在總結中，我們可以客觀評價自己的優(yōu)點和不足，找到進步的動力。在寫總結時，要注重對關鍵信息的提煉和凝練，避免過多的冗長敘述?？偨Y了最近一段時間的學習成果，我對自己的知識儲備和能力有了更清晰的認識。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇一
教師要依靠學校來發(fā)展，學校是教師專業(yè)發(fā)展最基本的組織者和承載者，為真正實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展學校這一功能，真正使教師成為發(fā)展的主體，本學期我們發(fā)展部主要圍繞學校課程建設，主抓三支隊伍建設（即干部隊伍梯隊建設、骨干教師隊伍建設、新教師培養(yǎng)），建立了名班主任工作室，加強了校際交流，力促區(qū)域均衡發(fā)展。踏實地走好優(yōu)質與發(fā)展的每一步，充分發(fā)揮每位教師的創(chuàng)造能力，努力形成校本教研的學習氣氛，把教師的教學實踐與研究、學習培訓融為一體，把學校構成一個學習型的組織，促進教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展、促進教師的能力不斷提升。
一、推進隊伍建設與管理。
依據(jù)本學期教師培養(yǎng)計劃，本學期隊伍建設的四個著力點，從打造骨干教師，發(fā)展名師團隊，新進教師培養(yǎng)，助推新中層，四方著力推進教師隊伍建設與管理。
1.打造骨干教師。
1.1繼續(xù)以“三角湖小學第二屆專業(yè)委員會”為引領，吸納各年級各學科青年骨干教師加入，加強教師課堂教學、基本功的示范引領活動。加強教師新技術新媒體的使用和培訓，提高教師信息技術應用的能力。在校級研討活動中，陸續(xù)安排區(qū)優(yōu)i、學帶上課、展示，結合學校小組合作模式的研究，開展豐富多彩的展示和評比活動。
1.2積極組織老師們參加市、區(qū)教研論文、教學設計評比等活動外，組織指導王成鳳、匡仁政、葉晶、陸星、余晴慰等老師參加市、區(qū)級競賽課，取得了優(yōu)異成績，部分教師積極參加市十三五課題研究工作，在市、區(qū)教師的個人課題均獲得成功申報。教師們在活動中不斷提升教學能力和綜合素養(yǎng)。
1.3繼續(xù)抓好青年骨干教師與黃陵小學的交流活動。在實地交流的同時，我們還有以余娟老師牽頭的骨干教師團隊十余人與黃陵小學的結對校際交流。通過這些不同形式的交流活動，我們的老師不斷進步，迅速成長。
2.發(fā)展名師團隊。
2.1繼續(xù)指導好“萬能艷名師工作室”所有工作。關注名師工作室每月開展的常規(guī)工作、參與工作室安排的交流活動，指導工作室省級課題的申報工作。推動名師建設工程，追求教師專業(yè)發(fā)展先進性。
2.2.建立“名班主任工作室”,以尹繁榮老師為主持人，七位優(yōu)秀班主任為成員，并帶動少數(shù)新教師為工作室學員，老師們一邊學習，一邊實踐，成長步伐大大加快。
3.新進教師培養(yǎng)。
繼續(xù)進行藍青結對結對工作。本學期主要以各自的年級組、備課組為依托，發(fā)動骨干教師、優(yōu)秀教師的力量，幫扶年輕教師。在青年教師考核活動和學校教師五項技能考核活動中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀青年教師和優(yōu)秀指導教師，為教師的專業(yè)成長和學校的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。此外，我們所有行政領導實行行政包學科制、包年級制，著力跟蹤與培養(yǎng)新進教師和交流教師的課堂教學與班級管理能力。
4.助推新中層。
4.1上學期新任命的7位新中層，在給予他們鍛煉的平臺上，大膽展示他們的風采。在能力與管理上取得了很大的進步，通過一系列的學習培訓活動，掛職鍛煉活動等，幫助他們快速成長。
4.2年級組長的培養(yǎng)，我們實行了年級組自主管理。組長在包年級領導的參與下每月組織一次組內教師例會，組長每月考核組內教師的師德，負責托管等工作分配、班級管理的`自評等工作，每學期負責對教師、班級管理的推優(yōu)工作。這學期，每位年級組長每月至少自主開展了一次學生、教師的活動，并督促年組做好了一月一次的通訊工作。
二、加強師德師風建設。
本學期，我們圍繞“敬業(yè)愛生、教書育人”的主題，以“德為人先、學為人師、行為世范”為主要內容開展了一系列師德教育活動。
1.根據(jù)《武漢市師德教育讀本》的相關精神調整學校師德考核方案，實行每月師德考核，將個人考核與組級考核結合抓起來，采取巡查、抽查、調查三結合考核機制，加強記載，及時通報；對于師德違規(guī)的行為實施通報制。
2.結合“心有榜樣、成就夢想”的主題，開展了“月度優(yōu)秀教師”、“師德標兵”的評選活動。每月由發(fā)展部、課程部、事務部、校辦、黨群這三部兩室分別推薦當月優(yōu)秀教師候選人，再通過全體教師投票評選出全校月度教師。本學期共評選出章大紅、盧文祥、五數(shù)備課組、朱芳蘭等“月度教師”.
三。深化教師校本培訓。
1.夯實“書香工程”.
本學期我們繼續(xù)組織開展了“年級組讀書分享會”活動和新進教師讀書分享會，五個年級組各展所長，演繹了各自精彩的讀書生活。20位新進教師別出心裁，以“燃心之旅，你我同行”為主題向教育告白赤子之心、賞識之心、包容之心、成長之心。獲得教師們的陣陣掌聲與好評！
2.夯實基本功評比。
本學期教師基本功的考核采取評比的方式按月進行，共組織了五次評比與考核：書法作業(yè)、微課作業(yè)、電子備課考核、教學演示及反思考核等，這些活動極大地增強了教師們的教學能力和鉆研水平，為教師與時俱進錘煉基本功。極大地促進了教師的能力。圓滿完成在全校教師中開展的教師五項基本技能考核活動，老師們在活動中學有所獲，練有所長。
3.優(yōu)化學習培訓。
本學期初我們精心擬定教師培訓制度，并按照計劃要求層層推進。學校組織了電子白板使用的專項培訓，微課培訓等集中培訓。在大力推進小組合作學習課堂模式下針對性的走進寧波海曙中心小學，參加“星蔭有約”課堂教學展示活動，還組織教師外出參加全國語文、數(shù)學、音樂、體育等教學研討活動，老師們遠赴上海、湖南、北京等地參加學習、交流活動，開拓視野，增長智慧。我們力求在培訓活動中人人參與，全面提升。
4.開好“智者講壇”.本學期的智者講壇活動，我們延續(xù)了上學期的學習交流這一主題，讓外出學習的老師們在全校教師面前分享他們的學習感受，交流她們的學習思考。并拓寬和并優(yōu)化講壇內容，增加了專業(yè)委員會團隊展示板塊，使智者講壇更加深入人心。
四。深入開展課題研究。
1.本學期，我們繼續(xù)進行市級課題《小學體音美課程校本評價研究》的后期研究工作，預備結題。
2.成功申報五項個人課題，其中三項市級個人課題，兩項區(qū)級個人課題。
3.成功申報學校市級課題《小學“靈動課堂”的課堂文化建構與實施策略研究》，并完成初期申報工作。
4.指導名師工作室積極申報省級課題，期待申報成功。
五、存在不足及努力的方向。
1.教師專業(yè)優(yōu)勢不明顯，教師專業(yè)發(fā)展工作有待于進一步深入，以突顯三角湖教師整體專業(yè)素質在區(qū)內占領絕對優(yōu)勢。
2.引導、鼓勵并規(guī)定教師在課堂中要經常使用現(xiàn)代化教學手段，搞好信息技術與學科教學的整合利用，進一步利用現(xiàn)代教育技術，提高課堂教學水平。
3.教師專業(yè)化發(fā)展要與教育科研有機整合。
把教師專業(yè)化發(fā)展與教科研有機整合在一起，以教師為研究主體，立足課堂教學，進行教育科研，不斷增強教學能力，切實為教育教學服務。立足校本研修，針對教師教學中的共性問題、細節(jié)問題，開展校本培訓，更新教育理念，不斷完善骨干教師培養(yǎng)和使用機制，壯大骨干教師隊伍，切實增強學校實施新課程能力，提升教師專業(yè)水平，全面提高教育教學質量。
教師專業(yè)發(fā)展是學校持續(xù)發(fā)展與優(yōu)勢發(fā)展的有效動力，我們發(fā)展部將繼續(xù)加強對教師人文關懷，有效整合各方力量，為教師的進一步專業(yè)化發(fā)展搭建最廣闊的空間平臺。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇二
我是工商管理專業(yè)的李華，在此對本學期的戰(zhàn)略管理課程學習做出總結，在高老師的帶領下，我順利地完成了本學期課程的學習，從中收獲了很多，不僅在專業(yè)知識的學習上，更重要的是在做人方面也學到了很多道理，對我將來到社會上工作奠定了基礎。
首先在專業(yè)學習上，剛開始對于戰(zhàn)略管理這門課，感覺它是一門大而空的課程，沒有什么好學的，但是隨著學習的深入，覺得這門課不簡單，它之中蘊含著大學問。戰(zhàn)略管理，顧名思義，對個人、企業(yè)、公司乃至國家戰(zhàn)略進行把握，控制和管理，戰(zhàn)略是一個方向，它關乎整體的前進方向，一個沒有任何戰(zhàn)略的企業(yè)也就沒有了靈魂猶如行尸走肉般。但是制訂了戰(zhàn)略還是遠遠不夠的，因為環(huán)境以及競爭不是一成不變的，它時刻都在改變，因此沒有絕對的戰(zhàn)略，任何的戰(zhàn)略都是一時的，它要根據(jù)環(huán)境的改變不斷地調整，最終使整個企業(yè)向一個良性的方向發(fā)展，在調整的過程中，還要考慮人事、部門以及競爭對手相互之間的聯(lián)系，并全面協(xié)調好它們之間的關系，最終制定一個合適的戰(zhàn)略。
另外在做人方面，高老師也傳授了很多道理，對于我們?yōu)槿颂幨掠兄艽蟮囊嫣帲渲兄v到要服從組織，并且一定要敬業(yè)，這是人最基本的素質，而且還告誡我們對待上司要服從還要學會尊重；對待同事要包容，做人低調；對待下屬關愛，呵護。這樣才能營造一個溫馨的氛圍，干起工作來也很有精神。對于自己來說，貴在堅持，明確目標之后就不要動搖，積極主動地做好自己的本職工作，事后不忘總結，有助于提高自我。除此之外，人際關系一定要處理好，這樣對我們自己才更加有利，不會變成孤家寡人的局面?？傊?，在做人方面，與人交往方面學到了很多實用的東西，有助于我自身能力的提高。
如果戰(zhàn)略管理是片大海，那我就是大海中的一葉扁舟，看到的東西很多，但是沒看到的遠在天邊的東西更多，就像牛頓談到自己對于物理研究的見解時說道的那樣，我研究物理就像一個小孩子在海邊撿貝殼，撿到一個卻發(fā)現(xiàn)前面還有一個，撿到最后發(fā)覺面前的大海中有無數(shù)只貝殼永遠也撿不完，我想戰(zhàn)略管理也是如此吧！雖然，本學期的戰(zhàn)略管理課程就要結束了，但是我學習戰(zhàn)略管理的知識遠遠沒有結束，我會尋找下個貝殼，在知識的大海中揚帆起航！
第一章。
1、戰(zhàn)略的含義：是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，通過在不斷變化的環(huán)境中對經營范圍、核心資源與經營絡的界定，通過配置、構造、協(xié)調其在市場上的活動來確立創(chuàng)造價值的方式。
2、戰(zhàn)略的三個基本問題（彼得德魯克）：我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)應該是什么？為什么？即“who－what－h(huán)ow”（2w1h）。
3、戰(zhàn)略的特征：注重取舍、聚焦效能、強調重大、關注長遠。
4、戰(zhàn)略管理的含義：是涉及對有關未來組織方向和范圍做出決策和決策的實施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。
5、戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略的評價與變革。
7、戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略方案轉化為實際行動并取得成果的過程。
主要考慮三方面的問題：公司治理結構、組織結構、資源配置。
8、戰(zhàn)略評價與變革：將戰(zhàn)略實施的結果與預期的戰(zhàn)略目標進行比較并做出適當調整的過程，以保證組織戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
9、戰(zhàn)略管理的任務：該做、想做、能做、敢做、可做。
10、戰(zhàn)略管理的層次：公司層戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、業(yè)務層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）、職能層戰(zhàn)略（研發(fā)、生產、營銷、人力資源、財務等）。
12、業(yè)務層戰(zhàn)略：又稱競爭戰(zhàn)略，主要研究產品和服務在某特定市場上的競爭問題。
13、職能層戰(zhàn)略：企業(yè)內各主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，一般可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略等。
14、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的三個階段：以環(huán)境為基點的戰(zhàn)略管理理論；以產業(yè)結構分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論；以資源、能力和知識為基礎的資源基礎理論與核心競爭力理論。
15、戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展：顧客價值理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、邊緣競爭戰(zhàn)略理論。
18、獲取超額利潤的基本思維模式：行業(yè)結構模式資源結構模式。
22、獲取超額利潤的資源結構模式：分析內部資源、確定已有的能力、尋找競爭優(yōu)勢、選。
擇有吸引力的行業(yè)、戰(zhàn)略設計和實施獲取超額利潤。
第二章戰(zhàn)略導航使命愿景與目標。
1、企業(yè)使命：是指企業(yè)之所以存在的理由與所追求的價值，它解釋了企業(yè)形成和存在的根本目的、發(fā)展的基本任務，以及完成任務的基本行為規(guī)范和原則。
3、如何確定企業(yè)宗旨：目標顧客定位、顧客需求定位、經營活動與方式定位。
8、個構思良好的愿景規(guī)劃包括兩個主要成分：核心經營理念和生動的未來前景。
12、企業(yè)使命與愿景的異同。
聯(lián)系：企業(yè)使命是企業(yè)愿景的起點，愿景的確定有必須從使命出發(fā)，使命為愿景的一個組成部分。
13、企業(yè)目標有以下幾種劃分方法：按層次來劃分，企業(yè)目標可以分為總體目標、中間目標、具體目標。按預期實現(xiàn)的時間來劃分，可以分為長期目標和短期目標。按業(yè)務性質來看，企業(yè)目標有為顧客服務的目標，有盈利的目標，有員工福利的目標，還有社會責任目標等等。
14、企業(yè)目標：就是在一定時期內綜合內外部環(huán)境和資源，設定的一個預期要達到的成果，是組織愿景的具體化和明確化。企業(yè)目標是一個富有彈性的體系，它的基本構成不是固定不變的。
15、企業(yè)目標對戰(zhàn)略管理的重要性推動力向心力激勵力。
17、戰(zhàn)略目標體系：由各不同的戰(zhàn)略目標組成的，戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命和功能的具體體現(xiàn)。戰(zhàn)略目標是企業(yè)增強其市場地位、競爭活力和未來經營前景的結果。
18、戰(zhàn)略目標體系的建立原則：平衡性原則、權變原則、定性定量結合原則。
19、戰(zhàn)略目標體系的建立基本要求：比較全面、詳細，又能突出重點:、先進合理，積極可靠，適當留有余地、各類別、各部門、崗位的目標可相互制約，但應協(xié)調一致。
20、平衡記分卡：戰(zhàn)略管理的一個有效的工具。
21、平衡記分卡的戰(zhàn)略框架。
對憧憬和戰(zhàn)略加以闡明和實施：闡明憧憬、達成共識。
傳播和聯(lián)系：宣傳和教育、確定目標、把獎懲制度同業(yè)績評估手段聯(lián)系起來。
制訂計劃和確定目標：確定目標、戰(zhàn)略倡議的銜接、資源配置、建立里程碑。
戰(zhàn)略反饋和學習：制定共同的設想、提供戰(zhàn)略反饋、幫助進行具體有戰(zhàn)略意義的審查和學習。
第三章外部環(huán)境分析機會挑戰(zhàn)與產業(yè)競爭。
1、影響企業(yè)的內外因素：
內部環(huán)境（可控）：資源、能力。
外部環(huán)境（不可控）宏觀環(huán)境產業(yè)環(huán)境。
2、宏觀環(huán)境分析：由于企業(yè)的經營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，所以一個企業(yè)在一定時期內必須根據(jù)自身的資源等實際情況，有重點的實施一種戰(zhàn)略或一種戰(zhàn)略組合3、分析工具——pestg:。
政治法律因素：政治結構、國家政策、方針、政治形勢、各項法律法規(guī)。
全球化因素：經濟全球化、科技的應用、智力資產、文化價值觀、競爭面貌的改變。
4、產業(yè)環(huán)境分析的目的：確認企業(yè)機會和威脅、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢、審定企業(yè)宗旨。
2）五種競爭力量分析：潛在進入者、購買者、供應商、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品。
3）競爭對手分析的內容：未來目標(動力)對手進攻與反擊行動概略現(xiàn)行戰(zhàn)略(競爭方式)假設(認知模式)資源與能力(優(yōu)勢與弱點)。
6）戰(zhàn)略群組分析戰(zhàn)略群組是由在同一產業(yè)中采用相似戰(zhàn)略，具有相似競爭特征的公司組成的集團，或者更為正式的定義是，戰(zhàn)略群組是指產業(yè)內在同一戰(zhàn)略要素上采取相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。
意義：是產業(yè)與個別企業(yè)之間的一個連接點、幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內各個競爭對手的、優(yōu)勢劣勢和戰(zhàn)略方向、有助于了解戰(zhàn)略群組間的競爭情況、有利于企業(yè)更好地觀察整個產業(yè)的態(tài)勢。
8）產業(yè)價值鏈分析。
9）產業(yè)吸引力分析。
定義：指產業(yè)因其具有良好的經濟性等原因，而對企業(yè)產生參與其中競爭的吸引能力。
10）外部環(huán)境分析的方法。
步驟：搜索、檢測、預測、評估。
方法：定性技術、定量技術。
第四章內部環(huán)境分析——資源、能力與核心競爭力。
一、內部環(huán)境分析的目的和重要性。
1.內部環(huán)境分析的目的：1）弄清企業(yè)現(xiàn)狀，包括資源、能力、已有業(yè)績和存在問題等，這些因素都是企業(yè)可自行控制的2）了解企業(yè)現(xiàn)已確定的將在戰(zhàn)略規(guī)劃期內實施的改革、改組、改造和加強管理的措施，并預測其成效(因這些措施在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時都必須考慮)3）明確自身同競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境的分析主要回答“企業(yè)可以做些什么”，而企業(yè)內部環(huán)境分析則主要回答“企業(yè)能夠做些什么”。
2.內部環(huán)境分析的重要性：1）當企業(yè)能滿足外部環(huán)境對運行效率的要求時，戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢隨之面生。但同時，也必須運用它自己獨特的能力來獲得一種實際的競爭地位。2）21世紀的外部環(huán)境要素越來越呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，也越來越難以準確預測，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨外部環(huán)境的改變而及時改變的行為也是難上加難。唯有企業(yè)利用其特有的能力來形成競爭優(yōu)勢，并超越競爭對手，或者以其核心競爭力來形成競爭對手無法模仿或超越的障礙，這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中立足。
二、企業(yè)資源與能力。
1.企業(yè)資源1）企業(yè)資源是指企業(yè)經營活動所需要的各種各樣的有形和無形輸入。2）有形資源是指具有固定生產能力特征的實體資產以及可自由流通的金融性資產。3）無形資源是指那些根植于企業(yè)的歷史、長期以來積累下來的資產。
2.企業(yè)能力：能力是指運用、轉換與整合資源的能耐，是資產、人員和組織投入產出過程的復雜結合，表現(xiàn)在整合一組資源以完成任務或者從事經營活動的有效性和效率。
3.比較：1）相對來說，資源在投入使用前比較容易衡量其價值，而能力在投入使用并發(fā)揮作用前往往不容易事先估量其價值；資源需要通過能力去實現(xiàn)增值，能力只有通過使用資源為顧客提供了價值才得以表現(xiàn)。2）資源不等于能力。需注意的是，雖然資源本身不是能力，但優(yōu)勢資源的擁有的確能夠給企業(yè)帶來較強的市場競爭優(yōu)勢。
4.企業(yè)能力的分類：能力可分成組織能力和個人能力兩部分。1）個人能力的內涵：專業(yè)技術能力、管理能力、人際絡。2）組織能力的內涵：業(yè)務運作能力、技術創(chuàng)新與商品化能力、組織文化、組織記憶與學習。
三、
企業(yè)價值鏈。
1.定義：價值鏈是企業(yè)所有不同且相互關聯(lián)的生產經營活動便構成了創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。
3、基本活動與輔助活動1）基本活動，是涉及產品的物質創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動。2）輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購投入、技術、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。
4、價值鏈分析的一般步驟：1）研究生產產品或服務的所有活動，辨別每種產品的價值鏈，確定優(yōu)勢和劣勢活動。2）分析各產品價值鏈的內在聯(lián)系，即一項價值活動(比如采購)的執(zhí)行方式與另一項價值活動(比如生產作業(yè))成本之間的關系。3）分析不同產品或事業(yè)部之間價值鏈的相互融合的可能性。大多數(shù)情況下，一項活動通常都存在規(guī)模經濟問題，如果某個產品的產量達不到一定規(guī)模，就可以和其他產品一起承擔能夠達到規(guī)模經濟的產量，以此來達到生產成本最低的效果。
5、價值鏈的微觀面與宏觀面：
四、企業(yè)核心競爭力。
1、第一層次——企業(yè)資源：企業(yè)的基礎是資源，資源是能力的載體，要強化企業(yè)的能力，首先必須獲得優(yōu)質資源。資源數(shù)量不足或質量不合要求，將直接影響高一層次的能力形成。
2、第二層次——企業(yè)能力：企業(yè)的能力主要是指企業(yè)的職能性的能力，如r&d能力、制造能力與營銷能力等，它是由企業(yè)擁有的資源整合而成，這些職能性的能力又是競爭能力形成的基礎。
3、第三層次——企業(yè)競爭力：企業(yè)的競爭力是企業(yè)職能性能力的有機協(xié)調和整合，是覆蓋多個職能性能力的界面能力，它是以產品或sbu(事業(yè)戰(zhàn)略)為單位來衡量。如果一個企業(yè)只有一種產品或一個sbu，則這種競爭能力也是企業(yè)的核心能力。
4、第四層次——核心競爭力：這是競爭能力的最高層次。核心競爭力是企業(yè)競爭能力的進一步整合，它是跨全部sbu(事業(yè)戰(zhàn)略)邊界的能力，是全部sbu共享的技能和知識，是組織中的集體學習，是不同sbu競爭能力的整合與協(xié)調。
5、四者關系：1）資源是企業(yè)能力的源泉，能力是企業(yè)核心競爭力的源泉，核心競爭力是開發(fā)企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎。由第一個層次的資源到第四個層次的核心競爭力是呈現(xiàn)出價值上升的趨勢，同時也伴隨著實施難度的增加。2）與有形資源相比，無形資源是核心競爭力的主要源泉。事實上，正因為它們看不見，故而是企業(yè)中最重要的能始終導致持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力的源泉。
6、核心競爭力的形成標準：1）這種資源從利用環(huán)境機會和/或消除環(huán)境威脅這個意義上來說必須具有價值；2）在公司現(xiàn)在和潛在競爭者中這種資源是稀少的；3）競爭者很難模仿這種資源；4）這種資源沒有戰(zhàn)略等價替代物。
8、核心競爭力構建流程：1）由上向下法：以高層主管或是資深中階主管組成的團隊從事企業(yè)核心競爭力分析，產出的結果將會反映這些成員的認知、愿景和價值觀；此種方法適用于大型公司多角化的組織，且公司每一個單獨營業(yè)的事業(yè)單位在個別的市場中要擁有重要地位。2）由下向上法：當公司核心競爭力的目標著重于某些特定部門的成長或是組織希望發(fā)生合并效益時適用這種方法；這種方法可以是為由上向下法的互補配套措施，當企業(yè)規(guī)模夠大，且需要強調整合或者是操作群組的重要性時特別是用這類方法，從而有助于了解公司與跨部門間的觀點及愿景；由下向上法是由核心技術能力作為探討的起點，因此對于一個以科技發(fā)展為導向的企業(yè)來說是一種很好的方法。
——綜合部。
轉眼就跨入七月，步入xx年度下半年，綜合部作為一個職能管理部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。
xx年上半年，公司管理層重新制定了經營戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時間內給公司內部帶來了極大的沖擊，集團各分公司、辦事處、部門都經歷著前所未有的考驗。在公司領導的大力支持下，綜合部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于使公司綜合部工作逐漸步入正軌。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將xx年度上半年工作總結及xx年度下半年工作展望匯報如下：
（一）人事管理。
1．人力資源戰(zhàn)略管理。
綜合部結合公司的發(fā)展規(guī)劃與領導的經營思想，在xx年上半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角色。
2．優(yōu)化集團公司組織架構，修訂各崗位權利、職責。
xx年上半年，綜合部重新對集團公司高管進行了職責修訂，對集團公司的各分公司、辦事處、各部門的組織架構、工作職責和職能進行了梳理和了解；對集團公司的組織架構、工作職責和職能做出重大調整，對集團公司員工進行了合理配置與規(guī)劃，使人員達到人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費，明確了崗位權責。
3、建立、建全人事檔案管理。
由于公司前期沒有專職人員管理人事檔案，沒有建立健全的人事檔案管理體系，在人事檔案管理工作上出現(xiàn)一些疏忽、錯漏。但在xx年上半年起我們開始對人事資料進行清理、歸檔、按年份裝訂，在人事手續(xù)辦理方面嚴格把關、認真核實，做好統(tǒng)計，做到有據(jù)可查，依章辦理。
(1)重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，對資料不齊全、不正確的員工進行了補充和修改。
(2)對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
(3)辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
(4)實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
(5)及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
4、人員招聘與配置。
隨著集團公司業(yè)務快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要，各部門和各分公司、辦事處對人才的需要成為一個迫切的問題，綜合部根據(jù)各部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如：上招聘、內部推薦、熟人介紹等各種辦法招攬合適的人才。
（二）行政管理。
1、集團公司制度的制訂與修訂。
眾所周知，在加強企業(yè)基礎管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進性、科學性、可。
行性是至關重要的。因此針對集團公司各項行政管理制度并不健全，不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以綜合部的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等一系列做了整理和建設。目前各方面工作已經初步規(guī)范，在實際工作中應用管理。
2、集團公司車輛的管理。
由于公司前期沒有明確的制度規(guī)定和規(guī)范用車制度；公司車輛使用頻繁，出現(xiàn)一些公車私用的現(xiàn)象，集團公司車輛費用高，針對這一現(xiàn)象在xx年5月綜合部制定了集團公司車輛管理與使用的制度，及時保障車輛合理使用安排，同時也相應控制費用，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好行車記錄。
3、嚴肅勞動紀律。
綜合部在xx年加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度，如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并開始著手制定請(休)假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度，以便能規(guī)范勞動紀律，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
4、明確公司稱謂和司徽。
為便于集團公司規(guī)范化的管理，對外展開業(yè)務，有效保護集團公司合法權益，經集團公司研究決定，xx年5月下發(fā)發(fā)文對公司的稱謂和司徽進行明確，并印制相對應的名片、方便對外聯(lián)系工作。
5、集團公司站建設。
21世紀是信息科技時代，公司開始了解到絡的重要性，從xx年上半年開始，公司開始籌備建立自己的主頁站，希望通過站宣傳我公司的形象，樹立公司品牌，展示公司的產品，提高公司的服務質量，加強與客戶之間的聯(lián)系，以及尋求新的商機。
（三）未來的展望下半年，我們有信心做出更高質量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細致的服務。在繼續(xù)做好本職工作的基礎上，我們將會在完善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。下半年主要工作重點有以下幾方面：
1、完成高管職責的崗位修訂工作；
2、加大力度宣傳企業(yè)形象，完成公司門戶站的籌備、組建工作，及公司宣傳冊的制作；
4、完善集團人事制度建設，如：綜合管理責任制考核、考勤制度的修訂和完善等；
5、完善集團人事制度建設，如修訂員工手冊，等工作。
6、加強公司員工的思想建設，提高公司員工的思想覺悟，如建立黨、團、工會組織。
7、優(yōu)化公司衛(wèi)生環(huán)境管理，如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。
xx年已過去大半年，綜合部在面對重大考驗的時候沒有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調工作。在xx年下半年里，綜合部將繼續(xù)圍繞集團公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進工作再上一個新臺階，為集團公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。
綜合部。
年工作計劃。
轉、工作業(yè)績新突破。
一、上半年部門履職情況。
xx年上半年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。
一是建立和完善月報、工作記錄管理制度，以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。
二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。
六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心；
七善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；
八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，保證了公司內部的安全與和諧。
九是加強企業(yè)文化建設，突出抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強分公司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。十是精細成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價值影響力。
二、上半年存在的問題。
一是活動投入不夠，提高活動的效果不明顯；
二是后勤建設、改善公司形象方面有待提升；
xx年下半年，綜合部將按照“工作作風要細、工作本領要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，加強內部管理、信息調研、增強辦公室人員全局觀念、服務意識、服務水平，有目標、有重點地開展好以下工作：
1．進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質量。
2．進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。
3.加強溝通協(xié)調工作，營造良好的內外部工作環(huán)境。
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調作為發(fā)揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協(xié)調”工作：
四是重點加強與移動公司的溝通協(xié)調。
3．進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對分公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。
4．積極推行目標管理。進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。
6．強化服務意識，努力做好各項后勤服務工作。
要做好對外接待工作。
要加強對分公司各種物資材料的科學規(guī)范管理；
要加大對辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、車輛使用費和其他業(yè)務費使用的控制力度，嚴格使用程序，確保分公司xx年全年財務成本目標的實現(xiàn)。
7．不斷加強自身隊伍建設。
不覺中又到了xx年年中，這半年收獲了忙碌與充實，也承受了挫折與困惑。本人就綜合部上半年工作情況總結如下：
一、上半年工作情況。
1、強化制度管理，優(yōu)化工作流程，夯實公司基礎管理：自年初以來，綜合部對。
公司各項規(guī)章制度、管理辦法、流程進行優(yōu)化、梳理，始終以制度管人的方式貫穿于公司各項管理工作中，暢通各部門良性溝通，有效促進各部門間無縫合作。
2、強化工作督辦，工作落地有聲，提升工作效率：今年年初以來，綜合部牽頭。
督促各部門、中心每周重點工作開展情況，建立周經營分析會議、重點工作現(xiàn)場協(xié)調會等常態(tài)化督辦機制。從事后督辦，向事前、事中延伸，使公司各項工作能有效落地，提升效率。
3、強化服務支撐，傾聽員工心聲，提升內部員工滿意度：做好各項后勤保障同。
時，十分注重對一線的協(xié)調、支撐能力。把5s管理做為公司常態(tài)化管理手段，重點對規(guī)范辦公環(huán)境管理、車輛管理等后勤保障公司生產經營正常進行。對后臺支撐類崗位開展職位公選，且對后臺工作內容、工作時限進行公司內部首問追責制，提升對一線支撐效率。定期組織實施內部員工滿意度調查活動，綜合部每月對公司部室員工分批次對公司內部管理流程、直線主管工作方式、員工績效管理等員工關注度、敏感度較高的問題進行調查回訪，同時對調查結果進行分析及改善。
4、強化整合宣傳，提升公司社會美譽度：綜合部堅持每周一次信息報送，準確。
向上級公司、政府部門及時報送公司最新重點工作信息，提高信息采用率，累計上級公司采用20余篇。同時對公司予以地方經濟發(fā)展的扶貧幫建等工作加強宣傳活動、策化報道，提升公司內外影響辦。
二、存在問題：
1、需提升基礎管理能力：公司基礎管理薄弱，日常管理工作缺乏規(guī)范性、條理性。
2、需提升財務精細化管理能力：財務流程、標準不夠清晰，報帳時限過長；需進一步提升成本控制、規(guī)范物料管理。
3、需提升人力資源、績效管理能力：關注員工思想動態(tài)，激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情、激情。提升績效管理能力，促進員工能力提升。
三、下半年綜合部重點工作圍繞打造四個中心、一個標桿：
1、風險管控中心：按照上級公司財務管理要求，規(guī)范報帳管理、物質管理、稽核管理。通過前期暴露存在的報帳流程、標準不清；各類物質庫存、調配、分類管理的問題重點整改、優(yōu)化，實現(xiàn)財務管理精細化。
2、利潤中心：嚴把稽核關，做好資金、業(yè)務查遺補漏工作，對各類每項業(yè)務中的跑、冒、滴、漏均做到錙銖必較，關注每項業(yè)務的延續(xù)性。嚴控成本，有效通過減少成本支出杜絕無謂的浪費。
4、精神文化中心：變之前的“被”文化為“主動”文化。對公司企業(yè)文化，員工的精神文化建設多思考、多加強，多一份熱情、多一份激情，通過開展形式多樣的文體活動，營造“家”文化。
一個標桿：部門管理標桿。綜合部要成為公司內部管理標桿，助推整個公司的管理，帶領各部門增強榮譽感、上進心。加強團隊目標管理，做到公平公開公正，充分激發(fā)每一位員工的潛能。集聚正能量、釋放正能量、傳遞正能量，營造充滿正能量的環(huán)境氛圍，促進公司上下共同發(fā)展、和諧進步！
綜合部xx-7-4。
通過本學期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習，我詳細地了解了戰(zhàn)略的相關知識，以前覺得很高深的知識，現(xiàn)在變得具體，容易理解了。上了吳老師的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程，我理清了戰(zhàn)略的結構和框架，對戰(zhàn)略從分析、到決策、到執(zhí)行有了整體的認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，在收獲知識的同時也提高了自己的能力。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策層為實現(xiàn)長遠的企業(yè)發(fā)展目標，依據(jù)企業(yè)所處的經營環(huán)境，結合企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和能力所制訂的一系列策略計劃，并確保組織目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略的實質既是選擇也是放棄，即“有所為，有所不為”。企業(yè)應當不斷地根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點、競爭狀況和企業(yè)自身能力和資源條件，理性地選擇應該做大做強的核心業(yè)務和應當放棄的業(yè)務。企業(yè)的核心資源是有限的，放棄一些沒有競爭優(yōu)勢的業(yè)務是做大做強核心業(yè)務的前提和基礎。
由于外部經營環(huán)境的改變和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理正得到越來越廣泛的重視，成為解決企業(yè)長遠生存和發(fā)展問題的關鍵所在，制訂、執(zhí)行戰(zhàn)略管理的任務也逐漸成為企業(yè)管理的核心內容。
戰(zhàn)略管理的過程：形成戰(zhàn)略愿景一確定目標體系一制訂戰(zhàn)略一實施并執(zhí)行戰(zhàn)略一實施效果評價一然后再根據(jù)環(huán)境變化和時間推移對上述愿景、目標、戰(zhàn)略及其實施作出適當?shù)恼{整。卓越的戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)略執(zhí)行是卓越管理最基本的要素，戰(zhàn)略形成主要是通過行業(yè)和市場分析、競爭分析、企業(yè)資源及競爭能力分析、價值鏈和產業(yè)鏈分析等，確定企業(yè)未來的核心業(yè)務領域及采取哪種競爭手段等核心問題。戰(zhàn)略實施主要是通過建立強有力的資源力量和組織能力，采取改善企業(yè)的領導和企業(yè)文化等措施，使企業(yè)的戰(zhàn)略得到切實的實施。下面這張圖比較全面地描述了戰(zhàn)略管理過程及主要組成要素：
二、學習心得。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經營成敗的關鍵。以前我們對于戰(zhàn)略管理的理解比較簡單，認為應該是公司領導層思考的問題，與基層人員無關，但學習之后感覺其實不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理與每個員工相關，對于提升管理思維，建立科學的管理模式，推進管理精細化建設具有十分重要的現(xiàn)實意義。
綱，是戰(zhàn)術正確落實的靈魂，只有強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點，才能在推動具體工作落實，提升管理品質上發(fā)揮更大的乘法效應。以下是我的幾點體會：
1、環(huán)境的變化使得戰(zhàn)略管理愈發(fā)重要。
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經濟發(fā)生了巨大的變化，經濟環(huán)境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產品、技術優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。
2、要站在公司管理的全局看問題，提高戰(zhàn)略思維層次和高度。
戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點：一是正確認識戰(zhàn)術與戰(zhàn)略的辯證邏輯關系，不能將工作重點當成戰(zhàn)略目標；二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進行細化分解，落實到每一名員工，每一個時間節(jié)點；三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導意義，規(guī)劃既要長遠，也要切合實際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細化管理，做事落實戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長期指導性，不能經常研討，不斷改變，讓人無所適從；四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個階段經營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標；五是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門中層管理人員進行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標準、按要求、按質量、按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結構。
3、戰(zhàn)略是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經營成功的重要保證。觀念產生于企業(yè)以往的歷史與經驗，此觀念就是企業(yè)的經營風格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。
優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略制定后，需要全體成員一起貫徹實施，企業(yè)文化具有很強的導向、約束、激勵及輻射等作用，能夠激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一成員的意志，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。
4、企業(yè)要制定正確的戰(zhàn)略，必須提高學習能力，建立學習型組織。
現(xiàn)在經濟全球化、知識化、信息化，學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。
企業(yè)的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在“市場機會”與“內部能。
力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經營決策沒有被組織內所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應該要有所了解，否則將導致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
5、企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時應考慮以下幾方面：
（1）戰(zhàn)略選擇要與自身內外部環(huán)境匹配。戰(zhàn)略與內外部環(huán)境的匹配度是指企業(yè)內部是否有資源和能力滿足由外部環(huán)境變化所引起的變革需求，戰(zhàn)略變革所帶來的變化能否與企業(yè)的運營狀況相適應，并加強企業(yè)的競爭地位。這一點海爾做得非常成功，在準確捕獲外部市場信息之后，在衡量自身內部實力的基礎上，海爾進行了第一次的戰(zhàn)略調整——名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)了由只注重量的生產到注重質的生產的飛躍。
（2）戰(zhàn)略具有良好的前瞻性。戰(zhàn)略具有前瞻性即戰(zhàn)略方案的實施要具有可拓展性，現(xiàn)行戰(zhàn)略方案在內涵上具有延伸性。能夠與未來環(huán)境的發(fā)展趨勢相適應、適應企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的重要來源之一。從海爾的戰(zhàn)略發(fā)展來看，海爾走的是一條由國內走向國外走向全球的發(fā)展路線，每一個新的戰(zhàn)略選擇都是在前一個戰(zhàn)略基礎上的內涵和外延的延伸，每一個新的戰(zhàn)略選擇都是對前一個戰(zhàn)略優(yōu)點基礎上的繼承與發(fā)展。
（3）要有清晰的戰(zhàn)略變革目標。由于戰(zhàn)略變革具有很大的模糊性和未知性，需要企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革之前確定一個清晰的愿景與目標，確保不在變革的進程中迷失方向，丟失了變革的初衷，而導致最后“四不像”的局面。
（4）戰(zhàn)略變革中核心競爭力的保持，切忌泛濫化的多元化。xx年諾基亞將研發(fā)芯片的塞班系統(tǒng)外包給埃森哲，自己則選擇重新開始進行整機生產，對于處在以計算機技術為特征的新經濟時代的企業(yè)來說，放棄具有發(fā)展?jié)摿Φ能浖夹g和自身的核心競爭力，選擇為計算機技術做代工，無疑是在這個時代裸奔，最終會失去發(fā)展的市場和競爭力，而現(xiàn)在市場的事實也證明了諾基亞已經失去了在高端機市場的一席之地。
（5）適當?shù)膽?zhàn)略變革時間跨度。戰(zhàn)略變革一般要經歷解凍、變革和固化三個階段，在變革的階段中會帶來諸多變化和不穩(wěn)定因素，這個時期的組織是脆弱的，員工的心態(tài)是不穩(wěn)定的，因此變革時間過長就會給企業(yè)員工帶來不確定性，產生對變革的抵觸情緒，不利于變革的進一步進行，而變革的時間過短，又會使員工覺得過于激進，因此在變革中必須結合組織自身的特點，確定合適的變革時間跨度。
三、建議。
我非常喜歡老師的視頻。
教學。
通過直觀的感受和實際的案例來了解戰(zhàn)略管理的相關知識；我也喜歡小組成員搜集資料ppt展示一方面鍛煉自己的膽量另一方面也能學到許多知識。但是我希望老師能講得更詳細一些帶領我們一起分析完整的案例比如某一個公司的整體發(fā)展的戰(zhàn)略或者當今熱點可以用哪些知識點或者工具、模型來分析怎樣分析怎樣提出解決方案等等?？傊€是非常感謝吳老師給我們帶來的精彩課程。
企業(yè)經營戰(zhàn)略學習心得。
通過本學期對企業(yè)經營戰(zhàn)略的學習，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關內容、目標、管理辦法及應用等，以及團隊合作的重要性。對戰(zhàn)略從分析，到決策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，認識到團隊合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，應該說，收獲很大，提高很多。
一、企業(yè)經營戰(zhàn)略簡介。
經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經營范圍的科學規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃的基礎。更具體地說，經營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標，制定和抉擇實現(xiàn)目標的行動方案，是企業(yè)家用來指揮競爭的經營藝術。
二、企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容。
1、戰(zhàn)略思想：是指導經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導向作用。
2、戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平。戰(zhàn)略目標是構成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標是評價和選擇經營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。
3、戰(zhàn)略重點：是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。
4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。戰(zhàn)略方針起著導向作用，指針作用和準則作用。
5、戰(zhàn)略階段：是指根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內所劃分的若干階段，以便分期去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。
6、戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。
三、學習心得。
通過對企業(yè)經營戰(zhàn)略的學習，讓我了解到經營戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，下面是我的一些學習心得：
1、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次;。
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，這。
個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區(qū):將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);戰(zhàn)略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行等等。
針對這些現(xiàn)象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:。
（5）、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。
2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;。
我們經常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略。的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導。我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:。
（3）、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作。
3、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內容，而經營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心思考的內容:。
（3）、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
4、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;戰(zhàn)略的內容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
（3）、戰(zhàn)略的修正要結合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;。
（4）、修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
５、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;。
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:。
（3）、針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程;。
６、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗:。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇三
按照年初工作計劃部署，醫(yī)療發(fā)展部陸續(xù)開展了完善臨床診療診斷中心、推進集團信息系統(tǒng)聯(lián)通及分級診療等工作，并參與了集團社區(qū)聯(lián)合病房建設等工作，同時參與接待了多批次外來集團參觀活動，取得了一定的工作業(yè)績，現(xiàn)。
總結。
如下：
一、進一步完善集團臨床診療中心及診斷中心建設。
進一步推進病理中心的分組工作，推動病理中心亞學科建設，完善人員配置，合理資源分配，推動病理中心的重點專科建設。多形式拓展心血管中心、影像中心等業(yè)務發(fā)展，在多個基層醫(yī)療機構開展疾病篩查、醫(yī)療教育、患者知識普及等工作，擴大了社會影響，推動了內涵質量的提升。
二、推進集團及相關醫(yī)療機構信息化聯(lián)通建設。
推動集團基層衛(wèi)生服務機構及多個轄市區(qū)相關醫(yī)療機構的信息化建設，建立相關機構與集團醫(yī)院之間的信息聯(lián)通，通過pacs、心電系統(tǒng)、病理報告等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使基層衛(wèi)生機構的服務群眾在家門口享受到了集團醫(yī)院的服務，同時，提高了基層服務機構的服務能力，提升了工作效率。
三、
大力推進基層衛(wèi)生機構能力建設。
配合集團社區(qū)管理中心推進聯(lián)合病房建設工作，積極協(xié)調醫(yī)療資源配置，在七里社區(qū)開設醫(yī)養(yǎng)結合護理聯(lián)合病房，進一步推動晚期腫瘤病人下轉社區(qū)照護工作，努力推進規(guī)范的雙向轉診及分級診療機制。
協(xié)調集團成員醫(yī)院與黎明、新民洲等多個社區(qū)建立結對幫扶機制，簽訂幫扶協(xié)議，規(guī)范了醫(yī)療幫扶及醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為，提高了基層衛(wèi)生機構的服務質量。
協(xié)助黎明社區(qū)中心與安徽康復?？茖W校間建立。
教學。
合作，順利使社區(qū)衛(wèi)生中心成為正式實習機構，并協(xié)調實習課程設置，將基礎實習任務交給集團一院進行，提高了實習內涵質量，推動了基層衛(wèi)生機構的規(guī)范化建設。
四、推行全科-專科聯(lián)合門診工作。
按照衛(wèi)計委要求及統(tǒng)一部署，在集團內配合集團社區(qū)衛(wèi)生管理中心，協(xié)調各醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務中心共同設置全-轉聯(lián)合門診，以高血壓、糖尿病為突破口，形成連續(xù)性健康管理。
按照年初工作計劃，在集團各部門及各成員單位通力協(xié)作下，取得了一定的成績，但在集團各成員單位的質量管理統(tǒng)一化方面，尚有較多欠缺，需要來年更加有力推動。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇四
職業(yè)發(fā)展部，作為本學年新成立的部門，在學院各領導、老師、學生會主席團的指導與帶領下，在本學期基本完成了部門的工作，達到了預期的目標。現(xiàn)將部門情況總結如下：
職業(yè)發(fā)展部是一個以協(xié)助大四學生完成就業(yè)工作，服務企業(yè)進校園招聘，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識為職能的團委、學生會部門，部門根據(jù)實際工作需要情況設有部長一名，委員五名。在部門成員的努力與協(xié)作下，職業(yè)發(fā)展部迅速成長，部門各成員的綜合能力得到了不斷地提升，部門凝聚力也不斷增強。
（一）、注重自身建設，加強部門管理。為促進部門自身建設、加強部門管理，部門組織召開了多次部門會議，對工作進行了分工與部署，領導部員對學生會工作和部門工作進行了學習。
（二）、20xx年11月組織舉行物電學院創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳教育月活動，活動為期一個月。11月7日，活動的啟動儀式在基礎物理實驗中心106舉行。在本次活動中，我部共組織了五場專題講座，邀請到學校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導中心老師和社會企業(yè)人士參加。
（三）、傳播就業(yè)信息組織招聘會。為了進一步大四同學和招聘企業(yè)，我部門共組織接待了如羅森博格、正大等大小型企業(yè)共30多家在我院的招聘會。在招聘會上，部門成員認真布置會場，維護現(xiàn)場秩序，不僅自己的`到了較充分的鍛煉，也給企業(yè)留下了良好的印象。
（四）、負責協(xié)助其他部門工作。在我院組織的多項大型活動中，如“紙飛機”大賽，迎新生晚會，院運會，校運會上，我部都全力配合參與。部員得到了相應提升。
（五）、本部門與生活部組織舉辦了我院第一節(jié)師生乒乓球聯(lián)誼賽，比賽進行的井然有序，順利完成。
（六）、20xx年四月中旬至五月中旬，接學校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導中心的通知，進行了就業(yè)指導月的相關的工作，組織舉辦專題講座兩場。
（七）、20xx年五月至六月期間，完成了20xx級學生的離校工作，為學生填寫發(fā)放了三方協(xié)議等文件。
1、部門成員交流不夠，不利于培養(yǎng)部門凝聚力。由于制度還不夠完善，部門各項職能尚未健全。部門舉辦大型活動較少，各成員之間交流仍然不夠。部門在今后的發(fā)展中應結合本部門特色，積極組織策劃些面向全體在校學生的大型活動，如簡歷制作大賽，公務員大賽等與就業(yè)指導相關的活動。通過這些活動，一定可以加強部門成員之間的溝通交流，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強，凝聚力高的隊伍。
2、執(zhí)行力、應變力仍然有待提高。在本學期組織的各項活動中發(fā)現(xiàn)部門成員整體的執(zhí)行力、現(xiàn)場應變力需要進一步提高。對于安排的工作不能夠按時按質的完成，對于突發(fā)性情況處理能力較差。因此，在今后的工作中，應加強實踐，善于總結經驗，增強部門成員的綜合能力和素質。
3、與老師的交流不通暢，導致老師有些工作未發(fā)布給部門來做，
導致部門有一段時間過于平靜。出現(xiàn)無事可做的狀態(tài)。
時光荏苒，20xx~20xx學年的工作即將結束，在這一年里，我們的隊伍在一次次的歷練中逐漸成長，我們每一個人逐漸成熟?？傮w上說，20xx~20xx學年各項工作均得到較好的完成，部門在不斷的發(fā)展中前進，同時，我們也存在一些不足之處仍需我們繼續(xù)努力去克服，多與老師溝通，多余其他兄弟部門配合是我們以后需要注意的問題。相信在學院領導、老師、主席團的帶領下，我部門在今后的工作中我們能取得更多更好的成績。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇五
(1)組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
(2)組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
(3)參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
(4)參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。(5)負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。
(6)負責重要內審活動的組織與實施。(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
(8)負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經理報告工作。
(9)掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
(10)定期向董事長、總經理述職。
(11)制訂財務系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)行。(12)主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
(13)領導財務系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財務系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素質。
(14)按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(15)做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
(16)及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
(17)定期主持財務系統(tǒng)例會，召集公司財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。財務部總監(jiān)崗位職責(三)(一)依據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和國資監(jiān)管的有關規(guī)定，依法履行財務監(jiān)督管理職責。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財務會計制度的行為，及時向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國資委報告。(二)審核企業(yè)具體財務會計制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財務會計制度的執(zhí)行情況。
(三)監(jiān)督企業(yè)財會人員工作質量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務會計機構的設置和財務負責人的任用、獎懲有建議權。
3、對企業(yè)月度財務會計報告進行審核，對年終財務決算進行審核并簽署審核意見，對主要經濟指標及經營業(yè)績進行分析評價，有關重大變化要分析原因，并形成書面意見。
(五)列席董事會會議，參加經營班子會議，對有關項目論證、對外投資、貸款、擔保、產權轉讓和資產重組、企業(yè)改制、財務審計等重大經濟事項，提出獨立的意見和建議。
3、及時報告重大財務事件，指導監(jiān)督企業(yè)財務危機處置工作。(七)根據(jù)企業(yè)董事會或經營班子有關決定，參與企業(yè)重大事項的管理和企業(yè)重大經營決策過程。
1、參與擬定企業(yè)年度經營目標、中長期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;。
2、參與制定企業(yè)資金使用和調度計劃、費用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃;。
3、參與企業(yè)重大經濟合同的評審;4、其他需要參加的重大事項和活動。
(八)參與制定企業(yè)財務監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會計核算制度、資金管理制度、費用管理制度、資產管理制度、投資管理制度、貸款擔保制度等，對企業(yè)各項財務規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導。
(九)監(jiān)測所屬子企業(yè)財務收支狀況和財務管理水平，重大事項要及時上報省國資委。
(十)對重要財務事項與企業(yè)負責人進行聯(lián)簽。
1、企業(yè)借入和借出一定數(shù)額的資金、信用擔保、資產抵押(質押);。
3、購置固定資產，企業(yè)規(guī)定應由企業(yè)負責人審批的;4、企業(yè)財務會計報告(月報、年報及相關分析說明);5、企業(yè)設立、合并、撤銷銀行賬戶和證券賬戶;6、其他需要企業(yè)負責人簽批的財務事項。
凡規(guī)定聯(lián)簽的事項，應在企業(yè)負責人簽署之前送財務總監(jiān)審簽，具體額度及方式由企業(yè)結合實際具體規(guī)定。
2、對企業(yè)有關規(guī)章制度的實施情況進行監(jiān)督;。
3、根據(jù)工作需要，有權查閱企業(yè)經營管理中的有關文件、合同、資料，包括年度經營計劃、經營目標責任書、投資項目合同、貸款擔保合同、產權轉讓合同、物資采購合同、基建工程合同、內部承包合同(或方案)以及項目可行性方案等，并要求相關部門或人員做出解釋。
(十二)每季末20日內提交綜合工作報告，對可能造成財務數(shù)據(jù)失真、國有資產損失的事項以及其他拒絕聯(lián)簽的重大事項及時報告。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇六
在過去的兩年時間里，我在企業(yè)領導及同事們的關心幫助下完成了各項任務，在思想覺悟方面更進了一步，現(xiàn)將個人總結如下：
一、虛心學習。
時光如梭，在企業(yè)的兩年時間里，企業(yè)的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作對于我來說就是一筆寶貴的財富。領導的關愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力，同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢和踏實感，企業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績給了我工作的信心。在此，我要感謝企業(yè)領導對我的幫助和支持。
二、努力工作。
兩年時間里，通過自己的努力學習，目前擔任產業(yè)發(fā)展部經理一職。主要負責5個城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點項目及部分公司自投自建的項目實施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉(xiāng)新星村增減掛項目農戶自建房部分已快竣工，室外基礎設施和拆舊復墾施工單位已招標完成，整體推進進度在西昌市24個增減掛項目中位列首位。在項目管理過程中，范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、風險管理、采購管理、綜合管理都是項目管理必要知識領域。在項目實施前應制定詳細的進度計劃，嚴格按照項目實施計劃過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間節(jié)點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能較好的執(zhí)行要求的過程。
安全管理貫穿于整個項目的實施過程，按規(guī)范要求施工方、監(jiān)理方做好日常安全生產檢查，平日多開展安全三級教育，施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌，時刻督促員工的安全意識。
質量管理是項目管理的核心，首先他需要比較專業(yè)的要求，要能及時的發(fā)現(xiàn)問題，對施工規(guī)范要求了解透徹，對施工過程中的技術措施、施工工藝事前提出指導性的意見和建議。
三、存在問題及解決方法。
1、由于項目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項建設手續(xù)和招標事項過程中，將各項目資料歸類存儲并建立資料清單目錄，以便在后期辦理結算或審計時方便查找，對相關合同和付款手續(xù)建立相應臺賬，理清各筆款項付款時間節(jié)點和額度。
2、由于任務繁重，在具體的.實施過程中，忽略一些關鍵性工作，像施工進度網(wǎng)絡圖一樣，關鍵工作的滯后就是影響整體進度的必要工作。在這里我對自己做出要求，在每天上班前認真梳理當天需要完成的事項，充分利用中午午休時間，把當天未完成的必要事項事先處理。下班后，對當天的任務做總結，對明天的工作布計劃，有效提高工作效率。
在過去的兩年時間里，我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的大戰(zhàn)做出自己的貢獻。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇七
2014年是我們發(fā)展規(guī)劃部處成立的第一年，在公司領導統(tǒng)一領導和支持下，在發(fā)展規(guī)劃部同仁們的辛勤努力下，發(fā)展規(guī)劃部從成立到運行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步，并不斷改進優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。今年，我們部門根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，結合實際情況，主抓以下工作：
一、優(yōu)化人員組成，打造優(yōu)質團隊。
發(fā)展規(guī)劃部成立以后，我們通過面向社會公開招聘，并通過面試招聘員工，在工作中實行優(yōu)勝劣汰，經過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經形成了一支高素質、高效率的團隊！
二、進一步完善相關制度，不斷提升招投標服務水平。
發(fā)展規(guī)劃部成立以后，部門領導將招投標的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標，落實到具體工作人員，層層落實責任，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯，確保每項招標活動都能規(guī)范有序就行為，為招標人提供快捷、高效、優(yōu)質、的服務，進一步規(guī)范檔案資料的管理，落實具體的負責人員，做到每一個項目結束之后都有據(jù)可查。正是因為這一系列相關制度的完善，今年到目前為止我公司的資質使用費達到42600元，中標金額達到105840496.79元。
三、主要經驗和收獲。
發(fā)展規(guī)劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成績，總結起來有以下幾個方面的經和收獲：只有擺正自己的位置下功夫聯(lián)系業(yè)務，才能時業(yè)務上升。只有堅持原則落實制度，認真辦事，才能辦事辦好。只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調好各項工作。只有加強公司的團隊團結，才能是體系健康發(fā)展。
四、存在的問題。
1、投標工作偏重數(shù)量而忽略了質量，如未嚴格落實技術會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。
2、投標計劃執(zhí)行仍不到位，存在著當月招標資料提交不及時，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標；在年度招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。
2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，從理清投標范圍、工程攔標價、投標人資格要求等方面控制造價，充分發(fā)揮招標節(jié)約投資的作用。
民樂縣陽光水利水電工程有限公司。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇八
1.針對市內目前商業(yè)分布現(xiàn)狀與規(guī)模，結合各個區(qū)域人口密度，劃分商業(yè)價值較大的各個區(qū)域，確定市內各個需要選址的區(qū)域范圍，為以后公司在該區(qū)域選址提供依據(jù)。
2.針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場做了相應的分析，并重點跟單了萬金鎮(zhèn)的供銷社和面粉廠地皮的租賃工作，以及老窩鎮(zhèn)老餅干廠的廠區(qū)租賃事項。3.完成在市內對鐵東萬盛商業(yè)廣場項目做了市調和可行性開發(fā)方案，以及相應的接洽。
4.完成對市內漢江路4000平米營業(yè)房的可行性開發(fā)方案及周邊市調工作，以及周邊配套小店的選擇工作。5.大學路店開店前的市調工作，以及合同的簽訂。
6.重點跟單了沙北區(qū)域，鐵東區(qū)域，解放路南端營業(yè)房召陵區(qū)政府附近營業(yè)房等。
7.對市區(qū)周邊縣城，舞陽，臨潁，襄縣，西平，上蔡的市調工作8.針對周邊縣城的市調，重點跟單舞陽縣糖煙酒公司地皮項目，暫定與舞陽商業(yè)公司合作開發(fā)。跟單臨潁縣東方紅電影院的地皮，目前政府方面有開發(fā)意向，無實質性進展。
9.跟單舞陽縣民鑫商廈項目，做了相應的市調，做出開發(fā)方案并與開發(fā)商的先期接洽。
以上是我部門2011年度的主要工作，下面是對2012年工作的一個計劃。
1.在我們能接受的投入下，完成舞陽縣糖煙酒公司地皮的開發(fā)計劃。走好進軍舞陽市場的重要一步。
2.盡最大努力做好舞陽民鑫商廈的合作計劃，走好進軍舞陽商業(yè)的第一步，并針對舞陽市場現(xiàn)狀，做好配套小店的相關開發(fā)計劃。3.在我們能接受的投入下，力求拍下臨潁縣東方紅電影院地皮，為公司開動臨潁市場做好先期準備。4.新的一年里力求開店面積在兩萬平米以上。
2012年1月6日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇九
2021年即將結束，這也意味著這一學期即將走到盡頭，在學業(yè)發(fā)展部中我收獲到許多，也學會了許多。我體會到第一次由學生操辦活動的激動與樂趣，我吸取了與學長學姐還有同學們在一起交流聊天所總結的經驗。
還記得辦新生座談會時，我們21級學業(yè)發(fā)展部的萌新們認真地聽取學長學姐們的討論，雖然最后的我們沒有幫上什么忙，但是我相信總有一天我也會像學長學姐們一樣自己負責并舉辦一項活動。
部門的團建讓我們的關系更進一步，也讓我傾聽到學長學姐對我們的建議，從那一刻開始我仿佛融入了這一個集體。
日常的考勤在不斷鍛煉我應對突發(fā)情況的能力，也讓我全面地了解每個班級，考勤作為我平常的工作，我一定會盡力做到最好，不包庇不偏袒，做到公平公正。
前幾天的高數(shù)座談會讓我真實地體會到參與并舉辦一個活動內心的喜悅，我們從一個月前就開始謀劃這個活動，我從中學會了如何報賬并且和學長一起挑選了獎品。當活動開始的時候每個人都忙得不亦樂乎，活動結束的時候每個人都十分開心。
或許我在某些方面做得還不夠好，但是我一定會彌補我的不足。在下一學期我一定會把自身的每一件事都盡量做到最好，做到工作學習兩不誤的狀態(tài)，我也相信我能做到。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十
計劃專員。
信息管理專員。
戰(zhàn)略分析專員。
拓展專員。
戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書編號：版號：a/0頁碼：報建專員1、基本信息、1.1職位名稱報建專員職位名稱：1.3所屬單位戰(zhàn)略發(fā)展部所屬單位：1.5下級職位直接下級-無下級職位：1.6職業(yè)發(fā)展方向：報建主管職業(yè)發(fā)展方向：1.2職位編號職位編號：1.4上級職位直接上級-副總經理上級職位：（戰(zhàn)略運營）2、工作描述、2.1負責進行開發(fā)項目的報批報建及政府關系維護。2.2負責報建資料的整理、歸檔。3、任職要求、3.1學歷及專業(yè)要求：工民建、城市規(guī)劃、房地產經營管理、建筑學等相關專業(yè)大專及以上學歷。學歷及專業(yè)要求：3.2工作經驗：1年以上房地產行業(yè)報批報建經驗，有良好的政府關系者優(yōu)先。工作經驗：3.3工作技能：工作技能：了解房地產主要開發(fā)流程，熟知房地產報批報建相關法律法規(guī)及政府工作流程。具有較強的公關、溝通協(xié)調能力，應變能力較強；富有協(xié)作精神；具有一定的社會關系。3.4語言及計算機要求：熟練使用辦公軟件。語言及計算機要求：4、職責與權限、序號職能劃分職責描述4.1通用職責：通用職責：11日常管理23122部門建設34協(xié)助副總經理建立健全本部門的工作流程。根據(jù)部門工作計劃，編制個人工作計劃，完成相關工作。參與部門工作例會，定期向主管領導匯報本職工作的情況。參與公司、部門組織的培訓工作。協(xié)助并配合部門人員完成相關工作。參與公司的績效考核工作（完成本崗位的績效計劃編制和自評工作，并提出改進計劃）。完成主管領導交辦的其它工作。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十一
巨化是一個有著50多年歷史的國有老企業(yè)，在半個世紀的洗禮中，有過輝煌，也有過落魄。2010年是巨化歷史中值得深刻記錄的一年，因為這一年是巨化轉型升級的啟動年和發(fā)展戰(zhàn)略的確定年。新的領導集體帶領廣大干部職工樹正氣、定戰(zhàn)略、增信心，形成主動變革的良好氛圍，巨化的經濟效益創(chuàng)歷史最好水平，員工收入也有了大幅的提升。
通篇細讀公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略后給我最鼓舞的一句話就是巨化要發(fā)展成一個受人尊重的企業(yè)。巨化曾經擁有過尊重，在巨化工作是讓人非常羨慕的，然而由于領導層的屢次錯誤決策，巨化發(fā)展停滯不前，反而向了衰退，成為了一個沒落的國企，隨即“巨化工人”、“巨化價”等舊名詞被冠以了新的含義。這么多年來，巨化全體工人兢兢業(yè)業(yè)的工作，為的就是把企業(yè)發(fā)展好，增加收入，重新贏回尊重。因此，“尊重”二字對所有巨化人來說都看的無比珍重。然而什么是一個受人尊重的企業(yè)呢？受人尊重的企業(yè)是一個貢獻度大、發(fā)展實力和社會美譽度非常高的企業(yè)，是一個在行業(yè)中具有領先優(yōu)勢、履行社會責任和不斷提高員工收入的企業(yè)。我期待巨化成為這樣一個企業(yè)，所有巨化人也期待著。
學習公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃后，我對以下六點非常關注：
兩個定位――主業(yè)“四新”化、產業(yè)同心化。主業(yè)“四新”化是指巨化要圍繞新材料、新能源、新環(huán)保、新用途的“四新”領域，通過“一個轉型、兩個接軌、四個進入”，完成基礎化工向材料化工的轉型；產業(yè)同心化指“十二五”期間巨化轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的核心在于產業(yè)。兩個定位明確的指明了巨化今后的產業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路。
六大轉變是指在產業(yè)結構上實現(xiàn)同心化；在主業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)“四新”化；在空間平臺上適度向外發(fā)展；在發(fā)展方式上，由經營管理為主向科技引領、創(chuàng)新發(fā)展、資本運作、節(jié)能環(huán)保為主；在治理結構上，由傳統(tǒng)粗放管理模式向現(xiàn)代法人治理、真正意義的企業(yè)轉變；在組織架構上，由生產經營型組織向戰(zhàn)略中心型組織轉變。六大轉變是巨化轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的六大方面，涵蓋了巨化改革發(fā)展的全部內容，是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的精髓。只有真正意義上實現(xiàn)了六大轉變，才能順利完成巨化的轉型升級。
事業(yè)部制+直線職能制。事業(yè)部制是指以某個產品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關的研究開發(fā)、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。直線職能制指在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領導的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。巨化自成立以來一直采用直線職能制，隨著巨化產業(yè)規(guī)模的不斷擴大和多元化，直線職能制已不能滿足巨化發(fā)展要求。采取“事業(yè)部制+直線職能制”的組織框架主要是為了突出集團戰(zhàn)略導向，加強各產業(yè)發(fā)展，強化風險管控，提升整體競爭力。
一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動?！耙恢鳌本褪峭怀龌げ牧虾诵闹鳂I(yè)地位，“兩翼”指的是加快發(fā)展生產性為主的服務業(yè)和適度介入金融投資與資本運作領域，“三環(huán)聯(lián)動”指的是以產業(yè)經營為根本、行業(yè)聯(lián)動為支撐，產融結合為動力的產業(yè)組合模式?！耙恢鲀梢怼⑷h(huán)聯(lián)動”產業(yè)組合模式的確立表明了巨化已經逐步開始從單一的化工原料生產企業(yè)轉變?yōu)橐粋€包含多個行業(yè)的大企業(yè)集團，為巨化今后的可續(xù)健康高速發(fā)展提供了強勁的動力。今后巨化新的經濟增長點已不僅是化工產品，還有金融服務業(yè)、裝備制造業(yè)等新的行業(yè)。
生態(tài)化循環(huán)經濟示范區(qū)。經過50多年的發(fā)展，巨化廠區(qū)規(guī)模得到了不斷的擴大。但由于缺乏合理的規(guī)劃和資金投入，廠區(qū)內老建筑物和破損的道路在不斷的增多，員工工作和休息的環(huán)境差，廠區(qū)破敗的環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展格格不入。建設生態(tài)化循環(huán)經濟示范區(qū)將有利于改善員工的工作環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對人們心理的改善作用。俗話說“人要衣裝，佛要金裝”，改造一新后的廠區(qū)不僅可以給人一種重生的感覺，還可以騰出更多的發(fā)展空間，為巨化發(fā)展成為一個受人尊重的企業(yè)的打下強有力的硬件基礎。
十二五末員工收入翻一番。巨化“十二五”主要目標之一是職工收入從2010年的3.9萬元/人·年增加到2015年的8萬元/人·年，年均增長率達到15.5％。巨化員工所從事的是有毒有害、易燃易爆的化工行業(yè)，但由于巨化的效益一直不夠理想，員工的收入始終停滯不前，收入低已成為不爭的事實，因此廣大員工對提高收入的愿望非常迫切，十二五的這個目標無疑是最振奮人心的。
學習了公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我深受鼓舞，我決心努力學習和工作，緊跟形勢，牢記“變革者生，改良者死亡”的信念，更好的發(fā)揮一名基層技術人員的先鋒帶頭作用，做一個有益于企業(yè)的人，為貫徹和落實公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做出自己最大貢獻。
機修車間。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十二
97%;。
3.5億元；
25%以上；
二、增強服務管理，優(yōu)化存款結構，鞏固和提升組織資金競爭力（一）增設營銷部門，實現(xiàn)體制轉變。積極適應新形勢，實現(xiàn)聯(lián)社由管理型向經營型轉變，在聯(lián)社逐步設立客戶拓展服務部、企業(yè)客戶服務部、大客戶公關部等營銷服務部門，建立專業(yè)的營銷隊伍，適應現(xiàn)代金融競爭和縣域經濟發(fā)展。
（二）積極拓寬組織資金渠道。加強與財政部門合作，緊盯財政撥付資金，把各項代付資金引入存款；要依托政府審批中心，拓展公存市場，提升市場份額。小企業(yè)理財服務中心要做好中小企業(yè)的賬戶引導工作，以貸引存，促存款增長，力爭將信貸支持的中小企業(yè)銷售資金全額吸納歸社，提高對公存款吸收率。聯(lián)社將對各社對公存款增長納入考核，對公存款組織好的信用社聯(lián)社將給予一定的獎勵。
服務習慣。通過開展服務大練兵、技能大比武、行風評議、滿意站所評比等活動的開展，提升服務質量，提高信用社形象，留住老客戶，吸引新客戶，實行組織資金新突破。加大營業(yè)部改造力度，營業(yè)部要配備導服人員，增設vip專柜，對大額存款客戶提供優(yōu)質服務，細分客戶群體，實行差異化服務。
目前**縣域經濟初步形成了不同層次，不同類別的產業(yè)基地和龍頭企業(yè)群體，拉長了產業(yè)鏈條，提高了產品附加值。全縣農信社要加大信貸結構調整力度。以支持現(xiàn)代農業(yè)和農業(yè)產業(yè)化項目；支持縣域中小企業(yè)；支持規(guī)模種養(yǎng)殖、專業(yè)村、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社；支持有利于農民分工分業(yè)、增加收入的倉儲、物流、餐飲、旅游、服務等項目為重點。以選好項目為抓手，積極主動的調整優(yōu)化信貸結構，促進全縣現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展和農信社健康持續(xù)發(fā)展。
（一）支持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。集中支持一批優(yōu)質龍頭企業(yè)，使更多的縣級重點龍頭企業(yè)進入省級重點龍頭企業(yè)行列，區(qū)域性重點龍頭企業(yè)進入縣級重點龍頭企業(yè)行列，培育發(fā)展?jié)撛邶堫^企業(yè)，發(fā)掘一批初具規(guī)模的農產品、畜產品、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及加工業(yè)，加強引導和扶持，培育其發(fā)展成為農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)；要發(fā)揮農業(yè)產業(yè)化經營的鏈條效應，鼓勵支持一批龍頭企業(yè)采取聯(lián)合、合作制、股份制等多種方式，建立“公司+農戶”、“公司+農戶+基地”等經營模式并向龍頭企業(yè)下游和相關領域延伸。
（二）加大對畜牧業(yè)的支持力度。圍繞生豬、奶業(yè)、肉牛、家禽、肉羊等五大優(yōu)勢產業(yè)集聚區(qū)，加大信貸支持力度。重點支持**縣果園鄉(xiāng)澗北養(yǎng)牛小區(qū)，**縣城關鎮(zhèn)班村養(yǎng)殖小區(qū)、仰韶鄉(xiāng)天壇養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)建設，培育50個大型標準化規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)、20個畜產品加工龍頭企業(yè)；結合畜牧業(yè)產業(yè)鏈條延伸的需求，加大對飼料、畜牧養(yǎng)殖、制藥、畜產品加工、銷售、農村路網(wǎng)、農業(yè)綜合開發(fā)等上下游產業(yè)和配套產業(yè)的信貸支持；支持公司、基地、養(yǎng)殖場戶、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會、小市場體系等多方聯(lián)動、合作共贏模式的畜牧業(yè)項目,推進畜牧業(yè)產業(yè)化進程。
（三）支持農村現(xiàn)代流通體系建設。加大對農產品運銷、儲藏、保鮮、流通環(huán)節(jié)的支持力度，支持發(fā)展農產品、農業(yè)生產資料和生活消費品連鎖經營；支持一批集收購、銷售、流通為一體的農副產品批發(fā)市場，使農副產品更多的進入超市，提高農產品商品率和市場競爭力。
（四）支持農村專業(yè)合作社（協(xié)會）發(fā)展。積極支持農業(yè)生產、畜牧養(yǎng)殖、農業(yè)機械、物流運輸?shù)雀鞣N農村專業(yè)合作社（協(xié)會）發(fā)展，借助專業(yè)合作社（協(xié)會）的力量，設立專業(yè)擔?；?，形成行業(yè)集群擔保體制，農信社向各類業(yè)主發(fā)放擔保貸款，使其加快集約化、市場化步伐。
（五）支持社會主義新農村示范村建設。在確保信貸資金安全的前提下，要積極支持需求旺盛的經濟適用房、廉租房等保障性住房建設，支持有市場的城鎮(zhèn)商業(yè)設施開發(fā)；支持示范村開展以綠化、美化、亮化為主要內容的環(huán)境建設，積極推進農村垃圾、污水處理，鼓勵引導農戶使用沼氣、太陽能等清潔能源；支持鄉(xiāng)村衛(wèi)生和醫(yī)療服務體系建設，支持配合實施農村最低生活保障制度，促進農村社會保障體系的建設；積極支持便民超市（便民店）進農家，支持示范村文化場所建設，滿足農民對物質文化生活的需要，促進農村商業(yè)流通發(fā)展。
（六）支持全民創(chuàng)業(yè)致富。在促進農村勞務輸出的同時，對農村創(chuàng)業(yè)的農民，做好跟蹤服務，對守信用、具有償債能力的農戶可按照小額農貸管理辦法提供創(chuàng)業(yè)貸款；對外出打工多年，具有一定資本積累的農民，為其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供信貸支持和服務；對返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生和退伍軍人，視經營項目、個人信用和償債能力等情況給予信貸支持；對有自有資金、守信用和有還款來源的村干部、致富能手等發(fā)放“帶頭創(chuàng)業(yè)、帶頭致富”貸款，助推更多農民自強致富；與各級共青團、青聯(lián)和科技部門等合作，建立協(xié)作機制，對符合條件，有一技之長、立足農村創(chuàng)業(yè)的青年開辦創(chuàng)業(yè)貸款。
（一）提高客戶經理素質，強化執(zhí)行力。一是每月召開一次信貸分析例會，學習信貸操作規(guī)程，展評各社信貸檔案資料，排查管理漏洞和制度缺陷，業(yè)務發(fā)展部對現(xiàn)有的制度流程進行全面梳理，查漏補缺，對不適應業(yè)務發(fā)展需要的進行修訂、完善和廢止，建立科學、嚴謹、有效的制度流程體系，提高信貸檔案管理水平，規(guī)避信貸操作風險，；二是每季度舉辦一期信貸員培訓班，堅持“理論與實務相結合”的原則，組織學習信貸系統(tǒng)管理、客戶維護、國家產業(yè)等相關知識，增強工作的指導性、針對性和實用性，進一步提高貸款風險識別和信貸決策能力。
則”，要求銀行直接將貸款資金劃入最終收款人賬戶，嚴格治理信貸資金違規(guī)挪用。業(yè)務發(fā)展部將按照科學性、可操作性和前瞻性原則，盡快形成與之相適應的信貸業(yè)務流程。
（三）加大責任追究力度，增強信貸風險防范能力。
嚴格落實省聯(lián)社資金信貸業(yè)務“十不準”和貸款管理制度。根據(jù)《農村信用社貸款管理責任追究辦法》，明確信貸崗位職責，對發(fā)放貸款形成損失的，實行終身責任追究制，切實從源頭控制貸款風險；二是對新增貸款全程監(jiān)控，確保按期收回。對形成逾期的新增貸款，逐筆落實責任人，及時采取措施進行催收；對新增逾期貸款筆數(shù)多、額度大的信用社及相關責任人，加大責任追究力度，堅決杜絕前清后增現(xiàn)象發(fā)生；三是聯(lián)社每季度對各社信貸資產質量進行全面檢查，凡涉及違規(guī)放貸的，按照相關制度，對相關責任人嚴格進行責任追究和包賠。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十三
一、工作重點。
教師發(fā)展部本學期的工作分為五大塊：教師培訓工作、高效課堂建設、教科研工作、教師繼教職稱工作、教師競賽。
1.高效課堂建設。
(1)常規(guī)教研活動。
語文、數(shù)學、英語學科繼續(xù)聘請了張、楊、王三位專家，每周來校指導課堂，提高教師的業(yè)務水平。在學科教研活動中演練了所學習的合作學習策略，形成精品課例。
3.學校課題申報。
我校的.市級十二五規(guī)劃重點課題《兒童游戲校本課程的開發(fā)與有效實施策略》經過兩年的研究已經在上學期以“優(yōu)”結題，本學期我們又開展了十三五新的市級課題的申報工作，《體驗背景下學校特色發(fā)展實踐研究》課題成功申報了市級課題，并于7月4日成功舉行了開題論證會。
(2）教育創(chuàng)客成果。
上學年，有33個教育創(chuàng)客項目在我校啟動，老師們自己選擇了內容并開展了研究，在教師節(jié)進行了成果發(fā)布、分享與頒獎。本學期，第二屆教育創(chuàng)課項目拉開序幕，更多的老師參與到了研究中來。
4.教師競賽。
本學期，我校的老師在各級各學科的競賽中取得了非常優(yōu)異的成績，這得益于學校的統(tǒng)籌安排和教師個人的努力。我們?yōu)閰⒓痈傎惖睦蠋熃M織好磨課團隊、聘請專家指導、提供技術支持，給參賽老師一個有力的后盾，賽出水平。只要是愿意主動發(fā)展的老師，我們都會給他平臺。
開發(fā)區(qū)小學。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十四
專業(yè)：專升本工商管理姓名：張瑤學號:201387072018。
通過對本案例的學習，我的體會頗深！
首先，我明白了一個企業(yè)在進入一個行業(yè)時，必須對自我進行分析，運用swot分析法，了解自身所具備的的優(yōu)勢及劣勢，以及外部環(huán)境會給自己帶來的機會及威脅，所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝，只有在了解了自己和對方之后，才能在以后的戰(zhàn)場上游刃有余。而在自我分析時，要從多方面多角度客觀的分析，不能單看一點，對于企業(yè)來說，市場潛力，品牌效應，企業(yè)文化，人才，管理體制，客戶群體，市場份額，以及政府政策等都必須考慮在內。
其次，我明白了，在進入一個產業(yè)，切入點必須選擇正確，必須了解以怎樣的方式進入這個產業(yè)更有利于企業(yè)的發(fā)展，因為萬事開頭難，一旦切入點選擇正確了，那么后面的事也就會順風順水了。這個時候，不僅要考慮到所選切入點占有的市場份額，也要考慮到其存在的市場潛力，以及與本有品牌的聯(lián)系。這個時候，企業(yè)的存在形式所選擇的合作伙伴也是很重要的，因為會牽扯到企業(yè)文化的不同，組織結構的不同等，這些關系如果處理不好的話，那么在未來會為企業(yè)帶來很大的影響，使其產生損失。
第三，一個企業(yè)不是說任何時候想進入一個產業(yè)就可以進的，而是要看時機是否成熟，企業(yè)是否具備進入這個產業(yè)的能力。那么，首先就要看這個企業(yè)是否有一定的基礎使得其可以進入新產業(yè)？其次，該產業(yè)與企業(yè)原先的產業(yè)是否有聯(lián)系？是否會為其帶來好處？最后，市場上是否有足夠的需求？而要進入新產業(yè)的話也要選擇適當?shù)姆椒?，要結合自身的優(yōu)勢，瞄準行業(yè)發(fā)展的最佳時期，適時進入相關市場。并且，對于新產業(yè)來說，技術的研發(fā)是相當重要的，所以應當加強技術研發(fā)等軟實力，增強其產品在市場上的競爭力。并要時時了解競爭對手的戰(zhàn)略方案，從而制定出自身的競爭戰(zhàn)略。
第四，我明白了一個企業(yè)，在一個產品的發(fā)展初期，是應該只專注于某一領域的，就像一顆大樹，只有將枝干長壯長粗，有了足夠的抵御能力，才有可能長出其他細小枝干，從而枝繁葉茂，企業(yè)的生存也是同樣道理。
最后，我學到了當一個企業(yè)新進入一個產業(yè)時，那么他的組織結構也是要重新設計的。首先要完善和明確組織部門的職責和分工。其次，應利用以往的生產運作經驗，第三，要根據(jù)產業(yè)的性質，制造出不同的工作環(huán)境，最后，其組織結構必須符合企業(yè)的總體戰(zhàn)略。
這些就是通過對本案例學習之后我的心得。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十五
新的一年即將到來，但同業(yè)競爭還會不斷加劇，面對各種嚴峻的形勢和壓力，在新的一年里，我們將進一步轉變經營理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推動支行各項業(yè)務發(fā)展，使*年各項工作有一個良好的開局。
存款是銀行生存之根本，我行將從以下幾方面著手，大力開展存款營銷。
1、強化服務，發(fā)揮優(yōu)勢，穩(wěn)定增加儲蓄存款，落實具體措施。
一、建立存款工作責任制，主管領導親自抓，分管小組具體抓，全體人員共同抓；
資產在×××萬元以上的個體營業(yè)主客戶。
58、如意銀聯(lián)卡以及個人綜合授信、住房按揭、汽車消費信貸業(yè)務等金融產品進行系統(tǒng)的宣傳營銷。
六、要及時做好客戶的回訪工作，要讓客戶實實在在地體會到寧夏銀行的真誠服務。要讓他們記著寧夏銀行固原支行，客戶如有其它方面的要求時應盡可能的去滿足，提高辦事效率。
2、采取有效措施，促進對公存款穩(wěn)步增長。
三、眼睛向外，積極尋找優(yōu)質存款大戶，加大攻關力度，擴在營銷區(qū)域，對周邊優(yōu)良客戶選擇營銷。
四、加強全額銀行承兌匯票業(yè)務營銷辦理。
3、積極開拓中間業(yè)務，進一步落實代理業(yè)務的操作情況，做好各種代收代付等中間業(yè)務的市場開拓，特別是財政代發(fā)工資和高薪水行業(yè)的工資戶進行營銷，進一步加強同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務合作，拓寬中間業(yè)務營銷渠道。
二、加大信貸營銷工作力度，努力提高信貸資產質量和綜合效益。
在固原屬于經濟相對落后地區(qū)，工業(yè)基礎薄弱，但商貿流通較活躍加支煤炭、電廠、石油開發(fā)、飛機廠投建、淀粉加工特色產業(yè)都將成為拉動固原經濟的重要增長點，在*年我行堅持“服務地方經濟、服務中小企業(yè)”的市場定位，重點仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企業(yè)及個體私營業(yè)主開展業(yè)務，對于中高端白領客戶和個體私營業(yè)主，抓住他們心里，積極把如意白領通和綜合授信貸款業(yè)務進行宣傳，另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個體私營業(yè)主流動資金貸款，加大與擔保公司的合作解決擔保難的問題，要選擇一些好的客戶去做，通過信貸杠桿來迎得客戶，要將客戶存款、信貸等業(yè)務一攬子放入我行，以我行利益為基礎，要多為客戶著想處處為客戶出點子，想辦法，取得客戶信任，從而達到雙贏的目的。
2、進一步加強對。
國家宏觀經濟和產業(yè)政策、區(qū)域經濟政策的研究，把握重點，積極支持優(yōu)勢行業(yè)客戶，優(yōu)化信貸投向。在有效控制風險的前提下，根據(jù)客戶具體情況有針對性地進行信貸投放。對電信、電力、石油、煙草等壟斷性行業(yè)，要加大力量營銷、積極介入，爭取更多市場份額，做到優(yōu)質客戶不放松、有發(fā)展前景的信貸市場不放松。
3、轉變經營觀念，充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務的短期融資功能，銀行承兌在固原發(fā)展較慢，多數(shù)客戶只是表面了解，認識不到位，小部分雖然在其他專業(yè)銀行辦理，但時效性不強，不能滿足客戶業(yè)務發(fā)展需要。這就是一個機遇，在*年只要我們宣傳到位，服務跟上，我們就能爭取到這部分客戶在我行辦理業(yè)務。另外加大內外部貼現(xiàn)力度，增加票據(jù)貼現(xiàn)量，增收創(chuàng)利。
*年是新中國成立六十周年，也是應對全球金融危機，保增長、保民生、保穩(wěn)定的關鍵之年，我們必須準確判斷形勢，迎難而上，開拓創(chuàng)新，真抓實干，化危為機，妥善處置遇到的熱點、焦點、難點問題，全面謀劃林業(yè)發(fā)展前景，為林場可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，結合我場實際，特制定本年度工作計劃。
----指導思想。
以貫徹落實科學發(fā)展觀，著力推進林場經濟又好又快發(fā)展為主線，繼續(xù)解放思想，緊扣縣委、縣政府建設經濟強縣，推動跨越發(fā)展的工作主題，以提高經濟運行質量為中心，突出企業(yè)體制改革和企業(yè)內部機制完善，突出轉變企業(yè)經濟增長方式，著力抓好森林培育、招項引資、職工致富工作，搞好增收節(jié)支，進一步促進林場改革和經濟有序發(fā)展，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，為配合全縣和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局作出新貢獻。
----工作目標。
1、完成經濟指標，全場總收入*萬元。企業(yè)內部總收入*萬元，增長*，實行可用財力*x萬元，完成國家稅費*x萬元，降低生產成本、非生產性開支*萬元，收回欠款*萬元，職工人平增收*x元。
2、完成人工造林*x畝，中幼林撫育*萬畝，間伐*x畝，楠竹低改復壯*萬畝，有害生物防治率達到*%以上，受災率控制在*‰以內。
3、抓好杉木無節(jié)良材基地建設。
4、實現(xiàn)爭項引資*萬元。
5、完成防火線*x公里，林道*公里。
6、確保林區(qū)無火警、無火災、無重大安全事故發(fā)生。
----六件實事。
1、抓好三項調查:職工家庭經濟狀況調查、林場資產調查、林場林地邊界堪定調查。
2、進一步完善護林點水、電、訊三通工程維護工作。
3、加強基層圖書室、電腦房的配套及管理。
4、抓好職工就業(yè)培訓與中層管理人員在崗培訓。
5、注冊兩個職工合伙性質的民營企業(yè)。
6、搞好兩處基礎建設：完成總場機關的二樓地板換修及一個分場的危房改造工作。
----工作重點。
（一）森林培育。
為貫徹落實嚴管公益林，搞活商品林，放開人工林，科學合理地開發(fā)利用林地林木奠定堅實基礎。進一步推進森林的營造及管護工作，積極全面抓好杉木無節(jié)良材培育、楠竹低改復壯、中幼林撫育間伐、森林經營試點工作；堅持重造重管，加大撫育間伐力度，加大杉木無節(jié)良材品牌創(chuàng)塑力度；充分利用集體林權制度改革契機，采用收購、股份、聯(lián)營等多種辦法不斷加大林場資源儲備力度，不斷增強林場自身發(fā)展能力。
（二）隊伍建設。
服務水平，著力增強職工抵御改革和市場風險能力，保證干部隊伍健康成長。
（三）爭項引資。
在鞏固農稅改革、油料補貼、大徑材項目建設的基礎上，力爭貧困林場、飲水安全工程、災害重建、國有林區(qū)棚戶改造、生態(tài)公益林恢復、杉木無節(jié)良材基地、中幼林間伐、森林經營試點、林區(qū)道路建設、長防林等項目撥入，力爭完成引資*x萬元。
（四）深化改革。
全面貫徹落實國家、省、市、縣有關國有林場改革精神，啟動三項調查，制定改革方案，學習借鑒試點林場精神，為林場改革奠定堅定的思想基礎與物質準備。
（五）增收節(jié)支。
為全面抵御金融風暴對本場經營的影響，在完善*項工程承包的基礎上，繼續(xù)推行三停四包、三優(yōu)四統(tǒng)，壓縮生產經營環(huán)節(jié)成本，大力開展菜園子工程、生物防火帶建設，進一步降低生產成本,壓縮非生產性開支,實現(xiàn)節(jié)支*萬元。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十六
職業(yè)發(fā)展部，作為本學年新成立的部門，在學院各領導、老師、學生會主席團的指導與帶領下，在本學期基本完成了部門的工作，達到了預期的目標?，F(xiàn)將部門情況總結如下：
職業(yè)發(fā)展部是一個以協(xié)助大四學生完成就業(yè)工作，服務企業(yè)進校園招聘，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識為職能的團委、學生會部門，部門根據(jù)實際工作需要情況設有部長一名，委員五名。在部門成員的努力與協(xié)作下，職業(yè)發(fā)展部迅速成長，部門各成員的綜合能力得到了不斷地提升，部門凝聚力也不斷增強。
二、完成的主要工作。
（一）、注重自身建設，加強部門管理。為促進部門自身建設、加強部門管理，部門組織召開了多次部門會議，對工作進行了分工與部署，領導部員對學生會工作和部門工作進行了學習。
（二）、2012年11月組織舉行物電學院創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳教育月活動，活動為期一個月。11月7日，活動的啟動儀式在基礎物理實驗中心106舉行。在本次活動中，我部共組織了五場專題講座，邀請到學校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導中心老師和社會企業(yè)人士參加。
（三）、傳播就業(yè)信息組織招聘會。為了進一步大四同學和招聘企業(yè)，我部門共組織接待了如羅森博格、正大等大小型企業(yè)共30多家在我院的招聘會。在招聘會上，部門成員認真布置會場，維護現(xiàn)場秩序，不僅自己的到了較充分的鍛煉，也給企業(yè)留下了良好的印象。
（四）、負責協(xié)助其他部門工作。在我院組織的多項大型活動中，如“紙飛機”大賽，迎新生晚會，院運會，校運會上，我部都全力配合參與。部員得到了相應提升。
（五）、本部門與生活部組織舉辦了我院第一節(jié)師生乒乓球聯(lián)誼賽，比賽進行的井然有序，順利完成。
（六）、2013年四月中旬至五月中旬，接學校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導中心的通知，進行了就業(yè)指導月的相關的工作，組織舉辦專題講座兩場。
（七）、2013年五月至六月期間，完成了2009級學生的離校工作，為學生填寫發(fā)放了三方協(xié)議等文件。
三、存在的不足和經驗。
1、部門成員交流不夠，不利于培養(yǎng)部門凝聚力。由于制度還不夠完善，部門各項職能尚未健全。部門舉辦大型活動較少，各成員之間交流仍然不夠。部門在今后的發(fā)展中應結合本部門特色，積極組織策劃些面向全體在校學生的大型活動，如簡歷制作大賽，公務員大賽等與就業(yè)指導相關的活動。通過這些活動，一定可以加強部門成員之間的溝通交流，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強，凝聚力高的隊伍。
3、執(zhí)行力、應變力仍然有待提高。在本學期組織的各項活動中發(fā)現(xiàn)部門成員整體的執(zhí)行力、現(xiàn)場應變力需要進一步提高。對于安排的工作不能夠按時按質的完成，對于突發(fā)性情況處理能力較差。因此，在今后的工作中，應加強實踐，善于總結經驗，增強部門成員的綜合能力和素質。
4、與老師的交流不通暢，導致老師有些工作未發(fā)布給部門來做，導致部門有一段時間過于平靜。出現(xiàn)無事可做的狀態(tài)。
時光荏苒，2012~2013學年的工作即將結束，在這一年里，我們的隊伍在一次次的歷練中逐漸成長，我們每一個人逐漸成熟。總體上說，2012~2013學年各項工作均得到較好的完成，部門在不斷的發(fā)展中前進，同時，我們也存在一些不足之處仍需我們繼續(xù)努力去克服，多與老師溝通，多余其他兄弟部門配合是我們以后需要注意的問題。相信在學院領導、老師、主席團的帶領下，我部門在今后的工作中我們能取得更多更好的成績。
團委、學生會職業(yè)發(fā)展部。
二零一三年十月八日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十七
xx年上半年期間，本部門在學校的領導和各部門的同學幫助下，較好地完成了這半年的工作，xx年上半年工作總結如下：
半年來，本部門的所有成員認真遵守紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，認真完成工作。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
1、我們部門主要負責日常工作，還有就是幫助老師查找一些有關的職業(yè)發(fā)展的有關資料，還有就是就是多了解有關與大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關資料，及時與同學們聯(lián)系讓同學們可以了解更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識，可以方便同學們更好的尋找自己工作。我們部門這學期還積極配合了學校組織的春季招聘會。
2、我們部的成員對來我校招聘的工作人員人情的招待，為招聘的工作人員做好周到的服務，如為他們提供了學校畢業(yè)生的許多資料，還有為關于我們學校教學及其各種專業(yè)特色，還有說出一些我們這些學生對希望找到什么樣工作的一些看法等。來我校招聘的工作人員對我們提供的服務挺滿意的。
3、此次招聘的成功舉辦，為我校春季畢業(yè)的同學提供了一個雙向選擇就業(yè)的大舞臺，既解決了用人單位招人難、招專業(yè)人才更難的難題，更是為我們邢臺學院的畢業(yè)生們提供了良好的就業(yè)機會，我院的領導表示將繼續(xù)完善畢業(yè)生就業(yè)服務體系，積極聯(lián)系就業(yè)單位，吸引更多的招聘單位到校園招聘，并提醒廣大的畢業(yè)生同學也要從實際出發(fā)，調整自己的就業(yè)思路，勇敢地跨出就業(yè)的第一步，在工作中認識自己、認識工作、認識社會，在實踐中鍛煉成長，只要能腳踏實地認真做事，就一定能開創(chuàng)出自己美好人生！
4、我部成員本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的任務。
總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。
二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，也有時沒有及時了解更新的.就業(yè)創(chuàng)業(yè)消息。
一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)學校的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二、我們部初步擬定計劃如下：
1、下學期xx屆新生到校報到，在新生軍訓期間，我們部會隨學生會一起過去和新生講一些關于職業(yè)發(fā)展的方面知識，讓新生可以再入學之際可以更多職業(yè)發(fā)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關知識，同時他們有什么問題我們也可以幫忙解決。
2、在這結束后我們還舉行關于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的演講比賽，這樣就可以讓新生在實踐中更加對職業(yè)發(fā)展的了解。我們會給予其一定的獎勵。
3、在舉行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比賽結束后，請系里的老師為我們做重要點評。
三、我們會繼續(xù)加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的精神面貌。
總的來說xx上半年我部的工作取得了可喜的成績，但是我們還應看到在許多方面還存在著不足，我們要在這些不足基礎上要更加積極努力工作，要在不斷的發(fā)展中完善自我；完善我們部門；完善我們中文系。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十八
10月17日以來，按照全局關于創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略專題培訓安排，我參加了干部遠程在線學習，認真收看講座課程，查閱相關資料，黨的十九大召開后結合《報告》中關于創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的內容進行了補充學習，所里利用學習和組織生活時間先后組織了兩次交流討論。通過參加這次學習培訓，使我的思想觀念得到了進一步的解放，對創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略有了進一步的認識。
一、創(chuàng)新驅動發(fā)展是當前中國經濟社會發(fā)展的必然選擇。
黨的十八大明確提出要實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，強調科技創(chuàng)新是提高社會生產力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。十八屆五中全會把創(chuàng)新作為五大發(fā)展理念之首，提出創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，必須把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，塑造更多依靠創(chuàng)新驅動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展。習近平總書記多次對實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略作出系統(tǒng)闡述，強調要把創(chuàng)新驅動發(fā)展作為面向未來的一項重大戰(zhàn)略，抓好頂層設計和任務落實，找準世界科技發(fā)展趨勢，找準我國科技發(fā)展現(xiàn)狀和應走的路徑，提出切實可行的發(fā)展方向、目標、工作重點?？梢娺@一重大戰(zhàn)略是我們黨放眼世界、立足全局、面向未來作出的重大決策。長期以來，我們都是依賴勞動力、土地、資本、自然環(huán)境等生產要素進行配置、消耗和整合來發(fā)展經濟，這種經濟發(fā)展方式在發(fā)展初期取得了一定成效，但是隨著發(fā)展速度的加快，其弊端逐漸顯現(xiàn)甚至在一定程度上阻礙了經濟發(fā)展，因此國家提出用創(chuàng)新驅動代替生產要素驅動是發(fā)展的必然選擇。
二、科技、體制、人才是創(chuàng)新驅動發(fā)展的重要支撐。
強化創(chuàng)新驅動，科技創(chuàng)新是核心。近年來，我國在一些科技領域正由“跟跑者”變?yōu)椤巴姓摺?，甚至是“領跑者”，越來越多的“中國制造”依靠科技創(chuàng)新在激烈競爭中脫穎而出。以全球視野和國際標準看，我國科技創(chuàng)新的基礎還不牢固，創(chuàng)新水平還存在明顯差距，科學中心集中度和顯示度也有待提升?？萍几偁?，如逆水行舟，不進則退。我國發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，只有橫下一條心、啃下硬骨頭，奮力在基礎科技領域作出大的創(chuàng)新、在關鍵核心技術領域取得大的突破，才能占據(jù)世界科技和產業(yè)發(fā)展的制高點，為深化供給側結構性改革提供強勁動力。
強化創(chuàng)新驅動，體制機制創(chuàng)新是保障。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，最緊迫的是要破除體制機制障礙。長期以來，我國一直存在著科技成果向現(xiàn)實生產力轉化不力、不順、不暢的痼疾，其中一個重要癥結就在于科技創(chuàng)新鏈條上存在著諸多體制機制關卡。只有深化科技體制改革，突破制約產學研相結合的體制機制瓶頸，讓機構、人才、裝置、資金、項目都充分活躍起來，才能使科技成果更快推廣應用、轉移轉化，打通從科技強到產業(yè)強、經濟強、國家強的通道。
強化創(chuàng)新驅動，創(chuàng)新人才是支撐。知識就是力量，人才就是未來，創(chuàng)新驅動實質上是人才驅動。要大興識才愛才敬才用才之風，改革人才培養(yǎng)使用機制，借鑒運用國際通行、靈活有效的辦法，推動人才政策創(chuàng)新突破和細化落實。只有尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡所能，才能真正聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰，讓更強創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。
三、以創(chuàng)新思維驅動當前各項工作不斷發(fā)展。
中共中央、國務院發(fā)布的《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》對今后一段時間實施創(chuàng)新驅動發(fā)展進行了全面部署，國務院《關于強化實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略進一步推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見》文件明確稅務領域推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新要積極研究完善適應分享經濟特點的稅收征管措施，適時推廣創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和天使投資個人有關稅收試點政策，推進跨省經營企業(yè)部分涉稅事項全國通辦。持續(xù)推進銀行卡受理終端、網(wǎng)上銀行、手機銀行等多元化繳稅方式。探索通過建立電子平臺或在銀稅雙方系統(tǒng)中互設接口等方式，實現(xiàn)銀稅信息“線上”。
作為基層稅務所要貫徹落實好創(chuàng)新驅動發(fā)展理念，我們必須堅持以創(chuàng)新的思維統(tǒng)領工作，不斷提高干部職工的政治業(yè)務素質和業(yè)務工作能力，加強和改進機關作風建設學習借鑒先進的服務理念、質量理念和效益理念完善服務體制、改進服務方式、規(guī)范服務行為、創(chuàng)新服務載體、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的服務型機關。把服務中心、服務大局、服務基層、服務群眾融入工作的方方面面。牢固樹立創(chuàng)新意識，始終保持機關的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣和與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。把創(chuàng)新作為工作、學習的靈魂。保持和發(fā)揚創(chuàng)新的勇氣和精神，不斷增強黨員干部的創(chuàng)新能力。主動適應形勢任務的發(fā)展和變化對財政工作提出的新要求。要始終保持旺盛的創(chuàng)新力，用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，大膽探索，攻堅克難。要樹立勇于擔當意識，面對困難砥礪奮進，當前稅務改革后，新情況、新問題接踵而來，作為基層稅務人員要在勇于擔當過程中體現(xiàn)責任、體現(xiàn)本領，在稅務改革大潮中敢為人先，相互勉勵、互相激勵，不斷推進奮進發(fā)展的能力。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇一
教師要依靠學校來發(fā)展，學校是教師專業(yè)發(fā)展最基本的組織者和承載者，為真正實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展學校這一功能，真正使教師成為發(fā)展的主體，本學期我們發(fā)展部主要圍繞學校課程建設，主抓三支隊伍建設（即干部隊伍梯隊建設、骨干教師隊伍建設、新教師培養(yǎng)），建立了名班主任工作室，加強了校際交流，力促區(qū)域均衡發(fā)展。踏實地走好優(yōu)質與發(fā)展的每一步，充分發(fā)揮每位教師的創(chuàng)造能力，努力形成校本教研的學習氣氛，把教師的教學實踐與研究、學習培訓融為一體，把學校構成一個學習型的組織，促進教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展、促進教師的能力不斷提升。
一、推進隊伍建設與管理。
依據(jù)本學期教師培養(yǎng)計劃，本學期隊伍建設的四個著力點，從打造骨干教師，發(fā)展名師團隊，新進教師培養(yǎng)，助推新中層，四方著力推進教師隊伍建設與管理。
1.打造骨干教師。
1.1繼續(xù)以“三角湖小學第二屆專業(yè)委員會”為引領，吸納各年級各學科青年骨干教師加入，加強教師課堂教學、基本功的示范引領活動。加強教師新技術新媒體的使用和培訓，提高教師信息技術應用的能力。在校級研討活動中，陸續(xù)安排區(qū)優(yōu)i、學帶上課、展示，結合學校小組合作模式的研究，開展豐富多彩的展示和評比活動。
1.2積極組織老師們參加市、區(qū)教研論文、教學設計評比等活動外，組織指導王成鳳、匡仁政、葉晶、陸星、余晴慰等老師參加市、區(qū)級競賽課，取得了優(yōu)異成績，部分教師積極參加市十三五課題研究工作，在市、區(qū)教師的個人課題均獲得成功申報。教師們在活動中不斷提升教學能力和綜合素養(yǎng)。
1.3繼續(xù)抓好青年骨干教師與黃陵小學的交流活動。在實地交流的同時，我們還有以余娟老師牽頭的骨干教師團隊十余人與黃陵小學的結對校際交流。通過這些不同形式的交流活動，我們的老師不斷進步，迅速成長。
2.發(fā)展名師團隊。
2.1繼續(xù)指導好“萬能艷名師工作室”所有工作。關注名師工作室每月開展的常規(guī)工作、參與工作室安排的交流活動，指導工作室省級課題的申報工作。推動名師建設工程，追求教師專業(yè)發(fā)展先進性。
2.2.建立“名班主任工作室”,以尹繁榮老師為主持人，七位優(yōu)秀班主任為成員，并帶動少數(shù)新教師為工作室學員，老師們一邊學習，一邊實踐，成長步伐大大加快。
3.新進教師培養(yǎng)。
繼續(xù)進行藍青結對結對工作。本學期主要以各自的年級組、備課組為依托，發(fā)動骨干教師、優(yōu)秀教師的力量，幫扶年輕教師。在青年教師考核活動和學校教師五項技能考核活動中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀青年教師和優(yōu)秀指導教師，為教師的專業(yè)成長和學校的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。此外，我們所有行政領導實行行政包學科制、包年級制，著力跟蹤與培養(yǎng)新進教師和交流教師的課堂教學與班級管理能力。
4.助推新中層。
4.1上學期新任命的7位新中層，在給予他們鍛煉的平臺上，大膽展示他們的風采。在能力與管理上取得了很大的進步，通過一系列的學習培訓活動，掛職鍛煉活動等，幫助他們快速成長。
4.2年級組長的培養(yǎng)，我們實行了年級組自主管理。組長在包年級領導的參與下每月組織一次組內教師例會，組長每月考核組內教師的師德，負責托管等工作分配、班級管理的`自評等工作，每學期負責對教師、班級管理的推優(yōu)工作。這學期，每位年級組長每月至少自主開展了一次學生、教師的活動，并督促年組做好了一月一次的通訊工作。
二、加強師德師風建設。
本學期，我們圍繞“敬業(yè)愛生、教書育人”的主題，以“德為人先、學為人師、行為世范”為主要內容開展了一系列師德教育活動。
1.根據(jù)《武漢市師德教育讀本》的相關精神調整學校師德考核方案，實行每月師德考核，將個人考核與組級考核結合抓起來，采取巡查、抽查、調查三結合考核機制，加強記載，及時通報；對于師德違規(guī)的行為實施通報制。
2.結合“心有榜樣、成就夢想”的主題，開展了“月度優(yōu)秀教師”、“師德標兵”的評選活動。每月由發(fā)展部、課程部、事務部、校辦、黨群這三部兩室分別推薦當月優(yōu)秀教師候選人，再通過全體教師投票評選出全校月度教師。本學期共評選出章大紅、盧文祥、五數(shù)備課組、朱芳蘭等“月度教師”.
三。深化教師校本培訓。
1.夯實“書香工程”.
本學期我們繼續(xù)組織開展了“年級組讀書分享會”活動和新進教師讀書分享會，五個年級組各展所長，演繹了各自精彩的讀書生活。20位新進教師別出心裁，以“燃心之旅，你我同行”為主題向教育告白赤子之心、賞識之心、包容之心、成長之心。獲得教師們的陣陣掌聲與好評！
2.夯實基本功評比。
本學期教師基本功的考核采取評比的方式按月進行，共組織了五次評比與考核：書法作業(yè)、微課作業(yè)、電子備課考核、教學演示及反思考核等，這些活動極大地增強了教師們的教學能力和鉆研水平，為教師與時俱進錘煉基本功。極大地促進了教師的能力。圓滿完成在全校教師中開展的教師五項基本技能考核活動，老師們在活動中學有所獲，練有所長。
3.優(yōu)化學習培訓。
本學期初我們精心擬定教師培訓制度，并按照計劃要求層層推進。學校組織了電子白板使用的專項培訓，微課培訓等集中培訓。在大力推進小組合作學習課堂模式下針對性的走進寧波海曙中心小學，參加“星蔭有約”課堂教學展示活動，還組織教師外出參加全國語文、數(shù)學、音樂、體育等教學研討活動，老師們遠赴上海、湖南、北京等地參加學習、交流活動，開拓視野，增長智慧。我們力求在培訓活動中人人參與，全面提升。
4.開好“智者講壇”.本學期的智者講壇活動，我們延續(xù)了上學期的學習交流這一主題，讓外出學習的老師們在全校教師面前分享他們的學習感受，交流她們的學習思考。并拓寬和并優(yōu)化講壇內容，增加了專業(yè)委員會團隊展示板塊，使智者講壇更加深入人心。
四。深入開展課題研究。
1.本學期，我們繼續(xù)進行市級課題《小學體音美課程校本評價研究》的后期研究工作，預備結題。
2.成功申報五項個人課題，其中三項市級個人課題，兩項區(qū)級個人課題。
3.成功申報學校市級課題《小學“靈動課堂”的課堂文化建構與實施策略研究》，并完成初期申報工作。
4.指導名師工作室積極申報省級課題，期待申報成功。
五、存在不足及努力的方向。
1.教師專業(yè)優(yōu)勢不明顯，教師專業(yè)發(fā)展工作有待于進一步深入，以突顯三角湖教師整體專業(yè)素質在區(qū)內占領絕對優(yōu)勢。
2.引導、鼓勵并規(guī)定教師在課堂中要經常使用現(xiàn)代化教學手段，搞好信息技術與學科教學的整合利用，進一步利用現(xiàn)代教育技術，提高課堂教學水平。
3.教師專業(yè)化發(fā)展要與教育科研有機整合。
把教師專業(yè)化發(fā)展與教科研有機整合在一起，以教師為研究主體，立足課堂教學，進行教育科研，不斷增強教學能力，切實為教育教學服務。立足校本研修，針對教師教學中的共性問題、細節(jié)問題，開展校本培訓，更新教育理念，不斷完善骨干教師培養(yǎng)和使用機制，壯大骨干教師隊伍，切實增強學校實施新課程能力，提升教師專業(yè)水平，全面提高教育教學質量。
教師專業(yè)發(fā)展是學校持續(xù)發(fā)展與優(yōu)勢發(fā)展的有效動力，我們發(fā)展部將繼續(xù)加強對教師人文關懷，有效整合各方力量，為教師的進一步專業(yè)化發(fā)展搭建最廣闊的空間平臺。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇二
我是工商管理專業(yè)的李華，在此對本學期的戰(zhàn)略管理課程學習做出總結，在高老師的帶領下，我順利地完成了本學期課程的學習，從中收獲了很多，不僅在專業(yè)知識的學習上，更重要的是在做人方面也學到了很多道理，對我將來到社會上工作奠定了基礎。
首先在專業(yè)學習上，剛開始對于戰(zhàn)略管理這門課，感覺它是一門大而空的課程，沒有什么好學的，但是隨著學習的深入，覺得這門課不簡單，它之中蘊含著大學問。戰(zhàn)略管理，顧名思義，對個人、企業(yè)、公司乃至國家戰(zhàn)略進行把握，控制和管理，戰(zhàn)略是一個方向，它關乎整體的前進方向，一個沒有任何戰(zhàn)略的企業(yè)也就沒有了靈魂猶如行尸走肉般。但是制訂了戰(zhàn)略還是遠遠不夠的，因為環(huán)境以及競爭不是一成不變的，它時刻都在改變，因此沒有絕對的戰(zhàn)略，任何的戰(zhàn)略都是一時的，它要根據(jù)環(huán)境的改變不斷地調整，最終使整個企業(yè)向一個良性的方向發(fā)展，在調整的過程中，還要考慮人事、部門以及競爭對手相互之間的聯(lián)系，并全面協(xié)調好它們之間的關系，最終制定一個合適的戰(zhàn)略。
另外在做人方面，高老師也傳授了很多道理，對于我們?yōu)槿颂幨掠兄艽蟮囊嫣帲渲兄v到要服從組織，并且一定要敬業(yè)，這是人最基本的素質，而且還告誡我們對待上司要服從還要學會尊重；對待同事要包容，做人低調；對待下屬關愛，呵護。這樣才能營造一個溫馨的氛圍，干起工作來也很有精神。對于自己來說，貴在堅持，明確目標之后就不要動搖，積極主動地做好自己的本職工作，事后不忘總結，有助于提高自我。除此之外，人際關系一定要處理好，這樣對我們自己才更加有利，不會變成孤家寡人的局面?？傊?，在做人方面，與人交往方面學到了很多實用的東西，有助于我自身能力的提高。
如果戰(zhàn)略管理是片大海，那我就是大海中的一葉扁舟，看到的東西很多，但是沒看到的遠在天邊的東西更多，就像牛頓談到自己對于物理研究的見解時說道的那樣，我研究物理就像一個小孩子在海邊撿貝殼，撿到一個卻發(fā)現(xiàn)前面還有一個，撿到最后發(fā)覺面前的大海中有無數(shù)只貝殼永遠也撿不完，我想戰(zhàn)略管理也是如此吧！雖然，本學期的戰(zhàn)略管理課程就要結束了，但是我學習戰(zhàn)略管理的知識遠遠沒有結束，我會尋找下個貝殼，在知識的大海中揚帆起航！
第一章。
1、戰(zhàn)略的含義：是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，通過在不斷變化的環(huán)境中對經營范圍、核心資源與經營絡的界定，通過配置、構造、協(xié)調其在市場上的活動來確立創(chuàng)造價值的方式。
2、戰(zhàn)略的三個基本問題（彼得德魯克）：我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)應該是什么？為什么？即“who－what－h(huán)ow”（2w1h）。
3、戰(zhàn)略的特征：注重取舍、聚焦效能、強調重大、關注長遠。
4、戰(zhàn)略管理的含義：是涉及對有關未來組織方向和范圍做出決策和決策的實施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。
5、戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略的評價與變革。
7、戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略方案轉化為實際行動并取得成果的過程。
主要考慮三方面的問題：公司治理結構、組織結構、資源配置。
8、戰(zhàn)略評價與變革：將戰(zhàn)略實施的結果與預期的戰(zhàn)略目標進行比較并做出適當調整的過程，以保證組織戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
9、戰(zhàn)略管理的任務：該做、想做、能做、敢做、可做。
10、戰(zhàn)略管理的層次：公司層戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、業(yè)務層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）、職能層戰(zhàn)略（研發(fā)、生產、營銷、人力資源、財務等）。
12、業(yè)務層戰(zhàn)略：又稱競爭戰(zhàn)略，主要研究產品和服務在某特定市場上的競爭問題。
13、職能層戰(zhàn)略：企業(yè)內各主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，一般可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略等。
14、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的三個階段：以環(huán)境為基點的戰(zhàn)略管理理論；以產業(yè)結構分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論；以資源、能力和知識為基礎的資源基礎理論與核心競爭力理論。
15、戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展：顧客價值理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、邊緣競爭戰(zhàn)略理論。
18、獲取超額利潤的基本思維模式：行業(yè)結構模式資源結構模式。
22、獲取超額利潤的資源結構模式：分析內部資源、確定已有的能力、尋找競爭優(yōu)勢、選。
擇有吸引力的行業(yè)、戰(zhàn)略設計和實施獲取超額利潤。
第二章戰(zhàn)略導航使命愿景與目標。
1、企業(yè)使命：是指企業(yè)之所以存在的理由與所追求的價值，它解釋了企業(yè)形成和存在的根本目的、發(fā)展的基本任務，以及完成任務的基本行為規(guī)范和原則。
3、如何確定企業(yè)宗旨：目標顧客定位、顧客需求定位、經營活動與方式定位。
8、個構思良好的愿景規(guī)劃包括兩個主要成分：核心經營理念和生動的未來前景。
12、企業(yè)使命與愿景的異同。
聯(lián)系：企業(yè)使命是企業(yè)愿景的起點，愿景的確定有必須從使命出發(fā)，使命為愿景的一個組成部分。
13、企業(yè)目標有以下幾種劃分方法：按層次來劃分，企業(yè)目標可以分為總體目標、中間目標、具體目標。按預期實現(xiàn)的時間來劃分，可以分為長期目標和短期目標。按業(yè)務性質來看，企業(yè)目標有為顧客服務的目標，有盈利的目標，有員工福利的目標，還有社會責任目標等等。
14、企業(yè)目標：就是在一定時期內綜合內外部環(huán)境和資源，設定的一個預期要達到的成果，是組織愿景的具體化和明確化。企業(yè)目標是一個富有彈性的體系，它的基本構成不是固定不變的。
15、企業(yè)目標對戰(zhàn)略管理的重要性推動力向心力激勵力。
17、戰(zhàn)略目標體系：由各不同的戰(zhàn)略目標組成的，戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命和功能的具體體現(xiàn)。戰(zhàn)略目標是企業(yè)增強其市場地位、競爭活力和未來經營前景的結果。
18、戰(zhàn)略目標體系的建立原則：平衡性原則、權變原則、定性定量結合原則。
19、戰(zhàn)略目標體系的建立基本要求：比較全面、詳細，又能突出重點:、先進合理，積極可靠，適當留有余地、各類別、各部門、崗位的目標可相互制約，但應協(xié)調一致。
20、平衡記分卡：戰(zhàn)略管理的一個有效的工具。
21、平衡記分卡的戰(zhàn)略框架。
對憧憬和戰(zhàn)略加以闡明和實施：闡明憧憬、達成共識。
傳播和聯(lián)系：宣傳和教育、確定目標、把獎懲制度同業(yè)績評估手段聯(lián)系起來。
制訂計劃和確定目標：確定目標、戰(zhàn)略倡議的銜接、資源配置、建立里程碑。
戰(zhàn)略反饋和學習：制定共同的設想、提供戰(zhàn)略反饋、幫助進行具體有戰(zhàn)略意義的審查和學習。
第三章外部環(huán)境分析機會挑戰(zhàn)與產業(yè)競爭。
1、影響企業(yè)的內外因素：
內部環(huán)境（可控）：資源、能力。
外部環(huán)境（不可控）宏觀環(huán)境產業(yè)環(huán)境。
2、宏觀環(huán)境分析：由于企業(yè)的經營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，所以一個企業(yè)在一定時期內必須根據(jù)自身的資源等實際情況，有重點的實施一種戰(zhàn)略或一種戰(zhàn)略組合3、分析工具——pestg:。
政治法律因素：政治結構、國家政策、方針、政治形勢、各項法律法規(guī)。
全球化因素：經濟全球化、科技的應用、智力資產、文化價值觀、競爭面貌的改變。
4、產業(yè)環(huán)境分析的目的：確認企業(yè)機會和威脅、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢、審定企業(yè)宗旨。
2）五種競爭力量分析：潛在進入者、購買者、供應商、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品。
3）競爭對手分析的內容：未來目標(動力)對手進攻與反擊行動概略現(xiàn)行戰(zhàn)略(競爭方式)假設(認知模式)資源與能力(優(yōu)勢與弱點)。
6）戰(zhàn)略群組分析戰(zhàn)略群組是由在同一產業(yè)中采用相似戰(zhàn)略，具有相似競爭特征的公司組成的集團，或者更為正式的定義是，戰(zhàn)略群組是指產業(yè)內在同一戰(zhàn)略要素上采取相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。
意義：是產業(yè)與個別企業(yè)之間的一個連接點、幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內各個競爭對手的、優(yōu)勢劣勢和戰(zhàn)略方向、有助于了解戰(zhàn)略群組間的競爭情況、有利于企業(yè)更好地觀察整個產業(yè)的態(tài)勢。
8）產業(yè)價值鏈分析。
9）產業(yè)吸引力分析。
定義：指產業(yè)因其具有良好的經濟性等原因，而對企業(yè)產生參與其中競爭的吸引能力。
10）外部環(huán)境分析的方法。
步驟：搜索、檢測、預測、評估。
方法：定性技術、定量技術。
第四章內部環(huán)境分析——資源、能力與核心競爭力。
一、內部環(huán)境分析的目的和重要性。
1.內部環(huán)境分析的目的：1）弄清企業(yè)現(xiàn)狀，包括資源、能力、已有業(yè)績和存在問題等，這些因素都是企業(yè)可自行控制的2）了解企業(yè)現(xiàn)已確定的將在戰(zhàn)略規(guī)劃期內實施的改革、改組、改造和加強管理的措施，并預測其成效(因這些措施在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時都必須考慮)3）明確自身同競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境的分析主要回答“企業(yè)可以做些什么”，而企業(yè)內部環(huán)境分析則主要回答“企業(yè)能夠做些什么”。
2.內部環(huán)境分析的重要性：1）當企業(yè)能滿足外部環(huán)境對運行效率的要求時，戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢隨之面生。但同時，也必須運用它自己獨特的能力來獲得一種實際的競爭地位。2）21世紀的外部環(huán)境要素越來越呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，也越來越難以準確預測，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨外部環(huán)境的改變而及時改變的行為也是難上加難。唯有企業(yè)利用其特有的能力來形成競爭優(yōu)勢，并超越競爭對手，或者以其核心競爭力來形成競爭對手無法模仿或超越的障礙，這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中立足。
二、企業(yè)資源與能力。
1.企業(yè)資源1）企業(yè)資源是指企業(yè)經營活動所需要的各種各樣的有形和無形輸入。2）有形資源是指具有固定生產能力特征的實體資產以及可自由流通的金融性資產。3）無形資源是指那些根植于企業(yè)的歷史、長期以來積累下來的資產。
2.企業(yè)能力：能力是指運用、轉換與整合資源的能耐，是資產、人員和組織投入產出過程的復雜結合，表現(xiàn)在整合一組資源以完成任務或者從事經營活動的有效性和效率。
3.比較：1）相對來說，資源在投入使用前比較容易衡量其價值，而能力在投入使用并發(fā)揮作用前往往不容易事先估量其價值；資源需要通過能力去實現(xiàn)增值，能力只有通過使用資源為顧客提供了價值才得以表現(xiàn)。2）資源不等于能力。需注意的是，雖然資源本身不是能力，但優(yōu)勢資源的擁有的確能夠給企業(yè)帶來較強的市場競爭優(yōu)勢。
4.企業(yè)能力的分類：能力可分成組織能力和個人能力兩部分。1）個人能力的內涵：專業(yè)技術能力、管理能力、人際絡。2）組織能力的內涵：業(yè)務運作能力、技術創(chuàng)新與商品化能力、組織文化、組織記憶與學習。
三、
企業(yè)價值鏈。
1.定義：價值鏈是企業(yè)所有不同且相互關聯(lián)的生產經營活動便構成了創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。
3、基本活動與輔助活動1）基本活動，是涉及產品的物質創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動。2）輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購投入、技術、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。
4、價值鏈分析的一般步驟：1）研究生產產品或服務的所有活動，辨別每種產品的價值鏈，確定優(yōu)勢和劣勢活動。2）分析各產品價值鏈的內在聯(lián)系，即一項價值活動(比如采購)的執(zhí)行方式與另一項價值活動(比如生產作業(yè))成本之間的關系。3）分析不同產品或事業(yè)部之間價值鏈的相互融合的可能性。大多數(shù)情況下，一項活動通常都存在規(guī)模經濟問題，如果某個產品的產量達不到一定規(guī)模，就可以和其他產品一起承擔能夠達到規(guī)模經濟的產量，以此來達到生產成本最低的效果。
5、價值鏈的微觀面與宏觀面：
四、企業(yè)核心競爭力。
1、第一層次——企業(yè)資源：企業(yè)的基礎是資源，資源是能力的載體，要強化企業(yè)的能力，首先必須獲得優(yōu)質資源。資源數(shù)量不足或質量不合要求，將直接影響高一層次的能力形成。
2、第二層次——企業(yè)能力：企業(yè)的能力主要是指企業(yè)的職能性的能力，如r&d能力、制造能力與營銷能力等，它是由企業(yè)擁有的資源整合而成，這些職能性的能力又是競爭能力形成的基礎。
3、第三層次——企業(yè)競爭力：企業(yè)的競爭力是企業(yè)職能性能力的有機協(xié)調和整合，是覆蓋多個職能性能力的界面能力，它是以產品或sbu(事業(yè)戰(zhàn)略)為單位來衡量。如果一個企業(yè)只有一種產品或一個sbu，則這種競爭能力也是企業(yè)的核心能力。
4、第四層次——核心競爭力：這是競爭能力的最高層次。核心競爭力是企業(yè)競爭能力的進一步整合，它是跨全部sbu(事業(yè)戰(zhàn)略)邊界的能力，是全部sbu共享的技能和知識，是組織中的集體學習，是不同sbu競爭能力的整合與協(xié)調。
5、四者關系：1）資源是企業(yè)能力的源泉，能力是企業(yè)核心競爭力的源泉，核心競爭力是開發(fā)企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎。由第一個層次的資源到第四個層次的核心競爭力是呈現(xiàn)出價值上升的趨勢，同時也伴隨著實施難度的增加。2）與有形資源相比，無形資源是核心競爭力的主要源泉。事實上，正因為它們看不見，故而是企業(yè)中最重要的能始終導致持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力的源泉。
6、核心競爭力的形成標準：1）這種資源從利用環(huán)境機會和/或消除環(huán)境威脅這個意義上來說必須具有價值；2）在公司現(xiàn)在和潛在競爭者中這種資源是稀少的；3）競爭者很難模仿這種資源；4）這種資源沒有戰(zhàn)略等價替代物。
8、核心競爭力構建流程：1）由上向下法：以高層主管或是資深中階主管組成的團隊從事企業(yè)核心競爭力分析，產出的結果將會反映這些成員的認知、愿景和價值觀；此種方法適用于大型公司多角化的組織，且公司每一個單獨營業(yè)的事業(yè)單位在個別的市場中要擁有重要地位。2）由下向上法：當公司核心競爭力的目標著重于某些特定部門的成長或是組織希望發(fā)生合并效益時適用這種方法；這種方法可以是為由上向下法的互補配套措施，當企業(yè)規(guī)模夠大，且需要強調整合或者是操作群組的重要性時特別是用這類方法，從而有助于了解公司與跨部門間的觀點及愿景；由下向上法是由核心技術能力作為探討的起點，因此對于一個以科技發(fā)展為導向的企業(yè)來說是一種很好的方法。
——綜合部。
轉眼就跨入七月，步入xx年度下半年，綜合部作為一個職能管理部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。
xx年上半年，公司管理層重新制定了經營戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時間內給公司內部帶來了極大的沖擊，集團各分公司、辦事處、部門都經歷著前所未有的考驗。在公司領導的大力支持下，綜合部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于使公司綜合部工作逐漸步入正軌。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將xx年度上半年工作總結及xx年度下半年工作展望匯報如下：
（一）人事管理。
1．人力資源戰(zhàn)略管理。
綜合部結合公司的發(fā)展規(guī)劃與領導的經營思想，在xx年上半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角色。
2．優(yōu)化集團公司組織架構，修訂各崗位權利、職責。
xx年上半年，綜合部重新對集團公司高管進行了職責修訂，對集團公司的各分公司、辦事處、各部門的組織架構、工作職責和職能進行了梳理和了解；對集團公司的組織架構、工作職責和職能做出重大調整，對集團公司員工進行了合理配置與規(guī)劃，使人員達到人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費，明確了崗位權責。
3、建立、建全人事檔案管理。
由于公司前期沒有專職人員管理人事檔案，沒有建立健全的人事檔案管理體系，在人事檔案管理工作上出現(xiàn)一些疏忽、錯漏。但在xx年上半年起我們開始對人事資料進行清理、歸檔、按年份裝訂，在人事手續(xù)辦理方面嚴格把關、認真核實，做好統(tǒng)計，做到有據(jù)可查，依章辦理。
(1)重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，對資料不齊全、不正確的員工進行了補充和修改。
(2)對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
(3)辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
(4)實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
(5)及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
4、人員招聘與配置。
隨著集團公司業(yè)務快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要，各部門和各分公司、辦事處對人才的需要成為一個迫切的問題，綜合部根據(jù)各部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如：上招聘、內部推薦、熟人介紹等各種辦法招攬合適的人才。
（二）行政管理。
1、集團公司制度的制訂與修訂。
眾所周知，在加強企業(yè)基礎管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進性、科學性、可。
行性是至關重要的。因此針對集團公司各項行政管理制度并不健全，不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以綜合部的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等一系列做了整理和建設。目前各方面工作已經初步規(guī)范，在實際工作中應用管理。
2、集團公司車輛的管理。
由于公司前期沒有明確的制度規(guī)定和規(guī)范用車制度；公司車輛使用頻繁，出現(xiàn)一些公車私用的現(xiàn)象，集團公司車輛費用高，針對這一現(xiàn)象在xx年5月綜合部制定了集團公司車輛管理與使用的制度，及時保障車輛合理使用安排，同時也相應控制費用，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好行車記錄。
3、嚴肅勞動紀律。
綜合部在xx年加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度，如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并開始著手制定請(休)假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度，以便能規(guī)范勞動紀律，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
4、明確公司稱謂和司徽。
為便于集團公司規(guī)范化的管理，對外展開業(yè)務，有效保護集團公司合法權益，經集團公司研究決定，xx年5月下發(fā)發(fā)文對公司的稱謂和司徽進行明確，并印制相對應的名片、方便對外聯(lián)系工作。
5、集團公司站建設。
21世紀是信息科技時代，公司開始了解到絡的重要性，從xx年上半年開始，公司開始籌備建立自己的主頁站，希望通過站宣傳我公司的形象，樹立公司品牌，展示公司的產品，提高公司的服務質量，加強與客戶之間的聯(lián)系，以及尋求新的商機。
（三）未來的展望下半年，我們有信心做出更高質量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細致的服務。在繼續(xù)做好本職工作的基礎上，我們將會在完善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。下半年主要工作重點有以下幾方面：
1、完成高管職責的崗位修訂工作；
2、加大力度宣傳企業(yè)形象，完成公司門戶站的籌備、組建工作，及公司宣傳冊的制作；
4、完善集團人事制度建設，如：綜合管理責任制考核、考勤制度的修訂和完善等；
5、完善集團人事制度建設，如修訂員工手冊，等工作。
6、加強公司員工的思想建設，提高公司員工的思想覺悟，如建立黨、團、工會組織。
7、優(yōu)化公司衛(wèi)生環(huán)境管理，如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。
xx年已過去大半年，綜合部在面對重大考驗的時候沒有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調工作。在xx年下半年里，綜合部將繼續(xù)圍繞集團公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進工作再上一個新臺階，為集團公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。
綜合部。
年工作計劃。
轉、工作業(yè)績新突破。
一、上半年部門履職情況。
xx年上半年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。
一是建立和完善月報、工作記錄管理制度，以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。
二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。
六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心；
七善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；
八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，保證了公司內部的安全與和諧。
九是加強企業(yè)文化建設，突出抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強分公司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。十是精細成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價值影響力。
二、上半年存在的問題。
一是活動投入不夠，提高活動的效果不明顯；
二是后勤建設、改善公司形象方面有待提升；
xx年下半年，綜合部將按照“工作作風要細、工作本領要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，加強內部管理、信息調研、增強辦公室人員全局觀念、服務意識、服務水平，有目標、有重點地開展好以下工作：
1．進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質量。
2．進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。
3.加強溝通協(xié)調工作，營造良好的內外部工作環(huán)境。
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調作為發(fā)揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協(xié)調”工作：
四是重點加強與移動公司的溝通協(xié)調。
3．進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對分公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。
4．積極推行目標管理。進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。
6．強化服務意識，努力做好各項后勤服務工作。
要做好對外接待工作。
要加強對分公司各種物資材料的科學規(guī)范管理；
要加大對辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、車輛使用費和其他業(yè)務費使用的控制力度，嚴格使用程序，確保分公司xx年全年財務成本目標的實現(xiàn)。
7．不斷加強自身隊伍建設。
不覺中又到了xx年年中，這半年收獲了忙碌與充實，也承受了挫折與困惑。本人就綜合部上半年工作情況總結如下：
一、上半年工作情況。
1、強化制度管理，優(yōu)化工作流程，夯實公司基礎管理：自年初以來，綜合部對。
公司各項規(guī)章制度、管理辦法、流程進行優(yōu)化、梳理，始終以制度管人的方式貫穿于公司各項管理工作中，暢通各部門良性溝通，有效促進各部門間無縫合作。
2、強化工作督辦，工作落地有聲，提升工作效率：今年年初以來，綜合部牽頭。
督促各部門、中心每周重點工作開展情況，建立周經營分析會議、重點工作現(xiàn)場協(xié)調會等常態(tài)化督辦機制。從事后督辦，向事前、事中延伸，使公司各項工作能有效落地，提升效率。
3、強化服務支撐，傾聽員工心聲，提升內部員工滿意度：做好各項后勤保障同。
時，十分注重對一線的協(xié)調、支撐能力。把5s管理做為公司常態(tài)化管理手段，重點對規(guī)范辦公環(huán)境管理、車輛管理等后勤保障公司生產經營正常進行。對后臺支撐類崗位開展職位公選，且對后臺工作內容、工作時限進行公司內部首問追責制，提升對一線支撐效率。定期組織實施內部員工滿意度調查活動，綜合部每月對公司部室員工分批次對公司內部管理流程、直線主管工作方式、員工績效管理等員工關注度、敏感度較高的問題進行調查回訪，同時對調查結果進行分析及改善。
4、強化整合宣傳，提升公司社會美譽度：綜合部堅持每周一次信息報送，準確。
向上級公司、政府部門及時報送公司最新重點工作信息，提高信息采用率，累計上級公司采用20余篇。同時對公司予以地方經濟發(fā)展的扶貧幫建等工作加強宣傳活動、策化報道，提升公司內外影響辦。
二、存在問題：
1、需提升基礎管理能力：公司基礎管理薄弱，日常管理工作缺乏規(guī)范性、條理性。
2、需提升財務精細化管理能力：財務流程、標準不夠清晰，報帳時限過長；需進一步提升成本控制、規(guī)范物料管理。
3、需提升人力資源、績效管理能力：關注員工思想動態(tài)，激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情、激情。提升績效管理能力，促進員工能力提升。
三、下半年綜合部重點工作圍繞打造四個中心、一個標桿：
1、風險管控中心：按照上級公司財務管理要求，規(guī)范報帳管理、物質管理、稽核管理。通過前期暴露存在的報帳流程、標準不清；各類物質庫存、調配、分類管理的問題重點整改、優(yōu)化，實現(xiàn)財務管理精細化。
2、利潤中心：嚴把稽核關，做好資金、業(yè)務查遺補漏工作，對各類每項業(yè)務中的跑、冒、滴、漏均做到錙銖必較，關注每項業(yè)務的延續(xù)性。嚴控成本，有效通過減少成本支出杜絕無謂的浪費。
4、精神文化中心：變之前的“被”文化為“主動”文化。對公司企業(yè)文化，員工的精神文化建設多思考、多加強，多一份熱情、多一份激情，通過開展形式多樣的文體活動，營造“家”文化。
一個標桿：部門管理標桿。綜合部要成為公司內部管理標桿，助推整個公司的管理，帶領各部門增強榮譽感、上進心。加強團隊目標管理，做到公平公開公正，充分激發(fā)每一位員工的潛能。集聚正能量、釋放正能量、傳遞正能量，營造充滿正能量的環(huán)境氛圍，促進公司上下共同發(fā)展、和諧進步！
綜合部xx-7-4。
通過本學期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習，我詳細地了解了戰(zhàn)略的相關知識，以前覺得很高深的知識，現(xiàn)在變得具體，容易理解了。上了吳老師的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程，我理清了戰(zhàn)略的結構和框架，對戰(zhàn)略從分析、到決策、到執(zhí)行有了整體的認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，在收獲知識的同時也提高了自己的能力。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策層為實現(xiàn)長遠的企業(yè)發(fā)展目標，依據(jù)企業(yè)所處的經營環(huán)境，結合企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和能力所制訂的一系列策略計劃，并確保組織目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略的實質既是選擇也是放棄，即“有所為，有所不為”。企業(yè)應當不斷地根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點、競爭狀況和企業(yè)自身能力和資源條件，理性地選擇應該做大做強的核心業(yè)務和應當放棄的業(yè)務。企業(yè)的核心資源是有限的，放棄一些沒有競爭優(yōu)勢的業(yè)務是做大做強核心業(yè)務的前提和基礎。
由于外部經營環(huán)境的改變和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理正得到越來越廣泛的重視，成為解決企業(yè)長遠生存和發(fā)展問題的關鍵所在，制訂、執(zhí)行戰(zhàn)略管理的任務也逐漸成為企業(yè)管理的核心內容。
戰(zhàn)略管理的過程：形成戰(zhàn)略愿景一確定目標體系一制訂戰(zhàn)略一實施并執(zhí)行戰(zhàn)略一實施效果評價一然后再根據(jù)環(huán)境變化和時間推移對上述愿景、目標、戰(zhàn)略及其實施作出適當?shù)恼{整。卓越的戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)略執(zhí)行是卓越管理最基本的要素，戰(zhàn)略形成主要是通過行業(yè)和市場分析、競爭分析、企業(yè)資源及競爭能力分析、價值鏈和產業(yè)鏈分析等，確定企業(yè)未來的核心業(yè)務領域及采取哪種競爭手段等核心問題。戰(zhàn)略實施主要是通過建立強有力的資源力量和組織能力，采取改善企業(yè)的領導和企業(yè)文化等措施，使企業(yè)的戰(zhàn)略得到切實的實施。下面這張圖比較全面地描述了戰(zhàn)略管理過程及主要組成要素：
二、學習心得。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經營成敗的關鍵。以前我們對于戰(zhàn)略管理的理解比較簡單，認為應該是公司領導層思考的問題，與基層人員無關，但學習之后感覺其實不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理與每個員工相關，對于提升管理思維，建立科學的管理模式，推進管理精細化建設具有十分重要的現(xiàn)實意義。
綱，是戰(zhàn)術正確落實的靈魂，只有強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點，才能在推動具體工作落實，提升管理品質上發(fā)揮更大的乘法效應。以下是我的幾點體會：
1、環(huán)境的變化使得戰(zhàn)略管理愈發(fā)重要。
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經濟發(fā)生了巨大的變化，經濟環(huán)境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產品、技術優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。
2、要站在公司管理的全局看問題，提高戰(zhàn)略思維層次和高度。
戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點：一是正確認識戰(zhàn)術與戰(zhàn)略的辯證邏輯關系，不能將工作重點當成戰(zhàn)略目標；二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進行細化分解，落實到每一名員工，每一個時間節(jié)點；三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導意義，規(guī)劃既要長遠，也要切合實際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細化管理，做事落實戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長期指導性，不能經常研討，不斷改變，讓人無所適從；四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個階段經營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標；五是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門中層管理人員進行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標準、按要求、按質量、按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結構。
3、戰(zhàn)略是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經營成功的重要保證。觀念產生于企業(yè)以往的歷史與經驗，此觀念就是企業(yè)的經營風格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。
優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略制定后，需要全體成員一起貫徹實施，企業(yè)文化具有很強的導向、約束、激勵及輻射等作用，能夠激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一成員的意志，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。
4、企業(yè)要制定正確的戰(zhàn)略，必須提高學習能力，建立學習型組織。
現(xiàn)在經濟全球化、知識化、信息化，學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。
企業(yè)的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在“市場機會”與“內部能。
力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經營決策沒有被組織內所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應該要有所了解，否則將導致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
5、企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時應考慮以下幾方面：
（1）戰(zhàn)略選擇要與自身內外部環(huán)境匹配。戰(zhàn)略與內外部環(huán)境的匹配度是指企業(yè)內部是否有資源和能力滿足由外部環(huán)境變化所引起的變革需求，戰(zhàn)略變革所帶來的變化能否與企業(yè)的運營狀況相適應，并加強企業(yè)的競爭地位。這一點海爾做得非常成功，在準確捕獲外部市場信息之后，在衡量自身內部實力的基礎上，海爾進行了第一次的戰(zhàn)略調整——名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)了由只注重量的生產到注重質的生產的飛躍。
（2）戰(zhàn)略具有良好的前瞻性。戰(zhàn)略具有前瞻性即戰(zhàn)略方案的實施要具有可拓展性，現(xiàn)行戰(zhàn)略方案在內涵上具有延伸性。能夠與未來環(huán)境的發(fā)展趨勢相適應、適應企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的重要來源之一。從海爾的戰(zhàn)略發(fā)展來看，海爾走的是一條由國內走向國外走向全球的發(fā)展路線，每一個新的戰(zhàn)略選擇都是在前一個戰(zhàn)略基礎上的內涵和外延的延伸，每一個新的戰(zhàn)略選擇都是對前一個戰(zhàn)略優(yōu)點基礎上的繼承與發(fā)展。
（3）要有清晰的戰(zhàn)略變革目標。由于戰(zhàn)略變革具有很大的模糊性和未知性，需要企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革之前確定一個清晰的愿景與目標，確保不在變革的進程中迷失方向，丟失了變革的初衷，而導致最后“四不像”的局面。
（4）戰(zhàn)略變革中核心競爭力的保持，切忌泛濫化的多元化。xx年諾基亞將研發(fā)芯片的塞班系統(tǒng)外包給埃森哲，自己則選擇重新開始進行整機生產，對于處在以計算機技術為特征的新經濟時代的企業(yè)來說，放棄具有發(fā)展?jié)摿Φ能浖夹g和自身的核心競爭力，選擇為計算機技術做代工，無疑是在這個時代裸奔，最終會失去發(fā)展的市場和競爭力，而現(xiàn)在市場的事實也證明了諾基亞已經失去了在高端機市場的一席之地。
（5）適當?shù)膽?zhàn)略變革時間跨度。戰(zhàn)略變革一般要經歷解凍、變革和固化三個階段，在變革的階段中會帶來諸多變化和不穩(wěn)定因素，這個時期的組織是脆弱的，員工的心態(tài)是不穩(wěn)定的，因此變革時間過長就會給企業(yè)員工帶來不確定性，產生對變革的抵觸情緒，不利于變革的進一步進行，而變革的時間過短，又會使員工覺得過于激進，因此在變革中必須結合組織自身的特點，確定合適的變革時間跨度。
三、建議。
我非常喜歡老師的視頻。
教學。
通過直觀的感受和實際的案例來了解戰(zhàn)略管理的相關知識；我也喜歡小組成員搜集資料ppt展示一方面鍛煉自己的膽量另一方面也能學到許多知識。但是我希望老師能講得更詳細一些帶領我們一起分析完整的案例比如某一個公司的整體發(fā)展的戰(zhàn)略或者當今熱點可以用哪些知識點或者工具、模型來分析怎樣分析怎樣提出解決方案等等?？傊€是非常感謝吳老師給我們帶來的精彩課程。
企業(yè)經營戰(zhàn)略學習心得。
通過本學期對企業(yè)經營戰(zhàn)略的學習，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關內容、目標、管理辦法及應用等，以及團隊合作的重要性。對戰(zhàn)略從分析，到決策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，認識到團隊合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，應該說，收獲很大，提高很多。
一、企業(yè)經營戰(zhàn)略簡介。
經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經營范圍的科學規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃的基礎。更具體地說，經營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標，制定和抉擇實現(xiàn)目標的行動方案，是企業(yè)家用來指揮競爭的經營藝術。
二、企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容。
1、戰(zhàn)略思想：是指導經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導向作用。
2、戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平。戰(zhàn)略目標是構成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標是評價和選擇經營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。
3、戰(zhàn)略重點：是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。
4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。戰(zhàn)略方針起著導向作用，指針作用和準則作用。
5、戰(zhàn)略階段：是指根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內所劃分的若干階段，以便分期去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。
6、戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。
三、學習心得。
通過對企業(yè)經營戰(zhàn)略的學習，讓我了解到經營戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，下面是我的一些學習心得：
1、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次;。
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，這。
個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區(qū):將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);戰(zhàn)略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行等等。
針對這些現(xiàn)象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:。
（5）、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。
2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;。
我們經常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略。的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導。我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:。
（3）、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作。
3、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內容，而經營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心思考的內容:。
（3）、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
4、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;戰(zhàn)略的內容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
（3）、戰(zhàn)略的修正要結合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;。
（4）、修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
５、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;。
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:。
（3）、針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程;。
６、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗:。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇三
按照年初工作計劃部署，醫(yī)療發(fā)展部陸續(xù)開展了完善臨床診療診斷中心、推進集團信息系統(tǒng)聯(lián)通及分級診療等工作，并參與了集團社區(qū)聯(lián)合病房建設等工作，同時參與接待了多批次外來集團參觀活動，取得了一定的工作業(yè)績，現(xiàn)。
總結。
如下：
一、進一步完善集團臨床診療中心及診斷中心建設。
進一步推進病理中心的分組工作，推動病理中心亞學科建設，完善人員配置，合理資源分配，推動病理中心的重點專科建設。多形式拓展心血管中心、影像中心等業(yè)務發(fā)展，在多個基層醫(yī)療機構開展疾病篩查、醫(yī)療教育、患者知識普及等工作，擴大了社會影響，推動了內涵質量的提升。
二、推進集團及相關醫(yī)療機構信息化聯(lián)通建設。
推動集團基層衛(wèi)生服務機構及多個轄市區(qū)相關醫(yī)療機構的信息化建設，建立相關機構與集團醫(yī)院之間的信息聯(lián)通，通過pacs、心電系統(tǒng)、病理報告等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使基層衛(wèi)生機構的服務群眾在家門口享受到了集團醫(yī)院的服務，同時，提高了基層服務機構的服務能力，提升了工作效率。
三、
大力推進基層衛(wèi)生機構能力建設。
配合集團社區(qū)管理中心推進聯(lián)合病房建設工作，積極協(xié)調醫(yī)療資源配置，在七里社區(qū)開設醫(yī)養(yǎng)結合護理聯(lián)合病房，進一步推動晚期腫瘤病人下轉社區(qū)照護工作，努力推進規(guī)范的雙向轉診及分級診療機制。
協(xié)調集團成員醫(yī)院與黎明、新民洲等多個社區(qū)建立結對幫扶機制，簽訂幫扶協(xié)議，規(guī)范了醫(yī)療幫扶及醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為，提高了基層衛(wèi)生機構的服務質量。
協(xié)助黎明社區(qū)中心與安徽康復?？茖W校間建立。
教學。
合作，順利使社區(qū)衛(wèi)生中心成為正式實習機構，并協(xié)調實習課程設置，將基礎實習任務交給集團一院進行，提高了實習內涵質量，推動了基層衛(wèi)生機構的規(guī)范化建設。
四、推行全科-專科聯(lián)合門診工作。
按照衛(wèi)計委要求及統(tǒng)一部署，在集團內配合集團社區(qū)衛(wèi)生管理中心，協(xié)調各醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務中心共同設置全-轉聯(lián)合門診，以高血壓、糖尿病為突破口，形成連續(xù)性健康管理。
按照年初工作計劃，在集團各部門及各成員單位通力協(xié)作下，取得了一定的成績，但在集團各成員單位的質量管理統(tǒng)一化方面，尚有較多欠缺，需要來年更加有力推動。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇四
職業(yè)發(fā)展部，作為本學年新成立的部門，在學院各領導、老師、學生會主席團的指導與帶領下，在本學期基本完成了部門的工作，達到了預期的目標。現(xiàn)將部門情況總結如下：
職業(yè)發(fā)展部是一個以協(xié)助大四學生完成就業(yè)工作，服務企業(yè)進校園招聘，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識為職能的團委、學生會部門，部門根據(jù)實際工作需要情況設有部長一名，委員五名。在部門成員的努力與協(xié)作下，職業(yè)發(fā)展部迅速成長，部門各成員的綜合能力得到了不斷地提升，部門凝聚力也不斷增強。
（一）、注重自身建設，加強部門管理。為促進部門自身建設、加強部門管理，部門組織召開了多次部門會議，對工作進行了分工與部署，領導部員對學生會工作和部門工作進行了學習。
（二）、20xx年11月組織舉行物電學院創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳教育月活動，活動為期一個月。11月7日，活動的啟動儀式在基礎物理實驗中心106舉行。在本次活動中，我部共組織了五場專題講座，邀請到學校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導中心老師和社會企業(yè)人士參加。
（三）、傳播就業(yè)信息組織招聘會。為了進一步大四同學和招聘企業(yè)，我部門共組織接待了如羅森博格、正大等大小型企業(yè)共30多家在我院的招聘會。在招聘會上，部門成員認真布置會場，維護現(xiàn)場秩序，不僅自己的`到了較充分的鍛煉，也給企業(yè)留下了良好的印象。
（四）、負責協(xié)助其他部門工作。在我院組織的多項大型活動中，如“紙飛機”大賽，迎新生晚會，院運會，校運會上，我部都全力配合參與。部員得到了相應提升。
（五）、本部門與生活部組織舉辦了我院第一節(jié)師生乒乓球聯(lián)誼賽，比賽進行的井然有序，順利完成。
（六）、20xx年四月中旬至五月中旬，接學校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導中心的通知，進行了就業(yè)指導月的相關的工作，組織舉辦專題講座兩場。
（七）、20xx年五月至六月期間，完成了20xx級學生的離校工作，為學生填寫發(fā)放了三方協(xié)議等文件。
1、部門成員交流不夠，不利于培養(yǎng)部門凝聚力。由于制度還不夠完善，部門各項職能尚未健全。部門舉辦大型活動較少，各成員之間交流仍然不夠。部門在今后的發(fā)展中應結合本部門特色，積極組織策劃些面向全體在校學生的大型活動，如簡歷制作大賽，公務員大賽等與就業(yè)指導相關的活動。通過這些活動，一定可以加強部門成員之間的溝通交流，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強，凝聚力高的隊伍。
2、執(zhí)行力、應變力仍然有待提高。在本學期組織的各項活動中發(fā)現(xiàn)部門成員整體的執(zhí)行力、現(xiàn)場應變力需要進一步提高。對于安排的工作不能夠按時按質的完成，對于突發(fā)性情況處理能力較差。因此，在今后的工作中，應加強實踐，善于總結經驗，增強部門成員的綜合能力和素質。
3、與老師的交流不通暢，導致老師有些工作未發(fā)布給部門來做，
導致部門有一段時間過于平靜。出現(xiàn)無事可做的狀態(tài)。
時光荏苒，20xx~20xx學年的工作即將結束，在這一年里，我們的隊伍在一次次的歷練中逐漸成長，我們每一個人逐漸成熟?？傮w上說，20xx~20xx學年各項工作均得到較好的完成，部門在不斷的發(fā)展中前進，同時，我們也存在一些不足之處仍需我們繼續(xù)努力去克服，多與老師溝通，多余其他兄弟部門配合是我們以后需要注意的問題。相信在學院領導、老師、主席團的帶領下，我部門在今后的工作中我們能取得更多更好的成績。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇五
(1)組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
(2)組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
(3)參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
(4)參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。(5)負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。
(6)負責重要內審活動的組織與實施。(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
(8)負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經理報告工作。
(9)掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
(10)定期向董事長、總經理述職。
(11)制訂財務系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)行。(12)主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
(13)領導財務系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財務系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素質。
(14)按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(15)做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
(16)及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
(17)定期主持財務系統(tǒng)例會，召集公司財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。財務部總監(jiān)崗位職責(三)(一)依據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和國資監(jiān)管的有關規(guī)定，依法履行財務監(jiān)督管理職責。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財務會計制度的行為，及時向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國資委報告。(二)審核企業(yè)具體財務會計制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財務會計制度的執(zhí)行情況。
(三)監(jiān)督企業(yè)財會人員工作質量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務會計機構的設置和財務負責人的任用、獎懲有建議權。
3、對企業(yè)月度財務會計報告進行審核，對年終財務決算進行審核并簽署審核意見，對主要經濟指標及經營業(yè)績進行分析評價，有關重大變化要分析原因，并形成書面意見。
(五)列席董事會會議，參加經營班子會議，對有關項目論證、對外投資、貸款、擔保、產權轉讓和資產重組、企業(yè)改制、財務審計等重大經濟事項，提出獨立的意見和建議。
3、及時報告重大財務事件，指導監(jiān)督企業(yè)財務危機處置工作。(七)根據(jù)企業(yè)董事會或經營班子有關決定，參與企業(yè)重大事項的管理和企業(yè)重大經營決策過程。
1、參與擬定企業(yè)年度經營目標、中長期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;。
2、參與制定企業(yè)資金使用和調度計劃、費用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃;。
3、參與企業(yè)重大經濟合同的評審;4、其他需要參加的重大事項和活動。
(八)參與制定企業(yè)財務監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會計核算制度、資金管理制度、費用管理制度、資產管理制度、投資管理制度、貸款擔保制度等，對企業(yè)各項財務規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導。
(九)監(jiān)測所屬子企業(yè)財務收支狀況和財務管理水平，重大事項要及時上報省國資委。
(十)對重要財務事項與企業(yè)負責人進行聯(lián)簽。
1、企業(yè)借入和借出一定數(shù)額的資金、信用擔保、資產抵押(質押);。
3、購置固定資產，企業(yè)規(guī)定應由企業(yè)負責人審批的;4、企業(yè)財務會計報告(月報、年報及相關分析說明);5、企業(yè)設立、合并、撤銷銀行賬戶和證券賬戶;6、其他需要企業(yè)負責人簽批的財務事項。
凡規(guī)定聯(lián)簽的事項，應在企業(yè)負責人簽署之前送財務總監(jiān)審簽，具體額度及方式由企業(yè)結合實際具體規(guī)定。
2、對企業(yè)有關規(guī)章制度的實施情況進行監(jiān)督;。
3、根據(jù)工作需要，有權查閱企業(yè)經營管理中的有關文件、合同、資料，包括年度經營計劃、經營目標責任書、投資項目合同、貸款擔保合同、產權轉讓合同、物資采購合同、基建工程合同、內部承包合同(或方案)以及項目可行性方案等，并要求相關部門或人員做出解釋。
(十二)每季末20日內提交綜合工作報告，對可能造成財務數(shù)據(jù)失真、國有資產損失的事項以及其他拒絕聯(lián)簽的重大事項及時報告。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇六
在過去的兩年時間里，我在企業(yè)領導及同事們的關心幫助下完成了各項任務，在思想覺悟方面更進了一步，現(xiàn)將個人總結如下：
一、虛心學習。
時光如梭，在企業(yè)的兩年時間里，企業(yè)的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作對于我來說就是一筆寶貴的財富。領導的關愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力，同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢和踏實感，企業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績給了我工作的信心。在此，我要感謝企業(yè)領導對我的幫助和支持。
二、努力工作。
兩年時間里，通過自己的努力學習，目前擔任產業(yè)發(fā)展部經理一職。主要負責5個城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點項目及部分公司自投自建的項目實施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉(xiāng)新星村增減掛項目農戶自建房部分已快竣工，室外基礎設施和拆舊復墾施工單位已招標完成，整體推進進度在西昌市24個增減掛項目中位列首位。在項目管理過程中，范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、風險管理、采購管理、綜合管理都是項目管理必要知識領域。在項目實施前應制定詳細的進度計劃，嚴格按照項目實施計劃過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間節(jié)點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能較好的執(zhí)行要求的過程。
安全管理貫穿于整個項目的實施過程，按規(guī)范要求施工方、監(jiān)理方做好日常安全生產檢查，平日多開展安全三級教育，施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌，時刻督促員工的安全意識。
質量管理是項目管理的核心，首先他需要比較專業(yè)的要求，要能及時的發(fā)現(xiàn)問題，對施工規(guī)范要求了解透徹，對施工過程中的技術措施、施工工藝事前提出指導性的意見和建議。
三、存在問題及解決方法。
1、由于項目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項建設手續(xù)和招標事項過程中，將各項目資料歸類存儲并建立資料清單目錄，以便在后期辦理結算或審計時方便查找，對相關合同和付款手續(xù)建立相應臺賬，理清各筆款項付款時間節(jié)點和額度。
2、由于任務繁重，在具體的.實施過程中，忽略一些關鍵性工作，像施工進度網(wǎng)絡圖一樣，關鍵工作的滯后就是影響整體進度的必要工作。在這里我對自己做出要求，在每天上班前認真梳理當天需要完成的事項，充分利用中午午休時間，把當天未完成的必要事項事先處理。下班后，對當天的任務做總結，對明天的工作布計劃，有效提高工作效率。
在過去的兩年時間里，我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的大戰(zhàn)做出自己的貢獻。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇七
2014年是我們發(fā)展規(guī)劃部處成立的第一年，在公司領導統(tǒng)一領導和支持下，在發(fā)展規(guī)劃部同仁們的辛勤努力下，發(fā)展規(guī)劃部從成立到運行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步，并不斷改進優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。今年，我們部門根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，結合實際情況，主抓以下工作：
一、優(yōu)化人員組成，打造優(yōu)質團隊。
發(fā)展規(guī)劃部成立以后，我們通過面向社會公開招聘，并通過面試招聘員工，在工作中實行優(yōu)勝劣汰，經過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經形成了一支高素質、高效率的團隊！
二、進一步完善相關制度，不斷提升招投標服務水平。
發(fā)展規(guī)劃部成立以后，部門領導將招投標的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標，落實到具體工作人員，層層落實責任，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯，確保每項招標活動都能規(guī)范有序就行為，為招標人提供快捷、高效、優(yōu)質、的服務，進一步規(guī)范檔案資料的管理，落實具體的負責人員，做到每一個項目結束之后都有據(jù)可查。正是因為這一系列相關制度的完善，今年到目前為止我公司的資質使用費達到42600元，中標金額達到105840496.79元。
三、主要經驗和收獲。
發(fā)展規(guī)劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成績，總結起來有以下幾個方面的經和收獲：只有擺正自己的位置下功夫聯(lián)系業(yè)務，才能時業(yè)務上升。只有堅持原則落實制度，認真辦事，才能辦事辦好。只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調好各項工作。只有加強公司的團隊團結，才能是體系健康發(fā)展。
四、存在的問題。
1、投標工作偏重數(shù)量而忽略了質量，如未嚴格落實技術會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。
2、投標計劃執(zhí)行仍不到位，存在著當月招標資料提交不及時，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標；在年度招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。
2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，從理清投標范圍、工程攔標價、投標人資格要求等方面控制造價，充分發(fā)揮招標節(jié)約投資的作用。
民樂縣陽光水利水電工程有限公司。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇八
1.針對市內目前商業(yè)分布現(xiàn)狀與規(guī)模，結合各個區(qū)域人口密度，劃分商業(yè)價值較大的各個區(qū)域，確定市內各個需要選址的區(qū)域范圍，為以后公司在該區(qū)域選址提供依據(jù)。
2.針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場做了相應的分析，并重點跟單了萬金鎮(zhèn)的供銷社和面粉廠地皮的租賃工作，以及老窩鎮(zhèn)老餅干廠的廠區(qū)租賃事項。3.完成在市內對鐵東萬盛商業(yè)廣場項目做了市調和可行性開發(fā)方案，以及相應的接洽。
4.完成對市內漢江路4000平米營業(yè)房的可行性開發(fā)方案及周邊市調工作，以及周邊配套小店的選擇工作。5.大學路店開店前的市調工作，以及合同的簽訂。
6.重點跟單了沙北區(qū)域，鐵東區(qū)域，解放路南端營業(yè)房召陵區(qū)政府附近營業(yè)房等。
7.對市區(qū)周邊縣城，舞陽，臨潁，襄縣，西平，上蔡的市調工作8.針對周邊縣城的市調，重點跟單舞陽縣糖煙酒公司地皮項目，暫定與舞陽商業(yè)公司合作開發(fā)。跟單臨潁縣東方紅電影院的地皮，目前政府方面有開發(fā)意向，無實質性進展。
9.跟單舞陽縣民鑫商廈項目，做了相應的市調，做出開發(fā)方案并與開發(fā)商的先期接洽。
以上是我部門2011年度的主要工作，下面是對2012年工作的一個計劃。
1.在我們能接受的投入下，完成舞陽縣糖煙酒公司地皮的開發(fā)計劃。走好進軍舞陽市場的重要一步。
2.盡最大努力做好舞陽民鑫商廈的合作計劃，走好進軍舞陽商業(yè)的第一步，并針對舞陽市場現(xiàn)狀，做好配套小店的相關開發(fā)計劃。3.在我們能接受的投入下，力求拍下臨潁縣東方紅電影院地皮，為公司開動臨潁市場做好先期準備。4.新的一年里力求開店面積在兩萬平米以上。
2012年1月6日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇九
2021年即將結束，這也意味著這一學期即將走到盡頭，在學業(yè)發(fā)展部中我收獲到許多，也學會了許多。我體會到第一次由學生操辦活動的激動與樂趣，我吸取了與學長學姐還有同學們在一起交流聊天所總結的經驗。
還記得辦新生座談會時，我們21級學業(yè)發(fā)展部的萌新們認真地聽取學長學姐們的討論，雖然最后的我們沒有幫上什么忙，但是我相信總有一天我也會像學長學姐們一樣自己負責并舉辦一項活動。
部門的團建讓我們的關系更進一步，也讓我傾聽到學長學姐對我們的建議，從那一刻開始我仿佛融入了這一個集體。
日常的考勤在不斷鍛煉我應對突發(fā)情況的能力，也讓我全面地了解每個班級，考勤作為我平常的工作，我一定會盡力做到最好，不包庇不偏袒，做到公平公正。
前幾天的高數(shù)座談會讓我真實地體會到參與并舉辦一個活動內心的喜悅，我們從一個月前就開始謀劃這個活動，我從中學會了如何報賬并且和學長一起挑選了獎品。當活動開始的時候每個人都忙得不亦樂乎，活動結束的時候每個人都十分開心。
或許我在某些方面做得還不夠好，但是我一定會彌補我的不足。在下一學期我一定會把自身的每一件事都盡量做到最好，做到工作學習兩不誤的狀態(tài)，我也相信我能做到。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十
計劃專員。
信息管理專員。
戰(zhàn)略分析專員。
拓展專員。
戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書編號：版號：a/0頁碼：報建專員1、基本信息、1.1職位名稱報建專員職位名稱：1.3所屬單位戰(zhàn)略發(fā)展部所屬單位：1.5下級職位直接下級-無下級職位：1.6職業(yè)發(fā)展方向：報建主管職業(yè)發(fā)展方向：1.2職位編號職位編號：1.4上級職位直接上級-副總經理上級職位：（戰(zhàn)略運營）2、工作描述、2.1負責進行開發(fā)項目的報批報建及政府關系維護。2.2負責報建資料的整理、歸檔。3、任職要求、3.1學歷及專業(yè)要求：工民建、城市規(guī)劃、房地產經營管理、建筑學等相關專業(yè)大專及以上學歷。學歷及專業(yè)要求：3.2工作經驗：1年以上房地產行業(yè)報批報建經驗，有良好的政府關系者優(yōu)先。工作經驗：3.3工作技能：工作技能：了解房地產主要開發(fā)流程，熟知房地產報批報建相關法律法規(guī)及政府工作流程。具有較強的公關、溝通協(xié)調能力，應變能力較強；富有協(xié)作精神；具有一定的社會關系。3.4語言及計算機要求：熟練使用辦公軟件。語言及計算機要求：4、職責與權限、序號職能劃分職責描述4.1通用職責：通用職責：11日常管理23122部門建設34協(xié)助副總經理建立健全本部門的工作流程。根據(jù)部門工作計劃，編制個人工作計劃，完成相關工作。參與部門工作例會，定期向主管領導匯報本職工作的情況。參與公司、部門組織的培訓工作。協(xié)助并配合部門人員完成相關工作。參與公司的績效考核工作（完成本崗位的績效計劃編制和自評工作，并提出改進計劃）。完成主管領導交辦的其它工作。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十一
巨化是一個有著50多年歷史的國有老企業(yè)，在半個世紀的洗禮中，有過輝煌，也有過落魄。2010年是巨化歷史中值得深刻記錄的一年，因為這一年是巨化轉型升級的啟動年和發(fā)展戰(zhàn)略的確定年。新的領導集體帶領廣大干部職工樹正氣、定戰(zhàn)略、增信心，形成主動變革的良好氛圍，巨化的經濟效益創(chuàng)歷史最好水平，員工收入也有了大幅的提升。
通篇細讀公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略后給我最鼓舞的一句話就是巨化要發(fā)展成一個受人尊重的企業(yè)。巨化曾經擁有過尊重，在巨化工作是讓人非常羨慕的，然而由于領導層的屢次錯誤決策，巨化發(fā)展停滯不前，反而向了衰退，成為了一個沒落的國企，隨即“巨化工人”、“巨化價”等舊名詞被冠以了新的含義。這么多年來，巨化全體工人兢兢業(yè)業(yè)的工作，為的就是把企業(yè)發(fā)展好，增加收入，重新贏回尊重。因此，“尊重”二字對所有巨化人來說都看的無比珍重。然而什么是一個受人尊重的企業(yè)呢？受人尊重的企業(yè)是一個貢獻度大、發(fā)展實力和社會美譽度非常高的企業(yè)，是一個在行業(yè)中具有領先優(yōu)勢、履行社會責任和不斷提高員工收入的企業(yè)。我期待巨化成為這樣一個企業(yè)，所有巨化人也期待著。
學習公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃后，我對以下六點非常關注：
兩個定位――主業(yè)“四新”化、產業(yè)同心化。主業(yè)“四新”化是指巨化要圍繞新材料、新能源、新環(huán)保、新用途的“四新”領域，通過“一個轉型、兩個接軌、四個進入”，完成基礎化工向材料化工的轉型；產業(yè)同心化指“十二五”期間巨化轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的核心在于產業(yè)。兩個定位明確的指明了巨化今后的產業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路。
六大轉變是指在產業(yè)結構上實現(xiàn)同心化；在主業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)“四新”化；在空間平臺上適度向外發(fā)展；在發(fā)展方式上，由經營管理為主向科技引領、創(chuàng)新發(fā)展、資本運作、節(jié)能環(huán)保為主；在治理結構上，由傳統(tǒng)粗放管理模式向現(xiàn)代法人治理、真正意義的企業(yè)轉變；在組織架構上，由生產經營型組織向戰(zhàn)略中心型組織轉變。六大轉變是巨化轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的六大方面，涵蓋了巨化改革發(fā)展的全部內容，是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的精髓。只有真正意義上實現(xiàn)了六大轉變，才能順利完成巨化的轉型升級。
事業(yè)部制+直線職能制。事業(yè)部制是指以某個產品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關的研究開發(fā)、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。直線職能制指在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領導的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。巨化自成立以來一直采用直線職能制，隨著巨化產業(yè)規(guī)模的不斷擴大和多元化，直線職能制已不能滿足巨化發(fā)展要求。采取“事業(yè)部制+直線職能制”的組織框架主要是為了突出集團戰(zhàn)略導向，加強各產業(yè)發(fā)展，強化風險管控，提升整體競爭力。
一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動?！耙恢鳌本褪峭怀龌げ牧虾诵闹鳂I(yè)地位，“兩翼”指的是加快發(fā)展生產性為主的服務業(yè)和適度介入金融投資與資本運作領域，“三環(huán)聯(lián)動”指的是以產業(yè)經營為根本、行業(yè)聯(lián)動為支撐，產融結合為動力的產業(yè)組合模式?！耙恢鲀梢怼⑷h(huán)聯(lián)動”產業(yè)組合模式的確立表明了巨化已經逐步開始從單一的化工原料生產企業(yè)轉變?yōu)橐粋€包含多個行業(yè)的大企業(yè)集團，為巨化今后的可續(xù)健康高速發(fā)展提供了強勁的動力。今后巨化新的經濟增長點已不僅是化工產品，還有金融服務業(yè)、裝備制造業(yè)等新的行業(yè)。
生態(tài)化循環(huán)經濟示范區(qū)。經過50多年的發(fā)展，巨化廠區(qū)規(guī)模得到了不斷的擴大。但由于缺乏合理的規(guī)劃和資金投入，廠區(qū)內老建筑物和破損的道路在不斷的增多，員工工作和休息的環(huán)境差，廠區(qū)破敗的環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展格格不入。建設生態(tài)化循環(huán)經濟示范區(qū)將有利于改善員工的工作環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對人們心理的改善作用。俗話說“人要衣裝，佛要金裝”，改造一新后的廠區(qū)不僅可以給人一種重生的感覺，還可以騰出更多的發(fā)展空間，為巨化發(fā)展成為一個受人尊重的企業(yè)的打下強有力的硬件基礎。
十二五末員工收入翻一番。巨化“十二五”主要目標之一是職工收入從2010年的3.9萬元/人·年增加到2015年的8萬元/人·年，年均增長率達到15.5％。巨化員工所從事的是有毒有害、易燃易爆的化工行業(yè)，但由于巨化的效益一直不夠理想，員工的收入始終停滯不前，收入低已成為不爭的事實，因此廣大員工對提高收入的愿望非常迫切，十二五的這個目標無疑是最振奮人心的。
學習了公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我深受鼓舞，我決心努力學習和工作，緊跟形勢，牢記“變革者生，改良者死亡”的信念，更好的發(fā)揮一名基層技術人員的先鋒帶頭作用，做一個有益于企業(yè)的人，為貫徹和落實公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做出自己最大貢獻。
機修車間。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十二
97%;。
3.5億元；
25%以上；
二、增強服務管理，優(yōu)化存款結構，鞏固和提升組織資金競爭力（一）增設營銷部門，實現(xiàn)體制轉變。積極適應新形勢，實現(xiàn)聯(lián)社由管理型向經營型轉變，在聯(lián)社逐步設立客戶拓展服務部、企業(yè)客戶服務部、大客戶公關部等營銷服務部門，建立專業(yè)的營銷隊伍，適應現(xiàn)代金融競爭和縣域經濟發(fā)展。
（二）積極拓寬組織資金渠道。加強與財政部門合作，緊盯財政撥付資金，把各項代付資金引入存款；要依托政府審批中心，拓展公存市場，提升市場份額。小企業(yè)理財服務中心要做好中小企業(yè)的賬戶引導工作，以貸引存，促存款增長，力爭將信貸支持的中小企業(yè)銷售資金全額吸納歸社，提高對公存款吸收率。聯(lián)社將對各社對公存款增長納入考核，對公存款組織好的信用社聯(lián)社將給予一定的獎勵。
服務習慣。通過開展服務大練兵、技能大比武、行風評議、滿意站所評比等活動的開展，提升服務質量，提高信用社形象，留住老客戶，吸引新客戶，實行組織資金新突破。加大營業(yè)部改造力度，營業(yè)部要配備導服人員，增設vip專柜，對大額存款客戶提供優(yōu)質服務，細分客戶群體，實行差異化服務。
目前**縣域經濟初步形成了不同層次，不同類別的產業(yè)基地和龍頭企業(yè)群體，拉長了產業(yè)鏈條，提高了產品附加值。全縣農信社要加大信貸結構調整力度。以支持現(xiàn)代農業(yè)和農業(yè)產業(yè)化項目；支持縣域中小企業(yè)；支持規(guī)模種養(yǎng)殖、專業(yè)村、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社；支持有利于農民分工分業(yè)、增加收入的倉儲、物流、餐飲、旅游、服務等項目為重點。以選好項目為抓手，積極主動的調整優(yōu)化信貸結構，促進全縣現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展和農信社健康持續(xù)發(fā)展。
（一）支持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。集中支持一批優(yōu)質龍頭企業(yè)，使更多的縣級重點龍頭企業(yè)進入省級重點龍頭企業(yè)行列，區(qū)域性重點龍頭企業(yè)進入縣級重點龍頭企業(yè)行列，培育發(fā)展?jié)撛邶堫^企業(yè)，發(fā)掘一批初具規(guī)模的農產品、畜產品、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及加工業(yè)，加強引導和扶持，培育其發(fā)展成為農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)；要發(fā)揮農業(yè)產業(yè)化經營的鏈條效應，鼓勵支持一批龍頭企業(yè)采取聯(lián)合、合作制、股份制等多種方式，建立“公司+農戶”、“公司+農戶+基地”等經營模式并向龍頭企業(yè)下游和相關領域延伸。
（二）加大對畜牧業(yè)的支持力度。圍繞生豬、奶業(yè)、肉牛、家禽、肉羊等五大優(yōu)勢產業(yè)集聚區(qū)，加大信貸支持力度。重點支持**縣果園鄉(xiāng)澗北養(yǎng)牛小區(qū)，**縣城關鎮(zhèn)班村養(yǎng)殖小區(qū)、仰韶鄉(xiāng)天壇養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)建設，培育50個大型標準化規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)、20個畜產品加工龍頭企業(yè)；結合畜牧業(yè)產業(yè)鏈條延伸的需求，加大對飼料、畜牧養(yǎng)殖、制藥、畜產品加工、銷售、農村路網(wǎng)、農業(yè)綜合開發(fā)等上下游產業(yè)和配套產業(yè)的信貸支持；支持公司、基地、養(yǎng)殖場戶、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會、小市場體系等多方聯(lián)動、合作共贏模式的畜牧業(yè)項目,推進畜牧業(yè)產業(yè)化進程。
（三）支持農村現(xiàn)代流通體系建設。加大對農產品運銷、儲藏、保鮮、流通環(huán)節(jié)的支持力度，支持發(fā)展農產品、農業(yè)生產資料和生活消費品連鎖經營；支持一批集收購、銷售、流通為一體的農副產品批發(fā)市場，使農副產品更多的進入超市，提高農產品商品率和市場競爭力。
（四）支持農村專業(yè)合作社（協(xié)會）發(fā)展。積極支持農業(yè)生產、畜牧養(yǎng)殖、農業(yè)機械、物流運輸?shù)雀鞣N農村專業(yè)合作社（協(xié)會）發(fā)展，借助專業(yè)合作社（協(xié)會）的力量，設立專業(yè)擔?；?，形成行業(yè)集群擔保體制，農信社向各類業(yè)主發(fā)放擔保貸款，使其加快集約化、市場化步伐。
（五）支持社會主義新農村示范村建設。在確保信貸資金安全的前提下，要積極支持需求旺盛的經濟適用房、廉租房等保障性住房建設，支持有市場的城鎮(zhèn)商業(yè)設施開發(fā)；支持示范村開展以綠化、美化、亮化為主要內容的環(huán)境建設，積極推進農村垃圾、污水處理，鼓勵引導農戶使用沼氣、太陽能等清潔能源；支持鄉(xiāng)村衛(wèi)生和醫(yī)療服務體系建設，支持配合實施農村最低生活保障制度，促進農村社會保障體系的建設；積極支持便民超市（便民店）進農家，支持示范村文化場所建設，滿足農民對物質文化生活的需要，促進農村商業(yè)流通發(fā)展。
（六）支持全民創(chuàng)業(yè)致富。在促進農村勞務輸出的同時，對農村創(chuàng)業(yè)的農民，做好跟蹤服務，對守信用、具有償債能力的農戶可按照小額農貸管理辦法提供創(chuàng)業(yè)貸款；對外出打工多年，具有一定資本積累的農民，為其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供信貸支持和服務；對返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生和退伍軍人，視經營項目、個人信用和償債能力等情況給予信貸支持；對有自有資金、守信用和有還款來源的村干部、致富能手等發(fā)放“帶頭創(chuàng)業(yè)、帶頭致富”貸款，助推更多農民自強致富；與各級共青團、青聯(lián)和科技部門等合作，建立協(xié)作機制，對符合條件，有一技之長、立足農村創(chuàng)業(yè)的青年開辦創(chuàng)業(yè)貸款。
（一）提高客戶經理素質，強化執(zhí)行力。一是每月召開一次信貸分析例會，學習信貸操作規(guī)程，展評各社信貸檔案資料，排查管理漏洞和制度缺陷，業(yè)務發(fā)展部對現(xiàn)有的制度流程進行全面梳理，查漏補缺，對不適應業(yè)務發(fā)展需要的進行修訂、完善和廢止，建立科學、嚴謹、有效的制度流程體系，提高信貸檔案管理水平，規(guī)避信貸操作風險，；二是每季度舉辦一期信貸員培訓班，堅持“理論與實務相結合”的原則，組織學習信貸系統(tǒng)管理、客戶維護、國家產業(yè)等相關知識，增強工作的指導性、針對性和實用性，進一步提高貸款風險識別和信貸決策能力。
則”，要求銀行直接將貸款資金劃入最終收款人賬戶，嚴格治理信貸資金違規(guī)挪用。業(yè)務發(fā)展部將按照科學性、可操作性和前瞻性原則，盡快形成與之相適應的信貸業(yè)務流程。
（三）加大責任追究力度，增強信貸風險防范能力。
嚴格落實省聯(lián)社資金信貸業(yè)務“十不準”和貸款管理制度。根據(jù)《農村信用社貸款管理責任追究辦法》，明確信貸崗位職責，對發(fā)放貸款形成損失的，實行終身責任追究制，切實從源頭控制貸款風險；二是對新增貸款全程監(jiān)控，確保按期收回。對形成逾期的新增貸款，逐筆落實責任人，及時采取措施進行催收；對新增逾期貸款筆數(shù)多、額度大的信用社及相關責任人，加大責任追究力度，堅決杜絕前清后增現(xiàn)象發(fā)生；三是聯(lián)社每季度對各社信貸資產質量進行全面檢查，凡涉及違規(guī)放貸的，按照相關制度，對相關責任人嚴格進行責任追究和包賠。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十三
一、工作重點。
教師發(fā)展部本學期的工作分為五大塊：教師培訓工作、高效課堂建設、教科研工作、教師繼教職稱工作、教師競賽。
1.高效課堂建設。
(1)常規(guī)教研活動。
語文、數(shù)學、英語學科繼續(xù)聘請了張、楊、王三位專家，每周來校指導課堂，提高教師的業(yè)務水平。在學科教研活動中演練了所學習的合作學習策略，形成精品課例。
3.學校課題申報。
我校的.市級十二五規(guī)劃重點課題《兒童游戲校本課程的開發(fā)與有效實施策略》經過兩年的研究已經在上學期以“優(yōu)”結題，本學期我們又開展了十三五新的市級課題的申報工作，《體驗背景下學校特色發(fā)展實踐研究》課題成功申報了市級課題，并于7月4日成功舉行了開題論證會。
(2）教育創(chuàng)客成果。
上學年，有33個教育創(chuàng)客項目在我校啟動，老師們自己選擇了內容并開展了研究，在教師節(jié)進行了成果發(fā)布、分享與頒獎。本學期，第二屆教育創(chuàng)課項目拉開序幕，更多的老師參與到了研究中來。
4.教師競賽。
本學期，我校的老師在各級各學科的競賽中取得了非常優(yōu)異的成績，這得益于學校的統(tǒng)籌安排和教師個人的努力。我們?yōu)閰⒓痈傎惖睦蠋熃M織好磨課團隊、聘請專家指導、提供技術支持，給參賽老師一個有力的后盾，賽出水平。只要是愿意主動發(fā)展的老師，我們都會給他平臺。
開發(fā)區(qū)小學。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十四
專業(yè)：專升本工商管理姓名：張瑤學號:201387072018。
通過對本案例的學習，我的體會頗深！
首先，我明白了一個企業(yè)在進入一個行業(yè)時，必須對自我進行分析，運用swot分析法，了解自身所具備的的優(yōu)勢及劣勢，以及外部環(huán)境會給自己帶來的機會及威脅，所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝，只有在了解了自己和對方之后，才能在以后的戰(zhàn)場上游刃有余。而在自我分析時，要從多方面多角度客觀的分析，不能單看一點，對于企業(yè)來說，市場潛力，品牌效應，企業(yè)文化，人才，管理體制，客戶群體，市場份額，以及政府政策等都必須考慮在內。
其次，我明白了，在進入一個產業(yè)，切入點必須選擇正確，必須了解以怎樣的方式進入這個產業(yè)更有利于企業(yè)的發(fā)展，因為萬事開頭難，一旦切入點選擇正確了，那么后面的事也就會順風順水了。這個時候，不僅要考慮到所選切入點占有的市場份額，也要考慮到其存在的市場潛力，以及與本有品牌的聯(lián)系。這個時候，企業(yè)的存在形式所選擇的合作伙伴也是很重要的，因為會牽扯到企業(yè)文化的不同，組織結構的不同等，這些關系如果處理不好的話，那么在未來會為企業(yè)帶來很大的影響，使其產生損失。
第三，一個企業(yè)不是說任何時候想進入一個產業(yè)就可以進的，而是要看時機是否成熟，企業(yè)是否具備進入這個產業(yè)的能力。那么，首先就要看這個企業(yè)是否有一定的基礎使得其可以進入新產業(yè)？其次，該產業(yè)與企業(yè)原先的產業(yè)是否有聯(lián)系？是否會為其帶來好處？最后，市場上是否有足夠的需求？而要進入新產業(yè)的話也要選擇適當?shù)姆椒?，要結合自身的優(yōu)勢，瞄準行業(yè)發(fā)展的最佳時期，適時進入相關市場。并且，對于新產業(yè)來說，技術的研發(fā)是相當重要的，所以應當加強技術研發(fā)等軟實力，增強其產品在市場上的競爭力。并要時時了解競爭對手的戰(zhàn)略方案，從而制定出自身的競爭戰(zhàn)略。
第四，我明白了一個企業(yè)，在一個產品的發(fā)展初期，是應該只專注于某一領域的，就像一顆大樹，只有將枝干長壯長粗，有了足夠的抵御能力，才有可能長出其他細小枝干，從而枝繁葉茂，企業(yè)的生存也是同樣道理。
最后，我學到了當一個企業(yè)新進入一個產業(yè)時，那么他的組織結構也是要重新設計的。首先要完善和明確組織部門的職責和分工。其次，應利用以往的生產運作經驗，第三，要根據(jù)產業(yè)的性質，制造出不同的工作環(huán)境，最后，其組織結構必須符合企業(yè)的總體戰(zhàn)略。
這些就是通過對本案例學習之后我的心得。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十五
新的一年即將到來，但同業(yè)競爭還會不斷加劇，面對各種嚴峻的形勢和壓力，在新的一年里，我們將進一步轉變經營理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推動支行各項業(yè)務發(fā)展，使*年各項工作有一個良好的開局。
存款是銀行生存之根本，我行將從以下幾方面著手，大力開展存款營銷。
1、強化服務，發(fā)揮優(yōu)勢，穩(wěn)定增加儲蓄存款，落實具體措施。
一、建立存款工作責任制，主管領導親自抓，分管小組具體抓，全體人員共同抓；
資產在×××萬元以上的個體營業(yè)主客戶。
58、如意銀聯(lián)卡以及個人綜合授信、住房按揭、汽車消費信貸業(yè)務等金融產品進行系統(tǒng)的宣傳營銷。
六、要及時做好客戶的回訪工作，要讓客戶實實在在地體會到寧夏銀行的真誠服務。要讓他們記著寧夏銀行固原支行，客戶如有其它方面的要求時應盡可能的去滿足，提高辦事效率。
2、采取有效措施，促進對公存款穩(wěn)步增長。
三、眼睛向外，積極尋找優(yōu)質存款大戶，加大攻關力度，擴在營銷區(qū)域，對周邊優(yōu)良客戶選擇營銷。
四、加強全額銀行承兌匯票業(yè)務營銷辦理。
3、積極開拓中間業(yè)務，進一步落實代理業(yè)務的操作情況，做好各種代收代付等中間業(yè)務的市場開拓，特別是財政代發(fā)工資和高薪水行業(yè)的工資戶進行營銷，進一步加強同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務合作，拓寬中間業(yè)務營銷渠道。
二、加大信貸營銷工作力度，努力提高信貸資產質量和綜合效益。
在固原屬于經濟相對落后地區(qū)，工業(yè)基礎薄弱，但商貿流通較活躍加支煤炭、電廠、石油開發(fā)、飛機廠投建、淀粉加工特色產業(yè)都將成為拉動固原經濟的重要增長點，在*年我行堅持“服務地方經濟、服務中小企業(yè)”的市場定位，重點仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企業(yè)及個體私營業(yè)主開展業(yè)務，對于中高端白領客戶和個體私營業(yè)主，抓住他們心里，積極把如意白領通和綜合授信貸款業(yè)務進行宣傳，另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個體私營業(yè)主流動資金貸款，加大與擔保公司的合作解決擔保難的問題，要選擇一些好的客戶去做，通過信貸杠桿來迎得客戶，要將客戶存款、信貸等業(yè)務一攬子放入我行，以我行利益為基礎，要多為客戶著想處處為客戶出點子，想辦法，取得客戶信任，從而達到雙贏的目的。
2、進一步加強對。
國家宏觀經濟和產業(yè)政策、區(qū)域經濟政策的研究，把握重點，積極支持優(yōu)勢行業(yè)客戶，優(yōu)化信貸投向。在有效控制風險的前提下，根據(jù)客戶具體情況有針對性地進行信貸投放。對電信、電力、石油、煙草等壟斷性行業(yè)，要加大力量營銷、積極介入，爭取更多市場份額，做到優(yōu)質客戶不放松、有發(fā)展前景的信貸市場不放松。
3、轉變經營觀念，充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務的短期融資功能，銀行承兌在固原發(fā)展較慢，多數(shù)客戶只是表面了解，認識不到位，小部分雖然在其他專業(yè)銀行辦理，但時效性不強，不能滿足客戶業(yè)務發(fā)展需要。這就是一個機遇，在*年只要我們宣傳到位，服務跟上，我們就能爭取到這部分客戶在我行辦理業(yè)務。另外加大內外部貼現(xiàn)力度，增加票據(jù)貼現(xiàn)量，增收創(chuàng)利。
*年是新中國成立六十周年，也是應對全球金融危機，保增長、保民生、保穩(wěn)定的關鍵之年，我們必須準確判斷形勢，迎難而上，開拓創(chuàng)新，真抓實干，化危為機，妥善處置遇到的熱點、焦點、難點問題，全面謀劃林業(yè)發(fā)展前景，為林場可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，結合我場實際，特制定本年度工作計劃。
----指導思想。
以貫徹落實科學發(fā)展觀，著力推進林場經濟又好又快發(fā)展為主線，繼續(xù)解放思想，緊扣縣委、縣政府建設經濟強縣，推動跨越發(fā)展的工作主題，以提高經濟運行質量為中心，突出企業(yè)體制改革和企業(yè)內部機制完善，突出轉變企業(yè)經濟增長方式，著力抓好森林培育、招項引資、職工致富工作，搞好增收節(jié)支，進一步促進林場改革和經濟有序發(fā)展，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，為配合全縣和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局作出新貢獻。
----工作目標。
1、完成經濟指標，全場總收入*萬元。企業(yè)內部總收入*萬元，增長*，實行可用財力*x萬元，完成國家稅費*x萬元，降低生產成本、非生產性開支*萬元，收回欠款*萬元，職工人平增收*x元。
2、完成人工造林*x畝，中幼林撫育*萬畝，間伐*x畝，楠竹低改復壯*萬畝，有害生物防治率達到*%以上，受災率控制在*‰以內。
3、抓好杉木無節(jié)良材基地建設。
4、實現(xiàn)爭項引資*萬元。
5、完成防火線*x公里，林道*公里。
6、確保林區(qū)無火警、無火災、無重大安全事故發(fā)生。
----六件實事。
1、抓好三項調查:職工家庭經濟狀況調查、林場資產調查、林場林地邊界堪定調查。
2、進一步完善護林點水、電、訊三通工程維護工作。
3、加強基層圖書室、電腦房的配套及管理。
4、抓好職工就業(yè)培訓與中層管理人員在崗培訓。
5、注冊兩個職工合伙性質的民營企業(yè)。
6、搞好兩處基礎建設：完成總場機關的二樓地板換修及一個分場的危房改造工作。
----工作重點。
（一）森林培育。
為貫徹落實嚴管公益林，搞活商品林，放開人工林，科學合理地開發(fā)利用林地林木奠定堅實基礎。進一步推進森林的營造及管護工作，積極全面抓好杉木無節(jié)良材培育、楠竹低改復壯、中幼林撫育間伐、森林經營試點工作；堅持重造重管，加大撫育間伐力度，加大杉木無節(jié)良材品牌創(chuàng)塑力度；充分利用集體林權制度改革契機，采用收購、股份、聯(lián)營等多種辦法不斷加大林場資源儲備力度，不斷增強林場自身發(fā)展能力。
（二）隊伍建設。
服務水平，著力增強職工抵御改革和市場風險能力，保證干部隊伍健康成長。
（三）爭項引資。
在鞏固農稅改革、油料補貼、大徑材項目建設的基礎上，力爭貧困林場、飲水安全工程、災害重建、國有林區(qū)棚戶改造、生態(tài)公益林恢復、杉木無節(jié)良材基地、中幼林間伐、森林經營試點、林區(qū)道路建設、長防林等項目撥入，力爭完成引資*x萬元。
（四）深化改革。
全面貫徹落實國家、省、市、縣有關國有林場改革精神，啟動三項調查，制定改革方案，學習借鑒試點林場精神，為林場改革奠定堅定的思想基礎與物質準備。
（五）增收節(jié)支。
為全面抵御金融風暴對本場經營的影響，在完善*項工程承包的基礎上，繼續(xù)推行三停四包、三優(yōu)四統(tǒng)，壓縮生產經營環(huán)節(jié)成本，大力開展菜園子工程、生物防火帶建設，進一步降低生產成本,壓縮非生產性開支,實現(xiàn)節(jié)支*萬元。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十六
職業(yè)發(fā)展部，作為本學年新成立的部門，在學院各領導、老師、學生會主席團的指導與帶領下，在本學期基本完成了部門的工作，達到了預期的目標?，F(xiàn)將部門情況總結如下：
職業(yè)發(fā)展部是一個以協(xié)助大四學生完成就業(yè)工作，服務企業(yè)進校園招聘，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識為職能的團委、學生會部門，部門根據(jù)實際工作需要情況設有部長一名，委員五名。在部門成員的努力與協(xié)作下，職業(yè)發(fā)展部迅速成長，部門各成員的綜合能力得到了不斷地提升，部門凝聚力也不斷增強。
二、完成的主要工作。
（一）、注重自身建設，加強部門管理。為促進部門自身建設、加強部門管理，部門組織召開了多次部門會議，對工作進行了分工與部署，領導部員對學生會工作和部門工作進行了學習。
（二）、2012年11月組織舉行物電學院創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳教育月活動，活動為期一個月。11月7日，活動的啟動儀式在基礎物理實驗中心106舉行。在本次活動中，我部共組織了五場專題講座，邀請到學校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導中心老師和社會企業(yè)人士參加。
（三）、傳播就業(yè)信息組織招聘會。為了進一步大四同學和招聘企業(yè)，我部門共組織接待了如羅森博格、正大等大小型企業(yè)共30多家在我院的招聘會。在招聘會上，部門成員認真布置會場，維護現(xiàn)場秩序，不僅自己的到了較充分的鍛煉，也給企業(yè)留下了良好的印象。
（四）、負責協(xié)助其他部門工作。在我院組織的多項大型活動中，如“紙飛機”大賽，迎新生晚會，院運會，校運會上，我部都全力配合參與。部員得到了相應提升。
（五）、本部門與生活部組織舉辦了我院第一節(jié)師生乒乓球聯(lián)誼賽，比賽進行的井然有序，順利完成。
（六）、2013年四月中旬至五月中旬，接學校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導中心的通知，進行了就業(yè)指導月的相關的工作，組織舉辦專題講座兩場。
（七）、2013年五月至六月期間，完成了2009級學生的離校工作，為學生填寫發(fā)放了三方協(xié)議等文件。
三、存在的不足和經驗。
1、部門成員交流不夠，不利于培養(yǎng)部門凝聚力。由于制度還不夠完善，部門各項職能尚未健全。部門舉辦大型活動較少，各成員之間交流仍然不夠。部門在今后的發(fā)展中應結合本部門特色，積極組織策劃些面向全體在校學生的大型活動，如簡歷制作大賽，公務員大賽等與就業(yè)指導相關的活動。通過這些活動，一定可以加強部門成員之間的溝通交流，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強，凝聚力高的隊伍。
3、執(zhí)行力、應變力仍然有待提高。在本學期組織的各項活動中發(fā)現(xiàn)部門成員整體的執(zhí)行力、現(xiàn)場應變力需要進一步提高。對于安排的工作不能夠按時按質的完成，對于突發(fā)性情況處理能力較差。因此，在今后的工作中，應加強實踐，善于總結經驗，增強部門成員的綜合能力和素質。
4、與老師的交流不通暢，導致老師有些工作未發(fā)布給部門來做，導致部門有一段時間過于平靜。出現(xiàn)無事可做的狀態(tài)。
時光荏苒，2012~2013學年的工作即將結束，在這一年里，我們的隊伍在一次次的歷練中逐漸成長，我們每一個人逐漸成熟。總體上說，2012~2013學年各項工作均得到較好的完成，部門在不斷的發(fā)展中前進，同時，我們也存在一些不足之處仍需我們繼續(xù)努力去克服，多與老師溝通，多余其他兄弟部門配合是我們以后需要注意的問題。相信在學院領導、老師、主席團的帶領下，我部門在今后的工作中我們能取得更多更好的成績。
團委、學生會職業(yè)發(fā)展部。
二零一三年十月八日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十七
xx年上半年期間，本部門在學校的領導和各部門的同學幫助下，較好地完成了這半年的工作，xx年上半年工作總結如下：
半年來，本部門的所有成員認真遵守紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，認真完成工作。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
1、我們部門主要負責日常工作，還有就是幫助老師查找一些有關的職業(yè)發(fā)展的有關資料，還有就是就是多了解有關與大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關資料，及時與同學們聯(lián)系讓同學們可以了解更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識，可以方便同學們更好的尋找自己工作。我們部門這學期還積極配合了學校組織的春季招聘會。
2、我們部的成員對來我校招聘的工作人員人情的招待，為招聘的工作人員做好周到的服務，如為他們提供了學校畢業(yè)生的許多資料，還有為關于我們學校教學及其各種專業(yè)特色，還有說出一些我們這些學生對希望找到什么樣工作的一些看法等。來我校招聘的工作人員對我們提供的服務挺滿意的。
3、此次招聘的成功舉辦，為我校春季畢業(yè)的同學提供了一個雙向選擇就業(yè)的大舞臺，既解決了用人單位招人難、招專業(yè)人才更難的難題，更是為我們邢臺學院的畢業(yè)生們提供了良好的就業(yè)機會，我院的領導表示將繼續(xù)完善畢業(yè)生就業(yè)服務體系，積極聯(lián)系就業(yè)單位，吸引更多的招聘單位到校園招聘，并提醒廣大的畢業(yè)生同學也要從實際出發(fā)，調整自己的就業(yè)思路，勇敢地跨出就業(yè)的第一步，在工作中認識自己、認識工作、認識社會，在實踐中鍛煉成長，只要能腳踏實地認真做事，就一定能開創(chuàng)出自己美好人生！
4、我部成員本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的任務。
總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。
二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，也有時沒有及時了解更新的.就業(yè)創(chuàng)業(yè)消息。
一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)學校的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二、我們部初步擬定計劃如下：
1、下學期xx屆新生到校報到，在新生軍訓期間，我們部會隨學生會一起過去和新生講一些關于職業(yè)發(fā)展的方面知識，讓新生可以再入學之際可以更多職業(yè)發(fā)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關知識，同時他們有什么問題我們也可以幫忙解決。
2、在這結束后我們還舉行關于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的演講比賽，這樣就可以讓新生在實踐中更加對職業(yè)發(fā)展的了解。我們會給予其一定的獎勵。
3、在舉行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比賽結束后，請系里的老師為我們做重要點評。
三、我們會繼續(xù)加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的精神面貌。
總的來說xx上半年我部的工作取得了可喜的成績，但是我們還應看到在許多方面還存在著不足，我們要在這些不足基礎上要更加積極努力工作，要在不斷的發(fā)展中完善自我；完善我們部門；完善我們中文系。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結篇十八
10月17日以來，按照全局關于創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略專題培訓安排，我參加了干部遠程在線學習，認真收看講座課程，查閱相關資料，黨的十九大召開后結合《報告》中關于創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的內容進行了補充學習，所里利用學習和組織生活時間先后組織了兩次交流討論。通過參加這次學習培訓，使我的思想觀念得到了進一步的解放，對創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略有了進一步的認識。
一、創(chuàng)新驅動發(fā)展是當前中國經濟社會發(fā)展的必然選擇。
黨的十八大明確提出要實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，強調科技創(chuàng)新是提高社會生產力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。十八屆五中全會把創(chuàng)新作為五大發(fā)展理念之首，提出創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，必須把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，塑造更多依靠創(chuàng)新驅動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展。習近平總書記多次對實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略作出系統(tǒng)闡述，強調要把創(chuàng)新驅動發(fā)展作為面向未來的一項重大戰(zhàn)略，抓好頂層設計和任務落實，找準世界科技發(fā)展趨勢，找準我國科技發(fā)展現(xiàn)狀和應走的路徑，提出切實可行的發(fā)展方向、目標、工作重點?？梢娺@一重大戰(zhàn)略是我們黨放眼世界、立足全局、面向未來作出的重大決策。長期以來，我們都是依賴勞動力、土地、資本、自然環(huán)境等生產要素進行配置、消耗和整合來發(fā)展經濟，這種經濟發(fā)展方式在發(fā)展初期取得了一定成效，但是隨著發(fā)展速度的加快，其弊端逐漸顯現(xiàn)甚至在一定程度上阻礙了經濟發(fā)展，因此國家提出用創(chuàng)新驅動代替生產要素驅動是發(fā)展的必然選擇。
二、科技、體制、人才是創(chuàng)新驅動發(fā)展的重要支撐。
強化創(chuàng)新驅動，科技創(chuàng)新是核心。近年來，我國在一些科技領域正由“跟跑者”變?yōu)椤巴姓摺?，甚至是“領跑者”，越來越多的“中國制造”依靠科技創(chuàng)新在激烈競爭中脫穎而出。以全球視野和國際標準看，我國科技創(chuàng)新的基礎還不牢固，創(chuàng)新水平還存在明顯差距，科學中心集中度和顯示度也有待提升?？萍几偁?，如逆水行舟，不進則退。我國發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，只有橫下一條心、啃下硬骨頭，奮力在基礎科技領域作出大的創(chuàng)新、在關鍵核心技術領域取得大的突破，才能占據(jù)世界科技和產業(yè)發(fā)展的制高點，為深化供給側結構性改革提供強勁動力。
強化創(chuàng)新驅動，體制機制創(chuàng)新是保障。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，最緊迫的是要破除體制機制障礙。長期以來，我國一直存在著科技成果向現(xiàn)實生產力轉化不力、不順、不暢的痼疾，其中一個重要癥結就在于科技創(chuàng)新鏈條上存在著諸多體制機制關卡。只有深化科技體制改革，突破制約產學研相結合的體制機制瓶頸，讓機構、人才、裝置、資金、項目都充分活躍起來，才能使科技成果更快推廣應用、轉移轉化，打通從科技強到產業(yè)強、經濟強、國家強的通道。
強化創(chuàng)新驅動，創(chuàng)新人才是支撐。知識就是力量，人才就是未來，創(chuàng)新驅動實質上是人才驅動。要大興識才愛才敬才用才之風，改革人才培養(yǎng)使用機制，借鑒運用國際通行、靈活有效的辦法，推動人才政策創(chuàng)新突破和細化落實。只有尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡所能，才能真正聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰，讓更強創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。
三、以創(chuàng)新思維驅動當前各項工作不斷發(fā)展。
中共中央、國務院發(fā)布的《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》對今后一段時間實施創(chuàng)新驅動發(fā)展進行了全面部署，國務院《關于強化實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略進一步推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見》文件明確稅務領域推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新要積極研究完善適應分享經濟特點的稅收征管措施，適時推廣創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和天使投資個人有關稅收試點政策，推進跨省經營企業(yè)部分涉稅事項全國通辦。持續(xù)推進銀行卡受理終端、網(wǎng)上銀行、手機銀行等多元化繳稅方式。探索通過建立電子平臺或在銀稅雙方系統(tǒng)中互設接口等方式，實現(xiàn)銀稅信息“線上”。
作為基層稅務所要貫徹落實好創(chuàng)新驅動發(fā)展理念，我們必須堅持以創(chuàng)新的思維統(tǒng)領工作，不斷提高干部職工的政治業(yè)務素質和業(yè)務工作能力，加強和改進機關作風建設學習借鑒先進的服務理念、質量理念和效益理念完善服務體制、改進服務方式、規(guī)范服務行為、創(chuàng)新服務載體、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的服務型機關。把服務中心、服務大局、服務基層、服務群眾融入工作的方方面面。牢固樹立創(chuàng)新意識，始終保持機關的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣和與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。把創(chuàng)新作為工作、學習的靈魂。保持和發(fā)揚創(chuàng)新的勇氣和精神，不斷增強黨員干部的創(chuàng)新能力。主動適應形勢任務的發(fā)展和變化對財政工作提出的新要求。要始終保持旺盛的創(chuàng)新力，用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，大膽探索，攻堅克難。要樹立勇于擔當意識，面對困難砥礪奮進，當前稅務改革后，新情況、新問題接踵而來，作為基層稅務人員要在勇于擔當過程中體現(xiàn)責任、體現(xiàn)本領，在稅務改革大潮中敢為人先，相互勉勵、互相激勵，不斷推進奮進發(fā)展的能力。