在面對復雜的情況時，我們需要一個合理的方案來引導我們的行動。制定方案需要預測和評估可能出現(xiàn)的風險和變化。即使一個方案失敗了，也可以從中汲取教訓和經(jīng)驗，并作出改進。
質量管控方案篇一
一、提高全員質量意識做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質量意識才能深入人心。要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。
二、在現(xiàn)場施工中對工程質量管理所采取的措施在經(jīng)濟社會，質量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患?，F(xiàn)在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。
現(xiàn)在，指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。在實踐中我們總結出這樣的經(jīng)驗，即是工程質量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質量會議，由各施工隊的質保人員參加，評述當月工程在質量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經(jīng)驗。質量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。各施工隊隊長交質量保證金5000元，各施工隊的質保員交質量保證金1000元。每扣1分，施工隊隊長罰款50元，質保員罰款10元。這些錢都由施工隊長和質保員個人出，單位不予報銷。如工程結束，施工隊（沒有扣分）仍保持100分，則退還施工隊長和質保員的保證金，并另外獎勵施工隊長5000元、質保員1000元。
質量管控方案篇二
1、需要充分了解產(chǎn)品特點及所有相關流程，即了解產(chǎn)品從來料檢查到過程生產(chǎn)，甚至到包裝出貨的所有流程。整個過程中，任何可能出錯的點都不應該放過，同時也應該加強一線工人的質量意識，培訓要不定期的考核和評價。
2、需要確保流程的標準化。從大的生產(chǎn)流程到小的包裝流程（先包a還是b或c）都需要明確下來，同時確保操作員工的做法與規(guī)定的流程一致。
3、需要重視現(xiàn)場的審核，確保所有措施都執(zhí)行到位。任何好的措施，如果沒有好執(zhí)行力，任何措施的效果都會明顯打折扣，甚至帶來負面影響。
4、需要每日、每周、每月對所發(fā)生的質量問題進行匯總分析，緊密監(jiān)測當前的質量表現(xiàn)趨勢。羅馬不是一天建成的，好的質量表現(xiàn)也絕對不是一天形成的，它需要定期回顧和總結。如有必要，馬上采取措施或措施調整。
5、需要重視原物料的品質狀況，好多有可能影響產(chǎn)品品質的問題就出在原料上，因此進料檢驗不能走過場，同時要制訂有效的檢驗規(guī)則并嚴格執(zhí)行。
6、需要重視與客戶的日常溝通，做出的出產(chǎn)品品質要和客戶的期望一致，即使有疑問可以及時處理，不要等最后客戶使用的時候才發(fā)現(xiàn)。
7、需要重視發(fā)揮體系的作用，不要停留在只簡單的做一些表格和記錄，發(fā)現(xiàn)問題要不斷的分析，采取有效的措施。同時要不斷要求公司高層參與體系的建設和維護。
質量管控方案篇三
為加強水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管，區(qū)局決定開展水產(chǎn)品質量安全質量專項整治行動，特制定方案如下：
認真貫徹落實《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質量安全法》等法律法規(guī)，嚴厲打擊水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營違規(guī)使用抗生素、水產(chǎn)品中非法使用硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物、超范圍超劑量使用獸藥等違法行為，查辦違法案件，曝光典型案例，進一步解決銷售使用抗生素、禁用化合物及獸藥殘留超標水產(chǎn)品的突出問題，消除食品安全風險隱患，進一步提高水產(chǎn)品質量安全水平，保障廣大人民群眾飲食安全。
（一）開展水產(chǎn)品經(jīng)營單位排查登記。各市場監(jiān)督管理所要對本轄區(qū)內的水產(chǎn)品經(jīng)營戶進行摸排，詳細登記其字號名稱、負責人姓名、聯(lián)系方式、經(jīng)營地址、銷售水產(chǎn)品品種范圍、供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式、是否從事水產(chǎn)品批發(fā)等信息。
（二）督促集中交易市場開辦者落實主體責任。各市場監(jiān)督管理所要督促集中交易市場開辦者落實主體責任，督促其加強水產(chǎn)品市場準入管理。督促其認真落實水產(chǎn)品市場準入、信息公示、監(jiān)督抽檢或者快速檢測等義務，發(fā)現(xiàn)水產(chǎn)品存在不符合食品安全標準等違法行為的，應當立即要求銷售者停止銷售，依照法律規(guī)定或者與銷售者簽訂的協(xié)議進行處理，并向所在地市場監(jiān)督管理所報告。
（三）督促水產(chǎn)品經(jīng)營者履行進貨查驗等法定義務。各市場監(jiān)督管理所要加強對農(nóng)貿(mào)市場、超市、實體店等水產(chǎn)品經(jīng)營者的監(jiān)督檢查。要檢查其水產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營戶及水產(chǎn)品零售經(jīng)營戶現(xiàn)場是否存有硝基呋喃、孔雀石綠、恩諾沙星等藥物，如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)其有在水產(chǎn)品添加上述藥物的行為，要依法嚴厲查處。
要強力督促其建立并嚴格落實進貨查驗、索證索票等制度，督促水產(chǎn)品經(jīng)營者建立進貨臺賬，如實記錄水產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、進貨日期以及供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內容，并保存相關憑證，保證采購的水產(chǎn)品來源可追溯。
要強力督促從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務的銷售單位，如實建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄制度，如實向購貨單位出具銷售憑證，如實記錄批發(fā)食用農(nóng)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、銷售日期以及購貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內容，并保存相關憑證。
（四）整治餐飲服務提供者采購和暫養(yǎng)行為。各市場監(jiān)督管理所要督促餐飲服務單位嚴格落實進貨查驗和索證索票義務。加大檢查力度，嚴查餐飲服務單位在水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間使用禁用獸藥及化合物等違法行為。開展餐飲服務環(huán)節(jié)水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間添加硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物等專項抽檢，對檢測不合格的，依法嚴厲查處，涉嫌犯罪的，依法移送公安機關。
（一）開展集中監(jiān)督檢查。要結合轄區(qū)實際情況明確檢查重點，實現(xiàn)檢查對象全覆蓋，問題整改全覆蓋。重點檢查以下事項：
1、查主體資質。檢查中發(fā)現(xiàn)的無照經(jīng)營行為，要依法查處。
2、查產(chǎn)品來源。檢查水產(chǎn)品經(jīng)營戶對銷售的產(chǎn)品是否履行進貨查驗義務、是否能提供同批次進貨憑證、是否建立進貨查驗記錄制度。從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務的銷售單位，是否向購貨單位開具銷售憑證，是否如實建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄。
（二）開展行政約談。各市場監(jiān)督管理所要對轄區(qū)內的水產(chǎn)品經(jīng)營單位進行一次行政約談，宣傳法律法規(guī)和國家有關規(guī)定，督促其落實主體責任，履行法律義務，規(guī)范經(jīng)營行為。
（三）加強抽檢監(jiān)測。加大對水產(chǎn)品抗生素等獸藥、禁用化合物的抽檢力度，強化抽檢結果利用，增強發(fā)現(xiàn)問題的靶向性。對于抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，各市場監(jiān)督管理所跟進實施檢打聯(lián)動，追溯問題源頭。
（一）加強組織領導為加強組織領導，區(qū)局成立水產(chǎn)品質量安全專項整治工作領導小組。組長：xx，副組長：xx，辦公室設在食品安全監(jiān)督管理股。辦公室主任xx。區(qū)局各股室負責人和各市場監(jiān)督管理所所長為領導小組成員。
（二）嚴格監(jiān)督執(zhí)法，強化責任落實各市場監(jiān)督管理所要嚴格監(jiān)督水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者切實加強自律，規(guī)范自身行為，自覺履行質量安全責任。對于監(jiān)督檢查和抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，要嚴格依法按規(guī)定核查處置，徹查不合格水產(chǎn)品源頭，堅決做到源頭未查清不放過。要加大水產(chǎn)品違規(guī)使用抗生素、禁用化合物違法案件查處力度，對于投訴舉報、監(jiān)督檢查、檢驗檢測中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要依法嚴厲查處，嚴厲打擊。涉及養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的，要及時向農(nóng)業(yè)部門通報情況。涉嫌犯罪的，依法及時移送公安機關。
要積極解答社會咨詢，積極回應社會關切，積極反饋社會訴求為整治行動，爭取良好的社會輿論氛圍。
（四）加強協(xié)作配合，形成監(jiān)管合力各市場監(jiān)督管理所要強化部門間的協(xié)作配合，推動各部門齊抓共管，提升監(jiān)管合力，確保各項工作落到實處，取得實效。
請各市場監(jiān)督管理所于20xx年12月30日前將工作總結和統(tǒng)計表報送區(qū)局食品股。
質量管控方案篇四
本計劃的目的在于對所開發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質量保證措施，以保證所交付的軟件能夠滿足項目預定需求，能夠滿足本項目總體組制定的且經(jīng)領導小組評審批準的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項具體需求。
軟件質量保證工作涉及軟件生存周期各階段的活動，應該貫徹到日常的軟件開發(fā)活動中，而且應該特別注意軟件質量的早期評審工作。因此，對于所負責系統(tǒng)，要按照本計劃的各項規(guī)定進行各項評審工作。軟件質量保證小組要參加所有的評審與檢查活動。評審與檢查的目的是為了確保在軟件開發(fā)工作的各個階段和各個方面都認真采取各項措施來保證與提高軟件的質量。在軟件開發(fā)過程中，要進行如下幾類評審與檢查工作：
a.階段評審：在軟件開發(fā)過程中，要定期地或階段性地對某一開發(fā)階段或某幾個開發(fā)階段的階段產(chǎn)品進行評審。在軟件及其所屬各子系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應該進行以下三次評審：第一次評審軟件需求、概要設計、驗證與確認方法；第二次評審詳細設計、功能測試與演示，并對第一次評審結果復核；第三次是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。
階段評審工作要組織專門的評審小組，原則上由項目總體小組成員或特邀專家擔任評審組長，評審小組成員應該包括項目所有成員、質量保證人員、和上級主管部門的代表，其他參加人員視評審內容而定。
每一次評審工作都應填寫評審總結報告（rsr）、評審問題記錄（rpl）、評審成員簽字表（rmt）與軟件問題報告單（spr）等四張表格。
b.日常檢查：在軟件的工程化開發(fā)過程中，各子系統(tǒng)應該填寫項目進展報表，即軟件進展報表表頭、軟件階段進度表、軟件階段產(chǎn)品完成情況表、軟件開發(fā)費用表等四張表格。項目組楊大亮或其他領導通過項目進展季報表發(fā)現(xiàn)有關軟件質量的問題。
d.全組負責測試復查和文檔的規(guī)范化檢查工作；
除了基本文檔之外，對于尚在開發(fā)中的軟件，還應該包括以下四個方面的文檔：
a.軟件質量保證計劃（sqap）；b.軟件配臵管理計劃（scmp）；c.項目進展報表（ppr）；d.階段評審報表（prr）。
》）的規(guī)定編制相應的文檔，以保證在開發(fā)階段結束時其文檔是齊全的。b.正確性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的文檔的內容，必須真實地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。
c.簡明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔的語言表達應該清晰、準確簡練，適合各種文檔的特定讀者。
d.可追蹤性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應該具有良好的可追蹤性。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性與橫向可追蹤性兩個方面。前者是指在不同文檔的相關內容之間相互檢索的難易程度；后者是指確定同一文檔某一內容在本文檔中的涉及范圍的難易程度。
e.自說明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應該具有較好的自說明性。文檔的自說明性是指在軟件開發(fā)各個階段中的不同文檔能獨立表達該軟件其相應階段的階段產(chǎn)品的能力。
第一次評審會對軟件需求、概要設計以及驗證與確認方法進行評審。a.軟件需求評審（srr）應確保在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項需求的合理性。
第二次評審會要對詳細設計、功能測試與演示進行評審，并對第一次評審結果進行復核。如果在軟件開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)需要修改第一次評審結果，則應按照《軟件配臵管理計劃》的規(guī)定處理。
a.詳細設計評審（ddr）應確定軟件設計說明書中的詳細設計在滿足軟件需求規(guī)格說明書中的需求方面的可接受性。
b.編程格式評審應確保所有編碼采用規(guī)定的工作語言，能在規(guī)定的運行環(huán)境中運行，并且符合gb8566中提倡的編程風格。在滿足這些要求之后，方可進行測試工作。
第三次評審會要進行功能檢查、物理檢查和綜合檢查。這些評審會應在集成測試階段結束后進行。
a.功能檢查（fa）應驗證所開發(fā)的軟件已經(jīng)滿足在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的所有需求。
b.物理檢查（pa）應對軟件進行物理檢查，以驗證程序和文檔已經(jīng)一致、并已做好了交付的準備。
在項目所屬的各個子系統(tǒng)（其中包括有關的支持軟件）的研制與開發(fā)過程中，都應該在各自的軟件質量保證活動中合理地使用軟件質量活動的支持工具、技術和方法。這些工具主要有下列三種：
在項目及其所屬的各個子系統(tǒng)的研制與開發(fā)期間，要進行各種軟件質量保證活動，準確記錄、及時分析并妥善保存有關這些活動的記錄，是確保軟件質量的重要條件。在軟件質量保證小組中，應有專人負責收集、匯總與保存有關軟件質量保證活動的記錄。
質量管控方案篇五
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質量目標的新突破。
05月20日—6月30日。
1、質量活動的口號：以精立業(yè)以質取勝質量第一百年大計。
2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態(tài)度規(guī)范質量行為樹立質量風氣。
3、提高員工質量的口號：重視高質量創(chuàng)造高質量服務高質量享受高質量。
產(chǎn)品質量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：xxx。
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時間為6月1日—30日。
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
（以下員工不合格項按管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）。
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：
（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內容為：班組內的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內容。
（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分。
（1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責任人）。
（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）。
(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長）。
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）。
（2）聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）。
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據(jù)罰款單）。
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）。
（2）由聯(lián)查小組對工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）。
a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）。
b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）。
c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當事人20元）。
d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長10元）。
f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）。
g、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）。
h、無關人員不得進入，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）。
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。
1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質量事故。
2、嚴重質量安全事故（造成損失20xx元以上）一次扣20分。
1、活動最后各班組推薦一名質量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質量標兵獎勵150元(依據(jù)考核內容的五項進行評比)。
（1）本崗位的注意事項及流程熟知。
（2）現(xiàn)場交接到位。
（3）無違規(guī)跡象。
（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好。
（5）工作記錄的填寫及時準確無誤。
（6）無質量安全事故。
2、四個相應的班組橫向評比：
（1）第一名的班組長獎勵200元。
（2）最后一名班組長罰款100元。
3、四個相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元。
4、工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：
（1）第一名獎勵300元。
（2）最后一名罰款150元。
5、活動期間提出關于質量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質量問題以及存在質量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴肅處理。
質量管控方案篇六
（1）工程施工前，由分公司主任工程師主持召集有關部門，對本工程進行質量策劃，主要內容有：確定和配備適宜的控制手段，施工過程，施工設備，工藝裝備、資源和技能達到規(guī)定的要求。確保各種程序及有關文件在項目中使用的協(xié)調性，編制關鍵過程及特殊過程作業(yè)指導書。明確過程的檢驗、測量和試驗要求，規(guī)定驗收標準。明確質量記錄的要求和方法。
（2）嚴把材料質量關，對材料供應商須進行評審。對進場材料須進行驗證，按規(guī)范進行檢驗、試驗，并實行監(jiān)理見證取樣制。嚴禁未經(jīng)驗證合格的材料投入使用。
（3）所有的機械設備進場時須進行調試運行，在使用時注意維修保養(yǎng)，使機械設備從進場開始就一直能保證正常使用。
（4）施工班組的選用上，推行工程樣板段比賽競選方式，優(yōu)選技術力量強、質量責任心強、有實力的班組，從施工人員上保證施工質量。
（5）根據(jù)工程特點，選擇科學、可行的施工方案，從施工方法上保證施工質量?；炷敛捎帽盟凸に?，根據(jù)不同季節(jié)調整外加劑的類型，保證混凝土施工質量。框架柱和剪力墻模板選用70系列鋼框竹膠模板，小槽鋼抱箍加固，梁采用組合鋼模板，現(xiàn)澆板采用大塊覆塑竹膠板模板，碗扣式腳手架早拆支撐體系，保證模板的剛度和穩(wěn)定，模板縫粘貼膠帶紙，防止混凝土漏漿。測量器具采用校驗合格的經(jīng)緯儀、水準儀和鋼卷尺等測量工具，嚴格按規(guī)范和設計要求進行建筑軸線、標高及預留、預埋件位置的測設控制。施工時，將根據(jù)《保定市建筑工程質量專項治理的有關規(guī)定》等有關要求編制裝修細部處理措施并實施，以保證裝修工程質量。
（6）根據(jù)工程質量目標，做好質量預控計劃，從工程總體到各分部分項都制定出質量預控目標和質量保證措施，并在施工中嚴格檢查落實質量保證措施的實施。
（7）嚴格執(zhí)行圖樣會審、技術交底等技術管理制度。技術交底要全面、有針對性，對質量通病和本工種施工重點、難點如框架柱軸線控制、預留預埋件施工等更應進行詳細交底，工長、質檢員現(xiàn)場嚴格把關，督促檢查交底的實施。
（8）嚴格執(zhí)行各種質量管理制度，確保各道工序處于受控狀態(tài)。實行“三檢制”、“樣板引路制”、“預檢、隱驗制”、“測量放線復測制”等。
（9）堅持周六質量聯(lián)檢，開展質量評比，根據(jù)質量評比結果進行獎罰兌現(xiàn)。根據(jù)工地質量情況適時召開質量專題會。賦予質檢員對班組的工程質量處罰權、停工整頓權、質量上等級的獎勵建議權等。
（10）關鍵工序設置質量管理員重點管理，對特殊工序進行邊疆監(jiān)控，從“人、機、料、法、環(huán)”各個環(huán)節(jié)對特殊過程進行控制。
（11）開展全面質量管理活動，成立qc小組，攻克技術難點，探索科學保證質量的施工方法。
（12）制定施工過程中和竣工交付時的成品保護措施，并設專人負責，使責任落實到人。
（13）搞好宣傳教育，提高全體工作人員的質量意識，搞好崗位培訓工作，使特種作業(yè)人員及主要技術人員持證上崗。
（14）施工過程中做好質量記錄技術資料的填寫、收集、整理、歸檔工作。項目部設專職文檔員1名，負責質量記錄的收集、整理、歸檔工作，做到文件資料的檔案化管理。
質量管控方案篇七
iso9004-4標準的引言中明確指出:“在實施質量體系時組織的管理者應確保其體系能促進持續(xù)的質量改進。爭取使顧客滿意和實現(xiàn)持續(xù)的質量改進應是組織各級管理層所追求的永恒目標?！边@句話為企業(yè)面對日益激烈的市場競爭如何行動指明了一條方向。企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須不斷地深化質量管理，實現(xiàn)基于顧客滿意的產(chǎn)品（或服務）持續(xù)質量改進，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，永遠立于不敗之地。
企業(yè)由管理、設計、供應、生產(chǎn)、營銷等多部門組成，任一部門的差錯、疏忽或缺陷，都有可能給質量帶來直接或間接的影響，因此，質量改進是整體性的改進，整體性的優(yōu)化，質量改進離不開全員參與，全體員工是完成質量改進的主體，這一點須在企業(yè)內形成共識。
傳統(tǒng)的質量成本觀點認為，開展質量成本管理就是要為產(chǎn)品確定一個最低質量成本點，在這一點上，成本與質量保證值之間達到最佳平衡。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這是一個極大的誤區(qū)。質量不僅意味著節(jié)約，它還能幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤。正確導入質量成本管理，推進企業(yè)持續(xù)的質量改進可以成為企業(yè)成功的重大驅動力，使企業(yè)獲得較強的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢和較高的獲利能力及投資回報。從質量成本理論模型的演進中可以看出，企業(yè)持續(xù)的質量改進可以使企業(yè)成本持續(xù)下降。
企業(yè)要不斷地取得成功，就要承認本企業(yè)有不斷改進的需要。持續(xù)改進是增強能力的循環(huán)活動，持續(xù)改進以自覺的、有計劃的、系統(tǒng)的質量改進為基礎。要做到持續(xù)改進，必須做好下列三方面的基礎工作:。
1、使持續(xù)改進制度化。企業(yè)在進行質量管理體系策劃時，必須將持續(xù)改進作為一個原則融入整個質量管理體系之中，即在質量管理體系涉及的所有文件、過程、程序、要求、職責中都體現(xiàn)持續(xù)改進原則，都應有指向持續(xù)改進的規(guī)定。在企業(yè)計劃中，將持續(xù)改進的目標分層落實到員工的工作崗位上，成為崗位質量職責的一部分，將技術職務、工資、獎勵制度與員工的。質量持續(xù)改進績效掛鉤。
2、定期檢查，持續(xù)改進。定期對持續(xù)改進績效進行檢查是持續(xù)進行質量改進的重要內容，檢查的內容一般包括改進前的產(chǎn)品不合格率和質量總成本、改進成功后的目標值、實際取得的成效、資源的投入及獲得的利潤等。
3、要展示持續(xù)改進取得的成果，表彰和獎勵有關人員。這些活動有利于鼓舞士氣、促進持續(xù)改進的深入開展。持續(xù)改進作為企業(yè)的一項職能，要求員工必須具備持續(xù)改進的概念、知識、方法，培訓是解決這些問題的手段。持續(xù)改進“始于教育，終于教育”。通過培訓，使員工具備參與持續(xù)改進活動的能力，為持續(xù)質量改進打下必要的基礎。
質量管控方案篇八
為貫徹落實《關于進一步加快推進化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號），根據(jù)開發(fā)區(qū)安委會統(tǒng)一部署，結合公司實際，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設（以下簡稱“兩個體系建設”）工作，制訂本實施方案。
全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。到2017年5月15日前，實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構建公司安全生產(chǎn)長效機制。
為加強“兩個體系建設”工作的組織領導，確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立“兩個體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設“兩個體系建設”工作辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，某某某任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協(xié)調、監(jiān)督、考核、總結工作。
1、《關于進一步加快推進化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號）。
2、《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號。
3、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令。
4、《公司安全風險評價管理制度》。
1、宣傳發(fā)動，排查風險點（9月15日—9月25日）。為切實做好“兩個體系建設”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設”活動。根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、?；穬\系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風險（具體排查內容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。
2、確定風險等級（9月26日—10月15日）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）（風險具體分級標準依據(jù)《公司安全風險評價管理制度》見附件2）。
3、明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、班組、崗位），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施等），形成“管控手冊”。逐級評審并審核、審定、批準，形成臺賬或控制清單，組織全員學習本崗位的風險，落實風險控制措施。
4、風險公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險有害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。
5、全面實施、定期更新（2017年2月底前完成）。組織有關人員及時并定期評審、更新風險信息，結合企業(yè)實際情況實施風險分級管控，有效運行體系，實現(xiàn)持續(xù)改進。
6、排查消除隱患（2017年5月15日前完成）。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。
6、深化體系建設（2017年底前完成）。2017年-2018年，公司全面推進、深化兩個體系建設工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設任務完成。將排查出來的風險點全部錄入到省、市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對風險點在線監(jiān)測，同時錄入隱患排查治理信息，實時對隱患治理情況進行監(jiān)管。
1、安全環(huán)保部負責“兩個體系建設”方案的制定，負責安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進行全程監(jiān)督管理；負責組織安全基礎管理、危險化學品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風險點方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作；負責“兩個體系建設”管控手冊的審核和上報；負責“兩個體系建設”的組織、開展、協(xié)調、監(jiān)督、考核、總結工作。
2、生產(chǎn)管理部負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
3、設備部負責組織設備設施管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
4、保障車間負責消防系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
5、科技中心負責區(qū)域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
6、電儀車間負責組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
7、公用工程車間負責組織公用工程系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的`編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
8、倉儲部負責組織儲運系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
9、調度室負責應急管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
10、財務部負責統(tǒng)計事故隱患治理、風險管控專項預算資金；劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用，監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。
11、各車間是安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責本車間風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據(jù)職責分工，按要求向相關單位報送“兩個體系建設”工作信息。
1、做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏等方式積極進行宣傳，加大安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。
2、強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向安全環(huán)保部匯報，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。
3、注重聯(lián)動配合。各部門兩個體系建設要做到“四個結合”，要與落實主體責任相結合，與安全生產(chǎn)標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類管理相結合，形成相互促進，密切配合。
4、發(fā)揮專家作用。兩個體系建設是一項創(chuàng)新性強、技術復雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術服務機構，參與兩個體系的設計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導意見，確保相關工作的科學性、時效性。
5、嚴格考核問責。加強兩個體系建設工作的督導考核，各車間要成立以主任為組長的“兩個體系建設”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責兩個體系建設工作，并認真總結兩個體系建設過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“兩個體系建設”工作辦公室，公司對推廣價值高的經(jīng)驗和做法予以獎勵；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。
質量管控方案篇九
20xx年，縣衛(wèi)生局下發(fā)了《延安市重性精神疾病管理治療項目實施方案》專項工作文件。我院領導高度重視，組織學習上級文件，深刻領會項目內涵，先后多次召開項目專項工作會議。我院抽調出專職、兼職工作人員分別負責培訓、宣傳、聯(lián)絡、資料收集及具體工作的落實。
二、精心組織、嚴格標準、規(guī)范培訓。
嚴把培訓質量關，一是做到教材統(tǒng)一規(guī)范，二是教案不規(guī)范不安排，試講不過關不授課，培訓準備不充分不開班，做到培訓人員專業(yè)化。三是培訓過程嚴肅認真、緊張、活潑每班有合理課程安排、學員紀律要求、學員編號登記入檔、學員學前學后評估、考試考核。四是每場培訓均做到領導親歷到場指揮工作完成，確保培訓質量。組織人員在我鄉(xiāng)全面開展現(xiàn)場義診咨詢活動，共計制作精神衛(wèi)生知識科普宣傳資料十多種，發(fā)出300余份，義診200多人次，咨詢200多人次。經(jīng)過培訓，清楚可見參加培訓的人員文化水平差異大，文化水平參差不齊，必須實施較全面的知識教育；基層工作人員知識儲備欠缺，能力水平不高，規(guī)范化操作教育必須充分；多數(shù)病人家庭經(jīng)濟收入較低，疾病治療心有余而力不足；家屬文化水平普遍偏低，精神衛(wèi)生知識知之甚少。
在將來，努力消除社會大眾對精神疾病的偏見認識，提高全民的精神衛(wèi)生知識和精神防御知識，建立開展呈網(wǎng)絡體系的精神衛(wèi)生工作，提高社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的定點精神衛(wèi)生工作水平，提高精神疾病治療標準化水平等精神衛(wèi)生工作任重道遠。
三、存在的問題。
1、精神衛(wèi)生機構治療經(jīng)費嚴重不足，管理治療隊伍組建及防治工作開展的困難比較大。
2、計算機病歷錄入時，網(wǎng)絡信號差，極不穩(wěn)定，一般一份病歷上機到完成平均約20分鐘。
3、經(jīng)實地深入鄉(xiāng)村普查評定后，很多民眾提出，現(xiàn)實做好組織和機構建設，盡快開展免費治療工作、免費服藥工作，為患者和家屬造福。
質量管控方案篇十
作為一個裝配人，每一天到工段工作，必須負起自身應有的責任，然而這句話并不是掛在口頭上就算過關，著需要班組每一個人端正工作態(tài)度，遵守質量管理的每一個要求，努力向零缺陷邁進。零缺陷管理的主要思想是班組通過對班組成員主觀能動性而發(fā)揮的經(jīng)營管理，班組成員必須經(jīng)過努力使自己所負責的產(chǎn)品、業(yè)務沒有缺點，并向著“零缺陷”質量的目標奮斗。
讓班組成員拋棄“缺點難免論”，這樣才能以樹立“無缺點”觀念為指導，要求班組各崗位的成員本著精細化的理念，從一開始就要嚴肅認真地將自己所負責的電池產(chǎn)品做得準確無誤。班組成員在完成產(chǎn)品的時候必須按照產(chǎn)品質量的標準走，因為質量的定義就是符合要求而不是主觀或含糊的“好、不錯”等描述。
班組在質量上決不能存在著“差不多就好”的態(tài)度，如果說只要在某些時候滿足產(chǎn)品質量要求或者是每次都滿足大部分要求，這是絕對不允許的。但是正因為這“差不多就好”才讓我們的產(chǎn)品永遠也滿足不了客戶的需求，逐漸的會丟失許多優(yōu)質客戶。而“零缺陷”的工作標準，則意味著我們不僅要在每次質量上做到“零缺陷”，而且要在任何時候都能符合產(chǎn)品質量的要求。
為了進一步讓每一個人都能夠提高質量意識，更加具體的狠抓質量，我認為，我們的每一個員工都必須要簽訂質量管理合同，尤其是幾個特別重要的崗位，如焊接工位，電源箱、夾充人員。為什么我要說必須簽訂合同呢，這是因為其他的方法，不足以體現(xiàn)質量的重要性和嚴重性。目前來說，只有要求是不夠的，天天抓質量，時間一長，就成了天天抓反復。從退回電池解刨來看，隔板破損和掉極柱是占比例最高的.兩項迫切需要整改的質量問題，這跟我們焊接人員的焊接質量直接掛鉤，我相信，如果能夠按照合同履行工作條約，掉極柱和因鉛豆導致的隔板破會大大降低。還有一個最容易出問題的工位，夾充包裝工位，目前我們生產(chǎn)的電池大多數(shù)是夾充處理方式，這其中就包含很多的問題，比如電池正負極是否擺放正確，電池是否有反極現(xiàn)象.焊接點焊、內外絲上線是否有漏點漏緊現(xiàn)象，焊接是否有燙蓋、熏蓋現(xiàn)象，等等。這些問題放在每一只電池身上，看似每一項都很微小，但是恰恰相反，這些問題每一項都不是小問題，這些都關乎于我們的質量，是我們生產(chǎn)的電池在市場上是否有競爭力的砝碼，任何人都不允許去破壞它，都不允許去敷衍它。如果一味這樣下去，我們最終將走向滅亡。就像人們常說，保證有用的話，還簽合同有何用，什么是約束力，從國家的角度來說，法律就是約束力。對于我們來說，廠里的規(guī)章制度就是約束力，質量合同就是約束力的進一步細化，抓的越細，錯誤就越少，對于出現(xiàn)質量問題的員工，完全按照質量管理合同履行條約，砸的是自己的飯碗，誰敢不珍惜。就像是觸犯了中國的法律，也必須要接受法律的制裁，我這樣說，是為了體現(xiàn)出質量的嚴重性和唯一性。經(jīng)過一段時間，每一個員工才會真真正正做到：這是我自己生產(chǎn)的電池，這只電池代表的是我自己。
這是我想的一點想法，按照以往的慣例，寫這個東西，會先從生產(chǎn)線每一個工位闡述一遍，應該怎么做，不應該怎么做，然后再督促大家應該怎么做，這些大家都明白，都知道，關鍵是落實到位，這個事情不是喊句口號就草草了事的。我們不應該把質量當做一種壓力，其實質量是我們賴以生存的支柱。
質量管控方案篇十一
姓名：本網(wǎng)。
兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年3月3日)。
居住地：南京。
電話：156******(手機)。
e-mail：
最近工作[10個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：航天/航空。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：材料化學。
學校：南京大學。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：航天/航空。
目標地點：南京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
/9—/7：xx有限公司[10個月]。
所屬行業(yè)：航天/航空。
1.負責因工藝技術原因引起的事故的調查處理和統(tǒng)計上報，參與有關事故的'調查處理。
2.組織落實和檢查各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作人員的安全技術培訓考核。
3.負責組織工藝技術方面的安全檢查，深入現(xiàn)場，及時解決工藝技術上存在的問題。
/5—2014/8：xx有限公司[1年3個月]。
所屬行業(yè)：航天/航空。
1.建立產(chǎn)品標準工時，并按月季或視情況更新人工，成本進行產(chǎn)能分析。
2.主導新產(chǎn)品導入，決定制程作業(yè)標準，產(chǎn)預估生產(chǎn)工時。
3.作業(yè)方法研究改善，生產(chǎn)工具.儀器及設備合理化分析輿提議。
教育經(jīng)歷。
/9—2013/6南京大學材料化學本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
熟悉專業(yè)知識、豐富質量管理和改進經(jīng)驗、豐富人員管理經(jīng)驗。有良好的英語聽說能力。超強適應能力超強學習能力、很強的社會活動能力，能與別人很好的交流。對工作認真負責、有上進心。多年經(jīng)驗積累，善于發(fā)現(xiàn)解決問題，重視制程改善，追求創(chuàng)新與技術進步，良好的心態(tài)，較強的抗壓能力，團隊至上。
質量管控方案篇十二
為深入貫徹落實xx市《質量發(fā)展綱要20xx)實施意見》，營造“政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量”的濃厚氛圍，按照自治區(qū)質量和商標戰(zhàn)略工作領導小組質量發(fā)展辦公室《關于開展20xx年全區(qū)“質量月”活動的通知》(寧質發(fā)辦〔20xx〕4號)活動要求，結合我局工作實際，制定本實施方案。
加強市場監(jiān)管建設質量強國。
20xx年9月8日-9月30日。
(一)開展“明廚亮灶”提升行動。對全市明廚亮灶開展情況進行督查，解決實施過程中存在的問題，指導提升全市明廚亮灶實施水平。(責任科室：餐飲科)。
(二)開展“迎大慶保安全”行動。圍繞自治區(qū)成立60周年大慶系列活動，對接待賓館和地方特產(chǎn)專營店等重點領域重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，消除安全隱患，確保大慶期間食品安全和特種設備安全萬無一失。(責任科室：餐飲科、食品應急科、食品科、特設科)。
(三)組織開展特種設備安全知識“進社區(qū)、進校園、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等“法律七進”宣傳活動。(責任科室：特設科)。
(四)開展紡織業(yè)品牌建設及全市馳名商標、地理標志商標使用保護情況專題調研。(責任科室：商廣科)。
(五)開展防爆電器、電線電纜、危險化學品和危險化學品包裝物及容器等4類重點工業(yè)產(chǎn)品質量安全隱患排查工作。(責任科室：質管科)。
(六)開展產(chǎn)品質量、商標侵權、消費欺詐、食品、藥品等監(jiān)督檢查工作及成品油生產(chǎn)企業(yè)、加油站油品質量監(jiān)督抽檢工作，嚴查違法行為。(責任科室：質管科、稽查支隊、餐飲科、食品科、市管科)。
(一)強化組織領導。各縣(市)局、分局要高度重視本次“質量月”活動，積極發(fā)揮牽頭作用，認真組織，精心謀劃，明確活動目標，按照區(qū)局和市局活動方案要求，結合工作實際制定活動方案，細化責任分工。要努力創(chuàng)新“質量月”宣傳活動的方式、方法，把“質量月”辦出特色、辦出亮點。加強溝通合作、形成合力，全方位、多角度開展“質量月”活動。
(二)提高參與程度。要突出企業(yè)主體地位，發(fā)揮質量獎、名牌產(chǎn)品企業(yè)示范引領作用，幫助中小微企業(yè)有針對性地開展質量月活動。動員企業(yè)、社會組織廣泛開展“質量月”活動，努力提升質量管理水平。因地制宜，開展豐富多彩的特色活動，盡力擴大社會參與度。
(三)及時總結上報。各縣(市)市場監(jiān)管局、分局，市局相關科室要做好信息收集工作，及時宣傳報道“質量月”期間的重要活動，通報重大典型案件，加大對質量違法案件的曝光力度，提高質量安全保障水平。并于20xx年l0月10日前將活動情況總結、圖片及相關材料匯總后通過oa報市局質量監(jiān)管科。
質量管控方案篇十三
以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質量第一”的方針，通過宣傳發(fā)動，學習教育，查擺問題，集中整治，樹立典型，問題曝光，進一步提高工程參建各方主體的質量安全責任與法制意識，增強建設各方責任主體執(zhí)行基本建設程序、工程質量安全法律法規(guī)和強制性標準規(guī)范的自覺性，使我市建筑施工質量管理水平、安全防護能力有較大提高，確保全年建設任務的順利完成。
本次活動主題是：保質量、治隱患、防事故，促進全市經(jīng)濟建設又好又快發(fā)展。
二、工作任務和目標?
(一)以工程質量安全生產(chǎn)熱點難點問題為突破口，加強對工程建設各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，提高依法行政能力，加大對市政基礎設施工程，房屋住宅建筑工程質量安全的監(jiān)管力度，特別是加強對開發(fā)區(qū)工程，招商引資工程項目的監(jiān)管，嚴厲查處個別施工單位曲解政府對招商引資工程項目的優(yōu)惠政策，在工程項目建設中搞“特區(qū)”，規(guī)避監(jiān)管，無視生產(chǎn)安全，偷工減料，降低工程質量的違法行為，進一步規(guī)范工程建設各方責任主體的質量安全行為，促進全市建設工程質量安全生產(chǎn)管理水平的進一步提高。
(二)安全生產(chǎn)和文明施工作業(yè)環(huán)境進一步改善，推動質量安全標準化工地的開展。
(三)有效控制一般事故發(fā)生，杜絕和防范發(fā)生重特大傷亡事故。
(四)推動住宅工程質量分戶驗收工作，加強對棚戶區(qū)改造工程質量監(jiān)督，嚴肅查處偷工減料，降低住宅工程質量的違法違規(guī)行為，努力消除住宅工程質量通病。
(五)強化市政工程和大型公共建筑質量管理，進一步提高市政工程質量水平，確保公眾利益。
(七)加大宣傳力度，結合“安全月”、“安全年”和“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”活動，加大對“質量安全月”的宣傳力度。
三、實施步驟及時間安排?
(一)宣傳發(fā)動階段(方案，召開建設工程“質量安全月”活動動員會。充分利用報刊、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進行廣泛宣傳發(fā)動。統(tǒng)一全市各有關部門和工程建設參建各方主體思想，強化開展“質量安全月”活動重要性的認識，營造良好的輿論氛圍，為確?！百|量安全月”活動的順利開展，奠定堅實的思想基礎。
(二)自查排查階段(網(wǎng)式質量安全大檢查。?
四、推進措施?
(一)為加強對本次活動的組織領導，成立全市建設工程“質量安全月”活動領導小組：
組長：盛威市政府副市長。
副組長：徐承運市政府市長助理、建設局局長。
成員：田鋒市建設局副局長。
文鴻儒市建設局副局長。
李立新市建設局副局長。
莊樹友市建設局助理調研員。
領導小組下設辦公室，負責“質量安全月”活動的組織、發(fā)動、協(xié)調、宣傳報道、表彰、獎勵等各方面工作。辦公室成員由建設局相關科室負責人組成。辦公地點設在市建設局。
聯(lián)系人：，電話。
各地建設行政主管部門要成立建設工程“質量安全月”活動領導小組，負責組織、協(xié)調和監(jiān)督指導工作。各施工企業(yè)根據(jù)情況成立相應的領導機構和組織機構，加強對本企業(yè)“質量安全活動”的組織領導，精心部署，周密安排。
(二)加大宣傳教育，營造質量安全管理的強大輿論氛圍。通過多種途徑和形式，廣泛深入地宣傳開展質量安全月活動的重要意義，宣傳建設工程質量與安全管理方面的法律法規(guī)和政策規(guī)定，不斷提高工程建設參建各方的質量安全意識，充分調動全市上下參與“質量安全月”活動的積極性和主動性。大力培育工程建設質量與安全管理工作的先進典型。通過典型示范、現(xiàn)場觀摩等形式，推廣先進經(jīng)驗，推動建設工程質量安全整體水平的提高。各地要圍繞“質量安全月”活動的主題，積極擴大“質量安全月”活動的宣傳和影響范圍，深入企業(yè)、深入基層，深入群眾、廣泛動員建設、施工、監(jiān)理企業(yè)積極開展豐富多彩的宣傳教育活動。
(三)明確工程建設各方責任主體的安全質量責任。建設單位作為項目法人，是建設工程質量安全的第一責任人，對建設工程質量安全負全面責任，必須牢固樹立質量安全責任重于泰山的意識，嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵守有關法律法規(guī)、強制性標準和規(guī)范。施工單位是建設工程實物的建造者，是工程質量安全的直接責任人，必須牢固樹立“質量第一、安全第一”的觀念，建立健全質量安全保障體系，強化質量與安全責任，形成質量與安全管理自律機制，嚴禁偷工減料，粗制濫造，違規(guī)操作，嚴禁使用不合格建筑材料、構配件和設備。監(jiān)理單位作為中介服務機構，受業(yè)主委托對工程質量安全實行監(jiān)理，對工程質量管理和安全管理負有直接責任，必須堅持原則，嚴格執(zhí)行和遵守質量標準和安全防護規(guī)程?？辈煸O計單位必須嚴格執(zhí)行國家強制性標準和規(guī)范，努力提高勘察設計質量，從源頭上保證工程質量安全。
(四)加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)法，維護法律的嚴肅性。要通過執(zhí)法檢查，對少數(shù)問題突出的工程項目進行綜合治理，有效遏制各種違法違規(guī)行為。領導小組辦公室要加強“質量安全月”活動的跟蹤督查，對在督查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要及時處理或建議有關部門給予行政處罰，對在工作中措施不力、推卸責任的有關單位予以通報批評，切實保證執(zhí)法監(jiān)督的權威性和有效性。
各縣(市、區(qū))政府和建設行政主管部門，以及建設工程質量與安全管理的各有關部門和單位，要高度重視質量安全月活動，充分認識活動的重要性和必要性，認真檢查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，完成質量安全月活動各個階段的工作任務。
質量管控方案篇十四
縱觀灌區(qū)水利工程施工質量管理的實際情況，其影響因素突出表現(xiàn)在人員因素、材料因素以及環(huán)境因素等方面。
2.1人員因素。
水利工程施工期間工作人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等會直接影響工程建設的質量。［5］水利工程施工中的人員組成主要包含指揮者、組織者以及操作者等。實際質量控制期間需要提升施工建設期間人員的專業(yè)能力，保證其業(yè)務水平能夠滿足施工建設的要求，持續(xù)提升水利工程施工的整體質量。
2.2材料因素。
水利工程施工中材料因素造成的質量事故發(fā)生率相對較高，故而需要提升材料管理的重視程度。在工程施工中，需要對材料采購、材料應用等活動進行嚴格管控。［6］建立材料質量檢驗質量，合理處理各類生育材料。在施工機械設備選型期間，也需要站在經(jīng)濟視角、應用視角上進行分析，結合施工中工期建設的要求、工程量的要求安排機械數(shù)量，保證機械設備技術的先進性與操作的穩(wěn)定性價值。
2.3環(huán)境因素。
灌區(qū)水利工程施工階段質量控制的效果會受到環(huán)境因素的影響，水利工程施工期間需要充分分析氣候條件、溫度差異以及施工現(xiàn)場環(huán)境等相關影響因素?；诠こ痰奶卣髋c實際建設條件展開有效的控制對策，加強施工現(xiàn)場的管理，打造良好的施工環(huán)境。
質量管控方案篇一
一、提高全員質量意識做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質量意識才能深入人心。要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。
二、在現(xiàn)場施工中對工程質量管理所采取的措施在經(jīng)濟社會，質量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患?，F(xiàn)在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。
現(xiàn)在，指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。在實踐中我們總結出這樣的經(jīng)驗，即是工程質量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質量會議，由各施工隊的質保人員參加，評述當月工程在質量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經(jīng)驗。質量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。各施工隊隊長交質量保證金5000元，各施工隊的質保員交質量保證金1000元。每扣1分，施工隊隊長罰款50元，質保員罰款10元。這些錢都由施工隊長和質保員個人出，單位不予報銷。如工程結束，施工隊（沒有扣分）仍保持100分，則退還施工隊長和質保員的保證金，并另外獎勵施工隊長5000元、質保員1000元。
質量管控方案篇二
1、需要充分了解產(chǎn)品特點及所有相關流程，即了解產(chǎn)品從來料檢查到過程生產(chǎn)，甚至到包裝出貨的所有流程。整個過程中，任何可能出錯的點都不應該放過，同時也應該加強一線工人的質量意識，培訓要不定期的考核和評價。
2、需要確保流程的標準化。從大的生產(chǎn)流程到小的包裝流程（先包a還是b或c）都需要明確下來，同時確保操作員工的做法與規(guī)定的流程一致。
3、需要重視現(xiàn)場的審核，確保所有措施都執(zhí)行到位。任何好的措施，如果沒有好執(zhí)行力，任何措施的效果都會明顯打折扣，甚至帶來負面影響。
4、需要每日、每周、每月對所發(fā)生的質量問題進行匯總分析，緊密監(jiān)測當前的質量表現(xiàn)趨勢。羅馬不是一天建成的，好的質量表現(xiàn)也絕對不是一天形成的，它需要定期回顧和總結。如有必要，馬上采取措施或措施調整。
5、需要重視原物料的品質狀況，好多有可能影響產(chǎn)品品質的問題就出在原料上，因此進料檢驗不能走過場，同時要制訂有效的檢驗規(guī)則并嚴格執(zhí)行。
6、需要重視與客戶的日常溝通，做出的出產(chǎn)品品質要和客戶的期望一致，即使有疑問可以及時處理，不要等最后客戶使用的時候才發(fā)現(xiàn)。
7、需要重視發(fā)揮體系的作用，不要停留在只簡單的做一些表格和記錄，發(fā)現(xiàn)問題要不斷的分析，采取有效的措施。同時要不斷要求公司高層參與體系的建設和維護。
質量管控方案篇三
為加強水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管，區(qū)局決定開展水產(chǎn)品質量安全質量專項整治行動，特制定方案如下：
認真貫徹落實《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質量安全法》等法律法規(guī)，嚴厲打擊水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營違規(guī)使用抗生素、水產(chǎn)品中非法使用硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物、超范圍超劑量使用獸藥等違法行為，查辦違法案件，曝光典型案例，進一步解決銷售使用抗生素、禁用化合物及獸藥殘留超標水產(chǎn)品的突出問題，消除食品安全風險隱患，進一步提高水產(chǎn)品質量安全水平，保障廣大人民群眾飲食安全。
（一）開展水產(chǎn)品經(jīng)營單位排查登記。各市場監(jiān)督管理所要對本轄區(qū)內的水產(chǎn)品經(jīng)營戶進行摸排，詳細登記其字號名稱、負責人姓名、聯(lián)系方式、經(jīng)營地址、銷售水產(chǎn)品品種范圍、供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式、是否從事水產(chǎn)品批發(fā)等信息。
（二）督促集中交易市場開辦者落實主體責任。各市場監(jiān)督管理所要督促集中交易市場開辦者落實主體責任，督促其加強水產(chǎn)品市場準入管理。督促其認真落實水產(chǎn)品市場準入、信息公示、監(jiān)督抽檢或者快速檢測等義務，發(fā)現(xiàn)水產(chǎn)品存在不符合食品安全標準等違法行為的，應當立即要求銷售者停止銷售，依照法律規(guī)定或者與銷售者簽訂的協(xié)議進行處理，并向所在地市場監(jiān)督管理所報告。
（三）督促水產(chǎn)品經(jīng)營者履行進貨查驗等法定義務。各市場監(jiān)督管理所要加強對農(nóng)貿(mào)市場、超市、實體店等水產(chǎn)品經(jīng)營者的監(jiān)督檢查。要檢查其水產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營戶及水產(chǎn)品零售經(jīng)營戶現(xiàn)場是否存有硝基呋喃、孔雀石綠、恩諾沙星等藥物，如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)其有在水產(chǎn)品添加上述藥物的行為，要依法嚴厲查處。
要強力督促其建立并嚴格落實進貨查驗、索證索票等制度，督促水產(chǎn)品經(jīng)營者建立進貨臺賬，如實記錄水產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、進貨日期以及供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內容，并保存相關憑證，保證采購的水產(chǎn)品來源可追溯。
要強力督促從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務的銷售單位，如實建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄制度，如實向購貨單位出具銷售憑證，如實記錄批發(fā)食用農(nóng)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、銷售日期以及購貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內容，并保存相關憑證。
（四）整治餐飲服務提供者采購和暫養(yǎng)行為。各市場監(jiān)督管理所要督促餐飲服務單位嚴格落實進貨查驗和索證索票義務。加大檢查力度，嚴查餐飲服務單位在水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間使用禁用獸藥及化合物等違法行為。開展餐飲服務環(huán)節(jié)水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間添加硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物等專項抽檢，對檢測不合格的，依法嚴厲查處，涉嫌犯罪的，依法移送公安機關。
（一）開展集中監(jiān)督檢查。要結合轄區(qū)實際情況明確檢查重點，實現(xiàn)檢查對象全覆蓋，問題整改全覆蓋。重點檢查以下事項：
1、查主體資質。檢查中發(fā)現(xiàn)的無照經(jīng)營行為，要依法查處。
2、查產(chǎn)品來源。檢查水產(chǎn)品經(jīng)營戶對銷售的產(chǎn)品是否履行進貨查驗義務、是否能提供同批次進貨憑證、是否建立進貨查驗記錄制度。從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務的銷售單位，是否向購貨單位開具銷售憑證，是否如實建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄。
（二）開展行政約談。各市場監(jiān)督管理所要對轄區(qū)內的水產(chǎn)品經(jīng)營單位進行一次行政約談，宣傳法律法規(guī)和國家有關規(guī)定，督促其落實主體責任，履行法律義務，規(guī)范經(jīng)營行為。
（三）加強抽檢監(jiān)測。加大對水產(chǎn)品抗生素等獸藥、禁用化合物的抽檢力度，強化抽檢結果利用，增強發(fā)現(xiàn)問題的靶向性。對于抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，各市場監(jiān)督管理所跟進實施檢打聯(lián)動，追溯問題源頭。
（一）加強組織領導為加強組織領導，區(qū)局成立水產(chǎn)品質量安全專項整治工作領導小組。組長：xx，副組長：xx，辦公室設在食品安全監(jiān)督管理股。辦公室主任xx。區(qū)局各股室負責人和各市場監(jiān)督管理所所長為領導小組成員。
（二）嚴格監(jiān)督執(zhí)法，強化責任落實各市場監(jiān)督管理所要嚴格監(jiān)督水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者切實加強自律，規(guī)范自身行為，自覺履行質量安全責任。對于監(jiān)督檢查和抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，要嚴格依法按規(guī)定核查處置，徹查不合格水產(chǎn)品源頭，堅決做到源頭未查清不放過。要加大水產(chǎn)品違規(guī)使用抗生素、禁用化合物違法案件查處力度，對于投訴舉報、監(jiān)督檢查、檢驗檢測中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要依法嚴厲查處，嚴厲打擊。涉及養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的，要及時向農(nóng)業(yè)部門通報情況。涉嫌犯罪的，依法及時移送公安機關。
要積極解答社會咨詢，積極回應社會關切，積極反饋社會訴求為整治行動，爭取良好的社會輿論氛圍。
（四）加強協(xié)作配合，形成監(jiān)管合力各市場監(jiān)督管理所要強化部門間的協(xié)作配合，推動各部門齊抓共管，提升監(jiān)管合力，確保各項工作落到實處，取得實效。
請各市場監(jiān)督管理所于20xx年12月30日前將工作總結和統(tǒng)計表報送區(qū)局食品股。
質量管控方案篇四
本計劃的目的在于對所開發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質量保證措施，以保證所交付的軟件能夠滿足項目預定需求，能夠滿足本項目總體組制定的且經(jīng)領導小組評審批準的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項具體需求。
軟件質量保證工作涉及軟件生存周期各階段的活動，應該貫徹到日常的軟件開發(fā)活動中，而且應該特別注意軟件質量的早期評審工作。因此，對于所負責系統(tǒng)，要按照本計劃的各項規(guī)定進行各項評審工作。軟件質量保證小組要參加所有的評審與檢查活動。評審與檢查的目的是為了確保在軟件開發(fā)工作的各個階段和各個方面都認真采取各項措施來保證與提高軟件的質量。在軟件開發(fā)過程中，要進行如下幾類評審與檢查工作：
a.階段評審：在軟件開發(fā)過程中，要定期地或階段性地對某一開發(fā)階段或某幾個開發(fā)階段的階段產(chǎn)品進行評審。在軟件及其所屬各子系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應該進行以下三次評審：第一次評審軟件需求、概要設計、驗證與確認方法；第二次評審詳細設計、功能測試與演示，并對第一次評審結果復核；第三次是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。
階段評審工作要組織專門的評審小組，原則上由項目總體小組成員或特邀專家擔任評審組長，評審小組成員應該包括項目所有成員、質量保證人員、和上級主管部門的代表，其他參加人員視評審內容而定。
每一次評審工作都應填寫評審總結報告（rsr）、評審問題記錄（rpl）、評審成員簽字表（rmt）與軟件問題報告單（spr）等四張表格。
b.日常檢查：在軟件的工程化開發(fā)過程中，各子系統(tǒng)應該填寫項目進展報表，即軟件進展報表表頭、軟件階段進度表、軟件階段產(chǎn)品完成情況表、軟件開發(fā)費用表等四張表格。項目組楊大亮或其他領導通過項目進展季報表發(fā)現(xiàn)有關軟件質量的問題。
d.全組負責測試復查和文檔的規(guī)范化檢查工作；
除了基本文檔之外，對于尚在開發(fā)中的軟件，還應該包括以下四個方面的文檔：
a.軟件質量保證計劃（sqap）；b.軟件配臵管理計劃（scmp）；c.項目進展報表（ppr）；d.階段評審報表（prr）。
》）的規(guī)定編制相應的文檔，以保證在開發(fā)階段結束時其文檔是齊全的。b.正確性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的文檔的內容，必須真實地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。
c.簡明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔的語言表達應該清晰、準確簡練，適合各種文檔的特定讀者。
d.可追蹤性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應該具有良好的可追蹤性。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性與橫向可追蹤性兩個方面。前者是指在不同文檔的相關內容之間相互檢索的難易程度；后者是指確定同一文檔某一內容在本文檔中的涉及范圍的難易程度。
e.自說明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應該具有較好的自說明性。文檔的自說明性是指在軟件開發(fā)各個階段中的不同文檔能獨立表達該軟件其相應階段的階段產(chǎn)品的能力。
第一次評審會對軟件需求、概要設計以及驗證與確認方法進行評審。a.軟件需求評審（srr）應確保在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項需求的合理性。
第二次評審會要對詳細設計、功能測試與演示進行評審，并對第一次評審結果進行復核。如果在軟件開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)需要修改第一次評審結果，則應按照《軟件配臵管理計劃》的規(guī)定處理。
a.詳細設計評審（ddr）應確定軟件設計說明書中的詳細設計在滿足軟件需求規(guī)格說明書中的需求方面的可接受性。
b.編程格式評審應確保所有編碼采用規(guī)定的工作語言，能在規(guī)定的運行環(huán)境中運行，并且符合gb8566中提倡的編程風格。在滿足這些要求之后，方可進行測試工作。
第三次評審會要進行功能檢查、物理檢查和綜合檢查。這些評審會應在集成測試階段結束后進行。
a.功能檢查（fa）應驗證所開發(fā)的軟件已經(jīng)滿足在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的所有需求。
b.物理檢查（pa）應對軟件進行物理檢查，以驗證程序和文檔已經(jīng)一致、并已做好了交付的準備。
在項目所屬的各個子系統(tǒng)（其中包括有關的支持軟件）的研制與開發(fā)過程中，都應該在各自的軟件質量保證活動中合理地使用軟件質量活動的支持工具、技術和方法。這些工具主要有下列三種：
在項目及其所屬的各個子系統(tǒng)的研制與開發(fā)期間，要進行各種軟件質量保證活動，準確記錄、及時分析并妥善保存有關這些活動的記錄，是確保軟件質量的重要條件。在軟件質量保證小組中，應有專人負責收集、匯總與保存有關軟件質量保證活動的記錄。
質量管控方案篇五
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質量目標的新突破。
05月20日—6月30日。
1、質量活動的口號：以精立業(yè)以質取勝質量第一百年大計。
2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態(tài)度規(guī)范質量行為樹立質量風氣。
3、提高員工質量的口號：重視高質量創(chuàng)造高質量服務高質量享受高質量。
產(chǎn)品質量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：xxx。
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時間為6月1日—30日。
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
（以下員工不合格項按管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）。
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：
（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內容為：班組內的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內容。
（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分。
（1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責任人）。
（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）。
(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長）。
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）。
（2）聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）。
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據(jù)罰款單）。
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）。
（2）由聯(lián)查小組對工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）。
a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）。
b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）。
c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當事人20元）。
d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長10元）。
f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）。
g、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）。
h、無關人員不得進入，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）。
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。
1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質量事故。
2、嚴重質量安全事故（造成損失20xx元以上）一次扣20分。
1、活動最后各班組推薦一名質量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質量標兵獎勵150元(依據(jù)考核內容的五項進行評比)。
（1）本崗位的注意事項及流程熟知。
（2）現(xiàn)場交接到位。
（3）無違規(guī)跡象。
（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好。
（5）工作記錄的填寫及時準確無誤。
（6）無質量安全事故。
2、四個相應的班組橫向評比：
（1）第一名的班組長獎勵200元。
（2）最后一名班組長罰款100元。
3、四個相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元。
4、工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：
（1）第一名獎勵300元。
（2）最后一名罰款150元。
5、活動期間提出關于質量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質量問題以及存在質量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴肅處理。
質量管控方案篇六
（1）工程施工前，由分公司主任工程師主持召集有關部門，對本工程進行質量策劃，主要內容有：確定和配備適宜的控制手段，施工過程，施工設備，工藝裝備、資源和技能達到規(guī)定的要求。確保各種程序及有關文件在項目中使用的協(xié)調性，編制關鍵過程及特殊過程作業(yè)指導書。明確過程的檢驗、測量和試驗要求，規(guī)定驗收標準。明確質量記錄的要求和方法。
（2）嚴把材料質量關，對材料供應商須進行評審。對進場材料須進行驗證，按規(guī)范進行檢驗、試驗，并實行監(jiān)理見證取樣制。嚴禁未經(jīng)驗證合格的材料投入使用。
（3）所有的機械設備進場時須進行調試運行，在使用時注意維修保養(yǎng)，使機械設備從進場開始就一直能保證正常使用。
（4）施工班組的選用上，推行工程樣板段比賽競選方式，優(yōu)選技術力量強、質量責任心強、有實力的班組，從施工人員上保證施工質量。
（5）根據(jù)工程特點，選擇科學、可行的施工方案，從施工方法上保證施工質量?；炷敛捎帽盟凸に?，根據(jù)不同季節(jié)調整外加劑的類型，保證混凝土施工質量。框架柱和剪力墻模板選用70系列鋼框竹膠模板，小槽鋼抱箍加固，梁采用組合鋼模板，現(xiàn)澆板采用大塊覆塑竹膠板模板，碗扣式腳手架早拆支撐體系，保證模板的剛度和穩(wěn)定，模板縫粘貼膠帶紙，防止混凝土漏漿。測量器具采用校驗合格的經(jīng)緯儀、水準儀和鋼卷尺等測量工具，嚴格按規(guī)范和設計要求進行建筑軸線、標高及預留、預埋件位置的測設控制。施工時，將根據(jù)《保定市建筑工程質量專項治理的有關規(guī)定》等有關要求編制裝修細部處理措施并實施，以保證裝修工程質量。
（6）根據(jù)工程質量目標，做好質量預控計劃，從工程總體到各分部分項都制定出質量預控目標和質量保證措施，并在施工中嚴格檢查落實質量保證措施的實施。
（7）嚴格執(zhí)行圖樣會審、技術交底等技術管理制度。技術交底要全面、有針對性，對質量通病和本工種施工重點、難點如框架柱軸線控制、預留預埋件施工等更應進行詳細交底，工長、質檢員現(xiàn)場嚴格把關，督促檢查交底的實施。
（8）嚴格執(zhí)行各種質量管理制度，確保各道工序處于受控狀態(tài)。實行“三檢制”、“樣板引路制”、“預檢、隱驗制”、“測量放線復測制”等。
（9）堅持周六質量聯(lián)檢，開展質量評比，根據(jù)質量評比結果進行獎罰兌現(xiàn)。根據(jù)工地質量情況適時召開質量專題會。賦予質檢員對班組的工程質量處罰權、停工整頓權、質量上等級的獎勵建議權等。
（10）關鍵工序設置質量管理員重點管理，對特殊工序進行邊疆監(jiān)控，從“人、機、料、法、環(huán)”各個環(huán)節(jié)對特殊過程進行控制。
（11）開展全面質量管理活動，成立qc小組，攻克技術難點，探索科學保證質量的施工方法。
（12）制定施工過程中和竣工交付時的成品保護措施，并設專人負責，使責任落實到人。
（13）搞好宣傳教育，提高全體工作人員的質量意識，搞好崗位培訓工作，使特種作業(yè)人員及主要技術人員持證上崗。
（14）施工過程中做好質量記錄技術資料的填寫、收集、整理、歸檔工作。項目部設專職文檔員1名，負責質量記錄的收集、整理、歸檔工作，做到文件資料的檔案化管理。
質量管控方案篇七
iso9004-4標準的引言中明確指出:“在實施質量體系時組織的管理者應確保其體系能促進持續(xù)的質量改進。爭取使顧客滿意和實現(xiàn)持續(xù)的質量改進應是組織各級管理層所追求的永恒目標?！边@句話為企業(yè)面對日益激烈的市場競爭如何行動指明了一條方向。企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須不斷地深化質量管理，實現(xiàn)基于顧客滿意的產(chǎn)品（或服務）持續(xù)質量改進，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，永遠立于不敗之地。
企業(yè)由管理、設計、供應、生產(chǎn)、營銷等多部門組成，任一部門的差錯、疏忽或缺陷，都有可能給質量帶來直接或間接的影響，因此，質量改進是整體性的改進，整體性的優(yōu)化，質量改進離不開全員參與，全體員工是完成質量改進的主體，這一點須在企業(yè)內形成共識。
傳統(tǒng)的質量成本觀點認為，開展質量成本管理就是要為產(chǎn)品確定一個最低質量成本點，在這一點上，成本與質量保證值之間達到最佳平衡。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這是一個極大的誤區(qū)。質量不僅意味著節(jié)約，它還能幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤。正確導入質量成本管理，推進企業(yè)持續(xù)的質量改進可以成為企業(yè)成功的重大驅動力，使企業(yè)獲得較強的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢和較高的獲利能力及投資回報。從質量成本理論模型的演進中可以看出，企業(yè)持續(xù)的質量改進可以使企業(yè)成本持續(xù)下降。
企業(yè)要不斷地取得成功，就要承認本企業(yè)有不斷改進的需要。持續(xù)改進是增強能力的循環(huán)活動，持續(xù)改進以自覺的、有計劃的、系統(tǒng)的質量改進為基礎。要做到持續(xù)改進，必須做好下列三方面的基礎工作:。
1、使持續(xù)改進制度化。企業(yè)在進行質量管理體系策劃時，必須將持續(xù)改進作為一個原則融入整個質量管理體系之中，即在質量管理體系涉及的所有文件、過程、程序、要求、職責中都體現(xiàn)持續(xù)改進原則，都應有指向持續(xù)改進的規(guī)定。在企業(yè)計劃中，將持續(xù)改進的目標分層落實到員工的工作崗位上，成為崗位質量職責的一部分，將技術職務、工資、獎勵制度與員工的。質量持續(xù)改進績效掛鉤。
2、定期檢查，持續(xù)改進。定期對持續(xù)改進績效進行檢查是持續(xù)進行質量改進的重要內容，檢查的內容一般包括改進前的產(chǎn)品不合格率和質量總成本、改進成功后的目標值、實際取得的成效、資源的投入及獲得的利潤等。
3、要展示持續(xù)改進取得的成果，表彰和獎勵有關人員。這些活動有利于鼓舞士氣、促進持續(xù)改進的深入開展。持續(xù)改進作為企業(yè)的一項職能，要求員工必須具備持續(xù)改進的概念、知識、方法，培訓是解決這些問題的手段。持續(xù)改進“始于教育，終于教育”。通過培訓，使員工具備參與持續(xù)改進活動的能力，為持續(xù)質量改進打下必要的基礎。
質量管控方案篇八
為貫徹落實《關于進一步加快推進化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號），根據(jù)開發(fā)區(qū)安委會統(tǒng)一部署，結合公司實際，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設（以下簡稱“兩個體系建設”）工作，制訂本實施方案。
全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。到2017年5月15日前，實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構建公司安全生產(chǎn)長效機制。
為加強“兩個體系建設”工作的組織領導，確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立“兩個體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設“兩個體系建設”工作辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，某某某任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協(xié)調、監(jiān)督、考核、總結工作。
1、《關于進一步加快推進化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號）。
2、《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號。
3、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令。
4、《公司安全風險評價管理制度》。
1、宣傳發(fā)動，排查風險點（9月15日—9月25日）。為切實做好“兩個體系建設”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設”活動。根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、?；穬\系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風險（具體排查內容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。
2、確定風險等級（9月26日—10月15日）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）（風險具體分級標準依據(jù)《公司安全風險評價管理制度》見附件2）。
3、明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、班組、崗位），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施等），形成“管控手冊”。逐級評審并審核、審定、批準，形成臺賬或控制清單，組織全員學習本崗位的風險，落實風險控制措施。
4、風險公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險有害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。
5、全面實施、定期更新（2017年2月底前完成）。組織有關人員及時并定期評審、更新風險信息，結合企業(yè)實際情況實施風險分級管控，有效運行體系，實現(xiàn)持續(xù)改進。
6、排查消除隱患（2017年5月15日前完成）。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。
6、深化體系建設（2017年底前完成）。2017年-2018年，公司全面推進、深化兩個體系建設工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設任務完成。將排查出來的風險點全部錄入到省、市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對風險點在線監(jiān)測，同時錄入隱患排查治理信息，實時對隱患治理情況進行監(jiān)管。
1、安全環(huán)保部負責“兩個體系建設”方案的制定，負責安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進行全程監(jiān)督管理；負責組織安全基礎管理、危險化學品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風險點方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作；負責“兩個體系建設”管控手冊的審核和上報；負責“兩個體系建設”的組織、開展、協(xié)調、監(jiān)督、考核、總結工作。
2、生產(chǎn)管理部負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
3、設備部負責組織設備設施管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
4、保障車間負責消防系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
5、科技中心負責區(qū)域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
6、電儀車間負責組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
7、公用工程車間負責組織公用工程系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的`編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
8、倉儲部負責組織儲運系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
9、調度室負責應急管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
10、財務部負責統(tǒng)計事故隱患治理、風險管控專項預算資金；劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用，監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。
11、各車間是安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責本車間風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據(jù)職責分工，按要求向相關單位報送“兩個體系建設”工作信息。
1、做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏等方式積極進行宣傳，加大安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。
2、強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向安全環(huán)保部匯報，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。
3、注重聯(lián)動配合。各部門兩個體系建設要做到“四個結合”，要與落實主體責任相結合，與安全生產(chǎn)標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類管理相結合，形成相互促進，密切配合。
4、發(fā)揮專家作用。兩個體系建設是一項創(chuàng)新性強、技術復雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術服務機構，參與兩個體系的設計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導意見，確保相關工作的科學性、時效性。
5、嚴格考核問責。加強兩個體系建設工作的督導考核，各車間要成立以主任為組長的“兩個體系建設”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責兩個體系建設工作，并認真總結兩個體系建設過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“兩個體系建設”工作辦公室，公司對推廣價值高的經(jīng)驗和做法予以獎勵；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。
質量管控方案篇九
20xx年，縣衛(wèi)生局下發(fā)了《延安市重性精神疾病管理治療項目實施方案》專項工作文件。我院領導高度重視，組織學習上級文件，深刻領會項目內涵，先后多次召開項目專項工作會議。我院抽調出專職、兼職工作人員分別負責培訓、宣傳、聯(lián)絡、資料收集及具體工作的落實。
二、精心組織、嚴格標準、規(guī)范培訓。
嚴把培訓質量關，一是做到教材統(tǒng)一規(guī)范，二是教案不規(guī)范不安排，試講不過關不授課，培訓準備不充分不開班，做到培訓人員專業(yè)化。三是培訓過程嚴肅認真、緊張、活潑每班有合理課程安排、學員紀律要求、學員編號登記入檔、學員學前學后評估、考試考核。四是每場培訓均做到領導親歷到場指揮工作完成，確保培訓質量。組織人員在我鄉(xiāng)全面開展現(xiàn)場義診咨詢活動，共計制作精神衛(wèi)生知識科普宣傳資料十多種，發(fā)出300余份，義診200多人次，咨詢200多人次。經(jīng)過培訓，清楚可見參加培訓的人員文化水平差異大，文化水平參差不齊，必須實施較全面的知識教育；基層工作人員知識儲備欠缺，能力水平不高，規(guī)范化操作教育必須充分；多數(shù)病人家庭經(jīng)濟收入較低，疾病治療心有余而力不足；家屬文化水平普遍偏低，精神衛(wèi)生知識知之甚少。
在將來，努力消除社會大眾對精神疾病的偏見認識，提高全民的精神衛(wèi)生知識和精神防御知識，建立開展呈網(wǎng)絡體系的精神衛(wèi)生工作，提高社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的定點精神衛(wèi)生工作水平，提高精神疾病治療標準化水平等精神衛(wèi)生工作任重道遠。
三、存在的問題。
1、精神衛(wèi)生機構治療經(jīng)費嚴重不足，管理治療隊伍組建及防治工作開展的困難比較大。
2、計算機病歷錄入時，網(wǎng)絡信號差，極不穩(wěn)定，一般一份病歷上機到完成平均約20分鐘。
3、經(jīng)實地深入鄉(xiāng)村普查評定后，很多民眾提出，現(xiàn)實做好組織和機構建設，盡快開展免費治療工作、免費服藥工作，為患者和家屬造福。
質量管控方案篇十
作為一個裝配人，每一天到工段工作，必須負起自身應有的責任，然而這句話并不是掛在口頭上就算過關，著需要班組每一個人端正工作態(tài)度，遵守質量管理的每一個要求，努力向零缺陷邁進。零缺陷管理的主要思想是班組通過對班組成員主觀能動性而發(fā)揮的經(jīng)營管理，班組成員必須經(jīng)過努力使自己所負責的產(chǎn)品、業(yè)務沒有缺點，并向著“零缺陷”質量的目標奮斗。
讓班組成員拋棄“缺點難免論”，這樣才能以樹立“無缺點”觀念為指導，要求班組各崗位的成員本著精細化的理念，從一開始就要嚴肅認真地將自己所負責的電池產(chǎn)品做得準確無誤。班組成員在完成產(chǎn)品的時候必須按照產(chǎn)品質量的標準走，因為質量的定義就是符合要求而不是主觀或含糊的“好、不錯”等描述。
班組在質量上決不能存在著“差不多就好”的態(tài)度，如果說只要在某些時候滿足產(chǎn)品質量要求或者是每次都滿足大部分要求，這是絕對不允許的。但是正因為這“差不多就好”才讓我們的產(chǎn)品永遠也滿足不了客戶的需求，逐漸的會丟失許多優(yōu)質客戶。而“零缺陷”的工作標準，則意味著我們不僅要在每次質量上做到“零缺陷”，而且要在任何時候都能符合產(chǎn)品質量的要求。
為了進一步讓每一個人都能夠提高質量意識，更加具體的狠抓質量，我認為，我們的每一個員工都必須要簽訂質量管理合同，尤其是幾個特別重要的崗位，如焊接工位，電源箱、夾充人員。為什么我要說必須簽訂合同呢，這是因為其他的方法，不足以體現(xiàn)質量的重要性和嚴重性。目前來說，只有要求是不夠的，天天抓質量，時間一長，就成了天天抓反復。從退回電池解刨來看，隔板破損和掉極柱是占比例最高的.兩項迫切需要整改的質量問題，這跟我們焊接人員的焊接質量直接掛鉤，我相信，如果能夠按照合同履行工作條約，掉極柱和因鉛豆導致的隔板破會大大降低。還有一個最容易出問題的工位，夾充包裝工位，目前我們生產(chǎn)的電池大多數(shù)是夾充處理方式，這其中就包含很多的問題，比如電池正負極是否擺放正確，電池是否有反極現(xiàn)象.焊接點焊、內外絲上線是否有漏點漏緊現(xiàn)象，焊接是否有燙蓋、熏蓋現(xiàn)象，等等。這些問題放在每一只電池身上，看似每一項都很微小，但是恰恰相反，這些問題每一項都不是小問題，這些都關乎于我們的質量，是我們生產(chǎn)的電池在市場上是否有競爭力的砝碼，任何人都不允許去破壞它，都不允許去敷衍它。如果一味這樣下去，我們最終將走向滅亡。就像人們常說，保證有用的話，還簽合同有何用，什么是約束力，從國家的角度來說，法律就是約束力。對于我們來說，廠里的規(guī)章制度就是約束力，質量合同就是約束力的進一步細化，抓的越細，錯誤就越少，對于出現(xiàn)質量問題的員工，完全按照質量管理合同履行條約，砸的是自己的飯碗，誰敢不珍惜。就像是觸犯了中國的法律，也必須要接受法律的制裁，我這樣說，是為了體現(xiàn)出質量的嚴重性和唯一性。經(jīng)過一段時間，每一個員工才會真真正正做到：這是我自己生產(chǎn)的電池，這只電池代表的是我自己。
這是我想的一點想法，按照以往的慣例，寫這個東西，會先從生產(chǎn)線每一個工位闡述一遍，應該怎么做，不應該怎么做，然后再督促大家應該怎么做，這些大家都明白，都知道，關鍵是落實到位，這個事情不是喊句口號就草草了事的。我們不應該把質量當做一種壓力，其實質量是我們賴以生存的支柱。
質量管控方案篇十一
姓名：本網(wǎng)。
兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年3月3日)。
居住地：南京。
電話：156******(手機)。
e-mail：
最近工作[10個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：航天/航空。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：材料化學。
學校：南京大學。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：航天/航空。
目標地點：南京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
/9—/7：xx有限公司[10個月]。
所屬行業(yè)：航天/航空。
1.負責因工藝技術原因引起的事故的調查處理和統(tǒng)計上報，參與有關事故的'調查處理。
2.組織落實和檢查各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作人員的安全技術培訓考核。
3.負責組織工藝技術方面的安全檢查，深入現(xiàn)場，及時解決工藝技術上存在的問題。
/5—2014/8：xx有限公司[1年3個月]。
所屬行業(yè)：航天/航空。
1.建立產(chǎn)品標準工時，并按月季或視情況更新人工，成本進行產(chǎn)能分析。
2.主導新產(chǎn)品導入，決定制程作業(yè)標準，產(chǎn)預估生產(chǎn)工時。
3.作業(yè)方法研究改善，生產(chǎn)工具.儀器及設備合理化分析輿提議。
教育經(jīng)歷。
/9—2013/6南京大學材料化學本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
熟悉專業(yè)知識、豐富質量管理和改進經(jīng)驗、豐富人員管理經(jīng)驗。有良好的英語聽說能力。超強適應能力超強學習能力、很強的社會活動能力，能與別人很好的交流。對工作認真負責、有上進心。多年經(jīng)驗積累，善于發(fā)現(xiàn)解決問題，重視制程改善，追求創(chuàng)新與技術進步，良好的心態(tài)，較強的抗壓能力，團隊至上。
質量管控方案篇十二
為深入貫徹落實xx市《質量發(fā)展綱要20xx)實施意見》，營造“政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量”的濃厚氛圍，按照自治區(qū)質量和商標戰(zhàn)略工作領導小組質量發(fā)展辦公室《關于開展20xx年全區(qū)“質量月”活動的通知》(寧質發(fā)辦〔20xx〕4號)活動要求，結合我局工作實際，制定本實施方案。
加強市場監(jiān)管建設質量強國。
20xx年9月8日-9月30日。
(一)開展“明廚亮灶”提升行動。對全市明廚亮灶開展情況進行督查，解決實施過程中存在的問題，指導提升全市明廚亮灶實施水平。(責任科室：餐飲科)。
(二)開展“迎大慶保安全”行動。圍繞自治區(qū)成立60周年大慶系列活動，對接待賓館和地方特產(chǎn)專營店等重點領域重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，消除安全隱患，確保大慶期間食品安全和特種設備安全萬無一失。(責任科室：餐飲科、食品應急科、食品科、特設科)。
(三)組織開展特種設備安全知識“進社區(qū)、進校園、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等“法律七進”宣傳活動。(責任科室：特設科)。
(四)開展紡織業(yè)品牌建設及全市馳名商標、地理標志商標使用保護情況專題調研。(責任科室：商廣科)。
(五)開展防爆電器、電線電纜、危險化學品和危險化學品包裝物及容器等4類重點工業(yè)產(chǎn)品質量安全隱患排查工作。(責任科室：質管科)。
(六)開展產(chǎn)品質量、商標侵權、消費欺詐、食品、藥品等監(jiān)督檢查工作及成品油生產(chǎn)企業(yè)、加油站油品質量監(jiān)督抽檢工作，嚴查違法行為。(責任科室：質管科、稽查支隊、餐飲科、食品科、市管科)。
(一)強化組織領導。各縣(市)局、分局要高度重視本次“質量月”活動，積極發(fā)揮牽頭作用，認真組織，精心謀劃，明確活動目標，按照區(qū)局和市局活動方案要求，結合工作實際制定活動方案，細化責任分工。要努力創(chuàng)新“質量月”宣傳活動的方式、方法，把“質量月”辦出特色、辦出亮點。加強溝通合作、形成合力，全方位、多角度開展“質量月”活動。
(二)提高參與程度。要突出企業(yè)主體地位，發(fā)揮質量獎、名牌產(chǎn)品企業(yè)示范引領作用，幫助中小微企業(yè)有針對性地開展質量月活動。動員企業(yè)、社會組織廣泛開展“質量月”活動，努力提升質量管理水平。因地制宜，開展豐富多彩的特色活動，盡力擴大社會參與度。
(三)及時總結上報。各縣(市)市場監(jiān)管局、分局，市局相關科室要做好信息收集工作，及時宣傳報道“質量月”期間的重要活動，通報重大典型案件，加大對質量違法案件的曝光力度，提高質量安全保障水平。并于20xx年l0月10日前將活動情況總結、圖片及相關材料匯總后通過oa報市局質量監(jiān)管科。
質量管控方案篇十三
以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質量第一”的方針，通過宣傳發(fā)動，學習教育，查擺問題，集中整治，樹立典型，問題曝光，進一步提高工程參建各方主體的質量安全責任與法制意識，增強建設各方責任主體執(zhí)行基本建設程序、工程質量安全法律法規(guī)和強制性標準規(guī)范的自覺性，使我市建筑施工質量管理水平、安全防護能力有較大提高，確保全年建設任務的順利完成。
本次活動主題是：保質量、治隱患、防事故，促進全市經(jīng)濟建設又好又快發(fā)展。
二、工作任務和目標?
(一)以工程質量安全生產(chǎn)熱點難點問題為突破口，加強對工程建設各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，提高依法行政能力，加大對市政基礎設施工程，房屋住宅建筑工程質量安全的監(jiān)管力度，特別是加強對開發(fā)區(qū)工程，招商引資工程項目的監(jiān)管，嚴厲查處個別施工單位曲解政府對招商引資工程項目的優(yōu)惠政策，在工程項目建設中搞“特區(qū)”，規(guī)避監(jiān)管，無視生產(chǎn)安全，偷工減料，降低工程質量的違法行為，進一步規(guī)范工程建設各方責任主體的質量安全行為，促進全市建設工程質量安全生產(chǎn)管理水平的進一步提高。
(二)安全生產(chǎn)和文明施工作業(yè)環(huán)境進一步改善，推動質量安全標準化工地的開展。
(三)有效控制一般事故發(fā)生，杜絕和防范發(fā)生重特大傷亡事故。
(四)推動住宅工程質量分戶驗收工作，加強對棚戶區(qū)改造工程質量監(jiān)督，嚴肅查處偷工減料，降低住宅工程質量的違法違規(guī)行為，努力消除住宅工程質量通病。
(五)強化市政工程和大型公共建筑質量管理，進一步提高市政工程質量水平，確保公眾利益。
(七)加大宣傳力度，結合“安全月”、“安全年”和“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”活動，加大對“質量安全月”的宣傳力度。
三、實施步驟及時間安排?
(一)宣傳發(fā)動階段(方案，召開建設工程“質量安全月”活動動員會。充分利用報刊、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進行廣泛宣傳發(fā)動。統(tǒng)一全市各有關部門和工程建設參建各方主體思想，強化開展“質量安全月”活動重要性的認識，營造良好的輿論氛圍，為確?！百|量安全月”活動的順利開展，奠定堅實的思想基礎。
(二)自查排查階段(網(wǎng)式質量安全大檢查。?
四、推進措施?
(一)為加強對本次活動的組織領導，成立全市建設工程“質量安全月”活動領導小組：
組長：盛威市政府副市長。
副組長：徐承運市政府市長助理、建設局局長。
成員：田鋒市建設局副局長。
文鴻儒市建設局副局長。
李立新市建設局副局長。
莊樹友市建設局助理調研員。
領導小組下設辦公室，負責“質量安全月”活動的組織、發(fā)動、協(xié)調、宣傳報道、表彰、獎勵等各方面工作。辦公室成員由建設局相關科室負責人組成。辦公地點設在市建設局。
聯(lián)系人：，電話。
各地建設行政主管部門要成立建設工程“質量安全月”活動領導小組，負責組織、協(xié)調和監(jiān)督指導工作。各施工企業(yè)根據(jù)情況成立相應的領導機構和組織機構，加強對本企業(yè)“質量安全活動”的組織領導，精心部署，周密安排。
(二)加大宣傳教育，營造質量安全管理的強大輿論氛圍。通過多種途徑和形式，廣泛深入地宣傳開展質量安全月活動的重要意義，宣傳建設工程質量與安全管理方面的法律法規(guī)和政策規(guī)定，不斷提高工程建設參建各方的質量安全意識，充分調動全市上下參與“質量安全月”活動的積極性和主動性。大力培育工程建設質量與安全管理工作的先進典型。通過典型示范、現(xiàn)場觀摩等形式，推廣先進經(jīng)驗，推動建設工程質量安全整體水平的提高。各地要圍繞“質量安全月”活動的主題，積極擴大“質量安全月”活動的宣傳和影響范圍，深入企業(yè)、深入基層，深入群眾、廣泛動員建設、施工、監(jiān)理企業(yè)積極開展豐富多彩的宣傳教育活動。
(三)明確工程建設各方責任主體的安全質量責任。建設單位作為項目法人，是建設工程質量安全的第一責任人，對建設工程質量安全負全面責任，必須牢固樹立質量安全責任重于泰山的意識，嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵守有關法律法規(guī)、強制性標準和規(guī)范。施工單位是建設工程實物的建造者，是工程質量安全的直接責任人，必須牢固樹立“質量第一、安全第一”的觀念，建立健全質量安全保障體系，強化質量與安全責任，形成質量與安全管理自律機制，嚴禁偷工減料，粗制濫造，違規(guī)操作，嚴禁使用不合格建筑材料、構配件和設備。監(jiān)理單位作為中介服務機構，受業(yè)主委托對工程質量安全實行監(jiān)理，對工程質量管理和安全管理負有直接責任，必須堅持原則，嚴格執(zhí)行和遵守質量標準和安全防護規(guī)程?？辈煸O計單位必須嚴格執(zhí)行國家強制性標準和規(guī)范，努力提高勘察設計質量，從源頭上保證工程質量安全。
(四)加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)法，維護法律的嚴肅性。要通過執(zhí)法檢查，對少數(shù)問題突出的工程項目進行綜合治理，有效遏制各種違法違規(guī)行為。領導小組辦公室要加強“質量安全月”活動的跟蹤督查，對在督查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要及時處理或建議有關部門給予行政處罰，對在工作中措施不力、推卸責任的有關單位予以通報批評，切實保證執(zhí)法監(jiān)督的權威性和有效性。
各縣(市、區(qū))政府和建設行政主管部門，以及建設工程質量與安全管理的各有關部門和單位，要高度重視質量安全月活動，充分認識活動的重要性和必要性，認真檢查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，完成質量安全月活動各個階段的工作任務。
質量管控方案篇十四
縱觀灌區(qū)水利工程施工質量管理的實際情況，其影響因素突出表現(xiàn)在人員因素、材料因素以及環(huán)境因素等方面。
2.1人員因素。
水利工程施工期間工作人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等會直接影響工程建設的質量。［5］水利工程施工中的人員組成主要包含指揮者、組織者以及操作者等。實際質量控制期間需要提升施工建設期間人員的專業(yè)能力，保證其業(yè)務水平能夠滿足施工建設的要求，持續(xù)提升水利工程施工的整體質量。
2.2材料因素。
水利工程施工中材料因素造成的質量事故發(fā)生率相對較高，故而需要提升材料管理的重視程度。在工程施工中，需要對材料采購、材料應用等活動進行嚴格管控。［6］建立材料質量檢驗質量，合理處理各類生育材料。在施工機械設備選型期間，也需要站在經(jīng)濟視角、應用視角上進行分析，結合施工中工期建設的要求、工程量的要求安排機械數(shù)量，保證機械設備技術的先進性與操作的穩(wěn)定性價值。
2.3環(huán)境因素。
灌區(qū)水利工程施工階段質量控制的效果會受到環(huán)境因素的影響，水利工程施工期間需要充分分析氣候條件、溫度差異以及施工現(xiàn)場環(huán)境等相關影響因素?；诠こ痰奶卣髋c實際建設條件展開有效的控制對策，加強施工現(xiàn)場的管理，打造良好的施工環(huán)境。