項目經(jīng)營分析報告（優(yōu)秀18篇）

    報告通常包含對特定主題的詳細調查和分析。編寫報告時要注重語法和拼寫的準確性，以及避免使用口語化的詞語和表達方式。報告范文中涵蓋了各個領域的研究和調研，具有一定的代表性。
    項目經(jīng)營分析報告篇一
    黨的十八大報告明確提出，要堅持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，依法維護農(nóng)民土地承包經(jīng)營權、宅基地使用權、集體收益分配權，壯大集體經(jīng)濟實力，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營，構建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。為了全面了解我縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，進一步推進我縣構建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系工作，6月上旬，縣人大農(nóng)環(huán)工委組織部分縣人大代表就我縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系發(fā)展情況開展了調研。調研組一行先后深入部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)實地察看，并召開座談會，廣泛聽取各方意見和建議。現(xiàn)就調研情況報告如下：
    一、基本情況。
    (一)土地規(guī)模經(jīng)營初具雛形。
    1、農(nóng)村土地流轉工作已初具規(guī)模。我縣把推進土地規(guī)模經(jīng)營集中作為加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要措施，以項目為依托，積極引進和培育各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，形成龍頭帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶，產(chǎn)、加、銷一體化的規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營，推進土地就地集中流轉。截至去年年底，我縣農(nóng)戶的承包地流轉面積達到了萬畝，占到了承包地面積總數(shù)的37%。流轉的形式以轉包和出租為主，分別占到了總面積的和。通過農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉產(chǎn)生的100畝以上種植大戶達157個，500畝以上種植大戶7個，千畝以上種植大戶2個。
    2、土地糾紛調處機制不斷健全。為及時化解因土地糾紛而產(chǎn)生的各種矛盾，xx年我縣成立了以分管農(nóng)業(yè)副縣長為組長，法院、農(nóng)業(yè)局、法制局等主要領導為成員的xx縣農(nóng)村土地承包糾紛仲裁委員會。成立了以縣農(nóng)業(yè)局經(jīng)管股為主要班底的農(nóng)村土地承包糾紛仲裁機構，建立起多部門協(xié)調農(nóng)村土地糾紛重大問題的工作聯(lián)動機制?，F(xiàn)已成功調解土地糾紛2起，未發(fā)生一起因農(nóng)村土地糾紛而越級上訪的群體事件。
    3、土地承包經(jīng)營權確權登記工作有序開展。根據(jù)省、市的統(tǒng)一安排，我縣及時制定了《xx縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證實施方案》，確定了以縣長為組長的領導機構，確定虎圩鄉(xiāng)為我縣確權頒證工作試點鄉(xiāng)，并安排了1000余萬元的工作經(jīng)費，目前試點已基本完成，6月底將在全縣推開，計劃年底全面完成確權頒證工作。
    (二)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
    1、農(nóng)民專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展。近年來，在廣大農(nóng)民的強烈需求和各級政府的積極推動下，農(nóng)民專業(yè)合作社如雨后春筍，呈現(xiàn)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。截至現(xiàn)在全縣依法登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社達到230個，其中，種植業(yè)158戶，養(yǎng)殖業(yè)29戶，其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型43戶，擁有社員約萬戶，注冊資金25689萬元。各類農(nóng)民專業(yè)合作社在帶動散戶、組織大戶、對接企業(yè)、鏈接市場方面發(fā)揮了積極的作用。
    2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)不斷壯大。我縣把實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制的重要抓手，引導大量工商資本和民營資本投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，大力發(fā)展規(guī)模效益農(nóng)業(yè)，培育壯大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應運而生。截至目前，我縣共有新型農(nóng)業(yè)企業(yè)304戶，其中省級龍頭企業(yè)16家，市級龍頭企業(yè)72家，這些龍頭企業(yè)在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和帶動農(nóng)民增收中發(fā)揮著骨干作用。
    3、種植大戶方興未艾。我縣近年萌生了一批以種植為主、規(guī)模明顯大于傳統(tǒng)農(nóng)戶的專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶。截至目前，全縣共有種養(yǎng)大戶230余戶，其中種植大戶157家;各類家庭農(nóng)場30余個。
    (三)新型農(nóng)業(yè)社會化服務體系逐步建立。
    1、新型農(nóng)民培養(yǎng)工作穩(wěn)步推進。一是開展農(nóng)村技術骨干和科技致富帶頭人培訓。結合我縣生豬、花卉、桑蠶等特色產(chǎn)業(yè)，對專業(yè)技術人員就關鍵性、專業(yè)性農(nóng)業(yè)技術進行培訓。近年來，共培訓各類技術骨干5000人,培訓培養(yǎng)科技致富帶頭人380人。二是開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化知識培訓。由龍頭企業(yè)業(yè)主、專業(yè)協(xié)會骨干牽頭,政府鼓勵支持,各部門共同參與。如江西美爾絲瓜絡有限公司、金泰米業(yè)等龍頭企業(yè)按照加工產(chǎn)品的要求建立了自己的生產(chǎn)基地,按照無公害、標準化生產(chǎn)技術標準對農(nóng)民進行培訓,指導農(nóng)戶科學種植。三是開展農(nóng)民轉移就業(yè)技能培訓。從xx年開始，每年有3000左右農(nóng)民在縣內接受了政府補貼職業(yè)技能培訓。
    2、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險實現(xiàn)全覆蓋。截止xx年底,我縣共有農(nóng)民171758人辦理了參保登記，參保率力達，已累計向60歲以上的農(nóng)民發(fā)放養(yǎng)老金萬元。所有參保人均建立了新農(nóng)保的個人帳戶，實現(xiàn)參保登記、養(yǎng)老金發(fā)放計算機管理。
    3、農(nóng)業(yè)人才隊伍不斷夯實。我縣目前有各類農(nóng)業(yè)專業(yè)技術人才316人，具有有高級專業(yè)技術職務的7人，中級專業(yè)技術職務的18人。自xx年以來，我縣先后有66位大學畢業(yè)生通過“三支一扶”考錄充實到農(nóng)村基層第一線，為農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作服務，加強了農(nóng)村人才隊伍建設。
    4、金融支持力度不斷加大。近年來，東鄉(xiāng)農(nóng)行以惠農(nóng)卡為載體，以種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)基地內配套農(nóng)戶為重點，大力推進“公司+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務工作。截至xx年4月底，共支持農(nóng)戶小額貸款客戶2800戶，累計發(fā)放農(nóng)戶小額貸款億元。
    二、制約因素。
    盡管我縣創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制推進工作態(tài)勢良好，但在發(fā)展過程中仍然面臨一些突出問題，存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，制約著農(nóng)業(yè)轉型升級和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
    1、從新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體自身發(fā)展來看，存在運行機制不健全，層次偏低，規(guī)模化、集約化和產(chǎn)業(yè)化程度不高的問題。一是規(guī)模小、效益低。目前，我縣農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營面積戶均不足5畝，人均不足1畝。合作社、龍頭企業(yè)、種植大戶經(jīng)濟效益也普遍不高，可持續(xù)發(fā)展能力還不強，難以適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求。二是運行不規(guī)范。一些農(nóng)民專業(yè)合作社內部民主管理機制不完善，產(chǎn)權不明晰，財會制度和利益分配制度不健全，運作管理隨意性大;相當比例的龍頭企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，與基地農(nóng)戶只是買斷關系，沒有結成“利益共享、風險共擔”的關系，因而不能形成長久的、互惠互利的合作機制，制約了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。三是人才匱乏。目前，我縣各類現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體大都存在從業(yè)人員綜合素質不高、適應市場經(jīng)濟的能力不強等問題，生產(chǎn)經(jīng)營型人才嚴重缺乏。僅就農(nóng)民專業(yè)合作社來說，占成員95%以上的農(nóng)民，文化水平和經(jīng)營管理水平普遍較低，懂技術、會管理的高素質復合型人才十分缺乏，對合作社的創(chuàng)新和發(fā)展形成較大制約。
    2、農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營與專業(yè)化、小生產(chǎn)與大市場、分散化與社會化的矛盾仍較突出。土地流轉缺乏內在動力，規(guī)模經(jīng)營難度加大。隨著農(nóng)業(yè)機械化水平的不斷提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動強度大大降低。加上近年來國家的許多惠農(nóng)政策，極大地調動了農(nóng)民的種糧積極性，逆向刺激農(nóng)民不愿轉出土地。農(nóng)民“不耕自得、不勞而獲”，惜地意識增強，戀土情節(jié)較重，轉出土地特別是長期流轉的意愿不強，成為構建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的主要障礙。
    3、財政資金扶持有限，信貸政策瓶頸難以突破，資金短缺是主要制約因素。受經(jīng)濟實力的影響，財政資金對農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的扶持力度小，資金扶持的連續(xù)性和穩(wěn)定性差，在農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營中發(fā)揮的作用十分有限。相當比例的農(nóng)民專業(yè)合作社由于缺乏合格的抵押品和有效的擔保機制，無法進行規(guī)范的信用評估和評級授信，很難獲得金融支持，培育主導產(chǎn)業(yè)和擴大經(jīng)營規(guī)模缺乏流動資金，發(fā)展后勁不足。
    4、基層農(nóng)經(jīng)管理弱化，不能及時適應新形勢。一是縣本級農(nóng)業(yè)技術推廣機構多。目前，我縣涉及農(nóng)技推廣的單位有縣農(nóng)業(yè)局、縣畜牧水產(chǎn)局、縣農(nóng)機局xx縣農(nóng)技推廣中心，致使農(nóng)業(yè)技術推廣項目的實施要涉及到多家推廣機構，難以形成合力，產(chǎn)生應有效益，與上級業(yè)務主管部門不對應。另外，技術推廣出于多家推廣機構，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣綜合站難以適從;二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣綜合站關系未理順。xx年，縣委下發(fā)了《_xx縣委縣人民政府關于xx縣農(nóng)技推廣體系改革與建設的實施方案》，但該方案沒有真正落實到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了農(nóng)技推廣綜合站，但綜合站并沒有綜合，獸牧站的管理屬“三權歸縣”，而從事種植業(yè)的推廣人員的管理仍為“三權歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)務指導歸縣”，這種體制一定程度上制約了農(nóng)技推廣工作;三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣人員隊伍不穩(wěn)。全縣雖然擁有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員157人，但真正涉農(nóng)的大中專畢業(yè)生寥寥無幾，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有1-2人從事農(nóng)技推廣工作，大部分人員被分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的其它崗位，這種現(xiàn)狀導致每年省農(nóng)業(yè)廳輪訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員，各地都安排不出人員參訓。今年省農(nóng)業(yè)廳為充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員，決定定向招收一批大學生畢業(yè)后服務基層，但因各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣人員崗位已滿而放棄。四是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)技站辦公條件差。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站存在無集中辦公場所、無辦公經(jīng)費、農(nóng)經(jīng)知識更新緩慢等問題，也在一定程度上影響了創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的積極推進。
    三、幾點建議。
    一要科學制定規(guī)劃。立足我縣優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，科學編制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極引導各類經(jīng)營主體發(fā)展生豬、木薯、蠶桑、優(yōu)質糧油、蔬菜、食用菌、花卉等主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。將專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社發(fā)展納入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、小城鎮(zhèn)、新農(nóng)村、基礎設施等建設相銜接，推進其向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)集中，向土地整理、水利建設等重大項目區(qū)集中，著力形成集群發(fā)展格局。
    二要加大扶持力度。為營造健康發(fā)展的良好環(huán)境，要適時出臺發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的相關文件，在用活人才資源、探索戶籍流動、加強用地保障、落實用電優(yōu)惠、加大財政扶持、創(chuàng)新金融支持、完善農(nóng)業(yè)保險和整合涉農(nóng)資金等方面制定扶持政策。建議縣級財政每年預算安排一定數(shù)額的新型經(jīng)營主體發(fā)展專項資金，通過先建后補、以獎代補、獎補結合、打捆支持等方式，對新型經(jīng)營主體給予一定的資金補助。要整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整理、新農(nóng)村建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各類財政支農(nóng)資金和項目，優(yōu)先扶持示范性經(jīng)營主體建設。要改革農(nóng)業(yè)補貼發(fā)放方式，按照“誰種田，誰受益”的原則，變“普惠制”為“特惠制”，將新增農(nóng)業(yè)補貼重點向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體傾斜。經(jīng)營主體生產(chǎn)設施和辦公設施、產(chǎn)品加工、倉儲和農(nóng)機具的存放用地等，按農(nóng)用地管理，免征一切稅費。建立財政出資的農(nóng)業(yè)擔保公司，允許開展資金互助試點，探索土地經(jīng)營權證、農(nóng)業(yè)政策性補貼、生產(chǎn)設施設備、注冊商標等抵押擔保辦法，解決經(jīng)營主體融資難問題。將優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品以及規(guī)?；a(chǎn)設施設備等納入農(nóng)業(yè)保險品種范圍，財政給予適當補貼。
    三要規(guī)范土地流轉。健全土地流轉市場機制，開展流轉信息登記發(fā)布、土地產(chǎn)權評估、合同簽訂簽證、法律政策咨詢、糾紛調解等服務，促進土地有序健康流轉。探索建立土地儲備機制，由政府出資組建土地信托投資公司，變過去農(nóng)戶和經(jīng)營主體兩個角色間的流轉為農(nóng)戶、經(jīng)營主體和政府三個角色間的流轉，著力提高土地流轉的組織化、規(guī)?；潭?，促進土地向新型經(jīng)營主體規(guī)范流轉。
    四要強化規(guī)范管理。加快發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，既要注重發(fā)展數(shù)量，更要注重規(guī)范化建設，著力把新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育成為產(chǎn)權清晰、機制靈活、運行規(guī)范、管理民主的市場主體。
    五要提升服務水平。在增強和拓展農(nóng)業(yè)公益性服務功能的同時，大力發(fā)展互助型服務和農(nóng)業(yè)經(jīng)營性服務。采取政府訂購、定向委托、獎勵補助、招投標等方式，引導經(jīng)營性組織參與公益性服務，大力開展農(nóng)技推廣、農(nóng)機作業(yè)、抗旱排澇、統(tǒng)防統(tǒng)治、產(chǎn)品營銷、農(nóng)資配送、信息提供等各項生產(chǎn)性服務，滿足經(jīng)營主體對社會化服務的需求。借鑒組建“農(nóng)事服務超市”的經(jīng)驗，大力培育新型農(nóng)業(yè)社會化服務組織,為新型經(jīng)營主體提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程化服務。
    項目經(jīng)營分析報告篇二
    二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調查。
    三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調查。
    四、替代產(chǎn)品調查。
    五、產(chǎn)品價格調查。
    六、國外市場調查。
    第二節(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建設行業(yè)市場預測。
    一、國內市場需求預測。
    二、產(chǎn)品出口或進口替代分析。
    三、價格預測。
    第三節(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建設行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略。
    一、推銷方式。
    二、推銷措施。
    三、促銷價格制度。
    四、產(chǎn)品銷售費用預測。
    第四節(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)產(chǎn)品方案和建設規(guī)模。
    第五節(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)產(chǎn)品銷售收入預測。
    項目經(jīng)營分析報告篇三
    青年文化創(chuàng)新行動（重點突出文化人才和文化實體）。
    二、推進理由。
    1〉符合武漢市情。武漢市地處中部，經(jīng)濟優(yōu)勢不明顯，從歷史上看有楚文化，從近代看有首義文化，從現(xiàn)代看，高?？蒲性核谌珖杏绊?。
    2〉符合青少年特點。青年是最善于接受和吸收一切文化元素的，在青少年中抓好文化，用主流文化占據(jù)青少年思想，是共青團責無旁貸的義務。
    3〉符合上級精神。團中央提出青年文化行動，武漢市提出打造文化名人活動。
    三、推進基礎。
    1、文化人才：
    1〉團市委各部門均有一大批青年人才資源。
    2〉市委宣傳部正在推行打造武漢文化名人的活動。
    2、文化實體：
    1〉青少年宮新樓落成。
    2〉校外教育基地眾多。
    3〉高校資源優(yōu)勢明顯。
    4〉兩大圖書城硬件到位。
    四、推進方式。
    1〉拿出整體推進方案，制定一個中長期規(guī)劃及目標（如三年內打造百名文化名人，百所文化教育基地，百項文化精品等）。
    2〉借青少年宮新樓落成之際，開展一次大型青年文化會節(jié)，聯(lián)合武漢城市圈乃至中南片或長江流域經(jīng)濟圈（如共飲長江水—黃鶴青年文化節(jié)等）。
    4〉樹一批有代表性的文化名人，開展身邊的青年偶像評選活動。
    5〉建一批青年文化教育基地，通過抓文化促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（統(tǒng)一標識、宣傳等）。
    6〉利用圖書城及圖書館、書店等聯(lián)合開展青年讀書行動，向廣大青年征集推薦優(yōu)秀書目，以征文、沙龍、網(wǎng)聊等方式掀起讀書熱潮。
    項目經(jīng)營分析報告篇四
    2.條件：適合相對成熟的賣家。首先要求賣家可以制作漂亮的展示圖片或flash，其次要求賣家有活動、促銷等的發(fā)布意識，可以以最適合的噱頭推廣最合適的產(chǎn)品。
    3.費用：
    按照展現(xiàn)次數(shù)來收費，每千人展示成本，底價是一元，競價出價高者被優(yōu)先展示。鉆石展位的競價時間單位是一小時，勝出者在該時間段內產(chǎn)品將優(yōu)先展示，直到設置的費用用完，再展示次家，依次類推。
    4.分析：適合大賣家的推廣方式，費用很高，一般賣家承擔不起。當然，這種推廣方式可獲得優(yōu)質的站內推廣資源，大賣家可以嘗試。比如，你希望買晚上18：00-19：00淘寶首頁的某個展位，你的排名是第三名。假設投放當天這個位置的實際流量是200cpm，排在你前面的兩位賣家夠買的總流量是90cpm，那么在這個小時內，你的展示圖片會在這兩位賣家的推廣圖片投放結束后出現(xiàn)。
    優(yōu)點：流量很可觀。
    缺點：流量不等于銷量，費用很高。每展現(xiàn)1000次收費一毛，淘寶那么大流量，很難控制成本。并且夠買了鉆石展位也不一定會出現(xiàn)，還要看您的出價排名和展位的剩余流量。圖片需要等待審核，修改后需到次日生效。
    (二)超級麥霸。
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    (7)商品管理后臺、訂單管理后臺統(tǒng)一在旺店，節(jié)省管理成本。
    (8)旺店類目可以與淘寶店不同，店鋪展示完全獨立于淘寶。
    b、淘寶網(wǎng)店入門版的功能：
    (1)支持獨立域名。
    (2)支持flash、視頻功能。
    (3)支持寶貝多圖功能。
    (4)可視化編輯的店鋪裝修后臺。
    2.條件：只要擁有足夠的money就可以開通。
    3.費用：淘寶旺店的收費分為2部分：網(wǎng)店費+支付寶交易費。
    淘寶旺店入門版網(wǎng)店費收費標準為：600元/季，1200元/半年，2400元/年。
    淘寶旺店標準版的網(wǎng)店收費標準為：3600元/年。
    支付寶交易費收費標準為：支付寶交易額的1.5%。
    4.分析：開通旺店之后，商家可以獲得更多的特權。不受淘寶規(guī)則的限制，使經(jīng)營推廣更自由。
    優(yōu)點：擁有個性化的獨立域名，利于商家品牌的建立和傳播。
    自由設計的店鋪界面，充分表達品牌訴求，提高客戶忠誠度。
    支持淘寶會員免登錄，輕松共享淘寶會員。
    支持淘寶廣告系統(tǒng)鏈接到旺店，輕松推廣店鋪。
    技術操作簡單，商家可以隨意編輯頁面。
    淘寶店鋪和淘寶旺店共用一個后臺，統(tǒng)一管理，節(jié)省管理成本。
    缺點：費用占很大一部分，需要有一定基礎的商家才能開通。
    (五)網(wǎng)絡廣告。
    1.介紹：聚合淘寶網(wǎng)、旺旺、支付寶等資源為大客戶提供可自主選擇廣告位置、按天計費的專業(yè)推廣服務，月投入建議在10萬以上。
    2.條件：只要有錢做廣告都可以。
    3.費用：每天投入都在萬元以上，月投入建議在10萬以上。
    4.分析：網(wǎng)絡廣告就是燒錢機器，只要你有錢就可以繼續(xù)做廣告。
    優(yōu)點：通過網(wǎng)絡廣告可以獲得很可觀的流量，可以提升店鋪品牌的知名度與影響力。
    缺點：流量不等于銷量，流量再大，銷售量上不去也是無用。并且淘寶的網(wǎng)絡廣告不是一般小商家能用的起的，時間短了沒效果，時間長了的話，銀子會嘩嘩的往外流，看到就會讓人心痛。
    (六)。
    阿里媽媽。
    1.介紹：阿里媽媽是一個新的交易平臺，它引入“廣告是商品”的概念，讓廣告第一次作為商品呈現(xiàn)在交易市場里，讓買家和賣家都能清清楚楚地看到。廣告不再是一部分人的專利，阿里媽媽讓買家(廣告主)和賣家(網(wǎng)站主)輕松找到對方!
    2.條件：淘寶消?；蛞恍募耙陨腺u家可以放到阿里媽媽上進行推廣。
    3.費用：買家通過淘寶賣家提供的鏈接完成交易，淘寶客(廣告主)就能拿到1.5%至50%的傭金。
    4.分析：在阿里媽媽只需拿出相對較低的費用就可以得到一個廣告位做宣傳。阿里媽媽上出售的廣告位多數(shù)是些小網(wǎng)站，很便宜。
    優(yōu)點：花很少的錢推廣自己的商品。
    缺點：錢少沒效果，太貴買不起，怎么辦。(七)加入消保。
    1.介紹：“消費者保障服務”是針對買家購物安全的套餐服務，目前推出的服務有“如實描述”服務，“假一賠三”服務，“7天無理由退換貨”服務，“虛擬物品閃電發(fā)貨”服務，“數(shù)碼與家電30天維修”服務，其中“如實描述”是基礎服務。
    2.條件：
    (1)、用戶必須是淘寶網(wǎng)注冊用戶;。
    (2)、用戶被投訴成功率不超過1%;。
    (3)、用戶同意按本協(xié)議規(guī)定繳存保證金于自己的支付寶賬戶并授權淘寶凍結;。
    (5)、用戶的申請未被淘寶或支付寶公司否決。
    3.費用：需要凍結資金1000元。
    4.分析：這是效果最明顯的提升店鋪瀏覽量和成交量的方法。根據(jù)經(jīng)營產(chǎn)品的種類需要交納的保證金也不同，不出意外，保證金會退還。
    優(yōu)點：可增加買家對店鋪的信任度。
    缺點：要凍結資金，最少1000元。
    (八)淘寶直通車。
    1.介紹：淘寶直通車就是通過關鍵詞競價，按照點擊付費，進行商品精準推廣的服務。
    2.條件：
    通車，預存費用為500元。單個寶貝最多可以添加200個關鍵詞。
    3.費用：開戶預存：第一次開戶預存500元。加入時是預付款的方式(和手機預存話費類似，沒有任何服務費用)，預付款全部是賣家的推廣費用。
    實際收費：按點擊付費，但每次點擊你的廣告所扣的并不一定是你的出價，而是您下一位廣告出價的基礎上加一分，最高不超過自己的出價。(如您競價詞出價0.2元排第一名，但是第二名的出價只是0.1元，則點擊您的廣告一次只扣取0.11元。)。
    是按展示或者點擊收費，一般的淘寶店主不能接受，如果價格不是十分有優(yōu)勢，也許會有點擊也不會產(chǎn)生很大銷量，比較適合做特價商品的促銷。
    優(yōu)點：可以精準地推廣商品。
    缺點：一不小心將會嚴重超支。
    (九)淘寶客推廣。
    1.介紹：是一種賣家推廣新模式，成交才需付傭金!
    2條件：淘寶消?；蛞恍募耙陨腺u家，就可以加入淘寶客推廣!
    3.費用：展示、點擊、推廣全都免費，只在成交后支付傭金，并能隨時調整傭金比例，靈活控制支出才成本。
    4.分析：“淘寶客推廣”是專為淘寶賣家提供淘寶網(wǎng)以外的流量和人力，幫助推廣產(chǎn)品，成交后賣家才支付傭金報酬。
    優(yōu)點：擁有互聯(lián)網(wǎng)上更多流量、更多人群幫助推廣售賣，讓你的買家無處不在!
    缺點：新手很難獲得淘寶客的青睞，級別要求是一心，以前是一鉆。
    項目經(jīng)營分析報告篇五
    貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)夜郎古酒業(yè)股份有限公司前身為余家燒坊，成立于清朝道光年間，至今已有200年歷史；1999年4月26日，更名為夜郎古酒業(yè)公司；2015年，改制為貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)夜郎古酒業(yè)股份公司，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的醬香型白酒釀造企業(yè)。公司坐落于仁懷市茅臺鎮(zhèn)名酒工業(yè)園區(qū)，占地300余畝，公司員工400人，年產(chǎn)能達5千噸，并擁有5萬噸的儲酒能力。
    因業(yè)務發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會公開招聘以下崗位人員：
    一、質量技術中心--文員（1名）。
    （一）待遇。
    （二）工作內容。
    1、負責質量技術中心所有檔案的管理、歸檔、借出、記錄與講解課件的制作。
    2、負責質量技術中心所有來訪客戶的接待。
    3、負責其他部門所需本部資料的整理、提供、回收、記錄。
    4、負責市場問題答疑。
    5、負責取樣、送檢、報告整理。
    （三）任職資格。
    1、一年以上文員相關工作經(jīng)驗。
    2、電子辦公軟件技能熟練，了解行業(yè)科研方向。
    3、熱情、細致、謹慎、踏實、穩(wěn)重，工作原則性強。
    4、良好的分析判斷、人際溝通、解決問題能力。
    二、質量技術中心--化驗員（3名）。
    （一）待遇。
    （二）工作內容。
    2、負責檢驗儀器設備的使用、校正和保養(yǎng)工作，保證檢驗工作的正常進行，防止檢驗儀器不良造成的檢測偏差或檢測工作的延誤。
    3、搜集、整理和分析公司的質量管理資料和相關產(chǎn)品檢驗信息，并形成質量分析報告。
    4、對質量報表及時填報、匯總和上報，建立公司的質量管理檔案。
    （三）任職資格。
    1、一年以上化驗工作經(jīng)驗，熟悉原輔料、基酒、成品酒化驗、質檢流程。
    2、儀表大方、舉止得體，思維敏捷、口齒清晰，具有樂觀積極的態(tài)度。
    3、具有良好的學習、分析和表達能力，具有團隊合作精神，較強的溝通、協(xié)調、組織能力。
    三、包裝車間--車間管理員（1名）。
    （一）待遇。
    （二）工作內容。
    1、根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織制訂流水線的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
    2、按照流水線生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度。
    3、合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。
    4、協(xié)助車間主任主持車間例會。
    5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量。
    6、監(jiān)督檢查流水線員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。
    7、參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施。
    8、推進現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。
    9、按時考核流水線員工的執(zhí)行現(xiàn)場管理制度情況，實施獎懲。
    10、落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。
    11、控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
    12、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
    14、統(tǒng)計分析流水線的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
    15、負責流水線團隊凝聚力、員工之間合作意識、士氣方面建設工作。
    （三）任職資格。
    1、年齡40歲以下。
    2、工商管理類相關專業(yè)，?？埔陨蠈W歷。
    3、三年年以上包裝車間流水線管理工作經(jīng)驗。
    3、思維敏捷、口齒清晰，具有樂觀積極的態(tài)度。
    4、具有良好的學習、分析和表達能力，具有團隊合作精神，較強的溝通、協(xié)調、組織能力。
    四、制酒車間--車間管理員（1名）。
    （一）待遇。
    （二）工作內容。
    1、根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織制訂班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
    2、按照車間生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度。
    3、合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。
    4、協(xié)助車間主任主持車間例會。
    5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量。
    6、監(jiān)督檢查班組員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。
    7、參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施。
    8、推進現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。
    9、按時考核班組員工的執(zhí)行現(xiàn)場管理制度情況，實施獎懲。
    10、落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。
    11、控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
    12、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
    14、統(tǒng)計分析流水線的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
    15、負責流水線團隊凝聚力、員工之間合作意識、士氣方面建設工作。
    （三）任職資格。
    1、年齡40歲以下。
    2、三年年以上制酒車間管理工作經(jīng)驗。
    3、思維敏捷、口齒清晰，具有樂觀積極的態(tài)度。
    4、具有良好的學習、分析和表達能力，具有團隊合作精神，較強的溝通、協(xié)調、組織能力。
    五、制曲車間--車間管理員（1名）。
    （一）待遇。
    （二）工作內容。
    1、根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織制訂班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
    2、按照車間生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度。
    3、合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。
    4、協(xié)助車間主任主持車間例會。
    5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量。
    6、監(jiān)督檢查班組員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。
    7、參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施。
    8、推進現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。
    9、按時考核班組員工的執(zhí)行現(xiàn)場管理制度情況，實施獎懲。
    10、落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。
    11、控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
    12、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
    14、統(tǒng)計分析流水線的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
    15、負責流水線團隊凝聚力、員工之間合作意識、士氣方面建設工作。
    （三）任職資格。
    1、年齡42歲以下。
    2、兩年年以上制曲車間管理工作經(jīng)驗。
    3、思維敏捷、口齒清晰，具有樂觀積極的態(tài)度。
    4、具有良好的學習、分析和表達能力，具有團隊合作精神，較強的溝通、協(xié)調、組織能力。
    六、財務中心--往來會計/費用會計（1名）。
    （一）待遇。
    待遇=4500元/月+五險一金+工服+健康體檢。
    （二）工作內容。
    1、參與預算編制工作，并提報，確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標得以分解。
    2、審核費用報銷，保證報銷的及時準確。
    3、編制內部管理報表及費用報表、財務費用稅金報表等系列費用報表，確保及時、準確。
    4、銷售收入、費用、固定資產(chǎn)、往來的賬務按權責發(fā)生制核算。
    5、財產(chǎn)管理。
    6、會計檔案管理。
    7、領導交辦的其他事項。
    （三）任職資格。
    2、熟悉企業(yè)會計準則及相關法律法規(guī)。
    3、熟悉費用權限審批及報銷審核流程。
    4、熟練操作excel和使用函數(shù)，熟練操作金蝶財務軟件及erp系統(tǒng)。
    5、具有一定的帳務處理能力。
    6、責任心強，工作認真，有一定的人際溝通與協(xié)調能力。
    7、具有一定的成本分析能力。
    七、財務中心--稅務會計（1名）。
    （一）待遇。
    （二）工作內容。
    1、參與企業(yè)日常經(jīng)營模式的稅務管理，協(xié)助上級建立節(jié)稅機制。
    2、負責到稅務局領購發(fā)票，保管空白發(fā)票和作廢發(fā)票，并定期對發(fā)票進行核對。
    3、定期開展稅務申報工作并將資料裝訂成冊。
    4、及時開具增值稅發(fā)票；保證票據(jù)的真實性和合法性。
    5、及時解答稅務咨詢，為公司業(yè)務運營提供稅務咨詢。
    6、負責公司資質的正常運轉和對外關系的維護。
    7、及時收集和分析最新的稅收政策，在企業(yè)內部做整體安排。
    8、協(xié)助開展財務審計工作。
    (三）任職資格。
    2、熟悉企業(yè)財務、稅務政策、法規(guī)及相關法律法規(guī)。
    3、熟練操作excel和使用函數(shù)，熟練操作金蝶財務軟件及erp系統(tǒng)。
    5、具有一定的帳務處理能力。
    6、責任心強，工作認真，有一定的人際溝通與協(xié)調能力。
    7、具有一定的成本分析能力。
    八、人力資源中心-人力專員（1名）。
    （一）待遇。
    （二）工作內容。
    1、負責制作審核員工薪酬表，并報人力資源中心總監(jiān)審批。
    2、負責企業(yè)員工的獎金、津貼、補貼、登記和管理。
    3、負責員工試用轉正、定級、晉級的考核登記工作。
    4、負責員工異動的各項手續(xù)辦理。
    5、負責每月辦理社會保險、住房公積金業(yè)務。
    6、負責每月全員考勤核對和考勤管理。
    7、負責建立公司與員工的溝通機制，受理員工投訴并負責調查核實和協(xié)調解決。
    8、協(xié)助解決員工與公司的勞動糾紛事宜。
    9、及時進行檔案的加工整理、分類上帳、裝訂、建立管理卡片、編制檢索目錄。
    10、定期參加檔案鑒定，對應銷毀檔案進行監(jiān)銷。
    11、執(zhí)行檔案咨詢、借閱管理制度，履行借閱手續(xù)。
    12、按密級劃分的有關規(guī)定，及時準確劃分檔案密級。
    （三）任職資格。
    1、本科及以上學歷，人力資源管理專業(yè)。
    2、一年以上人力資源工作經(jīng)驗，熟悉人力資源管理知識。
    3、儀表大方、舉止得體，思維敏捷、口齒清晰，具有樂觀積極的態(tài)度。
    4、具有良好的學習、分析和表達能力，具有團隊合作精神，較強的溝通、協(xié)調、組織能力。
    九、建工部-機電維修（1名）。
    （一）待遇。
    （二）工作內容。
    1、根據(jù)設備施檢、維修制度及生產(chǎn)安排編制設備施檢、維修計劃。
    2、根據(jù)設備巡回檢查制度，組織進行日常巡檢與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備故障，指導車間設備操作人員的維護、保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命，降低故障率。
    3、組織車間各負責人開展各類設備運行情況的檢修工作并做好記錄，做好公司設備日常保養(yǎng)工作。
    4、根據(jù)設備狀況，及時準確地找出故障癥結，對出現(xiàn)故障的設備組織維修、故障排除等工作，確保設備的正常使用，減少設備故障對生產(chǎn)的干擾。
    5、分析設備故障,并提出解決方案，保障生產(chǎn)線正常運行。
    （三）任職資格。
    1、年齡25歲-45歲，三年以上機電維修經(jīng)驗。
    2、具有樂觀積極的態(tài)度、較強的安全意識、團隊合作精神，較強的溝通、協(xié)調能力、責任心強。
    3、為人踏實，老實忠厚，吃苦耐勞。
    十、酒店運營中心--pa保潔員（4名）。
    （一）待遇。
    （二）工作內容。
    1、服從客房主管的工作安排，按照工作規(guī)范和質量標準，做好責任區(qū)域內的清潔衛(wèi)生工作并掌握花木的養(yǎng)保、培育和修剪技術。
    2、檢查責任區(qū)域內各種設備設施和家具的完好情況，及時報告和報修。
    3、做好清潔機械和清潔用品的保養(yǎng)和保管工作。
    4、嚴格按照綠化工作規(guī)范和質量標準，做好花木的布置、養(yǎng)護和清潔工作。
    （三）任職資格。
    1、初中以上學歷，42歲以下，學歷不限，普通話標準，吃苦耐勞。
    2、舉止得體，思維敏捷、口齒清晰，具有樂觀積極的態(tài)度。
    3、具有良好的學習、表達能力，具有團隊合作精神，較好的溝通、協(xié)調、組織能力。
    4、能熟練掌握各種清潔器材、各類清潔劑的使用方法。
    十一、酒店運營中心--餐廳主管（1名）。
    （一）待遇。
    待遇=5000--7000元/月+五險一金+業(yè)務提成+工服+健康體檢。
    （二）工作內容。
    1、根據(jù)營業(yè)情況，對服務員進行工作任務分配，確保提供優(yōu)質服務。
    2、及時向運營經(jīng)理和廚師長反饋客人對食品，服務方面的信息，了解客情，為重要客人服務。
    3、妥善處理餐廳里發(fā)生的問題和客人的意見，并及時向運營經(jīng)理匯報。
    4、定期檢查，清點餐廳的設備、餐具、布草等物品，并將結果匯報給運營經(jīng)理。
    5、督促服務員做好餐廳安全和清潔衛(wèi)生工作，保證達到公司規(guī)定的標準。
    （三）任職資格。
    1、大專以上學歷或同等學歷，有同崗位工作經(jīng)驗2年以上。
    2、有一定的全國各地方菜肴、食品、酒水等方面的知識。
    3、有一定的組織和管理能力，具有熟練的中餐服務技能。
    4、熱愛本職工作，工作勤勤懇懇，認真負責。
    5、身體健康，儀表端莊。
    十二、酒店運營中心--前臺接待員（1名）。
    （一）待遇。
    （二）工作內容。
    1、受理電話等不同形式的客房預訂，將對方信息及時錄入酒店管理系統(tǒng)。
    2、處理營銷中心或者其他預訂渠道的預訂單。
    3、檢查、核對當日及近期酒店房間預訂情況。
    4、為客人辦理入住、換房、續(xù)住、離店、商務文件打印編輯等工作。
    5、負責保管、制作和發(fā)放房卡。
    6、按規(guī)定填寫、錄入并統(tǒng)計散客以及團隊登記單。
    7、負責前臺工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔，檢查所有工作表單、文具等物品是否齊全。
    8、嚴格執(zhí)行工作交接班制度，仔細核對當日交接班交辦、跟辦事宜，前臺物資日常交接等事宜，保證工作的延續(xù)性。
    9、按規(guī)定合法錄入登記境外客人以及其他客人的入住信息并及時上傳公安系統(tǒng)。
    10、做好各項對客服務工作，并管理好客賬信息的完整無誤。
    （三）任職資格。
    1、高中及以上學歷，32歲以下，1.6米以上，熟悉酒店前廳工作流程，并能獨立完成本職工作，同崗位工作經(jīng)驗1-3年。
    2、儀表大方、舉止得體，思維敏捷、口齒清晰，具有樂觀積極的態(tài)度。
    3、具有良好的學習、分析和表達能力，具有團隊合作精神，較強的溝通、協(xié)調、組織能力。
    4、能熟練掌握各種辦公軟件操作。
    十三、酒店運營中心-餐廳服務員（1名）。
    （一）待遇。
    （二）工作內容。
    1、按照工作流程和保準做好開餐前各項準備工作。
    2、掌握當日菜肴、酒水的供應及客情狀況。
    3、做好客人的迎送工作。
    4、按規(guī)定的服務流程和標準，為客提供用餐服務。
    5、負責餐中翻臺和下一餐擺臺工作。
    6、做好餐后收尾及餐廳廳面整理清潔工作。
    6、積極參加日常部門培訓，不斷提高服務技能和服務質量。
    7、注重餐間客戶反饋信息收集，做好客史檔案整理，及時呈報酒店運營總監(jiān)。
    8、負責工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔及物品消毒和餐飲設備工具的保養(yǎng)。
    9、熟練掌握所經(jīng)營的酒水知識，負責酒水及物品收發(fā)及部門物資核對的日常工作。
    10、負責提供當餐的酒水、餐品估清和急推情況。
    11、負責餐飲布草的清點、領取、發(fā)放、保管工作。
    12、做好部門物資、酒水的盤點工作。
    13、監(jiān)管酒店娛樂部對客服務工作。
    14、認真控制倉庫物品的儲備、杜絕短缺、積壓、過期。
    （三）任職資格。
    崗位要求：
    高中及以上學歷，32歲以下，1.6米以上，熟悉酒店餐廳工作流程，并能獨立完成本職工作，同崗位工作經(jīng)驗1-3年。
    2、儀表大方、舉止得體，思維敏捷、口齒清晰，具有樂觀積極的態(tài)度。
    3、具有良好的學習、分析和表達能力，具有團隊合作精神，較強的溝通、協(xié)調、組織能力。
    十四、酒店運營中心--幫廚（3名）。
    （一）待遇。
    （二）工作內容。
    1、服從廚師工作安排，負責指定區(qū)域的洗滌清潔工作。
    2、按時工作、按行業(yè)標準著裝，做好個人衛(wèi)生，確保員工衛(wèi)生標準。
    3、領取必要的清潔用品，做好洗滌前的準備工作。
    4、熟悉規(guī)范操作、工作標準和服務要求，熟悉各種清潔劑的使用，掌握各種用具、餐具、器皿的清潔衛(wèi)生操作。
    5、按操作規(guī)程進行餐具洗滌，做到一刮、二洗、三沖、四消毒、五檢查、六擺放。（后廚六常法）。
    6、清洗時保持平穩(wěn)、倒渣、分類、輕拿、輕放、輕推，保證不損壞餐具器皿。
    7、保持清潔消毒間的清潔衛(wèi)生，做到地面干爽無積水、餐具堆放整齊無歪斜、器皿分類無混雜、垃圾桶加蓋無異味、水臺潔凈無死角。
    8、負責收拾泡洗爐具、廚具、用具、餐廳、ktv等區(qū)域的垃圾，確保無積壓。清理工作臺、工作柜，打掃廚房地面衛(wèi)生等。
    （三）任職資格。
    1、年齡42歲以下。
    2、思維敏捷、口齒清晰，具有樂觀積極的態(tài)度。
    3、具有較好好的表達能力，具有團隊合作精神，較強的溝通、協(xié)調、組織能力。
    十五、營銷中心--銷售代表（不限）。
    （一）待遇。
    （二）工作內容。
    1、負責客戶關系建設和維護，市場分析與規(guī)劃、市場運作及銷售目標達成。
    2、負責新客戶、新市場的開拓，并與客戶建立長期、穩(wěn)定的關系。
    3、主動挖掘、分析、引導不同客戶的關鍵需求。
    （三）任職資格。
    1、儀表大方、舉止得體，思維敏捷、口齒清晰，具有樂觀積極的態(tài)度。
    2、具有良好的學習、分析和表達能力。
    3、具有團隊合作精神，較強的溝通、協(xié)調、組織能力，對醬香酒銷售工作充滿激情。
    4、具有一定的酒量。
    5、市場營銷相關專業(yè)優(yōu)先考慮。
    十六、茅源酒業(yè)（夜郎古酒業(yè)老廠）-人力行政經(jīng)理（1名）。
    （一）待遇。
    工作內容。
    1、全面主持部門工作；
    2、主導公司人力資源規(guī)劃；
    3、主導人員招聘、轉正與離職管理；
    4、主導員工考勤、績效與薪酬管理；
    5、規(guī)章制度與流程建設與完善；
    6、企業(yè)文化工作開展；
    7、主導公司活動舉辦；
    8、主導行政、后勤相關工作開展；
    9、公文起草、報批及下發(fā)；
    10、在授權范圍內開展對外公關；
    11、公司領導交辦的其他工作事項。
    （三）任職資格。
    2、持二級以上力資源管理師職業(yè)資格證優(yōu)先；
    3、有較強的計劃、組織、指揮、控制與溝通協(xié)調能力；
    4、在生產(chǎn)型企業(yè)做過人力行政經(jīng)理相關以上職位優(yōu)先；
    5、擅長銷售型企業(yè)培訓、會務組織及執(zhí)行；
    6、擅長員工激勵及銷售型企業(yè)績效薪酬管理；
    7、敬業(yè)愛崗，有較好的職業(yè)操守；
    8、有較強的領悟能力及執(zhí)行力；
    9、五年以上人力資源相關工作經(jīng)驗，至少三年以上人力資源專員崗位工作經(jīng)驗；
    10、熟悉人力資源六個業(yè)務板塊運作，擅長一至二個模版；
    11、熟悉勞動人事法規(guī)政策；
    12、擅長公文寫作。
    十七、講解員（1名）。
    （一）待遇。
    （二）工作內容。
    1、負責公司廠容廠貌、公司發(fā)展歷史、重大事件、品牌文化的講解。
    2、負責公司醬香酒生產(chǎn)工藝、制曲生產(chǎn)工藝、包裝生產(chǎn)工藝講解。
    3、負責公司產(chǎn)品種類、公司經(jīng)營理念講解。4、配合行政中心對來訪團隊接待安排事宜。
    （三）任職資格。
    1、身高1.6米以上，形象氣質佳，有親和力，儀表大方、舉止得體，思維敏捷、口齒清晰，具有樂觀積極的態(tài)度。
    2、普通話流利，執(zhí)行力強。
    3、具有團隊合作精神，較強的溝通、協(xié)調、組織能力、服務意識。
    4、旅游管理專業(yè)優(yōu)先考慮。
    十八、生產(chǎn)中心-制曲工（4名）。
    待遇。
    4-6萬/年+五險一金+工服+健康體檢。
    （二）任職資格。
    1、年齡35歲以下，1.6米以上。
    2、熟悉制曲工藝，熱愛制曲工作。
    3、身體硬朗，吃苦耐勞，踏實肯干，服從班組管理。
    聯(lián)系人：韓先生。
    聯(lián)系方式：15318492976（同微信）。
    請以名字+崗位將wordf格式簡歷發(fā)送至微信或郵箱，公司篩選后簡歷會統(tǒng)一組織面試，請保持通訊暢通。
    面試地址：仁懷市茅臺鎮(zhèn)二合榮昌壩生產(chǎn)區(qū)。
    乘車方式：仁懷北門汽車站--榮昌壩，夜郎古酒業(yè)辦公大樓（包裝車間）下車。
    1、招聘信息發(fā)布；
    2、簡歷收集、篩選（不合格者，不再通知）；
    3、面試及相關考核；
    4、通知面試結果；
    5、體檢；
    6、體檢合格后辦理入職。
    項目經(jīng)營分析報告篇六
    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導向，以加工企業(yè)為依托，以農(nóng)戶參與為基礎，以科技服務為手段，把農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售聯(lián)成一體，形成有機結合的組織形式和經(jīng)營機制。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營牽動農(nóng)村發(fā)展全局，對解決“三農(nóng)”問題意義重大。積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)民增收的主要途徑，是發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)和建設社會主義新農(nóng)村的重要內容。
    一、我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營狀況。
    近年來，區(qū)積極加強農(nóng)業(yè)基礎地位，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，認真貫徹落實黨的農(nóng)村政策，搶抓西部大開發(fā)和國家實施積極財政政策機遇，以突破發(fā)展為主題，以破解“三農(nóng)”難題為目標，依托優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢和較為豐富的農(nóng)特產(chǎn)品優(yōu)勢，大力實施“生態(tài)立區(qū)、產(chǎn)業(yè)富區(qū)、科教興區(qū)”戰(zhàn)略，不斷培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐。通過幾年的努力，全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構得到不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)基地和規(guī)模得到進一步提高。全區(qū)發(fā)展中藥材萬畝、蔬菜萬畝、烤煙5500畝、林果78萬畝、食用菌500萬袋，發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品種植9萬畝。先后建成了劉灣中藥材示范園、楊峪河丹參、張村桔梗、孝義黃芩、大荊西洋百合等25個藥源基地；劉灣、陳塬、沙河子、大趙峪等6個蔬菜基地；腰市、蒲峪等4個烤煙基地；三岔河、陳塬、沙河子、孝義等36個林果業(yè)基地，以及黑龍口秦嶺鋪、孝義甘河、沙河子柴灣、大荊孟村等23個畜禽養(yǎng)殖示范小區(qū)，發(fā)展養(yǎng)殖大戶297戶。其中丹參基地順利通過國家gap認證，劉灣大蒜、沙河子胡蘿卜、黑龍口生豬等17個農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地和12個農(nóng)畜產(chǎn)品分別通過省級以上無公害認定和認證。全區(qū)初步形成了“東藥、南菌、西牧、北煙、城郊菜”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，“天麻”、“孝義柿餅”、“黑龍口豆腐”、“白條肉”等一批農(nóng)產(chǎn)品已在省內外形成了一定品牌效應。發(fā)展核桃協(xié)會、中藥材協(xié)會、畜禽養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會、蠶桑協(xié)會等各類經(jīng)濟合作組織58個，吸納會員2300人，擁有固定資產(chǎn)1230萬元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的不斷發(fā)展，為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村及全區(qū)社會經(jīng)濟快速發(fā)展起到了強有力的推動作用。xx年，全區(qū)生產(chǎn)總值達到億元，同比增長，其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達到億元，同比增長；地方財政收入4258萬元，同比增長；農(nóng)民人均純收入達到1570元，同比增長。
    二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中存在的問題。
    雖然，目前我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局已基本形成，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構調整取得了一些成效，主導產(chǎn)業(yè)的培植壯大，帶動了農(nóng)民收入的明顯增長。但是，我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營尚處于初始階段，由于基礎差、起步慢，發(fā)展不均衡，在工作中，還存在諸多不容忽視和亟待解決的問題。
    一是認識不到位，市場化經(jīng)營理念還有待加強。受傳統(tǒng)思想定位影響，一些干部群眾對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)結構調整的認識片面地停留在壓糧擴經(jīng)的“平面調整”上，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化缺乏一種長期性、系統(tǒng)性的認識，市場化經(jīng)營理念差，致使產(chǎn)業(yè)開發(fā)步伐不快，產(chǎn)業(yè)化程度不高。
    二是特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，龍頭企業(yè)帶動力不強。產(chǎn)業(yè)基地建設滯后，專業(yè)村、重點大戶較少，示范、帶動力不足，農(nóng)產(chǎn)品進入市場參與市場競爭能力弱，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品都屬原料型，大路貨多，名優(yōu)特新產(chǎn)品少，沒有規(guī)模效益，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短，農(nóng)產(chǎn)品加工增加值程度低，缺乏在省內外有影響的農(nóng)產(chǎn)品名優(yōu)品牌。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，結構趨同，組織、協(xié)調、開發(fā)、生產(chǎn)能力弱，未能把生產(chǎn)基地、農(nóng)戶與市場很好連結起來，龍頭帶動作用難以發(fā)揮。
    三是市場建設滯后，信息化程度低。由于農(nóng)產(chǎn)品市場地方性、自發(fā)性較強，狹小、分散和無序發(fā)展的狀況比較普遍。加之農(nóng)產(chǎn)品信息市場的發(fā)展滯后，信息資源、信息服務、信息情報資料的有償轉讓等適應不了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的需要。這些都直接影響著各類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工規(guī)模，制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中各方利益的實現(xiàn)和補償。
    四是利益機制的功能不能正常發(fā)揮。目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的各類經(jīng)濟實體之間的經(jīng)營關系存在著隨意性和非規(guī)范性，導致彼此之間利益關系扭曲，尤其是作為各類經(jīng)濟實體基礎的農(nóng)戶成為轉嫁經(jīng)營風險的對象，其經(jīng)濟利益沒有保障。加之農(nóng)民組織化程度低，機制激勵和調節(jié)的功能不能正常發(fā)揮，直接影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營各經(jīng)濟實體之間經(jīng)濟關系的協(xié)調穩(wěn)定，同時在一定程度上挫傷了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性。
    五是資金投入嚴重不足，農(nóng)業(yè)科技含量低。我區(qū)屬國家級貧困地區(qū)，農(nóng)民收入低，積累少，農(nóng)業(yè)基礎薄弱，抵御自然災害能力差，上級財政投入有限，民間投資乏力，加之基層農(nóng)技推廣機構知識結構老化，致使農(nóng)業(yè)結構調整在發(fā)展優(yōu)質高效農(nóng)業(yè)和科技推廣方面步履艱難。特別是一些市場行情看好的項目，常因資金缺乏而擱淺。
    六是地方政府行為不規(guī)范，發(fā)展存在盲目性。有些基層政府及職能部門仍然延用計劃經(jīng)濟的管理方式推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。表現(xiàn)在一是政府“越位”。其對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營推動過度，不遵循市場規(guī)律，存在拔苗助長現(xiàn)象。二是政府“錯位”。政府與企業(yè)、市場的職責不清，以政府投資的方式代替政府支持，通過行政命令搞“富民工程”。三是政府“虛位”。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，搞文山會海多，抓落實少；形象工程多，實效工程少。正是由于個別地方政府行為不規(guī)范，增加了推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的成本和風險。
    三、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路及對策。
    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展應遵循的思路是：以市場為導向，以農(nóng)民增收為目標，按照建設社會主義新農(nóng)村的要求，堅持“區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、市場化運作、社會化服務”的原則，走“產(chǎn)加銷、農(nóng)工貿一體化”之路，擴基地、強龍頭、興中介、重銷售、創(chuàng)體制、促增收，強力構建以藥、菌、果、畜、煙、菜六大產(chǎn)業(yè)為支撐，生產(chǎn)基地、龍頭企業(yè)、中介組織和農(nóng)戶緊密聯(lián)系，行政推動，市場拉動和科技帶動相結合，農(nóng)業(yè)綜合效益和農(nóng)民收入雙增加的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，全面提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，應著重抓好以下幾個方面工作：
    （一）解放思想，轉變農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念。要破除傳統(tǒng)觀念，克服因循守舊思想，進一步深化對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的認識，堅持用現(xiàn)代物質條件裝備農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學技術改造農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代經(jīng)營形式發(fā)展農(nóng)業(yè)。樹立大農(nóng)業(yè)的理念，跳出“就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，就農(nóng)村抓農(nóng)村”的思維定勢，把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展放在現(xiàn)代化建設的全局來謀劃，以經(jīng)營工業(yè)的方式經(jīng)營農(nóng)業(yè)，按照市場導向和需求，組織農(nóng)業(yè)的標準化、規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)，同時以工業(yè)的手段來抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，對農(nóng)產(chǎn)品進行深加工，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，提升農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化水平。強化市場意識，自覺遵守市場規(guī)律，將農(nóng)業(yè)的項目選擇、基地建設、產(chǎn)品加工、銷售流通等置于大市場的環(huán)境中運作，以市場為導向，靠市場去調節(jié)，依市場謀發(fā)展，全面推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
    （二）發(fā)揮資源優(yōu)勢，做大特色產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必須以建設特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和專業(yè)村、社為重點，以“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”為目標，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟結構調整步伐，通過特色產(chǎn)業(yè)化來推動農(nóng)業(yè)布局區(qū)域化、投資主體企業(yè)化、經(jīng)營機制多樣化、生產(chǎn)技術標準化、產(chǎn)品優(yōu)質品牌化。在具體工作中，要進一步加大宏觀調控、政策扶持和協(xié)調指導力度，不斷優(yōu)化以蔬菜、烤煙、中藥材為主的種植業(yè)；以豬、牛、羊、雞為主的養(yǎng)殖業(yè)；以核桃、板栗、柿子為主的林果業(yè)布局，實行規(guī)?；l(fā)展、集約化經(jīng)營，促進產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平。同時，落實包抓責任，在項目、人力、財力方面予以傾斜，優(yōu)化資源配置，著力抓好以張村、孝義等為主的中藥材產(chǎn)業(yè)；以沙河子、大荊等為主的畜禽產(chǎn)業(yè)，以黑山、三岔河等為主的林果業(yè)，以蒲峪、腰市等為主的烤煙產(chǎn)業(yè)，以劉灣、大趙峪等為主的蔬菜產(chǎn)業(yè)，進一步加大“一村一品”示范村（推進村）建設，充分發(fā)揮他們的示范帶動作用，以點帶面、擴大規(guī)模，把主導產(chǎn)業(yè)做大做強，把特色產(chǎn)業(yè)做精做專。
    （三）加大投入，大力引進、培育和扶持龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要組織載體和依托力量，龍頭企業(yè)不同于一般的工商企業(yè)，它承擔著帶動農(nóng)戶進入市場，推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進農(nóng)民增收的任務。目前，我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)普遍面臨資金、市場、技術等多重制約，單靠企業(yè)自身實力難以克服，必須通過招商引資，走國際化、民營化、多元化發(fā)展之路，以大招商、大投入，實現(xiàn)項目大開發(fā)、加工業(yè)大發(fā)展。要把招商引資貫穿產(chǎn)業(yè)調整和項目建設的全過程，堅持引資與引智相結合，以較大的農(nóng)產(chǎn)品加工項目、產(chǎn)業(yè)化龍頭項目和現(xiàn)有企業(yè)對接項目為重點，開展定點招商、叩門招商，尋求我區(qū)生產(chǎn)要素與域外資金、技術、人才及市場的有機結合。同時，要搶抓國家加大對農(nóng)業(yè)投入機遇，精心策劃和包裝一批具有一定競爭力的優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，爭取列入中省市盤子。金融、計劃、財政等部門要進一步加大對龍頭企業(yè)資金和項目的支持，強化扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)民的觀念，用足用活小額信貸、糧援項目、山川秀美、退耕還林等政策，在培育、扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強的同時，依托工業(yè)項目集中區(qū)發(fā)展壯大龍頭企業(yè)集群，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    項目經(jīng)營分析報告篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    泓域咨詢/規(guī)劃設計/投資分析。
    第一章項目總體情況說明。
    一、經(jīng)營環(huán)境分析。
    酸奶行業(yè)的上游是制作酸奶的原材料行業(yè)，追溯到奶牛的養(yǎng)殖，生鮮乳的生產(chǎn)等，酸奶的生產(chǎn)與上游行業(yè)的養(yǎng)殖業(yè)緊密相關。酸奶的制作工藝可概括為配料、預熱、均質、殺菌、冷卻、接種、(灌裝：用于凝固型酸奶)、發(fā)酵、冷卻、(攪拌：用于攪拌型酸奶)、包裝和后熟幾道工序，變性淀粉在配料階段添加，其應用效果的好壞與工藝的控制也有有密切關系。
    隨著中國人口消費升級，同類酸奶價格(以及利潤率)不僅持續(xù)增長，層出不窮的高端品類更是推漲了酸奶整體均價。從2012-2014年，酸奶單價年均增長13.5%，其中7%-9%來自于高端產(chǎn)品的推出和普及。隨著多年網(wǎng)絡購物渠道的鋪建和消費習慣的培養(yǎng)，酸奶的線上銷售持續(xù)增長，量價齊升，持續(xù)為酸奶銷售增長貢獻助力。
    2015年中國人均酸奶消費量(包括發(fā)酵乳和乳酸菌飲料)為人均4.8千克，離發(fā)達國家和地區(qū)相比有30%-160%的成長空間。預計2020年中國人均酸奶消費量將趕上英美兩國，達到人均8.4千克，增長空間75%。
    在產(chǎn)品結構的調研項中發(fā)現(xiàn)，純鮮奶和酸奶仍然是消費者的主要選擇，分別為84.6%(121人)和45.5%(65人)，而乳飲料和花色奶則較少選擇。
    口味方面，原味仍然最受消費者的歡迎，達到64.6%(92人)，而加鈣的產(chǎn)品也有較大的需求，有34.3%(49人)的消費者會選擇，濃香和果味的則次之。
    調研反映，原味的乳品更受消費者歡迎，因此，乳品企業(yè)，仍然要將原味的純鮮奶和酸奶做為主要的產(chǎn)品組合，投放市場，而輔之以其他的消費產(chǎn)品。
    目前國內的大乳企仍然以液態(tài)奶等產(chǎn)品為主要收入來源，蒙牛、伊利等品牌更是這一領域的佼佼者。隨著牛奶市場的不斷擴大，產(chǎn)品升級已經(jīng)成為液態(tài)奶的主要話題。有機奶與巴氏奶是目前液態(tài)奶升級的主要方式之一，可以看到的是，越來越多的消費者對于液態(tài)奶的認知逐漸完善，酸奶與有機奶的優(yōu)勢正在凸顯，銷售情況也在逐漸提升。
    二、項目情況說明。
    項目規(guī)劃總建筑面積19802.36平方米，計容建筑面積19802.36平方米；
    根據(jù)總體規(guī)劃設計測算，項目建筑系數(shù)73.14%，建筑容積率1.57，建設區(qū)域綠化覆蓋率7.55%，固定資產(chǎn)投資強度168.21萬元/畝。
    設備購置費968.87萬元，占項目總投資的22.64%；
    其它投資費用729.78萬元，占項目總投資的17.05%。
    達綱年投資利潤率48.19%，投資利稅率56.82%，投資回報率36.14%，全部投資回收期4.27年，提供就業(yè)職位175個，達綱年綜合節(jié)能量45.32噸標準煤/年，項目總節(jié)能率24.49%，具有顯著的經(jīng)濟效益、社會效益和節(jié)能效益。
    三、經(jīng)營結果分析。
    乳粉（全脂乳粉、脫脂乳粉、部分脫脂乳粉、調制乳粉、牛初乳粉）；
    其他乳制品（等）。
    隨著國家對乳制品加工業(yè)市場準入的嚴格限制以及對現(xiàn)有乳制品加工企業(yè)的整頓，我國乳品行業(yè)的市場集中度有所提高，市場份額開始轉向品牌知名度高、實力強、規(guī)模效益顯著的大企業(yè)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年全年乳制品企業(yè)有611家，比2016年減少16家。
    隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，越來越多的消費者把乳制品作為日常生活中的一種營養(yǎng)品食用。2017年全國乳制品行業(yè)銷售收入3590.41億元，同比增長6.77%。
    伊利的凈利潤從2013年的31.87億元增長至2017年的60.01億元，而蒙牛2013-2017年企業(yè)利潤2013年為16.31億元，2017為20.48億元。
    近年來，我國農(nóng)村居民消費水平持續(xù)高速增長。隨著收入的增加，農(nóng)村居民在膳食結構上減少了糧油消費量，增加有利于健康的其他食品消費量。乳制品消費量增速遠高于蛋類、水產(chǎn)品和瓜果類的增速，已逐漸成為農(nóng)村居民飲食結構的重要組成部分。
    數(shù)據(jù)顯示2017年農(nóng)村居民人均消費支出同比增速達8.1%，高于城鎮(zhèn)居民2.2個百分點，有效帶動了三四線城市及農(nóng)村市場的乳品消費增長。尼爾森零研數(shù)據(jù)顯示，三四線城市及農(nóng)村市場液態(tài)類乳品零售額比上年同期增長8.8%，明顯高于一二線城市同類產(chǎn)品零售額增速，成為拉動乳品消費規(guī)模增長的新引擎。
    隨著中國人民生活水平的逐漸提高，乳制品行業(yè)市場會不斷擴大并趨于成熟，中國將成為世界上乳制品消費最大的潛在市場。同時也將刺激中國乳制品產(chǎn)量進一步提高。
    從近幾年乳制品產(chǎn)量情況來看，除2014年產(chǎn)量呈負增長之外，其余年份都呈正增長態(tài)勢。其中，2017年我國乳制品產(chǎn)量達2935萬噸，累計增長4.2%。預計2018年我國乳制品產(chǎn)量將達到3077.9萬噸，未來五年年均復合增長率約為5.65%。
    項目的建設對促進某工業(yè)新城產(chǎn)業(yè)結構、技術結構、組織結構、產(chǎn)品結構的調整優(yōu)化有著積極的推動意義。
    2、項目擬建設在某工業(yè)新城內，工程選址符合某工業(yè)新城土地利用總體規(guī)劃，保證項目用地要求，而且項目建設區(qū)域交通運輸便利，可利用現(xiàn)有公用工程設施，水、電、氣等能源供應有保障。
    3、根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目達綱年投資利潤率48.19%，投資利稅率56.82%，全部投資回報率36.14%，全部投資回收期4.27年，固定資產(chǎn)投資回收期4.27年，因此，本期工程項目經(jīng)營非常安全，說明項目具有較強的盈利能力和抗風險能力。
    購置先進的技術裝備共計49臺（套），項目建設規(guī)模合理、經(jīng)濟技術實施方案可行。
    年利潤總額2062.50萬元，全部投資回收期4.27年，固定資產(chǎn)投資回收期4.27年，本期工程項目可以取得較好的經(jīng)濟效益。
    6、強化基地建設，提升集聚水平。首先是推進載體和重點傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級項目建設。積極推薦有條件的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)創(chuàng)建國家、省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。其次是穩(wěn)步推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉移。設立傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉移技術改造和技術創(chuàng)新專項資金，對產(chǎn)業(yè)轉移和異地改造項目、城區(qū)企業(yè)一律進園，重大項目給予財政支持。同時，爭取國家和省對企業(yè)技術改造項目的政策和資金支持。第三是全力推進煤炭資源的獲取，建設國家級煤炭基地，形成規(guī)模效益，引領產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展、高產(chǎn)高效發(fā)展。第四是全力推進規(guī)劃電力項目進入國家、省“十三五”規(guī)劃，重點建設大容量、高參數(shù)、低排放的火電機組。同時，以煤電為核心業(yè)務，新能源發(fā)電為輔助業(yè)務，電網(wǎng)通道建設為戰(zhàn)略業(yè)務，實現(xiàn)數(shù)量規(guī)模向質量效益的轉變。在企業(yè)層面，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結構，推進行業(yè)兼并重組。鼓勵傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)企業(yè)進行資源整合和行業(yè)重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)整體布局。鼓勵和引導非公有制企業(yè)通過參股、控股、資產(chǎn)收購等多種方式參與企業(yè)兼并重組，支持兼并重組企業(yè)整合內部資源，通過優(yōu)化技術、產(chǎn)品結構等化解過剩產(chǎn)能，支持和培育優(yōu)強企業(yè)發(fā)展壯大。
    第二章經(jīng)濟效益分析。
    一、投資情況說明。
    完成流動資金投資815.00，占總投資的21.96%。
    二、經(jīng)濟評價財務測算。
    （一）營業(yè)收入估算。
    根據(jù)初步統(tǒng)計測算，該項目實際實現(xiàn)營業(yè)收入8184.06萬元，同比增長23.08%（1534.46萬元）。其中，主營業(yè)務收入為7513.94萬元，占營業(yè)總收入的91.81%。
    （二）利潤及利潤分配。
    實現(xiàn)凈利潤1475.71萬元，較去年同期相比增長160.28萬元，增長率12.18%。
    節(jié)項目建設進度一覽表。
    序號。
    項目。
    單位。
    指標。
    1
    完成投資。
    萬元。
    3711.62。
    1.1。
    ——完成比例。
    86.73%。
    2
    完成固定資產(chǎn)投資。
    萬元。
    2896.62。
    2.1。
    ——完成比例。
    78.04%。
    3
    完成流動資金投資。
    萬元。
    815.00。
    3.1。
    ——完成比例。
    21.96%。
    三、項目盈利能力分析。
    按照相關計算準則，該項目主要盈利分析指標如下：
    1、投資利潤率：53.01%。
    2、財務內部收益率：25.27%。
    3、投資回報率：39.76%。
    第三章經(jīng)營分析。
    一、運營情況說明。
    截至目前，該項目（公司）總資產(chǎn)規(guī)模達到7159.75萬元，其中流動資產(chǎn)總額2490.65萬元，占資產(chǎn)總額的34.79%，資產(chǎn)負債率27.51%，運營情況良好。
    顧名思義，發(fā)酵乳就是通過菌種發(fā)酵變成的發(fā)酵乳，可以根據(jù)產(chǎn)品的組織形態(tài)、含脂量、冷凍的狀態(tài)等來分類。
    發(fā)酵乳對人體的營養(yǎng)是比較有益的，不僅能夠提高牛奶營養(yǎng)成分的吸收率，同時也能解決一些乳糖不耐癥人群不能喝牛奶的苦惱，此外，發(fā)酵乳在發(fā)酵以后能夠產(chǎn)生有益于人體腸道消化的有益菌數(shù)，能夠控制腸道里面的有害菌。
    西方關于發(fā)酵乳的種類比較多，國內的發(fā)酵乳，如果使用的是保加利亞乳桿菌和嗜熱鏈球菌這樣的發(fā)酵劑，那么就定義叫酸奶，如果是除了這兩種菌以外再加了其他的菌，就可以定義為發(fā)酵乳。此外，還有一些益生菌酸奶、低溫發(fā)酵奶等種類。
    我國現(xiàn)在乳制品的質量情況應該是這幾年情況最好的時候，因為首先從原料來源來看，規(guī)?；B(yǎng)殖程度已經(jīng)比較高，生鮮乳質量不斷提高。由于近年來行業(yè)競爭力度增大，企業(yè)比較愿意投入資金對技術和設備進行改造，大大提高了乳制品的安全系數(shù)。第三，品控方面也有了很大程度提高，目前我國質檢系統(tǒng)的檢測指標已經(jīng)有很多，一個酸奶產(chǎn)品在出廠前可能要經(jīng)過50多項指標檢測。
    我國畢竟有14億人口，牛奶的營養(yǎng)價值和功能也決定了，它是我們每個人健康發(fā)育的一個非常好的食品資源。另外我國政府包括民間投資都比較看好這個行業(yè)，所以國外好多乳制品公司，或許正是看到了中國的市場前景，所以也都紛紛進入中國。
    二、項目運營組織結構。
    （一）完善企業(yè)管理制度的意義。
    要突出成本控制和效率提升，消除無效生產(chǎn)和浪費；
    要加強質量檢測，對生產(chǎn)流程的每一道工序進行全面質量控制；
    要推進學習型組織建設，實施專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)；
    要建立業(yè)績評估體系，鼓勵員工參與生產(chǎn)和管理的改進，從而用最小的投入，得到最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)企業(yè)集約式發(fā)展。
    尤其是在制造業(yè)領域，目前民間投資的比重已經(jīng)超過八成，民間投資已經(jīng)成為投資的主力軍。鼓勵民營企業(yè)參與智能制造工程，圍繞離散型智能制造、流程型智能制造、網(wǎng)絡協(xié)同制造、大規(guī)模個性化定制、遠程運維服務等新模式開展應用，建設一批數(shù)字化車間和智能工廠，引導產(chǎn)業(yè)智能升級。支持民營企業(yè)開展智能制造綜合標準化工作，建設一批試驗驗證平臺，開展標準試驗驗證。加快傳統(tǒng)行業(yè)民營企業(yè)生產(chǎn)設備的智能化改造，提高精準制造、敏捷制造能力。民營企業(yè)貼近市場、嗅覺敏銳、機制靈活，在推進企業(yè)技術創(chuàng)新能力建設方面起到重要作用。認定國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)和培育工業(yè)設計企業(yè)，有助于企業(yè)技術創(chuàng)新能力進一步升級。同時，大量民營企業(yè)走在科技、產(chǎn)業(yè)、時尚的最前沿，能夠綜合運用科技成果和工學、美學、心理學、經(jīng)濟學等知識，對工業(yè)產(chǎn)品的功能、結構、形態(tài)及包裝等進行整合優(yōu)化創(chuàng)新，服務于工業(yè)設計，豐富產(chǎn)品品種、提升產(chǎn)品附加值，進而創(chuàng)造出新技術、新模式、新業(yè)態(tài)。
    （二）法人治理結構。
    股東大會擁有對公司資產(chǎn)的最終所有權并根據(jù)股權比例行使相應股東權；
    由董事會聘請的公司總經(jīng)理及高級管理人員根據(jù)董事會決策進行企業(yè)的日常經(jīng)營管理指揮活動，保持企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營效率。
    為保證各部門及全體員工之間的協(xié)調配合，以完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定并結合企業(yè)實際情況對企業(yè)的組織機構進行設置。
    （三）公司管理體制。
    xxx科技公司的機構設置按現(xiàn)代化企業(yè)制度設置管理體制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實際需要，本著“力求精簡、實行全員聘用制，管理機構精簡，適用和提高效益”的原則確定。本期工程項目按車間及現(xiàn)代企業(yè)體制運作，實行生產(chǎn)管理現(xiàn)代化。實行生產(chǎn)管理現(xiàn)代化基礎是技術裝備水平先進、工人技術水平優(yōu)良，在此基礎上精簡機構，建立一套科學管理機構和管理體制，減少管理人員，人員編制根據(jù)生產(chǎn)設備的需要進行配置。生產(chǎn)設備、輔助生產(chǎn)設施、公用工程設施由生產(chǎn)車間統(tǒng)一管理。生產(chǎn)車間對主要生產(chǎn)設備的正常運行、安全、產(chǎn)品質量負責。
    公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。
    第四章風險因素分析及規(guī)避措施。
    一、社會影響評價范圍及內容的界定。
    該項目社會影響評價范圍是以某工業(yè)新城項目建設地為重點，分析“發(fā)酵乳項目”對節(jié)約能源、減少排放、當?shù)厣鐣蜆I(yè)、居民收入、生活水平、不同群體、文教衛(wèi)生、弱勢群體、社會服務容量等方面的影響。
    二、社會影響因素分析。
    （一）項目實施對當?shù)鼐用袷杖氲挠绊憽?BR>    項目建設區(qū)域為某工業(yè)新城項目建設地，無特殊環(huán)境功能區(qū)，也不屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植區(qū)，在該區(qū)域實施項目建設，不僅不會影響當?shù)剞r(nóng)民正常種植生產(chǎn)，還能夠充分利用當?shù)厥Ｓ嗟呢S富勞動力資源，項目實施后能夠提供就業(yè)機會，吸收當?shù)鼐用駞⑴c第二產(chǎn)業(yè)，帶動和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，在一定程度上緩解當?shù)鼐用竦木蜆I(yè)問題，因此，可以改變當?shù)剞r(nóng)民僅靠種植獲得收入的狀況，因此，可以明顯地提高當?shù)鼐用竦氖杖搿?BR>    （二）對所在地區(qū)文化、教育、衛(wèi)生的影響。
    文教衛(wèi)生是提高人口素質的搖籃，是保護人類健康的基石；
    同時項目獲益后又以繳納稅金來回報社會，從而為進一步發(fā)展當?shù)氐奈幕?、教育、衛(wèi)生事業(yè)打下堅實的經(jīng)濟基礎。
    （三）對當?shù)鼗A設施、社會服務容量和城市化進程等的影響。
    本期工程項目的建成，將完善區(qū)域間路網(wǎng)結構和功能，提升某工業(yè)新城項目建設地的整體形象，明顯改善當?shù)氐慕煌l件和出行環(huán)境，直接服務于某工業(yè)新城項目建設地的規(guī)劃開發(fā)，促進項目區(qū)域的城鎮(zhèn)化進程。
    三、社會影響效果分析。
    （一）主要社會影響效果分析。
    本期工程項目建設有利于繁榮地方經(jīng)濟，取得較好的社會經(jīng)濟效益；
    項目建成后，可以極大地改善某工業(yè)新城項目建設地的環(huán)境狀況，進一步改善眉山市的投資環(huán)境，加快附近區(qū)域的建設與開發(fā)，引導該區(qū)域發(fā)酵乳產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)布局的調整，促進城鄉(xiāng)貿易的流通，帶動商業(yè)、建筑業(yè)、運輸業(yè)、加工業(yè)及文化教育產(chǎn)業(yè)等迅速發(fā)展，從而促進項目影響區(qū)域的經(jīng)濟繁榮。
    （二）對土地利用效果分析。
    此外，近年來，城市化、工業(yè)化的加速發(fā)展對建設用地的需求不斷擴張，而建設用地需求的擴張又導致占用耕地面積的不斷擴大。
    （三）對環(huán)境污染影響分析。
    1、項目施工活動對自然環(huán)境會造成污染性破壞，必然對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，項目建設因大量的開挖取土破壞土體的原有自然結構，土壤水循環(huán)被破壞，相應的生物鏈隨之改變，改變了動植物的生存環(huán)境，影響其生長活動規(guī)律，對生態(tài)系統(tǒng)的漫延造成障礙。
    2、進入21世紀，大規(guī)模開發(fā)利用化石能源導致的能源危機、環(huán)境危機日益凸顯。
    項目經(jīng)營分析報告篇八
    16點39分，天貓交易額突破700億元。阿里巴巴主會場連線天貓電器雙11作戰(zhàn)指揮室時，擴音器里接連傳來鼓聲與歡呼聲，負責人印井笑著介紹，這是阿里店小二的一個傳統(tǒng)，每當一個記錄被打破，就會擊鼓振奮士氣。
    截止至11日14點01分50秒，天貓平臺共售出手機211部，打破了吉尼斯世界紀錄，這是目前世界紀錄中24小時內單一平臺的最高銷量。
    事實上，之前的該吉尼斯世界紀錄保持者是由小米創(chuàng)在的24小時銷售211萬部手機，這個成績是小米在4月8日創(chuàng)造的，而天貓此次打破了這個紀錄。值得一提的是，這項紀錄的統(tǒng)計時間為24小時，也就是說天貓平臺還有10個小時去繼續(xù)擴大這一記錄。
    在天貓平臺當中，目前榮耀、小米以及魅族都表現(xiàn)得非常搶眼，榮耀在早上銷售額就已經(jīng)達到了7億元，而小米也在13點突破了8億元大關;魅族更是在雙11開始22分鐘之后銷售額就已經(jīng)破億，不知道最后天貓平臺能將這項紀錄刷新至多少萬部。
    雙11今年阿里巴巴到底準備做多少?800億?850億?還是1000億?今晨阿里巴巴董事局主席馬云似乎給出了答案，他的手勢在暗示900億元。
    除了馬云，阿里巴巴集團ceo逍遙子、天貓掌門行癲也均給出了類似的手勢。雖然此前，阿里方面并沒有針對今年雙11總成交額給出明確目標，但是，業(yè)界普遍猜測會在800億以上。
    不過，從手勢上判斷，馬云等人可能在表達雙11已經(jīng)進入第七個年頭。這剛好暗合億邦動力網(wǎng)特此準備的雙11“七年之癢”專題報道。
    令人愛恨交加的雙11即將迎來第七個年頭，6年來雙11陪伴剁手黨、商家、快遞員度過了一次又一次的高潮，也創(chuàng)下了一連串令人瘋狂的數(shù)字和傳奇。在雙11進入7年之癢之際，億邦動力網(wǎng)帶你回顧過去6年來，雙11數(shù)據(jù)背后的故事，一起預測和迎接今年的狂歡。
    一年一度的雙十一購物狂歡讓眾人熱血沸騰，今日凌晨天貓1分12秒銷售額突破10億。12分28秒突破100億。這樣驚人的數(shù)據(jù)還在繼續(xù)上漲，不少人對2015淘寶天貓雙十一銷售額預測今年將超800億，不過有人發(fā)現(xiàn)，馬云曾經(jīng)做出手勢，疑似今年銷售額目標是900億!
    據(jù)悉，今年的雙十一交易峰值達到了8.59萬筆/秒，是去年雙十一峰值3.85萬筆/秒的2.23倍。去年阿里巴巴的全天交易額571億。
    今年雙十一期間，天貓1分12秒突破10億元;12分28秒;突破100億元;1小時13分59秒，突破300億。馬云接受央視財經(jīng)頻道獨家專訪，表示今年的雙十一短板仍然是物流。
    阿里提供的實時數(shù)據(jù)顯示，1分45秒天貓跨境貿易成交額超去年雙11全天，創(chuàng)新記錄。已成交180個國家和地區(qū)。
    據(jù)介紹，今年雙11主打全球化，將有4萬多個商家、3萬多個品牌和600萬種貨品參與銷售，其中包括來自美國、歐洲、日本、韓國等25個國家和地區(qū)的5000多個海外大牌。去年雙11，有217個國家和地區(qū)在阿里平臺上實現(xiàn)交易。
    12分28秒破百億。
    手機交易超七成。
    2015天貓雙十一全球狂歡節(jié)，在今日凌晨正式啟動，零時后1分12秒交易額破10億元;1分45秒后，天貓跨境貿易交易額超過了去年雙十一全天的銷售，僅12分28秒，天貓雙十一的交易額沖破100億元，其中無線交易額占比74.83%。去年，天貓雙十一交易額過100億元用了38分28秒。
    記者在北京水立方現(xiàn)場看到，零點過后的18秒，天貓成交額突破1億元;1分12秒，突破10億元;5分45秒，2015天貓雙十一交易額超50億元;12分28秒，突破100億元;33分53秒，沖破200億元。
    項目經(jīng)營分析報告篇九
    聯(lián)系人：xxx。
    電話：xxx。
    傳真：xxx。
    編寫時間：xxx。
    主管部門：xxx。
    撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司。
    撰稿時間：20xx年9月2日。
    第一篇產(chǎn)品優(yōu)勢。
    1、進入門檻低。
    1）資金方面：啟動資金可多可少，低至幾千元可以起步，多至上百萬，千萬亦可發(fā)展。因此不論您是下崗工人，工薪階層，還是商賈巨富，都有合適您發(fā)展的項目，我們專家會為您量訂度最適合您發(fā)展的項目。
    2）技術方面：不需要復雜、高深的技術，普通農(nóng)民經(jīng)過培訓都可以學會，我們已將公司18年來所積累的養(yǎng)殖講演整理成一套一聽就懂、一學就會的教學課程、配有文字技術資料以及vcd光盤，我們農(nóng)莊有專家教授全天候為您培訓，并結合時間操作，兩三天包您學會。
    3）人員方面：由于技術不復雜，操作簡單，無須配備高精尖人才，只需要從業(yè)者自己稍加培訓即可以上手。
    2、效益好。
    1）投資周期短。我們所有的項目均是短、平、快的。短的兩三個月就可以見效，如珍禽養(yǎng)殖，野兔等，最長的也不超過一年，如野豬九個月和一些種植項目。
    般的青草、牧草、玉米、麥桿等、青飼料和五谷雜糧均可以做主食）均較省，甚至不要。場所在資金不充裕的時候只需將舊房稍加改造就可，還可以直接在野外放養(yǎng)，因此場館建設費用不需要很多，甚至不要。規(guī)模不大時，自家兩三個人自繁自養(yǎng)，無須另外請人，可節(jié)約人工成本。
    3）產(chǎn)量高。我們提供的品種均是我們農(nóng)莊專家教授經(jīng)過多年精心培育出來的，具有遺傳穩(wěn)定、繁殖快和產(chǎn)量高等優(yōu)點，因此產(chǎn)量是別的品種2到3倍。
    同時大多數(shù)特種養(yǎng)殖野生動物集食用、藥用、觀賞于一體，因此特種養(yǎng)殖野生動物不僅在餐飲市場上需求巨大，而且在醫(yī)藥市場（做藥用）、飾品市場（如特種野生動物標本）上同樣也是需求巨大。
    3、投資安全。
    1）有保障。野生動物長期在野外生存，可耐零下20度的嚴寒和40度的高溫，生命力、抗病力特強，存活率遠遠高于家禽。只要不是遇上什么大的瘟疫，都會很好成長，所投資較安全。
    作坊里小打小鬧而已，難成大氣候。因此只要您稍具些文化知識和經(jīng)商經(jīng)驗，您在這個行業(yè)的成功砝碼無疑大大增加。
    3）有退路。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，野味市場需求與時俱進，價格也不斷上漲（由于國家嚴厲打擊獵殺、販賣野生動物的行為，情節(jié)嚴重的可判死型，但仍然有許多人不惜以身試法，可見其中利潤之大）。即使按普通的家禽家畜出售，由于成本較低，仍然有很高的利潤。
    4、可持續(xù)發(fā)展。
    1）行業(yè)生命力強?，F(xiàn)在各行各業(yè)市場競爭已趨于白熱化，非常殘酷，今天開明年關的企業(yè)（公司）比比皆是，據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)的平均壽命僅2.8年。而特種養(yǎng)殖行業(yè)目前還相當比較冷門，從事該行業(yè)可以避開資金、技術、人才等方面的激烈的市場搏殺，從而平穩(wěn)渡過最艱難的創(chuàng)業(yè)期。因此對于一個初入市場，沒有多少技術、資金和經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，選擇一個生命力強的行業(yè)至關重要，也就是我們通常說的“選擇比努力更重要”的道理所在。
    2）行業(yè)前景好。上至國務院，下至各級地方政府，都非常重視發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。20xx年中央一號文件明確指出：發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)是新農(nóng)村建設的首要任務，特別要重視發(fā)展特種養(yǎng)殖業(yè)和鄉(xiāng)村旅游。同時我們這個行業(yè)綠色、環(huán)保，符合當前的產(chǎn)業(yè)結構調整和市場需求方向，在未來相當長的時間里，必將可持續(xù)發(fā)展。另外，目前農(nóng)產(chǎn)品價格正處于上升階段，同樣也將在今后相當長時間里持續(xù)走高。
    第二篇市場預測。
    1.畜禽疾病頻發(fā)，養(yǎng)殖風險高。
    長期以來，我國畜禽養(yǎng)殖廣泛分布在農(nóng)村范圍，主要以散養(yǎng)為主；養(yǎng)殖群體主要為農(nóng)民階層，其文化層次參差不齊，信息閉塞并缺乏專業(yè)指導，對于養(yǎng)殖技術和規(guī)范化科學化養(yǎng)殖的認識掌握不足，養(yǎng)殖技術水平相對較低，且對于疾病的信息得知、預防和抑制都沒有合理有效的措施和方法；養(yǎng)殖環(huán)境較差，養(yǎng)殖密度過高，環(huán)境凈化處理不當，導致大量的細菌、病毒、有害氣體滋生，給合理化安全養(yǎng)殖造成了極大的隱患，嚴重阻礙了農(nóng)民養(yǎng)殖的積極性和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程，是當前畜禽養(yǎng)殖發(fā)展迫切需要解決的問題，也是世界性的難題。
    2.畜禽疾病頻發(fā)導致用藥過多，產(chǎn)品品質不高。
    為了降低養(yǎng)殖風險，減少或杜絕發(fā)病率與死亡率，現(xiàn)在國內普遍的做法是對畜禽注射疫苗或者喂食藥物，從而達到預防和抑制畜禽疾病的目的。然而，喂藥不但增加生產(chǎn)成本，過多的抗生素在畜禽體內通過積累反過來危害畜禽的健康生長，如可導致雞的侏儒癥，過多地使用化學藥物還會損害蛋雞的吸鈣機能，蛋雞的吸鈣機能受損即使增加含鈣飼料也收效甚微，軟殼蛋不可避免地還要產(chǎn)出。以食品衛(wèi)生方面來看，攜帶生長素和抗生素的畜禽產(chǎn)品給人類身體造成危害的報道也經(jīng)常見諸報端，讓生活質量要求越來越高的消費者留下憂心和疑慮，影響畜禽產(chǎn)品的市場銷售。養(yǎng)殖生產(chǎn)過程中不給畜禽喂抗生素等藥物難以避免瘟疫疾病帶來的損失，喂了抗生素等藥物又影響了產(chǎn)品質量。
    項目經(jīng)營分析報告篇十
    簡述本項目國內外發(fā)展現(xiàn)狀，近期發(fā)展趨勢及存在的主要問題。由此提出本項目的研究方向和社會經(jīng)濟意義及申請立項的必要性等。（本部分內容需要附上參考文獻）。
    是標題的進一步具體化；是研究對象、研究方法、成果和應用的高度概括，常用一、兩句話表達。
    示例：通過肝癌轉移中蛋白質的差異性表達譜及功能蛋白組學的研究，確定與肝癌轉移過程中的關鍵份子，為進一步用于肝癌轉移的預測及治療靶點提供理論及實踐上的依據(jù)。
    1、研究內容：可逐條敘述，僅僅圍繞研究目標。
    示例：1、研究蛋白質差異表達譜和尋找關鍵份子；
    2、關鍵份子結構及其功能。
    2、關鍵技術：即本項目實施過程中需要解決的主要問題，如動物模型等等。
    示例：1、肝癌轉移的細胞和在體模型的建立。
    2、功能蛋白質大規(guī)模篩選技術。
    3、創(chuàng)新點：研究特色（獨特的視角、解決問題的方式等）；理論創(chuàng)新；技術創(chuàng)新。
    指實施研究內容的具體的、可執(zhí)行的工作方案和流程。
    1、研究方法：采用的研究方法及具體試驗方法等。
    2、技術路線：如何收集病例，病例入選標準、排除標準，樣本例數(shù)，觀察指標等，系統(tǒng)介紹整個操作過程。（建議文字敘述和流程圖相結合）。
    3、可行性分析：目前已有的對理論和技術基礎；開展本項目必須的儀器、設備；團隊具備的科研能力等其他方面。（此處不可過簡）。
    說明項目預期得到的結論、成果形式。
    示例：1、獲得人肝癌轉移過程中的特異性功能蛋白質的差異性表達；
    2、解析1-2個與人肝癌轉移過程中的關鍵份子，找出其特征性表達譜，明確結構和功能。
    示例：
    第一年度（年—年）。
    收集病例，檢測指標……。
    通常包含的項目有：儀器、設備購置費(5%)；能源材料費(60-70%)；檢查費；租賃費；試驗外協(xié)費、資料印刷費；學術交流差旅費；查新及論文發(fā)表費、鑒定驗收費、管理費等。
    （含單位條件和個人開展的相關研究情況）。
    項目經(jīng)營分析報告篇十一
    為了積極響應國家旅游局提出的“中國鄉(xiāng)村游”主題目標，切實推進新興鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展，使“鄉(xiāng)村游”成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟新的增長點。經(jīng)考察研究論證，通過招商引資引進資金，創(chuàng)辦“新興xx農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。在渝昆高速新興出口段依托得天獨厚的地理區(qū)位優(yōu)勢開發(fā)新建一個風光秀美、山水幽雅、人與自然和諧的集“四季果園、休閑釣魚、珍禽養(yǎng)殖、花卉園林、品茶文化、農(nóng)家特色風味小吃”于一體的“xx生態(tài)休閑農(nóng)莊”度假區(qū)。
    xx生態(tài)休閑農(nóng)莊度假區(qū)，位于新興鎮(zhèn)場鎮(zhèn)1.2公里，緊鄰高速新興出口，交通便利，自然風光優(yōu)美，區(qū)域面積約有1.37平方公里，區(qū)域內耕地面積為215畝，林地面積約為1840畝。區(qū)域內現(xiàn)有總人口416余人，該區(qū)域周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)常住人口達27.6萬余人，其中新興鎮(zhèn)現(xiàn)有總人口42000余人，鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)紅大、大農(nóng)等鎮(zhèn)鄉(xiāng)人口達23.4萬余人。
    1、自然條件。
    xx生態(tài)休閑農(nóng)莊，占地約有1300畝。該地屬于亞熱帶季風氣候，海拔高度約374米，氣候適宜，四季分明，年平均氣溫17.5°c，農(nóng)莊內以低山丘為主，地勢起伏，綠色植被良好，尤其是夏秋的氣候更為涼爽，具備良好的旅游開發(fā)條件。
    2、交通環(huán)境。
    xx生態(tài)休閑農(nóng)莊交通條件便利，距渝昆高速新興出口500米，距新興場鎮(zhèn)1.2公里，距富達縣城22公里，北距自貢市19公里，南距宜賓市44公里，公路網(wǎng)絡四通八達，高速公路相鄰而過，可輻射永興、黃龍等地，極大地為生態(tài)休閑農(nóng)莊的休閑娛樂提供客源基礎。
    3、鄉(xiāng)土風情。
    新興具有獨特的川西南民俗風情，盛產(chǎn)甜橙、土雞、馴養(yǎng)野雞野豬、特種魚、黑山羊、桑葚等名優(yōu)特產(chǎn)。當?shù)厝罕娮援a(chǎn)的口水雞、泡酸菜、豬肉大雜燴、土灶酒等極具地方特色，是體驗川西南農(nóng)家生活的好去處。
    1、當前返璞歸真，回歸大自然，放飛心情感受，賞農(nóng)村風景，過農(nóng)村土生活，摘農(nóng)田鮮果蔬，吃農(nóng)家野飯菜，體驗農(nóng)村淳樸的農(nóng)家生活的自然、健康休閑，已成為現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的必然趨勢，以開發(fā)新興xx生態(tài)休閑農(nóng)莊觀光旅游為主，以農(nóng)家樂旅游為輔，既可充分挖掘潛在的旅游資源，又可以促進當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟建設的發(fā)展。
    2、新興xx生態(tài)休閑農(nóng)莊“觀光”、“農(nóng)家樂”旅游項目的開發(fā)建設是促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民群眾致富奔小康的需要。隨著旅游業(yè)的興起，旅游產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟增長點已受到當?shù)攸h委、政府的高度重視，整合開發(fā)利用現(xiàn)有的旅游資源條件，促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，拉動當?shù)氐南M水平，同時解決了農(nóng)村部分剩余勞動力，增加了農(nóng)民群眾收入，也促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是一個一舉三得的項目。
    新興xx生態(tài)休閑農(nóng)莊“觀光”、“農(nóng)家樂”旅游項目的地理位置優(yōu)越，旅游資源十分豐富，交通優(yōu)勢十分明顯，距渝昆高速新興出口500米，距新興場鎮(zhèn)1.2公里，距富達縣城22公里，從富達出發(fā)20分鐘可到達；北距自貢市19公里，從自貢出發(fā)15分鐘可到達；南距宜賓市44公里，從宜賓出發(fā)30分鐘可達到。且當?shù)鼐用褚惨庾R到旅游業(yè)所帶來的巨大經(jīng)濟效益和社會效益，開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)的積極性很高。
    （一）項目設施。
    1、景區(qū)基礎設施建設一是道路設施。
    包括景區(qū)公路、停車場、景區(qū)道路、林蔭步道等二是供水工程三是排水及垃圾處理工程四是通訊、供電等設施建設。
    2、景區(qū)改造。
    對原有的自然景點進行修繕，完善景區(qū)內的小設施，包括填整草皮、綠化環(huán)境等。
    （二）旅游項目內容。
    1、觀光旅游項目：賞荷、品梨、摘葡萄、林蔭小道。
    2、農(nóng)家樂項目：農(nóng)家一日游、農(nóng)事體驗、客家婚嫁體驗、特色。
    民俗演出、學做獨有風味的農(nóng)家飯、推豆花、用優(yōu)質的山泉水親釀美酒等。
    3、水上樂園項目：垂釣、游泳、水上游樂、湖中抓魚、摸泥鰍等。
    4、其它娛樂項目：篝火晚會、自助燒烤、下棋、打牌、品茶、k歌等。
    六市場預測及分析。
    1、游客旅游心態(tài)分析。
    中青年市場：旅游者熱衷于娛樂性、刺激性同時又具有放松心情，追求回歸返璞自然的生活。
    中老年市場：旅游者熱衷于觀光、文化、品嘗、健身、購物、休閑等內容。
    專業(yè)市場：旅游者熱衷于觀光、科研、文化、采風、購物等內容。外來旅游者市場：熱衷于民俗、民情、品嘗、購物等。
    新興xx生態(tài)休閑農(nóng)莊游客結構主要以川西南地區(qū)自貢、宜賓、內江游客為主。旅游方式主要以散客與團隊并重，逗留天數(shù)為2-4天。旅客的動機以休閑、健身、度假、娛樂、購物等為主，區(qū)域內、省縣內短途游客將成為景區(qū)客源的主要來源。據(jù)了解，周邊的三多寨、尖山等旅游景點旅游形勢日漸火爆，尤其前往緊臨永年鎮(zhèn)保和寨的各方游客越來越多，在2008—2011年期間，參觀旅游人數(shù)及旅游收入呈現(xiàn)出急劇增長升溫態(tài)勢。由此預計每年將會有15萬以上人次的客源。
    七、投資估算。
    項目總投資1.5億元人民幣。共分三期完成：第一期工程到20xx年6月完成投資4500萬元；第二期工程從20xx年7月——20xx年6月完成投資7000萬元；第三期工程從20xx年7月——20xx年6月、20xx年7月——20xx年6月分別完成投資3500萬元。
    八、經(jīng)濟效益和社會效益分析。
    （一）經(jīng)濟效益本項目具有較強的旅游優(yōu)勢，經(jīng)預測和估算，投資回收期約為8年左右，時間為20xx年—20xx年，從該項目建成第三年開始回收，預計年均游客量可達15萬人次以上，根據(jù)人均消費300元計算，年營業(yè)收入可達4500萬元，如按40%的低利潤率算，年可獲利1800萬元，則八年即可收回投資。
    （二）社會效益。
    本項目建成后，有利于解決當?shù)夭糠洲r(nóng)村勞動力的就業(yè)問題，將促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，增加當?shù)厝罕姷氖杖?，有利于調整當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，同時還將帶動輻射周邊鄉(xiāng)村經(jīng)濟、交通及其他相關行業(yè)的發(fā)展。
    （三）生態(tài)效益。
    本項目在帶來良好的經(jīng)濟和社會效益的同時，也為“創(chuàng)綠”工作可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。更為有利于取得競爭優(yōu)勢、蠃得游客和占領市場的先機，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益并進一步得到優(yōu)化。
    十、結論。
    本項目行業(yè)前景廣闊，不僅符合了社會主義新農(nóng)村建設要求和現(xiàn)代化城鄉(xiāng)居民生活方式轉移的需要，而且收益率高，風險小，對環(huán)境無污染，投資回報期8年，經(jīng)濟效益可觀，社會效益顯著，生態(tài)效益佳，具有一定的抗風險能力，項目可行，建議立項。
    項目經(jīng)營分析報告篇十二
    20xx年超市百強銷售規(guī)模為9680億元，同比增長4.4%，門店總數(shù)為3.1萬個，同比增長7.4%。其中，大型超市(6000m2及以上)約占總門店數(shù)的14.4%，超市(2000-6000m2)約占12.3%，社區(qū)超市(小于2000m2)約占73.3%。新增門店絕大部分是貼近社區(qū)、以經(jīng)營生鮮食品為主的社區(qū)型門店。
    20xx年銷售先高后低，全年保持正增長。2021年上半年，超市業(yè)態(tài)由于在去年疫情間形成的高基數(shù)、疫情反復和社區(qū)團購帶來的沖擊，門店客流和同店收入下降，營收和利潤增長承壓。
    頭部企業(yè)依然快速發(fā)展，集中度進一步上升。
    超市百強銷售和門店數(shù)依然保持正向增長，但增長速度放緩。快消連鎖百強（20xx年上榜企業(yè)調整為超市企業(yè)，榜單名稱也改為超市百強）前十名占百強企業(yè)銷售份額在提升，20xx年達到62.5%。
    1.企業(yè)贏利能力分化。
    樣本超市整體毛利率提升，由20xx年的17.9%提升1.1個百分點，達19.0%。因防疫防護、人員加班補貼等剛性支出，凈利潤率有所下降，從1.2%下降到1.1%。對比20xx年企業(yè)毛利率和凈利率分布，兩者分化都有所加大。西部企業(yè)、銷售小于10億的企業(yè)平均凈利潤率下降較為顯著。
    2.城市表現(xiàn)分化，細分業(yè)態(tài)分化。
    20xx年，超市企業(yè)同店可比銷售增長整體放緩，平均增長率為4.1%，增長主要來源于三線城市。大型超市和超市同店可比銷售在三線城市表現(xiàn)最好，社區(qū)超市在四線城市表現(xiàn)最好。從細分業(yè)態(tài)維度看，大超和社區(qū)超市增長較快，超市增長最慢。
    1.店型調整，從聚客大店到便利性小店。
    我國超市業(yè)態(tài)形成了大型超市+超市+社區(qū)超市的格局。大型超市和超市占據(jù)核心商圈，覆蓋5-20和3-5公里的商圈，社區(qū)超市臨近各居民區(qū)，覆蓋1-3公里的商圈，填補空白和銷售薄弱區(qū)域。每家企業(yè)也根據(jù)所在城市商圈、物業(yè)的特點，配置面積大小不等、功能定位不一的各類型門店。從超市的調查數(shù)據(jù)看，實體超市新開門店越來越多向主營生鮮食品的小型社區(qū)門店轉型，面積從兩三百平到一兩千平不等，平均面積約900平米。目前超市百強企業(yè)門店中七成是小型社區(qū)門店。
    2.定位調整，從一站購足到特定人群的品質生活滿足。
    1）超市品牌定位細化。
    通過門店的面積、商品結構的差異設定、裝修風格和配套設施的`匹配來滿足不同客群的需求。比如華潤萬家按照可支配收入、年齡、地域等因素先后推出了萬家mart、萬家city等創(chuàng)新業(yè)態(tài)品牌；中百集團圍繞“城市一刻鐘便民生活圈”“社區(qū)·鄰里·家”的概念，結合社區(qū)超市特點，重新細化顧客群，大力優(yōu)化商品結構，推出平價生鮮店、z時代青春店和鄰里生活店等新店型。
    2）會員店開發(fā)及大型門店會員店改造。
    從普適性的一站購物到針對會員的品質生活滿足。會員店國內目前以兩種形式運營，一種是以付費會員為服務對象，以山姆、costco、麥德龍plus為代表，另一種是以永輝為代表的無需付費的會員店。二者都是通過精簡商品sku、精準客群定位、加大自有品牌商品占比提升門店吸客能力及客單價。從現(xiàn)有反饋看，大型超市改造后的門店銷售業(yè)績得到提升。
    3.品類調整。
    隨著門店定位的細化，商店的品類結構、規(guī)格、販賣數(shù)量也隨之調整。最明顯的變化就是3r商品及自有品牌商品數(shù)量增加。
    1）擴充3r商品。
    隨著家庭小型化，一人戶及二人戶的小家庭比例接近五成，在家做飯的經(jīng)濟性日益弱化。3r產(chǎn)品很好地滿足了消費者對三餐制作的便利性需求。零售企業(yè)在加大3r商品占比的同時，也增加了與餐飲相關的服務，一是直接將餐飲企業(yè)具有sc認證的產(chǎn)品作為商品進行銷售，加大3r產(chǎn)品的品類寬度與深度；二是與餐飲企業(yè)聯(lián)營，由餐飲企業(yè)在門店內提供餐飲服務；三是邀請餐廳廚師到店現(xiàn)場制作，提升煙火氣及體驗感；四是在門店自建餐廳。
    2）強化自有品牌商品。
    20xx年，超市百強企業(yè)平均擁有自有品牌商品近900個，銷售占比4.3%，商品sku數(shù)及銷售份額持續(xù)增長。國內零售商中，永輝、沃爾瑪（含山姆會員店）、華潤萬家、麥德龍、物美、盒馬、大潤發(fā)、家樂福等企業(yè)在自有品牌方面都走在行業(yè)的前列，但大部分中小零售商仍處于摸索與觀望階段。
    20xx年對每個國家都是特殊的一年。疫情在世界范圍內的傳播雖具有一定的時滯，但各國以食品銷售為主的連鎖零售企業(yè)面臨的問題是一樣的：都經(jīng)歷了人手短缺、線上訂單快速增長的困擾，最后業(yè)績超出預期。中國零售企業(yè)在國家快速復工復產(chǎn)的背景下，雖也經(jīng)歷困難，但具有更強的韌性，發(fā)展也更為平穩(wěn)。
    本報告含有多維度經(jīng)營數(shù)據(jù)，從企業(yè)銷售規(guī)模、門店規(guī)模、企業(yè)總部所在區(qū)域、企業(yè)主營業(yè)態(tài)四個維度對企業(yè)和門店層面的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析（部分指標提供城市級別維度），計算行業(yè)平均值，為超市企業(yè)提供經(jīng)營指標對標基準。
    參與行業(yè)調研的企業(yè)將免費獲贈本報告。對報告內容如有疑問，請與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會王瑞達女士聯(lián)系。
    項目經(jīng)營分析報告篇十三
    （一）一、教材分析及cai創(chuàng)意：
    （多種媒體的選用、重難點部分的可視化、問題解決過程中的交互策略等）。
    教材分析:。
    本章進入生態(tài)系統(tǒng)的學習，首先要學習生物與環(huán)境的關系。本節(jié)有很多代表適應方式和生物關系的名詞，容易混淆，有必要引入cai使這些關系具體形象，讓學生容易理解，深化記憶。另外種群數(shù)量變化規(guī)律曲線的得出也是比較難的,引入cai,給予動態(tài)的解釋,創(chuàng)意:。
    1)用圖片引導學生回答生物生存的環(huán)境里有哪些非生物因素。
    2)用動畫展示生物對非生物環(huán)境的適應性，如生物怎樣運用保護色。
    3)用動畫展示成語中的生物關系，如“螳螂捕蟬黃雀在后”。
    4)用動畫展示種群繁衍的數(shù)量變化和環(huán)境影響。
    5)種群數(shù)量規(guī)律曲線的生成有動態(tài)的分步驟的過程，有控件控制。
    6)課件有互動的部分。也有練習部分鞏固學生對本課重難點的掌握。
    二、教學內容分析：（目標以及重點、難點等）。
    本節(jié)學習生物與環(huán)境的關系,包括三個方面:1生物與非生物環(huán)境的關系,2生物與生物之間的關系,3種群的數(shù)量變化規(guī)律及其應用.教學目標:。
    1)知道生物的生存環(huán)境包括非生物環(huán)境和生物環(huán)境。
    2)了解非生物環(huán)境（水、陽光、溫度）對生物的影響，并能舉例說明。
    3)能夠舉例分析每種生物都生活在他所適應的非生物環(huán)境中，知道適應具有相對性。
    4)知道保護色、警戒色、擬態(tài)等適應的方式，能夠區(qū)別三者的不同并進行相關的判斷。
    5)能夠舉例說明生物和生物之間的關系，包括種內關系和種間關系。
    6)知道什么是種群，認識到種群的數(shù)量變化規(guī)律。
    7)了解種群數(shù)量變化規(guī)律對人類生產(chǎn)實踐活動的重要意義。
    教學重點：
    1)非生物環(huán)境（水、陽光、溫度）對生物的影響。
    2)保護色、警戒色、擬態(tài)等適應的方式。
    3)生物和生物之間的關系。
    4)種群及其數(shù)量變化規(guī)律。
    教學難點：
    1)區(qū)別保護色、警戒色、擬態(tài)三者的不同。
    2)能夠辨別生物之間的關系，包括種內互助、種內競爭、種間競爭、貢生、寄生、捕食。
    3)能夠運用種群數(shù)量變化規(guī)律解釋相關現(xiàn)象。
    三、學習對象特點分析：（年齡特征、認知水平等）。
    本課件的使用對象為初二學生（大約14歲）。該年齡段的學生有強烈的求知欲望，對各種新鮮事物好學好問，并富于想像。但是他們的學習積極性還是與興趣掛鉤。枯燥抽象的理論知識很可能會失去他們對課堂的注意。因此課件要生動形象，能抓住他們的好奇心，利用他們的觀察力，有意識地引發(fā)和激勵他們發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，在此過程中加強他們的觀察力。另外，初二學生已具有一定的分析能力和生物基礎常識，但自主學習能力還不構，所以課件要注意設置引導和設問，讓學生有探索總結的過程，以培養(yǎng)他們的學習能力。
    四、擬定開發(fā)工具及技術難點分析：（效果描述等）。
    authorware：主要的開發(fā)軟件。課件成品有靜態(tài)的圖片展示，配有簡單的文字說明，使枯燥抽象的名詞變得具體，淺顯易懂。課件的第三部分有動態(tài)的規(guī)律分析，要讓學生清楚明白種群規(guī)律曲線是怎么得來的。
    flash：主要用在第二部分。講解生物與生物之間的關系時，用動畫演示“螳螂捕蟬黃雀在后”或“鷸蚌相爭漁翁得利”中的生物關系。第三部分種群的數(shù)量變化規(guī)律，也要用動畫展示生物繁衍的數(shù)量變化和環(huán)境等外界因素的影響。
    難點：種群數(shù)量變化規(guī)律曲線的動態(tài)演示，flash制作。
    五、設備條件要求：
    普通設備,windows2000/xp系統(tǒng)即可,鼠標鍵盤可進行正常操作.能夠運行authorware,flash等常用軟件。
    六、存在的困難及擬解決方法：（人員、時間、經(jīng)費等）。
    剛接觸authorware和flash，對該軟件不熟悉,制作過程中會遇到技術問題，期待老師的指導和小組的共同探究。
    軟件畫面制作的精美程度是個挑戰(zhàn)，要提高自己的審美能力。
    （二）一、調查目的以懷化學院為例，了解大學生英語學習現(xiàn)狀，調查他們的英語學習需求，對英語新課程發(fā)展提出建議。
    二、調查范圍。
    懷化學院外語系09級4、5班。
    三、調查對象。
    有至少八年以上英語學習基礎的大學生、有至少三年以上英語教學經(jīng)驗的老師。
    四、調查方法。
    1、訪談對部分懷化學院外語老師和學生進行訪談。訪談內容涉及英語教師、教材、學習策略、學習環(huán)境（課內外學習環(huán)境）四個方面。
    3、任務分析。
    五、成果。
    1、背景概述。
    近年來，我系英語專業(yè)四級、八級過級率逐年上升，學生應對考試的能力不斷提高，然而，學生的實戰(zhàn)應用能力卻相形見絀。歸其原因，主要是受到考試過級率的影響，教學者教學形式單一，教師唱獨角戲，滿堂灌，教與學雙邊活動難以開展等現(xiàn)象比較突出。
    2、調查結果分析-----學生的英語學習需求整體情況分析。
    a、學生對英語教師的需求主要有以下幾個方面：
    a、教師的基本功要扎實知識要淵博，教師要嚴而有道，以身作則。
    b、希望教師采用靈活多變的教學方法。
    c、希望和教師建立良好的師生關系。
    由此可見，學生對英語教師的語言基本功、知識水平、教學方法方面、有著相當高的要求；學生希望老師在教學過程中以身作則，樹立榜樣；學生更喜歡老師經(jīng)常激勵他們；同時學生期待與老師建立良好的師生關系。
    b、學生對教材的需求主要有以下幾個方面：
    a、希望教師在教學過程中教學內容不要固定在教材本身，要及時補充鮮活的內容；
    b、希望教材內容能有助于提高他們的交際能力。
    通過調查我們發(fā)現(xiàn)學生對教材的內容的真實性、實用性、趣味性、知識性和教材對交際能力的培養(yǎng)的要求很高。教師在教材的選擇和使用上應注意趨利而避弊，在固定教材上增補一些新的教學材料。另外，固定教材容易使教材的內容過時，不能反映外語。實際的現(xiàn)狀，并且還會造成教材的難度與學生實際水平脫節(jié)的現(xiàn)象授課時和班級過大等因素的限制，如何充分利。
    c、學生對學習策略的需求。
    通過調查我們發(fā)現(xiàn)有:。
    小部分學生還不能有效地使用適合自己的英語學習策略；大部分學生認為教師對學生進行英語學習策略培訓有必要，還有一部分學生能夠經(jīng)常反思自己的英語學習，探索適合自己的學習方法，但效果不理想，希望求助于英語教師。
    4、學生對學習環(huán)境的需求。
    通過調查我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)同學都意識到積極參加課堂活動對英語學習的重要性，從而說明了學生對課堂學習環(huán)境的期望值很高；超過三分之二的學生在課堂上存在不同程度的緊張和焦慮，經(jīng)訪談發(fā)現(xiàn)：學生害怕被點回答問題，擔心回答問題出錯，自信心不夠強，表演欲不夠強這一點也能解釋學生為什么對來自老師同學的支持和鼓勵的需求強烈。同時大多數(shù)學生喜歡和同學進行合作學習，絕大多數(shù)學生認可自主。學習的平臺在英語學習中的作用，對于英語課外活動的學生認可度和滿意度還不高。
    六、結論與啟示。
    通過本次調查，我們了解了不同英語水平的學生在對英語教師、教材、學習策略、學習環(huán)境等有關因素的需求情況，發(fā)現(xiàn)在英語教師、教材、學習動機等方面上高低水平學生無顯著性差異，在對學習策略和學習環(huán)境的需求上高低水平學生存在著顯著性差異，我們得到了以下啟示：
    1、英語教師應經(jīng)常對非英語專業(yè)學生進行學習策略培訓，培養(yǎng)和提高學生運用學習策略的意識，從而有助于學生個性化學習方法的形成和學生自主學習能力的發(fā)展。
    2、優(yōu)秀的老師應當能選擇教材，活用教材，跳出教材，發(fā)展教材。
    3、教師應該在課堂上創(chuàng)設一個輕松愜意的語言學習環(huán)境，滿足不同水平學生的需求，并把焦慮降低到最低限度。學校在課外要組織豐富多彩的英語活動，數(shù)量和質量并重。
    項目經(jīng)營分析報告篇十四
    即將過去，我們將迎來嶄新的，時光飛逝，酒店已快進入開業(yè)后的第三個年頭。隨著南沙經(jīng)濟的不斷發(fā)展，南沙公司的經(jīng)營業(yè)績不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高。經(jīng)過一年的酒店工作，我來總結一下在酒店在經(jīng)營管理方面的情況。
    1、酒店營收情況分析：
    酒店各部門的經(jīng)營指標是：總營業(yè)額650萬，其中餐飲部195萬，盈虧指標-25萬，客房部340萬，盈利指標220萬，康體部67萬，盈利指標17萬，其他收入50萬，后勤管理費用為162萬?？傮w盈虧目標是收支平衡。
    截止11月30日，在領導的正確指導下和全體員工的共同努力下，我們提前一個月完成公司下達給我們的全年營業(yè)指標650萬，完成盈虧平衡的目標，并且盈利約為40萬元左右。但是根據(jù)酒店營收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬和67萬的營業(yè)額指標和盈虧指標，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉型等一些原因未能完成指標。
    2、酒店內外部銷售。
    2.1對外銷售。
    對外銷售的任務主要是由酒店營銷部去完成，我們的客源主要分為商務客源、政府客源、中介客源、旅游團體、公司會議團體、濱海業(yè)主、上門散客七大類，營銷部根據(jù)每種客源的不同進行拓展和維護。是酒店進入正式開業(yè)的第二年，在酒店行業(yè)中稱為次新店，客源積累開始慢慢沉淀，出現(xiàn)一批相對比較穩(wěn)定的商務客源、公司會議團體和旅游團體，從1月試營業(yè)開始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務公司并且已有入住房數(shù)的約160家公司；區(qū)政府各級單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議；國內五大中介（攜程、藝龍、同程、號碼百事通、12580）關于酒店的訂房服務也全部開通，并且嘗試與國外中介（雅高達）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶；團體客源中德邦物流、uc、中國人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬象國旅等都已把酒店作為長期定點合作單位，另外依靠越秀集團和南沙公司的影響力，集團各分公司、南沙公司兄弟單位、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。
    2.2對內銷售。
    對內銷售的任務主要是由酒店前臺、康體前臺和餐廳的樓面去完成，對內銷售指的是酒店對客戶接觸的一線部門對于上門散客的一種銷售方法，即前臺面對上門散客怎樣以誠摯的服務和較高的價格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務員面對上門的客人在點菜時怎樣以客人的喜好、酒店的特色來推薦給客人合適的菜肴。經(jīng)過一年多的培訓，前臺員工已熟練掌握推銷房間的技巧，從高價格到低價格，從豪華房到普通標單，力爭留住每一位上門無預定或者電話預定的客人；餐廳2月開始由西餐向中餐轉型，餐廳服務員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅的培訓下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進入中餐的工作環(huán)境中。
    3、內部管理。
    3.1會議制度和培訓制度逐步完善。
    酒店的會議制度是為了保證酒店管理的正常開展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時準確的傳達，各部門做好協(xié)調工作，所以會議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運作。培訓是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門主管級以上人員例會制度，確保在較短的時間內溝通和解決一周內各部門出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調的事項，并將領導的管理思路和下達的指示及時傳達給各部門負責人。各部門根據(jù)自身工作時間的特性安排每周部門員工的培訓會議，培訓會議除對員工進行培訓，還有一項重要功能就是將每周三酒店例會的內容傳達給員工，讓員工及時了解自身工作的不足和酒店運作上的信息。
    3.2酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表。
    酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務水平的衡量標準之一，它既體現(xiàn)員工對工作的態(tài)度，也表現(xiàn)員工對客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài)，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內部管理中最強調的一點，一個員工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表，無論他有多么高的學歷，多么吃苦耐勞，都不可能成為一個合格的酒店人。在中，我根據(jù)每個部門的特點，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓ppt，分別對各個部門人員，特別是管理層和一線員工，根據(jù)每月的培訓計劃進行針對性的禮儀培訓，現(xiàn)在酒店人員整體素質有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝，主動與同事和客人打招呼。
    3.3文件管理和酒店物資管理。
    今年年中，經(jīng)過越秀集團組織的文檔管理培訓，我們深刻的意識到文件管理對一個酒店內部管理的重要性。在培訓之后，我們按照集團公司的對文檔管理的要求再結合我們酒店的實際情況進行改革，每個部門根據(jù)自己工作的內容和流程制定相應的文件夾，對文件夾進行編號，各部門基本幾個文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會議記錄、培訓記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產(chǎn)盤點表、易耗品盤點表等。而關于酒店物資管理的固定資產(chǎn)盤點表和易耗品盤點表尤為重要，本是開業(yè)以來的第二年，酒店物品的補充、流失、報損、調撥的數(shù)量都非常多，很容易造成酒店資產(chǎn)的流失，所以針對物資管理實行每月盤點，責任到崗到人，這個舉措起到了維護酒店資產(chǎn)的重要作用。
    3.4人員配置和薪資制度逐步完善。
    人員是酒店營業(yè)的基礎，對人員進行合理編制，調動起員工最大的能動性是酒店經(jīng)營效率最大化的保證，經(jīng)過1年多的探索和改革，行政部根據(jù)我們酒店的規(guī)模和特點制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數(shù)主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯?zhí)门c餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店營業(yè)額大幅增漲的同時，人數(shù)卻增加較少，這得益于鐘總的領導思路和行政部的人員編制的落實。在試行人事制度時，各部門負責人也能積極配合，例如，餐飲部經(jīng)理根據(jù)酒店的實際情況，統(tǒng)一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結合；客房部在入住房間數(shù)比較多的時候，靈活調配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生；前臺接待只有6人，根據(jù)每天工作的經(jīng)驗，安排人員上兩頭班，在較忙的時間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本，為酒店的盈利做出來重要貢獻。在酒店實現(xiàn)盈利的同時，行政部根據(jù)年初做的考核計劃和提成計劃對各部門的員工和管理層進行獎勵，以獎金形式體現(xiàn)，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識，時刻把酒店當成家一樣，努力為酒店做出業(yè)績。
    3.5成本控制。
    酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“3.4人員配置和薪資制度逐步完善”已經(jīng)提到；能耗成本在酒店經(jīng)營中主要是以水、電、氣三個方面為主，客房是酒店營業(yè)的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關鍵，所以在客房管理中，以制度形式規(guī)定員工不得開空調做房，查房時第一時間檢查空調是否關閉，公共區(qū)域和員工洗手間不得開空調，如有客人特別要求外出時不得關閉房間空調，客房員工做房時可將空調調至26度，樓層燈光按時開啟和關閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產(chǎn)品，這一系列的改革幫助酒店半年時間內在易耗品成本控制方面節(jié)約超過5萬元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。
    3.6內部溝通與團結。
    內部溝通和團結主要是主管級以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn)，酒店內部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協(xié)作能力。從第二季度開始，以季度為單位召開員工大會，在每次的員工大會中進行各部門負責人對上季度工作內容的匯報，員工生日會，優(yōu)秀員工的評選，酒店安全培訓等，在經(jīng)過內部討論和總結，在，酒店總結出我們特有的服務理念和核心價值觀，我們的服務理念是：全方位的服務；主動式的服務；讓每個人（客人、同事等）感受到被關心、關愛。我們的核心價值觀是：客人利益永遠第一；處理事情公正合理透明，尊重、關愛、培養(yǎng)員工，逼你成才；過程和結果一樣重要，簡化流程，降低成本，勇于創(chuàng)新，追求效率、創(chuàng)造利潤。我們會一直遵循這個服務理念和核心價值觀，把的員工打造成一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。
    4、賓客滿意度。
    賓客的滿意度是客人對酒店的評價和認可程度，也是從另一方面展現(xiàn)酒店管理水平和對客服務的質量。酒店應客人需求，增加大功率的無線網(wǎng)絡來增強網(wǎng)絡信號，從8月開始配置了25臺冰箱，餐廳提供西式早餐等等，這些都是酒店根據(jù)客戶的需求而不斷完善和改進自身的軟件和硬件上的服務。中介訂房中心的賓客滿意度的分數(shù)也是公信力和影響力最大的，酒店在國內五大中介中的同程網(wǎng)上滿意度是98%，藝龍95%，攜程是4分（滿分是5分），由于114號碼百事通和12580的預定客戶主要是以電話形式預定，所以其網(wǎng)站上沒有客戶滿意度的調查。綜上可以看出，在酒店開業(yè)不到2年的時間內，經(jīng)過改革和創(chuàng)新，我們的管理和服務是得到絕大多數(shù)客戶的滿意和認同的，這也是我們今后按照本的工作思路和管理模式開展工作的理由和動力。
    5、本酒店工作的不足之處。
    5.1營銷部。
    5.1.1銷售。
    本的營業(yè)指標從年初到7月的經(jīng)營業(yè)績來看，完成任務相當艱巨，因為我們酒店的營銷模式一直是以關系營銷為主，都是以經(jīng)過公司領導、單位同事、附近業(yè)主和公司客戶跟朋友或友好單位介紹過來的客源為主，并且淡旺季情況相當明顯，旺季主要以旅行社客源為主，但是8月開始出現(xiàn)了轉折點，由于祈福酒店停業(yè)，大部分商務客源轉移到我們酒店，造成酒店經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)井噴現(xiàn)象，開房率從4成突然提高到8成左右。這個現(xiàn)象也折射出我們營銷部的銷售工作做的不夠，營銷能力較弱，在祈福酒店停業(yè)之前無法憑借個人能力將這些重要的商務客源挖掘過來。
    5.1.2商場。
    由于商場的員工與銷售部同事在同一個辦公室，所以經(jīng)常會與客人接觸，但是商場人員的溝通和表達能力欠缺，直接會造成客人對酒店的不良印象，影響酒店的形象。
    5.1.3前廳。
    前廳部經(jīng)過人員精簡后包括經(jīng)理、領班共6人，但是很多前廳接待流程和單據(jù)處理未能合理簡化，很多單據(jù)的處理要員工加班才能夠完成。前臺的位置過于擁擠，單據(jù)擺放比積雜亂。對于客戶投訴問題雖然有長足的進步，但是還有很多技巧方面的溝通需要加強。對客服務和內部銷售方面，缺乏系統(tǒng)性的標準化管理，新員工的禮貌禮儀和儀容儀表培訓需加強。
    5.2行政部。
    5.2.1行政、人事。
    行政和人事的工作是由行政部副經(jīng)理謝朝暉和王斌負責，從開業(yè)至今，雖然他們在行政、人事方面付出了巨大努力來進行改革，但是酒店內部的規(guī)章制度、培訓制度、應急預案的實行考核和責任劃分制度等方面還欠缺完善，人事政策、員工福利、薪資體系、提成方案等方面還需要根據(jù)酒店的營業(yè)情況進一步改進和健全。
    5.2.2工程。
    酒店現(xiàn)有工程人員3人，每天24小時至少有一位電工在酒店內值班，在出現(xiàn)應急事件時保證有工程人員第一時間去解決和處理。酒店工程人員對小型維修基本都能解決，但是大型機器的保養(yǎng)和維修都需要物業(yè)工程的協(xié)助。工程部還欠缺一名合格的設備管理員，希望工程人員能夠盡快熟悉酒店設施設備，在明年有人能夠考核上崗，成為一名合格的設備管理員。其次，工程人員經(jīng)常要在住客的房間維修，對客服務的禮貌禮節(jié)和儀容儀表方面需要進一步加強。
    5.2.3保安。
    酒店現(xiàn)有保安員2名，都是夜晚值班，由于保安年齡就比較大，親自處理應急事件的能力較弱，這就要求保安要提高他們如何去發(fā)現(xiàn)問題和報告問題的能力，這方面行政部經(jīng)理在新的一年中加強這方面的培訓。其次，本夜晚抽查時多次發(fā)現(xiàn)保安夜晚睡覺的問題，并且給予警告和處罰，希望行政部加強培訓，杜絕再次出現(xiàn)此類現(xiàn)象。本的安全生產(chǎn)工作也得到了公司和領導的表揚，未出現(xiàn)特大安全生產(chǎn)事故，希望酒店全體員工能夠在今后始終保持這樣的安全生產(chǎn)的警惕性。
    5.2.4員工餐廳。
    經(jīng)過年初的改革，員工餐廳與酒店對客餐廳分離出來，主要以粵菜為主，這既保證了餐廳的對客服務質量，也較好的控制了員工福食的成本，員工福食相比去年有了明顯的改進，員工對工作餐的滿意度也有了很大的提高。
    5.3客房部（客房、pa）。
    5.3.1客房。
    客房服務員的做房質量在本得到了領導和客人的認可，但是客房領班和主管的領導能力有待進一步加強，主要體現(xiàn)在溝通問題上。其次，對客服務質量還有待提高，在抽查時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)服務員與客人遇到時不打招呼，見到其他部門同事不打招呼。再次，客房部的資產(chǎn)占酒店的80%，資產(chǎn)的管理尤為重要，固定資產(chǎn)和易耗品的盤點以及成本的控制直接影響到酒店的盈虧指標，所以在資產(chǎn)管理的制度上還要進一步健全和改進。
    5.3.2pa。
    pa即負責公共區(qū)域衛(wèi)生的服務員，并且在住房較多的情況下還擔當客房服務員的角色。從8月開始，幾乎三分之二的時間都要抽調pa人員去樓層打掃房間衛(wèi)生，但其獨立做房的質量還不能夠與一般客房服務員相比，而且公共區(qū)域技術性工作，例如大堂大理石晶面處理，地面拋光等還不夠專業(yè)，需要進一步加強培訓和學習。
    5.4餐飲部。
    5.4.1餐廳樓面。
    在經(jīng)過年初餐廳由西餐向中餐轉型，樓面的學習任務非常艱巨，也需要非常大的適應能力，在轉型的過程中，出現(xiàn)過人員的不穩(wěn)定，有段時間流動性很大，并且在與其他部門的溝通協(xié)調中出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，以廚房尤為突出，但是經(jīng)過磨合和適應，現(xiàn)在基本能夠發(fā)揮最大的工作效率。在成本控制方面，樓面對水果和飲料的損耗量非常大；在銷售方面的主觀能動性較差，沒有積極提出促進餐廳營業(yè)額上升的創(chuàng)新銷售思路。
    5.4.2廚房。
    廚房在本的成本控制中做出了巨大貢獻，一直保持毛利都在五成以上，出品質量也得到了很多客戶和領導的贊賞，但是廚房的考核指標沒有與營業(yè)額掛鉤，由于價格原因，導致很多旅行社團餐和小公司團體的流失，并且早餐的成本及毛利與正餐混在一起統(tǒng)計是不科學的，因為早餐是酒店的配套服務，在酒店行業(yè)中，房費中含早餐的價格賺錢不是目的，讓客人對酒店的滿意才是最重要的，一般四星級酒店早餐的毛利能夠達到3成已經(jīng)算是很不錯的成績了。
    5.5康體部。
    康體部在本負責了會議室、康體、游泳池、袋鼠俱樂部、八期雋城保潔等多項工作任務，由于員工的分散性，培訓幾乎沒有開展過，雖然每個員工的吃苦耐勞的精神值得全酒店員工學習，但是康體部人員的基本素質，如禮貌禮儀、儀容儀表等是全酒店中最差的，在很多會議接待中有損酒店的形象，管理者的責任是不可推卸的。
    5.6財務部。
    財務部的主要職能是監(jiān)督和服務，在監(jiān)督上出現(xiàn)過一些問題，倉管員直接兼顧采購的職責，制定的每月詢價制度沒有一次執(zhí)行到位，都是由行政部一個部門去詢價，造成詢價中的一些片面性；個別倉管人員上班時間離開倉庫不匯報，也不帶手機，嚴重影響酒店各部門的正常工作；在服務與其他部門的職能上有所欠缺，主要是由于財務人員都沒有從事過酒店行業(yè)，在處理酒店財務工作上欠缺經(jīng)驗，而且除了酒店的工作任務還要分擔南沙公司的部分工作，降低了工作效率。
    出現(xiàn)問題并不可怕，只要我們能夠發(fā)現(xiàn)和正確面對，制定出解決的方法和策略，我們就能夠越做約好。
    通過以上總結，回顧的全年工作，可謂得失兼具，作為酒店的營運總監(jiān)，我所從事的工作和擔負的責任也使自己的責任感與使命感日益增強，我們相信，在公司領導的正確決策下，我們全體員工上下一心，積極進取，團結務實，開拓創(chuàng)新，不斷努力，一定會創(chuàng)造出酒店的又有一個輝煌！
    項目經(jīng)營分析報告篇十五
    這個算是2015年中國電商第一大新聞與最大電商事件，從這個數(shù)字，可以預測出2016年。
    而是在天貓無線的平臺上可以充分地與自己的消費者和粉絲進行互動，從原來的銷售經(jīng)濟轉為粉絲經(jīng)濟。
    第二，京東現(xiàn)在已經(jīng)有超過9萬名員工，那么預計2016年員工數(shù)將擴張到多大?沈皓瑜:我們開場時候提到了，第二季度京東的閃購業(yè)務增長非。
    成為真正的線上智能電視銷售的“領跑者”。即可查看7月份天貓45個類目銷量排名提示:回復“tb”即可查看淘寶等各類渠道點擊扣費價格表提示:回復“wd”即可查看網(wǎng)店運營必需懂的11。
    雙11及雙12一過，對于電商人來說，這個2015年就已經(jīng)過完了，又該到年度總結的時候，今天我們幫一線電商人梳理一下電商格局與大勢。
    2016年雙十一是大家很關心的部分，從這。天貓全球熱賣店鋪排名前九，京東電視品類銷量、銷售額雙第一，京東電視品類銷售額最快破億紀錄。
    雙十一的起源。
    “雙十一”即指每年的11月11日，由于數(shù)字的形似又被稱為光棍節(jié)。從2009年開始，每年這天，以天貓、京東為代表的大型電子商務網(wǎng)站一般會利用這一天來進行商業(yè)促銷。
    光棍節(jié)的重要性因為聯(lián)系到購物節(jié)而更受人們關注。阿里巴巴集團控股有限公司于2011年11月1日向國家商標局提出了“雙十一”商標注冊申請，2012年12月28日取得該商標的專用權，2014年10月末，阿里發(fā)出通告函，稱阿里集團已經(jīng)取得了“雙十一”注冊商標(注冊號碼：10136470，10136420)，經(jīng)阿里巴巴集團授權，天貓就“雙十一”商標享有專用權、受法律保護，其他任何人的使用行為都是商標侵權行為。
    2015年10月13日，2015天貓雙11全球狂歡節(jié)正式啟動。11月10日20：30湖南衛(wèi)視將現(xiàn)場直播由馮小剛導演的天貓2015雙11狂歡夜晚會，全球消費者將在雙十一晚會倒計時中共同迎接2015年雙11零點的到來。2015年11月12日，第七個天貓雙11全球狂歡節(jié)落下帷幕，全天交易額達912.17億元，其中無線交易額為626.42億元，無線成交占比68.67%。
    首先來回顧一下2014年和2015年的淘寶雙十一成交額!
    接下來愛漫電商就和大家分析下今年淘寶雙十一的交易額以及趨勢方向!
    趨勢一：移動電商時代崛起。
    2015年雙11的主要平臺從pc轉向移動端，阿里方面的數(shù)據(jù)顯示天貓雙11的零點開場中有80%消費者通過手機訪問阿里的網(wǎng)站，雙11全天中70%多的交易發(fā)生在手機等移動端，這反映當前消費方式的根本性變化。如果說過去幾年還在講電商向移動端轉型，2015年已經(jīng)成為事實上的移動電商時代，2016年移動電商趨勢只會加深、加強：搶占更多的移動端入口、提供更好的移動端體驗、獲得更多的移動端用戶。
    趨勢二：電子支付能力將成為核心競爭力。
    來自螞蟻金融服務集團的數(shù)據(jù)，旗下品牌支付寶在今年雙11期間的支付峰值達到8.59萬筆/秒，遠超全球其他支付機構的處理能力。200余家銀行與螞蟻金服共同打造了世界上交易處理能力最強的支付平臺之一，強大的支付處理能力，也幫助包括淘寶、天貓、小米、華為、國美、聚美優(yōu)品等多個電商平臺，平穩(wěn)度過了雙11的交易洪峰。雙11期間的電子支付水平，也是中國支付系統(tǒng)和中國金融系統(tǒng)的一個里程碑。
    趨勢三：公有云進一步成為主要商業(yè)基礎設施。
    今年雙11淘寶天貓核心交易鏈條和支付寶核心支付鏈條的部分流量，直接切換到阿里云的公共云計算平臺上。而阿里自主研發(fā)的海量關系型數(shù)據(jù)庫oceanbase，承擔了這次雙11支付寶100%的交易流量，運行平穩(wěn)、零漏單、零故障。此外，螞蟻金融云已正式對外開放，這意味著金融機構使用螞蟻金融云就可以獲得今年雙11支付寶同等的技術能力。公有云今年已經(jīng)全面進入了阿里核心業(yè)務的主體，可以預見2016年將有更多的企業(yè)把核心業(yè)務系統(tǒng)放到公有云中。
    趨勢四：娛樂化購買體驗成為新的電商品牌策略。
    2015年的天貓水立方雙11狂歡夜晚會，由馮小鋼任總導演，湖南衛(wèi)視攜手30多位當紅明星創(chuàng)造了前所未有娛樂化購買體驗。從蔡依琳的開場熱舞，到韓國明星rain的勁歌勁舞;從國民小鮮肉tfboys的活蹦亂跳，到新晉男神王凱的綜藝搞笑;趙薇、高曉松、馬東、劉謙、007扮演者丹尼爾克雷格等國內外影視歌明星，創(chuàng)造了堪比美國拉斯維加斯的娛樂化消費體驗。蔡依林唱完歌以后，她代言的上海家化品牌產(chǎn)品銷量翻了六七倍，趙薇的紅酒網(wǎng)店流量也劇增。
    趨勢五：圍繞電商的新型保險將呈快速增長態(tài)勢。
    在雙11期間，阿里推出了與電商網(wǎng)購場景深度融合的創(chuàng)新保險險種，10余家保險公司與螞蟻金服及天貓平臺共同參與并設計了與雙11相關的創(chuàng)新性保險。首次亮相雙11的天貓正品險覆蓋所有天貓訂單，品質保證險、物流破損險這兩個雙11新保險品種，覆蓋商戶數(shù)量共超過6萬家。而螞蟻金服方面的數(shù)據(jù)顯示，2015年雙11期間的退貨運費險單日保單量達到3.08億單，同比增長65%。
    趨勢六：年輕一代電商購物者從價格走向品牌。
    2003年成立的淘寶網(wǎng)催生了淘寶一代，淘寶一代們涌向淘寶網(wǎng)，主要是因為能夠以最便宜的價格買到想要的商品。但在13年后的2016年，淘寶一代已經(jīng)不再滿足于低價格，而期望更高的質量。而對于淘寶二代、淘寶三代等年輕一代網(wǎng)購消費者來說，他們更加追求品牌和服務。對于淘寶、天貓、京東等電商來說，如何服務好品牌零售商，如何滿足年輕一代對于品牌的追求，2016年或將是分水嶺。
    趨勢七：在線翻譯將成為電商國際化的殺手锏。
    眾所周知，阿里等中國電商網(wǎng)站一直想打入國際市場，而進入國際市場的主要門檻之一就是語言。目前中國電商網(wǎng)站的海外站點采用了機器在線翻譯服務，例如阿里的海外站點可以翻譯100多種語言和文字，但這種機器自動翻譯的效果往往并不理想，有的語言翻譯還不準確。如何能夠實現(xiàn)高質量的機器在線翻譯，甚至提供高質量的機器語音翻譯，將成為2016年電商網(wǎng)站拓展海外市場的重要課題。
    趨勢八：大數(shù)據(jù)可視化全面進入商業(yè)決策。
    2015雙11期間，阿里在海量交易面前如何精準把握數(shù)據(jù)脈搏?阿里研發(fā)了datav數(shù)據(jù)可視化引擎，該引擎完全基于web技術，可快速、低成本部署，用于商品、交易、支付、數(shù)據(jù)中心等的可視化呈現(xiàn)和管理。在北京水立方天貓雙11狂歡夜現(xiàn)場的數(shù)據(jù)大屏幕上，就使用了該數(shù)據(jù)可視化引擎以及3dwebgl圖形加速技術，展示了雙11平臺總體交易訂單實時流向，可深入到城市級別進行微觀的人群畫像分析。目前，這一技術已計劃通過阿里云向外輸出。實際上在2015年已經(jīng)有微軟、甲骨文等公司先后推出了大數(shù)據(jù)可視化技術，在2016年該技術有望幫助更多企業(yè)做出重要商業(yè)決策。
    趨勢九：個性化算法成電商主要差異化策略。
    所謂個性化算法，就是電商網(wǎng)站根據(jù)用戶搜索行為、在線購買行為、用戶畫像等數(shù)據(jù)分析，個性化推薦相關商品、提供個性化在線服務等。gartner認為到2018年，那些全面投資各種個性化在線購買體驗的企業(yè)，其銷售額將超過沒有投資個性化在線購買體驗企業(yè)的30%。阿里ceo張勇表示，雙11期間絕大多數(shù)網(wǎng)上商品都基于大數(shù)據(jù)和個性化向消費者推薦，事實證明個性化極大提升了消費體驗。
    趨勢十：農(nóng)村消費市場潛力釋放。
    2015年是村淘首次加入雙11活動，雙11全場活動下來，村淘就超過了兩個億。阿里方面表示，村淘已經(jīng)覆蓋了中國幾千個農(nóng)村，在未來的三年計劃能夠覆蓋中國十萬個行政村。而在今年的11月9日，國務院辦公廳公布了《關于促進農(nóng)村電子商務加快發(fā)展的指導意見》，提出到2020年初步建成統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、安全可靠、綠色環(huán)保的農(nóng)村電子商務市場體系。顯然，2016年將是農(nóng)村電商大戰(zhàn)之年。
    趨勢十一：跨境電商將深入中國的縣市。
    作為國內跨境進口電商的重要平臺，天貓國際雙11開場僅10分鐘就售出來自41個國家的2605個海外品牌尖貨，包括梅西百貨、日本花王等在內的上百家歐美頂級零售集團紛紛入駐天貓國際。天貓國際雙11進口訂單覆蓋大江南北，其中最北端買家來自黑龍江大興安嶺地區(qū)，最南端買家來自海南三亞，最西端的買家來自新疆喀什地區(qū)，最東端的買家來自黑龍江省雙鴨山市。以天貓國際為代表的跨境電商，正在有效激發(fā)三四線城市的進口消費升級。
    項目經(jīng)營分析報告篇十六
    網(wǎng)貸，又稱p2p網(wǎng)絡借款，是指個人通過網(wǎng)絡平臺相互借貸。即，由具有資質的網(wǎng)站(第三方公司)作為中介平臺，借款人在平臺發(fā)放借款標，投資者進行競標向借款人放貸的行為。
    p2p網(wǎng)絡貸款平臺，就是從事點對點信貸中介服務的網(wǎng)絡平臺。p2p借貸，是目前興起的給予互聯(lián)網(wǎng)應用的一個相對較新的模式。建立的基本前提是，需要借貸的人可以通過網(wǎng)絡平臺尋找到有出借能力的愿意給予一定條件出借的人群。網(wǎng)絡貸款中介幫助確定借貸的條款和準備好必備的法律文本。更重要的是，中介網(wǎng)絡平臺可以幫助貸款人通過和其他貸款人一起分擔一筆借款額度的方式來分散風險，也幫助借款人在充分比較的信息中選擇有吸引力的利率條件。而同時，收取一定的服務費作為中介平臺的回報。網(wǎng)絡貸款平臺旨在為用戶搭建一個公平交易的平臺，在借貸雙方之間，網(wǎng)站起到一個見證人的作用。
    1、運作優(yōu)勢資源優(yōu)勢：項目的創(chuàng)辦地是商丘。作為投資擔保公司的億龍，已具備充實的線下操作力量，具有豐富的投融資策劃、投資管理等金融服務的運作經(jīng)驗，以及擁有大量的客戶群體。本年的商丘投資擔保風波對我們來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。由于各擔保公司的資金都已經(jīng)兌付給客戶，現(xiàn)今客戶手中掌握了大量的資金。億龍利用此次機會，建立本地化的綜合理財平臺，摸索出一條更適合借貸網(wǎng)站發(fā)展的道路，一方面讓客戶重拾信心，留住客戶。另一方面在最短時間內融合資金，盤活資金鏈，穩(wěn)步盈利。
    2、項目優(yōu)勢:項目定位準確，模式清晰，可行性強，市場前景。
    廣闊，社會效益大。前期可以立足商丘本地市場，后期可以進軍國內市場，幫助需要放貸的客戶直接從網(wǎng)貸平臺得到最好的項目投資以及較高的項目收益率。
    3、先機優(yōu)勢：正是由于目前國內沒有p2p網(wǎng)貸的成熟模式，并且p2p在商丘乃至河南都沒有發(fā)展起來。我們是展望前進道路上并不斷學習的一批開拓者，占據(jù)天時、地利、人和優(yōu)勢。先機優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)上尤為明顯和重要，先入為主，我們做的早，客戶積累的多，品牌效應大，口碑宣傳多，平臺會越聚越大，成為本地行業(yè)的領頭羊。
    4、綜合優(yōu)勢：我們通過建立p2p網(wǎng)貸平臺，迎合國內互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式，逐步將線下業(yè)務向線上擴展，使經(jīng)營模式從單一朝著多元化發(fā)展，從傳統(tǒng)借貸模式向創(chuàng)新式轉變，使我們的網(wǎng)貸平臺更具專業(yè)性和競爭力。
    p2p網(wǎng)貸引起了國家及相關監(jiān)管部門的關注和重視，國家一方面肯定了p2p網(wǎng)貸作為互聯(lián)網(wǎng)金融的一種新型模式應該鼓勵其創(chuàng)新及發(fā)展，另一方面也積極制定相應的法律法規(guī)加以規(guī)范，使之能夠持續(xù)健康發(fā)展。
    我國p2p網(wǎng)貸起步晚，但由于國內特殊環(huán)境，市場發(fā)展空間巨大，貸款的剛性需求強勁。p2p網(wǎng)貸平臺對應的是兩端的需求，一端為由資金需求的個人和企業(yè)企業(yè)，另一端為希望通過手中閑置資金的出借，實現(xiàn)投資理財收益的出借人。憑借平臺的優(yōu)勢，堅固投資通過專業(yè)的信用審核和風險控制，將兩端的需求實現(xiàn)對接，使兩端客戶之間的信貸交易行為更加安全、高效、專業(yè)、規(guī)范。
    項目經(jīng)營分析報告篇十七
    六盤水市燃氣總公司始建于1984年12月，1990年建成供氣，注冊資金2086萬元。
    歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為集煤氣工程設計、安裝、燃氣銷售，煤氣設施巡檢維護、搶險、燃氣器具銷售及售后服務為一體的國有獨資公用企業(yè)。
    截止至20xx年12月末，公司下屬5家全資子公司，一家參股公司。
    5家全資子公司分別為六盤水星炬建筑安裝工程有限公司、盤縣燃氣公司、六盤水市熱力有限公司、六盤水燃氣熱力設計院、六盤水城市燃氣化學分析有限公司，參股公司為六盤水清潔能源公司(占股份30%)。
    公司目前已開通煤氣用戶八萬余戶，擁有10萬立及3萬立氣柜各一座，日供氣能力45萬立方米，初步形成煤氣管網(wǎng)敷設東起雙水，西止德塢，南至鳳凰新區(qū)，北抵水城礦務局、鐵路片區(qū)的城市供氣格局。
    截止20xx年末，公司合并資產(chǎn)負債表顯示公司資產(chǎn)31230萬元，負債14982萬元，所有者權益總額16247萬元，合并利潤表顯示公司利稅總額2364萬元，資產(chǎn)負債率為47、97%。
    由上表可以看出，公司20xx年總資產(chǎn)規(guī)模比20xx年有較大幅度上升，上升了98，757，624、53元，上升幅度為46、25%，負債上升了92，235，680、83元，上升幅度為160、18%，同時所有者權益增加6，521，943、70元，上升幅度為4、18%，說明公司總資產(chǎn)規(guī)模的大幅上升主要是由負債的上升引起的，公司20xx年增加了對外借款，減少了自有資金的持有量。
    (1)、從投資和資產(chǎn)角度分析：
    從分析看公司總資產(chǎn)的增加主要是由流動資產(chǎn)的增加引起的，流動資產(chǎn)增加的比重為157、72%，使總資產(chǎn)增加了31、65%，說明公司資產(chǎn)的流動性增強，盈利能力有所加強，這主要是因為貨幣資金的大量增加所致，貨幣資金持有量的上升幅度為85、14%，使總資產(chǎn)增加了11、82%，公司的償債能力隨之有較大增強。
    其次是預付賬款、存貨和其它應收款較上年上升較大，累計對總資產(chǎn)影響近19%，這也是影響公司資產(chǎn)增加的另一個重要因素，當然，這三個方面之所以上升較大主要是因為各子公司報表的合并造成的。
    再有應收賬款的增加，對總資產(chǎn)的影響為0、6%，也是因為今年公司合并報表造成，但對總資產(chǎn)影響不大。
    非流動資產(chǎn)的增加使總資產(chǎn)本期增加14、60%，其中主要是合并報表后在建工程的增加，對總資產(chǎn)的影響為9、30%，說明公司尚有相當部分在建工程沒能及時辦理完工結算手續(xù)轉為固定資產(chǎn)，造成在建工程上升較大。
    另外，投資性房地產(chǎn)公允價值上升在本期影響公司總資產(chǎn)7、89%，這也是公司資產(chǎn)增加的又一重要因素。
    固定資產(chǎn)本期上升10、16%，影響公司資產(chǎn)上升不是太大，除了上述在建工程尚未轉固的因素外，結合合并報表后存貨和工程物資的上升來看，說明公司在擴大投資，投入相對較大。
    (2)、從籌資和權益角度分析：
    負債和所有者權益中，負債增加了92，235，680、83元，上升幅度為160、18%，同時所有者權益僅增加6，521，943、70元，增加幅度僅為4、18%，負債的較大幅度上升和權益資本的微小幅度上升，說明公司的財務風險有所加大，同時資金成本升高，財務杠桿效應下降，因此項目投入的風險防控測算尤為重要。
    負債的`增加當中流動負債和非流動負債均占了一定影響，流動負債的增加主要是應付賬款和其它應付款的增加帶來的，對總資本的影響為32、70%，說明企業(yè)本期短期償債能力持續(xù)減弱，這對公司的償債能力有一定影響，應予以關注。
    非流動負債本期增加24，000，000元，對公司總資產(chǎn)影響為11、24%。
    所有者權益的增加主要是資本公積和未分配利潤的增加引起的，對總資本的影響分別為-5、74%和7、78%，其中資本公積之所以有所下降，主要是因為合并報表后的賬務調整造成的。
    綜合以上分析可以看出，公司本期資產(chǎn)規(guī)模增加主要是舉債和投資性房地產(chǎn)公允價值變動引起的，而自有資本的增加則主要是由于未分配利潤的增加引起的。
    一、資產(chǎn)負債表垂直分析：
    (一)、資產(chǎn)結構的分析評價。
    1、靜態(tài)分析：
    20xx年燃氣總公司的流動資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的35、36%，而20xx年的流動資產(chǎn)占20、07%，總資產(chǎn)結構中20xx年的流動資產(chǎn)比20xx年上升了15、29%，反映了公司的資產(chǎn)流動性水平有較大幅度上升，說明公司資產(chǎn)變現(xiàn)能力加強，特別是貨幣資金的比重，本期比上期上升3、69%，且非流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的64、64%，比去年下降15、29%，說明公司資產(chǎn)彈性較強，有利于公司靈活調度資金，風險相對去年較小。
    但公司總體資產(chǎn)結構不太合理，應從增加貨幣資金的持有量增加流動資產(chǎn)的比重，并且從未分配利潤上形成貨幣資金增加的幅度應當提升，從而更大程度上的降低資產(chǎn)風險。
    2、動態(tài)分析：
    本期公司流動資產(chǎn)比重上升了15、29%，非流動資產(chǎn)比重下降了15、29%，結合各資產(chǎn)項目的結構變動情況來看，除貨幣資金的比重上升了3、69%，其它應收款比重上升了4、5%，存貨比重上升了3、63%，在建工程的比重上升了5、9%外，其他項目變動幅度不是很大，雖然資產(chǎn)整體結構比較穩(wěn)定，但非流動資產(chǎn)的比重遠大于流動資產(chǎn)，故公司應加強貨幣資金的持有量來改善總體資產(chǎn)結構。
    3、從有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)比例角度分析：
    公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重為0、63%，非常低，雖然與上年相比沒有變化，但具有強勁發(fā)展勢頭的企業(yè)應積極開發(fā)無形資產(chǎn)。
    相比之下，固定資產(chǎn)的比重為36、21%，這是燃氣行業(yè)的一般特征，應將固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)看得同等重要。
    (二)負債結構的具體分析：
    (1)負債期限結構的分析評價。
    根據(jù)負債期限結構分析表進行分析，公司本年流動負債大量增加，占總負債的比率較去年增長了5、36%，且比重遠高于非流動負債，表明公司在使用負債資金時，以中短期資金為主，流動負債對公司資產(chǎn)流動性要求較高，因此，在本期公司的償債壓力加大，同時財務風險增強的情況下公司應增加流動資產(chǎn)的持有量來解決這一問題。
    (2)負債方式結構的分析評價：
    根據(jù)資產(chǎn)負債表計算可知，今年公司銀行借款的比重略有下降，但仍然是公司負債資金的主要來源，隨著銀行信貸資金的比重上升，會使其風險有所增加，同時也會使公司的負債成本受到影響，相對于債務資本增加來說，公司的自有資本比重有所下降，這是一個值得關注并應加以重視的現(xiàn)象。
    (三)股東權益結構的具體分析：
    從表中可以看出，在靜態(tài)方面來看資本公積和未分配利潤上升是公司所有者權益的主要來源，從動態(tài)方面來看，雖然投入資本(資本公積)有所下降(主要為合并報表賬務調整形成下降)，但其本身占所有者權益總額的比重較大，且本期未分配利潤有所增加，實際可以理解為公司內部形成的權益資金比重相應上升了9、13%，說明公司所有者權益結構的變化是生產(chǎn)經(jīng)營原因引起的。
    (四)基本分析：
    公司20xx年流動資產(chǎn)比重有15、29%的上升，主要是貨幣資金的增加，但貨幣資金來源主要靠舉債，且非流動資產(chǎn)的比重遠遠大于流動資產(chǎn)的比重，公司資產(chǎn)流動性較上年從報表上看雖有上升，但償債能力下降，資產(chǎn)風險增大，好在資產(chǎn)穩(wěn)定性較好，近兩年比重沒有太大變化，這得益于固定資產(chǎn)的小幅增長。
    從比較來看，資產(chǎn)負債均有增幅，且幅度較大，但是資產(chǎn)負債率較低，達到49、97%，財務風險雖然較大，但仍然可控，同時資金成本較高，主要原因是公司本年度大舉對外投資擴張所引起的對外負債。
    將流動資產(chǎn)比重變化與流動負債比重變化比較，得出前者上升速度略小于后者上升速度，企業(yè)短期償債能力略有下降。
    所有者權益有小幅增長，主要原因是未分配利潤的大量增長所致。
    而對資產(chǎn)負債表的變動原因進行分析可得出公司屬于負債變動型+經(jīng)營變動型+財務核算變動型，即資產(chǎn)的變動不僅因為負債變動，還有經(jīng)營的原因及財務核算公允價值原因引起資產(chǎn)發(fā)生變動。
    所以公司應適當擴大經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍使其向經(jīng)營變動型轉化。
    綜上所述得出公司資產(chǎn)與權益對稱結構為平衡結構，流動資產(chǎn)的資金需要用流動負債解決，非流動資產(chǎn)的資金用長期資金解決，應當說公司還是存在潛在的財務風險。
    二、利潤表分析。
    1、利潤表水平分析：
    總體評價：
    從表上看公司營業(yè)利潤本期比上期增加11，536，356、96元，增幅高達102、87%，但剔除非經(jīng)營性因素也即公允價值變動收益12，809，767、62元，實際經(jīng)營利潤為9，940，716、47元，利潤總額為10，445，880、82元，加上項目投資融資利息抵減成本，實際公司本期完成利潤總額12，719，333、92元。
    由此可以看出公司本期在主營業(yè)務收入較上年上升的情況下，營業(yè)利潤較上年相比有所下降，總體上說明公司本年生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力弱于去年。
    利潤增減變動水平分析：
    凈利潤：20xx年公司實現(xiàn)凈利潤18，435，179、10元，剔除公允價值變動收益12，809，767、62元后，實際為5，625，411、48元，比上一年減少了2，607，117、27元，減幅為31、67%，減幅很大，從水平分析表看，公司凈利潤減少主要是由于利潤總額比上年減少414，015、75元，加上所得稅費用比上年增長2，193，101、52元，兩者相加導致凈利潤減少2，607，117、27元。
    利潤總額：20xx年的利潤總額為23，638，886、80元，剔除公允價值變動收益12，809，767、62元后，實際為10，829，119、18元，比上年減少414，015、75元，減幅為3、7%，這主要是由于營業(yè)利潤減少1，273，410、66元，加上今年得到了1，000，000、00元的營業(yè)外收入，抵減后才有小幅的下降，說明公司利潤總額主要還是來自于經(jīng)營利潤，但也有額外的偶發(fā)利潤。
    營業(yè)利潤：營業(yè)利潤本期比上期減少1，273，410、66元，主要是營業(yè)成本和期間費用的大量增加，前兩者增幅各為22、48%和近49%，當然，財務費用的增加作了成本費用扣除，所以這里特別需要指出的是銷售費用和管理費用，它們分別較上年增漲了10、76%和66、61%。
    由于主營業(yè)務成本、銷售費用、管理費用的大幅上升，直接導致營業(yè)利潤的減少、公司效益的相對下降，應從擴大煤氣銷售和安裝實現(xiàn)、控制成本管理等方面增加利潤，下面會作具體分析。
    2、利潤表垂直分析：
    總體評價：
    從利潤垂直分析表中可以看出20xx年度公司各項財務成果的構成情況，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重均看似較去年上升不少，但只要剔除非經(jīng)營性因素，也就是公允價值變動收益，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降如下：
    由上表可以看出，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降了4、58%、3、70%、5、11%，即便是允許扣除財務費用2，778，617、45元，上述三項指標比重較上年仍然分別下降了1、69%、0、8%、2、21%，這足以說明公司本年盈利能力比上一年度有所下降，特別是生產(chǎn)經(jīng)營這一塊，公司應從加強成本管理，降低成本費用比例著手提高其盈利能力。
    具體分析：各子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
    由上表列示可以看出：
    除星炬公司以外，公司各子公司都處于虧損狀態(tài)，今年整個公司利潤實現(xiàn)主要依靠安裝收入來實現(xiàn)。
    化驗公司主要是為公司檢驗從水鋼購進煤氣氣質的相關指標，沒有對外營業(yè)，其收入主要依靠與公司簽訂化驗合同才能產(chǎn)生，目前已正式開展工作。
    從總公司的角度來說，其產(chǎn)生收入公司必定要產(chǎn)生費用，因此其尚未與公司簽訂化驗合同，沒有收入產(chǎn)生，只有一些化驗藥品的采購費用和日常工資等費用，全年累計虧損107，085、99元。
    盤縣燃氣公司于今年5月底才正式成立，注冊資本1000萬元，為總公司全資子公司。
    目前正在進行燃氣主管的敷設，于今年7月15日前進行稅務申報，只產(chǎn)生了一些開辦及籌建費用，一直沒有安裝收入，今年累計虧損743，314、09元。
    項目經(jīng)營分析報告篇十八
    平時多關心公司的運作，多動腦、多動筆、多借鑒他人的方法，撰寫財務分析報告就能得心應手。
    財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價;專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析;項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。
    嚴格的講，財務分析報告沒有固定的.格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據(jù)、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內容。
    此外，財務分析報告在表達方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。
    如上所述，財務分析報告主要包括上述五個方面的內容，現(xiàn)具體說明如下：
    第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。
    第二部分說明段，是對公司運營及財務現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數(shù)據(jù)引用準確。對經(jīng)濟指標進行說明時可適當運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復合指標數(shù)。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進行分析的財務分析報告。
    第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。
    第四部分評價段。作出財務說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務狀況、盈利業(yè)績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
    第五部分建議段。即財務人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
    (一)積累素材，為撰寫報告做好準備。
    1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。
    通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責任人實現(xiàn)的收入與費用的關系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按性質、用途、類別、區(qū)域、責任人，按月度、季度、年度進行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務分析報告時有據(jù)可查。
    2、關注重要事項。
    財務人員對經(jīng)營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。
    3、關注經(jīng)營運行。
    財務人員應盡可能爭取多參加相關會議，了解生產(chǎn)、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務分析和評價。
    4、定期收集報表。
    財務人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應要求公司各相關部門(生產(chǎn)、采購、市場等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習慣。
    5、崗位分析。
    大多數(shù)企業(yè)財務分析工作往往由財務經(jīng)理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務人員提供。因此，應要求所有財務人員對本職工作養(yǎng)成分析的習慣，這樣既可以提升個人素質，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內容全面的、有深度的財務分析報告。
    財務分析報告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。