總結(jié)可以激勵(lì)我們改進(jìn)和進(jìn)步?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，對(duì)于最重要的內(nèi)容要有明確的闡述和總結(jié)。下文將為大家分享一些總結(jié)的寫(xiě)作規(guī)范和要點(diǎn)，希望能提高大家的總結(jié)水平。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇一
一、立足時(shí)代性，打造務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)。
營(yíng)管理的新任務(wù)、新要求，努力做到在觀念上由謀事向謀“市”轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞全行改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)中心工作，著眼全局，統(tǒng)籌安排。在管理上由“用人”向“育人”轉(zhuǎn)變。要把銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一所業(yè)務(wù)知識(shí)精通、操作技能良好、組織協(xié)調(diào)卓越的“大學(xué)?！?，讓每一名團(tuán)隊(duì)成員都成為現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的復(fù)合型人才，為銀行事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇二
根據(jù)總行“服務(wù)建設(shè)“主題年實(shí)施方案，我支行不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)，以提速、提質(zhì)、溫馨、促發(fā)展為主題，引導(dǎo)支行員工樹(shù)立客戶至上、服務(wù)無(wú)止境的工作理念，建立統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，從而提升支行品牌形象?，F(xiàn)將我支行20xx年的服務(wù)工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)行“一把手”責(zé)任制，把不斷提高行業(yè)信譽(yù)和服務(wù)水平作為一個(gè)長(zhǎng)期性的任務(wù)常抓不懈，切實(shí)做到服務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作一起布置、一起檢查、一樣要求、一樣考核，認(rèn)真抓好落實(shí)。支行領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭查服務(wù)，找問(wèn)題，究原因，定措施，促整改，以自身良好的作風(fēng)和優(yōu)秀的品質(zhì)影響帶動(dòng)員工，使員工增強(qiáng)自覺(jué)服務(wù)意識(shí)和緊迫感，真正達(dá)到以服務(wù)樹(shù)形象、以服務(wù)創(chuàng)效益、以服務(wù)促發(fā)展的目的。
二、制定措施，提高服務(wù)質(zhì)量。
周的工作中去。支行還每月對(duì)前臺(tái)柜員的服務(wù)、業(yè)務(wù)量、差錯(cuò)率等方面進(jìn)行考核，選出拔尖的同志成為支行優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星上報(bào)萬(wàn)州分行，讓員工們通過(guò)比、學(xué)、趕、超的活動(dòng)氛圍來(lái)提升自我素質(zhì)。“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”是我支行貫徹執(zhí)行的一項(xiàng)服務(wù)工作制度，凡電話咨詢或柜面咨詢業(yè)務(wù)的客戶均能得到較為滿意的答復(fù)。通過(guò)對(duì)這一制度的貫徹和推行，支行員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平也得到了強(qiáng)化和提升，“為客戶負(fù)責(zé)到底”正在成為我支行員工的服務(wù)理念。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇三
xx年上半年，在分行黨委的指導(dǎo)下，團(tuán)委緊緊圍繞全行中心工作，積極開(kāi)展各類青年?duì)I銷活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，取得了較好成績(jī)。
為調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的工作積極性，營(yíng)造“學(xué)典型促發(fā)展”的良好氛圍，分行團(tuán)委在xx年繼續(xù)深入開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)。
首先，分行團(tuán)委結(jié)合自身實(shí)際，嚴(yán)格按照總行有關(guān)“青年文明號(hào)”評(píng)選及管理辦法，草擬了從宣傳發(fā)動(dòng)、總結(jié)檢查、評(píng)選申報(bào)到命名、掛牌和獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容的《分行青年文明號(hào)活動(dòng)管理辦法》，開(kāi)創(chuàng)性地提出了“四級(jí)創(chuàng)建模式”，即青年文明號(hào)分為四個(gè)等級(jí)：全國(guó)級(jí)、總行級(jí)、市級(jí)和分行級(jí)，要求“青年文明號(hào)評(píng)選采取自下而上、逐級(jí)申報(bào)、考察考核的辦法進(jìn)行。評(píng)選過(guò)程具有連貫性，必須從本級(jí)別的命名時(shí)間滿一年的‘青年文明號(hào)。集體中申報(bào)上一級(jí)別的青年文明號(hào)”，從而使創(chuàng)建活動(dòng)更嚴(yán)格有序、規(guī)范發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)審議，明確了各級(jí)青年文明號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建工作打下了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
其次，于年初通過(guò)評(píng)選推薦，公司部等4個(gè)集體被評(píng)為分行級(jí)青年文明號(hào)，xx支行會(huì)計(jì)結(jié)算部被新命名為全國(guó)青年文明號(hào)，客戶服務(wù)中心被新命名總行級(jí)青年文明號(hào)，xx支行、xx支行會(huì)計(jì)結(jié)算部、國(guó)際業(yè)務(wù)部結(jié)算科被新命名為市青年文明號(hào)。xxx等10位青年被評(píng)為分行級(jí)“青年崗位能手”。xx被評(píng)為總行級(jí)青年崗位能手。
評(píng)選出xx支行等10個(gè)“五四紅旗團(tuán)支部”、xx等10名“優(yōu)秀團(tuán)干”和xx等55名“優(yōu)秀團(tuán)員”，其中xx支行被評(píng)為總行級(jí)“五四紅旗團(tuán)支部”、xx支行xx被評(píng)為總行級(jí)“優(yōu)秀團(tuán)干”。
年底，開(kāi)展全國(guó)青年文明號(hào)復(fù)核和年度評(píng)選工作。推薦xx參加第七屆十大杰出青年評(píng)選活動(dòng)。
為讓青年文明號(hào)起到模范帶頭作用，分行團(tuán)委號(hào)召各集體開(kāi)展豐富多樣的便民活動(dòng)。9月23日，分行團(tuán)委聯(lián)合x(chóng)x支行團(tuán)支部、青年文明號(hào)走上街頭，設(shè)點(diǎn)營(yíng)銷，為社區(qū)居民講解金融知識(shí)，推介最新理財(cái)產(chǎn)品，受到熱烈歡迎。
針對(duì)青年人消費(fèi)觀念新、消費(fèi)需求旺盛、信用意識(shí)強(qiáng)等特征，分行團(tuán)委聯(lián)合信用卡中心積極營(yíng)銷團(tuán)市委，取得重大突破，于6月21日首發(fā)“青年龍卡”，開(kāi)創(chuàng)青年工作新局面。該卡面向全市14至35周歲的團(tuán)員、青年發(fā)行，是首張具有電子團(tuán)員證、信息管理、購(gòu)物優(yōu)惠、金融結(jié)算、信用記錄等功能的綜合性服務(wù)卡，具有專業(yè)性、實(shí)用性和高品質(zhì)等特點(diǎn)。
首發(fā)儀式上，團(tuán)市委書(shū)記xx希望全市各級(jí)團(tuán)組織突出青年龍卡的電子團(tuán)員證功能，使之成為團(tuán)結(jié)凝聚青年的新紐帶；提升青年龍卡的服務(wù)功能，使之成為服務(wù)青年的有效平臺(tái)；發(fā)揮青年龍卡的金融功能，使之成為弘揚(yáng)信用文化的新載體。
截止年底，青年龍卡共發(fā)行9900多張，已逐步為團(tuán)市委搭建起了團(tuán)員信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，也為分行信用卡業(yè)務(wù)培養(yǎng)了一定的青年客戶群體。
“五四”登山活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展并創(chuàng)新團(tuán)委品牌活動(dòng)，舉辦第四屆“五四”登山活動(dòng)暨“文明服務(wù)月”啟動(dòng)儀式，隆重表彰分行共青團(tuán)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)響應(yīng)市國(guó)內(nèi)銀行同業(yè)公會(huì)的號(hào)召，在全行范圍內(nèi)開(kāi)展文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)員青年為構(gòu)建和諧金融環(huán)境、塑造和諧服務(wù)形象而努力。
表彰大會(huì)上，共有48個(gè)共青團(tuán)先進(jìn)集體和個(gè)人接受了表彰。分行xx行長(zhǎng)在會(huì)上感謝青年員工為分行作出的積極貢獻(xiàn)，并寄語(yǔ)青年行員在“文明服務(wù)月”活動(dòng)和今后的工作中為客戶提供最滿意的金融服務(wù)，領(lǐng)跑同業(yè)，向社會(huì)展示深圳建行的風(fēng)采。
“英語(yǔ)之聲”影視鑒賞活動(dòng)。為豐富員工文化生活，提高員工的英語(yǔ)應(yīng)用能力，激發(fā)員工學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，舉辦“英語(yǔ)之聲”影視鑒賞活動(dòng)，讓員工在觀賞影片的過(guò)程中，鍛煉英語(yǔ)聽(tīng)力，提高英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力。已放映20期優(yōu)秀英語(yǔ)影片，反響良好。
“快樂(lè)團(tuán)干”培訓(xùn)活動(dòng)。分行團(tuán)委在7樓會(huì)議室舉辦團(tuán)干培訓(xùn)班，以“如何提高團(tuán)務(wù)管理水平、把握青年文明號(hào)創(chuàng)建要點(diǎn)”為主題，邀請(qǐng)團(tuán)市委xx部長(zhǎng)和xx老師授課，為分行五四紅旗團(tuán)支部書(shū)記、優(yōu)秀團(tuán)干和新命名青年文明號(hào)集體代表30多人，講授了團(tuán)務(wù)知識(shí)和青年文明號(hào)創(chuàng)建工作。緊湊的兩小時(shí)課程，老師用互動(dòng)、輕松、鮮活的授課方式，引導(dǎo)團(tuán)干們領(lǐng)悟青年工作的要領(lǐng)和團(tuán)員干部的職責(zé)所在。課程一結(jié)束，大部隊(duì)就整裝向著紅軍革命根據(jù)地井岡山進(jìn)發(fā)，讓團(tuán)干在知識(shí)課堂與革命往事中尋找真諦。
“讀書(shū)月”活動(dòng)。發(fā)起第四屆“讀書(shū)月活動(dòng)”，創(chuàng)新舉辦形式，采用圖書(shū)漂流方式，廣泛發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年加入讀書(shū)行列，切切實(shí)實(shí)地讓團(tuán)員青年讀好書(shū)，增進(jìn)員工之間的交流與溝通，從而達(dá)到以書(shū)會(huì)友、讀書(shū)增知的目的。漂流書(shū)目有《大國(guó)崛起》、《影響力》、《華爾街史》、《歷史研究》、《趣味哲學(xué)》、《絕對(duì)小孩》。由分行團(tuán)委為每個(gè)團(tuán)支部和二級(jí)支行團(tuán)小組分別購(gòu)買一套漂流圖書(shū)。各團(tuán)支部和二級(jí)支行團(tuán)小組以這六本漂流圖書(shū)為引子，在本單位團(tuán)員青年內(nèi)組織交換閱讀，同時(shí)，發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年每人拿出2-3本好書(shū)加入本單位的圖書(shū)漂流活動(dòng)。
“青年聯(lián)誼”活動(dòng)。為加強(qiáng)青年員工的交流，豐富單身員工業(yè)余生活，9月24日晚，分行團(tuán)委在四樓舉行青年員工中秋聯(lián)誼會(huì)。xx副行長(zhǎng)、xx副行長(zhǎng)出席并致詞。來(lái)自各支行、部室的80多名青年員工歡聚一堂，猜燈謎，敘情誼，迎接即將到來(lái)的中秋佳節(jié)。xx副行長(zhǎng)在活動(dòng)中寄語(yǔ)青年員工代表，希望他們繼續(xù)努力工作，在xx行這個(gè)大舞臺(tái)上繼續(xù)發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)xx行的共同愿景，為把分行辦成一流銀行，貢獻(xiàn)自己的力量。
接待xx省分行企業(yè)文化部、團(tuán)委、全國(guó)級(jí)青年文明號(hào)集體代表一行8人，前來(lái)我行交流共青團(tuán)及青年文明號(hào)創(chuàng)建工作。xx行對(duì)我行共青團(tuán)品牌活動(dòng)的開(kāi)展（五四登山、讀書(shū)月、英語(yǔ)之聲、團(tuán)干培訓(xùn)等）、青年文明號(hào)的四級(jí)創(chuàng)建模式（分行級(jí)、深圳市級(jí)、總行級(jí)、全國(guó)級(jí)）等工作表示了濃厚的興趣，雙方熱情地交換了意見(jiàn)和建議。
交流小組到總行級(jí)青年文明號(hào)——xx支行、市級(jí)青年文明號(hào)——xx支行公司業(yè)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)觀摩和座談，對(duì)xx支行的業(yè)務(wù)成績(jī)、青年文明號(hào)檔案管理，以及xx支行的高端服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、青年工作的蓬勃開(kāi)展，給予了較高評(píng)價(jià)。
經(jīng)分行團(tuán)委、辦公室、信用卡中心聯(lián)系、策劃，我行以獨(dú)家贊助單位的形式，與共青團(tuán)市委員會(huì)等共同舉辦“龍騰中華——第二屆青少年文化交流”專列活動(dòng)，以增進(jìn)深、港、澳、臺(tái)兩岸四地青少年的聯(lián)誼，幫助他們熟悉中華民族悠久的歷史、燦爛的文化，感受改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)取得的巨大成就，激發(fā)他們的民族自尊心和自豪感，激勵(lì)兩岸四地青年為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)青春、智慧和力量。活動(dòng)期間，文化專列所途徑的各大城市媒體均予以報(bào)道，取得了良好的宣傳效果和社會(huì)效應(yīng)。
組隊(duì)前往xx參加總行青年風(fēng)采大賽。經(jīng)過(guò)風(fēng)采展示、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、理財(cái)對(duì)決三個(gè)環(huán)節(jié)的緊張較量，我行選手取得營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、理財(cái)對(duì)決的兩個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)和團(tuán)體二等獎(jiǎng)的佳績(jī)，xx獲得最佳風(fēng)采獎(jiǎng)，充分顯示了我行青年員工的良好職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)。
年底，分行團(tuán)委被總行團(tuán)委推薦申報(bào)“第八批全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇四
2、制定操作規(guī)程，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程2016年，我部根據(jù)行長(zhǎng)室、部門總經(jīng)理室加強(qiáng)制度建設(shè)的相關(guān)要求，在部門各團(tuán)隊(duì)的大力配合下，通過(guò)近半年的制定和完善，于5月份正式下發(fā)了《現(xiàn)金出納操作規(guī)程》等一系列現(xiàn)金出納條線的運(yùn)營(yíng)規(guī)范，并且依據(jù)我行特點(diǎn)，首先以南京地區(qū)為試點(diǎn)，進(jìn)一步開(kāi)展了制度細(xì)化，流程優(yōu)化的工作，為明年全轄統(tǒng)一后臺(tái)現(xiàn)金、憑證及尾箱配送業(yè)務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)出納機(jī)具管理，組織統(tǒng)一采購(gòu)出于加強(qiáng)機(jī)具管理，提高機(jī)具質(zhì)量，降低機(jī)具成本，根據(jù)我行《出納管理制度》和相關(guān)操作規(guī)程，經(jīng)過(guò)全面的調(diào)研和考核，依據(jù)各分行08年的需求計(jì)劃，制定了我行出納機(jī)具采購(gòu)方案，報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)批后，組織了全轄出納機(jī)具競(jìng)爭(zhēng)性談判，確定了入圍的品牌、型號(hào)及價(jià)格。全年共采購(gòu)各型出納機(jī)具**臺(tái)，并指導(dǎo)無(wú)錫、蘇州分行完成了出納機(jī)具的更新?lián)Q代工作。
二、工作中存在的問(wèn)題一年來(lái)，我們完成了一些工作，服務(wù)的質(zhì)量，保障的能力，人員的素質(zhì)也有了一定的提高，但還有很多不足，主要有以下幾個(gè)方面：
1、團(tuán)隊(duì)整體作用發(fā)揮不夠銀行的現(xiàn)金出納工作是基礎(chǔ)，是高風(fēng)險(xiǎn)的重要工作，也是外部監(jiān)管力度最大的工作，要保證團(tuán)隊(duì)日常工作的高速、正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作人員的主觀能動(dòng)性，提高全體人員的工作積極性，保證工作有責(zé)任，事事有落實(shí)。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇五
銀行團(tuán)委工作是銀行比較重要的一項(xiàng)工作，一年一度銀行團(tuán)委都要做好相關(guān)的工作總結(jié)，積極的開(kāi)展銀行工作。下面就讓給大家分享一些銀行團(tuán)委年度工作總結(jié)吧，希望能對(duì)你有幫助!20xx年是我行團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)垂直管理后的第一個(gè)完整年度，團(tuán)工作有了更為廣闊的舞臺(tái)，也面臨著日益緊迫的任務(wù)。在總行黨委和團(tuán)市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，總行團(tuán)委將繼續(xù)秉承“黨建引領(lǐng)、圍繞中心、服務(wù)青年”宗旨，以“青年認(rèn)同，助力發(fā)展”為目標(biāo)，體現(xiàn)“高高新新”要求(即把黨委高度關(guān)注轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的更高要求，在新的工作機(jī)制中開(kāi)創(chuàng)團(tuán)建新局面)，緊緊圍繞“客戶中心”戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)全行各級(jí)團(tuán)組織，認(rèn)真做好對(duì)青年的凝聚、組織和服務(wù)工作。
垂直管理是我行團(tuán)工作一個(gè)新的開(kāi)始，全行各級(jí)團(tuán)組織將進(jìn)一步加強(qiáng)自身組織建設(shè)和制度建設(shè)，為加強(qiáng)我行新形勢(shì)下共青團(tuán)和青年工作做好充分的準(zhǔn)備。一是要繼續(xù)依靠黨建帶團(tuán)建工作優(yōu)勢(shì)，按照與黨的組織建設(shè)相適應(yīng)原則，迅速健全基層團(tuán)的組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)工作全覆蓋。二是要加快完成分行團(tuán)委對(duì)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)團(tuán)組織的垂直管理，形成全行共青團(tuán)工作合力。三是總行團(tuán)委將在匯總和梳理現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新形勢(shì)要求，進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化我行團(tuán)工作的制度、流程和組織生活要求。四是不斷完善總行團(tuán)委的工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全行團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)能力。五是通過(guò)“心家園”和“浦發(fā)青年”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加大宣傳力度，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流、資源共享。
全行各級(jí)團(tuán)組織要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)團(tuán)員青年給予充分的精神激勵(lì)和關(guān)懷，想青年之所想、急青年之所急，密切掌握青年思想動(dòng)態(tài)，積極向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映青年訴求，協(xié)調(diào)相關(guān)各方,切實(shí)解決好青年最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。一是特別關(guān)注對(duì)新員工職業(yè)發(fā)展的心理輔導(dǎo)和基礎(chǔ)培訓(xùn)，結(jié)合職業(yè)角色轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)心得分享、自身發(fā)展定位等方面開(kāi)展工作，幫助青年員工迅速融入浦發(fā)大家庭。二是持續(xù)開(kāi)展對(duì)制約青年發(fā)展的集中問(wèn)題的課題調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的掌握，及時(shí)向黨組織反映問(wèn)題，提出建議。三是結(jié)合青年特點(diǎn)和需求，組織開(kāi)展志愿服務(wù)和各類文體活動(dòng)，展示青年才華，緩解工作壓力，滿足青年精神文化需要。四是關(guān)心青年中小眾群體的特殊困難，設(shè)身處地為其著想，千方百計(jì)給予解決，努力營(yíng)造和諧共榮的局面。
開(kāi)展。在集團(tuán)公司的政工大檢查活動(dòng)中受到好評(píng)。
20xx年，公司團(tuán)委積極參加了上級(jí)團(tuán)委組織的?我愛(ài)祖國(guó)藍(lán)天?演講比賽、?相約明天?青年交友聯(lián)誼等活動(dòng)，在公司內(nèi)部進(jìn)行選拔推優(yōu)，上報(bào)了《碧水藍(lán)天，給心靈找一個(gè)歸宿》演講稿;組織三名適齡青工參加了局團(tuán)委?相約明天?青年交友聯(lián)誼活動(dòng)，充分用好交友平臺(tái)，加強(qiáng)了與兄弟單位之間的溝通聯(lián)系，建立了良好的關(guān)系。
積極組織團(tuán)員青工開(kāi)展思想教育，持續(xù)深化青年引導(dǎo)工作，充分利用《xxx》刊物、局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等多種載體，開(kāi)展思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)青年始終堅(jiān)持愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和黨的領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。組織團(tuán)員青工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，使廣大團(tuán)員青工把握現(xiàn)代鐵路發(fā)展方向，了解公司所處發(fā)展階段，以及現(xiàn)階段的發(fā)展方向，樹(shù)立科學(xué)的世界觀和正確的人生觀，增強(qiáng)了團(tuán)員青工的奮斗信念、明確奮斗目標(biāo)，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
20xx年，公司團(tuán)委認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)團(tuán)委的工作思路，在公司黨。
青工認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，以及轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展空間和前所未有的機(jī)遇，引導(dǎo)團(tuán)員青工順應(yīng)企業(yè)發(fā)展潮流，以?時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕?的緊迫感、使命感，搶抓新的機(jī)遇，奔向新的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，為全力推進(jìn)公司向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建功立業(yè)。
在20xx年的工作中，公司團(tuán)委取得了一定的成績(jī)，但是也存在一定的不足，主要有以下幾點(diǎn)，一是共青團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還需要進(jìn)一步細(xì)化;二是團(tuán)支部活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)以團(tuán)員青工的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn);三是應(yīng)加強(qiáng)與團(tuán)員青工的交流，進(jìn)一步掌握?qǐng)F(tuán)員青工思想動(dòng)態(tài);四是?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?工作的推進(jìn)需要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化;五是應(yīng)加強(qiáng)與兄弟單位團(tuán)委之間的溝通交流;六是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀團(tuán)員推優(yōu)入黨工作。
面對(duì)不足，我們認(rèn)真總結(jié)，積極檢討，努力在20xx年的工作中加以改正完善，確保團(tuán)委工作再上新臺(tái)階。
20xx年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立xx周年，也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，浦發(fā)銀行黨建工作邁向新高度的一年。在我行黨委和團(tuán)市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和充分關(guān)心下，浦發(fā)銀行團(tuán)委深入貫徹全行黨建工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、圍繞中心、服務(wù)青年”工作宗旨，抓住契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)組織垂直管理，并在全行范圍召開(kāi)了團(tuán)代會(huì)，完成了換屆工作，團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)廣大青年員工積極投身我行新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐，認(rèn)真履行自身職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
我行團(tuán)委認(rèn)真貫徹全行黨建工作會(huì)議精神，緊緊抓住全行黨組織垂直管理的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)組織的垂直管理，有效加強(qiáng)了我行共青團(tuán)的自身建設(shè)。一是根據(jù)“黨團(tuán)對(duì)口”原則，除香港分行外，全行35家分行均建立了團(tuán)委，并全部納入總行團(tuán)委垂直管理。二是在總行黨委的關(guān)心和推動(dòng)下，明確規(guī)定新任分行團(tuán)委書(shū)記不超過(guò)30周歲，納入分行中層干部管理，優(yōu)化了團(tuán)干部選配標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了共青團(tuán)的工作力量。三是在垂直管理工作中有效梳理了各項(xiàng)制度辦法，優(yōu)化了各項(xiàng)工作流程，加強(qiáng)了團(tuán)務(wù)工作的有效性和規(guī)范性。四是成立了總行直屬團(tuán)委，加強(qiáng)了總行本部的共青團(tuán)工作。
為切實(shí)履行服務(wù)青年的職責(zé)，總行團(tuán)委通過(guò)細(xì)分青年需求，有針對(duì)性地搭建特色平臺(tái)，服務(wù)青年發(fā)展需要。一是總行團(tuán)委于年內(nèi)牽頭組織了3次問(wèn)卷調(diào)研，分別對(duì)我行青年工作生活現(xiàn)狀、來(lái)滬金融青年生存狀況、特殊崗位員工工作壓力進(jìn)行了調(diào)研分析。二是組織了“關(guān)注青年，助力發(fā)展”座談會(huì)，從青年工作十個(gè)不同方面，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與青年展開(kāi)熱烈而深入的交流，發(fā)揮了團(tuán)的橋梁紐帶作用。三是組織年度團(tuán)訓(xùn)班，就公文寫(xiě)作、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)進(jìn)行專題培訓(xùn)，向團(tuán)干部推廣對(duì)新員工開(kāi)展“浦發(fā)事業(yè)啟航工作坊”的工作模式，并通過(guò)情景演示進(jìn)行了基層團(tuán)工作的交流。四是聯(lián)合工會(huì)發(fā)起健身卡團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，為我行員工提供大幅優(yōu)惠的健身服務(wù)。
20xx年，總行團(tuán)委認(rèn)真選題，積極策劃，不斷創(chuàng)新，配合各項(xiàng)重要任務(wù)的完成和廣大青年的需要，組織開(kāi)展了一系列特色活動(dòng)，充分展現(xiàn)了我行青年的風(fēng)采。一是在全行文藝匯演和“七一”表彰活動(dòng)中，組織了一支浦發(fā)“小白菜”志愿者隊(duì)伍，出色完成了引領(lǐng)任務(wù)，得到了多方好評(píng)。二是組織總行本部和多家分行青年共同排演了“我們共同走過(guò)”大型詩(shī)朗誦，參加了全行文藝匯演。三是協(xié)助直屬黨委策劃組織了“服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)大局、服務(wù)基層”三服務(wù)演講會(huì)，選拔培訓(xùn)了13名青年同志代表各黨支部進(jìn)行了匯報(bào)演講，發(fā)動(dòng)多家團(tuán)支部，組織青年排練了節(jié)目參演。四是與辦公室共同組織了全行志愿者日活動(dòng)。五是組織了上海地區(qū)“浦發(fā)青年三人制籃球聯(lián)賽”，進(jìn)行了近70場(chǎng)比賽，并組建了浦發(fā)籃球?qū)氊愱?duì)伍。六是積極參加上海市團(tuán)干部運(yùn)動(dòng)會(huì)、金融系統(tǒng)籃球賽等系統(tǒng)內(nèi)比賽活動(dòng)，廣泛組織參加與其它團(tuán)組織的共建，增進(jìn)青年交流。猜你喜歡：
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇六
2011年，廣發(fā)銀行上海分行團(tuán)委在上海團(tuán)市委、總行團(tuán)委和分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全行工作中心，以“服務(wù)分行展，服務(wù)青年成長(zhǎng)”為工作宗旨，結(jié)合我行企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)和凝聚力建設(shè)，引導(dǎo)全行團(tuán)員青年進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，為上海分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
自上海銀監(jiān)局組織開(kāi)展上海銀行業(yè)青年送金融服務(wù)和金融知識(shí)“進(jìn)園區(qū)、進(jìn)郊區(qū)、進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)以來(lái),上海分行積極響應(yīng),充分運(yùn)用現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為中小企業(yè)、企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者提供輔導(dǎo)、咨詢并送上優(yōu)質(zhì)、便捷的金融服務(wù)。同時(shí)，分行團(tuán)委以“進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)為主線，開(kāi)展團(tuán)支部競(jìng)標(biāo)活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)員青年的特長(zhǎng),集思廣益,設(shè)計(jì)活動(dòng)方案,號(hào)召?gòu)V發(fā)的青年志愿者投入“三進(jìn)”活動(dòng)，進(jìn)一步傳承世博金融服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，走出網(wǎng)點(diǎn)，走入社區(qū)、街道，普及金融知識(shí)，提供金融服務(wù)。
在分行黨委的高度重視和大力支持，“三進(jìn)”活動(dòng)3月31日啟動(dòng)后，團(tuán)委配合分行相關(guān)職能部門組織落實(shí)，各網(wǎng)點(diǎn)積極配合，結(jié)合我行實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定了以“進(jìn)社區(qū)”、“進(jìn)園區(qū)”為活動(dòng)重點(diǎn)，在貫徹銀監(jiān)局“三進(jìn)”活動(dòng)的同時(shí)，宣傳廣發(fā)的品牌和服務(wù)，推薦廣發(fā)的金融產(chǎn)品，在普及金融知識(shí)的同時(shí)，為社區(qū)居民提供多樣化的金融服務(wù)?；顒?dòng)期間，進(jìn)園區(qū)服務(wù)小企業(yè)達(dá)14批次，組織送金融服務(wù)進(jìn)園區(qū)30多人次，與17家園區(qū)企業(yè)進(jìn)行了合作簽約，累計(jì)發(fā)放園區(qū)小企業(yè)貸款2.935億元。
(二)積極響應(yīng)，熱情參與，服務(wù)社區(qū)。
自“三進(jìn)”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，分行團(tuán)委積極響應(yīng)，大力推進(jìn)，組織轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)加強(qiáng)與所在街道社區(qū)的聯(lián)系，開(kāi)展了多種形式的互動(dòng)活動(dòng)，全年共組織78場(chǎng)，共計(jì)1350余人次進(jìn)社區(qū)。青年志愿者們?cè)诨顒?dòng)中始終面帶微笑地耐心回答每一位居民的提問(wèn)，為社區(qū)居民普及金融知識(shí)，幫助市民提高金融理財(cái)水平，送上廣發(fā)優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，志愿者們以他們的微笑、良好的服務(wù)以及專業(yè)的知識(shí)，贏得了居民們的一致好評(píng)，這是對(duì)我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的肯定，更是對(duì)廣發(fā)銀行的信任!
為了持續(xù)推進(jìn)“三進(jìn)”活動(dòng)的開(kāi)展，分行團(tuán)委以團(tuán)支部活動(dòng)競(jìng)標(biāo)的方式,鼓勵(lì)團(tuán)支部以送金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)為活動(dòng)主線,設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，分行黨委予以全方位的支持。競(jìng)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展以后，各團(tuán)支部積極響應(yīng)，申報(bào)的活動(dòng)方案各有特色，充分體現(xiàn)了我行青年員工的專業(yè)素養(yǎng)和參與活動(dòng)的熱情。隨后，各支部按計(jì)劃開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，并取得了理想的效果。分行團(tuán)委希望借競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)員青年的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)員青年的工作熱情，號(hào)召?gòu)V發(fā)的青年員工投身于“三進(jìn)”活動(dòng)。
重視青年學(xué)習(xí)、組織青年學(xué)習(xí)、自覺(jué)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、積極引領(lǐng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成了共青團(tuán)的學(xué)習(xí)特質(zhì)，是共青團(tuán)的一項(xiàng)重要政治使命，決定了共青團(tuán)具有建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)在動(dòng)力和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。分行團(tuán)委在打造學(xué)習(xí)型團(tuán)組織過(guò)程中，以讀書(shū)俱樂(lè)部為抓手，向廣大青年員工倡導(dǎo)良好的讀書(shū)風(fēng)氣，弘揚(yáng)先進(jìn)的文化素養(yǎng)、促進(jìn)員工內(nèi)在文化素質(zhì)的穩(wěn)步提升，對(duì)培育和諧的企業(yè)氛圍、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，起到積極的推動(dòng)作用。
分行讀書(shū)俱樂(lè)部成立于去年，俱樂(lè)部旨在為上海分行青年員工搭建一個(gè)開(kāi)展學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，營(yíng)造好讀書(shū)、讀好書(shū)的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)我行員工的文化底蘊(yùn)，進(jìn)一步激發(fā)青年員工的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，為打造一流商業(yè)銀行培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍?？傂悬h委書(shū)記、董事長(zhǎng)董建岳去年在上海分行召開(kāi)青年員工座談會(huì)之際，親自為上海分行讀書(shū)俱樂(lè)部揭牌。
俱樂(lè)部創(chuàng)新了工作機(jī)制，對(duì)活動(dòng)實(shí)行項(xiàng)目制管理，由支行、部門承辦，分行黨群工作部負(fù)責(zé)督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。實(shí)行項(xiàng)目制管理，合理利用了團(tuán)隊(duì)的資源，充分挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)，有利于俱樂(lè)部活動(dòng)地持續(xù)開(kāi)展。
俱樂(lè)部至今已成功舉辦了12期活動(dòng)。活動(dòng)貼近員工文化需求，主題寬泛，形式多樣，趣味盎然，以創(chuàng)新的思維，不拘一格的態(tài)度，大膽嘗試、探索開(kāi)展形式多樣的讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)堅(jiān)持，逐步規(guī)范，形成機(jī)制，打造出內(nèi)聚人心、外塑形象的學(xué)習(xí)品牌，為上海分行營(yíng)造出一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)，知識(shí)有價(jià)，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
為了進(jìn)一步深化和拓展了讀書(shū)俱樂(lè)部活動(dòng)，分行于今年9月，以分行6家黨建規(guī)范化示范單位為試點(diǎn)，開(kāi)展了“讀書(shū)心得15分鐘”活動(dòng)。通過(guò)黨建帶動(dòng)團(tuán)建，將讀書(shū)活動(dòng)延伸至各黨支部、團(tuán)支部，將讀書(shū)活動(dòng)從分行延伸到支行、部門，同時(shí)作為我行企業(yè)文化建設(shè)落地的一個(gè)渠道，把廣發(fā)的核心理念深深地植入我行員工的心中。
為進(jìn)一步豐富我行員工的業(yè)余生活，分行今年組建了足球、籃球、羽毛球、瑜珈等多個(gè)文體活動(dòng)俱樂(lè)部，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，支持和鼓勵(lì)各基層團(tuán)支部開(kāi)展特色活動(dòng)，如知識(shí)技能競(jìng)賽、野外拓展訓(xùn)練、銀企聯(lián)誼、參觀展覽、專題講座、文藝匯演等活動(dòng)，極大地豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余生活，提高了團(tuán)組織的凝聚力。
積極響應(yīng)團(tuán)市委號(hào)召，為打造團(tuán)支部品牌，分行團(tuán)委開(kāi)展了“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作。在分行自評(píng)的基礎(chǔ)上，積極推薦優(yōu)秀團(tuán)支部參加團(tuán)市委及總行的各類優(yōu)秀集體創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)。以點(diǎn)帶面，鼓勵(lì)基層團(tuán)支部評(píng)優(yōu)創(chuàng)先。在良好的氛圍帶動(dòng)下，分行團(tuán)委優(yōu)中選優(yōu)，推選基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人前往總行，參加“青年文明號(hào)號(hào)長(zhǎng)培訓(xùn)班”，并認(rèn)真組織相關(guān)團(tuán)支部參加“青年文明號(hào)”的選拔。南匯支行營(yíng)業(yè)部被評(píng)為為廣東省省直青年文明號(hào)。
“有作為才有地位”，團(tuán)組織的生命力，在于是否能夠緊密圍繞銀行中心工作開(kāi)展團(tuán)的工作，發(fā)揮共青團(tuán)組織黨的助手、行政的幫手作用。在各團(tuán)支部的組織和發(fā)動(dòng)下，廣大團(tuán)員青年積極投入到各類企業(yè)文化活動(dòng)以及人民幣反假宣傳、儲(chǔ)蓄營(yíng)銷競(jìng)賽、信用卡宣傳營(yíng)銷、行慶勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中。其中，長(zhǎng)寧支行團(tuán)支部的陳正明被中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2011年度中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)“明星大堂經(jīng)理”，并代表廣發(fā)銀行參加中銀協(xié)舉辦的優(yōu)秀大堂經(jīng)理評(píng)比活動(dòng)。
四是積極履行社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)廣發(fā)社會(huì)形象。2011年9月8日，分行開(kāi)展了以“共燃希望月圓夢(mèng)圓”為主題的進(jìn)校園慰問(wèn)教師普及金融知識(shí)的公益活動(dòng)。由分行紀(jì)委書(shū)記帶領(lǐng)團(tuán)員青年赴我行“城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對(duì)幫扶”共建單位崇明縣新河鎮(zhèn)所在學(xué)校開(kāi)展公益活動(dòng)。向參加活動(dòng)的全體參加活動(dòng)的教師表示節(jié)日的祝賀和親切的慰問(wèn)，同時(shí)向?qū)W校師生廣泛宣傳反洗錢、防金融詐騙以及人民市反假等金融知識(shí)。
過(guò)去的2011年，分行的團(tuán)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和全行團(tuán)員青年的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但整體發(fā)展還不平衡。我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在我行團(tuán)的工作和建設(shè)中仍然存在相當(dāng)多的困難和問(wèn)題，突出地表現(xiàn)在這些方面：由于團(tuán)員工作忙、壓力大、變動(dòng)頻，導(dǎo)致團(tuán)的活動(dòng)空間狹小，時(shí)間難以保證，發(fā)展也不平衡，活動(dòng)質(zhì)量也不高;團(tuán)組織在教育青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年方面還缺少有效的手段;團(tuán)的工作與分行中心工作結(jié)合的還不夠緊密;團(tuán)的工作水平與青年的需求相比還存在著不小的差距。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸郧笳鎰?wù)實(shí)的態(tài)度、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神不斷加以解決。
展望2012年的工作，分行團(tuán)委將繼續(xù)努力，緊密圍繞中心工作，開(kāi)展好各類主題活動(dòng)，影響好、帶動(dòng)好、建設(shè)好、鞏固好銀行青年隊(duì)伍，為上海分行的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
第二部分2012年度工作設(shè)想。
2012年工作基本思路：貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞我行的中心工作，以“服務(wù)大局，服務(wù)青年”為宗旨，強(qiáng)化團(tuán)的自身建設(shè)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年在我行的各項(xiàng)工作實(shí)踐中建功立業(yè)，成長(zhǎng)成才，以嶄新的精神面貌和良好的工作態(tài)勢(shì)，努力開(kāi)創(chuàng)我行共青團(tuán)工作的新局面。
要求各基層團(tuán)支部根據(jù)團(tuán)內(nèi)人員的變化，及時(shí)更新《共青團(tuán)基層組織數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)》，并按照《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》和《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則》有關(guān)規(guī)定程序及要求，完成團(tuán)組織的建立健全或換屆改選工作。
要求各基層團(tuán)支部嚴(yán)格按照《廣東發(fā)展銀行團(tuán)費(fèi)收繳、管理、使用規(guī)定》、《廣東發(fā)展銀行團(tuán)員管理制度》、《廣東發(fā)展銀行“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”管理辦法》等工作制度，使各項(xiàng)團(tuán)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、公開(kāi)化，確保工作落到實(shí)處。
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”等重要思想，深入開(kāi)展馬克思主義唯物論、無(wú)神論和科學(xué)理論教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年崇尚科學(xué)、反對(duì)迷信，運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦，使團(tuán)員青年堅(jiān)定共產(chǎn)主義的理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
結(jié)合我行不同時(shí)期的中心工作，通過(guò)開(kāi)展專題學(xué)習(xí)教育、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、演講比賽等多種形式，深入開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)發(fā)展廣發(fā)事業(yè)的信心，規(guī)范職業(yè)行為，提高道德水平，增強(qiáng)法制觀念，弘揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)，把青年的積極性、創(chuàng)造性凝聚到我行的改革、發(fā)展和建設(shè)上來(lái)。
圍繞“五四”、“七一”、“國(guó)慶”、“行慶”等重要紀(jì)念日，開(kāi)展形式多樣，寓教于樂(lè)的主題教育和團(tuán)日活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員青年愛(ài)黨、愛(ài)團(tuán)、愛(ài)國(guó)、愛(ài)行、愛(ài)崗的熱情，增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，擴(kuò)大團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。
繼續(xù)培育和拓展“青年文明號(hào)”，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大覆蓋面和影響力，全面提升我行“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建水平。深入開(kāi)展“青年文明號(hào)”的經(jīng)驗(yàn)交流、參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷拓展探索“青年文明號(hào)”工作的新領(lǐng)域和新內(nèi)涵。
今年將開(kāi)展“青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)，以全面提高廣大員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)技能。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大青年職工學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)，把熱情、智慧和力量凝聚到本職崗位中去，促進(jìn)青年技術(shù)人才發(fā)揮模范作用。
引導(dǎo)青年員工樹(shù)立新的思想觀念，敢于探索，勇于創(chuàng)新，利用自身的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，圍繞產(chǎn)品和技術(shù)的開(kāi)發(fā)、改造與升級(jí)等重點(diǎn)課題，結(jié)合我行的市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)推廣，開(kāi)展富有成效的技術(shù)攻關(guān)或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)。
不定期組織全行一線團(tuán)員青年在所在的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所門口或繁華市區(qū)開(kāi)展“真情服務(wù)日”業(yè)務(wù)咨詢推廣活動(dòng)，積極配合我行的市場(chǎng)營(yíng)銷和形象推廣，開(kāi)展客戶咨詢?nèi)栈顒?dòng)，宣傳我行的系列金融產(chǎn)品。
引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年積極向黨組織靠攏，在廣泛培養(yǎng)、組織考察、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，積極推薦政治堅(jiān)定，追求進(jìn)步，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
定期開(kāi)展與團(tuán)員青年的談心活動(dòng)，有針對(duì)性地做好思想工作，努力使團(tuán)組織的工作起到了解青年現(xiàn)狀、反映青年呼聲、服務(wù)中心工作，維護(hù)青年根本利益的作用。要經(jīng)常慰問(wèn)和幫助有困難的青年員工排憂解難，使團(tuán)員青年感受到團(tuán)組織的溫暖。
分行團(tuán)委將配合總行團(tuán)委，逐步推進(jìn)團(tuán)工作的信息化建設(shè)進(jìn)程，及時(shí)在總行的網(wǎng)站反映團(tuán)內(nèi)的重大活動(dòng)、動(dòng)態(tài)信息以及一些共青團(tuán)相關(guān)知識(shí)、青年熱點(diǎn)問(wèn)題等，以更好地貼近青年、服務(wù)青年、凝聚青年。
為豐富青年業(yè)余文化生活，分行團(tuán)委將牽頭組織內(nèi)容豐富、靈活多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)。要合理安排時(shí)間，創(chuàng)新活動(dòng)形式，不斷提高感染力與實(shí)效性，吸引盡可能多的青年能夠參與到活動(dòng)中來(lái)。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇七
堅(jiān)持把青年思想政治引領(lǐng)作為團(tuán)的第一要?jiǎng)?wù)，引導(dǎo)廣大青年牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
1.強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)持把提升理論水平擺上重要位置。今年以來(lái)，支行團(tuán)委以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，持續(xù)深入開(kāi)展“百年黨史青年學(xué)”活動(dòng)。一是扎實(shí)開(kāi)展各類專題學(xué)習(xí)會(huì)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年學(xué)用新思想、建功新時(shí)代。圍繞“新民主義主義革命、社會(huì)主義革命和建設(shè)、改革開(kāi)放、中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代、習(xí)近平總書(shū)記‘七一’重要講話精神、十九屆六中全會(huì)精神”等專題，扎實(shí)組織轄內(nèi)各基層黨支部開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。至年底，累計(jì)開(kāi)展專題學(xué)習(xí)x余次，覆蓋全行團(tuán)員青年x人。支行團(tuán)委召開(kāi)專題黨史學(xué)習(xí)教育宣講會(huì)x次，各基層團(tuán)支部召開(kāi)專題組織生活會(huì)x次。二是用好“紅色教科書(shū)”，支行團(tuán)委先后組織廣大團(tuán)員參觀烈士館、陳云紀(jì)念館等紅色基因地，通過(guò)錄制打卡小視頻等形式砥礪初心使命。廣泛動(dòng)員青年員工觀看慶祝建黨100周年大會(huì)直播，參與支行慶祝建黨100周年職工文藝匯演。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。機(jī)關(guān)團(tuán)支部設(shè)立黨史影劇院，每周五午休時(shí)間播放優(yōu)秀黨史主題影視作品，如《覺(jué)醒年代》等熱播電視劇，為團(tuán)員青年用好碎片時(shí)間學(xué)黨史提供多樣化選擇。各團(tuán)支部積極組織青年員工通過(guò)漫畫(huà)說(shuō)黨史、翰墨書(shū)初心、演講頌黨恩等形式營(yíng)造黨史學(xué)習(xí)教育氛圍。
積極組織團(tuán)員青年參與區(qū)“環(huán)境清潔日”活動(dòng)。為確?；ú?huì)開(kāi)幕期間交通順暢，廣泛動(dòng)員團(tuán)員青年參與“平安交通、護(hù)航花博”志愿服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)，早晚高峰期間堅(jiān)守在城橋鎮(zhèn)最繁忙的路口，參與重點(diǎn)路口駐守，協(xié)助交巡警維護(hù)交通秩序，助力建設(shè)美麗和諧的城市風(fēng)景線。上述活動(dòng)累計(jì)共開(kāi)展x次，參與人次達(dá)x人次。
3.選樹(shù)優(yōu)秀青年典型，發(fā)揮榜樣力量。根據(jù)分行各類評(píng)選表彰工作的總體部署，支行團(tuán)委積極在全行開(kāi)展青年文明號(hào)、青年崗位能手、優(yōu)秀共青團(tuán)員、優(yōu)秀共青團(tuán)干部、五四紅旗團(tuán)支部、優(yōu)秀青年志愿者、通訊員等先進(jìn)青年個(gè)人和集體的評(píng)選和申報(bào)工作，通過(guò)分享先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，帶動(dòng)了更多支行青年見(jiàn)賢思齊，將榜樣的力量轉(zhuǎn)化為踴躍投身農(nóng)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
二、推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。
社區(qū)居委開(kāi)展“金融知識(shí)宣講”等公益活動(dòng)。加大農(nóng)村信用體系建設(shè)，為廣大農(nóng)戶進(jìn)行信息建檔，今年順利新增x個(gè)信用村。首批實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村“政銀通”系統(tǒng)落地，團(tuán)委及時(shí)跟進(jìn)拍攝為群眾提供“一站式”政務(wù)服務(wù)的宣傳視頻，獲總行微信公眾號(hào)播出。
三、搭建展示平臺(tái)，助力青年成長(zhǎng)成才。
支行黨委高度重視青年員工的成長(zhǎng)成才，支行團(tuán)委也通過(guò)積極為青年員工搭建各類展示自我、挑戰(zhàn)自我的舞臺(tái)，幫助分支行發(fā)現(xiàn)人才暢通渠道，為分支行掌握青年員工思想動(dòng)態(tài)提供抓手。
1.樹(shù)立青年終身。
學(xué)習(xí)。
緊隨分行團(tuán)委步伐，組織員工參與總分行“共讀感悟”讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)意薦書(shū)、曬書(shū)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大青年曬出與愛(ài)書(shū)的創(chuàng)意合影，闡述讀書(shū)的。
心得。
感悟。
營(yíng)造快樂(lè)閱讀、好書(shū)分享的濃厚學(xué)習(xí)氛圍；
組織開(kāi)展支行。
讀書(shū)。
月征文比賽，擇優(yōu)選取優(yōu)秀作品參與分行比賽。
為幫助新進(jìn)行青年員工盡快熟悉業(yè)務(wù)，提升技能水平，支行通過(guò)形式豐富的技能培訓(xùn)與專題講座，加大帶教力度，推動(dòng)青年員工加快成長(zhǎng)成才。為提升青年業(yè)務(wù)操作水平，樹(shù)牢合規(guī)意識(shí)，支行組織開(kāi)展了內(nèi)控合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，以賽促學(xué)，進(jìn)一步深植合規(guī)理念，不斷增強(qiáng)合規(guī)文化軟實(shí)力。
依托分行搭建的各類健康、公益、陽(yáng)光、優(yōu)質(zhì)的聯(lián)誼平臺(tái)，切實(shí)幫助青年增強(qiáng)青年員工的獲得感、歸屬感和幸福感。
下，凝聚青春力量，勇?lián)鷷r(shí)代重任，以開(kāi)闊的視野、昂揚(yáng)的斗志、優(yōu)異的成績(jī)，譜寫(xiě)農(nóng)行共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的新篇章！
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇八
商業(yè)銀行的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是指在商業(yè)銀行推行客戶經(jīng)理制過(guò)程中出現(xiàn)的客戶經(jīng)理的作業(yè)管理形式和市場(chǎng)拓展的管理形式。即以團(tuán)隊(duì)的形式將不同分行或同一分行，不同級(jí)別或同一級(jí)別，不同崗位或同一崗位的員工或客戶經(jīng)理，按照特定的工作目標(biāo)劃分為若干個(gè)工作小組，或組成特殊的工作小組，進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及日常的工作管理。
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，主要是通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工之間、客戶經(jīng)理之間以及部門之間、地區(qū)之間的分工協(xié)作，目的在于提高市場(chǎng)拓展的工作效率，提高為客戶的服務(wù)效率。通過(guò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展工作，還可以發(fā)揮激勵(lì)因素的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)行人本化管理。
二、商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的形式。
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是20世紀(jì)90年代以來(lái)商業(yè)銀行營(yíng)銷實(shí)踐和管理實(shí)踐探索的結(jié)果，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的形式主要有以下三種形式：
（一）客戶經(jīng)理作業(yè)小組。
這是一種簡(jiǎn)單的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形式，通常由2-3名客戶經(jīng)理組成，主要用于客戶經(jīng)理在客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程中的合作。其中，有人擔(dān)任主訪的角色餓，有人擔(dān)當(dāng)陪訪的角色，相互合作；還有的有客戶部經(jīng)理帶隊(duì)，進(jìn)行客戶的訪問(wèn)，以提高溝通和公關(guān)的效果。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇九
1、攜手共進(jìn)，共創(chuàng)未來(lái)。
2、響譽(yù)萬(wàn)家，行達(dá)天下。
3、用心，成就夢(mèng)想。
4、林聚財(cái)商，大善為吉。
5、離您更近，助您更遠(yuǎn)。
6、綠色人文鎮(zhèn)海，金色農(nóng)商銀行。
7、農(nóng)為本商為道銀成聚行至遠(yuǎn)。
8、荊門農(nóng)商行，服務(wù)遍城鄉(xiāng)。
9、善以小為，所以大成。
10、威海農(nóng)商銀行，走近您，為了您。
11、相知農(nóng)商，相伴永遠(yuǎn)。
12、攜手農(nóng)商行，致富有保障。
13、惠農(nóng)聚商，德行致遠(yuǎn)。
14、造福三農(nóng)，融通百業(yè)，惠澤萬(wàn)家。
15、未來(lái)，你我共創(chuàng)。
16、融資融智融天下，興農(nóng)興商興客家。
17、融通百業(yè)，譽(yù)達(dá)萬(wàn)家。
18、知心朋友，一生擁有。
19、融現(xiàn)在，贏未來(lái)。
20、融通農(nóng)商，合力領(lǐng)航。
21、心系千村萬(wàn)戶，共忠幸福常寧。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇十
商業(yè)銀行的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是指在商業(yè)銀行推行客戶經(jīng)理制過(guò)程中出現(xiàn)的客戶經(jīng)理的作業(yè)管理形式和市場(chǎng)拓展的管理形式。即以團(tuán)隊(duì)的形式將不同分行或同一分行，不同級(jí)別或同一級(jí)別，不同崗位或同一崗位的員工或客戶經(jīng)理，按照特定的工作目標(biāo)劃分為若干個(gè)工作小組，或組成特殊的工作小組，進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及日常的工作管理。
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，主要是通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工之間、客戶經(jīng)理之間以及部門之間、地區(qū)之間的分工協(xié)作，目的在于提高市場(chǎng)拓展的工作效率，提高為客戶的服務(wù)效率。通過(guò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展工作，還可以發(fā)揮激勵(lì)因素的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)行人本化管理。
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是20世紀(jì)90年代以來(lái)商業(yè)銀行營(yíng)銷實(shí)踐和管理實(shí)踐探索的結(jié)果，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的形式主要有以下三種形式：
（一）客戶經(jīng)理作業(yè)小組。
這是一種簡(jiǎn)單的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形式，通常由2-3名客戶經(jīng)理組成，主要用于客戶經(jīng)理在客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程中的合作。其中，有人擔(dān)任主訪的角色餓，有人擔(dān)當(dāng)陪訪的角色，相互合作；還有的有客戶部經(jīng)理帶隊(duì)，進(jìn)行客戶的訪問(wèn)，以提高溝通和公關(guān)的效果。
（二）客戶部門客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。
這是商業(yè)銀行客戶經(jīng)理管理的作業(yè)團(tuán)隊(duì)形式，通常由不同級(jí)別的銀行（總行、分行、支行）客戶部門按照業(yè)務(wù)分類或地區(qū)分類等分類形式，自然形成的團(tuán)隊(duì)，人數(shù)依客戶部門的大小而不同。這種客戶部門團(tuán)隊(duì)通常通過(guò)例會(huì)等工作制度，完成市場(chǎng)環(huán)境分析、客戶動(dòng)態(tài)分析、培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)分享、工作計(jì)劃實(shí)施等工作內(nèi)容。
（三）客戶服務(wù)小組。
這是商業(yè)銀行為了客戶的拓展與維護(hù)而將來(lái)自不同部門如科技部門、產(chǎn)品部門、法律部門以及客戶部門等的人員組成一個(gè)特別的客戶服務(wù)小組，為客戶提供量身定做產(chǎn)品或一體化服務(wù)方案；或共同參與客戶的維護(hù)，及時(shí)為客戶解決具體問(wèn)題?？蛻舴?wù)小組可以是橫向的組合，如來(lái)自同一個(gè)行的不同部門的人員組成的團(tuán)隊(duì)；也可以是縱向的組合，如來(lái)自不同級(jí)別的行，如總分行、分支行不同行的不同部門人員組成的團(tuán)隊(duì)。
（四）高級(jí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
基于對(duì)大型客戶或集團(tuán)型客戶的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷和協(xié)作營(yíng)銷，通常由總行一級(jí)的高層人員或高級(jí)客戶經(jīng)理，聯(lián)合不同分支行的高層人員或客戶經(jīng)理，進(jìn)行跨部門、跨行級(jí)的決策層和操作層的人員，可以對(duì)客戶做出最快的決策反應(yīng)，并可以在與客戶的公關(guān)活動(dòng)中達(dá)到較好的效果。
（一）觀念不適應(yīng)，認(rèn)同度不夠。由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的影響，多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣了群體工作的規(guī)律。在推行客戶經(jīng)理制以后，客戶經(jīng)理獨(dú)立工作的空間增大，有的崗位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的、個(gè)體行為逐漸認(rèn)同，多數(shù)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的概念和團(tuán)隊(duì)精神還缺乏明確的理解。工作上的合作與協(xié)調(diào)是基于管理?xiàng)l件下的協(xié)調(diào)，是被動(dòng)的。同時(shí)，部分經(jīng)營(yíng)行在思想上對(duì)客戶經(jīng)理制的認(rèn)識(shí)過(guò)于付錢，對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的理解和運(yùn)用仍處于探索階段。
（二）管理體制不到位。由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中積累了很多管理中的弊病，例如，行政管理遲滯性、“官本位”思想、工作惰性、不善于溝通、保守和等待、觀望等，對(duì)于實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理的形式缺乏適應(yīng)性和積極性。
（三）客戶經(jīng)理推行及實(shí)施情況不同以及客戶經(jīng)理素質(zhì)的參差不齊，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作效率性。由于地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境的差異，導(dǎo)致客戶經(jīng)理制的運(yùn)行情況在不同地區(qū)分行之間、支行之間存在很大的差異。因此，客戶部門的客戶經(jīng)理在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，所遇到的客戶的層次及需求層次具有一定的局限性，與銀行的業(yè)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單，所以，還局限在“拉存款”、“拉關(guān)系”等層面，美喲需要團(tuán)隊(duì)合作的`迫切需要，因而，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作效率較低。
（四）系統(tǒng)內(nèi)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，準(zhǔn)確考核客戶經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以發(fā)揮作用。我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行普遍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行核算和考核，沒(méi)有使用管理會(huì)計(jì)的方法，這樣，考核機(jī)制不盡和合理，難以使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的工作積極性很好地發(fā)揮，這也是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的障礙因素。
1、區(qū)別對(duì)待是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。有人認(rèn)為區(qū)別對(duì)待的做法會(huì)嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)不然，可以通過(guò)區(qū)別對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人而建立起一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，提出最弱的，而且力爭(zhēng)提高標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)的管理關(guān)鍵還在于人的管理，注重培養(yǎng)和引導(dǎo)每一位客戶經(jīng)理發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力，要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、勉勵(lì)、鼓勵(lì)、激勵(lì)，是客戶經(jīng)理始終保持在高昂的士氣，這樣才能充分發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。區(qū)別對(duì)待已成為國(guó)際著名的大跨國(guó)公司的管理方略的一個(gè)基本組成部分。
2、擁有富有團(tuán)隊(duì)精神的員工。團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵在于企業(yè)能否擁有富有團(tuán)隊(duì)精神的員工，因此，許多公司在招聘員工時(shí)把是否有團(tuán)隊(duì)精神作為一條重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇十一
商業(yè)銀行的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是指在商業(yè)銀行推行客戶經(jīng)理制過(guò)程中出現(xiàn)的客戶經(jīng)理的作業(yè)管理形式和市場(chǎng)拓展的管理形式。即以團(tuán)隊(duì)的形式將不同分行或同一分行，不同級(jí)別或同一級(jí)別，不同崗位或同一崗位的員工或客戶經(jīng)理，按照特定的工作目標(biāo)劃分為若干個(gè)工作小組，或組成特殊的工作小組，進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及日常的工作管理。
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，主要是通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工之間、客戶經(jīng)理之間以及部門之間、地區(qū)之間的分工協(xié)作，目的在于提高市場(chǎng)拓展的工作效率，提高為客戶的服務(wù)效率。通過(guò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展工作，還可以發(fā)揮激勵(lì)因素的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)行人本化管理。
二、商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的形式
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是20世紀(jì)90年代以來(lái)商業(yè)銀行營(yíng)銷實(shí)踐和管理實(shí)踐探索的結(jié)果，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的形式主要有以下三種形式：
（一）客戶經(jīng)理作業(yè)小組。
這是一種簡(jiǎn)單的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形式，通常由2-3名客戶經(jīng)理組成，主要用于客戶經(jīng)理在客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程中的合作。其中，有人擔(dān)任主訪的角色餓，有人擔(dān)當(dāng)陪訪的角色，相互合作；還有的有客戶部經(jīng)理帶隊(duì)，進(jìn)行客戶的訪問(wèn)，以提高溝通和公關(guān)的效果。
（二）客戶部門客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。
這是商業(yè)銀行客戶經(jīng)理管理的作業(yè)團(tuán)隊(duì)形式，通常由不同級(jí)別的銀行（總行、分行、支行）客戶部門按照業(yè)務(wù)分類或地區(qū)分類等分類形式，自然形成的團(tuán)隊(duì)，人數(shù)依客戶部門的大小而不同。這種客戶部門團(tuán)隊(duì)通常通過(guò)例會(huì)等工作制度，完成市場(chǎng)環(huán)境分析、客戶動(dòng)態(tài)分析、培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)分享、工作計(jì)劃實(shí)施等工作內(nèi)容。
（三）客戶服務(wù)小組
。這是商業(yè)銀行為了客戶的拓展與維護(hù)而將來(lái)自不同部門如科技部門、產(chǎn)品部門、法律部門以及客戶部門等的人員組成一個(gè)特別的客戶服務(wù)小組，為客戶提供量身定做產(chǎn)品或一體化服務(wù)方案；或共同參與客戶的維護(hù)，及時(shí)為客戶解決具體問(wèn)題?？蛻舴?wù)小組可以是橫向的組合，如來(lái)自同一個(gè)行的不同部門的人員組成的團(tuán)隊(duì)；也可以是縱向的組合，如來(lái)自不同級(jí)別的行，如總分行、分支行不同行的不同部門人員組成的團(tuán)隊(duì)。
（四）高級(jí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
基于對(duì)大型客戶或集團(tuán)型客戶的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷和協(xié)作營(yíng)銷，通常由總行一級(jí)的高層人員或高級(jí)客戶經(jīng)理，聯(lián)合不同分支行的高層人員或客戶經(jīng)理，進(jìn)行跨部門、跨行級(jí)的決策層和操作層的人員，可以對(duì)客戶做出最快的決策反應(yīng)，并可以在與客戶的公關(guān)活動(dòng)中達(dá)到較好的效果。
三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常見(jiàn)問(wèn)題
（一）觀念不適應(yīng)，認(rèn)同度不夠。由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的影響，多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣了群體工作的規(guī)律。在推行客戶經(jīng)理制以后，客戶經(jīng)理獨(dú)立工作的空間增大，有的崗位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的、個(gè)體行為逐漸認(rèn)同，多數(shù)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的概念和團(tuán)隊(duì)精神還缺乏明確的理解。工作上的合作與協(xié)調(diào)是基于管理?xiàng)l件下的協(xié)調(diào)，是被動(dòng)的。同時(shí)，部分經(jīng)營(yíng)行在思想上對(duì)客戶經(jīng)理制的認(rèn)識(shí)過(guò)于付錢，對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的理解和運(yùn)用仍處于探索階段。
（二）管理體制不到位。由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中積累了很多管理中的弊病，例如，行政管理遲滯性、“官本位”思想、工作惰性、不善于溝通、保守和等待、觀望等，對(duì)于實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理的形式缺乏適應(yīng)性和積極性。
行之間存在很大的差異。因此，客戶部門的客戶經(jīng)理在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，所遇到的客戶的層次及需求層次具有一定的局限性，與銀行的業(yè)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單，所以，還局限在“拉存款”、“拉關(guān)系”等層面，美喲需要團(tuán)隊(duì)合作的迫切需要，因而，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作效率較低。
（四）系統(tǒng)內(nèi)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，準(zhǔn)確考核客戶經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以發(fā)揮作用。我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行普遍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行核算和考核，沒(méi)有使用管理會(huì)計(jì)的方法，這樣，考核機(jī)制不盡和合理，難以使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的工作積極性很好地發(fā)揮，這也是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的障礙因素。
四、高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的原則
1、區(qū)別對(duì)待是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。有人認(rèn)為區(qū)別對(duì)待的做法會(huì)嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)不然，可以通過(guò)區(qū)別對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人而建立起一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，提出最弱的，而且力爭(zhēng)提高標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)的管理關(guān)鍵還在于人的管理，注重培養(yǎng)和引導(dǎo)每一位客戶經(jīng)理發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力，要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、勉勵(lì)、鼓勵(lì)、激勵(lì)，是客戶經(jīng)理始終保持在高昂的士氣，這樣才能充分發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的.力量。區(qū)別對(duì)待已成為國(guó)際著名的大跨國(guó)公司的管理方略的一個(gè)基本組成部分。
一、立足時(shí)代性，打造務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)。
營(yíng)管理的新任務(wù)、新要求，努力做到在觀念上由謀事向謀“市”轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞全行改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)中心工作，著眼全局，統(tǒng)籌安排。在管理上由“用人”向“育人”轉(zhuǎn)變。要把銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一所業(yè)務(wù)知識(shí)精通、操作技能良好、組織協(xié)調(diào)卓越的“大學(xué)校”，讓每一名團(tuán)隊(duì)成員都成為現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的復(fù)合型人才，為銀行事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
二、立足市場(chǎng)性，打造高效團(tuán)隊(duì)。
真實(shí)客觀，注重最終效果，切實(shí)不斷解決經(jīng)營(yíng)管理中的“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”和“熱點(diǎn)”問(wèn)題。三是創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要在創(chuàng)新上下功夫，首先是工作流程創(chuàng)新。逐步建立符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律和現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的工作流程，節(jié)約人力資源，提升工作效率。其次是工作內(nèi)容創(chuàng)新。做到發(fā)現(xiàn)人才與培育人才并重，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的生機(jī)和活力，提升團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值含量。
三、立足創(chuàng)造性，打造進(jìn)取團(tuán)隊(duì)。
協(xié)調(diào)，讓各部門的分支團(tuán)隊(duì)成員滿意；關(guān)注基層員工，讓一線員工滿意。三是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。組織協(xié)調(diào)好與各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)全行資源整合，發(fā)揮最大效益；協(xié)調(diào)好全行各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)工作有序開(kāi)展；協(xié)調(diào)好外部公共關(guān)系，為全行工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
四、立足競(jìng)爭(zhēng)性，打造精英團(tuán)隊(duì)。
物競(jìng)天擇，適者生存。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性決定了現(xiàn)代商業(yè)銀行必須不斷革故鼎新，快速發(fā)展。要保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持市場(chǎng)的“強(qiáng)勢(shì)地位”，就必須從應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，以實(shí)際貢獻(xiàn)度來(lái)保證其存在的必要性。
高效率。二是要提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。商業(yè)銀行在持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、人力資源管理體制和激勵(lì)約束機(jī)制改革的過(guò)程中，會(huì)遇到各種新的問(wèn)題和情況，所以要不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，正確認(rèn)識(shí)和處理商業(yè)銀行在改革與發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種矛盾，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好各種不同的利益關(guān)系，克服各種困難，確保穩(wěn)定有序的發(fā)展局面。三是要提高客戶服務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要從“以客戶為中心”的大局出發(fā)，堅(jiān)持客戶的戰(zhàn)略導(dǎo)向，以此來(lái)協(xié)調(diào)各方利益，保障各項(xiàng)業(yè)全面健康發(fā)展，不斷提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司企業(yè)文化
文化理念：
愿 望：成為合肥市電子商務(wù)行業(yè)最佳商務(wù)促銷平臺(tái)，確保行業(yè)效益第一，競(jìng)爭(zhēng)第一。
發(fā)展方向：線上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)上資源豐富優(yōu)質(zhì)化，線下讓與異聯(lián)合作的商家的盈利，讓異聯(lián)的會(huì)員的實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)1億的目標(biāo)。
使 命：用我們的智慧勇氣和辛苦勤勞來(lái)造福社會(huì)、成就自我。
企業(yè)目標(biāo)：讓虧損的商家見(jiàn)盈利，讓盈利的商家談發(fā)展，讓會(huì)員產(chǎn)生購(gòu)買欲。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都能敞開(kāi)心扉，沒(méi)有任何顧忌的發(fā)表自己的意見(jiàn)，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問(wèn)題的方案。有效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本特點(diǎn)是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的靈魂。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動(dòng)成為思想，使思想成為行動(dòng)，創(chuàng)造出更多的行動(dòng)型思想。
建設(shè)目標(biāo)
以目前我公司的業(yè)務(wù)模式，建議團(tuán)隊(duì)分部管理，每組5人，由一人擔(dān)任部長(zhǎng)，由各部長(zhǎng)安排部員的日常工作計(jì)劃，具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃安排應(yīng)由市場(chǎng)總監(jiān)程總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。
為完成公司的今年計(jì)劃5000臺(tái)pos機(jī)，根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，按照每人每月的有效裝機(jī)量50臺(tái)為預(yù)算，公司需聘用全職業(yè)務(wù)員30名+數(shù)名編外代理型業(yè)務(wù)員。
人事招聘
在人才招聘上，我人事要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給應(yīng)聘者，把公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會(huì)感染到應(yīng)聘者。
公司人事結(jié)構(gòu)的建立，又?jǐn)U展了業(yè)務(wù)，節(jié)省人事成本。
人員培訓(xùn)
1、新員工個(gè)體培訓(xùn)
招聘之后的人才培訓(xùn)一般為期兩周左右，首先向團(tuán)隊(duì)介紹公司文化、行業(yè)地位，是每一成員獲得市場(chǎng)型的真實(shí)信息，然后對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作可由程總負(fù)責(zé)，最后將新員工編制到某個(gè)分部，由部長(zhǎng)帶隊(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
2、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
概述團(tuán)隊(duì)發(fā)展意向，從市場(chǎng)細(xì)分到公司、團(tuán)隊(duì)再到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)體，了解成員的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行提強(qiáng)和補(bǔ)劣的培訓(xùn)。公司市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定和客戶的細(xì)分，必須與現(xiàn)實(shí)因素和人力資源分配相結(jié)合。在對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，員工的信心與毅力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為目標(biāo)等方面是涉及重點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)管理
1、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的培養(yǎng)與提升
團(tuán)隊(duì)管理的首要任務(wù)是凝聚力培訓(xùn)，從溝通入手，在新任務(wù)開(kāi)始之前開(kāi)團(tuán)隊(duì)早會(huì)，一般情況是由程總給大家開(kāi)會(huì)，然后各分部開(kāi)會(huì)后會(huì)，由部長(zhǎng)分配安排當(dāng)天的工作計(jì)劃；一階段任務(wù)考核之后，由公司組織最優(yōu)分部聚餐作為對(duì)該分部的激勵(lì)，如此會(huì)在各分部之間形成和諧的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
2、相互學(xué)習(xí)，打造合作團(tuán)隊(duì)
每周六下午安排交流會(huì)，保持互相學(xué)習(xí)的氣氛，就市場(chǎng)情況進(jìn)行系統(tǒng)研究，相互學(xué)習(xí)彼此的經(jīng)驗(yàn)。
3、分工與合作的規(guī)劃
各分部開(kāi)展并不是一貫的全員出動(dòng)，要注重人員分工合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力，體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)合作的高度。一般來(lái)說(shuō)，這就需要團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)了解隊(duì)員的特長(zhǎng)，協(xié)調(diào)好隊(duì)員的工作，下一步我們的工作重點(diǎn)是已經(jīng)辦理了pos的商家，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有這些資料，然后有的放矢的開(kāi)展工作，而不是滿大街的尋找這些商家，這樣可以節(jié)省很多時(shí)間，有針對(duì)性的發(fā)展客戶。
4、部長(zhǎng)的選擇與培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立之后肯定能發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展亮點(diǎn)和不足之處，這就要求在選擇的部長(zhǎng)身上具備很多優(yōu)秀的品質(zhì)，部長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑的人，需要驍勇善戰(zhàn)（專業(yè)）、需要洞察細(xì)微（敏銳）、需要體恤成員（親和）、也需要在關(guān)鍵時(shí)身先士卒（果敢）。
充分利用員工的工作時(shí)間
會(huì)結(jié)束后，可由各部長(zhǎng)開(kāi)小會(huì)，時(shí)間不能超過(guò)30分鐘，也就是講9:30之間，員工必須帶著任務(wù)離開(kāi)公司。
員工的績(jī)效考核
方案執(zhí)行期
我們想要在員工心目中建立良好的形象，就必須保證每次做的決定能夠執(zhí)行一段時(shí)間，而不能朝令夕改，這樣所有的員工在工作的時(shí)候都有所顧忌，擔(dān)心自己當(dāng)天辛苦所作的事情，到了第二天政策更改，都成了無(wú)用功，這樣是不能激發(fā)他們的工作積極性的，本人事方案如果能夠通過(guò)公司的審核，我建議執(zhí)行兩個(gè)月，除非遇到不可抵抗因素，否則不更改。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇十二
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)突破了“畫(huà)地為牢”的小圈子，從事跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界的經(jīng)濟(jì)文化等活動(dòng)日益增多，也對(duì)新形勢(shì)下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了更高的要求。從客觀上講，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要置于國(guó)內(nèi)外兩大環(huán)境之中，這就使得團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不僅要符合自身實(shí)際和客戶的需求，也要密切注視世界潮流的動(dòng)向，與主流的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等同步。從主觀上講，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)符合個(gè)人的價(jià)值取向和企業(yè)的價(jià)值取向，團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的有效提升，促使商業(yè)銀行更加具有活力和創(chuàng)新意識(shí)，內(nèi)控和運(yùn)行機(jī)制更加安全、高效。鑒于團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容的豐富，工作領(lǐng)域的寬廣，工作節(jié)奏的加快，工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，筆者認(rèn)為應(yīng)從時(shí)代性、市場(chǎng)性、創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)性四個(gè)維度加強(qiáng)基層銀行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
營(yíng)管理的新任務(wù)、新要求，努力做到在觀念上由謀事向謀“市”轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞全行改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)中心工作，著眼全局，統(tǒng)籌安排。在管理上由“用人”向“育人”轉(zhuǎn)變。要把銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一所業(yè)務(wù)知識(shí)精通、操作技能良好、組織協(xié)調(diào)卓越的“大學(xué)?！?，讓每一名團(tuán)隊(duì)成員都成為現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的復(fù)合型人才，為銀行事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
市場(chǎng)是銀行效益的源泉，更是團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以市場(chǎng)為中心，了解市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)商機(jī)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展。要從推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)范化、程序化、制度化入手，建立學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。要組織全體人員加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀等重要政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)國(guó)家金融政策及法律、法規(guī)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高銀行經(jīng)營(yíng)管理水平。二是創(chuàng)建務(wù)實(shí)型團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，客觀公正。不唯書(shū)、不唯上、只唯實(shí)，力求真實(shí)客觀，注重最終效果，切實(shí)不斷解決經(jīng)營(yíng)管理中的“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”和“熱點(diǎn)”問(wèn)題。三是創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要在創(chuàng)新上下功夫，首先是工作流程創(chuàng)新。逐步建立符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律和現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的工作流程，節(jié)約人力資源，提升工作效率。其次是工作內(nèi)容創(chuàng)新。做到發(fā)現(xiàn)人才與培育人才并重，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的生機(jī)和活力，提升團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值含量。
堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極探索新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思路、新方法和新舉措，努力開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的新局面。具體從以下三方面入手：一是三知三情。做好這項(xiàng)工作，必須要“三知上情”和“三知下情”：即上知國(guó)情、省情，下知市情、縣情；上知上級(jí)行工作要求，下知基層行所思所想；上知領(lǐng)導(dǎo)決策層戰(zhàn)略部署，下知基層一線具體工作開(kāi)展，按需培養(yǎng)。二是區(qū)分主體。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要區(qū)分三個(gè)主體，做到三個(gè)滿意。即：根據(jù)階段性工作做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的短期安排，確保優(yōu)勢(shì)人才的特長(zhǎng)得以充分發(fā)揮，階段性工作業(yè)績(jī)突出；搞好各部門綜合協(xié)調(diào)，讓各部門的分支團(tuán)隊(duì)成員滿意；關(guān)注基層員工，讓一線員工滿意。三是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。組織協(xié)調(diào)好與各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)全行資源整合，發(fā)揮最大效益；協(xié)調(diào)好全行各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)工作有序開(kāi)展；協(xié)調(diào)好外部公共關(guān)系，為全行工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
物競(jìng)天擇，適者生存。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性決定了現(xiàn)代商業(yè)銀行必須不斷革故鼎新，快速發(fā)展。要保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持市場(chǎng)的“強(qiáng)勢(shì)地位”，就必須從應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，以實(shí)際貢獻(xiàn)度來(lái)保證其存在的必要性。
從理論層面講，新形勢(shì)下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要提高三種能力。一是要提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力。雖然我國(guó)商業(yè)銀行在完善公司治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)內(nèi)部管理改革等方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但距離國(guó)際一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化商業(yè)銀行還有差距。有鑒于此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身應(yīng)該立足國(guó)內(nèi)，放眼世界，以寬廣的眼界觀察世界發(fā)展的形勢(shì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)也應(yīng)該是通過(guò)各種手段，從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)思維兩個(gè)維度，保證團(tuán)隊(duì)成員的高水平和高效率。二是要提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。商業(yè)銀行在持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、人力資源管理體制和激勵(lì)約束機(jī)制改革的過(guò)程中，會(huì)遇到各種新的問(wèn)題和情況，所以要不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，正確認(rèn)識(shí)和處理商業(yè)銀行在改革與發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種矛盾，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好各種不同的利益關(guān)系，克服各種困難，確保穩(wěn)定有序的發(fā)展局面。三是要提高客戶服務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要從“以客戶為中心”的大局出發(fā)，堅(jiān)持客戶的戰(zhàn)略導(dǎo)向，以此來(lái)協(xié)調(diào)各方利益，保障各項(xiàng)業(yè)全面健康發(fā)展，不斷提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們，你們好；我想，我今天之所以能夠站在這里，唯一的原因便是：我是一名東陽(yáng)的員工。
自古以來(lái)，中國(guó)人做事喜歡講究天時(shí)、地利、人和，而這個(gè)具體到企業(yè)運(yùn)作的話，天時(shí)是我們的產(chǎn)業(yè)前景；地利是我們的市場(chǎng)定位；而所謂人和講的便是我們的團(tuán)隊(duì)。天時(shí)、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的，但我們所處的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是否強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員間是否相互理解，是否始終貫徹團(tuán)隊(duì)合作理念，是否擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是與我們每一個(gè)東陽(yáng)人息息相關(guān)的。
我們都知道現(xiàn)如今的社會(huì)再也不是“一夫當(dāng)關(guān)、萬(wàn)夫莫開(kāi)”的年代，你想辦成一個(gè)企業(yè)，你希望你的企業(yè)在市場(chǎng)的洪流中有一席之地，你想做同行業(yè)中的佼佼者種種這些都不是一個(gè)人可以獨(dú)立完成的，你需要有一群人，一群由和你有著相同理念和方向的伙伴組成的隊(duì)伍。
當(dāng)然，一群人可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可以是烏合之眾，團(tuán)隊(duì)意味著精神上的契合，目標(biāo)上的一致，行動(dòng)上的配合，困難中的鼓勵(lì)，失敗中的給力；團(tuán)隊(duì)意味著你可以孤單，但不是一個(gè)孤獨(dú)的存在，當(dāng)你需要幫助的時(shí)候，戰(zhàn)友就在你身邊伸手，團(tuán)隊(duì)就在你身后扶持。
我知道，團(tuán)隊(duì)精神很虛無(wú)，但我們每天做的事、說(shuō)的話卻很實(shí)在。我們又結(jié)交了新的同事；我們今天的工作完成量比昨天多了一點(diǎn)點(diǎn)；我們有了自己的餐廳；有整齊的停車位；我們又拉到一筆新的訂單；我們這月的成品報(bào)廢數(shù)比上月有所下降等等這些都是真實(shí)存在在于我們身邊的。一天一天，我們?cè)诔砷L(zhǎng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)，東陽(yáng)也在成長(zhǎng)。
我們一直記得，我們記得曾有很多人來(lái)到東陽(yáng)，而我們，堅(jiān)持了下來(lái)；我們記得工作間中夏日酷暑難耐，冬季寒冷異常，而我們，堅(jiān)持了下來(lái)；我們記得曾經(jīng)有無(wú)數(shù)的困難擺在我們面前讓我們退縮，而我們，堅(jiān)持了下來(lái)！
如今東陽(yáng)在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個(gè)年頭了，4年來(lái)，400多位東陽(yáng)的員工為了東陽(yáng)的發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；4年來(lái)，多少的東陽(yáng)人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個(gè)能給東陽(yáng)帶來(lái)效益的市場(chǎng)；4年來(lái)，又有多少的東陽(yáng)人忍受著與親人兩地分割的思念，始終為東陽(yáng)的富強(qiáng)努力著！
種叫做“歸屬感”的東西，我們希望尋找到一種契合自己的團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)這些都不是外人所能給予的，只有你自己可以。你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，東陽(yáng)便是你的家，而我們東陽(yáng)的每一個(gè)員工都是你的家人，我們一起在這個(gè)大家庭中努力，為了自己的明天努力，也為了東陽(yáng)的明天努力！
在這里，我想說(shuō)：東陽(yáng)的這4年，感謝有你！東陽(yáng)的下一個(gè)4年，感謝有你！東陽(yáng)的每一個(gè)4年，感謝有你??！
團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新這是**集團(tuán)的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)是排在第一位的，在慶祝建黨90周年唱紅歌時(shí)有這樣一首歌“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比剛還強(qiáng)?！碑?dāng)特定的人們團(tuán)結(jié)在一起圍繞一個(gè)目標(biāo)為之努力奮斗時(shí)這就形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)就像金字塔，每個(gè)層面都是屬于團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部分，每個(gè)層面都發(fā)揮不同的作用。通過(guò)相互緊密協(xié)作的配合，形成一股強(qiáng)大的不斷向前推進(jìn)的動(dòng)力。擔(dān)當(dāng)各種不同方面的分工，完成共同的業(yè)績(jī)目標(biāo)，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。這就是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具有的優(yōu)勢(shì)，也是每位團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己能力的所在。
生活，每一匹狼都要為狼群的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任貢獻(xiàn)一份力量。 狼群在狩獵的時(shí)候靠的是集體的力量，在成功捕獵過(guò)程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對(duì)弱小的獵物密切的合作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對(duì)手。狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使在強(qiáng)大的猛獸見(jiàn)到狼群也要退避三舍。正如海爾集團(tuán)董事會(huì)主席張瑞敏所說(shuō)的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。我們?nèi)祟惐仨毝嘞蚶亲鍖W(xué)習(xí)協(xié)作精神。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成?！?BR> 并甘愿為了團(tuán)隊(duì)的利益而犧牲自己的部分利益。大家分工合作，相互關(guān)心，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)展開(kāi)。但團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對(duì)獨(dú)立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面。處在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工也都不能以自我為中心，要意識(shí)到每個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)世界上根本不存在完美的人，所以要尊重人和人之間的差異。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短來(lái)組建的。因?yàn)閭€(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開(kāi)大海很快就會(huì)干涸消失了。**集團(tuán)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。但作為**集團(tuán)的一員，我們一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命。
有句話是這樣說(shuō)的“不要以為你什么都行，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，你可能一事無(wú)成；也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行。 ”團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。建立起優(yōu)秀的金泥文化、金泥精神。以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的**人精神，相信在一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下的**集團(tuán)這個(gè)團(tuán)隊(duì)必將會(huì)大放光芒。
謝謝大家，我的演講完畢。
姓名：* *
日期：2011年7月5日
所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100％的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢？就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)合作精神。我認(rèn)為要做到：相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。
的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了?！眲湔f(shuō)：“子龍必有原兇。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。
第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京書(shū)記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說(shuō)和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，合諧共事，才能干事?！彼自捳f(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國(guó)有句老話：“天下事，何時(shí)了：有些事，不了了；一定了，不得了?！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。
的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖淡不到什么生死之交，但 定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的中位出現(xiàn)過(guò)這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級(jí)”?？崎L(zhǎng)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些，何淡產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。
第四，相互謙讓?！耙?jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能相互謙讓，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于—役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!
大家好，今天我演講的題目是《大雁的力量》?？赡艽蠹視?huì)疑惑，今天的演講主題分明是團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，為什么我要將大雁呢？那么，我想請(qǐng)?jiān)谧母魑换貞浺幌麓笱阍陲w行是都呈現(xiàn)出什么形狀？沒(méi)錯(cuò)，雁群會(huì)一字排成v型。那么，大家有沒(méi)有想過(guò)其中的奧妙呢？雁群在一字排成v型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離，這正是因?yàn)槊恐谎愎膭?dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。。
中國(guó)的影視制作與國(guó)外的相比起來(lái)，確定存在一定差距。其實(shí)，如果單獨(dú)地將個(gè)人的能力進(jìn)行比較的話，國(guó)外的個(gè)人能力也并不是遙不可及的。說(shuō)到底，我認(rèn)為其中的原因還是在于國(guó)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)合作上的巨大差距。國(guó)內(nèi)單打獨(dú)斗的比較多，而國(guó)外則十分注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。就拿國(guó)外一家著名的電影特效公司animal logic舉例吧。想必在座的各位當(dāng)中一定有人聽(tīng)過(guò)這家公司，沒(méi)錯(cuò)，它是一家澳大利亞的vfx公司，制作團(tuán)隊(duì)約為500人，曾經(jīng)打造出很多為大家所熟知的作品，例如《英雄》和《守衛(wèi)者傳奇》等等?？梢哉f(shuō)，animal logic 公司里每一個(gè)都是業(yè)內(nèi)精英，但是離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)的合作，那么我們很有可能不會(huì)看見(jiàn)如今這么多特效絢麗的作品。在《守衛(wèi)者傳奇》的歷時(shí)3年時(shí)間的制作過(guò)程中，為了打造出視覺(jué)效果最為華麗的動(dòng)畫(huà)電影，該公司每一個(gè)成員都全副武裝，不斷激勵(lì)，力求所有的設(shè)計(jì)絲絲入扣，不差分離。但是，這注定是一個(gè)漫長(zhǎng)的、艱難的、需要層層配合過(guò)程?？倢?dǎo)演施耐德對(duì)整部戲的要求很高，因此，為了逼真地表現(xiàn)出貓頭鷹迅速敏捷的特點(diǎn)，他要求組建一支特技團(tuán)隊(duì)，讓演員實(shí)地表演貓頭鷹之間的戰(zhàn)斗，為動(dòng)畫(huà)作參考。然而，面對(duì)總導(dǎo)演的高要求，團(tuán)隊(duì)里的人沒(méi)有一句怨言，也沒(méi)有出現(xiàn)撒手不干的情況，而是盡力配合導(dǎo)演。在團(tuán)隊(duì)每一位成員的共同協(xié)作下，這部驚鴻巨作才得以呈現(xiàn)在觀眾面前。于是同時(shí)，也奠定了animal logic公司在動(dòng)畫(huà)制作業(yè)的基礎(chǔ)，為公司帶來(lái)不少的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
想必大家聽(tīng)完我剛才講述的例子后，已經(jīng)深刻感受到了團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)大力量，它不僅僅是粘合劑，而且更是一種向心力。有了這個(gè)向心力，每一位成員才會(huì)為自己的團(tuán)隊(duì)而感到發(fā)自內(nèi)心的自豪與驕傲，才會(huì)不懼艱難險(xiǎn)阻，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因?yàn)?，我們始終堅(jiān)信，一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇十四
1、成功是看得見(jiàn)的，行動(dòng)是關(guān)鍵。
2、萬(wàn)險(xiǎn)千難得摯友，鳳凰涅盤迎輝煌。
3、觀念一變天地寬，堅(jiān)定信心開(kāi)新篇。
4、心中有情，客戶有心。
5、快馬加鞭抓增員，齊心協(xié)力促發(fā)展。
6、勢(shì)如朝陽(yáng)，斗志昂揚(yáng)。
7、種下一種個(gè)性，收獲一種命運(yùn)。
8、不破不立，不撓不屈。
9、生活向前，你向陽(yáng)光。
10、全力以赴，掌聲響起。
11、越戰(zhàn)越勇越挫越強(qiáng)永不放棄，永不拋棄。
12、心態(tài)決定命運(yùn)，自信走向成功。
13、命運(yùn)全在拼擊，奮斗就是希望。
14、團(tuán)結(jié)一心，奮勇向前，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)第一。
15、你有多努力，就有多幸運(yùn)。
16、戰(zhàn)鼓擂，壽險(xiǎn)精英顯神威。
17、革今昔黯淡，創(chuàng)明日輝煌。
18、夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂(lè)人。
19、同心同力，再創(chuàng)輝煌。
20、等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬(wàn)紫千紅都是奪勢(shì)開(kāi)門紅。
21、天下興亡，匹夫有責(zé)。
22、恭喜發(fā)財(cái)多拜訪，全員破零開(kāi)好張。
23、提高效率，總結(jié)評(píng)估。
24、勤勤懇懇大拜訪，歡歡喜喜開(kāi)門紅。
25、拼搏成就明天，勝利走向未來(lái)。
26、愛(ài)心、信心、耐心是你開(kāi)啟行銷成功之門的鑰匙。
27、不知道明天干什么的人是不幸的。
28、人生的意義就在于人的自我完善。
29、用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
30、從我開(kāi)始現(xiàn)在，再攀業(yè)績(jī)山巔。
31、欲望如海水，越喝越渴。
32、組織架構(gòu)落實(shí)好，增員舉績(jī)不得了。
33、春夏秋冬，搶占高峰。
34、風(fēng)起云涌迎新春，勢(shì)不可擋開(kāi)門紅！
35、信心是成功的開(kāi)始，恒心是成功的`方法。
36、爭(zhēng)取轉(zhuǎn)介紹，舉績(jī)兩不誤。
37、樹(shù)大枝繁葉茂，人多氣足財(cái)旺。
38、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
39、春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無(wú)限。
40、恭喜發(fā)財(cái)多拜訪，全員鉆石開(kāi)好張。
41、相見(jiàn)時(shí)難別亦難，訂個(gè)奪勢(shì)開(kāi)門紅就不煩。
42、寧愿辛苦一陣子，不要辛苦一輩子。
43、紅門開(kāi)，平平安安；開(kāi)門紅，長(zhǎng)長(zhǎng)久久。
44、人生沒(méi)有彩排，每天都是現(xiàn)場(chǎng)直播。
45、榮耀吉林，開(kāi)門大紅！內(nèi)外同心，上下齊動(dòng)！神采飛揚(yáng)，全力拼沖！
46、推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的'事業(yè)推動(dòng)你。
47、人有精神，道路坦平。
48、開(kāi)拓嶄新疆土，戰(zhàn)略贏就未來(lái)。
49、穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息。
50、突破創(chuàng)新，奮勇前進(jìn)。
51、迎刃而上，共創(chuàng)輝煌。
52、變通爭(zhēng)天下，愛(ài)拼才會(huì)贏。
53、成功就在彼岸，攜手創(chuàng)贏明天。
54、推銷始于拜訪，活動(dòng)要有方向。
55、行動(dòng)沒(méi)有終點(diǎn)、你我力挽狂瀾。
56、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。
57、生生不息，奮斗不止。
58、全力拜訪，入圍精英，目標(biāo)既定，身體力行。
59、紅五月里拜訪忙，業(yè)績(jī)過(guò)半心不慌。
60、齊天大圣顯神通，平安保駕連日紅。
61、雙腳踏出億萬(wàn)金，推銷要拼才會(huì)贏。
62、策馬奔騰，力爭(zhēng)高峰。
63、追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標(biāo)達(dá)成。
64、力求突破，創(chuàng)新共贏。
65、沒(méi)有傘的孩子必須努力奔跑!
66、一步先，步步先；開(kāi)門紅，月月紅。
67、做人誠(chéng)為本，做事實(shí)為基。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇十五
“眾人劃槳?jiǎng)澊蟠笔且皇赘枨拿Q，同時(shí)也代表了一種精神，它所體現(xiàn)的是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，很多人在一起心往一處想，勁往一處使，才能將一個(gè)工作做好，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，所有人團(tuán)結(jié)一致才能完成一個(gè)共同的事業(yè)。其表現(xiàn)出的精神是團(tuán)隊(duì)精神，其基本內(nèi)涵是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，可能有很多成績(jī)優(yōu)秀，能力突出的個(gè)人，但僅僅個(gè)人能力出色并一定不能創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，這就跟一個(gè)人再有力量也無(wú)法靠自己劃槳運(yùn)行一艘大船一樣，團(tuán)隊(duì)的事業(yè)不能依靠某一個(gè)人或某一些人的個(gè)人才能與成績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神是能夠使團(tuán)隊(duì)事業(yè)實(shí)現(xiàn)的根本保證，而團(tuán)隊(duì)精神中的協(xié)作與配合尤其重要，它需要團(tuán)隊(duì)中所有成員精誠(chéng)合作，將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)綁在一起，同舟共濟(jì)，眾志成城，兄弟齊心，黃土成金。
這就跟大家一起劃船一樣，有的人力量大，快速猛劃，有的人劃槳慢慢悠悠，有的人往前劃有的人往后劃，就算這個(gè)船上都是一流的劃槳高手，船只也會(huì)原地打轉(zhuǎn)，停滯不前?！氨娙藙潣?jiǎng)澊蟠币笤趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)，形成一股合力，是銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想精髓，是團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)性，凝聚力與協(xié)同精神的集中體現(xiàn)。
銀行屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，銀行工作整體的運(yùn)行效率非常依賴內(nèi)部的協(xié)調(diào)性與配合性，銀行當(dāng)中的各個(gè)職能部門之間，部門內(nèi)部的人員與人員之間，如果內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，不能實(shí)現(xiàn)良好的配合，在工作上不能進(jìn)行良好的相互協(xié)調(diào)，工作中就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)耗，銀行整體的管理水平與運(yùn)行效率都會(huì)下降。因此，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)與配合十分重要，團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)同時(shí)還是銀行人才戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)僅僅基本了高素質(zhì)，高水平的人才是不夠的，讓團(tuán)隊(duì)中的所有人發(fā)揮出能力和水平才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的水平得到提高。其所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是銀行建設(shè)不斷向上的原動(dòng)力，它可以讓團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個(gè)成員產(chǎn)生共同的價(jià)值觀與歸屬感，讓銀行內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)具有一個(gè)清晰的方向，它是最具代表性的銀行內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的象征，它所體現(xiàn)的精神和力量在銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中具有極強(qiáng)的號(hào)召性與推動(dòng)力。
3.1加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)組織結(jié)構(gòu)合理化是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的基礎(chǔ)。
制度的科學(xué)性與合理性是銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在權(quán)、利劃分不清，分工不合理，組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，就無(wú)法在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)公平、民主、和諧的工作環(huán)境，就無(wú)法將工作業(yè)績(jī)與員工努力的程度良好的連接起來(lái)。制度建設(shè)是銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，只有在做好制度建設(shè)的前提上，內(nèi)部秩序才能穩(wěn)定和諧，團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能得以有效的建立。要做好銀行內(nèi)部的制度建設(shè)，一方面要積極發(fā)現(xiàn)當(dāng)前制度當(dāng)中不合理的部分，及時(shí)的給予調(diào)整和糾正，一方面要以現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，以銀行業(yè)務(wù)需要進(jìn)行合理分工，制定與效益掛鉤的薪資制度與獎(jiǎng)懲措施，避免因制度缺陷或組織結(jié)構(gòu)不合理出現(xiàn)的人浮于事或勞而不獲等不合理現(xiàn)象，使得所有員工個(gè)人的利益都與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體利益與發(fā)展目標(biāo)深度契合，為銀行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。
在具有了良好的制度與完善的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，還要重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的反饋與評(píng)價(jià)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)根本上是一項(xiàng)主要涉及到人的建設(shè)工作，僅僅依靠理論上的合理性與可行性是不夠，必須要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中不斷的聽(tīng)取員工的'意見(jiàn)與建議，從實(shí)際效果上觀察并進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保障制度在理論上具有合理性而在實(shí)際運(yùn)行中存在缺陷的問(wèn)題。因此要做好銀行的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，一方面要有制度基礎(chǔ)，另一方面為員工解壓、放飛心情，提高員工福利待遇也十分重要，員工也必須學(xué)會(huì)感恩，懂得回報(bào)，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，齊心合力。這要求團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層與決策者要建立一條有利于員工及時(shí)反饋信息，上達(dá)意見(jiàn)與建議的通道。通過(guò)廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡快解決，才能真正讓銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)保證健康有序發(fā)展。
3.3深化團(tuán)隊(duì)精神，形成文化核心。
銀行團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)從根本上講是企業(yè)文化核心，是銀行團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)和成員實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)與價(jià)值，而不是“海盜沉船”，為了個(gè)人利益和薪金去工作，而真正將團(tuán)隊(duì)精神深化為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，就需要為團(tuán)隊(duì)成員提供物質(zhì)利益之外的精神價(jià)值，銀行核心文化的建設(shè)就是使得銀行團(tuán)隊(duì)成員形成共同價(jià)值觀、擁有共同精神目標(biāo)的建設(shè)工作。以“眾人劃槳?jiǎng)澊蟠弊鳛殂y行團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神的口號(hào)，是是將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從精神文化角度進(jìn)行體現(xiàn)的一種深度轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)精神是集聚內(nèi)部力量的關(guān)鍵一環(huán)，體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀與發(fā)展的精神力量，將團(tuán)隊(duì)精神深化為企業(yè)靈魂，對(duì)于銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有積極的作用和深遠(yuǎn)的意義。
一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)，就沒(méi)有內(nèi)涵。以“眾人劃槳?jiǎng)澊蟠弊鳛殂y行團(tuán)隊(duì)人文建設(shè)指導(dǎo)思想，是團(tuán)結(jié)緊張與嚴(yán)肅活潑睿智的嵌合。團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建立，是銀行文化建設(shè)的核心，是銀行健康發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)文化的深度體現(xiàn)，只有做好銀行建設(shè)工作，才能擁有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)，使銀行建設(shè)必定向一個(gè)更高的層次邁進(jìn)。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇十六
1、牽手農(nóng)商銀行，共創(chuàng)明天輝煌。
2、為您所思，盡我所能。
3、石獅農(nóng)商行，助君天地廣。
4、選擇商行，夢(mèng)想起航。
5、立足三農(nóng)，大德匯商。
6、融通中小企，惠澤新“三農(nóng)”。
7、威海農(nóng)商銀行，真誠(chéng)與您相伴。
8、您的需求，我的追求。
9、植根太行，大愛(ài)無(wú)疆。
10、存入萬(wàn)千信賴，貸出一片真情。
11、誠(chéng)信聚銀，擇善立行。
12、融百業(yè)，通千商，惠萬(wàn)家。
13、商有道，行無(wú)限。
14、牽手撫順銀行，財(cái)富源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
15、百姓身邊的銀行，成就心中的夢(mèng)想。
16、擇善立農(nóng)，融通天下。
17、共贏共精彩，創(chuàng)新創(chuàng)未來(lái)。
18、根植農(nóng)商，心連城鄉(xiāng)。
19、石獅農(nóng)商行，助君更輝煌。
20、小額創(chuàng)業(yè)貸款，助您一幣之力。
21、真心真意真情，為農(nóng)為商為您。
22、攜手銀行，成就夢(mèng)想。
23、太行山上的品質(zhì)銀行。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇一
一、立足時(shí)代性，打造務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)。
營(yíng)管理的新任務(wù)、新要求，努力做到在觀念上由謀事向謀“市”轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞全行改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)中心工作，著眼全局，統(tǒng)籌安排。在管理上由“用人”向“育人”轉(zhuǎn)變。要把銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一所業(yè)務(wù)知識(shí)精通、操作技能良好、組織協(xié)調(diào)卓越的“大學(xué)?！?，讓每一名團(tuán)隊(duì)成員都成為現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的復(fù)合型人才，為銀行事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇二
根據(jù)總行“服務(wù)建設(shè)“主題年實(shí)施方案，我支行不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)，以提速、提質(zhì)、溫馨、促發(fā)展為主題，引導(dǎo)支行員工樹(shù)立客戶至上、服務(wù)無(wú)止境的工作理念，建立統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，從而提升支行品牌形象?，F(xiàn)將我支行20xx年的服務(wù)工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)行“一把手”責(zé)任制，把不斷提高行業(yè)信譽(yù)和服務(wù)水平作為一個(gè)長(zhǎng)期性的任務(wù)常抓不懈，切實(shí)做到服務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作一起布置、一起檢查、一樣要求、一樣考核，認(rèn)真抓好落實(shí)。支行領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭查服務(wù)，找問(wèn)題，究原因，定措施，促整改，以自身良好的作風(fēng)和優(yōu)秀的品質(zhì)影響帶動(dòng)員工，使員工增強(qiáng)自覺(jué)服務(wù)意識(shí)和緊迫感，真正達(dá)到以服務(wù)樹(shù)形象、以服務(wù)創(chuàng)效益、以服務(wù)促發(fā)展的目的。
二、制定措施，提高服務(wù)質(zhì)量。
周的工作中去。支行還每月對(duì)前臺(tái)柜員的服務(wù)、業(yè)務(wù)量、差錯(cuò)率等方面進(jìn)行考核，選出拔尖的同志成為支行優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星上報(bào)萬(wàn)州分行，讓員工們通過(guò)比、學(xué)、趕、超的活動(dòng)氛圍來(lái)提升自我素質(zhì)。“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”是我支行貫徹執(zhí)行的一項(xiàng)服務(wù)工作制度，凡電話咨詢或柜面咨詢業(yè)務(wù)的客戶均能得到較為滿意的答復(fù)。通過(guò)對(duì)這一制度的貫徹和推行，支行員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平也得到了強(qiáng)化和提升，“為客戶負(fù)責(zé)到底”正在成為我支行員工的服務(wù)理念。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇三
xx年上半年，在分行黨委的指導(dǎo)下，團(tuán)委緊緊圍繞全行中心工作，積極開(kāi)展各類青年?duì)I銷活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，取得了較好成績(jī)。
為調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的工作積極性，營(yíng)造“學(xué)典型促發(fā)展”的良好氛圍，分行團(tuán)委在xx年繼續(xù)深入開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)。
首先，分行團(tuán)委結(jié)合自身實(shí)際，嚴(yán)格按照總行有關(guān)“青年文明號(hào)”評(píng)選及管理辦法，草擬了從宣傳發(fā)動(dòng)、總結(jié)檢查、評(píng)選申報(bào)到命名、掛牌和獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容的《分行青年文明號(hào)活動(dòng)管理辦法》，開(kāi)創(chuàng)性地提出了“四級(jí)創(chuàng)建模式”，即青年文明號(hào)分為四個(gè)等級(jí)：全國(guó)級(jí)、總行級(jí)、市級(jí)和分行級(jí)，要求“青年文明號(hào)評(píng)選采取自下而上、逐級(jí)申報(bào)、考察考核的辦法進(jìn)行。評(píng)選過(guò)程具有連貫性，必須從本級(jí)別的命名時(shí)間滿一年的‘青年文明號(hào)。集體中申報(bào)上一級(jí)別的青年文明號(hào)”，從而使創(chuàng)建活動(dòng)更嚴(yán)格有序、規(guī)范發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)審議，明確了各級(jí)青年文明號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建工作打下了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
其次，于年初通過(guò)評(píng)選推薦，公司部等4個(gè)集體被評(píng)為分行級(jí)青年文明號(hào)，xx支行會(huì)計(jì)結(jié)算部被新命名為全國(guó)青年文明號(hào)，客戶服務(wù)中心被新命名總行級(jí)青年文明號(hào)，xx支行、xx支行會(huì)計(jì)結(jié)算部、國(guó)際業(yè)務(wù)部結(jié)算科被新命名為市青年文明號(hào)。xxx等10位青年被評(píng)為分行級(jí)“青年崗位能手”。xx被評(píng)為總行級(jí)青年崗位能手。
評(píng)選出xx支行等10個(gè)“五四紅旗團(tuán)支部”、xx等10名“優(yōu)秀團(tuán)干”和xx等55名“優(yōu)秀團(tuán)員”，其中xx支行被評(píng)為總行級(jí)“五四紅旗團(tuán)支部”、xx支行xx被評(píng)為總行級(jí)“優(yōu)秀團(tuán)干”。
年底，開(kāi)展全國(guó)青年文明號(hào)復(fù)核和年度評(píng)選工作。推薦xx參加第七屆十大杰出青年評(píng)選活動(dòng)。
為讓青年文明號(hào)起到模范帶頭作用，分行團(tuán)委號(hào)召各集體開(kāi)展豐富多樣的便民活動(dòng)。9月23日，分行團(tuán)委聯(lián)合x(chóng)x支行團(tuán)支部、青年文明號(hào)走上街頭，設(shè)點(diǎn)營(yíng)銷，為社區(qū)居民講解金融知識(shí)，推介最新理財(cái)產(chǎn)品，受到熱烈歡迎。
針對(duì)青年人消費(fèi)觀念新、消費(fèi)需求旺盛、信用意識(shí)強(qiáng)等特征，分行團(tuán)委聯(lián)合信用卡中心積極營(yíng)銷團(tuán)市委，取得重大突破，于6月21日首發(fā)“青年龍卡”，開(kāi)創(chuàng)青年工作新局面。該卡面向全市14至35周歲的團(tuán)員、青年發(fā)行，是首張具有電子團(tuán)員證、信息管理、購(gòu)物優(yōu)惠、金融結(jié)算、信用記錄等功能的綜合性服務(wù)卡，具有專業(yè)性、實(shí)用性和高品質(zhì)等特點(diǎn)。
首發(fā)儀式上，團(tuán)市委書(shū)記xx希望全市各級(jí)團(tuán)組織突出青年龍卡的電子團(tuán)員證功能，使之成為團(tuán)結(jié)凝聚青年的新紐帶；提升青年龍卡的服務(wù)功能，使之成為服務(wù)青年的有效平臺(tái)；發(fā)揮青年龍卡的金融功能，使之成為弘揚(yáng)信用文化的新載體。
截止年底，青年龍卡共發(fā)行9900多張，已逐步為團(tuán)市委搭建起了團(tuán)員信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，也為分行信用卡業(yè)務(wù)培養(yǎng)了一定的青年客戶群體。
“五四”登山活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展并創(chuàng)新團(tuán)委品牌活動(dòng)，舉辦第四屆“五四”登山活動(dòng)暨“文明服務(wù)月”啟動(dòng)儀式，隆重表彰分行共青團(tuán)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)響應(yīng)市國(guó)內(nèi)銀行同業(yè)公會(huì)的號(hào)召，在全行范圍內(nèi)開(kāi)展文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)員青年為構(gòu)建和諧金融環(huán)境、塑造和諧服務(wù)形象而努力。
表彰大會(huì)上，共有48個(gè)共青團(tuán)先進(jìn)集體和個(gè)人接受了表彰。分行xx行長(zhǎng)在會(huì)上感謝青年員工為分行作出的積極貢獻(xiàn)，并寄語(yǔ)青年行員在“文明服務(wù)月”活動(dòng)和今后的工作中為客戶提供最滿意的金融服務(wù)，領(lǐng)跑同業(yè)，向社會(huì)展示深圳建行的風(fēng)采。
“英語(yǔ)之聲”影視鑒賞活動(dòng)。為豐富員工文化生活，提高員工的英語(yǔ)應(yīng)用能力，激發(fā)員工學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，舉辦“英語(yǔ)之聲”影視鑒賞活動(dòng)，讓員工在觀賞影片的過(guò)程中，鍛煉英語(yǔ)聽(tīng)力，提高英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力。已放映20期優(yōu)秀英語(yǔ)影片，反響良好。
“快樂(lè)團(tuán)干”培訓(xùn)活動(dòng)。分行團(tuán)委在7樓會(huì)議室舉辦團(tuán)干培訓(xùn)班，以“如何提高團(tuán)務(wù)管理水平、把握青年文明號(hào)創(chuàng)建要點(diǎn)”為主題，邀請(qǐng)團(tuán)市委xx部長(zhǎng)和xx老師授課，為分行五四紅旗團(tuán)支部書(shū)記、優(yōu)秀團(tuán)干和新命名青年文明號(hào)集體代表30多人，講授了團(tuán)務(wù)知識(shí)和青年文明號(hào)創(chuàng)建工作。緊湊的兩小時(shí)課程，老師用互動(dòng)、輕松、鮮活的授課方式，引導(dǎo)團(tuán)干們領(lǐng)悟青年工作的要領(lǐng)和團(tuán)員干部的職責(zé)所在。課程一結(jié)束，大部隊(duì)就整裝向著紅軍革命根據(jù)地井岡山進(jìn)發(fā)，讓團(tuán)干在知識(shí)課堂與革命往事中尋找真諦。
“讀書(shū)月”活動(dòng)。發(fā)起第四屆“讀書(shū)月活動(dòng)”，創(chuàng)新舉辦形式，采用圖書(shū)漂流方式，廣泛發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年加入讀書(shū)行列，切切實(shí)實(shí)地讓團(tuán)員青年讀好書(shū)，增進(jìn)員工之間的交流與溝通，從而達(dá)到以書(shū)會(huì)友、讀書(shū)增知的目的。漂流書(shū)目有《大國(guó)崛起》、《影響力》、《華爾街史》、《歷史研究》、《趣味哲學(xué)》、《絕對(duì)小孩》。由分行團(tuán)委為每個(gè)團(tuán)支部和二級(jí)支行團(tuán)小組分別購(gòu)買一套漂流圖書(shū)。各團(tuán)支部和二級(jí)支行團(tuán)小組以這六本漂流圖書(shū)為引子，在本單位團(tuán)員青年內(nèi)組織交換閱讀，同時(shí)，發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年每人拿出2-3本好書(shū)加入本單位的圖書(shū)漂流活動(dòng)。
“青年聯(lián)誼”活動(dòng)。為加強(qiáng)青年員工的交流，豐富單身員工業(yè)余生活，9月24日晚，分行團(tuán)委在四樓舉行青年員工中秋聯(lián)誼會(huì)。xx副行長(zhǎng)、xx副行長(zhǎng)出席并致詞。來(lái)自各支行、部室的80多名青年員工歡聚一堂，猜燈謎，敘情誼，迎接即將到來(lái)的中秋佳節(jié)。xx副行長(zhǎng)在活動(dòng)中寄語(yǔ)青年員工代表，希望他們繼續(xù)努力工作，在xx行這個(gè)大舞臺(tái)上繼續(xù)發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)xx行的共同愿景，為把分行辦成一流銀行，貢獻(xiàn)自己的力量。
接待xx省分行企業(yè)文化部、團(tuán)委、全國(guó)級(jí)青年文明號(hào)集體代表一行8人，前來(lái)我行交流共青團(tuán)及青年文明號(hào)創(chuàng)建工作。xx行對(duì)我行共青團(tuán)品牌活動(dòng)的開(kāi)展（五四登山、讀書(shū)月、英語(yǔ)之聲、團(tuán)干培訓(xùn)等）、青年文明號(hào)的四級(jí)創(chuàng)建模式（分行級(jí)、深圳市級(jí)、總行級(jí)、全國(guó)級(jí)）等工作表示了濃厚的興趣，雙方熱情地交換了意見(jiàn)和建議。
交流小組到總行級(jí)青年文明號(hào)——xx支行、市級(jí)青年文明號(hào)——xx支行公司業(yè)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)觀摩和座談，對(duì)xx支行的業(yè)務(wù)成績(jī)、青年文明號(hào)檔案管理，以及xx支行的高端服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、青年工作的蓬勃開(kāi)展，給予了較高評(píng)價(jià)。
經(jīng)分行團(tuán)委、辦公室、信用卡中心聯(lián)系、策劃，我行以獨(dú)家贊助單位的形式，與共青團(tuán)市委員會(huì)等共同舉辦“龍騰中華——第二屆青少年文化交流”專列活動(dòng)，以增進(jìn)深、港、澳、臺(tái)兩岸四地青少年的聯(lián)誼，幫助他們熟悉中華民族悠久的歷史、燦爛的文化，感受改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)取得的巨大成就，激發(fā)他們的民族自尊心和自豪感，激勵(lì)兩岸四地青年為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)青春、智慧和力量。活動(dòng)期間，文化專列所途徑的各大城市媒體均予以報(bào)道，取得了良好的宣傳效果和社會(huì)效應(yīng)。
組隊(duì)前往xx參加總行青年風(fēng)采大賽。經(jīng)過(guò)風(fēng)采展示、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、理財(cái)對(duì)決三個(gè)環(huán)節(jié)的緊張較量，我行選手取得營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、理財(cái)對(duì)決的兩個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)和團(tuán)體二等獎(jiǎng)的佳績(jī)，xx獲得最佳風(fēng)采獎(jiǎng)，充分顯示了我行青年員工的良好職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)。
年底，分行團(tuán)委被總行團(tuán)委推薦申報(bào)“第八批全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇四
2、制定操作規(guī)程，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程2016年，我部根據(jù)行長(zhǎng)室、部門總經(jīng)理室加強(qiáng)制度建設(shè)的相關(guān)要求，在部門各團(tuán)隊(duì)的大力配合下，通過(guò)近半年的制定和完善，于5月份正式下發(fā)了《現(xiàn)金出納操作規(guī)程》等一系列現(xiàn)金出納條線的運(yùn)營(yíng)規(guī)范，并且依據(jù)我行特點(diǎn)，首先以南京地區(qū)為試點(diǎn)，進(jìn)一步開(kāi)展了制度細(xì)化，流程優(yōu)化的工作，為明年全轄統(tǒng)一后臺(tái)現(xiàn)金、憑證及尾箱配送業(yè)務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)出納機(jī)具管理，組織統(tǒng)一采購(gòu)出于加強(qiáng)機(jī)具管理，提高機(jī)具質(zhì)量，降低機(jī)具成本，根據(jù)我行《出納管理制度》和相關(guān)操作規(guī)程，經(jīng)過(guò)全面的調(diào)研和考核，依據(jù)各分行08年的需求計(jì)劃，制定了我行出納機(jī)具采購(gòu)方案，報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)批后，組織了全轄出納機(jī)具競(jìng)爭(zhēng)性談判，確定了入圍的品牌、型號(hào)及價(jià)格。全年共采購(gòu)各型出納機(jī)具**臺(tái)，并指導(dǎo)無(wú)錫、蘇州分行完成了出納機(jī)具的更新?lián)Q代工作。
二、工作中存在的問(wèn)題一年來(lái)，我們完成了一些工作，服務(wù)的質(zhì)量，保障的能力，人員的素質(zhì)也有了一定的提高，但還有很多不足，主要有以下幾個(gè)方面：
1、團(tuán)隊(duì)整體作用發(fā)揮不夠銀行的現(xiàn)金出納工作是基礎(chǔ)，是高風(fēng)險(xiǎn)的重要工作，也是外部監(jiān)管力度最大的工作，要保證團(tuán)隊(duì)日常工作的高速、正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作人員的主觀能動(dòng)性，提高全體人員的工作積極性，保證工作有責(zé)任，事事有落實(shí)。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇五
銀行團(tuán)委工作是銀行比較重要的一項(xiàng)工作，一年一度銀行團(tuán)委都要做好相關(guān)的工作總結(jié)，積極的開(kāi)展銀行工作。下面就讓給大家分享一些銀行團(tuán)委年度工作總結(jié)吧，希望能對(duì)你有幫助!20xx年是我行團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)垂直管理后的第一個(gè)完整年度，團(tuán)工作有了更為廣闊的舞臺(tái)，也面臨著日益緊迫的任務(wù)。在總行黨委和團(tuán)市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，總行團(tuán)委將繼續(xù)秉承“黨建引領(lǐng)、圍繞中心、服務(wù)青年”宗旨，以“青年認(rèn)同，助力發(fā)展”為目標(biāo)，體現(xiàn)“高高新新”要求(即把黨委高度關(guān)注轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的更高要求，在新的工作機(jī)制中開(kāi)創(chuàng)團(tuán)建新局面)，緊緊圍繞“客戶中心”戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)全行各級(jí)團(tuán)組織，認(rèn)真做好對(duì)青年的凝聚、組織和服務(wù)工作。
垂直管理是我行團(tuán)工作一個(gè)新的開(kāi)始，全行各級(jí)團(tuán)組織將進(jìn)一步加強(qiáng)自身組織建設(shè)和制度建設(shè)，為加強(qiáng)我行新形勢(shì)下共青團(tuán)和青年工作做好充分的準(zhǔn)備。一是要繼續(xù)依靠黨建帶團(tuán)建工作優(yōu)勢(shì)，按照與黨的組織建設(shè)相適應(yīng)原則，迅速健全基層團(tuán)的組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)工作全覆蓋。二是要加快完成分行團(tuán)委對(duì)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)團(tuán)組織的垂直管理，形成全行共青團(tuán)工作合力。三是總行團(tuán)委將在匯總和梳理現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新形勢(shì)要求，進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化我行團(tuán)工作的制度、流程和組織生活要求。四是不斷完善總行團(tuán)委的工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全行團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)能力。五是通過(guò)“心家園”和“浦發(fā)青年”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加大宣傳力度，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流、資源共享。
全行各級(jí)團(tuán)組織要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)團(tuán)員青年給予充分的精神激勵(lì)和關(guān)懷，想青年之所想、急青年之所急，密切掌握青年思想動(dòng)態(tài)，積極向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映青年訴求，協(xié)調(diào)相關(guān)各方,切實(shí)解決好青年最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。一是特別關(guān)注對(duì)新員工職業(yè)發(fā)展的心理輔導(dǎo)和基礎(chǔ)培訓(xùn)，結(jié)合職業(yè)角色轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)心得分享、自身發(fā)展定位等方面開(kāi)展工作，幫助青年員工迅速融入浦發(fā)大家庭。二是持續(xù)開(kāi)展對(duì)制約青年發(fā)展的集中問(wèn)題的課題調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的掌握，及時(shí)向黨組織反映問(wèn)題，提出建議。三是結(jié)合青年特點(diǎn)和需求，組織開(kāi)展志愿服務(wù)和各類文體活動(dòng)，展示青年才華，緩解工作壓力，滿足青年精神文化需要。四是關(guān)心青年中小眾群體的特殊困難，設(shè)身處地為其著想，千方百計(jì)給予解決，努力營(yíng)造和諧共榮的局面。
開(kāi)展。在集團(tuán)公司的政工大檢查活動(dòng)中受到好評(píng)。
20xx年，公司團(tuán)委積極參加了上級(jí)團(tuán)委組織的?我愛(ài)祖國(guó)藍(lán)天?演講比賽、?相約明天?青年交友聯(lián)誼等活動(dòng)，在公司內(nèi)部進(jìn)行選拔推優(yōu)，上報(bào)了《碧水藍(lán)天，給心靈找一個(gè)歸宿》演講稿;組織三名適齡青工參加了局團(tuán)委?相約明天?青年交友聯(lián)誼活動(dòng)，充分用好交友平臺(tái)，加強(qiáng)了與兄弟單位之間的溝通聯(lián)系，建立了良好的關(guān)系。
積極組織團(tuán)員青工開(kāi)展思想教育，持續(xù)深化青年引導(dǎo)工作，充分利用《xxx》刊物、局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等多種載體，開(kāi)展思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)青年始終堅(jiān)持愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和黨的領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。組織團(tuán)員青工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，使廣大團(tuán)員青工把握現(xiàn)代鐵路發(fā)展方向，了解公司所處發(fā)展階段，以及現(xiàn)階段的發(fā)展方向，樹(shù)立科學(xué)的世界觀和正確的人生觀，增強(qiáng)了團(tuán)員青工的奮斗信念、明確奮斗目標(biāo)，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
20xx年，公司團(tuán)委認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)團(tuán)委的工作思路，在公司黨。
青工認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，以及轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展空間和前所未有的機(jī)遇，引導(dǎo)團(tuán)員青工順應(yīng)企業(yè)發(fā)展潮流，以?時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕?的緊迫感、使命感，搶抓新的機(jī)遇，奔向新的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，為全力推進(jìn)公司向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建功立業(yè)。
在20xx年的工作中，公司團(tuán)委取得了一定的成績(jī)，但是也存在一定的不足，主要有以下幾點(diǎn)，一是共青團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還需要進(jìn)一步細(xì)化;二是團(tuán)支部活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)以團(tuán)員青工的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn);三是應(yīng)加強(qiáng)與團(tuán)員青工的交流，進(jìn)一步掌握?qǐng)F(tuán)員青工思想動(dòng)態(tài);四是?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?工作的推進(jìn)需要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化;五是應(yīng)加強(qiáng)與兄弟單位團(tuán)委之間的溝通交流;六是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀團(tuán)員推優(yōu)入黨工作。
面對(duì)不足，我們認(rèn)真總結(jié)，積極檢討，努力在20xx年的工作中加以改正完善，確保團(tuán)委工作再上新臺(tái)階。
20xx年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立xx周年，也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，浦發(fā)銀行黨建工作邁向新高度的一年。在我行黨委和團(tuán)市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和充分關(guān)心下，浦發(fā)銀行團(tuán)委深入貫徹全行黨建工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、圍繞中心、服務(wù)青年”工作宗旨，抓住契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)組織垂直管理，并在全行范圍召開(kāi)了團(tuán)代會(huì)，完成了換屆工作，團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)廣大青年員工積極投身我行新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐，認(rèn)真履行自身職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
我行團(tuán)委認(rèn)真貫徹全行黨建工作會(huì)議精神，緊緊抓住全行黨組織垂直管理的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)組織的垂直管理，有效加強(qiáng)了我行共青團(tuán)的自身建設(shè)。一是根據(jù)“黨團(tuán)對(duì)口”原則，除香港分行外，全行35家分行均建立了團(tuán)委，并全部納入總行團(tuán)委垂直管理。二是在總行黨委的關(guān)心和推動(dòng)下，明確規(guī)定新任分行團(tuán)委書(shū)記不超過(guò)30周歲，納入分行中層干部管理，優(yōu)化了團(tuán)干部選配標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了共青團(tuán)的工作力量。三是在垂直管理工作中有效梳理了各項(xiàng)制度辦法，優(yōu)化了各項(xiàng)工作流程，加強(qiáng)了團(tuán)務(wù)工作的有效性和規(guī)范性。四是成立了總行直屬團(tuán)委，加強(qiáng)了總行本部的共青團(tuán)工作。
為切實(shí)履行服務(wù)青年的職責(zé)，總行團(tuán)委通過(guò)細(xì)分青年需求，有針對(duì)性地搭建特色平臺(tái)，服務(wù)青年發(fā)展需要。一是總行團(tuán)委于年內(nèi)牽頭組織了3次問(wèn)卷調(diào)研，分別對(duì)我行青年工作生活現(xiàn)狀、來(lái)滬金融青年生存狀況、特殊崗位員工工作壓力進(jìn)行了調(diào)研分析。二是組織了“關(guān)注青年，助力發(fā)展”座談會(huì)，從青年工作十個(gè)不同方面，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與青年展開(kāi)熱烈而深入的交流，發(fā)揮了團(tuán)的橋梁紐帶作用。三是組織年度團(tuán)訓(xùn)班，就公文寫(xiě)作、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)進(jìn)行專題培訓(xùn)，向團(tuán)干部推廣對(duì)新員工開(kāi)展“浦發(fā)事業(yè)啟航工作坊”的工作模式，并通過(guò)情景演示進(jìn)行了基層團(tuán)工作的交流。四是聯(lián)合工會(huì)發(fā)起健身卡團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，為我行員工提供大幅優(yōu)惠的健身服務(wù)。
20xx年，總行團(tuán)委認(rèn)真選題，積極策劃，不斷創(chuàng)新，配合各項(xiàng)重要任務(wù)的完成和廣大青年的需要，組織開(kāi)展了一系列特色活動(dòng)，充分展現(xiàn)了我行青年的風(fēng)采。一是在全行文藝匯演和“七一”表彰活動(dòng)中，組織了一支浦發(fā)“小白菜”志愿者隊(duì)伍，出色完成了引領(lǐng)任務(wù)，得到了多方好評(píng)。二是組織總行本部和多家分行青年共同排演了“我們共同走過(guò)”大型詩(shī)朗誦，參加了全行文藝匯演。三是協(xié)助直屬黨委策劃組織了“服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)大局、服務(wù)基層”三服務(wù)演講會(huì)，選拔培訓(xùn)了13名青年同志代表各黨支部進(jìn)行了匯報(bào)演講，發(fā)動(dòng)多家團(tuán)支部，組織青年排練了節(jié)目參演。四是與辦公室共同組織了全行志愿者日活動(dòng)。五是組織了上海地區(qū)“浦發(fā)青年三人制籃球聯(lián)賽”，進(jìn)行了近70場(chǎng)比賽，并組建了浦發(fā)籃球?qū)氊愱?duì)伍。六是積極參加上海市團(tuán)干部運(yùn)動(dòng)會(huì)、金融系統(tǒng)籃球賽等系統(tǒng)內(nèi)比賽活動(dòng)，廣泛組織參加與其它團(tuán)組織的共建，增進(jìn)青年交流。猜你喜歡：
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇六
2011年，廣發(fā)銀行上海分行團(tuán)委在上海團(tuán)市委、總行團(tuán)委和分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全行工作中心，以“服務(wù)分行展，服務(wù)青年成長(zhǎng)”為工作宗旨，結(jié)合我行企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)和凝聚力建設(shè)，引導(dǎo)全行團(tuán)員青年進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，為上海分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
自上海銀監(jiān)局組織開(kāi)展上海銀行業(yè)青年送金融服務(wù)和金融知識(shí)“進(jìn)園區(qū)、進(jìn)郊區(qū)、進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)以來(lái),上海分行積極響應(yīng),充分運(yùn)用現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為中小企業(yè)、企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者提供輔導(dǎo)、咨詢并送上優(yōu)質(zhì)、便捷的金融服務(wù)。同時(shí)，分行團(tuán)委以“進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)為主線，開(kāi)展團(tuán)支部競(jìng)標(biāo)活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)員青年的特長(zhǎng),集思廣益,設(shè)計(jì)活動(dòng)方案,號(hào)召?gòu)V發(fā)的青年志愿者投入“三進(jìn)”活動(dòng)，進(jìn)一步傳承世博金融服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，走出網(wǎng)點(diǎn)，走入社區(qū)、街道，普及金融知識(shí)，提供金融服務(wù)。
在分行黨委的高度重視和大力支持，“三進(jìn)”活動(dòng)3月31日啟動(dòng)后，團(tuán)委配合分行相關(guān)職能部門組織落實(shí)，各網(wǎng)點(diǎn)積極配合，結(jié)合我行實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定了以“進(jìn)社區(qū)”、“進(jìn)園區(qū)”為活動(dòng)重點(diǎn)，在貫徹銀監(jiān)局“三進(jìn)”活動(dòng)的同時(shí)，宣傳廣發(fā)的品牌和服務(wù)，推薦廣發(fā)的金融產(chǎn)品，在普及金融知識(shí)的同時(shí)，為社區(qū)居民提供多樣化的金融服務(wù)?；顒?dòng)期間，進(jìn)園區(qū)服務(wù)小企業(yè)達(dá)14批次，組織送金融服務(wù)進(jìn)園區(qū)30多人次，與17家園區(qū)企業(yè)進(jìn)行了合作簽約，累計(jì)發(fā)放園區(qū)小企業(yè)貸款2.935億元。
(二)積極響應(yīng)，熱情參與，服務(wù)社區(qū)。
自“三進(jìn)”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，分行團(tuán)委積極響應(yīng)，大力推進(jìn)，組織轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)加強(qiáng)與所在街道社區(qū)的聯(lián)系，開(kāi)展了多種形式的互動(dòng)活動(dòng)，全年共組織78場(chǎng)，共計(jì)1350余人次進(jìn)社區(qū)。青年志愿者們?cè)诨顒?dòng)中始終面帶微笑地耐心回答每一位居民的提問(wèn)，為社區(qū)居民普及金融知識(shí)，幫助市民提高金融理財(cái)水平，送上廣發(fā)優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，志愿者們以他們的微笑、良好的服務(wù)以及專業(yè)的知識(shí)，贏得了居民們的一致好評(píng)，這是對(duì)我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的肯定，更是對(duì)廣發(fā)銀行的信任!
為了持續(xù)推進(jìn)“三進(jìn)”活動(dòng)的開(kāi)展，分行團(tuán)委以團(tuán)支部活動(dòng)競(jìng)標(biāo)的方式,鼓勵(lì)團(tuán)支部以送金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)為活動(dòng)主線,設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，分行黨委予以全方位的支持。競(jìng)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展以后，各團(tuán)支部積極響應(yīng)，申報(bào)的活動(dòng)方案各有特色，充分體現(xiàn)了我行青年員工的專業(yè)素養(yǎng)和參與活動(dòng)的熱情。隨后，各支部按計(jì)劃開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，并取得了理想的效果。分行團(tuán)委希望借競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)員青年的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)員青年的工作熱情，號(hào)召?gòu)V發(fā)的青年員工投身于“三進(jìn)”活動(dòng)。
重視青年學(xué)習(xí)、組織青年學(xué)習(xí)、自覺(jué)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、積極引領(lǐng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成了共青團(tuán)的學(xué)習(xí)特質(zhì)，是共青團(tuán)的一項(xiàng)重要政治使命，決定了共青團(tuán)具有建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)在動(dòng)力和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。分行團(tuán)委在打造學(xué)習(xí)型團(tuán)組織過(guò)程中，以讀書(shū)俱樂(lè)部為抓手，向廣大青年員工倡導(dǎo)良好的讀書(shū)風(fēng)氣，弘揚(yáng)先進(jìn)的文化素養(yǎng)、促進(jìn)員工內(nèi)在文化素質(zhì)的穩(wěn)步提升，對(duì)培育和諧的企業(yè)氛圍、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，起到積極的推動(dòng)作用。
分行讀書(shū)俱樂(lè)部成立于去年，俱樂(lè)部旨在為上海分行青年員工搭建一個(gè)開(kāi)展學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，營(yíng)造好讀書(shū)、讀好書(shū)的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)我行員工的文化底蘊(yùn)，進(jìn)一步激發(fā)青年員工的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，為打造一流商業(yè)銀行培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍?？傂悬h委書(shū)記、董事長(zhǎng)董建岳去年在上海分行召開(kāi)青年員工座談會(huì)之際，親自為上海分行讀書(shū)俱樂(lè)部揭牌。
俱樂(lè)部創(chuàng)新了工作機(jī)制，對(duì)活動(dòng)實(shí)行項(xiàng)目制管理，由支行、部門承辦，分行黨群工作部負(fù)責(zé)督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。實(shí)行項(xiàng)目制管理，合理利用了團(tuán)隊(duì)的資源，充分挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)，有利于俱樂(lè)部活動(dòng)地持續(xù)開(kāi)展。
俱樂(lè)部至今已成功舉辦了12期活動(dòng)。活動(dòng)貼近員工文化需求，主題寬泛，形式多樣，趣味盎然，以創(chuàng)新的思維，不拘一格的態(tài)度，大膽嘗試、探索開(kāi)展形式多樣的讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)堅(jiān)持，逐步規(guī)范，形成機(jī)制，打造出內(nèi)聚人心、外塑形象的學(xué)習(xí)品牌，為上海分行營(yíng)造出一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)，知識(shí)有價(jià)，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
為了進(jìn)一步深化和拓展了讀書(shū)俱樂(lè)部活動(dòng)，分行于今年9月，以分行6家黨建規(guī)范化示范單位為試點(diǎn)，開(kāi)展了“讀書(shū)心得15分鐘”活動(dòng)。通過(guò)黨建帶動(dòng)團(tuán)建，將讀書(shū)活動(dòng)延伸至各黨支部、團(tuán)支部，將讀書(shū)活動(dòng)從分行延伸到支行、部門，同時(shí)作為我行企業(yè)文化建設(shè)落地的一個(gè)渠道，把廣發(fā)的核心理念深深地植入我行員工的心中。
為進(jìn)一步豐富我行員工的業(yè)余生活，分行今年組建了足球、籃球、羽毛球、瑜珈等多個(gè)文體活動(dòng)俱樂(lè)部，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，支持和鼓勵(lì)各基層團(tuán)支部開(kāi)展特色活動(dòng)，如知識(shí)技能競(jìng)賽、野外拓展訓(xùn)練、銀企聯(lián)誼、參觀展覽、專題講座、文藝匯演等活動(dòng)，極大地豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余生活，提高了團(tuán)組織的凝聚力。
積極響應(yīng)團(tuán)市委號(hào)召，為打造團(tuán)支部品牌，分行團(tuán)委開(kāi)展了“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作。在分行自評(píng)的基礎(chǔ)上，積極推薦優(yōu)秀團(tuán)支部參加團(tuán)市委及總行的各類優(yōu)秀集體創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)。以點(diǎn)帶面，鼓勵(lì)基層團(tuán)支部評(píng)優(yōu)創(chuàng)先。在良好的氛圍帶動(dòng)下，分行團(tuán)委優(yōu)中選優(yōu)，推選基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人前往總行，參加“青年文明號(hào)號(hào)長(zhǎng)培訓(xùn)班”，并認(rèn)真組織相關(guān)團(tuán)支部參加“青年文明號(hào)”的選拔。南匯支行營(yíng)業(yè)部被評(píng)為為廣東省省直青年文明號(hào)。
“有作為才有地位”，團(tuán)組織的生命力，在于是否能夠緊密圍繞銀行中心工作開(kāi)展團(tuán)的工作，發(fā)揮共青團(tuán)組織黨的助手、行政的幫手作用。在各團(tuán)支部的組織和發(fā)動(dòng)下，廣大團(tuán)員青年積極投入到各類企業(yè)文化活動(dòng)以及人民幣反假宣傳、儲(chǔ)蓄營(yíng)銷競(jìng)賽、信用卡宣傳營(yíng)銷、行慶勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中。其中，長(zhǎng)寧支行團(tuán)支部的陳正明被中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2011年度中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)“明星大堂經(jīng)理”，并代表廣發(fā)銀行參加中銀協(xié)舉辦的優(yōu)秀大堂經(jīng)理評(píng)比活動(dòng)。
四是積極履行社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)廣發(fā)社會(huì)形象。2011年9月8日，分行開(kāi)展了以“共燃希望月圓夢(mèng)圓”為主題的進(jìn)校園慰問(wèn)教師普及金融知識(shí)的公益活動(dòng)。由分行紀(jì)委書(shū)記帶領(lǐng)團(tuán)員青年赴我行“城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對(duì)幫扶”共建單位崇明縣新河鎮(zhèn)所在學(xué)校開(kāi)展公益活動(dòng)。向參加活動(dòng)的全體參加活動(dòng)的教師表示節(jié)日的祝賀和親切的慰問(wèn)，同時(shí)向?qū)W校師生廣泛宣傳反洗錢、防金融詐騙以及人民市反假等金融知識(shí)。
過(guò)去的2011年，分行的團(tuán)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和全行團(tuán)員青年的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但整體發(fā)展還不平衡。我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在我行團(tuán)的工作和建設(shè)中仍然存在相當(dāng)多的困難和問(wèn)題，突出地表現(xiàn)在這些方面：由于團(tuán)員工作忙、壓力大、變動(dòng)頻，導(dǎo)致團(tuán)的活動(dòng)空間狹小，時(shí)間難以保證，發(fā)展也不平衡，活動(dòng)質(zhì)量也不高;團(tuán)組織在教育青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年方面還缺少有效的手段;團(tuán)的工作與分行中心工作結(jié)合的還不夠緊密;團(tuán)的工作水平與青年的需求相比還存在著不小的差距。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸郧笳鎰?wù)實(shí)的態(tài)度、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神不斷加以解決。
展望2012年的工作，分行團(tuán)委將繼續(xù)努力，緊密圍繞中心工作，開(kāi)展好各類主題活動(dòng)，影響好、帶動(dòng)好、建設(shè)好、鞏固好銀行青年隊(duì)伍，為上海分行的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
第二部分2012年度工作設(shè)想。
2012年工作基本思路：貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞我行的中心工作，以“服務(wù)大局，服務(wù)青年”為宗旨，強(qiáng)化團(tuán)的自身建設(shè)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年在我行的各項(xiàng)工作實(shí)踐中建功立業(yè)，成長(zhǎng)成才，以嶄新的精神面貌和良好的工作態(tài)勢(shì)，努力開(kāi)創(chuàng)我行共青團(tuán)工作的新局面。
要求各基層團(tuán)支部根據(jù)團(tuán)內(nèi)人員的變化，及時(shí)更新《共青團(tuán)基層組織數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)》，并按照《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》和《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則》有關(guān)規(guī)定程序及要求，完成團(tuán)組織的建立健全或換屆改選工作。
要求各基層團(tuán)支部嚴(yán)格按照《廣東發(fā)展銀行團(tuán)費(fèi)收繳、管理、使用規(guī)定》、《廣東發(fā)展銀行團(tuán)員管理制度》、《廣東發(fā)展銀行“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”管理辦法》等工作制度，使各項(xiàng)團(tuán)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、公開(kāi)化，確保工作落到實(shí)處。
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”等重要思想，深入開(kāi)展馬克思主義唯物論、無(wú)神論和科學(xué)理論教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年崇尚科學(xué)、反對(duì)迷信，運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦，使團(tuán)員青年堅(jiān)定共產(chǎn)主義的理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
結(jié)合我行不同時(shí)期的中心工作，通過(guò)開(kāi)展專題學(xué)習(xí)教育、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、演講比賽等多種形式，深入開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)發(fā)展廣發(fā)事業(yè)的信心，規(guī)范職業(yè)行為，提高道德水平，增強(qiáng)法制觀念，弘揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)，把青年的積極性、創(chuàng)造性凝聚到我行的改革、發(fā)展和建設(shè)上來(lái)。
圍繞“五四”、“七一”、“國(guó)慶”、“行慶”等重要紀(jì)念日，開(kāi)展形式多樣，寓教于樂(lè)的主題教育和團(tuán)日活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員青年愛(ài)黨、愛(ài)團(tuán)、愛(ài)國(guó)、愛(ài)行、愛(ài)崗的熱情，增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，擴(kuò)大團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。
繼續(xù)培育和拓展“青年文明號(hào)”，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大覆蓋面和影響力，全面提升我行“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建水平。深入開(kāi)展“青年文明號(hào)”的經(jīng)驗(yàn)交流、參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷拓展探索“青年文明號(hào)”工作的新領(lǐng)域和新內(nèi)涵。
今年將開(kāi)展“青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)，以全面提高廣大員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)技能。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大青年職工學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)，把熱情、智慧和力量凝聚到本職崗位中去，促進(jìn)青年技術(shù)人才發(fā)揮模范作用。
引導(dǎo)青年員工樹(shù)立新的思想觀念，敢于探索，勇于創(chuàng)新，利用自身的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，圍繞產(chǎn)品和技術(shù)的開(kāi)發(fā)、改造與升級(jí)等重點(diǎn)課題，結(jié)合我行的市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)推廣，開(kāi)展富有成效的技術(shù)攻關(guān)或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)。
不定期組織全行一線團(tuán)員青年在所在的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所門口或繁華市區(qū)開(kāi)展“真情服務(wù)日”業(yè)務(wù)咨詢推廣活動(dòng)，積極配合我行的市場(chǎng)營(yíng)銷和形象推廣，開(kāi)展客戶咨詢?nèi)栈顒?dòng)，宣傳我行的系列金融產(chǎn)品。
引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年積極向黨組織靠攏，在廣泛培養(yǎng)、組織考察、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，積極推薦政治堅(jiān)定，追求進(jìn)步，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
定期開(kāi)展與團(tuán)員青年的談心活動(dòng)，有針對(duì)性地做好思想工作，努力使團(tuán)組織的工作起到了解青年現(xiàn)狀、反映青年呼聲、服務(wù)中心工作，維護(hù)青年根本利益的作用。要經(jīng)常慰問(wèn)和幫助有困難的青年員工排憂解難，使團(tuán)員青年感受到團(tuán)組織的溫暖。
分行團(tuán)委將配合總行團(tuán)委，逐步推進(jìn)團(tuán)工作的信息化建設(shè)進(jìn)程，及時(shí)在總行的網(wǎng)站反映團(tuán)內(nèi)的重大活動(dòng)、動(dòng)態(tài)信息以及一些共青團(tuán)相關(guān)知識(shí)、青年熱點(diǎn)問(wèn)題等，以更好地貼近青年、服務(wù)青年、凝聚青年。
為豐富青年業(yè)余文化生活，分行團(tuán)委將牽頭組織內(nèi)容豐富、靈活多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)。要合理安排時(shí)間，創(chuàng)新活動(dòng)形式，不斷提高感染力與實(shí)效性，吸引盡可能多的青年能夠參與到活動(dòng)中來(lái)。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇七
堅(jiān)持把青年思想政治引領(lǐng)作為團(tuán)的第一要?jiǎng)?wù)，引導(dǎo)廣大青年牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
1.強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)持把提升理論水平擺上重要位置。今年以來(lái)，支行團(tuán)委以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，持續(xù)深入開(kāi)展“百年黨史青年學(xué)”活動(dòng)。一是扎實(shí)開(kāi)展各類專題學(xué)習(xí)會(huì)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年學(xué)用新思想、建功新時(shí)代。圍繞“新民主義主義革命、社會(huì)主義革命和建設(shè)、改革開(kāi)放、中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代、習(xí)近平總書(shū)記‘七一’重要講話精神、十九屆六中全會(huì)精神”等專題，扎實(shí)組織轄內(nèi)各基層黨支部開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。至年底，累計(jì)開(kāi)展專題學(xué)習(xí)x余次，覆蓋全行團(tuán)員青年x人。支行團(tuán)委召開(kāi)專題黨史學(xué)習(xí)教育宣講會(huì)x次，各基層團(tuán)支部召開(kāi)專題組織生活會(huì)x次。二是用好“紅色教科書(shū)”，支行團(tuán)委先后組織廣大團(tuán)員參觀烈士館、陳云紀(jì)念館等紅色基因地，通過(guò)錄制打卡小視頻等形式砥礪初心使命。廣泛動(dòng)員青年員工觀看慶祝建黨100周年大會(huì)直播，參與支行慶祝建黨100周年職工文藝匯演。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。機(jī)關(guān)團(tuán)支部設(shè)立黨史影劇院，每周五午休時(shí)間播放優(yōu)秀黨史主題影視作品，如《覺(jué)醒年代》等熱播電視劇，為團(tuán)員青年用好碎片時(shí)間學(xué)黨史提供多樣化選擇。各團(tuán)支部積極組織青年員工通過(guò)漫畫(huà)說(shuō)黨史、翰墨書(shū)初心、演講頌黨恩等形式營(yíng)造黨史學(xué)習(xí)教育氛圍。
積極組織團(tuán)員青年參與區(qū)“環(huán)境清潔日”活動(dòng)。為確?；ú?huì)開(kāi)幕期間交通順暢，廣泛動(dòng)員團(tuán)員青年參與“平安交通、護(hù)航花博”志愿服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)，早晚高峰期間堅(jiān)守在城橋鎮(zhèn)最繁忙的路口，參與重點(diǎn)路口駐守，協(xié)助交巡警維護(hù)交通秩序，助力建設(shè)美麗和諧的城市風(fēng)景線。上述活動(dòng)累計(jì)共開(kāi)展x次，參與人次達(dá)x人次。
3.選樹(shù)優(yōu)秀青年典型，發(fā)揮榜樣力量。根據(jù)分行各類評(píng)選表彰工作的總體部署，支行團(tuán)委積極在全行開(kāi)展青年文明號(hào)、青年崗位能手、優(yōu)秀共青團(tuán)員、優(yōu)秀共青團(tuán)干部、五四紅旗團(tuán)支部、優(yōu)秀青年志愿者、通訊員等先進(jìn)青年個(gè)人和集體的評(píng)選和申報(bào)工作，通過(guò)分享先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，帶動(dòng)了更多支行青年見(jiàn)賢思齊，將榜樣的力量轉(zhuǎn)化為踴躍投身農(nóng)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
二、推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。
社區(qū)居委開(kāi)展“金融知識(shí)宣講”等公益活動(dòng)。加大農(nóng)村信用體系建設(shè)，為廣大農(nóng)戶進(jìn)行信息建檔，今年順利新增x個(gè)信用村。首批實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村“政銀通”系統(tǒng)落地，團(tuán)委及時(shí)跟進(jìn)拍攝為群眾提供“一站式”政務(wù)服務(wù)的宣傳視頻，獲總行微信公眾號(hào)播出。
三、搭建展示平臺(tái)，助力青年成長(zhǎng)成才。
支行黨委高度重視青年員工的成長(zhǎng)成才，支行團(tuán)委也通過(guò)積極為青年員工搭建各類展示自我、挑戰(zhàn)自我的舞臺(tái)，幫助分支行發(fā)現(xiàn)人才暢通渠道，為分支行掌握青年員工思想動(dòng)態(tài)提供抓手。
1.樹(shù)立青年終身。
學(xué)習(xí)。
緊隨分行團(tuán)委步伐，組織員工參與總分行“共讀感悟”讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)意薦書(shū)、曬書(shū)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大青年曬出與愛(ài)書(shū)的創(chuàng)意合影，闡述讀書(shū)的。
心得。
感悟。
營(yíng)造快樂(lè)閱讀、好書(shū)分享的濃厚學(xué)習(xí)氛圍；
組織開(kāi)展支行。
讀書(shū)。
月征文比賽，擇優(yōu)選取優(yōu)秀作品參與分行比賽。
為幫助新進(jìn)行青年員工盡快熟悉業(yè)務(wù)，提升技能水平，支行通過(guò)形式豐富的技能培訓(xùn)與專題講座，加大帶教力度，推動(dòng)青年員工加快成長(zhǎng)成才。為提升青年業(yè)務(wù)操作水平，樹(shù)牢合規(guī)意識(shí)，支行組織開(kāi)展了內(nèi)控合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，以賽促學(xué)，進(jìn)一步深植合規(guī)理念，不斷增強(qiáng)合規(guī)文化軟實(shí)力。
依托分行搭建的各類健康、公益、陽(yáng)光、優(yōu)質(zhì)的聯(lián)誼平臺(tái)，切實(shí)幫助青年增強(qiáng)青年員工的獲得感、歸屬感和幸福感。
下，凝聚青春力量，勇?lián)鷷r(shí)代重任，以開(kāi)闊的視野、昂揚(yáng)的斗志、優(yōu)異的成績(jī)，譜寫(xiě)農(nóng)行共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的新篇章！
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇八
商業(yè)銀行的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是指在商業(yè)銀行推行客戶經(jīng)理制過(guò)程中出現(xiàn)的客戶經(jīng)理的作業(yè)管理形式和市場(chǎng)拓展的管理形式。即以團(tuán)隊(duì)的形式將不同分行或同一分行，不同級(jí)別或同一級(jí)別，不同崗位或同一崗位的員工或客戶經(jīng)理，按照特定的工作目標(biāo)劃分為若干個(gè)工作小組，或組成特殊的工作小組，進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及日常的工作管理。
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，主要是通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工之間、客戶經(jīng)理之間以及部門之間、地區(qū)之間的分工協(xié)作，目的在于提高市場(chǎng)拓展的工作效率，提高為客戶的服務(wù)效率。通過(guò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展工作，還可以發(fā)揮激勵(lì)因素的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)行人本化管理。
二、商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的形式。
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是20世紀(jì)90年代以來(lái)商業(yè)銀行營(yíng)銷實(shí)踐和管理實(shí)踐探索的結(jié)果，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的形式主要有以下三種形式：
（一）客戶經(jīng)理作業(yè)小組。
這是一種簡(jiǎn)單的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形式，通常由2-3名客戶經(jīng)理組成，主要用于客戶經(jīng)理在客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程中的合作。其中，有人擔(dān)任主訪的角色餓，有人擔(dān)當(dāng)陪訪的角色，相互合作；還有的有客戶部經(jīng)理帶隊(duì)，進(jìn)行客戶的訪問(wèn)，以提高溝通和公關(guān)的效果。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇九
1、攜手共進(jìn)，共創(chuàng)未來(lái)。
2、響譽(yù)萬(wàn)家，行達(dá)天下。
3、用心，成就夢(mèng)想。
4、林聚財(cái)商，大善為吉。
5、離您更近，助您更遠(yuǎn)。
6、綠色人文鎮(zhèn)海，金色農(nóng)商銀行。
7、農(nóng)為本商為道銀成聚行至遠(yuǎn)。
8、荊門農(nóng)商行，服務(wù)遍城鄉(xiāng)。
9、善以小為，所以大成。
10、威海農(nóng)商銀行，走近您，為了您。
11、相知農(nóng)商，相伴永遠(yuǎn)。
12、攜手農(nóng)商行，致富有保障。
13、惠農(nóng)聚商，德行致遠(yuǎn)。
14、造福三農(nóng)，融通百業(yè)，惠澤萬(wàn)家。
15、未來(lái)，你我共創(chuàng)。
16、融資融智融天下，興農(nóng)興商興客家。
17、融通百業(yè)，譽(yù)達(dá)萬(wàn)家。
18、知心朋友，一生擁有。
19、融現(xiàn)在，贏未來(lái)。
20、融通農(nóng)商，合力領(lǐng)航。
21、心系千村萬(wàn)戶，共忠幸福常寧。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇十
商業(yè)銀行的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是指在商業(yè)銀行推行客戶經(jīng)理制過(guò)程中出現(xiàn)的客戶經(jīng)理的作業(yè)管理形式和市場(chǎng)拓展的管理形式。即以團(tuán)隊(duì)的形式將不同分行或同一分行，不同級(jí)別或同一級(jí)別，不同崗位或同一崗位的員工或客戶經(jīng)理，按照特定的工作目標(biāo)劃分為若干個(gè)工作小組，或組成特殊的工作小組，進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及日常的工作管理。
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，主要是通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工之間、客戶經(jīng)理之間以及部門之間、地區(qū)之間的分工協(xié)作，目的在于提高市場(chǎng)拓展的工作效率，提高為客戶的服務(wù)效率。通過(guò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展工作，還可以發(fā)揮激勵(lì)因素的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)行人本化管理。
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是20世紀(jì)90年代以來(lái)商業(yè)銀行營(yíng)銷實(shí)踐和管理實(shí)踐探索的結(jié)果，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的形式主要有以下三種形式：
（一）客戶經(jīng)理作業(yè)小組。
這是一種簡(jiǎn)單的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形式，通常由2-3名客戶經(jīng)理組成，主要用于客戶經(jīng)理在客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程中的合作。其中，有人擔(dān)任主訪的角色餓，有人擔(dān)當(dāng)陪訪的角色，相互合作；還有的有客戶部經(jīng)理帶隊(duì)，進(jìn)行客戶的訪問(wèn)，以提高溝通和公關(guān)的效果。
（二）客戶部門客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。
這是商業(yè)銀行客戶經(jīng)理管理的作業(yè)團(tuán)隊(duì)形式，通常由不同級(jí)別的銀行（總行、分行、支行）客戶部門按照業(yè)務(wù)分類或地區(qū)分類等分類形式，自然形成的團(tuán)隊(duì)，人數(shù)依客戶部門的大小而不同。這種客戶部門團(tuán)隊(duì)通常通過(guò)例會(huì)等工作制度，完成市場(chǎng)環(huán)境分析、客戶動(dòng)態(tài)分析、培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)分享、工作計(jì)劃實(shí)施等工作內(nèi)容。
（三）客戶服務(wù)小組。
這是商業(yè)銀行為了客戶的拓展與維護(hù)而將來(lái)自不同部門如科技部門、產(chǎn)品部門、法律部門以及客戶部門等的人員組成一個(gè)特別的客戶服務(wù)小組，為客戶提供量身定做產(chǎn)品或一體化服務(wù)方案；或共同參與客戶的維護(hù)，及時(shí)為客戶解決具體問(wèn)題?？蛻舴?wù)小組可以是橫向的組合，如來(lái)自同一個(gè)行的不同部門的人員組成的團(tuán)隊(duì)；也可以是縱向的組合，如來(lái)自不同級(jí)別的行，如總分行、分支行不同行的不同部門人員組成的團(tuán)隊(duì)。
（四）高級(jí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
基于對(duì)大型客戶或集團(tuán)型客戶的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷和協(xié)作營(yíng)銷，通常由總行一級(jí)的高層人員或高級(jí)客戶經(jīng)理，聯(lián)合不同分支行的高層人員或客戶經(jīng)理，進(jìn)行跨部門、跨行級(jí)的決策層和操作層的人員，可以對(duì)客戶做出最快的決策反應(yīng)，并可以在與客戶的公關(guān)活動(dòng)中達(dá)到較好的效果。
（一）觀念不適應(yīng)，認(rèn)同度不夠。由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的影響，多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣了群體工作的規(guī)律。在推行客戶經(jīng)理制以后，客戶經(jīng)理獨(dú)立工作的空間增大，有的崗位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的、個(gè)體行為逐漸認(rèn)同，多數(shù)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的概念和團(tuán)隊(duì)精神還缺乏明確的理解。工作上的合作與協(xié)調(diào)是基于管理?xiàng)l件下的協(xié)調(diào)，是被動(dòng)的。同時(shí)，部分經(jīng)營(yíng)行在思想上對(duì)客戶經(jīng)理制的認(rèn)識(shí)過(guò)于付錢，對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的理解和運(yùn)用仍處于探索階段。
（二）管理體制不到位。由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中積累了很多管理中的弊病，例如，行政管理遲滯性、“官本位”思想、工作惰性、不善于溝通、保守和等待、觀望等，對(duì)于實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理的形式缺乏適應(yīng)性和積極性。
（三）客戶經(jīng)理推行及實(shí)施情況不同以及客戶經(jīng)理素質(zhì)的參差不齊，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作效率性。由于地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境的差異，導(dǎo)致客戶經(jīng)理制的運(yùn)行情況在不同地區(qū)分行之間、支行之間存在很大的差異。因此，客戶部門的客戶經(jīng)理在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，所遇到的客戶的層次及需求層次具有一定的局限性，與銀行的業(yè)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單，所以，還局限在“拉存款”、“拉關(guān)系”等層面，美喲需要團(tuán)隊(duì)合作的`迫切需要，因而，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作效率較低。
（四）系統(tǒng)內(nèi)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，準(zhǔn)確考核客戶經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以發(fā)揮作用。我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行普遍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行核算和考核，沒(méi)有使用管理會(huì)計(jì)的方法，這樣，考核機(jī)制不盡和合理，難以使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的工作積極性很好地發(fā)揮，這也是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的障礙因素。
1、區(qū)別對(duì)待是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。有人認(rèn)為區(qū)別對(duì)待的做法會(huì)嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)不然，可以通過(guò)區(qū)別對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人而建立起一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，提出最弱的，而且力爭(zhēng)提高標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)的管理關(guān)鍵還在于人的管理，注重培養(yǎng)和引導(dǎo)每一位客戶經(jīng)理發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力，要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、勉勵(lì)、鼓勵(lì)、激勵(lì)，是客戶經(jīng)理始終保持在高昂的士氣，這樣才能充分發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。區(qū)別對(duì)待已成為國(guó)際著名的大跨國(guó)公司的管理方略的一個(gè)基本組成部分。
2、擁有富有團(tuán)隊(duì)精神的員工。團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵在于企業(yè)能否擁有富有團(tuán)隊(duì)精神的員工，因此，許多公司在招聘員工時(shí)把是否有團(tuán)隊(duì)精神作為一條重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇十一
商業(yè)銀行的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是指在商業(yè)銀行推行客戶經(jīng)理制過(guò)程中出現(xiàn)的客戶經(jīng)理的作業(yè)管理形式和市場(chǎng)拓展的管理形式。即以團(tuán)隊(duì)的形式將不同分行或同一分行，不同級(jí)別或同一級(jí)別，不同崗位或同一崗位的員工或客戶經(jīng)理，按照特定的工作目標(biāo)劃分為若干個(gè)工作小組，或組成特殊的工作小組，進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及日常的工作管理。
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，主要是通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工之間、客戶經(jīng)理之間以及部門之間、地區(qū)之間的分工協(xié)作，目的在于提高市場(chǎng)拓展的工作效率，提高為客戶的服務(wù)效率。通過(guò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展工作，還可以發(fā)揮激勵(lì)因素的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)行人本化管理。
二、商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的形式
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是20世紀(jì)90年代以來(lái)商業(yè)銀行營(yíng)銷實(shí)踐和管理實(shí)踐探索的結(jié)果，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的形式主要有以下三種形式：
（一）客戶經(jīng)理作業(yè)小組。
這是一種簡(jiǎn)單的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形式，通常由2-3名客戶經(jīng)理組成，主要用于客戶經(jīng)理在客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程中的合作。其中，有人擔(dān)任主訪的角色餓，有人擔(dān)當(dāng)陪訪的角色，相互合作；還有的有客戶部經(jīng)理帶隊(duì)，進(jìn)行客戶的訪問(wèn)，以提高溝通和公關(guān)的效果。
（二）客戶部門客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。
這是商業(yè)銀行客戶經(jīng)理管理的作業(yè)團(tuán)隊(duì)形式，通常由不同級(jí)別的銀行（總行、分行、支行）客戶部門按照業(yè)務(wù)分類或地區(qū)分類等分類形式，自然形成的團(tuán)隊(duì)，人數(shù)依客戶部門的大小而不同。這種客戶部門團(tuán)隊(duì)通常通過(guò)例會(huì)等工作制度，完成市場(chǎng)環(huán)境分析、客戶動(dòng)態(tài)分析、培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)分享、工作計(jì)劃實(shí)施等工作內(nèi)容。
（三）客戶服務(wù)小組
。這是商業(yè)銀行為了客戶的拓展與維護(hù)而將來(lái)自不同部門如科技部門、產(chǎn)品部門、法律部門以及客戶部門等的人員組成一個(gè)特別的客戶服務(wù)小組，為客戶提供量身定做產(chǎn)品或一體化服務(wù)方案；或共同參與客戶的維護(hù)，及時(shí)為客戶解決具體問(wèn)題?？蛻舴?wù)小組可以是橫向的組合，如來(lái)自同一個(gè)行的不同部門的人員組成的團(tuán)隊(duì)；也可以是縱向的組合，如來(lái)自不同級(jí)別的行，如總分行、分支行不同行的不同部門人員組成的團(tuán)隊(duì)。
（四）高級(jí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
基于對(duì)大型客戶或集團(tuán)型客戶的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷和協(xié)作營(yíng)銷，通常由總行一級(jí)的高層人員或高級(jí)客戶經(jīng)理，聯(lián)合不同分支行的高層人員或客戶經(jīng)理，進(jìn)行跨部門、跨行級(jí)的決策層和操作層的人員，可以對(duì)客戶做出最快的決策反應(yīng)，并可以在與客戶的公關(guān)活動(dòng)中達(dá)到較好的效果。
三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常見(jiàn)問(wèn)題
（一）觀念不適應(yīng)，認(rèn)同度不夠。由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的影響，多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣了群體工作的規(guī)律。在推行客戶經(jīng)理制以后，客戶經(jīng)理獨(dú)立工作的空間增大，有的崗位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的、個(gè)體行為逐漸認(rèn)同，多數(shù)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的概念和團(tuán)隊(duì)精神還缺乏明確的理解。工作上的合作與協(xié)調(diào)是基于管理?xiàng)l件下的協(xié)調(diào)，是被動(dòng)的。同時(shí)，部分經(jīng)營(yíng)行在思想上對(duì)客戶經(jīng)理制的認(rèn)識(shí)過(guò)于付錢，對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的理解和運(yùn)用仍處于探索階段。
（二）管理體制不到位。由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中積累了很多管理中的弊病，例如，行政管理遲滯性、“官本位”思想、工作惰性、不善于溝通、保守和等待、觀望等，對(duì)于實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理的形式缺乏適應(yīng)性和積極性。
行之間存在很大的差異。因此，客戶部門的客戶經(jīng)理在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，所遇到的客戶的層次及需求層次具有一定的局限性，與銀行的業(yè)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單，所以，還局限在“拉存款”、“拉關(guān)系”等層面，美喲需要團(tuán)隊(duì)合作的迫切需要，因而，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作效率較低。
（四）系統(tǒng)內(nèi)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，準(zhǔn)確考核客戶經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以發(fā)揮作用。我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行普遍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行核算和考核，沒(méi)有使用管理會(huì)計(jì)的方法，這樣，考核機(jī)制不盡和合理，難以使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的工作積極性很好地發(fā)揮，這也是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的障礙因素。
四、高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的原則
1、區(qū)別對(duì)待是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。有人認(rèn)為區(qū)別對(duì)待的做法會(huì)嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)不然，可以通過(guò)區(qū)別對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人而建立起一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，提出最弱的，而且力爭(zhēng)提高標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)的管理關(guān)鍵還在于人的管理，注重培養(yǎng)和引導(dǎo)每一位客戶經(jīng)理發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力，要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、勉勵(lì)、鼓勵(lì)、激勵(lì)，是客戶經(jīng)理始終保持在高昂的士氣，這樣才能充分發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的.力量。區(qū)別對(duì)待已成為國(guó)際著名的大跨國(guó)公司的管理方略的一個(gè)基本組成部分。
一、立足時(shí)代性，打造務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)。
營(yíng)管理的新任務(wù)、新要求，努力做到在觀念上由謀事向謀“市”轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞全行改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)中心工作，著眼全局，統(tǒng)籌安排。在管理上由“用人”向“育人”轉(zhuǎn)變。要把銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一所業(yè)務(wù)知識(shí)精通、操作技能良好、組織協(xié)調(diào)卓越的“大學(xué)校”，讓每一名團(tuán)隊(duì)成員都成為現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的復(fù)合型人才，為銀行事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
二、立足市場(chǎng)性，打造高效團(tuán)隊(duì)。
真實(shí)客觀，注重最終效果，切實(shí)不斷解決經(jīng)營(yíng)管理中的“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”和“熱點(diǎn)”問(wèn)題。三是創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要在創(chuàng)新上下功夫，首先是工作流程創(chuàng)新。逐步建立符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律和現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的工作流程，節(jié)約人力資源，提升工作效率。其次是工作內(nèi)容創(chuàng)新。做到發(fā)現(xiàn)人才與培育人才并重，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的生機(jī)和活力，提升團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值含量。
三、立足創(chuàng)造性，打造進(jìn)取團(tuán)隊(duì)。
協(xié)調(diào)，讓各部門的分支團(tuán)隊(duì)成員滿意；關(guān)注基層員工，讓一線員工滿意。三是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。組織協(xié)調(diào)好與各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)全行資源整合，發(fā)揮最大效益；協(xié)調(diào)好全行各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)工作有序開(kāi)展；協(xié)調(diào)好外部公共關(guān)系，為全行工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
四、立足競(jìng)爭(zhēng)性，打造精英團(tuán)隊(duì)。
物競(jìng)天擇，適者生存。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性決定了現(xiàn)代商業(yè)銀行必須不斷革故鼎新，快速發(fā)展。要保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持市場(chǎng)的“強(qiáng)勢(shì)地位”，就必須從應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，以實(shí)際貢獻(xiàn)度來(lái)保證其存在的必要性。
高效率。二是要提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。商業(yè)銀行在持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、人力資源管理體制和激勵(lì)約束機(jī)制改革的過(guò)程中，會(huì)遇到各種新的問(wèn)題和情況，所以要不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，正確認(rèn)識(shí)和處理商業(yè)銀行在改革與發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種矛盾，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好各種不同的利益關(guān)系，克服各種困難，確保穩(wěn)定有序的發(fā)展局面。三是要提高客戶服務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要從“以客戶為中心”的大局出發(fā)，堅(jiān)持客戶的戰(zhàn)略導(dǎo)向，以此來(lái)協(xié)調(diào)各方利益，保障各項(xiàng)業(yè)全面健康發(fā)展，不斷提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司企業(yè)文化
文化理念：
愿 望：成為合肥市電子商務(wù)行業(yè)最佳商務(wù)促銷平臺(tái)，確保行業(yè)效益第一，競(jìng)爭(zhēng)第一。
發(fā)展方向：線上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)上資源豐富優(yōu)質(zhì)化，線下讓與異聯(lián)合作的商家的盈利，讓異聯(lián)的會(huì)員的實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)1億的目標(biāo)。
使 命：用我們的智慧勇氣和辛苦勤勞來(lái)造福社會(huì)、成就自我。
企業(yè)目標(biāo)：讓虧損的商家見(jiàn)盈利，讓盈利的商家談發(fā)展，讓會(huì)員產(chǎn)生購(gòu)買欲。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都能敞開(kāi)心扉，沒(méi)有任何顧忌的發(fā)表自己的意見(jiàn)，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問(wèn)題的方案。有效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本特點(diǎn)是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的靈魂。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動(dòng)成為思想，使思想成為行動(dòng)，創(chuàng)造出更多的行動(dòng)型思想。
建設(shè)目標(biāo)
以目前我公司的業(yè)務(wù)模式，建議團(tuán)隊(duì)分部管理，每組5人，由一人擔(dān)任部長(zhǎng)，由各部長(zhǎng)安排部員的日常工作計(jì)劃，具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃安排應(yīng)由市場(chǎng)總監(jiān)程總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。
為完成公司的今年計(jì)劃5000臺(tái)pos機(jī)，根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，按照每人每月的有效裝機(jī)量50臺(tái)為預(yù)算，公司需聘用全職業(yè)務(wù)員30名+數(shù)名編外代理型業(yè)務(wù)員。
人事招聘
在人才招聘上，我人事要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給應(yīng)聘者，把公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會(huì)感染到應(yīng)聘者。
公司人事結(jié)構(gòu)的建立，又?jǐn)U展了業(yè)務(wù)，節(jié)省人事成本。
人員培訓(xùn)
1、新員工個(gè)體培訓(xùn)
招聘之后的人才培訓(xùn)一般為期兩周左右，首先向團(tuán)隊(duì)介紹公司文化、行業(yè)地位，是每一成員獲得市場(chǎng)型的真實(shí)信息，然后對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作可由程總負(fù)責(zé)，最后將新員工編制到某個(gè)分部，由部長(zhǎng)帶隊(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
2、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
概述團(tuán)隊(duì)發(fā)展意向，從市場(chǎng)細(xì)分到公司、團(tuán)隊(duì)再到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)體，了解成員的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行提強(qiáng)和補(bǔ)劣的培訓(xùn)。公司市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定和客戶的細(xì)分，必須與現(xiàn)實(shí)因素和人力資源分配相結(jié)合。在對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，員工的信心與毅力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為目標(biāo)等方面是涉及重點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)管理
1、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的培養(yǎng)與提升
團(tuán)隊(duì)管理的首要任務(wù)是凝聚力培訓(xùn)，從溝通入手，在新任務(wù)開(kāi)始之前開(kāi)團(tuán)隊(duì)早會(huì)，一般情況是由程總給大家開(kāi)會(huì)，然后各分部開(kāi)會(huì)后會(huì)，由部長(zhǎng)分配安排當(dāng)天的工作計(jì)劃；一階段任務(wù)考核之后，由公司組織最優(yōu)分部聚餐作為對(duì)該分部的激勵(lì)，如此會(huì)在各分部之間形成和諧的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
2、相互學(xué)習(xí)，打造合作團(tuán)隊(duì)
每周六下午安排交流會(huì)，保持互相學(xué)習(xí)的氣氛，就市場(chǎng)情況進(jìn)行系統(tǒng)研究，相互學(xué)習(xí)彼此的經(jīng)驗(yàn)。
3、分工與合作的規(guī)劃
各分部開(kāi)展并不是一貫的全員出動(dòng)，要注重人員分工合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力，體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)合作的高度。一般來(lái)說(shuō)，這就需要團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)了解隊(duì)員的特長(zhǎng)，協(xié)調(diào)好隊(duì)員的工作，下一步我們的工作重點(diǎn)是已經(jīng)辦理了pos的商家，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有這些資料，然后有的放矢的開(kāi)展工作，而不是滿大街的尋找這些商家，這樣可以節(jié)省很多時(shí)間，有針對(duì)性的發(fā)展客戶。
4、部長(zhǎng)的選擇與培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立之后肯定能發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展亮點(diǎn)和不足之處，這就要求在選擇的部長(zhǎng)身上具備很多優(yōu)秀的品質(zhì)，部長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑的人，需要驍勇善戰(zhàn)（專業(yè)）、需要洞察細(xì)微（敏銳）、需要體恤成員（親和）、也需要在關(guān)鍵時(shí)身先士卒（果敢）。
充分利用員工的工作時(shí)間
會(huì)結(jié)束后，可由各部長(zhǎng)開(kāi)小會(huì)，時(shí)間不能超過(guò)30分鐘，也就是講9:30之間，員工必須帶著任務(wù)離開(kāi)公司。
員工的績(jī)效考核
方案執(zhí)行期
我們想要在員工心目中建立良好的形象，就必須保證每次做的決定能夠執(zhí)行一段時(shí)間，而不能朝令夕改，這樣所有的員工在工作的時(shí)候都有所顧忌，擔(dān)心自己當(dāng)天辛苦所作的事情，到了第二天政策更改，都成了無(wú)用功，這樣是不能激發(fā)他們的工作積極性的，本人事方案如果能夠通過(guò)公司的審核，我建議執(zhí)行兩個(gè)月，除非遇到不可抵抗因素，否則不更改。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇十二
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)突破了“畫(huà)地為牢”的小圈子，從事跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界的經(jīng)濟(jì)文化等活動(dòng)日益增多，也對(duì)新形勢(shì)下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了更高的要求。從客觀上講，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要置于國(guó)內(nèi)外兩大環(huán)境之中，這就使得團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不僅要符合自身實(shí)際和客戶的需求，也要密切注視世界潮流的動(dòng)向，與主流的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等同步。從主觀上講，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)符合個(gè)人的價(jià)值取向和企業(yè)的價(jià)值取向，團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的有效提升，促使商業(yè)銀行更加具有活力和創(chuàng)新意識(shí)，內(nèi)控和運(yùn)行機(jī)制更加安全、高效。鑒于團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容的豐富，工作領(lǐng)域的寬廣，工作節(jié)奏的加快，工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，筆者認(rèn)為應(yīng)從時(shí)代性、市場(chǎng)性、創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)性四個(gè)維度加強(qiáng)基層銀行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
營(yíng)管理的新任務(wù)、新要求，努力做到在觀念上由謀事向謀“市”轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞全行改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)中心工作，著眼全局，統(tǒng)籌安排。在管理上由“用人”向“育人”轉(zhuǎn)變。要把銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一所業(yè)務(wù)知識(shí)精通、操作技能良好、組織協(xié)調(diào)卓越的“大學(xué)?！?，讓每一名團(tuán)隊(duì)成員都成為現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的復(fù)合型人才，為銀行事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
市場(chǎng)是銀行效益的源泉，更是團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以市場(chǎng)為中心，了解市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)商機(jī)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展。要從推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)范化、程序化、制度化入手，建立學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。要組織全體人員加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀等重要政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)國(guó)家金融政策及法律、法規(guī)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高銀行經(jīng)營(yíng)管理水平。二是創(chuàng)建務(wù)實(shí)型團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，客觀公正。不唯書(shū)、不唯上、只唯實(shí)，力求真實(shí)客觀，注重最終效果，切實(shí)不斷解決經(jīng)營(yíng)管理中的“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”和“熱點(diǎn)”問(wèn)題。三是創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要在創(chuàng)新上下功夫，首先是工作流程創(chuàng)新。逐步建立符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律和現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的工作流程，節(jié)約人力資源，提升工作效率。其次是工作內(nèi)容創(chuàng)新。做到發(fā)現(xiàn)人才與培育人才并重，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的生機(jī)和活力，提升團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值含量。
堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極探索新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思路、新方法和新舉措，努力開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的新局面。具體從以下三方面入手：一是三知三情。做好這項(xiàng)工作，必須要“三知上情”和“三知下情”：即上知國(guó)情、省情，下知市情、縣情；上知上級(jí)行工作要求，下知基層行所思所想；上知領(lǐng)導(dǎo)決策層戰(zhàn)略部署，下知基層一線具體工作開(kāi)展，按需培養(yǎng)。二是區(qū)分主體。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要區(qū)分三個(gè)主體，做到三個(gè)滿意。即：根據(jù)階段性工作做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的短期安排，確保優(yōu)勢(shì)人才的特長(zhǎng)得以充分發(fā)揮，階段性工作業(yè)績(jī)突出；搞好各部門綜合協(xié)調(diào)，讓各部門的分支團(tuán)隊(duì)成員滿意；關(guān)注基層員工，讓一線員工滿意。三是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。組織協(xié)調(diào)好與各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)全行資源整合，發(fā)揮最大效益；協(xié)調(diào)好全行各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)工作有序開(kāi)展；協(xié)調(diào)好外部公共關(guān)系，為全行工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
物競(jìng)天擇，適者生存。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性決定了現(xiàn)代商業(yè)銀行必須不斷革故鼎新，快速發(fā)展。要保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持市場(chǎng)的“強(qiáng)勢(shì)地位”，就必須從應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，以實(shí)際貢獻(xiàn)度來(lái)保證其存在的必要性。
從理論層面講，新形勢(shì)下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要提高三種能力。一是要提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力。雖然我國(guó)商業(yè)銀行在完善公司治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)內(nèi)部管理改革等方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但距離國(guó)際一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化商業(yè)銀行還有差距。有鑒于此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身應(yīng)該立足國(guó)內(nèi)，放眼世界，以寬廣的眼界觀察世界發(fā)展的形勢(shì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)也應(yīng)該是通過(guò)各種手段，從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)思維兩個(gè)維度，保證團(tuán)隊(duì)成員的高水平和高效率。二是要提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。商業(yè)銀行在持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、人力資源管理體制和激勵(lì)約束機(jī)制改革的過(guò)程中，會(huì)遇到各種新的問(wèn)題和情況，所以要不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，正確認(rèn)識(shí)和處理商業(yè)銀行在改革與發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種矛盾，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好各種不同的利益關(guān)系，克服各種困難，確保穩(wěn)定有序的發(fā)展局面。三是要提高客戶服務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要從“以客戶為中心”的大局出發(fā)，堅(jiān)持客戶的戰(zhàn)略導(dǎo)向，以此來(lái)協(xié)調(diào)各方利益，保障各項(xiàng)業(yè)全面健康發(fā)展，不斷提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們，你們好；我想，我今天之所以能夠站在這里，唯一的原因便是：我是一名東陽(yáng)的員工。
自古以來(lái)，中國(guó)人做事喜歡講究天時(shí)、地利、人和，而這個(gè)具體到企業(yè)運(yùn)作的話，天時(shí)是我們的產(chǎn)業(yè)前景；地利是我們的市場(chǎng)定位；而所謂人和講的便是我們的團(tuán)隊(duì)。天時(shí)、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的，但我們所處的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是否強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員間是否相互理解，是否始終貫徹團(tuán)隊(duì)合作理念，是否擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是與我們每一個(gè)東陽(yáng)人息息相關(guān)的。
我們都知道現(xiàn)如今的社會(huì)再也不是“一夫當(dāng)關(guān)、萬(wàn)夫莫開(kāi)”的年代，你想辦成一個(gè)企業(yè)，你希望你的企業(yè)在市場(chǎng)的洪流中有一席之地，你想做同行業(yè)中的佼佼者種種這些都不是一個(gè)人可以獨(dú)立完成的，你需要有一群人，一群由和你有著相同理念和方向的伙伴組成的隊(duì)伍。
當(dāng)然，一群人可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可以是烏合之眾，團(tuán)隊(duì)意味著精神上的契合，目標(biāo)上的一致，行動(dòng)上的配合，困難中的鼓勵(lì)，失敗中的給力；團(tuán)隊(duì)意味著你可以孤單，但不是一個(gè)孤獨(dú)的存在，當(dāng)你需要幫助的時(shí)候，戰(zhàn)友就在你身邊伸手，團(tuán)隊(duì)就在你身后扶持。
我知道，團(tuán)隊(duì)精神很虛無(wú)，但我們每天做的事、說(shuō)的話卻很實(shí)在。我們又結(jié)交了新的同事；我們今天的工作完成量比昨天多了一點(diǎn)點(diǎn)；我們有了自己的餐廳；有整齊的停車位；我們又拉到一筆新的訂單；我們這月的成品報(bào)廢數(shù)比上月有所下降等等這些都是真實(shí)存在在于我們身邊的。一天一天，我們?cè)诔砷L(zhǎng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)，東陽(yáng)也在成長(zhǎng)。
我們一直記得，我們記得曾有很多人來(lái)到東陽(yáng)，而我們，堅(jiān)持了下來(lái)；我們記得工作間中夏日酷暑難耐，冬季寒冷異常，而我們，堅(jiān)持了下來(lái)；我們記得曾經(jīng)有無(wú)數(shù)的困難擺在我們面前讓我們退縮，而我們，堅(jiān)持了下來(lái)！
如今東陽(yáng)在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個(gè)年頭了，4年來(lái)，400多位東陽(yáng)的員工為了東陽(yáng)的發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；4年來(lái)，多少的東陽(yáng)人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個(gè)能給東陽(yáng)帶來(lái)效益的市場(chǎng)；4年來(lái)，又有多少的東陽(yáng)人忍受著與親人兩地分割的思念，始終為東陽(yáng)的富強(qiáng)努力著！
種叫做“歸屬感”的東西，我們希望尋找到一種契合自己的團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)這些都不是外人所能給予的，只有你自己可以。你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，東陽(yáng)便是你的家，而我們東陽(yáng)的每一個(gè)員工都是你的家人，我們一起在這個(gè)大家庭中努力，為了自己的明天努力，也為了東陽(yáng)的明天努力！
在這里，我想說(shuō)：東陽(yáng)的這4年，感謝有你！東陽(yáng)的下一個(gè)4年，感謝有你！東陽(yáng)的每一個(gè)4年，感謝有你??！
團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新這是**集團(tuán)的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)是排在第一位的，在慶祝建黨90周年唱紅歌時(shí)有這樣一首歌“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比剛還強(qiáng)?！碑?dāng)特定的人們團(tuán)結(jié)在一起圍繞一個(gè)目標(biāo)為之努力奮斗時(shí)這就形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)就像金字塔，每個(gè)層面都是屬于團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部分，每個(gè)層面都發(fā)揮不同的作用。通過(guò)相互緊密協(xié)作的配合，形成一股強(qiáng)大的不斷向前推進(jìn)的動(dòng)力。擔(dān)當(dāng)各種不同方面的分工，完成共同的業(yè)績(jī)目標(biāo)，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。這就是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具有的優(yōu)勢(shì)，也是每位團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己能力的所在。
生活，每一匹狼都要為狼群的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任貢獻(xiàn)一份力量。 狼群在狩獵的時(shí)候靠的是集體的力量，在成功捕獵過(guò)程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對(duì)弱小的獵物密切的合作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對(duì)手。狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使在強(qiáng)大的猛獸見(jiàn)到狼群也要退避三舍。正如海爾集團(tuán)董事會(huì)主席張瑞敏所說(shuō)的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。我們?nèi)祟惐仨毝嘞蚶亲鍖W(xué)習(xí)協(xié)作精神。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成?！?BR> 并甘愿為了團(tuán)隊(duì)的利益而犧牲自己的部分利益。大家分工合作，相互關(guān)心，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)展開(kāi)。但團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對(duì)獨(dú)立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面。處在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工也都不能以自我為中心，要意識(shí)到每個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)世界上根本不存在完美的人，所以要尊重人和人之間的差異。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短來(lái)組建的。因?yàn)閭€(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開(kāi)大海很快就會(huì)干涸消失了。**集團(tuán)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。但作為**集團(tuán)的一員，我們一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命。
有句話是這樣說(shuō)的“不要以為你什么都行，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，你可能一事無(wú)成；也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行。 ”團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。建立起優(yōu)秀的金泥文化、金泥精神。以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的**人精神，相信在一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下的**集團(tuán)這個(gè)團(tuán)隊(duì)必將會(huì)大放光芒。
謝謝大家，我的演講完畢。
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日期：2011年7月5日
所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100％的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢？就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)合作精神。我認(rèn)為要做到：相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。
的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了?！眲湔f(shuō)：“子龍必有原兇。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。
第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京書(shū)記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說(shuō)和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，合諧共事，才能干事?！彼自捳f(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國(guó)有句老話：“天下事，何時(shí)了：有些事，不了了；一定了，不得了?！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。
的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖淡不到什么生死之交，但 定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的中位出現(xiàn)過(guò)這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級(jí)”?？崎L(zhǎng)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些，何淡產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。
第四，相互謙讓?！耙?jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能相互謙讓，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于—役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!
大家好，今天我演講的題目是《大雁的力量》?？赡艽蠹視?huì)疑惑，今天的演講主題分明是團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，為什么我要將大雁呢？那么，我想請(qǐng)?jiān)谧母魑换貞浺幌麓笱阍陲w行是都呈現(xiàn)出什么形狀？沒(méi)錯(cuò)，雁群會(huì)一字排成v型。那么，大家有沒(méi)有想過(guò)其中的奧妙呢？雁群在一字排成v型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離，這正是因?yàn)槊恐谎愎膭?dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。。
中國(guó)的影視制作與國(guó)外的相比起來(lái)，確定存在一定差距。其實(shí)，如果單獨(dú)地將個(gè)人的能力進(jìn)行比較的話，國(guó)外的個(gè)人能力也并不是遙不可及的。說(shuō)到底，我認(rèn)為其中的原因還是在于國(guó)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)合作上的巨大差距。國(guó)內(nèi)單打獨(dú)斗的比較多，而國(guó)外則十分注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。就拿國(guó)外一家著名的電影特效公司animal logic舉例吧。想必在座的各位當(dāng)中一定有人聽(tīng)過(guò)這家公司，沒(méi)錯(cuò)，它是一家澳大利亞的vfx公司，制作團(tuán)隊(duì)約為500人，曾經(jīng)打造出很多為大家所熟知的作品，例如《英雄》和《守衛(wèi)者傳奇》等等?？梢哉f(shuō)，animal logic 公司里每一個(gè)都是業(yè)內(nèi)精英，但是離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)的合作，那么我們很有可能不會(huì)看見(jiàn)如今這么多特效絢麗的作品。在《守衛(wèi)者傳奇》的歷時(shí)3年時(shí)間的制作過(guò)程中，為了打造出視覺(jué)效果最為華麗的動(dòng)畫(huà)電影，該公司每一個(gè)成員都全副武裝，不斷激勵(lì)，力求所有的設(shè)計(jì)絲絲入扣，不差分離。但是，這注定是一個(gè)漫長(zhǎng)的、艱難的、需要層層配合過(guò)程?？倢?dǎo)演施耐德對(duì)整部戲的要求很高，因此，為了逼真地表現(xiàn)出貓頭鷹迅速敏捷的特點(diǎn)，他要求組建一支特技團(tuán)隊(duì)，讓演員實(shí)地表演貓頭鷹之間的戰(zhàn)斗，為動(dòng)畫(huà)作參考。然而，面對(duì)總導(dǎo)演的高要求，團(tuán)隊(duì)里的人沒(méi)有一句怨言，也沒(méi)有出現(xiàn)撒手不干的情況，而是盡力配合導(dǎo)演。在團(tuán)隊(duì)每一位成員的共同協(xié)作下，這部驚鴻巨作才得以呈現(xiàn)在觀眾面前。于是同時(shí)，也奠定了animal logic公司在動(dòng)畫(huà)制作業(yè)的基礎(chǔ)，為公司帶來(lái)不少的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
想必大家聽(tīng)完我剛才講述的例子后，已經(jīng)深刻感受到了團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)大力量，它不僅僅是粘合劑，而且更是一種向心力。有了這個(gè)向心力，每一位成員才會(huì)為自己的團(tuán)隊(duì)而感到發(fā)自內(nèi)心的自豪與驕傲，才會(huì)不懼艱難險(xiǎn)阻，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因?yàn)?，我們始終堅(jiān)信，一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇十四
1、成功是看得見(jiàn)的，行動(dòng)是關(guān)鍵。
2、萬(wàn)險(xiǎn)千難得摯友，鳳凰涅盤迎輝煌。
3、觀念一變天地寬，堅(jiān)定信心開(kāi)新篇。
4、心中有情，客戶有心。
5、快馬加鞭抓增員，齊心協(xié)力促發(fā)展。
6、勢(shì)如朝陽(yáng)，斗志昂揚(yáng)。
7、種下一種個(gè)性，收獲一種命運(yùn)。
8、不破不立，不撓不屈。
9、生活向前，你向陽(yáng)光。
10、全力以赴，掌聲響起。
11、越戰(zhàn)越勇越挫越強(qiáng)永不放棄，永不拋棄。
12、心態(tài)決定命運(yùn)，自信走向成功。
13、命運(yùn)全在拼擊，奮斗就是希望。
14、團(tuán)結(jié)一心，奮勇向前，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)第一。
15、你有多努力，就有多幸運(yùn)。
16、戰(zhàn)鼓擂，壽險(xiǎn)精英顯神威。
17、革今昔黯淡，創(chuàng)明日輝煌。
18、夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂(lè)人。
19、同心同力，再創(chuàng)輝煌。
20、等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬(wàn)紫千紅都是奪勢(shì)開(kāi)門紅。
21、天下興亡，匹夫有責(zé)。
22、恭喜發(fā)財(cái)多拜訪，全員破零開(kāi)好張。
23、提高效率，總結(jié)評(píng)估。
24、勤勤懇懇大拜訪，歡歡喜喜開(kāi)門紅。
25、拼搏成就明天，勝利走向未來(lái)。
26、愛(ài)心、信心、耐心是你開(kāi)啟行銷成功之門的鑰匙。
27、不知道明天干什么的人是不幸的。
28、人生的意義就在于人的自我完善。
29、用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
30、從我開(kāi)始現(xiàn)在，再攀業(yè)績(jī)山巔。
31、欲望如海水，越喝越渴。
32、組織架構(gòu)落實(shí)好，增員舉績(jī)不得了。
33、春夏秋冬，搶占高峰。
34、風(fēng)起云涌迎新春，勢(shì)不可擋開(kāi)門紅！
35、信心是成功的開(kāi)始，恒心是成功的`方法。
36、爭(zhēng)取轉(zhuǎn)介紹，舉績(jī)兩不誤。
37、樹(shù)大枝繁葉茂，人多氣足財(cái)旺。
38、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
39、春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無(wú)限。
40、恭喜發(fā)財(cái)多拜訪，全員鉆石開(kāi)好張。
41、相見(jiàn)時(shí)難別亦難，訂個(gè)奪勢(shì)開(kāi)門紅就不煩。
42、寧愿辛苦一陣子，不要辛苦一輩子。
43、紅門開(kāi)，平平安安；開(kāi)門紅，長(zhǎng)長(zhǎng)久久。
44、人生沒(méi)有彩排，每天都是現(xiàn)場(chǎng)直播。
45、榮耀吉林，開(kāi)門大紅！內(nèi)外同心，上下齊動(dòng)！神采飛揚(yáng)，全力拼沖！
46、推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的'事業(yè)推動(dòng)你。
47、人有精神，道路坦平。
48、開(kāi)拓嶄新疆土，戰(zhàn)略贏就未來(lái)。
49、穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息。
50、突破創(chuàng)新，奮勇前進(jìn)。
51、迎刃而上，共創(chuàng)輝煌。
52、變通爭(zhēng)天下，愛(ài)拼才會(huì)贏。
53、成功就在彼岸，攜手創(chuàng)贏明天。
54、推銷始于拜訪，活動(dòng)要有方向。
55、行動(dòng)沒(méi)有終點(diǎn)、你我力挽狂瀾。
56、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。
57、生生不息，奮斗不止。
58、全力拜訪，入圍精英，目標(biāo)既定，身體力行。
59、紅五月里拜訪忙，業(yè)績(jī)過(guò)半心不慌。
60、齊天大圣顯神通，平安保駕連日紅。
61、雙腳踏出億萬(wàn)金，推銷要拼才會(huì)贏。
62、策馬奔騰，力爭(zhēng)高峰。
63、追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標(biāo)達(dá)成。
64、力求突破，創(chuàng)新共贏。
65、沒(méi)有傘的孩子必須努力奔跑!
66、一步先，步步先；開(kāi)門紅，月月紅。
67、做人誠(chéng)為本，做事實(shí)為基。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇十五
“眾人劃槳?jiǎng)澊蟠笔且皇赘枨拿Q，同時(shí)也代表了一種精神，它所體現(xiàn)的是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，很多人在一起心往一處想，勁往一處使，才能將一個(gè)工作做好，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，所有人團(tuán)結(jié)一致才能完成一個(gè)共同的事業(yè)。其表現(xiàn)出的精神是團(tuán)隊(duì)精神，其基本內(nèi)涵是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，可能有很多成績(jī)優(yōu)秀，能力突出的個(gè)人，但僅僅個(gè)人能力出色并一定不能創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，這就跟一個(gè)人再有力量也無(wú)法靠自己劃槳運(yùn)行一艘大船一樣，團(tuán)隊(duì)的事業(yè)不能依靠某一個(gè)人或某一些人的個(gè)人才能與成績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神是能夠使團(tuán)隊(duì)事業(yè)實(shí)現(xiàn)的根本保證，而團(tuán)隊(duì)精神中的協(xié)作與配合尤其重要，它需要團(tuán)隊(duì)中所有成員精誠(chéng)合作，將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)綁在一起，同舟共濟(jì)，眾志成城，兄弟齊心，黃土成金。
這就跟大家一起劃船一樣，有的人力量大，快速猛劃，有的人劃槳慢慢悠悠，有的人往前劃有的人往后劃，就算這個(gè)船上都是一流的劃槳高手，船只也會(huì)原地打轉(zhuǎn)，停滯不前?！氨娙藙潣?jiǎng)澊蟠币笤趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)，形成一股合力，是銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想精髓，是團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)性，凝聚力與協(xié)同精神的集中體現(xiàn)。
銀行屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，銀行工作整體的運(yùn)行效率非常依賴內(nèi)部的協(xié)調(diào)性與配合性，銀行當(dāng)中的各個(gè)職能部門之間，部門內(nèi)部的人員與人員之間，如果內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，不能實(shí)現(xiàn)良好的配合，在工作上不能進(jìn)行良好的相互協(xié)調(diào)，工作中就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)耗，銀行整體的管理水平與運(yùn)行效率都會(huì)下降。因此，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)與配合十分重要，團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)同時(shí)還是銀行人才戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)僅僅基本了高素質(zhì)，高水平的人才是不夠的，讓團(tuán)隊(duì)中的所有人發(fā)揮出能力和水平才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的水平得到提高。其所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是銀行建設(shè)不斷向上的原動(dòng)力，它可以讓團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個(gè)成員產(chǎn)生共同的價(jià)值觀與歸屬感，讓銀行內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)具有一個(gè)清晰的方向，它是最具代表性的銀行內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的象征，它所體現(xiàn)的精神和力量在銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中具有極強(qiáng)的號(hào)召性與推動(dòng)力。
3.1加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)組織結(jié)構(gòu)合理化是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的基礎(chǔ)。
制度的科學(xué)性與合理性是銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在權(quán)、利劃分不清，分工不合理，組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，就無(wú)法在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)公平、民主、和諧的工作環(huán)境，就無(wú)法將工作業(yè)績(jī)與員工努力的程度良好的連接起來(lái)。制度建設(shè)是銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，只有在做好制度建設(shè)的前提上，內(nèi)部秩序才能穩(wěn)定和諧，團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能得以有效的建立。要做好銀行內(nèi)部的制度建設(shè)，一方面要積極發(fā)現(xiàn)當(dāng)前制度當(dāng)中不合理的部分，及時(shí)的給予調(diào)整和糾正，一方面要以現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，以銀行業(yè)務(wù)需要進(jìn)行合理分工，制定與效益掛鉤的薪資制度與獎(jiǎng)懲措施，避免因制度缺陷或組織結(jié)構(gòu)不合理出現(xiàn)的人浮于事或勞而不獲等不合理現(xiàn)象，使得所有員工個(gè)人的利益都與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體利益與發(fā)展目標(biāo)深度契合，為銀行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。
在具有了良好的制度與完善的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，還要重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的反饋與評(píng)價(jià)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)根本上是一項(xiàng)主要涉及到人的建設(shè)工作，僅僅依靠理論上的合理性與可行性是不夠，必須要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中不斷的聽(tīng)取員工的'意見(jiàn)與建議，從實(shí)際效果上觀察并進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保障制度在理論上具有合理性而在實(shí)際運(yùn)行中存在缺陷的問(wèn)題。因此要做好銀行的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，一方面要有制度基礎(chǔ)，另一方面為員工解壓、放飛心情，提高員工福利待遇也十分重要，員工也必須學(xué)會(huì)感恩，懂得回報(bào)，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，齊心合力。這要求團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層與決策者要建立一條有利于員工及時(shí)反饋信息，上達(dá)意見(jiàn)與建議的通道。通過(guò)廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡快解決，才能真正讓銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)保證健康有序發(fā)展。
3.3深化團(tuán)隊(duì)精神，形成文化核心。
銀行團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)從根本上講是企業(yè)文化核心，是銀行團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)和成員實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)與價(jià)值，而不是“海盜沉船”，為了個(gè)人利益和薪金去工作，而真正將團(tuán)隊(duì)精神深化為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，就需要為團(tuán)隊(duì)成員提供物質(zhì)利益之外的精神價(jià)值，銀行核心文化的建設(shè)就是使得銀行團(tuán)隊(duì)成員形成共同價(jià)值觀、擁有共同精神目標(biāo)的建設(shè)工作。以“眾人劃槳?jiǎng)澊蟠弊鳛殂y行團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神的口號(hào)，是是將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從精神文化角度進(jìn)行體現(xiàn)的一種深度轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)精神是集聚內(nèi)部力量的關(guān)鍵一環(huán)，體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀與發(fā)展的精神力量，將團(tuán)隊(duì)精神深化為企業(yè)靈魂，對(duì)于銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有積極的作用和深遠(yuǎn)的意義。
一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)，就沒(méi)有內(nèi)涵。以“眾人劃槳?jiǎng)澊蟠弊鳛殂y行團(tuán)隊(duì)人文建設(shè)指導(dǎo)思想，是團(tuán)結(jié)緊張與嚴(yán)肅活潑睿智的嵌合。團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建立，是銀行文化建設(shè)的核心，是銀行健康發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)文化的深度體現(xiàn)，只有做好銀行建設(shè)工作，才能擁有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)，使銀行建設(shè)必定向一個(gè)更高的層次邁進(jìn)。
銀行團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇十六
1、牽手農(nóng)商銀行，共創(chuàng)明天輝煌。
2、為您所思，盡我所能。
3、石獅農(nóng)商行，助君天地廣。
4、選擇商行，夢(mèng)想起航。
5、立足三農(nóng)，大德匯商。
6、融通中小企，惠澤新“三農(nóng)”。
7、威海農(nóng)商銀行，真誠(chéng)與您相伴。
8、您的需求，我的追求。
9、植根太行，大愛(ài)無(wú)疆。
10、存入萬(wàn)千信賴，貸出一片真情。
11、誠(chéng)信聚銀，擇善立行。
12、融百業(yè)，通千商，惠萬(wàn)家。
13、商有道，行無(wú)限。
14、牽手撫順銀行，財(cái)富源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
15、百姓身邊的銀行，成就心中的夢(mèng)想。
16、擇善立農(nóng)，融通天下。
17、共贏共精彩，創(chuàng)新創(chuàng)未來(lái)。
18、根植農(nóng)商，心連城鄉(xiāng)。
19、石獅農(nóng)商行，助君更輝煌。
20、小額創(chuàng)業(yè)貸款，助您一幣之力。
21、真心真意真情，為農(nóng)為商為您。
22、攜手銀行，成就夢(mèng)想。
23、太行山上的品質(zhì)銀行。