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現(xiàn)場辦公會議紀要篇一
總辦會20xx]2號
時間：xx年x月x日
地點：公司哈密辦公樓七樓會議室
出席人員：李浩孟書豪唐中凡李守江尹新斌劉傳福郭興壽
雷光元顏輝
主持：李浩
紀要整理：高志勇
1月28日，總經(jīng)理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發(fā)等相關問題的情況匯報，形成紀要如下：
一、關于銷售和運輸
會議認為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷量與計劃相比，嚴重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產(chǎn)品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發(fā)運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：
3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;
5、在產(chǎn)品競爭中，地緣運輸問題，是本企業(yè)的劣勢，20xx年，必須加大在內(nèi)地的倉儲力度。一是設法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。
二、關于編織袋廠前期準備
會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規(guī)，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。
三、關于項目建設
會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業(yè)要求付款的情況匯報。會議決定：
4、給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩(wěn)定。
四、關于年終獎金
會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經(jīng)營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。
關于生產(chǎn)物資的采購問題，會議認為這是公司在從項目建設向生產(chǎn)經(jīng)營轉變的過程中必然要面對的問題，應當區(qū)別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節(jié)后再議。在新的規(guī)定出臺之前，暫執(zhí)行原來的比價采購模式。
會議還討論決定了其它事宜。
xxx責任公司
xx年x月x日
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現(xiàn)場辦公會議紀要篇二
東臺(辦公)15- 14
會議時間： 2019年12月29日 上午09：00—下午15：30
2019年12月30日 上午08：40—中午12會議地點： ____會議室
主 持 人：______
出席人員：______
群眾代表：______
請假人員：_____ 會議記錄：_____
會議主要內(nèi)容:
根據(jù)《_____主測評會議”，對總經(jīng)理公司績效考評領導小組、工作小組及各職工群眾代表會議紀要模板_______》的具體內(nèi)容，詳細地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督、民主評議作用，要求與會各位群眾代表公平、公正、公開、實事求是地對東公司各中層干部從工作業(yè)績、民主作風、隊伍建設、廉政建設等方面進行民主測評。
二、___公司總經(jīng)理___、副總經(jīng)理___;綜合管理部---部長助理____、人力資源室主管____、行政室主管____;技術質量部 -----副部長____、部長助理___、技術室主管____、質檢室主任____、質檢室副主任___;項目執(zhí)行部--部長等人按照各自崗位職責工作范圍通過干部述職形式一一向會議做出2019年度工作總結報告，闡述其工作完成情況，總結出工作中尚存的不足，表述時對2019議。
三、考核績效小組14全員對技術質量部2名副部長、1目執(zhí)行部204名主管進行書面1名部長助理及2名主管進行書面打分測評。
現(xiàn)場辦公會議紀要篇三
xx年x月x日
五月份
5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。
4月份全體部機關干部以縣委換屆籌備工作為重點，統(tǒng)籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關后續(xù)工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名干部和企業(yè)負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個部門主要負責人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結對聯(lián)系工作要求。
5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統(tǒng)籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。四是推進省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村干部大專學歷班開班典禮。七是加強組工干部學習的平臺建設，利用好、發(fā)揮好《寶應黨建網(wǎng)》作用。八是繼續(xù)做好結對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務工作。
會上，部機關干部圍繞“三做”，結合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關干部注重改進四個方面問題：
一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。
二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。
三是質量問題。干部考察、人才培養(yǎng)、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節(jié)問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。
四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài)，用人所長、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事。
出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。
列席人員：仲明珉、鄧劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳陽、王睿軒、邱甜、童融、張曼麗。
記錄整理：耿海軍。
報：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負責人
發(fā)：各基層黨(工)委
現(xiàn)場辦公會議紀要篇四
xxxx年xx月xx日晚xx時，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的
工作總結
，并部署了下一階段的工作安排和目標?，F(xiàn)將會議事項紀要如下。
一、 關于三個文件下發(fā)各部門
……成立防汛工作領導小組及
應急預案
。……
二、 關于會議根據(jù)各部門總結匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：
(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。
(2) 會議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調，監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出
工作計劃
，每月做好總結。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產(chǎn)不流失。同時還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內(nèi)行。
(3) 會議認為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設，對外協(xié)調，形象建設方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。
(4) 針對財務部會議指出，要當好管家，做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時向領導提供決策依據(jù)。同時會議上公司領導對化驗室的工作給予了充分肯定。
三、 關于近期工作的目標和部署
會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：
(1) 根據(jù)公司和集團公司簽訂的《xxxx年度工作目標責任書》和《xxxx年度安全生產(chǎn)目標責任書》，各部門認真領會文件精神，努力完成目標。
(2)對技術部近期工作的部署：
1、有關北山地質編錄工作要制定相應的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區(qū)分地進行。
2、南山要加快啟動地質編錄、取樣工作。
3、探礦工程設計方案(按照集團公司要求落實)
4、做好下一階段的工程驗收結算工作(驗收要做好標記及記錄，做到工程作業(yè)上權責分明)。
5、與設計部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設計有關事宜。
6、主持探礦工程議標事宜，按照相關程序有序推進。
(3)對礦山部近期工作的部署：
1督促工程對加快地質編錄、取樣工作。
2配合六隊做好北山的收尾工作。
3盡快投入南山的地質編錄工作。
4加強礦山的現(xiàn)場管理工作。(xx抽水后暫且擱置)
5配合技術部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳
工作方案
。
6對工程隊人員進行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進。
7配合技術部做到工程臺賬，建立技術驗收工作明細。
8配合技術部下一步的探礦工程的設計工作。
9起草議標補充協(xié)議，確定議標方案。
(4)對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：
1對
施工合同
、補充協(xié)議進行分析，指定材料供應計劃，進行責任認定，做到權責明晰。
2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規(guī)范變壓器的合理使用
3建立健全設備臺賬工作。
4編制生產(chǎn)月報及材料消耗報表。
5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴把采購質量關。
6加強火工用品管理(從人防、機防、犬防全方位入手)
7加強已接受資產(chǎn)的看護及權責工作。
8制定?井下避險工作?三大系統(tǒng)工作。
9加強施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。
10.做好當?shù)卮迕?、村組穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎。
11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實安全生產(chǎn)責任制。
12.部署安全事故預案演練工作。
13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。
(5)對行政工作部近期工作的部署：
1盡快修改完善績效考核制度，以及有關的內(nèi)部控制制度，于x月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務室把關審查。
2組織好‘五一’文體活動。
3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。
4制定人力資源管理方案。
5制定績效考核管理辦法。
6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學習。
7搞好黨團、工會的各項活動。
8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。
9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。
10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。
11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。
12起草向集團公司匯報總結工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。
(6)對財務部近期工作的部署：
1、盡快推進內(nèi)控制度建立健全，嚴把報銷關。
2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。
3、制定x月份的資金使用計劃。
4工程驗收結算工作順利開展。
5土地測量任務基本結束，要出示相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。
7參與集團公司的目標考核制度。
8嚴把報銷審批關。
9落實資產(chǎn)處置方案。
(7)對化驗室近期工作的部署： 繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻精神。
1加快崗位技術培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數(shù)據(jù)的準確率不低于90%.
2配合xx地質編錄的化驗工作。
3起草化驗室職能報告，完善內(nèi)部控制制度。
(8)對毋總工作的部署：
以其工作為中心，對于相關事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復、落實，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。
現(xiàn)場辦公會議紀要篇五
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的'問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
現(xiàn)場辦公會議紀要篇六
會議地點：二樓會議室
會議主持：張興全總經(jīng)理
參會人員：計11人，名單如下：
張興全
彭帥
劉剛何金玲吳愛平李紅衛(wèi)鐘惠嫻劉志揚鄭中春胡輝輝丁德龍
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛(wèi)
20xx年x月x日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據(jù)。
二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應全程跟進問題的最終解決。
三、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)能力不夠，且質量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。
七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。
九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。
十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。
十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關人員協(xié)調解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調解決。
十二、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設計方案的修改。
十三、關于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。
會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關于行政部下周工作計劃及協(xié)調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。
十六、關于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡，以督促更新。
十八、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應。
十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調落實。
二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。
二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。
二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經(jīng)理將與相關協(xié)作廠商聯(lián)絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。
二十四、關于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
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現(xiàn)場辦公會議紀要篇七
xxxx年xx月xx日、xx日上午，xxx市長主持召開市長辦公會議，研究了建設用地規(guī)范管理工作，以及《關于進一步加強河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見》和《關于衛(wèi)生系統(tǒng)招考衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見》，市長會議紀要。紀要如下：
會議指出，加強建設用地管理，是規(guī)范土地管理、維護市場秩序的需要，是合理配置要素、集約利用資源的需要，是優(yōu)化項目布局、促進與外合作的需要，是推進依法行政、建設陽光政府的需要。近年來，我市在建設用地管理上進行了一些有益探索，取得了明顯成效，但仍然存在審批程序不嚴格、監(jiān)管體制不健全、供地秩序不規(guī)范等問題，導致個別建設項目用地隨意性較大、與城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃相脫節(jié)，在一定程度上影響了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。會議強調，建設用地管理工作是政府的重要職責，建立政府統(tǒng)一調控、部門具體承辦的運行機制，既是上級的明確規(guī)定，也有利于化解上述問題，提高用地管理水平。為此，有關部門在深入調研、集思廣益的基礎上，擬定了規(guī)范完善建設用地管理工作的意見。會議原則同意這一意見，并就有關問題進行了明確：
(一)加強征地預審，規(guī)范征地程序。會議議定，凡在我市轄區(qū)內(nèi)的各類建設項目征地，在與項目業(yè)主簽訂正式合作合同前，需先經(jīng)市政府審批同意，再由國土資源管理部門依據(jù)法定征地權限和程序，代表市政府負責組織征地的審查報批和具體實施工作。具體程序為：1、建設項目準備征收土地的，由項目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委向市政府提交項目征地預審申請(內(nèi)容包括項目基本情況、擬占地位置、占地面積等)。為充分調動各級與外合作的'積極性和主動性，提高合作合同的規(guī)范性，會議議定各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、xx旅游度假區(qū)管委在對外進行項目洽談時，可先簽訂項目合作意向書，嚴禁任何單位直接對外簽訂具有法律效用的合作合同。2、市政府分管領導組織國土、規(guī)劃等部門，依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃對建設項目征地情況進行預審，提出預審意見，報市政府集體研究，對符合條件的建設項目征地下達批復。3、依據(jù)市政府批復意見，規(guī)劃管理部門對建設項目征地范圍出具用地紅線圖;國土資源管理部門對納入當年建設用地計劃的，按規(guī)定發(fā)布征地預公告，并會同財政部門確定擬征用地塊的土地補償標準和地上附著物(構筑物)補償標準，向被征地村和農(nóng)戶進行公示。4、項目用地所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委，依據(jù)征地補償標準與被征地村協(xié)商征地及安置事宜，達成一致后，由國土資源管理部門與被征地村村委會簽訂征地協(xié)議。5、征地協(xié)議簽訂后，由國土資源管理部門依據(jù)有關規(guī)定擬定征地方案，按法定程序逐級報批。
(二)嚴格供地方式，規(guī)范供地價格。會議強調，要嚴格落實國家有關土地供應的規(guī)定，我市范圍內(nèi)的建設項目用地，除國家規(guī)定可以通過劃撥方式取得土地使用權以外，其余用地全部實行有償使用，其中對商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營性項目和工業(yè)項目用地必須通過招標、拍賣、掛牌(以下簡稱“招拍掛”)方式取得土地使用權。今后，對商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營性用地，其供地價格一律按“招拍掛”出讓成交價格執(zhí)行。對工業(yè)用地，原則上也按“招拍掛”出讓成交價格執(zhí)行。其中，具有一定投資規(guī)模和科技含量、對區(qū)域經(jīng)濟有一定輻射帶動力的工業(yè)項目，市政府按項目業(yè)主繳納的土地出讓金政府凈收益(不包括耕地開墾費)給予等額資金扶持;對投資規(guī)模較大、科技含量較高、對區(qū)域經(jīng)濟有較大輻射帶動力的工業(yè)項目，按照“一項一議”的原則，由項目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委提出意見，報請市政府研究確定扶持金額。
(三)明確工作職責，完善工作機制。會議要求，有關部門進一步明確建設用地管理職責，不斷完善協(xié)調聯(lián)動工作機制，共同抓好全市建設用地管理工作。規(guī)劃管理部門在對具體建設項目進行規(guī)劃選址時，要事先對擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規(guī)劃情況征求國土資源部門的意見。凡不符合土地利用總體規(guī)劃的，不予核發(fā)《建設項目選址意見書》或規(guī)劃紅線圖，未取得合法用地手續(xù)的，不予發(fā)放《建設工程規(guī)劃許可證》。國土資源管理部門負責簽訂征地協(xié)議、確定補償標準、安置途徑、依法報批和供應建設用地、發(fā)放補償費及收繳土地出讓價款等具體工作。財政部門負責配合國土資源管理部門核實確認征收土地面積及附著物的數(shù)量、補償標準，按時將征地補償?shù)瓤铐棑芨秶临Y源管理部門并監(jiān)督其及時發(fā)放。各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委負責配合國土資源、財政部門對擬征收地塊的基本情況進行調查，以及與被征地村協(xié)商征地事宜，落實被征地農(nóng)戶安置方案。
(四)嚴格用地執(zhí)法，強化監(jiān)督管理。會議要求，各有關部門切實加大監(jiān)管力度，嚴格土地執(zhí)法監(jiān)察，堅決杜絕違規(guī)征占土地、供應土地行為發(fā)生。監(jiān)察、審計部門要依法對用地管理工作各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。國土資源管理部門要抓好轄區(qū)內(nèi)用地的日常監(jiān)管，對土地征收和占用實際變動情況實行動態(tài)管理，及時全面掌握全市建設項目用地情況，對各類違規(guī)、違法用地行為要早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處。對違反征地程序征占土地的，要依法嚴肅處理，追究相關責任人的行政責任和法律責任，并暫停辦理違規(guī)征地單位的所有用地手續(xù)，切實維護好土地管理秩序。會議確定，近期由分管副市長牽頭，召開專題會議，對此項工作進行部署并負責督導落實。
會議指出，近年來，隨著城鄉(xiāng)建設步伐加快和市場經(jīng)濟發(fā)展，河道礦產(chǎn)資源開采活動日益增多，個別河段出現(xiàn)了無序開采、違規(guī)開采等現(xiàn)象，對河道生態(tài)環(huán)境造成一定破壞，影響到河道汛期行洪安全。為規(guī)范河道礦產(chǎn)資源開采行為，維護良好的開采秩序，相關部門根據(jù)上級有關規(guī)定，結合我市實際，本著“屬地管理、部門聯(lián)動、規(guī)范程序、嚴格監(jiān)管”的原則，擬定了進一步加強河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見。會議原則同意這一意見，確定由國土資源管理部門牽頭，根據(jù)會議研究意見做進一步修訂完善，經(jīng)政府法制局審核把關后發(fā)布實施。會議確定，本意見正式出臺后，由分管市長牽頭組織相關鎮(zhèn)、部門召開專題會議，落實好管護責任，抓好日常監(jiān)管，努力保護河道礦產(chǎn)資源，確保開采活動規(guī)范有序。
會議指出，近年來受事業(yè)編制等因素限制，我市衛(wèi)生醫(yī)療機構醫(yī)護人員每年編制內(nèi)新增人員較少，專業(yè)護理人員配備不足，醫(yī)護比例達不到上級標準要求，在一定程度上影響了醫(yī)療服務水平的提高。為進一步規(guī)范完善衛(wèi)生系統(tǒng)用人機制，緩解醫(yī)護人員配備不足的矛盾，市衛(wèi)生部門提出了面向社會公開招考部分衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見。會議原則同意這一意見，認為招考衛(wèi)生專業(yè)合同工具有人員好管理、經(jīng)費支出少等特點，是解決我市醫(yī)療機構人員短缺問題的現(xiàn)實途徑。會議確定，此項工作由市衛(wèi)生局負責擬定具體招考工作方案，報市政府分管領導同意后組織實施。會議要求，衛(wèi)生部門要借鑒外地經(jīng)驗，創(chuàng)新招考方式，監(jiān)考面試人員全部外聘，勞動、監(jiān)察等部門全程參與，共同做好招考工作，確保招考辦法公開透明、招考過程嚴規(guī)守紀、招考結果公平公正。
現(xiàn)場辦公會議紀要篇八
內(nèi)容摘要：
本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
1.本周經(jīng)過初試、復試，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的.統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。
4.以統(tǒng)一品牌材質、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。
5.擬定保潔衛(wèi)生標準。
6.組織新員工集體培訓。
1.招商部本周工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進行考核。
3.擬定x年度營銷計劃方案。
4.編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成媒體資源分析報告，提報公司領導。
4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。
7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。
8、編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家，完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。
5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。
6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工、參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分為磚墻，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算。
4.就目前x地塊大量優(yōu)質土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調例會時，解決此項問題。
5.本周完成勘探單位資格預審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規(guī)劃設計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。
10.督促x、x地塊供水、供電、排污。六、財務部
1.配合xx科技，完成財務信息化相關工作。
現(xiàn)場辦公會議紀要篇九
5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。
4月份全體部機關干部以縣委換屆籌備工作為重點，統(tǒng)籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關后續(xù)工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先 后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名干部和企業(yè)負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個部門主要負責人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結對聯(lián)系工作要求。
5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統(tǒng)籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。四是推進省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村干部大專學歷班開班典禮。七是加強組工干部學習平臺建設，利用好、發(fā)揮好作用。八是繼續(xù)做好結對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務工作。
會上，部機關干部圍繞“三做”，結合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關干部注重改進四個方面問題：
一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。
二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。
三是質量問題。干部考察、人才培養(yǎng)、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節(jié)問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。
四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài)，用人所長、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事。
出席人員：
列席人員：
記錄整理：
報：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負責人
發(fā)：各基層黨(工)委
現(xiàn)場辦公會議紀要篇十
會議地點：xx大廈多功能廳
與會人員：
會議主持：
記錄者：
本次會議總結了xxx年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：
1、企管部要加強公司內(nèi)部管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。
2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務熟悉，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務相關政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領導出面協(xié)調工作的頻率。此外，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財務部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因。
4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的.意識，不能單純從技術上考慮問題，應注重科學管理，提高效率，在保證質量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房，此外還應重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。
5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從采取調整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質，尤其是前臺服務員的素質，建議與xx等有關技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學生。
7、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉變思想，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去，不能只滿足于對個人工作的安排;要加強對接待工作性質的認識，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應該執(zhí)行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理，反對個人英雄主義作風，加強中層領導對其他上級領導的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強規(guī)范化管理。
現(xiàn)場辦公會議紀要篇一
總辦會20xx]2號
時間：xx年x月x日
地點：公司哈密辦公樓七樓會議室
出席人員：李浩孟書豪唐中凡李守江尹新斌劉傳福郭興壽
雷光元顏輝
主持：李浩
紀要整理：高志勇
1月28日，總經(jīng)理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發(fā)等相關問題的情況匯報，形成紀要如下：
一、關于銷售和運輸
會議認為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷量與計劃相比，嚴重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產(chǎn)品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發(fā)運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：
3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;
5、在產(chǎn)品競爭中，地緣運輸問題，是本企業(yè)的劣勢，20xx年，必須加大在內(nèi)地的倉儲力度。一是設法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。
二、關于編織袋廠前期準備
會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規(guī)，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。
三、關于項目建設
會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業(yè)要求付款的情況匯報。會議決定：
4、給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩(wěn)定。
四、關于年終獎金
會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經(jīng)營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。
關于生產(chǎn)物資的采購問題，會議認為這是公司在從項目建設向生產(chǎn)經(jīng)營轉變的過程中必然要面對的問題，應當區(qū)別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節(jié)后再議。在新的規(guī)定出臺之前，暫執(zhí)行原來的比價采購模式。
會議還討論決定了其它事宜。
xxx責任公司
xx年x月x日
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現(xiàn)場辦公會議紀要篇二
東臺(辦公)15- 14
會議時間： 2019年12月29日 上午09：00—下午15：30
2019年12月30日 上午08：40—中午12會議地點： ____會議室
主 持 人：______
出席人員：______
群眾代表：______
請假人員：_____ 會議記錄：_____
會議主要內(nèi)容:
根據(jù)《_____主測評會議”，對總經(jīng)理公司績效考評領導小組、工作小組及各職工群眾代表會議紀要模板_______》的具體內(nèi)容，詳細地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督、民主評議作用，要求與會各位群眾代表公平、公正、公開、實事求是地對東公司各中層干部從工作業(yè)績、民主作風、隊伍建設、廉政建設等方面進行民主測評。
二、___公司總經(jīng)理___、副總經(jīng)理___;綜合管理部---部長助理____、人力資源室主管____、行政室主管____;技術質量部 -----副部長____、部長助理___、技術室主管____、質檢室主任____、質檢室副主任___;項目執(zhí)行部--部長等人按照各自崗位職責工作范圍通過干部述職形式一一向會議做出2019年度工作總結報告，闡述其工作完成情況，總結出工作中尚存的不足，表述時對2019議。
三、考核績效小組14全員對技術質量部2名副部長、1目執(zhí)行部204名主管進行書面1名部長助理及2名主管進行書面打分測評。
現(xiàn)場辦公會議紀要篇三
xx年x月x日
五月份
5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。
4月份全體部機關干部以縣委換屆籌備工作為重點，統(tǒng)籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關后續(xù)工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名干部和企業(yè)負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個部門主要負責人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結對聯(lián)系工作要求。
5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統(tǒng)籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。四是推進省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村干部大專學歷班開班典禮。七是加強組工干部學習的平臺建設，利用好、發(fā)揮好《寶應黨建網(wǎng)》作用。八是繼續(xù)做好結對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務工作。
會上，部機關干部圍繞“三做”，結合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關干部注重改進四個方面問題：
一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。
二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。
三是質量問題。干部考察、人才培養(yǎng)、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節(jié)問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。
四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài)，用人所長、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事。
出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。
列席人員：仲明珉、鄧劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳陽、王睿軒、邱甜、童融、張曼麗。
記錄整理：耿海軍。
報：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負責人
發(fā)：各基層黨(工)委
現(xiàn)場辦公會議紀要篇四
xxxx年xx月xx日晚xx時，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的
工作總結
，并部署了下一階段的工作安排和目標?，F(xiàn)將會議事項紀要如下。
一、 關于三個文件下發(fā)各部門
……成立防汛工作領導小組及
應急預案
。……
二、 關于會議根據(jù)各部門總結匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：
(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。
(2) 會議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調，監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出
工作計劃
，每月做好總結。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產(chǎn)不流失。同時還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內(nèi)行。
(3) 會議認為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設，對外協(xié)調，形象建設方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。
(4) 針對財務部會議指出，要當好管家，做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時向領導提供決策依據(jù)。同時會議上公司領導對化驗室的工作給予了充分肯定。
三、 關于近期工作的目標和部署
會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：
(1) 根據(jù)公司和集團公司簽訂的《xxxx年度工作目標責任書》和《xxxx年度安全生產(chǎn)目標責任書》，各部門認真領會文件精神，努力完成目標。
(2)對技術部近期工作的部署：
1、有關北山地質編錄工作要制定相應的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區(qū)分地進行。
2、南山要加快啟動地質編錄、取樣工作。
3、探礦工程設計方案(按照集團公司要求落實)
4、做好下一階段的工程驗收結算工作(驗收要做好標記及記錄，做到工程作業(yè)上權責分明)。
5、與設計部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設計有關事宜。
6、主持探礦工程議標事宜，按照相關程序有序推進。
(3)對礦山部近期工作的部署：
1督促工程對加快地質編錄、取樣工作。
2配合六隊做好北山的收尾工作。
3盡快投入南山的地質編錄工作。
4加強礦山的現(xiàn)場管理工作。(xx抽水后暫且擱置)
5配合技術部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳
工作方案
。
6對工程隊人員進行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進。
7配合技術部做到工程臺賬，建立技術驗收工作明細。
8配合技術部下一步的探礦工程的設計工作。
9起草議標補充協(xié)議，確定議標方案。
(4)對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：
1對
施工合同
、補充協(xié)議進行分析，指定材料供應計劃，進行責任認定，做到權責明晰。
2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規(guī)范變壓器的合理使用
3建立健全設備臺賬工作。
4編制生產(chǎn)月報及材料消耗報表。
5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴把采購質量關。
6加強火工用品管理(從人防、機防、犬防全方位入手)
7加強已接受資產(chǎn)的看護及權責工作。
8制定?井下避險工作?三大系統(tǒng)工作。
9加強施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。
10.做好當?shù)卮迕?、村組穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎。
11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實安全生產(chǎn)責任制。
12.部署安全事故預案演練工作。
13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。
(5)對行政工作部近期工作的部署：
1盡快修改完善績效考核制度，以及有關的內(nèi)部控制制度，于x月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務室把關審查。
2組織好‘五一’文體活動。
3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。
4制定人力資源管理方案。
5制定績效考核管理辦法。
6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學習。
7搞好黨團、工會的各項活動。
8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。
9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。
10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。
11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。
12起草向集團公司匯報總結工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。
(6)對財務部近期工作的部署：
1、盡快推進內(nèi)控制度建立健全，嚴把報銷關。
2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。
3、制定x月份的資金使用計劃。
4工程驗收結算工作順利開展。
5土地測量任務基本結束，要出示相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。
7參與集團公司的目標考核制度。
8嚴把報銷審批關。
9落實資產(chǎn)處置方案。
(7)對化驗室近期工作的部署： 繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻精神。
1加快崗位技術培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數(shù)據(jù)的準確率不低于90%.
2配合xx地質編錄的化驗工作。
3起草化驗室職能報告，完善內(nèi)部控制制度。
(8)對毋總工作的部署：
以其工作為中心，對于相關事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復、落實，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。
現(xiàn)場辦公會議紀要篇五
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的'問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
現(xiàn)場辦公會議紀要篇六
會議地點：二樓會議室
會議主持：張興全總經(jīng)理
參會人員：計11人，名單如下：
張興全
彭帥
劉剛何金玲吳愛平李紅衛(wèi)鐘惠嫻劉志揚鄭中春胡輝輝丁德龍
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛(wèi)
20xx年x月x日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據(jù)。
二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應全程跟進問題的最終解決。
三、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)能力不夠，且質量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。
七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。
九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。
十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。
十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關人員協(xié)調解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調解決。
十二、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設計方案的修改。
十三、關于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。
會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關于行政部下周工作計劃及協(xié)調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。
十六、關于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡，以督促更新。
十八、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應。
十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調落實。
二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。
二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。
二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經(jīng)理將與相關協(xié)作廠商聯(lián)絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。
二十四、關于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
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現(xiàn)場辦公會議紀要篇七
xxxx年xx月xx日、xx日上午，xxx市長主持召開市長辦公會議，研究了建設用地規(guī)范管理工作，以及《關于進一步加強河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見》和《關于衛(wèi)生系統(tǒng)招考衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見》，市長會議紀要。紀要如下：
會議指出，加強建設用地管理，是規(guī)范土地管理、維護市場秩序的需要，是合理配置要素、集約利用資源的需要，是優(yōu)化項目布局、促進與外合作的需要，是推進依法行政、建設陽光政府的需要。近年來，我市在建設用地管理上進行了一些有益探索，取得了明顯成效，但仍然存在審批程序不嚴格、監(jiān)管體制不健全、供地秩序不規(guī)范等問題，導致個別建設項目用地隨意性較大、與城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃相脫節(jié)，在一定程度上影響了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。會議強調，建設用地管理工作是政府的重要職責，建立政府統(tǒng)一調控、部門具體承辦的運行機制，既是上級的明確規(guī)定，也有利于化解上述問題，提高用地管理水平。為此，有關部門在深入調研、集思廣益的基礎上，擬定了規(guī)范完善建設用地管理工作的意見。會議原則同意這一意見，并就有關問題進行了明確：
(一)加強征地預審，規(guī)范征地程序。會議議定，凡在我市轄區(qū)內(nèi)的各類建設項目征地，在與項目業(yè)主簽訂正式合作合同前，需先經(jīng)市政府審批同意，再由國土資源管理部門依據(jù)法定征地權限和程序，代表市政府負責組織征地的審查報批和具體實施工作。具體程序為：1、建設項目準備征收土地的，由項目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委向市政府提交項目征地預審申請(內(nèi)容包括項目基本情況、擬占地位置、占地面積等)。為充分調動各級與外合作的'積極性和主動性，提高合作合同的規(guī)范性，會議議定各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、xx旅游度假區(qū)管委在對外進行項目洽談時，可先簽訂項目合作意向書，嚴禁任何單位直接對外簽訂具有法律效用的合作合同。2、市政府分管領導組織國土、規(guī)劃等部門，依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃對建設項目征地情況進行預審，提出預審意見，報市政府集體研究，對符合條件的建設項目征地下達批復。3、依據(jù)市政府批復意見，規(guī)劃管理部門對建設項目征地范圍出具用地紅線圖;國土資源管理部門對納入當年建設用地計劃的，按規(guī)定發(fā)布征地預公告，并會同財政部門確定擬征用地塊的土地補償標準和地上附著物(構筑物)補償標準，向被征地村和農(nóng)戶進行公示。4、項目用地所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委，依據(jù)征地補償標準與被征地村協(xié)商征地及安置事宜，達成一致后，由國土資源管理部門與被征地村村委會簽訂征地協(xié)議。5、征地協(xié)議簽訂后，由國土資源管理部門依據(jù)有關規(guī)定擬定征地方案，按法定程序逐級報批。
(二)嚴格供地方式，規(guī)范供地價格。會議強調，要嚴格落實國家有關土地供應的規(guī)定，我市范圍內(nèi)的建設項目用地，除國家規(guī)定可以通過劃撥方式取得土地使用權以外，其余用地全部實行有償使用，其中對商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營性項目和工業(yè)項目用地必須通過招標、拍賣、掛牌(以下簡稱“招拍掛”)方式取得土地使用權。今后，對商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營性用地，其供地價格一律按“招拍掛”出讓成交價格執(zhí)行。對工業(yè)用地，原則上也按“招拍掛”出讓成交價格執(zhí)行。其中，具有一定投資規(guī)模和科技含量、對區(qū)域經(jīng)濟有一定輻射帶動力的工業(yè)項目，市政府按項目業(yè)主繳納的土地出讓金政府凈收益(不包括耕地開墾費)給予等額資金扶持;對投資規(guī)模較大、科技含量較高、對區(qū)域經(jīng)濟有較大輻射帶動力的工業(yè)項目，按照“一項一議”的原則，由項目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委提出意見，報請市政府研究確定扶持金額。
(三)明確工作職責，完善工作機制。會議要求，有關部門進一步明確建設用地管理職責，不斷完善協(xié)調聯(lián)動工作機制，共同抓好全市建設用地管理工作。規(guī)劃管理部門在對具體建設項目進行規(guī)劃選址時，要事先對擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規(guī)劃情況征求國土資源部門的意見。凡不符合土地利用總體規(guī)劃的，不予核發(fā)《建設項目選址意見書》或規(guī)劃紅線圖，未取得合法用地手續(xù)的，不予發(fā)放《建設工程規(guī)劃許可證》。國土資源管理部門負責簽訂征地協(xié)議、確定補償標準、安置途徑、依法報批和供應建設用地、發(fā)放補償費及收繳土地出讓價款等具體工作。財政部門負責配合國土資源管理部門核實確認征收土地面積及附著物的數(shù)量、補償標準，按時將征地補償?shù)瓤铐棑芨秶临Y源管理部門并監(jiān)督其及時發(fā)放。各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委負責配合國土資源、財政部門對擬征收地塊的基本情況進行調查，以及與被征地村協(xié)商征地事宜，落實被征地農(nóng)戶安置方案。
(四)嚴格用地執(zhí)法，強化監(jiān)督管理。會議要求，各有關部門切實加大監(jiān)管力度，嚴格土地執(zhí)法監(jiān)察，堅決杜絕違規(guī)征占土地、供應土地行為發(fā)生。監(jiān)察、審計部門要依法對用地管理工作各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。國土資源管理部門要抓好轄區(qū)內(nèi)用地的日常監(jiān)管，對土地征收和占用實際變動情況實行動態(tài)管理，及時全面掌握全市建設項目用地情況，對各類違規(guī)、違法用地行為要早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處。對違反征地程序征占土地的，要依法嚴肅處理，追究相關責任人的行政責任和法律責任，并暫停辦理違規(guī)征地單位的所有用地手續(xù)，切實維護好土地管理秩序。會議確定，近期由分管副市長牽頭，召開專題會議，對此項工作進行部署并負責督導落實。
會議指出，近年來，隨著城鄉(xiāng)建設步伐加快和市場經(jīng)濟發(fā)展，河道礦產(chǎn)資源開采活動日益增多，個別河段出現(xiàn)了無序開采、違規(guī)開采等現(xiàn)象，對河道生態(tài)環(huán)境造成一定破壞，影響到河道汛期行洪安全。為規(guī)范河道礦產(chǎn)資源開采行為，維護良好的開采秩序，相關部門根據(jù)上級有關規(guī)定，結合我市實際，本著“屬地管理、部門聯(lián)動、規(guī)范程序、嚴格監(jiān)管”的原則，擬定了進一步加強河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見。會議原則同意這一意見，確定由國土資源管理部門牽頭，根據(jù)會議研究意見做進一步修訂完善，經(jīng)政府法制局審核把關后發(fā)布實施。會議確定，本意見正式出臺后，由分管市長牽頭組織相關鎮(zhèn)、部門召開專題會議，落實好管護責任，抓好日常監(jiān)管，努力保護河道礦產(chǎn)資源，確保開采活動規(guī)范有序。
會議指出，近年來受事業(yè)編制等因素限制，我市衛(wèi)生醫(yī)療機構醫(yī)護人員每年編制內(nèi)新增人員較少，專業(yè)護理人員配備不足，醫(yī)護比例達不到上級標準要求，在一定程度上影響了醫(yī)療服務水平的提高。為進一步規(guī)范完善衛(wèi)生系統(tǒng)用人機制，緩解醫(yī)護人員配備不足的矛盾，市衛(wèi)生部門提出了面向社會公開招考部分衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見。會議原則同意這一意見，認為招考衛(wèi)生專業(yè)合同工具有人員好管理、經(jīng)費支出少等特點，是解決我市醫(yī)療機構人員短缺問題的現(xiàn)實途徑。會議確定，此項工作由市衛(wèi)生局負責擬定具體招考工作方案，報市政府分管領導同意后組織實施。會議要求，衛(wèi)生部門要借鑒外地經(jīng)驗，創(chuàng)新招考方式，監(jiān)考面試人員全部外聘，勞動、監(jiān)察等部門全程參與，共同做好招考工作，確保招考辦法公開透明、招考過程嚴規(guī)守紀、招考結果公平公正。
現(xiàn)場辦公會議紀要篇八
內(nèi)容摘要：
本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
1.本周經(jīng)過初試、復試，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的.統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。
4.以統(tǒng)一品牌材質、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。
5.擬定保潔衛(wèi)生標準。
6.組織新員工集體培訓。
1.招商部本周工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進行考核。
3.擬定x年度營銷計劃方案。
4.編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成媒體資源分析報告，提報公司領導。
4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。
7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。
8、編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家，完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。
5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。
6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工、參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分為磚墻，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算。
4.就目前x地塊大量優(yōu)質土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調例會時，解決此項問題。
5.本周完成勘探單位資格預審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規(guī)劃設計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。
10.督促x、x地塊供水、供電、排污。六、財務部
1.配合xx科技，完成財務信息化相關工作。
現(xiàn)場辦公會議紀要篇九
5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。
4月份全體部機關干部以縣委換屆籌備工作為重點，統(tǒng)籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關后續(xù)工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先 后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名干部和企業(yè)負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個部門主要負責人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結對聯(lián)系工作要求。
5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統(tǒng)籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。四是推進省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村干部大專學歷班開班典禮。七是加強組工干部學習平臺建設，利用好、發(fā)揮好作用。八是繼續(xù)做好結對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務工作。
會上，部機關干部圍繞“三做”，結合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關干部注重改進四個方面問題：
一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。
二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。
三是質量問題。干部考察、人才培養(yǎng)、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節(jié)問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。
四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài)，用人所長、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事。
出席人員：
列席人員：
記錄整理：
報：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負責人
發(fā)：各基層黨(工)委
現(xiàn)場辦公會議紀要篇十
會議地點：xx大廈多功能廳
與會人員：
會議主持：
記錄者：
本次會議總結了xxx年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：
1、企管部要加強公司內(nèi)部管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。
2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務熟悉，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務相關政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領導出面協(xié)調工作的頻率。此外，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財務部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因。
4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的.意識，不能單純從技術上考慮問題，應注重科學管理，提高效率，在保證質量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房，此外還應重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。
5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從采取調整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質，尤其是前臺服務員的素質，建議與xx等有關技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學生。
7、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉變思想，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去，不能只滿足于對個人工作的安排;要加強對接待工作性質的認識，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應該執(zhí)行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理，反對個人英雄主義作風，加強中層領導對其他上級領導的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強規(guī)范化管理。