通過制定計劃，我們可以更好地追蹤和評估自己的進展，及時調(diào)整行動方向。一個好的計劃要有具體的行動步驟和時間節(jié)點，可以幫助我們更好地組織和安排自己的工作和學(xué)習(xí)。希望這些范文能夠激發(fā)大家的思考和創(chuàng)新，幫助大家更好地制定計劃。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，公司黨委以***新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和***二中、三中、四中、五中、******精神為指引，深入落實集團黨組和x省公司黨委年度黨建工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，堅持融入中心、進入管理、突出重點、發(fā)揮作用的工作定位，強基礎(chǔ)、補短板、抓創(chuàng)新、促融合，推動黨建工作提質(zhì)增效升級，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了堅強有力的保障。
深入學(xué)習(xí)***新時代中國特色社會主義思想，始終同以***同志為核心的黨***保持高度一致，堅決執(zhí)行集團黨組、x省公司各項部署，年內(nèi)召開黨委會議x次，前置審查和決策“三重一大”事項x項，有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。通過“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)等載體，組織學(xué)習(xí)x次，重點集中學(xué)習(xí)*********“七一”重要講話和黨的精神。舉辦落實新發(fā)展理念實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展大學(xué)習(xí)大討論，教育引導(dǎo)公司系統(tǒng)廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
深
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看入開展x學(xué)習(xí)教育，制定實施細(xì)則和任務(wù)分解表，發(fā)放學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)用書x余冊，督導(dǎo)基層支部制定學(xué)習(xí)教育計劃并組織黨員進行集中和個人自學(xué)。中心組及各黨支部專題學(xué)習(xí)*********“七一”重要講話精神、***《論中國***歷史》等原文原著，開展四個歷史時期、*********到x調(diào)研講話精神等專題交流研討x次，班子成員到基層開展x專題宣講x場次，講黨課x場次。制定公司和支部兩級“我為群眾辦實事”重點任務(wù)清單，公司層面x項重點任務(wù)完成x項，基層支部重點任務(wù)完成率x.x％。深化黨的學(xué)習(xí)宣貫，編制橫跨兩個年度的學(xué)習(xí)計劃，舉辦專題讀書班x期，邀請市委黨校教授解讀《******關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，開展中心組、基層支部兩個層面的學(xué)習(xí)研討x次，黨員撰寫學(xué)習(xí)心得x篇。
修訂完成《黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》等黨建基礎(chǔ)性制度x項，抓實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格落實基層黨組織工作條例，x車間黨支部等x個黨支部按期完成換屆選舉，選齊配強支部委員。規(guī)范組織發(fā)展，舉辦x年入黨積極分子培訓(xùn)班，年內(nèi)發(fā)展新黨員x名，轉(zhuǎn)正黨員x名。按照公司黨委《黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》部署，開展黨員“全覆蓋”輪訓(xùn)。高質(zhì)量開展“三會一課”等規(guī)定動作，扎實推進“一支部一品牌”建設(shè)，x個品牌建設(shè)案例被選入集團公司和x省黨建精品典型案例。圍繞x等年度重點工作，開展“深化三個一、開篇十四五”實踐活動，成立管理人員突擊隊x支，建立黨員責(zé)任區(qū)x個，選樹黨員先鋒崗x個，落實合理化建議x條，實施黨員攻堅項目x個，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展提供堅強支撐和保證。
聚焦“永遠(yuǎn)跟黨走、奮進十四五”主題，制定《慶祝中國***成立x周年系列活動工作方案》。開展偉大成就、形勢任務(wù)、先進典型主題宣講x場，舉辦紅歌賽、演講比賽、讀書交流分享等活動，各支部通過觀看紅色電影、參觀x紀(jì)念館等舉措，引領(lǐng)廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)慶祝黨的百年華誕。x月x日組織全體職工通過手機、網(wǎng)絡(luò)、廣播等方式實時收看慶祝中國***成立x周年大會。用足慶祝建黨x周年系列活動帶動的輿論氛圍，深化意識形態(tài)陣地建設(shè)，激勵和引領(lǐng)全體干部職工聽黨話、跟黨走，不斷樹立為黨努力工作的責(zé)任感和主動性，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)。
強化“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”貫通聯(lián)動、一體推進，公司黨委聽取紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報x次，專題研究年度紀(jì)檢工作要點、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書等工作。一體推進不敢腐不能腐不想腐，健全和完善紀(jì)檢制度x項，調(diào)整完善廉潔從業(yè)風(fēng)險點x項，舉辦警示教育、專題學(xué)習(xí)、講座座談等活動。深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)發(fā)力解決困擾基層的形式主義問題，大力整治文山會海和職能部門“機關(guān)化”問題，全年公文、會議數(shù)量分別同比降低x％和x％。積極配合集團黨組對x省公司的巡視工作，巡視期內(nèi)立行立改問題x項，對涉及公司的反饋意見制定整改方案、落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的整改責(zé)任，做好集中整改階段各項工作。
深化民主管理，召開x次職工代表組長聯(lián)席會議，前置審議集體合同等涉及職工切身利益的重大事項x項。舉辦了安全健康環(huán)保綜合知識競賽、鉗工車工技能競賽，開展了青年職工成才專題講座、職工臺球、游泳比賽等活動。成立“青年攻堅先鋒隊”，開展課題攻關(guān)，x青年創(chuàng)新工作室獲集團公司職工創(chuàng)新工作室稱號。開展主題團日活動，舉辦“主題團課”“青年政治課”x期，講x、講初心、講使命，提升青年政治素養(yǎng)和政治覺悟。設(shè)立x個“青年節(jié)約先鋒崗”，負(fù)責(zé)推動x個技術(shù)攻關(guān)和降本增效項目，制作x幅“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)真人漫畫并展出。開展學(xué)雷鋒活動，組織基層團支部開展志愿服務(wù)x余次。組織形式多樣的文體活動和聯(lián)誼活動，增強團組織凝聚力。
2021年，公司黨建工作取得了一些成績，但是對照上級黨組織的新部署新要求，特別是“十四五”發(fā)展的全局工作，公司黨建工作還存在一些差距和不足，包括：黨建工作與中心工作的結(jié)合還不夠緊密，服務(wù)中心工作的方式方法還有待進一步創(chuàng)新和改進；基層黨組織和黨員干部工作作風(fēng)有待進一步轉(zhuǎn)變，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待進一步發(fā)揮；適應(yīng)新形勢需要，宣傳思想工作和黨員教育管理工作的載體有待于進一步豐富和完善；黨務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升，隊伍建設(shè)還需要進一步加強，等等。這些問題，需要我們認(rèn)真總結(jié)，在x年的工作中加以解決。
2022年，公司黨委將以***新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入貫徹集團黨組、省公司黨委工作部署，進一步圍繞公司改革發(fā)展中心工作，對黨的建設(shè)各項工作系統(tǒng)謀劃、細(xì)化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領(lǐng)力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，為公司“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證，以昂揚姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
以學(xué)深悟透黨的為起點，以迎接黨的二十大勝利召開為重點，把學(xué)習(xí)貫徹***新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，樹牢“四個意識”堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終同以***同志為核心的黨***保持高度一致。用好中心組“第一議題”和集體學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”等載體，弘揚馬克思主義學(xué)風(fēng)，持續(xù)抓好黨章黨規(guī)、***新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)教育，堅定對共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的信仰、對國有企業(yè)做大做優(yōu)做強的信念、對公司未來改革發(fā)展的信心，教育引導(dǎo)各級干部和全體黨員增強政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。以開展《******關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》大學(xué)習(xí)討論為抓手，推進x學(xué)習(xí)教育進一步深化，完善“我為群眾辦實事”實踐活動推進落實機制，不斷健全不忘初心、牢記使命長效機制，增強全體黨員、廣大職工群眾政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同。
壓實項目黨建工作責(zé)任，修編完善黨建工作責(zé)任制考核評價辦法，進一步明確管黨治黨責(zé)任誰來擔(dān)、怎么擔(dān)的問題，重點督促x、x、x項目建設(shè)過程中的黨建責(zé)任同步部署、同步落實、同步納入年度考核評價指標(biāo)。依托《x公司黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實施細(xì)則》，進一步細(xì)化黨委各部門和基層支部黨建責(zé)任清單，促進責(zé)任鏈條進一步健全完善，實現(xiàn)量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條。優(yōu)化黨建工作考核述職體系，優(yōu)化考評內(nèi)容，注重定性與定量相結(jié)合，從黨務(wù)工作“做沒做”向質(zhì)量效果“好不好”轉(zhuǎn)變，更加突出黨建工作引領(lǐng)推動生產(chǎn)經(jīng)營的效果評價，嚴(yán)格考核問責(zé)。健全履職履責(zé)報告制度，確保管黨治黨責(zé)任落實落地。
將黨建制度體系建設(shè)作為全局性、基礎(chǔ)性的重要工作，全力抓好集團公司新出臺各項黨建制度落實落地。對制度執(zhí)行情況定期開展督促檢查，強化制度剛性約束，持續(xù)提高黨建制度的質(zhì)量水平。推進基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推廣基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，提升黨支部在組織設(shè)置、基本任務(wù)、工作機制、組織生活、工作內(nèi)容等方面的規(guī)范化管理水平。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇二
一是加強學(xué)習(xí)。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，紀(jì)檢監(jiān)察干部要帶頭踐行“四個意識”，以習(xí)近平總書記系列講話精神武裝頭腦，補鈣鑄魂，堅決做到以學(xué)促做、知行合一，努力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察隊伍。
二是采用“走出去、請進來”的方式，積極組織紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，年內(nèi)組織2～3期培訓(xùn)班，積極爭取省紀(jì)委監(jiān)委外培名額，并通過以學(xué)代培，與兄弟單位互檢互學(xué)，提高工作人員業(yè)務(wù)能力。
三是按照紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的要求，積極強化“三轉(zhuǎn)，年內(nèi)逐步配齊基層專職紀(jì)檢干部;四是加強隊伍建設(shè)，完善自我監(jiān)督，防止“燈下黑”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢察機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》，以鐵的紀(jì)律要求自身，做到嚴(yán)格監(jiān)督、公正執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅問責(zé)。將組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來，完善自我監(jiān)督機制，防止出現(xiàn)“燈下黑”現(xiàn)象，打造出一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察隊伍。
過去的一年，集團公司紀(jì)委在上級紀(jì)委和集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了一定的成績，也為今后工作的開展積累了很多寶貴的經(jīng)驗和好的做法，但是我們也必須清醒的認(rèn)識到當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨任務(wù)依然艱巨，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，公司各級紀(jì)檢監(jiān)察組織和廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部要不忘初心，牢記使命，忠誠履職、服務(wù)大局、真抓實干、奮發(fā)有為，不斷推動集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為早日實現(xiàn)“能源夢”提供堅強的紀(jì)律保證。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇三
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是市屬國有企業(yè)重組整合的關(guān)鍵之年。今年以來，紀(jì)檢委、監(jiān)察部始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市重點工作任務(wù)和總公司黨委中心工作，以思想作風(fēng)紀(jì)律整頓等專項工作為抓手，牢牢把握監(jiān)督首責(zé)，馳而不息糾治“四風(fēng)”，加強作風(fēng)建設(shè)，為x健康發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。
一、扛牢“兩個維護”政治責(zé)任，永葆對黨忠誠政治本色。
（一）凈化政治生態(tài)，常態(tài)化開展政治監(jiān)督。依托參加黨風(fēng)廉政建設(shè)會議、民主生活會等方式開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。今年以來總公司黨委召開會議專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作x次，總公司紀(jì)委列席總公司黨委會x次，民主生活會x次；嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，今年以來共開具廉潔自律證明x人次，其中評優(yōu)評先x人次，提拔、重用、調(diào)整x人次，為全面凈化黨內(nèi)政治生態(tài)把關(guān)站崗。
（二）加大檢查力度，督促落實疫情防控主體責(zé)任。針對疫情常態(tài)化防控工作落實情況開展專項檢查x次，檢查基層單位x個（次），當(dāng)場督促整改測溫驗碼不嚴(yán)格、流調(diào)登記當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看不詳細(xì)等不足x個，同時，將檢查情況及時向總公司安委辦進行反饋，以監(jiān)督檢查倒逼主體責(zé)任落實。
二、壓緊壓實“兩個責(zé)任”，實現(xiàn)貫通協(xié)同、形成合力。
（一）認(rèn)真落實《貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》實施細(xì)則》要求，實現(xiàn)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力。制定了《2021年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實施意見》《2021年落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作要點》和《2021年全面從嚴(yán)治黨主要任務(wù)責(zé)任分解》，明確本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點，將全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作任務(wù)落實到各單位和各部室。
（二）召開年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，傳達(dá)上級紀(jì)委***精神，對總公司上年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行全面總結(jié)，對本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點進行安排部署；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，加強對各分公司、直屬單位和機關(guān)各部室“一把手”的教育和引導(dǎo)，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
（三）圍繞總公司重點工作，緊盯權(quán)力運行的“關(guān)鍵點”、內(nèi)部管理的“薄弱點”和問題易發(fā)的“風(fēng)險點”，以完善“政治生態(tài)檔案”為契機，開展廉政風(fēng)險防控自查工作，通過對照崗位職責(zé)、工作流程，緊盯容易發(fā)生違紀(jì)違法問題的具體事項、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，排查出廉政風(fēng)險點x個，扎實推進總公司系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，提高工作的質(zhì)量和實效。
三、立足監(jiān)督首責(zé)，實施全方位立體式監(jiān)督。
（一）落實全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任，以專責(zé)監(jiān)督協(xié)同配合總公司黨委全面監(jiān)督。真正把監(jiān)督下沉一線，融入日常，通過日常提醒、專題談話等方式，做實做細(xì)日常監(jiān)督。針對工作紀(jì)律和作風(fēng)、常態(tài)化疫情防控落實等問題，開展監(jiān)督檢查，對各分公司、直屬單位開展檢查x次，檢查基層單位x個。
（二）建立完善監(jiān)督機制。進一步規(guī)范和加強總公司紀(jì)委落實監(jiān)督責(zé)任和日常監(jiān)督工作，根據(jù)《中國******黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國******紀(jì)律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)行工作規(guī)則》等規(guī)定，制定了《開展日常監(jiān)督完善監(jiān)督機制工作辦法》，規(guī)定了日常監(jiān)督的對象和內(nèi)容，日常監(jiān)督的方式和要求，明確了基層紀(jì)檢委員在日常監(jiān)督中的工作職責(zé)。
第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，制定了《關(guān)于進一步貫徹落實“三談兩會兩書”建立談話約談機制的實施辦法》。
（四）確保信訪舉報渠道暢通，主動接受廣大職工的監(jiān)督，認(rèn)真處理職工來信、接待來訪，耐心傾聽職工訴求，完成x個信訪案件的調(diào)查工作、完成上級轉(zhuǎn)交問題線索的調(diào)查工作x件，已全部辦結(jié)。
（五）科學(xué)運用“四種形態(tài)”。公號：辦公室秘書材料范文貫徹“懲前毖后、治病救人”的方針，既注重早發(fā)現(xiàn)、早教育、早處置，常態(tài)化嚴(yán)管干部，做到“防患于未然”，又對各類違紀(jì)違法行為進行嚴(yán)厲懲處，充分彰顯紀(jì)律處分的震懾力，實現(xiàn)紀(jì)法約束有硬度、批評教育有力度、組織關(guān)懷有溫度。
四、作之于細(xì)累之成風(fēng)，建設(shè)作風(fēng)新成效。
（一）持之以恒糾治“四風(fēng)”。認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于糾正“四風(fēng)”工作各項決策部署，以“作風(fēng)建設(shè)鞏固拓展年”為契機，進一步深化拓展前三年作風(fēng)建設(shè)成果，持續(xù)整治“四風(fēng)”頑瘴痼疾，先后下發(fā)了《關(guān)于2021年深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項整治工作的通知》和《關(guān)于強化作風(fēng)紀(jì)律專項整治工作的通知》，并召開了黨組織書記工作部署會，進一步統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任；對黨員干部遵守***八項規(guī)定精神進行監(jiān)督，規(guī)范黨員干部操辦婚喪喜慶事宜，嚴(yán)格執(zhí)行備案報告制度，2021年共3名中層正職黨員干部按規(guī)定進行了備案報告，均做到文明節(jié)儉，廉潔辦事。
（二）按照市直工委相關(guān)工作部署，在全公司范圍內(nèi)開展黨性宗旨教育，引導(dǎo)廣大黨員干部講黨性、強作風(fēng)、重?fù)?dān)當(dāng)、樹形象，切實解決少數(shù)黨員干部黨性觀念弱化、宗旨意識退化、黨群關(guān)系淡化等突出問題，以嶄新的精神面貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作實績，慶祝建黨xx周年；在元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶節(jié)前召開警示教育大會，強調(diào)節(jié)日期間廉潔自律工作，教育引導(dǎo)全體黨員干部深刻認(rèn)識到作風(fēng)建設(shè)的重要性和長期性，進一步增強了廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線，節(jié)日期間總公司紀(jì)委及各分公司、直屬單位開展自查自糾x次，檢查基層單位x個（次），總公司紀(jì)委、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門針對節(jié)日期間疫情防控工作落實情況進行督導(dǎo)檢查x次，檢查基層單位x個（次），使廉潔過節(jié)成為常態(tài)。
五、2022年工作設(shè)想。
按照集團紀(jì)委工作要求將2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解到位，責(zé)任到人；進一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起要求、一起考核。
在元旦、中秋、國慶等特殊節(jié)日節(jié)點開展警示教育，不斷提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀(jì)律及其他紀(jì)律的自覺性；組織開展新任黨員干部集體廉政教育談話，使新提任的干部在新的崗位開好頭、起好步，不掉隊、走正路、出成績，努力做到思想上高度重視，工作上認(rèn)真履行職責(zé)，切實履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。
專項。
工作。
成效，認(rèn)真解決干部隊伍思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面存在的不足，努力實現(xiàn)理想信念更加堅定、思想境界更加純潔、干事創(chuàng)業(yè)更有擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實更加有力、紀(jì)律作風(fēng)更加過硬的工作目標(biāo)。
在各責(zé)任單位對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)違紀(jì)違法問題進行調(diào)查核實，確定案件性質(zhì)、責(zé)任人和處理意見后，紀(jì)委根據(jù)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則協(xié)同進行執(zhí)紀(jì)問責(zé)；加大督導(dǎo)檢查力度，暢通舉報渠道，接受群眾監(jiān)督，糾正工作中的不正之風(fēng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題線索，做到深挖細(xì)查絕不放過，通過狠抓案件查辦和執(zhí)紀(jì)問責(zé)，形成震懾力，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
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集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇四
不知不覺間，來到xxxxxx公司已經(jīng)有xxxx年時間了，在項目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲備項目：xxxx省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。
1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為業(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。
2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
1、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
3、工作不夠精細(xì)化；平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。
4、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。
5、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發(fā)有了認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。
6、缺少平時工作的知識總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的`錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
5、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇五
20xx年的總體目標(biāo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下：
1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。
2、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實《公司建立健全懲治和預(yù)防腐朽體系2008-2012年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應(yīng)和解決。
5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風(fēng)電集團公司風(fēng)電項目等新項目的接收工作;三是繼續(xù)加強設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風(fēng)險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇六
2021年，公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神為指引，深入落實集團黨組和x省公司黨委年度黨建工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，堅持融入中心、進入管理、突出重點、發(fā)揮作用的工作定位，強基礎(chǔ)、補短板、抓創(chuàng)新、促融合，推動黨建工作提質(zhì)增效升級，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了堅強有力的保障。
一、主要開展了六個方面的工作：
一是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以實際行動做到“兩個維護”。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決執(zhí)行集團黨組、x省公司各項部署，年內(nèi)召開黨委會議x次，前置審查和決策“三重一大”事項x項，有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。通過“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)等載體，組織學(xué)習(xí)x次，重點集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話和黨的十九屆六中全會精神。舉辦落實新發(fā)展理念實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展大學(xué)習(xí)大討論，教育引導(dǎo)公司系統(tǒng)廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
二是以x學(xué)習(xí)教育為抓手，持續(xù)鞏固深化創(chuàng)新理論武裝。深入開展x學(xué)習(xí)教育，制定實施細(xì)則和任務(wù)分解表，發(fā)放學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)用書x余冊，督導(dǎo)基層支部制定學(xué)習(xí)教育計劃并組織黨員進行集中和個人自學(xué)。中心組及各黨支部專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、習(xí)近平《論中國共產(chǎn)黨歷史》等原文原著，開展四個歷史時期、習(xí)近平總書記到x調(diào)研講話精神等專題交流研討x次，班子成員到基層開展x專題宣講x場次，講黨課x場次。制定公司和支部兩級“我為群眾辦實事”重點任務(wù)清單，公司層面x項重點任務(wù)完成x項，基層支部重點任務(wù)完成率x.x％。深化黨的十九屆六中全會學(xué)習(xí)宣貫，編制橫跨兩個年度的學(xué)習(xí)計劃，舉辦專題讀書班x期，邀請市委黨校教授解讀《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，開展中心組、基層支部兩個層面的學(xué)習(xí)研討x次，黨員撰寫學(xué)習(xí)心得x篇。
三是進一步深化“三基”建設(shè)，確?；鶎咏M織全面建強、全面過硬。修訂完成《黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》等黨建基礎(chǔ)性制度x項，抓實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格落實基層黨組織工作條例，x車間黨支部等x個黨支部按期完成換屆選舉，選齊配強支部委員。規(guī)范組織發(fā)展，舉辦x年入黨積極分子培訓(xùn)班，年內(nèi)發(fā)展新黨員x名，轉(zhuǎn)正黨員x名。按照公司黨委《黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》部署，開展黨員“全覆蓋”輪訓(xùn)。高質(zhì)量開展“三會一課”等規(guī)定動作，扎實推進“一支部一品牌”建設(shè)，x個品牌建設(shè)案例被選入集團公司和x省黨建精品典型案例。圍繞x等年度重點工作，開展“深化三個一、開篇十四五”實踐活動，成立管理人員突擊隊x支，建立黨員責(zé)任區(qū)x個，選樹黨員先鋒崗x個，落實合理化建議x條，實施黨員攻堅項目x個，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展提供堅強支撐和保證。
四是以慶祝建黨x周年系列活動為引領(lǐng)，“正能量”“好聲音”蔚然成風(fēng)。聚焦“永遠(yuǎn)跟黨走、奮進十四五”主題，制定《慶祝中國共產(chǎn)黨成立x周年系列活動工作方案》。開展偉大成就、形勢任務(wù)、先進典型主題宣講x場，舉辦紅歌賽、演講比賽、讀書交流分享等活動，各支部通過觀看紅色電影、參觀x紀(jì)念館等舉措，引領(lǐng)廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)慶祝黨的百年華誕。x月x日組織全體職工通過手機、網(wǎng)絡(luò)、廣播等方式實時收看慶祝中國共產(chǎn)黨成立x周年大會。用足慶祝建黨x周年系列活動帶動的輿論氛圍，深化意識形態(tài)陣地建設(shè)，激勵和引領(lǐng)全體干部職工聽黨話、跟黨走，不斷樹立為黨努力工作的責(zé)任感和主動性，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)。
五是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)進一步鞏固。強化“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”貫通聯(lián)動、一體推進，公司黨委聽取紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報x次，專題研究年度紀(jì)檢工作要點、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書等工作。一體推進不敢腐不能腐不想腐，健全和完善紀(jì)檢制度x項，調(diào)整完善廉潔從業(yè)風(fēng)險點x項，舉辦警示教育、專題學(xué)習(xí)、講座座談等活動。深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)發(fā)力解決困擾基層的形式主義問題，大力整治文山會海和職能部門“機關(guān)化”問題，全年公文、會議數(shù)量分別同比降低x％和x％。積極配合集團黨組對x省公司的巡視工作，巡視期內(nèi)立行立改問題x項，對涉及公司的反饋意見制定整改方案、落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的整改責(zé)任，做好集中整改階段各項工作。
六是強化黨建帶團建、帶工建，營造同心同力同行的文化氛圍。深化民主管理，召開x次職工代表組長聯(lián)席會議，前置審議集體合同等涉及職工切身利益的重大事項x項。舉辦了安全健康環(huán)保綜合知識競賽、鉗工車工技能競賽，開展了青年職工成才專題講座、職工臺球、游泳比賽等活動。成立“青年攻堅先鋒隊”，開展課題攻關(guān)，x青年創(chuàng)新工作室獲集團公司職工創(chuàng)新工作室稱號。開展主題團日活動，舉辦“主題團課”“青年政治課”x期，講x、講初心、講使命，提升青年政治素養(yǎng)和政治覺悟。設(shè)立x個“青年節(jié)約先鋒崗”，負(fù)責(zé)推動x個技術(shù)攻關(guān)和降本增效項目，制作x幅“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)真人漫畫并展出。開展學(xué)雷鋒活動，組織基層團支部開展志愿服務(wù)x余次。組織形式多樣的文體活動和聯(lián)誼活動，增強團組織凝聚力。
適應(yīng)新形勢需要，宣傳思想工作和黨員教育管理工作的載體有待于進一步豐富和完善；
黨務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升，隊伍建設(shè)還需要進一步加強，等等。這些問題，需要我們認(rèn)真總結(jié)，在x年的工作中加以解決。
二、x年工作安排。
2022年，公司黨委將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入貫徹集團黨組、省公司黨委工作部署，進一步圍繞公司改革發(fā)展中心工作，對黨的建設(shè)各項工作系統(tǒng)謀劃、細(xì)化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領(lǐng)力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，為公司“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證，以昂揚姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
牢記使命長效機制，增強全體黨員廣大職工群眾政治認(rèn)同思想認(rèn)同理論認(rèn)同情感認(rèn)同。
（二）全面壓實。
黨建。
責(zé)任。壓實項目黨建工作責(zé)任，修編完善黨建工作責(zé)任制考核評價辦法，進一步明確管黨治黨責(zé)任誰來擔(dān)、怎么擔(dān)的問題，重點督促x、x、x項目建設(shè)過程中的黨建責(zé)任同步部署、同步落實、同步納入年度考核評價指標(biāo)。依托《x公司黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實施細(xì)則》，進一步細(xì)化黨委各部門和基層支部黨建責(zé)任清單，促進責(zé)任鏈條進一步健全完善，實現(xiàn)量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條。優(yōu)化黨建工作考核述職體系，優(yōu)化考評內(nèi)容，注重定性與定量相結(jié)合，從黨務(wù)工作“做沒做”向質(zhì)量效果“好不好”轉(zhuǎn)變，更加突出黨建工作引領(lǐng)推動生產(chǎn)經(jīng)營的效果評價，嚴(yán)格考核問責(zé)。健全履職履責(zé)。
報告。
制度。
確保管黨治黨責(zé)任落實落地。
全力抓好集團公司新出臺各項黨建制度落實落地。對制度執(zhí)行。
情況。
定期開展督促檢查，強化制度剛性約束，持續(xù)提高黨建制度的質(zhì)量水平。推進基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推廣基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，提升黨支部在組織設(shè)置、基本任務(wù)、工作機制、組織生活、工作內(nèi)容等方面的規(guī)范化管理水平。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇七
一是充分利用魚卡礦區(qū)“警示教育基地”和大通礦區(qū)“廉政教育基地”廣泛開展廉政教育，努力把廉政文化理念滲透到廣大黨員干部的心靈深處。全年共組織黨員干部、入黨積極分子、新提任領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育活動4期，541人次接受教育。
三是組織學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強黨員干部廉潔從業(yè)的自覺性。
四是根據(jù)省紀(jì)委工作安排，組織黨員干部和重點崗位工作人員437人次觀看了廉政電影《人生不能重來》《第一大案》。
五是9月20日組織大通礦區(qū)各單位班子成員及重點崗位工作人員50人赴青海省反腐倡廉警示教育基地接受教育。
六是組織開展專業(yè)知識測試活動。9月11日、10月29日組織集團公司副科級以上管理人員220人對《監(jiān)察法》和新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》進行知識測試活動。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇八
實踐證明，今后很難區(qū)分線上線下企業(yè)了，四五年之前我和小馬哥還有一爭論，現(xiàn)在看我倆合二為一了，線上線下要融合。形勢比人強，互聯(lián)網(wǎng)正走向物聯(lián)網(wǎng)，這就是趨勢。
1、關(guān)鍵是思想要融合。萬達(dá)所有系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是坐在第一排這些人，要認(rèn)識到融合發(fā)展是趨勢，不融合就要被淘汰。所有系統(tǒng)都要推出自己有用的應(yīng)用軟件，特別是商管、影視、寶貝王這些重點企業(yè)。要整合萬達(dá)商管、網(wǎng)科和信息中心的研究業(yè)務(wù)，成立萬達(dá)新消費研究院。這是一個重要舉措，研究方向不能光想著自己如何掌握消費數(shù)據(jù)，為自己服務(wù)，一定要想著如何為商家增值，讓商家覺得有用。萬達(dá)有這么大規(guī)模、不同類型的消費場景，理應(yīng)折騰點名堂出來。
2、從實際效果出發(fā)，不玩概念，不燒大錢。我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當(dāng)初網(wǎng)科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。不是說網(wǎng)科沒有做出成績，這一次跟別人合作談判，使我和團隊對網(wǎng)科有了全新認(rèn)識，他們開發(fā)了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做，如果就為萬達(dá)廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了。
3、自主研發(fā)。網(wǎng)上傳網(wǎng)科裁員6000人，網(wǎng)科總共就3000人，怎么可能裁掉6000人!曲德君你為什么也不出來辟辟謠?要強調(diào)自主研發(fā)。不論網(wǎng)科今年與誰合作，不管是以資本還是戰(zhàn)略方式合作，我們自己應(yīng)用軟件的研發(fā)都不能停止。為什么萬達(dá)要成立自己的研究院?我不相信別人會出大錢來做對我們有用的東西，就算能做出來，什么時候也不知道。所以我們寧可每年少花點錢，找?guī)讉€人，把有前景的研發(fā)項目繼續(xù)下去，研究線上線下融合應(yīng)用軟件，要繼續(xù)自己搞，這一點是非常明確的。
4、開放式發(fā)展。要對所有科創(chuàng)企業(yè)、院校、研究機構(gòu)、個人開放萬達(dá)場景平臺，要繼續(xù)啟動第二屆創(chuàng)新加速器，希望一屆一屆地搞下去。很多人很短視，一年沒出成就，兩年沒出成就，就不弄了。如果當(dāng)初買了兩位馬哥的股票持有，到現(xiàn)在漲了多少錢了?科創(chuàng)類產(chǎn)品從研發(fā)到商業(yè)化有一個過程，要堅持搞下去。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇九
1、精準(zhǔn)扶貧。去年7月3日，萬達(dá)捐建的貴州丹寨旅游小鎮(zhèn)開業(yè)。9月29日，丹寨萬達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開學(xué)。由于商管、文旅等部門通力合作、精準(zhǔn)定位、針對性推廣，小鎮(zhèn)開業(yè)半年游客超過300萬人次。丹寨沒有名山大川，沒有獨特景點，缺乏可以利用的優(yōu)質(zhì)旅游資源，完全是無中生有造了一個旅游小鎮(zhèn)，就一躍成為貴州排名前3的景點，帶動丹寨縣2020年旅游收入翻了5倍。新增直接就業(yè)2000人，間接就業(yè)超萬人，帶動1.6萬人脫貧。丹寨已逐步成為萬達(dá)精準(zhǔn)扶貧的新品牌。
2、就業(yè)。2020年，萬達(dá)新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位19.5萬人，其中大學(xué)生8.4萬人，占當(dāng)年全國新增就業(yè)的1.5%，連續(xù)兩年萬達(dá)一家公司創(chuàng)造全國新增就業(yè)的1.5%，而且萬達(dá)創(chuàng)造的都是有尊嚴(yán)的就業(yè)，在萬達(dá)廣場工作，風(fēng)吹不著，雨淋不著，收入還穩(wěn)定。
3、捐贈。2020年，不含實物，萬達(dá)現(xiàn)金捐贈7.7億元。
4、環(huán)保。2020年，萬達(dá)獲國家綠建標(biāo)識126項，其中綠建設(shè)計標(biāo)識77項，綠建運行標(biāo)識49個，連續(xù)多年綠建標(biāo)識獲得數(shù)量全國排名第一，每年綠建總數(shù)占全國三分之一到四分之一。
5、義工。去年組織義工活動2651次，10.76萬人次參加，中國沒有一家企業(yè)像萬達(dá)連續(xù)二十幾年持續(xù)組織義工活動，沒有獎勵、沒有獎金，完全是發(fā)自內(nèi)心。
2020年企業(yè)取得很好成績，但也存在不少問題。比如少部分企業(yè)沒有完成年度目標(biāo)、腐敗現(xiàn)象依然嚴(yán)重，少部分高管本位主義，花錢大手大腳，線上線下融合不夠。因為時間關(guān)系，只點個題目，有待大家下力氣去解決。特別遺憾的是，去年因為有兩三個單位指標(biāo)沒完成，使萬達(dá)沒有實現(xiàn)滿堂紅。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十
成績的取得來源于目標(biāo)的實現(xiàn)。
成績一：無一例安全責(zé)任事故。
成績二：2014年9月份的價格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識，穩(wěn)固了在周邊同行競爭中的地位，又增強了家長對小紅花的信心。
成績?nèi)和瓿烧猩蝿?wù)，生源沒減，高于同期。
成績四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導(dǎo)舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會，打造幼兒園的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習(xí)慣。
給我們自己一個贊!
二、反思問題敲響警鐘。
成績的取得是暫時的，成績的背后也隱藏著難以顯現(xiàn)的問題，麻痹大意在小紅花的工作詞典中不允許出現(xiàn)，不思進取，停滯不前，沒有深刻的反思，前進的路上會處處磕磕絆絆。
問題一：檢討自己，工作武斷、進園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會變通、過于急躁、和老師們的親和力不夠，園長們要多給我提醒。
問題二：園長們要拉開彼此的差距，揚長避短，從提高個人的素質(zhì)開始，不被社會淘汰、不被充滿激情的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領(lǐng)，即能做老師們貼心的`姐姐、又能做家長們信任的朋友，爭做萊山區(qū)園所的特色魅力園長。
問題三：安全管理的深入細(xì)化，目標(biāo)小、延伸多、改變討論學(xué)習(xí)的方法，換成體驗練習(xí)的方式，具體將參照每月工作要求。
問題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠(yuǎn)略、有戰(zhàn)略。從常態(tài)管理上升到細(xì)致管理，歸根到人文管理。需要我和園長們慢慢的學(xué)習(xí)。
三、確立目標(biāo)義無反顧。
發(fā)展中的困難阻力我已經(jīng)預(yù)想到，可能會更大。整個社會的大環(huán)境是否會支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領(lǐng)來立足、通過什么來贏得家長對小紅花品牌的信任度，下一個5年的發(fā)展，我已經(jīng)鼓足勇氣慢慢來，兩個字：不怕。
目標(biāo)一：心存善念感恩、品行正直文雅、服務(wù)周到細(xì)致、埋頭苦干進取.縱然風(fēng)云變化，只要樹立正確的職業(yè)目標(biāo)，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕。
目標(biāo)二：從個體到團隊，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實現(xiàn)每位老師的自我價值，營造溫暖、和諧、團結(jié)、感恩、的大家庭。小紅花有這樣一只隊伍，再苦再累的工作我們不怕。
目標(biāo)三：順利啟動錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風(fēng)景，做足社區(qū)服務(wù)、品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質(zhì)教育。展開與周邊幼兒園的競爭我們不怕。
目標(biāo)四：在上學(xué)期春季飲食文化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，勇于嘗試，不斷總結(jié)，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。
目標(biāo)五：辦好小紅花10周年千人小紅花夢想寶貝在行動大型親子運動會，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象。
四、穩(wěn)定發(fā)展成就夢想。
夢想一：年年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領(lǐng)導(dǎo)長輩們，永遠(yuǎn)健康、平安，是我最大的心愿。
夢想二：我們承擔(dān)著對培養(yǎng)下一代的責(zé)任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻(xiàn)給幼教這門職業(yè)，終身努力、埋頭苦干。在前一個10年的工作基礎(chǔ)上求穩(wěn)定慢發(fā)展，和老師們一起實現(xiàn)下一個5年計劃。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十一
作為一所的新建園，我們有幸誕生在國家學(xué)前教育的春天里，成長在市中學(xué)前教育的藍(lán)天下。作為集團園的成員單位，我們有幸在七里山幼教集團的引領(lǐng)下，相互交流，不斷進步。在領(lǐng)導(dǎo)信任的目光中，我們有機會挑起集團龍頭園的重任，在兩所村辦園發(fā)展的過程中發(fā)揮綁帶作用，體驗著攜手快樂行走的幸福，現(xiàn)將集團辦園工作總結(jié)如下。
一、潛心學(xué)習(xí)，提升本園保教質(zhì)量。
1.管理溝通解決工作困惑。
七里山幼教集團的張魯萍園長既是集團的帶頭人，又是親切和藹的大姐，更是我們的“點子公司”。經(jīng)費使用，后勤管理，保教安排，不管我們在管理工作中遇到什么樣的困惑，她都能給我們善意提醒和出謀劃策。隨時的溝通和交流增長了我們的智慧，逐步提升了我園的管理水平。
2.教師流動搭建成長平臺。
集團辦園的教師交流機制，為我園發(fā)展注入了鮮活的力量。鐘愛藝術(shù)、愛心滿滿的江波老師來了，幼兒園中一班頓時姹紫嫣紅起來，一塊布頭、一個大紙盒、廢舊的瓶瓶罐罐，在江老師眼里都是難得的寶貝。在江老師的帶動下，孩子們的繪畫靈動起來，內(nèi)向的孩子活潑起來，調(diào)皮的孩子可愛起來。經(jīng)驗豐富、性格豪爽的張靜老師來了，她的循循善誘讓剛?cè)雸@的孩子很快就熟悉并喜歡上了幼兒園的生活，她的教育智慧讓患有自閉癥的孩子已經(jīng)開始講話；她的善于溝通讓家園關(guān)系更加和諧暢通。去七里山學(xué)習(xí)的杜晶老師回來了，帶來了寶貴的保教工作經(jīng)驗和信息技術(shù)的鉆研精神。王樂老師融入七里山大家庭中，在老教師的.指導(dǎo)下變得更加穩(wěn)重和成熟了。一切皆因為有了交流和互動。
3.保教交流提升教育理念。
七里山幼兒園陸順平和俞姍姍的優(yōu)質(zhì)教學(xué)活動《運餡餅》和《星球漫步》送教來園，傳遞著她們的教育智慧和先進理念。我們早操活動的評價特地邀請集團園領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委，在彼此的認(rèn)同和交流中獲得升華。在相互的教學(xué)溝通和交流中大家碰撞思維，提升理念，共同進步。
二、用心幫扶，提升村辦園規(guī)范辦園。
同在藍(lán)天下，同唱一首歌，在國家大力發(fā)展學(xué)前教育的大好形勢下，我們區(qū)在關(guān)注城區(qū)學(xué)前教育提升的同時不忘農(nóng)村學(xué)前教育的發(fā)展，我們在自身建設(shè)的同時不忘牽手村辦園，和村辦園的姐妹們一起成長。
1.凈化美化園設(shè)環(huán)境。
園所環(huán)境的凈化美化是園所形象和發(fā)展的重要組成部分。在兩所村辦園環(huán)境的凈化美化方面，我們分兩步行走。第一步是邀請她們來園參觀，使她們對園所環(huán)境的凈化美化有初步具體的感知，達(dá)到示范引領(lǐng)的效果。第二步是走進村辦園進行現(xiàn)場指導(dǎo)，從物品擺放的有序性、墻面布置的藝術(shù)性、安全通道的暢通無阻和綠化種植的小竅門等各個細(xì)節(jié)進行手把手傳授，達(dá)到細(xì)節(jié)規(guī)范的效果。兩步走的節(jié)奏使我們在園所環(huán)境的凈化美化方面有了共同的認(rèn)識，在我們的齊心努力下，有效提升了園所的整體衛(wèi)生和外部形象，達(dá)到了凈化美化的效果。
2.規(guī)范整理文書檔案。
幼兒園文書檔案的收集和整理對于幼兒園的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)發(fā)揮著重要作用。我們從文書檔案的形成、收集和整理三個步驟指導(dǎo)村辦園規(guī)范整理文書檔案，讓她們認(rèn)識到文書檔案是反映日常保教工作的軌跡而不僅僅是積累資料應(yīng)付檢查，樹立規(guī)劃、總結(jié)和日常積累的意識。在區(qū)學(xué)前科孫奇志老師的指導(dǎo)下，我園積極承擔(dān)了區(qū)學(xué)前教育檔案材料的收集整理培訓(xùn)，我園具體負(fù)責(zé)檔案工作的劉繼新主任從材料收集、格式排版、內(nèi)容規(guī)范、裝訂細(xì)節(jié)等諸方面對于幼兒園檔案材料的收集整理進行了深入淺出的講解，并未各園現(xiàn)場提供裝訂規(guī)范的檔案材料供大家參考，有效促進了村辦園的檔案管理工作。
3.逐步提升辦園水平。
我們主要從安全管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)助升類三大方面逐步提升村辦園的辦園水平。安全管理主要從設(shè)施檢查、安全教育和管理溝通等方面增強安全意識，確保幼兒園工作安全有序開展。業(yè)務(wù)指導(dǎo)主要是開放幼兒園教學(xué)活動、區(qū)域活動、早操活動，讓她們走進來親身體驗、坐下來座談交流、動起來親身實踐等一系列活動提升教師隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和保教水平。協(xié)助升類主要是通過一起解讀標(biāo)準(zhǔn)、共同策劃方案、攜手達(dá)成目標(biāo)幫助她們在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升辦園水平，在我們的共同努力下，殷家林和東紅廟中心幼兒園分別從三類園、二類園晉升為二類和一類幼兒園。
三、靜心思考，積極探尋努力方向。
和各位姐妹一起行走在學(xué)前教育蓬勃發(fā)展的春天里，我們是忙碌著、快樂著、幸福著，因為我們心中有一個共同的幼教夢，腳下有市中學(xué)前教育發(fā)展的大舞臺。靜下來思考走過的路，我們才剛剛起步，對于集團化辦園的探索也只是冰山一角。期待在市中學(xué)前教育的引領(lǐng)下，我們會不斷探索集團化辦園的有效策略和途徑，齊心協(xié)力，攜手相伴，在行走一起成長。
濟南市市中區(qū)七賢中心幼兒園。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十二
一百年來，全球大型房企無一例轉(zhuǎn)型成功，萬達(dá)已經(jīng)改寫商業(yè)歷史，成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型為主的企業(yè)。
1、服務(wù)業(yè)收入占絕大多數(shù)。萬達(dá)集團2020年收入中，服務(wù)業(yè)收入占比63.4%，同比提高8.4%。近幾年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入每年都會大幅提高，今后還會繼續(xù)提高。服務(wù)業(yè)收入中，租金收入占比約18%，增速遠(yuǎn)高于萬達(dá)其它產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)連續(xù)多年平均實現(xiàn)超過30%的增長。租金是最長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流之一，而且利潤比例高，收入占比提高說明收入含金量增加。
2、文化收入占比提高。2020年，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達(dá)集團收入比重升至28.1%，接近30%，已成為萬達(dá)另一個支柱產(chǎn)業(yè)。希望今年文化集團努努力，看能不能超過30%。
3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略超出預(yù)期。萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型，萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是從單一重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。說萬達(dá)轉(zhuǎn)型就不再持有物業(yè)，這完全錯了，只是萬達(dá)不像以前百分之百自己持有。去年年會，萬達(dá)商業(yè)正式提出萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。
萬達(dá)輕資產(chǎn)分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬達(dá)幫別人找地、設(shè)計、建設(shè)、招商、竣工運營后移交給別人，其中還有一個資本化程序。合作類就是萬達(dá)既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設(shè)，建成后租金三七分成，這是我們力推的模式。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提出一年之內(nèi)，輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場開業(yè)24個，新發(fā)展輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場47個，其中合作類輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場簽約37個，遠(yuǎn)超年初發(fā)展25個輕資產(chǎn)，其中投資類10個、合作類15個的目標(biāo)，發(fā)展中心值得表揚。當(dāng)然也不完全是發(fā)展中心功勞，相當(dāng)多項目是商管和項目系統(tǒng)幫助促成的。這47個廣場，萬達(dá)不出一分錢，收益相當(dāng)于投資持有16個廣場，16個廣場如果自己投資最少需要200億元。更重要的是，2020年北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線城市都有萬達(dá)輕資產(chǎn)項目開業(yè)或簽約，如果不是輕資產(chǎn)，這些城市自己投資持有很難獲得項目，這說明萬達(dá)廣場品牌價值和投資者信任度。
4、大幅降低企業(yè)負(fù)債。去年7月，萬達(dá)和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項目、酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，僅此一項協(xié)議就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當(dāng)于減債1100億元。對于這次轉(zhuǎn)讓，眾說紛紜，很多解讀，萬達(dá)賣資產(chǎn)，是不是不行了，其實這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。
第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗話說，叫做買賣。生意就是買和賣構(gòu)成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維。其實不管買也好、賣也好，關(guān)鍵看買賣之間能否賺錢。所以對萬達(dá)的買買買和賣賣賣，關(guān)鍵看我們買的是什么價格，賣的是什么價格，萬達(dá)過去幾年在海外投了一批項目，現(xiàn)在我們決定清償海外債務(wù)，賣一半資產(chǎn)就能把全部債務(wù)清償，說明我們買和賣之間賺錢了。
第二、萬達(dá)廣場本身是非常重的資產(chǎn)，過去萬達(dá)廣場全部自己持有，到2020年底開業(yè)236個廣場，210個是重資產(chǎn)，按成本價計算都是幾千億規(guī)模。如果再持有文化旅游項目和酒店，重資產(chǎn)規(guī)模太大。文化旅游項目肯定可以收回投資的，經(jīng)過數(shù)學(xué)模型分析，每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負(fù)債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達(dá)十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金，但至少五到六年內(nèi)，每年凈增1000億負(fù)債，壓力相當(dāng)大。現(xiàn)在全球和中國都在去杠桿、降負(fù)債，這樣加杠桿、逆勢而為是不科學(xué)的。
第三、萬達(dá)已持有大量較高收益的萬達(dá)廣場物業(yè)，沒有必要再去持有文旅項目物業(yè)。萬達(dá)賣酒店，我們搞酒店建設(shè)、管理的很多同志都說，賣了是不是太可惜?萬達(dá)酒店是建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達(dá)廣場的凈利潤，所以，我們決定把重資產(chǎn)的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。不管社會上理不理解，也可能有些內(nèi)部同志不理解，但是請大家三年以后再回頭來看我們的決定是否正確。
第四、企業(yè)經(jīng)營安全第一。轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)減債四百多億，回收現(xiàn)金近700億，加上我們手頭持有的現(xiàn)金，萬達(dá)經(jīng)營的安全性增加很多，就能承受風(fēng)波的沖擊。而且如果我們不轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn)，就不能把有限的資金投入到我們最需要發(fā)展的萬達(dá)廣場上去，就不能保證每年50個以上萬達(dá)廣場開業(yè)的計劃。為了企業(yè)安全，為了保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們必須這樣做。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十三
1、加快萬達(dá)廣場發(fā)展速度。萬達(dá)廣場是萬達(dá)的核心資產(chǎn)、核心企業(yè)、核心優(yōu)勢。隨著中國城市化紅利的減少，而且現(xiàn)在特大城市都劃定了發(fā)展邊界，想在中國再造一個萬達(dá)已經(jīng)沒有可能。中國商業(yè)已進入線上線下融合發(fā)展新階段，萬達(dá)廣場超大規(guī)模線下場景的價值巨大。一年前還不覺得，現(xiàn)在看萬達(dá)廣場超大規(guī)模、綜合性消費場景的價值越來越凸顯。商業(yè)中心有競爭半徑，特別是在三四線城市，萬達(dá)廣場一旦落地，一定半徑里競爭對手很難再投資。舉個例子，我們在佛山某地，一個區(qū)域里規(guī)劃了近10個大型城市綜合體。我們拿了地，調(diào)研發(fā)現(xiàn)周邊這么多項目，決定盡快開業(yè)。萬達(dá)廣場開業(yè)后，旁邊幾個項目到現(xiàn)在也沒有開業(yè)。因為我們比較火，同類競爭業(yè)態(tài)就不好布點了，這就像下圍棋一樣，占了先手。所以我們要加快萬達(dá)廣場全國布局，盡快多簽多建項目，更早將萬達(dá)廣場發(fā)展到千店規(guī)模，這就是萬達(dá)的護城河計劃。千店規(guī)模就意味這全國336個地級以上城市，萬達(dá)廣場能覆蓋90%，剩下10%左右的地級市因為人口和消費不夠;主要縣級城市覆蓋30%，因為中國一些縣人口較多，也具備較強消費能力。
萬達(dá)廣場建成全國網(wǎng)絡(luò)是什么概念?打個比方，假設(shè)300公里地鐵線每天可以運載300萬人，600公里地鐵線就不是運載600萬人，而是1000萬以上。因為一旦形成網(wǎng)絡(luò)，容量就不是1加1等于2的關(guān)系，而是1加1大于2。1000個店我們能獲得的租金收入、廣告收入、線上線下融合的價值，絕不是現(xiàn)在的5倍。加快發(fā)展關(guān)鍵要加快輕資產(chǎn)，從2020年開始萬達(dá)將每年提高萬達(dá)廣場開業(yè)數(shù)量。
2、提升體驗消費占比。增加萬達(dá)廣場黏性最好的辦法就是增加體驗業(yè)態(tài)，這是重中之重的工作。體驗消費具有不可替代性，有人說美食也可以打包，但打包來的美食還有鮮味嗎?娛樂、健身、唱歌、觀影都要到現(xiàn)場體驗，不是網(wǎng)絡(luò)可以替代的。還要逐漸提升文化業(yè)態(tài)占比，社會發(fā)展到一定程度，人們對精神的追求就會大過對物質(zhì)追求。不然就不能理解，為什么文化的東西能傳承幾百幾千年，一本書、一部電影、一首歌曲、一部歌劇能廣為流傳。三年內(nèi)要將萬達(dá)廣場體驗業(yè)提升到65%，五年力爭提升到70%。這不僅是商管的事，規(guī)劃設(shè)計部門也要創(chuàng)新。希望從2020年開始，每年評幾個創(chuàng)新廣場，主要看體驗業(yè)態(tài)、文化業(yè)態(tài)、更有新意這些方面。
3、配置優(yōu)秀管理人才。今后優(yōu)秀人才向商管傾斜，萬達(dá)學(xué)院培訓(xùn)也要向商管傾斜，形成風(fēng)氣。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十四
1、精準(zhǔn)扶貧。繼續(xù)對丹寨扶貧投入，旅游小鎮(zhèn)開業(yè)一周年時大型實景演出要確保上演。2020年丹寨旅游小鎮(zhèn)要確保400萬，力爭500萬游客數(shù)量。按照國家旅游局的標(biāo)準(zhǔn)，200萬就算旅游大縣，我們今年做到500萬，縣級旅游可能就名列前茅了?，F(xiàn)在丹寨旅游小鎮(zhèn)最大問題是過夜游客太少，許多游客去了以后最多吃頓飯，甚至有的人自己帶東西吃，把礦泉水一喝，瓶子一丟走了。當(dāng)然問題是一個個出來的，剛開始我們擔(dān)心游客不夠，說最多一年100萬，這100萬是養(yǎng)活小鎮(zhèn)最基本的游客量?，F(xiàn)在半年300萬游客，就要研究怎樣讓游客過夜，這樣收入才能增加，對丹寨的旅游拉動才能更大。年會后要馬上下去好好研究增加過夜游客的措施，只要路子對頭，我們可以再投入。
2、就業(yè)。今年新增18萬人，其中大學(xué)生8萬人。
3、捐贈。今年安排4億元。
4、環(huán)保。今年獲國家綠建標(biāo)識100項。
今年是萬達(dá)成立30周年，古人云“三十而立”。國際上有一個公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，2020年以下是短壽企業(yè)，2020年到30年是中壽企業(yè)，30年以上是長壽企業(yè)，萬達(dá)正站在長壽企業(yè)的新起點上，所以今年對萬達(dá)而言是極其重要的一年。萬達(dá)要做百年企業(yè)，又迎來了新的起點，今年我們會在節(jié)儉前提下展開一系列有意義的慶?；顒樱乙蚕Ｍf達(dá)全體同仁，特別是各個系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，今年都能夠完成目標(biāo)，實現(xiàn)滿堂紅。我希望在30年慶祝的時候，沒有哪個系統(tǒng)沒有完成目標(biāo)，讓我們以實際行動來慶祝萬達(dá)的30周年。
讓我們在黨的十九大指引下，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，在新的一年里努力奮斗!
最后，我要在這里向給予萬達(dá)支持的中國各級政府、合作企業(yè)、消費者和萬達(dá)全體員工說一聲感謝!正是你們的支持，萬達(dá)才可能取得今天的成就。
同時感謝哈爾濱萬達(dá)城全體員工、萬達(dá)文華酒店、萬達(dá)嘉華酒店、皇冠假日酒店全體員工為年會所做出的辛苦工作。
春節(jié)即將來臨，我給在座各位，同時也通過你們給萬達(dá)企業(yè)員工提前拜一個年，祝大家新的一年里面工作順利!身體健康!萬事如意!謝謝大家!
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十五
企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有終點，這是企業(yè)管理永恒主題。不要以為企業(yè)轉(zhuǎn)型幾年就完成了，企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有完成時。
1、加快輕資產(chǎn)步伐。萬達(dá)品牌是非常管用的，要加快萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)發(fā)展速度，每年不少于50個，合作項目數(shù)量上不封頂。有人寫文章說商業(yè)中心建設(shè)，一個企業(yè)一年建設(shè)50個是極限，他可能是以萬達(dá)作為分析條件。但萬達(dá)要突破這個“極限”。今年萬達(dá)輕資產(chǎn)租金分成超過10億元，以后可能每年以十億級別增加，可以看出輕資產(chǎn)的前景很好。萬達(dá)電影、寶貝王、文化旅游這些輕資產(chǎn)公司也要加快發(fā)展速度。
2、形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團的核心產(chǎn)業(yè)，我們還要發(fā)展新的核心企業(yè)和新的支柱產(chǎn)業(yè)。
一是影視產(chǎn)業(yè)。要繼續(xù)保持高增長，補上內(nèi)容短板，實現(xiàn)影視的企業(yè)中長期目標(biāo)。二是體育產(chǎn)業(yè)。把精力放在自有ip賽事上，把中國區(qū)作為體育產(chǎn)業(yè)的增長極。三是文旅產(chǎn)業(yè)。要研究跨出萬達(dá)城，發(fā)展管理其它業(yè)主的大型文旅項目，酒管也是從管理萬達(dá)自己的酒店跨出來的。酒管盡早做到管理百家高星級酒店，今年新簽約15家高星級酒店委管合同。四是寶貝王集團。寶貝王要把ip傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向，去年寶貝王一下子火起來，原因就是有了一個ip，講故事吸引人。萬達(dá)城和迪士尼、環(huán)球的差距在什么地方?就是娛樂主題不是自己的故事。如果有故事，有ip，再來傳播，就完全不一樣。去年寶貝王衍生品凈利潤近億元，如果有一天寶貝王發(fā)展到幾十億、上百億衍生品收入，線下千店的場景，做人氣就可以了，實體店不盈利也可以。這就是發(fā)展模式。
我相信，寶貝王有可能超過萬達(dá)電影，成為萬達(dá)集團又一個新的核心企業(yè)。一是這個產(chǎn)業(yè)可以做大。中國兒童數(shù)量眾多，有3億，二胎政策后還會繼續(xù)擴大。中國家長舍得為孩子花錢，特別是在教育方面。二是沒有競爭對手。中國沒有一個企業(yè)像寶貝王這樣把ip傳播和衍生品收入作為核心來考慮，光有資金玩不了，這就是高門檻。再加上我們占了先機，到2020年開業(yè)800家店，誰能和我們競爭?三是企業(yè)高估值。寶貝王非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且一開始就著手線上線下融合發(fā)展，以ip傳播、衍生品銷售、教育游樂為主要內(nèi)容，這種企業(yè)在國內(nèi)外估值都很高。四是成長性看好。看了寶貝王的5年測算，非常高興，希望你們把測算變成現(xiàn)實。
3、繼續(xù)降低企業(yè)負(fù)債。萬達(dá)集團將采用一切資本手段降低企業(yè)負(fù)債，包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權(quán)前提下的股權(quán)交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等。萬達(dá)要逐步清償全部海外有息負(fù)債，萬達(dá)商業(yè)a股退市資金也有了可靠方案。同時計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負(fù)債降到絕對安全的水平。今天我可以在這里負(fù)責(zé)任地說，萬達(dá)集團在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約!萬達(dá)30年沒有出現(xiàn)一起信用違約，我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤更重要。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十六
1、預(yù)算執(zhí)行到位。去年所有在建、竣工、開業(yè)項目，結(jié)算與預(yù)算做到完全一致。西雙版納國際度假區(qū)、南昌萬達(dá)城兩個超大文旅項目，時間跨度5年，超百億投資，由于我們的管理能力，加上與筑云軟件相結(jié)合，也做到預(yù)決算一致，這是萬達(dá)執(zhí)行力和科技管理的成果。
2、投資回報提升。萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)推出來后，有人說憑什么萬達(dá)一分錢不投分30%租金?光靠牌子響?肯定不是。只能解釋，別人分70%大于他自己干100%。萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板、工程管理軟件研發(fā)成功和推行，使得萬達(dá)廣場投資回報平均達(dá)到2位數(shù)，是行業(yè)平均水平的兩倍，這就可以解釋為什么萬達(dá)分30%租金還有那么多企業(yè)上門合作。
3、嚴(yán)控管理費用。搞地產(chǎn)成本大，管理成本超一點還可以消化，但轉(zhuǎn)型為服務(wù)管理企業(yè)，一旦成本超支，商業(yè)模式就不成立。所以在嚴(yán)控管理費用上，我們下了比較大的功夫，去年丁總帶領(lǐng)有關(guān)部門專題研討，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，使萬達(dá)總部在業(yè)務(wù)規(guī)模擴大的同時費用不升反降，節(jié)省管理費6.9億元。
4、反腐卓有成效。審計中心去年查處263起違規(guī)事件，解除勞動關(guān)系129人，司法立案三起，為企業(yè)挽回?fù)p失1.3億元。萬達(dá)審計有權(quán)威，在企業(yè)界也有耳聞。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，公司黨委以***新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和***二中、三中、四中、五中、******精神為指引，深入落實集團黨組和x省公司黨委年度黨建工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，堅持融入中心、進入管理、突出重點、發(fā)揮作用的工作定位，強基礎(chǔ)、補短板、抓創(chuàng)新、促融合，推動黨建工作提質(zhì)增效升級，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了堅強有力的保障。
深入學(xué)習(xí)***新時代中國特色社會主義思想，始終同以***同志為核心的黨***保持高度一致，堅決執(zhí)行集團黨組、x省公司各項部署，年內(nèi)召開黨委會議x次，前置審查和決策“三重一大”事項x項，有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。通過“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)等載體，組織學(xué)習(xí)x次，重點集中學(xué)習(xí)*********“七一”重要講話和黨的精神。舉辦落實新發(fā)展理念實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展大學(xué)習(xí)大討論，教育引導(dǎo)公司系統(tǒng)廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
深
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看入開展x學(xué)習(xí)教育，制定實施細(xì)則和任務(wù)分解表，發(fā)放學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)用書x余冊，督導(dǎo)基層支部制定學(xué)習(xí)教育計劃并組織黨員進行集中和個人自學(xué)。中心組及各黨支部專題學(xué)習(xí)*********“七一”重要講話精神、***《論中國***歷史》等原文原著，開展四個歷史時期、*********到x調(diào)研講話精神等專題交流研討x次，班子成員到基層開展x專題宣講x場次，講黨課x場次。制定公司和支部兩級“我為群眾辦實事”重點任務(wù)清單，公司層面x項重點任務(wù)完成x項，基層支部重點任務(wù)完成率x.x％。深化黨的學(xué)習(xí)宣貫，編制橫跨兩個年度的學(xué)習(xí)計劃，舉辦專題讀書班x期，邀請市委黨校教授解讀《******關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，開展中心組、基層支部兩個層面的學(xué)習(xí)研討x次，黨員撰寫學(xué)習(xí)心得x篇。
修訂完成《黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》等黨建基礎(chǔ)性制度x項，抓實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格落實基層黨組織工作條例，x車間黨支部等x個黨支部按期完成換屆選舉，選齊配強支部委員。規(guī)范組織發(fā)展，舉辦x年入黨積極分子培訓(xùn)班，年內(nèi)發(fā)展新黨員x名，轉(zhuǎn)正黨員x名。按照公司黨委《黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》部署，開展黨員“全覆蓋”輪訓(xùn)。高質(zhì)量開展“三會一課”等規(guī)定動作，扎實推進“一支部一品牌”建設(shè)，x個品牌建設(shè)案例被選入集團公司和x省黨建精品典型案例。圍繞x等年度重點工作，開展“深化三個一、開篇十四五”實踐活動，成立管理人員突擊隊x支，建立黨員責(zé)任區(qū)x個，選樹黨員先鋒崗x個，落實合理化建議x條，實施黨員攻堅項目x個，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展提供堅強支撐和保證。
聚焦“永遠(yuǎn)跟黨走、奮進十四五”主題，制定《慶祝中國***成立x周年系列活動工作方案》。開展偉大成就、形勢任務(wù)、先進典型主題宣講x場，舉辦紅歌賽、演講比賽、讀書交流分享等活動，各支部通過觀看紅色電影、參觀x紀(jì)念館等舉措，引領(lǐng)廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)慶祝黨的百年華誕。x月x日組織全體職工通過手機、網(wǎng)絡(luò)、廣播等方式實時收看慶祝中國***成立x周年大會。用足慶祝建黨x周年系列活動帶動的輿論氛圍，深化意識形態(tài)陣地建設(shè)，激勵和引領(lǐng)全體干部職工聽黨話、跟黨走，不斷樹立為黨努力工作的責(zé)任感和主動性，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)。
強化“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”貫通聯(lián)動、一體推進，公司黨委聽取紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報x次，專題研究年度紀(jì)檢工作要點、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書等工作。一體推進不敢腐不能腐不想腐，健全和完善紀(jì)檢制度x項，調(diào)整完善廉潔從業(yè)風(fēng)險點x項，舉辦警示教育、專題學(xué)習(xí)、講座座談等活動。深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)發(fā)力解決困擾基層的形式主義問題，大力整治文山會海和職能部門“機關(guān)化”問題，全年公文、會議數(shù)量分別同比降低x％和x％。積極配合集團黨組對x省公司的巡視工作，巡視期內(nèi)立行立改問題x項，對涉及公司的反饋意見制定整改方案、落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的整改責(zé)任，做好集中整改階段各項工作。
深化民主管理，召開x次職工代表組長聯(lián)席會議，前置審議集體合同等涉及職工切身利益的重大事項x項。舉辦了安全健康環(huán)保綜合知識競賽、鉗工車工技能競賽，開展了青年職工成才專題講座、職工臺球、游泳比賽等活動。成立“青年攻堅先鋒隊”，開展課題攻關(guān)，x青年創(chuàng)新工作室獲集團公司職工創(chuàng)新工作室稱號。開展主題團日活動，舉辦“主題團課”“青年政治課”x期，講x、講初心、講使命，提升青年政治素養(yǎng)和政治覺悟。設(shè)立x個“青年節(jié)約先鋒崗”，負(fù)責(zé)推動x個技術(shù)攻關(guān)和降本增效項目，制作x幅“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)真人漫畫并展出。開展學(xué)雷鋒活動，組織基層團支部開展志愿服務(wù)x余次。組織形式多樣的文體活動和聯(lián)誼活動，增強團組織凝聚力。
2021年，公司黨建工作取得了一些成績，但是對照上級黨組織的新部署新要求，特別是“十四五”發(fā)展的全局工作，公司黨建工作還存在一些差距和不足，包括：黨建工作與中心工作的結(jié)合還不夠緊密，服務(wù)中心工作的方式方法還有待進一步創(chuàng)新和改進；基層黨組織和黨員干部工作作風(fēng)有待進一步轉(zhuǎn)變，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待進一步發(fā)揮；適應(yīng)新形勢需要，宣傳思想工作和黨員教育管理工作的載體有待于進一步豐富和完善；黨務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升，隊伍建設(shè)還需要進一步加強，等等。這些問題，需要我們認(rèn)真總結(jié)，在x年的工作中加以解決。
2022年，公司黨委將以***新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入貫徹集團黨組、省公司黨委工作部署，進一步圍繞公司改革發(fā)展中心工作，對黨的建設(shè)各項工作系統(tǒng)謀劃、細(xì)化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領(lǐng)力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，為公司“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證，以昂揚姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
以學(xué)深悟透黨的為起點，以迎接黨的二十大勝利召開為重點，把學(xué)習(xí)貫徹***新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，樹牢“四個意識”堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終同以***同志為核心的黨***保持高度一致。用好中心組“第一議題”和集體學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”等載體，弘揚馬克思主義學(xué)風(fēng)，持續(xù)抓好黨章黨規(guī)、***新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)教育，堅定對共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的信仰、對國有企業(yè)做大做優(yōu)做強的信念、對公司未來改革發(fā)展的信心，教育引導(dǎo)各級干部和全體黨員增強政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。以開展《******關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》大學(xué)習(xí)討論為抓手，推進x學(xué)習(xí)教育進一步深化，完善“我為群眾辦實事”實踐活動推進落實機制，不斷健全不忘初心、牢記使命長效機制，增強全體黨員、廣大職工群眾政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同。
壓實項目黨建工作責(zé)任，修編完善黨建工作責(zé)任制考核評價辦法，進一步明確管黨治黨責(zé)任誰來擔(dān)、怎么擔(dān)的問題，重點督促x、x、x項目建設(shè)過程中的黨建責(zé)任同步部署、同步落實、同步納入年度考核評價指標(biāo)。依托《x公司黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實施細(xì)則》，進一步細(xì)化黨委各部門和基層支部黨建責(zé)任清單，促進責(zé)任鏈條進一步健全完善，實現(xiàn)量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條。優(yōu)化黨建工作考核述職體系，優(yōu)化考評內(nèi)容，注重定性與定量相結(jié)合，從黨務(wù)工作“做沒做”向質(zhì)量效果“好不好”轉(zhuǎn)變，更加突出黨建工作引領(lǐng)推動生產(chǎn)經(jīng)營的效果評價，嚴(yán)格考核問責(zé)。健全履職履責(zé)報告制度，確保管黨治黨責(zé)任落實落地。
將黨建制度體系建設(shè)作為全局性、基礎(chǔ)性的重要工作，全力抓好集團公司新出臺各項黨建制度落實落地。對制度執(zhí)行情況定期開展督促檢查，強化制度剛性約束，持續(xù)提高黨建制度的質(zhì)量水平。推進基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推廣基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，提升黨支部在組織設(shè)置、基本任務(wù)、工作機制、組織生活、工作內(nèi)容等方面的規(guī)范化管理水平。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇二
一是加強學(xué)習(xí)。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，紀(jì)檢監(jiān)察干部要帶頭踐行“四個意識”，以習(xí)近平總書記系列講話精神武裝頭腦，補鈣鑄魂，堅決做到以學(xué)促做、知行合一，努力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察隊伍。
二是采用“走出去、請進來”的方式，積極組織紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，年內(nèi)組織2～3期培訓(xùn)班，積極爭取省紀(jì)委監(jiān)委外培名額，并通過以學(xué)代培，與兄弟單位互檢互學(xué)，提高工作人員業(yè)務(wù)能力。
三是按照紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的要求，積極強化“三轉(zhuǎn)，年內(nèi)逐步配齊基層專職紀(jì)檢干部;四是加強隊伍建設(shè)，完善自我監(jiān)督，防止“燈下黑”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢察機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》，以鐵的紀(jì)律要求自身，做到嚴(yán)格監(jiān)督、公正執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅問責(zé)。將組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來，完善自我監(jiān)督機制，防止出現(xiàn)“燈下黑”現(xiàn)象，打造出一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察隊伍。
過去的一年，集團公司紀(jì)委在上級紀(jì)委和集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了一定的成績，也為今后工作的開展積累了很多寶貴的經(jīng)驗和好的做法，但是我們也必須清醒的認(rèn)識到當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨任務(wù)依然艱巨，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，公司各級紀(jì)檢監(jiān)察組織和廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部要不忘初心，牢記使命，忠誠履職、服務(wù)大局、真抓實干、奮發(fā)有為，不斷推動集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為早日實現(xiàn)“能源夢”提供堅強的紀(jì)律保證。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇三
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是市屬國有企業(yè)重組整合的關(guān)鍵之年。今年以來，紀(jì)檢委、監(jiān)察部始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市重點工作任務(wù)和總公司黨委中心工作，以思想作風(fēng)紀(jì)律整頓等專項工作為抓手，牢牢把握監(jiān)督首責(zé)，馳而不息糾治“四風(fēng)”，加強作風(fēng)建設(shè)，為x健康發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。
一、扛牢“兩個維護”政治責(zé)任，永葆對黨忠誠政治本色。
（一）凈化政治生態(tài)，常態(tài)化開展政治監(jiān)督。依托參加黨風(fēng)廉政建設(shè)會議、民主生活會等方式開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。今年以來總公司黨委召開會議專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作x次，總公司紀(jì)委列席總公司黨委會x次，民主生活會x次；嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，今年以來共開具廉潔自律證明x人次，其中評優(yōu)評先x人次，提拔、重用、調(diào)整x人次，為全面凈化黨內(nèi)政治生態(tài)把關(guān)站崗。
（二）加大檢查力度，督促落實疫情防控主體責(zé)任。針對疫情常態(tài)化防控工作落實情況開展專項檢查x次，檢查基層單位x個（次），當(dāng)場督促整改測溫驗碼不嚴(yán)格、流調(diào)登記當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看不詳細(xì)等不足x個，同時，將檢查情況及時向總公司安委辦進行反饋，以監(jiān)督檢查倒逼主體責(zé)任落實。
二、壓緊壓實“兩個責(zé)任”，實現(xiàn)貫通協(xié)同、形成合力。
（一）認(rèn)真落實《貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》實施細(xì)則》要求，實現(xiàn)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力。制定了《2021年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實施意見》《2021年落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作要點》和《2021年全面從嚴(yán)治黨主要任務(wù)責(zé)任分解》，明確本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點，將全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作任務(wù)落實到各單位和各部室。
（二）召開年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，傳達(dá)上級紀(jì)委***精神，對總公司上年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行全面總結(jié)，對本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點進行安排部署；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，加強對各分公司、直屬單位和機關(guān)各部室“一把手”的教育和引導(dǎo)，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
（三）圍繞總公司重點工作，緊盯權(quán)力運行的“關(guān)鍵點”、內(nèi)部管理的“薄弱點”和問題易發(fā)的“風(fēng)險點”，以完善“政治生態(tài)檔案”為契機，開展廉政風(fēng)險防控自查工作，通過對照崗位職責(zé)、工作流程，緊盯容易發(fā)生違紀(jì)違法問題的具體事項、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，排查出廉政風(fēng)險點x個，扎實推進總公司系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，提高工作的質(zhì)量和實效。
三、立足監(jiān)督首責(zé)，實施全方位立體式監(jiān)督。
（一）落實全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任，以專責(zé)監(jiān)督協(xié)同配合總公司黨委全面監(jiān)督。真正把監(jiān)督下沉一線，融入日常，通過日常提醒、專題談話等方式，做實做細(xì)日常監(jiān)督。針對工作紀(jì)律和作風(fēng)、常態(tài)化疫情防控落實等問題，開展監(jiān)督檢查，對各分公司、直屬單位開展檢查x次，檢查基層單位x個。
（二）建立完善監(jiān)督機制。進一步規(guī)范和加強總公司紀(jì)委落實監(jiān)督責(zé)任和日常監(jiān)督工作，根據(jù)《中國******黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國******紀(jì)律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)行工作規(guī)則》等規(guī)定，制定了《開展日常監(jiān)督完善監(jiān)督機制工作辦法》，規(guī)定了日常監(jiān)督的對象和內(nèi)容，日常監(jiān)督的方式和要求，明確了基層紀(jì)檢委員在日常監(jiān)督中的工作職責(zé)。
第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，制定了《關(guān)于進一步貫徹落實“三談兩會兩書”建立談話約談機制的實施辦法》。
（四）確保信訪舉報渠道暢通，主動接受廣大職工的監(jiān)督，認(rèn)真處理職工來信、接待來訪，耐心傾聽職工訴求，完成x個信訪案件的調(diào)查工作、完成上級轉(zhuǎn)交問題線索的調(diào)查工作x件，已全部辦結(jié)。
（五）科學(xué)運用“四種形態(tài)”。公號：辦公室秘書材料范文貫徹“懲前毖后、治病救人”的方針，既注重早發(fā)現(xiàn)、早教育、早處置，常態(tài)化嚴(yán)管干部，做到“防患于未然”，又對各類違紀(jì)違法行為進行嚴(yán)厲懲處，充分彰顯紀(jì)律處分的震懾力，實現(xiàn)紀(jì)法約束有硬度、批評教育有力度、組織關(guān)懷有溫度。
四、作之于細(xì)累之成風(fēng)，建設(shè)作風(fēng)新成效。
（一）持之以恒糾治“四風(fēng)”。認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于糾正“四風(fēng)”工作各項決策部署，以“作風(fēng)建設(shè)鞏固拓展年”為契機，進一步深化拓展前三年作風(fēng)建設(shè)成果，持續(xù)整治“四風(fēng)”頑瘴痼疾，先后下發(fā)了《關(guān)于2021年深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項整治工作的通知》和《關(guān)于強化作風(fēng)紀(jì)律專項整治工作的通知》，并召開了黨組織書記工作部署會，進一步統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任；對黨員干部遵守***八項規(guī)定精神進行監(jiān)督，規(guī)范黨員干部操辦婚喪喜慶事宜，嚴(yán)格執(zhí)行備案報告制度，2021年共3名中層正職黨員干部按規(guī)定進行了備案報告，均做到文明節(jié)儉，廉潔辦事。
（二）按照市直工委相關(guān)工作部署，在全公司范圍內(nèi)開展黨性宗旨教育，引導(dǎo)廣大黨員干部講黨性、強作風(fēng)、重?fù)?dān)當(dāng)、樹形象，切實解決少數(shù)黨員干部黨性觀念弱化、宗旨意識退化、黨群關(guān)系淡化等突出問題，以嶄新的精神面貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作實績，慶祝建黨xx周年；在元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶節(jié)前召開警示教育大會，強調(diào)節(jié)日期間廉潔自律工作，教育引導(dǎo)全體黨員干部深刻認(rèn)識到作風(fēng)建設(shè)的重要性和長期性，進一步增強了廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線，節(jié)日期間總公司紀(jì)委及各分公司、直屬單位開展自查自糾x次，檢查基層單位x個（次），總公司紀(jì)委、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門針對節(jié)日期間疫情防控工作落實情況進行督導(dǎo)檢查x次，檢查基層單位x個（次），使廉潔過節(jié)成為常態(tài)。
五、2022年工作設(shè)想。
按照集團紀(jì)委工作要求將2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解到位，責(zé)任到人；進一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起要求、一起考核。
在元旦、中秋、國慶等特殊節(jié)日節(jié)點開展警示教育，不斷提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀(jì)律及其他紀(jì)律的自覺性；組織開展新任黨員干部集體廉政教育談話，使新提任的干部在新的崗位開好頭、起好步，不掉隊、走正路、出成績，努力做到思想上高度重視，工作上認(rèn)真履行職責(zé)，切實履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。
專項。
工作。
成效，認(rèn)真解決干部隊伍思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面存在的不足，努力實現(xiàn)理想信念更加堅定、思想境界更加純潔、干事創(chuàng)業(yè)更有擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實更加有力、紀(jì)律作風(fēng)更加過硬的工作目標(biāo)。
在各責(zé)任單位對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)違紀(jì)違法問題進行調(diào)查核實，確定案件性質(zhì)、責(zé)任人和處理意見后，紀(jì)委根據(jù)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則協(xié)同進行執(zhí)紀(jì)問責(zé)；加大督導(dǎo)檢查力度，暢通舉報渠道，接受群眾監(jiān)督，糾正工作中的不正之風(fēng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題線索，做到深挖細(xì)查絕不放過，通過狠抓案件查辦和執(zhí)紀(jì)問責(zé)，形成震懾力，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
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集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇四
不知不覺間，來到xxxxxx公司已經(jīng)有xxxx年時間了，在項目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲備項目：xxxx省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。
1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為業(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。
2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
1、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
3、工作不夠精細(xì)化；平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。
4、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。
5、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發(fā)有了認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。
6、缺少平時工作的知識總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的`錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
5、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇五
20xx年的總體目標(biāo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下：
1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。
2、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實《公司建立健全懲治和預(yù)防腐朽體系2008-2012年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應(yīng)和解決。
5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風(fēng)電集團公司風(fēng)電項目等新項目的接收工作;三是繼續(xù)加強設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風(fēng)險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇六
2021年，公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神為指引，深入落實集團黨組和x省公司黨委年度黨建工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，堅持融入中心、進入管理、突出重點、發(fā)揮作用的工作定位，強基礎(chǔ)、補短板、抓創(chuàng)新、促融合，推動黨建工作提質(zhì)增效升級，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了堅強有力的保障。
一、主要開展了六個方面的工作：
一是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以實際行動做到“兩個維護”。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決執(zhí)行集團黨組、x省公司各項部署，年內(nèi)召開黨委會議x次，前置審查和決策“三重一大”事項x項，有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。通過“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)等載體，組織學(xué)習(xí)x次，重點集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話和黨的十九屆六中全會精神。舉辦落實新發(fā)展理念實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展大學(xué)習(xí)大討論，教育引導(dǎo)公司系統(tǒng)廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
二是以x學(xué)習(xí)教育為抓手，持續(xù)鞏固深化創(chuàng)新理論武裝。深入開展x學(xué)習(xí)教育，制定實施細(xì)則和任務(wù)分解表，發(fā)放學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)用書x余冊，督導(dǎo)基層支部制定學(xué)習(xí)教育計劃并組織黨員進行集中和個人自學(xué)。中心組及各黨支部專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、習(xí)近平《論中國共產(chǎn)黨歷史》等原文原著，開展四個歷史時期、習(xí)近平總書記到x調(diào)研講話精神等專題交流研討x次，班子成員到基層開展x專題宣講x場次，講黨課x場次。制定公司和支部兩級“我為群眾辦實事”重點任務(wù)清單，公司層面x項重點任務(wù)完成x項，基層支部重點任務(wù)完成率x.x％。深化黨的十九屆六中全會學(xué)習(xí)宣貫，編制橫跨兩個年度的學(xué)習(xí)計劃，舉辦專題讀書班x期，邀請市委黨校教授解讀《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，開展中心組、基層支部兩個層面的學(xué)習(xí)研討x次，黨員撰寫學(xué)習(xí)心得x篇。
三是進一步深化“三基”建設(shè)，確?；鶎咏M織全面建強、全面過硬。修訂完成《黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》等黨建基礎(chǔ)性制度x項，抓實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格落實基層黨組織工作條例，x車間黨支部等x個黨支部按期完成換屆選舉，選齊配強支部委員。規(guī)范組織發(fā)展，舉辦x年入黨積極分子培訓(xùn)班，年內(nèi)發(fā)展新黨員x名，轉(zhuǎn)正黨員x名。按照公司黨委《黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》部署，開展黨員“全覆蓋”輪訓(xùn)。高質(zhì)量開展“三會一課”等規(guī)定動作，扎實推進“一支部一品牌”建設(shè)，x個品牌建設(shè)案例被選入集團公司和x省黨建精品典型案例。圍繞x等年度重點工作，開展“深化三個一、開篇十四五”實踐活動，成立管理人員突擊隊x支，建立黨員責(zé)任區(qū)x個，選樹黨員先鋒崗x個，落實合理化建議x條，實施黨員攻堅項目x個，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展提供堅強支撐和保證。
四是以慶祝建黨x周年系列活動為引領(lǐng)，“正能量”“好聲音”蔚然成風(fēng)。聚焦“永遠(yuǎn)跟黨走、奮進十四五”主題，制定《慶祝中國共產(chǎn)黨成立x周年系列活動工作方案》。開展偉大成就、形勢任務(wù)、先進典型主題宣講x場，舉辦紅歌賽、演講比賽、讀書交流分享等活動，各支部通過觀看紅色電影、參觀x紀(jì)念館等舉措，引領(lǐng)廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)慶祝黨的百年華誕。x月x日組織全體職工通過手機、網(wǎng)絡(luò)、廣播等方式實時收看慶祝中國共產(chǎn)黨成立x周年大會。用足慶祝建黨x周年系列活動帶動的輿論氛圍，深化意識形態(tài)陣地建設(shè)，激勵和引領(lǐng)全體干部職工聽黨話、跟黨走，不斷樹立為黨努力工作的責(zé)任感和主動性，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)。
五是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)進一步鞏固。強化“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”貫通聯(lián)動、一體推進，公司黨委聽取紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報x次，專題研究年度紀(jì)檢工作要點、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書等工作。一體推進不敢腐不能腐不想腐，健全和完善紀(jì)檢制度x項，調(diào)整完善廉潔從業(yè)風(fēng)險點x項，舉辦警示教育、專題學(xué)習(xí)、講座座談等活動。深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)發(fā)力解決困擾基層的形式主義問題，大力整治文山會海和職能部門“機關(guān)化”問題，全年公文、會議數(shù)量分別同比降低x％和x％。積極配合集團黨組對x省公司的巡視工作，巡視期內(nèi)立行立改問題x項，對涉及公司的反饋意見制定整改方案、落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的整改責(zé)任，做好集中整改階段各項工作。
六是強化黨建帶團建、帶工建，營造同心同力同行的文化氛圍。深化民主管理，召開x次職工代表組長聯(lián)席會議，前置審議集體合同等涉及職工切身利益的重大事項x項。舉辦了安全健康環(huán)保綜合知識競賽、鉗工車工技能競賽，開展了青年職工成才專題講座、職工臺球、游泳比賽等活動。成立“青年攻堅先鋒隊”，開展課題攻關(guān)，x青年創(chuàng)新工作室獲集團公司職工創(chuàng)新工作室稱號。開展主題團日活動，舉辦“主題團課”“青年政治課”x期，講x、講初心、講使命，提升青年政治素養(yǎng)和政治覺悟。設(shè)立x個“青年節(jié)約先鋒崗”，負(fù)責(zé)推動x個技術(shù)攻關(guān)和降本增效項目，制作x幅“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)真人漫畫并展出。開展學(xué)雷鋒活動，組織基層團支部開展志愿服務(wù)x余次。組織形式多樣的文體活動和聯(lián)誼活動，增強團組織凝聚力。
適應(yīng)新形勢需要，宣傳思想工作和黨員教育管理工作的載體有待于進一步豐富和完善；
黨務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升，隊伍建設(shè)還需要進一步加強，等等。這些問題，需要我們認(rèn)真總結(jié)，在x年的工作中加以解決。
二、x年工作安排。
2022年，公司黨委將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入貫徹集團黨組、省公司黨委工作部署，進一步圍繞公司改革發(fā)展中心工作，對黨的建設(shè)各項工作系統(tǒng)謀劃、細(xì)化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領(lǐng)力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，為公司“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證，以昂揚姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
牢記使命長效機制，增強全體黨員廣大職工群眾政治認(rèn)同思想認(rèn)同理論認(rèn)同情感認(rèn)同。
（二）全面壓實。
黨建。
責(zé)任。壓實項目黨建工作責(zé)任，修編完善黨建工作責(zé)任制考核評價辦法，進一步明確管黨治黨責(zé)任誰來擔(dān)、怎么擔(dān)的問題，重點督促x、x、x項目建設(shè)過程中的黨建責(zé)任同步部署、同步落實、同步納入年度考核評價指標(biāo)。依托《x公司黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實施細(xì)則》，進一步細(xì)化黨委各部門和基層支部黨建責(zé)任清單，促進責(zé)任鏈條進一步健全完善，實現(xiàn)量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條。優(yōu)化黨建工作考核述職體系，優(yōu)化考評內(nèi)容，注重定性與定量相結(jié)合，從黨務(wù)工作“做沒做”向質(zhì)量效果“好不好”轉(zhuǎn)變，更加突出黨建工作引領(lǐng)推動生產(chǎn)經(jīng)營的效果評價，嚴(yán)格考核問責(zé)。健全履職履責(zé)。
報告。
制度。
確保管黨治黨責(zé)任落實落地。
全力抓好集團公司新出臺各項黨建制度落實落地。對制度執(zhí)行。
情況。
定期開展督促檢查，強化制度剛性約束，持續(xù)提高黨建制度的質(zhì)量水平。推進基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推廣基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，提升黨支部在組織設(shè)置、基本任務(wù)、工作機制、組織生活、工作內(nèi)容等方面的規(guī)范化管理水平。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇七
一是充分利用魚卡礦區(qū)“警示教育基地”和大通礦區(qū)“廉政教育基地”廣泛開展廉政教育，努力把廉政文化理念滲透到廣大黨員干部的心靈深處。全年共組織黨員干部、入黨積極分子、新提任領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育活動4期，541人次接受教育。
三是組織學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強黨員干部廉潔從業(yè)的自覺性。
四是根據(jù)省紀(jì)委工作安排，組織黨員干部和重點崗位工作人員437人次觀看了廉政電影《人生不能重來》《第一大案》。
五是9月20日組織大通礦區(qū)各單位班子成員及重點崗位工作人員50人赴青海省反腐倡廉警示教育基地接受教育。
六是組織開展專業(yè)知識測試活動。9月11日、10月29日組織集團公司副科級以上管理人員220人對《監(jiān)察法》和新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》進行知識測試活動。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇八
實踐證明，今后很難區(qū)分線上線下企業(yè)了，四五年之前我和小馬哥還有一爭論，現(xiàn)在看我倆合二為一了，線上線下要融合。形勢比人強，互聯(lián)網(wǎng)正走向物聯(lián)網(wǎng)，這就是趨勢。
1、關(guān)鍵是思想要融合。萬達(dá)所有系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是坐在第一排這些人，要認(rèn)識到融合發(fā)展是趨勢，不融合就要被淘汰。所有系統(tǒng)都要推出自己有用的應(yīng)用軟件，特別是商管、影視、寶貝王這些重點企業(yè)。要整合萬達(dá)商管、網(wǎng)科和信息中心的研究業(yè)務(wù)，成立萬達(dá)新消費研究院。這是一個重要舉措，研究方向不能光想著自己如何掌握消費數(shù)據(jù)，為自己服務(wù)，一定要想著如何為商家增值，讓商家覺得有用。萬達(dá)有這么大規(guī)模、不同類型的消費場景，理應(yīng)折騰點名堂出來。
2、從實際效果出發(fā)，不玩概念，不燒大錢。我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當(dāng)初網(wǎng)科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。不是說網(wǎng)科沒有做出成績，這一次跟別人合作談判，使我和團隊對網(wǎng)科有了全新認(rèn)識，他們開發(fā)了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做，如果就為萬達(dá)廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了。
3、自主研發(fā)。網(wǎng)上傳網(wǎng)科裁員6000人，網(wǎng)科總共就3000人，怎么可能裁掉6000人!曲德君你為什么也不出來辟辟謠?要強調(diào)自主研發(fā)。不論網(wǎng)科今年與誰合作，不管是以資本還是戰(zhàn)略方式合作，我們自己應(yīng)用軟件的研發(fā)都不能停止。為什么萬達(dá)要成立自己的研究院?我不相信別人會出大錢來做對我們有用的東西，就算能做出來，什么時候也不知道。所以我們寧可每年少花點錢，找?guī)讉€人，把有前景的研發(fā)項目繼續(xù)下去，研究線上線下融合應(yīng)用軟件，要繼續(xù)自己搞，這一點是非常明確的。
4、開放式發(fā)展。要對所有科創(chuàng)企業(yè)、院校、研究機構(gòu)、個人開放萬達(dá)場景平臺，要繼續(xù)啟動第二屆創(chuàng)新加速器，希望一屆一屆地搞下去。很多人很短視，一年沒出成就，兩年沒出成就，就不弄了。如果當(dāng)初買了兩位馬哥的股票持有，到現(xiàn)在漲了多少錢了?科創(chuàng)類產(chǎn)品從研發(fā)到商業(yè)化有一個過程，要堅持搞下去。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇九
1、精準(zhǔn)扶貧。去年7月3日，萬達(dá)捐建的貴州丹寨旅游小鎮(zhèn)開業(yè)。9月29日，丹寨萬達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開學(xué)。由于商管、文旅等部門通力合作、精準(zhǔn)定位、針對性推廣，小鎮(zhèn)開業(yè)半年游客超過300萬人次。丹寨沒有名山大川，沒有獨特景點，缺乏可以利用的優(yōu)質(zhì)旅游資源，完全是無中生有造了一個旅游小鎮(zhèn)，就一躍成為貴州排名前3的景點，帶動丹寨縣2020年旅游收入翻了5倍。新增直接就業(yè)2000人，間接就業(yè)超萬人，帶動1.6萬人脫貧。丹寨已逐步成為萬達(dá)精準(zhǔn)扶貧的新品牌。
2、就業(yè)。2020年，萬達(dá)新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位19.5萬人，其中大學(xué)生8.4萬人，占當(dāng)年全國新增就業(yè)的1.5%，連續(xù)兩年萬達(dá)一家公司創(chuàng)造全國新增就業(yè)的1.5%，而且萬達(dá)創(chuàng)造的都是有尊嚴(yán)的就業(yè)，在萬達(dá)廣場工作，風(fēng)吹不著，雨淋不著，收入還穩(wěn)定。
3、捐贈。2020年，不含實物，萬達(dá)現(xiàn)金捐贈7.7億元。
4、環(huán)保。2020年，萬達(dá)獲國家綠建標(biāo)識126項，其中綠建設(shè)計標(biāo)識77項，綠建運行標(biāo)識49個，連續(xù)多年綠建標(biāo)識獲得數(shù)量全國排名第一，每年綠建總數(shù)占全國三分之一到四分之一。
5、義工。去年組織義工活動2651次，10.76萬人次參加，中國沒有一家企業(yè)像萬達(dá)連續(xù)二十幾年持續(xù)組織義工活動，沒有獎勵、沒有獎金，完全是發(fā)自內(nèi)心。
2020年企業(yè)取得很好成績，但也存在不少問題。比如少部分企業(yè)沒有完成年度目標(biāo)、腐敗現(xiàn)象依然嚴(yán)重，少部分高管本位主義，花錢大手大腳，線上線下融合不夠。因為時間關(guān)系，只點個題目，有待大家下力氣去解決。特別遺憾的是，去年因為有兩三個單位指標(biāo)沒完成，使萬達(dá)沒有實現(xiàn)滿堂紅。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十
成績的取得來源于目標(biāo)的實現(xiàn)。
成績一：無一例安全責(zé)任事故。
成績二：2014年9月份的價格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識，穩(wěn)固了在周邊同行競爭中的地位，又增強了家長對小紅花的信心。
成績?nèi)和瓿烧猩蝿?wù)，生源沒減，高于同期。
成績四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導(dǎo)舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會，打造幼兒園的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習(xí)慣。
給我們自己一個贊!
二、反思問題敲響警鐘。
成績的取得是暫時的，成績的背后也隱藏著難以顯現(xiàn)的問題，麻痹大意在小紅花的工作詞典中不允許出現(xiàn)，不思進取，停滯不前，沒有深刻的反思，前進的路上會處處磕磕絆絆。
問題一：檢討自己，工作武斷、進園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會變通、過于急躁、和老師們的親和力不夠，園長們要多給我提醒。
問題二：園長們要拉開彼此的差距，揚長避短，從提高個人的素質(zhì)開始，不被社會淘汰、不被充滿激情的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領(lǐng)，即能做老師們貼心的`姐姐、又能做家長們信任的朋友，爭做萊山區(qū)園所的特色魅力園長。
問題三：安全管理的深入細(xì)化，目標(biāo)小、延伸多、改變討論學(xué)習(xí)的方法，換成體驗練習(xí)的方式，具體將參照每月工作要求。
問題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠(yuǎn)略、有戰(zhàn)略。從常態(tài)管理上升到細(xì)致管理，歸根到人文管理。需要我和園長們慢慢的學(xué)習(xí)。
三、確立目標(biāo)義無反顧。
發(fā)展中的困難阻力我已經(jīng)預(yù)想到，可能會更大。整個社會的大環(huán)境是否會支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領(lǐng)來立足、通過什么來贏得家長對小紅花品牌的信任度，下一個5年的發(fā)展，我已經(jīng)鼓足勇氣慢慢來，兩個字：不怕。
目標(biāo)一：心存善念感恩、品行正直文雅、服務(wù)周到細(xì)致、埋頭苦干進取.縱然風(fēng)云變化，只要樹立正確的職業(yè)目標(biāo)，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕。
目標(biāo)二：從個體到團隊，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實現(xiàn)每位老師的自我價值，營造溫暖、和諧、團結(jié)、感恩、的大家庭。小紅花有這樣一只隊伍，再苦再累的工作我們不怕。
目標(biāo)三：順利啟動錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風(fēng)景，做足社區(qū)服務(wù)、品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質(zhì)教育。展開與周邊幼兒園的競爭我們不怕。
目標(biāo)四：在上學(xué)期春季飲食文化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，勇于嘗試，不斷總結(jié)，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。
目標(biāo)五：辦好小紅花10周年千人小紅花夢想寶貝在行動大型親子運動會，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象。
四、穩(wěn)定發(fā)展成就夢想。
夢想一：年年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領(lǐng)導(dǎo)長輩們，永遠(yuǎn)健康、平安，是我最大的心愿。
夢想二：我們承擔(dān)著對培養(yǎng)下一代的責(zé)任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻(xiàn)給幼教這門職業(yè)，終身努力、埋頭苦干。在前一個10年的工作基礎(chǔ)上求穩(wěn)定慢發(fā)展，和老師們一起實現(xiàn)下一個5年計劃。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十一
作為一所的新建園，我們有幸誕生在國家學(xué)前教育的春天里，成長在市中學(xué)前教育的藍(lán)天下。作為集團園的成員單位，我們有幸在七里山幼教集團的引領(lǐng)下，相互交流，不斷進步。在領(lǐng)導(dǎo)信任的目光中，我們有機會挑起集團龍頭園的重任，在兩所村辦園發(fā)展的過程中發(fā)揮綁帶作用，體驗著攜手快樂行走的幸福，現(xiàn)將集團辦園工作總結(jié)如下。
一、潛心學(xué)習(xí)，提升本園保教質(zhì)量。
1.管理溝通解決工作困惑。
七里山幼教集團的張魯萍園長既是集團的帶頭人，又是親切和藹的大姐，更是我們的“點子公司”。經(jīng)費使用，后勤管理，保教安排，不管我們在管理工作中遇到什么樣的困惑，她都能給我們善意提醒和出謀劃策。隨時的溝通和交流增長了我們的智慧，逐步提升了我園的管理水平。
2.教師流動搭建成長平臺。
集團辦園的教師交流機制，為我園發(fā)展注入了鮮活的力量。鐘愛藝術(shù)、愛心滿滿的江波老師來了，幼兒園中一班頓時姹紫嫣紅起來，一塊布頭、一個大紙盒、廢舊的瓶瓶罐罐，在江老師眼里都是難得的寶貝。在江老師的帶動下，孩子們的繪畫靈動起來，內(nèi)向的孩子活潑起來，調(diào)皮的孩子可愛起來。經(jīng)驗豐富、性格豪爽的張靜老師來了，她的循循善誘讓剛?cè)雸@的孩子很快就熟悉并喜歡上了幼兒園的生活，她的教育智慧讓患有自閉癥的孩子已經(jīng)開始講話；她的善于溝通讓家園關(guān)系更加和諧暢通。去七里山學(xué)習(xí)的杜晶老師回來了，帶來了寶貴的保教工作經(jīng)驗和信息技術(shù)的鉆研精神。王樂老師融入七里山大家庭中，在老教師的.指導(dǎo)下變得更加穩(wěn)重和成熟了。一切皆因為有了交流和互動。
3.保教交流提升教育理念。
七里山幼兒園陸順平和俞姍姍的優(yōu)質(zhì)教學(xué)活動《運餡餅》和《星球漫步》送教來園，傳遞著她們的教育智慧和先進理念。我們早操活動的評價特地邀請集團園領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委，在彼此的認(rèn)同和交流中獲得升華。在相互的教學(xué)溝通和交流中大家碰撞思維，提升理念，共同進步。
二、用心幫扶，提升村辦園規(guī)范辦園。
同在藍(lán)天下，同唱一首歌，在國家大力發(fā)展學(xué)前教育的大好形勢下，我們區(qū)在關(guān)注城區(qū)學(xué)前教育提升的同時不忘農(nóng)村學(xué)前教育的發(fā)展，我們在自身建設(shè)的同時不忘牽手村辦園，和村辦園的姐妹們一起成長。
1.凈化美化園設(shè)環(huán)境。
園所環(huán)境的凈化美化是園所形象和發(fā)展的重要組成部分。在兩所村辦園環(huán)境的凈化美化方面，我們分兩步行走。第一步是邀請她們來園參觀，使她們對園所環(huán)境的凈化美化有初步具體的感知，達(dá)到示范引領(lǐng)的效果。第二步是走進村辦園進行現(xiàn)場指導(dǎo)，從物品擺放的有序性、墻面布置的藝術(shù)性、安全通道的暢通無阻和綠化種植的小竅門等各個細(xì)節(jié)進行手把手傳授，達(dá)到細(xì)節(jié)規(guī)范的效果。兩步走的節(jié)奏使我們在園所環(huán)境的凈化美化方面有了共同的認(rèn)識，在我們的齊心努力下，有效提升了園所的整體衛(wèi)生和外部形象，達(dá)到了凈化美化的效果。
2.規(guī)范整理文書檔案。
幼兒園文書檔案的收集和整理對于幼兒園的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)發(fā)揮著重要作用。我們從文書檔案的形成、收集和整理三個步驟指導(dǎo)村辦園規(guī)范整理文書檔案，讓她們認(rèn)識到文書檔案是反映日常保教工作的軌跡而不僅僅是積累資料應(yīng)付檢查，樹立規(guī)劃、總結(jié)和日常積累的意識。在區(qū)學(xué)前科孫奇志老師的指導(dǎo)下，我園積極承擔(dān)了區(qū)學(xué)前教育檔案材料的收集整理培訓(xùn)，我園具體負(fù)責(zé)檔案工作的劉繼新主任從材料收集、格式排版、內(nèi)容規(guī)范、裝訂細(xì)節(jié)等諸方面對于幼兒園檔案材料的收集整理進行了深入淺出的講解，并未各園現(xiàn)場提供裝訂規(guī)范的檔案材料供大家參考，有效促進了村辦園的檔案管理工作。
3.逐步提升辦園水平。
我們主要從安全管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)助升類三大方面逐步提升村辦園的辦園水平。安全管理主要從設(shè)施檢查、安全教育和管理溝通等方面增強安全意識，確保幼兒園工作安全有序開展。業(yè)務(wù)指導(dǎo)主要是開放幼兒園教學(xué)活動、區(qū)域活動、早操活動，讓她們走進來親身體驗、坐下來座談交流、動起來親身實踐等一系列活動提升教師隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和保教水平。協(xié)助升類主要是通過一起解讀標(biāo)準(zhǔn)、共同策劃方案、攜手達(dá)成目標(biāo)幫助她們在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升辦園水平，在我們的共同努力下，殷家林和東紅廟中心幼兒園分別從三類園、二類園晉升為二類和一類幼兒園。
三、靜心思考，積極探尋努力方向。
和各位姐妹一起行走在學(xué)前教育蓬勃發(fā)展的春天里，我們是忙碌著、快樂著、幸福著，因為我們心中有一個共同的幼教夢，腳下有市中學(xué)前教育發(fā)展的大舞臺。靜下來思考走過的路，我們才剛剛起步，對于集團化辦園的探索也只是冰山一角。期待在市中學(xué)前教育的引領(lǐng)下，我們會不斷探索集團化辦園的有效策略和途徑，齊心協(xié)力，攜手相伴，在行走一起成長。
濟南市市中區(qū)七賢中心幼兒園。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十二
一百年來，全球大型房企無一例轉(zhuǎn)型成功，萬達(dá)已經(jīng)改寫商業(yè)歷史，成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型為主的企業(yè)。
1、服務(wù)業(yè)收入占絕大多數(shù)。萬達(dá)集團2020年收入中，服務(wù)業(yè)收入占比63.4%，同比提高8.4%。近幾年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入每年都會大幅提高，今后還會繼續(xù)提高。服務(wù)業(yè)收入中，租金收入占比約18%，增速遠(yuǎn)高于萬達(dá)其它產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)連續(xù)多年平均實現(xiàn)超過30%的增長。租金是最長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流之一，而且利潤比例高，收入占比提高說明收入含金量增加。
2、文化收入占比提高。2020年，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達(dá)集團收入比重升至28.1%，接近30%，已成為萬達(dá)另一個支柱產(chǎn)業(yè)。希望今年文化集團努努力，看能不能超過30%。
3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略超出預(yù)期。萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型，萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是從單一重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。說萬達(dá)轉(zhuǎn)型就不再持有物業(yè)，這完全錯了，只是萬達(dá)不像以前百分之百自己持有。去年年會，萬達(dá)商業(yè)正式提出萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。
萬達(dá)輕資產(chǎn)分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬達(dá)幫別人找地、設(shè)計、建設(shè)、招商、竣工運營后移交給別人，其中還有一個資本化程序。合作類就是萬達(dá)既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設(shè)，建成后租金三七分成，這是我們力推的模式。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提出一年之內(nèi)，輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場開業(yè)24個，新發(fā)展輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場47個，其中合作類輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場簽約37個，遠(yuǎn)超年初發(fā)展25個輕資產(chǎn)，其中投資類10個、合作類15個的目標(biāo)，發(fā)展中心值得表揚。當(dāng)然也不完全是發(fā)展中心功勞，相當(dāng)多項目是商管和項目系統(tǒng)幫助促成的。這47個廣場，萬達(dá)不出一分錢，收益相當(dāng)于投資持有16個廣場，16個廣場如果自己投資最少需要200億元。更重要的是，2020年北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線城市都有萬達(dá)輕資產(chǎn)項目開業(yè)或簽約，如果不是輕資產(chǎn)，這些城市自己投資持有很難獲得項目，這說明萬達(dá)廣場品牌價值和投資者信任度。
4、大幅降低企業(yè)負(fù)債。去年7月，萬達(dá)和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項目、酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，僅此一項協(xié)議就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當(dāng)于減債1100億元。對于這次轉(zhuǎn)讓，眾說紛紜，很多解讀，萬達(dá)賣資產(chǎn)，是不是不行了，其實這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。
第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗話說，叫做買賣。生意就是買和賣構(gòu)成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維。其實不管買也好、賣也好，關(guān)鍵看買賣之間能否賺錢。所以對萬達(dá)的買買買和賣賣賣，關(guān)鍵看我們買的是什么價格，賣的是什么價格，萬達(dá)過去幾年在海外投了一批項目，現(xiàn)在我們決定清償海外債務(wù)，賣一半資產(chǎn)就能把全部債務(wù)清償，說明我們買和賣之間賺錢了。
第二、萬達(dá)廣場本身是非常重的資產(chǎn)，過去萬達(dá)廣場全部自己持有，到2020年底開業(yè)236個廣場，210個是重資產(chǎn)，按成本價計算都是幾千億規(guī)模。如果再持有文化旅游項目和酒店，重資產(chǎn)規(guī)模太大。文化旅游項目肯定可以收回投資的，經(jīng)過數(shù)學(xué)模型分析，每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負(fù)債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達(dá)十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金，但至少五到六年內(nèi)，每年凈增1000億負(fù)債，壓力相當(dāng)大。現(xiàn)在全球和中國都在去杠桿、降負(fù)債，這樣加杠桿、逆勢而為是不科學(xué)的。
第三、萬達(dá)已持有大量較高收益的萬達(dá)廣場物業(yè)，沒有必要再去持有文旅項目物業(yè)。萬達(dá)賣酒店，我們搞酒店建設(shè)、管理的很多同志都說，賣了是不是太可惜?萬達(dá)酒店是建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達(dá)廣場的凈利潤，所以，我們決定把重資產(chǎn)的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。不管社會上理不理解，也可能有些內(nèi)部同志不理解，但是請大家三年以后再回頭來看我們的決定是否正確。
第四、企業(yè)經(jīng)營安全第一。轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)減債四百多億，回收現(xiàn)金近700億，加上我們手頭持有的現(xiàn)金，萬達(dá)經(jīng)營的安全性增加很多，就能承受風(fēng)波的沖擊。而且如果我們不轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn)，就不能把有限的資金投入到我們最需要發(fā)展的萬達(dá)廣場上去，就不能保證每年50個以上萬達(dá)廣場開業(yè)的計劃。為了企業(yè)安全，為了保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們必須這樣做。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十三
1、加快萬達(dá)廣場發(fā)展速度。萬達(dá)廣場是萬達(dá)的核心資產(chǎn)、核心企業(yè)、核心優(yōu)勢。隨著中國城市化紅利的減少，而且現(xiàn)在特大城市都劃定了發(fā)展邊界，想在中國再造一個萬達(dá)已經(jīng)沒有可能。中國商業(yè)已進入線上線下融合發(fā)展新階段，萬達(dá)廣場超大規(guī)模線下場景的價值巨大。一年前還不覺得，現(xiàn)在看萬達(dá)廣場超大規(guī)模、綜合性消費場景的價值越來越凸顯。商業(yè)中心有競爭半徑，特別是在三四線城市，萬達(dá)廣場一旦落地，一定半徑里競爭對手很難再投資。舉個例子，我們在佛山某地，一個區(qū)域里規(guī)劃了近10個大型城市綜合體。我們拿了地，調(diào)研發(fā)現(xiàn)周邊這么多項目，決定盡快開業(yè)。萬達(dá)廣場開業(yè)后，旁邊幾個項目到現(xiàn)在也沒有開業(yè)。因為我們比較火，同類競爭業(yè)態(tài)就不好布點了，這就像下圍棋一樣，占了先手。所以我們要加快萬達(dá)廣場全國布局，盡快多簽多建項目，更早將萬達(dá)廣場發(fā)展到千店規(guī)模，這就是萬達(dá)的護城河計劃。千店規(guī)模就意味這全國336個地級以上城市，萬達(dá)廣場能覆蓋90%，剩下10%左右的地級市因為人口和消費不夠;主要縣級城市覆蓋30%，因為中國一些縣人口較多，也具備較強消費能力。
萬達(dá)廣場建成全國網(wǎng)絡(luò)是什么概念?打個比方，假設(shè)300公里地鐵線每天可以運載300萬人，600公里地鐵線就不是運載600萬人，而是1000萬以上。因為一旦形成網(wǎng)絡(luò)，容量就不是1加1等于2的關(guān)系，而是1加1大于2。1000個店我們能獲得的租金收入、廣告收入、線上線下融合的價值，絕不是現(xiàn)在的5倍。加快發(fā)展關(guān)鍵要加快輕資產(chǎn)，從2020年開始萬達(dá)將每年提高萬達(dá)廣場開業(yè)數(shù)量。
2、提升體驗消費占比。增加萬達(dá)廣場黏性最好的辦法就是增加體驗業(yè)態(tài)，這是重中之重的工作。體驗消費具有不可替代性，有人說美食也可以打包，但打包來的美食還有鮮味嗎?娛樂、健身、唱歌、觀影都要到現(xiàn)場體驗，不是網(wǎng)絡(luò)可以替代的。還要逐漸提升文化業(yè)態(tài)占比，社會發(fā)展到一定程度，人們對精神的追求就會大過對物質(zhì)追求。不然就不能理解，為什么文化的東西能傳承幾百幾千年，一本書、一部電影、一首歌曲、一部歌劇能廣為流傳。三年內(nèi)要將萬達(dá)廣場體驗業(yè)提升到65%，五年力爭提升到70%。這不僅是商管的事，規(guī)劃設(shè)計部門也要創(chuàng)新。希望從2020年開始，每年評幾個創(chuàng)新廣場，主要看體驗業(yè)態(tài)、文化業(yè)態(tài)、更有新意這些方面。
3、配置優(yōu)秀管理人才。今后優(yōu)秀人才向商管傾斜，萬達(dá)學(xué)院培訓(xùn)也要向商管傾斜，形成風(fēng)氣。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十四
1、精準(zhǔn)扶貧。繼續(xù)對丹寨扶貧投入，旅游小鎮(zhèn)開業(yè)一周年時大型實景演出要確保上演。2020年丹寨旅游小鎮(zhèn)要確保400萬，力爭500萬游客數(shù)量。按照國家旅游局的標(biāo)準(zhǔn)，200萬就算旅游大縣，我們今年做到500萬，縣級旅游可能就名列前茅了?，F(xiàn)在丹寨旅游小鎮(zhèn)最大問題是過夜游客太少，許多游客去了以后最多吃頓飯，甚至有的人自己帶東西吃，把礦泉水一喝，瓶子一丟走了。當(dāng)然問題是一個個出來的，剛開始我們擔(dān)心游客不夠，說最多一年100萬，這100萬是養(yǎng)活小鎮(zhèn)最基本的游客量?，F(xiàn)在半年300萬游客，就要研究怎樣讓游客過夜，這樣收入才能增加，對丹寨的旅游拉動才能更大。年會后要馬上下去好好研究增加過夜游客的措施，只要路子對頭，我們可以再投入。
2、就業(yè)。今年新增18萬人，其中大學(xué)生8萬人。
3、捐贈。今年安排4億元。
4、環(huán)保。今年獲國家綠建標(biāo)識100項。
今年是萬達(dá)成立30周年，古人云“三十而立”。國際上有一個公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，2020年以下是短壽企業(yè)，2020年到30年是中壽企業(yè)，30年以上是長壽企業(yè)，萬達(dá)正站在長壽企業(yè)的新起點上，所以今年對萬達(dá)而言是極其重要的一年。萬達(dá)要做百年企業(yè)，又迎來了新的起點，今年我們會在節(jié)儉前提下展開一系列有意義的慶?；顒樱乙蚕Ｍf達(dá)全體同仁，特別是各個系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，今年都能夠完成目標(biāo)，實現(xiàn)滿堂紅。我希望在30年慶祝的時候，沒有哪個系統(tǒng)沒有完成目標(biāo)，讓我們以實際行動來慶祝萬達(dá)的30周年。
讓我們在黨的十九大指引下，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，在新的一年里努力奮斗!
最后，我要在這里向給予萬達(dá)支持的中國各級政府、合作企業(yè)、消費者和萬達(dá)全體員工說一聲感謝!正是你們的支持，萬達(dá)才可能取得今天的成就。
同時感謝哈爾濱萬達(dá)城全體員工、萬達(dá)文華酒店、萬達(dá)嘉華酒店、皇冠假日酒店全體員工為年會所做出的辛苦工作。
春節(jié)即將來臨，我給在座各位，同時也通過你們給萬達(dá)企業(yè)員工提前拜一個年，祝大家新的一年里面工作順利!身體健康!萬事如意!謝謝大家!
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十五
企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有終點，這是企業(yè)管理永恒主題。不要以為企業(yè)轉(zhuǎn)型幾年就完成了，企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有完成時。
1、加快輕資產(chǎn)步伐。萬達(dá)品牌是非常管用的，要加快萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)發(fā)展速度，每年不少于50個，合作項目數(shù)量上不封頂。有人寫文章說商業(yè)中心建設(shè)，一個企業(yè)一年建設(shè)50個是極限，他可能是以萬達(dá)作為分析條件。但萬達(dá)要突破這個“極限”。今年萬達(dá)輕資產(chǎn)租金分成超過10億元，以后可能每年以十億級別增加，可以看出輕資產(chǎn)的前景很好。萬達(dá)電影、寶貝王、文化旅游這些輕資產(chǎn)公司也要加快發(fā)展速度。
2、形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團的核心產(chǎn)業(yè)，我們還要發(fā)展新的核心企業(yè)和新的支柱產(chǎn)業(yè)。
一是影視產(chǎn)業(yè)。要繼續(xù)保持高增長，補上內(nèi)容短板，實現(xiàn)影視的企業(yè)中長期目標(biāo)。二是體育產(chǎn)業(yè)。把精力放在自有ip賽事上，把中國區(qū)作為體育產(chǎn)業(yè)的增長極。三是文旅產(chǎn)業(yè)。要研究跨出萬達(dá)城，發(fā)展管理其它業(yè)主的大型文旅項目，酒管也是從管理萬達(dá)自己的酒店跨出來的。酒管盡早做到管理百家高星級酒店，今年新簽約15家高星級酒店委管合同。四是寶貝王集團。寶貝王要把ip傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向，去年寶貝王一下子火起來，原因就是有了一個ip，講故事吸引人。萬達(dá)城和迪士尼、環(huán)球的差距在什么地方?就是娛樂主題不是自己的故事。如果有故事，有ip，再來傳播，就完全不一樣。去年寶貝王衍生品凈利潤近億元，如果有一天寶貝王發(fā)展到幾十億、上百億衍生品收入，線下千店的場景，做人氣就可以了，實體店不盈利也可以。這就是發(fā)展模式。
我相信，寶貝王有可能超過萬達(dá)電影，成為萬達(dá)集團又一個新的核心企業(yè)。一是這個產(chǎn)業(yè)可以做大。中國兒童數(shù)量眾多，有3億，二胎政策后還會繼續(xù)擴大。中國家長舍得為孩子花錢，特別是在教育方面。二是沒有競爭對手。中國沒有一個企業(yè)像寶貝王這樣把ip傳播和衍生品收入作為核心來考慮，光有資金玩不了，這就是高門檻。再加上我們占了先機，到2020年開業(yè)800家店，誰能和我們競爭?三是企業(yè)高估值。寶貝王非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且一開始就著手線上線下融合發(fā)展，以ip傳播、衍生品銷售、教育游樂為主要內(nèi)容，這種企業(yè)在國內(nèi)外估值都很高。四是成長性看好。看了寶貝王的5年測算，非常高興，希望你們把測算變成現(xiàn)實。
3、繼續(xù)降低企業(yè)負(fù)債。萬達(dá)集團將采用一切資本手段降低企業(yè)負(fù)債，包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權(quán)前提下的股權(quán)交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等。萬達(dá)要逐步清償全部海外有息負(fù)債，萬達(dá)商業(yè)a股退市資金也有了可靠方案。同時計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負(fù)債降到絕對安全的水平。今天我可以在這里負(fù)責(zé)任地說，萬達(dá)集團在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約!萬達(dá)30年沒有出現(xiàn)一起信用違約，我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤更重要。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十六
1、預(yù)算執(zhí)行到位。去年所有在建、竣工、開業(yè)項目，結(jié)算與預(yù)算做到完全一致。西雙版納國際度假區(qū)、南昌萬達(dá)城兩個超大文旅項目，時間跨度5年，超百億投資，由于我們的管理能力，加上與筑云軟件相結(jié)合，也做到預(yù)決算一致，這是萬達(dá)執(zhí)行力和科技管理的成果。
2、投資回報提升。萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)推出來后，有人說憑什么萬達(dá)一分錢不投分30%租金?光靠牌子響?肯定不是。只能解釋，別人分70%大于他自己干100%。萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板、工程管理軟件研發(fā)成功和推行，使得萬達(dá)廣場投資回報平均達(dá)到2位數(shù)，是行業(yè)平均水平的兩倍，這就可以解釋為什么萬達(dá)分30%租金還有那么多企業(yè)上門合作。
3、嚴(yán)控管理費用。搞地產(chǎn)成本大，管理成本超一點還可以消化，但轉(zhuǎn)型為服務(wù)管理企業(yè)，一旦成本超支，商業(yè)模式就不成立。所以在嚴(yán)控管理費用上，我們下了比較大的功夫，去年丁總帶領(lǐng)有關(guān)部門專題研討，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，使萬達(dá)總部在業(yè)務(wù)規(guī)模擴大的同時費用不升反降，節(jié)省管理費6.9億元。
4、反腐卓有成效。審計中心去年查處263起違規(guī)事件，解除勞動關(guān)系129人，司法立案三起，為企業(yè)挽回?fù)p失1.3億元。萬達(dá)審計有權(quán)威，在企業(yè)界也有耳聞。