總結(jié)不僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的事情進行總結(jié)，也可以對未來的計劃和目標(biāo)進行規(guī)劃和總結(jié)。8.寫總結(jié)時要充分展示個人的成長和進步，能夠反映出自己在工作中的積極改變和學(xué)習(xí)能力的提升。以下是小編為大家整理的一些值得借鑒的總結(jié)范文，供大家參考。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇一
1、由于安全管理工作不夠扎實，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。
2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)匾牌、證書，但是現(xiàn)場安全隱患點多，整改較為困難，與安全標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場設(shè)備如風(fēng)機旋轉(zhuǎn)軸安全防護罩缺失嚴(yán)重，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。
3、并購公司員工安全意識相當(dāng)差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓(xùn)積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動較為困難，對公司的安全生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇二
1、超前謀劃迎峰過冬和春節(jié)保電工作，重點做好過負(fù)荷配變、電網(wǎng)卡脖子、楊地第二電源、開關(guān)布、配電室設(shè)施完善等重點項目的實施，著力研究各10kv線路的聯(lián)絡(luò)互供方案，優(yōu)化運行方式，確保春節(jié)安全可靠供電。
2、緊跟工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃，積極謀劃山陽縣工業(yè)園區(qū)用電規(guī)劃和方案勘察，提前上報項目計劃，跟進園區(qū)項目建設(shè)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
3、配合縣域重點項目建設(shè)、移民小區(qū)等民生重點工程的線路改遷，做好銜接，跟蹤服務(wù)，積極爭取配套項目資金，確保政府滿意。
4、認(rèn)真研究城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運行情況，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的做好城區(qū)線路設(shè)備改造規(guī)劃，提高城區(qū)用電裝備水平。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇三
1.進一步完善措施，加強監(jiān)督管理。
2.加大工作力度，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)工作扎實推進，認(rèn)真做好qes貫標(biāo)辦組織的工作。
3.加強全體員工的安全教育工作，加強對班組安全教育的監(jiān)督、檢查，不斷提高員工的安全知識和管理水平，提高員工的安全防范意識，及時組織全體員工學(xué)習(xí)公司、分廠的各項安全管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)和安全操作規(guī)程操作，杜絕“三違”現(xiàn)象。
4.加強員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強員工的二、三級教育。車間及班組每月開展不少于一次的安全活動及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，每季度不定期組織員工進行安全培訓(xùn)，以此減少和杜絕工藝及設(shè)備事故發(fā)生。
5.加強對各類設(shè)備的日常維護和檢修、隱患消除及日常檢修工作，確保設(shè)備長周期運行。
6.針對系統(tǒng)工藝、設(shè)備的實際運行情況，不斷完善和補充詳細的安全運行規(guī)范指標(biāo)及安全運行應(yīng)急預(yù)案，并定期執(zhí)行與理論相結(jié)合的實踐演習(xí)。
7.加強對員工的消防知識、緊急救護知識的培訓(xùn)工作，加強員工緊急預(yù)案的訊息和演練工作，加強員工對作業(yè)風(fēng)險評價工作，已達到在事故狀態(tài)下能正確認(rèn)識、防護、處理、施救。
8.對所屬設(shè)備的運行參數(shù)進行控制整理，集中分析，對發(fā)生影響產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全隱患的問題，進行歸類處理，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及措施，使之處于有效控制中。
9.對涉及環(huán)境污染影響的因素，要科學(xué)防治與生產(chǎn)實際操作相結(jié)合，對所屬危險化學(xué)品實行登記管理與實名投加制度，同時加強鹽酸儲罐的使用規(guī)范，以杜絕泄露現(xiàn)象。
10.對員工進行安全理論培訓(xùn)和環(huán)境綜合治理的有效講解，在思想認(rèn)識上進行統(tǒng)一，對行為規(guī)范有效管理，保證員工隊伍的高效性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇四
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇五
每天早上xx召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇六
1、加強兩票使用管理，杜絕無票作業(yè)，保證現(xiàn)場作業(yè)100%開票，兩票合格率100%。
2、提高對三講一落實活動的實效性。
3、提高兩措完成情況。
4、做好應(yīng)急預(yù)案演練。
5、加強車輛管理，督促司機行車安全，同時對上山道路加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保行車安全。
6、做好對變電所一次設(shè)備的巡視、檢查工作。
7、對現(xiàn)場人員進行安全與技術(shù)的強化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。
8、對塔筒電纜封堵廠家進行施工跟蹤，確保施工質(zhì)量。
9、做好扎一項目風(fēng)機維護工作，保證風(fēng)機正常運行；
10、做好搶發(fā)電量工作，限電時壓上限運行，發(fā)現(xiàn)風(fēng)機故障時，及時與廠家人員進行聯(lián)系。
11、對各風(fēng)機廠家的風(fēng)機進行了抽查，發(fā)現(xiàn)問題將進行考核；
12、配合生產(chǎn)部做好風(fēng)電工程達標(biāo)投產(chǎn)驗收工作。
13、加強風(fēng)機通訊檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時到現(xiàn)場進行處理。
14、做好負(fù)荷調(diào)整工作，要求限電解除后，第一時間將停運風(fēng)機并網(wǎng)發(fā)電，如有問題，盡快聯(lián)系廠家上山，確保發(fā)電量。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇七
清潔生產(chǎn)是以減少生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護環(huán)境為出發(fā)點，使企業(yè)降耗減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強市場競爭力的有效途徑，不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。公司對于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署。20xx年5月，我公司組織車間認(rèn)真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并根據(jù)文件要求，結(jié)合車間實際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術(shù)、設(shè)備、安環(huán)人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織車間的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。
2、廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學(xué)習(xí)。車間組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時還利用交接班、副班班組學(xué)習(xí)的機會，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導(dǎo)廣大職工參與，提高大家對開展這項活動的認(rèn)識。
3、對各個車間有針對性的調(diào)查、評估。按照公司部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個罐區(qū)的儲罐脫水點、管線排凝點、瓦斯排放點和化驗采樣點進行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確車間開展清潔生產(chǎn)工作的方向。
4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，車間把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動，共征集節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、儲罐脫水等方面的建議**條。
5、積極參加廠部組織的清潔生產(chǎn)知識和清潔生產(chǎn)審核的學(xué)習(xí)、答疑等活動。
1、部分職工還存在模糊認(rèn)識。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分職工對清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識不清，理解不透，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。
2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。
3、個別職工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認(rèn)識到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。
4、車間關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機制不夠健全。
2、深入宣傳發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現(xiàn)場的跑冒滴漏等車間生產(chǎn)管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性。
3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續(xù)、深入的開展下去。
4、配合、協(xié)調(diào)廠調(diào)度，從優(yōu)化儲罐運行方面做工作，進一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。
5、完善車間的清潔生產(chǎn)考核機制，與車間日常管理考核相結(jié)合，保證活動的有效開展。
通過本輪清潔生產(chǎn)審核使我們感受良多，不僅是經(jīng)濟上出了效益，環(huán)境上出了效果，企業(yè)員工思想上也收獲不少，清潔生產(chǎn)的思想已在企業(yè)員工頭腦中扎根，主要體現(xiàn)以下幾點：
1、過去一提到環(huán)保，只知道上除塵器搞治理，現(xiàn)在員工知道了要在生產(chǎn)過程中預(yù)防污染，出了污染問題，懂得要去找原因，尋找清潔生產(chǎn)的機會。
2、通過這次清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識到清潔生產(chǎn)審核是一項關(guān)聯(lián)性、內(nèi)涵性很強的系統(tǒng)工程，它不是“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”，而是“辯證施防”，嘗到了清潔生產(chǎn)的甜頭。
3、通過這次清潔生產(chǎn)審核，體會到清潔生產(chǎn)只有更好，沒有最好，我們一定要堅持與時俱進、使清潔生產(chǎn)工作做得更好，不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平。
4、清潔生產(chǎn)審核的形式和操作方法要考慮到行業(yè)特點和企業(yè)具體情況，靈活、多樣、切實、可行，建議簡化清潔生產(chǎn)審核程序，力所能及地搞一些快速自我提高型審核，快出效果、多出效益。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇八
同志們：
今天，我們在這里召開集團公司20xx年度安全生產(chǎn)辦公會議，這是本年度的第一個安全會議，也是一次重要的會議。作為以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)，集團公司黨委對安全生產(chǎn)工作高度重視，始終把安全工作作為頭等大事來抓。20xx年，通過大家的不懈努力，集團公司安全生產(chǎn)形勢保持了持續(xù)平穩(wěn)向好。在此，向為安全生產(chǎn)工作辛苦付出的各級管理人員和職工同志們表示衷心的感謝！希望在新的一年里，大家再接再厲、牢記使命、同心協(xié)力，共同為集團公司的發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。
剛才，xx副總經(jīng)理對20xx年安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)，對20xx年度的工作進行了安排部署，以上，我都同意。下面，我簡要講幾點意見：
剛才，我們共同觀看學(xué)習(xí)了《xx》專題片。各單位務(wù)必把安全生產(chǎn)擺到重要位置，堅持“生命至上、安全第一”的思想，強化紅線意識和底線思維，樹牢安全發(fā)展理念，貫徹以人民為中心的發(fā)展思想。在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，要始終把職工的生命安全放在首位，將安全作為一切工作的前提，牢牢守住安全生產(chǎn)的底線。
一是正確處理安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，絕不能只重生產(chǎn)效益而不顧安全。各部門、各單位下達工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)時，必須將安全工作排在首位，充分考慮安全因素，將安全作為一切工作的前提和保障。
二是強化風(fēng)險意識，樹立“看不到的風(fēng)險、想不到的風(fēng)險才是最大的風(fēng)險”意識，要吸取去年全國發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，徹底擯棄僥幸心理和麻痹思想，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，切實強化風(fēng)險防范意識，既要防范“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀?！笔录?。
三是充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的重要作用，職工既是生產(chǎn)作業(yè)的參與者和執(zhí)行者，也是管理者和監(jiān)督者。除督促和教育職工落實好安全生產(chǎn)職責(zé)外，還要鼓勵和引導(dǎo)職工查找生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的問題和隱患，在提高職工安全技能和安全意識的同時，作為在生產(chǎn)現(xiàn)場的眼睛，及時反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，并落實整改。使安全管理水平不斷提升，問題隱患逐漸減少，風(fēng)險防控能力逐步提高。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是經(jīng)長期的安全生產(chǎn)、勞動保護管理實踐證明的成功制度與措施。集團公司各級管理人員、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和崗位職工，各自在生產(chǎn)過程中都有應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，必須加以明確的規(guī)定，并不斷健全完善。要嚴(yán)格按照“三個必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）和“一崗雙責(zé)”（黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)）的要求，全面落實好各級崗位人員和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，鞏固和完善集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
一是落實好各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，這既是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基本要求，也是每一位共產(chǎn)黨員的初心和使命。各級管理人員必須以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強責(zé)任感和緊迫感，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，切實維護好職工群眾生命財產(chǎn)安全。
二是落實好職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“三個必須”和“一崗雙責(zé)”的要求，各級職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移、重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制。
三是落實好各級崗位職工安全生產(chǎn)責(zé)任。引導(dǎo)和教育職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，落實崗位安全職責(zé)，做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害）。本年度，重點推行班組建設(shè)和“崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”工作，充分發(fā)揮基層班組現(xiàn)場安全管理的作用。
去年以來，根據(jù)國家、省、市（州）政府和上級監(jiān)管部門的統(tǒng)一部署，集團公司依次開展了安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全生產(chǎn)自檢自改工作，至年底已基本完成既定的各項工作任務(wù)。為確保以上工作取得實效，切實履行好安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)水平的整體提升。借此機會，再提幾點要求：
一是必須從思想上高度重視。安全生產(chǎn)專項三年整治行動是全國、全省及集團公司當(dāng)前重點安全行動，是夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)水平，防范和遏制生產(chǎn)安全事故的重要手段。各單位從管理層到普通員工必須要高度重視此項工作，按照上級部門和集團公司的要求，扎實推進，認(rèn)真貫徹和落實，確保各項工作取得實效。
二是要以三年整治為綱，全面鋪排今后的安全生產(chǎn)工作，以三年行動整治作為集團公司全年安全生產(chǎn)工作的主線，進一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全管理制度，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。
三是扎實開展安全生產(chǎn)自檢自改工作。立足本單位實際，全面排查當(dāng)前工作中存在的問題和隱患，著力解決當(dāng)前工作中“看不到、想不到、查不透”和“看慣了、習(xí)慣了、干慣了”等問題，將問題隱患擺在桌子上，暴露在陽光下，時刻保持對問題隱患零容忍態(tài)度，扎扎實實開展自檢自改工作。
四是強化安全風(fēng)險分析和研判，將安全風(fēng)險分析研判工作常態(tài)化、規(guī)范化，要加強作業(yè)崗位、生產(chǎn)過程、季節(jié)更替期、自然災(zāi)害預(yù)防期、復(fù)工復(fù)產(chǎn)期、重要節(jié)假日等重點場所、重要節(jié)點和重點時段的風(fēng)險研判，提前部署相應(yīng)的防范措施，提升風(fēng)險防范和化解能力。
五是不斷提升各級管理人員能力素質(zhì)。不但要提升崗位員工安全技能和安全意識，也要提升各級管理人員基本能力素質(zhì)。新的一年，要繼續(xù)邀請行業(yè)專家來集團公司進行培訓(xùn)和授課，不斷提升各級管理人員的綜合素質(zhì)和能力。同時，要加強與國內(nèi)先進同行之間溝通和交流，采用參觀考察、互派人員交流學(xué)習(xí)等方式，讓管理人員積極走出去，學(xué)習(xí)國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗和生產(chǎn)技術(shù)，因地制宜、推廣運用。
集團公司于去年x月印發(fā)了《安全生產(chǎn)理念目標(biāo)和安全承諾的通知》（x能源辦函[20xx]xx號），我們的安全生產(chǎn)理念是：生命至上、人企無傷、全安久長、平安榮光。作為以煤炭生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，體現(xiàn)著集團公司深厚的安全文化內(nèi)涵，是一代代煤礦人安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的深刻詮釋。作為企業(yè)安全文化的靈魂，必須進一步加強推廣和普及運用，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，鞏固好安全生產(chǎn)形勢，遏止住生產(chǎn)安全事故，保護好職工身體健康和生命安全。
一是要廣泛開展安全宣傳教育。利用集團公司期刊、雜志、微信公眾號和oa辦公平臺等媒體，廣泛開展理念目標(biāo)的宣傳教育活動，使各級管理人員和廣大職工充分理解安全理念的內(nèi)涵，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的目的'和意義，并產(chǎn)生認(rèn)同。努力提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，增強職工的主人翁意識，積極參與安全生產(chǎn)工作，堅決抵制不安全行為，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
二是要將安全生產(chǎn)理念、目標(biāo)和安全承諾貫穿于集團公司安全生產(chǎn)決策、管理、執(zhí)行全過程，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作中。公司下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃、指標(biāo)和工作任務(wù)，必須首先考慮安全因素，始終將職工的生命安全放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”（不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)）的原則，堅守安全生產(chǎn)的紅線和底線。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是現(xiàn)階段加強安全生產(chǎn)工作的一項基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。集團公司自開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、作業(yè)環(huán)境改善、管理體制和機制等方面都有了較大提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定向好。今后要持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，重點抓好從理念目標(biāo)、組織機構(gòu)、制度責(zé)任落實、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全投入、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理和事故查處等方面的工作，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并持續(xù)改進。不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)軟件和硬件相統(tǒng)一、動態(tài)和靜態(tài)相統(tǒng)一、過程與結(jié)果相統(tǒng)一，提升安全保障能力，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)集團公司的安全發(fā)展。
同志們，新的一年已經(jīng)到來，安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護工作決不能有絲毫的馬虎和松懈，希望大家在今后的工作中端正思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更新觀念，真抓實干。我相信在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，集團公司安全生產(chǎn)形勢必將繼續(xù)保持平穩(wěn)向好態(tài)勢，安全工作再上新臺階，以實際行動向x獻禮。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇九
xx年xx在xxx的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，按照xxx對本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要求開展本單位安全生產(chǎn)工作，通過全所職工的共同努力，圓滿完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
本單位調(diào)整了以xxx領(lǐng)導(dǎo)干部為組長，領(lǐng)導(dǎo)干部為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，本單位與科室、個人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，層層落實，責(zé)任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實落實xxx安全生產(chǎn)會議的精神，多次進行安全隱患排查，培訓(xùn)、演練等工作，本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
高度重視安全生產(chǎn)，年初制定了安全生產(chǎn)工作計劃，并組織所內(nèi)職工開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，積極開展了安全生產(chǎn)月、消防技能演練等活動，所領(lǐng)導(dǎo)參與的集中大排查8次，工會委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產(chǎn)管理力度，設(shè)專職安全巡視員一名，每日對以下重點部位進行巡查如：配電室、微機室、財務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場所。
1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2.為確保本單位的安全生產(chǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)干部親自召開專題安全生產(chǎn)會議6次，組織全所人員參加學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》。
4.對xxx派出安全生產(chǎn)檢查組下達的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過期）進行了整改。
5.信息安全投入加大，防火墻、雙機熱備正式啟用。
7.加大了對容易出現(xiàn)安全隱患的設(shè)施投入資金進行維護及保養(yǎng)；
8.電梯維護保養(yǎng)費每年按期落實；
建立本單位安全生產(chǎn)管理臺賬，并開展了各種設(shè)施設(shè)備安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊檢查，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患指定專人專責(zé)抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線有1處老化，3處插排線貼地。整改情況：要求后勤部在2日內(nèi)進行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、使用電熱毯3個當(dāng)場全部沒收，同時由護理部主任牽頭組織，后勤部長召開的安全生產(chǎn)教育會，住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守xxx安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
年初下發(fā)《關(guān)于做好xx年春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急保障工作的通知》，對春節(jié)、汛期、國慶節(jié)等重要節(jié)假日和特殊季節(jié)期間應(yīng)急工作做出要求?！锻ㄖ分袕慕M織領(lǐng)導(dǎo)、事件報告程序和要求、應(yīng)急物資儲備以及科室、病床預(yù)留、24小時值班值守等方面做了明確要求。強調(diào)值班人員必須保持24小時通訊暢通、對重點部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事件時，能夠及時采取有效應(yīng)對措施。
按照xxx的要求，積極參與上級部門安排的安全生產(chǎn)月活動，為把“安全生產(chǎn)月”活動深入到全所每一個職工中去，制定活動方案，并在門診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標(biāo)語，同時組織大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展?fàn)I造了良好的氣氛。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十
1、確保移栽工作順利完成。5月20日全縣移栽結(jié)束，共移栽烤煙72243.7畝，完成指令性種植面積的120.41%。其中：田煙移栽面積17757.5畝，比指令性計劃田煙面積減2242.5畝，地?zé)熞圃悦娣e54486.2畝，比指令性計劃地?zé)熋娣e增14486.2畝。
2、截止10月21日，全縣共收購煙葉900.70萬公斤，完成計劃的100.08%，比去年減少101.62萬公斤；上等煙比例占50.05%，比去年降低20.02個百分點；中等煙比例占37%，比去年增加13.62個百分點；全縣平均單價14.73元/公斤，比去年降低0.81元/公斤；全縣支付收購資金13264.13萬元，實現(xiàn)農(nóng)特稅及附加2918.11萬元，比去年減少509萬元，減14.85%；兌現(xiàn)品種補助392.04萬元，支付烤煙受災(zāi)補助122.33萬元，農(nóng)民直接烤煙收入達13778.5萬元，實現(xiàn)農(nóng)民人均收入968元、比去年減少170.51元。
3、認(rèn)真組織實施xx年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施龍街萬海項目區(qū)。龍街萬海項目區(qū)計劃新建溝渠39條，長32705米，修機耕路3條長3250米，1月份組織群眾投工投勞，2月初施工隊開工建設(shè)，到4月30止工程全部竣工，完成概算投資585.42萬元。
4、圓滿完成xx年210座密集式臥式烤房建設(shè)任務(wù)。xx年新建烤房涉及四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個村委會，20個小組，批復(fù)以來，各鎮(zhèn)村組積極協(xié)調(diào)場地，認(rèn)真組織實施。到目前為止全部完工并投入使用，完成投資504萬元。
5、xx年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施梁王、鳳麓、渾水塘、龍?zhí)端膫€項目區(qū)，于xx年6月15日順利通過省、市驗收，審定完成直接投資848.42萬元，其中煙草行業(yè)補助637.76萬元，市政府補助1.6萬元，縣鄉(xiāng)政府補助126.53萬元，群眾投工投勞82.53萬元。
二、主要工作和取得的成效。
（一）明確工作目標(biāo)，制定工作措施。
按照玉政發(fā)〔xx〕1號《玉溪市人民政府關(guān)于切實抓好xx年烤煙生產(chǎn)工作的通知》下達給澂江縣xx年的計劃種植面積60000畝，其中：田煙xx0畝，地?zé)?0000畝;收購計劃900萬公斤，其中：指令性計劃800萬公斤，出口備貨計劃100萬公斤；品種要求是全部種植k326。
省、市烤煙生產(chǎn)工作會議后，我縣于xx年1月9日，召開了縣、鎮(zhèn)、村、組共600余人參加的全縣烤煙生產(chǎn)工作會議。會議認(rèn)真總結(jié)了我縣xx年烤煙工作取得的成績，找準(zhǔn)了存在的不足和差距，安排部署了xx年的烤煙生產(chǎn)工作，明確了烤煙任務(wù)目標(biāo)、工作重點、政策措施?？h政府與六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了xx年烤煙生產(chǎn)責(zé)任狀。把任務(wù)指標(biāo)分解到各鎮(zhèn)。在育苗關(guān)鍵時期，縣政府于2月16日，召開三農(nóng)工作會，縣、鎮(zhèn)、村近200人參加會議，把做好烤煙育苗工作與服務(wù)三農(nóng)結(jié)合在一起，列入當(dāng)前的工作重點，明確27個包村單位，派駐71名干部下到27個村委會駐村幫社抓好烤煙育苗及移栽工作，進一步明確工作目標(biāo)和任務(wù)。
（二）嚴(yán)格合同管理，促進種植計劃的落實。
xx年，我縣烤煙生產(chǎn)全面落實合同制，以“合同管理”為主線，充分發(fā)揮合同對落實種植計劃、煙葉生產(chǎn)收購的作用。按照“煙農(nóng)申請、資格審核、簽訂合同、建立檔案”的簽訂程序，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)有種煙意向的農(nóng)戶，向煙站提出種煙申請，輔導(dǎo)員指導(dǎo)農(nóng)戶填寫煙葉種植合同農(nóng)戶申請表（申請表由縣煙草公司統(tǒng)一印制），經(jīng)煙站和分公司審核后與煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購合同，約定種植面積和交售任務(wù)。全縣共簽訂合同6597戶，合同面積60000畝。
（三）堅持高質(zhì)量育苗，培育高莖無病壯苗，確保夠載有余。
xx年，以培育高莖無病壯苗為目標(biāo)，我縣積極推廣漂浮、漂濕、砂培三種育苗方式，實行嚴(yán)格的統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一管理的育苗模式。同時積極探索商品化、半商品化育苗管理的新模式，認(rèn)真組織開展育苗工作。全縣共育大棚24個，中棚61.6個，小棚12909.5個，夠栽面積71389.7萬畝，基本達到夠栽。其中：漂濕育苗可供移栽大田面積3.3萬畝，砂培育苗方式可供移栽大田面積0.1萬畝。
（四）堅持“一縣一品”，確保k326品種純度。
根據(jù)卷煙工業(yè)的需要，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，確保k326品種純度，鎮(zhèn)、村、組加大工作力度，從宣傳動員、品種管理、集中統(tǒng)一育苗、播種，育苗棚管理等方面嚴(yán)把籽種的純度關(guān)，防止自留種、劣雜品種蔓延，截至2月20日，全縣共清理非k326品種中棚8個、小棚857個，鏟除常規(guī)育苗44.18畝。品種純度達98%以上。
（五）實施科技興煙戰(zhàn)略，落實各項科技措施。
堅持輪作，田煙小旱輪作率達到100%，地?zé)熭喿髀蔬_到30%左右。同時積極倡導(dǎo)各鎮(zhèn)、村、組連片種植，田煙50畝以上連片有169片，地?zé)?0畝以上連片有387片。
堅持“三合一”營養(yǎng)土墊塘移栽的科技措施，努力改善植煙土壤，提升煙葉質(zhì)量。全縣共準(zhǔn)備“三合一”營養(yǎng)土65742噸，按每畝1噸計算，占實栽面積91%。
堅持深耕深翻，改良土壤、減少病蟲害、降低煙農(nóng)勞動強度、提高煙葉質(zhì)量。xx年2月12日由縣農(nóng)業(yè)局制定《**縣xx年烤煙田地機耕、機耙工作實施方案》，通過認(rèn)真組織實施，共完成機耕作業(yè)面積21284.99畝。
積極探索土壤保護的新模式，在大力推廣使用農(nóng)家肥的同時，積極推廣桔稈還田和桔稈覆蓋技術(shù)，有效改善土壤，增加通透性，全縣共實施桔稈還田和桔稈覆蓋5000余畝。
加大病蟲害的防治工作力度，認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的工作方針，全縣統(tǒng)防3次，防治面積每次為6萬畝。同時加大生物防治力度，推廣芽繭蜂防治面積3.5萬畝。
（六）加強服務(wù)，確保煙用物資準(zhǔn)備充分。
澂江縣煙草公司根據(jù)xx年烤煙生產(chǎn)實際，積極組織調(diào)運烤煙生產(chǎn)所需物資，截至2月20日，全縣共組織烤煙所需農(nóng)用物資，全縣調(diào)集種子48543袋，調(diào)運地膜106噸，池膜棚膜13.5噸，育苗基質(zhì)3000立方米，農(nóng)藥4.21噸，調(diào)進煙用化肥4808噸（其中復(fù)混肥4158噸，硫酸鉀650噸），保證物資充足，服務(wù)春耕生產(chǎn)。
（七）抓住節(jié)令，適時集中早栽。
我縣烤煙從4月23日開始移栽，至5月20日全縣移栽結(jié)束，田煙集中在4月23日—4月30日移栽，地?zé)熂性?月1日—5月15日移栽，抓住了谷雨和立夏兩個最佳節(jié)令，移栽進度比xx提前7天左右?？緹熞圃悦娣e為72243.7畝，其中：田煙移栽面積17757.5畝，地?zé)熞圃悦娣e54486.2畝，完成指令性種植面積的120.41%，為烤煙生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（八）強化烤煙生產(chǎn)中耕管理。
根據(jù)烤煙生產(chǎn)的形勢，認(rèn)真制定中耕管理和中后期管理的措施：一方面突出以水、肥、病蟲、草害為工作重點的田間管理，組織動員群眾集中時間和精力做好小薅小鋤、深提溝、高培土、注重田間衛(wèi)生等工作的中耕管理。動員群眾查苗排隊，分類指導(dǎo)，加強對三類苗的管理，促進煙株平衡生長。另一方面以養(yǎng)好煙葉成熟度為重點，召開烤煙生產(chǎn)中后期管理現(xiàn)場會，動員群眾一是留足葉片，合理適時封頂打杈；二是養(yǎng)好煙葉成熟度，防止搶青采烤；三是做好病蟲害防治；四是禁止間作套種；五是做好防洪、防澇、防雹工作。
（九）積極探索適合烤煙生產(chǎn)管理的新模式。
今年我縣推行專業(yè)合作社管理模式，成立了海田（廣龍一、二、三組）、河西（儀鳳三組）、新塘子（鳳鳴小組）3個煙葉種植專業(yè)合作社，涉及農(nóng)戶438戶，面積664.8畝。努力形成“技術(shù)員—組長—煙農(nóng)”的管理鏈，以煙農(nóng)互助的形式組織烤煙生產(chǎn)，管理上由專業(yè)化服務(wù)隊伍完成。成立紹學(xué)（九村）、興海（?？冢?、鑫農(nóng)（龍街）3個農(nóng)機專業(yè)合作社，通過“社會化服務(wù)，市場化運作”的模式開展烤煙預(yù)整地機耕服務(wù)。新模式的建立更好地推進了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進煙農(nóng)收入持續(xù)增加，確保煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
（十）全力抓好烘烤工作。一是繼續(xù)加強烘烤隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支技術(shù)精湛、責(zé)任心強的烘烤隊伍；二是認(rèn)真總結(jié)以前年度烘烤的經(jīng)驗，制定切實有效的烘烤管理辦法，健全和完善制度，著力解決烘烤中存在的突出問題；三是積極推廣烘烤質(zhì)量與師傅報酬掛鉤的烘烤評價制度。
（十一）高度重視防災(zāi)減災(zāi)工作。
一是加強防雹工作，協(xié)調(diào)氣象部門加強值班和監(jiān)測，預(yù)報工作，做到不漏報。各防雹作業(yè)點人員要增強責(zé)任心和責(zé)任感，加強值班，防止脫崗、串崗；二是要加強防洪防澇減災(zāi)工作，對河道、溝道加大檢查和督促力度，確保暢通。
（十二）認(rèn)真做好收購的管理協(xié)調(diào)工作，確保收購任務(wù)的完成。一是加大分級扎把培訓(xùn)力度，從源頭上控制“三混”現(xiàn)象的發(fā)生，提高等級執(zhí)行水平；二是協(xié)調(diào)公司做好人員、組織方面管理工作，營造良好收購環(huán)境和收購秩序；三是做好專賣工作，嚴(yán)禁煙葉外流，圓滿完成收購任務(wù)。
（十三）加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和烤房建設(shè)，提高農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的配套水平。
認(rèn)真組織實施我縣xx年基本煙田建設(shè)項龍街萬海項目區(qū)，完成概算投資585.42萬元。加強鎮(zhèn)、村、組、煙草公司協(xié)調(diào)，對批復(fù)的210座密集式臥式烤房指標(biāo)合理分配，認(rèn)真組織實施，保證按期投入使用。進一步完善配套了我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，有效地提高項目區(qū)的烤煙生產(chǎn)水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進了烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、采取的主要措施。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織。
烤煙產(chǎn)業(yè)是我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是財政增長、農(nóng)民增收的重要途徑?？h委、政府高度重視，縣委崔書記、政府蘇縣長在落實面積、育苗、移栽等關(guān)鍵時期多次深入到烤煙生產(chǎn)第一線，調(diào)研烤煙生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取基層意見，有針對性地解決烤煙生產(chǎn)中遇到的困難和問題。采取有效措施，人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入田間地頭，幫助基層排憂解難?？h委強化了縣委常委聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村和部門包村責(zé)任制，并從農(nóng)業(yè)局抽調(diào)四十余名科技人員駐村幫社，抓好烤煙生產(chǎn)。制定了職能部門包村和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制考核辦法，調(diào)動抓好烤煙生產(chǎn)積極性。各鎮(zhèn)派出了強有力的烤煙工作組，幫助基礎(chǔ)抓好備耕和育苗工作。各鎮(zhèn)、村、組領(lǐng)導(dǎo)、工作組成員劃片包干，責(zé)任到人，廣大農(nóng)村基層干部的責(zé)任意識、危機意識有所提高?？h委、政府領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開烤煙生產(chǎn)工作會、備耕工作、育苗工作、預(yù)整地、烤煙移栽及小薅小鋤、中耕管理等環(huán)節(jié)工作會。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的良好工作局面。
煙水工程的管理方面由縣人民政府組織協(xié)調(diào)，煙草公司牽頭，成立由紀(jì)檢監(jiān)察、審計、煙辦、水利、農(nóng)業(yè)、財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位組成的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)及烤房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各項目建設(shè)單位成立了項目組，組建工程建設(shè)指揮部，抽調(diào)相關(guān)單位得力干部及專業(yè)技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)組織實施，使縣、鎮(zhèn)和村、組、農(nóng)戶成為一個統(tǒng)一的連動體，為項目的順利實施提供強有力的組織保障。
（二）創(chuàng)新工作方法，措施有力，成效明顯。
xx年烤煙生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，群眾對“一縣一品”認(rèn)知度不高，給我們工作帶來了很大的難度。廣大農(nóng)村基層干部顧大體、識大局，大張旗鼓地宣傳xx年的烤煙生產(chǎn)扶持政策、“一縣一品”的政策，充分利用廣播、電視、黑板報等形勢，加大宣傳力度，曉之以理、動之以情、教育說服廣大的煙農(nóng)，同各級政府保持高度一致。同時，召開村民代表會、黨員大會、群眾會、培訓(xùn)會等大力宣講烤煙生產(chǎn)形勢，有效地提高群眾的知曉率；在育苗階段，各鎮(zhèn)采取有力的措施，堅決清除劣雜品種；縣委政府召開緊急會議，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實責(zé)任，實行部門包村聯(lián)系責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鎮(zhèn)、村制度，啟動問責(zé)制；公司采取“三個一律”，促進了品種純度進一步落實。
（三）深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實生產(chǎn)任務(wù)。
認(rèn)真落實縣委的統(tǒng)一部署和要求，在煙辦的全體人員中開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。加大干部政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和工作能力等方面的培訓(xùn)，下大力氣學(xué)習(xí)以科學(xué)發(fā)展觀為內(nèi)容的黨的創(chuàng)新理論、烤煙科技知識和現(xiàn)代管理知識，不斷提高煙辦領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、科技素養(yǎng)和管理能力。把服務(wù)煙農(nóng)作為自己工作的出發(fā)點和落腳點，認(rèn)真開展“三走進，三破解”主題實踐活動，從宣傳階段到生產(chǎn)管理的各階段為廣大的煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助基層解決生產(chǎn)生活難題，確保了烤煙面積的落實和品種純度。
（四）嚴(yán)格程序，規(guī)范管理，確保項目工程的順利實施。
嚴(yán)格申報和審批程序，確保項目區(qū)選點準(zhǔn)確，建設(shè)方案科學(xué)合理；按照技術(shù)規(guī)范要求和工程管理辦法做好施工的管理，確保工程的質(zhì)量；堅持民辦公助，充分發(fā)動群眾投工投勞；按照資金管理辦法，嚴(yán)格資金審批程序，確保資金的安全有效；建立完善項目檔案資料，按照省、市驗收程序和要求做好驗收準(zhǔn)備工作。
四、存在的問題和不足。
（一）烤煙生產(chǎn)形勢面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要實現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展困難重重，主要有以下幾方面困難：一是蔬菜花卉等非煙產(chǎn)業(yè)異軍突起，煙、菜、花爭地矛盾突出。二是農(nóng)用物資漲價過快，烤煙收購價格偏低，種煙效益下降，嚴(yán)重影響農(nóng)民種煙積極性。三是收購時收購人員的服務(wù)態(tài)度、收購政策執(zhí)行不平穩(wěn)等方面的因素影響農(nóng)民種煙的積極性。
（二）科技興煙戰(zhàn)略的實施任務(wù)艱巨。一是品種更新?lián)Q代步伐滯后，品種退化嚴(yán)重，工業(yè)原料需求與煙農(nóng)種植習(xí)慣存在差異。二是煙農(nóng)文化素質(zhì)參差不齊，科技意識不強。三是各項科技措施落實到位率差距加大。四是各級投入烤煙生產(chǎn)管理的人員在生產(chǎn)科技知識、病蟲害防治知識方面有待加強學(xué)習(xí)，服務(wù)群眾意識有待進一步提高。
（三）基本煙田建設(shè)和烤煙生產(chǎn)扶持經(jīng)費投入不足，組織管理工作困難。一方面我縣基本煙田建設(shè)規(guī)劃實施五年來，縣政府配套資金不到位、前期工作經(jīng)費投入不足，影響項目的組織實施和申報工作，造成拖欠工程款，影響社會穩(wěn)定。另一方面烤煙生產(chǎn)扶持資金嚴(yán)重不足，造成煙辦毫無調(diào)控能力。一些條件比較差的地塊，急需解決水路配套也無法解決，面積隨之減少?？緹熒a(chǎn)設(shè)施得不到及時合理的修繕，嚴(yán)重影響烤煙生產(chǎn)，煙辦的辦公經(jīng)費緊缺，影響工作的正常開展。
（四）防災(zāi)減災(zāi)工作任重而道遠。xx年自然災(zāi)害頻繁，烤煙成長至成熟期冰雹災(zāi)害給烤煙生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響，成熟采摘后期（7月20日—10月5日）干旱少雨，降雨偏少，溫度較高，上部煙葉內(nèi)水分較少，給烘烤帶來巨大困難，雜色煙、綠煙筋成倍增長，農(nóng)民種煙效益下降。
五、xx年烤煙生產(chǎn)的基本思路。
（一）開展對xx年烤煙生產(chǎn)扶持政策的調(diào)研。廣泛聽取意見和建議，制定有利于調(diào)動廣大的煙農(nóng)種煙和廣大基層干部抓好烤煙的積極性的政策，保持大的政策穩(wěn)定，完善基本煙田建設(shè)的投入力度和機制。
（二）以培育無病壯苗為目標(biāo)，積極探索商品化育苗模式。做好漂浮育苗的推廣工作，高度重視輪作和優(yōu)化前茬作物，水旱輪作率達100%，山區(qū)盡量倡導(dǎo)輪作，從而提高煙葉質(zhì)量。
（三）堅持多年行之有效的科技措施。在適時集中早栽、機耕機耙、平衡施肥，降低土壤氮肥含量，養(yǎng)好煙葉成熟度等方面加大力度。同時積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的種植管理模式，推動烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十一
本月14日我風(fēng)場針對《人身事故應(yīng)急預(yù)案》進行了功能演練，在演練過程中暴露出相關(guān)人員在人身事故發(fā)生時，對搶救傷員流程很模糊，斷電很忙亂。通過本次演練深刻認(rèn)識到我們應(yīng)提高對此類事件的認(rèn)識、分析、判斷、處理的能力，事故發(fā)生后各級人員應(yīng)立即各盡其責(zé)，報告相關(guān)單位及人員，清楚事件情況，聽從指揮領(lǐng)導(dǎo)下達命令和安排，對故障系統(tǒng)進行檢查，分析事件原因，從而進行搶修或可靠隔離，避免事態(tài)擴大，減小影響和損失。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十二
安全生產(chǎn)責(zé)任制是經(jīng)長期的安全生產(chǎn)、勞動保護管理實踐證明的成功制度與措施。集團公司各級管理人員、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和崗位職工，各自在生產(chǎn)過程中都有應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，必須加以明確的規(guī)定，并不斷健全完善。要嚴(yán)格按照“三個必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）和“一崗雙責(zé)”（黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)）的要求，全面落實好各級崗位人員和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，鞏固和完善集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
一是落實好各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，這既是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基本要求，也是每一位共產(chǎn)黨員的初心和使命。各級管理人員必須以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強責(zé)任感和緊迫感，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，切實維護好職工群眾生命財產(chǎn)安全。
二是落實好職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“三個必須”和“一崗雙責(zé)”的要求，各級職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移、重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制。
三是落實好各級崗位職工安全生產(chǎn)責(zé)任。引導(dǎo)和教育職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，落實崗位安全職責(zé)，做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害）。本年度，重點推行班組建設(shè)和“崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”工作，充分發(fā)揮基層班組現(xiàn)場安全管理的作用。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十三
剛才，我們共同觀看學(xué)習(xí)了《生命重于泰山―深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片。各單位務(wù)必按照習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示要求，把安全生產(chǎn)擺到重要位置，堅持“生命至上、安全第一”的思想，強化紅線意識和底線思維，樹牢安全發(fā)展理念，貫徹以人民為中心的發(fā)展思想。在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，要始終把職工的生命安全放在首位，將安全作為一切工作的前提，牢牢守住安全生產(chǎn)的底線。
一是正確處理安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，絕不能只重生產(chǎn)效益而不顧安全。各部門、各單位下達工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)時，必須將安全工作排在首位，充分考慮安全因素，將安全作為一切工作的前提和保障。
二是強化風(fēng)險意識，樹立“看不到的風(fēng)險、想不到的風(fēng)險才是最大的風(fēng)險”意識，要吸取去年全國發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，徹底擯棄僥幸心理和麻痹思想，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，切實強化風(fēng)險防范意識，既要防范“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件。
三是充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的重要作用，職工既是生產(chǎn)作業(yè)的參與者和執(zhí)行者，也是管理者和監(jiān)督者。除督促和教育職工落實好安全生產(chǎn)職責(zé)外，還要鼓勵和引導(dǎo)職工查找生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的問題和隱患，在提高職工安全技能和安全意識的同時，作為在生產(chǎn)現(xiàn)場的眼睛，及時反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，并落實整改。使安全管理水平不斷提升，問題隱患逐漸減少，風(fēng)險防控能力逐步提高。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十四
20xx年以來，我局認(rèn)真貫徹落實年初安全生產(chǎn)工作會議精神，緊緊圍繞商洛供電局20xx年安全工作要點，以“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動為載體，扎實開展“安全周”、“安全月”等專項安全活動，以春秋安檢查和隱患治理為抓手，突出重點抓好計劃管理和現(xiàn)場安全監(jiān)督，著力推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全局安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生人身及設(shè)備事故，發(fā)生一類障礙2次，二類障礙3次，截至11月25日，全局安全運行4419天。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十五
新年開始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢環(huán)繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐漸走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，美滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)以下：
提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作體會的.欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的體會，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天永日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以高標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，建立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其運用在實際工作當(dāng)中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)體會，在工作中不斷進步。堅固建立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地展開工作。努力熟悉車間的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作主旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗語說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備顯現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
群眾是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀態(tài)直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情形。車間每個月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家建立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，增進了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭顯現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心協(xié)力，伸出支援之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感遭到組織的暖和。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十六
優(yōu)秀作文推薦！在20xx年中，綜合回收分廠處于新項目建設(shè)并投入試生產(chǎn)階段，不斷完善生產(chǎn)工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全健康環(huán)保部的指導(dǎo)下，使安全環(huán)保各方面工作逐步完善。半年多來，分廠的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作“責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在分廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，進一步完善安全生產(chǎn)，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)進一步促進分廠安全生產(chǎn)工作的開展，將20xx年1至8月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十七
安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責(zé)任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責(zé)任書，并逐級落實簽訂安全責(zé)任書，各部門落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，同時也保證了安全教育日?；?、細致化的'開展。
安全意識，自我升華。
安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習(xí)慣。眾所周知，習(xí)性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識，并朝著要我安全向我要安全的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下一年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十八
1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的'基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十九
在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結(jié)，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。
我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
20xx年，在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6s管理活動。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。
但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、安全隱患整改不及時不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。
在工作過程中，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。
二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:。
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：
1、對公司推進管理認(rèn)為過于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系。
2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團結(jié)協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個“打工仔”，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴?fù)面情緒。
三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：
企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：
1、溝通途徑不夠。
部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、部門之間信息傳遞脫節(jié)。
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
3、部門之間接口工作職責(zé)不明確。
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的.需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。
四、設(shè)備管理方面：
1、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確。
長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足。
2、管理的不規(guī)范。
一直以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理，沒有進行系統(tǒng)研究。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。
3、維修技術(shù)的落后。
公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：
1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題。
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。
(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。
由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇二十
20xx年，自公司推行清潔生產(chǎn)工作以來，克淺處理站秉著“節(jié)能”“降耗”“減污”“增效”的核心理念，積極開展一系列清潔生產(chǎn)相關(guān)工作，努力把克淺處理站的生產(chǎn)管理提高到一個新的水平。
克淺處理站利用書報、例會的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識，使全站員工正確認(rèn)識實施清潔生產(chǎn)的重要意義。并營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。
1、克淺處理站對沉砂池進行改造，將兩作沉砂池貫通，形成回收油三段處理，將原有的兩臺卸油稠油泵更換為曲桿泵，并完善卸油泵房工藝流程，這樣使克淺處理站兩座沉砂池得到有效利用，并解決了處理站清砂期間污油不能充分回收的問題。
1．狠抓各班衛(wèi)生區(qū)管理，將衛(wèi)生區(qū)管理工作以責(zé)任承包形式落實到各班組職責(zé)范圍內(nèi)。
2．開展每月自檢自查工作，并對查出的隱患進行專人、專項整改，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，建立有效的激勵措施，對發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、上報、解決的員工進行獎勵。
3．根據(jù)生產(chǎn)實際及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)溫度、壓力、流量、加藥濃度等生產(chǎn)參數(shù)。根據(jù)氣溫及時調(diào)節(jié)凈化油外輸油溫、保溫蒸汽壓力等值。
4．加強破乳劑用量的監(jiān)測及調(diào)整，根據(jù)原油含水率、污水外排率等值。時時調(diào)整正、反相破乳劑用量。
1．繼續(xù)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工清潔生產(chǎn)意識，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產(chǎn)。
2．完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。3．進一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升處理站基礎(chǔ)工作管理水平。
4．不斷健全和完善處理站清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日?；?guī)范化，制度化。
一年來，通過清潔生產(chǎn)的持續(xù)推行使我站充分認(rèn)識到，清潔生產(chǎn)工作是一個持續(xù)發(fā)展的過程，我們清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是只有起點，沒有終點,只有清潔生產(chǎn)工作持續(xù)開展下去，才能持續(xù)獲得經(jīng)濟、環(huán)境、社會等各方面效益，形成促進克淺處理站不斷技術(shù)進步、管理規(guī)范有序的循環(huán)。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇二十一
公司安全生產(chǎn)工作在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以安全為基礎(chǔ)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度，加強安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作中，全年安全生產(chǎn)無輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)火險事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故，實現(xiàn)了三個百日無事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
回顧我們主要做了以下幾方面的工作：
（一）、加強安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推進制度建設(shè)。
今年6月份以來，公司設(shè)立了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量安全部，重新對安全生產(chǎn)委員會及安全網(wǎng)絡(luò)人員進行了調(diào)整，明確安全職責(zé)。公司進一步加強安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力把安全工作做好、做細。
公司嚴(yán)格按規(guī)定召開安全生產(chǎn)委員會會議和安全網(wǎng)絡(luò)會議。每月一次的安全生產(chǎn)委員會會議總結(jié)前一階段安全工作情況，對存在的問題進行分析和研究，制訂并采取相應(yīng)的措施。每月一次的安全網(wǎng)絡(luò)會議檢查各分（子）公司前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)，使公司安全工作作為一個整體有效運作起來。
針對公司機構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的要求，，公司不斷完善安全管理制度，重新修訂了《公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，編寫了《公司消防管理制度》、《公司安全生產(chǎn)管理制度》、《公司安全生產(chǎn)考核制度》、《公司事故、不安全事件調(diào)查制度》、《公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實施，部分正在討論定稿階段。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初具規(guī)模。
（二）認(rèn)真開展安全檢查，及時落實今年以來歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。
今年以來，集團公司對公司進行了三次安全檢查，共提出問題32項，截止11月30日，已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為93.75%。
10月15日至30日，公司開展了秋季安全大檢查活動。通過這次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及安全隱患共53項，其中列入公司安全整改計劃共9項。到目前為止，各項整改工作均按整改計劃進行中。
（三）、做好安全管理例行工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
公司下屬企業(yè)管理模式多，涉及行業(yè)多，要管理好整個公司的安全工作，必須要認(rèn)真做好安全基礎(chǔ)工作，把安全工作的每一方面進行細分，并在管理上予以加強。，公司著重在以下幾個方面加強了個管理：
1、逐步完善和建立安全臺帳。今年以來，公司在安全工器具管理、工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理、特種設(shè)備管理、安全統(tǒng)計等方面逐步建立了臺帳。
2、完善安全閉環(huán)管理。針對集團公司春檢中提出的公司安全閉環(huán)管理不夠好的問題，9月份，公司加強了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完成后有反饋。
3、公司質(zhì)量安全部從8月份開始，制定并嚴(yán)格執(zhí)行對下屬部門、分（子）公司每月至少進行一次安全檢查的規(guī)定，通過檢查，不僅使總公司對下屬每一單位的安全生產(chǎn)情況有了了解，便于發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的問題，而且，能及時反饋到職工對安全工作的建議和意見，便于改進安全工作的方法和程序。
4、規(guī)范外包隊伍的安全管理工作。9月份，公司針對外包隊伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實施了《公司外包隊伍違章扣獎暫行辦法》，并加強了對外包工程的現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、考核，使外包工程現(xiàn)場施工情況有了好轉(zhuǎn)。9月份以來，建安公司已開始實行簽訂合同時，必須和外包單位簽訂安全協(xié)議，繳納安全保證金的規(guī)定，進一步規(guī)范了對外包單位的管理。
5、做好臨時工安全管理工作。，在電廠1機組大修及dcs改造、1機組小修、脫硫及電廠1機組小修等工程中，公司招募了大量的臨時工。在臨時工使用前，公司對每一個臨時工都耐心進行安全教育，使之了解廠紀(jì)廠規(guī)，熟悉安全生產(chǎn)常識和規(guī)定，公司從10月份起，對使用過的臨時工建立了管理臺帳，掌握其工作情況、違章情況，對經(jīng)常違章的人員，以后將不再錄用。
（四）、積極開展安全宣傳教育，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)的思想。
4月至8月，公司開展了“安康杯”活動。在活動中，總公司及各分（子）公司緊緊圍繞“安康杯”活動的主題，通過安全活動、張貼宣傳標(biāo)語、組織全公司安全知識競賽等形式，廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，下屬賓館在全公司范圍內(nèi)舉辦了消防知識競賽活動，不僅起到了宣傳消防的作用，而且，讓全體員工在活動中對消防知識進行了培訓(xùn)和普及。下屬百貨公司推行安全互?；顒印Ｂ毠ぶg相互簽訂了互保協(xié)議，互監(jiān)，互保，互促，責(zé)任共負(fù)，獎懲互聯(lián)，有效杜絕了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的違章，增強了職工安全生產(chǎn)經(jīng)營的意識。為確保公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力的保障。通過“安康杯”活動，廣大職工也普遍受到了安全教育，增強了安全意識，了解了在安全生產(chǎn)工作中的權(quán)利和義務(wù)，增強了廣大職工知法、守法、用法，依法維護自己權(quán)益的意識。
（五）、做好外出勞務(wù)項目的安全管理工作
10月，公司承攬了電廠2機組小修部分項目，這次小修工期緊，任務(wù)重，參加人數(shù)多，為確保這個項目的順利完成，質(zhì)量安全部派人參與了整個項目的安全管理，著重對檢修公司該項目安全網(wǎng)絡(luò)的運作、安全制度的執(zhí)行情況、項目負(fù)責(zé)人安全工作布置及落實情況等進行了監(jiān)督，并在小修現(xiàn)場開展了反違章檢查及臨時工安全教育和考試。在參加小修的多個外包單位中，我檢修公司安全管理工作井然有序，獲得了電廠好評。
雖然我們進行了大量的工作，但是由于公司涉及行業(yè)多，安全管理底子薄，安全生產(chǎn)中還存在較多問題，還有許多工作需要我們解決和處理。
（一）、公司及分（子）公司的安全管理制度還不夠完善，部分分（子）公司的管理制度比較簡單，或可操作性不強。公司的安全管理制度實施以后，將要求各分（子）公司根據(jù)總公司的安全管理制度，修改、完善分（子）公司的管理制度，以確保下屬公司之間安全管理的統(tǒng)一性。
（二）、對外包單位的安全資質(zhì)審查有待加強，對外包隊伍的安全管理也需要進一步加強。
（三）、公司安全管理粗曠，不夠精細。如在職工安全培訓(xùn)教育、化危品管理、應(yīng)急預(yù)案管理、特殊工種管理等方面，還需要進一步細化和完善，逐步建立臺帳和檔案。
（四）、如何加強對控股企業(yè)的安全管理，需要進一步探討和摸索。特別是出現(xiàn)公司控股的煤灰公司這樣的經(jīng)營模式后，加強控股企業(yè)的安全管理，使之搞好安全生產(chǎn)工作，是擺在我們面前的課題。
1、不斷完善公司及下屬分（子）公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、進一步細化安全管理，逐步完善消防管理、職工安全培訓(xùn)教育、化危品管理、應(yīng)急預(yù)案管理、特殊工種管理的管理臺帳。
3、堅持“三不放過”原則，狠抓各類防范措施的落實。建安公司要加強對外包單位的安全管理，并著重做好防高空墜落的管理措施；下屬百貨公司應(yīng)著重做好防人員高空墜落、防觸電的管理措施；下屬賓館、下屬大酒店應(yīng)著重做好防火險、防食物中毒的管理措施；下屬花卉公司應(yīng)做好防農(nóng)藥中毒、防盜竊的管理措施；下屬公司應(yīng)著重做好防火災(zāi)、爆炸及壓力容器管理的有關(guān)措施。
4、加強對外包工程的安全管理。與外包單位簽訂合同前必須進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，明確安全職責(zé)，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)。
5、探討和摸索對控股企業(yè)的安全管理的新思路和新方法，確保控股企業(yè)的安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇二十二
本月生產(chǎn)部及繼電保護廠家到我風(fēng)場對運維人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)了《繼電保護基礎(chǔ)及實際》《兩票規(guī)定》,是電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理最重要規(guī)程，是保證人身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全的最基本要求。通過學(xué)習(xí)，全體人員基本掌握了《兩票規(guī)定》的基本原則、重點內(nèi)容和要求。在以后的工作當(dāng)中學(xué)習(xí)好、理解好、執(zhí)行好兩票。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇一
1、由于安全管理工作不夠扎實，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。
2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)匾牌、證書，但是現(xiàn)場安全隱患點多，整改較為困難，與安全標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場設(shè)備如風(fēng)機旋轉(zhuǎn)軸安全防護罩缺失嚴(yán)重，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。
3、并購公司員工安全意識相當(dāng)差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓(xùn)積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動較為困難，對公司的安全生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇二
1、超前謀劃迎峰過冬和春節(jié)保電工作，重點做好過負(fù)荷配變、電網(wǎng)卡脖子、楊地第二電源、開關(guān)布、配電室設(shè)施完善等重點項目的實施，著力研究各10kv線路的聯(lián)絡(luò)互供方案，優(yōu)化運行方式，確保春節(jié)安全可靠供電。
2、緊跟工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃，積極謀劃山陽縣工業(yè)園區(qū)用電規(guī)劃和方案勘察，提前上報項目計劃，跟進園區(qū)項目建設(shè)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
3、配合縣域重點項目建設(shè)、移民小區(qū)等民生重點工程的線路改遷，做好銜接，跟蹤服務(wù)，積極爭取配套項目資金，確保政府滿意。
4、認(rèn)真研究城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運行情況，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的做好城區(qū)線路設(shè)備改造規(guī)劃，提高城區(qū)用電裝備水平。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇三
1.進一步完善措施，加強監(jiān)督管理。
2.加大工作力度，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)工作扎實推進，認(rèn)真做好qes貫標(biāo)辦組織的工作。
3.加強全體員工的安全教育工作，加強對班組安全教育的監(jiān)督、檢查，不斷提高員工的安全知識和管理水平，提高員工的安全防范意識，及時組織全體員工學(xué)習(xí)公司、分廠的各項安全管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)和安全操作規(guī)程操作，杜絕“三違”現(xiàn)象。
4.加強員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強員工的二、三級教育。車間及班組每月開展不少于一次的安全活動及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，每季度不定期組織員工進行安全培訓(xùn)，以此減少和杜絕工藝及設(shè)備事故發(fā)生。
5.加強對各類設(shè)備的日常維護和檢修、隱患消除及日常檢修工作，確保設(shè)備長周期運行。
6.針對系統(tǒng)工藝、設(shè)備的實際運行情況，不斷完善和補充詳細的安全運行規(guī)范指標(biāo)及安全運行應(yīng)急預(yù)案，并定期執(zhí)行與理論相結(jié)合的實踐演習(xí)。
7.加強對員工的消防知識、緊急救護知識的培訓(xùn)工作，加強員工緊急預(yù)案的訊息和演練工作，加強員工對作業(yè)風(fēng)險評價工作，已達到在事故狀態(tài)下能正確認(rèn)識、防護、處理、施救。
8.對所屬設(shè)備的運行參數(shù)進行控制整理，集中分析，對發(fā)生影響產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全隱患的問題，進行歸類處理，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及措施，使之處于有效控制中。
9.對涉及環(huán)境污染影響的因素，要科學(xué)防治與生產(chǎn)實際操作相結(jié)合，對所屬危險化學(xué)品實行登記管理與實名投加制度，同時加強鹽酸儲罐的使用規(guī)范，以杜絕泄露現(xiàn)象。
10.對員工進行安全理論培訓(xùn)和環(huán)境綜合治理的有效講解，在思想認(rèn)識上進行統(tǒng)一，對行為規(guī)范有效管理，保證員工隊伍的高效性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇四
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇五
每天早上xx召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇六
1、加強兩票使用管理，杜絕無票作業(yè)，保證現(xiàn)場作業(yè)100%開票，兩票合格率100%。
2、提高對三講一落實活動的實效性。
3、提高兩措完成情況。
4、做好應(yīng)急預(yù)案演練。
5、加強車輛管理，督促司機行車安全，同時對上山道路加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保行車安全。
6、做好對變電所一次設(shè)備的巡視、檢查工作。
7、對現(xiàn)場人員進行安全與技術(shù)的強化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。
8、對塔筒電纜封堵廠家進行施工跟蹤，確保施工質(zhì)量。
9、做好扎一項目風(fēng)機維護工作，保證風(fēng)機正常運行；
10、做好搶發(fā)電量工作，限電時壓上限運行，發(fā)現(xiàn)風(fēng)機故障時，及時與廠家人員進行聯(lián)系。
11、對各風(fēng)機廠家的風(fēng)機進行了抽查，發(fā)現(xiàn)問題將進行考核；
12、配合生產(chǎn)部做好風(fēng)電工程達標(biāo)投產(chǎn)驗收工作。
13、加強風(fēng)機通訊檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時到現(xiàn)場進行處理。
14、做好負(fù)荷調(diào)整工作，要求限電解除后，第一時間將停運風(fēng)機并網(wǎng)發(fā)電，如有問題，盡快聯(lián)系廠家上山，確保發(fā)電量。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇七
清潔生產(chǎn)是以減少生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護環(huán)境為出發(fā)點，使企業(yè)降耗減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強市場競爭力的有效途徑，不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。公司對于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署。20xx年5月，我公司組織車間認(rèn)真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并根據(jù)文件要求，結(jié)合車間實際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術(shù)、設(shè)備、安環(huán)人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織車間的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。
2、廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學(xué)習(xí)。車間組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時還利用交接班、副班班組學(xué)習(xí)的機會，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導(dǎo)廣大職工參與，提高大家對開展這項活動的認(rèn)識。
3、對各個車間有針對性的調(diào)查、評估。按照公司部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個罐區(qū)的儲罐脫水點、管線排凝點、瓦斯排放點和化驗采樣點進行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確車間開展清潔生產(chǎn)工作的方向。
4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，車間把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動，共征集節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、儲罐脫水等方面的建議**條。
5、積極參加廠部組織的清潔生產(chǎn)知識和清潔生產(chǎn)審核的學(xué)習(xí)、答疑等活動。
1、部分職工還存在模糊認(rèn)識。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分職工對清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識不清，理解不透，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。
2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。
3、個別職工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認(rèn)識到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。
4、車間關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機制不夠健全。
2、深入宣傳發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現(xiàn)場的跑冒滴漏等車間生產(chǎn)管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性。
3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續(xù)、深入的開展下去。
4、配合、協(xié)調(diào)廠調(diào)度，從優(yōu)化儲罐運行方面做工作，進一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。
5、完善車間的清潔生產(chǎn)考核機制，與車間日常管理考核相結(jié)合，保證活動的有效開展。
通過本輪清潔生產(chǎn)審核使我們感受良多，不僅是經(jīng)濟上出了效益，環(huán)境上出了效果，企業(yè)員工思想上也收獲不少，清潔生產(chǎn)的思想已在企業(yè)員工頭腦中扎根，主要體現(xiàn)以下幾點：
1、過去一提到環(huán)保，只知道上除塵器搞治理，現(xiàn)在員工知道了要在生產(chǎn)過程中預(yù)防污染，出了污染問題，懂得要去找原因，尋找清潔生產(chǎn)的機會。
2、通過這次清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識到清潔生產(chǎn)審核是一項關(guān)聯(lián)性、內(nèi)涵性很強的系統(tǒng)工程，它不是“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”，而是“辯證施防”，嘗到了清潔生產(chǎn)的甜頭。
3、通過這次清潔生產(chǎn)審核，體會到清潔生產(chǎn)只有更好，沒有最好，我們一定要堅持與時俱進、使清潔生產(chǎn)工作做得更好，不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平。
4、清潔生產(chǎn)審核的形式和操作方法要考慮到行業(yè)特點和企業(yè)具體情況，靈活、多樣、切實、可行，建議簡化清潔生產(chǎn)審核程序，力所能及地搞一些快速自我提高型審核，快出效果、多出效益。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇八
同志們：
今天，我們在這里召開集團公司20xx年度安全生產(chǎn)辦公會議，這是本年度的第一個安全會議，也是一次重要的會議。作為以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)，集團公司黨委對安全生產(chǎn)工作高度重視，始終把安全工作作為頭等大事來抓。20xx年，通過大家的不懈努力，集團公司安全生產(chǎn)形勢保持了持續(xù)平穩(wěn)向好。在此，向為安全生產(chǎn)工作辛苦付出的各級管理人員和職工同志們表示衷心的感謝！希望在新的一年里，大家再接再厲、牢記使命、同心協(xié)力，共同為集團公司的發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。
剛才，xx副總經(jīng)理對20xx年安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)，對20xx年度的工作進行了安排部署，以上，我都同意。下面，我簡要講幾點意見：
剛才，我們共同觀看學(xué)習(xí)了《xx》專題片。各單位務(wù)必把安全生產(chǎn)擺到重要位置，堅持“生命至上、安全第一”的思想，強化紅線意識和底線思維，樹牢安全發(fā)展理念，貫徹以人民為中心的發(fā)展思想。在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，要始終把職工的生命安全放在首位，將安全作為一切工作的前提，牢牢守住安全生產(chǎn)的底線。
一是正確處理安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，絕不能只重生產(chǎn)效益而不顧安全。各部門、各單位下達工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)時，必須將安全工作排在首位，充分考慮安全因素，將安全作為一切工作的前提和保障。
二是強化風(fēng)險意識，樹立“看不到的風(fēng)險、想不到的風(fēng)險才是最大的風(fēng)險”意識，要吸取去年全國發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，徹底擯棄僥幸心理和麻痹思想，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，切實強化風(fēng)險防范意識，既要防范“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀?！笔录?。
三是充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的重要作用，職工既是生產(chǎn)作業(yè)的參與者和執(zhí)行者，也是管理者和監(jiān)督者。除督促和教育職工落實好安全生產(chǎn)職責(zé)外，還要鼓勵和引導(dǎo)職工查找生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的問題和隱患，在提高職工安全技能和安全意識的同時，作為在生產(chǎn)現(xiàn)場的眼睛，及時反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，并落實整改。使安全管理水平不斷提升，問題隱患逐漸減少，風(fēng)險防控能力逐步提高。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是經(jīng)長期的安全生產(chǎn)、勞動保護管理實踐證明的成功制度與措施。集團公司各級管理人員、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和崗位職工，各自在生產(chǎn)過程中都有應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，必須加以明確的規(guī)定，并不斷健全完善。要嚴(yán)格按照“三個必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）和“一崗雙責(zé)”（黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)）的要求，全面落實好各級崗位人員和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，鞏固和完善集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
一是落實好各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，這既是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基本要求，也是每一位共產(chǎn)黨員的初心和使命。各級管理人員必須以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強責(zé)任感和緊迫感，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，切實維護好職工群眾生命財產(chǎn)安全。
二是落實好職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“三個必須”和“一崗雙責(zé)”的要求，各級職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移、重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制。
三是落實好各級崗位職工安全生產(chǎn)責(zé)任。引導(dǎo)和教育職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，落實崗位安全職責(zé)，做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害）。本年度，重點推行班組建設(shè)和“崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”工作，充分發(fā)揮基層班組現(xiàn)場安全管理的作用。
去年以來，根據(jù)國家、省、市（州）政府和上級監(jiān)管部門的統(tǒng)一部署，集團公司依次開展了安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全生產(chǎn)自檢自改工作，至年底已基本完成既定的各項工作任務(wù)。為確保以上工作取得實效，切實履行好安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)水平的整體提升。借此機會，再提幾點要求：
一是必須從思想上高度重視。安全生產(chǎn)專項三年整治行動是全國、全省及集團公司當(dāng)前重點安全行動，是夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)水平，防范和遏制生產(chǎn)安全事故的重要手段。各單位從管理層到普通員工必須要高度重視此項工作，按照上級部門和集團公司的要求，扎實推進，認(rèn)真貫徹和落實，確保各項工作取得實效。
二是要以三年整治為綱，全面鋪排今后的安全生產(chǎn)工作，以三年行動整治作為集團公司全年安全生產(chǎn)工作的主線，進一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全管理制度，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。
三是扎實開展安全生產(chǎn)自檢自改工作。立足本單位實際，全面排查當(dāng)前工作中存在的問題和隱患，著力解決當(dāng)前工作中“看不到、想不到、查不透”和“看慣了、習(xí)慣了、干慣了”等問題，將問題隱患擺在桌子上，暴露在陽光下，時刻保持對問題隱患零容忍態(tài)度，扎扎實實開展自檢自改工作。
四是強化安全風(fēng)險分析和研判，將安全風(fēng)險分析研判工作常態(tài)化、規(guī)范化，要加強作業(yè)崗位、生產(chǎn)過程、季節(jié)更替期、自然災(zāi)害預(yù)防期、復(fù)工復(fù)產(chǎn)期、重要節(jié)假日等重點場所、重要節(jié)點和重點時段的風(fēng)險研判，提前部署相應(yīng)的防范措施，提升風(fēng)險防范和化解能力。
五是不斷提升各級管理人員能力素質(zhì)。不但要提升崗位員工安全技能和安全意識，也要提升各級管理人員基本能力素質(zhì)。新的一年，要繼續(xù)邀請行業(yè)專家來集團公司進行培訓(xùn)和授課，不斷提升各級管理人員的綜合素質(zhì)和能力。同時，要加強與國內(nèi)先進同行之間溝通和交流，采用參觀考察、互派人員交流學(xué)習(xí)等方式，讓管理人員積極走出去，學(xué)習(xí)國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗和生產(chǎn)技術(shù)，因地制宜、推廣運用。
集團公司于去年x月印發(fā)了《安全生產(chǎn)理念目標(biāo)和安全承諾的通知》（x能源辦函[20xx]xx號），我們的安全生產(chǎn)理念是：生命至上、人企無傷、全安久長、平安榮光。作為以煤炭生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，體現(xiàn)著集團公司深厚的安全文化內(nèi)涵，是一代代煤礦人安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的深刻詮釋。作為企業(yè)安全文化的靈魂，必須進一步加強推廣和普及運用，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，鞏固好安全生產(chǎn)形勢，遏止住生產(chǎn)安全事故，保護好職工身體健康和生命安全。
一是要廣泛開展安全宣傳教育。利用集團公司期刊、雜志、微信公眾號和oa辦公平臺等媒體，廣泛開展理念目標(biāo)的宣傳教育活動，使各級管理人員和廣大職工充分理解安全理念的內(nèi)涵，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的目的'和意義，并產(chǎn)生認(rèn)同。努力提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，增強職工的主人翁意識，積極參與安全生產(chǎn)工作，堅決抵制不安全行為，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
二是要將安全生產(chǎn)理念、目標(biāo)和安全承諾貫穿于集團公司安全生產(chǎn)決策、管理、執(zhí)行全過程，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作中。公司下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃、指標(biāo)和工作任務(wù)，必須首先考慮安全因素，始終將職工的生命安全放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”（不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)）的原則，堅守安全生產(chǎn)的紅線和底線。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是現(xiàn)階段加強安全生產(chǎn)工作的一項基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。集團公司自開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、作業(yè)環(huán)境改善、管理體制和機制等方面都有了較大提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定向好。今后要持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，重點抓好從理念目標(biāo)、組織機構(gòu)、制度責(zé)任落實、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全投入、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理和事故查處等方面的工作，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并持續(xù)改進。不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)軟件和硬件相統(tǒng)一、動態(tài)和靜態(tài)相統(tǒng)一、過程與結(jié)果相統(tǒng)一，提升安全保障能力，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)集團公司的安全發(fā)展。
同志們，新的一年已經(jīng)到來，安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護工作決不能有絲毫的馬虎和松懈，希望大家在今后的工作中端正思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更新觀念，真抓實干。我相信在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，集團公司安全生產(chǎn)形勢必將繼續(xù)保持平穩(wěn)向好態(tài)勢，安全工作再上新臺階，以實際行動向x獻禮。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇九
xx年xx在xxx的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，按照xxx對本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要求開展本單位安全生產(chǎn)工作，通過全所職工的共同努力，圓滿完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
本單位調(diào)整了以xxx領(lǐng)導(dǎo)干部為組長，領(lǐng)導(dǎo)干部為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，本單位與科室、個人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，層層落實，責(zé)任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實落實xxx安全生產(chǎn)會議的精神，多次進行安全隱患排查，培訓(xùn)、演練等工作，本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
高度重視安全生產(chǎn)，年初制定了安全生產(chǎn)工作計劃，并組織所內(nèi)職工開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，積極開展了安全生產(chǎn)月、消防技能演練等活動，所領(lǐng)導(dǎo)參與的集中大排查8次，工會委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產(chǎn)管理力度，設(shè)專職安全巡視員一名，每日對以下重點部位進行巡查如：配電室、微機室、財務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場所。
1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2.為確保本單位的安全生產(chǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)干部親自召開專題安全生產(chǎn)會議6次，組織全所人員參加學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》。
4.對xxx派出安全生產(chǎn)檢查組下達的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過期）進行了整改。
5.信息安全投入加大，防火墻、雙機熱備正式啟用。
7.加大了對容易出現(xiàn)安全隱患的設(shè)施投入資金進行維護及保養(yǎng)；
8.電梯維護保養(yǎng)費每年按期落實；
建立本單位安全生產(chǎn)管理臺賬，并開展了各種設(shè)施設(shè)備安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊檢查，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患指定專人專責(zé)抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線有1處老化，3處插排線貼地。整改情況：要求后勤部在2日內(nèi)進行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、使用電熱毯3個當(dāng)場全部沒收，同時由護理部主任牽頭組織，后勤部長召開的安全生產(chǎn)教育會，住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守xxx安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
年初下發(fā)《關(guān)于做好xx年春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急保障工作的通知》，對春節(jié)、汛期、國慶節(jié)等重要節(jié)假日和特殊季節(jié)期間應(yīng)急工作做出要求?！锻ㄖ分袕慕M織領(lǐng)導(dǎo)、事件報告程序和要求、應(yīng)急物資儲備以及科室、病床預(yù)留、24小時值班值守等方面做了明確要求。強調(diào)值班人員必須保持24小時通訊暢通、對重點部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事件時，能夠及時采取有效應(yīng)對措施。
按照xxx的要求，積極參與上級部門安排的安全生產(chǎn)月活動，為把“安全生產(chǎn)月”活動深入到全所每一個職工中去，制定活動方案，并在門診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標(biāo)語，同時組織大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展?fàn)I造了良好的氣氛。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十
1、確保移栽工作順利完成。5月20日全縣移栽結(jié)束，共移栽烤煙72243.7畝，完成指令性種植面積的120.41%。其中：田煙移栽面積17757.5畝，比指令性計劃田煙面積減2242.5畝，地?zé)熞圃悦娣e54486.2畝，比指令性計劃地?zé)熋娣e增14486.2畝。
2、截止10月21日，全縣共收購煙葉900.70萬公斤，完成計劃的100.08%，比去年減少101.62萬公斤；上等煙比例占50.05%，比去年降低20.02個百分點；中等煙比例占37%，比去年增加13.62個百分點；全縣平均單價14.73元/公斤，比去年降低0.81元/公斤；全縣支付收購資金13264.13萬元，實現(xiàn)農(nóng)特稅及附加2918.11萬元，比去年減少509萬元，減14.85%；兌現(xiàn)品種補助392.04萬元，支付烤煙受災(zāi)補助122.33萬元，農(nóng)民直接烤煙收入達13778.5萬元，實現(xiàn)農(nóng)民人均收入968元、比去年減少170.51元。
3、認(rèn)真組織實施xx年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施龍街萬海項目區(qū)。龍街萬海項目區(qū)計劃新建溝渠39條，長32705米，修機耕路3條長3250米，1月份組織群眾投工投勞，2月初施工隊開工建設(shè)，到4月30止工程全部竣工，完成概算投資585.42萬元。
4、圓滿完成xx年210座密集式臥式烤房建設(shè)任務(wù)。xx年新建烤房涉及四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個村委會，20個小組，批復(fù)以來，各鎮(zhèn)村組積極協(xié)調(diào)場地，認(rèn)真組織實施。到目前為止全部完工并投入使用，完成投資504萬元。
5、xx年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施梁王、鳳麓、渾水塘、龍?zhí)端膫€項目區(qū)，于xx年6月15日順利通過省、市驗收，審定完成直接投資848.42萬元，其中煙草行業(yè)補助637.76萬元，市政府補助1.6萬元，縣鄉(xiāng)政府補助126.53萬元，群眾投工投勞82.53萬元。
二、主要工作和取得的成效。
（一）明確工作目標(biāo)，制定工作措施。
按照玉政發(fā)〔xx〕1號《玉溪市人民政府關(guān)于切實抓好xx年烤煙生產(chǎn)工作的通知》下達給澂江縣xx年的計劃種植面積60000畝，其中：田煙xx0畝，地?zé)?0000畝;收購計劃900萬公斤，其中：指令性計劃800萬公斤，出口備貨計劃100萬公斤；品種要求是全部種植k326。
省、市烤煙生產(chǎn)工作會議后，我縣于xx年1月9日，召開了縣、鎮(zhèn)、村、組共600余人參加的全縣烤煙生產(chǎn)工作會議。會議認(rèn)真總結(jié)了我縣xx年烤煙工作取得的成績，找準(zhǔn)了存在的不足和差距，安排部署了xx年的烤煙生產(chǎn)工作，明確了烤煙任務(wù)目標(biāo)、工作重點、政策措施?？h政府與六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了xx年烤煙生產(chǎn)責(zé)任狀。把任務(wù)指標(biāo)分解到各鎮(zhèn)。在育苗關(guān)鍵時期，縣政府于2月16日，召開三農(nóng)工作會，縣、鎮(zhèn)、村近200人參加會議，把做好烤煙育苗工作與服務(wù)三農(nóng)結(jié)合在一起，列入當(dāng)前的工作重點，明確27個包村單位，派駐71名干部下到27個村委會駐村幫社抓好烤煙育苗及移栽工作，進一步明確工作目標(biāo)和任務(wù)。
（二）嚴(yán)格合同管理，促進種植計劃的落實。
xx年，我縣烤煙生產(chǎn)全面落實合同制，以“合同管理”為主線，充分發(fā)揮合同對落實種植計劃、煙葉生產(chǎn)收購的作用。按照“煙農(nóng)申請、資格審核、簽訂合同、建立檔案”的簽訂程序，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)有種煙意向的農(nóng)戶，向煙站提出種煙申請，輔導(dǎo)員指導(dǎo)農(nóng)戶填寫煙葉種植合同農(nóng)戶申請表（申請表由縣煙草公司統(tǒng)一印制），經(jīng)煙站和分公司審核后與煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購合同，約定種植面積和交售任務(wù)。全縣共簽訂合同6597戶，合同面積60000畝。
（三）堅持高質(zhì)量育苗，培育高莖無病壯苗，確保夠載有余。
xx年，以培育高莖無病壯苗為目標(biāo)，我縣積極推廣漂浮、漂濕、砂培三種育苗方式，實行嚴(yán)格的統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一管理的育苗模式。同時積極探索商品化、半商品化育苗管理的新模式，認(rèn)真組織開展育苗工作。全縣共育大棚24個，中棚61.6個，小棚12909.5個，夠栽面積71389.7萬畝，基本達到夠栽。其中：漂濕育苗可供移栽大田面積3.3萬畝，砂培育苗方式可供移栽大田面積0.1萬畝。
（四）堅持“一縣一品”，確保k326品種純度。
根據(jù)卷煙工業(yè)的需要，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，確保k326品種純度，鎮(zhèn)、村、組加大工作力度，從宣傳動員、品種管理、集中統(tǒng)一育苗、播種，育苗棚管理等方面嚴(yán)把籽種的純度關(guān)，防止自留種、劣雜品種蔓延，截至2月20日，全縣共清理非k326品種中棚8個、小棚857個，鏟除常規(guī)育苗44.18畝。品種純度達98%以上。
（五）實施科技興煙戰(zhàn)略，落實各項科技措施。
堅持輪作，田煙小旱輪作率達到100%，地?zé)熭喿髀蔬_到30%左右。同時積極倡導(dǎo)各鎮(zhèn)、村、組連片種植，田煙50畝以上連片有169片，地?zé)?0畝以上連片有387片。
堅持“三合一”營養(yǎng)土墊塘移栽的科技措施，努力改善植煙土壤，提升煙葉質(zhì)量。全縣共準(zhǔn)備“三合一”營養(yǎng)土65742噸，按每畝1噸計算，占實栽面積91%。
堅持深耕深翻，改良土壤、減少病蟲害、降低煙農(nóng)勞動強度、提高煙葉質(zhì)量。xx年2月12日由縣農(nóng)業(yè)局制定《**縣xx年烤煙田地機耕、機耙工作實施方案》，通過認(rèn)真組織實施，共完成機耕作業(yè)面積21284.99畝。
積極探索土壤保護的新模式，在大力推廣使用農(nóng)家肥的同時，積極推廣桔稈還田和桔稈覆蓋技術(shù)，有效改善土壤，增加通透性，全縣共實施桔稈還田和桔稈覆蓋5000余畝。
加大病蟲害的防治工作力度，認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的工作方針，全縣統(tǒng)防3次，防治面積每次為6萬畝。同時加大生物防治力度，推廣芽繭蜂防治面積3.5萬畝。
（六）加強服務(wù)，確保煙用物資準(zhǔn)備充分。
澂江縣煙草公司根據(jù)xx年烤煙生產(chǎn)實際，積極組織調(diào)運烤煙生產(chǎn)所需物資，截至2月20日，全縣共組織烤煙所需農(nóng)用物資，全縣調(diào)集種子48543袋，調(diào)運地膜106噸，池膜棚膜13.5噸，育苗基質(zhì)3000立方米，農(nóng)藥4.21噸，調(diào)進煙用化肥4808噸（其中復(fù)混肥4158噸，硫酸鉀650噸），保證物資充足，服務(wù)春耕生產(chǎn)。
（七）抓住節(jié)令，適時集中早栽。
我縣烤煙從4月23日開始移栽，至5月20日全縣移栽結(jié)束，田煙集中在4月23日—4月30日移栽，地?zé)熂性?月1日—5月15日移栽，抓住了谷雨和立夏兩個最佳節(jié)令，移栽進度比xx提前7天左右?？緹熞圃悦娣e為72243.7畝，其中：田煙移栽面積17757.5畝，地?zé)熞圃悦娣e54486.2畝，完成指令性種植面積的120.41%，為烤煙生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（八）強化烤煙生產(chǎn)中耕管理。
根據(jù)烤煙生產(chǎn)的形勢，認(rèn)真制定中耕管理和中后期管理的措施：一方面突出以水、肥、病蟲、草害為工作重點的田間管理，組織動員群眾集中時間和精力做好小薅小鋤、深提溝、高培土、注重田間衛(wèi)生等工作的中耕管理。動員群眾查苗排隊，分類指導(dǎo)，加強對三類苗的管理，促進煙株平衡生長。另一方面以養(yǎng)好煙葉成熟度為重點，召開烤煙生產(chǎn)中后期管理現(xiàn)場會，動員群眾一是留足葉片，合理適時封頂打杈；二是養(yǎng)好煙葉成熟度，防止搶青采烤；三是做好病蟲害防治；四是禁止間作套種；五是做好防洪、防澇、防雹工作。
（九）積極探索適合烤煙生產(chǎn)管理的新模式。
今年我縣推行專業(yè)合作社管理模式，成立了海田（廣龍一、二、三組）、河西（儀鳳三組）、新塘子（鳳鳴小組）3個煙葉種植專業(yè)合作社，涉及農(nóng)戶438戶，面積664.8畝。努力形成“技術(shù)員—組長—煙農(nóng)”的管理鏈，以煙農(nóng)互助的形式組織烤煙生產(chǎn)，管理上由專業(yè)化服務(wù)隊伍完成。成立紹學(xué)（九村）、興海（?？冢?、鑫農(nóng)（龍街）3個農(nóng)機專業(yè)合作社，通過“社會化服務(wù)，市場化運作”的模式開展烤煙預(yù)整地機耕服務(wù)。新模式的建立更好地推進了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進煙農(nóng)收入持續(xù)增加，確保煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
（十）全力抓好烘烤工作。一是繼續(xù)加強烘烤隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支技術(shù)精湛、責(zé)任心強的烘烤隊伍；二是認(rèn)真總結(jié)以前年度烘烤的經(jīng)驗，制定切實有效的烘烤管理辦法，健全和完善制度，著力解決烘烤中存在的突出問題；三是積極推廣烘烤質(zhì)量與師傅報酬掛鉤的烘烤評價制度。
（十一）高度重視防災(zāi)減災(zāi)工作。
一是加強防雹工作，協(xié)調(diào)氣象部門加強值班和監(jiān)測，預(yù)報工作，做到不漏報。各防雹作業(yè)點人員要增強責(zé)任心和責(zé)任感，加強值班，防止脫崗、串崗；二是要加強防洪防澇減災(zāi)工作，對河道、溝道加大檢查和督促力度，確保暢通。
（十二）認(rèn)真做好收購的管理協(xié)調(diào)工作，確保收購任務(wù)的完成。一是加大分級扎把培訓(xùn)力度，從源頭上控制“三混”現(xiàn)象的發(fā)生，提高等級執(zhí)行水平；二是協(xié)調(diào)公司做好人員、組織方面管理工作，營造良好收購環(huán)境和收購秩序；三是做好專賣工作，嚴(yán)禁煙葉外流，圓滿完成收購任務(wù)。
（十三）加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和烤房建設(shè)，提高農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的配套水平。
認(rèn)真組織實施我縣xx年基本煙田建設(shè)項龍街萬海項目區(qū)，完成概算投資585.42萬元。加強鎮(zhèn)、村、組、煙草公司協(xié)調(diào)，對批復(fù)的210座密集式臥式烤房指標(biāo)合理分配，認(rèn)真組織實施，保證按期投入使用。進一步完善配套了我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，有效地提高項目區(qū)的烤煙生產(chǎn)水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進了烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、采取的主要措施。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織。
烤煙產(chǎn)業(yè)是我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是財政增長、農(nóng)民增收的重要途徑?？h委、政府高度重視，縣委崔書記、政府蘇縣長在落實面積、育苗、移栽等關(guān)鍵時期多次深入到烤煙生產(chǎn)第一線，調(diào)研烤煙生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取基層意見，有針對性地解決烤煙生產(chǎn)中遇到的困難和問題。采取有效措施，人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入田間地頭，幫助基層排憂解難?？h委強化了縣委常委聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村和部門包村責(zé)任制，并從農(nóng)業(yè)局抽調(diào)四十余名科技人員駐村幫社，抓好烤煙生產(chǎn)。制定了職能部門包村和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制考核辦法，調(diào)動抓好烤煙生產(chǎn)積極性。各鎮(zhèn)派出了強有力的烤煙工作組，幫助基礎(chǔ)抓好備耕和育苗工作。各鎮(zhèn)、村、組領(lǐng)導(dǎo)、工作組成員劃片包干，責(zé)任到人，廣大農(nóng)村基層干部的責(zé)任意識、危機意識有所提高?？h委、政府領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開烤煙生產(chǎn)工作會、備耕工作、育苗工作、預(yù)整地、烤煙移栽及小薅小鋤、中耕管理等環(huán)節(jié)工作會。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的良好工作局面。
煙水工程的管理方面由縣人民政府組織協(xié)調(diào)，煙草公司牽頭，成立由紀(jì)檢監(jiān)察、審計、煙辦、水利、農(nóng)業(yè)、財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位組成的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)及烤房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各項目建設(shè)單位成立了項目組，組建工程建設(shè)指揮部，抽調(diào)相關(guān)單位得力干部及專業(yè)技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)組織實施，使縣、鎮(zhèn)和村、組、農(nóng)戶成為一個統(tǒng)一的連動體，為項目的順利實施提供強有力的組織保障。
（二）創(chuàng)新工作方法，措施有力，成效明顯。
xx年烤煙生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，群眾對“一縣一品”認(rèn)知度不高，給我們工作帶來了很大的難度。廣大農(nóng)村基層干部顧大體、識大局，大張旗鼓地宣傳xx年的烤煙生產(chǎn)扶持政策、“一縣一品”的政策，充分利用廣播、電視、黑板報等形勢，加大宣傳力度，曉之以理、動之以情、教育說服廣大的煙農(nóng)，同各級政府保持高度一致。同時，召開村民代表會、黨員大會、群眾會、培訓(xùn)會等大力宣講烤煙生產(chǎn)形勢，有效地提高群眾的知曉率；在育苗階段，各鎮(zhèn)采取有力的措施，堅決清除劣雜品種；縣委政府召開緊急會議，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實責(zé)任，實行部門包村聯(lián)系責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鎮(zhèn)、村制度，啟動問責(zé)制；公司采取“三個一律”，促進了品種純度進一步落實。
（三）深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實生產(chǎn)任務(wù)。
認(rèn)真落實縣委的統(tǒng)一部署和要求，在煙辦的全體人員中開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。加大干部政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和工作能力等方面的培訓(xùn)，下大力氣學(xué)習(xí)以科學(xué)發(fā)展觀為內(nèi)容的黨的創(chuàng)新理論、烤煙科技知識和現(xiàn)代管理知識，不斷提高煙辦領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、科技素養(yǎng)和管理能力。把服務(wù)煙農(nóng)作為自己工作的出發(fā)點和落腳點，認(rèn)真開展“三走進，三破解”主題實踐活動，從宣傳階段到生產(chǎn)管理的各階段為廣大的煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助基層解決生產(chǎn)生活難題，確保了烤煙面積的落實和品種純度。
（四）嚴(yán)格程序，規(guī)范管理，確保項目工程的順利實施。
嚴(yán)格申報和審批程序，確保項目區(qū)選點準(zhǔn)確，建設(shè)方案科學(xué)合理；按照技術(shù)規(guī)范要求和工程管理辦法做好施工的管理，確保工程的質(zhì)量；堅持民辦公助，充分發(fā)動群眾投工投勞；按照資金管理辦法，嚴(yán)格資金審批程序，確保資金的安全有效；建立完善項目檔案資料，按照省、市驗收程序和要求做好驗收準(zhǔn)備工作。
四、存在的問題和不足。
（一）烤煙生產(chǎn)形勢面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要實現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展困難重重，主要有以下幾方面困難：一是蔬菜花卉等非煙產(chǎn)業(yè)異軍突起，煙、菜、花爭地矛盾突出。二是農(nóng)用物資漲價過快，烤煙收購價格偏低，種煙效益下降，嚴(yán)重影響農(nóng)民種煙積極性。三是收購時收購人員的服務(wù)態(tài)度、收購政策執(zhí)行不平穩(wěn)等方面的因素影響農(nóng)民種煙的積極性。
（二）科技興煙戰(zhàn)略的實施任務(wù)艱巨。一是品種更新?lián)Q代步伐滯后，品種退化嚴(yán)重，工業(yè)原料需求與煙農(nóng)種植習(xí)慣存在差異。二是煙農(nóng)文化素質(zhì)參差不齊，科技意識不強。三是各項科技措施落實到位率差距加大。四是各級投入烤煙生產(chǎn)管理的人員在生產(chǎn)科技知識、病蟲害防治知識方面有待加強學(xué)習(xí)，服務(wù)群眾意識有待進一步提高。
（三）基本煙田建設(shè)和烤煙生產(chǎn)扶持經(jīng)費投入不足，組織管理工作困難。一方面我縣基本煙田建設(shè)規(guī)劃實施五年來，縣政府配套資金不到位、前期工作經(jīng)費投入不足，影響項目的組織實施和申報工作，造成拖欠工程款，影響社會穩(wěn)定。另一方面烤煙生產(chǎn)扶持資金嚴(yán)重不足，造成煙辦毫無調(diào)控能力。一些條件比較差的地塊，急需解決水路配套也無法解決，面積隨之減少?？緹熒a(chǎn)設(shè)施得不到及時合理的修繕，嚴(yán)重影響烤煙生產(chǎn)，煙辦的辦公經(jīng)費緊缺，影響工作的正常開展。
（四）防災(zāi)減災(zāi)工作任重而道遠。xx年自然災(zāi)害頻繁，烤煙成長至成熟期冰雹災(zāi)害給烤煙生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響，成熟采摘后期（7月20日—10月5日）干旱少雨，降雨偏少，溫度較高，上部煙葉內(nèi)水分較少，給烘烤帶來巨大困難，雜色煙、綠煙筋成倍增長，農(nóng)民種煙效益下降。
五、xx年烤煙生產(chǎn)的基本思路。
（一）開展對xx年烤煙生產(chǎn)扶持政策的調(diào)研。廣泛聽取意見和建議，制定有利于調(diào)動廣大的煙農(nóng)種煙和廣大基層干部抓好烤煙的積極性的政策，保持大的政策穩(wěn)定，完善基本煙田建設(shè)的投入力度和機制。
（二）以培育無病壯苗為目標(biāo)，積極探索商品化育苗模式。做好漂浮育苗的推廣工作，高度重視輪作和優(yōu)化前茬作物，水旱輪作率達100%，山區(qū)盡量倡導(dǎo)輪作，從而提高煙葉質(zhì)量。
（三）堅持多年行之有效的科技措施。在適時集中早栽、機耕機耙、平衡施肥，降低土壤氮肥含量，養(yǎng)好煙葉成熟度等方面加大力度。同時積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的種植管理模式，推動烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十一
本月14日我風(fēng)場針對《人身事故應(yīng)急預(yù)案》進行了功能演練，在演練過程中暴露出相關(guān)人員在人身事故發(fā)生時，對搶救傷員流程很模糊，斷電很忙亂。通過本次演練深刻認(rèn)識到我們應(yīng)提高對此類事件的認(rèn)識、分析、判斷、處理的能力，事故發(fā)生后各級人員應(yīng)立即各盡其責(zé)，報告相關(guān)單位及人員，清楚事件情況，聽從指揮領(lǐng)導(dǎo)下達命令和安排，對故障系統(tǒng)進行檢查，分析事件原因，從而進行搶修或可靠隔離，避免事態(tài)擴大，減小影響和損失。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十二
安全生產(chǎn)責(zé)任制是經(jīng)長期的安全生產(chǎn)、勞動保護管理實踐證明的成功制度與措施。集團公司各級管理人員、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和崗位職工，各自在生產(chǎn)過程中都有應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，必須加以明確的規(guī)定，并不斷健全完善。要嚴(yán)格按照“三個必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）和“一崗雙責(zé)”（黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)）的要求，全面落實好各級崗位人員和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，鞏固和完善集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
一是落實好各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，這既是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基本要求，也是每一位共產(chǎn)黨員的初心和使命。各級管理人員必須以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強責(zé)任感和緊迫感，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，切實維護好職工群眾生命財產(chǎn)安全。
二是落實好職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“三個必須”和“一崗雙責(zé)”的要求，各級職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移、重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制。
三是落實好各級崗位職工安全生產(chǎn)責(zé)任。引導(dǎo)和教育職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，落實崗位安全職責(zé)，做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害）。本年度，重點推行班組建設(shè)和“崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”工作，充分發(fā)揮基層班組現(xiàn)場安全管理的作用。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十三
剛才，我們共同觀看學(xué)習(xí)了《生命重于泰山―深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片。各單位務(wù)必按照習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示要求，把安全生產(chǎn)擺到重要位置，堅持“生命至上、安全第一”的思想，強化紅線意識和底線思維，樹牢安全發(fā)展理念，貫徹以人民為中心的發(fā)展思想。在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，要始終把職工的生命安全放在首位，將安全作為一切工作的前提，牢牢守住安全生產(chǎn)的底線。
一是正確處理安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，絕不能只重生產(chǎn)效益而不顧安全。各部門、各單位下達工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)時，必須將安全工作排在首位，充分考慮安全因素，將安全作為一切工作的前提和保障。
二是強化風(fēng)險意識，樹立“看不到的風(fēng)險、想不到的風(fēng)險才是最大的風(fēng)險”意識，要吸取去年全國發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，徹底擯棄僥幸心理和麻痹思想，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，切實強化風(fēng)險防范意識，既要防范“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件。
三是充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的重要作用，職工既是生產(chǎn)作業(yè)的參與者和執(zhí)行者，也是管理者和監(jiān)督者。除督促和教育職工落實好安全生產(chǎn)職責(zé)外，還要鼓勵和引導(dǎo)職工查找生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的問題和隱患，在提高職工安全技能和安全意識的同時，作為在生產(chǎn)現(xiàn)場的眼睛，及時反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，并落實整改。使安全管理水平不斷提升，問題隱患逐漸減少，風(fēng)險防控能力逐步提高。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十四
20xx年以來，我局認(rèn)真貫徹落實年初安全生產(chǎn)工作會議精神，緊緊圍繞商洛供電局20xx年安全工作要點，以“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動為載體，扎實開展“安全周”、“安全月”等專項安全活動，以春秋安檢查和隱患治理為抓手，突出重點抓好計劃管理和現(xiàn)場安全監(jiān)督，著力推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全局安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生人身及設(shè)備事故，發(fā)生一類障礙2次，二類障礙3次，截至11月25日，全局安全運行4419天。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十五
新年開始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢環(huán)繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐漸走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，美滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)以下：
提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作體會的.欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的體會，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天永日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以高標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，建立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其運用在實際工作當(dāng)中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)體會，在工作中不斷進步。堅固建立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地展開工作。努力熟悉車間的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作主旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗語說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備顯現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
群眾是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀態(tài)直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情形。車間每個月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家建立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，增進了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭顯現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心協(xié)力，伸出支援之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感遭到組織的暖和。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十六
優(yōu)秀作文推薦！在20xx年中，綜合回收分廠處于新項目建設(shè)并投入試生產(chǎn)階段，不斷完善生產(chǎn)工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全健康環(huán)保部的指導(dǎo)下，使安全環(huán)保各方面工作逐步完善。半年多來，分廠的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作“責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在分廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，進一步完善安全生產(chǎn)，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)進一步促進分廠安全生產(chǎn)工作的開展，將20xx年1至8月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十七
安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責(zé)任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責(zé)任書，并逐級落實簽訂安全責(zé)任書，各部門落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，同時也保證了安全教育日?；?、細致化的'開展。
安全意識，自我升華。
安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習(xí)慣。眾所周知，習(xí)性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識，并朝著要我安全向我要安全的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下一年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十八
1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的'基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇十九
在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結(jié)，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。
我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
20xx年，在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6s管理活動。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。
但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、安全隱患整改不及時不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。
在工作過程中，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。
二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:。
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：
1、對公司推進管理認(rèn)為過于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系。
2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團結(jié)協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個“打工仔”，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴?fù)面情緒。
三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：
企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：
1、溝通途徑不夠。
部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、部門之間信息傳遞脫節(jié)。
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
3、部門之間接口工作職責(zé)不明確。
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的.需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。
四、設(shè)備管理方面：
1、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確。
長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足。
2、管理的不規(guī)范。
一直以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理，沒有進行系統(tǒng)研究。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。
3、維修技術(shù)的落后。
公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：
1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題。
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。
(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。
由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇二十
20xx年，自公司推行清潔生產(chǎn)工作以來，克淺處理站秉著“節(jié)能”“降耗”“減污”“增效”的核心理念，積極開展一系列清潔生產(chǎn)相關(guān)工作，努力把克淺處理站的生產(chǎn)管理提高到一個新的水平。
克淺處理站利用書報、例會的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識，使全站員工正確認(rèn)識實施清潔生產(chǎn)的重要意義。并營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。
1、克淺處理站對沉砂池進行改造，將兩作沉砂池貫通，形成回收油三段處理，將原有的兩臺卸油稠油泵更換為曲桿泵，并完善卸油泵房工藝流程，這樣使克淺處理站兩座沉砂池得到有效利用，并解決了處理站清砂期間污油不能充分回收的問題。
1．狠抓各班衛(wèi)生區(qū)管理，將衛(wèi)生區(qū)管理工作以責(zé)任承包形式落實到各班組職責(zé)范圍內(nèi)。
2．開展每月自檢自查工作，并對查出的隱患進行專人、專項整改，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，建立有效的激勵措施，對發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、上報、解決的員工進行獎勵。
3．根據(jù)生產(chǎn)實際及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)溫度、壓力、流量、加藥濃度等生產(chǎn)參數(shù)。根據(jù)氣溫及時調(diào)節(jié)凈化油外輸油溫、保溫蒸汽壓力等值。
4．加強破乳劑用量的監(jiān)測及調(diào)整，根據(jù)原油含水率、污水外排率等值。時時調(diào)整正、反相破乳劑用量。
1．繼續(xù)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工清潔生產(chǎn)意識，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產(chǎn)。
2．完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。3．進一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升處理站基礎(chǔ)工作管理水平。
4．不斷健全和完善處理站清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日?；?guī)范化，制度化。
一年來，通過清潔生產(chǎn)的持續(xù)推行使我站充分認(rèn)識到，清潔生產(chǎn)工作是一個持續(xù)發(fā)展的過程，我們清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是只有起點，沒有終點,只有清潔生產(chǎn)工作持續(xù)開展下去，才能持續(xù)獲得經(jīng)濟、環(huán)境、社會等各方面效益，形成促進克淺處理站不斷技術(shù)進步、管理規(guī)范有序的循環(huán)。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇二十一
公司安全生產(chǎn)工作在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以安全為基礎(chǔ)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度，加強安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作中，全年安全生產(chǎn)無輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)火險事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故，實現(xiàn)了三個百日無事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
回顧我們主要做了以下幾方面的工作：
（一）、加強安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推進制度建設(shè)。
今年6月份以來，公司設(shè)立了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量安全部，重新對安全生產(chǎn)委員會及安全網(wǎng)絡(luò)人員進行了調(diào)整，明確安全職責(zé)。公司進一步加強安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力把安全工作做好、做細。
公司嚴(yán)格按規(guī)定召開安全生產(chǎn)委員會會議和安全網(wǎng)絡(luò)會議。每月一次的安全生產(chǎn)委員會會議總結(jié)前一階段安全工作情況，對存在的問題進行分析和研究，制訂并采取相應(yīng)的措施。每月一次的安全網(wǎng)絡(luò)會議檢查各分（子）公司前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)，使公司安全工作作為一個整體有效運作起來。
針對公司機構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的要求，，公司不斷完善安全管理制度，重新修訂了《公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，編寫了《公司消防管理制度》、《公司安全生產(chǎn)管理制度》、《公司安全生產(chǎn)考核制度》、《公司事故、不安全事件調(diào)查制度》、《公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實施，部分正在討論定稿階段。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初具規(guī)模。
（二）認(rèn)真開展安全檢查，及時落實今年以來歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。
今年以來，集團公司對公司進行了三次安全檢查，共提出問題32項，截止11月30日，已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為93.75%。
10月15日至30日，公司開展了秋季安全大檢查活動。通過這次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及安全隱患共53項，其中列入公司安全整改計劃共9項。到目前為止，各項整改工作均按整改計劃進行中。
（三）、做好安全管理例行工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
公司下屬企業(yè)管理模式多，涉及行業(yè)多，要管理好整個公司的安全工作，必須要認(rèn)真做好安全基礎(chǔ)工作，把安全工作的每一方面進行細分，并在管理上予以加強。，公司著重在以下幾個方面加強了個管理：
1、逐步完善和建立安全臺帳。今年以來，公司在安全工器具管理、工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理、特種設(shè)備管理、安全統(tǒng)計等方面逐步建立了臺帳。
2、完善安全閉環(huán)管理。針對集團公司春檢中提出的公司安全閉環(huán)管理不夠好的問題，9月份，公司加強了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完成后有反饋。
3、公司質(zhì)量安全部從8月份開始，制定并嚴(yán)格執(zhí)行對下屬部門、分（子）公司每月至少進行一次安全檢查的規(guī)定，通過檢查，不僅使總公司對下屬每一單位的安全生產(chǎn)情況有了了解，便于發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的問題，而且，能及時反饋到職工對安全工作的建議和意見，便于改進安全工作的方法和程序。
4、規(guī)范外包隊伍的安全管理工作。9月份，公司針對外包隊伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實施了《公司外包隊伍違章扣獎暫行辦法》，并加強了對外包工程的現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、考核，使外包工程現(xiàn)場施工情況有了好轉(zhuǎn)。9月份以來，建安公司已開始實行簽訂合同時，必須和外包單位簽訂安全協(xié)議，繳納安全保證金的規(guī)定，進一步規(guī)范了對外包單位的管理。
5、做好臨時工安全管理工作。，在電廠1機組大修及dcs改造、1機組小修、脫硫及電廠1機組小修等工程中，公司招募了大量的臨時工。在臨時工使用前，公司對每一個臨時工都耐心進行安全教育，使之了解廠紀(jì)廠規(guī)，熟悉安全生產(chǎn)常識和規(guī)定，公司從10月份起，對使用過的臨時工建立了管理臺帳，掌握其工作情況、違章情況，對經(jīng)常違章的人員，以后將不再錄用。
（四）、積極開展安全宣傳教育，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)的思想。
4月至8月，公司開展了“安康杯”活動。在活動中，總公司及各分（子）公司緊緊圍繞“安康杯”活動的主題，通過安全活動、張貼宣傳標(biāo)語、組織全公司安全知識競賽等形式，廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，下屬賓館在全公司范圍內(nèi)舉辦了消防知識競賽活動，不僅起到了宣傳消防的作用，而且，讓全體員工在活動中對消防知識進行了培訓(xùn)和普及。下屬百貨公司推行安全互?；顒印Ｂ毠ぶg相互簽訂了互保協(xié)議，互監(jiān)，互保，互促，責(zé)任共負(fù)，獎懲互聯(lián)，有效杜絕了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的違章，增強了職工安全生產(chǎn)經(jīng)營的意識。為確保公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力的保障。通過“安康杯”活動，廣大職工也普遍受到了安全教育，增強了安全意識，了解了在安全生產(chǎn)工作中的權(quán)利和義務(wù)，增強了廣大職工知法、守法、用法，依法維護自己權(quán)益的意識。
（五）、做好外出勞務(wù)項目的安全管理工作
10月，公司承攬了電廠2機組小修部分項目，這次小修工期緊，任務(wù)重，參加人數(shù)多，為確保這個項目的順利完成，質(zhì)量安全部派人參與了整個項目的安全管理，著重對檢修公司該項目安全網(wǎng)絡(luò)的運作、安全制度的執(zhí)行情況、項目負(fù)責(zé)人安全工作布置及落實情況等進行了監(jiān)督，并在小修現(xiàn)場開展了反違章檢查及臨時工安全教育和考試。在參加小修的多個外包單位中，我檢修公司安全管理工作井然有序，獲得了電廠好評。
雖然我們進行了大量的工作，但是由于公司涉及行業(yè)多，安全管理底子薄，安全生產(chǎn)中還存在較多問題，還有許多工作需要我們解決和處理。
（一）、公司及分（子）公司的安全管理制度還不夠完善，部分分（子）公司的管理制度比較簡單，或可操作性不強。公司的安全管理制度實施以后，將要求各分（子）公司根據(jù)總公司的安全管理制度，修改、完善分（子）公司的管理制度，以確保下屬公司之間安全管理的統(tǒng)一性。
（二）、對外包單位的安全資質(zhì)審查有待加強，對外包隊伍的安全管理也需要進一步加強。
（三）、公司安全管理粗曠，不夠精細。如在職工安全培訓(xùn)教育、化危品管理、應(yīng)急預(yù)案管理、特殊工種管理等方面，還需要進一步細化和完善，逐步建立臺帳和檔案。
（四）、如何加強對控股企業(yè)的安全管理，需要進一步探討和摸索。特別是出現(xiàn)公司控股的煤灰公司這樣的經(jīng)營模式后，加強控股企業(yè)的安全管理，使之搞好安全生產(chǎn)工作，是擺在我們面前的課題。
1、不斷完善公司及下屬分（子）公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、進一步細化安全管理，逐步完善消防管理、職工安全培訓(xùn)教育、化危品管理、應(yīng)急預(yù)案管理、特殊工種管理的管理臺帳。
3、堅持“三不放過”原則，狠抓各類防范措施的落實。建安公司要加強對外包單位的安全管理，并著重做好防高空墜落的管理措施；下屬百貨公司應(yīng)著重做好防人員高空墜落、防觸電的管理措施；下屬賓館、下屬大酒店應(yīng)著重做好防火險、防食物中毒的管理措施；下屬花卉公司應(yīng)做好防農(nóng)藥中毒、防盜竊的管理措施；下屬公司應(yīng)著重做好防火災(zāi)、爆炸及壓力容器管理的有關(guān)措施。
4、加強對外包工程的安全管理。與外包單位簽訂合同前必須進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，明確安全職責(zé)，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)。
5、探討和摸索對控股企業(yè)的安全管理的新思路和新方法，確保控股企業(yè)的安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)的工作總結(jié)篇二十二
本月生產(chǎn)部及繼電保護廠家到我風(fēng)場對運維人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)了《繼電保護基礎(chǔ)及實際》《兩票規(guī)定》,是電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理最重要規(guī)程，是保證人身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全的最基本要求。通過學(xué)習(xí)，全體人員基本掌握了《兩票規(guī)定》的基本原則、重點內(nèi)容和要求。在以后的工作當(dāng)中學(xué)習(xí)好、理解好、執(zhí)行好兩票。