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設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇一
為了加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度規(guī)定了檢修、運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查的管理職能、管理與要求、定期巡視設(shè)備的規(guī)定、檢查與考核等內(nèi)容。
本制度適用于設(shè)備系統(tǒng)的巡回檢查工作。運(yùn)行、檢修人員均應(yīng)通曉本標(biāo)準(zhǔn)。
三、規(guī)范性引用文件
《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司規(guī)章制度匯編》
四、定義、術(shù)語(yǔ)及縮略語(yǔ)
(一)公司
國(guó)電電力內(nèi)蒙古新能源開(kāi)發(fā)有限公司
五、職責(zé)與權(quán)限
設(shè)備巡回檢查在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，運(yùn)維人員具體負(fù)責(zé)本電站所轄設(shè)備巡回檢查。
六、管理內(nèi)容與要求
(一)巡回檢查
巡回檢查是生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必不可少的主要措施，巡回檢查的內(nèi)容包括：
1、交接班檢查;
2、定期巡回檢查;
3、預(yù)防性檢查;
4、特殊情況檢查。
(二)巡回檢查的要求
1、各類檢查均應(yīng)由能獨(dú)立工作的生產(chǎn)管理人員、檢修、運(yùn)行人員進(jìn)行，單獨(dú)巡視高壓設(shè)備的人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)。
2、巡回檢查人員必須遵照本電站制定的巡回檢查規(guī)定，按照所規(guī)定的時(shí)間、路線和項(xiàng)目進(jìn)行檢查，做到檢查嚴(yán)、細(xì)、無(wú)遺漏。
3、巡回檢查時(shí)必須攜帶必備的檢查工具。
4、巡回檢查中不允許隨意拆除檢修安全措施、挪動(dòng)和跨越遮欄，以及亂動(dòng)正在運(yùn)行的設(shè)備等。
5、巡回檢查時(shí)應(yīng)思想集中，做到“五到”，即：腿要跑到、眼要看到、耳要聽(tīng)到、手要摸到、鼻要嗅到。
6、需要重點(diǎn)檢查的設(shè)備有
(1)過(guò)負(fù)荷及長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)行的設(shè)備。
(2)處于異常運(yùn)行及有缺陷的設(shè)備。
(3)剛操作或調(diào)整完畢的設(shè)備。
(4)新投入運(yùn)行的設(shè)備(包括檢修后投入運(yùn)行的設(shè)備)。
(三)巡回檢查周期及內(nèi)容
1、變電站巡視檢查每天一次。巡視內(nèi)容包括變壓器、六氟化硫開(kāi)關(guān)、刀閘、電容器及高壓開(kāi)關(guān)柜等設(shè)備運(yùn)行是否正常等。
2、場(chǎng)內(nèi)集電線路每天檢查一次。檢查內(nèi)容包括桿塔傾斜、橫擔(dān)歪扭及桿塔部件銹蝕變形、缺損情況;導(dǎo)線、地線銹蝕、斷股、損傷或閃絡(luò)燒傷情況;拉線松緊情況;避雷器及電纜有無(wú)異常情況;金具、絕緣子是否完好等。
3、箱變檢查每月一次，具體時(shí)間與風(fēng)機(jī)外表檢查相同。檢查內(nèi)容包括聲音、溫度、油位、狀態(tài)指示及是否有打火放電現(xiàn)象等。
(四)值班人員定期巡視檢查
1、值班人員巡回檢查按電站規(guī)定的檢查路線和內(nèi)容進(jìn)行。
2、值班人員在巡檢中如發(fā)現(xiàn)危及設(shè)備或人身安全時(shí)，除按有關(guān)規(guī)定采取緊急措施外，立即匯報(bào)值長(zhǎng)。
3、巡檢人員必須做好巡檢記錄，并將巡檢中發(fā)現(xiàn)和處理的設(shè)備缺陷記入設(shè)備缺陷登記簿內(nèi)，暫時(shí)不能處理，且不影響安全運(yùn)行的缺陷列入設(shè)備大、小修計(jì)劃處理。
七、檢查與考核
(一)電站應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)不定期對(duì)設(shè)備巡檢情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
(二)對(duì)因由于違反巡回檢查管理制度而使設(shè)備發(fā)生事故或公司管理人員發(fā)現(xiàn)值班人員沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查或檢查不到位，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇二
為了進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)處設(shè)備管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施來(lái)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備故障和缺陷，努力促進(jìn)向計(jì)劃性和預(yù)防性檢修轉(zhuǎn)變，盡量減少設(shè)備故障率和經(jīng)濟(jì)損失，切實(shí)保障生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運(yùn)行。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、適用范圍
適用于生產(chǎn)處設(shè)備檢修管理。
二、管理職責(zé)
(一)生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，并監(jiān)控、指導(dǎo)和考核日常運(yùn)行情況;
(二)運(yùn)行班組負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作及一般故障的排出，重大故障及時(shí)報(bào)修;
(三)維修班負(fù)責(zé)生產(chǎn)處設(shè)備管理，定期點(diǎn)檢和巡檢，及時(shí)修復(fù)故障。
三、管理內(nèi)容與要求
(一)設(shè)備點(diǎn)檢目的：通過(guò)點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，維持和改善設(shè)備性能，預(yù)防故障發(fā)生，減少設(shè)備故障率。
1、崗位點(diǎn)檢
(1)設(shè)備運(yùn)行中的異響、振動(dòng)、異味;
(2)設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油質(zhì)、油壓、油位、冷卻等);
(3)目測(cè)設(shè)備零部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊;
(4)檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng);
(5)設(shè)備零部件是否齊全、可靠;
(6)設(shè)備負(fù)荷大小;
(7)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的溫度、壓力、電流等;
(8)設(shè)備其它特殊要求的情況。
2、維修點(diǎn)檢
(1)監(jiān)督、指導(dǎo)崗位的日常點(diǎn)檢，復(fù)核各崗位的日常巡回點(diǎn)檢記錄;
(2)檢查生產(chǎn)處在線設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和隱患。在做好記錄的同時(shí)，確定設(shè)備應(yīng)修理的部位及更換零件情況，及時(shí)組織維修;
(3)檢查生產(chǎn)處設(shè)備衛(wèi)生狀況。
3、生產(chǎn)處點(diǎn)檢
(1)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)處設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度的執(zhí)行情況;
(2)監(jiān)督、檢查各崗位日常點(diǎn)檢質(zhì)量、巡回點(diǎn)檢記錄;
(3)檢查主體設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，對(duì)有異常的設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢和診斷，提出切實(shí)可行的措施來(lái)解決問(wèn)題。
(二)設(shè)備巡檢
主要包括定期、不定期、交接班、特殊情況檢查等內(nèi)容。
(1)設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行、備用是否正常;
(2)運(yùn)行設(shè)備、系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)指標(biāo)是否合格(如：聲音、振動(dòng)、壓力、溫度、液位等);
(3)設(shè)備系統(tǒng)有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;
(4)設(shè)備、系統(tǒng)附件是否齊全完好;
(5)建筑物和構(gòu)筑物及其他現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的完好情況;
(6)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備、系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況;
(7)有關(guān)防暑度夏、防寒防凍設(shè)施的完好情況。
(8)常用工器具的數(shù)量和完好情況。
(9)有關(guān)記錄、指示的情況及變化趨勢(shì)。
(10)原則上重要運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)每1個(gè)小時(shí)檢查一次;輔助設(shè)備和系統(tǒng)每2個(gè)小時(shí)檢查一次;運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)有缺陷時(shí)在原規(guī)定檢查時(shí)間上可縮短一半時(shí)間。
(三)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，要做到“四懂、三會(huì)”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途;全使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障);
2、操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：
(1)正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)巡檢，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行;
(2)精心維護(hù)，定時(shí)按巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，排除隱患;搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐，保持零件、附件及工具完整無(wú)缺;
(3)經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色、門窗玻璃凈;
(4)搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”(五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人;三級(jí)過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶過(guò)濾，崗位儲(chǔ)油桶到油壺過(guò)濾，油壺到加油點(diǎn)過(guò)濾)。同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。
3、操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度;
4、維修人員對(duì)所包修的設(shè)備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn);
5、生產(chǎn)處所有設(shè)備、管線等維護(hù)工作，必須有明確分工，并及時(shí)做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作;
6、檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，檢查人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定和具體情況予以處理，并及時(shí)匯報(bào);
7、檢查中對(duì)設(shè)備遇有疑問(wèn)或不明白的問(wèn)題，必須及時(shí)上報(bào)，不得隨意亂動(dòng)設(shè)備或?qū)⑵渫顺鲞\(yùn)行狀態(tài)(緊急特殊情況在保障安全的情況下及時(shí)停車后及時(shí)匯報(bào));
8、巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危急人身安全時(shí)，應(yīng)立即采取緊急措施，持滅火器實(shí)施搶救。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法停電的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系拉閘停電再行處置。
(四)設(shè)備維修
1、設(shè)備出現(xiàn)故障必須嚴(yán)格履行報(bào)修制度，應(yīng)由崗位操作人員向當(dāng)班維修人員申報(bào)故障，并填寫好《設(shè)備故障報(bào)修單》;
2、維修人員接到設(shè)備報(bào)修通知后，應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)檢查，分析故障原因，提出切實(shí)的解決措施來(lái)修復(fù)設(shè)備;
3、設(shè)備修復(fù)完成，維修人員應(yīng)監(jiān)督不少于半小時(shí)，確定真正滿足設(shè)備正常運(yùn)行要求后，方可在《設(shè)備故障報(bào)修單》上簽字認(rèn)可;
4、設(shè)備維修時(shí)，應(yīng)懸掛醒目狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以防止誤操作而發(fā)生安全事故;
5、嚴(yán)禁對(duì)設(shè)備故障隱瞞不報(bào)和無(wú)故推諉、拖延維修的行為，一經(jīng)查實(shí)，將按生產(chǎn)處相關(guān)制度從嚴(yán)處置;
6、設(shè)備修復(fù)后，維修人員應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備故障檢修記錄》，詳細(xì)說(shuō)明故障原因、處置結(jié)果，當(dāng)班運(yùn)行班應(yīng)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)在《設(shè)備故障檢修記錄》上簽字認(rèn)可。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇三
第一條為落實(shí)和加強(qiáng)設(shè)備操作人員、維護(hù)保運(yùn)人員及設(shè)備管理人員的設(shè)備巡回檢查工作，切實(shí)做好設(shè)備的使用、管理和維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備完好狀態(tài)，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設(shè)備、管道、動(dòng)力設(shè)備、通用設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、消防設(shè)備、儀器儀表以及其他各種機(jī)械設(shè)備的設(shè)備巡回檢查工作。
第三條必須認(rèn)真貫徹實(shí)施操作人員，機(jī)、電、儀保運(yùn)人員和設(shè)備管理人員的設(shè)備巡回檢查制，以保證生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。
第四條設(shè)備管理部門必須加強(qiáng)對(duì)操作人員，機(jī)、電、儀保運(yùn)人員和基層設(shè)備管理人員設(shè)備巡回檢查工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。制訂完善的設(shè)備巡檢管理細(xì)則，明確職責(zé)和實(shí)施方法，確定設(shè)備巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點(diǎn)檢查部位和內(nèi)容要求。
第五條操作人員、機(jī)、電、儀保運(yùn)人員和設(shè)備管理人員要按設(shè)備巡檢管理細(xì)則的要求認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，在巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，要及時(shí)消除缺陷、作好記錄，對(duì)不能立即消除缺陷的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
第六條巡檢人員要及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、認(rèn)真地填寫設(shè)備巡檢記錄。
第七條各級(jí)主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)設(shè)備巡檢工作進(jìn)行檢查，及時(shí)解決設(shè)備巡檢中出現(xiàn)的問(wèn)題。設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備巡檢人員的巡檢方法和儀器的使用予以指導(dǎo)，并講授相應(yīng)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，以逐步提高設(shè)備巡檢人員判斷、處理設(shè)備故障的能力，保證設(shè)備巡檢工作的質(zhì)量。
第八條機(jī)泵設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制，執(zhí)行《機(jī)泵管理制度》的有關(guān)要求。
第九條各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備的巡檢工作水平。
2設(shè)備巡回檢查管理制度一、本制度所指設(shè)備為各生產(chǎn)車間所屬的機(jī)械設(shè)備以及與之配套的相關(guān)設(shè)施。
二、本制度所指設(shè)備操作工是對(duì)車間內(nèi)設(shè)備負(fù)有使用、維護(hù)和管理責(zé)任的人員。
三、設(shè)備操作工設(shè)備巡回檢查管理
1、操作工每天對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查項(xiàng)目為動(dòng)力是否穩(wěn)定、傳動(dòng)是否可靠、潤(rùn)滑是否達(dá)到要求、儀表是否正常以及設(shè)備對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的有影響的其他問(wèn)題。
2、簡(jiǎn)單問(wèn)題可自行修理解決，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài);
3、較大故障要積極采取措施并報(bào)告車間負(fù)責(zé)人。
四、值班人員設(shè)備巡回檢查管理
1、值班人員應(yīng)該每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查管理;隨時(shí)掌握設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，問(wèn)題嚴(yán)重設(shè)備應(yīng)報(bào)告車間主管人員，將列入檢修計(jì)劃。
2、值班人員巡回檢查的項(xiàng)目包括：操作者是否遵守操作規(guī)程，設(shè)備運(yùn)行情況是否正常，設(shè)備零部件和安全防護(hù)裝置是否齊全有效，設(shè)備潤(rùn)滑是否按要求進(jìn)行，設(shè)備有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。崗位上的設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫師傅、是否及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔
五、車間的設(shè)備巡回檢查管理
1、車間要定期組織車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。設(shè)備的巡回檢查方法應(yīng)能直觀反映出巡檢執(zhí)行情況，如填寫記錄、采用掛牌，掛卡登記，表示檢查已進(jìn)行。
2、車間對(duì)巡回檢查出來(lái)應(yīng)立即解決的問(wèn)題要用《通知單》的形式提出意見(jiàn)，并對(duì)問(wèn)題內(nèi)容、解決方法、期限、責(zé)任人、效果、獎(jiǎng)罰作出規(guī)定。
3、巡檢中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)采取積極的措施，根據(jù)巡回檢查情況對(duì)設(shè)備故障的部位、原因、周期等進(jìn)行系統(tǒng)分析，為設(shè)備維修、保養(yǎng)提供依據(jù)。
六、車間對(duì)設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)負(fù)有管理責(zé)任，對(duì)巡回檢查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)解決，對(duì)于超出車間管理范圍的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
電鋅四車間
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇四
一、車輛使用管理
1、公司所有公務(wù)車由行政部統(tǒng)一管理和調(diào)度，實(shí)行“派車單”派車。為方便工作，貴a h5499，貴a 17h26，貴a 82z37，貴a 506e5直接由儲(chǔ)運(yùn)部張經(jīng)理調(diào)度，車鑰匙、手續(xù)由張經(jīng)理管理。貴a hx413，貴a 5217b由行政部管理。
2、公務(wù)車原則上實(shí)行專人專駕，嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)駕，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)指定其他專、兼職駕駛員駕駛。
3、出車回公司后，駕駛員需將車輛停放在指定位置，將車鑰匙及時(shí)交回登記。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許，駕駛員不得將車輛停放到指定車庫(kù)以外的地方過(guò)夜，否則一切后果由駕駛員自負(fù)。
4、派車條件:公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出辦事;中層干部出差或外出辦事;庫(kù)房轉(zhuǎn)貨;發(fā)貨、提貨;三人以上銷售部員工出差或外出辦事;本公司人員因特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用車。
5、實(shí)行“派車單”制度。用車部門公事用車須填寫“派車單”，在“派車單”上簽字并注明出車事由、地點(diǎn)、用車時(shí)間。到“行政部”辦理登記領(lǐng)車手續(xù)。一般情況下，由“行政部”指派司機(jī)出車。公司人員私人用車，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批示后，到“行政部”辦理領(lǐng)車手續(xù)。
6、除儲(chǔ)運(yùn)部門、收、發(fā)貨之外，任何部門不得以各種理由直接通知駕駛員出車，駕駛員一律憑“行政部”的指令出車，沒(méi)有部門“派車單”和指令，駕駛員一律不準(zhǔn)出車。
7、本公司車輛原則上不得外借，因特殊情況需外借的，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，駕駛員隨車外借，所發(fā)生的一切費(fèi)用(駕駛員差旅費(fèi)、油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)等)由借車人承擔(dān)。未經(jīng)批準(zhǔn)將公車外借的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，發(fā)生安全事故的，由當(dāng)事人承擔(dān)后果并追究責(zé)任。
二、車輛審驗(yàn)、維護(hù)維修管理
1、車輛的維修、清洗、美容一律到指定地點(diǎn)維修、清洗、美容。
2、車輛維修。車輛維修要本著勤儉節(jié)約的原則。確需修理或更換零件的，修理費(fèi)用在100元內(nèi)，由駕駛員填寫《車輛維修申請(qǐng)單》報(bào)“行政部”認(rèn)定審批維修內(nèi)容后送修;修理費(fèi)用在200元以上，由駕駛員填寫《車輛維修申請(qǐng)單》交辦公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可送修(出差在外可特殊處理，但必須先行電話報(bào)告，回單位后補(bǔ)辦手續(xù)。更換下的配件交到“行政部”，存入倉(cāng)庫(kù)。在維修過(guò)程中，“行政部”經(jīng)理和駕駛員必須共同檢查質(zhì)量，核準(zhǔn)費(fèi)用，以示負(fù)責(zé)。本車駕駛員負(fù)責(zé)維修出廠的檢查驗(yàn)收。
3、車輛美容。嚴(yán)格控制車內(nèi)外配置，購(gòu)置必要的車內(nèi)外設(shè)備，須報(bào)“行政部”審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可購(gòu)置。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇五
一、公章的制發(fā)
村民委員會(huì)公章一律由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)制發(fā)。公章要妥善保管，如有遺失要及時(shí)向制發(fā)機(jī)關(guān)報(bào)告并申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，由制發(fā)機(jī)關(guān)登記后辦理補(bǔ)發(fā)。使用已作廢公章的，按私刻公章行為處理。
二、公章的使用
(一)下列事項(xiàng)須由村委會(huì)主任簽署意見(jiàn)后印章保管人方可加蓋公章：
1、各種責(zé)任狀、年、季、月(臨時(shí))報(bào)表;
2、各類請(qǐng)示、申請(qǐng)、報(bào)告、合同(協(xié)議)文書;
3、村民建房申請(qǐng)、民政救助要求;
4、上級(jí)政府部門、機(jī)關(guān)單位、村外單位及企業(yè)和個(gè)人須使用村民委員會(huì)印章的各種文書、報(bào)表、證明材料等。
(二)下列事項(xiàng)印章保管人可直接加蓋公章：
1、證明村民年齡、文化、民族、職業(yè)、婚姻狀況等基本情況的;
2、村民要求參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)的申請(qǐng);
3、村民戶籍遷移、出具死亡證明書等，保管公章人員應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度給予辦理。
(三)凡涉及貸款、重大工程項(xiàng)目發(fā)包、擔(dān)保等重大問(wèn)題使用村委會(huì)公章時(shí)，應(yīng)由村民會(huì)議或村民代表參加的會(huì)議表決通過(guò)。
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設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇六
根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》和《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l理》的有關(guān)內(nèi)容，為切實(shí)維護(hù)大部分業(yè)主(住戶)的利益，把社區(qū)建設(shè)成安全、文明、優(yōu)雅的小區(qū)，特制定本規(guī)定：
一、小區(qū)內(nèi)所有業(yè)主(住戶)均無(wú)權(quán)私自在過(guò)道、綠化帶、外墻壁和其它場(chǎng)地設(shè)立廣告牌。
二、所有商鋪招牌只能在商鋪內(nèi)或自己門面外墻懸掛、張貼。
三、任何業(yè)主(單位)均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告。
四、占用樓宇走道、墻面、天臺(tái)做公司招牌、廣告的單位，需向管理處申請(qǐng)，在不影響消防、安全及小區(qū)環(huán)境美觀的前提下，管理處給予批準(zhǔn)，并且設(shè)置人或單位應(yīng)按照《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)戶外廣告管理規(guī)定》辦理有關(guān)手續(xù)。
五、經(jīng)業(yè)委會(huì)同意在公共通道設(shè)置公司招牌等的單位，應(yīng)向管理處交納一定數(shù)額的場(chǎng)地使用費(fèi)，用以補(bǔ)充小區(qū)的管理服務(wù)費(fèi)。
六、凡違反以上規(guī)定者，按照違章裝修處理，除令其拆除、撤消、修補(bǔ)破損、恢復(fù)原狀外，還報(bào)告政府主管部門處以一定數(shù)額的罰款。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇七
為了提高食堂管理的整體水平，規(guī)范員工就餐行為，營(yíng)造良好就餐環(huán)境，做好醫(yī)院食堂后勤保障工作，特制定此管理辦法。
一、就餐時(shí)間：
早餐時(shí)間：7:30— 8:20 午餐時(shí)間：11:30—12:30 晚餐時(shí)間：17:30—18:30
二、所有員工必須按規(guī)定就餐，不得提前就餐，如因工作需要推遲、提前或者增加用餐人員，應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人提前通知行政部，以便食堂做好相應(yīng)準(zhǔn)備。
三、非本院職工(住院患者及家屬除外)，未經(jīng)同意不得在本院食堂就餐，職工親屬就餐前需到院辦報(bào)備并按規(guī)定就餐。所有員工就餐必須在食堂完成(行政辦備案的除外)，不得隨意打包。
四、取餐時(shí)要注意保持秩序，做到耐心等待和相互禮讓;用餐結(jié)束后，應(yīng)將殘羹倒入垃圾桶內(nèi)，同時(shí)將餐具放到食堂指定位置。
五、嚴(yán)禁工作人員在非就餐時(shí)間進(jìn)入食堂。為保證餐廳秩序，非廚房人員，不得隨意進(jìn)出廚房。
六、要愛(ài)護(hù)食堂的公物和設(shè)施，不得隨意挪動(dòng)或損壞，若有損壞，照價(jià)賠償。
七、員工對(duì)餐廳有意見(jiàn)和建議可向辦公室提出。辦公室整理后及時(shí)對(duì)好建議進(jìn)行采納、改進(jìn)。促進(jìn)餐廳的健康運(yùn)營(yíng)，切實(shí)為員工做好后勤保障。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇八
一、黨費(fèi)上繳
集團(tuán)公司所屬企業(yè)每季度10日前,將上季度本企業(yè)黨員實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的40%上繳集團(tuán)公司黨委(匯入集團(tuán)公司黨委組織部賬戶)。其中黨的關(guān)系屬于雙重管理的，每季度按黨員實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的30%上繳集團(tuán)公司黨委，10%上繳所在地方黨委。
集團(tuán)公司黨委每年2月底前，將集團(tuán)公司黨員上年度實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的20%上繳國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委(匯入國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委組織部賬戶)。
黨費(fèi)利息作為黨費(fèi)自留部分不必按比例上繳。
二、黨費(fèi)使用和下?lián)?BR> 黨費(fèi)使用和下?lián)埽瑢?shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格審批手續(xù)。
1、使用原則：統(tǒng)籌安排、量入為出、收支平衡、略有節(jié)余。
2、使用范圍。黨費(fèi)必須用于黨的活動(dòng)，主要作為黨員教育經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)充。其使用范圍是：(1)培訓(xùn)黨員;(2)訂閱或購(gòu)買用于黨員學(xué)習(xí)、教育的報(bào)刊、資料和設(shè)備;(3)表彰先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者;(4)補(bǔ)助生活困難的黨員。
3、預(yù)算審批。每年3月底前，在上年黨費(fèi)決算的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司黨委年度重點(diǎn)工作任務(wù)需要，由黨委工作部(組織部)提出年度使用黨費(fèi)預(yù)算建議方案，按照目標(biāo)管理的要求，不得編制赤字預(yù)算，原則上不得低于上年實(shí)際數(shù)進(jìn)行安排，報(bào)集團(tuán)公司黨委研究決定。
黨費(fèi)預(yù)算由預(yù)算收入和預(yù)算支出兩部分組成。預(yù)算收入包括：(1)集團(tuán)公司所屬單位黨組織上繳黨費(fèi);(2)上級(jí)黨組織撥款;(3)利息;(4)其他收入。預(yù)算支出包括：(1)上繳國(guó)資委黨委黨費(fèi);
(2)下?lián)芗瘓F(tuán)公司所屬單位黨組織黨費(fèi);(3)集團(tuán)公司黨務(wù)活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)費(fèi)支出(按照規(guī)定的使用范圍列出項(xiàng)目)。
4、預(yù)算的調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，遇有特殊情況，需要增減收支的可對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，預(yù)算調(diào)整每年以一次為限，一般可在第三季度末以前調(diào)整。預(yù)算調(diào)整方案由黨委工作部(組織部)提出，報(bào)集團(tuán)公司黨委研究決定。
5、經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限。預(yù)算內(nèi)黨費(fèi)支出，由集團(tuán)公司黨委工作部(組織部)部長(zhǎng)審批，集團(tuán)公司黨委書記審核;預(yù)算外支出，由集團(tuán)公司黨委會(huì)決定。
6、黨費(fèi)使用堅(jiān)持一支筆審批制度。審批手續(xù)一般是：使用黨費(fèi)的單位和部門應(yīng)提出書面申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明理由、用途和數(shù)量，報(bào)集團(tuán)公司黨委工作部(組織部);集團(tuán)公司黨委工作部(組織部)根據(jù)黨費(fèi)使用原則、范圍，按照審批權(quán)限辦理審批手續(xù)。
黨費(fèi)使用后，經(jīng)辦人將發(fā)票等單據(jù)按要求粘貼在粘貼單上并簽字，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)黨委工作部(組織部)負(fù)責(zé)人或黨委領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，方可報(bào)銷。
7、黨費(fèi)支出要嚴(yán)格按照規(guī)定的使用范圍，不得任意濫用黨費(fèi)，不得把黨費(fèi)作為其他費(fèi)用的周轉(zhuǎn)金或墊付款挪用。上級(jí)黨組織下?lián)艿狞h費(fèi)，必須?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。凡是違反規(guī)定的一切開(kāi)支，主管黨費(fèi)人員有權(quán)拒絕支付，并向上級(jí)黨委反映。有違反規(guī)定者，一經(jīng)查出，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人和黨費(fèi)管理人員責(zé)任。
8、黨員電化教育經(jīng)費(fèi)，按照中央組織部和財(cái)政部組通字19892號(hào)文件的規(guī)定，可在企業(yè)管理費(fèi)中列支，黨費(fèi)作為不足部分的補(bǔ)充。
三、黨費(fèi)管理
1、專人管理。黨費(fèi)由集團(tuán)公司黨委工作部(組織部)代集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一管理，指定專人負(fù)責(zé)。黨費(fèi)必須單立賬戶，實(shí)行會(huì)計(jì)、出納分設(shè);會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)賬簿和憑證管理工作，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和辦理銀行業(yè)務(wù)工作，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。黨費(fèi)管理人員工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，重點(diǎn)核對(duì)單據(jù)憑證、日記賬、銀行賬單、現(xiàn)金結(jié)存等是否相符;記賬憑證、報(bào)表、單據(jù)是否齊全;審批手續(xù)是否完備等。交接清單應(yīng)一式三份，存檔一份，交接雙方各存一份。
2、賬簿管理。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)賬目管理規(guī)定，做好建賬、記賬、用賬和賬簿歸檔工作，做到月清、季核對(duì)、年決算，及時(shí)準(zhǔn)確反映黨費(fèi)增、減、結(jié)存情況。
建立黨費(fèi)收支明細(xì)賬，及時(shí)將每筆黨費(fèi)收入、支出金額登記入賬。啟用新賬簿時(shí)，應(yīng)在賬簿內(nèi)側(cè)附啟用表，并編印頁(yè)碼，不允許缺頁(yè)跳號(hào)記賬。
《黨費(fèi)日記賬》由專管人員根據(jù)審核后的有關(guān)收、支憑證，逐日逐筆順序登記;每發(fā)生一筆收、支業(yè)務(wù)，都應(yīng)及時(shí)結(jié)出余額?！饵h費(fèi)現(xiàn)金日記賬》由專管人員根據(jù)審核后的有關(guān)現(xiàn)金收、支憑證，逐日逐筆順序登記;每發(fā)生一筆收、支業(yè)務(wù)，都應(yīng)及時(shí)結(jié)出余額。
記賬前要嚴(yán)格審核憑證。黨費(fèi)的收入支出，應(yīng)有原始憑證，支出報(bào)銷應(yīng)有規(guī)定的單據(jù)憑證(發(fā)票、收據(jù)、賬單)。符合規(guī)定，方可記賬列銷。
黨費(fèi)對(duì)賬一般每季度賬證核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)，將《黨費(fèi)日記賬》與黨費(fèi)會(huì)計(jì)憑證相互核對(duì)，確保賬目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
黨費(fèi)管理人員要根據(jù)《黨費(fèi)日記賬》、《年黨費(fèi)決算表》及其他有關(guān)資料，對(duì)黨費(fèi)收繳、管理和使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。
《黨費(fèi)日記賬》、《黨費(fèi)現(xiàn)金日記賬》必須長(zhǎng)期妥善保管，不得丟失和銷毀，用完后要及時(shí)審核、整理，按規(guī)定歸檔?！饵h費(fèi)日記賬》和各類會(huì)計(jì)憑證保存20xx年，《黨費(fèi)現(xiàn)金日記賬》保存20xx年，保存期滿，按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定銷毀。
3、現(xiàn)金管理。在銀行設(shè)立黨費(fèi)賬戶，及時(shí)將收入或留存的黨費(fèi)存入銀行，嚴(yán)禁個(gè)人長(zhǎng)期保管現(xiàn)金。配備專用保險(xiǎn)柜，將按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定限額的少量現(xiàn)金妥善保管。
4、黨費(fèi)年度決算工作主要是對(duì)全年的收支結(jié)余進(jìn)行分類計(jì)算，寫出黨費(fèi)的收繳、使用和管理情況報(bào)告。黨費(fèi)年度決算的起止時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。
5、檢查報(bào)告
集團(tuán)公司和所屬企業(yè)黨委要在黨代會(huì)(黨員大會(huì))上報(bào)告(或書面報(bào)告)黨費(fèi)的收繳、使用和管理情況，接受黨員或黨代會(huì)代表的審議和監(jiān)督。
集團(tuán)公司黨委工作部(組織部)每年至少檢查一次集團(tuán)企業(yè)黨費(fèi)收繳、使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。
黨委會(huì)每年在審批當(dāng)年黨費(fèi)預(yù)算時(shí)，要聽(tīng)取對(duì)上年黨費(fèi)的收繳、使用和管理情況報(bào)告。按照管理權(quán)限，所屬企業(yè)和集團(tuán)公司黨費(fèi)的收繳、使用和管理情況書面報(bào)告，分別于次年2月底和3月底前上報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部和國(guó)資委黨委組織部。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：年度黨費(fèi)收繳、使用和結(jié)存的數(shù)額;黨費(fèi)收繳、使用和管理工作中的經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)和建議等。
6、黨費(fèi)收繳、使用和管理的其他有關(guān)事項(xiàng)未在本辦法規(guī)定的，按上級(jí)和集團(tuán)公司黨委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)所屬企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)黨費(fèi)的收繳、使用和管理，可參照此辦法，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際建立和完善相應(yīng)制度。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇九
一、目的
為提高公司員工整體形象和精神面貌，規(guī)范公司形象管理，特對(duì)員工工裝管理做如下規(guī)定。
二、規(guī)定適應(yīng)范圍：公司各部門、各店
三、工裝規(guī)定
1、 工裝由公司統(tǒng)一定制
2、 女員工工裝每套五件套，每人兩套，每套120元，所有員工不設(shè)洗工裝日。
3、 班長(zhǎng){含保安外的男員工}以上管理人員人每人兩套工裝，每年補(bǔ)助150元，共補(bǔ)助兩年，不設(shè)洗工裝日。要求外套為黑色或藍(lán)色西服，襯衣為白襯衣，必須打領(lǐng)打;夏季為白色短袖，黑或藍(lán)色褲子{女士可以著裝黑或藍(lán)裙子}。
4、 保安夏裝每人兩套，發(fā)放夏裝時(shí)需繳納工裝費(fèi)用40元，離職時(shí)工裝歸個(gè)人所有。冬裝根據(jù)市場(chǎng)行情制定價(jià)格，每人兩套，折舊與女員工相同。 裝制定標(biāo)準(zhǔn)
四、工裝管理要求
1、 公司辦公室統(tǒng)一制定換季工裝的調(diào)整時(shí)間，員工著裝應(yīng)保持清潔、整潔、美觀、大方，任何人不得修、損壞工裝的整體設(shè)計(jì)，為防止丟失，丟失工裝者按原價(jià)賠償。
2、 員工工作不滿一年離職者，少工作一個(gè)月，每月按工裝折舊20元，最高折舊扣100元，同時(shí)工裝收回;工作超過(guò)一年但不滿兩年離職者，少工作一個(gè)月，每月扣工裝折舊10
元，最高折舊扣50元，同時(shí)工裝收回;工作滿兩年{含兩年}以上離職者，不再扣除工裝折舊費(fèi)，同時(shí)工裝收回。
3、 班長(zhǎng){含保安外的男員工}以上管理人員，按照公司統(tǒng)一要求自己做工裝，自轉(zhuǎn)正后的第一月開(kāi)始，每工作一個(gè)月補(bǔ)助10元，工作滿一年者，共補(bǔ)助150元，離職當(dāng)月不再補(bǔ)助，工裝歸個(gè)人所有。
4、 己補(bǔ)助150元的管理人員，第一年未工作滿一年離職的，每少工作一個(gè)月，每月扣10元;工作滿一年后按每月補(bǔ)助10元執(zhí)行，只補(bǔ)助一年，共補(bǔ)助150元，離職當(dāng)月不再補(bǔ)助，工裝歸個(gè)人所有。
5、 工裝已到位的員工，須在上班時(shí)間著工裝，暫無(wú)工裝人員，在上班時(shí)須著裝與公司工裝款式、顏色相近的衣服。各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)檢查本部門員工的著裝情況，確保員工著裝達(dá)到良好的效果，維護(hù)本公司的整體形象。
6、 所有員工工作時(shí)間著裝標(biāo)準(zhǔn)的管理按公司下發(fā)的《員工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》執(zhí)行。
五、凡有以下情況者，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)?shù)奶幜P或辭退;
1、 利用公司工裝、工牌在外做不正當(dāng)事情者;
2、 著工裝工牌而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者。
六、本規(guī)定與以前有沖突的以本規(guī)定為準(zhǔn)，本規(guī)定未涉及部分以原規(guī)定為準(zhǔn)。
七、本規(guī)定自二0xx年六月一日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸辦公室。
滑縣萬(wàn)家福商貿(mào)有限公司 20xx年5月26日
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十
為了方便公司員工之間工作溝通，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，公司決定將手機(jī)配發(fā)給員工使用，現(xiàn)將相關(guān)使用要求規(guī)定如下：
1、公司辦公室將所有手機(jī)編號(hào)、登記，使用人領(lǐng)用后，公司擁有手機(jī)及號(hào)碼所有權(quán)。
2、凡領(lǐng)用的員工，到辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)用后手機(jī)由員工使用和保管。手機(jī)使用折舊年限為2年。
3、使用人在職期間，與公司內(nèi)部人員、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的所有外部聯(lián)系、應(yīng)使用公司配發(fā)的手機(jī)及手機(jī)卡或固定電話。
4、使用人無(wú)論何種原因離職時(shí)，須交回手機(jī)及手機(jī)卡且與本崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的電話號(hào)碼不得惡意刪除，不交者從工資中按折舊扣款。
5、使用人使用期間內(nèi)，保修期內(nèi)的硬件故障由手機(jī)生產(chǎn)商提供維修，不屬保修項(xiàng)目的費(fèi)用，由使用人承擔(dān)。凡不正常使用范圍內(nèi)的損壞或丟失，由個(gè)人負(fù)責(zé)。
6、使用人必須保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)，并不得產(chǎn)生惡意欠費(fèi)情形，違者視具體情況給予處罰。每個(gè)號(hào)碼統(tǒng)一辦理的天翼3g暢聊版89元/月和集團(tuán)短號(hào)1元/月，要變更套餐可以到辦公室開(kāi)具介紹信辦理，公司每月定時(shí)每個(gè)號(hào)碼充值100元，超過(guò)部分由員工自行補(bǔ)足。
7、該次配發(fā)的是天翼智能機(jī)器，拿到手后務(wù)必開(kāi)通微信、手機(jī)電信郵箱以便工作使用。
8、對(duì)以上《手機(jī)配發(fā)使用規(guī)定》本人已清晰了解并同意，本人一定會(huì)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰。
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設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十一
第一條 為加強(qiáng)商場(chǎng)職工考勤管理，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于商場(chǎng)總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定必須由商場(chǎng)規(guī)范化管理委員會(huì)審核長(zhǎng)簽發(fā)。
第三條 員工正常工作時(shí)間一般分三班：早班——7:00～15:00點(diǎn);中班——15:00～23:00 點(diǎn);大夜班——23:00～次日7:00點(diǎn)。
第四條 商場(chǎng)職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。
第五條 所有員工上下班均需親自打卡，規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)1次的處分。
第六條 特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)
第八條 (或其授權(quán)人)申明外出原因及返回商場(chǎng)時(shí)
第九條
早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)5次者扣發(fā)100
第十條 員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予1次警告處分，每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過(guò)1次處分，無(wú)故曠工達(dá)7天以上者，給予除名處理。
第十一條 職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn);各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差
人員應(yīng)于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。
第十二條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十二
1目的
為了明確有關(guān)部門(崗位)的權(quán)利、責(zé)任，規(guī)范公司的出差管理，特制訂本規(guī)定。 2適用范圍
本制度適用于對(duì)公司員工出差的管理。 3責(zé)任部門
3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員出差申請(qǐng)的初步審核，并聽(tīng)取工作情況匯報(bào)。
3.2財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)差旅預(yù)算金額的審核。
3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管員工出差申請(qǐng)的進(jìn)一步審核。 3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)副總經(jīng)理人員出差申請(qǐng)的審批并聽(tīng)取工作情況匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。 4方法與過(guò)程控制
4.1出差審批管理
出差分市內(nèi)和市外;市外必須經(jīng)董事長(zhǎng)同意，市內(nèi)原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.1.1各級(jí)人員必須根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的安排或工作的需要提出出差申請(qǐng)，填寫《公司公務(wù)差旅審批表》，在《公司公
務(wù)差旅審批表》中寫明出差人員、事由(主要目的)、起止時(shí)間、地點(diǎn)、接洽單位、差旅隨行人員和費(fèi)用預(yù)算等各項(xiàng)內(nèi)容。審批流程走完后，去財(cái)務(wù)資產(chǎn)部預(yù)領(lǐng)備用金。
4.1.2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真審核下屬人員提出的出差申請(qǐng)，從需要和實(shí)效進(jìn)行把握和控制。
4.1.3嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排批準(zhǔn)，自行決定出差或擅自改變出差行程路線，否則，所發(fā)生的一切費(fèi)用一律自理，并根據(jù)情況給予一定的處分。
4.1.4 公司高管出差須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 4.2出差前的工作安排
4.2.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出差前應(yīng)委托臨時(shí)代理人，交待清楚本人離開(kāi)公司期間的工作安排及有關(guān)事務(wù)，并委托其負(fù)責(zé)處理。
4.2.2其余人員出差前應(yīng)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交待清楚本人離開(kāi)公司期間自己未完成的工作事項(xiàng)。
4.3出差期間注意事項(xiàng)
4.3.1出差人員在出差期間應(yīng)按照預(yù)定計(jì)劃完成工作任務(wù)，并認(rèn)真做好工作記錄。
4.3.2在外期間要自覺(jué)遵守國(guó)家法規(guī)和社會(huì)公德，注意維護(hù)公司形象，不得進(jìn)行有損公司的言行。
4.3.4出差人員在出差期間如果需延長(zhǎng)出差時(shí)間或者到預(yù)先未安排的地點(diǎn)繼續(xù)出差，應(yīng)事先采用電話請(qǐng)示的方式向
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
4.3.5出差人員完成工作任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)返回公司上班。 4.4其他管理
4.4.1出差人員回公司后，應(yīng)與代理人(或有關(guān)人員)做好工作交接，繼續(xù)履行本職工作。
4.4.2按規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并按要求認(rèn)真填寫《出差情況匯報(bào)表》，送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱、批注意見(jiàn)后，交有關(guān)人員。
4.4.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在《出差情況匯報(bào)表》上對(duì)出差人員工作完成情況做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
4.4.4公司副總經(jīng)理的《出差情況匯報(bào)表》交總經(jīng)理保存;部門經(jīng)理及以下人員的《出差情況匯報(bào)表》由分管領(lǐng)導(dǎo)保存。
4.4.5出差回來(lái)后，按照公司《費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》的有關(guān)程序規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)用。
4.4.6如果實(shí)際發(fā)生的差旅費(fèi)用超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的30%，出差人員應(yīng)在《出差情況匯報(bào)表》內(nèi)寫明原因。
4.5檢查和考核
4.5.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司副總經(jīng)理的出差情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)違反本制度的人員有處罰權(quán)。
4.5.2分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理及以下人員出差情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)違反本制度的人員有處罰權(quán)。
5其它
5.1本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司。 6附件
6.1《公司出差情況匯報(bào)表》 6.2《公司公務(wù)差旅審批表》
公務(wù)差旅審批表
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十三
1.目的
為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
2.適用范圍：
凡本工廠所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。
3各部門權(quán)責(zé)劃分
3.1人事行政科負(fù)責(zé)
1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度;
2.擬定、呈報(bào)全工廠年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;
3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;
4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;
5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;
6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;
7.管理工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍;
8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;
9.追蹤考查培訓(xùn)效果。
3.2各部門權(quán)責(zé)
1.呈報(bào)本部門培訓(xùn)計(jì)劃;
2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;
3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;
4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;
5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;
4培訓(xùn)管理
4.1總論
4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。
4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對(duì)全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
4.2培訓(xùn)體系
培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。
4.2.1新員工入職培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。
2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。
5)常規(guī)類科目：
a.工廠簡(jiǎn)介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)
b.工廠制度介紹
c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析
d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開(kāi)發(fā)方向
e.其他
6)專業(yè)技術(shù)類科目：
a.經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計(jì)與工作流程
b.適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧
c.項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練
d.其他
4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。
2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。
3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。
4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。
2)培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。
3)培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。
4.2.4外部培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。
2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3)培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在工廠內(nèi)部授課。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。
a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等;
b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;
c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。
4.3培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂
1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人事行政科依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。
2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。
3.人事行政科可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十四
1.為加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。
2.日?？记谝?guī)定
2.1員工正常工作時(shí)間為每周一至周五上午9時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)至6時(shí)。(如果周末加班，那么就是上午九時(shí)30分至12時(shí)，下午2時(shí)至5時(shí)30分。)
2.2員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤。
遲到：超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間未到崗位為遲到。
早退：未到規(guī)定下班時(shí)間離開(kāi)工作崗位為早退。
2.3員工日?？记趯?shí)行打卡制。
2.3.1公司員工一律實(shí)行上下班打卡制度，所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個(gè)考勤記錄;
2.3.2員工上下班需打卡，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以100元罰款;
2.3.3員工因公外出不能按時(shí)打卡，應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)填寫《未按時(shí)打卡說(shuō)明書》，注明因公外出時(shí)間及原因，由授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)公司考勤員留存;
2.3.4公司考勤員：人事專干、文員;
2.3.5遲到早退的處罰：
考慮公司辦公地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)，目前公交車不太方便，員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以內(nèi)，不處罰，但必須對(duì)考勤員說(shuō)明遲到原因，但每月累計(jì)5次以上(含)9:00以后到崗的，給予口頭指導(dǎo)一次;每月累計(jì)10次以上(含)9:00以后到崗的，給予書面警告一次;單次遲到超過(guò)15分鐘不足1小時(shí)或早退一次按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰。
總經(jīng)理級(jí)：200元/次
部門經(jīng)理級(jí)：150元/次
部門主管級(jí)：100元/次
部門專員級(jí)：50元/次
部門文員級(jí)：40元/次
員工級(jí)：30元/次
2.4 所有人員上班須先到公司報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向部門主管說(shuō)明外出理由，得到批準(zhǔn)后，方可外出，否則按外出辦私事處理。上班時(shí)間未辦請(qǐng)假手續(xù)外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)天工資的70%，并給予警告一次。
2.5缺勤：下列情形按曠工處理：
2.5.1不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。
2.5.2請(qǐng)假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。
2.5.3不服從調(diào)動(dòng)和工作分配，未按時(shí)到工作崗位報(bào)到者。
2.5.4超過(guò)1小時(shí)未到(或離開(kāi))崗位，且無(wú)充分理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者。
2.5.5請(qǐng)假原因不屬實(shí)者。
2.5.6曠工的處罰：按照月薪資標(biāo)準(zhǔn)÷28÷8×?xí)绻r(shí)數(shù)×300%扣罰。年累計(jì)曠工達(dá)五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上，解除勞動(dòng)合同。
3.員工請(qǐng)假的規(guī)定
員工因各種原因需要離開(kāi)工作崗位時(shí)，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位達(dá)一小時(shí)以上者，按曠工處理。
3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開(kāi)工作崗位者，應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位;
3.2因突發(fā)事件或急病來(lái)不及事先請(qǐng)假的，可用電話、書信或帶口信等方式及時(shí)向部門主管報(bào)告，部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
3.3請(qǐng)假報(bào)批程序：
3.3.1請(qǐng)假二天以內(nèi)(含二天)，填制請(qǐng)假單,說(shuō)明請(qǐng)假事由報(bào)部門主管簽字批準(zhǔn);
3.3.2請(qǐng)假二天以上者，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
4.假期計(jì)算及待遇：
4.1事假
4.1.1事假須提前一天辦妥請(qǐng)假手續(xù)，部門主管憑本人在請(qǐng)假單上說(shuō)明的詳細(xì)事由準(zhǔn)假，如請(qǐng)假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。
4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計(jì)不得超過(guò)15天，月累計(jì)不得超過(guò)3天。
4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時(shí)限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工論處。
4.1.4員工請(qǐng)事假期間按事假時(shí)間扣除薪資。
4.2病假
4.2.1員工因病必須治療及休養(yǎng)時(shí)，憑市級(jí)以上醫(yī)院診斷書辦理請(qǐng)假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明;
4.2.2員工連續(xù)病休超過(guò)三天，但不超過(guò)三個(gè)月時(shí)，按本人日工資的70%計(jì)發(fā)病假工資，福利照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際休假天數(shù)扣除。
4.2.4病休連續(xù)三個(gè)月以上為長(zhǎng)期病休，長(zhǎng)期病休須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請(qǐng)假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
4.2.5長(zhǎng)期病休人員按政府規(guī)定的最低生活標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給基本生活費(fèi)。
4.3年假
4.3.1公司員工自入職之日起，工作滿一年后具備享受年假的資格，年假期間薪資照發(fā)。年假遇節(jié)假及公休順延。
4.3.2年假標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工自入職之日起工作滿一年享受5天年假，1-20xx年可享受5天年假，10(含)-20xx年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。
4.3.3每年元月一日為核定基準(zhǔn)日，核定下年度年假天數(shù)。在當(dāng)年度3月31日前(含)入職的員工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入職的員工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入職的員工下一年度無(wú)年假。
4.4公傷假
4.4.1員工因執(zhí)行公務(wù)受傷需休息時(shí)，須持省級(jí)醫(yī)院的休息證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理請(qǐng)假手續(xù)，才能休假。否則，病休一律無(wú)效;
4.4.2公傷假待遇，參照國(guó)家及地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.5婚假
4.5.1員工請(qǐng)婚假必須憑本人的結(jié)婚證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，進(jìn)入公司前已領(lǐng)取結(jié)婚證的員工不可申請(qǐng)婚假，婚假需在結(jié)婚證書登記之日起12個(gè)月內(nèi)申請(qǐng);
4.5.2員工婚假為七天，遇節(jié)假日順延，超過(guò)時(shí)間按事假處理;
4.5.3員工請(qǐng)婚假需連續(xù)一次申請(qǐng)完;
4.5.4婚假期間不扣除薪資。
4.6產(chǎn)假
4.6.1員工本人分娩憑醫(yī)院證明,按<<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法>>規(guī)定準(zhǔn)假。
4.6.2員工配偶分娩憑醫(yī)院證明，準(zhǔn)假3天;
4.6.3妊娠三個(gè)月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn)，憑醫(yī)院證明，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)假;
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十五
一、 對(duì)晚上加班的規(guī)定：
1、 每周一、三、五晚上加班的規(guī)定不變。
2、 晚上加班由部門主管在每天下午17：30下班前書面提報(bào)《加班申請(qǐng)》交部門經(jīng)
理審批后才可，《加班申請(qǐng)》需注明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等。部門主管在每天下午17：30下班前通知當(dāng)晚需要加班的人員或在部門公告?！都影嗌暾?qǐng)》于第二天上午09：30交行政部備查。
3、 凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)書面申請(qǐng)并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，晚上擅自加班的，不計(jì)考勤。
4、 根據(jù)工作需要，凡要求加班而擅自不加班的，按曠工處罰;如安排晚上加班但
因個(gè)人特殊原因無(wú)法加班的，要事先寫書面《請(qǐng)假條》交部門主管簽批，不允許口頭請(qǐng)假、事后請(qǐng)假，否則按曠工處罰。部門主管要對(duì)人員加班監(jiān)督到位。注：按廠規(guī)，曠工1小時(shí)處罰2小時(shí)工資。
5、 行政部每天要查核前一天晚上加班出勤情況，對(duì)加班曠工人員有權(quán)責(zé)直接作出
處罰。
二、 各部門如因工作需要，要在公休日白天加班的，需提前一天由部門主管書面提
報(bào)《加班申請(qǐng)》交部門經(jīng)理審批，《加班申請(qǐng)》需注明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等?！都影嗌暾?qǐng)》交行政部備查。凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)書面申請(qǐng)并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)而擅自加班的，不計(jì)考勤。
三、 因機(jī)加、安裝車間另有加班管理制度，本制度不再針對(duì)機(jī)加、安裝車間。
四、 以上規(guī)定從20xx 年8月起執(zhí)行!
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十六
第一條 為規(guī)范公司計(jì)算機(jī)軟件使用的管理，保障信息安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作的實(shí)施方案〉的通知》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司的工作人員在工作場(chǎng)所和公務(wù)活動(dòng)中使用、購(gòu)置和日常管理計(jì)算機(jī)軟件的行為。
第三條 公司將不定期公布在公司內(nèi)取得合法授權(quán)的計(jì)算機(jī)軟件。
第四條 各單位應(yīng)當(dāng)制定計(jì)算機(jī)軟件內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件購(gòu)置、安裝、保管、使用、升級(jí)、版權(quán)保護(hù)、廢棄等工作，確保本單位工作人員在工作場(chǎng)所和公務(wù)活動(dòng)使用的計(jì)算機(jī)軟件均應(yīng)具有合法授權(quán)。
第五條 各單位應(yīng)設(shè)立計(jì)算機(jī)軟件管理臺(tái)帳，對(duì)每套計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行登記。登記的內(nèi)容包括：計(jì)算機(jī)軟件名稱和版本、來(lái)源類型、許可證(授權(quán)書)編號(hào)、有效期、供貨商、價(jià)格、購(gòu)買日期、安裝情況等。
第六條 各單位應(yīng)當(dāng)妥善保存計(jì)算機(jī)軟件介質(zhì)、說(shuō)明書、使用許可證(或合同)等相關(guān)資料。
第七條 各單位或其工作人員不得從事下列行為：
(一)擅自復(fù)制和銷售計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品的復(fù)制品;
(二)在購(gòu)買計(jì)算機(jī)時(shí)，要求或者默許銷售商安裝非正版計(jì)算機(jī)軟件;
(三)超越授權(quán)使用許可，擴(kuò)大使用范圍;
(四)未經(jīng)授權(quán)把計(jì)算機(jī)軟件放在網(wǎng)上供他人下載;
(五)明知是未經(jīng)授權(quán)的計(jì)算機(jī)軟件而從網(wǎng)上下載;
(六)故意規(guī)避或者破壞軟件著作權(quán)人為保護(hù)其著作權(quán)而采用的技術(shù)措施;
(七)故意刪除或者改變計(jì)算機(jī)軟件權(quán)利管理信息;
(八)在單位計(jì)算機(jī)上擅自安裝與工作無(wú)關(guān)和未經(jīng)合法授權(quán)使用的計(jì)算機(jī)軟件;
(九)在重大信息系統(tǒng)中使用未經(jīng)測(cè)評(píng)或者有關(guān)部門依法認(rèn)可的計(jì)算機(jī)軟件。
第八條 各單位或工作人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其計(jì)算機(jī)上安裝非正版計(jì)算機(jī)軟件的，應(yīng)當(dāng)立即予以刪除;否則，由此造成的一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)。
第九條 公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門監(jiān)督檢查計(jì)算機(jī)軟件管理工作。
第十條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十七
一、目的：
為規(guī)范公司員工車輛的通行和停放，確保車輛、人員安全，保證道路的整潔暢通;
二、管理辦法：
1、凡進(jìn)入停車場(chǎng)的車輛，應(yīng)按程序操作：下車打卡—進(jìn)入停車場(chǎng)—打卡離開(kāi)停車場(chǎng) ;
2、車輛停放，必須按指定的車位整齊有序停放;
3、車輛在停車場(chǎng)內(nèi)應(yīng)減速慢行，車速不得超過(guò)5公里/小時(shí);
4、進(jìn)場(chǎng)車輛和司機(jī)要保持場(chǎng)內(nèi)清潔，禁止在場(chǎng)內(nèi)亂丟垃圾與棄置廢、雜物，禁止場(chǎng)內(nèi)吸煙;
5、車輛進(jìn)場(chǎng)停妥后，車主應(yīng)拉緊手掣、熄火、帶走貴重物品;
6、車內(nèi)嚴(yán)禁存放汽油、柴油及棉紗等易燃、易爆物品;
7、進(jìn)入停車場(chǎng)的車輛必須完好，殘缺或漏油、漏水車不得進(jìn)入停車場(chǎng);
8、在停車場(chǎng)內(nèi)如發(fā)生碰擦等事故，由雙方車主自行協(xié)商解決。公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
四、考核辦法：
1、未按上述規(guī)定整齊有序停放的車輛，由綜合管理辦公室考核50元/次;重犯加倍;
2、在停車場(chǎng)內(nèi)亂丟垃圾，考核30元/次。重犯加倍;
3、在停車場(chǎng)內(nèi)吸煙的，考核1000元/次，造成相關(guān)損失的，由當(dāng)事人賠償，重犯按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
4、未按規(guī)定帶走車內(nèi)貴重物品，如有丟失，由車主本人負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任;
5、所有車主均有責(zé)任維護(hù)停車場(chǎng)公共設(shè)施不受破壞，任何車輛對(duì)停車場(chǎng)造成的損壞或?qū)е滤耸軅驌p失，必須承擔(dān)全部責(zé)任;
6、員工嚴(yán)禁將停車卡借給他人用于停放車輛之用，一經(jīng)查實(shí)，考核100元/ 次，重犯加倍;
7、車輛在停車場(chǎng)內(nèi)肇事，造成停車場(chǎng)損失的，由肇事車主照價(jià)賠償。
以上規(guī)定請(qǐng)各位員工共同遵守，營(yíng)造一個(gè)文明停車環(huán)境。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十八
根據(jù)公司各部門工作需要，公司為部分員工配備工作手機(jī)使用。為了更好使用工作手機(jī)，加強(qiáng)手機(jī)使用管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究特制定本辦法，具體如下：
一、 使用工作手機(jī)分類
1. 公司配備工作手機(jī);
2. 工作手機(jī)根據(jù)崗位發(fā)放，在發(fā)放之日開(kāi)通使用。
二、工作手機(jī)使用話費(fèi)規(guī)定
公司與聯(lián)通公司通過(guò)友好協(xié)商，為公司辦理福建省范圍內(nèi)單項(xiàng)收費(fèi)卡，;基礎(chǔ)費(fèi)用每月71元(月租、來(lái)顯、手機(jī)郵箱都包含)，由公司統(tǒng)一支付。
該套餐每月贈(zèng)送不少于730分鐘全國(guó)通話，超過(guò)一分鐘撥打全國(guó)各地1毛5資費(fèi)，接聽(tīng)電話全國(guó)各地免費(fèi);每月月送流量1080m;短信送200條每月。(超出基礎(chǔ)月費(fèi)71元，由個(gè)人支付超出話費(fèi)。)
工作手機(jī)使用實(shí)際費(fèi)用超出指定套餐標(biāo)準(zhǔn)，如確實(shí)因工作需要增加費(fèi)用指標(biāo)，使用人可向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司辦公室審核批準(zhǔn)后，更換手機(jī)使用套餐資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作手機(jī)使用約定
1.原則上公司配備工作手機(jī)所有權(quán)屬于公司，因工作需要由使用的個(gè)人保管，如有丟失或不可抗拒力量等其他原因損壞的，由丟失人自行購(gòu)機(jī)，拒不購(gòu)機(jī)的，公司從使用工作手機(jī)員工工資里，一次或分期繳扣(丟失機(jī)型)的同等價(jià)值金額;不在保修范圍內(nèi)損壞的，必須由使用工作手機(jī)本人在最短時(shí)間內(nèi)自行修理并承擔(dān)所有費(fèi)用。
2.使用公司配備工作手機(jī)，必須保持工作時(shí)間內(nèi)通信暢通。由于自身原因(退網(wǎng)、改號(hào)、拒接、不應(yīng)答、或手機(jī)損壞等)造成通信不暢，影響工作聯(lián)絡(luò)而造成嚴(yán)重后果的，按照公司有關(guān)規(guī)定處理。
四、工作手機(jī)回收或更新
公司配備工作手機(jī)，中途發(fā)生人員變動(dòng)或中途離職等情況，工作手機(jī)由公司收回重新分配。若丟失的或損壞的根據(jù)使用情況作出相應(yīng)的賠償。
另付：工作手機(jī)使用人員名單、號(hào)碼。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十九
為規(guī)范公司辦公用品的申購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢、盤存、交接程序，使之管理有序，責(zé)任明確，節(jié)儉節(jié)約，避免浪費(fèi)，特制定本制度。
一、辦公用品采購(gòu)目的：
加強(qiáng)辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用和庫(kù)存管理流程，更高效及合理化的加強(qiáng)對(duì)辦公用品各項(xiàng)管理。
二、辦公用品范圍：
此規(guī)定所述辦公用品包括：各種辦公室所需耗材、辦公設(shè)備、辦公家具、電腦及配件、其他零星物品以及機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、大額資產(chǎn)等固定資產(chǎn)。
三、辦公用品采購(gòu)計(jì)劃與申請(qǐng)
辦公室是全公司辦公用品和低值易耗品的采購(gòu)與管理的主管部門，凡涉及辦公用品事宜均由辦公室負(fù)責(zé)。辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理。
1、辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材及公司范圍內(nèi)組織各項(xiàng)活動(dòng)所需物品等均屬集中采購(gòu)范圍。
2、辦公室根據(jù)最近三個(gè)月，各部門辦公用品的領(lǐng)用情況統(tǒng)計(jì)匯總，制定各部門的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。
3、每月25日前各部門填寫次月《辦公用品及耗材申購(gòu)單》報(bào)辦公室，辦公室依領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，超出標(biāo)準(zhǔn)的及新增加的辦公用品種類需經(jīng)所需部門負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理簽字特批。
4、辦公室匯總各部門申購(gòu)計(jì)劃數(shù)，于每月底交采購(gòu)進(jìn)入采購(gòu)程序。
5、辦公用品的采購(gòu)或者領(lǐng)用申請(qǐng)需要填寫《辦公用品申請(qǐng)單》。公司辦公用品的申請(qǐng)資格人為主管及以上管理人員。各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己部門的辦公需要，即使地提出采購(gòu)申請(qǐng)。普通員工的辦公用品需要應(yīng)當(dāng)向自己的主管提出，由主管統(tǒng)一進(jìn)行申請(qǐng)。
四、采購(gòu)
1、辦公室根據(jù)實(shí)際情況，確定辦公用品及辦公設(shè)備耗材的品種，匯總清單填寫《申購(gòu)單》交總經(jīng)理室審批后由采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。
2、原則上辦公用品不進(jìn)行零星采購(gòu)，確因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)采購(gòu)的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。
五、保管
1、辦公用品與辦公設(shè)備耗材購(gòu)入后，部分耗材直接由各部門根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)回，其余由辦公室負(fù)責(zé)保管。
2、辦公室做好：原庫(kù)存、進(jìn)貨數(shù)、發(fā)出數(shù)與結(jié)存數(shù)的統(tǒng)計(jì)。
3、發(fā)放出去的辦公用品應(yīng)當(dāng)由辦公室做好相應(yīng)的領(lǐng)用登記，明確領(lǐng)用部門，領(lǐng)用人，領(lǐng)用日期。
4、對(duì)于大件管理品實(shí)行保管責(zé)任制，實(shí)行使用人、領(lǐng)取人、保管責(zé)任人三合一的辦法，對(duì)保管責(zé)任進(jìn)行歸屬。辦公室將根據(jù)不同時(shí)期的現(xiàn)實(shí)情況合理編定納入保管責(zé)任制的大件管理品目錄?，F(xiàn)階段的大件管理品范圍暫定為：電腦及配件、電話機(jī)、計(jì)算機(jī)、訂書機(jī)。
5、對(duì)因個(gè)人工作失誤、非正常使用而對(duì)辦公用品造成重大異常損耗，將根據(jù)個(gè)人責(zé)任的程度，由責(zé)任人承擔(dān)所造成相應(yīng)損失的賠償。(責(zé)任認(rèn)定分3等，含完全責(zé)任、一般責(zé)任和輕微責(zé)任，分別對(duì)應(yīng)80%，50%，20%的損失賠償比例。)
六、領(lǐng)用
1、各部門根據(jù)申領(lǐng)計(jì)劃統(tǒng)一領(lǐng)用耗材類辦公用品時(shí)時(shí)，需在申領(lǐng)辦公用品發(fā)放登記簿上登記清楚。
2、各部門下屬員工領(lǐng)用時(shí)必須至辦公室填寫《領(lǐng)用單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，辦公室審核仍在月度計(jì)劃之內(nèi)的才得以發(fā)放，超計(jì)劃領(lǐng)取拒絕發(fā)放，需要部門在次月申購(gòu)計(jì)劃中申請(qǐng)。
七、辦公用品領(lǐng)用流程和庫(kù)存盤點(diǎn)管理
1、辦公用品由辦公室?guī)旃苋藛T負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)保管和發(fā)放。
2、各部門申領(lǐng)物品，計(jì)劃內(nèi)的物品在領(lǐng)料本子上簽字，計(jì)劃外的須在申購(gòu)單上簽字。物品領(lǐng)用盡量做到以舊換新，減少浪費(fèi)。每個(gè)月庫(kù)管人員根據(jù)領(lǐng)料單的領(lǐng)用情況，編制《當(dāng)月計(jì)劃內(nèi)辦公用品領(lǐng)用情況表》，經(jīng)辦公室主管復(fù)核確認(rèn)后，交采購(gòu)員匯入物品采購(gòu)計(jì)劃表“當(dāng)月領(lǐng)用”一欄。
3、每月28號(hào)，庫(kù)管員需一并盤點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)物品庫(kù)存情況，由庫(kù)管員編制《計(jì)劃內(nèi)物品庫(kù)存盤點(diǎn)》，以真實(shí)反映在采購(gòu)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表的“當(dāng)月庫(kù)存”。計(jì)劃表中當(dāng)月庫(kù)存數(shù)=上月庫(kù)存數(shù)+當(dāng)月采購(gòu)數(shù)-當(dāng)月領(lǐng)用數(shù)，此當(dāng)月庫(kù)存數(shù)必須和實(shí)際庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)目一致。
以上僅作參考，根據(jù)公司實(shí)際情況可以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇二十
第一章員工績(jī)效考核管理辦法
一、目的:
實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，加強(qiáng)員工工作過(guò)程的控制，鞭策和激勵(lì)員工。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗位待遇及績(jī)效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。結(jié)合績(jī)效+6s考核細(xì)則執(zhí)行
二、適用范圍:
公司在職的全體員工。
三、考核依據(jù):
以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過(guò)程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。
四、考核原則:
1、績(jī)效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避免，有所改進(jìn)和提高
2、考核者必須遵循以下原則:
(1)明確公開(kāi)原則。考核者要向被考核者明確說(shuō)明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜。
(2)客觀原則。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。
(3)反饋原則?？己私Y(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。
(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。這種差別，最終要通過(guò)崗位待遇、崗位績(jī)效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn)。
五、執(zhí)行機(jī)構(gòu)
公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)。考核完畢，最終考核評(píng)定成績(jī)由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。
六、申訴渠道
公司員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。
員工工作考核表(100分)。(省略)
6s考核細(xì)則
工作績(jī)效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來(lái)具體制定。要求針對(duì)性、可操作性要強(qiáng)。
員工6s考核表(40分)。(省略)
管理人員6s考核表(100分))。(省略)
2、工資分配計(jì)算方式。
3、建立激勵(lì)機(jī)制。
根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評(píng)選出月度“三工”。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，上光榮榜的同時(shí)，每人嘉獎(jiǎng)100元;對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予50元的處罰，同時(shí)作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的，內(nèi)部待崗三個(gè)月，只發(fā)最低生活費(fèi)。
(四)推行文明用語(yǔ)和規(guī)范公司文化用語(yǔ)。
要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語(yǔ)與人交流，進(jìn)行對(duì)話。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語(yǔ)言上走向文明。同時(shí)，要以公司文化規(guī)范用語(yǔ)來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體日常工作中去。
1、文明用語(yǔ)(8類):
(1)問(wèn)候語(yǔ)
a、您好!b、早上好!c、很忙吧!d、辛苦啦!
(2)接洽語(yǔ)
a、歡迎光臨b、請(qǐng)c、請(qǐng)坐d、請(qǐng)進(jìn)
(3)辭別語(yǔ)
a、再見(jiàn)b、歡迎再來(lái)!
(4)致答語(yǔ)
a、謝謝!b、沒(méi)關(guān)系c、請(qǐng)別介意d、很樂(lè)意為您服務(wù)
(5)致歉語(yǔ)
a、對(duì)不起b、請(qǐng)?jiān)?BR> (6)祈使語(yǔ)
a、請(qǐng)問(wèn)b、請(qǐng)指教c、勞駕d、請(qǐng)讓讓e、請(qǐng)幫個(gè)忙!
(7)贊美語(yǔ)
a、好!b、很好!c、太美了!d、對(duì)!e、是的f、干的不錯(cuò)
(8)祝福語(yǔ)
a、祝你萬(wàn)事如意!b、祝您成功!c、晚安!
2、公司文化規(guī)范用語(yǔ):
(1)公司精神:精誠(chéng)、奉獻(xiàn)、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新
(2)公司宗旨:讓您天天滿意
(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)
(4)管理方針:嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、高
嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)獎(jiǎng)罰
實(shí):講實(shí)效、辦實(shí)事
細(xì):細(xì)分析、細(xì)謀劃
高:高效率、高效益
(5)公司作風(fēng):規(guī)范、自省、協(xié)作、高效
(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展
(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎(jiǎng)有罰
(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美
(9)經(jīng)營(yíng)方略:經(jīng)營(yíng)管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)管理市場(chǎng)化
(10)公司價(jià)值觀體系:
工作觀——超前想好，想好就做，做就做好
創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)
學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長(zhǎng)能力
生存觀——不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退
經(jīng)營(yíng)觀——從小而大做起，從大而強(qiáng)努力
人才觀——競(jìng)爭(zhēng)上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰
安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生
(11)管理思想——“五個(gè)四”:
倡導(dǎo)四個(gè)第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù)，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo)，把員工情緒當(dāng)作第一信號(hào)，把員工滿意當(dāng)作第一追求
強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新
發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念，好的作風(fēng)，好的機(jī)制，好的行為
提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)
發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神，公仆精神
管理的14條原則
一、勞動(dòng)分工原則。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細(xì)越好。
二、權(quán)利與責(zé)任原則。權(quán)利是下達(dá)命令，強(qiáng)迫服從的力量，權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等一致。
三、紀(jì)律原則。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定，當(dāng)遭到破壞時(shí)，要合理地懲罰。
四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個(gè)人只能接受一個(gè)人的命令。
五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。各種活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。
六、個(gè)人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則。
七、人員報(bào)酬原則。報(bào)酬制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用。
八、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實(shí)際情況適時(shí)改變分權(quán)與集權(quán)的程度。
九、等級(jí)鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。
十、秩序原則。組織的每個(gè)要素都應(yīng)該各有各位，各在其位。
十一、公平原則。對(duì)下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則。
十二、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé)。
十三、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。
十四、團(tuán)結(jié)精神原則。應(yīng)該努力維護(hù)和鞏固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇一
為了加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度規(guī)定了檢修、運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查的管理職能、管理與要求、定期巡視設(shè)備的規(guī)定、檢查與考核等內(nèi)容。
本制度適用于設(shè)備系統(tǒng)的巡回檢查工作。運(yùn)行、檢修人員均應(yīng)通曉本標(biāo)準(zhǔn)。
三、規(guī)范性引用文件
《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司規(guī)章制度匯編》
四、定義、術(shù)語(yǔ)及縮略語(yǔ)
(一)公司
國(guó)電電力內(nèi)蒙古新能源開(kāi)發(fā)有限公司
五、職責(zé)與權(quán)限
設(shè)備巡回檢查在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，運(yùn)維人員具體負(fù)責(zé)本電站所轄設(shè)備巡回檢查。
六、管理內(nèi)容與要求
(一)巡回檢查
巡回檢查是生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必不可少的主要措施，巡回檢查的內(nèi)容包括：
1、交接班檢查;
2、定期巡回檢查;
3、預(yù)防性檢查;
4、特殊情況檢查。
(二)巡回檢查的要求
1、各類檢查均應(yīng)由能獨(dú)立工作的生產(chǎn)管理人員、檢修、運(yùn)行人員進(jìn)行，單獨(dú)巡視高壓設(shè)備的人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)。
2、巡回檢查人員必須遵照本電站制定的巡回檢查規(guī)定，按照所規(guī)定的時(shí)間、路線和項(xiàng)目進(jìn)行檢查，做到檢查嚴(yán)、細(xì)、無(wú)遺漏。
3、巡回檢查時(shí)必須攜帶必備的檢查工具。
4、巡回檢查中不允許隨意拆除檢修安全措施、挪動(dòng)和跨越遮欄，以及亂動(dòng)正在運(yùn)行的設(shè)備等。
5、巡回檢查時(shí)應(yīng)思想集中，做到“五到”，即：腿要跑到、眼要看到、耳要聽(tīng)到、手要摸到、鼻要嗅到。
6、需要重點(diǎn)檢查的設(shè)備有
(1)過(guò)負(fù)荷及長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)行的設(shè)備。
(2)處于異常運(yùn)行及有缺陷的設(shè)備。
(3)剛操作或調(diào)整完畢的設(shè)備。
(4)新投入運(yùn)行的設(shè)備(包括檢修后投入運(yùn)行的設(shè)備)。
(三)巡回檢查周期及內(nèi)容
1、變電站巡視檢查每天一次。巡視內(nèi)容包括變壓器、六氟化硫開(kāi)關(guān)、刀閘、電容器及高壓開(kāi)關(guān)柜等設(shè)備運(yùn)行是否正常等。
2、場(chǎng)內(nèi)集電線路每天檢查一次。檢查內(nèi)容包括桿塔傾斜、橫擔(dān)歪扭及桿塔部件銹蝕變形、缺損情況;導(dǎo)線、地線銹蝕、斷股、損傷或閃絡(luò)燒傷情況;拉線松緊情況;避雷器及電纜有無(wú)異常情況;金具、絕緣子是否完好等。
3、箱變檢查每月一次，具體時(shí)間與風(fēng)機(jī)外表檢查相同。檢查內(nèi)容包括聲音、溫度、油位、狀態(tài)指示及是否有打火放電現(xiàn)象等。
(四)值班人員定期巡視檢查
1、值班人員巡回檢查按電站規(guī)定的檢查路線和內(nèi)容進(jìn)行。
2、值班人員在巡檢中如發(fā)現(xiàn)危及設(shè)備或人身安全時(shí)，除按有關(guān)規(guī)定采取緊急措施外，立即匯報(bào)值長(zhǎng)。
3、巡檢人員必須做好巡檢記錄，并將巡檢中發(fā)現(xiàn)和處理的設(shè)備缺陷記入設(shè)備缺陷登記簿內(nèi)，暫時(shí)不能處理，且不影響安全運(yùn)行的缺陷列入設(shè)備大、小修計(jì)劃處理。
七、檢查與考核
(一)電站應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)不定期對(duì)設(shè)備巡檢情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
(二)對(duì)因由于違反巡回檢查管理制度而使設(shè)備發(fā)生事故或公司管理人員發(fā)現(xiàn)值班人員沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查或檢查不到位，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇二
為了進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)處設(shè)備管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施來(lái)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備故障和缺陷，努力促進(jìn)向計(jì)劃性和預(yù)防性檢修轉(zhuǎn)變，盡量減少設(shè)備故障率和經(jīng)濟(jì)損失，切實(shí)保障生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運(yùn)行。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、適用范圍
適用于生產(chǎn)處設(shè)備檢修管理。
二、管理職責(zé)
(一)生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，并監(jiān)控、指導(dǎo)和考核日常運(yùn)行情況;
(二)運(yùn)行班組負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作及一般故障的排出，重大故障及時(shí)報(bào)修;
(三)維修班負(fù)責(zé)生產(chǎn)處設(shè)備管理，定期點(diǎn)檢和巡檢，及時(shí)修復(fù)故障。
三、管理內(nèi)容與要求
(一)設(shè)備點(diǎn)檢目的：通過(guò)點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，維持和改善設(shè)備性能，預(yù)防故障發(fā)生，減少設(shè)備故障率。
1、崗位點(diǎn)檢
(1)設(shè)備運(yùn)行中的異響、振動(dòng)、異味;
(2)設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油質(zhì)、油壓、油位、冷卻等);
(3)目測(cè)設(shè)備零部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊;
(4)檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng);
(5)設(shè)備零部件是否齊全、可靠;
(6)設(shè)備負(fù)荷大小;
(7)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的溫度、壓力、電流等;
(8)設(shè)備其它特殊要求的情況。
2、維修點(diǎn)檢
(1)監(jiān)督、指導(dǎo)崗位的日常點(diǎn)檢，復(fù)核各崗位的日常巡回點(diǎn)檢記錄;
(2)檢查生產(chǎn)處在線設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和隱患。在做好記錄的同時(shí)，確定設(shè)備應(yīng)修理的部位及更換零件情況，及時(shí)組織維修;
(3)檢查生產(chǎn)處設(shè)備衛(wèi)生狀況。
3、生產(chǎn)處點(diǎn)檢
(1)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)處設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度的執(zhí)行情況;
(2)監(jiān)督、檢查各崗位日常點(diǎn)檢質(zhì)量、巡回點(diǎn)檢記錄;
(3)檢查主體設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，對(duì)有異常的設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢和診斷，提出切實(shí)可行的措施來(lái)解決問(wèn)題。
(二)設(shè)備巡檢
主要包括定期、不定期、交接班、特殊情況檢查等內(nèi)容。
(1)設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行、備用是否正常;
(2)運(yùn)行設(shè)備、系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)指標(biāo)是否合格(如：聲音、振動(dòng)、壓力、溫度、液位等);
(3)設(shè)備系統(tǒng)有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;
(4)設(shè)備、系統(tǒng)附件是否齊全完好;
(5)建筑物和構(gòu)筑物及其他現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的完好情況;
(6)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備、系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況;
(7)有關(guān)防暑度夏、防寒防凍設(shè)施的完好情況。
(8)常用工器具的數(shù)量和完好情況。
(9)有關(guān)記錄、指示的情況及變化趨勢(shì)。
(10)原則上重要運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)每1個(gè)小時(shí)檢查一次;輔助設(shè)備和系統(tǒng)每2個(gè)小時(shí)檢查一次;運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)有缺陷時(shí)在原規(guī)定檢查時(shí)間上可縮短一半時(shí)間。
(三)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，要做到“四懂、三會(huì)”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途;全使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障);
2、操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：
(1)正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)巡檢，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行;
(2)精心維護(hù)，定時(shí)按巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，排除隱患;搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐，保持零件、附件及工具完整無(wú)缺;
(3)經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色、門窗玻璃凈;
(4)搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”(五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人;三級(jí)過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶過(guò)濾，崗位儲(chǔ)油桶到油壺過(guò)濾，油壺到加油點(diǎn)過(guò)濾)。同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。
3、操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度;
4、維修人員對(duì)所包修的設(shè)備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn);
5、生產(chǎn)處所有設(shè)備、管線等維護(hù)工作，必須有明確分工，并及時(shí)做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作;
6、檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，檢查人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定和具體情況予以處理，并及時(shí)匯報(bào);
7、檢查中對(duì)設(shè)備遇有疑問(wèn)或不明白的問(wèn)題，必須及時(shí)上報(bào)，不得隨意亂動(dòng)設(shè)備或?qū)⑵渫顺鲞\(yùn)行狀態(tài)(緊急特殊情況在保障安全的情況下及時(shí)停車后及時(shí)匯報(bào));
8、巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危急人身安全時(shí)，應(yīng)立即采取緊急措施，持滅火器實(shí)施搶救。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法停電的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系拉閘停電再行處置。
(四)設(shè)備維修
1、設(shè)備出現(xiàn)故障必須嚴(yán)格履行報(bào)修制度，應(yīng)由崗位操作人員向當(dāng)班維修人員申報(bào)故障，并填寫好《設(shè)備故障報(bào)修單》;
2、維修人員接到設(shè)備報(bào)修通知后，應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)檢查，分析故障原因，提出切實(shí)的解決措施來(lái)修復(fù)設(shè)備;
3、設(shè)備修復(fù)完成，維修人員應(yīng)監(jiān)督不少于半小時(shí)，確定真正滿足設(shè)備正常運(yùn)行要求后，方可在《設(shè)備故障報(bào)修單》上簽字認(rèn)可;
4、設(shè)備維修時(shí)，應(yīng)懸掛醒目狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以防止誤操作而發(fā)生安全事故;
5、嚴(yán)禁對(duì)設(shè)備故障隱瞞不報(bào)和無(wú)故推諉、拖延維修的行為，一經(jīng)查實(shí)，將按生產(chǎn)處相關(guān)制度從嚴(yán)處置;
6、設(shè)備修復(fù)后，維修人員應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備故障檢修記錄》，詳細(xì)說(shuō)明故障原因、處置結(jié)果，當(dāng)班運(yùn)行班應(yīng)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)在《設(shè)備故障檢修記錄》上簽字認(rèn)可。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇三
第一條為落實(shí)和加強(qiáng)設(shè)備操作人員、維護(hù)保運(yùn)人員及設(shè)備管理人員的設(shè)備巡回檢查工作，切實(shí)做好設(shè)備的使用、管理和維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備完好狀態(tài)，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設(shè)備、管道、動(dòng)力設(shè)備、通用設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、消防設(shè)備、儀器儀表以及其他各種機(jī)械設(shè)備的設(shè)備巡回檢查工作。
第三條必須認(rèn)真貫徹實(shí)施操作人員，機(jī)、電、儀保運(yùn)人員和設(shè)備管理人員的設(shè)備巡回檢查制，以保證生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。
第四條設(shè)備管理部門必須加強(qiáng)對(duì)操作人員，機(jī)、電、儀保運(yùn)人員和基層設(shè)備管理人員設(shè)備巡回檢查工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。制訂完善的設(shè)備巡檢管理細(xì)則，明確職責(zé)和實(shí)施方法，確定設(shè)備巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點(diǎn)檢查部位和內(nèi)容要求。
第五條操作人員、機(jī)、電、儀保運(yùn)人員和設(shè)備管理人員要按設(shè)備巡檢管理細(xì)則的要求認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，在巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，要及時(shí)消除缺陷、作好記錄，對(duì)不能立即消除缺陷的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
第六條巡檢人員要及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、認(rèn)真地填寫設(shè)備巡檢記錄。
第七條各級(jí)主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)設(shè)備巡檢工作進(jìn)行檢查，及時(shí)解決設(shè)備巡檢中出現(xiàn)的問(wèn)題。設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備巡檢人員的巡檢方法和儀器的使用予以指導(dǎo)，并講授相應(yīng)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，以逐步提高設(shè)備巡檢人員判斷、處理設(shè)備故障的能力，保證設(shè)備巡檢工作的質(zhì)量。
第八條機(jī)泵設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制，執(zhí)行《機(jī)泵管理制度》的有關(guān)要求。
第九條各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備的巡檢工作水平。
2設(shè)備巡回檢查管理制度一、本制度所指設(shè)備為各生產(chǎn)車間所屬的機(jī)械設(shè)備以及與之配套的相關(guān)設(shè)施。
二、本制度所指設(shè)備操作工是對(duì)車間內(nèi)設(shè)備負(fù)有使用、維護(hù)和管理責(zé)任的人員。
三、設(shè)備操作工設(shè)備巡回檢查管理
1、操作工每天對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查項(xiàng)目為動(dòng)力是否穩(wěn)定、傳動(dòng)是否可靠、潤(rùn)滑是否達(dá)到要求、儀表是否正常以及設(shè)備對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的有影響的其他問(wèn)題。
2、簡(jiǎn)單問(wèn)題可自行修理解決，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài);
3、較大故障要積極采取措施并報(bào)告車間負(fù)責(zé)人。
四、值班人員設(shè)備巡回檢查管理
1、值班人員應(yīng)該每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查管理;隨時(shí)掌握設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，問(wèn)題嚴(yán)重設(shè)備應(yīng)報(bào)告車間主管人員，將列入檢修計(jì)劃。
2、值班人員巡回檢查的項(xiàng)目包括：操作者是否遵守操作規(guī)程，設(shè)備運(yùn)行情況是否正常，設(shè)備零部件和安全防護(hù)裝置是否齊全有效，設(shè)備潤(rùn)滑是否按要求進(jìn)行，設(shè)備有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。崗位上的設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫師傅、是否及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔
五、車間的設(shè)備巡回檢查管理
1、車間要定期組織車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。設(shè)備的巡回檢查方法應(yīng)能直觀反映出巡檢執(zhí)行情況，如填寫記錄、采用掛牌，掛卡登記，表示檢查已進(jìn)行。
2、車間對(duì)巡回檢查出來(lái)應(yīng)立即解決的問(wèn)題要用《通知單》的形式提出意見(jiàn)，并對(duì)問(wèn)題內(nèi)容、解決方法、期限、責(zé)任人、效果、獎(jiǎng)罰作出規(guī)定。
3、巡檢中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)采取積極的措施，根據(jù)巡回檢查情況對(duì)設(shè)備故障的部位、原因、周期等進(jìn)行系統(tǒng)分析，為設(shè)備維修、保養(yǎng)提供依據(jù)。
六、車間對(duì)設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)負(fù)有管理責(zé)任，對(duì)巡回檢查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)解決，對(duì)于超出車間管理范圍的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
電鋅四車間
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇四
一、車輛使用管理
1、公司所有公務(wù)車由行政部統(tǒng)一管理和調(diào)度，實(shí)行“派車單”派車。為方便工作，貴a h5499，貴a 17h26，貴a 82z37，貴a 506e5直接由儲(chǔ)運(yùn)部張經(jīng)理調(diào)度，車鑰匙、手續(xù)由張經(jīng)理管理。貴a hx413，貴a 5217b由行政部管理。
2、公務(wù)車原則上實(shí)行專人專駕，嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)駕，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)指定其他專、兼職駕駛員駕駛。
3、出車回公司后，駕駛員需將車輛停放在指定位置，將車鑰匙及時(shí)交回登記。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許，駕駛員不得將車輛停放到指定車庫(kù)以外的地方過(guò)夜，否則一切后果由駕駛員自負(fù)。
4、派車條件:公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出辦事;中層干部出差或外出辦事;庫(kù)房轉(zhuǎn)貨;發(fā)貨、提貨;三人以上銷售部員工出差或外出辦事;本公司人員因特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用車。
5、實(shí)行“派車單”制度。用車部門公事用車須填寫“派車單”，在“派車單”上簽字并注明出車事由、地點(diǎn)、用車時(shí)間。到“行政部”辦理登記領(lǐng)車手續(xù)。一般情況下，由“行政部”指派司機(jī)出車。公司人員私人用車，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批示后，到“行政部”辦理領(lǐng)車手續(xù)。
6、除儲(chǔ)運(yùn)部門、收、發(fā)貨之外，任何部門不得以各種理由直接通知駕駛員出車，駕駛員一律憑“行政部”的指令出車，沒(méi)有部門“派車單”和指令，駕駛員一律不準(zhǔn)出車。
7、本公司車輛原則上不得外借，因特殊情況需外借的，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，駕駛員隨車外借，所發(fā)生的一切費(fèi)用(駕駛員差旅費(fèi)、油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)等)由借車人承擔(dān)。未經(jīng)批準(zhǔn)將公車外借的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，發(fā)生安全事故的，由當(dāng)事人承擔(dān)后果并追究責(zé)任。
二、車輛審驗(yàn)、維護(hù)維修管理
1、車輛的維修、清洗、美容一律到指定地點(diǎn)維修、清洗、美容。
2、車輛維修。車輛維修要本著勤儉節(jié)約的原則。確需修理或更換零件的，修理費(fèi)用在100元內(nèi)，由駕駛員填寫《車輛維修申請(qǐng)單》報(bào)“行政部”認(rèn)定審批維修內(nèi)容后送修;修理費(fèi)用在200元以上，由駕駛員填寫《車輛維修申請(qǐng)單》交辦公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可送修(出差在外可特殊處理，但必須先行電話報(bào)告，回單位后補(bǔ)辦手續(xù)。更換下的配件交到“行政部”，存入倉(cāng)庫(kù)。在維修過(guò)程中，“行政部”經(jīng)理和駕駛員必須共同檢查質(zhì)量，核準(zhǔn)費(fèi)用，以示負(fù)責(zé)。本車駕駛員負(fù)責(zé)維修出廠的檢查驗(yàn)收。
3、車輛美容。嚴(yán)格控制車內(nèi)外配置，購(gòu)置必要的車內(nèi)外設(shè)備，須報(bào)“行政部”審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可購(gòu)置。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇五
一、公章的制發(fā)
村民委員會(huì)公章一律由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)制發(fā)。公章要妥善保管，如有遺失要及時(shí)向制發(fā)機(jī)關(guān)報(bào)告并申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，由制發(fā)機(jī)關(guān)登記后辦理補(bǔ)發(fā)。使用已作廢公章的，按私刻公章行為處理。
二、公章的使用
(一)下列事項(xiàng)須由村委會(huì)主任簽署意見(jiàn)后印章保管人方可加蓋公章：
1、各種責(zé)任狀、年、季、月(臨時(shí))報(bào)表;
2、各類請(qǐng)示、申請(qǐng)、報(bào)告、合同(協(xié)議)文書;
3、村民建房申請(qǐng)、民政救助要求;
4、上級(jí)政府部門、機(jī)關(guān)單位、村外單位及企業(yè)和個(gè)人須使用村民委員會(huì)印章的各種文書、報(bào)表、證明材料等。
(二)下列事項(xiàng)印章保管人可直接加蓋公章：
1、證明村民年齡、文化、民族、職業(yè)、婚姻狀況等基本情況的;
2、村民要求參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)的申請(qǐng);
3、村民戶籍遷移、出具死亡證明書等，保管公章人員應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度給予辦理。
(三)凡涉及貸款、重大工程項(xiàng)目發(fā)包、擔(dān)保等重大問(wèn)題使用村委會(huì)公章時(shí)，應(yīng)由村民會(huì)議或村民代表參加的會(huì)議表決通過(guò)。
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根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》和《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l理》的有關(guān)內(nèi)容，為切實(shí)維護(hù)大部分業(yè)主(住戶)的利益，把社區(qū)建設(shè)成安全、文明、優(yōu)雅的小區(qū)，特制定本規(guī)定：
一、小區(qū)內(nèi)所有業(yè)主(住戶)均無(wú)權(quán)私自在過(guò)道、綠化帶、外墻壁和其它場(chǎng)地設(shè)立廣告牌。
二、所有商鋪招牌只能在商鋪內(nèi)或自己門面外墻懸掛、張貼。
三、任何業(yè)主(單位)均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告。
四、占用樓宇走道、墻面、天臺(tái)做公司招牌、廣告的單位，需向管理處申請(qǐng)，在不影響消防、安全及小區(qū)環(huán)境美觀的前提下，管理處給予批準(zhǔn)，并且設(shè)置人或單位應(yīng)按照《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)戶外廣告管理規(guī)定》辦理有關(guān)手續(xù)。
五、經(jīng)業(yè)委會(huì)同意在公共通道設(shè)置公司招牌等的單位，應(yīng)向管理處交納一定數(shù)額的場(chǎng)地使用費(fèi)，用以補(bǔ)充小區(qū)的管理服務(wù)費(fèi)。
六、凡違反以上規(guī)定者，按照違章裝修處理，除令其拆除、撤消、修補(bǔ)破損、恢復(fù)原狀外，還報(bào)告政府主管部門處以一定數(shù)額的罰款。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇七
為了提高食堂管理的整體水平，規(guī)范員工就餐行為，營(yíng)造良好就餐環(huán)境，做好醫(yī)院食堂后勤保障工作，特制定此管理辦法。
一、就餐時(shí)間：
早餐時(shí)間：7:30— 8:20 午餐時(shí)間：11:30—12:30 晚餐時(shí)間：17:30—18:30
二、所有員工必須按規(guī)定就餐，不得提前就餐，如因工作需要推遲、提前或者增加用餐人員，應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人提前通知行政部，以便食堂做好相應(yīng)準(zhǔn)備。
三、非本院職工(住院患者及家屬除外)，未經(jīng)同意不得在本院食堂就餐，職工親屬就餐前需到院辦報(bào)備并按規(guī)定就餐。所有員工就餐必須在食堂完成(行政辦備案的除外)，不得隨意打包。
四、取餐時(shí)要注意保持秩序，做到耐心等待和相互禮讓;用餐結(jié)束后，應(yīng)將殘羹倒入垃圾桶內(nèi)，同時(shí)將餐具放到食堂指定位置。
五、嚴(yán)禁工作人員在非就餐時(shí)間進(jìn)入食堂。為保證餐廳秩序，非廚房人員，不得隨意進(jìn)出廚房。
六、要愛(ài)護(hù)食堂的公物和設(shè)施，不得隨意挪動(dòng)或損壞，若有損壞，照價(jià)賠償。
七、員工對(duì)餐廳有意見(jiàn)和建議可向辦公室提出。辦公室整理后及時(shí)對(duì)好建議進(jìn)行采納、改進(jìn)。促進(jìn)餐廳的健康運(yùn)營(yíng)，切實(shí)為員工做好后勤保障。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇八
一、黨費(fèi)上繳
集團(tuán)公司所屬企業(yè)每季度10日前,將上季度本企業(yè)黨員實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的40%上繳集團(tuán)公司黨委(匯入集團(tuán)公司黨委組織部賬戶)。其中黨的關(guān)系屬于雙重管理的，每季度按黨員實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的30%上繳集團(tuán)公司黨委，10%上繳所在地方黨委。
集團(tuán)公司黨委每年2月底前，將集團(tuán)公司黨員上年度實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的20%上繳國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委(匯入國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委組織部賬戶)。
黨費(fèi)利息作為黨費(fèi)自留部分不必按比例上繳。
二、黨費(fèi)使用和下?lián)?BR> 黨費(fèi)使用和下?lián)埽瑢?shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格審批手續(xù)。
1、使用原則：統(tǒng)籌安排、量入為出、收支平衡、略有節(jié)余。
2、使用范圍。黨費(fèi)必須用于黨的活動(dòng)，主要作為黨員教育經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)充。其使用范圍是：(1)培訓(xùn)黨員;(2)訂閱或購(gòu)買用于黨員學(xué)習(xí)、教育的報(bào)刊、資料和設(shè)備;(3)表彰先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者;(4)補(bǔ)助生活困難的黨員。
3、預(yù)算審批。每年3月底前，在上年黨費(fèi)決算的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司黨委年度重點(diǎn)工作任務(wù)需要，由黨委工作部(組織部)提出年度使用黨費(fèi)預(yù)算建議方案，按照目標(biāo)管理的要求，不得編制赤字預(yù)算，原則上不得低于上年實(shí)際數(shù)進(jìn)行安排，報(bào)集團(tuán)公司黨委研究決定。
黨費(fèi)預(yù)算由預(yù)算收入和預(yù)算支出兩部分組成。預(yù)算收入包括：(1)集團(tuán)公司所屬單位黨組織上繳黨費(fèi);(2)上級(jí)黨組織撥款;(3)利息;(4)其他收入。預(yù)算支出包括：(1)上繳國(guó)資委黨委黨費(fèi);
(2)下?lián)芗瘓F(tuán)公司所屬單位黨組織黨費(fèi);(3)集團(tuán)公司黨務(wù)活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)費(fèi)支出(按照規(guī)定的使用范圍列出項(xiàng)目)。
4、預(yù)算的調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，遇有特殊情況，需要增減收支的可對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，預(yù)算調(diào)整每年以一次為限，一般可在第三季度末以前調(diào)整。預(yù)算調(diào)整方案由黨委工作部(組織部)提出，報(bào)集團(tuán)公司黨委研究決定。
5、經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限。預(yù)算內(nèi)黨費(fèi)支出，由集團(tuán)公司黨委工作部(組織部)部長(zhǎng)審批，集團(tuán)公司黨委書記審核;預(yù)算外支出，由集團(tuán)公司黨委會(huì)決定。
6、黨費(fèi)使用堅(jiān)持一支筆審批制度。審批手續(xù)一般是：使用黨費(fèi)的單位和部門應(yīng)提出書面申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明理由、用途和數(shù)量，報(bào)集團(tuán)公司黨委工作部(組織部);集團(tuán)公司黨委工作部(組織部)根據(jù)黨費(fèi)使用原則、范圍，按照審批權(quán)限辦理審批手續(xù)。
黨費(fèi)使用后，經(jīng)辦人將發(fā)票等單據(jù)按要求粘貼在粘貼單上并簽字，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)黨委工作部(組織部)負(fù)責(zé)人或黨委領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，方可報(bào)銷。
7、黨費(fèi)支出要嚴(yán)格按照規(guī)定的使用范圍，不得任意濫用黨費(fèi)，不得把黨費(fèi)作為其他費(fèi)用的周轉(zhuǎn)金或墊付款挪用。上級(jí)黨組織下?lián)艿狞h費(fèi)，必須?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。凡是違反規(guī)定的一切開(kāi)支，主管黨費(fèi)人員有權(quán)拒絕支付，并向上級(jí)黨委反映。有違反規(guī)定者，一經(jīng)查出，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人和黨費(fèi)管理人員責(zé)任。
8、黨員電化教育經(jīng)費(fèi)，按照中央組織部和財(cái)政部組通字19892號(hào)文件的規(guī)定，可在企業(yè)管理費(fèi)中列支，黨費(fèi)作為不足部分的補(bǔ)充。
三、黨費(fèi)管理
1、專人管理。黨費(fèi)由集團(tuán)公司黨委工作部(組織部)代集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一管理，指定專人負(fù)責(zé)。黨費(fèi)必須單立賬戶，實(shí)行會(huì)計(jì)、出納分設(shè);會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)賬簿和憑證管理工作，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和辦理銀行業(yè)務(wù)工作，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。黨費(fèi)管理人員工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，重點(diǎn)核對(duì)單據(jù)憑證、日記賬、銀行賬單、現(xiàn)金結(jié)存等是否相符;記賬憑證、報(bào)表、單據(jù)是否齊全;審批手續(xù)是否完備等。交接清單應(yīng)一式三份，存檔一份，交接雙方各存一份。
2、賬簿管理。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)賬目管理規(guī)定，做好建賬、記賬、用賬和賬簿歸檔工作，做到月清、季核對(duì)、年決算，及時(shí)準(zhǔn)確反映黨費(fèi)增、減、結(jié)存情況。
建立黨費(fèi)收支明細(xì)賬，及時(shí)將每筆黨費(fèi)收入、支出金額登記入賬。啟用新賬簿時(shí)，應(yīng)在賬簿內(nèi)側(cè)附啟用表，并編印頁(yè)碼，不允許缺頁(yè)跳號(hào)記賬。
《黨費(fèi)日記賬》由專管人員根據(jù)審核后的有關(guān)收、支憑證，逐日逐筆順序登記;每發(fā)生一筆收、支業(yè)務(wù)，都應(yīng)及時(shí)結(jié)出余額?！饵h費(fèi)現(xiàn)金日記賬》由專管人員根據(jù)審核后的有關(guān)現(xiàn)金收、支憑證，逐日逐筆順序登記;每發(fā)生一筆收、支業(yè)務(wù)，都應(yīng)及時(shí)結(jié)出余額。
記賬前要嚴(yán)格審核憑證。黨費(fèi)的收入支出，應(yīng)有原始憑證，支出報(bào)銷應(yīng)有規(guī)定的單據(jù)憑證(發(fā)票、收據(jù)、賬單)。符合規(guī)定，方可記賬列銷。
黨費(fèi)對(duì)賬一般每季度賬證核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)，將《黨費(fèi)日記賬》與黨費(fèi)會(huì)計(jì)憑證相互核對(duì)，確保賬目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
黨費(fèi)管理人員要根據(jù)《黨費(fèi)日記賬》、《年黨費(fèi)決算表》及其他有關(guān)資料，對(duì)黨費(fèi)收繳、管理和使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。
《黨費(fèi)日記賬》、《黨費(fèi)現(xiàn)金日記賬》必須長(zhǎng)期妥善保管，不得丟失和銷毀，用完后要及時(shí)審核、整理，按規(guī)定歸檔?！饵h費(fèi)日記賬》和各類會(huì)計(jì)憑證保存20xx年，《黨費(fèi)現(xiàn)金日記賬》保存20xx年，保存期滿，按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定銷毀。
3、現(xiàn)金管理。在銀行設(shè)立黨費(fèi)賬戶，及時(shí)將收入或留存的黨費(fèi)存入銀行，嚴(yán)禁個(gè)人長(zhǎng)期保管現(xiàn)金。配備專用保險(xiǎn)柜，將按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定限額的少量現(xiàn)金妥善保管。
4、黨費(fèi)年度決算工作主要是對(duì)全年的收支結(jié)余進(jìn)行分類計(jì)算，寫出黨費(fèi)的收繳、使用和管理情況報(bào)告。黨費(fèi)年度決算的起止時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。
5、檢查報(bào)告
集團(tuán)公司和所屬企業(yè)黨委要在黨代會(huì)(黨員大會(huì))上報(bào)告(或書面報(bào)告)黨費(fèi)的收繳、使用和管理情況，接受黨員或黨代會(huì)代表的審議和監(jiān)督。
集團(tuán)公司黨委工作部(組織部)每年至少檢查一次集團(tuán)企業(yè)黨費(fèi)收繳、使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。
黨委會(huì)每年在審批當(dāng)年黨費(fèi)預(yù)算時(shí)，要聽(tīng)取對(duì)上年黨費(fèi)的收繳、使用和管理情況報(bào)告。按照管理權(quán)限，所屬企業(yè)和集團(tuán)公司黨費(fèi)的收繳、使用和管理情況書面報(bào)告，分別于次年2月底和3月底前上報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部和國(guó)資委黨委組織部。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：年度黨費(fèi)收繳、使用和結(jié)存的數(shù)額;黨費(fèi)收繳、使用和管理工作中的經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)和建議等。
6、黨費(fèi)收繳、使用和管理的其他有關(guān)事項(xiàng)未在本辦法規(guī)定的，按上級(jí)和集團(tuán)公司黨委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)所屬企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)黨費(fèi)的收繳、使用和管理，可參照此辦法，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際建立和完善相應(yīng)制度。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇九
一、目的
為提高公司員工整體形象和精神面貌，規(guī)范公司形象管理，特對(duì)員工工裝管理做如下規(guī)定。
二、規(guī)定適應(yīng)范圍：公司各部門、各店
三、工裝規(guī)定
1、 工裝由公司統(tǒng)一定制
2、 女員工工裝每套五件套，每人兩套，每套120元，所有員工不設(shè)洗工裝日。
3、 班長(zhǎng){含保安外的男員工}以上管理人員人每人兩套工裝，每年補(bǔ)助150元，共補(bǔ)助兩年，不設(shè)洗工裝日。要求外套為黑色或藍(lán)色西服，襯衣為白襯衣，必須打領(lǐng)打;夏季為白色短袖，黑或藍(lán)色褲子{女士可以著裝黑或藍(lán)裙子}。
4、 保安夏裝每人兩套，發(fā)放夏裝時(shí)需繳納工裝費(fèi)用40元，離職時(shí)工裝歸個(gè)人所有。冬裝根據(jù)市場(chǎng)行情制定價(jià)格，每人兩套，折舊與女員工相同。 裝制定標(biāo)準(zhǔn)
四、工裝管理要求
1、 公司辦公室統(tǒng)一制定換季工裝的調(diào)整時(shí)間，員工著裝應(yīng)保持清潔、整潔、美觀、大方，任何人不得修、損壞工裝的整體設(shè)計(jì)，為防止丟失，丟失工裝者按原價(jià)賠償。
2、 員工工作不滿一年離職者，少工作一個(gè)月，每月按工裝折舊20元，最高折舊扣100元，同時(shí)工裝收回;工作超過(guò)一年但不滿兩年離職者，少工作一個(gè)月，每月扣工裝折舊10
元，最高折舊扣50元，同時(shí)工裝收回;工作滿兩年{含兩年}以上離職者，不再扣除工裝折舊費(fèi)，同時(shí)工裝收回。
3、 班長(zhǎng){含保安外的男員工}以上管理人員，按照公司統(tǒng)一要求自己做工裝，自轉(zhuǎn)正后的第一月開(kāi)始，每工作一個(gè)月補(bǔ)助10元，工作滿一年者，共補(bǔ)助150元，離職當(dāng)月不再補(bǔ)助，工裝歸個(gè)人所有。
4、 己補(bǔ)助150元的管理人員，第一年未工作滿一年離職的，每少工作一個(gè)月，每月扣10元;工作滿一年后按每月補(bǔ)助10元執(zhí)行，只補(bǔ)助一年，共補(bǔ)助150元，離職當(dāng)月不再補(bǔ)助，工裝歸個(gè)人所有。
5、 工裝已到位的員工，須在上班時(shí)間著工裝，暫無(wú)工裝人員，在上班時(shí)須著裝與公司工裝款式、顏色相近的衣服。各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)檢查本部門員工的著裝情況，確保員工著裝達(dá)到良好的效果，維護(hù)本公司的整體形象。
6、 所有員工工作時(shí)間著裝標(biāo)準(zhǔn)的管理按公司下發(fā)的《員工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》執(zhí)行。
五、凡有以下情況者，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)?shù)奶幜P或辭退;
1、 利用公司工裝、工牌在外做不正當(dāng)事情者;
2、 著工裝工牌而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者。
六、本規(guī)定與以前有沖突的以本規(guī)定為準(zhǔn)，本規(guī)定未涉及部分以原規(guī)定為準(zhǔn)。
七、本規(guī)定自二0xx年六月一日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸辦公室。
滑縣萬(wàn)家福商貿(mào)有限公司 20xx年5月26日
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十
為了方便公司員工之間工作溝通，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，公司決定將手機(jī)配發(fā)給員工使用，現(xiàn)將相關(guān)使用要求規(guī)定如下：
1、公司辦公室將所有手機(jī)編號(hào)、登記，使用人領(lǐng)用后，公司擁有手機(jī)及號(hào)碼所有權(quán)。
2、凡領(lǐng)用的員工，到辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)用后手機(jī)由員工使用和保管。手機(jī)使用折舊年限為2年。
3、使用人在職期間，與公司內(nèi)部人員、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的所有外部聯(lián)系、應(yīng)使用公司配發(fā)的手機(jī)及手機(jī)卡或固定電話。
4、使用人無(wú)論何種原因離職時(shí)，須交回手機(jī)及手機(jī)卡且與本崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的電話號(hào)碼不得惡意刪除，不交者從工資中按折舊扣款。
5、使用人使用期間內(nèi)，保修期內(nèi)的硬件故障由手機(jī)生產(chǎn)商提供維修，不屬保修項(xiàng)目的費(fèi)用，由使用人承擔(dān)。凡不正常使用范圍內(nèi)的損壞或丟失，由個(gè)人負(fù)責(zé)。
6、使用人必須保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)，并不得產(chǎn)生惡意欠費(fèi)情形，違者視具體情況給予處罰。每個(gè)號(hào)碼統(tǒng)一辦理的天翼3g暢聊版89元/月和集團(tuán)短號(hào)1元/月，要變更套餐可以到辦公室開(kāi)具介紹信辦理，公司每月定時(shí)每個(gè)號(hào)碼充值100元，超過(guò)部分由員工自行補(bǔ)足。
7、該次配發(fā)的是天翼智能機(jī)器，拿到手后務(wù)必開(kāi)通微信、手機(jī)電信郵箱以便工作使用。
8、對(duì)以上《手機(jī)配發(fā)使用規(guī)定》本人已清晰了解并同意，本人一定會(huì)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰。
使用人簽字：
年 月 日
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十一
第一條 為加強(qiáng)商場(chǎng)職工考勤管理，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于商場(chǎng)總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定必須由商場(chǎng)規(guī)范化管理委員會(huì)審核長(zhǎng)簽發(fā)。
第三條 員工正常工作時(shí)間一般分三班：早班——7:00～15:00點(diǎn);中班——15:00～23:00 點(diǎn);大夜班——23:00～次日7:00點(diǎn)。
第四條 商場(chǎng)職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。
第五條 所有員工上下班均需親自打卡，規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)1次的處分。
第六條 特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)
第八條 (或其授權(quán)人)申明外出原因及返回商場(chǎng)時(shí)
第九條
早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)5次者扣發(fā)100
第十條 員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予1次警告處分，每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過(guò)1次處分，無(wú)故曠工達(dá)7天以上者，給予除名處理。
第十一條 職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn);各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差
人員應(yīng)于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。
第十二條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十二
1目的
為了明確有關(guān)部門(崗位)的權(quán)利、責(zé)任，規(guī)范公司的出差管理，特制訂本規(guī)定。 2適用范圍
本制度適用于對(duì)公司員工出差的管理。 3責(zé)任部門
3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員出差申請(qǐng)的初步審核，并聽(tīng)取工作情況匯報(bào)。
3.2財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)差旅預(yù)算金額的審核。
3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管員工出差申請(qǐng)的進(jìn)一步審核。 3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)副總經(jīng)理人員出差申請(qǐng)的審批并聽(tīng)取工作情況匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。 4方法與過(guò)程控制
4.1出差審批管理
出差分市內(nèi)和市外;市外必須經(jīng)董事長(zhǎng)同意，市內(nèi)原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.1.1各級(jí)人員必須根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的安排或工作的需要提出出差申請(qǐng)，填寫《公司公務(wù)差旅審批表》，在《公司公
務(wù)差旅審批表》中寫明出差人員、事由(主要目的)、起止時(shí)間、地點(diǎn)、接洽單位、差旅隨行人員和費(fèi)用預(yù)算等各項(xiàng)內(nèi)容。審批流程走完后，去財(cái)務(wù)資產(chǎn)部預(yù)領(lǐng)備用金。
4.1.2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真審核下屬人員提出的出差申請(qǐng)，從需要和實(shí)效進(jìn)行把握和控制。
4.1.3嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排批準(zhǔn)，自行決定出差或擅自改變出差行程路線，否則，所發(fā)生的一切費(fèi)用一律自理，并根據(jù)情況給予一定的處分。
4.1.4 公司高管出差須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 4.2出差前的工作安排
4.2.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出差前應(yīng)委托臨時(shí)代理人，交待清楚本人離開(kāi)公司期間的工作安排及有關(guān)事務(wù)，并委托其負(fù)責(zé)處理。
4.2.2其余人員出差前應(yīng)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交待清楚本人離開(kāi)公司期間自己未完成的工作事項(xiàng)。
4.3出差期間注意事項(xiàng)
4.3.1出差人員在出差期間應(yīng)按照預(yù)定計(jì)劃完成工作任務(wù)，并認(rèn)真做好工作記錄。
4.3.2在外期間要自覺(jué)遵守國(guó)家法規(guī)和社會(huì)公德，注意維護(hù)公司形象，不得進(jìn)行有損公司的言行。
4.3.4出差人員在出差期間如果需延長(zhǎng)出差時(shí)間或者到預(yù)先未安排的地點(diǎn)繼續(xù)出差，應(yīng)事先采用電話請(qǐng)示的方式向
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
4.3.5出差人員完成工作任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)返回公司上班。 4.4其他管理
4.4.1出差人員回公司后，應(yīng)與代理人(或有關(guān)人員)做好工作交接，繼續(xù)履行本職工作。
4.4.2按規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并按要求認(rèn)真填寫《出差情況匯報(bào)表》，送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱、批注意見(jiàn)后，交有關(guān)人員。
4.4.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在《出差情況匯報(bào)表》上對(duì)出差人員工作完成情況做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
4.4.4公司副總經(jīng)理的《出差情況匯報(bào)表》交總經(jīng)理保存;部門經(jīng)理及以下人員的《出差情況匯報(bào)表》由分管領(lǐng)導(dǎo)保存。
4.4.5出差回來(lái)后，按照公司《費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》的有關(guān)程序規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)用。
4.4.6如果實(shí)際發(fā)生的差旅費(fèi)用超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的30%，出差人員應(yīng)在《出差情況匯報(bào)表》內(nèi)寫明原因。
4.5檢查和考核
4.5.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司副總經(jīng)理的出差情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)違反本制度的人員有處罰權(quán)。
4.5.2分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理及以下人員出差情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)違反本制度的人員有處罰權(quán)。
5其它
5.1本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司。 6附件
6.1《公司出差情況匯報(bào)表》 6.2《公司公務(wù)差旅審批表》
公務(wù)差旅審批表
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十三
1.目的
為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
2.適用范圍：
凡本工廠所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。
3各部門權(quán)責(zé)劃分
3.1人事行政科負(fù)責(zé)
1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度;
2.擬定、呈報(bào)全工廠年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;
3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;
4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;
5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;
6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;
7.管理工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍;
8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;
9.追蹤考查培訓(xùn)效果。
3.2各部門權(quán)責(zé)
1.呈報(bào)本部門培訓(xùn)計(jì)劃;
2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;
3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;
4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;
5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;
4培訓(xùn)管理
4.1總論
4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。
4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對(duì)全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
4.2培訓(xùn)體系
培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。
4.2.1新員工入職培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。
2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。
5)常規(guī)類科目：
a.工廠簡(jiǎn)介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)
b.工廠制度介紹
c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析
d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開(kāi)發(fā)方向
e.其他
6)專業(yè)技術(shù)類科目：
a.經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計(jì)與工作流程
b.適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧
c.項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練
d.其他
4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。
2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。
3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。
4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。
2)培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。
3)培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。
4.2.4外部培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。
2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3)培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在工廠內(nèi)部授課。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。
a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等;
b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;
c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。
4.3培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂
1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人事行政科依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。
2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。
3.人事行政科可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十四
1.為加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。
2.日?？记谝?guī)定
2.1員工正常工作時(shí)間為每周一至周五上午9時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)至6時(shí)。(如果周末加班，那么就是上午九時(shí)30分至12時(shí)，下午2時(shí)至5時(shí)30分。)
2.2員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤。
遲到：超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間未到崗位為遲到。
早退：未到規(guī)定下班時(shí)間離開(kāi)工作崗位為早退。
2.3員工日?？记趯?shí)行打卡制。
2.3.1公司員工一律實(shí)行上下班打卡制度，所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個(gè)考勤記錄;
2.3.2員工上下班需打卡，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以100元罰款;
2.3.3員工因公外出不能按時(shí)打卡，應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)填寫《未按時(shí)打卡說(shuō)明書》，注明因公外出時(shí)間及原因，由授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)公司考勤員留存;
2.3.4公司考勤員：人事專干、文員;
2.3.5遲到早退的處罰：
考慮公司辦公地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)，目前公交車不太方便，員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以內(nèi)，不處罰，但必須對(duì)考勤員說(shuō)明遲到原因，但每月累計(jì)5次以上(含)9:00以后到崗的，給予口頭指導(dǎo)一次;每月累計(jì)10次以上(含)9:00以后到崗的，給予書面警告一次;單次遲到超過(guò)15分鐘不足1小時(shí)或早退一次按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰。
總經(jīng)理級(jí)：200元/次
部門經(jīng)理級(jí)：150元/次
部門主管級(jí)：100元/次
部門專員級(jí)：50元/次
部門文員級(jí)：40元/次
員工級(jí)：30元/次
2.4 所有人員上班須先到公司報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向部門主管說(shuō)明外出理由，得到批準(zhǔn)后，方可外出，否則按外出辦私事處理。上班時(shí)間未辦請(qǐng)假手續(xù)外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)天工資的70%，并給予警告一次。
2.5缺勤：下列情形按曠工處理：
2.5.1不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。
2.5.2請(qǐng)假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。
2.5.3不服從調(diào)動(dòng)和工作分配，未按時(shí)到工作崗位報(bào)到者。
2.5.4超過(guò)1小時(shí)未到(或離開(kāi))崗位，且無(wú)充分理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者。
2.5.5請(qǐng)假原因不屬實(shí)者。
2.5.6曠工的處罰：按照月薪資標(biāo)準(zhǔn)÷28÷8×?xí)绻r(shí)數(shù)×300%扣罰。年累計(jì)曠工達(dá)五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上，解除勞動(dòng)合同。
3.員工請(qǐng)假的規(guī)定
員工因各種原因需要離開(kāi)工作崗位時(shí)，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位達(dá)一小時(shí)以上者，按曠工處理。
3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開(kāi)工作崗位者，應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位;
3.2因突發(fā)事件或急病來(lái)不及事先請(qǐng)假的，可用電話、書信或帶口信等方式及時(shí)向部門主管報(bào)告，部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
3.3請(qǐng)假報(bào)批程序：
3.3.1請(qǐng)假二天以內(nèi)(含二天)，填制請(qǐng)假單,說(shuō)明請(qǐng)假事由報(bào)部門主管簽字批準(zhǔn);
3.3.2請(qǐng)假二天以上者，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
4.假期計(jì)算及待遇：
4.1事假
4.1.1事假須提前一天辦妥請(qǐng)假手續(xù)，部門主管憑本人在請(qǐng)假單上說(shuō)明的詳細(xì)事由準(zhǔn)假，如請(qǐng)假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。
4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計(jì)不得超過(guò)15天，月累計(jì)不得超過(guò)3天。
4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時(shí)限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工論處。
4.1.4員工請(qǐng)事假期間按事假時(shí)間扣除薪資。
4.2病假
4.2.1員工因病必須治療及休養(yǎng)時(shí)，憑市級(jí)以上醫(yī)院診斷書辦理請(qǐng)假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明;
4.2.2員工連續(xù)病休超過(guò)三天，但不超過(guò)三個(gè)月時(shí)，按本人日工資的70%計(jì)發(fā)病假工資，福利照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際休假天數(shù)扣除。
4.2.4病休連續(xù)三個(gè)月以上為長(zhǎng)期病休，長(zhǎng)期病休須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請(qǐng)假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
4.2.5長(zhǎng)期病休人員按政府規(guī)定的最低生活標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給基本生活費(fèi)。
4.3年假
4.3.1公司員工自入職之日起，工作滿一年后具備享受年假的資格，年假期間薪資照發(fā)。年假遇節(jié)假及公休順延。
4.3.2年假標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工自入職之日起工作滿一年享受5天年假，1-20xx年可享受5天年假，10(含)-20xx年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。
4.3.3每年元月一日為核定基準(zhǔn)日，核定下年度年假天數(shù)。在當(dāng)年度3月31日前(含)入職的員工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入職的員工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入職的員工下一年度無(wú)年假。
4.4公傷假
4.4.1員工因執(zhí)行公務(wù)受傷需休息時(shí)，須持省級(jí)醫(yī)院的休息證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理請(qǐng)假手續(xù)，才能休假。否則，病休一律無(wú)效;
4.4.2公傷假待遇，參照國(guó)家及地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.5婚假
4.5.1員工請(qǐng)婚假必須憑本人的結(jié)婚證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，進(jìn)入公司前已領(lǐng)取結(jié)婚證的員工不可申請(qǐng)婚假，婚假需在結(jié)婚證書登記之日起12個(gè)月內(nèi)申請(qǐng);
4.5.2員工婚假為七天，遇節(jié)假日順延，超過(guò)時(shí)間按事假處理;
4.5.3員工請(qǐng)婚假需連續(xù)一次申請(qǐng)完;
4.5.4婚假期間不扣除薪資。
4.6產(chǎn)假
4.6.1員工本人分娩憑醫(yī)院證明,按<<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法>>規(guī)定準(zhǔn)假。
4.6.2員工配偶分娩憑醫(yī)院證明，準(zhǔn)假3天;
4.6.3妊娠三個(gè)月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn)，憑醫(yī)院證明，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)假;
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十五
一、 對(duì)晚上加班的規(guī)定：
1、 每周一、三、五晚上加班的規(guī)定不變。
2、 晚上加班由部門主管在每天下午17：30下班前書面提報(bào)《加班申請(qǐng)》交部門經(jīng)
理審批后才可，《加班申請(qǐng)》需注明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等。部門主管在每天下午17：30下班前通知當(dāng)晚需要加班的人員或在部門公告?！都影嗌暾?qǐng)》于第二天上午09：30交行政部備查。
3、 凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)書面申請(qǐng)并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，晚上擅自加班的，不計(jì)考勤。
4、 根據(jù)工作需要，凡要求加班而擅自不加班的，按曠工處罰;如安排晚上加班但
因個(gè)人特殊原因無(wú)法加班的，要事先寫書面《請(qǐng)假條》交部門主管簽批，不允許口頭請(qǐng)假、事后請(qǐng)假，否則按曠工處罰。部門主管要對(duì)人員加班監(jiān)督到位。注：按廠規(guī)，曠工1小時(shí)處罰2小時(shí)工資。
5、 行政部每天要查核前一天晚上加班出勤情況，對(duì)加班曠工人員有權(quán)責(zé)直接作出
處罰。
二、 各部門如因工作需要，要在公休日白天加班的，需提前一天由部門主管書面提
報(bào)《加班申請(qǐng)》交部門經(jīng)理審批，《加班申請(qǐng)》需注明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等?！都影嗌暾?qǐng)》交行政部備查。凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)書面申請(qǐng)并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)而擅自加班的，不計(jì)考勤。
三、 因機(jī)加、安裝車間另有加班管理制度，本制度不再針對(duì)機(jī)加、安裝車間。
四、 以上規(guī)定從20xx 年8月起執(zhí)行!
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十六
第一條 為規(guī)范公司計(jì)算機(jī)軟件使用的管理，保障信息安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作的實(shí)施方案〉的通知》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司的工作人員在工作場(chǎng)所和公務(wù)活動(dòng)中使用、購(gòu)置和日常管理計(jì)算機(jī)軟件的行為。
第三條 公司將不定期公布在公司內(nèi)取得合法授權(quán)的計(jì)算機(jī)軟件。
第四條 各單位應(yīng)當(dāng)制定計(jì)算機(jī)軟件內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件購(gòu)置、安裝、保管、使用、升級(jí)、版權(quán)保護(hù)、廢棄等工作，確保本單位工作人員在工作場(chǎng)所和公務(wù)活動(dòng)使用的計(jì)算機(jī)軟件均應(yīng)具有合法授權(quán)。
第五條 各單位應(yīng)設(shè)立計(jì)算機(jī)軟件管理臺(tái)帳，對(duì)每套計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行登記。登記的內(nèi)容包括：計(jì)算機(jī)軟件名稱和版本、來(lái)源類型、許可證(授權(quán)書)編號(hào)、有效期、供貨商、價(jià)格、購(gòu)買日期、安裝情況等。
第六條 各單位應(yīng)當(dāng)妥善保存計(jì)算機(jī)軟件介質(zhì)、說(shuō)明書、使用許可證(或合同)等相關(guān)資料。
第七條 各單位或其工作人員不得從事下列行為：
(一)擅自復(fù)制和銷售計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品的復(fù)制品;
(二)在購(gòu)買計(jì)算機(jī)時(shí)，要求或者默許銷售商安裝非正版計(jì)算機(jī)軟件;
(三)超越授權(quán)使用許可，擴(kuò)大使用范圍;
(四)未經(jīng)授權(quán)把計(jì)算機(jī)軟件放在網(wǎng)上供他人下載;
(五)明知是未經(jīng)授權(quán)的計(jì)算機(jī)軟件而從網(wǎng)上下載;
(六)故意規(guī)避或者破壞軟件著作權(quán)人為保護(hù)其著作權(quán)而采用的技術(shù)措施;
(七)故意刪除或者改變計(jì)算機(jī)軟件權(quán)利管理信息;
(八)在單位計(jì)算機(jī)上擅自安裝與工作無(wú)關(guān)和未經(jīng)合法授權(quán)使用的計(jì)算機(jī)軟件;
(九)在重大信息系統(tǒng)中使用未經(jīng)測(cè)評(píng)或者有關(guān)部門依法認(rèn)可的計(jì)算機(jī)軟件。
第八條 各單位或工作人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其計(jì)算機(jī)上安裝非正版計(jì)算機(jī)軟件的，應(yīng)當(dāng)立即予以刪除;否則，由此造成的一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)。
第九條 公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門監(jiān)督檢查計(jì)算機(jī)軟件管理工作。
第十條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十七
一、目的：
為規(guī)范公司員工車輛的通行和停放，確保車輛、人員安全，保證道路的整潔暢通;
二、管理辦法：
1、凡進(jìn)入停車場(chǎng)的車輛，應(yīng)按程序操作：下車打卡—進(jìn)入停車場(chǎng)—打卡離開(kāi)停車場(chǎng) ;
2、車輛停放，必須按指定的車位整齊有序停放;
3、車輛在停車場(chǎng)內(nèi)應(yīng)減速慢行，車速不得超過(guò)5公里/小時(shí);
4、進(jìn)場(chǎng)車輛和司機(jī)要保持場(chǎng)內(nèi)清潔，禁止在場(chǎng)內(nèi)亂丟垃圾與棄置廢、雜物，禁止場(chǎng)內(nèi)吸煙;
5、車輛進(jìn)場(chǎng)停妥后，車主應(yīng)拉緊手掣、熄火、帶走貴重物品;
6、車內(nèi)嚴(yán)禁存放汽油、柴油及棉紗等易燃、易爆物品;
7、進(jìn)入停車場(chǎng)的車輛必須完好，殘缺或漏油、漏水車不得進(jìn)入停車場(chǎng);
8、在停車場(chǎng)內(nèi)如發(fā)生碰擦等事故，由雙方車主自行協(xié)商解決。公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
四、考核辦法：
1、未按上述規(guī)定整齊有序停放的車輛，由綜合管理辦公室考核50元/次;重犯加倍;
2、在停車場(chǎng)內(nèi)亂丟垃圾，考核30元/次。重犯加倍;
3、在停車場(chǎng)內(nèi)吸煙的，考核1000元/次，造成相關(guān)損失的，由當(dāng)事人賠償，重犯按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
4、未按規(guī)定帶走車內(nèi)貴重物品，如有丟失，由車主本人負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任;
5、所有車主均有責(zé)任維護(hù)停車場(chǎng)公共設(shè)施不受破壞，任何車輛對(duì)停車場(chǎng)造成的損壞或?qū)е滤耸軅驌p失，必須承擔(dān)全部責(zé)任;
6、員工嚴(yán)禁將停車卡借給他人用于停放車輛之用，一經(jīng)查實(shí)，考核100元/ 次，重犯加倍;
7、車輛在停車場(chǎng)內(nèi)肇事，造成停車場(chǎng)損失的，由肇事車主照價(jià)賠償。
以上規(guī)定請(qǐng)各位員工共同遵守，營(yíng)造一個(gè)文明停車環(huán)境。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十八
根據(jù)公司各部門工作需要，公司為部分員工配備工作手機(jī)使用。為了更好使用工作手機(jī)，加強(qiáng)手機(jī)使用管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究特制定本辦法，具體如下：
一、 使用工作手機(jī)分類
1. 公司配備工作手機(jī);
2. 工作手機(jī)根據(jù)崗位發(fā)放，在發(fā)放之日開(kāi)通使用。
二、工作手機(jī)使用話費(fèi)規(guī)定
公司與聯(lián)通公司通過(guò)友好協(xié)商，為公司辦理福建省范圍內(nèi)單項(xiàng)收費(fèi)卡，;基礎(chǔ)費(fèi)用每月71元(月租、來(lái)顯、手機(jī)郵箱都包含)，由公司統(tǒng)一支付。
該套餐每月贈(zèng)送不少于730分鐘全國(guó)通話，超過(guò)一分鐘撥打全國(guó)各地1毛5資費(fèi)，接聽(tīng)電話全國(guó)各地免費(fèi);每月月送流量1080m;短信送200條每月。(超出基礎(chǔ)月費(fèi)71元，由個(gè)人支付超出話費(fèi)。)
工作手機(jī)使用實(shí)際費(fèi)用超出指定套餐標(biāo)準(zhǔn)，如確實(shí)因工作需要增加費(fèi)用指標(biāo)，使用人可向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司辦公室審核批準(zhǔn)后，更換手機(jī)使用套餐資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作手機(jī)使用約定
1.原則上公司配備工作手機(jī)所有權(quán)屬于公司，因工作需要由使用的個(gè)人保管，如有丟失或不可抗拒力量等其他原因損壞的，由丟失人自行購(gòu)機(jī)，拒不購(gòu)機(jī)的，公司從使用工作手機(jī)員工工資里，一次或分期繳扣(丟失機(jī)型)的同等價(jià)值金額;不在保修范圍內(nèi)損壞的，必須由使用工作手機(jī)本人在最短時(shí)間內(nèi)自行修理并承擔(dān)所有費(fèi)用。
2.使用公司配備工作手機(jī)，必須保持工作時(shí)間內(nèi)通信暢通。由于自身原因(退網(wǎng)、改號(hào)、拒接、不應(yīng)答、或手機(jī)損壞等)造成通信不暢，影響工作聯(lián)絡(luò)而造成嚴(yán)重后果的，按照公司有關(guān)規(guī)定處理。
四、工作手機(jī)回收或更新
公司配備工作手機(jī)，中途發(fā)生人員變動(dòng)或中途離職等情況，工作手機(jī)由公司收回重新分配。若丟失的或損壞的根據(jù)使用情況作出相應(yīng)的賠償。
另付：工作手機(jī)使用人員名單、號(hào)碼。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇十九
為規(guī)范公司辦公用品的申購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢、盤存、交接程序，使之管理有序，責(zé)任明確，節(jié)儉節(jié)約，避免浪費(fèi)，特制定本制度。
一、辦公用品采購(gòu)目的：
加強(qiáng)辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用和庫(kù)存管理流程，更高效及合理化的加強(qiáng)對(duì)辦公用品各項(xiàng)管理。
二、辦公用品范圍：
此規(guī)定所述辦公用品包括：各種辦公室所需耗材、辦公設(shè)備、辦公家具、電腦及配件、其他零星物品以及機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、大額資產(chǎn)等固定資產(chǎn)。
三、辦公用品采購(gòu)計(jì)劃與申請(qǐng)
辦公室是全公司辦公用品和低值易耗品的采購(gòu)與管理的主管部門，凡涉及辦公用品事宜均由辦公室負(fù)責(zé)。辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理。
1、辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材及公司范圍內(nèi)組織各項(xiàng)活動(dòng)所需物品等均屬集中采購(gòu)范圍。
2、辦公室根據(jù)最近三個(gè)月，各部門辦公用品的領(lǐng)用情況統(tǒng)計(jì)匯總，制定各部門的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。
3、每月25日前各部門填寫次月《辦公用品及耗材申購(gòu)單》報(bào)辦公室，辦公室依領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，超出標(biāo)準(zhǔn)的及新增加的辦公用品種類需經(jīng)所需部門負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理簽字特批。
4、辦公室匯總各部門申購(gòu)計(jì)劃數(shù)，于每月底交采購(gòu)進(jìn)入采購(gòu)程序。
5、辦公用品的采購(gòu)或者領(lǐng)用申請(qǐng)需要填寫《辦公用品申請(qǐng)單》。公司辦公用品的申請(qǐng)資格人為主管及以上管理人員。各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己部門的辦公需要，即使地提出采購(gòu)申請(qǐng)。普通員工的辦公用品需要應(yīng)當(dāng)向自己的主管提出，由主管統(tǒng)一進(jìn)行申請(qǐng)。
四、采購(gòu)
1、辦公室根據(jù)實(shí)際情況，確定辦公用品及辦公設(shè)備耗材的品種，匯總清單填寫《申購(gòu)單》交總經(jīng)理室審批后由采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。
2、原則上辦公用品不進(jìn)行零星采購(gòu)，確因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)采購(gòu)的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。
五、保管
1、辦公用品與辦公設(shè)備耗材購(gòu)入后，部分耗材直接由各部門根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)回，其余由辦公室負(fù)責(zé)保管。
2、辦公室做好：原庫(kù)存、進(jìn)貨數(shù)、發(fā)出數(shù)與結(jié)存數(shù)的統(tǒng)計(jì)。
3、發(fā)放出去的辦公用品應(yīng)當(dāng)由辦公室做好相應(yīng)的領(lǐng)用登記，明確領(lǐng)用部門，領(lǐng)用人，領(lǐng)用日期。
4、對(duì)于大件管理品實(shí)行保管責(zé)任制，實(shí)行使用人、領(lǐng)取人、保管責(zé)任人三合一的辦法，對(duì)保管責(zé)任進(jìn)行歸屬。辦公室將根據(jù)不同時(shí)期的現(xiàn)實(shí)情況合理編定納入保管責(zé)任制的大件管理品目錄?，F(xiàn)階段的大件管理品范圍暫定為：電腦及配件、電話機(jī)、計(jì)算機(jī)、訂書機(jī)。
5、對(duì)因個(gè)人工作失誤、非正常使用而對(duì)辦公用品造成重大異常損耗，將根據(jù)個(gè)人責(zé)任的程度，由責(zé)任人承擔(dān)所造成相應(yīng)損失的賠償。(責(zé)任認(rèn)定分3等，含完全責(zé)任、一般責(zé)任和輕微責(zé)任，分別對(duì)應(yīng)80%，50%，20%的損失賠償比例。)
六、領(lǐng)用
1、各部門根據(jù)申領(lǐng)計(jì)劃統(tǒng)一領(lǐng)用耗材類辦公用品時(shí)時(shí)，需在申領(lǐng)辦公用品發(fā)放登記簿上登記清楚。
2、各部門下屬員工領(lǐng)用時(shí)必須至辦公室填寫《領(lǐng)用單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，辦公室審核仍在月度計(jì)劃之內(nèi)的才得以發(fā)放，超計(jì)劃領(lǐng)取拒絕發(fā)放，需要部門在次月申購(gòu)計(jì)劃中申請(qǐng)。
七、辦公用品領(lǐng)用流程和庫(kù)存盤點(diǎn)管理
1、辦公用品由辦公室?guī)旃苋藛T負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)保管和發(fā)放。
2、各部門申領(lǐng)物品，計(jì)劃內(nèi)的物品在領(lǐng)料本子上簽字，計(jì)劃外的須在申購(gòu)單上簽字。物品領(lǐng)用盡量做到以舊換新，減少浪費(fèi)。每個(gè)月庫(kù)管人員根據(jù)領(lǐng)料單的領(lǐng)用情況，編制《當(dāng)月計(jì)劃內(nèi)辦公用品領(lǐng)用情況表》，經(jīng)辦公室主管復(fù)核確認(rèn)后，交采購(gòu)員匯入物品采購(gòu)計(jì)劃表“當(dāng)月領(lǐng)用”一欄。
3、每月28號(hào)，庫(kù)管員需一并盤點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)物品庫(kù)存情況，由庫(kù)管員編制《計(jì)劃內(nèi)物品庫(kù)存盤點(diǎn)》，以真實(shí)反映在采購(gòu)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表的“當(dāng)月庫(kù)存”。計(jì)劃表中當(dāng)月庫(kù)存數(shù)=上月庫(kù)存數(shù)+當(dāng)月采購(gòu)數(shù)-當(dāng)月領(lǐng)用數(shù)，此當(dāng)月庫(kù)存數(shù)必須和實(shí)際庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)目一致。
以上僅作參考，根據(jù)公司實(shí)際情況可以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè) 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則篇二十
第一章員工績(jī)效考核管理辦法
一、目的:
實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，加強(qiáng)員工工作過(guò)程的控制，鞭策和激勵(lì)員工。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗位待遇及績(jī)效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。結(jié)合績(jī)效+6s考核細(xì)則執(zhí)行
二、適用范圍:
公司在職的全體員工。
三、考核依據(jù):
以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過(guò)程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。
四、考核原則:
1、績(jī)效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避免，有所改進(jìn)和提高
2、考核者必須遵循以下原則:
(1)明確公開(kāi)原則。考核者要向被考核者明確說(shuō)明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜。
(2)客觀原則。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。
(3)反饋原則?？己私Y(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。
(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。這種差別，最終要通過(guò)崗位待遇、崗位績(jī)效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn)。
五、執(zhí)行機(jī)構(gòu)
公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)。考核完畢，最終考核評(píng)定成績(jī)由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。
六、申訴渠道
公司員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。
員工工作考核表(100分)。(省略)
6s考核細(xì)則
工作績(jī)效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來(lái)具體制定。要求針對(duì)性、可操作性要強(qiáng)。
員工6s考核表(40分)。(省略)
管理人員6s考核表(100分))。(省略)
2、工資分配計(jì)算方式。
3、建立激勵(lì)機(jī)制。
根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評(píng)選出月度“三工”。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，上光榮榜的同時(shí)，每人嘉獎(jiǎng)100元;對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予50元的處罰，同時(shí)作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的，內(nèi)部待崗三個(gè)月，只發(fā)最低生活費(fèi)。
(四)推行文明用語(yǔ)和規(guī)范公司文化用語(yǔ)。
要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語(yǔ)與人交流，進(jìn)行對(duì)話。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語(yǔ)言上走向文明。同時(shí)，要以公司文化規(guī)范用語(yǔ)來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體日常工作中去。
1、文明用語(yǔ)(8類):
(1)問(wèn)候語(yǔ)
a、您好!b、早上好!c、很忙吧!d、辛苦啦!
(2)接洽語(yǔ)
a、歡迎光臨b、請(qǐng)c、請(qǐng)坐d、請(qǐng)進(jìn)
(3)辭別語(yǔ)
a、再見(jiàn)b、歡迎再來(lái)!
(4)致答語(yǔ)
a、謝謝!b、沒(méi)關(guān)系c、請(qǐng)別介意d、很樂(lè)意為您服務(wù)
(5)致歉語(yǔ)
a、對(duì)不起b、請(qǐng)?jiān)?BR> (6)祈使語(yǔ)
a、請(qǐng)問(wèn)b、請(qǐng)指教c、勞駕d、請(qǐng)讓讓e、請(qǐng)幫個(gè)忙!
(7)贊美語(yǔ)
a、好!b、很好!c、太美了!d、對(duì)!e、是的f、干的不錯(cuò)
(8)祝福語(yǔ)
a、祝你萬(wàn)事如意!b、祝您成功!c、晚安!
2、公司文化規(guī)范用語(yǔ):
(1)公司精神:精誠(chéng)、奉獻(xiàn)、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新
(2)公司宗旨:讓您天天滿意
(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)
(4)管理方針:嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、高
嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)獎(jiǎng)罰
實(shí):講實(shí)效、辦實(shí)事
細(xì):細(xì)分析、細(xì)謀劃
高:高效率、高效益
(5)公司作風(fēng):規(guī)范、自省、協(xié)作、高效
(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展
(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎(jiǎng)有罰
(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美
(9)經(jīng)營(yíng)方略:經(jīng)營(yíng)管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)管理市場(chǎng)化
(10)公司價(jià)值觀體系:
工作觀——超前想好，想好就做，做就做好
創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)
學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長(zhǎng)能力
生存觀——不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退
經(jīng)營(yíng)觀——從小而大做起，從大而強(qiáng)努力
人才觀——競(jìng)爭(zhēng)上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰
安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生
(11)管理思想——“五個(gè)四”:
倡導(dǎo)四個(gè)第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù)，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo)，把員工情緒當(dāng)作第一信號(hào)，把員工滿意當(dāng)作第一追求
強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新
發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念，好的作風(fēng)，好的機(jī)制，好的行為
提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)
發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神，公仆精神
管理的14條原則
一、勞動(dòng)分工原則。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細(xì)越好。
二、權(quán)利與責(zé)任原則。權(quán)利是下達(dá)命令，強(qiáng)迫服從的力量，權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等一致。
三、紀(jì)律原則。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定，當(dāng)遭到破壞時(shí)，要合理地懲罰。
四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個(gè)人只能接受一個(gè)人的命令。
五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。各種活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。
六、個(gè)人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則。
七、人員報(bào)酬原則。報(bào)酬制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用。
八、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實(shí)際情況適時(shí)改變分權(quán)與集權(quán)的程度。
九、等級(jí)鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。
十、秩序原則。組織的每個(gè)要素都應(yīng)該各有各位，各在其位。
十一、公平原則。對(duì)下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則。
十二、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé)。
十三、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。
十四、團(tuán)結(jié)精神原則。應(yīng)該努力維護(hù)和鞏固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系。