健康是人類最重要的財富，它關乎每個人的生活品質和幸福感。如何培養(yǎng)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，使自己在競爭激烈的社會中脫穎而出？希望以下的總結范文可以給大家提供一些思路和參考。
對財務管理的思考論文篇一
加強德育工作，推進素質教育，促進學生全面發(fā)展是黨一貫堅持的教育方針，學生的全面發(fā)展是德、智、體、美、勞等方面的全面發(fā)展。在全球經濟國際化的趨勢下．高等職業(yè)教育不僅要對學生進行技能培訓，更重要的是進行素質教育，思想政治素質是最重要的素質．是素質教育的靈魂。黨和國家高度重視從素質教育的高度來推動德育工作，德育是素質教育的核心，我們要堅持把德育作為高等職業(yè)教育的重中之重來抓。高職學校要實現德育目標．必須建立和健全學校德育管理機制，形成良好的學校德育管理機制主要是解決德育運行中誰來管、管什么、怎樣管和在什么條件下管的問題，即德育管理組織、管理內容、管理方法和管理環(huán)境等問題。德育管理機制是把德育的目標及其系統(tǒng)決策付諸實施，并取得預期效果的保證。下面。筆者結合自己的教學和管理經驗，就此談些體會和看法。
一、學校德育管理工作的背景。
1、社會環(huán)境變化對德育工作的影響。
（1）經濟環(huán)境變化的影響。商品經濟、市場經濟對學生思想品德的形成具有積極、消極的雙重效應。學生對與其相適應的新觀念、新行為的認識有不少差距。如何以集體主義、愛國主義、法制觀念實施教育，幫助學生樹立遠大理想成為了一個重要課題。
（2）政治環(huán)境變化的影響。當前政治生活日趨完善和透明．學生的民主要求和參與意識大大增強．對政治教育的選擇明顯增強。我們既要鼓勵發(fā)展青少年的民主意識、獨立思考意識，又要提高他們的政治判斷力，增強法制觀念。
（3）文化環(huán)境變化的影響。當前社會文化是豐富的、多元的、復雜的．探究學生道德成長與文化環(huán)境的本質聯系，讓他們以正確的價值觀來進行道德選擇，將新思想、新觀念與封建渣滓、外來污毒區(qū)別開來，成為德育工作的新課題。
2、教育對象變化對德育工作的影響。
現在的學生思想活躍、求新求異、價值取向變化大。具體包括：經濟意識增強。理想觀念趨于現實化，擇業(yè)取向偏重個人經濟利益；思維方式由求同轉向求新求異；思想觀念由接受灌輸轉向獨立思考；集體生活由被動追隨轉向主動參與；審美需求從他擇轉向自擇；獨立意識和獨立行為不一致：生活條件的優(yōu)越導致意志力的脆弱，心理發(fā)展極不成熟。
3、學校德育工作的特點。
當前社會影響因素在學生品德形成中的作用相對上升，大環(huán)境消極影響增多，學校德育的可控性明顯減弱。信息化時代教育者與被教育者同步接受信息．幾乎沒有提前量，教師對學生接受信息內容和反饋方式難以把握和預測，使教育和指導增加了許多因難。
1、學校德育管理組織。
學校德育是多方位、多因素、復雜多變的系統(tǒng)工程．需要設置德育工作的管理機構，組成合理的、高效能的管理系統(tǒng)。德育管理總是在一定組織中進行的。德育目標、計劃必須通過一定的組織形式來實現。從這個意義上說，學校組織是德育管理的手段。當然，從另一角度分析，德育管理也是對組織的管理，通過設置和控制組織使之穩(wěn)定有序地趨達目標，或根據社會和教育自身發(fā)展需要對組織進行變革，使組織的各部分相互協(xié)調并同周圍社會環(huán)境保持動態(tài)平衡。因此，組織又是德育管理的客體，正因如此，著名的管理學家西蒙認為，所謂管理就是建立組織、管理組織。學校德育管理也不例外。德育管理系統(tǒng)的組織，不是松散的聯合體，而是依據一定的德育目標、一定的法律、章程成立的。由一定的心理和精神維系的。組織又是有明確的管理目標的，沒有明確的目標，組織就失去了工作的方向，組織正是為了實現既定的管理目標而設立的。從結果上說，德育組織還是建立權力、責任、人員編制、控制層次、控制幅度、信息傳輸的穩(wěn)定結構，有了這種穩(wěn)定結構，構成德育組織的所有要素就能在其位、做其事、建其功。
2、德育常規(guī)管理。
學校德育管理，除了確定目標、制定計劃、明確分工外，在很大程度上，是通過德育常規(guī)管理來實施的。常規(guī)管理是學校德育乃至學校全部教育工作得以有條不紊地進行．達成規(guī)范化和有序化，實現正常的教學秩序、工作秩序、活動秩序和生活秩序的重要保證。許多學校正是通過常規(guī)來進行德育管理的。我們應通過制定和執(zhí)行校內一日常規(guī)、校外生活常規(guī)、學習常規(guī)、活動常規(guī)等來控制、約束和調節(jié)學生的品德行為。
所謂德育管理方法，是達到德育目標，實現德育管理職能所應遵守的活動方式．是取得德育成效的精神性工具和手段。合理的德育管理方法之所以成為人們進行德育管理活動的工具和手段，能夠引導人們采取合理方式，實現德育目標，就是兇為它是以客觀規(guī)律為依據的。合理的德育管理方法是對德育管理規(guī)律的自覺運用，是人們在長期的德育管理活動中形成的經驗的結晶．并在人們的德育管理活動中不斷得到檢驗和發(fā)展。德育管理方法可以分為德育管理認識和實踐方法。德育管理認識方法是正確反映客觀實際并據此進行德育決策的方法。德育管理實踐方法，是控制和協(xié)調德育組織內的組成要素使之達到預期目標的手段。
德育管理實踐方法，也就是德育管理得以運行的方法。由于人們的品德行為模式包括相互聯系的幾個環(huán)節(jié)．即思想一動機一行為。德育管理實踐方法也可分為行為控制的方法、動機激勵的方法、思想教育和自我管理的方法。
1、要健全完善學校的德育管理組織。
學校要建立權力責任編制、控制層次，控制幅度．確保信息傳輸的穩(wěn)定結構，其中所有的要素都能在其位，行其事。當前學校的黨、團組織，學校德育領導小組、政教處、年級組、班主任、德育教師就是一個完整配套的德育組織系統(tǒng)．它既有決策指揮層，又有具體的執(zhí)行層，職責范圍明確合理．較適合新形勢下德育工作新特點的要求、能按德育規(guī)律辦事。
2、健全完善德育常規(guī)管理。
教育法、未成年人保護法、中學生守則、中學生日常行為規(guī)范和校內各種制度。都可以用來約束和調節(jié)學生的品德行為，在這里既有國家立法、政策、條例等宏觀內容，又有校內制定的規(guī)章制度等微觀內容。這些管理制度具有基礎性、政策性、強制性和可操作性特點。沒有德育常規(guī)管理，學校的德育工作就無章可循，無矩可守。
3、要有一套行之有效的管理方法。
德育管理方法主要包括德育認識方法和實踐方法在實踐中，一是學?？煞e極采取行政方法和法律方法，直接調節(jié)德育管理對象．通過權威和服從關系對管理對象發(fā)生影響。二是學?？刹扇訖C激勵法，設置具體目標。激發(fā)師生積極參與活動過程。三是學?？梢圆扇∽晕夜芾淼霓k法．通過學生工作組織實施自我計劃，自我組織、自我控制，自我調節(jié)、自我評價，引導學生從小事做起，逐步形成良好的行為習慣。
總之，當前學校德育工作狀況，從外部原因分析是社會大變革對德育的多元復雜影響，從學校內部原因分析是教師的德育觀沒有發(fā)生根本變化。教師必須首先實現“內化”，即個體把思想道德納入自己的思想品德結構體系中，使之變?yōu)樽约旱男拍畈⒕哂凶灾餍裕蔀橹?、控制自己的思想、行為的內在力量，然后在實踐上促使學生“外化”，即在道德信念驅使下，通過合理的行為方式轉化為其道德行為，作用于社會生活，才能使學生真正成為社會主義的合格接班人。
對財務管理的思考論文篇二
在現代信息技術不斷發(fā)展的背景之下，我國很多中小學校開始重視財務管理信息化建設。現階段，在會計電算化的基礎之上，財務管理信息化主要對會計數據與管理數據等進行整合，通過利用計算機軟件等方面的信息手段，確保會計數據以及管理數據不受到任何因素的束縛，能夠在較短的時間內將信息傳遞給校內外各個階層，從而加大中小學財務管理信息化建設的步伐，確保中小學財務工作能夠有效的完成。
有一部分中小學在實施財務管理信息化期間存有很多問題，這些問題主要表現在以下幾個方面。首先，很多中小學校對于財務管理信息化的建設認識存在著極大的不足，學校管理人員在認識上僅僅認為財務管理信息化就是會計電算化中的“核算”，并且，很多中小學校沒有認清財務管理信息化的地位，在學校信息建設投入方面沒有給予足夠的支持，不了解現代化管理下的信息資源的需求性；在財務管理信息化方面沒有應用有效的方法與手段，依舊采用傳統(tǒng)的管理方式進行管理，這為中小學校實現財務管理信息化設置了極大的障礙。也有部分學校在財務管理信息化建設方面存在著重視硬件的應用，忽視軟件應用的現象，這都不利于中小學財務管理信息化建設。其次，中小學財務管理信息化方面的數據不夠統(tǒng)一。有很多中小學在資源規(guī)劃方面存在著規(guī)劃不完善、投入零散的現象，并且在建設中小學財務管理信息化方面沒有堅持“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃”等方面的原則。在財務管理信息化中經常會出現數據不夠統(tǒng)一規(guī)范的現象，并且沒有統(tǒng)一的信息編碼作為規(guī)定的標準，最終導致中小學校的信息利用率低，整合度嚴重不足；同時，中小學校在傳遞各項信息方面，缺少共享性。再次，當前中小學校財務管理信息化建設中嚴重的缺少高水平的復合型人才，這對于中小學財務管理而言屬于一大弱點。在信息化建設中，復合型人才是不可缺少的，需要復合型人才來完成信息統(tǒng)計等各個方面的工作，這不僅需要花費大量的時間，還需要工作人員具有一定的經驗。為此，復合型人才隊伍對于財務管理信息化建設具有極為重要的意義。但是，在中小學財務管理建設中這點往往成為建設的致命點。
上述中小學校財務管理信息化建設中存在的.問題，如果不能及時有效的被解決，必將影響該校的發(fā)展，為此，解決這些問題成為現階段中小學校的重要任務。首先，中小學校應該調整財務管理建設思路，在做好科學規(guī)劃的前提之下，提升財務管理信息化建設工作的效率。實踐表明，在財務管理信息化建設當中，領導在其中占據著非常重要的位置。因此，要確保領導能夠有較高的信息化思想意識以及責任感，強化領導人員財務管理信息化的決心。同時，對于中小學校的基礎工作而言，一些較為重要的決策需要領導人員親自考察，確保決策的正確性，并且在建設財務管理信息化的過程中有人力以及財力等方面的保障。其次，在建設中小學財務管理信息化方面需要將基礎工作作為重要的標準，制定信息規(guī)范化制度。那么最先應該做的工作就是統(tǒng)一規(guī)范學校信息編碼，這在中小學校財務管理信息化建設方面屬于一項重要的工作，也屬于基礎性工作。在統(tǒng)一規(guī)范期間，需要嚴格的按照一定的原則展開。一方面要堅持統(tǒng)一規(guī)范原則，這一原則要求在建設財務信息化管理方面，需要工作人員展開科學的總體規(guī)劃，確保能夠在財務管理信息化建設中“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一配置等”，要求實事求是，與實際狀況相結合，從而為中小學財務管理信息化建設提供保障；另一方面要堅持維護和開發(fā)市場化原則，這一原則主要要求在系統(tǒng)開發(fā)和維護方面需要展開機制創(chuàng)新，在培養(yǎng)、建立復合型技術人員的基礎之上，確保能夠按照市場化道路建設的原則開展，并且在財務管理信息化建設中需要確保能夠與一些具有一定實力的軟件公司合作，從而構建出市場化的服務體系。再次，在中小學財務管理信息化建設中，應該完善公共的基礎網絡建設，在有網絡安全性的保障之下，不斷的推動中小學財務管理信息化建設發(fā)展。這需要中小學校在建設過程中，保證內部資源的豐富性，并且要確保網速的速度。應用較為先進的、安全高效的方式，連接學校內的網絡和校外的網絡，在應用數據庫技術的前提之下，確保能夠有效的實現中小學數據遠程傳輸等。
3中小學校建設財務管理信息化的重要性。
實踐表明，中小學校在建設財務管理信息化方面具有十分重要的作用，主要表現在以下幾個方面。
3．1財務管理信息化建設符合現代管理發(fā)展要求。
在當前市場經濟條件之下，需要保證中小學財務管理能夠與改革和發(fā)展方面的要求相符合，在建設中樹立“會計核算為基礎，財務管理為核心等”現代管理理念，將財務管理信息化建設作為重要的核心以及切入點，通過信息資源所表現出來的優(yōu)勢，有效的提升中小學財務管理建設效率。校園網絡的存在，給學校財務管理信息化建設提供了相應的保障，立足于某一點，學校財務管理信息化建設主要是對學校內各種資源的一種管理機制以及一種管理理念等。學校通過高校以及準確的財務信息反饋，能夠提高學校內的管理效率，控制風險，對于保障學習發(fā)展方面有著積極的推動作用。
3．2有利于技術方面的創(chuàng)新發(fā)展。
實踐表明，財務管理信息化和會計電算化之間存在著極大程度的不同，財務管理信息化需要將會計電算化作為基礎，從而對數據展開有效的調整，加工會計信息。財務管理信息化的建設，并不是簡單的講機械設備配合使用，而是計算機硬件與軟件等結合使用的一種手段。對于財務管理信息化建設而言，該建設工作屬于一項較為復雜的工程，它具有較廣的涉及面，在技術以及質量方面也具有較高的要求。但是它具備這一定的特點，如具有較強的時間性，信息量往往比較大，針對性也比較明顯等。這些特點在數據統(tǒng)計與獲取中表現的較為明顯，它能夠不受時間與地域的限制，及時的傳遞財務信息，這在極大程度上減輕了勞動強度，減少了工作人員的工作量，對于提升工作效率有著積極的推動作用。這些都無法與技術創(chuàng)新分割，當前中小學財務管理中的改革和發(fā)展的重要方向為技術的創(chuàng)新，這在推動中小學校財務管理方面的工作有著非常重要的意義。
4總結。
本文主要從中小學實施財務管理信息化的現狀、中小學實施財務管理信息化的有效措施以及中小學校實施財務管理信息化的重要性這三個方面著手分析，明確了在現階段中小學校實施財務管理中的問題，如有一些中小學對于財務管理方面的信息認識存在著一定的缺陷，并且數據標準不夠統(tǒng)一等，這些問題的存在給中小學校的發(fā)展設置了一定的障礙，因此，解決這些問題已經成為中小學的當務之急。
對財務管理的思考論文篇三
摘要：近幾年，為了對行政事業(yè)單位財務項目進行有效管理，相關研究人員對行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計之間的銜接作用給予了高度關注，對其內在聯系也進行了集中的分析和項目處理。本文對行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計之間的關系進行了簡要分析，并集中對銜接過程存在的問題和優(yōu)化策略展開了討論，以供參考。
關鍵詞：行政事業(yè)單位預算會計；財政總預算會計；關系；問題；對策。
在研究兩者關系的過程中，首先要對兩者的基本內容予以分析。財政總預算會計工作主要指的是各級政府的財政部門在實際管理工作中對財務項目進行處理以及監(jiān)督執(zhí)行的專業(yè)會計項目，不僅要對預算實際應用過程進行資金分析，也要對財政周轉資金予以審核和分析。而行政事業(yè)單位預算會計工作則會細化分為行政單位會計以及事業(yè)單位會計，是不同行政機關以及事業(yè)單位等基礎性團體監(jiān)督和審核單位預算執(zhí)行等業(yè)務活動的基本項目，也被劃分在預算會計行業(yè)內部。盡管兩者的歸屬關系并不相同，且影響力也有所差異，但是，其會計報表的種類以及相關主要項目較為相似。行政事業(yè)單位預算項目的主體是履行不同責任職能的行政事業(yè)單位，而財政中預算會計的主體是當地政府以及其所屬的行政事業(yè)單位，這就使得兩者存在必然的聯系和區(qū)別[1]。第一，行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計的核算對象都涉及財政資金項目，只是核算資金的整體結構形式有所差異，前者要對同級財政預算的年度分配結構以及資金在本單位職能運行過程中的損耗因資產負債形成予以分析，并有效判定結余過程。后者則要對政府預算的年度資金框架予以分析，其中涉及預算收入、基金收入以及預算外資金收入等環(huán)節(jié)。第二，行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計之間存在互補因素，會計的核算對象有著較為密切的資金繼承關系，相互依存不能割裂分析。
盡管行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計之間有著千絲萬縷的關系，但是，在實際銜接過程中依舊存在一些亟待解決的矛盾[2]。究其原因，主要是由于行政事業(yè)單位自身的管理部門種類較多，核算過程中會存在一些非財政資金的運行情況，整體經濟分類支出科目本身存在復雜性特征，盡管已經推進了電子記賬的方式，依舊只是對手工記賬結構的模擬，缺乏實效性。加之總預算會計和部門預算會計之間無論是科目還是業(yè)務流程存在差異性，就會導致不同程度上的套帳核算，由于技術層面無法形成有效的銜接和系統(tǒng)化管理，使得財政總預算會計核算結構中財政資金使用信息成為主導，而公眾對財政信息的.了解程度也只能停留在職能部門的分配階段，無法進行深入的研究和辨認。
為了全面優(yōu)化行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計的銜接過程，除了要整合具體的管理流程外，也要對匯總分析項目、制度應用結構予以統(tǒng)籌處理，完善銜接效果，實現財政管理工作的全面優(yōu)化。第一，統(tǒng)一報表和匯總分析水平。在實際工作開展過程中，要整合兩者的會計信息。在差異化會計核算制度中，財政資金的實際歸集過程和使用過程都會存在連續(xù)性，財政總預算會計的項目支出就是部門預算會計的經費管理，而部門預算會計需要核查后的資金支出項目歸屬于財政中預算分配體系中的經濟項目[3]。基于此，部門預算會計要對資金的應用機制和使用路徑予以系統(tǒng)化核算和詳細分析，著重核查部門行政運行工作以及事業(yè)活動開展工作等，并對具體支出項目予以詳細闡釋，保證不同政府能對資金使用明細和效率有清晰的認知。也正是基于此，行政事業(yè)單位要結合具體情況確立統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)，借助計算機軟件能對數據展開全面分析和披露，從而維護整體分析水平，有效建立和財政總預算會計工作的連接關系。第二，在落實國庫集中支付制度的同時，應用網絡體系和運行機制，將差異性行政事業(yè)單位作為終端，將財政總會計部門作為中央信息處理機制，確保預算執(zhí)行結構能落實到不同的財政業(yè)務科室，建立有效企業(yè)統(tǒng)一的核算預算控制系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，國庫是唯一的銀行賬戶，會計系統(tǒng)能得到有效的統(tǒng)籌處理，保證核算系統(tǒng)的完整程度，真正落實系統(tǒng)歸集處理方式，在高效分析以及數據整合的過程中，提升政府預算執(zhí)行的能力，也能有效完善政府的財政收支的透明度，以保證相關操作和財務核算過程能接受公眾的監(jiān)督。
四、結束語。
總而言之，在行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計銜接關系的研究中，不僅要對其核算重點予以分析，也要對核算過程中存在的問題進行解讀，找準核算關鍵點，在提升部門執(zhí)行水平的基礎上，踐行政府業(yè)務公開的控制機制，在完善監(jiān)督的同時，確保行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計兩者的有效銜接。
參考文獻：
[3]林艷青.國庫集中支付下中國預算會計制度改革研究[d].長沙理工大學，2014.
對財務管理的思考論文篇四
摘要：管理經濟學是企業(yè)經營決策的有效工具，但其學科體系構建是建立在對現實經濟世界的簡化和抽象基礎之上的，結合案例教學能極大提高學員的學習質量。文章結合哈佛的案例教學模式，提出在管理經濟學教學中加強案例教學效果的一些個人方法。
關鍵詞：管理經濟學、案例教學、互動教學。
《管理經濟學》是mba教育指導委員會所規(guī)定的十門核心課程之一，也是許多高校mba教育的必修核心課程。由于管理經濟學是一門工具類的理論課程，它主要以微觀經濟學的基本理論為基礎，借助決策科學、數理統(tǒng)計等學科的各種方法和工具，制定和實施企業(yè)利潤最大化的經濟決策。目前大多數mba學員為工科背景，如何提高工科背景的mba學員對管理經濟學的理解和學以致用的能力，一直是本人授課時思考的重點。我參與哈佛大學案例教學項目（pcmpcl）后，結合哈佛的教學經驗，嘗試結合《管理經濟學》課程特點，在教學中對原有的授課方法作大的修改。
一、哈佛案例教學模式的特點。
哈佛大學的pcmpcl項目（全稱：programoncasemethodandparticipant-centeredlearning）是哈佛商學院針對中國內地、香港、臺灣、新加坡等地商學院舉辦的高級師資培訓項目，旨在推廣哈佛商學院以學生為中心的案例教學方法。哈佛的教學模式是以案例教學為中心以及學員為中心的教學方式。這種案例教學模式不死板的灌輸相關理論，入學的第一堂課以案例研討開始，課程結束仍以案例研討終結。每次上課之前，每位學生都要精心準備自己的案例，以備講解及回答教師、同學的發(fā)問。在哈佛，每門課程至少備有二三十個案例。學生每人每天要分析二三個案例。在為期兩年的學習期間，須分析和研討800個案例。哈佛案例庫有約5萬個案例供學生使用。
哈佛商學院的這種案例教學模式，通常其案例基于具體的企業(yè)運作實例，有人物有情節(jié)，其中隱含有待解決的問題，學習者在案例教學中能達到“親歷其境，感同自受”，化間接經驗為直接經驗，化死知識為“活知識”。其宗旨在于：“把通常需要多年工作實踐方能獲得到的經驗濃縮到兩年的課程里?！?BR> 當然這種案例教學的中心環(huán)節(jié)是案例研討，pcmpcl項目中，哈佛商學院請來了教學質量好、能調動學員情緒的教師來給我們作授課示范。哈佛的老師特別注重教學過程中的互動，要求我們這些教師身份的學員也提前預習案例材料、準備發(fā)言提問，課程問不停的有討論提問環(huán)節(jié)和小組辯論環(huán)節(jié)，課堂氣氛特別熱烈。這種互動教學很容易達到“激發(fā)思考，集思廣益”之效。對學生來說，要當好“演員”，即根據案例提供的事實，置身“現場”，進入角色，踴躍發(fā)言，提出分析和處理意見。以教師而論，好比“導演”或稱“導游”要善于組織和引導，巧加評論和指點。這種教學模式要求學生：個人準備；小組準備和觀點驗證；全班就話題和材料展開討論；個人思考并將新的知識整合到個人的框架內。事實上，作為相關課程的授課老師，我們知道這種教學模式既要求討論熱烈，鼓勵學生的參與，又要求突出需教授的知識點，其實對教師的引導能力、討論話題的駕馭能力提出了很高的要求。
二、管理經濟學的課程特點。
管理經濟學這門課程的學科定位，是以微觀經濟學基本原理為基礎，以數理分析為工具，將實際問題簡化成一個個有最優(yōu)解的數學問題，通過求解這些數學問題，實現最佳經濟效果的。具體說來就是：首先，管理經濟學利用邊際分析、需求彈性、最佳組合等經濟學原理，對企業(yè)在需求預測、生產分析、成本決策、市場分析、風險分析等領域展開分析，指導企業(yè)決策，以尋求最佳經濟效果。其次，管理經濟學試圖將企業(yè)在生產經營各領域內與決策有關的問題抽象成為一個個數學問題，以便利用數理分析的辦法求得最優(yōu)解。
這樣管理經濟學的學科體系構建便是建立在對現實經濟世界的簡化和抽象基礎之上的，但這種過于簡化和抽象給我們講授時帶來很多難題：如何與微觀經濟學這門課程區(qū)分開來；大量的數學公式及其推導，讓學生很難接受；管理經濟學教科書中的內容，如生產函數、成本函數這類概念，離現實的企業(yè)實踐太遠。
這導致管理經濟學的課堂上，教師在講臺上講得雖頭頭是道，學生聽得卻索然無味。因為從教師而言，是從理論到理論，對學生而言，既無親身體驗，對教學又缺乏參與熱情，整個教學過程完全是“空對空”。造成目前的學生對管理經濟學的課程內容不感興趣，大大影響了教學效果和質量。
哈佛大學商學院的mba課程設置中并沒有管理經濟學這門課程（20世紀90年代還有這門課，但后來取消了），通過咨詢哈佛商學院的教務人員了解到，管理經濟學作為基礎課程，哈佛是要求學生自學或要求入學前就掌握的，還有一個原因是哈佛的課程都以案例教學形式展開，管理經濟學里面有較多的理論，不可能單純以案例教學的形式來講授。事實上哈佛的案例教學模式并不是所有的課程都適用，也不是所有美國知名高校都在采納，比如與哈佛一河之隔的麻省理工斯隆管理學院就仍開設管理經濟學課程，也并沒有所有的課程都完全以案例講授的形式展開。
結合管理經濟學的.學科特點，以及大多數學員都是工科背景，并沒有經濟學基礎的特點，有必要強調要求學生掌握相關理論，這部分理論知識只能通過課堂講授和課后的習題強化學生對相關知識點的理解。雖然管理經濟學不能完全以案例授課的方式展開，但為提高課程的生動性，提升教學質量，仍需要加入案例的要素，除了在課堂教學中結合相關章節(jié)，在彈性理論、定價理論、博弈論、成本理論中都穿插了大量案例之外，我們在多輪教學實踐后，采用了如下方法：
（一）分組作案例報告，調動學員的積極性，提高學以致用的能力。
管理經濟學較多的章節(jié)內容與企業(yè)決策密切相關，通過課程學習要求學生思考相關理論對企業(yè)決策的指導意義。在近幾屆的管理經濟學教學中，我將學員分成小組，要求他們結合課程講授的彈性理論、生產理論、成本理論、定價理論、市場結構理論，博弈論等相關理論，通過小組討論，以ppt匯報的形式講述相關理論在所在企業(yè)的應用，老師和其他學員都參與提問和討論。這種互動式的教學方式極大提高學員學以致用的能力，也讓學員了解到其他行業(yè)的應用經驗。一些好的案例甚至可以直接作為下屆學員講授相關理論的教學案例。
（二）重視案例報告中的互動討論。
每次的小組案例討論之前，我都要求學員提前通讀其他小組的ppt報告，圍繞案例中的問題，每位成員提供各自的分析，當然組內各成員對某一問題分析的角度、方法甚至結論可能不相一致，由于不同學員的文化背景、知識結構等各不相同，在對共同問題的討論中實現相互間知識與能力的互補，這是傳統(tǒng)教學方式所無法達到的效果，而這正是案例教學的誘人之處。在討論過程中，每位學員不僅是知識的接受者，而且在某種程度上還須扮演知識提供者的角色。為了強化這一特色，我在課程總成績中，賦予課堂參與情況相當大比重，這部分被我形象地稱為“課內貢獻”。
（三）走出去、引進來，加強對管理經濟學相關理論的感性認知。
管理經濟學是一門研究怎樣作利潤最大化經營決策的學科，理論教學中強調成本函數、生產函數等量化的概念，但目前國內的很多中小企業(yè)決策仍缺乏數據支撐，拍腦袋的主觀決策居多。為扭轉學生這種理論和實踐脫節(jié)的感知，我們在授課時我們邀請企業(yè)管理人員參與到課程教學中，講授企業(yè)成本數據收集對企業(yè)生產決策的影響，講授彈性在企業(yè)定價決策實踐的應用，極大的提高了學員對成本理論、定價理論等相關知識的感性認識。以后的教學中，我們會繼續(xù)發(fā)掘相關企業(yè)資源并引入到教學實踐中，提升教學效果。
當然，保證案例教學最基本的條件就是要有足夠的所需案例，目前國內商學院并沒有將案例寫作提升到與科研同等的高度，我們也期待伴隨哈佛案例教學理念的推廣，國內商學院能制定相關的晉升與教職標準，承認并獎勵可用來開展學員中心式教學的，原創(chuàng)和創(chuàng)新的課程材料，在對教師的業(yè)績考核中將高水平案例與其他科研論文同等對待，這樣可在一定程度上提高教師從事案例創(chuàng)作的積極性。
對財務管理的思考論文篇五
隨著我國經濟的發(fā)展，舊的傳統(tǒng)的財務管理模式越來越不能滿足經濟發(fā)展的要求，尤其是加入wto后，全球經濟的一體化使中國的經濟環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)管理現代化，增強企業(yè)市場競爭力，必須進行信息化建設。這是我國國有企業(yè)實現跨越式發(fā)展的必經之路，也是中國經濟實現管理變革的要求，而財務信息化是這種管理信息化變革的核心。
（一）傳統(tǒng)的以資金運動為對象的財務管理模式無法適應信息化條件下的經營管理要求。
在信息技術飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設大多是基于開放式的網絡體系，并結合企業(yè)經營模式和管理模式的變革對企業(yè)信息系統(tǒng)進行重構。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再局限于企業(yè)內部信息流通暢的封閉式系統(tǒng)，而是與企業(yè)所處的行業(yè)供應鏈各個環(huán)節(jié)保持內外信息流通暢的開放式系統(tǒng)。一些企業(yè)在激烈的市場競爭中，努力做到了產品銷售規(guī)模的增長，但經濟效益卻逐年下降；一些企業(yè)費盡心機開發(fā)出的新產品完工投產后，往往設計成本偏高，市場無法接受其銷售價格進而導致停產，使得企業(yè)蒙受了極大的經濟損失。這些情況的出現，緣于企業(yè)管理者仍局限于傳統(tǒng)的以資金運動為對象的財務管理模式，沒有及時進行企業(yè)財務信息化建設，這種落后的傳統(tǒng)財務管理手段阻滯了企業(yè)資金管理水平的提高。
當前，我國國有企業(yè)改革發(fā)展過程中面臨的重要問題之一就是企業(yè)內部財務會計信息失真。這在很大程度上影響到管理者的決策，造成對財務資金管理的失控。隨著市場競爭的日趨激烈和國有企業(yè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理體制、資金運作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，特別是在一些大的國有企業(yè)中，其資金的集中管理和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，子公司多頭開戶現象較普遍，資金失控，投資隨意性大，使用效率低下。此外，由于受內部人為控制的影響，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表掩蓋了子公司的實際經營狀況，賬物不符，造假賬問題突出，盈虧不實的現象比比皆是，從而加大了國有企業(yè)的經營風險。
信息化是現代企業(yè)發(fā)展的一個大趨勢，信息技術的發(fā)展和應用使得企業(yè)由傳統(tǒng)的經營模式逐步轉向電子商務等新興模式，同時要求在管理方面進行企業(yè)全過程的重整和組織結構改革。因而，一方面，企業(yè)財務管理要適應企業(yè)信息化管理的要求；另一方面，企業(yè)財務管理也要支持企業(yè)信息化管理的要求。企業(yè)利用信息技術進行財務管理其意義不僅在于解決手工操作勞動量過大等問題，而且要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理手段。因此，僅實現了財務管理信息化還不夠，關鍵是要以此帶動企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的經濟效益。當前，推動我國國有企業(yè)財務管理信息化是新形勢下參與市場競爭，走向國際化的必然要求。國有企業(yè)應立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化的管理手段，推動財務管理信息化建設，改造企業(yè)原有的落后的財務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提高企業(yè)的經濟效益。
我國國有企業(yè)財務管理信息化建設工作的總體水平還比較低，處在起步階段，甚至比不上國內一些民營企業(yè)。盡管當前一些大企業(yè)對應用信息技術手段加強財務的集中統(tǒng)一管理已有了進一步認識，但是，我國企業(yè)信息化建設是在我國工業(yè)現代化尚未實現、市場經濟體制建設尚不到位的情況下進行的，財務管理信息化作為一項系統(tǒng)工程還有很艱巨的工作要做。當前存在的主要問題和難點是：
（一）組織管理體制的制約。
在我國從計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌過程中，要求在國有企業(yè)中普遍建立起現代企業(yè)制度，這是我國國有企業(yè)改革的目標。但現實是，雖然很多國有企業(yè)在形式上建立了現代企業(yè)制度，而在實質上并未達到現代企業(yè)制度的要求。國外許多大企業(yè)采取事業(yè)部制、總分公司制的組織結構，在這種高度自主、集中統(tǒng)一的組織管理體制下，企業(yè)可以實行良好的資金預算管理制度、財務集中管理以及資金的合理調配制度，而這些為財務管理體系的信息化奠定了良好的基礎。反觀我國的國有大企業(yè)，大多實行的是多級法人體制，一些大企業(yè)中有幾十個甚至上百個子公司、孫公司，每個公司都強調各自獨立的法人地位，這種組織管理體制的資產和財務風險主要集中在子公司、孫公司。因而，在有關法規(guī)不健全的情況下，這種組織管理體制上的障礙阻礙了財務管理信息化的發(fā)展。
當前，國有企業(yè)面臨的現實之一是財務會計預核算體系薄弱。這主要表現為：財務管理體制過于分散，多數企業(yè)很難實現集中資金的預算管理制度；不少企業(yè)的財務會計工作沒有完全按照國家頒布的《企業(yè)會計準則》與《會計制度》來進行，充分有效的財務信息難以形成；不少行業(yè)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的產品編碼體系；工業(yè)企業(yè)生產裝備自動化、信息化水平低，不能準確提供完整的實物信息；不少企業(yè)普遍缺乏信息技術和財務管理的專業(yè)人才，難以完成信息化產品的開發(fā)。所有這些，構成了我國國有企業(yè)推進財務管理信息化的內部障礙。
（三）財務管理軟件的發(fā)展滯后于財務管理信息化的要求。
系統(tǒng)必須開發(fā)出融企業(yè)文化和管理理念于一體的財務管理軟件，而目前絕大部分國有企業(yè)的財務軟件只是用來做賬和核算，對外提供會計信息資料，很少有軟件能同完成預算、成本管理、資金核算的需要。對企業(yè)來說，提供集事前、事中、事后三個階段，含管理會計、財務會計、審計監(jiān)督為一體的財務管理軟件是企業(yè)信息化發(fā)展中的當務之急。國外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理的功能方面具有很大優(yōu)勢，但也不完全符合我國企業(yè)發(fā)展的特點；而國內的軟件雖然對個別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開發(fā)已具有一定的基礎，但仍不符合大型企業(yè)集團實現集中統(tǒng)一管理的需要。因此，如何加強我國軟件企業(yè)與國有大型企業(yè)之間的合作，開發(fā)具有針對性的財務集中統(tǒng)一管理的財務軟件，是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設的又一個難點。
有人說，信息是21世界最重要的資源，及時可靠的信息可以為企業(yè)在經濟活動中取得先機，獲得比別人更多的收益，反之，如果企業(yè)沒有做好自身的`信息安全保密工作，內部的重要信息泄露，可能給企業(yè)帶來災難性的后果。當前，部分國有企業(yè)的信息安全意識還不夠，財務管理信息系統(tǒng)安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的信息安全管理機制，沒有設立企業(yè)內外部各個級別安全防火墻，其后果是財務會計信息和其他資料被輕易地泄露，被盜等現象時有發(fā)生。此外，隨著網上交易公開化的推進，操作人員和信息使用者干預系統(tǒng)的機會增大，加之一些企業(yè)使用的是公用通訊線路，系統(tǒng)面臨的安全隱患也必然增多，從而增大了企業(yè)經營的風險。這些對推進國有企業(yè)財務管理的信息化無疑是大為不利的。
在當前瞬息萬變的新形勢下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，信息將成為企業(yè)之間競爭的重要資源之一，誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并做出及時正確的反應，誰就能在競爭中取得有利的地位。作為現代國有企業(yè)的領導人，必須樹立起包括財務管理在內的管理流程、管理方式的信息化、現代化的意識與理念。通過建立企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，加強企業(yè)財務管理和資金的合理調配是現代大企業(yè)財務管理的主要特征，因而，國有企業(yè)領導人要注重運用科學的理論和方法去改善其經營管理尤其是財務管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進程。伴隨著國企改革的深化和我國加入wto，大力推進企業(yè)財務管理信息化建設，不僅有助于加強企業(yè)內部財務管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率和風險控制，而且對于增強我國企業(yè)的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰(zhàn)略意義。
財務管理信息系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因而，在推動企業(yè)財務管理信息化建設時尤其需要慎重，這直接關系到企業(yè)整體信息化建設的成敗。為加快財務管理信息化建設，首先必須對企業(yè)管理信息系統(tǒng)進行整體規(guī)劃，將財務管理信息化與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)的信息化相結合，綜合考慮，相互協(xié)調?？梢韵葟钠髽I(yè)基礎設施信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則；按照財務、物資、生產管理的順序分階段推進，及時做好各個信息化子系統(tǒng)之間，以及各個子系統(tǒng)與整體之間的溝通，從而推動企業(yè)財務管理系統(tǒng)以及整個企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化。
（三）規(guī)范國有企業(yè)自身的財務會計預核算體系。
財務會計信息是企業(yè)領導人進行決策的主要依據。針對當前財務會計預核算體系存在的一些問題，首先，國有企業(yè)要嚴格按照《企業(yè)會計準則》與《企業(yè)會計制度》的規(guī)定進行會計處理，使輸入財務管理信息系統(tǒng)的數據比較可靠有效；其次，要加強對國有企業(yè)資金預算管理制度的建設，實現對預算資金的集中管理，減少資金管理中的漏洞；再次，國家有關部門要制定全國統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國際標準相接軌的產品編碼體系，以保證信息數據能夠在各行業(yè)，各部門之間交換時被正確識別；最后，要吸收和培養(yǎng)既熟悉信息技術又懂財務管理的專業(yè)人才，這樣更能夠針對企業(yè)的具體情況來促進企業(yè)財務會計預核算體系建設，推動財務管理信息化的發(fā)展。
現代信息科學技術的高速發(fā)展，為國有大中型企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理體制創(chuàng)造了良好的外部條件。作為現代化國有大中型企業(yè)，在財務管理信息化建設方面，需要的不僅僅是財務管理軟件，更要充分利用信息技術發(fā)展的成果，逐步引進、開發(fā)具有國際先進水平的erp軟件，建立起開放式的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)之下，充分利用互聯網技術的優(yōu)勢，將企業(yè)內部之間，以及全國乃至世界各地的用戶需求與供應商的資源有機結合起來，做到信息渠道暢通，以合理配置各項資源，全面提高國有企業(yè)的市場競爭力和經濟效益。在建立開放式的企業(yè)財務管理信息的同時，需要特別關注的一個重要問題就是企業(yè)財務管理信息安全，要嚴格制訂信息安全的分級管理，建立信息安全防火墻機制，避免信息泄漏以及在泄漏之后如何有一套明確的迅速反應機制，避免信息泄漏后的損失擴大化，從而維護企業(yè)的利益。
對財務管理的思考論文篇六
通過對工商銀行管理信息現狀的深入調查和全面分析，我們認為有以下問題值得關注和解決：
1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來源的主要渠道為內生信息和外采信息兩部分，內生信息主要來源于綜合業(yè)務系統(tǒng)、數據倉庫、網訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺，應該說在同業(yè)中處于領先地位。但在采集同業(yè)市場信息、行業(yè)動態(tài)信息、優(yōu)質客戶信息、項目投資信息等關系到工商銀行經營發(fā)展和營銷成敗的關鍵信息上，卻明顯表現出渠道不寬、手段落后的問題。
2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務條塊分割，上下按專業(yè)對口，左右按機構設置割據。從內部信息源看，統(tǒng)計、會計、投行、信貸、風險、計財、個金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對口不同的行外單位，各專業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標準不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復采集，浪費人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標準而無法采用云技術處理，利用效率低下。
3.管理標準不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數業(yè)務項目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數據管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當初一般都是自行開發(fā)、自行設計，軟硬件平臺不統(tǒng)一，開發(fā)工具不統(tǒng)一，標準和規(guī)范不統(tǒng)一，導致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結果是：各部門輸出的信息口徑經常出現不統(tǒng)一，有時甚至千差萬別，不但需要花費大量的人力進行手工調整，還給經營管理造成被動和不必要的麻煩。
4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數據信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，cb、信貸臺賬、財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產生著大量的數據信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒有一個能將這些信息進行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價值的信息不能充分利用，各級領導急需的客戶貢獻度分析、產品成本分析、資產風險分析、業(yè)務發(fā)展的趨勢性分析等還不能做到及時、準確地按需提供。
5.整體素質不高，人員相對缺乏。目前工商銀行的管理信息專業(yè)的人員結構不夠合理，存在著年齡偏大、學歷偏低、規(guī)模偏小的問題。這樣的人員結構很難適應信息化管理的高要求。
二、管理信息實施信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。
大數據時代進入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術的突飛猛進，顛覆了銀行管理信息的傳統(tǒng)觀念，因此，銀行的管理信息應用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰(zhàn)略定位于：以“兩庫一師”為依托，以天地對接、云計算、信息挖掘為手段，高效率、智能化地支持各層級的管理決策，開發(fā)和創(chuàng)新信息產品，通過信息化管理實現及時反映、經營監(jiān)測、決策咨詢、業(yè)務引導、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準營銷、經營轉型、風險防控提供強有力的信息支持。
（一）信息化管理的機構設置。
信息是工商銀行參與市場競爭的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉變步伐的加快，作為全行信息專業(yè)職能部門的管理信息部門在經營管理中的地位日漸突出。著眼于利用數據倉庫管理系統(tǒng)把數據轉化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數據挖掘和模型分析從信息中發(fā)現具有普遍意義的知識以優(yōu)化管理決策，管理信息體系應建立高效、完善的工作網絡。這一網絡既包括橫向的處理好與行內相關部門、行外相關部門的關系，也包括縱向的系統(tǒng)內部管理信息工作的溝通、聯系，探索新體制下的系統(tǒng)工作關系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統(tǒng)工作關系特別是總行與一級分行的工作關系將發(fā)生較大的變化，由目前報表報送關系為主轉變?yōu)檎舷到y(tǒng)力量、共同開發(fā)產品、進行產品分銷，報表報送將處于從屬地位。二級分行作為直接面向市場的獨立經營核算單位，信息是支持其參與市場競爭的核心要素，行內經營管理信息、本地區(qū)同業(yè)競爭對手信息、區(qū)域經濟信息、行業(yè)信息、客戶信息等是競爭中不可缺少的，因此必須加強作為信息專業(yè)職能部門的管理信息部門的建設。適應縣級行扁平化管理的要求，在縣級行辦只需設立相應的管理信息工作崗位。各級決策者、業(yè)務部門、外部監(jiān)管部門成為各級管理信息部門的共同服務對象。管理信息部門上下之間既是管理者與被管理者的關系，更是互相合作、互相服務的關系，共同目標是生產出滿足經營管理需要的管理信息產品。
（二）信息化管理的功能定位。
管理信息的功能特點是信息涵蓋的范圍和內容比較廣泛,并跨越多個職能一的數據信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數據信息處理平臺應包括完整統(tǒng)一的數據處理系統(tǒng)和高度權威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數據來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發(fā)布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務經營、內部管理、改革發(fā)展的調研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業(yè)務發(fā)展、引導市場營銷、協(xié)調產品開發(fā)的強大功能。
（三）信息化管理的總體目標。
信息化管理工作要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、集中組織、分步實施的原則，不斷取得階段性進展?？傮w目標是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網絡化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現有業(yè)務處理系統(tǒng)，充實、完善、升級、創(chuàng)新，達到系統(tǒng)兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實施步驟采取三步走戰(zhàn)略。第一，建立起全行集中統(tǒng)一的數據信息處理平臺；第二，建立起符合國際慣例的充分信息披露平臺；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應在近三年內完成，我們稱之為近期目標；第三步應在今后五年左右的時間內完成，我們稱之為中長期目標。近期運作目標：建立起全行集中統(tǒng)一的數據信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數據信息處理平臺應包括完整統(tǒng)一的數據處理系統(tǒng)和高度權威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數據來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發(fā)布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務經營、內部管理、改革發(fā)展的調研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業(yè)務發(fā)展、引導市場營銷、協(xié)調產品開發(fā)的強大功能。
（四）提升信息化管理工作的具體措施。
信息化管理的`建設，沒有現成的模式，正確的選擇是一切從實際出發(fā)，把總結經驗與學習先進理論相結合，將開發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協(xié)調，抓住關鍵環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中實現突破，在發(fā)展中解決問題。盡快建立綜合統(tǒng)計及分析應用、數據倉庫管理信息應用兩大平臺，完善升級網訊、全球資訊平臺及辦公自動化應用平臺。這五大平臺是管理信息體系建設的關鍵。在全行各業(yè)務系統(tǒng)成功推進的基礎上，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新，加快信息一體化的進程，打破現有系統(tǒng)各自為政、彼此孤立的局面，通過共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數據，建立全行集中統(tǒng)一的管理信息標準數據源，迅速展開數據分析、挖掘、利用，針對不同業(yè)務需求，推出高附加值的信息產品。
1.整合內部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當務之急是向管理信息部門開放全行所有業(yè)務處理系統(tǒng)，允許管理信息部門的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務處理系統(tǒng)、信貸臺賬管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資產風險管理系統(tǒng)等前臺交易和后臺管理系統(tǒng)所能提供的各類數據。與此相關聯，需要解決各業(yè)務處理系統(tǒng)與管理信息支持平臺的鏈接、對管理信息部門工作人員的授權等一系列技術與管理問題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務處理系統(tǒng)的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設的投入，加快管理信息體系建設的節(jié)奏。
2.統(tǒng)一內部數據標準。前臺交易和后臺管理系統(tǒng)的操作人員每完成一項操作，都以各自不同的方式向大機系統(tǒng)輸入基礎數據，在滿足業(yè)務需求的同時，也應該滿足會計核算、資金調撥、財務管理、統(tǒng)計分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個部門的數據輸入的及時性和準確性，要抓緊制訂統(tǒng)一的標準，賦予管理信息部門制訂標準和監(jiān)督執(zhí)行的權力。管理信息部門要在合理授權前提下，學習借鑒國際成功經驗，結合貫徹監(jiān)管部門要求，分析研究全行業(yè)務實際，抓緊制訂和認真執(zhí)行具有先進性和可操作性的數據資源管理標準。
3.積極變革業(yè)務流程。在各前臺業(yè)務處理系統(tǒng)中添加資源共享環(huán)節(jié)，通過對各前臺業(yè)務系統(tǒng)的升級改造，使管理信息體系建設與全行各業(yè)務系統(tǒng)的提升緊密結合，形成集中統(tǒng)一的管理信息基礎資源網絡，完成技術集成基礎上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門戶，取得業(yè)務經營與管理深化融為一體、業(yè)務發(fā)展與信息容量同步增長的多贏效果。
4.加快數據倉庫建設。管理信息部門要乘勢而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產負債綜合管理、風險預警管理、經營績效考核系統(tǒng)的開發(fā)建設，建立數據信息集市，實現按產品、業(yè)務、機構、渠道提供定量分析信息，支持按照地區(qū)貢獻、部門貢獻、產品貢獻、客戶貢獻、員工貢獻配置資源，真正發(fā)揮服務現代商業(yè)銀行經營管理的功能。
5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機構，在組織上保證各項工作的統(tǒng)籌推進。二是統(tǒng)籌兼顧技術需求，確保業(yè)務—人員—設備的有機結合。三是堅持全行事全行辦，充分依靠各部門，共同建設服務全行的綜合體系。四是加快培養(yǎng)合格人才。加快招聘和培養(yǎng)數據倉庫、人工智能、數學建模、信息檢索、數據可視化等方面的技術人才。
對財務管理的思考論文篇七
我國外貿企業(yè)在國民經濟中占有重要地位，2011年全年國民生產總值4970億美元，其中外貿進出口總值36421億美元，約占48.58%。我國外貿企業(yè)因對外貿易規(guī)模不斷擴大、第三產業(yè)比重較低等因素對國際經濟大環(huán)境的依存度比較高，因此如何在外部經濟環(huán)境持續(xù)低迷的境況中不斷發(fā)展，是當前需重點思考的問題。企業(yè)管理的核心內容是財務管理，因此如何加強財務管理也就成了我國外貿企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的必要條件。
我國的外貿企業(yè)經過多年改革，財務管理較以前有了一定程度的改善，但與市場經濟的發(fā)展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題：
第一，財務管理管理水平不高。外貿企業(yè)重業(yè)務輕財務，財務工作僅停留在傳統(tǒng)計賬和會計核算方面，財務人員對財務預測、分析、決策等管理方面的知識十分匱乏，不能適應企業(yè)財務管理的要求。
第二，缺乏有效的`財務監(jiān)控體系。外貿企業(yè)的整個業(yè)務流程通常都只有具體負責此業(yè)務的人員才知道，財務人員只是根據業(yè)務員反饋過來的資料來做賬，對實際發(fā)生的業(yè)務活動無法進行跟蹤，只有到收匯時才能看出業(yè)務過程，這時再談控制風險和對業(yè)務的監(jiān)督就為時已晚了。
第三，融資方式單一、資金嚴重不足。外貿行業(yè)價格競爭越來越激烈，運用商業(yè)信用來周轉資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過銀行貸款，融資方式單一。但外貿企業(yè)一般規(guī)模較小，既不易找到借款擔保，也缺乏抵押品，銀行貸款發(fā)放也更加謹慎，條件極其嚴格，調查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款，業(yè)務越無法進行；越不能更好開展業(yè)務，越無法貸款的惡性循環(huán)。
第四，財務管理風險防范意識不強。首先，由于全球經濟的不確定性，我國人民幣匯率的波動較大，外貿企業(yè)因商品價格以外匯來計價、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替，盈利空間由于匯率變動進一步被壓縮。其次，對于外貿企業(yè)來說，不可避免產生大量應收賬款，在當前世界經濟不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經不再是少數信譽不好的國外客戶的專屬行為了，有不少的國際大買家、老客戶也因經濟不景氣、消費者購買力和消費信心減弱造成生產萎縮、資金鏈斷裂，無法正常支付貨款。
外貿企業(yè)財務管理上述存在的幾點問題是由當前全球經濟環(huán)境、國內外貿政策及外貿企業(yè)自身等多重因素造成的，因此我們應找準對策，不斷加強和改進外貿企業(yè)財務管理工作：
第一，建立良好的財務管理環(huán)境、提高財務工作水平。首先，外貿企業(yè)的管理者要把財務管理作為一個重點工作來抓，支持財務工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的財務管理環(huán)境。其次，企業(yè)還應每年定期對財務人員進行業(yè)務培訓，全面提高財務管理水平，使財務人員積極參與到企業(yè)的決策中來，進一步發(fā)揮財務管理的積極作用。
第二，建立健全內部控制體系。企業(yè)應在企業(yè)內部建立獨立的審計制度，對公司所有項目起到監(jiān)控作用，保障企業(yè)資產的安全完整。為了充分發(fā)揮企業(yè)內審的作用，內審人員應由具備較高專業(yè)知識及良好職業(yè)素養(yǎng)的審計人員來勝任，且直接向最高管理層負責來實行審計獨立性。這樣才能使企業(yè)的內部控制體系發(fā)揮更高效用，幫助企業(yè)管理者更好地認識企業(yè)實際經濟情況，有的放矢地出臺企業(yè)經營決策。
第三，拓寬外貿企業(yè)的融資渠道。首先，外貿企業(yè)應重視內部積累、加強內源融資。企業(yè)可以通過與國內外客戶的友好合作關系，充分利用預收、應付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問題。其次，外貿企業(yè)也要積極借助外力提高融資能力。根據銀行的信用等級評價體系規(guī)范企業(yè)各項規(guī)章制度，積極爭取銀行的信用等級評定，爭取更多獲得銀行貸款的機會。企業(yè)也可以通過與信用好的大企業(yè)的聯盟與合作，利用大企業(yè)的擔保來獲得銀行貸款。同時外貿企業(yè)要不斷加強與其他金融機構的聯系，及時通報企業(yè)的經營狀況，取得其他金融機構的信任，爭取更多資金融資。
第四，建立財務管理風險防范機制。財務部門應及時關注匯率的變動情況，對匯率的變化進行監(jiān)控，合理預測匯率的走勢，并及時共享信息，以便業(yè)務人員在報價初期就能考慮匯率風險。在匯率變化較大的時期，應盡可能多使用人民幣來結算，也可以考慮利用金融工具來合理規(guī)避。
為保證資金能夠安全收回，外貿企業(yè)應重視出口結算方式的選擇，出口業(yè)務盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結算方式。對于有長期業(yè)務往來的客戶，也要加強對客戶的資信調查，密切關注對方的財務狀況。另外，國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。
總之，外貿企業(yè)要充分認識到財務管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分，適應時代的要求，創(chuàng)新財務管理的內容，進而樹立以財務管理為核心的經營理念，切實將財務觀念貫徹到企業(yè)經營管理的方方面面，使財務管理充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎。
對財務管理的思考論文篇八
[摘要]財務管理作為一門綜合性很強的應用型學科，同時又有著很強的實踐性。
傳統(tǒng)的財務管理課堂充斥著老舊的財務管理理論，缺少財務管理教學案例，學生的學習效果大打折扣，故筆者建議應在mba財務管理課程中增加更多的案例教學，大幅度改善當前學生的學習狀況及效果。
一、引語。
傳統(tǒng)的mba財務管理教學方式屬于填鴨式，即教師只管傳授知識，學生被動接受，難以激發(fā)學生對財務管理這門管理類專業(yè)核心課程的興趣，而學生沒有了興趣也就失去了學習的動力，學生沒有掌握學習這門課程的真正意義，最后只能是期末考試前機械的背幾個公式和概念應付了事。
筆者認為財務管理教學中，解決教與學的最好方式是在財務管理教學中引入案例教學。
所有引入的案例應是企業(yè)實踐中的真實經歷的總結。
案例主要圍繞企業(yè)常見的財務決策問題，結合企業(yè)當時決策所處的背景環(huán)境，讓學生進行有針對性的分析，從而提高學生在有限信息下進行分析決策的能力，唯有這樣，學生才能真正學以致用，學有所得。
我認為案例的選取可以分為兩類：其一，穿插在理論教學中的經典小案例，這種案例不過是基礎理論知識點的“引子”。
例如：在講授資金時間價值的問題時，可以給給出圣經中馬修的故事。
馬修在重病時把三個兒子叫到床前，每個兒子給了100美元。
一年后，三個兒子再到馬修的床前，大兒子的100美元只剩下50美元，二兒子100美元沒有動，三兒子的100美元，由于辛勤勞作變成了1000美元，于是馬修叫大兒子和二兒子把各自的100美元都交給三兒子，并且由三兒子負責管理家中的事務。
這個小例子就很好的說明了貨幣只有進入到流通環(huán)節(jié)，且由于利潤平均化規(guī)律的作用，才能產生增值，人們只有貨幣不斷的增值，才能為社會創(chuàng)造更多的財富，這是為什么要學習貨幣時間價值的根源。
其二，教師應利用實訓課，組織學生做大型的上市公司財務管理案例綜合分析題，如投資決策分析、應收賬款決策分析、邊際資金成本在追加籌資決策過程的應用分析等。
通過案例分析，學生需要自己動手查找資料、組織資料，制作課件并親自當一會老師，給小組其他同學講解決策的過程，直至最后得出決策的結論。
在這一整套的學習過程中，教師不再是主體而是主導，而學生的主觀能動性得到充分發(fā)揮，理論教學應用于實際案例分析，學生對所學的內容不再覺得空洞和不知所用，教師也可以在學生的發(fā)言中得到啟發(fā)，找出教學中的不足并加以改進，此謂“教學相長也”。
在筆者看來，教師在財務管理案例教學中可以沒有固定的教學模式，只要充分注重了對整個教學環(huán)節(jié)進行科學的組織并確保每一環(huán)節(jié)的有效實施，就能保證整個案例教學的成功。
筆者對教師在進行案例教學時的教學基本環(huán)節(jié)安排建議以下：
1.案例討論前的準備。
案例討論前的準備是整個案例教學的基礎，應根據財務管理課程的教學內容、要求和進度，精心選擇或編寫具有針對性和全面性的合適案例。
教師在上案例課程之前，應該把準備好的案例資料提前發(fā)給學生，并指導學生查閱、搜集與案例相關的資料，對案例中的思考題進行分析，并提出解決方案或措施，要求學生編寫發(fā)言提綱。
學生在課前應仔細閱讀案例，查閱一些必要的參考資料，對相應的思考題進行分析，提出對策，并寫出發(fā)言提綱，為課堂的案例分析做好充分的準備。
如果是分組討論，還要集體進行準備，對疑惑之處相互交流。
2.案例的分析與討論是案例教學中的中心環(huán)節(jié)，旨在分析財務管理案例中存在的問題，并提出解決問題的方法。
通常可以將學生分為若干小組進行分組討論，討論的結果由每組選出的代表相互進行交流。
對學生而言，一方面，應珍惜這一難得的機會，大膽主動地表達自己的觀點和方案，相互辯論，以鍛煉自己的思維能力、分析判斷能力、決策能力和口頭表達能力;另一方面，還要認真傾聽其他同學的分析與見解，并比較自己的觀點，綜合出更完善的決策觀點，從而鞏固學習。
3.案例討論后的總結。
在學生對財務管理案例討論、分析和評價之后，每個小組要出一名代表到教室前面發(fā)言，把小組討論形成的結論以論文或做成ppt的形式進行演示。
在這個過程中，教師應及時進行歸納總結，做出較為合理的評價。
總結并不是說出某個案例的標準答案，而是闡明財務管理案例所運用的理論知識點，并分析其中的重點、難點，對于一些分析問題的新的思路、見解和方案，應指出其存在的缺點和不足，提出需要深入思考的問題，讓學生進一步認識自己的分析和評價是否完善。
4.案例分析報告的撰寫。
案例分析報告的撰寫是案例教學的最后環(huán)節(jié)，也是引導學生由口頭表達上升為文字表達的重要階段。
在對案例進行廣泛討論后，教師應要求學生理性地對所討論案例進行思考總結，獨立撰寫案例分析報告，逐步掌握正確處理和解決問題的思路和方法。
三、實踐中應注意的問題。
在具體運用案例時，教師的教學方式可以采取以下幾種：
1.排列練習。
教師可以給學生提供若干案例材料，讓他們判斷重要程度，并按順序排列起來。
如企業(yè)籌集資金、運用資金的案例;。
2.小組討論。
學生可以組成幾個幾個小組，教師把案例中的問題提出來交給各小組討論，學生運用已有的知識和經驗各抒己見。
教師要注意傾聽學生的意見，對學生解答不出的問題，教師可以進行補充和完善。
討論結束時，教師做出總結;。
3.角色扮演。
學生通過這種方式能夠充分地認識案例的內涵，可以推薦2―4名學生進行角色扮演，案例呈現變成課堂表演，排練的過程是討論、交流和改進的過程。
表演之后，學生和教師可以進行研討和評論，從而完成學習。
四、結語。
以上是筆者作為一名mba學生對財務管理這門課程采用案例教學的一些拙見，觀點不夠成熟，旨在協(xié)助教師共同推進財務管理課程的質量，從而更好的完成學習。
行動學習法在mba財會教學中的運用【2】。
摘要：在mba的'財會教學中合理運用行動學習法，可以完善mba的專業(yè)實踐教學中的教學方法管理體系，優(yōu)化實踐應用教學模式，提高實踐教育教學效果，達成mba人才培養(yǎng)的最終目標。
本文對mba財會教學為何要運用行動學習法及如何運用行動學習法作了一些探討。
關鍵詞：mba財會教學;行動學習法;專業(yè)教育體系。
mba的能力培養(yǎng)重于知識傳授，技巧和思維的培養(yǎng)重于理論分析能力，教授的責任是面對實戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學”。
mba財會專業(yè)的學員是一個個自我導向的獨立個體，了解自己的學習需要，能夠對自己的學習明確出一個負責的態(tài)度，自我決定、計劃自己的學習。
對財務管理的思考論文篇九
許多的網上商店在經歷了開業(yè)初的喧鬧之后，紛紛由于這樣或那樣的原因露出蕭條的跡象，漸漸被人冷落，這樣的事實讓人多少有些無奈。但是，正如同股市中熊市底部是進入市場的好時機一樣，它也在低迷中默默地積蓄著力量。醞釀生機，等待著有一天奮力一振。重現輝煌。網上購物的成敗如何，得失又在哪里？現在讓我們來冷靜地分析一下近況不佳的原因，看一看國外的發(fā)展史，然后再下結論：
做為一個虛擬的商店，網上商店具有很多新的特性，以下這些是它的優(yōu)勢：
同時，網上商店更容易開拓全場市場，國際互聯網，www顧名思義體現了全球的一體化；
實現24小時營業(yè)，不需要營業(yè)員，網上商店可以被設置成一個自動售貨機；
可以多媒體促銷，各種文字，圖象和動畫，聲音，讓受眾全方位感受廣告訴求；
依靠客戶數據庫能夠提供全新的個人化服務等等。
這些特性使網上商店充滿生命力，很可能成為傳統(tǒng)商業(yè)的有力的挑戰(zhàn)者。然而，優(yōu)勢必須要依靠規(guī)模效應來體現，比如營業(yè)成本，其中相當部分是固定成本，按照最節(jié)約的預算，假設每個月房租連水電1000元，電腦和營業(yè)人員工資3000元，isp收費（主機托管或專線貴得多）500,上網和通信500元，哪怕一筆業(yè)務都沒有，光這些就起碼開銷5000元，何況還有設計開發(fā)與各種軟硬件的投資等等.攤薄成本必須以業(yè)務量的擴大為前提，要以優(yōu)勢價格來吸引顧客，商店就必須使成本比傳統(tǒng)商業(yè)更低，業(yè)務量越大，成本的優(yōu)勢越明顯。進入良性循環(huán)的關健是業(yè)務量。
然而，目前的情況是，網上商店的月銷量及不上產品在專賣店一天的銷售額。造成這種狀況的原因是多方面的。
2.目前網上商店存在的問題。
整個業(yè)界比較突出的問題有三個方面：
外部環(huán)境有待進一步改善。
經營意識的滯后和相關資源的缺乏。
沒有形成真正意義上的市場。
首先，雖然幾年的增長速度都超過100%，但由于基數過低，中國大陸上網的總人口目前為止才2，3百萬。按照市場營銷理論，市場=人口購買力購買意愿的公式，網上商店的市場因為人口的因素已經打了大大的折扣。等到哪一天，那些能自由地進超市采購的`市民們也都能夠方便的上網購物了，我們的網上商店才算真正開在大城市里了。
其次，上網的亞群體和消費方式的領先采用者，二者的人群是幾乎是重合的。可是，就算那些網上商店的潛在顧客，其在網上的購買意愿由于種種原因也被打了折。電信高昂的收費和太低的傳輸速度，讓很大部分人遠離了這個商店，如果買一瓶3元的汽水要花十分鐘的時間和一元以上的通訊費，會有多少人的常規(guī)反應行為會是在網上買汽水呢？何況網上的售價目前只是象征性地低于傳統(tǒng)零售企業(yè)。此外，網上購物與人們傳統(tǒng)的一手繳錢，一手交貨的商業(yè)理念有較大的沖突，人們對網上商店的認知度是空白，不太愿意冒風險。最典型的例子是集團采購。比如在采購一批辦公用品的環(huán)節(jié)當中因涉及隱性收入和采購風險，而少有員工會主動提了為節(jié)省經費到網上商店采購。這些問題，關鍵在網絡基礎平臺，等到年底高速網建成以后，肯定將帶動上網購物的熱潮。
[1][2][3][4]。
對財務管理的思考論文篇十
企業(yè)財務管理是根據資金運動的規(guī)律，隨著經濟體制的轉換要求企業(yè)經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。
財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業(yè)生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經濟決策的主要依據，將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經營自主權，企業(yè)經營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?，F代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業(yè)為實現其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來?？梢?，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。
2.1要做好資金的運作。
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制。
財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理。
實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
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對財務管理的思考論文篇十一
醫(yī)院財務管理即針對于醫(yī)院財務活動的相關管理工作，醫(yī)院的財務活動主要包括了資金籌措、資金使用和資金收入分配三項內容。財務管理以對資金的管理作為主要工作重心，并且圍繞資金管理展開相對應的工作。資金是醫(yī)院正常運作的重要影響因素，因此也使得財務管理具有非常重要的地位。就當前我國醫(yī)院財務管理來說，存在較多問題和不足，嚴重影響到醫(yī)院正常的經營和發(fā)展秩序。
目前，我國多數醫(yī)院在財務管理體制上存在較大缺陷，管理體制的不健全，導致醫(yī)院財務管理工作無法正常開展。多數國內醫(yī)院財務管理工作主要由醫(yī)院院長以及醫(yī)療專家進行承擔，缺乏豐富和專業(yè)的資金管理知識和方法，并且缺乏資金管理經驗，這不僅體現出了醫(yī)院對財務管理工作的不重視，也表現出目前醫(yī)院對財務管理工作認識的不到位。
財務管理工作是維持醫(yī)院正常運作的關鍵，醫(yī)院財務人員以及醫(yī)院財務管理者必須要具備一定的財務風險意識，才能夠保證財務管理工作的最終質量。目前，我國醫(yī)院院長負責醫(yī)院財務管理主要工作，但是在財務重視上依舊有所不足，重收入而輕管理的現象普遍存在，導致醫(yī)院的管理形勢非常嚴峻。而醫(yī)院財務人員則非常缺乏風險意識，沒有將財務工作擺在合理位置，缺乏責任心和責任感，財務人員往往僅按照領導指示開展必要的登記和核對工作，而沒有財務監(jiān)督的意識。
財務人員負責醫(yī)院財務管理工作，財務人員的素質能力直接影響到財務管理的最終結果。目前我國醫(yī)院財務人員普遍存在專業(yè)知識不足、工作意識、職業(yè)道德缺乏等現象，嚴重制約著財務管理工作的順利開展。由于醫(yī)院對于財務管理工作的重視程度不夠，導致醫(yī)院財務人員數量和質量上都存在較大問題，醫(yī)院財務人員沒有接受過專業(yè)的知識培訓，醫(yī)院財務人員沒有掌握先進的財務管理方法和技巧，財務管理理念沒有得到有效確立，使得財務人員業(yè)務能力極為有限，嚴重影響到醫(yī)院財務管理工作的正常開展。
首先，醫(yī)院必須要加強對財務管理工作的重視。財務管理工作對于醫(yī)院的發(fā)展和運營來說都具有非常重要的意義。醫(yī)院收入主要由政府撥款和醫(yī)療服務收費兩個方面組成，隨著醫(yī)療改革的推行，醫(yī)院逐漸取消了藥品差價收入，導致醫(yī)院經營收入受到限制。在這樣的形勢之下，醫(yī)院必須要加強財務管理工作，重視對資金資源的合理支配，降低醫(yī)院的經營成本，維持醫(yī)院良好的發(fā)展趨勢。因此，醫(yī)院必須要正確看待財務管理工作，將醫(yī)院財務管理上升到較為合理的高度，正確認識醫(yī)院財務管理的作用和價值。
良好的財務管理制度是財務管理工作有序開展的前提。醫(yī)院必須要建立專門的財務管理機構，具體負責醫(yī)院財務管理工作。醫(yī)院財務管理部門由院長直接管理，院長及醫(yī)院管理人員負責對財務管理部門工作進行定期檢查，以保證醫(yī)院財務管理工作質量。醫(yī)院財務管理部門不僅負責賬務的登記和核對，同時需要對各部門財務預算進行統(tǒng)計和評估，針對預算中所存在的問題及時地指出和解決，以最大化地控制醫(yī)院的經營成本。同時，醫(yī)院財務管理部門必須要加強對資金使用的管理工作，對于設備的采購等工作予以全程的監(jiān)督和跟蹤，明確醫(yī)院資金的流動方向，保證醫(yī)院資金支出的合理性。
醫(yī)院財務人員是醫(yī)院財務管理的重要依靠，優(yōu)秀的財務管理隊伍建設，能夠保證醫(yī)院財務管理的整體水平，實現對醫(yī)院財務管理質量的顯著提升。首先，醫(yī)院必須要適當提升醫(yī)院財務人員的薪資待遇，建立全面的績效考核制度，將工作量和工作質量與員工的薪資相掛鉤，以更好地吸引社會中優(yōu)秀的專業(yè)人才參與到企業(yè)財務管理工作中，并提升醫(yī)院財務人員的工作積極性。醫(yī)院應該加強和優(yōu)秀專業(yè)院校之間的合作與交流，為院校提供適當的實習崗位，并為醫(yī)院提供良好的人才引入途徑。醫(yī)院必須要加強和其他醫(yī)療結構的合作，開展財務人員工作交流會議，學習和借鑒優(yōu)秀的財務管理手段和方法。此外，醫(yī)院必須要定期對財務人員開展培訓工作，幫助財務人員及時的了解和掌握先進的財務管理知識和方法，并對培訓效果進行抽查，以全面提升醫(yī)院財務人員的工作能力水平。
醫(yī)改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢，醫(yī)院必須要加強財務管理工作，完善醫(yī)院財務管理體制，加強醫(yī)院財務人員的培訓和管理，對醫(yī)院的資金籌措、醫(yī)院資金投放以及醫(yī)院資金使用等環(huán)節(jié)開展深入的管理工作，以降低醫(yī)院的經營成本，實現對資金資源的合理配置和調控，提升醫(yī)院的財務管理水平，降低醫(yī)院的財務風險，為醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定更為堅實的基礎。
對財務管理的思考論文篇十二
在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業(yè)內部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應重視企業(yè)財務管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務管理中存在的主要難題，并結合實際工作經驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。
通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內容的義務和責任，所涉及的內容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數據以及報表等方面。側重于產品銷售、安全生產以及煤礦項目的開采方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結合起來，對公司內部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財務信息與產量效益發(fā)展不均衡。
許多煤礦在經營中重視煤礦采礦以及產出效益，不重視甚至是忽略公司內部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內部項目投資經營模式與內部財務管理系統(tǒng)之間的相互關系。同時多數煤礦經營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規(guī)范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內部資產管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內部的財務信息和與之相關聯的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務指標來評價財務的業(yè)績，從而造成財務信息與產量效益發(fā)展的不均衡，對財務以及整個公司的發(fā)展都產生了不利影響。
1.3財務人員素質較低。
在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務管理來說，財務人員素質的高低對企業(yè)財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務管理力度，就必須有一支結構合理、作風過硬、業(yè)務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍?，F階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務精深的財務人員存在較大缺口，財務業(yè)務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務管理水準的上升。因此，煤礦企業(yè)應該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調動基層財務人員的積極性，實現財務管理的實效化和動態(tài)化。
煤礦企業(yè)是一類生產型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業(yè)完成效率的重要技術支撐手段和根據。但隨著市場經濟的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術的管理模式不再適用于現代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業(yè)的經營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經驗論的財務管理模式，把眼光轉向市場，轉向未來，有效結合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實財務基礎。
煤礦企業(yè)的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規(guī)程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調整投資方向，調整投資項目或產品結構，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。
2.3做好財務預算和核算工作。
公司財務的預算是指導企業(yè)年度經營活動正常進行的基礎，煤礦企業(yè)要想在年度經營活動中獲得較好的經濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側重于財務預算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標相互協(xié)調，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，并保證所核算的業(yè)務與煤礦企業(yè)的生產和經營等其他環(huán)節(jié)保持一致。
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現有資產實現保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業(yè)資金的充分運轉和流動，最大可能地保全公司的財產和全額資金。
企業(yè)財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業(yè)應該結合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內部財務控制環(huán)境，使企業(yè)的財務活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務管理水平，有效促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務管理存在問題及對策［j］.煤炭經濟研究，2013(10).
對財務管理的思考論文篇十三
(一)知識經濟時代的到來隨著科學技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經濟社會逐步被知識經濟社會所取代。知識經濟時代全面提高了傳統(tǒng)產業(yè)的技術含量，科技知識在產業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術產業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經濟改變了財務管理的配置結構。傳統(tǒng)的資源配置結構是以資本、機器為主要內容，如今財務管理主要以知識資本為基本配置內容。如何對知識資本進行計量管理成了財務管理的重要研究問題。
(二)電子商務迅速發(fā)展在計算機技術和通信技術的不斷發(fā)展下，電子商務也隨之興起。電子商務是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網絡理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務管理模式，企業(yè)利用網絡平臺，對財務進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
(三)財務管理的國際化發(fā)展趨勢經濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應對國際競爭，這也是我國企業(yè)經濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經濟信息量越來越多，對財務管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務管理體系，也是我國經濟發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢下我國財務管理存在的問題分析。
新經濟時代的到來，我國經濟社會不斷發(fā)展，財務管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務管理中仍然存在很多問題。
(一)忽視人力、知識資本的管理知識經濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務管理，注重的是對物質資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經濟效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經濟時代的到來，國內外的經濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，已經不能適應新的經濟發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務管理模式的管理漏洞也使得我國的財務管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現代財務管理體系的建立和現代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質較低，不能適應新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數人員僅僅局限于簡單的賬務管理，而相關的理財知識和信息技術處理的能力相對缺乏。信息技術的發(fā)展和運用在我國經濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經濟時代下的整體發(fā)展步伐。
新經濟環(huán)境下，經濟社會的不斷變化要求財務管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應經濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務管理的發(fā)展方向，促進財務管理體系的不斷完善和社會經濟的合理發(fā)展。
(一)更新我國財務管理觀念隨著信息通訊技術和國際互聯網技術的不斷發(fā)展，財務管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數據和人力資源的整合利用，已經成為了財務管理中需要注意的問題。新時期，我國財務管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學信息技術使用的觀念，綜合利用各種現代管理手段和管理理論，樹立科學合理的財務管理理念。
(二)積極運用新的財務管理手段網絡技術的發(fā)展，電子商務的不斷興起。企業(yè)在財務管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網絡財務融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財務風險管理和安全管理兩手抓在經濟發(fā)展中，風險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務管理中也包括風險投資管理。目前，經濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務管理體系的建立過程中，要加強財務風險管理和安全管理。
(四)完善財務評價體系傳統(tǒng)的財務評價體系，主要是通過企業(yè)的經營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新，如經濟附加值、自由現金流量、市場附加值等等。對財務管理和評價體系加以完善更新，使其更適應經濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經營狀況和社會經濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
(五)加強財務管理的國際化進程國內外經濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產生了很大的影響，財務管理的國際化是我國市場經濟改革和全球經濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務管理的國際化趨勢，促使我國財務管理體系的更加完善。
四、結束語。
綜上所述，我國財務管理在經濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務管理中存在的問題，加強建立完善現代財務管理體系和現代企業(yè)管理制度，推動財務管理的國際化進程，使財務管理更適合我國經濟發(fā)展的需要。
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對財務管理的思考論文篇十四
[摘要]財務管理是組織財務活動，處理和協(xié)調好財務關系的經濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產的保值、增值，確保企業(yè)經濟效益最大化，實現企業(yè)的最佳經濟效益和社會效益，是經營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經濟發(fā)育還不健全，財務管理中的風險更是層出不窮。如財務管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業(yè)財務管理中的風險，分析存在的風險，提出相應的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務調控與風險防范機制。
在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現代企業(yè)模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務管理嚴重滯后，我國大多數企業(yè)仍然以會計核算代替財務管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠桿等都不了解，與現代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財務管理中存在的風險。
1、融資困難，資金不足。
充裕的資金是企業(yè)生產經營活動的前提條件，目的是擴大生產經營規(guī)模，提高企業(yè)經濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現資金周轉困難，雖然現在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財務管理人員素質有待提高，財務信息失真。
企業(yè)一般重銷售、生產，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數據，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產生。這些現象主要是由于企業(yè)領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉變。
3、內部控制環(huán)節(jié)薄弱。
主要有以下兩個方面：大多數中小企業(yè)缺乏完整的內部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經過生產經營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。
二、“風險觀”的轉換：財務環(huán)境變遷的內在要求。
財務是環(huán)境的產物。在網絡、信息技術不斷發(fā)展的今天，財務管理需要適應企業(yè)制造技術和管理方式的變化不斷調整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過收益與風險之間的正確權衡作出科學的企業(yè)風險決策。以企業(yè)資本經營為例，企業(yè)資本經營決策的基本原則是“探求一種風險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經營領域，如房地產交易、股票交易、期貨交易、產權交易等等。這些對象的收益性和風險性的差異很大，要求經營者具備的條件也不一樣。例如，房地產交易投資規(guī)模大，投資的財務杠桿率高，資金周轉期長，資產的流動性差，估計的技術難度大，因而要求經營者具有較強的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風險承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見，通過資本經營不斷開拓新的投資與經營領域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經營的高風險。因此，企業(yè)資本經營必須適應競爭性財務管理的內在要求，通過資本經營培育企業(yè)核心競爭力，應用風險價值理論規(guī)范各種經營與財務風險，正確區(qū)分可分散風險與不可分散風險，通過有效管理減少可分散的風險；同時，加強風險權衡理論的研究，廣泛應用凈現值法、當量調整法、風險調整貼現率法以及期權法和博弈法等風險分析方法，提高企業(yè)決策的科學性，使企業(yè)資本經營真正達到風險小、成本少、收益好的目標。
其次，適應新經濟發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風險決策。在工業(yè)經濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有4種：經營風險、金融風險、災害風險、環(huán)境和法律風險。而隨著互聯網在企業(yè)管理中的廣泛應用，各種“道德風險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內，作為數據管理的計算機往往被作為逃避內部控制的工具，同時，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難，其隨著技術環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產生各種客觀上的失控現象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現了“網上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產生難以估量的損失。總之，由于網絡經濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強對諸如資訊保護風險、內部矛盾和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險、無形資產投入速度快、知識積累更新加快、產品的壽命周期不斷縮短等風險的研究。由于風險的不確定性、復雜性，在以網絡、信息經濟為基礎的新經濟時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。
調企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標與企業(yè)整體目標相趨同，這種基于多層次委托代理關系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應當圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預算管理將成為企業(yè)的基礎性工作。
第三，開發(fā)合理、有效的財務管理工具，預測和防范風險。在網絡、信息技術條件下，不斷創(chuàng)新風險預測與防范手段是企業(yè)在對世紀中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當前，適應企業(yè)跨國經營，以及應對加入wto之后可能對企業(yè)產生的風險影響，財務管理理論與實務界應當加快財務風險工具的開發(fā)。其中財務電子預警是現代財務管理預測和防范風險的一個重要工具。財務電子預警是借助于網絡技術開展的財務預警，其目的是為了發(fā)現重大問題。企業(yè)財務的預警系統(tǒng)是指企業(yè)財務管理機構通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務經濟活動和理財環(huán)境，預先警示企業(yè)現在及將來可能存在的重大財務問題，它是整個企業(yè)經濟預警系統(tǒng)的核心。財務預警不同于財務診斷，它是一項長期、持續(xù)的財務風險預測和監(jiān)控體系，而財務診斷往往是針對財務事項展開的分析和對策研究，是短期的、應急性的財務管理手段或方法。在集團企業(yè)中，財務預警活動由母公司財務管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設置“監(jiān)測站”，具體承擔實地觀察和收集信息的任務。財務電子預警的方法多種多樣，如財務失敗電子預測模型、風險預測模式等。
總而言之，財務管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預防和規(guī)避財務風險。如樹立科學的企業(yè)財務管理觀，建立和完善財務預警系統(tǒng)，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業(yè)財務風險管理，提高經濟效益。
對財務管理的思考論文篇十五
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業(yè)投入產出配比情況，無法客觀體現企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關系的總和前提下，現代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：
（1）強調風險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調各方與股東之間的利益關系；
（3）關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業(yè)價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調各方利益實現企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
對財務管理的思考論文篇十六
在之前中國聯通之所以出現了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務的數據方面進行統(tǒng)計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯通沒有形成科學有效的監(jiān)督體制，財務部門要想發(fā)揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯通的財務管理方法主要是壓縮經費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業(yè)的最終經營戰(zhàn)略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹立財務成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，提倡好的產品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領導者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質信息化的發(fā)展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質的管理人才，以此來提升財務人員的素質。
（三）中國聯通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業(yè)的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現的結果進行全面、整體的預測，并根據所預測的結果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數據進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務管理中出現的問題進行分析，找到出現問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經營成果，就需要在實際的經營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經營活動中，企業(yè)應該從經營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
對財務管理的思考論文篇一
加強德育工作，推進素質教育，促進學生全面發(fā)展是黨一貫堅持的教育方針，學生的全面發(fā)展是德、智、體、美、勞等方面的全面發(fā)展。在全球經濟國際化的趨勢下．高等職業(yè)教育不僅要對學生進行技能培訓，更重要的是進行素質教育，思想政治素質是最重要的素質．是素質教育的靈魂。黨和國家高度重視從素質教育的高度來推動德育工作，德育是素質教育的核心，我們要堅持把德育作為高等職業(yè)教育的重中之重來抓。高職學校要實現德育目標．必須建立和健全學校德育管理機制，形成良好的學校德育管理機制主要是解決德育運行中誰來管、管什么、怎樣管和在什么條件下管的問題，即德育管理組織、管理內容、管理方法和管理環(huán)境等問題。德育管理機制是把德育的目標及其系統(tǒng)決策付諸實施，并取得預期效果的保證。下面。筆者結合自己的教學和管理經驗，就此談些體會和看法。
一、學校德育管理工作的背景。
1、社會環(huán)境變化對德育工作的影響。
（1）經濟環(huán)境變化的影響。商品經濟、市場經濟對學生思想品德的形成具有積極、消極的雙重效應。學生對與其相適應的新觀念、新行為的認識有不少差距。如何以集體主義、愛國主義、法制觀念實施教育，幫助學生樹立遠大理想成為了一個重要課題。
（2）政治環(huán)境變化的影響。當前政治生活日趨完善和透明．學生的民主要求和參與意識大大增強．對政治教育的選擇明顯增強。我們既要鼓勵發(fā)展青少年的民主意識、獨立思考意識，又要提高他們的政治判斷力，增強法制觀念。
（3）文化環(huán)境變化的影響。當前社會文化是豐富的、多元的、復雜的．探究學生道德成長與文化環(huán)境的本質聯系，讓他們以正確的價值觀來進行道德選擇，將新思想、新觀念與封建渣滓、外來污毒區(qū)別開來，成為德育工作的新課題。
2、教育對象變化對德育工作的影響。
現在的學生思想活躍、求新求異、價值取向變化大。具體包括：經濟意識增強。理想觀念趨于現實化，擇業(yè)取向偏重個人經濟利益；思維方式由求同轉向求新求異；思想觀念由接受灌輸轉向獨立思考；集體生活由被動追隨轉向主動參與；審美需求從他擇轉向自擇；獨立意識和獨立行為不一致：生活條件的優(yōu)越導致意志力的脆弱，心理發(fā)展極不成熟。
3、學校德育工作的特點。
當前社會影響因素在學生品德形成中的作用相對上升，大環(huán)境消極影響增多，學校德育的可控性明顯減弱。信息化時代教育者與被教育者同步接受信息．幾乎沒有提前量，教師對學生接受信息內容和反饋方式難以把握和預測，使教育和指導增加了許多因難。
1、學校德育管理組織。
學校德育是多方位、多因素、復雜多變的系統(tǒng)工程．需要設置德育工作的管理機構，組成合理的、高效能的管理系統(tǒng)。德育管理總是在一定組織中進行的。德育目標、計劃必須通過一定的組織形式來實現。從這個意義上說，學校組織是德育管理的手段。當然，從另一角度分析，德育管理也是對組織的管理，通過設置和控制組織使之穩(wěn)定有序地趨達目標，或根據社會和教育自身發(fā)展需要對組織進行變革，使組織的各部分相互協(xié)調并同周圍社會環(huán)境保持動態(tài)平衡。因此，組織又是德育管理的客體，正因如此，著名的管理學家西蒙認為，所謂管理就是建立組織、管理組織。學校德育管理也不例外。德育管理系統(tǒng)的組織，不是松散的聯合體，而是依據一定的德育目標、一定的法律、章程成立的。由一定的心理和精神維系的。組織又是有明確的管理目標的，沒有明確的目標，組織就失去了工作的方向，組織正是為了實現既定的管理目標而設立的。從結果上說，德育組織還是建立權力、責任、人員編制、控制層次、控制幅度、信息傳輸的穩(wěn)定結構，有了這種穩(wěn)定結構，構成德育組織的所有要素就能在其位、做其事、建其功。
2、德育常規(guī)管理。
學校德育管理，除了確定目標、制定計劃、明確分工外，在很大程度上，是通過德育常規(guī)管理來實施的。常規(guī)管理是學校德育乃至學校全部教育工作得以有條不紊地進行．達成規(guī)范化和有序化，實現正常的教學秩序、工作秩序、活動秩序和生活秩序的重要保證。許多學校正是通過常規(guī)來進行德育管理的。我們應通過制定和執(zhí)行校內一日常規(guī)、校外生活常規(guī)、學習常規(guī)、活動常規(guī)等來控制、約束和調節(jié)學生的品德行為。
所謂德育管理方法，是達到德育目標，實現德育管理職能所應遵守的活動方式．是取得德育成效的精神性工具和手段。合理的德育管理方法之所以成為人們進行德育管理活動的工具和手段，能夠引導人們采取合理方式，實現德育目標，就是兇為它是以客觀規(guī)律為依據的。合理的德育管理方法是對德育管理規(guī)律的自覺運用，是人們在長期的德育管理活動中形成的經驗的結晶．并在人們的德育管理活動中不斷得到檢驗和發(fā)展。德育管理方法可以分為德育管理認識和實踐方法。德育管理認識方法是正確反映客觀實際并據此進行德育決策的方法。德育管理實踐方法，是控制和協(xié)調德育組織內的組成要素使之達到預期目標的手段。
德育管理實踐方法，也就是德育管理得以運行的方法。由于人們的品德行為模式包括相互聯系的幾個環(huán)節(jié)．即思想一動機一行為。德育管理實踐方法也可分為行為控制的方法、動機激勵的方法、思想教育和自我管理的方法。
1、要健全完善學校的德育管理組織。
學校要建立權力責任編制、控制層次，控制幅度．確保信息傳輸的穩(wěn)定結構，其中所有的要素都能在其位，行其事。當前學校的黨、團組織，學校德育領導小組、政教處、年級組、班主任、德育教師就是一個完整配套的德育組織系統(tǒng)．它既有決策指揮層，又有具體的執(zhí)行層，職責范圍明確合理．較適合新形勢下德育工作新特點的要求、能按德育規(guī)律辦事。
2、健全完善德育常規(guī)管理。
教育法、未成年人保護法、中學生守則、中學生日常行為規(guī)范和校內各種制度。都可以用來約束和調節(jié)學生的品德行為，在這里既有國家立法、政策、條例等宏觀內容，又有校內制定的規(guī)章制度等微觀內容。這些管理制度具有基礎性、政策性、強制性和可操作性特點。沒有德育常規(guī)管理，學校的德育工作就無章可循，無矩可守。
3、要有一套行之有效的管理方法。
德育管理方法主要包括德育認識方法和實踐方法在實踐中，一是學?？煞e極采取行政方法和法律方法，直接調節(jié)德育管理對象．通過權威和服從關系對管理對象發(fā)生影響。二是學?？刹扇訖C激勵法，設置具體目標。激發(fā)師生積極參與活動過程。三是學?？梢圆扇∽晕夜芾淼霓k法．通過學生工作組織實施自我計劃，自我組織、自我控制，自我調節(jié)、自我評價，引導學生從小事做起，逐步形成良好的行為習慣。
總之，當前學校德育工作狀況，從外部原因分析是社會大變革對德育的多元復雜影響，從學校內部原因分析是教師的德育觀沒有發(fā)生根本變化。教師必須首先實現“內化”，即個體把思想道德納入自己的思想品德結構體系中，使之變?yōu)樽约旱男拍畈⒕哂凶灾餍裕蔀橹?、控制自己的思想、行為的內在力量，然后在實踐上促使學生“外化”，即在道德信念驅使下，通過合理的行為方式轉化為其道德行為，作用于社會生活，才能使學生真正成為社會主義的合格接班人。
對財務管理的思考論文篇二
在現代信息技術不斷發(fā)展的背景之下，我國很多中小學校開始重視財務管理信息化建設。現階段，在會計電算化的基礎之上，財務管理信息化主要對會計數據與管理數據等進行整合，通過利用計算機軟件等方面的信息手段，確保會計數據以及管理數據不受到任何因素的束縛，能夠在較短的時間內將信息傳遞給校內外各個階層，從而加大中小學財務管理信息化建設的步伐，確保中小學財務工作能夠有效的完成。
有一部分中小學在實施財務管理信息化期間存有很多問題，這些問題主要表現在以下幾個方面。首先，很多中小學校對于財務管理信息化的建設認識存在著極大的不足，學校管理人員在認識上僅僅認為財務管理信息化就是會計電算化中的“核算”，并且，很多中小學校沒有認清財務管理信息化的地位，在學校信息建設投入方面沒有給予足夠的支持，不了解現代化管理下的信息資源的需求性；在財務管理信息化方面沒有應用有效的方法與手段，依舊采用傳統(tǒng)的管理方式進行管理，這為中小學校實現財務管理信息化設置了極大的障礙。也有部分學校在財務管理信息化建設方面存在著重視硬件的應用，忽視軟件應用的現象，這都不利于中小學財務管理信息化建設。其次，中小學財務管理信息化方面的數據不夠統(tǒng)一。有很多中小學在資源規(guī)劃方面存在著規(guī)劃不完善、投入零散的現象，并且在建設中小學財務管理信息化方面沒有堅持“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃”等方面的原則。在財務管理信息化中經常會出現數據不夠統(tǒng)一規(guī)范的現象，并且沒有統(tǒng)一的信息編碼作為規(guī)定的標準，最終導致中小學校的信息利用率低，整合度嚴重不足；同時，中小學校在傳遞各項信息方面，缺少共享性。再次，當前中小學校財務管理信息化建設中嚴重的缺少高水平的復合型人才，這對于中小學財務管理而言屬于一大弱點。在信息化建設中，復合型人才是不可缺少的，需要復合型人才來完成信息統(tǒng)計等各個方面的工作，這不僅需要花費大量的時間，還需要工作人員具有一定的經驗。為此，復合型人才隊伍對于財務管理信息化建設具有極為重要的意義。但是，在中小學財務管理建設中這點往往成為建設的致命點。
上述中小學校財務管理信息化建設中存在的.問題，如果不能及時有效的被解決，必將影響該校的發(fā)展，為此，解決這些問題成為現階段中小學校的重要任務。首先，中小學校應該調整財務管理建設思路，在做好科學規(guī)劃的前提之下，提升財務管理信息化建設工作的效率。實踐表明，在財務管理信息化建設當中，領導在其中占據著非常重要的位置。因此，要確保領導能夠有較高的信息化思想意識以及責任感，強化領導人員財務管理信息化的決心。同時，對于中小學校的基礎工作而言，一些較為重要的決策需要領導人員親自考察，確保決策的正確性，并且在建設財務管理信息化的過程中有人力以及財力等方面的保障。其次，在建設中小學財務管理信息化方面需要將基礎工作作為重要的標準，制定信息規(guī)范化制度。那么最先應該做的工作就是統(tǒng)一規(guī)范學校信息編碼，這在中小學校財務管理信息化建設方面屬于一項重要的工作，也屬于基礎性工作。在統(tǒng)一規(guī)范期間，需要嚴格的按照一定的原則展開。一方面要堅持統(tǒng)一規(guī)范原則，這一原則要求在建設財務信息化管理方面，需要工作人員展開科學的總體規(guī)劃，確保能夠在財務管理信息化建設中“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一配置等”，要求實事求是，與實際狀況相結合，從而為中小學財務管理信息化建設提供保障；另一方面要堅持維護和開發(fā)市場化原則，這一原則主要要求在系統(tǒng)開發(fā)和維護方面需要展開機制創(chuàng)新，在培養(yǎng)、建立復合型技術人員的基礎之上，確保能夠按照市場化道路建設的原則開展，并且在財務管理信息化建設中需要確保能夠與一些具有一定實力的軟件公司合作，從而構建出市場化的服務體系。再次，在中小學財務管理信息化建設中，應該完善公共的基礎網絡建設，在有網絡安全性的保障之下，不斷的推動中小學財務管理信息化建設發(fā)展。這需要中小學校在建設過程中，保證內部資源的豐富性，并且要確保網速的速度。應用較為先進的、安全高效的方式，連接學校內的網絡和校外的網絡，在應用數據庫技術的前提之下，確保能夠有效的實現中小學數據遠程傳輸等。
3中小學校建設財務管理信息化的重要性。
實踐表明，中小學校在建設財務管理信息化方面具有十分重要的作用，主要表現在以下幾個方面。
3．1財務管理信息化建設符合現代管理發(fā)展要求。
在當前市場經濟條件之下，需要保證中小學財務管理能夠與改革和發(fā)展方面的要求相符合，在建設中樹立“會計核算為基礎，財務管理為核心等”現代管理理念，將財務管理信息化建設作為重要的核心以及切入點，通過信息資源所表現出來的優(yōu)勢，有效的提升中小學財務管理建設效率。校園網絡的存在，給學校財務管理信息化建設提供了相應的保障，立足于某一點，學校財務管理信息化建設主要是對學校內各種資源的一種管理機制以及一種管理理念等。學校通過高校以及準確的財務信息反饋，能夠提高學校內的管理效率，控制風險，對于保障學習發(fā)展方面有著積極的推動作用。
3．2有利于技術方面的創(chuàng)新發(fā)展。
實踐表明，財務管理信息化和會計電算化之間存在著極大程度的不同，財務管理信息化需要將會計電算化作為基礎，從而對數據展開有效的調整，加工會計信息。財務管理信息化的建設，并不是簡單的講機械設備配合使用，而是計算機硬件與軟件等結合使用的一種手段。對于財務管理信息化建設而言，該建設工作屬于一項較為復雜的工程，它具有較廣的涉及面，在技術以及質量方面也具有較高的要求。但是它具備這一定的特點，如具有較強的時間性，信息量往往比較大，針對性也比較明顯等。這些特點在數據統(tǒng)計與獲取中表現的較為明顯，它能夠不受時間與地域的限制，及時的傳遞財務信息，這在極大程度上減輕了勞動強度，減少了工作人員的工作量，對于提升工作效率有著積極的推動作用。這些都無法與技術創(chuàng)新分割，當前中小學財務管理中的改革和發(fā)展的重要方向為技術的創(chuàng)新，這在推動中小學校財務管理方面的工作有著非常重要的意義。
4總結。
本文主要從中小學實施財務管理信息化的現狀、中小學實施財務管理信息化的有效措施以及中小學校實施財務管理信息化的重要性這三個方面著手分析，明確了在現階段中小學校實施財務管理中的問題，如有一些中小學對于財務管理方面的信息認識存在著一定的缺陷，并且數據標準不夠統(tǒng)一等，這些問題的存在給中小學校的發(fā)展設置了一定的障礙，因此，解決這些問題已經成為中小學的當務之急。
對財務管理的思考論文篇三
摘要：近幾年，為了對行政事業(yè)單位財務項目進行有效管理，相關研究人員對行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計之間的銜接作用給予了高度關注，對其內在聯系也進行了集中的分析和項目處理。本文對行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計之間的關系進行了簡要分析，并集中對銜接過程存在的問題和優(yōu)化策略展開了討論，以供參考。
關鍵詞：行政事業(yè)單位預算會計；財政總預算會計；關系；問題；對策。
在研究兩者關系的過程中，首先要對兩者的基本內容予以分析。財政總預算會計工作主要指的是各級政府的財政部門在實際管理工作中對財務項目進行處理以及監(jiān)督執(zhí)行的專業(yè)會計項目，不僅要對預算實際應用過程進行資金分析，也要對財政周轉資金予以審核和分析。而行政事業(yè)單位預算會計工作則會細化分為行政單位會計以及事業(yè)單位會計，是不同行政機關以及事業(yè)單位等基礎性團體監(jiān)督和審核單位預算執(zhí)行等業(yè)務活動的基本項目，也被劃分在預算會計行業(yè)內部。盡管兩者的歸屬關系并不相同，且影響力也有所差異，但是，其會計報表的種類以及相關主要項目較為相似。行政事業(yè)單位預算項目的主體是履行不同責任職能的行政事業(yè)單位，而財政中預算會計的主體是當地政府以及其所屬的行政事業(yè)單位，這就使得兩者存在必然的聯系和區(qū)別[1]。第一，行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計的核算對象都涉及財政資金項目，只是核算資金的整體結構形式有所差異，前者要對同級財政預算的年度分配結構以及資金在本單位職能運行過程中的損耗因資產負債形成予以分析，并有效判定結余過程。后者則要對政府預算的年度資金框架予以分析，其中涉及預算收入、基金收入以及預算外資金收入等環(huán)節(jié)。第二，行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計之間存在互補因素，會計的核算對象有著較為密切的資金繼承關系，相互依存不能割裂分析。
盡管行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計之間有著千絲萬縷的關系，但是，在實際銜接過程中依舊存在一些亟待解決的矛盾[2]。究其原因，主要是由于行政事業(yè)單位自身的管理部門種類較多，核算過程中會存在一些非財政資金的運行情況，整體經濟分類支出科目本身存在復雜性特征，盡管已經推進了電子記賬的方式，依舊只是對手工記賬結構的模擬，缺乏實效性。加之總預算會計和部門預算會計之間無論是科目還是業(yè)務流程存在差異性，就會導致不同程度上的套帳核算，由于技術層面無法形成有效的銜接和系統(tǒng)化管理，使得財政總預算會計核算結構中財政資金使用信息成為主導，而公眾對財政信息的.了解程度也只能停留在職能部門的分配階段，無法進行深入的研究和辨認。
為了全面優(yōu)化行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計的銜接過程，除了要整合具體的管理流程外，也要對匯總分析項目、制度應用結構予以統(tǒng)籌處理，完善銜接效果，實現財政管理工作的全面優(yōu)化。第一，統(tǒng)一報表和匯總分析水平。在實際工作開展過程中，要整合兩者的會計信息。在差異化會計核算制度中，財政資金的實際歸集過程和使用過程都會存在連續(xù)性，財政總預算會計的項目支出就是部門預算會計的經費管理，而部門預算會計需要核查后的資金支出項目歸屬于財政中預算分配體系中的經濟項目[3]。基于此，部門預算會計要對資金的應用機制和使用路徑予以系統(tǒng)化核算和詳細分析，著重核查部門行政運行工作以及事業(yè)活動開展工作等，并對具體支出項目予以詳細闡釋，保證不同政府能對資金使用明細和效率有清晰的認知。也正是基于此，行政事業(yè)單位要結合具體情況確立統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)，借助計算機軟件能對數據展開全面分析和披露，從而維護整體分析水平，有效建立和財政總預算會計工作的連接關系。第二，在落實國庫集中支付制度的同時，應用網絡體系和運行機制，將差異性行政事業(yè)單位作為終端，將財政總會計部門作為中央信息處理機制，確保預算執(zhí)行結構能落實到不同的財政業(yè)務科室，建立有效企業(yè)統(tǒng)一的核算預算控制系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，國庫是唯一的銀行賬戶，會計系統(tǒng)能得到有效的統(tǒng)籌處理，保證核算系統(tǒng)的完整程度，真正落實系統(tǒng)歸集處理方式，在高效分析以及數據整合的過程中，提升政府預算執(zhí)行的能力，也能有效完善政府的財政收支的透明度，以保證相關操作和財務核算過程能接受公眾的監(jiān)督。
四、結束語。
總而言之，在行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計銜接關系的研究中，不僅要對其核算重點予以分析，也要對核算過程中存在的問題進行解讀，找準核算關鍵點，在提升部門執(zhí)行水平的基礎上，踐行政府業(yè)務公開的控制機制，在完善監(jiān)督的同時，確保行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計兩者的有效銜接。
參考文獻：
[3]林艷青.國庫集中支付下中國預算會計制度改革研究[d].長沙理工大學，2014.
對財務管理的思考論文篇四
摘要：管理經濟學是企業(yè)經營決策的有效工具，但其學科體系構建是建立在對現實經濟世界的簡化和抽象基礎之上的，結合案例教學能極大提高學員的學習質量。文章結合哈佛的案例教學模式，提出在管理經濟學教學中加強案例教學效果的一些個人方法。
關鍵詞：管理經濟學、案例教學、互動教學。
《管理經濟學》是mba教育指導委員會所規(guī)定的十門核心課程之一，也是許多高校mba教育的必修核心課程。由于管理經濟學是一門工具類的理論課程，它主要以微觀經濟學的基本理論為基礎，借助決策科學、數理統(tǒng)計等學科的各種方法和工具，制定和實施企業(yè)利潤最大化的經濟決策。目前大多數mba學員為工科背景，如何提高工科背景的mba學員對管理經濟學的理解和學以致用的能力，一直是本人授課時思考的重點。我參與哈佛大學案例教學項目（pcmpcl）后，結合哈佛的教學經驗，嘗試結合《管理經濟學》課程特點，在教學中對原有的授課方法作大的修改。
一、哈佛案例教學模式的特點。
哈佛大學的pcmpcl項目（全稱：programoncasemethodandparticipant-centeredlearning）是哈佛商學院針對中國內地、香港、臺灣、新加坡等地商學院舉辦的高級師資培訓項目，旨在推廣哈佛商學院以學生為中心的案例教學方法。哈佛的教學模式是以案例教學為中心以及學員為中心的教學方式。這種案例教學模式不死板的灌輸相關理論，入學的第一堂課以案例研討開始，課程結束仍以案例研討終結。每次上課之前，每位學生都要精心準備自己的案例，以備講解及回答教師、同學的發(fā)問。在哈佛，每門課程至少備有二三十個案例。學生每人每天要分析二三個案例。在為期兩年的學習期間，須分析和研討800個案例。哈佛案例庫有約5萬個案例供學生使用。
哈佛商學院的這種案例教學模式，通常其案例基于具體的企業(yè)運作實例，有人物有情節(jié)，其中隱含有待解決的問題，學習者在案例教學中能達到“親歷其境，感同自受”，化間接經驗為直接經驗，化死知識為“活知識”。其宗旨在于：“把通常需要多年工作實踐方能獲得到的經驗濃縮到兩年的課程里?！?BR> 當然這種案例教學的中心環(huán)節(jié)是案例研討，pcmpcl項目中，哈佛商學院請來了教學質量好、能調動學員情緒的教師來給我們作授課示范。哈佛的老師特別注重教學過程中的互動，要求我們這些教師身份的學員也提前預習案例材料、準備發(fā)言提問，課程問不停的有討論提問環(huán)節(jié)和小組辯論環(huán)節(jié)，課堂氣氛特別熱烈。這種互動教學很容易達到“激發(fā)思考，集思廣益”之效。對學生來說，要當好“演員”，即根據案例提供的事實，置身“現場”，進入角色，踴躍發(fā)言，提出分析和處理意見。以教師而論，好比“導演”或稱“導游”要善于組織和引導，巧加評論和指點。這種教學模式要求學生：個人準備；小組準備和觀點驗證；全班就話題和材料展開討論；個人思考并將新的知識整合到個人的框架內。事實上，作為相關課程的授課老師，我們知道這種教學模式既要求討論熱烈，鼓勵學生的參與，又要求突出需教授的知識點，其實對教師的引導能力、討論話題的駕馭能力提出了很高的要求。
二、管理經濟學的課程特點。
管理經濟學這門課程的學科定位，是以微觀經濟學基本原理為基礎，以數理分析為工具，將實際問題簡化成一個個有最優(yōu)解的數學問題，通過求解這些數學問題，實現最佳經濟效果的。具體說來就是：首先，管理經濟學利用邊際分析、需求彈性、最佳組合等經濟學原理，對企業(yè)在需求預測、生產分析、成本決策、市場分析、風險分析等領域展開分析，指導企業(yè)決策，以尋求最佳經濟效果。其次，管理經濟學試圖將企業(yè)在生產經營各領域內與決策有關的問題抽象成為一個個數學問題，以便利用數理分析的辦法求得最優(yōu)解。
這樣管理經濟學的學科體系構建便是建立在對現實經濟世界的簡化和抽象基礎之上的，但這種過于簡化和抽象給我們講授時帶來很多難題：如何與微觀經濟學這門課程區(qū)分開來；大量的數學公式及其推導，讓學生很難接受；管理經濟學教科書中的內容，如生產函數、成本函數這類概念，離現實的企業(yè)實踐太遠。
這導致管理經濟學的課堂上，教師在講臺上講得雖頭頭是道，學生聽得卻索然無味。因為從教師而言，是從理論到理論，對學生而言，既無親身體驗，對教學又缺乏參與熱情，整個教學過程完全是“空對空”。造成目前的學生對管理經濟學的課程內容不感興趣，大大影響了教學效果和質量。
哈佛大學商學院的mba課程設置中并沒有管理經濟學這門課程（20世紀90年代還有這門課，但后來取消了），通過咨詢哈佛商學院的教務人員了解到，管理經濟學作為基礎課程，哈佛是要求學生自學或要求入學前就掌握的，還有一個原因是哈佛的課程都以案例教學形式展開，管理經濟學里面有較多的理論，不可能單純以案例教學的形式來講授。事實上哈佛的案例教學模式并不是所有的課程都適用，也不是所有美國知名高校都在采納，比如與哈佛一河之隔的麻省理工斯隆管理學院就仍開設管理經濟學課程，也并沒有所有的課程都完全以案例講授的形式展開。
結合管理經濟學的.學科特點，以及大多數學員都是工科背景，并沒有經濟學基礎的特點，有必要強調要求學生掌握相關理論，這部分理論知識只能通過課堂講授和課后的習題強化學生對相關知識點的理解。雖然管理經濟學不能完全以案例授課的方式展開，但為提高課程的生動性，提升教學質量，仍需要加入案例的要素，除了在課堂教學中結合相關章節(jié)，在彈性理論、定價理論、博弈論、成本理論中都穿插了大量案例之外，我們在多輪教學實踐后，采用了如下方法：
（一）分組作案例報告，調動學員的積極性，提高學以致用的能力。
管理經濟學較多的章節(jié)內容與企業(yè)決策密切相關，通過課程學習要求學生思考相關理論對企業(yè)決策的指導意義。在近幾屆的管理經濟學教學中，我將學員分成小組，要求他們結合課程講授的彈性理論、生產理論、成本理論、定價理論、市場結構理論，博弈論等相關理論，通過小組討論，以ppt匯報的形式講述相關理論在所在企業(yè)的應用，老師和其他學員都參與提問和討論。這種互動式的教學方式極大提高學員學以致用的能力，也讓學員了解到其他行業(yè)的應用經驗。一些好的案例甚至可以直接作為下屆學員講授相關理論的教學案例。
（二）重視案例報告中的互動討論。
每次的小組案例討論之前，我都要求學員提前通讀其他小組的ppt報告，圍繞案例中的問題，每位成員提供各自的分析，當然組內各成員對某一問題分析的角度、方法甚至結論可能不相一致，由于不同學員的文化背景、知識結構等各不相同，在對共同問題的討論中實現相互間知識與能力的互補，這是傳統(tǒng)教學方式所無法達到的效果，而這正是案例教學的誘人之處。在討論過程中，每位學員不僅是知識的接受者，而且在某種程度上還須扮演知識提供者的角色。為了強化這一特色，我在課程總成績中，賦予課堂參與情況相當大比重，這部分被我形象地稱為“課內貢獻”。
（三）走出去、引進來，加強對管理經濟學相關理論的感性認知。
管理經濟學是一門研究怎樣作利潤最大化經營決策的學科，理論教學中強調成本函數、生產函數等量化的概念，但目前國內的很多中小企業(yè)決策仍缺乏數據支撐，拍腦袋的主觀決策居多。為扭轉學生這種理論和實踐脫節(jié)的感知，我們在授課時我們邀請企業(yè)管理人員參與到課程教學中，講授企業(yè)成本數據收集對企業(yè)生產決策的影響，講授彈性在企業(yè)定價決策實踐的應用，極大的提高了學員對成本理論、定價理論等相關知識的感性認識。以后的教學中，我們會繼續(xù)發(fā)掘相關企業(yè)資源并引入到教學實踐中，提升教學效果。
當然，保證案例教學最基本的條件就是要有足夠的所需案例，目前國內商學院并沒有將案例寫作提升到與科研同等的高度，我們也期待伴隨哈佛案例教學理念的推廣，國內商學院能制定相關的晉升與教職標準，承認并獎勵可用來開展學員中心式教學的，原創(chuàng)和創(chuàng)新的課程材料，在對教師的業(yè)績考核中將高水平案例與其他科研論文同等對待，這樣可在一定程度上提高教師從事案例創(chuàng)作的積極性。
對財務管理的思考論文篇五
隨著我國經濟的發(fā)展，舊的傳統(tǒng)的財務管理模式越來越不能滿足經濟發(fā)展的要求，尤其是加入wto后，全球經濟的一體化使中國的經濟環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)管理現代化，增強企業(yè)市場競爭力，必須進行信息化建設。這是我國國有企業(yè)實現跨越式發(fā)展的必經之路，也是中國經濟實現管理變革的要求，而財務信息化是這種管理信息化變革的核心。
（一）傳統(tǒng)的以資金運動為對象的財務管理模式無法適應信息化條件下的經營管理要求。
在信息技術飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設大多是基于開放式的網絡體系，并結合企業(yè)經營模式和管理模式的變革對企業(yè)信息系統(tǒng)進行重構。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再局限于企業(yè)內部信息流通暢的封閉式系統(tǒng)，而是與企業(yè)所處的行業(yè)供應鏈各個環(huán)節(jié)保持內外信息流通暢的開放式系統(tǒng)。一些企業(yè)在激烈的市場競爭中，努力做到了產品銷售規(guī)模的增長，但經濟效益卻逐年下降；一些企業(yè)費盡心機開發(fā)出的新產品完工投產后，往往設計成本偏高，市場無法接受其銷售價格進而導致停產，使得企業(yè)蒙受了極大的經濟損失。這些情況的出現，緣于企業(yè)管理者仍局限于傳統(tǒng)的以資金運動為對象的財務管理模式，沒有及時進行企業(yè)財務信息化建設，這種落后的傳統(tǒng)財務管理手段阻滯了企業(yè)資金管理水平的提高。
當前，我國國有企業(yè)改革發(fā)展過程中面臨的重要問題之一就是企業(yè)內部財務會計信息失真。這在很大程度上影響到管理者的決策，造成對財務資金管理的失控。隨著市場競爭的日趨激烈和國有企業(yè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理體制、資金運作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，特別是在一些大的國有企業(yè)中，其資金的集中管理和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，子公司多頭開戶現象較普遍，資金失控，投資隨意性大，使用效率低下。此外，由于受內部人為控制的影響，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表掩蓋了子公司的實際經營狀況，賬物不符，造假賬問題突出，盈虧不實的現象比比皆是，從而加大了國有企業(yè)的經營風險。
信息化是現代企業(yè)發(fā)展的一個大趨勢，信息技術的發(fā)展和應用使得企業(yè)由傳統(tǒng)的經營模式逐步轉向電子商務等新興模式，同時要求在管理方面進行企業(yè)全過程的重整和組織結構改革。因而，一方面，企業(yè)財務管理要適應企業(yè)信息化管理的要求；另一方面，企業(yè)財務管理也要支持企業(yè)信息化管理的要求。企業(yè)利用信息技術進行財務管理其意義不僅在于解決手工操作勞動量過大等問題，而且要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理手段。因此，僅實現了財務管理信息化還不夠，關鍵是要以此帶動企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的經濟效益。當前，推動我國國有企業(yè)財務管理信息化是新形勢下參與市場競爭，走向國際化的必然要求。國有企業(yè)應立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化的管理手段，推動財務管理信息化建設，改造企業(yè)原有的落后的財務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提高企業(yè)的經濟效益。
我國國有企業(yè)財務管理信息化建設工作的總體水平還比較低，處在起步階段，甚至比不上國內一些民營企業(yè)。盡管當前一些大企業(yè)對應用信息技術手段加強財務的集中統(tǒng)一管理已有了進一步認識，但是，我國企業(yè)信息化建設是在我國工業(yè)現代化尚未實現、市場經濟體制建設尚不到位的情況下進行的，財務管理信息化作為一項系統(tǒng)工程還有很艱巨的工作要做。當前存在的主要問題和難點是：
（一）組織管理體制的制約。
在我國從計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌過程中，要求在國有企業(yè)中普遍建立起現代企業(yè)制度，這是我國國有企業(yè)改革的目標。但現實是，雖然很多國有企業(yè)在形式上建立了現代企業(yè)制度，而在實質上并未達到現代企業(yè)制度的要求。國外許多大企業(yè)采取事業(yè)部制、總分公司制的組織結構，在這種高度自主、集中統(tǒng)一的組織管理體制下，企業(yè)可以實行良好的資金預算管理制度、財務集中管理以及資金的合理調配制度，而這些為財務管理體系的信息化奠定了良好的基礎。反觀我國的國有大企業(yè)，大多實行的是多級法人體制，一些大企業(yè)中有幾十個甚至上百個子公司、孫公司，每個公司都強調各自獨立的法人地位，這種組織管理體制的資產和財務風險主要集中在子公司、孫公司。因而，在有關法規(guī)不健全的情況下，這種組織管理體制上的障礙阻礙了財務管理信息化的發(fā)展。
當前，國有企業(yè)面臨的現實之一是財務會計預核算體系薄弱。這主要表現為：財務管理體制過于分散，多數企業(yè)很難實現集中資金的預算管理制度；不少企業(yè)的財務會計工作沒有完全按照國家頒布的《企業(yè)會計準則》與《會計制度》來進行，充分有效的財務信息難以形成；不少行業(yè)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的產品編碼體系；工業(yè)企業(yè)生產裝備自動化、信息化水平低，不能準確提供完整的實物信息；不少企業(yè)普遍缺乏信息技術和財務管理的專業(yè)人才，難以完成信息化產品的開發(fā)。所有這些，構成了我國國有企業(yè)推進財務管理信息化的內部障礙。
（三）財務管理軟件的發(fā)展滯后于財務管理信息化的要求。
系統(tǒng)必須開發(fā)出融企業(yè)文化和管理理念于一體的財務管理軟件，而目前絕大部分國有企業(yè)的財務軟件只是用來做賬和核算，對外提供會計信息資料，很少有軟件能同完成預算、成本管理、資金核算的需要。對企業(yè)來說，提供集事前、事中、事后三個階段，含管理會計、財務會計、審計監(jiān)督為一體的財務管理軟件是企業(yè)信息化發(fā)展中的當務之急。國外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理的功能方面具有很大優(yōu)勢，但也不完全符合我國企業(yè)發(fā)展的特點；而國內的軟件雖然對個別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開發(fā)已具有一定的基礎，但仍不符合大型企業(yè)集團實現集中統(tǒng)一管理的需要。因此，如何加強我國軟件企業(yè)與國有大型企業(yè)之間的合作，開發(fā)具有針對性的財務集中統(tǒng)一管理的財務軟件，是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設的又一個難點。
有人說，信息是21世界最重要的資源，及時可靠的信息可以為企業(yè)在經濟活動中取得先機，獲得比別人更多的收益，反之，如果企業(yè)沒有做好自身的`信息安全保密工作，內部的重要信息泄露，可能給企業(yè)帶來災難性的后果。當前，部分國有企業(yè)的信息安全意識還不夠，財務管理信息系統(tǒng)安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的信息安全管理機制，沒有設立企業(yè)內外部各個級別安全防火墻，其后果是財務會計信息和其他資料被輕易地泄露，被盜等現象時有發(fā)生。此外，隨著網上交易公開化的推進，操作人員和信息使用者干預系統(tǒng)的機會增大，加之一些企業(yè)使用的是公用通訊線路，系統(tǒng)面臨的安全隱患也必然增多，從而增大了企業(yè)經營的風險。這些對推進國有企業(yè)財務管理的信息化無疑是大為不利的。
在當前瞬息萬變的新形勢下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，信息將成為企業(yè)之間競爭的重要資源之一，誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并做出及時正確的反應，誰就能在競爭中取得有利的地位。作為現代國有企業(yè)的領導人，必須樹立起包括財務管理在內的管理流程、管理方式的信息化、現代化的意識與理念。通過建立企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，加強企業(yè)財務管理和資金的合理調配是現代大企業(yè)財務管理的主要特征，因而，國有企業(yè)領導人要注重運用科學的理論和方法去改善其經營管理尤其是財務管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進程。伴隨著國企改革的深化和我國加入wto，大力推進企業(yè)財務管理信息化建設，不僅有助于加強企業(yè)內部財務管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率和風險控制，而且對于增強我國企業(yè)的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰(zhàn)略意義。
財務管理信息系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因而，在推動企業(yè)財務管理信息化建設時尤其需要慎重，這直接關系到企業(yè)整體信息化建設的成敗。為加快財務管理信息化建設，首先必須對企業(yè)管理信息系統(tǒng)進行整體規(guī)劃，將財務管理信息化與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)的信息化相結合，綜合考慮，相互協(xié)調?？梢韵葟钠髽I(yè)基礎設施信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則；按照財務、物資、生產管理的順序分階段推進，及時做好各個信息化子系統(tǒng)之間，以及各個子系統(tǒng)與整體之間的溝通，從而推動企業(yè)財務管理系統(tǒng)以及整個企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化。
（三）規(guī)范國有企業(yè)自身的財務會計預核算體系。
財務會計信息是企業(yè)領導人進行決策的主要依據。針對當前財務會計預核算體系存在的一些問題，首先，國有企業(yè)要嚴格按照《企業(yè)會計準則》與《企業(yè)會計制度》的規(guī)定進行會計處理，使輸入財務管理信息系統(tǒng)的數據比較可靠有效；其次，要加強對國有企業(yè)資金預算管理制度的建設，實現對預算資金的集中管理，減少資金管理中的漏洞；再次，國家有關部門要制定全國統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國際標準相接軌的產品編碼體系，以保證信息數據能夠在各行業(yè)，各部門之間交換時被正確識別；最后，要吸收和培養(yǎng)既熟悉信息技術又懂財務管理的專業(yè)人才，這樣更能夠針對企業(yè)的具體情況來促進企業(yè)財務會計預核算體系建設，推動財務管理信息化的發(fā)展。
現代信息科學技術的高速發(fā)展，為國有大中型企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理體制創(chuàng)造了良好的外部條件。作為現代化國有大中型企業(yè)，在財務管理信息化建設方面，需要的不僅僅是財務管理軟件，更要充分利用信息技術發(fā)展的成果，逐步引進、開發(fā)具有國際先進水平的erp軟件，建立起開放式的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)之下，充分利用互聯網技術的優(yōu)勢，將企業(yè)內部之間，以及全國乃至世界各地的用戶需求與供應商的資源有機結合起來，做到信息渠道暢通，以合理配置各項資源，全面提高國有企業(yè)的市場競爭力和經濟效益。在建立開放式的企業(yè)財務管理信息的同時，需要特別關注的一個重要問題就是企業(yè)財務管理信息安全，要嚴格制訂信息安全的分級管理，建立信息安全防火墻機制，避免信息泄漏以及在泄漏之后如何有一套明確的迅速反應機制，避免信息泄漏后的損失擴大化，從而維護企業(yè)的利益。
對財務管理的思考論文篇六
通過對工商銀行管理信息現狀的深入調查和全面分析，我們認為有以下問題值得關注和解決：
1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來源的主要渠道為內生信息和外采信息兩部分，內生信息主要來源于綜合業(yè)務系統(tǒng)、數據倉庫、網訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺，應該說在同業(yè)中處于領先地位。但在采集同業(yè)市場信息、行業(yè)動態(tài)信息、優(yōu)質客戶信息、項目投資信息等關系到工商銀行經營發(fā)展和營銷成敗的關鍵信息上，卻明顯表現出渠道不寬、手段落后的問題。
2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務條塊分割，上下按專業(yè)對口，左右按機構設置割據。從內部信息源看，統(tǒng)計、會計、投行、信貸、風險、計財、個金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對口不同的行外單位，各專業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標準不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復采集，浪費人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標準而無法采用云技術處理，利用效率低下。
3.管理標準不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數業(yè)務項目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數據管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當初一般都是自行開發(fā)、自行設計，軟硬件平臺不統(tǒng)一，開發(fā)工具不統(tǒng)一，標準和規(guī)范不統(tǒng)一，導致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結果是：各部門輸出的信息口徑經常出現不統(tǒng)一，有時甚至千差萬別，不但需要花費大量的人力進行手工調整，還給經營管理造成被動和不必要的麻煩。
4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數據信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，cb、信貸臺賬、財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產生著大量的數據信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒有一個能將這些信息進行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價值的信息不能充分利用，各級領導急需的客戶貢獻度分析、產品成本分析、資產風險分析、業(yè)務發(fā)展的趨勢性分析等還不能做到及時、準確地按需提供。
5.整體素質不高，人員相對缺乏。目前工商銀行的管理信息專業(yè)的人員結構不夠合理，存在著年齡偏大、學歷偏低、規(guī)模偏小的問題。這樣的人員結構很難適應信息化管理的高要求。
二、管理信息實施信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。
大數據時代進入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術的突飛猛進，顛覆了銀行管理信息的傳統(tǒng)觀念，因此，銀行的管理信息應用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰(zhàn)略定位于：以“兩庫一師”為依托，以天地對接、云計算、信息挖掘為手段，高效率、智能化地支持各層級的管理決策，開發(fā)和創(chuàng)新信息產品，通過信息化管理實現及時反映、經營監(jiān)測、決策咨詢、業(yè)務引導、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準營銷、經營轉型、風險防控提供強有力的信息支持。
（一）信息化管理的機構設置。
信息是工商銀行參與市場競爭的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉變步伐的加快，作為全行信息專業(yè)職能部門的管理信息部門在經營管理中的地位日漸突出。著眼于利用數據倉庫管理系統(tǒng)把數據轉化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數據挖掘和模型分析從信息中發(fā)現具有普遍意義的知識以優(yōu)化管理決策，管理信息體系應建立高效、完善的工作網絡。這一網絡既包括橫向的處理好與行內相關部門、行外相關部門的關系，也包括縱向的系統(tǒng)內部管理信息工作的溝通、聯系，探索新體制下的系統(tǒng)工作關系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統(tǒng)工作關系特別是總行與一級分行的工作關系將發(fā)生較大的變化，由目前報表報送關系為主轉變?yōu)檎舷到y(tǒng)力量、共同開發(fā)產品、進行產品分銷，報表報送將處于從屬地位。二級分行作為直接面向市場的獨立經營核算單位，信息是支持其參與市場競爭的核心要素，行內經營管理信息、本地區(qū)同業(yè)競爭對手信息、區(qū)域經濟信息、行業(yè)信息、客戶信息等是競爭中不可缺少的，因此必須加強作為信息專業(yè)職能部門的管理信息部門的建設。適應縣級行扁平化管理的要求，在縣級行辦只需設立相應的管理信息工作崗位。各級決策者、業(yè)務部門、外部監(jiān)管部門成為各級管理信息部門的共同服務對象。管理信息部門上下之間既是管理者與被管理者的關系，更是互相合作、互相服務的關系，共同目標是生產出滿足經營管理需要的管理信息產品。
（二）信息化管理的功能定位。
管理信息的功能特點是信息涵蓋的范圍和內容比較廣泛,并跨越多個職能一的數據信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數據信息處理平臺應包括完整統(tǒng)一的數據處理系統(tǒng)和高度權威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數據來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發(fā)布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務經營、內部管理、改革發(fā)展的調研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業(yè)務發(fā)展、引導市場營銷、協(xié)調產品開發(fā)的強大功能。
（三）信息化管理的總體目標。
信息化管理工作要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、集中組織、分步實施的原則，不斷取得階段性進展?？傮w目標是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網絡化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現有業(yè)務處理系統(tǒng)，充實、完善、升級、創(chuàng)新，達到系統(tǒng)兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實施步驟采取三步走戰(zhàn)略。第一，建立起全行集中統(tǒng)一的數據信息處理平臺；第二，建立起符合國際慣例的充分信息披露平臺；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應在近三年內完成，我們稱之為近期目標；第三步應在今后五年左右的時間內完成，我們稱之為中長期目標。近期運作目標：建立起全行集中統(tǒng)一的數據信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數據信息處理平臺應包括完整統(tǒng)一的數據處理系統(tǒng)和高度權威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數據來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發(fā)布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務經營、內部管理、改革發(fā)展的調研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業(yè)務發(fā)展、引導市場營銷、協(xié)調產品開發(fā)的強大功能。
（四）提升信息化管理工作的具體措施。
信息化管理的`建設，沒有現成的模式，正確的選擇是一切從實際出發(fā)，把總結經驗與學習先進理論相結合，將開發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協(xié)調，抓住關鍵環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中實現突破，在發(fā)展中解決問題。盡快建立綜合統(tǒng)計及分析應用、數據倉庫管理信息應用兩大平臺，完善升級網訊、全球資訊平臺及辦公自動化應用平臺。這五大平臺是管理信息體系建設的關鍵。在全行各業(yè)務系統(tǒng)成功推進的基礎上，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新，加快信息一體化的進程，打破現有系統(tǒng)各自為政、彼此孤立的局面，通過共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數據，建立全行集中統(tǒng)一的管理信息標準數據源，迅速展開數據分析、挖掘、利用，針對不同業(yè)務需求，推出高附加值的信息產品。
1.整合內部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當務之急是向管理信息部門開放全行所有業(yè)務處理系統(tǒng)，允許管理信息部門的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務處理系統(tǒng)、信貸臺賬管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資產風險管理系統(tǒng)等前臺交易和后臺管理系統(tǒng)所能提供的各類數據。與此相關聯，需要解決各業(yè)務處理系統(tǒng)與管理信息支持平臺的鏈接、對管理信息部門工作人員的授權等一系列技術與管理問題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務處理系統(tǒng)的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設的投入，加快管理信息體系建設的節(jié)奏。
2.統(tǒng)一內部數據標準。前臺交易和后臺管理系統(tǒng)的操作人員每完成一項操作，都以各自不同的方式向大機系統(tǒng)輸入基礎數據，在滿足業(yè)務需求的同時，也應該滿足會計核算、資金調撥、財務管理、統(tǒng)計分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個部門的數據輸入的及時性和準確性，要抓緊制訂統(tǒng)一的標準，賦予管理信息部門制訂標準和監(jiān)督執(zhí)行的權力。管理信息部門要在合理授權前提下，學習借鑒國際成功經驗，結合貫徹監(jiān)管部門要求，分析研究全行業(yè)務實際，抓緊制訂和認真執(zhí)行具有先進性和可操作性的數據資源管理標準。
3.積極變革業(yè)務流程。在各前臺業(yè)務處理系統(tǒng)中添加資源共享環(huán)節(jié)，通過對各前臺業(yè)務系統(tǒng)的升級改造，使管理信息體系建設與全行各業(yè)務系統(tǒng)的提升緊密結合，形成集中統(tǒng)一的管理信息基礎資源網絡，完成技術集成基礎上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門戶，取得業(yè)務經營與管理深化融為一體、業(yè)務發(fā)展與信息容量同步增長的多贏效果。
4.加快數據倉庫建設。管理信息部門要乘勢而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產負債綜合管理、風險預警管理、經營績效考核系統(tǒng)的開發(fā)建設，建立數據信息集市，實現按產品、業(yè)務、機構、渠道提供定量分析信息，支持按照地區(qū)貢獻、部門貢獻、產品貢獻、客戶貢獻、員工貢獻配置資源，真正發(fā)揮服務現代商業(yè)銀行經營管理的功能。
5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機構，在組織上保證各項工作的統(tǒng)籌推進。二是統(tǒng)籌兼顧技術需求，確保業(yè)務—人員—設備的有機結合。三是堅持全行事全行辦，充分依靠各部門，共同建設服務全行的綜合體系。四是加快培養(yǎng)合格人才。加快招聘和培養(yǎng)數據倉庫、人工智能、數學建模、信息檢索、數據可視化等方面的技術人才。
對財務管理的思考論文篇七
我國外貿企業(yè)在國民經濟中占有重要地位，2011年全年國民生產總值4970億美元，其中外貿進出口總值36421億美元，約占48.58%。我國外貿企業(yè)因對外貿易規(guī)模不斷擴大、第三產業(yè)比重較低等因素對國際經濟大環(huán)境的依存度比較高，因此如何在外部經濟環(huán)境持續(xù)低迷的境況中不斷發(fā)展，是當前需重點思考的問題。企業(yè)管理的核心內容是財務管理，因此如何加強財務管理也就成了我國外貿企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的必要條件。
我國的外貿企業(yè)經過多年改革，財務管理較以前有了一定程度的改善，但與市場經濟的發(fā)展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題：
第一，財務管理管理水平不高。外貿企業(yè)重業(yè)務輕財務，財務工作僅停留在傳統(tǒng)計賬和會計核算方面，財務人員對財務預測、分析、決策等管理方面的知識十分匱乏，不能適應企業(yè)財務管理的要求。
第二，缺乏有效的`財務監(jiān)控體系。外貿企業(yè)的整個業(yè)務流程通常都只有具體負責此業(yè)務的人員才知道，財務人員只是根據業(yè)務員反饋過來的資料來做賬，對實際發(fā)生的業(yè)務活動無法進行跟蹤，只有到收匯時才能看出業(yè)務過程，這時再談控制風險和對業(yè)務的監(jiān)督就為時已晚了。
第三，融資方式單一、資金嚴重不足。外貿行業(yè)價格競爭越來越激烈，運用商業(yè)信用來周轉資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過銀行貸款，融資方式單一。但外貿企業(yè)一般規(guī)模較小，既不易找到借款擔保，也缺乏抵押品，銀行貸款發(fā)放也更加謹慎，條件極其嚴格，調查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款，業(yè)務越無法進行；越不能更好開展業(yè)務，越無法貸款的惡性循環(huán)。
第四，財務管理風險防范意識不強。首先，由于全球經濟的不確定性，我國人民幣匯率的波動較大，外貿企業(yè)因商品價格以外匯來計價、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替，盈利空間由于匯率變動進一步被壓縮。其次，對于外貿企業(yè)來說，不可避免產生大量應收賬款，在當前世界經濟不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經不再是少數信譽不好的國外客戶的專屬行為了，有不少的國際大買家、老客戶也因經濟不景氣、消費者購買力和消費信心減弱造成生產萎縮、資金鏈斷裂，無法正常支付貨款。
外貿企業(yè)財務管理上述存在的幾點問題是由當前全球經濟環(huán)境、國內外貿政策及外貿企業(yè)自身等多重因素造成的，因此我們應找準對策，不斷加強和改進外貿企業(yè)財務管理工作：
第一，建立良好的財務管理環(huán)境、提高財務工作水平。首先，外貿企業(yè)的管理者要把財務管理作為一個重點工作來抓，支持財務工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的財務管理環(huán)境。其次，企業(yè)還應每年定期對財務人員進行業(yè)務培訓，全面提高財務管理水平，使財務人員積極參與到企業(yè)的決策中來，進一步發(fā)揮財務管理的積極作用。
第二，建立健全內部控制體系。企業(yè)應在企業(yè)內部建立獨立的審計制度，對公司所有項目起到監(jiān)控作用，保障企業(yè)資產的安全完整。為了充分發(fā)揮企業(yè)內審的作用，內審人員應由具備較高專業(yè)知識及良好職業(yè)素養(yǎng)的審計人員來勝任，且直接向最高管理層負責來實行審計獨立性。這樣才能使企業(yè)的內部控制體系發(fā)揮更高效用，幫助企業(yè)管理者更好地認識企業(yè)實際經濟情況，有的放矢地出臺企業(yè)經營決策。
第三，拓寬外貿企業(yè)的融資渠道。首先，外貿企業(yè)應重視內部積累、加強內源融資。企業(yè)可以通過與國內外客戶的友好合作關系，充分利用預收、應付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問題。其次，外貿企業(yè)也要積極借助外力提高融資能力。根據銀行的信用等級評價體系規(guī)范企業(yè)各項規(guī)章制度，積極爭取銀行的信用等級評定，爭取更多獲得銀行貸款的機會。企業(yè)也可以通過與信用好的大企業(yè)的聯盟與合作，利用大企業(yè)的擔保來獲得銀行貸款。同時外貿企業(yè)要不斷加強與其他金融機構的聯系，及時通報企業(yè)的經營狀況，取得其他金融機構的信任，爭取更多資金融資。
第四，建立財務管理風險防范機制。財務部門應及時關注匯率的變動情況，對匯率的變化進行監(jiān)控，合理預測匯率的走勢，并及時共享信息，以便業(yè)務人員在報價初期就能考慮匯率風險。在匯率變化較大的時期，應盡可能多使用人民幣來結算，也可以考慮利用金融工具來合理規(guī)避。
為保證資金能夠安全收回，外貿企業(yè)應重視出口結算方式的選擇，出口業(yè)務盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結算方式。對于有長期業(yè)務往來的客戶，也要加強對客戶的資信調查，密切關注對方的財務狀況。另外，國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。
總之，外貿企業(yè)要充分認識到財務管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分，適應時代的要求，創(chuàng)新財務管理的內容，進而樹立以財務管理為核心的經營理念，切實將財務觀念貫徹到企業(yè)經營管理的方方面面，使財務管理充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎。
對財務管理的思考論文篇八
[摘要]財務管理作為一門綜合性很強的應用型學科，同時又有著很強的實踐性。
傳統(tǒng)的財務管理課堂充斥著老舊的財務管理理論，缺少財務管理教學案例，學生的學習效果大打折扣，故筆者建議應在mba財務管理課程中增加更多的案例教學，大幅度改善當前學生的學習狀況及效果。
一、引語。
傳統(tǒng)的mba財務管理教學方式屬于填鴨式，即教師只管傳授知識，學生被動接受，難以激發(fā)學生對財務管理這門管理類專業(yè)核心課程的興趣，而學生沒有了興趣也就失去了學習的動力，學生沒有掌握學習這門課程的真正意義，最后只能是期末考試前機械的背幾個公式和概念應付了事。
筆者認為財務管理教學中，解決教與學的最好方式是在財務管理教學中引入案例教學。
所有引入的案例應是企業(yè)實踐中的真實經歷的總結。
案例主要圍繞企業(yè)常見的財務決策問題，結合企業(yè)當時決策所處的背景環(huán)境，讓學生進行有針對性的分析，從而提高學生在有限信息下進行分析決策的能力，唯有這樣，學生才能真正學以致用，學有所得。
我認為案例的選取可以分為兩類：其一，穿插在理論教學中的經典小案例，這種案例不過是基礎理論知識點的“引子”。
例如：在講授資金時間價值的問題時，可以給給出圣經中馬修的故事。
馬修在重病時把三個兒子叫到床前，每個兒子給了100美元。
一年后，三個兒子再到馬修的床前，大兒子的100美元只剩下50美元，二兒子100美元沒有動，三兒子的100美元，由于辛勤勞作變成了1000美元，于是馬修叫大兒子和二兒子把各自的100美元都交給三兒子，并且由三兒子負責管理家中的事務。
這個小例子就很好的說明了貨幣只有進入到流通環(huán)節(jié)，且由于利潤平均化規(guī)律的作用，才能產生增值，人們只有貨幣不斷的增值，才能為社會創(chuàng)造更多的財富，這是為什么要學習貨幣時間價值的根源。
其二，教師應利用實訓課，組織學生做大型的上市公司財務管理案例綜合分析題，如投資決策分析、應收賬款決策分析、邊際資金成本在追加籌資決策過程的應用分析等。
通過案例分析，學生需要自己動手查找資料、組織資料，制作課件并親自當一會老師，給小組其他同學講解決策的過程，直至最后得出決策的結論。
在這一整套的學習過程中，教師不再是主體而是主導，而學生的主觀能動性得到充分發(fā)揮，理論教學應用于實際案例分析，學生對所學的內容不再覺得空洞和不知所用，教師也可以在學生的發(fā)言中得到啟發(fā)，找出教學中的不足并加以改進，此謂“教學相長也”。
在筆者看來，教師在財務管理案例教學中可以沒有固定的教學模式，只要充分注重了對整個教學環(huán)節(jié)進行科學的組織并確保每一環(huán)節(jié)的有效實施，就能保證整個案例教學的成功。
筆者對教師在進行案例教學時的教學基本環(huán)節(jié)安排建議以下：
1.案例討論前的準備。
案例討論前的準備是整個案例教學的基礎，應根據財務管理課程的教學內容、要求和進度，精心選擇或編寫具有針對性和全面性的合適案例。
教師在上案例課程之前，應該把準備好的案例資料提前發(fā)給學生，并指導學生查閱、搜集與案例相關的資料，對案例中的思考題進行分析，并提出解決方案或措施，要求學生編寫發(fā)言提綱。
學生在課前應仔細閱讀案例，查閱一些必要的參考資料，對相應的思考題進行分析，提出對策，并寫出發(fā)言提綱，為課堂的案例分析做好充分的準備。
如果是分組討論，還要集體進行準備，對疑惑之處相互交流。
2.案例的分析與討論是案例教學中的中心環(huán)節(jié)，旨在分析財務管理案例中存在的問題，并提出解決問題的方法。
通常可以將學生分為若干小組進行分組討論，討論的結果由每組選出的代表相互進行交流。
對學生而言，一方面，應珍惜這一難得的機會，大膽主動地表達自己的觀點和方案，相互辯論，以鍛煉自己的思維能力、分析判斷能力、決策能力和口頭表達能力;另一方面，還要認真傾聽其他同學的分析與見解，并比較自己的觀點，綜合出更完善的決策觀點，從而鞏固學習。
3.案例討論后的總結。
在學生對財務管理案例討論、分析和評價之后，每個小組要出一名代表到教室前面發(fā)言，把小組討論形成的結論以論文或做成ppt的形式進行演示。
在這個過程中，教師應及時進行歸納總結，做出較為合理的評價。
總結并不是說出某個案例的標準答案，而是闡明財務管理案例所運用的理論知識點，并分析其中的重點、難點，對于一些分析問題的新的思路、見解和方案，應指出其存在的缺點和不足，提出需要深入思考的問題，讓學生進一步認識自己的分析和評價是否完善。
4.案例分析報告的撰寫。
案例分析報告的撰寫是案例教學的最后環(huán)節(jié)，也是引導學生由口頭表達上升為文字表達的重要階段。
在對案例進行廣泛討論后，教師應要求學生理性地對所討論案例進行思考總結，獨立撰寫案例分析報告，逐步掌握正確處理和解決問題的思路和方法。
三、實踐中應注意的問題。
在具體運用案例時，教師的教學方式可以采取以下幾種：
1.排列練習。
教師可以給學生提供若干案例材料，讓他們判斷重要程度，并按順序排列起來。
如企業(yè)籌集資金、運用資金的案例;。
2.小組討論。
學生可以組成幾個幾個小組，教師把案例中的問題提出來交給各小組討論，學生運用已有的知識和經驗各抒己見。
教師要注意傾聽學生的意見，對學生解答不出的問題，教師可以進行補充和完善。
討論結束時，教師做出總結;。
3.角色扮演。
學生通過這種方式能夠充分地認識案例的內涵，可以推薦2―4名學生進行角色扮演，案例呈現變成課堂表演，排練的過程是討論、交流和改進的過程。
表演之后，學生和教師可以進行研討和評論，從而完成學習。
四、結語。
以上是筆者作為一名mba學生對財務管理這門課程采用案例教學的一些拙見，觀點不夠成熟，旨在協(xié)助教師共同推進財務管理課程的質量，從而更好的完成學習。
行動學習法在mba財會教學中的運用【2】。
摘要：在mba的'財會教學中合理運用行動學習法，可以完善mba的專業(yè)實踐教學中的教學方法管理體系，優(yōu)化實踐應用教學模式，提高實踐教育教學效果，達成mba人才培養(yǎng)的最終目標。
本文對mba財會教學為何要運用行動學習法及如何運用行動學習法作了一些探討。
關鍵詞：mba財會教學;行動學習法;專業(yè)教育體系。
mba的能力培養(yǎng)重于知識傳授，技巧和思維的培養(yǎng)重于理論分析能力，教授的責任是面對實戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學”。
mba財會專業(yè)的學員是一個個自我導向的獨立個體，了解自己的學習需要，能夠對自己的學習明確出一個負責的態(tài)度，自我決定、計劃自己的學習。
對財務管理的思考論文篇九
許多的網上商店在經歷了開業(yè)初的喧鬧之后，紛紛由于這樣或那樣的原因露出蕭條的跡象，漸漸被人冷落，這樣的事實讓人多少有些無奈。但是，正如同股市中熊市底部是進入市場的好時機一樣，它也在低迷中默默地積蓄著力量。醞釀生機，等待著有一天奮力一振。重現輝煌。網上購物的成敗如何，得失又在哪里？現在讓我們來冷靜地分析一下近況不佳的原因，看一看國外的發(fā)展史，然后再下結論：
做為一個虛擬的商店，網上商店具有很多新的特性，以下這些是它的優(yōu)勢：
同時，網上商店更容易開拓全場市場，國際互聯網，www顧名思義體現了全球的一體化；
實現24小時營業(yè)，不需要營業(yè)員，網上商店可以被設置成一個自動售貨機；
可以多媒體促銷，各種文字，圖象和動畫，聲音，讓受眾全方位感受廣告訴求；
依靠客戶數據庫能夠提供全新的個人化服務等等。
這些特性使網上商店充滿生命力，很可能成為傳統(tǒng)商業(yè)的有力的挑戰(zhàn)者。然而，優(yōu)勢必須要依靠規(guī)模效應來體現，比如營業(yè)成本，其中相當部分是固定成本，按照最節(jié)約的預算，假設每個月房租連水電1000元，電腦和營業(yè)人員工資3000元，isp收費（主機托管或專線貴得多）500,上網和通信500元，哪怕一筆業(yè)務都沒有，光這些就起碼開銷5000元，何況還有設計開發(fā)與各種軟硬件的投資等等.攤薄成本必須以業(yè)務量的擴大為前提，要以優(yōu)勢價格來吸引顧客，商店就必須使成本比傳統(tǒng)商業(yè)更低，業(yè)務量越大，成本的優(yōu)勢越明顯。進入良性循環(huán)的關健是業(yè)務量。
然而，目前的情況是，網上商店的月銷量及不上產品在專賣店一天的銷售額。造成這種狀況的原因是多方面的。
2.目前網上商店存在的問題。
整個業(yè)界比較突出的問題有三個方面：
外部環(huán)境有待進一步改善。
經營意識的滯后和相關資源的缺乏。
沒有形成真正意義上的市場。
首先，雖然幾年的增長速度都超過100%，但由于基數過低，中國大陸上網的總人口目前為止才2，3百萬。按照市場營銷理論，市場=人口購買力購買意愿的公式，網上商店的市場因為人口的因素已經打了大大的折扣。等到哪一天，那些能自由地進超市采購的`市民們也都能夠方便的上網購物了，我們的網上商店才算真正開在大城市里了。
其次，上網的亞群體和消費方式的領先采用者，二者的人群是幾乎是重合的。可是，就算那些網上商店的潛在顧客，其在網上的購買意愿由于種種原因也被打了折。電信高昂的收費和太低的傳輸速度，讓很大部分人遠離了這個商店，如果買一瓶3元的汽水要花十分鐘的時間和一元以上的通訊費，會有多少人的常規(guī)反應行為會是在網上買汽水呢？何況網上的售價目前只是象征性地低于傳統(tǒng)零售企業(yè)。此外，網上購物與人們傳統(tǒng)的一手繳錢，一手交貨的商業(yè)理念有較大的沖突，人們對網上商店的認知度是空白，不太愿意冒風險。最典型的例子是集團采購。比如在采購一批辦公用品的環(huán)節(jié)當中因涉及隱性收入和采購風險，而少有員工會主動提了為節(jié)省經費到網上商店采購。這些問題，關鍵在網絡基礎平臺，等到年底高速網建成以后，肯定將帶動上網購物的熱潮。
[1][2][3][4]。
對財務管理的思考論文篇十
企業(yè)財務管理是根據資金運動的規(guī)律，隨著經濟體制的轉換要求企業(yè)經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。
財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業(yè)生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經濟決策的主要依據，將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經營自主權，企業(yè)經營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?，F代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業(yè)為實現其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來?？梢?，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。
2.1要做好資金的運作。
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制。
財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理。
實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
【參考文獻】。
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[2]王曉潔，周艷平.內、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[j].經濟與管理，2005（10）.
[3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[m].北京：北京大學出版社，2005.
對財務管理的思考論文篇十一
醫(yī)院財務管理即針對于醫(yī)院財務活動的相關管理工作，醫(yī)院的財務活動主要包括了資金籌措、資金使用和資金收入分配三項內容。財務管理以對資金的管理作為主要工作重心，并且圍繞資金管理展開相對應的工作。資金是醫(yī)院正常運作的重要影響因素，因此也使得財務管理具有非常重要的地位。就當前我國醫(yī)院財務管理來說，存在較多問題和不足，嚴重影響到醫(yī)院正常的經營和發(fā)展秩序。
目前，我國多數醫(yī)院在財務管理體制上存在較大缺陷，管理體制的不健全，導致醫(yī)院財務管理工作無法正常開展。多數國內醫(yī)院財務管理工作主要由醫(yī)院院長以及醫(yī)療專家進行承擔，缺乏豐富和專業(yè)的資金管理知識和方法，并且缺乏資金管理經驗，這不僅體現出了醫(yī)院對財務管理工作的不重視，也表現出目前醫(yī)院對財務管理工作認識的不到位。
財務管理工作是維持醫(yī)院正常運作的關鍵，醫(yī)院財務人員以及醫(yī)院財務管理者必須要具備一定的財務風險意識，才能夠保證財務管理工作的最終質量。目前，我國醫(yī)院院長負責醫(yī)院財務管理主要工作，但是在財務重視上依舊有所不足，重收入而輕管理的現象普遍存在，導致醫(yī)院的管理形勢非常嚴峻。而醫(yī)院財務人員則非常缺乏風險意識，沒有將財務工作擺在合理位置，缺乏責任心和責任感，財務人員往往僅按照領導指示開展必要的登記和核對工作，而沒有財務監(jiān)督的意識。
財務人員負責醫(yī)院財務管理工作，財務人員的素質能力直接影響到財務管理的最終結果。目前我國醫(yī)院財務人員普遍存在專業(yè)知識不足、工作意識、職業(yè)道德缺乏等現象，嚴重制約著財務管理工作的順利開展。由于醫(yī)院對于財務管理工作的重視程度不夠，導致醫(yī)院財務人員數量和質量上都存在較大問題，醫(yī)院財務人員沒有接受過專業(yè)的知識培訓，醫(yī)院財務人員沒有掌握先進的財務管理方法和技巧，財務管理理念沒有得到有效確立，使得財務人員業(yè)務能力極為有限，嚴重影響到醫(yī)院財務管理工作的正常開展。
首先，醫(yī)院必須要加強對財務管理工作的重視。財務管理工作對于醫(yī)院的發(fā)展和運營來說都具有非常重要的意義。醫(yī)院收入主要由政府撥款和醫(yī)療服務收費兩個方面組成，隨著醫(yī)療改革的推行，醫(yī)院逐漸取消了藥品差價收入，導致醫(yī)院經營收入受到限制。在這樣的形勢之下，醫(yī)院必須要加強財務管理工作，重視對資金資源的合理支配，降低醫(yī)院的經營成本，維持醫(yī)院良好的發(fā)展趨勢。因此，醫(yī)院必須要正確看待財務管理工作，將醫(yī)院財務管理上升到較為合理的高度，正確認識醫(yī)院財務管理的作用和價值。
良好的財務管理制度是財務管理工作有序開展的前提。醫(yī)院必須要建立專門的財務管理機構，具體負責醫(yī)院財務管理工作。醫(yī)院財務管理部門由院長直接管理，院長及醫(yī)院管理人員負責對財務管理部門工作進行定期檢查，以保證醫(yī)院財務管理工作質量。醫(yī)院財務管理部門不僅負責賬務的登記和核對，同時需要對各部門財務預算進行統(tǒng)計和評估，針對預算中所存在的問題及時地指出和解決，以最大化地控制醫(yī)院的經營成本。同時，醫(yī)院財務管理部門必須要加強對資金使用的管理工作，對于設備的采購等工作予以全程的監(jiān)督和跟蹤，明確醫(yī)院資金的流動方向，保證醫(yī)院資金支出的合理性。
醫(yī)院財務人員是醫(yī)院財務管理的重要依靠，優(yōu)秀的財務管理隊伍建設，能夠保證醫(yī)院財務管理的整體水平，實現對醫(yī)院財務管理質量的顯著提升。首先，醫(yī)院必須要適當提升醫(yī)院財務人員的薪資待遇，建立全面的績效考核制度，將工作量和工作質量與員工的薪資相掛鉤，以更好地吸引社會中優(yōu)秀的專業(yè)人才參與到企業(yè)財務管理工作中，并提升醫(yī)院財務人員的工作積極性。醫(yī)院應該加強和優(yōu)秀專業(yè)院校之間的合作與交流，為院校提供適當的實習崗位，并為醫(yī)院提供良好的人才引入途徑。醫(yī)院必須要加強和其他醫(yī)療結構的合作，開展財務人員工作交流會議，學習和借鑒優(yōu)秀的財務管理手段和方法。此外，醫(yī)院必須要定期對財務人員開展培訓工作，幫助財務人員及時的了解和掌握先進的財務管理知識和方法，并對培訓效果進行抽查，以全面提升醫(yī)院財務人員的工作能力水平。
醫(yī)改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢，醫(yī)院必須要加強財務管理工作，完善醫(yī)院財務管理體制，加強醫(yī)院財務人員的培訓和管理，對醫(yī)院的資金籌措、醫(yī)院資金投放以及醫(yī)院資金使用等環(huán)節(jié)開展深入的管理工作，以降低醫(yī)院的經營成本，實現對資金資源的合理配置和調控，提升醫(yī)院的財務管理水平，降低醫(yī)院的財務風險，為醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定更為堅實的基礎。
對財務管理的思考論文篇十二
在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業(yè)內部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應重視企業(yè)財務管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務管理中存在的主要難題，并結合實際工作經驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。
通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內容的義務和責任，所涉及的內容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數據以及報表等方面。側重于產品銷售、安全生產以及煤礦項目的開采方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結合起來，對公司內部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財務信息與產量效益發(fā)展不均衡。
許多煤礦在經營中重視煤礦采礦以及產出效益，不重視甚至是忽略公司內部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內部項目投資經營模式與內部財務管理系統(tǒng)之間的相互關系。同時多數煤礦經營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規(guī)范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內部資產管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內部的財務信息和與之相關聯的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務指標來評價財務的業(yè)績，從而造成財務信息與產量效益發(fā)展的不均衡，對財務以及整個公司的發(fā)展都產生了不利影響。
1.3財務人員素質較低。
在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務管理來說，財務人員素質的高低對企業(yè)財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務管理力度，就必須有一支結構合理、作風過硬、業(yè)務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍?，F階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務精深的財務人員存在較大缺口，財務業(yè)務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務管理水準的上升。因此，煤礦企業(yè)應該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調動基層財務人員的積極性，實現財務管理的實效化和動態(tài)化。
煤礦企業(yè)是一類生產型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業(yè)完成效率的重要技術支撐手段和根據。但隨著市場經濟的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術的管理模式不再適用于現代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業(yè)的經營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經驗論的財務管理模式，把眼光轉向市場，轉向未來，有效結合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實財務基礎。
煤礦企業(yè)的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規(guī)程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調整投資方向，調整投資項目或產品結構，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。
2.3做好財務預算和核算工作。
公司財務的預算是指導企業(yè)年度經營活動正常進行的基礎，煤礦企業(yè)要想在年度經營活動中獲得較好的經濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側重于財務預算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標相互協(xié)調，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，并保證所核算的業(yè)務與煤礦企業(yè)的生產和經營等其他環(huán)節(jié)保持一致。
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現有資產實現保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業(yè)資金的充分運轉和流動，最大可能地保全公司的財產和全額資金。
企業(yè)財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業(yè)應該結合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內部財務控制環(huán)境，使企業(yè)的財務活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務管理水平，有效促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務管理存在問題及對策［j］.煤炭經濟研究，2013(10).
對財務管理的思考論文篇十三
(一)知識經濟時代的到來隨著科學技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經濟社會逐步被知識經濟社會所取代。知識經濟時代全面提高了傳統(tǒng)產業(yè)的技術含量，科技知識在產業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術產業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經濟改變了財務管理的配置結構。傳統(tǒng)的資源配置結構是以資本、機器為主要內容，如今財務管理主要以知識資本為基本配置內容。如何對知識資本進行計量管理成了財務管理的重要研究問題。
(二)電子商務迅速發(fā)展在計算機技術和通信技術的不斷發(fā)展下，電子商務也隨之興起。電子商務是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網絡理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務管理模式，企業(yè)利用網絡平臺，對財務進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
(三)財務管理的國際化發(fā)展趨勢經濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應對國際競爭，這也是我國企業(yè)經濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經濟信息量越來越多，對財務管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務管理體系，也是我國經濟發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢下我國財務管理存在的問題分析。
新經濟時代的到來，我國經濟社會不斷發(fā)展，財務管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務管理中仍然存在很多問題。
(一)忽視人力、知識資本的管理知識經濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務管理，注重的是對物質資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經濟效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經濟時代的到來，國內外的經濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，已經不能適應新的經濟發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務管理模式的管理漏洞也使得我國的財務管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現代財務管理體系的建立和現代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質較低，不能適應新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數人員僅僅局限于簡單的賬務管理，而相關的理財知識和信息技術處理的能力相對缺乏。信息技術的發(fā)展和運用在我國經濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經濟時代下的整體發(fā)展步伐。
新經濟環(huán)境下，經濟社會的不斷變化要求財務管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應經濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務管理的發(fā)展方向，促進財務管理體系的不斷完善和社會經濟的合理發(fā)展。
(一)更新我國財務管理觀念隨著信息通訊技術和國際互聯網技術的不斷發(fā)展，財務管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數據和人力資源的整合利用，已經成為了財務管理中需要注意的問題。新時期，我國財務管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學信息技術使用的觀念，綜合利用各種現代管理手段和管理理論，樹立科學合理的財務管理理念。
(二)積極運用新的財務管理手段網絡技術的發(fā)展，電子商務的不斷興起。企業(yè)在財務管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網絡財務融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財務風險管理和安全管理兩手抓在經濟發(fā)展中，風險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務管理中也包括風險投資管理。目前，經濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務管理體系的建立過程中，要加強財務風險管理和安全管理。
(四)完善財務評價體系傳統(tǒng)的財務評價體系，主要是通過企業(yè)的經營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新，如經濟附加值、自由現金流量、市場附加值等等。對財務管理和評價體系加以完善更新，使其更適應經濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經營狀況和社會經濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
(五)加強財務管理的國際化進程國內外經濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產生了很大的影響，財務管理的國際化是我國市場經濟改革和全球經濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務管理的國際化趨勢，促使我國財務管理體系的更加完善。
四、結束語。
綜上所述，我國財務管理在經濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務管理中存在的問題，加強建立完善現代財務管理體系和現代企業(yè)管理制度，推動財務管理的國際化進程，使財務管理更適合我國經濟發(fā)展的需要。
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對財務管理的思考論文篇十四
[摘要]財務管理是組織財務活動，處理和協(xié)調好財務關系的經濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產的保值、增值，確保企業(yè)經濟效益最大化，實現企業(yè)的最佳經濟效益和社會效益，是經營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經濟發(fā)育還不健全，財務管理中的風險更是層出不窮。如財務管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業(yè)財務管理中的風險，分析存在的風險，提出相應的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務調控與風險防范機制。
在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現代企業(yè)模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務管理嚴重滯后，我國大多數企業(yè)仍然以會計核算代替財務管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠桿等都不了解，與現代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財務管理中存在的風險。
1、融資困難，資金不足。
充裕的資金是企業(yè)生產經營活動的前提條件，目的是擴大生產經營規(guī)模，提高企業(yè)經濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現資金周轉困難，雖然現在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財務管理人員素質有待提高，財務信息失真。
企業(yè)一般重銷售、生產，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數據，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產生。這些現象主要是由于企業(yè)領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉變。
3、內部控制環(huán)節(jié)薄弱。
主要有以下兩個方面：大多數中小企業(yè)缺乏完整的內部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經過生產經營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。
二、“風險觀”的轉換：財務環(huán)境變遷的內在要求。
財務是環(huán)境的產物。在網絡、信息技術不斷發(fā)展的今天，財務管理需要適應企業(yè)制造技術和管理方式的變化不斷調整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過收益與風險之間的正確權衡作出科學的企業(yè)風險決策。以企業(yè)資本經營為例，企業(yè)資本經營決策的基本原則是“探求一種風險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經營領域，如房地產交易、股票交易、期貨交易、產權交易等等。這些對象的收益性和風險性的差異很大，要求經營者具備的條件也不一樣。例如，房地產交易投資規(guī)模大，投資的財務杠桿率高，資金周轉期長，資產的流動性差，估計的技術難度大，因而要求經營者具有較強的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風險承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見，通過資本經營不斷開拓新的投資與經營領域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經營的高風險。因此，企業(yè)資本經營必須適應競爭性財務管理的內在要求，通過資本經營培育企業(yè)核心競爭力，應用風險價值理論規(guī)范各種經營與財務風險，正確區(qū)分可分散風險與不可分散風險，通過有效管理減少可分散的風險；同時，加強風險權衡理論的研究，廣泛應用凈現值法、當量調整法、風險調整貼現率法以及期權法和博弈法等風險分析方法，提高企業(yè)決策的科學性，使企業(yè)資本經營真正達到風險小、成本少、收益好的目標。
其次，適應新經濟發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風險決策。在工業(yè)經濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有4種：經營風險、金融風險、災害風險、環(huán)境和法律風險。而隨著互聯網在企業(yè)管理中的廣泛應用，各種“道德風險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內，作為數據管理的計算機往往被作為逃避內部控制的工具，同時，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難，其隨著技術環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產生各種客觀上的失控現象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現了“網上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產生難以估量的損失。總之，由于網絡經濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強對諸如資訊保護風險、內部矛盾和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險、無形資產投入速度快、知識積累更新加快、產品的壽命周期不斷縮短等風險的研究。由于風險的不確定性、復雜性，在以網絡、信息經濟為基礎的新經濟時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。
調企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標與企業(yè)整體目標相趨同，這種基于多層次委托代理關系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應當圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預算管理將成為企業(yè)的基礎性工作。
第三，開發(fā)合理、有效的財務管理工具，預測和防范風險。在網絡、信息技術條件下，不斷創(chuàng)新風險預測與防范手段是企業(yè)在對世紀中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當前，適應企業(yè)跨國經營，以及應對加入wto之后可能對企業(yè)產生的風險影響，財務管理理論與實務界應當加快財務風險工具的開發(fā)。其中財務電子預警是現代財務管理預測和防范風險的一個重要工具。財務電子預警是借助于網絡技術開展的財務預警，其目的是為了發(fā)現重大問題。企業(yè)財務的預警系統(tǒng)是指企業(yè)財務管理機構通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務經濟活動和理財環(huán)境，預先警示企業(yè)現在及將來可能存在的重大財務問題，它是整個企業(yè)經濟預警系統(tǒng)的核心。財務預警不同于財務診斷，它是一項長期、持續(xù)的財務風險預測和監(jiān)控體系，而財務診斷往往是針對財務事項展開的分析和對策研究，是短期的、應急性的財務管理手段或方法。在集團企業(yè)中，財務預警活動由母公司財務管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設置“監(jiān)測站”，具體承擔實地觀察和收集信息的任務。財務電子預警的方法多種多樣，如財務失敗電子預測模型、風險預測模式等。
總而言之，財務管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預防和規(guī)避財務風險。如樹立科學的企業(yè)財務管理觀，建立和完善財務預警系統(tǒng)，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業(yè)財務風險管理，提高經濟效益。
對財務管理的思考論文篇十五
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業(yè)投入產出配比情況，無法客觀體現企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關系的總和前提下，現代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：
（1）強調風險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調各方與股東之間的利益關系；
（3）關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業(yè)價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調各方利益實現企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
對財務管理的思考論文篇十六
在之前中國聯通之所以出現了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務的數據方面進行統(tǒng)計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯通沒有形成科學有效的監(jiān)督體制，財務部門要想發(fā)揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯通的財務管理方法主要是壓縮經費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業(yè)的最終經營戰(zhàn)略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹立財務成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，提倡好的產品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領導者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質信息化的發(fā)展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質的管理人才，以此來提升財務人員的素質。
（三）中國聯通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業(yè)的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現的結果進行全面、整體的預測，并根據所預測的結果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數據進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務管理中出現的問題進行分析，找到出現問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經營成果，就需要在實際的經營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經營活動中，企業(yè)應該從經營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。