計劃還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和風險，提前進行應對，避免后期出現(xiàn)大的失誤和延誤。最后，一個完美的計劃應該能夠指導我們行動，并在實施過程中不斷進行監(jiān)控和調(diào)整。以下是小編為大家收集的關(guān)于制定計劃的范文，供大家參考。
計劃部年終工作總結(jié)篇一
1、完善責任成本體系，編制責任預算，下達責任目標，簽訂目標責任合同。
2、堅持按已制定的管理辦法，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應項目存在的問題，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益最大化。
3、加強合同管理，對于合同條款要酌字酌句，不能出現(xiàn)漏洞或含糊，嚴格按程序辦理，強調(diào)合同的嚴肅性，做好合同技術(shù)交底，要現(xiàn)場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務及權(quán)利，確保合同的執(zhí)行力。
4、堅持對上及對下臺帳的及時錄入。
5、加強漏項單價分析、跟蹤、批復，加強變更理賠工作。三、存在問題及解決辦法。
1、各部門之間溝通不到位，出現(xiàn)各管各，沒有按項目整體思路考慮，各部門之間工作出現(xiàn)脫節(jié)。20xx年由項目領(lǐng)導帶頭，計劃部組織，理清思路，嚴格按項目核算程序進行，制定統(tǒng)一的辦法及歸口，調(diào)解各部門之間、對各工班之間、對業(yè)主之間的統(tǒng)一口徑。
2、責任成本還沒有落到實處，因大部分是新學員，對于成本概念模糊。加強對成本的學習，將成本控制在生產(chǎn)一線每個角落，堅持每月的成本核算，將責任成本工作做為重之重，給項目帶來效益最大化。
3、因現(xiàn)在審計嚴格，各項目出現(xiàn)的問題也很多，所以要求在平時工作中要勤于思考，規(guī)避審計風險。
20xx年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰(zhàn)，但我們將更有勇氣面對一切。
計劃部年終工作總結(jié)篇二
20xx年我部在總行的直接領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務。我們還在完善信貸業(yè)務操作規(guī)程，提高風險控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應有的貢獻。
今年工作的主要內(nèi)容是：
1、嚴格授信審查制度，有效防范信貸風險。
再就是嚴格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風險，確保信貸資金的安全性、流動性和效益性。在實際工作中，一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特殊行業(yè)的客戶，還要求提供有權(quán)部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證明等。對提供資料不齊全的，及時與客戶經(jīng)理溝通，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟、金融、產(chǎn)業(yè)政策進行嚴課件下載[*]規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較棘手的問題，我部積極的與相關(guān)部門聯(lián)系溝通直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度、流程和標準，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。
（1）為規(guī)范信貸業(yè)務報批及操作管理，我們堅持總行相關(guān)信貸準入條件，對法人客戶進行精細化管理，認真篩選、排序分類。本著“服務營銷、控制風險、盤活資金”的原則，加大信貸工作力度，有效規(guī)避新增貸款風險的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設(shè)計融資方案，及時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度，切實解決了客戶在我分行融資權(quán)限問題。
（2）實行信貸業(yè)務精細化管理，尤其是實施授權(quán)經(jīng)營管理模式以來，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結(jié)合客戶實際情況，從規(guī)避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，根據(jù)客戶情形實行動態(tài)管理。
1、明確信貸投放的重點，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。重點扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的.中小企業(yè)，重點支持電子信息、紡織產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)以及科技型創(chuàng)新企業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等具有發(fā)展前景、產(chǎn)品有訂單、有利于帶動當?shù)刂行∑髽I(yè)。
2、持續(xù)強化優(yōu)質(zhì)客戶的培育和服務。重點圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、本市優(yōu)質(zhì)企業(yè)、我行壟斷的優(yōu)勢行業(yè)客戶如旅游文化產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶加強金融服務，著力培育一大批低風險、高穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)核心客戶群體，夯實業(yè)務發(fā)展的根基。
3、抓好隊伍建設(shè)，提高信貸整體素質(zhì)。結(jié)合我行實際情況，有針對性地開展多層面深層次的業(yè)務人員培訓工作，強化提升業(yè)務人員的綜合素質(zhì)。
4、搞好超權(quán)限的上報審批工作。
信貸管理部。
計劃部年終工作總結(jié)篇三
計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：
1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運作。
2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動年度、季度、月度計劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟活動分析的開展。
3、采取靈活的工作方法，按計劃推動二期工程的進展。
4、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產(chǎn)報表例會、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。
年初下達了20xx年度的生產(chǎn)計劃，為全年發(fā)電任務的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。按照公司全年71億千瓦時發(fā)電量計劃，上半年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為38.25億千瓦時，上網(wǎng)電量：35.08億千瓦時，供電煤耗：333.14克/千瓦時；綜合廠用電率：8.29%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年計劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務40.08億千瓦時，上網(wǎng)電量：36.84億千瓦時，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時。供電煤耗未完成上半年計劃。
上半年完成各類日報報送70余張、月報報送300余張。報表報送及時有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行著，上半年共完成燃煤盤點約63萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。
20xx年上半年共開展生產(chǎn)期工程、服務類招投標項目9個：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組b級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備、脫硝項目設(shè)計、1號機組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個項目。只有脫硝初步設(shè)計，由于涉及施工工藝、設(shè)計單位設(shè)計能力等原因正在評定中。
二期工程開展招投標活動2個項目：水資源論證、環(huán)境影響評價。
同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。
根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類臺帳的建設(shè)，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。
計劃部年終工作總結(jié)篇四
20xx年10月，這是我來柏年工作的第四個月。在前面三個月里，我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到計劃部經(jīng)理的三種工作角色的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)導這個團隊改善生產(chǎn)狀況！
回顧這段時間的工作，收獲頗多。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調(diào)整生產(chǎn)計劃部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時間進行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進公司那會兒有了很好的生產(chǎn)氣象。
記得剛進公司的那會，我負責生產(chǎn)計劃與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是計劃沒有太大改變，品質(zhì)也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長的指點下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善。
于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計劃的問題，也漸漸的明白，計劃只所以無法推動首要原因是進度無法掌控、工序工時沒有標準，甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序。梁長廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時同時進行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進行的狀況，有了工時測評就能方便計劃排單?，F(xiàn)經(jīng)過多次的改良，計劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時也有了些數(shù)據(jù)可供計劃參考。目前公司erp也在按生產(chǎn)要求進行優(yōu)化，技術(shù)bom表也在整改當中。渴望會在12月份上線實行，這樣會更加給生產(chǎn)帶來方便。
一，經(jīng)常性的停工待料：因為無生產(chǎn)、物料計劃或計劃不合理，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
二、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。
三、制造部門生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。計劃部無法了解生產(chǎn)進度，只能被動式接受項目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期。更加無法協(xié)調(diào)物料進度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃。給采購部帶來很大的被動，無法與供應商協(xié)調(diào)周期進度。
四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對項目銷售預測進行評估，無法針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。
計劃部年終工作總結(jié)篇五
在公司領(lǐng)導的指導下，計劃合同部按照公司下達的年度生產(chǎn)計劃，結(jié)合部門實際，各項工作都按計劃有序地開展，工程施工合同管理、各類基建報表的編制、工程進度結(jié)算、材料單價的市場調(diào)查等工作都進一步加強了，回顧過去一年，主要做了以下幾方面的工作。
1、進一步加強合同管理，規(guī)范建設(shè)工程項目招議標制度。重新修訂了工程建設(shè)項目招議標管理辦法，新辦法的實行有效地規(guī)范了工程建設(shè)項目的招議標行為，為合理控制工程造價、保證建設(shè)項目工程施工質(zhì)量提供了制度保障。
2、根據(jù)工程項目建設(shè)進度需要，對擬建項目工程及時進行招標。按照工程建設(shè)項目招議標辦法的有關(guān)規(guī)定對擬建項目及時進行招標議標，確定中標單位，并與中標單位簽訂相關(guān)工程施工合同，保證了項目工程的建設(shè)進度。20xx年主要引進了x公司承建x地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備及x引水管路的安裝工程；簽訂了x礦井風井井巷工程維修施工合同、朱家灣礦井水處理站施工合同、長嶺礦井扇風機安裝等施工、安全合同。
3、嚴格按工程預結(jié)算原則及合同規(guī)定，及時編制月工程進度結(jié)算表和已竣工驗收工程結(jié)算表。
4、按時編制基本建設(shè)工程投資統(tǒng)計報表、固定資產(chǎn)完成情況月報表、重點建設(shè)項目月信息報表等報表，并按時上報到有關(guān)部門和單位。
5、聯(lián)系中介審計機構(gòu)，完成20xx年度工程審計工作，完成審計資料的匯總、歸檔。
6、按照工程預結(jié)算辦法每季度末對材料單價進行市場調(diào)查的要求，完成了x季度材料單價的市場調(diào)查工作，為有效控制了工程成本、合理確定了工程造價提供了依據(jù)。
存在不足：
1、有待加強與部門和施工單位的溝通與協(xié)調(diào)。
20xx年是項目建設(shè)關(guān)鍵的一年，x月份xx首采工作面試生產(chǎn)，這是廣大干部職工辛苦勞動幾年的奮斗成果，也是鎮(zhèn)雄公司發(fā)展史上的一個里程碑，下一步我們面臨的工作還很多，任務還很重，計劃合同部在今后的工作中將認真總結(jié)過去的經(jīng)驗，查找不足，認真履行好本部門各項工作職責。
計劃部年終工作總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導、同志們：
首先，我誠摯的謝謝公司領(lǐng)導在2003年給我的關(guān)心和幫助。對打算投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。
二oo三年，是漢江公司立腳喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、進展壯大的一年。在公司領(lǐng)導“抓大事、抓關(guān)鍵、抓降實”的理念指引下，打算投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開辟方針，走“市場化、科學化、國際化”之路，按照集團公司的統(tǒng)一部署，以全新的理念，全新的辦法和全新的治理，克服“非典”對工作的妨礙，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復，克服重重困難推進蜀河電站前期工作，拼搏進取，扎實工作，取得令人矚目的成績。
催批喜河可研報告努力實現(xiàn)6月開工。
2002年公司成立以來，公司領(lǐng)導以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開辟。因種種原因，喜河項目可研報告2002年9月報到國家計委，向來到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，那個項目指標別太好，臨時別能批。如何辦，面對國家項目審批最高機關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河項目是公司的立腳項目，是公司進展的基礎(chǔ)，是公司全體職員的命運和以后所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領(lǐng)導的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計院在人才上的優(yōu)勢，把新技術(shù)、新工藝、新材料應用到工程設(shè)計之中，優(yōu)化設(shè)計，落低工程造價；其次充分思考省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用；我們托付北京國電公司重新編制了可行性研究報告（經(jīng)濟評價）的補充報告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導的支持和及時評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下落到12億元，上電價由0.361元/千瓦時下落為0.258元/千瓦時。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了《對于喜河水電站可行性研究時期經(jīng)濟評價補充報告的評審意見》；2月25日，國家開辟銀行給喜河項目出具了5億元人民貸款答應；2月28日，喜河水電站可行性研究報告批復文件完成司局會簽；5月13日，國務院辦公會議經(jīng)過了喜河項目可研報告。
3月5日，集團公司與周總簽定了《前期工作責任書》，責任書要求喜河水電站務必于上半年實現(xiàn)開工。5月下旬，可研報告批復文件下發(fā)，集團公司領(lǐng)導下達死命令，一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復文件，確保上半年實現(xiàn)開工。我們知道，開工報告的批復，是重點工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團公司到呈報省計委；從西安動身到北京，夜以繼日，分秒必爭。當開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司職員上下深受鼓勵，信心倍增，斗志昂揚。6月20日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時，真是工夫別負有心人，終于得到了開工批復文件，圓滿地完成了公司領(lǐng)導交給我們的光榮任務。至此，喜河工程各種程序批復文件徹底具備，6月26日，集團公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團公司成立以來的第一具開工項目。
二、按照省長辦公會議紀要精神，抓優(yōu)惠政策的降實.2001年11月9日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開辟。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策降實作為部門的工作難點。我們經(jīng)過緊密聯(lián)系省計委、安康市計委，采取多匯報、多請示，爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地點政府籌措解決。2003年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開辟的支持，體現(xiàn)了集團公司對漢江梯級開辟帶動陜南經(jīng)濟進展的決心，并且為我公司的進展壯大帶來了難得的機遇。
三、順應電力體制改革，及時和集團公司建立業(yè)務聯(lián)系。
在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于2003年元月20日24時，正式同意了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬咨詢題，降實工程建設(shè)資金，確保喜河項目2003年正式開工，作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周總親自到集團公司匯報工作。2月11日，我部主動向集團公司進展打算部呈報了《對于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)咨詢題的請示》；2月14日，集團公司印發(fā)了第一具主送漢江公司的文件《對于陜西漢江喜河水電站有關(guān)咨詢題的意見》，文中明確表示“集團公司將開辟漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分確信，是集團公司對開辟漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式同意漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。打算投資部成為我公司最早和集團公司建立業(yè)務對口聯(lián)系的部門。
四、以造價操縱為核心，加快喜河工程建設(shè)進度。
1、招標治理。
按照《中國大唐集團公司工程招標治理方法》和工程部5月26日下發(fā)的《對于規(guī)范喜河水電站招投標治理程序的通知》精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)創(chuàng)造、主材等貨物的供貨商，基本上經(jīng)過公開招標方式確定的。從“國家電力信息”上公布招標公告、發(fā)售招標文件開始，到成立評標委員會、編制評標方法、涼快公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領(lǐng)導的好評。喜河工程的招標工作治理有序，發(fā)展良好，做到了可控、再控。
2、造價操縱的現(xiàn)狀。
喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為13729萬元，實際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為將來工程建設(shè)治理的造價操縱制造了較好的條件。
3、造價操縱的難點。
喜河工程可研概就是按照2002年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準概算相比，機電設(shè)備價格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計用量測算，上述三項將貨物采購將增加投資約2084.46萬元。
另外，按照設(shè)計和招標文件給定的參考工程量，盡管已簽定的建造承包合同總價低于概算數(shù)值，但都是基本上單價合同。因廠房和大壩部分還沒有徹底開挖，地質(zhì)構(gòu)造的別可預見性還是存在，工程量增加導致突破合同總價是有可能的。
五、順應市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設(shè)治理模式。
2002年10月21日，喜河水電站工程總承包（epc）合同正式簽字。進入到2003年未來，國內(nèi)機電設(shè)備和建造材料價格上漲加速，貨物采購的風險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目，承擔風險的能力有限。
2003年5月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的貨物采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設(shè)治理模式的調(diào)整咨詢題。
隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開，從今年6月份開始，按照公司領(lǐng)導的要求，我們及時和浙江陽光律師事務所進行信息溝通，依賴他們的法律服務，按照可控、再控的思路，對自己的工程負責，對集團公司負責。2003年11月1日，現(xiàn)場的建設(shè)治理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。12月5日，我公司與中國水利水電工程問北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)治理模式完善。
六、投資完成事情（截止2003年12月底）。
截至2003年12月30日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調(diào)整打算15371萬元的97%，投資完成事情良好。
喜河工程的要緊工程形象進度如下：
施工輔助工程完成；
11月16日一期圍堰合龍；
12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土；
12月22至24日召開了第一次水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；
七、蜀河水電站的前期工作。
按照流域公司的特點，依照公司領(lǐng)導提出“建設(shè)一具電站，籌備一具電站，儲備一具電站”的思路，我部積極向集團公司申請開展蜀河前期工作。3月5日，集團公司正式印發(fā)文件，托付我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設(shè)計研究院進行了“溢流式”廠房的實驗研究。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節(jié)省投資5.47億元,上電價下落到0.255元/千瓦時。4月26日，完成預可報告的審查意見；8月27日，項目建議書呈報集團公司；12月5日，環(huán)境妨礙評價大綱經(jīng)過審查；12月25日，水庫淹沒實物調(diào)查外業(yè)工作結(jié)束；12月26日，集團公司大唐集團計[2003]442號文件《對于下達集團公司直接投資項目前期工作費打算的通知》印發(fā)，安排蜀河水電站工程項目前期工作費用821萬元；12月30日，省環(huán)保局陜環(huán)函[2003]359號文件《對于蜀河水電站工程環(huán)境妨礙評價標準批復的函》印發(fā)。目前，蜀河項目可行性研究報告編制已近尾聲，為完成2004年立項和前期工程進點制造了條件。
八、對04年的工作的建議：
1、部分職員的人事咨詢題的解決，給大伙兒制造了更好的自我展示和進展機遇，并且也給思想政治工作帶來了新的課題，怎么調(diào)動每個職員的主觀能動性，消除職員之間的誤會和障礙，團結(jié)一心為公司的進展著想，是特別值得仔細研究的。
2、鑒于漢江梯級水電站規(guī)劃已編制10余年，許多指標均發(fā)生了較大變化。如喜河水電站裝機180mw，原總投資約18億元，現(xiàn)工程總投資僅為12億元；蜀河水電站裝機270mw，原靜態(tài)投資為21億元，樞紐布置由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，工程靜態(tài)投資下落為15.8億元。可見，兩個工程的投資下落幅度均超過20%。為此，建議重新編制漢江梯級水電站規(guī)劃。
3、公司要實現(xiàn)可持續(xù)進展，就要按照集團公司的進展戰(zhàn)略，開拓公司的投資職能，以制造集團公司的經(jīng)濟效益為動身點，把創(chuàng)業(yè)思路調(diào)整到“大唐有漢江，漢江為大唐”上來進展研究外延性業(yè)務，做到開辟水電，又別局限于水電。經(jīng)過綜合開辟，真正的把我們的公司做強、做大。
總之，回首過去，辛勤的汗水、勞動的歡躍、愉快的創(chuàng)業(yè)、輕松的環(huán)境，使我更加熱愛漢江事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加恭敬我的同事。我們?yōu)榭梢允辜瘓F公司在陜西的進展、為陜西經(jīng)濟的騰飛、為陜南人民早日實現(xiàn)小康做一些情況感到高興，感到振奮，感到驕傲。
教學總結(jié)。
今學期我擔任歷史教學。由于教學經(jīng)驗尚淺。所以，我對教學工作別敢怠慢，仔細學習，深入研究教法，虛心向前輩學習。經(jīng)過一具學期的努力，獵取了不少珍貴的教學經(jīng)驗。以下是我在本學期的教學事情總結(jié)。
教學算是教與學，兩者是相互聯(lián)系，別可分割的，有教者就必定有學者。學生是被教的主體。所以，了解和分析學生事情，有針對地教對教學成功與否至關(guān)重要。最初接觸教學的時候，我還疑惑得了解學生對教學的重要性，不過用心研究書本，教材，想方設(shè)法令課堂生動，學生易同意。
一方面，學生的學習基礎(chǔ)相對較弱，剛到一具新的學習環(huán)境，同學們還別能習慣。另一方面，有的同學比較活躍，上課氣氛積極，但中等生、差生占較大多數(shù)，尖子生相對較少。所以，說得太深，沒有照應到整體，我備課時也沒有注意到這點，所以教學效果別如理想。從此能夠看出，了解及分析學生實際事情，實事求是，具體咨詢題具體分析，做到因材施教，對授課效果有直接妨礙。這算是教育學中提到的“備教法的并且要備學生”。這一理論在我的教學實踐中得到了驗證。
教學中，備課是一具必別可少，十分重要的環(huán)節(jié)，備學生，又要備教法。備課別充分或者備得不行，會嚴峻妨礙課堂氣氛和積極性，曾有一位前輩對我說：“備課備不行，倒別如別上課，否則算是浪費心機?！蔽抑赖絺湔n的重要性，所以，每天我都花費大量的時刻在備課之上，認仔細真鉆研教材和教法，別中意就別收工。盡管辛苦，但事實證明是值得的。
歷史這一門學科，對學生而言，既熟悉又困難，在如此一種大環(huán)境之下，要教好歷史，就要讓學生愛慕歷史，讓他們對歷史產(chǎn)生興趣。否則學生對這門學科產(chǎn)生畏難情緒，別愿學，也無法學下去。為此，我采取了一些辦法，算是盡量多說一些歷史人物故事，讓他們更了解歷史，更喜歡學習歷史。
經(jīng)過一具學期的努力，期末考算是一種考驗。不管成績高低，都體現(xiàn)了我在這學期的教學成果。我知道到這并別是最重要的，重要的是在本學期后怎么自我提高，怎么共同提高學生的學習成績。所以，不管怎么樣辛苦，我都會努力，多咨詢，多想，多向前輩學習，爭取進步。
以上算是我在本學期的教學工作總結(jié)。由于經(jīng)驗頗淺，許多地點存在別腳，希翼在以后的生活里，能在各位領(lǐng)導老師，前輩的指導下，取得更好成績。
計劃部年終工作總結(jié)篇七
今年，銷售部在公司的正確領(lǐng)導下，及公司各部門的鼎立支持下，開拓市場，以市場為導向。面對建材市場競爭激烈，原材料價格節(jié)節(jié)攀升的情況下，銷售部全體人員抓住機遇，團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務，為了更好地掌握一年來的工作經(jīng)驗不足，便于下年度銷售工作的開展，特將本年度工作總結(jié)如下：
1、一二線：實發(fā)：xx噸，實收：xx噸，磅差：xx噸。
2、三線：實發(fā)：xx噸，實收：xx噸，磅差：xx噸。
3、合計：實發(fā)：xx噸，實收：xx噸，磅差：xx噸。
4、外購：實發(fā)：xx—噸，實收：xx噸，磅差：xx—噸。
6、xx年全年資金回籠xx元。
銷售部肩負公司產(chǎn)品全部的銷售工作，責任重大，任務艱巨，銷售部又是我公司企業(yè)文化窗口，建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)銷售隊伍對完成公司年度銷售任務至關(guān)重要，“工欲善其事必先利其器”加強優(yōu)質(zhì)的服務，牢固樹立以客戶為中心的服務意識，全心全意為客戶服務的經(jīng)營理念，及時了解市場行業(yè)動態(tài)，誠實。守信對待客戶，就必須加強業(yè)務水平的學習，提高自身素質(zhì)的規(guī)范。老板是率領(lǐng)銷售部的，希望加強對我們銷售部人員的監(jiān)督。批評和專業(yè)指導，為公司創(chuàng)造的價值和自我的增值。
銷售形勢的好壞是直接影響公司經(jīng)濟效益的高低，一年來，銷售部堅持鞏固老市場，開拓新市場，發(fā)展市場空間，挖掘潛在的市場，利用我公司——品牌度帶動產(chǎn)品銷售，建立了以150公里銷售半徑為主體，輻射到200公里至300公里為半徑的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。
隨著建材行業(yè)之間日趨嚴酷的市場局面，信息在市場銷售過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益，銷售部將密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集。分析。整理工作化，規(guī)范化，經(jīng)?；ｄN售部通過市場調(diào)查。業(yè)務洽談。走訪客戶等方式與途徑建立穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，建立客戶檔案。廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集，根據(jù)市場情況積極派駐人員對市場動態(tài)跟蹤把握。
在平時的日常工作中，銷售部要加大對經(jīng)銷商的產(chǎn)品流向，公司的產(chǎn)品質(zhì)量以及庫存的數(shù)據(jù)。在保質(zhì)保量供應的前提下，限度的減少庫存降低企業(yè)的風險。加強與客戶的溝通聯(lián)系，先做朋友，再做生意，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的'情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要，集中精力做好售前。售中。售后服務，把業(yè)務鞏固下來，越做越大，積極參加與新業(yè)務的開拓，加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。
回首一年來，我們銷售部全體人員吃苦耐勞，積極進取，團結(jié)協(xié)作起得了良好的銷售業(yè)績，成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務更艱巨。我們銷售部全體人員一致表示，一定要在xx年發(fā)揮公證的積極性。主動性。創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責，全力與赴做好xx年的銷售工作，深入了解行業(yè)動態(tài)，進一步開拓和鞏固市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。
虎去猶存猛勁，兔來更傳捷報。祝我們———有限公司xx年銷售業(yè)績更上一層樓，走在同行業(yè)的尖端，把———的品牌發(fā)揚光大，更創(chuàng)輝煌！
計劃部年終工作總結(jié)篇八
1、稱職情況：集團經(jīng)營及計劃管理，組織投標決策。
2、目標實現(xiàn)：
1）組織完成四專業(yè)集團2021年業(yè)績指標編制。
2）組織完成集團總部及四專業(yè)集團組織架構(gòu)、2021年人員計劃編制。
3）組織完成集團2021年第一輪預算編制。
4）發(fā)布權(quán)責指引流程并組織完成各專業(yè)集團權(quán)責指引表初稿。
5）梳理現(xiàn)有oa線上流程并調(diào)整完畢上線。
6）組織完成總裁辦與財務部公章交接。
7）組織完成碧峰峽權(quán)責指引并啟動上線實施。
8）協(xié)助編制并發(fā)布投標決策流程和投標決策會簽文本模板。
9）組織完成5個已中標項目投標會簽，組織召開汝瓷及大套項目投標決策會。
11）組織完成龍南及洛陽護坡修復項目投標決策會簽文本編制并通過決策。
12）組織完成汝瓷二期和柯家灣項目投標決策會簽文本編制及投標決策會。
13）組織17個130沖刺項目預決策，協(xié)調(diào)17個項目各集團內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
14）組織完成央企分包項目預決策。
15）完成拓展大會投決會宣講材料編制。
16）完成節(jié)水灌溉戰(zhàn)略報告。
17）完成部門招聘、資金計劃、業(yè)績指標、工作匯報等內(nèi)務。
18）完成領(lǐng)導安排的其他工作。
3、問題解決：
工作中面臨非常多的組織協(xié)調(diào)事宜，主要包括集團經(jīng)營和項目測算兩類示意，對接集團綜合管理同事及各集團項目測算專業(yè)同事，時間緊，任務急，且溝通量巨大并且要向各集團布置任務。在安排工作任務時，一方面我盡可能通過前期溝通獲取較為全面的信息并深入理解任務邏輯，充分考慮作業(yè)部門的實施情形，提前制定合理模板并與各集團專業(yè)和管理同事充分溝通，減少協(xié)調(diào)損耗。另一方面也盡可能通過領(lǐng)導對接，下發(fā)任務書等官方或留痕方式，保證實施的合理合法性。
最終溝通及協(xié)調(diào)效果較好，任務能及時得到反饋并跟進落地。得益于各集團同事傾情及認真的配合，更得益于領(lǐng)導的指導與協(xié)助。
4、自我剖析。
1）缺少以強壓的方式來推進事情的能力，速度有待提高。
2）應更多的去組織協(xié)調(diào)其他同事完成，自己完成的工作也應更多展示讓領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)。
3）還需要繼續(xù)適應目前集團高速且多變的發(fā)展需求。
5、發(fā)展意向。
2021年挑戰(zhàn)目標：專業(yè)進階，價值實現(xiàn)。
計劃部年終工作總結(jié)篇九
時光匆匆，不知不覺間第一年的大學生活已經(jīng)過去了，我在院外聯(lián)部在度過了差不多一年的時間，對于這一年的工作我有著很多的個人體會。
外聯(lián)部，是一個為學院的各大比賽、慶典等尋找贊助商、籌集資金、提供物資等各項支持的一個學生會部門。在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個學生會的工作會產(chǎn)生重大的影響。而事實上，我們外聯(lián)部做到的遠不止這些。除了發(fā)展合作商家，為他們提供攤位、協(xié)助宣傳或開展其它相關(guān)工作，在各大活動中，我們外聯(lián)部都盡最大可能地給各兄弟部門提供支持。從舞臺布置、場地安排到活動結(jié)束的撤場及清理部里的每位成員都竭盡全力、從不推脫抱怨。下面，是我在部門這一年工作的點點滴滴。
1.20xx年十月份，在納新活動中，通過部長副部們的選拔，我和其他幾位同學被選入了學院外聯(lián)部這個大集體。
2.承辦高路動畫公司在校宣傳講座事宜。
3.與好優(yōu)得等商家洽談校女生節(jié)“five色sevenday”、向女教師送花活動等贊助事宜。
4.同高路動畫公司聯(lián)手舉辦青島農(nóng)業(yè)大學配音大賽活動。
5.與中南.海企業(yè)洽談手繪t-恤衫活動。
6.與西苑歌斐木餐廳洽談學院《視窗》雜志贊助事宜。
7.協(xié)助學生會其它部門順利舉辦各類活動、運動會、大學生就業(yè)招聘會等。
8.協(xié)助學院順利完成20xx接新生任務。9.參加部門內(nèi)部開展的各類會議。
在上一年參加的各類活動任務中，我與部門里的各成員有了更深入的了解，彼此之間成了好朋友。我覺得我們部的每一個人，不管是部長、副部長、干事還是實習干事，對于工作都一絲不茍，認真負責；對于部門內(nèi)其他成員，都互相幫助，真誠相待。我非常榮幸自己是外聯(lián)部的一員，在這里我鍛煉了自己，使自己的人際交流能力得到提高，學習了很多經(jīng)驗，我更高興的是結(jié)交了值得信賴、交往的好朋友。新學期，對于外聯(lián)部的活動計劃，我個人的意見是：
1.充分發(fā)揮我院藝術(shù)生的優(yōu)勢，開展“生命生存生活”為主題的繪畫活動，讓大家用繪畫的方式，充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，展示同學們對于這一主題的理解?？梢钥紤]與學校內(nèi)外的文具店洽談相關(guān)贊助事宜。
2.考慮到中秋節(jié)這一傳統(tǒng)節(jié)日，與食品學院或校內(nèi)外糕點商家聯(lián)手，開展感恩父母，親手為父母做月餅活動。
3.在十月一國慶前后，開展“愛我中華”等演講征文等。以上是我個人的一些新學期活動意見。希望我們外聯(lián)部能夠上一年的基礎(chǔ)上，在部長、副部們的領(lǐng)導下，團結(jié)協(xié)作，配合學院學生會其他部門，順利完成各類活動，提供更多的資金，讓同學們的大學生活更加精彩，我們的學生會、外聯(lián)部在工作上有更多的突破。
計劃部年終工作總結(jié)篇十
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在寧波萬達商業(yè)管理公司領(lǐng)導小組的正確指導下，面對激烈的市場競爭的嚴峻形勢，行政部集中管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司年度目標任務的順利完成做出了積極貢獻?，F(xiàn)將過去一年的工作報告如下：
為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是行政部門的重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部認真履行職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，基本規(guī)范了行政部的基礎(chǔ)管理工作，相關(guān)工作實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效，為公司各項工作的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
比如員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理清晰嚴格；做到了收發(fā)公文的準確及時，及時辦理領(lǐng)導交辦的'公文，不拖延；辦公耗材管控、辦公設(shè)備維護、日常行政業(yè)務結(jié)算報銷等工作正常有序開展。成功組織了戶外文化發(fā)展、羽毛球比賽、讀書征文、管理、營銷培訓課程、員工體檢等活動，做到了賽前準備、活動過程指導、賽后有成效，深受好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、確保辦公秩序等方面做了盡職調(diào)查，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
行政部工作的核心是做好“三個服務”，即服務領(lǐng)導、服務員工、服務廣場商戶。在過去的一年里，我們圍繞中心開展工作，在服務工作方面取得了以下三點成績：
1、變被動為主動。對于公司工作的重點、難點、熱點問題，我們力求考慮，服務第一。特別是由行政部管理的食堂、倉庫、采購、車輛及辦公耗材控制、辦公設(shè)備維護等日常工作，是有計劃、有措施、有記錄、主動完成的。領(lǐng)導交辦的日常工作和臨時事情基本都及時處理和反饋，當天就把事情清理干凈了。在協(xié)助和配合其他部門的工作中，我們也堅持積極熱情。
2、在工作計劃中，每月突出1—2個“關(guān)鍵”任務。使工作有重點、有創(chuàng)新，改變等待領(lǐng)導安排行政部工作的習慣。
3、創(chuàng)新和作風上的突破。不斷改進和創(chuàng)新工作思路和方法，以適應公司發(fā)展的需要，在工作中做出新的舉措，推動行政部門的工作更上一層樓。切實轉(zhuǎn)變行政部門服務方式，提高工作效率，增強服務意識和敬業(yè)精神。
一年來，我部認真學習了公司的業(yè)務流程和集團制度，增強了學習理論和業(yè)務的意識，形成了良好的學習氛圍。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序監(jiān)管工作。
2、嚴格按照公司的要求，公司強調(diào)以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
計劃部年終工作總結(jié)篇十一
xx年已接近尾聲，過去的'一年里在老總和各位領(lǐng)導同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。
（1）管理和維護俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣傳設(shè)計素材。
（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計及監(jiān)督制作，協(xié)助布置7.8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。
（3）完成xx年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計制作
（4）提供加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計方案，根據(jù)形象風格和客戶意向設(shè)計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時出3d立體圖。
（5）通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。
（6）配合布置設(shè)計各項公司節(jié)日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。
（7）10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。
（8）12月開始協(xié)助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負責公司前期設(shè)計策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)（vi）、畫冊風格款式跟蹤制作、設(shè)計定出品牌logo及風格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。
（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我經(jīng)驗欠缺，知識面不廣，設(shè)計好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項、缺項等問題。
（2）在設(shè)計專賣店中有成績也有布置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務、經(jīng)濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。
xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：
（1）1~3月設(shè)計策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業(yè)務名片、色卡、小圖冊、光盤等。
（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。
（3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7.8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。
（4）7~8月全力協(xié)助高級領(lǐng)導主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。
（5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務經(jīng)理所簽回的新開加盟店進行服務與設(shè)計。以及10.1促銷活動。
（6）對于xx年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。
表格如下：
xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領(lǐng)導學習，向同事學習請教，敢于面對自己過失，敢于承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。
計劃部年終工作總結(jié)篇十二
通過對計劃流程的調(diào)整，年計劃及月計劃由區(qū)域、加盟店面上報至進貨分倉后，分倉將匯總計劃及明細報至物流公司計劃部，計劃部對計劃的數(shù)量及其準確性進行審核，主要參考年計劃量及歷年同期數(shù)據(jù)對當月計劃量進行核準，針對計劃有問題產(chǎn)品計劃部將與區(qū)域和加盟店面先行溝通確認，以便對計劃做出及時調(diào)整。
較08年由店面直接報送計劃至分倉，分倉匯總后轉(zhuǎn)物流公司調(diào)拔的計劃上報流程，調(diào)整后的流程方案一方面加強了對整體計劃的監(jiān)控，通過新增的計劃部審核環(huán)節(jié)使計劃數(shù)量更加精準，另一方面，區(qū)域管轄店面由區(qū)域統(tǒng)一上報計劃，使計劃量在源頭上就得到控制，也更便于物流公司對計劃完成情況的跟蹤反饋。
20xx年-20xx年度肉品年度計劃由運營總部統(tǒng)一匯總報至物流公司計劃部執(zhí)行，但后期經(jīng)過磨合考慮到實際業(yè)務需求，分倉對店面需求及產(chǎn)品了解更為詳盡，溝通也更加便利，經(jīng)過3個月的試行，最終將計劃上報流程確定為區(qū)域、加盟店面直接與物流公司分倉對接，物流公司計劃部將計劃完成情況反饋給運營總部，由運營對區(qū)域進行統(tǒng)一考核。這一流程的調(diào)整使計劃上報環(huán)節(jié)更加順暢，而后期的實時銷售跟蹤結(jié)果也能及時反饋，通過運營總部對計劃完成情況的協(xié)助跟蹤，也提升了區(qū)域及店面對計劃的重視程度。
至物流公司計劃部，物流公司依據(jù)其計劃進行采購、調(diào)運。產(chǎn)品推廣期結(jié)束，銷售供應穩(wěn)定后，運營可將新品轉(zhuǎn)為常規(guī)產(chǎn)品，后期區(qū)域及加盟店面直接將計劃報至物流公司。這一流程的確定大大提升了新品計劃的準確性，避免了店面在對新品了解不夠深入的情況下盲目上報計劃，也使貨品發(fā)運安排更為合理，使新品配送工作能夠與運營總部在全國的推廣計劃相呼應，更好地服務于店面的新品銷售。
計劃部年終工作總結(jié)篇一
1、完善責任成本體系，編制責任預算，下達責任目標，簽訂目標責任合同。
2、堅持按已制定的管理辦法，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應項目存在的問題，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益最大化。
3、加強合同管理，對于合同條款要酌字酌句，不能出現(xiàn)漏洞或含糊，嚴格按程序辦理，強調(diào)合同的嚴肅性，做好合同技術(shù)交底，要現(xiàn)場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務及權(quán)利，確保合同的執(zhí)行力。
4、堅持對上及對下臺帳的及時錄入。
5、加強漏項單價分析、跟蹤、批復，加強變更理賠工作。三、存在問題及解決辦法。
1、各部門之間溝通不到位，出現(xiàn)各管各，沒有按項目整體思路考慮，各部門之間工作出現(xiàn)脫節(jié)。20xx年由項目領(lǐng)導帶頭，計劃部組織，理清思路，嚴格按項目核算程序進行，制定統(tǒng)一的辦法及歸口，調(diào)解各部門之間、對各工班之間、對業(yè)主之間的統(tǒng)一口徑。
2、責任成本還沒有落到實處，因大部分是新學員，對于成本概念模糊。加強對成本的學習，將成本控制在生產(chǎn)一線每個角落，堅持每月的成本核算，將責任成本工作做為重之重，給項目帶來效益最大化。
3、因現(xiàn)在審計嚴格，各項目出現(xiàn)的問題也很多，所以要求在平時工作中要勤于思考，規(guī)避審計風險。
20xx年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰(zhàn)，但我們將更有勇氣面對一切。
計劃部年終工作總結(jié)篇二
20xx年我部在總行的直接領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務。我們還在完善信貸業(yè)務操作規(guī)程，提高風險控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應有的貢獻。
今年工作的主要內(nèi)容是：
1、嚴格授信審查制度，有效防范信貸風險。
再就是嚴格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風險，確保信貸資金的安全性、流動性和效益性。在實際工作中，一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特殊行業(yè)的客戶，還要求提供有權(quán)部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證明等。對提供資料不齊全的，及時與客戶經(jīng)理溝通，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟、金融、產(chǎn)業(yè)政策進行嚴課件下載[*]規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較棘手的問題，我部積極的與相關(guān)部門聯(lián)系溝通直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度、流程和標準，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。
（1）為規(guī)范信貸業(yè)務報批及操作管理，我們堅持總行相關(guān)信貸準入條件，對法人客戶進行精細化管理，認真篩選、排序分類。本著“服務營銷、控制風險、盤活資金”的原則，加大信貸工作力度，有效規(guī)避新增貸款風險的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設(shè)計融資方案，及時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度，切實解決了客戶在我分行融資權(quán)限問題。
（2）實行信貸業(yè)務精細化管理，尤其是實施授權(quán)經(jīng)營管理模式以來，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結(jié)合客戶實際情況，從規(guī)避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，根據(jù)客戶情形實行動態(tài)管理。
1、明確信貸投放的重點，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。重點扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的.中小企業(yè)，重點支持電子信息、紡織產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)以及科技型創(chuàng)新企業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等具有發(fā)展前景、產(chǎn)品有訂單、有利于帶動當?shù)刂行∑髽I(yè)。
2、持續(xù)強化優(yōu)質(zhì)客戶的培育和服務。重點圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、本市優(yōu)質(zhì)企業(yè)、我行壟斷的優(yōu)勢行業(yè)客戶如旅游文化產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶加強金融服務，著力培育一大批低風險、高穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)核心客戶群體，夯實業(yè)務發(fā)展的根基。
3、抓好隊伍建設(shè)，提高信貸整體素質(zhì)。結(jié)合我行實際情況，有針對性地開展多層面深層次的業(yè)務人員培訓工作，強化提升業(yè)務人員的綜合素質(zhì)。
4、搞好超權(quán)限的上報審批工作。
信貸管理部。
計劃部年終工作總結(jié)篇三
計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：
1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運作。
2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動年度、季度、月度計劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟活動分析的開展。
3、采取靈活的工作方法，按計劃推動二期工程的進展。
4、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產(chǎn)報表例會、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。
年初下達了20xx年度的生產(chǎn)計劃，為全年發(fā)電任務的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。按照公司全年71億千瓦時發(fā)電量計劃，上半年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為38.25億千瓦時，上網(wǎng)電量：35.08億千瓦時，供電煤耗：333.14克/千瓦時；綜合廠用電率：8.29%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年計劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務40.08億千瓦時，上網(wǎng)電量：36.84億千瓦時，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時。供電煤耗未完成上半年計劃。
上半年完成各類日報報送70余張、月報報送300余張。報表報送及時有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行著，上半年共完成燃煤盤點約63萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。
20xx年上半年共開展生產(chǎn)期工程、服務類招投標項目9個：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組b級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備、脫硝項目設(shè)計、1號機組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個項目。只有脫硝初步設(shè)計，由于涉及施工工藝、設(shè)計單位設(shè)計能力等原因正在評定中。
二期工程開展招投標活動2個項目：水資源論證、環(huán)境影響評價。
同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。
根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類臺帳的建設(shè)，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。
計劃部年終工作總結(jié)篇四
20xx年10月，這是我來柏年工作的第四個月。在前面三個月里，我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到計劃部經(jīng)理的三種工作角色的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)導這個團隊改善生產(chǎn)狀況！
回顧這段時間的工作，收獲頗多。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調(diào)整生產(chǎn)計劃部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時間進行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進公司那會兒有了很好的生產(chǎn)氣象。
記得剛進公司的那會，我負責生產(chǎn)計劃與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是計劃沒有太大改變，品質(zhì)也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長的指點下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善。
于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計劃的問題，也漸漸的明白，計劃只所以無法推動首要原因是進度無法掌控、工序工時沒有標準，甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序。梁長廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時同時進行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進行的狀況，有了工時測評就能方便計劃排單?，F(xiàn)經(jīng)過多次的改良，計劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時也有了些數(shù)據(jù)可供計劃參考。目前公司erp也在按生產(chǎn)要求進行優(yōu)化，技術(shù)bom表也在整改當中。渴望會在12月份上線實行，這樣會更加給生產(chǎn)帶來方便。
一，經(jīng)常性的停工待料：因為無生產(chǎn)、物料計劃或計劃不合理，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
二、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。
三、制造部門生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。計劃部無法了解生產(chǎn)進度，只能被動式接受項目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期。更加無法協(xié)調(diào)物料進度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃。給采購部帶來很大的被動，無法與供應商協(xié)調(diào)周期進度。
四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對項目銷售預測進行評估，無法針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。
計劃部年終工作總結(jié)篇五
在公司領(lǐng)導的指導下，計劃合同部按照公司下達的年度生產(chǎn)計劃，結(jié)合部門實際，各項工作都按計劃有序地開展，工程施工合同管理、各類基建報表的編制、工程進度結(jié)算、材料單價的市場調(diào)查等工作都進一步加強了，回顧過去一年，主要做了以下幾方面的工作。
1、進一步加強合同管理，規(guī)范建設(shè)工程項目招議標制度。重新修訂了工程建設(shè)項目招議標管理辦法，新辦法的實行有效地規(guī)范了工程建設(shè)項目的招議標行為，為合理控制工程造價、保證建設(shè)項目工程施工質(zhì)量提供了制度保障。
2、根據(jù)工程項目建設(shè)進度需要，對擬建項目工程及時進行招標。按照工程建設(shè)項目招議標辦法的有關(guān)規(guī)定對擬建項目及時進行招標議標，確定中標單位，并與中標單位簽訂相關(guān)工程施工合同，保證了項目工程的建設(shè)進度。20xx年主要引進了x公司承建x地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備及x引水管路的安裝工程；簽訂了x礦井風井井巷工程維修施工合同、朱家灣礦井水處理站施工合同、長嶺礦井扇風機安裝等施工、安全合同。
3、嚴格按工程預結(jié)算原則及合同規(guī)定，及時編制月工程進度結(jié)算表和已竣工驗收工程結(jié)算表。
4、按時編制基本建設(shè)工程投資統(tǒng)計報表、固定資產(chǎn)完成情況月報表、重點建設(shè)項目月信息報表等報表，并按時上報到有關(guān)部門和單位。
5、聯(lián)系中介審計機構(gòu)，完成20xx年度工程審計工作，完成審計資料的匯總、歸檔。
6、按照工程預結(jié)算辦法每季度末對材料單價進行市場調(diào)查的要求，完成了x季度材料單價的市場調(diào)查工作，為有效控制了工程成本、合理確定了工程造價提供了依據(jù)。
存在不足：
1、有待加強與部門和施工單位的溝通與協(xié)調(diào)。
20xx年是項目建設(shè)關(guān)鍵的一年，x月份xx首采工作面試生產(chǎn)，這是廣大干部職工辛苦勞動幾年的奮斗成果，也是鎮(zhèn)雄公司發(fā)展史上的一個里程碑，下一步我們面臨的工作還很多，任務還很重，計劃合同部在今后的工作中將認真總結(jié)過去的經(jīng)驗，查找不足，認真履行好本部門各項工作職責。
計劃部年終工作總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導、同志們：
首先，我誠摯的謝謝公司領(lǐng)導在2003年給我的關(guān)心和幫助。對打算投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。
二oo三年，是漢江公司立腳喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、進展壯大的一年。在公司領(lǐng)導“抓大事、抓關(guān)鍵、抓降實”的理念指引下，打算投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開辟方針，走“市場化、科學化、國際化”之路，按照集團公司的統(tǒng)一部署，以全新的理念，全新的辦法和全新的治理，克服“非典”對工作的妨礙，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復，克服重重困難推進蜀河電站前期工作，拼搏進取，扎實工作，取得令人矚目的成績。
催批喜河可研報告努力實現(xiàn)6月開工。
2002年公司成立以來，公司領(lǐng)導以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開辟。因種種原因，喜河項目可研報告2002年9月報到國家計委，向來到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，那個項目指標別太好，臨時別能批。如何辦，面對國家項目審批最高機關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河項目是公司的立腳項目，是公司進展的基礎(chǔ)，是公司全體職員的命運和以后所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領(lǐng)導的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計院在人才上的優(yōu)勢，把新技術(shù)、新工藝、新材料應用到工程設(shè)計之中，優(yōu)化設(shè)計，落低工程造價；其次充分思考省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用；我們托付北京國電公司重新編制了可行性研究報告（經(jīng)濟評價）的補充報告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導的支持和及時評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下落到12億元，上電價由0.361元/千瓦時下落為0.258元/千瓦時。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了《對于喜河水電站可行性研究時期經(jīng)濟評價補充報告的評審意見》；2月25日，國家開辟銀行給喜河項目出具了5億元人民貸款答應；2月28日，喜河水電站可行性研究報告批復文件完成司局會簽；5月13日，國務院辦公會議經(jīng)過了喜河項目可研報告。
3月5日，集團公司與周總簽定了《前期工作責任書》，責任書要求喜河水電站務必于上半年實現(xiàn)開工。5月下旬，可研報告批復文件下發(fā)，集團公司領(lǐng)導下達死命令，一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復文件，確保上半年實現(xiàn)開工。我們知道，開工報告的批復，是重點工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團公司到呈報省計委；從西安動身到北京，夜以繼日，分秒必爭。當開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司職員上下深受鼓勵，信心倍增，斗志昂揚。6月20日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時，真是工夫別負有心人，終于得到了開工批復文件，圓滿地完成了公司領(lǐng)導交給我們的光榮任務。至此，喜河工程各種程序批復文件徹底具備，6月26日，集團公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團公司成立以來的第一具開工項目。
二、按照省長辦公會議紀要精神，抓優(yōu)惠政策的降實.2001年11月9日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開辟。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策降實作為部門的工作難點。我們經(jīng)過緊密聯(lián)系省計委、安康市計委，采取多匯報、多請示，爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地點政府籌措解決。2003年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開辟的支持，體現(xiàn)了集團公司對漢江梯級開辟帶動陜南經(jīng)濟進展的決心，并且為我公司的進展壯大帶來了難得的機遇。
三、順應電力體制改革，及時和集團公司建立業(yè)務聯(lián)系。
在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于2003年元月20日24時，正式同意了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬咨詢題，降實工程建設(shè)資金，確保喜河項目2003年正式開工，作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周總親自到集團公司匯報工作。2月11日，我部主動向集團公司進展打算部呈報了《對于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)咨詢題的請示》；2月14日，集團公司印發(fā)了第一具主送漢江公司的文件《對于陜西漢江喜河水電站有關(guān)咨詢題的意見》，文中明確表示“集團公司將開辟漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分確信，是集團公司對開辟漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式同意漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。打算投資部成為我公司最早和集團公司建立業(yè)務對口聯(lián)系的部門。
四、以造價操縱為核心，加快喜河工程建設(shè)進度。
1、招標治理。
按照《中國大唐集團公司工程招標治理方法》和工程部5月26日下發(fā)的《對于規(guī)范喜河水電站招投標治理程序的通知》精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)創(chuàng)造、主材等貨物的供貨商，基本上經(jīng)過公開招標方式確定的。從“國家電力信息”上公布招標公告、發(fā)售招標文件開始，到成立評標委員會、編制評標方法、涼快公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領(lǐng)導的好評。喜河工程的招標工作治理有序，發(fā)展良好，做到了可控、再控。
2、造價操縱的現(xiàn)狀。
喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為13729萬元，實際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為將來工程建設(shè)治理的造價操縱制造了較好的條件。
3、造價操縱的難點。
喜河工程可研概就是按照2002年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準概算相比，機電設(shè)備價格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計用量測算，上述三項將貨物采購將增加投資約2084.46萬元。
另外，按照設(shè)計和招標文件給定的參考工程量，盡管已簽定的建造承包合同總價低于概算數(shù)值，但都是基本上單價合同。因廠房和大壩部分還沒有徹底開挖，地質(zhì)構(gòu)造的別可預見性還是存在，工程量增加導致突破合同總價是有可能的。
五、順應市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設(shè)治理模式。
2002年10月21日，喜河水電站工程總承包（epc）合同正式簽字。進入到2003年未來，國內(nèi)機電設(shè)備和建造材料價格上漲加速，貨物采購的風險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目，承擔風險的能力有限。
2003年5月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的貨物采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設(shè)治理模式的調(diào)整咨詢題。
隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開，從今年6月份開始，按照公司領(lǐng)導的要求，我們及時和浙江陽光律師事務所進行信息溝通，依賴他們的法律服務，按照可控、再控的思路，對自己的工程負責，對集團公司負責。2003年11月1日，現(xiàn)場的建設(shè)治理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。12月5日，我公司與中國水利水電工程問北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)治理模式完善。
六、投資完成事情（截止2003年12月底）。
截至2003年12月30日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調(diào)整打算15371萬元的97%，投資完成事情良好。
喜河工程的要緊工程形象進度如下：
施工輔助工程完成；
11月16日一期圍堰合龍；
12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土；
12月22至24日召開了第一次水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；
七、蜀河水電站的前期工作。
按照流域公司的特點，依照公司領(lǐng)導提出“建設(shè)一具電站，籌備一具電站，儲備一具電站”的思路，我部積極向集團公司申請開展蜀河前期工作。3月5日，集團公司正式印發(fā)文件，托付我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設(shè)計研究院進行了“溢流式”廠房的實驗研究。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節(jié)省投資5.47億元,上電價下落到0.255元/千瓦時。4月26日，完成預可報告的審查意見；8月27日，項目建議書呈報集團公司；12月5日，環(huán)境妨礙評價大綱經(jīng)過審查；12月25日，水庫淹沒實物調(diào)查外業(yè)工作結(jié)束；12月26日，集團公司大唐集團計[2003]442號文件《對于下達集團公司直接投資項目前期工作費打算的通知》印發(fā)，安排蜀河水電站工程項目前期工作費用821萬元；12月30日，省環(huán)保局陜環(huán)函[2003]359號文件《對于蜀河水電站工程環(huán)境妨礙評價標準批復的函》印發(fā)。目前，蜀河項目可行性研究報告編制已近尾聲，為完成2004年立項和前期工程進點制造了條件。
八、對04年的工作的建議：
1、部分職員的人事咨詢題的解決，給大伙兒制造了更好的自我展示和進展機遇，并且也給思想政治工作帶來了新的課題，怎么調(diào)動每個職員的主觀能動性，消除職員之間的誤會和障礙，團結(jié)一心為公司的進展著想，是特別值得仔細研究的。
2、鑒于漢江梯級水電站規(guī)劃已編制10余年，許多指標均發(fā)生了較大變化。如喜河水電站裝機180mw，原總投資約18億元，現(xiàn)工程總投資僅為12億元；蜀河水電站裝機270mw，原靜態(tài)投資為21億元，樞紐布置由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，工程靜態(tài)投資下落為15.8億元。可見，兩個工程的投資下落幅度均超過20%。為此，建議重新編制漢江梯級水電站規(guī)劃。
3、公司要實現(xiàn)可持續(xù)進展，就要按照集團公司的進展戰(zhàn)略，開拓公司的投資職能，以制造集團公司的經(jīng)濟效益為動身點，把創(chuàng)業(yè)思路調(diào)整到“大唐有漢江，漢江為大唐”上來進展研究外延性業(yè)務，做到開辟水電，又別局限于水電。經(jīng)過綜合開辟，真正的把我們的公司做強、做大。
總之，回首過去，辛勤的汗水、勞動的歡躍、愉快的創(chuàng)業(yè)、輕松的環(huán)境，使我更加熱愛漢江事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加恭敬我的同事。我們?yōu)榭梢允辜瘓F公司在陜西的進展、為陜西經(jīng)濟的騰飛、為陜南人民早日實現(xiàn)小康做一些情況感到高興，感到振奮，感到驕傲。
教學總結(jié)。
今學期我擔任歷史教學。由于教學經(jīng)驗尚淺。所以，我對教學工作別敢怠慢，仔細學習，深入研究教法，虛心向前輩學習。經(jīng)過一具學期的努力，獵取了不少珍貴的教學經(jīng)驗。以下是我在本學期的教學事情總結(jié)。
教學算是教與學，兩者是相互聯(lián)系，別可分割的，有教者就必定有學者。學生是被教的主體。所以，了解和分析學生事情，有針對地教對教學成功與否至關(guān)重要。最初接觸教學的時候，我還疑惑得了解學生對教學的重要性，不過用心研究書本，教材，想方設(shè)法令課堂生動，學生易同意。
一方面，學生的學習基礎(chǔ)相對較弱，剛到一具新的學習環(huán)境，同學們還別能習慣。另一方面，有的同學比較活躍，上課氣氛積極，但中等生、差生占較大多數(shù)，尖子生相對較少。所以，說得太深，沒有照應到整體，我備課時也沒有注意到這點，所以教學效果別如理想。從此能夠看出，了解及分析學生實際事情，實事求是，具體咨詢題具體分析，做到因材施教，對授課效果有直接妨礙。這算是教育學中提到的“備教法的并且要備學生”。這一理論在我的教學實踐中得到了驗證。
教學中，備課是一具必別可少，十分重要的環(huán)節(jié)，備學生，又要備教法。備課別充分或者備得不行，會嚴峻妨礙課堂氣氛和積極性，曾有一位前輩對我說：“備課備不行，倒別如別上課，否則算是浪費心機?！蔽抑赖絺湔n的重要性，所以，每天我都花費大量的時刻在備課之上，認仔細真鉆研教材和教法，別中意就別收工。盡管辛苦，但事實證明是值得的。
歷史這一門學科，對學生而言，既熟悉又困難，在如此一種大環(huán)境之下，要教好歷史，就要讓學生愛慕歷史，讓他們對歷史產(chǎn)生興趣。否則學生對這門學科產(chǎn)生畏難情緒，別愿學，也無法學下去。為此，我采取了一些辦法，算是盡量多說一些歷史人物故事，讓他們更了解歷史，更喜歡學習歷史。
經(jīng)過一具學期的努力，期末考算是一種考驗。不管成績高低，都體現(xiàn)了我在這學期的教學成果。我知道到這并別是最重要的，重要的是在本學期后怎么自我提高，怎么共同提高學生的學習成績。所以，不管怎么樣辛苦，我都會努力，多咨詢，多想，多向前輩學習，爭取進步。
以上算是我在本學期的教學工作總結(jié)。由于經(jīng)驗頗淺，許多地點存在別腳，希翼在以后的生活里，能在各位領(lǐng)導老師，前輩的指導下，取得更好成績。
計劃部年終工作總結(jié)篇七
今年，銷售部在公司的正確領(lǐng)導下，及公司各部門的鼎立支持下，開拓市場，以市場為導向。面對建材市場競爭激烈，原材料價格節(jié)節(jié)攀升的情況下，銷售部全體人員抓住機遇，團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務，為了更好地掌握一年來的工作經(jīng)驗不足，便于下年度銷售工作的開展，特將本年度工作總結(jié)如下：
1、一二線：實發(fā)：xx噸，實收：xx噸，磅差：xx噸。
2、三線：實發(fā)：xx噸，實收：xx噸，磅差：xx噸。
3、合計：實發(fā)：xx噸，實收：xx噸，磅差：xx噸。
4、外購：實發(fā)：xx—噸，實收：xx噸，磅差：xx—噸。
6、xx年全年資金回籠xx元。
銷售部肩負公司產(chǎn)品全部的銷售工作，責任重大，任務艱巨，銷售部又是我公司企業(yè)文化窗口，建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)銷售隊伍對完成公司年度銷售任務至關(guān)重要，“工欲善其事必先利其器”加強優(yōu)質(zhì)的服務，牢固樹立以客戶為中心的服務意識，全心全意為客戶服務的經(jīng)營理念，及時了解市場行業(yè)動態(tài)，誠實。守信對待客戶，就必須加強業(yè)務水平的學習，提高自身素質(zhì)的規(guī)范。老板是率領(lǐng)銷售部的，希望加強對我們銷售部人員的監(jiān)督。批評和專業(yè)指導，為公司創(chuàng)造的價值和自我的增值。
銷售形勢的好壞是直接影響公司經(jīng)濟效益的高低，一年來，銷售部堅持鞏固老市場，開拓新市場，發(fā)展市場空間，挖掘潛在的市場，利用我公司——品牌度帶動產(chǎn)品銷售，建立了以150公里銷售半徑為主體，輻射到200公里至300公里為半徑的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。
隨著建材行業(yè)之間日趨嚴酷的市場局面，信息在市場銷售過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益，銷售部將密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集。分析。整理工作化，規(guī)范化，經(jīng)?；ｄN售部通過市場調(diào)查。業(yè)務洽談。走訪客戶等方式與途徑建立穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，建立客戶檔案。廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集，根據(jù)市場情況積極派駐人員對市場動態(tài)跟蹤把握。
在平時的日常工作中，銷售部要加大對經(jīng)銷商的產(chǎn)品流向，公司的產(chǎn)品質(zhì)量以及庫存的數(shù)據(jù)。在保質(zhì)保量供應的前提下，限度的減少庫存降低企業(yè)的風險。加強與客戶的溝通聯(lián)系，先做朋友，再做生意，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的'情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要，集中精力做好售前。售中。售后服務，把業(yè)務鞏固下來，越做越大，積極參加與新業(yè)務的開拓，加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。
回首一年來，我們銷售部全體人員吃苦耐勞，積極進取，團結(jié)協(xié)作起得了良好的銷售業(yè)績，成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務更艱巨。我們銷售部全體人員一致表示，一定要在xx年發(fā)揮公證的積極性。主動性。創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責，全力與赴做好xx年的銷售工作，深入了解行業(yè)動態(tài)，進一步開拓和鞏固市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。
虎去猶存猛勁，兔來更傳捷報。祝我們———有限公司xx年銷售業(yè)績更上一層樓，走在同行業(yè)的尖端，把———的品牌發(fā)揚光大，更創(chuàng)輝煌！
計劃部年終工作總結(jié)篇八
1、稱職情況：集團經(jīng)營及計劃管理，組織投標決策。
2、目標實現(xiàn)：
1）組織完成四專業(yè)集團2021年業(yè)績指標編制。
2）組織完成集團總部及四專業(yè)集團組織架構(gòu)、2021年人員計劃編制。
3）組織完成集團2021年第一輪預算編制。
4）發(fā)布權(quán)責指引流程并組織完成各專業(yè)集團權(quán)責指引表初稿。
5）梳理現(xiàn)有oa線上流程并調(diào)整完畢上線。
6）組織完成總裁辦與財務部公章交接。
7）組織完成碧峰峽權(quán)責指引并啟動上線實施。
8）協(xié)助編制并發(fā)布投標決策流程和投標決策會簽文本模板。
9）組織完成5個已中標項目投標會簽，組織召開汝瓷及大套項目投標決策會。
11）組織完成龍南及洛陽護坡修復項目投標決策會簽文本編制并通過決策。
12）組織完成汝瓷二期和柯家灣項目投標決策會簽文本編制及投標決策會。
13）組織17個130沖刺項目預決策，協(xié)調(diào)17個項目各集團內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
14）組織完成央企分包項目預決策。
15）完成拓展大會投決會宣講材料編制。
16）完成節(jié)水灌溉戰(zhàn)略報告。
17）完成部門招聘、資金計劃、業(yè)績指標、工作匯報等內(nèi)務。
18）完成領(lǐng)導安排的其他工作。
3、問題解決：
工作中面臨非常多的組織協(xié)調(diào)事宜，主要包括集團經(jīng)營和項目測算兩類示意，對接集團綜合管理同事及各集團項目測算專業(yè)同事，時間緊，任務急，且溝通量巨大并且要向各集團布置任務。在安排工作任務時，一方面我盡可能通過前期溝通獲取較為全面的信息并深入理解任務邏輯，充分考慮作業(yè)部門的實施情形，提前制定合理模板并與各集團專業(yè)和管理同事充分溝通，減少協(xié)調(diào)損耗。另一方面也盡可能通過領(lǐng)導對接，下發(fā)任務書等官方或留痕方式，保證實施的合理合法性。
最終溝通及協(xié)調(diào)效果較好，任務能及時得到反饋并跟進落地。得益于各集團同事傾情及認真的配合，更得益于領(lǐng)導的指導與協(xié)助。
4、自我剖析。
1）缺少以強壓的方式來推進事情的能力，速度有待提高。
2）應更多的去組織協(xié)調(diào)其他同事完成，自己完成的工作也應更多展示讓領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)。
3）還需要繼續(xù)適應目前集團高速且多變的發(fā)展需求。
5、發(fā)展意向。
2021年挑戰(zhàn)目標：專業(yè)進階，價值實現(xiàn)。
計劃部年終工作總結(jié)篇九
時光匆匆，不知不覺間第一年的大學生活已經(jīng)過去了，我在院外聯(lián)部在度過了差不多一年的時間，對于這一年的工作我有著很多的個人體會。
外聯(lián)部，是一個為學院的各大比賽、慶典等尋找贊助商、籌集資金、提供物資等各項支持的一個學生會部門。在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個學生會的工作會產(chǎn)生重大的影響。而事實上，我們外聯(lián)部做到的遠不止這些。除了發(fā)展合作商家，為他們提供攤位、協(xié)助宣傳或開展其它相關(guān)工作，在各大活動中，我們外聯(lián)部都盡最大可能地給各兄弟部門提供支持。從舞臺布置、場地安排到活動結(jié)束的撤場及清理部里的每位成員都竭盡全力、從不推脫抱怨。下面，是我在部門這一年工作的點點滴滴。
1.20xx年十月份，在納新活動中，通過部長副部們的選拔，我和其他幾位同學被選入了學院外聯(lián)部這個大集體。
2.承辦高路動畫公司在校宣傳講座事宜。
3.與好優(yōu)得等商家洽談校女生節(jié)“five色sevenday”、向女教師送花活動等贊助事宜。
4.同高路動畫公司聯(lián)手舉辦青島農(nóng)業(yè)大學配音大賽活動。
5.與中南.海企業(yè)洽談手繪t-恤衫活動。
6.與西苑歌斐木餐廳洽談學院《視窗》雜志贊助事宜。
7.協(xié)助學生會其它部門順利舉辦各類活動、運動會、大學生就業(yè)招聘會等。
8.協(xié)助學院順利完成20xx接新生任務。9.參加部門內(nèi)部開展的各類會議。
在上一年參加的各類活動任務中，我與部門里的各成員有了更深入的了解，彼此之間成了好朋友。我覺得我們部的每一個人，不管是部長、副部長、干事還是實習干事，對于工作都一絲不茍，認真負責；對于部門內(nèi)其他成員，都互相幫助，真誠相待。我非常榮幸自己是外聯(lián)部的一員，在這里我鍛煉了自己，使自己的人際交流能力得到提高，學習了很多經(jīng)驗，我更高興的是結(jié)交了值得信賴、交往的好朋友。新學期，對于外聯(lián)部的活動計劃，我個人的意見是：
1.充分發(fā)揮我院藝術(shù)生的優(yōu)勢，開展“生命生存生活”為主題的繪畫活動，讓大家用繪畫的方式，充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，展示同學們對于這一主題的理解?？梢钥紤]與學校內(nèi)外的文具店洽談相關(guān)贊助事宜。
2.考慮到中秋節(jié)這一傳統(tǒng)節(jié)日，與食品學院或校內(nèi)外糕點商家聯(lián)手，開展感恩父母，親手為父母做月餅活動。
3.在十月一國慶前后，開展“愛我中華”等演講征文等。以上是我個人的一些新學期活動意見。希望我們外聯(lián)部能夠上一年的基礎(chǔ)上，在部長、副部們的領(lǐng)導下，團結(jié)協(xié)作，配合學院學生會其他部門，順利完成各類活動，提供更多的資金，讓同學們的大學生活更加精彩，我們的學生會、外聯(lián)部在工作上有更多的突破。
計劃部年終工作總結(jié)篇十
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在寧波萬達商業(yè)管理公司領(lǐng)導小組的正確指導下，面對激烈的市場競爭的嚴峻形勢，行政部集中管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司年度目標任務的順利完成做出了積極貢獻?，F(xiàn)將過去一年的工作報告如下：
為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是行政部門的重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部認真履行職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，基本規(guī)范了行政部的基礎(chǔ)管理工作，相關(guān)工作實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效，為公司各項工作的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
比如員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理清晰嚴格；做到了收發(fā)公文的準確及時，及時辦理領(lǐng)導交辦的'公文，不拖延；辦公耗材管控、辦公設(shè)備維護、日常行政業(yè)務結(jié)算報銷等工作正常有序開展。成功組織了戶外文化發(fā)展、羽毛球比賽、讀書征文、管理、營銷培訓課程、員工體檢等活動，做到了賽前準備、活動過程指導、賽后有成效，深受好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、確保辦公秩序等方面做了盡職調(diào)查，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
行政部工作的核心是做好“三個服務”，即服務領(lǐng)導、服務員工、服務廣場商戶。在過去的一年里，我們圍繞中心開展工作，在服務工作方面取得了以下三點成績：
1、變被動為主動。對于公司工作的重點、難點、熱點問題，我們力求考慮，服務第一。特別是由行政部管理的食堂、倉庫、采購、車輛及辦公耗材控制、辦公設(shè)備維護等日常工作，是有計劃、有措施、有記錄、主動完成的。領(lǐng)導交辦的日常工作和臨時事情基本都及時處理和反饋，當天就把事情清理干凈了。在協(xié)助和配合其他部門的工作中，我們也堅持積極熱情。
2、在工作計劃中，每月突出1—2個“關(guān)鍵”任務。使工作有重點、有創(chuàng)新，改變等待領(lǐng)導安排行政部工作的習慣。
3、創(chuàng)新和作風上的突破。不斷改進和創(chuàng)新工作思路和方法，以適應公司發(fā)展的需要，在工作中做出新的舉措，推動行政部門的工作更上一層樓。切實轉(zhuǎn)變行政部門服務方式，提高工作效率，增強服務意識和敬業(yè)精神。
一年來，我部認真學習了公司的業(yè)務流程和集團制度，增強了學習理論和業(yè)務的意識，形成了良好的學習氛圍。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序監(jiān)管工作。
2、嚴格按照公司的要求，公司強調(diào)以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
計劃部年終工作總結(jié)篇十一
xx年已接近尾聲，過去的'一年里在老總和各位領(lǐng)導同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。
（1）管理和維護俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣傳設(shè)計素材。
（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計及監(jiān)督制作，協(xié)助布置7.8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。
（3）完成xx年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計制作
（4）提供加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計方案，根據(jù)形象風格和客戶意向設(shè)計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時出3d立體圖。
（5）通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。
（6）配合布置設(shè)計各項公司節(jié)日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。
（7）10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。
（8）12月開始協(xié)助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負責公司前期設(shè)計策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)（vi）、畫冊風格款式跟蹤制作、設(shè)計定出品牌logo及風格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。
（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我經(jīng)驗欠缺，知識面不廣，設(shè)計好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項、缺項等問題。
（2）在設(shè)計專賣店中有成績也有布置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務、經(jīng)濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。
xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：
（1）1~3月設(shè)計策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業(yè)務名片、色卡、小圖冊、光盤等。
（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。
（3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7.8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。
（4）7~8月全力協(xié)助高級領(lǐng)導主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。
（5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務經(jīng)理所簽回的新開加盟店進行服務與設(shè)計。以及10.1促銷活動。
（6）對于xx年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。
表格如下：
xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領(lǐng)導學習，向同事學習請教，敢于面對自己過失，敢于承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。
計劃部年終工作總結(jié)篇十二
通過對計劃流程的調(diào)整，年計劃及月計劃由區(qū)域、加盟店面上報至進貨分倉后，分倉將匯總計劃及明細報至物流公司計劃部，計劃部對計劃的數(shù)量及其準確性進行審核，主要參考年計劃量及歷年同期數(shù)據(jù)對當月計劃量進行核準，針對計劃有問題產(chǎn)品計劃部將與區(qū)域和加盟店面先行溝通確認，以便對計劃做出及時調(diào)整。
較08年由店面直接報送計劃至分倉，分倉匯總后轉(zhuǎn)物流公司調(diào)拔的計劃上報流程，調(diào)整后的流程方案一方面加強了對整體計劃的監(jiān)控，通過新增的計劃部審核環(huán)節(jié)使計劃數(shù)量更加精準，另一方面，區(qū)域管轄店面由區(qū)域統(tǒng)一上報計劃，使計劃量在源頭上就得到控制，也更便于物流公司對計劃完成情況的跟蹤反饋。
20xx年-20xx年度肉品年度計劃由運營總部統(tǒng)一匯總報至物流公司計劃部執(zhí)行，但后期經(jīng)過磨合考慮到實際業(yè)務需求，分倉對店面需求及產(chǎn)品了解更為詳盡，溝通也更加便利，經(jīng)過3個月的試行，最終將計劃上報流程確定為區(qū)域、加盟店面直接與物流公司分倉對接，物流公司計劃部將計劃完成情況反饋給運營總部，由運營對區(qū)域進行統(tǒng)一考核。這一流程的調(diào)整使計劃上報環(huán)節(jié)更加順暢，而后期的實時銷售跟蹤結(jié)果也能及時反饋，通過運營總部對計劃完成情況的協(xié)助跟蹤，也提升了區(qū)域及店面對計劃的重視程度。
至物流公司計劃部，物流公司依據(jù)其計劃進行采購、調(diào)運。產(chǎn)品推廣期結(jié)束，銷售供應穩(wěn)定后，運營可將新品轉(zhuǎn)為常規(guī)產(chǎn)品，后期區(qū)域及加盟店面直接將計劃報至物流公司。這一流程的確定大大提升了新品計劃的準確性，避免了店面在對新品了解不夠深入的情況下盲目上報計劃，也使貨品發(fā)運安排更為合理，使新品配送工作能夠與運營總部在全國的推廣計劃相呼應，更好地服務于店面的新品銷售。