總結(jié)是對過去經(jīng)驗的沉淀和總結(jié)，是進一步前行的起點。文筆的優(yōu)美與準(zhǔn)確是一篇總結(jié)的亮點。接下來，讓我們一起來看看這些精彩的總結(jié)范文，相信對大家的寫作能夠有所啟發(fā)和幫助。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇一
2、與銷售部門配合策劃公司活動;。
3、與平面設(shè)計配合完成企業(yè)內(nèi)部手冊;。
4、撰寫項目推廣軟文達到推廣公司品牌的目的。
1、積極完成公司項目推廣的策劃與實施工作;。
1、有一定的創(chuàng)新意識、能力，對問題有自己獨到的見解;。
2、能熟練用辦公軟件，有良好文字表達能力，較強活動策劃能力、扎實中文寫作功底;。
3、有較強的獨立操作能力、邏輯思維能力，才思敏捷;。
4、文筆思路清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹并富有創(chuàng)意，踏實肯干，能承受較強的工作壓力;。
5、工作嚴謹，認真負責(zé)，有團隊合作精神，有良好的協(xié)調(diào)能力和親和力。
1、協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計和撰寫;。
2、負責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫;。
3、負責(zé)公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫;。
4、協(xié)助公司各類刊物的采編工作;。
5、定期更新行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊;。
6、負責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。
7、協(xié)助品推部經(jīng)理全面開展?fàn)I銷推廣工作;。
8、負責(zé)項目推廣活動的策劃和活動組織工作的實施;。
9、負責(zé)工地、案場、樣板間的包裝裝飾及效果把控工作;。
10、參與公司的產(chǎn)品定位及方案論證，從營銷推廣的角度提出決策依據(jù);。
11、負責(zé)同媒體等外部資源的組織協(xié)調(diào)及對接工作，建立良好的媒體關(guān)系;。
12、負責(zé)廣告的監(jiān)控和效果評估工作;。
13、負責(zé)部門內(nèi)部對競爭對手的推廣策略的學(xué)習(xí)與研討，提交推廣分析報告;。
14、負面信息及危機的處理或及時上報。
1、宣傳手冊任務(wù)達標(biāo)率;。
2、企業(yè)形象設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)滿意度;。
3、準(zhǔn)時交方案率;。
4、宣傳產(chǎn)品所起到的市場產(chǎn)值;。
5、作品的可行性、創(chuàng)新力度;。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作的完成率、及時率、領(lǐng)導(dǎo)對工作的滿意率。
1、如何與銷售部門配合策劃銷售活動并組織實施;。
2、如何更好地宣傳企業(yè)品牌形象;。
3、如何更好地樹立企業(yè)文化;。
4、如何準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)建設(shè)方面的想法。
1、工作缺乏責(zé)任心;。
3、做事缺乏條理。
高級策劃、策劃主管、策劃總監(jiān)。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇二
為配合“碧桂園”未來發(fā)展，以及在新一年“華南碧桂園”的上市推廣，需制定一套長遠功效而兼具促銷力的廣告策略方案，以此作為今后廣告執(zhí)行之藍本。
為充分利用、發(fā)揮“碧桂園”品牌資源優(yōu)勢，以帶動華碧及今后的碧桂園樓盤銷售，本次提案主要側(cè)重在品牌形象、華碧上市推廣的廣告策略和創(chuàng)意表現(xiàn)，并希就有關(guān)意見共同討論，為增進合作共識及成功推動此項目而努力。
“碧桂園”的發(fā)展現(xiàn)狀。
結(jié)論：
“碧桂園”的品牌形象將影響今后各個子品牌的發(fā)展。
樓市概況。
大規(guī)模、多功能、具各項完善生活配套設(shè)施的名牌優(yōu)質(zhì)盤受到追捧；
結(jié)論：
發(fā)掘軟件性的個性差異，是跳離硬件同質(zhì)嚴重的最佳手段。
我們的品牌現(xiàn)狀。
根據(jù)我們的調(diào)研結(jié)果：(用電話隨機訪問法，共有效訪問了226人)。
強大的廣告攻勢，令“碧桂園”知名度幾乎達100％.
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇三
本次房地產(chǎn)開盤活動初定時間為20xx年x月xx日。
二、活動地點。
火洲國際商貿(mào)城售樓中心。
強調(diào)氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功。
1）通過開盤當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場的包裝和慶典活動，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項目的開盤盛典。
2）通過售房部現(xiàn)場的包裝和茶水供應(yīng)，工作人員的細微服務(wù)來突出表現(xiàn)項目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現(xiàn)場感受到一種尊貴感和榮譽感。
3）通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動流程安排，現(xiàn)場工作人員工作職責(zé)的合理分配以及對客戶關(guān)于“選鋪、購鋪流程”的講解和傳達，有條不紊地對開盤當(dāng)天的現(xiàn)場人流人群進行有效合理的控制，以使整個項目現(xiàn)場感覺有次序、有層次，整個項目現(xiàn)場有條不紊。
四、房地產(chǎn)開盤活動現(xiàn)場規(guī)劃布置方案。
1）現(xiàn)場布置。
a、在售樓部根據(jù)場地尺寸搭建半米高上下舞臺一個，后設(shè)背景板，舞臺兩邊用花籃裝飾。附設(shè)一個用鮮花包扎的講臺，以作嘉賓發(fā)言及領(lǐng)導(dǎo)致辭用，整個舞臺主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。
b、售樓部入口處設(shè)彩虹門一個，鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設(shè)紅色地毯，售樓部前廣場設(shè)空飄若干。
五、房地產(chǎn)活動流程安排。
（舉例）開盤典禮開始時間：xxxx年x月xx日上午10：30時。
8：30所有現(xiàn)場外包裝工作完成。
9：00所有物品歸位完畢。
9：30所有現(xiàn)場工作人員到位。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇四
崗位要求：
1、廣告、市場營銷等專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷；
5、行業(yè)工作經(jīng)驗2年以上；
6、可以獨立完整項目的策劃。
1、設(shè)計提案創(chuàng)意說明，細化提案創(chuàng)意，著重在視覺化方面執(zhí)行創(chuàng)意構(gòu)思；
2、撰寫策劃案，并協(xié)助公司銷售一起向客戶提案；
3、在廣告活動的執(zhí)行過程中，定期向客戶提供報告，活動結(jié)束后，向客戶提出結(jié)案報告。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇五
“五一黃金周”歷來是各商家的一個重要銷售時節(jié)，特別是冰箱、空調(diào)等夏季需求性較大的家電產(chǎn)品，同時也是樓市的一個旺點。為把握五一銷售時機，建議聯(lián)合市內(nèi)較大、綜合實力較強的家電經(jīng)銷商共同開展五一促銷活動（天天潤也可以考慮）。整合家電與房產(chǎn)兩大主力時尚資源，以豐富的產(chǎn)品面及較大的廣告號召力、較強的現(xiàn)場煸動力促進雙方產(chǎn)品的市場認知度、促進雙方產(chǎn)品的銷售。
同時活動較之于平面廣告更能加強產(chǎn)品的市場印象，能增進與消費者的互動，更好的調(diào)動起消費者對樓盤關(guān)注的積極性與購買欲。聯(lián)合造勢既可減少廣告投入，又能提高市民對活動的關(guān)注度，是雙贏之舉。
二、活動目的。
1、與消費者零距離交流、擴大各自產(chǎn)品的市場影響力；
2、以優(yōu)惠的措施，促進各自產(chǎn)品的銷售；
三、活動對象。
1、活動區(qū)域固定居民。
2、觀光旅游人士。
3、各自的目標(biāo)消費群。
四、活動時間。
x月x日x月x日（可根據(jù)活動效果、天氣另行調(diào)整時間）。
五、活動地點。
以人口較為集中，有一定購買力的區(qū)域作為選擇標(biāo)準(zhǔn)，暫定：天天潤、
六、活動內(nèi)容。
1、歌舞演出。
2、有獎問答。
3、發(fā)放宣傳單。
4、樓盤/產(chǎn)品咨詢。
七、促銷措施。
樓盤促銷。
1、多層單位的特價房先到先得。
但不再享受任何折扣優(yōu)惠。
3、活動期間購買商鋪的客戶除正常折扣外，獲贈指定空調(diào)或冰箱一臺；但不再享受任何金額優(yōu)惠。
4、來活動現(xiàn)場中答者，可獲得禮品傘一支。
5、項目已購老客戶在五一當(dāng)天可至售樓部現(xiàn)場領(lǐng)取禮品一份，禮品暫定為。
八、活動流程。
1、主持人開場白。
2、節(jié)目。
3、樓盤項目/家電產(chǎn)品介紹。
4、發(fā)放宣傳單及咨詢。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇六
崗位職責(zé):。
2、負責(zé)公司的品牌推廣、形象宣傳、形象監(jiān)控和規(guī)范管理。
3、負責(zé)對銷售及策劃進度進行動態(tài)掌控。
4、負責(zé)營銷策劃部門的人員及日常事務(wù)性管理及運作。
任職資格:。
1、市場營銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮,大學(xué)專科及以上學(xué)歷。
2、8年以上商業(yè)項目營銷策劃經(jīng)驗,有較強的現(xiàn)場執(zhí)行能力和計劃編制能力。
3、熟悉商業(yè)地產(chǎn)運作流程,精通商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃推廣全過程,擁有獨立制定、編寫項目營銷執(zhí)行策略方案的能力。
4、具備敏銳的市場判斷以及優(yōu)秀的開拓創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、組織推動和公關(guān)能力。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇七
2.對廣告活動作出評測分析;。
3.企業(yè)品牌策劃和推廣;。
4.客戶和業(yè)界保持良好的溝通和合作;。
5.參與市場開拓;。
任職條件。
1.廣告、市場營銷等專業(yè)本科及以上學(xué)歷;。
3.良好的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)、管理及組織能力;。
4.客戶談判能力;。
5.具有團隊精神和良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。
廣告策劃總監(jiān)含義。
廣告策劃總監(jiān)，具有良好的廣告、市場營銷等方面的專業(yè)知識，是廣告策劃、制作的幕后指導(dǎo)，負責(zé)督導(dǎo)策劃廣告策劃提案，負責(zé)監(jiān)督廣告活動的執(zhí)行，對廣告活動作出評估分析;為企業(yè)提供整體品牌策劃、市場營銷整體策劃、網(wǎng)絡(luò)整合營銷推廣活動等相關(guān)策劃方案的專業(yè)人員。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇八
私家衣櫥是一家專業(yè)的具有獨家研發(fā)生產(chǎn)的小型獨資企業(yè)。其位于徐州市泉山區(qū)。私家衣櫥主營手繪服飾，主要面向廣大青年（15~25歲）及情侶兼帶有家庭親子，老年夫婦，專為其提供量身定制的手繪系列滿足現(xiàn)代消費群體的現(xiàn)代潮流手繪服飾，鞋子，箱包及其它配件。本公司秉承“以手繪心，服務(wù)樂民”的經(jīng)營理念，以我們個性化的手繪款式，貼心的咨詢式服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品鎖定顧客。
我們主要經(jīng)營九大產(chǎn)品：t恤、帽子、圍巾、手套、箱包、口罩、襪子、帆布鞋、外套。主打品牌是t恤、箱包、帆布鞋。有八大系列圖樣可供顧客選擇：古典系列（中國風(fēng)；歐美風(fēng)）、動漫系列、潮流系列（小清新；淑女風(fēng)；潮男風(fēng)；非主流）、民族系列、情侶系列、親子系列、黑白系列、自主創(chuàng)意系列。我們?yōu)橄M者提供了一種更為滿意舒適，有意義的獲得產(chǎn)品的方式，我們不僅僅只是以出售盈利為目的，更重要的是讓消費者可以親眼看到自己服飾的制作過程后得到商品的同時感受到生活的美好，充實。我們輔佐經(jīng)營手繪箱包，手套，圍巾等，消費者亦可由我們提供指導(dǎo)，自己動手diy作品。
向廣大青年（15~25歲）及情侶兼帶有家庭親子，老年夫婦，專為其提供量身定制的手繪系列滿足現(xiàn)代消費群體的現(xiàn)代潮流手繪服飾，鞋子，箱包及其它配件。本公司秉承“以手繪心，服務(wù)樂民”的經(jīng)營理念，以我們個性化的手繪款式，貼心的咨詢式服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品鎖定顧客。
(1)手繪產(chǎn)品圖案多姿多彩。若干年前，穿著和眾人一樣的文化衫的我們，更不懂得在衣服上作畫，因為我們還不懂得欣賞個性。隨著80、90后的成長，個性日益成為這個時代的主潮流，而我們的產(chǎn)品就是秉著這樣的信念。
(2)產(chǎn)品面料耐洗，不易變形。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，我們的產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關(guān)。多個廠家進行挑選，從根本上保證顧客的利益。
(3)產(chǎn)品尺碼多，款式多，可選擇余地大。
(4)產(chǎn)品采用丙烯顏料，綠色環(huán)保無公害。丙烯酸顏料繪制，然后再用吹風(fēng)機吹干，四十八小時之內(nèi)不洗就行了。
(1)受季節(jié)影響較大，因為公司前期主要以生產(chǎn)t恤，帽子等輕小型產(chǎn)品為主。主要是在夏秋季節(jié)，本公司在完善夏季產(chǎn)品的時候，也會逐步拓寬冬季產(chǎn)品線的研發(fā)。
(2)品牌效應(yīng)差，主要是依靠口碑效應(yīng)。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇九
網(wǎng)站主題：服務(wù)社區(qū)服務(wù)民眾社區(qū)交流的公共平臺。
網(wǎng)站定位：社區(qū)生活指導(dǎo)、消費類的公益性論壇。
目標(biāo)對象：有一定消費能力消費意識同時關(guān)注社會社區(qū)熱點的熱愛生活的人群潛在客戶：熱心公益事業(yè)的中老年人群及家庭人群推廣：眾多同行的社區(qū)類論壇競爭日益激烈，處于發(fā)展期的我們該怎樣應(yīng)對這樣的市場競爭?事實證明，推廣是最有效的途徑之一。
通過當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)資源聚集的門戶網(wǎng)站協(xié)助我們推廣，可獲得最有效、最直觀的效果。
以下是效果最快的網(wǎng)絡(luò)推廣方法：
1、網(wǎng)站推廣方法。
效果：能給網(wǎng)站帶來一定的流量，因為主要用戶是常逛論壇的用戶。
流量型宣傳方式的實際操作過程：想要好的流量效果，先要下載好的素材，剪輯素材，上傳素材，發(fā)布到我們的網(wǎng)站上，再去相關(guān)論壇發(fā)帖宣傳。最后還要經(jīng)常去頂貼，工作量較大。
2、搜索引擎推廣方式。
效果：能夠有效提升網(wǎng)站的知名度和點擊率，帶動注冊會員量。
收集各方面素材，進行發(fā)布宣傳。需要專業(yè)群發(fā)工具及長時間大量的運作。
3、博客、微博推廣方式。
博客、微博的覆蓋量很大，不亞于論壇，可操作性強，以用戶、網(wǎng)站方及第三方多個角度進行宣傳與推廣，在微博、微博上注冊吸引粉絲加關(guān)注，也可以帶鏈接，更可以利用微博群來做seo推廣，適合發(fā)布軟文及活動宣傳等內(nèi)容。也可以經(jīng)常發(fā)起轉(zhuǎn)發(fā)送禮品的活動，增加網(wǎng)站的關(guān)注度。
4、郵件推廣方式。
如果經(jīng)常使用郵件聯(lián)系業(yè)務(wù)的話，則可以在郵件中設(shè)置簽名檔，現(xiàn)在很多郵箱都有這個功能。在簽名檔中寫上我們，并設(shè)置鏈接，連接到我們的網(wǎng)站上，這樣在一定程度上在發(fā)郵件的時候就做了推廣。
同樣，也可以通過電子郵件發(fā)廣告，常用方法包括電子刊物、會員快訊、speci網(wǎng)絡(luò)推廣方案l活動預(yù)告的電子郵件。許可營銷比傳統(tǒng)的推廣方式或未經(jīng)許可的em網(wǎng)絡(luò)推廣方案il營銷具有更明顯的優(yōu)勢，比如可以減少廣告對用戶的滋擾、增加潛在客戶定位的準(zhǔn)確度、增強與客戶的關(guān)系、提高網(wǎng)站忠誠度等。由于現(xiàn)在可以群發(fā)，方便快捷，雖然仍需要時間和精力，但是效果還是很明顯的。
視頻網(wǎng)站都提供外部的訪問接口，在別的網(wǎng)站、日志應(yīng)用這些視頻的同時，直接宣傳了網(wǎng)站，擴大了網(wǎng)站的影響力。我們需要做的就是視頻處理及發(fā)布。
網(wǎng)絡(luò)宣傳傳播范圍廣、不受時空限制，通過互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)宣傳可以將信息24小時不間斷地傳播到世界各個角落。只要具備上網(wǎng)條件的任何人，在任何地點都可以閱讀，這是傳統(tǒng)媒體無法達到的。
網(wǎng)站推廣步驟。
初級階段(發(fā)布初期推廣)。
1、工欲善其事，必先利其器。
第一件事就是先把網(wǎng)站做好!網(wǎng)站在策劃和設(shè)計中必須將推廣的需求考慮進來，等到網(wǎng)站發(fā)布之后在考慮網(wǎng)站優(yōu)化的問題，這樣不僅浪費人力，還會錯過推廣的大好時機。
2、添加各大搜索引擎，進行收錄。
在百度、谷歌、搜搜、搜狗、有道等搜索引擎上添加本網(wǎng)站及網(wǎng)站信息資料。
3、進行博客、微博、論壇、郵件的軟文宣傳。
4、網(wǎng)絡(luò)版(甚至可以是手機版)電子雜志。
周期性地在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布最新的電子雜志，提高網(wǎng)站的粘度。針對網(wǎng)站信息進行相對應(yīng)的宣傳。
5、線下活動，深入人群，展開活動，拉近與目標(biāo)人群的距離，通過游戲活動的形式吸引他們關(guān)注我們的網(wǎng)站，促使他們成為網(wǎng)站的注冊會員。
中級階段(增長期推廣)。
需要不斷充實和建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，要將服務(wù)于瀏覽者的服務(wù)思想深深地貫徹到員工腦海中，一方面需要發(fā)布更多服務(wù)信息，還要在后續(xù)服務(wù)上做足文章。具體應(yīng)該包括如何知道客戶參與我們的活動、相關(guān)信息的詳細介紹、優(yōu)惠券的使用等用戶關(guān)注的問題上應(yīng)該力求完善。我們不僅要從感官上吸引用戶，更要從靈魂深處誘惑用戶，這些全都要我們抱著一顆真誠付出的心來達到!
6、網(wǎng)絡(luò)事件營銷。
通過一些活動或與一些權(quán)威機構(gòu)的接觸，挖掘新聞點，進行正常的炒作，引起網(wǎng)民與行業(yè)的關(guān)注，也可以進一步舉行活動，增強后續(xù)新聞效應(yīng)。
7、網(wǎng)絡(luò)推廣也不是孤立的，需要與其他網(wǎng)絡(luò)營銷活動相互結(jié)合來進行。在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)上投放網(wǎng)絡(luò)廣告，在相關(guān)行業(yè)雜志上發(fā)布廣告，與合作伙伴進行資源互換。
高級階段(穩(wěn)定期推廣)。
此時網(wǎng)站已經(jīng)具有可觀的流量和知名度，這時最重要的就是擴充網(wǎng)站頻道，讓她成為綜合的網(wǎng)站。
8、聯(lián)盟策略。
首先實現(xiàn)同類網(wǎng)站互通有無，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻;其次，建立同行業(yè)同類型網(wǎng)站的聯(lián)盟，做到互為宣傳，互為推廣。對于訪問量特別大的同行業(yè)網(wǎng)站應(yīng)采用付費的方式來進行自我宣傳。
9、開展公益活動。
堅持長期、有效、豐富多變的公益活動，并切實履行承諾，在活動中深入宣傳網(wǎng)站，獲取忠實粉絲和同行的口碑，是穩(wěn)定有效的增加網(wǎng)站關(guān)注的方法，也是網(wǎng)聚人氣的直接辦法。這樣的活動形式也可以在促銷中得以應(yīng)用。
10、社區(qū)策略。
努力做好我們所推出的服務(wù)是最好的推廣，社區(qū)是網(wǎng)站的核心，全力經(jīng)營社區(qū)，推陳出新，開辟網(wǎng)上生化新時尚，得到用戶的首肯就是成功的標(biāo)志。但是社區(qū)的建設(shè)同樣是體現(xiàn)服務(wù)于瀏覽者，所以我們要提供給他們在同類網(wǎng)站上找不到或是難以找到但我們網(wǎng)站更加全面詳盡的信息。
11、建立優(yōu)異的誠信文化。
對于每位客戶的合理所求、建議及意見，應(yīng)做到有求必應(yīng)或加以改進、改善，它將是客戶回訪的重要保證，也是提升網(wǎng)站口碑與行業(yè)影響力的基石。
網(wǎng)站推廣是一項長期而又系統(tǒng)的工程。若是能夠堅持做到日復(fù)一日、年復(fù)一年的日常推廣工作，最終將會帶來豐厚的經(jīng)濟效益!
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十
公司最近有一個新的項目--廣州海富花園，一般有新的項目的時候，就要出去踩盤，這次是我和一個做設(shè)計的同事去，他負責(zé)拍攝。
其實，踩盤在地產(chǎn)策劃行業(yè)中是最常見也是最基礎(chǔ)的，這是每一個地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員必須了解的，踩盤就是調(diào)查該項目的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢包括環(huán)境、社區(qū)生活配套、交通等，而劣勢則為不足之處，從這些資料中就可以得出這個項目的定位與賣點，主要客戶群是什么，潛在買家是什么樣的人。
跑了很多地方，今天有點累，但值得。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十一
二、活動主題。
情濃五月天，歡樂過端午。
三、活動內(nèi)容。
活動一：包粽子。
1、參加活動的消費者及負責(zé)人在超市前事先分好組。
2、人員、物品就位后，包粽子比賽正式開始。
3、比賽結(jié)束，評選出優(yōu)勝隊，并給予一定得獎勵。
活動二：端午購物購滿就送。
與眾不同的禮物給與眾不同的你，在這特殊的日子里，我們還將送出我們的小禮物。只要您購滿xx元，我們將送出我們的禮物。您想擁有一份特別的禮物嗎，沃爾瑪超市隨時歡迎您的到來。
活動三：與粽子有關(guān)的產(chǎn)品促銷。
未來讓廣大消費者在端午節(jié)遲到粽子，我們超市特此對端午節(jié)有關(guān)各類食品和原料進行特教促銷活動。
此次活動促銷相關(guān)商品：
食品類：
生鮮類：
五花肉、雞肉、牛肉、蝦肉、豆制品、湯料、紫菜。
四、效果預(yù)測。
(1)提高競爭力。
在中國與xx相似的超市很多，所以競爭就非常的激烈，此次活動不僅給xx帶來了極高的利潤，同時也大大的提高了xx超市的競爭力，使得xx超市在與之處于同樣競爭地位的超市之間博得頭籌。
(2)擴大超市知名度。
在中國xx超市的地理方位還是偏繁華的地區(qū)，同時其又位于地下，超市的門面不是很顯眼。但是通過舉辦此次活動所進行的擴大化宣傳，使得xx超市在我國的知名度大大的提升，增加了客源，提高了商品的銷售量。
(3)提升了超市的形象。
超市舉辦的包粽大賽，體現(xiàn)了“與民同樂”的思想，更加的親近消費者，拉近了與消費者之間的距離，使得消費者認為，來這里購物很放心，從而使超市的利潤率提高。
此次的端午節(jié)促銷活動采取了多樣的促銷方式，充分的考慮了消費者的購物心理和購物行為，在市場中一定能購達到超市策劃和實施該活動方案時所預(yù)期的實際經(jīng)濟效果。
五、經(jīng)費預(yù)算。
(1)端午包粽大賽預(yù)算xx元。
(2)超市內(nèi)外宣傳條幅及海報xx元。
(3)pop廣告牌x個，x元。
(4)快訊宣傳單xx元。
共計xx+xx+xx+xx=xx元。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十二
3、聯(lián)想萬全服務(wù)器----為您的企業(yè)消除成長的煩惱.聯(lián)想萬全網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
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產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十三
一、我國化妝品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀：
隨著我國人民生活水平的提高，人們對化妝品的需求也不斷增加。在20世紀xx年代前，我國化妝品生產(chǎn)廠家只有50多家，最高年銷售額不足5億元。19xx年，全國化妝品銷售總額也僅為40億元。近年來，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，化妝品產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。20xx年底，全國化妝品行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)達3000余家，銷售總額達217億元。改革開放20多年來，我國化妝品市場銷售額平均以每年23.8％的速度增長，最高的年份達41％，增長速度遠遠高于國民經(jīng)濟的平均增長速度，由此可見，化妝品是一個潛力巨大的產(chǎn)業(yè)。
正是因為發(fā)展前景誘人，化妝品市場的競爭也十分激烈。尤其是在我國入世后，中外企業(yè)競爭日趨白熱化。根據(jù)入世協(xié)議，入世后，我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)將面臨全方位的挑戰(zhàn)：外國化妝品進入我國的成本將會降低，外國高檔化妝品具有更強的競爭力；一些中低檔化妝品也將進入我國市場，中檔化妝品將成為競爭的焦點，這將對以生產(chǎn)中低檔化妝品為主的國內(nèi)企業(yè)構(gòu)成很大威脅。此外，入世后國內(nèi)將會出現(xiàn)更多的外國個人護理連鎖商店和私營批發(fā)公司。
二、國產(chǎn)化妝品的國際競爭力分析：
我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在入世后的國內(nèi)市場上立于不敗之地，并且進軍國際市場，就必須正確認識自己與外國企業(yè)的差距，知已知彼，找到適合自己的發(fā)展道路，從而在競爭中取勝。
中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)從整體水平上看差距較大，國產(chǎn)化妝品多集中在中低檔水平上，多數(shù)產(chǎn)品品質(zhì)不高，品牌知名度低，缺乏國際競爭力。從總體上分析。
國產(chǎn)化妝品的主要劣勢是：
1、規(guī)模小，質(zhì)量難以保證：
化妝品生產(chǎn)屬于簡單加工行業(yè)，一般只需一些攪拌反應(yīng)器皿、灌裝設(shè)施加化驗手段就可完成。目前的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中，許多是10人以下的小廠。雖然化妝品的生產(chǎn)相對簡單，但對質(zhì)量卻有很高的技術(shù)要求。一些小廠由于資金少、技術(shù)落后，雖解決了生產(chǎn)問題但產(chǎn)品質(zhì)量很差，對皮膚的傷害大，有的根本達不到國家的衛(wèi)生檢疫標(biāo)準(zhǔn)。此外，在經(jīng)營機制上缺乏現(xiàn)代化的管理體制，不能為聚集人才創(chuàng)造必要的條件，當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模時，這些缺陷便成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
2、品牌知名度低：
目前，我國的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中，合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)有400多家，占全部化妝品生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的14％，但這14％的合資和獨資企業(yè)生產(chǎn)的化妝品卻在國內(nèi)市場上占主導(dǎo)地位。這一方面是因為國外化妝品品質(zhì)好，科技含量高，品牌知名度高。而我國的許多化妝品生產(chǎn)企業(yè)賦稅和人員負擔(dān)重，資金匱乏，在科研和宣傳上的投入都相當(dāng)?shù)?，從而嚴重影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高、新產(chǎn)品的開發(fā)和企業(yè)知名度的提升。另一方面，外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)一般都有幾十年甚至上百年的歷史，企業(yè)在形象塑造和宣傳上具有豐富的經(jīng)驗，而國內(nèi)的企業(yè)一般只有幾年或十幾年的歷史，與外國同行相比，在經(jīng)驗和企業(yè)文化沉淀上都存在著很大的差距。即便是一些有影響力的國內(nèi)品牌，同國外的知名品牌比較起來，在科技創(chuàng)新、國際知名度等方面也遜色許多。
雖然國產(chǎn)化妝品同國外化妝品比較起來存在較大的差距，但國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)對國內(nèi)市嘗中國人的皮膚特點及消費習(xí)慣等都很了解，同時，還可憑借國內(nèi)市場上廉價的原材料和勞動力等。
在產(chǎn)品的成本等方面占有一定的優(yōu)勢：
1、成本價格：
國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)同國外同業(yè)的競爭主要依靠的是價格策略。目前，在中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)的競爭格局中，外國企業(yè)主要占據(jù)了高檔化妝品市場，而國內(nèi)企業(yè)多集中在中低檔化妝品市場上。外國化妝品的價格一般高于同檔次國產(chǎn)化妝品的數(shù)倍甚至數(shù)十倍，主要是以其優(yōu)良的品質(zhì)贏得市場，而目前國內(nèi)品牌有能力與其競爭的很少。但國內(nèi)高檔化妝品的主要消費者是大中城市的高收人人群，這部分人約占城市人口的1％，市場容量相對較校中低檔次的國產(chǎn)化妝品價格更能適應(yīng)國內(nèi)消費者的消費水平，在城市和農(nóng)村都有廣闊的消費市常但這方面的優(yōu)勢，將隨著我國逐步兌現(xiàn)入世的各項承諾而有所削弱。此外，隨著關(guān)稅的降低和對外資企業(yè)進入國內(nèi)市嘗在國內(nèi)建廠等各種法規(guī)限制逐步取消后，外國企業(yè)的生產(chǎn)成本、各項“進入費用”等將會降低，價格也必然會有所下降。另外，還會有大量的外國中檔化妝品闖入我國市場，中低檔化妝品將成為未來中外企業(yè)競爭的焦點。
2、消費者偏好：
國內(nèi)的一些老民族品牌，如美加凈、郁美凈等在國內(nèi)市場上除一般的消費者外還擁有一個穩(wěn)定的消費人群，這部分消費者以中等收入的中老年居多，他們對民族名牌有很強的偏好，其人數(shù)約占城市人口的2.5％。這種消費偏好上的優(yōu)勢在一段時間內(nèi)，具有其他外國品牌無法比擬的優(yōu)越性。此外，由于中外消費者在皮膚特點上的差異，外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)進入我國市場要有一個適應(yīng)期，這一適應(yīng)期雖然很短暫，但卻為國內(nèi)企業(yè)贏得了寶貴的應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備時間。
三、我們的市場戰(zhàn)略目標(biāo)：
我國已經(jīng)入世，國外化妝品企業(yè)隨著我國各項承諾的兌現(xiàn)也將加快進入我國市常國內(nèi)的化妝品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取積極的對策，迎接挑戰(zhàn)。
1、進行正確的市場定位：
目前，中外化妝品競爭的主要市場為中高檔化妝品，一些外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)在品牌特征的塑造上，多把自己塑造成年輕白領(lǐng)或是時尚青年的理想品牌，產(chǎn)品價位比較高，遠遠高于我國工薪階層的消費水平。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)充分利用這個機會占領(lǐng)中低檔化妝品市場，而且由于其自身資金、技術(shù)等條件的限制，也必須作出這樣的選擇。一旦國際競爭力提高了，再大舉向其它市場發(fā)展。
2、注重品牌宣傳：
廣告宣傳是提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象，打造產(chǎn)品品牌的重要手段。目前，國內(nèi)企業(yè)由于資金匱乏，在廣告宣傳上的投入很少，從而影響了產(chǎn)品知名度的提高，致使市場銷售不暢，最終導(dǎo)致企業(yè)效益不佳。很多外國企業(yè)的化妝品價格高于同檔次的國內(nèi)化妝品數(shù)倍甚至數(shù)十倍，并非全在于技術(shù)含量和附加值高，廣告投入在其中占了很大的比例。在化妝品產(chǎn)業(yè)，廣告引導(dǎo)時尚，尤其是在化妝品品質(zhì)差別細微的情況下，廣告宣傳已成為企業(yè)間競爭成敗的關(guān)鍵。國內(nèi)化妝品企業(yè)應(yīng)該提高品牌意識，吸收國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，建設(shè)良好的企業(yè)文化，擴大企業(yè)知名度，形成以品質(zhì)為基礎(chǔ)的品牌優(yōu)勢。
3、提高科技水平：
化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地，最終還是要在產(chǎn)品的品質(zhì)上戰(zhàn)勝對方。提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是增加產(chǎn)品的科技含量。只有采用先進的科學(xué)技術(shù)，才能贏得市場競爭的制高點。國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)在科技方面的投入遠遠低于國外企業(yè)，致使產(chǎn)品的科技含量低，缺乏持續(xù)的競爭力?？萍妓降鸵呀?jīng)成為制約我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)國際競爭力提高的“瓶頸”。我國入世后，國內(nèi)企業(yè)必須把科技開發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置上，為企業(yè)競爭打好堅實的基矗。
4、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念：
在化妝品觀念的營銷方面，國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)除了采取柜臺銷售的銷售方式外，還應(yīng)采取其它有特色的營銷方式。如企業(yè)可將現(xiàn)有的市場賣場網(wǎng)絡(luò)資源及固定的消費群體與一些專業(yè)美容院的場地、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)三大資源進行嫁接，打造出品牌、產(chǎn)品與服務(wù)一體化的營銷模式。企業(yè)為美容院“打工”，美容院則利用企業(yè)的優(yōu)勢來服務(wù)大眾，以達到雙贏。
四、媒介策略：
（一）廣告目標(biāo)。
1、使用較少費用最大限度覆蓋招商廣告的目標(biāo)群體，并保持較高的接觸頻次。
2、擴大“詩雪”“百慕“和”碧妮“的品牌的知名度與美譽度。
3、樹立北美化妝品公司品牌形象，鞏固市場份額。
（二）廣告市場：全國。
（三）廣告目標(biāo)群。
五、媒介目標(biāo)：
1、在目標(biāo)群和潛在的目標(biāo)中迅速建立“詩雪”、“百慕“和”碧妮“的系列產(chǎn)品親和力與知名度。
2、推動招商工作的全面開展與更大范圍的滲透。
3、通過一定頻次媒體暴露幫助提升北美化妝品公司的品牌知名度。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十四
你又沒有這樣的經(jīng)歷？早晨的陽光已經(jīng)灑滿了整個房間，鬧鐘已經(jīng)響了好久，但你就是不想起，一分鐘，兩分鐘，直到快遲到了，才急急忙忙起來??即使事情堆的像山一樣擺在面前，人類特有的惰性依舊牢牢抓住你的心，讓你慵懶地一邊發(fā)呆，一邊聽著表的指針“滴滴答答”的聲音，感嘆著時光的流逝，卻始終不想著手去做。
我設(shè)計的這款產(chǎn)品組合—鐘表組合，就是專門為“懶人們”設(shè)計的。它不僅能夠讓你直觀的感受到擺在你面前的留待去做的事情的數(shù)量，而且能夠讓你直面由于拖延而造成的“嚴重”的后果。相信這款產(chǎn)品一定會幫助你早日改掉賴床和拖延的壞習(xí)慣。
產(chǎn)品描述：
這款產(chǎn)品由一個圓形鐘表和一個鬧鐘組成，分別能夠幫你改掉拖延和賴床的毛病。圓形鐘表設(shè)計很簡約，其表盤被分割成十二個區(qū)域，每一個區(qū)域代表一個小時。另外這只表附帶一些五顏六色的小磁石，這些小磁石可以被貼附在表盤之上。這個表的特色也就在于這些小磁石上。每個小磁石可以代表一件使用者每天需要完成的待辦事項。只需要將這些小磁石貼在相應(yīng)的時間區(qū)，每一次看表就能知道下一小時該做什么了。每完成一項計劃，就可將磁石取下，反之表針就會無情地將磁石推向下一時段。當(dāng)看到越來越多的小磁石聚集在一個時間區(qū)域里，相信不管多懶惰的人，都不可能無動于衷任由其繼續(xù)發(fā)展吧。
鬧鐘的創(chuàng)意則是“碎紙機”。在睡前把鈔票放進鬧鐘里，鈔票的面額由你的決心決定。當(dāng)鈴聲響起后你仍舊拖延時間不肯起床，那這款鬧鐘就會變身碎紙機，把里面的鈔票切的粉碎。相信如此直觀面對鈔票被粉碎的場面，人們肯定會趕緊起床，拯救自己的錢！
當(dāng)然，這個效果和放進去的鈔票面額有著很大的關(guān)系。這個產(chǎn)品組合最大的與其他鐘表產(chǎn)品最大的的不同在于它將時間的流逝變成一種直面可觀的東西，通過一些簡單但巧妙的創(chuàng)意，讓使用者在學(xué)會珍惜時間，改掉拖延毛病的同時，體會到生活中的小樂趣。
市場分析：
市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的分析通過市場調(diào)研，市面上大部分鐘表產(chǎn)品都屬于普通產(chǎn)品，其差異性也多集中于外觀，對于功能的改進較少，因此該產(chǎn)品有一定的推廣性。目標(biāo)消費群體消費者市場又稱消費品市場或終極市場，是指為滿足生活消費需要而購買商品或服務(wù)的一切個人和家庭的集合。
以下從文化因素，社會因素，心理因素，個人因素四個方面進行目標(biāo)消費群體的定位。
a.文化因素。
活方式，而這樣一款產(chǎn)品恰好能夠滿足他們的這一需求。第三，這一階層工作學(xué)習(xí)壓力大，需要這樣一款產(chǎn)品來督促他們抓緊時間，并為緊張的生活增加情趣。
b.社會因素。
社會因素，主要包括消費者相關(guān)群體、家庭、角色與地位等。
就這款產(chǎn)品而言，主要針對生活方式追求標(biāo)新立異的群體。他們的生活富有藝術(shù)性和創(chuàng)意，他們的家庭氛圍一般也較開放和自由。他們的角色可以是在校的學(xué)生，也可以說出盡職場的年輕上班族，也可以是剛剛組建家庭的年輕父母。他們雖然還沒有建立起穩(wěn)定的社會地位，但是他們追求自我，是這樣的創(chuàng)意產(chǎn)品的主要消費者。
c.個人因素。
個人因素是消費者購買決策過程最直接的影響因素。
從這一點來看，這款產(chǎn)品針對那些性格相對散漫，控制力不強的人，這樣一款產(chǎn)品可以幫助他們改善他們拖延的惡習(xí)，從而起到心理滿足的作用。
產(chǎn)品定價分析。
影響定價的因素很多，分析的時候從需求、成本、定價目標(biāo)和其他因素這些方面進行分析。
a.需求。
需求分析要從需求的收入彈性，價格彈性，交叉彈性三個方面來確定。
由于這款產(chǎn)品中加入了創(chuàng)新的元素，價格一定會比普通產(chǎn)品的價位要高，所以它的需求收入彈性會比較大，也就意味著隨著消費者收入的提高，對該類產(chǎn)品的需求也會相應(yīng)提高。
該產(chǎn)品的需求價格彈性會比較高，即隨著價格升高，對該產(chǎn)品的需求量會減少。同時，該產(chǎn)品與普通的產(chǎn)品之間的需求價格彈性是正值，即兩者是替代品，當(dāng)普通產(chǎn)品的價格上升，該產(chǎn)品的需求量會相應(yīng)上升。
b.成本。
c.定價目標(biāo)。
由于該產(chǎn)品是創(chuàng)意產(chǎn)品，具有較強的時效性，因此該產(chǎn)品以獲取當(dāng)期利潤最大化為定價目標(biāo)。
d.其他因素。
還可以從消費者的心理因素方面進行考慮，因為消費者對商品一般都有客觀的估價，這種估價又被成為期望價格。期望價格也是制定價格的尺度之一。鑒于該產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品，因此有兩種定價策略可以選擇：
撇脂定價，滲透定價，通過對該產(chǎn)品的定位，可以確定適用滲透定價，通過將價格定的相對較低，來吸引消費者。因此可以將價位定為100至200之間。
產(chǎn)品定位：
產(chǎn)品定位的步驟：
一、識別潛在的競爭優(yōu)勢。
功能的創(chuàng)新是該產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢。作為市場上的新產(chǎn)品，其新穎的設(shè)計理念無疑是該產(chǎn)品最大的競爭優(yōu)勢。另外，其時尚的外觀，彰顯個性的產(chǎn)品特點也會成為其競爭優(yōu)勢之一。
二、企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢定位。
獨一無二的設(shè)計是這款產(chǎn)品的核心優(yōu)勢。
三、傳播和送達選定的市場定位。
產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢最終要被消費者認同后才具有現(xiàn)實意義，因此，在確定好市場定位后，就必須采取切實措施把理想的市場定位傳達給目標(biāo)消費者，并在消費者心目中留下深刻印象。
因此，首先應(yīng)當(dāng)讓消費者了解該產(chǎn)品的使用方法和主要特色，在消費者心目中建立起與該定位相一致的形象。其次，通過精心設(shè)計的營銷組合，強化目標(biāo)顧客對產(chǎn)品形象的認識穩(wěn)定目標(biāo)顧客的態(tài)度。最后，注意目標(biāo)顧客對其市場定位理解出現(xiàn)的偏差，及時進行矯正。
市場推廣：
促銷的方式：人員推銷，廣告，銷售促進，公共關(guān)系。
該產(chǎn)品可以采取廣告，銷售促進等方式進行促銷活動，其中廣告策略是較為重要的一種促銷方式。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十五
現(xiàn)場ppt展示和答辯的場地及設(shè)施：一間多媒體教室，多媒體投影儀一臺、電腦一臺，其中ppt采用xx版本。
(二)選手自備工具。
各參賽隊須準(zhǔn)備u盤一個，將營銷策劃方案電子版和ppt演示的課件拷貝交競賽組，并確保能正常使用。
(三)選手注意事項。
1、各參賽隊須自行認真制定營銷策劃方案，如果發(fā)現(xiàn)有大面積抄襲，該項成績?yōu)榱惴帧?BR> 2、各參賽隊務(wù)必按時提交x份營銷策劃方案紙質(zhì)材料、電子稿和ppt課件給競賽組。
3、現(xiàn)場ppt演示陳述和答辯環(huán)節(jié)均有規(guī)定時間，在規(guī)定時間的最后x分鐘和時間結(jié)束時，工作人員會給予提示，超時將根據(jù)情況酌情扣分。
4、陳述結(jié)束后，評委提出答辯題目，參賽隊可自行準(zhǔn)備，下一參賽隊進行陳述。當(dāng)下一參賽隊陳述結(jié)束后，上一參賽隊上臺回答評委提出的問題，以此類推。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十六
產(chǎn)品的定義：向市場提供的，引起注意、獲取、使用或者消費，以滿足欲望或需要的任何東西。下面是產(chǎn)品。
策劃書。
范文案例，歡迎參閱。
根據(jù)xx年的產(chǎn)品銷售情況分析整理了20xx年的產(chǎn)品開發(fā)計劃，由于個人經(jīng)驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發(fā)計劃如下：
1月份開發(fā)計劃：
女包類(布包，相對于pu包而言，因為是春天，盡量選擇靚麗花色)。
1.簡單的大容量女包2款。
2.肩挎斜背兩用的女包2-3款。
3.斜背休閑女包2款。
4.小手提2款。
5.小雙背2款。
男包類。
1.成型硬挺的豎款男包2款。
2.與豎款成系列的橫款2款。
3.單肩休閑男包2款。
4.大小公文包2款。
5.電腦包(根據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款)3-4款。
2月份開發(fā)計劃：
單肩休閑小包。
1.手提單肩小包4010大小1款。
2.橫款小包2111大小2-3款。
3.豎款小包k-5008大小2-3款。
4.附有腰包功能的小包2110大小1款。
5.可穿在腰帶上的小包1款。
6.售票收錢專用的小包1款。
7.其他。
3月份-4月份學(xué)生包開發(fā)計劃。
幼兒園包。
1.卡通小包2款。
2.卡通大包1080大小2款。
小學(xué)生包。
1.適合一年級的1109、1122大小1款。
2.適合2-5年級普通學(xué)生包1123、1124、1125大小3款。
3.大號小學(xué)生包1126大小1款。
4.休閑風(fēng)格學(xué)生包1112類型1款。
雙肩中學(xué)生包(有無印刷)。
1.男女共用的1116大小風(fēng)格1款。
2.休閑女款1114大小2款。
3.1128大小風(fēng)格男款2款。
4.1131大小風(fēng)格女款2款。
高三及大學(xué)雙肩包。
1.類似1133風(fēng)格大小有印刷2款。
2.l-115風(fēng)格無印刷2款。
3.時尚款雙肩休閑包(牛津布、pu)可放a4大小書本2-3款。
單肩學(xué)生包。
1.吉祥三角包(有無印刷)2款。
2.初中生用單肩豎款1款。
3.初中生用橫款(有蓋無蓋)2款。
4.高年級男生用(分大小)3款。
5月份開發(fā)計劃。
旅行包。
1.大號旅行包l-088大小。
2.中號旅行包l-118大小。
3.l-122大小旅行包。
4.l-117大小旅行包。
5.大手提1款。
6.小圓筒1款。
雙肩/登山包。
1.大號登山包l-110大小1款。
2.中號l-085大小1款。
3.l-125大小1款。
4.l-112l-127大小1款。
5.l-126大小有筆記本內(nèi)斗的1款。
小腰包。
開發(fā)2-3款。
6月份開發(fā)計劃。
女包類(布包)。
大致品類同1月份的開發(fā)計劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，
具體計劃根據(jù)之前女包的市場反應(yīng)查漏補缺，替換修改完善。
男包類。
也同1月份開發(fā)計劃，同時根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補充相應(yīng)款式。
7月份開發(fā)計劃。
單肩休閑小包。
開發(fā)品類同2月份開發(fā)計劃，并根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補充。
8月份開發(fā)計劃。
女包類(pu，建議吸取20xx年教訓(xùn)，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化!!)。
1.適合年輕女孩子的大號女包1款。
2.中等大小時尚流行的女式包袋4款。
3.手把長短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款。
4.附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款。
5.小手提1款。
6.成型小斜背1款。
7.時尚休閑小雙背1款。
9月份開發(fā)計劃。
男包類。
1.橫款pu男包2款。
2.和橫款成系列的豎款pu男包2款。
3.根據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補缺。
10月份開發(fā)計劃。
腰包類。
開發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不相同的小腰包。
單肩休閑小包。
根據(jù)之前的銷售和市場反應(yīng)，查漏補缺替換完善。
11月份開發(fā)計劃。
旅行包。
筆袋類。
建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈品回饋客戶。
12月份學(xué)生包開發(fā)計劃。
根據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷售情況查漏補缺。
1.幼兒園包2款。
2.小學(xué)生包普通大小2-3款。
3.中學(xué)生雙肩包2-3款。
4.中學(xué)生單肩包2-3款。
5.大學(xué)生雙肩包2款。
6.大學(xué)生單肩包2款。
7.時尚休閑雙肩包1款。
(一)總說明。
1.項目名稱：上海××廠與美國西高有限公司合資經(jīng)營××產(chǎn)品的可行性研究報告。
2.項目主辦單位：上海××廠，負責(zé)人廠長×××。
3.可行性研究技術(shù)負責(zé)人：總工程師×××。
4.可行性研究經(jīng)濟負責(zé)人：總會計師×××。
5.委托咨詢單位：上海會計題事務(wù)所。上?！痢凉I(yè)設(shè)計院。
6.本項目。
建議書。
業(yè)經(jīng)上海市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準(zhǔn)。
(二)中方合營者的基本情況。
上?！痢翉S是一個具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司;營業(yè)執(zhí)照為××號;地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。
全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設(shè)備×××臺，1983年底固定資產(chǎn)為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產(chǎn)值××萬元，實現(xiàn)利潤××萬元。
全廠共有工程技術(shù)人員×××名，其中高級×××，中級×××名。共有經(jīng)濟管理人員××名，其中高級××名，中級××名。
全廠共設(shè)××科，下屬××車間。
(三)外方合營者的基本情況。
美國西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業(yè)執(zhí)照××號。主要產(chǎn)品為×××，1983年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區(qū)。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產(chǎn)為××萬美元，負責(zé)××萬美元，資本××萬美元。
(四)籌辦合資經(jīng)營的理由與依據(jù)，合營方案總的分析與結(jié)論。
我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點發(fā)展項目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬美元。各種設(shè)備我國沒有生產(chǎn)過，國家經(jīng)委已決定由上?！痢翉S生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進的。我國要填補這個空白，必須從國外引進技術(shù)，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上海××廠過去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。
投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資(中方以人民幣折成美元投資)，以合營公司名義購進國外設(shè)備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產(chǎn)為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之?dāng)?shù)向國內(nèi)外銀行貸款。合營期限為20xx年，公司地點設(shè)在中國上海市。
本合營方案在引進技術(shù)方面是先進的，是符合我國國情的，經(jīng)濟上是合理的，財務(wù)資金上是可行的，社會經(jīng)濟效益是良好的。
(五)市場。
1.國內(nèi)市場調(diào)查預(yù)測表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年預(yù)測表和主要產(chǎn)品銷售金額分年預(yù)測表。預(yù)測依據(jù)市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟營制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場調(diào)查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預(yù)計到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率達到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產(chǎn)品的市場銷售是沒問題的。
2.國外市場調(diào)查預(yù)測表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營者提供。制表時須說明：(1)合營公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例;(2)外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定;(3)外匯牌價可按貿(mào)易補貼價計算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計算。
3.進入國際市場的設(shè)想措施。據(jù)外方合營者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預(yù)計合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬噸。
(六)生產(chǎn)。
1.產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以20xx年需要為目標(biāo)，從1985年開始，××產(chǎn)品年遞增率為×%。
在市場預(yù)測基礎(chǔ)上，最低可供銷售成品量是生產(chǎn)計劃的依據(jù)，也是保持合營公司的最低水平，據(jù)此可測算出公司盈虧。但這個產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班(8小時)編制。如市場銷售量增加時，可采取措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場銷售為基礎(chǔ)的，它包括三種計劃：最低銷售計劃，最高銷售計劃，生產(chǎn)能力計劃?？尚行匝芯拷?jīng)濟效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以第二種為投資總額計算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。
2.主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：
產(chǎn)品名稱1985年1985年……20xx年合計。
×××生產(chǎn)量。
最高銷售量。
最低銷售量。
(七)原材料供應(yīng)。
1.主要原材料、動力、燃料供應(yīng)計劃表。其表頭為：
主要原材料名稱1985年1985年……20xx年供應(yīng)來源供應(yīng)情況。
3.物資供應(yīng)分年計劃表(略)。
(八)人員、工資預(yù)測表(略)。
(九)廠址選擇。
合營公司地址設(shè)在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：(1)地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。(2)交通運輸方便，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國;廠址鄰近黃浦江，外運便利。(3)附近有熱電廠，電力供應(yīng)充沛。
(十)技術(shù)與設(shè)備。
1.技術(shù)引進與選定的理由;2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點;3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的條件;4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表;5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費用匯總表;6、引進設(shè)備清單(包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國引進);7、設(shè)備價格選擇的依據(jù);8、固定資金計劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費用匯總表的編制舉例如下：
上?！痢翉S與美國西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費用表。
合作產(chǎn)品：d×800×100。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：
合同。
年限：從合同簽約生效起20xx年。
入門費總額：××萬美元。
合同生效支付：15%。
資料提供完畢支付：65%。
產(chǎn)品合格時支付：20%。
提成年限：從合同生效日起20xx年。
提成費：1%。
提成費計算：按合作產(chǎn)品使用引進技術(shù)后的銷售凈額計算。
專家派遣指導(dǎo)費：每人每天××美元，差旅費由合營企業(yè)負擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費。
……。
(十一)生產(chǎn)組織、勞動定員。
1.合營公司組織機構(gòu)(略);。
2.工時定額(分工種制定);。
3.人員配備(略);。
4.人員培訓(xùn)(國外培訓(xùn)計劃每年為40人次，在前2-3年進行，共計80人次，平均每人按4個月計算;國內(nèi)培訓(xùn)，主要采取短期訓(xùn)練方式。)。
(十二)基本建設(shè)。
已編制基本建設(shè)設(shè)計任務(wù)書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門的支持與同意。
(十三)橫向配套。
合營公司對下列內(nèi)容均已作了安排：1、橫向配套的質(zhì)量、價格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來源;3、橫向國產(chǎn)率計劃;4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎金。
(十四)環(huán)境保護。
環(huán)境保護與籌辦合營工作同步進行。在建設(shè)過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應(yīng)達到我國有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。
(十五)投資估算與獎金籌措。
1.投資估算。(1)固定資產(chǎn)投資，共計××萬元人民幣(合外匯人民幣××萬元)。(2)流動資金，按照流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為××萬元，達到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為××萬元。項目總投資費用為××萬元?？尚行匝芯恐胁捎玫膮R率除經(jīng)說明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。
2.資金籌措。獎金主要來源有：(1)各方投入股金××萬元;(2)長期銀行借款××萬元;(3)短期銀行借款××萬元;(4)合營公司內(nèi)部積累××萬元。
3.外匯平衡。〔按：合營企業(yè)在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計;支出部分包括進口機器設(shè)備、合營公司工程設(shè)計費、進口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費、外籍職工薪金及費用，出國培訓(xùn)費、產(chǎn)品反銷費用(包括運輸費、保險費、交際費)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然后根據(jù)收入與支出的合計數(shù)分別計算出當(dāng)年余缺和累計余缺。
對于外匯缺額問題，如果合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國急需要進口的，以中國國內(nèi)市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國務(wù)院主管部門在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對外經(jīng)濟貿(mào)易部會同中華人民共和國國家計劃委員會審批后納入計劃解決。
(十六)財務(wù)與經(jīng)濟分析。
從產(chǎn)品成本、利潤、資產(chǎn)負責(zé)等情況來分析，合營公司財務(wù)上的前景是樂觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為注冊資本的20%，通過采用投資加收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點等指標(biāo)進行分析，合營公司的投資效益是理想的，投產(chǎn)后所獲利潤能達到公司的目標(biāo)。
(十七)社會經(jīng)濟效益。
(十八)項目實施計劃與進度要求。
1.簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會名單以及報批的計劃進度;。
2.廠內(nèi)外工程計劃進度;。
3.引進技術(shù)、進口設(shè)備的計劃進度;。
4.試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計劃進度。(均略)。
制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負責(zé)人員、設(shè)計進度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。
編制內(nèi)容要求如下：
1引言。
1.1編寫目的。
說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
1.2背景說明：
a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;。
b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;。
c.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進。
1.3定義。
分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1.4參考資料。
列出用得著的參考資料，如：
a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同;。
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2產(chǎn)品概述。
2.1工作內(nèi)容。
簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
2.2主要參加人員。
扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
2.3產(chǎn)品。
2.3.1文件。
列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。
2.3.2服務(wù)。
列出需向客戶提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進。
2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)。
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2.5完成產(chǎn)品的最遲時限。
2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實施計劃。
3.1工作任務(wù)的分門與人員分工。
對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參加人員。
3.2接口人員。
說明負責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a.負責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;。
c.負責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負責(zé)單位的接口人員等。
3.3進度。
對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。
3.4預(yù)算。
逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。
3.5關(guān)鍵問題。
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十七
張朝陽講道：“互聯(lián)網(wǎng)可以說是走過了第一個十年，在第一次浪潮萌動到開始形成商業(yè)模式的探索到、高潮，這是第一個浪潮，產(chǎn)生了相當(dāng)多的企業(yè)，當(dāng)然有很多很多企業(yè)失敗了。比較幸運能夠捷足先登獲得資本市場青睞的只有三大門戶，稍微晚一些可能機會少一些，但是也能夠產(chǎn)生一些企業(yè)。經(jīng)過多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大門戶形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模，有了足夠的資金在品牌上獲得發(fā)展。第二次資產(chǎn)浪潮到來以后，19、19產(chǎn)生的企業(yè)大批企業(yè)死亡了，但是剩下的幾個頑強的，除了三大門戶以外還有一些頑強的企業(yè)一直活下來，終于迎來資本市場第二次浪潮，第二次浪潮可以說是資本市場的第二次浪潮。但是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和實踐網(wǎng)民數(shù)量越來越多，每個人上網(wǎng)的各種行為從簡單的讀新聞到發(fā)郵件到年輕人上網(wǎng)有多種多樣跟互聯(lián)網(wǎng)的親密接觸，這是市場上的進展?；钕聛矶蛇^資本嚴冬的企業(yè)現(xiàn)在逐漸融得大量風(fēng)險資金獲得上市，表現(xiàn)出來的就是資本的第二次浪潮，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突然有了很多錢，商業(yè)模式比較清晰，但很多方面還需要探索。”
這樣重要的場合里，張朝陽這樣一番講話是具有象征意義的。至少在最清楚公司運營情況的張朝陽自己看來，他已經(jīng)坐到了成功者的交椅上，有資格總結(jié)歷史，展望未來，平靜地講幾句業(yè)界的宏觀話題。張朝陽真的為渴望創(chuàng)造奇跡的年輕一輩樹立了一個榜樣?張朝陽真的堪稱英雄?本刊記者近日專訪了張朝陽，期望從他的言談話語中判斷他的現(xiàn)狀，解讀這個經(jīng)常作秀的新銳財富代表人物。
覓食的狐貍長成了巨人。
成功是成千上萬的精英們共同追求的目標(biāo)，但成功是個過程，過程中的哪一點上標(biāo)志著真正的大功告成，這很難判定。就張朝陽的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，目前的狀態(tài)的確是一個較高的發(fā)展巔峰。采訪中，張朝陽也明確地告訴記者，目前是搜狐情況最好的時期。
10月12日，胡潤推出他的百富榜，張朝陽名列第66。財富是計算來的，而未來無法計算。于是，胡潤對一年來的搜狐進行了業(yè)績評價：“一年來搜狐的事業(yè)有了不少進展，但股價卻呈下跌之勢。前年10月底，搜狐在內(nèi)容方面與迪士尼合作，11月，成功并購網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)站及房地產(chǎn)網(wǎng)站焦點房產(chǎn)網(wǎng)，從單一門戶走向門戶矩陣。208月初，搜狐又推出擁有自己獨立域名的專業(yè)搜索網(wǎng)站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市場分得一杯羹。搜狐去年的銷售額為6.6億元(：2.4億元)，員工1100名?！?BR> 胡潤簡單地對搜狐進行評價，也許他認為搜狐的業(yè)績就是張朝陽的業(yè)績，也是張個人財富的最好參數(shù)。我們可以看排行榜的簡介，“張朝陽個人簡介：年齡：40，出生地：陜西西安，教育：美國麻省理工大學(xué)博士，主要公司：搜狐公司，公司總部：北京，上市情況：納斯達克—s0husohuinc(june)，主要行業(yè)：短信、在線游戲和門戶網(wǎng)站，財富：15億元?！?BR> 張朝陽的成長經(jīng)歷中，1986年是一個分水嶺，他考上李政道獎學(xué)金，赴美國麻省理工大學(xué)學(xué)習(xí)。張朝陽從小就不安分，愛幻想，不甘落后，對很多東西感興趣。他學(xué)過畫畫，做過飛機航模、拉過二胡，尤其喜歡看《水滸》。他喜歡看那些自學(xué)成材的故事，讀《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念書，將來出人頭地。中學(xué)時代，張的理想是當(dāng)物理學(xué)家，認為只有獲得諾貝爾獎，才能成就一番大事業(yè)。這是他考取清華大學(xué)的直接動力，也是他考取李政道獎學(xué)金的直接動力。
從陜西西安到北京，從北京到美國，故鄉(xiāng)漸行漸遠，理想漸行漸近。人生的轉(zhuǎn)折和變化成為一種標(biāo)志。而今天的張朝陽，就是理想變化的結(jié)果。1993年，在麻省理工學(xué)院念了幾個月的物理學(xué)博士后之后，張朝陽突然感到學(xué)了很多年的物理學(xué)并不太適合自己。“在物理實驗中，我發(fā)現(xiàn)，我是個操作型的人，特別注重結(jié)果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在1之后才能得到驗證?！迸c此同時，張朝陽看中了和中國有關(guān)的商務(wù)活動，他很幸運地在麻省理工學(xué)院謀得了亞太區(qū)中國聯(lián)絡(luò)官的角色，這個角色讓張朝陽有機會頻頻回國。
1995年7月，張朝陽突然有了回國創(chuàng)業(yè)的強烈念頭，美國隨處可見的“硅谷”式創(chuàng)業(yè)更是激起了他的熱情。他清楚地認識到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟極為驚人的商業(yè)和社會價值，于是下定了創(chuàng)業(yè)的決心。當(dāng)他看到internet的機遇時，感覺到應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的時候了。張朝陽聯(lián)系到了isi公司，想做chinaonline(中國在線)，用internet搜集和發(fā)布中國經(jīng)濟信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務(wù)。isi總裁當(dāng)時和張朝陽的想法相近，兩人一拍即合，于是融資100萬美元，張1995年底以isi公司駐中國首席代表身份，開始用internet在中國收集和發(fā)布經(jīng)濟信息，為華爾街服務(wù)。
在isi的經(jīng)歷，張朝陽覺得中國internet的市場潛力巨大。191月初，itc網(wǎng)站正式開通，可是到了年底，第一次融資得來的18.5萬美元所剩無幾，快到了連工資都開不出來的地步。迫不得已，張朝陽向他的投資人發(fā)出了緊急求救，三位投資者再次為張朝陽提供了10萬美元的“橋式”貸款。年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎——搜狐(s0hu)。1998年3月，張朝陽獲得intel等兩家公司210萬美元的投資，他的事業(yè)開始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，年6月組建搜狐廣州分公司。搜狐在nasdaq成功上市，并購了中國最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)站chinaren，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的規(guī)模性發(fā)展給門戶加入了新的內(nèi)涵，使之成為中國最大的門戶網(wǎng)站，奠定了業(yè)務(wù)迅速走上規(guī)?；幕A(chǔ)。
張朝陽不適時機地進行了一連串大手筆的動作，讓搜狐出現(xiàn)在更多的地方。他及時判斷出短信對互聯(lián)網(wǎng)的巨大利益，并且嘗試著把它作為一個能與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)來運作。耗資百萬成就“sohu手機時尚之旅”，張朝陽親自出現(xiàn)在首席形象代言人的位置上，這在風(fēng)風(fēng)雨雨的互聯(lián)網(wǎng)世界，確實收到了空前的效果，樹立了sohu人的信心。春夏之交，sohu再次給網(wǎng)絡(luò)界帶來一次驚喜：sohu登山隊攀登珠穆朗瑪。在互聯(lián)網(wǎng)正全面復(fù)蘇的時候，在sars肆虐人類的時候，他想證明sohu的勇氣，并宣告sohu的理想。
“廣告市場基本上這兩年網(wǎng)易沒有份了，和新浪在廣告方面一個是媒體方面內(nèi)容處理方面的競爭，另一個是廣告銷售隊伍能力的競爭，在非廣告方面和新浪基本上沒有什么競爭，因為在這些方面新浪已經(jīng)不是對手?！痹跐撘庾R里，張的戰(zhàn)略是先將網(wǎng)易清除出局，然后再對新浪打殲滅戰(zhàn)。
新銳張朝陽的背后。
20三、四月間，搜狐股票率先跌破一美元。那時沒人再看好搜狐，媒體和個別網(wǎng)站對搜狐和張朝陽的質(zhì)疑象子彈一樣打在搜狐的臉上，因為一美元的搜狐有要被nasdaq摘牌的危險。張朝陽說：“我還可以用公司的現(xiàn)金回購股票，或者兩股并一股、三股并一股。”
不論張朝陽有什么妙計來解困，當(dāng)時的困境的確非常嚴重。張朝陽自己也正是在這種困境下錘煉了自己。張朝陽現(xiàn)在坦然地承認，有一段時間，搜狐的產(chǎn)品其實是愧對大眾的。1999年到年，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場進入高潮時，搜狐這個老牌子其實在原地踏步。用張朝陽自己的話講，那是一段長征。沒有隊伍，管理就張朝陽一個人強撐著。董事會也出了問題。張朝陽描述自己當(dāng)時的境況是，30%精力應(yīng)付董事會，40%精力應(yīng)付媒體，只有另外30%精力用在產(chǎn)品上。張朝陽在極為艱難的處境下，大搞品牌經(jīng)營，保持了搜狐表面上的風(fēng)光，使搜狐得以發(fā)出持續(xù)的聲音。2001年到年，張朝陽號稱用“中醫(yī)的方式”調(diào)整好了搜狐的嚴重問題，一直發(fā)展到目前的最佳狀態(tài)。
張朝陽把自己走出困境并持續(xù)快速發(fā)展的原因，歸結(jié)為自己和搜狐公司所具有的較強的反思能力。正是這種反思能力，在初期的失敗中很快發(fā)現(xiàn)自己的隊伍從董事會到管理層都存在“太洋”的毛病。在品牌營銷頗有些成績的狀況下，他們檢討自己長于營銷，產(chǎn)品不夠好的毛病。這種痛切地反思，用張朝陽的話說，就是“跳出自己成長的經(jīng)歷，變成一個全才”。每個人都有自己特殊的成長經(jīng)歷，這必然導(dǎo)致認識上的偏頗，只有不斷調(diào)整自己，不斷用第三只眼睛看自己，對一切都心存敬畏，誠惶誠恐，才能跨越自己的人格障礙，達到寵辱不驚，從而舉重若輕。張朝陽告訴記者，在表面的張揚之下，他其實非常謹慎、務(wù)實，他并不相信市面上任何主流的說法，只盯著自己的腳下，過草地一般試探著，實踐者，分析著。
曾幾何時，媒體還大肆渲染國內(nèi)叱詫風(fēng)云的五位著名網(wǎng)站ceo齊聚西湖的盛況。他們吃大閘蟹，談金庸武俠，意氣何其風(fēng)發(fā)。如今，這五位ce0中，王峻濤改弦易轍，王志東惜別新浪，丁磊風(fēng)光不再，馬云游走江湖，令人平生一種惋惜和傷感。第一次“西湖論劍”的時候，大概沒有人會想到，兩年之后，五大ce0中一脈尚存的，竟然會是當(dāng)年飽受媒體轟炸的搜狐總裁張朝陽?，F(xiàn)在看來其中是有某種必然性的。
與商業(yè)行為中充滿活力的張揚的形象完全相反，真實的張朝陽的本性是沉默的。張自己解釋說：”我話少的原因是因為我追求真實。說一些沒用的話，我覺得是一種做作。我是個比較沉默寡言的人，很內(nèi)向。如果為了應(yīng)酬不得不說話，往往告訴自己：這僅僅是在應(yīng)酬。我性格上最大的特點就是：追求真實到了一種殘酷的地步。無論對自己還是對別人。不能忍受半點不真實。我要求無論自己還是他人，都要誠實，不講假話。有的人講某些話的時候，可能他并沒有講假話，但他話語的背后隱藏著某種心理，當(dāng)他的某種心理狀態(tài)在作怪的時候，我不能忍受，會給他剝出來。追求真實源于對人的關(guān)注、對人的內(nèi)心世界的關(guān)注，同時跟學(xué)物理有關(guān)。學(xué)物理總要探究事物的根本原因，對世界上所發(fā)生的事情都要探個究竟?！?BR> 不論張朝陽自己如何解釋他的性格與成功的原因，客觀地分析他的經(jīng)歷，可以看出，他的出生地西安的傳統(tǒng)文化，清華大學(xué)的校園文化以及美國的現(xiàn)代西方文化，基本上鑄就了張朝陽的精神內(nèi)核。他的沉默、務(wù)實、緩慢與持久，深厚的積淀，得自于西安傳統(tǒng)文化;他的新銳、前衛(wèi)、時尚，得自于清華和美國。有過類似經(jīng)歷的人其實很多，但能將兩種相矛盾的文化結(jié)合得很好，運用得自如，將自己的理性駕馭得如本能一般，這方面，張朝陽的確有過人的本領(lǐng)。正是把這些文化的優(yōu)勢完全用于搜狐的事業(yè)，張朝陽創(chuàng)造了一個奇跡，最少就他代表的這一輩人來講是如此的。
對網(wǎng)絡(luò)最大的貢獻：傳播新概念。
互聯(lián)網(wǎng)是一個高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，即使在搜狐公司狀況較好的時候，媒體也稱張朝陽是站在“風(fēng)火輪”上，飛旋著忽上忽下，難以平靜。而難得的是，張朝陽對自己的事業(yè)有著極為堅定的信心。在最危機的時候，張朝陽也從未喪失信心，他堅信自己從事的網(wǎng)絡(luò)不是泡沫。
在國內(nèi)大多數(shù)人并不理解網(wǎng)絡(luò)的時候，張朝陽以其極端新銳的方式，把互聯(lián)網(wǎng)的文化、互聯(lián)網(wǎng)的先進運作方式，大量介紹給了國人。
談到貢獻，張朝陽略加思索，謹慎地列出了自己認為有價值的幾個方面。首先告訴人們網(wǎng)絡(luò)是不能收費的。當(dāng)時還沒有網(wǎng)站，上一個數(shù)據(jù)庫都要收費?，F(xiàn)在所有網(wǎng)站都是免費的。其次是推廣風(fēng)險投資的概念，并且用搜狐這個實際的成功的例子來說明它。此前國內(nèi)也有一些風(fēng)險投資引進，但搜狐的方式比較正規(guī)，而且也很成功，使風(fēng)險投資的概念深入人心。另外在做網(wǎng)站的方式上，搜狐一開始就把網(wǎng)站當(dāng)一個品牌來做;而且理論上、哲學(xué)上給中國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展帶來了“注意力經(jīng)濟”的概念。同時在如何構(gòu)筑一個新興企業(yè)的文化、創(chuàng)立新興公司的管理方法等方面也給中國的互聯(lián)網(wǎng)提供了寶貴經(jīng)驗。而且，以張朝陽為代表的成功的創(chuàng)業(yè)者，給中國的年輕人樹立了一種創(chuàng)業(yè)致富的新新人類的形象，這在一定時期內(nèi)會有很大影響。這個意義上，張朝陽是一代青年人的楷模，是個英雄。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十八
第二，再具體對活動事宜進行評價：分大、中、小三個級別的活動執(zhí)行效果來評。
第三，綜上所述評價個人的得與失：首先是策劃技能的提升與否，其次是活動執(zhí)。
行的經(jīng)驗增加與否，再就是強調(diào)個人溝通能力的提高與否，最后是團隊協(xié)作意識增強與否。
附件：長沙分公司品牌推廣部文案策劃崗位職責(zé)說明。
1、在品牌推廣部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本地區(qū)市場品牌推廣工作；
2、負責(zé)撰寫營銷宣傳活動方案和分析報告；
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十九
1.項目名稱：上?！痢翉S與美國西高有限公司合資經(jīng)營××產(chǎn)品的可行性研究報告。
2.項目主辦單位：上?！痢翉S，負責(zé)人廠長×××。
3.可行性研究技術(shù)負責(zé)人：總工程師×××。
4.可行性研究經(jīng)濟負責(zé)人：總會計師×××。
5.委托咨詢單位：上海會計題事務(wù)所。上?！痢凉I(yè)設(shè)計院。
6.本項目建議書業(yè)經(jīng)上海市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準(zhǔn)。
(二)中方合營者的基本情況。
上?！痢翉S是一個具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司;營業(yè)執(zhí)照為××號;地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。
全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設(shè)備×××臺，1983年底固定資產(chǎn)為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產(chǎn)值××萬元，實現(xiàn)利潤××萬元。
全廠共有工程技術(shù)人員×××名，其中高級×××，中級×××名。共有經(jīng)濟管理人員××名，其中高級××名，中級××名。
全廠共設(shè)××科，下屬××車間。
(三)外方合營者的基本情況。
美國西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業(yè)執(zhí)照××號。主要產(chǎn)品為×××，1983年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區(qū)。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產(chǎn)為××萬美元，負責(zé)××萬美元，資本××萬美元。
(四)籌辦合資經(jīng)營的理由與依據(jù)，合營方案總的分析與結(jié)論。
我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點發(fā)展項目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬美元。各種設(shè)備我國沒有生產(chǎn)過，國家經(jīng)委已決定由上?！痢翉S生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進的。我國要填補這個空白，必須從國外引進技術(shù)，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上?！痢翉S過去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。
投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資(中方以人民幣折成美元投資)，以合營公司名義購進國外設(shè)備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產(chǎn)為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之?dāng)?shù)向國內(nèi)外銀行貸款。合營期限為20xx年，公司地點設(shè)在中國上海市。
本合營方案在引進技術(shù)方面是先進的，是符合我國國情的，經(jīng)濟上是合理的，財務(wù)資金上是可行的，社會經(jīng)濟效益是良好的。
(五)市場。
1.國內(nèi)市場調(diào)查預(yù)測表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年預(yù)測表和主要產(chǎn)品銷售金額分年預(yù)測表。預(yù)測依據(jù)市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟營制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場調(diào)查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預(yù)計到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率達到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產(chǎn)品的市場銷售是沒問題的。
2.國外市場調(diào)查預(yù)測表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營者提供。制表時須說明：(1)合營公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例;(2)外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定;(3)外匯牌價可按貿(mào)易補貼價計算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計算。
3.進入國際市場的設(shè)想措施。據(jù)外方合營者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預(yù)計合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬噸。
(六)生產(chǎn)。
1.產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以20xx年需要為目標(biāo)，從1985年開始，××產(chǎn)品年遞增率為×%。
在市場預(yù)測基礎(chǔ)上，最低可供銷售成品量是生產(chǎn)計劃的依據(jù)，也是保持合營公司的最低水平，據(jù)此可測算出公司盈虧。但這個產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班(8小時)編制。如市場銷售量增加時，可采取措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場銷售為基礎(chǔ)的，它包括三種計劃：最低銷售計劃，最高銷售計劃，生產(chǎn)能力計劃?？尚行匝芯拷?jīng)濟效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以第二種為投資總額計算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。
2.主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：
產(chǎn)品名稱1985年1985年……20xx年合計。
×××生產(chǎn)量。
最高銷售量。
最低銷售量。
(七)原材料供應(yīng)。
1.主要原材料、動力、燃料供應(yīng)計劃表。其表頭為：
主要原材料名稱1985年1985年……20xx年供應(yīng)來源供應(yīng)情況。
3.物資供應(yīng)分年計劃表(略)。
(八)人員、工資預(yù)測表(略)。
(九)廠址選擇。
合營公司地址設(shè)在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：(1)地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。(2)交通運輸方便，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國;廠址鄰近黃浦江，外運便利。(3)附近有熱電廠，電力供應(yīng)充沛。
(十)技術(shù)與設(shè)備。
1.技術(shù)引進與選定的理由;2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點;3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的條件;4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表;5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費用匯總表;6、引進設(shè)備清單(包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國引進);7、設(shè)備價格選擇的依據(jù);8、固定資金計劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費用匯總表的編制舉例如下：
上海××廠與美國西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費用表。
合作產(chǎn)品：d×800×100。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：
合同年限：從合同簽約生效起20xx年。
入門費總額：××萬美元。
合同生效支付：15%。
資料提供完畢支付：65%。
提成年限：從合同生效日起20xx年。
提成費：1%。
提成費計算：按合作產(chǎn)品使用引進技術(shù)后的銷售凈額計算。
專家派遣指導(dǎo)費：每人每天××美元，差旅費由合營企業(yè)負擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費。
……。
(十一)生產(chǎn)組織、勞動定員。
1.合營公司組織機構(gòu)(略);。
2.工時定額(分工種制定);。
3.人員配備(略);。
4.人員培訓(xùn)(國外培訓(xùn)計劃每年為40人次，在前2-3年進行，共計80人次，平均每人按4個月計算;國內(nèi)培訓(xùn)，主要采取短期訓(xùn)練方式。)。
(十二)基本建設(shè)。
已編制基本建設(shè)設(shè)計任務(wù)書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門的支持與同意。
(十三)橫向配套。
合營公司對下列內(nèi)容均已作了安排：1、橫向配套的質(zhì)量、價格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來源;3、橫向國產(chǎn)率計劃;4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎金。
(十四)環(huán)境保護。
環(huán)境保護與籌辦合營工作同步進行。在建設(shè)過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應(yīng)達到我國有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。
(十五)投資估算與獎金籌措。
1.投資估算。(1)固定資產(chǎn)投資，共計××萬元人民幣(合外匯人民幣××萬元)。(2)流動資金，按照流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為××萬元，達到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為××萬元。項目總投資費用為××萬元?？尚行匝芯恐胁捎玫膮R率除經(jīng)說明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。
2.資金籌措。獎金主要來源有：(1)各方投入股金××萬元;(2)長期銀行借款××萬元;(3)短期銀行借款××萬元;(4)合營公司內(nèi)部積累××萬元。
3.外匯平衡?！舶矗汉蠣I企業(yè)在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計;支出部分包括進口機器設(shè)備、合營公司工程設(shè)計費、進口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費、外籍職工薪金及費用，出國培訓(xùn)費、產(chǎn)品反銷費用(包括運輸費、保險費、交際費)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然后根據(jù)收入與支出的合計數(shù)分別計算出當(dāng)年余缺和累計余缺。
對于外匯缺額問題，如果合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國急需要進口的，以中國國內(nèi)市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國務(wù)院主管部門在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對外經(jīng)濟貿(mào)易部會同中華人民共和國國家計劃委員會審批后納入計劃解決。
(十六)財務(wù)與經(jīng)濟分析。
從產(chǎn)品成本、利潤、資產(chǎn)負責(zé)等情況來分析，合營公司財務(wù)上的前景是樂觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為注冊資本的20%，通過采用投資加收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點等指標(biāo)進行分析，合營公司的投資效益是理想的，投產(chǎn)后所獲利潤能達到公司的目標(biāo)。
(十七)社會經(jīng)濟效益。
(十八)項目實施計劃與進度要求。
1.簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會名單以及報批的計劃進度;。
2.廠內(nèi)外工程計劃進度;。
3.引進技術(shù)、進口設(shè)備的計劃進度;。
4.試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計劃進度。(均略)。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇一
2、與銷售部門配合策劃公司活動;。
3、與平面設(shè)計配合完成企業(yè)內(nèi)部手冊;。
4、撰寫項目推廣軟文達到推廣公司品牌的目的。
1、積極完成公司項目推廣的策劃與實施工作;。
1、有一定的創(chuàng)新意識、能力，對問題有自己獨到的見解;。
2、能熟練用辦公軟件，有良好文字表達能力，較強活動策劃能力、扎實中文寫作功底;。
3、有較強的獨立操作能力、邏輯思維能力，才思敏捷;。
4、文筆思路清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹并富有創(chuàng)意，踏實肯干，能承受較強的工作壓力;。
5、工作嚴謹，認真負責(zé)，有團隊合作精神，有良好的協(xié)調(diào)能力和親和力。
1、協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計和撰寫;。
2、負責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫;。
3、負責(zé)公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫;。
4、協(xié)助公司各類刊物的采編工作;。
5、定期更新行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊;。
6、負責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。
7、協(xié)助品推部經(jīng)理全面開展?fàn)I銷推廣工作;。
8、負責(zé)項目推廣活動的策劃和活動組織工作的實施;。
9、負責(zé)工地、案場、樣板間的包裝裝飾及效果把控工作;。
10、參與公司的產(chǎn)品定位及方案論證，從營銷推廣的角度提出決策依據(jù);。
11、負責(zé)同媒體等外部資源的組織協(xié)調(diào)及對接工作，建立良好的媒體關(guān)系;。
12、負責(zé)廣告的監(jiān)控和效果評估工作;。
13、負責(zé)部門內(nèi)部對競爭對手的推廣策略的學(xué)習(xí)與研討，提交推廣分析報告;。
14、負面信息及危機的處理或及時上報。
1、宣傳手冊任務(wù)達標(biāo)率;。
2、企業(yè)形象設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)滿意度;。
3、準(zhǔn)時交方案率;。
4、宣傳產(chǎn)品所起到的市場產(chǎn)值;。
5、作品的可行性、創(chuàng)新力度;。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作的完成率、及時率、領(lǐng)導(dǎo)對工作的滿意率。
1、如何與銷售部門配合策劃銷售活動并組織實施;。
2、如何更好地宣傳企業(yè)品牌形象;。
3、如何更好地樹立企業(yè)文化;。
4、如何準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)建設(shè)方面的想法。
1、工作缺乏責(zé)任心;。
3、做事缺乏條理。
高級策劃、策劃主管、策劃總監(jiān)。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇二
為配合“碧桂園”未來發(fā)展，以及在新一年“華南碧桂園”的上市推廣，需制定一套長遠功效而兼具促銷力的廣告策略方案，以此作為今后廣告執(zhí)行之藍本。
為充分利用、發(fā)揮“碧桂園”品牌資源優(yōu)勢，以帶動華碧及今后的碧桂園樓盤銷售，本次提案主要側(cè)重在品牌形象、華碧上市推廣的廣告策略和創(chuàng)意表現(xiàn)，并希就有關(guān)意見共同討論，為增進合作共識及成功推動此項目而努力。
“碧桂園”的發(fā)展現(xiàn)狀。
結(jié)論：
“碧桂園”的品牌形象將影響今后各個子品牌的發(fā)展。
樓市概況。
大規(guī)模、多功能、具各項完善生活配套設(shè)施的名牌優(yōu)質(zhì)盤受到追捧；
結(jié)論：
發(fā)掘軟件性的個性差異，是跳離硬件同質(zhì)嚴重的最佳手段。
我們的品牌現(xiàn)狀。
根據(jù)我們的調(diào)研結(jié)果：(用電話隨機訪問法，共有效訪問了226人)。
強大的廣告攻勢，令“碧桂園”知名度幾乎達100％.
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇三
本次房地產(chǎn)開盤活動初定時間為20xx年x月xx日。
二、活動地點。
火洲國際商貿(mào)城售樓中心。
強調(diào)氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功。
1）通過開盤當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場的包裝和慶典活動，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項目的開盤盛典。
2）通過售房部現(xiàn)場的包裝和茶水供應(yīng)，工作人員的細微服務(wù)來突出表現(xiàn)項目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現(xiàn)場感受到一種尊貴感和榮譽感。
3）通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動流程安排，現(xiàn)場工作人員工作職責(zé)的合理分配以及對客戶關(guān)于“選鋪、購鋪流程”的講解和傳達，有條不紊地對開盤當(dāng)天的現(xiàn)場人流人群進行有效合理的控制，以使整個項目現(xiàn)場感覺有次序、有層次，整個項目現(xiàn)場有條不紊。
四、房地產(chǎn)開盤活動現(xiàn)場規(guī)劃布置方案。
1）現(xiàn)場布置。
a、在售樓部根據(jù)場地尺寸搭建半米高上下舞臺一個，后設(shè)背景板，舞臺兩邊用花籃裝飾。附設(shè)一個用鮮花包扎的講臺，以作嘉賓發(fā)言及領(lǐng)導(dǎo)致辭用，整個舞臺主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。
b、售樓部入口處設(shè)彩虹門一個，鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設(shè)紅色地毯，售樓部前廣場設(shè)空飄若干。
五、房地產(chǎn)活動流程安排。
（舉例）開盤典禮開始時間：xxxx年x月xx日上午10：30時。
8：30所有現(xiàn)場外包裝工作完成。
9：00所有物品歸位完畢。
9：30所有現(xiàn)場工作人員到位。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇四
崗位要求：
1、廣告、市場營銷等專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷；
5、行業(yè)工作經(jīng)驗2年以上；
6、可以獨立完整項目的策劃。
1、設(shè)計提案創(chuàng)意說明，細化提案創(chuàng)意，著重在視覺化方面執(zhí)行創(chuàng)意構(gòu)思；
2、撰寫策劃案，并協(xié)助公司銷售一起向客戶提案；
3、在廣告活動的執(zhí)行過程中，定期向客戶提供報告，活動結(jié)束后，向客戶提出結(jié)案報告。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇五
“五一黃金周”歷來是各商家的一個重要銷售時節(jié)，特別是冰箱、空調(diào)等夏季需求性較大的家電產(chǎn)品，同時也是樓市的一個旺點。為把握五一銷售時機，建議聯(lián)合市內(nèi)較大、綜合實力較強的家電經(jīng)銷商共同開展五一促銷活動（天天潤也可以考慮）。整合家電與房產(chǎn)兩大主力時尚資源，以豐富的產(chǎn)品面及較大的廣告號召力、較強的現(xiàn)場煸動力促進雙方產(chǎn)品的市場認知度、促進雙方產(chǎn)品的銷售。
同時活動較之于平面廣告更能加強產(chǎn)品的市場印象，能增進與消費者的互動，更好的調(diào)動起消費者對樓盤關(guān)注的積極性與購買欲。聯(lián)合造勢既可減少廣告投入，又能提高市民對活動的關(guān)注度，是雙贏之舉。
二、活動目的。
1、與消費者零距離交流、擴大各自產(chǎn)品的市場影響力；
2、以優(yōu)惠的措施，促進各自產(chǎn)品的銷售；
三、活動對象。
1、活動區(qū)域固定居民。
2、觀光旅游人士。
3、各自的目標(biāo)消費群。
四、活動時間。
x月x日x月x日（可根據(jù)活動效果、天氣另行調(diào)整時間）。
五、活動地點。
以人口較為集中，有一定購買力的區(qū)域作為選擇標(biāo)準(zhǔn)，暫定：天天潤、
六、活動內(nèi)容。
1、歌舞演出。
2、有獎問答。
3、發(fā)放宣傳單。
4、樓盤/產(chǎn)品咨詢。
七、促銷措施。
樓盤促銷。
1、多層單位的特價房先到先得。
但不再享受任何折扣優(yōu)惠。
3、活動期間購買商鋪的客戶除正常折扣外，獲贈指定空調(diào)或冰箱一臺；但不再享受任何金額優(yōu)惠。
4、來活動現(xiàn)場中答者，可獲得禮品傘一支。
5、項目已購老客戶在五一當(dāng)天可至售樓部現(xiàn)場領(lǐng)取禮品一份，禮品暫定為。
八、活動流程。
1、主持人開場白。
2、節(jié)目。
3、樓盤項目/家電產(chǎn)品介紹。
4、發(fā)放宣傳單及咨詢。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇六
崗位職責(zé):。
2、負責(zé)公司的品牌推廣、形象宣傳、形象監(jiān)控和規(guī)范管理。
3、負責(zé)對銷售及策劃進度進行動態(tài)掌控。
4、負責(zé)營銷策劃部門的人員及日常事務(wù)性管理及運作。
任職資格:。
1、市場營銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮,大學(xué)專科及以上學(xué)歷。
2、8年以上商業(yè)項目營銷策劃經(jīng)驗,有較強的現(xiàn)場執(zhí)行能力和計劃編制能力。
3、熟悉商業(yè)地產(chǎn)運作流程,精通商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃推廣全過程,擁有獨立制定、編寫項目營銷執(zhí)行策略方案的能力。
4、具備敏銳的市場判斷以及優(yōu)秀的開拓創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、組織推動和公關(guān)能力。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇七
2.對廣告活動作出評測分析;。
3.企業(yè)品牌策劃和推廣;。
4.客戶和業(yè)界保持良好的溝通和合作;。
5.參與市場開拓;。
任職條件。
1.廣告、市場營銷等專業(yè)本科及以上學(xué)歷;。
3.良好的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)、管理及組織能力;。
4.客戶談判能力;。
5.具有團隊精神和良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。
廣告策劃總監(jiān)含義。
廣告策劃總監(jiān)，具有良好的廣告、市場營銷等方面的專業(yè)知識，是廣告策劃、制作的幕后指導(dǎo)，負責(zé)督導(dǎo)策劃廣告策劃提案，負責(zé)監(jiān)督廣告活動的執(zhí)行，對廣告活動作出評估分析;為企業(yè)提供整體品牌策劃、市場營銷整體策劃、網(wǎng)絡(luò)整合營銷推廣活動等相關(guān)策劃方案的專業(yè)人員。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇八
私家衣櫥是一家專業(yè)的具有獨家研發(fā)生產(chǎn)的小型獨資企業(yè)。其位于徐州市泉山區(qū)。私家衣櫥主營手繪服飾，主要面向廣大青年（15~25歲）及情侶兼帶有家庭親子，老年夫婦，專為其提供量身定制的手繪系列滿足現(xiàn)代消費群體的現(xiàn)代潮流手繪服飾，鞋子，箱包及其它配件。本公司秉承“以手繪心，服務(wù)樂民”的經(jīng)營理念，以我們個性化的手繪款式，貼心的咨詢式服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品鎖定顧客。
我們主要經(jīng)營九大產(chǎn)品：t恤、帽子、圍巾、手套、箱包、口罩、襪子、帆布鞋、外套。主打品牌是t恤、箱包、帆布鞋。有八大系列圖樣可供顧客選擇：古典系列（中國風(fēng)；歐美風(fēng)）、動漫系列、潮流系列（小清新；淑女風(fēng)；潮男風(fēng)；非主流）、民族系列、情侶系列、親子系列、黑白系列、自主創(chuàng)意系列。我們?yōu)橄M者提供了一種更為滿意舒適，有意義的獲得產(chǎn)品的方式，我們不僅僅只是以出售盈利為目的，更重要的是讓消費者可以親眼看到自己服飾的制作過程后得到商品的同時感受到生活的美好，充實。我們輔佐經(jīng)營手繪箱包，手套，圍巾等，消費者亦可由我們提供指導(dǎo)，自己動手diy作品。
向廣大青年（15~25歲）及情侶兼帶有家庭親子，老年夫婦，專為其提供量身定制的手繪系列滿足現(xiàn)代消費群體的現(xiàn)代潮流手繪服飾，鞋子，箱包及其它配件。本公司秉承“以手繪心，服務(wù)樂民”的經(jīng)營理念，以我們個性化的手繪款式，貼心的咨詢式服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品鎖定顧客。
(1)手繪產(chǎn)品圖案多姿多彩。若干年前，穿著和眾人一樣的文化衫的我們，更不懂得在衣服上作畫，因為我們還不懂得欣賞個性。隨著80、90后的成長，個性日益成為這個時代的主潮流，而我們的產(chǎn)品就是秉著這樣的信念。
(2)產(chǎn)品面料耐洗，不易變形。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，我們的產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關(guān)。多個廠家進行挑選，從根本上保證顧客的利益。
(3)產(chǎn)品尺碼多，款式多，可選擇余地大。
(4)產(chǎn)品采用丙烯顏料，綠色環(huán)保無公害。丙烯酸顏料繪制，然后再用吹風(fēng)機吹干，四十八小時之內(nèi)不洗就行了。
(1)受季節(jié)影響較大，因為公司前期主要以生產(chǎn)t恤，帽子等輕小型產(chǎn)品為主。主要是在夏秋季節(jié)，本公司在完善夏季產(chǎn)品的時候，也會逐步拓寬冬季產(chǎn)品線的研發(fā)。
(2)品牌效應(yīng)差，主要是依靠口碑效應(yīng)。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇九
網(wǎng)站主題：服務(wù)社區(qū)服務(wù)民眾社區(qū)交流的公共平臺。
網(wǎng)站定位：社區(qū)生活指導(dǎo)、消費類的公益性論壇。
目標(biāo)對象：有一定消費能力消費意識同時關(guān)注社會社區(qū)熱點的熱愛生活的人群潛在客戶：熱心公益事業(yè)的中老年人群及家庭人群推廣：眾多同行的社區(qū)類論壇競爭日益激烈，處于發(fā)展期的我們該怎樣應(yīng)對這樣的市場競爭?事實證明，推廣是最有效的途徑之一。
通過當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)資源聚集的門戶網(wǎng)站協(xié)助我們推廣，可獲得最有效、最直觀的效果。
以下是效果最快的網(wǎng)絡(luò)推廣方法：
1、網(wǎng)站推廣方法。
效果：能給網(wǎng)站帶來一定的流量，因為主要用戶是常逛論壇的用戶。
流量型宣傳方式的實際操作過程：想要好的流量效果，先要下載好的素材，剪輯素材，上傳素材，發(fā)布到我們的網(wǎng)站上，再去相關(guān)論壇發(fā)帖宣傳。最后還要經(jīng)常去頂貼，工作量較大。
2、搜索引擎推廣方式。
效果：能夠有效提升網(wǎng)站的知名度和點擊率，帶動注冊會員量。
收集各方面素材，進行發(fā)布宣傳。需要專業(yè)群發(fā)工具及長時間大量的運作。
3、博客、微博推廣方式。
博客、微博的覆蓋量很大，不亞于論壇，可操作性強，以用戶、網(wǎng)站方及第三方多個角度進行宣傳與推廣，在微博、微博上注冊吸引粉絲加關(guān)注，也可以帶鏈接，更可以利用微博群來做seo推廣，適合發(fā)布軟文及活動宣傳等內(nèi)容。也可以經(jīng)常發(fā)起轉(zhuǎn)發(fā)送禮品的活動，增加網(wǎng)站的關(guān)注度。
4、郵件推廣方式。
如果經(jīng)常使用郵件聯(lián)系業(yè)務(wù)的話，則可以在郵件中設(shè)置簽名檔，現(xiàn)在很多郵箱都有這個功能。在簽名檔中寫上我們，并設(shè)置鏈接，連接到我們的網(wǎng)站上，這樣在一定程度上在發(fā)郵件的時候就做了推廣。
同樣，也可以通過電子郵件發(fā)廣告，常用方法包括電子刊物、會員快訊、speci網(wǎng)絡(luò)推廣方案l活動預(yù)告的電子郵件。許可營銷比傳統(tǒng)的推廣方式或未經(jīng)許可的em網(wǎng)絡(luò)推廣方案il營銷具有更明顯的優(yōu)勢，比如可以減少廣告對用戶的滋擾、增加潛在客戶定位的準(zhǔn)確度、增強與客戶的關(guān)系、提高網(wǎng)站忠誠度等。由于現(xiàn)在可以群發(fā)，方便快捷，雖然仍需要時間和精力，但是效果還是很明顯的。
視頻網(wǎng)站都提供外部的訪問接口，在別的網(wǎng)站、日志應(yīng)用這些視頻的同時，直接宣傳了網(wǎng)站，擴大了網(wǎng)站的影響力。我們需要做的就是視頻處理及發(fā)布。
網(wǎng)絡(luò)宣傳傳播范圍廣、不受時空限制，通過互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)宣傳可以將信息24小時不間斷地傳播到世界各個角落。只要具備上網(wǎng)條件的任何人，在任何地點都可以閱讀，這是傳統(tǒng)媒體無法達到的。
網(wǎng)站推廣步驟。
初級階段(發(fā)布初期推廣)。
1、工欲善其事，必先利其器。
第一件事就是先把網(wǎng)站做好!網(wǎng)站在策劃和設(shè)計中必須將推廣的需求考慮進來，等到網(wǎng)站發(fā)布之后在考慮網(wǎng)站優(yōu)化的問題，這樣不僅浪費人力，還會錯過推廣的大好時機。
2、添加各大搜索引擎，進行收錄。
在百度、谷歌、搜搜、搜狗、有道等搜索引擎上添加本網(wǎng)站及網(wǎng)站信息資料。
3、進行博客、微博、論壇、郵件的軟文宣傳。
4、網(wǎng)絡(luò)版(甚至可以是手機版)電子雜志。
周期性地在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布最新的電子雜志，提高網(wǎng)站的粘度。針對網(wǎng)站信息進行相對應(yīng)的宣傳。
5、線下活動，深入人群，展開活動，拉近與目標(biāo)人群的距離，通過游戲活動的形式吸引他們關(guān)注我們的網(wǎng)站，促使他們成為網(wǎng)站的注冊會員。
中級階段(增長期推廣)。
需要不斷充實和建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，要將服務(wù)于瀏覽者的服務(wù)思想深深地貫徹到員工腦海中，一方面需要發(fā)布更多服務(wù)信息，還要在后續(xù)服務(wù)上做足文章。具體應(yīng)該包括如何知道客戶參與我們的活動、相關(guān)信息的詳細介紹、優(yōu)惠券的使用等用戶關(guān)注的問題上應(yīng)該力求完善。我們不僅要從感官上吸引用戶，更要從靈魂深處誘惑用戶，這些全都要我們抱著一顆真誠付出的心來達到!
6、網(wǎng)絡(luò)事件營銷。
通過一些活動或與一些權(quán)威機構(gòu)的接觸，挖掘新聞點，進行正常的炒作，引起網(wǎng)民與行業(yè)的關(guān)注，也可以進一步舉行活動，增強后續(xù)新聞效應(yīng)。
7、網(wǎng)絡(luò)推廣也不是孤立的，需要與其他網(wǎng)絡(luò)營銷活動相互結(jié)合來進行。在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)上投放網(wǎng)絡(luò)廣告，在相關(guān)行業(yè)雜志上發(fā)布廣告，與合作伙伴進行資源互換。
高級階段(穩(wěn)定期推廣)。
此時網(wǎng)站已經(jīng)具有可觀的流量和知名度，這時最重要的就是擴充網(wǎng)站頻道，讓她成為綜合的網(wǎng)站。
8、聯(lián)盟策略。
首先實現(xiàn)同類網(wǎng)站互通有無，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻;其次，建立同行業(yè)同類型網(wǎng)站的聯(lián)盟，做到互為宣傳，互為推廣。對于訪問量特別大的同行業(yè)網(wǎng)站應(yīng)采用付費的方式來進行自我宣傳。
9、開展公益活動。
堅持長期、有效、豐富多變的公益活動，并切實履行承諾，在活動中深入宣傳網(wǎng)站，獲取忠實粉絲和同行的口碑，是穩(wěn)定有效的增加網(wǎng)站關(guān)注的方法，也是網(wǎng)聚人氣的直接辦法。這樣的活動形式也可以在促銷中得以應(yīng)用。
10、社區(qū)策略。
努力做好我們所推出的服務(wù)是最好的推廣，社區(qū)是網(wǎng)站的核心，全力經(jīng)營社區(qū)，推陳出新，開辟網(wǎng)上生化新時尚，得到用戶的首肯就是成功的標(biāo)志。但是社區(qū)的建設(shè)同樣是體現(xiàn)服務(wù)于瀏覽者，所以我們要提供給他們在同類網(wǎng)站上找不到或是難以找到但我們網(wǎng)站更加全面詳盡的信息。
11、建立優(yōu)異的誠信文化。
對于每位客戶的合理所求、建議及意見，應(yīng)做到有求必應(yīng)或加以改進、改善，它將是客戶回訪的重要保證，也是提升網(wǎng)站口碑與行業(yè)影響力的基石。
網(wǎng)站推廣是一項長期而又系統(tǒng)的工程。若是能夠堅持做到日復(fù)一日、年復(fù)一年的日常推廣工作，最終將會帶來豐厚的經(jīng)濟效益!
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十
公司最近有一個新的項目--廣州海富花園，一般有新的項目的時候，就要出去踩盤，這次是我和一個做設(shè)計的同事去，他負責(zé)拍攝。
其實，踩盤在地產(chǎn)策劃行業(yè)中是最常見也是最基礎(chǔ)的，這是每一個地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員必須了解的，踩盤就是調(diào)查該項目的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢包括環(huán)境、社區(qū)生活配套、交通等，而劣勢則為不足之處，從這些資料中就可以得出這個項目的定位與賣點，主要客戶群是什么，潛在買家是什么樣的人。
跑了很多地方，今天有點累，但值得。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十一
二、活動主題。
情濃五月天，歡樂過端午。
三、活動內(nèi)容。
活動一：包粽子。
1、參加活動的消費者及負責(zé)人在超市前事先分好組。
2、人員、物品就位后，包粽子比賽正式開始。
3、比賽結(jié)束，評選出優(yōu)勝隊，并給予一定得獎勵。
活動二：端午購物購滿就送。
與眾不同的禮物給與眾不同的你，在這特殊的日子里，我們還將送出我們的小禮物。只要您購滿xx元，我們將送出我們的禮物。您想擁有一份特別的禮物嗎，沃爾瑪超市隨時歡迎您的到來。
活動三：與粽子有關(guān)的產(chǎn)品促銷。
未來讓廣大消費者在端午節(jié)遲到粽子，我們超市特此對端午節(jié)有關(guān)各類食品和原料進行特教促銷活動。
此次活動促銷相關(guān)商品：
食品類：
生鮮類：
五花肉、雞肉、牛肉、蝦肉、豆制品、湯料、紫菜。
四、效果預(yù)測。
(1)提高競爭力。
在中國與xx相似的超市很多，所以競爭就非常的激烈，此次活動不僅給xx帶來了極高的利潤，同時也大大的提高了xx超市的競爭力，使得xx超市在與之處于同樣競爭地位的超市之間博得頭籌。
(2)擴大超市知名度。
在中國xx超市的地理方位還是偏繁華的地區(qū)，同時其又位于地下，超市的門面不是很顯眼。但是通過舉辦此次活動所進行的擴大化宣傳，使得xx超市在我國的知名度大大的提升，增加了客源，提高了商品的銷售量。
(3)提升了超市的形象。
超市舉辦的包粽大賽，體現(xiàn)了“與民同樂”的思想，更加的親近消費者，拉近了與消費者之間的距離，使得消費者認為，來這里購物很放心，從而使超市的利潤率提高。
此次的端午節(jié)促銷活動采取了多樣的促銷方式，充分的考慮了消費者的購物心理和購物行為，在市場中一定能購達到超市策劃和實施該活動方案時所預(yù)期的實際經(jīng)濟效果。
五、經(jīng)費預(yù)算。
(1)端午包粽大賽預(yù)算xx元。
(2)超市內(nèi)外宣傳條幅及海報xx元。
(3)pop廣告牌x個，x元。
(4)快訊宣傳單xx元。
共計xx+xx+xx+xx=xx元。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十二
3、聯(lián)想萬全服務(wù)器----為您的企業(yè)消除成長的煩惱.聯(lián)想萬全網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
4、聯(lián)想網(wǎng)御防火墻----信息蜂擁而過仍可明察秋毫.聯(lián)想萬全網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
5、萬全真情回報.聯(lián)想萬全服務(wù)器。
6、真正的服務(wù)器專家.聯(lián)想萬全服務(wù)器。
7、如何建立一個與眾不同的網(wǎng)站.思科網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
8、并行處理,永不停頓.思科網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
9、靈活多變芯,網(wǎng)絡(luò)輕松行.思科網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
10、建成世界領(lǐng)先的網(wǎng)站關(guān)鍵在于:選擇世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器.思科網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
11、差異在毫厘之間,收獲卻天壤之別.思科網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
12、擁有思科無線局域網(wǎng),處處都是您的辦公桌.思科網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
13、創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)時代,領(lǐng)先事業(yè)理念.sunenterprisetm25網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
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產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十三
一、我國化妝品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀：
隨著我國人民生活水平的提高，人們對化妝品的需求也不斷增加。在20世紀xx年代前，我國化妝品生產(chǎn)廠家只有50多家，最高年銷售額不足5億元。19xx年，全國化妝品銷售總額也僅為40億元。近年來，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，化妝品產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。20xx年底，全國化妝品行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)達3000余家，銷售總額達217億元。改革開放20多年來，我國化妝品市場銷售額平均以每年23.8％的速度增長，最高的年份達41％，增長速度遠遠高于國民經(jīng)濟的平均增長速度，由此可見，化妝品是一個潛力巨大的產(chǎn)業(yè)。
正是因為發(fā)展前景誘人，化妝品市場的競爭也十分激烈。尤其是在我國入世后，中外企業(yè)競爭日趨白熱化。根據(jù)入世協(xié)議，入世后，我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)將面臨全方位的挑戰(zhàn)：外國化妝品進入我國的成本將會降低，外國高檔化妝品具有更強的競爭力；一些中低檔化妝品也將進入我國市場，中檔化妝品將成為競爭的焦點，這將對以生產(chǎn)中低檔化妝品為主的國內(nèi)企業(yè)構(gòu)成很大威脅。此外，入世后國內(nèi)將會出現(xiàn)更多的外國個人護理連鎖商店和私營批發(fā)公司。
二、國產(chǎn)化妝品的國際競爭力分析：
我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在入世后的國內(nèi)市場上立于不敗之地，并且進軍國際市場，就必須正確認識自己與外國企業(yè)的差距，知已知彼，找到適合自己的發(fā)展道路，從而在競爭中取勝。
中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)從整體水平上看差距較大，國產(chǎn)化妝品多集中在中低檔水平上，多數(shù)產(chǎn)品品質(zhì)不高，品牌知名度低，缺乏國際競爭力。從總體上分析。
國產(chǎn)化妝品的主要劣勢是：
1、規(guī)模小，質(zhì)量難以保證：
化妝品生產(chǎn)屬于簡單加工行業(yè)，一般只需一些攪拌反應(yīng)器皿、灌裝設(shè)施加化驗手段就可完成。目前的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中，許多是10人以下的小廠。雖然化妝品的生產(chǎn)相對簡單，但對質(zhì)量卻有很高的技術(shù)要求。一些小廠由于資金少、技術(shù)落后，雖解決了生產(chǎn)問題但產(chǎn)品質(zhì)量很差，對皮膚的傷害大，有的根本達不到國家的衛(wèi)生檢疫標(biāo)準(zhǔn)。此外，在經(jīng)營機制上缺乏現(xiàn)代化的管理體制，不能為聚集人才創(chuàng)造必要的條件，當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模時，這些缺陷便成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
2、品牌知名度低：
目前，我國的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中，合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)有400多家，占全部化妝品生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的14％，但這14％的合資和獨資企業(yè)生產(chǎn)的化妝品卻在國內(nèi)市場上占主導(dǎo)地位。這一方面是因為國外化妝品品質(zhì)好，科技含量高，品牌知名度高。而我國的許多化妝品生產(chǎn)企業(yè)賦稅和人員負擔(dān)重，資金匱乏，在科研和宣傳上的投入都相當(dāng)?shù)?，從而嚴重影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高、新產(chǎn)品的開發(fā)和企業(yè)知名度的提升。另一方面，外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)一般都有幾十年甚至上百年的歷史，企業(yè)在形象塑造和宣傳上具有豐富的經(jīng)驗，而國內(nèi)的企業(yè)一般只有幾年或十幾年的歷史，與外國同行相比，在經(jīng)驗和企業(yè)文化沉淀上都存在著很大的差距。即便是一些有影響力的國內(nèi)品牌，同國外的知名品牌比較起來，在科技創(chuàng)新、國際知名度等方面也遜色許多。
雖然國產(chǎn)化妝品同國外化妝品比較起來存在較大的差距，但國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)對國內(nèi)市嘗中國人的皮膚特點及消費習(xí)慣等都很了解，同時，還可憑借國內(nèi)市場上廉價的原材料和勞動力等。
在產(chǎn)品的成本等方面占有一定的優(yōu)勢：
1、成本價格：
國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)同國外同業(yè)的競爭主要依靠的是價格策略。目前，在中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)的競爭格局中，外國企業(yè)主要占據(jù)了高檔化妝品市場，而國內(nèi)企業(yè)多集中在中低檔化妝品市場上。外國化妝品的價格一般高于同檔次國產(chǎn)化妝品的數(shù)倍甚至數(shù)十倍，主要是以其優(yōu)良的品質(zhì)贏得市場，而目前國內(nèi)品牌有能力與其競爭的很少。但國內(nèi)高檔化妝品的主要消費者是大中城市的高收人人群，這部分人約占城市人口的1％，市場容量相對較校中低檔次的國產(chǎn)化妝品價格更能適應(yīng)國內(nèi)消費者的消費水平，在城市和農(nóng)村都有廣闊的消費市常但這方面的優(yōu)勢，將隨著我國逐步兌現(xiàn)入世的各項承諾而有所削弱。此外，隨著關(guān)稅的降低和對外資企業(yè)進入國內(nèi)市嘗在國內(nèi)建廠等各種法規(guī)限制逐步取消后，外國企業(yè)的生產(chǎn)成本、各項“進入費用”等將會降低，價格也必然會有所下降。另外，還會有大量的外國中檔化妝品闖入我國市場，中低檔化妝品將成為未來中外企業(yè)競爭的焦點。
2、消費者偏好：
國內(nèi)的一些老民族品牌，如美加凈、郁美凈等在國內(nèi)市場上除一般的消費者外還擁有一個穩(wěn)定的消費人群，這部分消費者以中等收入的中老年居多，他們對民族名牌有很強的偏好，其人數(shù)約占城市人口的2.5％。這種消費偏好上的優(yōu)勢在一段時間內(nèi)，具有其他外國品牌無法比擬的優(yōu)越性。此外，由于中外消費者在皮膚特點上的差異，外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)進入我國市場要有一個適應(yīng)期，這一適應(yīng)期雖然很短暫，但卻為國內(nèi)企業(yè)贏得了寶貴的應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備時間。
三、我們的市場戰(zhàn)略目標(biāo)：
我國已經(jīng)入世，國外化妝品企業(yè)隨著我國各項承諾的兌現(xiàn)也將加快進入我國市常國內(nèi)的化妝品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取積極的對策，迎接挑戰(zhàn)。
1、進行正確的市場定位：
目前，中外化妝品競爭的主要市場為中高檔化妝品，一些外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)在品牌特征的塑造上，多把自己塑造成年輕白領(lǐng)或是時尚青年的理想品牌，產(chǎn)品價位比較高，遠遠高于我國工薪階層的消費水平。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)充分利用這個機會占領(lǐng)中低檔化妝品市場，而且由于其自身資金、技術(shù)等條件的限制，也必須作出這樣的選擇。一旦國際競爭力提高了，再大舉向其它市場發(fā)展。
2、注重品牌宣傳：
廣告宣傳是提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象，打造產(chǎn)品品牌的重要手段。目前，國內(nèi)企業(yè)由于資金匱乏，在廣告宣傳上的投入很少，從而影響了產(chǎn)品知名度的提高，致使市場銷售不暢，最終導(dǎo)致企業(yè)效益不佳。很多外國企業(yè)的化妝品價格高于同檔次的國內(nèi)化妝品數(shù)倍甚至數(shù)十倍，并非全在于技術(shù)含量和附加值高，廣告投入在其中占了很大的比例。在化妝品產(chǎn)業(yè)，廣告引導(dǎo)時尚，尤其是在化妝品品質(zhì)差別細微的情況下，廣告宣傳已成為企業(yè)間競爭成敗的關(guān)鍵。國內(nèi)化妝品企業(yè)應(yīng)該提高品牌意識，吸收國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，建設(shè)良好的企業(yè)文化，擴大企業(yè)知名度，形成以品質(zhì)為基礎(chǔ)的品牌優(yōu)勢。
3、提高科技水平：
化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地，最終還是要在產(chǎn)品的品質(zhì)上戰(zhàn)勝對方。提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是增加產(chǎn)品的科技含量。只有采用先進的科學(xué)技術(shù)，才能贏得市場競爭的制高點。國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)在科技方面的投入遠遠低于國外企業(yè)，致使產(chǎn)品的科技含量低，缺乏持續(xù)的競爭力?？萍妓降鸵呀?jīng)成為制約我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)國際競爭力提高的“瓶頸”。我國入世后，國內(nèi)企業(yè)必須把科技開發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置上，為企業(yè)競爭打好堅實的基矗。
4、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念：
在化妝品觀念的營銷方面，國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)除了采取柜臺銷售的銷售方式外，還應(yīng)采取其它有特色的營銷方式。如企業(yè)可將現(xiàn)有的市場賣場網(wǎng)絡(luò)資源及固定的消費群體與一些專業(yè)美容院的場地、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)三大資源進行嫁接，打造出品牌、產(chǎn)品與服務(wù)一體化的營銷模式。企業(yè)為美容院“打工”，美容院則利用企業(yè)的優(yōu)勢來服務(wù)大眾，以達到雙贏。
四、媒介策略：
（一）廣告目標(biāo)。
1、使用較少費用最大限度覆蓋招商廣告的目標(biāo)群體，并保持較高的接觸頻次。
2、擴大“詩雪”“百慕“和”碧妮“的品牌的知名度與美譽度。
3、樹立北美化妝品公司品牌形象，鞏固市場份額。
（二）廣告市場：全國。
（三）廣告目標(biāo)群。
五、媒介目標(biāo)：
1、在目標(biāo)群和潛在的目標(biāo)中迅速建立“詩雪”、“百慕“和”碧妮“的系列產(chǎn)品親和力與知名度。
2、推動招商工作的全面開展與更大范圍的滲透。
3、通過一定頻次媒體暴露幫助提升北美化妝品公司的品牌知名度。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十四
你又沒有這樣的經(jīng)歷？早晨的陽光已經(jīng)灑滿了整個房間，鬧鐘已經(jīng)響了好久，但你就是不想起，一分鐘，兩分鐘，直到快遲到了，才急急忙忙起來??即使事情堆的像山一樣擺在面前，人類特有的惰性依舊牢牢抓住你的心，讓你慵懶地一邊發(fā)呆，一邊聽著表的指針“滴滴答答”的聲音，感嘆著時光的流逝，卻始終不想著手去做。
我設(shè)計的這款產(chǎn)品組合—鐘表組合，就是專門為“懶人們”設(shè)計的。它不僅能夠讓你直觀的感受到擺在你面前的留待去做的事情的數(shù)量，而且能夠讓你直面由于拖延而造成的“嚴重”的后果。相信這款產(chǎn)品一定會幫助你早日改掉賴床和拖延的壞習(xí)慣。
產(chǎn)品描述：
這款產(chǎn)品由一個圓形鐘表和一個鬧鐘組成，分別能夠幫你改掉拖延和賴床的毛病。圓形鐘表設(shè)計很簡約，其表盤被分割成十二個區(qū)域，每一個區(qū)域代表一個小時。另外這只表附帶一些五顏六色的小磁石，這些小磁石可以被貼附在表盤之上。這個表的特色也就在于這些小磁石上。每個小磁石可以代表一件使用者每天需要完成的待辦事項。只需要將這些小磁石貼在相應(yīng)的時間區(qū)，每一次看表就能知道下一小時該做什么了。每完成一項計劃，就可將磁石取下，反之表針就會無情地將磁石推向下一時段。當(dāng)看到越來越多的小磁石聚集在一個時間區(qū)域里，相信不管多懶惰的人，都不可能無動于衷任由其繼續(xù)發(fā)展吧。
鬧鐘的創(chuàng)意則是“碎紙機”。在睡前把鈔票放進鬧鐘里，鈔票的面額由你的決心決定。當(dāng)鈴聲響起后你仍舊拖延時間不肯起床，那這款鬧鐘就會變身碎紙機，把里面的鈔票切的粉碎。相信如此直觀面對鈔票被粉碎的場面，人們肯定會趕緊起床，拯救自己的錢！
當(dāng)然，這個效果和放進去的鈔票面額有著很大的關(guān)系。這個產(chǎn)品組合最大的與其他鐘表產(chǎn)品最大的的不同在于它將時間的流逝變成一種直面可觀的東西，通過一些簡單但巧妙的創(chuàng)意，讓使用者在學(xué)會珍惜時間，改掉拖延毛病的同時，體會到生活中的小樂趣。
市場分析：
市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的分析通過市場調(diào)研，市面上大部分鐘表產(chǎn)品都屬于普通產(chǎn)品，其差異性也多集中于外觀，對于功能的改進較少，因此該產(chǎn)品有一定的推廣性。目標(biāo)消費群體消費者市場又稱消費品市場或終極市場，是指為滿足生活消費需要而購買商品或服務(wù)的一切個人和家庭的集合。
以下從文化因素，社會因素，心理因素，個人因素四個方面進行目標(biāo)消費群體的定位。
a.文化因素。
活方式，而這樣一款產(chǎn)品恰好能夠滿足他們的這一需求。第三，這一階層工作學(xué)習(xí)壓力大，需要這樣一款產(chǎn)品來督促他們抓緊時間，并為緊張的生活增加情趣。
b.社會因素。
社會因素，主要包括消費者相關(guān)群體、家庭、角色與地位等。
就這款產(chǎn)品而言，主要針對生活方式追求標(biāo)新立異的群體。他們的生活富有藝術(shù)性和創(chuàng)意，他們的家庭氛圍一般也較開放和自由。他們的角色可以是在校的學(xué)生，也可以說出盡職場的年輕上班族，也可以是剛剛組建家庭的年輕父母。他們雖然還沒有建立起穩(wěn)定的社會地位，但是他們追求自我，是這樣的創(chuàng)意產(chǎn)品的主要消費者。
c.個人因素。
個人因素是消費者購買決策過程最直接的影響因素。
從這一點來看，這款產(chǎn)品針對那些性格相對散漫，控制力不強的人，這樣一款產(chǎn)品可以幫助他們改善他們拖延的惡習(xí)，從而起到心理滿足的作用。
產(chǎn)品定價分析。
影響定價的因素很多，分析的時候從需求、成本、定價目標(biāo)和其他因素這些方面進行分析。
a.需求。
需求分析要從需求的收入彈性，價格彈性，交叉彈性三個方面來確定。
由于這款產(chǎn)品中加入了創(chuàng)新的元素，價格一定會比普通產(chǎn)品的價位要高，所以它的需求收入彈性會比較大，也就意味著隨著消費者收入的提高，對該類產(chǎn)品的需求也會相應(yīng)提高。
該產(chǎn)品的需求價格彈性會比較高，即隨著價格升高，對該產(chǎn)品的需求量會減少。同時，該產(chǎn)品與普通的產(chǎn)品之間的需求價格彈性是正值，即兩者是替代品，當(dāng)普通產(chǎn)品的價格上升，該產(chǎn)品的需求量會相應(yīng)上升。
b.成本。
c.定價目標(biāo)。
由于該產(chǎn)品是創(chuàng)意產(chǎn)品，具有較強的時效性，因此該產(chǎn)品以獲取當(dāng)期利潤最大化為定價目標(biāo)。
d.其他因素。
還可以從消費者的心理因素方面進行考慮，因為消費者對商品一般都有客觀的估價，這種估價又被成為期望價格。期望價格也是制定價格的尺度之一。鑒于該產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品，因此有兩種定價策略可以選擇：
撇脂定價，滲透定價，通過對該產(chǎn)品的定位，可以確定適用滲透定價，通過將價格定的相對較低，來吸引消費者。因此可以將價位定為100至200之間。
產(chǎn)品定位：
產(chǎn)品定位的步驟：
一、識別潛在的競爭優(yōu)勢。
功能的創(chuàng)新是該產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢。作為市場上的新產(chǎn)品，其新穎的設(shè)計理念無疑是該產(chǎn)品最大的競爭優(yōu)勢。另外，其時尚的外觀，彰顯個性的產(chǎn)品特點也會成為其競爭優(yōu)勢之一。
二、企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢定位。
獨一無二的設(shè)計是這款產(chǎn)品的核心優(yōu)勢。
三、傳播和送達選定的市場定位。
產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢最終要被消費者認同后才具有現(xiàn)實意義，因此，在確定好市場定位后，就必須采取切實措施把理想的市場定位傳達給目標(biāo)消費者，并在消費者心目中留下深刻印象。
因此，首先應(yīng)當(dāng)讓消費者了解該產(chǎn)品的使用方法和主要特色，在消費者心目中建立起與該定位相一致的形象。其次，通過精心設(shè)計的營銷組合，強化目標(biāo)顧客對產(chǎn)品形象的認識穩(wěn)定目標(biāo)顧客的態(tài)度。最后，注意目標(biāo)顧客對其市場定位理解出現(xiàn)的偏差，及時進行矯正。
市場推廣：
促銷的方式：人員推銷，廣告，銷售促進，公共關(guān)系。
該產(chǎn)品可以采取廣告，銷售促進等方式進行促銷活動，其中廣告策略是較為重要的一種促銷方式。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十五
現(xiàn)場ppt展示和答辯的場地及設(shè)施：一間多媒體教室，多媒體投影儀一臺、電腦一臺，其中ppt采用xx版本。
(二)選手自備工具。
各參賽隊須準(zhǔn)備u盤一個，將營銷策劃方案電子版和ppt演示的課件拷貝交競賽組，并確保能正常使用。
(三)選手注意事項。
1、各參賽隊須自行認真制定營銷策劃方案，如果發(fā)現(xiàn)有大面積抄襲，該項成績?yōu)榱惴帧?BR> 2、各參賽隊務(wù)必按時提交x份營銷策劃方案紙質(zhì)材料、電子稿和ppt課件給競賽組。
3、現(xiàn)場ppt演示陳述和答辯環(huán)節(jié)均有規(guī)定時間，在規(guī)定時間的最后x分鐘和時間結(jié)束時，工作人員會給予提示，超時將根據(jù)情況酌情扣分。
4、陳述結(jié)束后，評委提出答辯題目，參賽隊可自行準(zhǔn)備，下一參賽隊進行陳述。當(dāng)下一參賽隊陳述結(jié)束后，上一參賽隊上臺回答評委提出的問題，以此類推。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十六
產(chǎn)品的定義：向市場提供的，引起注意、獲取、使用或者消費，以滿足欲望或需要的任何東西。下面是產(chǎn)品。
策劃書。
范文案例，歡迎參閱。
根據(jù)xx年的產(chǎn)品銷售情況分析整理了20xx年的產(chǎn)品開發(fā)計劃，由于個人經(jīng)驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發(fā)計劃如下：
1月份開發(fā)計劃：
女包類(布包，相對于pu包而言，因為是春天，盡量選擇靚麗花色)。
1.簡單的大容量女包2款。
2.肩挎斜背兩用的女包2-3款。
3.斜背休閑女包2款。
4.小手提2款。
5.小雙背2款。
男包類。
1.成型硬挺的豎款男包2款。
2.與豎款成系列的橫款2款。
3.單肩休閑男包2款。
4.大小公文包2款。
5.電腦包(根據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款)3-4款。
2月份開發(fā)計劃：
單肩休閑小包。
1.手提單肩小包4010大小1款。
2.橫款小包2111大小2-3款。
3.豎款小包k-5008大小2-3款。
4.附有腰包功能的小包2110大小1款。
5.可穿在腰帶上的小包1款。
6.售票收錢專用的小包1款。
7.其他。
3月份-4月份學(xué)生包開發(fā)計劃。
幼兒園包。
1.卡通小包2款。
2.卡通大包1080大小2款。
小學(xué)生包。
1.適合一年級的1109、1122大小1款。
2.適合2-5年級普通學(xué)生包1123、1124、1125大小3款。
3.大號小學(xué)生包1126大小1款。
4.休閑風(fēng)格學(xué)生包1112類型1款。
雙肩中學(xué)生包(有無印刷)。
1.男女共用的1116大小風(fēng)格1款。
2.休閑女款1114大小2款。
3.1128大小風(fēng)格男款2款。
4.1131大小風(fēng)格女款2款。
高三及大學(xué)雙肩包。
1.類似1133風(fēng)格大小有印刷2款。
2.l-115風(fēng)格無印刷2款。
3.時尚款雙肩休閑包(牛津布、pu)可放a4大小書本2-3款。
單肩學(xué)生包。
1.吉祥三角包(有無印刷)2款。
2.初中生用單肩豎款1款。
3.初中生用橫款(有蓋無蓋)2款。
4.高年級男生用(分大小)3款。
5月份開發(fā)計劃。
旅行包。
1.大號旅行包l-088大小。
2.中號旅行包l-118大小。
3.l-122大小旅行包。
4.l-117大小旅行包。
5.大手提1款。
6.小圓筒1款。
雙肩/登山包。
1.大號登山包l-110大小1款。
2.中號l-085大小1款。
3.l-125大小1款。
4.l-112l-127大小1款。
5.l-126大小有筆記本內(nèi)斗的1款。
小腰包。
開發(fā)2-3款。
6月份開發(fā)計劃。
女包類(布包)。
大致品類同1月份的開發(fā)計劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，
具體計劃根據(jù)之前女包的市場反應(yīng)查漏補缺，替換修改完善。
男包類。
也同1月份開發(fā)計劃，同時根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補充相應(yīng)款式。
7月份開發(fā)計劃。
單肩休閑小包。
開發(fā)品類同2月份開發(fā)計劃，并根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補充。
8月份開發(fā)計劃。
女包類(pu，建議吸取20xx年教訓(xùn)，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化!!)。
1.適合年輕女孩子的大號女包1款。
2.中等大小時尚流行的女式包袋4款。
3.手把長短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款。
4.附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款。
5.小手提1款。
6.成型小斜背1款。
7.時尚休閑小雙背1款。
9月份開發(fā)計劃。
男包類。
1.橫款pu男包2款。
2.和橫款成系列的豎款pu男包2款。
3.根據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補缺。
10月份開發(fā)計劃。
腰包類。
開發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不相同的小腰包。
單肩休閑小包。
根據(jù)之前的銷售和市場反應(yīng)，查漏補缺替換完善。
11月份開發(fā)計劃。
旅行包。
筆袋類。
建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈品回饋客戶。
12月份學(xué)生包開發(fā)計劃。
根據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷售情況查漏補缺。
1.幼兒園包2款。
2.小學(xué)生包普通大小2-3款。
3.中學(xué)生雙肩包2-3款。
4.中學(xué)生單肩包2-3款。
5.大學(xué)生雙肩包2款。
6.大學(xué)生單肩包2款。
7.時尚休閑雙肩包1款。
(一)總說明。
1.項目名稱：上海××廠與美國西高有限公司合資經(jīng)營××產(chǎn)品的可行性研究報告。
2.項目主辦單位：上海××廠，負責(zé)人廠長×××。
3.可行性研究技術(shù)負責(zé)人：總工程師×××。
4.可行性研究經(jīng)濟負責(zé)人：總會計師×××。
5.委托咨詢單位：上海會計題事務(wù)所。上?！痢凉I(yè)設(shè)計院。
6.本項目。
建議書。
業(yè)經(jīng)上海市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準(zhǔn)。
(二)中方合營者的基本情況。
上?！痢翉S是一個具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司;營業(yè)執(zhí)照為××號;地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。
全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設(shè)備×××臺，1983年底固定資產(chǎn)為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產(chǎn)值××萬元，實現(xiàn)利潤××萬元。
全廠共有工程技術(shù)人員×××名，其中高級×××，中級×××名。共有經(jīng)濟管理人員××名，其中高級××名，中級××名。
全廠共設(shè)××科，下屬××車間。
(三)外方合營者的基本情況。
美國西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業(yè)執(zhí)照××號。主要產(chǎn)品為×××，1983年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區(qū)。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產(chǎn)為××萬美元，負責(zé)××萬美元，資本××萬美元。
(四)籌辦合資經(jīng)營的理由與依據(jù)，合營方案總的分析與結(jié)論。
我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點發(fā)展項目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬美元。各種設(shè)備我國沒有生產(chǎn)過，國家經(jīng)委已決定由上?！痢翉S生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進的。我國要填補這個空白，必須從國外引進技術(shù)，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上海××廠過去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。
投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資(中方以人民幣折成美元投資)，以合營公司名義購進國外設(shè)備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產(chǎn)為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之?dāng)?shù)向國內(nèi)外銀行貸款。合營期限為20xx年，公司地點設(shè)在中國上海市。
本合營方案在引進技術(shù)方面是先進的，是符合我國國情的，經(jīng)濟上是合理的，財務(wù)資金上是可行的，社會經(jīng)濟效益是良好的。
(五)市場。
1.國內(nèi)市場調(diào)查預(yù)測表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年預(yù)測表和主要產(chǎn)品銷售金額分年預(yù)測表。預(yù)測依據(jù)市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟營制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場調(diào)查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預(yù)計到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率達到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產(chǎn)品的市場銷售是沒問題的。
2.國外市場調(diào)查預(yù)測表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營者提供。制表時須說明：(1)合營公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例;(2)外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定;(3)外匯牌價可按貿(mào)易補貼價計算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計算。
3.進入國際市場的設(shè)想措施。據(jù)外方合營者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預(yù)計合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬噸。
(六)生產(chǎn)。
1.產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以20xx年需要為目標(biāo)，從1985年開始，××產(chǎn)品年遞增率為×%。
在市場預(yù)測基礎(chǔ)上，最低可供銷售成品量是生產(chǎn)計劃的依據(jù)，也是保持合營公司的最低水平，據(jù)此可測算出公司盈虧。但這個產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班(8小時)編制。如市場銷售量增加時，可采取措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場銷售為基礎(chǔ)的，它包括三種計劃：最低銷售計劃，最高銷售計劃，生產(chǎn)能力計劃?？尚行匝芯拷?jīng)濟效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以第二種為投資總額計算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。
2.主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：
產(chǎn)品名稱1985年1985年……20xx年合計。
×××生產(chǎn)量。
最高銷售量。
最低銷售量。
(七)原材料供應(yīng)。
1.主要原材料、動力、燃料供應(yīng)計劃表。其表頭為：
主要原材料名稱1985年1985年……20xx年供應(yīng)來源供應(yīng)情況。
3.物資供應(yīng)分年計劃表(略)。
(八)人員、工資預(yù)測表(略)。
(九)廠址選擇。
合營公司地址設(shè)在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：(1)地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。(2)交通運輸方便，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國;廠址鄰近黃浦江，外運便利。(3)附近有熱電廠，電力供應(yīng)充沛。
(十)技術(shù)與設(shè)備。
1.技術(shù)引進與選定的理由;2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點;3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的條件;4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表;5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費用匯總表;6、引進設(shè)備清單(包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國引進);7、設(shè)備價格選擇的依據(jù);8、固定資金計劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費用匯總表的編制舉例如下：
上?！痢翉S與美國西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費用表。
合作產(chǎn)品：d×800×100。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：
合同。
年限：從合同簽約生效起20xx年。
入門費總額：××萬美元。
合同生效支付：15%。
資料提供完畢支付：65%。
產(chǎn)品合格時支付：20%。
提成年限：從合同生效日起20xx年。
提成費：1%。
提成費計算：按合作產(chǎn)品使用引進技術(shù)后的銷售凈額計算。
專家派遣指導(dǎo)費：每人每天××美元，差旅費由合營企業(yè)負擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費。
……。
(十一)生產(chǎn)組織、勞動定員。
1.合營公司組織機構(gòu)(略);。
2.工時定額(分工種制定);。
3.人員配備(略);。
4.人員培訓(xùn)(國外培訓(xùn)計劃每年為40人次，在前2-3年進行，共計80人次，平均每人按4個月計算;國內(nèi)培訓(xùn)，主要采取短期訓(xùn)練方式。)。
(十二)基本建設(shè)。
已編制基本建設(shè)設(shè)計任務(wù)書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門的支持與同意。
(十三)橫向配套。
合營公司對下列內(nèi)容均已作了安排：1、橫向配套的質(zhì)量、價格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來源;3、橫向國產(chǎn)率計劃;4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎金。
(十四)環(huán)境保護。
環(huán)境保護與籌辦合營工作同步進行。在建設(shè)過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應(yīng)達到我國有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。
(十五)投資估算與獎金籌措。
1.投資估算。(1)固定資產(chǎn)投資，共計××萬元人民幣(合外匯人民幣××萬元)。(2)流動資金，按照流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為××萬元，達到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為××萬元。項目總投資費用為××萬元?？尚行匝芯恐胁捎玫膮R率除經(jīng)說明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。
2.資金籌措。獎金主要來源有：(1)各方投入股金××萬元;(2)長期銀行借款××萬元;(3)短期銀行借款××萬元;(4)合營公司內(nèi)部積累××萬元。
3.外匯平衡。〔按：合營企業(yè)在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計;支出部分包括進口機器設(shè)備、合營公司工程設(shè)計費、進口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費、外籍職工薪金及費用，出國培訓(xùn)費、產(chǎn)品反銷費用(包括運輸費、保險費、交際費)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然后根據(jù)收入與支出的合計數(shù)分別計算出當(dāng)年余缺和累計余缺。
對于外匯缺額問題，如果合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國急需要進口的，以中國國內(nèi)市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國務(wù)院主管部門在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對外經(jīng)濟貿(mào)易部會同中華人民共和國國家計劃委員會審批后納入計劃解決。
(十六)財務(wù)與經(jīng)濟分析。
從產(chǎn)品成本、利潤、資產(chǎn)負責(zé)等情況來分析，合營公司財務(wù)上的前景是樂觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為注冊資本的20%，通過采用投資加收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點等指標(biāo)進行分析，合營公司的投資效益是理想的，投產(chǎn)后所獲利潤能達到公司的目標(biāo)。
(十七)社會經(jīng)濟效益。
(十八)項目實施計劃與進度要求。
1.簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會名單以及報批的計劃進度;。
2.廠內(nèi)外工程計劃進度;。
3.引進技術(shù)、進口設(shè)備的計劃進度;。
4.試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計劃進度。(均略)。
制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負責(zé)人員、設(shè)計進度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。
編制內(nèi)容要求如下：
1引言。
1.1編寫目的。
說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
1.2背景說明：
a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;。
b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;。
c.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進。
1.3定義。
分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1.4參考資料。
列出用得著的參考資料，如：
a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同;。
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2產(chǎn)品概述。
2.1工作內(nèi)容。
簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
2.2主要參加人員。
扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
2.3產(chǎn)品。
2.3.1文件。
列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。
2.3.2服務(wù)。
列出需向客戶提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進。
2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)。
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2.5完成產(chǎn)品的最遲時限。
2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實施計劃。
3.1工作任務(wù)的分門與人員分工。
對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參加人員。
3.2接口人員。
說明負責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a.負責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;。
c.負責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負責(zé)單位的接口人員等。
3.3進度。
對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。
3.4預(yù)算。
逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。
3.5關(guān)鍵問題。
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十七
張朝陽講道：“互聯(lián)網(wǎng)可以說是走過了第一個十年，在第一次浪潮萌動到開始形成商業(yè)模式的探索到、高潮，這是第一個浪潮，產(chǎn)生了相當(dāng)多的企業(yè)，當(dāng)然有很多很多企業(yè)失敗了。比較幸運能夠捷足先登獲得資本市場青睞的只有三大門戶，稍微晚一些可能機會少一些，但是也能夠產(chǎn)生一些企業(yè)。經(jīng)過多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大門戶形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模，有了足夠的資金在品牌上獲得發(fā)展。第二次資產(chǎn)浪潮到來以后，19、19產(chǎn)生的企業(yè)大批企業(yè)死亡了，但是剩下的幾個頑強的，除了三大門戶以外還有一些頑強的企業(yè)一直活下來，終于迎來資本市場第二次浪潮，第二次浪潮可以說是資本市場的第二次浪潮。但是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和實踐網(wǎng)民數(shù)量越來越多，每個人上網(wǎng)的各種行為從簡單的讀新聞到發(fā)郵件到年輕人上網(wǎng)有多種多樣跟互聯(lián)網(wǎng)的親密接觸，這是市場上的進展?；钕聛矶蛇^資本嚴冬的企業(yè)現(xiàn)在逐漸融得大量風(fēng)險資金獲得上市，表現(xiàn)出來的就是資本的第二次浪潮，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突然有了很多錢，商業(yè)模式比較清晰，但很多方面還需要探索。”
這樣重要的場合里，張朝陽這樣一番講話是具有象征意義的。至少在最清楚公司運營情況的張朝陽自己看來，他已經(jīng)坐到了成功者的交椅上，有資格總結(jié)歷史，展望未來，平靜地講幾句業(yè)界的宏觀話題。張朝陽真的為渴望創(chuàng)造奇跡的年輕一輩樹立了一個榜樣?張朝陽真的堪稱英雄?本刊記者近日專訪了張朝陽，期望從他的言談話語中判斷他的現(xiàn)狀，解讀這個經(jīng)常作秀的新銳財富代表人物。
覓食的狐貍長成了巨人。
成功是成千上萬的精英們共同追求的目標(biāo)，但成功是個過程，過程中的哪一點上標(biāo)志著真正的大功告成，這很難判定。就張朝陽的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，目前的狀態(tài)的確是一個較高的發(fā)展巔峰。采訪中，張朝陽也明確地告訴記者，目前是搜狐情況最好的時期。
10月12日，胡潤推出他的百富榜，張朝陽名列第66。財富是計算來的，而未來無法計算。于是，胡潤對一年來的搜狐進行了業(yè)績評價：“一年來搜狐的事業(yè)有了不少進展，但股價卻呈下跌之勢。前年10月底，搜狐在內(nèi)容方面與迪士尼合作，11月，成功并購網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)站及房地產(chǎn)網(wǎng)站焦點房產(chǎn)網(wǎng)，從單一門戶走向門戶矩陣。208月初，搜狐又推出擁有自己獨立域名的專業(yè)搜索網(wǎng)站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市場分得一杯羹。搜狐去年的銷售額為6.6億元(：2.4億元)，員工1100名?！?BR> 胡潤簡單地對搜狐進行評價，也許他認為搜狐的業(yè)績就是張朝陽的業(yè)績，也是張個人財富的最好參數(shù)。我們可以看排行榜的簡介，“張朝陽個人簡介：年齡：40，出生地：陜西西安，教育：美國麻省理工大學(xué)博士，主要公司：搜狐公司，公司總部：北京，上市情況：納斯達克—s0husohuinc(june)，主要行業(yè)：短信、在線游戲和門戶網(wǎng)站，財富：15億元?！?BR> 張朝陽的成長經(jīng)歷中，1986年是一個分水嶺，他考上李政道獎學(xué)金，赴美國麻省理工大學(xué)學(xué)習(xí)。張朝陽從小就不安分，愛幻想，不甘落后，對很多東西感興趣。他學(xué)過畫畫，做過飛機航模、拉過二胡，尤其喜歡看《水滸》。他喜歡看那些自學(xué)成材的故事，讀《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念書，將來出人頭地。中學(xué)時代，張的理想是當(dāng)物理學(xué)家，認為只有獲得諾貝爾獎，才能成就一番大事業(yè)。這是他考取清華大學(xué)的直接動力，也是他考取李政道獎學(xué)金的直接動力。
從陜西西安到北京，從北京到美國，故鄉(xiāng)漸行漸遠，理想漸行漸近。人生的轉(zhuǎn)折和變化成為一種標(biāo)志。而今天的張朝陽，就是理想變化的結(jié)果。1993年，在麻省理工學(xué)院念了幾個月的物理學(xué)博士后之后，張朝陽突然感到學(xué)了很多年的物理學(xué)并不太適合自己。“在物理實驗中，我發(fā)現(xiàn)，我是個操作型的人，特別注重結(jié)果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在1之后才能得到驗證?！迸c此同時，張朝陽看中了和中國有關(guān)的商務(wù)活動，他很幸運地在麻省理工學(xué)院謀得了亞太區(qū)中國聯(lián)絡(luò)官的角色，這個角色讓張朝陽有機會頻頻回國。
1995年7月，張朝陽突然有了回國創(chuàng)業(yè)的強烈念頭，美國隨處可見的“硅谷”式創(chuàng)業(yè)更是激起了他的熱情。他清楚地認識到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟極為驚人的商業(yè)和社會價值，于是下定了創(chuàng)業(yè)的決心。當(dāng)他看到internet的機遇時，感覺到應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的時候了。張朝陽聯(lián)系到了isi公司，想做chinaonline(中國在線)，用internet搜集和發(fā)布中國經(jīng)濟信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務(wù)。isi總裁當(dāng)時和張朝陽的想法相近，兩人一拍即合，于是融資100萬美元，張1995年底以isi公司駐中國首席代表身份，開始用internet在中國收集和發(fā)布經(jīng)濟信息，為華爾街服務(wù)。
在isi的經(jīng)歷，張朝陽覺得中國internet的市場潛力巨大。191月初，itc網(wǎng)站正式開通，可是到了年底，第一次融資得來的18.5萬美元所剩無幾，快到了連工資都開不出來的地步。迫不得已，張朝陽向他的投資人發(fā)出了緊急求救，三位投資者再次為張朝陽提供了10萬美元的“橋式”貸款。年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎——搜狐(s0hu)。1998年3月，張朝陽獲得intel等兩家公司210萬美元的投資，他的事業(yè)開始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，年6月組建搜狐廣州分公司。搜狐在nasdaq成功上市，并購了中國最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)站chinaren，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的規(guī)模性發(fā)展給門戶加入了新的內(nèi)涵，使之成為中國最大的門戶網(wǎng)站，奠定了業(yè)務(wù)迅速走上規(guī)?；幕A(chǔ)。
張朝陽不適時機地進行了一連串大手筆的動作，讓搜狐出現(xiàn)在更多的地方。他及時判斷出短信對互聯(lián)網(wǎng)的巨大利益，并且嘗試著把它作為一個能與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)來運作。耗資百萬成就“sohu手機時尚之旅”，張朝陽親自出現(xiàn)在首席形象代言人的位置上，這在風(fēng)風(fēng)雨雨的互聯(lián)網(wǎng)世界，確實收到了空前的效果，樹立了sohu人的信心。春夏之交，sohu再次給網(wǎng)絡(luò)界帶來一次驚喜：sohu登山隊攀登珠穆朗瑪。在互聯(lián)網(wǎng)正全面復(fù)蘇的時候，在sars肆虐人類的時候，他想證明sohu的勇氣，并宣告sohu的理想。
“廣告市場基本上這兩年網(wǎng)易沒有份了，和新浪在廣告方面一個是媒體方面內(nèi)容處理方面的競爭，另一個是廣告銷售隊伍能力的競爭，在非廣告方面和新浪基本上沒有什么競爭，因為在這些方面新浪已經(jīng)不是對手?！痹跐撘庾R里，張的戰(zhàn)略是先將網(wǎng)易清除出局，然后再對新浪打殲滅戰(zhàn)。
新銳張朝陽的背后。
20三、四月間，搜狐股票率先跌破一美元。那時沒人再看好搜狐，媒體和個別網(wǎng)站對搜狐和張朝陽的質(zhì)疑象子彈一樣打在搜狐的臉上，因為一美元的搜狐有要被nasdaq摘牌的危險。張朝陽說：“我還可以用公司的現(xiàn)金回購股票，或者兩股并一股、三股并一股。”
不論張朝陽有什么妙計來解困，當(dāng)時的困境的確非常嚴重。張朝陽自己也正是在這種困境下錘煉了自己。張朝陽現(xiàn)在坦然地承認，有一段時間，搜狐的產(chǎn)品其實是愧對大眾的。1999年到年，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場進入高潮時，搜狐這個老牌子其實在原地踏步。用張朝陽自己的話講，那是一段長征。沒有隊伍，管理就張朝陽一個人強撐著。董事會也出了問題。張朝陽描述自己當(dāng)時的境況是，30%精力應(yīng)付董事會，40%精力應(yīng)付媒體，只有另外30%精力用在產(chǎn)品上。張朝陽在極為艱難的處境下，大搞品牌經(jīng)營，保持了搜狐表面上的風(fēng)光，使搜狐得以發(fā)出持續(xù)的聲音。2001年到年，張朝陽號稱用“中醫(yī)的方式”調(diào)整好了搜狐的嚴重問題，一直發(fā)展到目前的最佳狀態(tài)。
張朝陽把自己走出困境并持續(xù)快速發(fā)展的原因，歸結(jié)為自己和搜狐公司所具有的較強的反思能力。正是這種反思能力，在初期的失敗中很快發(fā)現(xiàn)自己的隊伍從董事會到管理層都存在“太洋”的毛病。在品牌營銷頗有些成績的狀況下，他們檢討自己長于營銷，產(chǎn)品不夠好的毛病。這種痛切地反思，用張朝陽的話說，就是“跳出自己成長的經(jīng)歷，變成一個全才”。每個人都有自己特殊的成長經(jīng)歷，這必然導(dǎo)致認識上的偏頗，只有不斷調(diào)整自己，不斷用第三只眼睛看自己，對一切都心存敬畏，誠惶誠恐，才能跨越自己的人格障礙，達到寵辱不驚，從而舉重若輕。張朝陽告訴記者，在表面的張揚之下，他其實非常謹慎、務(wù)實，他并不相信市面上任何主流的說法，只盯著自己的腳下，過草地一般試探著，實踐者，分析著。
曾幾何時，媒體還大肆渲染國內(nèi)叱詫風(fēng)云的五位著名網(wǎng)站ceo齊聚西湖的盛況。他們吃大閘蟹，談金庸武俠，意氣何其風(fēng)發(fā)。如今，這五位ce0中，王峻濤改弦易轍，王志東惜別新浪，丁磊風(fēng)光不再，馬云游走江湖，令人平生一種惋惜和傷感。第一次“西湖論劍”的時候，大概沒有人會想到，兩年之后，五大ce0中一脈尚存的，竟然會是當(dāng)年飽受媒體轟炸的搜狐總裁張朝陽?，F(xiàn)在看來其中是有某種必然性的。
與商業(yè)行為中充滿活力的張揚的形象完全相反，真實的張朝陽的本性是沉默的。張自己解釋說：”我話少的原因是因為我追求真實。說一些沒用的話，我覺得是一種做作。我是個比較沉默寡言的人，很內(nèi)向。如果為了應(yīng)酬不得不說話，往往告訴自己：這僅僅是在應(yīng)酬。我性格上最大的特點就是：追求真實到了一種殘酷的地步。無論對自己還是對別人。不能忍受半點不真實。我要求無論自己還是他人，都要誠實，不講假話。有的人講某些話的時候，可能他并沒有講假話，但他話語的背后隱藏著某種心理，當(dāng)他的某種心理狀態(tài)在作怪的時候，我不能忍受，會給他剝出來。追求真實源于對人的關(guān)注、對人的內(nèi)心世界的關(guān)注，同時跟學(xué)物理有關(guān)。學(xué)物理總要探究事物的根本原因，對世界上所發(fā)生的事情都要探個究竟?！?BR> 不論張朝陽自己如何解釋他的性格與成功的原因，客觀地分析他的經(jīng)歷，可以看出，他的出生地西安的傳統(tǒng)文化，清華大學(xué)的校園文化以及美國的現(xiàn)代西方文化，基本上鑄就了張朝陽的精神內(nèi)核。他的沉默、務(wù)實、緩慢與持久，深厚的積淀，得自于西安傳統(tǒng)文化;他的新銳、前衛(wèi)、時尚，得自于清華和美國。有過類似經(jīng)歷的人其實很多，但能將兩種相矛盾的文化結(jié)合得很好，運用得自如，將自己的理性駕馭得如本能一般，這方面，張朝陽的確有過人的本領(lǐng)。正是把這些文化的優(yōu)勢完全用于搜狐的事業(yè)，張朝陽創(chuàng)造了一個奇跡，最少就他代表的這一輩人來講是如此的。
對網(wǎng)絡(luò)最大的貢獻：傳播新概念。
互聯(lián)網(wǎng)是一個高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，即使在搜狐公司狀況較好的時候，媒體也稱張朝陽是站在“風(fēng)火輪”上，飛旋著忽上忽下，難以平靜。而難得的是，張朝陽對自己的事業(yè)有著極為堅定的信心。在最危機的時候，張朝陽也從未喪失信心，他堅信自己從事的網(wǎng)絡(luò)不是泡沫。
在國內(nèi)大多數(shù)人并不理解網(wǎng)絡(luò)的時候，張朝陽以其極端新銳的方式，把互聯(lián)網(wǎng)的文化、互聯(lián)網(wǎng)的先進運作方式，大量介紹給了國人。
談到貢獻，張朝陽略加思索，謹慎地列出了自己認為有價值的幾個方面。首先告訴人們網(wǎng)絡(luò)是不能收費的。當(dāng)時還沒有網(wǎng)站，上一個數(shù)據(jù)庫都要收費?，F(xiàn)在所有網(wǎng)站都是免費的。其次是推廣風(fēng)險投資的概念，并且用搜狐這個實際的成功的例子來說明它。此前國內(nèi)也有一些風(fēng)險投資引進，但搜狐的方式比較正規(guī)，而且也很成功，使風(fēng)險投資的概念深入人心。另外在做網(wǎng)站的方式上，搜狐一開始就把網(wǎng)站當(dāng)一個品牌來做;而且理論上、哲學(xué)上給中國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展帶來了“注意力經(jīng)濟”的概念。同時在如何構(gòu)筑一個新興企業(yè)的文化、創(chuàng)立新興公司的管理方法等方面也給中國的互聯(lián)網(wǎng)提供了寶貴經(jīng)驗。而且，以張朝陽為代表的成功的創(chuàng)業(yè)者，給中國的年輕人樹立了一種創(chuàng)業(yè)致富的新新人類的形象，這在一定時期內(nèi)會有很大影響。這個意義上，張朝陽是一代青年人的楷模，是個英雄。
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十八
第二，再具體對活動事宜進行評價：分大、中、小三個級別的活動執(zhí)行效果來評。
第三，綜上所述評價個人的得與失：首先是策劃技能的提升與否，其次是活動執(zhí)。
行的經(jīng)驗增加與否，再就是強調(diào)個人溝通能力的提高與否，最后是團隊協(xié)作意識增強與否。
附件：長沙分公司品牌推廣部文案策劃崗位職責(zé)說明。
1、在品牌推廣部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本地區(qū)市場品牌推廣工作；
2、負責(zé)撰寫營銷宣傳活動方案和分析報告；
產(chǎn)品文案策劃工作內(nèi)容篇十九
1.項目名稱：上?！痢翉S與美國西高有限公司合資經(jīng)營××產(chǎn)品的可行性研究報告。
2.項目主辦單位：上?！痢翉S，負責(zé)人廠長×××。
3.可行性研究技術(shù)負責(zé)人：總工程師×××。
4.可行性研究經(jīng)濟負責(zé)人：總會計師×××。
5.委托咨詢單位：上海會計題事務(wù)所。上?！痢凉I(yè)設(shè)計院。
6.本項目建議書業(yè)經(jīng)上海市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準(zhǔn)。
(二)中方合營者的基本情況。
上?！痢翉S是一個具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司;營業(yè)執(zhí)照為××號;地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。
全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設(shè)備×××臺，1983年底固定資產(chǎn)為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產(chǎn)值××萬元，實現(xiàn)利潤××萬元。
全廠共有工程技術(shù)人員×××名，其中高級×××，中級×××名。共有經(jīng)濟管理人員××名，其中高級××名，中級××名。
全廠共設(shè)××科，下屬××車間。
(三)外方合營者的基本情況。
美國西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業(yè)執(zhí)照××號。主要產(chǎn)品為×××，1983年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區(qū)。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產(chǎn)為××萬美元，負責(zé)××萬美元，資本××萬美元。
(四)籌辦合資經(jīng)營的理由與依據(jù)，合營方案總的分析與結(jié)論。
我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點發(fā)展項目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬美元。各種設(shè)備我國沒有生產(chǎn)過，國家經(jīng)委已決定由上?！痢翉S生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進的。我國要填補這個空白，必須從國外引進技術(shù)，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上?！痢翉S過去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。
投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資(中方以人民幣折成美元投資)，以合營公司名義購進國外設(shè)備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產(chǎn)為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之?dāng)?shù)向國內(nèi)外銀行貸款。合營期限為20xx年，公司地點設(shè)在中國上海市。
本合營方案在引進技術(shù)方面是先進的，是符合我國國情的，經(jīng)濟上是合理的，財務(wù)資金上是可行的，社會經(jīng)濟效益是良好的。
(五)市場。
1.國內(nèi)市場調(diào)查預(yù)測表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年預(yù)測表和主要產(chǎn)品銷售金額分年預(yù)測表。預(yù)測依據(jù)市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟營制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場調(diào)查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預(yù)計到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率達到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產(chǎn)品的市場銷售是沒問題的。
2.國外市場調(diào)查預(yù)測表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營者提供。制表時須說明：(1)合營公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例;(2)外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定;(3)外匯牌價可按貿(mào)易補貼價計算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計算。
3.進入國際市場的設(shè)想措施。據(jù)外方合營者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預(yù)計合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬噸。
(六)生產(chǎn)。
1.產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以20xx年需要為目標(biāo)，從1985年開始，××產(chǎn)品年遞增率為×%。
在市場預(yù)測基礎(chǔ)上，最低可供銷售成品量是生產(chǎn)計劃的依據(jù)，也是保持合營公司的最低水平，據(jù)此可測算出公司盈虧。但這個產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班(8小時)編制。如市場銷售量增加時，可采取措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場銷售為基礎(chǔ)的，它包括三種計劃：最低銷售計劃，最高銷售計劃，生產(chǎn)能力計劃?？尚行匝芯拷?jīng)濟效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以第二種為投資總額計算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。
2.主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：
產(chǎn)品名稱1985年1985年……20xx年合計。
×××生產(chǎn)量。
最高銷售量。
最低銷售量。
(七)原材料供應(yīng)。
1.主要原材料、動力、燃料供應(yīng)計劃表。其表頭為：
主要原材料名稱1985年1985年……20xx年供應(yīng)來源供應(yīng)情況。
3.物資供應(yīng)分年計劃表(略)。
(八)人員、工資預(yù)測表(略)。
(九)廠址選擇。
合營公司地址設(shè)在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：(1)地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。(2)交通運輸方便，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國;廠址鄰近黃浦江，外運便利。(3)附近有熱電廠，電力供應(yīng)充沛。
(十)技術(shù)與設(shè)備。
1.技術(shù)引進與選定的理由;2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點;3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的條件;4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表;5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費用匯總表;6、引進設(shè)備清單(包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國引進);7、設(shè)備價格選擇的依據(jù);8、固定資金計劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費用匯總表的編制舉例如下：
上海××廠與美國西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費用表。
合作產(chǎn)品：d×800×100。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：
合同年限：從合同簽約生效起20xx年。
入門費總額：××萬美元。
合同生效支付：15%。
資料提供完畢支付：65%。
提成年限：從合同生效日起20xx年。
提成費：1%。
提成費計算：按合作產(chǎn)品使用引進技術(shù)后的銷售凈額計算。
專家派遣指導(dǎo)費：每人每天××美元，差旅費由合營企業(yè)負擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費。
……。
(十一)生產(chǎn)組織、勞動定員。
1.合營公司組織機構(gòu)(略);。
2.工時定額(分工種制定);。
3.人員配備(略);。
4.人員培訓(xùn)(國外培訓(xùn)計劃每年為40人次，在前2-3年進行，共計80人次，平均每人按4個月計算;國內(nèi)培訓(xùn)，主要采取短期訓(xùn)練方式。)。
(十二)基本建設(shè)。
已編制基本建設(shè)設(shè)計任務(wù)書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門的支持與同意。
(十三)橫向配套。
合營公司對下列內(nèi)容均已作了安排：1、橫向配套的質(zhì)量、價格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來源;3、橫向國產(chǎn)率計劃;4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎金。
(十四)環(huán)境保護。
環(huán)境保護與籌辦合營工作同步進行。在建設(shè)過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應(yīng)達到我國有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。
(十五)投資估算與獎金籌措。
1.投資估算。(1)固定資產(chǎn)投資，共計××萬元人民幣(合外匯人民幣××萬元)。(2)流動資金，按照流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為××萬元，達到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為××萬元。項目總投資費用為××萬元?？尚行匝芯恐胁捎玫膮R率除經(jīng)說明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。
2.資金籌措。獎金主要來源有：(1)各方投入股金××萬元;(2)長期銀行借款××萬元;(3)短期銀行借款××萬元;(4)合營公司內(nèi)部積累××萬元。
3.外匯平衡?！舶矗汉蠣I企業(yè)在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計;支出部分包括進口機器設(shè)備、合營公司工程設(shè)計費、進口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費、外籍職工薪金及費用，出國培訓(xùn)費、產(chǎn)品反銷費用(包括運輸費、保險費、交際費)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然后根據(jù)收入與支出的合計數(shù)分別計算出當(dāng)年余缺和累計余缺。
對于外匯缺額問題，如果合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國急需要進口的，以中國國內(nèi)市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國務(wù)院主管部門在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對外經(jīng)濟貿(mào)易部會同中華人民共和國國家計劃委員會審批后納入計劃解決。
(十六)財務(wù)與經(jīng)濟分析。
從產(chǎn)品成本、利潤、資產(chǎn)負責(zé)等情況來分析，合營公司財務(wù)上的前景是樂觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為注冊資本的20%，通過采用投資加收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點等指標(biāo)進行分析，合營公司的投資效益是理想的，投產(chǎn)后所獲利潤能達到公司的目標(biāo)。
(十七)社會經(jīng)濟效益。
(十八)項目實施計劃與進度要求。
1.簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會名單以及報批的計劃進度;。
2.廠內(nèi)外工程計劃進度;。
3.引進技術(shù)、進口設(shè)備的計劃進度;。
4.試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計劃進度。(均略)。