方案的可行性評估是關(guān)鍵步驟，可以幫助我們在制定方案之前避免一些潛在問題。方案的可行性和有效性是制定過程中要考慮的重要因素。方案的成功實施需要有良好的規(guī)劃和執(zhí)行能力。
制定方案注意事項篇一
房屋租賃合同在制定時候要寫明合同雙方當(dāng)事人的情況，住房具體情況，住房用途，租賃期限，房租及支付方式，住房修繕責(zé)任，住房狀況變更，轉(zhuǎn)租的約定，違約責(zé)任，租賃合同的變更和終止等等。
1、雙方當(dāng)事人的情況。
合同中應(yīng)寫明出租人和承租人的姓名及住址等個人情況。
2、住房具體情況。
住房的具體位置，寫明住房的確切位置，如位于某路某號某室;住房面積;住房裝修情況，簡要說明住房的墻壁、門窗、地板、天花板、廚房和衛(wèi)生間的裝修情況;配備設(shè)施和設(shè)備，簡要列舉住房內(nèi)出租人為承租人準備的家具、家用電器、廚房設(shè)備和衛(wèi)生間設(shè)備等;住房的產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)人，寫明這套住房為何種產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)人是誰，出租人與產(chǎn)權(quán)人的關(guān)系及是否得到產(chǎn)權(quán)人的委托出租住房。
3、住房用途。
主要說明以下兩點：住房是用于承租人自住、承租人一家居住、還是允許承租人或其家庭與其他人合住;住房是僅能用于居住，還是同時可以有其他用途，如辦公等。
4、租賃期限。
由于承租人不希望頻繁搬家，而出租人也不希望在短時間內(nèi)又要尋找新的房客，雙方都需要有一段比較穩(wěn)定的時間，所以需要在合同中約定一個期限。
在這個期限內(nèi)，如果沒有特殊情況，出租人不得收回住房，承租人也不得放棄這一住房而租賃別的住房。
期限到了之后，承租人將住房退還給出租人。
如果承租人要繼續(xù)租賃這套住房，則要提前通知出租人。
經(jīng)協(xié)商，出租人同意后，承租人可繼續(xù)租賃這套住房。
如承租人要搬走，但是沒有找到合適的.新住處，出租人應(yīng)酌情延長租賃期限。
5、房租及支付方式。
住房租金由出租人和承租人協(xié)商確定，在租賃期限內(nèi)，出租人不得擅自提高房租。
租金的付款方式大致有按年付、按半年付、按季付。
如果一次付清較長期限的房租，可以和出租人討價還價，要求給予一些優(yōu)惠。
但從承租人的經(jīng)濟承受能力角度考慮，按月或按季付款造成的經(jīng)濟負擔(dān)相對較小。
6、住房修繕責(zé)任。
出租人是住房的產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)人的委托人，所以修繕住房是出租人的責(zé)任。
承租人在租賃前應(yīng)對住房及其內(nèi)部設(shè)施進行認真檢查，保證自己今后能夠正常使用。
如果在正常使用過程中住房或設(shè)施損壞，承租人應(yīng)及時通知出租人請物業(yè)管理公司予以維修。
但如果是因為承租人使用不當(dāng)而造成損壞的，由承租人負責(zé)維修或賠償。
出租人無力對住房進行修繕的，承租人可與其共同出資維修，承租人負擔(dān)的維修費用可以抵償應(yīng)交的租金或由出租人分期償還。
7、住房狀況變更。
承租人應(yīng)該愛護住房和各種設(shè)施，不能擅自拆、改、擴建或增加。
在確實需要對住房進行變動時，要征得出租人的同意，并簽訂書面協(xié)議。
8、轉(zhuǎn)租的約定。
有的承租人租房的目的并不是自住，而是想通過轉(zhuǎn)租取得租金收入。
由于這種轉(zhuǎn)租行為影響到出租人的利益，所以雙方應(yīng)該在合同中對轉(zhuǎn)租加以規(guī)定。
如果允許轉(zhuǎn)租，雙方可以協(xié)商確定一個分享轉(zhuǎn)租收入的比例;如果不允許轉(zhuǎn)租，而承租人擅自轉(zhuǎn)租，出租人則有權(quán)終止租賃合同。
9、違約責(zé)任。
在簽訂合同時，雙方就要想到可能產(chǎn)生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應(yīng)的懲罰辦法。
例如，如果承租人不按期交納房租，出租人可以提前終止合同，讓其搬離;如果出租人未按約定配備家具等，承租人可以與其協(xié)商降低房租等。
10、租賃合同的變更和終止。
如果在租賃過程中出租人和承租人認為有必要改變合同的上述各項條款，如租賃期限、租金等，雙方可以通過協(xié)商對合同進行變更。
如果承租人由于工作等的變動需要與他人互換住房，應(yīng)該事先征得出租人同意，換房后，原租賃合同終止，出租人和新的承租人簽訂新的租賃合同。
如果合同未到期時出租人和承租人中有一方要提前解除合同，則要提前通知對方，并按照合同約定或協(xié)商給予對方一定的補償。
如果合同到期，那么該合同自然終止。
制定方案注意事項篇二
活動策劃又稱活動企劃，是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對于市場策劃案而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。市場策劃和活動策劃都從屬于企業(yè)的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個品牌的文化內(nèi)涵。活動策劃案應(yīng)遵從市場策劃案的整體思路，才能夠使企業(yè)保持一定的市場銷售額。
用戶。
1、你的目標用戶群是哪一類人？
這是你在活動策劃劃分的時候，要考慮的最重要的問題。請記住，好處不需要多，但是一定要讓用戶特別的喜歡。
3、你給用戶的是什么感覺？
這是在構(gòu)架網(wǎng)站的時候，要考慮的最重要的問題。
一定要站到用戶方面的角度來考慮，最好有所創(chuàng)新。
客戶。
1、你給客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？
不要只是一個朦朧的想法，一定要具體化，具體是什么產(chǎn)品和什么服務(wù)。
2、客戶愿意出錢向你購買的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？
產(chǎn)品和服務(wù)中，有的是輔助黏住客戶的，有的是直接可以幫你賺錢的？那些可以直接幫你賺錢的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？一定要明確！一定要具體化！
3、客戶為什么要向你購買這些產(chǎn)品和服務(wù)？
這些產(chǎn)品和服務(wù)一定是客戶會向你購買的，而不是你假設(shè)的，在此方面，一定要對客戶進行深入調(diào)查和了解，而不能憑空自己去幻想。也就是說，這些產(chǎn)品和服務(wù)必須能夠滿足客戶的某種強烈的需求！
渠道。
1、如何將你自己賣出去？
如何推廣，來吸引越來越多的客戶？把自己推出去，人氣是一個基礎(chǔ)。
制定方案注意事項篇三
群體面試是由若干面試官和若干求職者組成，一般會由面試官出一個主題，然后讓求職者成為一個小組，對該主題進行討論，輪流或者自由發(fā)言，說出自己對該主題的想法建議等等。面試官則對求職者觀察，選出企業(yè)更青睞的人才。所以群面的重點就是就是獲得面試官的注意力，并且得到他們的欣賞。
注意儀表。
參加群面時要衣著正式一些，并且要整潔，注意不要彎腰駝背。最好面帶微笑，并且注意禮貌，向面試官問好握手等。
進入主題狀態(tài)。
面試開始后，拿到面試官給的題目后要迅速進入設(shè)定狀態(tài)，比如我曾經(jīng)接到的題目：你是一架在海島失事飛機的幸存者，若何逃生？我就迅速進入這個角色，這樣想的問題也就更準確貼合。然后真正設(shè)身處地的積極去思考解決策略。
討論時的角色。
在求職者小組討論時，一般是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，也就是在討論前，每個求職者預(yù)先并沒有給定角色，但是隨著討論深入，每個人性格的不同，會自然而言的出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，第二領(lǐng)導(dǎo)者，記錄著，建議者，沉默者等種種身份。注意的是，不要成為那個沉默者，如果整個面試下來就說了一兩句話或者沒說話，那出局是肯定的了。
發(fā)言技巧。
發(fā)言時要積極，求職者是競爭關(guān)系，群面時雖然表面上是一個小組，但每個人想的都是讓自己脫穎而出，所以想到發(fā)言內(nèi)容時要立刻說出來，甚至有時候要搶過話頭，不然很有可能你有話想說卻沒機會說。另外發(fā)言不在多，而在精。如果聽了其他人發(fā)言內(nèi)容你覺得不合理時，立刻說出你的想法，這時很容易獲得面試官注意。觀點要與眾不同，別人想不到的你想到了，那你自然就獲得面試官注意了。
自信。
發(fā)言時要自信，不要唯唯諾諾，表現(xiàn)出自己的緊張與不自信。大方大膽的說出你的觀點，其實面試官不一定在乎你說的對不對，而是在于你整個人的風(fēng)范和一個態(tài)度。
制定方案注意事項篇四
1.舉辦活動應(yīng)本著講求實效、突出特色的原則，避免雷同、重復(fù)。
2.活動應(yīng)及早籌劃與確定。邀請國外、境外人士前來參加活動，至少于半年前發(fā)出邀請，寄送項目說明資料。
3.會務(wù)準備時列出物資清單為佳，同時派專人落實和保管，以免遺忘或者遺失;
6.由多個機構(gòu)共同舉辦的活動，要事先明確各自職責(zé)分工，避免多頭指揮、多頭對外。
7.確定開幕時間應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)亟煌ā夂蚣肮ぷ髁?xí)慣等因素，開幕式盡量按原定時間舉行，避免時間過長。
8.一般至少需要提前2小時進入會場，留足布置會場的時間，與會人員需要提前半小時開始入場。
9.領(lǐng)導(dǎo)嘉賓需要事先聯(lián)系好小的會議室，提前到者先引導(dǎo)到小會議室休息，活動正式開始時再引導(dǎo)入會場.
10.開幕式主持人應(yīng)以適當(dāng)方式說明自己的身份(請禮儀小姐擔(dān)任主持人除外)。
11.開幕式宣布的出席活動領(lǐng)導(dǎo)人名不宜過多。在介紹“出席××活動的領(lǐng)導(dǎo)、貴賓”中，不應(yīng)包括主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)是外賓、外單位領(lǐng)導(dǎo)人。一般情況下各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)排在賓客后面(主辦單位領(lǐng)導(dǎo)是國家領(lǐng)導(dǎo)人的則應(yīng)先報);如有外國駐華大使參加的，其位置則應(yīng)提前(因其是外國元首的代表)。
12.開幕式剪彩活動能免則免，確需安排剪彩活動的，剪彩人不宜多。為節(jié)約起見，應(yīng)以彩帶代替綢帶。
13.在開場稱呼中，可按國際慣例稱“女士們、先生們”，或“貴賓們、女士們、先生們”，后面不再加“朋友們、同志們”。
14.講話中“歡迎”“感謝”之類的.句子要盡量歸納，以節(jié)省鼓掌時間。使用現(xiàn)場翻譯時，應(yīng)盡量控制場面，使講話人與譯員相配合，不要在中文講完時中方人士立即鼓掌，應(yīng)而在翻譯完后中外雙方共同鼓掌，以示對外賓的尊重。
16.考慮到翻譯上的困難，講話中避免使用國內(nèi)工作中常用的縮略語或慣用語，如“三改一加強”、“掃黃打非”等)或引用古詩、諺語。
17.對外講話中(含文件、資料)，宜用“我國”、“中國政府”等。
19.大型活動需事先制作議程ppt，一項議程一頁ppt，字體大一點，可適當(dāng)配相關(guān)圖片，配合主持人介紹時播放議程ppt，注意電腦屏幕顯示效果跟投影效果往往有較大差異，字體顏色和背景色間的對比可能需要調(diào)整.
20.介紹地方或企業(yè)情況時，要突出重點，語言簡練，一忌長篇大論，由古至今，人文地理，面面俱到;二忌數(shù)字堆砌(如有必要，可提供文字資料)。
21.研討會不同于報告會，領(lǐng)導(dǎo)人講話、主題演講人不宜長篇發(fā)言。研討會不應(yīng)片面追求人數(shù)規(guī)模，應(yīng)主題明確，主持人和演講人要有一定水平，能引起討論。研討會提問(含出訪時對方介紹情況后提問)，要盡量簡明具體，不必多說客套話。
22.介紹招商項目時，不宜以我方預(yù)計生產(chǎn)規(guī)模及投資數(shù)作過于準確的描述，如“生產(chǎn)規(guī)模125萬噸，預(yù)計投資1650萬元”等。一是實際數(shù)字不可能如此精確，二是生產(chǎn)規(guī)模和投資額應(yīng)與投資者商定。
23.重要活動中，要適時提醒出席者關(guān)掉手機、尋呼機，或?qū)⑵湔{(diào)至靜音狀態(tài)。
24.拜訪國外機構(gòu)時，應(yīng)提前進行聯(lián)系、確認，說明拜訪目的，一經(jīng)確認，應(yīng)如約赴會。拜訪(含出席宴請)人數(shù)有增減，都應(yīng)提前通知對方。
25.組織出國展覽應(yīng)事先進行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品供需情況。參展企業(yè)和產(chǎn)品要有一定代表性，避免參展的同類產(chǎn)品互相壓價競爭。
26.嚴禁攜帶假冒偽劣、侵犯知識產(chǎn)權(quán)等違禁品參展。要遵守展覽規(guī)定，不違規(guī)零售展覽樣品，禁止出售清冊外的樣品和私人物品。
27.布展時應(yīng)聽從當(dāng)?shù)卣褂[組織者的統(tǒng)一指揮，不要隨意亂拉亂搶道具，攤位墻板不要用樣本代替標準圖片或文字說明。展品布置要注意展示和貿(mào)易效果，既不要因展品過少而使攤位空蕩，也不要雜亂無章地堆放展品，搞“雜貨鋪”或“擺地攤”。
28.嚴格按展覽規(guī)定的時間參展和撤展，不遲到，不早退。
29.展出時，接待觀眾要熱情、主動、耐心，不要在館內(nèi)扎堆聊天或攤位間相互亂串，出現(xiàn)攤位無人照管現(xiàn)象。展館和展位應(yīng)保持清潔，注意防火、防盜。
30.議結(jié)束后清點物資并整理干凈后才能離開現(xiàn)場，以免遺失所帶的物資。
31.活動結(jié)束后應(yīng)該主動及時將新聞稿、照片和活動總結(jié)發(fā)送給相關(guān)負責(zé)人,并在bbs研會版上發(fā)貼總結(jié)并虛心聽取大家意見.
一、會前階段
1. 形成會議方案，報領(lǐng)導(dǎo)簽批；
2. 確定參會名單，通知參會人員；
3. 布置會議室：
音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機、照相機等；
4. 準備會議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會后階段
1.簡報信息；
2.會后總結(jié)。
制定方案注意事項篇五
4、人員分工需提前，如有任務(wù)安排，需要主動了解進度及可能遇到的困難；
5、活動前，需要理順每個環(huán)節(jié)及需要注意的事項，做好備用方案，保證各環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng)；
6、活動開展提前1個小時，集合工作人員，確保工作分工，講解注意事項；
活動開展期。
1、活動環(huán)節(jié)調(diào)整時，需考慮注意事項，如獎品或其他是否會給剩下的環(huán)節(jié)造成影響；
2、主持人聲音確保大于活動現(xiàn)場成員的聲音，最好運用“小蜜蜂”
等擴音器；
3、活動時間安排需慎重考慮，如小學(xué)生第二天需上學(xué)的，不要安排在晚上；
4、分工中，需要安排機動人員和負責(zé)處理情緒的人員；
5、活動開展之初，需要安排宣傳人員、調(diào)動現(xiàn)場氛圍、安排就坐等工作人員；
6、獎品設(shè)置需考慮參與人員的能力和興趣，用海報說明兌獎規(guī)則，兌獎處要安排寬敞一些，可安排核對人員、拿獎品人員、維護秩序人員（可同時向成員講解兌獎規(guī)則）。
7、活動游戲需新穎，以吸引人群，可能的話，工作員先嘗試。
8、多拍照，多記錄，以便活動后宣傳。
9、活動中，活動物資等需要保管妥當(dāng)，以免丟失。
10、場地如可能路人遭遇干擾，需運用安全線。
11、準備創(chuàng)可貼等藥品物資，以便突發(fā)情況運用。
12、每一項游戲需標注清楚名稱、規(guī)則及活動范圍。
1、活動后要與工作人員及時。
總結(jié)。
記錄，如問題及建議、較好的地方、目標完成情況等等。
2、提前做好服務(wù)對象評估，最好設(shè)計在活動環(huán)節(jié)中。評估內(nèi)容可包括：場地安排、時間安排、工作員表現(xiàn)、活動整體評價、各目標情況等等。
3、活動之后，當(dāng)天撰寫活動宣傳，并上傳。
4、運用禮品登記表，了解成員喜歡的禮品、留下聯(lián)系信息，方便下次活動向?qū)Ψ叫麄鳌?BR> 5、將活動現(xiàn)場打掃干凈，物資歸位整理。
6、與工作人員交流評估信息。
制定方案注意事項篇六
2. 確定參會名單，通知參會人員；
3. 布置會議室：
音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機、照相機等；
4. 準備會議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會后階段
1.簡報信息；
2.會后總結(jié)。
一、前期的籌備。
1.1.1 確定會議主題、安排議事日程、確定參會人選。明確會務(wù)組成員并予以具體分工、落實責(zé)任。辦公室有經(jīng)常業(yè)務(wù)的，應(yīng)留1人值班。
1.1.2根據(jù)會議層次及預(yù)算，考察會議場所及其配套餐飲、住宿、外部環(huán)境等，比選確定最佳場所。
1.2.1發(fā)布會議通知，采集參會人員反饋信息。注意通知的內(nèi)容：時間、地點、參加范圍、人員、會議主要內(nèi)容、參會要求等（如代表是否發(fā)言、著工裝）。會議通知一定要落實到人。
1.2.2會議議程安排有參會代表發(fā)言的，應(yīng)提前召集所有發(fā)言人開會或通過其他形式統(tǒng)一思想，提出要求、發(fā)言從那些角度寫、應(yīng)該寫什么、什么時間上報稿子、審核等事項。
1.3準備會議需要的文件資料。
1.3.1準備領(lǐng)導(dǎo)講話稿件，多位領(lǐng)導(dǎo)講話的'注意內(nèi)容區(qū)分層次，避免重復(fù)。
1.3.2準備會議須知、會議日程表、會場（聚餐）座次表、參會人員信息表和其他相關(guān)輔助文件資料。
1.3.3所有會務(wù)資料應(yīng)嚴格審核后印制并裝訂成冊。注意內(nèi)頁裝訂順序。
1.3.4 按照參會人數(shù)準備文件袋、筆、記錄本（或禮物）、
會議餐劵，與會務(wù)資料合并后在會前分裝妥當(dāng)。
1.4結(jié)合會場主席臺寬度等確定并制作會議現(xiàn)場橫幅文字（會議的題目）大約提前3-5天制作好，橫幅文字大小要適中，一般為紅底白字。
1.5制作ppt宣傳資料（或音樂、mv），用于會前空閑時間及中場休息時間循環(huán)播放；制作會議簽到表在會議開始后發(fā)放并收回。均需指定專人負責(zé)。
1.6提前制作獎牌、獎狀。會議開始前送達會議現(xiàn)場。會議需合影的，應(yīng)提前聯(lián)絡(luò)攝影師、確定合影場所、安排確認前排座次。有安排會議聚餐的，可提前準備相關(guān)煙酒、飲料、礦泉水等，并確定聚餐菜單。
二、會場的布置及接待。
2.1懸掛會場橫幅，注意位置對稱。
2.2 主席臺的安排：幾個人？座次怎樣安排？有桌簽的需提前擺放好。主席臺有臺花的，也需提前購買、布置到位，會議期間注意噴水保養(yǎng)。
2.3會場椅子、凳子是否夠用？怎樣安排？注意會場衛(wèi)生、溫度、通風(fēng)、外部噪聲等環(huán)境。
2.4 給與會主席臺代表的資料提前送到或擺放到桌子的相應(yīng)位置。
2.5 測試話筒、音響、投影機、電腦、空調(diào)、照明、攝像
機、照相機等設(shè)備是否能正常使用，如有故障應(yīng)及時修理、更換、備用。數(shù)碼攝像機、照相機要提前充電。
2.6張貼會場路線引導(dǎo)、指示標志。會場入口處可安排服務(wù)人員引導(dǎo)。
2.7舉行頒獎儀式的，獎牌獎狀要提前送至主席臺，先發(fā)的放在上面，后發(fā)的放在下面。注意安排領(lǐng)獎人員上臺路線和現(xiàn)場拍照，領(lǐng)獎人數(shù)超過主席臺人數(shù)的，應(yīng)分批依次頒獎。
2.8明確專人在會議報到處張貼會議標牌，接待、登記、發(fā)放會議資料等。注意與會議相關(guān)方聯(lián)絡(luò)、確認。
2.9明確專人聯(lián)系接送、接待上級公司領(lǐng)導(dǎo)、本公司領(lǐng)導(dǎo)和外部特邀嘉賓參會，含安排車輛、路線、住宿、用餐等。
2.10會議期間應(yīng)安排人員在會場值夜班。
三、會議的過程。
3.1會議主持人要隨時掌握現(xiàn)場進展，必要時予以調(diào)整。
3.2會場服務(wù)人員具體要求：
3.2.1著裝得體。除講話人之外，服務(wù)人員是最可能引起關(guān)注的人，所以一定要注意著裝。
3.2.2動作要輕、慢、柔、避免快、重。如女性的皮鞋，走動時注意不能發(fā)出聲響。
3.3.3注意禮貌。如沖水要拿起杯子，不要對著領(lǐng)導(dǎo)沖水，不要擋住領(lǐng)導(dǎo)形象，不能直接在桌面上沖等。
3.4主持人要避免走動，如有特急的事情，可以通過寫紙條的形式來傳遞。
3.5會議錄像或照相專人負責(zé)。會議記錄專人負責(zé)（如果需要）。注意領(lǐng)導(dǎo)講話時主席臺照明要充足。
3.6安排專人：在會議開始前巡查會場，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題；會議臨時休息結(jié)束時招呼參會者按時入座并維持秩序；就會議情況撰寫新聞稿件并及時發(fā)布；負責(zé)會務(wù)通知、聯(lián)絡(luò)，注意邀請所有參會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓參加會議聚餐；辦理發(fā)票事宜；分發(fā)合影照片等。發(fā)票及合影照分發(fā)一般在會議的最后一天發(fā)放。
3.7其他注意事項：如安排會議旅游、辦理返程車票等（略）。
四、會議結(jié)束后續(xù)工作
4.1協(xié)調(diào)延時退房、用餐等問題。
4.2清理會議現(xiàn)場，檢查有無遺留物品、資料等。
4.3辦理會議結(jié)算、報銷事項。
4.4總結(jié)、反饋辦會經(jīng)驗和不足。
2012.9.22
附：
會議籌辦流程圖
制定方案注意事項篇七
為營造良好的企業(yè)文化氛圍，增進員工之間的交流，緩解工作壓力，增強集體凝聚力和團隊精神，公司計劃于*月*日開展員工集體旅游活動。主辦部門：
總經(jīng)辦。
參加人員范圍：
公司所有在職人員。
費用內(nèi)容：
景點門票標準：
非鹽湖區(qū)身份證32元/人（門票20元/人，車費10元/人，保險2元/人）；
學(xué)生、兒童22元/人（門票半價12元/人車費10元/人，保險2元/人）。
2、交通費用：乘坐公交車費用來回*元/人，合計*元；
3、午餐補助：每人*元標準（面包*元、水*元、火腿腸*元）合計*元；
4、臨時應(yīng)急費用*元；
共計*元。
費用承擔(dān)方式：
公司報銷交通費、景點門票、午餐補助。
活動時間及地點：
*月*日周六鳳凰谷森林公園。
日程安排：
2.擊鼓傳花，時間90分鐘左右3.休息，吃點簡單的干糧）。
1、登山鞋（或防滑的運動鞋）、太陽帽、太陽鏡、防曬油、塑料袋。
2、食品：火腿腸、面包、飲用水；
3、抵達景區(qū)游覽前，謹記組織者交代的'集中地點、時間；
6、不要在任何建筑物、古跡、巖石、樹木上題字刻畫；
7、為防止火災(zāi)，景區(qū)內(nèi)禁止吸煙；
9、忌分散活動，切忌單獨外出，一起行動聽從指揮；
其他：
本策劃案由公司總經(jīng)辦負責(zé)補充、解釋。
總經(jīng)辦。
制定方案注意事項篇八
壓力表應(yīng)根據(jù)鍋爐或受壓容器的工作壓力來選擇壓力表的精確度等級，當(dāng)鍋爐或受壓容器的1.作壓力小于2.5mpa時，壓力表的精確度不應(yīng)低于2.5級;工作壓力大于2.5mpa時，精確度不應(yīng)低于1.5級。也就是說，其介質(zhì)的工作壓力越高，要求壓力表的精度越高。
壓力表在選擇表盤刻度范圍值時，一般在選擇表盤刻度極限值宜為介質(zhì)工作壓力的1.5~2倍。如鍋爐蒸汽工作壓力為1.0mpa時，選擇壓力表值范圍宜在0~1.6mpa較為合適。用于鍋爐上安裝的壓力表表盤直徑應(yīng)不小于100~150。
(1)壓力表在安裝前必須經(jīng)勞動局有關(guān)計量校驗部門進行校驗，合格者方能安裝，
對已安裝的壓力表，應(yīng)定期進行復(fù)驗。不允許私自拆除鉛封進行修理或超期使用未經(jīng)校驗的壓力表。
(2)壓力表需安裝在便于觀察、易于沖洗的位置，應(yīng)避免振動和高溫烘烤。壓力表安裝處應(yīng)有足夠的照明。
(3)壓力表應(yīng)安裝在鍋筒〔汽包)、分汽缸等蒸汽空間位置上，在管道上安裝應(yīng)在直管段上。
(4)壓力表不允許直接安裝在鍋筒、分汽缸或管道上，應(yīng)連接存水管(表彎)并在表彎與壓力表之間裝三通旋塞閥，然后再與設(shè)備或管道連接。表彎的作用是可積存蒸汽中的冷凝水，避免蒸汽直接進人彈簧管內(nèi)，使其因過熱而失靈。三通旋塞閥可便于沖洗管路和更換壓力表用。
(5)壓力表安裝在管道上時，可參照圖3---19的方法。
3---19。
(6)當(dāng)壓力表出現(xiàn)表針在無壓時不能恢復(fù)零位、表盤刻度模糊不清、保護玻璃破碎、表針被卡不動等情況時，應(yīng)立即更換新表，避免出現(xiàn)誤指示而釀成大禍。
制定方案注意事項篇九
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃注意事項，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的事情。部門主管把培訓(xùn)看作是人力資源部門或培訓(xùn)部門的事情，事實上部門主管也有培訓(xùn)下屬員工的權(quán)利和義務(wù)，而且主管的言傳身教更能對員工的成長起到示范和促進作用。
2、培訓(xùn)僅是一種福利。這種觀念忽視了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)性，容易造成員工漠視培訓(xùn)，不注重培訓(xùn)效果的提高。企業(yè)沒有把員工參加培訓(xùn)納入到績效考評中。
3、培訓(xùn)要有所保留。這種情況經(jīng)常會發(fā)生在“師傅帶徒弟”的模式中，師傅在傳授技能的時候，常常會留一手，以防“教了徒弟餓死師傅”。事實上，在現(xiàn)代社會中，一個人單打獨斗是不可能成功的，不把下屬培訓(xùn)好，就無法發(fā)揮組織效能，部門績效不好，還是會影響主管的業(yè)績。
4、跟著流行走。許多管理者當(dāng)下流行什么就培訓(xùn)什么，報紙宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度，就立即組織現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn);網(wǎng)絡(luò)宣傳提高執(zhí)行力，就馬上組織執(zhí)行力培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)并沒有建立在對員工培訓(xùn)需求進行科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，缺乏針對性，其效果也就可想而知了。
要走出員工培訓(xùn)的誤區(qū)，有賴于科學(xué)合理地制定一份詳細的培訓(xùn)計劃。
1、培訓(xùn)計劃要有針對性，切忌一刀切。在制定培訓(xùn)計劃之初，要了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)各人的不同情況因材施教。培訓(xùn)需求分析作為人力資源培訓(xùn)計劃制定的初始環(huán)節(jié)，其準確程度直接決定著整個培訓(xùn)計劃制定的合理性、科學(xué)性。這就需要通過與各部門充分溝通，以獲取清晰的企業(yè)培訓(xùn)需求信息。需求信息的重點包括企業(yè)員工目前的技術(shù)水平、管理水平和知識架構(gòu)以及企業(yè)未來發(fā)展對員工提出的技能、知識層面的要求。在獲得準確的企業(yè)培訓(xùn)需求信息以后，就可以進行培訓(xùn)需求的分析了。如美國強生公司，每年年底都會對員工進行績效評估，員工每年要填寫一張“節(jié)目單”，歸納出自己在這一年內(nèi)需要加強的方面，公司會根據(jù)評估結(jié)果和他的要求制定出與之匹配的培訓(xùn)計劃。
2、培訓(xùn)計劃要有全面性，切忌單一。培訓(xùn)計劃的全面性，是指基于公司和員工的整體發(fā)展考慮，來設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容。按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn);按公司層級可分為基層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、高層培訓(xùn);按員工性質(zhì)可分為新進員工的入職培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)等等。究竟該選擇哪方面的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)各個培訓(xùn)內(nèi)容層次的特點和培訓(xùn)需求分析來選擇。如英特爾的員工培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等內(nèi)容。通過一系列培訓(xùn)計劃的實施，使員工適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉英特爾的企業(yè)文化與價值觀、崗位職責(zé)，并勝任其崗位。
3、計劃要有層級性，激勵員工向上。計劃的層級性，是指各級培訓(xùn)分別以前一層培訓(xùn)為基礎(chǔ)，員工接受的課程與所獲得的技能依次提高。如對中高層管理者的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式的選擇上要有連貫性和遞進性，由淺入深，由實務(wù)向戰(zhàn)略一步步提升。這就要求人力資源管理部門在制定年度培訓(xùn)計劃的時候，要綜合考慮公司之前已進行過的培訓(xùn)課程，在此基礎(chǔ)上選擇能進一步提升的培訓(xùn)內(nèi)容，不能重復(fù)，也不能搞跳躍。如西門子在中國的公司，從第五級到第一級，培訓(xùn)內(nèi)容從管理理論教程、高級管理教程、總體管理教程升級到西門子執(zhí)行教程。這對較低層的員工有一種激勵作用，刺激他們不斷努力以接受更上一層的培訓(xùn)，同時達到了培訓(xùn)與激勵的目的。
4、計劃要有完整性，需包含培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)。一是培訓(xùn)課程的安排，必須將企業(yè)的實際情況和培訓(xùn)對象的接受能力考慮在內(nèi)。二是受訓(xùn)者及培訓(xùn)老師的確定，一般培訓(xùn)老師分為內(nèi)部講師和外聘教師，企業(yè)要根據(jù)自身培訓(xùn)的目的和內(nèi)容來選擇。三是培訓(xùn)方式的選擇。培訓(xùn)方式有講授法、視聽技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學(xué)法、互動小組法等?？傊?，有效的培訓(xùn)要將各種培訓(xùn)方法進行靈活的運用，使整個培訓(xùn)既不枯燥，又使員工易于接受。四是培訓(xùn)項目的安排，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)場所的選擇、培訓(xùn)費用預(yù)算等在內(nèi)的培訓(xùn)項目信息。五是對培訓(xùn)項目、培訓(xùn)過程和效果進行評價，能夠明確培訓(xùn)項目選擇的優(yōu)劣，了解培訓(xùn)預(yù)期目標的實現(xiàn)程度，為后期培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)項目的制定與實施等提供有益的幫助。
總之，人力資源部門在制定培訓(xùn)計劃時需要提出對于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理工作的職責(zé)體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持與配合，才能使培訓(xùn)活動得以有效的組織和順利開展。
企業(yè)為了確保員工培訓(xùn)和發(fā)展方向不偏離企業(yè)預(yù)定的目標，企業(yè)必須提前有效制定員工培訓(xùn)體系的基本原則，并在之后所開展的員工培訓(xùn)工作中以此為指導(dǎo)。具體有以下幾點：
1.員工培訓(xùn)體系中的戰(zhàn)略原則
基于員工培訓(xùn)計劃的開展目的與目標，企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時，員工的培訓(xùn)和發(fā)展需要站在戰(zhàn)略的`維度來看待，將企業(yè)培訓(xùn)計劃放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的維度。因此，我們所開展的員工培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)能夠立竿見影，快速反映到員工的工作業(yè)績產(chǎn)出、工作績效的提升上，例如：崗位專項技能提升培訓(xùn)。但有的企業(yè)培訓(xùn)類型則可能需要在一段時間之后才能看到明顯的效果，例如：企業(yè)管理層培訓(xùn)、新晉管理者培訓(xùn)等。
而如果企業(yè)將員工培訓(xùn)計劃看作是一種“虧本交易”，只關(guān)注當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)所帶來的收益，開展一些即時的員工培訓(xùn)工作，而不設(shè)計長期的員工培訓(xùn)計劃。這樣，這些員工只能在短期內(nèi)滿足企業(yè)的需求，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些員工還能滿足企業(yè)的工作和發(fā)展需求嗎?那么，企業(yè)必須基于企業(yè)自身的發(fā)展目標和戰(zhàn)略制定培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期規(guī)劃和長期規(guī)劃，讓企業(yè)培訓(xùn)計劃與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。
2.基于實際的理論的員工培訓(xùn)，讓員工真正學(xué)以致用
開展企業(yè)培訓(xùn)的主要目的是讓員工掌握必要的技能，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，對于員工培訓(xùn)計劃，特別是崗位的專項培訓(xùn)，必須有針對性，以工作的實際需求為出發(fā)點，與崗位、培訓(xùn)受訓(xùn)對象的能力緊密結(jié)合。只有這樣，員工培訓(xùn)計劃的開展才能取得實效，提高員工的工作效率。
3.員工培訓(xùn)需要與重點提升改進需求相結(jié)合
員工培訓(xùn)需要對所有員工進行有計劃、有步驟地培訓(xùn)，這也是提升全體員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來的價值，在開展企業(yè)培訓(xùn)時需要有培訓(xùn)的側(cè)重點，也就是對管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計劃地進行企業(yè)培訓(xùn)課程的開展。
然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來的價值，在開展企業(yè)培訓(xùn)時需要有培訓(xùn)的側(cè)重點，也就是對管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計劃地進行企業(yè)培訓(xùn)課程的開展。
4.員工培訓(xùn)需要反饋機制以強化培訓(xùn)效果
反饋和強化員工培訓(xùn)效果也是我們在開展企業(yè)培訓(xùn)過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果反饋是指培訓(xùn)后對員工通過考試或納入績效等形式進行檢驗，以便及時改善和優(yōu)化培訓(xùn)課程內(nèi)容或培訓(xùn)形式等。
培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對員工進行檢驗，以便更具反饋的信息及時優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容或者培訓(xùn)方式等。
強化原則是指根據(jù)受訓(xùn)員工的反饋，對受訓(xùn)員工進行獎懲。獎勵接受培訓(xùn)并取得一定成績的員工時，也能夠提升其他員工的學(xué)習(xí)成長的意識，進一步加強培訓(xùn)效果。
要想充分發(fā)揮培訓(xùn)對于企業(yè)的積極作用，增加企業(yè)的競爭力，建立有效的培訓(xùn)體系是前提條件。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系需要具備以下特點：
1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略體系為基礎(chǔ)。只有按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出適合企業(yè)的高效培訓(xùn)體系。
2.培訓(xùn)體系需要注重企業(yè)的核心需求
有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和人才發(fā)展戰(zhàn)略目標，深入探索企業(yè)的核心需求，預(yù)測人才需求，建立起人才梯隊體系，提前培養(yǎng)和儲備企業(yè)發(fā)展過程中所需的人才。
3.多層次、全方位的有效培訓(xùn)體系關(guān)鍵
有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)考慮員工的能力水平，根據(jù)具體的員工個人能力和發(fā)展計劃制定不同的培訓(xùn)計劃，讓培訓(xùn)形式和內(nèi)容更適合受訓(xùn)員工。在利益最大化的前提下，通過多渠道、多層次建立企業(yè)培訓(xùn)體系，實現(xiàn)員工參與和探討、分享培訓(xùn)成果的效果。
4.企業(yè)培訓(xùn)體系需要充分考慮員工的自我發(fā)展需求
企業(yè)開展員工培訓(xùn)的最終目的是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。
讓員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展，既滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動了員工的積極性和積極性，又增強了企業(yè)的凝聚力。
對于新員工來說，培訓(xùn)可以幫助他們適應(yīng)和勝任工作;對于老員工的培訓(xùn)可以幫助他們掌握崗位所需的新技能，最大限度地發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)競爭力。
制定方案注意事項篇十
制定接待工作計劃，就是擬定接待方案，其主要內(nèi)容應(yīng)包括接待方針、接待規(guī)格、接待日程安排、接待形式、接待經(jīng)費開支、生活安排等。
一、接待計劃的主要內(nèi)容。
(一)學(xué)習(xí)目標。
熟悉接待計劃的主要內(nèi)容。
(二)擬定接待計劃。
接待來訪者，特別是接待來訪團體的第一項工作，就是要擬定出切實可行的接待計劃。接待計劃的主要內(nèi)容包括：
1.接待方針，即接待的指導(dǎo)思想。
2.接待規(guī)格。針對不同的客人采用不同的接待規(guī)格。第一種是對等接待，即陪同人員與客人職務(wù)、級別大體一樣，大部分接待都是對等接待。第二種是高規(guī)格接待，即陪同人員比客人職務(wù)要高，適用于比較重要的接待。第三種是低規(guī)格接待，即陪同人員比客人職務(wù)要低，主要適用在基層。
3.接待日程安排。接待日程安排應(yīng)當(dāng)制定周全，尤其是接待活動的重要內(nèi)容不可疏漏，比如安排迎接、拜會、宴請、會談、參觀、游覽、送行等事宜。接待日程安排還要注意時間上的緊湊，上一項活動與下一項活動之間既不能沖突，又不能間隔太長。
4.接待形式。
5.接待經(jīng)費開支。
(三)相應(yīng)知識。
我國是一個多民族的國家，在制定接待計劃和接待工作時，一定要尊重少數(shù)民族的禮儀、習(xí)俗。下面簡單介紹部分少數(shù)民族禮儀、習(xí)俗情況，供接待少數(shù)民族來訪者時參考。
(一)學(xué)習(xí)目標。
熟悉接待工作的具體事項，更好地制定接待計劃。
1.首先要了解清楚來賓的基本情況，包括所在單位、姓名、性別、職務(wù)、級別及一行人數(shù)，以及到達的日期和地點。
2.填報請示報告卡片，將來賓情況和意圖向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并根據(jù)對方意圖和實際情況，擬出接待計劃和日程安排的初步意見，一并報請領(lǐng)導(dǎo)批示。
3.根據(jù)來賓的身份和其他實際情況，通知具體接待部門安排好住宿。
4.根據(jù)實際工作需要，安排好來賓用車和接待工作用車。
5.在國家規(guī)定標準的范圍內(nèi)，盡可能周到地安排好來賓的飲食。
6.根據(jù)來賓的工作內(nèi)容，分別做好以下安排。
如來賓要進行參觀學(xué)習(xí)，則應(yīng)根據(jù)對方的要求，事先安排好參觀點，并通知有關(guān)部門或單位準備匯報材料，組織好有關(guān)情況介紹、現(xiàn)場操作和表演、產(chǎn)品或樣品陳列等各項準備工作。
7.根據(jù)對方的工作內(nèi)容，事先擬訂出各個項目陪同人員的名單，報請領(lǐng)導(dǎo)批準后，即通知有關(guān)人員不要外出，并作好準備。
8.根據(jù)來賓的身份和抵達的日期、地點，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員到車站、機場、碼頭迎接。
9.來賓到達并住下后，雙方商定具體的活動日程，盡快將日程安排印發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門按此執(zhí)行。
10.在合適的時機按照大體對等的禮儀原則，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志看望來賓，事先安排好地點及陪同人員。
11.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或來賓要求，作好游覽風(fēng)景區(qū)和名勝古跡的安排。
12.在條件許可的情況下，為來賓安排一些必要的文化娛樂活動，如電影、地方戲劇、晚會、書畫活動、參觀展覽等。
13.根據(jù)來賓要求，安排好體育活動，通知體育場館作好場地、器材等準備，并安排陪同人員。
14.來賓如有重要身份，或活動具有重要意義，則應(yīng)通知有關(guān)新聞單位派人進行采訪、報道，負責(zé)介紹情況，安排采訪對象談話，并受領(lǐng)導(dǎo)委托對稿件進行把關(guān)。
15.事先征詢來賓意見，預(yù)訂、預(yù)購返程車船或飛機票。
16.來賓離去時，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員到住地或去車站、碼頭、機場為客人送行。
(三)相應(yīng)知識。
為制定好接待計劃，必須熟悉接待工作的具體事項，同時也要熟悉接待來訪者的見面禮節(jié)。
1.見面禮節(jié)。
(1)致意。
致意是用語言或行為向別人問好，表示自己的慰問。致意是社交應(yīng)酬的最簡單、最常用的禮儀。例如：見面時問好、點頭、舉手、抬身、脫帽等都是致意。
打招呼是兩個已經(jīng)認識的人見面時的禮節(jié)。一天中首次見面，或一次活動中初遇，應(yīng)問好，對方主動問好時，一定要相應(yīng)回答。
打招呼是構(gòu)成人際關(guān)系的重要內(nèi)容。一雙坦誠的眼睛，一副面帶微笑的面容，聲音熱情地向人打招呼，是一個成功的秘書人員應(yīng)具備的素質(zhì)。
(2)握手。
握手是表示友好的舉止，是一種非常普遍的禮貌行為。當(dāng)兩個陌生人被人介紹相識時需要握手，朋友見面時需要握手，告別時也需要握手。它還是一種表示祝賀、感謝、慰問相互鼓勵的善意行為。
通常雙方相見時，主人，年長者，職高者，女士應(yīng)先伸手；客人，年輕者，身份低者，男士可先問候，待對方伸手后立即隨應(yīng)再握手。
行握手禮時，距離受禮者約一步，上身稍前傾，兩足立正，伸出右手，四指并齊，拇指張開向受禮者伸出，在齊腰的高度與對方恰到好處地認真一握，一般3-4秒，禮畢即松開。如初次見面，握手時間不宜過長；如老朋友意外相見，握手時間可適當(dāng)加長，以表示不期而遇的喜悅。男士與女士握手，時間應(yīng)較短。
一個人與多人握手時應(yīng)遵守先高后低，先長后幼，先主后賓，先女后男的原則。多人同時握手時不要交叉，待別人握完后再伸手，也不可同時伸出雙手與兩人握手。
2.引見介紹。
(1)自我介紹。
自我介紹是在沒有中介人的情況下，樹立自己的形象和價值的一種重要方法與手段。
通常本人要鎮(zhèn)定，充滿信心，親切自然，友善可掬，先向?qū)Ψ近c頭致意，得到回應(yīng)后，向?qū)Ψ浇榻B自己的姓名、身份、單位，并可隨之遞上名片。自我介紹要根據(jù)交往目的、對象來決定介紹內(nèi)容的繁簡。
(2)介紹他人。
為他人介紹時，介紹順序為先把年齡輕的介紹給年長的；先把職位低的介紹給職位高的；先把賓客介紹給主人；先把男士介紹給女士。在雙方的地位和年齡差不多時，應(yīng)該先把與自己關(guān)系密切的人引見給另一方。如果把一個人介紹給眾多人時，首先應(yīng)該向大家介紹這個人，然后再把眾人逐個介紹給這個人。集體介紹可以按照座位次序或職務(wù)次序一一介紹。
3.遞接名片。
(1)遞送名片。
名片的遞送，要講究禮儀。通常是在自我介紹后或被別人介紹后出示的。
遞送名片時應(yīng)起立，上身向?qū)Ψ角皟A以敬禮狀，表示尊敬。并用雙手的拇指和食指輕輕地握住名片的前端，而為了使對方容易看，名片的正面要朝向?qū)Ψ剑f時可以同時報上自己的姓名。
(2)接收名片。
對待名片應(yīng)像對其主人一樣尊重和愛惜。若接名片，要用雙手由名片的下方恭敬接過收到胸前，并認真拜讀，此時，眼睛注視著名片，認真看對方的身份、姓名，也可輕輕讀名片上的內(nèi)容。接過的名片忌隨手亂放或不加確認就收入包中，這是很失禮的。
禮節(jié)的一般關(guān)系。表面看來禮節(jié)只是待人接物的一種形式，但禮節(jié)的方方面面要求中都滲透著一定的人文道德觀念。如：
1.講究態(tài)度。尊重他人態(tài)度。
2.弄清關(guān)系。不同關(guān)系，就有不同的禮儀規(guī)范。
3.把握分寸。禮節(jié)之美就體現(xiàn)在分寸上。
4.送禮貴在適宜。對回報別人好意，是沒有特別時間限制的。
制定方案注意事項篇十一
跆拳道(韓文：???，英文：taekwondo)，是現(xiàn)代奧運會正式比賽項目之一，是一種主要使用手及腳進行格斗或?qū)沟倪\動。那么跆拳道比賽中制動戰(zhàn)術(shù)的注意事項有哪些呢?下面一起看看吧!
比賽中，有些運動員一味講究進攻，不顧防守;有的則單純防守，不講進攻，結(jié)果使攻防失調(diào)，顧此失被。因此，制訂和實施始拳跆拳道時要遵循攻防兼顧的原則，攻中有防，防中有攻。
由于每年比賽均是打同一個級別，對對手的長處和缺點都比較了解，所以在比賽前就制訂好了比賽的戰(zhàn)術(shù)，具體針對對手的基本打法、技戰(zhàn)術(shù)運用特點、主要弱點、精神狀態(tài)、心理素質(zhì)、身體狀況等制訂出自己切實可行的作戰(zhàn)方案，真正做到有的放矢。如了解對手擅長防守反擊，自己亡場就要穩(wěn)扎穩(wěn)打，引誘對方主動出擊，自己進攻時使用有把握不失分的動作，使對手心情煩躁，失去耐心，這樣就占據(jù)了主動。
對手是今年剛參加這一級別的比賽，或是從低一級升上來，或是從高一級降到這一級別的。由于對對于的情況不太了解，只能根據(jù)對手在與其他對手比賽時的觀察，或在比賽上場之前的準備活動中和即將上場比賽時了解對手，如觀察對手的擊靶速度、習(xí)慣的技術(shù)動作、身材的高低等等。然后制訂初步戰(zhàn)術(shù)。在比賽開始后的1分鐘左右，利用試探性的.動作，借以大概了解對手的基本情況、如對手是防守反擊型的，或是主動進攻型的等等，則依據(jù)發(fā)揮自己的特長，限制對手特長的原則來使用戰(zhàn)術(shù)，避實就虛，先奪其長，掌握主動權(quán)，使其不能發(fā)揮技術(shù)特長。
制定方案注意事項篇十二
行業(yè)的發(fā)展取決于很多方面?！耙皇谴蟮暮暧^環(huán)境，”袁凌梓說，“通常國家會對社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有引導(dǎo)性，政府對產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)性會塑造將來的產(chǎn)業(yè)格局。例如國家會提倡大力發(fā)展服務(wù)行業(yè)、金融行業(yè)或者上海要建成航運中心。”但是對于依賴政策發(fā)展的行業(yè)，機會越大的同時也會風(fēng)險越大。因為政策的搖擺會給行業(yè)帶來起伏，所以我們時常會看到一些行業(yè)像坐過山車一樣快上快下。與政策相關(guān)度不高的行業(yè)相對來說就比較平穩(wěn)，例如汽車行業(yè)可能由于之前的4000億刺激政策導(dǎo)致了透支增長，目前出現(xiàn)了暫時的衰落期，但是總的來說它還是一個很有發(fā)展前景的行業(yè)。與此同時，與消費者貼近的行業(yè)一般來說都可以算是好行業(yè)。這其中，快消品就是一個很好的例子。它離消費者近，又因購買行為始終存在，受政策影響小，因此快消一直是許多人求職的首選目標之一。而“從大力發(fā)展服務(wù)業(yè)的趨勢來看，未來服務(wù)業(yè)將是最朝陽的行業(yè)之一?！表f瑋說。
從規(guī)律看行業(yè)。
好的行業(yè)一般都有一些內(nèi)在的普遍規(guī)律，即使它提供的產(chǎn)品或服務(wù)乍看起來千差萬別。對于一個行業(yè)，尤其是新興行業(yè)最重要的就是對于盈利點有清晰的把握。如果行業(yè)從業(yè)者沒有穩(wěn)定的商業(yè)模式，可能這個行業(yè)會在剛剛出現(xiàn)時興起一股熱潮，但從長遠看它將來的發(fā)展不會特別龐大。同時，不管什么行業(yè)，它的生命力都取決于產(chǎn)品或服務(wù)與目標客戶的匹配度、為目標用戶帶來的價值以及為自身帶來的價值。很多創(chuàng)新的想法看起來似乎能產(chǎn)生趨勢性，但事實上空泛概念是沒有意義的，一切發(fā)展的前提是給客戶及自身帶來價值。另一方面是競爭度?！捌髽I(yè)的核心是競爭，有競爭就有發(fā)展，而處在一個充分競爭的行業(yè)中，對人的歷練也是最大的?！痹梃髡f。而如果從時間點看，有些行業(yè)的發(fā)展前景很難辨別清晰，韋瑋對于公司人的建議是如果不愿意冒風(fēng)險的話，與其挑選一些新興行業(yè)，找一些已經(jīng)持續(xù)存在了一些年頭的行業(yè)會更靠譜。
從趨勢看行業(yè)。
要掌握一個行業(yè)的趨勢信息，最簡單的方式就是閱讀媒體中的相關(guān)分析報道，或者找一些在行業(yè)內(nèi)工作的人做交流。全球范圍內(nèi)由科技進步而衍生出的新興行業(yè)趨勢在未來也會有不錯的發(fā)展空間，例如從當(dāng)前來看，因智能手機普及發(fā)展而出現(xiàn)的app行業(yè)的興起;另一種是由科技發(fā)展趨勢進一步衍生而來的跨界的融合趨勢，例如it咨詢業(yè)等，這些跨界融合的行業(yè)和職能從無到有會慢慢呈現(xiàn)出需求增長的趨勢。每年，美國和加拿大的一些機構(gòu)和媒體都會對勞動力的供給和需求做一些勞動力預(yù)測，發(fā)布一些關(guān)于人才稀缺度的宏觀數(shù)據(jù)，這些對判斷行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景也是有參考性的。最簡單的辦法是看供需，一般勞動力需求旺盛、人才稀缺度高的行業(yè)都處在增長狀態(tài)。
如何制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。
一職業(yè)通道體系設(shè)計。
系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計旨在減小組織的剛性對人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。具體內(nèi)容包括：
1、組織目標梳理：分析組織未來的發(fā)展方向，并預(yù)測組織規(guī)模與組織資源的變化，由此分析組織發(fā)展所能帶來的職業(yè)發(fā)展機會，包括晉升機會、新增職位機會、職責(zé)擴展機會、價值提升機會、能力提升機會等。
2、崗位體系梳理：以現(xiàn)有崗位體系為基礎(chǔ)，結(jié)合組織發(fā)展趨勢，綜合梳理組織未來的崗位體系，進行職系、職類的劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計提供框架。
3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計：設(shè)計各類崗位、各個崗位在組織內(nèi)的多種發(fā)展路徑，明確每一個路徑的實現(xiàn)條件與步驟，為每個崗位設(shè)計出多元化的發(fā)展通道。
二自我評估體系。
為了幫助員工更客觀、全面認識自己，選擇各類自我測評工具，并編寫成為統(tǒng)計表格，下發(fā)全員進行自測評。
三編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》，確定職業(yè)目標。
在充分認識組織環(huán)境及自我的前提下，編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》模板，組織員工完成設(shè)計書，引導(dǎo)員工確定自身職業(yè)目標。在員工完成《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》的過程中，需組織自我戰(zhàn)略分析引領(lǐng)練習(xí)、職業(yè)規(guī)劃研討小組等活動，使員工更準確、更客觀地確定職業(yè)目標。
四依據(jù)自我差距，制定行動計劃。
組織員工編寫《員工自我發(fā)展行動計劃表》，制定針對性的行動計劃，并明確行動的內(nèi)容、時間要求、檢視方法等內(nèi)容?！队媱澅怼肪幹仆瓿珊?，要對計劃的實施進行輔導(dǎo)、跟進、反饋、檢視。
有了這些規(guī)劃，我們的未來將不是夢，房子、車子、票子將為我所有，而對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。
職業(yè)規(guī)劃有哪些常用方法。
1、假手他人法：
有我們意識到的人脈資源，我們要合理的去整合與使用;如果自己還沒有發(fā)現(xiàn)潛藏在自己周圍的沒有被開發(fā)的人脈資源，要勇敢地去發(fā)現(xiàn)、整合并且逐漸使用。雖然說“前人栽樹后人乘涼”，我們也要為自己和自己的后人“栽好樹”“維護好樹”。
2、最少努力法：
時下流行的一句話“長得好不如生的好，生的好不如嫁的好”，盡管不同的人對此看法不同，但是我們要區(qū)別“是出于正義感的否定”，還是源于“酸葡萄心理”的“羨慕嫉妒恨”。當(dāng)然，從存在主義的角度來講，如果我們能夠一如既往的“為自己的選擇承擔(dān)責(zé)任”，并且任何時候都能夠堅定地為自己的行為負責(zé)，那就是“白蛇自迷許仙，許仙自娶白蛇，與和尚有什么關(guān)系?”的事情了。
3、自然發(fā)生法：
一切都順其自然，尤其是在“包分配”的年代，之所以在那個時代可以使用，是因為那是一個不太強調(diào)“個體成就感”和“自我幸福感”的時期，而今天，尤其是人類進入21世紀之后，隨著社會的發(fā)展，人性關(guān)注的回歸，人們越來越希望可以自己為自己做出最好的選擇，來體現(xiàn)自己的人生價值和意義。如果可以一直都“順其自然”下去，永遠能夠做到“接納現(xiàn)實，順應(yīng)外界要求”，自然發(fā)生法也不失為一種選擇。
4、目前趨勢法：
“從眾心理”是人類自我保護的本能表現(xiàn)，所以才出現(xiàn)了“熱門”以及“隨大流”。目前趨勢法，可以降低我們的外在風(fēng)險，但是這個時候容易出現(xiàn)“盲目從眾”，并且會忽略自己的個人感受。所以，需要問一問自己，“我究竟喜歡不喜歡，我究竟適合不適合?”，也就是“最適合的，才是最好的?！?BR> 5、拜金主義法：
合法合理地追求經(jīng)濟利益最大化，這一點本身沒有錯。如果盲目的追求無法持續(xù)的經(jīng)濟利益的話，無論對于個體、對于集體，還是對于整個人類世界，都是不可取的。
6、刻板印象法：
現(xiàn)實依據(jù)，有可能是理性的參考，也有可能是對適應(yīng)性的限制。所以要區(qū)別“保守”和“經(jīng)驗”。
7、櫥窗游走法：
有時候最好的選擇，就是沒有選擇。當(dāng)我們無法選擇的時候，不妨跳出選擇本身，看看“我為什么會被選擇困住?”或者“我最后要達成什么樣的目的?哪個選擇距離我的目標更近?！边@7種制定個人職業(yè)規(guī)劃的方法都是很實用的，了解這些方法的含義熟練的運用可以很好的制定出你的職業(yè)規(guī)劃。通過對自己的職業(yè)規(guī)劃可以更好的帶動職業(yè)發(fā)展，提高自己的職業(yè)技能和職業(yè)水準。這樣自己的職場道路就可以走的更高更遠了。
制定方案注意事項篇十三
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一定要理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和資本運作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實質(zhì)，進而將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，小編為你帶來了“制定企業(yè)戰(zhàn)略”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何才能制定一個好戰(zhàn)略?我總結(jié)了一個戰(zhàn)略三部曲。
預(yù)測就是找到大風(fēng)口，做快樂的豬。過去，我們只是苦哈哈干活，相信書山有路勤為徑，一去美國才發(fā)現(xiàn)，美國人工作那么悠閑，世界很多發(fā)明卻都是他們干的。其實，本質(zhì)上是因為我們的思維體系沒有預(yù)測這一點。
第一點是穿過未來看現(xiàn)在。我們需要站到一個更大的高度回看現(xiàn)在，用預(yù)測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執(zhí)行方面的依賴。
第三點是偵察兵模式，不斷試錯，用資源換機會。早期創(chuàng)業(yè)者唯一核心的資源就是時間，就是不斷試錯，不斷獲取經(jīng)驗值。當(dāng)公司到一定規(guī)模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。clean master這款產(chǎn)品就是一個四人小團隊發(fā)現(xiàn)的。
預(yù)測的目標，是創(chuàng)造新市場，不要在過去的市場糾纏。如果現(xiàn)在讓我重新走一次，兩年前就不做pc了，直接殺入移動。我相信兩年后的獵豹，移動會更強。
而在新的市場，你要邊緣切入，追求垂直市場的第一，甚至壟斷。不要去找競爭對手最核心的點打，這樣最后會死得很慘。而只有“第一”才會被人記住。變成“第一”后，就可以從“第一”的位置往下切。
切，不是排山倒海進入。這樣是進不去的?；蛘邲]有那樣的資源。要先找破局點。
你要思考，與大公司區(qū)別何在，破局點在哪。如果沒有突進的點，跟其他所有平庸的公司沒區(qū)別。
微信紅包就是一個經(jīng)典案例。騰訊3000多萬的支付用戶，與阿里巴巴一樣的機會，持續(xù)投入多少年，多大的投入都打不動。后來出來一個微信紅包，現(xiàn)在跟阿里的日均用戶差不多了。春節(jié)當(dāng)晚的峰值，幾乎超過了阿里雙11。當(dāng)時馬云寫內(nèi)部郵件說珍珠港偷襲，我認為不是珍珠港偷襲，而是八旗兵入關(guān)。即使坐擁百萬雄兵，也抵不過一個尖錐一樣的破局點，來回反復(fù)的沖擊。
這就是破局點的作用。
這個破局點有多重要呢?從創(chuàng)業(yè)者的角度來說，這個點就是生死存亡之點。如果找不到這樣的點，你就不可能切進去。
此外，破局點一定要配合大方向，配合整個大預(yù)測。因為這是一個單品帶體系的時代。
蘋果手機就是這樣的破局點。通過手機這個點切下去，整個行業(yè)都被改造了。破局點的尋找，本質(zhì)上是產(chǎn)品形態(tài)的需求。在產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗上，找到用戶為王的那個點，可以把整個行業(yè)都掀掉。
找到這個破局點以后，不要有任何猶豫，一定要all in。
任何時候，資源永遠稀缺，尤其是精力。一旦確認這個機會點，不要有任何猶豫。把所有資源投入到破局點上。想盡所有辦法，努力到無能為力。
當(dāng)時我們做clean master，投入了上百個工程師。有投資者問：我們的壁壘在哪里?我就說，這個星球很難找到一個200人的工程師團隊，只做一個系統(tǒng)清理的app。所有高管團隊全部聚焦在clean master這條線。在app的每個點上的投入，都比競爭對手強5到10倍。
除此之外，clean master在google play 上的用戶評價，每一個我們都有專人回復(fù)。無論用戶用阿拉伯、日語或英語，都有相應(yīng)語言回復(fù)?；貜?fù)以后就會變成意見，立刻改善產(chǎn)品。
后來我們加速商業(yè)化。資源的投入又上了一個新臺階。我們每天都開例會，在各種產(chǎn)品細節(jié)中尋找破局點。三個月內(nèi)，收購了一家移動廣告公司。買下他們所有的廣告平臺，全力以赴投資源。
互聯(lián)網(wǎng)時代的公司，要把它想象成一輛高速列車。你的本質(zhì)是做一個最快的火車頭。當(dāng)火車跑得足夠快時，就可以“一招居高臨下”，不斷地掛更多的車廂。當(dāng)業(yè)務(wù)不斷向上長時，又會出現(xiàn)各種糾結(jié)痛苦，但最好的事情就是把火車頭做得足夠多，不斷淘汰壞的車廂。
戰(zhàn)略就是制造最好的火車頭、淘汰壞車廂。
制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個注意要點
比爾 蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問時強調(diào)：“要站在行業(yè)的最高處來思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè)，好高騖遠，不切實際的亂定目標，只會是做的越多，錯的越多。
同時我們也要用動態(tài)的戰(zhàn)略思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展是波動的，市場經(jīng)濟中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒有錢賺了。
戰(zhàn)略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。很多企業(yè)戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制，建議企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃時盡量保持嚴格的信息收集、可能性研究流程，以及嚴密的思維，充分考慮外部環(huán)境的變化。
一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個體能量的聚合體，只有發(fā)揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎(chǔ)。
企業(yè)必須充分認識到人的作用，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'過程中，可以與員工進行溝通和交流。好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)，事實上，員工最了解我們的企業(yè)，盡量讓每一位員工參與計劃制定過程，廣泛征求意見，集思廣益，我們的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃才能更具有實際操作性，才能保證組織所有成員在目標和策略上達成共識。
制定企業(yè)戰(zhàn)略的具體的方法有哪些
在一些公司，企業(yè)戰(zhàn)略的制定都是由某一個人去制定，這個人通長是董事長亦或總裁來決定戰(zhàn)略的核心部分，但是不要認為這樣出來的戰(zhàn)略就都是這一個人去做，這也需要團隊的配合，包括一些數(shù)據(jù)的收集，一些分析報表等等，這些都是需要團隊及下屬去配合的。但是這個人對戰(zhàn)略的主體有著很重要的影響。
這種戰(zhàn)略制定方法一般是根據(jù)個人的經(jīng)驗，個人的觀察以及評價，戰(zhàn)略的展望以及商業(yè)判斷的結(jié)果去制定。
這種方法適合公司產(chǎn)品線單一，業(yè)務(wù)單一的情況。而如果企業(yè)產(chǎn)品線多，業(yè)務(wù)多，這種戰(zhàn)略制定方法制定出來的戰(zhàn)略很容易失敗，所以要謹慎。
授權(quán)法當(dāng)然是總裁或董事長把戰(zhàn)略制定的權(quán)限交給可以信任的下屬、負責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、和部分直線管理者。這一部人需要有較高的知識水平。
這種戰(zhàn)略方法將主要的戰(zhàn)略組成要素通過集體討論、分析去制作，這種方法的優(yōu)勢在于能夠發(fā)揮直線管理者的優(yōu)勢，這種方法制定的戰(zhàn)略能夠很好的與不斷變化的市場條件相吻合，達到一致。
不足之處在于這種制定戰(zhàn)略的方法缺乏領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。直線管理者缺乏較廣的視角和經(jīng)驗，很難制定出對企業(yè)影響深遠的戰(zhàn)略。還有不足之處就是直線管理者會過多的關(guān)注公司所面對的問題，而忽略了創(chuàng)造性的戰(zhàn)略。最后一點是容易造成誤解，認為戰(zhàn)略制定不重要。影響戰(zhàn)略制定的成果。
這相當(dāng)于前面兩種方法的結(jié)合，采用這種方法時，負責(zé)戰(zhàn)略決策的管理者可以充分利用團隊及下屬提出的建議，制定出多數(shù)人認可的戰(zhàn)略。參加的人員可以是元老級員工，部門管理者，優(yōu)秀員工等等。
這種方法適用于戰(zhàn)略涉及產(chǎn)品線廣，業(yè)務(wù)廣，領(lǐng)域廣的時候。
這種方法的缺點就是有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略有一定的偏向， 在人們尚未對究竟采用哪種戰(zhàn)略達成一致的時候，因為政治的權(quán)威、權(quán)力的運用會導(dǎo)致戰(zhàn)略有一定的偏向，容易造成延誤市場時機的情況。
制定方案注意事項篇十四
1、了解自己的才干：一個人的才干是自己或家人都難以幫助量化，因此可以通過各種專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃工具了解自己的事業(yè)成就動機或企圖心、性格特征、工作特長和興趣等。
2、了解自己的才干與什么樣的公司/崗位相匹配：每個人都有自己的習(xí)慣和喜愛的工作習(xí)慣、工作環(huán)境、辦事作風(fēng)等，因此不存在某個類型行業(yè)或企業(yè)就是最好好的情況，最重要的選擇最適合自己的公司和崗位。
3、選擇最具有發(fā)展?jié)摿Φ墓荆铣砷L的企業(yè)文化：如果一個企業(yè)不具備發(fā)展?jié)摿Γ蚴撬惶峁﹩T工學(xué)習(xí)成長的企業(yè)機制或文化，如此公司也很難成為人才孵化基地，具有優(yōu)秀潛質(zhì)的人也很有機會被培養(yǎng)。
想要跳槽轉(zhuǎn)行的職場人，看看以下幾步建議：
1、如果剛開始的崗位由于多種因素不太滿意，先腳踏實地地干好本分工作；
2、順著你現(xiàn)在的崗位，列出你崗位可以涉及到的往上延伸的領(lǐng)導(dǎo)崗位，將每個分支都列清楚，其中可能就有你將來的可選擇的升遷途徑。
3、不斷在公司內(nèi)部更換崗位，若不能縱向升遷，那就橫向涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容。如此你能將自己的職業(yè)生涯拓寬；4、不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新不斷為公司創(chuàng)造業(yè)績，那就離升遷不遠了。
職業(yè)的選擇需要從方方面面來考慮，如果你想擁有事業(yè)的成功，上面的要素一定要考慮到，同時我們提醒大家頻繁的跳槽對于職業(yè)發(fā)展弊大于利。
1、自我評價。
自我評價就是要全面了解自己。一個有效的職業(yè)生涯設(shè)計必須是在充分且正確認識自身條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進行的。要正確客觀的審視自己、認識自己、了解自己，做好自我評估，包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商、情商、思維方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我應(yīng)該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會選擇什么等問題。
2、確定目標。
確定目標是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，目標通常會有有短期目標、中期目標、長期目標和人生目標之分。長遠目標需要個人經(jīng)過長期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實現(xiàn)，確立長遠目標時要立足現(xiàn)實、慎重選擇、全面考慮，使之既有現(xiàn)實性又有前瞻性。短期目標更具體，對人的影響也更直接，也是長遠目標的組成部分，在做確立目標是應(yīng)充分說明各目標的內(nèi)容，才能展現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的具體詳細。
3、環(huán)境評價。
職業(yè)生涯規(guī)劃還要充分認識與了解相關(guān)的環(huán)境，評估環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，分析環(huán)境條件的特點、發(fā)展變化情況，把握環(huán)境因素的優(yōu)勢與限制。了解本專業(yè)、本行業(yè)的地位、形勢以及發(fā)展趨勢。
4、職業(yè)定位。
職業(yè)定位就是要為職業(yè)目標與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配。良好的職業(yè)定位是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)的。職業(yè)定位過程中要考慮性格與職業(yè)的匹配、興趣與職業(yè)的匹配、特長與職業(yè)的匹配、專業(yè)與職業(yè)的匹配等。
職業(yè)定位原則：
1、依據(jù)客觀現(xiàn)實，考慮個人與社會、單位的關(guān)系；
3、正確認識自己的優(yōu)缺點、個人性格，尋求合適的職業(yè)；
4、審時度勢，及時調(diào)整，要根據(jù)情況的變化及時調(diào)整擇業(yè)目標，不能固執(zhí)己見，一成不變。
5、實施策略就是要制定實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的行動方案，要有具體的行為措施來保證。沒有行動，職業(yè)目標只能是一種夢想。要制定周詳?shù)男袆臃桨?，更要注意去落實這一行動方案。
6、評估與反饋整個職業(yè)生涯規(guī)劃要在實施中去檢驗，看效果如何，及時診斷生涯規(guī)劃各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，找出相應(yīng)對策，對規(guī)劃進行調(diào)整與完善。
1.個人職業(yè)規(guī)劃如何制定？
5.可行的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該如何制定。
制定方案注意事項篇十五
對于缺乏社會工作經(jīng)驗的大學(xué)生來說，初入職場該注意些啥?中國人才網(wǎng)職場專家給出了六條建議。
第一、大學(xué)生初入職場態(tài)度要擺正。
對于競爭激烈的職場，大學(xué)生目前也只是普通勞動力，雖然他們在大學(xué)里有學(xué)管理的，有搞研究的，但是在公司里、在單位里，一般是從最底層做起。剛踏入職場的年輕人，要有正確的態(tài)度，認認真真腳踏實地從基礎(chǔ)做起，切忌勿好高騖遠。要有積極向上的心態(tài)，遇到不開心，要樂觀向上，有時還要點阿q精神。
第二、適應(yīng)信息化時代。
各種不良的職場風(fēng)氣也在蔓延，剛踏入職場的年輕人，不能為了蠅頭小利而走了彎路，要始終保持著年輕人的激情，要在工作中弘揚正氣，樹立正確的職場觀念，得到不斷成長。
第三、干一行要愛一行。
剛參加工作時，興趣愛好很重要，養(yǎng)活自己更重要。既然選擇了這份職業(yè)，干一行就要愛一行。只有全身投入，才能在自己工作的領(lǐng)域取得成績，才能取得更好的發(fā)展。
第四、大家可以在學(xué)習(xí)中成長。
工作是另一種學(xué)問，不僅要處理具體的事物，還要處理復(fù)雜的人際關(guān)系等等，剛踏入職場的年輕人要不斷學(xué)習(xí)各方面的知識，不斷充實自己，慢慢適應(yīng)職場生活，而且不被職場所淘汰。
第五、學(xué)會擔(dān)當(dāng)。
踏入職場，你已經(jīng)成為一名社會生產(chǎn)者，生產(chǎn)者無論在哪個崗位上，身上都肩負著一定的責(zé)任，這種責(zé)任與學(xué)生的責(zé)任是不一樣的，這種責(zé)任更多的是對社會的責(zé)任，不管是剛踏入職場還是已經(jīng)工作的人們都要背負這種責(zé)任，遇到問題遇到錯誤要學(xué)會擔(dān)當(dāng)，對社會對人民的擔(dān)當(dāng)。
第六、目標要遠大。
大部分畢業(yè)生工作以后，他們不僅關(guān)心前途、也關(guān)心錢途，作為剛剛參加工作的畢業(yè)生，雖然經(jīng)濟待遇很重要，但是千萬不能一切只向錢看。只有樹立遠大的目標、理想，沉下去安心工作，多向有著豐富經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己。
制定方案注意事項篇十六
志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：“志不立，天下無可成之事?！绷⒅臼侨松钠鹋茳c，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯中最重要的一點。
2.自我評估。
自我評估的目的，是認識自己、了解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對自己的職業(yè)生涯目標作出最佳抉擇。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準以及社會中的自我等等。
3.職業(yè)生涯機會的評估。
職業(yè)生涯機會的評估，主要是評估各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，每一個人都處在一定的環(huán)境之中，離開了這個環(huán)境，便無法生存與成長。所以，在制定個人的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要分析環(huán)境條件的特點、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己與環(huán)境的關(guān)系、自己在這個環(huán)境中的地位、環(huán)境對自己提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件與不利的條件等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實際意義。
1、與個性相適合的職場特點：
希望有舞臺，得到掌聲。
與人互動接觸。
能發(fā)揮口語表達能力。
工作氣氛愉快。
2、與職業(yè)價值觀相適應(yīng)的職業(yè)特征：
家庭取向的工作。
自尊取向的工作。
自我實現(xiàn)取向的工作。
3、與職業(yè)興趣相適應(yīng)的職業(yè)特征：
通過非系統(tǒng)化的，自由的活動進行藝術(shù)表現(xiàn)，喜歡藝術(shù)性質(zhì)的職業(yè)和環(huán)境，不善于事務(wù)工作，適合從事藝術(shù)創(chuàng)作。
4、與職業(yè)能力水平相適應(yīng)的職位定位建議：
較符合中高級職位的要求，工作效率高，并能取得較好的成績。
5、綜合職業(yè)類別定位：
根據(jù)職位勝任力原理，人崗匹配的原則以及您的測評結(jié)果，我們將提供與你的職業(yè)興趣，職業(yè)能力水平，職業(yè)價值觀，職業(yè)個性等相適應(yīng)的職業(yè)類別。我們需要提醒你注意的是在不同企業(yè)文化中，即使同樣的職位，工作內(nèi)容也會大相徑庭。在應(yīng)聘工作時除了工作名稱之外，我們更應(yīng)該深入關(guān)注工作的具體內(nèi)容，及相應(yīng)的企業(yè)文化。
一是急功近利。
以片面的“功利”標準來進行職業(yè)規(guī)劃。如為了暫時的功利，寧可拋棄自己所學(xué)的專業(yè)。這種心理可能會使你得到一些眼前的利益和滿足，但從長遠發(fā)展看并非明智的選擇。
二是準備不足。
實力準備不足：誤認為看得見的準備比如證書、成績單比看不見的素質(zhì)重要，其實單位看重的是個人長期積累的素質(zhì);經(jīng)驗準備不足：誤認為有一些社會實踐的背景就可以幫助自己找工作。其實，經(jīng)驗的獲取是需要一段時間反復(fù)進行的，個別時間的嘗試不表示個人擁有有價值的經(jīng)驗。
三是期望值過高。
有些學(xué)生由于對自己的水平、能力沒有客觀的認識，造成職業(yè)定位不準確，導(dǎo)致期望值過高。不少大學(xué)生自認為學(xué)識淵博，從政、經(jīng)商、做學(xué)問不費吹灰之力，伸手就可以出成果，而沒有確立從基層做起、從基礎(chǔ)做起，逐步積累經(jīng)驗，循序漸進，謀求發(fā)展的思想理念。由于在職業(yè)規(guī)劃時沒有從實際出發(fā)，因此在執(zhí)行規(guī)劃時，會出現(xiàn)許多挫折。
職業(yè)規(guī)劃的魅力不在于制定一個一成不變的計劃，而是讓我們更好的應(yīng)對變化!
制定方案注意事項篇十七
注意第一印象。第一印象在人際交往中所具備的定勢效應(yīng)有很大的穩(wěn)定性，一個人留給他人的第一印象就像深刻的烙印，很難改變。
穿著得體。不同性質(zhì)的單位，服飾儀表有著不同的審美標準和習(xí)慣。新進公司的人要根據(jù)工作性質(zhì)、職位選擇適宜的服裝。以整潔、大方、順應(yīng)潮流為好，不要穿過于追逐時尚、過于休閑的服裝，相對保守正規(guī)一些的服裝會給人留下好感。
言談舉止要得體。得體的言談舉止應(yīng)該表現(xiàn)得親切、熱情、有禮貌、有理智、講道德、講信用。待人接物中，一方面要切忌“傲氣”，另一方面也要避免過于“謙卑”，應(yīng)注意不要過于隨便。
盡快了解公司文化。每個公司都有自己的發(fā)展史和企業(yè)精神，都有一些成文或不成文的規(guī)矩，平時要抓緊時間，多翻閱公司的一些材料，多注意觀察，會使你少犯錯誤，少出紕漏。
尊重同事，虛心求教。剛到公司，所有的工作對你來說都是陌生的，諸多事情都不知如何辦理，因此多向同事求教是進步快的方式。要有一種從零做起的心態(tài)，放下架子，尊重同事，不論對方年齡大小，只要比你先來公司，都是你的老師，你只有虛心請教，不斷學(xué)習(xí)加上埋頭苦干。
上下班要守時。剛剛上班，早點兒來，晚點兒走，輕易不要為私事請假。主動干一些諸如打水、掃地、整理內(nèi)務(wù)的活，這是每個新上崗的人員都應(yīng)做的事情。
工作要緊張有序。工作剛開始，往往工作量不大，不能坐在那里發(fā)呆，要設(shè)法使自己忙碌起來。比如翻閱有關(guān)的文件、檔案資料，搜集整理一些有關(guān)的資料等等。至于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，自然應(yīng)盡心盡力，力爭高效、高質(zhì)量地完成。辦公桌要保持光亮整潔，文件擺放要井井有條。
為其他同事做些輔助性工作，如打印資料，填寫簡單表格等，既給人留下勤快的印象，又易于融入同事圈中，得到大家的幫助提攜。
努力做好交辦的每一件事。初為上班族，對于老板或同事交辦的每一件事，不管大小，都要盡力克服一切困難，力求在最短時間內(nèi)盡善盡美地完成。只有做好每一件事，才能取得領(lǐng)導(dǎo)、同事的好感與信任。
別被失敗挫傷。新手初上工作崗位，難免出現(xiàn)差錯，下次盡量避免，同時要不斷鼓勵自己：不論多么偉大的人都會出現(xiàn)差錯，這很正常，下次我會做得更好。
不要卷入是非漩渦?？傆幸恍┤讼矚g說長道短，評論是非。剛到公司的新人，不可能了解事情的來龍去脈，更沒有正確分析判斷的能力，因此最好保持沉默，既不參與議論，更不要散布傳言，卷入是非漩渦。
了解公司的組織方針。首先必須了解公司內(nèi)部的組織，知道每個單位所負責(zé)的工作及主管。除此之外，你還要了解公司的經(jīng)營方針，以及公司的工作方法。一旦你對整個公司有了全面認識后，對你日后的工作將大有助益。
盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。你必須有豐富的知識，才能完成上司交待的工作。這些知識與學(xué)校所學(xué)的有所不同，學(xué)校中所學(xué)的是書本上的死知識，而工作所需要的是實踐經(jīng)驗。
在預(yù)定時間內(nèi)完成工作。一項工作從開始到完成，必定有預(yù)定的時間，而你必須在這個時間內(nèi)將它完成，絕不可借故拖延，如果你能提前完成，那再好不過。
執(zhí)行任務(wù)時的要點。上司所指示的事務(wù)中，有些事件不需要立刻完成，這時應(yīng)該從重要的事情著手，但是，要先將應(yīng)做的一一筆錄下來，以免遺忘。若無法暫停正在進行的工作以完成上司臨時交給的事時，應(yīng)該立即提出，以免誤事。未充分了解上司所交待的事情前，一定要問清楚后再進行，絕不可自作主張。
制定方案注意事項篇十八
代理律師接受委托后，應(yīng)當(dāng)幫助申訴人制作刑事申訴狀，提出明確的申訴請求，并依據(jù)事實、證據(jù)和法律對申訴請求的合理性、合法性進行論證，明確表述不服生效判決、裁定的意見和申訴理由，并提出新的證據(jù)和證人名單。申訴狀經(jīng)申訴人簽名或蓋章后，送交有管轄權(quán)的有關(guān)機關(guān)。
根據(jù)刑事訴訟法的規(guī)定，申訴人不服已經(jīng)生效的刑事判決、裁定，既可以向人民檢察院提出申訴，也可以向人民法院提出申訴。申訴人向人民檢察院提出申訴的，人民檢察院如果發(fā)現(xiàn)判決、裁定確有錯誤，則向人民法院提出抗訴;申訴人直接向人民法院提出申訴的，則由作出生效判決、裁定的人民法院受理。代理律師應(yīng)指導(dǎo)申訴人根據(jù)實際情況選擇提交申訴狀的機關(guān)。
律師接受刑事案件當(dāng)事人及其法定代理人、近親屬的委托，擔(dān)任刑事申訴案件的代理人，在代理申訴時應(yīng)當(dāng)注意以下幾個問題：
提出申訴請求應(yīng)當(dāng)有足夠的證據(jù)。刑事案件的當(dāng)事人不服人民法院已經(jīng)生效判決、裁定，請求司法機關(guān)重新審理，應(yīng)當(dāng)有足夠的證據(jù)證明已經(jīng)生效的判決、裁定確有錯誤，否則很難達到申訴的目的。律師接受委托后，應(yīng)當(dāng)盡量調(diào)查、收集新的證據(jù)，以保證申訴請求有足夠的證據(jù)支持。
當(dāng)事人的申訴條件符合刑事訴訟法規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)要求人民法院重新審判。代理律師經(jīng)過對有關(guān)證據(jù)的審查，確認刑事案件的當(dāng)事人及其法定代理人、近親屬的申訴符合刑事訴訟法規(guī)定的下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向人民法院提出重新審判的請求：
有新的證據(jù)證明原判決、裁定認定的事實確有錯誤的;。
據(jù)以定罪量刑的證據(jù)不確實、不充分或者證明案件事實的主要證據(jù)之間存在矛盾的;。
原判決、裁定適用法律確有錯誤的;。
審判人員在審理該案件的時候，有貪污受賄、徇私舞弊、枉法裁判行為的。
申請書。
的結(jié)構(gòu)相同。
民事再審申請書主要由三部分構(gòu)成：即首部、正文和尾部。
(一)首部。
主要寫明申請人的基本情況，案由、案件編號、終審法院名稱。一般可以這樣表述：
“申請人因××××一案，對××××人民法院的于××××年×月×日的(19××)第××號一審(或二審)民事判決書(或裁定書、調(diào)解書)不服，提出再審申請。”
(二)正文。
是再審申請的關(guān)鍵，主要由申請事項及事實和理由部分構(gòu)成，申請事項一般是要求重新審理。事實和理由是再審申請是否能得以支持的關(guān)鍵，根據(jù)上述提起再審的法律規(guī)定，申請人一定要把一審、二審的審理情況介紹清楚。新證據(jù)的發(fā)現(xiàn)，新證據(jù)的提供，終審法院適用法律不當(dāng)，違反法律程序，審判人員有徇私舞弊行為。
(三)尾部。
依次寫明致送人民法院全稱、審請人名稱、審請日期并在附項中列清一審、二審判決(裁定、調(diào)解書)和有關(guān)證據(jù)的份數(shù)。
針對性。因為根據(jù)法律規(guī)定對于判決書、裁定書、調(diào)解書提出再審申請的條件不同，因切合法律對判決書、裁定書、調(diào)解書不同的再審條件，有的放矢地寫清法律事實和理由。
時效性。由于法律對再審申請有時效限制，所以再審申請書應(yīng)盡早制作，以免殆誤機會。
制定方案注意事項篇十九
面對工作中遇到的新問題，不能及時找到解決方案。而且，當(dāng)老板沒有什么方法可以解決的時候，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的，還是客觀的;是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。
2、考慮問題時的換位思考能力。
在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。
作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。針對人的惰性和部門之間的糾紛，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
3、強于他人的總結(jié)能力。
他們比普通人有更好的分析、歸納和總結(jié)問題的能力?？偰馨l(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，并駕馭事務(wù)，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及;而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡潔的文書編寫能力。
老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學(xué)會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的`表格就顯得尤為重要。即便是再復(fù)雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁a4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。
5、信息資料收集能力。
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統(tǒng)計報表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。
6、解決問題的方案制定能力。
遇到問題，他們不會讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標調(diào)整能力。
當(dāng)個人目標在一個組織里無法實現(xiàn)，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時，他們往往會調(diào)整短期目標，并且將該目標與公司的發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。反過來，別人也就會樂于接受他們。
8、超強的自我安慰能力。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，而且堅信情況會發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。
9、書面溝通能力。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果?？梢暂^為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。
1、不要驕傲自大。
千萬不要以為自己有點才能，所以覺得很是了不起。別人都不如你。其實在職場中比你能力強的人大有人在。如果你正總是抱有驕傲自大的態(tài)度，那么總有一天你會吃大虧的，到時候保證有你傷心后悔哭的時候。
2、不要鋒芒畢露。
或許你在近階段取得了不錯的成績，但是我們也要學(xué)會謙虛低調(diào)。千萬不要鋒芒畢露，整天在別人面前炫耀。這樣你容易遭到別人的嫉妒，最終別人也會找你的弱點，然后在眾人面前想盡辦法去擊敗你，這樣只會給自己惹來無窮無盡的麻煩。
3、不要怕吃虧。
俗話說的好：“吃虧是?！薄Ｔ诼殘鲋杏行r候我們吃一點小虧并不是什么大不了的事情，相反或許吃的一點小虧，將來可以給我們帶來更多的福氣哦!如果每當(dāng)我們在吃虧的時候這樣想的話，想必任何事情也不會阻礙你在職場中前進的道路。
4、不要說“我不會”
職場新人初涉職場若你的領(lǐng)導(dǎo)最近布置你一個新的任務(wù)，可是恰恰你不懂這方面的知識，而你應(yīng)當(dāng)在這種情況以“我會好好學(xué)習(xí)”的方式回答你的老板，而不是直接回答“我不懂”。對于后者的回答想必會惹得你的領(lǐng)導(dǎo)很是不開心。同時對你也會產(chǎn)生一定的反感。
初涉職場切記8個不要。
1.不要挑三揀四。第一份工作雖然重要，但不能非“富”不嫁，只考慮工資的高低，初涉職場經(jīng)驗比薪水更有價值。隨著經(jīng)驗的增加，薪水自然就會上漲。錯誤的求職思路會導(dǎo)致長期的“滯銷”。
2.不要“準時”下班。職場新人容易掉進的小陷阱就是一到下班點就離開。職場不是校園，你可以在晚上7點后看看那些高檔寫字樓里面還有多少盞燈亮著，不是鼓勵你加班，可以去做做衛(wèi)生，問問老板還有哪些吩咐?作為新人要有這樣的意識，看看前輩們是否準時下班就知道怎么辦了。
3.不要小看每一個人，無論職位高低。很多新人懂得尊重上級和同事，往往忽略保衛(wèi)或保潔人員。要知道每個公司的人都有可能決定你的試用期，筆者曾親歷一家知名跨國公司新入職員工因不尊重保潔阿姨而沒有通過試用期的案例。
4.不要竊竊私語。一些新人總喜歡找和自己年紀相近的人搭訕，講話時竊竊私語，讓一些老前輩很看不慣。講話要光明正大，不要把同事關(guān)系搞得很神秘。更不要做別人的傳話筒，還是把嘴閉上好些。
5.不要當(dāng)著眾人反駁老板。職場新人有很多新的想法，總想找個機會實現(xiàn)。當(dāng)老板做任何部署時，無論你是否理解，都要先接受去執(zhí)行。如果真的有很大的分歧，要私下和老板溝通，而不是當(dāng)著眾人的面去反駁老板的觀點。
6.不要閑下來。很多公司的職員都有利用工作時間聊天的習(xí)慣。作為新人，即便工作不是特緊張，也要養(yǎng)成上網(wǎng)查詢行業(yè)資料，虛心請教前輩及獲取最新信息的意識，沒有老板會喜歡偷懶的員工，你的勤奮就一定會得到好的回報。
7.不要太過于表現(xiàn)自己。某些職場新人有一技之長，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至老板在自己面前指手畫腳，鋒芒太露。而在職場中作為新人，即便是上司的判斷不一定正確時，也應(yīng)該在有效溝通、得到認可的前提下再改變工作目標，否則得不償失。
8.不要機械式盲目工作。要明確自己真正想要的是什么，采用上司容易接受的態(tài)度、情緒等，做到觀點清晰、有理有據(jù)、易被理解，盡量不要總是處于被支配的狀態(tài)時，學(xué)會和那些總是支配你的人溝通和協(xié)調(diào)，排列工作的輕重緩急，這樣才能優(yōu)化你的行為模式。
制定方案注意事項篇一
房屋租賃合同在制定時候要寫明合同雙方當(dāng)事人的情況，住房具體情況，住房用途，租賃期限，房租及支付方式，住房修繕責(zé)任，住房狀況變更，轉(zhuǎn)租的約定，違約責(zé)任，租賃合同的變更和終止等等。
1、雙方當(dāng)事人的情況。
合同中應(yīng)寫明出租人和承租人的姓名及住址等個人情況。
2、住房具體情況。
住房的具體位置，寫明住房的確切位置，如位于某路某號某室;住房面積;住房裝修情況，簡要說明住房的墻壁、門窗、地板、天花板、廚房和衛(wèi)生間的裝修情況;配備設(shè)施和設(shè)備，簡要列舉住房內(nèi)出租人為承租人準備的家具、家用電器、廚房設(shè)備和衛(wèi)生間設(shè)備等;住房的產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)人，寫明這套住房為何種產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)人是誰，出租人與產(chǎn)權(quán)人的關(guān)系及是否得到產(chǎn)權(quán)人的委托出租住房。
3、住房用途。
主要說明以下兩點：住房是用于承租人自住、承租人一家居住、還是允許承租人或其家庭與其他人合住;住房是僅能用于居住，還是同時可以有其他用途，如辦公等。
4、租賃期限。
由于承租人不希望頻繁搬家，而出租人也不希望在短時間內(nèi)又要尋找新的房客，雙方都需要有一段比較穩(wěn)定的時間，所以需要在合同中約定一個期限。
在這個期限內(nèi)，如果沒有特殊情況，出租人不得收回住房，承租人也不得放棄這一住房而租賃別的住房。
期限到了之后，承租人將住房退還給出租人。
如果承租人要繼續(xù)租賃這套住房，則要提前通知出租人。
經(jīng)協(xié)商，出租人同意后，承租人可繼續(xù)租賃這套住房。
如承租人要搬走，但是沒有找到合適的.新住處，出租人應(yīng)酌情延長租賃期限。
5、房租及支付方式。
住房租金由出租人和承租人協(xié)商確定，在租賃期限內(nèi)，出租人不得擅自提高房租。
租金的付款方式大致有按年付、按半年付、按季付。
如果一次付清較長期限的房租，可以和出租人討價還價，要求給予一些優(yōu)惠。
但從承租人的經(jīng)濟承受能力角度考慮，按月或按季付款造成的經(jīng)濟負擔(dān)相對較小。
6、住房修繕責(zé)任。
出租人是住房的產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)人的委托人，所以修繕住房是出租人的責(zé)任。
承租人在租賃前應(yīng)對住房及其內(nèi)部設(shè)施進行認真檢查，保證自己今后能夠正常使用。
如果在正常使用過程中住房或設(shè)施損壞，承租人應(yīng)及時通知出租人請物業(yè)管理公司予以維修。
但如果是因為承租人使用不當(dāng)而造成損壞的，由承租人負責(zé)維修或賠償。
出租人無力對住房進行修繕的，承租人可與其共同出資維修，承租人負擔(dān)的維修費用可以抵償應(yīng)交的租金或由出租人分期償還。
7、住房狀況變更。
承租人應(yīng)該愛護住房和各種設(shè)施，不能擅自拆、改、擴建或增加。
在確實需要對住房進行變動時，要征得出租人的同意，并簽訂書面協(xié)議。
8、轉(zhuǎn)租的約定。
有的承租人租房的目的并不是自住，而是想通過轉(zhuǎn)租取得租金收入。
由于這種轉(zhuǎn)租行為影響到出租人的利益，所以雙方應(yīng)該在合同中對轉(zhuǎn)租加以規(guī)定。
如果允許轉(zhuǎn)租，雙方可以協(xié)商確定一個分享轉(zhuǎn)租收入的比例;如果不允許轉(zhuǎn)租，而承租人擅自轉(zhuǎn)租，出租人則有權(quán)終止租賃合同。
9、違約責(zé)任。
在簽訂合同時，雙方就要想到可能產(chǎn)生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應(yīng)的懲罰辦法。
例如，如果承租人不按期交納房租，出租人可以提前終止合同，讓其搬離;如果出租人未按約定配備家具等，承租人可以與其協(xié)商降低房租等。
10、租賃合同的變更和終止。
如果在租賃過程中出租人和承租人認為有必要改變合同的上述各項條款，如租賃期限、租金等，雙方可以通過協(xié)商對合同進行變更。
如果承租人由于工作等的變動需要與他人互換住房，應(yīng)該事先征得出租人同意，換房后，原租賃合同終止，出租人和新的承租人簽訂新的租賃合同。
如果合同未到期時出租人和承租人中有一方要提前解除合同，則要提前通知對方，并按照合同約定或協(xié)商給予對方一定的補償。
如果合同到期，那么該合同自然終止。
制定方案注意事項篇二
活動策劃又稱活動企劃，是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對于市場策劃案而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。市場策劃和活動策劃都從屬于企業(yè)的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個品牌的文化內(nèi)涵。活動策劃案應(yīng)遵從市場策劃案的整體思路，才能夠使企業(yè)保持一定的市場銷售額。
用戶。
1、你的目標用戶群是哪一類人？
這是你在活動策劃劃分的時候，要考慮的最重要的問題。請記住，好處不需要多，但是一定要讓用戶特別的喜歡。
3、你給用戶的是什么感覺？
這是在構(gòu)架網(wǎng)站的時候，要考慮的最重要的問題。
一定要站到用戶方面的角度來考慮，最好有所創(chuàng)新。
客戶。
1、你給客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？
不要只是一個朦朧的想法，一定要具體化，具體是什么產(chǎn)品和什么服務(wù)。
2、客戶愿意出錢向你購買的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？
產(chǎn)品和服務(wù)中，有的是輔助黏住客戶的，有的是直接可以幫你賺錢的？那些可以直接幫你賺錢的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？一定要明確！一定要具體化！
3、客戶為什么要向你購買這些產(chǎn)品和服務(wù)？
這些產(chǎn)品和服務(wù)一定是客戶會向你購買的，而不是你假設(shè)的，在此方面，一定要對客戶進行深入調(diào)查和了解，而不能憑空自己去幻想。也就是說，這些產(chǎn)品和服務(wù)必須能夠滿足客戶的某種強烈的需求！
渠道。
1、如何將你自己賣出去？
如何推廣，來吸引越來越多的客戶？把自己推出去，人氣是一個基礎(chǔ)。
制定方案注意事項篇三
群體面試是由若干面試官和若干求職者組成，一般會由面試官出一個主題，然后讓求職者成為一個小組，對該主題進行討論，輪流或者自由發(fā)言，說出自己對該主題的想法建議等等。面試官則對求職者觀察，選出企業(yè)更青睞的人才。所以群面的重點就是就是獲得面試官的注意力，并且得到他們的欣賞。
注意儀表。
參加群面時要衣著正式一些，并且要整潔，注意不要彎腰駝背。最好面帶微笑，并且注意禮貌，向面試官問好握手等。
進入主題狀態(tài)。
面試開始后，拿到面試官給的題目后要迅速進入設(shè)定狀態(tài)，比如我曾經(jīng)接到的題目：你是一架在海島失事飛機的幸存者，若何逃生？我就迅速進入這個角色，這樣想的問題也就更準確貼合。然后真正設(shè)身處地的積極去思考解決策略。
討論時的角色。
在求職者小組討論時，一般是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，也就是在討論前，每個求職者預(yù)先并沒有給定角色，但是隨著討論深入，每個人性格的不同，會自然而言的出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，第二領(lǐng)導(dǎo)者，記錄著，建議者，沉默者等種種身份。注意的是，不要成為那個沉默者，如果整個面試下來就說了一兩句話或者沒說話，那出局是肯定的了。
發(fā)言技巧。
發(fā)言時要積極，求職者是競爭關(guān)系，群面時雖然表面上是一個小組，但每個人想的都是讓自己脫穎而出，所以想到發(fā)言內(nèi)容時要立刻說出來，甚至有時候要搶過話頭，不然很有可能你有話想說卻沒機會說。另外發(fā)言不在多，而在精。如果聽了其他人發(fā)言內(nèi)容你覺得不合理時，立刻說出你的想法，這時很容易獲得面試官注意。觀點要與眾不同，別人想不到的你想到了，那你自然就獲得面試官注意了。
自信。
發(fā)言時要自信，不要唯唯諾諾，表現(xiàn)出自己的緊張與不自信。大方大膽的說出你的觀點，其實面試官不一定在乎你說的對不對，而是在于你整個人的風(fēng)范和一個態(tài)度。
制定方案注意事項篇四
1.舉辦活動應(yīng)本著講求實效、突出特色的原則，避免雷同、重復(fù)。
2.活動應(yīng)及早籌劃與確定。邀請國外、境外人士前來參加活動，至少于半年前發(fā)出邀請，寄送項目說明資料。
3.會務(wù)準備時列出物資清單為佳，同時派專人落實和保管，以免遺忘或者遺失;
6.由多個機構(gòu)共同舉辦的活動，要事先明確各自職責(zé)分工，避免多頭指揮、多頭對外。
7.確定開幕時間應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)亟煌ā夂蚣肮ぷ髁?xí)慣等因素，開幕式盡量按原定時間舉行，避免時間過長。
8.一般至少需要提前2小時進入會場，留足布置會場的時間，與會人員需要提前半小時開始入場。
9.領(lǐng)導(dǎo)嘉賓需要事先聯(lián)系好小的會議室，提前到者先引導(dǎo)到小會議室休息，活動正式開始時再引導(dǎo)入會場.
10.開幕式主持人應(yīng)以適當(dāng)方式說明自己的身份(請禮儀小姐擔(dān)任主持人除外)。
11.開幕式宣布的出席活動領(lǐng)導(dǎo)人名不宜過多。在介紹“出席××活動的領(lǐng)導(dǎo)、貴賓”中，不應(yīng)包括主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)是外賓、外單位領(lǐng)導(dǎo)人。一般情況下各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)排在賓客后面(主辦單位領(lǐng)導(dǎo)是國家領(lǐng)導(dǎo)人的則應(yīng)先報);如有外國駐華大使參加的，其位置則應(yīng)提前(因其是外國元首的代表)。
12.開幕式剪彩活動能免則免，確需安排剪彩活動的，剪彩人不宜多。為節(jié)約起見，應(yīng)以彩帶代替綢帶。
13.在開場稱呼中，可按國際慣例稱“女士們、先生們”，或“貴賓們、女士們、先生們”，后面不再加“朋友們、同志們”。
14.講話中“歡迎”“感謝”之類的.句子要盡量歸納，以節(jié)省鼓掌時間。使用現(xiàn)場翻譯時，應(yīng)盡量控制場面，使講話人與譯員相配合，不要在中文講完時中方人士立即鼓掌，應(yīng)而在翻譯完后中外雙方共同鼓掌，以示對外賓的尊重。
16.考慮到翻譯上的困難，講話中避免使用國內(nèi)工作中常用的縮略語或慣用語，如“三改一加強”、“掃黃打非”等)或引用古詩、諺語。
17.對外講話中(含文件、資料)，宜用“我國”、“中國政府”等。
19.大型活動需事先制作議程ppt，一項議程一頁ppt，字體大一點，可適當(dāng)配相關(guān)圖片，配合主持人介紹時播放議程ppt，注意電腦屏幕顯示效果跟投影效果往往有較大差異，字體顏色和背景色間的對比可能需要調(diào)整.
20.介紹地方或企業(yè)情況時，要突出重點，語言簡練，一忌長篇大論，由古至今，人文地理，面面俱到;二忌數(shù)字堆砌(如有必要，可提供文字資料)。
21.研討會不同于報告會，領(lǐng)導(dǎo)人講話、主題演講人不宜長篇發(fā)言。研討會不應(yīng)片面追求人數(shù)規(guī)模，應(yīng)主題明確，主持人和演講人要有一定水平，能引起討論。研討會提問(含出訪時對方介紹情況后提問)，要盡量簡明具體，不必多說客套話。
22.介紹招商項目時，不宜以我方預(yù)計生產(chǎn)規(guī)模及投資數(shù)作過于準確的描述，如“生產(chǎn)規(guī)模125萬噸，預(yù)計投資1650萬元”等。一是實際數(shù)字不可能如此精確，二是生產(chǎn)規(guī)模和投資額應(yīng)與投資者商定。
23.重要活動中，要適時提醒出席者關(guān)掉手機、尋呼機，或?qū)⑵湔{(diào)至靜音狀態(tài)。
24.拜訪國外機構(gòu)時，應(yīng)提前進行聯(lián)系、確認，說明拜訪目的，一經(jīng)確認，應(yīng)如約赴會。拜訪(含出席宴請)人數(shù)有增減，都應(yīng)提前通知對方。
25.組織出國展覽應(yīng)事先進行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品供需情況。參展企業(yè)和產(chǎn)品要有一定代表性，避免參展的同類產(chǎn)品互相壓價競爭。
26.嚴禁攜帶假冒偽劣、侵犯知識產(chǎn)權(quán)等違禁品參展。要遵守展覽規(guī)定，不違規(guī)零售展覽樣品，禁止出售清冊外的樣品和私人物品。
27.布展時應(yīng)聽從當(dāng)?shù)卣褂[組織者的統(tǒng)一指揮，不要隨意亂拉亂搶道具，攤位墻板不要用樣本代替標準圖片或文字說明。展品布置要注意展示和貿(mào)易效果，既不要因展品過少而使攤位空蕩，也不要雜亂無章地堆放展品，搞“雜貨鋪”或“擺地攤”。
28.嚴格按展覽規(guī)定的時間參展和撤展，不遲到，不早退。
29.展出時，接待觀眾要熱情、主動、耐心，不要在館內(nèi)扎堆聊天或攤位間相互亂串，出現(xiàn)攤位無人照管現(xiàn)象。展館和展位應(yīng)保持清潔，注意防火、防盜。
30.議結(jié)束后清點物資并整理干凈后才能離開現(xiàn)場，以免遺失所帶的物資。
31.活動結(jié)束后應(yīng)該主動及時將新聞稿、照片和活動總結(jié)發(fā)送給相關(guān)負責(zé)人,并在bbs研會版上發(fā)貼總結(jié)并虛心聽取大家意見.
一、會前階段
1. 形成會議方案，報領(lǐng)導(dǎo)簽批；
2. 確定參會名單，通知參會人員；
3. 布置會議室：
音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機、照相機等；
4. 準備會議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會后階段
1.簡報信息；
2.會后總結(jié)。
制定方案注意事項篇五
4、人員分工需提前，如有任務(wù)安排，需要主動了解進度及可能遇到的困難；
5、活動前，需要理順每個環(huán)節(jié)及需要注意的事項，做好備用方案，保證各環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng)；
6、活動開展提前1個小時，集合工作人員，確保工作分工，講解注意事項；
活動開展期。
1、活動環(huán)節(jié)調(diào)整時，需考慮注意事項，如獎品或其他是否會給剩下的環(huán)節(jié)造成影響；
2、主持人聲音確保大于活動現(xiàn)場成員的聲音，最好運用“小蜜蜂”
等擴音器；
3、活動時間安排需慎重考慮，如小學(xué)生第二天需上學(xué)的，不要安排在晚上；
4、分工中，需要安排機動人員和負責(zé)處理情緒的人員；
5、活動開展之初，需要安排宣傳人員、調(diào)動現(xiàn)場氛圍、安排就坐等工作人員；
6、獎品設(shè)置需考慮參與人員的能力和興趣，用海報說明兌獎規(guī)則，兌獎處要安排寬敞一些，可安排核對人員、拿獎品人員、維護秩序人員（可同時向成員講解兌獎規(guī)則）。
7、活動游戲需新穎，以吸引人群，可能的話，工作員先嘗試。
8、多拍照，多記錄，以便活動后宣傳。
9、活動中，活動物資等需要保管妥當(dāng)，以免丟失。
10、場地如可能路人遭遇干擾，需運用安全線。
11、準備創(chuàng)可貼等藥品物資，以便突發(fā)情況運用。
12、每一項游戲需標注清楚名稱、規(guī)則及活動范圍。
1、活動后要與工作人員及時。
總結(jié)。
記錄，如問題及建議、較好的地方、目標完成情況等等。
2、提前做好服務(wù)對象評估，最好設(shè)計在活動環(huán)節(jié)中。評估內(nèi)容可包括：場地安排、時間安排、工作員表現(xiàn)、活動整體評價、各目標情況等等。
3、活動之后，當(dāng)天撰寫活動宣傳，并上傳。
4、運用禮品登記表，了解成員喜歡的禮品、留下聯(lián)系信息，方便下次活動向?qū)Ψ叫麄鳌?BR> 5、將活動現(xiàn)場打掃干凈，物資歸位整理。
6、與工作人員交流評估信息。
制定方案注意事項篇六
2. 確定參會名單，通知參會人員；
3. 布置會議室：
音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機、照相機等；
4. 準備會議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會后階段
1.簡報信息；
2.會后總結(jié)。
一、前期的籌備。
1.1.1 確定會議主題、安排議事日程、確定參會人選。明確會務(wù)組成員并予以具體分工、落實責(zé)任。辦公室有經(jīng)常業(yè)務(wù)的，應(yīng)留1人值班。
1.1.2根據(jù)會議層次及預(yù)算，考察會議場所及其配套餐飲、住宿、外部環(huán)境等，比選確定最佳場所。
1.2.1發(fā)布會議通知，采集參會人員反饋信息。注意通知的內(nèi)容：時間、地點、參加范圍、人員、會議主要內(nèi)容、參會要求等（如代表是否發(fā)言、著工裝）。會議通知一定要落實到人。
1.2.2會議議程安排有參會代表發(fā)言的，應(yīng)提前召集所有發(fā)言人開會或通過其他形式統(tǒng)一思想，提出要求、發(fā)言從那些角度寫、應(yīng)該寫什么、什么時間上報稿子、審核等事項。
1.3準備會議需要的文件資料。
1.3.1準備領(lǐng)導(dǎo)講話稿件，多位領(lǐng)導(dǎo)講話的'注意內(nèi)容區(qū)分層次，避免重復(fù)。
1.3.2準備會議須知、會議日程表、會場（聚餐）座次表、參會人員信息表和其他相關(guān)輔助文件資料。
1.3.3所有會務(wù)資料應(yīng)嚴格審核后印制并裝訂成冊。注意內(nèi)頁裝訂順序。
1.3.4 按照參會人數(shù)準備文件袋、筆、記錄本（或禮物）、
會議餐劵，與會務(wù)資料合并后在會前分裝妥當(dāng)。
1.4結(jié)合會場主席臺寬度等確定并制作會議現(xiàn)場橫幅文字（會議的題目）大約提前3-5天制作好，橫幅文字大小要適中，一般為紅底白字。
1.5制作ppt宣傳資料（或音樂、mv），用于會前空閑時間及中場休息時間循環(huán)播放；制作會議簽到表在會議開始后發(fā)放并收回。均需指定專人負責(zé)。
1.6提前制作獎牌、獎狀。會議開始前送達會議現(xiàn)場。會議需合影的，應(yīng)提前聯(lián)絡(luò)攝影師、確定合影場所、安排確認前排座次。有安排會議聚餐的，可提前準備相關(guān)煙酒、飲料、礦泉水等，并確定聚餐菜單。
二、會場的布置及接待。
2.1懸掛會場橫幅，注意位置對稱。
2.2 主席臺的安排：幾個人？座次怎樣安排？有桌簽的需提前擺放好。主席臺有臺花的，也需提前購買、布置到位，會議期間注意噴水保養(yǎng)。
2.3會場椅子、凳子是否夠用？怎樣安排？注意會場衛(wèi)生、溫度、通風(fēng)、外部噪聲等環(huán)境。
2.4 給與會主席臺代表的資料提前送到或擺放到桌子的相應(yīng)位置。
2.5 測試話筒、音響、投影機、電腦、空調(diào)、照明、攝像
機、照相機等設(shè)備是否能正常使用，如有故障應(yīng)及時修理、更換、備用。數(shù)碼攝像機、照相機要提前充電。
2.6張貼會場路線引導(dǎo)、指示標志。會場入口處可安排服務(wù)人員引導(dǎo)。
2.7舉行頒獎儀式的，獎牌獎狀要提前送至主席臺，先發(fā)的放在上面，后發(fā)的放在下面。注意安排領(lǐng)獎人員上臺路線和現(xiàn)場拍照，領(lǐng)獎人數(shù)超過主席臺人數(shù)的，應(yīng)分批依次頒獎。
2.8明確專人在會議報到處張貼會議標牌，接待、登記、發(fā)放會議資料等。注意與會議相關(guān)方聯(lián)絡(luò)、確認。
2.9明確專人聯(lián)系接送、接待上級公司領(lǐng)導(dǎo)、本公司領(lǐng)導(dǎo)和外部特邀嘉賓參會，含安排車輛、路線、住宿、用餐等。
2.10會議期間應(yīng)安排人員在會場值夜班。
三、會議的過程。
3.1會議主持人要隨時掌握現(xiàn)場進展，必要時予以調(diào)整。
3.2會場服務(wù)人員具體要求：
3.2.1著裝得體。除講話人之外，服務(wù)人員是最可能引起關(guān)注的人，所以一定要注意著裝。
3.2.2動作要輕、慢、柔、避免快、重。如女性的皮鞋，走動時注意不能發(fā)出聲響。
3.3.3注意禮貌。如沖水要拿起杯子，不要對著領(lǐng)導(dǎo)沖水，不要擋住領(lǐng)導(dǎo)形象，不能直接在桌面上沖等。
3.4主持人要避免走動，如有特急的事情，可以通過寫紙條的形式來傳遞。
3.5會議錄像或照相專人負責(zé)。會議記錄專人負責(zé)（如果需要）。注意領(lǐng)導(dǎo)講話時主席臺照明要充足。
3.6安排專人：在會議開始前巡查會場，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題；會議臨時休息結(jié)束時招呼參會者按時入座并維持秩序；就會議情況撰寫新聞稿件并及時發(fā)布；負責(zé)會務(wù)通知、聯(lián)絡(luò)，注意邀請所有參會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓參加會議聚餐；辦理發(fā)票事宜；分發(fā)合影照片等。發(fā)票及合影照分發(fā)一般在會議的最后一天發(fā)放。
3.7其他注意事項：如安排會議旅游、辦理返程車票等（略）。
四、會議結(jié)束后續(xù)工作
4.1協(xié)調(diào)延時退房、用餐等問題。
4.2清理會議現(xiàn)場，檢查有無遺留物品、資料等。
4.3辦理會議結(jié)算、報銷事項。
4.4總結(jié)、反饋辦會經(jīng)驗和不足。
2012.9.22
附：
會議籌辦流程圖
制定方案注意事項篇七
為營造良好的企業(yè)文化氛圍，增進員工之間的交流，緩解工作壓力，增強集體凝聚力和團隊精神，公司計劃于*月*日開展員工集體旅游活動。主辦部門：
總經(jīng)辦。
參加人員范圍：
公司所有在職人員。
費用內(nèi)容：
景點門票標準：
非鹽湖區(qū)身份證32元/人（門票20元/人，車費10元/人，保險2元/人）；
學(xué)生、兒童22元/人（門票半價12元/人車費10元/人，保險2元/人）。
2、交通費用：乘坐公交車費用來回*元/人，合計*元；
3、午餐補助：每人*元標準（面包*元、水*元、火腿腸*元）合計*元；
4、臨時應(yīng)急費用*元；
共計*元。
費用承擔(dān)方式：
公司報銷交通費、景點門票、午餐補助。
活動時間及地點：
*月*日周六鳳凰谷森林公園。
日程安排：
2.擊鼓傳花，時間90分鐘左右3.休息，吃點簡單的干糧）。
1、登山鞋（或防滑的運動鞋）、太陽帽、太陽鏡、防曬油、塑料袋。
2、食品：火腿腸、面包、飲用水；
3、抵達景區(qū)游覽前，謹記組織者交代的'集中地點、時間；
6、不要在任何建筑物、古跡、巖石、樹木上題字刻畫；
7、為防止火災(zāi)，景區(qū)內(nèi)禁止吸煙；
9、忌分散活動，切忌單獨外出，一起行動聽從指揮；
其他：
本策劃案由公司總經(jīng)辦負責(zé)補充、解釋。
總經(jīng)辦。
制定方案注意事項篇八
壓力表應(yīng)根據(jù)鍋爐或受壓容器的工作壓力來選擇壓力表的精確度等級，當(dāng)鍋爐或受壓容器的1.作壓力小于2.5mpa時，壓力表的精確度不應(yīng)低于2.5級;工作壓力大于2.5mpa時，精確度不應(yīng)低于1.5級。也就是說，其介質(zhì)的工作壓力越高，要求壓力表的精度越高。
壓力表在選擇表盤刻度范圍值時，一般在選擇表盤刻度極限值宜為介質(zhì)工作壓力的1.5~2倍。如鍋爐蒸汽工作壓力為1.0mpa時，選擇壓力表值范圍宜在0~1.6mpa較為合適。用于鍋爐上安裝的壓力表表盤直徑應(yīng)不小于100~150。
(1)壓力表在安裝前必須經(jīng)勞動局有關(guān)計量校驗部門進行校驗，合格者方能安裝，
對已安裝的壓力表，應(yīng)定期進行復(fù)驗。不允許私自拆除鉛封進行修理或超期使用未經(jīng)校驗的壓力表。
(2)壓力表需安裝在便于觀察、易于沖洗的位置，應(yīng)避免振動和高溫烘烤。壓力表安裝處應(yīng)有足夠的照明。
(3)壓力表應(yīng)安裝在鍋筒〔汽包)、分汽缸等蒸汽空間位置上，在管道上安裝應(yīng)在直管段上。
(4)壓力表不允許直接安裝在鍋筒、分汽缸或管道上，應(yīng)連接存水管(表彎)并在表彎與壓力表之間裝三通旋塞閥，然后再與設(shè)備或管道連接。表彎的作用是可積存蒸汽中的冷凝水，避免蒸汽直接進人彈簧管內(nèi)，使其因過熱而失靈。三通旋塞閥可便于沖洗管路和更換壓力表用。
(5)壓力表安裝在管道上時，可參照圖3---19的方法。
3---19。
(6)當(dāng)壓力表出現(xiàn)表針在無壓時不能恢復(fù)零位、表盤刻度模糊不清、保護玻璃破碎、表針被卡不動等情況時，應(yīng)立即更換新表，避免出現(xiàn)誤指示而釀成大禍。
制定方案注意事項篇九
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃注意事項，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的事情。部門主管把培訓(xùn)看作是人力資源部門或培訓(xùn)部門的事情，事實上部門主管也有培訓(xùn)下屬員工的權(quán)利和義務(wù)，而且主管的言傳身教更能對員工的成長起到示范和促進作用。
2、培訓(xùn)僅是一種福利。這種觀念忽視了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)性，容易造成員工漠視培訓(xùn)，不注重培訓(xùn)效果的提高。企業(yè)沒有把員工參加培訓(xùn)納入到績效考評中。
3、培訓(xùn)要有所保留。這種情況經(jīng)常會發(fā)生在“師傅帶徒弟”的模式中，師傅在傳授技能的時候，常常會留一手，以防“教了徒弟餓死師傅”。事實上，在現(xiàn)代社會中，一個人單打獨斗是不可能成功的，不把下屬培訓(xùn)好，就無法發(fā)揮組織效能，部門績效不好，還是會影響主管的業(yè)績。
4、跟著流行走。許多管理者當(dāng)下流行什么就培訓(xùn)什么，報紙宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度，就立即組織現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn);網(wǎng)絡(luò)宣傳提高執(zhí)行力，就馬上組織執(zhí)行力培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)并沒有建立在對員工培訓(xùn)需求進行科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，缺乏針對性，其效果也就可想而知了。
要走出員工培訓(xùn)的誤區(qū)，有賴于科學(xué)合理地制定一份詳細的培訓(xùn)計劃。
1、培訓(xùn)計劃要有針對性，切忌一刀切。在制定培訓(xùn)計劃之初，要了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)各人的不同情況因材施教。培訓(xùn)需求分析作為人力資源培訓(xùn)計劃制定的初始環(huán)節(jié)，其準確程度直接決定著整個培訓(xùn)計劃制定的合理性、科學(xué)性。這就需要通過與各部門充分溝通，以獲取清晰的企業(yè)培訓(xùn)需求信息。需求信息的重點包括企業(yè)員工目前的技術(shù)水平、管理水平和知識架構(gòu)以及企業(yè)未來發(fā)展對員工提出的技能、知識層面的要求。在獲得準確的企業(yè)培訓(xùn)需求信息以后，就可以進行培訓(xùn)需求的分析了。如美國強生公司，每年年底都會對員工進行績效評估，員工每年要填寫一張“節(jié)目單”，歸納出自己在這一年內(nèi)需要加強的方面，公司會根據(jù)評估結(jié)果和他的要求制定出與之匹配的培訓(xùn)計劃。
2、培訓(xùn)計劃要有全面性，切忌單一。培訓(xùn)計劃的全面性，是指基于公司和員工的整體發(fā)展考慮，來設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容。按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn);按公司層級可分為基層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、高層培訓(xùn);按員工性質(zhì)可分為新進員工的入職培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)等等。究竟該選擇哪方面的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)各個培訓(xùn)內(nèi)容層次的特點和培訓(xùn)需求分析來選擇。如英特爾的員工培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等內(nèi)容。通過一系列培訓(xùn)計劃的實施，使員工適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉英特爾的企業(yè)文化與價值觀、崗位職責(zé)，并勝任其崗位。
3、計劃要有層級性，激勵員工向上。計劃的層級性，是指各級培訓(xùn)分別以前一層培訓(xùn)為基礎(chǔ)，員工接受的課程與所獲得的技能依次提高。如對中高層管理者的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式的選擇上要有連貫性和遞進性，由淺入深，由實務(wù)向戰(zhàn)略一步步提升。這就要求人力資源管理部門在制定年度培訓(xùn)計劃的時候，要綜合考慮公司之前已進行過的培訓(xùn)課程，在此基礎(chǔ)上選擇能進一步提升的培訓(xùn)內(nèi)容，不能重復(fù)，也不能搞跳躍。如西門子在中國的公司，從第五級到第一級，培訓(xùn)內(nèi)容從管理理論教程、高級管理教程、總體管理教程升級到西門子執(zhí)行教程。這對較低層的員工有一種激勵作用，刺激他們不斷努力以接受更上一層的培訓(xùn)，同時達到了培訓(xùn)與激勵的目的。
4、計劃要有完整性，需包含培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)。一是培訓(xùn)課程的安排，必須將企業(yè)的實際情況和培訓(xùn)對象的接受能力考慮在內(nèi)。二是受訓(xùn)者及培訓(xùn)老師的確定，一般培訓(xùn)老師分為內(nèi)部講師和外聘教師，企業(yè)要根據(jù)自身培訓(xùn)的目的和內(nèi)容來選擇。三是培訓(xùn)方式的選擇。培訓(xùn)方式有講授法、視聽技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學(xué)法、互動小組法等?？傊?，有效的培訓(xùn)要將各種培訓(xùn)方法進行靈活的運用，使整個培訓(xùn)既不枯燥，又使員工易于接受。四是培訓(xùn)項目的安排，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)場所的選擇、培訓(xùn)費用預(yù)算等在內(nèi)的培訓(xùn)項目信息。五是對培訓(xùn)項目、培訓(xùn)過程和效果進行評價，能夠明確培訓(xùn)項目選擇的優(yōu)劣，了解培訓(xùn)預(yù)期目標的實現(xiàn)程度，為后期培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)項目的制定與實施等提供有益的幫助。
總之，人力資源部門在制定培訓(xùn)計劃時需要提出對于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理工作的職責(zé)體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持與配合，才能使培訓(xùn)活動得以有效的組織和順利開展。
企業(yè)為了確保員工培訓(xùn)和發(fā)展方向不偏離企業(yè)預(yù)定的目標，企業(yè)必須提前有效制定員工培訓(xùn)體系的基本原則，并在之后所開展的員工培訓(xùn)工作中以此為指導(dǎo)。具體有以下幾點：
1.員工培訓(xùn)體系中的戰(zhàn)略原則
基于員工培訓(xùn)計劃的開展目的與目標，企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時，員工的培訓(xùn)和發(fā)展需要站在戰(zhàn)略的`維度來看待，將企業(yè)培訓(xùn)計劃放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的維度。因此，我們所開展的員工培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)能夠立竿見影，快速反映到員工的工作業(yè)績產(chǎn)出、工作績效的提升上，例如：崗位專項技能提升培訓(xùn)。但有的企業(yè)培訓(xùn)類型則可能需要在一段時間之后才能看到明顯的效果，例如：企業(yè)管理層培訓(xùn)、新晉管理者培訓(xùn)等。
而如果企業(yè)將員工培訓(xùn)計劃看作是一種“虧本交易”，只關(guān)注當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)所帶來的收益，開展一些即時的員工培訓(xùn)工作，而不設(shè)計長期的員工培訓(xùn)計劃。這樣，這些員工只能在短期內(nèi)滿足企業(yè)的需求，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些員工還能滿足企業(yè)的工作和發(fā)展需求嗎?那么，企業(yè)必須基于企業(yè)自身的發(fā)展目標和戰(zhàn)略制定培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期規(guī)劃和長期規(guī)劃，讓企業(yè)培訓(xùn)計劃與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。
2.基于實際的理論的員工培訓(xùn)，讓員工真正學(xué)以致用
開展企業(yè)培訓(xùn)的主要目的是讓員工掌握必要的技能，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，對于員工培訓(xùn)計劃，特別是崗位的專項培訓(xùn)，必須有針對性，以工作的實際需求為出發(fā)點，與崗位、培訓(xùn)受訓(xùn)對象的能力緊密結(jié)合。只有這樣，員工培訓(xùn)計劃的開展才能取得實效，提高員工的工作效率。
3.員工培訓(xùn)需要與重點提升改進需求相結(jié)合
員工培訓(xùn)需要對所有員工進行有計劃、有步驟地培訓(xùn)，這也是提升全體員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來的價值，在開展企業(yè)培訓(xùn)時需要有培訓(xùn)的側(cè)重點，也就是對管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計劃地進行企業(yè)培訓(xùn)課程的開展。
然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來的價值，在開展企業(yè)培訓(xùn)時需要有培訓(xùn)的側(cè)重點，也就是對管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計劃地進行企業(yè)培訓(xùn)課程的開展。
4.員工培訓(xùn)需要反饋機制以強化培訓(xùn)效果
反饋和強化員工培訓(xùn)效果也是我們在開展企業(yè)培訓(xùn)過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果反饋是指培訓(xùn)后對員工通過考試或納入績效等形式進行檢驗，以便及時改善和優(yōu)化培訓(xùn)課程內(nèi)容或培訓(xùn)形式等。
培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對員工進行檢驗，以便更具反饋的信息及時優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容或者培訓(xùn)方式等。
強化原則是指根據(jù)受訓(xùn)員工的反饋，對受訓(xùn)員工進行獎懲。獎勵接受培訓(xùn)并取得一定成績的員工時，也能夠提升其他員工的學(xué)習(xí)成長的意識，進一步加強培訓(xùn)效果。
要想充分發(fā)揮培訓(xùn)對于企業(yè)的積極作用，增加企業(yè)的競爭力，建立有效的培訓(xùn)體系是前提條件。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系需要具備以下特點：
1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略體系為基礎(chǔ)。只有按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出適合企業(yè)的高效培訓(xùn)體系。
2.培訓(xùn)體系需要注重企業(yè)的核心需求
有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和人才發(fā)展戰(zhàn)略目標，深入探索企業(yè)的核心需求，預(yù)測人才需求，建立起人才梯隊體系，提前培養(yǎng)和儲備企業(yè)發(fā)展過程中所需的人才。
3.多層次、全方位的有效培訓(xùn)體系關(guān)鍵
有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)考慮員工的能力水平，根據(jù)具體的員工個人能力和發(fā)展計劃制定不同的培訓(xùn)計劃，讓培訓(xùn)形式和內(nèi)容更適合受訓(xùn)員工。在利益最大化的前提下，通過多渠道、多層次建立企業(yè)培訓(xùn)體系，實現(xiàn)員工參與和探討、分享培訓(xùn)成果的效果。
4.企業(yè)培訓(xùn)體系需要充分考慮員工的自我發(fā)展需求
企業(yè)開展員工培訓(xùn)的最終目的是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。
讓員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展，既滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動了員工的積極性和積極性，又增強了企業(yè)的凝聚力。
對于新員工來說，培訓(xùn)可以幫助他們適應(yīng)和勝任工作;對于老員工的培訓(xùn)可以幫助他們掌握崗位所需的新技能，最大限度地發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)競爭力。
制定方案注意事項篇十
制定接待工作計劃，就是擬定接待方案，其主要內(nèi)容應(yīng)包括接待方針、接待規(guī)格、接待日程安排、接待形式、接待經(jīng)費開支、生活安排等。
一、接待計劃的主要內(nèi)容。
(一)學(xué)習(xí)目標。
熟悉接待計劃的主要內(nèi)容。
(二)擬定接待計劃。
接待來訪者，特別是接待來訪團體的第一項工作，就是要擬定出切實可行的接待計劃。接待計劃的主要內(nèi)容包括：
1.接待方針，即接待的指導(dǎo)思想。
2.接待規(guī)格。針對不同的客人采用不同的接待規(guī)格。第一種是對等接待，即陪同人員與客人職務(wù)、級別大體一樣，大部分接待都是對等接待。第二種是高規(guī)格接待，即陪同人員比客人職務(wù)要高，適用于比較重要的接待。第三種是低規(guī)格接待，即陪同人員比客人職務(wù)要低，主要適用在基層。
3.接待日程安排。接待日程安排應(yīng)當(dāng)制定周全，尤其是接待活動的重要內(nèi)容不可疏漏，比如安排迎接、拜會、宴請、會談、參觀、游覽、送行等事宜。接待日程安排還要注意時間上的緊湊，上一項活動與下一項活動之間既不能沖突，又不能間隔太長。
4.接待形式。
5.接待經(jīng)費開支。
(三)相應(yīng)知識。
我國是一個多民族的國家，在制定接待計劃和接待工作時，一定要尊重少數(shù)民族的禮儀、習(xí)俗。下面簡單介紹部分少數(shù)民族禮儀、習(xí)俗情況，供接待少數(shù)民族來訪者時參考。
(一)學(xué)習(xí)目標。
熟悉接待工作的具體事項，更好地制定接待計劃。
1.首先要了解清楚來賓的基本情況，包括所在單位、姓名、性別、職務(wù)、級別及一行人數(shù)，以及到達的日期和地點。
2.填報請示報告卡片，將來賓情況和意圖向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并根據(jù)對方意圖和實際情況，擬出接待計劃和日程安排的初步意見，一并報請領(lǐng)導(dǎo)批示。
3.根據(jù)來賓的身份和其他實際情況，通知具體接待部門安排好住宿。
4.根據(jù)實際工作需要，安排好來賓用車和接待工作用車。
5.在國家規(guī)定標準的范圍內(nèi)，盡可能周到地安排好來賓的飲食。
6.根據(jù)來賓的工作內(nèi)容，分別做好以下安排。
如來賓要進行參觀學(xué)習(xí)，則應(yīng)根據(jù)對方的要求，事先安排好參觀點，并通知有關(guān)部門或單位準備匯報材料，組織好有關(guān)情況介紹、現(xiàn)場操作和表演、產(chǎn)品或樣品陳列等各項準備工作。
7.根據(jù)對方的工作內(nèi)容，事先擬訂出各個項目陪同人員的名單，報請領(lǐng)導(dǎo)批準后，即通知有關(guān)人員不要外出，并作好準備。
8.根據(jù)來賓的身份和抵達的日期、地點，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員到車站、機場、碼頭迎接。
9.來賓到達并住下后，雙方商定具體的活動日程，盡快將日程安排印發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門按此執(zhí)行。
10.在合適的時機按照大體對等的禮儀原則，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志看望來賓，事先安排好地點及陪同人員。
11.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或來賓要求，作好游覽風(fēng)景區(qū)和名勝古跡的安排。
12.在條件許可的情況下，為來賓安排一些必要的文化娛樂活動，如電影、地方戲劇、晚會、書畫活動、參觀展覽等。
13.根據(jù)來賓要求，安排好體育活動，通知體育場館作好場地、器材等準備，并安排陪同人員。
14.來賓如有重要身份，或活動具有重要意義，則應(yīng)通知有關(guān)新聞單位派人進行采訪、報道，負責(zé)介紹情況，安排采訪對象談話，并受領(lǐng)導(dǎo)委托對稿件進行把關(guān)。
15.事先征詢來賓意見，預(yù)訂、預(yù)購返程車船或飛機票。
16.來賓離去時，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員到住地或去車站、碼頭、機場為客人送行。
(三)相應(yīng)知識。
為制定好接待計劃，必須熟悉接待工作的具體事項，同時也要熟悉接待來訪者的見面禮節(jié)。
1.見面禮節(jié)。
(1)致意。
致意是用語言或行為向別人問好，表示自己的慰問。致意是社交應(yīng)酬的最簡單、最常用的禮儀。例如：見面時問好、點頭、舉手、抬身、脫帽等都是致意。
打招呼是兩個已經(jīng)認識的人見面時的禮節(jié)。一天中首次見面，或一次活動中初遇，應(yīng)問好，對方主動問好時，一定要相應(yīng)回答。
打招呼是構(gòu)成人際關(guān)系的重要內(nèi)容。一雙坦誠的眼睛，一副面帶微笑的面容，聲音熱情地向人打招呼，是一個成功的秘書人員應(yīng)具備的素質(zhì)。
(2)握手。
握手是表示友好的舉止，是一種非常普遍的禮貌行為。當(dāng)兩個陌生人被人介紹相識時需要握手，朋友見面時需要握手，告別時也需要握手。它還是一種表示祝賀、感謝、慰問相互鼓勵的善意行為。
通常雙方相見時，主人，年長者，職高者，女士應(yīng)先伸手；客人，年輕者，身份低者，男士可先問候，待對方伸手后立即隨應(yīng)再握手。
行握手禮時，距離受禮者約一步，上身稍前傾，兩足立正，伸出右手，四指并齊，拇指張開向受禮者伸出，在齊腰的高度與對方恰到好處地認真一握，一般3-4秒，禮畢即松開。如初次見面，握手時間不宜過長；如老朋友意外相見，握手時間可適當(dāng)加長，以表示不期而遇的喜悅。男士與女士握手，時間應(yīng)較短。
一個人與多人握手時應(yīng)遵守先高后低，先長后幼，先主后賓，先女后男的原則。多人同時握手時不要交叉，待別人握完后再伸手，也不可同時伸出雙手與兩人握手。
2.引見介紹。
(1)自我介紹。
自我介紹是在沒有中介人的情況下，樹立自己的形象和價值的一種重要方法與手段。
通常本人要鎮(zhèn)定，充滿信心，親切自然，友善可掬，先向?qū)Ψ近c頭致意，得到回應(yīng)后，向?qū)Ψ浇榻B自己的姓名、身份、單位，并可隨之遞上名片。自我介紹要根據(jù)交往目的、對象來決定介紹內(nèi)容的繁簡。
(2)介紹他人。
為他人介紹時，介紹順序為先把年齡輕的介紹給年長的；先把職位低的介紹給職位高的；先把賓客介紹給主人；先把男士介紹給女士。在雙方的地位和年齡差不多時，應(yīng)該先把與自己關(guān)系密切的人引見給另一方。如果把一個人介紹給眾多人時，首先應(yīng)該向大家介紹這個人，然后再把眾人逐個介紹給這個人。集體介紹可以按照座位次序或職務(wù)次序一一介紹。
3.遞接名片。
(1)遞送名片。
名片的遞送，要講究禮儀。通常是在自我介紹后或被別人介紹后出示的。
遞送名片時應(yīng)起立，上身向?qū)Ψ角皟A以敬禮狀，表示尊敬。并用雙手的拇指和食指輕輕地握住名片的前端，而為了使對方容易看，名片的正面要朝向?qū)Ψ剑f時可以同時報上自己的姓名。
(2)接收名片。
對待名片應(yīng)像對其主人一樣尊重和愛惜。若接名片，要用雙手由名片的下方恭敬接過收到胸前，并認真拜讀，此時，眼睛注視著名片，認真看對方的身份、姓名，也可輕輕讀名片上的內(nèi)容。接過的名片忌隨手亂放或不加確認就收入包中，這是很失禮的。
禮節(jié)的一般關(guān)系。表面看來禮節(jié)只是待人接物的一種形式，但禮節(jié)的方方面面要求中都滲透著一定的人文道德觀念。如：
1.講究態(tài)度。尊重他人態(tài)度。
2.弄清關(guān)系。不同關(guān)系，就有不同的禮儀規(guī)范。
3.把握分寸。禮節(jié)之美就體現(xiàn)在分寸上。
4.送禮貴在適宜。對回報別人好意，是沒有特別時間限制的。
制定方案注意事項篇十一
跆拳道(韓文：???，英文：taekwondo)，是現(xiàn)代奧運會正式比賽項目之一，是一種主要使用手及腳進行格斗或?qū)沟倪\動。那么跆拳道比賽中制動戰(zhàn)術(shù)的注意事項有哪些呢?下面一起看看吧!
比賽中，有些運動員一味講究進攻，不顧防守;有的則單純防守，不講進攻，結(jié)果使攻防失調(diào)，顧此失被。因此，制訂和實施始拳跆拳道時要遵循攻防兼顧的原則，攻中有防，防中有攻。
由于每年比賽均是打同一個級別，對對手的長處和缺點都比較了解，所以在比賽前就制訂好了比賽的戰(zhàn)術(shù)，具體針對對手的基本打法、技戰(zhàn)術(shù)運用特點、主要弱點、精神狀態(tài)、心理素質(zhì)、身體狀況等制訂出自己切實可行的作戰(zhàn)方案，真正做到有的放矢。如了解對手擅長防守反擊，自己亡場就要穩(wěn)扎穩(wěn)打，引誘對方主動出擊，自己進攻時使用有把握不失分的動作，使對手心情煩躁，失去耐心，這樣就占據(jù)了主動。
對手是今年剛參加這一級別的比賽，或是從低一級升上來，或是從高一級降到這一級別的。由于對對于的情況不太了解，只能根據(jù)對手在與其他對手比賽時的觀察，或在比賽上場之前的準備活動中和即將上場比賽時了解對手，如觀察對手的擊靶速度、習(xí)慣的技術(shù)動作、身材的高低等等。然后制訂初步戰(zhàn)術(shù)。在比賽開始后的1分鐘左右，利用試探性的.動作，借以大概了解對手的基本情況、如對手是防守反擊型的，或是主動進攻型的等等，則依據(jù)發(fā)揮自己的特長，限制對手特長的原則來使用戰(zhàn)術(shù)，避實就虛，先奪其長，掌握主動權(quán)，使其不能發(fā)揮技術(shù)特長。
制定方案注意事項篇十二
行業(yè)的發(fā)展取決于很多方面?！耙皇谴蟮暮暧^環(huán)境，”袁凌梓說，“通常國家會對社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有引導(dǎo)性，政府對產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)性會塑造將來的產(chǎn)業(yè)格局。例如國家會提倡大力發(fā)展服務(wù)行業(yè)、金融行業(yè)或者上海要建成航運中心。”但是對于依賴政策發(fā)展的行業(yè)，機會越大的同時也會風(fēng)險越大。因為政策的搖擺會給行業(yè)帶來起伏，所以我們時常會看到一些行業(yè)像坐過山車一樣快上快下。與政策相關(guān)度不高的行業(yè)相對來說就比較平穩(wěn)，例如汽車行業(yè)可能由于之前的4000億刺激政策導(dǎo)致了透支增長，目前出現(xiàn)了暫時的衰落期，但是總的來說它還是一個很有發(fā)展前景的行業(yè)。與此同時，與消費者貼近的行業(yè)一般來說都可以算是好行業(yè)。這其中，快消品就是一個很好的例子。它離消費者近，又因購買行為始終存在，受政策影響小，因此快消一直是許多人求職的首選目標之一。而“從大力發(fā)展服務(wù)業(yè)的趨勢來看，未來服務(wù)業(yè)將是最朝陽的行業(yè)之一?！表f瑋說。
從規(guī)律看行業(yè)。
好的行業(yè)一般都有一些內(nèi)在的普遍規(guī)律，即使它提供的產(chǎn)品或服務(wù)乍看起來千差萬別。對于一個行業(yè)，尤其是新興行業(yè)最重要的就是對于盈利點有清晰的把握。如果行業(yè)從業(yè)者沒有穩(wěn)定的商業(yè)模式，可能這個行業(yè)會在剛剛出現(xiàn)時興起一股熱潮，但從長遠看它將來的發(fā)展不會特別龐大。同時，不管什么行業(yè)，它的生命力都取決于產(chǎn)品或服務(wù)與目標客戶的匹配度、為目標用戶帶來的價值以及為自身帶來的價值。很多創(chuàng)新的想法看起來似乎能產(chǎn)生趨勢性，但事實上空泛概念是沒有意義的，一切發(fā)展的前提是給客戶及自身帶來價值。另一方面是競爭度?！捌髽I(yè)的核心是競爭，有競爭就有發(fā)展，而處在一個充分競爭的行業(yè)中，對人的歷練也是最大的?！痹梃髡f。而如果從時間點看，有些行業(yè)的發(fā)展前景很難辨別清晰，韋瑋對于公司人的建議是如果不愿意冒風(fēng)險的話，與其挑選一些新興行業(yè)，找一些已經(jīng)持續(xù)存在了一些年頭的行業(yè)會更靠譜。
從趨勢看行業(yè)。
要掌握一個行業(yè)的趨勢信息，最簡單的方式就是閱讀媒體中的相關(guān)分析報道，或者找一些在行業(yè)內(nèi)工作的人做交流。全球范圍內(nèi)由科技進步而衍生出的新興行業(yè)趨勢在未來也會有不錯的發(fā)展空間，例如從當(dāng)前來看，因智能手機普及發(fā)展而出現(xiàn)的app行業(yè)的興起;另一種是由科技發(fā)展趨勢進一步衍生而來的跨界的融合趨勢，例如it咨詢業(yè)等，這些跨界融合的行業(yè)和職能從無到有會慢慢呈現(xiàn)出需求增長的趨勢。每年，美國和加拿大的一些機構(gòu)和媒體都會對勞動力的供給和需求做一些勞動力預(yù)測，發(fā)布一些關(guān)于人才稀缺度的宏觀數(shù)據(jù)，這些對判斷行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景也是有參考性的。最簡單的辦法是看供需，一般勞動力需求旺盛、人才稀缺度高的行業(yè)都處在增長狀態(tài)。
如何制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。
一職業(yè)通道體系設(shè)計。
系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計旨在減小組織的剛性對人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。具體內(nèi)容包括：
1、組織目標梳理：分析組織未來的發(fā)展方向，并預(yù)測組織規(guī)模與組織資源的變化，由此分析組織發(fā)展所能帶來的職業(yè)發(fā)展機會，包括晉升機會、新增職位機會、職責(zé)擴展機會、價值提升機會、能力提升機會等。
2、崗位體系梳理：以現(xiàn)有崗位體系為基礎(chǔ)，結(jié)合組織發(fā)展趨勢，綜合梳理組織未來的崗位體系，進行職系、職類的劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計提供框架。
3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計：設(shè)計各類崗位、各個崗位在組織內(nèi)的多種發(fā)展路徑，明確每一個路徑的實現(xiàn)條件與步驟，為每個崗位設(shè)計出多元化的發(fā)展通道。
二自我評估體系。
為了幫助員工更客觀、全面認識自己，選擇各類自我測評工具，并編寫成為統(tǒng)計表格，下發(fā)全員進行自測評。
三編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》，確定職業(yè)目標。
在充分認識組織環(huán)境及自我的前提下，編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》模板，組織員工完成設(shè)計書，引導(dǎo)員工確定自身職業(yè)目標。在員工完成《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》的過程中，需組織自我戰(zhàn)略分析引領(lǐng)練習(xí)、職業(yè)規(guī)劃研討小組等活動，使員工更準確、更客觀地確定職業(yè)目標。
四依據(jù)自我差距，制定行動計劃。
組織員工編寫《員工自我發(fā)展行動計劃表》，制定針對性的行動計劃，并明確行動的內(nèi)容、時間要求、檢視方法等內(nèi)容?！队媱澅怼肪幹仆瓿珊?，要對計劃的實施進行輔導(dǎo)、跟進、反饋、檢視。
有了這些規(guī)劃，我們的未來將不是夢，房子、車子、票子將為我所有，而對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。
職業(yè)規(guī)劃有哪些常用方法。
1、假手他人法：
有我們意識到的人脈資源，我們要合理的去整合與使用;如果自己還沒有發(fā)現(xiàn)潛藏在自己周圍的沒有被開發(fā)的人脈資源，要勇敢地去發(fā)現(xiàn)、整合并且逐漸使用。雖然說“前人栽樹后人乘涼”，我們也要為自己和自己的后人“栽好樹”“維護好樹”。
2、最少努力法：
時下流行的一句話“長得好不如生的好，生的好不如嫁的好”，盡管不同的人對此看法不同，但是我們要區(qū)別“是出于正義感的否定”，還是源于“酸葡萄心理”的“羨慕嫉妒恨”。當(dāng)然，從存在主義的角度來講，如果我們能夠一如既往的“為自己的選擇承擔(dān)責(zé)任”，并且任何時候都能夠堅定地為自己的行為負責(zé)，那就是“白蛇自迷許仙，許仙自娶白蛇，與和尚有什么關(guān)系?”的事情了。
3、自然發(fā)生法：
一切都順其自然，尤其是在“包分配”的年代，之所以在那個時代可以使用，是因為那是一個不太強調(diào)“個體成就感”和“自我幸福感”的時期，而今天，尤其是人類進入21世紀之后，隨著社會的發(fā)展，人性關(guān)注的回歸，人們越來越希望可以自己為自己做出最好的選擇，來體現(xiàn)自己的人生價值和意義。如果可以一直都“順其自然”下去，永遠能夠做到“接納現(xiàn)實，順應(yīng)外界要求”，自然發(fā)生法也不失為一種選擇。
4、目前趨勢法：
“從眾心理”是人類自我保護的本能表現(xiàn)，所以才出現(xiàn)了“熱門”以及“隨大流”。目前趨勢法，可以降低我們的外在風(fēng)險，但是這個時候容易出現(xiàn)“盲目從眾”，并且會忽略自己的個人感受。所以，需要問一問自己，“我究竟喜歡不喜歡，我究竟適合不適合?”，也就是“最適合的，才是最好的?！?BR> 5、拜金主義法：
合法合理地追求經(jīng)濟利益最大化，這一點本身沒有錯。如果盲目的追求無法持續(xù)的經(jīng)濟利益的話，無論對于個體、對于集體，還是對于整個人類世界，都是不可取的。
6、刻板印象法：
現(xiàn)實依據(jù)，有可能是理性的參考，也有可能是對適應(yīng)性的限制。所以要區(qū)別“保守”和“經(jīng)驗”。
7、櫥窗游走法：
有時候最好的選擇，就是沒有選擇。當(dāng)我們無法選擇的時候，不妨跳出選擇本身，看看“我為什么會被選擇困住?”或者“我最后要達成什么樣的目的?哪個選擇距離我的目標更近?！边@7種制定個人職業(yè)規(guī)劃的方法都是很實用的，了解這些方法的含義熟練的運用可以很好的制定出你的職業(yè)規(guī)劃。通過對自己的職業(yè)規(guī)劃可以更好的帶動職業(yè)發(fā)展，提高自己的職業(yè)技能和職業(yè)水準。這樣自己的職場道路就可以走的更高更遠了。
制定方案注意事項篇十三
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一定要理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和資本運作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實質(zhì)，進而將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，小編為你帶來了“制定企業(yè)戰(zhàn)略”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何才能制定一個好戰(zhàn)略?我總結(jié)了一個戰(zhàn)略三部曲。
預(yù)測就是找到大風(fēng)口，做快樂的豬。過去，我們只是苦哈哈干活，相信書山有路勤為徑，一去美國才發(fā)現(xiàn)，美國人工作那么悠閑，世界很多發(fā)明卻都是他們干的。其實，本質(zhì)上是因為我們的思維體系沒有預(yù)測這一點。
第一點是穿過未來看現(xiàn)在。我們需要站到一個更大的高度回看現(xiàn)在，用預(yù)測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執(zhí)行方面的依賴。
第三點是偵察兵模式，不斷試錯，用資源換機會。早期創(chuàng)業(yè)者唯一核心的資源就是時間，就是不斷試錯，不斷獲取經(jīng)驗值。當(dāng)公司到一定規(guī)模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。clean master這款產(chǎn)品就是一個四人小團隊發(fā)現(xiàn)的。
預(yù)測的目標，是創(chuàng)造新市場，不要在過去的市場糾纏。如果現(xiàn)在讓我重新走一次，兩年前就不做pc了，直接殺入移動。我相信兩年后的獵豹，移動會更強。
而在新的市場，你要邊緣切入，追求垂直市場的第一，甚至壟斷。不要去找競爭對手最核心的點打，這樣最后會死得很慘。而只有“第一”才會被人記住。變成“第一”后，就可以從“第一”的位置往下切。
切，不是排山倒海進入。這樣是進不去的?；蛘邲]有那樣的資源。要先找破局點。
你要思考，與大公司區(qū)別何在，破局點在哪。如果沒有突進的點，跟其他所有平庸的公司沒區(qū)別。
微信紅包就是一個經(jīng)典案例。騰訊3000多萬的支付用戶，與阿里巴巴一樣的機會，持續(xù)投入多少年，多大的投入都打不動。后來出來一個微信紅包，現(xiàn)在跟阿里的日均用戶差不多了。春節(jié)當(dāng)晚的峰值，幾乎超過了阿里雙11。當(dāng)時馬云寫內(nèi)部郵件說珍珠港偷襲，我認為不是珍珠港偷襲，而是八旗兵入關(guān)。即使坐擁百萬雄兵，也抵不過一個尖錐一樣的破局點，來回反復(fù)的沖擊。
這就是破局點的作用。
這個破局點有多重要呢?從創(chuàng)業(yè)者的角度來說，這個點就是生死存亡之點。如果找不到這樣的點，你就不可能切進去。
此外，破局點一定要配合大方向，配合整個大預(yù)測。因為這是一個單品帶體系的時代。
蘋果手機就是這樣的破局點。通過手機這個點切下去，整個行業(yè)都被改造了。破局點的尋找，本質(zhì)上是產(chǎn)品形態(tài)的需求。在產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗上，找到用戶為王的那個點，可以把整個行業(yè)都掀掉。
找到這個破局點以后，不要有任何猶豫，一定要all in。
任何時候，資源永遠稀缺，尤其是精力。一旦確認這個機會點，不要有任何猶豫。把所有資源投入到破局點上。想盡所有辦法，努力到無能為力。
當(dāng)時我們做clean master，投入了上百個工程師。有投資者問：我們的壁壘在哪里?我就說，這個星球很難找到一個200人的工程師團隊，只做一個系統(tǒng)清理的app。所有高管團隊全部聚焦在clean master這條線。在app的每個點上的投入，都比競爭對手強5到10倍。
除此之外，clean master在google play 上的用戶評價，每一個我們都有專人回復(fù)。無論用戶用阿拉伯、日語或英語，都有相應(yīng)語言回復(fù)?；貜?fù)以后就會變成意見，立刻改善產(chǎn)品。
后來我們加速商業(yè)化。資源的投入又上了一個新臺階。我們每天都開例會，在各種產(chǎn)品細節(jié)中尋找破局點。三個月內(nèi)，收購了一家移動廣告公司。買下他們所有的廣告平臺，全力以赴投資源。
互聯(lián)網(wǎng)時代的公司，要把它想象成一輛高速列車。你的本質(zhì)是做一個最快的火車頭。當(dāng)火車跑得足夠快時，就可以“一招居高臨下”，不斷地掛更多的車廂。當(dāng)業(yè)務(wù)不斷向上長時，又會出現(xiàn)各種糾結(jié)痛苦，但最好的事情就是把火車頭做得足夠多，不斷淘汰壞的車廂。
戰(zhàn)略就是制造最好的火車頭、淘汰壞車廂。
制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個注意要點
比爾 蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問時強調(diào)：“要站在行業(yè)的最高處來思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè)，好高騖遠，不切實際的亂定目標，只會是做的越多，錯的越多。
同時我們也要用動態(tài)的戰(zhàn)略思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展是波動的，市場經(jīng)濟中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒有錢賺了。
戰(zhàn)略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。很多企業(yè)戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制，建議企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃時盡量保持嚴格的信息收集、可能性研究流程，以及嚴密的思維，充分考慮外部環(huán)境的變化。
一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個體能量的聚合體，只有發(fā)揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎(chǔ)。
企業(yè)必須充分認識到人的作用，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'過程中，可以與員工進行溝通和交流。好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)，事實上，員工最了解我們的企業(yè)，盡量讓每一位員工參與計劃制定過程，廣泛征求意見，集思廣益，我們的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃才能更具有實際操作性，才能保證組織所有成員在目標和策略上達成共識。
制定企業(yè)戰(zhàn)略的具體的方法有哪些
在一些公司，企業(yè)戰(zhàn)略的制定都是由某一個人去制定，這個人通長是董事長亦或總裁來決定戰(zhàn)略的核心部分，但是不要認為這樣出來的戰(zhàn)略就都是這一個人去做，這也需要團隊的配合，包括一些數(shù)據(jù)的收集，一些分析報表等等，這些都是需要團隊及下屬去配合的。但是這個人對戰(zhàn)略的主體有著很重要的影響。
這種戰(zhàn)略制定方法一般是根據(jù)個人的經(jīng)驗，個人的觀察以及評價，戰(zhàn)略的展望以及商業(yè)判斷的結(jié)果去制定。
這種方法適合公司產(chǎn)品線單一，業(yè)務(wù)單一的情況。而如果企業(yè)產(chǎn)品線多，業(yè)務(wù)多，這種戰(zhàn)略制定方法制定出來的戰(zhàn)略很容易失敗，所以要謹慎。
授權(quán)法當(dāng)然是總裁或董事長把戰(zhàn)略制定的權(quán)限交給可以信任的下屬、負責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、和部分直線管理者。這一部人需要有較高的知識水平。
這種戰(zhàn)略方法將主要的戰(zhàn)略組成要素通過集體討論、分析去制作，這種方法的優(yōu)勢在于能夠發(fā)揮直線管理者的優(yōu)勢，這種方法制定的戰(zhàn)略能夠很好的與不斷變化的市場條件相吻合，達到一致。
不足之處在于這種制定戰(zhàn)略的方法缺乏領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。直線管理者缺乏較廣的視角和經(jīng)驗，很難制定出對企業(yè)影響深遠的戰(zhàn)略。還有不足之處就是直線管理者會過多的關(guān)注公司所面對的問題，而忽略了創(chuàng)造性的戰(zhàn)略。最后一點是容易造成誤解，認為戰(zhàn)略制定不重要。影響戰(zhàn)略制定的成果。
這相當(dāng)于前面兩種方法的結(jié)合，采用這種方法時，負責(zé)戰(zhàn)略決策的管理者可以充分利用團隊及下屬提出的建議，制定出多數(shù)人認可的戰(zhàn)略。參加的人員可以是元老級員工，部門管理者，優(yōu)秀員工等等。
這種方法適用于戰(zhàn)略涉及產(chǎn)品線廣，業(yè)務(wù)廣，領(lǐng)域廣的時候。
這種方法的缺點就是有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略有一定的偏向， 在人們尚未對究竟采用哪種戰(zhàn)略達成一致的時候，因為政治的權(quán)威、權(quán)力的運用會導(dǎo)致戰(zhàn)略有一定的偏向，容易造成延誤市場時機的情況。
制定方案注意事項篇十四
1、了解自己的才干：一個人的才干是自己或家人都難以幫助量化，因此可以通過各種專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃工具了解自己的事業(yè)成就動機或企圖心、性格特征、工作特長和興趣等。
2、了解自己的才干與什么樣的公司/崗位相匹配：每個人都有自己的習(xí)慣和喜愛的工作習(xí)慣、工作環(huán)境、辦事作風(fēng)等，因此不存在某個類型行業(yè)或企業(yè)就是最好好的情況，最重要的選擇最適合自己的公司和崗位。
3、選擇最具有發(fā)展?jié)摿Φ墓荆铣砷L的企業(yè)文化：如果一個企業(yè)不具備發(fā)展?jié)摿Γ蚴撬惶峁﹩T工學(xué)習(xí)成長的企業(yè)機制或文化，如此公司也很難成為人才孵化基地，具有優(yōu)秀潛質(zhì)的人也很有機會被培養(yǎng)。
想要跳槽轉(zhuǎn)行的職場人，看看以下幾步建議：
1、如果剛開始的崗位由于多種因素不太滿意，先腳踏實地地干好本分工作；
2、順著你現(xiàn)在的崗位，列出你崗位可以涉及到的往上延伸的領(lǐng)導(dǎo)崗位，將每個分支都列清楚，其中可能就有你將來的可選擇的升遷途徑。
3、不斷在公司內(nèi)部更換崗位，若不能縱向升遷，那就橫向涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容。如此你能將自己的職業(yè)生涯拓寬；4、不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新不斷為公司創(chuàng)造業(yè)績，那就離升遷不遠了。
職業(yè)的選擇需要從方方面面來考慮，如果你想擁有事業(yè)的成功，上面的要素一定要考慮到，同時我們提醒大家頻繁的跳槽對于職業(yè)發(fā)展弊大于利。
1、自我評價。
自我評價就是要全面了解自己。一個有效的職業(yè)生涯設(shè)計必須是在充分且正確認識自身條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進行的。要正確客觀的審視自己、認識自己、了解自己，做好自我評估，包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商、情商、思維方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我應(yīng)該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會選擇什么等問題。
2、確定目標。
確定目標是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，目標通常會有有短期目標、中期目標、長期目標和人生目標之分。長遠目標需要個人經(jīng)過長期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實現(xiàn)，確立長遠目標時要立足現(xiàn)實、慎重選擇、全面考慮，使之既有現(xiàn)實性又有前瞻性。短期目標更具體，對人的影響也更直接，也是長遠目標的組成部分，在做確立目標是應(yīng)充分說明各目標的內(nèi)容，才能展現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的具體詳細。
3、環(huán)境評價。
職業(yè)生涯規(guī)劃還要充分認識與了解相關(guān)的環(huán)境，評估環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，分析環(huán)境條件的特點、發(fā)展變化情況，把握環(huán)境因素的優(yōu)勢與限制。了解本專業(yè)、本行業(yè)的地位、形勢以及發(fā)展趨勢。
4、職業(yè)定位。
職業(yè)定位就是要為職業(yè)目標與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配。良好的職業(yè)定位是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)的。職業(yè)定位過程中要考慮性格與職業(yè)的匹配、興趣與職業(yè)的匹配、特長與職業(yè)的匹配、專業(yè)與職業(yè)的匹配等。
職業(yè)定位原則：
1、依據(jù)客觀現(xiàn)實，考慮個人與社會、單位的關(guān)系；
3、正確認識自己的優(yōu)缺點、個人性格，尋求合適的職業(yè)；
4、審時度勢，及時調(diào)整，要根據(jù)情況的變化及時調(diào)整擇業(yè)目標，不能固執(zhí)己見，一成不變。
5、實施策略就是要制定實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的行動方案，要有具體的行為措施來保證。沒有行動，職業(yè)目標只能是一種夢想。要制定周詳?shù)男袆臃桨?，更要注意去落實這一行動方案。
6、評估與反饋整個職業(yè)生涯規(guī)劃要在實施中去檢驗，看效果如何，及時診斷生涯規(guī)劃各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，找出相應(yīng)對策，對規(guī)劃進行調(diào)整與完善。
1.個人職業(yè)規(guī)劃如何制定？
5.可行的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該如何制定。
制定方案注意事項篇十五
對于缺乏社會工作經(jīng)驗的大學(xué)生來說，初入職場該注意些啥?中國人才網(wǎng)職場專家給出了六條建議。
第一、大學(xué)生初入職場態(tài)度要擺正。
對于競爭激烈的職場，大學(xué)生目前也只是普通勞動力，雖然他們在大學(xué)里有學(xué)管理的，有搞研究的，但是在公司里、在單位里，一般是從最底層做起。剛踏入職場的年輕人，要有正確的態(tài)度，認認真真腳踏實地從基礎(chǔ)做起，切忌勿好高騖遠。要有積極向上的心態(tài)，遇到不開心，要樂觀向上，有時還要點阿q精神。
第二、適應(yīng)信息化時代。
各種不良的職場風(fēng)氣也在蔓延，剛踏入職場的年輕人，不能為了蠅頭小利而走了彎路，要始終保持著年輕人的激情，要在工作中弘揚正氣，樹立正確的職場觀念，得到不斷成長。
第三、干一行要愛一行。
剛參加工作時，興趣愛好很重要，養(yǎng)活自己更重要。既然選擇了這份職業(yè)，干一行就要愛一行。只有全身投入，才能在自己工作的領(lǐng)域取得成績，才能取得更好的發(fā)展。
第四、大家可以在學(xué)習(xí)中成長。
工作是另一種學(xué)問，不僅要處理具體的事物，還要處理復(fù)雜的人際關(guān)系等等，剛踏入職場的年輕人要不斷學(xué)習(xí)各方面的知識，不斷充實自己，慢慢適應(yīng)職場生活，而且不被職場所淘汰。
第五、學(xué)會擔(dān)當(dāng)。
踏入職場，你已經(jīng)成為一名社會生產(chǎn)者，生產(chǎn)者無論在哪個崗位上，身上都肩負著一定的責(zé)任，這種責(zé)任與學(xué)生的責(zé)任是不一樣的，這種責(zé)任更多的是對社會的責(zé)任，不管是剛踏入職場還是已經(jīng)工作的人們都要背負這種責(zé)任，遇到問題遇到錯誤要學(xué)會擔(dān)當(dāng)，對社會對人民的擔(dān)當(dāng)。
第六、目標要遠大。
大部分畢業(yè)生工作以后，他們不僅關(guān)心前途、也關(guān)心錢途，作為剛剛參加工作的畢業(yè)生，雖然經(jīng)濟待遇很重要，但是千萬不能一切只向錢看。只有樹立遠大的目標、理想，沉下去安心工作，多向有著豐富經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己。
制定方案注意事項篇十六
志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：“志不立，天下無可成之事?！绷⒅臼侨松钠鹋茳c，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯中最重要的一點。
2.自我評估。
自我評估的目的，是認識自己、了解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對自己的職業(yè)生涯目標作出最佳抉擇。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準以及社會中的自我等等。
3.職業(yè)生涯機會的評估。
職業(yè)生涯機會的評估，主要是評估各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，每一個人都處在一定的環(huán)境之中，離開了這個環(huán)境，便無法生存與成長。所以，在制定個人的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要分析環(huán)境條件的特點、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己與環(huán)境的關(guān)系、自己在這個環(huán)境中的地位、環(huán)境對自己提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件與不利的條件等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實際意義。
1、與個性相適合的職場特點：
希望有舞臺，得到掌聲。
與人互動接觸。
能發(fā)揮口語表達能力。
工作氣氛愉快。
2、與職業(yè)價值觀相適應(yīng)的職業(yè)特征：
家庭取向的工作。
自尊取向的工作。
自我實現(xiàn)取向的工作。
3、與職業(yè)興趣相適應(yīng)的職業(yè)特征：
通過非系統(tǒng)化的，自由的活動進行藝術(shù)表現(xiàn)，喜歡藝術(shù)性質(zhì)的職業(yè)和環(huán)境，不善于事務(wù)工作，適合從事藝術(shù)創(chuàng)作。
4、與職業(yè)能力水平相適應(yīng)的職位定位建議：
較符合中高級職位的要求，工作效率高，并能取得較好的成績。
5、綜合職業(yè)類別定位：
根據(jù)職位勝任力原理，人崗匹配的原則以及您的測評結(jié)果，我們將提供與你的職業(yè)興趣，職業(yè)能力水平，職業(yè)價值觀，職業(yè)個性等相適應(yīng)的職業(yè)類別。我們需要提醒你注意的是在不同企業(yè)文化中，即使同樣的職位，工作內(nèi)容也會大相徑庭。在應(yīng)聘工作時除了工作名稱之外，我們更應(yīng)該深入關(guān)注工作的具體內(nèi)容，及相應(yīng)的企業(yè)文化。
一是急功近利。
以片面的“功利”標準來進行職業(yè)規(guī)劃。如為了暫時的功利，寧可拋棄自己所學(xué)的專業(yè)。這種心理可能會使你得到一些眼前的利益和滿足，但從長遠發(fā)展看并非明智的選擇。
二是準備不足。
實力準備不足：誤認為看得見的準備比如證書、成績單比看不見的素質(zhì)重要，其實單位看重的是個人長期積累的素質(zhì);經(jīng)驗準備不足：誤認為有一些社會實踐的背景就可以幫助自己找工作。其實，經(jīng)驗的獲取是需要一段時間反復(fù)進行的，個別時間的嘗試不表示個人擁有有價值的經(jīng)驗。
三是期望值過高。
有些學(xué)生由于對自己的水平、能力沒有客觀的認識，造成職業(yè)定位不準確，導(dǎo)致期望值過高。不少大學(xué)生自認為學(xué)識淵博，從政、經(jīng)商、做學(xué)問不費吹灰之力，伸手就可以出成果，而沒有確立從基層做起、從基礎(chǔ)做起，逐步積累經(jīng)驗，循序漸進，謀求發(fā)展的思想理念。由于在職業(yè)規(guī)劃時沒有從實際出發(fā)，因此在執(zhí)行規(guī)劃時，會出現(xiàn)許多挫折。
職業(yè)規(guī)劃的魅力不在于制定一個一成不變的計劃，而是讓我們更好的應(yīng)對變化!
制定方案注意事項篇十七
注意第一印象。第一印象在人際交往中所具備的定勢效應(yīng)有很大的穩(wěn)定性，一個人留給他人的第一印象就像深刻的烙印，很難改變。
穿著得體。不同性質(zhì)的單位，服飾儀表有著不同的審美標準和習(xí)慣。新進公司的人要根據(jù)工作性質(zhì)、職位選擇適宜的服裝。以整潔、大方、順應(yīng)潮流為好，不要穿過于追逐時尚、過于休閑的服裝，相對保守正規(guī)一些的服裝會給人留下好感。
言談舉止要得體。得體的言談舉止應(yīng)該表現(xiàn)得親切、熱情、有禮貌、有理智、講道德、講信用。待人接物中，一方面要切忌“傲氣”，另一方面也要避免過于“謙卑”，應(yīng)注意不要過于隨便。
盡快了解公司文化。每個公司都有自己的發(fā)展史和企業(yè)精神，都有一些成文或不成文的規(guī)矩，平時要抓緊時間，多翻閱公司的一些材料，多注意觀察，會使你少犯錯誤，少出紕漏。
尊重同事，虛心求教。剛到公司，所有的工作對你來說都是陌生的，諸多事情都不知如何辦理，因此多向同事求教是進步快的方式。要有一種從零做起的心態(tài)，放下架子，尊重同事，不論對方年齡大小，只要比你先來公司，都是你的老師，你只有虛心請教，不斷學(xué)習(xí)加上埋頭苦干。
上下班要守時。剛剛上班，早點兒來，晚點兒走，輕易不要為私事請假。主動干一些諸如打水、掃地、整理內(nèi)務(wù)的活，這是每個新上崗的人員都應(yīng)做的事情。
工作要緊張有序。工作剛開始，往往工作量不大，不能坐在那里發(fā)呆，要設(shè)法使自己忙碌起來。比如翻閱有關(guān)的文件、檔案資料，搜集整理一些有關(guān)的資料等等。至于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，自然應(yīng)盡心盡力，力爭高效、高質(zhì)量地完成。辦公桌要保持光亮整潔，文件擺放要井井有條。
為其他同事做些輔助性工作，如打印資料，填寫簡單表格等，既給人留下勤快的印象，又易于融入同事圈中，得到大家的幫助提攜。
努力做好交辦的每一件事。初為上班族，對于老板或同事交辦的每一件事，不管大小，都要盡力克服一切困難，力求在最短時間內(nèi)盡善盡美地完成。只有做好每一件事，才能取得領(lǐng)導(dǎo)、同事的好感與信任。
別被失敗挫傷。新手初上工作崗位，難免出現(xiàn)差錯，下次盡量避免，同時要不斷鼓勵自己：不論多么偉大的人都會出現(xiàn)差錯，這很正常，下次我會做得更好。
不要卷入是非漩渦?？傆幸恍┤讼矚g說長道短，評論是非。剛到公司的新人，不可能了解事情的來龍去脈，更沒有正確分析判斷的能力，因此最好保持沉默，既不參與議論，更不要散布傳言，卷入是非漩渦。
了解公司的組織方針。首先必須了解公司內(nèi)部的組織，知道每個單位所負責(zé)的工作及主管。除此之外，你還要了解公司的經(jīng)營方針，以及公司的工作方法。一旦你對整個公司有了全面認識后，對你日后的工作將大有助益。
盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。你必須有豐富的知識，才能完成上司交待的工作。這些知識與學(xué)校所學(xué)的有所不同，學(xué)校中所學(xué)的是書本上的死知識，而工作所需要的是實踐經(jīng)驗。
在預(yù)定時間內(nèi)完成工作。一項工作從開始到完成，必定有預(yù)定的時間，而你必須在這個時間內(nèi)將它完成，絕不可借故拖延，如果你能提前完成，那再好不過。
執(zhí)行任務(wù)時的要點。上司所指示的事務(wù)中，有些事件不需要立刻完成，這時應(yīng)該從重要的事情著手，但是，要先將應(yīng)做的一一筆錄下來，以免遺忘。若無法暫停正在進行的工作以完成上司臨時交給的事時，應(yīng)該立即提出，以免誤事。未充分了解上司所交待的事情前，一定要問清楚后再進行，絕不可自作主張。
制定方案注意事項篇十八
代理律師接受委托后，應(yīng)當(dāng)幫助申訴人制作刑事申訴狀，提出明確的申訴請求，并依據(jù)事實、證據(jù)和法律對申訴請求的合理性、合法性進行論證，明確表述不服生效判決、裁定的意見和申訴理由，并提出新的證據(jù)和證人名單。申訴狀經(jīng)申訴人簽名或蓋章后，送交有管轄權(quán)的有關(guān)機關(guān)。
根據(jù)刑事訴訟法的規(guī)定，申訴人不服已經(jīng)生效的刑事判決、裁定，既可以向人民檢察院提出申訴，也可以向人民法院提出申訴。申訴人向人民檢察院提出申訴的，人民檢察院如果發(fā)現(xiàn)判決、裁定確有錯誤，則向人民法院提出抗訴;申訴人直接向人民法院提出申訴的，則由作出生效判決、裁定的人民法院受理。代理律師應(yīng)指導(dǎo)申訴人根據(jù)實際情況選擇提交申訴狀的機關(guān)。
律師接受刑事案件當(dāng)事人及其法定代理人、近親屬的委托，擔(dān)任刑事申訴案件的代理人，在代理申訴時應(yīng)當(dāng)注意以下幾個問題：
提出申訴請求應(yīng)當(dāng)有足夠的證據(jù)。刑事案件的當(dāng)事人不服人民法院已經(jīng)生效判決、裁定，請求司法機關(guān)重新審理，應(yīng)當(dāng)有足夠的證據(jù)證明已經(jīng)生效的判決、裁定確有錯誤，否則很難達到申訴的目的。律師接受委托后，應(yīng)當(dāng)盡量調(diào)查、收集新的證據(jù)，以保證申訴請求有足夠的證據(jù)支持。
當(dāng)事人的申訴條件符合刑事訴訟法規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)要求人民法院重新審判。代理律師經(jīng)過對有關(guān)證據(jù)的審查，確認刑事案件的當(dāng)事人及其法定代理人、近親屬的申訴符合刑事訴訟法規(guī)定的下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向人民法院提出重新審判的請求：
有新的證據(jù)證明原判決、裁定認定的事實確有錯誤的;。
據(jù)以定罪量刑的證據(jù)不確實、不充分或者證明案件事實的主要證據(jù)之間存在矛盾的;。
原判決、裁定適用法律確有錯誤的;。
審判人員在審理該案件的時候，有貪污受賄、徇私舞弊、枉法裁判行為的。
申請書。
的結(jié)構(gòu)相同。
民事再審申請書主要由三部分構(gòu)成：即首部、正文和尾部。
(一)首部。
主要寫明申請人的基本情況，案由、案件編號、終審法院名稱。一般可以這樣表述：
“申請人因××××一案，對××××人民法院的于××××年×月×日的(19××)第××號一審(或二審)民事判決書(或裁定書、調(diào)解書)不服，提出再審申請。”
(二)正文。
是再審申請的關(guān)鍵，主要由申請事項及事實和理由部分構(gòu)成，申請事項一般是要求重新審理。事實和理由是再審申請是否能得以支持的關(guān)鍵，根據(jù)上述提起再審的法律規(guī)定，申請人一定要把一審、二審的審理情況介紹清楚。新證據(jù)的發(fā)現(xiàn)，新證據(jù)的提供，終審法院適用法律不當(dāng)，違反法律程序，審判人員有徇私舞弊行為。
(三)尾部。
依次寫明致送人民法院全稱、審請人名稱、審請日期并在附項中列清一審、二審判決(裁定、調(diào)解書)和有關(guān)證據(jù)的份數(shù)。
針對性。因為根據(jù)法律規(guī)定對于判決書、裁定書、調(diào)解書提出再審申請的條件不同，因切合法律對判決書、裁定書、調(diào)解書不同的再審條件，有的放矢地寫清法律事實和理由。
時效性。由于法律對再審申請有時效限制，所以再審申請書應(yīng)盡早制作，以免殆誤機會。
制定方案注意事項篇十九
面對工作中遇到的新問題，不能及時找到解決方案。而且，當(dāng)老板沒有什么方法可以解決的時候，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的，還是客觀的;是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。
2、考慮問題時的換位思考能力。
在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。
作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。針對人的惰性和部門之間的糾紛，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
3、強于他人的總結(jié)能力。
他們比普通人有更好的分析、歸納和總結(jié)問題的能力?？偰馨l(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，并駕馭事務(wù)，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及;而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡潔的文書編寫能力。
老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學(xué)會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的`表格就顯得尤為重要。即便是再復(fù)雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁a4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。
5、信息資料收集能力。
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統(tǒng)計報表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。
6、解決問題的方案制定能力。
遇到問題，他們不會讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標調(diào)整能力。
當(dāng)個人目標在一個組織里無法實現(xiàn)，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時，他們往往會調(diào)整短期目標，并且將該目標與公司的發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。反過來，別人也就會樂于接受他們。
8、超強的自我安慰能力。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，而且堅信情況會發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。
9、書面溝通能力。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果?？梢暂^為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。
1、不要驕傲自大。
千萬不要以為自己有點才能，所以覺得很是了不起。別人都不如你。其實在職場中比你能力強的人大有人在。如果你正總是抱有驕傲自大的態(tài)度，那么總有一天你會吃大虧的，到時候保證有你傷心后悔哭的時候。
2、不要鋒芒畢露。
或許你在近階段取得了不錯的成績，但是我們也要學(xué)會謙虛低調(diào)。千萬不要鋒芒畢露，整天在別人面前炫耀。這樣你容易遭到別人的嫉妒，最終別人也會找你的弱點，然后在眾人面前想盡辦法去擊敗你，這樣只會給自己惹來無窮無盡的麻煩。
3、不要怕吃虧。
俗話說的好：“吃虧是?！薄Ｔ诼殘鲋杏行r候我們吃一點小虧并不是什么大不了的事情，相反或許吃的一點小虧，將來可以給我們帶來更多的福氣哦!如果每當(dāng)我們在吃虧的時候這樣想的話，想必任何事情也不會阻礙你在職場中前進的道路。
4、不要說“我不會”
職場新人初涉職場若你的領(lǐng)導(dǎo)最近布置你一個新的任務(wù)，可是恰恰你不懂這方面的知識，而你應(yīng)當(dāng)在這種情況以“我會好好學(xué)習(xí)”的方式回答你的老板，而不是直接回答“我不懂”。對于后者的回答想必會惹得你的領(lǐng)導(dǎo)很是不開心。同時對你也會產(chǎn)生一定的反感。
初涉職場切記8個不要。
1.不要挑三揀四。第一份工作雖然重要，但不能非“富”不嫁，只考慮工資的高低，初涉職場經(jīng)驗比薪水更有價值。隨著經(jīng)驗的增加，薪水自然就會上漲。錯誤的求職思路會導(dǎo)致長期的“滯銷”。
2.不要“準時”下班。職場新人容易掉進的小陷阱就是一到下班點就離開。職場不是校園，你可以在晚上7點后看看那些高檔寫字樓里面還有多少盞燈亮著，不是鼓勵你加班，可以去做做衛(wèi)生，問問老板還有哪些吩咐?作為新人要有這樣的意識，看看前輩們是否準時下班就知道怎么辦了。
3.不要小看每一個人，無論職位高低。很多新人懂得尊重上級和同事，往往忽略保衛(wèi)或保潔人員。要知道每個公司的人都有可能決定你的試用期，筆者曾親歷一家知名跨國公司新入職員工因不尊重保潔阿姨而沒有通過試用期的案例。
4.不要竊竊私語。一些新人總喜歡找和自己年紀相近的人搭訕，講話時竊竊私語，讓一些老前輩很看不慣。講話要光明正大，不要把同事關(guān)系搞得很神秘。更不要做別人的傳話筒，還是把嘴閉上好些。
5.不要當(dāng)著眾人反駁老板。職場新人有很多新的想法，總想找個機會實現(xiàn)。當(dāng)老板做任何部署時，無論你是否理解，都要先接受去執(zhí)行。如果真的有很大的分歧，要私下和老板溝通，而不是當(dāng)著眾人的面去反駁老板的觀點。
6.不要閑下來。很多公司的職員都有利用工作時間聊天的習(xí)慣。作為新人，即便工作不是特緊張，也要養(yǎng)成上網(wǎng)查詢行業(yè)資料，虛心請教前輩及獲取最新信息的意識，沒有老板會喜歡偷懶的員工，你的勤奮就一定會得到好的回報。
7.不要太過于表現(xiàn)自己。某些職場新人有一技之長，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至老板在自己面前指手畫腳，鋒芒太露。而在職場中作為新人，即便是上司的判斷不一定正確時，也應(yīng)該在有效溝通、得到認可的前提下再改變工作目標，否則得不償失。
8.不要機械式盲目工作。要明確自己真正想要的是什么，采用上司容易接受的態(tài)度、情緒等，做到觀點清晰、有理有據(jù)、易被理解，盡量不要總是處于被支配的狀態(tài)時，學(xué)會和那些總是支配你的人溝通和協(xié)調(diào)，排列工作的輕重緩急，這樣才能優(yōu)化你的行為模式。