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設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇一
為了加強對運行設備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備異常，防止設備事故，保證設備安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度規(guī)定了檢修、運行人員對設備系統(tǒng)進行巡回檢查的管理職能、管理與要求、定期巡視設備的規(guī)定、檢查與考核等內(nèi)容。
本制度適用于設備系統(tǒng)的巡回檢查工作。運行、檢修人員均應通曉本標準。
三、規(guī)范性引用文件
《中國國電集團公司規(guī)章制度匯編》
四、定義、術語及縮略語
(一)公司
國電電力內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司
五、職責與權限
設備巡回檢查在站長的領導下實行統(tǒng)一管理、分級負責，運維人員具體負責本電站所轄設備巡回檢查。
六、管理內(nèi)容與要求
(一)巡回檢查
巡回檢查是生產(chǎn)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場設備運行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備異常，防止設備事故，保證設備安全經(jīng)濟運行必不可少的主要措施，巡回檢查的內(nèi)容包括：
1、交接班檢查;
2、定期巡回檢查;
3、預防性檢查;
4、特殊情況檢查。
(二)巡回檢查的要求
1、各類檢查均應由能獨立工作的生產(chǎn)管理人員、檢修、運行人員進行，單獨巡視高壓設備的人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)部批準。
2、巡回檢查人員必須遵照本電站制定的巡回檢查規(guī)定，按照所規(guī)定的時間、路線和項目進行檢查，做到檢查嚴、細、無遺漏。
3、巡回檢查時必須攜帶必備的檢查工具。
4、巡回檢查中不允許隨意拆除檢修安全措施、挪動和跨越遮欄，以及亂動正在運行的設備等。
5、巡回檢查時應思想集中，做到“五到”，即：腿要跑到、眼要看到、耳要聽到、手要摸到、鼻要嗅到。
6、需要重點檢查的設備有
(1)過負荷及長期滿負荷運行的設備。
(2)處于異常運行及有缺陷的設備。
(3)剛操作或調(diào)整完畢的設備。
(4)新投入運行的設備(包括檢修后投入運行的設備)。
(三)巡回檢查周期及內(nèi)容
1、變電站巡視檢查每天一次。巡視內(nèi)容包括變壓器、六氟化硫開關、刀閘、電容器及高壓開關柜等設備運行是否正常等。
2、場內(nèi)集電線路每天檢查一次。檢查內(nèi)容包括桿塔傾斜、橫擔歪扭及桿塔部件銹蝕變形、缺損情況;導線、地線銹蝕、斷股、損傷或閃絡燒傷情況;拉線松緊情況;避雷器及電纜有無異常情況;金具、絕緣子是否完好等。
3、箱變檢查每月一次，具體時間與風機外表檢查相同。檢查內(nèi)容包括聲音、溫度、油位、狀態(tài)指示及是否有打火放電現(xiàn)象等。
(四)值班人員定期巡視檢查
1、值班人員巡回檢查按電站規(guī)定的檢查路線和內(nèi)容進行。
2、值班人員在巡檢中如發(fā)現(xiàn)危及設備或人身安全時，除按有關規(guī)定采取緊急措施外，立即匯報值長。
3、巡檢人員必須做好巡檢記錄，并將巡檢中發(fā)現(xiàn)和處理的設備缺陷記入設備缺陷登記簿內(nèi)，暫時不能處理，且不影響安全運行的缺陷列入設備大、小修計劃處理。
七、檢查與考核
(一)電站應按本標準不定期對設備巡檢情況進行檢查，并根據(jù)檢查結果對責任人進行考核。
(二)對因由于違反巡回檢查管理制度而使設備發(fā)生事故或公司管理人員發(fā)現(xiàn)值班人員沒有按規(guī)定進行巡回檢查或檢查不到位，將對相關責任人進行考核。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇二
為了進一步強化生產(chǎn)處設備管理，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施來解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的設備故障和缺陷，努力促進向計劃性和預防性檢修轉(zhuǎn)變，盡量減少設備故障率和經(jīng)濟損失，切實保障生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運行?，F(xiàn)結合實際，制定本制度。
一、適用范圍
適用于生產(chǎn)處設備檢修管理。
二、管理職責
(一)生產(chǎn)處負責制定設備管理制度，并監(jiān)控、指導和考核日常運行情況;
(二)運行班組負責所使用設備的日常維護保養(yǎng)工作及一般故障的排出，重大故障及時報修;
(三)維修班負責生產(chǎn)處設備管理，定期點檢和巡檢，及時修復故障。
三、管理內(nèi)容與要求
(一)設備點檢目的：通過點檢準確掌握設備運行狀況，維持和改善設備性能，預防故障發(fā)生，減少設備故障率。
1、崗位點檢
(1)設備運行中的異響、振動、異味;
(2)設備潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油質(zhì)、油壓、油位、冷卻等);
(3)目測設備零部件是否開裂、變形、開焊;
(4)檢查設備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動;
(5)設備零部件是否齊全、可靠;
(6)設備負荷大小;
(7)設備運轉(zhuǎn)過程中的溫度、壓力、電流等;
(8)設備其它特殊要求的情況。
2、維修點檢
(1)監(jiān)督、指導崗位的日常點檢，復核各崗位的日常巡回點檢記錄;
(2)檢查生產(chǎn)處在線設備的運行技術狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常和隱患。在做好記錄的同時，確定設備應修理的部位及更換零件情況，及時組織維修;
(3)檢查生產(chǎn)處設備衛(wèi)生狀況。
3、生產(chǎn)處點檢
(1)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)處設備巡回點檢制度的執(zhí)行情況;
(2)監(jiān)督、檢查各崗位日常點檢質(zhì)量、巡回點檢記錄;
(3)檢查主體設備的運行技術狀態(tài)，對有異常的設備進行精密點檢和診斷，提出切實可行的措施來解決問題。
(二)設備巡檢
主要包括定期、不定期、交接班、特殊情況檢查等內(nèi)容。
(1)設備、系統(tǒng)的運行、備用是否正常;
(2)運行設備、系統(tǒng)的有關參數(shù)指標是否合格(如：聲音、振動、壓力、溫度、液位等);
(3)設備系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;
(4)設備、系統(tǒng)附件是否齊全完好;
(5)建筑物和構筑物及其他現(xiàn)場設施的完好情況;
(6)生產(chǎn)現(xiàn)場和設備、系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況;
(7)有關防暑度夏、防寒防凍設施的完好情況。
(8)常用工器具的數(shù)量和完好情況。
(9)有關記錄、指示的情況及變化趨勢。
(10)原則上重要運行設備和系統(tǒng)每1個小時檢查一次;輔助設備和系統(tǒng)每2個小時檢查一次;運行設備和系統(tǒng)有缺陷時在原規(guī)定檢查時間上可縮短一半時間。
(三)設備維護保養(yǎng)
1、操作人員對所使用的設備，要做到“四懂、三會”(懂原理、懂結構、懂性能、懂用途;全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障);
2、操作人員，必須做好下列各項主要工作：
(1)正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復巡檢，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行;
(2)精心維護，定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患;搞好設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，保持零件、附件及工具完整無缺;
(3)經(jīng)常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈;
(4)搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”(五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人;三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶過濾，崗位儲油桶到油壺過濾，油壺到加油點過濾)。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。
3、操作人員必須認真執(zhí)行交接班制度;
4、維修人員對所包修的設備，應按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn);
5、生產(chǎn)處所有設備、管線等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作;
6、檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，檢查人員應根據(jù)有關規(guī)程規(guī)定和具體情況予以處理，并及時匯報;
7、檢查中對設備遇有疑問或不明白的問題，必須及時上報，不得隨意亂動設備或?qū)⑵渫顺鲞\行狀態(tài)(緊急特殊情況在保障安全的情況下及時停車后及時匯報);
8、巡檢中發(fā)現(xiàn)設備著火或危急人身安全時，應立即采取緊急措施，持滅火器實施搶救。對于現(xiàn)場無法停電的設備，應及時匯報，聯(lián)系拉閘停電再行處置。
(四)設備維修
1、設備出現(xiàn)故障必須嚴格履行報修制度，應由崗位操作人員向當班維修人員申報故障，并填寫好《設備故障報修單》;
2、維修人員接到設備報修通知后，應第一時間趕到現(xiàn)場檢查，分析故障原因，提出切實的解決措施來修復設備;
3、設備修復完成，維修人員應監(jiān)督不少于半小時，確定真正滿足設備正常運行要求后，方可在《設備故障報修單》上簽字認可;
4、設備維修時，應懸掛醒目狀態(tài)標識，以防止誤操作而發(fā)生安全事故;
5、嚴禁對設備故障隱瞞不報和無故推諉、拖延維修的行為，一經(jīng)查實，將按生產(chǎn)處相關制度從嚴處置;
6、設備修復后，維修人員應及時填寫《設備故障檢修記錄》，詳細說明故障原因、處置結果，當班運行班應對維修質(zhì)量進行確認，當班班長應在《設備故障檢修記錄》上簽字認可。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇三
第一條為落實和加強設備操作人員、維護保運人員及設備管理人員的設備巡回檢查工作，切實做好設備的使用、管理和維護保養(yǎng)，保持設備完好狀態(tài)，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設備、管道、動力設備、通用設備、起重運輸設備、消防設備、儀器儀表以及其他各種機械設備的設備巡回檢查工作。
第三條必須認真貫徹實施操作人員，機、電、儀保運人員和設備管理人員的設備巡回檢查制，以保證生產(chǎn)設備安全、穩(wěn)定、長周期運行。
第四條設備管理部門必須加強對操作人員，機、電、儀保運人員和基層設備管理人員設備巡回檢查工作的組織和領導。制訂完善的設備巡檢管理細則，明確職責和實施方法，確定設備巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點檢查部位和內(nèi)容要求。
第五條操作人員、機、電、儀保運人員和設備管理人員要按設備巡檢管理細則的要求認真進行設備巡回檢查，了解設備運行狀況，在巡檢中發(fā)現(xiàn)設備異常，要及時消除缺陷、作好記錄，對不能立即消除缺陷的設備，應及時向有關部門報告。
第六條巡檢人員要及時、準確、清晰、認真地填寫設備巡檢記錄。
第七條各級主管設備的領導要定期對設備巡檢工作進行檢查，及時解決設備巡檢中出現(xiàn)的問題。設備管理部門對設備巡檢人員的巡檢方法和儀器的使用予以指導，并講授相應的基礎理論知識，以逐步提高設備巡檢人員判斷、處理設備故障的能力，保證設備巡檢工作的質(zhì)量。
第八條機泵設備實行點檢制，執(zhí)行《機泵管理制度》的有關要求。
第九條各單位要不斷總結經(jīng)驗，提高設備的巡檢工作水平。
2設備巡回檢查管理制度一、本制度所指設備為各生產(chǎn)車間所屬的機械設備以及與之配套的相關設施。
二、本制度所指設備操作工是對車間內(nèi)設備負有使用、維護和管理責任的人員。
三、設備操作工設備巡回檢查管理
1、操作工每天對使用的設備進行檢查，檢查項目為動力是否穩(wěn)定、傳動是否可靠、潤滑是否達到要求、儀表是否正常以及設備對產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的有影響的其他問題。
2、簡單問題可自行修理解決，恢復設備正常狀態(tài);
3、較大故障要積極采取措施并報告車間負責人。
四、值班人員設備巡回檢查管理
1、值班人員應該每天對設備進行巡回檢查管理;隨時掌握設備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，問題嚴重設備應報告車間主管人員，將列入檢修計劃。
2、值班人員巡回檢查的項目包括：操作者是否遵守操作規(guī)程，設備運行情況是否正常，設備零部件和安全防護裝置是否齊全有效，設備潤滑是否按要求進行，設備有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。崗位上的設備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫師傅、是否及時、準確、整潔
五、車間的設備巡回檢查管理
1、車間要定期組織車間對設備進行巡回檢查。設備的巡回檢查方法應能直觀反映出巡檢執(zhí)行情況，如填寫記錄、采用掛牌，掛卡登記，表示檢查已進行。
2、車間對巡回檢查出來應立即解決的問題要用《通知單》的形式提出意見，并對問題內(nèi)容、解決方法、期限、責任人、效果、獎罰作出規(guī)定。
3、巡檢中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應采取積極的措施，根據(jù)巡回檢查情況對設備故障的部位、原因、周期等進行系統(tǒng)分析，為設備維修、保養(yǎng)提供依據(jù)。
六、車間對設備的安裝、使用和維護負有管理責任，對巡回檢查出來的問題要及時解決，對于超出車間管理范圍的問題要及時上報主管領導。
電鋅四車間
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇四
一、車輛使用管理
1、公司所有公務車由行政部統(tǒng)一管理和調(diào)度，實行“派車單”派車。為方便工作，貴a h5499，貴a 17h26，貴a 82z37，貴a 506e5直接由儲運部張經(jīng)理調(diào)度，車鑰匙、手續(xù)由張經(jīng)理管理。貴a hx413，貴a 5217b由行政部管理。
2、公務車原則上實行專人專駕，嚴禁擅自轉(zhuǎn)駕，特殊情況由公司領導指定其他專、兼職駕駛員駕駛。
3、出車回公司后，駕駛員需將車輛停放在指定位置，將車鑰匙及時交回登記。未經(jīng)公司領導允許，駕駛員不得將車輛停放到指定車庫以外的地方過夜，否則一切后果由駕駛員自負。
4、派車條件:公司領導出差或外出辦事;中層干部出差或外出辦事;庫房轉(zhuǎn)貨;發(fā)貨、提貨;三人以上銷售部員工出差或外出辦事;本公司人員因特殊情況經(jīng)領導批準的用車。
5、實行“派車單”制度。用車部門公事用車須填寫“派車單”，在“派車單”上簽字并注明出車事由、地點、用車時間。到“行政部”辦理登記領車手續(xù)。一般情況下，由“行政部”指派司機出車。公司人員私人用車，報部門領導批示后，到“行政部”辦理領車手續(xù)。
6、除儲運部門、收、發(fā)貨之外，任何部門不得以各種理由直接通知駕駛員出車，駕駛員一律憑“行政部”的指令出車，沒有部門“派車單”和指令，駕駛員一律不準出車。
7、本公司車輛原則上不得外借，因特殊情況需外借的，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，駕駛員隨車外借，所發(fā)生的一切費用(駕駛員差旅費、油費、過路費等)由借車人承擔。未經(jīng)批準將公車外借的，將追究當事人的責任，發(fā)生安全事故的，由當事人承擔后果并追究責任。
二、車輛審驗、維護維修管理
1、車輛的維修、清洗、美容一律到指定地點維修、清洗、美容。
2、車輛維修。車輛維修要本著勤儉節(jié)約的原則。確需修理或更換零件的，修理費用在100元內(nèi)，由駕駛員填寫《車輛維修申請單》報“行政部”認定審批維修內(nèi)容后送修;修理費用在200元以上，由駕駛員填寫《車輛維修申請單》交辦公司總經(jīng)理批準方可送修(出差在外可特殊處理，但必須先行電話報告，回單位后補辦手續(xù)。更換下的配件交到“行政部”，存入倉庫。在維修過程中，“行政部”經(jīng)理和駕駛員必須共同檢查質(zhì)量，核準費用，以示負責。本車駕駛員負責維修出廠的檢查驗收。
3、車輛美容。嚴格控制車內(nèi)外配置，購置必要的車內(nèi)外設備，須報“行政部”審核，報總經(jīng)理批準，方可購置。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇五
一、公章的制發(fā)
村民委員會公章一律由鄉(xiāng)人民政府負責制發(fā)。公章要妥善保管，如有遺失要及時向制發(fā)機關報告并申請補發(fā)，由制發(fā)機關登記后辦理補發(fā)。使用已作廢公章的，按私刻公章行為處理。
二、公章的使用
(一)下列事項須由村委會主任簽署意見后印章保管人方可加蓋公章：
1、各種責任狀、年、季、月(臨時)報表;
2、各類請示、申請、報告、合同(協(xié)議)文書;
3、村民建房申請、民政救助要求;
4、上級政府部門、機關單位、村外單位及企業(yè)和個人須使用村民委員會印章的各種文書、報表、證明材料等。
(二)下列事項印章保管人可直接加蓋公章：
1、證明村民年齡、文化、民族、職業(yè)、婚姻狀況等基本情況的;
2、村民要求參加各類專業(yè)技能培訓的申請;
3、村民戶籍遷移、出具死亡證明書等，保管公章人員應本著高度負責、實事求是的態(tài)度給予辦理。
(三)凡涉及貸款、重大工程項目發(fā)包、擔保等重大問題使用村委會公章時，應由村民會議或村民代表參加的會議表決通過。
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設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇六
根據(jù)國家建設部《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》和《深圳經(jīng)濟特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條理》的有關內(nèi)容，為切實維護大部分業(yè)主(住戶)的利益，把社區(qū)建設成安全、文明、優(yōu)雅的小區(qū)，特制定本規(guī)定：
一、小區(qū)內(nèi)所有業(yè)主(住戶)均無權私自在過道、綠化帶、外墻壁和其它場地設立廣告牌。
二、所有商鋪招牌只能在商鋪內(nèi)或自己門面外墻懸掛、張貼。
三、任何業(yè)主(單位)均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告。
四、占用樓宇走道、墻面、天臺做公司招牌、廣告的單位，需向管理處申請，在不影響消防、安全及小區(qū)環(huán)境美觀的前提下，管理處給予批準，并且設置人或單位應按照《深圳經(jīng)濟特區(qū)戶外廣告管理規(guī)定》辦理有關手續(xù)。
五、經(jīng)業(yè)委會同意在公共通道設置公司招牌等的單位，應向管理處交納一定數(shù)額的場地使用費，用以補充小區(qū)的管理服務費。
六、凡違反以上規(guī)定者，按照違章裝修處理，除令其拆除、撤消、修補破損、恢復原狀外，還報告政府主管部門處以一定數(shù)額的罰款。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇七
為了提高食堂管理的整體水平，規(guī)范員工就餐行為，營造良好就餐環(huán)境，做好醫(yī)院食堂后勤保障工作，特制定此管理辦法。
一、就餐時間：
早餐時間：7:30— 8:20 午餐時間：11:30—12:30 晚餐時間：17:30—18:30
二、所有員工必須按規(guī)定就餐，不得提前就餐，如因工作需要推遲、提前或者增加用餐人員，應由各部門負責人提前通知行政部，以便食堂做好相應準備。
三、非本院職工(住院患者及家屬除外)，未經(jīng)同意不得在本院食堂就餐，職工親屬就餐前需到院辦報備并按規(guī)定就餐。所有員工就餐必須在食堂完成(行政辦備案的除外)，不得隨意打包。
四、取餐時要注意保持秩序，做到耐心等待和相互禮讓;用餐結束后，應將殘羹倒入垃圾桶內(nèi)，同時將餐具放到食堂指定位置。
五、嚴禁工作人員在非就餐時間進入食堂。為保證餐廳秩序，非廚房人員，不得隨意進出廚房。
六、要愛護食堂的公物和設施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，照價賠償。
七、員工對餐廳有意見和建議可向辦公室提出。辦公室整理后及時對好建議進行采納、改進。促進餐廳的健康運營，切實為員工做好后勤保障。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇八
一、黨費上繳
集團公司所屬企業(yè)每季度10日前,將上季度本企業(yè)黨員實交黨費總數(shù)的40%上繳集團公司黨委(匯入集團公司黨委組織部賬戶)。其中黨的關系屬于雙重管理的，每季度按黨員實交黨費總數(shù)的30%上繳集團公司黨委，10%上繳所在地方黨委。
集團公司黨委每年2月底前，將集團公司黨員上年度實交黨費總數(shù)的20%上繳國務院國資委黨委(匯入國務院國資委黨委組織部賬戶)。
黨費利息作為黨費自留部分不必按比例上繳。
二、黨費使用和下?lián)?BR> 黨費使用和下?lián)?，實行預算管理，嚴格審批手續(xù)。
1、使用原則：統(tǒng)籌安排、量入為出、收支平衡、略有節(jié)余。
2、使用范圍。黨費必須用于黨的活動，主要作為黨員教育經(jīng)費的補充。其使用范圍是：(1)培訓黨員;(2)訂閱或購買用于黨員學習、教育的報刊、資料和設備;(3)表彰先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者;(4)補助生活困難的黨員。
3、預算審批。每年3月底前，在上年黨費決算的基礎上，根據(jù)集團公司黨委年度重點工作任務需要，由黨委工作部(組織部)提出年度使用黨費預算建議方案，按照目標管理的要求，不得編制赤字預算，原則上不得低于上年實際數(shù)進行安排，報集團公司黨委研究決定。
黨費預算由預算收入和預算支出兩部分組成。預算收入包括：(1)集團公司所屬單位黨組織上繳黨費;(2)上級黨組織撥款;(3)利息;(4)其他收入。預算支出包括：(1)上繳國資委黨委黨費;
(2)下?lián)芗瘓F公司所屬單位黨組織黨費;(3)集團公司黨務活動及相關經(jīng)費支出(按照規(guī)定的使用范圍列出項目)。
4、預算的調(diào)整。在預算執(zhí)行過程中，遇有特殊情況，需要增減收支的可對預算進行調(diào)整，預算調(diào)整每年以一次為限，一般可在第三季度末以前調(diào)整。預算調(diào)整方案由黨委工作部(組織部)提出，報集團公司黨委研究決定。
5、經(jīng)費支出審批權限。預算內(nèi)黨費支出，由集團公司黨委工作部(組織部)部長審批，集團公司黨委書記審核;預算外支出，由集團公司黨委會決定。
6、黨費使用堅持一支筆審批制度。審批手續(xù)一般是：使用黨費的單位和部門應提出書面申請報告，說明理由、用途和數(shù)量，報集團公司黨委工作部(組織部);集團公司黨委工作部(組織部)根據(jù)黨費使用原則、范圍，按照審批權限辦理審批手續(xù)。
黨費使用后，經(jīng)辦人將發(fā)票等單據(jù)按要求粘貼在粘貼單上并簽字，按財務制度規(guī)定，經(jīng)黨委工作部(組織部)負責人或黨委領導審核簽字，方可報銷。
7、黨費支出要嚴格按照規(guī)定的使用范圍，不得任意濫用黨費，不得把黨費作為其他費用的周轉(zhuǎn)金或墊付款挪用。上級黨組織下?lián)艿狞h費，必須?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。凡是違反規(guī)定的一切開支，主管黨費人員有權拒絕支付，并向上級黨委反映。有違反規(guī)定者，一經(jīng)查出，追究相關負責人和黨費管理人員責任。
8、黨員電化教育經(jīng)費，按照中央組織部和財政部組通字19892號文件的規(guī)定，可在企業(yè)管理費中列支，黨費作為不足部分的補充。
三、黨費管理
1、專人管理。黨費由集團公司黨委工作部(組織部)代集團公司黨委統(tǒng)一管理，指定專人負責。黨費必須單立賬戶，實行會計、出納分設;會計負責賬簿和憑證管理工作，出納負責現(xiàn)金管理和辦理銀行業(yè)務工作，建立健全并嚴格執(zhí)行財務制度。黨費管理人員工作變動時，應及時辦理移交手續(xù)，重點核對單據(jù)憑證、日記賬、銀行賬單、現(xiàn)金結存等是否相符;記賬憑證、報表、單據(jù)是否齊全;審批手續(xù)是否完備等。交接清單應一式三份，存檔一份，交接雙方各存一份。
2、賬簿管理。嚴格按照會計賬目管理規(guī)定，做好建賬、記賬、用賬和賬簿歸檔工作，做到月清、季核對、年決算，及時準確反映黨費增、減、結存情況。
建立黨費收支明細賬，及時將每筆黨費收入、支出金額登記入賬。啟用新賬簿時，應在賬簿內(nèi)側附啟用表，并編印頁碼，不允許缺頁跳號記賬。
《黨費日記賬》由專管人員根據(jù)審核后的有關收、支憑證，逐日逐筆順序登記;每發(fā)生一筆收、支業(yè)務，都應及時結出余額?！饵h費現(xiàn)金日記賬》由專管人員根據(jù)審核后的有關現(xiàn)金收、支憑證，逐日逐筆順序登記;每發(fā)生一筆收、支業(yè)務，都應及時結出余額。
記賬前要嚴格審核憑證。黨費的收入支出，應有原始憑證，支出報銷應有規(guī)定的單據(jù)憑證(發(fā)票、收據(jù)、賬單)。符合規(guī)定，方可記賬列銷。
黨費對賬一般每季度賬證核對、賬實核對，將《黨費日記賬》與黨費會計憑證相互核對，確保賬目數(shù)據(jù)準確無誤。
黨費管理人員要根據(jù)《黨費日記賬》、《年黨費決算表》及其他有關資料，對黨費收繳、管理和使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。
《黨費日記賬》、《黨費現(xiàn)金日記賬》必須長期妥善保管，不得丟失和銷毀，用完后要及時審核、整理，按規(guī)定歸檔?！饵h費日記賬》和各類會計憑證保存20xx年，《黨費現(xiàn)金日記賬》保存20xx年，保存期滿，按照《會計檔案管理辦法》等有關規(guī)定銷毀。
3、現(xiàn)金管理。在銀行設立黨費賬戶，及時將收入或留存的黨費存入銀行，嚴禁個人長期保管現(xiàn)金。配備專用保險柜，將按財務有關規(guī)定限額的少量現(xiàn)金妥善保管。
4、黨費年度決算工作主要是對全年的收支結余進行分類計算，寫出黨費的收繳、使用和管理情況報告。黨費年度決算的起止時間為每年的1月1日至12月31日。
5、檢查報告
集團公司和所屬企業(yè)黨委要在黨代會(黨員大會)上報告(或書面報告)黨費的收繳、使用和管理情況，接受黨員或黨代會代表的審議和監(jiān)督。
集團公司黨委工作部(組織部)每年至少檢查一次集團企業(yè)黨費收繳、使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
黨委會每年在審批當年黨費預算時，要聽取對上年黨費的收繳、使用和管理情況報告。按照管理權限，所屬企業(yè)和集團公司黨費的收繳、使用和管理情況書面報告，分別于次年2月底和3月底前上報集團公司黨委組織部和國資委黨委組織部。報告內(nèi)容應包括：年度黨費收繳、使用和結存的數(shù)額;黨費收繳、使用和管理工作中的經(jīng)驗、存在問題及改進意見和建議等。
6、黨費收繳、使用和管理的其他有關事項未在本辦法規(guī)定的，按上級和集團公司黨委有關規(guī)定執(zhí)行。集團所屬企業(yè)應注意加強黨費的收繳、使用和管理，可參照此辦法，結合本企業(yè)實際建立和完善相應制度。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇九
一、目的
為提高公司員工整體形象和精神面貌，規(guī)范公司形象管理，特對員工工裝管理做如下規(guī)定。
二、規(guī)定適應范圍：公司各部門、各店
三、工裝規(guī)定
1、 工裝由公司統(tǒng)一定制
2、 女員工工裝每套五件套，每人兩套，每套120元，所有員工不設洗工裝日。
3、 班長{含保安外的男員工}以上管理人員人每人兩套工裝，每年補助150元，共補助兩年，不設洗工裝日。要求外套為黑色或藍色西服，襯衣為白襯衣，必須打領打;夏季為白色短袖，黑或藍色褲子{女士可以著裝黑或藍裙子}。
4、 保安夏裝每人兩套，發(fā)放夏裝時需繳納工裝費用40元，離職時工裝歸個人所有。冬裝根據(jù)市場行情制定價格，每人兩套，折舊與女員工相同。 裝制定標準
四、工裝管理要求
1、 公司辦公室統(tǒng)一制定換季工裝的調(diào)整時間，員工著裝應保持清潔、整潔、美觀、大方，任何人不得修、損壞工裝的整體設計，為防止丟失，丟失工裝者按原價賠償。
2、 員工工作不滿一年離職者，少工作一個月，每月按工裝折舊20元，最高折舊扣100元，同時工裝收回;工作超過一年但不滿兩年離職者，少工作一個月，每月扣工裝折舊10
元，最高折舊扣50元，同時工裝收回;工作滿兩年{含兩年}以上離職者，不再扣除工裝折舊費，同時工裝收回。
3、 班長{含保安外的男員工}以上管理人員，按照公司統(tǒng)一要求自己做工裝，自轉(zhuǎn)正后的第一月開始，每工作一個月補助10元，工作滿一年者，共補助150元，離職當月不再補助，工裝歸個人所有。
4、 己補助150元的管理人員，第一年未工作滿一年離職的，每少工作一個月，每月扣10元;工作滿一年后按每月補助10元執(zhí)行，只補助一年，共補助150元，離職當月不再補助，工裝歸個人所有。
5、 工裝已到位的員工，須在上班時間著工裝，暫無工裝人員，在上班時須著裝與公司工裝款式、顏色相近的衣服。各部門負責人及時檢查本部門員工的著裝情況，確保員工著裝達到良好的效果，維護本公司的整體形象。
6、 所有員工工作時間著裝標準的管理按公司下發(fā)的《員工現(xiàn)場管理規(guī)范》執(zhí)行。
五、凡有以下情況者，視情節(jié)輕重予以適當?shù)奶幜P或辭退;
1、 利用公司工裝、工牌在外做不正當事情者;
2、 著工裝工牌而在外破壞本公司名譽或肇事者。
六、本規(guī)定與以前有沖突的以本規(guī)定為準，本規(guī)定未涉及部分以原規(guī)定為準。
七、本規(guī)定自二0xx年六月一日起執(zhí)行，最終解釋權歸辦公室。
滑縣萬家福商貿(mào)有限公司 20xx年5月26日
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十
為了方便公司員工之間工作溝通，進一步提高工作質(zhì)量和效率，公司決定將手機配發(fā)給員工使用，現(xiàn)將相關使用要求規(guī)定如下：
1、公司辦公室將所有手機編號、登記，使用人領用后，公司擁有手機及號碼所有權。
2、凡領用的員工，到辦公室辦理領用手續(xù)，領用后手機由員工使用和保管。手機使用折舊年限為2年。
3、使用人在職期間，與公司內(nèi)部人員、與公司業(yè)務有關的所有外部聯(lián)系、應使用公司配發(fā)的手機及手機卡或固定電話。
4、使用人無論何種原因離職時，須交回手機及手機卡且與本崗位有業(yè)務聯(lián)系的電話號碼不得惡意刪除，不交者從工資中按折舊扣款。
5、使用人使用期間內(nèi)，保修期內(nèi)的硬件故障由手機生產(chǎn)商提供維修，不屬保修項目的費用，由使用人承擔。凡不正常使用范圍內(nèi)的損壞或丟失，由個人負責。
6、使用人必須保證24小時開機，并不得產(chǎn)生惡意欠費情形，違者視具體情況給予處罰。每個號碼統(tǒng)一辦理的天翼3g暢聊版89元/月和集團短號1元/月，要變更套餐可以到辦公室開具介紹信辦理，公司每月定時每個號碼充值100元，超過部分由員工自行補足。
7、該次配發(fā)的是天翼智能機器，拿到手后務必開通微信、手機電信郵箱以便工作使用。
8、對以上《手機配發(fā)使用規(guī)定》本人已清晰了解并同意，本人一定會嚴格遵守公司的相關管理制度，如有違反愿意接受公司的相關處罰。
使用人簽字：
年 月 日
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十一
第一條 為加強商場職工考勤管理，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于商場總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定必須由商場規(guī)范化管理委員會審核長簽發(fā)。
第三條 員工正常工作時間一般分三班：早班——7:00～15:00點;中班——15:00～23:00 點;大夜班——23:00～次日7:00點。
第四條 商場職工一律實行上下班打卡登記制度。
第五條 所有員工上下班均需親自打卡，規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過1次的處分。
第六條 特殊情況需經(jīng)主管領導
第八條 (或其授權人)申明外出原因及返回商場時
第九條
早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎50%，達5次者扣發(fā)100
第十條 員工無故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎，并給予1次警告處分，每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過1次處分，無故曠工達7天以上者，給予除名處理。
第十一條 職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準;各部門經(jīng)理出差由主管領導批準;高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應及時與公司取得聯(lián)系。出差
人員應于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。
第十二條 當月全勤者，獲得全勤獎金200元。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十二
1目的
為了明確有關部門(崗位)的權利、責任，規(guī)范公司的出差管理，特制訂本規(guī)定。 2適用范圍
本制度適用于對公司員工出差的管理。 3責任部門
3.1部門經(jīng)理負責對下屬人員出差申請的初步審核，并聽取工作情況匯報。
3.2財務資產(chǎn)部負責差旅預算金額的審核。
3.3分管領導負責對分管員工出差申請的進一步審核。 3.4總經(jīng)理負責對副總經(jīng)理人員出差申請的審批并聽取工作情況匯報，對其進行檢查和評價。 4方法與過程控制
4.1出差審批管理
出差分市內(nèi)和市外;市外必須經(jīng)董事長同意，市內(nèi)原則上由分管領導批準。
4.1.1各級人員必須根據(jù)分管領導的安排或工作的需要提出出差申請，填寫《公司公務差旅審批表》，在《公司公
務差旅審批表》中寫明出差人員、事由(主要目的)、起止時間、地點、接洽單位、差旅隨行人員和費用預算等各項內(nèi)容。審批流程走完后，去財務資產(chǎn)部預領備用金。
4.1.2各級領導應認真審核下屬人員提出的出差申請，從需要和實效進行把握和控制。
4.1.3嚴禁任何人員未經(jīng)領導安排批準，自行決定出差或擅自改變出差行程路線，否則，所發(fā)生的一切費用一律自理，并根據(jù)情況給予一定的處分。
4.1.4 公司高管出差須經(jīng)董事長批準。 4.2出差前的工作安排
4.2.1各級領導出差前應委托臨時代理人，交待清楚本人離開公司期間的工作安排及有關事務，并委托其負責處理。
4.2.2其余人員出差前應向相關領導交待清楚本人離開公司期間自己未完成的工作事項。
4.3出差期間注意事項
4.3.1出差人員在出差期間應按照預定計劃完成工作任務，并認真做好工作記錄。
4.3.2在外期間要自覺遵守國家法規(guī)和社會公德，注意維護公司形象，不得進行有損公司的言行。
4.3.4出差人員在出差期間如果需延長出差時間或者到預先未安排的地點繼續(xù)出差，應事先采用電話請示的方式向
相關領導匯報，經(jīng)批準后方可進行。
4.3.5出差人員完成工作任務后，應及時返回公司上班。 4.4其他管理
4.4.1出差人員回公司后，應與代理人(或有關人員)做好工作交接，繼續(xù)履行本職工作。
4.4.2按規(guī)定向相關領導匯報工作，并按要求認真填寫《出差情況匯報表》，送相關領導審閱、批注意見后，交有關人員。
4.4.3各級領導在《出差情況匯報表》上對出差人員工作完成情況做出準確的評價意見。
4.4.4公司副總經(jīng)理的《出差情況匯報表》交總經(jīng)理保存;部門經(jīng)理及以下人員的《出差情況匯報表》由分管領導保存。
4.4.5出差回來后，按照公司《費用報銷管理規(guī)定》的有關程序規(guī)定報銷差旅費用。
4.4.6如果實際發(fā)生的差旅費用超過預算費用的30%，出差人員應在《出差情況匯報表》內(nèi)寫明原因。
4.5檢查和考核
4.5.1公司總經(jīng)理負責對公司副總經(jīng)理的出差情況進行檢查和考核，對違反本制度的人員有處罰權。
4.5.2分管領導負責對部門經(jīng)理及以下人員出差情況進行檢查和考核，對違反本制度的人員有處罰權。
5其它
5.1本制度的解釋權和修訂權歸公司。 6附件
6.1《公司出差情況匯報表》 6.2《公司公務差旅審批表》
公務差旅審批表
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十三
1.目的
為配合工廠的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。
2.適用范圍：
凡本工廠所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
3各部門權責劃分
3.1人事行政科負責
1.制定、修改全工廠培訓制度;
2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓計劃;
3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布;
4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓課程的實施;
5.檢查、評估培訓的實施情況;
6.管理、控制培訓費用;
7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍;
8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;
9.追蹤考查培訓效果。
3.2各部門權責
1.呈報本部門培訓計劃;
2.制定本部門專業(yè)課程的培訓大綱;
3.收集并提供本部門相關專業(yè)培訓信息;
4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;
5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作;
4培訓管理
4.1總論
4.1.1.培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。
4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關培訓的權利與義務。
4.1.3.全工廠培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。
4.1.4.全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位，并對全工廠的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。
4.2培訓體系
培訓體系包含四個模塊。
4.2.1新員工入職培訓
1)培訓對象：所有新進人員。
2)培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。
3)培訓形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。
4)培訓內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。
5)常規(guī)類科目：
a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)
b.工廠制度介紹
c.產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析
d.技術研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向
e.其他
6)專業(yè)技術類科目：
a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設計與工作流程
b.適合工廠習慣的標準作業(yè)技巧
c.項目管理流程與標準化訓練
d.其他
4.2.2學徒方式的崗位培訓
1)培訓對象：工廠招收錄用的應屆畢業(yè)生或新工人。
2)培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容及工作流程。
3)培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。
4)培訓內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等。
4.2.3內(nèi)部培訓
1)培訓對象：全員。
2)培訓目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。
3)培訓形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。
4)培訓內(nèi)容：涉及工廠技術類、經(jīng)營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
4.2.4外部培訓
1)培訓對象：全員。
2)培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3)培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。
4)培訓內(nèi)容：可分為三類。
a)常規(guī)實用性培訓——涉及專業(yè)技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經(jīng)營理念等;
b)適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;
c)個人進修方面的培訓——如mba、專業(yè)技術認證等。
4.3培訓計劃的擬訂
1.結合工廠整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結果，以及工廠相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經(jīng)理審核。
2.各部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。
3.人事行政科可根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報總經(jīng)理批準實施。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十四
1.為加強公司勞動管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。
2.日常考勤規(guī)定
2.1員工正常工作時間為每周一至周五上午9時至12時，下午2時至6時。(如果周末加班，那么就是上午九時30分至12時，下午2時至5時30分。)
2.2員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。
遲到：超過規(guī)定上班時間未到崗位為遲到。
早退：未到規(guī)定下班時間離開工作崗位為早退。
2.3員工日?？记趯嵭写蚩ㄖ?。
2.3.1公司員工一律實行上下班打卡制度，所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個考勤記錄;
2.3.2員工上下班需打卡，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以100元罰款;
2.3.3員工因公外出不能按時打卡，應最晚于下一工作日內(nèi)填寫《未按時打卡說明書》，注明因公外出時間及原因，由授權領導簽字，報公司考勤員留存;
2.3.4公司考勤員：人事專干、文員;
2.3.5遲到早退的處罰：
考慮公司辦公地點比較偏遠，目前公交車不太方便，員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以內(nèi)，不處罰，但必須對考勤員說明遲到原因，但每月累計5次以上(含)9:00以后到崗的，給予口頭指導一次;每月累計10次以上(含)9:00以后到崗的，給予書面警告一次;單次遲到超過15分鐘不足1小時或早退一次按以下標準扣罰。
總經(jīng)理級：200元/次
部門經(jīng)理級：150元/次
部門主管級：100元/次
部門專員級：50元/次
部門文員級：40元/次
員工級：30元/次
2.4 所有人員上班須先到公司報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)部門主管批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務前，須向部門主管說明外出理由，得到批準后，方可外出，否則按外出辦私事處理。上班時間未辦請假手續(xù)外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當天工資的70%，并給予警告一次。
2.5缺勤：下列情形按曠工處理：
2.5.1不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不上班者。
2.5.2請假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸者。
2.5.3不服從調(diào)動和工作分配，未按時到工作崗位報到者。
2.5.4超過1小時未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理補假手續(xù)者。
2.5.5請假原因不屬實者。
2.5.6曠工的處罰：按照月薪資標準÷28÷8×曠工時數(shù)×300%扣罰。年累計曠工達五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上，解除勞動合同。
3.員工請假的規(guī)定
員工因各種原因需要離開工作崗位時，應辦理請假手續(xù)，員工未經(jīng)批準擅自離開工作崗位達一小時以上者，按曠工處理。
3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應事先辦理請假手續(xù)，并經(jīng)公司領導批準后方可離開工作崗位;
3.2因突發(fā)事件或急病來不及事先請假的，可用電話、書信或帶口信等方式及時向部門主管報告，部門主管應向公司領導報告，并應于返回工作崗位的當天補辦請假手續(xù)。
3.3請假報批程序：
3.3.1請假二天以內(nèi)(含二天)，填制請假單,說明請假事由報部門主管簽字批準;
3.3.2請假二天以上者，須經(jīng)公司領導簽字批準。
4.假期計算及待遇：
4.1事假
4.1.1事假須提前一天辦妥請假手續(xù)，部門主管憑本人在請假單上說明的詳細事由準假，如請假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務者，公司有權不準假或縮短、暫緩準假。
4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計不得超過15天，月累計不得超過3天。
4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，否則按曠工論處。
4.1.4員工請事假期間按事假時間扣除薪資。
4.2病假
4.2.1員工因病必須治療及休養(yǎng)時，憑市級以上醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明;
4.2.2員工連續(xù)病休超過三天，但不超過三個月時，按本人日工資的70%計發(fā)病假工資，福利照發(fā)，獎金按實際休假天數(shù)扣除。
4.2.4病休連續(xù)三個月以上為長期病休，長期病休須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。
4.2.5長期病休人員按政府規(guī)定的最低生活標準，發(fā)給基本生活費。
4.3年假
4.3.1公司員工自入職之日起，工作滿一年后具備享受年假的資格，年假期間薪資照發(fā)。年假遇節(jié)假及公休順延。
4.3.2年假標準：員工自入職之日起工作滿一年享受5天年假，1-20xx年可享受5天年假，10(含)-20xx年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。
4.3.3每年元月一日為核定基準日，核定下年度年假天數(shù)。在當年度3月31日前(含)入職的員工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入職的員工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入職的員工下一年度無年假。
4.4公傷假
4.4.1員工因執(zhí)行公務受傷需休息時，須持省級醫(yī)院的休息證明，經(jīng)公司領導同意，辦理請假手續(xù)，才能休假。否則，病休一律無效;
4.4.2公傷假待遇，參照國家及地方政府有關規(guī)定執(zhí)行。
4.5婚假
4.5.1員工請婚假必須憑本人的結婚證明辦理請假手續(xù)，進入公司前已領取結婚證的員工不可申請婚假，婚假需在結婚證書登記之日起12個月內(nèi)申請;
4.5.2員工婚假為七天，遇節(jié)假日順延，超過時間按事假處理;
4.5.3員工請婚假需連續(xù)一次申請完;
4.5.4婚假期間不扣除薪資。
4.6產(chǎn)假
4.6.1員工本人分娩憑醫(yī)院證明,按<<中華人民共和國勞動法>>規(guī)定準假。
4.6.2員工配偶分娩憑醫(yī)院證明，準假3天;
4.6.3妊娠三個月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn)，憑醫(yī)院證明，按國家有關規(guī)定準假;
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十五
一、 對晚上加班的規(guī)定：
1、 每周一、三、五晚上加班的規(guī)定不變。
2、 晚上加班由部門主管在每天下午17：30下班前書面提報《加班申請》交部門經(jīng)
理審批后才可，《加班申請》需注明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等。部門主管在每天下午17：30下班前通知當晚需要加班的人員或在部門公告?！都影嗌暾垺酚诘诙焐衔?9：30交行政部備查。
3、 凡沒有經(jīng)過書面申請并經(jīng)部門經(jīng)理批準，晚上擅自加班的，不計考勤。
4、 根據(jù)工作需要，凡要求加班而擅自不加班的，按曠工處罰;如安排晚上加班但
因個人特殊原因無法加班的，要事先寫書面《請假條》交部門主管簽批，不允許口頭請假、事后請假，否則按曠工處罰。部門主管要對人員加班監(jiān)督到位。注：按廠規(guī)，曠工1小時處罰2小時工資。
5、 行政部每天要查核前一天晚上加班出勤情況，對加班曠工人員有權責直接作出
處罰。
二、 各部門如因工作需要，要在公休日白天加班的，需提前一天由部門主管書面提
報《加班申請》交部門經(jīng)理審批，《加班申請》需注明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等?！都影嗌暾垺方恍姓總洳?。凡沒有經(jīng)過書面申請并經(jīng)部門經(jīng)理批準而擅自加班的，不計考勤。
三、 因機加、安裝車間另有加班管理制度，本制度不再針對機加、安裝車間。
四、 以上規(guī)定從20xx 年8月起執(zhí)行!
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十六
第一條 為規(guī)范公司計算機軟件使用的管理，保障信息安全，依據(jù)《中華人民共和國計算機軟件保護條例》《關于印發(fā)〈關于推進企業(yè)使用正版軟件工作的實施方案〉的通知》的有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司的工作人員在工作場所和公務活動中使用、購置和日常管理計算機軟件的行為。
第三條 公司將不定期公布在公司內(nèi)取得合法授權的計算機軟件。
第四條 各單位應當制定計算機軟件內(nèi)部管理制度，加強計算機軟件購置、安裝、保管、使用、升級、版權保護、廢棄等工作，確保本單位工作人員在工作場所和公務活動使用的計算機軟件均應具有合法授權。
第五條 各單位應設立計算機軟件管理臺帳，對每套計算機軟件進行登記。登記的內(nèi)容包括：計算機軟件名稱和版本、來源類型、許可證(授權書)編號、有效期、供貨商、價格、購買日期、安裝情況等。
第六條 各單位應當妥善保存計算機軟件介質(zhì)、說明書、使用許可證(或合同)等相關資料。
第七條 各單位或其工作人員不得從事下列行為：
(一)擅自復制和銷售計算機軟件產(chǎn)品的復制品;
(二)在購買計算機時，要求或者默許銷售商安裝非正版計算機軟件;
(三)超越授權使用許可，擴大使用范圍;
(四)未經(jīng)授權把計算機軟件放在網(wǎng)上供他人下載;
(五)明知是未經(jīng)授權的計算機軟件而從網(wǎng)上下載;
(六)故意規(guī)避或者破壞軟件著作權人為保護其著作權而采用的技術措施;
(七)故意刪除或者改變計算機軟件權利管理信息;
(八)在單位計算機上擅自安裝與工作無關和未經(jīng)合法授權使用的計算機軟件;
(九)在重大信息系統(tǒng)中使用未經(jīng)測評或者有關部門依法認可的計算機軟件。
第八條 各單位或工作人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其計算機上安裝非正版計算機軟件的，應當立即予以刪除;否則，由此造成的一切后果由當事人承擔。
第九條 公司信息化領導小組會同有關部門監(jiān)督檢查計算機軟件管理工作。
第十條 本辦法自印發(fā)之日起實施。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十七
一、目的：
為規(guī)范公司員工車輛的通行和停放，確保車輛、人員安全，保證道路的整潔暢通;
二、管理辦法：
1、凡進入停車場的車輛，應按程序操作：下車打卡—進入停車場—打卡離開停車場 ;
2、車輛停放，必須按指定的車位整齊有序停放;
3、車輛在停車場內(nèi)應減速慢行，車速不得超過5公里/小時;
4、進場車輛和司機要保持場內(nèi)清潔，禁止在場內(nèi)亂丟垃圾與棄置廢、雜物，禁止場內(nèi)吸煙;
5、車輛進場停妥后，車主應拉緊手掣、熄火、帶走貴重物品;
6、車內(nèi)嚴禁存放汽油、柴油及棉紗等易燃、易爆物品;
7、進入停車場的車輛必須完好，殘缺或漏油、漏水車不得進入停車場;
8、在停車場內(nèi)如發(fā)生碰擦等事故，由雙方車主自行協(xié)商解決。公司不承擔任何責任。
四、考核辦法：
1、未按上述規(guī)定整齊有序停放的車輛，由綜合管理辦公室考核50元/次;重犯加倍;
2、在停車場內(nèi)亂丟垃圾，考核30元/次。重犯加倍;
3、在停車場內(nèi)吸煙的，考核1000元/次，造成相關損失的，由當事人賠償，重犯按照公司相關規(guī)定執(zhí)行;
4、未按規(guī)定帶走車內(nèi)貴重物品，如有丟失，由車主本人負責，公司不承擔任何責任;
5、所有車主均有責任維護停車場公共設施不受破壞，任何車輛對停車場造成的損壞或?qū)е滤耸軅驌p失，必須承擔全部責任;
6、員工嚴禁將停車卡借給他人用于停放車輛之用，一經(jīng)查實，考核100元/ 次，重犯加倍;
7、車輛在停車場內(nèi)肇事，造成停車場損失的，由肇事車主照價賠償。
以上規(guī)定請各位員工共同遵守，營造一個文明停車環(huán)境。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十八
根據(jù)公司各部門工作需要，公司為部分員工配備工作手機使用。為了更好使用工作手機，加強手機使用管理，經(jīng)公司領導研究特制定本辦法，具體如下：
一、 使用工作手機分類
1. 公司配備工作手機;
2. 工作手機根據(jù)崗位發(fā)放，在發(fā)放之日開通使用。
二、工作手機使用話費規(guī)定
公司與聯(lián)通公司通過友好協(xié)商，為公司辦理福建省范圍內(nèi)單項收費卡，;基礎費用每月71元(月租、來顯、手機郵箱都包含)，由公司統(tǒng)一支付。
該套餐每月贈送不少于730分鐘全國通話，超過一分鐘撥打全國各地1毛5資費，接聽電話全國各地免費;每月月送流量1080m;短信送200條每月。(超出基礎月費71元，由個人支付超出話費。)
工作手機使用實際費用超出指定套餐標準，如確實因工作需要增加費用指標，使用人可向公司提出申請，經(jīng)公司辦公室審核批準后，更換手機使用套餐資費標準。
三、工作手機使用約定
1.原則上公司配備工作手機所有權屬于公司，因工作需要由使用的個人保管，如有丟失或不可抗拒力量等其他原因損壞的，由丟失人自行購機，拒不購機的，公司從使用工作手機員工工資里，一次或分期繳扣(丟失機型)的同等價值金額;不在保修范圍內(nèi)損壞的，必須由使用工作手機本人在最短時間內(nèi)自行修理并承擔所有費用。
2.使用公司配備工作手機，必須保持工作時間內(nèi)通信暢通。由于自身原因(退網(wǎng)、改號、拒接、不應答、或手機損壞等)造成通信不暢，影響工作聯(lián)絡而造成嚴重后果的，按照公司有關規(guī)定處理。
四、工作手機回收或更新
公司配備工作手機，中途發(fā)生人員變動或中途離職等情況，工作手機由公司收回重新分配。若丟失的或損壞的根據(jù)使用情況作出相應的賠償。
另付：工作手機使用人員名單、號碼。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十九
為規(guī)范公司辦公用品的申購、入庫、保管、發(fā)放、使用、報廢、盤存、交接程序，使之管理有序，責任明確，節(jié)儉節(jié)約，避免浪費，特制定本制度。
一、辦公用品采購目的：
加強辦公用品的采購、領用和庫存管理流程，更高效及合理化的加強對辦公用品各項管理。
二、辦公用品范圍：
此規(guī)定所述辦公用品包括：各種辦公室所需耗材、辦公設備、辦公家具、電腦及配件、其他零星物品以及機器設備、運輸工具、大額資產(chǎn)等固定資產(chǎn)。
三、辦公用品采購計劃與申請
辦公室是全公司辦公用品和低值易耗品的采購與管理的主管部門，凡涉及辦公用品事宜均由辦公室負責。辦公室設專人負責，加強管理。
1、辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材及公司范圍內(nèi)組織各項活動所需物品等均屬集中采購范圍。
2、辦公室根據(jù)最近三個月，各部門辦公用品的領用情況統(tǒng)計匯總，制定各部門的領用標準。
3、每月25日前各部門填寫次月《辦公用品及耗材申購單》報辦公室，辦公室依領用標準進行審核，超出標準的及新增加的辦公用品種類需經(jīng)所需部門負責人報總經(jīng)理簽字特批。
4、辦公室匯總各部門申購計劃數(shù)，于每月底交采購進入采購程序。
5、辦公用品的采購或者領用申請需要填寫《辦公用品申請單》。公司辦公用品的申請資格人為主管及以上管理人員。各級管理人員應當根據(jù)自己部門的辦公需要，即使地提出采購申請。普通員工的辦公用品需要應當向自己的主管提出，由主管統(tǒng)一進行申請。
四、采購
1、辦公室根據(jù)實際情況，確定辦公用品及辦公設備耗材的品種，匯總清單填寫《申購單》交總經(jīng)理室審批后由采購人員進行采購。
2、原則上辦公用品不進行零星采購，確因業(yè)務需要臨時采購的，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購置。
五、保管
1、辦公用品與辦公設備耗材購入后，部分耗材直接由各部門根據(jù)計劃領回，其余由辦公室負責保管。
2、辦公室做好：原庫存、進貨數(shù)、發(fā)出數(shù)與結存數(shù)的統(tǒng)計。
3、發(fā)放出去的辦公用品應當由辦公室做好相應的領用登記，明確領用部門，領用人，領用日期。
4、對于大件管理品實行保管責任制，實行使用人、領取人、保管責任人三合一的辦法，對保管責任進行歸屬。辦公室將根據(jù)不同時期的現(xiàn)實情況合理編定納入保管責任制的大件管理品目錄?，F(xiàn)階段的大件管理品范圍暫定為：電腦及配件、電話機、計算機、訂書機。
5、對因個人工作失誤、非正常使用而對辦公用品造成重大異常損耗，將根據(jù)個人責任的程度，由責任人承擔所造成相應損失的賠償。(責任認定分3等，含完全責任、一般責任和輕微責任，分別對應80%，50%，20%的損失賠償比例。)
六、領用
1、各部門根據(jù)申領計劃統(tǒng)一領用耗材類辦公用品時時，需在申領辦公用品發(fā)放登記簿上登記清楚。
2、各部門下屬員工領用時必須至辦公室填寫《領用單》經(jīng)部門負責人簽字批準后，辦公室審核仍在月度計劃之內(nèi)的才得以發(fā)放，超計劃領取拒絕發(fā)放，需要部門在次月申購計劃中申請。
七、辦公用品領用流程和庫存盤點管理
1、辦公用品由辦公室?guī)旃苋藛T負責驗收，并負責保管和發(fā)放。
2、各部門申領物品，計劃內(nèi)的物品在領料本子上簽字，計劃外的須在申購單上簽字。物品領用盡量做到以舊換新，減少浪費。每個月庫管人員根據(jù)領料單的領用情況，編制《當月計劃內(nèi)辦公用品領用情況表》，經(jīng)辦公室主管復核確認后，交采購員匯入物品采購計劃表“當月領用”一欄。
3、每月28號，庫管員需一并盤點計劃內(nèi)物品庫存情況，由庫管員編制《計劃內(nèi)物品庫存盤點》，以真實反映在采購辦公用品采購計劃表的“當月庫存”。計劃表中當月庫存數(shù)=上月庫存數(shù)+當月采購數(shù)-當月領用數(shù)，此當月庫存數(shù)必須和實際庫存盤點數(shù)目一致。
以上僅作參考，根據(jù)公司實際情況可以做適當?shù)恼{(diào)整。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇二十
第一章員工績效考核管理辦法
一、目的:
實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓等方面的依據(jù)。結合績效+6s考核細則執(zhí)行
二、適用范圍:
公司在職的全體員工。
三、考核依據(jù):
以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結果)為依據(jù)。
四、考核原則:
1、績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避免，有所改進和提高
2、考核者必須遵循以下原則:
(1)明確公開原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關考核的標準、考核程序和評價方法等事宜。
(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。
(3)反饋原則?？己私Y果要定期反饋給補考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方，有權進行必要的解釋和申述。
(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x。對被考核者評定等級應有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎金的分配得到體現(xiàn)。
五、執(zhí)行機構
公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負責績效考核的組織實施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)?？己送戤?，最終考核評定成績由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結果將記入員工檔案。
六、申訴渠道
公司員工如對考評結果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。
員工工作考核表(100分)。(省略)
6s考核細則
工作績效的工作標準和考核細則，由各二級主管根據(jù)各崗位工種設置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責和質(zhì)量標準化要求來具體制定。要求針對性、可操作性要強。
員工6s考核表(40分)。(省略)
管理人員6s考核表(100分))。(省略)
2、工資分配計算方式。
3、建立激勵機制。
根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評選出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時，每人嘉獎100元;對末位員工進行通報批評，并給予50元的處罰，同時作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的，內(nèi)部待崗三個月，只發(fā)最低生活費。
(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。
要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流，進行對話。此項規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時，要以公司文化規(guī)范用語來指導各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標準，落實到具體日常工作中去。
1、文明用語(8類):
(1)問候語
a、您好!b、早上好!c、很忙吧!d、辛苦啦!
(2)接洽語
a、歡迎光臨b、請c、請坐d、請進
(3)辭別語
a、再見b、歡迎再來!
(4)致答語
a、謝謝!b、沒關系c、請別介意d、很樂意為您服務
(5)致歉語
a、對不起b、請原諒
(6)祈使語
a、請問b、請指教c、勞駕d、請讓讓e、請幫個忙!
(7)贊美語
a、好!b、很好!c、太美了!d、對!e、是的f、干的不錯
(8)祝福語
a、祝你萬事如意!b、祝您成功!c、晚安!
2、公司文化規(guī)范用語:
(1)公司精神:精誠、奉獻、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新
(2)公司宗旨:讓您天天滿意
(3)服務宗旨:服務只有起點，滿意沒有終點
(4)管理方針:嚴、實、細、高
嚴:嚴標準、嚴獎罰
實:講實效、辦實事
細:細分析、細謀劃
高:高效率、高效益
(5)公司作風:規(guī)范、自省、協(xié)作、高效
(6)公司目標:創(chuàng)建一流員工隊伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展
(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎有罰
(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美
(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務管理市場化
(10)公司價值觀體系:
工作觀——超前想好，想好就做，做就做好
創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)
學習觀——學習能力決定公司成長能力
生存觀——不進則退，慢進也是退
經(jīng)營觀——從小而大做起，從大而強努力
人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰
安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生
(11)管理思想——“五個四”:
倡導四個第一:把經(jīng)濟效益當作第一任務，把員工利益當作第一目標，把員工情緒當作第一信號，把員工滿意當作第一追求
強化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，科學創(chuàng)新
發(fā)展四大基礎:好的理念，好的作風，好的機制，好的行為
提高四項修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務修養(yǎng)
發(fā)揚四種精神:創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神，公仆精神
管理的14條原則
一、勞動分工原則。同時適用與技術與管理的工作分工要適度，并且越細越好。
二、權利與責任原則。權利是下達命令，強迫服從的力量，權責應對等一致。
三、紀律原則。是組織各方達成的協(xié)議規(guī)定，當遭到破壞時，要合理地懲罰。
四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令。
五、統(tǒng)一領導原則。各種活動只能有一個領導才能協(xié)調(diào)應用資源。
六、個人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應以身作則。
七、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣，應結合實際使用。
八、集權與分權原則。要根據(jù)組織的實際情況適時改變分權與集權的程度。
九、等級鏈原則。權利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。
十、秩序原則。組織的每個要素都應該各有各位，各在其位。
十一、公平原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關系的道德準則。
十二、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責。
十三、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。
十四、團結精神原則。應該努力維護和鞏固組織成員的團結協(xié)作和融洽的關系。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇一
為了加強對運行設備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備異常，防止設備事故，保證設備安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度規(guī)定了檢修、運行人員對設備系統(tǒng)進行巡回檢查的管理職能、管理與要求、定期巡視設備的規(guī)定、檢查與考核等內(nèi)容。
本制度適用于設備系統(tǒng)的巡回檢查工作。運行、檢修人員均應通曉本標準。
三、規(guī)范性引用文件
《中國國電集團公司規(guī)章制度匯編》
四、定義、術語及縮略語
(一)公司
國電電力內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司
五、職責與權限
設備巡回檢查在站長的領導下實行統(tǒng)一管理、分級負責，運維人員具體負責本電站所轄設備巡回檢查。
六、管理內(nèi)容與要求
(一)巡回檢查
巡回檢查是生產(chǎn)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場設備運行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備異常，防止設備事故，保證設備安全經(jīng)濟運行必不可少的主要措施，巡回檢查的內(nèi)容包括：
1、交接班檢查;
2、定期巡回檢查;
3、預防性檢查;
4、特殊情況檢查。
(二)巡回檢查的要求
1、各類檢查均應由能獨立工作的生產(chǎn)管理人員、檢修、運行人員進行，單獨巡視高壓設備的人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)部批準。
2、巡回檢查人員必須遵照本電站制定的巡回檢查規(guī)定，按照所規(guī)定的時間、路線和項目進行檢查，做到檢查嚴、細、無遺漏。
3、巡回檢查時必須攜帶必備的檢查工具。
4、巡回檢查中不允許隨意拆除檢修安全措施、挪動和跨越遮欄，以及亂動正在運行的設備等。
5、巡回檢查時應思想集中，做到“五到”，即：腿要跑到、眼要看到、耳要聽到、手要摸到、鼻要嗅到。
6、需要重點檢查的設備有
(1)過負荷及長期滿負荷運行的設備。
(2)處于異常運行及有缺陷的設備。
(3)剛操作或調(diào)整完畢的設備。
(4)新投入運行的設備(包括檢修后投入運行的設備)。
(三)巡回檢查周期及內(nèi)容
1、變電站巡視檢查每天一次。巡視內(nèi)容包括變壓器、六氟化硫開關、刀閘、電容器及高壓開關柜等設備運行是否正常等。
2、場內(nèi)集電線路每天檢查一次。檢查內(nèi)容包括桿塔傾斜、橫擔歪扭及桿塔部件銹蝕變形、缺損情況;導線、地線銹蝕、斷股、損傷或閃絡燒傷情況;拉線松緊情況;避雷器及電纜有無異常情況;金具、絕緣子是否完好等。
3、箱變檢查每月一次，具體時間與風機外表檢查相同。檢查內(nèi)容包括聲音、溫度、油位、狀態(tài)指示及是否有打火放電現(xiàn)象等。
(四)值班人員定期巡視檢查
1、值班人員巡回檢查按電站規(guī)定的檢查路線和內(nèi)容進行。
2、值班人員在巡檢中如發(fā)現(xiàn)危及設備或人身安全時，除按有關規(guī)定采取緊急措施外，立即匯報值長。
3、巡檢人員必須做好巡檢記錄，并將巡檢中發(fā)現(xiàn)和處理的設備缺陷記入設備缺陷登記簿內(nèi)，暫時不能處理，且不影響安全運行的缺陷列入設備大、小修計劃處理。
七、檢查與考核
(一)電站應按本標準不定期對設備巡檢情況進行檢查，并根據(jù)檢查結果對責任人進行考核。
(二)對因由于違反巡回檢查管理制度而使設備發(fā)生事故或公司管理人員發(fā)現(xiàn)值班人員沒有按規(guī)定進行巡回檢查或檢查不到位，將對相關責任人進行考核。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇二
為了進一步強化生產(chǎn)處設備管理，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施來解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的設備故障和缺陷，努力促進向計劃性和預防性檢修轉(zhuǎn)變，盡量減少設備故障率和經(jīng)濟損失，切實保障生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運行?，F(xiàn)結合實際，制定本制度。
一、適用范圍
適用于生產(chǎn)處設備檢修管理。
二、管理職責
(一)生產(chǎn)處負責制定設備管理制度，并監(jiān)控、指導和考核日常運行情況;
(二)運行班組負責所使用設備的日常維護保養(yǎng)工作及一般故障的排出，重大故障及時報修;
(三)維修班負責生產(chǎn)處設備管理，定期點檢和巡檢，及時修復故障。
三、管理內(nèi)容與要求
(一)設備點檢目的：通過點檢準確掌握設備運行狀況，維持和改善設備性能，預防故障發(fā)生，減少設備故障率。
1、崗位點檢
(1)設備運行中的異響、振動、異味;
(2)設備潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油質(zhì)、油壓、油位、冷卻等);
(3)目測設備零部件是否開裂、變形、開焊;
(4)檢查設備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動;
(5)設備零部件是否齊全、可靠;
(6)設備負荷大小;
(7)設備運轉(zhuǎn)過程中的溫度、壓力、電流等;
(8)設備其它特殊要求的情況。
2、維修點檢
(1)監(jiān)督、指導崗位的日常點檢，復核各崗位的日常巡回點檢記錄;
(2)檢查生產(chǎn)處在線設備的運行技術狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常和隱患。在做好記錄的同時，確定設備應修理的部位及更換零件情況，及時組織維修;
(3)檢查生產(chǎn)處設備衛(wèi)生狀況。
3、生產(chǎn)處點檢
(1)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)處設備巡回點檢制度的執(zhí)行情況;
(2)監(jiān)督、檢查各崗位日常點檢質(zhì)量、巡回點檢記錄;
(3)檢查主體設備的運行技術狀態(tài)，對有異常的設備進行精密點檢和診斷，提出切實可行的措施來解決問題。
(二)設備巡檢
主要包括定期、不定期、交接班、特殊情況檢查等內(nèi)容。
(1)設備、系統(tǒng)的運行、備用是否正常;
(2)運行設備、系統(tǒng)的有關參數(shù)指標是否合格(如：聲音、振動、壓力、溫度、液位等);
(3)設備系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;
(4)設備、系統(tǒng)附件是否齊全完好;
(5)建筑物和構筑物及其他現(xiàn)場設施的完好情況;
(6)生產(chǎn)現(xiàn)場和設備、系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況;
(7)有關防暑度夏、防寒防凍設施的完好情況。
(8)常用工器具的數(shù)量和完好情況。
(9)有關記錄、指示的情況及變化趨勢。
(10)原則上重要運行設備和系統(tǒng)每1個小時檢查一次;輔助設備和系統(tǒng)每2個小時檢查一次;運行設備和系統(tǒng)有缺陷時在原規(guī)定檢查時間上可縮短一半時間。
(三)設備維護保養(yǎng)
1、操作人員對所使用的設備，要做到“四懂、三會”(懂原理、懂結構、懂性能、懂用途;全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障);
2、操作人員，必須做好下列各項主要工作：
(1)正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復巡檢，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行;
(2)精心維護，定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患;搞好設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，保持零件、附件及工具完整無缺;
(3)經(jīng)常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈;
(4)搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”(五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人;三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶過濾，崗位儲油桶到油壺過濾，油壺到加油點過濾)。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。
3、操作人員必須認真執(zhí)行交接班制度;
4、維修人員對所包修的設備，應按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn);
5、生產(chǎn)處所有設備、管線等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作;
6、檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，檢查人員應根據(jù)有關規(guī)程規(guī)定和具體情況予以處理，并及時匯報;
7、檢查中對設備遇有疑問或不明白的問題，必須及時上報，不得隨意亂動設備或?qū)⑵渫顺鲞\行狀態(tài)(緊急特殊情況在保障安全的情況下及時停車后及時匯報);
8、巡檢中發(fā)現(xiàn)設備著火或危急人身安全時，應立即采取緊急措施，持滅火器實施搶救。對于現(xiàn)場無法停電的設備，應及時匯報，聯(lián)系拉閘停電再行處置。
(四)設備維修
1、設備出現(xiàn)故障必須嚴格履行報修制度，應由崗位操作人員向當班維修人員申報故障，并填寫好《設備故障報修單》;
2、維修人員接到設備報修通知后，應第一時間趕到現(xiàn)場檢查，分析故障原因，提出切實的解決措施來修復設備;
3、設備修復完成，維修人員應監(jiān)督不少于半小時，確定真正滿足設備正常運行要求后，方可在《設備故障報修單》上簽字認可;
4、設備維修時，應懸掛醒目狀態(tài)標識，以防止誤操作而發(fā)生安全事故;
5、嚴禁對設備故障隱瞞不報和無故推諉、拖延維修的行為，一經(jīng)查實，將按生產(chǎn)處相關制度從嚴處置;
6、設備修復后，維修人員應及時填寫《設備故障檢修記錄》，詳細說明故障原因、處置結果，當班運行班應對維修質(zhì)量進行確認，當班班長應在《設備故障檢修記錄》上簽字認可。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇三
第一條為落實和加強設備操作人員、維護保運人員及設備管理人員的設備巡回檢查工作，切實做好設備的使用、管理和維護保養(yǎng)，保持設備完好狀態(tài)，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設備、管道、動力設備、通用設備、起重運輸設備、消防設備、儀器儀表以及其他各種機械設備的設備巡回檢查工作。
第三條必須認真貫徹實施操作人員，機、電、儀保運人員和設備管理人員的設備巡回檢查制，以保證生產(chǎn)設備安全、穩(wěn)定、長周期運行。
第四條設備管理部門必須加強對操作人員，機、電、儀保運人員和基層設備管理人員設備巡回檢查工作的組織和領導。制訂完善的設備巡檢管理細則，明確職責和實施方法，確定設備巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點檢查部位和內(nèi)容要求。
第五條操作人員、機、電、儀保運人員和設備管理人員要按設備巡檢管理細則的要求認真進行設備巡回檢查，了解設備運行狀況，在巡檢中發(fā)現(xiàn)設備異常，要及時消除缺陷、作好記錄，對不能立即消除缺陷的設備，應及時向有關部門報告。
第六條巡檢人員要及時、準確、清晰、認真地填寫設備巡檢記錄。
第七條各級主管設備的領導要定期對設備巡檢工作進行檢查，及時解決設備巡檢中出現(xiàn)的問題。設備管理部門對設備巡檢人員的巡檢方法和儀器的使用予以指導，并講授相應的基礎理論知識，以逐步提高設備巡檢人員判斷、處理設備故障的能力，保證設備巡檢工作的質(zhì)量。
第八條機泵設備實行點檢制，執(zhí)行《機泵管理制度》的有關要求。
第九條各單位要不斷總結經(jīng)驗，提高設備的巡檢工作水平。
2設備巡回檢查管理制度一、本制度所指設備為各生產(chǎn)車間所屬的機械設備以及與之配套的相關設施。
二、本制度所指設備操作工是對車間內(nèi)設備負有使用、維護和管理責任的人員。
三、設備操作工設備巡回檢查管理
1、操作工每天對使用的設備進行檢查，檢查項目為動力是否穩(wěn)定、傳動是否可靠、潤滑是否達到要求、儀表是否正常以及設備對產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的有影響的其他問題。
2、簡單問題可自行修理解決，恢復設備正常狀態(tài);
3、較大故障要積極采取措施并報告車間負責人。
四、值班人員設備巡回檢查管理
1、值班人員應該每天對設備進行巡回檢查管理;隨時掌握設備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，問題嚴重設備應報告車間主管人員，將列入檢修計劃。
2、值班人員巡回檢查的項目包括：操作者是否遵守操作規(guī)程，設備運行情況是否正常，設備零部件和安全防護裝置是否齊全有效，設備潤滑是否按要求進行，設備有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。崗位上的設備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫師傅、是否及時、準確、整潔
五、車間的設備巡回檢查管理
1、車間要定期組織車間對設備進行巡回檢查。設備的巡回檢查方法應能直觀反映出巡檢執(zhí)行情況，如填寫記錄、采用掛牌，掛卡登記，表示檢查已進行。
2、車間對巡回檢查出來應立即解決的問題要用《通知單》的形式提出意見，并對問題內(nèi)容、解決方法、期限、責任人、效果、獎罰作出規(guī)定。
3、巡檢中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應采取積極的措施，根據(jù)巡回檢查情況對設備故障的部位、原因、周期等進行系統(tǒng)分析，為設備維修、保養(yǎng)提供依據(jù)。
六、車間對設備的安裝、使用和維護負有管理責任，對巡回檢查出來的問題要及時解決，對于超出車間管理范圍的問題要及時上報主管領導。
電鋅四車間
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇四
一、車輛使用管理
1、公司所有公務車由行政部統(tǒng)一管理和調(diào)度，實行“派車單”派車。為方便工作，貴a h5499，貴a 17h26，貴a 82z37，貴a 506e5直接由儲運部張經(jīng)理調(diào)度，車鑰匙、手續(xù)由張經(jīng)理管理。貴a hx413，貴a 5217b由行政部管理。
2、公務車原則上實行專人專駕，嚴禁擅自轉(zhuǎn)駕，特殊情況由公司領導指定其他專、兼職駕駛員駕駛。
3、出車回公司后，駕駛員需將車輛停放在指定位置，將車鑰匙及時交回登記。未經(jīng)公司領導允許，駕駛員不得將車輛停放到指定車庫以外的地方過夜，否則一切后果由駕駛員自負。
4、派車條件:公司領導出差或外出辦事;中層干部出差或外出辦事;庫房轉(zhuǎn)貨;發(fā)貨、提貨;三人以上銷售部員工出差或外出辦事;本公司人員因特殊情況經(jīng)領導批準的用車。
5、實行“派車單”制度。用車部門公事用車須填寫“派車單”，在“派車單”上簽字并注明出車事由、地點、用車時間。到“行政部”辦理登記領車手續(xù)。一般情況下，由“行政部”指派司機出車。公司人員私人用車，報部門領導批示后，到“行政部”辦理領車手續(xù)。
6、除儲運部門、收、發(fā)貨之外，任何部門不得以各種理由直接通知駕駛員出車，駕駛員一律憑“行政部”的指令出車，沒有部門“派車單”和指令，駕駛員一律不準出車。
7、本公司車輛原則上不得外借，因特殊情況需外借的，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，駕駛員隨車外借，所發(fā)生的一切費用(駕駛員差旅費、油費、過路費等)由借車人承擔。未經(jīng)批準將公車外借的，將追究當事人的責任，發(fā)生安全事故的，由當事人承擔后果并追究責任。
二、車輛審驗、維護維修管理
1、車輛的維修、清洗、美容一律到指定地點維修、清洗、美容。
2、車輛維修。車輛維修要本著勤儉節(jié)約的原則。確需修理或更換零件的，修理費用在100元內(nèi)，由駕駛員填寫《車輛維修申請單》報“行政部”認定審批維修內(nèi)容后送修;修理費用在200元以上，由駕駛員填寫《車輛維修申請單》交辦公司總經(jīng)理批準方可送修(出差在外可特殊處理，但必須先行電話報告，回單位后補辦手續(xù)。更換下的配件交到“行政部”，存入倉庫。在維修過程中，“行政部”經(jīng)理和駕駛員必須共同檢查質(zhì)量，核準費用，以示負責。本車駕駛員負責維修出廠的檢查驗收。
3、車輛美容。嚴格控制車內(nèi)外配置，購置必要的車內(nèi)外設備，須報“行政部”審核，報總經(jīng)理批準，方可購置。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇五
一、公章的制發(fā)
村民委員會公章一律由鄉(xiāng)人民政府負責制發(fā)。公章要妥善保管，如有遺失要及時向制發(fā)機關報告并申請補發(fā)，由制發(fā)機關登記后辦理補發(fā)。使用已作廢公章的，按私刻公章行為處理。
二、公章的使用
(一)下列事項須由村委會主任簽署意見后印章保管人方可加蓋公章：
1、各種責任狀、年、季、月(臨時)報表;
2、各類請示、申請、報告、合同(協(xié)議)文書;
3、村民建房申請、民政救助要求;
4、上級政府部門、機關單位、村外單位及企業(yè)和個人須使用村民委員會印章的各種文書、報表、證明材料等。
(二)下列事項印章保管人可直接加蓋公章：
1、證明村民年齡、文化、民族、職業(yè)、婚姻狀況等基本情況的;
2、村民要求參加各類專業(yè)技能培訓的申請;
3、村民戶籍遷移、出具死亡證明書等，保管公章人員應本著高度負責、實事求是的態(tài)度給予辦理。
(三)凡涉及貸款、重大工程項目發(fā)包、擔保等重大問題使用村委會公章時，應由村民會議或村民代表參加的會議表決通過。
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設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇六
根據(jù)國家建設部《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》和《深圳經(jīng)濟特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條理》的有關內(nèi)容，為切實維護大部分業(yè)主(住戶)的利益，把社區(qū)建設成安全、文明、優(yōu)雅的小區(qū)，特制定本規(guī)定：
一、小區(qū)內(nèi)所有業(yè)主(住戶)均無權私自在過道、綠化帶、外墻壁和其它場地設立廣告牌。
二、所有商鋪招牌只能在商鋪內(nèi)或自己門面外墻懸掛、張貼。
三、任何業(yè)主(單位)均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告。
四、占用樓宇走道、墻面、天臺做公司招牌、廣告的單位，需向管理處申請，在不影響消防、安全及小區(qū)環(huán)境美觀的前提下，管理處給予批準，并且設置人或單位應按照《深圳經(jīng)濟特區(qū)戶外廣告管理規(guī)定》辦理有關手續(xù)。
五、經(jīng)業(yè)委會同意在公共通道設置公司招牌等的單位，應向管理處交納一定數(shù)額的場地使用費，用以補充小區(qū)的管理服務費。
六、凡違反以上規(guī)定者，按照違章裝修處理，除令其拆除、撤消、修補破損、恢復原狀外，還報告政府主管部門處以一定數(shù)額的罰款。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇七
為了提高食堂管理的整體水平，規(guī)范員工就餐行為，營造良好就餐環(huán)境，做好醫(yī)院食堂后勤保障工作，特制定此管理辦法。
一、就餐時間：
早餐時間：7:30— 8:20 午餐時間：11:30—12:30 晚餐時間：17:30—18:30
二、所有員工必須按規(guī)定就餐，不得提前就餐，如因工作需要推遲、提前或者增加用餐人員，應由各部門負責人提前通知行政部，以便食堂做好相應準備。
三、非本院職工(住院患者及家屬除外)，未經(jīng)同意不得在本院食堂就餐，職工親屬就餐前需到院辦報備并按規(guī)定就餐。所有員工就餐必須在食堂完成(行政辦備案的除外)，不得隨意打包。
四、取餐時要注意保持秩序，做到耐心等待和相互禮讓;用餐結束后，應將殘羹倒入垃圾桶內(nèi)，同時將餐具放到食堂指定位置。
五、嚴禁工作人員在非就餐時間進入食堂。為保證餐廳秩序，非廚房人員，不得隨意進出廚房。
六、要愛護食堂的公物和設施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，照價賠償。
七、員工對餐廳有意見和建議可向辦公室提出。辦公室整理后及時對好建議進行采納、改進。促進餐廳的健康運營，切實為員工做好后勤保障。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇八
一、黨費上繳
集團公司所屬企業(yè)每季度10日前,將上季度本企業(yè)黨員實交黨費總數(shù)的40%上繳集團公司黨委(匯入集團公司黨委組織部賬戶)。其中黨的關系屬于雙重管理的，每季度按黨員實交黨費總數(shù)的30%上繳集團公司黨委，10%上繳所在地方黨委。
集團公司黨委每年2月底前，將集團公司黨員上年度實交黨費總數(shù)的20%上繳國務院國資委黨委(匯入國務院國資委黨委組織部賬戶)。
黨費利息作為黨費自留部分不必按比例上繳。
二、黨費使用和下?lián)?BR> 黨費使用和下?lián)?，實行預算管理，嚴格審批手續(xù)。
1、使用原則：統(tǒng)籌安排、量入為出、收支平衡、略有節(jié)余。
2、使用范圍。黨費必須用于黨的活動，主要作為黨員教育經(jīng)費的補充。其使用范圍是：(1)培訓黨員;(2)訂閱或購買用于黨員學習、教育的報刊、資料和設備;(3)表彰先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者;(4)補助生活困難的黨員。
3、預算審批。每年3月底前，在上年黨費決算的基礎上，根據(jù)集團公司黨委年度重點工作任務需要，由黨委工作部(組織部)提出年度使用黨費預算建議方案，按照目標管理的要求，不得編制赤字預算，原則上不得低于上年實際數(shù)進行安排，報集團公司黨委研究決定。
黨費預算由預算收入和預算支出兩部分組成。預算收入包括：(1)集團公司所屬單位黨組織上繳黨費;(2)上級黨組織撥款;(3)利息;(4)其他收入。預算支出包括：(1)上繳國資委黨委黨費;
(2)下?lián)芗瘓F公司所屬單位黨組織黨費;(3)集團公司黨務活動及相關經(jīng)費支出(按照規(guī)定的使用范圍列出項目)。
4、預算的調(diào)整。在預算執(zhí)行過程中，遇有特殊情況，需要增減收支的可對預算進行調(diào)整，預算調(diào)整每年以一次為限，一般可在第三季度末以前調(diào)整。預算調(diào)整方案由黨委工作部(組織部)提出，報集團公司黨委研究決定。
5、經(jīng)費支出審批權限。預算內(nèi)黨費支出，由集團公司黨委工作部(組織部)部長審批，集團公司黨委書記審核;預算外支出，由集團公司黨委會決定。
6、黨費使用堅持一支筆審批制度。審批手續(xù)一般是：使用黨費的單位和部門應提出書面申請報告，說明理由、用途和數(shù)量，報集團公司黨委工作部(組織部);集團公司黨委工作部(組織部)根據(jù)黨費使用原則、范圍，按照審批權限辦理審批手續(xù)。
黨費使用后，經(jīng)辦人將發(fā)票等單據(jù)按要求粘貼在粘貼單上并簽字，按財務制度規(guī)定，經(jīng)黨委工作部(組織部)負責人或黨委領導審核簽字，方可報銷。
7、黨費支出要嚴格按照規(guī)定的使用范圍，不得任意濫用黨費，不得把黨費作為其他費用的周轉(zhuǎn)金或墊付款挪用。上級黨組織下?lián)艿狞h費，必須?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。凡是違反規(guī)定的一切開支，主管黨費人員有權拒絕支付，并向上級黨委反映。有違反規(guī)定者，一經(jīng)查出，追究相關負責人和黨費管理人員責任。
8、黨員電化教育經(jīng)費，按照中央組織部和財政部組通字19892號文件的規(guī)定，可在企業(yè)管理費中列支，黨費作為不足部分的補充。
三、黨費管理
1、專人管理。黨費由集團公司黨委工作部(組織部)代集團公司黨委統(tǒng)一管理，指定專人負責。黨費必須單立賬戶，實行會計、出納分設;會計負責賬簿和憑證管理工作，出納負責現(xiàn)金管理和辦理銀行業(yè)務工作，建立健全并嚴格執(zhí)行財務制度。黨費管理人員工作變動時，應及時辦理移交手續(xù)，重點核對單據(jù)憑證、日記賬、銀行賬單、現(xiàn)金結存等是否相符;記賬憑證、報表、單據(jù)是否齊全;審批手續(xù)是否完備等。交接清單應一式三份，存檔一份，交接雙方各存一份。
2、賬簿管理。嚴格按照會計賬目管理規(guī)定，做好建賬、記賬、用賬和賬簿歸檔工作，做到月清、季核對、年決算，及時準確反映黨費增、減、結存情況。
建立黨費收支明細賬，及時將每筆黨費收入、支出金額登記入賬。啟用新賬簿時，應在賬簿內(nèi)側附啟用表，并編印頁碼，不允許缺頁跳號記賬。
《黨費日記賬》由專管人員根據(jù)審核后的有關收、支憑證，逐日逐筆順序登記;每發(fā)生一筆收、支業(yè)務，都應及時結出余額?！饵h費現(xiàn)金日記賬》由專管人員根據(jù)審核后的有關現(xiàn)金收、支憑證，逐日逐筆順序登記;每發(fā)生一筆收、支業(yè)務，都應及時結出余額。
記賬前要嚴格審核憑證。黨費的收入支出，應有原始憑證，支出報銷應有規(guī)定的單據(jù)憑證(發(fā)票、收據(jù)、賬單)。符合規(guī)定，方可記賬列銷。
黨費對賬一般每季度賬證核對、賬實核對，將《黨費日記賬》與黨費會計憑證相互核對，確保賬目數(shù)據(jù)準確無誤。
黨費管理人員要根據(jù)《黨費日記賬》、《年黨費決算表》及其他有關資料，對黨費收繳、管理和使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。
《黨費日記賬》、《黨費現(xiàn)金日記賬》必須長期妥善保管，不得丟失和銷毀，用完后要及時審核、整理，按規(guī)定歸檔?！饵h費日記賬》和各類會計憑證保存20xx年，《黨費現(xiàn)金日記賬》保存20xx年，保存期滿，按照《會計檔案管理辦法》等有關規(guī)定銷毀。
3、現(xiàn)金管理。在銀行設立黨費賬戶，及時將收入或留存的黨費存入銀行，嚴禁個人長期保管現(xiàn)金。配備專用保險柜，將按財務有關規(guī)定限額的少量現(xiàn)金妥善保管。
4、黨費年度決算工作主要是對全年的收支結余進行分類計算，寫出黨費的收繳、使用和管理情況報告。黨費年度決算的起止時間為每年的1月1日至12月31日。
5、檢查報告
集團公司和所屬企業(yè)黨委要在黨代會(黨員大會)上報告(或書面報告)黨費的收繳、使用和管理情況，接受黨員或黨代會代表的審議和監(jiān)督。
集團公司黨委工作部(組織部)每年至少檢查一次集團企業(yè)黨費收繳、使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
黨委會每年在審批當年黨費預算時，要聽取對上年黨費的收繳、使用和管理情況報告。按照管理權限，所屬企業(yè)和集團公司黨費的收繳、使用和管理情況書面報告，分別于次年2月底和3月底前上報集團公司黨委組織部和國資委黨委組織部。報告內(nèi)容應包括：年度黨費收繳、使用和結存的數(shù)額;黨費收繳、使用和管理工作中的經(jīng)驗、存在問題及改進意見和建議等。
6、黨費收繳、使用和管理的其他有關事項未在本辦法規(guī)定的，按上級和集團公司黨委有關規(guī)定執(zhí)行。集團所屬企業(yè)應注意加強黨費的收繳、使用和管理，可參照此辦法，結合本企業(yè)實際建立和完善相應制度。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇九
一、目的
為提高公司員工整體形象和精神面貌，規(guī)范公司形象管理，特對員工工裝管理做如下規(guī)定。
二、規(guī)定適應范圍：公司各部門、各店
三、工裝規(guī)定
1、 工裝由公司統(tǒng)一定制
2、 女員工工裝每套五件套，每人兩套，每套120元，所有員工不設洗工裝日。
3、 班長{含保安外的男員工}以上管理人員人每人兩套工裝，每年補助150元，共補助兩年，不設洗工裝日。要求外套為黑色或藍色西服，襯衣為白襯衣，必須打領打;夏季為白色短袖，黑或藍色褲子{女士可以著裝黑或藍裙子}。
4、 保安夏裝每人兩套，發(fā)放夏裝時需繳納工裝費用40元，離職時工裝歸個人所有。冬裝根據(jù)市場行情制定價格，每人兩套，折舊與女員工相同。 裝制定標準
四、工裝管理要求
1、 公司辦公室統(tǒng)一制定換季工裝的調(diào)整時間，員工著裝應保持清潔、整潔、美觀、大方，任何人不得修、損壞工裝的整體設計，為防止丟失，丟失工裝者按原價賠償。
2、 員工工作不滿一年離職者，少工作一個月，每月按工裝折舊20元，最高折舊扣100元，同時工裝收回;工作超過一年但不滿兩年離職者，少工作一個月，每月扣工裝折舊10
元，最高折舊扣50元，同時工裝收回;工作滿兩年{含兩年}以上離職者，不再扣除工裝折舊費，同時工裝收回。
3、 班長{含保安外的男員工}以上管理人員，按照公司統(tǒng)一要求自己做工裝，自轉(zhuǎn)正后的第一月開始，每工作一個月補助10元，工作滿一年者，共補助150元，離職當月不再補助，工裝歸個人所有。
4、 己補助150元的管理人員，第一年未工作滿一年離職的，每少工作一個月，每月扣10元;工作滿一年后按每月補助10元執(zhí)行，只補助一年，共補助150元，離職當月不再補助，工裝歸個人所有。
5、 工裝已到位的員工，須在上班時間著工裝，暫無工裝人員，在上班時須著裝與公司工裝款式、顏色相近的衣服。各部門負責人及時檢查本部門員工的著裝情況，確保員工著裝達到良好的效果，維護本公司的整體形象。
6、 所有員工工作時間著裝標準的管理按公司下發(fā)的《員工現(xiàn)場管理規(guī)范》執(zhí)行。
五、凡有以下情況者，視情節(jié)輕重予以適當?shù)奶幜P或辭退;
1、 利用公司工裝、工牌在外做不正當事情者;
2、 著工裝工牌而在外破壞本公司名譽或肇事者。
六、本規(guī)定與以前有沖突的以本規(guī)定為準，本規(guī)定未涉及部分以原規(guī)定為準。
七、本規(guī)定自二0xx年六月一日起執(zhí)行，最終解釋權歸辦公室。
滑縣萬家福商貿(mào)有限公司 20xx年5月26日
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十
為了方便公司員工之間工作溝通，進一步提高工作質(zhì)量和效率，公司決定將手機配發(fā)給員工使用，現(xiàn)將相關使用要求規(guī)定如下：
1、公司辦公室將所有手機編號、登記，使用人領用后，公司擁有手機及號碼所有權。
2、凡領用的員工，到辦公室辦理領用手續(xù)，領用后手機由員工使用和保管。手機使用折舊年限為2年。
3、使用人在職期間，與公司內(nèi)部人員、與公司業(yè)務有關的所有外部聯(lián)系、應使用公司配發(fā)的手機及手機卡或固定電話。
4、使用人無論何種原因離職時，須交回手機及手機卡且與本崗位有業(yè)務聯(lián)系的電話號碼不得惡意刪除，不交者從工資中按折舊扣款。
5、使用人使用期間內(nèi)，保修期內(nèi)的硬件故障由手機生產(chǎn)商提供維修，不屬保修項目的費用，由使用人承擔。凡不正常使用范圍內(nèi)的損壞或丟失，由個人負責。
6、使用人必須保證24小時開機，并不得產(chǎn)生惡意欠費情形，違者視具體情況給予處罰。每個號碼統(tǒng)一辦理的天翼3g暢聊版89元/月和集團短號1元/月，要變更套餐可以到辦公室開具介紹信辦理，公司每月定時每個號碼充值100元，超過部分由員工自行補足。
7、該次配發(fā)的是天翼智能機器，拿到手后務必開通微信、手機電信郵箱以便工作使用。
8、對以上《手機配發(fā)使用規(guī)定》本人已清晰了解并同意，本人一定會嚴格遵守公司的相關管理制度，如有違反愿意接受公司的相關處罰。
使用人簽字：
年 月 日
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十一
第一條 為加強商場職工考勤管理，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于商場總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定必須由商場規(guī)范化管理委員會審核長簽發(fā)。
第三條 員工正常工作時間一般分三班：早班——7:00～15:00點;中班——15:00～23:00 點;大夜班——23:00～次日7:00點。
第四條 商場職工一律實行上下班打卡登記制度。
第五條 所有員工上下班均需親自打卡，規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過1次的處分。
第六條 特殊情況需經(jīng)主管領導
第八條 (或其授權人)申明外出原因及返回商場時
第九條
早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎50%，達5次者扣發(fā)100
第十條 員工無故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎，并給予1次警告處分，每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過1次處分，無故曠工達7天以上者，給予除名處理。
第十一條 職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準;各部門經(jīng)理出差由主管領導批準;高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應及時與公司取得聯(lián)系。出差
人員應于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。
第十二條 當月全勤者，獲得全勤獎金200元。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十二
1目的
為了明確有關部門(崗位)的權利、責任，規(guī)范公司的出差管理，特制訂本規(guī)定。 2適用范圍
本制度適用于對公司員工出差的管理。 3責任部門
3.1部門經(jīng)理負責對下屬人員出差申請的初步審核，并聽取工作情況匯報。
3.2財務資產(chǎn)部負責差旅預算金額的審核。
3.3分管領導負責對分管員工出差申請的進一步審核。 3.4總經(jīng)理負責對副總經(jīng)理人員出差申請的審批并聽取工作情況匯報，對其進行檢查和評價。 4方法與過程控制
4.1出差審批管理
出差分市內(nèi)和市外;市外必須經(jīng)董事長同意，市內(nèi)原則上由分管領導批準。
4.1.1各級人員必須根據(jù)分管領導的安排或工作的需要提出出差申請，填寫《公司公務差旅審批表》，在《公司公
務差旅審批表》中寫明出差人員、事由(主要目的)、起止時間、地點、接洽單位、差旅隨行人員和費用預算等各項內(nèi)容。審批流程走完后，去財務資產(chǎn)部預領備用金。
4.1.2各級領導應認真審核下屬人員提出的出差申請，從需要和實效進行把握和控制。
4.1.3嚴禁任何人員未經(jīng)領導安排批準，自行決定出差或擅自改變出差行程路線，否則，所發(fā)生的一切費用一律自理，并根據(jù)情況給予一定的處分。
4.1.4 公司高管出差須經(jīng)董事長批準。 4.2出差前的工作安排
4.2.1各級領導出差前應委托臨時代理人，交待清楚本人離開公司期間的工作安排及有關事務，并委托其負責處理。
4.2.2其余人員出差前應向相關領導交待清楚本人離開公司期間自己未完成的工作事項。
4.3出差期間注意事項
4.3.1出差人員在出差期間應按照預定計劃完成工作任務，并認真做好工作記錄。
4.3.2在外期間要自覺遵守國家法規(guī)和社會公德，注意維護公司形象，不得進行有損公司的言行。
4.3.4出差人員在出差期間如果需延長出差時間或者到預先未安排的地點繼續(xù)出差，應事先采用電話請示的方式向
相關領導匯報，經(jīng)批準后方可進行。
4.3.5出差人員完成工作任務后，應及時返回公司上班。 4.4其他管理
4.4.1出差人員回公司后，應與代理人(或有關人員)做好工作交接，繼續(xù)履行本職工作。
4.4.2按規(guī)定向相關領導匯報工作，并按要求認真填寫《出差情況匯報表》，送相關領導審閱、批注意見后，交有關人員。
4.4.3各級領導在《出差情況匯報表》上對出差人員工作完成情況做出準確的評價意見。
4.4.4公司副總經(jīng)理的《出差情況匯報表》交總經(jīng)理保存;部門經(jīng)理及以下人員的《出差情況匯報表》由分管領導保存。
4.4.5出差回來后，按照公司《費用報銷管理規(guī)定》的有關程序規(guī)定報銷差旅費用。
4.4.6如果實際發(fā)生的差旅費用超過預算費用的30%，出差人員應在《出差情況匯報表》內(nèi)寫明原因。
4.5檢查和考核
4.5.1公司總經(jīng)理負責對公司副總經(jīng)理的出差情況進行檢查和考核，對違反本制度的人員有處罰權。
4.5.2分管領導負責對部門經(jīng)理及以下人員出差情況進行檢查和考核，對違反本制度的人員有處罰權。
5其它
5.1本制度的解釋權和修訂權歸公司。 6附件
6.1《公司出差情況匯報表》 6.2《公司公務差旅審批表》
公務差旅審批表
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十三
1.目的
為配合工廠的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。
2.適用范圍：
凡本工廠所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
3各部門權責劃分
3.1人事行政科負責
1.制定、修改全工廠培訓制度;
2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓計劃;
3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布;
4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓課程的實施;
5.檢查、評估培訓的實施情況;
6.管理、控制培訓費用;
7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍;
8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;
9.追蹤考查培訓效果。
3.2各部門權責
1.呈報本部門培訓計劃;
2.制定本部門專業(yè)課程的培訓大綱;
3.收集并提供本部門相關專業(yè)培訓信息;
4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;
5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作;
4培訓管理
4.1總論
4.1.1.培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。
4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關培訓的權利與義務。
4.1.3.全工廠培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。
4.1.4.全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位，并對全工廠的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。
4.2培訓體系
培訓體系包含四個模塊。
4.2.1新員工入職培訓
1)培訓對象：所有新進人員。
2)培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。
3)培訓形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。
4)培訓內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。
5)常規(guī)類科目：
a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)
b.工廠制度介紹
c.產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析
d.技術研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向
e.其他
6)專業(yè)技術類科目：
a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設計與工作流程
b.適合工廠習慣的標準作業(yè)技巧
c.項目管理流程與標準化訓練
d.其他
4.2.2學徒方式的崗位培訓
1)培訓對象：工廠招收錄用的應屆畢業(yè)生或新工人。
2)培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容及工作流程。
3)培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。
4)培訓內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等。
4.2.3內(nèi)部培訓
1)培訓對象：全員。
2)培訓目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。
3)培訓形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。
4)培訓內(nèi)容：涉及工廠技術類、經(jīng)營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
4.2.4外部培訓
1)培訓對象：全員。
2)培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3)培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。
4)培訓內(nèi)容：可分為三類。
a)常規(guī)實用性培訓——涉及專業(yè)技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經(jīng)營理念等;
b)適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;
c)個人進修方面的培訓——如mba、專業(yè)技術認證等。
4.3培訓計劃的擬訂
1.結合工廠整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結果，以及工廠相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經(jīng)理審核。
2.各部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。
3.人事行政科可根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報總經(jīng)理批準實施。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十四
1.為加強公司勞動管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。
2.日常考勤規(guī)定
2.1員工正常工作時間為每周一至周五上午9時至12時，下午2時至6時。(如果周末加班，那么就是上午九時30分至12時，下午2時至5時30分。)
2.2員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。
遲到：超過規(guī)定上班時間未到崗位為遲到。
早退：未到規(guī)定下班時間離開工作崗位為早退。
2.3員工日?？记趯嵭写蚩ㄖ?。
2.3.1公司員工一律實行上下班打卡制度，所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個考勤記錄;
2.3.2員工上下班需打卡，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以100元罰款;
2.3.3員工因公外出不能按時打卡，應最晚于下一工作日內(nèi)填寫《未按時打卡說明書》，注明因公外出時間及原因，由授權領導簽字，報公司考勤員留存;
2.3.4公司考勤員：人事專干、文員;
2.3.5遲到早退的處罰：
考慮公司辦公地點比較偏遠，目前公交車不太方便，員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以內(nèi)，不處罰，但必須對考勤員說明遲到原因，但每月累計5次以上(含)9:00以后到崗的，給予口頭指導一次;每月累計10次以上(含)9:00以后到崗的，給予書面警告一次;單次遲到超過15分鐘不足1小時或早退一次按以下標準扣罰。
總經(jīng)理級：200元/次
部門經(jīng)理級：150元/次
部門主管級：100元/次
部門專員級：50元/次
部門文員級：40元/次
員工級：30元/次
2.4 所有人員上班須先到公司報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)部門主管批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務前，須向部門主管說明外出理由，得到批準后，方可外出，否則按外出辦私事處理。上班時間未辦請假手續(xù)外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當天工資的70%，并給予警告一次。
2.5缺勤：下列情形按曠工處理：
2.5.1不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不上班者。
2.5.2請假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸者。
2.5.3不服從調(diào)動和工作分配，未按時到工作崗位報到者。
2.5.4超過1小時未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理補假手續(xù)者。
2.5.5請假原因不屬實者。
2.5.6曠工的處罰：按照月薪資標準÷28÷8×曠工時數(shù)×300%扣罰。年累計曠工達五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上，解除勞動合同。
3.員工請假的規(guī)定
員工因各種原因需要離開工作崗位時，應辦理請假手續(xù)，員工未經(jīng)批準擅自離開工作崗位達一小時以上者，按曠工處理。
3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應事先辦理請假手續(xù)，并經(jīng)公司領導批準后方可離開工作崗位;
3.2因突發(fā)事件或急病來不及事先請假的，可用電話、書信或帶口信等方式及時向部門主管報告，部門主管應向公司領導報告，并應于返回工作崗位的當天補辦請假手續(xù)。
3.3請假報批程序：
3.3.1請假二天以內(nèi)(含二天)，填制請假單,說明請假事由報部門主管簽字批準;
3.3.2請假二天以上者，須經(jīng)公司領導簽字批準。
4.假期計算及待遇：
4.1事假
4.1.1事假須提前一天辦妥請假手續(xù)，部門主管憑本人在請假單上說明的詳細事由準假，如請假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務者，公司有權不準假或縮短、暫緩準假。
4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計不得超過15天，月累計不得超過3天。
4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，否則按曠工論處。
4.1.4員工請事假期間按事假時間扣除薪資。
4.2病假
4.2.1員工因病必須治療及休養(yǎng)時，憑市級以上醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明;
4.2.2員工連續(xù)病休超過三天，但不超過三個月時，按本人日工資的70%計發(fā)病假工資，福利照發(fā)，獎金按實際休假天數(shù)扣除。
4.2.4病休連續(xù)三個月以上為長期病休，長期病休須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。
4.2.5長期病休人員按政府規(guī)定的最低生活標準，發(fā)給基本生活費。
4.3年假
4.3.1公司員工自入職之日起，工作滿一年后具備享受年假的資格，年假期間薪資照發(fā)。年假遇節(jié)假及公休順延。
4.3.2年假標準：員工自入職之日起工作滿一年享受5天年假，1-20xx年可享受5天年假，10(含)-20xx年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。
4.3.3每年元月一日為核定基準日，核定下年度年假天數(shù)。在當年度3月31日前(含)入職的員工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入職的員工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入職的員工下一年度無年假。
4.4公傷假
4.4.1員工因執(zhí)行公務受傷需休息時，須持省級醫(yī)院的休息證明，經(jīng)公司領導同意，辦理請假手續(xù)，才能休假。否則，病休一律無效;
4.4.2公傷假待遇，參照國家及地方政府有關規(guī)定執(zhí)行。
4.5婚假
4.5.1員工請婚假必須憑本人的結婚證明辦理請假手續(xù)，進入公司前已領取結婚證的員工不可申請婚假，婚假需在結婚證書登記之日起12個月內(nèi)申請;
4.5.2員工婚假為七天，遇節(jié)假日順延，超過時間按事假處理;
4.5.3員工請婚假需連續(xù)一次申請完;
4.5.4婚假期間不扣除薪資。
4.6產(chǎn)假
4.6.1員工本人分娩憑醫(yī)院證明,按<<中華人民共和國勞動法>>規(guī)定準假。
4.6.2員工配偶分娩憑醫(yī)院證明，準假3天;
4.6.3妊娠三個月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn)，憑醫(yī)院證明，按國家有關規(guī)定準假;
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十五
一、 對晚上加班的規(guī)定：
1、 每周一、三、五晚上加班的規(guī)定不變。
2、 晚上加班由部門主管在每天下午17：30下班前書面提報《加班申請》交部門經(jīng)
理審批后才可，《加班申請》需注明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等。部門主管在每天下午17：30下班前通知當晚需要加班的人員或在部門公告?！都影嗌暾垺酚诘诙焐衔?9：30交行政部備查。
3、 凡沒有經(jīng)過書面申請并經(jīng)部門經(jīng)理批準，晚上擅自加班的，不計考勤。
4、 根據(jù)工作需要，凡要求加班而擅自不加班的，按曠工處罰;如安排晚上加班但
因個人特殊原因無法加班的，要事先寫書面《請假條》交部門主管簽批，不允許口頭請假、事后請假，否則按曠工處罰。部門主管要對人員加班監(jiān)督到位。注：按廠規(guī)，曠工1小時處罰2小時工資。
5、 行政部每天要查核前一天晚上加班出勤情況，對加班曠工人員有權責直接作出
處罰。
二、 各部門如因工作需要，要在公休日白天加班的，需提前一天由部門主管書面提
報《加班申請》交部門經(jīng)理審批，《加班申請》需注明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等?！都影嗌暾垺方恍姓總洳?。凡沒有經(jīng)過書面申請并經(jīng)部門經(jīng)理批準而擅自加班的，不計考勤。
三、 因機加、安裝車間另有加班管理制度，本制度不再針對機加、安裝車間。
四、 以上規(guī)定從20xx 年8月起執(zhí)行!
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十六
第一條 為規(guī)范公司計算機軟件使用的管理，保障信息安全，依據(jù)《中華人民共和國計算機軟件保護條例》《關于印發(fā)〈關于推進企業(yè)使用正版軟件工作的實施方案〉的通知》的有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司的工作人員在工作場所和公務活動中使用、購置和日常管理計算機軟件的行為。
第三條 公司將不定期公布在公司內(nèi)取得合法授權的計算機軟件。
第四條 各單位應當制定計算機軟件內(nèi)部管理制度，加強計算機軟件購置、安裝、保管、使用、升級、版權保護、廢棄等工作，確保本單位工作人員在工作場所和公務活動使用的計算機軟件均應具有合法授權。
第五條 各單位應設立計算機軟件管理臺帳，對每套計算機軟件進行登記。登記的內(nèi)容包括：計算機軟件名稱和版本、來源類型、許可證(授權書)編號、有效期、供貨商、價格、購買日期、安裝情況等。
第六條 各單位應當妥善保存計算機軟件介質(zhì)、說明書、使用許可證(或合同)等相關資料。
第七條 各單位或其工作人員不得從事下列行為：
(一)擅自復制和銷售計算機軟件產(chǎn)品的復制品;
(二)在購買計算機時，要求或者默許銷售商安裝非正版計算機軟件;
(三)超越授權使用許可，擴大使用范圍;
(四)未經(jīng)授權把計算機軟件放在網(wǎng)上供他人下載;
(五)明知是未經(jīng)授權的計算機軟件而從網(wǎng)上下載;
(六)故意規(guī)避或者破壞軟件著作權人為保護其著作權而采用的技術措施;
(七)故意刪除或者改變計算機軟件權利管理信息;
(八)在單位計算機上擅自安裝與工作無關和未經(jīng)合法授權使用的計算機軟件;
(九)在重大信息系統(tǒng)中使用未經(jīng)測評或者有關部門依法認可的計算機軟件。
第八條 各單位或工作人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其計算機上安裝非正版計算機軟件的，應當立即予以刪除;否則，由此造成的一切后果由當事人承擔。
第九條 公司信息化領導小組會同有關部門監(jiān)督檢查計算機軟件管理工作。
第十條 本辦法自印發(fā)之日起實施。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十七
一、目的：
為規(guī)范公司員工車輛的通行和停放，確保車輛、人員安全，保證道路的整潔暢通;
二、管理辦法：
1、凡進入停車場的車輛，應按程序操作：下車打卡—進入停車場—打卡離開停車場 ;
2、車輛停放，必須按指定的車位整齊有序停放;
3、車輛在停車場內(nèi)應減速慢行，車速不得超過5公里/小時;
4、進場車輛和司機要保持場內(nèi)清潔，禁止在場內(nèi)亂丟垃圾與棄置廢、雜物，禁止場內(nèi)吸煙;
5、車輛進場停妥后，車主應拉緊手掣、熄火、帶走貴重物品;
6、車內(nèi)嚴禁存放汽油、柴油及棉紗等易燃、易爆物品;
7、進入停車場的車輛必須完好，殘缺或漏油、漏水車不得進入停車場;
8、在停車場內(nèi)如發(fā)生碰擦等事故，由雙方車主自行協(xié)商解決。公司不承擔任何責任。
四、考核辦法：
1、未按上述規(guī)定整齊有序停放的車輛，由綜合管理辦公室考核50元/次;重犯加倍;
2、在停車場內(nèi)亂丟垃圾，考核30元/次。重犯加倍;
3、在停車場內(nèi)吸煙的，考核1000元/次，造成相關損失的，由當事人賠償，重犯按照公司相關規(guī)定執(zhí)行;
4、未按規(guī)定帶走車內(nèi)貴重物品，如有丟失，由車主本人負責，公司不承擔任何責任;
5、所有車主均有責任維護停車場公共設施不受破壞，任何車輛對停車場造成的損壞或?qū)е滤耸軅驌p失，必須承擔全部責任;
6、員工嚴禁將停車卡借給他人用于停放車輛之用，一經(jīng)查實，考核100元/ 次，重犯加倍;
7、車輛在停車場內(nèi)肇事，造成停車場損失的，由肇事車主照價賠償。
以上規(guī)定請各位員工共同遵守，營造一個文明停車環(huán)境。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十八
根據(jù)公司各部門工作需要，公司為部分員工配備工作手機使用。為了更好使用工作手機，加強手機使用管理，經(jīng)公司領導研究特制定本辦法，具體如下：
一、 使用工作手機分類
1. 公司配備工作手機;
2. 工作手機根據(jù)崗位發(fā)放，在發(fā)放之日開通使用。
二、工作手機使用話費規(guī)定
公司與聯(lián)通公司通過友好協(xié)商，為公司辦理福建省范圍內(nèi)單項收費卡，;基礎費用每月71元(月租、來顯、手機郵箱都包含)，由公司統(tǒng)一支付。
該套餐每月贈送不少于730分鐘全國通話，超過一分鐘撥打全國各地1毛5資費，接聽電話全國各地免費;每月月送流量1080m;短信送200條每月。(超出基礎月費71元，由個人支付超出話費。)
工作手機使用實際費用超出指定套餐標準，如確實因工作需要增加費用指標，使用人可向公司提出申請，經(jīng)公司辦公室審核批準后，更換手機使用套餐資費標準。
三、工作手機使用約定
1.原則上公司配備工作手機所有權屬于公司，因工作需要由使用的個人保管，如有丟失或不可抗拒力量等其他原因損壞的，由丟失人自行購機，拒不購機的，公司從使用工作手機員工工資里，一次或分期繳扣(丟失機型)的同等價值金額;不在保修范圍內(nèi)損壞的，必須由使用工作手機本人在最短時間內(nèi)自行修理并承擔所有費用。
2.使用公司配備工作手機，必須保持工作時間內(nèi)通信暢通。由于自身原因(退網(wǎng)、改號、拒接、不應答、或手機損壞等)造成通信不暢，影響工作聯(lián)絡而造成嚴重后果的，按照公司有關規(guī)定處理。
四、工作手機回收或更新
公司配備工作手機，中途發(fā)生人員變動或中途離職等情況，工作手機由公司收回重新分配。若丟失的或損壞的根據(jù)使用情況作出相應的賠償。
另付：工作手機使用人員名單、號碼。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇十九
為規(guī)范公司辦公用品的申購、入庫、保管、發(fā)放、使用、報廢、盤存、交接程序，使之管理有序，責任明確，節(jié)儉節(jié)約，避免浪費，特制定本制度。
一、辦公用品采購目的：
加強辦公用品的采購、領用和庫存管理流程，更高效及合理化的加強對辦公用品各項管理。
二、辦公用品范圍：
此規(guī)定所述辦公用品包括：各種辦公室所需耗材、辦公設備、辦公家具、電腦及配件、其他零星物品以及機器設備、運輸工具、大額資產(chǎn)等固定資產(chǎn)。
三、辦公用品采購計劃與申請
辦公室是全公司辦公用品和低值易耗品的采購與管理的主管部門，凡涉及辦公用品事宜均由辦公室負責。辦公室設專人負責，加強管理。
1、辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材及公司范圍內(nèi)組織各項活動所需物品等均屬集中采購范圍。
2、辦公室根據(jù)最近三個月，各部門辦公用品的領用情況統(tǒng)計匯總，制定各部門的領用標準。
3、每月25日前各部門填寫次月《辦公用品及耗材申購單》報辦公室，辦公室依領用標準進行審核，超出標準的及新增加的辦公用品種類需經(jīng)所需部門負責人報總經(jīng)理簽字特批。
4、辦公室匯總各部門申購計劃數(shù)，于每月底交采購進入采購程序。
5、辦公用品的采購或者領用申請需要填寫《辦公用品申請單》。公司辦公用品的申請資格人為主管及以上管理人員。各級管理人員應當根據(jù)自己部門的辦公需要，即使地提出采購申請。普通員工的辦公用品需要應當向自己的主管提出，由主管統(tǒng)一進行申請。
四、采購
1、辦公室根據(jù)實際情況，確定辦公用品及辦公設備耗材的品種，匯總清單填寫《申購單》交總經(jīng)理室審批后由采購人員進行采購。
2、原則上辦公用品不進行零星采購，確因業(yè)務需要臨時采購的，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購置。
五、保管
1、辦公用品與辦公設備耗材購入后，部分耗材直接由各部門根據(jù)計劃領回，其余由辦公室負責保管。
2、辦公室做好：原庫存、進貨數(shù)、發(fā)出數(shù)與結存數(shù)的統(tǒng)計。
3、發(fā)放出去的辦公用品應當由辦公室做好相應的領用登記，明確領用部門，領用人，領用日期。
4、對于大件管理品實行保管責任制，實行使用人、領取人、保管責任人三合一的辦法，對保管責任進行歸屬。辦公室將根據(jù)不同時期的現(xiàn)實情況合理編定納入保管責任制的大件管理品目錄?，F(xiàn)階段的大件管理品范圍暫定為：電腦及配件、電話機、計算機、訂書機。
5、對因個人工作失誤、非正常使用而對辦公用品造成重大異常損耗，將根據(jù)個人責任的程度，由責任人承擔所造成相應損失的賠償。(責任認定分3等，含完全責任、一般責任和輕微責任，分別對應80%，50%，20%的損失賠償比例。)
六、領用
1、各部門根據(jù)申領計劃統(tǒng)一領用耗材類辦公用品時時，需在申領辦公用品發(fā)放登記簿上登記清楚。
2、各部門下屬員工領用時必須至辦公室填寫《領用單》經(jīng)部門負責人簽字批準后，辦公室審核仍在月度計劃之內(nèi)的才得以發(fā)放，超計劃領取拒絕發(fā)放，需要部門在次月申購計劃中申請。
七、辦公用品領用流程和庫存盤點管理
1、辦公用品由辦公室?guī)旃苋藛T負責驗收，并負責保管和發(fā)放。
2、各部門申領物品，計劃內(nèi)的物品在領料本子上簽字，計劃外的須在申購單上簽字。物品領用盡量做到以舊換新，減少浪費。每個月庫管人員根據(jù)領料單的領用情況，編制《當月計劃內(nèi)辦公用品領用情況表》，經(jīng)辦公室主管復核確認后，交采購員匯入物品采購計劃表“當月領用”一欄。
3、每月28號，庫管員需一并盤點計劃內(nèi)物品庫存情況，由庫管員編制《計劃內(nèi)物品庫存盤點》，以真實反映在采購辦公用品采購計劃表的“當月庫存”。計劃表中當月庫存數(shù)=上月庫存數(shù)+當月采購數(shù)-當月領用數(shù)，此當月庫存數(shù)必須和實際庫存盤點數(shù)目一致。
以上僅作參考，根據(jù)公司實際情況可以做適當?shù)恼{(diào)整。
設備點檢管理手冊 設備點檢管理基本原則篇二十
第一章員工績效考核管理辦法
一、目的:
實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓等方面的依據(jù)。結合績效+6s考核細則執(zhí)行
二、適用范圍:
公司在職的全體員工。
三、考核依據(jù):
以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結果)為依據(jù)。
四、考核原則:
1、績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避免，有所改進和提高
2、考核者必須遵循以下原則:
(1)明確公開原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關考核的標準、考核程序和評價方法等事宜。
(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。
(3)反饋原則?？己私Y果要定期反饋給補考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方，有權進行必要的解釋和申述。
(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x。對被考核者評定等級應有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎金的分配得到體現(xiàn)。
五、執(zhí)行機構
公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負責績效考核的組織實施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)?？己送戤?，最終考核評定成績由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結果將記入員工檔案。
六、申訴渠道
公司員工如對考評結果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。
員工工作考核表(100分)。(省略)
6s考核細則
工作績效的工作標準和考核細則，由各二級主管根據(jù)各崗位工種設置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責和質(zhì)量標準化要求來具體制定。要求針對性、可操作性要強。
員工6s考核表(40分)。(省略)
管理人員6s考核表(100分))。(省略)
2、工資分配計算方式。
3、建立激勵機制。
根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評選出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時，每人嘉獎100元;對末位員工進行通報批評，并給予50元的處罰，同時作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的，內(nèi)部待崗三個月，只發(fā)最低生活費。
(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。
要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流，進行對話。此項規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時，要以公司文化規(guī)范用語來指導各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標準，落實到具體日常工作中去。
1、文明用語(8類):
(1)問候語
a、您好!b、早上好!c、很忙吧!d、辛苦啦!
(2)接洽語
a、歡迎光臨b、請c、請坐d、請進
(3)辭別語
a、再見b、歡迎再來!
(4)致答語
a、謝謝!b、沒關系c、請別介意d、很樂意為您服務
(5)致歉語
a、對不起b、請原諒
(6)祈使語
a、請問b、請指教c、勞駕d、請讓讓e、請幫個忙!
(7)贊美語
a、好!b、很好!c、太美了!d、對!e、是的f、干的不錯
(8)祝福語
a、祝你萬事如意!b、祝您成功!c、晚安!
2、公司文化規(guī)范用語:
(1)公司精神:精誠、奉獻、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新
(2)公司宗旨:讓您天天滿意
(3)服務宗旨:服務只有起點，滿意沒有終點
(4)管理方針:嚴、實、細、高
嚴:嚴標準、嚴獎罰
實:講實效、辦實事
細:細分析、細謀劃
高:高效率、高效益
(5)公司作風:規(guī)范、自省、協(xié)作、高效
(6)公司目標:創(chuàng)建一流員工隊伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展
(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎有罰
(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美
(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務管理市場化
(10)公司價值觀體系:
工作觀——超前想好，想好就做，做就做好
創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)
學習觀——學習能力決定公司成長能力
生存觀——不進則退，慢進也是退
經(jīng)營觀——從小而大做起，從大而強努力
人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰
安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生
(11)管理思想——“五個四”:
倡導四個第一:把經(jīng)濟效益當作第一任務，把員工利益當作第一目標，把員工情緒當作第一信號，把員工滿意當作第一追求
強化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，科學創(chuàng)新
發(fā)展四大基礎:好的理念，好的作風，好的機制，好的行為
提高四項修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務修養(yǎng)
發(fā)揚四種精神:創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神，公仆精神
管理的14條原則
一、勞動分工原則。同時適用與技術與管理的工作分工要適度，并且越細越好。
二、權利與責任原則。權利是下達命令，強迫服從的力量，權責應對等一致。
三、紀律原則。是組織各方達成的協(xié)議規(guī)定，當遭到破壞時，要合理地懲罰。
四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令。
五、統(tǒng)一領導原則。各種活動只能有一個領導才能協(xié)調(diào)應用資源。
六、個人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應以身作則。
七、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣，應結合實際使用。
八、集權與分權原則。要根據(jù)組織的實際情況適時改變分權與集權的程度。
九、等級鏈原則。權利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。
十、秩序原則。組織的每個要素都應該各有各位，各在其位。
十一、公平原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關系的道德準則。
十二、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責。
十三、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。
十四、團結精神原則。應該努力維護和鞏固組織成員的團結協(xié)作和融洽的關系。