2023年生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃范文（15篇）

    謹(jǐn)慎制定計(jì)劃可以減少不確定性，增加成功的可能性。制定計(jì)劃時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，以提高效率。以下是一些制定計(jì)劃的常見(jiàn)錯(cuò)誤和解決方法，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
    時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了2018年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
    1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
    從x月xx日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
    2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
    今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
    3、設(shè)備管理方面。
    在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
    4、人員管理方面。
    今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
    5、安全生產(chǎn)方面。
    在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
    生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
    1、質(zhì)量管理方面。
    1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
    2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
    3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
    2、人員管理方面。
    員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
    3、物料消耗管理方面。
    4、模具檢驗(yàn)方面。
    由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
    5、理化管理方面。
    理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。
    1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
    2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
    2018年即將結(jié)束，2018年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
    雖然2018年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
    1.雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
    2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
    3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
    1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
    2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
    3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
    4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
    5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
    6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線(xiàn)配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
    最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！
    在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
    “路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，吾將上下而求索。”在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
    20**年是我們工廠(chǎng)具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在澳大利亞總公司的支持下，在總經(jīng)理周小姐的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在在座的各位主管、職員的帶領(lǐng)下完成了工廠(chǎng)的一項(xiàng)項(xiàng)改革工作。下面就20**年的工作情況我向大家報(bào)告如下：
    一、生產(chǎn)部。
    1、今年我們?cè)诳偨?jīng)理周小姐的帶領(lǐng)下，從平穩(wěn)過(guò)渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、跟單生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和工廠(chǎng)環(huán)境的改善。
    2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，工廠(chǎng)成功地吸引有經(jīng)驗(yàn)的ie工藝師楊冰進(jìn)行核價(jià)，沒(méi)有太離譜的現(xiàn)象。我們的車(chē)位員工的平均月工資從1299元的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1558元的平均月工資。做到同行中比上不足，比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能。相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步。
    3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車(chē)間主管王金春的管理下，從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件。為此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力、以及相關(guān)部門(mén)的鼎立支持和后整主管張勇智、廠(chǎng)長(zhǎng)吳鳳娣積極配合是分不開(kāi)的。是你們各位職員的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道。
    4、裁床、車(chē)間、板房、后整等各部門(mén)在物料補(bǔ)料問(wèn)題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變，這個(gè)現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善。并且我們建立了補(bǔ)料程序和倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到合理補(bǔ)料，所以布、輔料的浪費(fèi)減少，減輕了公司的成本負(fù)擔(dān)。
    6、我們各部門(mén)員工的工資工廠(chǎng)做了調(diào)整方案，比如說(shuō)：裁床員工的加薪、板房員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、車(chē)間管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金制度、跟單部員工的績(jī)效獎(jiǎng)金制度。還有個(gè)別部門(mén)和主管的在新年后也陸續(xù)制定推出，以達(dá)到合理的一個(gè)薪酬計(jì)劃。對(duì)我們工廠(chǎng)的發(fā)展起到一定的作用。
    二、跟單部在跟單人員少的情況下，人員不穩(wěn)定的情況下，跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領(lǐng)新進(jìn)員工完成各項(xiàng)跟單任務(wù)，同時(shí)也為工廠(chǎng)的各項(xiàng)改革提了很多建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。精神可佳，值得跟單部員工去學(xué)習(xí)。
    三、板房從以前的每個(gè)車(chē)板員工一個(gè)月中完成44件，在肖金生的管理下，在三位紙樣師付的指導(dǎo)下，在比以前還少工作時(shí)間的同時(shí)已增加到60多件。這是你們的工作成績(jī)，給每個(gè)管理者做了一個(gè)很好的榜樣。
    四、財(cái)務(wù)部在今年成立以來(lái)，在崔家應(yīng)的管理下，工作嚴(yán)謹(jǐn)，各負(fù)其責(zé)。積極努力完成了個(gè)人份內(nèi)的工作和對(duì)相關(guān)部門(mén)做了協(xié)調(diào)輔助工作。
    五、行政人事部在李佳原的管理下，廠(chǎng)長(zhǎng)的配合下為公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作，從人事的管理、食堂的改革、廠(chǎng)牌的管理、考勤的管理、工廠(chǎng)大門(mén)的改善、宿舍和工廠(chǎng)的修善各項(xiàng)工作已步入了軌道。尤其在勞動(dòng)合同、社保等其它相關(guān)的合同得到了工廠(chǎng)的認(rèn)可和順利實(shí)施。
    總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從我們各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn)，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒(méi)有按照我們廠(chǎng)規(guī)去做，很多有待去改善和完善的地方。
    1．很多人犯錯(cuò)誤，不喜歡上司批評(píng)，認(rèn)為上司找他的麻煩，跟他總是過(guò)不去，甚至對(duì)于提出意見(jiàn)的同事采取過(guò)激的行為。還有一些人認(rèn)為跟那些領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，誰(shuí)能拿我怎么樣？我告訴你，我們東成制衣廠(chǎng)的管理，既會(huì)人性化，又會(huì)制度化。誰(shuí)也不能阻礙我們的改革。我們會(huì)給每一位在東成制衣廠(chǎng)的員工一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們的'管理方針：宣導(dǎo)、宣導(dǎo)再宣導(dǎo)，通過(guò)批評(píng)教育、再批評(píng)再教育的方針來(lái)進(jìn)行幫助。甚至給予個(gè)別員工3次改正的機(jī)會(huì)，我們?cè)谔幚砣撕褪碌膯?wèn)題上永遠(yuǎn)堅(jiān)持功過(guò)分明，絕不會(huì)以功代過(guò)，我們?cè)谧行﹩T工辭工或另謀高就的。我們東成制衣廠(chǎng)隨時(shí)打開(kāi)大門(mén)歡迎你們明年再回來(lái)，俗話(huà)講得好，做生不如做熟。我們的磨合期很短，慢慢會(huì)好的，雙方會(huì)按受的。
    2．明年我們的管理進(jìn)一步完善。
    a、從我們工人的宿舍調(diào)整：，為了迎按新員工的到來(lái)，準(zhǔn)備了16個(gè)夫妻房間，所有的房間并且會(huì)配備空調(diào)。
    b、上班時(shí)間的調(diào)整：中午休息2個(gè)鐘、有薪公假調(diào)整一年為11天，分別為元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、五一節(jié)1天、端五節(jié)1天、中秋節(jié)1天、十一3天、共11天。
    c、勞動(dòng)合同的簽定，工廠(chǎng)鼓勵(lì)買(mǎi)保險(xiǎn)，五一節(jié)全廠(chǎng)旅游和其它相應(yīng)的加薪、績(jī)效等的調(diào)整。
    六、20**年的工作安排。
    權(quán)利是工廠(chǎng)給你的信任，給你的責(zé)任，同時(shí)也給你的榮耀，盡管如此，20**年度各個(gè)部門(mén)、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20**年，我們工廠(chǎng)要求各個(gè)部門(mén)從以下幾點(diǎn)抓起，使本部門(mén)的工作能跟上工廠(chǎng)的改革步伐，使本人的思想和行動(dòng)能與工廠(chǎng)的改革同步。
    1、生產(chǎn)部：
    a．從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理。做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
    b．抓好車(chē)間一線(xiàn)管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平，同時(shí)能具備獨(dú)當(dāng)一面，為工廠(chǎng)創(chuàng)造一定效益。
    c．提高品控部門(mén)（qc人員）的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。從我們現(xiàn)有aql4.0-----aql2.5邁進(jìn)，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍，尤其對(duì)布、輔料的采購(gòu)、各車(chē)間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制。給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
    d．進(jìn)一步完善計(jì)時(shí)人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底提成制。從而達(dá)到有自由競(jìng)爭(zhēng)，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀(guān)念。
    e．加強(qiáng)貨期管理制度，也就是說(shuō)車(chē)間下貨要及時(shí)，一周中要安排兩周的大貨，要分批分批下，給后整足夠的時(shí)間空間。還有外發(fā)訂珠、繡花、手工、外發(fā)加工單和fob貿(mào)易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單、車(chē)間、后整和品控部要保持溝通，合理安排好，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。
    f．跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購(gòu)跟進(jìn)、生產(chǎn)制單、采購(gòu)單、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進(jìn)，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做出更好的成績(jī)。
    g．行政人事部要做好新年招聘、人員儲(chǔ)備工作，做好對(duì)工廠(chǎng)的防火防盜工作，確保工廠(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全。
    各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。不管20**年對(duì)各個(gè)部門(mén)做如何評(píng)價(jià)，那已經(jīng)是過(guò)去的事了，希望20**年各部門(mén)員工在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為東成制衣廠(chǎng)的改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
    婚姻狀況：已婚民族：漢族。
    培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：173cm。
    誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：63kg。
    人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。
    我的特長(zhǎng)：
    求職意向。
    人才類(lèi)型：普通求職。
    應(yīng)聘職位：首席技術(shù)執(zhí)行官cto/首席信息官cio：廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)。
    工作年限：17職稱(chēng)：高級(jí)。
    求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
    月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山,中山,廣州。
    工作經(jīng)歷。
    公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
    工作描述：初入職時(shí)接受的港式的管理培訓(xùn)。
    3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動(dòng)化技術(shù)、物料、質(zhì)量及相關(guān)項(xiàng)目等的管理工作。
    項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：新建廠(chǎng)房無(wú)塵車(chē)間及其動(dòng)力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設(shè)備設(shè)計(jì)及設(shè)備改造及三菱plc編程。
    離職原因：
    公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
    擔(dān)任職位：設(shè)計(jì)。
    工作描述：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處從事電氣技術(shù)方面的設(shè)計(jì)，直接設(shè)計(jì)了《汽車(chē)儀表總成》，《永磁汽車(chē)發(fā)電機(jī)電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。
    離職原因：國(guó)企轉(zhuǎn)制。
    教育背景。
    畢業(yè)院校：學(xué)院學(xué)院。
    專(zhuān)業(yè)一：工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)二：
    起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
    語(yǔ)言能力。
    外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：精通。
    其它外語(yǔ)能力：
    國(guó)語(yǔ)水平：精通。
    工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
    技術(shù)：自動(dòng)化控制。
    管理：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)。
    個(gè)人自我評(píng)價(jià)。
    勤奮、創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的意識(shí)及開(kāi)闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，是本人從業(yè)的基本原則。
    擁有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是我應(yīng)有的才能。多年的不懈努力和歷練、進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我精通管理之道。并且有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，而針對(duì)企業(yè)行為活動(dòng)的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進(jìn)行高效率的管理才是企業(yè)管理活動(dòng)的精華所在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問(wèn)題進(jìn)行分析研究并為企業(yè)活動(dòng)提供切實(shí)可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。
    追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過(guò)產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是我從業(yè)的準(zhǔn)則。
    我的`個(gè)人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無(wú)才的人是次品;無(wú)德無(wú)才的人是廢品;而有才無(wú)德的人是。
    現(xiàn)在我概要地說(shuō)一些我的管理思想：通常分為人和物料。
    人：現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)，可以說(shuō)是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對(duì)人的管理，那是一種管理歧途。但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。無(wú)可否認(rèn)，人是企業(yè)最關(guān)鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個(gè)人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識(shí)、文化，并不代表人的素質(zhì)就會(huì)高。為什么很多有知識(shí)、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機(jī)。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任——產(chǎn)品之外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對(duì)人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過(guò)程。這過(guò)程的實(shí)施就是企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化的培訓(xùn)。這部分的內(nèi)容我是以以下幾個(gè)主題進(jìn)行的：認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)識(shí)企業(yè)需求與個(gè)人需求、個(gè)人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、5及精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。
    計(jì)劃及物料的控制(pmc)：企業(yè)的物料流動(dòng)是以信息流為基礎(chǔ)，比喻訂單、庫(kù)存、出貨等，同時(shí)伴隨著資金的投入。這部分對(duì)企業(yè)的資金占用率、流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：
    訂單-主生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量需求-物料清單-庫(kù)存及采購(gòu)、物料的iqc-生產(chǎn)能力評(píng)估-ap-投放物料和生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理。
    這部分還包括生產(chǎn)能力關(guān)鍵中心的能力評(píng)估、規(guī)劃作業(yè)流程(ie)、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金、在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。
    在此暫不多述說(shuō)。
    對(duì)了，我簡(jiǎn)單介紹一下我自己：忠誠(chéng)!做事情喜歡系統(tǒng)性實(shí)用性去考慮問(wèn)題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關(guān)系越簡(jiǎn)單越好，特別愛(ài)好體育(跑步、健身、打籃球)，我充滿(mǎn)活力。
    勞駕您在百忙之中抽時(shí)間看我的資料!
    陳堅(jiān)敬上!
    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
    簡(jiǎn)歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡(jiǎn)要介紹。包含自己的基本信息以及自我評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、榮譽(yù)與成就、求職愿望、對(duì)這份工作的簡(jiǎn)要理解等，一份良好的個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)于獲得面試機(jī)會(huì)至關(guān)重要。下面來(lái)看看生產(chǎn)部經(jīng)理是如何通過(guò)下面這份簡(jiǎn)歷模板去推銷(xiāo)自己的。
    個(gè)人信息。
    姓名：許xx國(guó)籍：中國(guó)。
    目前住地：廣州民族：壯族。
    戶(hù)籍地：廣西身高體重：168cmkg。
    婚姻狀況：已婚年齡：31歲。
    求職意向及工作經(jīng)歷。
    人才類(lèi)型：普通求職。
    應(yīng)聘職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任：主管、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)：
    工作年限：10職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
    求職類(lèi)型：全兼職均可可到職日期：兩個(gè)星期
    月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州佛山廣東省。
    工作經(jīng)歷：公司名稱(chēng)：起止年月：-10～廣州拓威訊科技發(fā)展有限公司。
    公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
    工作描述：1、2009、10~至今，就職于廣州**有限公司，司職制造部生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有相關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)及倉(cāng)儲(chǔ)的管理，帶領(lǐng)部屬進(jìn)行作業(yè)測(cè)定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析以及根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排而制定相應(yīng)的工程異常排除機(jī)制，建立快速對(duì)應(yīng)機(jī)制對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行全方位的售后、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃而進(jìn)行相應(yīng)的工作研究、現(xiàn)場(chǎng)改善、成本控制管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下提高生產(chǎn)效率并嚴(yán)守產(chǎn)品出荷納期。
    離職原因：個(gè)人原因。
    公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
    擔(dān)任職務(wù)：生產(chǎn)科長(zhǎng)。
    工作描述：1、2008、1~2009、7，擔(dān)當(dāng)東菱凱琴集團(tuán)三分公司生產(chǎn)工程科科長(zhǎng)，運(yùn)用pdca循環(huán)與ie管理方法帶領(lǐng)部屬進(jìn)行較為全面的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)革新、工裝夾具設(shè)計(jì)和制作，通過(guò)生產(chǎn)工藝改良及效率提升改善將散件車(chē)間人員由80人精簡(jiǎn)到62人、將傳統(tǒng)咖啡壺生產(chǎn)線(xiàn)效率提升了近30%，并通過(guò)6s整理將生產(chǎn)車(chē)間由以前的臟亂容貌打造成為簡(jiǎn)潔舒適的工作環(huán)境。
    離職原因：個(gè)人原因。
    公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
    擔(dān)任職務(wù)：制造主管。
    工作描述：
    1、~，負(fù)責(zé)低壓電器事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)革新、設(shè)備改造、工裝夾具設(shè)計(jì)和制作;。
    2、~，負(fù)責(zé)低壓電器事業(yè)部安全開(kāi)關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)縮短的生產(chǎn)工藝改良及效率提升改。
    善、薄型漏電開(kāi)關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)由線(xiàn)性生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為細(xì)胞生產(chǎn)的工藝流程改善和生產(chǎn)效率提升改善。
    取得卓著成效，并迅速在日立工機(jī)充電器生產(chǎn)線(xiàn)、漏電保護(hù)插頭生產(chǎn)線(xiàn)得到推廣;。
    3、~，主管低壓電器事業(yè)部新產(chǎn)品-東芝配電箱從技術(shù)資料消化、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)布局。
    設(shè)置、供應(yīng)商交流合作到成品出荷全過(guò)程，大大提升公司產(chǎn)品效益經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力;。
    4、~，擔(dān)當(dāng)?shù)蛪弘娖魇聵I(yè)部制造主管，期間多次參與日本工業(yè)規(guī)格jis認(rèn)證、第。
    產(chǎn)品品質(zhì)方面成效顯著;。
    離職原因：個(gè)人原因。
    教育背景。
    畢業(yè)院校：南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
    所學(xué)專(zhuān)業(yè)：機(jī)械設(shè)備及自動(dòng)化第二專(zhuān)業(yè)：
    培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
    語(yǔ)言能力。
    外語(yǔ)：日語(yǔ)一般。
    國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
    工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
    掌握機(jī)械設(shè)計(jì)、自動(dòng)控制的基本理論和技能;。
    掌握計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)autocad、mtd等繪圖工具;。
    掌握豐富現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)及日本工業(yè)規(guī)格jis認(rèn)證體系、iso9001：2000質(zhì)量管理體系。
    詳細(xì)個(gè)人自傳。
    教育經(jīng)歷:。
    2008、06~~2008、09東菱培訓(xùn)學(xué)院制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控模式。
    2005、10~~、10清華大學(xué)廣州分站供應(yīng)鏈能力提升。
    2003、08~~2004、09番禺藍(lán)天外語(yǔ)培訓(xùn)中心標(biāo)準(zhǔn)日本語(yǔ)。
    09~~200007南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械設(shè)備及自動(dòng)化。
    過(guò)往工作經(jīng)歷：
    工程師新產(chǎn)品項(xiàng)目主管。
    2005、11~~、12廣州番禺旭東阪田電子有限公司低壓電器事業(yè)部制造部主管。
    個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)：
    6、2009、10~至今，就職于廣州**有限公司，司職制造部生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有相關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)及倉(cāng)儲(chǔ)的管理，帶領(lǐng)部屬進(jìn)行作業(yè)測(cè)定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析以及根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排而制定相應(yīng)的工程異常排除機(jī)制，建立快速對(duì)應(yīng)機(jī)制對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行全方位的售后、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃而進(jìn)行相應(yīng)的工作研究、現(xiàn)場(chǎng)改善、成本控制管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下提高生產(chǎn)效率并嚴(yán)守產(chǎn)品出荷納期。
    個(gè)人技能：
    掌握機(jī)械設(shè)計(jì)、自動(dòng)控制的基本理論和技能;。
    掌握計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)autocad、mtd等繪圖工具;。
    掌握現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)及日本工業(yè)規(guī)格jis認(rèn)證體系、iso9001：2000質(zhì)量管理體系。
    個(gè)人愛(ài)好:籃球、象棋。
    法務(wù)律師個(gè)人簡(jiǎn)歷。
    外貿(mào)跟單經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷。
    生產(chǎn)主任個(gè)人簡(jiǎn)歷。
    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
    時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。
    現(xiàn)將過(guò)去的一年我的工作總結(jié)如下：
    首先，作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我的工作職責(zé)主要有：
    1) 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)能及材料采購(gòu)狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營(yíng)銷(xiāo)合同制定的依據(jù)，一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營(yíng)銷(xiāo)部交貨期。
    2) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8 份(技術(shù)二份，采購(gòu)一份，車(chē)間四份，質(zhì)檢一份)對(duì)于同一客戶(hù)，同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對(duì)于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對(duì)象。
    3) 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況、采購(gòu)材料的供應(yīng)情況，以及客戶(hù)要貨時(shí)間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求； 若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保合同的執(zhí)行。
    4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)(包括營(yíng)銷(xiāo)部，技術(shù)部，采購(gòu)部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    5) 依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況，對(duì)缺件的材料及時(shí)與采購(gòu)員進(jìn)行跟催。
    6) 每日對(duì)新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。
    同時(shí)，對(duì)工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。
    工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，由于營(yíng)銷(xiāo)部簽訂的每個(gè)合同中，購(gòu)貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項(xiàng)的材料采購(gòu)渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購(gòu)部的采購(gòu)周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠(chǎng)的想象，當(dāng)材料到場(chǎng)后，只能縮短變動(dòng)車(chē)間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費(fèi)用。第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問(wèn)題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫(kù)。今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
    本人在物資管理部擔(dān)任計(jì)劃員，主要負(fù)責(zé)辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計(jì)劃工作；同時(shí)還兼職部門(mén)統(tǒng)計(jì)、助理、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、微機(jī)操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風(fēng)上廉潔奉公、求實(shí)務(wù)真。無(wú)論是份內(nèi)份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其為部門(mén)的通訊報(bào)導(dǎo)工作做出了一定的貢獻(xiàn)。作為部門(mén)的通訊報(bào)導(dǎo)員，本人利用工作之余在公司宣傳部門(mén)的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類(lèi)稿件。先后將我部門(mén)的新風(fēng)尚、新事跡、新氣象等一一做以報(bào)導(dǎo)，有效地激發(fā)了全部門(mén)員工的工作熱情，對(duì)推動(dòng)部門(mén)精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。
    一年之中，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周?chē)碌膸椭?，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次疏漏。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
    做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺(jué)悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅(jiān)持真理，對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說(shuō)出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟不斷提高。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線(xiàn)。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)所在的集體。
    一年來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：
    1、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿(mǎn)的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
    1)作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù)，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。
    2)當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的采購(gòu)物資，無(wú)論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。
    3)深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。
    4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
    5)利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
    2、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光。
    統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的，每月都要面對(duì)整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地收，因?yàn)槲抑溃ぷ麟m小、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候，我對(duì)待自己的工作不等不靠，遇到問(wèn)題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作，做到量化、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會(huì)通過(guò)二次以上的計(jì)算，生怕一個(gè)疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱(chēng)證書(shū)。
    3、平凡的工作做出不平凡的成績(jī)，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
    除了以上的工作外，我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。
    公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干。剛開(kāi)始時(shí)，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么?時(shí)間長(zhǎng)了，面對(duì)紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排，同時(shí)常寫(xiě)備忘日志，把工作干得井井有條。
    我能夠始終保持積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)守信，助人為樂(lè)，談吐得體，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(zhǎng)，積極參加公司各部門(mén)組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。
    總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀(guān)上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
    同時(shí)，我對(duì)自己的政治理論以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒(méi)有深度和廣度，觀(guān)念和思維相對(duì)落后，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加，只有不斷地深入實(shí)際，才更有利于工作的落實(shí)與開(kāi)展。
    20xx年只是一個(gè)開(kāi)始，在以后的工作道路上面對(duì)新形勢(shì)，本人要有刻苦磨煉，百折不撓，堅(jiān)韌不拔，獻(xiàn)身兵器的意志，不斷強(qiáng)化自己的黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。一句話(huà)，社會(huì)在發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。
    以上總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見(jiàn)和建議，我將虛心接受批評(píng)和改正。
    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
    20__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：
    20__年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成__臺(tái)__組生產(chǎn)任務(wù)。
    二、全年采取的主要工作措施。
    (一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。
    20__年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠(chǎng)情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
    (二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
    設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高_(dá)_組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
    (三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
    我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
    開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)__組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
    通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保__組質(zhì)量合格，增強(qiáng)__組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
    (四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
    20__年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：
    一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
    二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
    三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期__組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
    四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    (五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    20__年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
    三、存在的不足問(wèn)題。
    20__年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀(guān)念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
    (一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    20__年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高_(dá)_組的質(zhì)量。
    (二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。
    我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
    (三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
    我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
    (四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。
    我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
    2019年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在2019年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
    2019年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
    2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;。
    4)、質(zhì)量控制方面：
    a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。
    c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。
    d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;。
    g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。
    5)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;。
    “安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
    c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處;成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
    今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬(wàn)元，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng)新成績(jī)，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
    一、先抓人后抓事，抓事先抓人。
    任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個(gè)工種，都必須有不同層次的人員去做。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要處理各個(gè)方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對(duì)我們公司確定的年度工作目標(biāo)，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車(chē)間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車(chē)間主任、班組長(zhǎng)為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車(chē)間和班組，有了一批工作能力較強(qiáng)、忠誠(chéng)于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
    二、抓工作程序，抓計(jì)劃落實(shí)。
    公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行，銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標(biāo)，加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。
    生產(chǎn)上做到無(wú)計(jì)劃單不施工，計(jì)劃單無(wú)人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠(chǎng)與市場(chǎng)需要緊密結(jié)合起來(lái)，及時(shí)把握總線(xiàn)產(chǎn)品的庫(kù)存量，既不盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)整，狠抓生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí)，每周二次工期評(píng)定會(huì)，對(duì)每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí)，決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠(chǎng)日期，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求。
    三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀(jì)律。
    1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過(guò)程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝、工裝，改進(jìn)操作方法，運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢(shì)頭。
    2、安全是一切工作的前提，沒(méi)有人身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠(chǎng)、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車(chē)間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對(duì)不安全的人和事及時(shí)整改，及時(shí)消除，確保了公司的正常生產(chǎn)。
    3、勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的保障，沒(méi)有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計(jì)劃的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在。對(duì)不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的人，抓住一個(gè)處罰一個(gè)，時(shí)刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在。
    總之在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會(huì)的發(fā)展工作，做好曲阜專(zhuān)博會(huì)的參展工作，取得了一定的成績(jī)，打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。
    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
    一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，半年內(nèi)每月至少召開(kāi)1次安全辦公會(huì)議，并根據(jù)礦井實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)安全管理會(huì)議，每周周一召開(kāi)安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改。
    二是制定安全工作。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過(guò)全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》，對(duì)科級(jí)以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。
    進(jìn)行了罰款處理和說(shuō)服教育，并進(jìn)行全礦批評(píng)。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評(píng)教育。通過(guò)上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。
    二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。
    二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。
    三是安全培訓(xùn)多元化。我礦上半年開(kāi)展多種類(lèi)型培訓(xùn)工作，例如機(jī)電管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識(shí)。開(kāi)展多元化的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。
    四是認(rèn)真開(kāi)展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對(duì)所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓(xùn)。仔細(xì)強(qiáng)調(diào)入井后安全注意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類(lèi)及處罰》。
    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十
    誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)?lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：
    1、公司規(guī)章制度管理。
    1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；
    2)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善；
    3)人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。
    2、行政辦公事務(wù)管理。
    1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；
    2)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。
    3、行政后勤管理。
    2---想要做決斷；
    決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目的。具。
    體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價(jià)值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上；作。
    為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上。
    些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部。
    門(mén)共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕隆?BR>    出錯(cuò)而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯(cuò)誤中才能成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把。
    握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的4---是沒(méi)有好或是不好。
    力呢？
    任何事物總要經(jīng)歷從無(wú)到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來(lái)我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè)、人文環(huán)。
    6---和完善的地方。
    1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很。
    大的差異的。
    2、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要。
    改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提。
    高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會(huì)議模式中簡(jiǎn)短快速的方。
    式。
    3、對(duì)于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工。
    作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)。
    任感投入到工作中，以期更好的為。
    9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
    從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作。
    進(jìn)行匯報(bào)。
    在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。
    一、個(gè)人品行：
    學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資。
    10---。
    二、管理思維：
    做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)、減壓，為學(xué)。
    員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
    提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年。
    12---。
    獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方。
    給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)。
    誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿(mǎn)意的答卷。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
    一、計(jì)劃性不強(qiáng)。
    作效率。
    層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
    化、客觀(guān)的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。自我評(píng)價(jià)：
    1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。
    2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
    3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。
    16---在以后的工。
    作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)。
    定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。
    四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門(mén)情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才。
    需求量較大的時(shí)候，可參加各類(lèi)招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才。
    需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省。
    人力資源成本。
    五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留。
    給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī)。
    18---。
    在感動(dòng)著我、感染著我、鞭策著我。
    1、熟悉月星家居企業(yè)文化。
    經(jīng)歷在月星家居的這段時(shí)間，使我更了解企業(yè)的文化綱要。核心價(jià)值：服務(wù)理念：
    追求。
    月星家居在注重意細(xì)節(jié)、最求完美的基礎(chǔ)上，還有計(jì)劃、有針對(duì)。
    性的組織培訓(xùn)，對(duì)我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人處事能力都有很大提升。正如月星家居自己。
    所說(shuō)的，月星家居是一所學(xué)校，工作就是理論的實(shí)踐，月星家居的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。
    月星人真誠(chéng)待人、嚴(yán)于律己，月星。
    20---理》。當(dāng)然，打鐵還。
    需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商場(chǎng)與工地。
    巡檢，針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題或者安全隱患，及時(shí)做出妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)。
    間和空間。而對(duì)本部門(mén)工作中表現(xiàn)好的員工，我都會(huì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，堅(jiān)決。
    制止，并耐心地教導(dǎo)他們，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高。
    工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。
    （4）積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)，勇于思考、及時(shí)總結(jié)。
    22---總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。下面是關(guān)于部門(mén)經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有幫助。
    這兩個(gè)月來(lái)，我和同事們一起開(kāi)始了公司初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)歷程，共同為公司的美好明天而默默奉獻(xiàn)自己的力量。現(xiàn)將我試用期兩個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：
    一、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路。
    綜合部既是公司對(duì)外聯(lián)系的窗口，又是內(nèi)部管理中承上啟下的樞紐，是公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊、參謀和助手。我履職綜合部經(jīng)理一職，在實(shí)際工作中，我的工作即突出兩個(gè)重點(diǎn)，履行六大職能，抓好六項(xiàng)服務(wù)：
    突出兩個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)之一是：科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作，切實(shí)加強(qiáng)辦文辦會(huì)、接待、督查、文秘、人事、宣傳等工作;重點(diǎn)之二是：當(dāng)好參謀助手，搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。
    24---統(tǒng)籌考慮，提出建設(shè)性意見(jiàn)，或轉(zhuǎn)發(fā)文件貫徹落實(shí)，或印發(fā)文件組織學(xué)習(xí)。
    2.履行協(xié)調(diào)職能，搞好綜合協(xié)調(diào)。一是統(tǒng)籌安排綜合部各項(xiàng)工作，建立部門(mén)工作制度，保證每位同事職責(zé)明確、分工合理、任務(wù)具體，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每位同事在獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作時(shí)，快樂(lè)工作、舒心工作。二是做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，主要是抓好各類(lèi)檢查、督查，以及根據(jù)工作輕重緩急程度，協(xié)調(diào)安排人員予以配合，有效形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制和持久合力。三是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與上級(jí)有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
    26---辦理和五險(xiǎn)的辦理，住房公積金待轉(zhuǎn)正后再行辦理。三是籌備重要會(huì)議的材料準(zhǔn)備，和部門(mén)同事一起籌備召開(kāi)了3次總經(jīng)理辦公會(huì)、提交了2次開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任辦公會(huì)的公司相關(guān)議題、準(zhǔn)備好第一屆董事會(huì)第三次會(huì)議的相關(guān)議題和決議材料。
    總之，兩個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的大力支持和幫助下，我做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。
    個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告。
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    7.對(duì)鐵路專(zhuān)題電子地圖進(jìn)行切圖測(cè)試，后因服務(wù)器系統(tǒng)問(wèn)題暫停；
    8.對(duì)xx國(guó)土局現(xiàn)狀和規(guī)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行格式轉(zhuǎn)換，由mapgis格式轉(zhuǎn)為arcgis格式，并對(duì)轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)進(jìn)行坐標(biāo)校正、配圖和服務(wù)發(fā)布。
    二、工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不足。
    根據(jù)工作需要，我有時(shí)需要外出進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，期間遇到了一些問(wèn)題，比如某些工作需要特定的軟件環(huán)境才能實(shí)現(xiàn)，而外出單位并沒(méi)有該軟件或者環(huán)境不適合此軟件運(yùn)行，就需要把數(shù)據(jù)拷貝回公司進(jìn)行處理，然后再回饋給相應(yīng)單位，這樣就比較耗時(shí)耗力，且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合期間幾次外出，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：
    1.外出前與前往單位負(fù)責(zé)人提前聯(lián)系，確保到時(shí)能與相關(guān)人員接洽，以免做無(wú)用功；
    30---據(jù)地圖處理方法文檔，為部門(mén)或新進(jìn)員工提供方便，能方便快速的融入工作。
    過(guò)去的一個(gè)月，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的關(guān)心和支持，我還有很多有待提高的地方，相信在以后的工作中我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷努力學(xué)習(xí)，以飽滿(mǎn)熱情的狀態(tài)投入到工作中，積極的為部門(mén)和公司做出自己應(yīng)有的力量，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
    以上是我對(duì)自己申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的不足之處給予指導(dǎo)，使我不斷進(jìn)步，為公司做出我最大的貢獻(xiàn)。
    望領(lǐng)導(dǎo)予以審批。
    謝謝！
    申請(qǐng)人：xxxxx年05月12日。
    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一
    我們認(rèn)真貫徹公司的安排部署，推進(jìn)制度落實(shí)，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的管理，在所有一線(xiàn)員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線(xiàn)員工表示衷心的感謝!回首20--年總結(jié)如下：
    一、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。
    首先嚴(yán)格執(zhí)行5s管理，加強(qiáng)管理理念的宣傳，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線(xiàn)員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車(chē)間到新建廠(chǎng)房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的組織管理，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)車(chē)間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，及時(shí)完成訂單。
    20--年各車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量：
    二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng)新。
    產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控，為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫(kù)成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、特殊箱體配置問(wèn)題、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)問(wèn)題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫(kù)存箱體消耗殆盡，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫(kù)存所需，方便備貨。
    三、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)。
    加強(qiáng)安全檢查、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，檢查各生產(chǎn)車(chē)間各辦公室的用電問(wèn)題和公司夜間值班問(wèn)題，做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會(huì)時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識(shí)。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng)，要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊，減少設(shè)備故障率，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度，對(duì)公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤，對(duì)返廠(chǎng)返修設(shè)備及時(shí)跟蹤，以便生產(chǎn)所需。
    四、安全保衛(wèi)和督查管理工作。
    20--年工作計(jì)劃。
    對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任落實(shí)到具體人員，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度，由各車(chē)間主管對(duì)訂單進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因，以確保訂單及時(shí)完成。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以5s為基礎(chǔ)，不但可以加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)核20--年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)計(jì)20--年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。
    二、安全管理。
    加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財(cái)產(chǎn)損失最小。
    三、設(shè)備管理。
    關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，掌握操作要領(lǐng)，做到能正確操作、使用、維護(hù)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工責(zé)任心，使之能自覺(jué)按操作規(guī)程操作。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
    四、質(zhì)量管理。
    要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來(lái)，才能自覺(jué)地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強(qiáng)技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。
    五、根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)訂單需求，計(jì)劃春節(jié)后跳線(xiàn)車(chē)間調(diào)運(yùn)2條生產(chǎn)線(xiàn)。
    目前一條生產(chǎn)線(xiàn)、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備逐步落實(shí)。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，新的一年，新的征程，新的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢(mèng)。
    最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓同志們新春愉快身體安康匯報(bào)完畢，謝謝大家。
    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二
    時(shí)光似箭、日月如梭。我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
    一、一年工作回顧。
    1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
    從x月xx日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
    2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
    今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
    3、設(shè)備管理方面。
    在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
    4、人員管理方面。
    今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
    5、安全生產(chǎn)方面。
    在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
    二、存在的不足和對(duì)策。
    生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
    1、質(zhì)量管理方面。
    1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
    2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
    3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
    2、人員管理方面。
    員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
    3、物料消耗管理方面。
    4、模具檢驗(yàn)方面。
    由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
    5、理化管理方面。
    理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。
    三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。
    1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
    2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
    四、自身總結(jié)。
    20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
    雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
    1、雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
    2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
    3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
    2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
    3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
    4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
    5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
    6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線(xiàn)配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
    最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
    在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
    路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三
    “管工程必須管安全，抓生產(chǎn)必須抓安全、安全第一，生命至上”這是我們客運(yùn)中心項(xiàng)目工程指揮部的管理宗旨。2015年在確保完成年度工程計(jì)劃任務(wù)的同時(shí)，根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理指標(biāo)，貫穿與落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)中，努力地完成了指標(biāo)的各項(xiàng)要求，確保了年度安全生產(chǎn)，取得了較好的成績(jī)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要突出在以下幾個(gè)方面：
    一、不折不扣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)要求的各項(xiàng)管理指標(biāo)。做到把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人、落實(shí)到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，按規(guī)范管理，做到安全生產(chǎn)工作有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核、有記錄、有表?yè)P(yáng)、有懲處，形成人人重安全、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局。
    二、確保安全生產(chǎn)管理人員兩到位。一是指揮部、監(jiān)理及施工方專(zhuān)職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報(bào)到考勤，確保工作日，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保專(zhuān)管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，確保管理到位。
    三、軟管理與硬管理相結(jié)合。軟管理主要是開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)、操作規(guī)范要求、學(xué)法律、法規(guī)及文件案例等宣傳教育，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，主要對(duì)民工進(jìn)行重點(diǎn)教育宣傳，提高安全意識(shí)，樹(shù)立要他安全為我安全的理念。硬管理就是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決和整改，對(duì)違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰。對(duì)事情的苗頭不放過(guò)，對(duì)屢犯的人員不放過(guò)，對(duì)問(wèn)題沒(méi)整改不放過(guò)。
    四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理和細(xì)節(jié)管理。首先指揮部全體人員辦公在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng);其次要求施工方項(xiàng)目部經(jīng)理按合同要求到位并考勤工作日，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕老、弱、病、殘的民工參加施工。工地實(shí)行封閉式管理，并開(kāi)展“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“平安工地”等活動(dòng)，取得了較好的成效。
    五、根據(jù)氣候變化和施工內(nèi)容調(diào)整安全管理方法。高溫季節(jié)和寒冷天氣對(duì)勞動(dòng)人體會(huì)產(chǎn)生不同的影響，我們督促施工方適時(shí)調(diào)整施工時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，掌握民工的身體動(dòng)態(tài)，避免疲勞施工。同時(shí)，根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容不同，調(diào)整安全管理的主次內(nèi)容，做到重點(diǎn)到位，有的放矢。
    2015年在指揮部全體人員的努力下，安全生產(chǎn)取得了較好成效，沒(méi)有發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作，以及成龍拆外加，拆卸塔吊，外加做坡道雨篷，地下室做防水。內(nèi)裝修在5月19號(hào)南京序列中標(biāo)，因各種原因拖延到12月18號(hào)才進(jìn)場(chǎng)。下半年一直處在半停工狀態(tài)。
    2016年是客運(yùn)中心工程結(jié)尾年，主要是室內(nèi)裝修及附屬項(xiàng)目，集散中心已經(jīng)完成主體工作，接下去主要是干掛和內(nèi)裝修。
    集散中心工程站房大樓，辦公大樓工作面大，工序復(fù)雜、點(diǎn)多面廣，施工隊(duì)伍多，管理難度大。明年是關(guān)鍵之年。。安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為安全生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。努力工作，確保平安，去完成任務(wù)。把2016年的安全生產(chǎn)工作抓實(shí)，力保平安。
    2015年，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以遏制重特大事故為核心，以減少人員傷亡和實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的總體要求，深刻汲取各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，進(jìn)一步完善工作體系，落實(shí)政府(部門(mén))安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，通過(guò)安全生產(chǎn)隱患排查治理、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、開(kāi)展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作措施，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要情況有：
    1-10月，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起、死亡42人、直接經(jīng)濟(jì)損失421.1432萬(wàn)元，與去年同比分別為-17.72%、-2.33%、+20.89%。其中工礦商貿(mào)安全事故3起、死亡3人、直接經(jīng)濟(jì)損失107.7萬(wàn)元，與去年同比分別為-25%、-40%、-40%;道路交通安全事故231起、死亡39人、直接經(jīng)濟(jì)損失84.84萬(wàn)元，與去年同比分別為-2.94%、-2.63%、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)事故78起、死亡2人、直接經(jīng)濟(jì)損失228.6032萬(wàn)元，與去年同比分別為-42.65%、+2人、+178.27%;無(wú)水上交通、漁船運(yùn)輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產(chǎn)總體形勢(shì)平穩(wěn)。
    (一)明確責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)，完善安全生產(chǎn)工作體系。
    一是落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)習(xí)總書(shū)記“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，明確區(qū)長(zhǎng)為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    二是進(jìn)一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合發(fā)文，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)，填補(bǔ)了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū)，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署、同落實(shí)、同監(jiān)管。
    三是及時(shí)調(diào)整安委會(huì)責(zé)任單位組成。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，增加區(qū)民政局和開(kāi)發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任單位，并要求負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責(zé)的部門(mén)，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)成員。
    四是建立“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制。在“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”簽訂環(huán)節(jié)上，繼續(xù)實(shí)行區(qū)長(zhǎng)與各分管副區(qū)長(zhǎng)、9個(gè)街道(鎮(zhèn))簽訂責(zé)任書(shū)，副區(qū)長(zhǎng)與分管部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū)，監(jiān)管部門(mén)與重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)、下屬單位簽訂責(zé)任書(shū)，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責(zé)任書(shū)的方式，橫向到邊、縱向到底，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管和責(zé)任追究，全區(qū)共計(jì)簽訂責(zé)任書(shū)8000余份。
    五是加快安全生產(chǎn)“三級(jí)五覆蓋”責(zé)任體系建設(shè)。根據(jù)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、“三個(gè)必須”、政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任、各級(jí)安監(jiān)部門(mén)向同級(jí)組織部門(mén)通報(bào)安全生產(chǎn)情況五項(xiàng)工作要求在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)全面覆蓋的要求，目前，全區(qū)9個(gè)街道(鎮(zhèn))和248個(gè)村(社區(qū))均已實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。
    (二)聚焦問(wèn)題，精準(zhǔn)施策，加大隱患排查治理力度。
    一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案治理制度進(jìn)一步落實(shí)。對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患，按照“誰(shuí)有利、誰(shuí)牽頭”的原則，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式。通過(guò)各級(jí)努力，本年度省、市、區(qū)三級(jí)掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中，省、市掛牌的兩項(xiàng)已提前完成并通過(guò)驗(yàn)收，區(qū)級(jí)20項(xiàng)隱患已完成8項(xiàng)，其余隱患牽頭部門(mén)正著力推進(jìn)。區(qū)安委辦及時(shí)向各單位通報(bào)隱患整改進(jìn)度及存在問(wèn)題，督促整改落實(shí)。
    二是全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市總體部署，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓(xùn)，從8月初起在消防、道路運(yùn)輸、漁業(yè)船舶、建筑工程、水上運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、涉氨涉塵、油氣輸送管道、電梯和游樂(lè)設(shè)施等特種設(shè)備九個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開(kāi)展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治，區(qū)委書(shū)記馬衛(wèi)光、區(qū)長(zhǎng)胡奎以及各分管副區(qū)長(zhǎng)均帶隊(duì)在各領(lǐng)域開(kāi)展檢查。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，相關(guān)部門(mén)和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2994家次，發(fā)出執(zhí)法文書(shū)305份，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個(gè)，已完成整改68個(gè);已對(duì)4家企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)停業(yè)整頓，依法關(guān)閉37家，罰款人民幣54.9萬(wàn)元。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的寧波安達(dá)?；穱?guó)際物流公司相關(guān)問(wèn)題，分管副區(qū)長(zhǎng)還專(zhuān)門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其開(kāi)展了約談工作。
    三是重點(diǎn)開(kāi)展危化品、油氣管道、煙花爆竹、非煤礦山整治提升行動(dòng)。開(kāi)展?；钒踩a(chǎn)攻堅(jiān)工作，提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平，已完成青峙化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并已經(jīng)啟動(dòng)對(duì)霞浦臺(tái)塑石化專(zhuān)區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;利用土地租賃到期、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷、行業(yè)整頓提升等各種措施推動(dòng)?；髽I(yè)進(jìn)區(qū)入園，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國(guó)家對(duì)涉及“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)置要求，及時(shí)組織自控、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，對(duì)31家相關(guān)企業(yè)進(jìn)行診斷排查、落實(shí)整改，目前除4家構(gòu)成一級(jí)重大危險(xiǎn)源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車(chē)時(shí)改造以外，其余企業(yè)均以完成自動(dòng)化控制系統(tǒng)改造完善工作。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開(kāi)展隱患整治工作，已完成管道占?jí)弘[患整改20項(xiàng);另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線(xiàn)計(jì)劃，共投資8億元，目前已通過(guò)項(xiàng)目環(huán)評(píng);9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線(xiàn)”更新項(xiàng)目，正在抓緊實(shí)施。
    開(kāi)展全區(qū)煙花爆竹整治工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點(diǎn)對(duì)照“兩關(guān)閉”內(nèi)容，逐一排查，建立臺(tái)帳，并簽訂安全承諾書(shū);同時(shí)，區(qū)安監(jiān)局會(huì)同各街道(鎮(zhèn))、有關(guān)部門(mén)對(duì)煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點(diǎn)對(duì)照“六嚴(yán)禁”和“三嚴(yán)禁”、“兩關(guān)閉”要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，對(duì)區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，共計(jì)檢查83家次，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴(yán)禁”行為的零售點(diǎn)5個(gè)，取締關(guān)閉2家、撤銷(xiāo)1家、遷址1家、現(xiàn)場(chǎng)不存放1家，沒(méi)收假冒偽劣煙花爆竹27箱。開(kāi)展非煤礦山專(zhuān)家“會(huì)診”監(jiān)管工作，從5月份到9月份，委托安全機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)家技術(shù)“會(huì)診”，共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患90余項(xiàng)，企業(yè)整改后并經(jīng)過(guò)專(zhuān)家全面復(fù)查，整改合格率達(dá)到95%以上，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平。
    (三)多管齊下，防微杜漸，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。
    一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作。根據(jù)市安監(jiān)局對(duì)我局開(kāi)展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作要求，行政審批科建立健全了崗位責(zé)任制、審批情況通報(bào)、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進(jìn)一步明確審批事項(xiàng)和審批權(quán)限，窗口人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)履行審查審批職責(zé);同時(shí)將“三同時(shí)”建設(shè)項(xiàng)目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng)，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報(bào)，窗口人員無(wú)需錄入，直接收件、受理，直至辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)，全程閉環(huán)。
    二是強(qiáng)化?；窇?yīng)急救援機(jī)制建設(shè)。建立包括企業(yè)基本概況、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)、物料安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的危化品企業(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫(kù);針對(duì)臺(tái)風(fēng)、汛期等惡劣天氣可能對(duì)危化企業(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況，編制《北侖區(qū)?；髽I(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)急對(duì)策措施》，提高抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力;積極開(kāi)展?；髽I(yè)應(yīng)急演練工作，指導(dǎo)臺(tái)塑臺(tái)化、寧波鋼鐵等單位開(kāi)展企業(yè)基層一線(xiàn)員工應(yīng)急技能訓(xùn)練活動(dòng)，組織開(kāi)展了全區(qū)集卡車(chē)載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)演練。
    三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制融合建設(shè)。在連續(xù)4年的持續(xù)推進(jìn)下，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達(dá)成三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)，其中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)6家，二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)30家;87%的500萬(wàn)至2000萬(wàn)規(guī)下企業(yè)達(dá)成四級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，今年有近10家企業(yè)，因未按期完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作導(dǎo)致誠(chéng)信降級(jí)，被取消財(cái)政退稅獎(jiǎng)勵(lì)、環(huán)保設(shè)備升級(jí)補(bǔ)貼、社保費(fèi)率優(yōu)惠等扶持政策。
    四是穩(wěn)步推進(jìn)基層網(wǎng)格化建設(shè)。在全區(qū)248個(gè)村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員，共協(xié)查企業(yè)412家，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求，各街道(鎮(zhèn))著手落實(shí)移動(dòng)協(xié)查終端配備工作，目前春曉街道、戚家山街道已完成手機(jī)終端配置。為抓好工作落實(shí)，區(qū)安委辦還專(zhuān)門(mén)從市對(duì)區(qū)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)中撥出6萬(wàn)元，用于協(xié)管員的專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助。
    五是扎實(shí)做好“五落實(shí)、五到位”工作。印發(fā)《北侖區(qū)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定工作方案》，并按要求積極推進(jìn)。截至10月底，6060家實(shí)有企業(yè)中，已有5720家印制張貼五落實(shí)規(guī)定掛圖，覆蓋率達(dá)94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中，已有567家完成五落實(shí)規(guī)定，覆蓋率達(dá)97%，共計(jì)配備注冊(cè)安全工程師133人。
    (四)加大力度，依法治安，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。
    一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，積極開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識(shí)和法制觀(guān)念。今年6月，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時(shí)刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽專(zhuān)版，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，掀起“人人講安全、人人懂安全”的學(xué)法用法高潮，加快推進(jìn)依法治安進(jìn)程。
    二是開(kāi)展全員培訓(xùn)實(shí)事工程。以做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)為要求，今年以來(lái)，共培訓(xùn)各類(lèi)人員69390人，其中，主要負(fù)責(zé)人1700人、安全管理人員2090人、特種操作人員2000人、其他人員63600人，較好地完成了年度培訓(xùn)工作任務(wù)。
    三是深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”這一主題，組織開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng)。全區(qū)各單位累計(jì)開(kāi)展安全咨詢(xún)119次，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條、微博2161條、微信828條，部分單位還利用qq通信平臺(tái)和發(fā)送“致企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信”等形式，向轄區(qū)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)和北侖區(qū)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)主辦、北侖區(qū)書(shū)法家協(xié)會(huì)承辦了以“中國(guó)夢(mèng)—平安?！睘橹黝}的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書(shū)法邀請(qǐng)展，共征集展出作品70余件，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺(tái)“看看看”欄目組對(duì)我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?；髽I(yè)公眾開(kāi)放日活動(dòng)進(jìn)行錄制播放。
    (五)加強(qiáng)探索，擴(kuò)大規(guī)模，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作。
    一是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。從2012年起，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)對(duì)區(qū)內(nèi)39家重點(diǎn)?；髽I(yè)開(kāi)展安全評(píng)估、綜合安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、事故應(yīng)急咨詢(xún)等安全生產(chǎn)服務(wù)工作，今年起又將覆蓋范圍擴(kuò)展到62家重點(diǎn)高危企業(yè)。三年多來(lái)中介機(jī)構(gòu)共投入人力1224人次，服務(wù)企業(yè)540家次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項(xiàng)，提出整改建議2500余項(xiàng)，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。今年起各街道(鎮(zhèn))針對(duì)小微企業(yè)眾多，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀，也委托安全中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作。
    二是深化危化企業(yè)互學(xué)互補(bǔ)、互查互比、互助互救的“3hh”管理模式。2013年起，區(qū)安監(jiān)局組織25家危化企業(yè)建立協(xié)作組，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng)，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家。兩年來(lái)協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類(lèi)安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗(yàn)心得、事故警示等材料1378條;開(kāi)展互查127次，現(xiàn)場(chǎng)探討安全管理議題941項(xiàng)，提出安全改善意見(jiàn)188條;開(kāi)展桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練、單項(xiàng)演練、綜合演練等多形式演練150余次，提高危化企業(yè)安全管理和事故應(yīng)對(duì)能力。
    (一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尚未真正落實(shí)。安全生產(chǎn)工作在實(shí)際操作過(guò)程中面臨“政府熱、企業(yè)冷”的尷尬。一方面，各級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高，提出了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“三個(gè)必須”等要求，安全監(jiān)管部門(mén)也不斷加大對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度，并且把企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化示范企業(yè)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的積極性、主動(dòng)性。另一方面，企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識(shí)還沒(méi)有真正形成，麻痹、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差，而企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教育又不到位，容易導(dǎo)致惡性循環(huán);個(gè)別企業(yè)也存在違章作業(yè)、無(wú)證操作等現(xiàn)象。
    (二)全區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性和人員力量相對(duì)薄弱。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)既有系統(tǒng)性又有專(zhuān)業(yè)性的工作，對(duì)監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的要求較高，但目前全區(qū)實(shí)際從事安監(jiān)工作的同志中，不少均未接受過(guò)任何相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)的方式加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，存在著專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能方面的短板。另外，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來(lái)看，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大，大型?；髽I(yè)也較多，但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科，同時(shí)承擔(dān)消防、環(huán)保、食品藥品監(jiān)管等工作職能，人手較為緊張。
    (三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理。我區(qū)目前規(guī)劃的三個(gè)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中，青峙化工園區(qū)并非一開(kāi)始就按化工園區(qū)設(shè)置，因此“先天不足”，要按照國(guó)家要求實(shí)施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴(kuò)容空間均不大，青峙化工園區(qū)也已達(dá)到飽和狀態(tài)，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外，未能進(jìn)區(qū)入園，存在局部事故風(fēng)險(xiǎn)。
    2016年是全面貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神，全面啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃，全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》，大力倡導(dǎo)“依法治安”的關(guān)鍵之年。為推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，按照各級(jí)黨委政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體要求，2016年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問(wèn)題為導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步鞏固、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進(jìn)一步突破。
    (一)工作目標(biāo)。以確保事故控制指標(biāo)不突破為中心任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一防一制三下降”，即有效防范較大事故，堅(jiān)決遏制重特大事故，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)死亡率三項(xiàng)指標(biāo)下降，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
    (二)總體要求。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識(shí)和“底線(xiàn)思維”，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為打造“平安北侖”提供安全保障。
    (三)重點(diǎn)工作。
    一是抓紅線(xiàn)、求深化，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。緊緊圍繞安全發(fā)展主題，以貫徹落實(shí)《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》為核心，全面啟動(dòng)《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》，積極推動(dòng)將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體布局，納入各級(jí)、各行業(yè)部門(mén)的總體規(guī)劃之中，切實(shí)做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》、習(xí)總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要論述，著力使全區(qū)上下牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識(shí)。
    二是提能力、強(qiáng)素質(zhì)，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊(duì)伍。從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬，敢于負(fù)責(zé)，養(yǎng)成清正廉潔、公平公正等良好的工作作風(fēng)。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費(fèi)保障力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)、監(jiān)管干部輪訓(xùn)、掛職鍛煉、繼續(xù)教育等方式，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量，提高安監(jiān)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查得出隱患和問(wèn)題。
    三是抓落實(shí)、謀突破，突出建立三化保障機(jī)制。推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力推動(dòng)剩余規(guī)上企業(yè)的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，做好四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建、考評(píng)、驗(yàn)收等工作;加大對(duì)未創(chuàng)標(biāo)企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管，扎實(shí)做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化到期復(fù)評(píng)工作;對(duì)在達(dá)標(biāo)有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷(xiāo)，確保創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)質(zhì)與量的統(tǒng)一。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)，建立“守信受益、失信懲戒”的機(jī)制，對(duì)安全誠(chéng)信好的企業(yè)實(shí)施各種優(yōu)惠政策;對(duì)安全誠(chéng)信差的企業(yè)，如：無(wú)證生產(chǎn)、存在重大隱患或整改不到位、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè)，實(shí)行“黑名單”、“黃牌警告”、“一票否決”等制度，取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠，并予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰和政策處罰。
    充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺(tái)，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè)，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊(duì)伍為基礎(chǔ)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升日常安全檢查能力，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動(dòng)協(xié)查終端配備，督促各級(jí)網(wǎng)格落實(shí)職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基本情況、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查，及時(shí)糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度。
    深化安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和政府引導(dǎo)作用，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)自主、政府推動(dòng)、社會(huì)參與”原則，推動(dòng)社會(huì)力量參與支持安全生產(chǎn)工作。對(duì)近3年來(lái)重點(diǎn)高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進(jìn)行總結(jié)、提升，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、指導(dǎo)等服務(wù)功能，同時(shí)在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式，逐步擴(kuò)大服務(wù)外包覆蓋范圍。繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流，深入推進(jìn)危化企業(yè)“3hh模式”(互學(xué)互補(bǔ)、互查互比、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng)，構(gòu)建危化企業(yè)協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在同類(lèi)型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”。
    四是強(qiáng)基礎(chǔ)、求實(shí)效，推動(dòng)安全生產(chǎn)三個(gè)全覆蓋。安全防范全覆蓋。加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，同時(shí)繼續(xù)采取模擬審批、無(wú)午休服務(wù)，以及節(jié)假日預(yù)約服務(wù)的方式，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范各類(lèi)園區(qū)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)對(duì)我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺(tái)塑石化園區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，提出改善化工園區(qū)安全管理的對(duì)策措施，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機(jī)制，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷。深化隱患排查治理工作，將“打非治違”和重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治工作推向深入，加強(qiáng)非煤礦山、建筑、建材、冶金、化工等作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵、有毒物質(zhì)危害嚴(yán)重、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫、氯氣、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制。加大對(duì)掛牌重大隱患的督辦力度，確保隱患整改到位。開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急體系的提升、完善工作，從應(yīng)急救援專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強(qiáng)化、落實(shí)，構(gòu)建部門(mén)聯(lián)動(dòng)、政企合作、社會(huì)參與支持的應(yīng)急救援體系，適時(shí)組織開(kāi)展各領(lǐng)域各層級(jí)應(yīng)急演練，推進(jìn)應(yīng)急演練的常態(tài)化，切實(shí)提高應(yīng)急救援實(shí)際處置和應(yīng)對(duì)能力。
    執(zhí)法檢查全覆蓋?？茖W(xué)制定執(zhí)法計(jì)劃，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展安全檢查，特別做好對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管，檢查力求做到“細(xì)、深、嚴(yán)”，要求橫向到邊，縱向到底，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，不遺漏任何一個(gè)死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報(bào)渠道，落實(shí)群眾舉報(bào)制度。
    安全教育全覆蓋。深化全員安全培訓(xùn)工作，依法推進(jìn)“三類(lèi)人員”安全培訓(xùn)，防止“三違”行為，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地，依托社區(qū)、學(xué)校，廣電、報(bào)紙，微博、微信等形式，將安全知識(shí)送進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。做好安全生產(chǎn)月、“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等安全文化宣傳活動(dòng)，積極培植省級(jí)安全文化示范企業(yè)，深入推進(jìn)公共安全宣傳教育基地的落實(shí)應(yīng)用。
    我市煙葉生產(chǎn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣煙葉營(yíng)銷(xiāo)部、市直有關(guān)單位共同努力，以“通人心、強(qiáng)服務(wù)、保收成”及黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo)，圍繞市委、市政府提出烤煙產(chǎn)業(yè)134工程、切實(shí)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)工作。現(xiàn)將一年來(lái)的情況工作總結(jié)如下：
    一、全市煙葉基本情況。
    今年我市共落實(shí)13個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，97個(gè)村，395個(gè)屯，2948戶(hù)煙農(nóng)種煙，落實(shí)種煙60171畝，煙農(nóng)簽訂合同種植面積50186畝，戶(hù)均面積17畝。完成全年煙葉收購(gòu)量125596擔(dān)，完成百色市煙草局下達(dá)任務(wù)13萬(wàn)的96.7%。煙農(nóng)售煙收入1.387億元，均價(jià)22.1元/公斤，畝均產(chǎn)值2764元，比14年2404元增360元。加上年內(nèi)各種補(bǔ)貼1396.4萬(wàn)元，煙農(nóng)總計(jì)收入1.53億元，戶(hù)均收入5.18萬(wàn)元，比2014年3.89元戶(hù)增1.29萬(wàn)元，創(chuàng)煙葉特產(chǎn)稅3052萬(wàn)元。
    二、主要工作經(jīng)驗(yàn)作法。
    (一)多舉措促進(jìn)面積落實(shí)。
    1、大力開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干、煙農(nóng)骨干召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì)115場(chǎng)次;二是深入面積下滑嚴(yán)重的村屯，進(jìn)行政策宣傳、并傾聽(tīng)煙農(nóng)心聲，打消煙農(nóng)顧慮，營(yíng)造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線(xiàn)、人員流動(dòng)大的村屯懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)。
    2、積極協(xié)助指導(dǎo)煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產(chǎn)激勵(lì)政策。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺(tái)烤煙生產(chǎn)工作方案及優(yōu)惠政策，如渠洋、武平、祿峒這三個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對(duì)任務(wù)量進(jìn)行考核，對(duì)超額完成任務(wù)的村(街)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，特別是武平和祿峒這兩個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)定種植畝數(shù)和實(shí)交干煙擔(dān)數(shù)任務(wù)，對(duì)完成任務(wù)的烤煙種植戶(hù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對(duì)促進(jìn)面積落實(shí)具有一定的推動(dòng)作用。
    3、配合煙草公司，加強(qiáng)對(duì)煙技員管理。今年煙葉生產(chǎn)把面積落實(shí)分成三個(gè)階段，責(zé)任到人，全力組織做好2015年烤煙生產(chǎn)宣傳發(fā)動(dòng)，確保考核面積落實(shí)到位。
    (二)多舉措提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量：
    1、改良土壤并改變施肥配方。全市共冬種油菜72270畝，分布于13個(gè)種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，綠肥的壓青返田，有效地改良了煙田土壤環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量。
    2、優(yōu)化種植品種。種植品種以云煙97(66%)、云煙87(33%)為主，通過(guò)優(yōu)化種植品種，解決品種老化引發(fā)的根部病害、煙葉質(zhì)量下降等問(wèn)題。
    3、推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作。一是全面組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化植保工作，預(yù)防黑脛病、根黑腐病等根部病害工作全面展開(kāi)，覆蓋面達(dá)100%;二是采取生物防治，共在4萬(wàn)畝煙田投放煙蚜繭蜂。
    4、抓好大田護(hù)理工作。一是高起壟，高培土;二是落實(shí)不適用煙葉處理推進(jìn)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是爭(zhēng)取到救助資金40萬(wàn)元補(bǔ)貼給煙農(nóng)開(kāi)展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉，做到上部葉充分成熟后采烤。
    5、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度。全市新推廣使用梳式煙夾設(shè)備844套，加上原有籠式煙夾782套共有1626套、散葉烘烤設(shè)備共有495套，可解決3.6萬(wàn)畝煙葉烘烤問(wèn)題，占全縣煙葉種植面積的72%。煙夾、散葉烘烤設(shè)備的全面鋪開(kāi)，降低煙農(nóng)煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量，解決種煙大戶(hù)勞力不足問(wèn)題。
    (三)積極推進(jìn)煙葉投保各項(xiàng)工作。
    按照區(qū)財(cái)政廳有關(guān)文件，與北部灣保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同，煙葉保險(xiǎn)面積計(jì)50186畝，投保金250.93萬(wàn)元，煙葉全損賠償達(dá)1000元/畝。據(jù)統(tǒng)計(jì)年內(nèi)煙田受災(zāi)面積達(dá)1.1萬(wàn)畝，經(jīng)保險(xiǎn)公司核審全損達(dá)4000畝左右，損失煙葉一萬(wàn)擔(dān)以上。
    (四)做好特殊煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)工作。
    今年煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)前期干旱、后期煙葉雨后爆長(zhǎng)貪青難烤，針對(duì)特殊煙葉的烘烤問(wèn)題，我們及時(shí)組織協(xié)調(diào)市煙科所、煙草公司開(kāi)展調(diào)研，調(diào)整烘烤方案及時(shí)培訓(xùn)到廣大煙農(nóng)，有效提高了煙葉烘烤的黃煙率。
    (五)創(chuàng)新做好煙葉收購(gòu)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
    大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應(yīng)收盡收、片片入庫(kù)”目標(biāo)要求，防止出現(xiàn)部份煙農(nóng)丟棄正組雜煙現(xiàn)象。提前做好相關(guān)部門(mén)對(duì)收購(gòu)場(chǎng)所各種設(shè)備的維護(hù)如電力、網(wǎng)絡(luò)等。對(duì)煙農(nóng)交銷(xiāo)煙葉采取“約時(shí)、定點(diǎn)、定量、定部位”收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)到煙站交售煙葉一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成手續(xù)辦理，解決了煙農(nóng)在煙站滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題，加快了煙農(nóng)初分級(jí)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)50天完成全市收購(gòu)工作。
    (六)人工影響天氣工作。
    成立人工影響天氣工作小組。聯(lián)合氣象局、煙草公司成立人工影響天氣工作小組，共集中7次到指定作業(yè)點(diǎn)蹲守，出動(dòng)人員120多人次，搶抓有利時(shí)機(jī)進(jìn)行作業(yè)，5月8日、11日和15日成功作業(yè)，煙區(qū)普降中到大雨，對(duì)緩解旱情起了決定性作用。
    三、存在的困難及問(wèn)題。
    (一)面積落實(shí)較為困難。
    受2014年煙葉收購(gòu)政策的影響，種煙效益不明顯，煙農(nóng)對(duì)發(fā)展煙葉信心不足，今年我市落實(shí)面積僅有50186畝，相比2014年下滑較為明顯。
    (二)基礎(chǔ)設(shè)施。
    局部地區(qū)煙水、煙路尚需要修建，部分密集型烤房維護(hù)不足。
    (三)受自然災(zāi)害影響大。
    今年煙株生產(chǎn)前期天氣高溫干旱，大部分煙田煙株缺水，使煙株生長(zhǎng)受到很大的影響，出現(xiàn)葉片枯死、早花、病蟲(chóng)害等問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市因風(fēng)、冰雹、洪水、病害等受災(zāi)達(dá)11235畝，折煙株全損面積4233畝。后期雨水多、出現(xiàn)煙葉貪青，含水量大，烘烤難度大。
    (四)煙葉保險(xiǎn)理賠進(jìn)度慢。
    今年是開(kāi)展煙葉保險(xiǎn)頭一年，對(duì)理賠業(yè)務(wù)不熟悉，各種數(shù)字對(duì)接不及時(shí)，另外今年災(zāi)情成多元化、量大，在落實(shí)賠率問(wèn)題上意見(jiàn)不統(tǒng)一，進(jìn)度慢。
    (五)努力做好市委、市政府部署的各項(xiàng)中心工作。
    在做好烤煙生產(chǎn)主業(yè)的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧市委、市政府統(tǒng)一部署的各項(xiàng)階段性中心工作，根據(jù)本辦的實(shí)際，成立各項(xiàng)中心工作的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)相應(yīng)的工作人員，與有關(guān)單位切實(shí)開(kāi)展違章建筑、征地、精準(zhǔn)扶貧、掛點(diǎn)扶貧等工作。年內(nèi)，與移民局一道完成新甲農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝，完成率100%，完成違章建筑調(diào)查57戶(hù)，投入精準(zhǔn)扶貧調(diào)查摸底5人，責(zé)任區(qū)內(nèi)的精準(zhǔn)扶貧調(diào)查工作與全市調(diào)查摸底工作進(jìn)度同步，取得階段性的良好工作實(shí)效。
    四、2016年工作計(jì)劃。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹十八屆三中、四中全會(huì)精神，結(jié)合我市烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，以煙農(nóng)增收為目標(biāo)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、圍繞“穩(wěn)面積、降成本、提效益、防災(zāi)情、有保障、顧中心”的工作思路，切實(shí)做好《2016年烤煙生產(chǎn)工作實(shí)施方案》和《烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案》，在具體工作中做好以下幾個(gè)方面的工作。
    穩(wěn)面積。根據(jù)全市現(xiàn)有的烘烤能力結(jié)合上級(jí)煙草部門(mén)嚴(yán)控生產(chǎn)指標(biāo)合理配置的政策，年計(jì)劃種植面積6萬(wàn)畝左右，收購(gòu)煙葉16萬(wàn)擔(dān)，產(chǎn)值1.5個(gè)億。
    降成本。一是推廣煙夾的使用率達(dá)95%以上，承烤面積5萬(wàn)畝左右。二是推廣散葉烘烤技術(shù),承烤面積5萬(wàn)畝左右。三是充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社作用，提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)程度。四是年推廣小苗井窖式移栽技術(shù)4萬(wàn)畝。五是引導(dǎo)、鼓勵(lì)、扶持有條件的煙農(nóng)改用空氣能，生態(tài)能等供熱設(shè)備，減少對(duì)煤炭的依賴(lài)。
    提效益。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式，改善煙田的土壤結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量和效益。
    防災(zāi)情。人工影響天氣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)8個(gè)固定點(diǎn)和兩個(gè)，流動(dòng)作業(yè)點(diǎn)，加強(qiáng)人工增雨防雹，提高防災(zāi)減災(zāi)能力，同時(shí)加強(qiáng)病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，做好病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治，嚴(yán)控病蟲(chóng)害大面積爆發(fā)，降低煙農(nóng)種煙風(fēng)險(xiǎn)。
    有保障。根據(jù)新出臺(tái)的《農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)條例》，及時(shí)與太平洋保險(xiǎn)公司、平安保險(xiǎn)公司對(duì)接，落實(shí)“政府引導(dǎo)、煙農(nóng)投保、煙草補(bǔ)貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險(xiǎn)模式自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)種煙保障商業(yè)化。計(jì)劃每畝投保60元，每畝煙葉保險(xiǎn)理陪達(dá)1500元左右，強(qiáng)化煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的管護(hù)，使項(xiàng)目工程正常持久發(fā)揮效益。
    強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，注重工作實(shí)效，繼續(xù)抓好市委、市政府統(tǒng)一部署的各項(xiàng)中心工作。
    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四
    20xx年轉(zhuǎn)眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
    一、過(guò)去一年的工作回顧。
    (1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái);。
    (2)最最終用戶(hù)處安裝交付4臺(tái);。
    (3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%;。
    (4)售后維修4臺(tái)次;。
    (5)技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。
    以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題。
    2、工作中存在的問(wèn)題。
    (4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
    (5)低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi)。
    (六)人均效率管理的問(wèn)題。
    目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看，一年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿(mǎn)。
    以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
    二、明年。
    明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。
    (1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。
    (3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞;。
    (4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。
    (6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定明年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
    (7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    總之，明年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
    時(shí)光似箭、日月如梭。我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
    一、一年工作回顧。
    1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
    從x月xx日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
    2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
    今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
    3、設(shè)備管理方面。
    在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
    4、人員管理方面。
    今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
    5、安全生產(chǎn)方面。
    在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
    二、存在的不足和對(duì)策。
    生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
    1、質(zhì)量管理方面。
    1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
    2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
    3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
    2、人員管理方面。
    員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉潱D，制定完善的。
    規(guī)章制度。
    和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
    3、物料消耗管理方面。
    4、模具檢驗(yàn)方面。
    由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
    5、理化管理方面。
    理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。
    三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。
    1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
    2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
    四、自身總結(jié)。
    20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
    雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
    1、雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
    2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
    3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
    2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
    3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
    4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
    5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
    6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線(xiàn)配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
    最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
    在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
    路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的。
    崗位職責(zé)。
    與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
    一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
    20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
    二、全年采取的主要工作措施。
    （一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。
    20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠(chǎng)情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
    （二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
    設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
    （三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
    我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
    開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
    通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
    （四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
    20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：
    一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
    二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
    三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
    四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    （五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
    三、存在的不足問(wèn)題。
    20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀(guān)念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
    （一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
    （二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。
    我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
    （三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
    我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
    （四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。
    我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
    20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五
    光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作狀況如下：
    1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律。生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
    透過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
    4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。
    4月至8月，負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
    6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
    10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車(chē)間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
    經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿(mǎn)的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
    盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。
    新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。
    俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。