1.總結(jié)是對過去一段時(shí)間內(nèi)的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要方式。寫總結(jié)時(shí)要注意整體的思路和重點(diǎn)的呈現(xiàn)，突出重點(diǎn)，避免過多地羅列事實(shí)。以下是針對總結(jié)的一些范文，供大家參考，希望能給大家提供一些寫作的啟示。
制度修訂工作總結(jié)篇一
為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于2009年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，20xx年4月試運(yùn)行?，F(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且推動了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動”推進(jìn)動員會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌備組分別組隊(duì)，參加了競賽。
（2）攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo)攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個(gè)等級開展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標(biāo)準(zhǔn)》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行全面評估，逐項(xiàng)打分，對符合《考評標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報(bào)公司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。
確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實(shí)；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號標(biāo)注出來，風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說明，明確其內(nèi)控責(zé)任，增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。通過內(nèi)控和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作，計(jì)劃修訂《公司管理手冊》。
控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動有準(zhǔn)則，前行有動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動了公司內(nèi)控文化的形成。
制度修訂工作總結(jié)篇二
1.根據(jù)目前現(xiàn)有的和修定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，發(fā)放到各相關(guān)部門，以規(guī)范從業(yè)人員的安全行為。每年至少對現(xiàn)有的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行一次評審，需要時(shí)應(yīng)進(jìn)行修定。
2.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及時(shí)制定適用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，在發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對相關(guān)的規(guī)章制度或操作規(guī)程進(jìn)行評審、修定，以保證即時(shí)性和適用性：
2.1.當(dāng)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時(shí)；
2.2.當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時(shí)；
2.3.當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時(shí)；
2.4.當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置配備發(fā)生變更時(shí)；
2.5.當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時(shí)；
2.6.當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評估過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時(shí)；
2.7.當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，出現(xiàn)制度性因素時(shí)；
2.8.其他事項(xiàng)，需要修定和評審時(shí)。
3.應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性，編制相應(yīng)的崗位安全操作規(guī)程，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為、控制風(fēng)險(xiǎn)、避免事故的發(fā)生。
4.應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況以及工藝、原料、裝置等的變更或增加等情況，及時(shí)對相關(guān)的崗位操作規(guī)程進(jìn)行評審，需要時(shí)應(yīng)進(jìn)行修定，以確保規(guī)程的適用性和有效性。
5.新工藝、新技術(shù)、新裝置投產(chǎn)前，相關(guān)部門應(yīng)組織編制新的'安全操作規(guī)程，并發(fā)放給有關(guān)的崗位指導(dǎo)工作。
6.由安全管理小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作人員和工會代表參加安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的編制、評審和修定。
7.安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程除各部門使用落實(shí)外，均應(yīng)提供副本存檔。
8.確保單位、各崗位使用的制度和規(guī)程為最新版本。
制度修訂工作總結(jié)篇三
鎮(zhèn)黨委、政府在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)、制度的同時(shí)，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持有漏必賭，有章必建的原則，以提高制度執(zhí)行力為根本，把制度建設(shè)不斷提高到新的水平。
以制度促規(guī)范，用制度管人、管權(quán)、管事、管財(cái)，很好的推進(jìn)了反腐倡廉工作，服務(wù)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定的工作全局，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、勤廉型、創(chuàng)新型的政府機(jī)關(guān)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了基層干部作風(fēng)，提高了行政效率。
主要做法如下：
一、注重規(guī)范，很抓制度清理。
隨著社會經(jīng)濟(jì)、形勢的不斷發(fā)展與黨和政府方針、政策的不斷調(diào)整，很多規(guī)章制度相對滯后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的要求，我鎮(zhèn)成立以副書記為組長的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由黨政委辦公室具體負(fù)責(zé)，認(rèn)真研究部署制度清理和完善工作。
對現(xiàn)有的各類規(guī)章制度進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的清理、審查和歸類。
共清理、審查各類規(guī)章制度52項(xiàng)。
結(jié)合黨和政府的大政方針政策，在廣泛調(diào)研、座談的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)機(jī)關(guān)、單位、村居等各個(gè)方面制度建設(shè)存在的突出問題，按照“堅(jiān)持、完善、廢止、新建”的要求，進(jìn)行專項(xiàng)制度建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持的10項(xiàng)，完善的32項(xiàng)，擬新建的10項(xiàng)。
二、因地制宜，狠抓制度制定。
鎮(zhèn)黨委、政府在制度清理的基礎(chǔ)上，重新修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)把起草關(guān)、征求意見關(guān)、論證關(guān)，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可行性。
力爭把干部職工隊(duì)伍建設(shè)成一支講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的干部隊(duì)伍，為促進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了良好的制度基礎(chǔ)。
黨委、政府先后修訂與制定了《黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法》、《黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評辦法》、《推行村務(wù)監(jiān)督委員會制度實(shí)施方案》、《村級目標(biāo)管理責(zé)任制考核評估意見》、《工會工作聯(lián)席會議制度》、《村居單位經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《機(jī)關(guān)管理辦法》、《財(cái)經(jīng)管理制度》、《黨員管監(jiān)督制度》、《政府信息公開工作實(shí)施方案》《黨務(wù)政務(wù)公開制度》、《村級經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《鎮(zhèn)村干部管理辦法》、《大學(xué)生村官管理制度》、《干部駐村任職試點(diǎn)工作管理辦法》、《農(nóng)村“六大員”管理規(guī)定》、《印章管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《黨員服務(wù)承諾制度》、《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《會議制度》、《公開承諾制度》、《黨支部“三會一課”制度》、《關(guān)于村(街)干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)管理有關(guān)問題的通知》、《黨校工作制度》、《黨員聯(lián)系制度》、《黨員活動日制度》、《村民代表聯(lián)系戶制度》、《流動黨員動態(tài)管理機(jī)制意見》、《民主監(jiān)督制度》、《責(zé)任追究制度》、《信訪工作制度》、《消防工作制度》、《集鎮(zhèn)管理辦法》、《“六城聯(lián)創(chuàng)”工作獎懲辦法》、《鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作制度》、《安全生產(chǎn)制度》、《林業(yè)管理制度》、《村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃與土地管理規(guī)定》、《首問首辦責(zé)任制》、《民主生活會制度》、《民主評議黨員制度》、《民主科學(xué)決策制度》、《廉政制度》、《考勤管理制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《農(nóng)村居民最低生活保障對象全面復(fù)核認(rèn)定和擴(kuò)大農(nóng)村低保覆蓋面工作實(shí)施意見》、《“三資”代理服務(wù)管理制度》、《便民服務(wù)中心工作管理制度》等一系列完整的規(guī)章制度。
從學(xué)習(xí)、工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
在制定和修改的同時(shí)，做到了制度進(jìn)思想、見行動，讓全鎮(zhèn)的干部職工學(xué)習(xí)、工作與生活有章可循、有章可依，理順了各種關(guān)系，減少了違紀(jì)案件的發(fā)生。
另外，在每年度各項(xiàng)中心工作推進(jìn)中，都要認(rèn)真研究，針對性的制定科學(xué)性、規(guī)范性、操作性很強(qiáng)的實(shí)施方案。
三、加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓制度的落實(shí)。
在制定好各項(xiàng)規(guī)章制度后，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子把規(guī)章制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長期的工作來抓。
首先從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，率先垂范，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)起到表率的作用。
1、嚴(yán)格落實(shí)制度，加大干部管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。
結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果，講評做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧。
克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想;其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。
嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來完成。
第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。
干部作風(fēng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組不斷深入基層窗口進(jìn)行督察、走訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
對于違紀(jì)干部職工，對照黨紀(jì)政紀(jì)，嚴(yán)格處理，進(jìn)行警示教育。
通過科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了干部職工工作片面，搞花架子，做表面工作，鉆空子，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)教育不斷提高組工干部的思想素質(zhì)。
首先鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部積極引導(dǎo)大家按照黨紀(jì)政規(guī)和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使他們端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
引導(dǎo)他們站在大局上看問題，正確處理集體與個(gè)人，大家庭和小家庭的利益關(guān)系，增強(qiáng)組工干部責(zé)任感，事業(yè)心。
有的放矢的擺事實(shí)，講道理，對干部職工進(jìn)行淡薄名利教育，使每個(gè)人都認(rèn)識到愛崗敬業(yè)，為人民服務(wù)，無尚光榮，做遵守規(guī)章制度的模范。
3、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，不斷完善規(guī)章制度。
每年年終都對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行回顧總結(jié)，對執(zhí)行效果進(jìn)行評估，重點(diǎn)是結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，促進(jìn)制度建設(shè)更加科學(xué)化、精細(xì)化。
在過去的'幾年中，我們的制度建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但離上級部門的要求還有一定的距離，我們會在今后的工作中不斷探索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，確保制度建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，為推動基層反腐倡廉與農(nóng)村工作再上新臺階保駕護(hù)航。
為了更好的服務(wù)客戶，提高專業(yè)素質(zhì)。
我行開展《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動。
這次活動，進(jìn)一步增強(qiáng)我的合規(guī)意識，提高了遵規(guī)守紀(jì)自覺性。
通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多規(guī)章制度以及違反的后果，讓我知道工作上什么該做，什么事情不能做，這次得學(xué)習(xí)，對我的崗位職責(zé)有十分重要的指導(dǎo)作用。
也讓我
認(rèn)識到學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的重要性和必要性。
具體認(rèn)識有如下幾點(diǎn)：
(一)通過學(xué)習(xí)活動，使我更加認(rèn)識到制度建設(shè)和制度執(zhí)行的重要性和必要性。
首先來看，《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是全行員工違規(guī)行為處理的基本依據(jù)。
《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務(wù)條線、各業(yè)務(wù)品種的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),逐環(huán)節(jié)、逐崗位列舉了可能發(fā)生的違規(guī)行為,明確了各種違規(guī)行為的處理方式和尺度,量化和統(tǒng)一了全行的制度執(zhí)行，這是管理工作有章可循的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也為管理者提供了強(qiáng)有力的管理手段。
同時(shí)，使廣大員工熟知各自崗位的違規(guī)行為及相應(yīng)的處罰尺度,做到銘記于心,外化于行,令行禁止,遵守經(jīng)營秩序。
其次，開展學(xué)習(xí)活動是我行夯實(shí)管理基礎(chǔ)，從嚴(yán)治行,遏制案件發(fā)生的必然要求。
《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是在全面總結(jié)和修訂原處理辦法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合新業(yè)務(wù)、新管理制度的出臺,完善、增加和調(diào)整了部分處理?xiàng)l款,明確了違規(guī)處理依據(jù),為貫徹落實(shí)從嚴(yán)治行、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì),持之以恒地堅(jiān)持從嚴(yán)管理,必將打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，遏制案件發(fā)生具有十分重要的作用。
最后，《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是提高我行綜合實(shí)力，不斷增強(qiáng)我行競爭力的需要。
日趨激烈的競爭，是xx銀行在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。
制度建設(shè)和執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是xx銀行面對競爭，戰(zhàn)勝對手的看家本領(lǐng)。
一個(gè)行的綜合實(shí)力和市場競爭能力，最根本的還是員工綜合素質(zhì)軟實(shí)力。
我行以開展《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動為契機(jī),引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)操守,增強(qiáng)依法履職、合規(guī)經(jīng)營的自覺性和主動性，不斷增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識、規(guī)范操作行為，培養(yǎng)員工良好職業(yè)道德和習(xí)慣,構(gòu)筑xx銀行現(xiàn)代企業(yè)文化，是提升農(nóng)業(yè)銀行綜合競爭力的根本要求。
(二)學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的幾個(gè)要點(diǎn)：
首先是學(xué)習(xí)要認(rèn)真。
要把《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》落到實(shí)處，認(rèn)真學(xué)習(xí)是前提。
學(xué)習(xí)要認(rèn)真，就是要按章按節(jié)按條按款全面學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的內(nèi)容，對于和自己崗位、工作、所從事的業(yè)務(wù)活動有關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容，要逐字逐句的認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)領(lǐng)會制度辦法的意圖和精神。
事關(guān)重要的或把握不準(zhǔn)的，還要尋找和學(xué)習(xí)源制度規(guī)定，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和業(yè)務(wù)工作流程。
其次是貫徹要到位。
貫徹《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，是開展這次學(xué)習(xí)活動的基本要求。
貫徹要到位，就是要把《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要求的相關(guān)內(nèi)容落實(shí)到自己崗位工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，落實(shí)到每一天、每一月、每一年，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要按制度辦，要按流程走，要按要求作，防止不經(jīng)意違反規(guī)章制度處罰辦法。
最后，執(zhí)行要有力。
執(zhí)行，不僅包括貫徹落實(shí)，而且更重要的是指管理者依照《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定行使管理職責(zé)，對違反《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》事件的處理，這是開展學(xué)習(xí)活動的關(guān)鍵。
執(zhí)行要有力，就是具有內(nèi)部管理職責(zé)的干部要不折不扣地、嚴(yán)格地按《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地處理違反規(guī)章制度事項(xiàng)。
要防止人情和不正當(dāng)?shù)臋?quán)力干預(yù)，做到在制度目前人人平等，執(zhí)行處罰時(shí)一視同仁。
(三)學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，要結(jié)合自身崗位工作和自己所處的系統(tǒng)條線工作去學(xué)習(xí)，去領(lǐng)會，去把握，去貫徹執(zhí)行。
《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務(wù)條線、各工作崗位、各業(yè)務(wù)品種的方方面面，共五章二百零六條。
學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，最起碼要知道自己在這個(gè)崗位，從事這方面的工作，操作這類業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)品種的基本規(guī)定和要求，知道該怎么做不該怎么做;如果不這么做，將會受到怎樣的處罰等等。
比如：最為柜員，我就特別注重第三章第二節(jié)的學(xué)習(xí)，特別是第“二十五”條到第“四十八條”的學(xué)習(xí)。
以規(guī)則為指導(dǎo)，在工作崗位中按照規(guī)定辦事，我相信只要大家都把各自的崗位工作做好的話，我們的競爭力就會大大增強(qiáng)。
昨天在賀老師的帶領(lǐng)下，我們用了整整一天時(shí)間將學(xué)校制定的規(guī)章制度學(xué)習(xí)討論了一番。
每項(xiàng)制度由不同的人來朗讀，這樣每個(gè)人都有機(jī)會認(rèn)真地聽，認(rèn)真地進(jìn)行分析，總結(jié)，反思。
通過這次各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，覺得自己覺悟提高了很多。
思想也上升了一個(gè)高度。
由于平時(shí)工作比較繁忙，我只抱著干好每天的工作這種思想，而對規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí)。
感覺與己關(guān)系不大、可學(xué)可不學(xué)，即使在學(xué)習(xí)時(shí)也不夠深入，對內(nèi)容也理解不夠全面。
在這種思想支配下，就會萌生一些自由散漫的思想。
制度修訂工作總結(jié)篇四
公司各部門：
一步規(guī)范公司管理流程，強(qiáng)化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計(jì)劃如下：
成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。
系統(tǒng)評審制度的'實(shí)用性和有效性，提出評審意見。
按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實(shí)際情況予以建立新的規(guī)章制度。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實(shí)。
制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。
制度修訂工作總結(jié)篇五
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行修改。對規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個(gè)修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)。
在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工。
經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個(gè)程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。
制度修訂工作總結(jié)篇六
公司各部門：
為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理范圍。
目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細(xì)則、員工手冊、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時(shí)性、時(shí)效性較強(qiáng)的制度（通知），不在其內(nèi)。
二、梳理原則。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對操作性不強(qiáng)或不完善的制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時(shí)的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營需要，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機(jī)制障礙。
三、工作進(jìn)度及安排。
查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報(bào)公司企管部。
備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從oa系統(tǒng)分發(fā)至各部門。
2、修訂完善階段（2016年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā)。3、匯編印刷階段（2016年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運(yùn)行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司oa信息平臺共享。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2016年4月1日起）。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。
2、《文件新增/修訂/廢止申請單》企管部。
二〇一六年一月三日。
附件1：
文件目錄清單。
附件2：
文件新增/修訂/廢止申請單。
正泰博文學(xué)校定期清理規(guī)章制度的方案規(guī)章制度是學(xué)校科學(xué)管理、民主辦學(xué)、依法治校的依據(jù)和保證。為建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步推動學(xué)校體制機(jī)制創(chuàng)新，努力為學(xué)校科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境，根據(jù)《教育部《關(guān)于加強(qiáng)依法治校工作的若干意見》要求，對學(xué)校現(xiàn)行的規(guī)章制度開展集中清理工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、清理原則。
規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，“保留適應(yīng)的、廢止過時(shí)的、修訂殘缺的、制定空白的”，結(jié)合高等教育規(guī)律，特別是我校改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，保證規(guī)章制度的合法性、程序性、針對性、可操作性，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結(jié)合。
二、清理范圍。
本次規(guī)章制度清理的重點(diǎn)為2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》中學(xué)校發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、清理標(biāo)準(zhǔn)明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和完善。
“留”是指：學(xué)校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及國家政策規(guī)定，與當(dāng)前教育改革和發(fā)展的要求相一致，適宜于學(xué)校的管理實(shí)際和發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的，予以保留。
“改”是指：對不適應(yīng)形式要求、部分內(nèi)容不和適宜，與上級有關(guān)文件精神要求不一致，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整，不完全適宜于學(xué)校規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展、尚不夠完善的，依照有關(guān)規(guī)定程序應(yīng)予以修改、合并的，修訂完善。
“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現(xiàn)了新情況、新問題、新要求，實(shí)際工作需要填補(bǔ)制度空白的規(guī)章制度要著手制定。
四、工作程序。
（一）梳理整改。
從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合日常管理中遇到的問題，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，填寫《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計(jì)表》。各部門對本部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理的過程中，從文體、內(nèi)容、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面，按類逐文進(jìn)行審核，提出是否保留、修改、廢止或補(bǔ)充的初步意見，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批。
（二）歸類。
本次清理規(guī)范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進(jìn)行。“分塊處理”即“留”、“廢”、“改”、“立”，先行完成對應(yīng)予廢止的規(guī)章制度按照有關(guān)規(guī)定宣布廢止的工作，之后陸續(xù)完成對擬修改和新制定的規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作；“歸口清理”即相關(guān)部門實(shí)施“誰制定（規(guī)章制度）誰清理”的原則。
（1）政策法規(guī)審核：制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否符合黨和國家的方針、政策；是否與上級文件相抵觸。
（2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的文件是否合法、是否仍現(xiàn)行有效，名稱是否正確。
需要和未來發(fā)展需要，是否存在與實(shí)際情況不一致的內(nèi)容；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容、主體、程序、對象及監(jiān)督是否明確、具體，是否具有可操作性，執(zhí)行效果是否達(dá)到規(guī)章制度的制定目標(biāo)；涉及其他部門職權(quán)范圍的事項(xiàng)，是否經(jīng)過協(xié)商，分歧意見是否一致，會簽單位是否齊全；是否具有先進(jìn)性、針對性、可操作性、前瞻性。
（4）體式審核：規(guī)章制度的字體、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，文種是否恰當(dāng)；文稿結(jié)構(gòu)是否符合公文寫作要求。
擬寫人初核、各辦公室負(fù)責(zé)人審核、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽。
（四）印發(fā)公布修訂完畢，學(xué)校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》。
五、清理結(jié)果及報(bào)送要求。
六、清理工作組織機(jī)構(gòu)。
學(xué)校成立學(xué)校規(guī)章制度清理工作組，具體負(fù)責(zé)制定清理工作方案并組。
織實(shí)施,初步審查各校區(qū)清理目錄，研究解決清理過程中出現(xiàn)的情況和問題。具體組成如下：
總負(fù)責(zé)人：馬晉總協(xié)調(diào)：龍清河。
匯總：張立新政策法規(guī)審核：李華。
依據(jù)審核：高新建內(nèi)容審核：高明星。
體式審核：時(shí)運(yùn)香文字審核：劉超。
校屬各校區(qū)要成立清理工作小組，負(fù)責(zé)審查本單位的規(guī)章制度清理目錄并派專人負(fù)責(zé)清理工作。
七、清理工作注意事項(xiàng)。
3、原有制度的“留”、“廢”、“改”和新制度的制定需審慎，不能擅自處理。
4、在制度審核上，要建立責(zé)任人把關(guān)制度和責(zé)任追究制度。分管校領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，處室負(fù)責(zé)人是第二責(zé)任人。
5、制度內(nèi)容歸口。歸口管理的制度內(nèi)容只在歸口單位的制度上出現(xiàn)，其他校區(qū)代學(xué)校制定的制度中不重復(fù)出現(xiàn)。如《學(xué)校學(xué)生違紀(jì)處分條例》歸口學(xué)工處管理，紀(jì)律處分的內(nèi)容是其主要內(nèi)容。其他部門中如《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》中有處分的內(nèi)容則從屬于條例，不再出現(xiàn)處罰內(nèi)容，或注明依據(jù)條例處分。6、制度的發(fā)布：
施方案】。
關(guān)于組織開展對國豪公司管理制度。
進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善的實(shí)施方案。
一、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度的意義及目的2、公司要高速發(fā)展需要制度做保證。企業(yè)在創(chuàng)建初期，由于規(guī)模小，人員少，制度管理發(fā)揮的作用不大；但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人員的不斷增加，制度管理將發(fā)揮越來越重要的作用，并最終成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。
3、公司現(xiàn)有管理制度不健全，已滯后公司的發(fā)展。四川國豪種業(yè)有限公司自成立以來，制定了系列規(guī)章制度，如公司章程等，對公司各項(xiàng)工作的有序開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著公司經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，公司現(xiàn)有管理制度，已不能適應(yīng)新形勢的要求，迫切需要進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，逐步形成系統(tǒng)的、行之有效的管理制度。
二、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度的基本原則1、從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)原則。
補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)，確保管理制度具有可行性和實(shí)用性；要有專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)牽頭組織實(shí)施，制定實(shí)施方案并以公司正式文件下達(dá)。
2、從需要出發(fā)，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要務(wù)，弘揚(yáng)企業(yè)文化的原則。制度的制定以圍繞本企業(yè)高速發(fā)展的需要出發(fā)，不是為制度而制定。制度的制定要有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，弘揚(yáng)企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)精神的，避免帶來負(fù)作用。
3、合情合理，堅(jiān)持以人為本，人性化管理的原則。
管理制度的制定一方面充分反映本企業(yè)組織活動中的規(guī)律性，另一方面要考慮人性的特點(diǎn)，避免不盡情、不合理等情況出現(xiàn)。
4、系統(tǒng)配套，堅(jiān)持有利于人、財(cái)、物資源配置和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系處理的原則。
最大限度地發(fā)揮作用，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系妥善處理，協(xié)調(diào)發(fā)展。
1）經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理辦法2）財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度3)庫存管理細(xì)則。
4、物資與采購管理制度。
1）物資采購管理制度2）倉儲管理制度5、質(zhì)量管理制度。
1）種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程2）種子生產(chǎn)基地管理辦法8、科研開發(fā)部管理制度。
1）科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制2）獎勵制度3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法9、維權(quán)打假工作細(xì)則。
10、策劃、調(diào)研、宣傳管理辦法11、公司安全管理制度。
四、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度實(shí)施辦法。
1、成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長蒲大清。
副組長范朝祥郭子榮肖龍。
成員余金龍楊從容侯光輝陳杰李廷見。
彭得凱張超英徐昌能何勇任茂瓊。
李迎春郭瞻。
補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)。
2、成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設(shè)在企劃部，日常工作由李迎春負(fù)責(zé)。4、幾點(diǎn)要求：
1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義，認(rèn)真做好編寫工作。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和實(shí)用性。3）各項(xiàng)制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交組長和副組長審閱，經(jīng)過討論、修改和審核后才算正式完成任務(wù)。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項(xiàng)長期的、重復(fù)性較強(qiáng)的工作，將納入年底工作考核目標(biāo)中。
四川國豪種業(yè)有限公司。
二oo四年三月二十五日。
制度修訂工作總結(jié)篇七
xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx號，注冊資本350萬元，總經(jīng)理xxx。
公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20xx年合同管理工作情況如下：
一、建立健全了公司合同信用管理制度。
在對內(nèi)管理上,我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”
二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。
三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念。
公司號召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念，多次組織各級員工學(xué)習(xí)《合同法》,熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。
四、加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真履行合同。
公司在對外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。
在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。
通過加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠信服務(wù)，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，20xx年，我們成功的履行了xxx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評，深受xxx的信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項(xiàng)目投資額近10億元，合同履約率達(dá)100%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),以信息反饋為突破口,遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。
制度修訂工作總結(jié)篇八
截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件（含各類管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程）共計(jì)57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類6份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等）14份，物資采購、后勤管控類4份，財(cái)務(wù)管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對20xx年之前出臺的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ)；另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責(zé)部門和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、基層員工對集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”；二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)則處事，大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團(tuán)和公司的規(guī)定去處理。采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時(shí)通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)—公司—分公司—員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門——企劃部會簽，這個(gè)目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學(xué)習(xí)、備查。后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計(jì)劃后期修訂12份制度。對于20xx年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團(tuán)、公司兩個(gè)層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。通過培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是20xx年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對集團(tuán)、公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團(tuán)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)授課，也有公司職能部門負(fù)責(zé)人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的部門員工負(fù)責(zé)授課；在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)與一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有結(jié)合日常實(shí)際、圖文并茂的案例分析。
制度修訂工作總結(jié)篇九
為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的管理,及時(shí)評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的適用性和有效性,制定本制度。
本制度適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。
3.1安全生產(chǎn)制度評審由綜合管理部負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)職能部門人員,對公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行定期評審。
3.2車間主任負(fù)責(zé)組織對車間作業(yè)活動安全操作規(guī)程進(jìn)行編制或修訂。
3.3公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程報(bào)審稿經(jīng)總經(jīng)理審批后,發(fā)布實(shí)施。
4.1評審和修訂的時(shí)機(jī)和頻次。
4.1.1國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求在官方媒體公布或通過文件精神下達(dá)。
4.1.2安全生產(chǎn)行政管理部門發(fā)放安全管理相關(guān)文件、通知時(shí)。
4.1.3公司新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時(shí),各相關(guān)部門編制相應(yīng)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程。
4.1.4當(dāng)發(fā)生事故時(shí),工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí),由安全環(huán)保科組織相關(guān)部門及時(shí)對管理制度進(jìn)行修訂,確保管理制度的適用性和有效性。
4.1.5當(dāng)公司安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)或管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí),綜合管理部應(yīng)組織先骨干部門及時(shí)對管理制度進(jìn)行評審和修訂。
4.1.6公司綜合管理部每年定期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的適用性評審和修訂工作。
4.2評審和修訂。
4.2.1制度評審和修訂的.原則;。
a.制度評審的區(qū)域包括:目的、適用范圍、術(shù)語、責(zé)任、控制要點(diǎn)及方法、相關(guān)支持文件、相關(guān)記錄。
b.注意把公司制度評審與部門制度評審相結(jié)合,將公司制度和部門制度評審結(jié)合起來,做到“審點(diǎn)帶面”,從面推動公司制度的健全有效和經(jīng)營管理手段的科學(xué)性。
c.注意制度評審意見的建設(shè)性,不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞,更關(guān)鍵的是要提出客觀/科學(xué)的建設(shè)性意見,要體現(xiàn)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求。
d.注意制度評審的科學(xué)性。評審組成員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識和理論水平。要根據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行評審,完善制度。
4.2.2評審組根據(jù)評審結(jié)果對公司相關(guān)制度出具修訂草案,提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,評審組將行館制度制定成冊,必下發(fā)各單位。
5.1本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
5.2本制度由綜合管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。
制度修訂工作總結(jié)篇十
為了推動學(xué)校人事制度改革，優(yōu)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教職工隊(duì)伍，充分調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性，全面提高辦學(xué)質(zhì)量和水平，縣教育局決定在全縣中小學(xué)全面實(shí)行學(xué)校人事制度改革,并在烏江中小學(xué)試點(diǎn)，經(jīng)過十天來的緊張工作，己圓滿地完成了試點(diǎn)工作，并取得了預(yù)期的效果，現(xiàn)將人事制度改革工作總結(jié)如下：
一、基本情況
烏江鎮(zhèn)地處縣城以東，恩江之濱，距縣城15公里，全鎮(zhèn)14個(gè)村委會和一個(gè)居委會，128個(gè)村民小組，總?cè)丝?9589人，現(xiàn)有中學(xué)一所，中心小學(xué)一所，村完小一所，村小12所，教學(xué)點(diǎn)2個(gè)。全鎮(zhèn)小學(xué)生1806人，原有教師121人，掛編1人，借調(diào)文峰鎮(zhèn)3人，進(jìn)修2人，離崗1人，擅自離崗2人，共有編制數(shù)130人；在縣教育局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)小學(xué)的人事制度改革已基本完成，現(xiàn)聘用教師85人，掛編1人，進(jìn)修2人，離崗休息5人，退休1人，病退2人，在文峰鎮(zhèn)參加競聘3人，擅自離崗2人，離崗經(jīng)營1人，落聘28人，其中女教師2人，占7.1%。，40歲以下3人，占10.71%,40歲—50歲的14人占50%,50歲—57歲的11人占39.29%。
二、主要過程和做法
(一)為確保烏江中小學(xué)人事制度改革的順利進(jìn)行，縣教育局成立了烏江鎮(zhèn)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。由教育局黨委書記藍(lán)富強(qiáng)同志任組長，教育局人事股、教育股、紀(jì)檢監(jiān)察的胡長生、趙云疆、劉黨發(fā)、劉文生等為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。烏江鎮(zhèn)政府也派組織員宋俊霞同志來協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開各種會議，提供各種政策依據(jù)，對改革中每個(gè)實(shí)施方案的出臺都認(rèn)真審閱，改革過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都親臨指導(dǎo)，并作周密的布置，使人事制度改革工作有條不紊地進(jìn)行。
改，使之趨于完善。6月20日召開了全鎮(zhèn)中小學(xué)教師人事制度改
革動員大會，組織學(xué)習(xí)了《吉水縣中小學(xué)人呈制度改革總體方案》等文件，教育局主要領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)都作了重要講話，動員大會取得了預(yù)期的效果。
(三)考核聘用階段
1、校長的考核聘任。縣教育局根據(jù)校長的聘任條件，工作業(yè)績考評考核、財(cái)務(wù)審計(jì)等結(jié)果，經(jīng)縣教育局行政研究決定，報(bào)宣傳部備案同意，在6月22日全鎮(zhèn)教職工大會上，縣教育局長肖詞開同志與新聘任的校長田承招同志簽訂了聘任合同書并頒發(fā)了聘書，任期三年。
2、副校長、各處室干部的考核與聘任。
6月22日全體教職工大會上，縣教育局領(lǐng)導(dǎo)宣布原學(xué)校班子成員整體免職。按著由全體教職工采取無記名投票的方式，選舉產(chǎn)生了工會主席和五位教師代表，并由校長田承招、工會主席游林平和教師代表解才生、李德生、肖彬云、黃秋根、袁桂生組成了副校長、各處室干部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。當(dāng)日中午競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組起草了《烏江小學(xué)副校長、各處室干部競爭上崗實(shí)施方案》，下午，全體教師參與了討論，并發(fā)表了意見，晚上，競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)教師提出的意見對方案進(jìn)行了修改，并報(bào)縣教育局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組審閱定稿。6月23日上午公布了《烏江小學(xué)副校長、處室干部競爭上崗實(shí)施方案》和競爭崗位：副校長1人；教務(wù)處主任1人；政保處主任1人；總務(wù)處主任1人;教導(dǎo)處副主任1人。符合條件的教師勇躍報(bào)名參加競聘。下午競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和其他教師代表數(shù)人對競聘人員的德能勤績進(jìn)行了考評考核量化評分，并將考評考核結(jié)果報(bào)縣教育局審核備案。并當(dāng)日下午公布競聘結(jié)果：副校長：肖清華；教務(wù)處主任：高建新；政保處主任：劉先覺；總務(wù)處主任：解才生；教導(dǎo)處副主任：肖細(xì)斌。
績，教學(xué)論文和年度考核三個(gè)方面的主要業(yè)績量化打分結(jié)果公告出來。6月24日學(xué)校新班子對全鎮(zhèn)教師從德能勤等方面進(jìn)行考評考核量化打分,結(jié)合德能勤績四個(gè)方面的成績，根據(jù)教育局下達(dá)的85個(gè)編制數(shù)，確定留在烏江鎮(zhèn)小學(xué)的85名教師，另外有5名教師符合條件離崗休息，2名病退，一人退休，有28名教師在烏江落聘。
接下來聘用在烏江鎮(zhèn)小學(xué)的85名教師，對烏江的85個(gè)教學(xué)崗位進(jìn)行競爭上崗。
(1)在堅(jiān)持擇優(yōu)聘用的原則下，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組先聘用楓坪、虎形、塅上三校的校長、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任和其它村小的校長。
(2)其他學(xué)校教職工的聘用參照本人意向分三個(gè)階段參加競聘：
a、中心小學(xué)的教師的聘用。根據(jù)中心小學(xué)相應(yīng)的教學(xué)崗位，根據(jù)個(gè)人意向以考評考核分為根據(jù)從高到低擇優(yōu)聘用。
b、競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)楓坪、虎形、塅上三校相應(yīng)的教學(xué)空缺崗位和個(gè)意向，以考評考核分從高到低擇優(yōu)聘用。
c、競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其他各校空缺崗位及個(gè)人意向依據(jù)考評考核分從高到低擇優(yōu)聘用。
（3）根據(jù)以上方案實(shí)施，26日下午公布擬聘公告，6月28日上午宣布聘用結(jié)果，學(xué)校與聘用教師簽訂聘用合同。
6月29日下午縣教育局人事制度改革小組召開在烏江落聘人員座談會，征求對改革的意見和建議。
三、經(jīng)驗(yàn)、體會和影響程度
1、以十六大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，以《吉水縣中小學(xué)人事制度改革總體方案》為政策依據(jù)，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以實(shí)行全員全同制為核心，建立競爭擇優(yōu)、充滿活力的運(yùn)行機(jī)制和激勵機(jī)制，全面提高學(xué)校的管理水平和教師的整體素質(zhì)。
2、在整個(gè)改革過程中，我們始終堅(jiān)持公正、公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，通過陽光操作，競爭上崗，讓思想品德好，管理水平高，創(chuàng)新意識強(qiáng)的教職工組成精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子；讓師德師風(fēng)好，知識基礎(chǔ)扎實(shí)，教學(xué)水平高，有創(chuàng)新能力的教職工組成學(xué)科結(jié)構(gòu)合理的學(xué)校教師隊(duì)伍。
3、教育局的領(lǐng)導(dǎo)以身作則、鐵面無私、不徇私情，堅(jiān)決抵
住各方面的壓力，排除干擾，使人事制度改革工作得以順利開展。
4、我們在全鎮(zhèn)小學(xué)教師的競爭上崗工作中思路清晰，方法對頭。為了確保學(xué)校教學(xué)和管理的穩(wěn)定，首先擇優(yōu)聘任各村小校長,為了能讓優(yōu)秀的教師能在較好的崗位上工作，打破以往的人事調(diào)配教師的習(xí)慣，根據(jù)個(gè)人意向分三個(gè)階段聘用教師。第一階段，根據(jù)考評考核分從高到低聘用中心小學(xué)教師；第二階段，擇優(yōu)聘用楓坪、虎形、塅上三個(gè)條件較好的學(xué)校的教師；第三階段是擇優(yōu)聘用其他學(xué)校的教師。通過擇優(yōu)聘用的方法，使原在中心小學(xué)任教的三位教師低聘在村小任教，而原在村小任教的兩位教師卻競聘到了中心小學(xué)的教學(xué)崗位。
5、通過這次人事制度改革，使人人都有了緊迫感，教學(xué)水平低、能力差的教師要面臨低聘、落聘，教學(xué)水平高、能力強(qiáng)的教師就要競爭上好崗位。這對以后的師德師風(fēng)建設(shè)，教師的敬業(yè)愛崗，加強(qiáng)自己的.教學(xué)能力，提高學(xué)校的辦學(xué)水平都有積極的影響。
四、存在的問題和不足
1、在這次人事制度改革中，對有些年齡偏大、身體較差的教師，照顧不夠周到。
2、由于時(shí)間緊，任務(wù)重，有些具體情況考慮不夠周到。
五、幾點(diǎn)建議
1、在今后的人事制度改革過程中，對教師的教學(xué)成績中應(yīng)適當(dāng)考慮原來基礎(chǔ)差，而又有了明顯提高的方面。
2、這次改革對教師的敬業(yè)愛崗精神會明顯加強(qiáng)，但在以后的管理過程中更應(yīng)不斷完善競爭激勵機(jī)制。
3、教育局應(yīng)根據(jù)在試點(diǎn)工作出現(xiàn)的不足之處制訂出更詳細(xì)、周密的實(shí)施方案。
4、曾經(jīng)獲得過各種榮譽(yù)稱號的教師在其主要業(yè)績中要有體現(xiàn)。
5、對在烏江落聘的教師，教育局和學(xué)校應(yīng)積極為他們做好服務(wù)工作，盡量讓他們競爭上工作崗位。
總經(jīng)理：?
較原有制度，新制度中各相關(guān)規(guī)定具體說明如下：
一、員工獎懲制度?
1、最大的特點(diǎn)是改變原有制度只罰不獎的狀況。?
2、獎罰有了明確的適用范圍、標(biāo)準(zhǔn)和具體執(zhí)行規(guī)定，可操性很強(qiáng)。?
3、獎懲規(guī)定與薪資、職務(wù)的關(guān)聯(lián)性比較具體明確，對公司整體激勵效果會更明顯。?
二、員工聘用制度?
三、員工離職?
1、新制度第十條規(guī)定員工主動離職必須提前一個(gè)月提出要求，以便公司統(tǒng)籌安排工作。?
2、新制度第十三條增加員工離職時(shí)對公司保密的保護(hù)措施。
四、員工投訴管理規(guī)定?
1、此規(guī)定為新增內(nèi)容，旨在疏通員工的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的渠道。?
2、此規(guī)定對很多崗位kpi指標(biāo)中的員工滿意度的考核提供保障和支持。
3、此規(guī)定旨在引導(dǎo)員工注重績效、關(guān)注細(xì)節(jié)、相互監(jiān)督和提高工作業(yè)績。?
五、員工出勤管理規(guī)定?
2、第二章增加了打卡方面的具體規(guī)定，以嚴(yán)格員工勞動紀(jì)律。?
六、培訓(xùn)管理規(guī)定?
七、員工行為規(guī)范?
八、崗位異動管理規(guī)定?
九、職務(wù)職稱管理規(guī)定（因人力資源管理項(xiàng)目運(yùn)行中，此制度待定，未打印）?
十、員工檔案管理規(guī)定?
十一、員工體檢管理規(guī)定?
另，為使新近員工更好了解、融入公司，建議借鑒原公司制度形式，將人事制度相關(guān)內(nèi)容撿出，制定黃海糧油員工手冊。
制度修訂工作總結(jié)篇十一
對原料、輔料、成品及半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，為生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保證。
對產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足，以確保滿足顧客的要求。
適用于對生產(chǎn)所需的外購產(chǎn)品.過程產(chǎn)品和成品進(jìn)行監(jiān)視和測量。
對輔料的入廠檢驗(yàn)，半成品的過程檢驗(yàn)，成品的出廠檢驗(yàn)。
質(zhì)管科是對產(chǎn)品特性實(shí)施監(jiān)視和測量主要職能部門。
質(zhì)管科根據(jù)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》明確檢測點(diǎn).抽樣方案.檢測項(xiàng)目.檢測方法.使用的檢測設(shè)備等。
進(jìn)貨驗(yàn)證。
對生產(chǎn)購進(jìn)物資倉庫保管員核對，確認(rèn)原材料品名，數(shù)量等無誤.包裝無損后，置于待檢區(qū)，并通知檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。必要時(shí)，由化驗(yàn)室采樣進(jìn)行微生物和理化指標(biāo)的檢驗(yàn)。
檢驗(yàn)員根據(jù)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全數(shù)或抽樣驗(yàn)證，并填寫《原料檢驗(yàn)記錄》：
產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)由各工序的品管員負(fù)責(zé)，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)對其檢驗(yàn)和監(jiān)控將檢驗(yàn)合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）檢驗(yàn)合格。倉庫辦理入庫手續(xù)并做好標(biāo)識。
b）檢驗(yàn)不合格時(shí)，檢驗(yàn)員在購進(jìn)物資上加“不合格”標(biāo)識，按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。
采購產(chǎn)品的驗(yàn)證方式。
驗(yàn)證方式可包括檢驗(yàn).測量.觀察.工藝驗(yàn)證，提供合格證明文件等方式。
半成品的測量和監(jiān)控。
過程檢驗(yàn)。
對設(shè)置檢測點(diǎn)的工序，在做好自檢自分后將產(chǎn)品放在待檢區(qū)，檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，對合格品，在《半成品檢驗(yàn)記錄》上蓋檢驗(yàn)員簽字后方可轉(zhuǎn)入下一道工序；對不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。
制度修訂工作總結(jié)篇十二
局各處室：
為進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)工作人員考勤管理，經(jīng)研究，決定對原考勤制度作如下修訂：
一、嚴(yán)格請假制度。局機(jī)關(guān)工作人員因事、因病缺勤，必須請假。請假須辦理書面手續(xù)，病假須憑縣級以上醫(yī)院證明。一般工作人員請假1天以內(nèi)的由各處室負(fù)責(zé)人審批，2-3天的經(jīng)處室負(fù)責(zé)人簽署同意意見后由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，3天以上的經(jīng)處室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意意見后報(bào)局長審批;中層以上干部請假1天以內(nèi)的由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，2天以上的由局長審批。經(jīng)批準(zhǔn)的請假手續(xù)交辦公室備案。
使用法定假期考勤獎?wù)瞻l(fā)。請事假首先使用年休假，超過法定年休假期的扣除相應(yīng)天數(shù)的考勤獎;請病假建議首先使用年休假，不使用年休假或超過法定年休假期的扣除相應(yīng)天數(shù)的考勤獎。無故缺勤作曠工處理，曠工1天以內(nèi)的，扣除當(dāng)月考勤獎，曠工2-3天的，扣除半年考勤獎，曠工3天以上的，扣除當(dāng)年考勤獎，并給予相應(yīng)的行政處分，已發(fā)放的考勤獎從工資中追回?？记讵劦?扣除經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室執(zhí)行。
請假經(jīng)批準(zhǔn)后才能離崗，假期滿后，如遇特殊情況不能按時(shí)返回的，須提前向處室負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)口頭請假，事后說明情況補(bǔ)辦請假手續(xù)。凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)擅自離崗的，作曠工處理。
二、各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬人員的考勤管理。局機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)按時(shí)上下班。因公出差須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在辦公室登記備案。駕駛員憑《派車單》出差。差旅費(fèi)用憑《派車單》、《出差審批單》或領(lǐng)導(dǎo)批示的通知文件報(bào)銷。上班時(shí)間暫時(shí)離崗的，須向處室負(fù)責(zé)人報(bào)告離崗事由和預(yù)計(jì)時(shí)間，經(jīng)同意后離崗;處室負(fù)責(zé)人不在的，向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并告知辦公室;擅自離崗，或處室負(fù)責(zé)人、同處室人員不能證實(shí)離崗事由的，作曠工處理。
三、局機(jī)關(guān)工作人員按規(guī)定享受法定假期。各處室在保證日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，安排年休假，年休假不跨年度使用。請年休假、生育假、婚喪假、探親假的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、年休假未使用者，經(jīng)年終核準(zhǔn)后，給予一定的補(bǔ)助;當(dāng)年累計(jì)病、事假超過可享受年休假期的，不再享受年休假。
五、本制度由局機(jī)關(guān)黨委組織局機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察人員督查落實(shí)。
六、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。使用法定假期是指享受、使用年休假、生育假、婚喪假、探親假。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索修訂考勤管理制度。
制度修訂工作總結(jié)篇十三
一、邀請信是邀請親朋好友或知名人士、專家等參加某項(xiàng)活動時(shí)所發(fā)的請約性書信。它是現(xiàn)實(shí)生活中常用的一種日常應(yīng)用寫作文種。在國際交往以及日常的各種社交活動中，這類書信使用廣泛。但要注意，簡潔明了，看懂就行，不要太多文字。
如搬遷邀請函。
__________單位(領(lǐng)導(dǎo)朋友等)：
感謝您一直以來對本公司(或本人)的關(guān)心和支持，使公司得以業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)公司已遷至————(某地)，誠邀請貴單位(或領(lǐng)導(dǎo)朋友)在(時(shí)間地點(diǎn))參觀公司新址，并赴本公司的慶典午宴。
落款：(單位、時(shí)間)。
一般格式。
尊敬的___________：
您好!
________單位將于__年__月__日在________地，舉辦___________活動，特邀您參加，謝謝。
_________單位。
__年__月__日。
在應(yīng)用寫作中邀請函是非常重要的，而商務(wù)活動邀請函是邀請函的一個(gè)重要分支，寫好它至關(guān)重要。
商務(wù)禮儀活動邀請函是商務(wù)禮儀活動主辦方為了鄭重邀請其合作伙伴(投資人、材料供應(yīng)方、營銷渠道商、運(yùn)輸服務(wù)合作者、政府部門負(fù)責(zé)人、新聞媒體朋友等)參加其舉行的禮儀活動而制發(fā)的書面函件。它體現(xiàn)了活動主辦方的禮儀愿望、友好盛情;反映了商務(wù)活動中的人際社交關(guān)系。企業(yè)可根據(jù)商務(wù)禮儀活動的目的自行撰寫具有企業(yè)文化特色的邀請函。
一般來說，商務(wù)禮儀活動邀請函的文本內(nèi)容包括兩部分：邀請函的主體內(nèi)容和邀請函回執(zhí)。請看例文。
網(wǎng)聚財(cái)富主角阿里巴巴年終客戶答謝會。
邀請函。
尊敬的××先生/女士：
過往的一年，我們用心搭建平臺，您是我們關(guān)注和支持的財(cái)富主角。
新年即將來臨，我們傾情實(shí)現(xiàn)網(wǎng)商大家庭的快樂相聚。為了感謝您一年來對阿里巴巴的大力支持，我們特于2006年1月10日14:00在青島麗晶大酒店一樓麗晶殿舉辦2005年度阿里巴巴客戶答謝會，屆時(shí)將有精彩的`節(jié)目和豐厚的獎品等待著您，期待您的光臨!
讓我們同敘友誼，共話未來，迎接來年更多的財(cái)富，更多的快樂!
商務(wù)禮儀活動邀請函的主體內(nèi)容符合邀請函的一般結(jié)構(gòu)，由標(biāo)題、稱謂、正文、落款組成。
1.標(biāo)題。由禮儀活動名稱和文種名組成，還可包括個(gè)性化的活動主題標(biāo)語。如例文，“阿里巴巴年終客戶答謝會邀請函”及活動主題標(biāo)語——“網(wǎng)聚財(cái)富主角”?；顒又黝}標(biāo)語可以體現(xiàn)舉辦方特有的企業(yè)文化特色。例文中的主題標(biāo)語——“網(wǎng)聚財(cái)富主角”獨(dú)具創(chuàng)意，非常巧妙地將“網(wǎng)”——阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司與“網(wǎng)商”——“財(cái)富主角”用一個(gè)充滿動感的動詞“聚”字緊密地聯(lián)結(jié)起來，既傳達(dá)了阿里巴巴與尊貴的“客戶”之間密切的合作關(guān)系，也傳達(dá)了“阿里人”對客戶的真誠敬意。若將“聚”和“財(cái)”連讀，“聚財(cái)”又通俗、直率地表達(dá)了合作雙方的合作愿望，可謂“以言表意”、“以言傳情”，也恰到好處地暗合了雙方通過網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)利益共贏的心理。
2.稱謂。邀請函的稱謂使用“統(tǒng)稱”，并在統(tǒng)稱前加敬語。如，“尊敬的×××先生/女士”或“尊敬的×××總經(jīng)理(局長)”。
3.正文。邀請函的正文是指商務(wù)禮儀活動主辦方正式告知被邀請方舉辦禮儀活動的緣由、目的、事項(xiàng)及要求，寫明禮儀活動的日程安排、時(shí)間、地點(diǎn)，并對被邀請方發(fā)出得體、誠摯的邀請。
正文結(jié)尾一般要寫常用的邀請慣用語。如“敬請光臨”、“歡迎光臨”。
例文中，正文分為三個(gè)自然段。其中第二段寫明了“2005年終客戶答謝會”舉辦的緣由、時(shí)間、地點(diǎn)、活動安排”。(看原文)。
第一段開頭語——“過往的一年，我們用心搭建平臺，您是我們關(guān)注和支持的財(cái)富主角?！焙偷谌谓Y(jié)束語——“讓我們同敘友誼，共話未來，迎接來年更多的財(cái)富，更多的快樂!”，既反映了主辦方對合作歷史的回顧，即與“網(wǎng)商”精誠合作，真誠為客戶服務(wù)的經(jīng)營宗旨，又表達(dá)了對未來的美好展望，阿里巴巴愿與網(wǎng)商共同迎接財(cái)富，共享快樂。
這兩句話獨(dú)立成段，簡要精煉，語義連貫，首尾照應(yīng)，符合禮儀文書的行文要求，可謂是事務(wù)與禮儀的完美結(jié)合。
4.落款。落款要寫明禮儀活動主辦單位的全稱和成文日期。
二、會議邀請函。
(一)會議邀請函的含義。
會議邀請函是專門用于邀請?zhí)囟▎挝换蛉耸繀⒓訒h，具有禮儀和告知雙重作用的會議文書。
邀請函用于會議活動時(shí)，與會議通知的不同之處在于：邀請函主要用于橫向性的會議活動，發(fā)送對象是不受本機(jī)關(guān)職權(quán)所制約的單位和個(gè)人，也不屬于本組織的成員，一般不具有法定的與會權(quán)利或義務(wù)，是否參加會議由對象自行決定。舉行學(xué)術(shù)研討會、咨詢論證會、技術(shù)鑒定會、貿(mào)易洽談會、產(chǎn)品發(fā)布會產(chǎn)等，以發(fā)邀請函為宜。而會議通知則用于具有縱向關(guān)系(即主辦方與參會者存在隸屬關(guān)系或工作上的管理關(guān)系)性質(zhì)的會議，或者與會者本身具有參會的法定權(quán)利和義務(wù)的會議，如人民代表大會、董事會議等。對于這些會議的對象來說，參加會議是一種責(zé)任，因此只能發(fā)會議通知，不能用邀請函。學(xué)術(shù)性團(tuán)體舉行年會或?qū)ｎ}研討會時(shí)，要區(qū)別成員與非成員。對于團(tuán)體成員應(yīng)當(dāng)發(fā)會議通知，而邀請非團(tuán)體成員參加則應(yīng)當(dāng)用邀請函。
(二)會議邀請函的基本內(nèi)容。
會議邀請函的基本內(nèi)容與會議通知一致，包括會議的背景、目的和名稱;主辦單位和組織機(jī)構(gòu);會議內(nèi)容和形式;參加對象;會議的時(shí)間和地點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)方式以及其他需要說明的事項(xiàng)。
(三)會議邀請函的結(jié)構(gòu)與寫法。
1.標(biāo)題。由會議名稱和“邀請函(書)”組成，一般可不寫主辦機(jī)關(guān)名稱和“關(guān)于舉辦”的字樣，如：《亞太城市信息化高級論壇邀請函》?！把埡比质峭暾奈姆N名稱，與公文中的“函”是兩種不同的文種，因此不宜拆開寫成“關(guān)于邀請出席××?xí)h的函”
制度修訂工作總結(jié)篇十四
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫前質(zhì)量檢驗(yàn)及產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作；
5、負(fù)責(zé)核定并執(zhí)行來料及最終檢驗(yàn)等檢驗(yàn)規(guī)范及制度制定；
6、協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；
7、對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。
1、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；
2、對物資、產(chǎn)品、設(shè)備質(zhì)量的管理及監(jiān)督；
3、追溯不良品發(fā)生原因，并采取糾正預(yù)防措施；
4、對公司送檢的來料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)，
生成檢驗(yàn)記錄并存檔；
5、協(xié)助做好來料、外協(xié)件質(zhì)量不良原因的分析、報(bào)告；
6、監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)施情況（流程執(zhí)行、質(zhì)量文件、產(chǎn)品保護(hù)）；
8、參加產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施執(zhí)行情況；
9、對計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)和保管、檢修；
10、對質(zhì)量檢驗(yàn)方面文件的存檔和檔案整理；
2、須公正廉潔，不弄虛作假，實(shí)事求是地做好各項(xiàng)檢驗(yàn)紀(jì)錄；
6、努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平及工作能力。
7、要熱情服務(wù)，尊重客戶，耐心解答、處理客戶提出的問題，主動與客戶溝通；
8、凡涉及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，嚴(yán)禁隱瞞、欺騙公司。
2、在產(chǎn)品質(zhì)量事故預(yù)防或搶救有功的，使公司利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；
10、因?qū)砹匣虍a(chǎn)品檢驗(yàn)不到位，致使不合格物品進(jìn)入公司內(nèi)部、最終流向客戶的，造成公司財(cái)產(chǎn)損失，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，對其處以部分或全額賠償處罰。
制度修訂工作總結(jié)篇十五
回顧個(gè)人工作，便于學(xué)校了解每位中層以上。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部工作情況，從本學(xué)期第三周開始實(shí)行。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部工作周報(bào)制度，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
1.所有校長、處室中層、級部主任均填寫。
2.根據(jù)個(gè)人工作職責(zé)，實(shí)事求是的記錄每天個(gè)人開展的實(shí)際工作，言簡意賅，主要包括處室級部開展的工作、組織的活動、下發(fā)的通知、有關(guān)要求以及個(gè)人在教學(xué)方面的工作等。
3.如星期天有工作安排，一并填寫。
4.建議相關(guān)人員每天在下班前及時(shí)。
總結(jié)。
一天的工作。
1.請不要改變該樣表格式及表格寬度、字體字號。該通知及表樣在學(xué)校公共郵箱：xxx@，密碼：xxx。請自行下載。
2.內(nèi)容可統(tǒng)一編輯字體為仿宋、四號，行間距可為固定值25磅（如內(nèi)容太多適當(dāng)進(jìn)行字號、行間距的壓縮）。為便于匯總打印，請上報(bào)時(shí)編輯到一頁a4紙中。
3.本《工作周報(bào)》以電子版形式于次周一上午8:00前，發(fā)送至學(xué)校辦公室郵箱xxx@，文件名為：“姓名—第幾周工作匯報(bào)”。如：李良—第3周工作。
4.學(xué)校辦公室匯總、打印后報(bào)主管校長查閱。上繳情況學(xué)校將進(jìn)行通報(bào)。
5.本工作周報(bào)請每位校長、中層保存好，便于學(xué)期末對工作進(jìn)行梳理、
總結(jié)。
xxx中學(xué)。
20xx年9月16日。
制度修訂工作總結(jié)篇十六
為了加強(qiáng)監(jiān)控室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和安全運(yùn)行，充分發(fā)揮監(jiān)控設(shè)備的作用，特制定本制度。
1.監(jiān)控人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.要有高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格遵守監(jiān)控系統(tǒng)的操作規(guī)程，及時(shí)掌握各種監(jiān)控信息，不得隨意調(diào)整監(jiān)控目標(biāo)。
3.在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要及時(shí)、準(zhǔn)確地通知巡邏人員前去進(jìn)行處理、跟蹤，必要時(shí)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4.要對當(dāng)班的監(jiān)控情況認(rèn)真登記，做好值班記錄；在交接班時(shí)，認(rèn)真填寫交接班記錄，不得涂改、缺頁，物品交接要清楚。
5.監(jiān)控人員必須按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、擅自調(diào)班，嚴(yán)禁脫崗、睡崗。
6.在監(jiān)控室不得看書報(bào)、雜志、玩游戲，不干任何與工作無關(guān)的事情。
7.應(yīng)保持監(jiān)控室清潔衛(wèi)生，不得將與工作無關(guān)的個(gè)人物品帶入監(jiān)控室內(nèi)。
8.自覺加強(qiáng)監(jiān)控室的管理，無關(guān)人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室；非公安人員查詢監(jiān)控記錄的，必須報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好登記記錄，未經(jīng)批準(zhǔn)一律謝絕查詢。
9.監(jiān)控人員對監(jiān)控到的打架、斗毆、盜竊、火險(xiǎn)、交通事故、突發(fā)群體的事件，以及其它有價(jià)值的監(jiān)控資料等要及時(shí)保存，并做好記錄。
10、定期對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；如果設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并做好文字記錄。
11、監(jiān)控人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，保守秘密，不得對外宣揚(yáng)議論有關(guān)監(jiān)控錄像的內(nèi)容。
監(jiān) 控 員 崗 位 職 責(zé)
1.熟練掌握監(jiān)控設(shè)備的性能和使用方法，熟悉設(shè)備系統(tǒng)基本情況，做到出現(xiàn)故障判斷準(zhǔn)確。
2.熟悉小區(qū)的基本情況，掌握小區(qū)的樓宇、設(shè)施設(shè)備的位置，發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時(shí)通知巡邏值班人員前去現(xiàn)場處理，同時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，并及時(shí)向巡邏值班人員通報(bào)情況。
3.應(yīng)時(shí)刻保持高度警惕，認(rèn)真觀察監(jiān)控視屏，密切關(guān)注每個(gè)監(jiān)控點(diǎn)及出入口，確保對重點(diǎn)要害部位的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
4.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備，不得擅自拆裝設(shè)備或改動程序，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
5.協(xié)助做好小區(qū)安全防范工作，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)通知巡邏隊(duì)員到現(xiàn)場處理，確保小區(qū)安全。
6.認(rèn)真填寫值班記錄，保持錄像資料的完整，并做好保密及重點(diǎn)監(jiān)控錄像的`登記及保存工作，以備查驗(yàn)。
7.認(rèn)真做好監(jiān)控室的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，桌面應(yīng)做到無雜物堆放、屏幕無灰塵污漬。
8.遵守職業(yè)道德，不準(zhǔn)對與安全無關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)視。
9.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
一、 監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對酒店及安全保衛(wèi)區(qū)域內(nèi)所對應(yīng)的視頻監(jiān)控場所實(shí)施24小時(shí)安全監(jiān)控。
二、 監(jiān)控室屬公司重點(diǎn)保密部門，無關(guān)人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入。對因公進(jìn)入監(jiān)控室的人員嚴(yán)格登記。
三、 監(jiān)控人員或其他經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室人員，不得無故占用監(jiān)控中心的通信設(shè)備。
四、 監(jiān)控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、拍照、錄像。
五、 監(jiān)控人員應(yīng)愛護(hù)監(jiān)控中心的所有設(shè)備，掌握簡單的維修保養(yǎng)和除塵工作，保持設(shè)備完好整潔，對地面進(jìn)行清潔，保持室內(nèi)無塵衛(wèi)生清潔、干燥，設(shè)備、布線排列整齊。
六、 嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進(jìn)行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)故障要立即處理，有問題應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，并做好記錄。
七、 保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料。
八、 任何人不得私自調(diào)用監(jiān)控錄像和查閱錄像資料，如需查閱需填寫《查閱錄像申請表》，經(jīng)保衛(wèi)主管、相關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行查閱。
九、 熟悉紅外報(bào)警和攝像頭的布局、設(shè)置，熟練操作監(jiān)控設(shè)備，經(jīng)常觀察監(jiān)視屏幕狀況，接到報(bào)警或圖像有可疑情況要仔細(xì)觀察，及時(shí)跟蹤，并通知巡邏人員到場觀察，落實(shí)情況后及時(shí)處理，有重大問題應(yīng)立即通知上級領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況要立即采取措施和報(bào)警。
十、 嚴(yán)守機(jī)密，不對外泄露監(jiān)控范圍、效果和設(shè)備狀況、設(shè)備缺陷等機(jī)密。 十一、 準(zhǔn)時(shí)播放規(guī)定的背景音樂，并合理控制音量大小。
十二、 監(jiān)控用的計(jì)算機(jī)不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的事情。
十三、 上班前四小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)飲酒。未經(jīng)允許不得隨意代班、調(diào)班。嚴(yán)禁脫崗和玩忽職守；嚴(yán)禁在工作崗位會客。嚴(yán)禁-看報(bào)刊雜志，聽收音機(jī)等與其工作無關(guān)的事情。 十四、 監(jiān)控室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)禁存放易燃、易爆、有毒等物品。
十五、 認(rèn)真填寫值班記錄，對值班中發(fā)生和處理的各種情況要詳細(xì)記錄，接班時(shí)應(yīng)對設(shè)備和物品的種類、數(shù)量及完好程度進(jìn)行檢查登記。做好交接班工作。
制度修訂工作總結(jié)篇十七
各子公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)。經(jīng)研究，決定在各子公司內(nèi)開展各項(xiàng)基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展需求，按照科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對現(xiàn)有的基本規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，有針對性地分別進(jìn)行廢止、修訂、補(bǔ)充、完善和規(guī)范。
凡在實(shí)施過程中不符合企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)過時(shí)的基本規(guī)章制度或條款要及時(shí)明確廢止執(zhí)行；對影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展，涉及管理者及員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問題的、尚不夠完善的規(guī)章制度要抓緊進(jìn)行修訂。
1、行政管理類相關(guān)制度。
（1）文件管理制度；
（2）會議管理制度；
（3）車輛管理制度；
（4）員工出差管理制度；
（4）資產(chǎn)報(bào)廢管理制度；
（5）員工行為規(guī)范制度；
（6）辦公及勞保用品管理制度；
2、人力資源管理類相關(guān)制度。
（1）組織機(jī)構(gòu)圖（含詳細(xì)的人員編制）；
（2）考勤管理制度；
（3）獎懲管理制度；
（4）檔案管理制度；
（5）員工崗位說明書；
（6）員工薪酬管理制度；
（7）績效考核管理制度；
（8）培訓(xùn)管理制度；
3、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)制度。
（1）報(bào)銷管理制度；
（2）預(yù)算管理制度；
（3）費(fèi)用管理制度；
（4）應(yīng)收帳款管理制度；
（5）固定資產(chǎn)管理制度；
4、安全管理類相關(guān)制度。
（1）保密管理制度；
（2）安全生產(chǎn)管理制度；
（3）印章使用管理制度；
5、專項(xiàng)管理類相關(guān)制度。
（1）物料采購管理制度；
（2）合同簽訂管理制度；
注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面內(nèi)容。
三、工作步驟及時(shí)間安排。
類逐文進(jìn)行登記審核，提出是否廢止、保留、完善和新建的初步意見，并于1月21日將各類制度及初步意見報(bào)總公司總經(jīng)辦xx處。
2、修訂完善階段（20xx年2月10日前）。各公司根據(jù)xx總批復(fù)意見，結(jié)合實(shí)際對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，并在公司內(nèi)部召開會議審議并通過，將終稿于2月11日報(bào)總公司總經(jīng)辦xx處。
3、印發(fā)實(shí)施階段（20xx年2月20日前）。定稿文件，經(jīng)各公司總經(jīng)理辦公會通過后，各公司印發(fā)實(shí)施。
xx公司。
20xx年x月x日。
制度修訂工作總結(jié)篇十八
為進(jìn)一步完善我部門考勤管理制度，結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，現(xiàn)對《xx年員工手冊》中第xx章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下：
關(guān)于遲到、早退、缺勤。
員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時(shí)間，保證按時(shí)出勤。
上午09：15后到班者為遲到，下午18：00前離開工作崗位者為早退。上午09：30后到班者為缺勤半天，下午14：30后到班者為全天缺勤。
上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。
在當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)中遲到率超過30%（含）者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元；在一月中遲到率超過50%（含）者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次（含）者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項(xiàng)罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。
（注：遲到率=遲到次數(shù)/實(shí)際的出勤天數(shù)x100%）。
以上考勤規(guī)定自20xx年xx月xx日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。
特此通知。
xxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
制度修訂工作總結(jié)篇十九
20xx年，縣評審中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，全力服務(wù)財(cái)政投資項(xiàng)目建設(shè)，不斷加大創(chuàng)新服務(wù)力度，較好地完成了財(cái)政投資項(xiàng)目評審工作及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將評審中心一年的工作完成情況總結(jié)如下：
一、加大工作力度，評審取得實(shí)效。
1、評審總量持續(xù)增長，節(jié)支增收效果顯著。20xx年，投資評審中心累計(jì)完成項(xiàng)目評審125個(gè)，評審金額72206萬元，審定金額61143萬元，審減資金11063萬元，審減率為15.3%，因加大工作力度，審減率較20xx年度有所提高。通過財(cái)政投資評審，切實(shí)提高了財(cái)政資金的使用效益，為政府節(jié)約了項(xiàng)目建設(shè)資金。
2、評審范圍不斷擴(kuò)大，評審領(lǐng)域不斷拓寬。我縣的財(cái)政投資評審不只是單一項(xiàng)目的評審，評審范圍已從單純的預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目拓寬到預(yù)算外資金、政府性基金、政府融資等所有財(cái)政性資金，從新建項(xiàng)目拓展到擴(kuò)建、維修等所有建設(shè)項(xiàng)目。評審領(lǐng)域已拓寬到房屋建筑、市政道路、公路橋梁、農(nóng)田水利、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、園林綠化、國土整治、綜合開發(fā)、廉租住房、中小學(xué)危房改造等政府性投資的多個(gè)領(lǐng)域。
二、加大領(lǐng)導(dǎo)力度，健全評審制度。
1、評審中心開展工作得到了縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)?？h分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性聽取投資評審工作匯報(bào)，采納財(cái)政投資評審中心的建議，并親自指導(dǎo)投資評審工作，協(xié)調(diào)解決評審工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。
2、我縣在《永順縣財(cái)政投資評審管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，修改完善，出臺制定了《永順縣財(cái)政投資評審管理辦法》。對財(cái)政投資評審的內(nèi)容、職責(zé)、程序、要求等進(jìn)行了細(xì)化，確保評審工作的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性。進(jìn)一步優(yōu)化了投資評審工作程序以及評審部門工作細(xì)則，建立起用制度管人、管事的長效機(jī)制，真正做到“用制度約束評審行為、用制度保障評審質(zhì)量”。
三、強(qiáng)化管理職能，健全評審機(jī)制。
評審心高度重視投資評審制度建設(shè)，通過健全財(cái)政投資評審機(jī)制，不斷強(qiáng)化財(cái)政投資評審管理職能，推進(jìn)財(cái)政投資評審工作快速健康發(fā)展。
1、實(shí)行項(xiàng)目臺帳管理機(jī)制。為搞好評審工作，縣評審中心對項(xiàng)目實(shí)行臺帳管理，對送審時(shí)間，送審人員，資料收集時(shí)間，評審人員，評審時(shí)間，評審報(bào)告征求意見書送達(dá)時(shí)間逐一進(jìn)行登記，規(guī)范了項(xiàng)目管理。
2、實(shí)行項(xiàng)目限時(shí)辦結(jié)機(jī)制。為進(jìn)一步提高評審效率，保障工程有序推進(jìn)，評審中心制定了限時(shí)辦結(jié)制度。制度規(guī)定預(yù)算金額在200萬以下的項(xiàng)目必須在7個(gè)工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額200萬至500萬的項(xiàng)目必須在10個(gè)工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額500萬至20xx萬的項(xiàng)目必須在15個(gè)工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額在20xx萬以上的項(xiàng)目必須在20個(gè)工作日內(nèi)完成評審工作。經(jīng)評審工作人員艱辛努力，各項(xiàng)目均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。
3、建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。加強(qiáng)與監(jiān)察、發(fā)改、審計(jì)、建設(shè)等單位的溝通和聯(lián)動，形成“組合拳”，讓相關(guān)部門齊抓共管，層層把關(guān)，各職能部門相互協(xié)作相互配合，形成了財(cái)政投資評審工作合力。發(fā)改部門在下達(dá)招投標(biāo)方式文件時(shí)，必須依據(jù)財(cái)政投資評審報(bào)告。未經(jīng)評審和報(bào)批的建設(shè)項(xiàng)目，縣發(fā)改局一律不進(jìn)行招標(biāo)核準(zhǔn)，對于未評審就直接進(jìn)行招標(biāo)程序的項(xiàng)目單位，監(jiān)察部門進(jìn)行查處，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
四、堅(jiān)持評審原則，提高評審質(zhì)量。
1、樹立評審理念，增強(qiáng)服務(wù)意識。縣財(cái)政投資評審中心牢固樹立“評審就是服務(wù)”的意識，堅(jiān)持“不唯減、不唯增、只唯實(shí)”的執(zhí)業(yè)理念，嚴(yán)格遵循客觀公正的工作原則，力求用數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)說話，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。經(jīng)過不懈努力，財(cái)政投資評審的公信力、權(quán)威性得到了各部門和社會的廣泛認(rèn)同，評審理念逐步深入人心。
2、創(chuàng)新組織方式，提升服務(wù)能力。隨著評審量的不斷增大，出現(xiàn)了評審中心評審力量不能滿足業(yè)務(wù)增長需要的.矛盾。為有效解決這一問題，我縣評審中心拓寬工作思路，創(chuàng)新組織方式。
一是中心人員簡化程序，改進(jìn)服務(wù)，加班加點(diǎn)開展評審工作。
二是購買服務(wù)。采取委托中介機(jī)構(gòu)初審，評審機(jī)構(gòu)復(fù)審的工作方式，解決了人少事多的矛盾，提高了工作效率。
三是抓大放小。突出工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的評審工作，把有限的評審力量放在刀刃上。
一年來，評審中心雖然取得了一些成績，但工作中也存在一些不足：如有的項(xiàng)目評審時(shí)間緊，不能完全把握評審質(zhì)量；個(gè)別送審資料不齊，有邊審核邊補(bǔ)充資料的情況，有待完善財(cái)政投資項(xiàng)目送審制度；工程建設(shè)領(lǐng)域不太規(guī)范，勘察設(shè)計(jì)不到位，深度不夠，有明顯不合理情況；預(yù)算編制較粗，少算、漏項(xiàng)情況較多；這些情況都給評審帶來難度。
20xx年工作計(jì)劃。
一、發(fā)揮評審作用，服務(wù)財(cái)政管理和改革。
緊緊圍繞財(cái)政的中心工作，進(jìn)一步發(fā)揮評審中心職能，認(rèn)真做好財(cái)政性資金投資項(xiàng)目評審各項(xiàng)任務(wù)，使財(cái)政投資評審更好地服務(wù)和融入財(cái)政管理工作。
1、全面推進(jìn)項(xiàng)目支出預(yù)算評審，充分發(fā)揮評審為強(qiáng)化預(yù)算管理服務(wù)的積極作用。在總結(jié)20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算評審工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大部門項(xiàng)目支出預(yù)算評審范圍。
2、繼續(xù)做好財(cái)政性資金投資項(xiàng)目預(yù)算評審工作，為把好財(cái)政資金使用關(guān)做好服務(wù)。通過充分發(fā)揮投資評審的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)支撐作用，為局相關(guān)業(yè)務(wù)股室在加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理等方面提供決策依據(jù)，確保財(cái)政資金使用安全、規(guī)范和有效。
3、繼續(xù)協(xié)助做好政府投資工程項(xiàng)目實(shí)施過程的管理工作，實(shí)現(xiàn)評審工作對項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督管理。一是繼續(xù)做好項(xiàng)目其他費(fèi)用等相關(guān)合同、協(xié)議的審查備案工作。二是做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟宗評審試點(diǎn)工作。
二、完善評審制度，規(guī)范投資評審工作行為。
1、全面清理中心內(nèi)部各項(xiàng)制度。本著“先易后難、先點(diǎn)后面、先一般后特殊”的原則，梳理并逐步完善中心崗位職責(zé)、工作流程、績效考評等內(nèi)部管理制度，使工作人員崗位職責(zé)清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)和程序明確，促使中心各項(xiàng)工作規(guī)范有序。
2、規(guī)范評審業(yè)務(wù)運(yùn)行的管理制度。逐步統(tǒng)一規(guī)范評審要求和評審標(biāo)準(zhǔn)，從提高評審報(bào)告質(zhì)量、強(qiáng)化評審方案落實(shí)方面入手，逐步實(shí)現(xiàn)中心評審業(yè)務(wù)的規(guī)范化和科學(xué)化。
三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高投資評審工作效能。
1、積極利用社會資源，促進(jìn)評審事業(yè)發(fā)展。選取服務(wù)好、實(shí)力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助評審，并按規(guī)定認(rèn)真做好20xx年度中介服務(wù)合同的簽訂工作。加強(qiáng)評審工作質(zhì)量考核，增強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)及其參與項(xiàng)目評審人員的責(zé)任；充分利用質(zhì)量考核結(jié)果，對中介機(jī)構(gòu)的評審質(zhì)量與評審業(yè)務(wù)掛鉤，促使中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對其參與項(xiàng)目評審人員的管理和監(jiān)督。
2、加強(qiáng)信息宣傳工作。注重對評審工作情況進(jìn)行收集、整理、分析和總結(jié)，形成信息報(bào)道和專題報(bào)告向有關(guān)部門報(bào)送，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，提升財(cái)政投資評審工作的影響力。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化評審檔案管理，做好評審情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總工作，探索評審數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
制度修訂工作總結(jié)篇二十
為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度的管理，及時(shí)評審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評審和修訂。
3.引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》
4.安全生產(chǎn)管理制度的制訂
4.1安全勞資監(jiān)察處組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會簽，征求修改意見。
4.2安全勞資監(jiān)察處根據(jù)會簽提出的修改意見，對初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。
4.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實(shí)施。
5.評審與修訂
5.1安全生產(chǎn)制度的評審
5.1.1評審的頻次：正常情況下，每年組織評審一次；當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可隨時(shí)組織評審。
a）安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化；
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；
d）管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí)；
5.1.2評審組織：安全生產(chǎn)制度評審，本著制訂部門組織相評審的.原則。
5.1.3評審內(nèi)容
a）與法律、法規(guī)符合性；
b）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；
c）與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；
d）安全管理制度之間的相容性和匹配性；
5.1.4評審輸出
5.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
5.1.4.2?評審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。
5.2安全生產(chǎn)制度修訂
5.2.1修訂頻次：正常情況下，每兩年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時(shí)組織修訂。
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；
d）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；
e）各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動；
5.2.2修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí)，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí)，需了解該制度的制訂的原始背景。
5.2.3修訂依據(jù)：
5.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
5.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。
5.2.3.3制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。
5.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要履行會簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實(shí)施。
5.2.4?安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行
因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
1目的
為保證公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的有效性和實(shí)用性，確保安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
2范圍
公司所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程的評審和修訂
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批評審計(jì)劃，負(fù)責(zé)主持評審活動，審批評審結(jié)果，簽發(fā)評審意見。
3.2綜合管理部負(fù)責(zé)組織評為公司安全生產(chǎn)管理制度評審和修訂的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制管理評審計(jì)劃；作好管理評審記錄并編寫管理評審報(bào)告；負(fù)責(zé)管理評審后改進(jìn)措施實(shí)施的檢查、監(jiān)督和驗(yàn)證。
3.3各單位負(fù)責(zé)提供與評審要求有關(guān)的信息資料，參加評審會議，并根據(jù)評審報(bào)告制定并實(shí)施本部門的改進(jìn)措施。
4內(nèi)容
4.1評審策劃
4.1.1例行評審計(jì)劃
例行評審每年進(jìn)行一次，一般在每年第一季度進(jìn)行。由綜合管理部編制“安全生產(chǎn)管理制度評審計(jì)劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各相關(guān)部門。評審計(jì)劃包括以下內(nèi)容：
4.1.1.1評審時(shí)間，
4.1.2.3參加評審的部門及人員；
4.1.2.5評審內(nèi)容。
4.1.2臨時(shí)評審計(jì)劃
在發(fā)生以下情況時(shí)，綜合管理部在總經(jīng)理指示下，編制臨時(shí)評審計(jì)劃，評審計(jì)劃內(nèi)容如4.1.1規(guī)定。
4.1.2.1組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源配置等發(fā)生重大變化；
4.1.2.2法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生變化；
4.1.2.3發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境或職業(yè)健康安全事故。
4.2評審過程
4.2.1安全操作規(guī)程評審
由各單位組織相關(guān)人員（單位負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員、崗位操作人員）組成評審小組，對安全操作規(guī)程進(jìn)行評審，評審組織者要做好記錄，并形成評審報(bào)告。
4.2.2各單位安全規(guī)章制度評審
由各單位組織相關(guān)人員（公司相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、員工）組成評審小組，對本單位安全規(guī)章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報(bào)告。
4.2.3公司安全規(guī)章制度評審
由綜合管理部組織相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全員、員工代表）組成評審小組，對公司安全規(guī)章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報(bào)告。
4.2.4綜合管理部匯總所有評審報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理審批。
4.3改進(jìn)
4.3.1總經(jīng)理審批評審報(bào)告，作出評審批示，要求各單位做好改進(jìn)工作。
4.3.2各單位根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的評審報(bào)告進(jìn)行規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的修改，并報(bào)綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4.3.3各單位要將最新的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及時(shí)下發(fā)到崗位，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。
制度修訂工作總結(jié)篇二十一
第一段：介紹制度修訂的背景和目的（200字）。
制度是一個(gè)組織或社會存在的基本規(guī)則和準(zhǔn)則，對于保持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社會穩(wěn)定起著重要作用。然而，隨著時(shí)間的推移和社會的發(fā)展，原有的制度可能已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下的需求。因此，制度修訂成為必然選擇。制度修訂旨在優(yōu)化制度體系，適應(yīng)新的社會形勢，提高效率和公平性。
第二段：講述為什么制度修訂是必要的（200字）。
制度修訂是為了解決原有制度存在的問題和弊端。如果制度不能及時(shí)跟進(jìn)社會變化，就會存在滯后性；如果制度設(shè)計(jì)過于僵化，就會限制創(chuàng)新和發(fā)展；如果制度執(zhí)行效果不佳，就會導(dǎo)致不公平和不透明。制度修訂是對這些問題的回應(yīng)和解決方案，是為了提高社會運(yùn)行的規(guī)范和效率。
第三段：講述制度修訂的過程和方法（300字）。
制度修訂過程中需要廣泛的調(diào)研和參與，要聽取各方意見和建議，特別是相關(guān)利益相關(guān)方的聲音，確保修訂后的制度符合公共利益。此外，還要注意平衡各方利益，并進(jìn)行綜合考慮。制度修訂需要精心規(guī)劃，分階段進(jìn)行，以減少對組織或社會的沖擊。最后，制定出來的制度修訂方案需要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，不斷進(jìn)行修正和完善。
第四段：論述制度修訂帶來的益處（300字）。
制度修訂的最終目的是為了提高社會的整體利益。通過修訂制度，可以增加經(jīng)濟(jì)效益以及提高市場競爭能力。同時(shí)，制度修訂還可以提高社會公平和正義，保護(hù)弱勢群體的權(quán)益，讓社會更加和諧穩(wěn)定。此外，制度修訂還可以推動創(chuàng)新和發(fā)展，鼓勵企業(yè)和個(gè)人的積極性，促進(jìn)社會的持續(xù)進(jìn)步。
第五段：總結(jié)制度修訂的重要性和啟示（200字）。
制度修訂是保持制度活力和適應(yīng)力的重要手段。時(shí)刻關(guān)注社會動態(tài)和新興問題，及時(shí)修訂制度，是保持制度健康發(fā)展的必要條件。在制度修訂過程中，要注重參與與共享，確保利益相關(guān)方的意見得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，修訂后的制度還需要不斷完善和創(chuàng)新，以應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的新問題和挑戰(zhàn)。
通過對制度修訂的介紹和解讀，我們能夠了解到制度修訂的重要性和意義。制度修訂是社會變革的重要一環(huán)，能夠提高社會運(yùn)行的效率和公平性，推動社會的持續(xù)進(jìn)步。在未來的發(fā)展中，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注制度的適應(yīng)性和完善性，不斷修訂和改進(jìn)制度，以更好地滿足社會發(fā)展的需要。
制度修訂工作總結(jié)篇二十二
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的變遷，制度的修訂已成為一項(xiàng)重要的任務(wù)。制度修訂不僅涉及到政府層面的政策和法規(guī)，還牽涉到各行各業(yè)的規(guī)章制度。作為公民，如何理解制度修訂的重要性，如何積極參與其中，并對個(gè)人、企業(yè)和社會的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在這次制度修訂中，我深刻體會到了制度的重要性并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
首先，我意識到制度修訂的重要性。制度是社會發(fā)展的保障和指導(dǎo)。一個(gè)良好的制度可以規(guī)范人們的行為，調(diào)整資源的分配，推動經(jīng)濟(jì)的繁榮。而一個(gè)不完善的制度則會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和不公平的現(xiàn)象，甚至?xí)恋K社會的發(fā)展。在我們所居住的社會里，各種制度如稅制、教育制度、醫(yī)療制度以及法律制度等層出不窮，修訂這些制度成為必要而重要的任務(wù)。只有不斷完善和修訂制度，適應(yīng)社會的變革，才能更好地服務(wù)于人民。
其次，我了解到制度修訂需要全社會的積極參與。一個(gè)制度的修訂不是由少數(shù)人決策的結(jié)果，而是需要全社會的共同參與和努力。在這次制度修訂過程中，政府、專家、企業(yè)和民眾都積極參與，通過開展座談會、征求意見和舉行研討會等方式，收集和整理各方的建議和意見。這些意見和建議為制度修訂提供了寶貴的參考，確保了修訂后的制度更加科學(xué)、合理。
再次，我認(rèn)識到制度修訂需要科學(xué)合理的思維和方法。制度修訂不只是簡單地對現(xiàn)有制度進(jìn)行修改或增添，而是需要從根本上重新思考和設(shè)計(jì)。在修訂過程中，我們需要深入調(diào)研和分析，了解社會的需求和個(gè)體的利益，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的政策和法規(guī)。同時(shí)，我們還需要注重制度的創(chuàng)新，積極引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念。只有這樣，才能真正滿足人民群眾的需求，推動社會的進(jìn)步和發(fā)展。
最后，我得出了制度修訂對個(gè)人、企業(yè)和社會發(fā)展的意義。個(gè)人在修訂過程中可以提出自己的意見和建議，參與到社會發(fā)展的變革中，并通過制度的修訂得到更好的機(jī)會和發(fā)展空間。企業(yè)可以根據(jù)新的制度規(guī)定來調(diào)整和優(yōu)化自己的經(jīng)營模式，提高自身的核心競爭力。而整個(gè)社會則會因?yàn)橹贫鹊男抻喍兊酶庸?、穩(wěn)定和繁榮。制度的完善和修訂是社會進(jìn)步的動力和保證，關(guān)系到每個(gè)人的切身利益和幸福感。
通過這次制度修訂，我深刻體會到了制度的重要性，以及全社會積極參與和科學(xué)合理的思維方法對于制度修訂的必要性。制度的修訂對個(gè)人、企業(yè)和社會發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，我們每個(gè)人都應(yīng)該參與其中，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有通過不斷修訂和完善制度，我們才能推動社會的進(jìn)步和發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)國家的繁榮和人民的幸福。
制度修訂工作總結(jié)篇一
為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于2009年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，20xx年4月試運(yùn)行?，F(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且推動了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動”推進(jìn)動員會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌備組分別組隊(duì)，參加了競賽。
（2）攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo)攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個(gè)等級開展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標(biāo)準(zhǔn)》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行全面評估，逐項(xiàng)打分，對符合《考評標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報(bào)公司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。
確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實(shí)；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號標(biāo)注出來，風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說明，明確其內(nèi)控責(zé)任，增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。通過內(nèi)控和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作，計(jì)劃修訂《公司管理手冊》。
控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動有準(zhǔn)則，前行有動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動了公司內(nèi)控文化的形成。
制度修訂工作總結(jié)篇二
1.根據(jù)目前現(xiàn)有的和修定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，發(fā)放到各相關(guān)部門，以規(guī)范從業(yè)人員的安全行為。每年至少對現(xiàn)有的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行一次評審，需要時(shí)應(yīng)進(jìn)行修定。
2.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及時(shí)制定適用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，在發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對相關(guān)的規(guī)章制度或操作規(guī)程進(jìn)行評審、修定，以保證即時(shí)性和適用性：
2.1.當(dāng)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時(shí)；
2.2.當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時(shí)；
2.3.當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時(shí)；
2.4.當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置配備發(fā)生變更時(shí)；
2.5.當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時(shí)；
2.6.當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評估過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時(shí)；
2.7.當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，出現(xiàn)制度性因素時(shí)；
2.8.其他事項(xiàng)，需要修定和評審時(shí)。
3.應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性，編制相應(yīng)的崗位安全操作規(guī)程，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為、控制風(fēng)險(xiǎn)、避免事故的發(fā)生。
4.應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況以及工藝、原料、裝置等的變更或增加等情況，及時(shí)對相關(guān)的崗位操作規(guī)程進(jìn)行評審，需要時(shí)應(yīng)進(jìn)行修定，以確保規(guī)程的適用性和有效性。
5.新工藝、新技術(shù)、新裝置投產(chǎn)前，相關(guān)部門應(yīng)組織編制新的'安全操作規(guī)程，并發(fā)放給有關(guān)的崗位指導(dǎo)工作。
6.由安全管理小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作人員和工會代表參加安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的編制、評審和修定。
7.安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程除各部門使用落實(shí)外，均應(yīng)提供副本存檔。
8.確保單位、各崗位使用的制度和規(guī)程為最新版本。
制度修訂工作總結(jié)篇三
鎮(zhèn)黨委、政府在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)、制度的同時(shí)，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持有漏必賭，有章必建的原則，以提高制度執(zhí)行力為根本，把制度建設(shè)不斷提高到新的水平。
以制度促規(guī)范，用制度管人、管權(quán)、管事、管財(cái)，很好的推進(jìn)了反腐倡廉工作，服務(wù)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定的工作全局，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、勤廉型、創(chuàng)新型的政府機(jī)關(guān)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了基層干部作風(fēng)，提高了行政效率。
主要做法如下：
一、注重規(guī)范，很抓制度清理。
隨著社會經(jīng)濟(jì)、形勢的不斷發(fā)展與黨和政府方針、政策的不斷調(diào)整，很多規(guī)章制度相對滯后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的要求，我鎮(zhèn)成立以副書記為組長的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由黨政委辦公室具體負(fù)責(zé)，認(rèn)真研究部署制度清理和完善工作。
對現(xiàn)有的各類規(guī)章制度進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的清理、審查和歸類。
共清理、審查各類規(guī)章制度52項(xiàng)。
結(jié)合黨和政府的大政方針政策，在廣泛調(diào)研、座談的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)機(jī)關(guān)、單位、村居等各個(gè)方面制度建設(shè)存在的突出問題，按照“堅(jiān)持、完善、廢止、新建”的要求，進(jìn)行專項(xiàng)制度建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持的10項(xiàng)，完善的32項(xiàng)，擬新建的10項(xiàng)。
二、因地制宜，狠抓制度制定。
鎮(zhèn)黨委、政府在制度清理的基礎(chǔ)上，重新修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)把起草關(guān)、征求意見關(guān)、論證關(guān)，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可行性。
力爭把干部職工隊(duì)伍建設(shè)成一支講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的干部隊(duì)伍，為促進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了良好的制度基礎(chǔ)。
黨委、政府先后修訂與制定了《黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法》、《黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評辦法》、《推行村務(wù)監(jiān)督委員會制度實(shí)施方案》、《村級目標(biāo)管理責(zé)任制考核評估意見》、《工會工作聯(lián)席會議制度》、《村居單位經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《機(jī)關(guān)管理辦法》、《財(cái)經(jīng)管理制度》、《黨員管監(jiān)督制度》、《政府信息公開工作實(shí)施方案》《黨務(wù)政務(wù)公開制度》、《村級經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《鎮(zhèn)村干部管理辦法》、《大學(xué)生村官管理制度》、《干部駐村任職試點(diǎn)工作管理辦法》、《農(nóng)村“六大員”管理規(guī)定》、《印章管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《黨員服務(wù)承諾制度》、《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《會議制度》、《公開承諾制度》、《黨支部“三會一課”制度》、《關(guān)于村(街)干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)管理有關(guān)問題的通知》、《黨校工作制度》、《黨員聯(lián)系制度》、《黨員活動日制度》、《村民代表聯(lián)系戶制度》、《流動黨員動態(tài)管理機(jī)制意見》、《民主監(jiān)督制度》、《責(zé)任追究制度》、《信訪工作制度》、《消防工作制度》、《集鎮(zhèn)管理辦法》、《“六城聯(lián)創(chuàng)”工作獎懲辦法》、《鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作制度》、《安全生產(chǎn)制度》、《林業(yè)管理制度》、《村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃與土地管理規(guī)定》、《首問首辦責(zé)任制》、《民主生活會制度》、《民主評議黨員制度》、《民主科學(xué)決策制度》、《廉政制度》、《考勤管理制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《農(nóng)村居民最低生活保障對象全面復(fù)核認(rèn)定和擴(kuò)大農(nóng)村低保覆蓋面工作實(shí)施意見》、《“三資”代理服務(wù)管理制度》、《便民服務(wù)中心工作管理制度》等一系列完整的規(guī)章制度。
從學(xué)習(xí)、工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
在制定和修改的同時(shí)，做到了制度進(jìn)思想、見行動，讓全鎮(zhèn)的干部職工學(xué)習(xí)、工作與生活有章可循、有章可依，理順了各種關(guān)系，減少了違紀(jì)案件的發(fā)生。
另外，在每年度各項(xiàng)中心工作推進(jìn)中，都要認(rèn)真研究，針對性的制定科學(xué)性、規(guī)范性、操作性很強(qiáng)的實(shí)施方案。
三、加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓制度的落實(shí)。
在制定好各項(xiàng)規(guī)章制度后，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子把規(guī)章制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長期的工作來抓。
首先從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，率先垂范，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)起到表率的作用。
1、嚴(yán)格落實(shí)制度，加大干部管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。
結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果，講評做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧。
克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想;其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。
嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來完成。
第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。
干部作風(fēng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組不斷深入基層窗口進(jìn)行督察、走訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
對于違紀(jì)干部職工，對照黨紀(jì)政紀(jì)，嚴(yán)格處理，進(jìn)行警示教育。
通過科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了干部職工工作片面，搞花架子，做表面工作，鉆空子，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)教育不斷提高組工干部的思想素質(zhì)。
首先鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部積極引導(dǎo)大家按照黨紀(jì)政規(guī)和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使他們端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
引導(dǎo)他們站在大局上看問題，正確處理集體與個(gè)人，大家庭和小家庭的利益關(guān)系，增強(qiáng)組工干部責(zé)任感，事業(yè)心。
有的放矢的擺事實(shí)，講道理，對干部職工進(jìn)行淡薄名利教育，使每個(gè)人都認(rèn)識到愛崗敬業(yè)，為人民服務(wù)，無尚光榮，做遵守規(guī)章制度的模范。
3、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，不斷完善規(guī)章制度。
每年年終都對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行回顧總結(jié)，對執(zhí)行效果進(jìn)行評估，重點(diǎn)是結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，促進(jìn)制度建設(shè)更加科學(xué)化、精細(xì)化。
在過去的'幾年中，我們的制度建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但離上級部門的要求還有一定的距離，我們會在今后的工作中不斷探索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，確保制度建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，為推動基層反腐倡廉與農(nóng)村工作再上新臺階保駕護(hù)航。
為了更好的服務(wù)客戶，提高專業(yè)素質(zhì)。
我行開展《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動。
這次活動，進(jìn)一步增強(qiáng)我的合規(guī)意識，提高了遵規(guī)守紀(jì)自覺性。
通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多規(guī)章制度以及違反的后果，讓我知道工作上什么該做，什么事情不能做，這次得學(xué)習(xí)，對我的崗位職責(zé)有十分重要的指導(dǎo)作用。
也讓我
認(rèn)識到學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的重要性和必要性。
具體認(rèn)識有如下幾點(diǎn)：
(一)通過學(xué)習(xí)活動，使我更加認(rèn)識到制度建設(shè)和制度執(zhí)行的重要性和必要性。
首先來看，《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是全行員工違規(guī)行為處理的基本依據(jù)。
《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務(wù)條線、各業(yè)務(wù)品種的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),逐環(huán)節(jié)、逐崗位列舉了可能發(fā)生的違規(guī)行為,明確了各種違規(guī)行為的處理方式和尺度,量化和統(tǒng)一了全行的制度執(zhí)行，這是管理工作有章可循的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也為管理者提供了強(qiáng)有力的管理手段。
同時(shí)，使廣大員工熟知各自崗位的違規(guī)行為及相應(yīng)的處罰尺度,做到銘記于心,外化于行,令行禁止,遵守經(jīng)營秩序。
其次，開展學(xué)習(xí)活動是我行夯實(shí)管理基礎(chǔ)，從嚴(yán)治行,遏制案件發(fā)生的必然要求。
《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是在全面總結(jié)和修訂原處理辦法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合新業(yè)務(wù)、新管理制度的出臺,完善、增加和調(diào)整了部分處理?xiàng)l款,明確了違規(guī)處理依據(jù),為貫徹落實(shí)從嚴(yán)治行、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì),持之以恒地堅(jiān)持從嚴(yán)管理,必將打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，遏制案件發(fā)生具有十分重要的作用。
最后，《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是提高我行綜合實(shí)力，不斷增強(qiáng)我行競爭力的需要。
日趨激烈的競爭，是xx銀行在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。
制度建設(shè)和執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是xx銀行面對競爭，戰(zhàn)勝對手的看家本領(lǐng)。
一個(gè)行的綜合實(shí)力和市場競爭能力，最根本的還是員工綜合素質(zhì)軟實(shí)力。
我行以開展《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動為契機(jī),引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)操守,增強(qiáng)依法履職、合規(guī)經(jīng)營的自覺性和主動性，不斷增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識、規(guī)范操作行為，培養(yǎng)員工良好職業(yè)道德和習(xí)慣,構(gòu)筑xx銀行現(xiàn)代企業(yè)文化，是提升農(nóng)業(yè)銀行綜合競爭力的根本要求。
(二)學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的幾個(gè)要點(diǎn)：
首先是學(xué)習(xí)要認(rèn)真。
要把《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》落到實(shí)處，認(rèn)真學(xué)習(xí)是前提。
學(xué)習(xí)要認(rèn)真，就是要按章按節(jié)按條按款全面學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的內(nèi)容，對于和自己崗位、工作、所從事的業(yè)務(wù)活動有關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容，要逐字逐句的認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)領(lǐng)會制度辦法的意圖和精神。
事關(guān)重要的或把握不準(zhǔn)的，還要尋找和學(xué)習(xí)源制度規(guī)定，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和業(yè)務(wù)工作流程。
其次是貫徹要到位。
貫徹《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，是開展這次學(xué)習(xí)活動的基本要求。
貫徹要到位，就是要把《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要求的相關(guān)內(nèi)容落實(shí)到自己崗位工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，落實(shí)到每一天、每一月、每一年，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要按制度辦，要按流程走，要按要求作，防止不經(jīng)意違反規(guī)章制度處罰辦法。
最后，執(zhí)行要有力。
執(zhí)行，不僅包括貫徹落實(shí)，而且更重要的是指管理者依照《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定行使管理職責(zé)，對違反《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》事件的處理，這是開展學(xué)習(xí)活動的關(guān)鍵。
執(zhí)行要有力，就是具有內(nèi)部管理職責(zé)的干部要不折不扣地、嚴(yán)格地按《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地處理違反規(guī)章制度事項(xiàng)。
要防止人情和不正當(dāng)?shù)臋?quán)力干預(yù)，做到在制度目前人人平等，執(zhí)行處罰時(shí)一視同仁。
(三)學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，要結(jié)合自身崗位工作和自己所處的系統(tǒng)條線工作去學(xué)習(xí)，去領(lǐng)會，去把握，去貫徹執(zhí)行。
《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務(wù)條線、各工作崗位、各業(yè)務(wù)品種的方方面面，共五章二百零六條。
學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，最起碼要知道自己在這個(gè)崗位，從事這方面的工作，操作這類業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)品種的基本規(guī)定和要求，知道該怎么做不該怎么做;如果不這么做，將會受到怎樣的處罰等等。
比如：最為柜員，我就特別注重第三章第二節(jié)的學(xué)習(xí)，特別是第“二十五”條到第“四十八條”的學(xué)習(xí)。
以規(guī)則為指導(dǎo)，在工作崗位中按照規(guī)定辦事，我相信只要大家都把各自的崗位工作做好的話，我們的競爭力就會大大增強(qiáng)。
昨天在賀老師的帶領(lǐng)下，我們用了整整一天時(shí)間將學(xué)校制定的規(guī)章制度學(xué)習(xí)討論了一番。
每項(xiàng)制度由不同的人來朗讀，這樣每個(gè)人都有機(jī)會認(rèn)真地聽，認(rèn)真地進(jìn)行分析，總結(jié)，反思。
通過這次各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，覺得自己覺悟提高了很多。
思想也上升了一個(gè)高度。
由于平時(shí)工作比較繁忙，我只抱著干好每天的工作這種思想，而對規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí)。
感覺與己關(guān)系不大、可學(xué)可不學(xué)，即使在學(xué)習(xí)時(shí)也不夠深入，對內(nèi)容也理解不夠全面。
在這種思想支配下，就會萌生一些自由散漫的思想。
制度修訂工作總結(jié)篇四
公司各部門：
一步規(guī)范公司管理流程，強(qiáng)化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計(jì)劃如下：
成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。
系統(tǒng)評審制度的'實(shí)用性和有效性，提出評審意見。
按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實(shí)際情況予以建立新的規(guī)章制度。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實(shí)。
制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。
制度修訂工作總結(jié)篇五
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行修改。對規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個(gè)修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)。
在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工。
經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個(gè)程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。
制度修訂工作總結(jié)篇六
公司各部門：
為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理范圍。
目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細(xì)則、員工手冊、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時(shí)性、時(shí)效性較強(qiáng)的制度（通知），不在其內(nèi)。
二、梳理原則。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對操作性不強(qiáng)或不完善的制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時(shí)的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營需要，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機(jī)制障礙。
三、工作進(jìn)度及安排。
查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報(bào)公司企管部。
備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從oa系統(tǒng)分發(fā)至各部門。
2、修訂完善階段（2016年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā)。3、匯編印刷階段（2016年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運(yùn)行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司oa信息平臺共享。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2016年4月1日起）。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。
2、《文件新增/修訂/廢止申請單》企管部。
二〇一六年一月三日。
附件1：
文件目錄清單。
附件2：
文件新增/修訂/廢止申請單。
正泰博文學(xué)校定期清理規(guī)章制度的方案規(guī)章制度是學(xué)校科學(xué)管理、民主辦學(xué)、依法治校的依據(jù)和保證。為建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步推動學(xué)校體制機(jī)制創(chuàng)新，努力為學(xué)校科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境，根據(jù)《教育部《關(guān)于加強(qiáng)依法治校工作的若干意見》要求，對學(xué)校現(xiàn)行的規(guī)章制度開展集中清理工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、清理原則。
規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，“保留適應(yīng)的、廢止過時(shí)的、修訂殘缺的、制定空白的”，結(jié)合高等教育規(guī)律，特別是我校改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，保證規(guī)章制度的合法性、程序性、針對性、可操作性，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結(jié)合。
二、清理范圍。
本次規(guī)章制度清理的重點(diǎn)為2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》中學(xué)校發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、清理標(biāo)準(zhǔn)明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和完善。
“留”是指：學(xué)校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及國家政策規(guī)定，與當(dāng)前教育改革和發(fā)展的要求相一致，適宜于學(xué)校的管理實(shí)際和發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的，予以保留。
“改”是指：對不適應(yīng)形式要求、部分內(nèi)容不和適宜，與上級有關(guān)文件精神要求不一致，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整，不完全適宜于學(xué)校規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展、尚不夠完善的，依照有關(guān)規(guī)定程序應(yīng)予以修改、合并的，修訂完善。
“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現(xiàn)了新情況、新問題、新要求，實(shí)際工作需要填補(bǔ)制度空白的規(guī)章制度要著手制定。
四、工作程序。
（一）梳理整改。
從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合日常管理中遇到的問題，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，填寫《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計(jì)表》。各部門對本部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理的過程中，從文體、內(nèi)容、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面，按類逐文進(jìn)行審核，提出是否保留、修改、廢止或補(bǔ)充的初步意見，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批。
（二）歸類。
本次清理規(guī)范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進(jìn)行。“分塊處理”即“留”、“廢”、“改”、“立”，先行完成對應(yīng)予廢止的規(guī)章制度按照有關(guān)規(guī)定宣布廢止的工作，之后陸續(xù)完成對擬修改和新制定的規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作；“歸口清理”即相關(guān)部門實(shí)施“誰制定（規(guī)章制度）誰清理”的原則。
（1）政策法規(guī)審核：制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否符合黨和國家的方針、政策；是否與上級文件相抵觸。
（2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的文件是否合法、是否仍現(xiàn)行有效，名稱是否正確。
需要和未來發(fā)展需要，是否存在與實(shí)際情況不一致的內(nèi)容；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容、主體、程序、對象及監(jiān)督是否明確、具體，是否具有可操作性，執(zhí)行效果是否達(dá)到規(guī)章制度的制定目標(biāo)；涉及其他部門職權(quán)范圍的事項(xiàng)，是否經(jīng)過協(xié)商，分歧意見是否一致，會簽單位是否齊全；是否具有先進(jìn)性、針對性、可操作性、前瞻性。
（4）體式審核：規(guī)章制度的字體、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，文種是否恰當(dāng)；文稿結(jié)構(gòu)是否符合公文寫作要求。
擬寫人初核、各辦公室負(fù)責(zé)人審核、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽。
（四）印發(fā)公布修訂完畢，學(xué)校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》。
五、清理結(jié)果及報(bào)送要求。
六、清理工作組織機(jī)構(gòu)。
學(xué)校成立學(xué)校規(guī)章制度清理工作組，具體負(fù)責(zé)制定清理工作方案并組。
織實(shí)施,初步審查各校區(qū)清理目錄，研究解決清理過程中出現(xiàn)的情況和問題。具體組成如下：
總負(fù)責(zé)人：馬晉總協(xié)調(diào)：龍清河。
匯總：張立新政策法規(guī)審核：李華。
依據(jù)審核：高新建內(nèi)容審核：高明星。
體式審核：時(shí)運(yùn)香文字審核：劉超。
校屬各校區(qū)要成立清理工作小組，負(fù)責(zé)審查本單位的規(guī)章制度清理目錄并派專人負(fù)責(zé)清理工作。
七、清理工作注意事項(xiàng)。
3、原有制度的“留”、“廢”、“改”和新制度的制定需審慎，不能擅自處理。
4、在制度審核上，要建立責(zé)任人把關(guān)制度和責(zé)任追究制度。分管校領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，處室負(fù)責(zé)人是第二責(zé)任人。
5、制度內(nèi)容歸口。歸口管理的制度內(nèi)容只在歸口單位的制度上出現(xiàn)，其他校區(qū)代學(xué)校制定的制度中不重復(fù)出現(xiàn)。如《學(xué)校學(xué)生違紀(jì)處分條例》歸口學(xué)工處管理，紀(jì)律處分的內(nèi)容是其主要內(nèi)容。其他部門中如《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》中有處分的內(nèi)容則從屬于條例，不再出現(xiàn)處罰內(nèi)容，或注明依據(jù)條例處分。6、制度的發(fā)布：
施方案】。
關(guān)于組織開展對國豪公司管理制度。
進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善的實(shí)施方案。
一、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度的意義及目的2、公司要高速發(fā)展需要制度做保證。企業(yè)在創(chuàng)建初期，由于規(guī)模小，人員少，制度管理發(fā)揮的作用不大；但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人員的不斷增加，制度管理將發(fā)揮越來越重要的作用，并最終成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。
3、公司現(xiàn)有管理制度不健全，已滯后公司的發(fā)展。四川國豪種業(yè)有限公司自成立以來，制定了系列規(guī)章制度，如公司章程等，對公司各項(xiàng)工作的有序開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著公司經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，公司現(xiàn)有管理制度，已不能適應(yīng)新形勢的要求，迫切需要進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，逐步形成系統(tǒng)的、行之有效的管理制度。
二、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度的基本原則1、從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)原則。
補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)，確保管理制度具有可行性和實(shí)用性；要有專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)牽頭組織實(shí)施，制定實(shí)施方案并以公司正式文件下達(dá)。
2、從需要出發(fā)，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要務(wù)，弘揚(yáng)企業(yè)文化的原則。制度的制定以圍繞本企業(yè)高速發(fā)展的需要出發(fā)，不是為制度而制定。制度的制定要有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，弘揚(yáng)企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)精神的，避免帶來負(fù)作用。
3、合情合理，堅(jiān)持以人為本，人性化管理的原則。
管理制度的制定一方面充分反映本企業(yè)組織活動中的規(guī)律性，另一方面要考慮人性的特點(diǎn)，避免不盡情、不合理等情況出現(xiàn)。
4、系統(tǒng)配套，堅(jiān)持有利于人、財(cái)、物資源配置和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系處理的原則。
最大限度地發(fā)揮作用，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系妥善處理，協(xié)調(diào)發(fā)展。
1）經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理辦法2）財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度3)庫存管理細(xì)則。
4、物資與采購管理制度。
1）物資采購管理制度2）倉儲管理制度5、質(zhì)量管理制度。
1）種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程2）種子生產(chǎn)基地管理辦法8、科研開發(fā)部管理制度。
1）科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制2）獎勵制度3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法9、維權(quán)打假工作細(xì)則。
10、策劃、調(diào)研、宣傳管理辦法11、公司安全管理制度。
四、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度實(shí)施辦法。
1、成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長蒲大清。
副組長范朝祥郭子榮肖龍。
成員余金龍楊從容侯光輝陳杰李廷見。
彭得凱張超英徐昌能何勇任茂瓊。
李迎春郭瞻。
補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)。
2、成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設(shè)在企劃部，日常工作由李迎春負(fù)責(zé)。4、幾點(diǎn)要求：
1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義，認(rèn)真做好編寫工作。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和實(shí)用性。3）各項(xiàng)制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交組長和副組長審閱，經(jīng)過討論、修改和審核后才算正式完成任務(wù)。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項(xiàng)長期的、重復(fù)性較強(qiáng)的工作，將納入年底工作考核目標(biāo)中。
四川國豪種業(yè)有限公司。
二oo四年三月二十五日。
制度修訂工作總結(jié)篇七
xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx號，注冊資本350萬元，總經(jīng)理xxx。
公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20xx年合同管理工作情況如下：
一、建立健全了公司合同信用管理制度。
在對內(nèi)管理上,我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”
二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。
三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念。
公司號召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念，多次組織各級員工學(xué)習(xí)《合同法》,熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。
四、加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真履行合同。
公司在對外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。
在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。
通過加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠信服務(wù)，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，20xx年，我們成功的履行了xxx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評，深受xxx的信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項(xiàng)目投資額近10億元，合同履約率達(dá)100%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),以信息反饋為突破口,遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。
制度修訂工作總結(jié)篇八
截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件（含各類管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程）共計(jì)57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類6份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等）14份，物資采購、后勤管控類4份，財(cái)務(wù)管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對20xx年之前出臺的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ)；另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責(zé)部門和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、基層員工對集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”；二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)則處事，大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團(tuán)和公司的規(guī)定去處理。采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時(shí)通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)—公司—分公司—員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門——企劃部會簽，這個(gè)目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學(xué)習(xí)、備查。后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計(jì)劃后期修訂12份制度。對于20xx年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團(tuán)、公司兩個(gè)層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。通過培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是20xx年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對集團(tuán)、公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團(tuán)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)授課，也有公司職能部門負(fù)責(zé)人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的部門員工負(fù)責(zé)授課；在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)與一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有結(jié)合日常實(shí)際、圖文并茂的案例分析。
制度修訂工作總結(jié)篇九
為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的管理,及時(shí)評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的適用性和有效性,制定本制度。
本制度適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。
3.1安全生產(chǎn)制度評審由綜合管理部負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)職能部門人員,對公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行定期評審。
3.2車間主任負(fù)責(zé)組織對車間作業(yè)活動安全操作規(guī)程進(jìn)行編制或修訂。
3.3公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程報(bào)審稿經(jīng)總經(jīng)理審批后,發(fā)布實(shí)施。
4.1評審和修訂的時(shí)機(jī)和頻次。
4.1.1國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求在官方媒體公布或通過文件精神下達(dá)。
4.1.2安全生產(chǎn)行政管理部門發(fā)放安全管理相關(guān)文件、通知時(shí)。
4.1.3公司新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時(shí),各相關(guān)部門編制相應(yīng)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程。
4.1.4當(dāng)發(fā)生事故時(shí),工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí),由安全環(huán)保科組織相關(guān)部門及時(shí)對管理制度進(jìn)行修訂,確保管理制度的適用性和有效性。
4.1.5當(dāng)公司安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)或管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí),綜合管理部應(yīng)組織先骨干部門及時(shí)對管理制度進(jìn)行評審和修訂。
4.1.6公司綜合管理部每年定期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的適用性評審和修訂工作。
4.2評審和修訂。
4.2.1制度評審和修訂的.原則;。
a.制度評審的區(qū)域包括:目的、適用范圍、術(shù)語、責(zé)任、控制要點(diǎn)及方法、相關(guān)支持文件、相關(guān)記錄。
b.注意把公司制度評審與部門制度評審相結(jié)合,將公司制度和部門制度評審結(jié)合起來,做到“審點(diǎn)帶面”,從面推動公司制度的健全有效和經(jīng)營管理手段的科學(xué)性。
c.注意制度評審意見的建設(shè)性,不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞,更關(guān)鍵的是要提出客觀/科學(xué)的建設(shè)性意見,要體現(xiàn)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求。
d.注意制度評審的科學(xué)性。評審組成員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識和理論水平。要根據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行評審,完善制度。
4.2.2評審組根據(jù)評審結(jié)果對公司相關(guān)制度出具修訂草案,提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,評審組將行館制度制定成冊,必下發(fā)各單位。
5.1本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
5.2本制度由綜合管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。
制度修訂工作總結(jié)篇十
為了推動學(xué)校人事制度改革，優(yōu)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教職工隊(duì)伍，充分調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性，全面提高辦學(xué)質(zhì)量和水平，縣教育局決定在全縣中小學(xué)全面實(shí)行學(xué)校人事制度改革,并在烏江中小學(xué)試點(diǎn)，經(jīng)過十天來的緊張工作，己圓滿地完成了試點(diǎn)工作，并取得了預(yù)期的效果，現(xiàn)將人事制度改革工作總結(jié)如下：
一、基本情況
烏江鎮(zhèn)地處縣城以東，恩江之濱，距縣城15公里，全鎮(zhèn)14個(gè)村委會和一個(gè)居委會，128個(gè)村民小組，總?cè)丝?9589人，現(xiàn)有中學(xué)一所，中心小學(xué)一所，村完小一所，村小12所，教學(xué)點(diǎn)2個(gè)。全鎮(zhèn)小學(xué)生1806人，原有教師121人，掛編1人，借調(diào)文峰鎮(zhèn)3人，進(jìn)修2人，離崗1人，擅自離崗2人，共有編制數(shù)130人；在縣教育局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)小學(xué)的人事制度改革已基本完成，現(xiàn)聘用教師85人，掛編1人，進(jìn)修2人，離崗休息5人，退休1人，病退2人，在文峰鎮(zhèn)參加競聘3人，擅自離崗2人，離崗經(jīng)營1人，落聘28人，其中女教師2人，占7.1%。，40歲以下3人，占10.71%,40歲—50歲的14人占50%,50歲—57歲的11人占39.29%。
二、主要過程和做法
(一)為確保烏江中小學(xué)人事制度改革的順利進(jìn)行，縣教育局成立了烏江鎮(zhèn)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。由教育局黨委書記藍(lán)富強(qiáng)同志任組長，教育局人事股、教育股、紀(jì)檢監(jiān)察的胡長生、趙云疆、劉黨發(fā)、劉文生等為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。烏江鎮(zhèn)政府也派組織員宋俊霞同志來協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開各種會議，提供各種政策依據(jù)，對改革中每個(gè)實(shí)施方案的出臺都認(rèn)真審閱，改革過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都親臨指導(dǎo)，并作周密的布置，使人事制度改革工作有條不紊地進(jìn)行。
改，使之趨于完善。6月20日召開了全鎮(zhèn)中小學(xué)教師人事制度改
革動員大會，組織學(xué)習(xí)了《吉水縣中小學(xué)人呈制度改革總體方案》等文件，教育局主要領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)都作了重要講話，動員大會取得了預(yù)期的效果。
(三)考核聘用階段
1、校長的考核聘任。縣教育局根據(jù)校長的聘任條件，工作業(yè)績考評考核、財(cái)務(wù)審計(jì)等結(jié)果，經(jīng)縣教育局行政研究決定，報(bào)宣傳部備案同意，在6月22日全鎮(zhèn)教職工大會上，縣教育局長肖詞開同志與新聘任的校長田承招同志簽訂了聘任合同書并頒發(fā)了聘書，任期三年。
2、副校長、各處室干部的考核與聘任。
6月22日全體教職工大會上，縣教育局領(lǐng)導(dǎo)宣布原學(xué)校班子成員整體免職。按著由全體教職工采取無記名投票的方式，選舉產(chǎn)生了工會主席和五位教師代表，并由校長田承招、工會主席游林平和教師代表解才生、李德生、肖彬云、黃秋根、袁桂生組成了副校長、各處室干部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。當(dāng)日中午競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組起草了《烏江小學(xué)副校長、各處室干部競爭上崗實(shí)施方案》，下午，全體教師參與了討論，并發(fā)表了意見，晚上，競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)教師提出的意見對方案進(jìn)行了修改，并報(bào)縣教育局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組審閱定稿。6月23日上午公布了《烏江小學(xué)副校長、處室干部競爭上崗實(shí)施方案》和競爭崗位：副校長1人；教務(wù)處主任1人；政保處主任1人；總務(wù)處主任1人;教導(dǎo)處副主任1人。符合條件的教師勇躍報(bào)名參加競聘。下午競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和其他教師代表數(shù)人對競聘人員的德能勤績進(jìn)行了考評考核量化評分，并將考評考核結(jié)果報(bào)縣教育局審核備案。并當(dāng)日下午公布競聘結(jié)果：副校長：肖清華；教務(wù)處主任：高建新；政保處主任：劉先覺；總務(wù)處主任：解才生；教導(dǎo)處副主任：肖細(xì)斌。
績，教學(xué)論文和年度考核三個(gè)方面的主要業(yè)績量化打分結(jié)果公告出來。6月24日學(xué)校新班子對全鎮(zhèn)教師從德能勤等方面進(jìn)行考評考核量化打分,結(jié)合德能勤績四個(gè)方面的成績，根據(jù)教育局下達(dá)的85個(gè)編制數(shù)，確定留在烏江鎮(zhèn)小學(xué)的85名教師，另外有5名教師符合條件離崗休息，2名病退，一人退休，有28名教師在烏江落聘。
接下來聘用在烏江鎮(zhèn)小學(xué)的85名教師，對烏江的85個(gè)教學(xué)崗位進(jìn)行競爭上崗。
(1)在堅(jiān)持擇優(yōu)聘用的原則下，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組先聘用楓坪、虎形、塅上三校的校長、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任和其它村小的校長。
(2)其他學(xué)校教職工的聘用參照本人意向分三個(gè)階段參加競聘：
a、中心小學(xué)的教師的聘用。根據(jù)中心小學(xué)相應(yīng)的教學(xué)崗位，根據(jù)個(gè)人意向以考評考核分為根據(jù)從高到低擇優(yōu)聘用。
b、競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)楓坪、虎形、塅上三校相應(yīng)的教學(xué)空缺崗位和個(gè)意向，以考評考核分從高到低擇優(yōu)聘用。
c、競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其他各校空缺崗位及個(gè)人意向依據(jù)考評考核分從高到低擇優(yōu)聘用。
（3）根據(jù)以上方案實(shí)施，26日下午公布擬聘公告，6月28日上午宣布聘用結(jié)果，學(xué)校與聘用教師簽訂聘用合同。
6月29日下午縣教育局人事制度改革小組召開在烏江落聘人員座談會，征求對改革的意見和建議。
三、經(jīng)驗(yàn)、體會和影響程度
1、以十六大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，以《吉水縣中小學(xué)人事制度改革總體方案》為政策依據(jù)，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以實(shí)行全員全同制為核心，建立競爭擇優(yōu)、充滿活力的運(yùn)行機(jī)制和激勵機(jī)制，全面提高學(xué)校的管理水平和教師的整體素質(zhì)。
2、在整個(gè)改革過程中，我們始終堅(jiān)持公正、公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，通過陽光操作，競爭上崗，讓思想品德好，管理水平高，創(chuàng)新意識強(qiáng)的教職工組成精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子；讓師德師風(fēng)好，知識基礎(chǔ)扎實(shí)，教學(xué)水平高，有創(chuàng)新能力的教職工組成學(xué)科結(jié)構(gòu)合理的學(xué)校教師隊(duì)伍。
3、教育局的領(lǐng)導(dǎo)以身作則、鐵面無私、不徇私情，堅(jiān)決抵
住各方面的壓力，排除干擾，使人事制度改革工作得以順利開展。
4、我們在全鎮(zhèn)小學(xué)教師的競爭上崗工作中思路清晰，方法對頭。為了確保學(xué)校教學(xué)和管理的穩(wěn)定，首先擇優(yōu)聘任各村小校長,為了能讓優(yōu)秀的教師能在較好的崗位上工作，打破以往的人事調(diào)配教師的習(xí)慣，根據(jù)個(gè)人意向分三個(gè)階段聘用教師。第一階段，根據(jù)考評考核分從高到低聘用中心小學(xué)教師；第二階段，擇優(yōu)聘用楓坪、虎形、塅上三個(gè)條件較好的學(xué)校的教師；第三階段是擇優(yōu)聘用其他學(xué)校的教師。通過擇優(yōu)聘用的方法，使原在中心小學(xué)任教的三位教師低聘在村小任教，而原在村小任教的兩位教師卻競聘到了中心小學(xué)的教學(xué)崗位。
5、通過這次人事制度改革，使人人都有了緊迫感，教學(xué)水平低、能力差的教師要面臨低聘、落聘，教學(xué)水平高、能力強(qiáng)的教師就要競爭上好崗位。這對以后的師德師風(fēng)建設(shè)，教師的敬業(yè)愛崗，加強(qiáng)自己的.教學(xué)能力，提高學(xué)校的辦學(xué)水平都有積極的影響。
四、存在的問題和不足
1、在這次人事制度改革中，對有些年齡偏大、身體較差的教師，照顧不夠周到。
2、由于時(shí)間緊，任務(wù)重，有些具體情況考慮不夠周到。
五、幾點(diǎn)建議
1、在今后的人事制度改革過程中，對教師的教學(xué)成績中應(yīng)適當(dāng)考慮原來基礎(chǔ)差，而又有了明顯提高的方面。
2、這次改革對教師的敬業(yè)愛崗精神會明顯加強(qiáng)，但在以后的管理過程中更應(yīng)不斷完善競爭激勵機(jī)制。
3、教育局應(yīng)根據(jù)在試點(diǎn)工作出現(xiàn)的不足之處制訂出更詳細(xì)、周密的實(shí)施方案。
4、曾經(jīng)獲得過各種榮譽(yù)稱號的教師在其主要業(yè)績中要有體現(xiàn)。
5、對在烏江落聘的教師，教育局和學(xué)校應(yīng)積極為他們做好服務(wù)工作，盡量讓他們競爭上工作崗位。
總經(jīng)理：?
較原有制度，新制度中各相關(guān)規(guī)定具體說明如下：
一、員工獎懲制度?
1、最大的特點(diǎn)是改變原有制度只罰不獎的狀況。?
2、獎罰有了明確的適用范圍、標(biāo)準(zhǔn)和具體執(zhí)行規(guī)定，可操性很強(qiáng)。?
3、獎懲規(guī)定與薪資、職務(wù)的關(guān)聯(lián)性比較具體明確，對公司整體激勵效果會更明顯。?
二、員工聘用制度?
三、員工離職?
1、新制度第十條規(guī)定員工主動離職必須提前一個(gè)月提出要求，以便公司統(tǒng)籌安排工作。?
2、新制度第十三條增加員工離職時(shí)對公司保密的保護(hù)措施。
四、員工投訴管理規(guī)定?
1、此規(guī)定為新增內(nèi)容，旨在疏通員工的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的渠道。?
2、此規(guī)定對很多崗位kpi指標(biāo)中的員工滿意度的考核提供保障和支持。
3、此規(guī)定旨在引導(dǎo)員工注重績效、關(guān)注細(xì)節(jié)、相互監(jiān)督和提高工作業(yè)績。?
五、員工出勤管理規(guī)定?
2、第二章增加了打卡方面的具體規(guī)定，以嚴(yán)格員工勞動紀(jì)律。?
六、培訓(xùn)管理規(guī)定?
七、員工行為規(guī)范?
八、崗位異動管理規(guī)定?
九、職務(wù)職稱管理規(guī)定（因人力資源管理項(xiàng)目運(yùn)行中，此制度待定，未打印）?
十、員工檔案管理規(guī)定?
十一、員工體檢管理規(guī)定?
另，為使新近員工更好了解、融入公司，建議借鑒原公司制度形式，將人事制度相關(guān)內(nèi)容撿出，制定黃海糧油員工手冊。
制度修訂工作總結(jié)篇十一
對原料、輔料、成品及半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，為生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保證。
對產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足，以確保滿足顧客的要求。
適用于對生產(chǎn)所需的外購產(chǎn)品.過程產(chǎn)品和成品進(jìn)行監(jiān)視和測量。
對輔料的入廠檢驗(yàn)，半成品的過程檢驗(yàn)，成品的出廠檢驗(yàn)。
質(zhì)管科是對產(chǎn)品特性實(shí)施監(jiān)視和測量主要職能部門。
質(zhì)管科根據(jù)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》明確檢測點(diǎn).抽樣方案.檢測項(xiàng)目.檢測方法.使用的檢測設(shè)備等。
進(jìn)貨驗(yàn)證。
對生產(chǎn)購進(jìn)物資倉庫保管員核對，確認(rèn)原材料品名，數(shù)量等無誤.包裝無損后，置于待檢區(qū)，并通知檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。必要時(shí)，由化驗(yàn)室采樣進(jìn)行微生物和理化指標(biāo)的檢驗(yàn)。
檢驗(yàn)員根據(jù)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全數(shù)或抽樣驗(yàn)證，并填寫《原料檢驗(yàn)記錄》：
產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)由各工序的品管員負(fù)責(zé)，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)對其檢驗(yàn)和監(jiān)控將檢驗(yàn)合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）檢驗(yàn)合格。倉庫辦理入庫手續(xù)并做好標(biāo)識。
b）檢驗(yàn)不合格時(shí)，檢驗(yàn)員在購進(jìn)物資上加“不合格”標(biāo)識，按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。
采購產(chǎn)品的驗(yàn)證方式。
驗(yàn)證方式可包括檢驗(yàn).測量.觀察.工藝驗(yàn)證，提供合格證明文件等方式。
半成品的測量和監(jiān)控。
過程檢驗(yàn)。
對設(shè)置檢測點(diǎn)的工序，在做好自檢自分后將產(chǎn)品放在待檢區(qū)，檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，對合格品，在《半成品檢驗(yàn)記錄》上蓋檢驗(yàn)員簽字后方可轉(zhuǎn)入下一道工序；對不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。
制度修訂工作總結(jié)篇十二
局各處室：
為進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)工作人員考勤管理，經(jīng)研究，決定對原考勤制度作如下修訂：
一、嚴(yán)格請假制度。局機(jī)關(guān)工作人員因事、因病缺勤，必須請假。請假須辦理書面手續(xù)，病假須憑縣級以上醫(yī)院證明。一般工作人員請假1天以內(nèi)的由各處室負(fù)責(zé)人審批，2-3天的經(jīng)處室負(fù)責(zé)人簽署同意意見后由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，3天以上的經(jīng)處室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意意見后報(bào)局長審批;中層以上干部請假1天以內(nèi)的由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，2天以上的由局長審批。經(jīng)批準(zhǔn)的請假手續(xù)交辦公室備案。
使用法定假期考勤獎?wù)瞻l(fā)。請事假首先使用年休假，超過法定年休假期的扣除相應(yīng)天數(shù)的考勤獎;請病假建議首先使用年休假，不使用年休假或超過法定年休假期的扣除相應(yīng)天數(shù)的考勤獎。無故缺勤作曠工處理，曠工1天以內(nèi)的，扣除當(dāng)月考勤獎，曠工2-3天的，扣除半年考勤獎，曠工3天以上的，扣除當(dāng)年考勤獎，并給予相應(yīng)的行政處分，已發(fā)放的考勤獎從工資中追回?？记讵劦?扣除經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室執(zhí)行。
請假經(jīng)批準(zhǔn)后才能離崗，假期滿后，如遇特殊情況不能按時(shí)返回的，須提前向處室負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)口頭請假，事后說明情況補(bǔ)辦請假手續(xù)。凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)擅自離崗的，作曠工處理。
二、各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬人員的考勤管理。局機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)按時(shí)上下班。因公出差須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在辦公室登記備案。駕駛員憑《派車單》出差。差旅費(fèi)用憑《派車單》、《出差審批單》或領(lǐng)導(dǎo)批示的通知文件報(bào)銷。上班時(shí)間暫時(shí)離崗的，須向處室負(fù)責(zé)人報(bào)告離崗事由和預(yù)計(jì)時(shí)間，經(jīng)同意后離崗;處室負(fù)責(zé)人不在的，向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并告知辦公室;擅自離崗，或處室負(fù)責(zé)人、同處室人員不能證實(shí)離崗事由的，作曠工處理。
三、局機(jī)關(guān)工作人員按規(guī)定享受法定假期。各處室在保證日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，安排年休假，年休假不跨年度使用。請年休假、生育假、婚喪假、探親假的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、年休假未使用者，經(jīng)年終核準(zhǔn)后，給予一定的補(bǔ)助;當(dāng)年累計(jì)病、事假超過可享受年休假期的，不再享受年休假。
五、本制度由局機(jī)關(guān)黨委組織局機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察人員督查落實(shí)。
六、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。使用法定假期是指享受、使用年休假、生育假、婚喪假、探親假。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索修訂考勤管理制度。
制度修訂工作總結(jié)篇十三
一、邀請信是邀請親朋好友或知名人士、專家等參加某項(xiàng)活動時(shí)所發(fā)的請約性書信。它是現(xiàn)實(shí)生活中常用的一種日常應(yīng)用寫作文種。在國際交往以及日常的各種社交活動中，這類書信使用廣泛。但要注意，簡潔明了，看懂就行，不要太多文字。
如搬遷邀請函。
__________單位(領(lǐng)導(dǎo)朋友等)：
感謝您一直以來對本公司(或本人)的關(guān)心和支持，使公司得以業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)公司已遷至————(某地)，誠邀請貴單位(或領(lǐng)導(dǎo)朋友)在(時(shí)間地點(diǎn))參觀公司新址，并赴本公司的慶典午宴。
落款：(單位、時(shí)間)。
一般格式。
尊敬的___________：
您好!
________單位將于__年__月__日在________地，舉辦___________活動，特邀您參加，謝謝。
_________單位。
__年__月__日。
在應(yīng)用寫作中邀請函是非常重要的，而商務(wù)活動邀請函是邀請函的一個(gè)重要分支，寫好它至關(guān)重要。
商務(wù)禮儀活動邀請函是商務(wù)禮儀活動主辦方為了鄭重邀請其合作伙伴(投資人、材料供應(yīng)方、營銷渠道商、運(yùn)輸服務(wù)合作者、政府部門負(fù)責(zé)人、新聞媒體朋友等)參加其舉行的禮儀活動而制發(fā)的書面函件。它體現(xiàn)了活動主辦方的禮儀愿望、友好盛情;反映了商務(wù)活動中的人際社交關(guān)系。企業(yè)可根據(jù)商務(wù)禮儀活動的目的自行撰寫具有企業(yè)文化特色的邀請函。
一般來說，商務(wù)禮儀活動邀請函的文本內(nèi)容包括兩部分：邀請函的主體內(nèi)容和邀請函回執(zhí)。請看例文。
網(wǎng)聚財(cái)富主角阿里巴巴年終客戶答謝會。
邀請函。
尊敬的××先生/女士：
過往的一年，我們用心搭建平臺，您是我們關(guān)注和支持的財(cái)富主角。
新年即將來臨，我們傾情實(shí)現(xiàn)網(wǎng)商大家庭的快樂相聚。為了感謝您一年來對阿里巴巴的大力支持，我們特于2006年1月10日14:00在青島麗晶大酒店一樓麗晶殿舉辦2005年度阿里巴巴客戶答謝會，屆時(shí)將有精彩的`節(jié)目和豐厚的獎品等待著您，期待您的光臨!
讓我們同敘友誼，共話未來，迎接來年更多的財(cái)富，更多的快樂!
商務(wù)禮儀活動邀請函的主體內(nèi)容符合邀請函的一般結(jié)構(gòu)，由標(biāo)題、稱謂、正文、落款組成。
1.標(biāo)題。由禮儀活動名稱和文種名組成，還可包括個(gè)性化的活動主題標(biāo)語。如例文，“阿里巴巴年終客戶答謝會邀請函”及活動主題標(biāo)語——“網(wǎng)聚財(cái)富主角”?；顒又黝}標(biāo)語可以體現(xiàn)舉辦方特有的企業(yè)文化特色。例文中的主題標(biāo)語——“網(wǎng)聚財(cái)富主角”獨(dú)具創(chuàng)意，非常巧妙地將“網(wǎng)”——阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司與“網(wǎng)商”——“財(cái)富主角”用一個(gè)充滿動感的動詞“聚”字緊密地聯(lián)結(jié)起來，既傳達(dá)了阿里巴巴與尊貴的“客戶”之間密切的合作關(guān)系，也傳達(dá)了“阿里人”對客戶的真誠敬意。若將“聚”和“財(cái)”連讀，“聚財(cái)”又通俗、直率地表達(dá)了合作雙方的合作愿望，可謂“以言表意”、“以言傳情”，也恰到好處地暗合了雙方通過網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)利益共贏的心理。
2.稱謂。邀請函的稱謂使用“統(tǒng)稱”，并在統(tǒng)稱前加敬語。如，“尊敬的×××先生/女士”或“尊敬的×××總經(jīng)理(局長)”。
3.正文。邀請函的正文是指商務(wù)禮儀活動主辦方正式告知被邀請方舉辦禮儀活動的緣由、目的、事項(xiàng)及要求，寫明禮儀活動的日程安排、時(shí)間、地點(diǎn)，并對被邀請方發(fā)出得體、誠摯的邀請。
正文結(jié)尾一般要寫常用的邀請慣用語。如“敬請光臨”、“歡迎光臨”。
例文中，正文分為三個(gè)自然段。其中第二段寫明了“2005年終客戶答謝會”舉辦的緣由、時(shí)間、地點(diǎn)、活動安排”。(看原文)。
第一段開頭語——“過往的一年，我們用心搭建平臺，您是我們關(guān)注和支持的財(cái)富主角?！焙偷谌谓Y(jié)束語——“讓我們同敘友誼，共話未來，迎接來年更多的財(cái)富，更多的快樂!”，既反映了主辦方對合作歷史的回顧，即與“網(wǎng)商”精誠合作，真誠為客戶服務(wù)的經(jīng)營宗旨，又表達(dá)了對未來的美好展望，阿里巴巴愿與網(wǎng)商共同迎接財(cái)富，共享快樂。
這兩句話獨(dú)立成段，簡要精煉，語義連貫，首尾照應(yīng)，符合禮儀文書的行文要求，可謂是事務(wù)與禮儀的完美結(jié)合。
4.落款。落款要寫明禮儀活動主辦單位的全稱和成文日期。
二、會議邀請函。
(一)會議邀請函的含義。
會議邀請函是專門用于邀請?zhí)囟▎挝换蛉耸繀⒓訒h，具有禮儀和告知雙重作用的會議文書。
邀請函用于會議活動時(shí)，與會議通知的不同之處在于：邀請函主要用于橫向性的會議活動，發(fā)送對象是不受本機(jī)關(guān)職權(quán)所制約的單位和個(gè)人，也不屬于本組織的成員，一般不具有法定的與會權(quán)利或義務(wù)，是否參加會議由對象自行決定。舉行學(xué)術(shù)研討會、咨詢論證會、技術(shù)鑒定會、貿(mào)易洽談會、產(chǎn)品發(fā)布會產(chǎn)等，以發(fā)邀請函為宜。而會議通知則用于具有縱向關(guān)系(即主辦方與參會者存在隸屬關(guān)系或工作上的管理關(guān)系)性質(zhì)的會議，或者與會者本身具有參會的法定權(quán)利和義務(wù)的會議，如人民代表大會、董事會議等。對于這些會議的對象來說，參加會議是一種責(zé)任，因此只能發(fā)會議通知，不能用邀請函。學(xué)術(shù)性團(tuán)體舉行年會或?qū)ｎ}研討會時(shí)，要區(qū)別成員與非成員。對于團(tuán)體成員應(yīng)當(dāng)發(fā)會議通知，而邀請非團(tuán)體成員參加則應(yīng)當(dāng)用邀請函。
(二)會議邀請函的基本內(nèi)容。
會議邀請函的基本內(nèi)容與會議通知一致，包括會議的背景、目的和名稱;主辦單位和組織機(jī)構(gòu);會議內(nèi)容和形式;參加對象;會議的時(shí)間和地點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)方式以及其他需要說明的事項(xiàng)。
(三)會議邀請函的結(jié)構(gòu)與寫法。
1.標(biāo)題。由會議名稱和“邀請函(書)”組成，一般可不寫主辦機(jī)關(guān)名稱和“關(guān)于舉辦”的字樣，如：《亞太城市信息化高級論壇邀請函》?！把埡比质峭暾奈姆N名稱，與公文中的“函”是兩種不同的文種，因此不宜拆開寫成“關(guān)于邀請出席××?xí)h的函”
制度修訂工作總結(jié)篇十四
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫前質(zhì)量檢驗(yàn)及產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作；
5、負(fù)責(zé)核定并執(zhí)行來料及最終檢驗(yàn)等檢驗(yàn)規(guī)范及制度制定；
6、協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；
7、對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。
1、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；
2、對物資、產(chǎn)品、設(shè)備質(zhì)量的管理及監(jiān)督；
3、追溯不良品發(fā)生原因，并采取糾正預(yù)防措施；
4、對公司送檢的來料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)，
生成檢驗(yàn)記錄并存檔；
5、協(xié)助做好來料、外協(xié)件質(zhì)量不良原因的分析、報(bào)告；
6、監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)施情況（流程執(zhí)行、質(zhì)量文件、產(chǎn)品保護(hù)）；
8、參加產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施執(zhí)行情況；
9、對計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)和保管、檢修；
10、對質(zhì)量檢驗(yàn)方面文件的存檔和檔案整理；
2、須公正廉潔，不弄虛作假，實(shí)事求是地做好各項(xiàng)檢驗(yàn)紀(jì)錄；
6、努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平及工作能力。
7、要熱情服務(wù)，尊重客戶，耐心解答、處理客戶提出的問題，主動與客戶溝通；
8、凡涉及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，嚴(yán)禁隱瞞、欺騙公司。
2、在產(chǎn)品質(zhì)量事故預(yù)防或搶救有功的，使公司利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；
10、因?qū)砹匣虍a(chǎn)品檢驗(yàn)不到位，致使不合格物品進(jìn)入公司內(nèi)部、最終流向客戶的，造成公司財(cái)產(chǎn)損失，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，對其處以部分或全額賠償處罰。
制度修訂工作總結(jié)篇十五
回顧個(gè)人工作，便于學(xué)校了解每位中層以上。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部工作情況，從本學(xué)期第三周開始實(shí)行。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部工作周報(bào)制度，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
1.所有校長、處室中層、級部主任均填寫。
2.根據(jù)個(gè)人工作職責(zé)，實(shí)事求是的記錄每天個(gè)人開展的實(shí)際工作，言簡意賅，主要包括處室級部開展的工作、組織的活動、下發(fā)的通知、有關(guān)要求以及個(gè)人在教學(xué)方面的工作等。
3.如星期天有工作安排，一并填寫。
4.建議相關(guān)人員每天在下班前及時(shí)。
總結(jié)。
一天的工作。
1.請不要改變該樣表格式及表格寬度、字體字號。該通知及表樣在學(xué)校公共郵箱：xxx@，密碼：xxx。請自行下載。
2.內(nèi)容可統(tǒng)一編輯字體為仿宋、四號，行間距可為固定值25磅（如內(nèi)容太多適當(dāng)進(jìn)行字號、行間距的壓縮）。為便于匯總打印，請上報(bào)時(shí)編輯到一頁a4紙中。
3.本《工作周報(bào)》以電子版形式于次周一上午8:00前，發(fā)送至學(xué)校辦公室郵箱xxx@，文件名為：“姓名—第幾周工作匯報(bào)”。如：李良—第3周工作。
4.學(xué)校辦公室匯總、打印后報(bào)主管校長查閱。上繳情況學(xué)校將進(jìn)行通報(bào)。
5.本工作周報(bào)請每位校長、中層保存好，便于學(xué)期末對工作進(jìn)行梳理、
總結(jié)。
xxx中學(xué)。
20xx年9月16日。
制度修訂工作總結(jié)篇十六
為了加強(qiáng)監(jiān)控室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和安全運(yùn)行，充分發(fā)揮監(jiān)控設(shè)備的作用，特制定本制度。
1.監(jiān)控人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.要有高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格遵守監(jiān)控系統(tǒng)的操作規(guī)程，及時(shí)掌握各種監(jiān)控信息，不得隨意調(diào)整監(jiān)控目標(biāo)。
3.在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要及時(shí)、準(zhǔn)確地通知巡邏人員前去進(jìn)行處理、跟蹤，必要時(shí)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4.要對當(dāng)班的監(jiān)控情況認(rèn)真登記，做好值班記錄；在交接班時(shí)，認(rèn)真填寫交接班記錄，不得涂改、缺頁，物品交接要清楚。
5.監(jiān)控人員必須按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、擅自調(diào)班，嚴(yán)禁脫崗、睡崗。
6.在監(jiān)控室不得看書報(bào)、雜志、玩游戲，不干任何與工作無關(guān)的事情。
7.應(yīng)保持監(jiān)控室清潔衛(wèi)生，不得將與工作無關(guān)的個(gè)人物品帶入監(jiān)控室內(nèi)。
8.自覺加強(qiáng)監(jiān)控室的管理，無關(guān)人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室；非公安人員查詢監(jiān)控記錄的，必須報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好登記記錄，未經(jīng)批準(zhǔn)一律謝絕查詢。
9.監(jiān)控人員對監(jiān)控到的打架、斗毆、盜竊、火險(xiǎn)、交通事故、突發(fā)群體的事件，以及其它有價(jià)值的監(jiān)控資料等要及時(shí)保存，并做好記錄。
10、定期對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；如果設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并做好文字記錄。
11、監(jiān)控人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，保守秘密，不得對外宣揚(yáng)議論有關(guān)監(jiān)控錄像的內(nèi)容。
監(jiān) 控 員 崗 位 職 責(zé)
1.熟練掌握監(jiān)控設(shè)備的性能和使用方法，熟悉設(shè)備系統(tǒng)基本情況，做到出現(xiàn)故障判斷準(zhǔn)確。
2.熟悉小區(qū)的基本情況，掌握小區(qū)的樓宇、設(shè)施設(shè)備的位置，發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時(shí)通知巡邏值班人員前去現(xiàn)場處理，同時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，并及時(shí)向巡邏值班人員通報(bào)情況。
3.應(yīng)時(shí)刻保持高度警惕，認(rèn)真觀察監(jiān)控視屏，密切關(guān)注每個(gè)監(jiān)控點(diǎn)及出入口，確保對重點(diǎn)要害部位的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
4.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備，不得擅自拆裝設(shè)備或改動程序，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
5.協(xié)助做好小區(qū)安全防范工作，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)通知巡邏隊(duì)員到現(xiàn)場處理，確保小區(qū)安全。
6.認(rèn)真填寫值班記錄，保持錄像資料的完整，并做好保密及重點(diǎn)監(jiān)控錄像的`登記及保存工作，以備查驗(yàn)。
7.認(rèn)真做好監(jiān)控室的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，桌面應(yīng)做到無雜物堆放、屏幕無灰塵污漬。
8.遵守職業(yè)道德，不準(zhǔn)對與安全無關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)視。
9.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
一、 監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對酒店及安全保衛(wèi)區(qū)域內(nèi)所對應(yīng)的視頻監(jiān)控場所實(shí)施24小時(shí)安全監(jiān)控。
二、 監(jiān)控室屬公司重點(diǎn)保密部門，無關(guān)人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入。對因公進(jìn)入監(jiān)控室的人員嚴(yán)格登記。
三、 監(jiān)控人員或其他經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室人員，不得無故占用監(jiān)控中心的通信設(shè)備。
四、 監(jiān)控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、拍照、錄像。
五、 監(jiān)控人員應(yīng)愛護(hù)監(jiān)控中心的所有設(shè)備，掌握簡單的維修保養(yǎng)和除塵工作，保持設(shè)備完好整潔，對地面進(jìn)行清潔，保持室內(nèi)無塵衛(wèi)生清潔、干燥，設(shè)備、布線排列整齊。
六、 嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進(jìn)行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)故障要立即處理，有問題應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，并做好記錄。
七、 保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料。
八、 任何人不得私自調(diào)用監(jiān)控錄像和查閱錄像資料，如需查閱需填寫《查閱錄像申請表》，經(jīng)保衛(wèi)主管、相關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行查閱。
九、 熟悉紅外報(bào)警和攝像頭的布局、設(shè)置，熟練操作監(jiān)控設(shè)備，經(jīng)常觀察監(jiān)視屏幕狀況，接到報(bào)警或圖像有可疑情況要仔細(xì)觀察，及時(shí)跟蹤，并通知巡邏人員到場觀察，落實(shí)情況后及時(shí)處理，有重大問題應(yīng)立即通知上級領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況要立即采取措施和報(bào)警。
十、 嚴(yán)守機(jī)密，不對外泄露監(jiān)控范圍、效果和設(shè)備狀況、設(shè)備缺陷等機(jī)密。 十一、 準(zhǔn)時(shí)播放規(guī)定的背景音樂，并合理控制音量大小。
十二、 監(jiān)控用的計(jì)算機(jī)不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的事情。
十三、 上班前四小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)飲酒。未經(jīng)允許不得隨意代班、調(diào)班。嚴(yán)禁脫崗和玩忽職守；嚴(yán)禁在工作崗位會客。嚴(yán)禁-看報(bào)刊雜志，聽收音機(jī)等與其工作無關(guān)的事情。 十四、 監(jiān)控室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)禁存放易燃、易爆、有毒等物品。
十五、 認(rèn)真填寫值班記錄，對值班中發(fā)生和處理的各種情況要詳細(xì)記錄，接班時(shí)應(yīng)對設(shè)備和物品的種類、數(shù)量及完好程度進(jìn)行檢查登記。做好交接班工作。
制度修訂工作總結(jié)篇十七
各子公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)。經(jīng)研究，決定在各子公司內(nèi)開展各項(xiàng)基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展需求，按照科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對現(xiàn)有的基本規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，有針對性地分別進(jìn)行廢止、修訂、補(bǔ)充、完善和規(guī)范。
凡在實(shí)施過程中不符合企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)過時(shí)的基本規(guī)章制度或條款要及時(shí)明確廢止執(zhí)行；對影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展，涉及管理者及員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問題的、尚不夠完善的規(guī)章制度要抓緊進(jìn)行修訂。
1、行政管理類相關(guān)制度。
（1）文件管理制度；
（2）會議管理制度；
（3）車輛管理制度；
（4）員工出差管理制度；
（4）資產(chǎn)報(bào)廢管理制度；
（5）員工行為規(guī)范制度；
（6）辦公及勞保用品管理制度；
2、人力資源管理類相關(guān)制度。
（1）組織機(jī)構(gòu)圖（含詳細(xì)的人員編制）；
（2）考勤管理制度；
（3）獎懲管理制度；
（4）檔案管理制度；
（5）員工崗位說明書；
（6）員工薪酬管理制度；
（7）績效考核管理制度；
（8）培訓(xùn)管理制度；
3、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)制度。
（1）報(bào)銷管理制度；
（2）預(yù)算管理制度；
（3）費(fèi)用管理制度；
（4）應(yīng)收帳款管理制度；
（5）固定資產(chǎn)管理制度；
4、安全管理類相關(guān)制度。
（1）保密管理制度；
（2）安全生產(chǎn)管理制度；
（3）印章使用管理制度；
5、專項(xiàng)管理類相關(guān)制度。
（1）物料采購管理制度；
（2）合同簽訂管理制度；
注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面內(nèi)容。
三、工作步驟及時(shí)間安排。
類逐文進(jìn)行登記審核，提出是否廢止、保留、完善和新建的初步意見，并于1月21日將各類制度及初步意見報(bào)總公司總經(jīng)辦xx處。
2、修訂完善階段（20xx年2月10日前）。各公司根據(jù)xx總批復(fù)意見，結(jié)合實(shí)際對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，并在公司內(nèi)部召開會議審議并通過，將終稿于2月11日報(bào)總公司總經(jīng)辦xx處。
3、印發(fā)實(shí)施階段（20xx年2月20日前）。定稿文件，經(jīng)各公司總經(jīng)理辦公會通過后，各公司印發(fā)實(shí)施。
xx公司。
20xx年x月x日。
制度修訂工作總結(jié)篇十八
為進(jìn)一步完善我部門考勤管理制度，結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，現(xiàn)對《xx年員工手冊》中第xx章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下：
關(guān)于遲到、早退、缺勤。
員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時(shí)間，保證按時(shí)出勤。
上午09：15后到班者為遲到，下午18：00前離開工作崗位者為早退。上午09：30后到班者為缺勤半天，下午14：30后到班者為全天缺勤。
上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。
在當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)中遲到率超過30%（含）者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元；在一月中遲到率超過50%（含）者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次（含）者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項(xiàng)罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。
（注：遲到率=遲到次數(shù)/實(shí)際的出勤天數(shù)x100%）。
以上考勤規(guī)定自20xx年xx月xx日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。
特此通知。
xxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
制度修訂工作總結(jié)篇十九
20xx年，縣評審中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，全力服務(wù)財(cái)政投資項(xiàng)目建設(shè)，不斷加大創(chuàng)新服務(wù)力度，較好地完成了財(cái)政投資項(xiàng)目評審工作及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將評審中心一年的工作完成情況總結(jié)如下：
一、加大工作力度，評審取得實(shí)效。
1、評審總量持續(xù)增長，節(jié)支增收效果顯著。20xx年，投資評審中心累計(jì)完成項(xiàng)目評審125個(gè)，評審金額72206萬元，審定金額61143萬元，審減資金11063萬元，審減率為15.3%，因加大工作力度，審減率較20xx年度有所提高。通過財(cái)政投資評審，切實(shí)提高了財(cái)政資金的使用效益，為政府節(jié)約了項(xiàng)目建設(shè)資金。
2、評審范圍不斷擴(kuò)大，評審領(lǐng)域不斷拓寬。我縣的財(cái)政投資評審不只是單一項(xiàng)目的評審，評審范圍已從單純的預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目拓寬到預(yù)算外資金、政府性基金、政府融資等所有財(cái)政性資金，從新建項(xiàng)目拓展到擴(kuò)建、維修等所有建設(shè)項(xiàng)目。評審領(lǐng)域已拓寬到房屋建筑、市政道路、公路橋梁、農(nóng)田水利、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、園林綠化、國土整治、綜合開發(fā)、廉租住房、中小學(xué)危房改造等政府性投資的多個(gè)領(lǐng)域。
二、加大領(lǐng)導(dǎo)力度，健全評審制度。
1、評審中心開展工作得到了縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)?？h分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性聽取投資評審工作匯報(bào)，采納財(cái)政投資評審中心的建議，并親自指導(dǎo)投資評審工作，協(xié)調(diào)解決評審工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。
2、我縣在《永順縣財(cái)政投資評審管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，修改完善，出臺制定了《永順縣財(cái)政投資評審管理辦法》。對財(cái)政投資評審的內(nèi)容、職責(zé)、程序、要求等進(jìn)行了細(xì)化，確保評審工作的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性。進(jìn)一步優(yōu)化了投資評審工作程序以及評審部門工作細(xì)則，建立起用制度管人、管事的長效機(jī)制，真正做到“用制度約束評審行為、用制度保障評審質(zhì)量”。
三、強(qiáng)化管理職能，健全評審機(jī)制。
評審心高度重視投資評審制度建設(shè)，通過健全財(cái)政投資評審機(jī)制，不斷強(qiáng)化財(cái)政投資評審管理職能，推進(jìn)財(cái)政投資評審工作快速健康發(fā)展。
1、實(shí)行項(xiàng)目臺帳管理機(jī)制。為搞好評審工作，縣評審中心對項(xiàng)目實(shí)行臺帳管理，對送審時(shí)間，送審人員，資料收集時(shí)間，評審人員，評審時(shí)間，評審報(bào)告征求意見書送達(dá)時(shí)間逐一進(jìn)行登記，規(guī)范了項(xiàng)目管理。
2、實(shí)行項(xiàng)目限時(shí)辦結(jié)機(jī)制。為進(jìn)一步提高評審效率，保障工程有序推進(jìn)，評審中心制定了限時(shí)辦結(jié)制度。制度規(guī)定預(yù)算金額在200萬以下的項(xiàng)目必須在7個(gè)工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額200萬至500萬的項(xiàng)目必須在10個(gè)工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額500萬至20xx萬的項(xiàng)目必須在15個(gè)工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額在20xx萬以上的項(xiàng)目必須在20個(gè)工作日內(nèi)完成評審工作。經(jīng)評審工作人員艱辛努力，各項(xiàng)目均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。
3、建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。加強(qiáng)與監(jiān)察、發(fā)改、審計(jì)、建設(shè)等單位的溝通和聯(lián)動，形成“組合拳”，讓相關(guān)部門齊抓共管，層層把關(guān)，各職能部門相互協(xié)作相互配合，形成了財(cái)政投資評審工作合力。發(fā)改部門在下達(dá)招投標(biāo)方式文件時(shí)，必須依據(jù)財(cái)政投資評審報(bào)告。未經(jīng)評審和報(bào)批的建設(shè)項(xiàng)目，縣發(fā)改局一律不進(jìn)行招標(biāo)核準(zhǔn)，對于未評審就直接進(jìn)行招標(biāo)程序的項(xiàng)目單位，監(jiān)察部門進(jìn)行查處，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
四、堅(jiān)持評審原則，提高評審質(zhì)量。
1、樹立評審理念，增強(qiáng)服務(wù)意識。縣財(cái)政投資評審中心牢固樹立“評審就是服務(wù)”的意識，堅(jiān)持“不唯減、不唯增、只唯實(shí)”的執(zhí)業(yè)理念，嚴(yán)格遵循客觀公正的工作原則，力求用數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)說話，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。經(jīng)過不懈努力，財(cái)政投資評審的公信力、權(quán)威性得到了各部門和社會的廣泛認(rèn)同，評審理念逐步深入人心。
2、創(chuàng)新組織方式，提升服務(wù)能力。隨著評審量的不斷增大，出現(xiàn)了評審中心評審力量不能滿足業(yè)務(wù)增長需要的.矛盾。為有效解決這一問題，我縣評審中心拓寬工作思路，創(chuàng)新組織方式。
一是中心人員簡化程序，改進(jìn)服務(wù)，加班加點(diǎn)開展評審工作。
二是購買服務(wù)。采取委托中介機(jī)構(gòu)初審，評審機(jī)構(gòu)復(fù)審的工作方式，解決了人少事多的矛盾，提高了工作效率。
三是抓大放小。突出工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的評審工作，把有限的評審力量放在刀刃上。
一年來，評審中心雖然取得了一些成績，但工作中也存在一些不足：如有的項(xiàng)目評審時(shí)間緊，不能完全把握評審質(zhì)量；個(gè)別送審資料不齊，有邊審核邊補(bǔ)充資料的情況，有待完善財(cái)政投資項(xiàng)目送審制度；工程建設(shè)領(lǐng)域不太規(guī)范，勘察設(shè)計(jì)不到位，深度不夠，有明顯不合理情況；預(yù)算編制較粗，少算、漏項(xiàng)情況較多；這些情況都給評審帶來難度。
20xx年工作計(jì)劃。
一、發(fā)揮評審作用，服務(wù)財(cái)政管理和改革。
緊緊圍繞財(cái)政的中心工作，進(jìn)一步發(fā)揮評審中心職能，認(rèn)真做好財(cái)政性資金投資項(xiàng)目評審各項(xiàng)任務(wù)，使財(cái)政投資評審更好地服務(wù)和融入財(cái)政管理工作。
1、全面推進(jìn)項(xiàng)目支出預(yù)算評審，充分發(fā)揮評審為強(qiáng)化預(yù)算管理服務(wù)的積極作用。在總結(jié)20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算評審工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大部門項(xiàng)目支出預(yù)算評審范圍。
2、繼續(xù)做好財(cái)政性資金投資項(xiàng)目預(yù)算評審工作，為把好財(cái)政資金使用關(guān)做好服務(wù)。通過充分發(fā)揮投資評審的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)支撐作用，為局相關(guān)業(yè)務(wù)股室在加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理等方面提供決策依據(jù)，確保財(cái)政資金使用安全、規(guī)范和有效。
3、繼續(xù)協(xié)助做好政府投資工程項(xiàng)目實(shí)施過程的管理工作，實(shí)現(xiàn)評審工作對項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督管理。一是繼續(xù)做好項(xiàng)目其他費(fèi)用等相關(guān)合同、協(xié)議的審查備案工作。二是做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟宗評審試點(diǎn)工作。
二、完善評審制度，規(guī)范投資評審工作行為。
1、全面清理中心內(nèi)部各項(xiàng)制度。本著“先易后難、先點(diǎn)后面、先一般后特殊”的原則，梳理并逐步完善中心崗位職責(zé)、工作流程、績效考評等內(nèi)部管理制度，使工作人員崗位職責(zé)清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)和程序明確，促使中心各項(xiàng)工作規(guī)范有序。
2、規(guī)范評審業(yè)務(wù)運(yùn)行的管理制度。逐步統(tǒng)一規(guī)范評審要求和評審標(biāo)準(zhǔn)，從提高評審報(bào)告質(zhì)量、強(qiáng)化評審方案落實(shí)方面入手，逐步實(shí)現(xiàn)中心評審業(yè)務(wù)的規(guī)范化和科學(xué)化。
三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高投資評審工作效能。
1、積極利用社會資源，促進(jìn)評審事業(yè)發(fā)展。選取服務(wù)好、實(shí)力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助評審，并按規(guī)定認(rèn)真做好20xx年度中介服務(wù)合同的簽訂工作。加強(qiáng)評審工作質(zhì)量考核，增強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)及其參與項(xiàng)目評審人員的責(zé)任；充分利用質(zhì)量考核結(jié)果，對中介機(jī)構(gòu)的評審質(zhì)量與評審業(yè)務(wù)掛鉤，促使中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對其參與項(xiàng)目評審人員的管理和監(jiān)督。
2、加強(qiáng)信息宣傳工作。注重對評審工作情況進(jìn)行收集、整理、分析和總結(jié)，形成信息報(bào)道和專題報(bào)告向有關(guān)部門報(bào)送，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，提升財(cái)政投資評審工作的影響力。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化評審檔案管理，做好評審情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總工作，探索評審數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
制度修訂工作總結(jié)篇二十
為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度的管理，及時(shí)評審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評審和修訂。
3.引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》
4.安全生產(chǎn)管理制度的制訂
4.1安全勞資監(jiān)察處組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會簽，征求修改意見。
4.2安全勞資監(jiān)察處根據(jù)會簽提出的修改意見，對初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。
4.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實(shí)施。
5.評審與修訂
5.1安全生產(chǎn)制度的評審
5.1.1評審的頻次：正常情況下，每年組織評審一次；當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可隨時(shí)組織評審。
a）安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化；
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；
d）管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí)；
5.1.2評審組織：安全生產(chǎn)制度評審，本著制訂部門組織相評審的.原則。
5.1.3評審內(nèi)容
a）與法律、法規(guī)符合性；
b）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；
c）與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；
d）安全管理制度之間的相容性和匹配性；
5.1.4評審輸出
5.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
5.1.4.2?評審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。
5.2安全生產(chǎn)制度修訂
5.2.1修訂頻次：正常情況下，每兩年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時(shí)組織修訂。
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；
d）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；
e）各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動；
5.2.2修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí)，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí)，需了解該制度的制訂的原始背景。
5.2.3修訂依據(jù)：
5.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
5.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。
5.2.3.3制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。
5.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要履行會簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實(shí)施。
5.2.4?安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行
因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
1目的
為保證公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的有效性和實(shí)用性，確保安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
2范圍
公司所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程的評審和修訂
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批評審計(jì)劃，負(fù)責(zé)主持評審活動，審批評審結(jié)果，簽發(fā)評審意見。
3.2綜合管理部負(fù)責(zé)組織評為公司安全生產(chǎn)管理制度評審和修訂的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制管理評審計(jì)劃；作好管理評審記錄并編寫管理評審報(bào)告；負(fù)責(zé)管理評審后改進(jìn)措施實(shí)施的檢查、監(jiān)督和驗(yàn)證。
3.3各單位負(fù)責(zé)提供與評審要求有關(guān)的信息資料，參加評審會議，并根據(jù)評審報(bào)告制定并實(shí)施本部門的改進(jìn)措施。
4內(nèi)容
4.1評審策劃
4.1.1例行評審計(jì)劃
例行評審每年進(jìn)行一次，一般在每年第一季度進(jìn)行。由綜合管理部編制“安全生產(chǎn)管理制度評審計(jì)劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各相關(guān)部門。評審計(jì)劃包括以下內(nèi)容：
4.1.1.1評審時(shí)間，
4.1.2.3參加評審的部門及人員；
4.1.2.5評審內(nèi)容。
4.1.2臨時(shí)評審計(jì)劃
在發(fā)生以下情況時(shí)，綜合管理部在總經(jīng)理指示下，編制臨時(shí)評審計(jì)劃，評審計(jì)劃內(nèi)容如4.1.1規(guī)定。
4.1.2.1組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源配置等發(fā)生重大變化；
4.1.2.2法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生變化；
4.1.2.3發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境或職業(yè)健康安全事故。
4.2評審過程
4.2.1安全操作規(guī)程評審
由各單位組織相關(guān)人員（單位負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員、崗位操作人員）組成評審小組，對安全操作規(guī)程進(jìn)行評審，評審組織者要做好記錄，并形成評審報(bào)告。
4.2.2各單位安全規(guī)章制度評審
由各單位組織相關(guān)人員（公司相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、員工）組成評審小組，對本單位安全規(guī)章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報(bào)告。
4.2.3公司安全規(guī)章制度評審
由綜合管理部組織相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全員、員工代表）組成評審小組，對公司安全規(guī)章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報(bào)告。
4.2.4綜合管理部匯總所有評審報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理審批。
4.3改進(jìn)
4.3.1總經(jīng)理審批評審報(bào)告，作出評審批示，要求各單位做好改進(jìn)工作。
4.3.2各單位根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的評審報(bào)告進(jìn)行規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的修改，并報(bào)綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4.3.3各單位要將最新的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及時(shí)下發(fā)到崗位，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。
制度修訂工作總結(jié)篇二十一
第一段：介紹制度修訂的背景和目的（200字）。
制度是一個(gè)組織或社會存在的基本規(guī)則和準(zhǔn)則，對于保持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社會穩(wěn)定起著重要作用。然而，隨著時(shí)間的推移和社會的發(fā)展，原有的制度可能已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下的需求。因此，制度修訂成為必然選擇。制度修訂旨在優(yōu)化制度體系，適應(yīng)新的社會形勢，提高效率和公平性。
第二段：講述為什么制度修訂是必要的（200字）。
制度修訂是為了解決原有制度存在的問題和弊端。如果制度不能及時(shí)跟進(jìn)社會變化，就會存在滯后性；如果制度設(shè)計(jì)過于僵化，就會限制創(chuàng)新和發(fā)展；如果制度執(zhí)行效果不佳，就會導(dǎo)致不公平和不透明。制度修訂是對這些問題的回應(yīng)和解決方案，是為了提高社會運(yùn)行的規(guī)范和效率。
第三段：講述制度修訂的過程和方法（300字）。
制度修訂過程中需要廣泛的調(diào)研和參與，要聽取各方意見和建議，特別是相關(guān)利益相關(guān)方的聲音，確保修訂后的制度符合公共利益。此外，還要注意平衡各方利益，并進(jìn)行綜合考慮。制度修訂需要精心規(guī)劃，分階段進(jìn)行，以減少對組織或社會的沖擊。最后，制定出來的制度修訂方案需要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，不斷進(jìn)行修正和完善。
第四段：論述制度修訂帶來的益處（300字）。
制度修訂的最終目的是為了提高社會的整體利益。通過修訂制度，可以增加經(jīng)濟(jì)效益以及提高市場競爭能力。同時(shí)，制度修訂還可以提高社會公平和正義，保護(hù)弱勢群體的權(quán)益，讓社會更加和諧穩(wěn)定。此外，制度修訂還可以推動創(chuàng)新和發(fā)展，鼓勵企業(yè)和個(gè)人的積極性，促進(jìn)社會的持續(xù)進(jìn)步。
第五段：總結(jié)制度修訂的重要性和啟示（200字）。
制度修訂是保持制度活力和適應(yīng)力的重要手段。時(shí)刻關(guān)注社會動態(tài)和新興問題，及時(shí)修訂制度，是保持制度健康發(fā)展的必要條件。在制度修訂過程中，要注重參與與共享，確保利益相關(guān)方的意見得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，修訂后的制度還需要不斷完善和創(chuàng)新，以應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的新問題和挑戰(zhàn)。
通過對制度修訂的介紹和解讀，我們能夠了解到制度修訂的重要性和意義。制度修訂是社會變革的重要一環(huán)，能夠提高社會運(yùn)行的效率和公平性，推動社會的持續(xù)進(jìn)步。在未來的發(fā)展中，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注制度的適應(yīng)性和完善性，不斷修訂和改進(jìn)制度，以更好地滿足社會發(fā)展的需要。
制度修訂工作總結(jié)篇二十二
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的變遷，制度的修訂已成為一項(xiàng)重要的任務(wù)。制度修訂不僅涉及到政府層面的政策和法規(guī)，還牽涉到各行各業(yè)的規(guī)章制度。作為公民，如何理解制度修訂的重要性，如何積極參與其中，并對個(gè)人、企業(yè)和社會的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在這次制度修訂中，我深刻體會到了制度的重要性并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
首先，我意識到制度修訂的重要性。制度是社會發(fā)展的保障和指導(dǎo)。一個(gè)良好的制度可以規(guī)范人們的行為，調(diào)整資源的分配，推動經(jīng)濟(jì)的繁榮。而一個(gè)不完善的制度則會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和不公平的現(xiàn)象，甚至?xí)恋K社會的發(fā)展。在我們所居住的社會里，各種制度如稅制、教育制度、醫(yī)療制度以及法律制度等層出不窮，修訂這些制度成為必要而重要的任務(wù)。只有不斷完善和修訂制度，適應(yīng)社會的變革，才能更好地服務(wù)于人民。
其次，我了解到制度修訂需要全社會的積極參與。一個(gè)制度的修訂不是由少數(shù)人決策的結(jié)果，而是需要全社會的共同參與和努力。在這次制度修訂過程中，政府、專家、企業(yè)和民眾都積極參與，通過開展座談會、征求意見和舉行研討會等方式，收集和整理各方的建議和意見。這些意見和建議為制度修訂提供了寶貴的參考，確保了修訂后的制度更加科學(xué)、合理。
再次，我認(rèn)識到制度修訂需要科學(xué)合理的思維和方法。制度修訂不只是簡單地對現(xiàn)有制度進(jìn)行修改或增添，而是需要從根本上重新思考和設(shè)計(jì)。在修訂過程中，我們需要深入調(diào)研和分析，了解社會的需求和個(gè)體的利益，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的政策和法規(guī)。同時(shí)，我們還需要注重制度的創(chuàng)新，積極引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念。只有這樣，才能真正滿足人民群眾的需求，推動社會的進(jìn)步和發(fā)展。
最后，我得出了制度修訂對個(gè)人、企業(yè)和社會發(fā)展的意義。個(gè)人在修訂過程中可以提出自己的意見和建議，參與到社會發(fā)展的變革中，并通過制度的修訂得到更好的機(jī)會和發(fā)展空間。企業(yè)可以根據(jù)新的制度規(guī)定來調(diào)整和優(yōu)化自己的經(jīng)營模式，提高自身的核心競爭力。而整個(gè)社會則會因?yàn)橹贫鹊男抻喍兊酶庸?、穩(wěn)定和繁榮。制度的完善和修訂是社會進(jìn)步的動力和保證，關(guān)系到每個(gè)人的切身利益和幸福感。
通過這次制度修訂，我深刻體會到了制度的重要性，以及全社會積極參與和科學(xué)合理的思維方法對于制度修訂的必要性。制度的修訂對個(gè)人、企業(yè)和社會發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，我們每個(gè)人都應(yīng)該參與其中，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有通過不斷修訂和完善制度，我們才能推動社會的進(jìn)步和發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)國家的繁榮和人民的幸福。