一個好的方案應該能夠充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，并解決可能出現(xiàn)的問題。方案的編寫應該細致入微，全面而又簡明扼要，避免遺漏和冗余。方案的執(zhí)行過程中可能會遇到困難和阻力，需要有信心和堅持去克服。
設計互聯(lián)網產品方案篇一
邀請機制？我的第一反應就是gmail，最早擁有gmail帳戶的同學都是在焦急和期待中過來的，漸漸，這種方式被互聯(lián)網產品延續(xù)開來，進而形成一種模式。這種看似“樸實”的方法背后，隱含著的卻是一整套周密的商業(yè)模式。在吊足用戶胃口同時，大賺口碑和關注度，名利兼收?？裳埐皇钦l都能發(fā)的，你得先確認自己有那個范兒。
什么樣的網站適合利用邀請機制。
首先有一定得品牌影響力，再利用邀請機制吸引用戶就等同于廣告，而這種廣告是用戶的口碑傳播，轉化率很高。
如果是新入行的網站，使用邀請要慎重，本來就啥也沒有呢，再給自己加個門檻，當心自己把自己玩死。
垂直型、內容足夠有吸引力的網站除外。這種網站不重用戶數量，重質量。
邀請使用新產品，
通過邀請碼、邀請信等，讓新用戶獲得使用新產品的機會。
邀請使用產品功能、參與互動。如sns中邀請好友加入某游戲一起使用。
從邀請機制中得到了什么。
普通用戶。一來是虛榮心驅使，先體驗了某個搶手產品后心理上的優(yōu)越，有炫耀的成分；二來是利益驅使，邀請好友加入社交網站游戲以獲得更多游戲幣。
網站。獲得了口碑、知名度和關注度等。得到更多用戶才是網站盈利的基礎。
邀請機制也是一種營銷手段，在產品設計初期就有一個配套的營銷運營方案，會讓產品更有計劃的展現(xiàn)給用戶，在生命周期中良性迭代。
設計互聯(lián)網產品方案篇二
拿給力加速器為例：
加速器第一版就是給一款游戲(魔獸世界)加速。大致的流程：登錄打開界面直接加速運行游戲。后來經過多次改版，現(xiàn)有很多游戲選擇，選擇對某一款游戲加速。需求大概是用戶可以選擇游戲/區(qū)服開始加速運行游戲，其中用戶分為使用過并加速過游戲和首次使用未加速過游戲的。
大致的流程圖。
低保真的線框草圖。
猛一看，覺得簡單清晰的流程，用戶不該產生疑惑吧，但是這看似沒有破綻的流程只是我個人的思路邏輯，用戶未必照單全收。
對于目標明確的用戶來說，線性的設計效率很高，但是對于目標不明確的或許給他看到某個推薦，可能因為喜歡就選用了。
信息架構把用戶分為三種類型：
一、明確目標也確定叫什么的。
二、有目標但不確定叫什么的。
三、隨便逛逛的用戶。
第一類用戶，他們明確要找的東西，也確定名稱叫什么，搜索就能滿足他們的需求。
第三類瀏覽型用戶來說。推薦信息或是熱門信息更能吸引他們的眼球。
迅雷看看首頁基本同時滿足三種用戶。
紅色部分的搜索區(qū)域是為第一種有明確目的且知道叫什么的用戶設計的;綠色區(qū)域的類目是為了有目標但不確定叫什么的用戶設計，引導他們分類選擇;藍色區(qū)域就是為沒有目的、瀏覽型用戶推薦的。
總結：交互設計是通過對界面和操作行為的設計，并關注設計合理性、提高產品可用性。(其中還包括信息架構和交互的細節(jié))。
二、交互設計的細節(jié)。
1、理解你的用戶：
要把用戶看作崇尚簡單的、挑剔的、遲鈍的、很忙的：能少鍵入就少輸入，能少點擊就少點擊，能少思考就少思考。
2、充分理解，引導用戶的行為流。
一方面要了解用戶可能的點擊流程，另一方面產品要有好的信息架構，操作引導要高邏輯，但要好理解(整個操作的完成有引導說明，讓用戶知道自己完成到哪里了，還要做什么，除此還要方便用戶的返回，后退，反悔，回到起點)。
3、易理解的表達。
易理解的表達不僅包括視覺和文字，交互操作也要做到透明(反饋原則)。
主觀感受是靠不住的。
其實有時候做交互設計或是做產品設計的，
你以為用戶會按你的思路走，其實真不見得。
請在高邏輯、清晰理解設計產品之后，回頭欣賞下你的產品，加入不同用戶的行為去感受。
有的時候要數據說話!
操作前，結果可預知(包括用戶習慣)。
操作時，操作有反饋。
操作可識別。
操作后，操作可撤銷。
讓用戶知道自己身在何處。
模式化窗口是惡魔。
圖標的使用。
介紹一些頁面表達原則。
主次原則。
最佳實踐：內容比較多，可放空間少，主要的內容先顯示，次要的內容擱置在“更多”里。
注意：到底放什么，取決于我們要重點的內容和通過數據分析得出的內容的相結合。
最佳實踐：面臨好幾個操作時，我們也要分清主次，分清哪些是我們提倡用戶操作的，哪些是我們不提倡用戶操作的，同時，對于提倡用戶操作的也要進一步分清主次。
直接原則。
最佳實踐：單一字段的編輯建議在當前頁面直接完成，不要單獨設置一個浮動層，即使設置浮動層，也盡量允許浮動層能被拖動。總的來說，能在當前頁面完成操作的盡量在當前頁面完成。
統(tǒng)一原則。
最佳實踐：樣式確定后最好全站保持統(tǒng)一，降低用戶的認知難度，即不要出現(xiàn)幾種不同樣式。
少做原則。
最佳實踐：盡量準確把握用戶的心理預期，揣摩用戶的心智模型，進而實現(xiàn)用戶的心理預期。
反饋原則。
最佳實踐：盡量對每個操作能做到人機交互反饋，讓用戶清楚知道目前的狀態(tài)，減少疑惑。
設計互聯(lián)網產品方案篇三
從宏觀上來看產品要關注的大的點，并把其拆開，如果能實時監(jiān)控最好，不能實時的全部放在報表中，每天看一次也可以，從中可以發(fā)現(xiàn)產品在大的點上是否出了問題！
這里為什么說只列大的點呢！如果切分開，點就太多了，在作局部優(yōu)化時可以把大點切分成小的點來作。
二、主動發(fā)現(xiàn)產品的問題。
大部分用戶如果不牽扯到及的核心利益，一般不會主動和反饋產品在使用過程中的問題的，被動地接收問題，會錯過非常多，除非你不想把產品作的極致。
常用的一些主動發(fā)現(xiàn)問題的方法有：
1.線上問卷調查：設計問卷，發(fā)給特定的用戶。
2.線下電話調研：直接打電話給用戶聊天。
3.上門用戶訪談：上門與用戶聊天，和電話不同的是面對面，面對面很重要。
4.用戶測試：看用戶是如何操作的。
5.競品分析：分析同行們都在提供些什么產品。
6.數據分析：主要看用戶的行為。
7.親自試用：反復在各個場景下使用。
8.團隊內部收集：召開團隊會議收集大家從各個角度看到的問題。
9.客服反饋：給客服設置一些要問用戶的問題。
10.聽用戶來電錄音。
關于各個點的詳細介紹可以參考我的另另一篇記錄：/12/。
三、快速迭代，敏捷開發(fā)。
敏捷開發(fā)能讓團隊中的每一個人都了解我們在干什么，我們的目標是什么，把傳統(tǒng)開發(fā)人員機械地接收需求，變成有感覺地感知用戶，更深的了解需求。
四、不要過早陷入局部優(yōu)化。
優(yōu)化重要，但不要過早的進入。大的改動通常都會帶來革命性的飛躍，無論是正著飛還是反著飛，但這是一個非常好的測試方向的辦法。退一步說，到達一個目標的方法有很多種，現(xiàn)在的方法不一定是最好的，需要再試一試，所以不要在在一條路上過早進入優(yōu)化，也午有更好的路呢。
五、流程很重要，產品更重要，用戶的表現(xiàn)更更重要。
針對一些可售的互聯(lián)網產品，例如qiyi的會員（僅僅是例子），在購買的會員的過程中，可能要注冊、要同意協(xié)議、要選套餐、要支付等。我們把會員這事作為一個產品，把購買的過程定義為流程，把用戶會不會買作為用戶的表現(xiàn)。
有了產品，用戶想買，怎么也付不了錢，這是流程中的問題，有時我會過早陷入流程中，糾結于一個個的小細節(jié)，但優(yōu)化到最后，你會發(fā)現(xiàn)即便流程的轉化為100%，最終買的人也就那么多。
用戶更關注產品本身是不是他想要的，流程本身只是購買過程，如果把精力放在產品本身上，放在用戶身上，突破會更大，當然我并不是說流程不重要，意思大家應該都懂。
六、定期review產品。
主要是兩個方面，一個是戰(zhàn)略層的，關注于現(xiàn)在的產品在短期以及長期的發(fā)展，未來可能的趨勢是什么，是否在一個正確的方向上。另一方面是戰(zhàn)術層的，看一看我們到達目標的方式和方法是否正確，是不是走歪了，如何修正。磨刀不誤砍柴工。
七、不要挑戰(zhàn)用戶的習慣。
用自已的產品沒有太大的感覺，用一用別人的產品感覺一下就出來了，早在幾年前，藍色理想（）這個網站有過一次改版，我?guī)啄甑氖褂昧晳T一下被改變了，當時我開始罵娘、罵藍色，差點就此離開。在優(yōu)化過程中也一樣，通常會有一些更改會影響到老用戶，建議用是快速迭代或讓用戶有選擇的使用。
以上供參考，所有觀點代表我個人，與公司無關，歡迎一起交流！
設計互聯(lián)網產品方案篇四
個人簡歷
中所寫你的學習情況與你的專業(yè)，這是對你應聘的`職位有關，當然這個也不是太過重要，因為現(xiàn)在很多人找工作時跟學習的專業(yè)都是不相同的。只要你應聘的職位技能你會做就行了。以下由文書幫小編推薦
產品設計大學生個人求職簡歷模板
閱讀。
姓名：
文書幫
兩年以上工作經驗|男|27歲(1989年8月11日)
居住地：成都
電話：133******(手機)
e-mail：
最近工作[1年6個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：互聯(lián)網/電子商務
職位：互聯(lián)網產品設計
學歷：本科
專業(yè)：計算機網絡
學校：成都電子科技大學
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業(yè)：互聯(lián)網/電子商務
目標地點：成都
期望月薪：面議/月
目標職能：互聯(lián)網產品設計
2014/3 — 2015/9：xx有限公司[1年6個月]
所屬行業(yè)：互聯(lián)網/電子商務
開發(fā)部互聯(lián)網產品設計
1. 負責公司互聯(lián)網產品和客戶產品設計，包括：網站、標志、包裝、廣告宣傳等。
2. 負責網站整體的視覺風格設計和設計規(guī)范的制定，確認界面風格和設計方向。
3. 邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力。
2012/8 — 2013/12：xx有限公司[1年4個月]
所屬行業(yè)：廣告
1. 結合調研，設計網站風格頁，最終完成網站所有視覺頁面。
2. 結合客戶意見，并配合程序組做最后的網站測試及修改。
3. 參與策劃組一起對項目進行前期調研與分析，并對項目網站進行整體策劃。
2008/9— 2012/6 成都電子科技大學 計算機網絡 本科
2009/12 大學英語四級
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
誠實守信，具有良好的感恩意識，勤勉務實，注重理論與實踐的有效結合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責任心強，對待工作盡職盡責。進取意識烈強烈，虛心好學，有良好的團隊組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關系，能承擔較大的工作量及較強的工作壓力。
設計互聯(lián)網產品方案篇五
文章描述：一名設計師的職業(yè)化思考.
——彌難（lcjeremy）。
曾幾何時做設計的苦衷。
自己做視覺設計也小又年頭了也沒混出什么成就，先后做過廣告公司、傳媒公司，電視媒體和互聯(lián)網公司，小到幾人的唱片公司工作室，大到千人萬人集團公司。我對于設計的認識也是隨著成長而逐步變化著。記得上次和ued的自家兄弟們吃飯時，和酒過三巡的兄弟們分享了一位前輩說過的一句話：“設計師是個很真誠的職業(yè)，如果你對設計不夠真誠，那你一定做不了?！闭f起來簡單，可這份真誠可以讓你走多遠？在廣告公司期間，每天面對市場部的“模糊需求”和客戶的“無禮要求”，也被騙過稿子，也被折磨改稿無數次。通宵、方便面，一個logo曾改過50多遍，勤勤懇懇的做著“設計”。我想，許多做設計的人都有過類似這樣的經歷吧？曾幾何時大學剛剛畢業(yè)，走上社會上后對設計的那份真誠是否還在？當初選擇做設計的原因也很簡單——喜歡。甚至因為自己做上了自己喜歡的事情而曾感到慶幸。但在這些“折磨”面前，你有沒有慢慢的發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)宿命有可能僅僅是一名匠人？可能自己也冥冥之中感覺到自己的職業(yè)壽命不過30多歲而已，也冥冥之中感覺到了設計這個行業(yè)和大學時自己憧憬的樣子截然不同，而且差異太大了。不知道你曾經想過沒有，我反正想過。
為何設計？
作為在互聯(lián)網產品中的設計師，可能偶爾思考的問題是為何設計？從在學校里為自己做設計，到社會上為老板做設計，為客戶做設計，到今天我們服務于各種需求，為需求而做設計?？此贫际且粋€為他人而服務的過程。在這過程里面對了種種的失去自我價值的不良感受。可一方面這些感受卻恰恰是因為你把產品當成是他人的產品，把自己當成了產品生產流水線中的一環(huán)僅此而已。倘若你把自己當成是整個產品從誕生到運營的主人，再反過頭做設計這一項任務的時候，你會有不一樣的高度和認識。另一方面得清楚的是，之所以設計師存在就是因為設計師有他需要解決的問題，而這問題可能恰恰就是產品使用或銷售中遇到的問題：界面需要更好用，需要更美觀，這是對產品可用與否的一項加分。在產品中，設計永遠是圍繞功能來做的。核心功能用核心的視覺去表現(xiàn)，脫離功能設計也就失去了存在的意義，這也是每一條線，每一個元素存在在產品界面上的意義。我們都知道設計的質量是無法量化的，也永遠沒有最好的設計，但是有最適合的設計。就好像任何人如果站在自己的角度去談用戶體驗的好壞是很愚蠢的，那只是主觀感受。所以我從來不說一句話：“站在用戶的角度來說…”。
憑什么相信你？“匠”和“師”的現(xiàn)狀。
但你想過為什么有人會到昂貴的美容場所理發(fā)嗎？當然一是客戶消費得起，二是他們對那里的發(fā)型設計師充滿信任。為什么信任？因為他們曾經有過無數的成功案例，得到過許多殊榮，也許還有幸給某某某明星設計過發(fā)型。一個陌生的人坐在美容師的面前，設計師仔細觀察客人的臉型，客人的穿著打扮和談吐氣質，很快就可以對他氣質有所了解，簡單的問下客人平時的喜好，喜歡看什么電影，聽什么音樂，平時有什么興趣愛好等等，便可以知道客人對審美的理解程度。通過溝通為客人提出了幾種發(fā)型的專業(yè)建議供客人選擇，并把發(fā)型改變后的短暫不適應和為什么新發(fā)型會更適合他（她），這個發(fā)型可以幫到客人什么，提升哪方面的氣質都談出來，即使客人由于自身原因無法接受，也會覺得你是在為客人著想并且是有一定專業(yè)度的。而有的理發(fā)師上來就會問：“想剪什么發(fā)型？”然后你就開始說譬如前面長一點，后面短一點，耳朵那里不要太短，也不要太長，要蓬松一點這樣模棱兩可沒有標準的話。然后你心里一定以為，這家伙就是一個剃頭的。設計是無法量化的，設計一旦被量化，設計師就真的成了匠人。也就自然配不上這個“師”字兒了，頂多是“匠”。
在我看來，在中國能配上“師”的設計人員并不是多，雖然我們都被稱作是設計師吧。“匠”是客人清楚自己要什么，給出明確的設計指標和具體的設計樣式需求來，然后和匠人談好時間，談好價格，然后匠人開工。如果能夠按時按質按量完工，就是有一定職業(yè)度的匠人了。而“師”是客人拋出一個有待解決的問題，并且你有能力讓客戶信任你，你也有給客人可選擇的方案，并且站在一定高度，甚至是客人未想到的高度上為他去打造產品。而你打造產品的能力有幾個方面：一是經驗和方法，二是眼界，三是技術。技術僅僅是基本功，眼界和經驗就需要長久的積累了。其實這里最不容易做到的是讓客戶信任你，想讓客人相信你需要滿足三個重要的條件：一是你證明你是有技能的，二是你要有直接或間接的成功案例，三是你最好是在一個權威機構或公司里。如果這些條件你都具備或者說疊加的越多，你被信任的程度也就越高了。配得上“師”的人不多，這和說中國設計人員的整體水品高不高沒有絕對關系，其實這也與整個行業(yè)對設計的重視程度有關。因為國內的客戶還不太愿意花大價錢在設計上，他們對品牌的認識還沒有到國外公司對設計的重視程度上。好比一個我們還沒有特別富裕的時候，可能更愿意較少的錢在小地方處理一下自己的發(fā)型一般，難看點，短暫的難看點都沒關系，能見人就行?；蛘哒f對自己發(fā)型的要求還沒有超過對身上其他物件的要求。當然，如果正巧你還遇到了一個不太容易讓人相信的設計師，就更不愿意花這個錢了。但是當有一天中國的山寨無法再活下去，當國外的制作訂單不再那么源源不斷，國內的自由品牌開始更多銷往國外。自然那時就會需要越來越多能夠被稱作是“師”的人，同時又深得他人信任，有技術，有經驗，有眼界的站在更高的位置去看待產品的品牌，可以提高產品的可用性，做出適合他品牌性格的視覺設計，創(chuàng)造出超過產品自身的品牌的價值。我們得相信在一個行業(yè)走向成熟的進程中，雖有不如意的地方，但也恰恰隱藏著巨大的機會。都說一個成熟的企業(yè)需要有三種力，一個是生產力，中國絕對屬于一個生產力型國家，尤其是手工業(yè)生產力。第二是銷售力，銷售力最關鍵的是渠道，所有的大品牌最看重的就是銷售這一塊，同時它有形象來助力銷售力，產品自身同時也需要獨有的視覺形象的支撐。中國的企業(yè)恰恰相反，有生產力，有一點銷售力，完全沒有獨有視覺形象。這個時候形象力開始慢慢受到重視了，具備對品牌視覺判斷的設計師可以在公司中有一定的能量，因為最終大家會感覺到無論是你做產品還是做運營、銷售，其實都是在做品牌。而有經驗的設計師，對于企業(yè)來說就會是非常大的需求。
做有使命感的設計師。
中國品牌時代正準備開始，或者已經上路了。我們從事的互聯(lián)網行業(yè)，無論做視覺、做交互設計的同學，大家都趕上了一個快速發(fā)展的時機，也趕上了一個烏煙瘴氣都在紛紛討論如何提升用戶體驗的時代。要我說是壞事也是好事。至少說明現(xiàn)在大家開始越來越關心體驗了。做視覺設計的也開始逐步關注交互設計和用戶研究，甚至技術層面對體驗產生的影響，人變得更全面，考慮的越周全了。這就好比平面設計做過一段時間后，你就開始關心材質一般。做有使命感設計師我認為關鍵就是在設計師角色的轉變，以超越視覺的視角去看待你做的事情，有人曾說過要以“商人”的頭腦去做設計，我覺得要求雖然有些高，但至少說明了一層意思，就是不要單純的低頭做視覺、交互那點事情。前面提到過“匠和師“的差別，作為中國的設計師可以負責的說90%還都是“匠才”，排除國內設計師創(chuàng)造能力不足，過于急功近利為了眼前利益做事的問題，而是還沒有一個真正意義上，可以讓人成為“師”的信任的環(huán)境。將來中國有那么多企業(yè)需要做關于品牌價值的事情要去做，但就是由于沒有對形象力專業(yè)的這方面的人，老板會慢慢發(fā)現(xiàn)依靠自己的審美是走不遠的。應該說，有一些確實是應該由設計師來承擔的，他們應當認真的定位自己的職業(yè)，更新拓寬眼界，拔高看待產品的高度。幫助企業(yè)去解決行銷上、產品上的問題，同時讓那些不美的設計逐漸從急功近利的企業(yè)中消失，讓大街上不美的設計再少一些，特別是做有一定傳播力度的產品時。他們也應該把技能和經驗傳授給其他的設計師，用自己的眼界去影響新人。產生一個良好的傳承和循環(huán)，這才應該是一名設計師應有的使命感和愿景。而不是干到35歲就轉行，干到40就退休的結局。最后引出一個長久的老問題，藝術和設計的關系，因為就是很多人借口說設計對于藝術來說就是“二手文化”，永遠只能妥協(xié)于商業(yè)，藝術不同于設計永遠只能是青春飯，可究竟是否就是魚和熊掌的關系？上個月在天安時間看到原研哉先生設計展的前言中的一句話，大致意思是，“藝術是對現(xiàn)實的反思和拷問，而設計是對現(xiàn)實積極的建造?！蔽腋杏X這至少是一種積極愿景和追求，而是把設計當做一份責任而不僅僅是一份工作。每一位設計師應當時常想想你最初對設計的那份真誠，然后再想想你是否當初真的熱愛它，我想是必要的。
設計互聯(lián)網產品方案篇六
在一個互聯(lián)網公司的工作流程中，產品經理（主要指偏向產品設計的產品人員）和交互設計師是這個流水線上最起點的環(huán)節(jié)，也是關系最曖昧的兩個環(huán)節(jié)。說其曖昧，是因為在很多互聯(lián)網公司里面，這兩個環(huán)節(jié)所做的事情是有重合的，這就意味著，他們或許也是整個流程中合作最緊密的兩個環(huán)節(jié)。
相對比之下，產品經理更關注的是產品的內部邏輯、操作流程、策略等；而交互設計師更關注的是產品的易用性、流暢度和操作感受?？偟膩砜?，似乎可以認為，產品經理是從一個更加宏觀的角度去設計產品，而交互設計師，則是從更多的細節(jié)出發(fā)，去提升用戶體驗。這兩種不同的視角決定了只有產品經理和交互設計師密切配合，深入溝通，才能夠最高效最合理的將產品策略轉化為產品原型，從而為流水線的后面環(huán)節(jié)提供精確的參考資料。
下面以人人網廣告平臺的一些產品和交互細節(jié)為例，使用對話的形式來分享一下我個人在做交互設計過程中的一些體會和想法。入門級文章，高手請繞行。
在廣告平臺其中一個投放系統(tǒng)中，有一個產品需求，是要根據廣告受眾所在的地區(qū)做廣告的定向投放。也就是說，可以控制廣告只展示給固定地域的受眾。這就意味著，需要設計一個「區(qū)域選擇器」，供用戶選擇區(qū)域。產品經理的原始需求是這樣的：
產品經理：“我們這次的投放系統(tǒng)需要設計一個區(qū)域選擇器，就是讓用戶選擇廣告定向投放的區(qū)域的?？梢跃_到城市，可以多選。另外，”區(qū)域“作為一個投放廣告的限制條件，如果用戶沒有選擇任何選項，那就代表用戶忽略該條件，則該廣告會面向全國投放?！?BR> 交互設計師：“哦?！?BR> 產品經理：“嗯，我能夠想到的這個東西的原型，可以提供兩個下拉框，讓用戶分別選擇省和城市。當用戶在第一個下拉框里面選定了省以后，第二個下拉框中會顯示該省下面的地級市。我做了一個簡單的框圖，大家看一下?！?BR> 產品經理：“大概就是這個樣子。每選定一個城市，點擊后面的添加按鈕，可以將該城市添加到下面的列表中。同時，如果點擊已經添加的城市名稱后面的「刪除」鏈接，則會將該城市從已選列表抹去。”
交互設計師：“等一下，我有一個問題。按照產品的策略，如果用戶一個城市都不選，那么就會默認投放全國。但是這個概念很難表達給用戶，比如說，如果在「區(qū)域選擇器」旁邊放提示，估計沒有多少人會注意到?！?BR> 產品經理：“一個都沒選，就是等于忽略條件啊。因為這些都是限制條件?！?BR> 交互設計師：“問題是用戶很難意識到是這樣。在中國人的觀念中，大家都是覺得，選上的，是我要的。但是大家沒有「不選就等于全要」這種思維習慣?！?BR> 交互設計師：“我覺得可以這樣。我們在現(xiàn)在的「區(qū)域選擇器」上面放兩個單選按鈕。一個叫「全國」，另一個叫做「指定」。打開頁面時，默認選中「全國」項，并隱藏「區(qū)域選擇器」。只有用戶選擇「指定」項時，區(qū)域選擇器才會出現(xiàn)。這樣表達就很明確了，你不是「全國」就是「指定」。”
產品經理：“哦~聽起來不錯。試試。”
于是得到了下面這個版本的原型圖：
交互設計師：“嗯，我想，現(xiàn)在這個版本已經基本上從界面的層面解決了全國投放的選項問題，我想，用戶應該不會因為不知道怎么選而卡在這里了?！?BR> 交互設計師：“我看下一步，需要對一些關鍵的元素做一定的視覺設計，以便于引導用戶操作。比如「添加」按鈕，應該更明顯些。我覺得可以請ui設計師出一個簡單版本的ui了。”
產品經理：“稍等一下，我看咱們還是把細節(jié)再討論清楚一些再去找ui吧。比如，字的顏色啊什么的都沒定呢。而且，我覺得選中的區(qū)域中，每個城市名稱后面都跟著一個刪除鏈接，很奇怪。”
交互設計師：“嗯。的確。我的想法是這樣，字的顏色，就用黑色吧，或者是深一些的灰色也行。雖然從視覺設計的角度來看，視覺設計師覺得稍淺一些的灰色比較養(yǎng)眼，可能黑色太”搶“。但是咱們的系統(tǒng)畢竟是給人用的，灰色的話，可能會讓人誤認為這些選項是不可操作的。你看如何？”
產品經理：“同意?！?BR> 交互設計師：“關于已經選中的區(qū)域列表。我看可以把「刪除」鏈接換成×，事實上，用戶對于×這種符號比漢字更敏感。你看，大家不論是用windows還是mac，關閉窗口的時候都是×，早就習慣了。另外，為了讓所選定的城市名稱看起來是一個整體，并且跟其他城市名稱區(qū)分開。我看，可以給每一個城市加上背景色，每個城市一個色塊，這樣也一目了然?！?BR> 產品經理：“顏色呢？”
交互設計師：“藍色吧，人人網都是藍色的風格?！?BR> 產品經理：“ok”
于是，配合ui設計師，得到了下面的界面：
產品經理：“我看現(xiàn)在這個地方已經基本上成型了，
咱們也已經討論很很久了。該問問別人的意見。”
———-時間分割線———-。
產品經理：“hi~各位。我收集了一些內部測試的意見。有用戶提出，搞不太清楚兩個下拉菜單和「添加」按鈕之間的關系?！?BR> 交互設計師：“什么意思？”
產品經理：“就是說，有人意識不到選完了省，選完了城市以后，還得點「添加」。他們覺得，選完了就完事了?！?BR> 交互設計師：“暈?！?BR> 交互設計師：“可能是已選列表框在空著的時候長得太秀氣了，大家沒意識到它是用來裝東西的。”
交互設計師：“好吧，我有兩個方案。1、把「添加」按鈕上面加一個向下的箭頭。指向已選列表框。2、在已選列表空著的時候，添加一條提示語，來提示用戶他并沒有完成區(qū)域選擇操作?！?BR> 產品經理：“提示語那個，你的意思是說，當用戶添加了城市以后，會自動消失是吧？”
交互設計師：“是的。”
產品經理：“我覺得加提示吧。感覺放箭頭有點兒傻。”
交互設計師：“嗯，而且，可能放了箭頭以后，用戶依然不知所云?！?BR> 產品經理：“那提示語怎么說呢？您尚未添加任何區(qū)域，請選定城市后，點擊上面的「添加」按鈕，該城市會被添加到…”
交互設計師：“停！太長了，大部分人不會認真看完的?！?BR> 產品經理：“的確…”
交互設計師：“我看就一句話就可以。寫”您尚未添加任何區(qū)域?！啊?BR> 交互設計師：“你看。下拉列表后面的按鈕叫「添加」。提示中又明確的傳達出了尚未「添加」的狀態(tài)。這樣既說明了這個框框是用來放東西的，又可以告訴用戶，這個東西是可以選多個的。因為「添加」的概念就是一個一個往里面放。如果只能放一個，那應該叫「選擇」?！?BR> 產品經理：“頂?！?BR> 交互設計師：“而且，我覺得這個控件最初的原型你設計的不錯。嗯，用戶只要成功的進行一次操作，以后就可以非常高效的進行操作了。這個東西的學習成本和認知成本都比較低。”
產品經理：“oh,yeah~”
那么，現(xiàn)在的ui是這樣的：
產品經理：“哎，對了。話說，我最開始的策略是，用戶如果不選，相當于全選，要全國投放的。你說如果用戶選了「指定」，但是并沒有添加具體的城市，直接提交表單，怎么辦？系統(tǒng)是應該直接把用戶的廣告設置成全國投放，還是報錯，阻止用戶繼續(xù)？”
交互設計師：“我看啊，報錯吧。因為現(xiàn)在「全國」和「指定」這兩項，已經明確的把整體和局部給分開了。我覺得你那個策略沒必要再應用了，因為現(xiàn)在這種已經達到了你最初的目的，而且還好理解。再有就是，咱們的平臺是涉及到錢的，是要讓用戶花錢的，如果讓用戶不明不白花了冤枉錢，本來想投北京的投了全國，那我們會被用戶罵死的。雖然感覺上報錯會讓用戶有挫敗感，但是在這種細節(jié)上，還是用戶利益應該放在第一位，用戶體驗，可以稍微往后放一放了?！?BR> 產品經理：“好吧?！?BR> 交互設計師：“呵呵，你看，這個故事告訴我們，不能每件事情都聽產品的。產品提的只是需求，但是如何實現(xiàn)需求，還是得從多個角度來討論?！?BR> 產品經理：“好吧。那么，技術兄弟們，下面的工作就拜托你們了。”
個人觀點：
1、產品經理和交互設計師需要時刻密切配合，深入溝通。
2、有時候，產品策略和用戶體驗會發(fā)生沖突，這時應該從多種角度去考慮和探討最終解決方案，不應該有誰一定比誰重要的說法。
3、優(yōu)秀的產品經理，相當于半個交互。同樣，優(yōu)秀的交互設計師，相當于半個產品。二者雖然職位不同，但是應該在一定程度上考慮對方的工作內容。
4、產品提出的只是策略和需求，并不是一定要按照產品人員所描述的細節(jié)去設計具體的產品細節(jié)。交互設計師以及團隊中其他所有成員，有義務有權利對產品需求提出自己的見解和更好的設計方案。有不同意見可以討論，但是最終決定權，應該依然屬于產品經理。
5、產品經理之所以叫經理，是因為，他們除了設計產品，還需要時刻把握整個流程。比如，當細節(jié)沒討論清楚的時候，不要去找ui做設計。
注：本文中對話部分并非真實情節(jié)，只是為了說明主題而已。
作者：小強。
設計互聯(lián)網產品方案篇七
由于企業(yè)初創(chuàng)，資金往往呈現(xiàn)凈流出狀態(tài)，任何不確定的風險因素都會直接或間接地轉化為對投資增加的需求。為解決初創(chuàng)期的困難，薪酬設計應滿足以下要求：
處在初創(chuàng)期的企業(yè)，往往急需大批優(yōu)秀的生產技術人員和銷售人員，但由于受外部人力資源條件的限制，要獲取所需的優(yōu)秀人才，通常只能從勞動力市場上招募。由于企業(yè)初創(chuàng)，對人才的吸引力總體上還很弱，因而只能靠較高的'薪酬水平來吸引優(yōu)秀的人才。
企業(yè)初創(chuàng)時期，主要業(yè)務流程及組織架構尚不穩(wěn)定，職位職責尚不明確，常常存在一人多職或職責交叉的現(xiàn)象，主導員工的往往是創(chuàng)業(yè)熱情，而不是名譽和正式的地位。因此企業(yè)薪酬設計的重點應放在薪酬的外部競爭性上，淡化薪酬的內部公平性。
在初創(chuàng)期，企業(yè)流動資金較為緊張，為了減輕企業(yè)的財務負擔，本階段的總體薪酬剛性應當小一些，即基本工資和福利所占的比重要小，而績效獎金所占的比重要大。此外，企業(yè)一方面急需專業(yè)技術人才、管理人才和市場營銷人才的加盟，另一方面迫于財務的壓力，迫使許多企業(yè)采用長期激勵的方式來吸引和留住人才。通常的做法是：企業(yè)向員工做出承諾或達成協(xié)議，用股權、未來收益或未來職務等長期激勵的形式代替當前的高薪。
企業(yè)薪酬體系設計作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。薪酬一方面代表著勞動者可以提供的不同勞動能力的數量與質量，反映著勞動力供給方面的基本特征，另一方面代表著用人單位對人力資源需要的種類、數量和程度，反映著勞動力需求方面的特征。薪酬管理也就是要運用薪酬這個人力資源中最重要的經濟參數，來引導人力資源向合理的方向運動，從而實現(xiàn)組織目標的最大化。利織實業(yè)的薪酬管理存在的問題，直接的影響到企業(yè)人力資源的有效實施，因此需要進行應有的改革。
對于初創(chuàng)期的小企業(yè)來說，盈利和發(fā)展是影響生存的大問題，在這個緊要的時期，企業(yè)往往需要優(yōu)秀銷售人才的加盟，進而幫助企業(yè)打開市場并度過難關，但是很顯然，吸引和留住這樣的人才必須要通過薪酬福利來實現(xiàn)，所以薪酬管理和薪酬設計工作是該時期企業(yè)管理的重點內容。
其實無論是什么樣的企業(yè)，銷售人員都是非常重要的，所以為了更好的吸引和留住銷售人員，需要對銷售人員的薪酬設計特別留心。本身銷售崗位就是一個流動性非常強的崗位，而且在企業(yè)中普遍擔負著較大的業(yè)績壓力與精神壓力，因此在設計的過程中需要突出激勵性。
一、結合發(fā)展戰(zhàn)略。這是整個薪酬設計的第一步，主要用意在于讓企業(yè)進行合理的計劃，對整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化與薪酬設計進行合理的結合進行評估，確保后期的薪酬設計不會偏離方向。
二、做好崗位評價。企業(yè)就可以對銷售崗位進行具體的崗位評價，主要是對崗位的職責、價值、重要性、工作難度等進行合理的評定，然后出具詳盡的崗位說明書，從而有效的保證薪酬設計中的內部公平。
三、參與薪酬調查。由于對銷售人員要突出激勵性，而且要盡量保留優(yōu)秀的人才，那么提升薪酬體系的競爭力就是首要的前提。而且對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來說，適當的提升薪酬外部競爭力有利于淡化薪酬內部公平性帶來的不利影響。目前市場上有比較多優(yōu)秀的調查機構，中國薪酬調查網就是其中之一。
四、確定薪酬等級和水平。根據崗位評價和薪酬調查的結果，然后進行專業(yè)的統(tǒng)計分析，之后就可以據此設定銷售崗位的薪酬等級，這和后期員工的崗位晉升和薪酬調整有著莫大的關聯(lián)。薪酬管理的外部競爭力主要體現(xiàn)在薪酬水平上，因此企業(yè)對于薪酬水平的定位非常重要。
五、制定薪酬結構。所謂薪酬結構就是薪酬的組成元素，這直接關系到員工的利益分配和企業(yè)的人力成本控制，而且鑒于薪酬激勵對于銷售人員的重要性，通過合理的搭配固定薪酬和浮動薪酬的比例可以讓銷售人員的薪酬更富激勵性，這有利于企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定。
設計互聯(lián)網產品方案篇八
a：我覺得做一個藍色的不錯，就做藍色的吧！
b：喜慶一點的，紅色沒錯的！
c：這個顏色太壓抑了，亮一點怎么樣。
d：這一塊顏色好花??！
作為設計師應該怎么去回答呢？
先簡單分析一下abcd,4位所要表達的潛臺詞，
a：對該產品從個人主觀或個人經驗所做出的色彩上的推薦。
b：喜慶的！而不是真的要求用紅色或者其他。
c：設計圖的感覺偏移了產品初衷和產品氣質，覺得這不是想要的。
d：主體不突出被干擾。
在最早設計的時候，我一般都會問產品經理最終要求，產品表現(xiàn)需要達到的目標和效果，而不是討論色彩排版細節(jié)，這樣才能先找到根本，避免cd所出現(xiàn)的情況，早期對產品的理解，對后期設計過程有著重要的指導意義！只有理解產品價值，然后通過正確的方法，就能準確定位產品色系，不會出現(xiàn)大的偏差。
色彩定位方法論,準確定位色彩方法有很多，如色彩心理選擇法、圖片映襯法、調查問卷數據分析法等多種形式,下面簡單討論一下常使用的幾種方法:。
1.色彩心理選擇法。
如紅、橙、黃讓人想到陽光、火焰和太陽給人溫暖的感覺即暖色系，青、藍、讓人想到大海藍天，給人清爽涼快的感覺即冷色系，在設計的時候最早考慮的是產品氣質和宣傳效果，需要給人什么樣的心理感受。
如果需要給人熱情、活力的感覺就選擇暖色系，如果需要給人冷靜、高雅、莊嚴的話就選擇冷色系，進行第一輪的篩選。
第一輪篩選后，比如選擇的是冷色系，也就是色環(huán)右邊的綠藍紫區(qū)間，然后根據產品氣質和色彩心理進行匹配縮小選擇范圍，調整小范圍的色彩偏向，明度飽和度的微小差別，最后找到和接近最適合的色彩！
2.圖片映襯法。
在擬物化場景圖片中尋找適合色彩，進行設計，例子：閱讀器概念設計過程，雖然圖形概念最終沒有采用，但是設計過程思考方式可以進行參考。
最早設計的時候尋找了一些讀書館場景圖片資料，然后在場景圖片中取用3種色值作為軟件主體顏色進行設計。
從圖片中取用3中色值，進行場景化模擬！
最后實現(xiàn)效果:。
3.調查問卷數據分析法。
即設計師提出多種色彩方案，以交互常用的調查問卷、用戶訪談等方式進行數據收集，根據數據分析進行刪選最適合的色彩，這種方式準確率高，缺點就是時間成本和人力成本都消耗比較多！
upa講稿：
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設計互聯(lián)網產品方案篇九
文章描述：初擬一份控制流程圖，給自己之后可能介入項目過程時提供一份指導說明，當然這是這幾天圍觀其他項目時的一些心得匯總，然后根據公司目前的部門和小組配置設計的?？赡茈S著日后了解的深入，思路會有所改變，應該說是一定會改變的。
初擬一份控制流程圖，給自己之后可能介入項目過程時提供一份指導說明。當然這是這幾天圍觀其他項目時的一些心得匯總，然后根據公司目前的部門和小組配置設計的，可能隨著日后了解的深入，思路會有所改變，應該說是一定會改變的。
特此記錄。
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設計互聯(lián)網產品方案篇十
brd與prd的差異。
說白了，brd需要產品經理（產品設計師）像對待prd一樣，充分應用市場調查、用戶研究、需求分析等各種設計手段來充分闡述報告的內容。基于這樣的狀況，顯然不是給大家一份完整的brd標準格式規(guī)范，就能夠搞定一切的！哈，也許有人會說這有點危言聳聽，不過我一向贊成，面對一切“產品”，都應該用設計的眼光看待它。
首先，你應該把決策層當作你的產品——brd的受眾群體，一切從這里開始……。
brd的受眾群體。
不同的企業(yè)，不同的時期以及不同的決策環(huán)境，使得brd的決策層必然存在著較大的差異，很多人都會疑惑，究竟決策層都會有哪些人？為什么是這些人對brd進行評審，而不是技術經理或項目經理之類？其實這都不是問題的關鍵，無論是企業(yè)的老板還是ceo、coo、cfo之類，又或者vp或各類部門主管，什么樣的人參與brd的評審都是可以的。作為產品設計師，你對受眾群體的分析，不是要關注他們是什么職業(yè)，又或是什么title，是男又或女，你應該抓住這些受眾群體的核心需求：“他們?yōu)槭裁匆u估你的報告？評估后的決策，究竟決策什么？”
產品經理因之而激動莫名，匆匆寫了一個數十頁的報告，找到上級領導，領導的領導，領導的領導的領導……一番唾沫橫飛的演講后，也許就提出了以下這些要求：
這個項目很重要，希望領導支持我來做這個項目；
brd的決策參與模型。
通過上述的分析，我們似乎找到了撰寫brd背后的目的：我需要一筆費用；我需要一些資源；我希望公司高度重視；我希望各級領導支持；基于這些目的性，我們可以把決策參與人分成以下幾類，先看看我整理出來的brd的決策參與模型（如下圖）。
研發(fā)型：這類角色一般就是為我們提供技術性支持的主管，比如技術總監(jiān)或研發(fā)總監(jiān)之類；
如果你充分掌握了以上這些信息，事實上你就已經為你的brd獲得審批通過成功了一半了，剩下的，就是看你對報告細節(jié)的把握能力了。確定報告的大綱，充分論述報告的各方面重點，利用你擅長的溝通表達能力，用最簡潔的語言、條理清晰的思路來陳述你整個報告的核心部分！
接下來，我們進入brd報告的核心環(huán)節(jié)——“設計”（抱歉，這里需要的是你的設計思維而非展現(xiàn)你深厚的文字功底）一份出色的分析報告！
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設計互聯(lián)網產品方案篇十一
本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號召廣大人民熱愛大自然，保護大自然。
本公司以生產綠色產品為主（包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品），創(chuàng)建于2000年1月，產品一經推出就受到廣大市民的好評，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產品暢銷全國。
1．財務目標今年（20xx年），力爭銷售收入達到1億元，利潤比上年番一番（達到3000萬元）。
2．市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際，力圖打造國際品牌。
1、目標市場中高收入家庭。
2．產品定位質量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。
3．價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產品。
4．銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。
5．銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓中心，對銷售人員實行培訓上崗，采用全國賬戶管理系統(tǒng)。
6．服務建立一流的服務水平，服務過程標準化，網絡化。
7．廣告前期開展一個大規(guī)模、高密集度、多方位、網絡化的廣告宣傳活動。突出產品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識。
8．促銷在網上進行產品促銷，節(jié)假日進行價格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷。
9．研究開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護型產品。
10.營銷研究調查消費者對此類產品的選擇過程和產品的改進方案。
經過精心策劃，公司首次注冊了二個國際頂級域名，建立了中國“與綠色同行”網網站，在網站中全面介紹公司的銷售產品業(yè)務和服務內容，詳細介紹各種產品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網絡廣告為主，輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結合網絡通信，增加全國各地綜合網站的友情連接。
通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。
設計互聯(lián)網產品方案篇十二
通過基礎的信息架構圖，框架圖是最能把信息樹演變成為真實思維聯(lián)想的一種方式。
框架圖需要的東西很簡單，在這樣的電子系統(tǒng)中，使用相近的元素去表達界面最終的大致展現(xiàn)，會更容易讓人理解，也可以開始進行小范圍的用戶調查，最終通過不斷優(yōu)化信息架構和框架圖，形成策劃階段清晰的交互原型，最終可以進行相關設計、開發(fā)等工作。
信息架構反應了真實的用戶心理模型。三種用戶的權限關系，反應出來的界面將會是這樣的：
1.銷售部–銷售人員的界面。
2.代練部-代練人員的界面。
代練人員是不應該看到客戶相關聯(lián)系方式，避免不通過客服人員直接聯(lián)系產生誤會、問題，
如果是參與生產的代練人員，實際界面內容會更少一些。
參與生產的代練人員只需要接收到生產單即可，可以看到正在生產的其他人的生產情況。
3.客服部–客服人員的界面。
延伸閱讀：
如何從無到有設計一個全新的互聯(lián)網產品。
設計互聯(lián)網產品方案篇十三
*我們甚至能設計大自然。。。-設計的狂想；
*市場太多草率、不親切的設計，太多不必要的東西-設計的反思；
*商業(yè)市場里很少把設計當回事，但是蘋果….-設計被忽略；
*為什么他是那樣的，不是這樣的。。-設計的思維；
*生活中最好的設計往往被用戶忽略，認為是理所當然的-設計的低調、潛性；
*形式、象征（設想）、情景（關系）-設計目前發(fā)展的三個階段；
*設計的首要目的是營造舒適的環(huán)境-情景設計；
*最困難的工作是刪減、刪減、再刪減-設計的挑戰(zhàn)；
*憤怒、不滿、未知-設計的動力；
*產品因為設計變的更貴，未來以設計做為產品的推廣-設計的價值之一；
*汽車是你看中的情感能量的反映（汽車前部的面部表情）-設計情感化；
*細節(jié)…打動…產品和用戶的交流…-與用戶的溝通；
*產品不好用，用戶抱怨自己不夠聰明，但那是設計師的責任-設計師的職責，
*創(chuàng)造越用越有感情的產品；刺激人們的心靈；能產生共鳴的產品-人文設計；
*設計影響決策-化解難題、反應現(xiàn)實、反應人們的需要-設計的價值二；
*為思考而設計-把設計作為探索想法和發(fā)現(xiàn)問題的工具-設計的其他作用；
*設計的量產-影響、滲透、交流-廣義的設計；
*未來-做事情的方法，描繪世界的方法適用于每個人-個性化設計；
*世界變得互聯(lián)…-設計的邊界；
*你已經擁有了，為什么不去享受….-享受設計?。?！
設計互聯(lián)網產品方案篇十四
于是，經過深思熟慮，挖掘了眾多用戶的需求之后，我們開發(fā)了足夠“復雜”的產品，如下圖所示（每個圖形代表一個功能，圖形越大功能越高級）。
提示型引導。
適合情況：新功能提醒，強通知提醒。
缺點：效率低，大多情況下非用戶意愿，無規(guī)律。
新手（設置）向導。
新手任務被大量應用在游戲和論壇產品中，設置向導則用于設置項很多的復雜產品中，
這類向導通常不是強制性的，用戶自愿選擇，或給予某種初期用戶很重視的獎勵來吸引用戶。
適合情況：初期熟悉部分產品功能。
視野型引導。
視野就是我們能看見的景觀范圍，隨著人的位置移動而變化，因此視野變化在一定程度上可以反應一個人的行為路線。我們的產品中，即使對于高級用戶，有些功能也是他不需要的，視野型引導將通過用戶的行為和意愿來判斷，因而將更加貼合單個用戶的行為特點。
將功能整理成漸進式路線，用戶使用了初級功能或達到某種進階要求時，向其展示中級功能，以此類推。如我的聯(lián)系人很少，或者聯(lián)系人都是我同學，不用分組也可以管理的很好；當聯(lián)系人達到一定數量或有了不同類別，這時候可以發(fā)現(xiàn)“關系中心”或“聯(lián)系人分組”功能（上圖中的虛線圓）。
缺點：系統(tǒng)設計比較復雜，各條線的功能點要有很好的銜接和過渡，并且要有一個合適的進階規(guī)則（即可以跳到下一個功能點的條件）。
設計互聯(lián)網產品方案篇十五
文章描述：談傳統(tǒng)軟件產品與互聯(lián)網產品設計方法比較.
有一天，一個從事傳統(tǒng)行業(yè)軟件開發(fā)的朋友問我，什么是ued設計？我很奇怪，居然做軟件的不知道ued，我告訴他ued就是以用戶體驗設計，是一種新的設計方法，普遍應用于互聯(lián)網產品行業(yè)。于是這位朋友更加好奇了，問了我一些關于互聯(lián)網產品的問題，同時也說了很多他們在做傳統(tǒng)軟件設計遇到的困惑。通過交談，我發(fā)現(xiàn)原來許多傳統(tǒng)行業(yè)小軟件公司開始慢慢轉型，意識到要向互聯(lián)網這方面開始發(fā)展，也開始接觸一些互聯(lián)網相關軟件的概念。但是很多傳統(tǒng)軟件公司由于歷史原因，還是保留著原有的設計模式。所以并不是十分了解ued的概念，甚至是對設計方法都不是很清楚。雖然說他們的原有的方法適合他們那個行業(yè)以及環(huán)境。但目前產品更新越來越快的今天，傳統(tǒng)的設計方式已經滿足不了用戶的需求。即使是傳統(tǒng)的行業(yè)軟件。
比較起來，傳統(tǒng)軟件設計方法確實在當今有些過時，已經暴露出很多問題。我總結了下傳統(tǒng)軟件行業(yè)設計方法的幾個缺點：
3，設計師或程序員誤以自我認識為中心，最終產品的特性與真實用戶的需求不匹配；
ued設計的方法更加強調以用戶為中心，ued設計需要做大量的用戶研究和調研分析，采集用戶反饋的信息。在這方面?zhèn)鹘y(tǒng)軟件設計一般都做得很少，要么就是不做，基本上是靠封閉式開發(fā)，開發(fā)完了，只要不出現(xiàn)功能上的錯誤，就交付給用戶使用。即使是有些不好的體驗，基本上也很難去改正。
ued設計的方法強調整個產品方案的整體性，對于外觀和交互體驗要求更高。ued設計一般都需要作出產品原型，對于功能要反復論證，保證整個產品功能流程的通暢，在設計過程中，及時得到客戶和用戶的反饋。用戶和客戶能夠直接參與設計。而不是僅僅程序員和設計師在思考。
ued設計的方法強調產品的快速迭代更新，能不斷的改進和升級產品。ued設計不是一次性設計，而是一個反復迭代的過程，是個循環(huán)設計，不斷的改進產品，由簡單到復雜，優(yōu)化產品功能。能快速積累資源，收集數據，改進方法。達到快速更新的目地。而且由于建立了設計規(guī)范流程，在改進產品的速度上更加快速。
小結：
以上是我對于傳統(tǒng)軟件行業(yè)設計方法與互聯(lián)網產品設計方法的比較和思考。希望一些傳統(tǒng)的行業(yè)軟件公司也在這個互聯(lián)網時代逐漸轉變過來，引入ued設計方法，使產品設計得更加符合用戶需求，成為人人都愛用的軟件產品。
作者：@creative楚淇奧。
設計互聯(lián)網產品方案篇十六
一、時間：
20__年1月1日-20__年12月31日。
二、年度目標：
1、完成專業(yè)營銷型網站建設(改版參考“如何打造出高轉化率的營銷型網站”)。
2、完成對網站診斷、優(yōu)化，增強網站用戶體驗、方便運營推廣。
3、整合各種網絡推廣方法。結合有效的長尾關鍵詞，利用差異化的傳播途徑，避免與競爭對手正面沖突。持續(xù)加大網絡宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，提高企業(yè)市場業(yè)績。
4、控制網絡推廣費用，實現(xiàn)精準營銷，增加網站非付費廣告點擊的比重。
5、完成品牌新聞報道超過25個行業(yè)網站以上的10篇，報道超過15個行業(yè)網站以上的8篇，高權重的b2b和分類信息瀏覽量超過3萬人的1000篇，博客論壇瀏覽量超過1萬人的貼子500篇。
6、實現(xiàn)網站訪問量達到3萬人，b2b、分類信息、博客、論壇、視頻網站、問答百科、新聞軟裝瀏覽量10萬人，品牌軟文行業(yè)網站轉載300余次。
7、安裝網站統(tǒng)計代碼，對網站流量等數據進行有效的監(jiān)控、分析、優(yōu)化。實現(xiàn)在行業(yè)談季網站日均訪問量大于200人，行業(yè)旺季網站日均訪問量大于300人，并對網絡客戶的轉化率進行跟蹤統(tǒng)計。
三、年度具體工作安排表：
網絡推廣將分四個階段進行(3個月為一個階段)。
第一階段：1月1日-3月30日。
1、完成專業(yè)營銷型網站制作(改版)，整合相關內容并添加完畢。
2、對網站全面優(yōu)化，重點針對搜索引擎優(yōu)化(第一階段)，實現(xiàn)企業(yè)主要“關鍵詞”搜索自然排名居于前列。
3、分析網民搜索習慣，針對付費搜索篩選適合企業(yè)不同階段推廣的關鍵詞，并整合相關宣傳推廣內容。
4、配合企業(yè)年度戰(zhàn)略方向，選取有影響力的品牌新聞網絡宣傳平臺，并制定品牌軟文內容年度性方案。
5、篩選出較有影響力的20個b2b、分類信息平臺，并根據企業(yè)的營銷區(qū)域設定推廣方案。
6、每周跟進付費廣告、品牌新聞發(fā)布、b2b、分類信息、博客論壇等方式進行推廣宣傳。
7、整理收集企業(yè)潛在客戶、競爭對手等信息，并制定出有針對性的營銷策略。
9、每周、每月總結，主要針對企業(yè)網絡推廣效果進行分析評估，并及時調整網絡推廣方案，匯總給客戶。
第二階段：4月1日-6月30日。
1、重點針對搜索引擎進行網站優(yōu)化(第二階段)，實現(xiàn)企業(yè)主要“關鍵詞”居于搜索引擎前列。
2、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關新聞及每周發(fā)布推廣信息，成各網絡媒體的發(fā)布、更新等工作。
3、針對公司五一”促銷活動，制作網絡宣傳專題，加大網絡宣傳力度。
4、結合網站統(tǒng)計調整、優(yōu)化付費廣告。
5、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息，并制定出有針對性的營銷策略。
7、周結、月結、半年總結，主要針對企業(yè)網絡推廣效果進行分析評估，并及時調整網絡推廣方案，匯總給客戶。
第三階段：7月1日-9月30日。
1、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關新聞及每周發(fā)布推廣信息，成各網絡媒體的發(fā)布、更新等工作。
2、結合網站統(tǒng)計調整、優(yōu)化付費廣告宣傳。
3、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息，并制定出有針對性的營銷策略。
5、周結、月結，主要針對企業(yè)網絡推廣效果進行分析評估，并及時調整網絡推廣方案，匯總給客戶。
第四階段：10月1日-12月31日。
1、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關新聞及每周發(fā)布推廣信息，完成各網絡媒體的發(fā)布、更新等工作。
2、結合網站統(tǒng)計調整、優(yōu)化付費廣告宣傳。
3、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息，并制定出有針對性的營銷策略。
4、完成網站綜合訪問量8萬人，b2b、分類信息、博客論壇、視頻375篇，瀏覽人數4萬人，品牌新聞報道120篇以上，預估最低的詢盤遞增量120人次。
5、周結、月結、年結網站數據，并針對下一年度制定網絡推廣計劃。
四、計劃投入網絡金額：
百度預計：x萬元。
搜索引擎關鍵詞優(yōu)化：x萬。
品牌新聞發(fā)布預計：x萬元。
網站建設費用：x元。
行業(yè)網vip會員費用：x元。
其它：
總共預計：x萬元。
具體安排如下：
行業(yè)談季(2月、3月、4月、6月、7月、8月)：搜索引擎費用。
百度預算x元/天。
預計：x萬元。
門戶網站、行業(yè)網站軟文發(fā)布。
每個網站發(fā)布一次價格x元/篇。
6個月預計：x萬元。
行業(yè)旺季(1月、5月、9月、10月、11月、12月)：百度預算：x元/天。
預計：x萬。
門戶網站、行業(yè)網站軟文發(fā)布費用。
每個網站發(fā)布一次價格x元/篇。
價28000元/平米起，總價1300萬。
設計互聯(lián)網產品方案篇十七
最近在看“北極熊”一書，在前面部分，關于ia的概念中，有一副圖片，讓人印象深刻：
無序的bookstore。
ia的一個重要目標是讓信息變的有序，以便于用戶的尋找和使用，一個典型的ia應用就是圖書管理，包括圖書館和書店。但是在美國有一個書店，它的書不是以傳統(tǒng)的模式擺放整齊，同時讓客戶方便尋找的，而是“雜亂”的“堆”在地板上，讓客戶去自己看和尋找，它并不希望哪些知道要買“什么書”的客戶來購書，而是給客戶一個“尋找驚喜”的機會。
實際上，我覺得在網絡購物過程中，這個模式也是相當的有價值的?，F(xiàn)在包括淘寶、以及paipai等網站在內，都將信息的有序，并且?guī)椭脩艨焖賹ふ业缴唐纷鳛橛脩趔w驗非常重要的部分，甚至是最重要的部分，search的相關度，準確性都通過各種不同的技術在提升，但是在實際的購物體驗中，很多用戶是“不知道要買什么”，這時候一個非常有序的市場就未必是用戶需要的。
如何通過適當的“無序”來滿足用戶不明確的購物需求，讓用戶在購物過程中體會到“驚喜”，“哇，原來還有這樣的商品？”
淘寶有超過1億的商品，除了常見的一些物品，其實還有很多很多商品是用戶很少看到，甚至無法想到有的，這時候，常見的“有序”的購物模式就無法滿足顧客的需要，“適當的無序”的價值就可以在這個地方出現(xiàn)。
當然，如何在網頁上傳遞，并實現(xiàn)這個“適當的無序”就是一個技術以及商業(yè)問題，我覺得值得投入產品、技術的力量去嘗試。
其實我一直很喜歡的模式，我覺得這是一種很好的“適當的無序購物”的嘗試。
祝福讀友新年快樂！萬事如意！
設計互聯(lián)網產品方案篇十八
隨著總行兩級數據中心建設深入開展以及基層央行科技服務礎設施逐步升級，基層央行信息基礎架構開始出現(xiàn)新變化。本文分析了架構近年出現(xiàn)的新特點并總結了該架構存在的利用率不高、可用性不高以及管理資源分散等問題。在此基礎上，結合基層央行科技工作實際情況，借鑒虛擬化、集群等成熟技術應用思路，以提高基層央行信息基礎架構可用性和按需分配能力為目標，初步探索了基層央行信息基礎架構的優(yōu)化思路。
一、基層央行信息基礎架構新變化。
當前，基層央行按照既定工作要求并結合自身情況，穩(wěn)步開展了信息基礎架構硬件更新及相關的制度建設完善工作。在核心業(yè)務數據集中的背景下，基礎架構結構性補全以及相關硬件的性能發(fā)展為基層央行信息基礎架構帶來如下變化。
(一)機房管理趨于完備。
以地市中支為例，一是中支機房硬件體系趨于完整。在總行機房建設標準的指引下，中支機房配備了較為完整的門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、新風系統(tǒng)以及溫濕度控制系統(tǒng)。機房空間布局總體合理，能夠滿足機房運行及信息安全的總體需要。二是機房管理總體規(guī)范。機房管理員依照機房各項管理制度開展運維工作，通過機房監(jiān)控管理系統(tǒng)，機房管理員能夠實時讀取供電參數、溫濕度等機房環(huán)境信息，及時發(fā)現(xiàn)機房異常信息。
(二)基礎網絡架構發(fā)展較快。
―是網絡基礎硬件系統(tǒng)逐步升級。實現(xiàn)市縣網及省域網長途鏈路帶寬提速，基本滿足了視頻會議系統(tǒng)等各類新系統(tǒng)上線后突增的帶寬需求。逐步更新基層央行網絡設備，局域網系統(tǒng)基本實現(xiàn)全千兆交換網絡，為客戶端、服務器建立了高速數據通道。二是網絡運行結構逐步優(yōu)化。省域網路由器內部路由數據庫結構的精簡優(yōu)化，極大地提高了省域網網絡速度，充分發(fā)掘了網絡設備及鏈路的硬件潛力。
(三)應用系統(tǒng)運維工作總量減少。
一是在兩級數據中心建設規(guī)劃的背景下，基層央行業(yè)務系統(tǒng)基本實現(xiàn)數據集中。其中，安全級別高、業(yè)務實時性極強、運維難度大的核心業(yè)務系統(tǒng)已完成數據集中，基層央行僅運轉維護辦公類系統(tǒng)、會議類系統(tǒng)等相對重要的應用系統(tǒng)。二是新推廣系統(tǒng)呈現(xiàn)輕量化趨勢。由基層央行負責技術運維的新業(yè)務系統(tǒng)(含自建系統(tǒng))總體呈現(xiàn)部署難度低、運算強度小、數據存儲及交換量小等趨勢，單臺pc服務器即可滿足新系統(tǒng)的運算需求。
(四)客戶端操作系統(tǒng)升級速度加快。
伴隨著pc計算機設備采購工作的逐年開展，客戶端操作系統(tǒng)升級進度也隨之提速。由于新型操作系統(tǒng)功能更強、人性化程度更高、安全性更高，已經初步具備淘汰舊版windows，windowsxp操作系統(tǒng)的能力，基層央行客戶端操作系統(tǒng)已經進入新的更替周期。
二、現(xiàn)有架構模式的問題。
在基層央行信息基礎架構穩(wěn)步發(fā)展的同時，架構相關資源的組織管理(計算存儲資源、客戶端資源等)仍使用松散結構。該結構不僅擴大了科技運維覆蓋面，而且造成了硬件資源的閑置。
(一)硬件計算能力利用率較低。
傳統(tǒng)應用部署模式要求專機專用，每個應用服務系統(tǒng)基本配置主、備兩臺服務器，硬件建設完全由業(yè)務驅動。在基層央行信息基礎架構不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)應用部署模式使得基層央行服務器硬件處理能力和實際業(yè)務要求錯位。即便處于業(yè)務高峰期，多數服務器cpu處理能力、網絡鏈路帶寬也出現(xiàn)了閑置現(xiàn)象。
(二)應用部署架構存在改進空間。
一是存儲空間單一化。在專機專用的應用部署模式下，應用系統(tǒng)主要使用承載服務器本地存儲空間，依托raid模式提高服務器硬盤的可用性，并通過備用服務器進一步改進應用服務的可用性。該類應用系統(tǒng)部署及管理方式基本屬于“單機冷備”業(yè)務數據存儲完全依托于本機硬盤，不能合理利用其他服務器空閑存儲空間。二是系統(tǒng)部署及遷移缺乏靈活性，應用部署位置完全受限于服務器的物理位置。在線業(yè)務系統(tǒng)僅能在主、備服務器之間實現(xiàn)較快遷移，而單機運行的業(yè)務系統(tǒng)遷移成本更高，取決于硬件兼容性、備份數據可用性以及技術文檔完整性。三是系統(tǒng)可用性存在提高空間。雖然重要業(yè)務數據實現(xiàn)了異機、異地備份，但主、備服務器切換依然耗時較多，備份數據及時性、可靠性不高，故障解決完全依靠人工完成，使得故障發(fā)生后應用系統(tǒng)遷移時間具有不確定性，降低了系統(tǒng)可用性和用戶體驗感。
(三)客戶端缺乏統(tǒng)一管理。
一是操作系統(tǒng)存在碎片化問題。由于少數舊版業(yè)務軟件與新版操作系統(tǒng)存在兼容性的問題，使得無法順利清退基層央行部分舊計算機。同時，隨著近年操作系統(tǒng)不斷更新以及新計算機批量上線，基層央行在用操作系統(tǒng)版本種類增多，甚至為運行舊系統(tǒng)而在新計算機上架設虛擬機。二是客戶端軟件缺乏統(tǒng)一管理。從全國范圍來看，基層央行缺乏統(tǒng)一的桌面管理系統(tǒng)，難以實現(xiàn)安全軟件、辦公軟件統(tǒng)一推送，使得部分業(yè)務軟件與各版本的vba，jre等運行庫存在兼容性問題。
總體看，基層央行信息基礎架構總體呈現(xiàn)硬件資源富余而計算及存儲要求降低的趨勢，出現(xiàn)了硬件資源閑置現(xiàn)象，無法實現(xiàn)計算及存儲能力按需配置。此外，客戶端操作系統(tǒng)及軟件缺乏統(tǒng)一配置管理，軟件及運行庫版本繁多。這需要基層央行探索如何充分利用現(xiàn)有硬件條件，進一步優(yōu)化信息基礎架構。
三、信息基礎架構優(yōu)化思路。
在云計算風行的今天，基層央行可拓展傳統(tǒng)技術架構理念，抽離信息架構各層次業(yè)務處理模式，以實現(xiàn)基層央行信息處理能力按需配置的靈活配置為目標。同時以虛擬化、集群等手段為依托，將基層央行信息基礎架構抽象成網絡資源池、業(yè)務處理池、數據存儲池，提高硬件資源利用效率，進而實現(xiàn)架構優(yōu)化目的。
(一)優(yōu)化網絡運行結構，實現(xiàn)網絡資源按需管理。
一是在保證信息安全底線的前提下，重新定義縣支行機房在配電、溫濕度及安全管理等方面的評價標準，突出網絡設施管理，優(yōu)化支行網絡設施運行及管理環(huán)境。二是探索建立支行與省行的網絡直連模式，實現(xiàn)基層央行網絡扁平化，提高基層央行核心業(yè)務數據的轉發(fā)效率。三是在建成接入區(qū)、生產區(qū)全千兆交換網絡的基礎上，規(guī)整局域網業(yè)務數據流量方向以降低局域網內交換機處理壓力。進一步規(guī)范機房綜合配線，嚴格管理客戶端及服務器接入，避免無關接入占用端口，初步實現(xiàn)網絡資源按需配置。
(二)拓展存儲模式。
建立多層次數據存儲結構經過網絡結構優(yōu)化，基層央行已經形成生產交換機與接入交換機并行模式下的千兆級交換網絡，且新購置服務器均呈現(xiàn)數據處理能力強、存儲空間大、網絡接口豐富的'特點?；鶎友胄锌稍诹⒆阌行Ч芾矸掌鞅镜卮鎯Φ那疤嵯拢詉scs丨協(xié)議為基礎，充分發(fā)掘利用在線服務器存儲空間以及千兆網絡交換能力，探索建立基于網絡的輕量級數據存儲池，搭建“本地存儲+集群存儲”多層存儲結構，進一步提升存儲可用性及物理位置靈活性，實現(xiàn)業(yè)務數據按需存儲。
(三)合理規(guī)劃服務器資源，建立靈活配置的應用服務體系。
在故障轉移集群技術快速發(fā)展的背景下，基層央行可拓展原有思路，摸底機房在線服務器的計算、存儲資源使用情況，評估基層央行在線服務器基于集群的虛擬化整合方案的可行性。通過將實體服務器所提供的運算能力和存儲能力，以虛擬機為單元，構成可分配調度的虛擬化基礎資源，并結合高速以太網以及高可用性的數據存儲池，實現(xiàn)虛擬機集群結構以及虛擬機之間的快速遷移，最終實現(xiàn)基于高速網絡的"業(yè)務處理池”達到應用服務可用行高、業(yè)務處理模塊部署靈活的目的。
(四)建立基層央行桌面云結構，實現(xiàn)業(yè)務終端虛擬化。
隨著應用交付、服務器虛擬化、桌面虛擬化、瘦客戶機等技術的發(fā)展，基于服務器的客戶端計算(sbc)已經成為一種成熟的客戶端架構。基層央行可以通過建立虛擬桌面云，對重要業(yè)務系統(tǒng)客戶端桌面和應用部署狀態(tài)進行統(tǒng)一管理，最大化地實現(xiàn)應用系統(tǒng)和用戶客戶端計算機的邏輯隔離，降低科技人員的客戶端運維壓力，提高客戶端運行的安全性和可靠性。
設計互聯(lián)網產品方案篇一
邀請機制？我的第一反應就是gmail，最早擁有gmail帳戶的同學都是在焦急和期待中過來的，漸漸，這種方式被互聯(lián)網產品延續(xù)開來，進而形成一種模式。這種看似“樸實”的方法背后，隱含著的卻是一整套周密的商業(yè)模式。在吊足用戶胃口同時，大賺口碑和關注度，名利兼收?？裳埐皇钦l都能發(fā)的，你得先確認自己有那個范兒。
什么樣的網站適合利用邀請機制。
首先有一定得品牌影響力，再利用邀請機制吸引用戶就等同于廣告，而這種廣告是用戶的口碑傳播，轉化率很高。
如果是新入行的網站，使用邀請要慎重，本來就啥也沒有呢，再給自己加個門檻，當心自己把自己玩死。
垂直型、內容足夠有吸引力的網站除外。這種網站不重用戶數量，重質量。
邀請使用新產品，
通過邀請碼、邀請信等，讓新用戶獲得使用新產品的機會。
邀請使用產品功能、參與互動。如sns中邀請好友加入某游戲一起使用。
從邀請機制中得到了什么。
普通用戶。一來是虛榮心驅使，先體驗了某個搶手產品后心理上的優(yōu)越，有炫耀的成分；二來是利益驅使，邀請好友加入社交網站游戲以獲得更多游戲幣。
網站。獲得了口碑、知名度和關注度等。得到更多用戶才是網站盈利的基礎。
邀請機制也是一種營銷手段，在產品設計初期就有一個配套的營銷運營方案，會讓產品更有計劃的展現(xiàn)給用戶，在生命周期中良性迭代。
設計互聯(lián)網產品方案篇二
拿給力加速器為例：
加速器第一版就是給一款游戲(魔獸世界)加速。大致的流程：登錄打開界面直接加速運行游戲。后來經過多次改版，現(xiàn)有很多游戲選擇，選擇對某一款游戲加速。需求大概是用戶可以選擇游戲/區(qū)服開始加速運行游戲，其中用戶分為使用過并加速過游戲和首次使用未加速過游戲的。
大致的流程圖。
低保真的線框草圖。
猛一看，覺得簡單清晰的流程，用戶不該產生疑惑吧，但是這看似沒有破綻的流程只是我個人的思路邏輯，用戶未必照單全收。
對于目標明確的用戶來說，線性的設計效率很高，但是對于目標不明確的或許給他看到某個推薦，可能因為喜歡就選用了。
信息架構把用戶分為三種類型：
一、明確目標也確定叫什么的。
二、有目標但不確定叫什么的。
三、隨便逛逛的用戶。
第一類用戶，他們明確要找的東西，也確定名稱叫什么，搜索就能滿足他們的需求。
第三類瀏覽型用戶來說。推薦信息或是熱門信息更能吸引他們的眼球。
迅雷看看首頁基本同時滿足三種用戶。
紅色部分的搜索區(qū)域是為第一種有明確目的且知道叫什么的用戶設計的;綠色區(qū)域的類目是為了有目標但不確定叫什么的用戶設計，引導他們分類選擇;藍色區(qū)域就是為沒有目的、瀏覽型用戶推薦的。
總結：交互設計是通過對界面和操作行為的設計，并關注設計合理性、提高產品可用性。(其中還包括信息架構和交互的細節(jié))。
二、交互設計的細節(jié)。
1、理解你的用戶：
要把用戶看作崇尚簡單的、挑剔的、遲鈍的、很忙的：能少鍵入就少輸入，能少點擊就少點擊，能少思考就少思考。
2、充分理解，引導用戶的行為流。
一方面要了解用戶可能的點擊流程，另一方面產品要有好的信息架構，操作引導要高邏輯，但要好理解(整個操作的完成有引導說明，讓用戶知道自己完成到哪里了，還要做什么，除此還要方便用戶的返回，后退，反悔，回到起點)。
3、易理解的表達。
易理解的表達不僅包括視覺和文字，交互操作也要做到透明(反饋原則)。
主觀感受是靠不住的。
其實有時候做交互設計或是做產品設計的，
你以為用戶會按你的思路走，其實真不見得。
請在高邏輯、清晰理解設計產品之后，回頭欣賞下你的產品，加入不同用戶的行為去感受。
有的時候要數據說話!
操作前，結果可預知(包括用戶習慣)。
操作時，操作有反饋。
操作可識別。
操作后，操作可撤銷。
讓用戶知道自己身在何處。
模式化窗口是惡魔。
圖標的使用。
介紹一些頁面表達原則。
主次原則。
最佳實踐：內容比較多，可放空間少，主要的內容先顯示，次要的內容擱置在“更多”里。
注意：到底放什么，取決于我們要重點的內容和通過數據分析得出的內容的相結合。
最佳實踐：面臨好幾個操作時，我們也要分清主次，分清哪些是我們提倡用戶操作的，哪些是我們不提倡用戶操作的，同時，對于提倡用戶操作的也要進一步分清主次。
直接原則。
最佳實踐：單一字段的編輯建議在當前頁面直接完成，不要單獨設置一個浮動層，即使設置浮動層，也盡量允許浮動層能被拖動。總的來說，能在當前頁面完成操作的盡量在當前頁面完成。
統(tǒng)一原則。
最佳實踐：樣式確定后最好全站保持統(tǒng)一，降低用戶的認知難度，即不要出現(xiàn)幾種不同樣式。
少做原則。
最佳實踐：盡量準確把握用戶的心理預期，揣摩用戶的心智模型，進而實現(xiàn)用戶的心理預期。
反饋原則。
最佳實踐：盡量對每個操作能做到人機交互反饋，讓用戶清楚知道目前的狀態(tài)，減少疑惑。
設計互聯(lián)網產品方案篇三
從宏觀上來看產品要關注的大的點，并把其拆開，如果能實時監(jiān)控最好，不能實時的全部放在報表中，每天看一次也可以，從中可以發(fā)現(xiàn)產品在大的點上是否出了問題！
這里為什么說只列大的點呢！如果切分開，點就太多了，在作局部優(yōu)化時可以把大點切分成小的點來作。
二、主動發(fā)現(xiàn)產品的問題。
大部分用戶如果不牽扯到及的核心利益，一般不會主動和反饋產品在使用過程中的問題的，被動地接收問題，會錯過非常多，除非你不想把產品作的極致。
常用的一些主動發(fā)現(xiàn)問題的方法有：
1.線上問卷調查：設計問卷，發(fā)給特定的用戶。
2.線下電話調研：直接打電話給用戶聊天。
3.上門用戶訪談：上門與用戶聊天，和電話不同的是面對面，面對面很重要。
4.用戶測試：看用戶是如何操作的。
5.競品分析：分析同行們都在提供些什么產品。
6.數據分析：主要看用戶的行為。
7.親自試用：反復在各個場景下使用。
8.團隊內部收集：召開團隊會議收集大家從各個角度看到的問題。
9.客服反饋：給客服設置一些要問用戶的問題。
10.聽用戶來電錄音。
關于各個點的詳細介紹可以參考我的另另一篇記錄：/12/。
三、快速迭代，敏捷開發(fā)。
敏捷開發(fā)能讓團隊中的每一個人都了解我們在干什么，我們的目標是什么，把傳統(tǒng)開發(fā)人員機械地接收需求，變成有感覺地感知用戶，更深的了解需求。
四、不要過早陷入局部優(yōu)化。
優(yōu)化重要，但不要過早的進入。大的改動通常都會帶來革命性的飛躍，無論是正著飛還是反著飛，但這是一個非常好的測試方向的辦法。退一步說，到達一個目標的方法有很多種，現(xiàn)在的方法不一定是最好的，需要再試一試，所以不要在在一條路上過早進入優(yōu)化，也午有更好的路呢。
五、流程很重要，產品更重要，用戶的表現(xiàn)更更重要。
針對一些可售的互聯(lián)網產品，例如qiyi的會員（僅僅是例子），在購買的會員的過程中，可能要注冊、要同意協(xié)議、要選套餐、要支付等。我們把會員這事作為一個產品，把購買的過程定義為流程，把用戶會不會買作為用戶的表現(xiàn)。
有了產品，用戶想買，怎么也付不了錢，這是流程中的問題，有時我會過早陷入流程中，糾結于一個個的小細節(jié)，但優(yōu)化到最后，你會發(fā)現(xiàn)即便流程的轉化為100%，最終買的人也就那么多。
用戶更關注產品本身是不是他想要的，流程本身只是購買過程，如果把精力放在產品本身上，放在用戶身上，突破會更大，當然我并不是說流程不重要，意思大家應該都懂。
六、定期review產品。
主要是兩個方面，一個是戰(zhàn)略層的，關注于現(xiàn)在的產品在短期以及長期的發(fā)展，未來可能的趨勢是什么，是否在一個正確的方向上。另一方面是戰(zhàn)術層的，看一看我們到達目標的方式和方法是否正確，是不是走歪了，如何修正。磨刀不誤砍柴工。
七、不要挑戰(zhàn)用戶的習慣。
用自已的產品沒有太大的感覺，用一用別人的產品感覺一下就出來了，早在幾年前，藍色理想（）這個網站有過一次改版，我?guī)啄甑氖褂昧晳T一下被改變了，當時我開始罵娘、罵藍色，差點就此離開。在優(yōu)化過程中也一樣，通常會有一些更改會影響到老用戶，建議用是快速迭代或讓用戶有選擇的使用。
以上供參考，所有觀點代表我個人，與公司無關，歡迎一起交流！
設計互聯(lián)網產品方案篇四
個人簡歷
中所寫你的學習情況與你的專業(yè)，這是對你應聘的`職位有關，當然這個也不是太過重要，因為現(xiàn)在很多人找工作時跟學習的專業(yè)都是不相同的。只要你應聘的職位技能你會做就行了。以下由文書幫小編推薦
產品設計大學生個人求職簡歷模板
閱讀。
姓名：
文書幫
兩年以上工作經驗|男|27歲(1989年8月11日)
居住地：成都
電話：133******(手機)
e-mail：
最近工作[1年6個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：互聯(lián)網/電子商務
職位：互聯(lián)網產品設計
學歷：本科
專業(yè)：計算機網絡
學校：成都電子科技大學
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業(yè)：互聯(lián)網/電子商務
目標地點：成都
期望月薪：面議/月
目標職能：互聯(lián)網產品設計
2014/3 — 2015/9：xx有限公司[1年6個月]
所屬行業(yè)：互聯(lián)網/電子商務
開發(fā)部互聯(lián)網產品設計
1. 負責公司互聯(lián)網產品和客戶產品設計，包括：網站、標志、包裝、廣告宣傳等。
2. 負責網站整體的視覺風格設計和設計規(guī)范的制定，確認界面風格和設計方向。
3. 邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力。
2012/8 — 2013/12：xx有限公司[1年4個月]
所屬行業(yè)：廣告
1. 結合調研，設計網站風格頁，最終完成網站所有視覺頁面。
2. 結合客戶意見，并配合程序組做最后的網站測試及修改。
3. 參與策劃組一起對項目進行前期調研與分析，并對項目網站進行整體策劃。
2008/9— 2012/6 成都電子科技大學 計算機網絡 本科
2009/12 大學英語四級
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
誠實守信，具有良好的感恩意識，勤勉務實，注重理論與實踐的有效結合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責任心強，對待工作盡職盡責。進取意識烈強烈，虛心好學，有良好的團隊組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關系，能承擔較大的工作量及較強的工作壓力。
設計互聯(lián)網產品方案篇五
文章描述：一名設計師的職業(yè)化思考.
——彌難（lcjeremy）。
曾幾何時做設計的苦衷。
自己做視覺設計也小又年頭了也沒混出什么成就，先后做過廣告公司、傳媒公司，電視媒體和互聯(lián)網公司，小到幾人的唱片公司工作室，大到千人萬人集團公司。我對于設計的認識也是隨著成長而逐步變化著。記得上次和ued的自家兄弟們吃飯時，和酒過三巡的兄弟們分享了一位前輩說過的一句話：“設計師是個很真誠的職業(yè)，如果你對設計不夠真誠，那你一定做不了?！闭f起來簡單，可這份真誠可以讓你走多遠？在廣告公司期間，每天面對市場部的“模糊需求”和客戶的“無禮要求”，也被騙過稿子，也被折磨改稿無數次。通宵、方便面，一個logo曾改過50多遍，勤勤懇懇的做著“設計”。我想，許多做設計的人都有過類似這樣的經歷吧？曾幾何時大學剛剛畢業(yè)，走上社會上后對設計的那份真誠是否還在？當初選擇做設計的原因也很簡單——喜歡。甚至因為自己做上了自己喜歡的事情而曾感到慶幸。但在這些“折磨”面前，你有沒有慢慢的發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)宿命有可能僅僅是一名匠人？可能自己也冥冥之中感覺到自己的職業(yè)壽命不過30多歲而已，也冥冥之中感覺到了設計這個行業(yè)和大學時自己憧憬的樣子截然不同，而且差異太大了。不知道你曾經想過沒有，我反正想過。
為何設計？
作為在互聯(lián)網產品中的設計師，可能偶爾思考的問題是為何設計？從在學校里為自己做設計，到社會上為老板做設計，為客戶做設計，到今天我們服務于各種需求，為需求而做設計?？此贫际且粋€為他人而服務的過程。在這過程里面對了種種的失去自我價值的不良感受。可一方面這些感受卻恰恰是因為你把產品當成是他人的產品，把自己當成了產品生產流水線中的一環(huán)僅此而已。倘若你把自己當成是整個產品從誕生到運營的主人，再反過頭做設計這一項任務的時候，你會有不一樣的高度和認識。另一方面得清楚的是，之所以設計師存在就是因為設計師有他需要解決的問題，而這問題可能恰恰就是產品使用或銷售中遇到的問題：界面需要更好用，需要更美觀，這是對產品可用與否的一項加分。在產品中，設計永遠是圍繞功能來做的。核心功能用核心的視覺去表現(xiàn)，脫離功能設計也就失去了存在的意義，這也是每一條線，每一個元素存在在產品界面上的意義。我們都知道設計的質量是無法量化的，也永遠沒有最好的設計，但是有最適合的設計。就好像任何人如果站在自己的角度去談用戶體驗的好壞是很愚蠢的，那只是主觀感受。所以我從來不說一句話：“站在用戶的角度來說…”。
憑什么相信你？“匠”和“師”的現(xiàn)狀。
但你想過為什么有人會到昂貴的美容場所理發(fā)嗎？當然一是客戶消費得起，二是他們對那里的發(fā)型設計師充滿信任。為什么信任？因為他們曾經有過無數的成功案例，得到過許多殊榮，也許還有幸給某某某明星設計過發(fā)型。一個陌生的人坐在美容師的面前，設計師仔細觀察客人的臉型，客人的穿著打扮和談吐氣質，很快就可以對他氣質有所了解，簡單的問下客人平時的喜好，喜歡看什么電影，聽什么音樂，平時有什么興趣愛好等等，便可以知道客人對審美的理解程度。通過溝通為客人提出了幾種發(fā)型的專業(yè)建議供客人選擇，并把發(fā)型改變后的短暫不適應和為什么新發(fā)型會更適合他（她），這個發(fā)型可以幫到客人什么，提升哪方面的氣質都談出來，即使客人由于自身原因無法接受，也會覺得你是在為客人著想并且是有一定專業(yè)度的。而有的理發(fā)師上來就會問：“想剪什么發(fā)型？”然后你就開始說譬如前面長一點，后面短一點，耳朵那里不要太短，也不要太長，要蓬松一點這樣模棱兩可沒有標準的話。然后你心里一定以為，這家伙就是一個剃頭的。設計是無法量化的，設計一旦被量化，設計師就真的成了匠人。也就自然配不上這個“師”字兒了，頂多是“匠”。
在我看來，在中國能配上“師”的設計人員并不是多，雖然我們都被稱作是設計師吧。“匠”是客人清楚自己要什么，給出明確的設計指標和具體的設計樣式需求來，然后和匠人談好時間，談好價格，然后匠人開工。如果能夠按時按質按量完工，就是有一定職業(yè)度的匠人了。而“師”是客人拋出一個有待解決的問題，并且你有能力讓客戶信任你，你也有給客人可選擇的方案，并且站在一定高度，甚至是客人未想到的高度上為他去打造產品。而你打造產品的能力有幾個方面：一是經驗和方法，二是眼界，三是技術。技術僅僅是基本功，眼界和經驗就需要長久的積累了。其實這里最不容易做到的是讓客戶信任你，想讓客人相信你需要滿足三個重要的條件：一是你證明你是有技能的，二是你要有直接或間接的成功案例，三是你最好是在一個權威機構或公司里。如果這些條件你都具備或者說疊加的越多，你被信任的程度也就越高了。配得上“師”的人不多，這和說中國設計人員的整體水品高不高沒有絕對關系，其實這也與整個行業(yè)對設計的重視程度有關。因為國內的客戶還不太愿意花大價錢在設計上，他們對品牌的認識還沒有到國外公司對設計的重視程度上。好比一個我們還沒有特別富裕的時候，可能更愿意較少的錢在小地方處理一下自己的發(fā)型一般，難看點，短暫的難看點都沒關系，能見人就行?；蛘哒f對自己發(fā)型的要求還沒有超過對身上其他物件的要求。當然，如果正巧你還遇到了一個不太容易讓人相信的設計師，就更不愿意花這個錢了。但是當有一天中國的山寨無法再活下去，當國外的制作訂單不再那么源源不斷，國內的自由品牌開始更多銷往國外。自然那時就會需要越來越多能夠被稱作是“師”的人，同時又深得他人信任，有技術，有經驗，有眼界的站在更高的位置去看待產品的品牌，可以提高產品的可用性，做出適合他品牌性格的視覺設計，創(chuàng)造出超過產品自身的品牌的價值。我們得相信在一個行業(yè)走向成熟的進程中，雖有不如意的地方，但也恰恰隱藏著巨大的機會。都說一個成熟的企業(yè)需要有三種力，一個是生產力，中國絕對屬于一個生產力型國家，尤其是手工業(yè)生產力。第二是銷售力，銷售力最關鍵的是渠道，所有的大品牌最看重的就是銷售這一塊，同時它有形象來助力銷售力，產品自身同時也需要獨有的視覺形象的支撐。中國的企業(yè)恰恰相反，有生產力，有一點銷售力，完全沒有獨有視覺形象。這個時候形象力開始慢慢受到重視了，具備對品牌視覺判斷的設計師可以在公司中有一定的能量，因為最終大家會感覺到無論是你做產品還是做運營、銷售，其實都是在做品牌。而有經驗的設計師，對于企業(yè)來說就會是非常大的需求。
做有使命感的設計師。
中國品牌時代正準備開始，或者已經上路了。我們從事的互聯(lián)網行業(yè)，無論做視覺、做交互設計的同學，大家都趕上了一個快速發(fā)展的時機，也趕上了一個烏煙瘴氣都在紛紛討論如何提升用戶體驗的時代。要我說是壞事也是好事。至少說明現(xiàn)在大家開始越來越關心體驗了。做視覺設計的也開始逐步關注交互設計和用戶研究，甚至技術層面對體驗產生的影響，人變得更全面，考慮的越周全了。這就好比平面設計做過一段時間后，你就開始關心材質一般。做有使命感設計師我認為關鍵就是在設計師角色的轉變，以超越視覺的視角去看待你做的事情，有人曾說過要以“商人”的頭腦去做設計，我覺得要求雖然有些高，但至少說明了一層意思，就是不要單純的低頭做視覺、交互那點事情。前面提到過“匠和師“的差別，作為中國的設計師可以負責的說90%還都是“匠才”，排除國內設計師創(chuàng)造能力不足，過于急功近利為了眼前利益做事的問題，而是還沒有一個真正意義上，可以讓人成為“師”的信任的環(huán)境。將來中國有那么多企業(yè)需要做關于品牌價值的事情要去做，但就是由于沒有對形象力專業(yè)的這方面的人，老板會慢慢發(fā)現(xiàn)依靠自己的審美是走不遠的。應該說，有一些確實是應該由設計師來承擔的，他們應當認真的定位自己的職業(yè)，更新拓寬眼界，拔高看待產品的高度。幫助企業(yè)去解決行銷上、產品上的問題，同時讓那些不美的設計逐漸從急功近利的企業(yè)中消失，讓大街上不美的設計再少一些，特別是做有一定傳播力度的產品時。他們也應該把技能和經驗傳授給其他的設計師，用自己的眼界去影響新人。產生一個良好的傳承和循環(huán)，這才應該是一名設計師應有的使命感和愿景。而不是干到35歲就轉行，干到40就退休的結局。最后引出一個長久的老問題，藝術和設計的關系，因為就是很多人借口說設計對于藝術來說就是“二手文化”，永遠只能妥協(xié)于商業(yè)，藝術不同于設計永遠只能是青春飯，可究竟是否就是魚和熊掌的關系？上個月在天安時間看到原研哉先生設計展的前言中的一句話，大致意思是，“藝術是對現(xiàn)實的反思和拷問，而設計是對現(xiàn)實積極的建造?！蔽腋杏X這至少是一種積極愿景和追求，而是把設計當做一份責任而不僅僅是一份工作。每一位設計師應當時常想想你最初對設計的那份真誠，然后再想想你是否當初真的熱愛它，我想是必要的。
設計互聯(lián)網產品方案篇六
在一個互聯(lián)網公司的工作流程中，產品經理（主要指偏向產品設計的產品人員）和交互設計師是這個流水線上最起點的環(huán)節(jié)，也是關系最曖昧的兩個環(huán)節(jié)。說其曖昧，是因為在很多互聯(lián)網公司里面，這兩個環(huán)節(jié)所做的事情是有重合的，這就意味著，他們或許也是整個流程中合作最緊密的兩個環(huán)節(jié)。
相對比之下，產品經理更關注的是產品的內部邏輯、操作流程、策略等；而交互設計師更關注的是產品的易用性、流暢度和操作感受?？偟膩砜?，似乎可以認為，產品經理是從一個更加宏觀的角度去設計產品，而交互設計師，則是從更多的細節(jié)出發(fā)，去提升用戶體驗。這兩種不同的視角決定了只有產品經理和交互設計師密切配合，深入溝通，才能夠最高效最合理的將產品策略轉化為產品原型，從而為流水線的后面環(huán)節(jié)提供精確的參考資料。
下面以人人網廣告平臺的一些產品和交互細節(jié)為例，使用對話的形式來分享一下我個人在做交互設計過程中的一些體會和想法。入門級文章，高手請繞行。
在廣告平臺其中一個投放系統(tǒng)中，有一個產品需求，是要根據廣告受眾所在的地區(qū)做廣告的定向投放。也就是說，可以控制廣告只展示給固定地域的受眾。這就意味著，需要設計一個「區(qū)域選擇器」，供用戶選擇區(qū)域。產品經理的原始需求是這樣的：
產品經理：“我們這次的投放系統(tǒng)需要設計一個區(qū)域選擇器，就是讓用戶選擇廣告定向投放的區(qū)域的?？梢跃_到城市，可以多選。另外，”區(qū)域“作為一個投放廣告的限制條件，如果用戶沒有選擇任何選項，那就代表用戶忽略該條件，則該廣告會面向全國投放?！?BR> 交互設計師：“哦?！?BR> 產品經理：“嗯，我能夠想到的這個東西的原型，可以提供兩個下拉框，讓用戶分別選擇省和城市。當用戶在第一個下拉框里面選定了省以后，第二個下拉框中會顯示該省下面的地級市。我做了一個簡單的框圖，大家看一下?！?BR> 產品經理：“大概就是這個樣子。每選定一個城市，點擊后面的添加按鈕，可以將該城市添加到下面的列表中。同時，如果點擊已經添加的城市名稱后面的「刪除」鏈接，則會將該城市從已選列表抹去。”
交互設計師：“等一下，我有一個問題。按照產品的策略，如果用戶一個城市都不選，那么就會默認投放全國。但是這個概念很難表達給用戶，比如說，如果在「區(qū)域選擇器」旁邊放提示，估計沒有多少人會注意到?！?BR> 產品經理：“一個都沒選，就是等于忽略條件啊。因為這些都是限制條件?！?BR> 交互設計師：“問題是用戶很難意識到是這樣。在中國人的觀念中，大家都是覺得，選上的，是我要的。但是大家沒有「不選就等于全要」這種思維習慣?！?BR> 交互設計師：“我覺得可以這樣。我們在現(xiàn)在的「區(qū)域選擇器」上面放兩個單選按鈕。一個叫「全國」，另一個叫做「指定」。打開頁面時，默認選中「全國」項，并隱藏「區(qū)域選擇器」。只有用戶選擇「指定」項時，區(qū)域選擇器才會出現(xiàn)。這樣表達就很明確了，你不是「全國」就是「指定」。”
產品經理：“哦~聽起來不錯。試試。”
于是得到了下面這個版本的原型圖：
交互設計師：“嗯，我想，現(xiàn)在這個版本已經基本上從界面的層面解決了全國投放的選項問題，我想，用戶應該不會因為不知道怎么選而卡在這里了?！?BR> 交互設計師：“我看下一步，需要對一些關鍵的元素做一定的視覺設計，以便于引導用戶操作。比如「添加」按鈕，應該更明顯些。我覺得可以請ui設計師出一個簡單版本的ui了。”
產品經理：“稍等一下，我看咱們還是把細節(jié)再討論清楚一些再去找ui吧。比如，字的顏色啊什么的都沒定呢。而且，我覺得選中的區(qū)域中，每個城市名稱后面都跟著一個刪除鏈接，很奇怪。”
交互設計師：“嗯。的確。我的想法是這樣，字的顏色，就用黑色吧，或者是深一些的灰色也行。雖然從視覺設計的角度來看，視覺設計師覺得稍淺一些的灰色比較養(yǎng)眼，可能黑色太”搶“。但是咱們的系統(tǒng)畢竟是給人用的，灰色的話，可能會讓人誤認為這些選項是不可操作的。你看如何？”
產品經理：“同意?！?BR> 交互設計師：“關于已經選中的區(qū)域列表。我看可以把「刪除」鏈接換成×，事實上，用戶對于×這種符號比漢字更敏感。你看，大家不論是用windows還是mac，關閉窗口的時候都是×，早就習慣了。另外，為了讓所選定的城市名稱看起來是一個整體，并且跟其他城市名稱區(qū)分開。我看，可以給每一個城市加上背景色，每個城市一個色塊，這樣也一目了然?！?BR> 產品經理：“顏色呢？”
交互設計師：“藍色吧，人人網都是藍色的風格?！?BR> 產品經理：“ok”
于是，配合ui設計師，得到了下面的界面：
產品經理：“我看現(xiàn)在這個地方已經基本上成型了，
咱們也已經討論很很久了。該問問別人的意見。”
———-時間分割線———-。
產品經理：“hi~各位。我收集了一些內部測試的意見。有用戶提出，搞不太清楚兩個下拉菜單和「添加」按鈕之間的關系?！?BR> 交互設計師：“什么意思？”
產品經理：“就是說，有人意識不到選完了省，選完了城市以后，還得點「添加」。他們覺得，選完了就完事了?！?BR> 交互設計師：“暈?！?BR> 交互設計師：“可能是已選列表框在空著的時候長得太秀氣了，大家沒意識到它是用來裝東西的。”
交互設計師：“好吧，我有兩個方案。1、把「添加」按鈕上面加一個向下的箭頭。指向已選列表框。2、在已選列表空著的時候，添加一條提示語，來提示用戶他并沒有完成區(qū)域選擇操作?！?BR> 產品經理：“提示語那個，你的意思是說，當用戶添加了城市以后，會自動消失是吧？”
交互設計師：“是的。”
產品經理：“我覺得加提示吧。感覺放箭頭有點兒傻。”
交互設計師：“嗯，而且，可能放了箭頭以后，用戶依然不知所云?！?BR> 產品經理：“那提示語怎么說呢？您尚未添加任何區(qū)域，請選定城市后，點擊上面的「添加」按鈕，該城市會被添加到…”
交互設計師：“停！太長了，大部分人不會認真看完的?！?BR> 產品經理：“的確…”
交互設計師：“我看就一句話就可以。寫”您尚未添加任何區(qū)域?！啊?BR> 交互設計師：“你看。下拉列表后面的按鈕叫「添加」。提示中又明確的傳達出了尚未「添加」的狀態(tài)。這樣既說明了這個框框是用來放東西的，又可以告訴用戶，這個東西是可以選多個的。因為「添加」的概念就是一個一個往里面放。如果只能放一個，那應該叫「選擇」?！?BR> 產品經理：“頂?！?BR> 交互設計師：“而且，我覺得這個控件最初的原型你設計的不錯。嗯，用戶只要成功的進行一次操作，以后就可以非常高效的進行操作了。這個東西的學習成本和認知成本都比較低。”
產品經理：“oh,yeah~”
那么，現(xiàn)在的ui是這樣的：
產品經理：“哎，對了。話說，我最開始的策略是，用戶如果不選，相當于全選，要全國投放的。你說如果用戶選了「指定」，但是并沒有添加具體的城市，直接提交表單，怎么辦？系統(tǒng)是應該直接把用戶的廣告設置成全國投放，還是報錯，阻止用戶繼續(xù)？”
交互設計師：“我看啊，報錯吧。因為現(xiàn)在「全國」和「指定」這兩項，已經明確的把整體和局部給分開了。我覺得你那個策略沒必要再應用了，因為現(xiàn)在這種已經達到了你最初的目的，而且還好理解。再有就是，咱們的平臺是涉及到錢的，是要讓用戶花錢的，如果讓用戶不明不白花了冤枉錢，本來想投北京的投了全國，那我們會被用戶罵死的。雖然感覺上報錯會讓用戶有挫敗感，但是在這種細節(jié)上，還是用戶利益應該放在第一位，用戶體驗，可以稍微往后放一放了?！?BR> 產品經理：“好吧?！?BR> 交互設計師：“呵呵，你看，這個故事告訴我們，不能每件事情都聽產品的。產品提的只是需求，但是如何實現(xiàn)需求，還是得從多個角度來討論?！?BR> 產品經理：“好吧。那么，技術兄弟們，下面的工作就拜托你們了。”
個人觀點：
1、產品經理和交互設計師需要時刻密切配合，深入溝通。
2、有時候，產品策略和用戶體驗會發(fā)生沖突，這時應該從多種角度去考慮和探討最終解決方案，不應該有誰一定比誰重要的說法。
3、優(yōu)秀的產品經理，相當于半個交互。同樣，優(yōu)秀的交互設計師，相當于半個產品。二者雖然職位不同，但是應該在一定程度上考慮對方的工作內容。
4、產品提出的只是策略和需求，并不是一定要按照產品人員所描述的細節(jié)去設計具體的產品細節(jié)。交互設計師以及團隊中其他所有成員，有義務有權利對產品需求提出自己的見解和更好的設計方案。有不同意見可以討論，但是最終決定權，應該依然屬于產品經理。
5、產品經理之所以叫經理，是因為，他們除了設計產品，還需要時刻把握整個流程。比如，當細節(jié)沒討論清楚的時候，不要去找ui做設計。
注：本文中對話部分并非真實情節(jié)，只是為了說明主題而已。
作者：小強。
設計互聯(lián)網產品方案篇七
由于企業(yè)初創(chuàng)，資金往往呈現(xiàn)凈流出狀態(tài)，任何不確定的風險因素都會直接或間接地轉化為對投資增加的需求。為解決初創(chuàng)期的困難，薪酬設計應滿足以下要求：
處在初創(chuàng)期的企業(yè)，往往急需大批優(yōu)秀的生產技術人員和銷售人員，但由于受外部人力資源條件的限制，要獲取所需的優(yōu)秀人才，通常只能從勞動力市場上招募。由于企業(yè)初創(chuàng)，對人才的吸引力總體上還很弱，因而只能靠較高的'薪酬水平來吸引優(yōu)秀的人才。
企業(yè)初創(chuàng)時期，主要業(yè)務流程及組織架構尚不穩(wěn)定，職位職責尚不明確，常常存在一人多職或職責交叉的現(xiàn)象，主導員工的往往是創(chuàng)業(yè)熱情，而不是名譽和正式的地位。因此企業(yè)薪酬設計的重點應放在薪酬的外部競爭性上，淡化薪酬的內部公平性。
在初創(chuàng)期，企業(yè)流動資金較為緊張，為了減輕企業(yè)的財務負擔，本階段的總體薪酬剛性應當小一些，即基本工資和福利所占的比重要小，而績效獎金所占的比重要大。此外，企業(yè)一方面急需專業(yè)技術人才、管理人才和市場營銷人才的加盟，另一方面迫于財務的壓力，迫使許多企業(yè)采用長期激勵的方式來吸引和留住人才。通常的做法是：企業(yè)向員工做出承諾或達成協(xié)議，用股權、未來收益或未來職務等長期激勵的形式代替當前的高薪。
企業(yè)薪酬體系設計作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。薪酬一方面代表著勞動者可以提供的不同勞動能力的數量與質量，反映著勞動力供給方面的基本特征，另一方面代表著用人單位對人力資源需要的種類、數量和程度，反映著勞動力需求方面的特征。薪酬管理也就是要運用薪酬這個人力資源中最重要的經濟參數，來引導人力資源向合理的方向運動，從而實現(xiàn)組織目標的最大化。利織實業(yè)的薪酬管理存在的問題，直接的影響到企業(yè)人力資源的有效實施，因此需要進行應有的改革。
對于初創(chuàng)期的小企業(yè)來說，盈利和發(fā)展是影響生存的大問題，在這個緊要的時期，企業(yè)往往需要優(yōu)秀銷售人才的加盟，進而幫助企業(yè)打開市場并度過難關，但是很顯然，吸引和留住這樣的人才必須要通過薪酬福利來實現(xiàn)，所以薪酬管理和薪酬設計工作是該時期企業(yè)管理的重點內容。
其實無論是什么樣的企業(yè)，銷售人員都是非常重要的，所以為了更好的吸引和留住銷售人員，需要對銷售人員的薪酬設計特別留心。本身銷售崗位就是一個流動性非常強的崗位，而且在企業(yè)中普遍擔負著較大的業(yè)績壓力與精神壓力，因此在設計的過程中需要突出激勵性。
一、結合發(fā)展戰(zhàn)略。這是整個薪酬設計的第一步，主要用意在于讓企業(yè)進行合理的計劃，對整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化與薪酬設計進行合理的結合進行評估，確保后期的薪酬設計不會偏離方向。
二、做好崗位評價。企業(yè)就可以對銷售崗位進行具體的崗位評價，主要是對崗位的職責、價值、重要性、工作難度等進行合理的評定，然后出具詳盡的崗位說明書，從而有效的保證薪酬設計中的內部公平。
三、參與薪酬調查。由于對銷售人員要突出激勵性，而且要盡量保留優(yōu)秀的人才，那么提升薪酬體系的競爭力就是首要的前提。而且對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來說，適當的提升薪酬外部競爭力有利于淡化薪酬內部公平性帶來的不利影響。目前市場上有比較多優(yōu)秀的調查機構，中國薪酬調查網就是其中之一。
四、確定薪酬等級和水平。根據崗位評價和薪酬調查的結果，然后進行專業(yè)的統(tǒng)計分析，之后就可以據此設定銷售崗位的薪酬等級，這和后期員工的崗位晉升和薪酬調整有著莫大的關聯(lián)。薪酬管理的外部競爭力主要體現(xiàn)在薪酬水平上，因此企業(yè)對于薪酬水平的定位非常重要。
五、制定薪酬結構。所謂薪酬結構就是薪酬的組成元素，這直接關系到員工的利益分配和企業(yè)的人力成本控制，而且鑒于薪酬激勵對于銷售人員的重要性，通過合理的搭配固定薪酬和浮動薪酬的比例可以讓銷售人員的薪酬更富激勵性，這有利于企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定。
設計互聯(lián)網產品方案篇八
a：我覺得做一個藍色的不錯，就做藍色的吧！
b：喜慶一點的，紅色沒錯的！
c：這個顏色太壓抑了，亮一點怎么樣。
d：這一塊顏色好花??！
作為設計師應該怎么去回答呢？
先簡單分析一下abcd,4位所要表達的潛臺詞，
a：對該產品從個人主觀或個人經驗所做出的色彩上的推薦。
b：喜慶的！而不是真的要求用紅色或者其他。
c：設計圖的感覺偏移了產品初衷和產品氣質，覺得這不是想要的。
d：主體不突出被干擾。
在最早設計的時候，我一般都會問產品經理最終要求，產品表現(xiàn)需要達到的目標和效果，而不是討論色彩排版細節(jié)，這樣才能先找到根本，避免cd所出現(xiàn)的情況，早期對產品的理解，對后期設計過程有著重要的指導意義！只有理解產品價值，然后通過正確的方法，就能準確定位產品色系，不會出現(xiàn)大的偏差。
色彩定位方法論,準確定位色彩方法有很多，如色彩心理選擇法、圖片映襯法、調查問卷數據分析法等多種形式,下面簡單討論一下常使用的幾種方法:。
1.色彩心理選擇法。
如紅、橙、黃讓人想到陽光、火焰和太陽給人溫暖的感覺即暖色系，青、藍、讓人想到大海藍天，給人清爽涼快的感覺即冷色系，在設計的時候最早考慮的是產品氣質和宣傳效果，需要給人什么樣的心理感受。
如果需要給人熱情、活力的感覺就選擇暖色系，如果需要給人冷靜、高雅、莊嚴的話就選擇冷色系，進行第一輪的篩選。
第一輪篩選后，比如選擇的是冷色系，也就是色環(huán)右邊的綠藍紫區(qū)間，然后根據產品氣質和色彩心理進行匹配縮小選擇范圍，調整小范圍的色彩偏向，明度飽和度的微小差別，最后找到和接近最適合的色彩！
2.圖片映襯法。
在擬物化場景圖片中尋找適合色彩，進行設計，例子：閱讀器概念設計過程，雖然圖形概念最終沒有采用，但是設計過程思考方式可以進行參考。
最早設計的時候尋找了一些讀書館場景圖片資料，然后在場景圖片中取用3種色值作為軟件主體顏色進行設計。
從圖片中取用3中色值，進行場景化模擬！
最后實現(xiàn)效果:。
3.調查問卷數據分析法。
即設計師提出多種色彩方案，以交互常用的調查問卷、用戶訪談等方式進行數據收集，根據數據分析進行刪選最適合的色彩，這種方式準確率高，缺點就是時間成本和人力成本都消耗比較多！
upa講稿：
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設計互聯(lián)網產品方案篇九
文章描述：初擬一份控制流程圖，給自己之后可能介入項目過程時提供一份指導說明，當然這是這幾天圍觀其他項目時的一些心得匯總，然后根據公司目前的部門和小組配置設計的?？赡茈S著日后了解的深入，思路會有所改變，應該說是一定會改變的。
初擬一份控制流程圖，給自己之后可能介入項目過程時提供一份指導說明。當然這是這幾天圍觀其他項目時的一些心得匯總，然后根據公司目前的部門和小組配置設計的，可能隨著日后了解的深入，思路會有所改變，應該說是一定會改變的。
特此記錄。
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設計互聯(lián)網產品方案篇十
brd與prd的差異。
說白了，brd需要產品經理（產品設計師）像對待prd一樣，充分應用市場調查、用戶研究、需求分析等各種設計手段來充分闡述報告的內容。基于這樣的狀況，顯然不是給大家一份完整的brd標準格式規(guī)范，就能夠搞定一切的！哈，也許有人會說這有點危言聳聽，不過我一向贊成，面對一切“產品”，都應該用設計的眼光看待它。
首先，你應該把決策層當作你的產品——brd的受眾群體，一切從這里開始……。
brd的受眾群體。
不同的企業(yè)，不同的時期以及不同的決策環(huán)境，使得brd的決策層必然存在著較大的差異，很多人都會疑惑，究竟決策層都會有哪些人？為什么是這些人對brd進行評審，而不是技術經理或項目經理之類？其實這都不是問題的關鍵，無論是企業(yè)的老板還是ceo、coo、cfo之類，又或者vp或各類部門主管，什么樣的人參與brd的評審都是可以的。作為產品設計師，你對受眾群體的分析，不是要關注他們是什么職業(yè)，又或是什么title，是男又或女，你應該抓住這些受眾群體的核心需求：“他們?yōu)槭裁匆u估你的報告？評估后的決策，究竟決策什么？”
產品經理因之而激動莫名，匆匆寫了一個數十頁的報告，找到上級領導，領導的領導，領導的領導的領導……一番唾沫橫飛的演講后，也許就提出了以下這些要求：
這個項目很重要，希望領導支持我來做這個項目；
brd的決策參與模型。
通過上述的分析，我們似乎找到了撰寫brd背后的目的：我需要一筆費用；我需要一些資源；我希望公司高度重視；我希望各級領導支持；基于這些目的性，我們可以把決策參與人分成以下幾類，先看看我整理出來的brd的決策參與模型（如下圖）。
研發(fā)型：這類角色一般就是為我們提供技術性支持的主管，比如技術總監(jiān)或研發(fā)總監(jiān)之類；
如果你充分掌握了以上這些信息，事實上你就已經為你的brd獲得審批通過成功了一半了，剩下的，就是看你對報告細節(jié)的把握能力了。確定報告的大綱，充分論述報告的各方面重點，利用你擅長的溝通表達能力，用最簡潔的語言、條理清晰的思路來陳述你整個報告的核心部分！
接下來，我們進入brd報告的核心環(huán)節(jié)——“設計”（抱歉，這里需要的是你的設計思維而非展現(xiàn)你深厚的文字功底）一份出色的分析報告！
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設計互聯(lián)網產品方案篇十一
本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號召廣大人民熱愛大自然，保護大自然。
本公司以生產綠色產品為主（包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品），創(chuàng)建于2000年1月，產品一經推出就受到廣大市民的好評，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產品暢銷全國。
1．財務目標今年（20xx年），力爭銷售收入達到1億元，利潤比上年番一番（達到3000萬元）。
2．市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際，力圖打造國際品牌。
1、目標市場中高收入家庭。
2．產品定位質量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。
3．價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產品。
4．銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。
5．銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓中心，對銷售人員實行培訓上崗，采用全國賬戶管理系統(tǒng)。
6．服務建立一流的服務水平，服務過程標準化，網絡化。
7．廣告前期開展一個大規(guī)模、高密集度、多方位、網絡化的廣告宣傳活動。突出產品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識。
8．促銷在網上進行產品促銷，節(jié)假日進行價格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷。
9．研究開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護型產品。
10.營銷研究調查消費者對此類產品的選擇過程和產品的改進方案。
經過精心策劃，公司首次注冊了二個國際頂級域名，建立了中國“與綠色同行”網網站，在網站中全面介紹公司的銷售產品業(yè)務和服務內容，詳細介紹各種產品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網絡廣告為主，輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結合網絡通信，增加全國各地綜合網站的友情連接。
通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。
設計互聯(lián)網產品方案篇十二
通過基礎的信息架構圖，框架圖是最能把信息樹演變成為真實思維聯(lián)想的一種方式。
框架圖需要的東西很簡單，在這樣的電子系統(tǒng)中，使用相近的元素去表達界面最終的大致展現(xiàn)，會更容易讓人理解，也可以開始進行小范圍的用戶調查，最終通過不斷優(yōu)化信息架構和框架圖，形成策劃階段清晰的交互原型，最終可以進行相關設計、開發(fā)等工作。
信息架構反應了真實的用戶心理模型。三種用戶的權限關系，反應出來的界面將會是這樣的：
1.銷售部–銷售人員的界面。
2.代練部-代練人員的界面。
代練人員是不應該看到客戶相關聯(lián)系方式，避免不通過客服人員直接聯(lián)系產生誤會、問題，
如果是參與生產的代練人員，實際界面內容會更少一些。
參與生產的代練人員只需要接收到生產單即可，可以看到正在生產的其他人的生產情況。
3.客服部–客服人員的界面。
延伸閱讀：
如何從無到有設計一個全新的互聯(lián)網產品。
設計互聯(lián)網產品方案篇十三
*我們甚至能設計大自然。。。-設計的狂想；
*市場太多草率、不親切的設計，太多不必要的東西-設計的反思；
*商業(yè)市場里很少把設計當回事，但是蘋果….-設計被忽略；
*為什么他是那樣的，不是這樣的。。-設計的思維；
*生活中最好的設計往往被用戶忽略，認為是理所當然的-設計的低調、潛性；
*形式、象征（設想）、情景（關系）-設計目前發(fā)展的三個階段；
*設計的首要目的是營造舒適的環(huán)境-情景設計；
*最困難的工作是刪減、刪減、再刪減-設計的挑戰(zhàn)；
*憤怒、不滿、未知-設計的動力；
*產品因為設計變的更貴，未來以設計做為產品的推廣-設計的價值之一；
*汽車是你看中的情感能量的反映（汽車前部的面部表情）-設計情感化；
*細節(jié)…打動…產品和用戶的交流…-與用戶的溝通；
*產品不好用，用戶抱怨自己不夠聰明，但那是設計師的責任-設計師的職責，
*創(chuàng)造越用越有感情的產品；刺激人們的心靈；能產生共鳴的產品-人文設計；
*設計影響決策-化解難題、反應現(xiàn)實、反應人們的需要-設計的價值二；
*為思考而設計-把設計作為探索想法和發(fā)現(xiàn)問題的工具-設計的其他作用；
*設計的量產-影響、滲透、交流-廣義的設計；
*未來-做事情的方法，描繪世界的方法適用于每個人-個性化設計；
*世界變得互聯(lián)…-設計的邊界；
*你已經擁有了，為什么不去享受….-享受設計?。?！
設計互聯(lián)網產品方案篇十四
于是，經過深思熟慮，挖掘了眾多用戶的需求之后，我們開發(fā)了足夠“復雜”的產品，如下圖所示（每個圖形代表一個功能，圖形越大功能越高級）。
提示型引導。
適合情況：新功能提醒，強通知提醒。
缺點：效率低，大多情況下非用戶意愿，無規(guī)律。
新手（設置）向導。
新手任務被大量應用在游戲和論壇產品中，設置向導則用于設置項很多的復雜產品中，
這類向導通常不是強制性的，用戶自愿選擇，或給予某種初期用戶很重視的獎勵來吸引用戶。
適合情況：初期熟悉部分產品功能。
視野型引導。
視野就是我們能看見的景觀范圍，隨著人的位置移動而變化，因此視野變化在一定程度上可以反應一個人的行為路線。我們的產品中，即使對于高級用戶，有些功能也是他不需要的，視野型引導將通過用戶的行為和意愿來判斷，因而將更加貼合單個用戶的行為特點。
將功能整理成漸進式路線，用戶使用了初級功能或達到某種進階要求時，向其展示中級功能，以此類推。如我的聯(lián)系人很少，或者聯(lián)系人都是我同學，不用分組也可以管理的很好；當聯(lián)系人達到一定數量或有了不同類別，這時候可以發(fā)現(xiàn)“關系中心”或“聯(lián)系人分組”功能（上圖中的虛線圓）。
缺點：系統(tǒng)設計比較復雜，各條線的功能點要有很好的銜接和過渡，并且要有一個合適的進階規(guī)則（即可以跳到下一個功能點的條件）。
設計互聯(lián)網產品方案篇十五
文章描述：談傳統(tǒng)軟件產品與互聯(lián)網產品設計方法比較.
有一天，一個從事傳統(tǒng)行業(yè)軟件開發(fā)的朋友問我，什么是ued設計？我很奇怪，居然做軟件的不知道ued，我告訴他ued就是以用戶體驗設計，是一種新的設計方法，普遍應用于互聯(lián)網產品行業(yè)。于是這位朋友更加好奇了，問了我一些關于互聯(lián)網產品的問題，同時也說了很多他們在做傳統(tǒng)軟件設計遇到的困惑。通過交談，我發(fā)現(xiàn)原來許多傳統(tǒng)行業(yè)小軟件公司開始慢慢轉型，意識到要向互聯(lián)網這方面開始發(fā)展，也開始接觸一些互聯(lián)網相關軟件的概念。但是很多傳統(tǒng)軟件公司由于歷史原因，還是保留著原有的設計模式。所以并不是十分了解ued的概念，甚至是對設計方法都不是很清楚。雖然說他們的原有的方法適合他們那個行業(yè)以及環(huán)境。但目前產品更新越來越快的今天，傳統(tǒng)的設計方式已經滿足不了用戶的需求。即使是傳統(tǒng)的行業(yè)軟件。
比較起來，傳統(tǒng)軟件設計方法確實在當今有些過時，已經暴露出很多問題。我總結了下傳統(tǒng)軟件行業(yè)設計方法的幾個缺點：
3，設計師或程序員誤以自我認識為中心，最終產品的特性與真實用戶的需求不匹配；
ued設計的方法更加強調以用戶為中心，ued設計需要做大量的用戶研究和調研分析，采集用戶反饋的信息。在這方面?zhèn)鹘y(tǒng)軟件設計一般都做得很少，要么就是不做，基本上是靠封閉式開發(fā)，開發(fā)完了，只要不出現(xiàn)功能上的錯誤，就交付給用戶使用。即使是有些不好的體驗，基本上也很難去改正。
ued設計的方法強調整個產品方案的整體性，對于外觀和交互體驗要求更高。ued設計一般都需要作出產品原型，對于功能要反復論證，保證整個產品功能流程的通暢，在設計過程中，及時得到客戶和用戶的反饋。用戶和客戶能夠直接參與設計。而不是僅僅程序員和設計師在思考。
ued設計的方法強調產品的快速迭代更新，能不斷的改進和升級產品。ued設計不是一次性設計，而是一個反復迭代的過程，是個循環(huán)設計，不斷的改進產品，由簡單到復雜，優(yōu)化產品功能。能快速積累資源，收集數據，改進方法。達到快速更新的目地。而且由于建立了設計規(guī)范流程，在改進產品的速度上更加快速。
小結：
以上是我對于傳統(tǒng)軟件行業(yè)設計方法與互聯(lián)網產品設計方法的比較和思考。希望一些傳統(tǒng)的行業(yè)軟件公司也在這個互聯(lián)網時代逐漸轉變過來，引入ued設計方法，使產品設計得更加符合用戶需求，成為人人都愛用的軟件產品。
作者：@creative楚淇奧。
設計互聯(lián)網產品方案篇十六
一、時間：
20__年1月1日-20__年12月31日。
二、年度目標：
1、完成專業(yè)營銷型網站建設(改版參考“如何打造出高轉化率的營銷型網站”)。
2、完成對網站診斷、優(yōu)化，增強網站用戶體驗、方便運營推廣。
3、整合各種網絡推廣方法。結合有效的長尾關鍵詞，利用差異化的傳播途徑，避免與競爭對手正面沖突。持續(xù)加大網絡宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，提高企業(yè)市場業(yè)績。
4、控制網絡推廣費用，實現(xiàn)精準營銷，增加網站非付費廣告點擊的比重。
5、完成品牌新聞報道超過25個行業(yè)網站以上的10篇，報道超過15個行業(yè)網站以上的8篇，高權重的b2b和分類信息瀏覽量超過3萬人的1000篇，博客論壇瀏覽量超過1萬人的貼子500篇。
6、實現(xiàn)網站訪問量達到3萬人，b2b、分類信息、博客、論壇、視頻網站、問答百科、新聞軟裝瀏覽量10萬人，品牌軟文行業(yè)網站轉載300余次。
7、安裝網站統(tǒng)計代碼，對網站流量等數據進行有效的監(jiān)控、分析、優(yōu)化。實現(xiàn)在行業(yè)談季網站日均訪問量大于200人，行業(yè)旺季網站日均訪問量大于300人，并對網絡客戶的轉化率進行跟蹤統(tǒng)計。
三、年度具體工作安排表：
網絡推廣將分四個階段進行(3個月為一個階段)。
第一階段：1月1日-3月30日。
1、完成專業(yè)營銷型網站制作(改版)，整合相關內容并添加完畢。
2、對網站全面優(yōu)化，重點針對搜索引擎優(yōu)化(第一階段)，實現(xiàn)企業(yè)主要“關鍵詞”搜索自然排名居于前列。
3、分析網民搜索習慣，針對付費搜索篩選適合企業(yè)不同階段推廣的關鍵詞，并整合相關宣傳推廣內容。
4、配合企業(yè)年度戰(zhàn)略方向，選取有影響力的品牌新聞網絡宣傳平臺，并制定品牌軟文內容年度性方案。
5、篩選出較有影響力的20個b2b、分類信息平臺，并根據企業(yè)的營銷區(qū)域設定推廣方案。
6、每周跟進付費廣告、品牌新聞發(fā)布、b2b、分類信息、博客論壇等方式進行推廣宣傳。
7、整理收集企業(yè)潛在客戶、競爭對手等信息，并制定出有針對性的營銷策略。
9、每周、每月總結，主要針對企業(yè)網絡推廣效果進行分析評估，并及時調整網絡推廣方案，匯總給客戶。
第二階段：4月1日-6月30日。
1、重點針對搜索引擎進行網站優(yōu)化(第二階段)，實現(xiàn)企業(yè)主要“關鍵詞”居于搜索引擎前列。
2、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關新聞及每周發(fā)布推廣信息，成各網絡媒體的發(fā)布、更新等工作。
3、針對公司五一”促銷活動，制作網絡宣傳專題，加大網絡宣傳力度。
4、結合網站統(tǒng)計調整、優(yōu)化付費廣告。
5、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息，并制定出有針對性的營銷策略。
7、周結、月結、半年總結，主要針對企業(yè)網絡推廣效果進行分析評估，并及時調整網絡推廣方案，匯總給客戶。
第三階段：7月1日-9月30日。
1、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關新聞及每周發(fā)布推廣信息，成各網絡媒體的發(fā)布、更新等工作。
2、結合網站統(tǒng)計調整、優(yōu)化付費廣告宣傳。
3、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息，并制定出有針對性的營銷策略。
5、周結、月結，主要針對企業(yè)網絡推廣效果進行分析評估，并及時調整網絡推廣方案，匯總給客戶。
第四階段：10月1日-12月31日。
1、按品牌新聞及b2b分類信息、博客論壇等推廣方式的年度性規(guī)劃，整合相關新聞及每周發(fā)布推廣信息，完成各網絡媒體的發(fā)布、更新等工作。
2、結合網站統(tǒng)計調整、優(yōu)化付費廣告宣傳。
3、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息，并制定出有針對性的營銷策略。
4、完成網站綜合訪問量8萬人，b2b、分類信息、博客論壇、視頻375篇，瀏覽人數4萬人，品牌新聞報道120篇以上，預估最低的詢盤遞增量120人次。
5、周結、月結、年結網站數據，并針對下一年度制定網絡推廣計劃。
四、計劃投入網絡金額：
百度預計：x萬元。
搜索引擎關鍵詞優(yōu)化：x萬。
品牌新聞發(fā)布預計：x萬元。
網站建設費用：x元。
行業(yè)網vip會員費用：x元。
其它：
總共預計：x萬元。
具體安排如下：
行業(yè)談季(2月、3月、4月、6月、7月、8月)：搜索引擎費用。
百度預算x元/天。
預計：x萬元。
門戶網站、行業(yè)網站軟文發(fā)布。
每個網站發(fā)布一次價格x元/篇。
6個月預計：x萬元。
行業(yè)旺季(1月、5月、9月、10月、11月、12月)：百度預算：x元/天。
預計：x萬。
門戶網站、行業(yè)網站軟文發(fā)布費用。
每個網站發(fā)布一次價格x元/篇。
價28000元/平米起，總價1300萬。
設計互聯(lián)網產品方案篇十七
最近在看“北極熊”一書，在前面部分，關于ia的概念中，有一副圖片，讓人印象深刻：
無序的bookstore。
ia的一個重要目標是讓信息變的有序，以便于用戶的尋找和使用，一個典型的ia應用就是圖書管理，包括圖書館和書店。但是在美國有一個書店，它的書不是以傳統(tǒng)的模式擺放整齊，同時讓客戶方便尋找的，而是“雜亂”的“堆”在地板上，讓客戶去自己看和尋找，它并不希望哪些知道要買“什么書”的客戶來購書，而是給客戶一個“尋找驚喜”的機會。
實際上，我覺得在網絡購物過程中，這個模式也是相當的有價值的?，F(xiàn)在包括淘寶、以及paipai等網站在內，都將信息的有序，并且?guī)椭脩艨焖賹ふ业缴唐纷鳛橛脩趔w驗非常重要的部分，甚至是最重要的部分，search的相關度，準確性都通過各種不同的技術在提升，但是在實際的購物體驗中，很多用戶是“不知道要買什么”，這時候一個非常有序的市場就未必是用戶需要的。
如何通過適當的“無序”來滿足用戶不明確的購物需求，讓用戶在購物過程中體會到“驚喜”，“哇，原來還有這樣的商品？”
淘寶有超過1億的商品，除了常見的一些物品，其實還有很多很多商品是用戶很少看到，甚至無法想到有的，這時候，常見的“有序”的購物模式就無法滿足顧客的需要，“適當的無序”的價值就可以在這個地方出現(xiàn)。
當然，如何在網頁上傳遞，并實現(xiàn)這個“適當的無序”就是一個技術以及商業(yè)問題，我覺得值得投入產品、技術的力量去嘗試。
其實我一直很喜歡的模式，我覺得這是一種很好的“適當的無序購物”的嘗試。
祝福讀友新年快樂！萬事如意！
設計互聯(lián)網產品方案篇十八
隨著總行兩級數據中心建設深入開展以及基層央行科技服務礎設施逐步升級，基層央行信息基礎架構開始出現(xiàn)新變化。本文分析了架構近年出現(xiàn)的新特點并總結了該架構存在的利用率不高、可用性不高以及管理資源分散等問題。在此基礎上，結合基層央行科技工作實際情況，借鑒虛擬化、集群等成熟技術應用思路，以提高基層央行信息基礎架構可用性和按需分配能力為目標，初步探索了基層央行信息基礎架構的優(yōu)化思路。
一、基層央行信息基礎架構新變化。
當前，基層央行按照既定工作要求并結合自身情況，穩(wěn)步開展了信息基礎架構硬件更新及相關的制度建設完善工作。在核心業(yè)務數據集中的背景下，基礎架構結構性補全以及相關硬件的性能發(fā)展為基層央行信息基礎架構帶來如下變化。
(一)機房管理趨于完備。
以地市中支為例，一是中支機房硬件體系趨于完整。在總行機房建設標準的指引下，中支機房配備了較為完整的門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、新風系統(tǒng)以及溫濕度控制系統(tǒng)。機房空間布局總體合理，能夠滿足機房運行及信息安全的總體需要。二是機房管理總體規(guī)范。機房管理員依照機房各項管理制度開展運維工作，通過機房監(jiān)控管理系統(tǒng)，機房管理員能夠實時讀取供電參數、溫濕度等機房環(huán)境信息，及時發(fā)現(xiàn)機房異常信息。
(二)基礎網絡架構發(fā)展較快。
―是網絡基礎硬件系統(tǒng)逐步升級。實現(xiàn)市縣網及省域網長途鏈路帶寬提速，基本滿足了視頻會議系統(tǒng)等各類新系統(tǒng)上線后突增的帶寬需求。逐步更新基層央行網絡設備，局域網系統(tǒng)基本實現(xiàn)全千兆交換網絡，為客戶端、服務器建立了高速數據通道。二是網絡運行結構逐步優(yōu)化。省域網路由器內部路由數據庫結構的精簡優(yōu)化，極大地提高了省域網網絡速度，充分發(fā)掘了網絡設備及鏈路的硬件潛力。
(三)應用系統(tǒng)運維工作總量減少。
一是在兩級數據中心建設規(guī)劃的背景下，基層央行業(yè)務系統(tǒng)基本實現(xiàn)數據集中。其中，安全級別高、業(yè)務實時性極強、運維難度大的核心業(yè)務系統(tǒng)已完成數據集中，基層央行僅運轉維護辦公類系統(tǒng)、會議類系統(tǒng)等相對重要的應用系統(tǒng)。二是新推廣系統(tǒng)呈現(xiàn)輕量化趨勢。由基層央行負責技術運維的新業(yè)務系統(tǒng)(含自建系統(tǒng))總體呈現(xiàn)部署難度低、運算強度小、數據存儲及交換量小等趨勢，單臺pc服務器即可滿足新系統(tǒng)的運算需求。
(四)客戶端操作系統(tǒng)升級速度加快。
伴隨著pc計算機設備采購工作的逐年開展，客戶端操作系統(tǒng)升級進度也隨之提速。由于新型操作系統(tǒng)功能更強、人性化程度更高、安全性更高，已經初步具備淘汰舊版windows，windowsxp操作系統(tǒng)的能力，基層央行客戶端操作系統(tǒng)已經進入新的更替周期。
二、現(xiàn)有架構模式的問題。
在基層央行信息基礎架構穩(wěn)步發(fā)展的同時，架構相關資源的組織管理(計算存儲資源、客戶端資源等)仍使用松散結構。該結構不僅擴大了科技運維覆蓋面，而且造成了硬件資源的閑置。
(一)硬件計算能力利用率較低。
傳統(tǒng)應用部署模式要求專機專用，每個應用服務系統(tǒng)基本配置主、備兩臺服務器，硬件建設完全由業(yè)務驅動。在基層央行信息基礎架構不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)應用部署模式使得基層央行服務器硬件處理能力和實際業(yè)務要求錯位。即便處于業(yè)務高峰期，多數服務器cpu處理能力、網絡鏈路帶寬也出現(xiàn)了閑置現(xiàn)象。
(二)應用部署架構存在改進空間。
一是存儲空間單一化。在專機專用的應用部署模式下，應用系統(tǒng)主要使用承載服務器本地存儲空間，依托raid模式提高服務器硬盤的可用性，并通過備用服務器進一步改進應用服務的可用性。該類應用系統(tǒng)部署及管理方式基本屬于“單機冷備”業(yè)務數據存儲完全依托于本機硬盤，不能合理利用其他服務器空閑存儲空間。二是系統(tǒng)部署及遷移缺乏靈活性，應用部署位置完全受限于服務器的物理位置。在線業(yè)務系統(tǒng)僅能在主、備服務器之間實現(xiàn)較快遷移，而單機運行的業(yè)務系統(tǒng)遷移成本更高，取決于硬件兼容性、備份數據可用性以及技術文檔完整性。三是系統(tǒng)可用性存在提高空間。雖然重要業(yè)務數據實現(xiàn)了異機、異地備份，但主、備服務器切換依然耗時較多，備份數據及時性、可靠性不高，故障解決完全依靠人工完成，使得故障發(fā)生后應用系統(tǒng)遷移時間具有不確定性，降低了系統(tǒng)可用性和用戶體驗感。
(三)客戶端缺乏統(tǒng)一管理。
一是操作系統(tǒng)存在碎片化問題。由于少數舊版業(yè)務軟件與新版操作系統(tǒng)存在兼容性的問題，使得無法順利清退基層央行部分舊計算機。同時，隨著近年操作系統(tǒng)不斷更新以及新計算機批量上線，基層央行在用操作系統(tǒng)版本種類增多，甚至為運行舊系統(tǒng)而在新計算機上架設虛擬機。二是客戶端軟件缺乏統(tǒng)一管理。從全國范圍來看，基層央行缺乏統(tǒng)一的桌面管理系統(tǒng)，難以實現(xiàn)安全軟件、辦公軟件統(tǒng)一推送，使得部分業(yè)務軟件與各版本的vba，jre等運行庫存在兼容性問題。
總體看，基層央行信息基礎架構總體呈現(xiàn)硬件資源富余而計算及存儲要求降低的趨勢，出現(xiàn)了硬件資源閑置現(xiàn)象，無法實現(xiàn)計算及存儲能力按需配置。此外，客戶端操作系統(tǒng)及軟件缺乏統(tǒng)一配置管理，軟件及運行庫版本繁多。這需要基層央行探索如何充分利用現(xiàn)有硬件條件，進一步優(yōu)化信息基礎架構。
三、信息基礎架構優(yōu)化思路。
在云計算風行的今天，基層央行可拓展傳統(tǒng)技術架構理念，抽離信息架構各層次業(yè)務處理模式，以實現(xiàn)基層央行信息處理能力按需配置的靈活配置為目標。同時以虛擬化、集群等手段為依托，將基層央行信息基礎架構抽象成網絡資源池、業(yè)務處理池、數據存儲池，提高硬件資源利用效率，進而實現(xiàn)架構優(yōu)化目的。
(一)優(yōu)化網絡運行結構，實現(xiàn)網絡資源按需管理。
一是在保證信息安全底線的前提下，重新定義縣支行機房在配電、溫濕度及安全管理等方面的評價標準，突出網絡設施管理，優(yōu)化支行網絡設施運行及管理環(huán)境。二是探索建立支行與省行的網絡直連模式，實現(xiàn)基層央行網絡扁平化，提高基層央行核心業(yè)務數據的轉發(fā)效率。三是在建成接入區(qū)、生產區(qū)全千兆交換網絡的基礎上，規(guī)整局域網業(yè)務數據流量方向以降低局域網內交換機處理壓力。進一步規(guī)范機房綜合配線，嚴格管理客戶端及服務器接入，避免無關接入占用端口，初步實現(xiàn)網絡資源按需配置。
(二)拓展存儲模式。
建立多層次數據存儲結構經過網絡結構優(yōu)化，基層央行已經形成生產交換機與接入交換機并行模式下的千兆級交換網絡，且新購置服務器均呈現(xiàn)數據處理能力強、存儲空間大、網絡接口豐富的'特點?；鶎友胄锌稍诹⒆阌行Ч芾矸掌鞅镜卮鎯Φ那疤嵯拢詉scs丨協(xié)議為基礎，充分發(fā)掘利用在線服務器存儲空間以及千兆網絡交換能力，探索建立基于網絡的輕量級數據存儲池，搭建“本地存儲+集群存儲”多層存儲結構，進一步提升存儲可用性及物理位置靈活性，實現(xiàn)業(yè)務數據按需存儲。
(三)合理規(guī)劃服務器資源，建立靈活配置的應用服務體系。
在故障轉移集群技術快速發(fā)展的背景下，基層央行可拓展原有思路，摸底機房在線服務器的計算、存儲資源使用情況，評估基層央行在線服務器基于集群的虛擬化整合方案的可行性。通過將實體服務器所提供的運算能力和存儲能力，以虛擬機為單元，構成可分配調度的虛擬化基礎資源，并結合高速以太網以及高可用性的數據存儲池，實現(xiàn)虛擬機集群結構以及虛擬機之間的快速遷移，最終實現(xiàn)基于高速網絡的"業(yè)務處理池”達到應用服務可用行高、業(yè)務處理模塊部署靈活的目的。
(四)建立基層央行桌面云結構，實現(xiàn)業(yè)務終端虛擬化。
隨著應用交付、服務器虛擬化、桌面虛擬化、瘦客戶機等技術的發(fā)展，基于服務器的客戶端計算(sbc)已經成為一種成熟的客戶端架構。基層央行可以通過建立虛擬桌面云，對重要業(yè)務系統(tǒng)客戶端桌面和應用部署狀態(tài)進行統(tǒng)一管理，最大化地實現(xiàn)應用系統(tǒng)和用戶客戶端計算機的邏輯隔離，降低科技人員的客戶端運維壓力，提高客戶端運行的安全性和可靠性。