發(fā)展“三分開”成果，實現(xiàn)初步建立多元經(jīng)營新格局的目標。
20xx年是部黨組提出三年建立多元經(jīng)營新格局的最后一年。今年，要積極鞏固、運用和發(fā)展“三分開”工作成果，加快多經(jīng)企業(yè)重構重組步伐，積極推進投資主體多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度建設，探索建立國有資產(chǎn)營運監(jiān)管體系，實現(xiàn)初步建立多元經(jīng)營新格局的目標，加速形成運輸業(yè)與非運輸業(yè)之間相互依托、協(xié)調發(fā)展、良性互動的局面。
1、進一步鞏固“三分開”成果。要切實有效鞏固“三分開”成果，堅決防止走回頭路，吃回頭草。繼續(xù)按照鐵道部對多元經(jīng)營發(fā)展的部署和要求，重點針對主副清算（包括成本支出和工資總額），人員、崗位、合同“三個一致”，增加賦稅等問題，進一步抓好完善、補課、規(guī)范，不拖尾巴，不留死角，全面落實到位。要深化發(fā)展“三分開”工作，根據(jù)市場經(jīng)濟的.規(guī)律和整體改革的趨勢，研究新體制、新機制下的運輸主業(yè)和多元經(jīng)營的互動關系，促進多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展。特別要指導和幫助以站段為基點的多經(jīng)企業(yè)進一步理順關系，合理準確定位，為他們的發(fā)展創(chuàng)造條件和空間。
2、加快推進企業(yè)重構、資產(chǎn)重組。打破非運輸業(yè)部門界限，按照專業(yè)化分工和規(guī)模經(jīng)營原則，年內將原多經(jīng)企業(yè)和工附業(yè)（裝卸）、建筑業(yè)、房建、生活后勤等從運輸主業(yè)結構性分離的企業(yè)一起進行合理重組，并逐步分別納入多元經(jīng)營系統(tǒng)，實行統(tǒng)一管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，重新配置資源，優(yōu)化結構，提高資源的利用效率、企業(yè)的核心業(yè)務能力和綜合競爭力。具體操作中，要注意從總體要求和實際情況出發(fā)，對分離企業(yè)的資產(chǎn)、人員、生產(chǎn)經(jīng)營狀況和走向市場進程進行分析，積極創(chuàng)造條件，分類分步驟，按照成熟一個、重組一個和資源優(yōu)化配置的原則，在更大范圍內以資產(chǎn)為紐帶進行戰(zhàn)略性的重構重組和整合優(yōu)化，形成規(guī)模經(jīng)營的態(tài)勢，實現(xiàn)規(guī)模效應。
3、基本建立多經(jīng)國有資產(chǎn)的營運監(jiān)管體系。路局多經(jīng)投資中心的成立，表明從體制上已基本理順了運輸企業(yè)與多經(jīng)企業(yè)投資與被投資關系，為規(guī)范多元經(jīng)營國有資產(chǎn)的管理打下了基礎。要研究制定路局多經(jīng)投資中心監(jiān)管國有資產(chǎn)的辦法和制度，認真行使好路局賦予的資產(chǎn)受益權、投資決策權、考核推薦權，建立科學的國有資產(chǎn)營運績效和保值增值考核評價辦法及指標體系，落實出資人職能和經(jīng)營職能，使多經(jīng)國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營職能都得強化，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高國有資產(chǎn)的使用效率，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
建立多元經(jīng)營新格局管理體系，是一項系統(tǒng)工程，必須發(fā)揮路局多經(jīng)投資中心以及各分局相應機構的作用，加強對多元經(jīng)營新格局構建工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領導，按照部、局提出的目標要求，確定工作重點，制定有效措施，出臺有關配套政策，并在組織實施過程中及時解決利益格局調整、體制創(chuàng)新、機制轉換等疑難問題。
（二）積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設。
1、擴大試點范圍，加快改制進度。按照《公司法》要求，年內完成三分之二以上多經(jīng)企業(yè)（即擬保留的279家多經(jīng)企業(yè)中的約190家）的重組改制工作。并適時召開推進會，總結交流26家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點單位經(jīng)驗，同時選擇100家公司化改制的多經(jīng)企業(yè)貫徹落實《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理基本規(guī)范》。
2、積極推進投資主體多元化。通過產(chǎn)權劃轉、出資入股、調整投資與被投資關系、組建職工持股會、吸收路外企業(yè)投資等形式積極推進投資主體多元化。可以選擇鐵路部分優(yōu)質資產(chǎn)或投資效益前景較好、比較優(yōu)勢明顯的項目，積極吸引多種形式的資本參與鐵路多經(jīng)行業(yè)。有條件的企業(yè)，可以依法改制為股份制企業(yè)。今年，全局要有30多家多經(jīng)企業(yè)完成投資主體多元化試點。各分局也要選擇4―6家進行試點，取得突破。
3、全面深化“三項制度”改革。認真貫徹國家經(jīng)貿委、人事部、勞動保障部《關于深化國有企業(yè)內部人事、勞動、分配制度改革的意見》（國經(jīng)貿企改[20xx]230號）文件精神，加快多經(jīng)企業(yè)在勞動、人事、分配上的改革步伐，打破干部工人界限，變身份管理為崗位管理，實行經(jīng)營管理者公開招聘和全員競爭上崗，不拘一格，選用能人，以崗定薪，易崗易薪，將職工收入與企業(yè)效益和崗位貢獻緊密結合，試行企業(yè)經(jīng)營者年薪制（直屬多經(jīng)企業(yè)要全面實行）。通過三項制度的改革和年薪制的實施，傳遞壓力，搞活企業(yè)，調動積極性并落實資產(chǎn)經(jīng)營責任。
4、建立權責分明的法人治理結構。根據(jù)《公司法》和鐵道部關于鐵路公司制企業(yè)法人治理結構的有關規(guī)定要求，嚴格界定明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各自的職責，規(guī)范運作，切實形成協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。核心大企業(yè)要建立以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體制，集團公司內部管理層次不能過多，一般應掌握在三個層次以內。
（三）加快推進結構調整，落實“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。
繼續(xù)堅持有所為、有所不為的原則，結合地區(qū)、資源、行業(yè)的特點，加快調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化生產(chǎn)布局，發(fā)展一批主營業(yè)務突出、核心能力競爭強、專業(yè)化優(yōu)勢明顯的企業(yè)集團。對發(fā)展前景較好、業(yè)務優(yōu)勢突出、科技含量較高的項目，要加大資金、技術、人才等生產(chǎn)要素的投入，做強做大。對小、散、弱的企業(yè)，要重新進行改造整合，盤活和優(yōu)化存量，擴大企業(yè)規(guī)模和市場占有率。對產(chǎn)品無市場、資不抵債、扭虧無望的企業(yè)則堅決關停并轉或依法破產(chǎn)。
要充分發(fā)揮50家具有規(guī)模經(jīng)營特征的骨干企業(yè)（路局層面5家、分局層面45家）的龍頭作用，繼續(xù)朝培育和發(fā)展一批核心業(yè)務能力強的大公司和企業(yè)集團方向努力，通過資產(chǎn)重組，企業(yè)重構，優(yōu)勢互補，做大主營業(yè)務，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，推動多經(jīng)集約化、規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展。
要積極加盟全路“三大”品牌的創(chuàng)建，利用地區(qū)、行業(yè)及資源等優(yōu)勢，大力發(fā)展運輸代理（物流）、旅游、外經(jīng)貿、建筑、商貿、房地產(chǎn)、廣告、制造、旅館餐飲、勞務經(jīng)營等十大支柱產(chǎn)業(yè)。
要繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，加快發(fā)展外經(jīng)外貿業(yè)。重點做好外經(jīng)貿企業(yè)重構重組，建立我局外經(jīng)貿工作新體制。充分利用我局所在浦東等地外經(jīng)貿開放政策，進一步開展和擴大對外勞務經(jīng)營、工程承包、“三來一補”經(jīng)貿業(yè)務，在引進外資和與外資合作開發(fā)實業(yè)上取得實質性突破。要選擇一些國家建立對外窗口，擴大輻射面，從而實現(xiàn)外經(jīng)貿收入和利潤較大幅度增長。
要站在全局多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，著力籌劃國有企業(yè)與集體企業(yè)間以資產(chǎn)為紐帶，以政策為導向，以產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構調整為重點，優(yōu)化配置廠房設備、人力資源等方面生產(chǎn)要素，實現(xiàn)不同所有制間的資源共享、優(yōu)勢互補。
（四）依托鐵路優(yōu)勢，大力開辟新的經(jīng)濟增長點。
在積極鼓勵多經(jīng)企業(yè)立足鐵路，加大開發(fā)國內外市場化程度較高的產(chǎn)品項目的同時，也要充分依托運輸業(yè)優(yōu)勢，積極爭取政策支持，使多經(jīng)企業(yè)和運輸主業(yè)在相互依托中得到更好發(fā)展。今年，路局將給予多經(jīng)更加有力的政策扶持，多經(jīng)系統(tǒng)的干部職工一定要抓住機遇，用好、用活、用足政策，促進多經(jīng)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
重點要充分利用和發(fā)揮鐵路優(yōu)勢，加快開發(fā)與運輸業(yè)緊密相關的實業(yè)項目，適時投資購置動車組、客車車輛和行包車輛，爭取年內取得經(jīng)濟效益。針對目前站車粗放經(jīng)營、品種單調、管理不規(guī)范已影響到鐵路企業(yè)形象的現(xiàn)狀，要加快推進站車連鎖經(jīng)營，規(guī)范站車供應市場。今年要以滬寧線為試點，以資產(chǎn)為紐帶進行重組整合，在滬寧線基本建立統(tǒng)一規(guī)范的供應、銷售系統(tǒng)，與安全優(yōu)質文明的滬寧線達標線形象相適應。要總體設計，分步實施，整體推進。
要積極開發(fā)生產(chǎn)路用產(chǎn)品。全面了解和分析路內市場與供銷情況，建立完整的自用產(chǎn)品目錄，研究制定有利于產(chǎn)品研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的政策措施，提高產(chǎn)品質量，擴大全路市場份額。南京電子儀器廠應用高新技術開發(fā)的新一代智能軸溫報警器，已在滬寧線上的“新曙光”列車上使用，并由部發(fā)文在全路應用，為多經(jīng)企業(yè)開發(fā)路用產(chǎn)品作出了表率。值得大家學習和借鑒。
（五）繼續(xù)創(chuàng)建品牌，發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。
要充分發(fā)揮鐵路的資源優(yōu)勢，加快發(fā)展旅游業(yè)、物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和廣告業(yè)，加大品牌創(chuàng)建力度，打響企業(yè)和產(chǎn)品品牌，取得效應。
旅游業(yè)要發(fā)揮“鐵旅”品牌的效應，加強區(qū)域聯(lián)合，加快網(wǎng)絡建設，創(chuàng)新營銷方式，向品牌經(jīng)營、網(wǎng)絡經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營方向發(fā)展。要結合假日經(jīng)濟的特點，研究分析潛在市場，開發(fā)具有鮮明特色、貼合社會熱點、適應市場需求的假日新產(chǎn)品，豐富和優(yōu)化假日旅游產(chǎn)品結構，搶先占領旅游市場。要在鞏固和擴大國內旅游市場份額的基礎上，大力發(fā)展出入境旅游，開好香港澳門旅游專列，繼續(xù)做好日本來華旅游業(yè)務，逐步開拓東南亞和歐美市場等國際市場。全年接待人數(shù)和營業(yè)收入同比增長15%以上。
運輸代理（物流）業(yè)要發(fā)揮鐵路運輸網(wǎng)絡優(yōu)勢，以運輸代理為切入點，優(yōu)化整合物流資源，加速物流基地建設，加快物流信息系統(tǒng)開發(fā)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，逐步形成以信息技術為支撐的第三方物流體系。要加盟“中鐵快運”和中鐵外服貨代公司，加快發(fā)展我局快運業(yè)。要加快發(fā)展客運代理業(yè)務，結合客運公司改革，平等競爭開設各類代理網(wǎng)點，搶灘客運市場。
房地產(chǎn)業(yè)要以路局“上?；疖囶^房地產(chǎn)有限公司”和各分局房地產(chǎn)公司為主進行資產(chǎn)、業(yè)務的重新整合，突出新地塊開發(fā)重點，規(guī)劃一批，建造一批，出售一批，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)、房屋置換和物業(yè)管理的同步發(fā)展。
廣告業(yè)要以資產(chǎn)為紐帶，通過合資、合作重組路局、分局廣告公司，擴大規(guī)模，充分利用鐵路站車、場地的媒體優(yōu)勢，開發(fā)和運用新技術、新材料，實現(xiàn)統(tǒng)一品牌，資源共享，形成代理、策劃、設計、制作、發(fā)布“一條龍”服務。
（六）切實加強投資中心的行業(yè)管理職能。
路局多經(jīng)投資中心要根據(jù)行業(yè)特點和專業(yè)化分工，制定并出臺行業(yè)管理有關規(guī)章，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，規(guī)范企業(yè)行為，加強企業(yè)資金、財務和投資決策的管理，制定科學的投資決策管理辦法，減少決策風險，提高決策成效。要加強審計監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)察。對各類多經(jīng)企業(yè)廣泛開展財務審計、經(jīng)營管理審計、離任審計、企業(yè)（單位）年度審計等多種形式的審計監(jiān)督，提高審計質量和水平。要規(guī)范和擴大會計主管委派范圍。執(zhí)法監(jiān)察的重點是建立健全有效的監(jiān)督機制，做到事前防范嚴密、事中監(jiān)督有力、事后糾查迅速。要著眼長遠，采取切實措施建立開發(fā)和使用人才的新機制，制定和實施長期的人才培養(yǎng)計劃，有計劃地做好干部職工的基礎培訓、定向培訓、短期崗位培訓和緊缺知識培訓，務求把人才培養(yǎng)計劃真正落到實處，取得實效，全面提高多元經(jīng)營系統(tǒng)干部職工隊伍的綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展增強后勁。
同志們，新的一年，新的機遇，新的希望。我們相信，在路局和路局黨委的領導下，只要我們堅持路局“3511”的總體工作思路，認清形勢，堅定信心；奮發(fā)向上，與時俱進；開拓創(chuàng)新，大膽實踐，就一定能夠創(chuàng)造多經(jīng)發(fā)展的新局面，為我局的整體發(fā)展作出貢獻，迎接黨的十六大勝利召開。
新年將至，祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，馬到成功！
經(jīng)營工作匯報篇三
購物中心是xx市首家中外合作的集超市、百貨、休閑娛樂為一體的現(xiàn)代化綜合性大型民營商業(yè)零售企業(yè)，現(xiàn)有營業(yè)面積6萬余平方米，員工近6000人。百盛自1999年8月開業(yè)以來，堅持以高起點起飛，引進國外先進管理理念，通過商圈分析和消費者需求分析，本著“盡如您意”的經(jīng)營理念，為顧客提供最優(yōu)良的服務。百盛深知明了“顧客的滿意就是百盛的成功”的道理，訓練員工利用最先進的銷售終端條碼系統(tǒng)及電腦化百貨管理技術，以最高的服務水平為顧客提供迅速、友善的服務，并以貨品齊全、品質優(yōu)良、價格合理及環(huán)境優(yōu)雅獲得廣大消費者的贊許，為每位顧客帶來物超所值的購物回報，也為百盛帶來良好的經(jīng)濟效益。自開業(yè)至今，累積完成銷售收入40億元，實現(xiàn)利稅9000萬元。為社會提供就業(yè)崗位近6000個，先后被省市有關部門授予“中國百家企業(yè)質量承諾單位”、“中國誠信經(jīng)營企業(yè)”、“中國質量檢驗協(xié)會團體會員單位”、“質量信得過單位”、“消費者信得過單位”、“百城萬店無假貨示范店”、“全市稅收十強單位”、“全市零售總額十強單位”、“誠信單位”、“全市先進單位”、“重合同守信用企業(yè)”、“誠信經(jīng)營、最佳商廈”、“進口商品信得過單位”、“xx市商貿系統(tǒng)十佳商廈誠信單位”、等多項榮譽稱號，在xx年百盛榮獲“全省消費者最滿意品牌”在xx省零售企業(yè)是唯一一家。通過誠信經(jīng)營，百盛取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
持把消費者的利益放在首位，重視企業(yè)與消費者的親密伙伴關系。堅持以人為本、誠信經(jīng)營，形成了百盛獨有的特色經(jīng)營和特色服務。
一、全程的質量保證是百盛經(jīng)營的重要方向。
作為xx乃至西北的百貨零售巨頭，百盛為社會提供商品質量的優(yōu)劣，是衡量其誠信經(jīng)營的重要依據(jù)，也是企業(yè)應承擔的社會責任和義務。百盛目前在xx市零售業(yè)的迅速發(fā)展，主要在于抓住了時機，充分為顧客著想，運用先進的百貨業(yè)電腦營運與管理系統(tǒng)，把質量管理作為電腦控制下的一條龍服務體系的最重要元素。
百盛依據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及《國家內貿部關于到廠進店管理辦法》等規(guī)定，制定了《供應商管理工作的有關規(guī)定》《商品退換貨規(guī)定》，對供應商的審批、管理做了詳盡的要求，力求引入符合國家有關質量標準，企業(yè)知名度高，信譽好。有嚴格質量保證的名、特、優(yōu)、新商品進店，供應商必須對新商品提供詳盡、有效的證明文件。凡對制銷假冒偽劣產(chǎn)品，冒用認證標志、名優(yōu)標志的產(chǎn)品，全部予以清除出店，永不合作。對供應商不執(zhí)行“三包”或因質量問題造成投訴的，均予以重罰。同時也對中心商品部負責人連帶處罰。通過這樣嚴格的篩選，xx市百盛嚴格了進貨管理，引進了確有實力，且信譽好的企業(yè)，為廣大消費者提供了物美價廉的放心商品。為了保證進店商品的質量和實惠，百盛對商品質量的全方位動態(tài)、全程管理，并特別設立了總經(jīng)理領導下的綜合業(yè)務部及服務品質管理辦公室，負責統(tǒng)一管理，組織協(xié)調，監(jiān)督檢查全公司的商品質量及服務質量的管理工作，定期組織各級管理人員深入賣場檢查商品質量和服務質量。學習有關質量管理方面的法律法規(guī)，加強質量宣傳，從行動上、觀念上提高全員質量和服務意識，并制定了上至總經(jīng)理，下至導購人員的六級崗位質量標準的辦法，嚴格按照《質量檢驗制度》、《商品銷售質量管理工作的有關規(guī)定》，確保商品質量。同時還設立了專職商品質量監(jiān)督員，負責全商場商品質量檢查和監(jiān)督工作，對發(fā)現(xiàn)有質量問題的商品，并有權做出停止銷售，下架處理的決定。
通過這樣一整套系統(tǒng)，完善的質量保證體系的運作。百盛在思想上、經(jīng)營理念上、制度上、分析上都有明確的質量要求。切實為顧客到百盛放心滿意購物做了許多扎實的工作。六年來，我們的顧客投訴呈明顯下降趨勢，在獲得顯著的經(jīng)濟效益同時，也獲得了良好的社會效益，在顧客的心目中樹立了百盛商品質量的良好口碑。
二、運用科學化的管理體系和先進的經(jīng)營理念。
百盛的發(fā)展和飛躍，是科學化的管理體系和先進經(jīng)營理念結合的具體運用的結果。百盛在引入外資品牌的同時，更明白僅僅靠品牌是不行的。為此，百盛提出了“全心投入、正直誠實、團隊精神、顧客導向、相互尊重”的企業(yè)理念，以優(yōu)質服務來贏得顧客和社會。并本著“盡如您意”的經(jīng)營理念，著重加強內部管理，在向發(fā)展要效益的同時向服務要效益。
百盛要求員工提供給顧客的是完美的、貼心的“特色服務”。為強化百盛特色服務品質管理，達到標準化、規(guī)范化服務，在顧客心目中樹立百盛形象。在內部服務管理上，百盛推出了特色服務強化考核體系。本著公平、公開、公正的原則，實行逐級分工考核，獎優(yōu)罰劣；從而從制度上保證全員服務完善和服務水平的提高。
針對人員的強化考核，百盛從開店迎賓至閉店送賓的全過程服務均有詳盡的工作流程和標準要求，制定了十個方面100條服務規(guī)范和細則，對顧客提出的問題，力爭做到不出班組、不出部門、不出百盛就可得到迅速、圓滿的解決。同時還制定了三級管理制度，充分發(fā)揮管理部門的檢查監(jiān)督作用，強化商場的自我管理，實行違紀連帶責任處罰，確保辦事效率。
針對賣場的量化考核，百盛制定了賣場五大管理標準，就售前、售中、售后管理做了詳盡的要求，由服務品質管理辦公室人員組成的值班經(jīng)理每天在賣場巡回檢查，對賣場環(huán)境、商品、人員、銷售、顧客管理等方面六級打分，及時將查場情況反饋到樓層及各級管理人員，以晨會形式向全體員工公布，動態(tài)掌握和及時解決賣場出現(xiàn)的各種問題，確保賣場商品質量，服務動態(tài)和環(huán)境的規(guī)范、標準。量化考核的結果與員工的個人收入與工作情況的好壞直接掛鉤，真正體現(xiàn)出百盛在制度面前人人平等，獎懲嚴明的監(jiān)督考核管理體系，使之形成優(yōu)質高效的管理效率。全面提升了“特色服務”的品質管理意識，涌現(xiàn)出了一大批服務明星、優(yōu)秀導購、銷售狀元等先進班組。通過樹典型立標榜，激發(fā)了全體員工的工作熱情及榮譽感，為百盛服務水平的提升打下了良好的群眾基礎。在xx年11月2日百盛開展了“xx比你行”智力競賽，更好的提高了廣大員工的崗位技能和服務水準，同時也活躍工作氣氛。xx年百盛第六屆運動會服務技能賽區(qū)也在緊張的籌備過程中，將在11月中旬與廣大員工見面。
為了使管理體系更加完善，百盛還制定了《計量管理規(guī)章》、《物價管理標準》，以及《購貨管理規(guī)定》、《收貨記帳管理規(guī)定》、《出入庫管理規(guī)定》、《員工培訓管理規(guī)定》等共計幾十萬字的規(guī)章匯編，形成了一整套科學的管理體系。落實了百盛的基礎管理，從而使百盛能夠在現(xiàn)代化經(jīng)營理念和制度指導下，直接從高起點起飛、以高品質服務贏得顧客和社會的認同，為企業(yè)的騰飛打下了良好的基礎。
三、
認真貫徹執(zhí)行《消法》，把消費者的利益放在首位是百盛的動力和源泉。
百盛本著“盡如您意”的經(jīng)營理念，認真貫徹和執(zhí)行《中華人民共和國消費者權益保護法》，為提高消費者的購物期望與生活水平積極努力。國芳百盛設立專門的機構——服務品質管理辦公室負責接待顧客投訴。xx年百盛與皋蘭路工商所共同建立投訴聯(lián)絡站，通過公開監(jiān)督電話，認真答復和解決顧客意見，把售后服務工作作為一個重要的內容來抓。六年來，已受理顧客投訴逾千起，都得到圓滿解決。
為提高全體員工對消法的認知水平，百盛不定期邀請省消費者協(xié)會、技術監(jiān)督局和工商局等專業(yè)人員對中層以上干部進行培訓，使員工從思想深處認識到對《消法》的認真遵守，是貫徹《消法》的根本保證。并且每年都制定詳盡的員工年度培訓計劃，對全體員工進行《消法》等相關法律法規(guī)的普及教育，并在培訓后進行考試，考試合格率達98%，對考試不合格的也及時補課，直至合格后方能上崗，整體提高了全體員工自覺維護消費者權益的意識。
四、加強組織建設，發(fā)揮黨、團、工會組織作用。
百盛作為一家民營企業(yè)，其成長壯大的過程，始終離不開各級黨團組織的關懷和支持，因此成立黨團工會組織，一直是百盛人多年的渴望和夢想，但由于其性質為民營，始終未能如愿，黨、團、工會組織建設一直為空白。隨著黨的十六大的召開和江澤民同志“三個代表”重要思想的發(fā)表。xx年5月8日，百盛工貿集團黨總支、國芳百盛工貿集團公司工會、xx年4月百盛工貿集團團委相繼成立，組織成立后，立即發(fā)揮出他們的強大優(yōu)勢。在公司經(jīng)營活動中，黨團員大多成為各個部門的工作骨干，同時就有黨團員將自己的組織關系轉移到百盛，在百盛過起了正常的組織生活，一些要求入黨入團的積極分子也得到了培養(yǎng)。共產(chǎn)黨員、共青團員的先進模范作用很好地有組織地發(fā)揮了出來，成為了百盛精神文明建設的主力軍。
五、堅持為政府解憂成為百盛濃墨重彩的大手筆。
百盛購物中心開業(yè)之時，正值我國經(jīng)濟體制改革進入攻堅階級，打破了國營經(jīng)濟一統(tǒng)天下的局面，非公有制經(jīng)濟異軍突起，資源重新配置的時期。黨和政府把非公有制經(jīng)濟地位從國民經(jīng)濟的補充地位推到了國民經(jīng)濟的“重要組成部分”，為民營經(jīng)濟創(chuàng)造了參與國民經(jīng)濟做出應有的貢獻，而且要千方百計的回報黨和政府對民營企業(yè)的支持和關懷?；谶@種考慮，董事長深切關注政府遇到的大批國營企業(yè)職工下崗，社會就業(yè)困難，嚴重影響改革發(fā)展與社會穩(wěn)定的問題，為減輕社會就業(yè)壓力而盡一份力量，為社會提供就業(yè)崗位近6000個。自一九九九年開業(yè)至今，解決安排下崗的職工及殘疾人待業(yè)青年近6000人。成為西北地區(qū)為社會提供就業(yè)崗位最多的民營企業(yè)，為政府解了憂，為許多家庭解了憂，為改革發(fā)展的社會穩(wěn)定作出了自己應有的貢獻。
合法經(jīng)營，照章納稅是百盛一貫的準則，百盛自開業(yè)至今，始終堅持依法經(jīng)營，照章納稅的好傳統(tǒng)。自覺貫徹“愛國、敬業(yè)、誠信、守法”八字方針，堅持學法、懂法、守法、依法經(jīng)營。開業(yè)至今經(jīng)省市有關部門多次審計，沒有違法犯紀行為發(fā)生。堅持把國家利益放在首位，依法納稅，反對偷稅、漏稅、逃稅、抗稅。開業(yè)六年來，累計納稅9000萬元，堅持公平競爭，維護正常市場秩序，反對互相欺詐，互相排斥的不正當競爭，堅持守信用講信譽，反對唯利是圖，坑蒙拐騙，銷售假冒偽劣商品。為維護市場經(jīng)濟秩序，報效國家做出自己應有的貢獻。
六、加強企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象是百盛永恒的主題。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，逐步形成自身特點的價值取向，行為方式，企業(yè)精神，道德規(guī)范，誠信經(jīng)營，經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展目標等諸多因素的有機結合體。因此，百盛把加強企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展作為日常工作，持之以恒，常抓不懈，并把企業(yè)文化建設的重點放在培育企業(yè)精神上，把培育弘揚企業(yè)精神同培育弘揚民族精神有機地結合起來，從宣傳教育、企業(yè)管理、賣場環(huán)境、文體活動和服務方式等多角度，多層次、多方面注重企業(yè)文化建設，銷售優(yōu)質產(chǎn)品，提供優(yōu)質服務，塑造優(yōu)美形象，建立優(yōu)良信譽，創(chuàng)造優(yōu)異成績。全面提升企業(yè)文明程度和經(jīng)營業(yè)績入手，開展了豐富多彩的企業(yè)文化建設活動。為了提高員工整體素質，每年堅持不懈地進行員工崗前、崗中培訓。
七、積極參與公益事業(yè)，積極回報社會。
百盛大力培育和發(fā)揚“致富思源，富而思進，扶危濟困，共同富裕，義利兼顧，德行并重，回饋社會”的光彩精神，在企業(yè)發(fā)展，效益增加的同時，沒有忘記那些生活在貧困線下的人們和失學的大眼睛們。截至目前為止，百盛工貿集團累計向社會捐款350余萬元。
另外，百盛還制定了完善的退、換貨規(guī)定，對顧客不滿意的商品實行退換商品無障礙、售后服務有保障、處理問題不拖拉、接待投訴有結果。并根據(jù)《消法》的有關規(guī)定，對各大類商品因出現(xiàn)質量問題的處理和賠償都有明確的、詳細的規(guī)定。我們不但創(chuàng)造了一流的商業(yè)品牌，而且以一流的服務品牌贏得廣大顧客的信賴。
所有這一切，使得消費者深深感覺到，在百盛購物除了能享受舒適與貼心的服務，更重要的是對所購商品可以有完全的信賴，從而形成企業(yè)與消費者的朋友關系。
實踐證明，為顧客提供最佳的購物環(huán)境、最佳商品系列有助于提高消費者的品位與生活水平。當百盛對國民經(jīng)濟做出不懈努力的同時，日益豐裕的國民經(jīng)濟也滋潤了百盛的進一步成長。我們堅信，在各界朋友的支持和廣大消費者的厚愛下，百盛會以更豐富的商品、更誠信的經(jīng)營、更優(yōu)質的服務為金城人民做出應有的貢獻。
經(jīng)營工作匯報篇四
為了加強經(jīng)營管理，完成今年的節(jié)支降耗經(jīng)營管理目標，我們材料科在外部條件欠佳的情況下，著力從加強內實基礎管理上下功夫，在確保物資供應，滿足生產(chǎn)需求的前提下，主要做了以下兩方面工作。
一、實施集中采購，降低采購成本
物資采購供應，規(guī)章是基礎，制度是保證。為加強物資準入管理，凈化采購渠道，保證物資質量，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在2017年8月份，我們對我段自購料統(tǒng)一進行了招標，此次招標共有80家單位中標，招標物資最高降價幅度達到30.67%，降價幅度超過20%的有9項，降價幅度在10%—20%的有87項，降價幅度在10%以下的有866項。我們當即向中標供應商發(fā)放中標通知書，簽定供貨合同，并在段辦公網(wǎng)上公布中標價格，要求業(yè)務員嚴格按招標的廠家及價格組織物資供應。為對集中采購執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，我們實行合格供應商管理，定期對供應廠商進行綜合考評；我們還建立了價格浮動機制，對市場價格需要浮動的物資，由材料科和紀檢監(jiān)察部門會商一致后，由集中采購辦公室研究確定浮動價格，及時進行公示。
我們的物資招標采購工作不但受到了上級領導的肯定和兄弟單位的好評，而且通過招標活動的順利實施，我們還取得了明顯的經(jīng)營效益，招標活動結束后，當年就節(jié)約資金30萬元，去年物資采購又為段上節(jié)約資金47萬元。理順了供應渠道，提高了供應效率。
二、加強物資管理，壓縮庫存資金
對于我們材料科來說，努力壓縮庫存，控制好物資采購
成本，加快資金周轉，配合段完成節(jié)支降耗經(jīng)營管理目標是頭等大事。我們壓縮庫存具體做法是：
一是嚴格執(zhí)行交舊領新制度，開展修舊利廢活動。加大廢舊物資管理力度，回收上交廢舊物資，從而降低生產(chǎn)成本。截至10月底，我們已經(jīng)完成廢鋼鐵上交897噸，超額完成了上級下達的全年上交廢鋼鐵任務。
二是堅持“深入現(xiàn)場、摸清用料、熟悉庫存、常備少備”的十六字供應法，加強對物資庫存儲備量的監(jiān)管監(jiān)控。堅持月度經(jīng)濟活動分析，進行月度物資清點、結算，通過對物資卡片一覽表檢查、分析、審核，掌握物資庫存動態(tài)，從而科學合理的編制物資采購申請計劃，防止重復進料儲備，從源頭上預防出現(xiàn)物資超儲現(xiàn)象。
三是利用物資信息化平臺，實現(xiàn)物資儲備信息共享。通過計算機網(wǎng)絡查閱各倉庫的物資儲備情況。多余超儲物資互相調劑，今年共辦理庫間調撥51萬元，這樣不但大力減少屬地的庫存，同時省去了庫存物資保管保養(yǎng)的大量費用，減低了我們整個材料科倉庫庫存資金。
通過以上措施的.落實，在前年降低庫存資金102萬元的基礎上，去年庫存資金又由年初的1788萬元，降低到年底的 1432萬元，為段完成經(jīng)營管理目標創(chuàng)造了有利的條件。
在今后的工作中，我們將以“建設精品倉庫、創(chuàng)建標準化材料科”為目標，將進一步加強物資管理，著重抓好集中采購、修舊利廢、交舊領新、壓縮庫存等工作，堅持物資經(jīng)營管理的月度分析制度，完善經(jīng)營管理長效機制，為段經(jīng)營管理工作做出不懈努力。
一、2017年市場開發(fā)主要工作思路
1、以重點開發(fā)土建市場為中心，兼顧拓展
其他
建筑領域。
2017年，國家推行“新型城鎮(zhèn)化”政策，這一政策的推行必然帶動城市更新以及城市擴張，相應產(chǎn)生的房屋建設、基礎設施建設、市政配套建設都將形成龐大的建筑需求潛力，為建筑企業(yè)發(fā)展提供了更大的業(yè)務發(fā)展空間。我們將以實力較強房屋開發(fā)建設為中心，集中整合資源，著力開發(fā)土建項目，并兼顧拓展其他建筑領域，形成分公司在建筑市場的全面發(fā)展。
2、主動探索開發(fā)新市場，做“綠色建筑”的先行者。 近年來，國家大力推廣綠色建筑，各地方甚至采用強制措施，以補貼方式引導企業(yè)進入綠色建筑領域。目前，普通住宅綠色技術應用沒有形成趨勢，我們應把握綠色建筑方向，從建筑材料、施工工藝、現(xiàn)場管理等方面進行探索，即能集中資源、提高效率，又能保證工程質量，節(jié)約成本?！熬G色建筑”市場，將是中小企業(yè)
專業(yè)
化發(fā)展的必然之選。
二、市場開發(fā)量的預測
今年市場開發(fā)目標為1.5億。
三、市場經(jīng)營管理主要措施及計劃
1、嚴格規(guī)范經(jīng)營合同管理，加強合同風險意識
按照公司規(guī)定，結合分公司實際，制定切實可行的合同管理辦法，對合同的各項內容進行詳細評審，對分包合同從隊伍篩選、考察到簽訂分包合同的相關條款、格式、合同評審等程序進行詳細的規(guī)定。嚴格施工系列合同備案管理。合同中要明確工程項目、范圍、工期、工程款總額、支付方式、支付時間，備案的施工系列合同作為確定雙方當事人權力、義務關系的最終依據(jù)；每個項目都要建立施工系列合同的履約檔案，合同履約檔案中要包含合同款撥付票據(jù)情況。
2、全面調動市場經(jīng)營人人參與的積極性
針對近年來建筑行業(yè)進入低增長的這一情況，要求分公司各部門人員依據(jù)計劃對經(jīng)營活動進行了解、深入，增加市場開發(fā)意識、經(jīng)營意識，制定獎勵制度，激發(fā)全體員工積極主動的市場開發(fā)工作，完成整體目標，為企業(yè)更為自己工作，為企業(yè)也為自己盈利，為分公司的項目經(jīng)營管理提供合理化建議，識別我們周邊的經(jīng)營風險源，增強員工風險防范意識，集思廣益，相互探討，采取有效措施最大限度規(guī)避風險。
3、加強專業(yè)知識培訓
政府新的政策不斷出臺，各項法規(guī)不斷完善，各業(yè)務人員要改變傳統(tǒng)的執(zhí)業(yè)觀念，除提升自己專業(yè)素養(yǎng)外，還需掌握與招投標、造價等相關的法律、政策，掌握施工過程、施工技術、相關施工規(guī)范及市場的新業(yè)態(tài)等，更好的完成經(jīng)營工作。
四、現(xiàn)階段重點跟蹤項目的情況、進展程度以及人員情況
1、現(xiàn)階段開發(fā)建設項目：長安金座項目
重點跟蹤項目：孝義市人民醫(yī)院
2、人員情況：由于分公司成立不久，分公司各部門及項目管理人員正在吸收組建當中。
經(jīng)營工作匯報篇五
“女人新世界”商場即將建成開業(yè)，也是經(jīng)營管理工作的開始，要使整個商場深入人心，生意蒸蒸日上，需要我們付出更大的努力，任重而道遠，讓我們在姚總的帶領下齊心協(xié)力，為實現(xiàn)目標而努力奮斗！
近期工作計劃擬從以下幾方面做匯報：
目前，一樓________。
專柜。二樓：鞋子類：66家商鋪。目前已經(jīng)入住______。
家商鋪、經(jīng)營面積____。
占_____%的份額。
四樓：箱包32家商鋪。目前已經(jīng)入住______家商鋪、經(jīng)營面積____。
占____。
%的份額。
管理部門的設立，人員的配置，制定崗位職責和工作要求，實施崗前培訓。確立公司的組織架構（另附表），圍繞經(jīng)營和管理為中心設立商鋪運營部、營銷策劃部、物業(yè)管理部。定編、定崗、定職、任務清晰、目標明確。
1.行政人員工作職責：收集、整理客戶檔案等工作。負責本部門產(chǎn)生及外來資料的存檔工作。做到歷史資料齊全、定期申報、購置日常運營用品、消耗材料等，保證正常工作使用。建立財產(chǎn)帳，定期核對，確保財物相符，并與物業(yè)部有關賬目一致。還負責員工排班，本部所轄人員的考勤、工資、獎金的記載及部分文案工作。
2.財務出納人員工作職責：負責現(xiàn)金收入管理。庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額，超出部分及時存入銀行。審批的收、付款憑證按財務制度規(guī)定認真審核，確認無誤后方可收、付現(xiàn)金。不符合規(guī)定的支出堅決拒付。現(xiàn)金日結日清，財實相符，嚴格執(zhí)行專用發(fā)票、一般發(fā)票及支票結算制度。
3.招商人員工作職責：做好新商戶招商儲備工作，努力完成既定目標；及時掌握市場動態(tài)，商場經(jīng)營業(yè)種品牌調整等提出合理化建議，發(fā)掘市場潛力；配合樓管及時收繳到期租金和其他應收費用；做好合同的簽訂及續(xù)簽工作；經(jīng)常與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的經(jīng)營狀況和思想動態(tài)，做好商鋪的穩(wěn)定工作；做好業(yè)主經(jīng)營的指導工作；做好市場營銷宣傳工作，提升商場人氣，改善商場經(jīng)營環(huán)境；兼顧商場管理工作。
4.樓管人員工作職責：當班人員。
分到崗，晚上。
分商場清場后方可離開商場；做好業(yè)主營業(yè)狀況的考勤工作；營業(yè)過程中及時巡查，規(guī)范營業(yè)人員的服務工作，熱情為業(yè)主及顧客服務，制止各類影響商場正常營業(yè)和損害商場形象的行為；協(xié)調、督促電工、保安及保潔的日常工作，保證商場的正常運行；及時了解商場音樂，確保商場良好的商業(yè)氛圍；配合招商人員做好收發(fā)、通知、招商工作；做好工商個體執(zhí)照的辦理、年檢、收費等工作；做好商場招商客戶資源積累、登記工作；處理顧客投訴并做好登記工作；做好當班日志備查。
5.服務臺人員工作職責：及時準確地為顧客提供商鋪促銷信息及商場方位指南，商場的大、小型活動，獎品和禮品發(fā)放及其進行維護與管理，.要確保商場音樂連續(xù)性，廣播稿收集、整理按規(guī)定及時播放，如遇問題要及時匯報找相關人員處理，能處理簡單的顧客投訴，提供簡易小藥箱等服務，6.營銷策劃人員工作職責：掌握市場信息，對外宣傳、構思提出策劃意向。聯(lián)系協(xié)調商場與商鋪發(fā)布廣告的工作。發(fā)布期內廣告質量、次數(shù)、時間及費用，核對廣告預算計劃，負責本商場及商鋪廣告美術字、櫥窗、pop宣傳等廣告美工制作工作。節(jié)約加工制作材料，做到合理使用。
7.商場保安人員工作職責：當班人員。
分到崗，衣著整齊、精神飽滿地做好開門前的準備工作，晚上。
分商場清場后方可離開商場；日常立崗于商場醒目位置（商場正門口或電梯口）；每隔一小時巡邏一次，輪流用餐，保證商場有保安人員在崗；及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題，督促業(yè)主花車及模特兒按規(guī)定擺放；阻止業(yè)主及顧客在商場內吸煙；阻止業(yè)主貨物車占道；及時發(fā)現(xiàn)使用假幣及扒竊行為，保障商場安全；熱情為業(yè)主及顧客服務，態(tài)度溫和有禮貌；配合樓管管理工作，配合物業(yè)做好維修、工程工作；晚間及時關閉商場各個門，檢查燈、燈箱、空調及音響和照明等是否安全關閉；做好日班及夜班記錄備查。
8.物業(yè)維護人員：完成商場設施的檢修、維護，保證商場營運工作地順利進行（包括空調、開水爐、消防設施、上下水設施、微波爐、燈、燈箱及照明設施和線路等）；為業(yè)主提供維修服務；做好維修記錄，合理控制維修成本正確使用、及時清點維修所用的各種工具，做到?jīng)]有遺留工具在現(xiàn)場，愛護使用、保管好、清潔好所借用的公用工具；除完成好日常維修計劃維修任務外，還應有計劃的盡可能完成好其它零星工程任務。
9.電工操作人員：對商場、照明燈具、電器具、樓層配電柜進行檢查，如發(fā)現(xiàn)樓層或樓梯間有未關的燈具隨手關閉，節(jié)約用電，但需保證合理的照明。應嚴格執(zhí)行有關安全操作規(guī)章制度，絕不允許有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，任何人都有權制止違章操作，員工間應互相提醒安全操作，確保人身和設備的安全。定期巡視電器設備的工作情況，正確記錄各項數(shù)據(jù)。對來人來電報修及時登記，做好維修。發(fā)生電器故障時，應保持冷靜頭腦，按操作規(guī)程及時排除故障。
10.設備管理監(jiān)控系統(tǒng)人員：負責做好電梯、空調、常備電源的電器設備保養(yǎng)及故障檢修。負責做好公共區(qū)域，包括大廳內外照明燈具，泛光照明正常使用和維修保養(yǎng)。做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作，及時向管理部申購常用、備用、易耗材料，如照明燈管燈泡、插座、開關、啟輝器、絕緣膠帶等，做到既不影響正常使用，又不過多儲存?zhèn)淦芳?BR> 11.保潔人員工作職責：負責商場公共場所的衛(wèi)生清潔工作。操作中要嚴格操作程序，認真負責，清潔徹底，不留死角，達到衛(wèi)生標準要求，操作中保護好商品和公共設施，愛護好專用清潔器具。注意安全，防止任何事故的發(fā)生。申領并控制清潔用品和用具，減少費用開支。
為確保運營正常的主要措施。
管理工作分內部管理和商場管理兩個方面。招商是商場經(jīng)營的首要工作；激烈的市場競爭下，業(yè)主與商場的共同成長也是商場管理者面對的重要問題；商場知名度的提高和人氣的提升是業(yè)主贏利的基礎，業(yè)主贏利是商場得以生存的重要保障；開源節(jié)流是企業(yè)創(chuàng)收的根本手段；員工的團結協(xié)作是一切工作展開的根本保障。
從內部管理來看，要實現(xiàn)我們的管理任務，必須加強員工執(zhí)行力的教育，成本控制觀念的教育，對企業(yè)忠誠度以及敬業(yè)精神、業(yè)務素質教育等。管理者以身作則，讓大家面對制度和流程，分派任務放而有收，收而又放。通過人性化的管理，在贏得人心上多動腦筋，既要嚴格要求又要保護下屬，不輕易向員工許諾，在生活上和工作上關心、督促青年員工。拆掉溝通不暢的人為障礙，鼓勵員工多提合理化建議，要求員工與管理者之間坦誠相對。讓良好的工作氛圍和嚴格的規(guī)章制度相結合，使每個員工都能以愉悅的心情投入工作，達到事半功倍的效果。通過工作例會給大家溝通、學習的機會，并要求各部門匯報一個月的工作并同上月的工作計劃對比，對于未按計劃完成的做出分析及應對措施；要求各部門每天的工作記錄完整，并不定期地進行抽查；精神鼓勵與物質獎勵相結合，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和業(yè)績發(fā)放年終獎金（待定），并作為續(xù)簽合同的依據(jù)。商場管理是一項持久、繁瑣的工作。我們在工作中不能只用一個“管”字。目前市場競爭激烈，客商與商場共同成長進步是我們商場管理者面對的首要問題。首先，我們要清楚地認識到客商與商場是合作伙伴?？蜕痰墓芾硎巧虉鰻I銷體系的重要組成部分?？蜕痰臓I銷手段和業(yè)績是商場存在和運營的靈魂。顧客的認可是商場和客商存在的基石?？蜕毯蜕虉鲋挥幸粋€共同的上帝——消費者。我們在與客商的合作中要做到尊重客商、長久合作。對好的客商要進行扶持和指導。為客商提供同業(yè)動向、行業(yè)動態(tài)以及我們對市場的調查分析。商場及時舉辦各類促銷宣傳活動提升商場的人氣。對客商的店鋪裝修、商品陳列、經(jīng)營手段進行指導和建議。并積極地與客商進行溝通，管理要標準化、服務要人性化。我們在經(jīng)營過程中要和客商達成一致，品牌的調整、裝修的定位、售前的促銷、售中的細致入微、售后服務的完善……我們力求做到最好。我們與客商共同摸索和嘗試，找準商場定位，建立和穩(wěn)定我們的客戶群。商場和客商長期穩(wěn)定的合作及溝通能建立信任感使雙方更好地協(xié)作。讓客商充分了解商場的發(fā)展方向，對于商場出臺的政策及經(jīng)營方向的調整充分理解并配合。商場的繁榮和客商的盈利是我們共同的目標。二者之間是密不可分的。要達到以上目標，經(jīng)營管理工作中必須采取合同和規(guī)章的約束與管理者和客商團結協(xié)作共同完成要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，我們必須把經(jīng)營管理觀念和手段融入傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式。通過一系列的宣傳促銷活動提升商場的知名度和人氣；不斷地更新、豐富和調整業(yè)種，滿足不同客戶的需求；通過加強商場內外部管理建立良好有序的市場；應提高招商效率，淘汰不適應的商鋪，穩(wěn)定、扶持優(yōu)秀的客商；改善商場經(jīng)營、消費環(huán)境，營造良好的購物氛圍；控制運營成本、做到開源節(jié)流，達成各項經(jīng)濟預算指標。
程士榮。
2010.7.7。
經(jīng)營工作匯報篇六
1.五月份，公司按照我局“隊伍建設年”活動開展要求，繼續(xù)加強職工隊伍建設，積極開展黨員干部素質提升教育活動，進一步增強公司整體服務意識，提高服務水平，以服務帶提升，以提升帶效益，轉變公司干部職工觀念，提高工作能力與水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
2.圍繞水廠，公司實現(xiàn)了本階段公司工作重心轉移，全面推進水廠年產(chǎn)200萬桶桶裝水生產(chǎn)線改（擴）建項目的組織實施?，F(xiàn)已完成水廠改（擴）建項目可行性研究分析、設備供應商實地考察、設備選型、設備供應商確定及新建廠房清理等基礎性工作。與此同時，水廠繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，5月份共完成桶裝水生產(chǎn)銷售1.5萬桶，實現(xiàn)經(jīng)營收入3萬多元。
3.游樂園基本完成了外墻彩繪和內部裝修工作，購置了泳衣、泳圈、地毯等物品，正加快步驟全力做好游樂園開園前的準備工作；繼續(xù)加強與電視臺合作接洽，確立了2012游樂園電視活動合作方式與主體，第四季“水上闖關”電視項目正在有條不紊展開，力爭盡早播出。
4.綠化部門完成了惠民小區(qū)6000平方米草坪后期鋪設及轄區(qū)綠化范圍的藥物除草及基礎養(yǎng)護工作。
5.廣告公司除認真做好基本業(yè)務開展外，重點完成了游樂園前庭裝修、安民小區(qū)天然氣管道鋪設的前期準備工作。
6.環(huán)衛(wèi)部門認真做好轄區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生清掃、整理，積極迎接我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市暗訪、復檢及省“愛委會”專項檢查。
二、下月主要工作計劃。
1.完成游樂園開園前的一切準備工作，確保游樂園按時開園；加強與電視臺合作，力爭“水上闖關”電視活動按時開播，創(chuàng)出精彩；啟動其他宣傳載體，加強與旅游公司合作，擴大游樂園宣傳力度。
2.在確保水廠生產(chǎn)正常運行情況下，加大水廠改（擴）項目建設力度，在局黨委的正確領導和支持下，重點做好該項目資金的籌集及設備的購置、安裝。爭取實現(xiàn)早投產(chǎn)、早見效。
3.綠化部門積極做好局屬綠化范圍及完工綠化工程的維護保養(yǎng)工作。
4.廣告公司在做好相關業(yè)務及安民小區(qū)物業(yè)管理的前提下，認真做好2013年物業(yè)費的收繳工作；同時，積極協(xié)助燃氣公司做好小區(qū)內的管道鋪設相關工作。
經(jīng)營工作匯報篇七
第一條為了維護社會主義市場經(jīng)濟秩序，促進公平競爭，保護經(jīng)營者和消費者的合法權益，制定本辦法。
第二條任何單位和個人不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定，從事無照經(jīng)營。
第三條對于依照法律、法規(guī)規(guī)定，須經(jīng)許可審批的涉及人體健康、公共安全、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、自然資源開發(fā)利用等的經(jīng)營活動，許可審批部門必須嚴格依照法律、法規(guī)規(guī)定的條件和程序進行許可審批。工商行政管理部門必須憑許可審批部門頒發(fā)的許可證或者其他批準文件辦理注冊登記手續(xù)，核發(fā)營業(yè)執(zhí)照。
第四條下列違法行為，由工商行政管理部門依照本辦法的規(guī)定予以查處：
(五)超出核準登記的經(jīng)營范圍、擅自從事應當取得許可證或者其他批準文件方可從事的經(jīng)營活動的違法經(jīng)營行為。
前款第(一)項、第(五)項規(guī)定的行為，公安、國土資源、建設、文化、衛(wèi)生、質檢、環(huán)保、新聞出版、藥監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等許可審批部門(以下簡稱許可審批部門)亦應當依照法律、法規(guī)賦予的職責予以查處。但是，對當事人的同一個違法行為，不得給予兩次以上罰款的行政處罰。
第五條各級工商行政管理部門應當依法履行職責，及時查處其管轄范圍內的無照經(jīng)營行為。
第六條對于已經(jīng)取得營業(yè)執(zhí)照，但未依法取得許可證或者其他批準文件，或者已經(jīng)取得的許可證或者其他批準文件被吊銷、撤銷或者有效期屆滿后未依法重新辦理許可審批手續(xù)，擅自從事相關經(jīng)營活動，法律、法規(guī)規(guī)定應當撤銷注冊登記或者吊銷營業(yè)執(zhí)照的，工商行政管理部門應當撤銷注冊登記或者吊銷營業(yè)執(zhí)照。
第七條許可審批部門在營業(yè)執(zhí)照有效期內依法吊銷、撤銷許可證或者其他批準文件，或者許可證、其他批準文件有效期屆滿的，應當在吊銷、撤銷許可證、其他批準文件或者許可證、其他批準文件有效期屆滿后5個工作日內通知工商行政管理部門，由工商行政管理部門撤銷注冊登記或者吊銷營業(yè)執(zhí)照，或者責令當事人依法辦理變更登記。
第八條工商行政管理部門依法查處無照經(jīng)營行為，實行查處與引導相結合、處罰與教育相結合，對于下崗失業(yè)人員或者經(jīng)營條件、經(jīng)營范圍、經(jīng)營項目符合法律、法規(guī)規(guī)定的，應當督促、引導其依法辦理相應手續(xù)，合法經(jīng)營。
第九條縣級以上工商行政管理部門對涉嫌無照經(jīng)營行為進行查處取締時，可以行使下列職權：
(一)責令停止相關經(jīng)營活動;。
(二)向與無照經(jīng)營行為有關的單位和個人調查、了解有關情況;。
(三)進入無照經(jīng)營場所實施現(xiàn)場檢查;。
(四)查閱、復制、查封、扣押與無照經(jīng)營行為有關的合同、票據(jù)、賬簿以及其他資料;。
(六)查封有證據(jù)表明危害人體健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環(huán)境資源的無照經(jīng)營場所。
第十條工商行政管理部門依照本辦法第九條的規(guī)定實施查封、扣押，必須經(jīng)縣級以上工商行政管理部門主要負責人批準。
工商行政管理部門的執(zhí)法人員實施查封、扣押，應當向當事人出示執(zhí)法證件，并當場交付查封、扣押決定書和查封、扣押財物及資料清單。
在交通不便地區(qū)或者不及時實施查封、扣押可能影響案件查處的，可以先行實施查封、扣押，并應當在24小時內補辦查封、扣押決定書，送達當事人。
第十一條工商行政管理部門實施查封、扣押的期限不得超過15日;案件情況復雜的，經(jīng)縣級以上工商行政管理部門主要負責人批準，可以延長15日。
對被查封、扣押的財物，工商行政管理部門應當妥善保管，不得使用或者損毀。被查封、扣押的財物易腐爛、變質的，經(jīng)縣級以上工商行政管理部門主要負責人批準，工商行政管理部門可以在留存證據(jù)后先行拍賣或者變賣。
第十二條工商行政管理部門應當在查封、扣押期間作出處理決定。工商行政管理部門逾期未作出處理決定的，視為解除查封、扣押。
對于經(jīng)調查核實沒有違法行為或者不再需要查封、扣押的，工商行政管理部門在作出處理決定后應當立即解除查封、扣押。被查封、扣押的易腐爛、變質的財物根據(jù)本辦法第十一條第二款的規(guī)定，已經(jīng)先行拍賣或者變賣的，應當返還拍賣或者變賣所得的全部價款。
依照本辦法規(guī)定，被查封、扣押的財物應當予以沒收的，依法沒收。
第十三條工商行政管理部門違反本辦法的規(guī)定使用或者損毀被查封、扣押的財物，造成當事人經(jīng)濟損失的，應當承擔賠償責任。
第十四條對于無照經(jīng)營行為，由工商行政管理部門依法予以取締，沒收違法所得;觸犯刑律的，依照刑法關于非法經(jīng)營罪、重大責任事故罪、重大勞動安全事故罪、危險物品肇事罪或者其他罪的規(guī)定，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，并處2萬元以下的罰款;無照經(jīng)營行為規(guī)模較大、社會危害嚴重的，并處2萬元以上20萬元以下的罰款;無照經(jīng)營行為危害人體健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環(huán)境資源的，沒收專門用于從事無照經(jīng)營的工具、設備、原材料、產(chǎn)品(商品)等財物，并處5萬元以上50萬元以下的罰款。
對無照經(jīng)營行為的處罰，法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第十五條知道或者應當知道屬于本辦法規(guī)定的無照經(jīng)營行為而為其提供生產(chǎn)經(jīng)營場所、運輸、保管、倉儲等條件的，由工商行政管理部門責令立即停止違法行為，沒收違法所得，并處2萬元以下的罰款;為危害人體健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環(huán)境資源的無照經(jīng)營行為提供生產(chǎn)經(jīng)營場所、運輸、保管、倉儲等條件的，并處5萬元以上50萬元以下的罰款。
第十六條當事人擅自動用、調換、轉移、損毀被查封、扣押財物的，由工商行政管理部門責令改正，處被動用、調換、轉移、損毀財物價值5%以上20%以下的罰款;拒不改正的，處被動用、調換、轉移、損毀財物價值1倍以上3倍以下的罰款。
第十七條許可審批部門查處本辦法第四條第一款第(一)項、第(五)項規(guī)定的違法行為，應當依照相關法律、法規(guī)的規(guī)定處罰;相關法律、法規(guī)對違法行為的處罰沒有規(guī)定的，許可審批部門應當依照本辦法第十四條、第十五條、第十六條的規(guī)定處罰。
第十八條拒絕、阻礙工商行政管理部門依法查處無照經(jīng)營行為，構成違反治安管理行為的，由公安機關依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規(guī)定予以處罰;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第十九條工商行政管理部門、許可審批部門及其工作人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊，未依照法律、法規(guī)的規(guī)定核發(fā)營業(yè)執(zhí)照、許可證或者其他批準文件，未依照法律、法規(guī)的規(guī)定吊銷營業(yè)執(zhí)照、撤銷注冊登記、許可證或者其他批準文件，未依照本辦法規(guī)定的職責和程序查處無照經(jīng)營行為，或者發(fā)現(xiàn)無照經(jīng)營行為不予查處，或者支持、包庇、縱容無照經(jīng)營行為，觸犯刑律的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依照刑法關于受賄罪、濫用職權罪、玩忽職守罪或者其他罪的規(guī)定，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，依法給予降級、撤職直至開除的行政處分。
第二十條任何單位和個人有權向工商行政管理部門舉報無照經(jīng)營行為，工商行政管理部門一經(jīng)接到舉報，應當立即調查核實，并依法查處。
工商行政管理部門應當為舉報人保密，并按照國家有關規(guī)定給予獎勵。
第二十一條農民在集貿市場或者地方人民政府指定區(qū)域內銷售自產(chǎn)的農副產(chǎn)品，不屬于本辦法規(guī)定的無照經(jīng)營行為。
第二十二條本辦法自203月1日起施行。
經(jīng)營工作匯報篇八
##境內總面積##平方公里，轄##鎮(zhèn)##個行政村，人口##萬，是全省重要的##開放城市。近年來，我們按照“以地養(yǎng)城，以業(yè)興城，以城建城”的思路，加快城市資產(chǎn)集聚、重組和運營，努力拓寬投融資渠道，大力實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略，提升了城市功能和品位，促進了##經(jīng)濟加速發(fā)展。3年來，累計投資##億元完成百萬元以上重點基礎設施項目##多項，開發(fā)房地產(chǎn)建筑面積##萬平方米，gdp、財政收入均以年均##%的速度遞增，實現(xiàn)了城市經(jīng)營和縣域經(jīng)濟發(fā)展的互促聯(lián)動。我們的主要作法是：
1、強化思想認識，夯實經(jīng)營理念。城市面貌既是一座城市綜合實力和管理水平的形象標志，也直接體現(xiàn)為一種投資環(huán)境和發(fā)展要素。##屬“吃飯”財政，縣級可用財力有限，城市建設歷史欠賬較多，群眾對改善城市面貌的呼聲和愿望十分強烈。認真審視縣情縣力，探究縣域經(jīng)濟發(fā)展的內在規(guī)律，我們認為，象##這樣縣型較小、經(jīng)濟稟賦特殊、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?#城市，要促進城市功能和品味的迅速提升，就必須找到城市建設、財源培育和經(jīng)濟發(fā)展的最佳契合點，力爭以最小的環(huán)境投入獲得最大的經(jīng)濟產(chǎn)出，以最小的消耗換取最大的環(huán)境經(jīng)濟效益。為此，我們從改變城市建設單純依賴政府統(tǒng)攬的僵化格局入手，把經(jīng)營城市作為實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設市場化運作、滾動式發(fā)展的必由之路，作為形成城市建設和發(fā)展投入產(chǎn)出良性循環(huán)的有效途徑，將其列為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要內容，擺上位置，納入日程。成立了由縣主要領導任組長的城市經(jīng)營領導小組，負責經(jīng)營城市工作的協(xié)調推進；加快構建責任落實體系，實行“一把手”親自抓，分管領導親自跑辦，相關部門負責實施，形成了齊抓共管、合力推進的格局。
2、活化土地市場，促進以地生財。把土地作為承載城市資源匯集、優(yōu)化配置的稀缺要素，堅持依法、科學、集約、規(guī)范的用地原則，大力轉變利用方式，促進國有土地增值增效。一是完善土地供應機制。堅持城市規(guī)劃與土地總體規(guī)劃相銜接，推行土地收購儲備制度，對縣城內所有具有儲備價值的存量地塊進行調查摸底，統(tǒng)一收購地理位置適宜、基礎條件好的耕地，對城區(qū)內閑置土地和“退城進郊”置換土地實行儲備管理，納入縣級儲備庫統(tǒng)一經(jīng)營。2005年，計劃收購土地##公頃，已完成收購##公頃，投入資金##萬元；計劃收回土地##公頃，實際收回##公頃；計劃開發(fā)、復墾、整理納入土地##公頃，實際完成##公頃，全部用于建設用地補充耕地需求。完成全年計劃，縣土地儲備庫儲備土地總量將達##公頃。二是推進土地有償使用。健全土地有形市場，設立土地出讓、轉讓大廳，由政府壟斷一級市場，放開二、三級市場，對用地行為及土地交易實行扎口把關、有償使用，對有意向的經(jīng)營性用地實行招標、拍賣、掛牌出讓，形成了“一個渠道進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”的供地格局。2004年，辦理土地出讓、轉讓##宗##萬平方米，獲取土地收益##萬元。其中，競價拍賣##等國有土地使用權3宗，共獲收益##萬元，在全縣開創(chuàng)了土地市場化運營的先河；僅拍賣##樓##平方米國有土地使用權，即獲收益##萬元，增值3.6倍。2004年，掛牌出讓土地##宗##公頃，實現(xiàn)收益##萬元。三是調整基準地價。科學合理調整中心地區(qū)和繁華地段用地性質，根據(jù)供求實際和市場行情，在省地價評估中心指導下，將一級地地價標準由原來的每平方米##元上調為##元，有效解決了我縣地價過低、土地資產(chǎn)流失問題，達到了活化存量土地、提升資產(chǎn)效益的目的。
3、開發(fā)優(yōu)勢項目，構筑經(jīng)營載體。以財源建設為落腳點，全力實施項目牽動戰(zhàn)略，以項目的集約規(guī)模開發(fā)活化資金、培強產(chǎn)業(yè)，帶動城市經(jīng)營深入開展。一是發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟。實施“##”工程，啟動總占地##公頃的3個重點工業(yè)園區(qū)建設。##加工園區(qū)一期工程占地##公頃，投資##萬元進行房屋動遷、征地補償和“六通一平”（通自來水、排水、道路、電力、電信、有線電視，場地平整），已##等4家企業(yè)在園區(qū)購買土地，廣東1家客商預交定金，##林產(chǎn)品加工項目正在積極籌備開工建設，年內將有8戶企業(yè)落地建廠。##加工園區(qū)已完成##公頃土地征用，收購及拆遷投入513.6萬元，目前，“三通一平”已完成，并有##家企業(yè)入?yún)^(qū)建廠，開展密度板、細木工板、餐具、鋸材生產(chǎn)加工，其中，投資4500萬元的##廠將于年內投產(chǎn)，年可加工原木5萬立方米。##工業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積##公頃，其中##木業(yè)用地4.7公頃，收購及拆遷投入191.1萬元。投資240萬美元的##木業(yè)一期工程于今年4月正式投產(chǎn)，已加工原木1萬立方米；二期工程規(guī)劃、立項、征地工作已完成，將于年內投產(chǎn)，屆時，年可加工原木10萬立方米，實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元、利稅1200萬元。二是推進房地產(chǎn)開發(fā)。加快住房制度改革，10年來累計出售公有住房##平方米，收回資金240萬元，全部用于住宅建設投入。加快出售現(xiàn)有9000平方米房產(chǎn)直屬公有房屋，可獲收益270萬元，實行滾動開發(fā)建設。鼓勵集資建房，共有32個單位開發(fā)經(jīng)濟適用住房建筑面積13萬平方米，有效解決了1800名職工的住房問題。放開交易市場，2000年以來，完成房屋買賣交易21萬平方米，交易額1.05億元，其中二手房交易面積8萬平方米，交易額8000萬元，累計收繳稅費311萬元。三是興辦商品市場。引導民營大戶投資近億元，在縣城商業(yè)中心地段興建##商廈，實現(xiàn)以場旺市、以市興城，帶動了周邊門市及住宅價格的提升。投資1880萬元的##批發(fā)大市場于去年7月投入使用，截止目前累計完成交易量1000萬斤、交易額1.9億元。
4、盤活存量資產(chǎn)，擴展經(jīng)營空間。堅持以存量換增量、以無形資產(chǎn)換有形投入，變歷史形成的資產(chǎn)為目前可以經(jīng)營的資本，變未來的收益為現(xiàn)實的投資，積極探索多元化投融資新途徑。一是盤活有形資產(chǎn)。于年初對全縣59戶國有及集體中小企業(yè)實施改制，通過股份、出讓、破產(chǎn)、民營等方式，將盤活存量閑置資產(chǎn)8000萬元；已對其中6戶國有、集體企業(yè)進行公開競價出售，實現(xiàn)拍賣額1256萬元，凈增值198萬元。積極與##實業(yè)集團有限公司合作，促成##公司國有股權整體轉讓，新增置換資金##萬元。二是盤活無形資產(chǎn)。推行城市道路、橋涵、公園、游樂設施及廣場冠名權、廣告經(jīng)營權拍賣，公開拍賣城區(qū)內繁華地段2座公廁使用權、##廣場周邊廣告發(fā)布權，獲得收益68萬元；堅持以路養(yǎng)路，推進##收費，目前已獲省財政廳、建設廳和物價局聯(lián)合批復，實施后年可收益240萬元，并爭取國家發(fā)展銀行貸款2000萬元。
5、吸納社會資本，拓寬融資渠道。建立政府、社會投入城市基礎設施的互動、互惠、互利機制，堅持內引外聯(lián)、多元投入，多輪驅動，借力生財，努力吸納城市建設資金。一是積極向上爭取資金。爭取國家財政債券、國家農業(yè)銀行貸款及中鐵建設中心參股資金4.3億元，建設##地方鐵路一期工程，已于今年8月竣工通車。2000年以來，交通、水務、電信、電力、供熱等部門多渠道爭取城鎮(zhèn)建設資金2.6億元，完成了##、電信擴容改造等基礎工程，其中，僅交通局就累計爭取資金1.2億元，實施交通設施建設項目5項，##工程建設已經(jīng)啟動。二是大力招商引資。著力推介對經(jīng)營城市牽動力大的優(yōu)勢項目，引資建城、興城。引資1800萬元建成##大樓，并順利轉由##經(jīng)營管理，實現(xiàn)了資金補給和滾動發(fā)展。2004年，累計建設基礎設施項目27項，引進到位資金5787萬元。三是推進義務共建。組織發(fā)動縣直機關、企事業(yè)單位參與城市綠化、美化、亮化。2000年以來，義務共建投資共計4000萬元。今年，組織有關單位投資140萬元，對城區(qū)5條主要街道及其兩側28棟辦公樓實施燈飾化改造；動員全縣各單位和民營大戶捐資540萬元，啟動縣城20余條巷道的治理改造工程，人居環(huán)境進一步改善。
6、著力優(yōu)化環(huán)境，營造經(jīng)營氛圍。多措并舉，努力增創(chuàng)利于城市經(jīng)營和發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢，促進建設主體平等、自由競爭，推動城市可持續(xù)發(fā)展。一是組建專門機構。借鑒外地成功經(jīng)驗，組建注冊資金##億元的##城投公司，負責城市建設項目的投資、開發(fā)、控股和資產(chǎn)經(jīng)營，對縣內道路、園林、環(huán)衛(wèi)、給排水設施等國有固定資產(chǎn)進行了綜合評估，摸清底數(shù)，統(tǒng)籌運作，為經(jīng)營城市戰(zhàn)略的深入實施奠定了堅實基礎。二是制定扶持政策。對園區(qū)建設、市場開發(fā)等城市經(jīng)營行為，提供盡可能多的政策扶持，激發(fā)了投資商投資興業(yè)的積極性。出臺開發(fā)經(jīng)濟適用住房優(yōu)惠政策，降低房地產(chǎn)市場準入門檻，縣內縣外一視同仁，催動了房地產(chǎn)開發(fā)熱潮的興起；設立房地產(chǎn)交易中心，降低房屋交易稅費征收標準，有效活躍了住房交易市場。三是倡導誠信服務。深入開展抓“兩風”、促發(fā)展和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境年活動，完善“一辦兩中心”功能，在土地審批、項目辦理等方面推行首問責任、服務承諾、限時辦結、失職追究、否定報備、無償代辦等工作制度，服務機制進一步完善。統(tǒng)一編制《收費項目目錄》，降低收費標準，規(guī)范收費行為，促進了依法行政。開展“誠信##”創(chuàng)建活動，營造了全民經(jīng)營城市、發(fā)展經(jīng)濟的濃厚氛圍。
經(jīng)營工作匯報篇九
為進一步加強河道管理，全面提升河道水質，持續(xù)改善河道水環(huán)境，現(xiàn)著力整改河道執(zhí)法不力現(xiàn)象，經(jīng)局班子會認真研究，提出了整治工作方案，現(xiàn)匯報如下：
一、目標任務。
（一）整治河道水面環(huán)境。通過河道環(huán)境整治行動，進一步提升河道表觀環(huán)境質量，清除沿河沿岸枯樹雜草、死角垃圾。打撈水面漂浮物，確保河道環(huán)境整潔優(yōu)美。
（二）提高河道管理效能。建立愛河護河志愿者網(wǎng)絡，勸導市民減少亂拋亂扔垃圾入河現(xiàn)象，營造全民參與河道管理的良好氛圍，形成河道長效管理網(wǎng)絡。
（三）嚴禁污水直排入河。加強控源截污工作，全面普查入河排污口，及時采取工程措施，截斷沿河排污口。
（四）提升河道水質。通過綜合整治河道，使水質明顯好轉，達到景觀用水標準。
（五）非法采砂整治。徹底取締無河道采砂許可證的采砂場，對違法開采設備、設施、車輛等工具全部予以沒收，嚴厲打擊非法盜采河砂、毀堤采砂和威脅公路橋梁、人渡碼頭、水利工程、電力設施、通訊、其他跨（穿）河道建筑物安全及影響公共安全的采砂行為。
二、整治范圍。
河道，重點為主要沿街沿路河道、重點村莊及特色村莊典型河道、社會關注、群眾反應問題強烈的河段。
三、組織領導和責任分工。
（一）組織領導。
確保專項整治工作取得實效，成立河道環(huán)境專項整治工作小組，工作小組下設辦公室，辦公地點設在水務局，辦公室具體負責專項整治的組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、匯總上報等日常工作。各村（居）委會均要建立相應的組織機構領導機構，高標準抓好轄區(qū)內河道專項整治工作。
（二）職責分工。
建立“統(tǒng)一領導、分級分責，以塊為主、條塊結合”的河道環(huán)境整治工作體系。
水務局：負責專項整治的組織、協(xié)調及督導工作，牽頭負責轄區(qū)內河道水面保潔、侵占水面違章建設整治、河道疏浚整治、控源截污、城鎮(zhèn)背街臨河餐飲入河排放口治理、進一步完善河道長效管理網(wǎng)絡建設，負責采砂整治。
環(huán)保局：負責對沿河工業(yè)污水排放進行執(zhí)法整治，水務站治理沿河餐飲油污排放口。
市監(jiān)局：加強對沿河餐飲業(yè)等商家的管理工作。
建設局：負責城市垃圾的傾倒管理。
各村（居）委會、社區(qū)具體負責實施轄區(qū)內相關河道專項整治、管理工作。
四、實施步驟。
（一）調研準備階段（20xx年6中旬）。河道環(huán)境專項整治工作小組，認真組織調查摸底，確定整治重點、細節(jié)內容，制訂實施方案，突出工作重點，細化各項措施。同時各村、社區(qū)也要建立相應河道環(huán)境整治工作班子，具體負責配合協(xié)助本村范圍內的河道環(huán)境專項整治工作。
（二）動員部署階段（20xx年6月下旬）。河道環(huán)境專項整治工作小組要召開動員部署會議，部署整治工作任務，同時要充分利用廣播、宣傳標語等多種形式廣泛宣傳河道環(huán)境專項整治工作的必要性、迫切性和重要性，大力營造河道清潔整治工作的良好氛圍，努力形成全社會各行各業(yè)、各家各戶齊動手，人人參與河道清潔整治的良好局面。
（三）集中整治階段（20xx年6月下旬-20xx年9月下旬）。要充分利用此次環(huán)境整治提升行動的契機，強化河道長效管理，把清除白色垃圾等河面漂浮物和河坡生產(chǎn)、生活垃圾作為當前重點工作來抓，在9月下旬前集中力量，精心組織，統(tǒng)籌安排。同時要結合河道水面保潔、河道整治、控源截污、背街臨河餐飲油污排放口治理等專項整治措施，在全鎮(zhèn)范圍內開展大規(guī)模河道清潔整治活動，對重點整治對象做好跟蹤督查工作。
（四）鞏固提升階段（20xx年10月初-12月底）。集中打撈河面漂浮物和河坡垃圾是河道整治一項階段性工作，在所有河道清潔整治達標后，要使河道長期保持清潔暢通，關鍵是抓好河道長效管理措施的落實。所有的河道都要落實專職河道管理隊伍和人員，并簽訂責任狀和承包合同。要做到河道長效管理的組織、人員、經(jīng)費、責任、考核全部到位。
五、工作要求。
（一）統(tǒng)一思想認識。開展河道環(huán)境專項整治行動是為了進一步營造“水清、岸綠、景美”的東方水城形象，落實依法治區(qū)和黨的群眾路線教育實踐活動整改的重要內容，充分認清開展河道環(huán)境專項整治的重要性和必要性，切實增強責任感和緊迫感。
（二）加強組織領導。要高度重視這次專項整治行動，切實落實好責任，細化工作方案，精心組織實施，主要領導親自帶隊檢查，及時掌握專項整治動態(tài)，研究解決整治重點難點問題，確保取得實效。辦公室定期將當月專項整治情況報區(qū)河道環(huán)境專項整治工作領導小組辦公室。
（三）充分宣傳發(fā)動。充分利用各種會議、新聞媒體、網(wǎng)絡平臺，大力宣傳河道環(huán)境專項整治工作，督促勸導沿河居民積極參與愛河護河行動，不往河道亂拋亂扔垃圾，建立愛河護河志愿者專業(yè)隊伍，形成條塊聯(lián)動齊抓共管的深厚氛圍。
（四）加大督查力度。采取日常監(jiān)督檢查和專項抽查相結合的形式，加大檢查督導力度。根據(jù)專項整治進度要求每月組織一次例行檢查和專項抽查，落實整治措施。
經(jīng)營工作匯報篇十
地點的好壞,比商店的大小更重要;商品的好壞,又比地點的好壞更重要，.客流量大最重要：繁華的街道、鬧市區(qū)、公共車站旁邊均可考慮，借助知名賣場：只要是女性消費者經(jīng)常出沒的地方，比如人氣比較旺的商場、服裝城、女性專用品商店等。
要點二、商品陳列技巧。
貨物要及時更新，商品排列得井然有序,不見得生意就好,反倒是雜亂無章的小店,常有顧客登門.商品售完缺貨,等于是慢顧客,也是商店要不得的疏忽。
要點三、銷售要靈活，并且適當贈送促銷。
不可一直盯著顧客,不可糾纏不休.銷售前的奉承,不如售后服務.這是制造永久顧客的不二法則.當著顧客的面斥責店員或吵架,是趕走顧客的妙方.不要強迫推銷,不是賣顧客喜歡的東西,而是賣對顧客有益的東西.即使贈品只是一張紙,顧客也是高興的,如果沒有贈品,就贈送笑容。
要點四、做好信譽。
不必去憂慮資金的缺乏,應該憂慮的是信用不足.只花一元錢的顧客,比花100元的顧客,對生意的興隆更具有根本性的影響力.要多周轉資金.100元的資金周轉10次,就變成了1000元。
要點五、產(chǎn)品宣傳。
貨架邊擺放一些關于飾品的相關介紹資料，尤其是比較流行的飾品。比如，藏式飾品旁邊就可以擺放藏族文化的介紹資料，方便顧客了解這些新推出來的飾品。
要點六、店內海報。
可在店內貼上海報、招貼畫等，介紹飾品的使用及文化內涵等。
要點七、贈品。
對于一次性購買大批量飾品的客戶或者累積購買量較大的會員，給予不同檔次的贈品，以加強對飾品店的宣傳。贈品可以是小書簽、手機袋等等。
以上就是關于“如何成功做好飾品店的經(jīng)營?”的一些介紹，希望能夠給飾品創(chuàng)業(yè)者一些幫助。
經(jīng)營工作匯報篇十一
一、經(jīng)營理念決定經(jīng)營網(wǎng)點的設置。
體的電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等各類服務的金融“超市”或成為把某項業(yè)務做大做強的“特色銀行”
載體的自助服務不僅操作要方便而且一定要安全、可靠讓客戶無后顧之憂。
二、同業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點設置給我們的啟示。
三、整合經(jīng)營網(wǎng)點資源加速銀行新型服務方式轉變。
二是整合網(wǎng)點資源在充分市場調研的基礎上對現(xiàn)有。
人工經(jīng)營網(wǎng)點重新規(guī)劃整合資源如把3-4個營業(yè)面積小、形象不佳、人員較少、功能單。
經(jīng)營工作匯報篇十二
為了建立比較完備的林業(yè)生態(tài)體系和比較發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，在劃分林種的基礎上，按照提高森林綜合效益的原則，實行森林分類經(jīng)營，是我國林業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施，并已初步形成了法律制度。
一、劃分林種類型規(guī)定做法。
《森林法》將森林劃分為五種林種，即防護林、用材林、經(jīng)濟林、特種用途林、薪炭林。防護林是指以防護為主要目的的森林、林木和灌木叢，包括水源涵養(yǎng)林，水土保持林，防風固沙林，護岸林，護路林；用材林，是指以生產(chǎn)木材為主要目的的森林和林木，包括以生產(chǎn)竹材為主要目的的竹林；經(jīng)濟林是指以生產(chǎn)果品，食用油料、飲料、調料，工業(yè)原料林和藥材等為主要目的的林木；薪炭林是指以生產(chǎn)燃料為主要目的的林木；特種用途林是指以國防、環(huán)境保護、科學實驗等為主要目的的森林和林木，包括國防林、實驗林、母樹林、環(huán)境保護林、風景林，名勝古跡和革命紀念地的林木，自然保護區(qū)的森林等。為了加快生態(tài)環(huán)境建設，法律規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域內的重點防護林和特種用途林的面積，不得少于本行政區(qū)域森林總面積的30%。
二、依照法定程序林種審批權限。
國家重點防護林和特種用途林，由國務院林業(yè)主管部門提出意見，報國務院批準公布；地方重點防護林和特種用途林，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府林業(yè)主管部門提出意見，報本級人民政府批準公布；其他防護林、用材林、特種用途林、經(jīng)濟林、薪炭林，由縣級人民政府林業(yè)主管部門根據(jù)國家關于林種劃分的規(guī)定組織劃定，報本級人民政府批準公布。為了防止任意改變林種，法律規(guī)定，經(jīng)批準公布的林種改變?yōu)槠渌址N的應當報原批準公布機關批準。
三、改革傳統(tǒng)森林經(jīng)營管理體制。
在完成森林資源調查的基礎上，按森林分類經(jīng)營管理的要求，逐步做到管死一塊、管活一塊。對生態(tài)公益林(含防護林和特種用途林)要管死、不允許商品性采伐，只能進行撫育和更新性質的采伐，其任務主要是發(fā)揮生態(tài)和社會效益，由各級財政和社會力量建設，依靠法律、行政手段管理，以追求最大的生態(tài)、社會效益為目標。對商品林(含用材林、經(jīng)濟林和薪炭林)要管活，允許按經(jīng)營規(guī)劃和市場要求采伐，商品林除國家在產(chǎn)業(yè)政策上給予扶持外，主要靠市場調節(jié)，實行企業(yè)化管理，按照市場需要組織采伐生產(chǎn)，以追求最大的經(jīng)濟效益為目標。
四、建立森林生態(tài)效益補償基金制度。
經(jīng)營工作匯報篇十三
xx支行按照xx的部署與要求，認真貫徹xx行長在年初工作報告中提出的“堅持高標準，確保實現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導思想，迎難而上，奮力開拓，2006年一季度，各項業(yè)務穩(wěn)步增長，各項存款總額x萬元，各項貸款總額x萬元，存貸比為x％，經(jīng)營利潤x萬元，經(jīng)營狀況良好，為完成全年任務打下了較好基礎。
根據(jù)xx的通知，現(xiàn)將xx支行一季度經(jīng)營狀況匯報如下：
一、各項指標完成情況。
按xx年初下達的各項工作計劃，xx支行制定了xx的工資績效考核制度，各部門狠抓落實，積極開拓，共同努力，完成如下：
1、存款目標：一季度末。xx支行各項存款總額x萬元，較年初增加x萬元，完成本年任務x萬元x，未完成本計劃。其中對公存款x萬元，較年初x萬元，全年計劃增長x萬元，未完成季度計劃。儲蓄存款x萬元，較年初年初增加x萬元，完成全年計劃增長x萬元x。
2、新增貸款目標：x行各項貸款總額x萬元，較年初凈增加x萬元，其中存量貸款下降x萬元，新增貸款x萬。
萬元x，未完成計劃指標。
5、收息目標：一季度實收利息x萬元，每季收息按年末存量貸款計算計劃為x萬元，完成x。其中存量貸款收息x萬元，季度計劃x萬元，全年計劃x萬元；不良貸款收息x萬元，完成季度計劃x萬元x，完成全年計劃x萬元x；新增貸款收息x萬元，完成全年計劃x萬元x。
6、利潤目標：一季度我行共實現(xiàn)收入x萬元，總計支出x萬元，本計劃實現(xiàn)利潤x萬元，一季度計劃實現(xiàn)x萬元，實際完成x萬元。其中一季度計提定期存款應付未付利息x萬元；應計提拆借總部資金利息x萬元未收，應付總部臨時借款利息x萬元未付，實完成利潤x萬元。
二、經(jīng)營狀況分析。
通過以上數(shù)據(jù)分析，xx支行各項業(yè)務發(fā)展基本達到了預期的目標，呈現(xiàn)出以下幾個特點：
一是存款總額有所增長，其中儲蓄。
存款增幅超過對公存款增幅，且以儲蓄存款為主。從我支行各項存款所占的比重來看，發(fā)展極不均衡。對公存款中活期存款占存款總額的x，較年初x萬元，與去年同比x萬元；定期存款占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重持平，與去年同比x萬元，定期存款占對公存款的x，較年初比重增加x。活期儲蓄占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重下降x，與去年同比x萬元；定期儲蓄占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重增加x，與去年同比多增x萬元；定期儲蓄存款占儲蓄存款總額的x，比重較年初增加x。
濟資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帳戶xx戶，其中基本帳戶xx戶，一般帳戶x戶，但新增存款余額不大，不足以彌補大額存款的下降。
從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲蓄存款始終保持良好增勢，一是目前xx是主因，二是xx支行加強對儲蓄存款的xx也促進了增長。從年初伊始，xx支行就制定了本年工作計劃，把存款放在首位，并制定了相應的規(guī)則，xx崗位員工思想負擔減少，工作態(tài)度轉變，工作積極性增高，并通過加強和提高優(yōu)質文明服務，積極穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新儲源。xx崗位員工也通過各自的社會關系，努力挖掘儲源。
從以上同比數(shù)據(jù)我們分析，xx存款同比增勢絕對值基本持平，一方面反映出我單位xx存款總體增勢的穩(wěn)定；另一方面也反映出我們在xx上缺少優(yōu)質客戶。
與本行其他支行相比我們xx存款。
增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們在本地區(qū)xx為中心進行了一次各金融機構xx存款市場份額的調查，全城共有xx個儲蓄營業(yè)機構，儲蓄存款總額x億，平均每個儲蓄機構分攤標準余額為x萬元，我們三個儲蓄營業(yè)機構按平均值計算為x萬元，低于標準余額。共有人口全口徑約x萬人，按人均分攤占有標準余額為x萬元，xx支行現(xiàn)共有開戶x萬戶，按平均值計算人均占有x萬元，低于標準余額。
二是貸款適度投放，加強信貸管理。一季度末，xx行各項貸款總12全文查看。
經(jīng)營工作匯報篇十四
公司成立于1995年，注冊資金2977萬元，員工106人。公司設有三家化工廠和油田化學研發(fā)中心，是一家集石油產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的民營股份制企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種，產(chǎn)品遠銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。
二、2017年度經(jīng)營情況
2017年上半年，xxxxxx有限公司認真貫徹落實2017年年度工作重點以及公司“堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，外抓市場，內抓管理，改善外部環(huán)境，整合內外資源，培育核心競爭力，全面提高經(jīng)營質量，主動適應龍海經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)，努力開創(chuàng)各項工作新局面”指導思想，堅持以加強銷售隊伍建設，強化運行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時積極總結近三年來的運行經(jīng)驗和不足，深入推進生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和實施工作，加強成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。
2017上半年完成產(chǎn)值1921萬元，比去年同期2700萬元下降28%；完成銷售收入1284萬元，比上年同期1723萬元下降25%；利潤虧損280萬元；上繳稅收198萬元，比上年同期269萬元下降26%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，各項指標不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降，為達成時間過半任務過半目標，經(jīng)營形勢不容樂觀。
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三、下半年工作思路及措施
下半年，國內經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作帶來一定的壓力，各種不可預料的.困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚的斗志，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以時不我待的精神狀態(tài)，超前開展各項工作，確保完成全年各項工作指標，實現(xiàn)“十三五”良好開局。
今年，石油行業(yè)在新形勢下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競爭激烈，客戶壓價、同行業(yè)相互殺價，導致產(chǎn)品利潤淡薄，甚至無利潤，公司體制導致產(chǎn)品成本過高，也失去了行業(yè)核心競爭力。市場行情已成定局，無法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會越來越難。形勢非常嚴峻，形勢逼人，為了更好更快的適應市場，只能改變自我。公司下半年將會大幅度改革，調整體制結構，出臺科學并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競爭力，以更好更快的適應、融入現(xiàn)代化石化市場。為此，下半年，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）、進一步加強營銷團隊建設，開拓市場空間
今年的市場形式的確是很不景氣，導致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢。為此我們即將實行公司高層分班監(jiān)管市場，積極開拓市場，多渠道進行市場開發(fā)，促進銷售規(guī)?？焖僭鲩L，為全年銷售任務的完成提供有力保障。
（二）、進一步加強技術研發(fā)力度，提升產(chǎn)品技術含量
加快推進2017年技術產(chǎn)品更新、技術革新、新產(chǎn)品開發(fā)實施進度，加快成果轉化，為公司發(fā)展提供動力支持。以產(chǎn)品技術攻關小組為平臺，依托現(xiàn)有技術資源和設備，通過外聘專家、引進人才、交流合作、加大資金投入、完善機制等措施對主導產(chǎn)品集中力量重點攻關，把提升產(chǎn)品質量，增強產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，把增加產(chǎn)品附加值放在技術研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高經(jīng)濟當量，不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。
（三）、進一步加強成本控制管理，確保資金鏈暢通
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與應急采購相結合，新購物資與修舊利廢相結合，內保供應與外拓市場相結合，完善物資供應管理體制，確保資金鏈暢通。
（四）、進一步加強安全環(huán)保責任落實，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)
下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實公司2017年安全環(huán)境工作目標，增強安全、環(huán)境管理主體責任意識。扎實推進“以檢促改、查漏補缺”工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度。強化職工安全生產(chǎn)意識、環(huán)境保護意識，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務目標保駕護航。
（五）、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項工作再上新臺階
下半年，我們將繼續(xù)認真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進一步加強黨風廉政建設，營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，著力加強班子建設和職工隊伍建設。統(tǒng)籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設等工作。確保各項工作穩(wěn)步推進，促進公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。
四、 企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題
通過認真分析和研討了當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題和改進措施。我們認為，我們存在的主要問題是：
1、是生產(chǎn)設備陳舊、老化，導致勞動力增加、設備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產(chǎn)成本難以降低。
2、是嚴重缺乏技術力量，缺乏研討和開發(fā)新產(chǎn)品的能力，導致公司產(chǎn)品老化，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，難以適應市場需求，導致銷售前景不是那么看好。
3、是所需的周轉資金過高，造成資金嚴重不足，壓力過大。
五、對、市政府的建議和要求
、市政府對我們企業(yè)一貫以來都非常關注和關愛，沒有、市政府對我們的無比關愛，我們的企業(yè)也無法走到今天，也無法發(fā)展到今天這個規(guī)模。我們對、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實事，多為我們解決一些實際問題。當前，我們企業(yè)要求、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點：
一、運用積極的財政政策，搞好金融服務，解決好資金周轉難的問題，幫助企業(yè)更
穩(wěn)定發(fā)展。適當提高對企業(yè)貸款不良率的容忍度,并建立和完善企業(yè)融資擔保體系。嘗試設立小微企業(yè)信用擔?；穑ㄟ^各級財政撥款、會員企業(yè)風險金、社會入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔保機構運作辦法、創(chuàng)新?lián)７绞缴献龀雠Γ蕴岣邠９局С制髽I(yè)融資的能力。
二是采取多種形式積極為中小型企業(yè)提供各類扶持。如對于企業(yè)建設項目，在審批、建設用地方面給予大力支持；為企業(yè)多提供國家、省市科研、技改等申報項目，并為企業(yè)的項目申報提供幫助支持。
三是相關部門應根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，加大對企業(yè)各類費用的優(yōu)惠力度或適當減免。
四是由、市政府派出專人代表、市政府，參與和指導我們與長江大學的校企合作，以達到我們的合作目標，促使我們的技術力量得到充實，促使我們的研發(fā)水平得到提高，促使我們的產(chǎn)品得到更新，能夠滿足市場需求。
以上匯報如有不妥，請各位領導批評指正！我相信，我們的、市政府一定會將我們公司的相關問題提到議事日程，也相信我們所期盼、市政府幫助解決的問題能夠得到解決。
經(jīng)營工作匯報篇十五
關于《田心鄉(xiāng)中心學校校本教研、校本培訓及音體美教學情況的匯報》要點：
一、領導重視，狠抓落實。一是學期初制定《教學計劃》，二是每月召開一次教學研究工作會議，三是班子成員除總務主任不任課外都任課，四是掛靠教研組工作、校本培訓及集體備課工作，五是深入課堂聽評課。六是組織每月一次課賽，七是預算一定的經(jīng)費。
二、重視教師培訓。根據(jù)業(yè)務股室要求，積極安排教師參加省、州、縣培訓的同時加強校本培訓工作。
三、狠抓集體備課。分組分學科備重點、備難點備預習目標、備練習、備考點、備教法、備步驟，達資源共享。截止現(xiàn)在中學集體備課各組已將新課標備完近三分之一，但尚未備入電腦。
四、結合杜郎口“三三六自主學習課堂模式”，努力探索我校課堂教學模式。一是相同學科教學共同使用一份教案，二是班子成員、學科組成員參與聽評課，三是每月組織一次課堂教學競賽，四是對參與課堂教學競賽者給予一定的表彰獎勵并列入年度考核。
五、組織月檢測工作。每月組織全校性月檢測一次，對同年級同科成績突出的任課教師均作表彰鼓勵。
六、定人、定時瀏覽教育新干線資源。借助遠程平臺和寬網(wǎng)，教務處定人、定時安排每天教師網(wǎng)絡學習，收看教育臺及瀏覽教育新干線資源，并列入教師業(yè)務月考核。
七、扎實抓好教學反思工程。堅持每早、每星期、每月的教師教學反思工程。即每早召開一次教師反饋會、每星期教師寫一版教學反思，向各位教師展示并掛鉤教師業(yè)務月考核，每學年教師撰寫教學論文或心得至少二篇。
八、預算足額的教師培訓經(jīng)費。在公用經(jīng)費中列支出：一是保障教師外出培訓的經(jīng)費，二是每年按教研組人數(shù)分配教組活動經(jīng)費64元/年.人。兩項合計5萬余元。
九、按課程標準要求，開足課時、開齊課程。
十、重視音體美教學，豐富校園文化。一是每星期每個班開二節(jié)體育課，二是保證每天全校性早操20分鐘、課間操15分鐘、眼保健操5分鐘、5-6點課外活動時間45分鐘及午休后15分鐘班級唱歌。三是每學期組織一次體育單項比賽及新年元旦運動會。四是音體美課堂教學也像其它學科一樣，逐步推行課堂教學改革。五是充實早操、課間操內容，本學期中小學音體育美組，自編一套校園集體舞，現(xiàn)已推廣。今后還要不斷完善。六是5月初至6月底，推行中小學生體育達標。
十一、教師培訓要求。
一、根據(jù)主管局業(yè)務股室通知，教務處應及時傳達相關精神后擬定相關科目的培訓人員，向校長匯報，決定參訓教師。
二、教務處對培訓教師在參訓期間應作出明確的'要求。/謝謝您的支持和鼓勵?。?！
1、明確離校前交代的教學工作。
2、明確離回校行程。
3、明確參訓人員、代隊組長。
4、明確任務：一是強調安全；二是搜集信息、資料。
5、回校工作：一是教務處審核參訓者帶回的資料；二是由他（她）召集教務室、組員以書面和口頭補充形式進行交流；三是所有參訓教師通過集體備課，各上好一節(jié)相關培訓內容的、具有一定水準的示范課；四是通過評課，找出亮點和經(jīng)驗，進行擴充推廣，以此引領今后的課學教學；五是收集完整的教案和有關的資料。
三、報銷。
1、參訓教師完成要求后，教務處開出名單，經(jīng)校長審核，按通知要求進行報賬。
2、安排參加培訓的教師，借故不參與、請假。一是校內照常計假；二是學校不予承擔培訓經(jīng)費。
3、回校后，不按照教務處安排的時間組織交流、無信息資料、沒有上好示范課的，缺一項暫不報銷所有培訓經(jīng)費。
田心鄉(xiāng)中心學校。