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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇一
企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀與完善對(duì)策(大綱)摘要：
本文針對(duì)會(huì)計(jì)電算化存在的上述問(wèn)題提出了加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、注重復(fù)合型人才培養(yǎng)、健全保密措施、規(guī)范各軟件數(shù)據(jù)接口技術(shù)等完善對(duì)策。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化;現(xiàn)狀;對(duì)策
一、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展
二、會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中存在的問(wèn)題
會(huì)計(jì)電算化是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，管理信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和人事等信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。
現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作實(shí)施過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，現(xiàn)分析如下：
(一)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的重要性認(rèn)識(shí)不足
(二)缺乏復(fù)合型的會(huì)計(jì)電算化人才
(三)會(huì)計(jì)電算化下的財(cái)務(wù)信息存在安全問(wèn)題
(四)會(huì)計(jì)電算化下的統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口問(wèn)題
(五)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)管理工作存在漏洞
(六)會(huì)計(jì)電算化重視賬務(wù)處理卻忽視管理應(yīng)用
三、會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的完善對(duì)策
為了促使會(huì)計(jì)電算化處理的信息更系統(tǒng)化、智能化，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)以上會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提出以下完善的對(duì)策：
(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化重要性的認(rèn)識(shí)
(二)重視復(fù)合型的會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)
(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下財(cái)務(wù)信息的安全防范
(四)建立通用、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件協(xié)議
(五)做好會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下的基礎(chǔ)管理工作
(六)改善和提高會(huì)計(jì)軟件功能四、會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)
所以信息流成為了企業(yè)的生命線。這就要求企業(yè)注重運(yùn)用科學(xué)的理論和先進(jìn)的信息技術(shù)方法來(lái)完善會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇二
1.會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度有待提高
由于很多醫(yī)院內(nèi)部并沒(méi)有行之有效的控制措施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者自身比較松懈，會(huì)造成會(huì)計(jì)信息不夠準(zhǔn)確和全面，真實(shí)性有待考證，十分不利于正常財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展。
2.控制制度不夠完善和規(guī)范
在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于規(guī)章制度的不完善，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得不到保證。出現(xiàn)這種情況的原因是由于：醫(yī)院的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制能力有限，部分管理人員玩忽職守，很難取得良好成效。管理能力和控制手段的限制使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在很多問(wèn)題。除此之外還要注意，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是內(nèi)部控制，使用的辦法和手段必須在法律允許的范圍之內(nèi)，千萬(wàn)不能出現(xiàn)違反國(guó)家法律規(guī)定的行為。
3.電子化設(shè)備的使用問(wèn)題
隨著高科技成果的逐漸推廣，尤其是醫(yī)院管理中不斷引進(jìn)的計(jì)算機(jī)和攝像頭等產(chǎn)品，推動(dòng)了醫(yī)院管理工作的水平和管理效率大幅度提升。但是電子化設(shè)備為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大便利的同時(shí)，也存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。
4.管理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高
因?yàn)楣芾淼闹贫炔粔蛞?guī)范和完善、設(shè)備質(zhì)量、工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高等原因，造成控制管理的實(shí)行都是采用最單一的評(píng)估方法，并沒(méi)有將投資、籌款等活動(dòng)納入考慮范圍，直接后果就是機(jī)構(gòu)的發(fā)展很不全面；部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身能力水平有限，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和執(zhí)行了解的不夠深入，效率很低、效果很差。
1.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度
醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，要注意制度建設(shè)，通過(guò)制定有效措施，確保達(dá)到管理目的。在醫(yī)院內(nèi)部要實(shí)行嚴(yán)格的制度，按照制度要求做好管理工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制效率，改善控制效果。首先，要注意從思想上進(jìn)行真正的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員樹(shù)立起控制意識(shí)，自覺(jué)要求自己；管理者對(duì)于控制工作必須加強(qiáng)重視，通過(guò)不斷地完善相關(guān)政策和措施，減少?zèng)Q策和管理的失誤；其次，管理人員在內(nèi)部控制中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，同樣的，在外部風(fēng)險(xiǎn)的管理中也很重要，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)安全；最后，將內(nèi)部控制和外部審計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院管理穩(wěn)定進(jìn)步。完善控制制度有利于醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度能夠落實(shí)實(shí)行，確保政策的執(zhí)行；有利于提高醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)協(xié)調(diào)性的提高；提高財(cái)務(wù)管理工作的效率；加強(qiáng)控制可以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)和各項(xiàng)資源的安全性和完整性。
2.加強(qiáng)稽核力度
加強(qiáng)財(cái)務(wù)的稽核力度，有利于降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效措施。很多醫(yī)院由于缺乏完善的評(píng)價(jià)、審核體系，財(cái)務(wù)管理工作效率很低，要想改變這種現(xiàn)狀，醫(yī)院要做到就是強(qiáng)化審核和檢查的力度，發(fā)揮稽核的作用。利用內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)的權(quán)威，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督工作；提高監(jiān)管者的綜合素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)監(jiān)管的實(shí)際需要；制定科學(xué)的稽核指標(biāo)，為稽核工作的開(kāi)展提供制度依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程。
3.采用新手段實(shí)施全面監(jiān)管和控制
現(xiàn)代化的醫(yī)院管理，必須依靠高新技術(shù)的成果。新技術(shù)的不斷使用，減少了個(gè)人原因造成的失誤，確保醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全；根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀，拓寬信息流通渠道，健全實(shí)時(shí)控制機(jī)制，確保監(jiān)管的全面性；對(duì)于各項(xiàng)應(yīng)付賬款項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)管，可以保證監(jiān)管的范圍更全面，對(duì)于整體過(guò)程的監(jiān)管可以幫助管理者了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，使制定的改進(jìn)措施更有針對(duì)性；對(duì)工作者來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)的幫助他們發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，在以后的工作中及時(shí)糾正和解決。
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中還存在很多不足，有待于進(jìn)一步的完善和規(guī)范，而通過(guò)強(qiáng)化稽核力度、完善控制制度的建設(shè)、采用新的監(jiān)管辦法等措施，可以改變醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)于保障醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全和平穩(wěn)運(yùn)行意義重大。因此，醫(yī)院的管理人員必須為醫(yī)院的實(shí)際利益考慮，采取切實(shí)可行的控制辦法，保證醫(yī)院的正常運(yùn)作，促進(jìn)我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的管理水平邁上新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇三
姓名：王婷婷學(xué)號(hào)：6114080126班級(jí)：會(huì)計(jì)一班
摘要：隨著高速公路建設(shè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，高速公路建設(shè)行業(yè)也在蓬勃發(fā)展。如何創(chuàng)新融資渠道，降低資金成本，同時(shí)保證建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)資金，這對(duì)于資金推動(dòng)型的高速公路行業(yè)值得研究和探討。
關(guān)鍵詞：高速公路；財(cái)務(wù) 管理 基建
一． 概論
交通基本建設(shè)工程(以下簡(jiǎn)稱“基建工程”)財(cái)務(wù)管理是指:各級(jí)交通部門(mén)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)按照《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)方針、政策、法規(guī)制度,運(yùn)用一定的專門(mén)方法,對(duì)交通基建工程的資金運(yùn)動(dòng),進(jìn)行程序化、制度化的管理。近年來(lái)，我國(guó)高速公路建設(shè)步伐不斷加快，所取得的成績(jī)引人注目，每年建成的高速公路達(dá)幾千公里。在高速公路建設(shè)取得巨大成就的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到在高速公路建設(shè)過(guò)程中存在的一些巫待解決的問(wèn)題，并且應(yīng)該想出一些有利于發(fā)展的建議。
二．存在的問(wèn)題
實(shí)施高速公路工程的財(cái)務(wù)管理,是高速公路管理的必然要求,但在實(shí)踐工作中存在一系列問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下幾方面:
(一)融資渠道狹窄
目前雖然我國(guó)高速公路建設(shè)融資方式已呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，但政府投資與銀行貸款仍舊是目前高速公路企業(yè)的主要籌資方式，尤其是銀行貸款是最主要的融資方式，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外銀行具有對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目貸款具有數(shù)量大、資金成本低的特點(diǎn)。從銀行貸款來(lái)解決高速公路建設(shè)融資問(wèn)題，普遍導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，財(cái)務(wù)壓力大，進(jìn)而增加行業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于公路建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(二)經(jīng)營(yíng)成本較高
目前高速公路網(wǎng)采用的是“一路一公司”的管理模式，這會(huì)增大了公路的經(jīng)營(yíng)成本，也必然造成社會(huì)資源的浪費(fèi)?，F(xiàn)行的大部分施工項(xiàng)目的成本管理只是被動(dòng)地記賬、算賬，其側(cè)重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行事后歸集、分配，很少在事前、事中對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，成本費(fèi)用開(kāi)支的隨意性很大。對(duì)于影響成本高低的因素，往往只注重從結(jié)果上找原因，由于公路施工周期長(zhǎng)，事后的成本分析對(duì)施工的指導(dǎo)和控制不能起到直接作用。
(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，對(duì)高速公路建設(shè)資金的控制力度不夠
當(dāng)前高速公路建設(shè)過(guò)程中缺乏與之相配套的管理控制措施，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、擠占、挪用等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生.對(duì)資金控制不力主夢(mèng)表現(xiàn)在:在建設(shè)項(xiàng)目的前期工作中，沒(méi)有進(jìn)行可行性分析導(dǎo)致項(xiàng)目選擇不當(dāng)，造成浪費(fèi);未能保證資金專款專用，挪用和變相挪用項(xiàng)目建設(shè)資金，隨意擴(kuò)大工程規(guī)模、變相搞概算外工程;實(shí)施外部監(jiān)督與內(nèi)部財(cái)務(wù)約束機(jī)制相結(jié)合的監(jiān)督力度不夠等。
(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，制約高速公路的高效建設(shè)
高速公路建設(shè)投資規(guī)模大，技術(shù)含量高，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求也高。目前高速公路建設(shè)的財(cái)會(huì)人員從業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)比較低，導(dǎo)致大部分財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)日常工作以資金收支、會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表為主要任務(wù)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的成本核算、定額管理和盈虧分析等工作涉及的比較少。
三．改善高速公路建設(shè)問(wèn)題的對(duì)策與建議
(一)拓展融資渠道，增強(qiáng)公路建設(shè)過(guò)程的能動(dòng)性
更新觀念,建立合適的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中或分級(jí)管理”的高速公路工程財(cái)務(wù)管理體制新的財(cái)務(wù)管理體系將加強(qiáng)交通廳對(duì)各高速公路工程項(xiàng)目的資金使用情況和財(cái)務(wù)行為的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,變?cè)瓉?lái)分散式財(cái)務(wù)管理模式為集中式財(cái)務(wù)管理模式。在高速公路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司可以突破傳統(tǒng)融資方式，拓展創(chuàng)新融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資手段多元化?？梢詮囊韵路矫鎭?lái)拓展融資渠道:
1、股權(quán)融資。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高速公路進(jìn)行資產(chǎn)重組、上市融資，既能夠開(kāi)辟長(zhǎng)期穩(wěn)定的籌資渠道，又能通過(guò)行使絕對(duì)控股權(quán)有效地保證公路事業(yè)的公益性，促進(jìn)交通事業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)投資基金。即通過(guò)向投資者發(fā)行基金份額設(shè)立基金，委托 基金管理人管理資產(chǎn)和基金托管人托管基金資產(chǎn)，主要對(duì)未上市企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資和參與經(jīng)營(yíng)管理，從被投資企業(yè)資本增值后的股權(quán)轉(zhuǎn)讓中獲得收益，按照投資者出資份額共享投資收益和共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。不同的籌資方式，所依據(jù)的法規(guī)和金融限制、資本成本不同。多元化和多方式籌資，能為企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短、分散風(fēng)險(xiǎn)。
(二)加強(qiáng)基本建設(shè)資金管理，降低經(jīng)營(yíng)成本
過(guò)程控制。施工成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。施工企業(yè)成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。
2、還有在具體核算中關(guān)于公路資產(chǎn)的折舊或攤銷，無(wú)論是采用車流量法還是直線法（即年限平均法），都是符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的（從無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則的規(guī)定來(lái)看，車流量法應(yīng)當(dāng)是首選的攤銷方法），企業(yè)完全可以根據(jù)自身的具體情況自主進(jìn)行選擇。
3、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定量。標(biāo)準(zhǔn)定量指標(biāo)應(yīng)較為具體、直觀，評(píng)價(jià)時(shí)可以計(jì)算出實(shí)際數(shù)值，而且可以制定明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，量化的表述能使評(píng)價(jià)結(jié)果給人以直接、清晰的印象。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是一個(gè)多維的復(fù)合系統(tǒng)，為使所有反映企業(yè)內(nèi)部控制的因素都能夠量化，就需要同時(shí)設(shè)計(jì)定性指標(biāo)予以反映。這些定性指標(biāo)所包含信息量的寬度和廣度，要遠(yuǎn)大于定量指標(biāo)，不但可以彌補(bǔ)定量指標(biāo)的不足，還可以糾正過(guò)于強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所帶來(lái)的負(fù)面影響，使設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度更具有綜合性和導(dǎo)向性。由于公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有些指標(biāo)是不能用定量指標(biāo)來(lái)衡量的，因此有效地結(jié)合定量和定性指標(biāo)尤為重要。
4、關(guān)于公路資產(chǎn)后續(xù)支出的核算方法。公路資產(chǎn)無(wú)論是作為固定資產(chǎn)核算還是無(wú)形資產(chǎn)核算，其后續(xù)支出都必然包括更新改造支出、大修理支出和日常維護(hù)的中小修理支出。無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則關(guān)于后續(xù)計(jì)量?jī)H僅規(guī)定了攤銷的處理，對(duì)于后續(xù)支出沒(méi)有規(guī)定具體的處理方法，對(duì)于經(jīng)營(yíng)移交方式（bot）取得的公路資產(chǎn)的后續(xù)支出中屬于大修理方面的支出進(jìn)行了明確：“按照合同規(guī)定，企業(yè)為使有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施保持一定的服務(wù)能力或在移交給合同授予方之前保持一定的使用狀態(tài)，預(yù)計(jì)將發(fā)生的支出，應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第13號(hào)--或有事項(xiàng)》的規(guī)定處理”。
固定資產(chǎn)準(zhǔn)則關(guān)于后續(xù)支出有如下規(guī)定：“后續(xù)支出的處理原則為：符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本，同時(shí)將被替換部分的賬面價(jià)值扣除；不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查發(fā)生的大修理費(fèi)用，有確鑿證據(jù)表明符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的部分，可以計(jì)入固定資產(chǎn)成本，不符合固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件的應(yīng)當(dāng)費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益”。
按照上述規(guī)定，采用建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交方式（bot）取得的公路資產(chǎn)，其后續(xù)發(fā)生的更新改造支出相當(dāng)于一個(gè)新的bot項(xiàng)目，按照本文第一部分的論述應(yīng)資本化計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)或金融資產(chǎn)成本，需要注意的是如果有拆除部分，應(yīng)同時(shí)將被替換部分的賬面價(jià)值扣除。對(duì)于該后續(xù)支出的攤銷期限，應(yīng)該并入原資產(chǎn)成本在特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的剩余期限內(nèi)進(jìn)行攤銷，如果是由于更新改造的原因政府延長(zhǎng)了特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的有效期限，也應(yīng)按同一原則進(jìn)行處理，也就是將包括原帳面價(jià)值和更新改造支出在內(nèi)的所有資產(chǎn)成本在特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的剩余期限內(nèi)進(jìn)行攤銷。后續(xù)發(fā)生的日常中小修理支出按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》的規(guī)定應(yīng)費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益。對(duì)于費(fèi)用化的后續(xù)支出，行業(yè)中的通行做法是計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，而不是營(yíng)業(yè)費(fèi)用。
(三)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)，推進(jìn)管理工作的規(guī)范
化、制度化對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)分工、費(fèi)用報(bào)銷審批程序?qū)ｍ?xiàng)工程資金支付辦法、應(yīng)收應(yīng)付款管理規(guī)定、所屬二級(jí)核算單位資金監(jiān)管、各種收入基金管理、銀行開(kāi)戶及資金流控制、財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部工作流程、會(huì)計(jì)交叉稽查制度、固定資產(chǎn)保值增值責(zé)任，會(huì)計(jì)報(bào)表信息責(zé)任等都應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定出相應(yīng)管理制度和辦法。在實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，盡量減少人為因素，逐步提高依法行政，按制辦事的規(guī)范化、制度化水平。
(四)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
建立合理的激勵(lì)機(jī)制,不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。建立健全財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu),配備數(shù)量和素質(zhì)都相當(dāng)?shù)?、具備從業(yè)資格和多方面業(yè)務(wù)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員,是做好會(huì)計(jì)工作,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用的重要保證。在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員安排上,由總公司統(tǒng)一派駐,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的工資、福利待遇由總公司統(tǒng)一管理;上崗人員必須持有會(huì)計(jì)證,對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),要真正賦予財(cái)務(wù)人員一定的職權(quán),改變項(xiàng)目經(jīng)理以保證施工進(jìn)度為借口,在不符合財(cái)務(wù)制度的情況下強(qiáng)求財(cái)務(wù)人員付款,避免項(xiàng)目完工后財(cái)務(wù)賬混亂的現(xiàn)象發(fā)生;網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理己成為當(dāng)前的必然趨勢(shì)，對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)提出了很高的要求，目前我們系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的水平尚不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的需要，要通過(guò)多種手段使其轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理體制的需要。這就需要有組織地、有針對(duì)性的開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，盡快提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。
慮，與公路經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)理論知識(shí)相結(jié)合，才能保證自己將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升自己。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇四
會(huì)計(jì)論文：新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位(含開(kāi)題報(bào)告)【1】
開(kāi)題報(bào)告
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)姓名
一、題目名稱
新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位
二、選題背景及研究的理論與實(shí)際意義
在財(cái)務(wù)管理理論體系中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)占有非常重要的地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確界定對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的建立及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐都起著至關(guān)重要的作用。
但我國(guó)理論界及實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法并未取得共識(shí)，大部分學(xué)者贊成以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而實(shí)務(wù)界則更為偏愛(ài)利潤(rùn)最大化。
這只是問(wèn)題的表象，實(shí)質(zhì)在于對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解還存在一定的模糊，比如說(shuō)我們界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是站在所有者的角度，還是站在財(cái)務(wù)人員的角度?再比如說(shuō)我們界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目的是什么?財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和目標(biāo)管理中的目標(biāo)是否一致?對(duì)于這些問(wèn)題，理論界及實(shí)務(wù)界都沒(méi)有作出合理的回答。
因而筆者認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在利潤(rùn)最大化還是價(jià)值最大化的爭(zhēng)論上，而應(yīng)當(dāng)先對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一些基本問(wèn)題作出回答，然后再對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作出合理的界定。
三、研究?jī)?nèi)容
隨著中國(guó)加入wto，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及中國(guó)企業(yè)體制改革的不斷深入，中國(guó)企業(yè)組織集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)多元化的趨勢(shì)日趨明顯，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn)，多元化經(jīng)營(yíng)在理論和實(shí)踐上最基本的好處就是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)化的組織形式，由于其在內(nèi)部形成多元法人主體結(jié)構(gòu)，分散了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)和股份制的日益成熟，以母子公司制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)成為最具時(shí)代特征的一種組織形式。
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是集團(tuán)總部本身還是處于不同層次的成員公司，它們都有著共同的理財(cái)目標(biāo)，即獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，具體來(lái)說(shuō)，則是為了實(shí)現(xiàn)出資人財(cái)富的最大化。
因此，滿足出資人需要，服從出資人利益，實(shí)現(xiàn)出資人財(cái)富最大化，就成為制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
為了這個(gè)目標(biāo)就必須采取有效的財(cái)務(wù)管理方法。
而目前我國(guó)眾多企業(yè)集團(tuán)中存在著財(cái)權(quán)多層次分割的過(guò)度分散與失控、信息不能及時(shí)充分共享、利益互不兼容的多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)、成員企業(yè)目標(biāo)的逆向選擇、競(jìng)爭(zhēng)力低下等等問(wèn)題。
這與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相悖。
因此，本文主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)實(shí)際，從企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性、財(cái)務(wù)集中管理的具體操作思路和解決方案、必需的基本主客觀條件等方面對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行論述。
探討如何在新形勢(shì)下根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，選擇并定位好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而提高集團(tuán)整體利益以及管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、研究方法
1、文獻(xiàn)分析法：主要通過(guò)查閱大量相關(guān)資料來(lái)支持論文的研究，其中包括院系圖書(shū)館、校級(jí)圖書(shū)館的藏書(shū)和期刊;電子期刊的全文檢索;英特網(wǎng)的搜索引擎;各類網(wǎng)站的
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇五
供給側(cè)改革下的高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)問(wèn)題研究
一、研究背景
通過(guò)分析近年來(lái)的人才市場(chǎng)需求供給情況可以看出，我國(guó)大學(xué)生就業(yè)難看似主要原因是因?yàn)槊磕戤厴I(yè)生人數(shù)過(guò)多，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的大學(xué)生占比并不高。
認(rèn)真分析不難發(fā)現(xiàn)根本原因在于高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和社會(huì)需求出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性失衡，造成了高校這方面畢業(yè)生就業(yè)難，而企業(yè)這方面招工難的兩難狀況。
當(dāng)下我國(guó)會(huì)計(jì)人才供需的結(jié)構(gòu)性失衡主要表現(xiàn)為有效供給不足，也就是說(shuō)一方面，中低端會(huì)計(jì)人才過(guò)剩，人才同質(zhì)化問(wèn)題顯現(xiàn)。
另一方面，技能型人才、高層次創(chuàng)新型科技人才以及高級(jí)專業(yè)人才供給不足問(wèn)題突出。
因此高校轉(zhuǎn)型中調(diào)整會(huì)計(jì)人才的供給結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)出社會(huì)需要的會(huì)計(jì)人才，是高校深化教學(xué)改革的關(guān)鍵。
二、我國(guó)高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析
當(dāng)前各地方高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，高等教育教學(xué)質(zhì)量難以得到有效保證。
當(dāng)前各高校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生培養(yǎng)中主要存在的如下幾方面的問(wèn)題：
(一)高校會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)不能滿足社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求
近十幾年來(lái)，大量高校的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生投入到會(huì)計(jì)工作崗位，通過(guò)對(duì)用人單位的回訪，多數(shù)用人單位對(duì)我們的高校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的工作表現(xiàn)不十分滿意。
反饋的不滿意原因主要是這些畢業(yè)生進(jìn)入工作崗位后，各方面適應(yīng)能力、領(lǐng)悟能力、協(xié)作溝通能力較差，難以滿足實(shí)際工作部門(mén)的需要。
主要表現(xiàn)在：
1.高校會(huì)計(jì)人才供需的結(jié)構(gòu)性失衡
近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)人才存在著供需的結(jié)構(gòu)性失衡，主要表現(xiàn)為有效供給不足，也就是說(shuō)一方面，中低端會(huì)計(jì)人才過(guò)剩，人才同質(zhì)化問(wèn)題顯現(xiàn)。
另一方面，技能型人才、高層次創(chuàng)新型科技人才以及高級(jí)專業(yè)人才供給不足問(wèn)題突出。
目前會(huì)計(jì)人才需求市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求層次和各層次的需求數(shù)量是有差異的，但高校的人才培養(yǎng)方案多年來(lái)一直未發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變，造成高校人才輸出同質(zhì)化傾向嚴(yán)重。
2.未能注重學(xué)生的會(huì)計(jì)職業(yè)道德和人格素質(zhì)的培養(yǎng)
各地方高校一般關(guān)注會(huì)計(jì)職業(yè)能力的培養(yǎng)，未能對(duì)學(xué)生會(huì)計(jì)職業(yè)道德和人格素質(zhì)的培養(yǎng)。
會(huì)計(jì)專業(yè)的教師主要是基礎(chǔ)課和專業(yè)課教師，大多數(shù)教師在會(huì)計(jì)課堂教學(xué)中側(cè)重于向?qū)W生傳授專業(yè)知識(shí)，不重視會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，對(duì)學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的會(huì)計(jì)法規(guī)、職業(yè)道德教育方面就顯得脫節(jié)了，造成學(xué)生片面追求實(shí)用和自我專業(yè)價(jià)值，無(wú)法使德育教育達(dá)到預(yù)期的效果。
(二)高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系難以適應(yīng)市場(chǎng)的需求
我國(guó)高校會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中偏重于基礎(chǔ)知識(shí)的講授和相關(guān)科學(xué)理論的介紹，而缺少應(yīng)用能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng);課程設(shè)置和教學(xué)目標(biāo)注重專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，缺乏理論研究能力和技術(shù)創(chuàng)新的能力，同時(shí)也不具備會(huì)計(jì)崗位需要的實(shí)際操作技能，因此會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)屢屢受阻。
1.會(huì)計(jì)課堂教學(xué)模式的問(wèn)題
高校會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)模式仍然選擇以教材、課堂和教師為中心，灌輸式教學(xué)方式為主。
雖然，一些課程已經(jīng)開(kāi)始加大案例教學(xué)，微課教學(xué)等方式，但在適應(yīng)市場(chǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面還做得不夠。
多數(shù)高校的會(huì)計(jì)專業(yè)課教學(xué)注重理論教學(xué)，輔以例題及課堂練習(xí)的講解以及學(xué)生課下刷作業(yè)題。
大多數(shù)高校都建有會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室，讓學(xué)生對(duì)模擬單位一個(gè)月的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理來(lái)鞏固理論教學(xué)的效果。
客觀的講，還是有一定教學(xué)效果得。
但當(dāng)前高校的會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)中未能關(guān)注市場(chǎng)對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的要求，會(huì)計(jì)專業(yè)所開(kāi)設(shè)的選修課門(mén)數(shù)僅局限于會(huì)計(jì)專業(yè)或相關(guān)內(nèi)容內(nèi)，造成會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生知識(shí)面較窄，不利于培養(yǎng)會(huì)計(jì)學(xué)生的綜合素質(zhì)及職業(yè)能力的培養(yǎng)與提高。
2.會(huì)計(jì)專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)的問(wèn)題
加之高校對(duì)教師的考核導(dǎo)向往往注重論文數(shù)量、課題到位經(jīng)費(fèi)以及專著等科研成果，使得教師疲于圍繞學(xué)校的考核標(biāo)準(zhǔn)跑課題、拉項(xiàng)目，根本沒(méi)有時(shí)間和精力認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，甚至有些教授讓自己帶的研究生代替自己給本科生上課，結(jié)課考試時(shí)利用劃重點(diǎn)或透露考試內(nèi)容給學(xué)生，讓學(xué)生高高興興通過(guò)課程考試。
這些教師無(wú)心教學(xué)，年終考核時(shí)憑借自己的一對(duì)科研成果反而成為了教學(xué)標(biāo)兵、科研先進(jìn)工作者。
在這種導(dǎo)向影響下多數(shù)青年教師紛紛效仿，把精力全放在了科研上，對(duì)待教學(xué)馬馬虎虎，根本無(wú)暇顧及教學(xué)法研究，更沒(méi)有精力關(guān)注如何提高教學(xué)效果。
3.現(xiàn)行的課程考核評(píng)價(jià)體系不夠科學(xué)合理
單純靠一份試卷的傳統(tǒng)的考試方法已經(jīng)不能夠反映學(xué)生對(duì)該課程的學(xué)習(xí)情況。
單純依靠一次考試，一個(gè)分?jǐn)?shù)就給學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的好壞進(jìn)行定論，很難客觀反映學(xué)生的真實(shí)能力水平。
所以，我們非常有必要對(duì)現(xiàn)行的課程考核方法進(jìn)行改革。
(三)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)流于形式
會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較為理想實(shí)踐教學(xué)是通過(guò)派學(xué)生到公司頂崗實(shí)習(xí)來(lái)完成。
通過(guò)對(duì)歷屆會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生座談、調(diào)查，頂崗實(shí)習(xí)能夠?yàn)閷W(xué)生畢業(yè)后盡快適應(yīng)會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但是由于種種原因，目前大多各地方高校的會(huì)計(jì)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)往往流于形式。
究其原因主要有：
1.對(duì)畢業(yè)實(shí)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足
一直以來(lái)，教育主管部門(mén)雖然不斷強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)對(duì)高校學(xué)生的重要性，會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)尤為重要，它是提高學(xué)生操作能力和職業(yè)能力的有效途徑。
會(huì)計(jì)專業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)一般安排在畢業(yè)前半年的畢業(yè)實(shí)習(xí)來(lái)完成，但許多學(xué)生對(duì)畢業(yè)實(shí)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)生們往往把畢業(yè)實(shí)習(xí)當(dāng)作求職的途徑。
加之在這個(gè)時(shí)間段畢業(yè)班的學(xué)生忙于參加研究生考試、各地區(qū)公務(wù)員考試會(huì)放棄會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)，即使一些學(xué)生勉強(qiáng)進(jìn)行了會(huì)計(jì)畢業(yè)實(shí)習(xí)，大多數(shù)情況下，實(shí)習(xí)生的工作是一些端茶送水，打掃衛(wèi)生的事務(wù)，所以大多心不在焉。
學(xué)校對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容以及實(shí)習(xí)效果并無(wú)具體考核監(jiān)督機(jī)制。
2.畢業(yè)實(shí)習(xí)單位環(huán)境不能滿足學(xué)生實(shí)習(xí)的需要
隨著各地方高校本科生招生規(guī)模逐年增加，高校一般對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生實(shí)習(xí)采取學(xué)生自聯(lián)實(shí)習(xí)和學(xué)校指派老師帶隊(duì)集體實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式來(lái)完成。
其中學(xué)生自聯(lián)實(shí)習(xí)占比比較大，往往高達(dá)80%-90%。
學(xué)生自聯(lián)實(shí)習(xí)是指由學(xué)生自己聯(lián)系單位，實(shí)習(xí)結(jié)束后提交實(shí)習(xí)單位鑒定表、實(shí)習(xí)日志和實(shí)習(xí)報(bào)告。
由于大多數(shù)企業(yè)不愿意接收實(shí)習(xí)生，因?yàn)榇蠖鄶?shù)實(shí)習(xí)生到企業(yè)后無(wú)法獨(dú)立完成所交付的工作，所以自聯(lián)實(shí)習(xí)的學(xué)生一般并不真正參加實(shí)習(xí)，往往是隨便找個(gè)單位開(kāi)一份實(shí)習(xí)鑒定表敷衍了事。
三、提高我國(guó)高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的建議
鑒于以上分析，高校要貫徹“供給側(cè)改革”的精神，站在“人才供給端”了解社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求情況。
努力克服傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育的不足，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，深化教學(xué)改革適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的需求。
(一)調(diào)整人才培養(yǎng)方案適應(yīng)人才市場(chǎng)的需求
當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人才的供給與需求之間的主要矛盾不是需求不足，而是有效供給不足。
對(duì)高校而言，就是市場(chǎng)和企業(yè)的人才需求很多，但我們培養(yǎng)的人才不符合用人單位的需求，造成了會(huì)計(jì)專業(yè)人才出現(xiàn)了人才結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，即人才的“無(wú)效供給過(guò)?！?。
高校會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)務(wù)必適應(yīng)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，以社會(huì)人才市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，調(diào)整高校本科會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案。
高校會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)關(guān)注會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能的提高，培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需求的新型會(huì)計(jì)專業(yè)人才。
(二)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”更新教學(xué)理念，改進(jìn)高校會(huì)計(jì)教學(xué)模式
目前各高校會(huì)計(jì)本科教學(xué)奉行“以學(xué)生為本，以會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)需求和會(huì)計(jì)畢業(yè)生就業(yè)為導(dǎo)向”的人才培養(yǎng)理念。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇六
一、erp在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用
企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理的核心部分，關(guān)系到企業(yè)的賬務(wù)清晰和明確的收益提成，是對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn)行清晰記錄，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序的關(guān)鍵組成部分。各企業(yè)雖然在之前也有其他的、相比之下比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件，但是它們都將財(cái)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部其他的管理模塊獨(dú)立開(kāi)來(lái)，使得互相之間沒(méi)有聯(lián)系，造成前情不能后達(dá)的情況，大大降低了企業(yè)的工作效率。但是erp系統(tǒng)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，它能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各模塊之間進(jìn)行聯(lián)結(jié)，然后通過(guò)計(jì)算機(jī)的信息化處理形成具體的財(cái)務(wù)報(bào)表，簡(jiǎn)化了工作流程，減少了繁雜的業(yè)務(wù)匯報(bào)等過(guò)程，對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)行和高效益具有重大意義。erp系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的具體應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
與會(huì)計(jì)核算
企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況就是財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算，它主要用來(lái)記錄資金運(yùn)轉(zhuǎn)的具體情況，即對(duì)企業(yè)中進(jìn)行一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)用過(guò)的和尚未用的資金情況進(jìn)行后期的核算，會(huì)計(jì)核算主要包括企業(yè)總賬、應(yīng)收付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等多個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)將erp系統(tǒng)投入應(yīng)用，與會(huì)計(jì)核算的主營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，形成與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的總賬管理模塊、應(yīng)收付款項(xiàng)管理模塊和固定資產(chǎn)核算管理模塊等，并自動(dòng)添加了企業(yè)的成本模塊分析和員工的工資核算模塊等，然后將各部分管理模塊的信息進(jìn)行集成管理，自動(dòng)生成信息化會(huì)計(jì)憑證。而且，erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算管理也有普遍性和特殊性之分，如果要單項(xiàng)的進(jìn)行資金管理，只需要在erp系統(tǒng)中將與資金相關(guān)聯(lián)的.企業(yè)總賬和應(yīng)收付款項(xiàng)進(jìn)行模塊集成，然后進(jìn)行自動(dòng)化分析就好；同樣的，若進(jìn)行工資核算管理，就要聯(lián)結(jié)企業(yè)的總賬和業(yè)務(wù)成本進(jìn)行信息集成，其他各部分的會(huì)計(jì)管理，以此類推。
與財(cái)務(wù)管理
企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理比較復(fù)雜，是在企業(yè)的整體目標(biāo)下進(jìn)行作業(yè)的，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的總體情況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、內(nèi)部資金的流通、企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的配置等多個(gè)方面。erp系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，最重要的就是企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，是erp系統(tǒng)的核心部分，用erp進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，基本的環(huán)節(jié)有財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)應(yīng)用分析和財(cái)務(wù)決策等，首先，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，然后通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)具體工作，最后根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具體到每一筆的財(cái)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行分析，觀察是哪一環(huán)節(jié)的失誤，并研究與之相適應(yīng)的對(duì)策，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，重新修正財(cái)務(wù)決策，完善財(cái)務(wù)計(jì)劃，再次投入企業(yè)運(yùn)行。
與會(huì)計(jì)工作量
信息時(shí)代的到來(lái)和高新科技的發(fā)展給人們的生活帶來(lái)了諸多便利，企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作也因?yàn)槠髽I(yè)中erp系統(tǒng)的應(yīng)用節(jié)省了會(huì)計(jì)人員的精力和時(shí)間，提高了會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率。erp系統(tǒng)在輔助會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵在于減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，縮短了會(huì)計(jì)人員的工作時(shí)間，提高了工作效率。由于erp系統(tǒng)內(nèi)置的子系統(tǒng)中具有會(huì)計(jì)工作中必備的會(huì)計(jì)核算功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的總賬、應(yīng)收付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理等多種管理模塊進(jìn)行核算，并且對(duì)于不同模塊的管理還具有專業(yè)的核算方法，如固定資產(chǎn)管理的核算，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)添加折舊計(jì)算和到期廢物的統(tǒng)計(jì)功能，得出企業(yè)中準(zhǔn)確的、尚可利用的固定資產(chǎn)數(shù)額；如果要為員工的薪水進(jìn)行核算，erp系統(tǒng)會(huì)提供工資自動(dòng)化計(jì)算、個(gè)人應(yīng)交稅費(fèi)、公司保險(xiǎn)和企業(yè)福利等多方面的計(jì)算功能，最終將所有應(yīng)付的、應(yīng)得的計(jì)算清楚之后，將員工的工資打印票據(jù)，環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)都清晰明了。企業(yè)運(yùn)用erp系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，大大簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)的工作流程，用先進(jìn)的信息化電子技術(shù)減少了會(huì)計(jì)人員的工作量，提高了工作效率和準(zhǔn)確率，一舉多得。
與會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性
會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，是對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的明確顯示，總結(jié)了企業(yè)前期的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展也是一個(gè)全新的開(kāi)端，所以財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)工作要保證絕對(duì)的準(zhǔn)確性，要正確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)情況，不能有一絲一毫的誤差。erp系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)、準(zhǔn)確計(jì)算的優(yōu)勢(shì)是人工計(jì)算所不能比的，只要前期在erp系統(tǒng)設(shè)定具體的產(chǎn)品單價(jià)成本，它就會(huì)根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)核算并生成此產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量自動(dòng)計(jì)算出業(yè)務(wù)的實(shí)際總成本，然后將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，計(jì)算其中的差異，生成清晰的報(bào)表。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際與計(jì)劃的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，重新研討并制定具體的調(diào)整措施，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。erp系統(tǒng)進(jìn)行成本預(yù)算的工作不僅減少了會(huì)計(jì)人員的日常工作量，減輕員工負(fù)擔(dān)，而且用固定的計(jì)算流程進(jìn)行計(jì)算，保障了計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低了企業(yè)貿(mào)然進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)相應(yīng)的減少資金投入，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和市場(chǎng)調(diào)控能力。
與會(huì)計(jì)資金流動(dòng)
企業(yè)的資金是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最重要因素，時(shí)時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)走向，準(zhǔn)確記錄每一筆賬，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況完善資金登記的主要依據(jù)。企業(yè)中erp系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)資金的管理功能比較豐富，除了最基本的資金流程管理之外，還增加了與銀行之間的合作，相應(yīng)的添加了電子支付功能和電子對(duì)賬功能，從兩方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)，能夠有效的對(duì)企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行全面掌握，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)資金流動(dòng)的分析，做出具體的資金調(diào)整措施。另一方面，erp系統(tǒng)還可以對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的票據(jù)和人員之間的核算報(bào)銷情況進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)對(duì)資金流動(dòng)票據(jù)和現(xiàn)金流動(dòng)機(jī)制進(jìn)行管理，形成一系列的監(jiān)督和控制機(jī)制，謹(jǐn)防資金流動(dòng)中任一細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，提高企業(yè)對(duì)資金流通和現(xiàn)金挪用的控制，減免突發(fā)的不穩(wěn)定因素，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的資金管理，科學(xué)控制，將資金用在正確的地方，提高企業(yè)效益。
二、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)內(nèi)能夠輔助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高會(huì)計(jì)人員工作效率的新型財(cái)務(wù)軟件有很多，大多都能夠滿足當(dāng)前企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，但是erp系統(tǒng)在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作量、會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確性和企業(yè)的資金流動(dòng)等方面的具體應(yīng)用更具有獨(dú)特的優(yōu)越性，erp系統(tǒng)的應(yīng)用不僅保證了會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，利用電子計(jì)算減少了工作量，提升了會(huì)計(jì)人員的工作效率，而且能夠自動(dòng)的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、金融機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)、新型金融政策的具體情況，總結(jié)企業(yè)運(yùn)行中的不足和需要改進(jìn)的地方，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供科學(xué)的信息依據(jù)，對(duì)企業(yè)做出合理調(diào)整決策，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇七
請(qǐng)欣賞：《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)各盡其職》
吳港平
注冊(cè)會(huì)計(jì)師視野
阻礙我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)處理國(guó)際化的因素有很多，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)于以稅法或者說(shuō)以稅務(wù)會(huì)計(jì)為基準(zhǔn)，沒(méi)有將兩者進(jìn)行應(yīng)有的區(qū)分，因此限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，從而不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。安達(dá)信中國(guó)、臺(tái)灣及香港地區(qū)主管合伙人吳港平在接受記者采訪時(shí)著重談了這方面的問(wèn)題。
吳港平說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展的。特別是國(guó)有企業(yè)，只需對(duì)政府負(fù)責(zé)。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況如何其實(shí)都無(wú)所謂。無(wú)論盈利還是虧損，權(quán)益都是政府的。因此，稅利是一個(gè)概念，稅的問(wèn)題非常重要。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)報(bào)表使用得最多、最感興趣的是國(guó)家稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)，這使得中國(guó)的會(huì)計(jì)制度一直與稅務(wù)掛鉤，企業(yè)及立法、稽查部門(mén)對(duì)此都頗為習(xí)慣。會(huì)計(jì)利潤(rùn)和應(yīng)課稅所得一直是一樣的。
然而，從國(guó)際慣例看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的稅利都是分開(kāi)的，稅是對(duì)政府的義務(wù)，利潤(rùn)才是投資者所擁有的，不僅如此，兩者還是矛盾的，此消彼長(zhǎng)的，稅多了，利潤(rùn)就會(huì)被抵消掉。
吳港平說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該反映公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)報(bào)表并不是用來(lái)作為申報(bào)納稅的依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者中，稅務(wù)局是其中之一，更多的、更重要的使用者是銀行、公司股東、公眾投資者、公司管理者等。銀行要向企業(yè)貸款，投資者要購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票，公司管理者要管理好企業(yè)，都必須了解企業(yè)的真實(shí)情況。因此，國(guó)際上通行的做法是，財(cái)務(wù)報(bào)表必須能公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，企業(yè)先按會(huì)計(jì)制度公允地計(jì)算出公司的利潤(rùn)，而在納稅時(shí)，再按稅法要求對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整。會(huì)計(jì)利潤(rùn)與應(yīng)課稅所得之間出現(xiàn)差異是正常的。這不等于稅務(wù)局會(huì)吃虧，也不是上市公司在做假帳。而是兩者的功能各不相同。納稅時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整正是需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師做大量工作的地方。同樣，會(huì)計(jì)師也不存在幫著企業(yè)做假帳的問(wèn)題。不要將兩者強(qiáng)行加在一起。
吳港平舉例說(shuō)，在計(jì)提壞帳時(shí)，對(duì)稅務(wù)局來(lái)說(shuō)需要比較嚴(yán)謹(jǐn)，不能讓企業(yè)隨便提，否則無(wú)法保證國(guó)家的稅收。但從企業(yè)角度看，企業(yè)應(yīng)該遵循穩(wěn)健性原則，應(yīng)該根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行計(jì)提。一個(gè)管理好的與一個(gè)管理不好的銀行同樣的比例計(jì)提壞帳是不能反映不同企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況的。但稅法方面只能統(tǒng)一。管理得好的與不好的稅賦負(fù)擔(dān)應(yīng)該一樣。但過(guò)去我國(guó)的會(huì)計(jì)都是按法的規(guī)定來(lái)計(jì)提的。再如庫(kù)存。從會(huì)計(jì)上講，賣不出去的東西就應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備?，F(xiàn)在人們都在說(shuō)，國(guó)有企業(yè)有很多不良資產(chǎn)，就是由于過(guò)去沒(méi)有真實(shí)地計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備，累計(jì)起來(lái)，不良資產(chǎn)的比重自然會(huì)越來(lái)越高。
吳港平分析說(shuō)，出現(xiàn)這種情況的主要原因，是會(huì)計(jì)法規(guī)和方法的.制定以稅收為主導(dǎo)觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下，所有的會(huì)計(jì)處理均以國(guó)家財(cái)稅收入最大化為目的，而忽視了企業(yè)自身發(fā)展的需要。而從企業(yè)方便的角度出發(fā)，也會(huì)以滿足稅務(wù)局的要求為其會(huì)計(jì)處理的基本出發(fā)點(diǎn)。因?yàn)槎悇?wù)局的檢查審核最為頻繁和嚴(yán)格，企業(yè)為了更好地配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查，盡量減少由于會(huì)計(jì)處理方法與稅法要求的不同而需單獨(dú)解釋的內(nèi)容，通常會(huì)完全按照稅法規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，而非以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況為主要目的。因此，企業(yè)應(yīng)考慮到其財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者已從單一的國(guó)家有關(guān)部門(mén)如稅務(wù)機(jī)關(guān)，向多元化方向發(fā)展，應(yīng)以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為主要目的。所以，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化，首先應(yīng)該要求觀念上的改變。
吳港平介紹說(shuō)，最近，情況正在改變。中國(guó)正在習(xí)慣會(huì)計(jì)利潤(rùn)與應(yīng)課稅所得的不一致。從中國(guó)最近頒布的各類會(huì)計(jì)處理方法、會(huì)計(jì)制度來(lái)看，會(huì)計(jì)處理方法已逐步從以稅收為基準(zhǔn)的舊有模式向以真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況為主要目標(biāo)的新模式進(jìn)行轉(zhuǎn)化。新的會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)處理方法已與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等國(guó)際上慣用之會(huì)計(jì)處理方法接軌，尤其以中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的有關(guān)商業(yè)銀行上市招股說(shuō)明書(shū)及財(cái)務(wù)報(bào)表附注等要求最為明顯。政策也開(kāi)始向國(guó)際慣例趨同。
吳港平最后說(shuō)，世界各國(guó)在稅法方面一般都比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求更嚴(yán)謹(jǐn)，如在壞帳計(jì)提方面，會(huì)計(jì)上總是盡量多提，這樣比較穩(wěn)健。但稅法上的規(guī)定較嚴(yán)，只有到了企業(yè)確實(shí)收不回來(lái)時(shí)才允許扣稅的。但吳港平同時(shí)也表示，壞帳計(jì)提還是要更實(shí)際一點(diǎn)，只有這樣才有利于企業(yè)發(fā)展。我國(guó)這方面的稅收政策確有須要研究的地方。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇八
(一)缺乏科學(xué)有效的醫(yī)療費(fèi)用管理系統(tǒng)。
在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院一直致力于探索一條完善的醫(yī)療費(fèi)用管理系統(tǒng)。但是，在很多地區(qū)仍然存在著大量的亂收費(fèi)行為，究其主要原因還是在于醫(yī)療收費(fèi)系統(tǒng)的不統(tǒng)一給這些亂象開(kāi)了后門(mén)，不法分子利用系統(tǒng)的漏洞大肆竊取醫(yī)療退費(fèi)給醫(yī)院和人民帶來(lái)了大量的損失，造成了惡劣的社會(huì)影響。
(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度不健全。
在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在著許多漏洞導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了諸多的問(wèn)題。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度的管理人員的管理意識(shí)不足是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題產(chǎn)生的根源，作為醫(yī)院的主要管理部門(mén)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層的決策從根本上影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，其內(nèi)部的監(jiān)察系統(tǒng)也不完善，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)察部門(mén)人浮于事，沒(méi)有體現(xiàn)其應(yīng)有的作用。主要表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)察的獨(dú)立性無(wú)法實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部監(jiān)察系統(tǒng)并未脫離醫(yī)院管理系統(tǒng)，既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，導(dǎo)致其處事浮于表面，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致權(quán)、責(zé)、利關(guān)系復(fù)雜，也加大了監(jiān)察和管理的難度。
(三)難以建立起有效的追蹤問(wèn)責(zé)制度和全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)。
醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和社會(huì)活動(dòng)的追蹤問(wèn)責(zé)制度存在重大問(wèn)題，醫(yī)院管理部門(mén)對(duì)于重大項(xiàng)目的監(jiān)察漏洞仍然無(wú)法全面排查，醫(yī)院活動(dòng)或者項(xiàng)目的監(jiān)督管理無(wú)法得到有效的執(zhí)行，責(zé)任無(wú)法落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)財(cái)務(wù)審批的投資或者經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策權(quán)力僅僅握在少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的手里，無(wú)法做到群策群力，進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)測(cè)，導(dǎo)致建設(shè)或者經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預(yù)算無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)的要求。
(四)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題突出。
目前，在許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)鍵部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)存在較大的問(wèn)題。他們大多數(shù)都是在特殊年代轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入醫(yī)院管理部門(mén)，專業(yè)知識(shí)能力不強(qiáng)，這也是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部普遍存在的現(xiàn)狀。內(nèi)部審計(jì)人員的工作水平導(dǎo)致其無(wú)法從專業(yè)的角度來(lái)看待問(wèn)題，局限性較大，對(duì)于醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏專業(yè)的分析和評(píng)測(cè)，嚴(yán)重地影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。
為了有效地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，針對(duì)我國(guó)醫(yī)院目前存在的主要問(wèn)題，采取合理、有效、科學(xué)的措施，從根本和源頭上完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
(一)建立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，改革醫(yī)療費(fèi)用管理系統(tǒng)。
在目前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，取其精華、去其糟粕。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立起以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)為主的內(nèi)部控制體系，調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都能參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，完善醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)，發(fā)揮各部門(mén)的作用，減少錯(cuò)誤和降低醫(yī)療退費(fèi)犯罪率。
(二)健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán)，健全醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)平衡和有效控制的關(guān)鍵措施。首先，從醫(yī)院的管理體系著手，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督和追責(zé)，有效地防范因?yàn)楣芾砺┒春蜎Q策失誤帶來(lái)的損失和外部的風(fēng)險(xiǎn)。而且在醫(yī)院內(nèi)部的管理觀念上要進(jìn)行關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變，盡量避免因?yàn)閭€(gè)人因素而產(chǎn)生的損失，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的控制已實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和外部調(diào)控的完美結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。
(三)實(shí)行崗位責(zé)任制、全面控制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算。
由于財(cái)務(wù)的管理、交易、結(jié)算問(wèn)題十分復(fù)雜，因此處理好財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)特別重要，如果涉及現(xiàn)金等問(wèn)題，盡量落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行崗位責(zé)任制。及時(shí)回饋財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確出入賬時(shí)間，賬目款項(xiàng)保證一致。對(duì)于醫(yī)院項(xiàng)目的預(yù)算，盡量發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的智慧，群策群力。在各部門(mén)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制和財(cái)務(wù)管理，將項(xiàng)目的各項(xiàng)收入和支出都能在預(yù)算中得到反饋，控制計(jì)劃外的支出，進(jìn)行綜合的分析和全面的考核。
(四)以人為本，全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。
在新醫(yī)改的背景下，對(duì)于改革的部分的崗位變動(dòng)要選擇合格的人才，讓員工的思想觀念和專業(yè)素質(zhì)能夠跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。定期進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，更新其技能和知識(shí)水平。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇九
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
(一)共同對(duì)象
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在側(cè)重點(diǎn)上主要趨向于對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的事情的真實(shí)反映,管理會(huì)計(jì)則主要側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)主體未來(lái)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)。兩者在側(cè)重點(diǎn)上雖然存在明顯的差異,然而兩者的共同對(duì)象都是企業(yè)單位,都是對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理。
(二)信息資源的聯(lián)系性
對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,其數(shù)據(jù)以及信息主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的提供,并對(duì)其數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析和探討。在一定情況下,還需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部信息進(jìn)行整理以及完善,從而有利于企業(yè)單位的發(fā)展和管理。由此可見(jiàn),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息資源上存在密切的聯(lián)系性。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
(一)側(cè)重點(diǎn)差異
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,其側(cè)重點(diǎn)主要結(jié)合企業(yè)單位的日常運(yùn)營(yíng)記錄,對(duì)賬簿進(jìn)行登記,并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理,最后向與企業(yè)單位存在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的外部單位以及人員提供相關(guān)的信息以及數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析,并向企業(yè)內(nèi)部提供相關(guān)的預(yù)測(cè)決策信息以及控制考核信息,以企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)作為主要目標(biāo)。
(二)信息特點(diǎn)以及載體差異
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系單位以及人員提供全面性以及系統(tǒng)性的信息和數(shù)據(jù)。其載體主要為憑證系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)以及賬簿系統(tǒng),格式具有統(tǒng)一性,財(cái)務(wù)報(bào)告種類格式同樣要求統(tǒng)一。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,其信息數(shù)據(jù)大多用于控制企業(yè)內(nèi)部管理,因此載體為不具備統(tǒng)一性格式的內(nèi)部報(bào)告,報(bào)告種類格式?jīng)]有局限性。
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)差異
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身需要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)以及處理技術(shù),對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作有所認(rèn)識(shí)和了解,了解會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)和制定、報(bào)表編報(bào)以及賬簿登記等。管理會(huì)計(jì)人員則需要具備穩(wěn)固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)以及管理技術(shù),并具備統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)輔助軟件技術(shù)等基礎(chǔ)知識(shí),知識(shí)領(lǐng)域相對(duì)較為廣泛。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因
(一)外部因素
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,信息技術(shù)衍生了一系列新鮮的`事物以及業(yè)務(wù),信息變化頻繁,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法有效適應(yīng)社會(huì)的變化,適應(yīng)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),因此提供給企業(yè)單位的信息以及數(shù)據(jù)不具備真實(shí)性以及全面性。管理會(huì)計(jì)則具有較高的靈活性,能夠結(jié)合新型的處理方法以及知識(shí)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,從而保證了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,然而管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系密切,兩者密不可分。
(二)內(nèi)部因素
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系密切,各個(gè)部門(mén)的職能界限模糊,職能與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,也讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為一個(gè)方向。另外,企業(yè)與知識(shí)、技術(shù)以及人力資源聯(lián)系密切,這些因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具有較高的價(jià)值,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行反映,因此需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息的提供。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略
(一)會(huì)計(jì)觀念的樹(shù)立
在目前,大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的職能存在滯留現(xiàn)象,會(huì)計(jì)職能在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下難以實(shí)現(xiàn),企業(yè)管理需要對(duì)會(huì)計(jì)觀念進(jìn)行改變和重新樹(shù)立,從而保證會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái),會(huì)計(jì)人員自身知識(shí)水平低,缺乏企業(yè)決策所需技能。因此企業(yè)單位需要對(duì)企業(yè)人員提出更高的要求,引進(jìn)高素質(zhì)人才,培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
(二)通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集保證兩者的有效融合
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量以及憑證填制的過(guò)程。模型運(yùn)算是指會(huì)計(jì)分錄編制。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、會(huì)計(jì)報(bào)表、總賬均是模型運(yùn)算的結(jié)果。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是原始信息挑選的過(guò)程。模型運(yùn)算則是計(jì)算、差異分析以及比較的過(guò)程。兩者雖然存在差異,然而起點(diǎn)都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此可以通過(guò)兩者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)原始信息進(jìn)行合并,實(shí)現(xiàn)融合。
(三)完善會(huì)計(jì)制度
企業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度存在完整性的指導(dǎo)準(zhǔn)則,在目前,大多數(shù)企業(yè)都存在各自的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,然而還缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度。因此,企業(yè)單位需要對(duì)自身的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行建立以及完善,從而對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理調(diào)動(dòng),并通過(guò)合理的方法提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所需數(shù)據(jù)信息。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇十
近年來(lái)，隨著人口增加、資源短缺和環(huán)境污染加重，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。2015年以來(lái)，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革等各項(xiàng)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。宏觀經(jīng)濟(jì)政策需由需求管理轉(zhuǎn)向供給管理，政策目標(biāo)由總量目標(biāo)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益目標(biāo)。當(dāng)前，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)難題的應(yīng)對(duì)之策。供給側(cè)要素主要有勞動(dòng)力、土地和自然資源、資本、制度和科技創(chuàng)新五個(gè)方面。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，在進(jìn)入中等收入階段之后，制度創(chuàng)新、科技和管理創(chuàng)新方面，對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織的貢獻(xiàn)會(huì)更大。供給側(cè)改革的核心內(nèi)涵是有效制度供給問(wèn)題（賈康，2016），即通過(guò)特定的程序和渠道進(jìn)行正式規(guī)則創(chuàng)新和設(shè)立的過(guò)程。宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)存在著密切的聯(lián)系，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為反映和監(jiān)督單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要管理工具，在反映經(jīng)濟(jì)過(guò)程、分析經(jīng)濟(jì)情況、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策中具有新的內(nèi)涵。
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的微觀基礎(chǔ)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵是提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效率，重點(diǎn)任務(wù)是“三去一降一補(bǔ)”,即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿，降成本、補(bǔ)短板。這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在一定的歷史條件下，提供對(duì)決策有用信息的管理活動(dòng)，具有計(jì)劃與預(yù)算、信息搜集與分析、財(cái)務(wù)成本管理、庫(kù)存管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目投資決策、績(jī)效評(píng)價(jià)等重要職能。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映，使財(cái)務(wù)管理必然成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心，它是衡量經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率的尺度，也為分析評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率提供了手段。因此，如何充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有的信息和監(jiān)督職能，不斷挖掘企業(yè)的潛在價(jià)值，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)創(chuàng)新活力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供服務(wù)，是未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和控制也必將成為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要手段。
當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、投資及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大，企業(yè)的兼并、清算、終止等現(xiàn)象更加頻繁，生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理任務(wù)加大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革面臨著艱巨的任務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題主要有：一是相關(guān)法律法規(guī)不夠完善和健全。如綠色會(huì)計(jì)體系理論和實(shí)踐不完善，未建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳和執(zhí)法力度不夠。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制不夠完善。如有的單位組織機(jī)構(gòu)不夠健全，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善。三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)參差不齊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如過(guò)度負(fù)債使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大等。
與此同時(shí)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨多重挑戰(zhàn)：出口大幅下降，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)效率不高，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技術(shù)及規(guī)模陷入瓶頸，投資規(guī)模擴(kuò)張拉動(dòng)增長(zhǎng)的邊際效應(yīng)遞減等；企業(yè)部分主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下降，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額63554億元，比上年下降2.3%,其中采礦業(yè)下降58.2%;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)活動(dòng)利潤(rùn)58640.2億元，比上年下降4.5%,表明大型企業(yè)已經(jīng)面臨較為明顯的下行壓力。大中型工業(yè)虧損企業(yè)單位數(shù)由2012年的8327個(gè)增加到2015年的8425個(gè)，虧損總額由2012年的4159.23億元增加到2015年的5051.80億元，存貨由2012年的63992.37億元增加到2015年的70757.81億元。在提質(zhì)增效的要求下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何適應(yīng)新常態(tài)從而激發(fā)創(chuàng)新活力，建立健全有效的內(nèi)部控制制度，不斷提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的盈利能力和管理效率具有更加重要的意義。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該圍繞去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)行成本和效益分析，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（一）設(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，系統(tǒng)規(guī)劃職責(zé)范圍。
全面地進(jìn)行會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)，根據(jù)會(huì)計(jì)工作需要，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，確定核算形式，完善會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制；按照合法性、規(guī)范性、適應(yīng)性的要求，設(shè)置會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)處理程序。按照內(nèi)部牽制的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，達(dá)到各部門(mén)（崗位）相互聯(lián)系、相互制約，共同完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)修訂單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則以及財(cái)務(wù)稽核制度等制度規(guī)范。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
按照內(nèi)部控制的構(gòu)成要素，設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行控制測(cè)試，使重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的最低水平?？紤]內(nèi)部控制的固有局限性，審計(jì)機(jī)構(gòu)必須對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要賬戶或交易類別執(zhí)行最低限度的實(shí)質(zhì)性測(cè)試。同時(shí)，單位應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)的或定期的評(píng)價(jià)，如內(nèi)部審計(jì)人員的報(bào)告、顧客的意見(jiàn)反饋等，以確定各項(xiàng)制度是否能夠按照意圖運(yùn)行，是否針對(duì)情況變化進(jìn)行修正，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）進(jìn)行項(xiàng)目投資可行性評(píng)價(jià)，科學(xué)確定投資決策方案。
項(xiàng)目投資具有投資數(shù)額大、影響時(shí)間長(zhǎng)、變現(xiàn)能力差和投資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，應(yīng)加大新興產(chǎn)業(yè)投資，鼓勵(lì)企業(yè)加大技改投入、科研投入。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)考慮需求因素、時(shí)間價(jià)值因素和成本因素，在評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的環(huán)境、市場(chǎng)、技術(shù)和生產(chǎn)可行性的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)可行性做出總體評(píng)價(jià)。對(duì)可供選擇的多個(gè)投資方案進(jìn)行比較和選擇，并在投資項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)投資方案進(jìn)行再評(píng)價(jià)，以增強(qiáng)投資者經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高投資者創(chuàng)新能力，提升投資者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
（四）加強(qiáng)成本核算與分析，降低成本費(fèi)用。
開(kāi)展全員節(jié)能降耗行動(dòng)，建立以現(xiàn)代成本管理為核心的成本管理體系。企業(yè)要做好產(chǎn)品各項(xiàng)消耗定額的制定和修訂工作，完善材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度，建立健全原始記錄工作，加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作；按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，降低質(zhì)量成本；設(shè)置環(huán)境成本控制網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)環(huán)境成本核算，提高生態(tài)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。物資采購(gòu)部門(mén)要完善采購(gòu)合同，貨比三家，降低采購(gòu)成本；發(fā)揮ppp融資模式的優(yōu)點(diǎn)，降低融資成本，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)的運(yùn)作效率；根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，合理選用bot、tot和abs等融資方式。落實(shí)營(yíng)改增政策，通過(guò)合理選擇供應(yīng)商、融資租賃等方式做好納稅籌劃，減輕納稅負(fù)擔(dān)。落實(shí)研發(fā)儀器設(shè)備加速折舊、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等稅收優(yōu)惠。財(cái)務(wù)部門(mén)定期進(jìn)行成本效益分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合考量生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等方面因素，查明各種因素變動(dòng)原因，以便采取措1用開(kāi)支的潛力。
（五）盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。
按照分類管理、提高效率、依法處置的原則，制定和完善資產(chǎn)管理辦法，建立完善固定資產(chǎn)的預(yù)算制度、信息報(bào)送和對(duì)賬制度、維修保養(yǎng)制度和報(bào)廢制度等制度體系。根據(jù)有關(guān)資產(chǎn)的特性，在資產(chǎn)負(fù)債表日進(jìn)行減值測(cè)試，按規(guī)定計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備等。對(duì)科研型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)采用固定資產(chǎn)加速折舊政策，不僅能帶動(dòng)企業(yè)更新技術(shù)設(shè)備，鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，還能通過(guò)鼓勵(lì)固定資產(chǎn)投資起到穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用。將閑置廠房、倉(cāng)庫(kù)等改造為雙創(chuàng)基地和眾創(chuàng)空間，把已有的設(shè)施條件用好，最大限度地盤(pán)活利用現(xiàn)有資源。因地制宜、分類有序處置不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)有效利用率。依法實(shí)施破產(chǎn)程序，進(jìn)行破產(chǎn)清算核算。發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，根據(jù)財(cái)稅政策進(jìn)行企業(yè)兼并重組，通過(guò)兼并重組壓縮過(guò)剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能、促進(jìn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，從制度構(gòu)建入手，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打通道路、減輕負(fù)擔(dān)，充分釋放活力和創(chuàng)造力。
（六）建立績(jī)效考核體系，客觀反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)。企業(yè)綜合績(jī)效分析與評(píng)價(jià)，也應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立相應(yīng)的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。積極探索綠色會(huì)計(jì)核算制度，逐步構(gòu)建綠色審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境信息的披露，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。
（七）抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，提高政策水平和職業(yè)能力。
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如何服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，如何發(fā)揮人力、資本和制度的優(yōu)勢(shì)，如何通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組、企業(yè)兼并等方式，盡快盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益等，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨的新任務(wù)。要做好這些工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)政策，學(xué)習(xí)運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，科學(xué)設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行單位的會(huì)計(jì)制度，提高政策理論水平和分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇一
企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀與完善對(duì)策(大綱)摘要：
本文針對(duì)會(huì)計(jì)電算化存在的上述問(wèn)題提出了加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、注重復(fù)合型人才培養(yǎng)、健全保密措施、規(guī)范各軟件數(shù)據(jù)接口技術(shù)等完善對(duì)策。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化;現(xiàn)狀;對(duì)策
一、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展
二、會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中存在的問(wèn)題
會(huì)計(jì)電算化是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，管理信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和人事等信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。
現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作實(shí)施過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，現(xiàn)分析如下：
(一)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的重要性認(rèn)識(shí)不足
(二)缺乏復(fù)合型的會(huì)計(jì)電算化人才
(三)會(huì)計(jì)電算化下的財(cái)務(wù)信息存在安全問(wèn)題
(四)會(huì)計(jì)電算化下的統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口問(wèn)題
(五)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)管理工作存在漏洞
(六)會(huì)計(jì)電算化重視賬務(wù)處理卻忽視管理應(yīng)用
三、會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的完善對(duì)策
為了促使會(huì)計(jì)電算化處理的信息更系統(tǒng)化、智能化，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)以上會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提出以下完善的對(duì)策：
(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化重要性的認(rèn)識(shí)
(二)重視復(fù)合型的會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)
(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下財(cái)務(wù)信息的安全防范
(四)建立通用、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件協(xié)議
(五)做好會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下的基礎(chǔ)管理工作
(六)改善和提高會(huì)計(jì)軟件功能四、會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)
所以信息流成為了企業(yè)的生命線。這就要求企業(yè)注重運(yùn)用科學(xué)的理論和先進(jìn)的信息技術(shù)方法來(lái)完善會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用。
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇二
1.會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度有待提高
由于很多醫(yī)院內(nèi)部并沒(méi)有行之有效的控制措施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者自身比較松懈，會(huì)造成會(huì)計(jì)信息不夠準(zhǔn)確和全面，真實(shí)性有待考證，十分不利于正常財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展。
2.控制制度不夠完善和規(guī)范
在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于規(guī)章制度的不完善，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得不到保證。出現(xiàn)這種情況的原因是由于：醫(yī)院的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制能力有限，部分管理人員玩忽職守，很難取得良好成效。管理能力和控制手段的限制使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在很多問(wèn)題。除此之外還要注意，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是內(nèi)部控制，使用的辦法和手段必須在法律允許的范圍之內(nèi)，千萬(wàn)不能出現(xiàn)違反國(guó)家法律規(guī)定的行為。
3.電子化設(shè)備的使用問(wèn)題
隨著高科技成果的逐漸推廣，尤其是醫(yī)院管理中不斷引進(jìn)的計(jì)算機(jī)和攝像頭等產(chǎn)品，推動(dòng)了醫(yī)院管理工作的水平和管理效率大幅度提升。但是電子化設(shè)備為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大便利的同時(shí)，也存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。
4.管理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高
因?yàn)楣芾淼闹贫炔粔蛞?guī)范和完善、設(shè)備質(zhì)量、工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高等原因，造成控制管理的實(shí)行都是采用最單一的評(píng)估方法，并沒(méi)有將投資、籌款等活動(dòng)納入考慮范圍，直接后果就是機(jī)構(gòu)的發(fā)展很不全面；部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身能力水平有限，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和執(zhí)行了解的不夠深入，效率很低、效果很差。
1.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度
醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，要注意制度建設(shè)，通過(guò)制定有效措施，確保達(dá)到管理目的。在醫(yī)院內(nèi)部要實(shí)行嚴(yán)格的制度，按照制度要求做好管理工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制效率，改善控制效果。首先，要注意從思想上進(jìn)行真正的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員樹(shù)立起控制意識(shí)，自覺(jué)要求自己；管理者對(duì)于控制工作必須加強(qiáng)重視，通過(guò)不斷地完善相關(guān)政策和措施，減少?zèng)Q策和管理的失誤；其次，管理人員在內(nèi)部控制中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，同樣的，在外部風(fēng)險(xiǎn)的管理中也很重要，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)安全；最后，將內(nèi)部控制和外部審計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院管理穩(wěn)定進(jìn)步。完善控制制度有利于醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度能夠落實(shí)實(shí)行，確保政策的執(zhí)行；有利于提高醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)協(xié)調(diào)性的提高；提高財(cái)務(wù)管理工作的效率；加強(qiáng)控制可以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)和各項(xiàng)資源的安全性和完整性。
2.加強(qiáng)稽核力度
加強(qiáng)財(cái)務(wù)的稽核力度，有利于降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效措施。很多醫(yī)院由于缺乏完善的評(píng)價(jià)、審核體系，財(cái)務(wù)管理工作效率很低，要想改變這種現(xiàn)狀，醫(yī)院要做到就是強(qiáng)化審核和檢查的力度，發(fā)揮稽核的作用。利用內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)的權(quán)威，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督工作；提高監(jiān)管者的綜合素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)監(jiān)管的實(shí)際需要；制定科學(xué)的稽核指標(biāo)，為稽核工作的開(kāi)展提供制度依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程。
3.采用新手段實(shí)施全面監(jiān)管和控制
現(xiàn)代化的醫(yī)院管理，必須依靠高新技術(shù)的成果。新技術(shù)的不斷使用，減少了個(gè)人原因造成的失誤，確保醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全；根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀，拓寬信息流通渠道，健全實(shí)時(shí)控制機(jī)制，確保監(jiān)管的全面性；對(duì)于各項(xiàng)應(yīng)付賬款項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)管，可以保證監(jiān)管的范圍更全面，對(duì)于整體過(guò)程的監(jiān)管可以幫助管理者了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，使制定的改進(jìn)措施更有針對(duì)性；對(duì)工作者來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)的幫助他們發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，在以后的工作中及時(shí)糾正和解決。
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中還存在很多不足，有待于進(jìn)一步的完善和規(guī)范，而通過(guò)強(qiáng)化稽核力度、完善控制制度的建設(shè)、采用新的監(jiān)管辦法等措施，可以改變醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)于保障醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全和平穩(wěn)運(yùn)行意義重大。因此，醫(yī)院的管理人員必須為醫(yī)院的實(shí)際利益考慮，采取切實(shí)可行的控制辦法，保證醫(yī)院的正常運(yùn)作，促進(jìn)我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的管理水平邁上新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇三
姓名：王婷婷學(xué)號(hào)：6114080126班級(jí)：會(huì)計(jì)一班
摘要：隨著高速公路建設(shè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，高速公路建設(shè)行業(yè)也在蓬勃發(fā)展。如何創(chuàng)新融資渠道，降低資金成本，同時(shí)保證建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)資金，這對(duì)于資金推動(dòng)型的高速公路行業(yè)值得研究和探討。
關(guān)鍵詞：高速公路；財(cái)務(wù) 管理 基建
一． 概論
交通基本建設(shè)工程(以下簡(jiǎn)稱“基建工程”)財(cái)務(wù)管理是指:各級(jí)交通部門(mén)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)按照《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)方針、政策、法規(guī)制度,運(yùn)用一定的專門(mén)方法,對(duì)交通基建工程的資金運(yùn)動(dòng),進(jìn)行程序化、制度化的管理。近年來(lái)，我國(guó)高速公路建設(shè)步伐不斷加快，所取得的成績(jī)引人注目，每年建成的高速公路達(dá)幾千公里。在高速公路建設(shè)取得巨大成就的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到在高速公路建設(shè)過(guò)程中存在的一些巫待解決的問(wèn)題，并且應(yīng)該想出一些有利于發(fā)展的建議。
二．存在的問(wèn)題
實(shí)施高速公路工程的財(cái)務(wù)管理,是高速公路管理的必然要求,但在實(shí)踐工作中存在一系列問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下幾方面:
(一)融資渠道狹窄
目前雖然我國(guó)高速公路建設(shè)融資方式已呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，但政府投資與銀行貸款仍舊是目前高速公路企業(yè)的主要籌資方式，尤其是銀行貸款是最主要的融資方式，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外銀行具有對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目貸款具有數(shù)量大、資金成本低的特點(diǎn)。從銀行貸款來(lái)解決高速公路建設(shè)融資問(wèn)題，普遍導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，財(cái)務(wù)壓力大，進(jìn)而增加行業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于公路建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(二)經(jīng)營(yíng)成本較高
目前高速公路網(wǎng)采用的是“一路一公司”的管理模式，這會(huì)增大了公路的經(jīng)營(yíng)成本，也必然造成社會(huì)資源的浪費(fèi)?，F(xiàn)行的大部分施工項(xiàng)目的成本管理只是被動(dòng)地記賬、算賬，其側(cè)重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行事后歸集、分配，很少在事前、事中對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，成本費(fèi)用開(kāi)支的隨意性很大。對(duì)于影響成本高低的因素，往往只注重從結(jié)果上找原因，由于公路施工周期長(zhǎng)，事后的成本分析對(duì)施工的指導(dǎo)和控制不能起到直接作用。
(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，對(duì)高速公路建設(shè)資金的控制力度不夠
當(dāng)前高速公路建設(shè)過(guò)程中缺乏與之相配套的管理控制措施，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、擠占、挪用等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生.對(duì)資金控制不力主夢(mèng)表現(xiàn)在:在建設(shè)項(xiàng)目的前期工作中，沒(méi)有進(jìn)行可行性分析導(dǎo)致項(xiàng)目選擇不當(dāng)，造成浪費(fèi);未能保證資金專款專用，挪用和變相挪用項(xiàng)目建設(shè)資金，隨意擴(kuò)大工程規(guī)模、變相搞概算外工程;實(shí)施外部監(jiān)督與內(nèi)部財(cái)務(wù)約束機(jī)制相結(jié)合的監(jiān)督力度不夠等。
(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，制約高速公路的高效建設(shè)
高速公路建設(shè)投資規(guī)模大，技術(shù)含量高，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求也高。目前高速公路建設(shè)的財(cái)會(huì)人員從業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)比較低，導(dǎo)致大部分財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)日常工作以資金收支、會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表為主要任務(wù)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的成本核算、定額管理和盈虧分析等工作涉及的比較少。
三．改善高速公路建設(shè)問(wèn)題的對(duì)策與建議
(一)拓展融資渠道，增強(qiáng)公路建設(shè)過(guò)程的能動(dòng)性
更新觀念,建立合適的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中或分級(jí)管理”的高速公路工程財(cái)務(wù)管理體制新的財(cái)務(wù)管理體系將加強(qiáng)交通廳對(duì)各高速公路工程項(xiàng)目的資金使用情況和財(cái)務(wù)行為的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,變?cè)瓉?lái)分散式財(cái)務(wù)管理模式為集中式財(cái)務(wù)管理模式。在高速公路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司可以突破傳統(tǒng)融資方式，拓展創(chuàng)新融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資手段多元化?？梢詮囊韵路矫鎭?lái)拓展融資渠道:
1、股權(quán)融資。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高速公路進(jìn)行資產(chǎn)重組、上市融資，既能夠開(kāi)辟長(zhǎng)期穩(wěn)定的籌資渠道，又能通過(guò)行使絕對(duì)控股權(quán)有效地保證公路事業(yè)的公益性，促進(jìn)交通事業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)投資基金。即通過(guò)向投資者發(fā)行基金份額設(shè)立基金，委托 基金管理人管理資產(chǎn)和基金托管人托管基金資產(chǎn)，主要對(duì)未上市企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資和參與經(jīng)營(yíng)管理，從被投資企業(yè)資本增值后的股權(quán)轉(zhuǎn)讓中獲得收益，按照投資者出資份額共享投資收益和共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。不同的籌資方式，所依據(jù)的法規(guī)和金融限制、資本成本不同。多元化和多方式籌資，能為企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短、分散風(fēng)險(xiǎn)。
(二)加強(qiáng)基本建設(shè)資金管理，降低經(jīng)營(yíng)成本
過(guò)程控制。施工成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。施工企業(yè)成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。
2、還有在具體核算中關(guān)于公路資產(chǎn)的折舊或攤銷，無(wú)論是采用車流量法還是直線法（即年限平均法），都是符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的（從無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則的規(guī)定來(lái)看，車流量法應(yīng)當(dāng)是首選的攤銷方法），企業(yè)完全可以根據(jù)自身的具體情況自主進(jìn)行選擇。
3、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定量。標(biāo)準(zhǔn)定量指標(biāo)應(yīng)較為具體、直觀，評(píng)價(jià)時(shí)可以計(jì)算出實(shí)際數(shù)值，而且可以制定明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，量化的表述能使評(píng)價(jià)結(jié)果給人以直接、清晰的印象。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是一個(gè)多維的復(fù)合系統(tǒng)，為使所有反映企業(yè)內(nèi)部控制的因素都能夠量化，就需要同時(shí)設(shè)計(jì)定性指標(biāo)予以反映。這些定性指標(biāo)所包含信息量的寬度和廣度，要遠(yuǎn)大于定量指標(biāo)，不但可以彌補(bǔ)定量指標(biāo)的不足，還可以糾正過(guò)于強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所帶來(lái)的負(fù)面影響，使設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度更具有綜合性和導(dǎo)向性。由于公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有些指標(biāo)是不能用定量指標(biāo)來(lái)衡量的，因此有效地結(jié)合定量和定性指標(biāo)尤為重要。
4、關(guān)于公路資產(chǎn)后續(xù)支出的核算方法。公路資產(chǎn)無(wú)論是作為固定資產(chǎn)核算還是無(wú)形資產(chǎn)核算，其后續(xù)支出都必然包括更新改造支出、大修理支出和日常維護(hù)的中小修理支出。無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則關(guān)于后續(xù)計(jì)量?jī)H僅規(guī)定了攤銷的處理，對(duì)于后續(xù)支出沒(méi)有規(guī)定具體的處理方法，對(duì)于經(jīng)營(yíng)移交方式（bot）取得的公路資產(chǎn)的后續(xù)支出中屬于大修理方面的支出進(jìn)行了明確：“按照合同規(guī)定，企業(yè)為使有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施保持一定的服務(wù)能力或在移交給合同授予方之前保持一定的使用狀態(tài)，預(yù)計(jì)將發(fā)生的支出，應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第13號(hào)--或有事項(xiàng)》的規(guī)定處理”。
固定資產(chǎn)準(zhǔn)則關(guān)于后續(xù)支出有如下規(guī)定：“后續(xù)支出的處理原則為：符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本，同時(shí)將被替換部分的賬面價(jià)值扣除；不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查發(fā)生的大修理費(fèi)用，有確鑿證據(jù)表明符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的部分，可以計(jì)入固定資產(chǎn)成本，不符合固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件的應(yīng)當(dāng)費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益”。
按照上述規(guī)定，采用建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交方式（bot）取得的公路資產(chǎn)，其后續(xù)發(fā)生的更新改造支出相當(dāng)于一個(gè)新的bot項(xiàng)目，按照本文第一部分的論述應(yīng)資本化計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)或金融資產(chǎn)成本，需要注意的是如果有拆除部分，應(yīng)同時(shí)將被替換部分的賬面價(jià)值扣除。對(duì)于該后續(xù)支出的攤銷期限，應(yīng)該并入原資產(chǎn)成本在特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的剩余期限內(nèi)進(jìn)行攤銷，如果是由于更新改造的原因政府延長(zhǎng)了特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的有效期限，也應(yīng)按同一原則進(jìn)行處理，也就是將包括原帳面價(jià)值和更新改造支出在內(nèi)的所有資產(chǎn)成本在特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的剩余期限內(nèi)進(jìn)行攤銷。后續(xù)發(fā)生的日常中小修理支出按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》的規(guī)定應(yīng)費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益。對(duì)于費(fèi)用化的后續(xù)支出，行業(yè)中的通行做法是計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，而不是營(yíng)業(yè)費(fèi)用。
(三)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)，推進(jìn)管理工作的規(guī)范
化、制度化對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)分工、費(fèi)用報(bào)銷審批程序?qū)ｍ?xiàng)工程資金支付辦法、應(yīng)收應(yīng)付款管理規(guī)定、所屬二級(jí)核算單位資金監(jiān)管、各種收入基金管理、銀行開(kāi)戶及資金流控制、財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部工作流程、會(huì)計(jì)交叉稽查制度、固定資產(chǎn)保值增值責(zé)任，會(huì)計(jì)報(bào)表信息責(zé)任等都應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定出相應(yīng)管理制度和辦法。在實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，盡量減少人為因素，逐步提高依法行政，按制辦事的規(guī)范化、制度化水平。
(四)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
建立合理的激勵(lì)機(jī)制,不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。建立健全財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu),配備數(shù)量和素質(zhì)都相當(dāng)?shù)?、具備從業(yè)資格和多方面業(yè)務(wù)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員,是做好會(huì)計(jì)工作,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用的重要保證。在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員安排上,由總公司統(tǒng)一派駐,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的工資、福利待遇由總公司統(tǒng)一管理;上崗人員必須持有會(huì)計(jì)證,對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),要真正賦予財(cái)務(wù)人員一定的職權(quán),改變項(xiàng)目經(jīng)理以保證施工進(jìn)度為借口,在不符合財(cái)務(wù)制度的情況下強(qiáng)求財(cái)務(wù)人員付款,避免項(xiàng)目完工后財(cái)務(wù)賬混亂的現(xiàn)象發(fā)生;網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理己成為當(dāng)前的必然趨勢(shì)，對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)提出了很高的要求，目前我們系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的水平尚不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的需要，要通過(guò)多種手段使其轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理體制的需要。這就需要有組織地、有針對(duì)性的開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，盡快提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。
慮，與公路經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)理論知識(shí)相結(jié)合，才能保證自己將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升自己。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇四
會(huì)計(jì)論文：新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位(含開(kāi)題報(bào)告)【1】
開(kāi)題報(bào)告
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)姓名
一、題目名稱
新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位
二、選題背景及研究的理論與實(shí)際意義
在財(cái)務(wù)管理理論體系中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)占有非常重要的地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確界定對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的建立及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐都起著至關(guān)重要的作用。
但我國(guó)理論界及實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法并未取得共識(shí)，大部分學(xué)者贊成以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而實(shí)務(wù)界則更為偏愛(ài)利潤(rùn)最大化。
這只是問(wèn)題的表象，實(shí)質(zhì)在于對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解還存在一定的模糊，比如說(shuō)我們界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是站在所有者的角度，還是站在財(cái)務(wù)人員的角度?再比如說(shuō)我們界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目的是什么?財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和目標(biāo)管理中的目標(biāo)是否一致?對(duì)于這些問(wèn)題，理論界及實(shí)務(wù)界都沒(méi)有作出合理的回答。
因而筆者認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在利潤(rùn)最大化還是價(jià)值最大化的爭(zhēng)論上，而應(yīng)當(dāng)先對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一些基本問(wèn)題作出回答，然后再對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作出合理的界定。
三、研究?jī)?nèi)容
隨著中國(guó)加入wto，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及中國(guó)企業(yè)體制改革的不斷深入，中國(guó)企業(yè)組織集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)多元化的趨勢(shì)日趨明顯，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn)，多元化經(jīng)營(yíng)在理論和實(shí)踐上最基本的好處就是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)化的組織形式，由于其在內(nèi)部形成多元法人主體結(jié)構(gòu)，分散了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)和股份制的日益成熟，以母子公司制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)成為最具時(shí)代特征的一種組織形式。
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是集團(tuán)總部本身還是處于不同層次的成員公司，它們都有著共同的理財(cái)目標(biāo)，即獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，具體來(lái)說(shuō)，則是為了實(shí)現(xiàn)出資人財(cái)富的最大化。
因此，滿足出資人需要，服從出資人利益，實(shí)現(xiàn)出資人財(cái)富最大化，就成為制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
為了這個(gè)目標(biāo)就必須采取有效的財(cái)務(wù)管理方法。
而目前我國(guó)眾多企業(yè)集團(tuán)中存在著財(cái)權(quán)多層次分割的過(guò)度分散與失控、信息不能及時(shí)充分共享、利益互不兼容的多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)、成員企業(yè)目標(biāo)的逆向選擇、競(jìng)爭(zhēng)力低下等等問(wèn)題。
這與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相悖。
因此，本文主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)實(shí)際，從企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性、財(cái)務(wù)集中管理的具體操作思路和解決方案、必需的基本主客觀條件等方面對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行論述。
探討如何在新形勢(shì)下根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，選擇并定位好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而提高集團(tuán)整體利益以及管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、研究方法
1、文獻(xiàn)分析法：主要通過(guò)查閱大量相關(guān)資料來(lái)支持論文的研究，其中包括院系圖書(shū)館、校級(jí)圖書(shū)館的藏書(shū)和期刊;電子期刊的全文檢索;英特網(wǎng)的搜索引擎;各類網(wǎng)站的
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇五
供給側(cè)改革下的高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)問(wèn)題研究
一、研究背景
通過(guò)分析近年來(lái)的人才市場(chǎng)需求供給情況可以看出，我國(guó)大學(xué)生就業(yè)難看似主要原因是因?yàn)槊磕戤厴I(yè)生人數(shù)過(guò)多，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的大學(xué)生占比并不高。
認(rèn)真分析不難發(fā)現(xiàn)根本原因在于高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和社會(huì)需求出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性失衡，造成了高校這方面畢業(yè)生就業(yè)難，而企業(yè)這方面招工難的兩難狀況。
當(dāng)下我國(guó)會(huì)計(jì)人才供需的結(jié)構(gòu)性失衡主要表現(xiàn)為有效供給不足，也就是說(shuō)一方面，中低端會(huì)計(jì)人才過(guò)剩，人才同質(zhì)化問(wèn)題顯現(xiàn)。
另一方面，技能型人才、高層次創(chuàng)新型科技人才以及高級(jí)專業(yè)人才供給不足問(wèn)題突出。
因此高校轉(zhuǎn)型中調(diào)整會(huì)計(jì)人才的供給結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)出社會(huì)需要的會(huì)計(jì)人才，是高校深化教學(xué)改革的關(guān)鍵。
二、我國(guó)高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析
當(dāng)前各地方高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，高等教育教學(xué)質(zhì)量難以得到有效保證。
當(dāng)前各高校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生培養(yǎng)中主要存在的如下幾方面的問(wèn)題：
(一)高校會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)不能滿足社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求
近十幾年來(lái)，大量高校的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生投入到會(huì)計(jì)工作崗位，通過(guò)對(duì)用人單位的回訪，多數(shù)用人單位對(duì)我們的高校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的工作表現(xiàn)不十分滿意。
反饋的不滿意原因主要是這些畢業(yè)生進(jìn)入工作崗位后，各方面適應(yīng)能力、領(lǐng)悟能力、協(xié)作溝通能力較差，難以滿足實(shí)際工作部門(mén)的需要。
主要表現(xiàn)在：
1.高校會(huì)計(jì)人才供需的結(jié)構(gòu)性失衡
近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)人才存在著供需的結(jié)構(gòu)性失衡，主要表現(xiàn)為有效供給不足，也就是說(shuō)一方面，中低端會(huì)計(jì)人才過(guò)剩，人才同質(zhì)化問(wèn)題顯現(xiàn)。
另一方面，技能型人才、高層次創(chuàng)新型科技人才以及高級(jí)專業(yè)人才供給不足問(wèn)題突出。
目前會(huì)計(jì)人才需求市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求層次和各層次的需求數(shù)量是有差異的，但高校的人才培養(yǎng)方案多年來(lái)一直未發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變，造成高校人才輸出同質(zhì)化傾向嚴(yán)重。
2.未能注重學(xué)生的會(huì)計(jì)職業(yè)道德和人格素質(zhì)的培養(yǎng)
各地方高校一般關(guān)注會(huì)計(jì)職業(yè)能力的培養(yǎng)，未能對(duì)學(xué)生會(huì)計(jì)職業(yè)道德和人格素質(zhì)的培養(yǎng)。
會(huì)計(jì)專業(yè)的教師主要是基礎(chǔ)課和專業(yè)課教師，大多數(shù)教師在會(huì)計(jì)課堂教學(xué)中側(cè)重于向?qū)W生傳授專業(yè)知識(shí)，不重視會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，對(duì)學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的會(huì)計(jì)法規(guī)、職業(yè)道德教育方面就顯得脫節(jié)了，造成學(xué)生片面追求實(shí)用和自我專業(yè)價(jià)值，無(wú)法使德育教育達(dá)到預(yù)期的效果。
(二)高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系難以適應(yīng)市場(chǎng)的需求
我國(guó)高校會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中偏重于基礎(chǔ)知識(shí)的講授和相關(guān)科學(xué)理論的介紹，而缺少應(yīng)用能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng);課程設(shè)置和教學(xué)目標(biāo)注重專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，缺乏理論研究能力和技術(shù)創(chuàng)新的能力，同時(shí)也不具備會(huì)計(jì)崗位需要的實(shí)際操作技能，因此會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)屢屢受阻。
1.會(huì)計(jì)課堂教學(xué)模式的問(wèn)題
高校會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)模式仍然選擇以教材、課堂和教師為中心，灌輸式教學(xué)方式為主。
雖然，一些課程已經(jīng)開(kāi)始加大案例教學(xué)，微課教學(xué)等方式，但在適應(yīng)市場(chǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面還做得不夠。
多數(shù)高校的會(huì)計(jì)專業(yè)課教學(xué)注重理論教學(xué)，輔以例題及課堂練習(xí)的講解以及學(xué)生課下刷作業(yè)題。
大多數(shù)高校都建有會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室，讓學(xué)生對(duì)模擬單位一個(gè)月的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理來(lái)鞏固理論教學(xué)的效果。
客觀的講，還是有一定教學(xué)效果得。
但當(dāng)前高校的會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)中未能關(guān)注市場(chǎng)對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的要求，會(huì)計(jì)專業(yè)所開(kāi)設(shè)的選修課門(mén)數(shù)僅局限于會(huì)計(jì)專業(yè)或相關(guān)內(nèi)容內(nèi)，造成會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生知識(shí)面較窄，不利于培養(yǎng)會(huì)計(jì)學(xué)生的綜合素質(zhì)及職業(yè)能力的培養(yǎng)與提高。
2.會(huì)計(jì)專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)的問(wèn)題
加之高校對(duì)教師的考核導(dǎo)向往往注重論文數(shù)量、課題到位經(jīng)費(fèi)以及專著等科研成果，使得教師疲于圍繞學(xué)校的考核標(biāo)準(zhǔn)跑課題、拉項(xiàng)目，根本沒(méi)有時(shí)間和精力認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，甚至有些教授讓自己帶的研究生代替自己給本科生上課，結(jié)課考試時(shí)利用劃重點(diǎn)或透露考試內(nèi)容給學(xué)生，讓學(xué)生高高興興通過(guò)課程考試。
這些教師無(wú)心教學(xué)，年終考核時(shí)憑借自己的一對(duì)科研成果反而成為了教學(xué)標(biāo)兵、科研先進(jìn)工作者。
在這種導(dǎo)向影響下多數(shù)青年教師紛紛效仿，把精力全放在了科研上，對(duì)待教學(xué)馬馬虎虎，根本無(wú)暇顧及教學(xué)法研究，更沒(méi)有精力關(guān)注如何提高教學(xué)效果。
3.現(xiàn)行的課程考核評(píng)價(jià)體系不夠科學(xué)合理
單純靠一份試卷的傳統(tǒng)的考試方法已經(jīng)不能夠反映學(xué)生對(duì)該課程的學(xué)習(xí)情況。
單純依靠一次考試，一個(gè)分?jǐn)?shù)就給學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的好壞進(jìn)行定論，很難客觀反映學(xué)生的真實(shí)能力水平。
所以，我們非常有必要對(duì)現(xiàn)行的課程考核方法進(jìn)行改革。
(三)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)流于形式
會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較為理想實(shí)踐教學(xué)是通過(guò)派學(xué)生到公司頂崗實(shí)習(xí)來(lái)完成。
通過(guò)對(duì)歷屆會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生座談、調(diào)查，頂崗實(shí)習(xí)能夠?yàn)閷W(xué)生畢業(yè)后盡快適應(yīng)會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但是由于種種原因，目前大多各地方高校的會(huì)計(jì)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)往往流于形式。
究其原因主要有：
1.對(duì)畢業(yè)實(shí)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足
一直以來(lái)，教育主管部門(mén)雖然不斷強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)對(duì)高校學(xué)生的重要性，會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)尤為重要，它是提高學(xué)生操作能力和職業(yè)能力的有效途徑。
會(huì)計(jì)專業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)一般安排在畢業(yè)前半年的畢業(yè)實(shí)習(xí)來(lái)完成，但許多學(xué)生對(duì)畢業(yè)實(shí)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)生們往往把畢業(yè)實(shí)習(xí)當(dāng)作求職的途徑。
加之在這個(gè)時(shí)間段畢業(yè)班的學(xué)生忙于參加研究生考試、各地區(qū)公務(wù)員考試會(huì)放棄會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)，即使一些學(xué)生勉強(qiáng)進(jìn)行了會(huì)計(jì)畢業(yè)實(shí)習(xí)，大多數(shù)情況下，實(shí)習(xí)生的工作是一些端茶送水，打掃衛(wèi)生的事務(wù)，所以大多心不在焉。
學(xué)校對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容以及實(shí)習(xí)效果并無(wú)具體考核監(jiān)督機(jī)制。
2.畢業(yè)實(shí)習(xí)單位環(huán)境不能滿足學(xué)生實(shí)習(xí)的需要
隨著各地方高校本科生招生規(guī)模逐年增加，高校一般對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生實(shí)習(xí)采取學(xué)生自聯(lián)實(shí)習(xí)和學(xué)校指派老師帶隊(duì)集體實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式來(lái)完成。
其中學(xué)生自聯(lián)實(shí)習(xí)占比比較大，往往高達(dá)80%-90%。
學(xué)生自聯(lián)實(shí)習(xí)是指由學(xué)生自己聯(lián)系單位，實(shí)習(xí)結(jié)束后提交實(shí)習(xí)單位鑒定表、實(shí)習(xí)日志和實(shí)習(xí)報(bào)告。
由于大多數(shù)企業(yè)不愿意接收實(shí)習(xí)生，因?yàn)榇蠖鄶?shù)實(shí)習(xí)生到企業(yè)后無(wú)法獨(dú)立完成所交付的工作，所以自聯(lián)實(shí)習(xí)的學(xué)生一般并不真正參加實(shí)習(xí)，往往是隨便找個(gè)單位開(kāi)一份實(shí)習(xí)鑒定表敷衍了事。
三、提高我國(guó)高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的建議
鑒于以上分析，高校要貫徹“供給側(cè)改革”的精神，站在“人才供給端”了解社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求情況。
努力克服傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育的不足，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，深化教學(xué)改革適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的需求。
(一)調(diào)整人才培養(yǎng)方案適應(yīng)人才市場(chǎng)的需求
當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人才的供給與需求之間的主要矛盾不是需求不足，而是有效供給不足。
對(duì)高校而言，就是市場(chǎng)和企業(yè)的人才需求很多，但我們培養(yǎng)的人才不符合用人單位的需求，造成了會(huì)計(jì)專業(yè)人才出現(xiàn)了人才結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，即人才的“無(wú)效供給過(guò)?！?。
高校會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)務(wù)必適應(yīng)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，以社會(huì)人才市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，調(diào)整高校本科會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案。
高校會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)關(guān)注會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能的提高，培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需求的新型會(huì)計(jì)專業(yè)人才。
(二)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”更新教學(xué)理念，改進(jìn)高校會(huì)計(jì)教學(xué)模式
目前各高校會(huì)計(jì)本科教學(xué)奉行“以學(xué)生為本，以會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)需求和會(huì)計(jì)畢業(yè)生就業(yè)為導(dǎo)向”的人才培養(yǎng)理念。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇六
一、erp在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用
企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理的核心部分，關(guān)系到企業(yè)的賬務(wù)清晰和明確的收益提成，是對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn)行清晰記錄，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序的關(guān)鍵組成部分。各企業(yè)雖然在之前也有其他的、相比之下比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件，但是它們都將財(cái)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部其他的管理模塊獨(dú)立開(kāi)來(lái)，使得互相之間沒(méi)有聯(lián)系，造成前情不能后達(dá)的情況，大大降低了企業(yè)的工作效率。但是erp系統(tǒng)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，它能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各模塊之間進(jìn)行聯(lián)結(jié)，然后通過(guò)計(jì)算機(jī)的信息化處理形成具體的財(cái)務(wù)報(bào)表，簡(jiǎn)化了工作流程，減少了繁雜的業(yè)務(wù)匯報(bào)等過(guò)程，對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)行和高效益具有重大意義。erp系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的具體應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
與會(huì)計(jì)核算
企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況就是財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算，它主要用來(lái)記錄資金運(yùn)轉(zhuǎn)的具體情況，即對(duì)企業(yè)中進(jìn)行一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)用過(guò)的和尚未用的資金情況進(jìn)行后期的核算，會(huì)計(jì)核算主要包括企業(yè)總賬、應(yīng)收付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等多個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)將erp系統(tǒng)投入應(yīng)用，與會(huì)計(jì)核算的主營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，形成與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的總賬管理模塊、應(yīng)收付款項(xiàng)管理模塊和固定資產(chǎn)核算管理模塊等，并自動(dòng)添加了企業(yè)的成本模塊分析和員工的工資核算模塊等，然后將各部分管理模塊的信息進(jìn)行集成管理，自動(dòng)生成信息化會(huì)計(jì)憑證。而且，erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算管理也有普遍性和特殊性之分，如果要單項(xiàng)的進(jìn)行資金管理，只需要在erp系統(tǒng)中將與資金相關(guān)聯(lián)的.企業(yè)總賬和應(yīng)收付款項(xiàng)進(jìn)行模塊集成，然后進(jìn)行自動(dòng)化分析就好；同樣的，若進(jìn)行工資核算管理，就要聯(lián)結(jié)企業(yè)的總賬和業(yè)務(wù)成本進(jìn)行信息集成，其他各部分的會(huì)計(jì)管理，以此類推。
與財(cái)務(wù)管理
企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理比較復(fù)雜，是在企業(yè)的整體目標(biāo)下進(jìn)行作業(yè)的，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的總體情況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、內(nèi)部資金的流通、企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的配置等多個(gè)方面。erp系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，最重要的就是企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，是erp系統(tǒng)的核心部分，用erp進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，基本的環(huán)節(jié)有財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)應(yīng)用分析和財(cái)務(wù)決策等，首先，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，然后通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)具體工作，最后根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具體到每一筆的財(cái)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行分析，觀察是哪一環(huán)節(jié)的失誤，并研究與之相適應(yīng)的對(duì)策，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，重新修正財(cái)務(wù)決策，完善財(cái)務(wù)計(jì)劃，再次投入企業(yè)運(yùn)行。
與會(huì)計(jì)工作量
信息時(shí)代的到來(lái)和高新科技的發(fā)展給人們的生活帶來(lái)了諸多便利，企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作也因?yàn)槠髽I(yè)中erp系統(tǒng)的應(yīng)用節(jié)省了會(huì)計(jì)人員的精力和時(shí)間，提高了會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率。erp系統(tǒng)在輔助會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵在于減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，縮短了會(huì)計(jì)人員的工作時(shí)間，提高了工作效率。由于erp系統(tǒng)內(nèi)置的子系統(tǒng)中具有會(huì)計(jì)工作中必備的會(huì)計(jì)核算功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的總賬、應(yīng)收付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理等多種管理模塊進(jìn)行核算，并且對(duì)于不同模塊的管理還具有專業(yè)的核算方法，如固定資產(chǎn)管理的核算，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)添加折舊計(jì)算和到期廢物的統(tǒng)計(jì)功能，得出企業(yè)中準(zhǔn)確的、尚可利用的固定資產(chǎn)數(shù)額；如果要為員工的薪水進(jìn)行核算，erp系統(tǒng)會(huì)提供工資自動(dòng)化計(jì)算、個(gè)人應(yīng)交稅費(fèi)、公司保險(xiǎn)和企業(yè)福利等多方面的計(jì)算功能，最終將所有應(yīng)付的、應(yīng)得的計(jì)算清楚之后，將員工的工資打印票據(jù)，環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)都清晰明了。企業(yè)運(yùn)用erp系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，大大簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)的工作流程，用先進(jìn)的信息化電子技術(shù)減少了會(huì)計(jì)人員的工作量，提高了工作效率和準(zhǔn)確率，一舉多得。
與會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性
會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，是對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的明確顯示，總結(jié)了企業(yè)前期的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展也是一個(gè)全新的開(kāi)端，所以財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)工作要保證絕對(duì)的準(zhǔn)確性，要正確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)情況，不能有一絲一毫的誤差。erp系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)、準(zhǔn)確計(jì)算的優(yōu)勢(shì)是人工計(jì)算所不能比的，只要前期在erp系統(tǒng)設(shè)定具體的產(chǎn)品單價(jià)成本，它就會(huì)根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)核算并生成此產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量自動(dòng)計(jì)算出業(yè)務(wù)的實(shí)際總成本，然后將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，計(jì)算其中的差異，生成清晰的報(bào)表。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際與計(jì)劃的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，重新研討并制定具體的調(diào)整措施，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。erp系統(tǒng)進(jìn)行成本預(yù)算的工作不僅減少了會(huì)計(jì)人員的日常工作量，減輕員工負(fù)擔(dān)，而且用固定的計(jì)算流程進(jìn)行計(jì)算，保障了計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低了企業(yè)貿(mào)然進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)相應(yīng)的減少資金投入，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和市場(chǎng)調(diào)控能力。
與會(huì)計(jì)資金流動(dòng)
企業(yè)的資金是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最重要因素，時(shí)時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)走向，準(zhǔn)確記錄每一筆賬，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況完善資金登記的主要依據(jù)。企業(yè)中erp系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)資金的管理功能比較豐富，除了最基本的資金流程管理之外，還增加了與銀行之間的合作，相應(yīng)的添加了電子支付功能和電子對(duì)賬功能，從兩方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)，能夠有效的對(duì)企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行全面掌握，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)資金流動(dòng)的分析，做出具體的資金調(diào)整措施。另一方面，erp系統(tǒng)還可以對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的票據(jù)和人員之間的核算報(bào)銷情況進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)對(duì)資金流動(dòng)票據(jù)和現(xiàn)金流動(dòng)機(jī)制進(jìn)行管理，形成一系列的監(jiān)督和控制機(jī)制，謹(jǐn)防資金流動(dòng)中任一細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，提高企業(yè)對(duì)資金流通和現(xiàn)金挪用的控制，減免突發(fā)的不穩(wěn)定因素，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的資金管理，科學(xué)控制，將資金用在正確的地方，提高企業(yè)效益。
二、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)內(nèi)能夠輔助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高會(huì)計(jì)人員工作效率的新型財(cái)務(wù)軟件有很多，大多都能夠滿足當(dāng)前企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，但是erp系統(tǒng)在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作量、會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確性和企業(yè)的資金流動(dòng)等方面的具體應(yīng)用更具有獨(dú)特的優(yōu)越性，erp系統(tǒng)的應(yīng)用不僅保證了會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，利用電子計(jì)算減少了工作量，提升了會(huì)計(jì)人員的工作效率，而且能夠自動(dòng)的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、金融機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)、新型金融政策的具體情況，總結(jié)企業(yè)運(yùn)行中的不足和需要改進(jìn)的地方，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供科學(xué)的信息依據(jù)，對(duì)企業(yè)做出合理調(diào)整決策，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇七
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吳港平
注冊(cè)會(huì)計(jì)師視野
阻礙我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)處理國(guó)際化的因素有很多，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)于以稅法或者說(shuō)以稅務(wù)會(huì)計(jì)為基準(zhǔn)，沒(méi)有將兩者進(jìn)行應(yīng)有的區(qū)分，因此限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，從而不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。安達(dá)信中國(guó)、臺(tái)灣及香港地區(qū)主管合伙人吳港平在接受記者采訪時(shí)著重談了這方面的問(wèn)題。
吳港平說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展的。特別是國(guó)有企業(yè)，只需對(duì)政府負(fù)責(zé)。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況如何其實(shí)都無(wú)所謂。無(wú)論盈利還是虧損，權(quán)益都是政府的。因此，稅利是一個(gè)概念，稅的問(wèn)題非常重要。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)報(bào)表使用得最多、最感興趣的是國(guó)家稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)，這使得中國(guó)的會(huì)計(jì)制度一直與稅務(wù)掛鉤，企業(yè)及立法、稽查部門(mén)對(duì)此都頗為習(xí)慣。會(huì)計(jì)利潤(rùn)和應(yīng)課稅所得一直是一樣的。
然而，從國(guó)際慣例看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的稅利都是分開(kāi)的，稅是對(duì)政府的義務(wù)，利潤(rùn)才是投資者所擁有的，不僅如此，兩者還是矛盾的，此消彼長(zhǎng)的，稅多了，利潤(rùn)就會(huì)被抵消掉。
吳港平說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該反映公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)報(bào)表并不是用來(lái)作為申報(bào)納稅的依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者中，稅務(wù)局是其中之一，更多的、更重要的使用者是銀行、公司股東、公眾投資者、公司管理者等。銀行要向企業(yè)貸款，投資者要購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票，公司管理者要管理好企業(yè)，都必須了解企業(yè)的真實(shí)情況。因此，國(guó)際上通行的做法是，財(cái)務(wù)報(bào)表必須能公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，企業(yè)先按會(huì)計(jì)制度公允地計(jì)算出公司的利潤(rùn)，而在納稅時(shí)，再按稅法要求對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整。會(huì)計(jì)利潤(rùn)與應(yīng)課稅所得之間出現(xiàn)差異是正常的。這不等于稅務(wù)局會(huì)吃虧，也不是上市公司在做假帳。而是兩者的功能各不相同。納稅時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整正是需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師做大量工作的地方。同樣，會(huì)計(jì)師也不存在幫著企業(yè)做假帳的問(wèn)題。不要將兩者強(qiáng)行加在一起。
吳港平舉例說(shuō)，在計(jì)提壞帳時(shí)，對(duì)稅務(wù)局來(lái)說(shuō)需要比較嚴(yán)謹(jǐn)，不能讓企業(yè)隨便提，否則無(wú)法保證國(guó)家的稅收。但從企業(yè)角度看，企業(yè)應(yīng)該遵循穩(wěn)健性原則，應(yīng)該根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行計(jì)提。一個(gè)管理好的與一個(gè)管理不好的銀行同樣的比例計(jì)提壞帳是不能反映不同企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況的。但稅法方面只能統(tǒng)一。管理得好的與不好的稅賦負(fù)擔(dān)應(yīng)該一樣。但過(guò)去我國(guó)的會(huì)計(jì)都是按法的規(guī)定來(lái)計(jì)提的。再如庫(kù)存。從會(huì)計(jì)上講，賣不出去的東西就應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備?，F(xiàn)在人們都在說(shuō)，國(guó)有企業(yè)有很多不良資產(chǎn)，就是由于過(guò)去沒(méi)有真實(shí)地計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備，累計(jì)起來(lái)，不良資產(chǎn)的比重自然會(huì)越來(lái)越高。
吳港平分析說(shuō)，出現(xiàn)這種情況的主要原因，是會(huì)計(jì)法規(guī)和方法的.制定以稅收為主導(dǎo)觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下，所有的會(huì)計(jì)處理均以國(guó)家財(cái)稅收入最大化為目的，而忽視了企業(yè)自身發(fā)展的需要。而從企業(yè)方便的角度出發(fā)，也會(huì)以滿足稅務(wù)局的要求為其會(huì)計(jì)處理的基本出發(fā)點(diǎn)。因?yàn)槎悇?wù)局的檢查審核最為頻繁和嚴(yán)格，企業(yè)為了更好地配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查，盡量減少由于會(huì)計(jì)處理方法與稅法要求的不同而需單獨(dú)解釋的內(nèi)容，通常會(huì)完全按照稅法規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，而非以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況為主要目的。因此，企業(yè)應(yīng)考慮到其財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者已從單一的國(guó)家有關(guān)部門(mén)如稅務(wù)機(jī)關(guān)，向多元化方向發(fā)展，應(yīng)以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為主要目的。所以，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化，首先應(yīng)該要求觀念上的改變。
吳港平介紹說(shuō)，最近，情況正在改變。中國(guó)正在習(xí)慣會(huì)計(jì)利潤(rùn)與應(yīng)課稅所得的不一致。從中國(guó)最近頒布的各類會(huì)計(jì)處理方法、會(huì)計(jì)制度來(lái)看，會(huì)計(jì)處理方法已逐步從以稅收為基準(zhǔn)的舊有模式向以真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況為主要目標(biāo)的新模式進(jìn)行轉(zhuǎn)化。新的會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)處理方法已與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等國(guó)際上慣用之會(huì)計(jì)處理方法接軌，尤其以中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的有關(guān)商業(yè)銀行上市招股說(shuō)明書(shū)及財(cái)務(wù)報(bào)表附注等要求最為明顯。政策也開(kāi)始向國(guó)際慣例趨同。
吳港平最后說(shuō)，世界各國(guó)在稅法方面一般都比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求更嚴(yán)謹(jǐn)，如在壞帳計(jì)提方面，會(huì)計(jì)上總是盡量多提，這樣比較穩(wěn)健。但稅法上的規(guī)定較嚴(yán)，只有到了企業(yè)確實(shí)收不回來(lái)時(shí)才允許扣稅的。但吳港平同時(shí)也表示，壞帳計(jì)提還是要更實(shí)際一點(diǎn)，只有這樣才有利于企業(yè)發(fā)展。我國(guó)這方面的稅收政策確有須要研究的地方。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇八
(一)缺乏科學(xué)有效的醫(yī)療費(fèi)用管理系統(tǒng)。
在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院一直致力于探索一條完善的醫(yī)療費(fèi)用管理系統(tǒng)。但是，在很多地區(qū)仍然存在著大量的亂收費(fèi)行為，究其主要原因還是在于醫(yī)療收費(fèi)系統(tǒng)的不統(tǒng)一給這些亂象開(kāi)了后門(mén)，不法分子利用系統(tǒng)的漏洞大肆竊取醫(yī)療退費(fèi)給醫(yī)院和人民帶來(lái)了大量的損失，造成了惡劣的社會(huì)影響。
(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度不健全。
在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在著許多漏洞導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了諸多的問(wèn)題。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度的管理人員的管理意識(shí)不足是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題產(chǎn)生的根源，作為醫(yī)院的主要管理部門(mén)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層的決策從根本上影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，其內(nèi)部的監(jiān)察系統(tǒng)也不完善，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)察部門(mén)人浮于事，沒(méi)有體現(xiàn)其應(yīng)有的作用。主要表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)察的獨(dú)立性無(wú)法實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部監(jiān)察系統(tǒng)并未脫離醫(yī)院管理系統(tǒng)，既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，導(dǎo)致其處事浮于表面，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致權(quán)、責(zé)、利關(guān)系復(fù)雜，也加大了監(jiān)察和管理的難度。
(三)難以建立起有效的追蹤問(wèn)責(zé)制度和全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)。
醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和社會(huì)活動(dòng)的追蹤問(wèn)責(zé)制度存在重大問(wèn)題，醫(yī)院管理部門(mén)對(duì)于重大項(xiàng)目的監(jiān)察漏洞仍然無(wú)法全面排查，醫(yī)院活動(dòng)或者項(xiàng)目的監(jiān)督管理無(wú)法得到有效的執(zhí)行，責(zé)任無(wú)法落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)財(cái)務(wù)審批的投資或者經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策權(quán)力僅僅握在少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的手里，無(wú)法做到群策群力，進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)測(cè)，導(dǎo)致建設(shè)或者經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預(yù)算無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)的要求。
(四)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題突出。
目前，在許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)鍵部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)存在較大的問(wèn)題。他們大多數(shù)都是在特殊年代轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入醫(yī)院管理部門(mén)，專業(yè)知識(shí)能力不強(qiáng)，這也是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部普遍存在的現(xiàn)狀。內(nèi)部審計(jì)人員的工作水平導(dǎo)致其無(wú)法從專業(yè)的角度來(lái)看待問(wèn)題，局限性較大，對(duì)于醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏專業(yè)的分析和評(píng)測(cè)，嚴(yán)重地影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。
為了有效地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，針對(duì)我國(guó)醫(yī)院目前存在的主要問(wèn)題，采取合理、有效、科學(xué)的措施，從根本和源頭上完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
(一)建立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，改革醫(yī)療費(fèi)用管理系統(tǒng)。
在目前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，取其精華、去其糟粕。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立起以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)為主的內(nèi)部控制體系，調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都能參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，完善醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)，發(fā)揮各部門(mén)的作用，減少錯(cuò)誤和降低醫(yī)療退費(fèi)犯罪率。
(二)健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán)，健全醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)平衡和有效控制的關(guān)鍵措施。首先，從醫(yī)院的管理體系著手，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督和追責(zé)，有效地防范因?yàn)楣芾砺┒春蜎Q策失誤帶來(lái)的損失和外部的風(fēng)險(xiǎn)。而且在醫(yī)院內(nèi)部的管理觀念上要進(jìn)行關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變，盡量避免因?yàn)閭€(gè)人因素而產(chǎn)生的損失，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的控制已實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和外部調(diào)控的完美結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。
(三)實(shí)行崗位責(zé)任制、全面控制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算。
由于財(cái)務(wù)的管理、交易、結(jié)算問(wèn)題十分復(fù)雜，因此處理好財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)特別重要，如果涉及現(xiàn)金等問(wèn)題，盡量落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行崗位責(zé)任制。及時(shí)回饋財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確出入賬時(shí)間，賬目款項(xiàng)保證一致。對(duì)于醫(yī)院項(xiàng)目的預(yù)算，盡量發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的智慧，群策群力。在各部門(mén)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制和財(cái)務(wù)管理，將項(xiàng)目的各項(xiàng)收入和支出都能在預(yù)算中得到反饋，控制計(jì)劃外的支出，進(jìn)行綜合的分析和全面的考核。
(四)以人為本，全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。
在新醫(yī)改的背景下，對(duì)于改革的部分的崗位變動(dòng)要選擇合格的人才，讓員工的思想觀念和專業(yè)素質(zhì)能夠跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。定期進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，更新其技能和知識(shí)水平。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇九
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
(一)共同對(duì)象
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在側(cè)重點(diǎn)上主要趨向于對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的事情的真實(shí)反映,管理會(huì)計(jì)則主要側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)主體未來(lái)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)。兩者在側(cè)重點(diǎn)上雖然存在明顯的差異,然而兩者的共同對(duì)象都是企業(yè)單位,都是對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理。
(二)信息資源的聯(lián)系性
對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,其數(shù)據(jù)以及信息主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的提供,并對(duì)其數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析和探討。在一定情況下,還需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部信息進(jìn)行整理以及完善,從而有利于企業(yè)單位的發(fā)展和管理。由此可見(jiàn),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息資源上存在密切的聯(lián)系性。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
(一)側(cè)重點(diǎn)差異
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,其側(cè)重點(diǎn)主要結(jié)合企業(yè)單位的日常運(yùn)營(yíng)記錄,對(duì)賬簿進(jìn)行登記,并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理,最后向與企業(yè)單位存在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的外部單位以及人員提供相關(guān)的信息以及數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析,并向企業(yè)內(nèi)部提供相關(guān)的預(yù)測(cè)決策信息以及控制考核信息,以企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)作為主要目標(biāo)。
(二)信息特點(diǎn)以及載體差異
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系單位以及人員提供全面性以及系統(tǒng)性的信息和數(shù)據(jù)。其載體主要為憑證系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)以及賬簿系統(tǒng),格式具有統(tǒng)一性,財(cái)務(wù)報(bào)告種類格式同樣要求統(tǒng)一。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,其信息數(shù)據(jù)大多用于控制企業(yè)內(nèi)部管理,因此載體為不具備統(tǒng)一性格式的內(nèi)部報(bào)告,報(bào)告種類格式?jīng)]有局限性。
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)差異
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身需要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)以及處理技術(shù),對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作有所認(rèn)識(shí)和了解,了解會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)和制定、報(bào)表編報(bào)以及賬簿登記等。管理會(huì)計(jì)人員則需要具備穩(wěn)固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)以及管理技術(shù),并具備統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)輔助軟件技術(shù)等基礎(chǔ)知識(shí),知識(shí)領(lǐng)域相對(duì)較為廣泛。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因
(一)外部因素
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,信息技術(shù)衍生了一系列新鮮的`事物以及業(yè)務(wù),信息變化頻繁,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法有效適應(yīng)社會(huì)的變化,適應(yīng)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),因此提供給企業(yè)單位的信息以及數(shù)據(jù)不具備真實(shí)性以及全面性。管理會(huì)計(jì)則具有較高的靈活性,能夠結(jié)合新型的處理方法以及知識(shí)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,從而保證了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,然而管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系密切,兩者密不可分。
(二)內(nèi)部因素
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系密切,各個(gè)部門(mén)的職能界限模糊,職能與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,也讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為一個(gè)方向。另外,企業(yè)與知識(shí)、技術(shù)以及人力資源聯(lián)系密切,這些因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具有較高的價(jià)值,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行反映,因此需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息的提供。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略
(一)會(huì)計(jì)觀念的樹(shù)立
在目前,大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的職能存在滯留現(xiàn)象,會(huì)計(jì)職能在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下難以實(shí)現(xiàn),企業(yè)管理需要對(duì)會(huì)計(jì)觀念進(jìn)行改變和重新樹(shù)立,從而保證會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái),會(huì)計(jì)人員自身知識(shí)水平低,缺乏企業(yè)決策所需技能。因此企業(yè)單位需要對(duì)企業(yè)人員提出更高的要求,引進(jìn)高素質(zhì)人才,培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
(二)通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集保證兩者的有效融合
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量以及憑證填制的過(guò)程。模型運(yùn)算是指會(huì)計(jì)分錄編制。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、會(huì)計(jì)報(bào)表、總賬均是模型運(yùn)算的結(jié)果。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是原始信息挑選的過(guò)程。模型運(yùn)算則是計(jì)算、差異分析以及比較的過(guò)程。兩者雖然存在差異,然而起點(diǎn)都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此可以通過(guò)兩者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)原始信息進(jìn)行合并,實(shí)現(xiàn)融合。
(三)完善會(huì)計(jì)制度
企業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度存在完整性的指導(dǎo)準(zhǔn)則,在目前,大多數(shù)企業(yè)都存在各自的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,然而還缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度。因此,企業(yè)單位需要對(duì)自身的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行建立以及完善,從而對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理調(diào)動(dòng),并通過(guò)合理的方法提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所需數(shù)據(jù)信息。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文選題方向篇十
近年來(lái)，隨著人口增加、資源短缺和環(huán)境污染加重，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。2015年以來(lái)，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革等各項(xiàng)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。宏觀經(jīng)濟(jì)政策需由需求管理轉(zhuǎn)向供給管理，政策目標(biāo)由總量目標(biāo)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益目標(biāo)。當(dāng)前，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)難題的應(yīng)對(duì)之策。供給側(cè)要素主要有勞動(dòng)力、土地和自然資源、資本、制度和科技創(chuàng)新五個(gè)方面。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，在進(jìn)入中等收入階段之后，制度創(chuàng)新、科技和管理創(chuàng)新方面，對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織的貢獻(xiàn)會(huì)更大。供給側(cè)改革的核心內(nèi)涵是有效制度供給問(wèn)題（賈康，2016），即通過(guò)特定的程序和渠道進(jìn)行正式規(guī)則創(chuàng)新和設(shè)立的過(guò)程。宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)存在著密切的聯(lián)系，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為反映和監(jiān)督單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要管理工具，在反映經(jīng)濟(jì)過(guò)程、分析經(jīng)濟(jì)情況、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策中具有新的內(nèi)涵。
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的微觀基礎(chǔ)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵是提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效率，重點(diǎn)任務(wù)是“三去一降一補(bǔ)”,即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿，降成本、補(bǔ)短板。這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在一定的歷史條件下，提供對(duì)決策有用信息的管理活動(dòng)，具有計(jì)劃與預(yù)算、信息搜集與分析、財(cái)務(wù)成本管理、庫(kù)存管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目投資決策、績(jī)效評(píng)價(jià)等重要職能。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映，使財(cái)務(wù)管理必然成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心，它是衡量經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率的尺度，也為分析評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率提供了手段。因此，如何充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有的信息和監(jiān)督職能，不斷挖掘企業(yè)的潛在價(jià)值，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)創(chuàng)新活力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供服務(wù)，是未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和控制也必將成為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要手段。
當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、投資及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大，企業(yè)的兼并、清算、終止等現(xiàn)象更加頻繁，生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理任務(wù)加大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革面臨著艱巨的任務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題主要有：一是相關(guān)法律法規(guī)不夠完善和健全。如綠色會(huì)計(jì)體系理論和實(shí)踐不完善，未建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳和執(zhí)法力度不夠。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制不夠完善。如有的單位組織機(jī)構(gòu)不夠健全，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善。三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)參差不齊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如過(guò)度負(fù)債使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大等。
與此同時(shí)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨多重挑戰(zhàn)：出口大幅下降，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)效率不高，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技術(shù)及規(guī)模陷入瓶頸，投資規(guī)模擴(kuò)張拉動(dòng)增長(zhǎng)的邊際效應(yīng)遞減等；企業(yè)部分主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下降，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額63554億元，比上年下降2.3%,其中采礦業(yè)下降58.2%;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)活動(dòng)利潤(rùn)58640.2億元，比上年下降4.5%,表明大型企業(yè)已經(jīng)面臨較為明顯的下行壓力。大中型工業(yè)虧損企業(yè)單位數(shù)由2012年的8327個(gè)增加到2015年的8425個(gè)，虧損總額由2012年的4159.23億元增加到2015年的5051.80億元，存貨由2012年的63992.37億元增加到2015年的70757.81億元。在提質(zhì)增效的要求下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何適應(yīng)新常態(tài)從而激發(fā)創(chuàng)新活力，建立健全有效的內(nèi)部控制制度，不斷提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的盈利能力和管理效率具有更加重要的意義。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該圍繞去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)行成本和效益分析，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（一）設(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，系統(tǒng)規(guī)劃職責(zé)范圍。
全面地進(jìn)行會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)，根據(jù)會(huì)計(jì)工作需要，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，確定核算形式，完善會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制；按照合法性、規(guī)范性、適應(yīng)性的要求，設(shè)置會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)處理程序。按照內(nèi)部牽制的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，達(dá)到各部門(mén)（崗位）相互聯(lián)系、相互制約，共同完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)修訂單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則以及財(cái)務(wù)稽核制度等制度規(guī)范。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
按照內(nèi)部控制的構(gòu)成要素，設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行控制測(cè)試，使重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的最低水平?？紤]內(nèi)部控制的固有局限性，審計(jì)機(jī)構(gòu)必須對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要賬戶或交易類別執(zhí)行最低限度的實(shí)質(zhì)性測(cè)試。同時(shí)，單位應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)的或定期的評(píng)價(jià)，如內(nèi)部審計(jì)人員的報(bào)告、顧客的意見(jiàn)反饋等，以確定各項(xiàng)制度是否能夠按照意圖運(yùn)行，是否針對(duì)情況變化進(jìn)行修正，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）進(jìn)行項(xiàng)目投資可行性評(píng)價(jià)，科學(xué)確定投資決策方案。
項(xiàng)目投資具有投資數(shù)額大、影響時(shí)間長(zhǎng)、變現(xiàn)能力差和投資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，應(yīng)加大新興產(chǎn)業(yè)投資，鼓勵(lì)企業(yè)加大技改投入、科研投入。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)考慮需求因素、時(shí)間價(jià)值因素和成本因素，在評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的環(huán)境、市場(chǎng)、技術(shù)和生產(chǎn)可行性的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)可行性做出總體評(píng)價(jià)。對(duì)可供選擇的多個(gè)投資方案進(jìn)行比較和選擇，并在投資項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)投資方案進(jìn)行再評(píng)價(jià)，以增強(qiáng)投資者經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高投資者創(chuàng)新能力，提升投資者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
（四）加強(qiáng)成本核算與分析，降低成本費(fèi)用。
開(kāi)展全員節(jié)能降耗行動(dòng)，建立以現(xiàn)代成本管理為核心的成本管理體系。企業(yè)要做好產(chǎn)品各項(xiàng)消耗定額的制定和修訂工作，完善材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度，建立健全原始記錄工作，加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作；按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，降低質(zhì)量成本；設(shè)置環(huán)境成本控制網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)環(huán)境成本核算，提高生態(tài)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。物資采購(gòu)部門(mén)要完善采購(gòu)合同，貨比三家，降低采購(gòu)成本；發(fā)揮ppp融資模式的優(yōu)點(diǎn)，降低融資成本，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)的運(yùn)作效率；根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，合理選用bot、tot和abs等融資方式。落實(shí)營(yíng)改增政策，通過(guò)合理選擇供應(yīng)商、融資租賃等方式做好納稅籌劃，減輕納稅負(fù)擔(dān)。落實(shí)研發(fā)儀器設(shè)備加速折舊、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等稅收優(yōu)惠。財(cái)務(wù)部門(mén)定期進(jìn)行成本效益分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合考量生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等方面因素，查明各種因素變動(dòng)原因，以便采取措1用開(kāi)支的潛力。
（五）盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。
按照分類管理、提高效率、依法處置的原則，制定和完善資產(chǎn)管理辦法，建立完善固定資產(chǎn)的預(yù)算制度、信息報(bào)送和對(duì)賬制度、維修保養(yǎng)制度和報(bào)廢制度等制度體系。根據(jù)有關(guān)資產(chǎn)的特性，在資產(chǎn)負(fù)債表日進(jìn)行減值測(cè)試，按規(guī)定計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備等。對(duì)科研型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)采用固定資產(chǎn)加速折舊政策，不僅能帶動(dòng)企業(yè)更新技術(shù)設(shè)備，鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，還能通過(guò)鼓勵(lì)固定資產(chǎn)投資起到穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用。將閑置廠房、倉(cāng)庫(kù)等改造為雙創(chuàng)基地和眾創(chuàng)空間，把已有的設(shè)施條件用好，最大限度地盤(pán)活利用現(xiàn)有資源。因地制宜、分類有序處置不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)有效利用率。依法實(shí)施破產(chǎn)程序，進(jìn)行破產(chǎn)清算核算。發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，根據(jù)財(cái)稅政策進(jìn)行企業(yè)兼并重組，通過(guò)兼并重組壓縮過(guò)剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能、促進(jìn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，從制度構(gòu)建入手，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打通道路、減輕負(fù)擔(dān)，充分釋放活力和創(chuàng)造力。
（六）建立績(jī)效考核體系，客觀反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)。企業(yè)綜合績(jī)效分析與評(píng)價(jià)，也應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立相應(yīng)的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。積極探索綠色會(huì)計(jì)核算制度，逐步構(gòu)建綠色審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境信息的披露，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。
（七）抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，提高政策水平和職業(yè)能力。
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如何服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，如何發(fā)揮人力、資本和制度的優(yōu)勢(shì)，如何通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組、企業(yè)兼并等方式，盡快盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益等，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨的新任務(wù)。要做好這些工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)政策，學(xué)習(xí)運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，科學(xué)設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行單位的會(huì)計(jì)制度，提高政策理論水平和分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。