總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間學(xué)習(xí)、工作、生活等方面進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要活動(dòng)。在總結(jié)中，要注重事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和夸大其詞。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們能夠了解到總結(jié)寫作的要點(diǎn)和技巧。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇一
該同志自參加工作以來，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的改革開放政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，具有系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，教育方法得當(dāng)，教學(xué)法經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)效果好。
他所教的初20**級(jí)2班數(shù)學(xué)成績(jī)優(yōu)秀，在升學(xué)考試中居年級(jí)第一名;所上20**級(jí)4班在第一年級(jí)的期末考試中居年級(jí)第一名，同時(shí)擔(dān)任初**級(jí)6班班主任，被評(píng)為優(yōu)秀班主任且該班評(píng)為校優(yōu)秀班級(jí);所上初**級(jí)畢業(yè)班，原來該班成績(jī)不如人意，在他的.努力下該班在升學(xué)考試中數(shù)學(xué)科考得很好，從而使該班在全縣畢業(yè)班中評(píng)比獲得校一等獎(jiǎng)。
20**年至20**年年度考核均為稱職，20**至20**年年度考核均為稱職。
20**至20**年屆滿考核均為稱職，20**至20**年屆滿考核為稱職。
綜上所述，該同志具有系統(tǒng)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，具有豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的科研意識(shí)和能力，出色地履行了中學(xué)數(shù)學(xué)二級(jí)教師職責(zé)，符合中學(xué)一級(jí)教師資格和條件。
鑒于該同志成績(jī)突出，經(jīng)學(xué)校評(píng)職小組評(píng)審，按文件要求，于20**年10月20日通過，一致認(rèn)為該同志符合中學(xué)數(shù)學(xué)一級(jí)教師職務(wù)任職資格和條件，同意推薦晉升中學(xué)數(shù)學(xué)一級(jí)教師職務(wù)。
該同志自參加工作以來，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的改革開放政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，具有系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，教育方法得當(dāng)，教學(xué)法經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)效果好。
他所教的初20**級(jí)2班數(shù)學(xué)成績(jī)優(yōu)秀，在升學(xué)考試中居年級(jí)第一名;所上20**級(jí)4班在第一年級(jí)的期末考試中居年級(jí)第一名，同時(shí)擔(dān)任初**級(jí)6班班主任，被評(píng)為優(yōu)秀班主任且該班評(píng)為校優(yōu)秀班級(jí);所上初**級(jí)畢業(yè)班，原來該班成績(jī)不如人意，在他的努力下該班在升學(xué)考試中數(shù)學(xué)科考得很好，從而使該班在全縣畢業(yè)班中評(píng)比獲得校一等獎(jiǎng)。
20**年至20**年年度考核均為稱職，20**至20**年年度考核均為稱職。
20**至20**年屆滿考核均為稱職，20**至20**年屆滿考核為稱職。
綜上所述，該同志具有系統(tǒng)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，具有豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的科研意識(shí)和能力，出色地履行了中學(xué)數(shù)學(xué)二級(jí)教師職責(zé)，符合中學(xué)一級(jí)教師資格和條件。
鑒于該同志成績(jī)突出，經(jīng)學(xué)校評(píng)職小組評(píng)審，按文件要求，于20**年10月20日通過，一致認(rèn)為該同志符合中學(xué)數(shù)學(xué)一級(jí)教師職務(wù)任職資格和條件，同意推薦晉升中學(xué)數(shù)學(xué)一級(jí)教師職務(wù)。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇二
我很榮幸地呈上這份年度總結(jié)考核，以便對(duì)我們過去一年的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)。以下是我在2022年的工作表現(xiàn)總結(jié)。
1.工作目標(biāo)達(dá)成情況：
在過去的一年中，我成功地完成了設(shè)定的目標(biāo)。例如，在項(xiàng)目a中，我成功地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的目標(biāo)，并成功推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展。此外，我還成功地完成了項(xiàng)目b，c和d，并確保了它們按計(jì)劃進(jìn)行。
2.工作亮點(diǎn)：
我成功地推動(dòng)了項(xiàng)目a的進(jìn)展，并積極解決了項(xiàng)目b中的問題，這使得項(xiàng)目b得以順利完成。此外，我也積極參與了項(xiàng)目c和d，并貢獻(xiàn)了我的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。
3.工作不足：
盡管我在過去的一年中取得了一些成績(jī)，但我也發(fā)現(xiàn)自己在某些方面需要改進(jìn)。例如，我在處理項(xiàng)目e時(shí)，可能需要更高效的方法和更快的決策。我將在未來的工作中關(guān)注這些問題，并努力改進(jìn)。
4.未來計(jì)劃：
我計(jì)劃在下一年中加強(qiáng)我在項(xiàng)目e的領(lǐng)導(dǎo)力，并提高我的決策速度。此外，我還將利用我的經(jīng)驗(yàn)和技能來推動(dòng)項(xiàng)目f和g的進(jìn)展。
回顧過去的一年，我感到非常自豪，因?yàn)槲胰〉昧嗽S多成績(jī)，并學(xué)到了很多。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己的不足，我將努力改進(jìn)這些問題，以便在未來的工作中取得更好的成績(jī)。
再次感謝您給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠展現(xiàn)我在2022年的工作表現(xiàn)。我相信，通過持續(xù)的努力和改進(jìn)，我將能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和公司做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝您的關(guān)注和支持。
敬上，
[您的名字]。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇三
20xx年即將過去，一年來自己能夠以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在本質(zhì)崗位上勤勉努力，兢兢業(yè)業(yè)的工作，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，下面將自己一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
一年來能夠參加部里組織的各項(xiàng)政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了不同時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)的講話和部領(lǐng)導(dǎo)安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并能夠認(rèn)真做好讀書筆記，通過學(xué)習(xí)自己樹立起了正確的世界觀和人生觀，提高了自己對(duì)組織工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到組織工作無小事，力求認(rèn)真做好每一件事，并有針對(duì)性的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己撰寫信息的能力，是自己的業(yè)務(wù)能力有了一定程度的提高。
二、勤奮努力，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
一年來自己主要工作是撰寫信息，截止到11月份共撰寫信息92篇，在xxx組工信息截至9月份統(tǒng)計(jì)共上了三篇。撰寫信息雖然不少，但上稿率不高，究其原因自己主要還是沒有完全掌握寫作的要領(lǐng)，對(duì)時(shí)局的把握還是不準(zhǔn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容還是沒有完全吃透，對(duì)我縣發(fā)生的事情還是沒有站在高起點(diǎn)去把握，一致寫出的信息上高率很低；自己經(jīng)常看×××組工信息發(fā)現(xiàn)自己同樣寫了那方面的內(nèi)容，別人的上了xxx組工信息，自己的卻沒有，有時(shí)也感到納悶，但畢竟還是事實(shí)。除了自己撰寫組工信息外，自己還抽出一定時(shí)間給新聞媒體撰寫人物通訊，共在xxx日?qǐng)?bào)上發(fā)表人物通訊一篇，在阿勒泰報(bào)發(fā)表論文和消息三篇。
三、兢兢業(yè)業(yè)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
年初參加___先進(jìn)性教育活動(dòng)，配合全國(guó)、自治區(qū)各大新聞媒體采訪工作等，還撰寫了幾份先進(jìn)人物的典型材料。
四、積極參加部里組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
一年來，部里組織的打掃衛(wèi)生等活動(dòng)自己能夠及時(shí)參加。
五、存在的問題。
（1）信息上高率不高，需要更加加強(qiáng)信息知識(shí)的研究。
（2）理論學(xué)習(xí)不夠，沒有對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，今后要加強(qiáng)這方面的工作。
回顧自己一年的工作，雖然自己不遺余力的努力工作，但由于自己能力有限，工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇四
xxxx年是新世紀(jì)的第一年，是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了xxxx年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、 護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、 堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3、 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
1、 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
2、 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。
3、 每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。
4、 組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。
2、 分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
3、 繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。
4、 每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5、 對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
今年以來，我院在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大和市中院的監(jiān)督指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“公正與效率”的工作主題，按照年初既定的“狠抓班子，帶好隊(duì)伍，樹立形象;狠抓審判，強(qiáng)化執(zhí)行，促進(jìn)公正;狠抓改革，規(guī)范管理，提高效率;狠抓服務(wù)，司法為民，確保穩(wěn)定”的工作思路，充分發(fā)揮審判職能，為維護(hù)我縣政治安定、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的司法保障和法律服務(wù)。
今年以來，我院共受理各類案件2429件，結(jié)案2089件，結(jié)案率86%,解決涉案標(biāo)的額達(dá)到1億零67萬元，為當(dāng)事人挽回經(jīng)濟(jì)損失7262萬元。
據(jù)初步預(yù)計(jì)，年底我院刑事、行政、審監(jiān)案件結(jié)案率可達(dá)100%，民事案件審結(jié)率可達(dá)95%以上，執(zhí)行案件執(zhí)結(jié)率可達(dá)95%以上，案件發(fā)改率能夠控制在2%以下，總標(biāo)的額可達(dá)1億1千萬元，為當(dāng)事人挽回經(jīng)濟(jì)損失8000萬元。
一、以規(guī)范化管理為龍頭抓好隊(duì)伍管理，努力建立司法公正的保障機(jī)制
今年年初，在總結(jié)過去隊(duì)伍建設(shè)和審判管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了規(guī)范化管理考核制度，使全院從立案、審理到申訴、執(zhí)行，從行政管理到思想政治工作，從每個(gè)崗位到每個(gè)單位都有目標(biāo)任務(wù)，都有制度約束，從而將法院的全部工作納入了系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。
一是抓好學(xué)習(xí)，筑牢根基。
于年初進(jìn)一步完善了理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，定期下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。
二是狠抓教育，增強(qiáng)干警服務(wù)意識(shí)。
開展了向全國(guó)法官十杰陳印田同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，要求干警向先進(jìn)學(xué)習(xí)，克服衙門作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)“情系于民、權(quán)用于民、利謀于民”。
開展了反面典型的警示教育，要求干警以各類違法違紀(jì)案件為警示教材，確保公正執(zhí)法，廉潔辦案。
三是抓實(shí)活動(dòng)，查擺問題搞好整改。
今年以來，我院認(rèn)真組織開展了文明創(chuàng)建、陽光審判等一系列活動(dòng)并狠抓落實(shí)，全院各中層單位召開了民主生活會(huì)，干警全部進(jìn)行了問題查擺，結(jié)合問題制定了整改措施。
四是抓好監(jiān)督，確保隊(duì)伍純潔。
我院班子成員于5月至6月分別走訪了縣委、人大、政府、政協(xié)的部分領(lǐng)導(dǎo)以及部分人大代表、政協(xié)委員等160余人次，并向社會(huì)發(fā)放征求意見卡360份，于6月11日邀請(qǐng)縣委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、縣各鎮(zhèn)的黨政“一把手”、我院聘請(qǐng)的31名執(zhí)法監(jiān)督員共計(jì)50余人，召開了“創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)暨民主評(píng)議行風(fēng)”座談會(huì)，主動(dòng)征求意見建議。
同時(shí)，制作了審務(wù)公開欄，通過電視臺(tái)向社會(huì)做出了公開承諾。
將“三章六禁”等制度上墻公示，為全院干警制作桌牌、胸卡，創(chuàng)辦了《灤州法苑》季刊發(fā)放給人大代表、政協(xié)委員等，方便社會(huì)監(jiān)督。
另外，我院紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真開展了案件“月評(píng)查”工作。
今年共評(píng)查案卷1938件，查找各方面問題98項(xiàng)，及時(shí)責(zé)成主辦庭進(jìn)行了完善。
五是抓嚴(yán)追究，增強(qiáng)干警的壓力感和緊迫感。
今年以來共對(duì)5人次干警進(jìn)行了誡勉談話，對(duì)2人給予了通報(bào)批評(píng)并責(zé)令做出深刻檢查。
隊(duì)伍管理整體水平的不斷提高，培養(yǎng)了干警良好的司法品質(zhì)和現(xiàn)代司法理念，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年班子成員和全院干警共累計(jì)奉獻(xiàn)雙休日460余天，加班加點(diǎn)達(dá)到4000多個(gè)小時(shí)，累計(jì)拒禮拒賄拒請(qǐng)達(dá)到120余次，金額13萬余元。
對(duì)我院取得的成績(jī)，縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度評(píng)價(jià)，社會(huì)各界群眾也給予了充分的'肯定，今年以來我院已收到當(dāng)事人和社會(huì)各界表?yè)P(yáng)信49封，錦旗34面，鏡匾8塊。
二、以優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，抓好各項(xiàng)審判工作
1、堅(jiān)持“嚴(yán)打”不松懈，認(rèn)真開展“嚴(yán)打整治百日會(huì)戰(zhàn)”。
共審結(jié)刑事案件150件，對(duì)182名被告人處以刑罰，其中判處十年以上有期徒刑的10人，有力地震懾了犯罪分子。
如郝立軍搶劫一案，被告人郝立軍持刀搶劫，扎傷被害人，情節(jié)惡劣，我院依法判處郝立軍有期徒刑14年，剝奪政治權(quán)利2年，并處罰金20xx元，并判決賠償被害人經(jīng)濟(jì)損失1.8萬余元。
同時(shí)，本著“從快”的原則，不斷加大簡(jiǎn)易程序適用率，公訴案件簡(jiǎn)易程序適用率達(dá)到49.2%，同比上升了12個(gè)百分點(diǎn)。
另外，針對(duì)自訴案件取證困難、矛盾易激化的特點(diǎn)，本著減少矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的原則，對(duì)自訴案件開展了調(diào)解工作，自訴案件調(diào)解率達(dá)到了80%以上，收到了較好的社會(huì)效果。
2、服務(wù)轄區(qū)贏民心，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
針對(duì)縣委提出的“人無我有，人有我優(yōu)”的發(fā)展理念和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的要求，全院干警不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，本著規(guī)范市場(chǎng)主體行為，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的原則，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)體、程序雙公正。
共受理民事案件20xx件，審結(jié)1681件，結(jié)案率達(dá)到83.7%，訴訟標(biāo)的額8122萬元，為當(dāng)事人挽回經(jīng)濟(jì)損失5317萬元。
總結(jié)我院民事審判工作，主要有六方面特點(diǎn)：一是效率意識(shí)明顯增強(qiáng)。
我院民商事案件結(jié)案數(shù)較去年同期增加242件，結(jié)案率提高了13個(gè)百分點(diǎn)。
同時(shí)，民事
審判簡(jiǎn)易程序適用率達(dá)到92.3%，較去年同期提高10個(gè)百分點(diǎn)，平均審限同比縮短35天。
二是質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。
今年以來我院上訴案件發(fā)改率僅為1.2%，較市目標(biāo)低1.8個(gè)百分點(diǎn)，同比降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。
三是大局意識(shí)明顯增強(qiáng)。
干警消除了就案辦案的思想，注重辦案的法律效果、政治效果和社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一，全年信訪案件較去年同期減少18件，降低了50%。
四是調(diào)解力度進(jìn)一步加大。
以維護(hù)穩(wěn)定為原則抓好案件調(diào)解，民事案件調(diào)解率為60%。
如安各莊鎮(zhèn)西安河村的9起農(nóng)業(yè)承包合同糾紛案件，由于已形成了集體訪，我院受理后，結(jié)合鎮(zhèn)黨委、政府，做了大量工作。
在開庭前，辦案干警挨家挨戶地做工作，最終使8起案件順利以調(diào)解方式結(jié)案，未形成越級(jí)訪。
五是服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。
如榛子鎮(zhèn)法庭、響堂法庭，通過法律宣傳的手段，為當(dāng)?shù)氐碾娦欧志质栈卦捹M(fèi)萬余元，安各莊法庭為松樹營(yíng)村委會(huì)收回土地承包費(fèi)8000余元。
全院各法制副校長(zhǎng)還為各學(xué)校師生上法制教育課8次，受教育人數(shù)達(dá)到8000余人。
同時(shí)，行政審判、立案和審監(jiān)工作也都取得較好成績(jī)，受到了縣委領(lǐng)導(dǎo)的肯定和當(dāng)事人的好評(píng)。
六是司法法庭助成效明顯。
共為經(jīng)濟(jì)困難的當(dāng)事人辦理訴訟費(fèi)緩、減、免案件165件，金額達(dá)到69.2萬元，實(shí)現(xiàn)了“讓有理沒錢的人也能打得起官司”的承諾。
3、開展“陽光執(zhí)行”活動(dòng)，加大執(zhí)行工作力度。
為解決執(zhí)行難問題，我院開展了“陽光執(zhí)行”活動(dòng)，執(zhí)行工作取得較好成效。
一是實(shí)施“陽光執(zhí)行”月通報(bào)制度，使執(zhí)行工作的透明度進(jìn)一步加大，增大了當(dāng)事人對(duì)案件的了解程度，減少了來法院的次數(shù)，降低了當(dāng)事人的開支。
今年已向當(dāng)事人通報(bào)案件500余次。
二是實(shí)施《申請(qǐng)執(zhí)行人須知》和《告被執(zhí)行人及家屬書》制度，已向執(zhí)行案件當(dāng)事人免費(fèi)發(fā)放《申請(qǐng)執(zhí)行人須知》和《告被執(zhí)行人及家屬書》1066份。
三是實(shí)施《債權(quán)憑證》制度，最大限度地保護(hù)申請(qǐng)執(zhí)行人權(quán)益，降低債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)，減輕執(zhí)行工作的壓力。
今年已發(fā)放《債權(quán)憑證》12件，申請(qǐng)執(zhí)行人均比較滿意。
四是開展“執(zhí)行會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，集中力量突擊執(zhí)行。
執(zhí)行會(huì)戰(zhàn)于10月26日開始，僅前三天就執(zhí)結(jié)案件13件，部分執(zhí)行2件，標(biāo)的額達(dá)7.8萬元。
其中對(duì)5名拒不執(zhí)行的被執(zhí)行人予以司法拘留，罰款5人次。
今年以來，共受理執(zhí)行案件513件，執(zhí)結(jié)476件，執(zhí)結(jié)率92.8%，執(zhí)行標(biāo)的額達(dá)到1945萬元。
其中執(zhí)行積案112件，標(biāo)的額189萬元，較好地維護(hù)了申請(qǐng)執(zhí)行人的合法權(quán)益，執(zhí)行工作正逐步走向良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
今年8月，縣長(zhǎng)胡國(guó)輝同志專程到法院檢查執(zhí)行工作情況，在提出工作意見的同時(shí)，對(duì)執(zhí)行工作給予了充分肯定。
三、高站位、明責(zé)任、夯基儲(chǔ)贏民心，不斷加大信訪工作力度
今年以來，我院努力抓好涉訴信訪工作，嚴(yán)格落實(shí)信訪責(zé)任制，使我院信訪工作取得較好成績(jī)，我院今年的信訪總量同比下降了43.8%。
一是從思想上重視，對(duì)信訪工作做出詳細(xì)的安排部署，把責(zé)任落實(shí)到每位干警，初步形成了人人想信訪、人人干信訪、全院抓信訪的工作新格局。
二是完善了院長(zhǎng)敞開接訪制度。
由原來的每周一次改為每天接待，并提前公開、公示。
僅今年以來，各位院長(zhǎng)就親自接待信訪案件當(dāng)事人400余人次，解決了大量群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
三是實(shí)行了院長(zhǎng)包案制度。
對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及上級(jí)督辦案件，由各位院長(zhǎng)包案，并做到包接待、包協(xié)調(diào)、包督辦、包落實(shí)、包穩(wěn)控，一包到底。
四是堅(jiān)持了信訪案件回訪制度，今年我院對(duì)信訪案件的當(dāng)事人回訪率達(dá)到了100%。
五是落實(shí)了各項(xiàng)便民利民措施。
今年以來，我院除實(shí)施司法救助制度外，還努力創(chuàng)造良好的訴訟環(huán)境。
今年已為老年當(dāng)事人口頭立案8件，解答群眾咨詢3000余次，息訴6起、息訪8人。
同時(shí)，對(duì)來訪的老、弱、并殘群眾，法院干警還多次自發(fā)資助90余人次，合計(jì)金額1000余元。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇五
我很榮幸地呈上我的年度總結(jié)考核。在這一年中，我盡力履行我的職責(zé)，達(dá)成或超過了我在過去一年的工作目標(biāo)。
在項(xiàng)目管理方面，我成功地領(lǐng)導(dǎo)了幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，包括[列舉項(xiàng)目]。這些項(xiàng)目的完成不僅準(zhǔn)時(shí)，而且質(zhì)量上乘。我們的團(tuán)隊(duì)通過有效的溝通和協(xié)作，成功地解決了所有出現(xiàn)的問題。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和協(xié)作，以提高團(tuán)隊(duì)整體效率。我努力營(yíng)造一個(gè)開放和互相尊重的工作環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)成員能夠積極參與到工作中來。
在技能提升方面，我參加了多次內(nèi)部和外部的培訓(xùn)和研討會(huì)，以提高我的專業(yè)技能和知識(shí)。我也積極尋求反饋，以了解我需要在哪些方面改進(jìn)。
盡管我在過去一年中取得了顯著的成就，但我也意識(shí)到我需要改進(jìn)我的地方。我計(jì)劃在未來一年中，通過參加更多的培訓(xùn)和研討會(huì)，提高我的專業(yè)技能和知識(shí)。
總的來說，我非常感謝這一年的工作經(jīng)歷。我期待在新的一年中，繼續(xù)為團(tuán)隊(duì)和公司做出更大的貢獻(xiàn)。
再次感謝您給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
謝謝您的關(guān)注和支持。
您忠誠(chéng)的，
[您的名字]。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
您們好!
在春節(jié)即將到來之際，首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年，祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快，來年事業(yè)有成，萬事順意，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓!
我一個(gè)進(jìn)廠還不到兩年的新員工，在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛，有幸被評(píng)為公司的質(zhì)量標(biāo)兵，我感到無比的光榮和自豪，同時(shí)覺得自己離質(zhì)量標(biāo)兵這一稱號(hào)還有一定的距離，需自己在今后的工作中作更大的努力，同時(shí)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以育后人。
自在公司從事數(shù)控工作以來，我便對(duì)質(zhì)量有了一種全新的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為，我們湘泵的設(shè)備是高精度的，我們湘泵的工裝是高精度的，我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的，在這個(gè)高精度，高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程中，質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤，生產(chǎn)便成為了一種浪費(fèi)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會(huì)是有名無實(shí)，這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財(cái)產(chǎn)和名譽(yù)也將受到損害。那么我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量?平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度兩種相對(duì)立的關(guān)系呢?我總結(jié)幾點(diǎn)：
(1)首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責(zé)。即生產(chǎn)前檢查工藝文件，核對(duì)產(chǎn)品，確認(rèn)狀態(tài)，檢查工裝，檢具，設(shè)備，是否齊全，正常，然后認(rèn)真做好首件，排除生產(chǎn)異常因數(shù)，在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行百分之百自檢自分，最后發(fā)現(xiàn)不合格品，按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進(jìn)行處理。
(2)在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持三個(gè)三原則(不生產(chǎn)不合格品，不傳遞不合格品，不接受不合格品)。
(3)刻苦鉆研，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技能水平，在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進(jìn)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)進(jìn)度。
總而言之，公司的質(zhì)量體系是完善的，無論在什么情況下，只要我們按要求做好了，產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了。
20__年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在新的一年里，我也一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗!
此至!
年度考核結(jié)果總結(jié)篇七
王老師為人實(shí)在、純樸、踏實(shí)。不論是對(duì)待學(xué)習(xí)，還是對(duì)待工作，她都扎扎實(shí)實(shí)，從不張揚(yáng)，沒有半點(diǎn)浮躁之氣。
學(xué)習(xí)中，她認(rèn)真聽講、認(rèn)真自學(xué)、認(rèn)真討論、認(rèn)真抒寫；教研活動(dòng)中，她虛心向?qū)W，靜心研究，精心選題，細(xì)心完成任務(wù)；教學(xué)實(shí)踐中，她一點(diǎn)一滴地實(shí)踐著教研成果，有效地引導(dǎo)職高聾生積累著詞匯，豐富著語境。作為學(xué)校報(bào)社的負(fù)責(zé)人，她重視培養(yǎng)學(xué)生，手把手地耐心指導(dǎo)每一個(gè)成員，用xxx期豐富多彩的`校報(bào)見證著每一個(gè)小記者的成長(zhǎng)。作為學(xué)校的信息員，她積極參與各種活動(dòng)，進(jìn)行拍攝與通訊的采寫，并及時(shí)上傳，獲得了教委xxx的認(rèn)可。
總之，她的工作，和她的為人一樣，實(shí)在、扎實(shí)。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇八
績(jī)效考核是人力資源管理重要的工具和方法。
它對(duì)于企業(yè)管理的重要作用得到了廣大的企業(yè)管理者普遍認(rèn)可。
因此，相當(dāng)多企業(yè)重視績(jī)效考核，在這一方面投入較大的精力。
遺憾的是真正通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的企業(yè)不多，多數(shù)企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折。
究其原因可能是多方面的，其中大多數(shù)企業(yè)忽視績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是致使績(jī)效考核流產(chǎn)的原因之一。
績(jī)效考核是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。
從概念上，我們可以認(rèn)識(shí)到：績(jī)效考核是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)員工工作進(jìn)行考評(píng)，并把考核結(jié)果與人力資源管理的其他職能相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并且不斷改進(jìn);也可以認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核運(yùn)用在企業(yè)管理中發(fā)揮著承上啟下的作用。
體現(xiàn)在一方面它是組織人力資源管理等職能開展的基礎(chǔ)，另一方面它是企業(yè)提升管理水平促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的途徑之一。
對(duì)全體員工進(jìn)行考核以后，管理者可以根據(jù)最終的考核結(jié)果采取各項(xiàng)有效措施，對(duì)績(jī)效目標(biāo)能起到助推的作用。
如何發(fā)揮績(jī)效考核助推器的作用?實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏是績(jī)效管理的關(guān)鍵所在。
考核結(jié)果的合理轉(zhuǎn)化和利用是發(fā)揮績(jī)效考核作用，是提高制度化管理水平的關(guān)鍵。
績(jī)效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結(jié)果的運(yùn)用。
只有及時(shí)合理地將考核結(jié)果運(yùn)用于管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工自身壓力和危機(jī)感，才能調(diào)動(dòng)和擴(kuò)大員工的工作積極性。
對(duì)于企業(yè)而言，通過績(jī)效考核結(jié)果，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并不斷改進(jìn)，在提高績(jī)效的同時(shí)，增加人力資源價(jià)值;能夠做出正確的用人決策，使正確的人做正確的事情，并且能夠獎(jiǎng)勵(lì)及留住表現(xiàn)最好的員工。
對(duì)于員工而言，績(jī)效考核結(jié)果不僅能夠使自身獲得參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)會(huì)，獲得對(duì)技能及行為的反饋，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)，獲得討論及計(jì)劃個(gè)人發(fā)展及職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)，增加認(rèn)同感，而且還與個(gè)人利益密切相關(guān)。
績(jī)效管理是一個(gè)閉合的循環(huán)管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)中包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與溝通以及績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用等各個(gè)子系統(tǒng)。
績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是其中一個(gè)關(guān)鍵的子系統(tǒng)，包括績(jī)效改進(jìn)和導(dǎo)入以及其他人力資源管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用。
它是績(jī)效管理產(chǎn)出效益的重要環(huán)節(jié)。
1、從管理的角度看，績(jī)效考核結(jié)果可以為人力資源管理的各個(gè)層面服務(wù)。
(1)給員工定期與上級(jí)就績(jī)效進(jìn)行溝通的機(jī)會(huì)，以利于改進(jìn)工作績(jī)效。
績(jī)效管理最直接目的是提高員工的工作績(jī)效。
因此，績(jī)效考核結(jié)果最突出的運(yùn)用就表現(xiàn)在為績(jī)效改進(jìn)服務(wù)中。
績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
傳統(tǒng)績(jī)效考核目的是通過對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并把結(jié)果作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。
而現(xiàn)代績(jī)效管理的目的不限如此，員工能力的不斷提高以及待續(xù)的績(jī)效改進(jìn)才是根本目的。
所以，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工。
通過反饋，管理者與員工及時(shí)進(jìn)行溝通，有利于他們認(rèn)識(shí)自己的工作成效，發(fā)現(xiàn)自己工作中的短板、認(rèn)識(shí)解決當(dāng)前存在的問題，使得員工真正認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
積極主動(dòng)的改進(jìn)工作。
通過溝通幫助管理者建立員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系。
管理者向員工傳遞了需要改進(jìn)績(jī)效的方面，并共同探討改進(jìn)工作績(jī)效的手段，達(dá)到提高員工的“資質(zhì)”。
(2)給上級(jí)衡量員工優(yōu)缺點(diǎn)的途徑。
績(jī)效考核結(jié)果可以幫助上級(jí)在執(zhí)行管理過程中，可以依據(jù)不同的對(duì)象的具體情況并采用不同程度的強(qiáng)化行為、激勵(lì)與指導(dǎo)。
讓員工的績(jī)效朝著與管理者商定的方向發(fā)展。
從而達(dá)到符合期望的行為發(fā)生或者增加出現(xiàn)的頻率或者減少、消除不期望行為。
(3)作為薪資或績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整的依據(jù)。
企業(yè)除了基本工資外，一般都有業(yè)績(jī)工資。
業(yè)績(jī)工資是直接與員工個(gè)人業(yè)績(jī)相掛鉤的。
它是為了增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效果，在員工的薪酬體系中部分與績(jī)效掛鉤，薪資的調(diào)整也往往由績(jī)效成果來決定。
(4)作為晉升或降級(jí)等職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。
績(jī)效考核結(jié)果可以為職務(wù)變動(dòng)提供一定的信息，若員工在某方面的績(jī)效成果突出，就可以通過晉升讓他在某一方面承擔(dān)更多的責(zé)任;若員工在某方面的績(jī)效不夠好，可能是因?yàn)閱T工本身能力不足，不能勝任工作或者目前從事的職務(wù)不適合他。
可以通過職務(wù)調(diào)整，使他從事更適合他的工作;若是員工本身態(tài)度不端正的問題，經(jīng)過提醒和警告仍無濟(jì)于事，則考慮將其解雇。
同時(shí)可以作為組織成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)感的手段。
(5)作為發(fā)掘教育培訓(xùn)需求和人才培育的依據(jù)。
績(jī)效考核結(jié)果可以作為培訓(xùn)開發(fā)有效性的判斷依據(jù)。
員工績(jī)效不佳的原因往往在于知識(shí)、技能或能力方面出現(xiàn)了“瓶頸”。
企業(yè)可以能過績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)認(rèn)識(shí)到這種需求，組織員工參加培訓(xùn)或者接受再教育。
培訓(xùn)是一把雙刃劍。
盲目開展培訓(xùn)，對(duì)員工能力的提高沒有什么效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也沒什么效率。
但績(jī)效考核結(jié)果可以有效的克服盲目培訓(xùn)。
(6)績(jī)效考核結(jié)果可以作為招募號(hào)甄選有效性的一個(gè)依據(jù)。
根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的分析，可以確認(rèn)采用何種評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)作為招聘和甄選員工時(shí)的依據(jù)，以利于提高績(jī)效的預(yù)測(cè)效度，提高招聘的質(zhì)量達(dá)到降低招聘成本的目的。
(7)作為涉及人力資源方面的法律訴訟的書面依據(jù)。
績(jī)效考核結(jié)果提供了有關(guān)于個(gè)人績(jī)效的書面記錄。
這些記錄能夠有效的幫助企業(yè)解決勞動(dòng)關(guān)系糾紛問題，保護(hù)企業(yè)免遭訴訟。
(8)有利于制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)關(guān)注員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃。
它是根據(jù)員工目前績(jī)效水平與長(zhǎng)期以來的績(jī)效提高過程和員工協(xié)商制定的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作績(jī)效和工作能力改進(jìn)提高的系統(tǒng)計(jì)劃。
明確員工在企業(yè)中的未來發(fā)展途徑。
不僅對(duì)目前員工績(jī)效進(jìn)行反饋，還可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿意度，是促進(jìn)其績(jī)效提升的強(qiáng)有力的動(dòng)力。
無論處在哪個(gè)工作層次的員工，都有助于消除潛在的問題，并為員工制定新的目標(biāo)以達(dá)到更高的績(jī)效;有助于為員工制定發(fā)展和成長(zhǎng)計(jì)劃，有助于改善員工的工作方式為提高員工工作建立了一個(gè)合理的基礎(chǔ)，使管理者在績(jī)效考核中的角色由法官轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹?，承?dān)著督導(dǎo)與培訓(xùn)責(zé)任。
建立主管與員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系。
表現(xiàn)在結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果的現(xiàn)狀制定合理的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施適合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃、為員工晉升和培訓(xùn)工作的提供依據(jù)。
目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛建立了自己的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核工作也搞得轟轟烈烈，但是對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用卻差強(qiáng)人意。
績(jī)效考核結(jié)果宛如花瓶一樣，雖然美麗，但它終究只是擺設(shè)。
績(jī)效考核作為有效管理工作,是過程而不是目的，關(guān)鍵在于考核結(jié)果的運(yùn)用。
績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用性很差，使得績(jī)效考核流于形式。
管理者心目中的考核無非是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，亦即傳統(tǒng)的紅蘿卜加大棒。
一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)除了對(duì)以“選拔”干部為目的考核較為重視以外，對(duì)工作中員工的績(jī)效并不重視。
在他們看來，考核僅僅是人事部門的例行工作罷了，與其他人事工作也沒有必要聯(lián)系。
更與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展不沾邊。
在這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)下，管理者容易在考核工作中違背本應(yīng)遵循的原則甚至錯(cuò)誤地執(zhí)行考核結(jié)果;員工則會(huì)懼怕、逃避和拒絕考核。
從而給企業(yè)帶來不應(yīng)有的管理矛盾，最終會(huì)影響到企業(yè)的士氣和戰(zhàn)略。
這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的主要原因在于管理者沒有明確績(jī)效考核最終目的，也就談不上對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用了。
2、績(jī)效考核結(jié)果缺乏反饋溝通，未能實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)。
如今有許多企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)都存在某些誤區(qū)：只重視考核結(jié)果的獲得忽視了結(jié)果的正確處理。
一方面一些企業(yè)的績(jī)效管理過程只進(jìn)行到績(jī)效考核即告以段落。
往往認(rèn)為填寫完評(píng)估表格，算出績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)就算是績(jī)效考核結(jié)束了。
企業(yè)上下齊心協(xié)力，辛苦努力才使每個(gè)人都有了一個(gè)考核結(jié)果，卻被鎖進(jìn)抽屜，放進(jìn)了檔案室塵封起來，無任何用武之地。
管理者都覺得很累而且充滿了疑惑。
另一方面不少企業(yè)在考核結(jié)束后，僅僅是公布了一下考核結(jié)果，就開始了強(qiáng)制執(zhí)行“機(jī)械式”的獎(jiǎng)懲升遷，完全不考慮員工的反應(yīng)。
這些主要是由于企業(yè)沒有建立一個(gè)良好的溝通和反饋機(jī)制或者說是廣大考核者和被考核者認(rèn)為沒有溝通反饋的必要性或者認(rèn)為考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通太麻煩了等等原因。
這就造成了在績(jī)效管理過程中，考核者和被考核者沒有進(jìn)行良好的反饋溝通，僅是為了完成考核而考核。
導(dǎo)致很多工作上存在的問題、溝通上存在的問題仍然沒有通過反饋來解決。
由于反饋溝通的不足，對(duì)績(jī)效改進(jìn)沒有起到較大的作用，更談不上完成績(jī)效考核目的——讓廣大員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后在主管的輔導(dǎo)及自己的努力下，去改善和改進(jìn)工作。
考核的過程就是比較的過程，是搜集信息與考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀對(duì)比的過程。
由于在考核的過程中存在以下問題，使得考核結(jié)果不準(zhǔn)確產(chǎn)生了偏差。
例如，一直被評(píng)價(jià)為“工作出色”的部門，員工的工作成績(jī)大家有目共睹，但是考核結(jié)果反而不如其他被評(píng)為“表現(xiàn)一般”的部門。
原來是部門主管打分時(shí)標(biāo)準(zhǔn)過高，尺度過高、過嚴(yán)。
再比如，“老好人”現(xiàn)象：一場(chǎng)考核下來，滿眼90多分甚至滿分，沒有幾個(gè)是不優(yōu)秀，大家你好他好我也好，彼此沒有任何差異性。
還如無根無據(jù)不公平的考核等等。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?因?yàn)榭?jī)效考核過程中容易出現(xiàn)兩類問題：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān);另一類與主考人有關(guān)。
與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的問題.首先、考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)。
考核項(xiàng)目設(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)，考核標(biāo)準(zhǔn)說明含糊不清，加大了考核的`隨意性。
考核標(biāo)準(zhǔn)大而籠統(tǒng)，沒有具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
考核標(biāo)準(zhǔn)中有過多難以衡量的因素，致使對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不同，難以使員工信服;其次，考核的內(nèi)容不夠完整，無法正確評(píng)價(jià)員工的真實(shí)工作績(jī)效。
另外，德、能、勤、績(jī)等定性化指標(biāo)過多，無法避免會(huì)造成考核者判斷的主觀隨意性，在一定程度上失去了公正性與有效性。
由于考核者主觀隨意性及某些心理傾向，如暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、成見效應(yīng)和近因效應(yīng)等，使得績(jī)效考核結(jié)果出現(xiàn)了偏差。
以上兩個(gè)因素導(dǎo)致了考核結(jié)果不符合實(shí)際，也就無法正確的運(yùn)用結(jié)果。
4、績(jī)效考核結(jié)果沒有與薪酬、晉升和培訓(xùn)相掛鉤。
在企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核對(duì)于人員的培訓(xùn)與發(fā)展，薪酬調(diào)整和晉升調(diào)崗，都具有非常重要的參考價(jià)值，是進(jìn)行人事決策的基礎(chǔ)。
但是目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)，能夠把考核結(jié)果直接與薪酬、晉升和培訓(xùn)等掛鉤的，真是少之又少，就是有部分企業(yè)勉強(qiáng)應(yīng)用了績(jī)效考核結(jié)果，卻引起大家的不滿。
這在一定程度上挫傷了廣大員工對(duì)考核的積極性。
同時(shí)對(duì)于績(jī)效長(zhǎng)時(shí)間較好的員工也沒有一個(gè)培訓(xùn)和人事異動(dòng)機(jī)制。
久而久之，績(jī)效考核工作就流于形式，導(dǎo)致了廣大員工對(duì)待績(jī)效管理的積極性不高，甚至有抵觸情緒。
有效的解決績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用存在問題，可以采用四種主要的方法。
(一)建立績(jī)效管理導(dǎo)入制度。
績(jī)效管理導(dǎo)入即績(jī)效培訓(xùn)。
績(jī)效管理導(dǎo)入可以發(fā)揮兩方面效益：一方面，它有利于增進(jìn)員工和管理者對(duì)績(jī)效考核的理解，有助于消除各種誤解和抵消情緒。
讓管理者和員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)。
通過提高員工工作效率來提高企業(yè)績(jī)效。
在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工工作積極，提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。
讓企業(yè)真正樹立起“以人為本”的管理理念，視績(jī)效考核為滿足員工追求高層次需要的手段，把做好績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用工作當(dāng)作是對(duì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和提高企業(yè)績(jī)效的有力促進(jìn)。
另一方面，績(jī)效培訓(xùn)有利于考核者和被考核者掌握績(jī)效管理的操作技能，保證績(jī)效管理的有效性。
達(dá)到統(tǒng)一管理者與員工對(duì)于評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的理解。
使考核者掌握具體的評(píng)價(jià)方法，熟悉績(jī)效考核中使用的各種表格，并了解具體的評(píng)價(jià)程序，避免考核者誤區(qū)的發(fā)生，使考核者了解如何盡可能地消除誤差與偏見。
幫助管理者學(xué)習(xí)如何進(jìn)行績(jī)效反饋和績(jī)效指導(dǎo)。
(二)提高績(jī)效考核專業(yè)和技術(shù)水平和建立績(jī)效考核申訴制度。
績(jī)效考核過程中出現(xiàn)的問題導(dǎo)致考核結(jié)果無法運(yùn)用，可以通過提高績(jī)效考核專業(yè)或技術(shù)水平及建立績(jī)效考核結(jié)果申訴制度來有效避免。
1、提高專業(yè)或技術(shù)水平。
績(jī)效考核結(jié)果無法運(yùn)用，更多的是一個(gè)專業(yè)或者說是技術(shù)上的問題。
拿平衡計(jì)分卡這個(gè)被績(jī)效考核廣泛流行的管理工具為例。
按照平衡計(jì)分卡的做法，員工績(jī)效考核表上布滿了從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)延生而來的具體的，量化的指標(biāo)。
無論張三，還是李四，目標(biāo)完成的情況很容易地在這些指標(biāo)中得到體現(xiàn)。
從中，我們也可以說出，被考核者是否表現(xiàn)出了業(yè)績(jī)考核表中所要求的那些指標(biāo)。
正是因?yàn)橛辛肆炕闹笜?biāo)，行為化的指標(biāo)，而這些指標(biāo)體系嵌入整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中，就不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人主觀因素造成評(píng)分不公平的問題，“老好人”現(xiàn)象也就無從產(chǎn)生了。
考核申訴產(chǎn)生的原因：一是被考核員工對(duì)考核結(jié)果不滿或者認(rèn)為考核者在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的掌握上不公平;二是員工認(rèn)為對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用不當(dāng)，有失公平。
因此，要設(shè)立一定的程序，以制度上促進(jìn)績(jī)效考核工作的合理化，達(dá)到提高績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的作用。
處理申訴工作一般是由人力資源部門負(fù)責(zé)。
首先，在處理考核申訴時(shí)，要注意尊重員工個(gè)人，申訴處理機(jī)構(gòu)應(yīng)該認(rèn)真分析員工所提出的問題，找出問題發(fā)生的原因。
其次，要把處理申訴過程作為互動(dòng)互進(jìn)的過程，當(dāng)員工提出申訴時(shí)，組織應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作一個(gè)完善績(jī)效管理體系，促進(jìn)員工提高績(jī)效的機(jī)會(huì)，而不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為員工申訴是“員工有問題”。
最后，處理考核申訴，應(yīng)當(dāng)把令申訴者信服的處理結(jié)果反饋給員工。
(三)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用與薪酬、晉升和培訓(xùn)等掛鉤。
傳統(tǒng)的績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是把結(jié)果運(yùn)用到薪酬、晉升和培訓(xùn)等。
所以假如結(jié)果沒有得到真正的應(yīng)用，沒有和薪酬、晉升和培訓(xùn)等切實(shí)掛鉤，績(jī)效管理只能是流于形式。
行為科學(xué)認(rèn)為員工是社會(huì)人，是一個(gè)有理性的人。
假如績(jī)效考核對(duì)他的工作改善、自我提升和晉升加薪等沒有影響或者作用非常微小，那么他就不會(huì)去重視、配合績(jī)效考核工作。
也會(huì)挫傷那些長(zhǎng)期績(jī)效較好員工的積極性等等不良效應(yīng)。
所以績(jī)效考核結(jié)果必須得到應(yīng)用，必須與薪酬、晉升和培訓(xùn)切實(shí)掛鉤，才能真正發(fā)揮實(shí)效。
(四)通過績(jī)效考核結(jié)果的反饋溝通實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)。
加強(qiáng)和推進(jìn)績(jī)效溝通和反饋，讓績(jī)效在溝通中改進(jìn)和提升。
績(jī)效考核工作完成以后應(yīng)該及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果的溝通反饋。
這是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。
績(jī)效反饋是管理人員與員工在考核期內(nèi)的地具體表現(xiàn)進(jìn)行雙向溝通，使得員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足的過程。
在進(jìn)行績(jī)效反饋的過程中，應(yīng)自始自終的把握一個(gè)重點(diǎn)——反饋不是為了通知員工本次績(jī)效考核的結(jié)果，更不是為了跟員工“算賬”，而是為了使雙方達(dá)成共識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到在上一考核期內(nèi)自己的工作中還存在哪些不足，以改進(jìn)工作提升能力為主要出發(fā)點(diǎn)。
因此，在關(guān)于績(jī)效考核結(jié)果的溝通中，管理人員應(yīng)重在與員工就各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行溝通，分析各項(xiàng)指標(biāo)未能完成的主要原因，并在此基礎(chǔ)上制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
一方面落實(shí)下一考核期的共同性指標(biāo);另一方面則應(yīng)針對(duì)員工上一期工作中存在的主要問題，進(jìn)一步明確下一期的個(gè)性化考核指標(biāo)及具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
為員工指出工作改進(jìn)的目標(biāo)與方向，鼓勵(lì)員工把工作做好。
從而促使員工工作改進(jìn)、能力提升，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。
要想充分實(shí)現(xiàn)績(jī)效反饋面談的上述目的，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
1、做好績(jī)效反饋面談前的準(zhǔn)備。
主管人員應(yīng)該做好的準(zhǔn)備：選擇適宜的時(shí)間、適宜的場(chǎng)所;準(zhǔn)備面談的資料;計(jì)劃好面談的程序。
員工應(yīng)該做好的準(zhǔn)備：填寫自我評(píng)價(jià)表;準(zhǔn)備好個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃;準(zhǔn)備好向主管提出的問題。
2、主管人員是否掌握好溝通技術(shù)直接影響著反饋溝通的效果。
因此主管要掌握傾聽技術(shù)和績(jī)效反饋技術(shù)。
首先，要培養(yǎng)自己傾聽素質(zhì)。
呈現(xiàn)出恰當(dāng)而肯定的面部表情并輔之以恰當(dāng)?shù)哪抗饨佑|;避免出現(xiàn)隱含消極情緒和動(dòng)作;呈現(xiàn)出自然開放的姿態(tài);不要隨意打斷下屬。
其次，礪練自己的反饋技術(shù)：多問少講;溝通的重心放在我們;反饋應(yīng)具體;對(duì)事不對(duì)人，盡量描述事實(shí)而不是妄加評(píng)價(jià);應(yīng)側(cè)重思想、經(jīng)驗(yàn)的分享，而不是指手畫腳地訓(xùn)導(dǎo);把握良機(jī)，適時(shí)反饋;反饋談話的內(nèi)容與書面考評(píng)意見保持一致，不能避重就輕，否則會(huì)帶來不好的效果。
最后，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格魅力，用愛心和誠(chéng)信架起真誠(chéng)的溝通橋梁。
績(jī)效改進(jìn)所采取的措施是建立在分析業(yè)績(jī)成果的基礎(chǔ)上的。
通過績(jī)效考核文字或數(shù)字型的結(jié)果挖掘更深層次的原因，提出有價(jià)值的綜合性績(jī)效改進(jìn)意見，可以幫助員工從客觀有針對(duì)性的角度制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，達(dá)到改進(jìn)員工績(jī)效的目的。
績(jī)效考核結(jié)果分析常見方法能縱向分析和橫向分析。
在對(duì)績(jī)效問題進(jìn)行診斷分析，大致確定了績(jī)效改進(jìn)的方向和重點(diǎn)后，就要選擇一個(gè)具體的確實(shí)可行的方法，只有選擇了適合本企業(yè)的正確的方法，才能保證績(jī)效改進(jìn)的順利實(shí)施。
績(jī)效改進(jìn)的方法主要有四種：波多里奇的卓越標(biāo)準(zhǔn);六西格瑪管理;iso管理體系;標(biāo)桿超越法。
具體選擇哪一種或者哪幾種績(jī)效改進(jìn)方法取決于企業(yè)的實(shí)際需要和環(huán)境要求。
4、提出改進(jìn)措施幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一方面是幫助員工提高能力，另一個(gè)方面是為了下一個(gè)績(jī)效周期做好準(zhǔn)備，使人力資本的功能得到充分的發(fā)揮。
所以，管理者與員工要在對(duì)存在的不足達(dá)成共識(shí)以及對(duì)考核結(jié)果分析的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施。
根據(jù)改進(jìn)措施和員工的實(shí)際情況制定針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，以幫助員工在未來的時(shí)間內(nèi)做得更好。
在這個(gè)過程中，管理者作為員工的績(jī)效合作伙伴，以“幫助者”和“支持者”的身分，與員工一起共同制定績(jī)效目標(biāo)，共同探討成功的辦法，共同分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙和困難并排除之，最終實(shí)現(xiàn)“投資于人”的目的，使績(jī)效管理落到實(shí)處。
5、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施與變革管理。
經(jīng)過績(jī)效考核結(jié)果分析、原因分析，制定了正確的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并不意味著成功在即。
國(guó)內(nèi)外的企業(yè)變革實(shí)踐證明，許多變革之所以失敗并不是選擇的方案不優(yōu)，而是由于實(shí)施不力所致。
實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃成功的關(guān)鍵是對(duì)變革過程的管理。
改進(jìn)意味著組織和個(gè)人的某些改變，因此在改變的過程中可能會(huì)遇見到阻力。
阻力或者是來源于利益沖突，或是來源于舊的觀念和行為習(xí)慣或者是來源于不安全感等等。
在設(shè)計(jì)績(jī)效改進(jìn)方案時(shí)就需要考慮其執(zhí)行過程中可能遇到的障礙和阻力，并預(yù)先設(shè)計(jì)好對(duì)策。
一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者的支持、充分的宣傳和溝通、嚴(yán)密的步驟是保證績(jī)效改進(jìn)成功的重要因素。
四、結(jié)語。
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最基本的活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。
績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用作為其中的一個(gè)子系統(tǒng)，在循環(huán)的管理系統(tǒng)中具有承上啟下的作用。
結(jié)果能否合理、科學(xué)的運(yùn)用直接決定了績(jī)效考核的成敗，影響著績(jī)效管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
不但要積極做好傳統(tǒng)的績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用以提高員工的積極性，而且要建立和完善績(jī)效考核結(jié)果反饋溝通與績(jī)效改進(jìn)機(jī)制以培養(yǎng)員工的責(zé)任感與向心力和提升企業(yè)績(jī)效水平。
從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)和員工的“雙贏”。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇九
王老師思想上忠于人民的教育事業(yè)，教書育人，盡職盡責(zé)，積極奉獻(xiàn)，出色地完成了本職崗位承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)。經(jīng)常深入到學(xué)生當(dāng)中去，除了做好學(xué)科xxx外，還細(xì)致地了解學(xué)生，循循善誘、誨人不倦，與學(xué)生建立了xxx平等和諧的師生關(guān)系，工作中謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人、以身作則、嚴(yán)于律己、為人師表。教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。精心備課，教學(xué)內(nèi)容充實(shí)、豐富，能吸收學(xué)科新知識(shí)、新成果，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，理論xxx實(shí)際，符合教學(xué)大綱要求；—能根據(jù)課程特點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)形式、方法和手段，實(shí)行啟發(fā)式教學(xué)，做到因材施教，講授清晰、表達(dá)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)、疑點(diǎn)處理恰當(dāng)，課堂設(shè)計(jì)合理，節(jié)奏適度。
培養(yǎng)了學(xué)學(xué)習(xí)的興趣，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性得到提高，學(xué)生分析問題和解決問題能力有明顯改善，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。此外，王老師還悉心對(duì)我校年輕教師孫寶義進(jìn)行指導(dǎo)，一年來幾乎天天堅(jiān)持進(jìn)班聽課，課后做耐心細(xì)致的`指導(dǎo)，經(jīng)過一年的努力，我校孫老師的教學(xué)水平有了顯著提高。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇十
根據(jù)《四川大學(xué)教職工崗位考核管理辦法(試行)》(川大人【2012】42號(hào))相關(guān)精神，學(xué)院對(duì)152名在職職工進(jìn)行了年度考核，經(jīng)各系、中心推薦，12月16日黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過，現(xiàn)將考核結(jié)果為優(yōu)秀的'22人名單公示如下：
如有異議，請(qǐng)于12月22日前向黨辦反映，電話：85412323.
年度考核結(jié)果總結(jié)篇十一
王老師溫雅、平和、踏實(shí)、細(xì)致。作為一名黨員教師，她能夠模范帶頭參與各種xxx學(xué)習(xí)活動(dòng)，她尊敬xxx、尊重同事、待人真誠(chéng)、熱愛學(xué)生，人際關(guān)系和諧融洽，是老師們的好榜樣。
作為一名xxx教師，她為了上好課，看教參、查資料、找實(shí)例……樂在其中。由于尊重學(xué)生，能夠切中學(xué)生的興趣點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)，她的`課堂上，學(xué)生積極主動(dòng)，氣氛活躍。作為一名對(duì)外聯(lián)絡(luò)員，她一趟一趟地奔波，為畢業(yè)生尋找合適的工作，智慧地和用人單位恰談協(xié)商，使得每個(gè)學(xué)生都能有用武之地，能夠揚(yáng)其所長(zhǎng)。作為團(tuán)支部書記，她積極開展團(tuán)的工作，加強(qiáng)了校內(nèi)外的xxx，有條不紊地xxx了各項(xiàng)有聲有色的活動(dòng)，開拓了學(xué)生視野。因此被評(píng)為市特教學(xué)校先進(jìn)教師。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇十二
本人在這上學(xué)期擔(dān)任九年級(jí)x、x、x班物理課教學(xué)；下學(xué)期擔(dān)任九年級(jí)x、x班物理課教學(xué)，全年擔(dān)任物理科兼職教研員。為使下一學(xué)年的工作更加富有成效，特將本年度工作總結(jié)如下：
一貫擁護(hù)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論。熱愛教師職業(yè)，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，一心撲在工作上，貫徹黨和國(guó)家的教育方針，努力為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)合格人才。能夠模范遵守國(guó)家的法律、教育行政法規(guī)和學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德》，不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，積極參加學(xué)校及有關(guān)部門組織的政治學(xué)習(xí)和政治活動(dòng)，不斷提高自己的思想政治覺悟。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從分配團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)于律已，寬以待人，實(shí)事求是，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失。熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，用愛心滋潤(rùn)學(xué)生心田，真正做到了為人師表，教書育人，不辱人民靈魂的工程師這個(gè)光榮而偉大的稱號(hào)。
本期我認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)業(yè)務(wù)理論，不斷豐富自己專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)《物理課程標(biāo)準(zhǔn)》，領(lǐng)會(huì)課標(biāo)精神，貫徹新課標(biāo)運(yùn)用方法，更新教學(xué)理念，并用新的'理念指導(dǎo)自己的教育教學(xué)，使自己的教育教學(xué)符合新的教學(xué)理念的要求。
研究課程改革，探索新課程教學(xué)方法。課程在學(xué)校教育中處于核心地位，教育的目標(biāo)、價(jià)值全要通過課程來體現(xiàn)和實(shí)施。因此，課程改革是教育改革的核心內(nèi)容，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
深化課堂教學(xué)改革，提高課堂效益。改革課堂教學(xué)方法，提高課堂效益是目前乃至今后一個(gè)時(shí)期的主題。我們要大力提倡啟發(fā)式、討論式教學(xué)，推進(jìn)研究性學(xué)習(xí)。要求教師把教學(xué)過程從單向知識(shí)傳授的過程轉(zhuǎn)變?yōu)樽寣W(xué)生帶著問題不斷探索的過程，把課堂教學(xué)的重點(diǎn)放到培養(yǎng)學(xué)生的好奇心、求知欲、探索精神方向來。使廣大教師切實(shí)把激發(fā)和保持學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，把學(xué)生獲得學(xué)習(xí)能力放在課堂教學(xué)的首要位置。
強(qiáng)化教研科活動(dòng)，圓滿完成各種教科研任務(wù)。積極參加聽評(píng)課活動(dòng)、論文評(píng)比活動(dòng)等。
在教學(xué)中應(yīng)教會(huì)學(xué)生認(rèn)知，注重學(xué)法指導(dǎo)，這也是素質(zhì)教育的根本要求，不但要教知識(shí)，而且應(yīng)教會(huì)學(xué)生如何學(xué)習(xí)。
在教學(xué)中注重教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，切實(shí)向四十五分鐘要質(zhì)量、要效益。為此應(yīng)在課堂研究教學(xué)大綱，分析教材和學(xué)生的基礎(chǔ)上寫出優(yōu)質(zhì)教案，并能在教案中突出教法和學(xué)法指導(dǎo)，講課時(shí)應(yīng)能根據(jù)學(xué)生的反饋情況及時(shí)調(diào)整教學(xué)，不能以教案教學(xué)，而應(yīng)為教學(xué)而寫教案。輔導(dǎo)工作認(rèn)真仔細(xì)，除自習(xí)課全面輔導(dǎo)外，還應(yīng)結(jié)合學(xué)生的不同情況做好個(gè)別輔導(dǎo)，防止出現(xiàn)差生，做好差生的轉(zhuǎn)化工作。作業(yè)及時(shí)批改，每次批改有分?jǐn)?shù)和日期，鼓勵(lì)學(xué)生及時(shí)完成作業(yè)并上交作業(yè)。學(xué)段結(jié)束及時(shí)進(jìn)行考評(píng)工作，利于學(xué)生不斷地在接受新知識(shí)的同時(shí)復(fù)習(xí)舊知識(shí)。
堅(jiān)持集體辦公、做好教科研工作。積極承擔(dān)上級(jí)教研室和學(xué)校分配的教科研任務(wù)，在以前集累的經(jīng)驗(yàn)中完成教科研任務(wù)。主動(dòng)幫助年輕教師，使我校物理成績(jī)有一全面的提高。
指導(dǎo)好學(xué)生實(shí)驗(yàn)，為中招理化生實(shí)驗(yàn)加試做好準(zhǔn)備。我們物理教師定能團(tuán)結(jié)協(xié)作，指導(dǎo)好學(xué)生實(shí)驗(yàn)，不使學(xué)生做錯(cuò)實(shí)驗(yàn)的每一步。
在暑假期間和xx合作編寫了《xxx》一書，本書于20xx年x月在xx出版社出版發(fā)行。
參與省級(jí)課題《xxxx》的研究，所撰寫的《xxxx》于x月xx日在xx市初中物理教學(xué)研討會(huì)上做了專題報(bào)告，受到廣大老師的歡迎并獲獎(jiǎng)勵(lì)。
本人所撰寫的《xxxxx》在20xx年度xx市電教論文評(píng)選活動(dòng)中被xx市教育局評(píng)為優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。
指導(dǎo)學(xué)生參加理化生實(shí)驗(yàn)加試，取得了較好的成績(jī)；組織學(xué)生參加中招考試，取得了較好的成績(jī)。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇十三
自20xx年xx月參加工作以來，在林業(yè)站領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了較大的提高，比較圓滿的完成了各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將工作以來的思想、工作情況匯報(bào)如下：
作為一名林業(yè)工作者，我服從單位的工作安排，遵守單位紀(jì)律，工作目的明確，態(tài)度端正，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)導(dǎo)做好單位的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)政治思想方面的學(xué)習(xí)，解放思想，更新觀念，積極參加單位組織的對(duì)黨忠誠(chéng)教育、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建全國(guó)文明城市及“三觀”教育主題實(shí)踐等活動(dòng)，使自己能夠樹立正確的事業(yè)觀，工作觀和政績(jī)觀，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
1、切實(shí)加強(qiáng)林木種苗質(zhì)量管理工作。
《種子法》及林木種苗管理知識(shí)。通過工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了種苗工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)林業(yè)發(fā)展，尤其是造林工程質(zhì)量的提高具有重要的保障作用，認(rèn)識(shí)到自己從事的工作所具有的重要意義，同時(shí)，也感覺到目前種苗工作存在人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)。所以，要克服困難，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)仍將是下一步工作努力的方向。
2、參加編寫各類林業(yè)項(xiàng)目可研報(bào)告、實(shí)施方案等。
先后參加了《xx項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《xx建設(shè)項(xiàng)目建議書》、《xx建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)》、《xx治理工程實(shí)施方案》等林業(yè)項(xiàng)目編制工作。在站領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)組同事們的指導(dǎo)和幫助下，我逐步掌握了林業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、作業(yè)設(shè)計(jì)等的編寫規(guī)范和要點(diǎn)。
3、掌握制圖技能，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
參加工作以來，我熟練掌握了photoshop軟件在林業(yè)項(xiàng)目編制工作中的應(yīng)用先后兩次參加了xx主持的arcgis制圖軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握了地理信息系統(tǒng)的應(yīng)用方法。今年，完成了全站的制圖任務(wù)，包括xxx三北防護(hù)林工程、退耕還林工程、大南山綠色屏障工程以及各類編制項(xiàng)目的附圖等?，F(xiàn)在正在學(xué)習(xí)掌握autocad的制圖技巧，努力將其應(yīng)用在以后的工作當(dāng)中。
4、參加外業(yè)調(diào)查，掌握地圖知識(shí)和各類地理圖像的判讀和應(yīng)用在退耕還林工程地塊核查和大南山造林工程監(jiān)理工作中，我服從安排，積極配合。隨著下鄉(xiāng)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作的進(jìn)行，我逐漸學(xué)會(huì)了等高線地形圖的辨認(rèn)和識(shí)別，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形和gps數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地找到現(xiàn)場(chǎng)地塊在地形圖上的位置。在完成工作的同時(shí)，我認(rèn)識(shí)到了林業(yè)工作是一項(xiàng)艱苦而偉大的工作，在平凡的工作崗位上肩負(fù)著綠化家園的重任。
5、認(rèn)真開展破壞檔林資源現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作。
積極協(xié)助市檔林公安局和園林派出所開展盜伐、破壞檔林資源現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作，與其他業(yè)務(wù)人員一起，對(duì)盜伐破壞林木及火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查測(cè)算。準(zhǔn)確的調(diào)查出了xx火災(zāi)燒毀面積和損失苗木規(guī)模，測(cè)算了多起盜伐、濫伐林木案件的'樹木蓄積量，并出據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告xx份，為打擊破壞、盜伐檔林資源的違法活動(dòng)提供了翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
今年，是我學(xué)業(yè)順利畢業(yè)的一年，是我從校園步入社會(huì)的第一年，是對(duì)我來說十分重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在知識(shí)日新月異的今天，學(xué)習(xí)仍將是我堅(jiān)持的一個(gè)重要方面。不僅是學(xué)習(xí)最新的國(guó)家政策，關(guān)注政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我也一直重視當(dāng)前林業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)以及未來林業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，以便更好地服務(wù)于林業(yè)工作。工作以來，參加了全省林木種苗培訓(xùn)班兩次、日貸項(xiàng)目培訓(xùn)班、市委黨校崗前培訓(xùn)和省林業(yè)局繼續(xù)教育。并且完成了xx的學(xué)習(xí)，發(fā)表中文核心期刊論文x篇。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇十四
劉東同志，從19xx年1月至19xx年5月在山東鋁廠籌建組工作，1994年6月至10月在山東鋁廠工作，19xx年11月至20xx年12月在山東紅嶺炭素有限公司工作，這期間企業(yè)沒年度考核，因此個(gè)人沒有年度考核表。
特此證明。
春江區(qū)經(jīng)信局。
二0xx年三月三十日。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇十五
王老師一貫認(rèn)真服從安排，扎扎實(shí)實(shí)、盡職盡責(zé)地完成每一項(xiàng)工作。xxx學(xué)習(xí)中，她認(rèn)真聽、仔細(xì)記、積極發(fā)言，總能按時(shí)高質(zhì)量地完成每一次學(xué)習(xí)。教研、進(jìn)修活動(dòng)中，她以行動(dòng)珍惜著每一次提升自己的'機(jī)會(huì)，學(xué)思結(jié)合，學(xué)以致用，與時(shí)俱進(jìn)，力爭(zhēng)于己有提高，對(duì)同事有貢獻(xiàn)，最終惠及學(xué)生。
面對(duì)新接手的圖書室管理工作，她虛心請(qǐng)教，認(rèn)真記錄，點(diǎn)滴中盡顯細(xì)致；她按時(shí)送取文件，她定時(shí)精心挑選報(bào)紙布置學(xué)校的報(bào)刊欄，及時(shí)高效完成瑣碎卻費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作。
總之，一切以大局為重，以工作為重，從不計(jì)較個(gè)人得失，踏踏實(shí)實(shí)高質(zhì)量地完成了一個(gè)學(xué)年的工作。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇一
該同志自參加工作以來，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的改革開放政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，具有系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，教育方法得當(dāng)，教學(xué)法經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)效果好。
他所教的初20**級(jí)2班數(shù)學(xué)成績(jī)優(yōu)秀，在升學(xué)考試中居年級(jí)第一名;所上20**級(jí)4班在第一年級(jí)的期末考試中居年級(jí)第一名，同時(shí)擔(dān)任初**級(jí)6班班主任，被評(píng)為優(yōu)秀班主任且該班評(píng)為校優(yōu)秀班級(jí);所上初**級(jí)畢業(yè)班，原來該班成績(jī)不如人意，在他的.努力下該班在升學(xué)考試中數(shù)學(xué)科考得很好，從而使該班在全縣畢業(yè)班中評(píng)比獲得校一等獎(jiǎng)。
20**年至20**年年度考核均為稱職，20**至20**年年度考核均為稱職。
20**至20**年屆滿考核均為稱職，20**至20**年屆滿考核為稱職。
綜上所述，該同志具有系統(tǒng)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，具有豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的科研意識(shí)和能力，出色地履行了中學(xué)數(shù)學(xué)二級(jí)教師職責(zé)，符合中學(xué)一級(jí)教師資格和條件。
鑒于該同志成績(jī)突出，經(jīng)學(xué)校評(píng)職小組評(píng)審，按文件要求，于20**年10月20日通過，一致認(rèn)為該同志符合中學(xué)數(shù)學(xué)一級(jí)教師職務(wù)任職資格和條件，同意推薦晉升中學(xué)數(shù)學(xué)一級(jí)教師職務(wù)。
該同志自參加工作以來，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的改革開放政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，具有系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，教育方法得當(dāng)，教學(xué)法經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)效果好。
他所教的初20**級(jí)2班數(shù)學(xué)成績(jī)優(yōu)秀，在升學(xué)考試中居年級(jí)第一名;所上20**級(jí)4班在第一年級(jí)的期末考試中居年級(jí)第一名，同時(shí)擔(dān)任初**級(jí)6班班主任，被評(píng)為優(yōu)秀班主任且該班評(píng)為校優(yōu)秀班級(jí);所上初**級(jí)畢業(yè)班，原來該班成績(jī)不如人意，在他的努力下該班在升學(xué)考試中數(shù)學(xué)科考得很好，從而使該班在全縣畢業(yè)班中評(píng)比獲得校一等獎(jiǎng)。
20**年至20**年年度考核均為稱職，20**至20**年年度考核均為稱職。
20**至20**年屆滿考核均為稱職，20**至20**年屆滿考核為稱職。
綜上所述，該同志具有系統(tǒng)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，具有豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的科研意識(shí)和能力，出色地履行了中學(xué)數(shù)學(xué)二級(jí)教師職責(zé)，符合中學(xué)一級(jí)教師資格和條件。
鑒于該同志成績(jī)突出，經(jīng)學(xué)校評(píng)職小組評(píng)審，按文件要求，于20**年10月20日通過，一致認(rèn)為該同志符合中學(xué)數(shù)學(xué)一級(jí)教師職務(wù)任職資格和條件，同意推薦晉升中學(xué)數(shù)學(xué)一級(jí)教師職務(wù)。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇二
我很榮幸地呈上這份年度總結(jié)考核，以便對(duì)我們過去一年的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)。以下是我在2022年的工作表現(xiàn)總結(jié)。
1.工作目標(biāo)達(dá)成情況：
在過去的一年中，我成功地完成了設(shè)定的目標(biāo)。例如，在項(xiàng)目a中，我成功地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的目標(biāo)，并成功推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展。此外，我還成功地完成了項(xiàng)目b，c和d，并確保了它們按計(jì)劃進(jìn)行。
2.工作亮點(diǎn)：
我成功地推動(dòng)了項(xiàng)目a的進(jìn)展，并積極解決了項(xiàng)目b中的問題，這使得項(xiàng)目b得以順利完成。此外，我也積極參與了項(xiàng)目c和d，并貢獻(xiàn)了我的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。
3.工作不足：
盡管我在過去的一年中取得了一些成績(jī)，但我也發(fā)現(xiàn)自己在某些方面需要改進(jìn)。例如，我在處理項(xiàng)目e時(shí)，可能需要更高效的方法和更快的決策。我將在未來的工作中關(guān)注這些問題，并努力改進(jìn)。
4.未來計(jì)劃：
我計(jì)劃在下一年中加強(qiáng)我在項(xiàng)目e的領(lǐng)導(dǎo)力，并提高我的決策速度。此外，我還將利用我的經(jīng)驗(yàn)和技能來推動(dòng)項(xiàng)目f和g的進(jìn)展。
回顧過去的一年，我感到非常自豪，因?yàn)槲胰〉昧嗽S多成績(jī)，并學(xué)到了很多。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己的不足，我將努力改進(jìn)這些問題，以便在未來的工作中取得更好的成績(jī)。
再次感謝您給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠展現(xiàn)我在2022年的工作表現(xiàn)。我相信，通過持續(xù)的努力和改進(jìn)，我將能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和公司做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝您的關(guān)注和支持。
敬上，
[您的名字]。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇三
20xx年即將過去，一年來自己能夠以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在本質(zhì)崗位上勤勉努力，兢兢業(yè)業(yè)的工作，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，下面將自己一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
一年來能夠參加部里組織的各項(xiàng)政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了不同時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)的講話和部領(lǐng)導(dǎo)安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并能夠認(rèn)真做好讀書筆記，通過學(xué)習(xí)自己樹立起了正確的世界觀和人生觀，提高了自己對(duì)組織工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到組織工作無小事，力求認(rèn)真做好每一件事，并有針對(duì)性的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己撰寫信息的能力，是自己的業(yè)務(wù)能力有了一定程度的提高。
二、勤奮努力，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
一年來自己主要工作是撰寫信息，截止到11月份共撰寫信息92篇，在xxx組工信息截至9月份統(tǒng)計(jì)共上了三篇。撰寫信息雖然不少，但上稿率不高，究其原因自己主要還是沒有完全掌握寫作的要領(lǐng)，對(duì)時(shí)局的把握還是不準(zhǔn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容還是沒有完全吃透，對(duì)我縣發(fā)生的事情還是沒有站在高起點(diǎn)去把握，一致寫出的信息上高率很低；自己經(jīng)常看×××組工信息發(fā)現(xiàn)自己同樣寫了那方面的內(nèi)容，別人的上了xxx組工信息，自己的卻沒有，有時(shí)也感到納悶，但畢竟還是事實(shí)。除了自己撰寫組工信息外，自己還抽出一定時(shí)間給新聞媒體撰寫人物通訊，共在xxx日?qǐng)?bào)上發(fā)表人物通訊一篇，在阿勒泰報(bào)發(fā)表論文和消息三篇。
三、兢兢業(yè)業(yè)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
年初參加___先進(jìn)性教育活動(dòng)，配合全國(guó)、自治區(qū)各大新聞媒體采訪工作等，還撰寫了幾份先進(jìn)人物的典型材料。
四、積極參加部里組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
一年來，部里組織的打掃衛(wèi)生等活動(dòng)自己能夠及時(shí)參加。
五、存在的問題。
（1）信息上高率不高，需要更加加強(qiáng)信息知識(shí)的研究。
（2）理論學(xué)習(xí)不夠，沒有對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，今后要加強(qiáng)這方面的工作。
回顧自己一年的工作，雖然自己不遺余力的努力工作，但由于自己能力有限，工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇四
xxxx年是新世紀(jì)的第一年，是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了xxxx年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、 護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、 堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3、 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
1、 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
2、 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。
3、 每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。
4、 組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。
2、 分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
3、 繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。
4、 每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5、 對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
今年以來，我院在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大和市中院的監(jiān)督指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“公正與效率”的工作主題，按照年初既定的“狠抓班子，帶好隊(duì)伍，樹立形象;狠抓審判，強(qiáng)化執(zhí)行，促進(jìn)公正;狠抓改革，規(guī)范管理，提高效率;狠抓服務(wù)，司法為民，確保穩(wěn)定”的工作思路，充分發(fā)揮審判職能，為維護(hù)我縣政治安定、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的司法保障和法律服務(wù)。
今年以來，我院共受理各類案件2429件，結(jié)案2089件，結(jié)案率86%,解決涉案標(biāo)的額達(dá)到1億零67萬元，為當(dāng)事人挽回經(jīng)濟(jì)損失7262萬元。
據(jù)初步預(yù)計(jì)，年底我院刑事、行政、審監(jiān)案件結(jié)案率可達(dá)100%，民事案件審結(jié)率可達(dá)95%以上，執(zhí)行案件執(zhí)結(jié)率可達(dá)95%以上，案件發(fā)改率能夠控制在2%以下，總標(biāo)的額可達(dá)1億1千萬元，為當(dāng)事人挽回經(jīng)濟(jì)損失8000萬元。
一、以規(guī)范化管理為龍頭抓好隊(duì)伍管理，努力建立司法公正的保障機(jī)制
今年年初，在總結(jié)過去隊(duì)伍建設(shè)和審判管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了規(guī)范化管理考核制度，使全院從立案、審理到申訴、執(zhí)行，從行政管理到思想政治工作，從每個(gè)崗位到每個(gè)單位都有目標(biāo)任務(wù)，都有制度約束，從而將法院的全部工作納入了系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。
一是抓好學(xué)習(xí)，筑牢根基。
于年初進(jìn)一步完善了理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，定期下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。
二是狠抓教育，增強(qiáng)干警服務(wù)意識(shí)。
開展了向全國(guó)法官十杰陳印田同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，要求干警向先進(jìn)學(xué)習(xí)，克服衙門作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)“情系于民、權(quán)用于民、利謀于民”。
開展了反面典型的警示教育，要求干警以各類違法違紀(jì)案件為警示教材，確保公正執(zhí)法，廉潔辦案。
三是抓實(shí)活動(dòng)，查擺問題搞好整改。
今年以來，我院認(rèn)真組織開展了文明創(chuàng)建、陽光審判等一系列活動(dòng)并狠抓落實(shí)，全院各中層單位召開了民主生活會(huì)，干警全部進(jìn)行了問題查擺，結(jié)合問題制定了整改措施。
四是抓好監(jiān)督，確保隊(duì)伍純潔。
我院班子成員于5月至6月分別走訪了縣委、人大、政府、政協(xié)的部分領(lǐng)導(dǎo)以及部分人大代表、政協(xié)委員等160余人次，并向社會(huì)發(fā)放征求意見卡360份，于6月11日邀請(qǐng)縣委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、縣各鎮(zhèn)的黨政“一把手”、我院聘請(qǐng)的31名執(zhí)法監(jiān)督員共計(jì)50余人，召開了“創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)暨民主評(píng)議行風(fēng)”座談會(huì)，主動(dòng)征求意見建議。
同時(shí)，制作了審務(wù)公開欄，通過電視臺(tái)向社會(huì)做出了公開承諾。
將“三章六禁”等制度上墻公示，為全院干警制作桌牌、胸卡，創(chuàng)辦了《灤州法苑》季刊發(fā)放給人大代表、政協(xié)委員等，方便社會(huì)監(jiān)督。
另外，我院紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真開展了案件“月評(píng)查”工作。
今年共評(píng)查案卷1938件，查找各方面問題98項(xiàng)，及時(shí)責(zé)成主辦庭進(jìn)行了完善。
五是抓嚴(yán)追究，增強(qiáng)干警的壓力感和緊迫感。
今年以來共對(duì)5人次干警進(jìn)行了誡勉談話，對(duì)2人給予了通報(bào)批評(píng)并責(zé)令做出深刻檢查。
隊(duì)伍管理整體水平的不斷提高，培養(yǎng)了干警良好的司法品質(zhì)和現(xiàn)代司法理念，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年班子成員和全院干警共累計(jì)奉獻(xiàn)雙休日460余天，加班加點(diǎn)達(dá)到4000多個(gè)小時(shí)，累計(jì)拒禮拒賄拒請(qǐng)達(dá)到120余次，金額13萬余元。
對(duì)我院取得的成績(jī)，縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度評(píng)價(jià)，社會(huì)各界群眾也給予了充分的'肯定，今年以來我院已收到當(dāng)事人和社會(huì)各界表?yè)P(yáng)信49封，錦旗34面，鏡匾8塊。
二、以優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，抓好各項(xiàng)審判工作
1、堅(jiān)持“嚴(yán)打”不松懈，認(rèn)真開展“嚴(yán)打整治百日會(huì)戰(zhàn)”。
共審結(jié)刑事案件150件，對(duì)182名被告人處以刑罰，其中判處十年以上有期徒刑的10人，有力地震懾了犯罪分子。
如郝立軍搶劫一案，被告人郝立軍持刀搶劫，扎傷被害人，情節(jié)惡劣，我院依法判處郝立軍有期徒刑14年，剝奪政治權(quán)利2年，并處罰金20xx元，并判決賠償被害人經(jīng)濟(jì)損失1.8萬余元。
同時(shí)，本著“從快”的原則，不斷加大簡(jiǎn)易程序適用率，公訴案件簡(jiǎn)易程序適用率達(dá)到49.2%，同比上升了12個(gè)百分點(diǎn)。
另外，針對(duì)自訴案件取證困難、矛盾易激化的特點(diǎn)，本著減少矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的原則，對(duì)自訴案件開展了調(diào)解工作，自訴案件調(diào)解率達(dá)到了80%以上，收到了較好的社會(huì)效果。
2、服務(wù)轄區(qū)贏民心，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
針對(duì)縣委提出的“人無我有，人有我優(yōu)”的發(fā)展理念和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的要求，全院干警不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，本著規(guī)范市場(chǎng)主體行為，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的原則，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)體、程序雙公正。
共受理民事案件20xx件，審結(jié)1681件，結(jié)案率達(dá)到83.7%，訴訟標(biāo)的額8122萬元，為當(dāng)事人挽回經(jīng)濟(jì)損失5317萬元。
總結(jié)我院民事審判工作，主要有六方面特點(diǎn)：一是效率意識(shí)明顯增強(qiáng)。
我院民商事案件結(jié)案數(shù)較去年同期增加242件，結(jié)案率提高了13個(gè)百分點(diǎn)。
同時(shí)，民事
審判簡(jiǎn)易程序適用率達(dá)到92.3%，較去年同期提高10個(gè)百分點(diǎn)，平均審限同比縮短35天。
二是質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。
今年以來我院上訴案件發(fā)改率僅為1.2%，較市目標(biāo)低1.8個(gè)百分點(diǎn)，同比降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。
三是大局意識(shí)明顯增強(qiáng)。
干警消除了就案辦案的思想，注重辦案的法律效果、政治效果和社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一，全年信訪案件較去年同期減少18件，降低了50%。
四是調(diào)解力度進(jìn)一步加大。
以維護(hù)穩(wěn)定為原則抓好案件調(diào)解，民事案件調(diào)解率為60%。
如安各莊鎮(zhèn)西安河村的9起農(nóng)業(yè)承包合同糾紛案件，由于已形成了集體訪，我院受理后，結(jié)合鎮(zhèn)黨委、政府，做了大量工作。
在開庭前，辦案干警挨家挨戶地做工作，最終使8起案件順利以調(diào)解方式結(jié)案，未形成越級(jí)訪。
五是服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。
如榛子鎮(zhèn)法庭、響堂法庭，通過法律宣傳的手段，為當(dāng)?shù)氐碾娦欧志质栈卦捹M(fèi)萬余元，安各莊法庭為松樹營(yíng)村委會(huì)收回土地承包費(fèi)8000余元。
全院各法制副校長(zhǎng)還為各學(xué)校師生上法制教育課8次，受教育人數(shù)達(dá)到8000余人。
同時(shí)，行政審判、立案和審監(jiān)工作也都取得較好成績(jī)，受到了縣委領(lǐng)導(dǎo)的肯定和當(dāng)事人的好評(píng)。
六是司法法庭助成效明顯。
共為經(jīng)濟(jì)困難的當(dāng)事人辦理訴訟費(fèi)緩、減、免案件165件，金額達(dá)到69.2萬元，實(shí)現(xiàn)了“讓有理沒錢的人也能打得起官司”的承諾。
3、開展“陽光執(zhí)行”活動(dòng)，加大執(zhí)行工作力度。
為解決執(zhí)行難問題，我院開展了“陽光執(zhí)行”活動(dòng)，執(zhí)行工作取得較好成效。
一是實(shí)施“陽光執(zhí)行”月通報(bào)制度，使執(zhí)行工作的透明度進(jìn)一步加大，增大了當(dāng)事人對(duì)案件的了解程度，減少了來法院的次數(shù)，降低了當(dāng)事人的開支。
今年已向當(dāng)事人通報(bào)案件500余次。
二是實(shí)施《申請(qǐng)執(zhí)行人須知》和《告被執(zhí)行人及家屬書》制度，已向執(zhí)行案件當(dāng)事人免費(fèi)發(fā)放《申請(qǐng)執(zhí)行人須知》和《告被執(zhí)行人及家屬書》1066份。
三是實(shí)施《債權(quán)憑證》制度，最大限度地保護(hù)申請(qǐng)執(zhí)行人權(quán)益，降低債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)，減輕執(zhí)行工作的壓力。
今年已發(fā)放《債權(quán)憑證》12件，申請(qǐng)執(zhí)行人均比較滿意。
四是開展“執(zhí)行會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，集中力量突擊執(zhí)行。
執(zhí)行會(huì)戰(zhàn)于10月26日開始，僅前三天就執(zhí)結(jié)案件13件，部分執(zhí)行2件，標(biāo)的額達(dá)7.8萬元。
其中對(duì)5名拒不執(zhí)行的被執(zhí)行人予以司法拘留，罰款5人次。
今年以來，共受理執(zhí)行案件513件，執(zhí)結(jié)476件，執(zhí)結(jié)率92.8%，執(zhí)行標(biāo)的額達(dá)到1945萬元。
其中執(zhí)行積案112件，標(biāo)的額189萬元，較好地維護(hù)了申請(qǐng)執(zhí)行人的合法權(quán)益，執(zhí)行工作正逐步走向良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
今年8月，縣長(zhǎng)胡國(guó)輝同志專程到法院檢查執(zhí)行工作情況，在提出工作意見的同時(shí)，對(duì)執(zhí)行工作給予了充分肯定。
三、高站位、明責(zé)任、夯基儲(chǔ)贏民心，不斷加大信訪工作力度
今年以來，我院努力抓好涉訴信訪工作，嚴(yán)格落實(shí)信訪責(zé)任制，使我院信訪工作取得較好成績(jī)，我院今年的信訪總量同比下降了43.8%。
一是從思想上重視，對(duì)信訪工作做出詳細(xì)的安排部署，把責(zé)任落實(shí)到每位干警，初步形成了人人想信訪、人人干信訪、全院抓信訪的工作新格局。
二是完善了院長(zhǎng)敞開接訪制度。
由原來的每周一次改為每天接待，并提前公開、公示。
僅今年以來，各位院長(zhǎng)就親自接待信訪案件當(dāng)事人400余人次，解決了大量群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
三是實(shí)行了院長(zhǎng)包案制度。
對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及上級(jí)督辦案件，由各位院長(zhǎng)包案，并做到包接待、包協(xié)調(diào)、包督辦、包落實(shí)、包穩(wěn)控，一包到底。
四是堅(jiān)持了信訪案件回訪制度，今年我院對(duì)信訪案件的當(dāng)事人回訪率達(dá)到了100%。
五是落實(shí)了各項(xiàng)便民利民措施。
今年以來，我院除實(shí)施司法救助制度外，還努力創(chuàng)造良好的訴訟環(huán)境。
今年已為老年當(dāng)事人口頭立案8件，解答群眾咨詢3000余次，息訴6起、息訪8人。
同時(shí)，對(duì)來訪的老、弱、并殘群眾，法院干警還多次自發(fā)資助90余人次，合計(jì)金額1000余元。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇五
我很榮幸地呈上我的年度總結(jié)考核。在這一年中，我盡力履行我的職責(zé)，達(dá)成或超過了我在過去一年的工作目標(biāo)。
在項(xiàng)目管理方面，我成功地領(lǐng)導(dǎo)了幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，包括[列舉項(xiàng)目]。這些項(xiàng)目的完成不僅準(zhǔn)時(shí)，而且質(zhì)量上乘。我們的團(tuán)隊(duì)通過有效的溝通和協(xié)作，成功地解決了所有出現(xiàn)的問題。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和協(xié)作，以提高團(tuán)隊(duì)整體效率。我努力營(yíng)造一個(gè)開放和互相尊重的工作環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)成員能夠積極參與到工作中來。
在技能提升方面，我參加了多次內(nèi)部和外部的培訓(xùn)和研討會(huì)，以提高我的專業(yè)技能和知識(shí)。我也積極尋求反饋，以了解我需要在哪些方面改進(jìn)。
盡管我在過去一年中取得了顯著的成就，但我也意識(shí)到我需要改進(jìn)我的地方。我計(jì)劃在未來一年中，通過參加更多的培訓(xùn)和研討會(huì)，提高我的專業(yè)技能和知識(shí)。
總的來說，我非常感謝這一年的工作經(jīng)歷。我期待在新的一年中，繼續(xù)為團(tuán)隊(duì)和公司做出更大的貢獻(xiàn)。
再次感謝您給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
謝謝您的關(guān)注和支持。
您忠誠(chéng)的，
[您的名字]。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
您們好!
在春節(jié)即將到來之際，首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年，祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快，來年事業(yè)有成，萬事順意，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓!
我一個(gè)進(jìn)廠還不到兩年的新員工，在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛，有幸被評(píng)為公司的質(zhì)量標(biāo)兵，我感到無比的光榮和自豪，同時(shí)覺得自己離質(zhì)量標(biāo)兵這一稱號(hào)還有一定的距離，需自己在今后的工作中作更大的努力，同時(shí)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以育后人。
自在公司從事數(shù)控工作以來，我便對(duì)質(zhì)量有了一種全新的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為，我們湘泵的設(shè)備是高精度的，我們湘泵的工裝是高精度的，我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的，在這個(gè)高精度，高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程中，質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤，生產(chǎn)便成為了一種浪費(fèi)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會(huì)是有名無實(shí)，這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財(cái)產(chǎn)和名譽(yù)也將受到損害。那么我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量?平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度兩種相對(duì)立的關(guān)系呢?我總結(jié)幾點(diǎn)：
(1)首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責(zé)。即生產(chǎn)前檢查工藝文件，核對(duì)產(chǎn)品，確認(rèn)狀態(tài)，檢查工裝，檢具，設(shè)備，是否齊全，正常，然后認(rèn)真做好首件，排除生產(chǎn)異常因數(shù)，在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行百分之百自檢自分，最后發(fā)現(xiàn)不合格品，按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進(jìn)行處理。
(2)在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持三個(gè)三原則(不生產(chǎn)不合格品，不傳遞不合格品，不接受不合格品)。
(3)刻苦鉆研，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技能水平，在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進(jìn)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)進(jìn)度。
總而言之，公司的質(zhì)量體系是完善的，無論在什么情況下，只要我們按要求做好了，產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了。
20__年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在新的一年里，我也一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗!
此至!
年度考核結(jié)果總結(jié)篇七
王老師為人實(shí)在、純樸、踏實(shí)。不論是對(duì)待學(xué)習(xí)，還是對(duì)待工作，她都扎扎實(shí)實(shí)，從不張揚(yáng)，沒有半點(diǎn)浮躁之氣。
學(xué)習(xí)中，她認(rèn)真聽講、認(rèn)真自學(xué)、認(rèn)真討論、認(rèn)真抒寫；教研活動(dòng)中，她虛心向?qū)W，靜心研究，精心選題，細(xì)心完成任務(wù)；教學(xué)實(shí)踐中，她一點(diǎn)一滴地實(shí)踐著教研成果，有效地引導(dǎo)職高聾生積累著詞匯，豐富著語境。作為學(xué)校報(bào)社的負(fù)責(zé)人，她重視培養(yǎng)學(xué)生，手把手地耐心指導(dǎo)每一個(gè)成員，用xxx期豐富多彩的`校報(bào)見證著每一個(gè)小記者的成長(zhǎng)。作為學(xué)校的信息員，她積極參與各種活動(dòng)，進(jìn)行拍攝與通訊的采寫，并及時(shí)上傳，獲得了教委xxx的認(rèn)可。
總之，她的工作，和她的為人一樣，實(shí)在、扎實(shí)。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇八
績(jī)效考核是人力資源管理重要的工具和方法。
它對(duì)于企業(yè)管理的重要作用得到了廣大的企業(yè)管理者普遍認(rèn)可。
因此，相當(dāng)多企業(yè)重視績(jī)效考核，在這一方面投入較大的精力。
遺憾的是真正通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的企業(yè)不多，多數(shù)企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折。
究其原因可能是多方面的，其中大多數(shù)企業(yè)忽視績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是致使績(jī)效考核流產(chǎn)的原因之一。
績(jī)效考核是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。
從概念上，我們可以認(rèn)識(shí)到：績(jī)效考核是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)員工工作進(jìn)行考評(píng)，并把考核結(jié)果與人力資源管理的其他職能相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并且不斷改進(jìn);也可以認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核運(yùn)用在企業(yè)管理中發(fā)揮著承上啟下的作用。
體現(xiàn)在一方面它是組織人力資源管理等職能開展的基礎(chǔ)，另一方面它是企業(yè)提升管理水平促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的途徑之一。
對(duì)全體員工進(jìn)行考核以后，管理者可以根據(jù)最終的考核結(jié)果采取各項(xiàng)有效措施，對(duì)績(jī)效目標(biāo)能起到助推的作用。
如何發(fā)揮績(jī)效考核助推器的作用?實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏是績(jī)效管理的關(guān)鍵所在。
考核結(jié)果的合理轉(zhuǎn)化和利用是發(fā)揮績(jī)效考核作用，是提高制度化管理水平的關(guān)鍵。
績(jī)效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結(jié)果的運(yùn)用。
只有及時(shí)合理地將考核結(jié)果運(yùn)用于管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工自身壓力和危機(jī)感，才能調(diào)動(dòng)和擴(kuò)大員工的工作積極性。
對(duì)于企業(yè)而言，通過績(jī)效考核結(jié)果，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并不斷改進(jìn)，在提高績(jī)效的同時(shí)，增加人力資源價(jià)值;能夠做出正確的用人決策，使正確的人做正確的事情，并且能夠獎(jiǎng)勵(lì)及留住表現(xiàn)最好的員工。
對(duì)于員工而言，績(jī)效考核結(jié)果不僅能夠使自身獲得參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)會(huì)，獲得對(duì)技能及行為的反饋，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)，獲得討論及計(jì)劃個(gè)人發(fā)展及職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)，增加認(rèn)同感，而且還與個(gè)人利益密切相關(guān)。
績(jī)效管理是一個(gè)閉合的循環(huán)管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)中包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與溝通以及績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用等各個(gè)子系統(tǒng)。
績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是其中一個(gè)關(guān)鍵的子系統(tǒng)，包括績(jī)效改進(jìn)和導(dǎo)入以及其他人力資源管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用。
它是績(jī)效管理產(chǎn)出效益的重要環(huán)節(jié)。
1、從管理的角度看，績(jī)效考核結(jié)果可以為人力資源管理的各個(gè)層面服務(wù)。
(1)給員工定期與上級(jí)就績(jī)效進(jìn)行溝通的機(jī)會(huì)，以利于改進(jìn)工作績(jī)效。
績(jī)效管理最直接目的是提高員工的工作績(jī)效。
因此，績(jī)效考核結(jié)果最突出的運(yùn)用就表現(xiàn)在為績(jī)效改進(jìn)服務(wù)中。
績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
傳統(tǒng)績(jī)效考核目的是通過對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并把結(jié)果作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。
而現(xiàn)代績(jī)效管理的目的不限如此，員工能力的不斷提高以及待續(xù)的績(jī)效改進(jìn)才是根本目的。
所以，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工。
通過反饋，管理者與員工及時(shí)進(jìn)行溝通，有利于他們認(rèn)識(shí)自己的工作成效，發(fā)現(xiàn)自己工作中的短板、認(rèn)識(shí)解決當(dāng)前存在的問題，使得員工真正認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
積極主動(dòng)的改進(jìn)工作。
通過溝通幫助管理者建立員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系。
管理者向員工傳遞了需要改進(jìn)績(jī)效的方面，并共同探討改進(jìn)工作績(jī)效的手段，達(dá)到提高員工的“資質(zhì)”。
(2)給上級(jí)衡量員工優(yōu)缺點(diǎn)的途徑。
績(jī)效考核結(jié)果可以幫助上級(jí)在執(zhí)行管理過程中，可以依據(jù)不同的對(duì)象的具體情況并采用不同程度的強(qiáng)化行為、激勵(lì)與指導(dǎo)。
讓員工的績(jī)效朝著與管理者商定的方向發(fā)展。
從而達(dá)到符合期望的行為發(fā)生或者增加出現(xiàn)的頻率或者減少、消除不期望行為。
(3)作為薪資或績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整的依據(jù)。
企業(yè)除了基本工資外，一般都有業(yè)績(jī)工資。
業(yè)績(jī)工資是直接與員工個(gè)人業(yè)績(jī)相掛鉤的。
它是為了增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效果，在員工的薪酬體系中部分與績(jī)效掛鉤，薪資的調(diào)整也往往由績(jī)效成果來決定。
(4)作為晉升或降級(jí)等職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。
績(jī)效考核結(jié)果可以為職務(wù)變動(dòng)提供一定的信息，若員工在某方面的績(jī)效成果突出，就可以通過晉升讓他在某一方面承擔(dān)更多的責(zé)任;若員工在某方面的績(jī)效不夠好，可能是因?yàn)閱T工本身能力不足，不能勝任工作或者目前從事的職務(wù)不適合他。
可以通過職務(wù)調(diào)整，使他從事更適合他的工作;若是員工本身態(tài)度不端正的問題，經(jīng)過提醒和警告仍無濟(jì)于事，則考慮將其解雇。
同時(shí)可以作為組織成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)感的手段。
(5)作為發(fā)掘教育培訓(xùn)需求和人才培育的依據(jù)。
績(jī)效考核結(jié)果可以作為培訓(xùn)開發(fā)有效性的判斷依據(jù)。
員工績(jī)效不佳的原因往往在于知識(shí)、技能或能力方面出現(xiàn)了“瓶頸”。
企業(yè)可以能過績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)認(rèn)識(shí)到這種需求，組織員工參加培訓(xùn)或者接受再教育。
培訓(xùn)是一把雙刃劍。
盲目開展培訓(xùn)，對(duì)員工能力的提高沒有什么效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也沒什么效率。
但績(jī)效考核結(jié)果可以有效的克服盲目培訓(xùn)。
(6)績(jī)效考核結(jié)果可以作為招募號(hào)甄選有效性的一個(gè)依據(jù)。
根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的分析，可以確認(rèn)采用何種評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)作為招聘和甄選員工時(shí)的依據(jù)，以利于提高績(jī)效的預(yù)測(cè)效度，提高招聘的質(zhì)量達(dá)到降低招聘成本的目的。
(7)作為涉及人力資源方面的法律訴訟的書面依據(jù)。
績(jī)效考核結(jié)果提供了有關(guān)于個(gè)人績(jī)效的書面記錄。
這些記錄能夠有效的幫助企業(yè)解決勞動(dòng)關(guān)系糾紛問題，保護(hù)企業(yè)免遭訴訟。
(8)有利于制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)關(guān)注員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃。
它是根據(jù)員工目前績(jī)效水平與長(zhǎng)期以來的績(jī)效提高過程和員工協(xié)商制定的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作績(jī)效和工作能力改進(jìn)提高的系統(tǒng)計(jì)劃。
明確員工在企業(yè)中的未來發(fā)展途徑。
不僅對(duì)目前員工績(jī)效進(jìn)行反饋，還可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿意度，是促進(jìn)其績(jī)效提升的強(qiáng)有力的動(dòng)力。
無論處在哪個(gè)工作層次的員工，都有助于消除潛在的問題，并為員工制定新的目標(biāo)以達(dá)到更高的績(jī)效;有助于為員工制定發(fā)展和成長(zhǎng)計(jì)劃，有助于改善員工的工作方式為提高員工工作建立了一個(gè)合理的基礎(chǔ)，使管理者在績(jī)效考核中的角色由法官轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹?，承?dān)著督導(dǎo)與培訓(xùn)責(zé)任。
建立主管與員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系。
表現(xiàn)在結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果的現(xiàn)狀制定合理的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施適合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃、為員工晉升和培訓(xùn)工作的提供依據(jù)。
目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛建立了自己的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核工作也搞得轟轟烈烈，但是對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用卻差強(qiáng)人意。
績(jī)效考核結(jié)果宛如花瓶一樣，雖然美麗，但它終究只是擺設(shè)。
績(jī)效考核作為有效管理工作,是過程而不是目的，關(guān)鍵在于考核結(jié)果的運(yùn)用。
績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用性很差，使得績(jī)效考核流于形式。
管理者心目中的考核無非是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，亦即傳統(tǒng)的紅蘿卜加大棒。
一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)除了對(duì)以“選拔”干部為目的考核較為重視以外，對(duì)工作中員工的績(jī)效并不重視。
在他們看來，考核僅僅是人事部門的例行工作罷了，與其他人事工作也沒有必要聯(lián)系。
更與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展不沾邊。
在這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)下，管理者容易在考核工作中違背本應(yīng)遵循的原則甚至錯(cuò)誤地執(zhí)行考核結(jié)果;員工則會(huì)懼怕、逃避和拒絕考核。
從而給企業(yè)帶來不應(yīng)有的管理矛盾，最終會(huì)影響到企業(yè)的士氣和戰(zhàn)略。
這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的主要原因在于管理者沒有明確績(jī)效考核最終目的，也就談不上對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用了。
2、績(jī)效考核結(jié)果缺乏反饋溝通，未能實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)。
如今有許多企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)都存在某些誤區(qū)：只重視考核結(jié)果的獲得忽視了結(jié)果的正確處理。
一方面一些企業(yè)的績(jī)效管理過程只進(jìn)行到績(jī)效考核即告以段落。
往往認(rèn)為填寫完評(píng)估表格，算出績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)就算是績(jī)效考核結(jié)束了。
企業(yè)上下齊心協(xié)力，辛苦努力才使每個(gè)人都有了一個(gè)考核結(jié)果，卻被鎖進(jìn)抽屜，放進(jìn)了檔案室塵封起來，無任何用武之地。
管理者都覺得很累而且充滿了疑惑。
另一方面不少企業(yè)在考核結(jié)束后，僅僅是公布了一下考核結(jié)果，就開始了強(qiáng)制執(zhí)行“機(jī)械式”的獎(jiǎng)懲升遷，完全不考慮員工的反應(yīng)。
這些主要是由于企業(yè)沒有建立一個(gè)良好的溝通和反饋機(jī)制或者說是廣大考核者和被考核者認(rèn)為沒有溝通反饋的必要性或者認(rèn)為考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通太麻煩了等等原因。
這就造成了在績(jī)效管理過程中，考核者和被考核者沒有進(jìn)行良好的反饋溝通，僅是為了完成考核而考核。
導(dǎo)致很多工作上存在的問題、溝通上存在的問題仍然沒有通過反饋來解決。
由于反饋溝通的不足，對(duì)績(jī)效改進(jìn)沒有起到較大的作用，更談不上完成績(jī)效考核目的——讓廣大員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后在主管的輔導(dǎo)及自己的努力下，去改善和改進(jìn)工作。
考核的過程就是比較的過程，是搜集信息與考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀對(duì)比的過程。
由于在考核的過程中存在以下問題，使得考核結(jié)果不準(zhǔn)確產(chǎn)生了偏差。
例如，一直被評(píng)價(jià)為“工作出色”的部門，員工的工作成績(jī)大家有目共睹，但是考核結(jié)果反而不如其他被評(píng)為“表現(xiàn)一般”的部門。
原來是部門主管打分時(shí)標(biāo)準(zhǔn)過高，尺度過高、過嚴(yán)。
再比如，“老好人”現(xiàn)象：一場(chǎng)考核下來，滿眼90多分甚至滿分，沒有幾個(gè)是不優(yōu)秀，大家你好他好我也好，彼此沒有任何差異性。
還如無根無據(jù)不公平的考核等等。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?因?yàn)榭?jī)效考核過程中容易出現(xiàn)兩類問題：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān);另一類與主考人有關(guān)。
與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的問題.首先、考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)。
考核項(xiàng)目設(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)，考核標(biāo)準(zhǔn)說明含糊不清，加大了考核的`隨意性。
考核標(biāo)準(zhǔn)大而籠統(tǒng)，沒有具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
考核標(biāo)準(zhǔn)中有過多難以衡量的因素，致使對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不同，難以使員工信服;其次，考核的內(nèi)容不夠完整，無法正確評(píng)價(jià)員工的真實(shí)工作績(jī)效。
另外，德、能、勤、績(jī)等定性化指標(biāo)過多，無法避免會(huì)造成考核者判斷的主觀隨意性，在一定程度上失去了公正性與有效性。
由于考核者主觀隨意性及某些心理傾向，如暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、成見效應(yīng)和近因效應(yīng)等，使得績(jī)效考核結(jié)果出現(xiàn)了偏差。
以上兩個(gè)因素導(dǎo)致了考核結(jié)果不符合實(shí)際，也就無法正確的運(yùn)用結(jié)果。
4、績(jī)效考核結(jié)果沒有與薪酬、晉升和培訓(xùn)相掛鉤。
在企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核對(duì)于人員的培訓(xùn)與發(fā)展，薪酬調(diào)整和晉升調(diào)崗，都具有非常重要的參考價(jià)值，是進(jìn)行人事決策的基礎(chǔ)。
但是目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)，能夠把考核結(jié)果直接與薪酬、晉升和培訓(xùn)等掛鉤的，真是少之又少，就是有部分企業(yè)勉強(qiáng)應(yīng)用了績(jī)效考核結(jié)果，卻引起大家的不滿。
這在一定程度上挫傷了廣大員工對(duì)考核的積極性。
同時(shí)對(duì)于績(jī)效長(zhǎng)時(shí)間較好的員工也沒有一個(gè)培訓(xùn)和人事異動(dòng)機(jī)制。
久而久之，績(jī)效考核工作就流于形式，導(dǎo)致了廣大員工對(duì)待績(jī)效管理的積極性不高，甚至有抵觸情緒。
有效的解決績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用存在問題，可以采用四種主要的方法。
(一)建立績(jī)效管理導(dǎo)入制度。
績(jī)效管理導(dǎo)入即績(jī)效培訓(xùn)。
績(jī)效管理導(dǎo)入可以發(fā)揮兩方面效益：一方面，它有利于增進(jìn)員工和管理者對(duì)績(jī)效考核的理解，有助于消除各種誤解和抵消情緒。
讓管理者和員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)。
通過提高員工工作效率來提高企業(yè)績(jī)效。
在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工工作積極，提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。
讓企業(yè)真正樹立起“以人為本”的管理理念，視績(jī)效考核為滿足員工追求高層次需要的手段，把做好績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用工作當(dāng)作是對(duì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和提高企業(yè)績(jī)效的有力促進(jìn)。
另一方面，績(jī)效培訓(xùn)有利于考核者和被考核者掌握績(jī)效管理的操作技能，保證績(jī)效管理的有效性。
達(dá)到統(tǒng)一管理者與員工對(duì)于評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的理解。
使考核者掌握具體的評(píng)價(jià)方法，熟悉績(jī)效考核中使用的各種表格，并了解具體的評(píng)價(jià)程序，避免考核者誤區(qū)的發(fā)生，使考核者了解如何盡可能地消除誤差與偏見。
幫助管理者學(xué)習(xí)如何進(jìn)行績(jī)效反饋和績(jī)效指導(dǎo)。
(二)提高績(jī)效考核專業(yè)和技術(shù)水平和建立績(jī)效考核申訴制度。
績(jī)效考核過程中出現(xiàn)的問題導(dǎo)致考核結(jié)果無法運(yùn)用，可以通過提高績(jī)效考核專業(yè)或技術(shù)水平及建立績(jī)效考核結(jié)果申訴制度來有效避免。
1、提高專業(yè)或技術(shù)水平。
績(jī)效考核結(jié)果無法運(yùn)用，更多的是一個(gè)專業(yè)或者說是技術(shù)上的問題。
拿平衡計(jì)分卡這個(gè)被績(jī)效考核廣泛流行的管理工具為例。
按照平衡計(jì)分卡的做法，員工績(jī)效考核表上布滿了從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)延生而來的具體的，量化的指標(biāo)。
無論張三，還是李四，目標(biāo)完成的情況很容易地在這些指標(biāo)中得到體現(xiàn)。
從中，我們也可以說出，被考核者是否表現(xiàn)出了業(yè)績(jī)考核表中所要求的那些指標(biāo)。
正是因?yàn)橛辛肆炕闹笜?biāo)，行為化的指標(biāo)，而這些指標(biāo)體系嵌入整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中，就不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人主觀因素造成評(píng)分不公平的問題，“老好人”現(xiàn)象也就無從產(chǎn)生了。
考核申訴產(chǎn)生的原因：一是被考核員工對(duì)考核結(jié)果不滿或者認(rèn)為考核者在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的掌握上不公平;二是員工認(rèn)為對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用不當(dāng)，有失公平。
因此，要設(shè)立一定的程序，以制度上促進(jìn)績(jī)效考核工作的合理化，達(dá)到提高績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的作用。
處理申訴工作一般是由人力資源部門負(fù)責(zé)。
首先，在處理考核申訴時(shí)，要注意尊重員工個(gè)人，申訴處理機(jī)構(gòu)應(yīng)該認(rèn)真分析員工所提出的問題，找出問題發(fā)生的原因。
其次，要把處理申訴過程作為互動(dòng)互進(jìn)的過程，當(dāng)員工提出申訴時(shí)，組織應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作一個(gè)完善績(jī)效管理體系，促進(jìn)員工提高績(jī)效的機(jī)會(huì)，而不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為員工申訴是“員工有問題”。
最后，處理考核申訴，應(yīng)當(dāng)把令申訴者信服的處理結(jié)果反饋給員工。
(三)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用與薪酬、晉升和培訓(xùn)等掛鉤。
傳統(tǒng)的績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是把結(jié)果運(yùn)用到薪酬、晉升和培訓(xùn)等。
所以假如結(jié)果沒有得到真正的應(yīng)用，沒有和薪酬、晉升和培訓(xùn)等切實(shí)掛鉤，績(jī)效管理只能是流于形式。
行為科學(xué)認(rèn)為員工是社會(huì)人，是一個(gè)有理性的人。
假如績(jī)效考核對(duì)他的工作改善、自我提升和晉升加薪等沒有影響或者作用非常微小，那么他就不會(huì)去重視、配合績(jī)效考核工作。
也會(huì)挫傷那些長(zhǎng)期績(jī)效較好員工的積極性等等不良效應(yīng)。
所以績(jī)效考核結(jié)果必須得到應(yīng)用，必須與薪酬、晉升和培訓(xùn)切實(shí)掛鉤，才能真正發(fā)揮實(shí)效。
(四)通過績(jī)效考核結(jié)果的反饋溝通實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)。
加強(qiáng)和推進(jìn)績(jī)效溝通和反饋，讓績(jī)效在溝通中改進(jìn)和提升。
績(jī)效考核工作完成以后應(yīng)該及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果的溝通反饋。
這是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。
績(jī)效反饋是管理人員與員工在考核期內(nèi)的地具體表現(xiàn)進(jìn)行雙向溝通，使得員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足的過程。
在進(jìn)行績(jī)效反饋的過程中，應(yīng)自始自終的把握一個(gè)重點(diǎn)——反饋不是為了通知員工本次績(jī)效考核的結(jié)果，更不是為了跟員工“算賬”，而是為了使雙方達(dá)成共識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到在上一考核期內(nèi)自己的工作中還存在哪些不足，以改進(jìn)工作提升能力為主要出發(fā)點(diǎn)。
因此，在關(guān)于績(jī)效考核結(jié)果的溝通中，管理人員應(yīng)重在與員工就各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行溝通，分析各項(xiàng)指標(biāo)未能完成的主要原因，并在此基礎(chǔ)上制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
一方面落實(shí)下一考核期的共同性指標(biāo);另一方面則應(yīng)針對(duì)員工上一期工作中存在的主要問題，進(jìn)一步明確下一期的個(gè)性化考核指標(biāo)及具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
為員工指出工作改進(jìn)的目標(biāo)與方向，鼓勵(lì)員工把工作做好。
從而促使員工工作改進(jìn)、能力提升，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。
要想充分實(shí)現(xiàn)績(jī)效反饋面談的上述目的，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
1、做好績(jī)效反饋面談前的準(zhǔn)備。
主管人員應(yīng)該做好的準(zhǔn)備：選擇適宜的時(shí)間、適宜的場(chǎng)所;準(zhǔn)備面談的資料;計(jì)劃好面談的程序。
員工應(yīng)該做好的準(zhǔn)備：填寫自我評(píng)價(jià)表;準(zhǔn)備好個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃;準(zhǔn)備好向主管提出的問題。
2、主管人員是否掌握好溝通技術(shù)直接影響著反饋溝通的效果。
因此主管要掌握傾聽技術(shù)和績(jī)效反饋技術(shù)。
首先，要培養(yǎng)自己傾聽素質(zhì)。
呈現(xiàn)出恰當(dāng)而肯定的面部表情并輔之以恰當(dāng)?shù)哪抗饨佑|;避免出現(xiàn)隱含消極情緒和動(dòng)作;呈現(xiàn)出自然開放的姿態(tài);不要隨意打斷下屬。
其次，礪練自己的反饋技術(shù)：多問少講;溝通的重心放在我們;反饋應(yīng)具體;對(duì)事不對(duì)人，盡量描述事實(shí)而不是妄加評(píng)價(jià);應(yīng)側(cè)重思想、經(jīng)驗(yàn)的分享，而不是指手畫腳地訓(xùn)導(dǎo);把握良機(jī)，適時(shí)反饋;反饋談話的內(nèi)容與書面考評(píng)意見保持一致，不能避重就輕，否則會(huì)帶來不好的效果。
最后，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格魅力，用愛心和誠(chéng)信架起真誠(chéng)的溝通橋梁。
績(jī)效改進(jìn)所采取的措施是建立在分析業(yè)績(jī)成果的基礎(chǔ)上的。
通過績(jī)效考核文字或數(shù)字型的結(jié)果挖掘更深層次的原因，提出有價(jià)值的綜合性績(jī)效改進(jìn)意見，可以幫助員工從客觀有針對(duì)性的角度制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，達(dá)到改進(jìn)員工績(jī)效的目的。
績(jī)效考核結(jié)果分析常見方法能縱向分析和橫向分析。
在對(duì)績(jī)效問題進(jìn)行診斷分析，大致確定了績(jī)效改進(jìn)的方向和重點(diǎn)后，就要選擇一個(gè)具體的確實(shí)可行的方法，只有選擇了適合本企業(yè)的正確的方法，才能保證績(jī)效改進(jìn)的順利實(shí)施。
績(jī)效改進(jìn)的方法主要有四種：波多里奇的卓越標(biāo)準(zhǔn);六西格瑪管理;iso管理體系;標(biāo)桿超越法。
具體選擇哪一種或者哪幾種績(jī)效改進(jìn)方法取決于企業(yè)的實(shí)際需要和環(huán)境要求。
4、提出改進(jìn)措施幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一方面是幫助員工提高能力，另一個(gè)方面是為了下一個(gè)績(jī)效周期做好準(zhǔn)備，使人力資本的功能得到充分的發(fā)揮。
所以，管理者與員工要在對(duì)存在的不足達(dá)成共識(shí)以及對(duì)考核結(jié)果分析的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施。
根據(jù)改進(jìn)措施和員工的實(shí)際情況制定針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，以幫助員工在未來的時(shí)間內(nèi)做得更好。
在這個(gè)過程中，管理者作為員工的績(jī)效合作伙伴，以“幫助者”和“支持者”的身分，與員工一起共同制定績(jī)效目標(biāo)，共同探討成功的辦法，共同分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙和困難并排除之，最終實(shí)現(xiàn)“投資于人”的目的，使績(jī)效管理落到實(shí)處。
5、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施與變革管理。
經(jīng)過績(jī)效考核結(jié)果分析、原因分析，制定了正確的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并不意味著成功在即。
國(guó)內(nèi)外的企業(yè)變革實(shí)踐證明，許多變革之所以失敗并不是選擇的方案不優(yōu)，而是由于實(shí)施不力所致。
實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃成功的關(guān)鍵是對(duì)變革過程的管理。
改進(jìn)意味著組織和個(gè)人的某些改變，因此在改變的過程中可能會(huì)遇見到阻力。
阻力或者是來源于利益沖突，或是來源于舊的觀念和行為習(xí)慣或者是來源于不安全感等等。
在設(shè)計(jì)績(jī)效改進(jìn)方案時(shí)就需要考慮其執(zhí)行過程中可能遇到的障礙和阻力，并預(yù)先設(shè)計(jì)好對(duì)策。
一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者的支持、充分的宣傳和溝通、嚴(yán)密的步驟是保證績(jī)效改進(jìn)成功的重要因素。
四、結(jié)語。
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最基本的活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。
績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用作為其中的一個(gè)子系統(tǒng)，在循環(huán)的管理系統(tǒng)中具有承上啟下的作用。
結(jié)果能否合理、科學(xué)的運(yùn)用直接決定了績(jī)效考核的成敗，影響著績(jī)效管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
不但要積極做好傳統(tǒng)的績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用以提高員工的積極性，而且要建立和完善績(jī)效考核結(jié)果反饋溝通與績(jī)效改進(jìn)機(jī)制以培養(yǎng)員工的責(zé)任感與向心力和提升企業(yè)績(jī)效水平。
從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)和員工的“雙贏”。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇九
王老師思想上忠于人民的教育事業(yè)，教書育人，盡職盡責(zé)，積極奉獻(xiàn)，出色地完成了本職崗位承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)。經(jīng)常深入到學(xué)生當(dāng)中去，除了做好學(xué)科xxx外，還細(xì)致地了解學(xué)生，循循善誘、誨人不倦，與學(xué)生建立了xxx平等和諧的師生關(guān)系，工作中謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人、以身作則、嚴(yán)于律己、為人師表。教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。精心備課，教學(xué)內(nèi)容充實(shí)、豐富，能吸收學(xué)科新知識(shí)、新成果，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，理論xxx實(shí)際，符合教學(xué)大綱要求；—能根據(jù)課程特點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)形式、方法和手段，實(shí)行啟發(fā)式教學(xué)，做到因材施教，講授清晰、表達(dá)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)、疑點(diǎn)處理恰當(dāng)，課堂設(shè)計(jì)合理，節(jié)奏適度。
培養(yǎng)了學(xué)學(xué)習(xí)的興趣，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性得到提高，學(xué)生分析問題和解決問題能力有明顯改善，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。此外，王老師還悉心對(duì)我校年輕教師孫寶義進(jìn)行指導(dǎo)，一年來幾乎天天堅(jiān)持進(jìn)班聽課，課后做耐心細(xì)致的`指導(dǎo)，經(jīng)過一年的努力，我校孫老師的教學(xué)水平有了顯著提高。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇十
根據(jù)《四川大學(xué)教職工崗位考核管理辦法(試行)》(川大人【2012】42號(hào))相關(guān)精神，學(xué)院對(duì)152名在職職工進(jìn)行了年度考核，經(jīng)各系、中心推薦，12月16日黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過，現(xiàn)將考核結(jié)果為優(yōu)秀的'22人名單公示如下：
如有異議，請(qǐng)于12月22日前向黨辦反映，電話：85412323.
年度考核結(jié)果總結(jié)篇十一
王老師溫雅、平和、踏實(shí)、細(xì)致。作為一名黨員教師，她能夠模范帶頭參與各種xxx學(xué)習(xí)活動(dòng)，她尊敬xxx、尊重同事、待人真誠(chéng)、熱愛學(xué)生，人際關(guān)系和諧融洽，是老師們的好榜樣。
作為一名xxx教師，她為了上好課，看教參、查資料、找實(shí)例……樂在其中。由于尊重學(xué)生，能夠切中學(xué)生的興趣點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)，她的`課堂上，學(xué)生積極主動(dòng)，氣氛活躍。作為一名對(duì)外聯(lián)絡(luò)員，她一趟一趟地奔波，為畢業(yè)生尋找合適的工作，智慧地和用人單位恰談協(xié)商，使得每個(gè)學(xué)生都能有用武之地，能夠揚(yáng)其所長(zhǎng)。作為團(tuán)支部書記，她積極開展團(tuán)的工作，加強(qiáng)了校內(nèi)外的xxx，有條不紊地xxx了各項(xiàng)有聲有色的活動(dòng)，開拓了學(xué)生視野。因此被評(píng)為市特教學(xué)校先進(jìn)教師。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇十二
本人在這上學(xué)期擔(dān)任九年級(jí)x、x、x班物理課教學(xué)；下學(xué)期擔(dān)任九年級(jí)x、x班物理課教學(xué)，全年擔(dān)任物理科兼職教研員。為使下一學(xué)年的工作更加富有成效，特將本年度工作總結(jié)如下：
一貫擁護(hù)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論。熱愛教師職業(yè)，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，一心撲在工作上，貫徹黨和國(guó)家的教育方針，努力為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)合格人才。能夠模范遵守國(guó)家的法律、教育行政法規(guī)和學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德》，不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，積極參加學(xué)校及有關(guān)部門組織的政治學(xué)習(xí)和政治活動(dòng)，不斷提高自己的思想政治覺悟。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從分配團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)于律已，寬以待人，實(shí)事求是，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失。熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，用愛心滋潤(rùn)學(xué)生心田，真正做到了為人師表，教書育人，不辱人民靈魂的工程師這個(gè)光榮而偉大的稱號(hào)。
本期我認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)業(yè)務(wù)理論，不斷豐富自己專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)《物理課程標(biāo)準(zhǔn)》，領(lǐng)會(huì)課標(biāo)精神，貫徹新課標(biāo)運(yùn)用方法，更新教學(xué)理念，并用新的'理念指導(dǎo)自己的教育教學(xué)，使自己的教育教學(xué)符合新的教學(xué)理念的要求。
研究課程改革，探索新課程教學(xué)方法。課程在學(xué)校教育中處于核心地位，教育的目標(biāo)、價(jià)值全要通過課程來體現(xiàn)和實(shí)施。因此，課程改革是教育改革的核心內(nèi)容，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
深化課堂教學(xué)改革，提高課堂效益。改革課堂教學(xué)方法，提高課堂效益是目前乃至今后一個(gè)時(shí)期的主題。我們要大力提倡啟發(fā)式、討論式教學(xué)，推進(jìn)研究性學(xué)習(xí)。要求教師把教學(xué)過程從單向知識(shí)傳授的過程轉(zhuǎn)變?yōu)樽寣W(xué)生帶著問題不斷探索的過程，把課堂教學(xué)的重點(diǎn)放到培養(yǎng)學(xué)生的好奇心、求知欲、探索精神方向來。使廣大教師切實(shí)把激發(fā)和保持學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，把學(xué)生獲得學(xué)習(xí)能力放在課堂教學(xué)的首要位置。
強(qiáng)化教研科活動(dòng)，圓滿完成各種教科研任務(wù)。積極參加聽評(píng)課活動(dòng)、論文評(píng)比活動(dòng)等。
在教學(xué)中應(yīng)教會(huì)學(xué)生認(rèn)知，注重學(xué)法指導(dǎo)，這也是素質(zhì)教育的根本要求，不但要教知識(shí)，而且應(yīng)教會(huì)學(xué)生如何學(xué)習(xí)。
在教學(xué)中注重教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，切實(shí)向四十五分鐘要質(zhì)量、要效益。為此應(yīng)在課堂研究教學(xué)大綱，分析教材和學(xué)生的基礎(chǔ)上寫出優(yōu)質(zhì)教案，并能在教案中突出教法和學(xué)法指導(dǎo)，講課時(shí)應(yīng)能根據(jù)學(xué)生的反饋情況及時(shí)調(diào)整教學(xué)，不能以教案教學(xué)，而應(yīng)為教學(xué)而寫教案。輔導(dǎo)工作認(rèn)真仔細(xì)，除自習(xí)課全面輔導(dǎo)外，還應(yīng)結(jié)合學(xué)生的不同情況做好個(gè)別輔導(dǎo)，防止出現(xiàn)差生，做好差生的轉(zhuǎn)化工作。作業(yè)及時(shí)批改，每次批改有分?jǐn)?shù)和日期，鼓勵(lì)學(xué)生及時(shí)完成作業(yè)并上交作業(yè)。學(xué)段結(jié)束及時(shí)進(jìn)行考評(píng)工作，利于學(xué)生不斷地在接受新知識(shí)的同時(shí)復(fù)習(xí)舊知識(shí)。
堅(jiān)持集體辦公、做好教科研工作。積極承擔(dān)上級(jí)教研室和學(xué)校分配的教科研任務(wù)，在以前集累的經(jīng)驗(yàn)中完成教科研任務(wù)。主動(dòng)幫助年輕教師，使我校物理成績(jī)有一全面的提高。
指導(dǎo)好學(xué)生實(shí)驗(yàn)，為中招理化生實(shí)驗(yàn)加試做好準(zhǔn)備。我們物理教師定能團(tuán)結(jié)協(xié)作，指導(dǎo)好學(xué)生實(shí)驗(yàn)，不使學(xué)生做錯(cuò)實(shí)驗(yàn)的每一步。
在暑假期間和xx合作編寫了《xxx》一書，本書于20xx年x月在xx出版社出版發(fā)行。
參與省級(jí)課題《xxxx》的研究，所撰寫的《xxxx》于x月xx日在xx市初中物理教學(xué)研討會(huì)上做了專題報(bào)告，受到廣大老師的歡迎并獲獎(jiǎng)勵(lì)。
本人所撰寫的《xxxxx》在20xx年度xx市電教論文評(píng)選活動(dòng)中被xx市教育局評(píng)為優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。
指導(dǎo)學(xué)生參加理化生實(shí)驗(yàn)加試，取得了較好的成績(jī)；組織學(xué)生參加中招考試，取得了較好的成績(jī)。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇十三
自20xx年xx月參加工作以來，在林業(yè)站領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了較大的提高，比較圓滿的完成了各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將工作以來的思想、工作情況匯報(bào)如下：
作為一名林業(yè)工作者，我服從單位的工作安排，遵守單位紀(jì)律，工作目的明確，態(tài)度端正，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)導(dǎo)做好單位的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)政治思想方面的學(xué)習(xí)，解放思想，更新觀念，積極參加單位組織的對(duì)黨忠誠(chéng)教育、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建全國(guó)文明城市及“三觀”教育主題實(shí)踐等活動(dòng)，使自己能夠樹立正確的事業(yè)觀，工作觀和政績(jī)觀，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
1、切實(shí)加強(qiáng)林木種苗質(zhì)量管理工作。
《種子法》及林木種苗管理知識(shí)。通過工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了種苗工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)林業(yè)發(fā)展，尤其是造林工程質(zhì)量的提高具有重要的保障作用，認(rèn)識(shí)到自己從事的工作所具有的重要意義，同時(shí)，也感覺到目前種苗工作存在人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)。所以，要克服困難，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)仍將是下一步工作努力的方向。
2、參加編寫各類林業(yè)項(xiàng)目可研報(bào)告、實(shí)施方案等。
先后參加了《xx項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《xx建設(shè)項(xiàng)目建議書》、《xx建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)》、《xx治理工程實(shí)施方案》等林業(yè)項(xiàng)目編制工作。在站領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)組同事們的指導(dǎo)和幫助下，我逐步掌握了林業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、作業(yè)設(shè)計(jì)等的編寫規(guī)范和要點(diǎn)。
3、掌握制圖技能，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
參加工作以來，我熟練掌握了photoshop軟件在林業(yè)項(xiàng)目編制工作中的應(yīng)用先后兩次參加了xx主持的arcgis制圖軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握了地理信息系統(tǒng)的應(yīng)用方法。今年，完成了全站的制圖任務(wù)，包括xxx三北防護(hù)林工程、退耕還林工程、大南山綠色屏障工程以及各類編制項(xiàng)目的附圖等?，F(xiàn)在正在學(xué)習(xí)掌握autocad的制圖技巧，努力將其應(yīng)用在以后的工作當(dāng)中。
4、參加外業(yè)調(diào)查，掌握地圖知識(shí)和各類地理圖像的判讀和應(yīng)用在退耕還林工程地塊核查和大南山造林工程監(jiān)理工作中，我服從安排，積極配合。隨著下鄉(xiāng)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作的進(jìn)行，我逐漸學(xué)會(huì)了等高線地形圖的辨認(rèn)和識(shí)別，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形和gps數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地找到現(xiàn)場(chǎng)地塊在地形圖上的位置。在完成工作的同時(shí)，我認(rèn)識(shí)到了林業(yè)工作是一項(xiàng)艱苦而偉大的工作，在平凡的工作崗位上肩負(fù)著綠化家園的重任。
5、認(rèn)真開展破壞檔林資源現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作。
積極協(xié)助市檔林公安局和園林派出所開展盜伐、破壞檔林資源現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作，與其他業(yè)務(wù)人員一起，對(duì)盜伐破壞林木及火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查測(cè)算。準(zhǔn)確的調(diào)查出了xx火災(zāi)燒毀面積和損失苗木規(guī)模，測(cè)算了多起盜伐、濫伐林木案件的'樹木蓄積量，并出據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告xx份，為打擊破壞、盜伐檔林資源的違法活動(dòng)提供了翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
今年，是我學(xué)業(yè)順利畢業(yè)的一年，是我從校園步入社會(huì)的第一年，是對(duì)我來說十分重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在知識(shí)日新月異的今天，學(xué)習(xí)仍將是我堅(jiān)持的一個(gè)重要方面。不僅是學(xué)習(xí)最新的國(guó)家政策，關(guān)注政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我也一直重視當(dāng)前林業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)以及未來林業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，以便更好地服務(wù)于林業(yè)工作。工作以來，參加了全省林木種苗培訓(xùn)班兩次、日貸項(xiàng)目培訓(xùn)班、市委黨校崗前培訓(xùn)和省林業(yè)局繼續(xù)教育。并且完成了xx的學(xué)習(xí)，發(fā)表中文核心期刊論文x篇。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇十四
劉東同志，從19xx年1月至19xx年5月在山東鋁廠籌建組工作，1994年6月至10月在山東鋁廠工作，19xx年11月至20xx年12月在山東紅嶺炭素有限公司工作，這期間企業(yè)沒年度考核，因此個(gè)人沒有年度考核表。
特此證明。
春江區(qū)經(jīng)信局。
二0xx年三月三十日。
年度考核結(jié)果總結(jié)篇十五
王老師一貫認(rèn)真服從安排，扎扎實(shí)實(shí)、盡職盡責(zé)地完成每一項(xiàng)工作。xxx學(xué)習(xí)中，她認(rèn)真聽、仔細(xì)記、積極發(fā)言，總能按時(shí)高質(zhì)量地完成每一次學(xué)習(xí)。教研、進(jìn)修活動(dòng)中，她以行動(dòng)珍惜著每一次提升自己的'機(jī)會(huì)，學(xué)思結(jié)合，學(xué)以致用，與時(shí)俱進(jìn)，力爭(zhēng)于己有提高，對(duì)同事有貢獻(xiàn)，最終惠及學(xué)生。
面對(duì)新接手的圖書室管理工作，她虛心請(qǐng)教，認(rèn)真記錄，點(diǎn)滴中盡顯細(xì)致；她按時(shí)送取文件，她定時(shí)精心挑選報(bào)紙布置學(xué)校的報(bào)刊欄，及時(shí)高效完成瑣碎卻費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作。
總之，一切以大局為重，以工作為重，從不計(jì)較個(gè)人得失，踏踏實(shí)實(shí)高質(zhì)量地完成了一個(gè)學(xué)年的工作。