方案的可行性評估是關(guān)鍵步驟，可以幫助我們在制定方案之前避免一些潛在問題。方案的可行性和有效性是制定過程中要考慮的重要因素。方案的成功實(shí)施需要有良好的規(guī)劃和執(zhí)行能力。
制定方案注意事項(xiàng)篇一
房屋租賃合同在制定時(shí)候要寫明合同雙方當(dāng)事人的情況，住房具體情況，住房用途，租賃期限，房租及支付方式，住房修繕責(zé)任，住房狀況變更，轉(zhuǎn)租的約定，違約責(zé)任，租賃合同的變更和終止等等。
1、雙方當(dāng)事人的情況。
合同中應(yīng)寫明出租人和承租人的姓名及住址等個(gè)人情況。
2、住房具體情況。
住房的具體位置，寫明住房的確切位置，如位于某路某號某室;住房面積;住房裝修情況，簡要說明住房的墻壁、門窗、地板、天花板、廚房和衛(wèi)生間的裝修情況;配備設(shè)施和設(shè)備，簡要列舉住房內(nèi)出租人為承租人準(zhǔn)備的家具、家用電器、廚房設(shè)備和衛(wèi)生間設(shè)備等;住房的產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)人，寫明這套住房為何種產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)人是誰，出租人與產(chǎn)權(quán)人的關(guān)系及是否得到產(chǎn)權(quán)人的委托出租住房。
3、住房用途。
主要說明以下兩點(diǎn)：住房是用于承租人自住、承租人一家居住、還是允許承租人或其家庭與其他人合住;住房是僅能用于居住，還是同時(shí)可以有其他用途，如辦公等。
4、租賃期限。
由于承租人不希望頻繁搬家，而出租人也不希望在短時(shí)間內(nèi)又要尋找新的房客，雙方都需要有一段比較穩(wěn)定的時(shí)間，所以需要在合同中約定一個(gè)期限。
在這個(gè)期限內(nèi)，如果沒有特殊情況，出租人不得收回住房，承租人也不得放棄這一住房而租賃別的住房。
期限到了之后，承租人將住房退還給出租人。
如果承租人要繼續(xù)租賃這套住房，則要提前通知出租人。
經(jīng)協(xié)商，出租人同意后，承租人可繼續(xù)租賃這套住房。
如承租人要搬走，但是沒有找到合適的.新住處，出租人應(yīng)酌情延長租賃期限。
5、房租及支付方式。
住房租金由出租人和承租人協(xié)商確定，在租賃期限內(nèi)，出租人不得擅自提高房租。
租金的付款方式大致有按年付、按半年付、按季付。
如果一次付清較長期限的房租，可以和出租人討價(jià)還價(jià)，要求給予一些優(yōu)惠。
但從承租人的經(jīng)濟(jì)承受能力角度考慮，按月或按季付款造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)相對較小。
6、住房修繕責(zé)任。
出租人是住房的產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)人的委托人，所以修繕住房是出租人的責(zé)任。
承租人在租賃前應(yīng)對住房及其內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證自己今后能夠正常使用。
如果在正常使用過程中住房或設(shè)施損壞，承租人應(yīng)及時(shí)通知出租人請物業(yè)管理公司予以維修。
但如果是因?yàn)槌凶馊耸褂貌划?dāng)而造成損壞的，由承租人負(fù)責(zé)維修或賠償。
出租人無力對住房進(jìn)行修繕的，承租人可與其共同出資維修，承租人負(fù)擔(dān)的維修費(fèi)用可以抵償應(yīng)交的租金或由出租人分期償還。
7、住房狀況變更。
承租人應(yīng)該愛護(hù)住房和各種設(shè)施，不能擅自拆、改、擴(kuò)建或增加。
在確實(shí)需要對住房進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，要征得出租人的同意，并簽訂書面協(xié)議。
8、轉(zhuǎn)租的約定。
有的承租人租房的目的并不是自住，而是想通過轉(zhuǎn)租取得租金收入。
由于這種轉(zhuǎn)租行為影響到出租人的利益，所以雙方應(yīng)該在合同中對轉(zhuǎn)租加以規(guī)定。
如果允許轉(zhuǎn)租，雙方可以協(xié)商確定一個(gè)分享轉(zhuǎn)租收入的比例;如果不允許轉(zhuǎn)租，而承租人擅自轉(zhuǎn)租，出租人則有權(quán)終止租賃合同。
9、違約責(zé)任。
在簽訂合同時(shí)，雙方就要想到可能產(chǎn)生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應(yīng)的懲罰辦法。
例如，如果承租人不按期交納房租，出租人可以提前終止合同，讓其搬離;如果出租人未按約定配備家具等，承租人可以與其協(xié)商降低房租等。
10、租賃合同的變更和終止。
如果在租賃過程中出租人和承租人認(rèn)為有必要改變合同的上述各項(xiàng)條款，如租賃期限、租金等，雙方可以通過協(xié)商對合同進(jìn)行變更。
如果承租人由于工作等的變動(dòng)需要與他人互換住房，應(yīng)該事先征得出租人同意，換房后，原租賃合同終止，出租人和新的承租人簽訂新的租賃合同。
如果合同未到期時(shí)出租人和承租人中有一方要提前解除合同，則要提前通知對方，并按照合同約定或協(xié)商給予對方一定的補(bǔ)償。
如果合同到期，那么該合同自然終止。
制定方案注意事項(xiàng)篇二
活動(dòng)策劃又稱活動(dòng)企劃，是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽(yù)度?；顒?dòng)策劃案是相對于市場策劃案而言，嚴(yán)格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。市場策劃和活動(dòng)策劃都從屬于企業(yè)的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動(dòng)策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵?；顒?dòng)策劃案應(yīng)遵從市場策劃案的整體思路，才能夠使企業(yè)保持一定的市場銷售額。
用戶。
1、你的目標(biāo)用戶群是哪一類人？
這是你在活動(dòng)策劃劃分的時(shí)候，要考慮的最重要的問題。請記住，好處不需要多，但是一定要讓用戶特別的喜歡。
3、你給用戶的是什么感覺？
這是在構(gòu)架網(wǎng)站的時(shí)候，要考慮的最重要的問題。
一定要站到用戶方面的角度來考慮，最好有所創(chuàng)新。
客戶。
1、你給客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？
不要只是一個(gè)朦朧的想法，一定要具體化，具體是什么產(chǎn)品和什么服務(wù)。
2、客戶愿意出錢向你購買的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？
產(chǎn)品和服務(wù)中，有的是輔助黏住客戶的，有的是直接可以幫你賺錢的？那些可以直接幫你賺錢的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？一定要明確！一定要具體化！
3、客戶為什么要向你購買這些產(chǎn)品和服務(wù)？
這些產(chǎn)品和服務(wù)一定是客戶會(huì)向你購買的，而不是你假設(shè)的，在此方面，一定要對客戶進(jìn)行深入調(diào)查和了解，而不能憑空自己去幻想。也就是說，這些產(chǎn)品和服務(wù)必須能夠滿足客戶的某種強(qiáng)烈的需求！
渠道。
1、如何將你自己賣出去？
如何推廣，來吸引越來越多的客戶？把自己推出去，人氣是一個(gè)基礎(chǔ)。
制定方案注意事項(xiàng)篇三
群體面試是由若干面試官和若干求職者組成，一般會(huì)由面試官出一個(gè)主題，然后讓求職者成為一個(gè)小組，對該主題進(jìn)行討論，輪流或者自由發(fā)言，說出自己對該主題的想法建議等等。面試官則對求職者觀察，選出企業(yè)更青睞的人才。所以群面的重點(diǎn)就是就是獲得面試官的注意力，并且得到他們的欣賞。
注意儀表。
參加群面時(shí)要衣著正式一些，并且要整潔，注意不要彎腰駝背。最好面帶微笑，并且注意禮貌，向面試官問好握手等。
進(jìn)入主題狀態(tài)。
面試開始后，拿到面試官給的題目后要迅速進(jìn)入設(shè)定狀態(tài)，比如我曾經(jīng)接到的題目：你是一架在海島失事飛機(jī)的幸存者，若何逃生？我就迅速進(jìn)入這個(gè)角色，這樣想的問題也就更準(zhǔn)確貼合。然后真正設(shè)身處地的積極去思考解決策略。
討論時(shí)的角色。
在求職者小組討論時(shí)，一般是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，也就是在討論前，每個(gè)求職者預(yù)先并沒有給定角色，但是隨著討論深入，每個(gè)人性格的不同，會(huì)自然而言的出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，第二領(lǐng)導(dǎo)者，記錄著，建議者，沉默者等種種身份。注意的是，不要成為那個(gè)沉默者，如果整個(gè)面試下來就說了一兩句話或者沒說話，那出局是肯定的了。
發(fā)言技巧。
發(fā)言時(shí)要積極，求職者是競爭關(guān)系，群面時(shí)雖然表面上是一個(gè)小組，但每個(gè)人想的都是讓自己脫穎而出，所以想到發(fā)言內(nèi)容時(shí)要立刻說出來，甚至有時(shí)候要搶過話頭，不然很有可能你有話想說卻沒機(jī)會(huì)說。另外發(fā)言不在多，而在精。如果聽了其他人發(fā)言內(nèi)容你覺得不合理時(shí)，立刻說出你的想法，這時(shí)很容易獲得面試官注意。觀點(diǎn)要與眾不同，別人想不到的你想到了，那你自然就獲得面試官注意了。
自信。
發(fā)言時(shí)要自信，不要唯唯諾諾，表現(xiàn)出自己的緊張與不自信。大方大膽的說出你的觀點(diǎn)，其實(shí)面試官不一定在乎你說的對不對，而是在于你整個(gè)人的風(fēng)范和一個(gè)態(tài)度。
制定方案注意事項(xiàng)篇四
1.舉辦活動(dòng)應(yīng)本著講求實(shí)效、突出特色的原則，避免雷同、重復(fù)。
2.活動(dòng)應(yīng)及早籌劃與確定。邀請國外、境外人士前來參加活動(dòng)，至少于半年前發(fā)出邀請，寄送項(xiàng)目說明資料。
3.會(huì)務(wù)準(zhǔn)備時(shí)列出物資清單為佳，同時(shí)派專人落實(shí)和保管，以免遺忘或者遺失;
6.由多個(gè)機(jī)構(gòu)共同舉辦的活動(dòng)，要事先明確各自職責(zé)分工，避免多頭指揮、多頭對外。
7.確定開幕時(shí)間應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)亟煌ā夂蚣肮ぷ髁?xí)慣等因素，開幕式盡量按原定時(shí)間舉行，避免時(shí)間過長。
8.一般至少需要提前2小時(shí)進(jìn)入會(huì)場，留足布置會(huì)場的時(shí)間，與會(huì)人員需要提前半小時(shí)開始入場。
9.領(lǐng)導(dǎo)嘉賓需要事先聯(lián)系好小的會(huì)議室，提前到者先引導(dǎo)到小會(huì)議室休息，活動(dòng)正式開始時(shí)再引導(dǎo)入會(huì)場.
10.開幕式主持人應(yīng)以適當(dāng)方式說明自己的身份(請禮儀小姐擔(dān)任主持人除外)。
11.開幕式宣布的出席活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人名不宜過多。在介紹“出席××活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、貴賓”中，不應(yīng)包括主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)是外賓、外單位領(lǐng)導(dǎo)人。一般情況下各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)排在賓客后面(主辦單位領(lǐng)導(dǎo)是國家領(lǐng)導(dǎo)人的則應(yīng)先報(bào));如有外國駐華大使參加的，其位置則應(yīng)提前(因其是外國元首的代表)。
12.開幕式剪彩活動(dòng)能免則免，確需安排剪彩活動(dòng)的，剪彩人不宜多。為節(jié)約起見，應(yīng)以彩帶代替綢帶。
13.在開場稱呼中，可按國際慣例稱“女士們、先生們”，或“貴賓們、女士們、先生們”，后面不再加“朋友們、同志們”。
14.講話中“歡迎”“感謝”之類的.句子要盡量歸納，以節(jié)省鼓掌時(shí)間。使用現(xiàn)場翻譯時(shí)，應(yīng)盡量控制場面，使講話人與譯員相配合，不要在中文講完時(shí)中方人士立即鼓掌，應(yīng)而在翻譯完后中外雙方共同鼓掌，以示對外賓的尊重。
16.考慮到翻譯上的困難，講話中避免使用國內(nèi)工作中常用的縮略語或慣用語，如“三改一加強(qiáng)”、“掃黃打非”等)或引用古詩、諺語。
17.對外講話中(含文件、資料)，宜用“我國”、“中國政府”等。
19.大型活動(dòng)需事先制作議程ppt，一項(xiàng)議程一頁ppt，字體大一點(diǎn)，可適當(dāng)配相關(guān)圖片，配合主持人介紹時(shí)播放議程ppt，注意電腦屏幕顯示效果跟投影效果往往有較大差異，字體顏色和背景色間的對比可能需要調(diào)整.
20.介紹地方或企業(yè)情況時(shí)，要突出重點(diǎn)，語言簡練，一忌長篇大論，由古至今，人文地理，面面俱到;二忌數(shù)字堆砌(如有必要，可提供文字資料)。
21.研討會(huì)不同于報(bào)告會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)人講話、主題演講人不宜長篇發(fā)言。研討會(huì)不應(yīng)片面追求人數(shù)規(guī)模，應(yīng)主題明確，主持人和演講人要有一定水平，能引起討論。研討會(huì)提問(含出訪時(shí)對方介紹情況后提問)，要盡量簡明具體，不必多說客套話。
22.介紹招商項(xiàng)目時(shí)，不宜以我方預(yù)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模及投資數(shù)作過于準(zhǔn)確的描述，如“生產(chǎn)規(guī)模125萬噸，預(yù)計(jì)投資1650萬元”等。一是實(shí)際數(shù)字不可能如此精確，二是生產(chǎn)規(guī)模和投資額應(yīng)與投資者商定。
23.重要活動(dòng)中，要適時(shí)提醒出席者關(guān)掉手機(jī)、尋呼機(jī)，或?qū)⑵湔{(diào)至靜音狀態(tài)。
24.拜訪國外機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)行聯(lián)系、確認(rèn)，說明拜訪目的，一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)如約赴會(huì)。拜訪(含出席宴請)人數(shù)有增減，都應(yīng)提前通知對方。
25.組織出國展覽應(yīng)事先進(jìn)行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品供需情況。參展企業(yè)和產(chǎn)品要有一定代表性，避免參展的同類產(chǎn)品互相壓價(jià)競爭。
26.嚴(yán)禁攜帶假冒偽劣、侵犯知識產(chǎn)權(quán)等違禁品參展。要遵守展覽規(guī)定，不違規(guī)零售展覽樣品，禁止出售清冊外的樣品和私人物品。
27.布展時(shí)應(yīng)聽從當(dāng)?shù)卣褂[組織者的統(tǒng)一指揮，不要隨意亂拉亂搶道具，攤位墻板不要用樣本代替標(biāo)準(zhǔn)圖片或文字說明。展品布置要注意展示和貿(mào)易效果，既不要因展品過少而使攤位空蕩，也不要雜亂無章地堆放展品，搞“雜貨鋪”或“擺地?cái)偂薄?BR> 28.嚴(yán)格按展覽規(guī)定的時(shí)間參展和撤展，不遲到，不早退。
29.展出時(shí)，接待觀眾要熱情、主動(dòng)、耐心，不要在館內(nèi)扎堆聊天或攤位間相互亂串，出現(xiàn)攤位無人照管現(xiàn)象。展館和展位應(yīng)保持清潔，注意防火、防盜。
30.議結(jié)束后清點(diǎn)物資并整理干凈后才能離開現(xiàn)場，以免遺失所帶的物資。
31.活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)該主動(dòng)及時(shí)將新聞稿、照片和活動(dòng)總結(jié)發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人,并在bbs研會(huì)版上發(fā)貼總結(jié)并虛心聽取大家意見.
一、會(huì)前階段
1. 形成會(huì)議方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批；
2. 確定參會(huì)名單，通知參會(huì)人員；
3. 布置會(huì)議室：
音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)等；
4. 準(zhǔn)備會(huì)議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會(huì)中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會(huì)后階段
1.簡報(bào)信息；
2.會(huì)后總結(jié)。
制定方案注意事項(xiàng)篇五
4、人員分工需提前，如有任務(wù)安排，需要主動(dòng)了解進(jìn)度及可能遇到的困難；
5、活動(dòng)前，需要理順每個(gè)環(huán)節(jié)及需要注意的事項(xiàng)，做好備用方案，保證各環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng)；
6、活動(dòng)開展提前1個(gè)小時(shí)，集合工作人員，確保工作分工，講解注意事項(xiàng)；
活動(dòng)開展期。
1、活動(dòng)環(huán)節(jié)調(diào)整時(shí)，需考慮注意事項(xiàng)，如獎(jiǎng)品或其他是否會(huì)給剩下的環(huán)節(jié)造成影響；
2、主持人聲音確保大于活動(dòng)現(xiàn)場成員的聲音，最好運(yùn)用“小蜜蜂”
等擴(kuò)音器；
3、活動(dòng)時(shí)間安排需慎重考慮，如小學(xué)生第二天需上學(xué)的，不要安排在晚上；
4、分工中，需要安排機(jī)動(dòng)人員和負(fù)責(zé)處理情緒的人員；
5、活動(dòng)開展之初，需要安排宣傳人員、調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氛圍、安排就坐等工作人員；
6、獎(jiǎng)品設(shè)置需考慮參與人員的能力和興趣，用海報(bào)說明兌獎(jiǎng)規(guī)則，兌獎(jiǎng)處要安排寬敞一些，可安排核對人員、拿獎(jiǎng)品人員、維護(hù)秩序人員（可同時(shí)向成員講解兌獎(jiǎng)規(guī)則）。
7、活動(dòng)游戲需新穎，以吸引人群，可能的話，工作員先嘗試。
8、多拍照，多記錄，以便活動(dòng)后宣傳。
9、活動(dòng)中，活動(dòng)物資等需要保管妥當(dāng)，以免丟失。
10、場地如可能路人遭遇干擾，需運(yùn)用安全線。
11、準(zhǔn)備創(chuàng)可貼等藥品物資，以便突發(fā)情況運(yùn)用。
12、每一項(xiàng)游戲需標(biāo)注清楚名稱、規(guī)則及活動(dòng)范圍。
1、活動(dòng)后要與工作人員及時(shí)。
總結(jié)。
記錄，如問題及建議、較好的地方、目標(biāo)完成情況等等。
2、提前做好服務(wù)對象評估，最好設(shè)計(jì)在活動(dòng)環(huán)節(jié)中。評估內(nèi)容可包括：場地安排、時(shí)間安排、工作員表現(xiàn)、活動(dòng)整體評價(jià)、各目標(biāo)情況等等。
3、活動(dòng)之后，當(dāng)天撰寫活動(dòng)宣傳，并上傳。
4、運(yùn)用禮品登記表，了解成員喜歡的禮品、留下聯(lián)系信息，方便下次活動(dòng)向?qū)Ψ叫麄鳌?BR> 5、將活動(dòng)現(xiàn)場打掃干凈，物資歸位整理。
6、與工作人員交流評估信息。
制定方案注意事項(xiàng)篇六
2. 確定參會(huì)名單，通知參會(huì)人員；
3. 布置會(huì)議室：
音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)等；
4. 準(zhǔn)備會(huì)議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會(huì)中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會(huì)后階段
1.簡報(bào)信息；
2.會(huì)后總結(jié)。
一、前期的籌備。
1.1.1 確定會(huì)議主題、安排議事日程、確定參會(huì)人選。明確會(huì)務(wù)組成員并予以具體分工、落實(shí)責(zé)任。辦公室有經(jīng)常業(yè)務(wù)的，應(yīng)留1人值班。
1.1.2根據(jù)會(huì)議層次及預(yù)算，考察會(huì)議場所及其配套餐飲、住宿、外部環(huán)境等，比選確定最佳場所。
1.2.1發(fā)布會(huì)議通知，采集參會(huì)人員反饋信息。注意通知的內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、參加范圍、人員、會(huì)議主要內(nèi)容、參會(huì)要求等（如代表是否發(fā)言、著工裝）。會(huì)議通知一定要落實(shí)到人。
1.2.2會(huì)議議程安排有參會(huì)代表發(fā)言的，應(yīng)提前召集所有發(fā)言人開會(huì)或通過其他形式統(tǒng)一思想，提出要求、發(fā)言從那些角度寫、應(yīng)該寫什么、什么時(shí)間上報(bào)稿子、審核等事項(xiàng)。
1.3準(zhǔn)備會(huì)議需要的文件資料。
1.3.1準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)講話稿件，多位領(lǐng)導(dǎo)講話的'注意內(nèi)容區(qū)分層次，避免重復(fù)。
1.3.2準(zhǔn)備會(huì)議須知、會(huì)議日程表、會(huì)場（聚餐）座次表、參會(huì)人員信息表和其他相關(guān)輔助文件資料。
1.3.3所有會(huì)務(wù)資料應(yīng)嚴(yán)格審核后印制并裝訂成冊。注意內(nèi)頁裝訂順序。
1.3.4 按照參會(huì)人數(shù)準(zhǔn)備文件袋、筆、記錄本（或禮物）、
會(huì)議餐劵，與會(huì)務(wù)資料合并后在會(huì)前分裝妥當(dāng)。
1.4結(jié)合會(huì)場主席臺寬度等確定并制作會(huì)議現(xiàn)場橫幅文字（會(huì)議的題目）大約提前3-5天制作好，橫幅文字大小要適中，一般為紅底白字。
1.5制作ppt宣傳資料（或音樂、mv），用于會(huì)前空閑時(shí)間及中場休息時(shí)間循環(huán)播放；制作會(huì)議簽到表在會(huì)議開始后發(fā)放并收回。均需指定專人負(fù)責(zé)。
1.6提前制作獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀。會(huì)議開始前送達(dá)會(huì)議現(xiàn)場。會(huì)議需合影的，應(yīng)提前聯(lián)絡(luò)攝影師、確定合影場所、安排確認(rèn)前排座次。有安排會(huì)議聚餐的，可提前準(zhǔn)備相關(guān)煙酒、飲料、礦泉水等，并確定聚餐菜單。
二、會(huì)場的布置及接待。
2.1懸掛會(huì)場橫幅，注意位置對稱。
2.2 主席臺的安排：幾個(gè)人？座次怎樣安排？有桌簽的需提前擺放好。主席臺有臺花的，也需提前購買、布置到位，會(huì)議期間注意噴水保養(yǎng)。
2.3會(huì)場椅子、凳子是否夠用？怎樣安排？注意會(huì)場衛(wèi)生、溫度、通風(fēng)、外部噪聲等環(huán)境。
2.4 給與會(huì)主席臺代表的資料提前送到或擺放到桌子的相應(yīng)位置。
2.5 測試話筒、音響、投影機(jī)、電腦、空調(diào)、照明、攝像
機(jī)、照相機(jī)等設(shè)備是否能正常使用，如有故障應(yīng)及時(shí)修理、更換、備用。數(shù)碼攝像機(jī)、照相機(jī)要提前充電。
2.6張貼會(huì)場路線引導(dǎo)、指示標(biāo)志。會(huì)場入口處可安排服務(wù)人員引導(dǎo)。
2.7舉行頒獎(jiǎng)儀式的，獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)狀要提前送至主席臺，先發(fā)的放在上面，后發(fā)的放在下面。注意安排領(lǐng)獎(jiǎng)人員上臺路線和現(xiàn)場拍照，領(lǐng)獎(jiǎng)人數(shù)超過主席臺人數(shù)的，應(yīng)分批依次頒獎(jiǎng)。
2.8明確專人在會(huì)議報(bào)到處張貼會(huì)議標(biāo)牌，接待、登記、發(fā)放會(huì)議資料等。注意與會(huì)議相關(guān)方聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)。
2.9明確專人聯(lián)系接送、接待上級公司領(lǐng)導(dǎo)、本公司領(lǐng)導(dǎo)和外部特邀嘉賓參會(huì)，含安排車輛、路線、住宿、用餐等。
2.10會(huì)議期間應(yīng)安排人員在會(huì)場值夜班。
三、會(huì)議的過程。
3.1會(huì)議主持人要隨時(shí)掌握現(xiàn)場進(jìn)展，必要時(shí)予以調(diào)整。
3.2會(huì)場服務(wù)人員具體要求：
3.2.1著裝得體。除講話人之外，服務(wù)人員是最可能引起關(guān)注的人，所以一定要注意著裝。
3.2.2動(dòng)作要輕、慢、柔、避免快、重。如女性的皮鞋，走動(dòng)時(shí)注意不能發(fā)出聲響。
3.3.3注意禮貌。如沖水要拿起杯子，不要對著領(lǐng)導(dǎo)沖水，不要擋住領(lǐng)導(dǎo)形象，不能直接在桌面上沖等。
3.4主持人要避免走動(dòng)，如有特急的事情，可以通過寫紙條的形式來傳遞。
3.5會(huì)議錄像或照相專人負(fù)責(zé)。會(huì)議記錄專人負(fù)責(zé)（如果需要）。注意領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)主席臺照明要充足。
3.6安排專人：在會(huì)議開始前巡查會(huì)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題；會(huì)議臨時(shí)休息結(jié)束時(shí)招呼參會(huì)者按時(shí)入座并維持秩序；就會(huì)議情況撰寫新聞稿件并及時(shí)發(fā)布；負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)通知、聯(lián)絡(luò)，注意邀請所有參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓參加會(huì)議聚餐；辦理發(fā)票事宜；分發(fā)合影照片等。發(fā)票及合影照分發(fā)一般在會(huì)議的最后一天發(fā)放。
3.7其他注意事項(xiàng)：如安排會(huì)議旅游、辦理返程車票等（略）。
四、會(huì)議結(jié)束后續(xù)工作
4.1協(xié)調(diào)延時(shí)退房、用餐等問題。
4.2清理會(huì)議現(xiàn)場，檢查有無遺留物品、資料等。
4.3辦理會(huì)議結(jié)算、報(bào)銷事項(xiàng)。
4.4總結(jié)、反饋辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)和不足。
2012.9.22
附：
會(huì)議籌辦流程圖
制定方案注意事項(xiàng)篇七
為營造良好的企業(yè)文化氛圍，增進(jìn)員工之間的交流，緩解工作壓力，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，公司計(jì)劃于*月*日開展員工集體旅游活動(dòng)。主辦部門：
總經(jīng)辦。
參加人員范圍：
公司所有在職人員。
費(fèi)用內(nèi)容：
景點(diǎn)門票標(biāo)準(zhǔn)：
非鹽湖區(qū)身份證32元/人（門票20元/人，車費(fèi)10元/人，保險(xiǎn)2元/人）；
學(xué)生、兒童22元/人（門票半價(jià)12元/人車費(fèi)10元/人，保險(xiǎn)2元/人）。
2、交通費(fèi)用：乘坐公交車費(fèi)用來回*元/人，合計(jì)*元；
3、午餐補(bǔ)助：每人*元標(biāo)準(zhǔn)（面包*元、水*元、火腿腸*元）合計(jì)*元；
4、臨時(shí)應(yīng)急費(fèi)用*元；
共計(jì)*元。
費(fèi)用承擔(dān)方式：
公司報(bào)銷交通費(fèi)、景點(diǎn)門票、午餐補(bǔ)助。
活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
*月*日周六鳳凰谷森林公園。
日程安排：
2.擊鼓傳花，時(shí)間90分鐘左右3.休息，吃點(diǎn)簡單的干糧）。
1、登山鞋（或防滑的運(yùn)動(dòng)鞋）、太陽帽、太陽鏡、防曬油、塑料袋。
2、食品：火腿腸、面包、飲用水；
3、抵達(dá)景區(qū)游覽前，謹(jǐn)記組織者交代的'集中地點(diǎn)、時(shí)間；
6、不要在任何建筑物、古跡、巖石、樹木上題字刻畫；
7、為防止火災(zāi)，景區(qū)內(nèi)禁止吸煙；
9、忌分散活動(dòng)，切忌單獨(dú)外出，一起行動(dòng)聽從指揮；
其他：
本策劃案由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)補(bǔ)充、解釋。
總經(jīng)辦。
制定方案注意事項(xiàng)篇八
壓力表應(yīng)根據(jù)鍋爐或受壓容器的工作壓力來選擇壓力表的精確度等級，當(dāng)鍋爐或受壓容器的1.作壓力小于2.5mpa時(shí)，壓力表的精確度不應(yīng)低于2.5級;工作壓力大于2.5mpa時(shí)，精確度不應(yīng)低于1.5級。也就是說，其介質(zhì)的工作壓力越高，要求壓力表的精度越高。
壓力表在選擇表盤刻度范圍值時(shí)，一般在選擇表盤刻度極限值宜為介質(zhì)工作壓力的1.5~2倍。如鍋爐蒸汽工作壓力為1.0mpa時(shí)，選擇壓力表值范圍宜在0~1.6mpa較為合適。用于鍋爐上安裝的壓力表表盤直徑應(yīng)不小于100~150。
(1)壓力表在安裝前必須經(jīng)勞動(dòng)局有關(guān)計(jì)量校驗(yàn)部門進(jìn)行校驗(yàn)，合格者方能安裝，
對已安裝的壓力表，應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。不允許私自拆除鉛封進(jìn)行修理或超期使用未經(jīng)校驗(yàn)的壓力表。
(2)壓力表需安裝在便于觀察、易于沖洗的位置，應(yīng)避免振動(dòng)和高溫烘烤。壓力表安裝處應(yīng)有足夠的照明。
(3)壓力表應(yīng)安裝在鍋筒〔汽包)、分汽缸等蒸汽空間位置上，在管道上安裝應(yīng)在直管段上。
(4)壓力表不允許直接安裝在鍋筒、分汽缸或管道上，應(yīng)連接存水管(表彎)并在表彎與壓力表之間裝三通旋塞閥，然后再與設(shè)備或管道連接。表彎的作用是可積存蒸汽中的冷凝水，避免蒸汽直接進(jìn)人彈簧管內(nèi)，使其因過熱而失靈。三通旋塞閥可便于沖洗管路和更換壓力表用。
(5)壓力表安裝在管道上時(shí)，可參照圖3---19的方法。
3---19。
(6)當(dāng)壓力表出現(xiàn)表針在無壓時(shí)不能恢復(fù)零位、表盤刻度模糊不清、保護(hù)玻璃破碎、表針被卡不動(dòng)等情況時(shí)，應(yīng)立即更換新表，避免出現(xiàn)誤指示而釀成大禍。
制定方案注意事項(xiàng)篇九
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃注意事項(xiàng)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的事情。部門主管把培訓(xùn)看作是人力資源部門或培訓(xùn)部門的事情，事實(shí)上部門主管也有培訓(xùn)下屬員工的權(quán)利和義務(wù)，而且主管的言傳身教更能對員工的成長起到示范和促進(jìn)作用。
2、培訓(xùn)僅是一種福利。這種觀念忽視了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)性，容易造成員工漠視培訓(xùn)，不注重培訓(xùn)效果的提高。企業(yè)沒有把員工參加培訓(xùn)納入到績效考評中。
3、培訓(xùn)要有所保留。這種情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生在“師傅帶徒弟”的模式中，師傅在傳授技能的時(shí)候，常常會(huì)留一手，以防“教了徒弟餓死師傅”。事實(shí)上，在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)人單打獨(dú)斗是不可能成功的，不把下屬培訓(xùn)好，就無法發(fā)揮組織效能，部門績效不好，還是會(huì)影響主管的業(yè)績。
4、跟著流行走。許多管理者當(dāng)下流行什么就培訓(xùn)什么，報(bào)紙宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度，就立即組織現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn);網(wǎng)絡(luò)宣傳提高執(zhí)行力，就馬上組織執(zhí)行力培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)并沒有建立在對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，缺乏針對性，其效果也就可想而知了。
要走出員工培訓(xùn)的誤區(qū)，有賴于科學(xué)合理地制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。
1、培訓(xùn)計(jì)劃要有針對性，切忌一刀切。在制定培訓(xùn)計(jì)劃之初，要了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)各人的不同情況因材施教。培訓(xùn)需求分析作為人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制定的初始環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確程度直接決定著整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性。這就需要通過與各部門充分溝通，以獲取清晰的企業(yè)培訓(xùn)需求信息。需求信息的重點(diǎn)包括企業(yè)員工目前的技術(shù)水平、管理水平和知識架構(gòu)以及企業(yè)未來發(fā)展對員工提出的技能、知識層面的要求。在獲得準(zhǔn)確的企業(yè)培訓(xùn)需求信息以后，就可以進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析了。如美國強(qiáng)生公司，每年年底都會(huì)對員工進(jìn)行績效評估，員工每年要填寫一張“節(jié)目單”，歸納出自己在這一年內(nèi)需要加強(qiáng)的方面，公司會(huì)根據(jù)評估結(jié)果和他的要求制定出與之匹配的培訓(xùn)計(jì)劃。
2、培訓(xùn)計(jì)劃要有全面性，切忌單一。培訓(xùn)計(jì)劃的全面性，是指基于公司和員工的整體發(fā)展考慮，來設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn);按公司層級可分為基層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、高層培訓(xùn);按員工性質(zhì)可分為新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)等等。究竟該選擇哪方面的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容層次的特點(diǎn)和培訓(xùn)需求分析來選擇。如英特爾的員工培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等內(nèi)容。通過一系列培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，使員工適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉英特爾的企業(yè)文化與價(jià)值觀、崗位職責(zé)，并勝任其崗位。
3、計(jì)劃要有層級性，激勵(lì)員工向上。計(jì)劃的層級性，是指各級培訓(xùn)分別以前一層培訓(xùn)為基礎(chǔ)，員工接受的課程與所獲得的技能依次提高。如對中高層管理者的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式的選擇上要有連貫性和遞進(jìn)性，由淺入深，由實(shí)務(wù)向戰(zhàn)略一步步提升。這就要求人力資源管理部門在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，要綜合考慮公司之前已進(jìn)行過的培訓(xùn)課程，在此基礎(chǔ)上選擇能進(jìn)一步提升的培訓(xùn)內(nèi)容，不能重復(fù)，也不能搞跳躍。如西門子在中國的公司，從第五級到第一級，培訓(xùn)內(nèi)容從管理理論教程、高級管理教程、總體管理教程升級到西門子執(zhí)行教程。這對較低層的員工有一種激勵(lì)作用，刺激他們不斷努力以接受更上一層的培訓(xùn)，同時(shí)達(dá)到了培訓(xùn)與激勵(lì)的目的。
4、計(jì)劃要有完整性，需包含培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是培訓(xùn)課程的安排，必須將企業(yè)的實(shí)際情況和培訓(xùn)對象的接受能力考慮在內(nèi)。二是受訓(xùn)者及培訓(xùn)老師的確定，一般培訓(xùn)老師分為內(nèi)部講師和外聘教師，企業(yè)要根據(jù)自身培訓(xùn)的目的和內(nèi)容來選擇。三是培訓(xùn)方式的選擇。培訓(xùn)方式有講授法、視聽技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學(xué)法、互動(dòng)小組法等?？傊行У呐嘤?xùn)要將各種培訓(xùn)方法進(jìn)行靈活的運(yùn)用，使整個(gè)培訓(xùn)既不枯燥，又使員工易于接受。四是培訓(xùn)項(xiàng)目的安排，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場所的選擇、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等在內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目信息。五是對培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)過程和效果進(jìn)行評價(jià)，能夠明確培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的優(yōu)劣，了解培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等提供有益的幫助。
總之，人力資源部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要提出對于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理工作的職責(zé)體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持與配合，才能使培訓(xùn)活動(dòng)得以有效的組織和順利開展。
企業(yè)為了確保員工培訓(xùn)和發(fā)展方向不偏離企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，企業(yè)必須提前有效制定員工培訓(xùn)體系的基本原則，并在之后所開展的員工培訓(xùn)工作中以此為指導(dǎo)。具體有以下幾點(diǎn)：
1.員工培訓(xùn)體系中的戰(zhàn)略原則
基于員工培訓(xùn)計(jì)劃的開展目的與目標(biāo)，企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時(shí)，員工的培訓(xùn)和發(fā)展需要站在戰(zhàn)略的`維度來看待，將企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的維度。因此，我們所開展的員工培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)能夠立竿見影，快速反映到員工的工作業(yè)績產(chǎn)出、工作績效的提升上，例如：崗位專項(xiàng)技能提升培訓(xùn)。但有的企業(yè)培訓(xùn)類型則可能需要在一段時(shí)間之后才能看到明顯的效果，例如：企業(yè)管理層培訓(xùn)、新晉管理者培訓(xùn)等。
而如果企業(yè)將員工培訓(xùn)計(jì)劃看作是一種“虧本交易”，只關(guān)注當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)所帶來的收益，開展一些即時(shí)的員工培訓(xùn)工作，而不設(shè)計(jì)長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃。這樣，這些員工只能在短期內(nèi)滿足企業(yè)的需求，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些員工還能滿足企業(yè)的工作和發(fā)展需求嗎?那么，企業(yè)必須基于企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略制定培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期規(guī)劃和長期規(guī)劃，讓企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。
2.基于實(shí)際的理論的員工培訓(xùn)，讓員工真正學(xué)以致用
開展企業(yè)培訓(xùn)的主要目的是讓員工掌握必要的技能，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對于員工培訓(xùn)計(jì)劃，特別是崗位的專項(xiàng)培訓(xùn)，必須有針對性，以工作的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，與崗位、培訓(xùn)受訓(xùn)對象的能力緊密結(jié)合。只有這樣，員工培訓(xùn)計(jì)劃的開展才能取得實(shí)效，提高員工的工作效率。
3.員工培訓(xùn)需要與重點(diǎn)提升改進(jìn)需求相結(jié)合
員工培訓(xùn)需要對所有員工進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地培訓(xùn)，這也是提升全體員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來的價(jià)值，在開展企業(yè)培訓(xùn)時(shí)需要有培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，也就是對管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程的開展。
然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來的價(jià)值，在開展企業(yè)培訓(xùn)時(shí)需要有培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，也就是對管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程的開展。
4.員工培訓(xùn)需要反饋機(jī)制以強(qiáng)化培訓(xùn)效果
反饋和強(qiáng)化員工培訓(xùn)效果也是我們在開展企業(yè)培訓(xùn)過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果反饋是指培訓(xùn)后對員工通過考試或納入績效等形式進(jìn)行檢驗(yàn)，以便及時(shí)改善和優(yōu)化培訓(xùn)課程內(nèi)容或培訓(xùn)形式等。
培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對員工進(jìn)行檢驗(yàn)，以便更具反饋的信息及時(shí)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容或者培訓(xùn)方式等。
強(qiáng)化原則是指根據(jù)受訓(xùn)員工的反饋，對受訓(xùn)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)接受培訓(xùn)并取得一定成績的員工時(shí)，也能夠提升其他員工的學(xué)習(xí)成長的意識，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)效果。
要想充分發(fā)揮培訓(xùn)對于企業(yè)的積極作用，增加企業(yè)的競爭力，建立有效的培訓(xùn)體系是前提條件。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系需要具備以下特點(diǎn)：
1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略體系為基礎(chǔ)。只有按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出適合企業(yè)的高效培訓(xùn)體系。
2.培訓(xùn)體系需要注重企業(yè)的核心需求
有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深入探索企業(yè)的核心需求，預(yù)測人才需求，建立起人才梯隊(duì)體系，提前培養(yǎng)和儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展過程中所需的人才。
3.多層次、全方位的有效培訓(xùn)體系關(guān)鍵
有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)考慮員工的能力水平，根據(jù)具體的員工個(gè)人能力和發(fā)展計(jì)劃制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，讓培訓(xùn)形式和內(nèi)容更適合受訓(xùn)員工。在利益最大化的前提下，通過多渠道、多層次建立企業(yè)培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)員工參與和探討、分享培訓(xùn)成果的效果。
4.企業(yè)培訓(xùn)體系需要充分考慮員工的自我發(fā)展需求
企業(yè)開展員工培訓(xùn)的最終目的是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。
讓員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，既滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和積極性，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
對于新員工來說，培訓(xùn)可以幫助他們適應(yīng)和勝任工作;對于老員工的培訓(xùn)可以幫助他們掌握崗位所需的新技能，最大限度地發(fā)展?jié)摿Γ岣咂髽I(yè)競爭力。
制定方案注意事項(xiàng)篇十
制定接待工作計(jì)劃，就是擬定接待方案，其主要內(nèi)容應(yīng)包括接待方針、接待規(guī)格、接待日程安排、接待形式、接待經(jīng)費(fèi)開支、生活安排等。
一、接待計(jì)劃的主要內(nèi)容。
(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
熟悉接待計(jì)劃的主要內(nèi)容。
(二)擬定接待計(jì)劃。
接待來訪者，特別是接待來訪團(tuán)體的第一項(xiàng)工作，就是要擬定出切實(shí)可行的接待計(jì)劃。接待計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：
1.接待方針，即接待的指導(dǎo)思想。
2.接待規(guī)格。針對不同的客人采用不同的接待規(guī)格。第一種是對等接待，即陪同人員與客人職務(wù)、級別大體一樣，大部分接待都是對等接待。第二種是高規(guī)格接待，即陪同人員比客人職務(wù)要高，適用于比較重要的接待。第三種是低規(guī)格接待，即陪同人員比客人職務(wù)要低，主要適用在基層。
3.接待日程安排。接待日程安排應(yīng)當(dāng)制定周全，尤其是接待活動(dòng)的重要內(nèi)容不可疏漏，比如安排迎接、拜會(huì)、宴請、會(huì)談、參觀、游覽、送行等事宜。接待日程安排還要注意時(shí)間上的緊湊，上一項(xiàng)活動(dòng)與下一項(xiàng)活動(dòng)之間既不能沖突，又不能間隔太長。
4.接待形式。
5.接待經(jīng)費(fèi)開支。
(三)相應(yīng)知識。
我國是一個(gè)多民族的國家，在制定接待計(jì)劃和接待工作時(shí)，一定要尊重少數(shù)民族的禮儀、習(xí)俗。下面簡單介紹部分少數(shù)民族禮儀、習(xí)俗情況，供接待少數(shù)民族來訪者時(shí)參考。
(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
熟悉接待工作的具體事項(xiàng)，更好地制定接待計(jì)劃。
1.首先要了解清楚來賓的基本情況，包括所在單位、姓名、性別、職務(wù)、級別及一行人數(shù)，以及到達(dá)的日期和地點(diǎn)。
2.填報(bào)請示報(bào)告卡片，將來賓情況和意圖向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并根據(jù)對方意圖和實(shí)際情況，擬出接待計(jì)劃和日程安排的初步意見，一并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批示。
3.根據(jù)來賓的身份和其他實(shí)際情況，通知具體接待部門安排好住宿。
4.根據(jù)實(shí)際工作需要，安排好來賓用車和接待工作用車。
5.在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，盡可能周到地安排好來賓的飲食。
6.根據(jù)來賓的工作內(nèi)容，分別做好以下安排。
如來賓要進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，則應(yīng)根據(jù)對方的要求，事先安排好參觀點(diǎn)，并通知有關(guān)部門或單位準(zhǔn)備匯報(bào)材料，組織好有關(guān)情況介紹、現(xiàn)場操作和表演、產(chǎn)品或樣品陳列等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
7.根據(jù)對方的工作內(nèi)容，事先擬訂出各個(gè)項(xiàng)目陪同人員的名單，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即通知有關(guān)人員不要外出，并作好準(zhǔn)備。
8.根據(jù)來賓的身份和抵達(dá)的日期、地點(diǎn)，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員到車站、機(jī)場、碼頭迎接。
9.來賓到達(dá)并住下后，雙方商定具體的活動(dòng)日程，盡快將日程安排印發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門按此執(zhí)行。
10.在合適的時(shí)機(jī)按照大體對等的禮儀原則，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志看望來賓，事先安排好地點(diǎn)及陪同人員。
11.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或來賓要求，作好游覽風(fēng)景區(qū)和名勝古跡的安排。
12.在條件許可的情況下，為來賓安排一些必要的文化娛樂活動(dòng)，如電影、地方戲劇、晚會(huì)、書畫活動(dòng)、參觀展覽等。
13.根據(jù)來賓要求，安排好體育活動(dòng)，通知體育場館作好場地、器材等準(zhǔn)備，并安排陪同人員。
14.來賓如有重要身份，或活動(dòng)具有重要意義，則應(yīng)通知有關(guān)新聞單位派人進(jìn)行采訪、報(bào)道，負(fù)責(zé)介紹情況，安排采訪對象談話，并受領(lǐng)導(dǎo)委托對稿件進(jìn)行把關(guān)。
15.事先征詢來賓意見，預(yù)訂、預(yù)購返程車船或飛機(jī)票。
16.來賓離去時(shí)，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員到住地或去車站、碼頭、機(jī)場為客人送行。
(三)相應(yīng)知識。
為制定好接待計(jì)劃，必須熟悉接待工作的具體事項(xiàng)，同時(shí)也要熟悉接待來訪者的見面禮節(jié)。
1.見面禮節(jié)。
(1)致意。
致意是用語言或行為向別人問好，表示自己的慰問。致意是社交應(yīng)酬的最簡單、最常用的禮儀。例如：見面時(shí)問好、點(diǎn)頭、舉手、抬身、脫帽等都是致意。
打招呼是兩個(gè)已經(jīng)認(rèn)識的人見面時(shí)的禮節(jié)。一天中首次見面，或一次活動(dòng)中初遇，應(yīng)問好，對方主動(dòng)問好時(shí)，一定要相應(yīng)回答。
打招呼是構(gòu)成人際關(guān)系的重要內(nèi)容。一雙坦誠的眼睛，一副面帶微笑的面容，聲音熱情地向人打招呼，是一個(gè)成功的秘書人員應(yīng)具備的素質(zhì)。
(2)握手。
握手是表示友好的舉止，是一種非常普遍的禮貌行為。當(dāng)兩個(gè)陌生人被人介紹相識時(shí)需要握手，朋友見面時(shí)需要握手，告別時(shí)也需要握手。它還是一種表示祝賀、感謝、慰問相互鼓勵(lì)的善意行為。
通常雙方相見時(shí)，主人，年長者，職高者，女士應(yīng)先伸手；客人，年輕者，身份低者，男士可先問候，待對方伸手后立即隨應(yīng)再握手。
行握手禮時(shí)，距離受禮者約一步，上身稍前傾，兩足立正，伸出右手，四指并齊，拇指張開向受禮者伸出，在齊腰的高度與對方恰到好處地認(rèn)真一握，一般3-4秒，禮畢即松開。如初次見面，握手時(shí)間不宜過長；如老朋友意外相見，握手時(shí)間可適當(dāng)加長，以表示不期而遇的喜悅。男士與女士握手，時(shí)間應(yīng)較短。
一個(gè)人與多人握手時(shí)應(yīng)遵守先高后低，先長后幼，先主后賓，先女后男的原則。多人同時(shí)握手時(shí)不要交叉，待別人握完后再伸手，也不可同時(shí)伸出雙手與兩人握手。
2.引見介紹。
(1)自我介紹。
自我介紹是在沒有中介人的情況下，樹立自己的形象和價(jià)值的一種重要方法與手段。
通常本人要鎮(zhèn)定，充滿信心，親切自然，友善可掬，先向?qū)Ψ近c(diǎn)頭致意，得到回應(yīng)后，向?qū)Ψ浇榻B自己的姓名、身份、單位，并可隨之遞上名片。自我介紹要根據(jù)交往目的、對象來決定介紹內(nèi)容的繁簡。
(2)介紹他人。
為他人介紹時(shí)，介紹順序?yàn)橄劝涯挲g輕的介紹給年長的；先把職位低的介紹給職位高的；先把賓客介紹給主人；先把男士介紹給女士。在雙方的地位和年齡差不多時(shí)，應(yīng)該先把與自己關(guān)系密切的人引見給另一方。如果把一個(gè)人介紹給眾多人時(shí)，首先應(yīng)該向大家介紹這個(gè)人，然后再把眾人逐個(gè)介紹給這個(gè)人。集體介紹可以按照座位次序或職務(wù)次序一一介紹。
3.遞接名片。
(1)遞送名片。
名片的遞送，要講究禮儀。通常是在自我介紹后或被別人介紹后出示的。
遞送名片時(shí)應(yīng)起立，上身向?qū)Ψ角皟A以敬禮狀，表示尊敬。并用雙手的拇指和食指輕輕地握住名片的前端，而為了使對方容易看，名片的正面要朝向?qū)Ψ?，遞時(shí)可以同時(shí)報(bào)上自己的姓名。
(2)接收名片。
對待名片應(yīng)像對其主人一樣尊重和愛惜。若接名片，要用雙手由名片的下方恭敬接過收到胸前，并認(rèn)真拜讀，此時(shí)，眼睛注視著名片，認(rèn)真看對方的身份、姓名，也可輕輕讀名片上的內(nèi)容。接過的名片忌隨手亂放或不加確認(rèn)就收入包中，這是很失禮的。
禮節(jié)的一般關(guān)系。表面看來禮節(jié)只是待人接物的一種形式，但禮節(jié)的方方面面要求中都滲透著一定的人文道德觀念。如：
1.講究態(tài)度。尊重他人態(tài)度。
2.弄清關(guān)系。不同關(guān)系，就有不同的禮儀規(guī)范。
3.把握分寸。禮節(jié)之美就體現(xiàn)在分寸上。
4.送禮貴在適宜。對回報(bào)別人好意，是沒有特別時(shí)間限制的。
制定方案注意事項(xiàng)篇十一
跆拳道(韓文：???，英文：taekwondo)，是現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目之一，是一種主要使用手及腳進(jìn)行格斗或?qū)沟倪\(yùn)動(dòng)。那么跆拳道比賽中制動(dòng)戰(zhàn)術(shù)的注意事項(xiàng)有哪些呢?下面一起看看吧!
比賽中，有些運(yùn)動(dòng)員一味講究進(jìn)攻，不顧防守;有的則單純防守，不講進(jìn)攻，結(jié)果使攻防失調(diào)，顧此失被。因此，制訂和實(shí)施始拳跆拳道時(shí)要遵循攻防兼顧的原則，攻中有防，防中有攻。
由于每年比賽均是打同一個(gè)級別，對對手的長處和缺點(diǎn)都比較了解，所以在比賽前就制訂好了比賽的戰(zhàn)術(shù)，具體針對對手的基本打法、技戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用特點(diǎn)、主要弱點(diǎn)、精神狀態(tài)、心理素質(zhì)、身體狀況等制訂出自己切實(shí)可行的作戰(zhàn)方案，真正做到有的放矢。如了解對手擅長防守反擊，自己亡場就要穩(wěn)扎穩(wěn)打，引誘對方主動(dòng)出擊，自己進(jìn)攻時(shí)使用有把握不失分的動(dòng)作，使對手心情煩躁，失去耐心，這樣就占據(jù)了主動(dòng)。
對手是今年剛參加這一級別的比賽，或是從低一級升上來，或是從高一級降到這一級別的。由于對對于的情況不太了解，只能根據(jù)對手在與其他對手比賽時(shí)的觀察，或在比賽上場之前的準(zhǔn)備活動(dòng)中和即將上場比賽時(shí)了解對手，如觀察對手的擊靶速度、習(xí)慣的技術(shù)動(dòng)作、身材的高低等等。然后制訂初步戰(zhàn)術(shù)。在比賽開始后的1分鐘左右，利用試探性的.動(dòng)作，借以大概了解對手的基本情況、如對手是防守反擊型的，或是主動(dòng)進(jìn)攻型的等等，則依據(jù)發(fā)揮自己的特長，限制對手特長的原則來使用戰(zhàn)術(shù)，避實(shí)就虛，先奪其長，掌握主動(dòng)權(quán)，使其不能發(fā)揮技術(shù)特長。
制定方案注意事項(xiàng)篇十二
行業(yè)的發(fā)展取決于很多方面?！耙皇谴蟮暮暧^環(huán)境，”袁凌梓說，“通常國家會(huì)對社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有引導(dǎo)性，政府對產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)性會(huì)塑造將來的產(chǎn)業(yè)格局。例如國家會(huì)提倡大力發(fā)展服務(wù)行業(yè)、金融行業(yè)或者上海要建成航運(yùn)中心?！钡菍τ谝蕾囌甙l(fā)展的行業(yè)，機(jī)會(huì)越大的同時(shí)也會(huì)風(fēng)險(xiǎn)越大。因?yàn)檎叩膿u擺會(huì)給行業(yè)帶來起伏，所以我們時(shí)常會(huì)看到一些行業(yè)像坐過山車一樣快上快下。與政策相關(guān)度不高的行業(yè)相對來說就比較平穩(wěn)，例如汽車行業(yè)可能由于之前的4000億刺激政策導(dǎo)致了透支增長，目前出現(xiàn)了暫時(shí)的衰落期，但是總的來說它還是一個(gè)很有發(fā)展前景的行業(yè)。與此同時(shí)，與消費(fèi)者貼近的行業(yè)一般來說都可以算是好行業(yè)。這其中，快消品就是一個(gè)很好的例子。它離消費(fèi)者近，又因購買行為始終存在，受政策影響小，因此快消一直是許多人求職的首選目標(biāo)之一。而“從大力發(fā)展服務(wù)業(yè)的趨勢來看，未來服務(wù)業(yè)將是最朝陽的行業(yè)之一?！表f瑋說。
從規(guī)律看行業(yè)。
好的行業(yè)一般都有一些內(nèi)在的普遍規(guī)律，即使它提供的產(chǎn)品或服務(wù)乍看起來千差萬別。對于一個(gè)行業(yè)，尤其是新興行業(yè)最重要的就是對于盈利點(diǎn)有清晰的把握。如果行業(yè)從業(yè)者沒有穩(wěn)定的商業(yè)模式，可能這個(gè)行業(yè)會(huì)在剛剛出現(xiàn)時(shí)興起一股熱潮，但從長遠(yuǎn)看它將來的發(fā)展不會(huì)特別龐大。同時(shí)，不管什么行業(yè)，它的生命力都取決于產(chǎn)品或服務(wù)與目標(biāo)客戶的匹配度、為目標(biāo)用戶帶來的價(jià)值以及為自身帶來的價(jià)值。很多創(chuàng)新的想法看起來似乎能產(chǎn)生趨勢性，但事實(shí)上空泛概念是沒有意義的，一切發(fā)展的前提是給客戶及自身帶來價(jià)值。另一方面是競爭度。“企業(yè)的核心是競爭，有競爭就有發(fā)展，而處在一個(gè)充分競爭的行業(yè)中，對人的歷練也是最大的?！痹梃髡f。而如果從時(shí)間點(diǎn)看，有些行業(yè)的發(fā)展前景很難辨別清晰，韋瑋對于公司人的建議是如果不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)的話，與其挑選一些新興行業(yè)，找一些已經(jīng)持續(xù)存在了一些年頭的行業(yè)會(huì)更靠譜。
從趨勢看行業(yè)。
要掌握一個(gè)行業(yè)的趨勢信息，最簡單的方式就是閱讀媒體中的相關(guān)分析報(bào)道，或者找一些在行業(yè)內(nèi)工作的人做交流。全球范圍內(nèi)由科技進(jìn)步而衍生出的新興行業(yè)趨勢在未來也會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展空間，例如從當(dāng)前來看，因智能手機(jī)普及發(fā)展而出現(xiàn)的app行業(yè)的興起;另一種是由科技發(fā)展趨勢進(jìn)一步衍生而來的跨界的融合趨勢，例如it咨詢業(yè)等，這些跨界融合的行業(yè)和職能從無到有會(huì)慢慢呈現(xiàn)出需求增長的趨勢。每年，美國和加拿大的一些機(jī)構(gòu)和媒體都會(huì)對勞動(dòng)力的供給和需求做一些勞動(dòng)力預(yù)測，發(fā)布一些關(guān)于人才稀缺度的宏觀數(shù)據(jù)，這些對判斷行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景也是有參考性的。最簡單的辦法是看供需，一般勞動(dòng)力需求旺盛、人才稀缺度高的行業(yè)都處在增長狀態(tài)。
如何制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。
一職業(yè)通道體系設(shè)計(jì)。
系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計(jì)旨在減小組織的剛性對人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。具體內(nèi)容包括：
1、組織目標(biāo)梳理：分析組織未來的發(fā)展方向，并預(yù)測組織規(guī)模與組織資源的變化，由此分析組織發(fā)展所能帶來的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升機(jī)會(huì)、新增職位機(jī)會(huì)、職責(zé)擴(kuò)展機(jī)會(huì)、價(jià)值提升機(jī)會(huì)、能力提升機(jī)會(huì)等。
2、崗位體系梳理：以現(xiàn)有崗位體系為基礎(chǔ)，結(jié)合組織發(fā)展趨勢，綜合梳理組織未來的崗位體系，進(jìn)行職系、職類的劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)提供框架。
3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)各類崗位、各個(gè)崗位在組織內(nèi)的多種發(fā)展路徑，明確每一個(gè)路徑的實(shí)現(xiàn)條件與步驟，為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)出多元化的發(fā)展通道。
二自我評估體系。
為了幫助員工更客觀、全面認(rèn)識自己，選擇各類自我測評工具，并編寫成為統(tǒng)計(jì)表格，下發(fā)全員進(jìn)行自測評。
三編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》，確定職業(yè)目標(biāo)。
在充分認(rèn)識組織環(huán)境及自我的前提下，編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》模板，組織員工完成設(shè)計(jì)書，引導(dǎo)員工確定自身職業(yè)目標(biāo)。在員工完成《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》的過程中，需組織自我戰(zhàn)略分析引領(lǐng)練習(xí)、職業(yè)規(guī)劃研討小組等活動(dòng)，使員工更準(zhǔn)確、更客觀地確定職業(yè)目標(biāo)。
四依據(jù)自我差距，制定行動(dòng)計(jì)劃。
組織員工編寫《員工自我發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃表》，制定針對性的行動(dòng)計(jì)劃，并明確行動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間要求、檢視方法等內(nèi)容。《計(jì)劃表》編制完成后，要對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)、跟進(jìn)、反饋、檢視。
有了這些規(guī)劃，我們的未來將不是夢，房子、車子、票子將為我所有，而對每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。
職業(yè)規(guī)劃有哪些常用方法。
1、假手他人法：
有我們意識到的人脈資源，我們要合理的去整合與使用;如果自己還沒有發(fā)現(xiàn)潛藏在自己周圍的沒有被開發(fā)的人脈資源，要勇敢地去發(fā)現(xiàn)、整合并且逐漸使用。雖然說“前人栽樹后人乘涼”，我們也要為自己和自己的后人“栽好樹”“維護(hù)好樹”。
2、最少努力法：
時(shí)下流行的一句話“長得好不如生的好，生的好不如嫁的好”，盡管不同的人對此看法不同，但是我們要區(qū)別“是出于正義感的否定”，還是源于“酸葡萄心理”的“羨慕嫉妒恨”。當(dāng)然，從存在主義的角度來講，如果我們能夠一如既往的“為自己的選擇承擔(dān)責(zé)任”，并且任何時(shí)候都能夠堅(jiān)定地為自己的行為負(fù)責(zé)，那就是“白蛇自迷許仙，許仙自娶白蛇，與和尚有什么關(guān)系?”的事情了。
3、自然發(fā)生法：
一切都順其自然，尤其是在“包分配”的年代，之所以在那個(gè)時(shí)代可以使用，是因?yàn)槟鞘且粋€(gè)不太強(qiáng)調(diào)“個(gè)體成就感”和“自我幸福感”的時(shí)期，而今天，尤其是人類進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著社會(huì)的發(fā)展，人性關(guān)注的回歸，人們越來越希望可以自己為自己做出最好的選擇，來體現(xiàn)自己的人生價(jià)值和意義。如果可以一直都“順其自然”下去，永遠(yuǎn)能夠做到“接納現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)外界要求”，自然發(fā)生法也不失為一種選擇。
4、目前趨勢法：
“從眾心理”是人類自我保護(hù)的本能表現(xiàn)，所以才出現(xiàn)了“熱門”以及“隨大流”。目前趨勢法，可以降低我們的外在風(fēng)險(xiǎn)，但是這個(gè)時(shí)候容易出現(xiàn)“盲目從眾”，并且會(huì)忽略自己的個(gè)人感受。所以，需要問一問自己，“我究竟喜歡不喜歡，我究竟適合不適合?”，也就是“最適合的，才是最好的?！?BR> 5、拜金主義法：
合法合理地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，這一點(diǎn)本身沒有錯(cuò)。如果盲目的追求無法持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益的話，無論對于個(gè)體、對于集體，還是對于整個(gè)人類世界，都是不可取的。
6、刻板印象法：
現(xiàn)實(shí)依據(jù)，有可能是理性的參考，也有可能是對適應(yīng)性的限制。所以要區(qū)別“保守”和“經(jīng)驗(yàn)”。
7、櫥窗游走法：
有時(shí)候最好的選擇，就是沒有選擇。當(dāng)我們無法選擇的時(shí)候，不妨跳出選擇本身，看看“我為什么會(huì)被選擇困住?”或者“我最后要達(dá)成什么樣的目的?哪個(gè)選擇距離我的目標(biāo)更近?！边@7種制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的方法都是很實(shí)用的，了解這些方法的含義熟練的運(yùn)用可以很好的制定出你的職業(yè)規(guī)劃。通過對自己的職業(yè)規(guī)劃可以更好的帶動(dòng)職業(yè)發(fā)展，提高自己的職業(yè)技能和職業(yè)水準(zhǔn)。這樣自己的職場道路就可以走的更高更遠(yuǎn)了。
制定方案注意事項(xiàng)篇十三
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一定要理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)，進(jìn)而將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，小編為你帶來了“制定企業(yè)戰(zhàn)略”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何才能制定一個(gè)好戰(zhàn)略?我總結(jié)了一個(gè)戰(zhàn)略三部曲。
預(yù)測就是找到大風(fēng)口，做快樂的豬。過去，我們只是苦哈哈干活，相信書山有路勤為徑，一去美國才發(fā)現(xiàn)，美國人工作那么悠閑，世界很多發(fā)明卻都是他們干的。其實(shí)，本質(zhì)上是因?yàn)槲覀兊乃季S體系沒有預(yù)測這一點(diǎn)。
第一點(diǎn)是穿過未來看現(xiàn)在。我們需要站到一個(gè)更大的高度回看現(xiàn)在，用預(yù)測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執(zhí)行方面的依賴。
第三點(diǎn)是偵察兵模式，不斷試錯(cuò)，用資源換機(jī)會(huì)。早期創(chuàng)業(yè)者唯一核心的資源就是時(shí)間，就是不斷試錯(cuò)，不斷獲取經(jīng)驗(yàn)值。當(dāng)公司到一定規(guī)模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。clean master這款產(chǎn)品就是一個(gè)四人小團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的。
預(yù)測的目標(biāo)，是創(chuàng)造新市場，不要在過去的市場糾纏。如果現(xiàn)在讓我重新走一次，兩年前就不做pc了，直接殺入移動(dòng)。我相信兩年后的獵豹，移動(dòng)會(huì)更強(qiáng)。
而在新的市場，你要邊緣切入，追求垂直市場的第一，甚至壟斷。不要去找競爭對手最核心的點(diǎn)打，這樣最后會(huì)死得很慘。而只有“第一”才會(huì)被人記住。變成“第一”后，就可以從“第一”的位置往下切。
切，不是排山倒海進(jìn)入。這樣是進(jìn)不去的。或者沒有那樣的資源。要先找破局點(diǎn)。
你要思考，與大公司區(qū)別何在，破局點(diǎn)在哪。如果沒有突進(jìn)的點(diǎn)，跟其他所有平庸的公司沒區(qū)別。
微信紅包就是一個(gè)經(jīng)典案例。騰訊3000多萬的支付用戶，與阿里巴巴一樣的機(jī)會(huì)，持續(xù)投入多少年，多大的投入都打不動(dòng)。后來出來一個(gè)微信紅包，現(xiàn)在跟阿里的日均用戶差不多了。春節(jié)當(dāng)晚的峰值，幾乎超過了阿里雙11。當(dāng)時(shí)馬云寫內(nèi)部郵件說珍珠港偷襲，我認(rèn)為不是珍珠港偷襲，而是八旗兵入關(guān)。即使坐擁百萬雄兵，也抵不過一個(gè)尖錐一樣的破局點(diǎn)，來回反復(fù)的沖擊。
這就是破局點(diǎn)的作用。
這個(gè)破局點(diǎn)有多重要呢?從創(chuàng)業(yè)者的角度來說，這個(gè)點(diǎn)就是生死存亡之點(diǎn)。如果找不到這樣的點(diǎn)，你就不可能切進(jìn)去。
此外，破局點(diǎn)一定要配合大方向，配合整個(gè)大預(yù)測。因?yàn)檫@是一個(gè)單品帶體系的時(shí)代。
蘋果手機(jī)就是這樣的破局點(diǎn)。通過手機(jī)這個(gè)點(diǎn)切下去，整個(gè)行業(yè)都被改造了。破局點(diǎn)的尋找，本質(zhì)上是產(chǎn)品形態(tài)的需求。在產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗(yàn)上，找到用戶為王的那個(gè)點(diǎn)，可以把整個(gè)行業(yè)都掀掉。
找到這個(gè)破局點(diǎn)以后，不要有任何猶豫，一定要all in。
任何時(shí)候，資源永遠(yuǎn)稀缺，尤其是精力。一旦確認(rèn)這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，不要有任何猶豫。把所有資源投入到破局點(diǎn)上。想盡所有辦法，努力到無能為力。
當(dāng)時(shí)我們做clean master，投入了上百個(gè)工程師。有投資者問：我們的壁壘在哪里?我就說，這個(gè)星球很難找到一個(gè)200人的工程師團(tuán)隊(duì)，只做一個(gè)系統(tǒng)清理的app。所有高管團(tuán)隊(duì)全部聚焦在clean master這條線。在app的每個(gè)點(diǎn)上的投入，都比競爭對手強(qiáng)5到10倍。
除此之外，clean master在google play 上的用戶評價(jià)，每一個(gè)我們都有專人回復(fù)。無論用戶用阿拉伯、日語或英語，都有相應(yīng)語言回復(fù)。回復(fù)以后就會(huì)變成意見，立刻改善產(chǎn)品。
后來我們加速商業(yè)化。資源的投入又上了一個(gè)新臺階。我們每天都開例會(huì)，在各種產(chǎn)品細(xì)節(jié)中尋找破局點(diǎn)。三個(gè)月內(nèi)，收購了一家移動(dòng)廣告公司。買下他們所有的廣告平臺，全力以赴投資源。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司，要把它想象成一輛高速列車。你的本質(zhì)是做一個(gè)最快的火車頭。當(dāng)火車跑得足夠快時(shí)，就可以“一招居高臨下”，不斷地掛更多的車廂。當(dāng)業(yè)務(wù)不斷向上長時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)各種糾結(jié)痛苦，但最好的事情就是把火車頭做得足夠多，不斷淘汰壞的車廂。
戰(zhàn)略就是制造最好的火車頭、淘汰壞車廂。
制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)注意要點(diǎn)
比爾 蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要站在行業(yè)的最高處來思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進(jìn)行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè)，好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際的亂定目標(biāo)，只會(huì)是做的越多，錯(cuò)的越多。
同時(shí)我們也要用動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展是波動(dòng)的，市場經(jīng)濟(jì)中資本只會(huì)流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機(jī)也就失去了，也就沒有錢賺了。
戰(zhàn)略的核心是定位，只有準(zhǔn)確的認(rèn)識我們自己才能進(jìn)行準(zhǔn)確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。很多企業(yè)戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，建議企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)盡量保持嚴(yán)格的信息收集、可能性研究流程，以及嚴(yán)密的思維，充分考慮外部環(huán)境的變化。
一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個(gè)體能量的聚合體，只有發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的能量，組織才有增強(qiáng)實(shí)力的基礎(chǔ)。
企業(yè)必須充分認(rèn)識到人的作用，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'過程中，可以與員工進(jìn)行溝通和交流。好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)，事實(shí)上，員工最了解我們的企業(yè)，盡量讓每一位員工參與計(jì)劃制定過程，廣泛征求意見，集思廣益，我們的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃才能更具有實(shí)際操作性，才能保證組織所有成員在目標(biāo)和策略上達(dá)成共識。
制定企業(yè)戰(zhàn)略的具體的方法有哪些
在一些公司，企業(yè)戰(zhàn)略的制定都是由某一個(gè)人去制定，這個(gè)人通長是董事長亦或總裁來決定戰(zhàn)略的核心部分，但是不要認(rèn)為這樣出來的戰(zhàn)略就都是這一個(gè)人去做，這也需要團(tuán)隊(duì)的配合，包括一些數(shù)據(jù)的收集，一些分析報(bào)表等等，這些都是需要團(tuán)隊(duì)及下屬去配合的。但是這個(gè)人對戰(zhàn)略的主體有著很重要的影響。
這種戰(zhàn)略制定方法一般是根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的觀察以及評價(jià)，戰(zhàn)略的展望以及商業(yè)判斷的結(jié)果去制定。
這種方法適合公司產(chǎn)品線單一，業(yè)務(wù)單一的情況。而如果企業(yè)產(chǎn)品線多，業(yè)務(wù)多，這種戰(zhàn)略制定方法制定出來的戰(zhàn)略很容易失敗，所以要謹(jǐn)慎。
授權(quán)法當(dāng)然是總裁或董事長把戰(zhàn)略制定的權(quán)限交給可以信任的下屬、負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、和部分直線管理者。這一部人需要有較高的知識水平。
這種戰(zhàn)略方法將主要的戰(zhàn)略組成要素通過集體討論、分析去制作，這種方法的優(yōu)勢在于能夠發(fā)揮直線管理者的優(yōu)勢，這種方法制定的戰(zhàn)略能夠很好的與不斷變化的市場條件相吻合，達(dá)到一致。
不足之處在于這種制定戰(zhàn)略的方法缺乏領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。直線管理者缺乏較廣的視角和經(jīng)驗(yàn)，很難制定出對企業(yè)影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。還有不足之處就是直線管理者會(huì)過多的關(guān)注公司所面對的問題，而忽略了創(chuàng)造性的戰(zhàn)略。最后一點(diǎn)是容易造成誤解，認(rèn)為戰(zhàn)略制定不重要。影響戰(zhàn)略制定的成果。
這相當(dāng)于前面兩種方法的結(jié)合，采用這種方法時(shí)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策的管理者可以充分利用團(tuán)隊(duì)及下屬提出的建議，制定出多數(shù)人認(rèn)可的戰(zhàn)略。參加的人員可以是元老級員工，部門管理者，優(yōu)秀員工等等。
這種方法適用于戰(zhàn)略涉及產(chǎn)品線廣，業(yè)務(wù)廣，領(lǐng)域廣的時(shí)候。
這種方法的缺點(diǎn)就是有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略有一定的偏向， 在人們尚未對究竟采用哪種戰(zhàn)略達(dá)成一致的時(shí)候，因?yàn)檎蔚臋?quán)威、權(quán)力的運(yùn)用會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略有一定的偏向，容易造成延誤市場時(shí)機(jī)的情況。
制定方案注意事項(xiàng)篇十四
1、了解自己的才干：一個(gè)人的才干是自己或家人都難以幫助量化，因此可以通過各種專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃工具了解自己的事業(yè)成就動(dòng)機(jī)或企圖心、性格特征、工作特長和興趣等。
2、了解自己的才干與什么樣的公司/崗位相匹配：每個(gè)人都有自己的習(xí)慣和喜愛的工作習(xí)慣、工作環(huán)境、辦事作風(fēng)等，因此不存在某個(gè)類型行業(yè)或企業(yè)就是最好好的情況，最重要的選擇最適合自己的公司和崗位。
3、選擇最具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，符合成長的企業(yè)文化：如果一個(gè)企業(yè)不具備發(fā)展?jié)摿?，或是它不提供員工學(xué)習(xí)成長的企業(yè)機(jī)制或文化，如此公司也很難成為人才孵化基地，具有優(yōu)秀潛質(zhì)的人也很有機(jī)會(huì)被培養(yǎng)。
想要跳槽轉(zhuǎn)行的職場人，看看以下幾步建議：
1、如果剛開始的崗位由于多種因素不太滿意，先腳踏實(shí)地地干好本分工作；
2、順著你現(xiàn)在的崗位，列出你崗位可以涉及到的往上延伸的領(lǐng)導(dǎo)崗位，將每個(gè)分支都列清楚，其中可能就有你將來的可選擇的升遷途徑。
3、不斷在公司內(nèi)部更換崗位，若不能縱向升遷，那就橫向涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容。如此你能將自己的職業(yè)生涯拓寬；4、不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新不斷為公司創(chuàng)造業(yè)績，那就離升遷不遠(yuǎn)了。
職業(yè)的選擇需要從方方面面來考慮，如果你想擁有事業(yè)的成功，上面的要素一定要考慮到，同時(shí)我們提醒大家頻繁的跳槽對于職業(yè)發(fā)展弊大于利。
1、自我評價(jià)。
自我評價(jià)就是要全面了解自己。一個(gè)有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)必須是在充分且正確認(rèn)識自身?xiàng)l件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。要正確客觀的審視自己、認(rèn)識自己、了解自己，做好自我評估，包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商、情商、思維方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我應(yīng)該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會(huì)選擇什么等問題。
2、確定目標(biāo)。
確定目標(biāo)是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，目標(biāo)通常會(huì)有有短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)和人生目標(biāo)之分。長遠(yuǎn)目標(biāo)需要個(gè)人經(jīng)過長期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實(shí)現(xiàn)，確立長遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)要立足現(xiàn)實(shí)、慎重選擇、全面考慮，使之既有現(xiàn)實(shí)性又有前瞻性。短期目標(biāo)更具體，對人的影響也更直接，也是長遠(yuǎn)目標(biāo)的組成部分，在做確立目標(biāo)是應(yīng)充分說明各目標(biāo)的內(nèi)容，才能展現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的具體詳細(xì)。
3、環(huán)境評價(jià)。
職業(yè)生涯規(guī)劃還要充分認(rèn)識與了解相關(guān)的環(huán)境，評估環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、發(fā)展變化情況，把握環(huán)境因素的優(yōu)勢與限制。了解本專業(yè)、本行業(yè)的地位、形勢以及發(fā)展趨勢。
4、職業(yè)定位。
職業(yè)定位就是要為職業(yè)目標(biāo)與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配。良好的職業(yè)定位是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)的。職業(yè)定位過程中要考慮性格與職業(yè)的匹配、興趣與職業(yè)的匹配、特長與職業(yè)的匹配、專業(yè)與職業(yè)的匹配等。
職業(yè)定位原則：
1、依據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)，考慮個(gè)人與社會(huì)、單位的關(guān)系；
3、正確認(rèn)識自己的優(yōu)缺點(diǎn)、個(gè)人性格，尋求合適的職業(yè)；
4、審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整，要根據(jù)情況的變化及時(shí)調(diào)整擇業(yè)目標(biāo)，不能固執(zhí)己見，一成不變。
5、實(shí)施策略就是要制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的行動(dòng)方案，要有具體的行為措施來保證。沒有行動(dòng)，職業(yè)目標(biāo)只能是一種夢想。要制定周詳?shù)男袆?dòng)方案，更要注意去落實(shí)這一行動(dòng)方案。
6、評估與反饋整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃要在實(shí)施中去檢驗(yàn)，看效果如何，及時(shí)診斷生涯規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，找出相應(yīng)對策，對規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整與完善。
1.個(gè)人職業(yè)規(guī)劃如何制定？
5.可行的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該如何制定。
制定方案注意事項(xiàng)篇十五
對于缺乏社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來說，初入職場該注意些啥?中國人才網(wǎng)職場專家給出了六條建議。
第一、大學(xué)生初入職場態(tài)度要擺正。
對于競爭激烈的職場，大學(xué)生目前也只是普通勞動(dòng)力，雖然他們在大學(xué)里有學(xué)管理的，有搞研究的，但是在公司里、在單位里，一般是從最底層做起。剛踏入職場的年輕人，要有正確的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真腳踏實(shí)地從基礎(chǔ)做起，切忌勿好高騖遠(yuǎn)。要有積極向上的心態(tài)，遇到不開心，要樂觀向上，有時(shí)還要點(diǎn)阿q精神。
第二、適應(yīng)信息化時(shí)代。
各種不良的職場風(fēng)氣也在蔓延，剛踏入職場的年輕人，不能為了蠅頭小利而走了彎路，要始終保持著年輕人的激情，要在工作中弘揚(yáng)正氣，樹立正確的職場觀念，得到不斷成長。
第三、干一行要愛一行。
剛參加工作時(shí)，興趣愛好很重要，養(yǎng)活自己更重要。既然選擇了這份職業(yè)，干一行就要愛一行。只有全身投入，才能在自己工作的領(lǐng)域取得成績，才能取得更好的發(fā)展。
第四、大家可以在學(xué)習(xí)中成長。
工作是另一種學(xué)問，不僅要處理具體的事物，還要處理復(fù)雜的人際關(guān)系等等，剛踏入職場的年輕人要不斷學(xué)習(xí)各方面的知識，不斷充實(shí)自己，慢慢適應(yīng)職場生活，而且不被職場所淘汰。
第五、學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)。
踏入職場，你已經(jīng)成為一名社會(huì)生產(chǎn)者，生產(chǎn)者無論在哪個(gè)崗位上，身上都肩負(fù)著一定的責(zé)任，這種責(zé)任與學(xué)生的責(zé)任是不一樣的，這種責(zé)任更多的是對社會(huì)的責(zé)任，不管是剛踏入職場還是已經(jīng)工作的人們都要背負(fù)這種責(zé)任，遇到問題遇到錯(cuò)誤要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，對社會(huì)對人民的擔(dān)當(dāng)。
第六、目標(biāo)要遠(yuǎn)大。
大部分畢業(yè)生工作以后，他們不僅關(guān)心前途、也關(guān)心錢途，作為剛剛參加工作的畢業(yè)生，雖然經(jīng)濟(jì)待遇很重要，但是千萬不能一切只向錢看。只有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)、理想，沉下去安心工作，多向有著豐富經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己。
制定方案注意事項(xiàng)篇十六
志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：“志不立，天下無可成之事。”立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯中最重要的一點(diǎn)。
2.自我評估。
自我評估的目的，是認(rèn)識自己、了解自己。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對自己的職業(yè)生涯目標(biāo)作出最佳抉擇。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準(zhǔn)以及社會(huì)中的自我等等。
3.職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評估。
職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評估，主要是評估各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，每一個(gè)人都處在一定的環(huán)境之中，離開了這個(gè)環(huán)境，便無法生存與成長。所以，在制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己與環(huán)境的關(guān)系、自己在這個(gè)環(huán)境中的地位、環(huán)境對自己提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件與不利的條件等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實(shí)際意義。
1、與個(gè)性相適合的職場特點(diǎn)：
希望有舞臺，得到掌聲。
與人互動(dòng)接觸。
能發(fā)揮口語表達(dá)能力。
工作氣氛愉快。
2、與職業(yè)價(jià)值觀相適應(yīng)的職業(yè)特征：
家庭取向的工作。
自尊取向的工作。
自我實(shí)現(xiàn)取向的工作。
3、與職業(yè)興趣相適應(yīng)的職業(yè)特征：
通過非系統(tǒng)化的，自由的活動(dòng)進(jìn)行藝術(shù)表現(xiàn)，喜歡藝術(shù)性質(zhì)的職業(yè)和環(huán)境，不善于事務(wù)工作，適合從事藝術(shù)創(chuàng)作。
4、與職業(yè)能力水平相適應(yīng)的職位定位建議：
較符合中高級職位的要求，工作效率高，并能取得較好的成績。
5、綜合職業(yè)類別定位：
根據(jù)職位勝任力原理，人崗匹配的原則以及您的測評結(jié)果，我們將提供與你的職業(yè)興趣，職業(yè)能力水平，職業(yè)價(jià)值觀，職業(yè)個(gè)性等相適應(yīng)的職業(yè)類別。我們需要提醒你注意的是在不同企業(yè)文化中，即使同樣的職位，工作內(nèi)容也會(huì)大相徑庭。在應(yīng)聘工作時(shí)除了工作名稱之外，我們更應(yīng)該深入關(guān)注工作的具體內(nèi)容，及相應(yīng)的企業(yè)文化。
一是急功近利。
以片面的“功利”標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。如為了暫時(shí)的功利，寧可拋棄自己所學(xué)的專業(yè)。這種心理可能會(huì)使你得到一些眼前的利益和滿足，但從長遠(yuǎn)發(fā)展看并非明智的選擇。
二是準(zhǔn)備不足。
實(shí)力準(zhǔn)備不足：誤認(rèn)為看得見的準(zhǔn)備比如證書、成績單比看不見的素質(zhì)重要，其實(shí)單位看重的是個(gè)人長期積累的素質(zhì);經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備不足：誤認(rèn)為有一些社會(huì)實(shí)踐的背景就可以幫助自己找工作。其實(shí)，經(jīng)驗(yàn)的獲取是需要一段時(shí)間反復(fù)進(jìn)行的，個(gè)別時(shí)間的嘗試不表示個(gè)人擁有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
三是期望值過高。
有些學(xué)生由于對自己的水平、能力沒有客觀的認(rèn)識，造成職業(yè)定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致期望值過高。不少大學(xué)生自認(rèn)為學(xué)識淵博，從政、經(jīng)商、做學(xué)問不費(fèi)吹灰之力，伸手就可以出成果，而沒有確立從基層做起、從基礎(chǔ)做起，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)，謀求發(fā)展的思想理念。由于在職業(yè)規(guī)劃時(shí)沒有從實(shí)際出發(fā)，因此在執(zhí)行規(guī)劃時(shí)，會(huì)出現(xiàn)許多挫折。
職業(yè)規(guī)劃的魅力不在于制定一個(gè)一成不變的計(jì)劃，而是讓我們更好的應(yīng)對變化!
制定方案注意事項(xiàng)篇十七
注意第一印象。第一印象在人際交往中所具備的定勢效應(yīng)有很大的穩(wěn)定性，一個(gè)人留給他人的第一印象就像深刻的烙印，很難改變。
穿著得體。不同性質(zhì)的單位，服飾儀表有著不同的審美標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣。新進(jìn)公司的人要根據(jù)工作性質(zhì)、職位選擇適宜的服裝。以整潔、大方、順應(yīng)潮流為好，不要穿過于追逐時(shí)尚、過于休閑的服裝，相對保守正規(guī)一些的服裝會(huì)給人留下好感。
言談舉止要得體。得體的言談舉止應(yīng)該表現(xiàn)得親切、熱情、有禮貌、有理智、講道德、講信用。待人接物中，一方面要切忌“傲氣”，另一方面也要避免過于“謙卑”，應(yīng)注意不要過于隨便。
盡快了解公司文化。每個(gè)公司都有自己的發(fā)展史和企業(yè)精神，都有一些成文或不成文的規(guī)矩，平時(shí)要抓緊時(shí)間，多翻閱公司的一些材料，多注意觀察，會(huì)使你少犯錯(cuò)誤，少出紕漏。
尊重同事，虛心求教。剛到公司，所有的工作對你來說都是陌生的，諸多事情都不知如何辦理，因此多向同事求教是進(jìn)步快的方式。要有一種從零做起的心態(tài)，放下架子，尊重同事，不論對方年齡大小，只要比你先來公司，都是你的老師，你只有虛心請教，不斷學(xué)習(xí)加上埋頭苦干。
上下班要守時(shí)。剛剛上班，早點(diǎn)兒來，晚點(diǎn)兒走，輕易不要為私事請假。主動(dòng)干一些諸如打水、掃地、整理內(nèi)務(wù)的活，這是每個(gè)新上崗的人員都應(yīng)做的事情。
工作要緊張有序。工作剛開始，往往工作量不大，不能坐在那里發(fā)呆，要設(shè)法使自己忙碌起來。比如翻閱有關(guān)的文件、檔案資料，搜集整理一些有關(guān)的資料等等。至于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，自然應(yīng)盡心盡力，力爭高效、高質(zhì)量地完成。辦公桌要保持光亮整潔，文件擺放要井井有條。
為其他同事做些輔助性工作，如打印資料，填寫簡單表格等，既給人留下勤快的印象，又易于融入同事圈中，得到大家的幫助提攜。
努力做好交辦的每一件事。初為上班族，對于老板或同事交辦的每一件事，不管大小，都要盡力克服一切困難，力求在最短時(shí)間內(nèi)盡善盡美地完成。只有做好每一件事，才能取得領(lǐng)導(dǎo)、同事的好感與信任。
別被失敗挫傷。新手初上工作崗位，難免出現(xiàn)差錯(cuò)，下次盡量避免，同時(shí)要不斷鼓勵(lì)自己：不論多么偉大的人都會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，這很正常，下次我會(huì)做得更好。
不要卷入是非漩渦?？傆幸恍┤讼矚g說長道短，評論是非。剛到公司的新人，不可能了解事情的來龍去脈，更沒有正確分析判斷的能力，因此最好保持沉默，既不參與議論，更不要散布傳言，卷入是非漩渦。
了解公司的組織方針。首先必須了解公司內(nèi)部的組織，知道每個(gè)單位所負(fù)責(zé)的工作及主管。除此之外，你還要了解公司的經(jīng)營方針，以及公司的工作方法。一旦你對整個(gè)公司有了全面認(rèn)識后，對你日后的工作將大有助益。
盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。你必須有豐富的知識，才能完成上司交待的工作。這些知識與學(xué)校所學(xué)的有所不同，學(xué)校中所學(xué)的是書本上的死知識，而工作所需要的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成工作。一項(xiàng)工作從開始到完成，必定有預(yù)定的時(shí)間，而你必須在這個(gè)時(shí)間內(nèi)將它完成，絕不可借故拖延，如果你能提前完成，那再好不過。
執(zhí)行任務(wù)時(shí)的要點(diǎn)。上司所指示的事務(wù)中，有些事件不需要立刻完成，這時(shí)應(yīng)該從重要的事情著手，但是，要先將應(yīng)做的一一筆錄下來，以免遺忘。若無法暫停正在進(jìn)行的工作以完成上司臨時(shí)交給的事時(shí)，應(yīng)該立即提出，以免誤事。未充分了解上司所交待的事情前，一定要問清楚后再進(jìn)行，絕不可自作主張。
制定方案注意事項(xiàng)篇十八
代理律師接受委托后，應(yīng)當(dāng)幫助申訴人制作刑事申訴狀，提出明確的申訴請求，并依據(jù)事實(shí)、證據(jù)和法律對申訴請求的合理性、合法性進(jìn)行論證，明確表述不服生效判決、裁定的意見和申訴理由，并提出新的證據(jù)和證人名單。申訴狀經(jīng)申訴人簽名或蓋章后，送交有管轄權(quán)的有關(guān)機(jī)關(guān)。
根據(jù)刑事訴訟法的規(guī)定，申訴人不服已經(jīng)生效的刑事判決、裁定，既可以向人民檢察院提出申訴，也可以向人民法院提出申訴。申訴人向人民檢察院提出申訴的，人民檢察院如果發(fā)現(xiàn)判決、裁定確有錯(cuò)誤，則向人民法院提出抗訴;申訴人直接向人民法院提出申訴的，則由作出生效判決、裁定的人民法院受理。代理律師應(yīng)指導(dǎo)申訴人根據(jù)實(shí)際情況選擇提交申訴狀的機(jī)關(guān)。
律師接受刑事案件當(dāng)事人及其法定代理人、近親屬的委托，擔(dān)任刑事申訴案件的代理人，在代理申訴時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問題：
提出申訴請求應(yīng)當(dāng)有足夠的證據(jù)。刑事案件的當(dāng)事人不服人民法院已經(jīng)生效判決、裁定，請求司法機(jī)關(guān)重新審理，應(yīng)當(dāng)有足夠的證據(jù)證明已經(jīng)生效的判決、裁定確有錯(cuò)誤，否則很難達(dá)到申訴的目的。律師接受委托后，應(yīng)當(dāng)盡量調(diào)查、收集新的證據(jù)，以保證申訴請求有足夠的證據(jù)支持。
當(dāng)事人的申訴條件符合刑事訴訟法規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)要求人民法院重新審判。代理律師經(jīng)過對有關(guān)證據(jù)的審查，確認(rèn)刑事案件的當(dāng)事人及其法定代理人、近親屬的申訴符合刑事訴訟法規(guī)定的下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向人民法院提出重新審判的請求：
有新的證據(jù)證明原判決、裁定認(rèn)定的事實(shí)確有錯(cuò)誤的;。
據(jù)以定罪量刑的證據(jù)不確實(shí)、不充分或者證明案件事實(shí)的主要證據(jù)之間存在矛盾的;。
原判決、裁定適用法律確有錯(cuò)誤的;。
審判人員在審理該案件的時(shí)候，有貪污受賄、徇私舞弊、枉法裁判行為的。
申請書。
的結(jié)構(gòu)相同。
民事再審申請書主要由三部分構(gòu)成：即首部、正文和尾部。
(一)首部。
主要寫明申請人的基本情況，案由、案件編號、終審法院名稱。一般可以這樣表述：
“申請人因××××一案，對××××人民法院的于××××年×月×日的(19××)第××號一審(或二審)民事判決書(或裁定書、調(diào)解書)不服，提出再審申請?！?BR> (二)正文。
是再審申請的關(guān)鍵，主要由申請事項(xiàng)及事實(shí)和理由部分構(gòu)成，申請事項(xiàng)一般是要求重新審理。事實(shí)和理由是再審申請是否能得以支持的關(guān)鍵，根據(jù)上述提起再審的法律規(guī)定，申請人一定要把一審、二審的審理情況介紹清楚。新證據(jù)的發(fā)現(xiàn)，新證據(jù)的提供，終審法院適用法律不當(dāng)，違反法律程序，審判人員有徇私舞弊行為。
(三)尾部。
依次寫明致送人民法院全稱、審請人名稱、審請日期并在附項(xiàng)中列清一審、二審判決(裁定、調(diào)解書)和有關(guān)證據(jù)的份數(shù)。
針對性。因?yàn)楦鶕?jù)法律規(guī)定對于判決書、裁定書、調(diào)解書提出再審申請的條件不同，因切合法律對判決書、裁定書、調(diào)解書不同的再審條件，有的放矢地寫清法律事實(shí)和理由。
時(shí)效性。由于法律對再審申請有時(shí)效限制，所以再審申請書應(yīng)盡早制作，以免殆誤機(jī)會(huì)。
制定方案注意事項(xiàng)篇十九
面對工作中遇到的新問題，不能及時(shí)找到解決方案。而且，當(dāng)老板沒有什么方法可以解決的時(shí)候，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的;是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會(huì)更容易從問題中解脫出來。
2、考慮問題時(shí)的換位思考能力。
在考慮解決問題的方案時(shí)，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會(huì)自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。
作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。針對人的惰性和部門之間的糾紛，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力。
他們比普通人有更好的分析、歸納和總結(jié)問題的能力?？偰馨l(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，并駕馭事務(wù)，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會(huì)干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及;而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡潔的文書編寫能力。
老板通常都沒時(shí)間閱讀冗長的文書。因此，學(xué)會(huì)編寫簡潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的`表格就顯得尤為重要。即便是再復(fù)雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁a4紙上。有必要詳細(xì)說明的問題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。
5、信息資料收集能力。
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報(bào)告、計(jì)劃、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，遇到用時(shí)，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的。
6、解決問題的方案制定能力。
遇到問題，他們不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標(biāo)調(diào)整能力。
當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一個(gè)組織里無法實(shí)現(xiàn)，且又暫時(shí)不能擺脫這一環(huán)境時(shí)，他們往往會(huì)調(diào)整短期目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)有共同語言，就會(huì)干的歡快。反過來，別人也就會(huì)樂于接受他們。
8、超強(qiáng)的自我安慰能力。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會(huì)迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)，一定會(huì)為你打開一扇窗。
9、書面溝通能力。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時(shí)，他們會(huì)采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番。因?yàn)?，書面溝通有時(shí)可以達(dá)到面對面語言溝通所無法達(dá)到的效果?？梢暂^為全面地闡述想要表達(dá)的觀點(diǎn)、建議和方法。達(dá)到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來“聆聽”你的“嘮叨”。
1、不要驕傲自大。
千萬不要以為自己有點(diǎn)才能，所以覺得很是了不起。別人都不如你。其實(shí)在職場中比你能力強(qiáng)的人大有人在。如果你正總是抱有驕傲自大的態(tài)度，那么總有一天你會(huì)吃大虧的，到時(shí)候保證有你傷心后悔哭的時(shí)候。
2、不要鋒芒畢露。
或許你在近階段取得了不錯(cuò)的成績，但是我們也要學(xué)會(huì)謙虛低調(diào)。千萬不要鋒芒畢露，整天在別人面前炫耀。這樣你容易遭到別人的嫉妒，最終別人也會(huì)找你的弱點(diǎn)，然后在眾人面前想盡辦法去擊敗你，這樣只會(huì)給自己惹來無窮無盡的麻煩。
3、不要怕吃虧。
俗話說的好：“吃虧是?！?。在職場中有些時(shí)候我們吃一點(diǎn)小虧并不是什么大不了的事情，相反或許吃的一點(diǎn)小虧，將來可以給我們帶來更多的福氣哦!如果每當(dāng)我們在吃虧的時(shí)候這樣想的話，想必任何事情也不會(huì)阻礙你在職場中前進(jìn)的道路。
4、不要說“我不會(huì)”
職場新人初涉職場若你的領(lǐng)導(dǎo)最近布置你一個(gè)新的任務(wù)，可是恰恰你不懂這方面的知識，而你應(yīng)當(dāng)在這種情況以“我會(huì)好好學(xué)習(xí)”的方式回答你的老板，而不是直接回答“我不懂”。對于后者的回答想必會(huì)惹得你的領(lǐng)導(dǎo)很是不開心。同時(shí)對你也會(huì)產(chǎn)生一定的反感。
初涉職場切記8個(gè)不要。
1.不要挑三揀四。第一份工作雖然重要，但不能非“富”不嫁，只考慮工資的高低，初涉職場經(jīng)驗(yàn)比薪水更有價(jià)值。隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，薪水自然就會(huì)上漲。錯(cuò)誤的求職思路會(huì)導(dǎo)致長期的“滯銷”。
2.不要“準(zhǔn)時(shí)”下班。職場新人容易掉進(jìn)的小陷阱就是一到下班點(diǎn)就離開。職場不是校園，你可以在晚上7點(diǎn)后看看那些高檔寫字樓里面還有多少盞燈亮著，不是鼓勵(lì)你加班，可以去做做衛(wèi)生，問問老板還有哪些吩咐?作為新人要有這樣的意識，看看前輩們是否準(zhǔn)時(shí)下班就知道怎么辦了。
3.不要小看每一個(gè)人，無論職位高低。很多新人懂得尊重上級和同事，往往忽略保衛(wèi)或保潔人員。要知道每個(gè)公司的人都有可能決定你的試用期，筆者曾親歷一家知名跨國公司新入職員工因不尊重保潔阿姨而沒有通過試用期的案例。
4.不要竊竊私語。一些新人總喜歡找和自己年紀(jì)相近的人搭訕，講話時(shí)竊竊私語，讓一些老前輩很看不慣。講話要光明正大，不要把同事關(guān)系搞得很神秘。更不要做別人的傳話筒，還是把嘴閉上好些。
5.不要當(dāng)著眾人反駁老板。職場新人有很多新的想法，總想找個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)老板做任何部署時(shí)，無論你是否理解，都要先接受去執(zhí)行。如果真的有很大的分歧，要私下和老板溝通，而不是當(dāng)著眾人的面去反駁老板的觀點(diǎn)。
6.不要閑下來。很多公司的職員都有利用工作時(shí)間聊天的習(xí)慣。作為新人，即便工作不是特緊張，也要養(yǎng)成上網(wǎng)查詢行業(yè)資料，虛心請教前輩及獲取最新信息的意識，沒有老板會(huì)喜歡偷懶的員工，你的勤奮就一定會(huì)得到好的回報(bào)。
7.不要太過于表現(xiàn)自己。某些職場新人有一技之長，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至老板在自己面前指手畫腳，鋒芒太露。而在職場中作為新人，即便是上司的判斷不一定正確時(shí)，也應(yīng)該在有效溝通、得到認(rèn)可的前提下再改變工作目標(biāo)，否則得不償失。
8.不要機(jī)械式盲目工作。要明確自己真正想要的是什么，采用上司容易接受的態(tài)度、情緒等，做到觀點(diǎn)清晰、有理有據(jù)、易被理解，盡量不要總是處于被支配的狀態(tài)時(shí)，學(xué)會(huì)和那些總是支配你的人溝通和協(xié)調(diào)，排列工作的輕重緩急，這樣才能優(yōu)化你的行為模式。
制定方案注意事項(xiàng)篇一
房屋租賃合同在制定時(shí)候要寫明合同雙方當(dāng)事人的情況，住房具體情況，住房用途，租賃期限，房租及支付方式，住房修繕責(zé)任，住房狀況變更，轉(zhuǎn)租的約定，違約責(zé)任，租賃合同的變更和終止等等。
1、雙方當(dāng)事人的情況。
合同中應(yīng)寫明出租人和承租人的姓名及住址等個(gè)人情況。
2、住房具體情況。
住房的具體位置，寫明住房的確切位置，如位于某路某號某室;住房面積;住房裝修情況，簡要說明住房的墻壁、門窗、地板、天花板、廚房和衛(wèi)生間的裝修情況;配備設(shè)施和設(shè)備，簡要列舉住房內(nèi)出租人為承租人準(zhǔn)備的家具、家用電器、廚房設(shè)備和衛(wèi)生間設(shè)備等;住房的產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)人，寫明這套住房為何種產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)人是誰，出租人與產(chǎn)權(quán)人的關(guān)系及是否得到產(chǎn)權(quán)人的委托出租住房。
3、住房用途。
主要說明以下兩點(diǎn)：住房是用于承租人自住、承租人一家居住、還是允許承租人或其家庭與其他人合住;住房是僅能用于居住，還是同時(shí)可以有其他用途，如辦公等。
4、租賃期限。
由于承租人不希望頻繁搬家，而出租人也不希望在短時(shí)間內(nèi)又要尋找新的房客，雙方都需要有一段比較穩(wěn)定的時(shí)間，所以需要在合同中約定一個(gè)期限。
在這個(gè)期限內(nèi)，如果沒有特殊情況，出租人不得收回住房，承租人也不得放棄這一住房而租賃別的住房。
期限到了之后，承租人將住房退還給出租人。
如果承租人要繼續(xù)租賃這套住房，則要提前通知出租人。
經(jīng)協(xié)商，出租人同意后，承租人可繼續(xù)租賃這套住房。
如承租人要搬走，但是沒有找到合適的.新住處，出租人應(yīng)酌情延長租賃期限。
5、房租及支付方式。
住房租金由出租人和承租人協(xié)商確定，在租賃期限內(nèi)，出租人不得擅自提高房租。
租金的付款方式大致有按年付、按半年付、按季付。
如果一次付清較長期限的房租，可以和出租人討價(jià)還價(jià)，要求給予一些優(yōu)惠。
但從承租人的經(jīng)濟(jì)承受能力角度考慮，按月或按季付款造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)相對較小。
6、住房修繕責(zé)任。
出租人是住房的產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)人的委托人，所以修繕住房是出租人的責(zé)任。
承租人在租賃前應(yīng)對住房及其內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證自己今后能夠正常使用。
如果在正常使用過程中住房或設(shè)施損壞，承租人應(yīng)及時(shí)通知出租人請物業(yè)管理公司予以維修。
但如果是因?yàn)槌凶馊耸褂貌划?dāng)而造成損壞的，由承租人負(fù)責(zé)維修或賠償。
出租人無力對住房進(jìn)行修繕的，承租人可與其共同出資維修，承租人負(fù)擔(dān)的維修費(fèi)用可以抵償應(yīng)交的租金或由出租人分期償還。
7、住房狀況變更。
承租人應(yīng)該愛護(hù)住房和各種設(shè)施，不能擅自拆、改、擴(kuò)建或增加。
在確實(shí)需要對住房進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，要征得出租人的同意，并簽訂書面協(xié)議。
8、轉(zhuǎn)租的約定。
有的承租人租房的目的并不是自住，而是想通過轉(zhuǎn)租取得租金收入。
由于這種轉(zhuǎn)租行為影響到出租人的利益，所以雙方應(yīng)該在合同中對轉(zhuǎn)租加以規(guī)定。
如果允許轉(zhuǎn)租，雙方可以協(xié)商確定一個(gè)分享轉(zhuǎn)租收入的比例;如果不允許轉(zhuǎn)租，而承租人擅自轉(zhuǎn)租，出租人則有權(quán)終止租賃合同。
9、違約責(zé)任。
在簽訂合同時(shí)，雙方就要想到可能產(chǎn)生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應(yīng)的懲罰辦法。
例如，如果承租人不按期交納房租，出租人可以提前終止合同，讓其搬離;如果出租人未按約定配備家具等，承租人可以與其協(xié)商降低房租等。
10、租賃合同的變更和終止。
如果在租賃過程中出租人和承租人認(rèn)為有必要改變合同的上述各項(xiàng)條款，如租賃期限、租金等，雙方可以通過協(xié)商對合同進(jìn)行變更。
如果承租人由于工作等的變動(dòng)需要與他人互換住房，應(yīng)該事先征得出租人同意，換房后，原租賃合同終止，出租人和新的承租人簽訂新的租賃合同。
如果合同未到期時(shí)出租人和承租人中有一方要提前解除合同，則要提前通知對方，并按照合同約定或協(xié)商給予對方一定的補(bǔ)償。
如果合同到期，那么該合同自然終止。
制定方案注意事項(xiàng)篇二
活動(dòng)策劃又稱活動(dòng)企劃，是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽(yù)度?；顒?dòng)策劃案是相對于市場策劃案而言，嚴(yán)格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。市場策劃和活動(dòng)策劃都從屬于企業(yè)的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動(dòng)策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵?；顒?dòng)策劃案應(yīng)遵從市場策劃案的整體思路，才能夠使企業(yè)保持一定的市場銷售額。
用戶。
1、你的目標(biāo)用戶群是哪一類人？
這是你在活動(dòng)策劃劃分的時(shí)候，要考慮的最重要的問題。請記住，好處不需要多，但是一定要讓用戶特別的喜歡。
3、你給用戶的是什么感覺？
這是在構(gòu)架網(wǎng)站的時(shí)候，要考慮的最重要的問題。
一定要站到用戶方面的角度來考慮，最好有所創(chuàng)新。
客戶。
1、你給客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？
不要只是一個(gè)朦朧的想法，一定要具體化，具體是什么產(chǎn)品和什么服務(wù)。
2、客戶愿意出錢向你購買的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？
產(chǎn)品和服務(wù)中，有的是輔助黏住客戶的，有的是直接可以幫你賺錢的？那些可以直接幫你賺錢的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？一定要明確！一定要具體化！
3、客戶為什么要向你購買這些產(chǎn)品和服務(wù)？
這些產(chǎn)品和服務(wù)一定是客戶會(huì)向你購買的，而不是你假設(shè)的，在此方面，一定要對客戶進(jìn)行深入調(diào)查和了解，而不能憑空自己去幻想。也就是說，這些產(chǎn)品和服務(wù)必須能夠滿足客戶的某種強(qiáng)烈的需求！
渠道。
1、如何將你自己賣出去？
如何推廣，來吸引越來越多的客戶？把自己推出去，人氣是一個(gè)基礎(chǔ)。
制定方案注意事項(xiàng)篇三
群體面試是由若干面試官和若干求職者組成，一般會(huì)由面試官出一個(gè)主題，然后讓求職者成為一個(gè)小組，對該主題進(jìn)行討論，輪流或者自由發(fā)言，說出自己對該主題的想法建議等等。面試官則對求職者觀察，選出企業(yè)更青睞的人才。所以群面的重點(diǎn)就是就是獲得面試官的注意力，并且得到他們的欣賞。
注意儀表。
參加群面時(shí)要衣著正式一些，并且要整潔，注意不要彎腰駝背。最好面帶微笑，并且注意禮貌，向面試官問好握手等。
進(jìn)入主題狀態(tài)。
面試開始后，拿到面試官給的題目后要迅速進(jìn)入設(shè)定狀態(tài)，比如我曾經(jīng)接到的題目：你是一架在海島失事飛機(jī)的幸存者，若何逃生？我就迅速進(jìn)入這個(gè)角色，這樣想的問題也就更準(zhǔn)確貼合。然后真正設(shè)身處地的積極去思考解決策略。
討論時(shí)的角色。
在求職者小組討論時(shí)，一般是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，也就是在討論前，每個(gè)求職者預(yù)先并沒有給定角色，但是隨著討論深入，每個(gè)人性格的不同，會(huì)自然而言的出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，第二領(lǐng)導(dǎo)者，記錄著，建議者，沉默者等種種身份。注意的是，不要成為那個(gè)沉默者，如果整個(gè)面試下來就說了一兩句話或者沒說話，那出局是肯定的了。
發(fā)言技巧。
發(fā)言時(shí)要積極，求職者是競爭關(guān)系，群面時(shí)雖然表面上是一個(gè)小組，但每個(gè)人想的都是讓自己脫穎而出，所以想到發(fā)言內(nèi)容時(shí)要立刻說出來，甚至有時(shí)候要搶過話頭，不然很有可能你有話想說卻沒機(jī)會(huì)說。另外發(fā)言不在多，而在精。如果聽了其他人發(fā)言內(nèi)容你覺得不合理時(shí)，立刻說出你的想法，這時(shí)很容易獲得面試官注意。觀點(diǎn)要與眾不同，別人想不到的你想到了，那你自然就獲得面試官注意了。
自信。
發(fā)言時(shí)要自信，不要唯唯諾諾，表現(xiàn)出自己的緊張與不自信。大方大膽的說出你的觀點(diǎn)，其實(shí)面試官不一定在乎你說的對不對，而是在于你整個(gè)人的風(fēng)范和一個(gè)態(tài)度。
制定方案注意事項(xiàng)篇四
1.舉辦活動(dòng)應(yīng)本著講求實(shí)效、突出特色的原則，避免雷同、重復(fù)。
2.活動(dòng)應(yīng)及早籌劃與確定。邀請國外、境外人士前來參加活動(dòng)，至少于半年前發(fā)出邀請，寄送項(xiàng)目說明資料。
3.會(huì)務(wù)準(zhǔn)備時(shí)列出物資清單為佳，同時(shí)派專人落實(shí)和保管，以免遺忘或者遺失;
6.由多個(gè)機(jī)構(gòu)共同舉辦的活動(dòng)，要事先明確各自職責(zé)分工，避免多頭指揮、多頭對外。
7.確定開幕時(shí)間應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)亟煌ā夂蚣肮ぷ髁?xí)慣等因素，開幕式盡量按原定時(shí)間舉行，避免時(shí)間過長。
8.一般至少需要提前2小時(shí)進(jìn)入會(huì)場，留足布置會(huì)場的時(shí)間，與會(huì)人員需要提前半小時(shí)開始入場。
9.領(lǐng)導(dǎo)嘉賓需要事先聯(lián)系好小的會(huì)議室，提前到者先引導(dǎo)到小會(huì)議室休息，活動(dòng)正式開始時(shí)再引導(dǎo)入會(huì)場.
10.開幕式主持人應(yīng)以適當(dāng)方式說明自己的身份(請禮儀小姐擔(dān)任主持人除外)。
11.開幕式宣布的出席活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人名不宜過多。在介紹“出席××活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、貴賓”中，不應(yīng)包括主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)是外賓、外單位領(lǐng)導(dǎo)人。一般情況下各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)排在賓客后面(主辦單位領(lǐng)導(dǎo)是國家領(lǐng)導(dǎo)人的則應(yīng)先報(bào));如有外國駐華大使參加的，其位置則應(yīng)提前(因其是外國元首的代表)。
12.開幕式剪彩活動(dòng)能免則免，確需安排剪彩活動(dòng)的，剪彩人不宜多。為節(jié)約起見，應(yīng)以彩帶代替綢帶。
13.在開場稱呼中，可按國際慣例稱“女士們、先生們”，或“貴賓們、女士們、先生們”，后面不再加“朋友們、同志們”。
14.講話中“歡迎”“感謝”之類的.句子要盡量歸納，以節(jié)省鼓掌時(shí)間。使用現(xiàn)場翻譯時(shí)，應(yīng)盡量控制場面，使講話人與譯員相配合，不要在中文講完時(shí)中方人士立即鼓掌，應(yīng)而在翻譯完后中外雙方共同鼓掌，以示對外賓的尊重。
16.考慮到翻譯上的困難，講話中避免使用國內(nèi)工作中常用的縮略語或慣用語，如“三改一加強(qiáng)”、“掃黃打非”等)或引用古詩、諺語。
17.對外講話中(含文件、資料)，宜用“我國”、“中國政府”等。
19.大型活動(dòng)需事先制作議程ppt，一項(xiàng)議程一頁ppt，字體大一點(diǎn)，可適當(dāng)配相關(guān)圖片，配合主持人介紹時(shí)播放議程ppt，注意電腦屏幕顯示效果跟投影效果往往有較大差異，字體顏色和背景色間的對比可能需要調(diào)整.
20.介紹地方或企業(yè)情況時(shí)，要突出重點(diǎn)，語言簡練，一忌長篇大論，由古至今，人文地理，面面俱到;二忌數(shù)字堆砌(如有必要，可提供文字資料)。
21.研討會(huì)不同于報(bào)告會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)人講話、主題演講人不宜長篇發(fā)言。研討會(huì)不應(yīng)片面追求人數(shù)規(guī)模，應(yīng)主題明確，主持人和演講人要有一定水平，能引起討論。研討會(huì)提問(含出訪時(shí)對方介紹情況后提問)，要盡量簡明具體，不必多說客套話。
22.介紹招商項(xiàng)目時(shí)，不宜以我方預(yù)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模及投資數(shù)作過于準(zhǔn)確的描述，如“生產(chǎn)規(guī)模125萬噸，預(yù)計(jì)投資1650萬元”等。一是實(shí)際數(shù)字不可能如此精確，二是生產(chǎn)規(guī)模和投資額應(yīng)與投資者商定。
23.重要活動(dòng)中，要適時(shí)提醒出席者關(guān)掉手機(jī)、尋呼機(jī)，或?qū)⑵湔{(diào)至靜音狀態(tài)。
24.拜訪國外機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)行聯(lián)系、確認(rèn)，說明拜訪目的，一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)如約赴會(huì)。拜訪(含出席宴請)人數(shù)有增減，都應(yīng)提前通知對方。
25.組織出國展覽應(yīng)事先進(jìn)行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品供需情況。參展企業(yè)和產(chǎn)品要有一定代表性，避免參展的同類產(chǎn)品互相壓價(jià)競爭。
26.嚴(yán)禁攜帶假冒偽劣、侵犯知識產(chǎn)權(quán)等違禁品參展。要遵守展覽規(guī)定，不違規(guī)零售展覽樣品，禁止出售清冊外的樣品和私人物品。
27.布展時(shí)應(yīng)聽從當(dāng)?shù)卣褂[組織者的統(tǒng)一指揮，不要隨意亂拉亂搶道具，攤位墻板不要用樣本代替標(biāo)準(zhǔn)圖片或文字說明。展品布置要注意展示和貿(mào)易效果，既不要因展品過少而使攤位空蕩，也不要雜亂無章地堆放展品，搞“雜貨鋪”或“擺地?cái)偂薄?BR> 28.嚴(yán)格按展覽規(guī)定的時(shí)間參展和撤展，不遲到，不早退。
29.展出時(shí)，接待觀眾要熱情、主動(dòng)、耐心，不要在館內(nèi)扎堆聊天或攤位間相互亂串，出現(xiàn)攤位無人照管現(xiàn)象。展館和展位應(yīng)保持清潔，注意防火、防盜。
30.議結(jié)束后清點(diǎn)物資并整理干凈后才能離開現(xiàn)場，以免遺失所帶的物資。
31.活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)該主動(dòng)及時(shí)將新聞稿、照片和活動(dòng)總結(jié)發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人,并在bbs研會(huì)版上發(fā)貼總結(jié)并虛心聽取大家意見.
一、會(huì)前階段
1. 形成會(huì)議方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批；
2. 確定參會(huì)名單，通知參會(huì)人員；
3. 布置會(huì)議室：
音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)等；
4. 準(zhǔn)備會(huì)議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會(huì)中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會(huì)后階段
1.簡報(bào)信息；
2.會(huì)后總結(jié)。
制定方案注意事項(xiàng)篇五
4、人員分工需提前，如有任務(wù)安排，需要主動(dòng)了解進(jìn)度及可能遇到的困難；
5、活動(dòng)前，需要理順每個(gè)環(huán)節(jié)及需要注意的事項(xiàng)，做好備用方案，保證各環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng)；
6、活動(dòng)開展提前1個(gè)小時(shí)，集合工作人員，確保工作分工，講解注意事項(xiàng)；
活動(dòng)開展期。
1、活動(dòng)環(huán)節(jié)調(diào)整時(shí)，需考慮注意事項(xiàng)，如獎(jiǎng)品或其他是否會(huì)給剩下的環(huán)節(jié)造成影響；
2、主持人聲音確保大于活動(dòng)現(xiàn)場成員的聲音，最好運(yùn)用“小蜜蜂”
等擴(kuò)音器；
3、活動(dòng)時(shí)間安排需慎重考慮，如小學(xué)生第二天需上學(xué)的，不要安排在晚上；
4、分工中，需要安排機(jī)動(dòng)人員和負(fù)責(zé)處理情緒的人員；
5、活動(dòng)開展之初，需要安排宣傳人員、調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氛圍、安排就坐等工作人員；
6、獎(jiǎng)品設(shè)置需考慮參與人員的能力和興趣，用海報(bào)說明兌獎(jiǎng)規(guī)則，兌獎(jiǎng)處要安排寬敞一些，可安排核對人員、拿獎(jiǎng)品人員、維護(hù)秩序人員（可同時(shí)向成員講解兌獎(jiǎng)規(guī)則）。
7、活動(dòng)游戲需新穎，以吸引人群，可能的話，工作員先嘗試。
8、多拍照，多記錄，以便活動(dòng)后宣傳。
9、活動(dòng)中，活動(dòng)物資等需要保管妥當(dāng)，以免丟失。
10、場地如可能路人遭遇干擾，需運(yùn)用安全線。
11、準(zhǔn)備創(chuàng)可貼等藥品物資，以便突發(fā)情況運(yùn)用。
12、每一項(xiàng)游戲需標(biāo)注清楚名稱、規(guī)則及活動(dòng)范圍。
1、活動(dòng)后要與工作人員及時(shí)。
總結(jié)。
記錄，如問題及建議、較好的地方、目標(biāo)完成情況等等。
2、提前做好服務(wù)對象評估，最好設(shè)計(jì)在活動(dòng)環(huán)節(jié)中。評估內(nèi)容可包括：場地安排、時(shí)間安排、工作員表現(xiàn)、活動(dòng)整體評價(jià)、各目標(biāo)情況等等。
3、活動(dòng)之后，當(dāng)天撰寫活動(dòng)宣傳，并上傳。
4、運(yùn)用禮品登記表，了解成員喜歡的禮品、留下聯(lián)系信息，方便下次活動(dòng)向?qū)Ψ叫麄鳌?BR> 5、將活動(dòng)現(xiàn)場打掃干凈，物資歸位整理。
6、與工作人員交流評估信息。
制定方案注意事項(xiàng)篇六
2. 確定參會(huì)名單，通知參會(huì)人員；
3. 布置會(huì)議室：
音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)等；
4. 準(zhǔn)備會(huì)議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會(huì)中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會(huì)后階段
1.簡報(bào)信息；
2.會(huì)后總結(jié)。
一、前期的籌備。
1.1.1 確定會(huì)議主題、安排議事日程、確定參會(huì)人選。明確會(huì)務(wù)組成員并予以具體分工、落實(shí)責(zé)任。辦公室有經(jīng)常業(yè)務(wù)的，應(yīng)留1人值班。
1.1.2根據(jù)會(huì)議層次及預(yù)算，考察會(huì)議場所及其配套餐飲、住宿、外部環(huán)境等，比選確定最佳場所。
1.2.1發(fā)布會(huì)議通知，采集參會(huì)人員反饋信息。注意通知的內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、參加范圍、人員、會(huì)議主要內(nèi)容、參會(huì)要求等（如代表是否發(fā)言、著工裝）。會(huì)議通知一定要落實(shí)到人。
1.2.2會(huì)議議程安排有參會(huì)代表發(fā)言的，應(yīng)提前召集所有發(fā)言人開會(huì)或通過其他形式統(tǒng)一思想，提出要求、發(fā)言從那些角度寫、應(yīng)該寫什么、什么時(shí)間上報(bào)稿子、審核等事項(xiàng)。
1.3準(zhǔn)備會(huì)議需要的文件資料。
1.3.1準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)講話稿件，多位領(lǐng)導(dǎo)講話的'注意內(nèi)容區(qū)分層次，避免重復(fù)。
1.3.2準(zhǔn)備會(huì)議須知、會(huì)議日程表、會(huì)場（聚餐）座次表、參會(huì)人員信息表和其他相關(guān)輔助文件資料。
1.3.3所有會(huì)務(wù)資料應(yīng)嚴(yán)格審核后印制并裝訂成冊。注意內(nèi)頁裝訂順序。
1.3.4 按照參會(huì)人數(shù)準(zhǔn)備文件袋、筆、記錄本（或禮物）、
會(huì)議餐劵，與會(huì)務(wù)資料合并后在會(huì)前分裝妥當(dāng)。
1.4結(jié)合會(huì)場主席臺寬度等確定并制作會(huì)議現(xiàn)場橫幅文字（會(huì)議的題目）大約提前3-5天制作好，橫幅文字大小要適中，一般為紅底白字。
1.5制作ppt宣傳資料（或音樂、mv），用于會(huì)前空閑時(shí)間及中場休息時(shí)間循環(huán)播放；制作會(huì)議簽到表在會(huì)議開始后發(fā)放并收回。均需指定專人負(fù)責(zé)。
1.6提前制作獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀。會(huì)議開始前送達(dá)會(huì)議現(xiàn)場。會(huì)議需合影的，應(yīng)提前聯(lián)絡(luò)攝影師、確定合影場所、安排確認(rèn)前排座次。有安排會(huì)議聚餐的，可提前準(zhǔn)備相關(guān)煙酒、飲料、礦泉水等，并確定聚餐菜單。
二、會(huì)場的布置及接待。
2.1懸掛會(huì)場橫幅，注意位置對稱。
2.2 主席臺的安排：幾個(gè)人？座次怎樣安排？有桌簽的需提前擺放好。主席臺有臺花的，也需提前購買、布置到位，會(huì)議期間注意噴水保養(yǎng)。
2.3會(huì)場椅子、凳子是否夠用？怎樣安排？注意會(huì)場衛(wèi)生、溫度、通風(fēng)、外部噪聲等環(huán)境。
2.4 給與會(huì)主席臺代表的資料提前送到或擺放到桌子的相應(yīng)位置。
2.5 測試話筒、音響、投影機(jī)、電腦、空調(diào)、照明、攝像
機(jī)、照相機(jī)等設(shè)備是否能正常使用，如有故障應(yīng)及時(shí)修理、更換、備用。數(shù)碼攝像機(jī)、照相機(jī)要提前充電。
2.6張貼會(huì)場路線引導(dǎo)、指示標(biāo)志。會(huì)場入口處可安排服務(wù)人員引導(dǎo)。
2.7舉行頒獎(jiǎng)儀式的，獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)狀要提前送至主席臺，先發(fā)的放在上面，后發(fā)的放在下面。注意安排領(lǐng)獎(jiǎng)人員上臺路線和現(xiàn)場拍照，領(lǐng)獎(jiǎng)人數(shù)超過主席臺人數(shù)的，應(yīng)分批依次頒獎(jiǎng)。
2.8明確專人在會(huì)議報(bào)到處張貼會(huì)議標(biāo)牌，接待、登記、發(fā)放會(huì)議資料等。注意與會(huì)議相關(guān)方聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)。
2.9明確專人聯(lián)系接送、接待上級公司領(lǐng)導(dǎo)、本公司領(lǐng)導(dǎo)和外部特邀嘉賓參會(huì)，含安排車輛、路線、住宿、用餐等。
2.10會(huì)議期間應(yīng)安排人員在會(huì)場值夜班。
三、會(huì)議的過程。
3.1會(huì)議主持人要隨時(shí)掌握現(xiàn)場進(jìn)展，必要時(shí)予以調(diào)整。
3.2會(huì)場服務(wù)人員具體要求：
3.2.1著裝得體。除講話人之外，服務(wù)人員是最可能引起關(guān)注的人，所以一定要注意著裝。
3.2.2動(dòng)作要輕、慢、柔、避免快、重。如女性的皮鞋，走動(dòng)時(shí)注意不能發(fā)出聲響。
3.3.3注意禮貌。如沖水要拿起杯子，不要對著領(lǐng)導(dǎo)沖水，不要擋住領(lǐng)導(dǎo)形象，不能直接在桌面上沖等。
3.4主持人要避免走動(dòng)，如有特急的事情，可以通過寫紙條的形式來傳遞。
3.5會(huì)議錄像或照相專人負(fù)責(zé)。會(huì)議記錄專人負(fù)責(zé)（如果需要）。注意領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)主席臺照明要充足。
3.6安排專人：在會(huì)議開始前巡查會(huì)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題；會(huì)議臨時(shí)休息結(jié)束時(shí)招呼參會(huì)者按時(shí)入座并維持秩序；就會(huì)議情況撰寫新聞稿件并及時(shí)發(fā)布；負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)通知、聯(lián)絡(luò)，注意邀請所有參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓參加會(huì)議聚餐；辦理發(fā)票事宜；分發(fā)合影照片等。發(fā)票及合影照分發(fā)一般在會(huì)議的最后一天發(fā)放。
3.7其他注意事項(xiàng)：如安排會(huì)議旅游、辦理返程車票等（略）。
四、會(huì)議結(jié)束后續(xù)工作
4.1協(xié)調(diào)延時(shí)退房、用餐等問題。
4.2清理會(huì)議現(xiàn)場，檢查有無遺留物品、資料等。
4.3辦理會(huì)議結(jié)算、報(bào)銷事項(xiàng)。
4.4總結(jié)、反饋辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)和不足。
2012.9.22
附：
會(huì)議籌辦流程圖
制定方案注意事項(xiàng)篇七
為營造良好的企業(yè)文化氛圍，增進(jìn)員工之間的交流，緩解工作壓力，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，公司計(jì)劃于*月*日開展員工集體旅游活動(dòng)。主辦部門：
總經(jīng)辦。
參加人員范圍：
公司所有在職人員。
費(fèi)用內(nèi)容：
景點(diǎn)門票標(biāo)準(zhǔn)：
非鹽湖區(qū)身份證32元/人（門票20元/人，車費(fèi)10元/人，保險(xiǎn)2元/人）；
學(xué)生、兒童22元/人（門票半價(jià)12元/人車費(fèi)10元/人，保險(xiǎn)2元/人）。
2、交通費(fèi)用：乘坐公交車費(fèi)用來回*元/人，合計(jì)*元；
3、午餐補(bǔ)助：每人*元標(biāo)準(zhǔn)（面包*元、水*元、火腿腸*元）合計(jì)*元；
4、臨時(shí)應(yīng)急費(fèi)用*元；
共計(jì)*元。
費(fèi)用承擔(dān)方式：
公司報(bào)銷交通費(fèi)、景點(diǎn)門票、午餐補(bǔ)助。
活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
*月*日周六鳳凰谷森林公園。
日程安排：
2.擊鼓傳花，時(shí)間90分鐘左右3.休息，吃點(diǎn)簡單的干糧）。
1、登山鞋（或防滑的運(yùn)動(dòng)鞋）、太陽帽、太陽鏡、防曬油、塑料袋。
2、食品：火腿腸、面包、飲用水；
3、抵達(dá)景區(qū)游覽前，謹(jǐn)記組織者交代的'集中地點(diǎn)、時(shí)間；
6、不要在任何建筑物、古跡、巖石、樹木上題字刻畫；
7、為防止火災(zāi)，景區(qū)內(nèi)禁止吸煙；
9、忌分散活動(dòng)，切忌單獨(dú)外出，一起行動(dòng)聽從指揮；
其他：
本策劃案由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)補(bǔ)充、解釋。
總經(jīng)辦。
制定方案注意事項(xiàng)篇八
壓力表應(yīng)根據(jù)鍋爐或受壓容器的工作壓力來選擇壓力表的精確度等級，當(dāng)鍋爐或受壓容器的1.作壓力小于2.5mpa時(shí)，壓力表的精確度不應(yīng)低于2.5級;工作壓力大于2.5mpa時(shí)，精確度不應(yīng)低于1.5級。也就是說，其介質(zhì)的工作壓力越高，要求壓力表的精度越高。
壓力表在選擇表盤刻度范圍值時(shí)，一般在選擇表盤刻度極限值宜為介質(zhì)工作壓力的1.5~2倍。如鍋爐蒸汽工作壓力為1.0mpa時(shí)，選擇壓力表值范圍宜在0~1.6mpa較為合適。用于鍋爐上安裝的壓力表表盤直徑應(yīng)不小于100~150。
(1)壓力表在安裝前必須經(jīng)勞動(dòng)局有關(guān)計(jì)量校驗(yàn)部門進(jìn)行校驗(yàn)，合格者方能安裝，
對已安裝的壓力表，應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。不允許私自拆除鉛封進(jìn)行修理或超期使用未經(jīng)校驗(yàn)的壓力表。
(2)壓力表需安裝在便于觀察、易于沖洗的位置，應(yīng)避免振動(dòng)和高溫烘烤。壓力表安裝處應(yīng)有足夠的照明。
(3)壓力表應(yīng)安裝在鍋筒〔汽包)、分汽缸等蒸汽空間位置上，在管道上安裝應(yīng)在直管段上。
(4)壓力表不允許直接安裝在鍋筒、分汽缸或管道上，應(yīng)連接存水管(表彎)并在表彎與壓力表之間裝三通旋塞閥，然后再與設(shè)備或管道連接。表彎的作用是可積存蒸汽中的冷凝水，避免蒸汽直接進(jìn)人彈簧管內(nèi)，使其因過熱而失靈。三通旋塞閥可便于沖洗管路和更換壓力表用。
(5)壓力表安裝在管道上時(shí)，可參照圖3---19的方法。
3---19。
(6)當(dāng)壓力表出現(xiàn)表針在無壓時(shí)不能恢復(fù)零位、表盤刻度模糊不清、保護(hù)玻璃破碎、表針被卡不動(dòng)等情況時(shí)，應(yīng)立即更換新表，避免出現(xiàn)誤指示而釀成大禍。
制定方案注意事項(xiàng)篇九
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃注意事項(xiàng)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的事情。部門主管把培訓(xùn)看作是人力資源部門或培訓(xùn)部門的事情，事實(shí)上部門主管也有培訓(xùn)下屬員工的權(quán)利和義務(wù)，而且主管的言傳身教更能對員工的成長起到示范和促進(jìn)作用。
2、培訓(xùn)僅是一種福利。這種觀念忽視了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)性，容易造成員工漠視培訓(xùn)，不注重培訓(xùn)效果的提高。企業(yè)沒有把員工參加培訓(xùn)納入到績效考評中。
3、培訓(xùn)要有所保留。這種情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生在“師傅帶徒弟”的模式中，師傅在傳授技能的時(shí)候，常常會(huì)留一手，以防“教了徒弟餓死師傅”。事實(shí)上，在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)人單打獨(dú)斗是不可能成功的，不把下屬培訓(xùn)好，就無法發(fā)揮組織效能，部門績效不好，還是會(huì)影響主管的業(yè)績。
4、跟著流行走。許多管理者當(dāng)下流行什么就培訓(xùn)什么，報(bào)紙宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度，就立即組織現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn);網(wǎng)絡(luò)宣傳提高執(zhí)行力，就馬上組織執(zhí)行力培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)并沒有建立在對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，缺乏針對性，其效果也就可想而知了。
要走出員工培訓(xùn)的誤區(qū)，有賴于科學(xué)合理地制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。
1、培訓(xùn)計(jì)劃要有針對性，切忌一刀切。在制定培訓(xùn)計(jì)劃之初，要了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)各人的不同情況因材施教。培訓(xùn)需求分析作為人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制定的初始環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確程度直接決定著整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性。這就需要通過與各部門充分溝通，以獲取清晰的企業(yè)培訓(xùn)需求信息。需求信息的重點(diǎn)包括企業(yè)員工目前的技術(shù)水平、管理水平和知識架構(gòu)以及企業(yè)未來發(fā)展對員工提出的技能、知識層面的要求。在獲得準(zhǔn)確的企業(yè)培訓(xùn)需求信息以后，就可以進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析了。如美國強(qiáng)生公司，每年年底都會(huì)對員工進(jìn)行績效評估，員工每年要填寫一張“節(jié)目單”，歸納出自己在這一年內(nèi)需要加強(qiáng)的方面，公司會(huì)根據(jù)評估結(jié)果和他的要求制定出與之匹配的培訓(xùn)計(jì)劃。
2、培訓(xùn)計(jì)劃要有全面性，切忌單一。培訓(xùn)計(jì)劃的全面性，是指基于公司和員工的整體發(fā)展考慮，來設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn);按公司層級可分為基層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、高層培訓(xùn);按員工性質(zhì)可分為新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)等等。究竟該選擇哪方面的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容層次的特點(diǎn)和培訓(xùn)需求分析來選擇。如英特爾的員工培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等內(nèi)容。通過一系列培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，使員工適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉英特爾的企業(yè)文化與價(jià)值觀、崗位職責(zé)，并勝任其崗位。
3、計(jì)劃要有層級性，激勵(lì)員工向上。計(jì)劃的層級性，是指各級培訓(xùn)分別以前一層培訓(xùn)為基礎(chǔ)，員工接受的課程與所獲得的技能依次提高。如對中高層管理者的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式的選擇上要有連貫性和遞進(jìn)性，由淺入深，由實(shí)務(wù)向戰(zhàn)略一步步提升。這就要求人力資源管理部門在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，要綜合考慮公司之前已進(jìn)行過的培訓(xùn)課程，在此基礎(chǔ)上選擇能進(jìn)一步提升的培訓(xùn)內(nèi)容，不能重復(fù)，也不能搞跳躍。如西門子在中國的公司，從第五級到第一級，培訓(xùn)內(nèi)容從管理理論教程、高級管理教程、總體管理教程升級到西門子執(zhí)行教程。這對較低層的員工有一種激勵(lì)作用，刺激他們不斷努力以接受更上一層的培訓(xùn)，同時(shí)達(dá)到了培訓(xùn)與激勵(lì)的目的。
4、計(jì)劃要有完整性，需包含培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是培訓(xùn)課程的安排，必須將企業(yè)的實(shí)際情況和培訓(xùn)對象的接受能力考慮在內(nèi)。二是受訓(xùn)者及培訓(xùn)老師的確定，一般培訓(xùn)老師分為內(nèi)部講師和外聘教師，企業(yè)要根據(jù)自身培訓(xùn)的目的和內(nèi)容來選擇。三是培訓(xùn)方式的選擇。培訓(xùn)方式有講授法、視聽技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學(xué)法、互動(dòng)小組法等?？傊行У呐嘤?xùn)要將各種培訓(xùn)方法進(jìn)行靈活的運(yùn)用，使整個(gè)培訓(xùn)既不枯燥，又使員工易于接受。四是培訓(xùn)項(xiàng)目的安排，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場所的選擇、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等在內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目信息。五是對培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)過程和效果進(jìn)行評價(jià)，能夠明確培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的優(yōu)劣，了解培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等提供有益的幫助。
總之，人力資源部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要提出對于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理工作的職責(zé)體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持與配合，才能使培訓(xùn)活動(dòng)得以有效的組織和順利開展。
企業(yè)為了確保員工培訓(xùn)和發(fā)展方向不偏離企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，企業(yè)必須提前有效制定員工培訓(xùn)體系的基本原則，并在之后所開展的員工培訓(xùn)工作中以此為指導(dǎo)。具體有以下幾點(diǎn)：
1.員工培訓(xùn)體系中的戰(zhàn)略原則
基于員工培訓(xùn)計(jì)劃的開展目的與目標(biāo)，企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時(shí)，員工的培訓(xùn)和發(fā)展需要站在戰(zhàn)略的`維度來看待，將企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的維度。因此，我們所開展的員工培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)能夠立竿見影，快速反映到員工的工作業(yè)績產(chǎn)出、工作績效的提升上，例如：崗位專項(xiàng)技能提升培訓(xùn)。但有的企業(yè)培訓(xùn)類型則可能需要在一段時(shí)間之后才能看到明顯的效果，例如：企業(yè)管理層培訓(xùn)、新晉管理者培訓(xùn)等。
而如果企業(yè)將員工培訓(xùn)計(jì)劃看作是一種“虧本交易”，只關(guān)注當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)所帶來的收益，開展一些即時(shí)的員工培訓(xùn)工作，而不設(shè)計(jì)長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃。這樣，這些員工只能在短期內(nèi)滿足企業(yè)的需求，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些員工還能滿足企業(yè)的工作和發(fā)展需求嗎?那么，企業(yè)必須基于企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略制定培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期規(guī)劃和長期規(guī)劃，讓企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。
2.基于實(shí)際的理論的員工培訓(xùn)，讓員工真正學(xué)以致用
開展企業(yè)培訓(xùn)的主要目的是讓員工掌握必要的技能，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對于員工培訓(xùn)計(jì)劃，特別是崗位的專項(xiàng)培訓(xùn)，必須有針對性，以工作的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，與崗位、培訓(xùn)受訓(xùn)對象的能力緊密結(jié)合。只有這樣，員工培訓(xùn)計(jì)劃的開展才能取得實(shí)效，提高員工的工作效率。
3.員工培訓(xùn)需要與重點(diǎn)提升改進(jìn)需求相結(jié)合
員工培訓(xùn)需要對所有員工進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地培訓(xùn)，這也是提升全體員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來的價(jià)值，在開展企業(yè)培訓(xùn)時(shí)需要有培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，也就是對管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程的開展。
然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來的價(jià)值，在開展企業(yè)培訓(xùn)時(shí)需要有培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，也就是對管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程的開展。
4.員工培訓(xùn)需要反饋機(jī)制以強(qiáng)化培訓(xùn)效果
反饋和強(qiáng)化員工培訓(xùn)效果也是我們在開展企業(yè)培訓(xùn)過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果反饋是指培訓(xùn)后對員工通過考試或納入績效等形式進(jìn)行檢驗(yàn)，以便及時(shí)改善和優(yōu)化培訓(xùn)課程內(nèi)容或培訓(xùn)形式等。
培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對員工進(jìn)行檢驗(yàn)，以便更具反饋的信息及時(shí)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容或者培訓(xùn)方式等。
強(qiáng)化原則是指根據(jù)受訓(xùn)員工的反饋，對受訓(xùn)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)接受培訓(xùn)并取得一定成績的員工時(shí)，也能夠提升其他員工的學(xué)習(xí)成長的意識，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)效果。
要想充分發(fā)揮培訓(xùn)對于企業(yè)的積極作用，增加企業(yè)的競爭力，建立有效的培訓(xùn)體系是前提條件。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系需要具備以下特點(diǎn)：
1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略體系為基礎(chǔ)。只有按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出適合企業(yè)的高效培訓(xùn)體系。
2.培訓(xùn)體系需要注重企業(yè)的核心需求
有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深入探索企業(yè)的核心需求，預(yù)測人才需求，建立起人才梯隊(duì)體系，提前培養(yǎng)和儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展過程中所需的人才。
3.多層次、全方位的有效培訓(xùn)體系關(guān)鍵
有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)考慮員工的能力水平，根據(jù)具體的員工個(gè)人能力和發(fā)展計(jì)劃制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，讓培訓(xùn)形式和內(nèi)容更適合受訓(xùn)員工。在利益最大化的前提下，通過多渠道、多層次建立企業(yè)培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)員工參與和探討、分享培訓(xùn)成果的效果。
4.企業(yè)培訓(xùn)體系需要充分考慮員工的自我發(fā)展需求
企業(yè)開展員工培訓(xùn)的最終目的是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。
讓員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，既滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和積極性，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
對于新員工來說，培訓(xùn)可以幫助他們適應(yīng)和勝任工作;對于老員工的培訓(xùn)可以幫助他們掌握崗位所需的新技能，最大限度地發(fā)展?jié)摿Γ岣咂髽I(yè)競爭力。
制定方案注意事項(xiàng)篇十
制定接待工作計(jì)劃，就是擬定接待方案，其主要內(nèi)容應(yīng)包括接待方針、接待規(guī)格、接待日程安排、接待形式、接待經(jīng)費(fèi)開支、生活安排等。
一、接待計(jì)劃的主要內(nèi)容。
(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
熟悉接待計(jì)劃的主要內(nèi)容。
(二)擬定接待計(jì)劃。
接待來訪者，特別是接待來訪團(tuán)體的第一項(xiàng)工作，就是要擬定出切實(shí)可行的接待計(jì)劃。接待計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：
1.接待方針，即接待的指導(dǎo)思想。
2.接待規(guī)格。針對不同的客人采用不同的接待規(guī)格。第一種是對等接待，即陪同人員與客人職務(wù)、級別大體一樣，大部分接待都是對等接待。第二種是高規(guī)格接待，即陪同人員比客人職務(wù)要高，適用于比較重要的接待。第三種是低規(guī)格接待，即陪同人員比客人職務(wù)要低，主要適用在基層。
3.接待日程安排。接待日程安排應(yīng)當(dāng)制定周全，尤其是接待活動(dòng)的重要內(nèi)容不可疏漏，比如安排迎接、拜會(huì)、宴請、會(huì)談、參觀、游覽、送行等事宜。接待日程安排還要注意時(shí)間上的緊湊，上一項(xiàng)活動(dòng)與下一項(xiàng)活動(dòng)之間既不能沖突，又不能間隔太長。
4.接待形式。
5.接待經(jīng)費(fèi)開支。
(三)相應(yīng)知識。
我國是一個(gè)多民族的國家，在制定接待計(jì)劃和接待工作時(shí)，一定要尊重少數(shù)民族的禮儀、習(xí)俗。下面簡單介紹部分少數(shù)民族禮儀、習(xí)俗情況，供接待少數(shù)民族來訪者時(shí)參考。
(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
熟悉接待工作的具體事項(xiàng)，更好地制定接待計(jì)劃。
1.首先要了解清楚來賓的基本情況，包括所在單位、姓名、性別、職務(wù)、級別及一行人數(shù)，以及到達(dá)的日期和地點(diǎn)。
2.填報(bào)請示報(bào)告卡片，將來賓情況和意圖向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并根據(jù)對方意圖和實(shí)際情況，擬出接待計(jì)劃和日程安排的初步意見，一并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批示。
3.根據(jù)來賓的身份和其他實(shí)際情況，通知具體接待部門安排好住宿。
4.根據(jù)實(shí)際工作需要，安排好來賓用車和接待工作用車。
5.在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，盡可能周到地安排好來賓的飲食。
6.根據(jù)來賓的工作內(nèi)容，分別做好以下安排。
如來賓要進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，則應(yīng)根據(jù)對方的要求，事先安排好參觀點(diǎn)，并通知有關(guān)部門或單位準(zhǔn)備匯報(bào)材料，組織好有關(guān)情況介紹、現(xiàn)場操作和表演、產(chǎn)品或樣品陳列等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
7.根據(jù)對方的工作內(nèi)容，事先擬訂出各個(gè)項(xiàng)目陪同人員的名單，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即通知有關(guān)人員不要外出，并作好準(zhǔn)備。
8.根據(jù)來賓的身份和抵達(dá)的日期、地點(diǎn)，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員到車站、機(jī)場、碼頭迎接。
9.來賓到達(dá)并住下后，雙方商定具體的活動(dòng)日程，盡快將日程安排印發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門按此執(zhí)行。
10.在合適的時(shí)機(jī)按照大體對等的禮儀原則，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志看望來賓，事先安排好地點(diǎn)及陪同人員。
11.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或來賓要求，作好游覽風(fēng)景區(qū)和名勝古跡的安排。
12.在條件許可的情況下，為來賓安排一些必要的文化娛樂活動(dòng)，如電影、地方戲劇、晚會(huì)、書畫活動(dòng)、參觀展覽等。
13.根據(jù)來賓要求，安排好體育活動(dòng)，通知體育場館作好場地、器材等準(zhǔn)備，并安排陪同人員。
14.來賓如有重要身份，或活動(dòng)具有重要意義，則應(yīng)通知有關(guān)新聞單位派人進(jìn)行采訪、報(bào)道，負(fù)責(zé)介紹情況，安排采訪對象談話，并受領(lǐng)導(dǎo)委托對稿件進(jìn)行把關(guān)。
15.事先征詢來賓意見，預(yù)訂、預(yù)購返程車船或飛機(jī)票。
16.來賓離去時(shí)，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員到住地或去車站、碼頭、機(jī)場為客人送行。
(三)相應(yīng)知識。
為制定好接待計(jì)劃，必須熟悉接待工作的具體事項(xiàng)，同時(shí)也要熟悉接待來訪者的見面禮節(jié)。
1.見面禮節(jié)。
(1)致意。
致意是用語言或行為向別人問好，表示自己的慰問。致意是社交應(yīng)酬的最簡單、最常用的禮儀。例如：見面時(shí)問好、點(diǎn)頭、舉手、抬身、脫帽等都是致意。
打招呼是兩個(gè)已經(jīng)認(rèn)識的人見面時(shí)的禮節(jié)。一天中首次見面，或一次活動(dòng)中初遇，應(yīng)問好，對方主動(dòng)問好時(shí)，一定要相應(yīng)回答。
打招呼是構(gòu)成人際關(guān)系的重要內(nèi)容。一雙坦誠的眼睛，一副面帶微笑的面容，聲音熱情地向人打招呼，是一個(gè)成功的秘書人員應(yīng)具備的素質(zhì)。
(2)握手。
握手是表示友好的舉止，是一種非常普遍的禮貌行為。當(dāng)兩個(gè)陌生人被人介紹相識時(shí)需要握手，朋友見面時(shí)需要握手，告別時(shí)也需要握手。它還是一種表示祝賀、感謝、慰問相互鼓勵(lì)的善意行為。
通常雙方相見時(shí)，主人，年長者，職高者，女士應(yīng)先伸手；客人，年輕者，身份低者，男士可先問候，待對方伸手后立即隨應(yīng)再握手。
行握手禮時(shí)，距離受禮者約一步，上身稍前傾，兩足立正，伸出右手，四指并齊，拇指張開向受禮者伸出，在齊腰的高度與對方恰到好處地認(rèn)真一握，一般3-4秒，禮畢即松開。如初次見面，握手時(shí)間不宜過長；如老朋友意外相見，握手時(shí)間可適當(dāng)加長，以表示不期而遇的喜悅。男士與女士握手，時(shí)間應(yīng)較短。
一個(gè)人與多人握手時(shí)應(yīng)遵守先高后低，先長后幼，先主后賓，先女后男的原則。多人同時(shí)握手時(shí)不要交叉，待別人握完后再伸手，也不可同時(shí)伸出雙手與兩人握手。
2.引見介紹。
(1)自我介紹。
自我介紹是在沒有中介人的情況下，樹立自己的形象和價(jià)值的一種重要方法與手段。
通常本人要鎮(zhèn)定，充滿信心，親切自然，友善可掬，先向?qū)Ψ近c(diǎn)頭致意，得到回應(yīng)后，向?qū)Ψ浇榻B自己的姓名、身份、單位，并可隨之遞上名片。自我介紹要根據(jù)交往目的、對象來決定介紹內(nèi)容的繁簡。
(2)介紹他人。
為他人介紹時(shí)，介紹順序?yàn)橄劝涯挲g輕的介紹給年長的；先把職位低的介紹給職位高的；先把賓客介紹給主人；先把男士介紹給女士。在雙方的地位和年齡差不多時(shí)，應(yīng)該先把與自己關(guān)系密切的人引見給另一方。如果把一個(gè)人介紹給眾多人時(shí)，首先應(yīng)該向大家介紹這個(gè)人，然后再把眾人逐個(gè)介紹給這個(gè)人。集體介紹可以按照座位次序或職務(wù)次序一一介紹。
3.遞接名片。
(1)遞送名片。
名片的遞送，要講究禮儀。通常是在自我介紹后或被別人介紹后出示的。
遞送名片時(shí)應(yīng)起立，上身向?qū)Ψ角皟A以敬禮狀，表示尊敬。并用雙手的拇指和食指輕輕地握住名片的前端，而為了使對方容易看，名片的正面要朝向?qū)Ψ?，遞時(shí)可以同時(shí)報(bào)上自己的姓名。
(2)接收名片。
對待名片應(yīng)像對其主人一樣尊重和愛惜。若接名片，要用雙手由名片的下方恭敬接過收到胸前，并認(rèn)真拜讀，此時(shí)，眼睛注視著名片，認(rèn)真看對方的身份、姓名，也可輕輕讀名片上的內(nèi)容。接過的名片忌隨手亂放或不加確認(rèn)就收入包中，這是很失禮的。
禮節(jié)的一般關(guān)系。表面看來禮節(jié)只是待人接物的一種形式，但禮節(jié)的方方面面要求中都滲透著一定的人文道德觀念。如：
1.講究態(tài)度。尊重他人態(tài)度。
2.弄清關(guān)系。不同關(guān)系，就有不同的禮儀規(guī)范。
3.把握分寸。禮節(jié)之美就體現(xiàn)在分寸上。
4.送禮貴在適宜。對回報(bào)別人好意，是沒有特別時(shí)間限制的。
制定方案注意事項(xiàng)篇十一
跆拳道(韓文：???，英文：taekwondo)，是現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目之一，是一種主要使用手及腳進(jìn)行格斗或?qū)沟倪\(yùn)動(dòng)。那么跆拳道比賽中制動(dòng)戰(zhàn)術(shù)的注意事項(xiàng)有哪些呢?下面一起看看吧!
比賽中，有些運(yùn)動(dòng)員一味講究進(jìn)攻，不顧防守;有的則單純防守，不講進(jìn)攻，結(jié)果使攻防失調(diào)，顧此失被。因此，制訂和實(shí)施始拳跆拳道時(shí)要遵循攻防兼顧的原則，攻中有防，防中有攻。
由于每年比賽均是打同一個(gè)級別，對對手的長處和缺點(diǎn)都比較了解，所以在比賽前就制訂好了比賽的戰(zhàn)術(shù)，具體針對對手的基本打法、技戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用特點(diǎn)、主要弱點(diǎn)、精神狀態(tài)、心理素質(zhì)、身體狀況等制訂出自己切實(shí)可行的作戰(zhàn)方案，真正做到有的放矢。如了解對手擅長防守反擊，自己亡場就要穩(wěn)扎穩(wěn)打，引誘對方主動(dòng)出擊，自己進(jìn)攻時(shí)使用有把握不失分的動(dòng)作，使對手心情煩躁，失去耐心，這樣就占據(jù)了主動(dòng)。
對手是今年剛參加這一級別的比賽，或是從低一級升上來，或是從高一級降到這一級別的。由于對對于的情況不太了解，只能根據(jù)對手在與其他對手比賽時(shí)的觀察，或在比賽上場之前的準(zhǔn)備活動(dòng)中和即將上場比賽時(shí)了解對手，如觀察對手的擊靶速度、習(xí)慣的技術(shù)動(dòng)作、身材的高低等等。然后制訂初步戰(zhàn)術(shù)。在比賽開始后的1分鐘左右，利用試探性的.動(dòng)作，借以大概了解對手的基本情況、如對手是防守反擊型的，或是主動(dòng)進(jìn)攻型的等等，則依據(jù)發(fā)揮自己的特長，限制對手特長的原則來使用戰(zhàn)術(shù)，避實(shí)就虛，先奪其長，掌握主動(dòng)權(quán)，使其不能發(fā)揮技術(shù)特長。
制定方案注意事項(xiàng)篇十二
行業(yè)的發(fā)展取決于很多方面?！耙皇谴蟮暮暧^環(huán)境，”袁凌梓說，“通常國家會(huì)對社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有引導(dǎo)性，政府對產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)性會(huì)塑造將來的產(chǎn)業(yè)格局。例如國家會(huì)提倡大力發(fā)展服務(wù)行業(yè)、金融行業(yè)或者上海要建成航運(yùn)中心?！钡菍τ谝蕾囌甙l(fā)展的行業(yè)，機(jī)會(huì)越大的同時(shí)也會(huì)風(fēng)險(xiǎn)越大。因?yàn)檎叩膿u擺會(huì)給行業(yè)帶來起伏，所以我們時(shí)常會(huì)看到一些行業(yè)像坐過山車一樣快上快下。與政策相關(guān)度不高的行業(yè)相對來說就比較平穩(wěn)，例如汽車行業(yè)可能由于之前的4000億刺激政策導(dǎo)致了透支增長，目前出現(xiàn)了暫時(shí)的衰落期，但是總的來說它還是一個(gè)很有發(fā)展前景的行業(yè)。與此同時(shí)，與消費(fèi)者貼近的行業(yè)一般來說都可以算是好行業(yè)。這其中，快消品就是一個(gè)很好的例子。它離消費(fèi)者近，又因購買行為始終存在，受政策影響小，因此快消一直是許多人求職的首選目標(biāo)之一。而“從大力發(fā)展服務(wù)業(yè)的趨勢來看，未來服務(wù)業(yè)將是最朝陽的行業(yè)之一?！表f瑋說。
從規(guī)律看行業(yè)。
好的行業(yè)一般都有一些內(nèi)在的普遍規(guī)律，即使它提供的產(chǎn)品或服務(wù)乍看起來千差萬別。對于一個(gè)行業(yè)，尤其是新興行業(yè)最重要的就是對于盈利點(diǎn)有清晰的把握。如果行業(yè)從業(yè)者沒有穩(wěn)定的商業(yè)模式，可能這個(gè)行業(yè)會(huì)在剛剛出現(xiàn)時(shí)興起一股熱潮，但從長遠(yuǎn)看它將來的發(fā)展不會(huì)特別龐大。同時(shí)，不管什么行業(yè)，它的生命力都取決于產(chǎn)品或服務(wù)與目標(biāo)客戶的匹配度、為目標(biāo)用戶帶來的價(jià)值以及為自身帶來的價(jià)值。很多創(chuàng)新的想法看起來似乎能產(chǎn)生趨勢性，但事實(shí)上空泛概念是沒有意義的，一切發(fā)展的前提是給客戶及自身帶來價(jià)值。另一方面是競爭度。“企業(yè)的核心是競爭，有競爭就有發(fā)展，而處在一個(gè)充分競爭的行業(yè)中，對人的歷練也是最大的?！痹梃髡f。而如果從時(shí)間點(diǎn)看，有些行業(yè)的發(fā)展前景很難辨別清晰，韋瑋對于公司人的建議是如果不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)的話，與其挑選一些新興行業(yè)，找一些已經(jīng)持續(xù)存在了一些年頭的行業(yè)會(huì)更靠譜。
從趨勢看行業(yè)。
要掌握一個(gè)行業(yè)的趨勢信息，最簡單的方式就是閱讀媒體中的相關(guān)分析報(bào)道，或者找一些在行業(yè)內(nèi)工作的人做交流。全球范圍內(nèi)由科技進(jìn)步而衍生出的新興行業(yè)趨勢在未來也會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展空間，例如從當(dāng)前來看，因智能手機(jī)普及發(fā)展而出現(xiàn)的app行業(yè)的興起;另一種是由科技發(fā)展趨勢進(jìn)一步衍生而來的跨界的融合趨勢，例如it咨詢業(yè)等，這些跨界融合的行業(yè)和職能從無到有會(huì)慢慢呈現(xiàn)出需求增長的趨勢。每年，美國和加拿大的一些機(jī)構(gòu)和媒體都會(huì)對勞動(dòng)力的供給和需求做一些勞動(dòng)力預(yù)測，發(fā)布一些關(guān)于人才稀缺度的宏觀數(shù)據(jù)，這些對判斷行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景也是有參考性的。最簡單的辦法是看供需，一般勞動(dòng)力需求旺盛、人才稀缺度高的行業(yè)都處在增長狀態(tài)。
如何制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。
一職業(yè)通道體系設(shè)計(jì)。
系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計(jì)旨在減小組織的剛性對人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。具體內(nèi)容包括：
1、組織目標(biāo)梳理：分析組織未來的發(fā)展方向，并預(yù)測組織規(guī)模與組織資源的變化，由此分析組織發(fā)展所能帶來的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升機(jī)會(huì)、新增職位機(jī)會(huì)、職責(zé)擴(kuò)展機(jī)會(huì)、價(jià)值提升機(jī)會(huì)、能力提升機(jī)會(huì)等。
2、崗位體系梳理：以現(xiàn)有崗位體系為基礎(chǔ)，結(jié)合組織發(fā)展趨勢，綜合梳理組織未來的崗位體系，進(jìn)行職系、職類的劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)提供框架。
3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)各類崗位、各個(gè)崗位在組織內(nèi)的多種發(fā)展路徑，明確每一個(gè)路徑的實(shí)現(xiàn)條件與步驟，為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)出多元化的發(fā)展通道。
二自我評估體系。
為了幫助員工更客觀、全面認(rèn)識自己，選擇各類自我測評工具，并編寫成為統(tǒng)計(jì)表格，下發(fā)全員進(jìn)行自測評。
三編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》，確定職業(yè)目標(biāo)。
在充分認(rèn)識組織環(huán)境及自我的前提下，編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》模板，組織員工完成設(shè)計(jì)書，引導(dǎo)員工確定自身職業(yè)目標(biāo)。在員工完成《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》的過程中，需組織自我戰(zhàn)略分析引領(lǐng)練習(xí)、職業(yè)規(guī)劃研討小組等活動(dòng)，使員工更準(zhǔn)確、更客觀地確定職業(yè)目標(biāo)。
四依據(jù)自我差距，制定行動(dòng)計(jì)劃。
組織員工編寫《員工自我發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃表》，制定針對性的行動(dòng)計(jì)劃，并明確行動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間要求、檢視方法等內(nèi)容。《計(jì)劃表》編制完成后，要對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)、跟進(jìn)、反饋、檢視。
有了這些規(guī)劃，我們的未來將不是夢，房子、車子、票子將為我所有，而對每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。
職業(yè)規(guī)劃有哪些常用方法。
1、假手他人法：
有我們意識到的人脈資源，我們要合理的去整合與使用;如果自己還沒有發(fā)現(xiàn)潛藏在自己周圍的沒有被開發(fā)的人脈資源，要勇敢地去發(fā)現(xiàn)、整合并且逐漸使用。雖然說“前人栽樹后人乘涼”，我們也要為自己和自己的后人“栽好樹”“維護(hù)好樹”。
2、最少努力法：
時(shí)下流行的一句話“長得好不如生的好，生的好不如嫁的好”，盡管不同的人對此看法不同，但是我們要區(qū)別“是出于正義感的否定”，還是源于“酸葡萄心理”的“羨慕嫉妒恨”。當(dāng)然，從存在主義的角度來講，如果我們能夠一如既往的“為自己的選擇承擔(dān)責(zé)任”，并且任何時(shí)候都能夠堅(jiān)定地為自己的行為負(fù)責(zé)，那就是“白蛇自迷許仙，許仙自娶白蛇，與和尚有什么關(guān)系?”的事情了。
3、自然發(fā)生法：
一切都順其自然，尤其是在“包分配”的年代，之所以在那個(gè)時(shí)代可以使用，是因?yàn)槟鞘且粋€(gè)不太強(qiáng)調(diào)“個(gè)體成就感”和“自我幸福感”的時(shí)期，而今天，尤其是人類進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著社會(huì)的發(fā)展，人性關(guān)注的回歸，人們越來越希望可以自己為自己做出最好的選擇，來體現(xiàn)自己的人生價(jià)值和意義。如果可以一直都“順其自然”下去，永遠(yuǎn)能夠做到“接納現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)外界要求”，自然發(fā)生法也不失為一種選擇。
4、目前趨勢法：
“從眾心理”是人類自我保護(hù)的本能表現(xiàn)，所以才出現(xiàn)了“熱門”以及“隨大流”。目前趨勢法，可以降低我們的外在風(fēng)險(xiǎn)，但是這個(gè)時(shí)候容易出現(xiàn)“盲目從眾”，并且會(huì)忽略自己的個(gè)人感受。所以，需要問一問自己，“我究竟喜歡不喜歡，我究竟適合不適合?”，也就是“最適合的，才是最好的?！?BR> 5、拜金主義法：
合法合理地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，這一點(diǎn)本身沒有錯(cuò)。如果盲目的追求無法持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益的話，無論對于個(gè)體、對于集體，還是對于整個(gè)人類世界，都是不可取的。
6、刻板印象法：
現(xiàn)實(shí)依據(jù)，有可能是理性的參考，也有可能是對適應(yīng)性的限制。所以要區(qū)別“保守”和“經(jīng)驗(yàn)”。
7、櫥窗游走法：
有時(shí)候最好的選擇，就是沒有選擇。當(dāng)我們無法選擇的時(shí)候，不妨跳出選擇本身，看看“我為什么會(huì)被選擇困住?”或者“我最后要達(dá)成什么樣的目的?哪個(gè)選擇距離我的目標(biāo)更近?！边@7種制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的方法都是很實(shí)用的，了解這些方法的含義熟練的運(yùn)用可以很好的制定出你的職業(yè)規(guī)劃。通過對自己的職業(yè)規(guī)劃可以更好的帶動(dòng)職業(yè)發(fā)展，提高自己的職業(yè)技能和職業(yè)水準(zhǔn)。這樣自己的職場道路就可以走的更高更遠(yuǎn)了。
制定方案注意事項(xiàng)篇十三
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一定要理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)，進(jìn)而將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，小編為你帶來了“制定企業(yè)戰(zhàn)略”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何才能制定一個(gè)好戰(zhàn)略?我總結(jié)了一個(gè)戰(zhàn)略三部曲。
預(yù)測就是找到大風(fēng)口，做快樂的豬。過去，我們只是苦哈哈干活，相信書山有路勤為徑，一去美國才發(fā)現(xiàn)，美國人工作那么悠閑，世界很多發(fā)明卻都是他們干的。其實(shí)，本質(zhì)上是因?yàn)槲覀兊乃季S體系沒有預(yù)測這一點(diǎn)。
第一點(diǎn)是穿過未來看現(xiàn)在。我們需要站到一個(gè)更大的高度回看現(xiàn)在，用預(yù)測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執(zhí)行方面的依賴。
第三點(diǎn)是偵察兵模式，不斷試錯(cuò)，用資源換機(jī)會(huì)。早期創(chuàng)業(yè)者唯一核心的資源就是時(shí)間，就是不斷試錯(cuò)，不斷獲取經(jīng)驗(yàn)值。當(dāng)公司到一定規(guī)模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。clean master這款產(chǎn)品就是一個(gè)四人小團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的。
預(yù)測的目標(biāo)，是創(chuàng)造新市場，不要在過去的市場糾纏。如果現(xiàn)在讓我重新走一次，兩年前就不做pc了，直接殺入移動(dòng)。我相信兩年后的獵豹，移動(dòng)會(huì)更強(qiáng)。
而在新的市場，你要邊緣切入，追求垂直市場的第一，甚至壟斷。不要去找競爭對手最核心的點(diǎn)打，這樣最后會(huì)死得很慘。而只有“第一”才會(huì)被人記住。變成“第一”后，就可以從“第一”的位置往下切。
切，不是排山倒海進(jìn)入。這樣是進(jìn)不去的。或者沒有那樣的資源。要先找破局點(diǎn)。
你要思考，與大公司區(qū)別何在，破局點(diǎn)在哪。如果沒有突進(jìn)的點(diǎn)，跟其他所有平庸的公司沒區(qū)別。
微信紅包就是一個(gè)經(jīng)典案例。騰訊3000多萬的支付用戶，與阿里巴巴一樣的機(jī)會(huì)，持續(xù)投入多少年，多大的投入都打不動(dòng)。后來出來一個(gè)微信紅包，現(xiàn)在跟阿里的日均用戶差不多了。春節(jié)當(dāng)晚的峰值，幾乎超過了阿里雙11。當(dāng)時(shí)馬云寫內(nèi)部郵件說珍珠港偷襲，我認(rèn)為不是珍珠港偷襲，而是八旗兵入關(guān)。即使坐擁百萬雄兵，也抵不過一個(gè)尖錐一樣的破局點(diǎn)，來回反復(fù)的沖擊。
這就是破局點(diǎn)的作用。
這個(gè)破局點(diǎn)有多重要呢?從創(chuàng)業(yè)者的角度來說，這個(gè)點(diǎn)就是生死存亡之點(diǎn)。如果找不到這樣的點(diǎn)，你就不可能切進(jìn)去。
此外，破局點(diǎn)一定要配合大方向，配合整個(gè)大預(yù)測。因?yàn)檫@是一個(gè)單品帶體系的時(shí)代。
蘋果手機(jī)就是這樣的破局點(diǎn)。通過手機(jī)這個(gè)點(diǎn)切下去，整個(gè)行業(yè)都被改造了。破局點(diǎn)的尋找，本質(zhì)上是產(chǎn)品形態(tài)的需求。在產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗(yàn)上，找到用戶為王的那個(gè)點(diǎn)，可以把整個(gè)行業(yè)都掀掉。
找到這個(gè)破局點(diǎn)以后，不要有任何猶豫，一定要all in。
任何時(shí)候，資源永遠(yuǎn)稀缺，尤其是精力。一旦確認(rèn)這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，不要有任何猶豫。把所有資源投入到破局點(diǎn)上。想盡所有辦法，努力到無能為力。
當(dāng)時(shí)我們做clean master，投入了上百個(gè)工程師。有投資者問：我們的壁壘在哪里?我就說，這個(gè)星球很難找到一個(gè)200人的工程師團(tuán)隊(duì)，只做一個(gè)系統(tǒng)清理的app。所有高管團(tuán)隊(duì)全部聚焦在clean master這條線。在app的每個(gè)點(diǎn)上的投入，都比競爭對手強(qiáng)5到10倍。
除此之外，clean master在google play 上的用戶評價(jià)，每一個(gè)我們都有專人回復(fù)。無論用戶用阿拉伯、日語或英語，都有相應(yīng)語言回復(fù)。回復(fù)以后就會(huì)變成意見，立刻改善產(chǎn)品。
后來我們加速商業(yè)化。資源的投入又上了一個(gè)新臺階。我們每天都開例會(huì)，在各種產(chǎn)品細(xì)節(jié)中尋找破局點(diǎn)。三個(gè)月內(nèi)，收購了一家移動(dòng)廣告公司。買下他們所有的廣告平臺，全力以赴投資源。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司，要把它想象成一輛高速列車。你的本質(zhì)是做一個(gè)最快的火車頭。當(dāng)火車跑得足夠快時(shí)，就可以“一招居高臨下”，不斷地掛更多的車廂。當(dāng)業(yè)務(wù)不斷向上長時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)各種糾結(jié)痛苦，但最好的事情就是把火車頭做得足夠多，不斷淘汰壞的車廂。
戰(zhàn)略就是制造最好的火車頭、淘汰壞車廂。
制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)注意要點(diǎn)
比爾 蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要站在行業(yè)的最高處來思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進(jìn)行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè)，好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際的亂定目標(biāo)，只會(huì)是做的越多，錯(cuò)的越多。
同時(shí)我們也要用動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展是波動(dòng)的，市場經(jīng)濟(jì)中資本只會(huì)流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機(jī)也就失去了，也就沒有錢賺了。
戰(zhàn)略的核心是定位，只有準(zhǔn)確的認(rèn)識我們自己才能進(jìn)行準(zhǔn)確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。很多企業(yè)戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，建議企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)盡量保持嚴(yán)格的信息收集、可能性研究流程，以及嚴(yán)密的思維，充分考慮外部環(huán)境的變化。
一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個(gè)體能量的聚合體，只有發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的能量，組織才有增強(qiáng)實(shí)力的基礎(chǔ)。
企業(yè)必須充分認(rèn)識到人的作用，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'過程中，可以與員工進(jìn)行溝通和交流。好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)，事實(shí)上，員工最了解我們的企業(yè)，盡量讓每一位員工參與計(jì)劃制定過程，廣泛征求意見，集思廣益，我們的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃才能更具有實(shí)際操作性，才能保證組織所有成員在目標(biāo)和策略上達(dá)成共識。
制定企業(yè)戰(zhàn)略的具體的方法有哪些
在一些公司，企業(yè)戰(zhàn)略的制定都是由某一個(gè)人去制定，這個(gè)人通長是董事長亦或總裁來決定戰(zhàn)略的核心部分，但是不要認(rèn)為這樣出來的戰(zhàn)略就都是這一個(gè)人去做，這也需要團(tuán)隊(duì)的配合，包括一些數(shù)據(jù)的收集，一些分析報(bào)表等等，這些都是需要團(tuán)隊(duì)及下屬去配合的。但是這個(gè)人對戰(zhàn)略的主體有著很重要的影響。
這種戰(zhàn)略制定方法一般是根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的觀察以及評價(jià)，戰(zhàn)略的展望以及商業(yè)判斷的結(jié)果去制定。
這種方法適合公司產(chǎn)品線單一，業(yè)務(wù)單一的情況。而如果企業(yè)產(chǎn)品線多，業(yè)務(wù)多，這種戰(zhàn)略制定方法制定出來的戰(zhàn)略很容易失敗，所以要謹(jǐn)慎。
授權(quán)法當(dāng)然是總裁或董事長把戰(zhàn)略制定的權(quán)限交給可以信任的下屬、負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、和部分直線管理者。這一部人需要有較高的知識水平。
這種戰(zhàn)略方法將主要的戰(zhàn)略組成要素通過集體討論、分析去制作，這種方法的優(yōu)勢在于能夠發(fā)揮直線管理者的優(yōu)勢，這種方法制定的戰(zhàn)略能夠很好的與不斷變化的市場條件相吻合，達(dá)到一致。
不足之處在于這種制定戰(zhàn)略的方法缺乏領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。直線管理者缺乏較廣的視角和經(jīng)驗(yàn)，很難制定出對企業(yè)影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。還有不足之處就是直線管理者會(huì)過多的關(guān)注公司所面對的問題，而忽略了創(chuàng)造性的戰(zhàn)略。最后一點(diǎn)是容易造成誤解，認(rèn)為戰(zhàn)略制定不重要。影響戰(zhàn)略制定的成果。
這相當(dāng)于前面兩種方法的結(jié)合，采用這種方法時(shí)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策的管理者可以充分利用團(tuán)隊(duì)及下屬提出的建議，制定出多數(shù)人認(rèn)可的戰(zhàn)略。參加的人員可以是元老級員工，部門管理者，優(yōu)秀員工等等。
這種方法適用于戰(zhàn)略涉及產(chǎn)品線廣，業(yè)務(wù)廣，領(lǐng)域廣的時(shí)候。
這種方法的缺點(diǎn)就是有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略有一定的偏向， 在人們尚未對究竟采用哪種戰(zhàn)略達(dá)成一致的時(shí)候，因?yàn)檎蔚臋?quán)威、權(quán)力的運(yùn)用會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略有一定的偏向，容易造成延誤市場時(shí)機(jī)的情況。
制定方案注意事項(xiàng)篇十四
1、了解自己的才干：一個(gè)人的才干是自己或家人都難以幫助量化，因此可以通過各種專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃工具了解自己的事業(yè)成就動(dòng)機(jī)或企圖心、性格特征、工作特長和興趣等。
2、了解自己的才干與什么樣的公司/崗位相匹配：每個(gè)人都有自己的習(xí)慣和喜愛的工作習(xí)慣、工作環(huán)境、辦事作風(fēng)等，因此不存在某個(gè)類型行業(yè)或企業(yè)就是最好好的情況，最重要的選擇最適合自己的公司和崗位。
3、選擇最具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，符合成長的企業(yè)文化：如果一個(gè)企業(yè)不具備發(fā)展?jié)摿?，或是它不提供員工學(xué)習(xí)成長的企業(yè)機(jī)制或文化，如此公司也很難成為人才孵化基地，具有優(yōu)秀潛質(zhì)的人也很有機(jī)會(huì)被培養(yǎng)。
想要跳槽轉(zhuǎn)行的職場人，看看以下幾步建議：
1、如果剛開始的崗位由于多種因素不太滿意，先腳踏實(shí)地地干好本分工作；
2、順著你現(xiàn)在的崗位，列出你崗位可以涉及到的往上延伸的領(lǐng)導(dǎo)崗位，將每個(gè)分支都列清楚，其中可能就有你將來的可選擇的升遷途徑。
3、不斷在公司內(nèi)部更換崗位，若不能縱向升遷，那就橫向涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容。如此你能將自己的職業(yè)生涯拓寬；4、不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新不斷為公司創(chuàng)造業(yè)績，那就離升遷不遠(yuǎn)了。
職業(yè)的選擇需要從方方面面來考慮，如果你想擁有事業(yè)的成功，上面的要素一定要考慮到，同時(shí)我們提醒大家頻繁的跳槽對于職業(yè)發(fā)展弊大于利。
1、自我評價(jià)。
自我評價(jià)就是要全面了解自己。一個(gè)有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)必須是在充分且正確認(rèn)識自身?xiàng)l件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。要正確客觀的審視自己、認(rèn)識自己、了解自己，做好自我評估，包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商、情商、思維方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我應(yīng)該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會(huì)選擇什么等問題。
2、確定目標(biāo)。
確定目標(biāo)是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，目標(biāo)通常會(huì)有有短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)和人生目標(biāo)之分。長遠(yuǎn)目標(biāo)需要個(gè)人經(jīng)過長期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實(shí)現(xiàn)，確立長遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)要立足現(xiàn)實(shí)、慎重選擇、全面考慮，使之既有現(xiàn)實(shí)性又有前瞻性。短期目標(biāo)更具體，對人的影響也更直接，也是長遠(yuǎn)目標(biāo)的組成部分，在做確立目標(biāo)是應(yīng)充分說明各目標(biāo)的內(nèi)容，才能展現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的具體詳細(xì)。
3、環(huán)境評價(jià)。
職業(yè)生涯規(guī)劃還要充分認(rèn)識與了解相關(guān)的環(huán)境，評估環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、發(fā)展變化情況，把握環(huán)境因素的優(yōu)勢與限制。了解本專業(yè)、本行業(yè)的地位、形勢以及發(fā)展趨勢。
4、職業(yè)定位。
職業(yè)定位就是要為職業(yè)目標(biāo)與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配。良好的職業(yè)定位是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)的。職業(yè)定位過程中要考慮性格與職業(yè)的匹配、興趣與職業(yè)的匹配、特長與職業(yè)的匹配、專業(yè)與職業(yè)的匹配等。
職業(yè)定位原則：
1、依據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)，考慮個(gè)人與社會(huì)、單位的關(guān)系；
3、正確認(rèn)識自己的優(yōu)缺點(diǎn)、個(gè)人性格，尋求合適的職業(yè)；
4、審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整，要根據(jù)情況的變化及時(shí)調(diào)整擇業(yè)目標(biāo)，不能固執(zhí)己見，一成不變。
5、實(shí)施策略就是要制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的行動(dòng)方案，要有具體的行為措施來保證。沒有行動(dòng)，職業(yè)目標(biāo)只能是一種夢想。要制定周詳?shù)男袆?dòng)方案，更要注意去落實(shí)這一行動(dòng)方案。
6、評估與反饋整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃要在實(shí)施中去檢驗(yàn)，看效果如何，及時(shí)診斷生涯規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，找出相應(yīng)對策，對規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整與完善。
1.個(gè)人職業(yè)規(guī)劃如何制定？
5.可行的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該如何制定。
制定方案注意事項(xiàng)篇十五
對于缺乏社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來說，初入職場該注意些啥?中國人才網(wǎng)職場專家給出了六條建議。
第一、大學(xué)生初入職場態(tài)度要擺正。
對于競爭激烈的職場，大學(xué)生目前也只是普通勞動(dòng)力，雖然他們在大學(xué)里有學(xué)管理的，有搞研究的，但是在公司里、在單位里，一般是從最底層做起。剛踏入職場的年輕人，要有正確的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真腳踏實(shí)地從基礎(chǔ)做起，切忌勿好高騖遠(yuǎn)。要有積極向上的心態(tài)，遇到不開心，要樂觀向上，有時(shí)還要點(diǎn)阿q精神。
第二、適應(yīng)信息化時(shí)代。
各種不良的職場風(fēng)氣也在蔓延，剛踏入職場的年輕人，不能為了蠅頭小利而走了彎路，要始終保持著年輕人的激情，要在工作中弘揚(yáng)正氣，樹立正確的職場觀念，得到不斷成長。
第三、干一行要愛一行。
剛參加工作時(shí)，興趣愛好很重要，養(yǎng)活自己更重要。既然選擇了這份職業(yè)，干一行就要愛一行。只有全身投入，才能在自己工作的領(lǐng)域取得成績，才能取得更好的發(fā)展。
第四、大家可以在學(xué)習(xí)中成長。
工作是另一種學(xué)問，不僅要處理具體的事物，還要處理復(fù)雜的人際關(guān)系等等，剛踏入職場的年輕人要不斷學(xué)習(xí)各方面的知識，不斷充實(shí)自己，慢慢適應(yīng)職場生活，而且不被職場所淘汰。
第五、學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)。
踏入職場，你已經(jīng)成為一名社會(huì)生產(chǎn)者，生產(chǎn)者無論在哪個(gè)崗位上，身上都肩負(fù)著一定的責(zé)任，這種責(zé)任與學(xué)生的責(zé)任是不一樣的，這種責(zé)任更多的是對社會(huì)的責(zé)任，不管是剛踏入職場還是已經(jīng)工作的人們都要背負(fù)這種責(zé)任，遇到問題遇到錯(cuò)誤要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，對社會(huì)對人民的擔(dān)當(dāng)。
第六、目標(biāo)要遠(yuǎn)大。
大部分畢業(yè)生工作以后，他們不僅關(guān)心前途、也關(guān)心錢途，作為剛剛參加工作的畢業(yè)生，雖然經(jīng)濟(jì)待遇很重要，但是千萬不能一切只向錢看。只有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)、理想，沉下去安心工作，多向有著豐富經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己。
制定方案注意事項(xiàng)篇十六
志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：“志不立，天下無可成之事。”立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯中最重要的一點(diǎn)。
2.自我評估。
自我評估的目的，是認(rèn)識自己、了解自己。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對自己的職業(yè)生涯目標(biāo)作出最佳抉擇。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準(zhǔn)以及社會(huì)中的自我等等。
3.職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評估。
職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評估，主要是評估各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，每一個(gè)人都處在一定的環(huán)境之中，離開了這個(gè)環(huán)境，便無法生存與成長。所以，在制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己與環(huán)境的關(guān)系、自己在這個(gè)環(huán)境中的地位、環(huán)境對自己提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件與不利的條件等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實(shí)際意義。
1、與個(gè)性相適合的職場特點(diǎn)：
希望有舞臺，得到掌聲。
與人互動(dòng)接觸。
能發(fā)揮口語表達(dá)能力。
工作氣氛愉快。
2、與職業(yè)價(jià)值觀相適應(yīng)的職業(yè)特征：
家庭取向的工作。
自尊取向的工作。
自我實(shí)現(xiàn)取向的工作。
3、與職業(yè)興趣相適應(yīng)的職業(yè)特征：
通過非系統(tǒng)化的，自由的活動(dòng)進(jìn)行藝術(shù)表現(xiàn)，喜歡藝術(shù)性質(zhì)的職業(yè)和環(huán)境，不善于事務(wù)工作，適合從事藝術(shù)創(chuàng)作。
4、與職業(yè)能力水平相適應(yīng)的職位定位建議：
較符合中高級職位的要求，工作效率高，并能取得較好的成績。
5、綜合職業(yè)類別定位：
根據(jù)職位勝任力原理，人崗匹配的原則以及您的測評結(jié)果，我們將提供與你的職業(yè)興趣，職業(yè)能力水平，職業(yè)價(jià)值觀，職業(yè)個(gè)性等相適應(yīng)的職業(yè)類別。我們需要提醒你注意的是在不同企業(yè)文化中，即使同樣的職位，工作內(nèi)容也會(huì)大相徑庭。在應(yīng)聘工作時(shí)除了工作名稱之外，我們更應(yīng)該深入關(guān)注工作的具體內(nèi)容，及相應(yīng)的企業(yè)文化。
一是急功近利。
以片面的“功利”標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。如為了暫時(shí)的功利，寧可拋棄自己所學(xué)的專業(yè)。這種心理可能會(huì)使你得到一些眼前的利益和滿足，但從長遠(yuǎn)發(fā)展看并非明智的選擇。
二是準(zhǔn)備不足。
實(shí)力準(zhǔn)備不足：誤認(rèn)為看得見的準(zhǔn)備比如證書、成績單比看不見的素質(zhì)重要，其實(shí)單位看重的是個(gè)人長期積累的素質(zhì);經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備不足：誤認(rèn)為有一些社會(huì)實(shí)踐的背景就可以幫助自己找工作。其實(shí)，經(jīng)驗(yàn)的獲取是需要一段時(shí)間反復(fù)進(jìn)行的，個(gè)別時(shí)間的嘗試不表示個(gè)人擁有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
三是期望值過高。
有些學(xué)生由于對自己的水平、能力沒有客觀的認(rèn)識，造成職業(yè)定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致期望值過高。不少大學(xué)生自認(rèn)為學(xué)識淵博，從政、經(jīng)商、做學(xué)問不費(fèi)吹灰之力，伸手就可以出成果，而沒有確立從基層做起、從基礎(chǔ)做起，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)，謀求發(fā)展的思想理念。由于在職業(yè)規(guī)劃時(shí)沒有從實(shí)際出發(fā)，因此在執(zhí)行規(guī)劃時(shí)，會(huì)出現(xiàn)許多挫折。
職業(yè)規(guī)劃的魅力不在于制定一個(gè)一成不變的計(jì)劃，而是讓我們更好的應(yīng)對變化!
制定方案注意事項(xiàng)篇十七
注意第一印象。第一印象在人際交往中所具備的定勢效應(yīng)有很大的穩(wěn)定性，一個(gè)人留給他人的第一印象就像深刻的烙印，很難改變。
穿著得體。不同性質(zhì)的單位，服飾儀表有著不同的審美標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣。新進(jìn)公司的人要根據(jù)工作性質(zhì)、職位選擇適宜的服裝。以整潔、大方、順應(yīng)潮流為好，不要穿過于追逐時(shí)尚、過于休閑的服裝，相對保守正規(guī)一些的服裝會(huì)給人留下好感。
言談舉止要得體。得體的言談舉止應(yīng)該表現(xiàn)得親切、熱情、有禮貌、有理智、講道德、講信用。待人接物中，一方面要切忌“傲氣”，另一方面也要避免過于“謙卑”，應(yīng)注意不要過于隨便。
盡快了解公司文化。每個(gè)公司都有自己的發(fā)展史和企業(yè)精神，都有一些成文或不成文的規(guī)矩，平時(shí)要抓緊時(shí)間，多翻閱公司的一些材料，多注意觀察，會(huì)使你少犯錯(cuò)誤，少出紕漏。
尊重同事，虛心求教。剛到公司，所有的工作對你來說都是陌生的，諸多事情都不知如何辦理，因此多向同事求教是進(jìn)步快的方式。要有一種從零做起的心態(tài)，放下架子，尊重同事，不論對方年齡大小，只要比你先來公司，都是你的老師，你只有虛心請教，不斷學(xué)習(xí)加上埋頭苦干。
上下班要守時(shí)。剛剛上班，早點(diǎn)兒來，晚點(diǎn)兒走，輕易不要為私事請假。主動(dòng)干一些諸如打水、掃地、整理內(nèi)務(wù)的活，這是每個(gè)新上崗的人員都應(yīng)做的事情。
工作要緊張有序。工作剛開始，往往工作量不大，不能坐在那里發(fā)呆，要設(shè)法使自己忙碌起來。比如翻閱有關(guān)的文件、檔案資料，搜集整理一些有關(guān)的資料等等。至于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，自然應(yīng)盡心盡力，力爭高效、高質(zhì)量地完成。辦公桌要保持光亮整潔，文件擺放要井井有條。
為其他同事做些輔助性工作，如打印資料，填寫簡單表格等，既給人留下勤快的印象，又易于融入同事圈中，得到大家的幫助提攜。
努力做好交辦的每一件事。初為上班族，對于老板或同事交辦的每一件事，不管大小，都要盡力克服一切困難，力求在最短時(shí)間內(nèi)盡善盡美地完成。只有做好每一件事，才能取得領(lǐng)導(dǎo)、同事的好感與信任。
別被失敗挫傷。新手初上工作崗位，難免出現(xiàn)差錯(cuò)，下次盡量避免，同時(shí)要不斷鼓勵(lì)自己：不論多么偉大的人都會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，這很正常，下次我會(huì)做得更好。
不要卷入是非漩渦?？傆幸恍┤讼矚g說長道短，評論是非。剛到公司的新人，不可能了解事情的來龍去脈，更沒有正確分析判斷的能力，因此最好保持沉默，既不參與議論，更不要散布傳言，卷入是非漩渦。
了解公司的組織方針。首先必須了解公司內(nèi)部的組織，知道每個(gè)單位所負(fù)責(zé)的工作及主管。除此之外，你還要了解公司的經(jīng)營方針，以及公司的工作方法。一旦你對整個(gè)公司有了全面認(rèn)識后，對你日后的工作將大有助益。
盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。你必須有豐富的知識，才能完成上司交待的工作。這些知識與學(xué)校所學(xué)的有所不同，學(xué)校中所學(xué)的是書本上的死知識，而工作所需要的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成工作。一項(xiàng)工作從開始到完成，必定有預(yù)定的時(shí)間，而你必須在這個(gè)時(shí)間內(nèi)將它完成，絕不可借故拖延，如果你能提前完成，那再好不過。
執(zhí)行任務(wù)時(shí)的要點(diǎn)。上司所指示的事務(wù)中，有些事件不需要立刻完成，這時(shí)應(yīng)該從重要的事情著手，但是，要先將應(yīng)做的一一筆錄下來，以免遺忘。若無法暫停正在進(jìn)行的工作以完成上司臨時(shí)交給的事時(shí)，應(yīng)該立即提出，以免誤事。未充分了解上司所交待的事情前，一定要問清楚后再進(jìn)行，絕不可自作主張。
制定方案注意事項(xiàng)篇十八
代理律師接受委托后，應(yīng)當(dāng)幫助申訴人制作刑事申訴狀，提出明確的申訴請求，并依據(jù)事實(shí)、證據(jù)和法律對申訴請求的合理性、合法性進(jìn)行論證，明確表述不服生效判決、裁定的意見和申訴理由，并提出新的證據(jù)和證人名單。申訴狀經(jīng)申訴人簽名或蓋章后，送交有管轄權(quán)的有關(guān)機(jī)關(guān)。
根據(jù)刑事訴訟法的規(guī)定，申訴人不服已經(jīng)生效的刑事判決、裁定，既可以向人民檢察院提出申訴，也可以向人民法院提出申訴。申訴人向人民檢察院提出申訴的，人民檢察院如果發(fā)現(xiàn)判決、裁定確有錯(cuò)誤，則向人民法院提出抗訴;申訴人直接向人民法院提出申訴的，則由作出生效判決、裁定的人民法院受理。代理律師應(yīng)指導(dǎo)申訴人根據(jù)實(shí)際情況選擇提交申訴狀的機(jī)關(guān)。
律師接受刑事案件當(dāng)事人及其法定代理人、近親屬的委托，擔(dān)任刑事申訴案件的代理人，在代理申訴時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問題：
提出申訴請求應(yīng)當(dāng)有足夠的證據(jù)。刑事案件的當(dāng)事人不服人民法院已經(jīng)生效判決、裁定，請求司法機(jī)關(guān)重新審理，應(yīng)當(dāng)有足夠的證據(jù)證明已經(jīng)生效的判決、裁定確有錯(cuò)誤，否則很難達(dá)到申訴的目的。律師接受委托后，應(yīng)當(dāng)盡量調(diào)查、收集新的證據(jù)，以保證申訴請求有足夠的證據(jù)支持。
當(dāng)事人的申訴條件符合刑事訴訟法規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)要求人民法院重新審判。代理律師經(jīng)過對有關(guān)證據(jù)的審查，確認(rèn)刑事案件的當(dāng)事人及其法定代理人、近親屬的申訴符合刑事訴訟法規(guī)定的下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向人民法院提出重新審判的請求：
有新的證據(jù)證明原判決、裁定認(rèn)定的事實(shí)確有錯(cuò)誤的;。
據(jù)以定罪量刑的證據(jù)不確實(shí)、不充分或者證明案件事實(shí)的主要證據(jù)之間存在矛盾的;。
原判決、裁定適用法律確有錯(cuò)誤的;。
審判人員在審理該案件的時(shí)候，有貪污受賄、徇私舞弊、枉法裁判行為的。
申請書。
的結(jié)構(gòu)相同。
民事再審申請書主要由三部分構(gòu)成：即首部、正文和尾部。
(一)首部。
主要寫明申請人的基本情況，案由、案件編號、終審法院名稱。一般可以這樣表述：
“申請人因××××一案，對××××人民法院的于××××年×月×日的(19××)第××號一審(或二審)民事判決書(或裁定書、調(diào)解書)不服，提出再審申請?！?BR> (二)正文。
是再審申請的關(guān)鍵，主要由申請事項(xiàng)及事實(shí)和理由部分構(gòu)成，申請事項(xiàng)一般是要求重新審理。事實(shí)和理由是再審申請是否能得以支持的關(guān)鍵，根據(jù)上述提起再審的法律規(guī)定，申請人一定要把一審、二審的審理情況介紹清楚。新證據(jù)的發(fā)現(xiàn)，新證據(jù)的提供，終審法院適用法律不當(dāng)，違反法律程序，審判人員有徇私舞弊行為。
(三)尾部。
依次寫明致送人民法院全稱、審請人名稱、審請日期并在附項(xiàng)中列清一審、二審判決(裁定、調(diào)解書)和有關(guān)證據(jù)的份數(shù)。
針對性。因?yàn)楦鶕?jù)法律規(guī)定對于判決書、裁定書、調(diào)解書提出再審申請的條件不同，因切合法律對判決書、裁定書、調(diào)解書不同的再審條件，有的放矢地寫清法律事實(shí)和理由。
時(shí)效性。由于法律對再審申請有時(shí)效限制，所以再審申請書應(yīng)盡早制作，以免殆誤機(jī)會(huì)。
制定方案注意事項(xiàng)篇十九
面對工作中遇到的新問題，不能及時(shí)找到解決方案。而且，當(dāng)老板沒有什么方法可以解決的時(shí)候，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的;是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會(huì)更容易從問題中解脫出來。
2、考慮問題時(shí)的換位思考能力。
在考慮解決問題的方案時(shí)，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會(huì)自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。
作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。針對人的惰性和部門之間的糾紛，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力。
他們比普通人有更好的分析、歸納和總結(jié)問題的能力?？偰馨l(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，并駕馭事務(wù)，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會(huì)干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及;而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡潔的文書編寫能力。
老板通常都沒時(shí)間閱讀冗長的文書。因此，學(xué)會(huì)編寫簡潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的`表格就顯得尤為重要。即便是再復(fù)雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁a4紙上。有必要詳細(xì)說明的問題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。
5、信息資料收集能力。
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報(bào)告、計(jì)劃、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，遇到用時(shí)，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的。
6、解決問題的方案制定能力。
遇到問題，他們不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標(biāo)調(diào)整能力。
當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一個(gè)組織里無法實(shí)現(xiàn)，且又暫時(shí)不能擺脫這一環(huán)境時(shí)，他們往往會(huì)調(diào)整短期目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)有共同語言，就會(huì)干的歡快。反過來，別人也就會(huì)樂于接受他們。
8、超強(qiáng)的自我安慰能力。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會(huì)迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)，一定會(huì)為你打開一扇窗。
9、書面溝通能力。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時(shí)，他們會(huì)采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番。因?yàn)?，書面溝通有時(shí)可以達(dá)到面對面語言溝通所無法達(dá)到的效果?？梢暂^為全面地闡述想要表達(dá)的觀點(diǎn)、建議和方法。達(dá)到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來“聆聽”你的“嘮叨”。
1、不要驕傲自大。
千萬不要以為自己有點(diǎn)才能，所以覺得很是了不起。別人都不如你。其實(shí)在職場中比你能力強(qiáng)的人大有人在。如果你正總是抱有驕傲自大的態(tài)度，那么總有一天你會(huì)吃大虧的，到時(shí)候保證有你傷心后悔哭的時(shí)候。
2、不要鋒芒畢露。
或許你在近階段取得了不錯(cuò)的成績，但是我們也要學(xué)會(huì)謙虛低調(diào)。千萬不要鋒芒畢露，整天在別人面前炫耀。這樣你容易遭到別人的嫉妒，最終別人也會(huì)找你的弱點(diǎn)，然后在眾人面前想盡辦法去擊敗你，這樣只會(huì)給自己惹來無窮無盡的麻煩。
3、不要怕吃虧。
俗話說的好：“吃虧是?！?。在職場中有些時(shí)候我們吃一點(diǎn)小虧并不是什么大不了的事情，相反或許吃的一點(diǎn)小虧，將來可以給我們帶來更多的福氣哦!如果每當(dāng)我們在吃虧的時(shí)候這樣想的話，想必任何事情也不會(huì)阻礙你在職場中前進(jìn)的道路。
4、不要說“我不會(huì)”
職場新人初涉職場若你的領(lǐng)導(dǎo)最近布置你一個(gè)新的任務(wù)，可是恰恰你不懂這方面的知識，而你應(yīng)當(dāng)在這種情況以“我會(huì)好好學(xué)習(xí)”的方式回答你的老板，而不是直接回答“我不懂”。對于后者的回答想必會(huì)惹得你的領(lǐng)導(dǎo)很是不開心。同時(shí)對你也會(huì)產(chǎn)生一定的反感。
初涉職場切記8個(gè)不要。
1.不要挑三揀四。第一份工作雖然重要，但不能非“富”不嫁，只考慮工資的高低，初涉職場經(jīng)驗(yàn)比薪水更有價(jià)值。隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，薪水自然就會(huì)上漲。錯(cuò)誤的求職思路會(huì)導(dǎo)致長期的“滯銷”。
2.不要“準(zhǔn)時(shí)”下班。職場新人容易掉進(jìn)的小陷阱就是一到下班點(diǎn)就離開。職場不是校園，你可以在晚上7點(diǎn)后看看那些高檔寫字樓里面還有多少盞燈亮著，不是鼓勵(lì)你加班，可以去做做衛(wèi)生，問問老板還有哪些吩咐?作為新人要有這樣的意識，看看前輩們是否準(zhǔn)時(shí)下班就知道怎么辦了。
3.不要小看每一個(gè)人，無論職位高低。很多新人懂得尊重上級和同事，往往忽略保衛(wèi)或保潔人員。要知道每個(gè)公司的人都有可能決定你的試用期，筆者曾親歷一家知名跨國公司新入職員工因不尊重保潔阿姨而沒有通過試用期的案例。
4.不要竊竊私語。一些新人總喜歡找和自己年紀(jì)相近的人搭訕，講話時(shí)竊竊私語，讓一些老前輩很看不慣。講話要光明正大，不要把同事關(guān)系搞得很神秘。更不要做別人的傳話筒，還是把嘴閉上好些。
5.不要當(dāng)著眾人反駁老板。職場新人有很多新的想法，總想找個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)老板做任何部署時(shí)，無論你是否理解，都要先接受去執(zhí)行。如果真的有很大的分歧，要私下和老板溝通，而不是當(dāng)著眾人的面去反駁老板的觀點(diǎn)。
6.不要閑下來。很多公司的職員都有利用工作時(shí)間聊天的習(xí)慣。作為新人，即便工作不是特緊張，也要養(yǎng)成上網(wǎng)查詢行業(yè)資料，虛心請教前輩及獲取最新信息的意識，沒有老板會(huì)喜歡偷懶的員工，你的勤奮就一定會(huì)得到好的回報(bào)。
7.不要太過于表現(xiàn)自己。某些職場新人有一技之長，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至老板在自己面前指手畫腳，鋒芒太露。而在職場中作為新人，即便是上司的判斷不一定正確時(shí)，也應(yīng)該在有效溝通、得到認(rèn)可的前提下再改變工作目標(biāo)，否則得不償失。
8.不要機(jī)械式盲目工作。要明確自己真正想要的是什么，采用上司容易接受的態(tài)度、情緒等，做到觀點(diǎn)清晰、有理有據(jù)、易被理解，盡量不要總是處于被支配的狀態(tài)時(shí)，學(xué)會(huì)和那些總是支配你的人溝通和協(xié)調(diào)，排列工作的輕重緩急，這樣才能優(yōu)化你的行為模式。