閱讀經(jīng)典文學作品可以培養(yǎng)人的情操和審美能力。如何提高學習效率是學生們共同面臨的挑戰(zhàn)。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，可以作為寫作的借鑒和參考。
定崗定責通知篇一
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔的功能與任務，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進行崗位設置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應遵循尊重現(xiàn)實、工作需要、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。
(一)科室申報崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責和承擔任務，結(jié)合現(xiàn)有崗位進行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會同相關部門制定定崗定編依據(jù)和標準，對各科室申報的崗位和編制進行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關人員對初步定崗定編方案進行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
臨床科室請按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學部、職能部門請按附表2、要求內(nèi)容填寫。
各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定責通知篇二
集團各單位：
為盡快在集團內(nèi)部全面實施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)集團研究，決定在已設立的9個二級機構(gòu)的基礎上開展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。
根據(jù)集團的實際情況，對人員編制和崗位設置實行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機關，大實體”為出發(fā)點，人員配置要向集團各服務中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學設崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務進行科學論證、周密分析的基礎上，按需規(guī)劃，因事設崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責明確、任務飽滿、目標考核。
定崗定編工作是建立健全集團崗位設置和管理制度，推進集團人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負責人在編制人員編制時要高度重視，深入思考，科學定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實際工作需要結(jié)合起來，堅決防止濫設、多設、虛設崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術職務結(jié)合起來，科學設置崗位準入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學配置。
1、分兩步：第一步，先進行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進行臨時用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門負責人作為第一責任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學論證的基礎上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術職務要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分征求意見的基礎上，經(jīng)集團領導班子研究確定后組織實施。
河南城建學院后勤服務集團。
20**年1月25日。
定崗定責通知篇三
為進一步夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎，充分發(fā)揮農(nóng)村無職黨員在社會主義新農(nóng)村建設中的作用，結(jié)合我村實際，現(xiàn)就開展農(nóng)村無職黨員設崗定責工作，制定如下實施方案。
（1）社會治安維護崗。
主要職責：對群眾進行法制法規(guī)宣傳教育，并向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，監(jiān)督社會治安各項制度的落實，協(xié)助村黨支部開展社會治安工作，維護社會穩(wěn)定。
（2）科技勤勞致富崗。
主要職責：帶頭學科技、用科技，積極推廣實用技術，幫助群眾掌握發(fā)展經(jīng)濟、脫貧致富的實用技術，誠實勞動、依法經(jīng)營，帶頭致富，并積極幫助、帶領群眾共同致富。
（3）環(huán)境衛(wèi)生保潔崗。
主要職責：負責對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督管理，協(xié)助村黨支部開展群眾性環(huán)境衛(wèi)生活動和環(huán)保主題宣傳活動。
（4）計劃生育服務崗。
主要職責：負責宣傳計劃生育法律法規(guī)政策，傳播計劃生育、生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育知識，協(xié)助村黨支部做好全村計劃生育工作。
（5）交通道路管護崗。
主要職責：負責轄區(qū)內(nèi)交通安全管理工作，向村民宣傳交通安全知識，以提高村民安全乘車意識，協(xié)助村支部管理好轄區(qū)內(nèi)的道路養(yǎng)護工作。
（6）黨務村務監(jiān)督崗。
主要職責：監(jiān)督村黨支部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、黨內(nèi)規(guī)章制度、黨內(nèi)決策程序、黨員教育管理情況。督促搞好黨務、村務公開,對村“三重一大”及黨務、村務公開工作進行監(jiān)督，并積極向村支兩委會提出合理化建議。
（7）流動黨員先鋒崗。
主要職責：積極為家鄉(xiāng)發(fā)展提供各種先進的科技及發(fā)展信息，關心、支持家鄉(xiāng)公益事業(yè)。密切保持與村黨支部的聯(lián)系。
（1）申報選崗。公布崗位結(jié)束后，由村總黨支部召開黨員、村民代表會議，將崗位名稱、工作職責向全體黨員和群眾公布，然后黨員根據(jù)自身實際情況申報適合自己的崗位，同時推薦其他黨員的崗位。
（2）黨組織議崗定崗。村總黨支部根據(jù)黨員自薦、互薦情況，結(jié)合黨員個性、特長、身體狀況，按照就近便利的原則，擇優(yōu)配崗，確定上崗預備人選。
（3）召開黨員大會以表決的形式正式定崗。定崗后，要將黨員定崗情況通過黨務公開欄及時向群眾進行公示，接受群眾監(jiān)督。
火場土家族鄉(xiāng)中村村委會。
2012年1月10日。
定崗定責通知篇四
為深入貫徹落實《漣水縣“三治三促”專項行動實施意見》（漣辦發(fā)【2015】17號），扎實推進“三治三促”專項行動工作，切實解決企業(yè)和群眾反映強烈的不作為、亂作為、慢作為等問題，結(jié)合單位實際情況，特制定本方案。
負責醫(yī)院全面工作。
負責大外科（五病區(qū)、六病區(qū)）工作、藥械采購工作。分管人事、工會、消毒供應室、設備科、信息科、手術室、口腔科、肛腸科、皮膚科、眼科、藥材科（中西藥房）。協(xié)助王恒銀同志抓好黨建、護理、婦產(chǎn)科（二病區(qū)）、十病區(qū)及愛嬰醫(yī)院建設與管理工作。
負責一病區(qū)工作、中醫(yī)工作、醫(yī)療質(zhì)量管理、重點專科建設、衛(wèi)生應急、康復、信訪穩(wěn)定、醫(yī)療糾紛處理和老干部保健工作。分管公共資源交易管理工作、八病區(qū)、醫(yī)務科、科教科、病案室、急診室。
負責七病區(qū)、九病區(qū)工作、目標考核、行風建設、計劃生育、安全生產(chǎn)、雙擁、文明單位、平安醫(yī)院、愛國衛(wèi)生先進單位、無煙單位創(chuàng)建、外來人員體檢組織協(xié)調(diào)工作，以及招商引資和大學生管理工作。分管財務工作、三病區(qū)、辦公室、行風辦、宣傳科、市場部、后勤保衛(wèi)科、院感防?？啤⑨t(yī)?？?、功能科（醫(yī)技科室）。
定崗定責通知篇五
為切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，進一步明確工作職責，不斷提高工作效率，努力實現(xiàn)縣委x屆x次全會提出的工作目標任務，充分調(diào)動工作積極性，加強規(guī)范化管理，樹立一流工作標準，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，經(jīng)局黨組集體研究，決定2019年度機關干部職工實行層級管理、科室運作、責任到人、緊密配合、有統(tǒng)有分的管理模式，現(xiàn)將機構(gòu)設置、人員聘任、分工安排等事宜通知如下：
黨組書記、局。
xx：主持全面工作。
黨組副書記、副局長。
xx：協(xié)助局長分管全面工作；分管黨建（意識形態(tài)）、組織、人事、財經(jīng)、機關、績效考評；負責組織機關干部千分制考核和信訪工作目標管理量化考核工作；負責對縣直部門信訪工作的指導督查、縣直重大信訪問題的協(xié)調(diào)及各類群體性信訪問題的協(xié)調(diào)；負責積案化解工作；負責信訪“三無”單位創(chuàng)建工作；負責信訪工作“四大攻堅”及重點信訪問題“三到位一處理”集中行動;分管駐京工作組工作；承擔局黨組臨時安排的工作。分管辦公室。
黨組成員、副局長。
xx：分管紀檢監(jiān)察、脫貧攻堅、宣傳工作；負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作的業(yè)務指導督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大信訪問題的協(xié)調(diào)；負責協(xié)調(diào)處理群眾到市、赴省、進京上訪的接訪勸返工作和具體調(diào)度，以及各級重要節(jié)會特護期間的駐會維穩(wěn)工作；負責信訪“法治建設年”工作；負責駐村扶貧工作及鄉(xiāng)村振興工作；承擔局黨組臨時安排的工作。分管復查復核室、協(xié)調(diào)督查室。
縣委群眾工作部副部長、工會主席。
定崗定責通知篇六
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理需求，根據(jù)集團公司關于關于人均勞效胡管理崗位職工總數(shù)不超過在崗職工總數(shù)的--------之規(guī)定并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案：
人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。
崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，參照餐飲行業(yè)定員定額標準，符合公司工作實際的原則。
定崗定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定額、定編、定崗、定責、定薪，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位。
（詳見附表暫未寫）。
對定編后的富余人員進行分流：
定崗定編之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。
定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容；定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
定編是企業(yè)崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能“拍腦袋”設計編制的誤區(qū)。
崗位設置的常用形式。
定崗定編中的“定崗”也即是崗位設置工作，在具體設計中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置。
1）基于任務的崗位設置。
即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時期內(nèi)會有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級多而細的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。但這種崗位設置的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人的特點，員工個人往往成為崗位的附庸。這種形式在機器化大工業(yè)時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復一日不停地重復同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。此外，由于任務目標是可以量化的，所以這種崗位設置的具體編制也可以用人均勞動生產(chǎn)率（或人均利潤）等量化指標具體地計算出來。
2）基于能力的崗位設置。
基于能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設置的好處是崗位的工作目標和職責邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。
目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔的具體任務。由于員工個人的表現(xiàn)難以像基于任務的崗位設置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責任，由直接管理者對下屬進行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓費用也會相應增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導的時代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務、超市零售等等。因為在這種服務性的行業(yè)中，具體崗位所承擔的任務在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預算來進行控制。
3）基于團隊的崗位設置。
則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務，而且可以從中相互學到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應用，如軟件設計、系統(tǒng)集成、咨詢服務、中介服務、項目設計、工程施工等等。這種崗位設置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預算控制法。
“三定”的實施步驟。
定崗定責通知篇七
為規(guī)范后勤服務產(chǎn)業(yè)集團的勞動定員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門工作效率。經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議研究決定，在全集團范圍內(nèi)全面推行“定崗定編定員定責”工作(以下簡稱“四定”)。現(xiàn)將工作通知如下：
目標是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎上，根據(jù)組織的職責、工作內(nèi)容、工作量，對崗位設置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、崗位管理提供基礎依據(jù)。
對各部門的所有崗位設置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，對崗位設置和人員配置實施“精兵減政”。對于未超編的崗位人員，嚴格按照崗位要求實施確認上崗。對于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實施轉(zhuǎn)崗。
1、通過開展工作分析和崗位設計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、通過整合、重新設計各崗位職責，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責高效匹配。
3、通過開展同行業(yè)人工效能比較分析，科學合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。
1、定崗，即根據(jù)組織目標并兼顧管理需要，設計并規(guī)定某個崗位的任務、責任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關系的過程。
2、定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿，職責覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學的方法，設計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。
3、定員，即根據(jù)崗位職責要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。
4、定責，通過定崗、定編工作應形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。
后勤服務產(chǎn)業(yè)集團所有員工。
1、基礎數(shù)據(jù)的'采集。
各部門負責人是本次“四定”工作的第一責任人，本著實事求是的原則，將本部門人員職責范圍、工作內(nèi)容、工作量及人員配備情況進行整編，并認真填寫《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團“四定”工作情況表》和《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團崗位說明書》。
2、數(shù)據(jù)的整理。
由人力資源部對各部門崗位設置及人員編制重新進行確認。
3、核定結(jié)果的匯總。
由人力資源部對各部門的上報情況進行匯總，并報集團領導，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定。
本次“四定”工作時間自20**年3月22日正式啟動，各部門將核定結(jié)果報分管領導，并于4月20日前將分管領導核準后《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團“四定”工作情況表》和《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團崗位說明書》上報集團人力資源部，電子版發(fā)送至郵箱。
1、各部門接此通知后，要先行整理部門內(nèi)的組織架構(gòu)，明確崗位職能和工作標準，嚴格落實通知要求，切實履行職能，確保做好“四定”工作。
2、各部門在保證完成服務任務的情況下，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本，集團將給予適當獎勵。
后勤服務產(chǎn)業(yè)集團。
二〇**年三月二十二日。
定崗定責通知篇八
公司各部門：
經(jīng)公司領導研究決定對公司組織機構(gòu)進行了重新調(diào)整，新的組織機構(gòu)已經(jīng)下發(fā)，請各部門負責人組織人員根據(jù)新的組織機構(gòu)擬定本部門的定崗、定編、定員。要求于8月25日前以電子檔形式提報于人力資源部。聯(lián)系人：
特此通知。
人力資源部2014年8月21日。
定崗定責通知篇九
定崗定編是處在不斷探討之中的一個問題。它并沒有一個固定的模式，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時期運用不同的方法。
定編在這里包括定員。所謂定編定員，就是采取一定的程序和科學的方法，對確定的崗位進行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。定編定員是一種科學的用人標準。它要求根據(jù)企業(yè)當時的業(yè)務方向和規(guī)模，在一定的時間內(nèi)和一定的技術條件下，本著精簡機構(gòu)，節(jié)約用人，提高工作效率的原則，規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員，以及配備多少人員。
定崗定編之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。
定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容；定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。以工作為中心。
定崗定責通知篇十
為適應某市農(nóng)村信用社機構(gòu)改革重組的發(fā)展要求，增強服務能力，提高辦公效率，實現(xiàn)減員增效，某區(qū)聯(lián)社根據(jù)實際工作需要對機關職能部門進行調(diào)整，共設置三科一室，即：辦公室、業(yè)務科、財會電腦科、監(jiān)察稽核科。同時，結(jié)合省協(xié)會有關“三定”工作的文件精神合理確定機關工作崗位和人員編制，規(guī)范和明確崗位職責，以加強區(qū)聯(lián)社管理、服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能。某聯(lián)社機關科室設置及人員編制如下：
駕駛員1崗：負責聯(lián)社主要領導業(yè)務用車兼上級領導及有關部門領導接待用車和辦公室公務用車，協(xié)助相關部門做好其它事務性工作。
定崗定責通知篇十一
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高公司各部門工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風，充分考慮公司的生產(chǎn)特點和管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。
緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率；以戰(zhàn)略為導向，強調(diào)崗位與組織的有機銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以現(xiàn)狀為基礎，強調(diào)崗位對未來的適應；按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。
崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員，不能因人設崗，要達到因事設崗、人事相宜的目的。按照現(xiàn)機構(gòu)設置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，對個別崗位進行缺位競崗。
應基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。
對在本崗位工作時間過長達到輪換要求的員工，可適當進行崗位調(diào)整，但應在保證工作正常運轉(zhuǎn)的前提下實行。
應該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。
定崗定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性，為企業(yè)提供完成戰(zhàn)略目標的保證。
領導小組崗位評價小組。
加強領導，統(tǒng)一思想，適時召開動員會、座談會等，推進定崗定員工作。
各部門要按照工作職能，重新梳理生產(chǎn)業(yè)務流程和管理流程，在現(xiàn)有崗位基礎上，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗定員方案。
依據(jù)崗位說明書職責描述，采取“要素評分法”，對各崗位的價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，掌握崗位間的工作差別，確定復雜程度、強度、技能要求等，分析并確定崗位人員的要求，為合理的等級劃分和薪酬體系設計奠定基礎。
對全部崗位評價結(jié)果進行分類分級排序，確定崗位的職務等級序列。
在各部門自報的基礎上，按照總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，進行定編定崗，并對定崗定員落實后的富余人員進行分流。
定崗定責通知篇十二
說實話沒有認認真真的看完《定責定崗定編定員定額定薪》，因為書的內(nèi)容比較多，而且之前也沒有接觸組織效率這方面的工作，可以說完全是新手，這本書只有空閑下來慢慢學習。
下面是自己的一些粗淺認識。
定崗：是指明確企業(yè)(組織)所需要的崗位，是結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設計的要求和崗位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責。
定編：是指明確企業(yè)(組織)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人，是企業(yè)根據(jù)工作量和發(fā)展需要設定的在崗人員的數(shù)量。
而企業(yè)的定崗定編設計就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進行崗位設計和人員編制設計的合稱。定崗設計的目標是實現(xiàn)企業(yè)運作效率最大化，定編設計的目標是實現(xiàn)人工成本最低化。定崗定編之前其實還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員，這就是我們常說的“四定”。
定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容；
定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
定崗定編，作為企業(yè)崗位管理中的一項基本工作，也是一項相對具有一定難點的工作，其難點主要體現(xiàn)在對部門實際工作情況與需求的詳細了解與理解上，需要進行細致的工作分析與研究。
定崗定編的工作原則。
強調(diào)崗位與組織和流程的有機銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向、與提升流程的速度與效率相配合。
強調(diào)崗位對未來的適應。一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎，充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。
強調(diào)人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個人特點；體現(xiàn)職位對人的適應，處理好崗位與人的之間矛盾，實現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調(diào)與有機融合。
強調(diào)對崗位價值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責、任務、業(yè)績標準、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎上對崗位價值鏈上每個環(huán)節(jié)應發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內(nèi)在關系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動與制約關系等。
現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個任務交給人力資源部去負責。這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務目標、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。
倉配重慶區(qū)人力資源部。
定崗定責通知篇十三
尊敬的xxxxxx先生/女士：
您好!
首先感謝您對我公司的信任，經(jīng)我公司研究決定，您已被我公司錄用，具體崗位為：xxxxxx部門xxxxxx崗位，請于20xxx年xxx月xxx日上午九點到公司人力資源部報到。
現(xiàn)就報到事宜通知如下：
一、您將與公司簽訂時間為xxx年的勞動合同和保密協(xié)議，試用期為xxx月;。
二、您試用期工資為稅前xxx元/月，轉(zhuǎn)正后工資為稅前xxx元/月;轉(zhuǎn)正后工資包括崗位固定工資和浮動工資部分，崗位固定工資根據(jù)轉(zhuǎn)正后的定崗定級和崗位性質(zhì)確定，轉(zhuǎn)正后工資中的浮動工資發(fā)放按公司和部門相關規(guī)定執(zhí)行。
1.本通知;。
2.身份證、學歷、學位、職稱證書及其他在面試過程中提及的資質(zhì)證書的原件或復印件;。
3.戶口本(第一頁，戶主和本人頁)復印件;。
4.流動人口婚育證明(限18至48周歲外埠女性);。
5.二級以上醫(yī)院合格的體檢報告;。
6.接收工資的中國工商銀行存折或卡。
請您在約定時間辦理報到手續(xù)!您與公司的勞動關系在報到并訂立書面勞動合同后生效。如您未能按照約定時間辦理報到手續(xù)，請致電招聘負責人協(xié)商變更報到時間。未經(jīng)確認的逾期報到及資料未通過審核者公司將不予以錄用。
希望您能在加入xxxxxx公司后為公司的發(fā)展與壯大做出您的努力，公司為您的發(fā)展也會提供廣闊的空間，再次感謝您的合作與支持!
定崗定責通知篇十四
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于工作的要求也越來越高。對于個人來說，如何在工作崗位上發(fā)揮自己的專長并承擔相應的責任是一項重要的任務。今天，我將談談我在定崗定責中的心得體會。
首先，定崗能讓人更好地發(fā)揮自己的專長。每個人都有自己的優(yōu)點和長處，而定崗可以讓人們在自己專長所在的崗位上發(fā)光發(fā)熱。作為一名歷史教師，我熱愛歷史并且對歷史有深入的研究。因此，當我獲得了歷史教師的職位時，我可以充分利用自己的專業(yè)知識和熱情，為學生傳授歷史知識，培養(yǎng)學生的歷史思維能力和獨立思考能力。定崗能夠讓我充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而更好地服務于社會和學生。
其次，定責能夠使人更好地明確自己的職責和任務。工作不僅僅是為了養(yǎng)家糊口，更是為了給予社會價值。不同的崗位有不同的職責和任務，而定責能夠讓人在工作中明確自己的職責和任務，從而更有目標地去努力。作為一名歷史教師，我的職責是向?qū)W生傳授歷史知識，培養(yǎng)學生的歷史思維能力和獨立思考能力。在我的工作中，我清楚我的任務是為學生提供高質(zhì)量的歷史課程，并且關注學生的學習進展。定責能夠使人明確自己的職責和任務，從而更有針對性地去工作。
另外，定崗定責能夠提高工作效率和質(zhì)量。當一個人在工作崗位上熟練并發(fā)揮自己的專長時，他的工作效率和質(zhì)量都會得到提高。而當人明確自己的職責和任務時，他會更加關注工作的細節(jié)并且以更高的標準要求自己。作為一名歷史教師，我通過定崗定責，不斷提高自己的課程設計和教學方法。我關注學生的興趣點和學習方式，優(yōu)化教學內(nèi)容和教育資源的使用，從而提高學生的學習效果。定崗定責能夠推動人們更加專注和高效地工作，提高工作的質(zhì)量和效率。
最后，定崗定責能夠培養(yǎng)人們的責任心和使命感。當一個人在工作中明確自己的崗位和任務時，他會更加有責任感和使命感去完成自己的工作。工作不僅僅是為了個人利益，更是為了服務于他人和社會。定崗定責能夠通過明確職責和任務的方式來培養(yǎng)人們的責任心和使命感，讓人們能夠以服務他人和社會為己任。作為一名歷史教師，我深感自己肩上的責任和使命。我努力提供高質(zhì)量的歷史課程，培養(yǎng)學生的獨立思考能力和歷史思維能力，為學生成長做出自己的貢獻。定崗定責能夠讓人更加關注社會和他人，培養(yǎng)人們的責任心和使命感。
綜上所述，定崗定責是一項重要的任務，它能夠幫助人們發(fā)揮自己的專長并承擔相應的責任。通過定崗定責，人們能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，明確自己的職責和任務，提高工作效率和質(zhì)量，培養(yǎng)責任心和使命感。我相信，只有通過定崗定責，人們才能夠更好地工作，實現(xiàn)自己的價值。
定崗定責通知篇十五
公司按照建材集團“雙控制度”的文件精神，根據(jù)組織的職責、工作內(nèi)容、工作量、管理層級，結(jié)合公司發(fā)展所需，對崗位設置、編制標準和職責分工進行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應企業(yè)標準化程度提高帶來的整體效率提升，應對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓、崗位管理提供基礎依據(jù)。
組長：副組長：
成員：各部門負責人。
（1）對于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習慣和辦法設置工序、崗位，配備人員。
1（2）對于各級行管人員，均要在認真整理工作種類、工作量的基礎上，對崗位設置和人員配置實施“精兵減政”，重新核定崗位、職責、編制。
對于崗位富余的勞務工，一律予以辭退。
2、對現(xiàn)有崗位信息進行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。
編制**人，現(xiàn)實有人數(shù)**人（根據(jù)工作內(nèi)容的增加逐步增加人員）具體明細如下：1、公司中層以上人員14人總經(jīng)理1人：副總經(jīng)理3人：
總工程師1人：
綜合部部長1人：
財務部部長1人：
業(yè)務部部長1人：2、部門人員配置為**人。
定崗定責通知篇十六
按照xx屆中央紀委第七次全會、省紀委八屆二次全會、市第十次黨代會和全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作總結(jié)部署暨保持黨的純潔性教育動員大會布署要求和我局20xx年黨風廉政建設和反腐工作任務分工，你單位對以下工作任務承擔責任：
l、認真落實黨風廉政建設責任制。加大責任追究力度，增強領導干部的責任意識，形成反腐敗工作的整體合力，保證反腐倡廉各項任務的落實。
2、大力加強領導干部作風建設，以落實“三自”、“六不”要求為重點，認真開展執(zhí)行力亮劍行動。
3、認真落實和深化事業(yè)單位權(quán)力運行監(jiān)控建設，健全完善政(院)務公開等制度，自覺接受干部職工和廣大患者的監(jiān)督。
4、改進會風和文風，精簡會議和文件，認真執(zhí)行會議、公務接待和差旅費管理有關規(guī)定。嚴格控制各種名目的研討會、論壇、節(jié)慶活動。
5、加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，不發(fā)生不顧群眾生命財產(chǎn)安全的失職瀆職行為。
6、不發(fā)生搞脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，弄虛作假、虛報浮夸獲取榮譽和利益的行為。
7、認真執(zhí)行中央有關厲行節(jié)約，反對鋪張浪費的規(guī)定。
8、嚴禁用公款大吃大喝、游山玩水和進行高消費娛樂活動，以及以學習考察、招商引資等名義公款旅游特別是出國(境)旅游。
9、不發(fā)生脫離實際情況、超越財力搞建設和重復建設、重復購置造成資源浪費以及片面追求經(jīng)濟效益等違背科學發(fā)展觀要求的行為，確保令行禁止，政令暢通，維護中央權(quán)威。
10、落實領導干部接待群眾制度，暢通訴求表達渠道，積極預防化解矛盾。
11、繼續(xù)深入開展反腐倡廉教育和廉文化創(chuàng)建活動。認真開展黨的紀律教育尤其是政治紀律教育。開展理想信念教育、黨章和法紀學習教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，牢固黨員干部廉潔從政的思想道德防線。
12、嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，切實解決領導干部廉潔從政方面存在的突出問題。
13、堅決清理糾正領導干部利用職務和權(quán)力影響，在商品房買賣置換中以明顯低于市場價格購置或以劣換優(yōu)謀取不正當利益，以借為名占用他人住房、汽車的問題。
14、堅決清理糾正領導干部參與賭博或以變相賭博等形式收錢斂財?shù)膯栴}。
15、堅決清理糾正領導干部借委托他人投資證券或其他委托理財?shù)拿x獲取不正當利益的問題。
16、堅決清理糾正領導干部為本人謀取預期的不正當利益或以各種方式為配偶、子女和其他親友謀取不正當利益的問題。
17、不發(fā)生領導干部違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等問題。
18、加強對領導干部配偶、子女從業(yè)情況的監(jiān)督檢查，開展申報登記，堅決糾正存在的問題。對領導干部配偶、子女和身邊工作人員要嚴格教育和嚴格要求。
19、加強對干部任免中黨員干部執(zhí)行紀律的監(jiān)督檢查，杜絕跑官、要官等歪風。
20、嚴格規(guī)范津貼補貼的發(fā)放。
2l、以提高權(quán)力運行監(jiān)控機制建設科學化水平為重點，推進懲治和預防腐敗體系建設。
22、堅決防止和違規(guī)集資建房、違規(guī)超標準多占住房等問題。
23、狠剎婚喪事宜大操大辦和借機斂財?shù)耐犸L。
24、深入開展治理商業(yè)賄賂工作。深化宣傳教育，繼續(xù)自查自糾，查找案件線索，探索長效機制。
25、積極參加民主評議活動。解決好群眾反映的突出問題。
26、深化落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
27、繼續(xù)清理“小金庫”。配合開展專項資金綜合治理工作，預防和解決專項資金管理和使用上的問題。
28、以遏制過度醫(yī)療為重點，深化專項治理，加大糾風治賄力度，著力解決衛(wèi)生領域群眾反映強烈的問題。
29、積極推進黨務公開。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，認真執(zhí)行黨內(nèi)重要情況通報、報告和隋況反映等制度。
30、堅持和完善民主集中制，健全領導班子議事規(guī)則。建立健全“三重一大”事項領導班子集體討論決定制度。即凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準個人或少數(shù)人專斷。
31、堅持和完善康政談話制度。嚴格執(zhí)行領導班子民主生活會、述職述廉等制度。
32、嚴格執(zhí)行黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定。
33、深入推進院務公開工作。嚴格實行醫(yī)療服務項目和藥品等價格信息公示制、住院費用一日清單制和費用查詢制。
34、做好紀檢監(jiān)察信訪工作，堅決查辦違紀違法案件。
35、加強內(nèi)部審計，配合落實領導干部經(jīng)濟責任審計制度，強化審計監(jiān)督作用。
36、杜絕非法行醫(yī)和虛假醫(yī)療廣告。
37、切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風，加強醫(yī)德醫(yī)風建設。認真執(zhí)行各項糾風制度和醫(yī)療惠民政策，堅決查處開單提成、收受回扣、亂檢查等問題。
38、嚴格執(zhí)行藥品集中招標采購制度。
39、建立崗位工資與績效工資相結(jié)合的分配制度。堅決取締科室承包、出租等違法違規(guī)行為。
各單位要嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設和反腐敗工作納入整體工作中通盤考慮，與業(yè)務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，使各項工作任務落到實處。
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
定崗定責通知篇十七
1．辦公室（市局對口科室：辦公室、黨辦、信息中心）。
定編3人：負責人1人，另公務員1人，工勤1人（司機）。
2．人事教育股（市局對口科室：人教科、老干部科）。
定編2人：負責人1人，另公務員1人，其中女同志不少于1人。
負責組織人事、機構(gòu)編制和勞動工資管理；負責離退休人員的管理服務；負責專業(yè)技術職務的評聘工作；負責基層建設、組織建設和隊伍建設工作；負責制訂并組織實施全局教育發(fā)展規(guī)劃，指導全局干部培訓和學歷教育工作；負責全局獎勵、著裝、外事、評殘工作。
3．財務股（市局對口科室：財務科）。
定編3人：負責人2人，一正一副，另公務員1人，其中女同志不少于2人。
編制本局經(jīng)費預算方案及審查決算方案；負責向省、市局等有關部門申報經(jīng)費和向單位撥付經(jīng)費；負責行政性收費、罰沒收入財政預算和上繳財政工作；負責專用票證的管理工作；監(jiān)督管理本局各單位的財務收支活動；負責有關財務收支核算工作。
4．監(jiān)察室（市局對口科室：監(jiān)察室）。
定編1人：負責人1人。
負責全局干部（職工）廉潔自律、違紀案件查處、糾正行業(yè)不正之風工作；負責政風行風評議工作；負責執(zhí)法監(jiān)察、政務公開工作。
5．法制股（市局對口科室：法制科）。
定編1人：負責人1人。
負責行政執(zhí)法監(jiān)督檢查；負責行政處罰案件的核審、聽證、復議工作；承辦有關行政應訴和行政賠償；負責組織法制宣傳和培訓工作；負責執(zhí)法責任制的落實督查、執(zhí)法證件的核發(fā)管理和執(zhí)法文書的發(fā)放工作。
6．企業(yè)注冊登記股（市局對口科室：企業(yè)注冊科）。
定編2人：負責人1人，另公務員1人，其中女同志不少于1人。
負責各類企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和從事經(jīng)營活動的單位、個人等市場主體的注冊登記工作；對工商所注冊登記行為進行監(jiān)督管理；及時將登記和年檢驗照信息錄入、歸檔；按時上報各類登記數(shù)據(jù)及統(tǒng)計報表。
7．企業(yè)監(jiān)督管理股（市局對口科室：企業(yè)監(jiān)管科）。
定編2人：負責人1人，另公務員1人，其中女同志不少于1人。
定崗定責通知篇一
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔的功能與任務，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進行崗位設置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應遵循尊重現(xiàn)實、工作需要、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。
(一)科室申報崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責和承擔任務，結(jié)合現(xiàn)有崗位進行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會同相關部門制定定崗定編依據(jù)和標準，對各科室申報的崗位和編制進行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關人員對初步定崗定編方案進行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
臨床科室請按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學部、職能部門請按附表2、要求內(nèi)容填寫。
各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定責通知篇二
集團各單位：
為盡快在集團內(nèi)部全面實施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)集團研究，決定在已設立的9個二級機構(gòu)的基礎上開展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。
根據(jù)集團的實際情況，對人員編制和崗位設置實行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機關，大實體”為出發(fā)點，人員配置要向集團各服務中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學設崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務進行科學論證、周密分析的基礎上，按需規(guī)劃，因事設崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責明確、任務飽滿、目標考核。
定崗定編工作是建立健全集團崗位設置和管理制度，推進集團人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負責人在編制人員編制時要高度重視，深入思考，科學定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實際工作需要結(jié)合起來，堅決防止濫設、多設、虛設崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術職務結(jié)合起來，科學設置崗位準入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學配置。
1、分兩步：第一步，先進行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進行臨時用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門負責人作為第一責任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學論證的基礎上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術職務要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分征求意見的基礎上，經(jīng)集團領導班子研究確定后組織實施。
河南城建學院后勤服務集團。
20**年1月25日。
定崗定責通知篇三
為進一步夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎，充分發(fā)揮農(nóng)村無職黨員在社會主義新農(nóng)村建設中的作用，結(jié)合我村實際，現(xiàn)就開展農(nóng)村無職黨員設崗定責工作，制定如下實施方案。
（1）社會治安維護崗。
主要職責：對群眾進行法制法規(guī)宣傳教育，并向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，監(jiān)督社會治安各項制度的落實，協(xié)助村黨支部開展社會治安工作，維護社會穩(wěn)定。
（2）科技勤勞致富崗。
主要職責：帶頭學科技、用科技，積極推廣實用技術，幫助群眾掌握發(fā)展經(jīng)濟、脫貧致富的實用技術，誠實勞動、依法經(jīng)營，帶頭致富，并積極幫助、帶領群眾共同致富。
（3）環(huán)境衛(wèi)生保潔崗。
主要職責：負責對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督管理，協(xié)助村黨支部開展群眾性環(huán)境衛(wèi)生活動和環(huán)保主題宣傳活動。
（4）計劃生育服務崗。
主要職責：負責宣傳計劃生育法律法規(guī)政策，傳播計劃生育、生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育知識，協(xié)助村黨支部做好全村計劃生育工作。
（5）交通道路管護崗。
主要職責：負責轄區(qū)內(nèi)交通安全管理工作，向村民宣傳交通安全知識，以提高村民安全乘車意識，協(xié)助村支部管理好轄區(qū)內(nèi)的道路養(yǎng)護工作。
（6）黨務村務監(jiān)督崗。
主要職責：監(jiān)督村黨支部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、黨內(nèi)規(guī)章制度、黨內(nèi)決策程序、黨員教育管理情況。督促搞好黨務、村務公開,對村“三重一大”及黨務、村務公開工作進行監(jiān)督，并積極向村支兩委會提出合理化建議。
（7）流動黨員先鋒崗。
主要職責：積極為家鄉(xiāng)發(fā)展提供各種先進的科技及發(fā)展信息，關心、支持家鄉(xiāng)公益事業(yè)。密切保持與村黨支部的聯(lián)系。
（1）申報選崗。公布崗位結(jié)束后，由村總黨支部召開黨員、村民代表會議，將崗位名稱、工作職責向全體黨員和群眾公布，然后黨員根據(jù)自身實際情況申報適合自己的崗位，同時推薦其他黨員的崗位。
（2）黨組織議崗定崗。村總黨支部根據(jù)黨員自薦、互薦情況，結(jié)合黨員個性、特長、身體狀況，按照就近便利的原則，擇優(yōu)配崗，確定上崗預備人選。
（3）召開黨員大會以表決的形式正式定崗。定崗后，要將黨員定崗情況通過黨務公開欄及時向群眾進行公示，接受群眾監(jiān)督。
火場土家族鄉(xiāng)中村村委會。
2012年1月10日。
定崗定責通知篇四
為深入貫徹落實《漣水縣“三治三促”專項行動實施意見》（漣辦發(fā)【2015】17號），扎實推進“三治三促”專項行動工作，切實解決企業(yè)和群眾反映強烈的不作為、亂作為、慢作為等問題，結(jié)合單位實際情況，特制定本方案。
負責醫(yī)院全面工作。
負責大外科（五病區(qū)、六病區(qū)）工作、藥械采購工作。分管人事、工會、消毒供應室、設備科、信息科、手術室、口腔科、肛腸科、皮膚科、眼科、藥材科（中西藥房）。協(xié)助王恒銀同志抓好黨建、護理、婦產(chǎn)科（二病區(qū)）、十病區(qū)及愛嬰醫(yī)院建設與管理工作。
負責一病區(qū)工作、中醫(yī)工作、醫(yī)療質(zhì)量管理、重點專科建設、衛(wèi)生應急、康復、信訪穩(wěn)定、醫(yī)療糾紛處理和老干部保健工作。分管公共資源交易管理工作、八病區(qū)、醫(yī)務科、科教科、病案室、急診室。
負責七病區(qū)、九病區(qū)工作、目標考核、行風建設、計劃生育、安全生產(chǎn)、雙擁、文明單位、平安醫(yī)院、愛國衛(wèi)生先進單位、無煙單位創(chuàng)建、外來人員體檢組織協(xié)調(diào)工作，以及招商引資和大學生管理工作。分管財務工作、三病區(qū)、辦公室、行風辦、宣傳科、市場部、后勤保衛(wèi)科、院感防?？啤⑨t(yī)?？?、功能科（醫(yī)技科室）。
定崗定責通知篇五
為切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，進一步明確工作職責，不斷提高工作效率，努力實現(xiàn)縣委x屆x次全會提出的工作目標任務，充分調(diào)動工作積極性，加強規(guī)范化管理，樹立一流工作標準，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，經(jīng)局黨組集體研究，決定2019年度機關干部職工實行層級管理、科室運作、責任到人、緊密配合、有統(tǒng)有分的管理模式，現(xiàn)將機構(gòu)設置、人員聘任、分工安排等事宜通知如下：
黨組書記、局。
xx：主持全面工作。
黨組副書記、副局長。
xx：協(xié)助局長分管全面工作；分管黨建（意識形態(tài)）、組織、人事、財經(jīng)、機關、績效考評；負責組織機關干部千分制考核和信訪工作目標管理量化考核工作；負責對縣直部門信訪工作的指導督查、縣直重大信訪問題的協(xié)調(diào)及各類群體性信訪問題的協(xié)調(diào)；負責積案化解工作；負責信訪“三無”單位創(chuàng)建工作；負責信訪工作“四大攻堅”及重點信訪問題“三到位一處理”集中行動;分管駐京工作組工作；承擔局黨組臨時安排的工作。分管辦公室。
黨組成員、副局長。
xx：分管紀檢監(jiān)察、脫貧攻堅、宣傳工作；負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作的業(yè)務指導督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大信訪問題的協(xié)調(diào)；負責協(xié)調(diào)處理群眾到市、赴省、進京上訪的接訪勸返工作和具體調(diào)度，以及各級重要節(jié)會特護期間的駐會維穩(wěn)工作；負責信訪“法治建設年”工作；負責駐村扶貧工作及鄉(xiāng)村振興工作；承擔局黨組臨時安排的工作。分管復查復核室、協(xié)調(diào)督查室。
縣委群眾工作部副部長、工會主席。
定崗定責通知篇六
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理需求，根據(jù)集團公司關于關于人均勞效胡管理崗位職工總數(shù)不超過在崗職工總數(shù)的--------之規(guī)定并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案：
人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。
崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，參照餐飲行業(yè)定員定額標準，符合公司工作實際的原則。
定崗定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定額、定編、定崗、定責、定薪，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位。
（詳見附表暫未寫）。
對定編后的富余人員進行分流：
定崗定編之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。
定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容；定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
定編是企業(yè)崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能“拍腦袋”設計編制的誤區(qū)。
崗位設置的常用形式。
定崗定編中的“定崗”也即是崗位設置工作，在具體設計中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置。
1）基于任務的崗位設置。
即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時期內(nèi)會有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級多而細的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。但這種崗位設置的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人的特點，員工個人往往成為崗位的附庸。這種形式在機器化大工業(yè)時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復一日不停地重復同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。此外，由于任務目標是可以量化的，所以這種崗位設置的具體編制也可以用人均勞動生產(chǎn)率（或人均利潤）等量化指標具體地計算出來。
2）基于能力的崗位設置。
基于能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設置的好處是崗位的工作目標和職責邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。
目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔的具體任務。由于員工個人的表現(xiàn)難以像基于任務的崗位設置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責任，由直接管理者對下屬進行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓費用也會相應增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導的時代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務、超市零售等等。因為在這種服務性的行業(yè)中，具體崗位所承擔的任務在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預算來進行控制。
3）基于團隊的崗位設置。
則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務，而且可以從中相互學到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應用，如軟件設計、系統(tǒng)集成、咨詢服務、中介服務、項目設計、工程施工等等。這種崗位設置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預算控制法。
“三定”的實施步驟。
定崗定責通知篇七
為規(guī)范后勤服務產(chǎn)業(yè)集團的勞動定員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門工作效率。經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議研究決定，在全集團范圍內(nèi)全面推行“定崗定編定員定責”工作(以下簡稱“四定”)。現(xiàn)將工作通知如下：
目標是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎上，根據(jù)組織的職責、工作內(nèi)容、工作量，對崗位設置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、崗位管理提供基礎依據(jù)。
對各部門的所有崗位設置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，對崗位設置和人員配置實施“精兵減政”。對于未超編的崗位人員，嚴格按照崗位要求實施確認上崗。對于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實施轉(zhuǎn)崗。
1、通過開展工作分析和崗位設計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、通過整合、重新設計各崗位職責，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責高效匹配。
3、通過開展同行業(yè)人工效能比較分析，科學合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。
1、定崗，即根據(jù)組織目標并兼顧管理需要，設計并規(guī)定某個崗位的任務、責任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關系的過程。
2、定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿，職責覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學的方法，設計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。
3、定員，即根據(jù)崗位職責要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。
4、定責，通過定崗、定編工作應形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。
后勤服務產(chǎn)業(yè)集團所有員工。
1、基礎數(shù)據(jù)的'采集。
各部門負責人是本次“四定”工作的第一責任人，本著實事求是的原則，將本部門人員職責范圍、工作內(nèi)容、工作量及人員配備情況進行整編，并認真填寫《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團“四定”工作情況表》和《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團崗位說明書》。
2、數(shù)據(jù)的整理。
由人力資源部對各部門崗位設置及人員編制重新進行確認。
3、核定結(jié)果的匯總。
由人力資源部對各部門的上報情況進行匯總，并報集團領導，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定。
本次“四定”工作時間自20**年3月22日正式啟動，各部門將核定結(jié)果報分管領導，并于4月20日前將分管領導核準后《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團“四定”工作情況表》和《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團崗位說明書》上報集團人力資源部，電子版發(fā)送至郵箱。
1、各部門接此通知后，要先行整理部門內(nèi)的組織架構(gòu)，明確崗位職能和工作標準，嚴格落實通知要求，切實履行職能，確保做好“四定”工作。
2、各部門在保證完成服務任務的情況下，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本，集團將給予適當獎勵。
后勤服務產(chǎn)業(yè)集團。
二〇**年三月二十二日。
定崗定責通知篇八
公司各部門：
經(jīng)公司領導研究決定對公司組織機構(gòu)進行了重新調(diào)整，新的組織機構(gòu)已經(jīng)下發(fā)，請各部門負責人組織人員根據(jù)新的組織機構(gòu)擬定本部門的定崗、定編、定員。要求于8月25日前以電子檔形式提報于人力資源部。聯(lián)系人：
特此通知。
人力資源部2014年8月21日。
定崗定責通知篇九
定崗定編是處在不斷探討之中的一個問題。它并沒有一個固定的模式，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時期運用不同的方法。
定編在這里包括定員。所謂定編定員，就是采取一定的程序和科學的方法，對確定的崗位進行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。定編定員是一種科學的用人標準。它要求根據(jù)企業(yè)當時的業(yè)務方向和規(guī)模，在一定的時間內(nèi)和一定的技術條件下，本著精簡機構(gòu)，節(jié)約用人，提高工作效率的原則，規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員，以及配備多少人員。
定崗定編之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。
定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容；定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。以工作為中心。
定崗定責通知篇十
為適應某市農(nóng)村信用社機構(gòu)改革重組的發(fā)展要求，增強服務能力，提高辦公效率，實現(xiàn)減員增效，某區(qū)聯(lián)社根據(jù)實際工作需要對機關職能部門進行調(diào)整，共設置三科一室，即：辦公室、業(yè)務科、財會電腦科、監(jiān)察稽核科。同時，結(jié)合省協(xié)會有關“三定”工作的文件精神合理確定機關工作崗位和人員編制，規(guī)范和明確崗位職責，以加強區(qū)聯(lián)社管理、服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能。某聯(lián)社機關科室設置及人員編制如下：
駕駛員1崗：負責聯(lián)社主要領導業(yè)務用車兼上級領導及有關部門領導接待用車和辦公室公務用車，協(xié)助相關部門做好其它事務性工作。
定崗定責通知篇十一
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高公司各部門工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風，充分考慮公司的生產(chǎn)特點和管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。
緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率；以戰(zhàn)略為導向，強調(diào)崗位與組織的有機銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以現(xiàn)狀為基礎，強調(diào)崗位對未來的適應；按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。
崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員，不能因人設崗，要達到因事設崗、人事相宜的目的。按照現(xiàn)機構(gòu)設置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，對個別崗位進行缺位競崗。
應基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。
對在本崗位工作時間過長達到輪換要求的員工，可適當進行崗位調(diào)整，但應在保證工作正常運轉(zhuǎn)的前提下實行。
應該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。
定崗定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性，為企業(yè)提供完成戰(zhàn)略目標的保證。
領導小組崗位評價小組。
加強領導，統(tǒng)一思想，適時召開動員會、座談會等，推進定崗定員工作。
各部門要按照工作職能，重新梳理生產(chǎn)業(yè)務流程和管理流程，在現(xiàn)有崗位基礎上，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗定員方案。
依據(jù)崗位說明書職責描述，采取“要素評分法”，對各崗位的價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，掌握崗位間的工作差別，確定復雜程度、強度、技能要求等，分析并確定崗位人員的要求，為合理的等級劃分和薪酬體系設計奠定基礎。
對全部崗位評價結(jié)果進行分類分級排序，確定崗位的職務等級序列。
在各部門自報的基礎上，按照總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，進行定編定崗，并對定崗定員落實后的富余人員進行分流。
定崗定責通知篇十二
說實話沒有認認真真的看完《定責定崗定編定員定額定薪》，因為書的內(nèi)容比較多，而且之前也沒有接觸組織效率這方面的工作，可以說完全是新手，這本書只有空閑下來慢慢學習。
下面是自己的一些粗淺認識。
定崗：是指明確企業(yè)(組織)所需要的崗位，是結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設計的要求和崗位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責。
定編：是指明確企業(yè)(組織)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人，是企業(yè)根據(jù)工作量和發(fā)展需要設定的在崗人員的數(shù)量。
而企業(yè)的定崗定編設計就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進行崗位設計和人員編制設計的合稱。定崗設計的目標是實現(xiàn)企業(yè)運作效率最大化，定編設計的目標是實現(xiàn)人工成本最低化。定崗定編之前其實還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員，這就是我們常說的“四定”。
定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容；
定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
定崗定編，作為企業(yè)崗位管理中的一項基本工作，也是一項相對具有一定難點的工作，其難點主要體現(xiàn)在對部門實際工作情況與需求的詳細了解與理解上，需要進行細致的工作分析與研究。
定崗定編的工作原則。
強調(diào)崗位與組織和流程的有機銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向、與提升流程的速度與效率相配合。
強調(diào)崗位對未來的適應。一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎，充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。
強調(diào)人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個人特點；體現(xiàn)職位對人的適應，處理好崗位與人的之間矛盾，實現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調(diào)與有機融合。
強調(diào)對崗位價值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責、任務、業(yè)績標準、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎上對崗位價值鏈上每個環(huán)節(jié)應發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內(nèi)在關系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動與制約關系等。
現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個任務交給人力資源部去負責。這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務目標、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。
倉配重慶區(qū)人力資源部。
定崗定責通知篇十三
尊敬的xxxxxx先生/女士：
您好!
首先感謝您對我公司的信任，經(jīng)我公司研究決定，您已被我公司錄用，具體崗位為：xxxxxx部門xxxxxx崗位，請于20xxx年xxx月xxx日上午九點到公司人力資源部報到。
現(xiàn)就報到事宜通知如下：
一、您將與公司簽訂時間為xxx年的勞動合同和保密協(xié)議，試用期為xxx月;。
二、您試用期工資為稅前xxx元/月，轉(zhuǎn)正后工資為稅前xxx元/月;轉(zhuǎn)正后工資包括崗位固定工資和浮動工資部分，崗位固定工資根據(jù)轉(zhuǎn)正后的定崗定級和崗位性質(zhì)確定，轉(zhuǎn)正后工資中的浮動工資發(fā)放按公司和部門相關規(guī)定執(zhí)行。
1.本通知;。
2.身份證、學歷、學位、職稱證書及其他在面試過程中提及的資質(zhì)證書的原件或復印件;。
3.戶口本(第一頁，戶主和本人頁)復印件;。
4.流動人口婚育證明(限18至48周歲外埠女性);。
5.二級以上醫(yī)院合格的體檢報告;。
6.接收工資的中國工商銀行存折或卡。
請您在約定時間辦理報到手續(xù)!您與公司的勞動關系在報到并訂立書面勞動合同后生效。如您未能按照約定時間辦理報到手續(xù)，請致電招聘負責人協(xié)商變更報到時間。未經(jīng)確認的逾期報到及資料未通過審核者公司將不予以錄用。
希望您能在加入xxxxxx公司后為公司的發(fā)展與壯大做出您的努力，公司為您的發(fā)展也會提供廣闊的空間，再次感謝您的合作與支持!
定崗定責通知篇十四
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于工作的要求也越來越高。對于個人來說，如何在工作崗位上發(fā)揮自己的專長并承擔相應的責任是一項重要的任務。今天，我將談談我在定崗定責中的心得體會。
首先，定崗能讓人更好地發(fā)揮自己的專長。每個人都有自己的優(yōu)點和長處，而定崗可以讓人們在自己專長所在的崗位上發(fā)光發(fā)熱。作為一名歷史教師，我熱愛歷史并且對歷史有深入的研究。因此，當我獲得了歷史教師的職位時，我可以充分利用自己的專業(yè)知識和熱情，為學生傳授歷史知識，培養(yǎng)學生的歷史思維能力和獨立思考能力。定崗能夠讓我充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而更好地服務于社會和學生。
其次，定責能夠使人更好地明確自己的職責和任務。工作不僅僅是為了養(yǎng)家糊口，更是為了給予社會價值。不同的崗位有不同的職責和任務，而定責能夠讓人在工作中明確自己的職責和任務，從而更有目標地去努力。作為一名歷史教師，我的職責是向?qū)W生傳授歷史知識，培養(yǎng)學生的歷史思維能力和獨立思考能力。在我的工作中，我清楚我的任務是為學生提供高質(zhì)量的歷史課程，并且關注學生的學習進展。定責能夠使人明確自己的職責和任務，從而更有針對性地去工作。
另外，定崗定責能夠提高工作效率和質(zhì)量。當一個人在工作崗位上熟練并發(fā)揮自己的專長時，他的工作效率和質(zhì)量都會得到提高。而當人明確自己的職責和任務時，他會更加關注工作的細節(jié)并且以更高的標準要求自己。作為一名歷史教師，我通過定崗定責，不斷提高自己的課程設計和教學方法。我關注學生的興趣點和學習方式，優(yōu)化教學內(nèi)容和教育資源的使用，從而提高學生的學習效果。定崗定責能夠推動人們更加專注和高效地工作，提高工作的質(zhì)量和效率。
最后，定崗定責能夠培養(yǎng)人們的責任心和使命感。當一個人在工作中明確自己的崗位和任務時，他會更加有責任感和使命感去完成自己的工作。工作不僅僅是為了個人利益，更是為了服務于他人和社會。定崗定責能夠通過明確職責和任務的方式來培養(yǎng)人們的責任心和使命感，讓人們能夠以服務他人和社會為己任。作為一名歷史教師，我深感自己肩上的責任和使命。我努力提供高質(zhì)量的歷史課程，培養(yǎng)學生的獨立思考能力和歷史思維能力，為學生成長做出自己的貢獻。定崗定責能夠讓人更加關注社會和他人，培養(yǎng)人們的責任心和使命感。
綜上所述，定崗定責是一項重要的任務，它能夠幫助人們發(fā)揮自己的專長并承擔相應的責任。通過定崗定責，人們能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，明確自己的職責和任務，提高工作效率和質(zhì)量，培養(yǎng)責任心和使命感。我相信，只有通過定崗定責，人們才能夠更好地工作，實現(xiàn)自己的價值。
定崗定責通知篇十五
公司按照建材集團“雙控制度”的文件精神，根據(jù)組織的職責、工作內(nèi)容、工作量、管理層級，結(jié)合公司發(fā)展所需，對崗位設置、編制標準和職責分工進行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應企業(yè)標準化程度提高帶來的整體效率提升，應對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓、崗位管理提供基礎依據(jù)。
組長：副組長：
成員：各部門負責人。
（1）對于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習慣和辦法設置工序、崗位，配備人員。
1（2）對于各級行管人員，均要在認真整理工作種類、工作量的基礎上，對崗位設置和人員配置實施“精兵減政”，重新核定崗位、職責、編制。
對于崗位富余的勞務工，一律予以辭退。
2、對現(xiàn)有崗位信息進行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。
編制**人，現(xiàn)實有人數(shù)**人（根據(jù)工作內(nèi)容的增加逐步增加人員）具體明細如下：1、公司中層以上人員14人總經(jīng)理1人：副總經(jīng)理3人：
總工程師1人：
綜合部部長1人：
財務部部長1人：
業(yè)務部部長1人：2、部門人員配置為**人。
定崗定責通知篇十六
按照xx屆中央紀委第七次全會、省紀委八屆二次全會、市第十次黨代會和全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作總結(jié)部署暨保持黨的純潔性教育動員大會布署要求和我局20xx年黨風廉政建設和反腐工作任務分工，你單位對以下工作任務承擔責任：
l、認真落實黨風廉政建設責任制。加大責任追究力度，增強領導干部的責任意識，形成反腐敗工作的整體合力，保證反腐倡廉各項任務的落實。
2、大力加強領導干部作風建設，以落實“三自”、“六不”要求為重點，認真開展執(zhí)行力亮劍行動。
3、認真落實和深化事業(yè)單位權(quán)力運行監(jiān)控建設，健全完善政(院)務公開等制度，自覺接受干部職工和廣大患者的監(jiān)督。
4、改進會風和文風，精簡會議和文件，認真執(zhí)行會議、公務接待和差旅費管理有關規(guī)定。嚴格控制各種名目的研討會、論壇、節(jié)慶活動。
5、加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，不發(fā)生不顧群眾生命財產(chǎn)安全的失職瀆職行為。
6、不發(fā)生搞脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，弄虛作假、虛報浮夸獲取榮譽和利益的行為。
7、認真執(zhí)行中央有關厲行節(jié)約，反對鋪張浪費的規(guī)定。
8、嚴禁用公款大吃大喝、游山玩水和進行高消費娛樂活動，以及以學習考察、招商引資等名義公款旅游特別是出國(境)旅游。
9、不發(fā)生脫離實際情況、超越財力搞建設和重復建設、重復購置造成資源浪費以及片面追求經(jīng)濟效益等違背科學發(fā)展觀要求的行為，確保令行禁止，政令暢通，維護中央權(quán)威。
10、落實領導干部接待群眾制度，暢通訴求表達渠道，積極預防化解矛盾。
11、繼續(xù)深入開展反腐倡廉教育和廉文化創(chuàng)建活動。認真開展黨的紀律教育尤其是政治紀律教育。開展理想信念教育、黨章和法紀學習教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，牢固黨員干部廉潔從政的思想道德防線。
12、嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，切實解決領導干部廉潔從政方面存在的突出問題。
13、堅決清理糾正領導干部利用職務和權(quán)力影響，在商品房買賣置換中以明顯低于市場價格購置或以劣換優(yōu)謀取不正當利益，以借為名占用他人住房、汽車的問題。
14、堅決清理糾正領導干部參與賭博或以變相賭博等形式收錢斂財?shù)膯栴}。
15、堅決清理糾正領導干部借委托他人投資證券或其他委托理財?shù)拿x獲取不正當利益的問題。
16、堅決清理糾正領導干部為本人謀取預期的不正當利益或以各種方式為配偶、子女和其他親友謀取不正當利益的問題。
17、不發(fā)生領導干部違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等問題。
18、加強對領導干部配偶、子女從業(yè)情況的監(jiān)督檢查，開展申報登記，堅決糾正存在的問題。對領導干部配偶、子女和身邊工作人員要嚴格教育和嚴格要求。
19、加強對干部任免中黨員干部執(zhí)行紀律的監(jiān)督檢查，杜絕跑官、要官等歪風。
20、嚴格規(guī)范津貼補貼的發(fā)放。
2l、以提高權(quán)力運行監(jiān)控機制建設科學化水平為重點，推進懲治和預防腐敗體系建設。
22、堅決防止和違規(guī)集資建房、違規(guī)超標準多占住房等問題。
23、狠剎婚喪事宜大操大辦和借機斂財?shù)耐犸L。
24、深入開展治理商業(yè)賄賂工作。深化宣傳教育，繼續(xù)自查自糾，查找案件線索，探索長效機制。
25、積極參加民主評議活動。解決好群眾反映的突出問題。
26、深化落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
27、繼續(xù)清理“小金庫”。配合開展專項資金綜合治理工作，預防和解決專項資金管理和使用上的問題。
28、以遏制過度醫(yī)療為重點，深化專項治理，加大糾風治賄力度，著力解決衛(wèi)生領域群眾反映強烈的問題。
29、積極推進黨務公開。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，認真執(zhí)行黨內(nèi)重要情況通報、報告和隋況反映等制度。
30、堅持和完善民主集中制，健全領導班子議事規(guī)則。建立健全“三重一大”事項領導班子集體討論決定制度。即凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準個人或少數(shù)人專斷。
31、堅持和完善康政談話制度。嚴格執(zhí)行領導班子民主生活會、述職述廉等制度。
32、嚴格執(zhí)行黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定。
33、深入推進院務公開工作。嚴格實行醫(yī)療服務項目和藥品等價格信息公示制、住院費用一日清單制和費用查詢制。
34、做好紀檢監(jiān)察信訪工作，堅決查辦違紀違法案件。
35、加強內(nèi)部審計，配合落實領導干部經(jīng)濟責任審計制度，強化審計監(jiān)督作用。
36、杜絕非法行醫(yī)和虛假醫(yī)療廣告。
37、切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風，加強醫(yī)德醫(yī)風建設。認真執(zhí)行各項糾風制度和醫(yī)療惠民政策，堅決查處開單提成、收受回扣、亂檢查等問題。
38、嚴格執(zhí)行藥品集中招標采購制度。
39、建立崗位工資與績效工資相結(jié)合的分配制度。堅決取締科室承包、出租等違法違規(guī)行為。
各單位要嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設和反腐敗工作納入整體工作中通盤考慮，與業(yè)務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，使各項工作任務落到實處。
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
定崗定責通知篇十七
1．辦公室（市局對口科室：辦公室、黨辦、信息中心）。
定編3人：負責人1人，另公務員1人，工勤1人（司機）。
2．人事教育股（市局對口科室：人教科、老干部科）。
定編2人：負責人1人，另公務員1人，其中女同志不少于1人。
負責組織人事、機構(gòu)編制和勞動工資管理；負責離退休人員的管理服務；負責專業(yè)技術職務的評聘工作；負責基層建設、組織建設和隊伍建設工作；負責制訂并組織實施全局教育發(fā)展規(guī)劃，指導全局干部培訓和學歷教育工作；負責全局獎勵、著裝、外事、評殘工作。
3．財務股（市局對口科室：財務科）。
定編3人：負責人2人，一正一副，另公務員1人，其中女同志不少于2人。
編制本局經(jīng)費預算方案及審查決算方案；負責向省、市局等有關部門申報經(jīng)費和向單位撥付經(jīng)費；負責行政性收費、罰沒收入財政預算和上繳財政工作；負責專用票證的管理工作；監(jiān)督管理本局各單位的財務收支活動；負責有關財務收支核算工作。
4．監(jiān)察室（市局對口科室：監(jiān)察室）。
定編1人：負責人1人。
負責全局干部（職工）廉潔自律、違紀案件查處、糾正行業(yè)不正之風工作；負責政風行風評議工作；負責執(zhí)法監(jiān)察、政務公開工作。
5．法制股（市局對口科室：法制科）。
定編1人：負責人1人。
負責行政執(zhí)法監(jiān)督檢查；負責行政處罰案件的核審、聽證、復議工作；承辦有關行政應訴和行政賠償；負責組織法制宣傳和培訓工作；負責執(zhí)法責任制的落實督查、執(zhí)法證件的核發(fā)管理和執(zhí)法文書的發(fā)放工作。
6．企業(yè)注冊登記股（市局對口科室：企業(yè)注冊科）。
定編2人：負責人1人，另公務員1人，其中女同志不少于1人。
負責各類企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和從事經(jīng)營活動的單位、個人等市場主體的注冊登記工作；對工商所注冊登記行為進行監(jiān)督管理；及時將登記和年檢驗照信息錄入、歸檔；按時上報各類登記數(shù)據(jù)及統(tǒng)計報表。
7．企業(yè)監(jiān)督管理股（市局對口科室：企業(yè)監(jiān)管科）。
定編2人：負責人1人，另公務員1人，其中女同志不少于1人。