在工作中，我們經(jīng)常需要撰寫各種類型的報告，如市場調(diào)研報告、項目進展報告等。報告應(yīng)該以邏輯清晰的方式組織，使讀者能夠迅速了解核心內(nèi)容。如果你正在寫報告，可以參考以下小編為你準備的一些典型報告例句。
企業(yè)負責人述職報告篇一
我于xx年來到xx公司，并主持安全生產(chǎn)工作，通過進一年的工作和學習，在實踐工作中，xx年全年沒有發(fā)生一起安全事故。在落實各項安全生產(chǎn)管理制度中，取得了良好的效果。在檢察安全隱患中發(fā)現(xiàn)了一些問題，在公司領(lǐng)導的配合下，都及時得到了解決和改造。以下做幾項匯報：
xx年3月份完成了鍋爐的內(nèi)檢工作，檢查的各項指標均達到國家標準和《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》與《鍋爐定期檢驗規(guī)則》，7月份完成了鍋爐的外檢和水質(zhì)的檢驗，外部檢查都符合相關(guān)規(guī)定，在水質(zhì)檢驗中有一項指標不達標，通過對水處理改造，現(xiàn)已達標。在全年的生產(chǎn)過程中鍋爐運行良好，沒有發(fā)現(xiàn)異常。
xx年6月份完成了對8條蒸壓釜和3條分氣缸的首檢工作，全部指標均符合國家相關(guān)規(guī)定。在日常安全巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
1、按照國家規(guī)定和要求，我公司今年完善了各項安全培訓和取證工作。
2、在廠區(qū)重點安全部位都安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，有效的加強了生產(chǎn)安全管理能力。
3、加強和完善對特種設(shè)備的檢查制度和安全檢查的獎懲制度。
xx年在公司領(lǐng)導年初的部署下，認真執(zhí)行國家安全法規(guī)、條例和標準，在各級安檢部門的領(lǐng)導下，完成了xx年安全生產(chǎn)指標。
xx年安全生產(chǎn)工作部署：
2、落實安全教育培訓制度，使安全教育培訓制度化，強化員工的安全意識，提高安全技能，全面落實個崗位的安全培訓和崗位取證工作。
3、嚴格執(zhí)行安全管理的獎懲制度，提高員工的自我安全防范意識，防范各種違章操作行為。
4、強化設(shè)備的安全管理，對操作人員加強操作技能，和安全知識培訓，以確保設(shè)備和人員的安全。
5、特種設(shè)備的使用中，xx年我們將加強對操作人員的操作技能培訓和安全知識培訓，操作上細化的每個步驟。加強安全巡視工作，做到“每日兩巡”杜絕安全隱患的發(fā)生，切實做到在特種設(shè)備上零事故。
本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)的核心思想，在上級安監(jiān)部門的領(lǐng)導的指導下，積極落實安全生產(chǎn)各項工作，扎實提高員工的安全意識，強化特種設(shè)備的安全操作技能培訓，預防事故的發(fā)生，做到xx年零事故發(fā)生。
謝謝大家！
企業(yè)負責人述職報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我將來廠一年的工作情況簡要匯報，不對之處請予批評、指正。
以這樣說，不論iso14000的環(huán)保認證工作的啟動，還是基礎(chǔ)建設(shè)，都是根據(jù)廠長的布置而開展工作的。我僅起了一點穿針引線的作用，把相關(guān)同志們組織起來進行討論，使方案盡可能優(yōu)化；造價盡可能降低；時間盡可能縮短；效益盡可能最大。堅決按民主、集中，幫忙不添亂，補臺不拆臺的要求盡職工作。
二、堅持黨委領(lǐng)導，積極參與中心組學習，加強自身廉政建設(shè)，按一個黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，具有較強的組織觀念和法制觀念，富有強烈的社會責任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位。針對分管工作的特點，把群眾關(guān)心的熱點問題，容易產(chǎn)生腐敗的問題，按陽光工程來操作，堅決執(zhí)行公開、公正、公平的招投標原則，一年來不論上百萬的設(shè)備采購，還是幾千元的設(shè)備維修，都按合格分承包方評定，允許進入投標后再公開開標，集體討論的程序推薦價廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績的供應(yīng)商，報廠長批準。這樣既為廠節(jié)約了資金，也實現(xiàn)了黨風廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機結(jié)合。
我的工作思路是：圍繞廠長工作目標，堅持iso-9000標準，充分調(diào)動員工的工作積極性，強化生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理；全員開展節(jié)能降耗，確保按時按質(zhì)向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動效率穩(wěn)步上升，重塑“產(chǎn)品形象。根據(jù)年初廠職代會廠長的工作報告要求，我按如下措施組織生產(chǎn)：
1、制訂生產(chǎn)例會制度，除一般的生產(chǎn)碰頭外，一月一次的生產(chǎn)會議雷打不動。會上各車間匯報生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，存在的問題與需要協(xié)調(diào)的事宜，各相關(guān)部門針對自己分管的工作出謀劃策，在家廠領(lǐng)導需要強調(diào)的問題，也在會上布置，最后形成會議紀要，由生產(chǎn)部負責督辦。執(zhí)行這一制度以來，生產(chǎn)管理，越來越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產(chǎn)計劃基本按時完成。
2、抓關(guān)鍵，帶一般，造出精品。今年先后多項任務(wù)，在工程加工前，先組織相關(guān)人員對先期加工的工程進行總結(jié)，通過分析存在的問題，報廠長批準成立，以總工為首的三個攻關(guān)小組，對三項技術(shù)難題進行攻關(guān)，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時，對一般性工作則按iso9000要求且重點抓過程控制的嚴、細、實，不搞“水上飄”。
3、抓觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的工作積極性。在廠長的安排下，年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場學習，找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距，激發(fā)職工比學趕幫超的工作熱情，樹立不言其敗的斗志。實踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新，起非常重要的作用。
4、日新日高，完善生產(chǎn)流程。物流管理是當今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來，先后三次對生產(chǎn)設(shè)備進行局部調(diào)整，從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績，為參與市場競爭打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、強化現(xiàn)場管理，以文明保安全，以文明促質(zhì)量。廠長說過衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場進行流動辦公，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
6、努力學習，不斷提高，為適應(yīng)社會對企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求，我用業(yè)余時間繼續(xù)參加ba的學習，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財、生產(chǎn)運作管理等課程對我目前工作很有幫助，到年底，我將修完全部課程，明年完成論文答辯。
三、政治思想學習還應(yīng)加強，中心組學習雖然時間保證了，但是很多學習內(nèi)容，沒在頭腦中多思考，多體會，沒有形成能用通俗的方法，把黨的路線方針、政策，傳輸給員工。
總之，成績與過失都成為過去，只有發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的精神，才對得起上級領(lǐng)導的關(guān)心和信任，才對得起全廠職工們的厚愛。我也誠懇地希望各位領(lǐng)導、全體同仁對我日后的工作更多支持、幫助和監(jiān)督，沒有大家的支持，我將一事無成。
謝謝！
企業(yè)負責人述職報告篇三
我是s248武陵源插旗峪至分水嶺公路工程a3標項目經(jīng)理xxx。受xxxx集團公司委托，以我為插分公路a3標項目安全生產(chǎn)的第一責任人。
現(xiàn)根據(jù)《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)主體責任規(guī)定》和《張家界市交通運輸局關(guān)于開展交通運輸企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)述職工作的通知》的要求，結(jié)合本項目安全生產(chǎn)工作的實際情況，作如下安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。
自20xx年8月來到插分公路a3標項目部，以我為安全生產(chǎn)第一責任人以來，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為項目經(jīng)理，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”。
下面我就將如何開展本項目安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，成立了以我為組長的“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任領(lǐng)導小組”，明確項目部各部門（崗位）的安全管理職責和權(quán)限，讓“帶著責任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”成為項目部員工的特色風采。
本項目創(chuàng)立“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識。擔任本項目負責人以來，共計查處各類事故隱患15項，整改15項，整改率為100%。
本項目任命xxx（交安b(12)g0xxx）為項目技術(shù)負責人，xxx（鄂交安c（18）g00xxx）為項目安全生產(chǎn)負責人，分別負責技術(shù)及安全生產(chǎn)工作。
此兩位同志專業(yè)技術(shù)水平過硬、責任心強，能勝任本項目安全、技術(shù)管理工作。
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，告知本崗位的主要職責、潛在風險、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全注意事項等。電工、電焊工、架子工、起重工等必須進行專業(yè)的安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，上崗前需經(jīng)項目部安全管理部門再培訓。
班前會必講安全，通過日常的嚴格灌輸和管理，使項目部員工講安全、重安全的意識大大提高。
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。
項目部建立穩(wěn)定的安全生產(chǎn)投入資金渠道，保證新增、改善、更新安全生產(chǎn)設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓，搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源。
使項目部夯實了安全基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)。
強化日常管理，把管理細化，本項目安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安全部、工程部人員一起檢查，效果較好，對各種違章現(xiàn)象也能及時糾正，對需要安全投入及進行隱患整改的也可以及時拍板。
本項目主要以《安全生產(chǎn)月報》的形式向公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位于每月24號匯報當月安全生產(chǎn)情況及下月安全生產(chǎn)計劃。匯報主要內(nèi)容有當月安全生產(chǎn)情況、存在問題及隱患整改情況、安全教育及技術(shù)交底情況、內(nèi)業(yè)資料的整理情況、安全費用的提取及使用情況等。
擔任項目經(jīng)理以來，組織制定了《防高空墜落應(yīng)急預案》、《森林防火應(yīng)急預案》、《防隧道塌方及觸電應(yīng)急預案》、《防山體滑坡應(yīng)急預案》、《防洪防汛應(yīng)急預案》等。
并對相應(yīng)的應(yīng)急預案成立了應(yīng)急救援小組及配備應(yīng)急救援物質(zhì)，組織進行了應(yīng)急救援演練。確保發(fā)生突發(fā)事件能快速處理、有序進行，防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序、混亂而延誤事故的應(yīng)急救援。
一旦發(fā)生安全事故，及時、如實向有關(guān)部門報告，能夠及時組織搶救，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故的擴大。也是作為項目經(jīng)理的的最基本職責。
各位領(lǐng)導，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中堅決落實《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)主體責任規(guī)定》，將安全生產(chǎn)方針貫徹于項目管理活動的全過程，預防生產(chǎn)安全事故，切實搞好安全生產(chǎn)工作。
最后，歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我們插分公路a3標段對安全生產(chǎn)工作進行指導。
企業(yè)負責人述職報告篇四
20xx年，我負責古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。
回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、工程場地復雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)工程現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學習，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的工程管理中，我不間斷地在工程現(xiàn)場巡視，對重點工程部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控工程現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在工程中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現(xiàn)場工程管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在工程現(xiàn)場起到的主導作用。對工程班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽指揮的工程班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的工程方面的威信。
現(xiàn)場工程管理中，準確找出工程中存在的毛病，把工程圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際工程過程中基本符合理論要求，節(jié)約了工程成本。
對于項目部的實際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。
公司應(yīng)該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進技術(shù)人員，使工程中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約工程成本，提高工程效益。
通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認真學習國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的'發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。
企業(yè)負責人述職報告篇五
x年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧x年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。
作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作述職如下：
負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。
具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。
成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。
制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。
通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。
在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的`開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。
首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。
審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
企業(yè)負責人述職報告篇六
從今年八月份進入科技有限公司廠院大門的那一時刻起，我知道我已成為科技的一分子，這里將使我人生旅程的又一個奮斗起點。在這短短的三個多月的時間里，作為供銷部負責人，我能夠認真履行職責，團結(jié)帶領(lǐng)供銷部各部門的全體人員，按照公司總體工作思路，在公司領(lǐng)導的大力幫助、支持與領(lǐng)導下，以及供銷部各部門同事的配合下，積極進取、扎實工作，工作取得了可喜的成績，也增長了許多經(jīng)驗。工作了三個月，針對這段時間我個人的工作情況，先向公司領(lǐng)導做以詳細陳述，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指正。
由于以前我是從事大眾消費油品（大豆油等價位較為低廉的大眾油品）銷售的，而對花生油（一種營養(yǎng)豐富，但價位較高，僅適合高消費群體的油品）及其深加工產(chǎn)品（花生蛋白素肉）沒有銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏營養(yǎng)小食品銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，經(jīng)常請教公司幾位領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。但對于營養(yǎng)小食品的市場了解還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響供銷部營養(yǎng)小食品（花生深加工一類產(chǎn)品，如蛋白素肉、蛋白肉等）的銷售業(yè)績，在以后工作中還有待繼續(xù)學習，逐漸提高。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。在八月份初，針對公司新產(chǎn)品推出，市場銷路沒有打開的局面，在市場上對業(yè)務(wù)員進行公開招聘，擇優(yōu)錄取，對供銷部個辦事處進行重組擴容，為公司產(chǎn)品的迅速打開銷路奠定了基礎(chǔ)，同時也為公司注入了新鮮的血液和活力。
在營銷工作中，人是最活躍、最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此，在辦事處內(nèi)部管理上，首先，嚴格管理，加強紀律性。進一步規(guī)范請銷假制度、作息時間，同時，要求業(yè)務(wù)員要及時聯(lián)絡(luò)，隨時反饋信息。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，自覺堅持日調(diào)度制度，及時向主管領(lǐng)導匯報市場信息、客戶意見和建議，接受指令。其次，勤于學習，增強責任心。
通過三個月的工作實踐，我深深地體會到：堅定信念，服從領(lǐng)導是克服困難的基礎(chǔ)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營銷的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關(guān)鍵；加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負領(lǐng)導和同志們的期望。
雖然自己在工作上、思想上，都取得了一定的成績和進步，但我也清醒地認識到自己還存在著這樣那樣的不足和問題，距離領(lǐng)導的殷切期望還有差距。比如，在堅持學習、努力提高自身工作能力、管理水平上還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代營銷工作的要求，工作方式方法上有欠妥之處，分析問題、解決問題的能力還需進一步提高等等。在以后的工作中，我要針對自己的不足，一是要順應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，做好供銷部的銷售管理工作；二是努力提高自身素質(zhì)，大力提高管理水平，以適應(yīng)新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng)新，引導業(yè)務(wù)員把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到本職工作上，把功夫下到抓落實上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。
總之，我將進一步認真反思自己的工作和思想，實事求是地總結(jié)經(jīng)驗教訓，誠懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
謝謝公司領(lǐng)導百忙之中對我工作的關(guān)心！
企業(yè)負責人述職報告篇七
xx年，是我國電力體制改革開始實施，競爭格局初步形成的一年。我公司抓住“西電東送”戰(zhàn)略機遇，強化管理，開拓市場，艱苦奮進，有所收獲。實驗分公司在xx年里，陽城工程處于土建施工收尾階段，三季度永濟技改工程開工，四季度漳三擴建工程開工，王曲工程土方工程試驗回填，我們都做了相關(guān)的工作。項目工程進度沒有因試驗工作而滯后。本人述職報告如下：
我作為實驗分公司的負責人，主要協(xié)調(diào)公司的現(xiàn)有試驗設(shè)備資源。
嚴格執(zhí)行政策法規(guī)、規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行財務(wù)審批制度，嚴格執(zhí)行“中層干部十不準”。沒有違規(guī)違紀行為，以一名黨員身份嚴格要求自己，服從公司領(lǐng)導的指揮，站在公司高度，考慮一些問題，不怕勞累，為本專業(yè)關(guān)鍵工序解決了一些問題。督促各有關(guān)人員按時向公司各只能部門提供準確數(shù)據(jù)和報表。在工作中沒有違反政策法規(guī)、規(guī)章制度現(xiàn)象。
不斷加強理論學習，認真學習十六大精神，結(jié)合實際工作，干好本職工作，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。始終堅持黨的基本路線，能及時慣切執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策及上級和公司的部署。履行崗位職責，尊紀守法，樹立正確的人生觀。大力宣傳國企改革的方向，維護穩(wěn)定，維護公司的利益。
以一個共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，嚴格要求自己，與職工上班時間是上下級關(guān)系，工作以外是朋友關(guān)系，關(guān)心職工的困難，在力所能及的范圍內(nèi)，盡力解決職工的困難，能安排離家較近的就近安排，解決職工憂患，也調(diào)動職工積極性，提高了工作效率。自己與職工之間再生活等方面，沒有差距，同吃同住，不搞特殊化，始終同職工同甘共苦，始終保持密切聯(lián)系。
工作改革力度不夠大，有瞻前顧后思想，怕得罪人，不求有功，只求無過，創(chuàng)市場能力較差，這種思想不利于改革的發(fā)展，不利于開拓創(chuàng)新。特別是在電力體制改革的今天，施工企業(yè)進入機遇和競爭并存階級，這種思想是要不得的。
對父母、配偶、子女以及其他親屬在本單位工作情況的說明。
父母均不在本單位，妻子以內(nèi)退，孩子在上學。
落實公司xx年工作計劃會議精神，用“三個代表”以十六大精神指導我們各項工作，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)電力體制改革需要，增強憂患意識，居安思危，倍加珍惜公司來自不易的成績，確保永濟工程、漳三工程、王曲工程土建實驗任務(wù)的完成和新開項目試驗室的組建和承擔任務(wù)。對降低混凝土成本和提高混凝土表面工藝質(zhì)量，進行摸索，總結(jié)經(jīng)驗。配合公司“三證合一”的認證，抓住有利時機，落實公司各項管理規(guī)章制度，建立完整的管理體系，大力私揚“同心、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，規(guī)范行為，把企業(yè)文化引向深入，同心同德，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)改革奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)負責人述職報告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同志：
大家好，轉(zhuǎn)眼已工作三年了。回顧今年的工作，在單位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，按照公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。由于分管的是市場部。現(xiàn)就本年的工作情況簡要做一個匯報。
市場大眾經(jīng)營工作：面對年年加劇的市場形勢，在分公司正確的領(lǐng)導支持下，因地制宜對小區(qū)進行精細劃分施行地推一地一策及上門服務(wù)詢問在網(wǎng),異網(wǎng)用戶實際使用情況并及時填寫使用信息表為后期統(tǒng)計網(wǎng)格各區(qū)域情況奠定基礎(chǔ)。通過日常的堅持和累積，使得公司員工在認識市場環(huán)境和個人業(yè)務(wù)能力的提升上有了很大的進步。大眾業(yè)務(wù)在競爭不斷加劇的環(huán)境下基本與同期持平。這離不開各位領(lǐng)導的支持和鼓勵，更離不開各位同事的努力和堅持。
用戶資源的網(wǎng)格經(jīng)理負責制的落實。全市首先使用手持，連續(xù)三個月，自營直銷全省排名位居前列。手持的使用，是網(wǎng)格化管理的亮點，也是貫徹網(wǎng)格精細化管理的起點。有了手持，好比士兵有了鋼槍，手持就是聯(lián)系用戶的利器，也是網(wǎng)格經(jīng)理精細管理用戶很好的平臺，手持數(shù)據(jù)更是對網(wǎng)格經(jīng)理管理行為、管理水平的展示。從部門考核網(wǎng)格的角度，手持數(shù)據(jù)更是有力的考核佐證。
營業(yè)廳及一線網(wǎng)格的資源共享，實現(xiàn)一線及營業(yè)廳強有力的業(yè)務(wù)聯(lián)系，把營業(yè)廳窗口化的平臺資源和一線網(wǎng)格的實時用戶信息及動態(tài)緊密聯(lián)系，為市場各套餐的增長和業(yè)務(wù)辦理的精準興提高保證和支撐。
多次開展提升營業(yè)廳服務(wù)標準化培訓，一改營業(yè)廳之前服務(wù)態(tài)度不積極，擺設(shè)不規(guī)范，業(yè)務(wù)知識不完備的缺陷，使得各營業(yè)員能力不斷提升，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，服務(wù)熱情不斷好轉(zhuǎn)，開展網(wǎng)格經(jīng)理營銷技能培訓，對手持的應(yīng)用優(yōu)化提升，對日常營銷的安排處理，對用戶的話語話術(shù)上都有很積極的加強及推動。
在三年的工作中，面對激烈的市場競爭，端正了態(tài)度，敢于亮劍。市場打拼，由剛來的時候粗放單一的路演地推，轉(zhuǎn)化為用戶資源網(wǎng)格經(jīng)理負責制。由原來的粗放式被動作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變成精細化目標化的主動出擊，手持邀約，主動上門入戶服務(wù)，增加了用戶粘合度；落實了網(wǎng)格經(jīng)理負責制，細化了網(wǎng)格管理；堅持多勞多得的承包費分配原則，打破了大鍋飯，有力地調(diào)動了員工創(chuàng)收的積極性；圍繞部門月度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)了網(wǎng)格外勤實戰(zhàn)與營業(yè)廳值班人員團結(jié)互動，效益共享的聯(lián)動機制，面對殘酷的市場競爭局面，更進一步遏制市場用戶的流失，也有力得鞏固了市場份額。
回顧這三年的工作，也存在不少的問題：大眾相關(guān)業(yè)務(wù)知識相對缺乏，了解各項政策不夠透徹具體。對待日常性工作上態(tài)度還不夠積極主動。在這兩年里，和同事的相處中，學到了很多，也感觸很多。在這里要謝謝公司領(lǐng)導和各位同事對我的平時幫助和支持。也感謝分公司的各位領(lǐng)導的信任。讓我對工作和人生有了更穩(wěn)重，更深刻的認識。
企業(yè)負責人述職報告篇九
你們好！我是山東xxx集團有限公司的董事長xxx，為公司安全生產(chǎn)的第一責任人，現(xiàn)根據(jù)省政府《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》和《開發(fā)區(qū)企業(yè)負責人“安全生產(chǎn)述職”工作方案》的要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)工作的實際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。
我們xxx集團有限公司始建于2000年，現(xiàn)有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產(chǎn)銷售及國際貿(mào)易于一體的省級高新技術(shù)企業(yè)和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。目前，公司擁有30萬紗錠精紡生產(chǎn)規(guī)模和國際領(lǐng)先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機200臺及絎縫、刺繡配套設(shè)備。公司自組建至今，除了各級領(lǐng)導給予的支持幫助外，還得益于安全生產(chǎn)提供的保障?？梢哉f，沒有安全，就沒有企業(yè)的今天，就沒有企業(yè)的未來。
這些年來，以我為第一責任人的企業(yè)領(lǐng)導班子，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負責人，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”。在周邊及各地不時發(fā)生的生產(chǎn)安全事故時刻警惕著我，尤其是省政府出臺《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》以來，我對安全生產(chǎn)認識又有了進一步的提高，增強了安全管理的責任心和管理意識。下面，我就如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導、同仁匯報如下：
面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，以安全為第一責任，提高認識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責任落實年領(lǐng)導小組”和專門管理機構(gòu)，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責任落實扛指標，“安全、節(jié)能、環(huán)保”統(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系?！皫е熑蝸砩习?，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”已成為昊龍員工的特色風采。同時強化日常管理，把管理細化，安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)，對各種違章現(xiàn)象也能及時糾正，對需要安全投入進行隱患整改的也可以及時拍板。
同時，以安全管理機制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時”為抓手，創(chuàng)立了“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預案4個。一至四月份，共計查處各類事故隱患67項，整改67項，整改率為100%。
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來，先后投入20余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資40多萬元用于安全教育培訓和基礎(chǔ)設(shè)施改建。同時，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經(jīng)費、工傷保險等資金到位，增加生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)裝置，使企業(yè)夯實了安全基礎(chǔ)，確保了企業(yè)長治久安。
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，特種崗位持證上崗。班前會必講安全，開展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風采》、《安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關(guān)愛生命防范事故、關(guān)注安全治理隱患》等等一系列讀書演講比賽和勞動競賽活動。通過日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
以我為責任人的安全班子，根據(jù)企業(yè)實際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點點滴滴，防隱患于未然。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生產(chǎn)先進單位，并率先通過“安全標準化”三級達標，進一步完善了“管理標準化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場標志化”。在春季戰(zhàn)役中實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“開門紅”，為全年實現(xiàn)“零事故”打下了堅實的基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，打算如下：
一是加強安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓現(xiàn)有的安全管理人員和外聘安全專家相結(jié)合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。
二是加強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，認真落實企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕人為因素導致的生產(chǎn)安全事故。
三是加強企業(yè)的安全文化建設(shè)。通過獨具特色的企業(yè)安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產(chǎn)意識，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺性。
最后，歡迎在座的各位領(lǐng)導、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團對安全生產(chǎn)工作進行指導。謝謝大家！
企業(yè)負責人述職報告篇十
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是研發(fā)中心化驗室的xx。我在今年十一月份進入該部門工作，擔任化驗員一職，還是個不折不扣的新人。雖然進入該部門的時間較短，但是在整個人的思想和工作上卻是收獲頗豐。
首先在思想方面，對于我們剛出入社會的畢業(yè)生要面對的就是角色轉(zhuǎn)型。在學校，面對的是單純的學業(yè)課程，扮演的是一個被動學習大于主動學習的角色；出入社會，要面對的不僅是單純的理論知識，更多的是要將理論結(jié)合實際事物并加之實踐和接觸形形色色的社會交際關(guān)系網(wǎng)，要扮演的是一個主動、活躍、踏實肯干的新人角色。在進單位的一個多月里，科室里面的前輩們對于我這個職場新人給我很大的鼓勵和幫助，和同事關(guān)系相處融洽。領(lǐng)導也給予了我想當大程度的幫助和極大的寬容。這對于剛剛步入社會的我來說有著莫大的意義，對此我也十分感激和慶幸。
在工作方面，同樣這一個多月我也有了長久的進步和發(fā)展。古語云，在其位，謀其政。身處化驗員這樣的技術(shù)崗位，一定要有扎實的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識和開拓技術(shù)創(chuàng)新的思維觀念。入職的一個月期間，從起初的公司各項基本管理制度培訓、化驗理論知識接觸、實驗設(shè)備儀器操作與維護再到后期硫酸的學習，對極板中的氧化鉛，二氧化鉛，鐵，游離鉛，硫酸鉛，鉛粉的氧化度以及酒精含量和氫氧化鈉等測定的學習，我對化驗員這一崗位有了進一步的了解，通過每天的實驗以及前輩的教導我對自己每日的工作有了進一步的熟練。我相信通過每天的工作我定會扎實固井相關(guān)專業(yè)的理論知識以及將理論運用到實際生產(chǎn)中去。
雖然我才到公司一個多月，但是我深深的熱愛我所工作的崗位，同事我也珍惜我們科室這個溫暖和諧，積極向上的大家庭。在述職報告最后提出轉(zhuǎn)正申請，希望領(lǐng)導能夠給予我這個剛踏入社會的年輕人機會，相信并看到我的實力和虔誠，讓我正式成為化驗室的一員。
感恩是一個永恒的主題。來到公司這個大家庭，是公司把我們這一堆爛泥慢慢扶上墻去的，誠摯的感謝公司領(lǐng)導對我這個員工的栽培和殷切關(guān)愛，再次獻上我對公司以及領(lǐng)導同事的深深謝意，預祝我們這個大家庭的明天會更好。
企業(yè)負責人述職報告篇十一
企業(yè)負責人述職報告本人有幸擔任xx公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人學習和工作等情況做出如下匯報：
要做好財務(wù)經(jīng)理的工作，必定要有正確的政治思想。這一年，面對新的形勢、新的任務(wù)，我結(jié)合工作的實際情況，在思想上與領(lǐng)導保持了一致，堅定了理想信念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立了全心全意為大局服務(wù)的思想。
在工作上我除了學習政治理論外，也能把握實質(zhì)、抓住精髓，重點學習了有關(guān)財務(wù)分析、預算分析、審核簽字、稅收檢查、以及內(nèi)部控制的知識，努力把它做到了學深學透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學習，我熟悉和掌握了相關(guān)知識與技能，并能堅持學以致用的原則，把政治理論學習與本職工作結(jié)合起來，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，做到了與時俱進。
作為財務(wù)經(jīng)理，我始終堅持“落實工作，狠抓重點”的理念，以“精益求精，一絲不茍”的原則，以扎實認真的工作作風和勇于創(chuàng)新的'工作態(tài)度，時刻牢記了自己的職責，找準了自己的定位，做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。在工作中能按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作，較好地履行了職責。
1、以分析工作為主體。財務(wù)分析工作是財務(wù)人員每季度的必需工作之一。隨著公司經(jīng)營狀況的不斷發(fā)展，財務(wù)分析的側(cè)重點也有所改變。在工作中，我根據(jù)實際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，從多角度進行分析，用“收入、成本、期間費用、市場狀況、銷氣類型、用戶類型”作為基礎(chǔ)，進行全面分析。同時，也認真貫徹落實制度，細心測算，從而保證了每月的預測數(shù)與實際數(shù)誤差在5%以內(nèi)，較好地完成該項工作。
2、以財務(wù)管理為重點。在工作中，我做好了預決算以及管理工作，同時，按照公司“保證生產(chǎn)、安全支出，壓縮非生產(chǎn)性支出”和“效益優(yōu)先、成本之上”原則，嚴格執(zhí)行了預算管理，并以“事前有預算，事中有監(jiān)督，事后有分析”的全面預算管理體系，不斷提高預算管理的精細化水平，做好了本職工作。同時，我們也細化了財務(wù)審核簽字流程。并按照xx公司的內(nèi)控精神與《xx公司管理制度》等，將內(nèi)控與各項工作相結(jié)合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務(wù)管理體系。
3、以溝通協(xié)調(diào)為方法。財務(wù)工作每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。我及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，公司資金流量一直很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過差錯。公司的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中我盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。
回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
企業(yè)負責人述職報告篇十二
截止11月底，中支共實現(xiàn)保費收入13966.89萬元，同比負增長31.16%，計劃完成率60.56%，低于時間進度31.1個百分點。其中，車險保費收入32271.90萬元，同比增長-36.62%；責任險保費收入221.10萬元，同比增長11.75%；意外險保費收入4327.36萬元，同比增長-67.81%；農(nóng)險保費收入3782.20萬元，同比增長-10.71%。
1-11月，中支車險報案共計13579件，非車險類報案共計278件，其中車險已決案件共計12467件，已決賠款11604萬元，非車險類已決案件共計249件，已決賠款1651余萬元。車險未決件數(shù)276件，非車險未決件數(shù)128件。
截止11月，全市綜合賠付率71.99%，高于計劃9.23個百分點。綜合費用率27.64%，低于計劃6.9個百分點。綜合成本率99.63%，高于計劃2.33個百分點。實現(xiàn)承保利潤116.19萬元，計劃完成率9.99%。
我以“三嚴三實”和十八屆五中全會精神為指導，按照總公司黨風廉政建設(shè)有關(guān)要求，時刻提醒自己，在招待客戶中，我做到盡量從簡，減少了鋪張浪費，把節(jié)省下來的管理費用投入到銷售一線，弘揚了艱苦奮斗的優(yōu)良作風。在工作中，我堅持做到“大事講原則，小事講風格”，同時注重班子建設(shè)，對班子成員以誠相待，以心換心，不耍權(quán)威，不搞特權(quán)，增強班子凝聚力和權(quán)威性，保證各項工作的高效運轉(zhuǎn)，今年以來，同業(yè)公司以高費用搶占市場，在嚴峻的市場形勢面前，我給大家多鼓勁，多傳遞正能量，保持了隊伍的穩(wěn)定。
（二）盯緊市場形勢，全力推動業(yè)務(wù)發(fā)展
5月份以來，面對嚴峻的市場形勢和工作任務(wù)，我首先開展調(diào)查研究工作，通過聽匯報、個別談心、深入基層，走訪市場等方式，很快熟悉了中支的情況，并與班子人員適時研究政策，認真解決存在的問題。一是通過開展56聯(lián)動業(yè)務(wù)競賽、車險團購節(jié)、年度大沖關(guān)以及各條線階段性業(yè)務(wù)推動方案，充分調(diào)動各級機構(gòu)對標市場、搶抓發(fā)展的積極性。10月份大家放棄周末休息時間，走進社區(qū)、走進景區(qū)齊心協(xié)力宣傳團購節(jié)活動方案，24、25號兩天實現(xiàn)簽單保費84余萬元，使得團購活動完美收官。二是實施差異化管理，根據(jù)各險種業(yè)務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣和市場變化，及時調(diào)整承保政策，對重點險種、渠道和效益型業(yè)務(wù)加大費用傾斜支持。三是加強大項目業(yè)務(wù)的攻關(guān)力度，成功簽單建工意外險、信用保證保險等有影響的大項目，切實提升公司在大項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭能力。5月底，我公司實現(xiàn)煙葉保費收入405余萬元。四是結(jié)合分公司理賠送修管理辦法，強化送修資源的配置和考核力度，全力促進車商業(yè)務(wù)發(fā)展。五是和中原銀行分行、小微商會強強聯(lián)手，積極開展小微企業(yè)信用保證保險，較好地解決了企業(yè)融資難問題，并帶動了信用保證保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。
（三）堅持扭虧增盈，狠抓價值發(fā)展。
中支負擔沉重。經(jīng)過調(diào)研，總體情況為人員數(shù)量多，保費規(guī)模小，人均產(chǎn)能低，20xx年月人均保費不足50萬元。在46名銷售序列員工中，管理支撐崗占絕大多數(shù)，純銷售人員僅有7名，銷售能力明顯不足，銷售職能難以有效發(fā)揮。面對嚴峻形勢。我和班子成員通過分析數(shù)據(jù)、會議宣導等形式，樹立扭虧增盈的經(jīng)營導向，并采取得力措施，抓落實，抓成效。首先，成立扭虧工作領(lǐng)導小組，加強對扭虧工作的組織領(lǐng)導。其次，倡導節(jié)約文化，使節(jié)約在公司成為一種共識、一種習慣。第三，調(diào)整承保政策，支持效益型險種的發(fā)展，嚴控高風險業(yè)務(wù)，依據(jù)業(yè)務(wù)品質(zhì)不同進行費用差異化配置。第四，落實“八個三”理賠服務(wù)承諾，跟蹤第一現(xiàn)場查勘率、當期車險報案結(jié)案周期、配件價格核減率、估損偏差率等關(guān)鍵指標。第五，適時推出績效考核辦法。結(jié)合實際，7月份，中支出臺了20xx年下半年績效考核辦法，縣市公司績效工資與當月機構(gòu)完成保費任務(wù)掛鉤，機關(guān)部門員工與完成個人保費任務(wù)掛鉤，徹底打破了“大鍋飯”。
（四）強化內(nèi)控管理，進一步建立完善了合規(guī)體系
我把合規(guī)管理作為重中之重，努力抓緊抓好。在基礎(chǔ)管理方面，中支先后制定下發(fā)了《20xx年風險合規(guī)法務(wù)管理工作實施意見》、修改完善了《風險合規(guī)管理工作考核評價辦法》等一系列文件，對崗位職責和考核細則重新制定，明確了年度工作重點，確保合規(guī)工作有法可依，有據(jù)可查。深入開展“兩個加強、兩個遏制”專項自查“回頭看”，對容易發(fā)生違規(guī)行為的農(nóng)險、中介、承保、理賠等條線進行了詳細的梳理。積極關(guān)注農(nóng)險應(yīng)收保費，把催收指標作為重點工作，較好地保證了各級財政補貼資金到位，避免了壞賬的發(fā)生。
20xx年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是回顧全年?jīng)營結(jié)果，依舊存在著諸多問題，也面臨著一系列制約我們發(fā)展的問題和矛盾。
1、全市整體業(yè)務(wù)呈現(xiàn)負增長態(tài)勢。一是作為市場主力軍的5個縣市公司自開業(yè)以來首次出現(xiàn)全面回落態(tài)勢，沒有一家實現(xiàn)正增長。二是市區(qū)業(yè)務(wù)弱勢未改，與同業(yè)差距進一步拉大。三是除責任險外，其他險種全部為負增長。
2、扭虧任務(wù)艱巨，價值發(fā)展面臨嚴峻考驗。1-11公司雖然實現(xiàn)了盈利，但主要是以前年度準備金提轉(zhuǎn)差調(diào)整的因素。就全市而言，80%的四級機構(gòu)處于虧損狀態(tài)。農(nóng)險業(yè)務(wù)也首次出現(xiàn)虧損。7月中旬左右，##縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2萬余畝煙葉連續(xù)遭受4次冰雹自然災(zāi)害，我公司預計理賠支出650余萬元。
3、研究市場不夠，應(yīng)對能力差。很多機構(gòu)還依賴于用高費用搶占市場。特別是后半年以來，同業(yè)公司采取極端的費用政策提前搶占市場，我公司費用投放與市場嚴重脫節(jié)，導致客戶資源大量流失。
4、業(yè)務(wù)持續(xù)低迷，公司經(jīng)營難以為繼。受今年惡劣市場環(huán)境影響，各機構(gòu)銷售產(chǎn)能低。月人力成本30.99萬元，自有業(yè)務(wù)難以支撐高額的人力成本。特別是下半年以來，我公司月保費收入徘徊在200萬元上下。
5、一些員工的創(chuàng)業(yè)意識、執(zhí)行意識有待加強，個別黨員干部的工作標準不高，存在得過且過心理。
1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，落實目標管理
面對商車費改的第一年，提高思想認識，繼續(xù)加強班子的團結(jié)穩(wěn)定，進一步提升和強化領(lǐng)導班子的執(zhí)政能力，積極適應(yīng)市場的發(fā)展與變化，提前謀劃2016年發(fā)展思路和考核方案，制定開門紅推動方案，加大激勵力度，同時繼續(xù)加強競爭意識和危機意識教育，有效落實考核結(jié)果，全面調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
2、加強隊伍建設(shè)，增強全員拼搏意識
穩(wěn)定員工隊伍，充滿激情戰(zhàn)斗的隊伍，是我們打贏勝仗的堅實基礎(chǔ)，繼續(xù)深化“家文化”的內(nèi)涵，有效利用微信群平臺、晨會的宣導，互相激勵，增加正能量，共同關(guān)注公司的發(fā)展，增強團隊凝聚力。
3、嚴控費用出口，全力支持業(yè)務(wù)發(fā)展
算好經(jīng)營成本賬，降低成本取得效益，一是優(yōu)化人員組合，合理配置管理人員，降低固定人力成本，二是厲行節(jié)約，加強支出管理，嚴控不合理開支，三是加強差異化管理力度，靈活運用費用政策，四是繼續(xù)開展優(yōu)賠增效活動，嚴防不合理賠付。
4、提升服務(wù)效能，全力推進后援服務(wù)保障
繼續(xù)加強工作作風建設(shè)，要求各職能部門和負責人勇?lián)厝?，自覺自律的去開展工作，進一步加強內(nèi)部管控，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能，牢牢樹立為客戶服務(wù)，為基層服務(wù)意識，推進后援服務(wù)保障，全力為業(yè)務(wù)發(fā)展助力。
5、繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)，完善各項考核機制
我們將認真落實省公司和監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，依法合規(guī)經(jīng)營，強化黨風廉政建設(shè)，繼續(xù)以“三嚴三實”主題教育活動為抓手，抓好落實，加強政治理論學習，從思想根源上樹立廉政、勤政意識，使各級領(lǐng)導干部在工作中切實負起責任，不斷推進黨風廉政建設(shè)工作深入開展。
在新的一年里，我將與大家攜起手來頑強拼搏，攻堅克難，不斷推動業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，使得公司再創(chuàng)輝煌，為公司發(fā)展做出新的貢獻！
企業(yè)負責人述職報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
上午好！
20xx年，是我在財務(wù)科工作的第一年，這一年，是豐富多彩的一年。
分配到財務(wù)科之后，最開始什么也不懂，什么也不會，于是我從頭開始一點點學起，不懂的就虛心向別人請教。我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟Х桨儆嫷陌炎约翰粫膶W會。根據(jù)財務(wù)科的工作安排，我先后在門診收費處，住院部工作，作為新入職的我，開始不知道如何與同事相處，在工作中，同事們的關(guān)心與指導，讓我很快融入了財務(wù)科，在各級領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作的重點和難點。
在工作中我嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，堅持按會計法和醫(yī)院的各項規(guī)章制度約束自己和處理一切業(yè)務(wù)，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中，在窗口工作時，對病人提出的問題進行耐心解答，時刻注意文明辦公、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立好窗口形象。始終以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，遇到不會的不懂的就多問、多實踐，虛心向同事們學習，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同事，加強協(xié)作，能很快適應(yīng)新的工作崗位。
在工作的同時，我還不斷加強學習，及時了解最新的財經(jīng)法規(guī)政策，利用業(yè)余時間，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學習，并把所學的知識運用到實際工作中去，真正做到學以致用。
20xx年，讓我學到了如何與同事協(xié)作，真正領(lǐng)會了團隊合作的涵義，讓我知道了做任何事情都要細心，而且要有耐心，只要用心去做的事情就一定可以做好，讓我明白了只要有付出就有回報，任何事情都是一份耕耘一份收獲。
20xx年悄然而至，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，醫(yī)院的發(fā)展對我們每位職工提出了更高的要求，我明白，只有不斷學習不斷進步，才能更好地完成領(lǐng)導交辦的工作，我決心在今后的工作中，嚴于律已，勤奮學習，在本職崗位上做出更大的貢獻。
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
企業(yè)負責人述職報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年9月，我由x調(diào)到壽x任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項工作，和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了必須的貢獻。我也做了超多的工作，得到了公司領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。下方，我向大家簡單報告工作狀況。
作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先務(wù)必在思想上與集團和公司持續(xù)高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行集團公司文件，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領(lǐng)導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自我的思想跟得上公司的發(fā)展。
作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自我的職責，用心協(xié)調(diào)與集團公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的.工作方法，認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我用心向領(lǐng)導反映職工的意見和推薦，認真維護職工權(quán)益，用心為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送到達每名職工心中。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據(jù)集團文件結(jié)合本公司實際狀況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，用心拓展外部關(guān)系，認真做好接待工作。用心向公司領(lǐng)導提出自我的推薦，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就能夠為集團和職工食堂帶給綠色無公害蔬菜。
我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就務(wù)必依靠全體同志，構(gòu)成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自我在工作上的失誤也能主動承擔職責，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
公司的各項制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自我的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自我首先做到。”嚴格遵守公司內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。
以上是我對來壽光工作的簡要回顧。透過將近一年的努力，我在工作上取得了必須的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：領(lǐng)導潛力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也期望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。
多謝大家。
企業(yè)負責人述職報告篇十五
20xx年9月，我由x調(diào)到壽x任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項工作，和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了必須的貢獻。我也做了超多的工作，得到了公司領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。下方，我向大家簡單報告工作狀況。
作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先務(wù)必在思想上與集團和公司持續(xù)高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行集團公司文件，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領(lǐng)導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自我的思想跟得上公司的發(fā)展。
作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自我的職責，用心協(xié)調(diào)與集團公司及各部門的`關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我用心向領(lǐng)導反映職工的意見和推薦，認真維護職工權(quán)益，用心為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送到達每名職工心中。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據(jù)集團文件結(jié)合本公司實際狀況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，用心拓展外部關(guān)系，認真做好接待工作。用心向公司領(lǐng)導提出自我的推薦，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就能夠為集團和職工食堂帶給綠色無公害蔬菜。
我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就務(wù)必依靠全體同志，構(gòu)成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自我在工作上的失誤也能主動承擔職責，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
公司的各項制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自我的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自我首先做到?！眹栏褡袷毓緝?nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。
以上是我對來壽光工作的簡要回顧。透過將近一年的努力，我在工作上取得了必須的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：領(lǐng)導潛力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也期望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。
多謝大家。
企業(yè)負責人述職報告篇十六
20xx年，我公司認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，加強對員工的安全教育培訓工作，完善、落實安全組織體系、運行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施，狠抓安全規(guī)章制度的落實，全面推行安全標準化?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標，公司主要從以下兩方面來強化員工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。
有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。
公司在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復工人員，各車間均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為員工晉級的依據(jù)之一。對外包工按照“誰主管誰負責，誰使用誰負責”的原則進行安全管理，經(jīng)過安全培訓，考核合格的外包工才能進入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習、參觀人員進行安全教育并完善相關(guān)手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū)。
認真組織各種安全活動，構(gòu)筑公司安全文化，強化員工安全意識。
1、認真開展“反三違”活動，杜絕人的不安全行為。公司建立了一套較為完善的安全值班制度。實行每天由公司領(lǐng)導帶班，中層干部、安全員、機修工、電工夜間輪流值班，具體負責值班日常工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時反饋，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持。緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，認真組織員工討論近年來發(fā)生的事故案例、學習安全管理制度及安全操作規(guī)程，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。
2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍。貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。
3、組織班組骨干外出參觀學習，提高基層管理水平。7月10日，由公司副總經(jīng)理王誠帶隊，組織公司班長、工段長級管理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學習，參觀團在淮安市安監(jiān)局張立華副局長的陪同下，實地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工有限公司，并與該公司進行了對口交流。班組骨干在交流活動中受到了啟發(fā)，找到了差距，學到了經(jīng)驗，通過參觀學習，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的建立，打下了較好的基礎(chǔ)。
以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，嚴把危險作業(yè)關(guān)。
一年來，以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點，加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理，認真落實危險作業(yè)管理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、進入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批等，并隨時進行復查，保證危險作業(yè)安全可控。全年共進行各種特殊作業(yè)320余次，未發(fā)生任何失誤。
完善開停車備案制度，強化對安全消防要害部位和危險源（點）的監(jiān)控。
公司自從去年開始實行生產(chǎn)車間開、停車備案工作以來，各車間都嚴格按照要求做好開、停車前的安全工作，相關(guān)職能部門密切配合。今年共計實施開、停車備案18次，由于工作做在前面、做得細，確保了開、停車作業(yè)順利、安全。
明年我廠安全工作將一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級部門對安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項安全生產(chǎn)工作。開展員工安全教育培訓，加強員工安全責任心，提高員工操作技能和安全意識。認真落實安全責任，加強危險化學品、關(guān)鍵裝置、要害部位和危險源的管理，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，健全職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)年度健康安全目標。
認真組織員工安全教育培訓，《安全標準化管理手冊》和《安全標準化員工手冊》宣傳培訓，貫徹落實各項規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。
完善應(yīng)急救援預案體系，搞好應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。
完善安全標準化管理體系，做好安全標準化責任考核和安全績效考核。
搞好各類安全檢查，認真落實隱患整改治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
繼續(xù)加大安全投入，穩(wěn)妥推進安全運行項目整改，提高本質(zhì)安全水平。
企業(yè)負責人述職報告篇十七
時光如箭，歲月如梭。一眨眼的功夫，我來到晶陽這個大家庭已經(jīng)四個半月了。這期間，經(jīng)過公司的入職教育和車間的培訓以及同事的關(guān)懷，我已從一名懵懂的大學生真正的轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻湴恋木ш枂T工。下面就四個半月的工作做如下總結(jié)。
從進晶陽的第一天，“家園舞臺夢”幾個大字就給我留下了深刻的印象，通過公司的入職教育及隨后在公司的工作生活，我明白了這幾個字的意義及這幾個字的作用。所以說在思想上，我堅定了自己要融入晶陽這個大家庭的信念。
作為一名剛?cè)肼毜拇髮W生學員，我深知自己目前最重要的任務(wù)是對操作規(guī)程的學習。從來到動力的第二天我拿到操作規(guī)程起，我就決定要擺正自己的態(tài)度，認真學習，虛心請教，爭取早日成為一名的合格的員工。在師傅和班組的帶領(lǐng)下，我通過自身的學習和師傅的講解再加上現(xiàn)場的對照，已經(jīng)對水處理工藝有了很深的認識。
在車間工會工作方面，我首先拿為人民服務(wù)的態(tài)度來對待這項工作，事事吃苦在先，享福在后。每次的工會活動，在工會主席和其他委員的帶領(lǐng)下，我們都會認真準備，積極參加。
雖然在短短的四個半月中自己取得了一些成績，但我更通過四個半月認識到了自己的不足：
（1）學習方面有時候比較懶惰，不是很主動的去學習。
（2）工作上還不是很積極，方法上不夠創(chuàng)新。
針對以上倆點，我會認真反思，盡快改正，爭取早日全身心的投入到自己的本職工作中。
心動不如行動，請大家監(jiān)督指正。
企業(yè)負責人述職報告篇十八
尊敬的各級領(lǐng)導：
大家好！
我叫xxx，20xx年9月12日從xx保安公司調(diào)到xxx保安公司。加入xxx安全公司以來，我更加努力地嚴格要求自己，以優(yōu)秀、稱職的骨干為高標準，重視文化理論管理知識的學習。20xx年9月，我被提升為xxx安防公司一個小團隊的代理組長。自從擔任組長以來，我創(chuàng)造了條件，適應(yīng)了新的規(guī)章制度，學習了中心和超然的各種商業(yè)理論，努力學習提高自己的文化水平。豐富他們的綜合管理能力。
除了在日常管理中積極配合副組長外，還認真完成了以下任務(wù)：
由于xx衛(wèi)隊剛剛成立，留下了老隊員，各旅抽調(diào)的衛(wèi)兵新兵也不少。值勤方式有很多不同，思想也不穩(wěn)定。個別玩家文化水平低，法律觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫任性孤傲的態(tài)度。針對這一客觀情況，我與團隊成員進行了推心置腹的'交談，交流討論，增進了相互了解。一起學習支隊文件中的指示精神和xx公司的規(guī)章制度。舉個例子，用個比喻，講道理，向他們解釋現(xiàn)實社會的復雜多變，一些問題的尖銳性和嚴重性，培養(yǎng)隊員沉著冷靜，獨立執(zhí)勤，靈活處理和解決問題。
服務(wù)質(zhì)量是支隊的宗旨。對于支隊來說，服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到支隊的根本利益和前途。警衛(wèi)的一舉一動、一言一行都代表了xx保安公司的形象，影響了其聲譽。雖然我管理的團隊人數(shù)不多，但除了白天和團隊成員一起工作，晚上還會進行兩次檢查。團隊成員往往不是沒有能力去做，而是大多不夠細心。在與團隊成員合作的同時，及時糾正他們的一些小毛病和壞習慣，不僅了解他們的實際能力、態(tài)度和責任感。而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的錯誤和失誤，讓客戶滿意。
大部分玩家來自不同省份，不同地區(qū)；家庭條件、生活習俗、性格特點、文化教育等方面都有很大不同。在物欲橫流、瞬息萬變、殘酷競爭的時代，他們的思維方式和思想境界自然是兼收并蓄，大相徑庭。隨時發(fā)現(xiàn)、分析和控制他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的、不穩(wěn)定的負面因素，妥善處理，防患于未然，對約束和緩解警衛(wèi)隊員流失、鼓舞警衛(wèi)隊伍士氣、遏制突發(fā)事件起到了事半功倍的理想作用。
作為基層工作的領(lǐng)導者，他確實起著重要而不可或缺的作用。我們不僅要處理好同事和朋友之間的關(guān)系，還要保持服務(wù)的理念。客戶是上帝，我們是超然和客戶之間的紐帶。連接的松與緊，好壞，在于這個環(huán)節(jié)的好壞。加深了解，增進友誼，縮短距離，解決問題，大大提高了超脫的知名度和影響力。
在以后的工作中，我會不斷創(chuàng)新，大膽發(fā)展，真心希望自己能投入到超脫中，把學到的東西奉獻出來，贏得榮耀，增添光彩。
企業(yè)負責人述職報告篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
過去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革，全面實行科技興煙戰(zhàn)略，公司各項事業(yè)穩(wěn)步、健康、良性發(fā)展的時期。一年來，我認真貫徹公司的各項方針政策，全身心在投入工作，樂于進取，敬業(yè)愛崗，較為圓滿地完成了公司的各項工作任務(wù)，自己也在工作實踐中得到了鍛練和提高?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
幾年來，我認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和安排，及時完成公司布置的各項工作任務(wù)，切實履行公司制定的副正職崗位職責，積極、主動地開發(fā)工作，兢兢業(yè)業(yè)，踏實進取。在承擔每項工作期間，我首先深入調(diào)查了解，掌握收購各種情況，針對其實際，做好工作部署和安排。在整個工作期間，認真貫徹執(zhí)行公司制定的標準要求，正確處理各種關(guān)系，兼顧各方利益。而且講究工作方法，帶好管好秣人員，經(jīng)常對技術(shù)員進行教育指導，每天上下班時，都要組織技術(shù)員到倉庫復檢產(chǎn)品，以便統(tǒng)一眼光，糾正不足，工作期間，時常巡視檢查各工作組的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時指出糾正，注重抓好技術(shù)員第一關(guān)，盡量減少摩擦，農(nóng)戶普遍感到滿意，上級公司和相關(guān)部門給予了肯定。
作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好全站的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局出發(fā)，支持正職工作，協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃，以及做好各項工作的組織、安排和實施。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的.各項工作任務(wù)，服從正職的工作分工和安排，維護正職的權(quán)威，重視觀察與總結(jié)，做到事事心中有數(shù)，及時把握工作脈博，大膽提出自己的工作意見，提供正職參考，同時注意搞好團結(jié)協(xié)作，與正職、副正職和氣相處，不計較個人恩怨，大事講原則，小事講風格，互相尊重，互相支持，互相協(xié)調(diào)，同心全力，團結(jié)一致。我始終認為，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
我歷來信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。時常告誡自己，潔身自愛，保證自己的純潔，從我做起，并堅決與行業(yè)不正之風作斗爭。我的做法和體會有以下幾個方面：一是加強思想教育，自己以身作則，從事經(jīng)濟工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘，我總是保持高度的警惕，一概嚴辭拒絕，并嚴肅向其提出警告，對普通百姓，則拒絕后作出解釋，講明標準一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動全體工作人員。二是強化管理，認真執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)章制度，重視對工作人員進行法制教育，注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔，對技術(shù)員嚴格要求，并嚴密注意技術(shù)員的動向，采取切實有效的措施，堵塞各種漏洞。
一名國有企業(yè)的職工，政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責任感。經(jīng)濟工作面對千家萬戶，整天與農(nóng)戶在一起，直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，在過去幾年來的經(jīng)濟工作中，我注意抓好為民服務(wù)工作，總是把農(nóng)民的利益放在心上，關(guān)心農(nóng)民，在工作中盡量兼顧農(nóng)民的利益，為農(nóng)民提供各種便利，做到對農(nóng)民熱情周到，每天備好茶水，要求全體工作人員工作中文明用語，經(jīng)常加班加點，如群眾對等級有疑問，就耐心細致進行說服解釋以理服人，以技服人，決不一言兩語了事，從不出口傷人，即使有個別農(nóng)民口出粗言，也一笑置之，不與計較，更不打擊報復，我十分理解農(nóng)民勞作的艱辛，尊重群眾的勞動，總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時，以高度的事業(yè)心和責任感對待工作，堅持以公司為家，熱愛自己的本職工作，在做任何工作時，都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。
不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)，不斷提高自己的理論水平和領(lǐng)導能力，是對一個合格的基本要求。我一向堅持政治理論的學習，深刻體會到，領(lǐng)導是人民的公仆，領(lǐng)導就是服務(wù)，要以身作則，嚴于律已，作風正派，風格高尚，遵紀守法，清政廉潔，不謀私利，起模范帶頭作用，時該關(guān)心國家和人民的利益得失。同時把理論與實踐相結(jié)合，運用科學的理論指導工作，在工作實踐中不斷充實、完善、提高自己;而且做到胸懷開闊，公正嚴明。我注意做到虛心接受群眾的意見，敢于承擔責任，正確對待工作中失誤，勇于批評和自我批評。在處理問題時，一切以工作為重，以國家和群眾的利益為重，公正嚴明，對事不對人。
副正職一方面要協(xié)助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務(wù)工作，應(yīng)具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力，只有業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)過硬，才能駕驅(qū)工作全局，才能如實了解和掌握各項工作的落實開展情況。因此，我一直嚴格要求自己，雖然我已有較長工作經(jīng)驗，但從不滿足，一向堅級理論的學習與探討研究，把理論與實際工作結(jié)合起來，在實踐中不斷總結(jié)和提高，并做到不恥下問，虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學習請教，經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究，藝無止境，加強業(yè)務(wù)學習，永遠是我工作的重要組成部分。
在過去的一年里，盡管做了不少的工作，但也存在一些不足，我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，在今后的工作實踐中不斷提高和完善。
企業(yè)負責人述職報告篇一
我于xx年來到xx公司，并主持安全生產(chǎn)工作，通過進一年的工作和學習，在實踐工作中，xx年全年沒有發(fā)生一起安全事故。在落實各項安全生產(chǎn)管理制度中，取得了良好的效果。在檢察安全隱患中發(fā)現(xiàn)了一些問題，在公司領(lǐng)導的配合下，都及時得到了解決和改造。以下做幾項匯報：
xx年3月份完成了鍋爐的內(nèi)檢工作，檢查的各項指標均達到國家標準和《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》與《鍋爐定期檢驗規(guī)則》，7月份完成了鍋爐的外檢和水質(zhì)的檢驗，外部檢查都符合相關(guān)規(guī)定，在水質(zhì)檢驗中有一項指標不達標，通過對水處理改造，現(xiàn)已達標。在全年的生產(chǎn)過程中鍋爐運行良好，沒有發(fā)現(xiàn)異常。
xx年6月份完成了對8條蒸壓釜和3條分氣缸的首檢工作，全部指標均符合國家相關(guān)規(guī)定。在日常安全巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
1、按照國家規(guī)定和要求，我公司今年完善了各項安全培訓和取證工作。
2、在廠區(qū)重點安全部位都安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，有效的加強了生產(chǎn)安全管理能力。
3、加強和完善對特種設(shè)備的檢查制度和安全檢查的獎懲制度。
xx年在公司領(lǐng)導年初的部署下，認真執(zhí)行國家安全法規(guī)、條例和標準，在各級安檢部門的領(lǐng)導下，完成了xx年安全生產(chǎn)指標。
xx年安全生產(chǎn)工作部署：
2、落實安全教育培訓制度，使安全教育培訓制度化，強化員工的安全意識，提高安全技能，全面落實個崗位的安全培訓和崗位取證工作。
3、嚴格執(zhí)行安全管理的獎懲制度，提高員工的自我安全防范意識，防范各種違章操作行為。
4、強化設(shè)備的安全管理，對操作人員加強操作技能，和安全知識培訓，以確保設(shè)備和人員的安全。
5、特種設(shè)備的使用中，xx年我們將加強對操作人員的操作技能培訓和安全知識培訓，操作上細化的每個步驟。加強安全巡視工作，做到“每日兩巡”杜絕安全隱患的發(fā)生，切實做到在特種設(shè)備上零事故。
本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)的核心思想，在上級安監(jiān)部門的領(lǐng)導的指導下，積極落實安全生產(chǎn)各項工作，扎實提高員工的安全意識，強化特種設(shè)備的安全操作技能培訓，預防事故的發(fā)生，做到xx年零事故發(fā)生。
謝謝大家！
企業(yè)負責人述職報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我將來廠一年的工作情況簡要匯報，不對之處請予批評、指正。
以這樣說，不論iso14000的環(huán)保認證工作的啟動，還是基礎(chǔ)建設(shè)，都是根據(jù)廠長的布置而開展工作的。我僅起了一點穿針引線的作用，把相關(guān)同志們組織起來進行討論，使方案盡可能優(yōu)化；造價盡可能降低；時間盡可能縮短；效益盡可能最大。堅決按民主、集中，幫忙不添亂，補臺不拆臺的要求盡職工作。
二、堅持黨委領(lǐng)導，積極參與中心組學習，加強自身廉政建設(shè)，按一個黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，具有較強的組織觀念和法制觀念，富有強烈的社會責任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位。針對分管工作的特點，把群眾關(guān)心的熱點問題，容易產(chǎn)生腐敗的問題，按陽光工程來操作，堅決執(zhí)行公開、公正、公平的招投標原則，一年來不論上百萬的設(shè)備采購，還是幾千元的設(shè)備維修，都按合格分承包方評定，允許進入投標后再公開開標，集體討論的程序推薦價廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績的供應(yīng)商，報廠長批準。這樣既為廠節(jié)約了資金，也實現(xiàn)了黨風廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機結(jié)合。
我的工作思路是：圍繞廠長工作目標，堅持iso-9000標準，充分調(diào)動員工的工作積極性，強化生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理；全員開展節(jié)能降耗，確保按時按質(zhì)向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動效率穩(wěn)步上升，重塑“產(chǎn)品形象。根據(jù)年初廠職代會廠長的工作報告要求，我按如下措施組織生產(chǎn)：
1、制訂生產(chǎn)例會制度，除一般的生產(chǎn)碰頭外，一月一次的生產(chǎn)會議雷打不動。會上各車間匯報生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，存在的問題與需要協(xié)調(diào)的事宜，各相關(guān)部門針對自己分管的工作出謀劃策，在家廠領(lǐng)導需要強調(diào)的問題，也在會上布置，最后形成會議紀要，由生產(chǎn)部負責督辦。執(zhí)行這一制度以來，生產(chǎn)管理，越來越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產(chǎn)計劃基本按時完成。
2、抓關(guān)鍵，帶一般，造出精品。今年先后多項任務(wù)，在工程加工前，先組織相關(guān)人員對先期加工的工程進行總結(jié)，通過分析存在的問題，報廠長批準成立，以總工為首的三個攻關(guān)小組，對三項技術(shù)難題進行攻關(guān)，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時，對一般性工作則按iso9000要求且重點抓過程控制的嚴、細、實，不搞“水上飄”。
3、抓觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的工作積極性。在廠長的安排下，年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場學習，找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距，激發(fā)職工比學趕幫超的工作熱情，樹立不言其敗的斗志。實踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新，起非常重要的作用。
4、日新日高，完善生產(chǎn)流程。物流管理是當今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來，先后三次對生產(chǎn)設(shè)備進行局部調(diào)整，從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績，為參與市場競爭打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、強化現(xiàn)場管理，以文明保安全，以文明促質(zhì)量。廠長說過衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場進行流動辦公，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
6、努力學習，不斷提高，為適應(yīng)社會對企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求，我用業(yè)余時間繼續(xù)參加ba的學習，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財、生產(chǎn)運作管理等課程對我目前工作很有幫助，到年底，我將修完全部課程，明年完成論文答辯。
三、政治思想學習還應(yīng)加強，中心組學習雖然時間保證了，但是很多學習內(nèi)容，沒在頭腦中多思考，多體會，沒有形成能用通俗的方法，把黨的路線方針、政策，傳輸給員工。
總之，成績與過失都成為過去，只有發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的精神，才對得起上級領(lǐng)導的關(guān)心和信任，才對得起全廠職工們的厚愛。我也誠懇地希望各位領(lǐng)導、全體同仁對我日后的工作更多支持、幫助和監(jiān)督，沒有大家的支持，我將一事無成。
謝謝！
企業(yè)負責人述職報告篇三
我是s248武陵源插旗峪至分水嶺公路工程a3標項目經(jīng)理xxx。受xxxx集團公司委托，以我為插分公路a3標項目安全生產(chǎn)的第一責任人。
現(xiàn)根據(jù)《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)主體責任規(guī)定》和《張家界市交通運輸局關(guān)于開展交通運輸企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)述職工作的通知》的要求，結(jié)合本項目安全生產(chǎn)工作的實際情況，作如下安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。
自20xx年8月來到插分公路a3標項目部，以我為安全生產(chǎn)第一責任人以來，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為項目經(jīng)理，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”。
下面我就將如何開展本項目安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，成立了以我為組長的“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任領(lǐng)導小組”，明確項目部各部門（崗位）的安全管理職責和權(quán)限，讓“帶著責任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”成為項目部員工的特色風采。
本項目創(chuàng)立“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識。擔任本項目負責人以來，共計查處各類事故隱患15項，整改15項，整改率為100%。
本項目任命xxx（交安b(12)g0xxx）為項目技術(shù)負責人，xxx（鄂交安c（18）g00xxx）為項目安全生產(chǎn)負責人，分別負責技術(shù)及安全生產(chǎn)工作。
此兩位同志專業(yè)技術(shù)水平過硬、責任心強，能勝任本項目安全、技術(shù)管理工作。
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，告知本崗位的主要職責、潛在風險、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全注意事項等。電工、電焊工、架子工、起重工等必須進行專業(yè)的安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，上崗前需經(jīng)項目部安全管理部門再培訓。
班前會必講安全，通過日常的嚴格灌輸和管理，使項目部員工講安全、重安全的意識大大提高。
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。
項目部建立穩(wěn)定的安全生產(chǎn)投入資金渠道，保證新增、改善、更新安全生產(chǎn)設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓，搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源。
使項目部夯實了安全基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)。
強化日常管理，把管理細化，本項目安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安全部、工程部人員一起檢查，效果較好，對各種違章現(xiàn)象也能及時糾正，對需要安全投入及進行隱患整改的也可以及時拍板。
本項目主要以《安全生產(chǎn)月報》的形式向公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位于每月24號匯報當月安全生產(chǎn)情況及下月安全生產(chǎn)計劃。匯報主要內(nèi)容有當月安全生產(chǎn)情況、存在問題及隱患整改情況、安全教育及技術(shù)交底情況、內(nèi)業(yè)資料的整理情況、安全費用的提取及使用情況等。
擔任項目經(jīng)理以來，組織制定了《防高空墜落應(yīng)急預案》、《森林防火應(yīng)急預案》、《防隧道塌方及觸電應(yīng)急預案》、《防山體滑坡應(yīng)急預案》、《防洪防汛應(yīng)急預案》等。
并對相應(yīng)的應(yīng)急預案成立了應(yīng)急救援小組及配備應(yīng)急救援物質(zhì)，組織進行了應(yīng)急救援演練。確保發(fā)生突發(fā)事件能快速處理、有序進行，防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序、混亂而延誤事故的應(yīng)急救援。
一旦發(fā)生安全事故，及時、如實向有關(guān)部門報告，能夠及時組織搶救，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故的擴大。也是作為項目經(jīng)理的的最基本職責。
各位領(lǐng)導，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中堅決落實《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)主體責任規(guī)定》，將安全生產(chǎn)方針貫徹于項目管理活動的全過程，預防生產(chǎn)安全事故，切實搞好安全生產(chǎn)工作。
最后，歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我們插分公路a3標段對安全生產(chǎn)工作進行指導。
企業(yè)負責人述職報告篇四
20xx年，我負責古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。
回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、工程場地復雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)工程現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學習，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的工程管理中，我不間斷地在工程現(xiàn)場巡視，對重點工程部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控工程現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在工程中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現(xiàn)場工程管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在工程現(xiàn)場起到的主導作用。對工程班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽指揮的工程班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的工程方面的威信。
現(xiàn)場工程管理中，準確找出工程中存在的毛病，把工程圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際工程過程中基本符合理論要求，節(jié)約了工程成本。
對于項目部的實際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。
公司應(yīng)該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進技術(shù)人員，使工程中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約工程成本，提高工程效益。
通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認真學習國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的'發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。
企業(yè)負責人述職報告篇五
x年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧x年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。
作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作述職如下：
負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。
具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。
成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。
制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。
通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。
在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的`開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。
首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。
審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
企業(yè)負責人述職報告篇六
從今年八月份進入科技有限公司廠院大門的那一時刻起，我知道我已成為科技的一分子，這里將使我人生旅程的又一個奮斗起點。在這短短的三個多月的時間里，作為供銷部負責人，我能夠認真履行職責，團結(jié)帶領(lǐng)供銷部各部門的全體人員，按照公司總體工作思路，在公司領(lǐng)導的大力幫助、支持與領(lǐng)導下，以及供銷部各部門同事的配合下，積極進取、扎實工作，工作取得了可喜的成績，也增長了許多經(jīng)驗。工作了三個月，針對這段時間我個人的工作情況，先向公司領(lǐng)導做以詳細陳述，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指正。
由于以前我是從事大眾消費油品（大豆油等價位較為低廉的大眾油品）銷售的，而對花生油（一種營養(yǎng)豐富，但價位較高，僅適合高消費群體的油品）及其深加工產(chǎn)品（花生蛋白素肉）沒有銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏營養(yǎng)小食品銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，經(jīng)常請教公司幾位領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。但對于營養(yǎng)小食品的市場了解還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響供銷部營養(yǎng)小食品（花生深加工一類產(chǎn)品，如蛋白素肉、蛋白肉等）的銷售業(yè)績，在以后工作中還有待繼續(xù)學習，逐漸提高。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。在八月份初，針對公司新產(chǎn)品推出，市場銷路沒有打開的局面，在市場上對業(yè)務(wù)員進行公開招聘，擇優(yōu)錄取，對供銷部個辦事處進行重組擴容，為公司產(chǎn)品的迅速打開銷路奠定了基礎(chǔ)，同時也為公司注入了新鮮的血液和活力。
在營銷工作中，人是最活躍、最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此，在辦事處內(nèi)部管理上，首先，嚴格管理，加強紀律性。進一步規(guī)范請銷假制度、作息時間，同時，要求業(yè)務(wù)員要及時聯(lián)絡(luò)，隨時反饋信息。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，自覺堅持日調(diào)度制度，及時向主管領(lǐng)導匯報市場信息、客戶意見和建議，接受指令。其次，勤于學習，增強責任心。
通過三個月的工作實踐，我深深地體會到：堅定信念，服從領(lǐng)導是克服困難的基礎(chǔ)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營銷的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關(guān)鍵；加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負領(lǐng)導和同志們的期望。
雖然自己在工作上、思想上，都取得了一定的成績和進步，但我也清醒地認識到自己還存在著這樣那樣的不足和問題，距離領(lǐng)導的殷切期望還有差距。比如，在堅持學習、努力提高自身工作能力、管理水平上還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代營銷工作的要求，工作方式方法上有欠妥之處，分析問題、解決問題的能力還需進一步提高等等。在以后的工作中，我要針對自己的不足，一是要順應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，做好供銷部的銷售管理工作；二是努力提高自身素質(zhì)，大力提高管理水平，以適應(yīng)新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng)新，引導業(yè)務(wù)員把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到本職工作上，把功夫下到抓落實上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。
總之，我將進一步認真反思自己的工作和思想，實事求是地總結(jié)經(jīng)驗教訓，誠懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
謝謝公司領(lǐng)導百忙之中對我工作的關(guān)心！
企業(yè)負責人述職報告篇七
xx年，是我國電力體制改革開始實施，競爭格局初步形成的一年。我公司抓住“西電東送”戰(zhàn)略機遇，強化管理，開拓市場，艱苦奮進，有所收獲。實驗分公司在xx年里，陽城工程處于土建施工收尾階段，三季度永濟技改工程開工，四季度漳三擴建工程開工，王曲工程土方工程試驗回填，我們都做了相關(guān)的工作。項目工程進度沒有因試驗工作而滯后。本人述職報告如下：
我作為實驗分公司的負責人，主要協(xié)調(diào)公司的現(xiàn)有試驗設(shè)備資源。
嚴格執(zhí)行政策法規(guī)、規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行財務(wù)審批制度，嚴格執(zhí)行“中層干部十不準”。沒有違規(guī)違紀行為，以一名黨員身份嚴格要求自己，服從公司領(lǐng)導的指揮，站在公司高度，考慮一些問題，不怕勞累，為本專業(yè)關(guān)鍵工序解決了一些問題。督促各有關(guān)人員按時向公司各只能部門提供準確數(shù)據(jù)和報表。在工作中沒有違反政策法規(guī)、規(guī)章制度現(xiàn)象。
不斷加強理論學習，認真學習十六大精神，結(jié)合實際工作，干好本職工作，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。始終堅持黨的基本路線，能及時慣切執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策及上級和公司的部署。履行崗位職責，尊紀守法，樹立正確的人生觀。大力宣傳國企改革的方向，維護穩(wěn)定，維護公司的利益。
以一個共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，嚴格要求自己，與職工上班時間是上下級關(guān)系，工作以外是朋友關(guān)系，關(guān)心職工的困難，在力所能及的范圍內(nèi)，盡力解決職工的困難，能安排離家較近的就近安排，解決職工憂患，也調(diào)動職工積極性，提高了工作效率。自己與職工之間再生活等方面，沒有差距，同吃同住，不搞特殊化，始終同職工同甘共苦，始終保持密切聯(lián)系。
工作改革力度不夠大，有瞻前顧后思想，怕得罪人，不求有功，只求無過，創(chuàng)市場能力較差，這種思想不利于改革的發(fā)展，不利于開拓創(chuàng)新。特別是在電力體制改革的今天，施工企業(yè)進入機遇和競爭并存階級，這種思想是要不得的。
對父母、配偶、子女以及其他親屬在本單位工作情況的說明。
父母均不在本單位，妻子以內(nèi)退，孩子在上學。
落實公司xx年工作計劃會議精神，用“三個代表”以十六大精神指導我們各項工作，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)電力體制改革需要，增強憂患意識，居安思危，倍加珍惜公司來自不易的成績，確保永濟工程、漳三工程、王曲工程土建實驗任務(wù)的完成和新開項目試驗室的組建和承擔任務(wù)。對降低混凝土成本和提高混凝土表面工藝質(zhì)量，進行摸索，總結(jié)經(jīng)驗。配合公司“三證合一”的認證，抓住有利時機，落實公司各項管理規(guī)章制度，建立完整的管理體系，大力私揚“同心、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，規(guī)范行為，把企業(yè)文化引向深入，同心同德，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)改革奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)負責人述職報告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同志：
大家好，轉(zhuǎn)眼已工作三年了。回顧今年的工作，在單位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，按照公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。由于分管的是市場部。現(xiàn)就本年的工作情況簡要做一個匯報。
市場大眾經(jīng)營工作：面對年年加劇的市場形勢，在分公司正確的領(lǐng)導支持下，因地制宜對小區(qū)進行精細劃分施行地推一地一策及上門服務(wù)詢問在網(wǎng),異網(wǎng)用戶實際使用情況并及時填寫使用信息表為后期統(tǒng)計網(wǎng)格各區(qū)域情況奠定基礎(chǔ)。通過日常的堅持和累積，使得公司員工在認識市場環(huán)境和個人業(yè)務(wù)能力的提升上有了很大的進步。大眾業(yè)務(wù)在競爭不斷加劇的環(huán)境下基本與同期持平。這離不開各位領(lǐng)導的支持和鼓勵，更離不開各位同事的努力和堅持。
用戶資源的網(wǎng)格經(jīng)理負責制的落實。全市首先使用手持，連續(xù)三個月，自營直銷全省排名位居前列。手持的使用，是網(wǎng)格化管理的亮點，也是貫徹網(wǎng)格精細化管理的起點。有了手持，好比士兵有了鋼槍，手持就是聯(lián)系用戶的利器，也是網(wǎng)格經(jīng)理精細管理用戶很好的平臺，手持數(shù)據(jù)更是對網(wǎng)格經(jīng)理管理行為、管理水平的展示。從部門考核網(wǎng)格的角度，手持數(shù)據(jù)更是有力的考核佐證。
營業(yè)廳及一線網(wǎng)格的資源共享，實現(xiàn)一線及營業(yè)廳強有力的業(yè)務(wù)聯(lián)系，把營業(yè)廳窗口化的平臺資源和一線網(wǎng)格的實時用戶信息及動態(tài)緊密聯(lián)系，為市場各套餐的增長和業(yè)務(wù)辦理的精準興提高保證和支撐。
多次開展提升營業(yè)廳服務(wù)標準化培訓，一改營業(yè)廳之前服務(wù)態(tài)度不積極，擺設(shè)不規(guī)范，業(yè)務(wù)知識不完備的缺陷，使得各營業(yè)員能力不斷提升，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，服務(wù)熱情不斷好轉(zhuǎn)，開展網(wǎng)格經(jīng)理營銷技能培訓，對手持的應(yīng)用優(yōu)化提升，對日常營銷的安排處理，對用戶的話語話術(shù)上都有很積極的加強及推動。
在三年的工作中，面對激烈的市場競爭，端正了態(tài)度，敢于亮劍。市場打拼，由剛來的時候粗放單一的路演地推，轉(zhuǎn)化為用戶資源網(wǎng)格經(jīng)理負責制。由原來的粗放式被動作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變成精細化目標化的主動出擊，手持邀約，主動上門入戶服務(wù)，增加了用戶粘合度；落實了網(wǎng)格經(jīng)理負責制，細化了網(wǎng)格管理；堅持多勞多得的承包費分配原則，打破了大鍋飯，有力地調(diào)動了員工創(chuàng)收的積極性；圍繞部門月度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)了網(wǎng)格外勤實戰(zhàn)與營業(yè)廳值班人員團結(jié)互動，效益共享的聯(lián)動機制，面對殘酷的市場競爭局面，更進一步遏制市場用戶的流失，也有力得鞏固了市場份額。
回顧這三年的工作，也存在不少的問題：大眾相關(guān)業(yè)務(wù)知識相對缺乏，了解各項政策不夠透徹具體。對待日常性工作上態(tài)度還不夠積極主動。在這兩年里，和同事的相處中，學到了很多，也感觸很多。在這里要謝謝公司領(lǐng)導和各位同事對我的平時幫助和支持。也感謝分公司的各位領(lǐng)導的信任。讓我對工作和人生有了更穩(wěn)重，更深刻的認識。
企業(yè)負責人述職報告篇九
你們好！我是山東xxx集團有限公司的董事長xxx，為公司安全生產(chǎn)的第一責任人，現(xiàn)根據(jù)省政府《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》和《開發(fā)區(qū)企業(yè)負責人“安全生產(chǎn)述職”工作方案》的要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)工作的實際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。
我們xxx集團有限公司始建于2000年，現(xiàn)有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產(chǎn)銷售及國際貿(mào)易于一體的省級高新技術(shù)企業(yè)和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。目前，公司擁有30萬紗錠精紡生產(chǎn)規(guī)模和國際領(lǐng)先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機200臺及絎縫、刺繡配套設(shè)備。公司自組建至今，除了各級領(lǐng)導給予的支持幫助外，還得益于安全生產(chǎn)提供的保障?？梢哉f，沒有安全，就沒有企業(yè)的今天，就沒有企業(yè)的未來。
這些年來，以我為第一責任人的企業(yè)領(lǐng)導班子，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負責人，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”。在周邊及各地不時發(fā)生的生產(chǎn)安全事故時刻警惕著我，尤其是省政府出臺《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》以來，我對安全生產(chǎn)認識又有了進一步的提高，增強了安全管理的責任心和管理意識。下面，我就如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導、同仁匯報如下：
面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，以安全為第一責任，提高認識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責任落實年領(lǐng)導小組”和專門管理機構(gòu)，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責任落實扛指標，“安全、節(jié)能、環(huán)保”統(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系?！皫е熑蝸砩习?，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”已成為昊龍員工的特色風采。同時強化日常管理，把管理細化，安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)，對各種違章現(xiàn)象也能及時糾正，對需要安全投入進行隱患整改的也可以及時拍板。
同時，以安全管理機制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時”為抓手，創(chuàng)立了“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預案4個。一至四月份，共計查處各類事故隱患67項，整改67項，整改率為100%。
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來，先后投入20余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資40多萬元用于安全教育培訓和基礎(chǔ)設(shè)施改建。同時，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經(jīng)費、工傷保險等資金到位，增加生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)裝置，使企業(yè)夯實了安全基礎(chǔ)，確保了企業(yè)長治久安。
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，特種崗位持證上崗。班前會必講安全，開展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風采》、《安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關(guān)愛生命防范事故、關(guān)注安全治理隱患》等等一系列讀書演講比賽和勞動競賽活動。通過日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
以我為責任人的安全班子，根據(jù)企業(yè)實際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點點滴滴，防隱患于未然。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生產(chǎn)先進單位，并率先通過“安全標準化”三級達標，進一步完善了“管理標準化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場標志化”。在春季戰(zhàn)役中實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“開門紅”，為全年實現(xiàn)“零事故”打下了堅實的基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，打算如下：
一是加強安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓現(xiàn)有的安全管理人員和外聘安全專家相結(jié)合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。
二是加強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，認真落實企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕人為因素導致的生產(chǎn)安全事故。
三是加強企業(yè)的安全文化建設(shè)。通過獨具特色的企業(yè)安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產(chǎn)意識，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺性。
最后，歡迎在座的各位領(lǐng)導、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團對安全生產(chǎn)工作進行指導。謝謝大家！
企業(yè)負責人述職報告篇十
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是研發(fā)中心化驗室的xx。我在今年十一月份進入該部門工作，擔任化驗員一職，還是個不折不扣的新人。雖然進入該部門的時間較短，但是在整個人的思想和工作上卻是收獲頗豐。
首先在思想方面，對于我們剛出入社會的畢業(yè)生要面對的就是角色轉(zhuǎn)型。在學校，面對的是單純的學業(yè)課程，扮演的是一個被動學習大于主動學習的角色；出入社會，要面對的不僅是單純的理論知識，更多的是要將理論結(jié)合實際事物并加之實踐和接觸形形色色的社會交際關(guān)系網(wǎng)，要扮演的是一個主動、活躍、踏實肯干的新人角色。在進單位的一個多月里，科室里面的前輩們對于我這個職場新人給我很大的鼓勵和幫助，和同事關(guān)系相處融洽。領(lǐng)導也給予了我想當大程度的幫助和極大的寬容。這對于剛剛步入社會的我來說有著莫大的意義，對此我也十分感激和慶幸。
在工作方面，同樣這一個多月我也有了長久的進步和發(fā)展。古語云，在其位，謀其政。身處化驗員這樣的技術(shù)崗位，一定要有扎實的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識和開拓技術(shù)創(chuàng)新的思維觀念。入職的一個月期間，從起初的公司各項基本管理制度培訓、化驗理論知識接觸、實驗設(shè)備儀器操作與維護再到后期硫酸的學習，對極板中的氧化鉛，二氧化鉛，鐵，游離鉛，硫酸鉛，鉛粉的氧化度以及酒精含量和氫氧化鈉等測定的學習，我對化驗員這一崗位有了進一步的了解，通過每天的實驗以及前輩的教導我對自己每日的工作有了進一步的熟練。我相信通過每天的工作我定會扎實固井相關(guān)專業(yè)的理論知識以及將理論運用到實際生產(chǎn)中去。
雖然我才到公司一個多月，但是我深深的熱愛我所工作的崗位，同事我也珍惜我們科室這個溫暖和諧，積極向上的大家庭。在述職報告最后提出轉(zhuǎn)正申請，希望領(lǐng)導能夠給予我這個剛踏入社會的年輕人機會，相信并看到我的實力和虔誠，讓我正式成為化驗室的一員。
感恩是一個永恒的主題。來到公司這個大家庭，是公司把我們這一堆爛泥慢慢扶上墻去的，誠摯的感謝公司領(lǐng)導對我這個員工的栽培和殷切關(guān)愛，再次獻上我對公司以及領(lǐng)導同事的深深謝意，預祝我們這個大家庭的明天會更好。
企業(yè)負責人述職報告篇十一
企業(yè)負責人述職報告本人有幸擔任xx公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人學習和工作等情況做出如下匯報：
要做好財務(wù)經(jīng)理的工作，必定要有正確的政治思想。這一年，面對新的形勢、新的任務(wù)，我結(jié)合工作的實際情況，在思想上與領(lǐng)導保持了一致，堅定了理想信念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立了全心全意為大局服務(wù)的思想。
在工作上我除了學習政治理論外，也能把握實質(zhì)、抓住精髓，重點學習了有關(guān)財務(wù)分析、預算分析、審核簽字、稅收檢查、以及內(nèi)部控制的知識，努力把它做到了學深學透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學習，我熟悉和掌握了相關(guān)知識與技能，并能堅持學以致用的原則，把政治理論學習與本職工作結(jié)合起來，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，做到了與時俱進。
作為財務(wù)經(jīng)理，我始終堅持“落實工作，狠抓重點”的理念，以“精益求精，一絲不茍”的原則，以扎實認真的工作作風和勇于創(chuàng)新的'工作態(tài)度，時刻牢記了自己的職責，找準了自己的定位，做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。在工作中能按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作，較好地履行了職責。
1、以分析工作為主體。財務(wù)分析工作是財務(wù)人員每季度的必需工作之一。隨著公司經(jīng)營狀況的不斷發(fā)展，財務(wù)分析的側(cè)重點也有所改變。在工作中，我根據(jù)實際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，從多角度進行分析，用“收入、成本、期間費用、市場狀況、銷氣類型、用戶類型”作為基礎(chǔ)，進行全面分析。同時，也認真貫徹落實制度，細心測算，從而保證了每月的預測數(shù)與實際數(shù)誤差在5%以內(nèi)，較好地完成該項工作。
2、以財務(wù)管理為重點。在工作中，我做好了預決算以及管理工作，同時，按照公司“保證生產(chǎn)、安全支出，壓縮非生產(chǎn)性支出”和“效益優(yōu)先、成本之上”原則，嚴格執(zhí)行了預算管理，并以“事前有預算，事中有監(jiān)督，事后有分析”的全面預算管理體系，不斷提高預算管理的精細化水平，做好了本職工作。同時，我們也細化了財務(wù)審核簽字流程。并按照xx公司的內(nèi)控精神與《xx公司管理制度》等，將內(nèi)控與各項工作相結(jié)合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務(wù)管理體系。
3、以溝通協(xié)調(diào)為方法。財務(wù)工作每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。我及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，公司資金流量一直很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過差錯。公司的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中我盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。
回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
企業(yè)負責人述職報告篇十二
截止11月底，中支共實現(xiàn)保費收入13966.89萬元，同比負增長31.16%，計劃完成率60.56%，低于時間進度31.1個百分點。其中，車險保費收入32271.90萬元，同比增長-36.62%；責任險保費收入221.10萬元，同比增長11.75%；意外險保費收入4327.36萬元，同比增長-67.81%；農(nóng)險保費收入3782.20萬元，同比增長-10.71%。
1-11月，中支車險報案共計13579件，非車險類報案共計278件，其中車險已決案件共計12467件，已決賠款11604萬元，非車險類已決案件共計249件，已決賠款1651余萬元。車險未決件數(shù)276件，非車險未決件數(shù)128件。
截止11月，全市綜合賠付率71.99%，高于計劃9.23個百分點。綜合費用率27.64%，低于計劃6.9個百分點。綜合成本率99.63%，高于計劃2.33個百分點。實現(xiàn)承保利潤116.19萬元，計劃完成率9.99%。
我以“三嚴三實”和十八屆五中全會精神為指導，按照總公司黨風廉政建設(shè)有關(guān)要求，時刻提醒自己，在招待客戶中，我做到盡量從簡，減少了鋪張浪費，把節(jié)省下來的管理費用投入到銷售一線，弘揚了艱苦奮斗的優(yōu)良作風。在工作中，我堅持做到“大事講原則，小事講風格”，同時注重班子建設(shè)，對班子成員以誠相待，以心換心，不耍權(quán)威，不搞特權(quán)，增強班子凝聚力和權(quán)威性，保證各項工作的高效運轉(zhuǎn)，今年以來，同業(yè)公司以高費用搶占市場，在嚴峻的市場形勢面前，我給大家多鼓勁，多傳遞正能量，保持了隊伍的穩(wěn)定。
（二）盯緊市場形勢，全力推動業(yè)務(wù)發(fā)展
5月份以來，面對嚴峻的市場形勢和工作任務(wù)，我首先開展調(diào)查研究工作，通過聽匯報、個別談心、深入基層，走訪市場等方式，很快熟悉了中支的情況，并與班子人員適時研究政策，認真解決存在的問題。一是通過開展56聯(lián)動業(yè)務(wù)競賽、車險團購節(jié)、年度大沖關(guān)以及各條線階段性業(yè)務(wù)推動方案，充分調(diào)動各級機構(gòu)對標市場、搶抓發(fā)展的積極性。10月份大家放棄周末休息時間，走進社區(qū)、走進景區(qū)齊心協(xié)力宣傳團購節(jié)活動方案，24、25號兩天實現(xiàn)簽單保費84余萬元，使得團購活動完美收官。二是實施差異化管理，根據(jù)各險種業(yè)務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣和市場變化，及時調(diào)整承保政策，對重點險種、渠道和效益型業(yè)務(wù)加大費用傾斜支持。三是加強大項目業(yè)務(wù)的攻關(guān)力度，成功簽單建工意外險、信用保證保險等有影響的大項目，切實提升公司在大項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭能力。5月底，我公司實現(xiàn)煙葉保費收入405余萬元。四是結(jié)合分公司理賠送修管理辦法，強化送修資源的配置和考核力度，全力促進車商業(yè)務(wù)發(fā)展。五是和中原銀行分行、小微商會強強聯(lián)手，積極開展小微企業(yè)信用保證保險，較好地解決了企業(yè)融資難問題，并帶動了信用保證保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。
（三）堅持扭虧增盈，狠抓價值發(fā)展。
中支負擔沉重。經(jīng)過調(diào)研，總體情況為人員數(shù)量多，保費規(guī)模小，人均產(chǎn)能低，20xx年月人均保費不足50萬元。在46名銷售序列員工中，管理支撐崗占絕大多數(shù)，純銷售人員僅有7名，銷售能力明顯不足，銷售職能難以有效發(fā)揮。面對嚴峻形勢。我和班子成員通過分析數(shù)據(jù)、會議宣導等形式，樹立扭虧增盈的經(jīng)營導向，并采取得力措施，抓落實，抓成效。首先，成立扭虧工作領(lǐng)導小組，加強對扭虧工作的組織領(lǐng)導。其次，倡導節(jié)約文化，使節(jié)約在公司成為一種共識、一種習慣。第三，調(diào)整承保政策，支持效益型險種的發(fā)展，嚴控高風險業(yè)務(wù)，依據(jù)業(yè)務(wù)品質(zhì)不同進行費用差異化配置。第四，落實“八個三”理賠服務(wù)承諾，跟蹤第一現(xiàn)場查勘率、當期車險報案結(jié)案周期、配件價格核減率、估損偏差率等關(guān)鍵指標。第五，適時推出績效考核辦法。結(jié)合實際，7月份，中支出臺了20xx年下半年績效考核辦法，縣市公司績效工資與當月機構(gòu)完成保費任務(wù)掛鉤，機關(guān)部門員工與完成個人保費任務(wù)掛鉤，徹底打破了“大鍋飯”。
（四）強化內(nèi)控管理，進一步建立完善了合規(guī)體系
我把合規(guī)管理作為重中之重，努力抓緊抓好。在基礎(chǔ)管理方面，中支先后制定下發(fā)了《20xx年風險合規(guī)法務(wù)管理工作實施意見》、修改完善了《風險合規(guī)管理工作考核評價辦法》等一系列文件，對崗位職責和考核細則重新制定，明確了年度工作重點，確保合規(guī)工作有法可依，有據(jù)可查。深入開展“兩個加強、兩個遏制”專項自查“回頭看”，對容易發(fā)生違規(guī)行為的農(nóng)險、中介、承保、理賠等條線進行了詳細的梳理。積極關(guān)注農(nóng)險應(yīng)收保費，把催收指標作為重點工作，較好地保證了各級財政補貼資金到位，避免了壞賬的發(fā)生。
20xx年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是回顧全年?jīng)營結(jié)果，依舊存在著諸多問題，也面臨著一系列制約我們發(fā)展的問題和矛盾。
1、全市整體業(yè)務(wù)呈現(xiàn)負增長態(tài)勢。一是作為市場主力軍的5個縣市公司自開業(yè)以來首次出現(xiàn)全面回落態(tài)勢，沒有一家實現(xiàn)正增長。二是市區(qū)業(yè)務(wù)弱勢未改，與同業(yè)差距進一步拉大。三是除責任險外，其他險種全部為負增長。
2、扭虧任務(wù)艱巨，價值發(fā)展面臨嚴峻考驗。1-11公司雖然實現(xiàn)了盈利，但主要是以前年度準備金提轉(zhuǎn)差調(diào)整的因素。就全市而言，80%的四級機構(gòu)處于虧損狀態(tài)。農(nóng)險業(yè)務(wù)也首次出現(xiàn)虧損。7月中旬左右，##縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2萬余畝煙葉連續(xù)遭受4次冰雹自然災(zāi)害，我公司預計理賠支出650余萬元。
3、研究市場不夠，應(yīng)對能力差。很多機構(gòu)還依賴于用高費用搶占市場。特別是后半年以來，同業(yè)公司采取極端的費用政策提前搶占市場，我公司費用投放與市場嚴重脫節(jié)，導致客戶資源大量流失。
4、業(yè)務(wù)持續(xù)低迷，公司經(jīng)營難以為繼。受今年惡劣市場環(huán)境影響，各機構(gòu)銷售產(chǎn)能低。月人力成本30.99萬元，自有業(yè)務(wù)難以支撐高額的人力成本。特別是下半年以來，我公司月保費收入徘徊在200萬元上下。
5、一些員工的創(chuàng)業(yè)意識、執(zhí)行意識有待加強，個別黨員干部的工作標準不高，存在得過且過心理。
1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，落實目標管理
面對商車費改的第一年，提高思想認識，繼續(xù)加強班子的團結(jié)穩(wěn)定，進一步提升和強化領(lǐng)導班子的執(zhí)政能力，積極適應(yīng)市場的發(fā)展與變化，提前謀劃2016年發(fā)展思路和考核方案，制定開門紅推動方案，加大激勵力度，同時繼續(xù)加強競爭意識和危機意識教育，有效落實考核結(jié)果，全面調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
2、加強隊伍建設(shè)，增強全員拼搏意識
穩(wěn)定員工隊伍，充滿激情戰(zhàn)斗的隊伍，是我們打贏勝仗的堅實基礎(chǔ)，繼續(xù)深化“家文化”的內(nèi)涵，有效利用微信群平臺、晨會的宣導，互相激勵，增加正能量，共同關(guān)注公司的發(fā)展，增強團隊凝聚力。
3、嚴控費用出口，全力支持業(yè)務(wù)發(fā)展
算好經(jīng)營成本賬，降低成本取得效益，一是優(yōu)化人員組合，合理配置管理人員，降低固定人力成本，二是厲行節(jié)約，加強支出管理，嚴控不合理開支，三是加強差異化管理力度，靈活運用費用政策，四是繼續(xù)開展優(yōu)賠增效活動，嚴防不合理賠付。
4、提升服務(wù)效能，全力推進后援服務(wù)保障
繼續(xù)加強工作作風建設(shè)，要求各職能部門和負責人勇?lián)厝?，自覺自律的去開展工作，進一步加強內(nèi)部管控，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能，牢牢樹立為客戶服務(wù)，為基層服務(wù)意識，推進后援服務(wù)保障，全力為業(yè)務(wù)發(fā)展助力。
5、繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)，完善各項考核機制
我們將認真落實省公司和監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，依法合規(guī)經(jīng)營，強化黨風廉政建設(shè)，繼續(xù)以“三嚴三實”主題教育活動為抓手，抓好落實，加強政治理論學習，從思想根源上樹立廉政、勤政意識，使各級領(lǐng)導干部在工作中切實負起責任，不斷推進黨風廉政建設(shè)工作深入開展。
在新的一年里，我將與大家攜起手來頑強拼搏，攻堅克難，不斷推動業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，使得公司再創(chuàng)輝煌，為公司發(fā)展做出新的貢獻！
企業(yè)負責人述職報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
上午好！
20xx年，是我在財務(wù)科工作的第一年，這一年，是豐富多彩的一年。
分配到財務(wù)科之后，最開始什么也不懂，什么也不會，于是我從頭開始一點點學起，不懂的就虛心向別人請教。我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟Х桨儆嫷陌炎约翰粫膶W會。根據(jù)財務(wù)科的工作安排，我先后在門診收費處，住院部工作，作為新入職的我，開始不知道如何與同事相處，在工作中，同事們的關(guān)心與指導，讓我很快融入了財務(wù)科，在各級領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作的重點和難點。
在工作中我嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，堅持按會計法和醫(yī)院的各項規(guī)章制度約束自己和處理一切業(yè)務(wù)，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中，在窗口工作時，對病人提出的問題進行耐心解答，時刻注意文明辦公、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立好窗口形象。始終以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，遇到不會的不懂的就多問、多實踐，虛心向同事們學習，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同事，加強協(xié)作，能很快適應(yīng)新的工作崗位。
在工作的同時，我還不斷加強學習，及時了解最新的財經(jīng)法規(guī)政策，利用業(yè)余時間，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學習，并把所學的知識運用到實際工作中去，真正做到學以致用。
20xx年，讓我學到了如何與同事協(xié)作，真正領(lǐng)會了團隊合作的涵義，讓我知道了做任何事情都要細心，而且要有耐心，只要用心去做的事情就一定可以做好，讓我明白了只要有付出就有回報，任何事情都是一份耕耘一份收獲。
20xx年悄然而至，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，醫(yī)院的發(fā)展對我們每位職工提出了更高的要求，我明白，只有不斷學習不斷進步，才能更好地完成領(lǐng)導交辦的工作，我決心在今后的工作中，嚴于律已，勤奮學習，在本職崗位上做出更大的貢獻。
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
企業(yè)負責人述職報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年9月，我由x調(diào)到壽x任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項工作，和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了必須的貢獻。我也做了超多的工作，得到了公司領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。下方，我向大家簡單報告工作狀況。
作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先務(wù)必在思想上與集團和公司持續(xù)高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行集團公司文件，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領(lǐng)導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自我的思想跟得上公司的發(fā)展。
作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自我的職責，用心協(xié)調(diào)與集團公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的.工作方法，認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我用心向領(lǐng)導反映職工的意見和推薦，認真維護職工權(quán)益，用心為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送到達每名職工心中。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據(jù)集團文件結(jié)合本公司實際狀況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，用心拓展外部關(guān)系，認真做好接待工作。用心向公司領(lǐng)導提出自我的推薦，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就能夠為集團和職工食堂帶給綠色無公害蔬菜。
我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就務(wù)必依靠全體同志，構(gòu)成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自我在工作上的失誤也能主動承擔職責，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
公司的各項制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自我的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自我首先做到。”嚴格遵守公司內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。
以上是我對來壽光工作的簡要回顧。透過將近一年的努力，我在工作上取得了必須的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：領(lǐng)導潛力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也期望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。
多謝大家。
企業(yè)負責人述職報告篇十五
20xx年9月，我由x調(diào)到壽x任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項工作，和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了必須的貢獻。我也做了超多的工作，得到了公司領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。下方，我向大家簡單報告工作狀況。
作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先務(wù)必在思想上與集團和公司持續(xù)高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行集團公司文件，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領(lǐng)導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自我的思想跟得上公司的發(fā)展。
作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自我的職責，用心協(xié)調(diào)與集團公司及各部門的`關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我用心向領(lǐng)導反映職工的意見和推薦，認真維護職工權(quán)益，用心為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送到達每名職工心中。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據(jù)集團文件結(jié)合本公司實際狀況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，用心拓展外部關(guān)系，認真做好接待工作。用心向公司領(lǐng)導提出自我的推薦，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就能夠為集團和職工食堂帶給綠色無公害蔬菜。
我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就務(wù)必依靠全體同志，構(gòu)成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自我在工作上的失誤也能主動承擔職責，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
公司的各項制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自我的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自我首先做到?！眹栏褡袷毓緝?nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。
以上是我對來壽光工作的簡要回顧。透過將近一年的努力，我在工作上取得了必須的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：領(lǐng)導潛力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也期望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。
多謝大家。
企業(yè)負責人述職報告篇十六
20xx年，我公司認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，加強對員工的安全教育培訓工作，完善、落實安全組織體系、運行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施，狠抓安全規(guī)章制度的落實，全面推行安全標準化?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標，公司主要從以下兩方面來強化員工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。
有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。
公司在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復工人員，各車間均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為員工晉級的依據(jù)之一。對外包工按照“誰主管誰負責，誰使用誰負責”的原則進行安全管理，經(jīng)過安全培訓，考核合格的外包工才能進入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習、參觀人員進行安全教育并完善相關(guān)手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū)。
認真組織各種安全活動，構(gòu)筑公司安全文化，強化員工安全意識。
1、認真開展“反三違”活動，杜絕人的不安全行為。公司建立了一套較為完善的安全值班制度。實行每天由公司領(lǐng)導帶班，中層干部、安全員、機修工、電工夜間輪流值班，具體負責值班日常工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時反饋，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持。緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，認真組織員工討論近年來發(fā)生的事故案例、學習安全管理制度及安全操作規(guī)程，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。
2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍。貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。
3、組織班組骨干外出參觀學習，提高基層管理水平。7月10日，由公司副總經(jīng)理王誠帶隊，組織公司班長、工段長級管理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學習，參觀團在淮安市安監(jiān)局張立華副局長的陪同下，實地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工有限公司，并與該公司進行了對口交流。班組骨干在交流活動中受到了啟發(fā)，找到了差距，學到了經(jīng)驗，通過參觀學習，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的建立，打下了較好的基礎(chǔ)。
以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，嚴把危險作業(yè)關(guān)。
一年來，以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點，加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理，認真落實危險作業(yè)管理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、進入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批等，并隨時進行復查，保證危險作業(yè)安全可控。全年共進行各種特殊作業(yè)320余次，未發(fā)生任何失誤。
完善開停車備案制度，強化對安全消防要害部位和危險源（點）的監(jiān)控。
公司自從去年開始實行生產(chǎn)車間開、停車備案工作以來，各車間都嚴格按照要求做好開、停車前的安全工作，相關(guān)職能部門密切配合。今年共計實施開、停車備案18次，由于工作做在前面、做得細，確保了開、停車作業(yè)順利、安全。
明年我廠安全工作將一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級部門對安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項安全生產(chǎn)工作。開展員工安全教育培訓，加強員工安全責任心，提高員工操作技能和安全意識。認真落實安全責任，加強危險化學品、關(guān)鍵裝置、要害部位和危險源的管理，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，健全職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)年度健康安全目標。
認真組織員工安全教育培訓，《安全標準化管理手冊》和《安全標準化員工手冊》宣傳培訓，貫徹落實各項規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。
完善應(yīng)急救援預案體系，搞好應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。
完善安全標準化管理體系，做好安全標準化責任考核和安全績效考核。
搞好各類安全檢查，認真落實隱患整改治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
繼續(xù)加大安全投入，穩(wěn)妥推進安全運行項目整改，提高本質(zhì)安全水平。
企業(yè)負責人述職報告篇十七
時光如箭，歲月如梭。一眨眼的功夫，我來到晶陽這個大家庭已經(jīng)四個半月了。這期間，經(jīng)過公司的入職教育和車間的培訓以及同事的關(guān)懷，我已從一名懵懂的大學生真正的轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻湴恋木ш枂T工。下面就四個半月的工作做如下總結(jié)。
從進晶陽的第一天，“家園舞臺夢”幾個大字就給我留下了深刻的印象，通過公司的入職教育及隨后在公司的工作生活，我明白了這幾個字的意義及這幾個字的作用。所以說在思想上，我堅定了自己要融入晶陽這個大家庭的信念。
作為一名剛?cè)肼毜拇髮W生學員，我深知自己目前最重要的任務(wù)是對操作規(guī)程的學習。從來到動力的第二天我拿到操作規(guī)程起，我就決定要擺正自己的態(tài)度，認真學習，虛心請教，爭取早日成為一名的合格的員工。在師傅和班組的帶領(lǐng)下，我通過自身的學習和師傅的講解再加上現(xiàn)場的對照，已經(jīng)對水處理工藝有了很深的認識。
在車間工會工作方面，我首先拿為人民服務(wù)的態(tài)度來對待這項工作，事事吃苦在先，享福在后。每次的工會活動，在工會主席和其他委員的帶領(lǐng)下，我們都會認真準備，積極參加。
雖然在短短的四個半月中自己取得了一些成績，但我更通過四個半月認識到了自己的不足：
（1）學習方面有時候比較懶惰，不是很主動的去學習。
（2）工作上還不是很積極，方法上不夠創(chuàng)新。
針對以上倆點，我會認真反思，盡快改正，爭取早日全身心的投入到自己的本職工作中。
心動不如行動，請大家監(jiān)督指正。
企業(yè)負責人述職報告篇十八
尊敬的各級領(lǐng)導：
大家好！
我叫xxx，20xx年9月12日從xx保安公司調(diào)到xxx保安公司。加入xxx安全公司以來，我更加努力地嚴格要求自己，以優(yōu)秀、稱職的骨干為高標準，重視文化理論管理知識的學習。20xx年9月，我被提升為xxx安防公司一個小團隊的代理組長。自從擔任組長以來，我創(chuàng)造了條件，適應(yīng)了新的規(guī)章制度，學習了中心和超然的各種商業(yè)理論，努力學習提高自己的文化水平。豐富他們的綜合管理能力。
除了在日常管理中積極配合副組長外，還認真完成了以下任務(wù)：
由于xx衛(wèi)隊剛剛成立，留下了老隊員，各旅抽調(diào)的衛(wèi)兵新兵也不少。值勤方式有很多不同，思想也不穩(wěn)定。個別玩家文化水平低，法律觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫任性孤傲的態(tài)度。針對這一客觀情況，我與團隊成員進行了推心置腹的'交談，交流討論，增進了相互了解。一起學習支隊文件中的指示精神和xx公司的規(guī)章制度。舉個例子，用個比喻，講道理，向他們解釋現(xiàn)實社會的復雜多變，一些問題的尖銳性和嚴重性，培養(yǎng)隊員沉著冷靜，獨立執(zhí)勤，靈活處理和解決問題。
服務(wù)質(zhì)量是支隊的宗旨。對于支隊來說，服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到支隊的根本利益和前途。警衛(wèi)的一舉一動、一言一行都代表了xx保安公司的形象，影響了其聲譽。雖然我管理的團隊人數(shù)不多，但除了白天和團隊成員一起工作，晚上還會進行兩次檢查。團隊成員往往不是沒有能力去做，而是大多不夠細心。在與團隊成員合作的同時，及時糾正他們的一些小毛病和壞習慣，不僅了解他們的實際能力、態(tài)度和責任感。而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的錯誤和失誤，讓客戶滿意。
大部分玩家來自不同省份，不同地區(qū)；家庭條件、生活習俗、性格特點、文化教育等方面都有很大不同。在物欲橫流、瞬息萬變、殘酷競爭的時代，他們的思維方式和思想境界自然是兼收并蓄，大相徑庭。隨時發(fā)現(xiàn)、分析和控制他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的、不穩(wěn)定的負面因素，妥善處理，防患于未然，對約束和緩解警衛(wèi)隊員流失、鼓舞警衛(wèi)隊伍士氣、遏制突發(fā)事件起到了事半功倍的理想作用。
作為基層工作的領(lǐng)導者，他確實起著重要而不可或缺的作用。我們不僅要處理好同事和朋友之間的關(guān)系，還要保持服務(wù)的理念。客戶是上帝，我們是超然和客戶之間的紐帶。連接的松與緊，好壞，在于這個環(huán)節(jié)的好壞。加深了解，增進友誼，縮短距離，解決問題，大大提高了超脫的知名度和影響力。
在以后的工作中，我會不斷創(chuàng)新，大膽發(fā)展，真心希望自己能投入到超脫中，把學到的東西奉獻出來，贏得榮耀，增添光彩。
企業(yè)負責人述職報告篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
過去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革，全面實行科技興煙戰(zhàn)略，公司各項事業(yè)穩(wěn)步、健康、良性發(fā)展的時期。一年來，我認真貫徹公司的各項方針政策，全身心在投入工作，樂于進取，敬業(yè)愛崗，較為圓滿地完成了公司的各項工作任務(wù)，自己也在工作實踐中得到了鍛練和提高?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
幾年來，我認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和安排，及時完成公司布置的各項工作任務(wù)，切實履行公司制定的副正職崗位職責，積極、主動地開發(fā)工作，兢兢業(yè)業(yè)，踏實進取。在承擔每項工作期間，我首先深入調(diào)查了解，掌握收購各種情況，針對其實際，做好工作部署和安排。在整個工作期間，認真貫徹執(zhí)行公司制定的標準要求，正確處理各種關(guān)系，兼顧各方利益。而且講究工作方法，帶好管好秣人員，經(jīng)常對技術(shù)員進行教育指導，每天上下班時，都要組織技術(shù)員到倉庫復檢產(chǎn)品，以便統(tǒng)一眼光，糾正不足，工作期間，時常巡視檢查各工作組的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時指出糾正，注重抓好技術(shù)員第一關(guān)，盡量減少摩擦，農(nóng)戶普遍感到滿意，上級公司和相關(guān)部門給予了肯定。
作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好全站的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局出發(fā)，支持正職工作，協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃，以及做好各項工作的組織、安排和實施。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的.各項工作任務(wù)，服從正職的工作分工和安排，維護正職的權(quán)威，重視觀察與總結(jié)，做到事事心中有數(shù)，及時把握工作脈博，大膽提出自己的工作意見，提供正職參考，同時注意搞好團結(jié)協(xié)作，與正職、副正職和氣相處，不計較個人恩怨，大事講原則，小事講風格，互相尊重，互相支持，互相協(xié)調(diào)，同心全力，團結(jié)一致。我始終認為，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
我歷來信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。時常告誡自己，潔身自愛，保證自己的純潔，從我做起，并堅決與行業(yè)不正之風作斗爭。我的做法和體會有以下幾個方面：一是加強思想教育，自己以身作則，從事經(jīng)濟工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘，我總是保持高度的警惕，一概嚴辭拒絕，并嚴肅向其提出警告，對普通百姓，則拒絕后作出解釋，講明標準一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動全體工作人員。二是強化管理，認真執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)章制度，重視對工作人員進行法制教育，注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔，對技術(shù)員嚴格要求，并嚴密注意技術(shù)員的動向，采取切實有效的措施，堵塞各種漏洞。
一名國有企業(yè)的職工，政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責任感。經(jīng)濟工作面對千家萬戶，整天與農(nóng)戶在一起，直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，在過去幾年來的經(jīng)濟工作中，我注意抓好為民服務(wù)工作，總是把農(nóng)民的利益放在心上，關(guān)心農(nóng)民，在工作中盡量兼顧農(nóng)民的利益，為農(nóng)民提供各種便利，做到對農(nóng)民熱情周到，每天備好茶水，要求全體工作人員工作中文明用語，經(jīng)常加班加點，如群眾對等級有疑問，就耐心細致進行說服解釋以理服人，以技服人，決不一言兩語了事，從不出口傷人，即使有個別農(nóng)民口出粗言，也一笑置之，不與計較，更不打擊報復，我十分理解農(nóng)民勞作的艱辛，尊重群眾的勞動，總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時，以高度的事業(yè)心和責任感對待工作，堅持以公司為家，熱愛自己的本職工作，在做任何工作時，都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。
不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)，不斷提高自己的理論水平和領(lǐng)導能力，是對一個合格的基本要求。我一向堅持政治理論的學習，深刻體會到，領(lǐng)導是人民的公仆，領(lǐng)導就是服務(wù)，要以身作則，嚴于律已，作風正派，風格高尚，遵紀守法，清政廉潔，不謀私利，起模范帶頭作用，時該關(guān)心國家和人民的利益得失。同時把理論與實踐相結(jié)合，運用科學的理論指導工作，在工作實踐中不斷充實、完善、提高自己;而且做到胸懷開闊，公正嚴明。我注意做到虛心接受群眾的意見，敢于承擔責任，正確對待工作中失誤，勇于批評和自我批評。在處理問題時，一切以工作為重，以國家和群眾的利益為重，公正嚴明，對事不對人。
副正職一方面要協(xié)助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務(wù)工作，應(yīng)具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力，只有業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)過硬，才能駕驅(qū)工作全局，才能如實了解和掌握各項工作的落實開展情況。因此，我一直嚴格要求自己，雖然我已有較長工作經(jīng)驗，但從不滿足，一向堅級理論的學習與探討研究，把理論與實際工作結(jié)合起來，在實踐中不斷總結(jié)和提高，并做到不恥下問，虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學習請教，經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究，藝無止境，加強業(yè)務(wù)學習，永遠是我工作的重要組成部分。
在過去的一年里，盡管做了不少的工作，但也存在一些不足，我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，在今后的工作實踐中不斷提高和完善。