在寫報告之前，需要進行充分的調研和數據收集，確保信息來源可靠。那么如何撰寫一份詳實準確的報告呢？在開始寫報告之前，我們需要對相關主題進行充分的研究和獲取足夠的數據。寫報告時需要注意什么？在報告寫作的過程中，可以與同事或朋友互相交流，共同提出寶貴的意見和建議。
石油公司辭職報告篇一
尊敬的各位領導：
歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。對于成績，得力于公司領導的正確指導和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進行一下陳訴：
以服務促銷售，同時建立客戶網絡，健全客戶檔案。借助普蘭店市第五屆人大代表的身份，與地方政府和轄區(qū)內的企事業(yè)單位加強聯(lián)系，發(fā)展、壯大、穩(wěn)定客戶，并建立健全客戶檔案，要求全站員工對老客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信譽關系。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務、質量上找突破口。截止20xx年xx月份，全年汽柴油銷量達x噸，完成年度任務的x％，其中柴油x噸，同比x％，汽油x噸，同比x％。潤滑油銷售x噸，同比x％。
20xx年，我們狠抓規(guī)范化服務。從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手，抓規(guī)范化服務，要求每個員工牢記加油“十三步曲”和收銀員“六步曲”，嚴格按章操作，在同等價格下比質量，在同等質量上比服務，必須做到：以“禮”待老客戶，以“賓”迎新客戶，讓廣大顧客感覺到在中石油加油站消費放心、舒心。
“安全無小事”，普蘭店公司每年都舉辦不同形式的安全教育活動。同益加油站面積平方米，擁有四個儲油罐，可以說也是一個“隱形炸彈”。因此，我們特別注重安全管理，堅持始終如一。把每天的晨會作為安全教育的開端，給所有員工定期做油品、消防知識的宣講，加強業(yè)務技能和安全意識的培訓，使員工從自身出發(fā)，自覺履行安全職責，嚴格執(zhí)行安全禁令和紀律，規(guī)范了作業(yè)行為。同時在日常工作中，我們注重加油場地的管理，每天認真檢查消防器材、及時補充消防沙堆等等；嚴格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時開展隱患治理，完善應急預案，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產和員工生命安全。
堅持對油罐車進行卸油前的準確計量，油品的核對，對油罐做到每天計量、核算，同時按普蘭店公司要求，定期校對加油機的準確度。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數量、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。
本人保持與加管部門的聯(lián)系，本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領班的培訓，每日進行設備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；颈ＷC了加油站設備全年運行正常，在公司加管部門的大力配合下，基本做到了加油站的設備完好。以上是我一年來工作的簡要述職，因自身素質有限，從事本職務時間短等原因，還存在諸多不足之處，比如：
一是精細化管理工作做得不夠好，各種帳薄填寫有待進一步完善。
二是員工隊伍不穩(wěn)定，素質不平均，給服務工作帶來了一些負面影響，有待進一步提升。
三是員工的規(guī)范服務意識還有待提高。
四是設施、設備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位等等，我將在今后的工作中不斷加以改進、完善。
20xx年工作思路：我將普蘭店公司的領導下，與業(yè)務部門密的切聯(lián)系，嚴格按照要求，嚴以律己，腳踏實地，認認真真地開展工作，爭取圓滿完成我站的各項工作任務。
1、確?！鞍踩谝弧?，保證全站安全運營。
2、加強日常管理工作，確保不出僻陋。
3、加強員工培訓，提高素質，提升服務質量。
4、“愛站如家”，加強站里一切物品、設備的管理與使用。以上是我對20xx年工作的簡要述職和20xx年工作的初步打算，有不當之處，請領導批評指正。
謝謝大家！
石油公司辭職報告篇二
本人于xx年3月26日在北京加入集團，并于3月28日到達xx國報道，任石膏板廠總經理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個月，總經理述職報告?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進展及存在的問題和下步工作重點，向集團總經理辦公會進行述職如下：
石膏板廠從xx年6月開始建設，截止xx年3月底
投資情況估計：土地xx萬；廠房xx萬；設備xx萬。在幾次議定投產日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實現(xiàn)投產目標。
針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進實現(xiàn)投產目標為中心，以抓凝聚人心，調動工作熱情，達成團結協(xié)作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個基礎點的方針，踏實工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動投產前施工及設備調試工作全面進展，效果凸顯，述職報告《總經理述職報告》。迄今面貌一新，基本實現(xiàn)了具備試車及生產的條件。主要工作情況：
1、制定施工計劃，推動工程進度。
2、加強隊伍建設，調動工作熱情。
3、強化企業(yè)管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。
4、加強費用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。
5、積極參與現(xiàn)場安裝調試，學習掌握生產技術及流程。
6、加強自身建設，提高工作能力水平；深入了解xx國市場，為下步工作打基礎。
綜上，迄今為止（將近兩個月的時間），在集團領導的指導支持下，在各相關部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設的基礎上，現(xiàn)在，[ 蓮 ~ 山課 件 ]團隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎建設完成，設備安裝調試完成，總體看，已基本具備試生產的條件。按原計劃到xx年5月底試車后不久，將能夠實現(xiàn)投產，生產出合格產品。但個人工作中還存在著不足：
一是加緊最后工作，實現(xiàn)投產的目標并將重點從施工管理轉向生產管理。
二是人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產及銷售隊伍。
三是廣開銷售渠道，實現(xiàn)預期利潤。
石油公司辭職報告篇三
各位領導，同事們：
大家好！
我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面。一年來，我在公司的各級領導下，緊緊圍繞公司的經營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務。現(xiàn)在我把近一年來的學習、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。
自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫助指導下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標，一個如何打開市場，搞好經營理念的目標。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全管理，提高經濟效益中去，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積極向老黨員老員工學習，要帶頭學，主動學充分利用業(yè)余時間刻苦學習安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。
一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓并教育。
三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設備保養(yǎng)一定要達到重維護，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作。
2.采取靈活性的手段抓經營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質服務，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認真清掃衛(wèi)生保持站內的加油機設備整潔如一，四個月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理，準備迎接新的開業(yè)，今年站上目標的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務，平均每月都超額完成任務，到了每年的冬季柴油進入油荒期間，我及時調理工作思路，在努力保護老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細致的對客戶講清楚，要排好隊，限量加油?？傊?，我站在20xx年根據不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內的輕油和非油任務。
和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團結融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機，查到4號機的時候，4號機計量器壞了，郭經理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當時臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來看見同事們的擁護，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補短，互相幫助，才能步調一致把效益搞上去，團結就是力量。
石油公司辭職報告篇四
尊敬的股東、董事會成員、公司員工：
我是石油公司的領導，今天我來向大家述職，回顧過去一年的工作，總結經驗，為未來工作打下堅實基礎。
過去一年，石油行業(yè)發(fā)生了許多變化，國家政策的引導使得石油企業(yè)面臨了嚴峻的挑戰(zhàn)。但是，在公司全體員工的共同努力下，我們克服了各種困難，在許多方面取得了較好的成績。
首先，我們取得了持續(xù)增長的財務報告，年度凈收入達到1000億元，實現(xiàn)了較好的業(yè)績。其次，公司在人才培養(yǎng)、技術研發(fā)和市場開拓等方面取得了一定的進展。特別是在環(huán)境保護方面，公司做出了不懈的努力和探索，并在一定程度上取得了成效。
但是，我們也需要正視存在的`問題和不足。比如，公司內部管理需要進一步規(guī)范和完善。同時，公司需要更加注重創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)思維，和擴大合作，增強市場競爭力等問題。這些都是需要我們認真思考，共同努力去解決的問題。
前方道路還很漫長，我們將繼續(xù)秉承“誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、共贏”的核心價值觀，不斷開拓創(chuàng)新，促進產業(yè)協(xié)同發(fā)展，深化國際合作，提升中國石油企業(yè)的國際地位和影響力。我相信，在大家的共同努力下，石油公司一定會越來越好。謝謝大家！
石油公司辭職報告篇五
今年的市場銷售工作，在公司經營工作領導的帶領和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，取得不錯的成就。現(xiàn)將全年來從事市場銷售工作的情況進行述職報告如下：
作為一名市場經理，自己的崗位職責是：千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項要求；負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù)；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量市場經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其它市場經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己能積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。總之，通過實踐證明作為市場經理技能和業(yè)績至關重要，是檢驗市場經理工作得失的標準。
工作中自己時刻明白市場經理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充完善。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以市場經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
熟悉產品知識是搞好市場銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的涂料產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。
積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時收回，及時向領導匯報，取得公司的支持。更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售。為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習代理產品知識及性能、用途，以利代理產品迅速走入市場并形成銷售。自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。為確保完成全年市場任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。
石油公司辭職報告篇六
各位領導、各位同事：
20xx年綜合業(yè)務部全體人員在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞著提高銷量，追求效益，降低營業(yè)費用這個主題，團結一致，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務工作取得了可喜的成績。
1、銷售情況。20xx年成品油累計銷售178萬噸，其中汽油42.3萬噸，柴油135.7萬噸，完成年初預算指標109%。
2、調運情況。20xx年接卸東北下海油品180.8萬噸，其中汽油43.5萬噸，柴油137.3萬噸，完成預算的xx%。
3、運費及倉儲費情況。雖然20xx入庫量比20xx年增加20萬噸，配送進一步細化，但全年運費及倉儲費共6721.58萬元，比20xx年降低了280.87萬元。
4、利潤情況。20xx年利潤首次突億元，全年1.68億元，是去年的4.67倍，完成預算的379%。
20xx年我公司的業(yè)務工作在去年的基礎上不斷取得穩(wěn)步發(fā)展。全體業(yè)務人員在公司領導的正確領導下，相關部門的配合下，求實創(chuàng)新，艱苦拼博，犧牲了大量的業(yè)余時間，克服市場行情瞬息萬變，東北下海油資源到貨不均勻，乍浦庫、上海油庫超負荷運作等不利影響，圓滿完成上級下達的業(yè)務指標，實現(xiàn)利潤1.68億元,創(chuàng)公司成立以來最好水平。20xx年的業(yè)務工作主要有以下幾方面：
1、業(yè)務部的職能由操作型向管理型轉變。一年來我們把銷售工作的重點逐步向二級公司轉移，綜合業(yè)務部主要進行資源優(yōu)化配置，價格指導，檢查監(jiān)督。20xx年本部對外銷售量由上年的24%降為不足5%。隨著本部直接銷售油品逐步減少，20xx年浙江分公司的銷售模式已經基本完成了由最初的大批發(fā)、整船直銷模式向小批發(fā)，向終端用戶銷售的戰(zhàn)略轉移，這種轉移標志著浙江分公司在日益激烈的市場競爭中已經站穩(wěn)腳跟，夯實了基礎，為成品油市場放開后的市場競爭做好了準備工作。
2、調運工作進一步趨于合理。對于東北下海油，主要加大了全資油庫的入庫量。全年通過舟山公司中轉油品13萬噸，按18元/噸計算，節(jié)約費用234萬元。對于二級公司的配送，建立了調運明細臺帳，月末逐船進行分析，有效的杜絕了資源的回流、迂回運輸，避免了不必要的商流費用。
3、在公司領導的帶領下，建立了良好的外部關系，我公司的業(yè)務工作得到了東北公司、大連海運等單位的大力支持，使我公司年內獲得了近千萬元的經濟效益。與中石化南陽油庫進行資源互換，使噸油運費降低了60元/噸，年內調換油品1.5萬噸，節(jié)省費用90萬元。
4、通過搭銷、促銷等方式，加大高標號93#汽油的銷售力度，全年銷售6.86萬噸，與上年相比翻了三番，完成預算的1xx%，并創(chuàng)造近20xx萬元的利潤。
5、杭州、溫州銷售代表工作經過一年多的實踐已經逐漸走向管理正規(guī)化道路，并積累一定的經驗，為銷售代表工作的進一步推廣創(chuàng)造了條件。目前舟山的銷售代表制度已經實施，寧波、金華、臺州三地區(qū)的銷售代表工作正在審核階段。
6、進一步建章立制，加強對二級公司的管理。制定了《浙江分公司客戶管理制度》，每月由二級公司對當地客戶進行了解、分析、評比，使銷售工作做到有的放矢，有效地提高了銷售工作的精細化管理。制定了《浙江分公司公路配送制度》，指定專人進行公路配送工作，有效地杜絕了加油站斷油現(xiàn)象的發(fā)生，在第四季度成品油資源緊張的情況下，沒有發(fā)生網絡內加油站斷油現(xiàn)象。
7、價格信息渠道日益完善，新建立了多條穩(wěn)定的信息渠道。如《東方油氣網》、《中文油品信息網》，同時進一步強化了《進銷存日報》的準確性和及時性，加強了市場分析的力度，在公司領導帶領下，很好把握了市場機會，為20xx年創(chuàng)效起到突出作用。
8、業(yè)務人員的素質，業(yè)務水平不斷提高。今年為業(yè)務人員組織了1次進銷存系統(tǒng)培訓，并派出人員到青島參加統(tǒng)計學習，組織各二級公司統(tǒng)計人員參加華東公司的統(tǒng)計競賽，并取得華東公司第二名的好成績，配合人力資源部組織第一期經理培訓班，為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)了一批業(yè)務素質過硬的業(yè)務人才。
由于本人工作經驗有限，有些工作還沒有做到位。今后要加強改進以下幾方面的工作。
1、業(yè)務水平還不高，離公司領導的要求還有較大的差距。今后要加強學習新的先進的管理知識，嚴格要求，大膽管理，使業(yè)務工作上一個新的臺階。
2、業(yè)務部各崗位之間的配合有時還不協(xié)調，工作中互相推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。今后要進一步完善崗位職責，加強部門建設。在業(yè)務部內部樹立團結、求實、進取、創(chuàng)新的好風氣。
新的一年即將開始，我們要在公司領導的統(tǒng)一指導下，緊緊圍繞公司的經營管理目標開展工作。
1、努力提高油品的銷售質量及數量，進一步加大高標號汽油的銷售力度，93#銷量達到10萬噸。全面完成華東公司下達的216萬噸銷售量，5956萬元利潤的經營指標。
2、本著高效、降費的原則構建全省的物流體系，將一級庫及二級庫全部由省公司統(tǒng)一調配，縮短中間環(huán)節(jié)，進行扁平管理，優(yōu)化油庫輻射區(qū)域。
3、在公司領導統(tǒng)一安排下，對目前配送船只及油罐車，進行公開招標，統(tǒng)一管理，達到降本、降費、增效的目的。
4、加強業(yè)務管理，特別是對二級公司的業(yè)務管理，20xx年要進一步深入二級公司進行業(yè)務調研，總結經驗，找出不足，堵塞漏洞，提高管理水平。
5、對客戶管理工作及銷售代表工作進行精細化管理，進一步擴大終端用戶的銷售。
6、加強業(yè)務人員的培訓，20xx年，將進一步組織業(yè)務人員進行有關市場營銷、財務知識、儲運知識的培訓，提高其業(yè)務水平。
7、加強學習，及時傳達貫徹上級精神，使得業(yè)務部每個人都能與公司的最新精神同步。加強與其他部門的協(xié)作，在部門之間形成相互協(xié)調，相互幫助的良好工作氛圍，提高工作質量。
總之，20xx年我們信心滿懷，我們業(yè)務部一定緊緊團結在公司領導周圍，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使浙江分公司的業(yè)務工作更上一個新的臺階。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
石油公司辭職報告篇七
尊崇的列位評委：
您們好。我是來自采油二班的。十分感激隊指導出臺如許一個面向全體員工的班長競聘會，并且這種運作方法無疑是公道、公平、唯才是舉的。
我于1990年采油技校卒業(yè)后參與任務，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單元從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年灌水班長。一年多的抽油機維護任務。一年多的灌水技能員等。到20xx歲尾報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。
尊崇的隊指導，我經由這一年來的考驗，我有決心作一名好班長，并詳細有以下做法：
起首，積極呼應隨指導的任務指示與精力，以采油三隊“細、深精、?！钡囊桓樉橹更c，起勁完成對手下達的油產量和氣產量以及其他義務。第二，樹立“平安第一，預防為主”的思維。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的任務情況中，抓好平安是重中之重。由于沒有平安，出產就不克不及有保證，沒有平安就沒有用益。只要平安，才有高興的任務氣氛。第三，實在貫徹我廠“7s”治理系統(tǒng)，具體進步現(xiàn)場治理程度。第四，我以為采油的崗亭不只在地上，更是在地層。跟著油田的開拓，如何削減天然遞減率，如何維護地層，如何節(jié)制含水上升率，進步最終采收率已是擺在面前不爭的現(xiàn)實。固然作為一個班長力所不及，但必然要做到力所能及。第五，整頓現(xiàn)場材料。班組的材料是根底材料。只要登科好根底材料，才干為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的剖析與評價供應有力的精確根據。為我隊的下一步開拓供應更多的參考。，第六，節(jié)省出產本錢。投入精神存眷大修、小修，辦法井的施工進度與質量，一方面進步開井的時率，一方面進步施工的成功率，削減不用要的功課費用。還節(jié)制資料費用，樹立班組統(tǒng)籌方案制，經過修舊利廢，進步維修才能，到達資料物盡所用。第七，落實班組五小辦法。即調均衡、節(jié)制套管氣、調參、調任務準則和調防沖距。到達斤油必爭的上產理念。第八，增強班組營業(yè)技藝操作，進步自我與班組對突發(fā)事情的應急處置才能，按期進行練習訓練。做我隊的練習訓練現(xiàn)場，力爭紅旗班組。最終，是增強班組文明建立，經過小競賽、小運動加強班組的凝集力，樹立團隊協(xié)作精力，創(chuàng)立陽光式的任務的軟情況。
尊崇的隊指導：我用滿腔的熱情來做此次競聘演講，用言語來表達我的思維，用思維再去支配舉動。所以說，敬請指導置信我，我說到做到。關于此次競聘我不只做好了中選計劃，還也做好了落第預備，假如我落第了，說鳴我歸隊上對這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，自始自終的起勁任務和進修，爭奪鄙人一次競聘上獲得成功！但愿在座的指導對我所述的缺乏之處賜與批改，對我不安心之處賜與指點。
石油公司辭職報告篇八
尊敬的博發(fā)油脂領導：
您好！
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到博發(fā)油脂公司也3個多月了，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我覺得工作上如果這么長時間還沒有起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合檢修這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我迷茫與沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正處于人員短缺之際，所有的工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在發(fā)展進取中安排的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的損失，我想在還未造成對公司有不好影響之前，向公司提出辭職。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧，能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力讓班組工作做到平穩(wěn)過渡。
工作3個多月以來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到社會，繼續(xù)深造。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務，敬請批準。
在博發(fā)這3個多月時間里，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的研發(fā)知識和實踐技能，對研發(fā)工作有了大致的了解。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助；思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這2個多月的工作經驗將是我今后學習工作中的一筆寶貴的財富。
在這里，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達！
敬禮
辭職人：xx。
石油公司辭職報告篇九
20xx年，我擔任公司總經理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的.生產建設各項目標。下面是我的述職報告：
根據董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業(yè)，是公司的目標。
2、建立健全內部管理制度。
為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。
通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。
為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。
3、建立生產管理、質保體系。
對于生產及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產各要素，逐步形成生產能力。
在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。
4、積極拓展市場，打造優(yōu)質服務平臺。
對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產品。
5、改善外部經營環(huán)境，營造良好的經營氛圍。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續(xù)經營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
6、人力資源狀況
公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12。17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。
目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。
雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：
1、公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。
3、優(yōu)秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。
4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。
5、在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。
新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。
1、調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。
2、加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。
3、加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環(huán)境。
企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經濟效益和社會效益！
最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。
石油公司辭職報告篇十
按照《企業(yè)內部控制審計指引》及中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準則的相關要求，我們審計了xx有限公司(以下簡稱貴公司)年月日的財務報告內部控制的有效性。
一、企業(yè)對內部控制的責任。
按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制應用指引》、《企業(yè)內部控制評價指引》的規(guī)定，建立健全和有效實施內部控制，并評價其有效性是貴公司董事會的責任。
二、注冊會計師的責任。
我們的責任是在實施審計工作的基礎上，對財務報告內部控制的有效性發(fā)表審計意見，并對注意到的非財務報告內部控制的重大缺陷進行披露。
三、內部控制的固有局限性。
內部控制具有固有局限性，存在不能防止和發(fā)現(xiàn)錯報的可能性。
此外，由于情況的`變化可能導致內部控制變得不恰當，或對控制政策和程序遵循的程度降低，根據內部控制審計結果推測未來內部控制的有效性具有一定風險。
四、財務報告內部控制審計意見。
我們認為，xx有限公司于年月日按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和相關規(guī)定在所有重大方面保持了有效的財務報告內部控制。
審計報告是國家審計機關、會計師事務所根據審計出來的問題作出的報告。一般分為財務收支審計、經濟責任審計、效益審計、專項審計等類型，但報告基本分為審計依據、被審計單位的基本情況、會計責任和審計責任、審計查出的問題和處理處罰決定、審計建議等幾大部分。
石油公司辭職報告篇十一
在日常生活和工作中，報告使用的次數愈發(fā)增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的石油公司實習報告，歡迎大家分享。
尊敬的石油公司的領導們：
你們好！非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習報告。此次暑假期間在康菲公司的實習對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習的感受吧。
本次8月份去石油深圳分公司實習是由長大就業(yè)指導中心的處長和科長親自帶隊，xx大學對此次實習的重視可見一斑，這也正驗證了xx大學對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了xx賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領導吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經理。席間，經理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機便又領者我們去公司倉庫領取我們出海用的勞保產品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓。在培訓之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下xx公司以及xx油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24—3油田首期投產，緊接著是1995年10月的西江30—2投產和1997年7月通過大斜度延伸技術投產的24—1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年11月9日創(chuàng)下了原油最高產量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2。5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24—1應用世界上領先的大斜度延伸井技術開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，xx石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產和集輸過程。海上平臺所需的動力機是由三組發(fā)電機通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的'水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等?，F(xiàn)在的西江油田經過十幾年的開發(fā)后已經到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴重等問題，不過產量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse（healthy，safety，environment）朱經理給我們做報告，他結合自己的多年親身經歷向我們介紹了xx公司的hse ms（management system）。x經理說：康菲公司現(xiàn)在已經擁有一套相當完善的hse ms。目前，這套安全體系已經被很多國內同行借鑒。事實上，xx公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全。x經理說：“安全永遠第一是康菲石油中國有限公司不變的信條。”介紹完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的x師傅介紹了xx油田的維修體系。
8月28日上午根據公司安排，x處長和x科長帶領的我及幾名同學被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機場，經過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機準時起飛，經過一個半小時的飛行，我們終于到達了24—3平臺上。剛下飛機，平臺上的安全員xx師傅就跟我們講安全以及勞保產品怎么使用還有一些常見的安全隱患。xx公司對安全的重視可見一斑。在小福師傅的帶領下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經理的帶領下，我們參觀了采油區(qū)，當發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當師傅講到海上鉆井所用到的設備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學的專業(yè)課程已經大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學習、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設施，加深了我對整個生產流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經理以及在座的公司負責人匯報了一下這幾天的收獲。
安全第一
回顧這五天的實習，如果要我用兩個字來總結給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺xx石油公司的各個標準作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，xx人的安全意識才這樣強，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全。xx公司還有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。
企業(yè)的人性化
康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關系的深刻剖析，在及時有效滿足多元物質和精神需求的前提下實現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動，確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領導班子們對人都非常平易近人，感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠信、責任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進工作當中各個細節(jié)方面的落實，從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進行有效的溝通的條件下才能促進公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內耗，從整體上提高公司的效率。
環(huán)保不容忽視
另外，xx公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前，在國內的所有能源公司中，xx公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業(yè)，首先就應該落實好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實習中，我覺得康菲人已經把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺上所產生的廢水都是經過層層處理，直到達到公司的標準后才能排放到大海里，而公司的標準一般都比國家標準要高出許多。另外，在海上參觀時，我們看到平臺周圍有很多魚群經過，我想，用“事實勝于雄辯”來概括這個例子再恰當不過了。
石油公司辭職報告篇十二
xx年，在**黨委和**的正確領導下，公司各級黨政組織團結帶領廣大干部職工，認真貫徹xx大和xx屆四中全會精神，適時調整工作思路，緊緊圍繞關系公司整體發(fā)展目標和改革穩(wěn)定的關鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團結進取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)通過調整工作思路，經濟總量穩(wěn)步增長。
年初，公司制定了“鞏固**市場、重點突破**市場”的工作思路。積極推廣應用以***為核心技術的**技術，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術服務模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內部共完成各類定向井**口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術服務為突破口，把泥漿技術服務作為公司新的增效點，共完成泥漿技術服務井**口，比去年增長59%，泥漿配制**立方米，比去年增長57%。公司經濟總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實現(xiàn)內部利潤1530萬元(含資產收益費1480萬元);多元經濟收入8100萬元，實現(xiàn)利稅970萬元。
(二)通過優(yōu)化業(yè)務流程，服務質量明顯提高。
公司以優(yōu)質服務理念為核心強化生產組織運行，實行“市場開拓、生產運行、結算協(xié)調”一體化管理，進一步完善了“生產組織零準備、服務零缺陷”的精益化服務模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎的業(yè)務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質量控制，實現(xiàn)了速度、效益、安全、質量的有效統(tǒng)一。**技術服務方面重點強化了**區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產組織運行，共完成強抑制泥漿技術服務井36口，優(yōu)質的服務贏得了甲方的贊譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎，也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻。**技術服務方面，水平井fewd服務率達到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的**技術服務榮獲“xx年全國用戶滿意服務”稱號，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務企業(yè)。
(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展。
以“做精勝利市場、做強國內市場、做大國際市場”為目標，堅持內外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術服務市場，**市場占有率達到77%，泥漿技術服務市場有了實質性突破。在站穩(wěn)油田內部市場的同時，優(yōu)化人員、設備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與****建立了良好的合作關系，首次闖入了**市場，重新進入了**市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術服務井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在**完井8口，累計完井68口，在**完井2口，在**再度中標4口水平井技術服務項目，**招投標工作有了新的進展?！耙钥ㄋ枮榇翱凇⑤椛渲袞|”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內外市場并駕齊驅的格局初步形成。
(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實力不斷增強。
堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關取得新進展，科研成果轉化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《***技術研究》獲**科技進步三等獎，《**開發(fā)》等3項獲**科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術服務的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鉆井技術獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項技術已跨入世界先進行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術服務的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預定計劃提前三個多月完鉆，標志著公司在防碰技術、測量技術、fewd地質導向及復合鉆進技術的應用上均取得了新的提高。在**lg101—2井試驗“雙?！蹦酀{體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀錄，共推廣應用5口井，獲得了良好的經濟效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊伍整體素質不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團公司學術帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學術帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家為核心的人才隊伍。
(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實力。
要樹立品牌經營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設的`目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導入生產經營一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設成為裝備先進、結構合理、工藝配套、技術精湛、服務一流，在國內技術領先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構想，搭建核心人才經營平臺，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發(fā)展觀，在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時，切實關心全體員工的發(fā)展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調發(fā)展。
(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件。
要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，維護職工切身利益，關心職工生活，努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難?；I集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。
(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強精神文明建設。
各級黨政工團組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設、領導班子建設和基層隊伍建設，做好深入細致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導，使廣大職工提高認識，轉變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴格落實穩(wěn)定工作領導責任制，超前分析、超前預測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹xx屆四中全會和中央經濟工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的拼搏精神，為實現(xiàn)公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗!
石油公司辭職報告篇十三
在“十一五”開局之時，我們召開這次集團公司工作會議，主要任務是貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，全面總結“十五”和的工作，深化對集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認識；研究提出集團公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務和總體要求，安排工作，在新的起點上把建設具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團事業(yè)推向前進。
“十五”工作回顧。
（一）規(guī)模實力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強，公司價值大幅提升。五年實現(xiàn)主營業(yè)務收入、利潤總額、稅費比分別增長94.7%、247.9%和102.6%。20全員勞動生產率達到32萬元，比20增長一倍多。資產總額、所有者權益比“九五”末分別增長77.7%和87.2%，凈資產收益率達到16.3%。
（二）國內油氣勘探開發(fā)業(yè)務發(fā)展勢頭良好，繼續(xù)保持著油氣生產供應中的主導地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實3個3-5億噸級、11個億噸級規(guī)模的油田以及8個千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產量穩(wěn)中有升，年比年增產226萬噸。天然氣產量快速增長，比2000年增長了一倍。
（三）煉油化工和銷售業(yè)務快速發(fā)展，市場競爭力不斷提高。煉油業(yè)務規(guī)模、布局和產品結構更趨合理，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1%；產品品種趨于多樣化，成品油銷售量占全國市場份額的40%以上；成品油零售市場份額由15.1%提高到31%；化工產品直銷率提高34個百分點，統(tǒng)銷率達到89%。
（四）國際業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展，國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區(qū)千萬噸級大油田的發(fā)現(xiàn)，以及成功收購pk公司，標志著海外油氣業(yè)務步入規(guī)?；l(fā)展階段。目前海外油氣項目已擴大到58個，遍及22個國家。國際貿易增長迅速，原油、成品油和化工產品等貿易量和貿易額分別比2000年增長2.5倍和3.3倍。石油機械裝備出口到59個國家和地區(qū)。工程技術服務業(yè)務走向國際的步伐加快。
（五）工程技術服務取得長足進步，未上市企業(yè)發(fā)展狀況明顯好轉。積極開拓社會市場和國際市場，外部市場收入比例達到42.9%，比“九五”末提高29個百分點。全員勞動生產率由2000年的2.6萬元提高到2005年的9萬元，年均增長29%。
（六）油氣管道等一大批重點工程建成投產，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。西氣東輸能源大動脈勝利建成，忠武輸氣管道竣工投產。被譽為“綠色奧運信譽工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國第一條跨國輸油管道―――中哈原油管道工程順利竣工?！懊捍汀惫こ倘〉弥匾M展，年替代燃料油173萬噸。大口徑、高鋼級的鋼管制造實現(xiàn)國產化。
（七）組織結構調整和資源重組整合穩(wěn)步推進，體制機制創(chuàng)新取得重要進展。先后對4個地區(qū)的煉化業(yè)務、以及7家煉化企業(yè)的潤滑油業(yè)務實施整合，關停6個技術落后、效率低下的煉化生產區(qū)和小型煉廠；對物探、測井、工程設計、海洋工程等業(yè)務進行跨企業(yè)重組，對國際油氣業(yè)務進行了整合統(tǒng)一；對6家未上市企業(yè)實行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯(lián)合重組；主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范法人實體工作取得重要進展，完成了中小學和公檢法機構的社會職能移交工作。先后兩次對集團公司總部和股份公司機關進行整合調整。實行全面預算管理和資金、債務、會計核算集中管理，成功增發(fā)h股股票，并完成了對下屬上市公司的整合。加強審計、紀檢、監(jiān)察工作，完善內控體系，增強了企業(yè)風險防范能力。
（八）科技進步的支撐作用更為突出，人力資源開發(fā)成效明顯?！笆濉逼陂g共承擔國家級科技項目15項，集團公司級科技項目379項，登記科技成果5110項，獲國家授權專利2584項，榮獲國家科技進步和技術發(fā)明獎29項。在勘探開發(fā)領域，在煉油化工領域，在油氣儲運領域，在工程技術和軟件、裝備研發(fā)領域，取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實施人才強企戰(zhàn)略，加快三支人才隊伍建設，首批評聘集團公司和企業(yè)兩級技術專家1000多人。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。開展不同層次的大規(guī)模培訓，五年累計培訓員工380多萬人次。
（九）黨的建設和隊伍建設進一步加強，企業(yè)文化建設取得新成果。以學習“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發(fā)展觀為重點，先后開展“三講”和黨員先進性教育活動，黨的思想、組織、作風和制度建設取得新成果。教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系開始形成。制定和落實《集團公司關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》、《基層建設綱要》、《企業(yè)文化建設綱要》，弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，倡導“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經營管理理念，實現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經營管理理念和企業(yè)標識“四統(tǒng)一”。
（十）職工生產生活環(huán)境繼續(xù)改善，構建和諧企業(yè)工作有了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實施職工補充醫(yī)療保險。在全集團開展強“三基”、反“三違”、除隱患活動，普遍建立重特大事故應急預案，企業(yè)安全生產保障能力有了新的提高。全面落實維護穩(wěn)定工作責任制，穩(wěn)定形勢不斷好轉。注重加強與地方政府的聯(lián)系與合作，帶動地方經濟發(fā)展，社會公共關系明顯改善。
在總結成績的同時，我們也要清醒地看到存在的矛盾和問題。主要是，石油后備資源接替依然緊張，油氣生產供應能力與旺盛的市場需求不相適應，保障國家石油安全的壓力增大；煉油化工業(yè)務布局結構不盡合理，主要經濟技術指標與國內外先進水平相比尚有較大差距；科技自主創(chuàng)新能力較弱，高層次技術人才仍顯不足；部分未上市企業(yè)自我發(fā)展能力較弱；安全環(huán)保意識和事故防范能力還不強，“三違”現(xiàn)象嚴重，重特大事故時有發(fā)生；影響穩(wěn)定的因素依然較多，構建和諧企業(yè)的任務十分艱巨。對于這些矛盾和問題，我們要予以足夠重視，采取有力措施加以解決。
回顧過去五年的工作，我們主要有四點體會：
一是必須始終不渝地把發(fā)展作為第一要務，努力實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展。
二是必須堅定不移地深化企業(yè)改革，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。
三是必須牢固樹立責任意識，全面履行企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任。
四是必須堅持繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，形成推動發(fā)展的強大精神動力。
“十一五”面臨的形勢和發(fā)展戰(zhàn)略。
正確判斷和全面把握內外部形勢，是實施科學決策的前提。推動集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，必須準確認識國內外宏觀環(huán)境變化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，準確認識石油市場形勢變化所帶來的有利和不利因素，準確認識國家經濟政策走勢及對集團公司的影響，因勢利導地開展工作。
新的形勢、新的要求，給集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題，我們必須深入思考、積極應對。要深入思考在國民經濟加快發(fā)展形勢下如何保障國家油氣安全供應，深入思考高油價條件下如何堅持穩(wěn)健經營、防范各種經濟和非經濟風險，深入思考經濟社會轉型過程中如何平穩(wěn)渡過矛盾凸顯期和多發(fā)期，深入思考改革攻堅階段如何深化集團公司管理體制改革和制度化建設。對于這些關系集團公司全局和長遠發(fā)展的重大問題，我們要從認識本質、把握規(guī)律出發(fā)，在深入進行理論思考和實踐探索中予以破解。
“十一五”是集團公司貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵時期。我們一定要樹立強烈的機遇意識、風險意識和創(chuàng)新意識，立足科學發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機制，促進企業(yè)和諧，把集團公司發(fā)展切實轉入科學發(fā)展的軌道。全面貫徹落實科學發(fā)展觀，一是必須堅持持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展；二是必須加快增長方式轉變；三是必須著力提高自主創(chuàng)新能力；四是必須堅持整體協(xié)調發(fā)展；五是必須加強和諧企業(yè)的建設；六是必須大力培育先進的企業(yè)文化。
在未來發(fā)展中，面對復雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭，必須樹立戰(zhàn)略制勝思想，突出實施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，贏得發(fā)展主動權。
實施資源戰(zhàn)略，打牢發(fā)展基礎。油氣資源是提升集團公司規(guī)模實力和競爭力的核心資源，是公司發(fā)展之本和效益之源。最大限度地獲得油氣資源，是實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展、保障國家石油安全的必然要求。要堅持立足國內，強化國內油氣資源的勘探力度，提高科學開發(fā)水平，保持產量穩(wěn)定增長，努力增加供應能力。要堅持開拓國際，著眼全球油氣資源，選擇有利地區(qū)，建成若干海外油氣生產基地，同時擴大國際油氣貿易，實現(xiàn)進口多元化。要堅持節(jié)約優(yōu)先，把油氣資源的合理開發(fā)、有效利用及節(jié)約使用貫徹始終，實現(xiàn)開源節(jié)流。要堅持多元開發(fā)，在重點發(fā)展常規(guī)油氣業(yè)務的同時，重視非常規(guī)油氣資源的研究開發(fā)利用，關注石油替代產品和可再生能源的開發(fā)。實施市場戰(zhàn)略，掌握發(fā)展先機。市場是聯(lián)結供應者和消費者的紐帶，是開展生產營銷活動和實現(xiàn)公司價值的舞臺。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開市場，必須增強市場意識，學會按市場規(guī)律辦事。要堅持以市場為主導，面向國內國際市場，注重市場供求關系變化，按市場需求組織各項生產和營銷活動，保障市場供應，力求最佳效益。要堅持開拓市場，學會在激烈的競爭中鞏固現(xiàn)有市場，發(fā)展?jié)撛谑袌觯瑪U大高效市場，不斷提高市場占有率。要堅持服務市場，通過生產優(yōu)質產品、提供優(yōu)質服務、培育優(yōu)質品牌，不斷提高公司信譽度和市場競爭力。要堅持推進和強化現(xiàn)代營銷體系建設，不斷完善儲運銷設施，實現(xiàn)規(guī)范、靈活、高效運作。
實施國際化戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間。國際化是世界經濟全球化和我國改革開放的必然要求，也是保障國家石油安全和提升公司國際競爭力的重要途徑。必須進一步增強國際化意識，不斷提高公司的國際化水平。要堅持積極穩(wěn)妥的方針，既要抓住有利時機，選準目標，堅決推進，又要高度重視風險防范，穩(wěn)中求進，防止失誤。要堅持統(tǒng)籌協(xié)調，以發(fā)展油氣上游業(yè)務為主，適時適度發(fā)展下游業(yè)務，帶動國際貿易和工程技術服務等業(yè)務共同發(fā)展、相互促進。要堅持互利共贏，妥善處理同資源國的關系，善于處理競爭與合作的關系，在競爭中選擇合作伙伴，在合作中求得更好發(fā)展。要堅持“走出去”與“引進來”相結合，既要充分利用國際資源和市場，又要注重吸收國際先進技術、管理經驗和人才，不斷提升公司國際化管理水平。
“十一五”目標任務和重點部署。
“十一五”發(fā)展的總體要求是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，以率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團為目標，以保障國家油氣安全供應為己任，突出實施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，加快主營業(yè)務發(fā)展，著力增強自主創(chuàng)新能力，著力轉變增長方式，著力建立安全環(huán)保穩(wěn)定長效機制，著力構建和諧企業(yè)，繼續(xù)實現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，把跨國企業(yè)集團建設全面推向前進。
主要目標任務是：
―――經濟總量和效益持續(xù)增長。到銷售收入年均增長達10%以上，銷售利潤率和投資資本回報率保持在12%以上。
―――油氣資源基礎不斷增強。石油儲量替換率保持在1以上，20油氣當量產量達到2億噸。
―――保持市場供應主導地位。到年，原油、天然氣供應量分別占全國消費量的45%和60%以上。
―――國際化程度大幅提高。到2010年，按油氣產量、收入和投資三項指標測算，國際化程度達到20%。
―――自主創(chuàng)新能力明顯增強。提升上游技術的領先水平和核心技術自給率。發(fā)明專利獲授權量年均增長20%，15項科技創(chuàng)新成果達到國際先進水平。
―――創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)取得顯著成效。累計實現(xiàn)節(jié)能660萬噸標煤、節(jié)水2.55億立方米、節(jié)約用地2100公頃以上，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)走在全國大企業(yè)前列。
―――構建和諧企業(yè)取得明顯進展。安全、環(huán)保和穩(wěn)定形勢進一步明顯好轉，堅決杜絕特大安全事故、特大環(huán)境污染及大規(guī)模群體性上訪事件，構建和諧企業(yè)取得顯著成效。
―――職工工作環(huán)境和生活質量進一步改善。職工收入穩(wěn)步增長，礦區(qū)建設和管理水平不斷提高，生產生活條件進一步改善。
在發(fā)展部署上要突出以下重點：
（一）加強國內油氣勘探開發(fā)，努力增加油氣產量。發(fā)展上游業(yè)務，必須突出地質理論創(chuàng)新和工程技術創(chuàng)新，不斷提高勘探開發(fā)水平，努力實現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快發(fā)展，確保國內原油產量穩(wěn)中有升，天然氣產量快速增長。
要強化勘探，不斷增加油氣儲量。按照加強前期、注重技術、突出重點、積極有效的發(fā)展思路，從戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準備三個層次，推進“四新”領域勘探，努力取得具有戰(zhàn)略意義的大發(fā)現(xiàn)、大突破。要以提高儲量動用率、產能到位率和采收率為重點，提高資源開發(fā)利用效率。要加快天然氣業(yè)務發(fā)展，增強保障市場供應的資源基礎。要擇優(yōu)發(fā)展非常規(guī)油氣業(yè)務，探索發(fā)展新能源和可再生能源業(yè)務。
（二）有序高效發(fā)展煉油化工業(yè)務，提升市場競爭力。要按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路，大力推進戰(zhàn)略性結構調整和技術進步，努力實現(xiàn)公司資源價值最大化。要堅持規(guī)?；l(fā)展，實現(xiàn)煉化裝置集中布局。要堅持優(yōu)化配置和深化利用，實現(xiàn)資源集合效應。要堅持內涵發(fā)展，實現(xiàn)經營管理集約化。要堅持科技攻關與成果應用相結合，實現(xiàn)技術集成發(fā)展。
（三）大力發(fā)展儲運、銷售和貿易業(yè)務，提高市場供應保障能力。要按照“大市場、大營銷、大貿易”的發(fā)展思路，面向國內外市場，有效掌控資源、擴大市場營銷。要加快油氣儲運設施建設，保障市場安全穩(wěn)定供應。要完善營銷網絡和物流體系，提高營銷質量。要加快構筑多元化貿易體系，提高分享全球資源和市場的能力。
（四）加快拓展國際油氣業(yè)務，建設重點海外油氣生產區(qū)。繼續(xù)堅持講究效益、注重保障、培育規(guī)模、協(xié)調統(tǒng)一的發(fā)展思路，大力推動海外業(yè)務快速發(fā)展。加快建設和擴大海外油氣生產區(qū)，實現(xiàn)海外油氣生產的規(guī)模化和地區(qū)的多元化；推進中俄、中亞油氣合作項目，努力參與管道源頭和沿線的油氣田開發(fā)；努力拓展海上油氣業(yè)務，積極參與油砂、重油等非常規(guī)油氣資源的開發(fā)；創(chuàng)新發(fā)展模式，堅持自主開發(fā)與收購兼并相結合，通過參股、并購和資產置換等資本運作方式，推進海外業(yè)務的跨越式發(fā)展；充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，以油氣上游業(yè)務帶動和促進國際貿易、工程技術服務等業(yè)務共同發(fā)展。
（五）做專做強工程技術服務業(yè)務，提高外部市場占有率。堅持提升實力、注重服務、打造品牌、擴大市場的發(fā)展思路，努力形成一批具有自主知識產權的集成化、系列化特色技術和核心技術，打造一批“國內第一、國際一流”的專業(yè)化公司。要推進結構調整和裝備更新，培育和發(fā)展特色技術服務隊伍。要加快技術進步，提升工程技術服務核心競爭力。要堅持研發(fā)、制造、服務一體化，提高關鍵裝備制造能力和技術水平。要大力開拓外部市場，重點進軍國際市場。要堅持扶優(yōu)扶強，打造具有國際競爭力的專業(yè)公司。
“十一五”要著力抓好的幾項工作。
（一）加強安全生產和環(huán)境保護工作，堅決杜絕特別重大事故的發(fā)生。
要認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，努力構建安全生產長效機制，實現(xiàn)本質安全。要以落實安全生產責任、重大危險源監(jiān)控、事故隱患治理和健全hse體系為重點，建立責任明確、措施到位、考核嚴格以及激勵作用大、約束能力強的安全生產運行機制，促使各級管理者和所有操作人員自覺地在提高自身安全素質上狠下功夫，在全面落實崗位責任制上狠下功夫，在徹底消除各類事故隱患上狠下功夫，切實做到安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴謹、安全組織要嚴密、安全紀律要嚴明。要深入持久地開展“安全環(huán)保基礎年”活動，堅決消滅“三違”現(xiàn)象，切實解決有章不循、執(zhí)行制度不力和管理不嚴等突出問題。要進一步加強對安全生產全過程的管理與控制，嚴格事故報告制度，建立故障報告制度，努力消滅事故苗頭。要高度重視并切實抓好安全隱患治理，建立健全突發(fā)事故應對、次生事故防范預案，對各種事故隱患都要嚴格監(jiān)控、掛牌督察、限期整改。在事故處理上，要堅決執(zhí)行“四不放過”原則，做到事故原因要水落石出、事故教訓要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。要借鑒國際先進經驗，牢固樹立“追求零傷害、零損失、零事故”和“違章就是事故”等安全理念，加強安全教育培訓，提高員工行為安全能力、安全技術保障能力、生產作業(yè)全過程控制能力和應急救援快速反應能力，堅決杜絕特別重大事故的發(fā)生。
要深入貫徹落實《環(huán)境保護法》和國務院《關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》等法律法規(guī)，從遵法還是違法的高度來審視企業(yè)環(huán)保工作，切實提高認識、落實責任，完善制度、健全體系，推動清潔生產、確保環(huán)境安全。實行強制審核制，在對嚴重污染環(huán)境的工藝和設備進行強制淘汰的同時，對新建項目實施嚴格的環(huán)境評價，做到不環(huán)評不審批、環(huán)評不過關不建設、環(huán)保部門不驗收不開工，從源頭上防治污染。要切實加強環(huán)境風險管理，提升全方位監(jiān)測水平，完善各級應急預案，建立企業(yè)自救、區(qū)域聯(lián)防的應急體系，提高應對突發(fā)環(huán)境事件的能力。（二）立足自主創(chuàng)新，大力推動科技進步。
要把自主創(chuàng)新作為確立國際大石油公司地位的關鍵。要全面落實科技興企、人才強企戰(zhàn)略，把大幅度提升自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置，使之成為實現(xiàn)集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展的重要支撐，成為建設具有較強國際競爭力跨國企業(yè)集團的重要支撐，努力建設創(chuàng)新型企業(yè)。要把掌握具有自主知識產權的核心技術作為科技創(chuàng)新的重點。堅持整體推進、重點突破、強化集成、完善體系的原則，把解決制約發(fā)展的技術瓶頸問題作為科技創(chuàng)新的中心任務，加強關鍵技術攻關，強化應用基礎研究，大力提升原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。要把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為提高自主創(chuàng)新能力的重要保障。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，積極做好高科技專業(yè)人才、高技能人才和高層次海外人才培養(yǎng)選拔工作，加快人才隊伍結構調整和人才開發(fā)機制創(chuàng)新，進一步提高三支人才隊伍建設水平。要把加快信息化建設作為推進科技進步、提高管理水平的重要手段。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一管理的要求，積極推進管理信息系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、專業(yè)應用系統(tǒng)和網絡基礎設施建設，完善企業(yè)廣域網和局域網，加快建設區(qū)域數據中心，加大信息技術標準化工作力度，注重發(fā)揮電子商務作用，建設統(tǒng)一的信息化管理服務平臺，全面提升信息化水平。加強信息安全體系建設和管理，保證信息系統(tǒng)安全可靠運行。
（三）注重內涵發(fā)展，加快推進增長方式轉變。
要科學合理地控制投資和成本，著力提高增長質量。要正確處理外延擴張與內涵發(fā)展的關系，特別是在形勢好、效益高、各方面發(fā)展愿望強烈的時候，更需要保持清醒的頭腦，理智地分析可能遇到的風險，冷靜地把握投資的時機、力度和節(jié)奏，做到慎重()決策、穩(wěn)健經營。要堅決貫徹節(jié)約能源資源的基本國策，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。堅持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的方針，牢固樹立節(jié)約發(fā)展觀念，將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作不斷引向深入，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的節(jié)約型增長方式。要大力推進管理創(chuàng)新，全面提高企業(yè)科學管理水平。各企業(yè)要在從嚴從細管理和科學管理上下功夫，做到管理務必精細，落實崗位責任制務必嚴格，管理制度和管理方法務必科學。
（四）完善體制機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。
要堅持國有企業(yè)改革方向，在完善管理體制方面取得突破。不斷改革完善集團公司管理體制，研究在集團公司層面建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方案，進一步完善集團總部管理功能和母子公司管理體制。
要繼續(xù)推進專業(yè)化重組，在調整組織結構、優(yōu)化資源配置方面取得突破。完善跨地區(qū)跨企業(yè)重組的鼓勵政策，打破內部封閉，推進不同方式的重組整合，引導同類業(yè)務集聚，促進生產要素向優(yōu)勢產業(yè)和企業(yè)集中。
要深化基地后勤服務系統(tǒng)改革，在建立新的礦區(qū)管理體制方面取得突破。按照共駐、共建的原則，對未上市企業(yè)的基地后勤服務業(yè)務與生產經營業(yè)務分開運行、分開核算、分開考核，實行管理職能與服務、經營職能分離，建立符合“四共”要求的新型礦區(qū)管理體制。
要積極穩(wěn)妥地推進人事、勞動和分配制度改革，在完善激勵約束機制方面取得突破。加大干部公開競聘和交流力度，進一步完善選人用人機制。以控制總量、優(yōu)化結構為重點，規(guī)范勞動用工管理。穩(wěn)步推進薪酬分配制度改革。
（五）堅持整體協(xié)調發(fā)展，打牢構建和諧企業(yè)的基礎。
進一步加大統(tǒng)籌協(xié)調工作力度，把“四共”原則落到實處。要采取更加具體有力的措施，全面落實“四共”原則，在關聯(lián)交易、產業(yè)發(fā)展、礦區(qū)建設等方面，進一步完善利益共享、風險共擔的體制和機制，努力形成上市企業(yè)與未上市企業(yè)相互促進、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的格局。要充分發(fā)揮綜合石油公司優(yōu)勢；要實行分類指導和區(qū)別對待的經營方針；要完善扶持未上市企業(yè)的經營政策。
把維護大局穩(wěn)定作為我們的第一責任和首要政治任務。要明確一個認識，即穩(wěn)定問題的實質是利益關系調整。堅持一個方針，即繼續(xù)貫徹落實標本兼治、區(qū)別對待、疏堵結合、統(tǒng)籌協(xié)調的工作方針。突出一個重點，即集中力量做好重點單位和重點群體的矛盾化解工作。
（六）不斷加強領導班子建設、職工隊伍建設和企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
要以提高管理能力為核心，進一步加強各級領導班子建設。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，從嚴肅紀律、嚴格制度和加強內控管理入手，加強廉政建設，從源頭上預防腐敗，杜絕大案要案的發(fā)生。
要以提高思想政治素質和業(yè)務技能為重點，不斷加強職工隊伍建設。在干部職工中深入開展形勢任務教育、更新觀念教育和愛崗敬業(yè)教育，不斷增強責任心，提高做好本職工作的本領。要持之以恒地加強各級黨組織和黨員隊伍的先進性建設，不斷鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制。堅持把抓好基層建設作為工作重點，注重制度化、經常化，堅持不懈地抓，連續(xù)抓幾年。要切實關心職工生活，著力解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
要豐富和完善具有石油特色的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的石油文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
在新的歷史起點上，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，在以胡錦濤為核心的黨中央領導下，同心同德，群策群力，開拓進取，共創(chuàng)偉業(yè)，向著更高的目標邁進，為建設具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團而努力奮斗！
石油公司辭職報告篇十四
你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習報告。此次暑假期間在康菲公司的實習對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習的感受吧。
參觀*認識*學習。
本次8月份去石油深圳分公司實習是由長大就業(yè)指導中心的處長和科長親自帶隊，××大學對此次實習的重視可見一斑，這也正驗證了××大學對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領導吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經理。席間，經理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機便又領者我們去公司倉庫領取我們出海用的勞保產品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓。在培訓之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產，緊接著是1995年10月的西江30-2投產和7月通過大斜度延伸技術投產的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在11月9日創(chuàng)下了原油最高產量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應用世界上領先的大斜度延伸井技術開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的`世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產和集輸過程。海上平臺所需的動力機是由三組發(fā)電機通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等。現(xiàn)在的西江油田經過十幾年的開發(fā)后已經到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴重等問題，不過產量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由朱經理給我們做報告，他結合自己的多年親身經歷向我們介紹了××公司的×經理說：康菲公司現(xiàn)在已經擁有一套相當完善的hsems。目前，這套安全體系已經被很多國內同行借鑒。事實上，××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全?！两浝碚f：“安全永遠第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。
8月28日上午根據公司安排，×處長和×科長帶領的我及幾名同學被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機場，經過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機準時起飛，經過一個半小時的飛行，我們終于到達了24-3平臺上。剛下飛機，平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產品怎么使用還有一些常見的安全隱患?！痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话?。在小福師傅的帶領下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經理的帶領下，我們參觀了采油區(qū)，當發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當師傅講到海上鉆井所用到的設備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學的專業(yè)課程已經大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學習、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設施，加深了我對整個生產流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經理以及在座的公司負責人匯報了一下這幾天的收獲。
回憶*感想*收獲。
安全第一。
回顧這五天的實習，如果要我用兩個字來總結給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個標準作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識才這樣強，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全?！痢凉具€有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。
企業(yè)的人性化。
康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關系的深刻剖析，在及時有效滿足多元物質和精神需求的前提下實現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動，確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領導班子們對人都非常平易近人，感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠信、責任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進工作當中各個細節(jié)方面的落實，從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進行有效的溝通的條件下才能促進公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內耗，從整體上提高公司的效率。
環(huán)保不容忽視。
另外，××公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前，在國內的所有能源公司中，××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業(yè)，首先就應該落實好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實習中，我覺得康菲人已經把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺上所產生的廢水都是經過層層處理，直到達到公司的標準后才能排放到大海里，而公司的標準一般都比國家標準要高出許多。另外，在海上參觀時，我們看到平臺周圍有很多魚群經過，我想，用“事實勝于雄辯”來概括這個例子再恰當不過了。
xx年年9月7日。
石油公司辭職報告篇十五
我公司是中石油下屬分公司，公司黨組始終高度重視公司黨建工作。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞中心、服務大局，不斷加強和改進企業(yè)黨的建設，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的政治和組織保證。
一、適應改革發(fā)展需要，加強黨的組織建設。
通過對十七屆四中全會精神的認識和理解，公司黨委深刻領會加強和改進新形勢下黨的建設的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，有力推動企業(yè)科學發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動作為，扎扎實實地把黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議對國企黨建工作的要求落到實處。通過加強黨的建設，進一步用好、放大中國石油獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產經營管理優(yōu)勢有機結合，努力打造集團公司新的核心競爭力。一是在改革調整中及時建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務整合、機構調整過程中，堅持黨的組織機構與行政機構同步設置、黨務干部與行政干部同時配備、黨務工作與行政工作同時展開的“三同步”原則，確?；鶎雨犖樽叩侥睦铮h組織就設置到哪里，黨建工作就跟進到哪里。二是在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中加強海外黨組織建設。近幾年，公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務、施工隊伍不斷增加。
二、加強黨員的能力素質建設。
公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標，在全系統(tǒng)普遍實施了黨員素質工程建設，黨員的思想政治素質、業(yè)務技能有了新的提高，在生產經營和改革發(fā)展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強黨員和黨員領導干部學習。二是加強黨員和基層黨支部書記培訓。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。
三、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用。
針對今年員工流動較大，一線骨干調離較多，造成技術力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時開展了“比學習技術，擺誰的學習勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務技能是不是高于群眾;比工作能力，擺誰處理事故能力強、優(yōu)化生產辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達標，工作業(yè)績是不是高于群眾;比個人素質，擺誰的違章違紀少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結合生產實際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強化作風建設和提高技術水平為著力點，大力開展崗位練兵技術比武和強化培訓，公司老總、書記親自擔任組長、顧問，大興學習之風。在今年的“煉塔杯”技術比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的開展，公司全體黨員認真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關鍵時刻站得出來，在危急關頭豁得出來，充分發(fā)揮了“五個作用”：即在思想認識中的“前導隊”作用，在技術革新中的“主力軍”作用，在關鍵時刻的“排頭兵”作用，在生產運行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。
四、認真學習貫徹四中全會精神，扎實做好當前各項工作。
公司落實黨中央、國務院應對國際金融危機的一攬子計劃，完善各項應對措施，持續(xù)推進綜合性國際能源公司建設，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產經營，全面完成各項業(yè)績目標。按市場需求組織油氣生產、加工和銷售，抓好重點工程建設，繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產經營任務和降本降費目標順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調，努力保障市場穩(wěn)定供應。緊跟市場變化，強化產運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強重點領域、要害部位和關鍵設施的安全防控，突出加強重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類應急預案，促進安全環(huán)保形勢明顯好轉。繼續(xù)做好維護穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準備。
五、切實抓好公司零售業(yè)經營管理工作。
石油公司辭職報告篇十六
石油企業(yè)的上級企業(yè)為中鐵十七局物資有限企業(yè)，其前身為中國人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉庫，84年兵改工并入鐵道部，94年合并成立物資總企業(yè)，xx年進入中央企業(yè)工委序列，xx年改制為中鐵十七局集團物資有限企業(yè)，進入中央國資委。
石油企業(yè)于98年組建成立，是從十七局的材料廠自用小油庫漸漸獨立起來的，成為一個獨立經營、自負盈虧的核算企業(yè)，是計劃經濟的產物，但在推向市場時，仍保持很強的生命力。在太原市場上，油料市場競爭激烈，但石油并沒有顯得沒有活力，其主營汽油、柴油等各種型號的油料產品，品質保證，數量充足，在合理損耗的比例下，各加油站，終端用戶都有口皆碑，市場主要面向太原地區(qū)以及周邊地區(qū)。本企業(yè)堅持以“誠信、公平、互贏”為宗旨，建立了“以客戶為中心，以需求為方向，不斷提高供應運營效益”的管理系統(tǒng)，從企業(yè)員工的言語行動上充分的感觸到石油企業(yè)的文化氛圍，能真正領悟到一個團隊的威力，只有企業(yè)成為一個真正意思上的團隊，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，市場占有率不斷提高，石油企業(yè)連年被評為“企業(yè)管理先進企業(yè)”、“誠信納稅模范企業(yè)”;被太原市工商局授予“重協(xié)議、守信用”企業(yè);被太原市評為“文明企業(yè)”。石油企業(yè)以良好的企業(yè)信譽、完善的服務體系和性價比高的經營產品與終端用戶以及加油站真誠合作，共鑄石油企業(yè)美好的明天。
當然我所認識的石油企業(yè)，只不過是其中的其中的一部分，只是如此我就感覺到石油企業(yè)有其成長前途，我不是一個預言家，但不過要有一個前提：有一個真正意思上領導，有一個主力軍—凝聚力強的團隊。這些前提石油企業(yè)基本具備。在石油企業(yè)，在所實習的過程中，接觸到的工作主要是財務地方的`工作，比較適合我所學的專業(yè)，是真正鍛煉我所學財務知識最有利的方法。在工作過程中，我真正看到財務是絕大數業(yè)務流程的起點和落腳點，是一個企業(yè)的核心部門，可以說任何企業(yè)都有業(yè)務，都有現(xiàn)金的收支，沒有一個專有部門來承擔責任，勢必出現(xiàn)資金的混亂狀態(tài)，給企業(yè)造成的損失是無法用具體的數字來表示的。通過在財務的工作，我深深的體會到實習的工作內容是多么的重要，不能有絲毫的疏忽。但是在實習過程中，由于對業(yè)務流程的不熟悉，發(fā)生了一些小錯誤，當然在具體的工作過程中，不可能沒有錯誤，沒有任何的疏忽，畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯誤找借口，而是人生哪有不犯錯誤的人，但是重要的一點就是同樣的錯誤不能犯第二次。剛開始階段，我覺得我的性格與工作的性質有點不適應，但在與石油企業(yè)有豐富經驗的人交流溝通中，不斷的學習他們身上的優(yōu)點，借鑒他們成功的經驗，不斷的提醒自己，聽取他們的教訓，不斷的調整自己，使自己能較快的進入工作角色。
來到石油企業(yè)，在財務工作的一段時間，開始階段，有點感觸為什么社會中的工作與校園中的生活差距這么大，單憑“學好數理化，走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠了，像我們這些只用理論武裝起來的學生來說，沒有社會經驗的輔助，沒有工作綜合能力的支撐，是難以在社會中的立足的?，F(xiàn)在的社會實習和將來的工作都是在磨練自己，與社會更好的磨合，更好的適應社會工作。干好一個工作，首先就要熟悉其業(yè)務流程，掌握住流程的本質工作，并與自己的理論知識有效的結合起來，這也是我實習的重點。并進一步檢查自己的社會適應能力，能不能干好、勝任所從事的是社會工作。經過一段時間的學習磨練，基本上了解了石油企業(yè)的財務業(yè)務流程，按照我所了解的簡要的介紹一下：
1、材料銷售的協(xié)助。石油企業(yè)經營產品的銷售，導致資金的收入，與業(yè)務配合，給予用戶發(fā)油憑證，拒此發(fā)油，在此過程中離不了財務的資金管理。
2、資金的結算。每日的資金收入情況，上報企業(yè)的內部銀行—資金結算中心，由資金結算中心直接與銀行辦理相關事務。
石油公司辭職報告篇一
尊敬的各位領導：
歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。對于成績，得力于公司領導的正確指導和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進行一下陳訴：
以服務促銷售，同時建立客戶網絡，健全客戶檔案。借助普蘭店市第五屆人大代表的身份，與地方政府和轄區(qū)內的企事業(yè)單位加強聯(lián)系，發(fā)展、壯大、穩(wěn)定客戶，并建立健全客戶檔案，要求全站員工對老客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信譽關系。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務、質量上找突破口。截止20xx年xx月份，全年汽柴油銷量達x噸，完成年度任務的x％，其中柴油x噸，同比x％，汽油x噸，同比x％。潤滑油銷售x噸，同比x％。
20xx年，我們狠抓規(guī)范化服務。從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手，抓規(guī)范化服務，要求每個員工牢記加油“十三步曲”和收銀員“六步曲”，嚴格按章操作，在同等價格下比質量，在同等質量上比服務，必須做到：以“禮”待老客戶，以“賓”迎新客戶，讓廣大顧客感覺到在中石油加油站消費放心、舒心。
“安全無小事”，普蘭店公司每年都舉辦不同形式的安全教育活動。同益加油站面積平方米，擁有四個儲油罐，可以說也是一個“隱形炸彈”。因此，我們特別注重安全管理，堅持始終如一。把每天的晨會作為安全教育的開端，給所有員工定期做油品、消防知識的宣講，加強業(yè)務技能和安全意識的培訓，使員工從自身出發(fā)，自覺履行安全職責，嚴格執(zhí)行安全禁令和紀律，規(guī)范了作業(yè)行為。同時在日常工作中，我們注重加油場地的管理，每天認真檢查消防器材、及時補充消防沙堆等等；嚴格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時開展隱患治理，完善應急預案，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產和員工生命安全。
堅持對油罐車進行卸油前的準確計量，油品的核對，對油罐做到每天計量、核算，同時按普蘭店公司要求，定期校對加油機的準確度。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數量、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。
本人保持與加管部門的聯(lián)系，本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領班的培訓，每日進行設備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；颈ＷC了加油站設備全年運行正常，在公司加管部門的大力配合下，基本做到了加油站的設備完好。以上是我一年來工作的簡要述職，因自身素質有限，從事本職務時間短等原因，還存在諸多不足之處，比如：
一是精細化管理工作做得不夠好，各種帳薄填寫有待進一步完善。
二是員工隊伍不穩(wěn)定，素質不平均，給服務工作帶來了一些負面影響，有待進一步提升。
三是員工的規(guī)范服務意識還有待提高。
四是設施、設備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位等等，我將在今后的工作中不斷加以改進、完善。
20xx年工作思路：我將普蘭店公司的領導下，與業(yè)務部門密的切聯(lián)系，嚴格按照要求，嚴以律己，腳踏實地，認認真真地開展工作，爭取圓滿完成我站的各項工作任務。
1、確?！鞍踩谝弧?，保證全站安全運營。
2、加強日常管理工作，確保不出僻陋。
3、加強員工培訓，提高素質，提升服務質量。
4、“愛站如家”，加強站里一切物品、設備的管理與使用。以上是我對20xx年工作的簡要述職和20xx年工作的初步打算，有不當之處，請領導批評指正。
謝謝大家！
石油公司辭職報告篇二
本人于xx年3月26日在北京加入集團，并于3月28日到達xx國報道，任石膏板廠總經理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個月，總經理述職報告?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進展及存在的問題和下步工作重點，向集團總經理辦公會進行述職如下：
石膏板廠從xx年6月開始建設，截止xx年3月底
投資情況估計：土地xx萬；廠房xx萬；設備xx萬。在幾次議定投產日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實現(xiàn)投產目標。
針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進實現(xiàn)投產目標為中心，以抓凝聚人心，調動工作熱情，達成團結協(xié)作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個基礎點的方針，踏實工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動投產前施工及設備調試工作全面進展，效果凸顯，述職報告《總經理述職報告》。迄今面貌一新，基本實現(xiàn)了具備試車及生產的條件。主要工作情況：
1、制定施工計劃，推動工程進度。
2、加強隊伍建設，調動工作熱情。
3、強化企業(yè)管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。
4、加強費用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。
5、積極參與現(xiàn)場安裝調試，學習掌握生產技術及流程。
6、加強自身建設，提高工作能力水平；深入了解xx國市場，為下步工作打基礎。
綜上，迄今為止（將近兩個月的時間），在集團領導的指導支持下，在各相關部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設的基礎上，現(xiàn)在，[ 蓮 ~ 山課 件 ]團隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎建設完成，設備安裝調試完成，總體看，已基本具備試生產的條件。按原計劃到xx年5月底試車后不久，將能夠實現(xiàn)投產，生產出合格產品。但個人工作中還存在著不足：
一是加緊最后工作，實現(xiàn)投產的目標并將重點從施工管理轉向生產管理。
二是人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產及銷售隊伍。
三是廣開銷售渠道，實現(xiàn)預期利潤。
石油公司辭職報告篇三
各位領導，同事們：
大家好！
我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面。一年來，我在公司的各級領導下，緊緊圍繞公司的經營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務。現(xiàn)在我把近一年來的學習、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。
自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫助指導下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標，一個如何打開市場，搞好經營理念的目標。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全管理，提高經濟效益中去，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積極向老黨員老員工學習，要帶頭學，主動學充分利用業(yè)余時間刻苦學習安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。
一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓并教育。
三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設備保養(yǎng)一定要達到重維護，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作。
2.采取靈活性的手段抓經營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質服務，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認真清掃衛(wèi)生保持站內的加油機設備整潔如一，四個月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理，準備迎接新的開業(yè)，今年站上目標的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務，平均每月都超額完成任務，到了每年的冬季柴油進入油荒期間，我及時調理工作思路，在努力保護老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細致的對客戶講清楚，要排好隊，限量加油?？傊?，我站在20xx年根據不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內的輕油和非油任務。
和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團結融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機，查到4號機的時候，4號機計量器壞了，郭經理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當時臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來看見同事們的擁護，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補短，互相幫助，才能步調一致把效益搞上去，團結就是力量。
石油公司辭職報告篇四
尊敬的股東、董事會成員、公司員工：
我是石油公司的領導，今天我來向大家述職，回顧過去一年的工作，總結經驗，為未來工作打下堅實基礎。
過去一年，石油行業(yè)發(fā)生了許多變化，國家政策的引導使得石油企業(yè)面臨了嚴峻的挑戰(zhàn)。但是，在公司全體員工的共同努力下，我們克服了各種困難，在許多方面取得了較好的成績。
首先，我們取得了持續(xù)增長的財務報告，年度凈收入達到1000億元，實現(xiàn)了較好的業(yè)績。其次，公司在人才培養(yǎng)、技術研發(fā)和市場開拓等方面取得了一定的進展。特別是在環(huán)境保護方面，公司做出了不懈的努力和探索，并在一定程度上取得了成效。
但是，我們也需要正視存在的`問題和不足。比如，公司內部管理需要進一步規(guī)范和完善。同時，公司需要更加注重創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)思維，和擴大合作，增強市場競爭力等問題。這些都是需要我們認真思考，共同努力去解決的問題。
前方道路還很漫長，我們將繼續(xù)秉承“誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、共贏”的核心價值觀，不斷開拓創(chuàng)新，促進產業(yè)協(xié)同發(fā)展，深化國際合作，提升中國石油企業(yè)的國際地位和影響力。我相信，在大家的共同努力下，石油公司一定會越來越好。謝謝大家！
石油公司辭職報告篇五
今年的市場銷售工作，在公司經營工作領導的帶領和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，取得不錯的成就。現(xiàn)將全年來從事市場銷售工作的情況進行述職報告如下：
作為一名市場經理，自己的崗位職責是：千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項要求；負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù)；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量市場經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其它市場經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己能積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。總之，通過實踐證明作為市場經理技能和業(yè)績至關重要，是檢驗市場經理工作得失的標準。
工作中自己時刻明白市場經理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充完善。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以市場經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
熟悉產品知識是搞好市場銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的涂料產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。
積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時收回，及時向領導匯報，取得公司的支持。更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售。為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習代理產品知識及性能、用途，以利代理產品迅速走入市場并形成銷售。自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。為確保完成全年市場任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。
石油公司辭職報告篇六
各位領導、各位同事：
20xx年綜合業(yè)務部全體人員在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞著提高銷量，追求效益，降低營業(yè)費用這個主題，團結一致，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務工作取得了可喜的成績。
1、銷售情況。20xx年成品油累計銷售178萬噸，其中汽油42.3萬噸，柴油135.7萬噸，完成年初預算指標109%。
2、調運情況。20xx年接卸東北下海油品180.8萬噸，其中汽油43.5萬噸，柴油137.3萬噸，完成預算的xx%。
3、運費及倉儲費情況。雖然20xx入庫量比20xx年增加20萬噸，配送進一步細化，但全年運費及倉儲費共6721.58萬元，比20xx年降低了280.87萬元。
4、利潤情況。20xx年利潤首次突億元，全年1.68億元，是去年的4.67倍，完成預算的379%。
20xx年我公司的業(yè)務工作在去年的基礎上不斷取得穩(wěn)步發(fā)展。全體業(yè)務人員在公司領導的正確領導下，相關部門的配合下，求實創(chuàng)新，艱苦拼博，犧牲了大量的業(yè)余時間，克服市場行情瞬息萬變，東北下海油資源到貨不均勻，乍浦庫、上海油庫超負荷運作等不利影響，圓滿完成上級下達的業(yè)務指標，實現(xiàn)利潤1.68億元,創(chuàng)公司成立以來最好水平。20xx年的業(yè)務工作主要有以下幾方面：
1、業(yè)務部的職能由操作型向管理型轉變。一年來我們把銷售工作的重點逐步向二級公司轉移，綜合業(yè)務部主要進行資源優(yōu)化配置，價格指導，檢查監(jiān)督。20xx年本部對外銷售量由上年的24%降為不足5%。隨著本部直接銷售油品逐步減少，20xx年浙江分公司的銷售模式已經基本完成了由最初的大批發(fā)、整船直銷模式向小批發(fā)，向終端用戶銷售的戰(zhàn)略轉移，這種轉移標志著浙江分公司在日益激烈的市場競爭中已經站穩(wěn)腳跟，夯實了基礎，為成品油市場放開后的市場競爭做好了準備工作。
2、調運工作進一步趨于合理。對于東北下海油，主要加大了全資油庫的入庫量。全年通過舟山公司中轉油品13萬噸，按18元/噸計算，節(jié)約費用234萬元。對于二級公司的配送，建立了調運明細臺帳，月末逐船進行分析，有效的杜絕了資源的回流、迂回運輸，避免了不必要的商流費用。
3、在公司領導的帶領下，建立了良好的外部關系，我公司的業(yè)務工作得到了東北公司、大連海運等單位的大力支持，使我公司年內獲得了近千萬元的經濟效益。與中石化南陽油庫進行資源互換，使噸油運費降低了60元/噸，年內調換油品1.5萬噸，節(jié)省費用90萬元。
4、通過搭銷、促銷等方式，加大高標號93#汽油的銷售力度，全年銷售6.86萬噸，與上年相比翻了三番，完成預算的1xx%，并創(chuàng)造近20xx萬元的利潤。
5、杭州、溫州銷售代表工作經過一年多的實踐已經逐漸走向管理正規(guī)化道路，并積累一定的經驗，為銷售代表工作的進一步推廣創(chuàng)造了條件。目前舟山的銷售代表制度已經實施，寧波、金華、臺州三地區(qū)的銷售代表工作正在審核階段。
6、進一步建章立制，加強對二級公司的管理。制定了《浙江分公司客戶管理制度》，每月由二級公司對當地客戶進行了解、分析、評比，使銷售工作做到有的放矢，有效地提高了銷售工作的精細化管理。制定了《浙江分公司公路配送制度》，指定專人進行公路配送工作，有效地杜絕了加油站斷油現(xiàn)象的發(fā)生，在第四季度成品油資源緊張的情況下，沒有發(fā)生網絡內加油站斷油現(xiàn)象。
7、價格信息渠道日益完善，新建立了多條穩(wěn)定的信息渠道。如《東方油氣網》、《中文油品信息網》，同時進一步強化了《進銷存日報》的準確性和及時性，加強了市場分析的力度，在公司領導帶領下，很好把握了市場機會，為20xx年創(chuàng)效起到突出作用。
8、業(yè)務人員的素質，業(yè)務水平不斷提高。今年為業(yè)務人員組織了1次進銷存系統(tǒng)培訓，并派出人員到青島參加統(tǒng)計學習，組織各二級公司統(tǒng)計人員參加華東公司的統(tǒng)計競賽，并取得華東公司第二名的好成績，配合人力資源部組織第一期經理培訓班，為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)了一批業(yè)務素質過硬的業(yè)務人才。
由于本人工作經驗有限，有些工作還沒有做到位。今后要加強改進以下幾方面的工作。
1、業(yè)務水平還不高，離公司領導的要求還有較大的差距。今后要加強學習新的先進的管理知識，嚴格要求，大膽管理，使業(yè)務工作上一個新的臺階。
2、業(yè)務部各崗位之間的配合有時還不協(xié)調，工作中互相推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。今后要進一步完善崗位職責，加強部門建設。在業(yè)務部內部樹立團結、求實、進取、創(chuàng)新的好風氣。
新的一年即將開始，我們要在公司領導的統(tǒng)一指導下，緊緊圍繞公司的經營管理目標開展工作。
1、努力提高油品的銷售質量及數量，進一步加大高標號汽油的銷售力度，93#銷量達到10萬噸。全面完成華東公司下達的216萬噸銷售量，5956萬元利潤的經營指標。
2、本著高效、降費的原則構建全省的物流體系，將一級庫及二級庫全部由省公司統(tǒng)一調配，縮短中間環(huán)節(jié)，進行扁平管理，優(yōu)化油庫輻射區(qū)域。
3、在公司領導統(tǒng)一安排下，對目前配送船只及油罐車，進行公開招標，統(tǒng)一管理，達到降本、降費、增效的目的。
4、加強業(yè)務管理，特別是對二級公司的業(yè)務管理，20xx年要進一步深入二級公司進行業(yè)務調研，總結經驗，找出不足，堵塞漏洞，提高管理水平。
5、對客戶管理工作及銷售代表工作進行精細化管理，進一步擴大終端用戶的銷售。
6、加強業(yè)務人員的培訓，20xx年，將進一步組織業(yè)務人員進行有關市場營銷、財務知識、儲運知識的培訓，提高其業(yè)務水平。
7、加強學習，及時傳達貫徹上級精神，使得業(yè)務部每個人都能與公司的最新精神同步。加強與其他部門的協(xié)作，在部門之間形成相互協(xié)調，相互幫助的良好工作氛圍，提高工作質量。
總之，20xx年我們信心滿懷，我們業(yè)務部一定緊緊團結在公司領導周圍，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使浙江分公司的業(yè)務工作更上一個新的臺階。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
石油公司辭職報告篇七
尊崇的列位評委：
您們好。我是來自采油二班的。十分感激隊指導出臺如許一個面向全體員工的班長競聘會，并且這種運作方法無疑是公道、公平、唯才是舉的。
我于1990年采油技校卒業(yè)后參與任務，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單元從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年灌水班長。一年多的抽油機維護任務。一年多的灌水技能員等。到20xx歲尾報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。
尊崇的隊指導，我經由這一年來的考驗，我有決心作一名好班長，并詳細有以下做法：
起首，積極呼應隨指導的任務指示與精力，以采油三隊“細、深精、?！钡囊桓樉橹更c，起勁完成對手下達的油產量和氣產量以及其他義務。第二，樹立“平安第一，預防為主”的思維。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的任務情況中，抓好平安是重中之重。由于沒有平安，出產就不克不及有保證，沒有平安就沒有用益。只要平安，才有高興的任務氣氛。第三，實在貫徹我廠“7s”治理系統(tǒng)，具體進步現(xiàn)場治理程度。第四，我以為采油的崗亭不只在地上，更是在地層。跟著油田的開拓，如何削減天然遞減率，如何維護地層，如何節(jié)制含水上升率，進步最終采收率已是擺在面前不爭的現(xiàn)實。固然作為一個班長力所不及，但必然要做到力所能及。第五，整頓現(xiàn)場材料。班組的材料是根底材料。只要登科好根底材料，才干為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的剖析與評價供應有力的精確根據。為我隊的下一步開拓供應更多的參考。，第六，節(jié)省出產本錢。投入精神存眷大修、小修，辦法井的施工進度與質量，一方面進步開井的時率，一方面進步施工的成功率，削減不用要的功課費用。還節(jié)制資料費用，樹立班組統(tǒng)籌方案制，經過修舊利廢，進步維修才能，到達資料物盡所用。第七，落實班組五小辦法。即調均衡、節(jié)制套管氣、調參、調任務準則和調防沖距。到達斤油必爭的上產理念。第八，增強班組營業(yè)技藝操作，進步自我與班組對突發(fā)事情的應急處置才能，按期進行練習訓練。做我隊的練習訓練現(xiàn)場，力爭紅旗班組。最終，是增強班組文明建立，經過小競賽、小運動加強班組的凝集力，樹立團隊協(xié)作精力，創(chuàng)立陽光式的任務的軟情況。
尊崇的隊指導：我用滿腔的熱情來做此次競聘演講，用言語來表達我的思維，用思維再去支配舉動。所以說，敬請指導置信我，我說到做到。關于此次競聘我不只做好了中選計劃，還也做好了落第預備，假如我落第了，說鳴我歸隊上對這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，自始自終的起勁任務和進修，爭奪鄙人一次競聘上獲得成功！但愿在座的指導對我所述的缺乏之處賜與批改，對我不安心之處賜與指點。
石油公司辭職報告篇八
尊敬的博發(fā)油脂領導：
您好！
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到博發(fā)油脂公司也3個多月了，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我覺得工作上如果這么長時間還沒有起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合檢修這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我迷茫與沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正處于人員短缺之際，所有的工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在發(fā)展進取中安排的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的損失，我想在還未造成對公司有不好影響之前，向公司提出辭職。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧，能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力讓班組工作做到平穩(wěn)過渡。
工作3個多月以來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到社會，繼續(xù)深造。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務，敬請批準。
在博發(fā)這3個多月時間里，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的研發(fā)知識和實踐技能，對研發(fā)工作有了大致的了解。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助；思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這2個多月的工作經驗將是我今后學習工作中的一筆寶貴的財富。
在這里，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達！
敬禮
辭職人：xx。
石油公司辭職報告篇九
20xx年，我擔任公司總經理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的.生產建設各項目標。下面是我的述職報告：
根據董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業(yè)，是公司的目標。
2、建立健全內部管理制度。
為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。
通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。
為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。
3、建立生產管理、質保體系。
對于生產及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產各要素，逐步形成生產能力。
在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。
4、積極拓展市場，打造優(yōu)質服務平臺。
對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產品。
5、改善外部經營環(huán)境，營造良好的經營氛圍。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續(xù)經營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
6、人力資源狀況
公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12。17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。
目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。
雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：
1、公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。
3、優(yōu)秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。
4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。
5、在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。
新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。
1、調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。
2、加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。
3、加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環(huán)境。
企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經濟效益和社會效益！
最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。
石油公司辭職報告篇十
按照《企業(yè)內部控制審計指引》及中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準則的相關要求，我們審計了xx有限公司(以下簡稱貴公司)年月日的財務報告內部控制的有效性。
一、企業(yè)對內部控制的責任。
按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制應用指引》、《企業(yè)內部控制評價指引》的規(guī)定，建立健全和有效實施內部控制，并評價其有效性是貴公司董事會的責任。
二、注冊會計師的責任。
我們的責任是在實施審計工作的基礎上，對財務報告內部控制的有效性發(fā)表審計意見，并對注意到的非財務報告內部控制的重大缺陷進行披露。
三、內部控制的固有局限性。
內部控制具有固有局限性，存在不能防止和發(fā)現(xiàn)錯報的可能性。
此外，由于情況的`變化可能導致內部控制變得不恰當，或對控制政策和程序遵循的程度降低，根據內部控制審計結果推測未來內部控制的有效性具有一定風險。
四、財務報告內部控制審計意見。
我們認為，xx有限公司于年月日按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和相關規(guī)定在所有重大方面保持了有效的財務報告內部控制。
審計報告是國家審計機關、會計師事務所根據審計出來的問題作出的報告。一般分為財務收支審計、經濟責任審計、效益審計、專項審計等類型，但報告基本分為審計依據、被審計單位的基本情況、會計責任和審計責任、審計查出的問題和處理處罰決定、審計建議等幾大部分。
石油公司辭職報告篇十一
在日常生活和工作中，報告使用的次數愈發(fā)增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的石油公司實習報告，歡迎大家分享。
尊敬的石油公司的領導們：
你們好！非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習報告。此次暑假期間在康菲公司的實習對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習的感受吧。
本次8月份去石油深圳分公司實習是由長大就業(yè)指導中心的處長和科長親自帶隊，xx大學對此次實習的重視可見一斑，這也正驗證了xx大學對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了xx賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領導吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經理。席間，經理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機便又領者我們去公司倉庫領取我們出海用的勞保產品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓。在培訓之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下xx公司以及xx油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24—3油田首期投產，緊接著是1995年10月的西江30—2投產和1997年7月通過大斜度延伸技術投產的24—1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年11月9日創(chuàng)下了原油最高產量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2。5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24—1應用世界上領先的大斜度延伸井技術開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，xx石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產和集輸過程。海上平臺所需的動力機是由三組發(fā)電機通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的'水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等?，F(xiàn)在的西江油田經過十幾年的開發(fā)后已經到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴重等問題，不過產量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse（healthy，safety，environment）朱經理給我們做報告，他結合自己的多年親身經歷向我們介紹了xx公司的hse ms（management system）。x經理說：康菲公司現(xiàn)在已經擁有一套相當完善的hse ms。目前，這套安全體系已經被很多國內同行借鑒。事實上，xx公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全。x經理說：“安全永遠第一是康菲石油中國有限公司不變的信條。”介紹完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的x師傅介紹了xx油田的維修體系。
8月28日上午根據公司安排，x處長和x科長帶領的我及幾名同學被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機場，經過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機準時起飛，經過一個半小時的飛行，我們終于到達了24—3平臺上。剛下飛機，平臺上的安全員xx師傅就跟我們講安全以及勞保產品怎么使用還有一些常見的安全隱患。xx公司對安全的重視可見一斑。在小福師傅的帶領下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經理的帶領下，我們參觀了采油區(qū)，當發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當師傅講到海上鉆井所用到的設備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學的專業(yè)課程已經大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學習、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設施，加深了我對整個生產流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經理以及在座的公司負責人匯報了一下這幾天的收獲。
安全第一
回顧這五天的實習，如果要我用兩個字來總結給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺xx石油公司的各個標準作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，xx人的安全意識才這樣強，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全。xx公司還有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。
企業(yè)的人性化
康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關系的深刻剖析，在及時有效滿足多元物質和精神需求的前提下實現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動，確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領導班子們對人都非常平易近人，感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠信、責任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進工作當中各個細節(jié)方面的落實，從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進行有效的溝通的條件下才能促進公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內耗，從整體上提高公司的效率。
環(huán)保不容忽視
另外，xx公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前，在國內的所有能源公司中，xx公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業(yè)，首先就應該落實好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實習中，我覺得康菲人已經把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺上所產生的廢水都是經過層層處理，直到達到公司的標準后才能排放到大海里，而公司的標準一般都比國家標準要高出許多。另外，在海上參觀時，我們看到平臺周圍有很多魚群經過，我想，用“事實勝于雄辯”來概括這個例子再恰當不過了。
石油公司辭職報告篇十二
xx年，在**黨委和**的正確領導下，公司各級黨政組織團結帶領廣大干部職工，認真貫徹xx大和xx屆四中全會精神，適時調整工作思路，緊緊圍繞關系公司整體發(fā)展目標和改革穩(wěn)定的關鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團結進取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)通過調整工作思路，經濟總量穩(wěn)步增長。
年初，公司制定了“鞏固**市場、重點突破**市場”的工作思路。積極推廣應用以***為核心技術的**技術，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術服務模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內部共完成各類定向井**口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術服務為突破口，把泥漿技術服務作為公司新的增效點，共完成泥漿技術服務井**口，比去年增長59%，泥漿配制**立方米，比去年增長57%。公司經濟總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實現(xiàn)內部利潤1530萬元(含資產收益費1480萬元);多元經濟收入8100萬元，實現(xiàn)利稅970萬元。
(二)通過優(yōu)化業(yè)務流程，服務質量明顯提高。
公司以優(yōu)質服務理念為核心強化生產組織運行，實行“市場開拓、生產運行、結算協(xié)調”一體化管理，進一步完善了“生產組織零準備、服務零缺陷”的精益化服務模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎的業(yè)務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質量控制，實現(xiàn)了速度、效益、安全、質量的有效統(tǒng)一。**技術服務方面重點強化了**區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產組織運行，共完成強抑制泥漿技術服務井36口，優(yōu)質的服務贏得了甲方的贊譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎，也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻。**技術服務方面，水平井fewd服務率達到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的**技術服務榮獲“xx年全國用戶滿意服務”稱號，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務企業(yè)。
(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展。
以“做精勝利市場、做強國內市場、做大國際市場”為目標，堅持內外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術服務市場，**市場占有率達到77%，泥漿技術服務市場有了實質性突破。在站穩(wěn)油田內部市場的同時，優(yōu)化人員、設備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與****建立了良好的合作關系，首次闖入了**市場，重新進入了**市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術服務井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在**完井8口，累計完井68口，在**完井2口，在**再度中標4口水平井技術服務項目，**招投標工作有了新的進展?！耙钥ㄋ枮榇翱凇⑤椛渲袞|”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內外市場并駕齊驅的格局初步形成。
(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實力不斷增強。
堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關取得新進展，科研成果轉化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《***技術研究》獲**科技進步三等獎，《**開發(fā)》等3項獲**科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術服務的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鉆井技術獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項技術已跨入世界先進行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術服務的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預定計劃提前三個多月完鉆，標志著公司在防碰技術、測量技術、fewd地質導向及復合鉆進技術的應用上均取得了新的提高。在**lg101—2井試驗“雙?！蹦酀{體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀錄，共推廣應用5口井，獲得了良好的經濟效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊伍整體素質不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團公司學術帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學術帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家為核心的人才隊伍。
(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實力。
要樹立品牌經營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設的`目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導入生產經營一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設成為裝備先進、結構合理、工藝配套、技術精湛、服務一流，在國內技術領先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構想，搭建核心人才經營平臺，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發(fā)展觀，在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時，切實關心全體員工的發(fā)展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調發(fā)展。
(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件。
要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，維護職工切身利益，關心職工生活，努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難?；I集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。
(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強精神文明建設。
各級黨政工團組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設、領導班子建設和基層隊伍建設，做好深入細致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導，使廣大職工提高認識，轉變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴格落實穩(wěn)定工作領導責任制，超前分析、超前預測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹xx屆四中全會和中央經濟工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的拼搏精神，為實現(xiàn)公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗!
石油公司辭職報告篇十三
在“十一五”開局之時，我們召開這次集團公司工作會議，主要任務是貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，全面總結“十五”和的工作，深化對集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認識；研究提出集團公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務和總體要求，安排工作，在新的起點上把建設具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團事業(yè)推向前進。
“十五”工作回顧。
（一）規(guī)模實力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強，公司價值大幅提升。五年實現(xiàn)主營業(yè)務收入、利潤總額、稅費比分別增長94.7%、247.9%和102.6%。20全員勞動生產率達到32萬元，比20增長一倍多。資產總額、所有者權益比“九五”末分別增長77.7%和87.2%，凈資產收益率達到16.3%。
（二）國內油氣勘探開發(fā)業(yè)務發(fā)展勢頭良好，繼續(xù)保持著油氣生產供應中的主導地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實3個3-5億噸級、11個億噸級規(guī)模的油田以及8個千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產量穩(wěn)中有升，年比年增產226萬噸。天然氣產量快速增長，比2000年增長了一倍。
（三）煉油化工和銷售業(yè)務快速發(fā)展，市場競爭力不斷提高。煉油業(yè)務規(guī)模、布局和產品結構更趨合理，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1%；產品品種趨于多樣化，成品油銷售量占全國市場份額的40%以上；成品油零售市場份額由15.1%提高到31%；化工產品直銷率提高34個百分點，統(tǒng)銷率達到89%。
（四）國際業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展，國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區(qū)千萬噸級大油田的發(fā)現(xiàn)，以及成功收購pk公司，標志著海外油氣業(yè)務步入規(guī)?；l(fā)展階段。目前海外油氣項目已擴大到58個，遍及22個國家。國際貿易增長迅速，原油、成品油和化工產品等貿易量和貿易額分別比2000年增長2.5倍和3.3倍。石油機械裝備出口到59個國家和地區(qū)。工程技術服務業(yè)務走向國際的步伐加快。
（五）工程技術服務取得長足進步，未上市企業(yè)發(fā)展狀況明顯好轉。積極開拓社會市場和國際市場，外部市場收入比例達到42.9%，比“九五”末提高29個百分點。全員勞動生產率由2000年的2.6萬元提高到2005年的9萬元，年均增長29%。
（六）油氣管道等一大批重點工程建成投產，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。西氣東輸能源大動脈勝利建成，忠武輸氣管道竣工投產。被譽為“綠色奧運信譽工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國第一條跨國輸油管道―――中哈原油管道工程順利竣工?！懊捍汀惫こ倘〉弥匾M展，年替代燃料油173萬噸。大口徑、高鋼級的鋼管制造實現(xiàn)國產化。
（七）組織結構調整和資源重組整合穩(wěn)步推進，體制機制創(chuàng)新取得重要進展。先后對4個地區(qū)的煉化業(yè)務、以及7家煉化企業(yè)的潤滑油業(yè)務實施整合，關停6個技術落后、效率低下的煉化生產區(qū)和小型煉廠；對物探、測井、工程設計、海洋工程等業(yè)務進行跨企業(yè)重組，對國際油氣業(yè)務進行了整合統(tǒng)一；對6家未上市企業(yè)實行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯(lián)合重組；主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范法人實體工作取得重要進展，完成了中小學和公檢法機構的社會職能移交工作。先后兩次對集團公司總部和股份公司機關進行整合調整。實行全面預算管理和資金、債務、會計核算集中管理，成功增發(fā)h股股票，并完成了對下屬上市公司的整合。加強審計、紀檢、監(jiān)察工作，完善內控體系，增強了企業(yè)風險防范能力。
（八）科技進步的支撐作用更為突出，人力資源開發(fā)成效明顯?！笆濉逼陂g共承擔國家級科技項目15項，集團公司級科技項目379項，登記科技成果5110項，獲國家授權專利2584項，榮獲國家科技進步和技術發(fā)明獎29項。在勘探開發(fā)領域，在煉油化工領域，在油氣儲運領域，在工程技術和軟件、裝備研發(fā)領域，取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實施人才強企戰(zhàn)略，加快三支人才隊伍建設，首批評聘集團公司和企業(yè)兩級技術專家1000多人。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。開展不同層次的大規(guī)模培訓，五年累計培訓員工380多萬人次。
（九）黨的建設和隊伍建設進一步加強，企業(yè)文化建設取得新成果。以學習“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發(fā)展觀為重點，先后開展“三講”和黨員先進性教育活動，黨的思想、組織、作風和制度建設取得新成果。教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系開始形成。制定和落實《集團公司關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》、《基層建設綱要》、《企業(yè)文化建設綱要》，弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，倡導“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經營管理理念，實現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經營管理理念和企業(yè)標識“四統(tǒng)一”。
（十）職工生產生活環(huán)境繼續(xù)改善，構建和諧企業(yè)工作有了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實施職工補充醫(yī)療保險。在全集團開展強“三基”、反“三違”、除隱患活動，普遍建立重特大事故應急預案，企業(yè)安全生產保障能力有了新的提高。全面落實維護穩(wěn)定工作責任制，穩(wěn)定形勢不斷好轉。注重加強與地方政府的聯(lián)系與合作，帶動地方經濟發(fā)展，社會公共關系明顯改善。
在總結成績的同時，我們也要清醒地看到存在的矛盾和問題。主要是，石油后備資源接替依然緊張，油氣生產供應能力與旺盛的市場需求不相適應，保障國家石油安全的壓力增大；煉油化工業(yè)務布局結構不盡合理，主要經濟技術指標與國內外先進水平相比尚有較大差距；科技自主創(chuàng)新能力較弱，高層次技術人才仍顯不足；部分未上市企業(yè)自我發(fā)展能力較弱；安全環(huán)保意識和事故防范能力還不強，“三違”現(xiàn)象嚴重，重特大事故時有發(fā)生；影響穩(wěn)定的因素依然較多，構建和諧企業(yè)的任務十分艱巨。對于這些矛盾和問題，我們要予以足夠重視，采取有力措施加以解決。
回顧過去五年的工作，我們主要有四點體會：
一是必須始終不渝地把發(fā)展作為第一要務，努力實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展。
二是必須堅定不移地深化企業(yè)改革，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。
三是必須牢固樹立責任意識，全面履行企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任。
四是必須堅持繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，形成推動發(fā)展的強大精神動力。
“十一五”面臨的形勢和發(fā)展戰(zhàn)略。
正確判斷和全面把握內外部形勢，是實施科學決策的前提。推動集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，必須準確認識國內外宏觀環(huán)境變化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，準確認識石油市場形勢變化所帶來的有利和不利因素，準確認識國家經濟政策走勢及對集團公司的影響，因勢利導地開展工作。
新的形勢、新的要求，給集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題，我們必須深入思考、積極應對。要深入思考在國民經濟加快發(fā)展形勢下如何保障國家油氣安全供應，深入思考高油價條件下如何堅持穩(wěn)健經營、防范各種經濟和非經濟風險，深入思考經濟社會轉型過程中如何平穩(wěn)渡過矛盾凸顯期和多發(fā)期，深入思考改革攻堅階段如何深化集團公司管理體制改革和制度化建設。對于這些關系集團公司全局和長遠發(fā)展的重大問題，我們要從認識本質、把握規(guī)律出發(fā)，在深入進行理論思考和實踐探索中予以破解。
“十一五”是集團公司貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵時期。我們一定要樹立強烈的機遇意識、風險意識和創(chuàng)新意識，立足科學發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機制，促進企業(yè)和諧，把集團公司發(fā)展切實轉入科學發(fā)展的軌道。全面貫徹落實科學發(fā)展觀，一是必須堅持持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展；二是必須加快增長方式轉變；三是必須著力提高自主創(chuàng)新能力；四是必須堅持整體協(xié)調發(fā)展；五是必須加強和諧企業(yè)的建設；六是必須大力培育先進的企業(yè)文化。
在未來發(fā)展中，面對復雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭，必須樹立戰(zhàn)略制勝思想，突出實施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，贏得發(fā)展主動權。
實施資源戰(zhàn)略，打牢發(fā)展基礎。油氣資源是提升集團公司規(guī)模實力和競爭力的核心資源，是公司發(fā)展之本和效益之源。最大限度地獲得油氣資源，是實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展、保障國家石油安全的必然要求。要堅持立足國內，強化國內油氣資源的勘探力度，提高科學開發(fā)水平，保持產量穩(wěn)定增長，努力增加供應能力。要堅持開拓國際，著眼全球油氣資源，選擇有利地區(qū)，建成若干海外油氣生產基地，同時擴大國際油氣貿易，實現(xiàn)進口多元化。要堅持節(jié)約優(yōu)先，把油氣資源的合理開發(fā)、有效利用及節(jié)約使用貫徹始終，實現(xiàn)開源節(jié)流。要堅持多元開發(fā)，在重點發(fā)展常規(guī)油氣業(yè)務的同時，重視非常規(guī)油氣資源的研究開發(fā)利用，關注石油替代產品和可再生能源的開發(fā)。實施市場戰(zhàn)略，掌握發(fā)展先機。市場是聯(lián)結供應者和消費者的紐帶，是開展生產營銷活動和實現(xiàn)公司價值的舞臺。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開市場，必須增強市場意識，學會按市場規(guī)律辦事。要堅持以市場為主導，面向國內國際市場，注重市場供求關系變化，按市場需求組織各項生產和營銷活動，保障市場供應，力求最佳效益。要堅持開拓市場，學會在激烈的競爭中鞏固現(xiàn)有市場，發(fā)展?jié)撛谑袌觯瑪U大高效市場，不斷提高市場占有率。要堅持服務市場，通過生產優(yōu)質產品、提供優(yōu)質服務、培育優(yōu)質品牌，不斷提高公司信譽度和市場競爭力。要堅持推進和強化現(xiàn)代營銷體系建設，不斷完善儲運銷設施，實現(xiàn)規(guī)范、靈活、高效運作。
實施國際化戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間。國際化是世界經濟全球化和我國改革開放的必然要求，也是保障國家石油安全和提升公司國際競爭力的重要途徑。必須進一步增強國際化意識，不斷提高公司的國際化水平。要堅持積極穩(wěn)妥的方針，既要抓住有利時機，選準目標，堅決推進，又要高度重視風險防范，穩(wěn)中求進，防止失誤。要堅持統(tǒng)籌協(xié)調，以發(fā)展油氣上游業(yè)務為主，適時適度發(fā)展下游業(yè)務，帶動國際貿易和工程技術服務等業(yè)務共同發(fā)展、相互促進。要堅持互利共贏，妥善處理同資源國的關系，善于處理競爭與合作的關系，在競爭中選擇合作伙伴，在合作中求得更好發(fā)展。要堅持“走出去”與“引進來”相結合，既要充分利用國際資源和市場，又要注重吸收國際先進技術、管理經驗和人才，不斷提升公司國際化管理水平。
“十一五”目標任務和重點部署。
“十一五”發(fā)展的總體要求是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，以率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團為目標，以保障國家油氣安全供應為己任，突出實施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，加快主營業(yè)務發(fā)展，著力增強自主創(chuàng)新能力，著力轉變增長方式，著力建立安全環(huán)保穩(wěn)定長效機制，著力構建和諧企業(yè)，繼續(xù)實現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，把跨國企業(yè)集團建設全面推向前進。
主要目標任務是：
―――經濟總量和效益持續(xù)增長。到銷售收入年均增長達10%以上，銷售利潤率和投資資本回報率保持在12%以上。
―――油氣資源基礎不斷增強。石油儲量替換率保持在1以上，20油氣當量產量達到2億噸。
―――保持市場供應主導地位。到年，原油、天然氣供應量分別占全國消費量的45%和60%以上。
―――國際化程度大幅提高。到2010年，按油氣產量、收入和投資三項指標測算，國際化程度達到20%。
―――自主創(chuàng)新能力明顯增強。提升上游技術的領先水平和核心技術自給率。發(fā)明專利獲授權量年均增長20%，15項科技創(chuàng)新成果達到國際先進水平。
―――創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)取得顯著成效。累計實現(xiàn)節(jié)能660萬噸標煤、節(jié)水2.55億立方米、節(jié)約用地2100公頃以上，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)走在全國大企業(yè)前列。
―――構建和諧企業(yè)取得明顯進展。安全、環(huán)保和穩(wěn)定形勢進一步明顯好轉，堅決杜絕特大安全事故、特大環(huán)境污染及大規(guī)模群體性上訪事件，構建和諧企業(yè)取得顯著成效。
―――職工工作環(huán)境和生活質量進一步改善。職工收入穩(wěn)步增長，礦區(qū)建設和管理水平不斷提高，生產生活條件進一步改善。
在發(fā)展部署上要突出以下重點：
（一）加強國內油氣勘探開發(fā)，努力增加油氣產量。發(fā)展上游業(yè)務，必須突出地質理論創(chuàng)新和工程技術創(chuàng)新，不斷提高勘探開發(fā)水平，努力實現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快發(fā)展，確保國內原油產量穩(wěn)中有升，天然氣產量快速增長。
要強化勘探，不斷增加油氣儲量。按照加強前期、注重技術、突出重點、積極有效的發(fā)展思路，從戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準備三個層次，推進“四新”領域勘探，努力取得具有戰(zhàn)略意義的大發(fā)現(xiàn)、大突破。要以提高儲量動用率、產能到位率和采收率為重點，提高資源開發(fā)利用效率。要加快天然氣業(yè)務發(fā)展，增強保障市場供應的資源基礎。要擇優(yōu)發(fā)展非常規(guī)油氣業(yè)務，探索發(fā)展新能源和可再生能源業(yè)務。
（二）有序高效發(fā)展煉油化工業(yè)務，提升市場競爭力。要按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路，大力推進戰(zhàn)略性結構調整和技術進步，努力實現(xiàn)公司資源價值最大化。要堅持規(guī)?；l(fā)展，實現(xiàn)煉化裝置集中布局。要堅持優(yōu)化配置和深化利用，實現(xiàn)資源集合效應。要堅持內涵發(fā)展，實現(xiàn)經營管理集約化。要堅持科技攻關與成果應用相結合，實現(xiàn)技術集成發(fā)展。
（三）大力發(fā)展儲運、銷售和貿易業(yè)務，提高市場供應保障能力。要按照“大市場、大營銷、大貿易”的發(fā)展思路，面向國內外市場，有效掌控資源、擴大市場營銷。要加快油氣儲運設施建設，保障市場安全穩(wěn)定供應。要完善營銷網絡和物流體系，提高營銷質量。要加快構筑多元化貿易體系，提高分享全球資源和市場的能力。
（四）加快拓展國際油氣業(yè)務，建設重點海外油氣生產區(qū)。繼續(xù)堅持講究效益、注重保障、培育規(guī)模、協(xié)調統(tǒng)一的發(fā)展思路，大力推動海外業(yè)務快速發(fā)展。加快建設和擴大海外油氣生產區(qū)，實現(xiàn)海外油氣生產的規(guī)模化和地區(qū)的多元化；推進中俄、中亞油氣合作項目，努力參與管道源頭和沿線的油氣田開發(fā)；努力拓展海上油氣業(yè)務，積極參與油砂、重油等非常規(guī)油氣資源的開發(fā)；創(chuàng)新發(fā)展模式，堅持自主開發(fā)與收購兼并相結合，通過參股、并購和資產置換等資本運作方式，推進海外業(yè)務的跨越式發(fā)展；充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，以油氣上游業(yè)務帶動和促進國際貿易、工程技術服務等業(yè)務共同發(fā)展。
（五）做專做強工程技術服務業(yè)務，提高外部市場占有率。堅持提升實力、注重服務、打造品牌、擴大市場的發(fā)展思路，努力形成一批具有自主知識產權的集成化、系列化特色技術和核心技術，打造一批“國內第一、國際一流”的專業(yè)化公司。要推進結構調整和裝備更新，培育和發(fā)展特色技術服務隊伍。要加快技術進步，提升工程技術服務核心競爭力。要堅持研發(fā)、制造、服務一體化，提高關鍵裝備制造能力和技術水平。要大力開拓外部市場，重點進軍國際市場。要堅持扶優(yōu)扶強，打造具有國際競爭力的專業(yè)公司。
“十一五”要著力抓好的幾項工作。
（一）加強安全生產和環(huán)境保護工作，堅決杜絕特別重大事故的發(fā)生。
要認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，努力構建安全生產長效機制，實現(xiàn)本質安全。要以落實安全生產責任、重大危險源監(jiān)控、事故隱患治理和健全hse體系為重點，建立責任明確、措施到位、考核嚴格以及激勵作用大、約束能力強的安全生產運行機制，促使各級管理者和所有操作人員自覺地在提高自身安全素質上狠下功夫，在全面落實崗位責任制上狠下功夫，在徹底消除各類事故隱患上狠下功夫，切實做到安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴謹、安全組織要嚴密、安全紀律要嚴明。要深入持久地開展“安全環(huán)保基礎年”活動，堅決消滅“三違”現(xiàn)象，切實解決有章不循、執(zhí)行制度不力和管理不嚴等突出問題。要進一步加強對安全生產全過程的管理與控制，嚴格事故報告制度，建立故障報告制度，努力消滅事故苗頭。要高度重視并切實抓好安全隱患治理，建立健全突發(fā)事故應對、次生事故防范預案，對各種事故隱患都要嚴格監(jiān)控、掛牌督察、限期整改。在事故處理上，要堅決執(zhí)行“四不放過”原則，做到事故原因要水落石出、事故教訓要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。要借鑒國際先進經驗，牢固樹立“追求零傷害、零損失、零事故”和“違章就是事故”等安全理念，加強安全教育培訓，提高員工行為安全能力、安全技術保障能力、生產作業(yè)全過程控制能力和應急救援快速反應能力，堅決杜絕特別重大事故的發(fā)生。
要深入貫徹落實《環(huán)境保護法》和國務院《關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》等法律法規(guī)，從遵法還是違法的高度來審視企業(yè)環(huán)保工作，切實提高認識、落實責任，完善制度、健全體系，推動清潔生產、確保環(huán)境安全。實行強制審核制，在對嚴重污染環(huán)境的工藝和設備進行強制淘汰的同時，對新建項目實施嚴格的環(huán)境評價，做到不環(huán)評不審批、環(huán)評不過關不建設、環(huán)保部門不驗收不開工，從源頭上防治污染。要切實加強環(huán)境風險管理，提升全方位監(jiān)測水平，完善各級應急預案，建立企業(yè)自救、區(qū)域聯(lián)防的應急體系，提高應對突發(fā)環(huán)境事件的能力。（二）立足自主創(chuàng)新，大力推動科技進步。
要把自主創(chuàng)新作為確立國際大石油公司地位的關鍵。要全面落實科技興企、人才強企戰(zhàn)略，把大幅度提升自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置，使之成為實現(xiàn)集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展的重要支撐，成為建設具有較強國際競爭力跨國企業(yè)集團的重要支撐，努力建設創(chuàng)新型企業(yè)。要把掌握具有自主知識產權的核心技術作為科技創(chuàng)新的重點。堅持整體推進、重點突破、強化集成、完善體系的原則，把解決制約發(fā)展的技術瓶頸問題作為科技創(chuàng)新的中心任務，加強關鍵技術攻關，強化應用基礎研究，大力提升原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。要把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為提高自主創(chuàng)新能力的重要保障。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，積極做好高科技專業(yè)人才、高技能人才和高層次海外人才培養(yǎng)選拔工作，加快人才隊伍結構調整和人才開發(fā)機制創(chuàng)新，進一步提高三支人才隊伍建設水平。要把加快信息化建設作為推進科技進步、提高管理水平的重要手段。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一管理的要求，積極推進管理信息系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、專業(yè)應用系統(tǒng)和網絡基礎設施建設，完善企業(yè)廣域網和局域網，加快建設區(qū)域數據中心，加大信息技術標準化工作力度，注重發(fā)揮電子商務作用，建設統(tǒng)一的信息化管理服務平臺，全面提升信息化水平。加強信息安全體系建設和管理，保證信息系統(tǒng)安全可靠運行。
（三）注重內涵發(fā)展，加快推進增長方式轉變。
要科學合理地控制投資和成本，著力提高增長質量。要正確處理外延擴張與內涵發(fā)展的關系，特別是在形勢好、效益高、各方面發(fā)展愿望強烈的時候，更需要保持清醒的頭腦，理智地分析可能遇到的風險，冷靜地把握投資的時機、力度和節(jié)奏，做到慎重()決策、穩(wěn)健經營。要堅決貫徹節(jié)約能源資源的基本國策，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。堅持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的方針，牢固樹立節(jié)約發(fā)展觀念，將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作不斷引向深入，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的節(jié)約型增長方式。要大力推進管理創(chuàng)新，全面提高企業(yè)科學管理水平。各企業(yè)要在從嚴從細管理和科學管理上下功夫，做到管理務必精細，落實崗位責任制務必嚴格，管理制度和管理方法務必科學。
（四）完善體制機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。
要堅持國有企業(yè)改革方向，在完善管理體制方面取得突破。不斷改革完善集團公司管理體制，研究在集團公司層面建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方案，進一步完善集團總部管理功能和母子公司管理體制。
要繼續(xù)推進專業(yè)化重組，在調整組織結構、優(yōu)化資源配置方面取得突破。完善跨地區(qū)跨企業(yè)重組的鼓勵政策，打破內部封閉，推進不同方式的重組整合，引導同類業(yè)務集聚，促進生產要素向優(yōu)勢產業(yè)和企業(yè)集中。
要深化基地后勤服務系統(tǒng)改革，在建立新的礦區(qū)管理體制方面取得突破。按照共駐、共建的原則，對未上市企業(yè)的基地后勤服務業(yè)務與生產經營業(yè)務分開運行、分開核算、分開考核，實行管理職能與服務、經營職能分離，建立符合“四共”要求的新型礦區(qū)管理體制。
要積極穩(wěn)妥地推進人事、勞動和分配制度改革，在完善激勵約束機制方面取得突破。加大干部公開競聘和交流力度，進一步完善選人用人機制。以控制總量、優(yōu)化結構為重點，規(guī)范勞動用工管理。穩(wěn)步推進薪酬分配制度改革。
（五）堅持整體協(xié)調發(fā)展，打牢構建和諧企業(yè)的基礎。
進一步加大統(tǒng)籌協(xié)調工作力度，把“四共”原則落到實處。要采取更加具體有力的措施，全面落實“四共”原則，在關聯(lián)交易、產業(yè)發(fā)展、礦區(qū)建設等方面，進一步完善利益共享、風險共擔的體制和機制，努力形成上市企業(yè)與未上市企業(yè)相互促進、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的格局。要充分發(fā)揮綜合石油公司優(yōu)勢；要實行分類指導和區(qū)別對待的經營方針；要完善扶持未上市企業(yè)的經營政策。
把維護大局穩(wěn)定作為我們的第一責任和首要政治任務。要明確一個認識，即穩(wěn)定問題的實質是利益關系調整。堅持一個方針，即繼續(xù)貫徹落實標本兼治、區(qū)別對待、疏堵結合、統(tǒng)籌協(xié)調的工作方針。突出一個重點，即集中力量做好重點單位和重點群體的矛盾化解工作。
（六）不斷加強領導班子建設、職工隊伍建設和企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
要以提高管理能力為核心，進一步加強各級領導班子建設。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，從嚴肅紀律、嚴格制度和加強內控管理入手，加強廉政建設，從源頭上預防腐敗，杜絕大案要案的發(fā)生。
要以提高思想政治素質和業(yè)務技能為重點，不斷加強職工隊伍建設。在干部職工中深入開展形勢任務教育、更新觀念教育和愛崗敬業(yè)教育，不斷增強責任心，提高做好本職工作的本領。要持之以恒地加強各級黨組織和黨員隊伍的先進性建設，不斷鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制。堅持把抓好基層建設作為工作重點，注重制度化、經常化，堅持不懈地抓，連續(xù)抓幾年。要切實關心職工生活，著力解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
要豐富和完善具有石油特色的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的石油文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
在新的歷史起點上，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，在以胡錦濤為核心的黨中央領導下，同心同德，群策群力，開拓進取，共創(chuàng)偉業(yè)，向著更高的目標邁進，為建設具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團而努力奮斗！
石油公司辭職報告篇十四
你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習報告。此次暑假期間在康菲公司的實習對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習的感受吧。
參觀*認識*學習。
本次8月份去石油深圳分公司實習是由長大就業(yè)指導中心的處長和科長親自帶隊，××大學對此次實習的重視可見一斑，這也正驗證了××大學對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領導吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經理。席間，經理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機便又領者我們去公司倉庫領取我們出海用的勞保產品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓。在培訓之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產，緊接著是1995年10月的西江30-2投產和7月通過大斜度延伸技術投產的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在11月9日創(chuàng)下了原油最高產量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應用世界上領先的大斜度延伸井技術開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的`世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產和集輸過程。海上平臺所需的動力機是由三組發(fā)電機通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等。現(xiàn)在的西江油田經過十幾年的開發(fā)后已經到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴重等問題，不過產量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由朱經理給我們做報告，他結合自己的多年親身經歷向我們介紹了××公司的×經理說：康菲公司現(xiàn)在已經擁有一套相當完善的hsems。目前，這套安全體系已經被很多國內同行借鑒。事實上，××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全?！两浝碚f：“安全永遠第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。
8月28日上午根據公司安排，×處長和×科長帶領的我及幾名同學被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機場，經過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機準時起飛，經過一個半小時的飛行，我們終于到達了24-3平臺上。剛下飛機，平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產品怎么使用還有一些常見的安全隱患?！痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话?。在小福師傅的帶領下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經理的帶領下，我們參觀了采油區(qū)，當發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當師傅講到海上鉆井所用到的設備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學的專業(yè)課程已經大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學習、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設施，加深了我對整個生產流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經理以及在座的公司負責人匯報了一下這幾天的收獲。
回憶*感想*收獲。
安全第一。
回顧這五天的實習，如果要我用兩個字來總結給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個標準作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識才這樣強，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全?！痢凉具€有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。
企業(yè)的人性化。
康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關系的深刻剖析，在及時有效滿足多元物質和精神需求的前提下實現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動，確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領導班子們對人都非常平易近人，感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠信、責任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進工作當中各個細節(jié)方面的落實，從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進行有效的溝通的條件下才能促進公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內耗，從整體上提高公司的效率。
環(huán)保不容忽視。
另外，××公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前，在國內的所有能源公司中，××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業(yè)，首先就應該落實好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實習中，我覺得康菲人已經把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺上所產生的廢水都是經過層層處理，直到達到公司的標準后才能排放到大海里，而公司的標準一般都比國家標準要高出許多。另外，在海上參觀時，我們看到平臺周圍有很多魚群經過，我想，用“事實勝于雄辯”來概括這個例子再恰當不過了。
xx年年9月7日。
石油公司辭職報告篇十五
我公司是中石油下屬分公司，公司黨組始終高度重視公司黨建工作。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞中心、服務大局，不斷加強和改進企業(yè)黨的建設，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的政治和組織保證。
一、適應改革發(fā)展需要，加強黨的組織建設。
通過對十七屆四中全會精神的認識和理解，公司黨委深刻領會加強和改進新形勢下黨的建設的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，有力推動企業(yè)科學發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動作為，扎扎實實地把黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議對國企黨建工作的要求落到實處。通過加強黨的建設，進一步用好、放大中國石油獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產經營管理優(yōu)勢有機結合，努力打造集團公司新的核心競爭力。一是在改革調整中及時建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務整合、機構調整過程中，堅持黨的組織機構與行政機構同步設置、黨務干部與行政干部同時配備、黨務工作與行政工作同時展開的“三同步”原則，確?；鶎雨犖樽叩侥睦铮h組織就設置到哪里，黨建工作就跟進到哪里。二是在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中加強海外黨組織建設。近幾年，公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務、施工隊伍不斷增加。
二、加強黨員的能力素質建設。
公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標，在全系統(tǒng)普遍實施了黨員素質工程建設，黨員的思想政治素質、業(yè)務技能有了新的提高，在生產經營和改革發(fā)展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強黨員和黨員領導干部學習。二是加強黨員和基層黨支部書記培訓。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。
三、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用。
針對今年員工流動較大，一線骨干調離較多，造成技術力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時開展了“比學習技術，擺誰的學習勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務技能是不是高于群眾;比工作能力，擺誰處理事故能力強、優(yōu)化生產辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達標，工作業(yè)績是不是高于群眾;比個人素質，擺誰的違章違紀少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結合生產實際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強化作風建設和提高技術水平為著力點，大力開展崗位練兵技術比武和強化培訓，公司老總、書記親自擔任組長、顧問，大興學習之風。在今年的“煉塔杯”技術比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的開展，公司全體黨員認真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關鍵時刻站得出來，在危急關頭豁得出來，充分發(fā)揮了“五個作用”：即在思想認識中的“前導隊”作用，在技術革新中的“主力軍”作用，在關鍵時刻的“排頭兵”作用，在生產運行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。
四、認真學習貫徹四中全會精神，扎實做好當前各項工作。
公司落實黨中央、國務院應對國際金融危機的一攬子計劃，完善各項應對措施，持續(xù)推進綜合性國際能源公司建設，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產經營，全面完成各項業(yè)績目標。按市場需求組織油氣生產、加工和銷售，抓好重點工程建設，繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產經營任務和降本降費目標順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調，努力保障市場穩(wěn)定供應。緊跟市場變化，強化產運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強重點領域、要害部位和關鍵設施的安全防控，突出加強重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類應急預案，促進安全環(huán)保形勢明顯好轉。繼續(xù)做好維護穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準備。
五、切實抓好公司零售業(yè)經營管理工作。
石油公司辭職報告篇十六
石油企業(yè)的上級企業(yè)為中鐵十七局物資有限企業(yè)，其前身為中國人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉庫，84年兵改工并入鐵道部，94年合并成立物資總企業(yè)，xx年進入中央企業(yè)工委序列，xx年改制為中鐵十七局集團物資有限企業(yè)，進入中央國資委。
石油企業(yè)于98年組建成立，是從十七局的材料廠自用小油庫漸漸獨立起來的，成為一個獨立經營、自負盈虧的核算企業(yè)，是計劃經濟的產物，但在推向市場時，仍保持很強的生命力。在太原市場上，油料市場競爭激烈，但石油并沒有顯得沒有活力，其主營汽油、柴油等各種型號的油料產品，品質保證，數量充足，在合理損耗的比例下，各加油站，終端用戶都有口皆碑，市場主要面向太原地區(qū)以及周邊地區(qū)。本企業(yè)堅持以“誠信、公平、互贏”為宗旨，建立了“以客戶為中心，以需求為方向，不斷提高供應運營效益”的管理系統(tǒng)，從企業(yè)員工的言語行動上充分的感觸到石油企業(yè)的文化氛圍，能真正領悟到一個團隊的威力，只有企業(yè)成為一個真正意思上的團隊，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，市場占有率不斷提高，石油企業(yè)連年被評為“企業(yè)管理先進企業(yè)”、“誠信納稅模范企業(yè)”;被太原市工商局授予“重協(xié)議、守信用”企業(yè);被太原市評為“文明企業(yè)”。石油企業(yè)以良好的企業(yè)信譽、完善的服務體系和性價比高的經營產品與終端用戶以及加油站真誠合作，共鑄石油企業(yè)美好的明天。
當然我所認識的石油企業(yè)，只不過是其中的其中的一部分，只是如此我就感覺到石油企業(yè)有其成長前途，我不是一個預言家，但不過要有一個前提：有一個真正意思上領導，有一個主力軍—凝聚力強的團隊。這些前提石油企業(yè)基本具備。在石油企業(yè)，在所實習的過程中，接觸到的工作主要是財務地方的`工作，比較適合我所學的專業(yè)，是真正鍛煉我所學財務知識最有利的方法。在工作過程中，我真正看到財務是絕大數業(yè)務流程的起點和落腳點，是一個企業(yè)的核心部門，可以說任何企業(yè)都有業(yè)務，都有現(xiàn)金的收支，沒有一個專有部門來承擔責任，勢必出現(xiàn)資金的混亂狀態(tài)，給企業(yè)造成的損失是無法用具體的數字來表示的。通過在財務的工作，我深深的體會到實習的工作內容是多么的重要，不能有絲毫的疏忽。但是在實習過程中，由于對業(yè)務流程的不熟悉，發(fā)生了一些小錯誤，當然在具體的工作過程中，不可能沒有錯誤，沒有任何的疏忽，畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯誤找借口，而是人生哪有不犯錯誤的人，但是重要的一點就是同樣的錯誤不能犯第二次。剛開始階段，我覺得我的性格與工作的性質有點不適應，但在與石油企業(yè)有豐富經驗的人交流溝通中，不斷的學習他們身上的優(yōu)點，借鑒他們成功的經驗，不斷的提醒自己，聽取他們的教訓，不斷的調整自己，使自己能較快的進入工作角色。
來到石油企業(yè)，在財務工作的一段時間，開始階段，有點感觸為什么社會中的工作與校園中的生活差距這么大，單憑“學好數理化，走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠了，像我們這些只用理論武裝起來的學生來說，沒有社會經驗的輔助，沒有工作綜合能力的支撐，是難以在社會中的立足的?，F(xiàn)在的社會實習和將來的工作都是在磨練自己，與社會更好的磨合，更好的適應社會工作。干好一個工作，首先就要熟悉其業(yè)務流程，掌握住流程的本質工作，并與自己的理論知識有效的結合起來，這也是我實習的重點。并進一步檢查自己的社會適應能力，能不能干好、勝任所從事的是社會工作。經過一段時間的學習磨練，基本上了解了石油企業(yè)的財務業(yè)務流程，按照我所了解的簡要的介紹一下：
1、材料銷售的協(xié)助。石油企業(yè)經營產品的銷售，導致資金的收入，與業(yè)務配合，給予用戶發(fā)油憑證，拒此發(fā)油，在此過程中離不了財務的資金管理。
2、資金的結算。每日的資金收入情況，上報企業(yè)的內部銀行—資金結算中心，由資金結算中心直接與銀行辦理相關事務。