報(bào)告是一種向特定群體介紹、總結(jié)和分析某一特定主題或問題的書面材料。報(bào)告的寫作需要明確目標(biāo)和受眾，并在此基礎(chǔ)上確定寫作的重點(diǎn)和內(nèi)容。參考以下范文，可以了解如何更好地組織報(bào)告結(jié)構(gòu)、利用圖表和數(shù)據(jù)展示結(jié)果。
qc小組報(bào)告篇一
很高興有機(jī)會(huì)參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（qc）小組活動(dòng)總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年qc小組活動(dòng)開展的情況做如下匯報(bào)。
20xx年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會(huì)的支持和指導(dǎo)下，沙坪壩供電局高度重視qc活動(dòng)的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。現(xiàn)將有關(guān)工作簡(jiǎn)要回顧如下：
（一）xx年qc成果發(fā)布會(huì)順利召開，進(jìn)一步營造了創(chuàng)新氛圍。
20xx年12月18日順利召開了局年度qc成果發(fā)布會(huì)，經(jīng)過篩選和預(yù)演，共有12個(gè)qc小組匯報(bào)了一年來開展qc活動(dòng)的過程及取得的成果。由qc活動(dòng)專家，市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。在評(píng)選出一，二，三等獎(jiǎng)外，還首次評(píng)選出了"最佳表演獎(jiǎng)"，"最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)"，"最佳視覺效果獎(jiǎng)"。此次發(fā)布會(huì)得到了全局上下的支持，局長，書記擔(dān)當(dāng)評(píng)委，全體中干，班組長全程觀看，在進(jìn)一步營造創(chuàng)新氛圍的同時(shí)，qc小組活動(dòng)也得到了更廣泛的認(rèn)可。
2，組織參加各級(jí)qc發(fā)布會(huì)，取得較好成績。
上半年積極組織qc小組參加各級(jí)成果發(fā)布會(huì)，把每一次發(fā)布會(huì)都看成是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)qc成果都進(jìn)行精心的準(zhǔn)備，邀請(qǐng)qc活動(dòng)專家對(duì)qc成員進(jìn)行指導(dǎo)，并多次演練。5項(xiàng)成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會(huì)qc成果發(fā)布會(huì)獲得一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)各兩名，獲得三等獎(jiǎng)一名。一項(xiàng)成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì)20xx年qc成果發(fā)表賽獲得了二等獎(jiǎng)。一項(xiàng)成果參加20xx年全國電力行業(yè)qc成果發(fā)布會(huì)獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果"的稱號(hào)，配網(wǎng)中心技術(shù)組qc小組通過了全國優(yōu)秀qc小組的考評(píng)。
3，注重qc小組活動(dòng)過程管理，20xx年活動(dòng)全面展開。
全局共有生產(chǎn)班組64個(gè)，20xx年各班組注冊(cè)qc小組46個(gè)，占班組總數(shù)的2/3，報(bào)送的qc課題經(jīng)局qc小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后，確定了局重點(diǎn)qc課題17個(gè)。
4，以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換。
積極引導(dǎo)qc小組成員開展專利申請(qǐng)，上半年由qc小組申請(qǐng)的專利7項(xiàng)（其中一項(xiàng)為發(fā)明專利），超過全局申請(qǐng)的一半。一批應(yīng)用效果較好的qc成果被作為科技項(xiàng)目進(jìn)一步開展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。
1，提高重視程度是qc小組活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。
近年來沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，將qc小組活動(dòng)作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點(diǎn)，使qc小組活動(dòng)得到了廣泛而深入的開展。
一是開展qc小組活動(dòng)是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應(yīng)新技術(shù)，新設(shè)備快速更新的需要，如何來滿足客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，而qc小組活動(dòng)正是開展這些創(chuàng)新活動(dòng)的最佳舞臺(tái)。
二是開展qc小組活動(dòng)是實(shí)施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，管理工作的需要，這幾年，我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題。在qc小組活動(dòng)中鼓勵(lì)員工積極參與，推動(dòng)全員創(chuàng)新，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺(tái)，鋪就成長成才的道路。
三是開展qc小組活動(dòng)是我局創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力，實(shí)踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能。我們?cè)谄髽I(yè)文化的設(shè)計(jì)中注重增加鼓勵(lì)創(chuàng)新的元素，從制度，理念，行動(dòng)上鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育。qc小組活動(dòng)的開展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。
2，規(guī)范管理是qc小組活動(dòng)開展的保障。
20xx年為保證qc小組活動(dòng)的規(guī)范有序開展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，qc管理辦法，多管齊下推動(dòng)了qc小組活動(dòng)的發(fā)展。
一是各部門，車間對(duì)科技，qc聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了技術(shù)力量，負(fù)責(zé)具體工作的開展，真正形成了自上而下的qc活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)，使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo)，有組織，有責(zé)任，有專人管理。二是將qc小組活動(dòng)目標(biāo)分解到各部門，車間，對(duì)照目標(biāo)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和切實(shí)可行的保障措施，將實(shí)施情況與各部門車間負(fù)責(zé)人績效掛鉤。三是進(jìn)一步加大了對(duì)qc小組活動(dòng)的激勵(lì)，吸引更多的員工參與其中。
在參加重慶市qc發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會(huì)等上級(jí)發(fā)布會(huì)上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報(bào)告的組織，各種圖表工具的應(yīng)用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個(gè)成果上的差距，二是整體水平的差距。
群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ)，全員參與是科技創(chuàng)新活動(dòng)的活力所在，但目前來看，還沒有達(dá)到全員參與的程度，與長安半年的成果200多個(gè)相比，我們小組注冊(cè)率，成果數(shù)量等指標(biāo)還比較低，部分車間走在了前面，在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯，但還有一些車間在重視程度，qc知識(shí)普及等方面需要加強(qiáng)。
另外，有些專業(yè)（如營銷，變電運(yùn)行等）選題困難，思路還沒有完全打開。
1，公司層面組織加強(qiáng)與qc活動(dòng)開展的先進(jìn)網(wǎng)省公司，重慶幾大集團(tuán)開展交流，學(xué)習(xí)qc活動(dòng)組織推進(jìn)的方法，開拓視野。
2，今后在參加上級(jí)發(fā)布會(huì)前，建議公司組織對(duì)參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導(dǎo)。提高重慶電力集團(tuán)作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎(jiǎng)的成果多，參加的評(píng)委多，集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)明顯。
今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，匯報(bào)了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個(gè)，希望和參會(huì)的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進(jìn)步！
qc小組報(bào)告篇二
qc小組活動(dòng)經(jīng)過近十多年的'推廣,在我公司穩(wěn)步發(fā)展、方興未艾.然而,由于在機(jī)構(gòu)、編制、宣傳、認(rèn)識(shí)、活動(dòng)、培訓(xùn)、人員素質(zhì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面存在著這樣那樣的問題,發(fā)展并不平衡.例如,盡管多數(shù)單位對(duì)qc小組活動(dòng)有認(rèn)識(shí)、有成績,有的單位甚至連續(xù)幾年都獲得了“國優(yōu)”、“省優(yōu)”小組,但有的單位卻是勉強(qiáng)應(yīng)付、臨急湊數(shù),個(gè)別單位甚至是按兵不動(dòng)、一片空白;有認(rèn)為開展qc小組活動(dòng)是“做秀”、“形式主義”的還大有人在,因?yàn)椤肮ぷ髅Α?、“人手緊”而有意無意地把qc小組活動(dòng)放到一邊的現(xiàn)象,在企業(yè)頗為普遍;還有的企業(yè),qc制度尚未健全,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)尚未完善,崗位編制嚴(yán)重不足,人員素質(zhì)參差不齊,qc課題缺少創(chuàng)新,成果材料流于一般,等等.
作者：湛焯j作者單位：廣東電網(wǎng)公司廣州供電分局刊名：中國質(zhì)量英文刊名：chinaquality年，卷(期)：2005“”(9)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
qc小組報(bào)告篇三
20xx年十月二十七日，我在民泰藥業(yè)開始了實(shí)習(xí)生涯，在生產(chǎn)車間，化驗(yàn)室的崗位學(xué)習(xí)了各種實(shí)踐知識(shí)，八個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，在實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真刻苦，積極向上的工作，并嚴(yán)格要求自己，做好每一項(xiàng)工作。并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事前輩學(xué)習(xí)，認(rèn)真努力的提高自己的技能，下面我來總結(jié)一下，首先介紹企業(yè)概況。
一民泰藥業(yè)企業(yè)概況;。
通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠，始建于1989年，廠區(qū)座落在風(fēng)景秀麗、群山環(huán)抱的長白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區(qū)。公司占地面積5萬平方米，建筑面積2萬平方米擁有中藥前處理提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線和設(shè)施齊全、儀器先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)中心。
公司現(xiàn)有員工560人，其中專業(yè)技術(shù)人員128人，具有中級(jí)以上各類專業(yè)技術(shù)職稱人員占職工總數(shù)比例30%。民泰藥業(yè)現(xiàn)已成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。
經(jīng)營理念：集中所有資源，在相關(guān)領(lǐng)域深入研究、專業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)。
剛剛開始是在生產(chǎn)車間，然后被調(diào)換到化驗(yàn)室，主要學(xué)習(xí)如何鑒別藥品，檢驗(yàn)藥品的合格與否，以及微生物限度檢查。
三實(shí)習(xí)內(nèi)容。
1.制備硅膠板，將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻，倒入涂布器上，在玻璃板上平穩(wěn)的移動(dòng)涂布器進(jìn)行涂布，曬干，在105%活化30分鐘，備用。
2.使用崩解儀測(cè)定藥品的崩解時(shí)限，電子天平等。
3.測(cè)定藥品的干燥失重稱取藥品1克，置于稱量瓶中，在105攝氏度干燥至恒重，減失的重量不得超過10%.
4.微生物限度檢察。
(1)對(duì)所有器具進(jìn)行消毒，將吸管，平皿用牛皮紙包好，在165攝氏度，高溫滅菌4小時(shí)，取出，備用。
(2)制備供試樣ph7.0氯化鈉-蛋白胨緩沖液，取磷酸氫二鉀，磷酸氫二鈉，氯化鈉，蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升。培養(yǎng)基，營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，虎紅瓊脂培養(yǎng)基，每個(gè)平皿約放入15毫升。當(dāng)配置完成后，將其放入滅菌器中，進(jìn)行滅菌，121攝氏度，15分鐘。放入冰箱中，冷凍保存。
(3)做實(shí)驗(yàn)之前，應(yīng)用蘇爾消毒液對(duì)操作臺(tái)進(jìn)行消毒，通風(fēng)，紫外滅菌，用洗手液洗手后，將所需物品通過傳遞窗放進(jìn)菌檢室，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，操作時(shí)要穿潔凈服，戴口罩及手套，每個(gè)樣品至少制備兩個(gè)平皿以上。
(4)含動(dòng)物組織的藥材，應(yīng)做沙門菌檢查，將10克藥粉倒入200毫升營養(yǎng)肉湯培養(yǎng)基中，搖勻，放入細(xì)菌培養(yǎng)箱中，18至24小時(shí)，取出，吸出一毫升，放入亮綠中，培養(yǎng)，次日，將其取出，用接種環(huán)接種在膽鹽硫乳，麥康凱瓊脂培養(yǎng)基中，培養(yǎng)一天，看結(jié)果。
5學(xué)習(xí)如何測(cè)定及使用懸浮粒子塵埃測(cè)定器，以及純化水的測(cè)定。
qc小組報(bào)告篇四
qc小組活動(dòng)１、qc小組的組建（1）凡是申報(bào)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、省優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)三者之一的建筑工程，項(xiàng)目部應(yīng)成立qc活動(dòng)小組。
（2）qc小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，小組成員應(yīng)包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員以及相關(guān)工種的施工斑組長，小組人員不得少于5人，一般不超過15人，并應(yīng)指定1—2人負(fù)責(zé)qc活動(dòng)成果的整理。
（3）qc小組須在工程正式開工后兩周內(nèi)組建，題寫《qc小組注冊(cè)登記表》，并報(bào)公司總師辦批準(zhǔn)。
２、選定課題（1）根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，從分析現(xiàn)場(chǎng)著手，圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗及為用戶服務(wù)，提高管理水平等方面選擇課題，并確定應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
（2）課題選定后，填寫《qc小組課題登記表》，報(bào)公司總師辦。
３、開展qc活動(dòng)（1）qc小組活動(dòng)要按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”（即pdca）的工作程序開展活動(dòng)，并且要如實(shí)做好活動(dòng)記錄（填寫《qc小組活動(dòng)記錄表》），包括課題、實(shí)施情況、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、數(shù)據(jù)處理及參加人員等內(nèi)容。qc小組活動(dòng)每月不得少于一次。
總結(jié)。
好成果和經(jīng)驗(yàn)。
（3）qc小組取得成果后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，撰寫成果報(bào)告書。成果報(bào)告書的內(nèi)容一般包括：選題、原因分析、制訂措施、qc方法、實(shí)施效果及鞏固措施等。
4、qc成果發(fā)表１、qc小組在發(fā)表qc活動(dòng)成果前須填寫《qc成果發(fā)表申請(qǐng)表》，報(bào)總師辦批準(zhǔn)。
２、參加行業(yè)協(xié)會(huì)組織的qc成果發(fā)表會(huì)，按參評(píng)要求，撰寫成果報(bào)告，準(zhǔn)備相關(guān)的資料。由公司統(tǒng)一提交《qc成果報(bào)告》。
qc申請(qǐng)書。
qc小組報(bào)告篇五
為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過程控制經(jīng)?；?、制度化，實(shí)現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo)，檢修區(qū)開展了qc小組活動(dòng),通過幾年來qc小組活動(dòng)檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升.現(xiàn)將qc小組開展的活動(dòng)總結(jié)如下：
檢修區(qū)共有6個(gè)車間，每個(gè)車間分別都成立了qc小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。
活動(dòng)的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。
車間qc小組針對(duì)當(dāng)天存在的問題所在，進(jìn)行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
通過對(duì)階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
經(jīng)過幾年來qc小組活動(dòng)，從設(shè)備檢修質(zhì)量方面，大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明，qc小組活動(dòng)已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開展qc小組活動(dòng)，不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。
經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題：
清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時(shí)的二次損傷；裝配時(shí)的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。
3、主要原因：
1）自檢不到位，班檢不到位。責(zé)任心不強(qiáng)，工作不細(xì)心，沒有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2）技術(shù)人員對(duì)車間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。
1、車間主任要具備責(zé)任心，起帶頭作用。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢修操作程序，嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)質(zhì)量管理措施。
3、強(qiáng)化過程控制，責(zé)任落實(shí)到人頭。
4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。
5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。
6、樹立典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位，認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事。
qc小組報(bào)告篇六
很榮幸我于20xx月10日來到深圳立健藥廠實(shí)習(xí)，有幸的成為了該藥廠的實(shí)習(xí)生，回顧這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我們?cè)诎嚅L和老員工師傅支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照班長及gmp的要求，較好的完成了，自己的本職工作，在此對(duì)班長和師傅表示衷心的感謝，感謝深圳立健藥廠給了我們一個(gè)展示的機(jī)會(huì)。深圳立健建有頭孢類粉針車間、凍干車間、固體制劑車間和外用液體制劑車間。公司的無菌粉針劑、膠囊劑、片劑、干混懸劑、顆粒劑和鼻腔用噴霧劑、滴眼液等均已通過歐盟cgmp認(rèn)證并均在有效期內(nèi)，同時(shí)取得多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的許可證，是國內(nèi)首家非終端滅菌制劑通過歐盟cgmp認(rèn)證的中國制藥企業(yè)，也是迄今唯一一家連續(xù)五年以上無菌制劑產(chǎn)品批量出口世界主流市場(chǎng)的中國制藥企業(yè)。20xx年公司無菌粉針劑順利通過國家新版gmp認(rèn)證。
記得選實(shí)習(xí)崗位與爸媽商量的時(shí)候，爸爸說不要留在他身邊，要自己出去闖蕩。當(dāng)時(shí)真的覺得挺委屈的，因?yàn)閯e的父母都不會(huì)讓自己的女兒去外省。不過后來想想，我不可能永遠(yuǎn)呆在爸媽身邊，他們也是為了我好，才會(huì)磨礪我。于是招聘會(huì)那天我就去立健制藥應(yīng)聘，并順利通過了。
期末考試完后，就跟著去深圳實(shí)習(xí)的同學(xué)一同搭火車到了立健。當(dāng)時(shí)一看公司覺得真的很宏偉，然后張工帶著我們?nèi)ス镜乃奚?，在路上我就想，公司都這么漂亮，宿舍的環(huán)境應(yīng)該會(huì)很好吧，但是到了宿舍一開門，我就失望了，感覺除了灰什么都沒看到，有個(gè)同學(xué)還說怎么連電視都沒有，張工說這得自己解決。住在8樓沒電梯就算了，正值夏季，也沒風(fēng)扇，我欲哭無淚。
來深圳立健的第一天，我們拖著疲憊的身體去超市買了日用品還有掃把拖把等，搞了一天的衛(wèi)生。因?yàn)樽幕疖囀怯沧?，沒睡一個(gè)好覺，晚上躺在床上也很久沒睡著，非常想長沙的爸媽和朋友。想著在家里吹空調(diào)，在這里得自己買風(fēng)扇吹;在家里睡的是席夢(mèng)思，在這里只有硬板床睡;在家里吃的大魚大肉，在這里得自己做飯;在家里有爸媽疼愛，在這里什么都要靠自己;就有種想一走了之的想法，但想想自己怎么這點(diǎn)苦都受不了，才第一天就想走，說出去都丟臉，于是就掐滅了心里的想法。
第二天去了公司，公司安排了新員工培訓(xùn)。坐在多功能廳里聽著工藝員在講的內(nèi)容，睡意不斷襲來，想著在學(xué)校多好啊，想睡就睡，在這里卻不可以，要打起精神，差點(diǎn)就學(xué)古人頭懸梁，錐刺股了。經(jīng)過為期一周的培訓(xùn)，就要去車間正式參與生產(chǎn)了。
我被分到了液體制劑車間，負(fù)責(zé)外包區(qū)域。第一天上班有點(diǎn)興奮，想知道藥品到底是怎樣生產(chǎn)出來的。工藝員帶著我們來到車間一樓的換鞋間換好了工作鞋，然后到了二樓的女更衣間換好了工作服。接著就是手消，先在水龍頭下用洗手液將手洗干凈，然后用自動(dòng)烘干器將手烘干，再用酒精噴淋消毒，戴上手套才能進(jìn)入外包間。當(dāng)時(shí)雖然覺得很麻煩，但想這樣嚴(yán)格的操作也是為了保證藥品質(zhì)量，就認(rèn)真地按照要求做了。外包的工作主要是燈檢、擦瓶、貼簽、包藥、過塑、裝箱。
液體車間生產(chǎn)的藥品都銷往國外，再加上液體制劑是公司新開發(fā)的劑型，處于摸索階段，所以要求很嚴(yán)格。燈檢就是用燈檢夾夾十幾瓶藥水放在澄明度測(cè)試儀下檢查有沒有歪泵、裂泵、破瓶、掉管、缺管、異形瓶、可見異物，發(fā)現(xiàn)不合格品都要挑出來。一天下來，感覺眼睛很累，閉上眼都覺得好痛，這時(shí)才知道為什么都說錢難賺了。
第二步的擦瓶是最簡(jiǎn)單的工作，只要講臟的瓶子用絲光毛巾擦干凈就可以了。第三步的貼簽就是看標(biāo)簽上有沒有漏打批號(hào)的、亂碼的、批號(hào)的位置有沒有打?qū)?、有沒有打整齊。第四步包藥是我的強(qiáng)項(xiàng)，我是實(shí)習(xí)生中包藥最快的，開始有點(diǎn)小得意，但是有次出了狀況，我包完一箱后發(fā)現(xiàn)少了一個(gè)盒子，多了三張說明書。班長丟了一句返工，然后我把整箱藥一只只拆開看有沒有漏放或者多放說明書，那時(shí)蹲在地上蹲了2個(gè)多小時(shí)，腿很麻，一站起來就一股眩暈而來，在以后的包藥工作中我不敢再馬虎了。
過塑和裝箱主要由男生負(fù)責(zé)，所以我沒有做過。在液體車間呆了兩個(gè)月，覺得受益匪淺。人是藥品生產(chǎn)中最大的污染源，在這里我學(xué)會(huì)了要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待藥品的生產(chǎn)，因?yàn)槭侵尾【让臇|西，不能有一絲馬虎，不能放過一個(gè)不合格品。清場(chǎng)時(shí)所有能用水擦的地方都要擦干凈，就連門的鑰匙縫里都要用棉簽擦拭，看似麻煩卻是藥品質(zhì)量的保證。
九月份我被分到了粉針車間二的外包區(qū)，工作跟在液體車間差不多，但是要求速度要快，因?yàn)橐惶斓漠a(chǎn)量高達(dá)三十萬，在液體車間是三萬，根本就沒得比。剛來粉二，速度總是跟不上，越想快越快不了，因?yàn)橛賱t不達(dá)，所以我放慢了速度，抓瓶一只手要抓5只藥，因?yàn)槭中〉脑?，我只能?只，每次都讓出瓶口堆了很多藥，組長訓(xùn)我的時(shí)候心里很不好受，覺得自己是新手，速度慢是正常的，出錯(cuò)也不是我想的。
公司有早、晚班兩班倒，開始身體很吃不消，有幾個(gè)星期我們都熬夜上班，從早上8點(diǎn)開始上班一直上到凌晨2點(diǎn)，跟老師匯報(bào)實(shí)習(xí)情況事我大倒苦水，說公司把我們當(dāng)機(jī)器了，我好想回長沙，好想換實(shí)習(xí)崗位。老師安慰了我很多，說剛踏上社會(huì)，萬事開頭難，現(xiàn)在做什么都不容易，加油熬過去就好了，加上同學(xué)朋友的鼓勵(lì)，我堅(jiān)持下來了，真的很謝謝他(她)現(xiàn)在在立健已經(jīng)呆了三個(gè)多月了，漸漸地適應(yīng)了這里，從開始的什么都不懂，什么都不會(huì)到跟上工作節(jié)奏，一路走來，突然覺得很有成就感，因?yàn)橛行?shí)習(xí)生受不了這里辭職走了，我卻堅(jiān)持下來了。
踏入社會(huì)，要學(xué)會(huì)隱忍，不能讓社會(huì)來適應(yīng)自己，只能自己去適應(yīng)社會(huì)，改變不了的就接受它。成長的路上不會(huì)總是鋪滿鮮花，更多的是荊棘叢生，但只要不退縮，迎難而上，成功之路便在腳下。
實(shí)習(xí)是對(duì)于一個(gè)應(yīng)屆大專實(shí)習(xí)生來說非常重要的經(jīng)歷，實(shí)習(xí)使我們離接觸社會(huì)的一個(gè)平臺(tái)，最真實(shí)的感受社會(huì)的一個(gè)窗口。它是我更深刻的了解社會(huì)，更便捷的融入社會(huì)，它不僅是我在理論上對(duì)制藥這個(gè)領(lǐng)域有了一個(gè)全新的熟悉，而且在實(shí)踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用，讓我學(xué)會(huì)到了許多書本上學(xué)不到的東西，有效地鍛煉了自己，長了見識(shí)，開了視野。
實(shí)習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際中的一次嘗試，是我們邁向社會(huì)的第一步，通過這次學(xué)習(xí)，我體會(huì)到了上班族的生活是多么的不容易，對(duì)于即將面臨工作的我來說這次實(shí)習(xí)使我懂得了什么事情都是要從基層坐起的，不積蛙步，無以至千里，一口吃不成大胖子，學(xué)習(xí)是無止境的，當(dāng)然我還發(fā)現(xiàn)不少問題，自己的缺點(diǎn)、不足，早該摒棄的陋習(xí)，逐漸被自己所認(rèn)知，逐漸所學(xué)知識(shí)的膚淺，專業(yè)知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的匱乏讓我明白我需要學(xué)習(xí)的太多，使我熟悉到必須讓自己了解更多才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中擁有一席之地。
qc小組報(bào)告篇七
廠屬各單位，機(jī)關(guān)各部門及附屬：
為有效提高我廠qc小組活動(dòng)的應(yīng)用率、普及率、成果率，增強(qiáng)員工自主管理意識(shí)和不斷改進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化管理導(dǎo)向和制度保障，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平上臺(tái)階。按照公司進(jìn)一步深入推進(jìn)qc活動(dòng)和qc活動(dòng)常抓不懈的重要指示精神，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本方案。
一、工作思想。
以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為主線，以開展qc小組活動(dòng)為推進(jìn)載體，以實(shí)現(xiàn)“重視、學(xué)懂、會(huì)用、有效”的目標(biāo)為工作方向，大造聲勢(shì)、加大投入、普及知識(shí)、傳授方法、注重效果、扎實(shí)推進(jìn)，從而達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、工作安排。
1、8月10日前，各單位各部門完成qc小組的注冊(cè)登記工作。
2、8月31日前，完成qc小組課題的備案工作。
3、10月31日前，完成qc課題的攻關(guān)及成果報(bào)告的撰寫工作。
4、11月30前，組織召開我廠首屆qc成果發(fā)布會(huì)，評(píng)選并推薦廠年度優(yōu)秀qc成果。
三、課題范圍。
從全面提高質(zhì)量、工藝改造、挖潛增效、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、及生產(chǎn)、人員管理等多方面入手，選擇切合實(shí)際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動(dòng)課題。
四、工作要求。
1、參加7月25日廠qc活動(dòng)專題培訓(xùn)會(huì)暨qc活動(dòng)推進(jìn)會(huì)的與會(huì)人員要主動(dòng)向本部門或本單位的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，積極爭(zhēng)取支持和指導(dǎo)；要主動(dòng)聯(lián)系各qc小組成員，取得組織的共同參與和配合；要加強(qiáng)《qc小組活動(dòng)管理細(xì)則》（附件一）和《qc小組活動(dòng)指南》（附件三）的學(xué)習(xí)，了解和掌握qc活動(dòng)方法和工具；要積極進(jìn)行qc宣傳報(bào)道工作，大力營造全廠關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量和深化先進(jìn)質(zhì)量方法推廣的環(huán)境和氛圍。
2、各單位各部門要高度重視qc小組活動(dòng)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，廣泛動(dòng)員員工積極參與到活動(dòng)中來。要給予小組活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)場(chǎng)地和其它必要資源的支持，對(duì)因各種原因不能正常開展活動(dòng)的qc小組，要關(guān)心、幫助、組織會(huì)診，排憂解難，提高活動(dòng)的推進(jìn)力度。今年要求，廠屬各基層單位應(yīng)至少申報(bào)2項(xiàng)qc成果，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、數(shù)字化與科技信息中心等部門應(yīng)至少申報(bào)1項(xiàng)，其它單位(部門)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行申報(bào)。
3、qc小組的每項(xiàng)活動(dòng)，必須做到扎實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)，堅(jiān)決杜絕敷衍了事、事后套qc等違背qc活動(dòng)初衷的現(xiàn)象發(fā)生?；顒?dòng)過程中的各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管，要嚴(yán)格按照廠qc活動(dòng)表格（附件二）如實(shí)進(jìn)行填寫。質(zhì)量安全環(huán)?？茖?duì)全廠qc小組活動(dòng)進(jìn)行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為：活動(dòng)記錄、頻次、活動(dòng)真實(shí)性、小組成員的參與率、qc工具運(yùn)用情況等。
4、各單位、各部門要在今年qc小組活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真做好qc成果報(bào)告的撰寫，于11月1日以前（連同電子版本）報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保科。質(zhì)量安全環(huán)?？茖?duì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)通過的成果，組織成果發(fā)布會(huì)進(jìn)行評(píng)選，其中的優(yōu)秀成果將推薦至油田公司進(jìn)行評(píng)選。對(duì)于無注冊(cè)、注冊(cè)無活動(dòng)、活動(dòng)無記錄的“三無”小組的“成果”，一律除外。
附件一：附件二：1-5（qc小組注冊(cè)登記表、qc小組課題申報(bào)表、qc小組活動(dòng)記錄、qc小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表、qc小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)分表）.xls附件三：
質(zhì)量安全環(huán)?？?。
二〇一二年七月二十九日。
qc小組報(bào)告篇八
今天是7月27日，我來到了寶應(yīng)電信公司，參加了它舉辦的“第一屆大學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)”。其實(shí)，在7月12號(hào)報(bào)名時(shí)，我只是抱著試試看的態(tài)度，可是沒想到就成功了。心里自然格外高興，因而，對(duì)這次難得的機(jī)會(huì)也十分珍惜。
開始的前兩天，我和其他一起參加該活動(dòng)的同學(xué)在工作人員的帶領(lǐng)下，對(duì)電信有了一定的了解，并參觀了電信公司機(jī)房等地方。那里工程的巨大與工作人員認(rèn)真的態(tài)度讓我認(rèn)識(shí)到這里的工作不簡(jiǎn)單，它關(guān)系到人與人以及人與世界之間的交流。
我與其他五個(gè)人，組成了“天翼營銷方案及前置營銷”的小組。第三天，我們便來到了開發(fā)區(qū)，在盧啟棱帶領(lǐng)下，了解了*電信的3g業(yè)務(wù)，并將*移動(dòng)的動(dòng)感地帶和*電信的學(xué)子e行套餐進(jìn)行了對(duì)比，找出了學(xué)子e行的優(yōu)劣勢(shì)。
接下來幾天，為了更好的得到調(diào)查結(jié)果，我們組又分成了兩個(gè)小組。小組內(nèi)部分工合作，有人打電話調(diào)查，有人接頭調(diào)查，有人數(shù)據(jù)分析、整理，有人畫圖，有人寫實(shí)踐報(bào)告。每天我們兩個(gè)組都會(huì)對(duì)當(dāng)天所做出的成果進(jìn)行交流與分析，并未對(duì)方指出成果中的不足之處。盧老師也會(huì)對(duì)我們的成果進(jìn)行一些簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)。
qc小組報(bào)告篇九
2x年十月二十七日，我在民泰藥業(yè)開始了實(shí)習(xí)生涯，在生產(chǎn)車間，化驗(yàn)室的崗位學(xué)習(xí)了各種實(shí)踐知識(shí)，八個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，在實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真刻苦，積極向上的工作，并嚴(yán)格要求自己，做好每一項(xiàng)工作。并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事前輩學(xué)習(xí)，認(rèn)真努力的提高自己的技能，下面我來總結(jié)一下，首先介紹企業(yè)概況。
一民泰藥業(yè)企業(yè)概況;。
通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠，始建于1989年，廠區(qū)座落在風(fēng)景秀麗、群山環(huán)抱的長白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區(qū)。公司占地面積5萬平方米，建筑面積2萬平方米擁有中藥前處理提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線和設(shè)施齊全、儀器先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)中心。
公司現(xiàn)有員工560人，其中專業(yè)技術(shù)人員128人，具有中級(jí)以上各類專業(yè)技術(shù)職稱人員占職工總數(shù)比例30%。民泰藥業(yè)現(xiàn)已成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。
經(jīng)營理念：集中所有資源，在相關(guān)領(lǐng)域深入研究、專業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)。
剛剛開始是在生產(chǎn)車間，然后被調(diào)換到化驗(yàn)室，主要學(xué)習(xí)如何鑒別藥品，檢驗(yàn)藥品的合格與否，以及微生物限度檢查。
三實(shí)習(xí)內(nèi)容。
1、制備硅膠板，將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻，倒入涂布器上，在玻璃板上平穩(wěn)的移動(dòng)涂布器進(jìn)行涂布，曬干，在105%活化30分鐘，備用。
2、使用崩解儀測(cè)定藥品的崩解時(shí)限，電子天平等。
3、測(cè)定藥品的干燥失重稱取藥品1克，置于稱量瓶中，在105攝氏度干燥至恒重，減失的重量不得超過10%。
4、微生物限度檢察。
(1)對(duì)所有器具進(jìn)行消毒，將吸管，平皿用牛皮紙包好，在165攝氏度，高溫滅菌4小時(shí)，取出，備用。
(2)制備供試樣ph7·0氯化鈉-蛋白胨緩沖液，取磷酸氫二鉀，磷酸氫二鈉，氯化鈉，蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升。培養(yǎng)基，營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，虎紅瓊脂培養(yǎng)基，每個(gè)平皿約放入15毫升。當(dāng)配置完成后，將其放入滅菌器中，進(jìn)行滅菌，121攝氏度，15分鐘。放入冰箱中，冷凍保存。
qc小組報(bào)告篇十
20xx年，本人在質(zhì)控部擔(dān)任qc，質(zhì)控部在較20xx年減少2名qe，一個(gè)sqe，一個(gè)文控主任的情況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。
總結(jié)部份(2017年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績的評(píng)述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié))。
1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：
質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17：00~17：30分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似"標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一"的事情得到了很好的預(yù)防。
2、增設(shè)ipqc職能組：
增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是2017年努力的一個(gè)方向。
3、客戶投訴：
客戶投訴13次，2017年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。
4、客戶一次驗(yàn)貨合格率：
客戶驗(yàn)貨合格率為97、11%，較去年降低了0、44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97、55%，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
5、qa一次驗(yàn)貨合格率：
qa一次驗(yàn)貨合格率為95、3%，較去年的92、17%有很大的提高，提升約3、13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
6、過程合格率：
過程綜合合格率為94、2%，較去年的93、6%提升了0、6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。
7、來料檢驗(yàn)合格率：
來料檢驗(yàn)合格率為97、11%，較去年的97、31%下降了0、2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)。
內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在2017年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
四、20xx年部門努力的方向計(jì)劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)。
針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平。
1、qa架構(gòu)調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。
2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3、提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4、主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：
過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94、2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。
5、提升來料質(zhì)量水平：
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個(gè)年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6、提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
7、計(jì)劃增設(shè)qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
五、關(guān)于工作的其它建議：
1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如"qa發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者"ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角"，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。
2、建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的.，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
qc小組報(bào)告篇十一
總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。以下是小編為大家整理的qc活動(dòng)。
歡迎大家查閱！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我公司各部門嚴(yán)格按照qc小組的活動(dòng)準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展qc小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來qc小組活動(dòng)工作進(jìn)行總結(jié)如下：
公司在今年首次將qc小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。20xx年，注冊(cè)登記的各類qc小組28個(gè)，課題34個(gè)，取得成果23個(gè)，共有180人參加了本年度的qc小組活動(dòng)，普及率為28%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位。
重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展qc小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并專門指定專人負(fù)責(zé)qc工作，進(jìn)一步完善了qc小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)qc小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到qc小組，為激勵(lì)參與qc小組活動(dòng)的積極性，制定出臺(tái)了《公司qc活動(dòng)辦法》和《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動(dòng)水平不斷提高。
鑒于裝備公司是第一次開展qc小組活動(dòng)，技術(shù)質(zhì)量科購買了50本《qc小組活動(dòng)指南》發(fā)放給已注冊(cè)的小組，并組織qc小組活動(dòng)的骨干進(jìn)行qc基礎(chǔ)知識(shí)普及教育培訓(xùn)，顯著提高了qc小組成員的整體水平。通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)qc小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
等獎(jiǎng)，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎(jiǎng)。
（三）社會(huì)效益明顯，工作效率顯著提高。
事實(shí)證明，qc小組活動(dòng)已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，qc小組活動(dòng)的成效是明顯的，凡是認(rèn)真開展在開展活動(dòng)的qc小組均取得了不錯(cuò)的成果，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
我公司qc小組活動(dòng)在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
20xx年公司應(yīng)該在今年qc小組活動(dòng)的基礎(chǔ)之上，對(duì)qc小組活動(dòng)提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創(chuàng)qc小組工作新局面。
（一）強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足qc小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；舉辦以qc成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。
（二）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及qc小組活動(dòng)，改變目前qc小組活動(dòng)開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門qc小組活動(dòng)停滯不前的局面。
（三）建立和完善獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)活動(dòng)的深入開展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極開展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng)，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把開展qc小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來，不斷促進(jìn)qc工作深入開展。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，深入推行全面質(zhì)量管理，提高廣大職工素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理，改進(jìn)質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性，自覺、扎實(shí)、健康、有效地開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，即qc小組活動(dòng)，成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要手段。
在我們中鐵*局承建的膠新鐵路zh-*標(biāo)段的施工中，我們大力推行全面質(zhì)量管理，積極開展qc小組活動(dòng)，使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下，達(dá)到了穩(wěn)步攀升。
qc小組是圍繞施工的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的進(jìn)行組織的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組，它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。
在膠新線施工中，我們?cè)陂_工伊始就根據(jù)本標(biāo)段的工程實(shí)際，確定了重點(diǎn)工程：濰河二號(hào)特大橋、無忌一號(hào)中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行了qc小組活動(dòng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家對(duì)qc小組活動(dòng)的程序、方法、常用的統(tǒng)計(jì)工具以及其他科學(xué)方法進(jìn)行詳盡的講解，對(duì)活動(dòng)的意義深入的闡述，通過這些教育活動(dòng)提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為全標(biāo)段的質(zhì)量管理活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
進(jìn)入施工以后，在指揮部的組織號(hào)召下，各參建隊(duì)伍根據(jù)各自承擔(dān)任務(wù)的施工特點(diǎn)，針對(duì)施工中可能發(fā)生的技術(shù)難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難，相繼組織開展了qc小組活動(dòng)，代表性的有：濰河二號(hào)特大橋砂土層地基的開挖和支護(hù)、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設(shè)、路塹工程噴混植生的施工工藝等，尤其是對(duì)濰河二號(hào)特大橋，由于開工之始對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求起點(diǎn)高，使之對(duì)特大橋墩臺(tái)混凝土的外觀質(zhì)量的要求高，開工前就由指揮部派專人掛帥，成立了“橋墩臺(tái)混凝土外觀質(zhì)量控制”qc小組，在后續(xù)的施工中，事實(shí)證明，這些小組的活動(dòng)，確實(shí)起到了提高工程質(zhì)量的作用。
在濰河2號(hào)特大橋的基礎(chǔ)施工中，24#~42#墩為明挖基礎(chǔ)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)開挖后觀察，基底表層為粘土或砂土，而地下水位較高，基礎(chǔ)尺寸寬度大，永久征地界小，直接開挖難度很大，針對(duì)施工實(shí)際，我們及時(shí)成立了砂土層地基的開挖和支護(hù)qc小組，對(duì)這種情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過小組研究討論，決定采用鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法，但兩種方法在實(shí)際施工中的優(yōu)劣，能否滿足施工實(shí)際的要求，對(duì)此，小組責(zé)成專人對(duì)基坑施工進(jìn)行對(duì)比、分析，根據(jù)4個(gè)橋墩基坑的開挖支護(hù)的實(shí)際施工情況對(duì)比，經(jīng)過3個(gè)pcda循環(huán)，我們掌握了大開挖基坑的支護(hù)方法，根據(jù)基底地質(zhì)情況的不同，對(duì)不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法，并提前工期85天，節(jié)約成本8萬元。
在特大橋墩臺(tái)施工中，由于墩臺(tái)身混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度為c15，如此之低的混凝土標(biāo)號(hào)外觀質(zhì)量控制是特大橋創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重，也是難點(diǎn)，要求我們必須從影響混凝土外觀質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)上逐一加以控制，不斷改進(jìn)、優(yōu)化。
首先我們組織小組進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，組織小組成員和全體員工學(xué)習(xí)濰河二號(hào)特大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《鐵路橋涵施工規(guī)范》、《鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)精品意識(shí)；組織各工班（木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等）學(xué)習(xí)各工種的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使全體成員能做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制；組織小組成員到相鄰標(biāo)段兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，吸取他人之長。
經(jīng)過小組的研究討論，要使特大橋工程創(chuàng)國優(yōu)，必須有一個(gè)高效的組織，控制好混凝土施工工藝是關(guān)鍵，其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提，同時(shí)，混凝土的原材料、配合比、拌制、運(yùn)輸、搗固、拆模和養(yǎng)護(hù)也是主要因素，qc小組成員對(duì)這幾大方面進(jìn)行了認(rèn)真分析，經(jīng)過調(diào)查分析，得出結(jié)論，影響混凝土墩臺(tái)外觀質(zhì)量的原因共有六個(gè)，其中模板接縫處理不當(dāng)、模板表面清潔度處理不當(dāng)、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因，作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。
通過第一階段施工情況的調(diào)查，小組不斷總結(jié)、改進(jìn)，分析原因并確定主要原因，通過分析，模板接縫處理不夠精密是主要原因。對(duì)此小組又制定了對(duì)策，在特大橋工地反復(fù)采用多種配合比制作多組試驗(yàn)墩，并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品dbf礦物超細(xì)粉，在達(dá)到混凝土強(qiáng)度的前提下，提高墩身的表面光潔度。
對(duì)鋼模板接縫精密處理，采用單面膠條二次密封，模板內(nèi)部使用螺旋千斤頂調(diào)平，不再使用找平膩?zhàn)印?BR> 經(jīng)施工改進(jìn)，混凝土施工在質(zhì)量和外觀上均達(dá)到規(guī)范和預(yù)計(jì)要求，通過效果檢查，混凝土外觀光潔度良好，混凝土外部幾何尺寸準(zhǔn)確，無露筋和掉角現(xiàn)象；墩身混凝土外觀光潔，無蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象，氣泡極少；墩身模板接縫沒有錯(cuò)臺(tái)。經(jīng)過小組活動(dòng)，達(dá)到了活動(dòng)的目的，掌握了大體積混凝土施工的外觀質(zhì)量控制施工工藝，使特大橋墩臺(tái)真正達(dá)到了內(nèi)實(shí)外美的效果。
在我們七標(biāo)段的施工中，經(jīng)過qc小組活動(dòng)的積極帶動(dòng)，我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧肆己玫男б妫涸诮?jīng)濟(jì)方面，我們通過活動(dòng)，合理組織資源，加快了施工進(jìn)度，經(jīng)過認(rèn)真的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；在社會(huì)方面：我們施工的工程多次受到建設(shè)單位的好評(píng)，尤其是特大橋工程，在20xx年10月鐵道部副部長蔡慶華視察、20xx年9月國家八部委檢查以及在濟(jì)南鐵路局、中鐵三局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)等的多次安全質(zhì)量大檢查中，都得到了高度的評(píng)價(jià)，為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)；在技術(shù)方面，通過活動(dòng)，我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才，而且掌握了多個(gè)施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用，并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面：提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平，加深了對(duì)全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。
通過qc小組活動(dòng)，我們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益，質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人工作的好壞，而是在于全體職工直接參與影響的結(jié)果，只有加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的積極性，集思廣益、敢于實(shí)踐、善于總結(jié)才可迎刃而上，只有不斷更新思想，探索新的施工工藝，積極采用新材料，加大機(jī)械化施工程度才能鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才，取得更好的效益。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平，只有通過科學(xué)的管理，運(yùn)用新技術(shù)發(fā)揮年輕人的作用，才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。
通過qc小組活動(dòng)，我們認(rèn)為質(zhì)量工作必須常抓不懈，工程知名度不僅在于難度，而且在于工程質(zhì)量的好壞，所以qc小組工作必須常抓，對(duì)任何工程都必須探索研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找捷徑。在今后的工作中對(duì)工作提高意識(shí)，只有質(zhì)量過關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)年輕骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
qc小組報(bào)告篇十二
自20xx年4月份ctp文件與oled文件合并以后，制三部qc工程圖在內(nèi)部審核時(shí)，多次出現(xiàn)qc工程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、表單等較多參數(shù)不一致，以及文件表單引用錯(cuò)誤等問題。
首先針對(duì)tft、ctpqc工程圖（oca/ocr/filmsensor/glasssensor/）與文件及表單進(jìn)行核對(duì)。從20xx年6/26號(hào)-7/2號(hào)完成tft、ctpqc工程圖第一遍核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)40項(xiàng)，經(jīng)與工程部ctp工程師討論并進(jìn)行第一次修改。
第一次修改完成后發(fā)現(xiàn)仍有流程不明確，由品保部ctp工程師張秀明，體系組趙擔(dān)擔(dān)、工程部李永剛、顧慎在7/25號(hào)進(jìn)行第二遍核對(duì)討論，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)11項(xiàng)。經(jīng)討論后進(jìn)行第二次修改。在修改過程中又發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)表單引用不合適并進(jìn)行修改。
鑒于ctpqc工程圖發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)制一部、制二部qc工程圖進(jìn)行確認(rèn)核對(duì)。7/15-7/18號(hào)完成制一部光刻（metal/ito/pi/rib）、蒸鍍qc工程圖與文件表單進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)10項(xiàng)。
7/25-7/28號(hào)完成制二部屏體、模組qc工程圖與文件表單進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)36項(xiàng)。
為了減少修改后的qc工程圖與實(shí)際的一致性，召集工程、生產(chǎn)、品保人員，對(duì)制一、制二、制三所有qc工程圖進(jìn)行整體第二輪的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，仍發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)38項(xiàng)。
針對(duì)qc工程圖核對(duì)工作，消耗大量的時(shí)間和精力，再次核對(duì)時(shí)仍有問題出現(xiàn)。做以下原因分析與解決措施：
原因分析：
一、qc工程圖涉及內(nèi)容較多，貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。含蓋設(shè)備/原料、過程參數(shù)、特殊特性、參數(shù)規(guī)格/公差、量測(cè)工具、管制頻率、管制樣本、標(biāo)準(zhǔn)/相關(guān)規(guī)范、管制手段/記錄、負(fù)責(zé)人。針對(duì)每一過程進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，容易遺漏。
二、不同崗位人員及每個(gè)人審核的關(guān)注點(diǎn)不同。
a)ctp第一遍審核與第二輪制一部、制二部由體系人員龐丹丹、趙擔(dān)擔(dān)主導(dǎo)，主要問題：引用文件表單錯(cuò)誤、文件與表單項(xiàng)目不一致、參數(shù)不一致等。主要關(guān)注文件的符合性與一致性。
b)ctp第二遍審核與第二輪制三部審核由ctp工程師張秀明主導(dǎo)，主要問題：流程定義需優(yōu)化、管控頻率不合適、參數(shù)不一致等。主要關(guān)注流程與實(shí)際狀況的合理性與一致性。
三、直接使用的人員未參與qc工程圖/文件的核對(duì)，只針對(duì)點(diǎn)檢表作確認(rèn)。
解決措施：
一、召集生產(chǎn)、品保、工程人員對(duì)修改后的qc工程圖及文件進(jìn)行確認(rèn)核對(duì)。
二、召開會(huì)議進(jìn)行討論，生產(chǎn)、品保、工程人員共同參與。針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)討論其合理性，最終確認(rèn)。并將第二輪核對(duì)問題修改完畢后進(jìn)行再次核對(duì)確認(rèn)。
三、對(duì)生產(chǎn)人員和pqc人員進(jìn)行宣導(dǎo)，在日常點(diǎn)檢中多查看qc工程圖，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋。
通過這次對(duì)qc工程圖進(jìn)行核對(duì)，從開始單純的核對(duì)qc工程圖與文件是不是一致，到現(xiàn)在能夠發(fā)現(xiàn)流程不合適并提出建議。雖然整個(gè)核對(duì)過程消耗大量的時(shí)間和精力，但使我對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的熟悉度提高一個(gè)臺(tái)階。回顧整個(gè)文件核對(duì)的過程，總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、完成比完美更重要。在我們不是很熟悉的情況下，按照自己的方式努力去完成，在完成的過程進(jìn)行思考，向別人請(qǐng)教才能不斷進(jìn)步。
二、文件完善需要相關(guān)部門共同參與。每個(gè)部門的人員受專業(yè)知識(shí)的限制關(guān)注點(diǎn)不同，多方論證的方法能夠使整體考慮的更周全。并且直接使用人員的參與很重要。
三、文件完善是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。在所有部門的共同努力下，一點(diǎn)一點(diǎn)提升管理體系文件的符合性。從點(diǎn)到線，從線到面，從質(zhì)量管控到質(zhì)量保證，最終使整個(gè)質(zhì)量保證體系上升一個(gè)臺(tái)階。
qc小組報(bào)告篇十三
婚姻狀況：未婚民族：漢戶籍：廣州年齡：30。
現(xiàn)所在地：上海身高：178。
聯(lián)系電話：xxx。
電子郵箱：xxx@。
求職意向。
希望崗位：qc人員。
工作年限：xx。
職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
工作經(jīng)歷。
xx年3月—xx年7月xx藥業(yè)有限公司，擔(dān)任qc人員。主要工作是：安排化驗(yàn)室的`日常工作，負(fù)責(zé)審核每日化驗(yàn)結(jié)果，檢測(cè)監(jiān)控成品數(shù)據(jù)。
教育背景。
畢業(yè)院校：xx大學(xué)。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)日期：-07
專業(yè)：制藥工程。
語言能力。
英語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：優(yōu)秀。
個(gè)人自傳。
本人吃苦耐勞，做事細(xì)心，具有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力，善于交際，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。組織性、紀(jì)律性強(qiáng)，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
qc小組報(bào)告篇十四
QC小組培訓(xùn)，是為了提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的質(zhì)量控制能力而進(jìn)行的一項(xiàng)重要培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，我對(duì)這次培訓(xùn)充滿了期待。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)QC小組成員，我感到自己對(duì)于質(zhì)量控制的理解還有待提升，希望通過這次培訓(xùn)能夠獲得更多的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而更好地發(fā)揮出自己的作用。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富與啟發(fā)。
這次QC小組培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，包括了質(zhì)量控制的基本概念、常用的QC工具和技巧，以及如何制定和優(yōu)化QC流程等方面的知識(shí)。在培訓(xùn)中，講師生動(dòng)而有趣地介紹了各種QC工具的原理和應(yīng)用方法，并通過案例分析和實(shí)踐操作使我們更好地掌握了這些工具的實(shí)際運(yùn)用。其中，讓我印象最深刻的是PDCA循環(huán)和六西格瑪方法論。通過PDCA循環(huán)，我們可以不斷地優(yōu)化和改進(jìn)QC流程，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。而六西格瑪方法論則能夠幫助我們識(shí)別和消除生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的缺陷和問題，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
第三段：實(shí)踐操作的收獲和感悟。
在培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們被分成小組進(jìn)行了一次模擬的QC案例分析和解決的實(shí)踐。在這個(gè)過程中，我們需要運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)到的QC工具和技巧，對(duì)問題進(jìn)行分析并提出解決方案。這次實(shí)踐操作讓我深刻地體會(huì)到了質(zhì)量控制的重要性和復(fù)雜性。只有通過系統(tǒng)性的分析和綜合運(yùn)用各種工具，才能找出問題的本質(zhì)，并找到最佳的解決方案。而團(tuán)隊(duì)合作也是取得成功的關(guān)鍵，通過大家的共同努力和交流合作，我們最終找到了問題的癥結(jié)并提出了可行的解決方案。這次實(shí)踐操作不僅鞏固了我們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)到的知識(shí)，更讓我們意識(shí)到了QC小組的重要性和團(tuán)隊(duì)合作的力量。
第四段：對(duì)未來的展望和規(guī)劃。
通過這次QC小組培訓(xùn)，我對(duì)于質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和能力得到了明顯的提高。我意識(shí)到，質(zhì)量控制不僅僅是一個(gè)工作職責(zé)，更是一種責(zé)任和使命。作為一個(gè)QC小組成員，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能，努力為團(tuán)隊(duì)提供更好的質(zhì)量控制服務(wù)。同時(shí)，我也希望能夠積極參與到生產(chǎn)和流程改進(jìn)中，通過PDCA循環(huán)和六西格瑪方法論的應(yīng)用，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和效率提升。
第五段：總結(jié)與反思。
這次QC小組培訓(xùn)對(duì)我來說是一次難得的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量控制的理解更加深入和全面，學(xué)到了很多實(shí)用的工具和技巧，并通過實(shí)踐操作進(jìn)行了鞏固和運(yùn)用。但在整個(gè)培訓(xùn)過程中，也存在一些值得反思和改進(jìn)的地方，比如在實(shí)踐操作中有時(shí)存在一些溝通不暢等問題。對(duì)于這些問題，我會(huì)在今后的工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和提升。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己能夠成為一名出色的QC小組成員，為團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制工作做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，這次QC小組培訓(xùn)是一次非常寶貴的經(jīng)歷。通過培訓(xùn)，我不僅獲得了質(zhì)量控制方面的知識(shí)和技能，更形成了一種積極向上的工作態(tài)度和責(zé)任心。我期待著將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并與團(tuán)隊(duì)共同努力，為企業(yè)的質(zhì)量和效益做出更大的貢獻(xiàn)。
qc小組報(bào)告篇十五
2.課題選定說明(選定理由)
3.現(xiàn)狀的把握
4.目標(biāo)的設(shè)定
5.要因的解析
6.活動(dòng)計(jì)劃(活動(dòng)安排或人員分工)
7.要因調(diào)查與對(duì)策(針對(duì)解析出的要因進(jìn)行對(duì)策，區(qū)分真因與非真因)
8.效果確認(rèn)
9.再發(fā)防止
10.今后推進(jìn)方向(今后發(fā)展方向，效果衡展)
11.活動(dòng)記錄(活動(dòng)總結(jié))
完成效果審核(小組能力評(píng)價(jià)，確認(rèn)實(shí)施效果及總結(jié))
活動(dòng)程序
qc小組組建以后，從選擇課題開始，開展活動(dòng)。
活動(dòng)的具體程序如下：
(1)選題。
qc小組活動(dòng)課題選擇，一般應(yīng)：根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié);根據(jù)用戶(包括下道工序)的需要。
從廣義的質(zhì)量概念出發(fā)，qc小組的選題范圍涉及到企業(yè)各個(gè)方面工作。
因此，選題的范圍是廣泛的，概括有10大方面：提高質(zhì)量;降低成本;設(shè)備管理;提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)定額管理;開發(fā)新品，開設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目;安全生產(chǎn);治理“三廢”，改善環(huán)境;提高顧客(用戶)滿意率;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理;加強(qiáng)思想政治工作，提高職工素質(zhì)。
(2)確定目標(biāo)值。
課題選定以后，應(yīng)確定合理的目標(biāo)值。
目標(biāo)值的確定要：注重目標(biāo)值的定量化，使小組成員有一個(gè)明確的努力方向，便于檢查，活動(dòng)成果便于評(píng)價(jià);注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可能性，既要防止目標(biāo)值定得太低，小組活動(dòng)缺乏意義，又要防止目標(biāo)值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。
(3)調(diào)查現(xiàn)狀。
為了解課題的狀況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。
在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)用不同的qc工具(如調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理。
(4)分析原因。
對(duì)調(diào)查后掌握到的現(xiàn)狀，要發(fā)動(dòng)全體組員動(dòng)腦筋，想辦法，依靠掌握的數(shù)據(jù)，通過開“諸葛亮”會(huì)，集思廣益，選用適當(dāng)?shù)膓c工具(如因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、相關(guān)圖、排列圖等)，進(jìn)行分析，找出問題的原因。
(5)找出主要原因。
經(jīng)過原因分析以后，將多種原因，根據(jù)關(guān)鍵、少數(shù)和次要多數(shù)的原理，進(jìn)行排列，從中找出主要原因。
在尋找主要原因時(shí)，可根據(jù)實(shí)際需要應(yīng)用排列圖、關(guān)聯(lián)圖、相關(guān)圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。
(6)制定措施。
主要原因確定后，制定相應(yīng)的措施計(jì)劃，明確各項(xiàng)問題的具體措施，要達(dá)到的目的，誰來做，何時(shí)完成以及檢查人。
(7)實(shí)施措施。
按措施計(jì)劃分工實(shí)施。
小組長要組織成員，定期或不定期地研究實(shí)施情況，隨時(shí)了解課題進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時(shí)研究、調(diào)查措施計(jì)劃，以達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)。
(8)檢查效果。
措施實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行效果檢查。
效果檢查是把措施實(shí)施前后的情況進(jìn)行對(duì)比，看其實(shí)施后的效果，是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。
如果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，小組就可以進(jìn)入下一步工作;如果沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況及其可行性進(jìn)行分析，找出原因，在第二次循環(huán)中加以改進(jìn)。
(9)制定鞏固措施。
達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值，說明該課題已經(jīng)完成。
但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)部門審定后納入企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或文件。
如果課題的內(nèi)容只涉及本班組，那就可以通過班組守則、崗位責(zé)任制等形式加以鞏固。
(10)分析遺留問題。
小組通過活動(dòng)取得了一定的成果，也就是經(jīng)過了一個(gè) pdca循環(huán)。
這時(shí)候，應(yīng)對(duì)遺留問題進(jìn)行分析，并將其作為下一次活動(dòng)的課題，進(jìn)入新的 pdca循環(huán)。
(11)總結(jié)成果資料。
小組將活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié)，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要準(zhǔn)備，還是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問題，進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)的開始。
以上步驟是qc小組活動(dòng)的全過程，體現(xiàn)了一個(gè)完整的pdca循環(huán)。
由于qc小組每次取得成果后，能夠?qū)⑦z留問題作為小組下個(gè)循環(huán)的課題(如沒有遺留問題，則提出新的打算)，因此就使qc小組活動(dòng)能夠持久，深入地開展，推動(dòng)pdca循環(huán)不斷前進(jìn)。
組建程序
由于各個(gè)企業(yè)的情況、欲組建的qc小組的類型、以及欲選擇的活動(dòng)課題特點(diǎn)等不同，所以組建qc小組的程序也不盡相同，大致可以分為三種情況。
(一)自下而上的組建程序
由同一班組的幾個(gè)人(或一個(gè)人)，根據(jù)想要選擇的課題內(nèi)容，推舉一位組長(或邀請(qǐng)幾位同事)，共同商定是否組成一個(gè)qc小組，給小組取個(gè)什么名字，先要選個(gè)什么課題，確認(rèn)組長人選。
基本取得共識(shí)后，由經(jīng)確認(rèn)的qc小組組長向所在車間(或部門)申請(qǐng)注冊(cè)登記，經(jīng)主管部門審查認(rèn)為具備建組條件后，即可發(fā)給小組注冊(cè)登記表和課題注冊(cè)登記表。
組長按要求填好注冊(cè)登記表，并交主管部門編錄注冊(cè)登記號(hào)，該qc小組組建工作便告完成。
這種組建程序，通常適用于那些由同一班組(或同一科室)內(nèi)的部分成員組成的現(xiàn)場(chǎng)型、服務(wù)型，包括一些管理型的qc小組。
他們所選的課題一般都是自己身邊的、力所能及的較小的問題。
這樣組建的qc小組，成員的活動(dòng)積極性、主動(dòng)性很高，企業(yè)主管部門應(yīng)給予支持和指導(dǎo)，包括對(duì)小組骨干成員的必要的培訓(xùn)，以使qc小組活動(dòng)持續(xù)有效地發(fā)展。
(二)自上而下的組建程序
這是中國企業(yè)當(dāng)前較普遍采用的。
首先，由企業(yè)主管qc小組活動(dòng)的部門，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提出全企業(yè)開展qc小組活動(dòng)的設(shè)想方案，然后與車間(或部門)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，達(dá)成共識(shí)后，由車間(或部門)與qc小組活動(dòng)的主管部門共同確定本單位應(yīng)建幾個(gè)qc小組，并提出組長人選，進(jìn)而與組長一起物色每個(gè)qc小組所需的組員，所選的課題內(nèi)容。
然后由企業(yè)主管部門會(huì)同車間(部門)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給qc小組長注冊(cè)登記表。
組長按要求填完兩表(即小組注冊(cè)登記表、課題注冊(cè)登記表)，經(jīng)企業(yè)主管部門審核同意，并編上注冊(cè)號(hào)，小組組建工作即告完成。
這種組建程序較普遍地被"三結(jié)合"技術(shù)攻關(guān)型qc小組所采用。
這類qc小組所選擇的課題往往都是企業(yè)或車間(部門)急需解決的、有較大難度、牽涉面較廣的技術(shù)、設(shè)備、工藝問題，需要企業(yè)或車間為qc小組活動(dòng)提供一定的技術(shù)、資金條件。
因此，難以自下而上組建。
還有一些管理型qc小組，由于其活動(dòng)課題也是自上而下確定，并且是涉及部門較多的綜合性管理課題，因此，通常也采取這種程序組建。
這樣組建的qc小組，容易緊密結(jié)合企業(yè)的方針目標(biāo)，抓住關(guān)鍵課題，對(duì)企業(yè)和qc小組成員會(huì)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益。
又由于其有領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員的參與，活動(dòng)易得到人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的保證，利于取得成效。
但易使成員產(chǎn)生"完成任務(wù)"感，影響活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。
(三)上下結(jié)合的組建程序這是介于上面兩種之間的一種。
它通常是由上級(jí)推薦課題范圍，經(jīng)下級(jí)討論認(rèn)可，上下協(xié)商來組建。
這主要是涉及組長和組員人選的確定，課題內(nèi)容的初步選擇等問題，其他程序與前兩種相同。
這樣組建小組，可取前兩種所長，避其所短，應(yīng)積極倡導(dǎo)。
活動(dòng)介紹
qc小組活動(dòng)特點(diǎn)：[1]
1. 明顯的自主性;
2. 廣泛的群眾性;
3. 高度的民主性;
4. 嚴(yán)密的科學(xué)性。
qc小組活動(dòng)的宗旨：
1. 提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性;
2. 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;
3. 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)。
qc小組活動(dòng)作用：
1. 有利于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質(zhì);
2. 有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進(jìn)質(zhì)量;
3. 有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理;
4. 有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;
5. 有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平;
6. 有利于提高顧客的滿意程度。
根據(jù)***20xx年宣傳報(bào)道工作方案的要求，為做好20xx年我局的宣傳報(bào)道工作，提高各部門及通訊員投稿積極性及在***的`上稿率，提升宣傳報(bào)道工作水平，特制定本方案。
一、總體思路
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“三貼近”原則，圍繞***中心工作，服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局，以加強(qiáng)信息溝通為宗旨，以獎(jiǎng)罰并舉為手段，以行業(yè)媒體為陣地，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，積極動(dòng)員，全員參與，擴(kuò)大宣傳工作的覆蓋面和影響力，內(nèi)凝人心，外聚合力，為***持續(xù)健康快速發(fā)展提供輿論支持、精神動(dòng)力和思想保證。
二、工作目標(biāo)
三、宣傳重點(diǎn)
(一)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
大力加強(qiáng)對(duì)中央精神、重大決策部署和重要理論的學(xué)習(xí)宣傳，學(xué)習(xí)宣傳***教育實(shí)踐活動(dòng)的重要精神和各項(xiàng)要求，重點(diǎn)宣傳報(bào)道***黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)展情況、實(shí)際成效、典型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。
(二)貫徹落實(shí)2014年工作會(huì)議開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作及成效。
按照年初工作會(huì)議精神要求，圍繞中心工作大局，切
實(shí)做好******等各項(xiàng)重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道，及時(shí)宣傳***的工作動(dòng)態(tài)和工作成效。
(三)基層創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)措施及突出成果。
重點(diǎn)報(bào)道***開展基層創(chuàng)秀工作的亮點(diǎn)措施，加強(qiáng)宣傳優(yōu)秀基層單位的工作亮點(diǎn)及先進(jìn)典型。
(四)“***”的開展情況及成效。
加強(qiáng)***作風(fēng)紀(jì)律整頓、內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督等方面工作宣傳，努力提升企業(yè)整體形象。
(五)崗位踐行235，爭(zhēng)當(dāng)封面人物，挖掘員工隊(duì)伍優(yōu)秀典型。
繼續(xù)加強(qiáng)基層優(yōu)秀員工事跡的挖掘，宣傳典型事跡，助推235教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展。
四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為了合理有序，富有成效地開展宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)對(duì)宣傳報(bào)道工作的指導(dǎo)，成立宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：***
副組長：***
成 員：***
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)制訂和落實(shí)全年宣傳報(bào)道工作的計(jì)劃、重點(diǎn);
(二)負(fù)責(zé)組織、指揮縣局重大活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作;
(三)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)對(duì)外的新聞發(fā)布、宣傳報(bào)道、采訪和投稿工作。
(四)負(fù)責(zé)地方網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測(cè)與處理。
五、工作措施
(一)建立通訊員隊(duì)伍。
按照市局對(duì)通訊員隊(duì)伍的組成要求，確定***通訊員為***，由***具體負(fù)責(zé)***的宣傳報(bào)道工作。
(二)目標(biāo)任務(wù)。
***總體目標(biāo)任務(wù)分解到各部門、各通訊員。
1、各部門的任務(wù)。
***總共分成十個(gè)部門，即***。
各部門每月投稿發(fā)稿數(shù)量按照以下表格考量因素進(jìn)行任務(wù)分配：***
2、通訊員的任務(wù)。
通訊員的投稿、發(fā)稿數(shù)量歸入部門投稿、發(fā)稿數(shù)量，不重復(fù)計(jì)算。
(三)折算辦法。
為提高寫作質(zhì)量，鼓勵(lì)通訊員及各部門寫大稿、上大刊，年度任務(wù)實(shí)行折算制。
具體折算方法如下：
3.同時(shí)符合以上兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，按最高折算方式計(jì)算。
4.以上折算僅限發(fā)稿篇數(shù)的折算，作者個(gè)人加分仍然按照實(shí)際發(fā)稿數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的加分。
(四)考核方式
將宣傳報(bào)道工作列入縣局各部門績效考核系統(tǒng)。
工作的指導(dǎo)意見》為準(zhǔn)。
具體考核辦法如下：
在行業(yè)主流媒體上發(fā)表稿件按照類型進(jìn)行考核。
1.消息類(包括圖片新聞)、通訊類：稿件發(fā)表在一類刊物，即《***等，作者個(gè)人加10分考核分;發(fā)表在二類刊物，即***等，作者個(gè)人加6分考核分;發(fā)表在三類刊物，即***網(wǎng)站的，作者個(gè)人加3分考核分。
2.學(xué)術(shù)類：稿件發(fā)表在一類刊物，即***等，作者個(gè)人加15分考核分;發(fā)表在二類刊物，即***等，作者個(gè)人加10分考核分;發(fā)表在三類刊物，即***網(wǎng)站的，作者個(gè)人加6分考核分。
3.文學(xué)藝術(shù)類、文摘類：稿件發(fā)表在一類刊物，即***等，作者個(gè)人加10分考核分;發(fā)表在二類刊物，即***等，作者個(gè)人加6分考核分;發(fā)表在三類刊物，即**網(wǎng)站的，作者個(gè)人加4分考核分。
以部門為單位考核月投稿數(shù)量，部門每減少一篇扣該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分1分/篇;對(duì)于季度未完成發(fā)稿數(shù)量的，部門每減少一篇該部門負(fù)責(zé)人季度的最后一個(gè)月考核分扣1分/篇。
以通訊員為單位考核月度投稿數(shù)量，通訊員每減少一篇扣個(gè)人當(dāng)月考核分1分/篇;對(duì)于季度未完成發(fā)稿數(shù)量的，通訊員每減少一篇季度最后一個(gè)月考核分扣2分/篇。
六、其它要求
核。
(二)各部門要根據(jù)***對(duì)宣傳報(bào)道的要求相應(yīng)的形成以本部門宣傳報(bào)道負(fù)責(zé)人為主，全員參與的宣傳體系，及時(shí)準(zhǔn)確的反映本部門開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作及形成開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的氛圍，充分發(fā)揮宣傳報(bào)道工作的統(tǒng)一思想、促進(jìn)工作，樹立形象的作用。
(三)對(duì)一稿多投并發(fā)表的新聞和文章，按發(fā)表最高媒體的加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分。
如能發(fā)動(dòng)零售戶向考核媒體投稿并被采用發(fā)表的，可視為所在部門發(fā)表的任務(wù)。
發(fā)表文章為多個(gè)作者的，任務(wù)、加分和稿費(fèi)均分。
(四)停止對(duì)行業(yè)外媒體的新聞宣傳報(bào)道。
根據(jù)行業(yè)的要求，新聞宣傳報(bào)道只限于行業(yè)媒體，禁止向行業(yè)外媒體投送涉及企業(yè)信息的新聞和論文等稿件(除向當(dāng)?shù)丶o(jì)檢部門投稿和**案件在當(dāng)?shù)貓?bào)紙的宣傳外)。
(六)企業(yè)下發(fā)的各類公文、開展的各項(xiàng)活動(dòng)都屬于企業(yè)的行為、反映企業(yè)意志，每位員工都可以從中提煉素材撰寫新聞稿件。
本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，由***負(fù)責(zé)解釋。
qc小組報(bào)告篇十六
近日，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于QC小組的培訓(xùn)，這是一次十分有意義的經(jīng)歷。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于QC小組工作的知識(shí)和技巧，也感悟到了培訓(xùn)的重要性和好處。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到QC小組在企業(yè)管理中的重要性，并且明白了在QC小組中需要具備的素質(zhì)和技能。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲。
在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了QC小組的定義和功能，以及QC小組活動(dòng)的基本流程。我們了解到QC小組是由一群志同道合的員工組成的小組，目的是通過團(tuán)隊(duì)合作來改進(jìn)工作質(zhì)量和效率。培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行問題識(shí)別、分析和解決，以及如何制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃和措施。通過實(shí)際操作和案例分析，我們得以模擬真實(shí)的QC小組活動(dòng)，并且親身體驗(yàn)了QC小組的魅力和效果。
通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我明確了QC小組的意義和價(jià)值。在一個(gè)組織中，每個(gè)成員都不可或缺，都有著發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。而通過QC小組的有效運(yùn)作，可以將這些個(gè)體的力量最大化，使得改進(jìn)工作的速度和質(zhì)量得到提升。其次，我學(xué)會(huì)了如何有效地培養(yǎng)和引導(dǎo)QC小組成員，在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)各個(gè)成員的興趣和能力，提高工作效率。最重要的是，我也意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。只有通過培訓(xùn)，才能讓每個(gè)成員都理解QC小組的工作方法和目標(biāo)，提高工作能力和素質(zhì)。
第三段：實(shí)踐應(yīng)用。
在培訓(xùn)結(jié)束后的工作中，我立即將學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)踐中。我主動(dòng)加入了QC小組，并與其他成員一起開展了一次改進(jìn)工作的實(shí)際項(xiàng)目。我們首先進(jìn)行了問題識(shí)別，通過與相關(guān)部門的溝通和設(shè)立問卷調(diào)查，我們明確了存在的問題和需要改進(jìn)的方面。然后，我們展開了問題分析，對(duì)各個(gè)問題進(jìn)行了詳細(xì)的排查和分析，并找出了根本原因。最后，我們共同制定了一個(gè)詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，并分解給各個(gè)成員負(fù)責(zé)執(zhí)行。通過這次實(shí)踐，我們不僅解決了實(shí)際問題，還增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)。
通過參與QC小組的培訓(xùn)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)結(jié)一致，共同努力，才能夠取得更好的工作成果。在QC小組中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長，我們需要將這些個(gè)體的力量最大化，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。在培訓(xùn)過程中，我還學(xué)會(huì)了如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和調(diào)動(dòng)成員的積極性，幫助每個(gè)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。通過共同努力，我們能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)和建議。
通過這次QC小組培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了其重要性和好處。作為一種有效的工作改進(jìn)方法，QC小組可以發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中，我們需要善于運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技巧，并與團(tuán)隊(duì)成員保持持續(xù)的溝通和協(xié)作，才能取得最佳的改進(jìn)效果。因此，我建議每個(gè)員工都參加相關(guān)培訓(xùn)，提升自己的工作能力和素質(zhì)，積極投身于QC小組工作中，真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量和魅力。
qc小組報(bào)告篇十七
隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，質(zhì)量控制（QualityControl）已成為一項(xiàng)非常重要的工作。為了更好地提升我們的QC小組的能力，我所在的企業(yè)最近組織了一次QC小組培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了很多理論知識(shí)，還收獲了很多實(shí)踐技巧。通過這次培訓(xùn)，我深深體會(huì)到QC小組對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量管理至關(guān)重要。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，QC小組培訓(xùn)使我們對(duì)質(zhì)量管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的基本概念、流程和方法。我們了解了如何通過設(shè)定合理的質(zhì)量指標(biāo)來評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)。通過理論學(xué)習(xí)，我們對(duì)質(zhì)量管理工作有了更全面的了解，為我們?cè)趯?shí)踐工作中提供了指導(dǎo)。
其次，培訓(xùn)讓我們學(xué)會(huì)了使用一些實(shí)用的工具和方法。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了如何使用PDCA循環(huán)法（Plan-Do-Check-Act）進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用故障模式與影響分析法（FailureModeandEffectsAnalysis）來預(yù)測(cè)和預(yù)防潛在的質(zhì)量問題。這些工具和方法不僅能夠幫助我們快速定位和解決問題，還有助于減少不必要的浪費(fèi)和成本。
第三，培訓(xùn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為QC小組成員，我們需要與各個(gè)部門和崗位的人合作，共同努力解決質(zhì)量問題。在培訓(xùn)中，我們通過團(tuán)隊(duì)討論和案例分析的形式，提高了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了及時(shí)有效地與團(tuán)隊(duì)成員交流和分享信息的重要性，以便更好地解決問題和持續(xù)改進(jìn)。
第四，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。質(zhì)量管理永遠(yuǎn)不會(huì)停止，而是不斷推動(dòng)向前的過程。培訓(xùn)中，我們了解到了一些持續(xù)改進(jìn)的方法，如五個(gè)為什么（5Whys）和魚骨圖（IshikawaDiagram）。通過分析問題的根本原因，我們可以找到可持續(xù)改進(jìn)的方向，為企業(yè)的質(zhì)量管理提供持續(xù)的動(dòng)力。
最后，通過這次培訓(xùn)，我和我的同事們不僅加深了彼此之間的了解和信任，還看到了QC小組在質(zhì)量管理中的重要性。一個(gè)高效的QC小組，能夠有效地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們將繼續(xù)努力，將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的質(zhì)量管理貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，QC小組培訓(xùn)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過培訓(xùn)，我們加深了對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了實(shí)用的工具和方法，提高了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，了解了持續(xù)改進(jìn)的重要性。我相信，通過我們的努力和實(shí)踐，我們的QC小組一定能夠?yàn)槠髽I(yè)的質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
qc小組報(bào)告篇十八
xx年，qc在張總、朱部長的帶領(lǐng)下，在qc全體員工的共同努力下，圓滿的完成了xx年的工作計(jì)劃。
qc為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評(píng)選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、fpc不良項(xiàng)目圖片及樣板、fpc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、qc衛(wèi)生及5s的管理、5s概述、iso9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)，使員工清楚的認(rèn)識(shí)自己作為一名qc檢驗(yàn)員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到qc這個(gè)大集體中。
qc采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制，把每個(gè)檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號(hào)，檢驗(yàn)員每檢一個(gè)品種，都要寫上板的產(chǎn)品編號(hào)、批號(hào)和檢驗(yàn)號(hào)標(biāo)識(shí)，包裝根據(jù)標(biāo)識(shí)填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識(shí)查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對(duì)工序上異常問題的查尋和分析。qc在實(shí)施責(zé)任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度和三好員工評(píng)選制度，做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。
自xx年以來，qc建立了完整的客戶報(bào)怨管理體系?？蛻敉对V由營銷部e-mail至品質(zhì)部及qc，由部長分配人員回復(fù)和處理，處理完后由qc統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計(jì)，在每月的前5個(gè)工作日內(nèi)公布上個(gè)月的報(bào)怨內(nèi)容和報(bào)怨比率，以及前幾個(gè)月來的報(bào)怨比率。通過這個(gè)管理系統(tǒng)的建立，及時(shí)了解了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對(duì)未來產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來源。
后qc與生產(chǎn)部共同商量，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)一定要有管制卡跟隨，否則不給進(jìn)板。到qc后的板，qc按管制卡上的型號(hào)、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌，若同時(shí)有幾個(gè)批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示，直到上一個(gè)批次完成，然后才把“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個(gè)批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問題。
5.建立了完整的樣品和首批板的檢驗(yàn)和封樣制度。為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯(cuò)誤，把問題控制在工廠內(nèi)部，qc內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來，qc共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問題6起避免了不良板的流出。
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間所謂的“xx”就這樣過去了，算起來，從三月份實(shí)習(xí)到今天為止，在這里工作剛好整整十個(gè)月了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。回首過去的十個(gè)月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回!
寒暄了這么多，還是言歸正傳吧。來公司短短的這幾個(gè)月里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時(shí)間的機(jī)會(huì)，增加了自己的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這讓自己有了更大的信心和動(dòng)力去工作，每天自己都會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)工作崗位，提前為自己一天的工作做準(zhǔn)備。雖說每天接觸的東西在學(xué)?；径家娺^，但是要學(xué)習(xí)的卻截然不同，每天重復(fù)性的事情對(duì)于剛工作的我來說也算是樂此不疲，不知不覺中自己也進(jìn)步了不少，每天都感覺時(shí)間過得好快，過得很充實(shí)。經(jīng)過這段時(shí)間的不斷學(xué)習(xí)，自己已經(jīng)可以獨(dú)立完成每天的日常工作了。對(duì)于自己每天的工作，總結(jié)起來就是通過基本的實(shí)驗(yàn)操作來檢測(cè)醋粉、醋液中水分、總酸、無機(jī)酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關(guān)物質(zhì)的含量。偶爾會(huì)檢測(cè)魚膠原蛋白粉中水分、灰分、蛋白質(zhì)、鉻等相關(guān)物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并及時(shí)做好相關(guān)記錄?？臻e之余還會(huì)幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲覍?duì)工作上的許多問題還是知之甚少。但是我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做到最好。
回顧檢查自身存在的問題，雖能自己能做到敬崗愛業(yè)，積極主動(dòng)開展工作，但自己仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡(jiǎn)單;看待問題比較片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時(shí)不能準(zhǔn)確的去發(fā)現(xiàn)問題。生活中雖說能和同事和睦相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各自己項(xiàng)檢驗(yàn)技能，工作生活兩不誤。
在新的一年里，我決心更加認(rèn)真工作，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品的理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握成熟技術(shù);第二，拓寬專業(yè)知識(shí)面，參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《iso質(zhì)量控制體系》以及《haccp體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能認(rèn)真及時(shí)地完成;第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí)。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我公司各部門嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展qc小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：
公司在年度計(jì)劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將qc小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年10月份，注冊(cè)登記的qc小組達(dá)4個(gè)，活動(dòng)率為100%，成果率達(dá)130%，共有80人參加了本年度的qc小組活動(dòng)，普及率為30%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
qc小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到qc小組活動(dòng)?？偨?jīng)理多次在會(huì)議上指出，qc小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展qc小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并專門指定了一名部門經(jīng)理負(fù)責(zé)qc工作，進(jìn)一步完善了qc小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)qc小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到qc小組，為激勵(lì)參與qc小組活動(dòng)的積極性，制定出臺(tái)了《公司qc活動(dòng)管理辦法》對(duì)獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表揚(yáng)外，還發(fā)放不等的獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，今年通過召開qc小組活動(dòng)發(fā)布評(píng)審會(huì)，對(duì)制造一部等四個(gè)qc小組五個(gè)攻關(guān)課題進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金8700元。這些獎(jiǎng)勵(lì)的出臺(tái)實(shí)施，在全公司引起了強(qiáng)烈反響，也鼓勵(lì)了更多同志踴躍投入到qc小組活動(dòng)。
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓(xùn)qc小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行tqc普及教育。通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)qc小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
事實(shí)證明，qc小組活動(dòng)已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，qc小組活動(dòng)的成效是明顯的，在開展活動(dòng)的4個(gè)qc小組中，有4個(gè)小組取得了五項(xiàng)成果，成果率達(dá)130%，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
總體來說，今年全公司取得的qc成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
明年是公司管理年，對(duì)質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時(shí)，對(duì)qc小組活動(dòng)也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)qc小組工作新局面。
進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);舉辦以qc成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。
對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極開展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng)，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把開展qc小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來，不斷促進(jìn)qc工作深入開展。
qc小組報(bào)告篇一
很高興有機(jī)會(huì)參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（qc）小組活動(dòng)總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年qc小組活動(dòng)開展的情況做如下匯報(bào)。
20xx年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會(huì)的支持和指導(dǎo)下，沙坪壩供電局高度重視qc活動(dòng)的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。現(xiàn)將有關(guān)工作簡(jiǎn)要回顧如下：
（一）xx年qc成果發(fā)布會(huì)順利召開，進(jìn)一步營造了創(chuàng)新氛圍。
20xx年12月18日順利召開了局年度qc成果發(fā)布會(huì)，經(jīng)過篩選和預(yù)演，共有12個(gè)qc小組匯報(bào)了一年來開展qc活動(dòng)的過程及取得的成果。由qc活動(dòng)專家，市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。在評(píng)選出一，二，三等獎(jiǎng)外，還首次評(píng)選出了"最佳表演獎(jiǎng)"，"最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)"，"最佳視覺效果獎(jiǎng)"。此次發(fā)布會(huì)得到了全局上下的支持，局長，書記擔(dān)當(dāng)評(píng)委，全體中干，班組長全程觀看，在進(jìn)一步營造創(chuàng)新氛圍的同時(shí)，qc小組活動(dòng)也得到了更廣泛的認(rèn)可。
2，組織參加各級(jí)qc發(fā)布會(huì)，取得較好成績。
上半年積極組織qc小組參加各級(jí)成果發(fā)布會(huì)，把每一次發(fā)布會(huì)都看成是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)qc成果都進(jìn)行精心的準(zhǔn)備，邀請(qǐng)qc活動(dòng)專家對(duì)qc成員進(jìn)行指導(dǎo)，并多次演練。5項(xiàng)成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會(huì)qc成果發(fā)布會(huì)獲得一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)各兩名，獲得三等獎(jiǎng)一名。一項(xiàng)成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì)20xx年qc成果發(fā)表賽獲得了二等獎(jiǎng)。一項(xiàng)成果參加20xx年全國電力行業(yè)qc成果發(fā)布會(huì)獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果"的稱號(hào)，配網(wǎng)中心技術(shù)組qc小組通過了全國優(yōu)秀qc小組的考評(píng)。
3，注重qc小組活動(dòng)過程管理，20xx年活動(dòng)全面展開。
全局共有生產(chǎn)班組64個(gè)，20xx年各班組注冊(cè)qc小組46個(gè)，占班組總數(shù)的2/3，報(bào)送的qc課題經(jīng)局qc小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后，確定了局重點(diǎn)qc課題17個(gè)。
4，以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換。
積極引導(dǎo)qc小組成員開展專利申請(qǐng)，上半年由qc小組申請(qǐng)的專利7項(xiàng)（其中一項(xiàng)為發(fā)明專利），超過全局申請(qǐng)的一半。一批應(yīng)用效果較好的qc成果被作為科技項(xiàng)目進(jìn)一步開展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。
1，提高重視程度是qc小組活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。
近年來沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，將qc小組活動(dòng)作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點(diǎn)，使qc小組活動(dòng)得到了廣泛而深入的開展。
一是開展qc小組活動(dòng)是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應(yīng)新技術(shù)，新設(shè)備快速更新的需要，如何來滿足客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，而qc小組活動(dòng)正是開展這些創(chuàng)新活動(dòng)的最佳舞臺(tái)。
二是開展qc小組活動(dòng)是實(shí)施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，管理工作的需要，這幾年，我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題。在qc小組活動(dòng)中鼓勵(lì)員工積極參與，推動(dòng)全員創(chuàng)新，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺(tái)，鋪就成長成才的道路。
三是開展qc小組活動(dòng)是我局創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力，實(shí)踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能。我們?cè)谄髽I(yè)文化的設(shè)計(jì)中注重增加鼓勵(lì)創(chuàng)新的元素，從制度，理念，行動(dòng)上鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育。qc小組活動(dòng)的開展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。
2，規(guī)范管理是qc小組活動(dòng)開展的保障。
20xx年為保證qc小組活動(dòng)的規(guī)范有序開展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，qc管理辦法，多管齊下推動(dòng)了qc小組活動(dòng)的發(fā)展。
一是各部門，車間對(duì)科技，qc聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了技術(shù)力量，負(fù)責(zé)具體工作的開展，真正形成了自上而下的qc活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)，使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo)，有組織，有責(zé)任，有專人管理。二是將qc小組活動(dòng)目標(biāo)分解到各部門，車間，對(duì)照目標(biāo)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和切實(shí)可行的保障措施，將實(shí)施情況與各部門車間負(fù)責(zé)人績效掛鉤。三是進(jìn)一步加大了對(duì)qc小組活動(dòng)的激勵(lì)，吸引更多的員工參與其中。
在參加重慶市qc發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會(huì)等上級(jí)發(fā)布會(huì)上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報(bào)告的組織，各種圖表工具的應(yīng)用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個(gè)成果上的差距，二是整體水平的差距。
群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ)，全員參與是科技創(chuàng)新活動(dòng)的活力所在，但目前來看，還沒有達(dá)到全員參與的程度，與長安半年的成果200多個(gè)相比，我們小組注冊(cè)率，成果數(shù)量等指標(biāo)還比較低，部分車間走在了前面，在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯，但還有一些車間在重視程度，qc知識(shí)普及等方面需要加強(qiáng)。
另外，有些專業(yè)（如營銷，變電運(yùn)行等）選題困難，思路還沒有完全打開。
1，公司層面組織加強(qiáng)與qc活動(dòng)開展的先進(jìn)網(wǎng)省公司，重慶幾大集團(tuán)開展交流，學(xué)習(xí)qc活動(dòng)組織推進(jìn)的方法，開拓視野。
2，今后在參加上級(jí)發(fā)布會(huì)前，建議公司組織對(duì)參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導(dǎo)。提高重慶電力集團(tuán)作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎(jiǎng)的成果多，參加的評(píng)委多，集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)明顯。
今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，匯報(bào)了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個(gè)，希望和參會(huì)的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進(jìn)步！
qc小組報(bào)告篇二
qc小組活動(dòng)經(jīng)過近十多年的'推廣,在我公司穩(wěn)步發(fā)展、方興未艾.然而,由于在機(jī)構(gòu)、編制、宣傳、認(rèn)識(shí)、活動(dòng)、培訓(xùn)、人員素質(zhì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面存在著這樣那樣的問題,發(fā)展并不平衡.例如,盡管多數(shù)單位對(duì)qc小組活動(dòng)有認(rèn)識(shí)、有成績,有的單位甚至連續(xù)幾年都獲得了“國優(yōu)”、“省優(yōu)”小組,但有的單位卻是勉強(qiáng)應(yīng)付、臨急湊數(shù),個(gè)別單位甚至是按兵不動(dòng)、一片空白;有認(rèn)為開展qc小組活動(dòng)是“做秀”、“形式主義”的還大有人在,因?yàn)椤肮ぷ髅Α?、“人手緊”而有意無意地把qc小組活動(dòng)放到一邊的現(xiàn)象,在企業(yè)頗為普遍;還有的企業(yè),qc制度尚未健全,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)尚未完善,崗位編制嚴(yán)重不足,人員素質(zhì)參差不齊,qc課題缺少創(chuàng)新,成果材料流于一般,等等.
作者：湛焯j作者單位：廣東電網(wǎng)公司廣州供電分局刊名：中國質(zhì)量英文刊名：chinaquality年，卷(期)：2005“”(9)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
qc小組報(bào)告篇三
20xx年十月二十七日，我在民泰藥業(yè)開始了實(shí)習(xí)生涯，在生產(chǎn)車間，化驗(yàn)室的崗位學(xué)習(xí)了各種實(shí)踐知識(shí)，八個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，在實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真刻苦，積極向上的工作，并嚴(yán)格要求自己，做好每一項(xiàng)工作。并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事前輩學(xué)習(xí)，認(rèn)真努力的提高自己的技能，下面我來總結(jié)一下，首先介紹企業(yè)概況。
一民泰藥業(yè)企業(yè)概況;。
通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠，始建于1989年，廠區(qū)座落在風(fēng)景秀麗、群山環(huán)抱的長白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區(qū)。公司占地面積5萬平方米，建筑面積2萬平方米擁有中藥前處理提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線和設(shè)施齊全、儀器先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)中心。
公司現(xiàn)有員工560人，其中專業(yè)技術(shù)人員128人，具有中級(jí)以上各類專業(yè)技術(shù)職稱人員占職工總數(shù)比例30%。民泰藥業(yè)現(xiàn)已成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。
經(jīng)營理念：集中所有資源，在相關(guān)領(lǐng)域深入研究、專業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)。
剛剛開始是在生產(chǎn)車間，然后被調(diào)換到化驗(yàn)室，主要學(xué)習(xí)如何鑒別藥品，檢驗(yàn)藥品的合格與否，以及微生物限度檢查。
三實(shí)習(xí)內(nèi)容。
1.制備硅膠板，將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻，倒入涂布器上，在玻璃板上平穩(wěn)的移動(dòng)涂布器進(jìn)行涂布，曬干，在105%活化30分鐘，備用。
2.使用崩解儀測(cè)定藥品的崩解時(shí)限，電子天平等。
3.測(cè)定藥品的干燥失重稱取藥品1克，置于稱量瓶中，在105攝氏度干燥至恒重，減失的重量不得超過10%.
4.微生物限度檢察。
(1)對(duì)所有器具進(jìn)行消毒，將吸管，平皿用牛皮紙包好，在165攝氏度，高溫滅菌4小時(shí)，取出，備用。
(2)制備供試樣ph7.0氯化鈉-蛋白胨緩沖液，取磷酸氫二鉀，磷酸氫二鈉，氯化鈉，蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升。培養(yǎng)基，營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，虎紅瓊脂培養(yǎng)基，每個(gè)平皿約放入15毫升。當(dāng)配置完成后，將其放入滅菌器中，進(jìn)行滅菌，121攝氏度，15分鐘。放入冰箱中，冷凍保存。
(3)做實(shí)驗(yàn)之前，應(yīng)用蘇爾消毒液對(duì)操作臺(tái)進(jìn)行消毒，通風(fēng)，紫外滅菌，用洗手液洗手后，將所需物品通過傳遞窗放進(jìn)菌檢室，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，操作時(shí)要穿潔凈服，戴口罩及手套，每個(gè)樣品至少制備兩個(gè)平皿以上。
(4)含動(dòng)物組織的藥材，應(yīng)做沙門菌檢查，將10克藥粉倒入200毫升營養(yǎng)肉湯培養(yǎng)基中，搖勻，放入細(xì)菌培養(yǎng)箱中，18至24小時(shí)，取出，吸出一毫升，放入亮綠中，培養(yǎng)，次日，將其取出，用接種環(huán)接種在膽鹽硫乳，麥康凱瓊脂培養(yǎng)基中，培養(yǎng)一天，看結(jié)果。
5學(xué)習(xí)如何測(cè)定及使用懸浮粒子塵埃測(cè)定器，以及純化水的測(cè)定。
qc小組報(bào)告篇四
qc小組活動(dòng)１、qc小組的組建（1）凡是申報(bào)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、省優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)三者之一的建筑工程，項(xiàng)目部應(yīng)成立qc活動(dòng)小組。
（2）qc小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，小組成員應(yīng)包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員以及相關(guān)工種的施工斑組長，小組人員不得少于5人，一般不超過15人，并應(yīng)指定1—2人負(fù)責(zé)qc活動(dòng)成果的整理。
（3）qc小組須在工程正式開工后兩周內(nèi)組建，題寫《qc小組注冊(cè)登記表》，并報(bào)公司總師辦批準(zhǔn)。
２、選定課題（1）根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，從分析現(xiàn)場(chǎng)著手，圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗及為用戶服務(wù)，提高管理水平等方面選擇課題，并確定應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
（2）課題選定后，填寫《qc小組課題登記表》，報(bào)公司總師辦。
３、開展qc活動(dòng)（1）qc小組活動(dòng)要按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”（即pdca）的工作程序開展活動(dòng)，并且要如實(shí)做好活動(dòng)記錄（填寫《qc小組活動(dòng)記錄表》），包括課題、實(shí)施情況、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、數(shù)據(jù)處理及參加人員等內(nèi)容。qc小組活動(dòng)每月不得少于一次。
總結(jié)。
好成果和經(jīng)驗(yàn)。
（3）qc小組取得成果后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，撰寫成果報(bào)告書。成果報(bào)告書的內(nèi)容一般包括：選題、原因分析、制訂措施、qc方法、實(shí)施效果及鞏固措施等。
4、qc成果發(fā)表１、qc小組在發(fā)表qc活動(dòng)成果前須填寫《qc成果發(fā)表申請(qǐng)表》，報(bào)總師辦批準(zhǔn)。
２、參加行業(yè)協(xié)會(huì)組織的qc成果發(fā)表會(huì)，按參評(píng)要求，撰寫成果報(bào)告，準(zhǔn)備相關(guān)的資料。由公司統(tǒng)一提交《qc成果報(bào)告》。
qc申請(qǐng)書。
qc小組報(bào)告篇五
為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過程控制經(jīng)?；?、制度化，實(shí)現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo)，檢修區(qū)開展了qc小組活動(dòng),通過幾年來qc小組活動(dòng)檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升.現(xiàn)將qc小組開展的活動(dòng)總結(jié)如下：
檢修區(qū)共有6個(gè)車間，每個(gè)車間分別都成立了qc小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。
活動(dòng)的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。
車間qc小組針對(duì)當(dāng)天存在的問題所在，進(jìn)行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
通過對(duì)階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
經(jīng)過幾年來qc小組活動(dòng)，從設(shè)備檢修質(zhì)量方面，大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明，qc小組活動(dòng)已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開展qc小組活動(dòng)，不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。
經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題：
清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時(shí)的二次損傷；裝配時(shí)的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。
3、主要原因：
1）自檢不到位，班檢不到位。責(zé)任心不強(qiáng)，工作不細(xì)心，沒有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2）技術(shù)人員對(duì)車間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。
1、車間主任要具備責(zé)任心，起帶頭作用。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢修操作程序，嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)質(zhì)量管理措施。
3、強(qiáng)化過程控制，責(zé)任落實(shí)到人頭。
4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。
5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。
6、樹立典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位，認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事。
qc小組報(bào)告篇六
很榮幸我于20xx月10日來到深圳立健藥廠實(shí)習(xí)，有幸的成為了該藥廠的實(shí)習(xí)生，回顧這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我們?cè)诎嚅L和老員工師傅支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照班長及gmp的要求，較好的完成了，自己的本職工作，在此對(duì)班長和師傅表示衷心的感謝，感謝深圳立健藥廠給了我們一個(gè)展示的機(jī)會(huì)。深圳立健建有頭孢類粉針車間、凍干車間、固體制劑車間和外用液體制劑車間。公司的無菌粉針劑、膠囊劑、片劑、干混懸劑、顆粒劑和鼻腔用噴霧劑、滴眼液等均已通過歐盟cgmp認(rèn)證并均在有效期內(nèi)，同時(shí)取得多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的許可證，是國內(nèi)首家非終端滅菌制劑通過歐盟cgmp認(rèn)證的中國制藥企業(yè)，也是迄今唯一一家連續(xù)五年以上無菌制劑產(chǎn)品批量出口世界主流市場(chǎng)的中國制藥企業(yè)。20xx年公司無菌粉針劑順利通過國家新版gmp認(rèn)證。
記得選實(shí)習(xí)崗位與爸媽商量的時(shí)候，爸爸說不要留在他身邊，要自己出去闖蕩。當(dāng)時(shí)真的覺得挺委屈的，因?yàn)閯e的父母都不會(huì)讓自己的女兒去外省。不過后來想想，我不可能永遠(yuǎn)呆在爸媽身邊，他們也是為了我好，才會(huì)磨礪我。于是招聘會(huì)那天我就去立健制藥應(yīng)聘，并順利通過了。
期末考試完后，就跟著去深圳實(shí)習(xí)的同學(xué)一同搭火車到了立健。當(dāng)時(shí)一看公司覺得真的很宏偉，然后張工帶著我們?nèi)ス镜乃奚?，在路上我就想，公司都這么漂亮，宿舍的環(huán)境應(yīng)該會(huì)很好吧，但是到了宿舍一開門，我就失望了，感覺除了灰什么都沒看到，有個(gè)同學(xué)還說怎么連電視都沒有，張工說這得自己解決。住在8樓沒電梯就算了，正值夏季，也沒風(fēng)扇，我欲哭無淚。
來深圳立健的第一天，我們拖著疲憊的身體去超市買了日用品還有掃把拖把等，搞了一天的衛(wèi)生。因?yàn)樽幕疖囀怯沧?，沒睡一個(gè)好覺，晚上躺在床上也很久沒睡著，非常想長沙的爸媽和朋友。想著在家里吹空調(diào)，在這里得自己買風(fēng)扇吹;在家里睡的是席夢(mèng)思，在這里只有硬板床睡;在家里吃的大魚大肉，在這里得自己做飯;在家里有爸媽疼愛，在這里什么都要靠自己;就有種想一走了之的想法，但想想自己怎么這點(diǎn)苦都受不了，才第一天就想走，說出去都丟臉，于是就掐滅了心里的想法。
第二天去了公司，公司安排了新員工培訓(xùn)。坐在多功能廳里聽著工藝員在講的內(nèi)容，睡意不斷襲來，想著在學(xué)校多好啊，想睡就睡，在這里卻不可以，要打起精神，差點(diǎn)就學(xué)古人頭懸梁，錐刺股了。經(jīng)過為期一周的培訓(xùn)，就要去車間正式參與生產(chǎn)了。
我被分到了液體制劑車間，負(fù)責(zé)外包區(qū)域。第一天上班有點(diǎn)興奮，想知道藥品到底是怎樣生產(chǎn)出來的。工藝員帶著我們來到車間一樓的換鞋間換好了工作鞋，然后到了二樓的女更衣間換好了工作服。接著就是手消，先在水龍頭下用洗手液將手洗干凈，然后用自動(dòng)烘干器將手烘干，再用酒精噴淋消毒，戴上手套才能進(jìn)入外包間。當(dāng)時(shí)雖然覺得很麻煩，但想這樣嚴(yán)格的操作也是為了保證藥品質(zhì)量，就認(rèn)真地按照要求做了。外包的工作主要是燈檢、擦瓶、貼簽、包藥、過塑、裝箱。
液體車間生產(chǎn)的藥品都銷往國外，再加上液體制劑是公司新開發(fā)的劑型，處于摸索階段，所以要求很嚴(yán)格。燈檢就是用燈檢夾夾十幾瓶藥水放在澄明度測(cè)試儀下檢查有沒有歪泵、裂泵、破瓶、掉管、缺管、異形瓶、可見異物，發(fā)現(xiàn)不合格品都要挑出來。一天下來，感覺眼睛很累，閉上眼都覺得好痛，這時(shí)才知道為什么都說錢難賺了。
第二步的擦瓶是最簡(jiǎn)單的工作，只要講臟的瓶子用絲光毛巾擦干凈就可以了。第三步的貼簽就是看標(biāo)簽上有沒有漏打批號(hào)的、亂碼的、批號(hào)的位置有沒有打?qū)?、有沒有打整齊。第四步包藥是我的強(qiáng)項(xiàng)，我是實(shí)習(xí)生中包藥最快的，開始有點(diǎn)小得意，但是有次出了狀況，我包完一箱后發(fā)現(xiàn)少了一個(gè)盒子，多了三張說明書。班長丟了一句返工，然后我把整箱藥一只只拆開看有沒有漏放或者多放說明書，那時(shí)蹲在地上蹲了2個(gè)多小時(shí)，腿很麻，一站起來就一股眩暈而來，在以后的包藥工作中我不敢再馬虎了。
過塑和裝箱主要由男生負(fù)責(zé)，所以我沒有做過。在液體車間呆了兩個(gè)月，覺得受益匪淺。人是藥品生產(chǎn)中最大的污染源，在這里我學(xué)會(huì)了要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待藥品的生產(chǎn)，因?yàn)槭侵尾【让臇|西，不能有一絲馬虎，不能放過一個(gè)不合格品。清場(chǎng)時(shí)所有能用水擦的地方都要擦干凈，就連門的鑰匙縫里都要用棉簽擦拭，看似麻煩卻是藥品質(zhì)量的保證。
九月份我被分到了粉針車間二的外包區(qū)，工作跟在液體車間差不多，但是要求速度要快，因?yàn)橐惶斓漠a(chǎn)量高達(dá)三十萬，在液體車間是三萬，根本就沒得比。剛來粉二，速度總是跟不上，越想快越快不了，因?yàn)橛賱t不達(dá)，所以我放慢了速度，抓瓶一只手要抓5只藥，因?yàn)槭中〉脑?，我只能?只，每次都讓出瓶口堆了很多藥，組長訓(xùn)我的時(shí)候心里很不好受，覺得自己是新手，速度慢是正常的，出錯(cuò)也不是我想的。
公司有早、晚班兩班倒，開始身體很吃不消，有幾個(gè)星期我們都熬夜上班，從早上8點(diǎn)開始上班一直上到凌晨2點(diǎn)，跟老師匯報(bào)實(shí)習(xí)情況事我大倒苦水，說公司把我們當(dāng)機(jī)器了，我好想回長沙，好想換實(shí)習(xí)崗位。老師安慰了我很多，說剛踏上社會(huì)，萬事開頭難，現(xiàn)在做什么都不容易，加油熬過去就好了，加上同學(xué)朋友的鼓勵(lì)，我堅(jiān)持下來了，真的很謝謝他(她)現(xiàn)在在立健已經(jīng)呆了三個(gè)多月了，漸漸地適應(yīng)了這里，從開始的什么都不懂，什么都不會(huì)到跟上工作節(jié)奏，一路走來，突然覺得很有成就感，因?yàn)橛行?shí)習(xí)生受不了這里辭職走了，我卻堅(jiān)持下來了。
踏入社會(huì)，要學(xué)會(huì)隱忍，不能讓社會(huì)來適應(yīng)自己，只能自己去適應(yīng)社會(huì)，改變不了的就接受它。成長的路上不會(huì)總是鋪滿鮮花，更多的是荊棘叢生，但只要不退縮，迎難而上，成功之路便在腳下。
實(shí)習(xí)是對(duì)于一個(gè)應(yīng)屆大專實(shí)習(xí)生來說非常重要的經(jīng)歷，實(shí)習(xí)使我們離接觸社會(huì)的一個(gè)平臺(tái)，最真實(shí)的感受社會(huì)的一個(gè)窗口。它是我更深刻的了解社會(huì)，更便捷的融入社會(huì)，它不僅是我在理論上對(duì)制藥這個(gè)領(lǐng)域有了一個(gè)全新的熟悉，而且在實(shí)踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用，讓我學(xué)會(huì)到了許多書本上學(xué)不到的東西，有效地鍛煉了自己，長了見識(shí)，開了視野。
實(shí)習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際中的一次嘗試，是我們邁向社會(huì)的第一步，通過這次學(xué)習(xí)，我體會(huì)到了上班族的生活是多么的不容易，對(duì)于即將面臨工作的我來說這次實(shí)習(xí)使我懂得了什么事情都是要從基層坐起的，不積蛙步，無以至千里，一口吃不成大胖子，學(xué)習(xí)是無止境的，當(dāng)然我還發(fā)現(xiàn)不少問題，自己的缺點(diǎn)、不足，早該摒棄的陋習(xí)，逐漸被自己所認(rèn)知，逐漸所學(xué)知識(shí)的膚淺，專業(yè)知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的匱乏讓我明白我需要學(xué)習(xí)的太多，使我熟悉到必須讓自己了解更多才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中擁有一席之地。
qc小組報(bào)告篇七
廠屬各單位，機(jī)關(guān)各部門及附屬：
為有效提高我廠qc小組活動(dòng)的應(yīng)用率、普及率、成果率，增強(qiáng)員工自主管理意識(shí)和不斷改進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化管理導(dǎo)向和制度保障，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平上臺(tái)階。按照公司進(jìn)一步深入推進(jìn)qc活動(dòng)和qc活動(dòng)常抓不懈的重要指示精神，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本方案。
一、工作思想。
以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為主線，以開展qc小組活動(dòng)為推進(jìn)載體，以實(shí)現(xiàn)“重視、學(xué)懂、會(huì)用、有效”的目標(biāo)為工作方向，大造聲勢(shì)、加大投入、普及知識(shí)、傳授方法、注重效果、扎實(shí)推進(jìn)，從而達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、工作安排。
1、8月10日前，各單位各部門完成qc小組的注冊(cè)登記工作。
2、8月31日前，完成qc小組課題的備案工作。
3、10月31日前，完成qc課題的攻關(guān)及成果報(bào)告的撰寫工作。
4、11月30前，組織召開我廠首屆qc成果發(fā)布會(huì)，評(píng)選并推薦廠年度優(yōu)秀qc成果。
三、課題范圍。
從全面提高質(zhì)量、工藝改造、挖潛增效、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、及生產(chǎn)、人員管理等多方面入手，選擇切合實(shí)際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動(dòng)課題。
四、工作要求。
1、參加7月25日廠qc活動(dòng)專題培訓(xùn)會(huì)暨qc活動(dòng)推進(jìn)會(huì)的與會(huì)人員要主動(dòng)向本部門或本單位的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，積極爭(zhēng)取支持和指導(dǎo)；要主動(dòng)聯(lián)系各qc小組成員，取得組織的共同參與和配合；要加強(qiáng)《qc小組活動(dòng)管理細(xì)則》（附件一）和《qc小組活動(dòng)指南》（附件三）的學(xué)習(xí)，了解和掌握qc活動(dòng)方法和工具；要積極進(jìn)行qc宣傳報(bào)道工作，大力營造全廠關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量和深化先進(jìn)質(zhì)量方法推廣的環(huán)境和氛圍。
2、各單位各部門要高度重視qc小組活動(dòng)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，廣泛動(dòng)員員工積極參與到活動(dòng)中來。要給予小組活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)場(chǎng)地和其它必要資源的支持，對(duì)因各種原因不能正常開展活動(dòng)的qc小組，要關(guān)心、幫助、組織會(huì)診，排憂解難，提高活動(dòng)的推進(jìn)力度。今年要求，廠屬各基層單位應(yīng)至少申報(bào)2項(xiàng)qc成果，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、數(shù)字化與科技信息中心等部門應(yīng)至少申報(bào)1項(xiàng)，其它單位(部門)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行申報(bào)。
3、qc小組的每項(xiàng)活動(dòng)，必須做到扎實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)，堅(jiān)決杜絕敷衍了事、事后套qc等違背qc活動(dòng)初衷的現(xiàn)象發(fā)生?；顒?dòng)過程中的各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管，要嚴(yán)格按照廠qc活動(dòng)表格（附件二）如實(shí)進(jìn)行填寫。質(zhì)量安全環(huán)?？茖?duì)全廠qc小組活動(dòng)進(jìn)行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為：活動(dòng)記錄、頻次、活動(dòng)真實(shí)性、小組成員的參與率、qc工具運(yùn)用情況等。
4、各單位、各部門要在今年qc小組活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真做好qc成果報(bào)告的撰寫，于11月1日以前（連同電子版本）報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保科。質(zhì)量安全環(huán)?？茖?duì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)通過的成果，組織成果發(fā)布會(huì)進(jìn)行評(píng)選，其中的優(yōu)秀成果將推薦至油田公司進(jìn)行評(píng)選。對(duì)于無注冊(cè)、注冊(cè)無活動(dòng)、活動(dòng)無記錄的“三無”小組的“成果”，一律除外。
附件一：附件二：1-5（qc小組注冊(cè)登記表、qc小組課題申報(bào)表、qc小組活動(dòng)記錄、qc小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表、qc小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)分表）.xls附件三：
質(zhì)量安全環(huán)?？?。
二〇一二年七月二十九日。
qc小組報(bào)告篇八
今天是7月27日，我來到了寶應(yīng)電信公司，參加了它舉辦的“第一屆大學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)”。其實(shí)，在7月12號(hào)報(bào)名時(shí)，我只是抱著試試看的態(tài)度，可是沒想到就成功了。心里自然格外高興，因而，對(duì)這次難得的機(jī)會(huì)也十分珍惜。
開始的前兩天，我和其他一起參加該活動(dòng)的同學(xué)在工作人員的帶領(lǐng)下，對(duì)電信有了一定的了解，并參觀了電信公司機(jī)房等地方。那里工程的巨大與工作人員認(rèn)真的態(tài)度讓我認(rèn)識(shí)到這里的工作不簡(jiǎn)單，它關(guān)系到人與人以及人與世界之間的交流。
我與其他五個(gè)人，組成了“天翼營銷方案及前置營銷”的小組。第三天，我們便來到了開發(fā)區(qū)，在盧啟棱帶領(lǐng)下，了解了*電信的3g業(yè)務(wù)，并將*移動(dòng)的動(dòng)感地帶和*電信的學(xué)子e行套餐進(jìn)行了對(duì)比，找出了學(xué)子e行的優(yōu)劣勢(shì)。
接下來幾天，為了更好的得到調(diào)查結(jié)果，我們組又分成了兩個(gè)小組。小組內(nèi)部分工合作，有人打電話調(diào)查，有人接頭調(diào)查，有人數(shù)據(jù)分析、整理，有人畫圖，有人寫實(shí)踐報(bào)告。每天我們兩個(gè)組都會(huì)對(duì)當(dāng)天所做出的成果進(jìn)行交流與分析，并未對(duì)方指出成果中的不足之處。盧老師也會(huì)對(duì)我們的成果進(jìn)行一些簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)。
qc小組報(bào)告篇九
2x年十月二十七日，我在民泰藥業(yè)開始了實(shí)習(xí)生涯，在生產(chǎn)車間，化驗(yàn)室的崗位學(xué)習(xí)了各種實(shí)踐知識(shí)，八個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，在實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真刻苦，積極向上的工作，并嚴(yán)格要求自己，做好每一項(xiàng)工作。并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事前輩學(xué)習(xí)，認(rèn)真努力的提高自己的技能，下面我來總結(jié)一下，首先介紹企業(yè)概況。
一民泰藥業(yè)企業(yè)概況;。
通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠，始建于1989年，廠區(qū)座落在風(fēng)景秀麗、群山環(huán)抱的長白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區(qū)。公司占地面積5萬平方米，建筑面積2萬平方米擁有中藥前處理提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線和設(shè)施齊全、儀器先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)中心。
公司現(xiàn)有員工560人，其中專業(yè)技術(shù)人員128人，具有中級(jí)以上各類專業(yè)技術(shù)職稱人員占職工總數(shù)比例30%。民泰藥業(yè)現(xiàn)已成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。
經(jīng)營理念：集中所有資源，在相關(guān)領(lǐng)域深入研究、專業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)。
剛剛開始是在生產(chǎn)車間，然后被調(diào)換到化驗(yàn)室，主要學(xué)習(xí)如何鑒別藥品，檢驗(yàn)藥品的合格與否，以及微生物限度檢查。
三實(shí)習(xí)內(nèi)容。
1、制備硅膠板，將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻，倒入涂布器上，在玻璃板上平穩(wěn)的移動(dòng)涂布器進(jìn)行涂布，曬干，在105%活化30分鐘，備用。
2、使用崩解儀測(cè)定藥品的崩解時(shí)限，電子天平等。
3、測(cè)定藥品的干燥失重稱取藥品1克，置于稱量瓶中，在105攝氏度干燥至恒重，減失的重量不得超過10%。
4、微生物限度檢察。
(1)對(duì)所有器具進(jìn)行消毒，將吸管，平皿用牛皮紙包好，在165攝氏度，高溫滅菌4小時(shí)，取出，備用。
(2)制備供試樣ph7·0氯化鈉-蛋白胨緩沖液，取磷酸氫二鉀，磷酸氫二鈉，氯化鈉，蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升。培養(yǎng)基，營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，虎紅瓊脂培養(yǎng)基，每個(gè)平皿約放入15毫升。當(dāng)配置完成后，將其放入滅菌器中，進(jìn)行滅菌，121攝氏度，15分鐘。放入冰箱中，冷凍保存。
qc小組報(bào)告篇十
20xx年，本人在質(zhì)控部擔(dān)任qc，質(zhì)控部在較20xx年減少2名qe，一個(gè)sqe，一個(gè)文控主任的情況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。
總結(jié)部份(2017年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績的評(píng)述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié))。
1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：
質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17：00~17：30分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似"標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一"的事情得到了很好的預(yù)防。
2、增設(shè)ipqc職能組：
增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是2017年努力的一個(gè)方向。
3、客戶投訴：
客戶投訴13次，2017年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。
4、客戶一次驗(yàn)貨合格率：
客戶驗(yàn)貨合格率為97、11%，較去年降低了0、44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97、55%，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
5、qa一次驗(yàn)貨合格率：
qa一次驗(yàn)貨合格率為95、3%，較去年的92、17%有很大的提高，提升約3、13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
6、過程合格率：
過程綜合合格率為94、2%，較去年的93、6%提升了0、6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。
7、來料檢驗(yàn)合格率：
來料檢驗(yàn)合格率為97、11%，較去年的97、31%下降了0、2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)。
內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在2017年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
四、20xx年部門努力的方向計(jì)劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)。
針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平。
1、qa架構(gòu)調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。
2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3、提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4、主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：
過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94、2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。
5、提升來料質(zhì)量水平：
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個(gè)年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6、提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
7、計(jì)劃增設(shè)qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
五、關(guān)于工作的其它建議：
1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如"qa發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者"ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角"，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。
2、建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的.，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
qc小組報(bào)告篇十一
總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。以下是小編為大家整理的qc活動(dòng)。
歡迎大家查閱！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我公司各部門嚴(yán)格按照qc小組的活動(dòng)準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展qc小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來qc小組活動(dòng)工作進(jìn)行總結(jié)如下：
公司在今年首次將qc小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。20xx年，注冊(cè)登記的各類qc小組28個(gè)，課題34個(gè)，取得成果23個(gè)，共有180人參加了本年度的qc小組活動(dòng)，普及率為28%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位。
重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展qc小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并專門指定專人負(fù)責(zé)qc工作，進(jìn)一步完善了qc小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)qc小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到qc小組，為激勵(lì)參與qc小組活動(dòng)的積極性，制定出臺(tái)了《公司qc活動(dòng)辦法》和《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動(dòng)水平不斷提高。
鑒于裝備公司是第一次開展qc小組活動(dòng)，技術(shù)質(zhì)量科購買了50本《qc小組活動(dòng)指南》發(fā)放給已注冊(cè)的小組，并組織qc小組活動(dòng)的骨干進(jìn)行qc基礎(chǔ)知識(shí)普及教育培訓(xùn)，顯著提高了qc小組成員的整體水平。通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)qc小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
等獎(jiǎng)，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎(jiǎng)。
（三）社會(huì)效益明顯，工作效率顯著提高。
事實(shí)證明，qc小組活動(dòng)已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，qc小組活動(dòng)的成效是明顯的，凡是認(rèn)真開展在開展活動(dòng)的qc小組均取得了不錯(cuò)的成果，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
我公司qc小組活動(dòng)在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
20xx年公司應(yīng)該在今年qc小組活動(dòng)的基礎(chǔ)之上，對(duì)qc小組活動(dòng)提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創(chuàng)qc小組工作新局面。
（一）強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足qc小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；舉辦以qc成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。
（二）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及qc小組活動(dòng)，改變目前qc小組活動(dòng)開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門qc小組活動(dòng)停滯不前的局面。
（三）建立和完善獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)活動(dòng)的深入開展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極開展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng)，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把開展qc小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來，不斷促進(jìn)qc工作深入開展。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，深入推行全面質(zhì)量管理，提高廣大職工素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理，改進(jìn)質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性，自覺、扎實(shí)、健康、有效地開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，即qc小組活動(dòng)，成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要手段。
在我們中鐵*局承建的膠新鐵路zh-*標(biāo)段的施工中，我們大力推行全面質(zhì)量管理，積極開展qc小組活動(dòng)，使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下，達(dá)到了穩(wěn)步攀升。
qc小組是圍繞施工的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的進(jìn)行組織的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組，它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。
在膠新線施工中，我們?cè)陂_工伊始就根據(jù)本標(biāo)段的工程實(shí)際，確定了重點(diǎn)工程：濰河二號(hào)特大橋、無忌一號(hào)中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行了qc小組活動(dòng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家對(duì)qc小組活動(dòng)的程序、方法、常用的統(tǒng)計(jì)工具以及其他科學(xué)方法進(jìn)行詳盡的講解，對(duì)活動(dòng)的意義深入的闡述，通過這些教育活動(dòng)提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為全標(biāo)段的質(zhì)量管理活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
進(jìn)入施工以后，在指揮部的組織號(hào)召下，各參建隊(duì)伍根據(jù)各自承擔(dān)任務(wù)的施工特點(diǎn)，針對(duì)施工中可能發(fā)生的技術(shù)難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難，相繼組織開展了qc小組活動(dòng)，代表性的有：濰河二號(hào)特大橋砂土層地基的開挖和支護(hù)、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設(shè)、路塹工程噴混植生的施工工藝等，尤其是對(duì)濰河二號(hào)特大橋，由于開工之始對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求起點(diǎn)高，使之對(duì)特大橋墩臺(tái)混凝土的外觀質(zhì)量的要求高，開工前就由指揮部派專人掛帥，成立了“橋墩臺(tái)混凝土外觀質(zhì)量控制”qc小組，在后續(xù)的施工中，事實(shí)證明，這些小組的活動(dòng)，確實(shí)起到了提高工程質(zhì)量的作用。
在濰河2號(hào)特大橋的基礎(chǔ)施工中，24#~42#墩為明挖基礎(chǔ)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)開挖后觀察，基底表層為粘土或砂土，而地下水位較高，基礎(chǔ)尺寸寬度大，永久征地界小，直接開挖難度很大，針對(duì)施工實(shí)際，我們及時(shí)成立了砂土層地基的開挖和支護(hù)qc小組，對(duì)這種情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過小組研究討論，決定采用鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法，但兩種方法在實(shí)際施工中的優(yōu)劣，能否滿足施工實(shí)際的要求，對(duì)此，小組責(zé)成專人對(duì)基坑施工進(jìn)行對(duì)比、分析，根據(jù)4個(gè)橋墩基坑的開挖支護(hù)的實(shí)際施工情況對(duì)比，經(jīng)過3個(gè)pcda循環(huán)，我們掌握了大開挖基坑的支護(hù)方法，根據(jù)基底地質(zhì)情況的不同，對(duì)不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法，并提前工期85天，節(jié)約成本8萬元。
在特大橋墩臺(tái)施工中，由于墩臺(tái)身混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度為c15，如此之低的混凝土標(biāo)號(hào)外觀質(zhì)量控制是特大橋創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重，也是難點(diǎn)，要求我們必須從影響混凝土外觀質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)上逐一加以控制，不斷改進(jìn)、優(yōu)化。
首先我們組織小組進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，組織小組成員和全體員工學(xué)習(xí)濰河二號(hào)特大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《鐵路橋涵施工規(guī)范》、《鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)精品意識(shí)；組織各工班（木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等）學(xué)習(xí)各工種的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使全體成員能做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制；組織小組成員到相鄰標(biāo)段兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，吸取他人之長。
經(jīng)過小組的研究討論，要使特大橋工程創(chuàng)國優(yōu)，必須有一個(gè)高效的組織，控制好混凝土施工工藝是關(guān)鍵，其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提，同時(shí)，混凝土的原材料、配合比、拌制、運(yùn)輸、搗固、拆模和養(yǎng)護(hù)也是主要因素，qc小組成員對(duì)這幾大方面進(jìn)行了認(rèn)真分析，經(jīng)過調(diào)查分析，得出結(jié)論，影響混凝土墩臺(tái)外觀質(zhì)量的原因共有六個(gè)，其中模板接縫處理不當(dāng)、模板表面清潔度處理不當(dāng)、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因，作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。
通過第一階段施工情況的調(diào)查，小組不斷總結(jié)、改進(jìn)，分析原因并確定主要原因，通過分析，模板接縫處理不夠精密是主要原因。對(duì)此小組又制定了對(duì)策，在特大橋工地反復(fù)采用多種配合比制作多組試驗(yàn)墩，并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品dbf礦物超細(xì)粉，在達(dá)到混凝土強(qiáng)度的前提下，提高墩身的表面光潔度。
對(duì)鋼模板接縫精密處理，采用單面膠條二次密封，模板內(nèi)部使用螺旋千斤頂調(diào)平，不再使用找平膩?zhàn)印?BR> 經(jīng)施工改進(jìn)，混凝土施工在質(zhì)量和外觀上均達(dá)到規(guī)范和預(yù)計(jì)要求，通過效果檢查，混凝土外觀光潔度良好，混凝土外部幾何尺寸準(zhǔn)確，無露筋和掉角現(xiàn)象；墩身混凝土外觀光潔，無蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象，氣泡極少；墩身模板接縫沒有錯(cuò)臺(tái)。經(jīng)過小組活動(dòng)，達(dá)到了活動(dòng)的目的，掌握了大體積混凝土施工的外觀質(zhì)量控制施工工藝，使特大橋墩臺(tái)真正達(dá)到了內(nèi)實(shí)外美的效果。
在我們七標(biāo)段的施工中，經(jīng)過qc小組活動(dòng)的積極帶動(dòng)，我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧肆己玫男б妫涸诮?jīng)濟(jì)方面，我們通過活動(dòng)，合理組織資源，加快了施工進(jìn)度，經(jīng)過認(rèn)真的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；在社會(huì)方面：我們施工的工程多次受到建設(shè)單位的好評(píng)，尤其是特大橋工程，在20xx年10月鐵道部副部長蔡慶華視察、20xx年9月國家八部委檢查以及在濟(jì)南鐵路局、中鐵三局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)等的多次安全質(zhì)量大檢查中，都得到了高度的評(píng)價(jià)，為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)；在技術(shù)方面，通過活動(dòng)，我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才，而且掌握了多個(gè)施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用，并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面：提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平，加深了對(duì)全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。
通過qc小組活動(dòng)，我們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益，質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人工作的好壞，而是在于全體職工直接參與影響的結(jié)果，只有加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的積極性，集思廣益、敢于實(shí)踐、善于總結(jié)才可迎刃而上，只有不斷更新思想，探索新的施工工藝，積極采用新材料，加大機(jī)械化施工程度才能鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才，取得更好的效益。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平，只有通過科學(xué)的管理，運(yùn)用新技術(shù)發(fā)揮年輕人的作用，才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。
通過qc小組活動(dòng)，我們認(rèn)為質(zhì)量工作必須常抓不懈，工程知名度不僅在于難度，而且在于工程質(zhì)量的好壞，所以qc小組工作必須常抓，對(duì)任何工程都必須探索研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找捷徑。在今后的工作中對(duì)工作提高意識(shí)，只有質(zhì)量過關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)年輕骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
qc小組報(bào)告篇十二
自20xx年4月份ctp文件與oled文件合并以后，制三部qc工程圖在內(nèi)部審核時(shí)，多次出現(xiàn)qc工程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、表單等較多參數(shù)不一致，以及文件表單引用錯(cuò)誤等問題。
首先針對(duì)tft、ctpqc工程圖（oca/ocr/filmsensor/glasssensor/）與文件及表單進(jìn)行核對(duì)。從20xx年6/26號(hào)-7/2號(hào)完成tft、ctpqc工程圖第一遍核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)40項(xiàng)，經(jīng)與工程部ctp工程師討論并進(jìn)行第一次修改。
第一次修改完成后發(fā)現(xiàn)仍有流程不明確，由品保部ctp工程師張秀明，體系組趙擔(dān)擔(dān)、工程部李永剛、顧慎在7/25號(hào)進(jìn)行第二遍核對(duì)討論，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)11項(xiàng)。經(jīng)討論后進(jìn)行第二次修改。在修改過程中又發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)表單引用不合適并進(jìn)行修改。
鑒于ctpqc工程圖發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)制一部、制二部qc工程圖進(jìn)行確認(rèn)核對(duì)。7/15-7/18號(hào)完成制一部光刻（metal/ito/pi/rib）、蒸鍍qc工程圖與文件表單進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)10項(xiàng)。
7/25-7/28號(hào)完成制二部屏體、模組qc工程圖與文件表單進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)36項(xiàng)。
為了減少修改后的qc工程圖與實(shí)際的一致性，召集工程、生產(chǎn)、品保人員，對(duì)制一、制二、制三所有qc工程圖進(jìn)行整體第二輪的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，仍發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)38項(xiàng)。
針對(duì)qc工程圖核對(duì)工作，消耗大量的時(shí)間和精力，再次核對(duì)時(shí)仍有問題出現(xiàn)。做以下原因分析與解決措施：
原因分析：
一、qc工程圖涉及內(nèi)容較多，貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。含蓋設(shè)備/原料、過程參數(shù)、特殊特性、參數(shù)規(guī)格/公差、量測(cè)工具、管制頻率、管制樣本、標(biāo)準(zhǔn)/相關(guān)規(guī)范、管制手段/記錄、負(fù)責(zé)人。針對(duì)每一過程進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，容易遺漏。
二、不同崗位人員及每個(gè)人審核的關(guān)注點(diǎn)不同。
a)ctp第一遍審核與第二輪制一部、制二部由體系人員龐丹丹、趙擔(dān)擔(dān)主導(dǎo)，主要問題：引用文件表單錯(cuò)誤、文件與表單項(xiàng)目不一致、參數(shù)不一致等。主要關(guān)注文件的符合性與一致性。
b)ctp第二遍審核與第二輪制三部審核由ctp工程師張秀明主導(dǎo)，主要問題：流程定義需優(yōu)化、管控頻率不合適、參數(shù)不一致等。主要關(guān)注流程與實(shí)際狀況的合理性與一致性。
三、直接使用的人員未參與qc工程圖/文件的核對(duì)，只針對(duì)點(diǎn)檢表作確認(rèn)。
解決措施：
一、召集生產(chǎn)、品保、工程人員對(duì)修改后的qc工程圖及文件進(jìn)行確認(rèn)核對(duì)。
二、召開會(huì)議進(jìn)行討論，生產(chǎn)、品保、工程人員共同參與。針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)討論其合理性，最終確認(rèn)。并將第二輪核對(duì)問題修改完畢后進(jìn)行再次核對(duì)確認(rèn)。
三、對(duì)生產(chǎn)人員和pqc人員進(jìn)行宣導(dǎo)，在日常點(diǎn)檢中多查看qc工程圖，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋。
通過這次對(duì)qc工程圖進(jìn)行核對(duì)，從開始單純的核對(duì)qc工程圖與文件是不是一致，到現(xiàn)在能夠發(fā)現(xiàn)流程不合適并提出建議。雖然整個(gè)核對(duì)過程消耗大量的時(shí)間和精力，但使我對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的熟悉度提高一個(gè)臺(tái)階。回顧整個(gè)文件核對(duì)的過程，總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、完成比完美更重要。在我們不是很熟悉的情況下，按照自己的方式努力去完成，在完成的過程進(jìn)行思考，向別人請(qǐng)教才能不斷進(jìn)步。
二、文件完善需要相關(guān)部門共同參與。每個(gè)部門的人員受專業(yè)知識(shí)的限制關(guān)注點(diǎn)不同，多方論證的方法能夠使整體考慮的更周全。并且直接使用人員的參與很重要。
三、文件完善是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。在所有部門的共同努力下，一點(diǎn)一點(diǎn)提升管理體系文件的符合性。從點(diǎn)到線，從線到面，從質(zhì)量管控到質(zhì)量保證，最終使整個(gè)質(zhì)量保證體系上升一個(gè)臺(tái)階。
qc小組報(bào)告篇十三
婚姻狀況：未婚民族：漢戶籍：廣州年齡：30。
現(xiàn)所在地：上海身高：178。
聯(lián)系電話：xxx。
電子郵箱：xxx@。
求職意向。
希望崗位：qc人員。
工作年限：xx。
職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
工作經(jīng)歷。
xx年3月—xx年7月xx藥業(yè)有限公司，擔(dān)任qc人員。主要工作是：安排化驗(yàn)室的`日常工作，負(fù)責(zé)審核每日化驗(yàn)結(jié)果，檢測(cè)監(jiān)控成品數(shù)據(jù)。
教育背景。
畢業(yè)院校：xx大學(xué)。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)日期：-07
專業(yè)：制藥工程。
語言能力。
英語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：優(yōu)秀。
個(gè)人自傳。
本人吃苦耐勞，做事細(xì)心，具有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力，善于交際，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。組織性、紀(jì)律性強(qiáng)，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
qc小組報(bào)告篇十四
QC小組培訓(xùn)，是為了提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的質(zhì)量控制能力而進(jìn)行的一項(xiàng)重要培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，我對(duì)這次培訓(xùn)充滿了期待。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)QC小組成員，我感到自己對(duì)于質(zhì)量控制的理解還有待提升，希望通過這次培訓(xùn)能夠獲得更多的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而更好地發(fā)揮出自己的作用。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富與啟發(fā)。
這次QC小組培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，包括了質(zhì)量控制的基本概念、常用的QC工具和技巧，以及如何制定和優(yōu)化QC流程等方面的知識(shí)。在培訓(xùn)中，講師生動(dòng)而有趣地介紹了各種QC工具的原理和應(yīng)用方法，并通過案例分析和實(shí)踐操作使我們更好地掌握了這些工具的實(shí)際運(yùn)用。其中，讓我印象最深刻的是PDCA循環(huán)和六西格瑪方法論。通過PDCA循環(huán)，我們可以不斷地優(yōu)化和改進(jìn)QC流程，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。而六西格瑪方法論則能夠幫助我們識(shí)別和消除生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的缺陷和問題，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
第三段：實(shí)踐操作的收獲和感悟。
在培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們被分成小組進(jìn)行了一次模擬的QC案例分析和解決的實(shí)踐。在這個(gè)過程中，我們需要運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)到的QC工具和技巧，對(duì)問題進(jìn)行分析并提出解決方案。這次實(shí)踐操作讓我深刻地體會(huì)到了質(zhì)量控制的重要性和復(fù)雜性。只有通過系統(tǒng)性的分析和綜合運(yùn)用各種工具，才能找出問題的本質(zhì)，并找到最佳的解決方案。而團(tuán)隊(duì)合作也是取得成功的關(guān)鍵，通過大家的共同努力和交流合作，我們最終找到了問題的癥結(jié)并提出了可行的解決方案。這次實(shí)踐操作不僅鞏固了我們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)到的知識(shí)，更讓我們意識(shí)到了QC小組的重要性和團(tuán)隊(duì)合作的力量。
第四段：對(duì)未來的展望和規(guī)劃。
通過這次QC小組培訓(xùn)，我對(duì)于質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和能力得到了明顯的提高。我意識(shí)到，質(zhì)量控制不僅僅是一個(gè)工作職責(zé)，更是一種責(zé)任和使命。作為一個(gè)QC小組成員，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能，努力為團(tuán)隊(duì)提供更好的質(zhì)量控制服務(wù)。同時(shí)，我也希望能夠積極參與到生產(chǎn)和流程改進(jìn)中，通過PDCA循環(huán)和六西格瑪方法論的應(yīng)用，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和效率提升。
第五段：總結(jié)與反思。
這次QC小組培訓(xùn)對(duì)我來說是一次難得的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量控制的理解更加深入和全面，學(xué)到了很多實(shí)用的工具和技巧，并通過實(shí)踐操作進(jìn)行了鞏固和運(yùn)用。但在整個(gè)培訓(xùn)過程中，也存在一些值得反思和改進(jìn)的地方，比如在實(shí)踐操作中有時(shí)存在一些溝通不暢等問題。對(duì)于這些問題，我會(huì)在今后的工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和提升。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己能夠成為一名出色的QC小組成員，為團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制工作做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，這次QC小組培訓(xùn)是一次非常寶貴的經(jīng)歷。通過培訓(xùn)，我不僅獲得了質(zhì)量控制方面的知識(shí)和技能，更形成了一種積極向上的工作態(tài)度和責(zé)任心。我期待著將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并與團(tuán)隊(duì)共同努力，為企業(yè)的質(zhì)量和效益做出更大的貢獻(xiàn)。
qc小組報(bào)告篇十五
2.課題選定說明(選定理由)
3.現(xiàn)狀的把握
4.目標(biāo)的設(shè)定
5.要因的解析
6.活動(dòng)計(jì)劃(活動(dòng)安排或人員分工)
7.要因調(diào)查與對(duì)策(針對(duì)解析出的要因進(jìn)行對(duì)策，區(qū)分真因與非真因)
8.效果確認(rèn)
9.再發(fā)防止
10.今后推進(jìn)方向(今后發(fā)展方向，效果衡展)
11.活動(dòng)記錄(活動(dòng)總結(jié))
完成效果審核(小組能力評(píng)價(jià)，確認(rèn)實(shí)施效果及總結(jié))
活動(dòng)程序
qc小組組建以后，從選擇課題開始，開展活動(dòng)。
活動(dòng)的具體程序如下：
(1)選題。
qc小組活動(dòng)課題選擇，一般應(yīng)：根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié);根據(jù)用戶(包括下道工序)的需要。
從廣義的質(zhì)量概念出發(fā)，qc小組的選題范圍涉及到企業(yè)各個(gè)方面工作。
因此，選題的范圍是廣泛的，概括有10大方面：提高質(zhì)量;降低成本;設(shè)備管理;提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)定額管理;開發(fā)新品，開設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目;安全生產(chǎn);治理“三廢”，改善環(huán)境;提高顧客(用戶)滿意率;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理;加強(qiáng)思想政治工作，提高職工素質(zhì)。
(2)確定目標(biāo)值。
課題選定以后，應(yīng)確定合理的目標(biāo)值。
目標(biāo)值的確定要：注重目標(biāo)值的定量化，使小組成員有一個(gè)明確的努力方向，便于檢查，活動(dòng)成果便于評(píng)價(jià);注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可能性，既要防止目標(biāo)值定得太低，小組活動(dòng)缺乏意義，又要防止目標(biāo)值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。
(3)調(diào)查現(xiàn)狀。
為了解課題的狀況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。
在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)用不同的qc工具(如調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理。
(4)分析原因。
對(duì)調(diào)查后掌握到的現(xiàn)狀，要發(fā)動(dòng)全體組員動(dòng)腦筋，想辦法，依靠掌握的數(shù)據(jù)，通過開“諸葛亮”會(huì)，集思廣益，選用適當(dāng)?shù)膓c工具(如因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、相關(guān)圖、排列圖等)，進(jìn)行分析，找出問題的原因。
(5)找出主要原因。
經(jīng)過原因分析以后，將多種原因，根據(jù)關(guān)鍵、少數(shù)和次要多數(shù)的原理，進(jìn)行排列，從中找出主要原因。
在尋找主要原因時(shí)，可根據(jù)實(shí)際需要應(yīng)用排列圖、關(guān)聯(lián)圖、相關(guān)圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。
(6)制定措施。
主要原因確定后，制定相應(yīng)的措施計(jì)劃，明確各項(xiàng)問題的具體措施，要達(dá)到的目的，誰來做，何時(shí)完成以及檢查人。
(7)實(shí)施措施。
按措施計(jì)劃分工實(shí)施。
小組長要組織成員，定期或不定期地研究實(shí)施情況，隨時(shí)了解課題進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時(shí)研究、調(diào)查措施計(jì)劃，以達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)。
(8)檢查效果。
措施實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行效果檢查。
效果檢查是把措施實(shí)施前后的情況進(jìn)行對(duì)比，看其實(shí)施后的效果，是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。
如果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，小組就可以進(jìn)入下一步工作;如果沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況及其可行性進(jìn)行分析，找出原因，在第二次循環(huán)中加以改進(jìn)。
(9)制定鞏固措施。
達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值，說明該課題已經(jīng)完成。
但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)部門審定后納入企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或文件。
如果課題的內(nèi)容只涉及本班組，那就可以通過班組守則、崗位責(zé)任制等形式加以鞏固。
(10)分析遺留問題。
小組通過活動(dòng)取得了一定的成果，也就是經(jīng)過了一個(gè) pdca循環(huán)。
這時(shí)候，應(yīng)對(duì)遺留問題進(jìn)行分析，并將其作為下一次活動(dòng)的課題，進(jìn)入新的 pdca循環(huán)。
(11)總結(jié)成果資料。
小組將活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié)，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要準(zhǔn)備，還是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問題，進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)的開始。
以上步驟是qc小組活動(dòng)的全過程，體現(xiàn)了一個(gè)完整的pdca循環(huán)。
由于qc小組每次取得成果后，能夠?qū)⑦z留問題作為小組下個(gè)循環(huán)的課題(如沒有遺留問題，則提出新的打算)，因此就使qc小組活動(dòng)能夠持久，深入地開展，推動(dòng)pdca循環(huán)不斷前進(jìn)。
組建程序
由于各個(gè)企業(yè)的情況、欲組建的qc小組的類型、以及欲選擇的活動(dòng)課題特點(diǎn)等不同，所以組建qc小組的程序也不盡相同，大致可以分為三種情況。
(一)自下而上的組建程序
由同一班組的幾個(gè)人(或一個(gè)人)，根據(jù)想要選擇的課題內(nèi)容，推舉一位組長(或邀請(qǐng)幾位同事)，共同商定是否組成一個(gè)qc小組，給小組取個(gè)什么名字，先要選個(gè)什么課題，確認(rèn)組長人選。
基本取得共識(shí)后，由經(jīng)確認(rèn)的qc小組組長向所在車間(或部門)申請(qǐng)注冊(cè)登記，經(jīng)主管部門審查認(rèn)為具備建組條件后，即可發(fā)給小組注冊(cè)登記表和課題注冊(cè)登記表。
組長按要求填好注冊(cè)登記表，并交主管部門編錄注冊(cè)登記號(hào)，該qc小組組建工作便告完成。
這種組建程序，通常適用于那些由同一班組(或同一科室)內(nèi)的部分成員組成的現(xiàn)場(chǎng)型、服務(wù)型，包括一些管理型的qc小組。
他們所選的課題一般都是自己身邊的、力所能及的較小的問題。
這樣組建的qc小組，成員的活動(dòng)積極性、主動(dòng)性很高，企業(yè)主管部門應(yīng)給予支持和指導(dǎo)，包括對(duì)小組骨干成員的必要的培訓(xùn)，以使qc小組活動(dòng)持續(xù)有效地發(fā)展。
(二)自上而下的組建程序
這是中國企業(yè)當(dāng)前較普遍采用的。
首先，由企業(yè)主管qc小組活動(dòng)的部門，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提出全企業(yè)開展qc小組活動(dòng)的設(shè)想方案，然后與車間(或部門)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，達(dá)成共識(shí)后，由車間(或部門)與qc小組活動(dòng)的主管部門共同確定本單位應(yīng)建幾個(gè)qc小組，并提出組長人選，進(jìn)而與組長一起物色每個(gè)qc小組所需的組員，所選的課題內(nèi)容。
然后由企業(yè)主管部門會(huì)同車間(部門)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給qc小組長注冊(cè)登記表。
組長按要求填完兩表(即小組注冊(cè)登記表、課題注冊(cè)登記表)，經(jīng)企業(yè)主管部門審核同意，并編上注冊(cè)號(hào)，小組組建工作即告完成。
這種組建程序較普遍地被"三結(jié)合"技術(shù)攻關(guān)型qc小組所采用。
這類qc小組所選擇的課題往往都是企業(yè)或車間(部門)急需解決的、有較大難度、牽涉面較廣的技術(shù)、設(shè)備、工藝問題，需要企業(yè)或車間為qc小組活動(dòng)提供一定的技術(shù)、資金條件。
因此，難以自下而上組建。
還有一些管理型qc小組，由于其活動(dòng)課題也是自上而下確定，并且是涉及部門較多的綜合性管理課題，因此，通常也采取這種程序組建。
這樣組建的qc小組，容易緊密結(jié)合企業(yè)的方針目標(biāo)，抓住關(guān)鍵課題，對(duì)企業(yè)和qc小組成員會(huì)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益。
又由于其有領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員的參與，活動(dòng)易得到人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的保證，利于取得成效。
但易使成員產(chǎn)生"完成任務(wù)"感，影響活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。
(三)上下結(jié)合的組建程序這是介于上面兩種之間的一種。
它通常是由上級(jí)推薦課題范圍，經(jīng)下級(jí)討論認(rèn)可，上下協(xié)商來組建。
這主要是涉及組長和組員人選的確定，課題內(nèi)容的初步選擇等問題，其他程序與前兩種相同。
這樣組建小組，可取前兩種所長，避其所短，應(yīng)積極倡導(dǎo)。
活動(dòng)介紹
qc小組活動(dòng)特點(diǎn)：[1]
1. 明顯的自主性;
2. 廣泛的群眾性;
3. 高度的民主性;
4. 嚴(yán)密的科學(xué)性。
qc小組活動(dòng)的宗旨：
1. 提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性;
2. 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;
3. 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)。
qc小組活動(dòng)作用：
1. 有利于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質(zhì);
2. 有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進(jìn)質(zhì)量;
3. 有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理;
4. 有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;
5. 有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平;
6. 有利于提高顧客的滿意程度。
根據(jù)***20xx年宣傳報(bào)道工作方案的要求，為做好20xx年我局的宣傳報(bào)道工作，提高各部門及通訊員投稿積極性及在***的`上稿率，提升宣傳報(bào)道工作水平，特制定本方案。
一、總體思路
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“三貼近”原則，圍繞***中心工作，服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局，以加強(qiáng)信息溝通為宗旨，以獎(jiǎng)罰并舉為手段，以行業(yè)媒體為陣地，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，積極動(dòng)員，全員參與，擴(kuò)大宣傳工作的覆蓋面和影響力，內(nèi)凝人心，外聚合力，為***持續(xù)健康快速發(fā)展提供輿論支持、精神動(dòng)力和思想保證。
二、工作目標(biāo)
三、宣傳重點(diǎn)
(一)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
大力加強(qiáng)對(duì)中央精神、重大決策部署和重要理論的學(xué)習(xí)宣傳，學(xué)習(xí)宣傳***教育實(shí)踐活動(dòng)的重要精神和各項(xiàng)要求，重點(diǎn)宣傳報(bào)道***黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)展情況、實(shí)際成效、典型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。
(二)貫徹落實(shí)2014年工作會(huì)議開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作及成效。
按照年初工作會(huì)議精神要求，圍繞中心工作大局，切
實(shí)做好******等各項(xiàng)重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道，及時(shí)宣傳***的工作動(dòng)態(tài)和工作成效。
(三)基層創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)措施及突出成果。
重點(diǎn)報(bào)道***開展基層創(chuàng)秀工作的亮點(diǎn)措施，加強(qiáng)宣傳優(yōu)秀基層單位的工作亮點(diǎn)及先進(jìn)典型。
(四)“***”的開展情況及成效。
加強(qiáng)***作風(fēng)紀(jì)律整頓、內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督等方面工作宣傳，努力提升企業(yè)整體形象。
(五)崗位踐行235，爭(zhēng)當(dāng)封面人物，挖掘員工隊(duì)伍優(yōu)秀典型。
繼續(xù)加強(qiáng)基層優(yōu)秀員工事跡的挖掘，宣傳典型事跡，助推235教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展。
四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為了合理有序，富有成效地開展宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)對(duì)宣傳報(bào)道工作的指導(dǎo)，成立宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：***
副組長：***
成 員：***
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)制訂和落實(shí)全年宣傳報(bào)道工作的計(jì)劃、重點(diǎn);
(二)負(fù)責(zé)組織、指揮縣局重大活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作;
(三)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)對(duì)外的新聞發(fā)布、宣傳報(bào)道、采訪和投稿工作。
(四)負(fù)責(zé)地方網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測(cè)與處理。
五、工作措施
(一)建立通訊員隊(duì)伍。
按照市局對(duì)通訊員隊(duì)伍的組成要求，確定***通訊員為***，由***具體負(fù)責(zé)***的宣傳報(bào)道工作。
(二)目標(biāo)任務(wù)。
***總體目標(biāo)任務(wù)分解到各部門、各通訊員。
1、各部門的任務(wù)。
***總共分成十個(gè)部門，即***。
各部門每月投稿發(fā)稿數(shù)量按照以下表格考量因素進(jìn)行任務(wù)分配：***
2、通訊員的任務(wù)。
通訊員的投稿、發(fā)稿數(shù)量歸入部門投稿、發(fā)稿數(shù)量，不重復(fù)計(jì)算。
(三)折算辦法。
為提高寫作質(zhì)量，鼓勵(lì)通訊員及各部門寫大稿、上大刊，年度任務(wù)實(shí)行折算制。
具體折算方法如下：
3.同時(shí)符合以上兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，按最高折算方式計(jì)算。
4.以上折算僅限發(fā)稿篇數(shù)的折算，作者個(gè)人加分仍然按照實(shí)際發(fā)稿數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的加分。
(四)考核方式
將宣傳報(bào)道工作列入縣局各部門績效考核系統(tǒng)。
工作的指導(dǎo)意見》為準(zhǔn)。
具體考核辦法如下：
在行業(yè)主流媒體上發(fā)表稿件按照類型進(jìn)行考核。
1.消息類(包括圖片新聞)、通訊類：稿件發(fā)表在一類刊物，即《***等，作者個(gè)人加10分考核分;發(fā)表在二類刊物，即***等，作者個(gè)人加6分考核分;發(fā)表在三類刊物，即***網(wǎng)站的，作者個(gè)人加3分考核分。
2.學(xué)術(shù)類：稿件發(fā)表在一類刊物，即***等，作者個(gè)人加15分考核分;發(fā)表在二類刊物，即***等，作者個(gè)人加10分考核分;發(fā)表在三類刊物，即***網(wǎng)站的，作者個(gè)人加6分考核分。
3.文學(xué)藝術(shù)類、文摘類：稿件發(fā)表在一類刊物，即***等，作者個(gè)人加10分考核分;發(fā)表在二類刊物，即***等，作者個(gè)人加6分考核分;發(fā)表在三類刊物，即**網(wǎng)站的，作者個(gè)人加4分考核分。
以部門為單位考核月投稿數(shù)量，部門每減少一篇扣該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分1分/篇;對(duì)于季度未完成發(fā)稿數(shù)量的，部門每減少一篇該部門負(fù)責(zé)人季度的最后一個(gè)月考核分扣1分/篇。
以通訊員為單位考核月度投稿數(shù)量，通訊員每減少一篇扣個(gè)人當(dāng)月考核分1分/篇;對(duì)于季度未完成發(fā)稿數(shù)量的，通訊員每減少一篇季度最后一個(gè)月考核分扣2分/篇。
六、其它要求
核。
(二)各部門要根據(jù)***對(duì)宣傳報(bào)道的要求相應(yīng)的形成以本部門宣傳報(bào)道負(fù)責(zé)人為主，全員參與的宣傳體系，及時(shí)準(zhǔn)確的反映本部門開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作及形成開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的氛圍，充分發(fā)揮宣傳報(bào)道工作的統(tǒng)一思想、促進(jìn)工作，樹立形象的作用。
(三)對(duì)一稿多投并發(fā)表的新聞和文章，按發(fā)表最高媒體的加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分。
如能發(fā)動(dòng)零售戶向考核媒體投稿并被采用發(fā)表的，可視為所在部門發(fā)表的任務(wù)。
發(fā)表文章為多個(gè)作者的，任務(wù)、加分和稿費(fèi)均分。
(四)停止對(duì)行業(yè)外媒體的新聞宣傳報(bào)道。
根據(jù)行業(yè)的要求，新聞宣傳報(bào)道只限于行業(yè)媒體，禁止向行業(yè)外媒體投送涉及企業(yè)信息的新聞和論文等稿件(除向當(dāng)?shù)丶o(jì)檢部門投稿和**案件在當(dāng)?shù)貓?bào)紙的宣傳外)。
(六)企業(yè)下發(fā)的各類公文、開展的各項(xiàng)活動(dòng)都屬于企業(yè)的行為、反映企業(yè)意志，每位員工都可以從中提煉素材撰寫新聞稿件。
本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，由***負(fù)責(zé)解釋。
qc小組報(bào)告篇十六
近日，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于QC小組的培訓(xùn)，這是一次十分有意義的經(jīng)歷。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于QC小組工作的知識(shí)和技巧，也感悟到了培訓(xùn)的重要性和好處。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到QC小組在企業(yè)管理中的重要性，并且明白了在QC小組中需要具備的素質(zhì)和技能。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲。
在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了QC小組的定義和功能，以及QC小組活動(dòng)的基本流程。我們了解到QC小組是由一群志同道合的員工組成的小組，目的是通過團(tuán)隊(duì)合作來改進(jìn)工作質(zhì)量和效率。培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行問題識(shí)別、分析和解決，以及如何制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃和措施。通過實(shí)際操作和案例分析，我們得以模擬真實(shí)的QC小組活動(dòng)，并且親身體驗(yàn)了QC小組的魅力和效果。
通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我明確了QC小組的意義和價(jià)值。在一個(gè)組織中，每個(gè)成員都不可或缺，都有著發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。而通過QC小組的有效運(yùn)作，可以將這些個(gè)體的力量最大化，使得改進(jìn)工作的速度和質(zhì)量得到提升。其次，我學(xué)會(huì)了如何有效地培養(yǎng)和引導(dǎo)QC小組成員，在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)各個(gè)成員的興趣和能力，提高工作效率。最重要的是，我也意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。只有通過培訓(xùn)，才能讓每個(gè)成員都理解QC小組的工作方法和目標(biāo)，提高工作能力和素質(zhì)。
第三段：實(shí)踐應(yīng)用。
在培訓(xùn)結(jié)束后的工作中，我立即將學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)踐中。我主動(dòng)加入了QC小組，并與其他成員一起開展了一次改進(jìn)工作的實(shí)際項(xiàng)目。我們首先進(jìn)行了問題識(shí)別，通過與相關(guān)部門的溝通和設(shè)立問卷調(diào)查，我們明確了存在的問題和需要改進(jìn)的方面。然后，我們展開了問題分析，對(duì)各個(gè)問題進(jìn)行了詳細(xì)的排查和分析，并找出了根本原因。最后，我們共同制定了一個(gè)詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，并分解給各個(gè)成員負(fù)責(zé)執(zhí)行。通過這次實(shí)踐，我們不僅解決了實(shí)際問題，還增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)。
通過參與QC小組的培訓(xùn)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)結(jié)一致，共同努力，才能夠取得更好的工作成果。在QC小組中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長，我們需要將這些個(gè)體的力量最大化，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。在培訓(xùn)過程中，我還學(xué)會(huì)了如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和調(diào)動(dòng)成員的積極性，幫助每個(gè)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。通過共同努力，我們能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)和建議。
通過這次QC小組培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了其重要性和好處。作為一種有效的工作改進(jìn)方法，QC小組可以發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中，我們需要善于運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技巧，并與團(tuán)隊(duì)成員保持持續(xù)的溝通和協(xié)作，才能取得最佳的改進(jìn)效果。因此，我建議每個(gè)員工都參加相關(guān)培訓(xùn)，提升自己的工作能力和素質(zhì)，積極投身于QC小組工作中，真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量和魅力。
qc小組報(bào)告篇十七
隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，質(zhì)量控制（QualityControl）已成為一項(xiàng)非常重要的工作。為了更好地提升我們的QC小組的能力，我所在的企業(yè)最近組織了一次QC小組培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了很多理論知識(shí)，還收獲了很多實(shí)踐技巧。通過這次培訓(xùn)，我深深體會(huì)到QC小組對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量管理至關(guān)重要。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，QC小組培訓(xùn)使我們對(duì)質(zhì)量管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的基本概念、流程和方法。我們了解了如何通過設(shè)定合理的質(zhì)量指標(biāo)來評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)。通過理論學(xué)習(xí)，我們對(duì)質(zhì)量管理工作有了更全面的了解，為我們?cè)趯?shí)踐工作中提供了指導(dǎo)。
其次，培訓(xùn)讓我們學(xué)會(huì)了使用一些實(shí)用的工具和方法。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了如何使用PDCA循環(huán)法（Plan-Do-Check-Act）進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用故障模式與影響分析法（FailureModeandEffectsAnalysis）來預(yù)測(cè)和預(yù)防潛在的質(zhì)量問題。這些工具和方法不僅能夠幫助我們快速定位和解決問題，還有助于減少不必要的浪費(fèi)和成本。
第三，培訓(xùn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為QC小組成員，我們需要與各個(gè)部門和崗位的人合作，共同努力解決質(zhì)量問題。在培訓(xùn)中，我們通過團(tuán)隊(duì)討論和案例分析的形式，提高了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了及時(shí)有效地與團(tuán)隊(duì)成員交流和分享信息的重要性，以便更好地解決問題和持續(xù)改進(jìn)。
第四，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。質(zhì)量管理永遠(yuǎn)不會(huì)停止，而是不斷推動(dòng)向前的過程。培訓(xùn)中，我們了解到了一些持續(xù)改進(jìn)的方法，如五個(gè)為什么（5Whys）和魚骨圖（IshikawaDiagram）。通過分析問題的根本原因，我們可以找到可持續(xù)改進(jìn)的方向，為企業(yè)的質(zhì)量管理提供持續(xù)的動(dòng)力。
最后，通過這次培訓(xùn)，我和我的同事們不僅加深了彼此之間的了解和信任，還看到了QC小組在質(zhì)量管理中的重要性。一個(gè)高效的QC小組，能夠有效地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們將繼續(xù)努力，將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的質(zhì)量管理貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，QC小組培訓(xùn)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過培訓(xùn)，我們加深了對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了實(shí)用的工具和方法，提高了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，了解了持續(xù)改進(jìn)的重要性。我相信，通過我們的努力和實(shí)踐，我們的QC小組一定能夠?yàn)槠髽I(yè)的質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
qc小組報(bào)告篇十八
xx年，qc在張總、朱部長的帶領(lǐng)下，在qc全體員工的共同努力下，圓滿的完成了xx年的工作計(jì)劃。
qc為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評(píng)選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、fpc不良項(xiàng)目圖片及樣板、fpc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、qc衛(wèi)生及5s的管理、5s概述、iso9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)，使員工清楚的認(rèn)識(shí)自己作為一名qc檢驗(yàn)員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到qc這個(gè)大集體中。
qc采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制，把每個(gè)檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號(hào)，檢驗(yàn)員每檢一個(gè)品種，都要寫上板的產(chǎn)品編號(hào)、批號(hào)和檢驗(yàn)號(hào)標(biāo)識(shí)，包裝根據(jù)標(biāo)識(shí)填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識(shí)查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對(duì)工序上異常問題的查尋和分析。qc在實(shí)施責(zé)任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度和三好員工評(píng)選制度，做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。
自xx年以來，qc建立了完整的客戶報(bào)怨管理體系?？蛻敉对V由營銷部e-mail至品質(zhì)部及qc，由部長分配人員回復(fù)和處理，處理完后由qc統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計(jì)，在每月的前5個(gè)工作日內(nèi)公布上個(gè)月的報(bào)怨內(nèi)容和報(bào)怨比率，以及前幾個(gè)月來的報(bào)怨比率。通過這個(gè)管理系統(tǒng)的建立，及時(shí)了解了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對(duì)未來產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來源。
后qc與生產(chǎn)部共同商量，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)一定要有管制卡跟隨，否則不給進(jìn)板。到qc后的板，qc按管制卡上的型號(hào)、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌，若同時(shí)有幾個(gè)批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示，直到上一個(gè)批次完成，然后才把“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個(gè)批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問題。
5.建立了完整的樣品和首批板的檢驗(yàn)和封樣制度。為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯(cuò)誤，把問題控制在工廠內(nèi)部，qc內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來，qc共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問題6起避免了不良板的流出。
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間所謂的“xx”就這樣過去了，算起來，從三月份實(shí)習(xí)到今天為止，在這里工作剛好整整十個(gè)月了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。回首過去的十個(gè)月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回!
寒暄了這么多，還是言歸正傳吧。來公司短短的這幾個(gè)月里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時(shí)間的機(jī)會(huì)，增加了自己的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這讓自己有了更大的信心和動(dòng)力去工作，每天自己都會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)工作崗位，提前為自己一天的工作做準(zhǔn)備。雖說每天接觸的東西在學(xué)?；径家娺^，但是要學(xué)習(xí)的卻截然不同，每天重復(fù)性的事情對(duì)于剛工作的我來說也算是樂此不疲，不知不覺中自己也進(jìn)步了不少，每天都感覺時(shí)間過得好快，過得很充實(shí)。經(jīng)過這段時(shí)間的不斷學(xué)習(xí)，自己已經(jīng)可以獨(dú)立完成每天的日常工作了。對(duì)于自己每天的工作，總結(jié)起來就是通過基本的實(shí)驗(yàn)操作來檢測(cè)醋粉、醋液中水分、總酸、無機(jī)酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關(guān)物質(zhì)的含量。偶爾會(huì)檢測(cè)魚膠原蛋白粉中水分、灰分、蛋白質(zhì)、鉻等相關(guān)物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并及時(shí)做好相關(guān)記錄?？臻e之余還會(huì)幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲覍?duì)工作上的許多問題還是知之甚少。但是我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做到最好。
回顧檢查自身存在的問題，雖能自己能做到敬崗愛業(yè)，積極主動(dòng)開展工作，但自己仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡(jiǎn)單;看待問題比較片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時(shí)不能準(zhǔn)確的去發(fā)現(xiàn)問題。生活中雖說能和同事和睦相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各自己項(xiàng)檢驗(yàn)技能，工作生活兩不誤。
在新的一年里，我決心更加認(rèn)真工作，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品的理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握成熟技術(shù);第二，拓寬專業(yè)知識(shí)面，參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《iso質(zhì)量控制體系》以及《haccp體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能認(rèn)真及時(shí)地完成;第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí)。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我公司各部門嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展qc小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：
公司在年度計(jì)劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將qc小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年10月份，注冊(cè)登記的qc小組達(dá)4個(gè)，活動(dòng)率為100%，成果率達(dá)130%，共有80人參加了本年度的qc小組活動(dòng)，普及率為30%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
qc小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到qc小組活動(dòng)?？偨?jīng)理多次在會(huì)議上指出，qc小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展qc小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并專門指定了一名部門經(jīng)理負(fù)責(zé)qc工作，進(jìn)一步完善了qc小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)qc小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到qc小組，為激勵(lì)參與qc小組活動(dòng)的積極性，制定出臺(tái)了《公司qc活動(dòng)管理辦法》對(duì)獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表揚(yáng)外，還發(fā)放不等的獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，今年通過召開qc小組活動(dòng)發(fā)布評(píng)審會(huì)，對(duì)制造一部等四個(gè)qc小組五個(gè)攻關(guān)課題進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金8700元。這些獎(jiǎng)勵(lì)的出臺(tái)實(shí)施，在全公司引起了強(qiáng)烈反響，也鼓勵(lì)了更多同志踴躍投入到qc小組活動(dòng)。
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓(xùn)qc小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行tqc普及教育。通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)qc小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
事實(shí)證明，qc小組活動(dòng)已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，qc小組活動(dòng)的成效是明顯的，在開展活動(dòng)的4個(gè)qc小組中，有4個(gè)小組取得了五項(xiàng)成果，成果率達(dá)130%，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
總體來說，今年全公司取得的qc成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
明年是公司管理年，對(duì)質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時(shí)，對(duì)qc小組活動(dòng)也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)qc小組工作新局面。
進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);舉辦以qc成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。
對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極開展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng)，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把開展qc小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來，不斷促進(jìn)qc工作深入開展。