一個(gè)好的方案應(yīng)該能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，并解決可能出現(xiàn)的問題。方案的編寫應(yīng)該細(xì)致入微，全面而又簡明扼要，避免遺漏和冗余。方案的執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到困難和阻力，需要有信心和堅(jiān)持去克服。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇一
邀請(qǐng)機(jī)制？我的第一反應(yīng)就是gmail，最早擁有g(shù)mail帳戶的同學(xué)都是在焦急和期待中過來的，漸漸，這種方式被互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品延續(xù)開來，進(jìn)而形成一種模式。這種看似“樸實(shí)”的方法背后，隱含著的卻是一整套周密的商業(yè)模式。在吊足用戶胃口同時(shí)，大賺口碑和關(guān)注度，名利兼收。可邀請(qǐng)不是誰都能發(fā)的，你得先確認(rèn)自己有那個(gè)范兒。
什么樣的網(wǎng)站適合利用邀請(qǐng)機(jī)制。
首先有一定得品牌影響力，再利用邀請(qǐng)機(jī)制吸引用戶就等同于廣告，而這種廣告是用戶的口碑傳播，轉(zhuǎn)化率很高。
如果是新入行的網(wǎng)站，使用邀請(qǐng)要慎重，本來就啥也沒有呢，再給自己加個(gè)門檻，當(dāng)心自己把自己玩死。
垂直型、內(nèi)容足夠有吸引力的網(wǎng)站除外。這種網(wǎng)站不重用戶數(shù)量，重質(zhì)量。
邀請(qǐng)使用新產(chǎn)品，
通過邀請(qǐng)碼、邀請(qǐng)信等，讓新用戶獲得使用新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
邀請(qǐng)使用產(chǎn)品功能、參與互動(dòng)。如sns中邀請(qǐng)好友加入某游戲一起使用。
從邀請(qǐng)機(jī)制中得到了什么。
普通用戶。一來是虛榮心驅(qū)使，先體驗(yàn)了某個(gè)搶手產(chǎn)品后心理上的優(yōu)越，有炫耀的成分；二來是利益驅(qū)使，邀請(qǐng)好友加入社交網(wǎng)站游戲以獲得更多游戲幣。
網(wǎng)站。獲得了口碑、知名度和關(guān)注度等。得到更多用戶才是網(wǎng)站盈利的基礎(chǔ)。
邀請(qǐng)機(jī)制也是一種營銷手段，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期就有一個(gè)配套的營銷運(yùn)營方案，會(huì)讓產(chǎn)品更有計(jì)劃的展現(xiàn)給用戶，在生命周期中良性迭代。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇二
拿給力加速器為例：
加速器第一版就是給一款游戲(魔獸世界)加速。大致的流程：登錄打開界面直接加速運(yùn)行游戲。后來經(jīng)過多次改版，現(xiàn)有很多游戲選擇，選擇對(duì)某一款游戲加速。需求大概是用戶可以選擇游戲/區(qū)服開始加速運(yùn)行游戲，其中用戶分為使用過并加速過游戲和首次使用未加速過游戲的。
大致的流程圖。
低保真的線框草圖。
猛一看，覺得簡單清晰的流程，用戶不該產(chǎn)生疑惑吧，但是這看似沒有破綻的流程只是我個(gè)人的思路邏輯，用戶未必照單全收。
對(duì)于目標(biāo)明確的用戶來說，線性的設(shè)計(jì)效率很高，但是對(duì)于目標(biāo)不明確的或許給他看到某個(gè)推薦，可能因?yàn)橄矚g就選用了。
信息架構(gòu)把用戶分為三種類型：
一、明確目標(biāo)也確定叫什么的。
二、有目標(biāo)但不確定叫什么的。
三、隨便逛逛的用戶。
第一類用戶，他們明確要找的東西，也確定名稱叫什么，搜索就能滿足他們的需求。
第三類瀏覽型用戶來說。推薦信息或是熱門信息更能吸引他們的眼球。
迅雷看看首頁基本同時(shí)滿足三種用戶。
紅色部分的搜索區(qū)域是為第一種有明確目的且知道叫什么的用戶設(shè)計(jì)的;綠色區(qū)域的類目是為了有目標(biāo)但不確定叫什么的用戶設(shè)計(jì)，引導(dǎo)他們分類選擇;藍(lán)色區(qū)域就是為沒有目的、瀏覽型用戶推薦的。
總結(jié)：交互設(shè)計(jì)是通過對(duì)界面和操作行為的設(shè)計(jì)，并關(guān)注設(shè)計(jì)合理性、提高產(chǎn)品可用性。(其中還包括信息架構(gòu)和交互的細(xì)節(jié))。
二、交互設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)。
1、理解你的用戶：
要把用戶看作崇尚簡單的、挑剔的、遲鈍的、很忙的：能少鍵入就少輸入，能少點(diǎn)擊就少點(diǎn)擊，能少思考就少思考。
2、充分理解，引導(dǎo)用戶的行為流。
一方面要了解用戶可能的點(diǎn)擊流程，另一方面產(chǎn)品要有好的信息架構(gòu)，操作引導(dǎo)要高邏輯，但要好理解(整個(gè)操作的完成有引導(dǎo)說明，讓用戶知道自己完成到哪里了，還要做什么，除此還要方便用戶的返回，后退，反悔，回到起點(diǎn))。
3、易理解的表達(dá)。
易理解的表達(dá)不僅包括視覺和文字，交互操作也要做到透明(反饋原則)。
主觀感受是靠不住的。
其實(shí)有時(shí)候做交互設(shè)計(jì)或是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的，
你以為用戶會(huì)按你的思路走，其實(shí)真不見得。
請(qǐng)?jiān)诟哌壿?、清晰理解設(shè)計(jì)產(chǎn)品之后，回頭欣賞下你的產(chǎn)品，加入不同用戶的行為去感受。
有的時(shí)候要數(shù)據(jù)說話!
操作前，結(jié)果可預(yù)知(包括用戶習(xí)慣)。
操作時(shí)，操作有反饋。
操作可識(shí)別。
操作后，操作可撤銷。
讓用戶知道自己身在何處。
模式化窗口是惡魔。
圖標(biāo)的使用。
介紹一些頁面表達(dá)原則。
主次原則。
最佳實(shí)踐：內(nèi)容比較多，可放空間少，主要的內(nèi)容先顯示，次要的內(nèi)容擱置在“更多”里。
注意：到底放什么，取決于我們要重點(diǎn)的內(nèi)容和通過數(shù)據(jù)分析得出的內(nèi)容的相結(jié)合。
最佳實(shí)踐：面臨好幾個(gè)操作時(shí)，我們也要分清主次，分清哪些是我們提倡用戶操作的，哪些是我們不提倡用戶操作的，同時(shí)，對(duì)于提倡用戶操作的也要進(jìn)一步分清主次。
直接原則。
最佳實(shí)踐：單一字段的編輯建議在當(dāng)前頁面直接完成，不要單獨(dú)設(shè)置一個(gè)浮動(dòng)層，即使設(shè)置浮動(dòng)層，也盡量允許浮動(dòng)層能被拖動(dòng)?？偟膩碚f，能在當(dāng)前頁面完成操作的盡量在當(dāng)前頁面完成。
統(tǒng)一原則。
最佳實(shí)踐：樣式確定后最好全站保持統(tǒng)一，降低用戶的認(rèn)知難度，即不要出現(xiàn)幾種不同樣式。
少做原則。
最佳實(shí)踐：盡量準(zhǔn)確把握用戶的心理預(yù)期，揣摩用戶的心智模型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用戶的心理預(yù)期。
反饋原則。
最佳實(shí)踐：盡量對(duì)每個(gè)操作能做到人機(jī)交互反饋，讓用戶清楚知道目前的狀態(tài)，減少疑惑。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇三
從宏觀上來看產(chǎn)品要關(guān)注的大的點(diǎn)，并把其拆開，如果能實(shí)時(shí)監(jiān)控最好，不能實(shí)時(shí)的全部放在報(bào)表中，每天看一次也可以，從中可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在大的點(diǎn)上是否出了問題！
這里為什么說只列大的點(diǎn)呢！如果切分開，點(diǎn)就太多了，在作局部優(yōu)化時(shí)可以把大點(diǎn)切分成小的點(diǎn)來作。
二、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題。
大部分用戶如果不牽扯到及的核心利益，一般不會(huì)主動(dòng)和反饋產(chǎn)品在使用過程中的問題的，被動(dòng)地接收問題，會(huì)錯(cuò)過非常多，除非你不想把產(chǎn)品作的極致。
常用的一些主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的方法有：
1.線上問卷調(diào)查：設(shè)計(jì)問卷，發(fā)給特定的用戶。
2.線下電話調(diào)研：直接打電話給用戶聊天。
3.上門用戶訪談：上門與用戶聊天，和電話不同的是面對(duì)面，面對(duì)面很重要。
4.用戶測試：看用戶是如何操作的。
5.競品分析：分析同行們都在提供些什么產(chǎn)品。
6.數(shù)據(jù)分析：主要看用戶的行為。
7.親自試用：反復(fù)在各個(gè)場景下使用。
8.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部收集：召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議收集大家從各個(gè)角度看到的問題。
9.客服反饋：給客服設(shè)置一些要問用戶的問題。
10.聽用戶來電錄音。
關(guān)于各個(gè)點(diǎn)的詳細(xì)介紹可以參考我的另另一篇記錄：/12/。
三、快速迭代，敏捷開發(fā)。
敏捷開發(fā)能讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解我們?cè)诟墒裁矗覀兊哪繕?biāo)是什么，把傳統(tǒng)開發(fā)人員機(jī)械地接收需求，變成有感覺地感知用戶，更深的了解需求。
四、不要過早陷入局部優(yōu)化。
優(yōu)化重要，但不要過早的進(jìn)入。大的改動(dòng)通常都會(huì)帶來革命性的飛躍，無論是正著飛還是反著飛，但這是一個(gè)非常好的測試方向的辦法。退一步說，到達(dá)一個(gè)目標(biāo)的方法有很多種，現(xiàn)在的方法不一定是最好的，需要再試一試，所以不要在在一條路上過早進(jìn)入優(yōu)化，也午有更好的路呢。
五、流程很重要，產(chǎn)品更重要，用戶的表現(xiàn)更更重要。
針對(duì)一些可售的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，例如qiyi的會(huì)員（僅僅是例子），在購買的會(huì)員的過程中，可能要注冊(cè)、要同意協(xié)議、要選套餐、要支付等。我們把會(huì)員這事作為一個(gè)產(chǎn)品，把購買的過程定義為流程，把用戶會(huì)不會(huì)買作為用戶的表現(xiàn)。
有了產(chǎn)品，用戶想買，怎么也付不了錢，這是流程中的問題，有時(shí)我會(huì)過早陷入流程中，糾結(jié)于一個(gè)個(gè)的小細(xì)節(jié)，但優(yōu)化到最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)即便流程的轉(zhuǎn)化為100%，最終買的人也就那么多。
用戶更關(guān)注產(chǎn)品本身是不是他想要的，流程本身只是購買過程，如果把精力放在產(chǎn)品本身上，放在用戶身上，突破會(huì)更大，當(dāng)然我并不是說流程不重要，意思大家應(yīng)該都懂。
六、定期review產(chǎn)品。
主要是兩個(gè)方面，一個(gè)是戰(zhàn)略層的，關(guān)注于現(xiàn)在的產(chǎn)品在短期以及長期的發(fā)展，未來可能的趨勢是什么，是否在一個(gè)正確的方向上。另一方面是戰(zhàn)術(shù)層的，看一看我們到達(dá)目標(biāo)的方式和方法是否正確，是不是走歪了，如何修正。磨刀不誤砍柴工。
七、不要挑戰(zhàn)用戶的習(xí)慣。
用自已的產(chǎn)品沒有太大的感覺，用一用別人的產(chǎn)品感覺一下就出來了，早在幾年前，藍(lán)色理想（）這個(gè)網(wǎng)站有過一次改版，我?guī)啄甑氖褂昧?xí)慣一下被改變了，當(dāng)時(shí)我開始罵娘、罵藍(lán)色，差點(diǎn)就此離開。在優(yōu)化過程中也一樣，通常會(huì)有一些更改會(huì)影響到老用戶，建議用是快速迭代或讓用戶有選擇的使用。
以上供參考，所有觀點(diǎn)代表我個(gè)人，與公司無關(guān)，歡迎一起交流！
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇四
個(gè)人簡歷
中所寫你的學(xué)習(xí)情況與你的專業(yè)，這是對(duì)你應(yīng)聘的`職位有關(guān)，當(dāng)然這個(gè)也不是太過重要，因?yàn)楝F(xiàn)在很多人找工作時(shí)跟學(xué)習(xí)的專業(yè)都是不相同的。只要你應(yīng)聘的職位技能你會(huì)做就行了。以下由文書幫小編推薦
產(chǎn)品設(shè)計(jì)大學(xué)生個(gè)人求職簡歷模板
閱讀。
姓名：
文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年8月11日)
居住地：成都
電話：133******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年6個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
職位：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
學(xué)歷：本科
專業(yè)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
學(xué)校：成都電子科技大學(xué)
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
目標(biāo)地點(diǎn)：成都
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2014/3 — 2015/9：xx有限公司[1年6個(gè)月]
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
開發(fā)部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1. 負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括：網(wǎng)站、標(biāo)志、包裝、廣告宣傳等。
2. 負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體的視覺風(fēng)格設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)范的制定，確認(rèn)界面風(fēng)格和設(shè)計(jì)方向。
3. 邏輯思維清晰，做事認(rèn)真、細(xì)致，表達(dá)能力強(qiáng)，對(duì)色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力。
2012/8 — 2013/12：xx有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：廣告
1. 結(jié)合調(diào)研，設(shè)計(jì)網(wǎng)站風(fēng)格頁，最終完成網(wǎng)站所有視覺頁面。
2. 結(jié)合客戶意見，并配合程序組做最后的網(wǎng)站測試及修改。
3. 參與策劃組一起對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研與分析，并對(duì)項(xiàng)目網(wǎng)站進(jìn)行整體策劃。
2008/9— 2012/6 成都電子科技大學(xué) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 本科
2009/12 大學(xué)英語四級(jí)
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
誠實(shí)守信，具有良好的感恩意識(shí)，勤勉務(wù)實(shí)，注重理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)。進(jìn)取意識(shí)烈強(qiáng)烈，虛心好學(xué)，有良好的團(tuán)隊(duì)組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關(guān)系，能承擔(dān)較大的工作量及較強(qiáng)的工作壓力。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇五
文章描述：一名設(shè)計(jì)師的職業(yè)化思考.
——彌難（lcjeremy）。
曾幾何時(shí)做設(shè)計(jì)的苦衷。
自己做視覺設(shè)計(jì)也小又年頭了也沒混出什么成就，先后做過廣告公司、傳媒公司，電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)公司，小到幾人的唱片公司工作室，大到千人萬人集團(tuán)公司。我對(duì)于設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)也是隨著成長而逐步變化著。記得上次和ued的自家兄弟們吃飯時(shí)，和酒過三巡的兄弟們分享了一位前輩說過的一句話：“設(shè)計(jì)師是個(gè)很真誠的職業(yè)，如果你對(duì)設(shè)計(jì)不夠真誠，那你一定做不了?！闭f起來簡單，可這份真誠可以讓你走多遠(yuǎn)？在廣告公司期間，每天面對(duì)市場部的“模糊需求”和客戶的“無禮要求”，也被騙過稿子，也被折磨改稿無數(shù)次。通宵、方便面，一個(gè)logo曾改過50多遍，勤勤懇懇的做著“設(shè)計(jì)”。我想，許多做設(shè)計(jì)的人都有過類似這樣的經(jīng)歷吧？曾幾何時(shí)大學(xué)剛剛畢業(yè)，走上社會(huì)上后對(duì)設(shè)計(jì)的那份真誠是否還在？當(dāng)初選擇做設(shè)計(jì)的原因也很簡單——喜歡。甚至因?yàn)樽约鹤錾狭俗约合矚g的事情而曾感到慶幸。但在這些“折磨”面前，你有沒有慢慢的發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)宿命有可能僅僅是一名匠人？可能自己也冥冥之中感覺到自己的職業(yè)壽命不過30多歲而已，也冥冥之中感覺到了設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)和大學(xué)時(shí)自己憧憬的樣子截然不同，而且差異太大了。不知道你曾經(jīng)想過沒有，我反正想過。
為何設(shè)計(jì)？
作為在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中的設(shè)計(jì)師，可能偶爾思考的問題是為何設(shè)計(jì)？從在學(xué)校里為自己做設(shè)計(jì)，到社會(huì)上為老板做設(shè)計(jì)，為客戶做設(shè)計(jì)，到今天我們服務(wù)于各種需求，為需求而做設(shè)計(jì)?？此贫际且粋€(gè)為他人而服務(wù)的過程。在這過程里面對(duì)了種種的失去自我價(jià)值的不良感受。可一方面這些感受卻恰恰是因?yàn)槟惆旬a(chǎn)品當(dāng)成是他人的產(chǎn)品，把自己當(dāng)成了產(chǎn)品生產(chǎn)流水線中的一環(huán)僅此而已。倘若你把自己當(dāng)成是整個(gè)產(chǎn)品從誕生到運(yùn)營的主人，再反過頭做設(shè)計(jì)這一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，你會(huì)有不一樣的高度和認(rèn)識(shí)。另一方面得清楚的是，之所以設(shè)計(jì)師存在就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師有他需要解決的問題，而這問題可能恰恰就是產(chǎn)品使用或銷售中遇到的問題：界面需要更好用，需要更美觀，這是對(duì)產(chǎn)品可用與否的一項(xiàng)加分。在產(chǎn)品中，設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)是圍繞功能來做的。核心功能用核心的視覺去表現(xiàn)，脫離功能設(shè)計(jì)也就失去了存在的意義，這也是每一條線，每一個(gè)元素存在在產(chǎn)品界面上的意義。我們都知道設(shè)計(jì)的質(zhì)量是無法量化的，也永遠(yuǎn)沒有最好的設(shè)計(jì)，但是有最適合的設(shè)計(jì)。就好像任何人如果站在自己的角度去談?dòng)脩趔w驗(yàn)的好壞是很愚蠢的，那只是主觀感受。所以我從來不說一句話：“站在用戶的角度來說…”。
憑什么相信你？“匠”和“師”的現(xiàn)狀。
但你想過為什么有人會(huì)到昂貴的美容場所理發(fā)嗎？當(dāng)然一是客戶消費(fèi)得起，二是他們對(duì)那里的發(fā)型設(shè)計(jì)師充滿信任。為什么信任？因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)有過無數(shù)的成功案例，得到過許多殊榮，也許還有幸給某某某明星設(shè)計(jì)過發(fā)型。一個(gè)陌生的人坐在美容師的面前，設(shè)計(jì)師仔細(xì)觀察客人的臉型，客人的穿著打扮和談吐氣質(zhì)，很快就可以對(duì)他氣質(zhì)有所了解，簡單的問下客人平時(shí)的喜好，喜歡看什么電影，聽什么音樂，平時(shí)有什么興趣愛好等等，便可以知道客人對(duì)審美的理解程度。通過溝通為客人提出了幾種發(fā)型的專業(yè)建議供客人選擇，并把發(fā)型改變后的短暫不適應(yīng)和為什么新發(fā)型會(huì)更適合他（她），這個(gè)發(fā)型可以幫到客人什么，提升哪方面的氣質(zhì)都談出來，即使客人由于自身原因無法接受，也會(huì)覺得你是在為客人著想并且是有一定專業(yè)度的。而有的理發(fā)師上來就會(huì)問：“想剪什么發(fā)型？”然后你就開始說譬如前面長一點(diǎn)，后面短一點(diǎn)，耳朵那里不要太短，也不要太長，要蓬松一點(diǎn)這樣模棱兩可沒有標(biāo)準(zhǔn)的話。然后你心里一定以為，這家伙就是一個(gè)剃頭的。設(shè)計(jì)是無法量化的，設(shè)計(jì)一旦被量化，設(shè)計(jì)師就真的成了匠人。也就自然配不上這個(gè)“師”字兒了，頂多是“匠”。
在我看來，在中國能配上“師”的設(shè)計(jì)人員并不是多，雖然我們都被稱作是設(shè)計(jì)師吧?！敖场笔强腿饲宄约阂裁?，給出明確的設(shè)計(jì)指標(biāo)和具體的設(shè)計(jì)樣式需求來，然后和匠人談好時(shí)間，談好價(jià)格，然后匠人開工。如果能夠按時(shí)按質(zhì)按量完工，就是有一定職業(yè)度的匠人了。而“師”是客人拋出一個(gè)有待解決的問題，并且你有能力讓客戶信任你，你也有給客人可選擇的方案，并且站在一定高度，甚至是客人未想到的高度上為他去打造產(chǎn)品。而你打造產(chǎn)品的能力有幾個(gè)方面：一是經(jīng)驗(yàn)和方法，二是眼界，三是技術(shù)。技術(shù)僅僅是基本功，眼界和經(jīng)驗(yàn)就需要長久的積累了。其實(shí)這里最不容易做到的是讓客戶信任你，想讓客人相信你需要滿足三個(gè)重要的條件：一是你證明你是有技能的，二是你要有直接或間接的成功案例，三是你最好是在一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)或公司里。如果這些條件你都具備或者說疊加的越多，你被信任的程度也就越高了。配得上“師”的人不多，這和說中國設(shè)計(jì)人員的整體水品高不高沒有絕對(duì)關(guān)系，其實(shí)這也與整個(gè)行業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的重視程度有關(guān)。因?yàn)閲鴥?nèi)的客戶還不太愿意花大價(jià)錢在設(shè)計(jì)上，他們對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)還沒有到國外公司對(duì)設(shè)計(jì)的重視程度上。好比一個(gè)我們還沒有特別富裕的時(shí)候，可能更愿意較少的錢在小地方處理一下自己的發(fā)型一般，難看點(diǎn)，短暫的難看點(diǎn)都沒關(guān)系，能見人就行。或者說對(duì)自己發(fā)型的要求還沒有超過對(duì)身上其他物件的要求。當(dāng)然，如果正巧你還遇到了一個(gè)不太容易讓人相信的設(shè)計(jì)師，就更不愿意花這個(gè)錢了。但是當(dāng)有一天中國的山寨無法再活下去，當(dāng)國外的制作訂單不再那么源源不斷，國內(nèi)的自由品牌開始更多銷往國外。自然那時(shí)就會(huì)需要越來越多能夠被稱作是“師”的人，同時(shí)又深得他人信任，有技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)，有眼界的站在更高的位置去看待產(chǎn)品的品牌，可以提高產(chǎn)品的可用性，做出適合他品牌性格的視覺設(shè)計(jì)，創(chuàng)造出超過產(chǎn)品自身的品牌的價(jià)值。我們得相信在一個(gè)行業(yè)走向成熟的進(jìn)程中，雖有不如意的地方，但也恰恰隱藏著巨大的機(jī)會(huì)。都說一個(gè)成熟的企業(yè)需要有三種力，一個(gè)是生產(chǎn)力，中國絕對(duì)屬于一個(gè)生產(chǎn)力型國家，尤其是手工業(yè)生產(chǎn)力。第二是銷售力，銷售力最關(guān)鍵的是渠道，所有的大品牌最看重的就是銷售這一塊，同時(shí)它有形象來助力銷售力，產(chǎn)品自身同時(shí)也需要獨(dú)有的視覺形象的支撐。中國的企業(yè)恰恰相反，有生產(chǎn)力，有一點(diǎn)銷售力，完全沒有獨(dú)有視覺形象。這個(gè)時(shí)候形象力開始慢慢受到重視了，具備對(duì)品牌視覺判斷的設(shè)計(jì)師可以在公司中有一定的能量，因?yàn)樽罱K大家會(huì)感覺到無論是你做產(chǎn)品還是做運(yùn)營、銷售，其實(shí)都是在做品牌。而有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，對(duì)于企業(yè)來說就會(huì)是非常大的需求。
做有使命感的設(shè)計(jì)師。
中國品牌時(shí)代正準(zhǔn)備開始，或者已經(jīng)上路了。我們從事的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無論做視覺、做交互設(shè)計(jì)的同學(xué)，大家都趕上了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，也趕上了一個(gè)烏煙瘴氣都在紛紛討論如何提升用戶體驗(yàn)的時(shí)代。要我說是壞事也是好事。至少說明現(xiàn)在大家開始越來越關(guān)心體驗(yàn)了。做視覺設(shè)計(jì)的也開始逐步關(guān)注交互設(shè)計(jì)和用戶研究，甚至技術(shù)層面對(duì)體驗(yàn)產(chǎn)生的影響，人變得更全面，考慮的越周全了。這就好比平面設(shè)計(jì)做過一段時(shí)間后，你就開始關(guān)心材質(zhì)一般。做有使命感設(shè)計(jì)師我認(rèn)為關(guān)鍵就是在設(shè)計(jì)師角色的轉(zhuǎn)變，以超越視覺的視角去看待你做的事情，有人曾說過要以“商人”的頭腦去做設(shè)計(jì)，我覺得要求雖然有些高，但至少說明了一層意思，就是不要單純的低頭做視覺、交互那點(diǎn)事情。前面提到過“匠和師“的差別，作為中國的設(shè)計(jì)師可以負(fù)責(zé)的說90%還都是“匠才”，排除國內(nèi)設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力不足，過于急功近利為了眼前利益做事的問題，而是還沒有一個(gè)真正意義上，可以讓人成為“師”的信任的環(huán)境。將來中國有那么多企業(yè)需要做關(guān)于品牌價(jià)值的事情要去做，但就是由于沒有對(duì)形象力專業(yè)的這方面的人，老板會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)依靠自己的審美是走不遠(yuǎn)的。應(yīng)該說，有一些確實(shí)是應(yīng)該由設(shè)計(jì)師來承擔(dān)的，他們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的定位自己的職業(yè)，更新拓寬眼界，拔高看待產(chǎn)品的高度。幫助企業(yè)去解決行銷上、產(chǎn)品上的問題，同時(shí)讓那些不美的設(shè)計(jì)逐漸從急功近利的企業(yè)中消失，讓大街上不美的設(shè)計(jì)再少一些，特別是做有一定傳播力度的產(chǎn)品時(shí)。他們也應(yīng)該把技能和經(jīng)驗(yàn)傳授給其他的設(shè)計(jì)師，用自己的眼界去影響新人。產(chǎn)生一個(gè)良好的傳承和循環(huán)，這才應(yīng)該是一名設(shè)計(jì)師應(yīng)有的使命感和愿景。而不是干到35歲就轉(zhuǎn)行，干到40就退休的結(jié)局。最后引出一個(gè)長久的老問題，藝術(shù)和設(shè)計(jì)的關(guān)系，因?yàn)榫褪呛芏嗳私杩谡f設(shè)計(jì)對(duì)于藝術(shù)來說就是“二手文化”，永遠(yuǎn)只能妥協(xié)于商業(yè)，藝術(shù)不同于設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)只能是青春飯，可究竟是否就是魚和熊掌的關(guān)系？上個(gè)月在天安時(shí)間看到原研哉先生設(shè)計(jì)展的前言中的一句話，大致意思是，“藝術(shù)是對(duì)現(xiàn)實(shí)的反思和拷問，而設(shè)計(jì)是對(duì)現(xiàn)實(shí)積極的建造?！蔽腋杏X這至少是一種積極愿景和追求，而是把設(shè)計(jì)當(dāng)做一份責(zé)任而不僅僅是一份工作。每一位設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)時(shí)常想想你最初對(duì)設(shè)計(jì)的那份真誠，然后再想想你是否當(dāng)初真的熱愛它，我想是必要的。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇六
在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的工作流程中，產(chǎn)品經(jīng)理（主要指偏向產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品人員）和交互設(shè)計(jì)師是這個(gè)流水線上最起點(diǎn)的環(huán)節(jié)，也是關(guān)系最曖昧的兩個(gè)環(huán)節(jié)。說其曖昧，是因?yàn)樵诤芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)公司里面，這兩個(gè)環(huán)節(jié)所做的事情是有重合的，這就意味著，他們或許也是整個(gè)流程中合作最緊密的兩個(gè)環(huán)節(jié)。
相對(duì)比之下，產(chǎn)品經(jīng)理更關(guān)注的是產(chǎn)品的內(nèi)部邏輯、操作流程、策略等；而交互設(shè)計(jì)師更關(guān)注的是產(chǎn)品的易用性、流暢度和操作感受?？偟膩砜矗坪蹩梢哉J(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理是從一個(gè)更加宏觀的角度去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而交互設(shè)計(jì)師，則是從更多的細(xì)節(jié)出發(fā)，去提升用戶體驗(yàn)。這兩種不同的視角決定了只有產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計(jì)師密切配合，深入溝通，才能夠最高效最合理的將產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品原型，從而為流水線的后面環(huán)節(jié)提供精確的參考資料。
下面以人人網(wǎng)廣告平臺(tái)的一些產(chǎn)品和交互細(xì)節(jié)為例，使用對(duì)話的形式來分享一下我個(gè)人在做交互設(shè)計(jì)過程中的一些體會(huì)和想法。入門級(jí)文章，高手請(qǐng)繞行。
在廣告平臺(tái)其中一個(gè)投放系統(tǒng)中，有一個(gè)產(chǎn)品需求，是要根據(jù)廣告受眾所在的地區(qū)做廣告的定向投放。也就是說，可以控制廣告只展示給固定地域的受眾。這就意味著，需要設(shè)計(jì)一個(gè)「區(qū)域選擇器」，供用戶選擇區(qū)域。產(chǎn)品經(jīng)理的原始需求是這樣的：
產(chǎn)品經(jīng)理：“我們這次的投放系統(tǒng)需要設(shè)計(jì)一個(gè)區(qū)域選擇器，就是讓用戶選擇廣告定向投放的區(qū)域的?？梢跃_到城市，可以多選。另外，”區(qū)域“作為一個(gè)投放廣告的限制條件，如果用戶沒有選擇任何選項(xiàng)，那就代表用戶忽略該條件，則該廣告會(huì)面向全國投放?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“哦?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“嗯，我能夠想到的這個(gè)東西的原型，可以提供兩個(gè)下拉框，讓用戶分別選擇省和城市。當(dāng)用戶在第一個(gè)下拉框里面選定了省以后，第二個(gè)下拉框中會(huì)顯示該省下面的地級(jí)市。我做了一個(gè)簡單的框圖，大家看一下?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“大概就是這個(gè)樣子。每選定一個(gè)城市，點(diǎn)擊后面的添加按鈕，可以將該城市添加到下面的列表中。同時(shí)，如果點(diǎn)擊已經(jīng)添加的城市名稱后面的「刪除」鏈接，則會(huì)將該城市從已選列表抹去?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“等一下，我有一個(gè)問題。按照產(chǎn)品的策略，如果用戶一個(gè)城市都不選，那么就會(huì)默認(rèn)投放全國。但是這個(gè)概念很難表達(dá)給用戶，比如說，如果在「區(qū)域選擇器」旁邊放提示，估計(jì)沒有多少人會(huì)注意到?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“一個(gè)都沒選，就是等于忽略條件啊。因?yàn)檫@些都是限制條件?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“問題是用戶很難意識(shí)到是這樣。在中國人的觀念中，大家都是覺得，選上的，是我要的。但是大家沒有「不選就等于全要」這種思維習(xí)慣。”
交互設(shè)計(jì)師：“我覺得可以這樣。我們?cè)诂F(xiàn)在的「區(qū)域選擇器」上面放兩個(gè)單選按鈕。一個(gè)叫「全國」，另一個(gè)叫做「指定」。打開頁面時(shí)，默認(rèn)選中「全國」項(xiàng)，并隱藏「區(qū)域選擇器」。只有用戶選擇「指定」項(xiàng)時(shí)，區(qū)域選擇器才會(huì)出現(xiàn)。這樣表達(dá)就很明確了，你不是「全國」就是「指定」?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“哦~聽起來不錯(cuò)。試試?！?BR> 于是得到了下面這個(gè)版本的原型圖：
交互設(shè)計(jì)師：“嗯，我想，現(xiàn)在這個(gè)版本已經(jīng)基本上從界面的層面解決了全國投放的選項(xiàng)問題，我想，用戶應(yīng)該不會(huì)因?yàn)椴恢涝趺催x而卡在這里了?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“我看下一步，需要對(duì)一些關(guān)鍵的元素做一定的視覺設(shè)計(jì)，以便于引導(dǎo)用戶操作。比如「添加」按鈕，應(yīng)該更明顯些。我覺得可以請(qǐng)ui設(shè)計(jì)師出一個(gè)簡單版本的ui了?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“稍等一下，我看咱們還是把細(xì)節(jié)再討論清楚一些再去找ui吧。比如，字的顏色啊什么的都沒定呢。而且，我覺得選中的區(qū)域中，每個(gè)城市名稱后面都跟著一個(gè)刪除鏈接，很奇怪。”
交互設(shè)計(jì)師：“嗯。的確。我的想法是這樣，字的顏色，就用黑色吧，或者是深一些的灰色也行。雖然從視覺設(shè)計(jì)的角度來看，視覺設(shè)計(jì)師覺得稍淺一些的灰色比較養(yǎng)眼，可能黑色太”搶“。但是咱們的系統(tǒng)畢竟是給人用的，灰色的話，可能會(huì)讓人誤認(rèn)為這些選項(xiàng)是不可操作的。你看如何？”
產(chǎn)品經(jīng)理：“同意?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“關(guān)于已經(jīng)選中的區(qū)域列表。我看可以把「刪除」鏈接換成×，事實(shí)上，用戶對(duì)于×這種符號(hào)比漢字更敏感。你看，大家不論是用windows還是mac，關(guān)閉窗口的時(shí)候都是×，早就習(xí)慣了。另外，為了讓所選定的城市名稱看起來是一個(gè)整體，并且跟其他城市名稱區(qū)分開。我看，可以給每一個(gè)城市加上背景色，每個(gè)城市一個(gè)色塊，這樣也一目了然?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“顏色呢？”
交互設(shè)計(jì)師：“藍(lán)色吧，人人網(wǎng)都是藍(lán)色的風(fēng)格。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“ok”
于是，配合ui設(shè)計(jì)師，得到了下面的界面：
產(chǎn)品經(jīng)理：“我看現(xiàn)在這個(gè)地方已經(jīng)基本上成型了，
咱們也已經(jīng)討論很很久了。該問問別人的意見。”
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產(chǎn)品經(jīng)理：“hi~各位。我收集了一些內(nèi)部測試的意見。有用戶提出，搞不太清楚兩個(gè)下拉菜單和「添加」按鈕之間的關(guān)系?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“什么意思？”
產(chǎn)品經(jīng)理：“就是說，有人意識(shí)不到選完了省，選完了城市以后，還得點(diǎn)「添加」。他們覺得，選完了就完事了。”
交互設(shè)計(jì)師：“暈?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“可能是已選列表框在空著的時(shí)候長得太秀氣了，大家沒意識(shí)到它是用來裝東西的?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“好吧，我有兩個(gè)方案。1、把「添加」按鈕上面加一個(gè)向下的箭頭。指向已選列表框。2、在已選列表空著的時(shí)候，添加一條提示語，來提示用戶他并沒有完成區(qū)域選擇操作?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“提示語那個(gè)，你的意思是說，當(dāng)用戶添加了城市以后，會(huì)自動(dòng)消失是吧？”
交互設(shè)計(jì)師：“是的?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“我覺得加提示吧。感覺放箭頭有點(diǎn)兒傻?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“嗯，而且，可能放了箭頭以后，用戶依然不知所云?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“那提示語怎么說呢？您尚未添加任何區(qū)域，請(qǐng)選定城市后，點(diǎn)擊上面的「添加」按鈕，該城市會(huì)被添加到…”
交互設(shè)計(jì)師：“停！太長了，大部分人不會(huì)認(rèn)真看完的?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“的確…”
交互設(shè)計(jì)師：“我看就一句話就可以。寫”您尚未添加任何區(qū)域。“”
交互設(shè)計(jì)師：“你看。下拉列表后面的按鈕叫「添加」。提示中又明確的傳達(dá)出了尚未「添加」的狀態(tài)。這樣既說明了這個(gè)框框是用來放東西的，又可以告訴用戶，這個(gè)東西是可以選多個(gè)的。因?yàn)椤柑砑印沟母拍罹褪且粋€(gè)一個(gè)往里面放。如果只能放一個(gè)，那應(yīng)該叫「選擇」。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“頂?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“而且，我覺得這個(gè)控件最初的原型你設(shè)計(jì)的不錯(cuò)。嗯，用戶只要成功的進(jìn)行一次操作，以后就可以非常高效的進(jìn)行操作了。這個(gè)東西的學(xué)習(xí)成本和認(rèn)知成本都比較低。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“oh,yeah~”
那么，現(xiàn)在的ui是這樣的：
產(chǎn)品經(jīng)理：“哎，對(duì)了。話說，我最開始的策略是，用戶如果不選，相當(dāng)于全選，要全國投放的。你說如果用戶選了「指定」，但是并沒有添加具體的城市，直接提交表單，怎么辦？系統(tǒng)是應(yīng)該直接把用戶的廣告設(shè)置成全國投放，還是報(bào)錯(cuò)，阻止用戶繼續(xù)？”
交互設(shè)計(jì)師：“我看啊，報(bào)錯(cuò)吧。因?yàn)楝F(xiàn)在「全國」和「指定」這兩項(xiàng)，已經(jīng)明確的把整體和局部給分開了。我覺得你那個(gè)策略沒必要再應(yīng)用了，因?yàn)楝F(xiàn)在這種已經(jīng)達(dá)到了你最初的目的，而且還好理解。再有就是，咱們的平臺(tái)是涉及到錢的，是要讓用戶花錢的，如果讓用戶不明不白花了冤枉錢，本來想投北京的投了全國，那我們會(huì)被用戶罵死的。雖然感覺上報(bào)錯(cuò)會(huì)讓用戶有挫敗感，但是在這種細(xì)節(jié)上，還是用戶利益應(yīng)該放在第一位，用戶體驗(yàn)，可以稍微往后放一放了?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“好吧?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“呵呵，你看，這個(gè)故事告訴我們，不能每件事情都聽產(chǎn)品的。產(chǎn)品提的只是需求，但是如何實(shí)現(xiàn)需求，還是得從多個(gè)角度來討論?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“好吧。那么，技術(shù)兄弟們，下面的工作就拜托你們了?！?BR> 個(gè)人觀點(diǎn)：
1、產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計(jì)師需要時(shí)刻密切配合，深入溝通。
2、有時(shí)候，產(chǎn)品策略和用戶體驗(yàn)會(huì)發(fā)生沖突，這時(shí)應(yīng)該從多種角度去考慮和探討最終解決方案，不應(yīng)該有誰一定比誰重要的說法。
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，相當(dāng)于半個(gè)交互。同樣，優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)師，相當(dāng)于半個(gè)產(chǎn)品。二者雖然職位不同，但是應(yīng)該在一定程度上考慮對(duì)方的工作內(nèi)容。
4、產(chǎn)品提出的只是策略和需求，并不是一定要按照產(chǎn)品人員所描述的細(xì)節(jié)去設(shè)計(jì)具體的產(chǎn)品細(xì)節(jié)。交互設(shè)計(jì)師以及團(tuán)隊(duì)中其他所有成員，有義務(wù)有權(quán)利對(duì)產(chǎn)品需求提出自己的見解和更好的設(shè)計(jì)方案。有不同意見可以討論，但是最終決定權(quán)，應(yīng)該依然屬于產(chǎn)品經(jīng)理。
5、產(chǎn)品經(jīng)理之所以叫經(jīng)理，是因?yàn)?，他們除了設(shè)計(jì)產(chǎn)品，還需要時(shí)刻把握整個(gè)流程。比如，當(dāng)細(xì)節(jié)沒討論清楚的時(shí)候，不要去找ui做設(shè)計(jì)。
注：本文中對(duì)話部分并非真實(shí)情節(jié)，只是為了說明主題而已。
作者：小強(qiáng)。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇七
由于企業(yè)初創(chuàng)，資金往往呈現(xiàn)凈流出狀態(tài)，任何不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)直接或間接地轉(zhuǎn)化為對(duì)投資增加的需求。為解決初創(chuàng)期的困難，薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下要求：
處在初創(chuàng)期的企業(yè)，往往急需大批優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)人員和銷售人員，但由于受外部人力資源條件的限制，要獲取所需的優(yōu)秀人才，通常只能從勞動(dòng)力市場上招募。由于企業(yè)初創(chuàng)，對(duì)人才的吸引力總體上還很弱，因而只能靠較高的'薪酬水平來吸引優(yōu)秀的人才。
企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，主要業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)尚不穩(wěn)定，職位職責(zé)尚不明確，常常存在一人多職或職責(zé)交叉的現(xiàn)象，主導(dǎo)員工的往往是創(chuàng)業(yè)熱情，而不是名譽(yù)和正式的地位。因此企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在薪酬的外部競爭性上，淡化薪酬的內(nèi)部公平性。
在初創(chuàng)期，企業(yè)流動(dòng)資金較為緊張，為了減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，本階段的總體薪酬剛性應(yīng)當(dāng)小一些，即基本工資和福利所占的比重要小，而績效獎(jiǎng)金所占的比重要大。此外，企業(yè)一方面急需專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和市場營銷人才的加盟，另一方面迫于財(cái)務(wù)的壓力，迫使許多企業(yè)采用長期激勵(lì)的方式來吸引和留住人才。通常的做法是：企業(yè)向員工做出承諾或達(dá)成協(xié)議，用股權(quán)、未來收益或未來職務(wù)等長期激勵(lì)的形式代替當(dāng)前的高薪。
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。薪酬一方面代表著勞動(dòng)者可以提供的不同勞動(dòng)能力的數(shù)量與質(zhì)量，反映著勞動(dòng)力供給方面的基本特征，另一方面代表著用人單位對(duì)人力資源需要的種類、數(shù)量和程度，反映著勞動(dòng)力需求方面的特征。薪酬管理也就是要運(yùn)用薪酬這個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，來引導(dǎo)人力資源向合理的方向運(yùn)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。利織實(shí)業(yè)的薪酬管理存在的問題，直接的影響到企業(yè)人力資源的有效實(shí)施，因此需要進(jìn)行應(yīng)有的改革。
對(duì)于初創(chuàng)期的小企業(yè)來說，盈利和發(fā)展是影響生存的大問題，在這個(gè)緊要的時(shí)期，企業(yè)往往需要優(yōu)秀銷售人才的加盟，進(jìn)而幫助企業(yè)打開市場并度過難關(guān)，但是很顯然，吸引和留住這樣的人才必須要通過薪酬福利來實(shí)現(xiàn)，所以薪酬管理和薪酬設(shè)計(jì)工作是該時(shí)期企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
其實(shí)無論是什么樣的企業(yè)，銷售人員都是非常重要的，所以為了更好的吸引和留住銷售人員，需要對(duì)銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)特別留心。本身銷售崗位就是一個(gè)流動(dòng)性非常強(qiáng)的崗位，而且在企業(yè)中普遍擔(dān)負(fù)著較大的業(yè)績壓力與精神壓力，因此在設(shè)計(jì)的過程中需要突出激勵(lì)性。
一、結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略。這是整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)的第一步，主要用意在于讓企業(yè)進(jìn)行合理的計(jì)劃，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的結(jié)合進(jìn)行評(píng)估，確保后期的薪酬設(shè)計(jì)不會(huì)偏離方向。
二、做好崗位評(píng)價(jià)。企業(yè)就可以對(duì)銷售崗位進(jìn)行具體的崗位評(píng)價(jià)，主要是對(duì)崗位的職責(zé)、價(jià)值、重要性、工作難度等進(jìn)行合理的評(píng)定，然后出具詳盡的崗位說明書，從而有效的保證薪酬設(shè)計(jì)中的內(nèi)部公平。
三、參與薪酬調(diào)查。由于對(duì)銷售人員要突出激勵(lì)性，而且要盡量保留優(yōu)秀的人才，那么提升薪酬體系的競爭力就是首要的前提。而且對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來說，適當(dāng)?shù)奶嵘匠晖獠扛偁幜τ欣诘匠陜?nèi)部公平性帶來的不利影響。目前市場上有比較多優(yōu)秀的調(diào)查機(jī)構(gòu)，中國薪酬調(diào)查網(wǎng)就是其中之一。
四、確定薪酬等級(jí)和水平。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查的結(jié)果，然后進(jìn)行專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析，之后就可以據(jù)此設(shè)定銷售崗位的薪酬等級(jí)，這和后期員工的崗位晉升和薪酬調(diào)整有著莫大的關(guān)聯(lián)。薪酬管理的外部競爭力主要體現(xiàn)在薪酬水平上，因此企業(yè)對(duì)于薪酬水平的定位非常重要。
五、制定薪酬結(jié)構(gòu)。所謂薪酬結(jié)構(gòu)就是薪酬的組成元素，這直接關(guān)系到員工的利益分配和企業(yè)的人力成本控制，而且鑒于薪酬激勵(lì)對(duì)于銷售人員的重要性，通過合理的搭配固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例可以讓銷售人員的薪酬更富激勵(lì)性，這有利于企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇八
a：我覺得做一個(gè)藍(lán)色的不錯(cuò)，就做藍(lán)色的吧！
b：喜慶一點(diǎn)的，紅色沒錯(cuò)的！
c：這個(gè)顏色太壓抑了，亮一點(diǎn)怎么樣。
d：這一塊顏色好花?。?BR> 作為設(shè)計(jì)師應(yīng)該怎么去回答呢？
先簡單分析一下abcd,4位所要表達(dá)的潛臺(tái)詞，
a：對(duì)該產(chǎn)品從個(gè)人主觀或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)所做出的色彩上的推薦。
b：喜慶的！而不是真的要求用紅色或者其他。
c：設(shè)計(jì)圖的感覺偏移了產(chǎn)品初衷和產(chǎn)品氣質(zhì)，覺得這不是想要的。
d：主體不突出被干擾。
在最早設(shè)計(jì)的時(shí)候，我一般都會(huì)問產(chǎn)品經(jīng)理最終要求，產(chǎn)品表現(xiàn)需要達(dá)到的目標(biāo)和效果，而不是討論色彩排版細(xì)節(jié)，這樣才能先找到根本，避免cd所出現(xiàn)的情況，早期對(duì)產(chǎn)品的理解，對(duì)后期設(shè)計(jì)過程有著重要的指導(dǎo)意義！只有理解產(chǎn)品價(jià)值，然后通過正確的方法，就能準(zhǔn)確定位產(chǎn)品色系，不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。
色彩定位方法論,準(zhǔn)確定位色彩方法有很多，如色彩心理選擇法、圖片映襯法、調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析法等多種形式,下面簡單討論一下常使用的幾種方法:。
1.色彩心理選擇法。
如紅、橙、黃讓人想到陽光、火焰和太陽給人溫暖的感覺即暖色系，青、藍(lán)、讓人想到大海藍(lán)天，給人清爽涼快的感覺即冷色系，在設(shè)計(jì)的時(shí)候最早考慮的是產(chǎn)品氣質(zhì)和宣傳效果，需要給人什么樣的心理感受。
如果需要給人熱情、活力的感覺就選擇暖色系，如果需要給人冷靜、高雅、莊嚴(yán)的話就選擇冷色系，進(jìn)行第一輪的篩選。
第一輪篩選后，比如選擇的是冷色系，也就是色環(huán)右邊的綠藍(lán)紫區(qū)間，然后根據(jù)產(chǎn)品氣質(zhì)和色彩心理進(jìn)行匹配縮小選擇范圍，調(diào)整小范圍的色彩偏向，明度飽和度的微小差別，最后找到和接近最適合的色彩！
2.圖片映襯法。
在擬物化場景圖片中尋找適合色彩，進(jìn)行設(shè)計(jì)，例子：閱讀器概念設(shè)計(jì)過程，雖然圖形概念最終沒有采用，但是設(shè)計(jì)過程思考方式可以進(jìn)行參考。
最早設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)ふ伊艘恍┳x書館場景圖片資料，然后在場景圖片中取用3種色值作為軟件主體顏色進(jìn)行設(shè)計(jì)。
從圖片中取用3中色值，進(jìn)行場景化模擬！
最后實(shí)現(xiàn)效果:。
3.調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析法。
即設(shè)計(jì)師提出多種色彩方案，以交互常用的調(diào)查問卷、用戶訪談等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，根據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行刪選最適合的色彩，這種方式準(zhǔn)確率高，缺點(diǎn)就是時(shí)間成本和人力成本都消耗比較多！
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設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇九
文章描述：初擬一份控制流程圖，給自己之后可能介入項(xiàng)目過程時(shí)提供一份指導(dǎo)說明，當(dāng)然這是這幾天圍觀其他項(xiàng)目時(shí)的一些心得匯總，然后根據(jù)公司目前的部門和小組配置設(shè)計(jì)的?？赡茈S著日后了解的深入，思路會(huì)有所改變，應(yīng)該說是一定會(huì)改變的。
初擬一份控制流程圖，給自己之后可能介入項(xiàng)目過程時(shí)提供一份指導(dǎo)說明。當(dāng)然這是這幾天圍觀其他項(xiàng)目時(shí)的一些心得匯總，然后根據(jù)公司目前的部門和小組配置設(shè)計(jì)的，可能隨著日后了解的深入，思路會(huì)有所改變，應(yīng)該說是一定會(huì)改變的。
特此記錄。
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設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十
brd與prd的差異。
說白了，brd需要產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品設(shè)計(jì)師）像對(duì)待prd一樣，充分應(yīng)用市場調(diào)查、用戶研究、需求分析等各種設(shè)計(jì)手段來充分闡述報(bào)告的內(nèi)容?；谶@樣的狀況，顯然不是給大家一份完整的brd標(biāo)準(zhǔn)格式規(guī)范，就能夠搞定一切的！哈，也許有人會(huì)說這有點(diǎn)危言聳聽，不過我一向贊成，面對(duì)一切“產(chǎn)品”，都應(yīng)該用設(shè)計(jì)的眼光看待它。
首先，你應(yīng)該把決策層當(dāng)作你的產(chǎn)品——brd的受眾群體，一切從這里開始……。
brd的受眾群體。
不同的企業(yè)，不同的時(shí)期以及不同的決策環(huán)境，使得brd的決策層必然存在著較大的差異，很多人都會(huì)疑惑，究竟決策層都會(huì)有哪些人？為什么是這些人對(duì)brd進(jìn)行評(píng)審，而不是技術(shù)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理之類？其實(shí)這都不是問題的關(guān)鍵，無論是企業(yè)的老板還是ceo、coo、cfo之類，又或者vp或各類部門主管，什么樣的人參與brd的評(píng)審都是可以的。作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，你對(duì)受眾群體的分析，不是要關(guān)注他們是什么職業(yè)，又或是什么title，是男又或女，你應(yīng)該抓住這些受眾群體的核心需求：“他們?yōu)槭裁匆u(píng)估你的報(bào)告？評(píng)估后的決策，究竟決策什么？”
產(chǎn)品經(jīng)理因之而激動(dòng)莫名，匆匆寫了一個(gè)數(shù)十頁的報(bào)告，找到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)……一番唾沫橫飛的演講后，也許就提出了以下這些要求：
這個(gè)項(xiàng)目很重要，希望領(lǐng)導(dǎo)支持我來做這個(gè)項(xiàng)目；
brd的決策參與模型。
通過上述的分析，我們似乎找到了撰寫brd背后的目的：我需要一筆費(fèi)用；我需要一些資源；我希望公司高度重視；我希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持；基于這些目的性，我們可以把決策參與人分成以下幾類，先看看我整理出來的brd的決策參與模型（如下圖）。
研發(fā)型：這類角色一般就是為我們提供技術(shù)性支持的主管，比如技術(shù)總監(jiān)或研發(fā)總監(jiān)之類；
如果你充分掌握了以上這些信息，事實(shí)上你就已經(jīng)為你的brd獲得審批通過成功了一半了，剩下的，就是看你對(duì)報(bào)告細(xì)節(jié)的把握能力了。確定報(bào)告的大綱，充分論述報(bào)告的各方面重點(diǎn)，利用你擅長的溝通表達(dá)能力，用最簡潔的語言、條理清晰的思路來陳述你整個(gè)報(bào)告的核心部分！
接下來，我們進(jìn)入brd報(bào)告的核心環(huán)節(jié)——“設(shè)計(jì)”（抱歉，這里需要的是你的設(shè)計(jì)思維而非展現(xiàn)你深厚的文字功底）一份出色的分析報(bào)告！
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設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十一
本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號(hào)召廣大人民熱愛大自然，保護(hù)大自然。
本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主（包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品），創(chuàng)建于2000年1月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評(píng)，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷全國。
1．財(cái)務(wù)目標(biāo)今年（20xx年），力爭銷售收入達(dá)到1億元，利潤比上年番一番（達(dá)到3000萬元）。
2．市場營銷目標(biāo)市場覆蓋面擴(kuò)展到國際，力圖打造國際品牌。
1、目標(biāo)市場中高收入家庭。
2．產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。
3．價(jià)格價(jià)格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。
4．銷售渠道重點(diǎn)放在大城市消費(fèi)水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。
5．銷售人員對(duì)銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓(xùn)中心，對(duì)銷售人員實(shí)行培訓(xùn)上崗，采用全國賬戶管理系統(tǒng)。
6．服務(wù)建立一流的服務(wù)水平，服務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)化。
7．廣告前期開展一個(gè)大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動(dòng)。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識(shí)。
8．促銷在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷。
9．研究開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護(hù)型產(chǎn)品。
10.營銷研究調(diào)查消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進(jìn)方案。
經(jīng)過精心策劃，公司首次注冊(cè)了二個(gè)國際頂級(jí)域名，建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報(bào)紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴(kuò)大在全國的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接。
通過實(shí)施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務(wù)。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十二
通過基礎(chǔ)的信息架構(gòu)圖，框架圖是最能把信息樹演變成為真實(shí)思維聯(lián)想的一種方式。
框架圖需要的東西很簡單，在這樣的電子系統(tǒng)中，使用相近的元素去表達(dá)界面最終的大致展現(xiàn)，會(huì)更容易讓人理解，也可以開始進(jìn)行小范圍的用戶調(diào)查，最終通過不斷優(yōu)化信息架構(gòu)和框架圖，形成策劃階段清晰的交互原型，最終可以進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)、開發(fā)等工作。
信息架構(gòu)反應(yīng)了真實(shí)的用戶心理模型。三種用戶的權(quán)限關(guān)系，反應(yīng)出來的界面將會(huì)是這樣的：
1.銷售部–銷售人員的界面。
2.代練部-代練人員的界面。
代練人員是不應(yīng)該看到客戶相關(guān)聯(lián)系方式，避免不通過客服人員直接聯(lián)系產(chǎn)生誤會(huì)、問題，
如果是參與生產(chǎn)的代練人員，實(shí)際界面內(nèi)容會(huì)更少一些。
參與生產(chǎn)的代練人員只需要接收到生產(chǎn)單即可，可以看到正在生產(chǎn)的其他人的生產(chǎn)情況。
3.客服部–客服人員的界面。
延伸閱讀：
如何從無到有設(shè)計(jì)一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十三
*我們甚至能設(shè)計(jì)大自然。。。-設(shè)計(jì)的狂想；
*市場太多草率、不親切的設(shè)計(jì)，太多不必要的東西-設(shè)計(jì)的反思；
*商業(yè)市場里很少把設(shè)計(jì)當(dāng)回事，但是蘋果….-設(shè)計(jì)被忽略；
*為什么他是那樣的，不是這樣的。。-設(shè)計(jì)的思維；
*生活中最好的設(shè)計(jì)往往被用戶忽略，認(rèn)為是理所當(dāng)然的-設(shè)計(jì)的低調(diào)、潛性；
*形式、象征（設(shè)想）、情景（關(guān)系）-設(shè)計(jì)目前發(fā)展的三個(gè)階段；
*設(shè)計(jì)的首要目的是營造舒適的環(huán)境-情景設(shè)計(jì)；
*最困難的工作是刪減、刪減、再刪減-設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)；
*憤怒、不滿、未知-設(shè)計(jì)的動(dòng)力；
*產(chǎn)品因?yàn)樵O(shè)計(jì)變的更貴，未來以設(shè)計(jì)做為產(chǎn)品的推廣-設(shè)計(jì)的價(jià)值之一；
*汽車是你看中的情感能量的反映（汽車前部的面部表情）-設(shè)計(jì)情感化；
*細(xì)節(jié)…打動(dòng)…產(chǎn)品和用戶的交流…-與用戶的溝通；
*產(chǎn)品不好用，用戶抱怨自己不夠聰明，但那是設(shè)計(jì)師的責(zé)任-設(shè)計(jì)師的職責(zé)，
*創(chuàng)造越用越有感情的產(chǎn)品；刺激人們的心靈；能產(chǎn)生共鳴的產(chǎn)品-人文設(shè)計(jì)；
*設(shè)計(jì)影響決策-化解難題、反應(yīng)現(xiàn)實(shí)、反應(yīng)人們的需要-設(shè)計(jì)的價(jià)值二；
*為思考而設(shè)計(jì)-把設(shè)計(jì)作為探索想法和發(fā)現(xiàn)問題的工具-設(shè)計(jì)的其他作用；
*設(shè)計(jì)的量產(chǎn)-影響、滲透、交流-廣義的設(shè)計(jì)；
*未來-做事情的方法，描繪世界的方法適用于每個(gè)人-個(gè)性化設(shè)計(jì)；
*世界變得互聯(lián)…-設(shè)計(jì)的邊界；
*你已經(jīng)擁有了，為什么不去享受….-享受設(shè)計(jì)！??！
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十四
于是，經(jīng)過深思熟慮，挖掘了眾多用戶的需求之后，我們開發(fā)了足夠“復(fù)雜”的產(chǎn)品，如下圖所示（每個(gè)圖形代表一個(gè)功能，圖形越大功能越高級(jí)）。
提示型引導(dǎo)。
適合情況：新功能提醒，強(qiáng)通知提醒。
缺點(diǎn)：效率低，大多情況下非用戶意愿，無規(guī)律。
新手（設(shè)置）向?qū)А?BR> 新手任務(wù)被大量應(yīng)用在游戲和論壇產(chǎn)品中，設(shè)置向?qū)t用于設(shè)置項(xiàng)很多的復(fù)雜產(chǎn)品中，
這類向?qū)ǔ２皇菑?qiáng)制性的，用戶自愿選擇，或給予某種初期用戶很重視的獎(jiǎng)勵(lì)來吸引用戶。
適合情況：初期熟悉部分產(chǎn)品功能。
視野型引導(dǎo)。
視野就是我們能看見的景觀范圍，隨著人的位置移動(dòng)而變化，因此視野變化在一定程度上可以反應(yīng)一個(gè)人的行為路線。我們的產(chǎn)品中，即使對(duì)于高級(jí)用戶，有些功能也是他不需要的，視野型引導(dǎo)將通過用戶的行為和意愿來判斷，因而將更加貼合單個(gè)用戶的行為特點(diǎn)。
將功能整理成漸進(jìn)式路線，用戶使用了初級(jí)功能或達(dá)到某種進(jìn)階要求時(shí)，向其展示中級(jí)功能，以此類推。如我的聯(lián)系人很少，或者聯(lián)系人都是我同學(xué)，不用分組也可以管理的很好；當(dāng)聯(lián)系人達(dá)到一定數(shù)量或有了不同類別，這時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)“關(guān)系中心”或“聯(lián)系人分組”功能（上圖中的虛線圓）。
缺點(diǎn)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，各條線的功能點(diǎn)要有很好的銜接和過渡，并且要有一個(gè)合適的進(jìn)階規(guī)則（即可以跳到下一個(gè)功能點(diǎn)的條件）。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十五
文章描述：談傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法比較.
有一天，一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)軟件開發(fā)的朋友問我，什么是ued設(shè)計(jì)？我很奇怪，居然做軟件的不知道ued，我告訴他ued就是以用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，是一種新的設(shè)計(jì)方法，普遍應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)。于是這位朋友更加好奇了，問了我一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的問題，同時(shí)也說了很多他們?cè)谧鰝鹘y(tǒng)軟件設(shè)計(jì)遇到的困惑。通過交談，我發(fā)現(xiàn)原來許多傳統(tǒng)行業(yè)小軟件公司開始慢慢轉(zhuǎn)型，意識(shí)到要向互聯(lián)網(wǎng)這方面開始發(fā)展，也開始接觸一些互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)軟件的概念。但是很多傳統(tǒng)軟件公司由于歷史原因，還是保留著原有的設(shè)計(jì)模式。所以并不是十分了解ued的概念，甚至是對(duì)設(shè)計(jì)方法都不是很清楚。雖然說他們的原有的方法適合他們那個(gè)行業(yè)以及環(huán)境。但目前產(chǎn)品更新越來越快的今天，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式已經(jīng)滿足不了用戶的需求。即使是傳統(tǒng)的行業(yè)軟件。
比較起來，傳統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)方法確實(shí)在當(dāng)今有些過時(shí)，已經(jīng)暴露出很多問題。我總結(jié)了下傳統(tǒng)軟件行業(yè)設(shè)計(jì)方法的幾個(gè)缺點(diǎn)：
3，設(shè)計(jì)師或程序員誤以自我認(rèn)識(shí)為中心，最終產(chǎn)品的特性與真實(shí)用戶的需求不匹配；
ued設(shè)計(jì)的方法更加強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，ued設(shè)計(jì)需要做大量的用戶研究和調(diào)研分析，采集用戶反饋的信息。在這方面?zhèn)鹘y(tǒng)軟件設(shè)計(jì)一般都做得很少，要么就是不做，基本上是靠封閉式開發(fā)，開發(fā)完了，只要不出現(xiàn)功能上的錯(cuò)誤，就交付給用戶使用。即使是有些不好的體驗(yàn)，基本上也很難去改正。
ued設(shè)計(jì)的方法強(qiáng)調(diào)整個(gè)產(chǎn)品方案的整體性，對(duì)于外觀和交互體驗(yàn)要求更高。ued設(shè)計(jì)一般都需要作出產(chǎn)品原型，對(duì)于功能要反復(fù)論證，保證整個(gè)產(chǎn)品功能流程的通暢，在設(shè)計(jì)過程中，及時(shí)得到客戶和用戶的反饋。用戶和客戶能夠直接參與設(shè)計(jì)。而不是僅僅程序員和設(shè)計(jì)師在思考。
ued設(shè)計(jì)的方法強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的快速迭代更新，能不斷的改進(jìn)和升級(jí)產(chǎn)品。ued設(shè)計(jì)不是一次性設(shè)計(jì)，而是一個(gè)反復(fù)迭代的過程，是個(gè)循環(huán)設(shè)計(jì)，不斷的改進(jìn)產(chǎn)品，由簡單到復(fù)雜，優(yōu)化產(chǎn)品功能。能快速積累資源，收集數(shù)據(jù)，改進(jìn)方法。達(dá)到快速更新的目地。而且由于建立了設(shè)計(jì)規(guī)范流程，在改進(jìn)產(chǎn)品的速度上更加快速。
小結(jié)：
以上是我對(duì)于傳統(tǒng)軟件行業(yè)設(shè)計(jì)方法與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法的比較和思考。希望一些傳統(tǒng)的行業(yè)軟件公司也在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐漸轉(zhuǎn)變過來，引入ued設(shè)計(jì)方法，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更加符合用戶需求，成為人人都愛用的軟件產(chǎn)品。
作者：@creative楚淇奧。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十六
一、時(shí)間：
20__年1月1日-20__年12月31日。
二、年度目標(biāo)：
1、完成專業(yè)營銷型網(wǎng)站建設(shè)(改版參考“如何打造出高轉(zhuǎn)化率的營銷型網(wǎng)站”)。
2、完成對(duì)網(wǎng)站診斷、優(yōu)化，增強(qiáng)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)、方便運(yùn)營推廣。
3、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。結(jié)合有效的長尾關(guān)鍵詞，利用差異化的傳播途徑，避免與競爭對(duì)手正面沖突。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象，提高企業(yè)市場業(yè)績。
4、控制網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，增加網(wǎng)站非付費(fèi)廣告點(diǎn)擊的比重。
5、完成品牌新聞報(bào)道超過25個(gè)行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇，報(bào)道超過15個(gè)行業(yè)網(wǎng)站以上的8篇，高權(quán)重的b2b和分類信息瀏覽量超過3萬人的1000篇，博客論壇瀏覽量超過1萬人的貼子500篇。
6、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站訪問量達(dá)到3萬人，b2b、分類信息、博客、論壇、視頻網(wǎng)站、問答百科、新聞軟裝瀏覽量10萬人，品牌軟文行業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載300余次。
7、安裝網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)代碼，對(duì)網(wǎng)站流量等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控、分析、優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)在行業(yè)談季網(wǎng)站日均訪問量大于200人，行業(yè)旺季網(wǎng)站日均訪問量大于300人，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)客戶的轉(zhuǎn)化率進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。
三、年度具體工作安排表：
網(wǎng)絡(luò)推廣將分四個(gè)階段進(jìn)行(3個(gè)月為一個(gè)階段)。
第一階段：1月1日-3月30日。
1、完成專業(yè)營銷型網(wǎng)站制作(改版)，整合相關(guān)內(nèi)容并添加完畢。
2、對(duì)網(wǎng)站全面優(yōu)化，重點(diǎn)針對(duì)搜索引擎優(yōu)化(第一階段)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要“關(guān)鍵詞”搜索自然排名居于前列。
3、分析網(wǎng)民搜索習(xí)慣，針對(duì)付費(fèi)搜索篩選適合企業(yè)不同階段推廣的關(guān)鍵詞，并整合相關(guān)宣傳推廣內(nèi)容。
4、配合企業(yè)年度戰(zhàn)略方向，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，并制定品牌軟文內(nèi)容年度性方案。
5、篩選出較有影響力的20個(gè)b2b、分類信息平臺(tái)，并根據(jù)企業(yè)的營銷區(qū)域設(shè)定推廣方案。
6、每周跟進(jìn)付費(fèi)廣告、品牌新聞發(fā)布、b2b、分類信息、博客論壇等方式進(jìn)行推廣宣傳。
7、整理收集企業(yè)潛在客戶、競爭對(duì)手等信息，并制定出有針對(duì)性的營銷策略。
9、每周、每月總結(jié)，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)推廣方案，匯總給客戶。
第二階段：4月1日-6月30日。
1、重點(diǎn)針對(duì)搜索引擎進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化(第二階段)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。
2、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周發(fā)布推廣信息，成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布、更新等工作。
3、針對(duì)公司五一”促銷活動(dòng)，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。
4、結(jié)合網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告。
5、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對(duì)手信息，并制定出有針對(duì)性的營銷策略。
7、周結(jié)、月結(jié)、半年總結(jié)，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)推廣方案，匯總給客戶。
第三階段：7月1日-9月30日。
1、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周發(fā)布推廣信息，成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布、更新等工作。
2、結(jié)合網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告宣傳。
3、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對(duì)手信息，并制定出有針對(duì)性的營銷策略。
5、周結(jié)、月結(jié)，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)推廣方案，匯總給客戶。
第四階段：10月1日-12月31日。
1、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周發(fā)布推廣信息，完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布、更新等工作。
2、結(jié)合網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告宣傳。
3、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對(duì)手信息，并制定出有針對(duì)性的營銷策略。
4、完成網(wǎng)站綜合訪問量8萬人，b2b、分類信息、博客論壇、視頻375篇，瀏覽人數(shù)4萬人，品牌新聞報(bào)道120篇以上，預(yù)估最低的詢盤遞增量120人次。
5、周結(jié)、月結(jié)、年結(jié)網(wǎng)站數(shù)據(jù)，并針對(duì)下一年度制定網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃。
四、計(jì)劃投入網(wǎng)絡(luò)金額：
百度預(yù)計(jì)：x萬元。
搜索引擎關(guān)鍵詞優(yōu)化：x萬。
品牌新聞發(fā)布預(yù)計(jì)：x萬元。
網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用：x元。
行業(yè)網(wǎng)vip會(huì)員費(fèi)用：x元。
其它：
總共預(yù)計(jì)：x萬元。
具體安排如下：
行業(yè)談季(2月、3月、4月、6月、7月、8月)：搜索引擎費(fèi)用。
百度預(yù)算x元/天。
預(yù)計(jì)：x萬元。
門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站軟文發(fā)布。
每個(gè)網(wǎng)站發(fā)布一次價(jià)格x元/篇。
6個(gè)月預(yù)計(jì)：x萬元。
行業(yè)旺季(1月、5月、9月、10月、11月、12月)：百度預(yù)算：x元/天。
預(yù)計(jì)：x萬。
門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站軟文發(fā)布費(fèi)用。
每個(gè)網(wǎng)站發(fā)布一次價(jià)格x元/篇。
價(jià)28000元/平米起，總價(jià)1300萬。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十七
最近在看“北極熊”一書，在前面部分，關(guān)于ia的概念中，有一副圖片，讓人印象深刻：
無序的bookstore。
ia的一個(gè)重要目標(biāo)是讓信息變的有序，以便于用戶的尋找和使用，一個(gè)典型的ia應(yīng)用就是圖書管理，包括圖書館和書店。但是在美國有一個(gè)書店，它的書不是以傳統(tǒng)的模式擺放整齊，同時(shí)讓客戶方便尋找的，而是“雜亂”的“堆”在地板上，讓客戶去自己看和尋找，它并不希望哪些知道要買“什么書”的客戶來購書，而是給客戶一個(gè)“尋找驚喜”的機(jī)會(huì)。
實(shí)際上，我覺得在網(wǎng)絡(luò)購物過程中，這個(gè)模式也是相當(dāng)?shù)挠袃r(jià)值的。現(xiàn)在包括淘寶、以及paipai等網(wǎng)站在內(nèi)，都將信息的有序，并且?guī)椭脩艨焖賹ふ业缴唐纷鳛橛脩趔w驗(yàn)非常重要的部分，甚至是最重要的部分，search的相關(guān)度，準(zhǔn)確性都通過各種不同的技術(shù)在提升，但是在實(shí)際的購物體驗(yàn)中，很多用戶是“不知道要買什么”，這時(shí)候一個(gè)非常有序的市場就未必是用戶需要的。
如何通過適當(dāng)?shù)摹盁o序”來滿足用戶不明確的購物需求，讓用戶在購物過程中體會(huì)到“驚喜”，“哇，原來還有這樣的商品？”
淘寶有超過1億的商品，除了常見的一些物品，其實(shí)還有很多很多商品是用戶很少看到，甚至無法想到有的，這時(shí)候，常見的“有序”的購物模式就無法滿足顧客的需要，“適當(dāng)?shù)臒o序”的價(jià)值就可以在這個(gè)地方出現(xiàn)。
當(dāng)然，如何在網(wǎng)頁上傳遞，并實(shí)現(xiàn)這個(gè)“適當(dāng)?shù)臒o序”就是一個(gè)技術(shù)以及商業(yè)問題，我覺得值得投入產(chǎn)品、技術(shù)的力量去嘗試。
其實(shí)我一直很喜歡的模式，我覺得這是一種很好的“適當(dāng)?shù)臒o序購物”的嘗試。
祝福讀友新年快樂！萬事如意！
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十八
隨著總行兩級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)深入開展以及基層央行科技服務(wù)礎(chǔ)設(shè)施逐步升級(jí)，基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)開始出現(xiàn)新變化。本文分析了架構(gòu)近年出現(xiàn)的新特點(diǎn)并總結(jié)了該架構(gòu)存在的利用率不高、可用性不高以及管理資源分散等問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合基層央行科技工作實(shí)際情況，借鑒虛擬化、集群等成熟技術(shù)應(yīng)用思路，以提高基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)可用性和按需分配能力為目標(biāo)，初步探索了基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)的優(yōu)化思路。
一、基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)新變化。
當(dāng)前，基層央行按照既定工作要求并結(jié)合自身情況，穩(wěn)步開展了信息基礎(chǔ)架構(gòu)硬件更新及相關(guān)的制度建設(shè)完善工作。在核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中的背景下，基礎(chǔ)架構(gòu)結(jié)構(gòu)性補(bǔ)全以及相關(guān)硬件的性能發(fā)展為基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)帶來如下變化。
(一)機(jī)房管理趨于完備。
以地市中支為例，一是中支機(jī)房硬件體系趨于完整。在總行機(jī)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的指引下，中支機(jī)房配備了較為完整的門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)以及溫濕度控制系統(tǒng)。機(jī)房空間布局總體合理，能夠滿足機(jī)房運(yùn)行及信息安全的總體需要。二是機(jī)房管理總體規(guī)范。機(jī)房管理員依照機(jī)房各項(xiàng)管理制度開展運(yùn)維工作，通過機(jī)房監(jiān)控管理系統(tǒng)，機(jī)房管理員能夠?qū)崟r(shí)讀取供電參數(shù)、溫濕度等機(jī)房環(huán)境信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)房異常信息。
(二)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)發(fā)展較快。
―是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)硬件系統(tǒng)逐步升級(jí)。實(shí)現(xiàn)市縣網(wǎng)及省域網(wǎng)長途鏈路帶寬提速，基本滿足了視頻會(huì)議系統(tǒng)等各類新系統(tǒng)上線后突增的帶寬需求。逐步更新基層央行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，局域網(wǎng)系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)全千兆交換網(wǎng)絡(luò)，為客戶端、服務(wù)器建立了高速數(shù)據(jù)通道。二是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。省域網(wǎng)路由器內(nèi)部路由數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的精簡優(yōu)化，極大地提高了省域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)速度，充分發(fā)掘了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鏈路的硬件潛力。
(三)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維工作總量減少。
一是在兩級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)劃的背景下，基層央行業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。其中，安全級(jí)別高、業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)性極強(qiáng)、運(yùn)維難度大的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)集中，基層央行僅運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)辦公類系統(tǒng)、會(huì)議類系統(tǒng)等相對(duì)重要的應(yīng)用系統(tǒng)。二是新推廣系統(tǒng)呈現(xiàn)輕量化趨勢。由基層央行負(fù)責(zé)技術(shù)運(yùn)維的新業(yè)務(wù)系統(tǒng)(含自建系統(tǒng))總體呈現(xiàn)部署難度低、運(yùn)算強(qiáng)度小、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及交換量小等趨勢，單臺(tái)pc服務(wù)器即可滿足新系統(tǒng)的運(yùn)算需求。
(四)客戶端操作系統(tǒng)升級(jí)速度加快。
伴隨著pc計(jì)算機(jī)設(shè)備采購工作的逐年開展，客戶端操作系統(tǒng)升級(jí)進(jìn)度也隨之提速。由于新型操作系統(tǒng)功能更強(qiáng)、人性化程度更高、安全性更高，已經(jīng)初步具備淘汰舊版windows，windowsxp操作系統(tǒng)的能力，基層央行客戶端操作系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入新的更替周期。
二、現(xiàn)有架構(gòu)模式的問題。
在基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，架構(gòu)相關(guān)資源的組織管理(計(jì)算存儲(chǔ)資源、客戶端資源等)仍使用松散結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)不僅擴(kuò)大了科技運(yùn)維覆蓋面，而且造成了硬件資源的閑置。
(一)硬件計(jì)算能力利用率較低。
傳統(tǒng)應(yīng)用部署模式要求專機(jī)專用，每個(gè)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)基本配置主、備兩臺(tái)服務(wù)器，硬件建設(shè)完全由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。在基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)應(yīng)用部署模式使得基層央行服務(wù)器硬件處理能力和實(shí)際業(yè)務(wù)要求錯(cuò)位。即便處于業(yè)務(wù)高峰期，多數(shù)服務(wù)器cpu處理能力、網(wǎng)絡(luò)鏈路帶寬也出現(xiàn)了閑置現(xiàn)象。
(二)應(yīng)用部署架構(gòu)存在改進(jìn)空間。
一是存儲(chǔ)空間單一化。在專機(jī)專用的應(yīng)用部署模式下，應(yīng)用系統(tǒng)主要使用承載服務(wù)器本地存儲(chǔ)空間，依托raid模式提高服務(wù)器硬盤的可用性，并通過備用服務(wù)器進(jìn)一步改進(jìn)應(yīng)用服務(wù)的可用性。該類應(yīng)用系統(tǒng)部署及管理方式基本屬于“單機(jī)冷備”業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)完全依托于本機(jī)硬盤，不能合理利用其他服務(wù)器空閑存儲(chǔ)空間。二是系統(tǒng)部署及遷移缺乏靈活性，應(yīng)用部署位置完全受限于服務(wù)器的物理位置。在線業(yè)務(wù)系統(tǒng)僅能在主、備服務(wù)器之間實(shí)現(xiàn)較快遷移，而單機(jī)運(yùn)行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移成本更高，取決于硬件兼容性、備份數(shù)據(jù)可用性以及技術(shù)文檔完整性。三是系統(tǒng)可用性存在提高空間。雖然重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了異機(jī)、異地備份，但主、備服務(wù)器切換依然耗時(shí)較多，備份數(shù)據(jù)及時(shí)性、可靠性不高，故障解決完全依靠人工完成，使得故障發(fā)生后應(yīng)用系統(tǒng)遷移時(shí)間具有不確定性，降低了系統(tǒng)可用性和用戶體驗(yàn)感。
(三)客戶端缺乏統(tǒng)一管理。
一是操作系統(tǒng)存在碎片化問題。由于少數(shù)舊版業(yè)務(wù)軟件與新版操作系統(tǒng)存在兼容性的問題，使得無法順利清退基層央行部分舊計(jì)算機(jī)。同時(shí)，隨著近年操作系統(tǒng)不斷更新以及新計(jì)算機(jī)批量上線，基層央行在用操作系統(tǒng)版本種類增多，甚至為運(yùn)行舊系統(tǒng)而在新計(jì)算機(jī)上架設(shè)虛擬機(jī)。二是客戶端軟件缺乏統(tǒng)一管理。從全國范圍來看，基層央行缺乏統(tǒng)一的桌面管理系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)安全軟件、辦公軟件統(tǒng)一推送，使得部分業(yè)務(wù)軟件與各版本的vba，jre等運(yùn)行庫存在兼容性問題。
總體看，基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)總體呈現(xiàn)硬件資源富余而計(jì)算及存儲(chǔ)要求降低的趨勢，出現(xiàn)了硬件資源閑置現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)計(jì)算及存儲(chǔ)能力按需配置。此外，客戶端操作系統(tǒng)及軟件缺乏統(tǒng)一配置管理，軟件及運(yùn)行庫版本繁多。這需要基層央行探索如何充分利用現(xiàn)有硬件條件，進(jìn)一步優(yōu)化信息基礎(chǔ)架構(gòu)。
三、信息基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)化思路。
在云計(jì)算風(fēng)行的今天，基層央行可拓展傳統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)理念，抽離信息架構(gòu)各層次業(yè)務(wù)處理模式，以實(shí)現(xiàn)基層央行信息處理能力按需配置的靈活配置為目標(biāo)。同時(shí)以虛擬化、集群等手段為依托，將基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)抽象成網(wǎng)絡(luò)資源池、業(yè)務(wù)處理池、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)池，提高硬件資源利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)架構(gòu)優(yōu)化目的。
(一)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源按需管理。
一是在保證信息安全底線的前提下，重新定義縣支行機(jī)房在配電、溫濕度及安全管理等方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出網(wǎng)絡(luò)設(shè)施管理，優(yōu)化支行網(wǎng)絡(luò)設(shè)施運(yùn)行及管理環(huán)境。二是探索建立支行與省行的網(wǎng)絡(luò)直連模式，實(shí)現(xiàn)基層央行網(wǎng)絡(luò)扁平化，提高基層央行核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)發(fā)效率。三是在建成接入?yún)^(qū)、生產(chǎn)區(qū)全千兆交換網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，規(guī)整局域網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流量方向以降低局域網(wǎng)內(nèi)交換機(jī)處理壓力。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)房綜合配線，嚴(yán)格管理客戶端及服務(wù)器接入，避免無關(guān)接入占用端口，初步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源按需配置。
(二)拓展存儲(chǔ)模式。
建立多層次數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，基層央行已經(jīng)形成生產(chǎn)交換機(jī)與接入交換機(jī)并行模式下的千兆級(jí)交換網(wǎng)絡(luò)，且新購置服務(wù)器均呈現(xiàn)數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)、存儲(chǔ)空間大、網(wǎng)絡(luò)接口豐富的'特點(diǎn)?；鶎友胄锌稍诹⒆阌行Ч芾矸?wù)器本地存儲(chǔ)的前提下，以iscs丨協(xié)議為基礎(chǔ)，充分發(fā)掘利用在線服務(wù)器存儲(chǔ)空間以及千兆網(wǎng)絡(luò)交換能力，探索建立基于網(wǎng)絡(luò)的輕量級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)池，搭建“本地存儲(chǔ)+集群存儲(chǔ)”多層存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升存儲(chǔ)可用性及物理位置靈活性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按需存儲(chǔ)。
(三)合理規(guī)劃服務(wù)器資源，建立靈活配置的應(yīng)用服務(wù)體系。
在故障轉(zhuǎn)移集群技術(shù)快速發(fā)展的背景下，基層央行可拓展原有思路，摸底機(jī)房在線服務(wù)器的計(jì)算、存儲(chǔ)資源使用情況，評(píng)估基層央行在線服務(wù)器基于集群的虛擬化整合方案的可行性。通過將實(shí)體服務(wù)器所提供的運(yùn)算能力和存儲(chǔ)能力，以虛擬機(jī)為單元，構(gòu)成可分配調(diào)度的虛擬化基礎(chǔ)資源，并結(jié)合高速以太網(wǎng)以及高可用性的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)池，實(shí)現(xiàn)虛擬機(jī)集群結(jié)構(gòu)以及虛擬機(jī)之間的快速遷移，最終實(shí)現(xiàn)基于高速網(wǎng)絡(luò)的"業(yè)務(wù)處理池”達(dá)到應(yīng)用服務(wù)可用行高、業(yè)務(wù)處理模塊部署靈活的目的。
(四)建立基層央行桌面云結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)終端虛擬化。
隨著應(yīng)用交付、服務(wù)器虛擬化、桌面虛擬化、瘦客戶機(jī)等技術(shù)的發(fā)展，基于服務(wù)器的客戶端計(jì)算(sbc)已經(jīng)成為一種成熟的客戶端架構(gòu)?；鶎友胄锌梢酝ㄟ^建立虛擬桌面云，對(duì)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶端桌面和應(yīng)用部署狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一管理，最大化地實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)和用戶客戶端計(jì)算機(jī)的邏輯隔離，降低科技人員的客戶端運(yùn)維壓力，提高客戶端運(yùn)行的安全性和可靠性。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇一
邀請(qǐng)機(jī)制？我的第一反應(yīng)就是gmail，最早擁有g(shù)mail帳戶的同學(xué)都是在焦急和期待中過來的，漸漸，這種方式被互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品延續(xù)開來，進(jìn)而形成一種模式。這種看似“樸實(shí)”的方法背后，隱含著的卻是一整套周密的商業(yè)模式。在吊足用戶胃口同時(shí)，大賺口碑和關(guān)注度，名利兼收。可邀請(qǐng)不是誰都能發(fā)的，你得先確認(rèn)自己有那個(gè)范兒。
什么樣的網(wǎng)站適合利用邀請(qǐng)機(jī)制。
首先有一定得品牌影響力，再利用邀請(qǐng)機(jī)制吸引用戶就等同于廣告，而這種廣告是用戶的口碑傳播，轉(zhuǎn)化率很高。
如果是新入行的網(wǎng)站，使用邀請(qǐng)要慎重，本來就啥也沒有呢，再給自己加個(gè)門檻，當(dāng)心自己把自己玩死。
垂直型、內(nèi)容足夠有吸引力的網(wǎng)站除外。這種網(wǎng)站不重用戶數(shù)量，重質(zhì)量。
邀請(qǐng)使用新產(chǎn)品，
通過邀請(qǐng)碼、邀請(qǐng)信等，讓新用戶獲得使用新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
邀請(qǐng)使用產(chǎn)品功能、參與互動(dòng)。如sns中邀請(qǐng)好友加入某游戲一起使用。
從邀請(qǐng)機(jī)制中得到了什么。
普通用戶。一來是虛榮心驅(qū)使，先體驗(yàn)了某個(gè)搶手產(chǎn)品后心理上的優(yōu)越，有炫耀的成分；二來是利益驅(qū)使，邀請(qǐng)好友加入社交網(wǎng)站游戲以獲得更多游戲幣。
網(wǎng)站。獲得了口碑、知名度和關(guān)注度等。得到更多用戶才是網(wǎng)站盈利的基礎(chǔ)。
邀請(qǐng)機(jī)制也是一種營銷手段，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期就有一個(gè)配套的營銷運(yùn)營方案，會(huì)讓產(chǎn)品更有計(jì)劃的展現(xiàn)給用戶，在生命周期中良性迭代。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇二
拿給力加速器為例：
加速器第一版就是給一款游戲(魔獸世界)加速。大致的流程：登錄打開界面直接加速運(yùn)行游戲。后來經(jīng)過多次改版，現(xiàn)有很多游戲選擇，選擇對(duì)某一款游戲加速。需求大概是用戶可以選擇游戲/區(qū)服開始加速運(yùn)行游戲，其中用戶分為使用過并加速過游戲和首次使用未加速過游戲的。
大致的流程圖。
低保真的線框草圖。
猛一看，覺得簡單清晰的流程，用戶不該產(chǎn)生疑惑吧，但是這看似沒有破綻的流程只是我個(gè)人的思路邏輯，用戶未必照單全收。
對(duì)于目標(biāo)明確的用戶來說，線性的設(shè)計(jì)效率很高，但是對(duì)于目標(biāo)不明確的或許給他看到某個(gè)推薦，可能因?yàn)橄矚g就選用了。
信息架構(gòu)把用戶分為三種類型：
一、明確目標(biāo)也確定叫什么的。
二、有目標(biāo)但不確定叫什么的。
三、隨便逛逛的用戶。
第一類用戶，他們明確要找的東西，也確定名稱叫什么，搜索就能滿足他們的需求。
第三類瀏覽型用戶來說。推薦信息或是熱門信息更能吸引他們的眼球。
迅雷看看首頁基本同時(shí)滿足三種用戶。
紅色部分的搜索區(qū)域是為第一種有明確目的且知道叫什么的用戶設(shè)計(jì)的;綠色區(qū)域的類目是為了有目標(biāo)但不確定叫什么的用戶設(shè)計(jì)，引導(dǎo)他們分類選擇;藍(lán)色區(qū)域就是為沒有目的、瀏覽型用戶推薦的。
總結(jié)：交互設(shè)計(jì)是通過對(duì)界面和操作行為的設(shè)計(jì)，并關(guān)注設(shè)計(jì)合理性、提高產(chǎn)品可用性。(其中還包括信息架構(gòu)和交互的細(xì)節(jié))。
二、交互設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)。
1、理解你的用戶：
要把用戶看作崇尚簡單的、挑剔的、遲鈍的、很忙的：能少鍵入就少輸入，能少點(diǎn)擊就少點(diǎn)擊，能少思考就少思考。
2、充分理解，引導(dǎo)用戶的行為流。
一方面要了解用戶可能的點(diǎn)擊流程，另一方面產(chǎn)品要有好的信息架構(gòu)，操作引導(dǎo)要高邏輯，但要好理解(整個(gè)操作的完成有引導(dǎo)說明，讓用戶知道自己完成到哪里了，還要做什么，除此還要方便用戶的返回，后退，反悔，回到起點(diǎn))。
3、易理解的表達(dá)。
易理解的表達(dá)不僅包括視覺和文字，交互操作也要做到透明(反饋原則)。
主觀感受是靠不住的。
其實(shí)有時(shí)候做交互設(shè)計(jì)或是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的，
你以為用戶會(huì)按你的思路走，其實(shí)真不見得。
請(qǐng)?jiān)诟哌壿?、清晰理解設(shè)計(jì)產(chǎn)品之后，回頭欣賞下你的產(chǎn)品，加入不同用戶的行為去感受。
有的時(shí)候要數(shù)據(jù)說話!
操作前，結(jié)果可預(yù)知(包括用戶習(xí)慣)。
操作時(shí)，操作有反饋。
操作可識(shí)別。
操作后，操作可撤銷。
讓用戶知道自己身在何處。
模式化窗口是惡魔。
圖標(biāo)的使用。
介紹一些頁面表達(dá)原則。
主次原則。
最佳實(shí)踐：內(nèi)容比較多，可放空間少，主要的內(nèi)容先顯示，次要的內(nèi)容擱置在“更多”里。
注意：到底放什么，取決于我們要重點(diǎn)的內(nèi)容和通過數(shù)據(jù)分析得出的內(nèi)容的相結(jié)合。
最佳實(shí)踐：面臨好幾個(gè)操作時(shí)，我們也要分清主次，分清哪些是我們提倡用戶操作的，哪些是我們不提倡用戶操作的，同時(shí)，對(duì)于提倡用戶操作的也要進(jìn)一步分清主次。
直接原則。
最佳實(shí)踐：單一字段的編輯建議在當(dāng)前頁面直接完成，不要單獨(dú)設(shè)置一個(gè)浮動(dòng)層，即使設(shè)置浮動(dòng)層，也盡量允許浮動(dòng)層能被拖動(dòng)?？偟膩碚f，能在當(dāng)前頁面完成操作的盡量在當(dāng)前頁面完成。
統(tǒng)一原則。
最佳實(shí)踐：樣式確定后最好全站保持統(tǒng)一，降低用戶的認(rèn)知難度，即不要出現(xiàn)幾種不同樣式。
少做原則。
最佳實(shí)踐：盡量準(zhǔn)確把握用戶的心理預(yù)期，揣摩用戶的心智模型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用戶的心理預(yù)期。
反饋原則。
最佳實(shí)踐：盡量對(duì)每個(gè)操作能做到人機(jī)交互反饋，讓用戶清楚知道目前的狀態(tài)，減少疑惑。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇三
從宏觀上來看產(chǎn)品要關(guān)注的大的點(diǎn)，并把其拆開，如果能實(shí)時(shí)監(jiān)控最好，不能實(shí)時(shí)的全部放在報(bào)表中，每天看一次也可以，從中可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在大的點(diǎn)上是否出了問題！
這里為什么說只列大的點(diǎn)呢！如果切分開，點(diǎn)就太多了，在作局部優(yōu)化時(shí)可以把大點(diǎn)切分成小的點(diǎn)來作。
二、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題。
大部分用戶如果不牽扯到及的核心利益，一般不會(huì)主動(dòng)和反饋產(chǎn)品在使用過程中的問題的，被動(dòng)地接收問題，會(huì)錯(cuò)過非常多，除非你不想把產(chǎn)品作的極致。
常用的一些主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的方法有：
1.線上問卷調(diào)查：設(shè)計(jì)問卷，發(fā)給特定的用戶。
2.線下電話調(diào)研：直接打電話給用戶聊天。
3.上門用戶訪談：上門與用戶聊天，和電話不同的是面對(duì)面，面對(duì)面很重要。
4.用戶測試：看用戶是如何操作的。
5.競品分析：分析同行們都在提供些什么產(chǎn)品。
6.數(shù)據(jù)分析：主要看用戶的行為。
7.親自試用：反復(fù)在各個(gè)場景下使用。
8.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部收集：召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議收集大家從各個(gè)角度看到的問題。
9.客服反饋：給客服設(shè)置一些要問用戶的問題。
10.聽用戶來電錄音。
關(guān)于各個(gè)點(diǎn)的詳細(xì)介紹可以參考我的另另一篇記錄：/12/。
三、快速迭代，敏捷開發(fā)。
敏捷開發(fā)能讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解我們?cè)诟墒裁矗覀兊哪繕?biāo)是什么，把傳統(tǒng)開發(fā)人員機(jī)械地接收需求，變成有感覺地感知用戶，更深的了解需求。
四、不要過早陷入局部優(yōu)化。
優(yōu)化重要，但不要過早的進(jìn)入。大的改動(dòng)通常都會(huì)帶來革命性的飛躍，無論是正著飛還是反著飛，但這是一個(gè)非常好的測試方向的辦法。退一步說，到達(dá)一個(gè)目標(biāo)的方法有很多種，現(xiàn)在的方法不一定是最好的，需要再試一試，所以不要在在一條路上過早進(jìn)入優(yōu)化，也午有更好的路呢。
五、流程很重要，產(chǎn)品更重要，用戶的表現(xiàn)更更重要。
針對(duì)一些可售的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，例如qiyi的會(huì)員（僅僅是例子），在購買的會(huì)員的過程中，可能要注冊(cè)、要同意協(xié)議、要選套餐、要支付等。我們把會(huì)員這事作為一個(gè)產(chǎn)品，把購買的過程定義為流程，把用戶會(huì)不會(huì)買作為用戶的表現(xiàn)。
有了產(chǎn)品，用戶想買，怎么也付不了錢，這是流程中的問題，有時(shí)我會(huì)過早陷入流程中，糾結(jié)于一個(gè)個(gè)的小細(xì)節(jié)，但優(yōu)化到最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)即便流程的轉(zhuǎn)化為100%，最終買的人也就那么多。
用戶更關(guān)注產(chǎn)品本身是不是他想要的，流程本身只是購買過程，如果把精力放在產(chǎn)品本身上，放在用戶身上，突破會(huì)更大，當(dāng)然我并不是說流程不重要，意思大家應(yīng)該都懂。
六、定期review產(chǎn)品。
主要是兩個(gè)方面，一個(gè)是戰(zhàn)略層的，關(guān)注于現(xiàn)在的產(chǎn)品在短期以及長期的發(fā)展，未來可能的趨勢是什么，是否在一個(gè)正確的方向上。另一方面是戰(zhàn)術(shù)層的，看一看我們到達(dá)目標(biāo)的方式和方法是否正確，是不是走歪了，如何修正。磨刀不誤砍柴工。
七、不要挑戰(zhàn)用戶的習(xí)慣。
用自已的產(chǎn)品沒有太大的感覺，用一用別人的產(chǎn)品感覺一下就出來了，早在幾年前，藍(lán)色理想（）這個(gè)網(wǎng)站有過一次改版，我?guī)啄甑氖褂昧?xí)慣一下被改變了，當(dāng)時(shí)我開始罵娘、罵藍(lán)色，差點(diǎn)就此離開。在優(yōu)化過程中也一樣，通常會(huì)有一些更改會(huì)影響到老用戶，建議用是快速迭代或讓用戶有選擇的使用。
以上供參考，所有觀點(diǎn)代表我個(gè)人，與公司無關(guān)，歡迎一起交流！
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇四
個(gè)人簡歷
中所寫你的學(xué)習(xí)情況與你的專業(yè)，這是對(duì)你應(yīng)聘的`職位有關(guān)，當(dāng)然這個(gè)也不是太過重要，因?yàn)楝F(xiàn)在很多人找工作時(shí)跟學(xué)習(xí)的專業(yè)都是不相同的。只要你應(yīng)聘的職位技能你會(huì)做就行了。以下由文書幫小編推薦
產(chǎn)品設(shè)計(jì)大學(xué)生個(gè)人求職簡歷模板
閱讀。
姓名：
文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年8月11日)
居住地：成都
電話：133******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年6個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
職位：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
學(xué)歷：本科
專業(yè)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
學(xué)校：成都電子科技大學(xué)
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
目標(biāo)地點(diǎn)：成都
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2014/3 — 2015/9：xx有限公司[1年6個(gè)月]
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
開發(fā)部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1. 負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括：網(wǎng)站、標(biāo)志、包裝、廣告宣傳等。
2. 負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體的視覺風(fēng)格設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)范的制定，確認(rèn)界面風(fēng)格和設(shè)計(jì)方向。
3. 邏輯思維清晰，做事認(rèn)真、細(xì)致，表達(dá)能力強(qiáng)，對(duì)色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力。
2012/8 — 2013/12：xx有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：廣告
1. 結(jié)合調(diào)研，設(shè)計(jì)網(wǎng)站風(fēng)格頁，最終完成網(wǎng)站所有視覺頁面。
2. 結(jié)合客戶意見，并配合程序組做最后的網(wǎng)站測試及修改。
3. 參與策劃組一起對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研與分析，并對(duì)項(xiàng)目網(wǎng)站進(jìn)行整體策劃。
2008/9— 2012/6 成都電子科技大學(xué) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 本科
2009/12 大學(xué)英語四級(jí)
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
誠實(shí)守信，具有良好的感恩意識(shí)，勤勉務(wù)實(shí)，注重理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)。進(jìn)取意識(shí)烈強(qiáng)烈，虛心好學(xué)，有良好的團(tuán)隊(duì)組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關(guān)系，能承擔(dān)較大的工作量及較強(qiáng)的工作壓力。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇五
文章描述：一名設(shè)計(jì)師的職業(yè)化思考.
——彌難（lcjeremy）。
曾幾何時(shí)做設(shè)計(jì)的苦衷。
自己做視覺設(shè)計(jì)也小又年頭了也沒混出什么成就，先后做過廣告公司、傳媒公司，電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)公司，小到幾人的唱片公司工作室，大到千人萬人集團(tuán)公司。我對(duì)于設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)也是隨著成長而逐步變化著。記得上次和ued的自家兄弟們吃飯時(shí)，和酒過三巡的兄弟們分享了一位前輩說過的一句話：“設(shè)計(jì)師是個(gè)很真誠的職業(yè)，如果你對(duì)設(shè)計(jì)不夠真誠，那你一定做不了?！闭f起來簡單，可這份真誠可以讓你走多遠(yuǎn)？在廣告公司期間，每天面對(duì)市場部的“模糊需求”和客戶的“無禮要求”，也被騙過稿子，也被折磨改稿無數(shù)次。通宵、方便面，一個(gè)logo曾改過50多遍，勤勤懇懇的做著“設(shè)計(jì)”。我想，許多做設(shè)計(jì)的人都有過類似這樣的經(jīng)歷吧？曾幾何時(shí)大學(xué)剛剛畢業(yè)，走上社會(huì)上后對(duì)設(shè)計(jì)的那份真誠是否還在？當(dāng)初選擇做設(shè)計(jì)的原因也很簡單——喜歡。甚至因?yàn)樽约鹤錾狭俗约合矚g的事情而曾感到慶幸。但在這些“折磨”面前，你有沒有慢慢的發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)宿命有可能僅僅是一名匠人？可能自己也冥冥之中感覺到自己的職業(yè)壽命不過30多歲而已，也冥冥之中感覺到了設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)和大學(xué)時(shí)自己憧憬的樣子截然不同，而且差異太大了。不知道你曾經(jīng)想過沒有，我反正想過。
為何設(shè)計(jì)？
作為在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中的設(shè)計(jì)師，可能偶爾思考的問題是為何設(shè)計(jì)？從在學(xué)校里為自己做設(shè)計(jì)，到社會(huì)上為老板做設(shè)計(jì)，為客戶做設(shè)計(jì)，到今天我們服務(wù)于各種需求，為需求而做設(shè)計(jì)?？此贫际且粋€(gè)為他人而服務(wù)的過程。在這過程里面對(duì)了種種的失去自我價(jià)值的不良感受。可一方面這些感受卻恰恰是因?yàn)槟惆旬a(chǎn)品當(dāng)成是他人的產(chǎn)品，把自己當(dāng)成了產(chǎn)品生產(chǎn)流水線中的一環(huán)僅此而已。倘若你把自己當(dāng)成是整個(gè)產(chǎn)品從誕生到運(yùn)營的主人，再反過頭做設(shè)計(jì)這一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，你會(huì)有不一樣的高度和認(rèn)識(shí)。另一方面得清楚的是，之所以設(shè)計(jì)師存在就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師有他需要解決的問題，而這問題可能恰恰就是產(chǎn)品使用或銷售中遇到的問題：界面需要更好用，需要更美觀，這是對(duì)產(chǎn)品可用與否的一項(xiàng)加分。在產(chǎn)品中，設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)是圍繞功能來做的。核心功能用核心的視覺去表現(xiàn)，脫離功能設(shè)計(jì)也就失去了存在的意義，這也是每一條線，每一個(gè)元素存在在產(chǎn)品界面上的意義。我們都知道設(shè)計(jì)的質(zhì)量是無法量化的，也永遠(yuǎn)沒有最好的設(shè)計(jì)，但是有最適合的設(shè)計(jì)。就好像任何人如果站在自己的角度去談?dòng)脩趔w驗(yàn)的好壞是很愚蠢的，那只是主觀感受。所以我從來不說一句話：“站在用戶的角度來說…”。
憑什么相信你？“匠”和“師”的現(xiàn)狀。
但你想過為什么有人會(huì)到昂貴的美容場所理發(fā)嗎？當(dāng)然一是客戶消費(fèi)得起，二是他們對(duì)那里的發(fā)型設(shè)計(jì)師充滿信任。為什么信任？因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)有過無數(shù)的成功案例，得到過許多殊榮，也許還有幸給某某某明星設(shè)計(jì)過發(fā)型。一個(gè)陌生的人坐在美容師的面前，設(shè)計(jì)師仔細(xì)觀察客人的臉型，客人的穿著打扮和談吐氣質(zhì)，很快就可以對(duì)他氣質(zhì)有所了解，簡單的問下客人平時(shí)的喜好，喜歡看什么電影，聽什么音樂，平時(shí)有什么興趣愛好等等，便可以知道客人對(duì)審美的理解程度。通過溝通為客人提出了幾種發(fā)型的專業(yè)建議供客人選擇，并把發(fā)型改變后的短暫不適應(yīng)和為什么新發(fā)型會(huì)更適合他（她），這個(gè)發(fā)型可以幫到客人什么，提升哪方面的氣質(zhì)都談出來，即使客人由于自身原因無法接受，也會(huì)覺得你是在為客人著想并且是有一定專業(yè)度的。而有的理發(fā)師上來就會(huì)問：“想剪什么發(fā)型？”然后你就開始說譬如前面長一點(diǎn)，后面短一點(diǎn)，耳朵那里不要太短，也不要太長，要蓬松一點(diǎn)這樣模棱兩可沒有標(biāo)準(zhǔn)的話。然后你心里一定以為，這家伙就是一個(gè)剃頭的。設(shè)計(jì)是無法量化的，設(shè)計(jì)一旦被量化，設(shè)計(jì)師就真的成了匠人。也就自然配不上這個(gè)“師”字兒了，頂多是“匠”。
在我看來，在中國能配上“師”的設(shè)計(jì)人員并不是多，雖然我們都被稱作是設(shè)計(jì)師吧?！敖场笔强腿饲宄约阂裁?，給出明確的設(shè)計(jì)指標(biāo)和具體的設(shè)計(jì)樣式需求來，然后和匠人談好時(shí)間，談好價(jià)格，然后匠人開工。如果能夠按時(shí)按質(zhì)按量完工，就是有一定職業(yè)度的匠人了。而“師”是客人拋出一個(gè)有待解決的問題，并且你有能力讓客戶信任你，你也有給客人可選擇的方案，并且站在一定高度，甚至是客人未想到的高度上為他去打造產(chǎn)品。而你打造產(chǎn)品的能力有幾個(gè)方面：一是經(jīng)驗(yàn)和方法，二是眼界，三是技術(shù)。技術(shù)僅僅是基本功，眼界和經(jīng)驗(yàn)就需要長久的積累了。其實(shí)這里最不容易做到的是讓客戶信任你，想讓客人相信你需要滿足三個(gè)重要的條件：一是你證明你是有技能的，二是你要有直接或間接的成功案例，三是你最好是在一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)或公司里。如果這些條件你都具備或者說疊加的越多，你被信任的程度也就越高了。配得上“師”的人不多，這和說中國設(shè)計(jì)人員的整體水品高不高沒有絕對(duì)關(guān)系，其實(shí)這也與整個(gè)行業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的重視程度有關(guān)。因?yàn)閲鴥?nèi)的客戶還不太愿意花大價(jià)錢在設(shè)計(jì)上，他們對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)還沒有到國外公司對(duì)設(shè)計(jì)的重視程度上。好比一個(gè)我們還沒有特別富裕的時(shí)候，可能更愿意較少的錢在小地方處理一下自己的發(fā)型一般，難看點(diǎn)，短暫的難看點(diǎn)都沒關(guān)系，能見人就行。或者說對(duì)自己發(fā)型的要求還沒有超過對(duì)身上其他物件的要求。當(dāng)然，如果正巧你還遇到了一個(gè)不太容易讓人相信的設(shè)計(jì)師，就更不愿意花這個(gè)錢了。但是當(dāng)有一天中國的山寨無法再活下去，當(dāng)國外的制作訂單不再那么源源不斷，國內(nèi)的自由品牌開始更多銷往國外。自然那時(shí)就會(huì)需要越來越多能夠被稱作是“師”的人，同時(shí)又深得他人信任，有技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)，有眼界的站在更高的位置去看待產(chǎn)品的品牌，可以提高產(chǎn)品的可用性，做出適合他品牌性格的視覺設(shè)計(jì)，創(chuàng)造出超過產(chǎn)品自身的品牌的價(jià)值。我們得相信在一個(gè)行業(yè)走向成熟的進(jìn)程中，雖有不如意的地方，但也恰恰隱藏著巨大的機(jī)會(huì)。都說一個(gè)成熟的企業(yè)需要有三種力，一個(gè)是生產(chǎn)力，中國絕對(duì)屬于一個(gè)生產(chǎn)力型國家，尤其是手工業(yè)生產(chǎn)力。第二是銷售力，銷售力最關(guān)鍵的是渠道，所有的大品牌最看重的就是銷售這一塊，同時(shí)它有形象來助力銷售力，產(chǎn)品自身同時(shí)也需要獨(dú)有的視覺形象的支撐。中國的企業(yè)恰恰相反，有生產(chǎn)力，有一點(diǎn)銷售力，完全沒有獨(dú)有視覺形象。這個(gè)時(shí)候形象力開始慢慢受到重視了，具備對(duì)品牌視覺判斷的設(shè)計(jì)師可以在公司中有一定的能量，因?yàn)樽罱K大家會(huì)感覺到無論是你做產(chǎn)品還是做運(yùn)營、銷售，其實(shí)都是在做品牌。而有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，對(duì)于企業(yè)來說就會(huì)是非常大的需求。
做有使命感的設(shè)計(jì)師。
中國品牌時(shí)代正準(zhǔn)備開始，或者已經(jīng)上路了。我們從事的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無論做視覺、做交互設(shè)計(jì)的同學(xué)，大家都趕上了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，也趕上了一個(gè)烏煙瘴氣都在紛紛討論如何提升用戶體驗(yàn)的時(shí)代。要我說是壞事也是好事。至少說明現(xiàn)在大家開始越來越關(guān)心體驗(yàn)了。做視覺設(shè)計(jì)的也開始逐步關(guān)注交互設(shè)計(jì)和用戶研究，甚至技術(shù)層面對(duì)體驗(yàn)產(chǎn)生的影響，人變得更全面，考慮的越周全了。這就好比平面設(shè)計(jì)做過一段時(shí)間后，你就開始關(guān)心材質(zhì)一般。做有使命感設(shè)計(jì)師我認(rèn)為關(guān)鍵就是在設(shè)計(jì)師角色的轉(zhuǎn)變，以超越視覺的視角去看待你做的事情，有人曾說過要以“商人”的頭腦去做設(shè)計(jì)，我覺得要求雖然有些高，但至少說明了一層意思，就是不要單純的低頭做視覺、交互那點(diǎn)事情。前面提到過“匠和師“的差別，作為中國的設(shè)計(jì)師可以負(fù)責(zé)的說90%還都是“匠才”，排除國內(nèi)設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力不足，過于急功近利為了眼前利益做事的問題，而是還沒有一個(gè)真正意義上，可以讓人成為“師”的信任的環(huán)境。將來中國有那么多企業(yè)需要做關(guān)于品牌價(jià)值的事情要去做，但就是由于沒有對(duì)形象力專業(yè)的這方面的人，老板會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)依靠自己的審美是走不遠(yuǎn)的。應(yīng)該說，有一些確實(shí)是應(yīng)該由設(shè)計(jì)師來承擔(dān)的，他們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的定位自己的職業(yè)，更新拓寬眼界，拔高看待產(chǎn)品的高度。幫助企業(yè)去解決行銷上、產(chǎn)品上的問題，同時(shí)讓那些不美的設(shè)計(jì)逐漸從急功近利的企業(yè)中消失，讓大街上不美的設(shè)計(jì)再少一些，特別是做有一定傳播力度的產(chǎn)品時(shí)。他們也應(yīng)該把技能和經(jīng)驗(yàn)傳授給其他的設(shè)計(jì)師，用自己的眼界去影響新人。產(chǎn)生一個(gè)良好的傳承和循環(huán)，這才應(yīng)該是一名設(shè)計(jì)師應(yīng)有的使命感和愿景。而不是干到35歲就轉(zhuǎn)行，干到40就退休的結(jié)局。最后引出一個(gè)長久的老問題，藝術(shù)和設(shè)計(jì)的關(guān)系，因?yàn)榫褪呛芏嗳私杩谡f設(shè)計(jì)對(duì)于藝術(shù)來說就是“二手文化”，永遠(yuǎn)只能妥協(xié)于商業(yè)，藝術(shù)不同于設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)只能是青春飯，可究竟是否就是魚和熊掌的關(guān)系？上個(gè)月在天安時(shí)間看到原研哉先生設(shè)計(jì)展的前言中的一句話，大致意思是，“藝術(shù)是對(duì)現(xiàn)實(shí)的反思和拷問，而設(shè)計(jì)是對(duì)現(xiàn)實(shí)積極的建造?！蔽腋杏X這至少是一種積極愿景和追求，而是把設(shè)計(jì)當(dāng)做一份責(zé)任而不僅僅是一份工作。每一位設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)時(shí)常想想你最初對(duì)設(shè)計(jì)的那份真誠，然后再想想你是否當(dāng)初真的熱愛它，我想是必要的。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇六
在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的工作流程中，產(chǎn)品經(jīng)理（主要指偏向產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品人員）和交互設(shè)計(jì)師是這個(gè)流水線上最起點(diǎn)的環(huán)節(jié)，也是關(guān)系最曖昧的兩個(gè)環(huán)節(jié)。說其曖昧，是因?yàn)樵诤芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)公司里面，這兩個(gè)環(huán)節(jié)所做的事情是有重合的，這就意味著，他們或許也是整個(gè)流程中合作最緊密的兩個(gè)環(huán)節(jié)。
相對(duì)比之下，產(chǎn)品經(jīng)理更關(guān)注的是產(chǎn)品的內(nèi)部邏輯、操作流程、策略等；而交互設(shè)計(jì)師更關(guān)注的是產(chǎn)品的易用性、流暢度和操作感受?？偟膩砜矗坪蹩梢哉J(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理是從一個(gè)更加宏觀的角度去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而交互設(shè)計(jì)師，則是從更多的細(xì)節(jié)出發(fā)，去提升用戶體驗(yàn)。這兩種不同的視角決定了只有產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計(jì)師密切配合，深入溝通，才能夠最高效最合理的將產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品原型，從而為流水線的后面環(huán)節(jié)提供精確的參考資料。
下面以人人網(wǎng)廣告平臺(tái)的一些產(chǎn)品和交互細(xì)節(jié)為例，使用對(duì)話的形式來分享一下我個(gè)人在做交互設(shè)計(jì)過程中的一些體會(huì)和想法。入門級(jí)文章，高手請(qǐng)繞行。
在廣告平臺(tái)其中一個(gè)投放系統(tǒng)中，有一個(gè)產(chǎn)品需求，是要根據(jù)廣告受眾所在的地區(qū)做廣告的定向投放。也就是說，可以控制廣告只展示給固定地域的受眾。這就意味著，需要設(shè)計(jì)一個(gè)「區(qū)域選擇器」，供用戶選擇區(qū)域。產(chǎn)品經(jīng)理的原始需求是這樣的：
產(chǎn)品經(jīng)理：“我們這次的投放系統(tǒng)需要設(shè)計(jì)一個(gè)區(qū)域選擇器，就是讓用戶選擇廣告定向投放的區(qū)域的?？梢跃_到城市，可以多選。另外，”區(qū)域“作為一個(gè)投放廣告的限制條件，如果用戶沒有選擇任何選項(xiàng)，那就代表用戶忽略該條件，則該廣告會(huì)面向全國投放?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“哦?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“嗯，我能夠想到的這個(gè)東西的原型，可以提供兩個(gè)下拉框，讓用戶分別選擇省和城市。當(dāng)用戶在第一個(gè)下拉框里面選定了省以后，第二個(gè)下拉框中會(huì)顯示該省下面的地級(jí)市。我做了一個(gè)簡單的框圖，大家看一下?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“大概就是這個(gè)樣子。每選定一個(gè)城市，點(diǎn)擊后面的添加按鈕，可以將該城市添加到下面的列表中。同時(shí)，如果點(diǎn)擊已經(jīng)添加的城市名稱后面的「刪除」鏈接，則會(huì)將該城市從已選列表抹去?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“等一下，我有一個(gè)問題。按照產(chǎn)品的策略，如果用戶一個(gè)城市都不選，那么就會(huì)默認(rèn)投放全國。但是這個(gè)概念很難表達(dá)給用戶，比如說，如果在「區(qū)域選擇器」旁邊放提示，估計(jì)沒有多少人會(huì)注意到?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“一個(gè)都沒選，就是等于忽略條件啊。因?yàn)檫@些都是限制條件?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“問題是用戶很難意識(shí)到是這樣。在中國人的觀念中，大家都是覺得，選上的，是我要的。但是大家沒有「不選就等于全要」這種思維習(xí)慣。”
交互設(shè)計(jì)師：“我覺得可以這樣。我們?cè)诂F(xiàn)在的「區(qū)域選擇器」上面放兩個(gè)單選按鈕。一個(gè)叫「全國」，另一個(gè)叫做「指定」。打開頁面時(shí)，默認(rèn)選中「全國」項(xiàng)，并隱藏「區(qū)域選擇器」。只有用戶選擇「指定」項(xiàng)時(shí)，區(qū)域選擇器才會(huì)出現(xiàn)。這樣表達(dá)就很明確了，你不是「全國」就是「指定」?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“哦~聽起來不錯(cuò)。試試?！?BR> 于是得到了下面這個(gè)版本的原型圖：
交互設(shè)計(jì)師：“嗯，我想，現(xiàn)在這個(gè)版本已經(jīng)基本上從界面的層面解決了全國投放的選項(xiàng)問題，我想，用戶應(yīng)該不會(huì)因?yàn)椴恢涝趺催x而卡在這里了?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“我看下一步，需要對(duì)一些關(guān)鍵的元素做一定的視覺設(shè)計(jì)，以便于引導(dǎo)用戶操作。比如「添加」按鈕，應(yīng)該更明顯些。我覺得可以請(qǐng)ui設(shè)計(jì)師出一個(gè)簡單版本的ui了?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“稍等一下，我看咱們還是把細(xì)節(jié)再討論清楚一些再去找ui吧。比如，字的顏色啊什么的都沒定呢。而且，我覺得選中的區(qū)域中，每個(gè)城市名稱后面都跟著一個(gè)刪除鏈接，很奇怪。”
交互設(shè)計(jì)師：“嗯。的確。我的想法是這樣，字的顏色，就用黑色吧，或者是深一些的灰色也行。雖然從視覺設(shè)計(jì)的角度來看，視覺設(shè)計(jì)師覺得稍淺一些的灰色比較養(yǎng)眼，可能黑色太”搶“。但是咱們的系統(tǒng)畢竟是給人用的，灰色的話，可能會(huì)讓人誤認(rèn)為這些選項(xiàng)是不可操作的。你看如何？”
產(chǎn)品經(jīng)理：“同意?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“關(guān)于已經(jīng)選中的區(qū)域列表。我看可以把「刪除」鏈接換成×，事實(shí)上，用戶對(duì)于×這種符號(hào)比漢字更敏感。你看，大家不論是用windows還是mac，關(guān)閉窗口的時(shí)候都是×，早就習(xí)慣了。另外，為了讓所選定的城市名稱看起來是一個(gè)整體，并且跟其他城市名稱區(qū)分開。我看，可以給每一個(gè)城市加上背景色，每個(gè)城市一個(gè)色塊，這樣也一目了然?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“顏色呢？”
交互設(shè)計(jì)師：“藍(lán)色吧，人人網(wǎng)都是藍(lán)色的風(fēng)格。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“ok”
于是，配合ui設(shè)計(jì)師，得到了下面的界面：
產(chǎn)品經(jīng)理：“我看現(xiàn)在這個(gè)地方已經(jīng)基本上成型了，
咱們也已經(jīng)討論很很久了。該問問別人的意見。”
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產(chǎn)品經(jīng)理：“hi~各位。我收集了一些內(nèi)部測試的意見。有用戶提出，搞不太清楚兩個(gè)下拉菜單和「添加」按鈕之間的關(guān)系?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“什么意思？”
產(chǎn)品經(jīng)理：“就是說，有人意識(shí)不到選完了省，選完了城市以后，還得點(diǎn)「添加」。他們覺得，選完了就完事了。”
交互設(shè)計(jì)師：“暈?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“可能是已選列表框在空著的時(shí)候長得太秀氣了，大家沒意識(shí)到它是用來裝東西的?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“好吧，我有兩個(gè)方案。1、把「添加」按鈕上面加一個(gè)向下的箭頭。指向已選列表框。2、在已選列表空著的時(shí)候，添加一條提示語，來提示用戶他并沒有完成區(qū)域選擇操作?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“提示語那個(gè)，你的意思是說，當(dāng)用戶添加了城市以后，會(huì)自動(dòng)消失是吧？”
交互設(shè)計(jì)師：“是的?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“我覺得加提示吧。感覺放箭頭有點(diǎn)兒傻?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“嗯，而且，可能放了箭頭以后，用戶依然不知所云?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“那提示語怎么說呢？您尚未添加任何區(qū)域，請(qǐng)選定城市后，點(diǎn)擊上面的「添加」按鈕，該城市會(huì)被添加到…”
交互設(shè)計(jì)師：“停！太長了，大部分人不會(huì)認(rèn)真看完的?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“的確…”
交互設(shè)計(jì)師：“我看就一句話就可以。寫”您尚未添加任何區(qū)域。“”
交互設(shè)計(jì)師：“你看。下拉列表后面的按鈕叫「添加」。提示中又明確的傳達(dá)出了尚未「添加」的狀態(tài)。這樣既說明了這個(gè)框框是用來放東西的，又可以告訴用戶，這個(gè)東西是可以選多個(gè)的。因?yàn)椤柑砑印沟母拍罹褪且粋€(gè)一個(gè)往里面放。如果只能放一個(gè)，那應(yīng)該叫「選擇」。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“頂?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“而且，我覺得這個(gè)控件最初的原型你設(shè)計(jì)的不錯(cuò)。嗯，用戶只要成功的進(jìn)行一次操作，以后就可以非常高效的進(jìn)行操作了。這個(gè)東西的學(xué)習(xí)成本和認(rèn)知成本都比較低。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“oh,yeah~”
那么，現(xiàn)在的ui是這樣的：
產(chǎn)品經(jīng)理：“哎，對(duì)了。話說，我最開始的策略是，用戶如果不選，相當(dāng)于全選，要全國投放的。你說如果用戶選了「指定」，但是并沒有添加具體的城市，直接提交表單，怎么辦？系統(tǒng)是應(yīng)該直接把用戶的廣告設(shè)置成全國投放，還是報(bào)錯(cuò)，阻止用戶繼續(xù)？”
交互設(shè)計(jì)師：“我看啊，報(bào)錯(cuò)吧。因?yàn)楝F(xiàn)在「全國」和「指定」這兩項(xiàng)，已經(jīng)明確的把整體和局部給分開了。我覺得你那個(gè)策略沒必要再應(yīng)用了，因?yàn)楝F(xiàn)在這種已經(jīng)達(dá)到了你最初的目的，而且還好理解。再有就是，咱們的平臺(tái)是涉及到錢的，是要讓用戶花錢的，如果讓用戶不明不白花了冤枉錢，本來想投北京的投了全國，那我們會(huì)被用戶罵死的。雖然感覺上報(bào)錯(cuò)會(huì)讓用戶有挫敗感，但是在這種細(xì)節(jié)上，還是用戶利益應(yīng)該放在第一位，用戶體驗(yàn)，可以稍微往后放一放了?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“好吧?！?BR> 交互設(shè)計(jì)師：“呵呵，你看，這個(gè)故事告訴我們，不能每件事情都聽產(chǎn)品的。產(chǎn)品提的只是需求，但是如何實(shí)現(xiàn)需求，還是得從多個(gè)角度來討論?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“好吧。那么，技術(shù)兄弟們，下面的工作就拜托你們了?！?BR> 個(gè)人觀點(diǎn)：
1、產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計(jì)師需要時(shí)刻密切配合，深入溝通。
2、有時(shí)候，產(chǎn)品策略和用戶體驗(yàn)會(huì)發(fā)生沖突，這時(shí)應(yīng)該從多種角度去考慮和探討最終解決方案，不應(yīng)該有誰一定比誰重要的說法。
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，相當(dāng)于半個(gè)交互。同樣，優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)師，相當(dāng)于半個(gè)產(chǎn)品。二者雖然職位不同，但是應(yīng)該在一定程度上考慮對(duì)方的工作內(nèi)容。
4、產(chǎn)品提出的只是策略和需求，并不是一定要按照產(chǎn)品人員所描述的細(xì)節(jié)去設(shè)計(jì)具體的產(chǎn)品細(xì)節(jié)。交互設(shè)計(jì)師以及團(tuán)隊(duì)中其他所有成員，有義務(wù)有權(quán)利對(duì)產(chǎn)品需求提出自己的見解和更好的設(shè)計(jì)方案。有不同意見可以討論，但是最終決定權(quán)，應(yīng)該依然屬于產(chǎn)品經(jīng)理。
5、產(chǎn)品經(jīng)理之所以叫經(jīng)理，是因?yàn)?，他們除了設(shè)計(jì)產(chǎn)品，還需要時(shí)刻把握整個(gè)流程。比如，當(dāng)細(xì)節(jié)沒討論清楚的時(shí)候，不要去找ui做設(shè)計(jì)。
注：本文中對(duì)話部分并非真實(shí)情節(jié)，只是為了說明主題而已。
作者：小強(qiáng)。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇七
由于企業(yè)初創(chuàng)，資金往往呈現(xiàn)凈流出狀態(tài)，任何不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)直接或間接地轉(zhuǎn)化為對(duì)投資增加的需求。為解決初創(chuàng)期的困難，薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下要求：
處在初創(chuàng)期的企業(yè)，往往急需大批優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)人員和銷售人員，但由于受外部人力資源條件的限制，要獲取所需的優(yōu)秀人才，通常只能從勞動(dòng)力市場上招募。由于企業(yè)初創(chuàng)，對(duì)人才的吸引力總體上還很弱，因而只能靠較高的'薪酬水平來吸引優(yōu)秀的人才。
企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，主要業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)尚不穩(wěn)定，職位職責(zé)尚不明確，常常存在一人多職或職責(zé)交叉的現(xiàn)象，主導(dǎo)員工的往往是創(chuàng)業(yè)熱情，而不是名譽(yù)和正式的地位。因此企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在薪酬的外部競爭性上，淡化薪酬的內(nèi)部公平性。
在初創(chuàng)期，企業(yè)流動(dòng)資金較為緊張，為了減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，本階段的總體薪酬剛性應(yīng)當(dāng)小一些，即基本工資和福利所占的比重要小，而績效獎(jiǎng)金所占的比重要大。此外，企業(yè)一方面急需專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和市場營銷人才的加盟，另一方面迫于財(cái)務(wù)的壓力，迫使許多企業(yè)采用長期激勵(lì)的方式來吸引和留住人才。通常的做法是：企業(yè)向員工做出承諾或達(dá)成協(xié)議，用股權(quán)、未來收益或未來職務(wù)等長期激勵(lì)的形式代替當(dāng)前的高薪。
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。薪酬一方面代表著勞動(dòng)者可以提供的不同勞動(dòng)能力的數(shù)量與質(zhì)量，反映著勞動(dòng)力供給方面的基本特征，另一方面代表著用人單位對(duì)人力資源需要的種類、數(shù)量和程度，反映著勞動(dòng)力需求方面的特征。薪酬管理也就是要運(yùn)用薪酬這個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，來引導(dǎo)人力資源向合理的方向運(yùn)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。利織實(shí)業(yè)的薪酬管理存在的問題，直接的影響到企業(yè)人力資源的有效實(shí)施，因此需要進(jìn)行應(yīng)有的改革。
對(duì)于初創(chuàng)期的小企業(yè)來說，盈利和發(fā)展是影響生存的大問題，在這個(gè)緊要的時(shí)期，企業(yè)往往需要優(yōu)秀銷售人才的加盟，進(jìn)而幫助企業(yè)打開市場并度過難關(guān)，但是很顯然，吸引和留住這樣的人才必須要通過薪酬福利來實(shí)現(xiàn)，所以薪酬管理和薪酬設(shè)計(jì)工作是該時(shí)期企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
其實(shí)無論是什么樣的企業(yè)，銷售人員都是非常重要的，所以為了更好的吸引和留住銷售人員，需要對(duì)銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)特別留心。本身銷售崗位就是一個(gè)流動(dòng)性非常強(qiáng)的崗位，而且在企業(yè)中普遍擔(dān)負(fù)著較大的業(yè)績壓力與精神壓力，因此在設(shè)計(jì)的過程中需要突出激勵(lì)性。
一、結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略。這是整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)的第一步，主要用意在于讓企業(yè)進(jìn)行合理的計(jì)劃，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的結(jié)合進(jìn)行評(píng)估，確保后期的薪酬設(shè)計(jì)不會(huì)偏離方向。
二、做好崗位評(píng)價(jià)。企業(yè)就可以對(duì)銷售崗位進(jìn)行具體的崗位評(píng)價(jià)，主要是對(duì)崗位的職責(zé)、價(jià)值、重要性、工作難度等進(jìn)行合理的評(píng)定，然后出具詳盡的崗位說明書，從而有效的保證薪酬設(shè)計(jì)中的內(nèi)部公平。
三、參與薪酬調(diào)查。由于對(duì)銷售人員要突出激勵(lì)性，而且要盡量保留優(yōu)秀的人才，那么提升薪酬體系的競爭力就是首要的前提。而且對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來說，適當(dāng)?shù)奶嵘匠晖獠扛偁幜τ欣诘匠陜?nèi)部公平性帶來的不利影響。目前市場上有比較多優(yōu)秀的調(diào)查機(jī)構(gòu)，中國薪酬調(diào)查網(wǎng)就是其中之一。
四、確定薪酬等級(jí)和水平。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查的結(jié)果，然后進(jìn)行專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析，之后就可以據(jù)此設(shè)定銷售崗位的薪酬等級(jí)，這和后期員工的崗位晉升和薪酬調(diào)整有著莫大的關(guān)聯(lián)。薪酬管理的外部競爭力主要體現(xiàn)在薪酬水平上，因此企業(yè)對(duì)于薪酬水平的定位非常重要。
五、制定薪酬結(jié)構(gòu)。所謂薪酬結(jié)構(gòu)就是薪酬的組成元素，這直接關(guān)系到員工的利益分配和企業(yè)的人力成本控制，而且鑒于薪酬激勵(lì)對(duì)于銷售人員的重要性，通過合理的搭配固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例可以讓銷售人員的薪酬更富激勵(lì)性，這有利于企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇八
a：我覺得做一個(gè)藍(lán)色的不錯(cuò)，就做藍(lán)色的吧！
b：喜慶一點(diǎn)的，紅色沒錯(cuò)的！
c：這個(gè)顏色太壓抑了，亮一點(diǎn)怎么樣。
d：這一塊顏色好花?。?BR> 作為設(shè)計(jì)師應(yīng)該怎么去回答呢？
先簡單分析一下abcd,4位所要表達(dá)的潛臺(tái)詞，
a：對(duì)該產(chǎn)品從個(gè)人主觀或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)所做出的色彩上的推薦。
b：喜慶的！而不是真的要求用紅色或者其他。
c：設(shè)計(jì)圖的感覺偏移了產(chǎn)品初衷和產(chǎn)品氣質(zhì)，覺得這不是想要的。
d：主體不突出被干擾。
在最早設(shè)計(jì)的時(shí)候，我一般都會(huì)問產(chǎn)品經(jīng)理最終要求，產(chǎn)品表現(xiàn)需要達(dá)到的目標(biāo)和效果，而不是討論色彩排版細(xì)節(jié)，這樣才能先找到根本，避免cd所出現(xiàn)的情況，早期對(duì)產(chǎn)品的理解，對(duì)后期設(shè)計(jì)過程有著重要的指導(dǎo)意義！只有理解產(chǎn)品價(jià)值，然后通過正確的方法，就能準(zhǔn)確定位產(chǎn)品色系，不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。
色彩定位方法論,準(zhǔn)確定位色彩方法有很多，如色彩心理選擇法、圖片映襯法、調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析法等多種形式,下面簡單討論一下常使用的幾種方法:。
1.色彩心理選擇法。
如紅、橙、黃讓人想到陽光、火焰和太陽給人溫暖的感覺即暖色系，青、藍(lán)、讓人想到大海藍(lán)天，給人清爽涼快的感覺即冷色系，在設(shè)計(jì)的時(shí)候最早考慮的是產(chǎn)品氣質(zhì)和宣傳效果，需要給人什么樣的心理感受。
如果需要給人熱情、活力的感覺就選擇暖色系，如果需要給人冷靜、高雅、莊嚴(yán)的話就選擇冷色系，進(jìn)行第一輪的篩選。
第一輪篩選后，比如選擇的是冷色系，也就是色環(huán)右邊的綠藍(lán)紫區(qū)間，然后根據(jù)產(chǎn)品氣質(zhì)和色彩心理進(jìn)行匹配縮小選擇范圍，調(diào)整小范圍的色彩偏向，明度飽和度的微小差別，最后找到和接近最適合的色彩！
2.圖片映襯法。
在擬物化場景圖片中尋找適合色彩，進(jìn)行設(shè)計(jì)，例子：閱讀器概念設(shè)計(jì)過程，雖然圖形概念最終沒有采用，但是設(shè)計(jì)過程思考方式可以進(jìn)行參考。
最早設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)ふ伊艘恍┳x書館場景圖片資料，然后在場景圖片中取用3種色值作為軟件主體顏色進(jìn)行設(shè)計(jì)。
從圖片中取用3中色值，進(jìn)行場景化模擬！
最后實(shí)現(xiàn)效果:。
3.調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析法。
即設(shè)計(jì)師提出多種色彩方案，以交互常用的調(diào)查問卷、用戶訪談等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，根據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行刪選最適合的色彩，這種方式準(zhǔn)確率高，缺點(diǎn)就是時(shí)間成本和人力成本都消耗比較多！
upa講稿：
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設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇九
文章描述：初擬一份控制流程圖，給自己之后可能介入項(xiàng)目過程時(shí)提供一份指導(dǎo)說明，當(dāng)然這是這幾天圍觀其他項(xiàng)目時(shí)的一些心得匯總，然后根據(jù)公司目前的部門和小組配置設(shè)計(jì)的?？赡茈S著日后了解的深入，思路會(huì)有所改變，應(yīng)該說是一定會(huì)改變的。
初擬一份控制流程圖，給自己之后可能介入項(xiàng)目過程時(shí)提供一份指導(dǎo)說明。當(dāng)然這是這幾天圍觀其他項(xiàng)目時(shí)的一些心得匯總，然后根據(jù)公司目前的部門和小組配置設(shè)計(jì)的，可能隨著日后了解的深入，思路會(huì)有所改變，應(yīng)該說是一定會(huì)改變的。
特此記錄。
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設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十
brd與prd的差異。
說白了，brd需要產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品設(shè)計(jì)師）像對(duì)待prd一樣，充分應(yīng)用市場調(diào)查、用戶研究、需求分析等各種設(shè)計(jì)手段來充分闡述報(bào)告的內(nèi)容?；谶@樣的狀況，顯然不是給大家一份完整的brd標(biāo)準(zhǔn)格式規(guī)范，就能夠搞定一切的！哈，也許有人會(huì)說這有點(diǎn)危言聳聽，不過我一向贊成，面對(duì)一切“產(chǎn)品”，都應(yīng)該用設(shè)計(jì)的眼光看待它。
首先，你應(yīng)該把決策層當(dāng)作你的產(chǎn)品——brd的受眾群體，一切從這里開始……。
brd的受眾群體。
不同的企業(yè)，不同的時(shí)期以及不同的決策環(huán)境，使得brd的決策層必然存在著較大的差異，很多人都會(huì)疑惑，究竟決策層都會(huì)有哪些人？為什么是這些人對(duì)brd進(jìn)行評(píng)審，而不是技術(shù)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理之類？其實(shí)這都不是問題的關(guān)鍵，無論是企業(yè)的老板還是ceo、coo、cfo之類，又或者vp或各類部門主管，什么樣的人參與brd的評(píng)審都是可以的。作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，你對(duì)受眾群體的分析，不是要關(guān)注他們是什么職業(yè)，又或是什么title，是男又或女，你應(yīng)該抓住這些受眾群體的核心需求：“他們?yōu)槭裁匆u(píng)估你的報(bào)告？評(píng)估后的決策，究竟決策什么？”
產(chǎn)品經(jīng)理因之而激動(dòng)莫名，匆匆寫了一個(gè)數(shù)十頁的報(bào)告，找到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)……一番唾沫橫飛的演講后，也許就提出了以下這些要求：
這個(gè)項(xiàng)目很重要，希望領(lǐng)導(dǎo)支持我來做這個(gè)項(xiàng)目；
brd的決策參與模型。
通過上述的分析，我們似乎找到了撰寫brd背后的目的：我需要一筆費(fèi)用；我需要一些資源；我希望公司高度重視；我希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持；基于這些目的性，我們可以把決策參與人分成以下幾類，先看看我整理出來的brd的決策參與模型（如下圖）。
研發(fā)型：這類角色一般就是為我們提供技術(shù)性支持的主管，比如技術(shù)總監(jiān)或研發(fā)總監(jiān)之類；
如果你充分掌握了以上這些信息，事實(shí)上你就已經(jīng)為你的brd獲得審批通過成功了一半了，剩下的，就是看你對(duì)報(bào)告細(xì)節(jié)的把握能力了。確定報(bào)告的大綱，充分論述報(bào)告的各方面重點(diǎn)，利用你擅長的溝通表達(dá)能力，用最簡潔的語言、條理清晰的思路來陳述你整個(gè)報(bào)告的核心部分！
接下來，我們進(jìn)入brd報(bào)告的核心環(huán)節(jié)——“設(shè)計(jì)”（抱歉，這里需要的是你的設(shè)計(jì)思維而非展現(xiàn)你深厚的文字功底）一份出色的分析報(bào)告！
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設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十一
本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號(hào)召廣大人民熱愛大自然，保護(hù)大自然。
本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主（包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品），創(chuàng)建于2000年1月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評(píng)，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷全國。
1．財(cái)務(wù)目標(biāo)今年（20xx年），力爭銷售收入達(dá)到1億元，利潤比上年番一番（達(dá)到3000萬元）。
2．市場營銷目標(biāo)市場覆蓋面擴(kuò)展到國際，力圖打造國際品牌。
1、目標(biāo)市場中高收入家庭。
2．產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。
3．價(jià)格價(jià)格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。
4．銷售渠道重點(diǎn)放在大城市消費(fèi)水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。
5．銷售人員對(duì)銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓(xùn)中心，對(duì)銷售人員實(shí)行培訓(xùn)上崗，采用全國賬戶管理系統(tǒng)。
6．服務(wù)建立一流的服務(wù)水平，服務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)化。
7．廣告前期開展一個(gè)大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動(dòng)。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識(shí)。
8．促銷在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷。
9．研究開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護(hù)型產(chǎn)品。
10.營銷研究調(diào)查消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進(jìn)方案。
經(jīng)過精心策劃，公司首次注冊(cè)了二個(gè)國際頂級(jí)域名，建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報(bào)紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴(kuò)大在全國的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接。
通過實(shí)施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務(wù)。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十二
通過基礎(chǔ)的信息架構(gòu)圖，框架圖是最能把信息樹演變成為真實(shí)思維聯(lián)想的一種方式。
框架圖需要的東西很簡單，在這樣的電子系統(tǒng)中，使用相近的元素去表達(dá)界面最終的大致展現(xiàn)，會(huì)更容易讓人理解，也可以開始進(jìn)行小范圍的用戶調(diào)查，最終通過不斷優(yōu)化信息架構(gòu)和框架圖，形成策劃階段清晰的交互原型，最終可以進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)、開發(fā)等工作。
信息架構(gòu)反應(yīng)了真實(shí)的用戶心理模型。三種用戶的權(quán)限關(guān)系，反應(yīng)出來的界面將會(huì)是這樣的：
1.銷售部–銷售人員的界面。
2.代練部-代練人員的界面。
代練人員是不應(yīng)該看到客戶相關(guān)聯(lián)系方式，避免不通過客服人員直接聯(lián)系產(chǎn)生誤會(huì)、問題，
如果是參與生產(chǎn)的代練人員，實(shí)際界面內(nèi)容會(huì)更少一些。
參與生產(chǎn)的代練人員只需要接收到生產(chǎn)單即可，可以看到正在生產(chǎn)的其他人的生產(chǎn)情況。
3.客服部–客服人員的界面。
延伸閱讀：
如何從無到有設(shè)計(jì)一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十三
*我們甚至能設(shè)計(jì)大自然。。。-設(shè)計(jì)的狂想；
*市場太多草率、不親切的設(shè)計(jì)，太多不必要的東西-設(shè)計(jì)的反思；
*商業(yè)市場里很少把設(shè)計(jì)當(dāng)回事，但是蘋果….-設(shè)計(jì)被忽略；
*為什么他是那樣的，不是這樣的。。-設(shè)計(jì)的思維；
*生活中最好的設(shè)計(jì)往往被用戶忽略，認(rèn)為是理所當(dāng)然的-設(shè)計(jì)的低調(diào)、潛性；
*形式、象征（設(shè)想）、情景（關(guān)系）-設(shè)計(jì)目前發(fā)展的三個(gè)階段；
*設(shè)計(jì)的首要目的是營造舒適的環(huán)境-情景設(shè)計(jì)；
*最困難的工作是刪減、刪減、再刪減-設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)；
*憤怒、不滿、未知-設(shè)計(jì)的動(dòng)力；
*產(chǎn)品因?yàn)樵O(shè)計(jì)變的更貴，未來以設(shè)計(jì)做為產(chǎn)品的推廣-設(shè)計(jì)的價(jià)值之一；
*汽車是你看中的情感能量的反映（汽車前部的面部表情）-設(shè)計(jì)情感化；
*細(xì)節(jié)…打動(dòng)…產(chǎn)品和用戶的交流…-與用戶的溝通；
*產(chǎn)品不好用，用戶抱怨自己不夠聰明，但那是設(shè)計(jì)師的責(zé)任-設(shè)計(jì)師的職責(zé)，
*創(chuàng)造越用越有感情的產(chǎn)品；刺激人們的心靈；能產(chǎn)生共鳴的產(chǎn)品-人文設(shè)計(jì)；
*設(shè)計(jì)影響決策-化解難題、反應(yīng)現(xiàn)實(shí)、反應(yīng)人們的需要-設(shè)計(jì)的價(jià)值二；
*為思考而設(shè)計(jì)-把設(shè)計(jì)作為探索想法和發(fā)現(xiàn)問題的工具-設(shè)計(jì)的其他作用；
*設(shè)計(jì)的量產(chǎn)-影響、滲透、交流-廣義的設(shè)計(jì)；
*未來-做事情的方法，描繪世界的方法適用于每個(gè)人-個(gè)性化設(shè)計(jì)；
*世界變得互聯(lián)…-設(shè)計(jì)的邊界；
*你已經(jīng)擁有了，為什么不去享受….-享受設(shè)計(jì)！??！
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十四
于是，經(jīng)過深思熟慮，挖掘了眾多用戶的需求之后，我們開發(fā)了足夠“復(fù)雜”的產(chǎn)品，如下圖所示（每個(gè)圖形代表一個(gè)功能，圖形越大功能越高級(jí)）。
提示型引導(dǎo)。
適合情況：新功能提醒，強(qiáng)通知提醒。
缺點(diǎn)：效率低，大多情況下非用戶意愿，無規(guī)律。
新手（設(shè)置）向?qū)А?BR> 新手任務(wù)被大量應(yīng)用在游戲和論壇產(chǎn)品中，設(shè)置向?qū)t用于設(shè)置項(xiàng)很多的復(fù)雜產(chǎn)品中，
這類向?qū)ǔ２皇菑?qiáng)制性的，用戶自愿選擇，或給予某種初期用戶很重視的獎(jiǎng)勵(lì)來吸引用戶。
適合情況：初期熟悉部分產(chǎn)品功能。
視野型引導(dǎo)。
視野就是我們能看見的景觀范圍，隨著人的位置移動(dòng)而變化，因此視野變化在一定程度上可以反應(yīng)一個(gè)人的行為路線。我們的產(chǎn)品中，即使對(duì)于高級(jí)用戶，有些功能也是他不需要的，視野型引導(dǎo)將通過用戶的行為和意愿來判斷，因而將更加貼合單個(gè)用戶的行為特點(diǎn)。
將功能整理成漸進(jìn)式路線，用戶使用了初級(jí)功能或達(dá)到某種進(jìn)階要求時(shí)，向其展示中級(jí)功能，以此類推。如我的聯(lián)系人很少，或者聯(lián)系人都是我同學(xué)，不用分組也可以管理的很好；當(dāng)聯(lián)系人達(dá)到一定數(shù)量或有了不同類別，這時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)“關(guān)系中心”或“聯(lián)系人分組”功能（上圖中的虛線圓）。
缺點(diǎn)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，各條線的功能點(diǎn)要有很好的銜接和過渡，并且要有一個(gè)合適的進(jìn)階規(guī)則（即可以跳到下一個(gè)功能點(diǎn)的條件）。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十五
文章描述：談傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法比較.
有一天，一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)軟件開發(fā)的朋友問我，什么是ued設(shè)計(jì)？我很奇怪，居然做軟件的不知道ued，我告訴他ued就是以用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，是一種新的設(shè)計(jì)方法，普遍應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)。于是這位朋友更加好奇了，問了我一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的問題，同時(shí)也說了很多他們?cè)谧鰝鹘y(tǒng)軟件設(shè)計(jì)遇到的困惑。通過交談，我發(fā)現(xiàn)原來許多傳統(tǒng)行業(yè)小軟件公司開始慢慢轉(zhuǎn)型，意識(shí)到要向互聯(lián)網(wǎng)這方面開始發(fā)展，也開始接觸一些互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)軟件的概念。但是很多傳統(tǒng)軟件公司由于歷史原因，還是保留著原有的設(shè)計(jì)模式。所以并不是十分了解ued的概念，甚至是對(duì)設(shè)計(jì)方法都不是很清楚。雖然說他們的原有的方法適合他們那個(gè)行業(yè)以及環(huán)境。但目前產(chǎn)品更新越來越快的今天，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式已經(jīng)滿足不了用戶的需求。即使是傳統(tǒng)的行業(yè)軟件。
比較起來，傳統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)方法確實(shí)在當(dāng)今有些過時(shí)，已經(jīng)暴露出很多問題。我總結(jié)了下傳統(tǒng)軟件行業(yè)設(shè)計(jì)方法的幾個(gè)缺點(diǎn)：
3，設(shè)計(jì)師或程序員誤以自我認(rèn)識(shí)為中心，最終產(chǎn)品的特性與真實(shí)用戶的需求不匹配；
ued設(shè)計(jì)的方法更加強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，ued設(shè)計(jì)需要做大量的用戶研究和調(diào)研分析，采集用戶反饋的信息。在這方面?zhèn)鹘y(tǒng)軟件設(shè)計(jì)一般都做得很少，要么就是不做，基本上是靠封閉式開發(fā)，開發(fā)完了，只要不出現(xiàn)功能上的錯(cuò)誤，就交付給用戶使用。即使是有些不好的體驗(yàn)，基本上也很難去改正。
ued設(shè)計(jì)的方法強(qiáng)調(diào)整個(gè)產(chǎn)品方案的整體性，對(duì)于外觀和交互體驗(yàn)要求更高。ued設(shè)計(jì)一般都需要作出產(chǎn)品原型，對(duì)于功能要反復(fù)論證，保證整個(gè)產(chǎn)品功能流程的通暢，在設(shè)計(jì)過程中，及時(shí)得到客戶和用戶的反饋。用戶和客戶能夠直接參與設(shè)計(jì)。而不是僅僅程序員和設(shè)計(jì)師在思考。
ued設(shè)計(jì)的方法強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的快速迭代更新，能不斷的改進(jìn)和升級(jí)產(chǎn)品。ued設(shè)計(jì)不是一次性設(shè)計(jì)，而是一個(gè)反復(fù)迭代的過程，是個(gè)循環(huán)設(shè)計(jì)，不斷的改進(jìn)產(chǎn)品，由簡單到復(fù)雜，優(yōu)化產(chǎn)品功能。能快速積累資源，收集數(shù)據(jù)，改進(jìn)方法。達(dá)到快速更新的目地。而且由于建立了設(shè)計(jì)規(guī)范流程，在改進(jìn)產(chǎn)品的速度上更加快速。
小結(jié)：
以上是我對(duì)于傳統(tǒng)軟件行業(yè)設(shè)計(jì)方法與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法的比較和思考。希望一些傳統(tǒng)的行業(yè)軟件公司也在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐漸轉(zhuǎn)變過來，引入ued設(shè)計(jì)方法，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更加符合用戶需求，成為人人都愛用的軟件產(chǎn)品。
作者：@creative楚淇奧。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十六
一、時(shí)間：
20__年1月1日-20__年12月31日。
二、年度目標(biāo)：
1、完成專業(yè)營銷型網(wǎng)站建設(shè)(改版參考“如何打造出高轉(zhuǎn)化率的營銷型網(wǎng)站”)。
2、完成對(duì)網(wǎng)站診斷、優(yōu)化，增強(qiáng)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)、方便運(yùn)營推廣。
3、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。結(jié)合有效的長尾關(guān)鍵詞，利用差異化的傳播途徑，避免與競爭對(duì)手正面沖突。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象，提高企業(yè)市場業(yè)績。
4、控制網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，增加網(wǎng)站非付費(fèi)廣告點(diǎn)擊的比重。
5、完成品牌新聞報(bào)道超過25個(gè)行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇，報(bào)道超過15個(gè)行業(yè)網(wǎng)站以上的8篇，高權(quán)重的b2b和分類信息瀏覽量超過3萬人的1000篇，博客論壇瀏覽量超過1萬人的貼子500篇。
6、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站訪問量達(dá)到3萬人，b2b、分類信息、博客、論壇、視頻網(wǎng)站、問答百科、新聞軟裝瀏覽量10萬人，品牌軟文行業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載300余次。
7、安裝網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)代碼，對(duì)網(wǎng)站流量等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控、分析、優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)在行業(yè)談季網(wǎng)站日均訪問量大于200人，行業(yè)旺季網(wǎng)站日均訪問量大于300人，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)客戶的轉(zhuǎn)化率進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。
三、年度具體工作安排表：
網(wǎng)絡(luò)推廣將分四個(gè)階段進(jìn)行(3個(gè)月為一個(gè)階段)。
第一階段：1月1日-3月30日。
1、完成專業(yè)營銷型網(wǎng)站制作(改版)，整合相關(guān)內(nèi)容并添加完畢。
2、對(duì)網(wǎng)站全面優(yōu)化，重點(diǎn)針對(duì)搜索引擎優(yōu)化(第一階段)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要“關(guān)鍵詞”搜索自然排名居于前列。
3、分析網(wǎng)民搜索習(xí)慣，針對(duì)付費(fèi)搜索篩選適合企業(yè)不同階段推廣的關(guān)鍵詞，并整合相關(guān)宣傳推廣內(nèi)容。
4、配合企業(yè)年度戰(zhàn)略方向，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，并制定品牌軟文內(nèi)容年度性方案。
5、篩選出較有影響力的20個(gè)b2b、分類信息平臺(tái)，并根據(jù)企業(yè)的營銷區(qū)域設(shè)定推廣方案。
6、每周跟進(jìn)付費(fèi)廣告、品牌新聞發(fā)布、b2b、分類信息、博客論壇等方式進(jìn)行推廣宣傳。
7、整理收集企業(yè)潛在客戶、競爭對(duì)手等信息，并制定出有針對(duì)性的營銷策略。
9、每周、每月總結(jié)，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)推廣方案，匯總給客戶。
第二階段：4月1日-6月30日。
1、重點(diǎn)針對(duì)搜索引擎進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化(第二階段)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。
2、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周發(fā)布推廣信息，成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布、更新等工作。
3、針對(duì)公司五一”促銷活動(dòng)，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。
4、結(jié)合網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告。
5、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對(duì)手信息，并制定出有針對(duì)性的營銷策略。
7、周結(jié)、月結(jié)、半年總結(jié)，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)推廣方案，匯總給客戶。
第三階段：7月1日-9月30日。
1、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周發(fā)布推廣信息，成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布、更新等工作。
2、結(jié)合網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告宣傳。
3、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對(duì)手信息，并制定出有針對(duì)性的營銷策略。
5、周結(jié)、月結(jié)，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)推廣方案，匯總給客戶。
第四階段：10月1日-12月31日。
1、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周發(fā)布推廣信息，完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布、更新等工作。
2、結(jié)合網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告宣傳。
3、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對(duì)手信息，并制定出有針對(duì)性的營銷策略。
4、完成網(wǎng)站綜合訪問量8萬人，b2b、分類信息、博客論壇、視頻375篇，瀏覽人數(shù)4萬人，品牌新聞報(bào)道120篇以上，預(yù)估最低的詢盤遞增量120人次。
5、周結(jié)、月結(jié)、年結(jié)網(wǎng)站數(shù)據(jù)，并針對(duì)下一年度制定網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃。
四、計(jì)劃投入網(wǎng)絡(luò)金額：
百度預(yù)計(jì)：x萬元。
搜索引擎關(guān)鍵詞優(yōu)化：x萬。
品牌新聞發(fā)布預(yù)計(jì)：x萬元。
網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用：x元。
行業(yè)網(wǎng)vip會(huì)員費(fèi)用：x元。
其它：
總共預(yù)計(jì)：x萬元。
具體安排如下：
行業(yè)談季(2月、3月、4月、6月、7月、8月)：搜索引擎費(fèi)用。
百度預(yù)算x元/天。
預(yù)計(jì)：x萬元。
門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站軟文發(fā)布。
每個(gè)網(wǎng)站發(fā)布一次價(jià)格x元/篇。
6個(gè)月預(yù)計(jì)：x萬元。
行業(yè)旺季(1月、5月、9月、10月、11月、12月)：百度預(yù)算：x元/天。
預(yù)計(jì)：x萬。
門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站軟文發(fā)布費(fèi)用。
每個(gè)網(wǎng)站發(fā)布一次價(jià)格x元/篇。
價(jià)28000元/平米起，總價(jià)1300萬。
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十七
最近在看“北極熊”一書，在前面部分，關(guān)于ia的概念中，有一副圖片，讓人印象深刻：
無序的bookstore。
ia的一個(gè)重要目標(biāo)是讓信息變的有序，以便于用戶的尋找和使用，一個(gè)典型的ia應(yīng)用就是圖書管理，包括圖書館和書店。但是在美國有一個(gè)書店，它的書不是以傳統(tǒng)的模式擺放整齊，同時(shí)讓客戶方便尋找的，而是“雜亂”的“堆”在地板上，讓客戶去自己看和尋找，它并不希望哪些知道要買“什么書”的客戶來購書，而是給客戶一個(gè)“尋找驚喜”的機(jī)會(huì)。
實(shí)際上，我覺得在網(wǎng)絡(luò)購物過程中，這個(gè)模式也是相當(dāng)?shù)挠袃r(jià)值的。現(xiàn)在包括淘寶、以及paipai等網(wǎng)站在內(nèi)，都將信息的有序，并且?guī)椭脩艨焖賹ふ业缴唐纷鳛橛脩趔w驗(yàn)非常重要的部分，甚至是最重要的部分，search的相關(guān)度，準(zhǔn)確性都通過各種不同的技術(shù)在提升，但是在實(shí)際的購物體驗(yàn)中，很多用戶是“不知道要買什么”，這時(shí)候一個(gè)非常有序的市場就未必是用戶需要的。
如何通過適當(dāng)?shù)摹盁o序”來滿足用戶不明確的購物需求，讓用戶在購物過程中體會(huì)到“驚喜”，“哇，原來還有這樣的商品？”
淘寶有超過1億的商品，除了常見的一些物品，其實(shí)還有很多很多商品是用戶很少看到，甚至無法想到有的，這時(shí)候，常見的“有序”的購物模式就無法滿足顧客的需要，“適當(dāng)?shù)臒o序”的價(jià)值就可以在這個(gè)地方出現(xiàn)。
當(dāng)然，如何在網(wǎng)頁上傳遞，并實(shí)現(xiàn)這個(gè)“適當(dāng)?shù)臒o序”就是一個(gè)技術(shù)以及商業(yè)問題，我覺得值得投入產(chǎn)品、技術(shù)的力量去嘗試。
其實(shí)我一直很喜歡的模式，我覺得這是一種很好的“適當(dāng)?shù)臒o序購物”的嘗試。
祝福讀友新年快樂！萬事如意！
設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十八
隨著總行兩級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)深入開展以及基層央行科技服務(wù)礎(chǔ)設(shè)施逐步升級(jí)，基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)開始出現(xiàn)新變化。本文分析了架構(gòu)近年出現(xiàn)的新特點(diǎn)并總結(jié)了該架構(gòu)存在的利用率不高、可用性不高以及管理資源分散等問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合基層央行科技工作實(shí)際情況，借鑒虛擬化、集群等成熟技術(shù)應(yīng)用思路，以提高基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)可用性和按需分配能力為目標(biāo)，初步探索了基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)的優(yōu)化思路。
一、基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)新變化。
當(dāng)前，基層央行按照既定工作要求并結(jié)合自身情況，穩(wěn)步開展了信息基礎(chǔ)架構(gòu)硬件更新及相關(guān)的制度建設(shè)完善工作。在核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中的背景下，基礎(chǔ)架構(gòu)結(jié)構(gòu)性補(bǔ)全以及相關(guān)硬件的性能發(fā)展為基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)帶來如下變化。
(一)機(jī)房管理趨于完備。
以地市中支為例，一是中支機(jī)房硬件體系趨于完整。在總行機(jī)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的指引下，中支機(jī)房配備了較為完整的門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)以及溫濕度控制系統(tǒng)。機(jī)房空間布局總體合理，能夠滿足機(jī)房運(yùn)行及信息安全的總體需要。二是機(jī)房管理總體規(guī)范。機(jī)房管理員依照機(jī)房各項(xiàng)管理制度開展運(yùn)維工作，通過機(jī)房監(jiān)控管理系統(tǒng)，機(jī)房管理員能夠?qū)崟r(shí)讀取供電參數(shù)、溫濕度等機(jī)房環(huán)境信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)房異常信息。
(二)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)發(fā)展較快。
―是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)硬件系統(tǒng)逐步升級(jí)。實(shí)現(xiàn)市縣網(wǎng)及省域網(wǎng)長途鏈路帶寬提速，基本滿足了視頻會(huì)議系統(tǒng)等各類新系統(tǒng)上線后突增的帶寬需求。逐步更新基層央行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，局域網(wǎng)系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)全千兆交換網(wǎng)絡(luò)，為客戶端、服務(wù)器建立了高速數(shù)據(jù)通道。二是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。省域網(wǎng)路由器內(nèi)部路由數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的精簡優(yōu)化，極大地提高了省域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)速度，充分發(fā)掘了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鏈路的硬件潛力。
(三)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維工作總量減少。
一是在兩級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)劃的背景下，基層央行業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。其中，安全級(jí)別高、業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)性極強(qiáng)、運(yùn)維難度大的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)集中，基層央行僅運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)辦公類系統(tǒng)、會(huì)議類系統(tǒng)等相對(duì)重要的應(yīng)用系統(tǒng)。二是新推廣系統(tǒng)呈現(xiàn)輕量化趨勢。由基層央行負(fù)責(zé)技術(shù)運(yùn)維的新業(yè)務(wù)系統(tǒng)(含自建系統(tǒng))總體呈現(xiàn)部署難度低、運(yùn)算強(qiáng)度小、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及交換量小等趨勢，單臺(tái)pc服務(wù)器即可滿足新系統(tǒng)的運(yùn)算需求。
(四)客戶端操作系統(tǒng)升級(jí)速度加快。
伴隨著pc計(jì)算機(jī)設(shè)備采購工作的逐年開展，客戶端操作系統(tǒng)升級(jí)進(jìn)度也隨之提速。由于新型操作系統(tǒng)功能更強(qiáng)、人性化程度更高、安全性更高，已經(jīng)初步具備淘汰舊版windows，windowsxp操作系統(tǒng)的能力，基層央行客戶端操作系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入新的更替周期。
二、現(xiàn)有架構(gòu)模式的問題。
在基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，架構(gòu)相關(guān)資源的組織管理(計(jì)算存儲(chǔ)資源、客戶端資源等)仍使用松散結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)不僅擴(kuò)大了科技運(yùn)維覆蓋面，而且造成了硬件資源的閑置。
(一)硬件計(jì)算能力利用率較低。
傳統(tǒng)應(yīng)用部署模式要求專機(jī)專用，每個(gè)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)基本配置主、備兩臺(tái)服務(wù)器，硬件建設(shè)完全由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。在基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)應(yīng)用部署模式使得基層央行服務(wù)器硬件處理能力和實(shí)際業(yè)務(wù)要求錯(cuò)位。即便處于業(yè)務(wù)高峰期，多數(shù)服務(wù)器cpu處理能力、網(wǎng)絡(luò)鏈路帶寬也出現(xiàn)了閑置現(xiàn)象。
(二)應(yīng)用部署架構(gòu)存在改進(jìn)空間。
一是存儲(chǔ)空間單一化。在專機(jī)專用的應(yīng)用部署模式下，應(yīng)用系統(tǒng)主要使用承載服務(wù)器本地存儲(chǔ)空間，依托raid模式提高服務(wù)器硬盤的可用性，并通過備用服務(wù)器進(jìn)一步改進(jìn)應(yīng)用服務(wù)的可用性。該類應(yīng)用系統(tǒng)部署及管理方式基本屬于“單機(jī)冷備”業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)完全依托于本機(jī)硬盤，不能合理利用其他服務(wù)器空閑存儲(chǔ)空間。二是系統(tǒng)部署及遷移缺乏靈活性，應(yīng)用部署位置完全受限于服務(wù)器的物理位置。在線業(yè)務(wù)系統(tǒng)僅能在主、備服務(wù)器之間實(shí)現(xiàn)較快遷移，而單機(jī)運(yùn)行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移成本更高，取決于硬件兼容性、備份數(shù)據(jù)可用性以及技術(shù)文檔完整性。三是系統(tǒng)可用性存在提高空間。雖然重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了異機(jī)、異地備份，但主、備服務(wù)器切換依然耗時(shí)較多，備份數(shù)據(jù)及時(shí)性、可靠性不高，故障解決完全依靠人工完成，使得故障發(fā)生后應(yīng)用系統(tǒng)遷移時(shí)間具有不確定性，降低了系統(tǒng)可用性和用戶體驗(yàn)感。
(三)客戶端缺乏統(tǒng)一管理。
一是操作系統(tǒng)存在碎片化問題。由于少數(shù)舊版業(yè)務(wù)軟件與新版操作系統(tǒng)存在兼容性的問題，使得無法順利清退基層央行部分舊計(jì)算機(jī)。同時(shí)，隨著近年操作系統(tǒng)不斷更新以及新計(jì)算機(jī)批量上線，基層央行在用操作系統(tǒng)版本種類增多，甚至為運(yùn)行舊系統(tǒng)而在新計(jì)算機(jī)上架設(shè)虛擬機(jī)。二是客戶端軟件缺乏統(tǒng)一管理。從全國范圍來看，基層央行缺乏統(tǒng)一的桌面管理系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)安全軟件、辦公軟件統(tǒng)一推送，使得部分業(yè)務(wù)軟件與各版本的vba，jre等運(yùn)行庫存在兼容性問題。
總體看，基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)總體呈現(xiàn)硬件資源富余而計(jì)算及存儲(chǔ)要求降低的趨勢，出現(xiàn)了硬件資源閑置現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)計(jì)算及存儲(chǔ)能力按需配置。此外，客戶端操作系統(tǒng)及軟件缺乏統(tǒng)一配置管理，軟件及運(yùn)行庫版本繁多。這需要基層央行探索如何充分利用現(xiàn)有硬件條件，進(jìn)一步優(yōu)化信息基礎(chǔ)架構(gòu)。
三、信息基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)化思路。
在云計(jì)算風(fēng)行的今天，基層央行可拓展傳統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)理念，抽離信息架構(gòu)各層次業(yè)務(wù)處理模式，以實(shí)現(xiàn)基層央行信息處理能力按需配置的靈活配置為目標(biāo)。同時(shí)以虛擬化、集群等手段為依托，將基層央行信息基礎(chǔ)架構(gòu)抽象成網(wǎng)絡(luò)資源池、業(yè)務(wù)處理池、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)池，提高硬件資源利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)架構(gòu)優(yōu)化目的。
(一)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源按需管理。
一是在保證信息安全底線的前提下，重新定義縣支行機(jī)房在配電、溫濕度及安全管理等方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出網(wǎng)絡(luò)設(shè)施管理，優(yōu)化支行網(wǎng)絡(luò)設(shè)施運(yùn)行及管理環(huán)境。二是探索建立支行與省行的網(wǎng)絡(luò)直連模式，實(shí)現(xiàn)基層央行網(wǎng)絡(luò)扁平化，提高基層央行核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)發(fā)效率。三是在建成接入?yún)^(qū)、生產(chǎn)區(qū)全千兆交換網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，規(guī)整局域網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流量方向以降低局域網(wǎng)內(nèi)交換機(jī)處理壓力。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)房綜合配線，嚴(yán)格管理客戶端及服務(wù)器接入，避免無關(guān)接入占用端口，初步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源按需配置。
(二)拓展存儲(chǔ)模式。
建立多層次數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，基層央行已經(jīng)形成生產(chǎn)交換機(jī)與接入交換機(jī)并行模式下的千兆級(jí)交換網(wǎng)絡(luò)，且新購置服務(wù)器均呈現(xiàn)數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)、存儲(chǔ)空間大、網(wǎng)絡(luò)接口豐富的'特點(diǎn)?；鶎友胄锌稍诹⒆阌行Ч芾矸?wù)器本地存儲(chǔ)的前提下，以iscs丨協(xié)議為基礎(chǔ)，充分發(fā)掘利用在線服務(wù)器存儲(chǔ)空間以及千兆網(wǎng)絡(luò)交換能力，探索建立基于網(wǎng)絡(luò)的輕量級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)池，搭建“本地存儲(chǔ)+集群存儲(chǔ)”多層存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升存儲(chǔ)可用性及物理位置靈活性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按需存儲(chǔ)。
(三)合理規(guī)劃服務(wù)器資源，建立靈活配置的應(yīng)用服務(wù)體系。
在故障轉(zhuǎn)移集群技術(shù)快速發(fā)展的背景下，基層央行可拓展原有思路，摸底機(jī)房在線服務(wù)器的計(jì)算、存儲(chǔ)資源使用情況，評(píng)估基層央行在線服務(wù)器基于集群的虛擬化整合方案的可行性。通過將實(shí)體服務(wù)器所提供的運(yùn)算能力和存儲(chǔ)能力，以虛擬機(jī)為單元，構(gòu)成可分配調(diào)度的虛擬化基礎(chǔ)資源，并結(jié)合高速以太網(wǎng)以及高可用性的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)池，實(shí)現(xiàn)虛擬機(jī)集群結(jié)構(gòu)以及虛擬機(jī)之間的快速遷移，最終實(shí)現(xiàn)基于高速網(wǎng)絡(luò)的"業(yè)務(wù)處理池”達(dá)到應(yīng)用服務(wù)可用行高、業(yè)務(wù)處理模塊部署靈活的目的。
(四)建立基層央行桌面云結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)終端虛擬化。
隨著應(yīng)用交付、服務(wù)器虛擬化、桌面虛擬化、瘦客戶機(jī)等技術(shù)的發(fā)展，基于服務(wù)器的客戶端計(jì)算(sbc)已經(jīng)成為一種成熟的客戶端架構(gòu)?；鶎友胄锌梢酝ㄟ^建立虛擬桌面云，對(duì)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶端桌面和應(yīng)用部署狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一管理，最大化地實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)和用戶客戶端計(jì)算機(jī)的邏輯隔離，降低科技人員的客戶端運(yùn)維壓力，提高客戶端運(yùn)行的安全性和可靠性。