我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇一
作為一個(gè)年輕人，我曾經(jīng)有過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。雖然這個(gè)創(chuàng)業(yè)未能成功，但我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。以下是我對(duì)這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的回顧和總結(jié)。
第一段：迎接挑戰(zhàn)
第一次創(chuàng)業(yè)是很艱難的。作為一個(gè)年輕人，我沒(méi)有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也缺乏企業(yè)家所需的許多技能和知識(shí)。然而，我還是決定冒險(xiǎn)去嘗試。我相信，只有去迎接挑戰(zhàn)，才能給自己機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和志向。創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，我愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)造機(jī)遇。
第二段：把握機(jī)會(huì)
在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我遇到了許多機(jī)遇，有些機(jī)遇來(lái)自于市場(chǎng)，有些機(jī)遇來(lái)自于資本和人力資源。創(chuàng)業(yè)者需要敏銳的洞察力和敏捷的反應(yīng)能力，才能把握住機(jī)會(huì)，為自己的企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者需要發(fā)掘和利用市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)等方式擴(kuò)大企業(yè)的影響力。
第三段：平衡經(jīng)營(yíng)
在創(chuàng)業(yè)中，經(jīng)營(yíng)是非常重要的一部分。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者需要掌握公司的財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)等各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)技能。平衡經(jīng)營(yíng)是非常必要的，比如，如何維持現(xiàn)金流的穩(wěn)定，如何為公司員工提供良好的發(fā)展環(huán)境和工作條件，如何保持和客戶的長(zhǎng)期合作等等，都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者謹(jǐn)慎處理。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)而合作的團(tuán)隊(duì)，就無(wú)法創(chuàng)造出一個(gè)成功的企業(yè)。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同追求目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)也非常重要。成功的企業(yè)需要有一個(gè)專注于發(fā)展業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有自己的責(zé)任和角色。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
以上為我創(chuàng)業(yè)歷程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)總結(jié)。創(chuàng)業(yè)不容易，但只有通過(guò)實(shí)踐才能積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)體會(huì)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們需要勇氣、智慧和判斷力。今天我們處于一個(gè)快速發(fā)展和變化的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者需要敏銳的洞察力和即刻的變通能力才能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。總之，永遠(yuǎn)不要放棄，即使在最黑暗的時(shí)刻，我們?nèi)詰?yīng)該堅(jiān)持自己的信念，因?yàn)槌晒Σ粫?huì)忽然降臨，我們必須用自己的汗水和力量去追逐它。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇二
在缺乏良好心態(tài)的情況下,創(chuàng)業(yè)前景也會(huì)受到相應(yīng)不利影響，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么心得體會(huì)?一起來(lái)看看：
每當(dāng)我想起我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時(shí)候這段話總在我腦海中旋繞著：人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長(zhǎng)，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽(yáng)光，但是長(zhǎng)不大。
人們可以踩過(guò)你， 但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯啵a(chǎn)生痛苦; 人們不會(huì)因?yàn)槟惚徊攘?，而?lái)憐憫你， 因?yàn)槿藗儽旧砭蜎](méi)有看到你。
所以我們每一個(gè)人， 都應(yīng)該像樹(shù)一樣的成長(zhǎng)， 即使我們現(xiàn)在什么都不是， 但是只要你有樹(shù)的種子， 即使你被踩到泥土中間， 遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你; 走近你，你能給人一片綠色。
活著是美麗的風(fēng)景， 死了依然是棟梁之才， 活著死了都有用。
這就是我的做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。
我出生在一個(gè)普通而又平困的家庭，家庭的平困讓我比同齡孩子顯得懂事了許多。
都說(shuō)窮人家的孩子早當(dāng)家，但我認(rèn)為窮人家不是早當(dāng)家，而是早面對(duì)現(xiàn)實(shí)和選擇無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)。
初中念完由于家里的平困我放棄了高中，放棄了上大學(xué)必經(jīng)之路。
每當(dāng)我想起那段時(shí)間，我就黯然淚下，我是多么想去走走上高中和上大學(xué)的路。
為了早些脫離貧困為家里減輕負(fù)擔(dān)，我去職業(yè)高中學(xué)校學(xué)幼師專業(yè)，去學(xué)門(mén)手藝，這樣可以早早上班，早些賺錢(qián)。
職業(yè)高中畢業(yè)后我去扎蘭屯市幼兒園當(dāng)一名普通的幼兒教師，我做了半年后幼兒教師，我厭倦了，這種每天面對(duì)呀呀學(xué)語(yǔ)的孩子，我覺(jué)得這不是我的人生和理想，我能安于現(xiàn)狀，我要走出去，去外面的世界看看。
帶著這顆不安分的心，我離開(kāi)幼兒園，到了陌生的秦皇島，因?yàn)槲覜](méi)有高學(xué)歷，沒(méi)有什么一技之長(zhǎng)，我只能到酒店當(dāng)一名普通的服務(wù)員。
在酒店當(dāng)服務(wù)員期間，我努力工作積極表現(xiàn)不管讓我刷盤(pán)子、洗碗總是認(rèn)認(rèn)真真完成無(wú)任何怨言，希望能夠得到老板的賞識(shí)當(dāng)個(gè)大堂經(jīng)理，可是不管怎么努力也改變不了，我是一個(gè)無(wú)學(xué)歷、無(wú)特長(zhǎng)沒(méi)有特點(diǎn)的普通農(nóng)村孩子。
一天后廚的大師傅一句話敲醒了我，大師傅跟我說(shuō)：“孩子別在這里浪費(fèi)時(shí)間了，不管你在這兒干多好，你永遠(yuǎn)是個(gè)服務(wù)員，你還年輕，技不壓人，出去好好學(xué)門(mén)技術(shù)，將來(lái)的路會(huì)寬些”。
我忽然覺(jué)得我長(zhǎng)大了，我要一遍一遍的問(wèn)自己我到這里是來(lái)干什么來(lái)了，難道就是為了洗碗刷盤(pán)子了嗎?不是，我是來(lái)證明自己，為了出人頭地。
偶然機(jī)會(huì)我發(fā)現(xiàn)了美容和理發(fā)這個(gè)行業(yè)，我覺(jué)得這是我該做的，這是我喜歡做的，我去了標(biāo)榜美容美發(fā)學(xué)校。
在這里我經(jīng)過(guò)一年的努力的學(xué)習(xí)，得到了老師及校長(zhǎng)肯定。
以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)并取得高級(jí)美容師資格證書(shū)。
到了一家大型美容理發(fā)會(huì)館工作，打工的日子，我沒(méi)有把自己當(dāng)成一個(gè)美容師，我把自己當(dāng)成是這家美容院的老板，每當(dāng)美容院出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我都會(huì)問(wèn)自己：“如果我是老板，這個(gè)問(wèn)題，我該怎么解決”。
就這樣我慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，就像一顆樹(shù)的種子得到了陽(yáng)光和雨露要破土而出的感覺(jué)。
xx年我回家里過(guò)年，我發(fā)現(xiàn)家這里沒(méi)有一個(gè)像樣的專業(yè)美容院，而且市場(chǎng)還沒(méi)有開(kāi)發(fā)。
在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法逐漸的在我腦中形成，為不安分的心、為自尊的生存、為自我的證明。
我創(chuàng)辦了扎蘭屯市協(xié)和健康美療會(huì)館。
開(kāi)業(yè)初期，因?yàn)槲以谕獾卮蚬て陂g積累了很多先進(jìn)的技術(shù)和手法，很快的有了一批客源。
隨著店里的客戶增加，我開(kāi)始招聘美容師和增加店里的特色項(xiàng)目，但是問(wèn)題一個(gè)一個(gè)的出現(xiàn)了，最嚴(yán)峻的問(wèn)題“店務(wù)管理”方面，因?yàn)槊廊輲煹脑黾?，大家在一起時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，特別是都是女孩子，更加不好管理。
而且年紀(jì)都和我差不多，管理起來(lái)更是不容易。
店里總是發(fā)展不起來(lái)，而且大部分客戶都是我在做，不放心交給其他美容師，這樣矛盾更是不斷。
最重要的使我沒(méi)有任何時(shí)間和精力考慮店里的方向，忘了自己是一個(gè)店里的領(lǐng)航人。
就這樣店里總是在不好也不壞中生存著。
xx年我結(jié)婚了，結(jié)婚后老公和我說(shuō)：“絕望中尋找希望，人生終將輝煌，今天的放棄不是失敗，而是為明天更好的發(fā)展。
您應(yīng)該出去好好學(xué)習(xí)，冷靜的把這幾年的創(chuàng)業(yè)好好總結(jié)一下，跌倒了不要緊，重要的是別忘了抓把沙子。
把家里交給我，我愿意陪你在路上。
就這樣我放棄了協(xié)和健康美療會(huì)館，但是我沒(méi)有放棄我的理想，我的事業(yè)。
在這一年多，我多次去哈爾濱和沈陽(yáng)、廣州等地美容院學(xué)習(xí)總結(jié)。
我再次創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦了女王美容院，這次創(chuàng)業(yè)我在管理上實(shí)施以制度做管理，無(wú)規(guī)矩不成方圓。
我不在去做顧客服務(wù)，而是做店里的掌舵手。
在產(chǎn)品上，我打出：“將養(yǎng)生和美容相結(jié)合為特色發(fā)展路線，不單純考慮表面的美，而要從內(nèi)到外得到健康和美麗的理念，”。
去占領(lǐng)市場(chǎng)。
每次我培訓(xùn)店里的新來(lái)的學(xué)員的時(shí)候，我從她們的身上看到了我從前的.影子，都是些想走出來(lái)、想發(fā)展、有著理想和抱負(fù)的女孩兒，但是沒(méi)有學(xué)歷、沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而且很無(wú)奈的面對(duì)著社會(huì)。
看著她們?cè)谖业牡昀镏饾u的成長(zhǎng)，從一個(gè)小樹(shù)種子，變成一棵小樹(shù)。
我感覺(jué)很高興，想到自己能夠給她們陽(yáng)光，我總會(huì)覺(jué)得自己很欣慰。
現(xiàn)在的我一直在用心的去問(wèn)自己：“為什么創(chuàng)業(yè)、想得到什么”。
每次看到她們我得到了答案。
我想讓更多像我一樣的女孩兒，得到幫助，將我多年創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)店的經(jīng)驗(yàn)分享給她們，給她們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己的舞臺(tái)，讓她們?cè)谶@個(gè)美麗舞臺(tái)上盡情表演。
這就是我未來(lái)要開(kāi)辦美容學(xué)校的真實(shí)想法，也是未來(lái)店里發(fā)展直營(yíng)店的方向。
今天我想到了俞敏洪老師在北京大學(xué)xx年開(kāi)學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說(shuō)了這樣一段話，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)：
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。
如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，深化改革步入攻堅(jiān)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)、本領(lǐng)能力不斷面臨新的“趕考”。
空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。
創(chuàng)業(yè)實(shí)不實(shí)，是衡量作風(fēng)的一把重要標(biāo)尺，也是成事興業(yè)的基礎(chǔ)保障。
“創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)”，習(xí)xx總書(shū)記的重要講話深刻指出了創(chuàng)業(yè)要實(shí)的本質(zhì)要求和基本遵循。
沙灘上蓋不了高樓，虛功上興不了偉業(yè)。
改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)，廣大人民群眾的民生期待，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的宏偉目標(biāo)，哪一個(gè)離得開(kāi)廣大干部群眾的銳意進(jìn)取、實(shí)干苦干?沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，就不會(huì)有美好夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。
改革事業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。
隨著改革進(jìn)入“深水區(qū)”，牽動(dòng)的利益越來(lái)越多，推進(jìn)的難度也越來(lái)越大，一些地方少數(shù)干部消極應(yīng)對(duì)改革的現(xiàn)象也有所顯現(xiàn)。
越是在發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜、改革困難加大、民生建設(shè)加碼的情況下，越需要涌現(xiàn)一大批政治堅(jiān)定、德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，按照中央決策部署在涉險(xiǎn)灘、攻難關(guān)的硬仗中打頭陣、做中堅(jiān)，改革才不會(huì)陷入“中阪遷延，負(fù)轅不能上”的困境。
黨員干部爭(zhēng)當(dāng)改革促進(jìn)派，這是時(shí)代的必然要求，更是人民群眾的殷切期盼。
俗語(yǔ)說(shuō)得好，“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣(mài)紅薯”，說(shuō)的就是“關(guān)鍵少數(shù)”要在其位謀其政，為民干實(shí)事。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真想一想，為官一任時(shí)間都用在哪兒了，是用在搞改革、干實(shí)事上，還是耗在混日子、務(wù)虛功上?多想想黨和人民的要求，多問(wèn)問(wèn)自己是不是盡到了心、履好了職，才能勇挑改革重?fù)?dān)，不負(fù)使命責(zé)任。
爭(zhēng)當(dāng)改革促進(jìn)派，要有創(chuàng)的精神、闖的勇氣，不斷開(kāi)辟改革發(fā)展的新天地。
作為改革任務(wù)的落實(shí)者、推動(dòng)者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到政治堅(jiān)定，與中央保持一致，與百姓同心同德;要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，看準(zhǔn)的就去試、就去推、就去干，以創(chuàng)造性的工作使各項(xiàng)改革部署從“最先一公里”快速起步，在“最后一公里”落地生根。
爭(zhēng)當(dāng)改革促進(jìn)派，不能老氣橫秋，畏首畏尾，要多一點(diǎn)銳氣、朝氣和勇氣。
改革開(kāi)放30多年，有的領(lǐng)導(dǎo)干部身上出現(xiàn)了小富即安的守成心態(tài)，失去了改革開(kāi)放初期那種敢闖敢干的開(kāi)拓精神，更缺少向自身利益開(kāi)刀的魄力勇氣。
在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持一顆創(chuàng)業(yè)者的奮進(jìn)心，保持一股敢為人先的闖勁干勁，不斷突破制約發(fā)展的障礙，為深化改革注入源源不斷的活力與動(dòng)力。
眾人劃槳開(kāi)大船。
在全面深化改革這艘時(shí)代巨輪之上，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都是站在排頭的號(hào)子手、奮楫者。
爭(zhēng)當(dāng)改革促進(jìn)派，真抓實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)，改革航船定能在重重風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
習(xí)xx總書(shū)記關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”的重要論述，言簡(jiǎn)意賅，直擊要害，既為廣大黨員干部正心修身提供了思想守則，也為廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)提出了行動(dòng)準(zhǔn)則。
站在全面深化改革的關(guān)鍵當(dāng)口，創(chuàng)業(yè)要實(shí)既是作風(fēng)建設(shè)的必然要求，更是深化改革的現(xiàn)實(shí)需求。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，首先要有腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)精神。
空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。
沒(méi)有苦干實(shí)干，再好的藍(lán)圖只能是鏡中花、水中月。
正是有了幾代人的埋頭苦干求真務(wù)實(shí)，改革開(kāi)放事業(yè)才有了今天舉世矚目的成就。
前事不忘，后事之師。
全面深化改革已經(jīng)上路，與其高談闊論指點(diǎn)江山，不如腳踏實(shí)地真抓實(shí)干。
廣大黨員干部要把實(shí)干放在心頭，落實(shí)在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的具體實(shí)踐中，落實(shí)在全面深化改革的各項(xiàng)任務(wù)上，讓實(shí)干在改革開(kāi)放新時(shí)期再結(jié)累累碩果。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，也要具備敢于擔(dān)責(zé)、直面矛盾的魄力。
改革攻堅(jiān)期，矛盾繁多，矛盾復(fù)雜，這是不容回避的現(xiàn)實(shí)。
但是須知，辦法總比問(wèn)題多。
作為改革事業(yè)的引領(lǐng)者，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹(shù)立正確的政績(jī)觀，秉持高度的歷史使命感和責(zé)任感，不逃避、不回避，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于直面矛盾。
在全面深化改革過(guò)程中，面對(duì)矛盾和困難，特別是對(duì)于一些難啃的“硬骨頭”,廣大黨員干部一定要有迎難而上不退縮、咬定青山不放松、不達(dá)目的不罷休的大無(wú)畏勇氣，要敢于沖破思想觀念的束縛、破除體制機(jī)制的弊端，創(chuàng)造條件，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變困難為利好，在深化改革的道路上披荊斬棘，勇往直前。
“三嚴(yán)三實(shí)”的提出，為全面深化改革提供了思想保證和行動(dòng)指南。
廣大黨員干部務(wù)必要將“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心、外化于行，厘清思想，拿出行動(dòng)，努力推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階!
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇三
作為一名正在創(chuàng)業(yè)的年輕人，在我經(jīng)歷了許多起伏的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我深刻地學(xué)到了許多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情，然而，通過(guò)我自己的實(shí)踐，我相信我可以在這方面分享一些有用的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，幫助其他有志于創(chuàng)業(yè)的人們。
第一段：創(chuàng)業(yè)的起始點(diǎn)
眾所周知，創(chuàng)業(yè)的最開(kāi)始是思路。在剛開(kāi)始考慮創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多人往往會(huì)想到某些喜歡的產(chǎn)品或者行業(yè)，并隨之對(duì)這些行業(yè)進(jìn)行更深入的研究。對(duì)于我個(gè)人而言，我一開(kāi)始從我的校園里的一個(gè)問(wèn)題著手：我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)生并沒(méi)有一個(gè)很好的課程學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，因此，我決定創(chuàng)辦這么一個(gè)在線的學(xué)校管理平臺(tái)，為全國(guó)各地的學(xué)生提供便捷的學(xué)習(xí)工具。當(dāng)然，這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，所以我們必須要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。
第二段：堅(jiān)定的目標(biāo)和目的
在掌握了這些數(shù)據(jù)之后，我們可以開(kāi)始準(zhǔn)備正式的創(chuàng)業(yè)了。而要成功創(chuàng)業(yè)，我們的最重要的問(wèn)題就是要確立我們的目標(biāo)和目的。在這點(diǎn)上，我認(rèn)為堅(jiān)定的目標(biāo)和目的也是創(chuàng)業(yè)不可或缺的因素。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要明確地知道自己的角色和具體任務(wù)，以便我們可以更加有效地合作。在我們的公司中，最初我們都會(huì)花時(shí)間和精力去制定項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃，并明確公司的目標(biāo)和愿景，以確保我們?cè)谝院蟮娜兆永?，都能夠齊心協(xié)力地一起走向更高的目標(biāo)。
第三段：危機(jī)的引導(dǎo)
但是，事實(shí)證明，沒(méi)有華麗的計(jì)劃和完美的預(yù)測(cè)。剛開(kāi)始我們的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)起來(lái)不是很好，而且很難把我們的想法落實(shí)成卓有成效的品牌。我們的最重要的任務(wù)就是：解決問(wèn)題，在克服困難的過(guò)程中引導(dǎo)我們前進(jìn)。在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們必須要深入了解市場(chǎng)需求和客戶反饋，這樣才能夠得出可靠的策略，真正為客戶、為市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值。
第四段：與時(shí)俱進(jìn)
作為一名創(chuàng)業(yè)者，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，我們必須要與時(shí)俱進(jìn)。在我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我認(rèn)為技術(shù)更新是一件最常見(jiàn)的事情，一定要保持對(duì)新技術(shù)的敏感。對(duì)于我們的公司而言，我們時(shí)常會(huì)參加各種有關(guān)創(chuàng)新、科技、大數(shù)據(jù)等行業(yè)論壇和展會(huì)，學(xué)習(xí)行業(yè)前沿的研究成果，以推動(dòng)我們的業(yè)務(wù)跟進(jìn)和創(chuàng)新。
第五段：堅(jiān)持的信念
在整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，最重要的事情就是堅(jiān)持的信念。在經(jīng)歷了種種風(fēng)雨之后，我的信念變得更加堅(jiān)定——為學(xué)校學(xué)習(xí)者造福！事實(shí)證明，我們付出的這類(lèi)創(chuàng)業(yè)努力是非常值得的，因?yàn)樽罱K，我們贏得了真正的客戶證明和持續(xù)的成就。
總之，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不僅僅是個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的總集，而是創(chuàng)業(yè)者自身的價(jià)值觀和理念。通過(guò)這樣的一種方式來(lái)堅(jiān)定你的目的和信念，你就能夠在創(chuàng)業(yè)路上越加成功地啟程。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇四
“我們的戰(zhàn)略非常簡(jiǎn)單：創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，將這些美國(guó)小企業(yè)帶入中國(guó)，在未來(lái)20年讓中國(guó)成為世界上最大的進(jìn)口國(guó)。因?yàn)橹袊?guó)需要資源，需要水、土壤、空氣，不能完全靠自給自足和依賴出口。我們要利用各種資源來(lái)為13億人口服務(wù)。所以這就是我今天來(lái)這兒的原因?！?BR> 當(dāng)天下午，馬云與美國(guó)運(yùn)通ceo肯尼斯·錢(qián)納特在300余位中小企業(yè)主面前亮相。他們互相交流，并回答了現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)主的提問(wèn)馬云三個(gè)經(jīng)典創(chuàng)業(yè)心得馬云三個(gè)經(jīng)典創(chuàng)業(yè)心得。交流中馬云表示，阿里巴巴在美的業(yè)務(wù)拓展，將和美國(guó)運(yùn)通公司等通力合作。
馬云透露，“阿里巴巴將與美國(guó)運(yùn)通合作，我們保證你們得到付款，100%的確保你們賣(mài)出去東西，你們的錢(qián)會(huì)及時(shí)收回來(lái)。而你們需要做的就是確保提供好的產(chǎn)品?！瘪R云表示，全球市場(chǎng)非常大，各國(guó)都有大量小企業(yè)，阿里巴巴要做的就是，幫助他們將東西賣(mài)到中國(guó)去。阿里巴巴會(huì)給這些小企業(yè)賦能，我們會(huì)引導(dǎo)更多流量給他們，會(huì)提供給他們支付系統(tǒng)，提供物流配送系統(tǒng)，讓他們更加快捷和便利地在全球任何角落開(kāi)展業(yè)務(wù)。
馬云在交流會(huì)上表示，阿里巴巴成立15年以來(lái)，如今已經(jīng)發(fā)展到如此體量，能夠在中國(guó)市場(chǎng)生存下來(lái)，依賴的就是廣大的中國(guó)小企業(yè)?！叭绻麤](méi)有他們，我們什么也不是。今天，我們專注于小企業(yè)的使命沒(méi)有改變，也永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)移。小企業(yè)是我們的未來(lái)?！?BR> 馬云稱，幫助小企業(yè)最初是一種激情，“我的個(gè)人事業(yè)經(jīng)歷讓我致力于幫助這些小企業(yè)，每次我看到小企業(yè)主，看到他們眼中的激情，他們的失敗，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都在呼喚‘我們要生存下去’時(shí)，我都看到我自己，因?yàn)槲矣型瑯拥慕?jīng)歷?！钡F(xiàn)在，這種激情更像是一種責(zé)任和一種愛(ài)。馬云特別向現(xiàn)場(chǎng)的女企業(yè)家們致敬，稱她們尤其偉大。
1、小企業(yè)應(yīng)該盡可能從別人的失敗中學(xué)習(xí)，因?yàn)槭〉慕?jīng)驗(yàn)更寶貴。
2、不要從馬云和比爾蓋茨那里學(xué)，要從鄰居那里學(xué)，為什么他做同樣的事情做的更好。
3、在晴天時(shí)修屋頂，當(dāng)公司發(fā)展很好時(shí)候，改變公司，當(dāng)公司遇到麻煩時(shí)要當(dāng)心，不要?jiǎng)印?BR> 給出建議后，馬云幽默地補(bǔ)充道，世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)管用的經(jīng)驗(yàn)，“如果你是一個(gè)小企業(yè)主，你可能永遠(yuǎn)不會(huì)有完美的一天”，但他話鋒一轉(zhuǎn)，又立刻激勵(lì)了提問(wèn)者：“我覺(jué)得中小企業(yè)就是這個(gè)世界上最璀璨的明星。一旦他們開(kāi)始，他們就會(huì)加倍努力，并且富有熱情，我相信他們能夠真正的改變世界。”
馬云接受了美國(guó)知名媒體cnbc的專訪。他表示，阿里巴巴的目標(biāo)是在下一個(gè)十年交易額的40%來(lái)自中國(guó)以外。據(jù)透露，健康和快樂(lè)被阿里巴巴視為未來(lái)最重要、最關(guān)鍵的商業(yè)領(lǐng)域，擁有著巨大的增長(zhǎng)潛力。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇五
我們肯定會(huì)富有的。我們所需要做的就是籌集到一小筆資金——1千5百萬(wàn)。
我始終在想，“這將有多么困難呢？”我們那時(shí)候太幼稚，愚鈍和異想天開(kāi)了。
我們的計(jì)劃有個(gè)小小的問(wèn)題。我們沒(méi)有人知道如何迎合投資者。所以我做了任何沒(méi)有線索的企業(yè)家都會(huì)做的事情：上網(wǎng)查尋”怎樣迎合投資者“。
我在網(wǎng)上沒(méi)有看到任何對(duì)于我有幫助的信息。就在沒(méi)踏入會(huì)議室前，我們很快地發(fā)現(xiàn)我們的演說(shuō)要失敗。事實(shí)上，在我們開(kāi)始撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候就已經(jīng)失敗了。
在回憶開(kāi)始之氣，其中一個(gè)投資者讓我給他一頁(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)介。我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備有簡(jiǎn)介，所以我從95頁(yè)長(zhǎng)的計(jì)劃書(shū)表面給了他前11頁(yè)。
32頁(yè)的幻燈片我還沒(méi)放到四頁(yè)，第二位投資者打斷問(wèn)我："好的，停下來(lái)。我懂了。你完全不需要這1千五百萬(wàn)”。
為了融資計(jì)劃，我過(guò)度自信地辯護(hù)道；“這個(gè)利潤(rùn)如果少了這筆錢(qián)就不能實(shí)現(xiàn)”
“真的嗎？不能實(shí)現(xiàn)？”他就像一個(gè)嘲笑者笑著回道到。
然后兩個(gè)投資者同時(shí)提出一大堆問(wèn)題：
“你們自己投入了多少錢(qián)到這個(gè)公司里？差不多有1千5百萬(wàn)嗎？”
“我為什么要給20個(gè)人工資，為什么要給沒(méi)有記錄的高管10萬(wàn)的高薪？”
“到今天為止你的公司盈利多少？”
“在你的公司還沒(méi)有賺到1千5百萬(wàn)的時(shí)候我為什么給你一千五百萬(wàn)？”
“你怎么證明你在第三年可以有2億的毛利潤(rùn)？”
“為什么你們要同時(shí)生產(chǎn)，銷(xiāo)售10種產(chǎn)品，假如已經(jīng)有了一個(gè)企業(yè)可以生產(chǎn)10合1的產(chǎn)品呢？”
問(wèn)題一個(gè)接著一個(gè)。沒(méi)有一個(gè)問(wèn)題是贊成態(tài)度的。
你可能已經(jīng)猜到，我們并沒(méi)有從那次會(huì)議里融到那一千五百萬(wàn)。盡管如此，我后來(lái)才意識(shí)到其中一個(gè)原因是我比較青澀的職業(yè)生涯造成的。我在這30分鐘的會(huì)議里學(xué)到了真實(shí)世界的融資問(wèn)題，比很多創(chuàng)業(yè)者一生學(xué)到的還要多。為了紀(jì)念這一天，每當(dāng)我要迎合投資者解決融資問(wèn)題的時(shí)候，我總是會(huì)清楚地記得以下六個(gè)珍貴的教訓(xùn)：
目的明確直接了當(dāng)很重要。累贅的演說(shuō)和冗長(zhǎng)的解釋將不會(huì)打動(dòng)投資者，還很可能把他們嚇走。用簡(jiǎn)短，動(dòng)人，精確的方式來(lái)展現(xiàn)你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。投資者需要自信的知道你的公司會(huì)吸引客戶并留著客戶。如果投資者在一小段時(shí)間無(wú)法理解你的公司經(jīng)營(yíng)理念，他們可能會(huì)假設(shè)顧客也不會(huì)理解。
用事實(shí)而不是猜想來(lái)激發(fā)你的自信。大多數(shù)投資者尋找低風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)的企業(yè)，他們青睞那些可以盡可能給他們承諾的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人。一個(gè)擁有現(xiàn)金流，商業(yè)操作記錄和真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)的公司往往比那些在計(jì)劃書(shū)中預(yù)計(jì)給投資者巨額回報(bào)的公司更容易融到資金。尋找一個(gè)只用少量或者不用資金的方法來(lái)測(cè)試你的公司是否可以生存，然后在你尋找資金前把這個(gè)點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成功能性的商業(yè)計(jì)劃。
讓投資者對(duì)你描述的藍(lán)圖激動(dòng)起來(lái)，但是這個(gè)藍(lán)圖要合理和可行。避免說(shuō)大話，空話。如果你描述毫無(wú)意義的財(cái)政預(yù)算并鼓吹你的公司利潤(rùn)在3年的時(shí)間里可以從10萬(wàn)增加到5千萬(wàn)，那么受尊敬的投資者是不會(huì)認(rèn)真對(duì)待你的項(xiàng)目的。給投資者展示你根據(jù)現(xiàn)實(shí)構(gòu)建的3種財(cái)政預(yù)算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以事實(shí)，過(guò)去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)分析得出了好的應(yīng)對(duì)措施和防御性假設(shè)方案。
便宜的東西是時(shí)尚的。在一個(gè)不會(huì)控制自己花錢(qián)的年齡，你需要證明在財(cái)政上你是一個(gè)理性的經(jīng)歷，你知道怎樣利用好每一分錢(qián)使其發(fā)揮最大的作用。給你的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)預(yù)算上留點(diǎn)周旋的余地，但是避免太過(guò)于保守。絕對(duì)不能要求高薪或者高額補(bǔ)貼。投資者希望你處在公司所有的東西都已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的位置。
投資者對(duì)于激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者是很謹(jǐn)慎的，激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者總是會(huì)“眼大肚子小”。要百萬(wàn)元投資到50個(gè)部門(mén)和百余個(gè)產(chǎn)品之前，你要證明你可以創(chuàng)造，管理好一個(gè)單一商品并且讓消費(fèi)者滿意。展示出你的公司在你表態(tài)之前它就已經(jīng)發(fā)展到下一個(gè)階段。完善你的市場(chǎng)策略，銷(xiāo)售策略和運(yùn)營(yíng)程序。投資者喜歡你的公司擁有可持續(xù)的分步驟重復(fù)，這樣的模式可以讓公司發(fā)展呈指數(shù)成長(zhǎng)。記住，即使是谷歌的成功也是在一個(gè)單一產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。
懂得你已經(jīng)知道的，知道你還不知道的，發(fā)掘那些你不知道他們卻知道的人。建立一支可信任的專家隊(duì)伍。世界上最聰明的領(lǐng)導(dǎo)者是那些周?chē)錆M智者的人。投資者投資一支管理團(tuán)隊(duì)和他們投資一個(gè)商機(jī)所花的錢(qián)是相同的。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇六
第一段：引言（150字）
張一鳴作為字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人和CEO，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被廣泛視為成功的典范。在這個(gè)信息爆炸和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的時(shí)代，張一鳴通過(guò)創(chuàng)新思維和勇氣，在短短數(shù)年間將字節(jié)跳動(dòng)打造成全球最具影響力的科技公司之一。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中蘊(yùn)含著許多寶貴的心得和體會(huì)，對(duì)于那些希望追隨他的腳步，取得成功的創(chuàng)業(yè)者們，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)無(wú)疑具有重要的借鑒意義。
第二段：創(chuàng)業(yè)初期的堅(jiān)持和毅力（250字）
在創(chuàng)業(yè)初期，張一鳴面臨了來(lái)自所有方面的困難和壓力，他的產(chǎn)品和公司都處于初創(chuàng)階段，面對(duì)著種種挑戰(zhàn)。然而，正是在這種情況下，他堅(jiān)持不懈地追求創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，并持續(xù)投入巨大的努力和時(shí)間。他明確了自己的目標(biāo)并時(shí)刻提醒自己，只有堅(jiān)持下去才能取得成功。他相信困難只是暫時(shí)的，只有經(jīng)受住考驗(yàn)才能走向輝煌。
第三段：產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)（300字）
張一鳴意識(shí)到，創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。他將用戶放在首位，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的體驗(yàn)，并引入新的技術(shù)和理念。他的產(chǎn)品在市場(chǎng)上得到了認(rèn)可，吸引了大量的用戶，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。他的公司迅速壯大起來(lái)，超越了許多傳統(tǒng)媒體公司，并與各大科技巨頭展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化（300字）
在公司的發(fā)展過(guò)程中，張一鳴不斷強(qiáng)調(diào)公司的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的重要性。他注重培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和創(chuàng)新。他堅(jiān)信，只有打造良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作氛圍，才能使公司不斷向前發(fā)展并取得巨大的成功。通過(guò)與員工的有效溝通和合理的激勵(lì)機(jī)制，張一鳴建立了一個(gè)高效且充滿活力的團(tuán)隊(duì)。
第五段：總結(jié)（200字）
張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一個(gè)鼓舞人心的故事，他通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和嘗試，打造了一個(gè)擁有全球影響力的公司。他的成功經(jīng)驗(yàn)給了我們很多啟示：堅(jiān)持和毅力是創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)之一，創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化是不可或缺的。我相信，只要我們勇敢去追求自己的夢(mèng)想，并從他人的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng)，我們也能取得屬于自己的成功。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇七
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編收集整理的馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
馬云對(duì)創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才選拔以及人用、公司內(nèi)部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯(lián)姻、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來(lái)展開(kāi)的，向我們展示了有馬云團(tuán)隊(duì)一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內(nèi)在的因素。這主要包括：不可摧毀創(chuàng)業(yè)精神、堅(jiān)定的使命感和目標(biāo)、善于取舍、特例獨(dú)行的經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)時(shí)局的敏銳察覺(jué)、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價(jià)值觀等等。
首先我們來(lái)看一看關(guān)于馬云和阿里巴巴的一些成長(zhǎng)經(jīng)歷吧，那或許會(huì)給我們?cè)S多震撼：
馬云于1988年畢業(yè)以后到1995年初值教于杭州電子工學(xué)院，講授英文以及國(guó)際貿(mào)易；1995年4月毅然下海經(jīng)商，創(chuàng)辦首家網(wǎng)上中文商業(yè)信息網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)也是國(guó)內(nèi)首家面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中國(guó)黃頁(yè)網(wǎng)站；1997年，馬云放棄中國(guó)黃頁(yè)，和他的團(tuán)隊(duì)在北京開(kāi)發(fā)外貿(mào)部官方站點(diǎn)等一系列國(guó)家及站點(diǎn)；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州愿意50萬(wàn)元人民幣資金開(kāi)始創(chuàng)立阿里巴巴網(wǎng)站，并于當(dāng)年秋天獲取孫正義2000萬(wàn)美元投資；2000年，馬云被美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為本年度商業(yè)領(lǐng)袖，馬云登上福布斯雜志封面，并舉行第一屆西湖論劍；2001年，阿里巴巴退出中國(guó)供應(yīng)商’服務(wù)，率先推出誠(chéng)信通業(yè)務(wù)；2003年，阿里巴巴推出個(gè)人電子上午網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并成立第三方支付平臺(tái)——支付寶；2004年年底，馬云屯被評(píng)為cct中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物；2005年，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)，馬云被評(píng)為2005年中國(guó)十大并購(gòu)人物之一，阿里巴巴則成為中國(guó)的最佳雇主公司；2006年10月，收購(gòu)分類(lèi)信息業(yè)務(wù)口碑網(wǎng)，馬云及阿里巴巴獲得自主創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)等三項(xiàng)大獎(jiǎng)，再度獲得福布斯雜志評(píng)選為年度全球最佳b2b網(wǎng)站；2007年，現(xiàn)貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎(chǔ)投資商，并于11月再次香港成功上市；同年，馬云在美國(guó)《pcworld》雜志評(píng)選的全球50大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物中名列20，馬云在it業(yè)以50億身價(jià)的估值在《2007年胡潤(rùn)it富豪榜》上位列第8；2007年年底，第七屆中國(guó)管理100年會(huì)曁雙十管理盛典在京舉行，阿里巴巴團(tuán)隊(duì)榮獲2007年最聚人氣團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，馬云作為代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
短短的15年之間，馬云由一個(gè)平凡的大學(xué)教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個(gè)好不起名的小網(wǎng)站發(fā)展成為世界b2b和c2c市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，這不可以說(shuō)不是一個(gè)奇跡。綜觀來(lái)看，在創(chuàng)業(yè)初期，馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)運(yùn)氣不是很好，先是受到業(yè)內(nèi)的排擠和譏諷，再受到社會(huì)的冷嘲熱諷，還有種種國(guó)內(nèi)外不利因素的沖擊，但是就憑著創(chuàng)業(yè)者的無(wú)比熱情和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，他們?cè)诶щy中破蛹而生，逐步地實(shí)現(xiàn)盈利，并成長(zhǎng)為it商業(yè)界鼎鼎有名的領(lǐng)軍企業(yè)。是什么力量讓他們?nèi)〉萌绱丝焖俚某砷L(zhǎng)？馬云是這樣解釋的，我十分認(rèn)同：
我很喜歡馬云的一句話，他說(shuō)：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng)意，但是當(dāng)他們醒來(lái)后，還是在重復(fù)相同的事情，從來(lái)不采取行動(dòng)。要懷揣‘不做就一輩子都不會(huì)甘心’的創(chuàng)業(yè)激情永遠(yuǎn)激情下去……擁有激情，并把激情永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去，是每個(gè)人成功所必需的，我們大學(xué)生更要擁有無(wú)比的激情，堅(jiān)持不懈地去追求自己的夢(mèng)想。就如馬云所言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天。我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢？失敗或許可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，從頭再來(lái)未必是壞事。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長(zhǎng)鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一輩子的事情。
阿里巴巴有明確而切和自身實(shí)際的目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標(biāo)確定為能夠堅(jiān)持生存10個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了；后來(lái)亞洲金融風(fēng)暴，他又把目標(biāo)確定為在困難中過(guò)關(guān)斬將，并且實(shí)現(xiàn)盈利，也給他實(shí)現(xiàn)了；2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個(gè)看似不可能的目標(biāo)竟然在年底完成了；2004年，馬云又說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)每天盈利100萬(wàn)元，2005年我們每天繳稅100萬(wàn)元……每一個(gè)目標(biāo)的提出，都會(huì)招致諸多反對(duì)的聲音，但是馬云就像是一個(gè)神奇的造夢(mèng)者，每一個(gè)當(dāng)初看似不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想后來(lái)都一一成為了現(xiàn)實(shí)。同樣的，我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)，不可以無(wú)目標(biāo)地亂串，我們還是需要有一個(gè)明確而切合實(shí)際的目標(biāo)的，并為之而奮斗。
馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為讓天下沒(méi)有難做的生意。在這種使命感的驅(qū)使下，他們?cè)陂_(kāi)發(fā)軟件時(shí)處處以客戶為中心，爭(zhēng)取把軟件做的更簡(jiǎn)單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開(kāi)發(fā)出的諸多商務(wù)軟件如誠(chéng)信通、支付寶等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現(xiàn)了他們客戶第一的價(jià)值觀。我們大學(xué)生可以說(shuō)是國(guó)家新一代的建設(shè)者和接班人，肩上的擔(dān)子不輕，我們起碼都也還承擔(dān)著光宗耀祖的家庭任務(wù)，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務(wù)。在面臨困難時(shí)，淚水并不會(huì)對(duì)局面有何作用，我們應(yīng)該做的是穩(wěn)住腳跟站起來(lái)，堅(jiān)持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。
馬云是一個(gè)不按常規(guī)出牌的人物，在阿里巴巴的成長(zhǎng)過(guò)程中，正是這種特例獨(dú)行的精神，是阿里巴巴在每一次危險(xiǎn)時(shí)刻都傳奇地實(shí)現(xiàn)最后反攻的勝利。我覺(jué)得這就是一種創(chuàng)新的精神，不拘泥于傳統(tǒng)思想模式。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)漸漸興起，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世界不久必將到來(lái)，這就要求我們大學(xué)生善于思考，善于從不經(jīng)意處出拳，也就是要積極創(chuàng)新，而不能死讀書(shū)、讀死書(shū)，禁錮自己的思想。
人的一生，可以說(shuō)就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)在這方面就做得很好。2007年年會(huì)上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對(duì)于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是做規(guī)模。淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額達(dá)到157億，注冊(cè)會(huì)員超過(guò)4000萬(wàn)，其市場(chǎng)份額幾乎達(dá)到中國(guó)c2c市場(chǎng)的80%，面對(duì)這樣的.成績(jī)，孫彤宇卻說(shuō)：我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是。志遠(yuǎn)者不會(huì)僅僅滿足于當(dāng)前的局部收獲，他的目標(biāo)必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。
最后，對(duì)于企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒(méi)有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，就無(wú)法吸引和激勵(lì)員工為企業(yè)多創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)然也就無(wú)法為企業(yè)留住人才，如此，即使是大企業(yè)，也將會(huì)逐步走向衰落。阿里巴巴的企業(yè)文化，與其推崇的價(jià)值觀是息息相連的，馬云將之概括為六脈神劍——客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠(chéng)信，激情，敬業(yè)。其中的擁抱變化就是指突破自我，迎接變化。對(duì)于本行業(yè)的特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)信變化是我們的日常生活。對(duì)于公司的變化，認(rèn)真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動(dòng)同事。對(duì)于變化對(duì)個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路。面對(duì)變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。同樣的，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，同樣也是要求我們學(xué)會(huì)在變化中去學(xué)習(xí)掌握，不斷適應(yīng)變化了的世界，順應(yīng)世界發(fā)展的大潮，已順利轉(zhuǎn)身為社會(huì)所需要的真正人才。
從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個(gè)人做想成功所必須具備的素質(zhì)，同樣可以想象出一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要做想復(fù)興之路所必須具備的精神——大一統(tǒng)的共同文化認(rèn)同、每一位公民的堅(jiān)定的使命感、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的激情、前衛(wèi)的思想觀念和正確的價(jià)值觀、以及在此基礎(chǔ)上的全民族團(tuán)結(jié)一致（共同建設(shè)美好社會(huì)）。
一滴水可以折射出大海的寬闊，一個(gè)人同樣也可以折射出一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家的精神，所以，爭(zhēng)取去做一個(gè)有資格去折射我們民族面貌的人吧！
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇八
在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的道路上，有人磕磕絆絆，走得非常艱辛，到最后也不一定有圓滿的結(jié)局；而有的人善于把握機(jī)遇，在茫茫商海中找準(zhǔn)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)努力最終成就了一番事業(yè)。而我也許就屬于后一種人。在進(jìn)入地板和木門(mén)行業(yè)之前，我從事的是與建材行業(yè)毫不相關(guān)的玩具行業(yè)。關(guān)注地板和木門(mén)是一次偶然，同事裝修新房，去參觀，趕上裝地板和木門(mén)，一旁的同事不斷抱怨說(shuō)：“買(mǎi)房子花了我前半輩子積蓄，現(xiàn)在裝修又在啃我的后半生，一輩子就交給它了，光這地板和木門(mén)就花了2萬(wàn)多元了?！薄安痪褪切┢胀景遄雍湍景彘T(mén)嘛，值得嗎？”以我自己一向以來(lái)敏感的觸覺(jué)，和對(duì)當(dāng)時(shí)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的了解，我察覺(jué)到家居行業(yè)的興起之勢(shì)，在經(jīng)過(guò)自己一番細(xì)心調(diào)研之后，我認(rèn)為地板和木門(mén)行業(yè)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 接下來(lái)是選擇加盟品牌。在決定選擇地板和木門(mén)品牌時(shí)，考慮到當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)需求，也考慮到自己對(duì)地板和木門(mén)又毫不了解，因此我希望尋求一個(gè)風(fēng)格時(shí)尚、質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格適中的地板品牌和木門(mén)品牌廠商合作，最好是一個(gè)大的品牌下面具有地板和木門(mén)兩個(gè)項(xiàng)目，有比較齊全的產(chǎn)品線的；當(dāng)時(shí)正好在網(wǎng)上了解到廣州在舉行建博會(huì)，于是，我馬上跑了過(guò)去。認(rèn)識(shí)亞馬王，純粹是偶然。當(dāng)時(shí)亞馬王在建博會(huì)的展位設(shè)計(jì)獨(dú)特，場(chǎng)面宏大，工作人員專業(yè)，產(chǎn)品豐富，最重要的是亞馬王是集地板和木門(mén)品牌于一身的大品牌。我一下子就被它吸引了。誰(shuí)都知道，加盟的關(guān)鍵是要選好廠家，地板和木門(mén)加盟商是“毛”，地板和木門(mén)廠家是“皮”，皮之不存毛將焉附？所以啊，我在廠家的選擇上是慎之又慎：有些大品牌好是好，可是經(jīng)過(guò)多年發(fā)展加盟商已近飽和，而且門(mén)檻也很高，不適合我；而那些小品牌，知名度太低，質(zhì)量不能保證、支持也很少，搞不好沒(méi)幾天就破產(chǎn)了。思量再三，還是決定選擇那些品質(zhì)并不亞于知名大品牌的，而且售后和營(yíng)銷(xiāo)都能大力支持經(jīng)銷(xiāo)商的、集地板和木門(mén)于一身的企業(yè)。經(jīng)過(guò)多方選擇和比較，終于選定了亞馬王地板·木門(mén)。當(dāng)時(shí)，亞馬王地板·木門(mén)不僅出口日韓和歐美市場(chǎng)，而且在國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了比較完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并且擁有中國(guó)地板和木門(mén)行業(yè)最完整的產(chǎn)業(yè)鏈以及多項(xiàng)行業(yè)專利技術(shù)，產(chǎn)品十分豐富。同時(shí)它獲得中國(guó)地板十大品牌，中國(guó)木門(mén)十大品牌等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，有知名度和美譽(yù)度，質(zhì)量有口皆碑，再者，它有專門(mén)的品牌傳播、營(yíng)運(yùn)、專業(yè)服務(wù)等五大支持系統(tǒng)，可讓我們加盟商無(wú)后顧之憂。于是我很快和亞馬王簽了合同。
剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于自己什么都不懂，可以說(shuō)是個(gè)門(mén)外漢。因此，亞馬王工作人員結(jié)合我的實(shí)際，給了我很大的支持，如結(jié)合地區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)，給我制定適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)政策，不定期培訓(xùn)店員，全面普及地板、木門(mén)知識(shí)。雖然過(guò)程是艱苦的，但我相信自己的選擇沒(méi)有錯(cuò)，相信自己選擇亞馬王沒(méi)錯(cuò)，只有對(duì)自己所選擇的品牌有信心，才能堅(jiān)持下去，也只有堅(jiān)持下去，才能收獲美好的果實(shí)。事實(shí)證明，我的創(chuàng)業(yè)之路因?yàn)閬嗰R王而變得越來(lái)越順，生活也越來(lái)越好。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，亞馬王地板·木門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量是我們最大的保證，雖然亞馬王的品牌沒(méi)有很強(qiáng)勢(shì)的宣傳策略，但是，憑借著過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、精湛的產(chǎn)品工藝以及完善的售后服務(wù)，讓店里的導(dǎo)購(gòu)在工作中都底氣十足，每一個(gè)買(mǎi)亞馬王的消費(fèi)者都是乘興而來(lái)，滿意而歸。今年，在一系列調(diào)整政策下，家居行業(yè)也受到一定程度的沖擊，然而亞馬王地板·木門(mén)憑借多年消費(fèi)者群體中良好的口碑，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及貼心的服務(wù)，自己的生意基本沒(méi)受什么影響，而且我還打算擴(kuò)大規(guī)模，把生意做得更好。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇九
張小龍，是一位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，也是微信的創(chuàng)始人。他曾就讀于吉林大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，在大學(xué)期間，他對(duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)有著濃厚的興趣，并開(kāi)始自己的編程學(xué)習(xí)之路。2004年，他加入了騰訊，開(kāi)始了他的職業(yè)生涯。在騰訊期間，張小龍負(fù)責(zé)了QQ郵箱、騰訊朋友等多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)工作，積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。然而，在2011年，張小龍決定離開(kāi)騰訊，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。
第二段：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和困難
離開(kāi)騰訊后，張小龍創(chuàng)建了自己的公司“騰訊廣州研發(fā)中心”，并開(kāi)始了他的首個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——“米聊”。然而，米聊上線后并沒(méi)有取得理想的發(fā)展，使用人數(shù)遠(yuǎn)低于預(yù)期，面對(duì)初期的困境，張小龍感到迷茫和焦慮。然而，他并沒(méi)有放棄，而是持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，并通過(guò)積極地推廣和用戶反饋來(lái)提升用戶體驗(yàn)。經(jīng)過(guò)多次努力，米聊最終在短時(shí)間內(nèi)獲得了大量用戶，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
第三段：創(chuàng)業(yè)思路與策略的調(diào)整
張小龍?jiān)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，單一的聊天工具并不能滿足用戶的需求，于是他開(kāi)始探索更多的功能和服務(wù)。在2011年，他推出了中國(guó)最流行的社交媒體平臺(tái)之一——微信。微信的推出給用戶帶來(lái)了全新的聊天體驗(yàn)，不僅提供了文字、語(yǔ)音的傳輸功能，還添加了朋友圈等社交功能。這種創(chuàng)新讓微信迅速成為用戶的最?lèi)?ài)，也讓張小龍的創(chuàng)業(yè)之路看到曙光。
第四段：成功之后的反思和調(diào)整
盡管微信取得了巨大的成功，但張小龍并沒(méi)有停下腳步。他不僅推出了更多的功能和服務(wù)，如支付、小程序等，也將微信引入到國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，他也不斷反思和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)思路和策略。他在接受采訪時(shí)表示：“在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，困難是不可避免的，但最重要的是保持對(duì)用戶的關(guān)注和對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)，不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能讓產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展?！?BR> 第五段：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的啟示和總結(jié)
張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，創(chuàng)業(yè)之路并不容易，可能會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)和困難。然而，只要保持對(duì)用戶需求的關(guān)注和對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)，不斷改進(jìn)和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)思路和策略，就能夠找到成功的道路。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)也需要勇氣和堅(jiān)持，不怕失敗和艱辛，才能走得更遠(yuǎn)。張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)鮮活的例子，給予了創(chuàng)業(yè)者們很多啟示和借鑒。不論在什么行業(yè)，只要我們堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，積極地探索和創(chuàng)新，就有機(jī)會(huì)取得成功。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇十
第一段：
在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中，張一鳴可謂是一個(gè)傳奇人物。作為今日頭條創(chuàng)始人兼CEO，他通過(guò)自己的創(chuàng)新思維和勇于冒險(xiǎn)的精神，打造了一個(gè)偉大的公司。然而，這個(gè)成就并非一蹴而就，張一鳴在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷了許多挫折和困難，但也正是這些經(jīng)歷讓他成為了今天的成功人士。
第二段：
張一鳴的創(chuàng)業(yè)之路可以追溯到2006年，那時(shí)他創(chuàng)立了一家名為“地點(diǎn)網(wǎng)”的公司。然而，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)理解，這個(gè)初創(chuàng)企業(yè)很快就倒閉了。然而，張一鳴并沒(méi)有因此放棄，反而把這次經(jīng)歷看作是一次寶貴的教訓(xùn)，他決定重新開(kāi)始，并專注于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域。
第三段：
2012年，張一鳴創(chuàng)立了今日頭條。在那個(gè)時(shí)候，新聞門(mén)戶網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體仍然占據(jù)著市場(chǎng)主導(dǎo)地位。然而，張一鳴看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)，并相信人們需要一種個(gè)性化、智能化的信息獲取方式。因此，他利用算法技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，打造了一款基于用戶興趣的信息推薦系統(tǒng)。
第四段：
然而，在今日頭條剛創(chuàng)立的初期，面臨的競(jìng)爭(zhēng)和困難很多。一些傳統(tǒng)媒體對(duì)他們的內(nèi)容獲取方式表示質(zhì)疑，有些大公司也投入了大量資源進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)。但張一鳴并沒(méi)有灰心喪氣，他堅(jiān)信他們的算法和用戶體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)最終會(huì)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。為了贏得用戶的信任，他們放棄了流量導(dǎo)向的廣告模式，選擇了更加聚焦用戶需求的個(gè)性化推薦模式。
第五段：
最終，張一鳴的努力得到了回報(bào)。今日頭條在用戶數(shù)量和市值方面取得了巨大的成功。張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功不會(huì)一蹴而就，創(chuàng)業(yè)者需要堅(jiān)持不懈，面對(duì)挫折時(shí)要有勇氣，相信自己的能力和創(chuàng)意，同時(shí)要聽(tīng)從市場(chǎng)和用戶的反饋，不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦卓越的旅程，但只要堅(jiān)持不懈，成功就會(huì)向你展開(kāi)大門(mén)。
總結(jié)：
張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷向我們展示了一個(gè)普普通通人能夠成功的榜樣。通過(guò)對(duì)失敗的認(rèn)識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的洞察，他打造了一個(gè)具有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷提醒我們要堅(jiān)持自己的理念與信念，同時(shí)要學(xué)會(huì)從失敗中汲取教訓(xùn)，并不斷修正自己的創(chuàng)業(yè)道路。只要我們擁有激情、毅力和智慧，就可以追逐夢(mèng)想，并變成一名成功的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇十一
一個(gè)90后創(chuàng)業(yè)者分享自己三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，他叫陳哲，2012級(jí)漢語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生。
陳哲，是一名90后，和大多數(shù)中國(guó)的年輕人一樣，從小接收著新中國(guó)改革開(kāi)放的帶來(lái)的巨大紅利。使得有機(jī)會(huì)在小的時(shí)候可以接觸到計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)，了解到從信息產(chǎn)業(yè)中崛起的一代企業(yè)家，這些人影響著他，并在那時(shí)心中埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。曾經(jīng)的他給互聯(lián)網(wǎng)雜志投過(guò)稿、開(kāi)發(fā)過(guò)程序，現(xiàn)在的他在前兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持自我，嘗到了創(chuàng)業(yè)為他帶來(lái)的寶貴財(cái)富。
2011年初，讀高一的我開(kāi)始了休學(xué)創(chuàng)業(yè)，和朋友一起開(kāi)始了北漂生活。團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)剛剛興起，資本市場(chǎng)大量投資公司開(kāi)始涌入這個(gè)市場(chǎng)，我們也認(rèn)定這個(gè)市場(chǎng)存在著巨大機(jī)會(huì)，憑著激情和熱度就開(kāi)始踏上了第一次創(chuàng)業(yè)。
做了和團(tuán)購(gòu)相關(guān)的電商平臺(tái)團(tuán)送網(wǎng)，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量出現(xiàn)，業(yè)務(wù)規(guī)模出現(xiàn)了嚴(yán)重降低。業(yè)務(wù)也從給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提供商品的電商平臺(tái)，變成了一個(gè)專門(mén)給企業(yè)供應(yīng)商品的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)(現(xiàn)在看就是個(gè)偽命題)，在微博了發(fā)了無(wú)數(shù)私信后，我們?cè)诒本┮?jiàn)過(guò)了天使投資人薛蠻子，去過(guò)了李開(kāi)復(fù)老師成立的創(chuàng)新工場(chǎng)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的ppt幾乎投過(guò)了北京各大風(fēng)險(xiǎn)投資公司的郵箱。
風(fēng)光的一面就是《創(chuàng)業(yè)邦》雜志有一期在一個(gè)角落里提到過(guò)我們的項(xiàng)目，再有就是接受過(guò)《電腦報(bào)》對(duì)我個(gè)人的一次專訪，也就這些算是小小的成功吧，雖然那時(shí)我已經(jīng)知道那個(gè)項(xiàng)目離結(jié)束已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
創(chuàng)業(yè)的同時(shí)也要兼顧生活，和大多數(shù)初次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一樣，我們一路搬家從剛開(kāi)始團(tuán)隊(duì)住著5000租金一個(gè)月東城區(qū)，輾轉(zhuǎn)到離機(jī)場(chǎng)不遠(yuǎn)的順義，最后搬到了通州還住過(guò)了幾天地下室，也算是為了創(chuàng)業(yè)這個(gè)夢(mèng)想輾轉(zhuǎn)奔波吧！像所有北漂青年一樣，我們承受著夢(mèng)想的重量。
這次創(chuàng)業(yè)讓我從理論的世界走向了現(xiàn)實(shí)，以前看cctv出品的《贏在中國(guó)》，總是覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是件很輕松的事情，而風(fēng)投公司的投資經(jīng)理都是行業(yè)中的精英，就想靠簡(jiǎn)單的幾頁(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)就打動(dòng)投資人其實(shí)沒(méi)那么容易。
同時(shí)還驗(yàn)證了一個(gè)叫做六度空間的理論，多年前在網(wǎng)上聽(tīng)過(guò)俞敏洪的演講中提到：“當(dāng)你想認(rèn)識(shí)一個(gè)陌生人時(shí)，你和任何一個(gè)人之間所間隔的人不會(huì)超過(guò)六個(gè)，也就是說(shuō)，最多通過(guò)六個(gè)中間人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人?！?BR> 曾經(jīng)出現(xiàn)在cctv《贏在中國(guó)》上的某位知名企業(yè)家，在后來(lái)在北京真就見(jiàn)到了。再后來(lái)認(rèn)識(shí)了很多人，有創(chuàng)業(yè)者有投資人，還有各行各業(yè)的一些精英，在和他們交流中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們說(shuō)的問(wèn)題普遍具有前瞻性，提前看到了項(xiàng)目問(wèn)題的存在，多與行業(yè)頂尖的人接觸，接受他們的質(zhì)疑，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)一定是飛快的，當(dāng)然也不要盲目的相信權(quán)威，多一些自己的思考。
接下來(lái)你是不是也想試試，下一個(gè)你想見(jiàn)誰(shuí)？
之后回到家鄉(xiāng)遼寧撫順，休整了幾個(gè)月，自己又做了一個(gè)平板電腦的測(cè)評(píng)網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)一直在給《電腦報(bào)》寫(xiě)稿子(連續(xù)寫(xiě)了半年關(guān)于軟件方面的小豆腐塊)，那段時(shí)間國(guó)產(chǎn)平板大量出現(xiàn)，價(jià)格也越來(lái)越低，電腦報(bào)在新的一年把平板電腦和手機(jī)頁(yè)面合并變成了一個(gè)專版。
我覺(jué)得是機(jī)會(huì)來(lái)了，就做一個(gè)專門(mén)報(bào)道平板電腦方面的網(wǎng)站《平板電腦一族》，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推廣，包括和電腦報(bào)方面的合作(在電腦報(bào)論壇當(dāng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的版主)，在資金財(cái)力人員都很有限的情況下，聯(lián)合商家做了一些關(guān)于線上線下的活動(dòng)。
直到上了大學(xué)，由于時(shí)間和地域的限制平板電腦網(wǎng)站慢慢的開(kāi)始荒廢了起來(lái)。做平板電腦這類(lèi)it電子的測(cè)評(píng)網(wǎng)站平臺(tái)，包括其他數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)站幾乎沒(méi)有在北方成功的先例，尤其對(duì)消費(fèi)類(lèi)數(shù)碼產(chǎn)品這塊，很難第一時(shí)間拿到新產(chǎn)，慢慢的網(wǎng)站停止了更新，這算是第二次創(chuàng)業(yè)失敗吧。
這次創(chuàng)業(yè)離我要的目標(biāo)離得實(shí)在差了一些。但是我知道興趣是人類(lèi)最好的老師，跟著自己的心走，就算沒(méi)有做成功至少也不會(huì)很痛苦，心態(tài)上就比較平和。
我喜歡互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)數(shù)碼，做的項(xiàng)目都會(huì)與它們相關(guān)，在不賺錢(qián)和沒(méi)人理解的時(shí)刻，至少不會(huì)很痛苦，因?yàn)槲覠釔?ài)這份事業(yè)。在興趣中不尋求任何回報(bào)，在孤獨(dú)時(shí)享受自我沉淀的過(guò)程，過(guò)一段時(shí)間之后你會(huì)有很多收獲。其實(shí)不光是創(chuàng)業(yè)，做任何事都是這個(gè)道理。
這次的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是做地方門(mén)戶類(lèi)網(wǎng)站，這個(gè)想法由來(lái)已久，在阜新190萬(wàn)人口的城市，為什么就沒(méi)有沒(méi)一個(gè)做起來(lái)的本地互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么我不去試一試。
我開(kāi)始嘗試做第一阜新網(wǎng)，由于起步資金有限了，我選擇在某一細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力，提高影響力。
網(wǎng)站和論壇先是不痛不癢運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間，有一天我關(guān)注到阜新公交線路在網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)航是錯(cuò)的，于是便開(kāi)始和同事一起研究解決這個(gè)問(wèn)題。并且在和同事人工收集了二周左右，完成了第一版的阜新公交線路大全，并納入到了微信公眾賬號(hào)的系統(tǒng)中來(lái)。很多機(jī)會(huì)和想法都是通過(guò)對(duì)生活細(xì)節(jié)的觀察得來(lái)的。
在漫長(zhǎng)的公司運(yùn)營(yíng)，上班下班，聯(lián)合商家做活動(dòng)，為自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)奔波著，現(xiàn)在公司做了一年多了，也遇到了一些發(fā)展運(yùn)營(yíng)上的瓶頸。
但是我一直在挑戰(zhàn)自己，一路創(chuàng)業(yè)一路堅(jiān)持，因?yàn)槲抑绖?chuàng)業(yè)就是種態(tài)度和精神，就是讓人生變到更加與眾不同和挑戰(zhàn)的自我……哪怕是失敗與痛苦，那何嘗不是另一種享受呢。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇十二
話題：張小龍創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì)
字?jǐn)?shù)：1200
作為著名的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，張小龍是許多年輕人激勵(lì)的對(duì)象。他作為微信的創(chuàng)始人，成功地將微信打造成了全球最大的即時(shí)通訊工具之一。張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)于我們來(lái)說(shuō)具有深刻的意義，因?yàn)樗粌H教會(huì)了我們?nèi)绾螌ふ覚C(jī)會(huì)和戰(zhàn)勝困難，還告訴我們成功的關(guān)鍵在于持續(xù)的創(chuàng)新。這篇文章將以連貫的五段式形式，介紹張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并總結(jié)他的心得體會(huì)。
第二段：張小龍的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)和機(jī)遇
2005年，張小龍加入騰訊，并成為騰訊旗下即時(shí)通訊產(chǎn)品QQ的產(chǎn)品經(jīng)理。在這個(gè)職位上，他深刻了解到即時(shí)通訊在用戶生活中的重要性，并且看到了市場(chǎng)潛力。然而，他意識(shí)到QQ仍然存在一些問(wèn)題，例如過(guò)于復(fù)雜的界面設(shè)計(jì)和不適應(yīng)移動(dòng)終端的特點(diǎn)等。因此，張小龍決定創(chuàng)建一個(gè)簡(jiǎn)單而直觀的即時(shí)通訊工具，以滿足用戶對(duì)便捷溝通的需求。
第三段：張小龍面臨的挑戰(zhàn)和困難
在推出微信之前，張小龍面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。首先，他必須說(shuō)服騰訊高層尋找一個(gè)新的即時(shí)通訊產(chǎn)品，并給予他足夠的資源和支持。然后，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中，他還要克服技術(shù)上的限制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問(wèn)題。此外，他還需要解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和用戶認(rèn)可的難題。盡管面臨的困難重重，張小龍充滿決心和毅力地堅(jiān)持下來(lái)。
第四段：張小龍的創(chuàng)業(yè)心得和成功之處
張小龍的創(chuàng)業(yè)心得主要有兩個(gè)方面：突破自我和持續(xù)創(chuàng)新。首先，他敢于挑戰(zhàn)自我和傳統(tǒng)觀念，勇于改變和創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)的即時(shí)通訊市場(chǎng)已經(jīng)有了一些主流產(chǎn)品，但張小龍仍然選擇了全新的方向和理念，為用戶帶來(lái)了一個(gè)全新的溝通方式。其次，他在產(chǎn)品上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，推出了新的功能和服務(wù)，保持了微信的持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)。這些心得和實(shí)踐成為張小龍成功的關(guān)鍵原因。
第五段：對(duì)于我們的啟示和結(jié)論
張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我們帶來(lái)了許多啟示。首先，我們要敢于挑戰(zhàn)自我和傳統(tǒng)觀念，勇于創(chuàng)新和突破。即使市場(chǎng)上已經(jīng)有了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們?nèi)匀豢梢哉业叫碌臋C(jī)會(huì)和方向，創(chuàng)造出全新的用戶體驗(yàn)。其次，創(chuàng)新不只是產(chǎn)品，還包括團(tuán)隊(duì)合作、商業(yè)模式和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)整體的過(guò)程，成功的關(guān)鍵在于我們的綜合能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后，持續(xù)的創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。我們不能停止在產(chǎn)品和服務(wù)上的改進(jìn)和創(chuàng)新，只有不斷前進(jìn)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和用戶認(rèn)可。
總之，張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷教會(huì)了我們?nèi)绾螌ふ覚C(jī)會(huì)、克服困難，并在持續(xù)創(chuàng)新中取得成功。他的心得體會(huì)告訴我們創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度和思維方式，它需要勇氣、決心和毅力。只有持續(xù)追求創(chuàng)新和進(jìn)步，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇十三
馬云的夫人張瑛，是馬云教書(shū)時(shí)的同事，最后成了馬云人生伴侶加事業(yè)伙伴。馬云曾動(dòng)情地對(duì)記者們說(shuō)道:“這幾年來(lái)，張瑛幾乎沒(méi)有自己的生活，沒(méi)有朋友圈子，天天都在公司?！?BR> 不久前張瑛從阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理的職位上退出阿里巴巴管理層，曾引起一陣風(fēng)波。馬云說(shuō)這個(gè)決定是張瑛提出來(lái)的。“她認(rèn)為公司到這個(gè)時(shí)候，讓別人看見(jiàn)阿里巴巴ceo的夫人在公司里，不管你做得怎樣，別人看你的眼光都會(huì)不一樣?！睋?jù)說(shuō)董事會(huì)一開(kāi)始不同意這個(gè)決定，張瑛和馬云說(shuō)服了他們。在公司員工大會(huì)宣布這個(gè)決定時(shí)，下面很多人都哭了。
b、導(dǎo)師:金庸
馬云喜歡金庸的小說(shuō)是出了名的。在第一屆西湖論劍之時(shí)，馬云就將金庸請(qǐng)來(lái)做對(duì)話主持，轟動(dòng)一時(shí)。
《笑傲江湖》是馬云看得最多的金庸小說(shuō)。他最欣賞的人物是風(fēng)清揚(yáng)。在央視的《對(duì)話》節(jié)目中，馬云說(shuō)特別欣賞風(fēng)清揚(yáng)的“出手無(wú)招”?！耙?yàn)槲蚁胱鋈魏问拢阉械恼袛?shù)在自己消化了以后很自然地出來(lái)?！钡诙c(diǎn)是風(fēng)清揚(yáng)也是一個(gè)好老師，教育培養(yǎng)了令狐沖?！拔易约阂彩抢蠋煶錾恚易钕Ｍ氖俏业耐?、我的學(xué)生能夠超越我?！?BR> c、盟友:楊致遠(yuǎn)
1998年，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)到中國(guó)旅游，正好在北京工作的馬云陪著楊致遠(yuǎn)四處觀光，兩人成為好朋友。楊致遠(yuǎn)一度還動(dòng)過(guò)讓馬云擔(dān)綱雅虎中國(guó)的念頭。7年之后，雙方走到了一起:阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，雅虎全球則出資10億美元成為阿里巴巴公司的股東之一。并購(gòu)儀式現(xiàn)場(chǎng)則定格了一幅照片:楊致遠(yuǎn)和馬云并肩坐在長(zhǎng)城的階梯上，笑容可掬。
馬云的經(jīng)典勵(lì)志故事
一天，電視上播出一個(gè)紀(jì)實(shí)節(jié)目。屏幕上放一個(gè)年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷(xiāo)網(wǎng)站。這個(gè)小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進(jìn)的表情，嘴里喋喋不休，身上穿著很廉價(jià)的襯衫，理著很土氣的頭發(fā)。因?yàn)殚L(zhǎng)相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個(gè)騙子，就是那種極沒(méi)素質(zhì)的死纏爛打的推銷(xiāo)員。
接下來(lái)，讓我大吃一驚。
鏡頭回放，原來(lái)這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站ceo馬云的紀(jì)實(shí)采訪。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷(xiāo)時(shí)的情景。
片子后來(lái)介紹了馬云與他的團(tuán)隊(duì)。他們?cè)?jīng)合作過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢(qián)，甚至是把自己所有的、可以借到的都來(lái)拿創(chuàng)業(yè)，結(jié)果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙。等到有下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。
看到后來(lái)，我簡(jiǎn)直認(rèn)為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。
2005年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選，主持人曾問(wèn)馬云：“阿里巴巴網(wǎng)站成功，是否因?yàn)檐涖y2000萬(wàn)美金的注入，你是否一直就想從事it業(yè)？”
馬云：“當(dāng)時(shí)從學(xué)校辭職時(shí)，我就想拿出10年的時(shí)間來(lái)做一件事。不管是做什么，當(dāng)時(shí)沒(méi)有想是網(wǎng)站或是其他什么，哪怕是開(kāi)一個(gè)餐館，我也會(huì)立即就去?！?BR> 馬云就是這樣一個(gè)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的失意與失敗，甚至要去開(kāi)餐館、永不言棄的這樣一個(gè)人。
說(shuō)到it精英，我們不難想到與他同時(shí)代：百度的ceo李彥宏?！稌r(shí)尚先生》是這樣評(píng)價(jià)李彥宏的：“好男人不一定有錢(qián)；有錢(qián)的男人不一定長(zhǎng)得帥；又有錢(qián)又長(zhǎng)得帥的男人不一定顧家；而有錢(qián)長(zhǎng)得帥又顧家是斷臂山；有錢(qián)長(zhǎng)得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個(gè)是盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱陳天橋?yàn)闄C(jī)會(huì)主義的企業(yè)家。因?yàn)樗膭?chuàng)富成功是因?yàn)榇砹隧n國(guó)的游戲“傳奇”，一個(gè)機(jī)遇成就了他的成功傳奇。
馬云真的沒(méi)有那么好的運(yùn)氣，長(zhǎng)得不帥，甚至是難看。又沒(méi)有背景與一次成功的機(jī)遇。
他今天所取得的成就可謂來(lái)之不易，可能花費(fèi)了別人幾倍的心血。
在被評(píng)為2005年度經(jīng)濟(jì)人物，主持人同時(shí)對(duì)三位企業(yè)家提出一個(gè)這樣的問(wèn)題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作？”
有一個(gè)人說(shuō)：“憑我男人的魅力?！?BR> 馬云說(shuō)：“你如果來(lái)到阿里巴巴網(wǎng)站。第一年，你會(huì)感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平；第二年，你就能接受與適應(yīng)；直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會(huì)懼怕任何挑戰(zhàn)。”
當(dāng)時(shí)說(shuō)完，只聽(tīng)見(jiàn)場(chǎng)內(nèi)觀眾的鼓掌聲，我十分激動(dòng)。
他就是這樣一個(gè)人，只要有一點(diǎn)光亮都會(huì)感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇一
作為一個(gè)年輕人，我曾經(jīng)有過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。雖然這個(gè)創(chuàng)業(yè)未能成功，但我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。以下是我對(duì)這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的回顧和總結(jié)。
第一段：迎接挑戰(zhàn)
第一次創(chuàng)業(yè)是很艱難的。作為一個(gè)年輕人，我沒(méi)有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也缺乏企業(yè)家所需的許多技能和知識(shí)。然而，我還是決定冒險(xiǎn)去嘗試。我相信，只有去迎接挑戰(zhàn)，才能給自己機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和志向。創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，我愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)造機(jī)遇。
第二段：把握機(jī)會(huì)
在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我遇到了許多機(jī)遇，有些機(jī)遇來(lái)自于市場(chǎng)，有些機(jī)遇來(lái)自于資本和人力資源。創(chuàng)業(yè)者需要敏銳的洞察力和敏捷的反應(yīng)能力，才能把握住機(jī)會(huì)，為自己的企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者需要發(fā)掘和利用市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)等方式擴(kuò)大企業(yè)的影響力。
第三段：平衡經(jīng)營(yíng)
在創(chuàng)業(yè)中，經(jīng)營(yíng)是非常重要的一部分。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者需要掌握公司的財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)等各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)技能。平衡經(jīng)營(yíng)是非常必要的，比如，如何維持現(xiàn)金流的穩(wěn)定，如何為公司員工提供良好的發(fā)展環(huán)境和工作條件，如何保持和客戶的長(zhǎng)期合作等等，都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者謹(jǐn)慎處理。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)而合作的團(tuán)隊(duì)，就無(wú)法創(chuàng)造出一個(gè)成功的企業(yè)。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同追求目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)也非常重要。成功的企業(yè)需要有一個(gè)專注于發(fā)展業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有自己的責(zé)任和角色。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
以上為我創(chuàng)業(yè)歷程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)總結(jié)。創(chuàng)業(yè)不容易，但只有通過(guò)實(shí)踐才能積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)體會(huì)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們需要勇氣、智慧和判斷力。今天我們處于一個(gè)快速發(fā)展和變化的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者需要敏銳的洞察力和即刻的變通能力才能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。總之，永遠(yuǎn)不要放棄，即使在最黑暗的時(shí)刻，我們?nèi)詰?yīng)該堅(jiān)持自己的信念，因?yàn)槌晒Σ粫?huì)忽然降臨，我們必須用自己的汗水和力量去追逐它。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇二
在缺乏良好心態(tài)的情況下,創(chuàng)業(yè)前景也會(huì)受到相應(yīng)不利影響，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么心得體會(huì)?一起來(lái)看看：
每當(dāng)我想起我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時(shí)候這段話總在我腦海中旋繞著：人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長(zhǎng)，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽(yáng)光，但是長(zhǎng)不大。
人們可以踩過(guò)你， 但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯啵a(chǎn)生痛苦; 人們不會(huì)因?yàn)槟惚徊攘?，而?lái)憐憫你， 因?yàn)槿藗儽旧砭蜎](méi)有看到你。
所以我們每一個(gè)人， 都應(yīng)該像樹(shù)一樣的成長(zhǎng)， 即使我們現(xiàn)在什么都不是， 但是只要你有樹(shù)的種子， 即使你被踩到泥土中間， 遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你; 走近你，你能給人一片綠色。
活著是美麗的風(fēng)景， 死了依然是棟梁之才， 活著死了都有用。
這就是我的做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。
我出生在一個(gè)普通而又平困的家庭，家庭的平困讓我比同齡孩子顯得懂事了許多。
都說(shuō)窮人家的孩子早當(dāng)家，但我認(rèn)為窮人家不是早當(dāng)家，而是早面對(duì)現(xiàn)實(shí)和選擇無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)。
初中念完由于家里的平困我放棄了高中，放棄了上大學(xué)必經(jīng)之路。
每當(dāng)我想起那段時(shí)間，我就黯然淚下，我是多么想去走走上高中和上大學(xué)的路。
為了早些脫離貧困為家里減輕負(fù)擔(dān)，我去職業(yè)高中學(xué)校學(xué)幼師專業(yè)，去學(xué)門(mén)手藝，這樣可以早早上班，早些賺錢(qián)。
職業(yè)高中畢業(yè)后我去扎蘭屯市幼兒園當(dāng)一名普通的幼兒教師，我做了半年后幼兒教師，我厭倦了，這種每天面對(duì)呀呀學(xué)語(yǔ)的孩子，我覺(jué)得這不是我的人生和理想，我能安于現(xiàn)狀，我要走出去，去外面的世界看看。
帶著這顆不安分的心，我離開(kāi)幼兒園，到了陌生的秦皇島，因?yàn)槲覜](méi)有高學(xué)歷，沒(méi)有什么一技之長(zhǎng)，我只能到酒店當(dāng)一名普通的服務(wù)員。
在酒店當(dāng)服務(wù)員期間，我努力工作積極表現(xiàn)不管讓我刷盤(pán)子、洗碗總是認(rèn)認(rèn)真真完成無(wú)任何怨言，希望能夠得到老板的賞識(shí)當(dāng)個(gè)大堂經(jīng)理，可是不管怎么努力也改變不了，我是一個(gè)無(wú)學(xué)歷、無(wú)特長(zhǎng)沒(méi)有特點(diǎn)的普通農(nóng)村孩子。
一天后廚的大師傅一句話敲醒了我，大師傅跟我說(shuō)：“孩子別在這里浪費(fèi)時(shí)間了，不管你在這兒干多好，你永遠(yuǎn)是個(gè)服務(wù)員，你還年輕，技不壓人，出去好好學(xué)門(mén)技術(shù)，將來(lái)的路會(huì)寬些”。
我忽然覺(jué)得我長(zhǎng)大了，我要一遍一遍的問(wèn)自己我到這里是來(lái)干什么來(lái)了，難道就是為了洗碗刷盤(pán)子了嗎?不是，我是來(lái)證明自己，為了出人頭地。
偶然機(jī)會(huì)我發(fā)現(xiàn)了美容和理發(fā)這個(gè)行業(yè)，我覺(jué)得這是我該做的，這是我喜歡做的，我去了標(biāo)榜美容美發(fā)學(xué)校。
在這里我經(jīng)過(guò)一年的努力的學(xué)習(xí)，得到了老師及校長(zhǎng)肯定。
以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)并取得高級(jí)美容師資格證書(shū)。
到了一家大型美容理發(fā)會(huì)館工作，打工的日子，我沒(méi)有把自己當(dāng)成一個(gè)美容師，我把自己當(dāng)成是這家美容院的老板，每當(dāng)美容院出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我都會(huì)問(wèn)自己：“如果我是老板，這個(gè)問(wèn)題，我該怎么解決”。
就這樣我慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，就像一顆樹(shù)的種子得到了陽(yáng)光和雨露要破土而出的感覺(jué)。
xx年我回家里過(guò)年，我發(fā)現(xiàn)家這里沒(méi)有一個(gè)像樣的專業(yè)美容院，而且市場(chǎng)還沒(méi)有開(kāi)發(fā)。
在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法逐漸的在我腦中形成，為不安分的心、為自尊的生存、為自我的證明。
我創(chuàng)辦了扎蘭屯市協(xié)和健康美療會(huì)館。
開(kāi)業(yè)初期，因?yàn)槲以谕獾卮蚬て陂g積累了很多先進(jìn)的技術(shù)和手法，很快的有了一批客源。
隨著店里的客戶增加，我開(kāi)始招聘美容師和增加店里的特色項(xiàng)目，但是問(wèn)題一個(gè)一個(gè)的出現(xiàn)了，最嚴(yán)峻的問(wèn)題“店務(wù)管理”方面，因?yàn)槊廊輲煹脑黾?，大家在一起時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，特別是都是女孩子，更加不好管理。
而且年紀(jì)都和我差不多，管理起來(lái)更是不容易。
店里總是發(fā)展不起來(lái)，而且大部分客戶都是我在做，不放心交給其他美容師，這樣矛盾更是不斷。
最重要的使我沒(méi)有任何時(shí)間和精力考慮店里的方向，忘了自己是一個(gè)店里的領(lǐng)航人。
就這樣店里總是在不好也不壞中生存著。
xx年我結(jié)婚了，結(jié)婚后老公和我說(shuō)：“絕望中尋找希望，人生終將輝煌，今天的放棄不是失敗，而是為明天更好的發(fā)展。
您應(yīng)該出去好好學(xué)習(xí)，冷靜的把這幾年的創(chuàng)業(yè)好好總結(jié)一下，跌倒了不要緊，重要的是別忘了抓把沙子。
把家里交給我，我愿意陪你在路上。
就這樣我放棄了協(xié)和健康美療會(huì)館，但是我沒(méi)有放棄我的理想，我的事業(yè)。
在這一年多，我多次去哈爾濱和沈陽(yáng)、廣州等地美容院學(xué)習(xí)總結(jié)。
我再次創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦了女王美容院，這次創(chuàng)業(yè)我在管理上實(shí)施以制度做管理，無(wú)規(guī)矩不成方圓。
我不在去做顧客服務(wù)，而是做店里的掌舵手。
在產(chǎn)品上，我打出：“將養(yǎng)生和美容相結(jié)合為特色發(fā)展路線，不單純考慮表面的美，而要從內(nèi)到外得到健康和美麗的理念，”。
去占領(lǐng)市場(chǎng)。
每次我培訓(xùn)店里的新來(lái)的學(xué)員的時(shí)候，我從她們的身上看到了我從前的.影子，都是些想走出來(lái)、想發(fā)展、有著理想和抱負(fù)的女孩兒，但是沒(méi)有學(xué)歷、沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而且很無(wú)奈的面對(duì)著社會(huì)。
看著她們?cè)谖业牡昀镏饾u的成長(zhǎng)，從一個(gè)小樹(shù)種子，變成一棵小樹(shù)。
我感覺(jué)很高興，想到自己能夠給她們陽(yáng)光，我總會(huì)覺(jué)得自己很欣慰。
現(xiàn)在的我一直在用心的去問(wèn)自己：“為什么創(chuàng)業(yè)、想得到什么”。
每次看到她們我得到了答案。
我想讓更多像我一樣的女孩兒，得到幫助，將我多年創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)店的經(jīng)驗(yàn)分享給她們，給她們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己的舞臺(tái)，讓她們?cè)谶@個(gè)美麗舞臺(tái)上盡情表演。
這就是我未來(lái)要開(kāi)辦美容學(xué)校的真實(shí)想法，也是未來(lái)店里發(fā)展直營(yíng)店的方向。
今天我想到了俞敏洪老師在北京大學(xué)xx年開(kāi)學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說(shuō)了這樣一段話，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)：
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。
如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，深化改革步入攻堅(jiān)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)、本領(lǐng)能力不斷面臨新的“趕考”。
空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。
創(chuàng)業(yè)實(shí)不實(shí)，是衡量作風(fēng)的一把重要標(biāo)尺，也是成事興業(yè)的基礎(chǔ)保障。
“創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)”，習(xí)xx總書(shū)記的重要講話深刻指出了創(chuàng)業(yè)要實(shí)的本質(zhì)要求和基本遵循。
沙灘上蓋不了高樓，虛功上興不了偉業(yè)。
改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)，廣大人民群眾的民生期待，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的宏偉目標(biāo)，哪一個(gè)離得開(kāi)廣大干部群眾的銳意進(jìn)取、實(shí)干苦干?沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，就不會(huì)有美好夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。
改革事業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。
隨著改革進(jìn)入“深水區(qū)”，牽動(dòng)的利益越來(lái)越多，推進(jìn)的難度也越來(lái)越大，一些地方少數(shù)干部消極應(yīng)對(duì)改革的現(xiàn)象也有所顯現(xiàn)。
越是在發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜、改革困難加大、民生建設(shè)加碼的情況下，越需要涌現(xiàn)一大批政治堅(jiān)定、德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，按照中央決策部署在涉險(xiǎn)灘、攻難關(guān)的硬仗中打頭陣、做中堅(jiān)，改革才不會(huì)陷入“中阪遷延，負(fù)轅不能上”的困境。
黨員干部爭(zhēng)當(dāng)改革促進(jìn)派，這是時(shí)代的必然要求，更是人民群眾的殷切期盼。
俗語(yǔ)說(shuō)得好，“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣(mài)紅薯”，說(shuō)的就是“關(guān)鍵少數(shù)”要在其位謀其政，為民干實(shí)事。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真想一想，為官一任時(shí)間都用在哪兒了，是用在搞改革、干實(shí)事上，還是耗在混日子、務(wù)虛功上?多想想黨和人民的要求，多問(wèn)問(wèn)自己是不是盡到了心、履好了職，才能勇挑改革重?fù)?dān)，不負(fù)使命責(zé)任。
爭(zhēng)當(dāng)改革促進(jìn)派，要有創(chuàng)的精神、闖的勇氣，不斷開(kāi)辟改革發(fā)展的新天地。
作為改革任務(wù)的落實(shí)者、推動(dòng)者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到政治堅(jiān)定，與中央保持一致，與百姓同心同德;要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，看準(zhǔn)的就去試、就去推、就去干，以創(chuàng)造性的工作使各項(xiàng)改革部署從“最先一公里”快速起步，在“最后一公里”落地生根。
爭(zhēng)當(dāng)改革促進(jìn)派，不能老氣橫秋，畏首畏尾，要多一點(diǎn)銳氣、朝氣和勇氣。
改革開(kāi)放30多年，有的領(lǐng)導(dǎo)干部身上出現(xiàn)了小富即安的守成心態(tài)，失去了改革開(kāi)放初期那種敢闖敢干的開(kāi)拓精神，更缺少向自身利益開(kāi)刀的魄力勇氣。
在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持一顆創(chuàng)業(yè)者的奮進(jìn)心，保持一股敢為人先的闖勁干勁，不斷突破制約發(fā)展的障礙，為深化改革注入源源不斷的活力與動(dòng)力。
眾人劃槳開(kāi)大船。
在全面深化改革這艘時(shí)代巨輪之上，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都是站在排頭的號(hào)子手、奮楫者。
爭(zhēng)當(dāng)改革促進(jìn)派，真抓實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)，改革航船定能在重重風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
習(xí)xx總書(shū)記關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”的重要論述，言簡(jiǎn)意賅，直擊要害，既為廣大黨員干部正心修身提供了思想守則，也為廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)提出了行動(dòng)準(zhǔn)則。
站在全面深化改革的關(guān)鍵當(dāng)口，創(chuàng)業(yè)要實(shí)既是作風(fēng)建設(shè)的必然要求，更是深化改革的現(xiàn)實(shí)需求。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，首先要有腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)精神。
空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。
沒(méi)有苦干實(shí)干，再好的藍(lán)圖只能是鏡中花、水中月。
正是有了幾代人的埋頭苦干求真務(wù)實(shí)，改革開(kāi)放事業(yè)才有了今天舉世矚目的成就。
前事不忘，后事之師。
全面深化改革已經(jīng)上路，與其高談闊論指點(diǎn)江山，不如腳踏實(shí)地真抓實(shí)干。
廣大黨員干部要把實(shí)干放在心頭，落實(shí)在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的具體實(shí)踐中，落實(shí)在全面深化改革的各項(xiàng)任務(wù)上，讓實(shí)干在改革開(kāi)放新時(shí)期再結(jié)累累碩果。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，也要具備敢于擔(dān)責(zé)、直面矛盾的魄力。
改革攻堅(jiān)期，矛盾繁多，矛盾復(fù)雜，這是不容回避的現(xiàn)實(shí)。
但是須知，辦法總比問(wèn)題多。
作為改革事業(yè)的引領(lǐng)者，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹(shù)立正確的政績(jī)觀，秉持高度的歷史使命感和責(zé)任感，不逃避、不回避，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于直面矛盾。
在全面深化改革過(guò)程中，面對(duì)矛盾和困難，特別是對(duì)于一些難啃的“硬骨頭”,廣大黨員干部一定要有迎難而上不退縮、咬定青山不放松、不達(dá)目的不罷休的大無(wú)畏勇氣，要敢于沖破思想觀念的束縛、破除體制機(jī)制的弊端，創(chuàng)造條件，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變困難為利好，在深化改革的道路上披荊斬棘，勇往直前。
“三嚴(yán)三實(shí)”的提出，為全面深化改革提供了思想保證和行動(dòng)指南。
廣大黨員干部務(wù)必要將“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心、外化于行，厘清思想，拿出行動(dòng)，努力推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階!
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇三
作為一名正在創(chuàng)業(yè)的年輕人，在我經(jīng)歷了許多起伏的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我深刻地學(xué)到了許多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情，然而，通過(guò)我自己的實(shí)踐，我相信我可以在這方面分享一些有用的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，幫助其他有志于創(chuàng)業(yè)的人們。
第一段：創(chuàng)業(yè)的起始點(diǎn)
眾所周知，創(chuàng)業(yè)的最開(kāi)始是思路。在剛開(kāi)始考慮創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多人往往會(huì)想到某些喜歡的產(chǎn)品或者行業(yè)，并隨之對(duì)這些行業(yè)進(jìn)行更深入的研究。對(duì)于我個(gè)人而言，我一開(kāi)始從我的校園里的一個(gè)問(wèn)題著手：我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)生并沒(méi)有一個(gè)很好的課程學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，因此，我決定創(chuàng)辦這么一個(gè)在線的學(xué)校管理平臺(tái)，為全國(guó)各地的學(xué)生提供便捷的學(xué)習(xí)工具。當(dāng)然，這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，所以我們必須要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。
第二段：堅(jiān)定的目標(biāo)和目的
在掌握了這些數(shù)據(jù)之后，我們可以開(kāi)始準(zhǔn)備正式的創(chuàng)業(yè)了。而要成功創(chuàng)業(yè)，我們的最重要的問(wèn)題就是要確立我們的目標(biāo)和目的。在這點(diǎn)上，我認(rèn)為堅(jiān)定的目標(biāo)和目的也是創(chuàng)業(yè)不可或缺的因素。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要明確地知道自己的角色和具體任務(wù)，以便我們可以更加有效地合作。在我們的公司中，最初我們都會(huì)花時(shí)間和精力去制定項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃，并明確公司的目標(biāo)和愿景，以確保我們?cè)谝院蟮娜兆永?，都能夠齊心協(xié)力地一起走向更高的目標(biāo)。
第三段：危機(jī)的引導(dǎo)
但是，事實(shí)證明，沒(méi)有華麗的計(jì)劃和完美的預(yù)測(cè)。剛開(kāi)始我們的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)起來(lái)不是很好，而且很難把我們的想法落實(shí)成卓有成效的品牌。我們的最重要的任務(wù)就是：解決問(wèn)題，在克服困難的過(guò)程中引導(dǎo)我們前進(jìn)。在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們必須要深入了解市場(chǎng)需求和客戶反饋，這樣才能夠得出可靠的策略，真正為客戶、為市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值。
第四段：與時(shí)俱進(jìn)
作為一名創(chuàng)業(yè)者，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，我們必須要與時(shí)俱進(jìn)。在我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我認(rèn)為技術(shù)更新是一件最常見(jiàn)的事情，一定要保持對(duì)新技術(shù)的敏感。對(duì)于我們的公司而言，我們時(shí)常會(huì)參加各種有關(guān)創(chuàng)新、科技、大數(shù)據(jù)等行業(yè)論壇和展會(huì)，學(xué)習(xí)行業(yè)前沿的研究成果，以推動(dòng)我們的業(yè)務(wù)跟進(jìn)和創(chuàng)新。
第五段：堅(jiān)持的信念
在整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，最重要的事情就是堅(jiān)持的信念。在經(jīng)歷了種種風(fēng)雨之后，我的信念變得更加堅(jiān)定——為學(xué)校學(xué)習(xí)者造福！事實(shí)證明，我們付出的這類(lèi)創(chuàng)業(yè)努力是非常值得的，因?yàn)樽罱K，我們贏得了真正的客戶證明和持續(xù)的成就。
總之，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不僅僅是個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的總集，而是創(chuàng)業(yè)者自身的價(jià)值觀和理念。通過(guò)這樣的一種方式來(lái)堅(jiān)定你的目的和信念，你就能夠在創(chuàng)業(yè)路上越加成功地啟程。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇四
“我們的戰(zhàn)略非常簡(jiǎn)單：創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，將這些美國(guó)小企業(yè)帶入中國(guó)，在未來(lái)20年讓中國(guó)成為世界上最大的進(jìn)口國(guó)。因?yàn)橹袊?guó)需要資源，需要水、土壤、空氣，不能完全靠自給自足和依賴出口。我們要利用各種資源來(lái)為13億人口服務(wù)。所以這就是我今天來(lái)這兒的原因?！?BR> 當(dāng)天下午，馬云與美國(guó)運(yùn)通ceo肯尼斯·錢(qián)納特在300余位中小企業(yè)主面前亮相。他們互相交流，并回答了現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)主的提問(wèn)馬云三個(gè)經(jīng)典創(chuàng)業(yè)心得馬云三個(gè)經(jīng)典創(chuàng)業(yè)心得。交流中馬云表示，阿里巴巴在美的業(yè)務(wù)拓展，將和美國(guó)運(yùn)通公司等通力合作。
馬云透露，“阿里巴巴將與美國(guó)運(yùn)通合作，我們保證你們得到付款，100%的確保你們賣(mài)出去東西，你們的錢(qián)會(huì)及時(shí)收回來(lái)。而你們需要做的就是確保提供好的產(chǎn)品?！瘪R云表示，全球市場(chǎng)非常大，各國(guó)都有大量小企業(yè)，阿里巴巴要做的就是，幫助他們將東西賣(mài)到中國(guó)去。阿里巴巴會(huì)給這些小企業(yè)賦能，我們會(huì)引導(dǎo)更多流量給他們，會(huì)提供給他們支付系統(tǒng)，提供物流配送系統(tǒng)，讓他們更加快捷和便利地在全球任何角落開(kāi)展業(yè)務(wù)。
馬云在交流會(huì)上表示，阿里巴巴成立15年以來(lái)，如今已經(jīng)發(fā)展到如此體量，能夠在中國(guó)市場(chǎng)生存下來(lái)，依賴的就是廣大的中國(guó)小企業(yè)?！叭绻麤](méi)有他們，我們什么也不是。今天，我們專注于小企業(yè)的使命沒(méi)有改變，也永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)移。小企業(yè)是我們的未來(lái)?！?BR> 馬云稱，幫助小企業(yè)最初是一種激情，“我的個(gè)人事業(yè)經(jīng)歷讓我致力于幫助這些小企業(yè)，每次我看到小企業(yè)主，看到他們眼中的激情，他們的失敗，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都在呼喚‘我們要生存下去’時(shí)，我都看到我自己，因?yàn)槲矣型瑯拥慕?jīng)歷?！钡F(xiàn)在，這種激情更像是一種責(zé)任和一種愛(ài)。馬云特別向現(xiàn)場(chǎng)的女企業(yè)家們致敬，稱她們尤其偉大。
1、小企業(yè)應(yīng)該盡可能從別人的失敗中學(xué)習(xí)，因?yàn)槭〉慕?jīng)驗(yàn)更寶貴。
2、不要從馬云和比爾蓋茨那里學(xué)，要從鄰居那里學(xué)，為什么他做同樣的事情做的更好。
3、在晴天時(shí)修屋頂，當(dāng)公司發(fā)展很好時(shí)候，改變公司，當(dāng)公司遇到麻煩時(shí)要當(dāng)心，不要?jiǎng)印?BR> 給出建議后，馬云幽默地補(bǔ)充道，世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)管用的經(jīng)驗(yàn)，“如果你是一個(gè)小企業(yè)主，你可能永遠(yuǎn)不會(huì)有完美的一天”，但他話鋒一轉(zhuǎn)，又立刻激勵(lì)了提問(wèn)者：“我覺(jué)得中小企業(yè)就是這個(gè)世界上最璀璨的明星。一旦他們開(kāi)始，他們就會(huì)加倍努力，并且富有熱情，我相信他們能夠真正的改變世界。”
馬云接受了美國(guó)知名媒體cnbc的專訪。他表示，阿里巴巴的目標(biāo)是在下一個(gè)十年交易額的40%來(lái)自中國(guó)以外。據(jù)透露，健康和快樂(lè)被阿里巴巴視為未來(lái)最重要、最關(guān)鍵的商業(yè)領(lǐng)域，擁有著巨大的增長(zhǎng)潛力。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇五
我們肯定會(huì)富有的。我們所需要做的就是籌集到一小筆資金——1千5百萬(wàn)。
我始終在想，“這將有多么困難呢？”我們那時(shí)候太幼稚，愚鈍和異想天開(kāi)了。
我們的計(jì)劃有個(gè)小小的問(wèn)題。我們沒(méi)有人知道如何迎合投資者。所以我做了任何沒(méi)有線索的企業(yè)家都會(huì)做的事情：上網(wǎng)查尋”怎樣迎合投資者“。
我在網(wǎng)上沒(méi)有看到任何對(duì)于我有幫助的信息。就在沒(méi)踏入會(huì)議室前，我們很快地發(fā)現(xiàn)我們的演說(shuō)要失敗。事實(shí)上，在我們開(kāi)始撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候就已經(jīng)失敗了。
在回憶開(kāi)始之氣，其中一個(gè)投資者讓我給他一頁(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)介。我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備有簡(jiǎn)介，所以我從95頁(yè)長(zhǎng)的計(jì)劃書(shū)表面給了他前11頁(yè)。
32頁(yè)的幻燈片我還沒(méi)放到四頁(yè)，第二位投資者打斷問(wèn)我："好的，停下來(lái)。我懂了。你完全不需要這1千五百萬(wàn)”。
為了融資計(jì)劃，我過(guò)度自信地辯護(hù)道；“這個(gè)利潤(rùn)如果少了這筆錢(qián)就不能實(shí)現(xiàn)”
“真的嗎？不能實(shí)現(xiàn)？”他就像一個(gè)嘲笑者笑著回道到。
然后兩個(gè)投資者同時(shí)提出一大堆問(wèn)題：
“你們自己投入了多少錢(qián)到這個(gè)公司里？差不多有1千5百萬(wàn)嗎？”
“我為什么要給20個(gè)人工資，為什么要給沒(méi)有記錄的高管10萬(wàn)的高薪？”
“到今天為止你的公司盈利多少？”
“在你的公司還沒(méi)有賺到1千5百萬(wàn)的時(shí)候我為什么給你一千五百萬(wàn)？”
“你怎么證明你在第三年可以有2億的毛利潤(rùn)？”
“為什么你們要同時(shí)生產(chǎn)，銷(xiāo)售10種產(chǎn)品，假如已經(jīng)有了一個(gè)企業(yè)可以生產(chǎn)10合1的產(chǎn)品呢？”
問(wèn)題一個(gè)接著一個(gè)。沒(méi)有一個(gè)問(wèn)題是贊成態(tài)度的。
你可能已經(jīng)猜到，我們并沒(méi)有從那次會(huì)議里融到那一千五百萬(wàn)。盡管如此，我后來(lái)才意識(shí)到其中一個(gè)原因是我比較青澀的職業(yè)生涯造成的。我在這30分鐘的會(huì)議里學(xué)到了真實(shí)世界的融資問(wèn)題，比很多創(chuàng)業(yè)者一生學(xué)到的還要多。為了紀(jì)念這一天，每當(dāng)我要迎合投資者解決融資問(wèn)題的時(shí)候，我總是會(huì)清楚地記得以下六個(gè)珍貴的教訓(xùn)：
目的明確直接了當(dāng)很重要。累贅的演說(shuō)和冗長(zhǎng)的解釋將不會(huì)打動(dòng)投資者，還很可能把他們嚇走。用簡(jiǎn)短，動(dòng)人，精確的方式來(lái)展現(xiàn)你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。投資者需要自信的知道你的公司會(huì)吸引客戶并留著客戶。如果投資者在一小段時(shí)間無(wú)法理解你的公司經(jīng)營(yíng)理念，他們可能會(huì)假設(shè)顧客也不會(huì)理解。
用事實(shí)而不是猜想來(lái)激發(fā)你的自信。大多數(shù)投資者尋找低風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)的企業(yè)，他們青睞那些可以盡可能給他們承諾的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人。一個(gè)擁有現(xiàn)金流，商業(yè)操作記錄和真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)的公司往往比那些在計(jì)劃書(shū)中預(yù)計(jì)給投資者巨額回報(bào)的公司更容易融到資金。尋找一個(gè)只用少量或者不用資金的方法來(lái)測(cè)試你的公司是否可以生存，然后在你尋找資金前把這個(gè)點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成功能性的商業(yè)計(jì)劃。
讓投資者對(duì)你描述的藍(lán)圖激動(dòng)起來(lái)，但是這個(gè)藍(lán)圖要合理和可行。避免說(shuō)大話，空話。如果你描述毫無(wú)意義的財(cái)政預(yù)算并鼓吹你的公司利潤(rùn)在3年的時(shí)間里可以從10萬(wàn)增加到5千萬(wàn)，那么受尊敬的投資者是不會(huì)認(rèn)真對(duì)待你的項(xiàng)目的。給投資者展示你根據(jù)現(xiàn)實(shí)構(gòu)建的3種財(cái)政預(yù)算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以事實(shí)，過(guò)去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)分析得出了好的應(yīng)對(duì)措施和防御性假設(shè)方案。
便宜的東西是時(shí)尚的。在一個(gè)不會(huì)控制自己花錢(qián)的年齡，你需要證明在財(cái)政上你是一個(gè)理性的經(jīng)歷，你知道怎樣利用好每一分錢(qián)使其發(fā)揮最大的作用。給你的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)預(yù)算上留點(diǎn)周旋的余地，但是避免太過(guò)于保守。絕對(duì)不能要求高薪或者高額補(bǔ)貼。投資者希望你處在公司所有的東西都已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的位置。
投資者對(duì)于激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者是很謹(jǐn)慎的，激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者總是會(huì)“眼大肚子小”。要百萬(wàn)元投資到50個(gè)部門(mén)和百余個(gè)產(chǎn)品之前，你要證明你可以創(chuàng)造，管理好一個(gè)單一商品并且讓消費(fèi)者滿意。展示出你的公司在你表態(tài)之前它就已經(jīng)發(fā)展到下一個(gè)階段。完善你的市場(chǎng)策略，銷(xiāo)售策略和運(yùn)營(yíng)程序。投資者喜歡你的公司擁有可持續(xù)的分步驟重復(fù)，這樣的模式可以讓公司發(fā)展呈指數(shù)成長(zhǎng)。記住，即使是谷歌的成功也是在一個(gè)單一產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。
懂得你已經(jīng)知道的，知道你還不知道的，發(fā)掘那些你不知道他們卻知道的人。建立一支可信任的專家隊(duì)伍。世界上最聰明的領(lǐng)導(dǎo)者是那些周?chē)錆M智者的人。投資者投資一支管理團(tuán)隊(duì)和他們投資一個(gè)商機(jī)所花的錢(qián)是相同的。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇六
第一段：引言（150字）
張一鳴作為字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人和CEO，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被廣泛視為成功的典范。在這個(gè)信息爆炸和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的時(shí)代，張一鳴通過(guò)創(chuàng)新思維和勇氣，在短短數(shù)年間將字節(jié)跳動(dòng)打造成全球最具影響力的科技公司之一。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中蘊(yùn)含著許多寶貴的心得和體會(huì)，對(duì)于那些希望追隨他的腳步，取得成功的創(chuàng)業(yè)者們，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)無(wú)疑具有重要的借鑒意義。
第二段：創(chuàng)業(yè)初期的堅(jiān)持和毅力（250字）
在創(chuàng)業(yè)初期，張一鳴面臨了來(lái)自所有方面的困難和壓力，他的產(chǎn)品和公司都處于初創(chuàng)階段，面對(duì)著種種挑戰(zhàn)。然而，正是在這種情況下，他堅(jiān)持不懈地追求創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，并持續(xù)投入巨大的努力和時(shí)間。他明確了自己的目標(biāo)并時(shí)刻提醒自己，只有堅(jiān)持下去才能取得成功。他相信困難只是暫時(shí)的，只有經(jīng)受住考驗(yàn)才能走向輝煌。
第三段：產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)（300字）
張一鳴意識(shí)到，創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。他將用戶放在首位，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的體驗(yàn)，并引入新的技術(shù)和理念。他的產(chǎn)品在市場(chǎng)上得到了認(rèn)可，吸引了大量的用戶，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。他的公司迅速壯大起來(lái)，超越了許多傳統(tǒng)媒體公司，并與各大科技巨頭展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化（300字）
在公司的發(fā)展過(guò)程中，張一鳴不斷強(qiáng)調(diào)公司的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的重要性。他注重培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和創(chuàng)新。他堅(jiān)信，只有打造良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作氛圍，才能使公司不斷向前發(fā)展并取得巨大的成功。通過(guò)與員工的有效溝通和合理的激勵(lì)機(jī)制，張一鳴建立了一個(gè)高效且充滿活力的團(tuán)隊(duì)。
第五段：總結(jié)（200字）
張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一個(gè)鼓舞人心的故事，他通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和嘗試，打造了一個(gè)擁有全球影響力的公司。他的成功經(jīng)驗(yàn)給了我們很多啟示：堅(jiān)持和毅力是創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)之一，創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化是不可或缺的。我相信，只要我們勇敢去追求自己的夢(mèng)想，并從他人的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng)，我們也能取得屬于自己的成功。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇七
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編收集整理的馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
馬云對(duì)創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才選拔以及人用、公司內(nèi)部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯(lián)姻、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來(lái)展開(kāi)的，向我們展示了有馬云團(tuán)隊(duì)一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內(nèi)在的因素。這主要包括：不可摧毀創(chuàng)業(yè)精神、堅(jiān)定的使命感和目標(biāo)、善于取舍、特例獨(dú)行的經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)時(shí)局的敏銳察覺(jué)、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價(jià)值觀等等。
首先我們來(lái)看一看關(guān)于馬云和阿里巴巴的一些成長(zhǎng)經(jīng)歷吧，那或許會(huì)給我們?cè)S多震撼：
馬云于1988年畢業(yè)以后到1995年初值教于杭州電子工學(xué)院，講授英文以及國(guó)際貿(mào)易；1995年4月毅然下海經(jīng)商，創(chuàng)辦首家網(wǎng)上中文商業(yè)信息網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)也是國(guó)內(nèi)首家面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中國(guó)黃頁(yè)網(wǎng)站；1997年，馬云放棄中國(guó)黃頁(yè)，和他的團(tuán)隊(duì)在北京開(kāi)發(fā)外貿(mào)部官方站點(diǎn)等一系列國(guó)家及站點(diǎn)；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州愿意50萬(wàn)元人民幣資金開(kāi)始創(chuàng)立阿里巴巴網(wǎng)站，并于當(dāng)年秋天獲取孫正義2000萬(wàn)美元投資；2000年，馬云被美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為本年度商業(yè)領(lǐng)袖，馬云登上福布斯雜志封面，并舉行第一屆西湖論劍；2001年，阿里巴巴退出中國(guó)供應(yīng)商’服務(wù)，率先推出誠(chéng)信通業(yè)務(wù)；2003年，阿里巴巴推出個(gè)人電子上午網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并成立第三方支付平臺(tái)——支付寶；2004年年底，馬云屯被評(píng)為cct中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物；2005年，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)，馬云被評(píng)為2005年中國(guó)十大并購(gòu)人物之一，阿里巴巴則成為中國(guó)的最佳雇主公司；2006年10月，收購(gòu)分類(lèi)信息業(yè)務(wù)口碑網(wǎng)，馬云及阿里巴巴獲得自主創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)等三項(xiàng)大獎(jiǎng)，再度獲得福布斯雜志評(píng)選為年度全球最佳b2b網(wǎng)站；2007年，現(xiàn)貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎(chǔ)投資商，并于11月再次香港成功上市；同年，馬云在美國(guó)《pcworld》雜志評(píng)選的全球50大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物中名列20，馬云在it業(yè)以50億身價(jià)的估值在《2007年胡潤(rùn)it富豪榜》上位列第8；2007年年底，第七屆中國(guó)管理100年會(huì)曁雙十管理盛典在京舉行，阿里巴巴團(tuán)隊(duì)榮獲2007年最聚人氣團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，馬云作為代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
短短的15年之間，馬云由一個(gè)平凡的大學(xué)教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個(gè)好不起名的小網(wǎng)站發(fā)展成為世界b2b和c2c市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，這不可以說(shuō)不是一個(gè)奇跡。綜觀來(lái)看，在創(chuàng)業(yè)初期，馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)運(yùn)氣不是很好，先是受到業(yè)內(nèi)的排擠和譏諷，再受到社會(huì)的冷嘲熱諷，還有種種國(guó)內(nèi)外不利因素的沖擊，但是就憑著創(chuàng)業(yè)者的無(wú)比熱情和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，他們?cè)诶щy中破蛹而生，逐步地實(shí)現(xiàn)盈利，并成長(zhǎng)為it商業(yè)界鼎鼎有名的領(lǐng)軍企業(yè)。是什么力量讓他們?nèi)〉萌绱丝焖俚某砷L(zhǎng)？馬云是這樣解釋的，我十分認(rèn)同：
我很喜歡馬云的一句話，他說(shuō)：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng)意，但是當(dāng)他們醒來(lái)后，還是在重復(fù)相同的事情，從來(lái)不采取行動(dòng)。要懷揣‘不做就一輩子都不會(huì)甘心’的創(chuàng)業(yè)激情永遠(yuǎn)激情下去……擁有激情，并把激情永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去，是每個(gè)人成功所必需的，我們大學(xué)生更要擁有無(wú)比的激情，堅(jiān)持不懈地去追求自己的夢(mèng)想。就如馬云所言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天。我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢？失敗或許可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，從頭再來(lái)未必是壞事。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長(zhǎng)鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一輩子的事情。
阿里巴巴有明確而切和自身實(shí)際的目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標(biāo)確定為能夠堅(jiān)持生存10個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了；后來(lái)亞洲金融風(fēng)暴，他又把目標(biāo)確定為在困難中過(guò)關(guān)斬將，并且實(shí)現(xiàn)盈利，也給他實(shí)現(xiàn)了；2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個(gè)看似不可能的目標(biāo)竟然在年底完成了；2004年，馬云又說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)每天盈利100萬(wàn)元，2005年我們每天繳稅100萬(wàn)元……每一個(gè)目標(biāo)的提出，都會(huì)招致諸多反對(duì)的聲音，但是馬云就像是一個(gè)神奇的造夢(mèng)者，每一個(gè)當(dāng)初看似不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想后來(lái)都一一成為了現(xiàn)實(shí)。同樣的，我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)，不可以無(wú)目標(biāo)地亂串，我們還是需要有一個(gè)明確而切合實(shí)際的目標(biāo)的，并為之而奮斗。
馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為讓天下沒(méi)有難做的生意。在這種使命感的驅(qū)使下，他們?cè)陂_(kāi)發(fā)軟件時(shí)處處以客戶為中心，爭(zhēng)取把軟件做的更簡(jiǎn)單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開(kāi)發(fā)出的諸多商務(wù)軟件如誠(chéng)信通、支付寶等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現(xiàn)了他們客戶第一的價(jià)值觀。我們大學(xué)生可以說(shuō)是國(guó)家新一代的建設(shè)者和接班人，肩上的擔(dān)子不輕，我們起碼都也還承擔(dān)著光宗耀祖的家庭任務(wù)，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務(wù)。在面臨困難時(shí)，淚水并不會(huì)對(duì)局面有何作用，我們應(yīng)該做的是穩(wěn)住腳跟站起來(lái)，堅(jiān)持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。
馬云是一個(gè)不按常規(guī)出牌的人物，在阿里巴巴的成長(zhǎng)過(guò)程中，正是這種特例獨(dú)行的精神，是阿里巴巴在每一次危險(xiǎn)時(shí)刻都傳奇地實(shí)現(xiàn)最后反攻的勝利。我覺(jué)得這就是一種創(chuàng)新的精神，不拘泥于傳統(tǒng)思想模式。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)漸漸興起，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世界不久必將到來(lái)，這就要求我們大學(xué)生善于思考，善于從不經(jīng)意處出拳，也就是要積極創(chuàng)新，而不能死讀書(shū)、讀死書(shū)，禁錮自己的思想。
人的一生，可以說(shuō)就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)在這方面就做得很好。2007年年會(huì)上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對(duì)于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是做規(guī)模。淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額達(dá)到157億，注冊(cè)會(huì)員超過(guò)4000萬(wàn)，其市場(chǎng)份額幾乎達(dá)到中國(guó)c2c市場(chǎng)的80%，面對(duì)這樣的.成績(jī)，孫彤宇卻說(shuō)：我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是。志遠(yuǎn)者不會(huì)僅僅滿足于當(dāng)前的局部收獲，他的目標(biāo)必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。
最后，對(duì)于企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒(méi)有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，就無(wú)法吸引和激勵(lì)員工為企業(yè)多創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)然也就無(wú)法為企業(yè)留住人才，如此，即使是大企業(yè)，也將會(huì)逐步走向衰落。阿里巴巴的企業(yè)文化，與其推崇的價(jià)值觀是息息相連的，馬云將之概括為六脈神劍——客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠(chéng)信，激情，敬業(yè)。其中的擁抱變化就是指突破自我，迎接變化。對(duì)于本行業(yè)的特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)信變化是我們的日常生活。對(duì)于公司的變化，認(rèn)真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動(dòng)同事。對(duì)于變化對(duì)個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路。面對(duì)變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。同樣的，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，同樣也是要求我們學(xué)會(huì)在變化中去學(xué)習(xí)掌握，不斷適應(yīng)變化了的世界，順應(yīng)世界發(fā)展的大潮，已順利轉(zhuǎn)身為社會(huì)所需要的真正人才。
從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個(gè)人做想成功所必須具備的素質(zhì)，同樣可以想象出一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要做想復(fù)興之路所必須具備的精神——大一統(tǒng)的共同文化認(rèn)同、每一位公民的堅(jiān)定的使命感、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的激情、前衛(wèi)的思想觀念和正確的價(jià)值觀、以及在此基礎(chǔ)上的全民族團(tuán)結(jié)一致（共同建設(shè)美好社會(huì)）。
一滴水可以折射出大海的寬闊，一個(gè)人同樣也可以折射出一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家的精神，所以，爭(zhēng)取去做一個(gè)有資格去折射我們民族面貌的人吧！
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇八
在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的道路上，有人磕磕絆絆，走得非常艱辛，到最后也不一定有圓滿的結(jié)局；而有的人善于把握機(jī)遇，在茫茫商海中找準(zhǔn)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)努力最終成就了一番事業(yè)。而我也許就屬于后一種人。在進(jìn)入地板和木門(mén)行業(yè)之前，我從事的是與建材行業(yè)毫不相關(guān)的玩具行業(yè)。關(guān)注地板和木門(mén)是一次偶然，同事裝修新房，去參觀，趕上裝地板和木門(mén)，一旁的同事不斷抱怨說(shuō)：“買(mǎi)房子花了我前半輩子積蓄，現(xiàn)在裝修又在啃我的后半生，一輩子就交給它了，光這地板和木門(mén)就花了2萬(wàn)多元了?！薄安痪褪切┢胀景遄雍湍景彘T(mén)嘛，值得嗎？”以我自己一向以來(lái)敏感的觸覺(jué)，和對(duì)當(dāng)時(shí)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的了解，我察覺(jué)到家居行業(yè)的興起之勢(shì)，在經(jīng)過(guò)自己一番細(xì)心調(diào)研之后，我認(rèn)為地板和木門(mén)行業(yè)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 接下來(lái)是選擇加盟品牌。在決定選擇地板和木門(mén)品牌時(shí)，考慮到當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)需求，也考慮到自己對(duì)地板和木門(mén)又毫不了解，因此我希望尋求一個(gè)風(fēng)格時(shí)尚、質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格適中的地板品牌和木門(mén)品牌廠商合作，最好是一個(gè)大的品牌下面具有地板和木門(mén)兩個(gè)項(xiàng)目，有比較齊全的產(chǎn)品線的；當(dāng)時(shí)正好在網(wǎng)上了解到廣州在舉行建博會(huì)，于是，我馬上跑了過(guò)去。認(rèn)識(shí)亞馬王，純粹是偶然。當(dāng)時(shí)亞馬王在建博會(huì)的展位設(shè)計(jì)獨(dú)特，場(chǎng)面宏大，工作人員專業(yè)，產(chǎn)品豐富，最重要的是亞馬王是集地板和木門(mén)品牌于一身的大品牌。我一下子就被它吸引了。誰(shuí)都知道，加盟的關(guān)鍵是要選好廠家，地板和木門(mén)加盟商是“毛”，地板和木門(mén)廠家是“皮”，皮之不存毛將焉附？所以啊，我在廠家的選擇上是慎之又慎：有些大品牌好是好，可是經(jīng)過(guò)多年發(fā)展加盟商已近飽和，而且門(mén)檻也很高，不適合我；而那些小品牌，知名度太低，質(zhì)量不能保證、支持也很少，搞不好沒(méi)幾天就破產(chǎn)了。思量再三，還是決定選擇那些品質(zhì)并不亞于知名大品牌的，而且售后和營(yíng)銷(xiāo)都能大力支持經(jīng)銷(xiāo)商的、集地板和木門(mén)于一身的企業(yè)。經(jīng)過(guò)多方選擇和比較，終于選定了亞馬王地板·木門(mén)。當(dāng)時(shí)，亞馬王地板·木門(mén)不僅出口日韓和歐美市場(chǎng)，而且在國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了比較完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并且擁有中國(guó)地板和木門(mén)行業(yè)最完整的產(chǎn)業(yè)鏈以及多項(xiàng)行業(yè)專利技術(shù)，產(chǎn)品十分豐富。同時(shí)它獲得中國(guó)地板十大品牌，中國(guó)木門(mén)十大品牌等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，有知名度和美譽(yù)度，質(zhì)量有口皆碑，再者，它有專門(mén)的品牌傳播、營(yíng)運(yùn)、專業(yè)服務(wù)等五大支持系統(tǒng)，可讓我們加盟商無(wú)后顧之憂。于是我很快和亞馬王簽了合同。
剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于自己什么都不懂，可以說(shuō)是個(gè)門(mén)外漢。因此，亞馬王工作人員結(jié)合我的實(shí)際，給了我很大的支持，如結(jié)合地區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)，給我制定適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)政策，不定期培訓(xùn)店員，全面普及地板、木門(mén)知識(shí)。雖然過(guò)程是艱苦的，但我相信自己的選擇沒(méi)有錯(cuò)，相信自己選擇亞馬王沒(méi)錯(cuò)，只有對(duì)自己所選擇的品牌有信心，才能堅(jiān)持下去，也只有堅(jiān)持下去，才能收獲美好的果實(shí)。事實(shí)證明，我的創(chuàng)業(yè)之路因?yàn)閬嗰R王而變得越來(lái)越順，生活也越來(lái)越好。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，亞馬王地板·木門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量是我們最大的保證，雖然亞馬王的品牌沒(méi)有很強(qiáng)勢(shì)的宣傳策略，但是，憑借著過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、精湛的產(chǎn)品工藝以及完善的售后服務(wù)，讓店里的導(dǎo)購(gòu)在工作中都底氣十足，每一個(gè)買(mǎi)亞馬王的消費(fèi)者都是乘興而來(lái)，滿意而歸。今年，在一系列調(diào)整政策下，家居行業(yè)也受到一定程度的沖擊，然而亞馬王地板·木門(mén)憑借多年消費(fèi)者群體中良好的口碑，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及貼心的服務(wù)，自己的生意基本沒(méi)受什么影響，而且我還打算擴(kuò)大規(guī)模，把生意做得更好。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇九
張小龍，是一位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，也是微信的創(chuàng)始人。他曾就讀于吉林大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，在大學(xué)期間，他對(duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)有著濃厚的興趣，并開(kāi)始自己的編程學(xué)習(xí)之路。2004年，他加入了騰訊，開(kāi)始了他的職業(yè)生涯。在騰訊期間，張小龍負(fù)責(zé)了QQ郵箱、騰訊朋友等多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)工作，積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。然而，在2011年，張小龍決定離開(kāi)騰訊，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。
第二段：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和困難
離開(kāi)騰訊后，張小龍創(chuàng)建了自己的公司“騰訊廣州研發(fā)中心”，并開(kāi)始了他的首個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——“米聊”。然而，米聊上線后并沒(méi)有取得理想的發(fā)展，使用人數(shù)遠(yuǎn)低于預(yù)期，面對(duì)初期的困境，張小龍感到迷茫和焦慮。然而，他并沒(méi)有放棄，而是持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，并通過(guò)積極地推廣和用戶反饋來(lái)提升用戶體驗(yàn)。經(jīng)過(guò)多次努力，米聊最終在短時(shí)間內(nèi)獲得了大量用戶，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
第三段：創(chuàng)業(yè)思路與策略的調(diào)整
張小龍?jiān)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，單一的聊天工具并不能滿足用戶的需求，于是他開(kāi)始探索更多的功能和服務(wù)。在2011年，他推出了中國(guó)最流行的社交媒體平臺(tái)之一——微信。微信的推出給用戶帶來(lái)了全新的聊天體驗(yàn)，不僅提供了文字、語(yǔ)音的傳輸功能，還添加了朋友圈等社交功能。這種創(chuàng)新讓微信迅速成為用戶的最?lèi)?ài)，也讓張小龍的創(chuàng)業(yè)之路看到曙光。
第四段：成功之后的反思和調(diào)整
盡管微信取得了巨大的成功，但張小龍并沒(méi)有停下腳步。他不僅推出了更多的功能和服務(wù)，如支付、小程序等，也將微信引入到國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，他也不斷反思和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)思路和策略。他在接受采訪時(shí)表示：“在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，困難是不可避免的，但最重要的是保持對(duì)用戶的關(guān)注和對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)，不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能讓產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展?！?BR> 第五段：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的啟示和總結(jié)
張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，創(chuàng)業(yè)之路并不容易，可能會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)和困難。然而，只要保持對(duì)用戶需求的關(guān)注和對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)，不斷改進(jìn)和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)思路和策略，就能夠找到成功的道路。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)也需要勇氣和堅(jiān)持，不怕失敗和艱辛，才能走得更遠(yuǎn)。張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)鮮活的例子，給予了創(chuàng)業(yè)者們很多啟示和借鑒。不論在什么行業(yè)，只要我們堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，積極地探索和創(chuàng)新，就有機(jī)會(huì)取得成功。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇十
第一段：
在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中，張一鳴可謂是一個(gè)傳奇人物。作為今日頭條創(chuàng)始人兼CEO，他通過(guò)自己的創(chuàng)新思維和勇于冒險(xiǎn)的精神，打造了一個(gè)偉大的公司。然而，這個(gè)成就并非一蹴而就，張一鳴在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷了許多挫折和困難，但也正是這些經(jīng)歷讓他成為了今天的成功人士。
第二段：
張一鳴的創(chuàng)業(yè)之路可以追溯到2006年，那時(shí)他創(chuàng)立了一家名為“地點(diǎn)網(wǎng)”的公司。然而，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)理解，這個(gè)初創(chuàng)企業(yè)很快就倒閉了。然而，張一鳴并沒(méi)有因此放棄，反而把這次經(jīng)歷看作是一次寶貴的教訓(xùn)，他決定重新開(kāi)始，并專注于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域。
第三段：
2012年，張一鳴創(chuàng)立了今日頭條。在那個(gè)時(shí)候，新聞門(mén)戶網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體仍然占據(jù)著市場(chǎng)主導(dǎo)地位。然而，張一鳴看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)，并相信人們需要一種個(gè)性化、智能化的信息獲取方式。因此，他利用算法技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，打造了一款基于用戶興趣的信息推薦系統(tǒng)。
第四段：
然而，在今日頭條剛創(chuàng)立的初期，面臨的競(jìng)爭(zhēng)和困難很多。一些傳統(tǒng)媒體對(duì)他們的內(nèi)容獲取方式表示質(zhì)疑，有些大公司也投入了大量資源進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)。但張一鳴并沒(méi)有灰心喪氣，他堅(jiān)信他們的算法和用戶體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)最終會(huì)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。為了贏得用戶的信任，他們放棄了流量導(dǎo)向的廣告模式，選擇了更加聚焦用戶需求的個(gè)性化推薦模式。
第五段：
最終，張一鳴的努力得到了回報(bào)。今日頭條在用戶數(shù)量和市值方面取得了巨大的成功。張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功不會(huì)一蹴而就，創(chuàng)業(yè)者需要堅(jiān)持不懈，面對(duì)挫折時(shí)要有勇氣，相信自己的能力和創(chuàng)意，同時(shí)要聽(tīng)從市場(chǎng)和用戶的反饋，不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦卓越的旅程，但只要堅(jiān)持不懈，成功就會(huì)向你展開(kāi)大門(mén)。
總結(jié)：
張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷向我們展示了一個(gè)普普通通人能夠成功的榜樣。通過(guò)對(duì)失敗的認(rèn)識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的洞察，他打造了一個(gè)具有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷提醒我們要堅(jiān)持自己的理念與信念，同時(shí)要學(xué)會(huì)從失敗中汲取教訓(xùn)，并不斷修正自己的創(chuàng)業(yè)道路。只要我們擁有激情、毅力和智慧，就可以追逐夢(mèng)想，并變成一名成功的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇十一
一個(gè)90后創(chuàng)業(yè)者分享自己三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，他叫陳哲，2012級(jí)漢語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生。
陳哲，是一名90后，和大多數(shù)中國(guó)的年輕人一樣，從小接收著新中國(guó)改革開(kāi)放的帶來(lái)的巨大紅利。使得有機(jī)會(huì)在小的時(shí)候可以接觸到計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)，了解到從信息產(chǎn)業(yè)中崛起的一代企業(yè)家，這些人影響著他，并在那時(shí)心中埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。曾經(jīng)的他給互聯(lián)網(wǎng)雜志投過(guò)稿、開(kāi)發(fā)過(guò)程序，現(xiàn)在的他在前兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持自我，嘗到了創(chuàng)業(yè)為他帶來(lái)的寶貴財(cái)富。
2011年初，讀高一的我開(kāi)始了休學(xué)創(chuàng)業(yè)，和朋友一起開(kāi)始了北漂生活。團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)剛剛興起，資本市場(chǎng)大量投資公司開(kāi)始涌入這個(gè)市場(chǎng)，我們也認(rèn)定這個(gè)市場(chǎng)存在著巨大機(jī)會(huì)，憑著激情和熱度就開(kāi)始踏上了第一次創(chuàng)業(yè)。
做了和團(tuán)購(gòu)相關(guān)的電商平臺(tái)團(tuán)送網(wǎng)，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量出現(xiàn)，業(yè)務(wù)規(guī)模出現(xiàn)了嚴(yán)重降低。業(yè)務(wù)也從給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提供商品的電商平臺(tái)，變成了一個(gè)專門(mén)給企業(yè)供應(yīng)商品的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)(現(xiàn)在看就是個(gè)偽命題)，在微博了發(fā)了無(wú)數(shù)私信后，我們?cè)诒本┮?jiàn)過(guò)了天使投資人薛蠻子，去過(guò)了李開(kāi)復(fù)老師成立的創(chuàng)新工場(chǎng)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的ppt幾乎投過(guò)了北京各大風(fēng)險(xiǎn)投資公司的郵箱。
風(fēng)光的一面就是《創(chuàng)業(yè)邦》雜志有一期在一個(gè)角落里提到過(guò)我們的項(xiàng)目，再有就是接受過(guò)《電腦報(bào)》對(duì)我個(gè)人的一次專訪，也就這些算是小小的成功吧，雖然那時(shí)我已經(jīng)知道那個(gè)項(xiàng)目離結(jié)束已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
創(chuàng)業(yè)的同時(shí)也要兼顧生活，和大多數(shù)初次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一樣，我們一路搬家從剛開(kāi)始團(tuán)隊(duì)住著5000租金一個(gè)月東城區(qū)，輾轉(zhuǎn)到離機(jī)場(chǎng)不遠(yuǎn)的順義，最后搬到了通州還住過(guò)了幾天地下室，也算是為了創(chuàng)業(yè)這個(gè)夢(mèng)想輾轉(zhuǎn)奔波吧！像所有北漂青年一樣，我們承受著夢(mèng)想的重量。
這次創(chuàng)業(yè)讓我從理論的世界走向了現(xiàn)實(shí)，以前看cctv出品的《贏在中國(guó)》，總是覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是件很輕松的事情，而風(fēng)投公司的投資經(jīng)理都是行業(yè)中的精英，就想靠簡(jiǎn)單的幾頁(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)就打動(dòng)投資人其實(shí)沒(méi)那么容易。
同時(shí)還驗(yàn)證了一個(gè)叫做六度空間的理論，多年前在網(wǎng)上聽(tīng)過(guò)俞敏洪的演講中提到：“當(dāng)你想認(rèn)識(shí)一個(gè)陌生人時(shí)，你和任何一個(gè)人之間所間隔的人不會(huì)超過(guò)六個(gè)，也就是說(shuō)，最多通過(guò)六個(gè)中間人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人?！?BR> 曾經(jīng)出現(xiàn)在cctv《贏在中國(guó)》上的某位知名企業(yè)家，在后來(lái)在北京真就見(jiàn)到了。再后來(lái)認(rèn)識(shí)了很多人，有創(chuàng)業(yè)者有投資人，還有各行各業(yè)的一些精英，在和他們交流中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們說(shuō)的問(wèn)題普遍具有前瞻性，提前看到了項(xiàng)目問(wèn)題的存在，多與行業(yè)頂尖的人接觸，接受他們的質(zhì)疑，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)一定是飛快的，當(dāng)然也不要盲目的相信權(quán)威，多一些自己的思考。
接下來(lái)你是不是也想試試，下一個(gè)你想見(jiàn)誰(shuí)？
之后回到家鄉(xiāng)遼寧撫順，休整了幾個(gè)月，自己又做了一個(gè)平板電腦的測(cè)評(píng)網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)一直在給《電腦報(bào)》寫(xiě)稿子(連續(xù)寫(xiě)了半年關(guān)于軟件方面的小豆腐塊)，那段時(shí)間國(guó)產(chǎn)平板大量出現(xiàn)，價(jià)格也越來(lái)越低，電腦報(bào)在新的一年把平板電腦和手機(jī)頁(yè)面合并變成了一個(gè)專版。
我覺(jué)得是機(jī)會(huì)來(lái)了，就做一個(gè)專門(mén)報(bào)道平板電腦方面的網(wǎng)站《平板電腦一族》，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推廣，包括和電腦報(bào)方面的合作(在電腦報(bào)論壇當(dāng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的版主)，在資金財(cái)力人員都很有限的情況下，聯(lián)合商家做了一些關(guān)于線上線下的活動(dòng)。
直到上了大學(xué)，由于時(shí)間和地域的限制平板電腦網(wǎng)站慢慢的開(kāi)始荒廢了起來(lái)。做平板電腦這類(lèi)it電子的測(cè)評(píng)網(wǎng)站平臺(tái)，包括其他數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)站幾乎沒(méi)有在北方成功的先例，尤其對(duì)消費(fèi)類(lèi)數(shù)碼產(chǎn)品這塊，很難第一時(shí)間拿到新產(chǎn)，慢慢的網(wǎng)站停止了更新，這算是第二次創(chuàng)業(yè)失敗吧。
這次創(chuàng)業(yè)離我要的目標(biāo)離得實(shí)在差了一些。但是我知道興趣是人類(lèi)最好的老師，跟著自己的心走，就算沒(méi)有做成功至少也不會(huì)很痛苦，心態(tài)上就比較平和。
我喜歡互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)數(shù)碼，做的項(xiàng)目都會(huì)與它們相關(guān)，在不賺錢(qián)和沒(méi)人理解的時(shí)刻，至少不會(huì)很痛苦，因?yàn)槲覠釔?ài)這份事業(yè)。在興趣中不尋求任何回報(bào)，在孤獨(dú)時(shí)享受自我沉淀的過(guò)程，過(guò)一段時(shí)間之后你會(huì)有很多收獲。其實(shí)不光是創(chuàng)業(yè)，做任何事都是這個(gè)道理。
這次的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是做地方門(mén)戶類(lèi)網(wǎng)站，這個(gè)想法由來(lái)已久，在阜新190萬(wàn)人口的城市，為什么就沒(méi)有沒(méi)一個(gè)做起來(lái)的本地互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么我不去試一試。
我開(kāi)始嘗試做第一阜新網(wǎng)，由于起步資金有限了，我選擇在某一細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力，提高影響力。
網(wǎng)站和論壇先是不痛不癢運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間，有一天我關(guān)注到阜新公交線路在網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)航是錯(cuò)的，于是便開(kāi)始和同事一起研究解決這個(gè)問(wèn)題。并且在和同事人工收集了二周左右，完成了第一版的阜新公交線路大全，并納入到了微信公眾賬號(hào)的系統(tǒng)中來(lái)。很多機(jī)會(huì)和想法都是通過(guò)對(duì)生活細(xì)節(jié)的觀察得來(lái)的。
在漫長(zhǎng)的公司運(yùn)營(yíng)，上班下班，聯(lián)合商家做活動(dòng)，為自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)奔波著，現(xiàn)在公司做了一年多了，也遇到了一些發(fā)展運(yùn)營(yíng)上的瓶頸。
但是我一直在挑戰(zhàn)自己，一路創(chuàng)業(yè)一路堅(jiān)持，因?yàn)槲抑绖?chuàng)業(yè)就是種態(tài)度和精神，就是讓人生變到更加與眾不同和挑戰(zhàn)的自我……哪怕是失敗與痛苦，那何嘗不是另一種享受呢。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇十二
話題：張小龍創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì)
字?jǐn)?shù)：1200
作為著名的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，張小龍是許多年輕人激勵(lì)的對(duì)象。他作為微信的創(chuàng)始人，成功地將微信打造成了全球最大的即時(shí)通訊工具之一。張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)于我們來(lái)說(shuō)具有深刻的意義，因?yàn)樗粌H教會(huì)了我們?nèi)绾螌ふ覚C(jī)會(huì)和戰(zhàn)勝困難，還告訴我們成功的關(guān)鍵在于持續(xù)的創(chuàng)新。這篇文章將以連貫的五段式形式，介紹張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并總結(jié)他的心得體會(huì)。
第二段：張小龍的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)和機(jī)遇
2005年，張小龍加入騰訊，并成為騰訊旗下即時(shí)通訊產(chǎn)品QQ的產(chǎn)品經(jīng)理。在這個(gè)職位上，他深刻了解到即時(shí)通訊在用戶生活中的重要性，并且看到了市場(chǎng)潛力。然而，他意識(shí)到QQ仍然存在一些問(wèn)題，例如過(guò)于復(fù)雜的界面設(shè)計(jì)和不適應(yīng)移動(dòng)終端的特點(diǎn)等。因此，張小龍決定創(chuàng)建一個(gè)簡(jiǎn)單而直觀的即時(shí)通訊工具，以滿足用戶對(duì)便捷溝通的需求。
第三段：張小龍面臨的挑戰(zhàn)和困難
在推出微信之前，張小龍面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。首先，他必須說(shuō)服騰訊高層尋找一個(gè)新的即時(shí)通訊產(chǎn)品，并給予他足夠的資源和支持。然后，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中，他還要克服技術(shù)上的限制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問(wèn)題。此外，他還需要解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和用戶認(rèn)可的難題。盡管面臨的困難重重，張小龍充滿決心和毅力地堅(jiān)持下來(lái)。
第四段：張小龍的創(chuàng)業(yè)心得和成功之處
張小龍的創(chuàng)業(yè)心得主要有兩個(gè)方面：突破自我和持續(xù)創(chuàng)新。首先，他敢于挑戰(zhàn)自我和傳統(tǒng)觀念，勇于改變和創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)的即時(shí)通訊市場(chǎng)已經(jīng)有了一些主流產(chǎn)品，但張小龍仍然選擇了全新的方向和理念，為用戶帶來(lái)了一個(gè)全新的溝通方式。其次，他在產(chǎn)品上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，推出了新的功能和服務(wù)，保持了微信的持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)。這些心得和實(shí)踐成為張小龍成功的關(guān)鍵原因。
第五段：對(duì)于我們的啟示和結(jié)論
張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我們帶來(lái)了許多啟示。首先，我們要敢于挑戰(zhàn)自我和傳統(tǒng)觀念，勇于創(chuàng)新和突破。即使市場(chǎng)上已經(jīng)有了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們?nèi)匀豢梢哉业叫碌臋C(jī)會(huì)和方向，創(chuàng)造出全新的用戶體驗(yàn)。其次，創(chuàng)新不只是產(chǎn)品，還包括團(tuán)隊(duì)合作、商業(yè)模式和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)整體的過(guò)程，成功的關(guān)鍵在于我們的綜合能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后，持續(xù)的創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。我們不能停止在產(chǎn)品和服務(wù)上的改進(jìn)和創(chuàng)新，只有不斷前進(jìn)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和用戶認(rèn)可。
總之，張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷教會(huì)了我們?nèi)绾螌ふ覚C(jī)會(huì)、克服困難，并在持續(xù)創(chuàng)新中取得成功。他的心得體會(huì)告訴我們創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度和思維方式，它需要勇氣、決心和毅力。只有持續(xù)追求創(chuàng)新和進(jìn)步，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會(huì)篇十三
馬云的夫人張瑛，是馬云教書(shū)時(shí)的同事，最后成了馬云人生伴侶加事業(yè)伙伴。馬云曾動(dòng)情地對(duì)記者們說(shuō)道:“這幾年來(lái)，張瑛幾乎沒(méi)有自己的生活，沒(méi)有朋友圈子，天天都在公司?！?BR> 不久前張瑛從阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理的職位上退出阿里巴巴管理層，曾引起一陣風(fēng)波。馬云說(shuō)這個(gè)決定是張瑛提出來(lái)的。“她認(rèn)為公司到這個(gè)時(shí)候，讓別人看見(jiàn)阿里巴巴ceo的夫人在公司里，不管你做得怎樣，別人看你的眼光都會(huì)不一樣?！睋?jù)說(shuō)董事會(huì)一開(kāi)始不同意這個(gè)決定，張瑛和馬云說(shuō)服了他們。在公司員工大會(huì)宣布這個(gè)決定時(shí)，下面很多人都哭了。
b、導(dǎo)師:金庸
馬云喜歡金庸的小說(shuō)是出了名的。在第一屆西湖論劍之時(shí)，馬云就將金庸請(qǐng)來(lái)做對(duì)話主持，轟動(dòng)一時(shí)。
《笑傲江湖》是馬云看得最多的金庸小說(shuō)。他最欣賞的人物是風(fēng)清揚(yáng)。在央視的《對(duì)話》節(jié)目中，馬云說(shuō)特別欣賞風(fēng)清揚(yáng)的“出手無(wú)招”?！耙?yàn)槲蚁胱鋈魏问拢阉械恼袛?shù)在自己消化了以后很自然地出來(lái)?！钡诙c(diǎn)是風(fēng)清揚(yáng)也是一個(gè)好老師，教育培養(yǎng)了令狐沖?！拔易约阂彩抢蠋煶錾恚易钕Ｍ氖俏业耐?、我的學(xué)生能夠超越我?！?BR> c、盟友:楊致遠(yuǎn)
1998年，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)到中國(guó)旅游，正好在北京工作的馬云陪著楊致遠(yuǎn)四處觀光，兩人成為好朋友。楊致遠(yuǎn)一度還動(dòng)過(guò)讓馬云擔(dān)綱雅虎中國(guó)的念頭。7年之后，雙方走到了一起:阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，雅虎全球則出資10億美元成為阿里巴巴公司的股東之一。并購(gòu)儀式現(xiàn)場(chǎng)則定格了一幅照片:楊致遠(yuǎn)和馬云并肩坐在長(zhǎng)城的階梯上，笑容可掬。
馬云的經(jīng)典勵(lì)志故事
一天，電視上播出一個(gè)紀(jì)實(shí)節(jié)目。屏幕上放一個(gè)年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷(xiāo)網(wǎng)站。這個(gè)小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進(jìn)的表情，嘴里喋喋不休，身上穿著很廉價(jià)的襯衫，理著很土氣的頭發(fā)。因?yàn)殚L(zhǎng)相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個(gè)騙子，就是那種極沒(méi)素質(zhì)的死纏爛打的推銷(xiāo)員。
接下來(lái)，讓我大吃一驚。
鏡頭回放，原來(lái)這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站ceo馬云的紀(jì)實(shí)采訪。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷(xiāo)時(shí)的情景。
片子后來(lái)介紹了馬云與他的團(tuán)隊(duì)。他們?cè)?jīng)合作過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢(qián)，甚至是把自己所有的、可以借到的都來(lái)拿創(chuàng)業(yè)，結(jié)果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙。等到有下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。
看到后來(lái)，我簡(jiǎn)直認(rèn)為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。
2005年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選，主持人曾問(wèn)馬云：“阿里巴巴網(wǎng)站成功，是否因?yàn)檐涖y2000萬(wàn)美金的注入，你是否一直就想從事it業(yè)？”
馬云：“當(dāng)時(shí)從學(xué)校辭職時(shí)，我就想拿出10年的時(shí)間來(lái)做一件事。不管是做什么，當(dāng)時(shí)沒(méi)有想是網(wǎng)站或是其他什么，哪怕是開(kāi)一個(gè)餐館，我也會(huì)立即就去?！?BR> 馬云就是這樣一個(gè)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的失意與失敗，甚至要去開(kāi)餐館、永不言棄的這樣一個(gè)人。
說(shuō)到it精英，我們不難想到與他同時(shí)代：百度的ceo李彥宏?！稌r(shí)尚先生》是這樣評(píng)價(jià)李彥宏的：“好男人不一定有錢(qián)；有錢(qián)的男人不一定長(zhǎng)得帥；又有錢(qián)又長(zhǎng)得帥的男人不一定顧家；而有錢(qián)長(zhǎng)得帥又顧家是斷臂山；有錢(qián)長(zhǎng)得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個(gè)是盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱陳天橋?yàn)闄C(jī)會(huì)主義的企業(yè)家。因?yàn)樗膭?chuàng)富成功是因?yàn)榇砹隧n國(guó)的游戲“傳奇”，一個(gè)機(jī)遇成就了他的成功傳奇。
馬云真的沒(méi)有那么好的運(yùn)氣，長(zhǎng)得不帥，甚至是難看。又沒(méi)有背景與一次成功的機(jī)遇。
他今天所取得的成就可謂來(lái)之不易，可能花費(fèi)了別人幾倍的心血。
在被評(píng)為2005年度經(jīng)濟(jì)人物，主持人同時(shí)對(duì)三位企業(yè)家提出一個(gè)這樣的問(wèn)題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作？”
有一個(gè)人說(shuō)：“憑我男人的魅力?！?BR> 馬云說(shuō)：“你如果來(lái)到阿里巴巴網(wǎng)站。第一年，你會(huì)感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平；第二年，你就能接受與適應(yīng)；直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會(huì)懼怕任何挑戰(zhàn)。”
當(dāng)時(shí)說(shuō)完，只聽(tīng)見(jiàn)場(chǎng)內(nèi)觀眾的鼓掌聲，我十分激動(dòng)。
他就是這樣一個(gè)人，只要有一點(diǎn)光亮都會(huì)感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。