寫作時要注重語言的準確性和表達的邏輯性。在撰寫總結(jié)時，應該清晰地闡述自己的觀點和結(jié)論，同時注重合理的論證和論據(jù)支持。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇一
尊敬的市委丁書記、劉書記，縣委王書記，各位領(lǐng)導，同志們：
剛才，市委劉書記宣讀了省委(〔224〕號)文件通知，任命我為某市縣委書記，李某同志為某市縣人民政府縣長，我們尊敬和愛戴的王書記到市委工作。此時此刻，我有千言萬語，但不知從何說起。
我清楚地記得，我在某市縣長位置上，在某市這片充滿生機與活力的熱土上，不知不覺已工作了三個年頭、19個月、547天。今天，組織上又任命我為縣委書記。這不僅是對我個人工作的肯定，更重要的是對某市各項工作的肯定，是對某市所有干部隊伍工作的肯定。感謝的話很多，但在我腦海深處的，首先要感謝組織的關(guān)懷培養(yǎng)。我從一名農(nóng)家子弟一步一步走到縣級主要領(lǐng)導崗位，一時一刻也離不開組織的關(guān)懷培養(yǎng)。到某市工作的第二天，市委丁書記在淮安迎賓館第一次見到我時，就給予我很多關(guān)懷和指點，使我加快了進入某市的角色，了解某市更多方面的工作;在以后每次見面中，丁書記大到某市的發(fā)展思路、開發(fā)區(qū)建設(shè)，小到我父母的健康、子女上學都給予了無微不致、熱情周到的關(guān)懷、關(guān)愛。市委劉書記掛鉤某市，每次到某市都要給我們提出某市發(fā)展更快、更好、更穩(wěn)的思路。這使我對組織始終有一種報不完的恩情，從而使我個人更有使不完的干勁、累不垮的精神、干不厭的工作。
其次，我要感謝縣委王書記的言傳身教。早在調(diào)任某市工作之前，就好多次、多方面聽說某市有一位德才兼?zhèn)?、德高望重、富有個性的好書記。有幸到某市工作，我身臨其境、耳聞目睹、朝夕相處了547天后，已深深地被王書記的人格魅力、工作魄力、細致入微的洞察力、敏銳的判斷力和果斷的決策能力所感染、所熏陶、所教育?？梢哉f，某市工業(yè)開發(fā)區(qū)的突破、城市的美麗、旅游的揚名、龍蝦的產(chǎn)業(yè)、社會的和諧，哪一點不是不論先干思想指導，哪一點不是王書記親歷親為實現(xiàn)的。正是王書記給我們帶來了好樣子、好路子、好思想、好作風、好傳統(tǒng)、好品德，才使我在某市工作有了好舞臺。
第三，我要感謝縣級班子的配合幫助。一滴水，融于大海才能一瀉千里;一個人，融于集體才能所向披靡。在某市領(lǐng)導集體中，大家沒有級別高低、沒有年齡大小、沒有分工內(nèi)外、沒有男女差異、沒有一線二線，有的只是配合、幫助、信任、參與，大家的目標都是實現(xiàn)工業(yè)突破、加快城市建設(shè)、快速發(fā)展新型農(nóng)業(yè)。有這樣一個相互補臺的好環(huán)境，某市的工作怎能不好戲連臺呢?共同的事業(yè)、共同的目標和共同的奮斗，使我們相識、相知、相勉，成為好同志、好同事、好朋友。這也成為我在某市工作過去、現(xiàn)在、未來最寶貴的財富。最后，我更要感謝某市的干部和群眾的理解支持。到某市的547個日日夜夜中，是我人生中最難忘的一段歲月，是我事業(yè)中最寶貴的一段經(jīng)歷，是我工作中最愉快的一段光陰。某市的基層干部有很高的政治覺悟和政策水平，是一支講政治、顧大局、能干事、會干事、干成事、又干凈的好隊伍。他們平凡而偉大，是某市過去、現(xiàn)在、未來發(fā)展的脊梁。某市不僅歷史悠久、文化燦爛、風光秀美，更有著勤勞智慧、樸實善良、吃苦耐勞的73萬人民。他們是某市的主人，更是某市各級干部的衣食父母，也正是他們最終落實了一項項決策、完成了一個個任務、實現(xiàn)了一年年變化。這更激勵我要以堅忍不拔的意志克難制勝，要以勇于創(chuàng)新的品質(zhì)開拓進取，要以無私忘我的精神顧全大局。
借此機會，我不僅要向長期關(guān)心、支持、理解、信任和幫助過我的各級領(lǐng)導，同時也要向駐盱部隊、公安干警、武警官兵，還要向離退休老干部、社會各界、在盱投資的外地客商以及全縣73萬父老鄉(xiāng)親表示我個人崇高的敬意和衷心的感謝!
作為新上任的縣委書記，組織的重托、人民的期盼，使我更加清醒地認識到肩上的重任。昨天下午4:55，市委丁書記找我談話時，希望新一屆縣委要做好團結(jié)、創(chuàng)新、落實、廉潔四篇文章。我深知，一地政權(quán)，一域發(fā)展，一方穩(wěn)定，近百萬百姓，責任重于泰山，不可有絲毫懈怠。但是，當我想到有市委、市政府的堅強領(lǐng)導，有即將產(chǎn)生的新一屆縣委的不懈努力，有李森為首的縣政府狠抓落實，有縣級領(lǐng)導班子全體成員的同舟共濟，有老書記給我們打造的成熟思路，有王書記繼續(xù)對某市的關(guān)心關(guān)注，有基層干部隊伍的奮力拼搏，有73萬人民的參與支持，我內(nèi)心深處又充滿著必勝的信心，堅信某市一定能繼往開來，不斷譜寫新的篇章，再創(chuàng)新的輝煌。在此，我代表自己，也代表某市縣委鄭重表態(tài)八句話。
一、高舉團結(jié)振興旗幟。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出號召力，也出生產(chǎn)力。相互補臺好戲連臺，相互拆臺全部垮臺。我要以嚴格要求自己為基準，按照市委丁書記的要求，與每一位縣級領(lǐng)導，與每一個單位一把手專門進行一次見面、談話，尋求團結(jié)振興的更好思路和方案，使我們在已經(jīng)很好的層面上發(fā)展得更快。
二、深化不論先干的思想。某市發(fā)展之快、發(fā)展之穩(wěn)、發(fā)展之全，得益于不論先干思想的指導。尤其是在一切步入正軌、走上良性發(fā)展的今天，任何爭論、議論、條件論、盲目的結(jié)論都會使我們坐失良機，錯失商機，最終導致遺誤戰(zhàn)機、后悔莫及。任何時候都要善待改革者，寬容失敗者，保護創(chuàng)業(yè)者，讓搶先干、加壓干、務實干、創(chuàng)新干的人有安全感、有幸福感、有成就感，讓想干事、會干事、干成事、不出事的人有面子、有位子、有票子。原創(chuàng)文章，網(wǎng)。
三、敢做搶抓機遇的先鋒。機遇稍縱即逝，機遇始終垂青善于把握機遇的人?，F(xiàn)在實施十一五規(guī)劃是機遇，省委加大對蘇北扶持是機遇，南北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是機遇，對口支持是機遇，經(jīng)濟全球化也是機遇。但機遇最終是什么?是項目。市委丁書記多次講，抓機遇就是抓項目，抓住大項目就是抓住大機遇。所以，某市全部工作之魂、全部精力之神，就是大抓、快抓、狠抓項目，這就是搶抓機遇。
四、勇當超常發(fā)展的標兵。循規(guī)蹈矩、按部就班、平鋪直敘是發(fā)展不起來的，只有跳躍式、大跨度、超常規(guī)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟的大跨越。我們有良好的區(qū)位、較多的資源、扎實的基礎(chǔ)，以及五年全市第一的成績，有理由在全市發(fā)展中繼續(xù)當標兵、扛紅旗。
五、弘揚求真務實的作風。求真務實是黨的基本作風之一。我們要大力弘揚某市多年來形成的真抓實干、務求實效的良好作風。我們?nèi)〉玫娜魏纬煽?，都要讓老百姓看得見、信得過、得實惠。任何有華而不實、嘩眾取寵、弄虛作假行為的都將是人民的罪人。
六、營造狠抓落實的氛圍。抓落實是各級領(lǐng)導的基本功。微小的行動勝過美妙的誓言。要把落實的快慢、落實的好壞作為評價干部的基本要素。通過狠抓落實，把廣大干部群眾逼向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，引向項目的大舞臺。
七、誓為廉潔自律的典范。公生明，廉生威。只有守得住清苦、抗得住誘惑、耐得住寂寞、管得住小節(jié)，才能站穩(wěn)腳跟，說起話來才能擲地有聲，辦起事來才能一呼百應。我們希望全縣廣大人民群眾眼睛盯住干部，干部的眼睛盯住領(lǐng)導班子，領(lǐng)導班子的眼睛盯住班長。
八、共創(chuàng)和諧某市的偉業(yè)。要以科學發(fā)展觀為指導，以人為本，和諧發(fā)展。把創(chuàng)建蘇北旅游第一縣、創(chuàng)建中等城市、創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)作為十一五重要的奮斗目標，通過全縣上下共同努力，最終取得讓領(lǐng)導滿意、讓人民高興的業(yè)績。
最后，請組織放心，請在座同志們相信：某市的明天會更美好，某市的人民會更幸福!
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導：
謝謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司治理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)治理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓要害施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本治理力度，尤其針對年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定年的工作重點是：加大精細治理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的治理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)治理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要熟悉到我們還有很多治理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間治理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
謝謝大家！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇三
尊敬的xx總、董事長、各位董事、各位同仁：
首先感謝hy集團董事會成員對我的信任，聘任我為hy集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的
領(lǐng)導
下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司
領(lǐng)導
班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。
2、我
領(lǐng)導
的hy集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負責。
3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的
精神
占領(lǐng)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立hy集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)
精神
。
4、尋找良好的、有實力的，能與hy集團同甘苦、共患難的施工隊伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為hy集團美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結(jié)合，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構(gòu)必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。
6、項目任務的承接采取內(nèi)部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。
8、憑借強有力的
領(lǐng)導
班子帶領(lǐng)hy集團的全體員工和施工隊伍，三年內(nèi)塑造hy品牌，五年內(nèi)打造一個新的“jy”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最后，請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持hy的成長，讓我們攜起手來，為了hy集團美好的明天共同努力，在此祝愿hy集團明天會更好！
謝謝大家！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇四
尊敬的各位同事們：
大家好!
我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。然而，盡管我們習慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓練所得，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標發(fā)展和壯大邁進。
我們的事業(yè)：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景!
我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務!
我們的顧客：公司全體成員應注重我們公司的信譽和形象，不管在什么情況下都應該記裝顧客永遠是對的”這個信條。迅速建立起客戶服務平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功!
我們的基準線：我的財務觀點并不復雜，但要自始至終的實現(xiàn)財務目標。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展!
我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功!你們肩負的是我們公司的未來!不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存!我也希望大家都能認識到這一點，沒有勝利一切將不再存在!此時此刻，我認為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到!
過去已是歷史，明天只是目標，而我們就更應該注意的是今天。
只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇五
在當下社會，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？下面是小編辛苦為大家?guī)淼男氯螆?zhí)行總經(jīng)理就職發(fā)言稿【優(yōu)秀3篇】，在大家參照的同時，也可以分享一下小編給您最好的朋友。
尊敬的各位領(lǐng)導，股東們，各位親愛的同事、來賓：
大家晚上好！
在這里我非常感謝各位董事會成員對我的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng)，給了我擔任市場營銷實訓室副總經(jīng)理這個機會。對此，我感到無比的榮幸！在知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時，我知道，這不僅是上級領(lǐng)導和同事們對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。
今天我面對上級領(lǐng)導、面對股東們以及面對實訓室的同事們，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌！建立“嚴格高效，善于思考，團結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風！達到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨！共同把實訓室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：
在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責，認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“用心服務，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務服務廣大師生。以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。
在此，我想對股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常好的消息，也是一件非常值得我們驕傲的事情！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。
最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家！
尊敬的書記和各位領(lǐng)導、同事:。
大家好，剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導對我的器重和厚愛，感謝書記和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺，為我們xx公司服務，為我們集團添彩。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。
在此，我就今后的工作表個態(tài):。
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導班子一員，要講團結(jié)，顧大局，找準位置，當好主要領(lǐng)導的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務實”。做為xx公司的分管領(lǐng)導，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實。堅持公司一貫以來的實事求是，真抓實干、雷厲風行的工作作風，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學”。要深入學習林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務知識，學習有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務素質(zhì)和領(lǐng)導能力。五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己，主動接受大家監(jiān)督。
同時，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的。不足，希望各位領(lǐng)導和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領(lǐng)導、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家！
尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：
首先感謝hy集團董事會成員對我的信任，聘任我為hy集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的領(lǐng)導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領(lǐng)導班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。
2、我領(lǐng)導的hy集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負責。
3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立hy集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實力的，能與hy集團同甘苦、共患難的施工隊伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為hy集團美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結(jié)合，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構(gòu)必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。
6、項目任務的承接采取內(nèi)部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。
8、憑借強有力的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)hy集團的全體員工和施工隊伍，三年內(nèi)塑造hy品牌，五年內(nèi)打造一個新的“jy”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最后，請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持hy的成長，讓我們攜起手來，為了hy集團美好的明天共同努力，在此祝愿hy集團明天會更好！
謝謝大家！
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新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇六
尊敬的xx部長、xx總和各位
領(lǐng)導
、同事:
大家好，剛才宣布了集團
黨
委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位
領(lǐng)導
對我的器重和厚愛，感謝xx部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺，為我們xx公司服務，為我們集團添彩。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。
在此，我就今后的工作表個態(tài):
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合
黨
的政策法規(guī)要求、符合集團公司
黨
委和董事會的決策布置，符合
領(lǐng)導
班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團結(jié)”。做為xx公司
領(lǐng)導
班子一員，要講團結(jié)，顧大局，找準位置，當好主要
領(lǐng)導
的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務實”。做為xx公司的分管
領(lǐng)導
，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實。堅持公司一貫以來的實事求是，真抓實干、雷厲風行的工作作風，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學”。要深入學習林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務知識，學習有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務素質(zhì)和
領(lǐng)導
能力。五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己，主動接受大家監(jiān)督。
同時，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位
領(lǐng)導
和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、
領(lǐng)導
、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇七
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的.領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2004年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2004年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2003年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定2004年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
謝謝大家!
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇八
大家好！
春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好！春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務面臨的形勢越來越嚴峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉(zhuǎn)變思想觀念，順應行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經(jīng)濟的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發(fā)展壯大時刻裝在自己的心里，積極主動地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢和如此艱巨的任務重擔，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚奮進，我們的公司就會發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學習的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學習，提升自己的業(yè)務素質(zhì)和理論水平，及時了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動態(tài)，才能順應行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動學習的意識，不能把公司的培訓當成不得不去完成的任務去應付，要把學習當成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學習。作為培訓中心，要完善培訓計劃，改進培訓方式，激勵學習熱情，調(diào)動員工學習的積極性和能動性，才能保證培訓質(zhì)量，使培訓達到預期的目的和效果。三是團結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機器，每一名員工就像機器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機器就能運轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉(zhuǎn)。
所以說，團結(jié)增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團結(jié)的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊伍打造成一個具有較強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊。作為領(lǐng)導班子，要有滅火的工具，當你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時，你能及時地當好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責。公司拍攝了一部紀實專題片《山里漢子》，我看后深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻的精神強烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領(lǐng)導班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強。
同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇九
尊敬的______：
大家早上好！
首先，我要衷心感謝公司及各位領(lǐng)導對我的信任，讓我擔任___這個職務，與其他同志一起，協(xié)助___負責___方面的工作。公司聘任我擔任這個職務，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和希望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領(lǐng)導的感謝，對崗位的責任，以感恩之心努力工作。
坦率地講，____管理對我來說是一個新的工作領(lǐng)域，擔任___職務對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)。因為工作環(huán)境變了，工作對象變了，工作責任更重了，工作思路更廣了。對于這些不同的變化，我將重新調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，一切從頭學起，向新崗位學習、向在座的各位領(lǐng)導、各位同事學習。也敬請各位領(lǐng)導、各位同事能夠給予指點和幫助。
“在其位，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔任這個職務，我就要不折不扣地履行好這份職責，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態(tài)度業(yè)回報公司及各位領(lǐng)導、廣大干部員工。
在今后的工作中，我將從以下幾方面履好職責：
1、服從組織，聽從指揮。
堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度保持一致。堅決貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達下去，執(zhí)行下去，讓每一項工作都落到實處。
2、恪盡職守，勤奮工作。
注重服務細節(jié)，注重工作方法，緊緊圍繞“服務”兩個字，在主管領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，與其他同志一道，通過健全管理制度，規(guī)范工程流程，細化管理責任，強化工作執(zhí)行力，全面抓好礦區(qū)服務各項管理工作，保質(zhì)保量完成公司及主管領(lǐng)導交給的各項工作任務目標。
3、加強學習，嚴于律己。
充分利用各種機會，認真學習各方面知識，通過學習努力提高自身素養(yǎng)和業(yè)務水平。嚴格規(guī)范自己的行為，從小節(jié)做起，嚴于律己，自覺保持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。
4、注重細節(jié)，狠抓安全。
充分認識到“礦區(qū)服務”的對象面，樹立“以人為本，安全第一”的基本思想，把安全管理作為一項首要任務來抓，“強三基，反三違”，全面加強安全管理工作，確保礦區(qū)各項工作安穩(wěn)運行。
最后，我再次表態(tài)，在公司的堅強領(lǐng)導和主管領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在各位同事的幫助、關(guān)心、支持下，我有決心完成好各項工作任務，決不辜負各位領(lǐng)導的期望和要求。
謝謝大家！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十
各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表紅秋電控設(shè)備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
回顧過去的20xx年，紅秋電控設(shè)備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。市場營銷也將在20xx年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固紅秋集團在電控行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我們紅秋人充滿了信心！
在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善、銷售及售后服務體系，并力爭將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品在20xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利增漲點。
同時，我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在秦董事長的正確領(lǐng)導和我們?nèi)w員
工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。
謝謝！
大連紅秋電控設(shè)備有限公司
年月日
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十一
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。這次內(nèi)審的方式采用的是內(nèi)審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現(xiàn)場、驗收和收集證據(jù)等方式進行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調(diào)查的方式，因此，審核結(jié)果難免存在一定的隨機性，所以審核發(fā)現(xiàn)問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應關(guān)系，不符合項多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發(fā)現(xiàn)問題的部門并不一定就是責任部門，所以不要害怕發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)鍵是找出產(chǎn)生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。
針對此次內(nèi)審后，對我們的工作提出兩點要求：
一、平時的工作中，各部門經(jīng)理要帶頭認真學習程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規(guī)范之處，并按文件要求改進。我們的產(chǎn)品是推向市場，推向顧客，而不是推向領(lǐng)導。
二、如何整改的看法：內(nèi)審不是目的，是手段，要正視發(fā)現(xiàn)的問題，會后各部門要對查出的問題制定糾正預防措施，在持續(xù)改進中不斷完善，盡量減少生產(chǎn)中的失誤，保證質(zhì)量。為迎接外審打下良好的基礎(chǔ)。
審核組長在末次會議發(fā)言的主要內(nèi)容：
1、一天的內(nèi)審工作是管理的系統(tǒng)方法過程，從中感到我們找回了一樣關(guān)于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵東西――執(zhí)行力。最高管理者專注的焦點，以身作則。尤其是總經(jīng)理在執(zhí)行上“嚴于律己”親力親為，很好的處理了內(nèi)審實施的制定與執(zhí)行力的關(guān)系。
2、各小組內(nèi)審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結(jié)果。
詳細內(nèi)容（略）。
3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題。
4、審核組長大概總結(jié)此次審核結(jié)果及建議。
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導，各新聞媒體的朋友們，女士們，先生們：
大家下午好?。ü恼疲?BR> 首先我謹代表“****家居城”的開發(fā)商*****有限公司。向各位在百忙之中前來參加我們開業(yè)“新聞發(fā)布會暨品牌商家簽約儀式”表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎。（鼓掌）
時值冬春交替，萬物萌生之季，我們有緣在此歡聚一堂。倍感榮幸，“***家居城”自20xx年12月起開始規(guī)劃設(shè)計，20xx年9月破土動工。建筑面積近40萬平方一站式建材家居購物于一體的城市綜合體?，F(xiàn)有近200余戶自營業(yè)主落戶于此發(fā)財致富，即將在20xx年5月9號試營業(yè)，6月27號正式揚帆起航，無數(shù)千萬富翁將在這里誕生。
同時我們也請未在“****家居城”置業(yè)經(jīng)商的朋友們繼續(xù)關(guān)注項目進程，我們將敞開熱情的懷抱，衷心歡迎您前來加盟，實現(xiàn)我們共同的“中國夢”。
我們將秉承誠信服務的經(jīng)營理念，不斷學習致力與您將”****家居城”打造成**商業(yè)綜合體明星項目。
讓我們借深化改革之春風，乘打造國際商貿(mào)之都的快車，勇往直前，加快步伐，逆勢而上，共同見證這一輝煌時刻吧。
最后祝愿大家身體健康，萬事如意！提前祝愿大家新春快樂，闔家歡樂??！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十三
再次感謝大家！
聽了這么多感人肺腑的發(fā)言，有這么多優(yōu)秀的員工我們***能不向前發(fā)展嗎？
企業(yè)四年的發(fā)展歷程，也同樣伴隨著我個人的成長，由當初的一個人單打獨斗到發(fā)展帶領(lǐng)一支由各色人組成的團隊，對我個人能力是一個巨大的挑戰(zhàn)！
因為我一直做業(yè)務管理工作，所以一開始只注重銷售和售后服務，忽視了對質(zhì)量的管理，我們的業(yè)務員再能干，顧客會因為質(zhì)量不好，而拒絕再次與我們合作，我們的售后服務再周到，但誰會喜歡天天有麻煩呢？所以和我們長期合作的客戶少之又少，一年當中總在重復這個過程，滿懷信心和喜悅的談來一個新客戶，因為質(zhì)量做的不好又流失掉了，周而復始，惡性循環(huán)，連我們銷售部門的信心都打擊掉了，銷售任務也不能按時完成，大量的退貨，大量的死帳，第一年我們整整虧損了十萬元。
第二年我們開始抓質(zhì)量管控和技術(shù)學習，大家知道我不是搞技術(shù)的，要想完成這項工作有多難，那時候，企業(yè)小，效益差，很多優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員根本不愿意來這里工作，那時候我和辦公室王主任，只要能見到同行的員工廠長也好，油工也好，拋光的也好，打磨的也好，就請人家吃飯，向人家虛心的請教，一點點的學習，一點點的摸索，以為我們誠懇、樸實、好客所以我們在這個行業(yè)里的朋友越來越多，也就是有了這些人脈咱們在05年引進了拋光技術(shù)，增加了高溫烘烤這個環(huán)節(jié)，我們在質(zhì)量上有了個飛躍，因為技術(shù)的進步、質(zhì)量的提高我們把營銷戰(zhàn)略調(diào)整到了華北市場，我們產(chǎn)品的定位為中檔偏上的質(zhì)量，中檔偏下的價格。
大家都聽說過田忌賽馬的故事吧！田忌和齊王賽馬每次都輸，后來，孫臏給他出了個主意，用他的劣等馬和齊王的優(yōu)等馬比賽，用他的優(yōu)等馬和齊王的中等馬比，用他的中等馬和齊王的劣等馬比，三局兩勝當然是田忌贏了，那么我們和質(zhì)量相等的廠家相比我們的價格占優(yōu)勢，和同等價位的廠家比，我們的質(zhì)量占優(yōu)勢，那么我們會不會應贏呢？當然會贏，我們06年和07年的快速發(fā)展，就是最好的證明。
許多好員工和好朋友，都再講我們質(zhì)量要求這么高，售價卻很低是不是太虧了，李家誠講過一句話，如果10%的利潤是合理的，你賺11%也是可以的，如果你賺9%你會發(fā)大財，為什么？月圓則虧，物極必反，這個原則適合做人、做事、做企業(yè)。我們要做長、要做企業(yè)同一類型產(chǎn)品我們要比別人多邁兩年，憑什么？一時的利益嗎？不會的，所以智者要懂得適當?shù)姆艞?，當我們的企業(yè)經(jīng)歷了第一個轉(zhuǎn)折點，效益在逐漸增加的時候我們又遇到了新的問題，員工問題，因為我們在創(chuàng)業(yè)之初采用的是人情化管理，全憑自覺，因為產(chǎn)量小甚至也沒有上下班時間，有活兒就干沒活兒就歇著，當產(chǎn)量擴大的時候員工緊張不起來，很多老員工認為資格老不按時完成工作任務，不遵守紀律，甚至有意挑戰(zhàn)制度，對企業(yè)不負責任、對客戶不負責任、對自己也不負責任，面對這種情況，05年底提前一個月停產(chǎn)，我用了很長的時間制定了06年的計劃，制定了詳細的規(guī)章制度，06開始的時候，我們淘汰了80%不負責任的員工，重新請了廠長和新員工，這個時候我們的企業(yè)進入了快速增長期，連我自己都沒有想到年底單月產(chǎn)量是年初單月產(chǎn)量的五倍！這一年我們第一次有了年終獎。這期間我們進行了體制改革，由原來的效益工資改為計件工資，為了嘗試新的管理方法，我們實行了四個月的責任承包制，但總的來看是弊大于利，因為小集體的利益和與企業(yè)的利益既對立又統(tǒng)一，然而承包制顯現(xiàn)對立的一面比較突出，統(tǒng)一的一面被忽略了，很多人選擇了短期行為，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破，員工大量的增加，我們的產(chǎn)量的增加，我們管理上存在的問題也就日益突出，所以07年我提出了三個建設(shè)和兩個完善，第一是企業(yè)文化建設(shè)，二優(yōu)秀團隊建設(shè)，三制度化建設(shè)，一完善職工工作環(huán)境，二完善員工福利待遇，既老有所養(yǎng)病有所醫(yī)。
企業(yè)文化的建設(shè)是一件日積月累的事情，有一句話：凡是一個人帶頭，沒有人跟隨的就等于閑逛。今天四周年慶典是企業(yè)文化建設(shè)的第一步，我不知道有沒有人會跟隨我，但我會盡我最的力量去完成這個目標，因為實踐證明許多企業(yè)這么做了是對的。.
《二》
我最早給自己的這次講話定了一個題目叫做《成長與責任》回首四年的的歷程，既是企業(yè)的成長，也是我個人的成長，當企業(yè)發(fā)展到今天這種規(guī)模，對我而言更多的是一份責任，對家人的責任，對員工的責任，對社會的責任，尤其對我們這么年輕的員工，但是好人難當呀！我今天要求大家提倡艱苦樸素，少花錢，多替父母想一想，多替家庭想一想，要求他們不要過早談戀愛，怕影響他們的工作和事業(yè)，更多的規(guī)章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規(guī)矩的人，今天給你們提供一個演講比賽，是希望你們從中鍛煉從中學習，我花錢為大家培訓是希望大家能從中有所收獲，但是我敢說，沒能有多少人理解，對你們的嚴格要求只是希望你們能提高能進步，我想，很多人會恨我甚至罵我，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚。
實際上，這個企業(yè)一年賺十萬和一百萬，對個人和企業(yè)的投資人的生活而言，是相等的，這個企業(yè)做三年或五年，對我們的生活也不會有太大的影響，應為我們是一些生活及其簡單的人，吃不講究穿不講究，最大的消費是買書和學習，賺再多的錢也是要投入到企業(yè)里面，但做企業(yè)20萬和100萬區(qū)別大了，如果今年能賺一百萬，我們的員工福利和工作環(huán)境將得到最大的改善，而且長此以往的積累，會讓我們方法面面有很大的提高，如果企業(yè)不賺錢，那么我們員工的收入又能多到那里去呢？所以我經(jīng)常講責任盛于能力，很多事情橫多員工多說我能力不夠，而我說不是能力不夠，而是責任不夠，如果你有責任感，你就會用心解決問題，會是一個問題的終結(jié)者，而不是問題的制造者。
在這兒我給大家講一個我個人的故事，在97年的時候，那一年我25歲我在天橋賣電動工具，我有一個同事，他賣貨非常厲害，一千多種整機和幾千種配件獲的價格都了然如腦，而且知道每天的庫存儲量，許多事情老板都要去問他，我當時不理解，我覺得他當時的工資不高，多賣貨和多賣錢又沒有提成，何苦呢？我就問他為什么這么做？他跟我講，他說，小邢，第一呢，我跟老板是表兄弟，我有責任做好，第二呢，我以后想當老板。后來因為他表哥的生意做的很大，在北城福麗特開分店的時候，調(diào)他去當經(jīng)理，也算是事業(yè)上的一種成功吧！
這個人對我的一生都影響很大，因為他讓我明白什么是為自己工作，工資不是唯一的動力，錢多我就好好干，錢少我就懶洋洋，實際上你還不好好干怎么會錢多呢？天道酬勤，后來我也在努力工作，我的餓付出肯定要比得到的要多，我第一次體現(xiàn)了我的價值，我方方面面是第一，包括老板在內(nèi)很多不清楚的事情都要問我，因為我要創(chuàng)業(yè)，我去做裝修，所以我在年底我就離開了那里，老板最后對我說了一句話：你能行，因為你有心，包括開這個廠的時候，大部分電動工具都是那個老板提供的，因為資金緊張，都先用后付錢。
講了怎么多我只是想說，責任是一種行為，小到電表快沒電了，你能把電卡提前插好，小到飲水機快沒有水了，你把開關(guān)關(guān)掉，小到隨手關(guān)燈，隨手關(guān)電源，你說你有沒有關(guān)燈的能力？你說你有，有沒有修補一塊板子的能力？有，都有，如果沒有責任，你不可能不去做，還會有借口說這事情不歸我管，如果你有責任的話一定會做的，而且會做好。
讓我們能為我們成為學習型企業(yè)中的一員，學習型團隊中一員而鼓掌，為我們的年輕而富有朝氣的企業(yè)為我們***四周歲的生日舉杯同慶，做到現(xiàn)在我們更多的是無怨無悔，因為我們心中裝著責任！
所以我希望我們所有的員工和我一樣隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛煉和提高的機會，我希望不管以后你們還是不是在我們這個企業(yè)中工作，都是一名全面發(fā)展的優(yōu)秀人才，希望你覺得工作在***是件有意思的事情！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、媒體朋友們：
上午好!
在各級領(lǐng)導、各界朋友的關(guān)心和支持下，經(jīng)過精心籌備，《山西武鄉(xiāng)紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場開發(fā)有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項目盛大開盤表示熱烈祝賀，并向前來出席開盤儀式的各級領(lǐng)導、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!
山西紅星楊物流中心是山西武鄉(xiāng)、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯(lián)合共同打造的項目。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場開發(fā)有限公司，我們很榮幸能受武鄉(xiāng)縣委?？h政府的邀請，在中國著名批發(fā)市場專家齊教授的帶領(lǐng)下對紅星楊物流中心進行全案策劃、全程操盤。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國市場名城，有信心在我們革命圣地-武鄉(xiāng)再續(xù)晉商新輝煌。我們的項目是政府重點項目+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發(fā)團隊，是武鄉(xiāng)周邊7縣乃至長治地區(qū)唯一的一家產(chǎn)權(quán)式有房產(chǎn)證的綜合類批發(fā)市場。項目的市場功能性定位是以日用工業(yè)消費品、山西省農(nóng)副特產(chǎn)品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業(yè)態(tài)為支撐；以倉儲、物流為配套的一站式購物的綜合類批發(fā)市場。項目堅持劃行規(guī)市，分類集聚的義烏先進理念。項目執(zhí)行“投資主題多元化、項目業(yè)主化、運營市場化”的山東臨沂模式。追求定位為“創(chuàng)辦一處市場，要帶動一批產(chǎn)業(yè)，要搞活一片經(jīng)濟，更要造福一方百姓。”我們本著“你賺錢，我發(fā)展；你做大，我做強”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿(mào)，后物流，先建市，再興市，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿(mào)”的戰(zhàn)略部署，承諾并服務于入駐紅星楊物流中心的經(jīng)營戶，引領(lǐng)并回報于投資紅星楊物流中心的投資者。
朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發(fā)建設(shè)和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機會向市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)職能部門，向給予紅星楊物流中心經(jīng)驗支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場，向關(guān)心和支持“紅星楊物流中心”開發(fā)建設(shè)的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發(fā)建設(shè)，及今后市場的運營管理。積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速武鄉(xiāng)成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區(qū)現(xiàn)代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻。
謝謝大家!
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導同事們:。
承蒙公司領(lǐng)導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿。我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領(lǐng)導，并努力做到以下幾點：
一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領(lǐng)導安排,時時事事講大局、講團結(jié)、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進狀態(tài)對待工作。堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點；主動干工作，堅持高標準；主動搶工作，堅持高要求；對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!
下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：
團隊建設(shè)，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。
資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動，發(fā)言稿《酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿》?；ハ鄬W習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。
管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎文體參與獎的獎勵力度。
完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會認真履行職責，關(guān)心關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)督落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十六
尊敬的董事長、韓總、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
我叫bylw8，是山西xx中汽貿(mào)進口xx的負責人。
xx于20xx年2月開始籌備，5月11日正式營業(yè)，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集進口美規(guī)、中東及中規(guī)高端車包括奔馳、寶馬、保時捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業(yè)銷售公司。
在過去的半年多的時間里，在董事長和韓總的關(guān)心、幫助下，xx在逐漸成長壯大。記得在今年的開業(yè)之初，董事長親自帶領(lǐng)我和資源部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場，天津港有幾百家進口車經(jīng)銷商，我們就這樣一家一家的過，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進口車商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長，他說還沒有見過哪個董事長能放下身價，這樣嚴謹認真，也正是董事長嚴謹認真的工作態(tài)度影響著我和我們的團隊。
xx做為一種新型的銷售模式，在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同，因為港口車型、配置眾多，而客戶的需求也不盡相同，這就要求銷售顧問具備更深厚的產(chǎn)品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什么車賣什么車，而是在除滿足客戶需求外，要引導客戶的需求，這就對銷售顧問有更高標準的要求。舉例來說，僅奔馳一個品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業(yè)培訓講師的情況下，每個銷售顧問扮演成講師，收集各種車型的資料，每天進行產(chǎn)品輪訓。記得有個銷售顧問在極大壓力下質(zhì)問我：誰家的銷售顧問只賣車就行了，還干這個?我說：咱家的!我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服!在此，我非常感激陪我一起走過來的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!
進口高端車市場需求依然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車銷售量可達近千臺，而我們xxxx做為山西最大的綜合展廳，市場潛力遠遠還沒有挖掘出來，這需要我們在未來的日子里更加努力，用心經(jīng)營，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買進口車到xx，修進口車還是到xx”深入人心，口碑相傳。用我們的真誠和專業(yè)贏得客戶，保持創(chuàng)業(yè)的這股勁頭，把xx做大、做強!謝謝!
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十七
尊敬的董事長xx-x先生，尊敬的各位同仁：
大家下午好!
辭舊歲，喜看金秋碩果累;迎新年，歡慶龍春氣象新!成績斐然的已經(jīng)過去，充滿希望的已經(jīng)到來，在過去的一年里，我們有收獲;有成長;也有感慨;在過去的一年里，我們有艱辛，有磨練，也有挑戰(zhàn)，總經(jīng)理年度發(fā)言稿。今天，我們在這里歡聚一堂，辭舊迎新，回首公司一年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，共商企業(yè)發(fā)展大計，共話公司美好未來，在此，我謹代表公司管理人員及我本人，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為公司發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的慰問!你們辛苦了!感謝大家一年來對我們工作的支持!祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，幸福吉祥，心想事成!
20是整個餐飲行業(yè)經(jīng)受嚴峻考驗的一年，用工荒、招工難、員工流動大;國家食品藥品監(jiān)督局嚴厲打擊餐飲服務食品安全導致顧客消費陰影;xx-x路6月份的道路改造對經(jīng)營工作帶來一定的沖擊;全年遭遇了通貨膨脹原材料價格居高不下導致成本提高，國家出臺相關(guān)政策嚴打飲酒駕駛影響酒水銷量，一系列不利餐飲業(yè)發(fā)展因素，使我們經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn)，年，在公司董事長xx-x先生的正確領(lǐng)導下，公司全體同仁頂住壓力，上下齊心，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，使得公司各項經(jīng)營管理工作都得以有序的開展，并取得了良好的效果，2018年，我們共創(chuàng)營業(yè)收入xx-xx萬元，完成了年度指標任務xx-xx萬并創(chuàng)下了歷史新高。
下面我代表公司對工作進行全面總結(jié)匯報，請各位指正!
在過去的一年里，我們主要做了以下工作：
公司要發(fā)展，離不開制度的完善，制度的完善及各項章程的確立需要在大量的實踐中方能逐步完成，因此，制度的建立也是一項長期而復雜的工作。2018年期間，我們通過不斷總結(jié)、分析、沉淀，終于擬定健全了《xx-x公司員工守則》，完善了公司各項管理辦法和管理制度，這其中包括：《員工考勤制度》、《員工獎懲制度》、《員工入離職辦理章程》、《員工轉(zhuǎn)正及晉級考核辦法》、《員工宿舍管理制度》、《員工工裝管理制度》、《員工餐廳用餐制度》、《員工更-衣柜管理制度》、《員工保密制度》、《值班經(jīng)理輪值制度》等等，各項規(guī)章制度的建立健全使公司日常運作逐步納入有計劃、有指導、有跟蹤的管理系統(tǒng)，為公司日常管理工作提供了有力考核依據(jù)。
為了提升各部門管理質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、服務質(zhì)量，我們于2018年4月成立了以xx同志為組長，以xx-x同志、xx-x同志、、xx-x同志為組員的質(zhì)檢組，并擬定了相關(guān)質(zhì)檢實施方案，4月底質(zhì)檢組正式啟動展開質(zhì)檢工作，質(zhì)檢組成員們嚴格自我規(guī)范，時刻以身作則，每周堅持嚴格按照規(guī)范化、標準化相關(guān)要求督導各部門清潔衛(wèi)生、儀容儀表、行為規(guī)范、禮節(jié)禮貌等工作，并及時將質(zhì)檢情況做出總結(jié)上報總經(jīng)辦和下達質(zhì)檢整改通知，質(zhì)檢組的成立一定程度完善了公司質(zhì)量管理體系，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供了有效保證!
“員工是企業(yè)最寶貴的.資源”，現(xiàn)代企業(yè)只有堅持“以人為本”的管理理念才能在激勵的競爭中求生存、求發(fā)展和求興旺，我們始終堅信：有了滿意的員工才會有滿意的顧客!有了懂得感恩的員工就會讓我們做出令人感動的成績!為了促使我們的員工工作更有激-情、更有生機與活力，20，我們先后擬定執(zhí)行了《2018年度指標績效考核辦法》、《駕駛員、工程人員激勵制度》、《宴會部宴席談判提成方案》、《樓面部菜品推銷提成方案》、《開瓶費及鮮榨分配辦法》、《優(yōu)秀員工獎勵方案》等正面激勵機制激發(fā)員工工作積極性，讓員工切實感受到“有付出就會有回報”!公司一系列正、負激勵機制的推出，一定程度提升了員工工作責任感、使命感和主人翁意識。
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十八
首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺的機會。同時祝愿大家六六大順，虎年大發(fā)！
（互動）我相信今天來的嘉賓都是為了賺錢來的，大家說是不是！是！
有不想賺錢的朋友站起來我看看。沒有看來今天在座的都是想賺錢的大老板，站著的都是不想賺錢的。
今天想賺更多錢，更穩(wěn)當、更長遠的錢的朋友們，請您從現(xiàn)在開始打起十二分的精神，用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時間，你會有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。
朋友們，我相信大家和我都有一個共識：就是選擇一個有責任感的、專業(yè)的制造企業(yè)，和一個具備完全差異化的產(chǎn)品，只有做不同的產(chǎn)品才能賺更多的錢；只有跟著有責任感的企業(yè)一同成長，才能賺到更穩(wěn)當、更長遠的錢。
電壓力鍋產(chǎn)品已經(jīng)是市場的一個趨勢，如何尋找一個不一樣的電壓力鍋產(chǎn)品？我想請大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品有著太多的不一樣，具備太多的賣點。
我們拿最基本、最直觀、最簡單的膠圈來說，請大家仔細看一下，博勝的膠圈是采用世界500強美國ge公司進口的原生硅膠生產(chǎn)的。
什么叫原生硅膠？
相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧！無毒、無味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進口原生硅膠，絕對的食品級安全材料。
老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康。請在座的每一位朋友用心想一想，如果電壓力鍋產(chǎn)品使用有化學殘留的，國產(chǎn)二次料，甚至有毒性的國產(chǎn)普通膠圈。連最基本的食品衛(wèi)生安全標準都達不到，哪里還談得上營養(yǎng)與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對得起自己良心的生意?。?BR> 說到食品衛(wèi)生安全問題，大家都不陌生。最近幾年，國內(nèi)食品衛(wèi)生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當勞；毒奶粉倒了資產(chǎn)幾十億的三鹿集團；美的紫砂事件拖垮了整個紫砂鍋產(chǎn)業(yè)；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應該記憶猶新吧！
我覺得這些事件傷害的不是這些相關(guān)的企業(yè)，傷害的是和這些企業(yè)合作的每一位客戶和消費者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應該受到傷害。更不會愿意和這些不負社會責任感，沒有社會公德心的企業(yè)成為合作伙伴吧！
今年，也就在今年，一個多月以前，美的做出了一個非常明智也非常必要的企業(yè)決策：因為紫砂事件涉及食品衛(wèi)生安全，美的擔心波及其他產(chǎn)品，決定電壓力鍋產(chǎn)品全線提價10元，并且全線更換原有的國產(chǎn)膠圈配置為進口膠圈配置。
為什么？為什么？請大家深思。因為只有符合行業(yè)標準，符合老百姓食品衛(wèi)生安全要求的產(chǎn)品才能讓大家更穩(wěn)當、更長久的賺錢。
博勝，從xx年創(chuàng)業(yè)以來，就在每一臺電壓力鍋上標配了進口膠圈。僅僅一條進口膠圈就可以讓博勝的每一個合作伙伴在每一臺博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。
在這里，我再和大家分享一個在電壓力鍋產(chǎn)品配置里最不起眼、成本最低廉、但對電壓力鍋的使用安全起著至關(guān)重要作用的一個小東西----防滑腳墊。
區(qū)區(qū)4個直徑1公分，汽車輪胎橡膠材質(zhì)的防滑腳墊，成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產(chǎn)生的傾倒、滑倒、掉落所產(chǎn)生的嚴重人為安全事故隱患。
據(jù)可靠官方調(diào)查資料顯示，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒有有效、可靠的專利泄壓結(jié)構(gòu)造成的。
就是這區(qū)區(qū)的8分錢，就是這事關(guān)重大的毫無技術(shù)含量的防滑腳墊，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都舍不得用?。?BR> 責任心何在？企業(yè)家使命感何在？社會責任感又何在？
所以請大家注意，千萬注意！先有物美，方可能價廉。選擇產(chǎn)品首先要了解產(chǎn)品，透徹的了解產(chǎn)品，你才能找到物美價廉的產(chǎn)品。
大家見過開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對沒有，我也沒見過。
說明什么？說明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠發(fā)不了財。
只有選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品、物美價廉的產(chǎn)品、超值的產(chǎn)品，跟著負責任的企業(yè)，正確的經(jīng)營才是長久的發(fā)財之道。
選擇更多安全保障，更多賣點，更多產(chǎn)品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢，能賺到更穩(wěn)當、更長久的錢，能賺到絕對安心無愧的錢。
生產(chǎn)電壓力鍋是有門檻的，是一個技術(shù)含量極高的行業(yè)。如果僅僅是組裝同質(zhì)化嚴重，毫無技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品很簡單，但那絕對是短期企業(yè)行為。
作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先性的標桿企業(yè)，一直引導者行業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造前進！
今年，國內(nèi)第一臺第三代全天候靈動變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會場后面就有現(xiàn)場演示，會后大家可以多做了解。它集中了行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的4大創(chuàng)新技術(shù)和三大專利技術(shù)配置于一身，是完全區(qū)別于傳統(tǒng)恒壓控制的全新一代電壓力鍋產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)從物理控壓到技術(shù)控壓一個技術(shù)性的質(zhì)的飛躍。其中一項核心技術(shù)就是靈動變壓技術(shù)，傳統(tǒng)電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個壓力控制，而靈動變壓技術(shù)實現(xiàn)了0到75kpa無極調(diào)壓的壓力控制，并實現(xiàn)了鍋內(nèi)壓力即時可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。
中國人向來講究營養(yǎng)、健康，中國5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。
全新的技術(shù)，造就全新的產(chǎn)品，同時也給產(chǎn)品帶來更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報。賺錢才是硬道理！
在這里，我要向大家公布一個好消息，博勝和最大的戰(zhàn)略合作伙伴----蘇寧，聯(lián)合在太平洋保險公司投放了保額高達驚人的1000萬的品質(zhì)承保。因為作為專業(yè)的電壓力鍋制造和服務企業(yè)，博勝已經(jīng)和蘇寧建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬利達等等提供電壓力鍋產(chǎn)品的oem服務。今天的博勝，依靠最嚴格的品質(zhì)管理，全新的技術(shù)研發(fā)實力，16項國家專利，最負責任的企業(yè)態(tài)度贏得了國內(nèi)眾多的上市公司和一線品牌的認可與認同。
朋友們，品質(zhì)，關(guān)乎一切！創(chuàng)新成就價值！
我相信大家會選擇一個具有眾多賣點，能給大家?guī)砀喔郊又?，一個具有誠信、時效、和強烈社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)作為你們的合作伙伴。同時更希望今天能給大家?guī)硪粋€賺取更大利潤，獲得一個可以長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一個機會！
謝謝大家！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十九
各位同事：
大家好！
時間過得真快，每年在這辭舊迎新之際，我都要和同事們回顧一下我們的過去，展望我們的未來。似乎這成了慣例，我也感覺是我的一份責任、一份義務。如果用一個詞來歸納，20xx年，我們是熱火朝天；20xx年，我們充滿希望。所以，我用“夢在遠方、路在腳下”作為我今天發(fā)言的主題。
20xx年，大家干勁十足，業(yè)務開展得紅紅紅火火：我們的“兩權(quán)一品”業(yè)務均有建樹，“版權(quán)做名、產(chǎn)權(quán)做實、文化商品做強”戰(zhàn)略得到了很好地貫徹。華南版權(quán)在業(yè)內(nèi)影響很大，全國各地均來交流學習；產(chǎn)權(quán)業(yè)務在文資辦的指導下，圓滿完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務。
文化商品是我們聚焦突破的業(yè)務，這一年，我們?nèi)〉昧素S碩的成果，去年年初我們定下“雙翻番”目標的時候，我們很多同志心里還是捏把汗，以前只有十來家文交所，20xx年初有近百家交易所做同樣業(yè)務，在這種情況下我們提出雙翻番，是不是不切實際，當時確有這種擔心，但是在同志們的共同努力下，我們交出來了一份漂亮的答卷，我們在全國體驗店突破百家，經(jīng)紀會員超三千家，交易商會員近百萬，全年交易額突破三千億元?？傊?，我們聚焦突破的戰(zhàn)略得到了很好地實現(xiàn)，這與我們在座的每一位的辛勤付出分不開，這功勞是我們大家的，我們要為自己喝彩！
這一年，我們還收獲了很好的社會效益：中國首屆藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)誠信發(fā)展高峰論壇、與文化部藝術(shù)發(fā)展中心開展全面合作、中國文交協(xié)成立、廣東省藝術(shù)品行業(yè)協(xié)會發(fā)起等等項目落地，進一步增強了公司的知名度和影響力；兩位省委常委（廣東省委常委、常務副省長徐少華，廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄）蒞臨調(diào)研，是對我們的高度肯定；我本人入選全國文化產(chǎn)業(yè)年度人物30強，并且網(wǎng)絡(luò)投票為第二名，是社會各界對我們的認可，這很不容易，我借這機會，衷心感謝大家的支持幫助，謝謝你們。這是我們熱火朝天的20xx。
20xx年，我們充滿希望。
為什么充滿希望，因為xx文交所有理想，xx文交所人有理想。企業(yè)人的責任就是“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”，20xx，我們怎么干，我就圍繞我們企業(yè)人的責任談談自己的想法。20xx，我們以品牌建設(shè)為中心、以打造一流人才團隊為抓手，腳踏實地，真抓實干，再創(chuàng)事業(yè)新高峰。
先談品牌建設(shè)。
偉大的企業(yè)，一定是口碑好、品牌好的企業(yè)。xx文交所成立六年來探索過多種業(yè)務模式，在試錯中前行，但六年來我們始終不變放在首位的是公司品牌建設(shè)，正是大家的共同努力，“xx文交所”現(xiàn)在是業(yè)界公認的金字招牌。這幾年，無論市場怎么變，我們堅持“三公”平臺的原則沒有變，我們堅持做行業(yè)建設(shè)的引領(lǐng)者、社會責任的擔當者、文化產(chǎn)業(yè)的推動者的初心沒有變，我們堅持推動文化強國偉大事業(yè)發(fā)展的使命沒有變。正是因為我們始終如一，不隨波逐流，xx文交所的品牌才會更加強而有力。
20xx年品牌建設(shè)怎么干？廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄在xx財經(jīng)全媒體集團成立大會上講了一句話，“國家利益高于一切、用戶體驗檢驗一切”，我覺得講得很好，特別是“用戶體驗檢驗一切”，我覺得這是我們服務企業(yè)的致勝法寶。我認為品牌建設(shè)的關(guān)鍵詞就是“用戶體驗”。我們現(xiàn)在不再是物以稀為貴，而是物以知為貴，現(xiàn)在稀缺的是注意力，稀缺的是關(guān)注度。要想獲得好的注意力，好的知名度，就必須有好的口碑，有好的用戶體驗。
一般體驗，用戶認可你；好體驗，用戶記住你；極致體驗，用戶離不開你，甚至，他成了你的宣傳員，為你奔走相告。小米只用了三年時間，在手機領(lǐng)域做到世界第三，雷軍說小米的成功就是“專注、極致、口碑、快”，什么叫口碑呢？就是把用戶當朋友，要真正的關(guān)愛用戶，擁抱用戶。要千方百計讓用戶有參與感，有成就感。今后我們的`活動，盡可能的讓我們的會員參與進來。
品牌建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，如果認為只是某個部門的職責，這種想法肯定是錯誤的。品牌建設(shè)是大家的事，是我們每一個人的事。用戶往往接觸到的是我們一線的同事，你的一言一行就代表文交所，所以我們千萬不要小看自己的工作。因此，打造xx文交所金字招牌仍然是我們20xx年的中心工作。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。
20xx年以及今后，人才工作一定是我們工作的重中之重。如何打造一流的人才團隊，我談兩個關(guān)鍵詞，一是學習力，一是執(zhí)行力。
現(xiàn)在的文盲，不是不識字，而是不懂得學習。成功的人，一定是學習力強的人；成功的企業(yè)，一定是學習型組織。世界管理學大師彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中寫到：“未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快。”
農(nóng)耕時代，一個人讀幾本書夠用一輩子；工業(yè)時代，讀十幾年書也能對付一輩子；信息時代，只有終身學習才不會被激烈的競爭所淘汰。十八世紀以前，知識是要一百年翻番，十九世紀是五十年翻番，二十世紀十年翻番，現(xiàn)在一兩年就翻番，全球每年有80多萬種的書籍面世，假設(shè)你一天讀一本，得花20xx多年才能讀完一年所出版的書籍。
活在當下，我們是幸福的，也是痛苦的。要想不被時代淘汰，就必須擁有強大的學習力。怎樣使自己擁有強大的學習力呢？學習力包括學習動力、學習毅力、學習能力三個方面，你在這三個方面都要發(fā)力。學習動力，不要以為大學畢業(yè)找到了工作就不需要學習了，大學一畢業(yè)，你的知識就有一半已經(jīng)過時了，而且你的工作能用到你大學書本知識的不到10%。所以，你要跟上時代，你要干好工作，你就必須學習。這學習，不是你上上網(wǎng)、刷刷屏就是學習，也許微信上的東西，對你了解社會有些幫助，但對你的系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，對你思想提升，幫助不大，而且會浪費你的大把時間。我本人一般每個月看兩三本書，我建議我們的同事，你真想進步，你每個月至少看一本書，寫寫心得。我們綜合部搞過讀書分享會，我覺得很好，以后要堅持?，F(xiàn)在公司有不少書，大家都可借閱，今后凡是你讀的書寫了讀后感，你都可以找公司報銷，不管是哪類書籍都可以。
一個人一輩子的學習力大致可用三種曲線來表示，一種就是白丁曲線，也是平庸曲線，就是一輩子沒上過學，也不想學，是一根地平線；一種是中庸曲線，也是波峰曲線，上了大學，有知識，但工作以后基本不學習，大學畢業(yè)就是他的知識峰頂，普通白領(lǐng)大多數(shù)就是這類人；第三種是卓越曲線，就是他的知識面，他的思想智慧，一直是往上走的，這種人是活到老，學到老，這種人，他的成功不在早晚，但他一定會成功，他的智慧會引領(lǐng)他想到達的地方。你要不甘平庸，你想追求卓越，你就必須對自己狠一點，不要在該奮斗的年華就貪圖享受，得過且過。上帝是公平的，你今天的付出，總有回報。
學習力是我們?nèi)瞬艌F隊的第一根支柱，人才團隊的另一根支柱是執(zhí)行力。執(zhí)行力就是完成任務的能力，執(zhí)行力為什么重要，好的愿景，好的戰(zhàn)略，只有完成它才有意義。沒有執(zhí)行，一切為零。
就執(zhí)行力而言，我非常佩服王健林，佩服萬達，萬達在我國500強中排42位，民企中排第6，總資產(chǎn)6000多億，年收入3000億，在這么大的基礎(chǔ)上，萬達連續(xù)8年環(huán)比超過30%的增長，最高年度增長達到45%，發(fā)展速度已經(jīng)成為一個神話。萬達的成功，最重要的就是有著超強的執(zhí)行力，說什么時候開業(yè)就什么時候開業(yè)。萬達在廣州的第一個項目——白云萬達廣場，地下兩層，地上有十幾層，一共40萬平方米，用了11個月開業(yè)。廣州當時有要舉辦亞運會，從開工第一天就是倒計時。在廣州，創(chuàng)造了世界歷史上的最快速度，而且不是粗制濫造，生意也非常好。
那怎么打造好團隊的執(zhí)行力呢？我想有這么幾個方面值得注意：
一是聽從直接上級的指揮?！耙磺行袆勇犞笓]”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。
二是時間觀念強，每天做好自己的《工作日志》，按時保質(zhì)的完成上級布置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學會“20/80”原則，將你的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價值和效用，為企業(yè)多做貢獻，也證明自己的價值。
三是要有很強的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，作風扎實，雷厲風行，講求效率和效果，不達目的決不罷休。任何項目，我們要有明確的目標和任務，制定合理的作業(yè)流程，制定有效地監(jiān)督措施。細節(jié)決定成敗，我們一線員工，就必須注重每一個細節(jié)。所以，什么樣的團隊是好團隊？是“頭要夠用，腰要夠硬，爪要鋒利”，就是領(lǐng)導要有眼光，能看準方向；中層要能屈能伸，上下協(xié)同；員工要精準出擊，踏石留痕。有這樣的團隊，就沒有攻不下的山頭，沒有到達不了的彼岸。
周易六十四卦，最后一卦叫“未濟”?！拔礉本褪俏闯晒Γ褪窃诼飞?。xx文交所的今天就是“未濟”，上下同欲者勝，同舟共濟者贏。各位同事，xx文交所人心存高遠，xx文交所人擲地有聲。20xx年，我們擼起袖子加油干，既然選擇了遠方，我們就必須用我們堅實的步伐去丈量。我相信，只要我們揮灑了辛勤的汗水，就會收獲屬于我們的所有榮光！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇一
尊敬的市委丁書記、劉書記，縣委王書記，各位領(lǐng)導，同志們：
剛才，市委劉書記宣讀了省委(〔224〕號)文件通知，任命我為某市縣委書記，李某同志為某市縣人民政府縣長，我們尊敬和愛戴的王書記到市委工作。此時此刻，我有千言萬語，但不知從何說起。
我清楚地記得，我在某市縣長位置上，在某市這片充滿生機與活力的熱土上，不知不覺已工作了三個年頭、19個月、547天。今天，組織上又任命我為縣委書記。這不僅是對我個人工作的肯定，更重要的是對某市各項工作的肯定，是對某市所有干部隊伍工作的肯定。感謝的話很多，但在我腦海深處的，首先要感謝組織的關(guān)懷培養(yǎng)。我從一名農(nóng)家子弟一步一步走到縣級主要領(lǐng)導崗位，一時一刻也離不開組織的關(guān)懷培養(yǎng)。到某市工作的第二天，市委丁書記在淮安迎賓館第一次見到我時，就給予我很多關(guān)懷和指點，使我加快了進入某市的角色，了解某市更多方面的工作;在以后每次見面中，丁書記大到某市的發(fā)展思路、開發(fā)區(qū)建設(shè)，小到我父母的健康、子女上學都給予了無微不致、熱情周到的關(guān)懷、關(guān)愛。市委劉書記掛鉤某市，每次到某市都要給我們提出某市發(fā)展更快、更好、更穩(wěn)的思路。這使我對組織始終有一種報不完的恩情，從而使我個人更有使不完的干勁、累不垮的精神、干不厭的工作。
其次，我要感謝縣委王書記的言傳身教。早在調(diào)任某市工作之前，就好多次、多方面聽說某市有一位德才兼?zhèn)?、德高望重、富有個性的好書記。有幸到某市工作，我身臨其境、耳聞目睹、朝夕相處了547天后，已深深地被王書記的人格魅力、工作魄力、細致入微的洞察力、敏銳的判斷力和果斷的決策能力所感染、所熏陶、所教育?？梢哉f，某市工業(yè)開發(fā)區(qū)的突破、城市的美麗、旅游的揚名、龍蝦的產(chǎn)業(yè)、社會的和諧，哪一點不是不論先干思想指導，哪一點不是王書記親歷親為實現(xiàn)的。正是王書記給我們帶來了好樣子、好路子、好思想、好作風、好傳統(tǒng)、好品德，才使我在某市工作有了好舞臺。
第三，我要感謝縣級班子的配合幫助。一滴水，融于大海才能一瀉千里;一個人，融于集體才能所向披靡。在某市領(lǐng)導集體中，大家沒有級別高低、沒有年齡大小、沒有分工內(nèi)外、沒有男女差異、沒有一線二線，有的只是配合、幫助、信任、參與，大家的目標都是實現(xiàn)工業(yè)突破、加快城市建設(shè)、快速發(fā)展新型農(nóng)業(yè)。有這樣一個相互補臺的好環(huán)境，某市的工作怎能不好戲連臺呢?共同的事業(yè)、共同的目標和共同的奮斗，使我們相識、相知、相勉，成為好同志、好同事、好朋友。這也成為我在某市工作過去、現(xiàn)在、未來最寶貴的財富。最后，我更要感謝某市的干部和群眾的理解支持。到某市的547個日日夜夜中，是我人生中最難忘的一段歲月，是我事業(yè)中最寶貴的一段經(jīng)歷，是我工作中最愉快的一段光陰。某市的基層干部有很高的政治覺悟和政策水平，是一支講政治、顧大局、能干事、會干事、干成事、又干凈的好隊伍。他們平凡而偉大，是某市過去、現(xiàn)在、未來發(fā)展的脊梁。某市不僅歷史悠久、文化燦爛、風光秀美，更有著勤勞智慧、樸實善良、吃苦耐勞的73萬人民。他們是某市的主人，更是某市各級干部的衣食父母，也正是他們最終落實了一項項決策、完成了一個個任務、實現(xiàn)了一年年變化。這更激勵我要以堅忍不拔的意志克難制勝，要以勇于創(chuàng)新的品質(zhì)開拓進取，要以無私忘我的精神顧全大局。
借此機會，我不僅要向長期關(guān)心、支持、理解、信任和幫助過我的各級領(lǐng)導，同時也要向駐盱部隊、公安干警、武警官兵，還要向離退休老干部、社會各界、在盱投資的外地客商以及全縣73萬父老鄉(xiāng)親表示我個人崇高的敬意和衷心的感謝!
作為新上任的縣委書記，組織的重托、人民的期盼，使我更加清醒地認識到肩上的重任。昨天下午4:55，市委丁書記找我談話時，希望新一屆縣委要做好團結(jié)、創(chuàng)新、落實、廉潔四篇文章。我深知，一地政權(quán)，一域發(fā)展，一方穩(wěn)定，近百萬百姓，責任重于泰山，不可有絲毫懈怠。但是，當我想到有市委、市政府的堅強領(lǐng)導，有即將產(chǎn)生的新一屆縣委的不懈努力，有李森為首的縣政府狠抓落實，有縣級領(lǐng)導班子全體成員的同舟共濟，有老書記給我們打造的成熟思路，有王書記繼續(xù)對某市的關(guān)心關(guān)注，有基層干部隊伍的奮力拼搏，有73萬人民的參與支持，我內(nèi)心深處又充滿著必勝的信心，堅信某市一定能繼往開來，不斷譜寫新的篇章，再創(chuàng)新的輝煌。在此，我代表自己，也代表某市縣委鄭重表態(tài)八句話。
一、高舉團結(jié)振興旗幟。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出號召力，也出生產(chǎn)力。相互補臺好戲連臺，相互拆臺全部垮臺。我要以嚴格要求自己為基準，按照市委丁書記的要求，與每一位縣級領(lǐng)導，與每一個單位一把手專門進行一次見面、談話，尋求團結(jié)振興的更好思路和方案，使我們在已經(jīng)很好的層面上發(fā)展得更快。
二、深化不論先干的思想。某市發(fā)展之快、發(fā)展之穩(wěn)、發(fā)展之全，得益于不論先干思想的指導。尤其是在一切步入正軌、走上良性發(fā)展的今天，任何爭論、議論、條件論、盲目的結(jié)論都會使我們坐失良機，錯失商機，最終導致遺誤戰(zhàn)機、后悔莫及。任何時候都要善待改革者，寬容失敗者，保護創(chuàng)業(yè)者，讓搶先干、加壓干、務實干、創(chuàng)新干的人有安全感、有幸福感、有成就感，讓想干事、會干事、干成事、不出事的人有面子、有位子、有票子。原創(chuàng)文章，網(wǎng)。
三、敢做搶抓機遇的先鋒。機遇稍縱即逝，機遇始終垂青善于把握機遇的人?，F(xiàn)在實施十一五規(guī)劃是機遇，省委加大對蘇北扶持是機遇，南北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是機遇，對口支持是機遇，經(jīng)濟全球化也是機遇。但機遇最終是什么?是項目。市委丁書記多次講，抓機遇就是抓項目，抓住大項目就是抓住大機遇。所以，某市全部工作之魂、全部精力之神，就是大抓、快抓、狠抓項目，這就是搶抓機遇。
四、勇當超常發(fā)展的標兵。循規(guī)蹈矩、按部就班、平鋪直敘是發(fā)展不起來的，只有跳躍式、大跨度、超常規(guī)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟的大跨越。我們有良好的區(qū)位、較多的資源、扎實的基礎(chǔ)，以及五年全市第一的成績，有理由在全市發(fā)展中繼續(xù)當標兵、扛紅旗。
五、弘揚求真務實的作風。求真務實是黨的基本作風之一。我們要大力弘揚某市多年來形成的真抓實干、務求實效的良好作風。我們?nèi)〉玫娜魏纬煽?，都要讓老百姓看得見、信得過、得實惠。任何有華而不實、嘩眾取寵、弄虛作假行為的都將是人民的罪人。
六、營造狠抓落實的氛圍。抓落實是各級領(lǐng)導的基本功。微小的行動勝過美妙的誓言。要把落實的快慢、落實的好壞作為評價干部的基本要素。通過狠抓落實，把廣大干部群眾逼向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，引向項目的大舞臺。
七、誓為廉潔自律的典范。公生明，廉生威。只有守得住清苦、抗得住誘惑、耐得住寂寞、管得住小節(jié)，才能站穩(wěn)腳跟，說起話來才能擲地有聲，辦起事來才能一呼百應。我們希望全縣廣大人民群眾眼睛盯住干部，干部的眼睛盯住領(lǐng)導班子，領(lǐng)導班子的眼睛盯住班長。
八、共創(chuàng)和諧某市的偉業(yè)。要以科學發(fā)展觀為指導，以人為本，和諧發(fā)展。把創(chuàng)建蘇北旅游第一縣、創(chuàng)建中等城市、創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)作為十一五重要的奮斗目標，通過全縣上下共同努力，最終取得讓領(lǐng)導滿意、讓人民高興的業(yè)績。
最后，請組織放心，請在座同志們相信：某市的明天會更美好，某市的人民會更幸福!
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導：
謝謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司治理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)治理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓要害施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本治理力度，尤其針對年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定年的工作重點是：加大精細治理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的治理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)治理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要熟悉到我們還有很多治理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間治理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
謝謝大家！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇三
尊敬的xx總、董事長、各位董事、各位同仁：
首先感謝hy集團董事會成員對我的信任，聘任我為hy集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的
領(lǐng)導
下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司
領(lǐng)導
班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。
2、我
領(lǐng)導
的hy集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負責。
3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的
精神
占領(lǐng)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立hy集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)
精神
。
4、尋找良好的、有實力的，能與hy集團同甘苦、共患難的施工隊伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為hy集團美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結(jié)合，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構(gòu)必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。
6、項目任務的承接采取內(nèi)部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。
8、憑借強有力的
領(lǐng)導
班子帶領(lǐng)hy集團的全體員工和施工隊伍，三年內(nèi)塑造hy品牌，五年內(nèi)打造一個新的“jy”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最后，請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持hy的成長，讓我們攜起手來，為了hy集團美好的明天共同努力，在此祝愿hy集團明天會更好！
謝謝大家！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇四
尊敬的各位同事們：
大家好!
我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。然而，盡管我們習慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓練所得，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標發(fā)展和壯大邁進。
我們的事業(yè)：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景!
我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務!
我們的顧客：公司全體成員應注重我們公司的信譽和形象，不管在什么情況下都應該記裝顧客永遠是對的”這個信條。迅速建立起客戶服務平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功!
我們的基準線：我的財務觀點并不復雜，但要自始至終的實現(xiàn)財務目標。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展!
我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功!你們肩負的是我們公司的未來!不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存!我也希望大家都能認識到這一點，沒有勝利一切將不再存在!此時此刻，我認為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到!
過去已是歷史，明天只是目標，而我們就更應該注意的是今天。
只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇五
在當下社會，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？下面是小編辛苦為大家?guī)淼男氯螆?zhí)行總經(jīng)理就職發(fā)言稿【優(yōu)秀3篇】，在大家參照的同時，也可以分享一下小編給您最好的朋友。
尊敬的各位領(lǐng)導，股東們，各位親愛的同事、來賓：
大家晚上好！
在這里我非常感謝各位董事會成員對我的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng)，給了我擔任市場營銷實訓室副總經(jīng)理這個機會。對此，我感到無比的榮幸！在知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時，我知道，這不僅是上級領(lǐng)導和同事們對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。
今天我面對上級領(lǐng)導、面對股東們以及面對實訓室的同事們，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌！建立“嚴格高效，善于思考，團結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風！達到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨！共同把實訓室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：
在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責，認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“用心服務，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務服務廣大師生。以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。
在此，我想對股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常好的消息，也是一件非常值得我們驕傲的事情！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。
最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家！
尊敬的書記和各位領(lǐng)導、同事:。
大家好，剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導對我的器重和厚愛，感謝書記和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺，為我們xx公司服務，為我們集團添彩。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。
在此，我就今后的工作表個態(tài):。
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導班子一員，要講團結(jié)，顧大局，找準位置，當好主要領(lǐng)導的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務實”。做為xx公司的分管領(lǐng)導，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實。堅持公司一貫以來的實事求是，真抓實干、雷厲風行的工作作風，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學”。要深入學習林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務知識，學習有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務素質(zhì)和領(lǐng)導能力。五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己，主動接受大家監(jiān)督。
同時，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的。不足，希望各位領(lǐng)導和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領(lǐng)導、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家！
尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：
首先感謝hy集團董事會成員對我的信任，聘任我為hy集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的領(lǐng)導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領(lǐng)導班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。
2、我領(lǐng)導的hy集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負責。
3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立hy集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實力的，能與hy集團同甘苦、共患難的施工隊伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為hy集團美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結(jié)合，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構(gòu)必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。
6、項目任務的承接采取內(nèi)部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。
8、憑借強有力的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)hy集團的全體員工和施工隊伍，三年內(nèi)塑造hy品牌，五年內(nèi)打造一個新的“jy”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最后，請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持hy的成長，讓我們攜起手來，為了hy集團美好的明天共同努力，在此祝愿hy集團明天會更好！
謝謝大家！
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新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇六
尊敬的xx部長、xx總和各位
領(lǐng)導
、同事:
大家好，剛才宣布了集團
黨
委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位
領(lǐng)導
對我的器重和厚愛，感謝xx部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺，為我們xx公司服務，為我們集團添彩。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。
在此，我就今后的工作表個態(tài):
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合
黨
的政策法規(guī)要求、符合集團公司
黨
委和董事會的決策布置，符合
領(lǐng)導
班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團結(jié)”。做為xx公司
領(lǐng)導
班子一員，要講團結(jié)，顧大局，找準位置，當好主要
領(lǐng)導
的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務實”。做為xx公司的分管
領(lǐng)導
，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實。堅持公司一貫以來的實事求是，真抓實干、雷厲風行的工作作風，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學”。要深入學習林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務知識，學習有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務素質(zhì)和
領(lǐng)導
能力。五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己，主動接受大家監(jiān)督。
同時，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位
領(lǐng)導
和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、
領(lǐng)導
、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇七
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的.領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2004年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2004年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2003年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定2004年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
謝謝大家!
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇八
大家好！
春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好！春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務面臨的形勢越來越嚴峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉(zhuǎn)變思想觀念，順應行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經(jīng)濟的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發(fā)展壯大時刻裝在自己的心里，積極主動地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢和如此艱巨的任務重擔，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚奮進，我們的公司就會發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學習的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學習，提升自己的業(yè)務素質(zhì)和理論水平，及時了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動態(tài)，才能順應行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動學習的意識，不能把公司的培訓當成不得不去完成的任務去應付，要把學習當成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學習。作為培訓中心，要完善培訓計劃，改進培訓方式，激勵學習熱情，調(diào)動員工學習的積極性和能動性，才能保證培訓質(zhì)量，使培訓達到預期的目的和效果。三是團結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機器，每一名員工就像機器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機器就能運轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉(zhuǎn)。
所以說，團結(jié)增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團結(jié)的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊伍打造成一個具有較強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊。作為領(lǐng)導班子，要有滅火的工具，當你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時，你能及時地當好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責。公司拍攝了一部紀實專題片《山里漢子》，我看后深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻的精神強烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領(lǐng)導班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強。
同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇九
尊敬的______：
大家早上好！
首先，我要衷心感謝公司及各位領(lǐng)導對我的信任，讓我擔任___這個職務，與其他同志一起，協(xié)助___負責___方面的工作。公司聘任我擔任這個職務，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和希望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領(lǐng)導的感謝，對崗位的責任，以感恩之心努力工作。
坦率地講，____管理對我來說是一個新的工作領(lǐng)域，擔任___職務對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)。因為工作環(huán)境變了，工作對象變了，工作責任更重了，工作思路更廣了。對于這些不同的變化，我將重新調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，一切從頭學起，向新崗位學習、向在座的各位領(lǐng)導、各位同事學習。也敬請各位領(lǐng)導、各位同事能夠給予指點和幫助。
“在其位，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔任這個職務，我就要不折不扣地履行好這份職責，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態(tài)度業(yè)回報公司及各位領(lǐng)導、廣大干部員工。
在今后的工作中，我將從以下幾方面履好職責：
1、服從組織，聽從指揮。
堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度保持一致。堅決貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達下去，執(zhí)行下去，讓每一項工作都落到實處。
2、恪盡職守，勤奮工作。
注重服務細節(jié)，注重工作方法，緊緊圍繞“服務”兩個字，在主管領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，與其他同志一道，通過健全管理制度，規(guī)范工程流程，細化管理責任，強化工作執(zhí)行力，全面抓好礦區(qū)服務各項管理工作，保質(zhì)保量完成公司及主管領(lǐng)導交給的各項工作任務目標。
3、加強學習，嚴于律己。
充分利用各種機會，認真學習各方面知識，通過學習努力提高自身素養(yǎng)和業(yè)務水平。嚴格規(guī)范自己的行為，從小節(jié)做起，嚴于律己，自覺保持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。
4、注重細節(jié)，狠抓安全。
充分認識到“礦區(qū)服務”的對象面，樹立“以人為本，安全第一”的基本思想，把安全管理作為一項首要任務來抓，“強三基，反三違”，全面加強安全管理工作，確保礦區(qū)各項工作安穩(wěn)運行。
最后，我再次表態(tài)，在公司的堅強領(lǐng)導和主管領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在各位同事的幫助、關(guān)心、支持下，我有決心完成好各項工作任務，決不辜負各位領(lǐng)導的期望和要求。
謝謝大家！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十
各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表紅秋電控設(shè)備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
回顧過去的20xx年，紅秋電控設(shè)備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。市場營銷也將在20xx年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固紅秋集團在電控行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我們紅秋人充滿了信心！
在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善、銷售及售后服務體系，并力爭將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品在20xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利增漲點。
同時，我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在秦董事長的正確領(lǐng)導和我們?nèi)w員
工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。
謝謝！
大連紅秋電控設(shè)備有限公司
年月日
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十一
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。這次內(nèi)審的方式采用的是內(nèi)審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現(xiàn)場、驗收和收集證據(jù)等方式進行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調(diào)查的方式，因此，審核結(jié)果難免存在一定的隨機性，所以審核發(fā)現(xiàn)問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應關(guān)系，不符合項多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發(fā)現(xiàn)問題的部門并不一定就是責任部門，所以不要害怕發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)鍵是找出產(chǎn)生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。
針對此次內(nèi)審后，對我們的工作提出兩點要求：
一、平時的工作中，各部門經(jīng)理要帶頭認真學習程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規(guī)范之處，并按文件要求改進。我們的產(chǎn)品是推向市場，推向顧客，而不是推向領(lǐng)導。
二、如何整改的看法：內(nèi)審不是目的，是手段，要正視發(fā)現(xiàn)的問題，會后各部門要對查出的問題制定糾正預防措施，在持續(xù)改進中不斷完善，盡量減少生產(chǎn)中的失誤，保證質(zhì)量。為迎接外審打下良好的基礎(chǔ)。
審核組長在末次會議發(fā)言的主要內(nèi)容：
1、一天的內(nèi)審工作是管理的系統(tǒng)方法過程，從中感到我們找回了一樣關(guān)于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵東西――執(zhí)行力。最高管理者專注的焦點，以身作則。尤其是總經(jīng)理在執(zhí)行上“嚴于律己”親力親為，很好的處理了內(nèi)審實施的制定與執(zhí)行力的關(guān)系。
2、各小組內(nèi)審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結(jié)果。
詳細內(nèi)容（略）。
3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題。
4、審核組長大概總結(jié)此次審核結(jié)果及建議。
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導，各新聞媒體的朋友們，女士們，先生們：
大家下午好?。ü恼疲?BR> 首先我謹代表“****家居城”的開發(fā)商*****有限公司。向各位在百忙之中前來參加我們開業(yè)“新聞發(fā)布會暨品牌商家簽約儀式”表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎。（鼓掌）
時值冬春交替，萬物萌生之季，我們有緣在此歡聚一堂。倍感榮幸，“***家居城”自20xx年12月起開始規(guī)劃設(shè)計，20xx年9月破土動工。建筑面積近40萬平方一站式建材家居購物于一體的城市綜合體?，F(xiàn)有近200余戶自營業(yè)主落戶于此發(fā)財致富，即將在20xx年5月9號試營業(yè)，6月27號正式揚帆起航，無數(shù)千萬富翁將在這里誕生。
同時我們也請未在“****家居城”置業(yè)經(jīng)商的朋友們繼續(xù)關(guān)注項目進程，我們將敞開熱情的懷抱，衷心歡迎您前來加盟，實現(xiàn)我們共同的“中國夢”。
我們將秉承誠信服務的經(jīng)營理念，不斷學習致力與您將”****家居城”打造成**商業(yè)綜合體明星項目。
讓我們借深化改革之春風，乘打造國際商貿(mào)之都的快車，勇往直前，加快步伐，逆勢而上，共同見證這一輝煌時刻吧。
最后祝愿大家身體健康，萬事如意！提前祝愿大家新春快樂，闔家歡樂??！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十三
再次感謝大家！
聽了這么多感人肺腑的發(fā)言，有這么多優(yōu)秀的員工我們***能不向前發(fā)展嗎？
企業(yè)四年的發(fā)展歷程，也同樣伴隨著我個人的成長，由當初的一個人單打獨斗到發(fā)展帶領(lǐng)一支由各色人組成的團隊，對我個人能力是一個巨大的挑戰(zhàn)！
因為我一直做業(yè)務管理工作，所以一開始只注重銷售和售后服務，忽視了對質(zhì)量的管理，我們的業(yè)務員再能干，顧客會因為質(zhì)量不好，而拒絕再次與我們合作，我們的售后服務再周到，但誰會喜歡天天有麻煩呢？所以和我們長期合作的客戶少之又少，一年當中總在重復這個過程，滿懷信心和喜悅的談來一個新客戶，因為質(zhì)量做的不好又流失掉了，周而復始，惡性循環(huán)，連我們銷售部門的信心都打擊掉了，銷售任務也不能按時完成，大量的退貨，大量的死帳，第一年我們整整虧損了十萬元。
第二年我們開始抓質(zhì)量管控和技術(shù)學習，大家知道我不是搞技術(shù)的，要想完成這項工作有多難，那時候，企業(yè)小，效益差，很多優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員根本不愿意來這里工作，那時候我和辦公室王主任，只要能見到同行的員工廠長也好，油工也好，拋光的也好，打磨的也好，就請人家吃飯，向人家虛心的請教，一點點的學習，一點點的摸索，以為我們誠懇、樸實、好客所以我們在這個行業(yè)里的朋友越來越多，也就是有了這些人脈咱們在05年引進了拋光技術(shù)，增加了高溫烘烤這個環(huán)節(jié)，我們在質(zhì)量上有了個飛躍，因為技術(shù)的進步、質(zhì)量的提高我們把營銷戰(zhàn)略調(diào)整到了華北市場，我們產(chǎn)品的定位為中檔偏上的質(zhì)量，中檔偏下的價格。
大家都聽說過田忌賽馬的故事吧！田忌和齊王賽馬每次都輸，后來，孫臏給他出了個主意，用他的劣等馬和齊王的優(yōu)等馬比賽，用他的優(yōu)等馬和齊王的中等馬比，用他的中等馬和齊王的劣等馬比，三局兩勝當然是田忌贏了，那么我們和質(zhì)量相等的廠家相比我們的價格占優(yōu)勢，和同等價位的廠家比，我們的質(zhì)量占優(yōu)勢，那么我們會不會應贏呢？當然會贏，我們06年和07年的快速發(fā)展，就是最好的證明。
許多好員工和好朋友，都再講我們質(zhì)量要求這么高，售價卻很低是不是太虧了，李家誠講過一句話，如果10%的利潤是合理的，你賺11%也是可以的，如果你賺9%你會發(fā)大財，為什么？月圓則虧，物極必反，這個原則適合做人、做事、做企業(yè)。我們要做長、要做企業(yè)同一類型產(chǎn)品我們要比別人多邁兩年，憑什么？一時的利益嗎？不會的，所以智者要懂得適當?shù)姆艞?，當我們的企業(yè)經(jīng)歷了第一個轉(zhuǎn)折點，效益在逐漸增加的時候我們又遇到了新的問題，員工問題，因為我們在創(chuàng)業(yè)之初采用的是人情化管理，全憑自覺，因為產(chǎn)量小甚至也沒有上下班時間，有活兒就干沒活兒就歇著，當產(chǎn)量擴大的時候員工緊張不起來，很多老員工認為資格老不按時完成工作任務，不遵守紀律，甚至有意挑戰(zhàn)制度，對企業(yè)不負責任、對客戶不負責任、對自己也不負責任，面對這種情況，05年底提前一個月停產(chǎn)，我用了很長的時間制定了06年的計劃，制定了詳細的規(guī)章制度，06開始的時候，我們淘汰了80%不負責任的員工，重新請了廠長和新員工，這個時候我們的企業(yè)進入了快速增長期，連我自己都沒有想到年底單月產(chǎn)量是年初單月產(chǎn)量的五倍！這一年我們第一次有了年終獎。這期間我們進行了體制改革，由原來的效益工資改為計件工資，為了嘗試新的管理方法，我們實行了四個月的責任承包制，但總的來看是弊大于利，因為小集體的利益和與企業(yè)的利益既對立又統(tǒng)一，然而承包制顯現(xiàn)對立的一面比較突出，統(tǒng)一的一面被忽略了，很多人選擇了短期行為，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破，員工大量的增加，我們的產(chǎn)量的增加，我們管理上存在的問題也就日益突出，所以07年我提出了三個建設(shè)和兩個完善，第一是企業(yè)文化建設(shè)，二優(yōu)秀團隊建設(shè)，三制度化建設(shè)，一完善職工工作環(huán)境，二完善員工福利待遇，既老有所養(yǎng)病有所醫(yī)。
企業(yè)文化的建設(shè)是一件日積月累的事情，有一句話：凡是一個人帶頭，沒有人跟隨的就等于閑逛。今天四周年慶典是企業(yè)文化建設(shè)的第一步，我不知道有沒有人會跟隨我，但我會盡我最的力量去完成這個目標，因為實踐證明許多企業(yè)這么做了是對的。.
《二》
我最早給自己的這次講話定了一個題目叫做《成長與責任》回首四年的的歷程，既是企業(yè)的成長，也是我個人的成長，當企業(yè)發(fā)展到今天這種規(guī)模，對我而言更多的是一份責任，對家人的責任，對員工的責任，對社會的責任，尤其對我們這么年輕的員工，但是好人難當呀！我今天要求大家提倡艱苦樸素，少花錢，多替父母想一想，多替家庭想一想，要求他們不要過早談戀愛，怕影響他們的工作和事業(yè)，更多的規(guī)章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規(guī)矩的人，今天給你們提供一個演講比賽，是希望你們從中鍛煉從中學習，我花錢為大家培訓是希望大家能從中有所收獲，但是我敢說，沒能有多少人理解，對你們的嚴格要求只是希望你們能提高能進步，我想，很多人會恨我甚至罵我，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚。
實際上，這個企業(yè)一年賺十萬和一百萬，對個人和企業(yè)的投資人的生活而言，是相等的，這個企業(yè)做三年或五年，對我們的生活也不會有太大的影響，應為我們是一些生活及其簡單的人，吃不講究穿不講究，最大的消費是買書和學習，賺再多的錢也是要投入到企業(yè)里面，但做企業(yè)20萬和100萬區(qū)別大了，如果今年能賺一百萬，我們的員工福利和工作環(huán)境將得到最大的改善，而且長此以往的積累，會讓我們方法面面有很大的提高，如果企業(yè)不賺錢，那么我們員工的收入又能多到那里去呢？所以我經(jīng)常講責任盛于能力，很多事情橫多員工多說我能力不夠，而我說不是能力不夠，而是責任不夠，如果你有責任感，你就會用心解決問題，會是一個問題的終結(jié)者，而不是問題的制造者。
在這兒我給大家講一個我個人的故事，在97年的時候，那一年我25歲我在天橋賣電動工具，我有一個同事，他賣貨非常厲害，一千多種整機和幾千種配件獲的價格都了然如腦，而且知道每天的庫存儲量，許多事情老板都要去問他，我當時不理解，我覺得他當時的工資不高，多賣貨和多賣錢又沒有提成，何苦呢？我就問他為什么這么做？他跟我講，他說，小邢，第一呢，我跟老板是表兄弟，我有責任做好，第二呢，我以后想當老板。后來因為他表哥的生意做的很大，在北城福麗特開分店的時候，調(diào)他去當經(jīng)理，也算是事業(yè)上的一種成功吧！
這個人對我的一生都影響很大，因為他讓我明白什么是為自己工作，工資不是唯一的動力，錢多我就好好干，錢少我就懶洋洋，實際上你還不好好干怎么會錢多呢？天道酬勤，后來我也在努力工作，我的餓付出肯定要比得到的要多，我第一次體現(xiàn)了我的價值，我方方面面是第一，包括老板在內(nèi)很多不清楚的事情都要問我，因為我要創(chuàng)業(yè)，我去做裝修，所以我在年底我就離開了那里，老板最后對我說了一句話：你能行，因為你有心，包括開這個廠的時候，大部分電動工具都是那個老板提供的，因為資金緊張，都先用后付錢。
講了怎么多我只是想說，責任是一種行為，小到電表快沒電了，你能把電卡提前插好，小到飲水機快沒有水了，你把開關(guān)關(guān)掉，小到隨手關(guān)燈，隨手關(guān)電源，你說你有沒有關(guān)燈的能力？你說你有，有沒有修補一塊板子的能力？有，都有，如果沒有責任，你不可能不去做，還會有借口說這事情不歸我管，如果你有責任的話一定會做的，而且會做好。
讓我們能為我們成為學習型企業(yè)中的一員，學習型團隊中一員而鼓掌，為我們的年輕而富有朝氣的企業(yè)為我們***四周歲的生日舉杯同慶，做到現(xiàn)在我們更多的是無怨無悔，因為我們心中裝著責任！
所以我希望我們所有的員工和我一樣隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛煉和提高的機會，我希望不管以后你們還是不是在我們這個企業(yè)中工作，都是一名全面發(fā)展的優(yōu)秀人才，希望你覺得工作在***是件有意思的事情！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、媒體朋友們：
上午好!
在各級領(lǐng)導、各界朋友的關(guān)心和支持下，經(jīng)過精心籌備，《山西武鄉(xiāng)紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場開發(fā)有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項目盛大開盤表示熱烈祝賀，并向前來出席開盤儀式的各級領(lǐng)導、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!
山西紅星楊物流中心是山西武鄉(xiāng)、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯(lián)合共同打造的項目。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場開發(fā)有限公司，我們很榮幸能受武鄉(xiāng)縣委?？h政府的邀請，在中國著名批發(fā)市場專家齊教授的帶領(lǐng)下對紅星楊物流中心進行全案策劃、全程操盤。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國市場名城，有信心在我們革命圣地-武鄉(xiāng)再續(xù)晉商新輝煌。我們的項目是政府重點項目+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發(fā)團隊，是武鄉(xiāng)周邊7縣乃至長治地區(qū)唯一的一家產(chǎn)權(quán)式有房產(chǎn)證的綜合類批發(fā)市場。項目的市場功能性定位是以日用工業(yè)消費品、山西省農(nóng)副特產(chǎn)品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業(yè)態(tài)為支撐；以倉儲、物流為配套的一站式購物的綜合類批發(fā)市場。項目堅持劃行規(guī)市，分類集聚的義烏先進理念。項目執(zhí)行“投資主題多元化、項目業(yè)主化、運營市場化”的山東臨沂模式。追求定位為“創(chuàng)辦一處市場，要帶動一批產(chǎn)業(yè)，要搞活一片經(jīng)濟，更要造福一方百姓。”我們本著“你賺錢，我發(fā)展；你做大，我做強”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿(mào)，后物流，先建市，再興市，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿(mào)”的戰(zhàn)略部署，承諾并服務于入駐紅星楊物流中心的經(jīng)營戶，引領(lǐng)并回報于投資紅星楊物流中心的投資者。
朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發(fā)建設(shè)和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機會向市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)職能部門，向給予紅星楊物流中心經(jīng)驗支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場，向關(guān)心和支持“紅星楊物流中心”開發(fā)建設(shè)的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發(fā)建設(shè)，及今后市場的運營管理。積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速武鄉(xiāng)成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區(qū)現(xiàn)代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻。
謝謝大家!
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導同事們:。
承蒙公司領(lǐng)導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿。我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領(lǐng)導，并努力做到以下幾點：
一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領(lǐng)導安排,時時事事講大局、講團結(jié)、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進狀態(tài)對待工作。堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點；主動干工作，堅持高標準；主動搶工作，堅持高要求；對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!
下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：
團隊建設(shè)，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。
資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動，發(fā)言稿《酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿》?；ハ鄬W習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。
管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎文體參與獎的獎勵力度。
完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會認真履行職責，關(guān)心關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)督落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十六
尊敬的董事長、韓總、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
我叫bylw8，是山西xx中汽貿(mào)進口xx的負責人。
xx于20xx年2月開始籌備，5月11日正式營業(yè)，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集進口美規(guī)、中東及中規(guī)高端車包括奔馳、寶馬、保時捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業(yè)銷售公司。
在過去的半年多的時間里，在董事長和韓總的關(guān)心、幫助下，xx在逐漸成長壯大。記得在今年的開業(yè)之初，董事長親自帶領(lǐng)我和資源部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場，天津港有幾百家進口車經(jīng)銷商，我們就這樣一家一家的過，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進口車商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長，他說還沒有見過哪個董事長能放下身價，這樣嚴謹認真，也正是董事長嚴謹認真的工作態(tài)度影響著我和我們的團隊。
xx做為一種新型的銷售模式，在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同，因為港口車型、配置眾多，而客戶的需求也不盡相同，這就要求銷售顧問具備更深厚的產(chǎn)品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什么車賣什么車，而是在除滿足客戶需求外，要引導客戶的需求，這就對銷售顧問有更高標準的要求。舉例來說，僅奔馳一個品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業(yè)培訓講師的情況下，每個銷售顧問扮演成講師，收集各種車型的資料，每天進行產(chǎn)品輪訓。記得有個銷售顧問在極大壓力下質(zhì)問我：誰家的銷售顧問只賣車就行了，還干這個?我說：咱家的!我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服!在此，我非常感激陪我一起走過來的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!
進口高端車市場需求依然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車銷售量可達近千臺，而我們xxxx做為山西最大的綜合展廳，市場潛力遠遠還沒有挖掘出來，這需要我們在未來的日子里更加努力，用心經(jīng)營，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買進口車到xx，修進口車還是到xx”深入人心，口碑相傳。用我們的真誠和專業(yè)贏得客戶，保持創(chuàng)業(yè)的這股勁頭，把xx做大、做強!謝謝!
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十七
尊敬的董事長xx-x先生，尊敬的各位同仁：
大家下午好!
辭舊歲，喜看金秋碩果累;迎新年，歡慶龍春氣象新!成績斐然的已經(jīng)過去，充滿希望的已經(jīng)到來，在過去的一年里，我們有收獲;有成長;也有感慨;在過去的一年里，我們有艱辛，有磨練，也有挑戰(zhàn)，總經(jīng)理年度發(fā)言稿。今天，我們在這里歡聚一堂，辭舊迎新，回首公司一年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，共商企業(yè)發(fā)展大計，共話公司美好未來，在此，我謹代表公司管理人員及我本人，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為公司發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的慰問!你們辛苦了!感謝大家一年來對我們工作的支持!祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，幸福吉祥，心想事成!
20是整個餐飲行業(yè)經(jīng)受嚴峻考驗的一年，用工荒、招工難、員工流動大;國家食品藥品監(jiān)督局嚴厲打擊餐飲服務食品安全導致顧客消費陰影;xx-x路6月份的道路改造對經(jīng)營工作帶來一定的沖擊;全年遭遇了通貨膨脹原材料價格居高不下導致成本提高，國家出臺相關(guān)政策嚴打飲酒駕駛影響酒水銷量，一系列不利餐飲業(yè)發(fā)展因素，使我們經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn)，年，在公司董事長xx-x先生的正確領(lǐng)導下，公司全體同仁頂住壓力，上下齊心，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，使得公司各項經(jīng)營管理工作都得以有序的開展，并取得了良好的效果，2018年，我們共創(chuàng)營業(yè)收入xx-xx萬元，完成了年度指標任務xx-xx萬并創(chuàng)下了歷史新高。
下面我代表公司對工作進行全面總結(jié)匯報，請各位指正!
在過去的一年里，我們主要做了以下工作：
公司要發(fā)展，離不開制度的完善，制度的完善及各項章程的確立需要在大量的實踐中方能逐步完成，因此，制度的建立也是一項長期而復雜的工作。2018年期間，我們通過不斷總結(jié)、分析、沉淀，終于擬定健全了《xx-x公司員工守則》，完善了公司各項管理辦法和管理制度，這其中包括：《員工考勤制度》、《員工獎懲制度》、《員工入離職辦理章程》、《員工轉(zhuǎn)正及晉級考核辦法》、《員工宿舍管理制度》、《員工工裝管理制度》、《員工餐廳用餐制度》、《員工更-衣柜管理制度》、《員工保密制度》、《值班經(jīng)理輪值制度》等等，各項規(guī)章制度的建立健全使公司日常運作逐步納入有計劃、有指導、有跟蹤的管理系統(tǒng)，為公司日常管理工作提供了有力考核依據(jù)。
為了提升各部門管理質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、服務質(zhì)量，我們于2018年4月成立了以xx同志為組長，以xx-x同志、xx-x同志、、xx-x同志為組員的質(zhì)檢組，并擬定了相關(guān)質(zhì)檢實施方案，4月底質(zhì)檢組正式啟動展開質(zhì)檢工作，質(zhì)檢組成員們嚴格自我規(guī)范，時刻以身作則，每周堅持嚴格按照規(guī)范化、標準化相關(guān)要求督導各部門清潔衛(wèi)生、儀容儀表、行為規(guī)范、禮節(jié)禮貌等工作，并及時將質(zhì)檢情況做出總結(jié)上報總經(jīng)辦和下達質(zhì)檢整改通知，質(zhì)檢組的成立一定程度完善了公司質(zhì)量管理體系，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供了有效保證!
“員工是企業(yè)最寶貴的.資源”，現(xiàn)代企業(yè)只有堅持“以人為本”的管理理念才能在激勵的競爭中求生存、求發(fā)展和求興旺，我們始終堅信：有了滿意的員工才會有滿意的顧客!有了懂得感恩的員工就會讓我們做出令人感動的成績!為了促使我們的員工工作更有激-情、更有生機與活力，20，我們先后擬定執(zhí)行了《2018年度指標績效考核辦法》、《駕駛員、工程人員激勵制度》、《宴會部宴席談判提成方案》、《樓面部菜品推銷提成方案》、《開瓶費及鮮榨分配辦法》、《優(yōu)秀員工獎勵方案》等正面激勵機制激發(fā)員工工作積極性，讓員工切實感受到“有付出就會有回報”!公司一系列正、負激勵機制的推出，一定程度提升了員工工作責任感、使命感和主人翁意識。
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十八
首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺的機會。同時祝愿大家六六大順，虎年大發(fā)！
（互動）我相信今天來的嘉賓都是為了賺錢來的，大家說是不是！是！
有不想賺錢的朋友站起來我看看。沒有看來今天在座的都是想賺錢的大老板，站著的都是不想賺錢的。
今天想賺更多錢，更穩(wěn)當、更長遠的錢的朋友們，請您從現(xiàn)在開始打起十二分的精神，用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時間，你會有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。
朋友們，我相信大家和我都有一個共識：就是選擇一個有責任感的、專業(yè)的制造企業(yè)，和一個具備完全差異化的產(chǎn)品，只有做不同的產(chǎn)品才能賺更多的錢；只有跟著有責任感的企業(yè)一同成長，才能賺到更穩(wěn)當、更長遠的錢。
電壓力鍋產(chǎn)品已經(jīng)是市場的一個趨勢，如何尋找一個不一樣的電壓力鍋產(chǎn)品？我想請大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品有著太多的不一樣，具備太多的賣點。
我們拿最基本、最直觀、最簡單的膠圈來說，請大家仔細看一下，博勝的膠圈是采用世界500強美國ge公司進口的原生硅膠生產(chǎn)的。
什么叫原生硅膠？
相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧！無毒、無味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進口原生硅膠，絕對的食品級安全材料。
老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康。請在座的每一位朋友用心想一想，如果電壓力鍋產(chǎn)品使用有化學殘留的，國產(chǎn)二次料，甚至有毒性的國產(chǎn)普通膠圈。連最基本的食品衛(wèi)生安全標準都達不到，哪里還談得上營養(yǎng)與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對得起自己良心的生意?。?BR> 說到食品衛(wèi)生安全問題，大家都不陌生。最近幾年，國內(nèi)食品衛(wèi)生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當勞；毒奶粉倒了資產(chǎn)幾十億的三鹿集團；美的紫砂事件拖垮了整個紫砂鍋產(chǎn)業(yè)；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應該記憶猶新吧！
我覺得這些事件傷害的不是這些相關(guān)的企業(yè)，傷害的是和這些企業(yè)合作的每一位客戶和消費者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應該受到傷害。更不會愿意和這些不負社會責任感，沒有社會公德心的企業(yè)成為合作伙伴吧！
今年，也就在今年，一個多月以前，美的做出了一個非常明智也非常必要的企業(yè)決策：因為紫砂事件涉及食品衛(wèi)生安全，美的擔心波及其他產(chǎn)品，決定電壓力鍋產(chǎn)品全線提價10元，并且全線更換原有的國產(chǎn)膠圈配置為進口膠圈配置。
為什么？為什么？請大家深思。因為只有符合行業(yè)標準，符合老百姓食品衛(wèi)生安全要求的產(chǎn)品才能讓大家更穩(wěn)當、更長久的賺錢。
博勝，從xx年創(chuàng)業(yè)以來，就在每一臺電壓力鍋上標配了進口膠圈。僅僅一條進口膠圈就可以讓博勝的每一個合作伙伴在每一臺博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。
在這里，我再和大家分享一個在電壓力鍋產(chǎn)品配置里最不起眼、成本最低廉、但對電壓力鍋的使用安全起著至關(guān)重要作用的一個小東西----防滑腳墊。
區(qū)區(qū)4個直徑1公分，汽車輪胎橡膠材質(zhì)的防滑腳墊，成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產(chǎn)生的傾倒、滑倒、掉落所產(chǎn)生的嚴重人為安全事故隱患。
據(jù)可靠官方調(diào)查資料顯示，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒有有效、可靠的專利泄壓結(jié)構(gòu)造成的。
就是這區(qū)區(qū)的8分錢，就是這事關(guān)重大的毫無技術(shù)含量的防滑腳墊，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都舍不得用?。?BR> 責任心何在？企業(yè)家使命感何在？社會責任感又何在？
所以請大家注意，千萬注意！先有物美，方可能價廉。選擇產(chǎn)品首先要了解產(chǎn)品，透徹的了解產(chǎn)品，你才能找到物美價廉的產(chǎn)品。
大家見過開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對沒有，我也沒見過。
說明什么？說明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠發(fā)不了財。
只有選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品、物美價廉的產(chǎn)品、超值的產(chǎn)品，跟著負責任的企業(yè)，正確的經(jīng)營才是長久的發(fā)財之道。
選擇更多安全保障，更多賣點，更多產(chǎn)品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢，能賺到更穩(wěn)當、更長久的錢，能賺到絕對安心無愧的錢。
生產(chǎn)電壓力鍋是有門檻的，是一個技術(shù)含量極高的行業(yè)。如果僅僅是組裝同質(zhì)化嚴重，毫無技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品很簡單，但那絕對是短期企業(yè)行為。
作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先性的標桿企業(yè)，一直引導者行業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造前進！
今年，國內(nèi)第一臺第三代全天候靈動變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會場后面就有現(xiàn)場演示，會后大家可以多做了解。它集中了行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的4大創(chuàng)新技術(shù)和三大專利技術(shù)配置于一身，是完全區(qū)別于傳統(tǒng)恒壓控制的全新一代電壓力鍋產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)從物理控壓到技術(shù)控壓一個技術(shù)性的質(zhì)的飛躍。其中一項核心技術(shù)就是靈動變壓技術(shù)，傳統(tǒng)電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個壓力控制，而靈動變壓技術(shù)實現(xiàn)了0到75kpa無極調(diào)壓的壓力控制，并實現(xiàn)了鍋內(nèi)壓力即時可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。
中國人向來講究營養(yǎng)、健康，中國5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。
全新的技術(shù)，造就全新的產(chǎn)品，同時也給產(chǎn)品帶來更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報。賺錢才是硬道理！
在這里，我要向大家公布一個好消息，博勝和最大的戰(zhàn)略合作伙伴----蘇寧，聯(lián)合在太平洋保險公司投放了保額高達驚人的1000萬的品質(zhì)承保。因為作為專業(yè)的電壓力鍋制造和服務企業(yè)，博勝已經(jīng)和蘇寧建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬利達等等提供電壓力鍋產(chǎn)品的oem服務。今天的博勝，依靠最嚴格的品質(zhì)管理，全新的技術(shù)研發(fā)實力，16項國家專利，最負責任的企業(yè)態(tài)度贏得了國內(nèi)眾多的上市公司和一線品牌的認可與認同。
朋友們，品質(zhì)，關(guān)乎一切！創(chuàng)新成就價值！
我相信大家會選擇一個具有眾多賣點，能給大家?guī)砀喔郊又?，一個具有誠信、時效、和強烈社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)作為你們的合作伙伴。同時更希望今天能給大家?guī)硪粋€賺取更大利潤，獲得一個可以長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一個機會！
謝謝大家！
新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十九
各位同事：
大家好！
時間過得真快，每年在這辭舊迎新之際，我都要和同事們回顧一下我們的過去，展望我們的未來。似乎這成了慣例，我也感覺是我的一份責任、一份義務。如果用一個詞來歸納，20xx年，我們是熱火朝天；20xx年，我們充滿希望。所以，我用“夢在遠方、路在腳下”作為我今天發(fā)言的主題。
20xx年，大家干勁十足，業(yè)務開展得紅紅紅火火：我們的“兩權(quán)一品”業(yè)務均有建樹，“版權(quán)做名、產(chǎn)權(quán)做實、文化商品做強”戰(zhàn)略得到了很好地貫徹。華南版權(quán)在業(yè)內(nèi)影響很大，全國各地均來交流學習；產(chǎn)權(quán)業(yè)務在文資辦的指導下，圓滿完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務。
文化商品是我們聚焦突破的業(yè)務，這一年，我們?nèi)〉昧素S碩的成果，去年年初我們定下“雙翻番”目標的時候，我們很多同志心里還是捏把汗，以前只有十來家文交所，20xx年初有近百家交易所做同樣業(yè)務，在這種情況下我們提出雙翻番，是不是不切實際，當時確有這種擔心，但是在同志們的共同努力下，我們交出來了一份漂亮的答卷，我們在全國體驗店突破百家，經(jīng)紀會員超三千家，交易商會員近百萬，全年交易額突破三千億元?？傊?，我們聚焦突破的戰(zhàn)略得到了很好地實現(xiàn)，這與我們在座的每一位的辛勤付出分不開，這功勞是我們大家的，我們要為自己喝彩！
這一年，我們還收獲了很好的社會效益：中國首屆藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)誠信發(fā)展高峰論壇、與文化部藝術(shù)發(fā)展中心開展全面合作、中國文交協(xié)成立、廣東省藝術(shù)品行業(yè)協(xié)會發(fā)起等等項目落地，進一步增強了公司的知名度和影響力；兩位省委常委（廣東省委常委、常務副省長徐少華，廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄）蒞臨調(diào)研，是對我們的高度肯定；我本人入選全國文化產(chǎn)業(yè)年度人物30強，并且網(wǎng)絡(luò)投票為第二名，是社會各界對我們的認可，這很不容易，我借這機會，衷心感謝大家的支持幫助，謝謝你們。這是我們熱火朝天的20xx。
20xx年，我們充滿希望。
為什么充滿希望，因為xx文交所有理想，xx文交所人有理想。企業(yè)人的責任就是“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”，20xx，我們怎么干，我就圍繞我們企業(yè)人的責任談談自己的想法。20xx，我們以品牌建設(shè)為中心、以打造一流人才團隊為抓手，腳踏實地，真抓實干，再創(chuàng)事業(yè)新高峰。
先談品牌建設(shè)。
偉大的企業(yè)，一定是口碑好、品牌好的企業(yè)。xx文交所成立六年來探索過多種業(yè)務模式，在試錯中前行，但六年來我們始終不變放在首位的是公司品牌建設(shè)，正是大家的共同努力，“xx文交所”現(xiàn)在是業(yè)界公認的金字招牌。這幾年，無論市場怎么變，我們堅持“三公”平臺的原則沒有變，我們堅持做行業(yè)建設(shè)的引領(lǐng)者、社會責任的擔當者、文化產(chǎn)業(yè)的推動者的初心沒有變，我們堅持推動文化強國偉大事業(yè)發(fā)展的使命沒有變。正是因為我們始終如一，不隨波逐流，xx文交所的品牌才會更加強而有力。
20xx年品牌建設(shè)怎么干？廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄在xx財經(jīng)全媒體集團成立大會上講了一句話，“國家利益高于一切、用戶體驗檢驗一切”，我覺得講得很好，特別是“用戶體驗檢驗一切”，我覺得這是我們服務企業(yè)的致勝法寶。我認為品牌建設(shè)的關(guān)鍵詞就是“用戶體驗”。我們現(xiàn)在不再是物以稀為貴，而是物以知為貴，現(xiàn)在稀缺的是注意力，稀缺的是關(guān)注度。要想獲得好的注意力，好的知名度，就必須有好的口碑，有好的用戶體驗。
一般體驗，用戶認可你；好體驗，用戶記住你；極致體驗，用戶離不開你，甚至，他成了你的宣傳員，為你奔走相告。小米只用了三年時間，在手機領(lǐng)域做到世界第三，雷軍說小米的成功就是“專注、極致、口碑、快”，什么叫口碑呢？就是把用戶當朋友，要真正的關(guān)愛用戶，擁抱用戶。要千方百計讓用戶有參與感，有成就感。今后我們的`活動，盡可能的讓我們的會員參與進來。
品牌建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，如果認為只是某個部門的職責，這種想法肯定是錯誤的。品牌建設(shè)是大家的事，是我們每一個人的事。用戶往往接觸到的是我們一線的同事，你的一言一行就代表文交所，所以我們千萬不要小看自己的工作。因此，打造xx文交所金字招牌仍然是我們20xx年的中心工作。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。
20xx年以及今后，人才工作一定是我們工作的重中之重。如何打造一流的人才團隊，我談兩個關(guān)鍵詞，一是學習力，一是執(zhí)行力。
現(xiàn)在的文盲，不是不識字，而是不懂得學習。成功的人，一定是學習力強的人；成功的企業(yè)，一定是學習型組織。世界管理學大師彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中寫到：“未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快。”
農(nóng)耕時代，一個人讀幾本書夠用一輩子；工業(yè)時代，讀十幾年書也能對付一輩子；信息時代，只有終身學習才不會被激烈的競爭所淘汰。十八世紀以前，知識是要一百年翻番，十九世紀是五十年翻番，二十世紀十年翻番，現(xiàn)在一兩年就翻番，全球每年有80多萬種的書籍面世，假設(shè)你一天讀一本，得花20xx多年才能讀完一年所出版的書籍。
活在當下，我們是幸福的，也是痛苦的。要想不被時代淘汰，就必須擁有強大的學習力。怎樣使自己擁有強大的學習力呢？學習力包括學習動力、學習毅力、學習能力三個方面，你在這三個方面都要發(fā)力。學習動力，不要以為大學畢業(yè)找到了工作就不需要學習了，大學一畢業(yè)，你的知識就有一半已經(jīng)過時了，而且你的工作能用到你大學書本知識的不到10%。所以，你要跟上時代，你要干好工作，你就必須學習。這學習，不是你上上網(wǎng)、刷刷屏就是學習，也許微信上的東西，對你了解社會有些幫助，但對你的系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，對你思想提升，幫助不大，而且會浪費你的大把時間。我本人一般每個月看兩三本書，我建議我們的同事，你真想進步，你每個月至少看一本書，寫寫心得。我們綜合部搞過讀書分享會，我覺得很好，以后要堅持?，F(xiàn)在公司有不少書，大家都可借閱，今后凡是你讀的書寫了讀后感，你都可以找公司報銷，不管是哪類書籍都可以。
一個人一輩子的學習力大致可用三種曲線來表示，一種就是白丁曲線，也是平庸曲線，就是一輩子沒上過學，也不想學，是一根地平線；一種是中庸曲線，也是波峰曲線，上了大學，有知識，但工作以后基本不學習，大學畢業(yè)就是他的知識峰頂，普通白領(lǐng)大多數(shù)就是這類人；第三種是卓越曲線，就是他的知識面，他的思想智慧，一直是往上走的，這種人是活到老，學到老，這種人，他的成功不在早晚，但他一定會成功，他的智慧會引領(lǐng)他想到達的地方。你要不甘平庸，你想追求卓越，你就必須對自己狠一點，不要在該奮斗的年華就貪圖享受，得過且過。上帝是公平的，你今天的付出，總有回報。
學習力是我們?nèi)瞬艌F隊的第一根支柱，人才團隊的另一根支柱是執(zhí)行力。執(zhí)行力就是完成任務的能力，執(zhí)行力為什么重要，好的愿景，好的戰(zhàn)略，只有完成它才有意義。沒有執(zhí)行，一切為零。
就執(zhí)行力而言，我非常佩服王健林，佩服萬達，萬達在我國500強中排42位，民企中排第6，總資產(chǎn)6000多億，年收入3000億，在這么大的基礎(chǔ)上，萬達連續(xù)8年環(huán)比超過30%的增長，最高年度增長達到45%，發(fā)展速度已經(jīng)成為一個神話。萬達的成功，最重要的就是有著超強的執(zhí)行力，說什么時候開業(yè)就什么時候開業(yè)。萬達在廣州的第一個項目——白云萬達廣場，地下兩層，地上有十幾層，一共40萬平方米，用了11個月開業(yè)。廣州當時有要舉辦亞運會，從開工第一天就是倒計時。在廣州，創(chuàng)造了世界歷史上的最快速度，而且不是粗制濫造，生意也非常好。
那怎么打造好團隊的執(zhí)行力呢？我想有這么幾個方面值得注意：
一是聽從直接上級的指揮?！耙磺行袆勇犞笓]”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。
二是時間觀念強，每天做好自己的《工作日志》，按時保質(zhì)的完成上級布置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學會“20/80”原則，將你的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價值和效用，為企業(yè)多做貢獻，也證明自己的價值。
三是要有很強的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，作風扎實，雷厲風行，講求效率和效果，不達目的決不罷休。任何項目，我們要有明確的目標和任務，制定合理的作業(yè)流程，制定有效地監(jiān)督措施。細節(jié)決定成敗，我們一線員工，就必須注重每一個細節(jié)。所以，什么樣的團隊是好團隊？是“頭要夠用，腰要夠硬，爪要鋒利”，就是領(lǐng)導要有眼光，能看準方向；中層要能屈能伸，上下協(xié)同；員工要精準出擊，踏石留痕。有這樣的團隊，就沒有攻不下的山頭，沒有到達不了的彼岸。
周易六十四卦，最后一卦叫“未濟”?！拔礉本褪俏闯晒Γ褪窃诼飞?。xx文交所的今天就是“未濟”，上下同欲者勝，同舟共濟者贏。各位同事，xx文交所人心存高遠，xx文交所人擲地有聲。20xx年，我們擼起袖子加油干，既然選擇了遠方，我們就必須用我們堅實的步伐去丈量。我相信，只要我們揮灑了辛勤的汗水，就會收獲屬于我們的所有榮光！