公司半年度工作總結(jié)宣傳稿(實用19篇)

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    總結(jié)需要基于客觀的事實和數(shù)據(jù),同時也需要加入自己的主觀評價和感悟。寫完總結(jié)后,務(wù)必進行反復(fù)的審閱和修改,確保整體質(zhì)量和準(zhǔn)確性。下面是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗,希望對大家有所啟發(fā)。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇一
    1、 安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施,通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓(xùn)和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識,保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
    2、 綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度,并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察,有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。
    3、 財務(wù)統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作,整頓往來賬目,使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,財務(wù)管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署,進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實施方案》,認真開展了自查自糾階段的工作。
    4、 物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合,對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進一步加強采購管理,評定出78家合格供應(yīng)方,有效控制了采購物資價格和質(zhì)量;上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。
    5、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動,并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對相關(guān)責(zé)任人及負有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問題3次,考核款項540元;2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
    6、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用,目前公司已全面實行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造,節(jié)約資金13萬元;kyn中置柜通過第二次試制,加工技術(shù)也臻于完善;加強了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進行標(biāo)準(zhǔn)化完善,為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。
    (二)大力開拓外部市場,取得顯著成績
    在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下,公司積極拓展外部市場,共實現(xiàn)外部收入1920萬元,占公司總收入的68.6%,有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略,以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會的形式,邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談,及時征求到客戶意見和建議,并且鞏固了市場;加強與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作,提升了公司知名度和外部市場占有率;對西廠進行改制,與xx局合作運營,有效提高了xx市場占有率;繼續(xù)加大貨款回收力度,上半年回收貨款14223463.79萬元。
    (三)提高職工綜合素質(zhì),提升企業(yè)整體效能
    公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓(xùn)班,生產(chǎn)技能考試,根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇,還確定1%的末尾淘汰率,對員工進行了動態(tài)管理,增強了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性,提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì),更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。
    (四)黨建工作扎實有效,有效強化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)
    xx年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的重要時期和關(guān)鍵階段,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,廣泛動員,密切聯(lián)系群眾,在教育活動的深度和廣度上下功夫;公司活動開展在緊跟上級部署的前提下,機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結(jié)合,邊學(xué)邊改,使教育活動不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上,而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標(biāo)準(zhǔn);針對公司廠分兩地的特殊情況,公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢,保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),做到教育工作兩不誤。
    公司認真組織民主生活會和組織生活會,本著求嚴、求深、求細、求實的原則,通過召開座談會、設(shè)置意見箱及個別訪談、表格等形式,組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議;廣大黨員干部深入開展批評和自我批評,不斷分析評議,整改提高,增強了黨性認識和黨性覺悟,提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力,公司先進性教育活動取得良好效果,并得到上級主管部門的認可和贊同。
    (五)企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效
    新季度伊始,公司積極籌劃、精心組織,舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”,廣大職工踴躍參與,頑強拼搏,取得了比賽成績和精神文明的雙豐收;公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動,通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育,并制定了相應(yīng)的管理細則,不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識,而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化,有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全;在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動中,公司廣大職工積極奉獻愛心,捐助資金數(shù)千元,體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。
    我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè),提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求?;咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹?,科學(xué)發(fā)展;公平協(xié)調(diào),團結(jié)有序;嚴格管理,活力創(chuàng)新;誠信合作,環(huán)境友好;安全效益,服務(wù)社會”。同時我公司提出了“五個和諧”,即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處,以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前,我公司通過廣泛宣傳和深入落實,使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。
    (六) 加強西廠改制和新廠建設(shè),統(tǒng)一了公司運營
    公司一直重視西廠改制和搬遷工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下,西廠和xx供電公司完成合作運營,雙方分別占總資本金的70%和30%,西廠收入和利潤實行獨立核算;上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元,其中xx廠自行簽訂合同金額396.08萬元,xx區(qū)域市場開拓取得新進展,xx地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66%;新廠建設(shè)進入掃尾階段,完成搬遷指日可待。
    針對兩廠發(fā)展具體情況,公司制定了材料互用和經(jīng)濟責(zé)任考核等相關(guān)措施,有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理;在經(jīng)濟分析例會、先進性教育、“質(zhì)量月”等活動中,公司科學(xué)部署,認真協(xié)調(diào),較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。
    (一)公司正式員工隊伍素質(zhì)較差,大部分人員屬于安置型,文化水平、工作技能偏低,綜合素質(zhì)人才匱乏,滿足不了企業(yè)發(fā)展要求,與企業(yè)的發(fā)展不對稱。
    (二)長期以來,設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌,削弱了公司競爭力,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
    (三)安全質(zhì)量檢查考核力度不夠,老好人思想嚴重,還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。
    (四)系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè),造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無序競爭、資源浪費,并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀,一定程度上影響了公司正常運營。
    (一)緊緊圍繞xx年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo),知難而進,創(chuàng)新工作,進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度;要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展,低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化;近期,公司要與xx礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品,并通過對外租賃我公司廠房等形式,與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進行合作,合理使用閑置資源。
    (二)今年7月中旬完成xx電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷,擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力,提高xx市場產(chǎn)品占有率。
    (三)繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作,建立先進性教育的長效機制,增強執(zhí)政能力,進一步促進企業(yè)發(fā)展。
    (四)積極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動,切實提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時,吸引人才,加強營銷隊伍,提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場業(yè)務(wù)的能力。
    (五)繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動,以“經(jīng)營管理月”為契機,進一步規(guī)范公司財務(wù)統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理,對公司產(chǎn)品從設(shè)計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查,嚴格按照分批成本核算辦法進行核算,降低成本費用。
    (六)充分認識到自身的差距和不足,在下半年的工作中,著力改善和提高,順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),達到優(yōu)勢突破。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇二
    今年上半年,我們市場商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位的緊密配合下,認真貫徹“以港興企,以港興市”的戰(zhàn)略方針,深入分析當(dāng)前國際國內(nèi)海運市場的新特點和周邊港口競爭日趨激烈的嚴峻形勢,按照公司年初部署,結(jié)合港口實際,進一步統(tǒng)一思想,團結(jié)一心,加快發(fā)展,搶抓機遇,創(chuàng)新思路,狠抓突破,迎難而上??傮w工作取得了長足的進步,為全年各項工作指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)?!痢聊晟习肽?,我們市場商務(wù)部三條航線共完成箱量。
    做強做活港口經(jīng)營,促進港口經(jīng)濟跨越發(fā)展的工作目標(biāo)。在航線市場開發(fā)方面上半年在保持三條國際海運航線正常運營的基礎(chǔ)上,重點開發(fā)內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)集裝箱航線,通過內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)內(nèi)支線來拉動外貿(mào)航線。在貨源市場開發(fā)方面立足榮成擴展到整個半島地區(qū),進一步延伸到青島及整個內(nèi)陸地區(qū),抓好重點貨源的開發(fā)。隨著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重新調(diào)整,為進一步完善組織機構(gòu),加強管理,充實力量,理順部門內(nèi)部事務(wù),拓展外部業(yè)務(wù),夯實工作基礎(chǔ),開創(chuàng)市場開發(fā)新局面。我們市場商務(wù)部設(shè)立了三個中心,七處辦事處。進一步細分責(zé)任,落實到人,做到人人都管事,事事有人管,有效地推動了各項工作的開展。
    我港起步較晚,相比周邊港口國際航線不具有明顯的競爭優(yōu)勢。
    針對這種情況,我們市場商務(wù)部按照公司計劃,結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟特點,充分發(fā)揮港口與船公司雙重功能,將開發(fā)內(nèi)貿(mào)線和外貿(mào)內(nèi)支線作為新的突破點和增長極。月份,開辟了石島泉州線,在短短的幾個月的時間內(nèi)航線經(jīng)營由初期虧艙進入爆倉,并由十天班單開,加密到五天班對開,外貿(mào)內(nèi)支線也將逐步實行周雙班運營。目前,我們市場商務(wù)部正在籌備石島上海線、石島泉州、廣州線、石島溫州、寧波線的開通事宜。預(yù)計月底外貿(mào)內(nèi)支線整班運營,內(nèi)貿(mào)線五天班運營。內(nèi)貿(mào)及內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的陸續(xù)開通,將使我港的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)遍布華東、華南地區(qū),進一步增強了對腹地的輻射力、影響力和競爭力。
    充足的貨源是航線經(jīng)營的根本。為深入開發(fā)貨源市場,促進各條。
    航線的穩(wěn)步開發(fā)和成熟。我們市場商務(wù)部始終將貨源市場的開發(fā)作為工作的重中之重來抓?!痢聊晟习肽?,在開發(fā)內(nèi)貿(mào)線和內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的過程中,我們市場商務(wù)部充分利用各地辦事處的力量,首先對腹地貨源市場及行情進行了地毯式調(diào)查走訪,根據(jù)區(qū)域資源特點、季節(jié)性、運輸方式等,搶抓機遇,重點開發(fā)水產(chǎn)品集散基地、橡膠輪胎內(nèi)外貿(mào)生產(chǎn)集散基地、再生資源進出口集散基礎(chǔ),農(nóng)副產(chǎn)品集散基地等。在輪胎、純堿、廢紙、大米等已有貨種的基礎(chǔ)上,先后開發(fā)了玻璃、海帶、魚粉、蝦糠、蘋果、玉米、大紙、廢塑料、魚油、魷魚膏等新貨種。在進一步加強與成山橡膠集團、威海三角輪胎集團、恒大化工集團、好當(dāng)家集團合作的基礎(chǔ)上,先后與威海藍星玻璃有限公司、文登鈴蘭味精集團、石島華鵬玻璃有限公司、俚島水產(chǎn)集團等一些區(qū)域的龍頭企業(yè)以及乳山華美紙業(yè)有限公司,文登各果品冷風(fēng)庫、氣調(diào)庫、榮成各魚粉生產(chǎn)加工廠、水產(chǎn)品冷藏廠等中小企業(yè)建立了友好合作關(guān)系。同時充分利用中海、海興等各大貨代的力量,進一步擴大聯(lián)營范圍,拓寬市場開發(fā)渠道,加大攬貨力度。貨源網(wǎng)點日趨密集,貨源腹地不斷擴大。
    我們市場商務(wù)部成立的時間較短,部門現(xiàn)有人員從事港口專業(yè)工作的時間都不是很長,有的還是實習(xí)的學(xué)生。業(yè)務(wù)不成熟,經(jīng)驗不足。經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)、鍛煉、充實和完善,我們在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇三
    截至20xx年6月底,我行對公一般性存款時點余額15.58億元,較年初新增3.48億元,對公存款日均12.76億元,較年初日均存款新增0.37億元。對公貸款余額18.96億元,比年初增長6.43億元。
    對公客戶數(shù)326戶,較年初新增74戶,排名全行第一;對公基礎(chǔ)戶110戶,新增24戶,排名全行第一;有效戶新增12戶,全行第三。
    公司業(yè)務(wù)逆市上漲,在邵陽同業(yè)公司存款普遍下滑的情況下,我行公司存款逆流而上,新增存款3.5億元。主要成果如下:
    一是狠抓機構(gòu)客戶打基礎(chǔ)。上半年,我行緊盯土儲、棚改兩大財政資金來源,落地邵陽市土儲專項債資金5000萬元。
    二是打通直貼——再貼業(yè)務(wù)。截至6月末,我行貼現(xiàn)余額達8.82億元,貼現(xiàn)額較年初增長7.03億元,增量排全行第一,貼現(xiàn)余額排全行第一。上半年我行實現(xiàn)再貼現(xiàn)2.34億元,落地金額占本年度人行再貼現(xiàn)額度的93.6%,大大領(lǐng)先其他同業(yè)。
    三是普惠金融異軍突起。上半年貸款投放金額2.46億元,新增商票貸客戶31戶,投放額及客戶新增排名全行第二和第一。
    業(yè)務(wù)方面,較為依賴財政資金以及政府類平臺融資,業(yè)務(wù)成果受政策波動變化較大,穩(wěn)定性和可持續(xù)性不強,沒有可對我行規(guī)模形成較大支撐的大項目及大客戶落地。機構(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較弱,發(fā)展乏力,存款呈下降態(tài)勢。深度經(jīng)營客戶能力較弱,存款沖刺能力差。因此需要拓寬客戶渠道,豐富業(yè)務(wù)模式,走可持續(xù)發(fā)展之路成為必然選擇。
    主要目標(biāo)是:一是日均存款規(guī)模增長2.5億,時點存款規(guī)模增長2.5億,穩(wěn)定增長至18億;二是繼續(xù)保持公司客戶數(shù)穩(wěn)定增長,確保下半年新增100戶公司客戶。三是新增代發(fā)企業(yè)24戶,代發(fā)人數(shù)20xx人以上。
    深度經(jīng)營機構(gòu)業(yè)務(wù)。成立機構(gòu)客戶深度營銷小組,緊盯邵陽市棚改及土儲資金到位情況,加大我行與政府合作粘度。加快落地物業(yè)維修資金的線上自繳系統(tǒng),擴大我行占比份額;深度營銷公共資源交易中心,加深合作粘度,擴大業(yè)務(wù)合作模式,搶占業(yè)務(wù)合作先機;持續(xù)營銷建設(shè)局,開立相關(guān)專戶,吸納建設(shè)資本金;醫(yī)療衛(wèi)生板塊市區(qū)內(nèi)已營銷邵陽學(xué)院附屬第一醫(yī)院及邵陽市中西結(jié)合醫(yī)院,加快項目落地,確保我行在醫(yī)衛(wèi)板塊取得重大突破,并適當(dāng)尋求市區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機構(gòu)客戶的接觸與業(yè)務(wù)開展;持續(xù)推動縣域醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)深耕細作,落實新寧縣人民醫(yī)院及武岡市中醫(yī)院的合作模式;填補教育板塊與環(huán)境保護板塊的機構(gòu)業(yè)務(wù)空白,努力尋求合作機會。
    深度經(jīng)營類平臺業(yè)務(wù)。一是要加強與邵陽城投合作,靈活運用我行產(chǎn)品,使我行授信規(guī)模效益最大化。二是要積極尋求周邊市級類平臺業(yè)務(wù)合作,并串聯(lián)重點項目協(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù)。
    深度經(jīng)營大項目大客戶。加快落地邵陽城投8億元北京所債券融資計劃。此外積極尋找信托、租賃、基金等非銀行金融機構(gòu)融資渠道,牽線搭橋,撮合業(yè)務(wù)。
    深度經(jīng)營普惠金融業(yè)務(wù)。繼續(xù)拓寬我行普惠金融業(yè)務(wù)合作范圍,加強普惠客戶聯(lián)系營銷,確保我行合作收益。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇四
    20xx年,我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,各項工作正在全面有序的開展中,現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下:
    一、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機制。依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前,1-5月的生活垃圾清運量為26249噸。
    1-5月共清運暴露垃圾205噸,建筑垃圾7500噸,糞便35噸。
    二、居民生活垃圾分類工作已上正軌。目前xx鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進中,日分揀垃圾達xx噸左右,且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式,1-5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸。
    三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增。今年上半年已完成了名都路公廁改建,造價大約在25萬元左右,該項目價格正在審計中,符合政府的招投標(biāo)程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購置在進行中。上半年完成廢物箱更新78只。
    四、安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實,嚴抓不懈。公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個人。20xx、20xx年我公司連續(xù)被評為xx市“安全行車文明禮讓”先進單位,在此基礎(chǔ)上,我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗,年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標(biāo)。
    五、建立防汛防臺防凍應(yīng)急機制。根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗建立了全面的應(yīng)急機制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊伍。
    六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好xx居民為前提,努力減少擾民或增加微笑服務(wù),著重抓好垃圾清運、公廁保潔、道路機掃的服務(wù)質(zhì)量,使社會公眾滿意度提升至新高點。同時,我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行巡回檢查,并落實嚴厲整改,以取得長效管理的良好效果。
    七、成立廉政風(fēng)險防控小組,落實廉政措施。公司根據(jù)政府黨委的要求,在開展業(yè)務(wù)工作的同時積極落實各項廉政措施,將正能量及時補充,使公司正氣抬頭,健康有序蓬勃發(fā)展。
    一、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”(即垃圾產(chǎn)量高,氣溫高)階段,根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗,我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。
    二、在戰(zhàn)“雙高”期間,為避高溫,清運作業(yè)時間可能會提前,擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段,投訴將成為不可避免的矛盾,我們要在市民的需求中改進改善自己的工作,爭取雙贏。
    三、購置兩輛機掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇五
    會議地點:xxx樓項目部會議室參會人員:xx。
    會議目的:1、為總結(jié)xx年上半年工作,明確突出下半年建設(shè)任務(wù);。
    2、進一步統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識;。
    3、認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);。
    4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
    會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求:xx項目xx年上半年交房;xx項目xx年5月30日交房;xx項目交房日期緊隨其后,不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓,督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度,進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,xx項目和xx項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素,也有很大程度上的主觀因素,主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的`管理要求存在差距,下半年總體工期仍然嚴峻,需各管理人員進一步努力,將滯后的工期調(diào)整過來,較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
    會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預(yù)見性不足,對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強,溝通交流的方式方法欠缺。
    1、在進度方面:要嚴格進度管理制度,各項目片區(qū)負責(zé)人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度,通過預(yù)警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。xx項目重中之重是加強室外綜合管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,確保雨污水管率先施工,所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,并開展相應(yīng)的針對性工作,確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xx項目地下車庫是建設(shè)重點,務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進。
    2、在質(zhì)量和安全方面:xx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點,務(wù)必重點保證xx項目主樓的質(zhì)量和安全,遇到安全隱患問題,寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xx項目的主樓即將進入裝飾裝修階段,所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則,施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認合格后,方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全。
    3、在責(zé)任心方面:要進一步強化責(zé)任意識,保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,發(fā)揚勇?lián)?zé)任,真抓實干,嚴謹細致,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
    4、在團結(jié)協(xié)作方面:在工作中要多溝通,多交流,珍惜共事的友誼,既能容人之長,更能容人之短,要把在一起共事看成是一種緣分,積極營造合作共事的良好局面。
    5、在基礎(chǔ)管理加強年方面:要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力,進一步完善和細化各種程序,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可陳,凡事有監(jiān)督,凡事有人管理,行為有約束,管理有依據(jù),減少工作的隨意性,增強工作責(zé)任感。要充分認識自己的職責(zé),認真執(zhí)行公司的各項制度,發(fā)揮自己的主觀能動性,不折不扣的落實各項工作,養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。
    最后,會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機,找出上半年工作中的不足并積極加以改進,認真落實此次會議精神,統(tǒng)一思想,團結(jié)一心,凝神聚力,全面提升工作思路和方法,扎實工作,確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進和圓滿實現(xiàn)。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇六
    從提高自身素質(zhì)做起,柜長精通導(dǎo)購員和收銀員的業(yè)務(wù),現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺,還是大型活動中顧客排隊交款,每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時,提高商場的經(jīng)濟效益。
    柜長素質(zhì)的提高,帶動了柜組成員。隨著員工素質(zhì)的整體提高,樹立品牌意識,銷售業(yè)績不斷攀升,取得了利潤比去年翻一翻的好成績。
    發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點,并善加利用,使她們都有“用武之地”。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊,培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員。
    xx商場無論下達的是促銷任務(wù)還是舉辦活動,我們都能超額完成或取得領(lǐng)先的成績。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失,不計報酬、過得硬的員工隊伍,多次受到了xx領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表揚。
    通過建立員工檔案,了解了員工的.第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧,動員員工關(guān)心和幫助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工,員工家里蓋房子,我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?,員工的家中出事,我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。
    我商場在勤儉善持上,人人有責(zé)。以節(jié)約為前提,減少小后勤人員,壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員,現(xiàn)每層樓兩名清潔員,洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名,現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。
    因商場大,費用高,我們將可利用的東西修修補補,凡是能用的,可修補的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多,長途電話及傳真較多,費用較高。我們與廠方溝通。動員各廠家自己安裝電話,降低商場管理費用。
    20xx年的工作已近尾聲,我們會把今年取得的工作成績當(dāng)作明年工作的新起點??偨Y(jié)工作經(jīng)驗,針對不足,在求實、做細、落實上下功夫。我們將繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,向著新的一年迸發(fā)。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇七
    轉(zhuǎn)眼間××x年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了,回顧去年的這個時候,自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣,背負著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會的大流中,當(dāng)時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了××x公司,在這里,通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實有了較大的收獲和進步,下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié):
    制度方面,在這半年中,作為一個在基層工作的普通員工,我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,嚴格遵守員工準(zhǔn)則,認真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針,懂得公司的遠大目標(biāo),積極進取,力爭跟上公司發(fā)展的步伐,成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。
    在本職工作方面,考慮到自己剛畢業(yè),缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗,領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作,讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場,增長自己的見識,鍛煉自己的意志。在××x的建筑現(xiàn)場,由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是,在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工,以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來,我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè),以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉,使我對建筑測量儀器使用水平,以及定位,放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認真翻閱書籍查看資料,以及下班后自己及時的總結(jié)。
    經(jīng)過半年的鍛煉,自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ),已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù)。進入新的一年,成為公司的一名正式員工后,我開始接觸一些技術(shù)方面的工作,開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù),新規(guī)范,逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外,鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分,但是,也是最難掌握的一項技術(shù)。因此,在私下的學(xué)習(xí)時間里,我也盡力的去鉆研圖集,虛心請教,爭取能把這方面的知識掌握,為項目做更大的貢獻。
    在項目部團隊工作方面,我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,與同事和睦相處,協(xié)同工作,做到一絲不茍,任勞任怨,爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外,我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
    經(jīng)過半年的工作,我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處:1、專業(yè)技術(shù)不精,很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解,還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作,缺乏獨當(dāng)一面的能力;2、工作方式方法不專,一些工作在施工方面不能分清主次,以及運用的方法太過繁瑣,不能高效的完成自己的任務(wù);3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,與人溝通粗糙,很多時候不能把握重點,甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo),同事溝通配合工作,導(dǎo)致工作積壓,拖拉,最終影響工作進度。
    新的時期又開始了,自己即將踏入到另一個成長的階段,我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒,踏實嚴謹?shù)墓ぷ?,我會分期分段的給自己制定目標(biāo),有一個合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃,爭取認真完成。同時,在每個階段工作完成后,認真總結(jié)自己的不足之處,吸取教訓(xùn),及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇八
    20xx年上半年,xxxx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量,開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績?,F(xiàn)將20xx年上半年工作作如下匯報:
    公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,已經(jīng)在xxxx的xxxx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境,我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的以人為本,打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展的工作方針,公司積極采取有效措施,對內(nèi)加強管理,為發(fā)展打好基礎(chǔ),對外大力加強市場營銷,以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對市場形勢和公司的實際情況,及時出臺相關(guān)的制度,調(diào)整營銷策略,為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
    (一)生產(chǎn)經(jīng)營情況
    今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)xx萬標(biāo)箱,比去年同期增長xx;件雜貨完成xx萬噸,比去年同期增長xx;裝拆箱理貨完成xx萬標(biāo)箱,比去年同期增長xx%。
    今年上半年財務(wù)收入共計xx萬元,比去年同期增長xx。利潤xx元,成本利潤率xx?,F(xiàn)有員工隊伍100人,員工平均工資達3500元/月。
    (二)主要完成的工作
    1.以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)
    以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年,公司繼續(xù)堅持以人為本的經(jīng)營理念,按照年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,促進公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟,提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長,員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
    加強黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí),由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí),黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高,在實際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起,處處起到表率作用。
    充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織了多項有益員工身心健康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬人獻愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點,根據(jù)部門實際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動,有學(xué)雷鋒,做好事活動,臺球賽,羽毛球賽活動;也有郊游,燒烤活動,極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強了交流,加深了感情,促進了團結(jié),提高了隊伍的凝聚力,營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
    2.加強隊伍建設(shè),提升公司競爭力
    隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,公司自成立至今,已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競爭力。
    加強干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠看,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年,公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦xxxx、xxxx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí),干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
    繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理,限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機意識而更加努力地工作,讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí),去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長,有三名理貨員提升了見習(xí)助理,對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上,庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制,公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,很好地滿足了各個崗位的需要,促進了公司的發(fā)展。
    3.完善規(guī)章制度,嚴抓貫徹落實
    規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇,市場對我們提出了更高的要求,尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題,修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,對差錯進行嚴格的控制,內(nèi)部差錯按個計算,一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格,干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯,扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定,即只要錯誤送達、傳達外部單位,不管有沒造成影響,都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,使工作差錯急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶的好評,為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
    今年以來,公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實,出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,進一步明確了職責(zé),使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管,而不是當(dāng)作廢紙一張,同時加大對責(zé)任人的考核力度,對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份,現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律,無故曠工,公司給予通報開除處理,并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》,對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù),從而提高公司在市場上的整體競爭力。
    4.開源節(jié)流,創(chuàng)造效益
    根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求,xxxx分公司積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,爭取業(yè)務(wù),拓寬營收渠道,一方面加強內(nèi)部成本控制,節(jié)省開支,取得了很好的效果。首先,加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定,人員統(tǒng)籌安排的用人機制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,減少各部門人員的編制。其次,實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,教育員工從自身做起,從點滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識,努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制,盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職,辦公室人事管理員xxxx兼任黨辦秘書,在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則,采取一切措施,避免不必要的開支。
    上半年,我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。
    5.大力加強市場營銷工作
    今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和xxxx的自身情況,xxxx的xxxx市場總量沒有增加,反而出現(xiàn)下降的趨勢。而xxxx集團給xxxx定了較高的利潤指標(biāo),這勢必讓xxxx加大市場營銷力度,采取一切辦法,甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策,鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今,對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價,這就是市場的相對相持階段。在這相持階段,誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口,誰就掌握了市場的主動權(quán),所以,市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
    今年公司為了加強市場營銷工作,在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時,將xxxx、xxxx二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進行市場營銷工作,同時依然負責(zé)本部門的經(jīng)營管理,充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點,為客戶提供眾多的增值服務(wù),包括為客戶做一些力所能及的事,想客戶之所想,急客戶之所急,受到了客戶的肯定與表揚,從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。
    公司還和相關(guān)碼頭加強合作,上半年公司與xxxx碼頭簽定了合作協(xié)議,其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功,并且有了碼頭這一有力的支持者,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
    分公司正式開展xxxx業(yè)務(wù)。
    根據(jù)總部的要求,xxxx分公司的經(jīng)營管理由xxxx分公司負責(zé),去年公司對xxxx市場進行了調(diào)研,并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作,今年公司加大了營銷力度,積極推進xxxx分公司各項工作的進行。今年上半年xxxx分公司已按照既定的計劃,順利開業(yè)了,并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。xxxx作為xxxx分公司具體負責(zé)人,對xxxx分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。
    (一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高
    公司成立三年來,經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高,但隨著競爭的加劇,客戶我們的員工提出了更高的要求。
    (二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強
    有一批能抓管理,會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,近三年來,公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,但他們畢竟還年青,無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
    (三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位
    三年來,公司各項規(guī)章制度都已建立,并在實踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實。今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
    (四)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新
    上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇,只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù),掌握市場的主動權(quán)。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇九
    上半年機械分公司共完成銷售272.72萬元,2019年同期僅僅為8.013萬元,較2019年增加264.707萬元,增長33余倍;貨款回收759.96萬元,去年同期為74.61萬元,較去年同期增加685.35萬元,增長9余倍;但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元,今年只有292.24萬;去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元,今年為461.98萬元,較去年降低77%。
    1、和去年同比分析,2019年1-6月份為了確保西飛655庫交貨周期,公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上,市場投入精力少,幾乎沒有新簽合同,造成了銷售收入低,突擊生產(chǎn)進度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度,共簽訂8個合同,訂貨額272.72萬元,生產(chǎn)方面有序進行,全部按客戶要求按時交貨。
    3、占年度比例分析:2019年度總目標(biāo)6000萬,目前時間已過去一半,任務(wù)僅完成不足百分之五,造成后面壓力非常大。
    1、經(jīng)營方面。
    1)、完善銷售管理制度。
    修訂了公司銷售管理政策,制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求,確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益,與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書,并按月進行績效考核。
    2)、積極開拓市場,爭取全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
    步設(shè)計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。
    后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作,力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目,完成全年銷售目標(biāo)。
    3)、立足現(xiàn)狀,拓寬銷售渠道。
    結(jié)合我公司的優(yōu)勢,立足現(xiàn)狀,積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè),完成立體車庫調(diào)研報告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議,并已交付部分樣品;同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向;同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材,已完成首批生產(chǎn)銷售。
    2、技術(shù)質(zhì)量方面。
    1)、在全體技術(shù)人員的努力下,完成立體車庫項目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等,為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
    2)、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制,確保產(chǎn)品交付。
    3)、順利完成北自所-西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢,驗收產(chǎn)品,整理驗收資料,受到用戶好評。
    4)、完成秦川、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。
    3、生產(chǎn)方面。
    1)、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作,如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤;體育型材的加工和發(fā)貨;北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨;完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作。
    2)、現(xiàn)場管理逐步走上正軌:
    a.完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作;。
    b.對車間設(shè)備的整體布局重新排布,并進行擦拭,完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作;。
    d.完成了車間照明的改造工作;。
    e.進行了全公司外墻玻璃的清潔;車間墻體的粉刷;垃圾的清理;設(shè)立專職清潔工等,使現(xiàn)場管理面貌一新。
    4、加強基礎(chǔ)管理工作。
    上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作,這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎(chǔ):
    1)、全員通過春訓(xùn)活動,確定了正確的思路,要以解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,改進作風(fēng),提高效能,指導(dǎo)實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點,提高落實公司年度方針目標(biāo)的能力。
    3)、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落實;。
    4)、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫,規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。
    5)、完善各種管理制度,成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會,先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法”“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。
    6)、完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫實用技術(shù)專利申請的資料準(zhǔn)備。
    7)、狠抓質(zhì)量,上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認證,并以此為契機,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品合格率均在99%以上,得到用戶好評。
    8)、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內(nèi)容并予以回執(zhí);配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作,并制作機械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備,現(xiàn)場、大廳張貼標(biāo)語等;完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。
    上半年總體來說,做了不少基礎(chǔ)管理工作,但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,客觀上的一些因素雖然存在,如業(yè)主項目大多是在調(diào)研申報階段,公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題,主要有以下幾點:
    1、銷售訂單嚴重不足,導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。
    2、銷售信息量不足,宣傳力度不夠。
    3、銷售人員工作積極性不高,缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細計劃,銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習(xí)慣,銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。
    4、銷售人員業(yè)務(wù)知識不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。
    5、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題,不能提前預(yù)測,只能臨時抱佛腳糾正。
    6、立體車庫方面,型材數(shù)量偏少,在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。
    7、現(xiàn)場管理仍不到位,亟待加強。
    1、經(jīng)營目標(biāo):
    a)、跟蹤落實洪都立庫項目,預(yù)計8月份完成洪都項目招標(biāo)工作。
    b)、下半年預(yù)計貨款回收1500萬。
    c)、跟蹤落實西安萬隆藥業(yè)自動化立體庫(九月份確定)。
    d)、跟蹤落實西安信號廠自動化立體庫項目。
    e)、力爭促成西飛大件庫項目年內(nèi)招標(biāo)。
    f)、與通運嘉航、西安吉亨立體車庫企業(yè)簽訂立體車庫型材供應(yīng)合同(已達成意向,待型材軋制驗收認可后即可簽訂供貨合同)。
    g)、加強外協(xié)合同的簽訂。
    2、管理目標(biāo):
    1)、優(yōu)化銷售隊伍,建立高素質(zhì)、高效率的銷售團隊。一切銷售業(yè)績都要通過好的銷售人員來實現(xiàn),建立一支有戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售隊伍是當(dāng)務(wù)之急,下半年把此作為主要關(guān)注點來抓,優(yōu)勝劣汰,優(yōu)化銷售隊伍。
    2)、進一步完善各種管理制度,建立明確的管理辦法,提高業(yè)務(wù)人員工作積極性,目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度責(zé)任心,加大對制度的落實、執(zhí)行力度,完善工作匯報制度,加強周報、月總結(jié)的制度落實。
    3)、提高銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
    通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力,讓每個銷售人員都走出去,及時掌握市場信息和競爭對手等情況,主動性的開展工作,工作到位培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)原因并提出建議,提高業(yè)務(wù)水平,促進銷售業(yè)績。
    4)、建立多種銷售渠道,結(jié)合自身優(yōu)勢,通過同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作,通過配套加工等方式,實現(xiàn)銷售業(yè)績,以物美價廉的配套產(chǎn)品提升公司的競爭力,擴大公司知名度。
    6)、制定可行的檢驗手段,解決日常檢驗周期過長問題;。
    7)、繼續(xù)加強現(xiàn)場管理,年內(nèi)實現(xiàn)4管理。
    縱觀全年目標(biāo)任務(wù),雖然壓力依舊很大,但我們相信有壓力才有動力,有目標(biāo)才有方向,我們會以積極的心態(tài)去面對和解決,順應(yīng)時代潮流,開拓創(chuàng)新,努力工作,爭取完成目標(biāo)任務(wù)。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇十
    為貫徹落實中央企業(yè)三年法制工作目標(biāo)和相關(guān)要求,按照集團公司的統(tǒng)一部署以及八院的要求,公司以“建立健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制,有效防范法律風(fēng)險”為核心,以完善規(guī)章制度為手段,并全過程參與到重大問題決策、合同審核、制度審核等工作中,發(fā)揮法律風(fēng)險防范機制應(yīng)有的效能?,F(xiàn)對半年來的工作情況進行總結(jié)。
    1、明確工作重點,逐步推進實施
    年初,制定了法律風(fēng)險管理工作方案和計劃,明確了今年法律工作重點。主要包括辨識法律風(fēng)險,對法律風(fēng)險進行分析,提出控制方案,完成年度法律風(fēng)險管理報告。
    2、開展風(fēng)險辨識與評估
    根據(jù)八院要求,完成了公司風(fēng)險辨識與評估工作,并落實在防范風(fēng)險方面的責(zé)任制。對于辦公管理、設(shè)計質(zhì)量、經(jīng)營合同管理、費用報銷管理等各項流程進行梳理、完善,并制定、修訂各項審批流轉(zhuǎn)程序,完善風(fēng)險管理機制。
    3、加強法律隊伍建設(shè),提高法律意識和能力
    開展法律風(fēng)險管理隊伍培訓(xùn),引進了專業(yè)法律人才。同時,學(xué)習(xí)先進風(fēng)險管理方法,提升法律風(fēng)險管理意識和能力。
    4、梳理規(guī)章制度,完善工作機制
    完善了合同管理流程,并制定了合同管理實施細則,做到在合同上,法律監(jiān)管率達到100%。
    公司與房產(chǎn)公司合并,規(guī)章制度需要重新梳理,對已有規(guī)章制度進行廢、改、立,加快填補規(guī)章制度的空白領(lǐng)域,不斷完善規(guī)章制度的評審程序、責(zé)任追究機制,并加強制度的執(zhí)行力,從辦公管理到經(jīng)營策劃與設(shè)計生產(chǎn)都有章可循,不斷提升公司依法管理的能力。
    5、加快信息化建設(shè),提高法律工作科技化水平
    逐步開展法律監(jiān)管信息化建設(shè),做到“制度+科技”的結(jié)合,豐富信息來源渠道,在審批流程上做到法律把關(guān),通過科技手段,更好地為法律風(fēng)險監(jiān)管服務(wù)。
    6、啟動“六五”普法工作,組織開展法制宣傳教育活動
    八院“六五”普法活動啟動后,公司結(jié)合工作實際,通過網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄等形式,開展了相關(guān)法律知識的培訓(xùn)。
    1、通過實施信息化,加強法律風(fēng)險管理
    今年上半年公司已經(jīng)完成了oa辦公自動化系統(tǒng)的建立,目前已經(jīng)正常運行。運用“制度加科技”的方法,可以對法律風(fēng)險管理進行有效的監(jiān)督監(jiān)控。
    2、提高全員法律風(fēng)險意識,才能實施全面風(fēng)險管理
    法律風(fēng)險管理并非僅僅是法律工作人員的職責(zé),需要每個員工都要形成良好的法律風(fēng)險防范意識,增強法律知識,工作中始終將防范法律風(fēng)險放在重要位置,才能真正做到單位的風(fēng)險管理工作。
    1、缺乏對于法律風(fēng)險管理的重要性緊迫性認識
    、理院段上才,開展法律風(fēng)險防范機制建設(shè)以來已有初步成效,法律風(fēng)險管理也逐步深入到內(nèi)部管理中,為企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的實施建立了基礎(chǔ)。但是在具體實務(wù)操作中,還沒有充分認識到法律風(fēng)險管理的重要性,法律工作在服務(wù)經(jīng)營管理方面的支撐力度不夠。
    2、法律風(fēng)險管理的能力和經(jīng)驗不足
    公司法律風(fēng)險管理工作起步較晚,開展這項工作的經(jīng)驗不多、能力還不強,因此還需要邊推進、邊摸索、邊總結(jié)、邊積累,同時向各兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng),提高公司法律工作水平。
    3、缺乏監(jiān)督跟蹤考核,各部門、崗位法律工作職責(zé)有待進一步落實
    雖然規(guī)章制度逐步得到完善,在一些重大經(jīng)營、決策活動中法律工作已經(jīng)發(fā)揮了一定的作用,但一些部門在按程序辦事、事先主動請法務(wù)人員參與的意識還是不強,使得法律工作顯得有些被動、滯后。
    通過對上半年法制工作的自評與分析,公司對于第三季度法制工作有以下打算:
    1、法律風(fēng)險防范方面
    積極做好法律糾紛案件的預(yù)測以及應(yīng)對手段。通過分析單位實際情況,借鑒同行業(yè)法律糾紛案例,整理公司法律糾紛應(yīng)對手冊。
    2、制度建設(shè)、工程推進方面
    (1)第三季度中,繼續(xù)嚴格貫徹“三重一大”事項決策的基本程序,以及做好決策后的落實、考核、后評估工作,完善責(zé)任追究制度。
    (2)運用“制度+科技”的手段,提升檔案管理的能力,充分運用oa系統(tǒng),通過科技手段,設(shè)立合同網(wǎng)上審批流程,規(guī)范合同管理。
    3、法律服務(wù)支撐情況方面
    提高法律在業(yè)務(wù)服務(wù)方面的支撐作用,根據(jù)實際需要,出具針對合同、項目的法律意見書。
    4、普法工作方面
    借鑒和學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀普法工作事例,吸收經(jīng)驗,進一步結(jié)合公司實際情況開展普法工作。在“六五”普法期間,加大監(jiān)督檢查力度,建立健全普法依法治企獎懲制度,把普法依法治企工作與評先樹優(yōu)掛鉤;在培訓(xùn)教育方面,適當(dāng)運用反面典型和職工關(guān)心的案件,以案說法,用事實和案例教育職工,增強法制宣傳教育的效果。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇十一
    20xx年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實際,按照“成本、投入精當(dāng)、管理精細、效益”的思路,著重加強物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實、獎罰”的管理,從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手,按照礦要求,扎實有效服務(wù)安全生產(chǎn),做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將上半年來主要工作匯報如下:
    供應(yīng)科堅持政治學(xué)習(xí)不放松,以政治為先導(dǎo),教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念,認真組織學(xué)習(xí)集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神,讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo),使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻。通過對形勢任務(wù)教育讀本、姜智敏《當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟形勢》、礦工報“理性看形勢,積極迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三?!毕嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),做好形勢任務(wù)宣傳工作,樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備。充分認識到形勢的嚴峻性,堅定信心,立足崗位做貢獻,振奮精神,同心同德克時艱,危中求機、穩(wěn)中求進,開創(chuàng)新局面,實現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢,使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。
    1、為保障礦生產(chǎn)需要,供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難,積極想辦法,1xx10月份共采購材料5082萬元。今年以來,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購材料303萬元,其中步磚8413平方,漆2800公斤,涂料14700公斤,道軌244噸,無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn),上半年來,沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項報表的上報及溝通工作,保證督查考核不扣分或少扣分。
    2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,發(fā)揮服務(wù)、管理職能,安排計劃員每周最少一次到區(qū)隊落實情況,了解一線生產(chǎn)需求,服務(wù)好一線生產(chǎn)。對不按規(guī)定使用支護材料現(xiàn)象進行督導(dǎo),對違反管理辦法的區(qū)隊進行處罰。
    3、大力開展修舊利廢活動,制定辦法,嚴格落實驗收、發(fā)放制度,擴大修舊范圍,1xx10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元,u型鋼635萬元,卡纜11360付96萬元,其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。
    4、積極開展木廠環(huán)境治理工作,除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外,供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動23次,對油庫油罐進行除銹刷漆,對木廠場地進行廢品庫整理、清理。規(guī)范物資的擺放,完善物資驗收入庫、發(fā)放制度、賬目管理制度等。
    5、區(qū)隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進行加強管理,供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比,并制定小倉庫管理辦法,定期清理小倉庫,加強對小倉庫的管理,并調(diào)劑小倉庫物資的使用,降低儲備資金。
    1、依據(jù)生產(chǎn)科驗收工程量、供應(yīng)科下井落實的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統(tǒng)計的工程量不相符。往往是內(nèi)行計算依據(jù)的工程量生產(chǎn)科月底驗收的工程量供應(yīng)科下井落實的工程量。
    2、生產(chǎn)科月初下達生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊當(dāng)月實際完成工程項目大多不相符,能按月初計劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確率偏低,大計劃占用材料計劃,對材料的合理分配造成很大被動。
    4、集團公司每月下達的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要,導(dǎo)致專項工程用料全部進材料成本,使材料成本壓力加大。
    1、供應(yīng)科計劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通,對于井下區(qū)隊的工程量做聯(lián)合驗收,以便使材料費核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達成材料費劃撥制度,供應(yīng)科細化材料種類核算明細,防止區(qū)隊串領(lǐng)材料。結(jié)合當(dāng)前的形勢教育活動,積極探索材料管理的新辦法,新制度。完善物資的計劃申報、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)新制度,做好材料使用的閉合管理,杜絕浪費、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。
    2、深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作,延伸修舊利廢廣度。針對當(dāng)前修舊工作中存在的不足,完善管理制度,做到修舊工作月初有計劃,月末有落實、有考核、有獎罰,切實調(diào)動各單位開展修舊利廢的積極性,切實為降低成本做出貢獻。
    3、組織對計劃員、保管員的崗位培訓(xùn)工作,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高服務(wù)水平。開展廉政教育,防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
    4、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通,充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)能力,共同做好我礦的材料管理工作。
    在20xx年工作中,供應(yīng)科班子有決心、有信心把總體工作做得更好,堅決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認真、扎實、有效地抓好供應(yīng)科全面工作,為我礦的安全生產(chǎn)打下堅實的物資基礎(chǔ)。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇十二
    20xx年上半年,公司認真貫徹落實年初制訂的年度工作計劃,繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神,強化隊伍建設(shè)、抓好開源節(jié)流、增收節(jié)支、確保安全質(zhì)量,大膽開拓,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績。1—6月份,共完成經(jīng)營收入10021598.5元,為年計劃的81%.。順得收購38畝漁塘的使用權(quán),勝利實現(xiàn)時間過半,任務(wù)超半的好成績。
    總結(jié)回顧半年來的工作,主要抓了以下工作:
    “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能動性,為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年,公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,提高了隊伍的凝聚力,從而營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
    根據(jù)健坤總部年初的工作會議精神和要求,我公司積極采取有效措施,積極做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,爭取業(yè)務(wù),拓寬營收渠道;另一方面加強內(nèi)部成本控制,節(jié)省開支,取得了很好的效果。在業(yè)務(wù)招待費上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則,采取一切措施,避免不必要的開支。今年上半年,收取房屋租金6347050元,場地租金1248920元(其中紅線范圍內(nèi)138130元,紅線范圍外110800元),水電差價收入4158.5元,倒土收入2421460元。
    今年上半年,我公司為深入持久地開展消防安全工作,組織專人對檢查發(fā)現(xiàn)的竹木加工市場存在的問題及消防提出的要求進行了深入整改:一是建立健全了消防安全規(guī)章制度,并上墻公布,對市場內(nèi)的火災(zāi)隱患進行了全面排查,建立了市場預(yù)防火災(zāi)巡查機制,明確了值班人員及巡查登記制度。二是成立了兩支義務(wù)消防隊,并組織了一次消防安全實地演習(xí)。三是投資2萬多元重新鋪設(shè)消防專用管道220米,解決了市場內(nèi)消防管道水壓過小的問題。四是對所有消防栓和滅火器材認真檢查,缺損的及時配置和更換,增設(shè)5個消防栓、配置8卷水帶、4支水槍。五是投資近萬元對市場老化的電纜線進行了一次徹底的更新置換。六是對市場內(nèi)的消防**進行了全面整頓,確保**暢通無阻。
    想盡一切辦法,克服一切困難,采取更有效的措施,全面確保年度工作目標(biāo)的如期如量完成。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇十三
     上半年,面對經(jīng)濟環(huán)境形勢的嚴峻挑戰(zhàn)和復(fù)雜局面,在工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局規(guī)劃工作以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的各項措施為抓手,穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)規(guī)劃編制,完善規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè),優(yōu)化市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,著重服務(wù)重點建設(shè)項目,對內(nèi)練內(nèi)功、夯基礎(chǔ),對外抓服務(wù),積極推進落實各項規(guī)劃創(chuàng)新工作。
     深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動是今年管委會的重要活動,兩項活動都是在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境形勢下,保增長,促發(fā)展的重要舉措。
     為此,我局緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)國家創(chuàng)新型科技新區(qū)”的主題,堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進,精心部署設(shè)施,將兩項活動緊密結(jié)合在一起,確保取得實實在在的規(guī)劃創(chuàng)新成效。
     1、精心部署開展學(xué)踐活動。
     自開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來,按照市委和區(qū)工委的要求,我局合理制定了各階段工作計劃,有序開展一系列活動。
     分別開展全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道規(guī)劃工作調(diào)研會 8場,赴馬澗社區(qū)、新灝公司進行“雙結(jié)對”座談活動,組織黨員領(lǐng)導(dǎo)參與集中學(xué)習(xí)十多次,開展了解放思想大討論,參加了區(qū)委組織的征文比賽、知識競賽和科學(xué)發(fā)展觀大家談等各項活動,并分別就規(guī)劃分局工作和局領(lǐng)導(dǎo)班子工作廣泛征求意見,并提出整改方向。
     通過學(xué)習(xí),全局規(guī)劃編制和管理工作均得到全面提升,同時我局對做好下階段的踐行活動和規(guī)劃工作提出了明確要求:一是進一步解放思想、更新觀念,著重從全市角度提升高新區(qū)規(guī)劃定位;二是進一步發(fā)揮優(yōu)勢、開拓創(chuàng)新,著重規(guī)劃工作實效的落實。
     三是重視規(guī)劃隊伍建設(shè),夯實專業(yè)基礎(chǔ),保持團結(jié)務(wù)實工作作風(fēng),提高工作實績。
     2、五措并舉推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
     為認真貫徹落實高新區(qū)管委會開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年會議精神,進一步推進我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)和機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè),努力實現(xiàn)“工作作風(fēng)明顯改進、服務(wù)能力明顯增強、辦事效率明顯提高、社會效益明顯改善、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化”。
     我局要求工作人員要進一步改進工作作風(fēng),提高服務(wù)意識,并就落實“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”提出五大舉措。
     一是強化服務(wù)理念,扎實開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,制定了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年暨機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)實施辦法”和活動方案,并進行了階段總結(jié)。
     二是健全規(guī)章制度,進一步細化規(guī)劃管理規(guī)定,完成了 “建設(shè)項目規(guī)劃報建程序”和“報建材料要求”等規(guī)定。
     三是提高辦事效率,進一步簡化優(yōu)化審批流程。
     四是完善信息平臺,開展電子報建網(wǎng)上審批系統(tǒng)和地下管線信息系統(tǒng)的建設(shè)。
     五是實行例會制度。
     在規(guī)劃方案審查例會的基礎(chǔ)上新增局處長例會。
     目前獲蘇州市政府審批的控規(guī)面積超過100平方公里,另外有25平方公里的科技城控規(guī)正在編制過程之中,保證了全區(qū)的規(guī)劃建設(shè)用地均有規(guī)劃可依。
     城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃也取得顯著成效,配合區(qū)里綜合配套改革先導(dǎo)區(qū)發(fā)展規(guī)劃,完成前期調(diào)研、統(tǒng)計、初步布局等工作。
     1、高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)獲市政府批準(zhǔn)。
     根據(jù)蘇州市人民政府“蘇府復(fù)〔2009〕25 號”文批復(fù),我局委托江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計研究院進行的《蘇州高新區(qū)中心城區(qū)西北片控制性詳細規(guī)劃》已獲市政府批準(zhǔn),批復(fù)要求認真組織實施《規(guī)劃》,加強規(guī)劃監(jiān)督管理,確保規(guī)劃的順利實施。
     高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)定位為高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)和生態(tài)風(fēng)景游覽區(qū),規(guī)劃布局將形成“兩軸、雙廊、四區(qū)”的結(jié)構(gòu)。
     高新區(qū)中心城區(qū)西北片作為蘇州主城城區(qū)主要的產(chǎn)業(yè)空間,是落實高新區(qū)新時期轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略重要的空間載體,該控規(guī)的編制將更有效合理引導(dǎo)該片區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級與土地集聚利用,促進經(jīng)濟發(fā)展與城市更新建設(shè)。
     2、白馬澗建設(shè)控制規(guī)劃獲高新區(qū)管委會批準(zhǔn)。
     根據(jù)管委會“蘇高新管[2009]97號”批復(fù),《蘇州高新區(qū)白馬澗周邊地區(qū)建設(shè)控制規(guī)劃》已獲高新區(qū)管委會批準(zhǔn),批復(fù)要求認真組織實施《白馬澗規(guī)劃》,嚴格依據(jù)該規(guī)劃實施建設(shè)。
     白馬澗地區(qū)定位為蘇州市西部重要的風(fēng)景旅游區(qū)和多功能生態(tài)度假休閑區(qū),規(guī)劃形成“一心、兩軸、五區(qū)、山水輝映”的總體結(jié)構(gòu)。
     該規(guī)劃是指導(dǎo)白馬澗周邊地區(qū)的發(fā)展,統(tǒng)籌安排區(qū)內(nèi)各項建設(shè),加強規(guī)劃管理和建設(shè)管理的重要依據(jù)。
     3、高新區(qū)城際站周邊地塊城市設(shè)計完成最終成果。
     高新區(qū)城際站周邊地塊城市設(shè)計進行了公開競標(biāo),香港城市規(guī)劃顧問有限公司、美國優(yōu)聯(lián)加(中國)建筑設(shè)計事務(wù)所和江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計院參與況標(biāo),經(jīng)專家論證。
     省規(guī)院以功能定位恰當(dāng),土地利用率高,可操作性強等優(yōu)勢中標(biāo)。
     本次城市設(shè)計以城際站點為輻射核心,東起青花路、牌樓路,西至京杭運河,南臨九曲河、黃花河,北界金橋路、興賢路、滸蓮路。
     總面積3.86平方公里。
     本次城市設(shè)計主要對片區(qū)功能進行整合和協(xié)調(diào),實現(xiàn)片區(qū)中心體系空間一體化發(fā)展,進一步深化研究站區(qū)周邊交通組織,增加區(qū)域北部以交通樞紐為依托的宜居板塊。
     規(guī)劃布局為“兩廊三區(qū),活力三角”,兩廊為運河水廊和軌道綠廊;三區(qū)為片區(qū)中心核心區(qū)、老鎮(zhèn)區(qū)特色服務(wù)街區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展區(qū);活力三角為打造三區(qū)功能互補、相互聯(lián)系、一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的片區(qū)中心體系。
     “城際站周邊地區(qū)城市設(shè)計”對充分發(fā)揮該區(qū)優(yōu)勢進行系統(tǒng)規(guī)劃控制,帶動周邊開發(fā)具有重要作用,以實現(xiàn)科學(xué)利用,可持續(xù)開發(fā),促進高新區(qū)北部整體功能的提升和完善。
     4、積極打造城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃。
     先導(dǎo)區(qū)發(fā)展規(guī)劃。
     向區(qū)人大匯報城鄉(xiāng)規(guī)劃法實施情況。
     區(qū)人大就“關(guān)于貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的情況”展開調(diào)研。
     匯報以區(qū)規(guī)劃部門認真貫徹落實《規(guī)劃法》所采取了一系列有效措施和下階段工作為重點,主要匯報了組織宣傳培訓(xùn)工作、健全規(guī)劃編制體系、落實規(guī)劃管理、落實城鄉(xiāng)規(guī)劃創(chuàng)新工作四方面。
     下一階段,規(guī)劃部門將在新法的指導(dǎo)下,在開展城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)規(guī)劃、完成城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃、推進控規(guī)編制工作、推動老鎮(zhèn)改造工作、落實規(guī)劃創(chuàng)新舉、確定農(nóng)村宅基地的審批辦法等工作上做努力,加快我區(qū)的城市開發(fā)建設(shè)。
     作為規(guī)劃創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容,地下管線信息系統(tǒng)和數(shù)字化規(guī)劃管理系統(tǒng)是今年兩項重要工作。
     兩項工作都是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)和保障的數(shù)字化成果,將成為今后規(guī)劃編制、管理和決策的重要工具,使我局的規(guī)劃工作更趨于科學(xué)化、合理化、高效化。
     1、湖濱片地下管線探測及綜合地下管線信息系統(tǒng)通過專家評審。
     繼獅山片、滸通片地下管線探測成果被專家評為優(yōu)秀后,湖濱片區(qū)地下管線探測成果及綜合地下管線信息系統(tǒng)在專家評審會上,再次被評為優(yōu)秀。
     至此,蘇州高新區(qū)地下管線信息系統(tǒng)建成使用,該項工作歷時兩年,管線總長度達6438公里,覆蓋了145平方公里。
     20xx年初開始的湖濱片區(qū)管線探測,面積約45平方公里,探測的管線種類主要有給水、排水、燃氣、電力、通信、熱力、工業(yè)等七大類18種地下專業(yè)管線,累計探測管線長1885公里,并建立了地下管線信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。
     我局于20xx年1月開始建立地下管線信息系統(tǒng),以科學(xué)合理、功能齊全、擴展性強、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得到國家和省測繪專家的高度評價。
     該系統(tǒng)已形成完整精確的地下管線信息數(shù)據(jù)庫,并與已有規(guī)劃用地信息系統(tǒng)、建筑審批系統(tǒng)、遙感影像圖等緊密結(jié)合、無縫對接,為規(guī)劃管理與城市建設(shè)等部門協(xié)調(diào)辦公提供了技術(shù)保障。
     該系統(tǒng)管理的創(chuàng)新舉措“分片探測、規(guī)范制度和動態(tài)更新”得到省測繪局的高度評價,并建議省內(nèi)其它地區(qū)推廣運用。
     2、網(wǎng)上建設(shè)項目規(guī)劃審批系統(tǒng)基本完成。
     為認真貫徹落實高新區(qū)管委會開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年會議精神,我局從年初開始開發(fā)網(wǎng)上建設(shè)項目規(guī)劃審批系統(tǒng),形成網(wǎng)上報建,窗口登記,逐級審批,辦文制證,網(wǎng)上公示全過程電子化。
     目前已基本完成,進行2-3個月的試用后,將正式啟用。
     新建的建設(shè)項目規(guī)劃審批系統(tǒng)將以數(shù)字化地形圖為平臺,實現(xiàn)建設(shè)項目規(guī)劃選址、規(guī)劃用地、建設(shè)方案、規(guī)劃許可和規(guī)劃驗收全過程規(guī)劃審批電子化,并建立相應(yīng)的審批資料數(shù)據(jù)庫。
     使規(guī)劃編制、規(guī)劃管理、市政管理和檔案管理全面實現(xiàn)“一張圖”管理。
     企業(yè)可從網(wǎng)上報建系統(tǒng)填寫申請表,附加掃描電子檔信息進行項目報建,并可隨時網(wǎng)上查詢項目審批進度,審批結(jié)果。
     我局的數(shù)字化辦公及管理系統(tǒng)是以基礎(chǔ)地理信息為平臺,開發(fā)構(gòu)建了用地控制系統(tǒng)、地下管線信息系統(tǒng)、規(guī)劃工程檔案管理系統(tǒng)等八大信息系統(tǒng),新建的建設(shè)項目規(guī)劃審批系統(tǒng)使我局實施規(guī)劃創(chuàng)新和提升服務(wù)品質(zhì)又邁出一大步,也為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和招商引資服務(wù),提供真實詳盡的客觀依據(jù)。
     進一步優(yōu)化完善中心區(qū)道路規(guī)劃、供電規(guī)劃等,全力配合重點市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),保障全區(qū)市政設(shè)施工作的順利推進。
     1、完成北環(huán)西延工程管線綜合遷改方案。
     為配合市、區(qū)重點建設(shè)項目,北環(huán)西延工程的地下管線和高壓線綜合遷改方案已于一季度完成,目前正在實施中。
     有效保證了長江路下穿通道的順利通車,確保北環(huán)西延工程施工未受影響。
     2、完成中心區(qū)道路改造方案。
     中心區(qū)道路改造規(guī)劃設(shè)計及管線遷改方案于一季度完成,目前塔園路、金山路、馬運路、玉山路、運河路都已開工建設(shè)。
     3、供電規(guī)劃近一步完善。
     完成汽車城內(nèi)的110kv鹿山變電站、科技城110kv變電站及陽山工業(yè)園內(nèi)的110kv變電站的規(guī)劃選址。
     完成科技城220kv、110kv及35kv供電線綜合遷改的規(guī)劃設(shè)計,目前已開工建設(shè)。
     獅山220kv高壓線入地工程完成規(guī)劃設(shè)計,目前已開工建設(shè)。
     4、通信基站合建進行試點。
     為節(jié)約用地,同時減少對城市景觀的影響,我局要求電信、移動、聯(lián)通等通信單位的基站聯(lián)合建設(shè),資源共享。
     目前已完成合建基站規(guī)劃選址,同時三家通信單位各選擇一個基站進行試點,在積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上逐步推廣。
     5、配合做好軌道交通相關(guān)工作。
     配合城際軌道公司完成新區(qū)城際站、軍用站房、公交首末站及鐵路沿線選址工作,穿越鐵路的社會通道及大通路通道已完成規(guī)劃設(shè)計,有效保證城際鐵路的建設(shè)。
     配合輕軌公司完成新區(qū)范圍內(nèi)車站出入口及配套管線的.方案確定。
     開展輕軌三號線線位研究工作。
     規(guī)劃構(gòu)筑品質(zhì)。
     在全區(qū)中心區(qū)和城市重要節(jié)點區(qū),嚴格把關(guān)建筑方案設(shè)計質(zhì)量,保證方案水平的不斷提升。
     對區(qū)內(nèi)重點亮點項目,抓服務(wù),抓品質(zhì),保障項目順利推進。
     1、科技城致遠大廈。
     致遠大廈由科技城發(fā)展有限公司開發(fā)建設(shè),位于科技城太湖大道與龍山路路口,處于城市重要節(jié)點上,是高新區(qū)的重點工程,用地面積2.9萬平方米,建筑面積7萬平方米,建筑由20層和24層兩棟高層塔樓和裙房組成,方案由德國海茵建筑設(shè)計公司完成,整個設(shè)計體現(xiàn)了簡約、現(xiàn)代、整體的風(fēng)格。
     致遠大廈的建設(shè)將成為科技城太湖大道北部地標(biāo)性建筑。
     2、紅星美凱龍家居廣常紅星美凱龍家居廣場位于橫塘建材市場北部,迎賓路西側(cè)。
     是以國際品牌家居,家具和建材為中心功能結(jié)合配套辦公等功能的高檔綜合體。
     項目整體為13層的長方形建筑,總建筑面積為10.8萬平方米。
     購物廣場建筑立面采用現(xiàn)代簡約風(fēng)格,其主要立面采用的雙立面為世界先進技術(shù),即取得良好的感官效果,同時保證了建筑的節(jié)能。
     紅星美凱龍購物廣場將以其簡潔的建筑體形,宜人的購物環(huán)境,完善的商業(yè)布局,標(biāo)志性的建筑形象,提升橫塘的城市環(huán)境藝術(shù)和商業(yè)文化氛圍。
     3、蘇州生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)研究所。
     蘇州生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)研究所坐落于蘇州科技城,占地約207畝,是高新區(qū)的重點工程,方案采用目前國際流行的模塊化、可生長理念布局,以行政綜合樓作為建筑核心,單元建筑圍繞主體建筑,圍合形成完整的建筑布局,以滿足生物醫(yī)學(xué)技術(shù)日新月異,對建筑功能需求變化快的要求。
     該布局思路給予建筑單體最大的靈活性和適應(yīng)性,充分預(yù)留了建筑及規(guī)劃的可持續(xù)發(fā)展空間。
     4、科技城max未來居住小區(qū)。
     max未來居住小區(qū)位于高新區(qū)科技城南陽山西側(cè),臨近太湖風(fēng)景區(qū)。
     占地面積11萬平方米,總建筑面積23萬平方米。
     項目方案設(shè)計為五大組團,第一組團為公寓,第二,三組團為小高層住宅,第四組團為高層住宅,第五組團為低密度住宅。
     住宅造型設(shè)計以簡潔明快為基本運則,在強調(diào)平面功能的同時,盡量避免過多的裝飾,著重表現(xiàn)里面的簡潔明快。
     方案體現(xiàn)了現(xiàn)代高新技術(shù)和信息社會的時代特征,尋求建筑造型藝術(shù)上的創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化內(nèi)涵及符號的巧妙結(jié)合。
     5、鎮(zhèn)湖錦繡坊南廣常錦繡坊南廣場公園是鎮(zhèn)湖首個街頭公園,位于鎮(zhèn)湖繡品街西,刺繡展示中心北,總面積為6448平方米。
     公園延續(xù)了鎮(zhèn)湖刺繡的中國傳統(tǒng)風(fēng)格,將蘇式園林的設(shè)計手法與現(xiàn)代公園完美融合,形成居民散步、休閑、運動的公共活動空間。
     它在給本地居民提供休閑娛樂的同時,也給游覽刺繡展示中心和繡品街的游客提供了休息地。
     應(yīng)對當(dāng)前重服務(wù)、重實效和抓制度、抓防腐的形勢,我局在建筑工程規(guī)劃管理上進一步完善規(guī)劃申辦和報審制度,建立懲防體系,對外抓服務(wù),對內(nèi)抓制度,保障規(guī)劃工作在高效、規(guī)范、透明的環(huán)境下開展。
     1、規(guī)范規(guī)劃申辦和報審。
     自《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》正式實施以來,在規(guī)劃管理過程中,我局根據(jù)省市相關(guān)規(guī)定,嘗試以新法為依據(jù),不斷調(diào)整審批程序和申報表格,重新規(guī)范規(guī)劃審批。
     今年出臺了“建設(shè)項目規(guī)劃報建程序”和“報建材料要求”等規(guī)定。
     同時調(diào)整了規(guī)劃申辦和報審表格,其中規(guī)劃申辦包括設(shè)定依據(jù)、辦事程序、申報材料、公示方法等八個方面的說明,使業(yè)主對申報材料、程序、內(nèi)容一目了然。
     將為高新區(qū)建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)、便捷和高效率的服務(wù)。
     為進一步提升高新區(qū)規(guī)劃和建筑設(shè)計水平,我局對2008年的重點規(guī)劃、重點設(shè)計、重點工程方案進行整理,匯編成冊。
     年冊分為城市規(guī)劃、城市設(shè)計、建筑設(shè)計、市政規(guī)劃、景觀設(shè)計和招標(biāo)方案等六大部分,每個規(guī)劃或方案均附詳細說明、清晰精美圖片、設(shè)計單位和建設(shè)單位,共收集規(guī)劃、建筑圖片約300張。
     規(guī)劃匯編年冊既是對規(guī)劃設(shè)計工作的總結(jié)和學(xué)習(xí),也是對高新區(qū)規(guī)劃建設(shè)成就的宣傳,每年度的匯編年冊也將是我局的重要檔案材料。
     3、懲防體系制度建設(shè)。
     根據(jù)區(qū)委“蘇高新委[2009]84號”文精神,我局在認真梳理行政權(quán)力目錄、梳理權(quán)力運行流程的基礎(chǔ)上,對照構(gòu)建高新區(qū)懲防體系制度建設(shè)目標(biāo)內(nèi)容和工作要求,結(jié)合工作實際,要求各處室排查崗位廉政風(fēng)險點,并在此基礎(chǔ)上確立了2009年規(guī)劃分局懲防體系建設(shè)的重點工作項目。
     今年我局根據(jù)新《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和蘇州市的實施條例編制了建設(shè)項目規(guī)劃報建程序,年底前還將編制“拍賣土地容積率變更工作規(guī)程”和“拍賣土地規(guī)劃條件變更工作規(guī)程”,以加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,加大力度,狠抓落實,確保各項重點工作取得實實在在的成效。
     4、完成調(diào)整容積率自查工作。
     根據(jù)“蘇規(guī)紀(jì)[2009]2號”文件精神,我局對自5月開始對2007年1月1日至2009年3月1日期領(lǐng)取規(guī)劃許可證的所有房地產(chǎn)項目的規(guī)劃變更和容積率調(diào)整,一個不漏的加以清理,清理內(nèi)容包括建設(shè)項目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)規(guī)模、規(guī)劃許可內(nèi)容及竣工或在建情況等,建立了臺帳。
     6月底前已完成項目清理和自查自糾,并將自查情況及相關(guān)統(tǒng)計表書面上報市規(guī)劃局和區(qū)監(jiān)察局。
     5、日常規(guī)劃管理工作
     (1)核發(fā)選址意見書5份,用地面積46.3萬平方米;
     (2)核發(fā)規(guī)劃用地許可證33份,用地面積87.8萬平方米;
     (3)審查建筑設(shè)計方案74份,用地總面積116.9萬平方米;
     (4)核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證122份,建筑總面積92.7萬平方米;
     (5)核發(fā)規(guī)劃驗收合格證132份,竣工面積167.3萬平方米;
     (6)核發(fā)市政管線規(guī)劃許可證33份,總長度達45.65公里;
     (7)市政日常規(guī)劃審批185份;
     (8)規(guī)劃審批辦文回復(fù)函 88份。
     下半年,要繼續(xù)推進深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年兩項重要活動,強調(diào)活動的實踐意義,確?;顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。
     穩(wěn)步開展各項規(guī)劃編制、管理和實施工作,按時完成年初計劃。
     狠抓規(guī)劃創(chuàng)新工作的落實,創(chuàng)新是基礎(chǔ),落實是根本。
     1、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀第三階段活動。
     按照區(qū)工委的統(tǒng)一部署,做好第二階段的總結(jié)工作,在此基礎(chǔ)上,穩(wěn)步開展第三階段活動,制定整改方案,集中解決突出問題,落實規(guī)劃創(chuàng)新工作。
     2、開展蘇州高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃。
     以《蘇州市總體規(guī)劃(2007-2020)》為依據(jù),在高新區(qū)控規(guī)及城鄉(xiāng)一體化成果的基礎(chǔ)上,整合規(guī)劃,編制高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃,提出高新區(qū)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃定位,為統(tǒng)籌資源,及全區(qū)城市化發(fā)展提供指導(dǎo)和有力保障。
     3、完成科技城控制性詳細規(guī)劃。
     創(chuàng)新發(fā)展,科學(xué)規(guī)劃,完成科技城25平方公里控規(guī)編制工作,保障科技城開發(fā)建設(shè)的順利推進。
     4、開展東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃及鎮(zhèn)區(qū)控規(guī)。
     以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、區(qū)域一體化為發(fā)展目標(biāo),編制東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃,規(guī)劃范圍同時包括鎮(zhèn)湖街道。
     同時,編制鎮(zhèn)區(qū)控規(guī),指導(dǎo)老鎮(zhèn)改造和再開發(fā)。
     5、穩(wěn)步開展市政規(guī)劃管理工作。
     圍繞城際站的開發(fā)建設(shè),做好站前廣場及周邊道路規(guī)劃設(shè)計及配套管線工作。
     配合濕地公園,做好周邊道路及管線的規(guī)劃工作。
     優(yōu)化供電規(guī)劃,做好2010年變電站選址工作。
     配合做好污水規(guī)劃。
     啟用地下信息系統(tǒng),做好動態(tài)更新工作,保持數(shù)據(jù)的現(xiàn)勢性。
     6、更新高新區(qū)經(jīng)營性用地計劃。
     結(jié)合高新區(qū)經(jīng)營性用地開發(fā)實際和控規(guī)的編制情況,對原來的高新區(qū)三年經(jīng)營性用地計劃做更新,并將此項工作作為年度任務(wù),固定下來,以后每年更新。
     7、服務(wù)好下半年重點項目建設(shè)。
     、科技城服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥基地等,在重點項目的方案設(shè)計過程中,貫徹規(guī)劃服務(wù)精神,保證項目的順利推進。
     在總公司半年度工作總結(jié):
     按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書,就總公司上半年工作對照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報。
     在總公司的日常工作中,在xx總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,公司業(yè)務(wù)順利展開,穩(wěn)步發(fā)展,現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):
     為規(guī)范管理,總公司結(jié)合實際,對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善,對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充,并組織員工學(xué)習(xí),對各崗位職責(zé)進行了明確分工,對設(shè)備使用,人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,力求做到以人為本,按章辦事,用制度來約束人,通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。
     今年上半年,xx舉辦了xx技能培訓(xùn)班,領(lǐng)導(dǎo)非常重視,請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。
     結(jié)合工作中的實際,重點就xx等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,提高了認識,活躍了思維;組織開展了xx比武,公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,通過這次培訓(xùn),提高了xx技術(shù)水平。
     在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,以先進為榜樣,立足本職,干好本職,敬業(yè)愛崗,掀起學(xué)業(yè)技、強技能的高潮。
     安全就是企業(yè)最大的效益,安全工作是一項常抓不懈的工作,根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學(xué)習(xí),召開安全會議,定期到工地項目部對xx進行檢查,對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,并督促整頓落實。
     加強思想、形勢、任務(wù)教育,積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動。
     活動以效益為中心,以發(fā)展為主線,以管理為保障,以服務(wù)為目標(biāo),把握形勢,學(xué)習(xí)先進,查找不足,增強工作責(zé)任心。
     通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動,提高規(guī)章制度執(zhí)行力,糾正工作作風(fēng),講奉獻,比業(yè)績;實踐陳剛毅精神,深入開展廉政教育,作風(fēng)整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議,發(fā)揮職工聰明才智,引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上,在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性,爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
     年初,公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)xx下達的目標(biāo)任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。
     不斷地分析形勢和研究對策,制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,努力搶占市場份額,為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。
     加大企業(yè)管理力度,在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),全力實施品牌效應(yīng),以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),全力實施形象效應(yīng),以確保合同履約率為目標(biāo),全力實施誠信效應(yīng)。
     今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展。
     另外,我公司財務(wù)管理制度,財務(wù)監(jiān)控體系完善。
     堅持執(zhí)行財務(wù)負責(zé)人把關(guān)制,分管經(jīng)理審核制,現(xiàn)金流程表備忘登記制,季度財務(wù)公示制,良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額,從而在單位工程費用跌落到低點時,尚能保證了正常運營,同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
     下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以拓市場,擴總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向,進一步加強工程質(zhì)量安全管理,財務(wù)管理,多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。
     總之,上半年公司各方面工作都達到了預(yù)期的目標(biāo),今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇十四
    作為一名公司謀劃,我做了有半年的光陰了,說實話,我從來不覺得我是一個專業(yè)的謀劃,但公司領(lǐng)導(dǎo)既然讓我干了,我就應(yīng)該盡力把他干好,檢查這半年來,我有一些運動謀劃支配的閱歷,當(dāng)沒有系統(tǒng)的總結(jié)經(jīng)驗,為了更好的開展運動謀劃工作。也為了希望通過我一點點的可以讓人人少一點的工作上的彎路。特作以下工作總結(jié)和工作晉升要求:
    補記:(感謝江總給了我許多工作上的靈感和想晉升的感動,本次總結(jié)與分享,得益于和他的聊天,此刻我無任何想表現(xiàn)的想法,我本人學(xué)佛,平日也常申飭本身要“因無所住而行于布施,凡有相皆是虛妄。一切表現(xiàn)性人格最終害的只能是本身”故本次純真只是想能把工作干得更好些,想把和江總聊天后的感悟記錄下來與人人分享,其次也希望在更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度中,能更好的晉升一下自我的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能,也是為了有一天我的女兒長大了,希望我養(yǎng)成的平日扎實工作風(fēng)格可以給她一個無形的模范,俗話說,身教勝于言教。)。
    一、運動謀劃以:“后果、效率、效益”為導(dǎo)向,晉升運動的針對性、關(guān)聯(lián)性和預(yù)見性。
    1,一場運動做的好照樣欠好指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
    一,讓庶民稱好,口碑來了,那便是有后果。
    二,能借船出海,低落人力,物力,和光陰本錢,那叫有效率。
    三,一場運動能事先想到可以拿到許多部門去鼓吹,成為浩繁項目資金的緊張素材,那叫有效益。滿足這三點,便是一場好運動。
    2,零間隔做運動的最終目的是什么?我思考兩點:一,通過運動的鼓吹擴張知名度,信任度,佳譽度。二,是許多陳訴項目的素材濫觴。因此,一個運動謀劃,要首先知道我們最希望達到的佳譽度是什么樣,其次,要知道,我們有哪些項目可以申請到費用的,那么目標(biāo)明確后,這個運動就有有了針對性。對付各個不合項目點,如何將一個運動去串聯(lián)多個項目,這就必要我們謀劃人員還要有關(guān)聯(lián)性思維,比如一個公共辦事日,如果趁便代上工會的一個鼓吹點,那們關(guān)聯(lián)性就產(chǎn)生了。其次,對付一些將來一段光陰,地方乃至中央很看重的點是什么?對即將要鼓吹的點有個預(yù)見性,可以提前籌謀,做好素材,風(fēng)一來到,就草船借箭,滿載而歸了。
    二,運動謀劃要做到:計劃性,模塊化,迭代化。
    1,計劃性,依據(jù)各社區(qū)的特點、特色進行定制式的運動計劃支配,同時要按季度、月度和周進行分化支配;務(wù)必做到運動計劃要提前,運動謀劃要精密,運動預(yù)算要“合理”,運動之前要討論。
    2,模塊化,按老例化運動,節(jié)日運動,來領(lǐng)導(dǎo)參看時可隨喊的步隊和節(jié)目運動,訂定一套不合類型的運動規(guī)劃和區(qū)配人員班子。分類立案,同類運動模塊化,大型運動插件式。平時就霉畚運動后,繼續(xù)找人挑刺,以期將每一個模塊化的運動逐步打磨直至杰作,乃至極品。
    3,迭代化,將來最厲害的,便是能繼續(xù)升級迭代的,通過小而美的繼續(xù)迭代,打造運動,也是打造本身。所謂迭代,便是把一個運動繼續(xù)分化,觀分化后的每一個環(huán)節(jié)是否還可以再升級。
    三、運動內(nèi)容要晉升。
    內(nèi)容要能兼容并舉,革故鼎新,環(huán)抱當(dāng)局的根基要求繼續(xù)進行衍生升華。
    運動內(nèi)容多樣化、富厚、飽滿,提前預(yù)約互助的商家對接介入運動籌備工作,運動鼓吹、積累貯備相關(guān)步隊資源的調(diào)集,積極汲取蓬勃城市的優(yōu)秀社會組織的運動內(nèi)容。通過輸出倒逼輸入的方法,最好可以每周形成運動立異形式的內(nèi)容分享,以刺激本身對新信息,新形式,新政策的學(xué)習(xí)。
    五、學(xué)會優(yōu)越的自我治理和工作措施。
    1,pdca閉環(huán)治理:即每一次運動的計劃(plan)——實施(do)——反省(check)——再行動(優(yōu)化晉升)(act)。
    改良循環(huán)四步驟:
    p(計劃)階段:控制近況、肯定目標(biāo)、辨認問題;闡發(fā)問題產(chǎn)生的根濫觴基本因;針對問題的根濫觴基本因,肯定改進的對策和步伐并形成改進計劃(做什么?誰負責(zé)?何時實施或完成?)(“問題”的定義:近況與目標(biāo)之間的差距)。
    d(實施)階段:按計劃所肯定的對策和步伐進行實施。
    c(反省)階段:反省計劃執(zhí)行的水平并確認所得到的結(jié)果。
    a(行動)(優(yōu)化)階段:顛末反省后,檢查計劃的實施狀況,并采取適當(dāng)?shù)男袆?。?dāng)結(jié)果達到目標(biāo)時,則對計劃中所肯定的對策和步伐進行標(biāo)準(zhǔn)化(standardize),進入下一個節(jié)制循環(huán)(sdca);當(dāng)結(jié)果未達到目標(biāo)時,則應(yīng)采取相應(yīng)的對策(包括采取臨時遏制步伐,阻止不良效果繼承惡化),并進入下一個改良循環(huán)(pdca),在這個新的改良循環(huán)的計劃(p)階段,必要闡發(fā)上一個循環(huán)中未達到目標(biāo)的根濫觴基本因,肯定針對此根濫觴基本因的矯正步伐(correctiveaction),并訂定新的行動計劃(actionplan)。
    3,養(yǎng)成復(fù)盤總結(jié)習(xí)慣(可網(wǎng)上參考柳傳志復(fù)盤措施論)。
    具體指導(dǎo)工作有:
    運動任務(wù)必要分化到各門店的,由店長負責(zé)制共同執(zhí)行,并對其運動成效進行評估;。
    4,跟蹤辦事和拓展的探索:通過評估、調(diào)研,拓展公益運動內(nèi)容,使之加倍貼近老百姓真實需求,真實可以激感人,打動老百姓;如:為空巢白叟和失能白叟上門剃頭、社區(qū)親子運動、關(guān)愛貧困和特困家庭等;依據(jù)康健和視力等檢測結(jié)果,辦事明顯保其準(zhǔn)確性,最后作出合理闡發(fā)和調(diào)劑(總結(jié))使得歷程可以或許滿足愿望和要求。
    有問題的人群,提供咨詢等辦事,緊張運動角色人員的誕辰問候、特定老齡人群探視等,積累資料為對接學(xué)校及主管當(dāng)局部門做籌備;這些運動每過一段光陰要按以上措施進行一次評估,經(jīng)驗總結(jié),反映好的,按節(jié)制循環(huán),訂定標(biāo)準(zhǔn)化,包管辦事質(zhì)量不退化,不會因為忽略,或反復(fù)性工作的厭煩情緒而質(zhì)量降低,若評估后果欠好的,就按改良循環(huán)去執(zhí)行,直至通過討論總結(jié)后,找到優(yōu)化計劃規(guī)劃,再行動。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇十五
    一是開展調(diào)研,掌握情況。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位,與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流,掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實際,加大投入。上半年,公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個基層單位制作了板報和。
    制度。
    牌上墻,據(jù)不完全統(tǒng)計,今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇十六
    回顧這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:
    辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人,自己清醒地認識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。
    1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xxx部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時間,辦好了xxxx證書、項目立項手續(xù)xxxxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
    2、及時了解xxxxxxx情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxxxx企業(yè),土地交付是重中之重。由于xxxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xxx、xxx拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxxxxx及拆遷工作的進展,并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
    3、積極響應(yīng)公司號召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求,我針對目前xxx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo),走訪了一些商業(yè)部門如xxx,xxx又到xxx花園、xxx花園、xxx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。
    4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
    7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxxxx召開期間,認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。
    由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇十七
    今年上半年在公司綜合管理部從事行政后勤工作,半年來,根據(jù)總公司行政管理的工作要求,結(jié)合分公司的實際,我認真完成了本職崗位的各項工作,現(xiàn)對上半年的整體工作總結(jié)如下:
    指導(dǎo)、協(xié)助下屬三、四級機構(gòu)更換新職場各項材料的準(zhǔn)備工作;根據(jù)實際工作需要,向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單。及時與機構(gòu)對裝修問題進行溝通,并審核機構(gòu)職場裝修預(yù)算。機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。根據(jù)各部門職能的調(diào)整,人員的'調(diào)配,對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局,合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防知識,提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物,美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。
    在行政費用支出過程中,本著費用從緊、實際工作需要等原則,嚴格把控上半年的分公司本部和各機構(gòu)的行政費用支出,尤其嚴格把控固定成本投入,透過以需申購、調(diào)配利用閑置設(shè)備等措施節(jié)約費用開支。根據(jù)總公司預(yù)算編制的各項要求,結(jié)合分公司的實際,及時地完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。
    根據(jù)各部門及同城門店的需求,及時供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品,并適量進行管控,每月或季度定期結(jié)算,保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運作。審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用,按時辦理費用結(jié)算,及時與物業(yè)管理公司溝通,處理各項物業(yè)管理問題。每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表。
    完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購置、入庫登記、調(diào)撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。根據(jù)各機構(gòu)提出的申請及時審核配置及實際需要,并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構(gòu)、各機構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。根據(jù)總公司對門店閑置資產(chǎn)的處理意見,以內(nèi)部調(diào)配為主要原則,根據(jù)各部門及機構(gòu)實際需求,合理調(diào)配處置閑置資產(chǎn)。
    對機構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠,部分機構(gòu)對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗不足。由于崗位的性質(zhì),工作面廣、雜、瑣碎,導(dǎo)致部分工作邂逅,未能及時辦理。
    加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持,更有利于本部和機構(gòu)的工作。加強與機構(gòu)的交流和管控,更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度,更好地為機構(gòu)服務(wù)。加強自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí),吸取更多他人的經(jīng)驗,提高工作效率。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇十八
    上半年,xx公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,使我公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)好轉(zhuǎn),現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結(jié)以及下半年的安全工作計劃和措施匯報如下:
    1、夯實安全管理基礎(chǔ),建立健全了各項安全管理規(guī)章制度。
    切實做好安全基礎(chǔ)管理工作,不斷建立健全各項安全管理制度。一是制定了xx公司各項安全生產(chǎn)管理制度,并下發(fā)到各個項目部、班組,并認真抓好了各項制度的貫徹落實。二是根據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場安全管理工作的實際,在每個工程開工前都真正做到了一工程一評定,有效的促進了安全生產(chǎn)工作。
    2、突出安全監(jiān)管重點、加大安全檢查力度。
    一是在郭屯煤礦綜采設(shè)備拆除、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點工程中派駐了安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了包保組的各項管理職責(zé),有效的促進了重點工程的安全、質(zhì)量的提升。
    二是加大了安全檢查力度。針對我公司井上、井下專業(yè)較多;施工點多面廣的安全不利實際,加大了安全檢查力度,采取了動態(tài)加靜態(tài)相結(jié)合的安全檢查方式,上半年共查出各類安全隱患xx條,實現(xiàn)安全罰款xx元。全部下達安全整改通知單,對查出的安全隱患全部落實到具體整改人,并及時組織復(fù)查,經(jīng)復(fù)查整改率達到xx,保證了我公司的安全生產(chǎn)。
    3、健全安監(jiān)機構(gòu),加大考核力度。
    年初對各項目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進一步明確,健全了安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
    針對各項目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實際,采取了對各項目部安監(jiān)績效考核工作,并邀請總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志參加,現(xiàn)場讓每個項目部共同學(xué)習(xí),共同提高。
    4、進一步加強基層安全生產(chǎn)信息工作。
    為了進一步加強和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系,確保公司安全生產(chǎn)信息暢通,使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時了解各單位安全生產(chǎn)情況,掌握工作進度,檢驗工作成效,公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況,對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點進行安全檢查,以確保安全生產(chǎn)。
    5、進一步加強基層安全生產(chǎn)日常資料工作。
    為進一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作,確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善,每季度末對各單位安全生產(chǎn)日常資料管理情況開展專項檢查,公司有關(guān)人員對各單位的安全生產(chǎn)日常資料進行考核評比,通過座談、查閱資料等方式對各基層單位進行統(tǒng)一組織檢查(除外部施工外)。通過檢查,進一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作,確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善。
    6、認真做好安全培訓(xùn)工作。
    嚴格按照總公司勞資和安監(jiān)部門下達的安全培訓(xùn)計劃,選派從事該工種的人員及時參加培訓(xùn),上半年共培訓(xùn)xx人,為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    下半年xx公司將繼續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加大安全監(jiān)管工作,重點做好以下幾個方面:
    1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)各項目標(biāo)。
    2、加大對在外部施工項目部的安全管控工作,適時組織有關(guān)人員到各赴外施工的項目部安全巡查。
    3、認真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。
    4、加大對各項目部的安全檢查力度,創(chuàng)新安全檢查方式:采取組織項目經(jīng)理互查,機關(guān)人員大檢查的安全檢查方式,相互學(xué)習(xí),共同抓好安全管理工作。
    5、做好對各項目部的安監(jiān)績效考核工作。
    1、以xx活動為契機,規(guī)劃開展一系列宣教活動,不斷增強xx公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責(zé)任意識,為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。
    2、認真吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn),嚴格現(xiàn)場檢查,對查出的隱患抓好整改落實并嚴格處罰。
    3、加大安全隱患排查力度,超前治理各類安全隱患,真正做到不安全不生產(chǎn)。
    4、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度;重點加強班組建設(shè),尤其是加大對班長的安全培訓(xùn)力度,確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高。
    5、加大安全包保力度,確保每項重點工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組。
    公司半年度工作總結(jié)宣傳稿篇十九
    今年以來,局組宣科按照局黨委的具體部署,緊緊圍繞交通運輸工作中心,強化教育,創(chuàng)新機制,不斷加大新聞宣傳報道力度,為扎實推進交通運輸通江達海目標(biāo)任務(wù)作出積極努力。
    一、2015年上半年主要工作。
    一是組織專題教育實踐活動。年初,按照部署安排,在全系統(tǒng)開展“引領(lǐng)新常態(tài)、激發(fā)新活力、實現(xiàn)新突破”主題教育實踐活動。我科室制定活動實施方案,細化活動安排,明確活動要求,從嚴抓好專題教育實踐活動的起步與過程;牽頭負責(zé)開展黨員干部專題理論學(xué)習(xí)活動,充分利用月度局黨委中心組學(xué)習(xí)例會和“三會一課”等平臺,組織集中學(xué)習(xí)交流。
    二是常態(tài)化開展志愿服務(wù)。按照市級機關(guān)工委部署安排,常態(tài)化組織全系統(tǒng)系統(tǒng)黨員干部開展黨員義工服務(wù)和青年志愿者活動,制定工作方案,合理編排輪值名單,每周堅持開展黨員“7+1”志愿服務(wù)活動。
    三是從嚴開展黨員發(fā)展工作。按照組織部的要求,從嚴把好黨員入口關(guān),保證新發(fā)展黨員質(zhì)量。上報入黨積極分子43人,其中8名同志確定為今年黨員發(fā)展對象。
    四是助力開展巡學(xué)督查工作,今年以來,先后4次配合局巡學(xué)督查組對四大處站、各交管所、局屬企業(yè)進行了巡學(xué)督查,嚴格按照檢查細則,對各單位年度學(xué)習(xí)計劃制定、三會一課制度落實情況、當(dāng)前專題教育實踐活動開展情況進行了檢查。通過巡查督學(xué)活動的開展進一步規(guī)范了基層單位學(xué)習(xí)教育活動的正常開展,進一步規(guī)范了基層單位資料臺賬的統(tǒng)一,促進了全系統(tǒng)各項專題教育活動的有序推進。
    五是深入開展“獻一策”建議征集活動。按照宣傳部、市級機關(guān)工委的通知要求,我科室負責(zé)在全系統(tǒng)組織開展“我為重大項目推進獻一策”對策建議征集活動,共征集對策建議156條,匯總篩選52條上報宣傳部。
    六是積極開展黨建工作示范點申報。根據(jù)年初機關(guān)黨建工作計劃安排,我局積極開展機關(guān)黨建工作示范點和機關(guān)黨建工作品牌的創(chuàng)建申報工作,嚴格對照市級機關(guān)黨建工作示范點評分標(biāo)準(zhǔn),逐條逐款對照落實,按照“缺什么、補什么”的原則,采取有力措施,積極開展創(chuàng)建活動,高標(biāo)準(zhǔn)完成申報工作。
    七是促進開展宣傳報道工作。今年上半年,我科室成功舉辦了新聞信息寫作培訓(xùn)班,邀請新聞宣傳的行家里手為全系統(tǒng)新聞宣傳負責(zé)人、通訊員傳授知識,培育新聞信息寫作能手。每季度匯總排名系統(tǒng)報道信息量,對照全系統(tǒng)新聞宣傳目標(biāo)考核細則,強化新聞宣傳工作組織領(lǐng)導(dǎo)和督查推進,上半年全系統(tǒng)被各類媒體錄用稿件300余篇,為完成全年宣傳報道任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。較好地宣傳了交通發(fā)展成果,弘揚了正能量。
    二、2015年,我室將重點圍繞以下三個方面開展工作:
    2015年組宣科將在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室、單位的幫助關(guān)心支持下,群策群力,圍繞年度工作目標(biāo),強化落實,注重創(chuàng)新,重點做好以三方面的工作:
    一、全面推進三嚴三實專題教育活動。根據(jù)中央、省、泰州和興化關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育的通知精神,在全系統(tǒng)開展“三嚴三實”專題教育活動,嚴肅黨內(nèi)政治生活、嚴明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,我科室負責(zé)制定實施方案,落實各階段活動要求,加強組織領(lǐng)導(dǎo),健全和落實專題教育活動常態(tài)化保障機制。
    不斷豐富“三會一課”內(nèi)容,實現(xiàn)基層黨組織活動有新氣象、黨員學(xué)習(xí)教育有新格局,基層黨建工作科學(xué)化水平有新突破。
    三、全面掀起宣傳報道新高-潮。進一步促進全系統(tǒng)新聞宣傳報道質(zhì)的提升。采取多方式培育全系統(tǒng)新聞信息寫作能手,在“寫作品、樹人品、出精品”上處實效。重點宣傳全系統(tǒng)投身“通江達?!钡膫ゴ髮嵺`,突出報導(dǎo)行業(yè)改革發(fā)展的不凡業(yè)績,及時挖掘基層良好的精神風(fēng)貌和感人事跡。宣揚交通運輸改革發(fā)展取得的巨大成就,宣傳交通運輸人的跨越發(fā)展的奉獻擔(dān)當(dāng),唱響主旋律,提振精氣神,為交通運輸發(fā)展提供堅實的輿-論保障。
    四是全面開展崗位競賽活動。緊緊圍繞“爭創(chuàng)業(yè)績看行動,優(yōu)化服務(wù)當(dāng)先鋒”的活動主題,在全系統(tǒng)開展以“爭創(chuàng)業(yè)績看行動,優(yōu)化服務(wù)當(dāng)先鋒”為主題的“崗位奉獻競賽”系列活動,通過崗位奉獻競賽活動,進一步引導(dǎo)全系統(tǒng)黨員干部改進工作作風(fēng),最大限度激發(fā)和調(diào)動全體黨員干部工作活力。
    五是全面開展四比四查專項行動。結(jié)合三嚴三實活動的開展,在全系統(tǒng)深入開展“比正氣查是否廉政、比奉獻查是否勤政、比業(yè)績差是否懶政、比擔(dān)當(dāng)差是否庸政”的“四比四查”專項行動,通過全系統(tǒng)上下聯(lián)動查,單位之間賽,服務(wù)對象、市民群眾參與評等方式,激勵系統(tǒng)廣大黨員干部進一步規(guī)范和改進執(zhí)法管理、窗口服務(wù)等措施,完善常態(tài)化、長效化服務(wù)機制,提升交通系統(tǒng)公共服務(wù)和管理水平。
    六是全面召開專題民-主生活會。按照序時進度,12月組織召開局領(lǐng)導(dǎo)班子“三嚴三實”專題民-主生活會。按照要求,會前將廣泛征求意見建議,深入開展談心談話,并按照“兩對照三聯(lián)系”的要求,深入剖析“不嚴不實”問題,進行深刻的黨性分析,撰寫對照檢查材料。局主要負責(zé)同志將帶頭查擺問題、開展批評,班子其他成員逐一開展嚴肅認真的批評和自我批評。
    年初以來,宣傳部全面落實年初黨工委工作會議部署,以“五好”建設(shè)為抓手,夯實基礎(chǔ)求深入,聚焦重點求突破,樹好形象求創(chuàng)新,取得了較好的效果。
    一、重點工作及成效
    (一)理論學(xué)習(xí)全面落實。
    依據(jù)黨工委工作會議精神,制定并實施了理論學(xué)習(xí)計劃。完成了4次黨工委理論中心組集中學(xué)習(xí),組織了6次共230人次的黨員干部代表參加新區(qū)理論中心組的學(xué)習(xí),發(fā)放了一批群眾路線教育實踐活動書籍和《xx夢——100個xx人的成長史》、《中國夢,我們的'夢》、《2052:未來四十年的中國與世界》、《中國人的焦慮從哪里來》等,拓展了內(nèi)容,強化了效果。
    (二)思想宣傳全面展開。
    1
    展。
    2、及時、認真回應(yīng)網(wǎng)民關(guān)注、投訴的熱點問題,積極做好了輿情危機的監(jiān)測、跟蹤、引導(dǎo)、化解工作。據(jù)不完全統(tǒng)計,年初以來,網(wǎng)絡(luò)發(fā)貼90多篇次,回帖180多篇次,化解“國泰門診醫(yī)療糾紛事故”、“古城水鄉(xiāng)溺亡事件”、“最貴廁所”等各類負面信息20多次,營造了良好的內(nèi)外輿-論環(huán)境。
    3、做好了半年宣傳情況通報,現(xiàn)正在審核發(fā)放稿費。
    (三)文明指數(shù)全面提升。
    1、加大宣傳教育力度,營造濃厚的踐行社會主義核心價值觀氛圍,半年來,進行社會主義核心價值觀宣傳報道53篇次,張貼宣傳海報140多幅,制作各類宣傳欄13欄次,大型宣傳廣告9版,開展道德講堂3次,組織干部群眾觀看教育影片3次,清明節(jié)緬懷先烈活動1次,各社區(qū)、機關(guān)各部(辦)及社會各階層還以不同的形式開展社會主義核心價值觀實踐活動,有力促進了社會主義核心價值體系在xx的形成。
    2
    人物。
    3、在文明創(chuàng)建活動中,做好了“七彩年華”活動季工作。同時,推出了公益電影進xx、龍飛獅舞鬧元宵、特色才藝競風(fēng)流,xx小鎮(zhèn)添魅力、xx追念先烈習(xí)俗等項目,并推薦上報新區(qū)作為xx市第十一屆xx關(guān)愛行動“百佳市民滿意項目”參加評選。
    4、積極協(xié)助新區(qū)對xx辦事處轄區(qū)的各類場所進行了檢查,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進行整改。在第一季度測查中,公共文明建設(shè)需要整改問題73處,第二季度測查中有57處,同比下降21.9%。
    5、指導(dǎo)和協(xié)助xx市xx控股有限公司做好了2015年第十屆中國國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會分會場各項工作,展會取得了實效。
    二、工作亮點
    1.今年4月,xx辦事處被市文明辦評為xx市第十一屆精神文明建設(shè)“文明單位”,推動了xx文明風(fēng)尚的形成。
    辦事推薦上報的8名人選,有4人被新區(qū)評為“xx好人”。
    3.年初以來,在省市區(qū)主要媒體發(fā)特刊、???1篇,其他新聞報道800多篇;干預(yù)和排解負面輿情20多次,營造了良好輿-論氛圍,受到新區(qū)和黨工委辦事處領(lǐng)導(dǎo)肯定。
    三、存在問題及不足
    多,積極想辦法少,強調(diào)客觀因素多,反思主觀因素少,推卸責(zé)任多,勇于擔(dān)當(dāng)少。尤其宣傳報道,主動尋找線索、深入挖掘典型、全面反映工作上還需要再下工夫。
    2.工作標(biāo)準(zhǔn)還不高。由于對于工作人員失之寬失之于軟,在學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、把握上級精神和工作要求上失之于粗失之于虛,致使工作標(biāo)準(zhǔn)不高,只求過得去,不求過得硬,開展工作不認真不細致,致使工作處于被動和疲于應(yīng)付。
    三、下步工作計劃
    (一)持續(xù)抓好理論武裝,著力在創(chuàng)新形式、深化主題、貼近工作、注重效果上求突破,實現(xiàn)理論武裝全覆蓋。
    (二)圍繞黨工委、辦事處中心工作及“xx小城”建設(shè),突出重點,貼近實際,搞好策劃,增強效果,營造良好氛圍。
    (三)建立經(jīng)常性的監(jiān)測、收集、研判輿情機制,正確引導(dǎo)輿-論。
    (四)積極探索和抓好xx精神文明建設(shè),開展好各類活動,不斷提升xx文明程度指數(shù)。
    (五)協(xié)同新聞信息中心做好政務(wù)信息平臺建設(shè)相關(guān)工作。
    (六)協(xié)同新聞信息中心做好辦事處年終宣傳片策劃與制作,同時協(xié)調(diào)跟進古城水鄉(xiāng)綜合整治紀(jì)錄式宣傳片及下沙搬遷演變紀(jì)錄式宣傳片的有關(guān)工作。
    2016年上半年,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司黨委宣傳工作按照年初公司系列會議確定的工作目標(biāo)和總體要求,全面加強思想政治工作。重點是抓好兩級中心組理論學(xué)習(xí),廣泛開展形勢任務(wù)教育,不斷推進項目文化建設(shè),加大新聞宣傳報道工作力度,為推動以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以強化績效考核為重點,深化公司改革,全面提升各項管理,提供了強有力的思想保證。今年上半年,主要做了以下幾個方面的工作。
    一、抓好理論學(xué)習(xí),提高-干部隊伍的整體素質(zhì)。
    學(xué)習(xí)效果,激發(fā)了工作干勁。通過政治理論學(xué)習(xí),使各級領(lǐng)導(dǎo)干部眼界更加開闊,思維更加活躍,業(yè)務(wù)水平得到提高,保證了各項工作任務(wù)的順利有序完成。
    二、加強宣傳教育,推進公司深化改革穩(wěn)定發(fā)展。
    2012年上半年,公司黨委宣傳部緊緊圍繞公司黨委,公司的中心工作和重點工作,針對公司不同時期、不同工作的需要,通過《北京鐵建》報、北京鐵建網(wǎng)站、公司機關(guān)大屏幕等各種宣傳載體,廣泛開展了形勢任務(wù)宣傳教育。緊緊抓住建黨91周年為契機組織黨員干部、廣大員工廣泛開展“全面認識六局,真誠熱愛六局,共同振興六局”的主題活動,進行愛黨、愛國、愛企教育。2012年上半年共編印《北京鐵建》報10期累計刊登稿件245篇;更換大屏幕內(nèi)容34次 ;網(wǎng)站更新28次,累計更新網(wǎng)站內(nèi)容112條;制作展板7塊,其中項目標(biāo)兵3塊,其他內(nèi)容4塊。另外,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署和要求,由黨委宣傳部牽頭,相關(guān)部門參加,共同編印了《中鐵六局北京鐵建公司畫冊》,系統(tǒng)展現(xiàn)了公司近年來在重點工程建設(shè)方面取得的業(yè)績,為工程開發(fā)提供了方便。面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)營形勢,實現(xiàn)了人心穩(wěn)定、隊伍不亂,保證和促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。深入開展了安全思想教育活動,不斷提高員工的安全意識。由于在安全教育中做到常抓不懈,堅持經(jīng)常,增強了安全教育的針對性和有效性,使員工的安全意識從思想上行動上得到新的提高。
    三、推進文化建設(shè),凝聚力量增強團隊意識。
    按照公司黨委推進特色企業(yè)文化建設(shè)方案的要求,自覺地、 2
    主動地開展學(xué)習(xí)、研究、推進工作,使公司企業(yè)文化建設(shè)取得了可喜的成果。在前期企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,深入調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗,以2012年開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動為契機,深入貫徹企業(yè)文化建設(shè)推進方案和“理念滲透,行為養(yǎng)成”工作方案。以規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì)為目標(biāo),采取載體發(fā)布的方式對員工進行北京鐵建公司特色文化理念的滲透、灌輸。通過對公司特色文化理念的學(xué)習(xí),理念的滲透,引領(lǐng)員工愛崗敬業(yè),無私奉獻。振奮了員工精神,增強了團隊意識,使員工整體素質(zhì)得到進一步提高,展現(xiàn)了公司積極向上的良好風(fēng)貌。
    在新聞單位發(fā)表稿件234篇,其中:中央級報紙53篇、《人民鐵道》6篇、《中國中鐵》14篇、《首都建設(shè)報》13篇、其他媒體148篇。在稿件的數(shù)量上較以往有較大突破,有效地提高了公司的知名度和影響力。
    以上所做的工作,主要是領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和大力支持的結(jié)果,離不開各部門的配合與幫助,雖然做了一些工作,但還存在一定的差距,在今后的工作中要努力提高素質(zhì),適應(yīng)工作需要,與時俱進,爭取在下半年工作中有新起色。
    2012年下半年宣傳工作思路
    2012年下半年,公司黨委宣傳部工作重點是:圍繞一個中心,加大兩個力度,抓好五項工作。
    圍繞一個中心:就是緊密圍繞公司發(fā)展這個中心,以強化企業(yè)文化建設(shè)為載體,以迎難而上的形勢任務(wù)教育、安全思想教育和落實執(zhí)行力教育為重點,以理論學(xué)習(xí)、新聞報道、思想政治工作為手段,加強宣傳思想工作力度,為保持公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供思想政治保證。
    生產(chǎn)的實際,廣泛開展安全思想教育和安全規(guī)程的學(xué)習(xí),確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。二是加大理論學(xué)習(xí)工作力度,認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,科學(xué)發(fā)展觀。認真學(xué)習(xí)即將召開的黨的精神,提高各級干部的政治理論素質(zhì)和駕馭經(jīng)濟工作的能力。加強對理論學(xué)習(xí)的考核,對基層中心組的學(xué)習(xí)情況,每半年進行一次檢查,以此推動理論學(xué)習(xí)的深入開展。
    抓好五項工作:一是抓好企業(yè)文化建設(shè)。努力構(gòu)建適合北京鐵建特色的企業(yè)文化。實現(xiàn)以人為本的整體優(yōu)勢管理,培養(yǎng)和塑造共同的企業(yè)價值觀、企業(yè)道德觀和行為準(zhǔn)則。把特色文化的切入點放在加強職工愛崗敬業(yè)行為養(yǎng)成和精細管理上,引導(dǎo)員工樹立與當(dāng)前形勢要求相適應(yīng)的新思想、新觀念。進一步深化和完善《中鐵六局北京鐵建公司形象文化實施手冊》的內(nèi)容,使其更加適合公司現(xiàn)場文明管理的實際。
    二是抓好新聞報道工作。在宣傳報道工作中,突出三個重點:一是突出公司改革和市場競爭能力這個重點,及時報道公司改革發(fā)展的重大舉措、重點工程建設(shè)的可喜成果;二是突出項目文化建設(shè)成果的宣傳,及時報道公司各單位的好做法好經(jīng)驗;三是突出先進人物、先進事跡的報道、充分發(fā)揮先進人物的典型引路作用和教育作用,凝聚員工,鼓舞士氣。使新聞報道工作更好的為振奮員工精神、擴大企業(yè)影響、促進經(jīng)濟發(fā)展提供有效服務(wù)。
    類培訓(xùn)班,使公司上下形成愛科學(xué)、學(xué)文化、懂技術(shù)的良好風(fēng)氣。
    四是開展思想政治工作研討。加強理論學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),同時要深入一線,認真調(diào)研,把握新形勢下思想政治工作的著重點和切入點。緊密結(jié)合公司深化改革、提升管理水平等具體實際,開展卓有成效的思想政治工作。
    五是抓好統(tǒng)-戰(zhàn)工作。加強對有關(guān)統(tǒng)-戰(zhàn)方針和政策學(xué)習(xí)、增強廣大黨員干部做好統(tǒng)-戰(zhàn)工作的自覺性和主動性。深入實際,關(guān)心統(tǒng)-戰(zhàn)對象的學(xué)習(xí)、工作和生活,充分發(fā)揮他們的專長,為公司發(fā)展做貢獻。
    在做好上述工作的同時,認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。以上匯報,當(dāng)否,懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。