商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站（優(yōu)質(zhì)17篇）

    制定計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，提高效率。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)有效的計(jì)劃呢？首先，明確自己的目標(biāo)和愿景，要有明確的方向和動(dòng)力。其次，根據(jù)目標(biāo)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，每個(gè)小目標(biāo)都要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和可行的行動(dòng)計(jì)劃。此外，考慮任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和緊急程度，合理安排時(shí)間和資源。還可以尋求他人的意見(jiàn)和建議，他們可能會(huì)給出寶貴的建議和指導(dǎo)。那么如何制定一份完美的計(jì)劃？以下是一些值得借鑒的思路。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇一
    一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。
    二.市場(chǎng)目標(biāo)概述。
    三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介。
    四.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析。
    五.投資和預(yù)算。
    六.融資方案（資金籌措及投資方式）。
    七.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）。
    第一章項(xiàng)目背景。
    一．項(xiàng)目的提出原因。
    二．項(xiàng)目環(huán)境背景。
    三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。
    四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。
    五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。
    第二章項(xiàng)目介紹。
    二．定位與總體目標(biāo)。
    四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
    五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊。
    六．主要欄目介紹。
    八．技術(shù)功能。
    九．信息/資源來(lái)源。
    十．項(xiàng)目運(yùn)作方式。
    十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）。
    十二．無(wú)形資產(chǎn)。
    十三．策略聯(lián)盟。
    十四．網(wǎng)站版權(quán)。
    十五．收益來(lái)源概述。
    十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。
    第三章.市場(chǎng)分析。
    一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。
    二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位。
    三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
    四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）。
    六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）。
    七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等）。
    八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    九．行業(yè)政策。
    一．有無(wú)行業(yè)壟斷。
    二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
    三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
    根據(jù)我公司項(xiàng)目特點(diǎn)及市場(chǎng)狀態(tài)分析，現(xiàn)階段的整體市場(chǎng)基礎(chǔ)及新產(chǎn)品的特殊定位，應(yīng)將市場(chǎng)推廣的工作分為以下四個(gè)階段：
    鑒于新產(chǎn)品的尚未在市場(chǎng)中形成影響，但卻是一個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)。因此，勢(shì)必在進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中要隨時(shí)加以調(diào)整，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋，同時(shí)也要不斷的創(chuàng)新以達(dá)到市場(chǎng)的需求。因此，盡快地在市場(chǎng)的探求中摸索出適合自我發(fā)展的定位，確定項(xiàng)目的風(fēng)格特點(diǎn)，使之具有較大的影響力。
    （1）市場(chǎng)磨合階段：xxxx年x月，共三期時(shí)間。
    市場(chǎng)推廣工作策略：
    在這一階段，由于新產(chǎn)品剛上市，正在積極尋找和市場(chǎng)需求的結(jié)合點(diǎn)。因此，市場(chǎng)推廣工作應(yīng)盡量為為項(xiàng)目提供廣大的市場(chǎng)空間，盡量為讓產(chǎn)品不斷的豐富以達(dá)到不同層面用戶(hù)的需求，可以嘗試尋找不同的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展路線(xiàn)并均能夠在市場(chǎng)上得到實(shí)踐的檢驗(yàn)。所以推廣策略中應(yīng)盡可能的采取積極的方式，開(kāi)拓所有既定目標(biāo)群用戶(hù)相關(guān)的銷(xiāo)售渠道；廣泛接觸廣告商家；積極參與適合該產(chǎn)品特性的各種活動(dòng)；與各大運(yùn)營(yíng)商及門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站建立品牌宣傳合作計(jì)劃。
    市場(chǎng)推廣目的：
    以最大限度的接觸市場(chǎng)，接觸用戶(hù)群為，達(dá)到宣傳新產(chǎn)品為目的。
    （2）市場(chǎng)培養(yǎng)階段：xxxx年x月共三期時(shí)間。
    市場(chǎng)培養(yǎng)階段推廣策略：
    當(dāng)新產(chǎn)品擁有一定固定用戶(hù)數(shù)的時(shí)候，產(chǎn)品的內(nèi)容及風(fēng)格均以穩(wěn)定下來(lái)，已形成了自我的風(fēng)格和特點(diǎn)后。在此的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)拓展工作的中心任務(wù)是培養(yǎng)該產(chǎn)品的忠實(shí)目標(biāo)用戶(hù)群體以及加強(qiáng)與各運(yùn)營(yíng)商及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體（包括其他媒體）之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。雖然用戶(hù)對(duì)新品牌的認(rèn)知需要一定的過(guò)程，但是在這一過(guò)程中新產(chǎn)品要在產(chǎn)品內(nèi)容和風(fēng)格定位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上要抓住老用戶(hù)，不斷培養(yǎng)新用戶(hù)。要進(jìn)行一定的宣傳投入，以加快培養(yǎng)用戶(hù)對(duì)該品牌的依賴(lài)性。
    市場(chǎng)推廣目標(biāo)：
    加強(qiáng)與各運(yùn)營(yíng)商及各相關(guān)媒體的戰(zhàn)略合作關(guān)系，穩(wěn)定老用戶(hù)數(shù)量，提升新用戶(hù)數(shù)量，不斷的完善自身產(chǎn)品內(nèi)容，以此滿(mǎn)足用戶(hù)的不斷需求。
    （3）市場(chǎng)沖刺階段：xxxx年x月三期時(shí)間。
    市場(chǎng)沖刺階段的市場(chǎng)推廣策略：
    在第三階段，市場(chǎng)推廣工作中的用戶(hù)基數(shù)及收益均保持穩(wěn)中有升的階段，新品牌知名度、形象和風(fēng)格特點(diǎn)在目標(biāo)用戶(hù)群中也應(yīng)占據(jù)了重要的地位。因此，產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作更應(yīng)趁熱打鐵，激流勇進(jìn)。在品牌宣傳上及內(nèi)容豐富上要繼續(xù)較大的投入力度，促使目標(biāo)用戶(hù)對(duì)該品牌的產(chǎn)品從認(rèn)知程度走向了解、喜愛(ài)、購(gòu)買(mǎi)和依賴(lài)的階段?？梢愿鶕?jù)市場(chǎng)反饋適當(dāng)?shù)目紤]些戶(hù)外活動(dòng)或者長(zhǎng)期舉行回饋用戶(hù)消費(fèi)的活動(dòng)，以此確保品牌的優(yōu)勢(shì)。
    市場(chǎng)推廣目標(biāo)：
    繼續(xù)加強(qiáng)品牌的推廣，穩(wěn)中實(shí)現(xiàn)慢益的大步增長(zhǎng)，不間斷的用戶(hù)回饋活動(dòng)達(dá)到用戶(hù)對(duì)品牌產(chǎn)品的黏度。
    a、定價(jià)的原則：效益性與社會(huì)性統(tǒng)一，長(zhǎng)期性與科學(xué)性的統(tǒng)一。
    b、定價(jià)的目標(biāo)：增加銷(xiāo)售量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，鞏固市場(chǎng)地位。
    產(chǎn)品定價(jià)的確定。
    1)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析。
    在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)度、九州、捷報(bào)等較專(zhuān)業(yè)的vod服務(wù)公司的日益強(qiáng)大，使得本就不平靜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化。但他們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)都是基于在傳統(tǒng)的vod領(lǐng)域內(nèi)，特別表現(xiàn)在片源過(guò)于陳舊化且同質(zhì)化片源數(shù)量巨大、畫(huà)面質(zhì)量一般、價(jià)格相對(duì)低廉等，具有可看度的影片內(nèi)容數(shù)量相對(duì)缺乏的環(huán)境中；我們?yōu)楦鲗哟蔚娜巳禾峁┹^強(qiáng)針對(duì)性的高清影視（包括信息類(lèi)）節(jié)目，讓用戶(hù)消費(fèi)感覺(jué)“物有所值、物超所值”。
    2）收集價(jià)格信息。
    3）成本費(fèi)用。
    首先：在節(jié)目版權(quán)上，更為豐富、渠道更為廣闊,費(fèi)用高于傳統(tǒng)vod；
    其次：在節(jié)目的轉(zhuǎn)制上，使用更為先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)換，使轉(zhuǎn)制后的影片效果更為逼真，給消費(fèi)者以全新的視覺(jué)沖擊，因此在轉(zhuǎn)制過(guò)程中比傳統(tǒng)vod的轉(zhuǎn)制要消耗更多的時(shí)間精力，占用更多的資源。
    因此，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度，我們不能把產(chǎn)品的價(jià)位定的太低，留出一定的。
    我們的服務(wù)內(nèi)容與技術(shù)質(zhì)量是顧客們最關(guān)心的事情。他們可能會(huì)常常對(duì)我們所提供的服務(wù)與技術(shù)支持發(fā)表意見(jiàn)。
    提供全面的售前和售后技術(shù)支持與服務(wù)。售前活動(dòng)主要由位于現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)工程師來(lái)做。售后活動(dòng)主要是通過(guò)我公司開(kāi)設(shè)7*16小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)，為用戶(hù)提供實(shí)時(shí)的咨詢(xún)與問(wèn)題解答。有了這兩種服務(wù)體系保證了我們的技術(shù)可以成功應(yīng)用，并使顧客滿(mǎn)意。這些機(jī)構(gòu)提供對(duì)我們?nèi)€(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)支持，可以保證技術(shù)的成功使用和快速解答顧客問(wèn)題。
    1.主要促銷(xiāo)方式。
    線(xiàn)下：在各節(jié)假日自我發(fā)行及配合各合作商進(jìn)行實(shí)體促銷(xiāo)活動(dòng)，以及達(dá)到宣傳的效果。
    2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
    3.會(huì)員制等。
    網(wǎng)站對(duì)消費(fèi)用戶(hù)實(shí)行會(huì)員制管理，以方便日后的網(wǎng)站促銷(xiāo)及消費(fèi)回饋活動(dòng)。
    用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站可以不進(jìn)行注冊(cè)，只有要在該平臺(tái)消費(fèi)的用戶(hù)才需要注冊(cè)，我們會(huì)在各節(jié)假日及平時(shí)的網(wǎng)站促銷(xiāo)及回饋活動(dòng)中，根據(jù)用戶(hù)注冊(cè)信息第一時(shí)間將活動(dòng)準(zhǔn)則傳達(dá)給用戶(hù)。
    1）用戶(hù)包月資費(fèi)*總用戶(hù)數(shù)=當(dāng)月網(wǎng)站總收益。
    2）版權(quán)費(fèi)=按當(dāng)月所有影片總點(diǎn)擊收益比例與版權(quán)方分成。
    3）公司人工及其他開(kāi)支。
    總計(jì)：1）-2）-3）=當(dāng)月公司網(wǎng)站純收益。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇二
    一、項(xiàng)目名稱(chēng)：
    項(xiàng)目單位：
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
    說(shuō)明：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)為商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于_____公司，所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資(合作)意向書(shū)的投資者使用，收到本計(jì)劃后，收件方應(yīng)立刻確認(rèn)，并遵守以下約定：
    1、在未取得____公司的書(shū)面許可前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容復(fù)制，泄露或散布。
    2、收件人若無(wú)意投資或合作本計(jì)劃所述項(xiàng)目，應(yīng)盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回。
    目錄：
    1、計(jì)劃摘要、2、企業(yè)介紹、3、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、5、市場(chǎng)預(yù)測(cè);。
    6、制造計(jì)劃、7、營(yíng)銷(xiāo)策略、8、財(cái)務(wù)規(guī)劃、9、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、10、發(fā)展目標(biāo)。
    二、企業(yè)介紹：
    1、企業(yè)宗旨：
    2、企業(yè)的基本情況：
    a、
    a、企業(yè)名稱(chēng);b、成立時(shí)間;。
    c、注冊(cè)地點(diǎn);d、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;。
    e、企業(yè)的法律形式：有限責(zé)任公司;。
    f、公司法人代表;g、注冊(cè)資本;。
    h、主要股東：i、股份比例、
    b、
    a、企業(yè)未來(lái)發(fā)展的計(jì)劃;。
    b、企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。
    3、企業(yè)的發(fā)展階段：介紹說(shuō)明企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，
    a、初創(chuàng)時(shí)期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，擴(kuò)張時(shí)期的情況。
    b、可能出現(xiàn)的企業(yè)兼并，企業(yè)重組情況，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況。
    三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹。
    1、產(chǎn)品/服務(wù)的概況：產(chǎn)品/服務(wù)的概念，性能，特性，用途及其先進(jìn)性，創(chuàng)新性和獨(dú)特性。
    2、產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)前景：說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)與同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)相比的優(yōu)缺點(diǎn)，消費(fèi)者選擇使用這種產(chǎn)品/服務(wù)的可能性及原因，這種產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)空間大小。
    3、產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)/提供過(guò)程：企業(yè)的研發(fā)成果和成果的先進(jìn)性;是否通過(guò)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)鑒定;是否獲得有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì);是否參與制定產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn);是否采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能;企業(yè)是否開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃。
    4、產(chǎn)品成本分析：產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用，設(shè)備購(gòu)置成本，開(kāi)發(fā)人員薪資成本，每件產(chǎn)品的實(shí)際成本。
    5、產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利：企業(yè)為保護(hù)自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施;產(chǎn)品擁有哪些專(zhuān)利，許可證或者與已申請(qǐng)專(zhuān)利的廠(chǎng)家簽訂了哪些協(xié)議。
    四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：
    1、介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本情況。
    2、介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員尤其是創(chuàng)業(yè)核心成員的特長(zhǎng)和有關(guān)教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況。
    五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)：
    3、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)的詳細(xì)準(zhǔn)確的情況。
    六、制造計(jì)劃：
    3、產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量：
    a、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，采用何種工藝，工藝流程如何，各工藝流程的質(zhì)量控制計(jì)劃和指標(biāo)計(jì)劃。
    b、主要原材料，設(shè)備部件，關(guān)鍵零配件等生產(chǎn)必需品的供貨渠道的穩(wěn)定性，可靠性，質(zhì)量如何。
    c、正常生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的正品率，次品率可控制在何種范圍，如何保證新產(chǎn)品進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。
    七、營(yíng)銷(xiāo)策略：
    1、了解產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)以及銷(xiāo)售方式和競(jìng)爭(zhēng)條件。
    2、說(shuō)明市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇。
    3、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的組建，構(gòu)成和管理。
    4、建立穩(wěn)定銷(xiāo)售網(wǎng)的的策略。
    5、制定促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略、
    6、價(jià)格決策和策略。
    八、財(cái)務(wù)規(guī)劃：
    1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)(財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，人力資源計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃密不可分)。
    2、現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表。
    4、現(xiàn)金收支分析，資金來(lái)源和使用。
    九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：
    1、政策風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家政策的調(diào)整和變化導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)展和產(chǎn)業(yè)格局的變化有可能給企業(yè)帶來(lái)的政策性風(fēng)險(xiǎn)。
    2、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：一些不可預(yù)見(jiàn)的事件(戰(zhàn)爭(zhēng)，動(dòng)亂，天災(zāi)人禍，大規(guī)模流行疾病)也可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)。
    3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的改變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。
    十、發(fā)展目標(biāo)：
    1、企業(yè)發(fā)展分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段的重點(diǎn)工作是什么?
    2、企業(yè)的短，中，長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃是什么?
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇三
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)能反映經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及取得成功的把握，它應(yīng)突出經(jīng)營(yíng)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力;最低限度反映經(jīng)營(yíng)者如何創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何在市場(chǎng)中脫穎而出，如何爭(zhēng)取較大的市場(chǎng)份額，如何發(fā)展和擴(kuò)張。種種“如何”是構(gòu)成商業(yè)計(jì)劃書(shū)的說(shuō)服力。若只有遠(yuǎn)景目標(biāo)、期望而忽略“如何”，則商業(yè)計(jì)劃書(shū)便成為“宣傳口號(hào)”而已。
    第一部分__項(xiàng)目摘要。
    一、公司簡(jiǎn)單描述。
    二、公司的宗旨和目標(biāo)。
    三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
    四、已投入的資金及用途。
    五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
    六、__市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。
    七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
    八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
    九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。
    十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
    十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
    十二、財(cái)務(wù)分析。
    1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
    2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。
    3、資產(chǎn)負(fù)債情況。
    第二部分__項(xiàng)目綜述。
    第一章公司介紹。
    一、公司的宗旨。
    二、公司簡(jiǎn)介資料。
    三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    四、公司管理。
    1、董事會(huì)。
    2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
    3、外部支持。
    第二章__技術(shù)與產(chǎn)品。
    一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
    二、產(chǎn)品狀況。
    1、主要產(chǎn)品目錄。
    2、產(chǎn)品特性。
    3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
    4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
    5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    6、無(wú)形資產(chǎn)。
    三、__產(chǎn)品生產(chǎn)。
    1、資源及原材料供應(yīng)。
    2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
    3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
    4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
    5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
    6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
    第三章__市場(chǎng)分析。
    一、__市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。
    二、__目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
    三、__產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
    五、__市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    六、__行業(yè)政策。
    第四章__競(jìng)爭(zhēng)分析。
    一、有無(wú)行業(yè)壟斷。
    二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
    三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。
    四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
    五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    第五章__市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
    一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
    二、銷(xiāo)售政策的制定。
    三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
    四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
    五、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。
    六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透。
    1、主要促銷(xiāo)方式。
    2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
    七、產(chǎn)品價(jià)格方案。
    1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
    2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
    八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
    九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)。
    第六章__投資說(shuō)明。
    一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)。
    二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
    三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
    四、資本結(jié)構(gòu)。
    五、回報(bào)/償還計(jì)劃。
    六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明。
    七、投資抵押。
    八、投資擔(dān)保。
    九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
    十、股權(quán)成本。
    十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。
    十二、報(bào)告。
    十三、雜費(fèi)支付。
    第七章__項(xiàng)目投資報(bào)酬與退出。
    一、股票上市。
    二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    三、股權(quán)回購(gòu)。
    四、股利。
    第八章__項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。
    一、資源風(fēng)險(xiǎn)。
    二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
    三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
    四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
    五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
    六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
    七、政策風(fēng)險(xiǎn)。
    八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    九、管理風(fēng)險(xiǎn)。
    十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
    第九章公司管理。
    一、公司組織結(jié)構(gòu)。
    二、管理制度及勞動(dòng)合同。
    三、人事計(jì)劃。
    四、薪資、福利方案。
    五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。
    第十章__項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。
    一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
    二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
    1、銷(xiāo)售收入明細(xì)表。
    2、成本費(fèi)用明細(xì)表。
    3、薪金水平明細(xì)表。
    4、固定資產(chǎn)明細(xì)表。
    5、資產(chǎn)負(fù)債表。
    6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。
    7、現(xiàn)金流量表。
    8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
    注意事項(xiàng)。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇四
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    3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。
    本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。
    申請(qǐng)人/公司(牽章)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：申請(qǐng)日期：
    一、摘要。
    二、公司介紹。
    1、公司歷史沿革。
    2、公司宗旨。
    3、組織及管理(公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)。
    4、公司歷史業(yè)績(jī)。
    5、公司的外部公共關(guān)系。
    三、管理團(tuán)隊(duì)。
    4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說(shuō)明重要股東的名稱(chēng)、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。
    5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。
    四、產(chǎn)品和服務(wù)。
    該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：
    1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;。
    2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;。
    5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助?有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。
    7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿(mǎn)足程度。
    五、技術(shù)來(lái)源。
    該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴(lài)的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
    1、貴公司近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;。
    5、專(zhuān)利技術(shù)來(lái)自3722資料搜索網(wǎng)最大學(xué)習(xí)庫(kù)下載。
    6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：
    7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作背景等情況。
    六、市場(chǎng)分析。
    1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?
    2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng)，包括回答以下問(wèn)題：
    3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格。
    4、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃。
    七、競(jìng)爭(zhēng)分析。
    1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：
    2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷(xiāo)售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：
    八、財(cái)務(wù)與成本分析。
    1、融資需求(含權(quán)益資本來(lái)自3722資料搜索網(wǎng)最大學(xué)習(xí)庫(kù)下載和債務(wù)需要)。
    2、資金使用計(jì)劃。
    3、預(yù)計(jì)未來(lái)三年產(chǎn)品銷(xiāo)量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。
    九、戰(zhàn)略分析。
    1、公司戰(zhàn)略的擬訂。
    2、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟。
    十、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    十一、風(fēng)險(xiǎn)分析。
    1、技術(shù)2、市場(chǎng)3、政策4、管理體制5、其他。
    十二、附件。
    1、公司客戶(hù)名單(目前和正在接洽)。
    2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司需要。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇五
    創(chuàng)造一個(gè)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境最為相似逼真的網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)，為每一位用戶(hù)創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)“家園”，以真實(shí)地域?yàn)榛驹貥?gòu)建一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)城市，并添加各項(xiàng)現(xiàn)實(shí)中的基本功能，如：衣、食、住、行、學(xué)、樂(lè)等開(kāi)放性基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，用戶(hù)可以在平臺(tái)上自主創(chuàng)建相關(guān)的小站，來(lái)經(jīng)營(yíng)、娛樂(lè)、交友。
    現(xiàn)在社交網(wǎng)站如人人、開(kāi)心、朋友等，均使用一種模式，就是為用戶(hù)創(chuàng)建一個(gè)個(gè)人主頁(yè)，用戶(hù)可以在主頁(yè)中完善個(gè)人資料，上傳照片，寫(xiě)日志，發(fā)微博等等，另外就是利用各種應(yīng)用小游戲進(jìn)行娛樂(lè)交友。這些社交網(wǎng)站最大的亮點(diǎn)就是實(shí)名制，很大程度上淡化了網(wǎng)絡(luò)交友的虛擬帶來(lái)的不信任，不真實(shí)等感覺(jué)，給用戶(hù)帶來(lái)了一定的安全感。
    但是，這些網(wǎng)站的基本運(yùn)作模式是以簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)個(gè)人主頁(yè)為主，顯得不夠生動(dòng)，讓人感覺(jué)就是在跟一些冷冰冰的文字、圖片在打交道，互動(dòng)性、親切感都很差，即便這些網(wǎng)站為了增加互動(dòng)性不斷推出一些應(yīng)用小游戲，但是都是基于一種“圖一時(shí)之樂(lè)”而開(kāi)發(fā)，并沒(méi)有長(zhǎng)久的可玩性，大部分用戶(hù)在經(jīng)歷了剛開(kāi)始新鮮感之后，很快就會(huì)感覺(jué)沒(méi)意思，無(wú)聊，幼稚等等，這也是這些網(wǎng)站不斷添加新的小游戲應(yīng)用的原因，實(shí)則已經(jīng)走入了一種新鮮感利用怪圈，長(zhǎng)此以往，用戶(hù)對(duì)這些新的應(yīng)用也會(huì)表現(xiàn)的興趣缺缺，即便試玩，也都是抱著圖個(gè)新鮮，打發(fā)無(wú)聊的心思，不會(huì)長(zhǎng)久玩下去，這其實(shí)也是對(duì)一種可以在游戲中建立或者發(fā)展的交際聯(lián)系的潛在傷害威脅，因?yàn)楹芏嘤脩?hù)在玩的時(shí)候已經(jīng)意識(shí)到只是一時(shí)無(wú)聊，所以就不會(huì)有長(zhǎng)久玩下去然后利用這個(gè)平臺(tái)發(fā)展一個(gè)或一些交際關(guān)系的心態(tài)。甚至?xí)驗(yàn)槠Ｓ趹?yīng)付好友的各種應(yīng)用邀請(qǐng)而變得厭煩。
    基于以上對(duì)人人、開(kāi)心、朋友網(wǎng)等主流社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的分析，結(jié)合自身的創(chuàng)意原點(diǎn)：家、零距離、互動(dòng)、模擬現(xiàn)實(shí)、開(kāi)放平臺(tái)，現(xiàn)將我們的創(chuàng)意展示如下：
    相信玩過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲的都知道，網(wǎng)游之所以吸引人，是因?yàn)樵谟螒蛑心憧梢詣?chuàng)建一個(gè)游戲角色，這個(gè)游戲角色就好像另外一個(gè)自己，在網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)定的世界中奮斗、生活、交友，很多玩家都會(huì)把自身的一部分感情或者說(shuō)是一部分靈魂傾注到游戲角色中去，而且因?yàn)橛螒蚪巧慕?，在玩家之間進(jìn)行交流交友的時(shí)候，只要操作彼此的游戲角色進(jìn)行面對(duì)面，在一定程度上說(shuō)，就好像兩個(gè)玩家面對(duì)面交流一樣，大大增加了交流的親切感和互動(dòng)感覺(jué)。
    我們的創(chuàng)意模式正是取自網(wǎng)游的這一點(diǎn)，為每一名用戶(hù)創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)里的半虛擬角色，之所以說(shuō)是半虛擬，因?yàn)檫@個(gè)角色并不是游戲中那樣隨便一個(gè)網(wǎng)游名字，然后等級(jí)、裝備等等人物屬性都與現(xiàn)實(shí)中的用戶(hù)沒(méi)有半點(diǎn)瓜葛，而是一種個(gè)人主頁(yè)的生動(dòng)化表現(xiàn)模式，就是說(shuō)把每個(gè)用戶(hù)的個(gè)人主頁(yè)打造成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)家園，或者說(shuō)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)“小窩”，模擬真實(shí)的家居環(huán)境，有各種家具，裝飾等等。（其實(shí)在人人、開(kāi)心等社交網(wǎng)站的眾多應(yīng)用中已經(jīng)出現(xiàn)這種模式，但是很遺憾他們只是把這種模式簡(jiǎn)單利用，當(dāng)做一種家居娛樂(lè)應(yīng)用體驗(yàn)的小手段）這樣可以讓用戶(hù)在我們的網(wǎng)站找到一種歸屬感和溫暖感，這其實(shí)也是很多用戶(hù)之所上社交網(wǎng)站的一個(gè)很大的出發(fā)點(diǎn)——“人情味”。
    “網(wǎng)絡(luò)小窩”功能簡(jiǎn)述。
    用戶(hù)個(gè)人資料——“戶(hù)口薄”
    相冊(cè)——家居裝飾“相框”
    日志——家居物品“日記薄”
    音樂(lè)——家居電器——“留聲機(jī)”
    視頻、新聞窗口——“電視機(jī)”
    留言薄，站內(nèi)信等等。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇六
    項(xiàng)目需要啟動(dòng)資金135萬(wàn)元左右，期限一年。第二年以后可視發(fā)展情況選擇追加投資進(jìn)行升級(jí)或者維持現(xiàn)狀。
    1、建站費(fèi)用，包括購(gòu)買(mǎi)域名和服務(wù)器，購(gòu)買(mǎi)電子商城軟件，與支付平臺(tái)或者銀行網(wǎng)關(guān)的連接費(fèi)用。預(yù)計(jì)不超過(guò)1萬(wàn)元。
    2、辦公費(fèi)用：包括辦公地點(diǎn)租用，水電，設(shè)備，辦公用具等費(fèi)用。預(yù)計(jì)不超過(guò)10萬(wàn)。
    3、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用：建站初期三個(gè)月內(nèi)使用，主要是與其他網(wǎng)站合作等產(chǎn)生的費(fèi)用。預(yù)計(jì)20萬(wàn)元以?xún)?nèi)。
    4、宣傳品紀(jì)念品：建站最初三個(gè)月內(nèi)使用，預(yù)計(jì)1萬(wàn)元左右。
    5、網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用：建站最初3個(gè)月內(nèi)使用，預(yù)計(jì)3萬(wàn)元左右。
    6、人員工資：最初三個(gè)月人員工資較少，一年預(yù)算為10萬(wàn)元—20萬(wàn)左右。
    7、其他資金在網(wǎng)站正式運(yùn)行后，在中期的營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中視情況使用。
    本項(xiàng)目由總公司獨(dú)家投資。
    網(wǎng)站獨(dú)立運(yùn)行。業(yè)務(wù)上由總公司統(tǒng)一調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇七
    目前國(guó)家有政策，藥品不能隨意在網(wǎng)絡(luò)上出售。對(duì)于保健品尚未有此種規(guī)定，但由于保健品市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，良莠不齊，不排除國(guó)家將來(lái)會(huì)有限制的性。
    雖然不允許直接出售，但是完全可以在網(wǎng)站上做宣傳，引導(dǎo)客戶(hù)到藥店去購(gòu)買(mǎi)，這并不違反政策。
    貨源由總公司統(tǒng)一進(jìn)貨，網(wǎng)站不涉及具體進(jìn)貨適宜，但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。
    主要是網(wǎng)站安全性風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)站達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，技術(shù)可以外包。
    有可能遭遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意中傷。本項(xiàng)目模式易于被其他醫(yī)藥公司復(fù)制，如果不能保持網(wǎng)站自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將有可能遭遇失敗。
    缺貨狀態(tài)不明，尤其是長(zhǎng)期缺貨時(shí)，如果由于信息不及時(shí)，將造成難以彌補(bǔ)的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進(jìn)貨不足，進(jìn)貨過(guò)多等情況。
    另外網(wǎng)上訂購(gòu)藥店付款藥店取貨，還需要一整套內(nèi)部流程來(lái)確保實(shí)施的準(zhǔn)確性。
    營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和人力資源費(fèi)用有可能大大超過(guò)預(yù)算。與政府有關(guān)部門(mén)的招待費(fèi)用和禮品費(fèi)用也有可能非常高昂。
    同行之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，網(wǎng)站模式易被復(fù)制。
    如果采用網(wǎng)上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應(yīng)收賬款應(yīng)能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺(tái)，有可能導(dǎo)致長(zhǎng)期糾紛。
    虧損風(fēng)險(xiǎn)依然存在，營(yíng)銷(xiāo)方案失誤等導(dǎo)致網(wǎng)站流量不夠，生意清淡。會(huì)大大延長(zhǎng)回收期。
    網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的人員流動(dòng)頻繁，辭職率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)，網(wǎng)站對(duì)此應(yīng)有足夠重視。
    如有危機(jī)事件發(fā)生，有可能導(dǎo)致破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇八
    本項(xiàng)目是一個(gè)茶葉b2c網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)和營(yíng)運(yùn)網(wǎng)站，主要內(nèi)容為：
    通過(guò)項(xiàng)目卡類(lèi)業(yè)務(wù)的推廣，有效形成企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)的連接，提供新興的茶葉推廣渠道；
    以線(xiàn)下實(shí)體與相關(guān)機(jī)構(gòu)和媒體合作開(kāi)展面向茶葉企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)的行業(yè)主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)打通線(xiàn)下企業(yè)拓展線(xiàn)上市場(chǎng)的通路。
    1、目標(biāo)市場(chǎng)特征及需求。
    茶葉企業(yè)。
    特征：線(xiàn)下茶葉企業(yè)已經(jīng)具有相對(duì)固定的客戶(hù)群體，但線(xiàn)上市場(chǎng)仍然空白；
    需求：進(jìn)一步開(kāi)展企業(yè)推廣，尋求更直接面對(duì)客戶(hù)的交易平臺(tái)，獲得線(xiàn)上市場(chǎng)。茶葉消費(fèi)群。
    需求：送禮、工作茶、自飲。
    2、目標(biāo)市場(chǎng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)。
    從相關(guān)成熟的電商運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，20xx年茶葉b2c市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)2億，經(jīng)營(yíng)平臺(tái)：淘寶網(wǎng)、1號(hào)店、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)雀鞔箝T(mén)戶(hù)網(wǎng)，專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)：喝茶網(wǎng)、買(mǎi)茶也、醉品網(wǎng)等。
    而目前成都在線(xiàn)生活資訊服務(wù)市場(chǎng)處于無(wú)序狀態(tài)，各服務(wù)商均未建立完善的服務(wù)系統(tǒng)，均未形成優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)占有，還具有較大的市場(chǎng)進(jìn)入空間。
    案例。
    名稱(chēng)：和茶網(wǎng)。
    所在地區(qū)：福州。
    啟動(dòng)時(shí)間：20xx年。
    運(yùn)作情況：.
    和茶網(wǎng)注冊(cè)用戶(hù)約10萬(wàn)，日均訪(fǎng)客量48000/天（ip值），google頁(yè)面評(píng)級(jí)pr=4(10為滿(mǎn)分)。合作包括中茶、安溪鐵觀(guān)音集團(tuán)、簡(jiǎn)品100、龍潤(rùn)普洱、大益集團(tuán)、品品香、福星茶葉、頂峰茶葉、黃山毛峰茶葉集團(tuán)、元泰茶葉、山地茶葉、云南一品堂、正山茶葉、滋恩茶葉、節(jié)節(jié)清、尙客茶品、永利茶具等。
    項(xiàng)目盈利模式。
    以自營(yíng)形式、平臺(tái)合作推廣和行業(yè)合作為主要盈利點(diǎn)；隨著網(wǎng)站用戶(hù)數(shù)的增長(zhǎng)和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善，將逐步成為茶葉的b2c專(zhuān)業(yè)平臺(tái)。
    運(yùn)營(yíng)分析：
    和茶網(wǎng)用了5年時(shí)間基本完成基礎(chǔ)用戶(hù)積累、企業(yè)客戶(hù)積累、行業(yè)合作及自營(yíng)系統(tǒng)等較為完整的業(yè)務(wù)模式建設(shè)，形成了相對(duì)成熟的盈利模式。
    1、合作機(jī)構(gòu)。
    茶葉企業(yè)。
    本項(xiàng)目與成茶葉企業(yè)建立了供銷(xiāo)雙贏的合作關(guān)系，為網(wǎng)站的合作企業(yè)在線(xiàn)上市場(chǎng)的拓展提供了良好的平臺(tái)。
    2、媒體推廣及合作。
    本項(xiàng)目擬采用以下方式實(shí)現(xiàn)媒體推廣及合作。
    新浪微博推廣；
    門(mén)戶(hù)網(wǎng)站互鏈合作；
    網(wǎng)絡(luò)媒體資源投放；
    seo搜索優(yōu)化；
    seo搜索推廣。
    1、運(yùn)營(yíng)策略。
    相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(和茶網(wǎng))的運(yùn)營(yíng)模式，本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略具有如下特點(diǎn)：
    目標(biāo)：以茶葉為主體的“凡客成品”b2c平臺(tái)；
    完善客戶(hù)體驗(yàn)過(guò)程，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。通過(guò)推廣，獲得相當(dāng)數(shù)量的個(gè)人注冊(cè)用戶(hù)，并通過(guò)活動(dòng)策劃建立忠誠(chéng)度，以此作為項(xiàng)目盈利點(diǎn)的重要客戶(hù)基礎(chǔ)和營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)(擁有多少用戶(hù)就等于擁有多少市場(chǎng))。
    2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
    本項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)將采用通常的媒體投放+活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的方式。
    主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式如下：
    媒體合作和資源互換。
    建立良好的媒體合作，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上平臺(tái)與媒體欄目的結(jié)合，依靠主流媒體加快提升項(xiàng)目的市場(chǎng)認(rèn)知度。通過(guò)合作，促成項(xiàng)目線(xiàn)上平臺(tái)廣告資源與傳統(tǒng)媒體的資源互換，達(dá)到推廣平臺(tái)知名度及曝光度的目的。
    網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)上傳播。
    體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)。
    在淘寶等其他平臺(tái)的銷(xiāo)售產(chǎn)品包裝上，加入網(wǎng)站網(wǎng)址等外紙箱包裝。
    線(xiàn)上seo優(yōu)化。
    百度關(guān)鍵詞推廣，seo優(yōu)化技術(shù)。
    微博推廣。
    建立微吧，企業(yè)v微博，提高行業(yè)公信力，獲得潛在客戶(hù)的信任，鞏固現(xiàn)有客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
    網(wǎng)絡(luò)廣告投放。
    各個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)以及其他網(wǎng)站的廣告投放，如：pps、愛(ài)奇藝、天涯等論壇、社區(qū)、視頻網(wǎng)站、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告。
    差異化服務(wù)。
    差異化服務(wù)能夠有效的調(diào)動(dòng)不同檔次用戶(hù)的消費(fèi)需求和心理需求，推動(dòng)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)欲望。項(xiàng)目將對(duì)企業(yè)用戶(hù)劃分為鉆石、白金、和普通用戶(hù)，以及消費(fèi)品類(lèi)的不同劃分客戶(hù)，為不同等級(jí)和不同消費(fèi)品類(lèi)提供不同需求的信息量、產(chǎn)品推薦等方面，實(shí)施差異化服務(wù)。
    1、團(tuán)隊(duì)狀況。
    啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)由5個(gè)部門(mén)構(gòu)成：技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部、客服部、公關(guān)部。
    2、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。
    技術(shù)部工作構(gòu)成，基本工作內(nèi)容如下：
    a、技術(shù)。
    完成網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)/維護(hù)；
    負(fù)責(zé)網(wǎng)上平臺(tái)新產(chǎn)品和功能開(kāi)發(fā)；
    負(fù)責(zé)網(wǎng)上平臺(tái)運(yùn)行管理；
    負(fù)責(zé)網(wǎng)站的穩(wěn)定運(yùn)行；
    b、運(yùn)營(yíng)部。
    負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)市場(chǎng)推廣；
    負(fù)責(zé)平臺(tái)網(wǎng)上推廣實(shí)施；
    微博的維護(hù)及利用。
    c、市場(chǎng)部。
    尋找合適的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品合作；
    尋找合適的平臺(tái)進(jìn)行平臺(tái)合作；
    負(fù)責(zé)平臺(tái)線(xiàn)下推廣實(shí)施；
    負(fù)責(zé)與合作機(jī)構(gòu)、媒體的活動(dòng)策劃和實(shí)施；
    d、客服部。
    處理網(wǎng)站線(xiàn)上、電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)；
    處理網(wǎng)站線(xiàn)上、電話(huà)交易糾紛、投訴等；
    負(fù)責(zé)老客戶(hù)回訪(fǎng)、活動(dòng)通知、個(gè)性化服務(wù)(生日、特別日期)等；
    d、公關(guān)部。
    負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體形象；
    負(fù)責(zé)網(wǎng)站對(duì)外展示的良好口碑；
    與其他媒體、門(mén)戶(hù)網(wǎng)等公信力較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)合作執(zhí)行。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇九
     有需求才有供給，我們發(fā)現(xiàn)在城市里現(xiàn)在存在著一個(gè)所謂的小資階層，這些人包括城市的白領(lǐng)，個(gè)體私營(yíng)業(yè)主，自由職業(yè)者，政府雇員、大學(xué)教師以及其他游離在所謂上層社會(huì)的人等等，他們物質(zhì)上從來(lái)就不缺乏，缺乏的只是精神生活，或者愛(ài)情，或者友情，總之是很缺乏。
     所以才會(huì)帶來(lái)寵物及寵物醫(yī)院的時(shí)興，才會(huì)帶來(lái)沙龍酒吧娛樂(lè)業(yè)的繁榮。
     而且，這種情況不會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而慢慢消退，而是會(huì)作為全社會(huì)富裕的標(biāo)志得到更加長(zhǎng)足的發(fā)展。
     這里我們發(fā)現(xiàn)了需求，就是去滿(mǎn)足這些人的精神生活。
     只不過(guò)滿(mǎn)足人的精神生活有很多的方式，這里我們沒(méi)有考慮到傳統(tǒng)的方式，而是要把它做到網(wǎng)上去，簡(jiǎn)單的說(shuō)這是因?yàn)椋度氲?，成本收回期短，并且在?xiàng)目上具有既可作長(zhǎng)期項(xiàng)目又可轉(zhuǎn)到短期項(xiàng)目的靈活性，又便于操作。
     我們把我們的項(xiàng)目規(guī)劃為，為用戶(hù)提供一個(gè)交流情感和思想的一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)在線(xiàn)的信息服務(wù)和會(huì)員俱樂(lè)部?jī)?nèi)部的組織活動(dòng)來(lái)提供使用價(jià)值，并通過(guò)會(huì)員收費(fèi)、廣告收費(fèi)、活動(dòng)收費(fèi)、開(kāi)辦雜志的辦法來(lái)獲得盈利。
     這里，我們將提供更有價(jià)值的服務(wù)來(lái)充分的滿(mǎn)足這種需求，并通過(guò)良好的管理來(lái)對(duì)這種服務(wù)提供組織，技術(shù)支持。
     我們相信在優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下和良好的我們能達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，取得商業(yè)上的成功。
     宗旨及商業(yè)模式
     本項(xiàng)目的宗旨是：讓你認(rèn)識(shí)更多的異性朋友，交友隨時(shí)隨地。
     我們的產(chǎn)品和服務(wù)：
     我們與其它同類(lèi)網(wǎng)站的區(qū)別在于，我們提供有形的產(chǎn)品，在我們提供信息產(chǎn)品和信息服務(wù)的同時(shí)，也是為了提供最終產(chǎn)品。
     我們將會(huì)建立自己的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，我們將會(huì)擁有我們自己獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用軟件，其中的通用部分等副產(chǎn)品，可以直接作為產(chǎn)品銷(xiāo)售。
     市場(chǎng)定位(目標(biāo)市場(chǎng))：
     我們的客戶(hù)將是：城市的白領(lǐng)，個(gè)體私營(yíng)業(yè)主，自由職業(yè)者，政府雇員、大學(xué)教師、
     在客戶(hù)群體上，我們主要面向在校大學(xué)生，他們是一群特殊的消費(fèi)群體，空閑時(shí)間效多，交友在這個(gè)群體里顯得尢為突出。
     在客戶(hù)的類(lèi)型上，我們希望能更多的為高素質(zhì)、高文化層次者提供服務(wù)。
     資金需求：
     項(xiàng)目的投資主要估計(jì)為50萬(wàn),主要用在網(wǎng)絡(luò)和校圍周邊環(huán)境的宣傳,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā),網(wǎng)站的維護(hù),市場(chǎng)的開(kāi)拓,及日常費(fèi)用等方面,投資估計(jì)2年收回.
     目前，交友服務(wù)的市場(chǎng)正在迅速增長(zhǎng)，而幾年前，互聯(lián)網(wǎng)交友服務(wù)還處于零市值的情況。
     而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的交友服務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)超過(guò)了150家，而且這個(gè)數(shù)字還將繼續(xù)增長(zhǎng)，而且由于服務(wù)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，使得在服務(wù)的交易額從原來(lái)的免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在大多數(shù)的交友網(wǎng)站都實(shí)行會(huì)員制，并且根據(jù)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，收取從150-300元的年會(huì)員費(fèi)這一情況變成事實(shí)。
     它證明了這種盈利模式的正確性，并通過(guò)業(yè)績(jī)展示了良好的發(fā)展前景。
     這種服務(wù)模式，在網(wǎng)上名為交友服務(wù)，在實(shí)質(zhì)上更多地體現(xiàn)為日益凸現(xiàn)的中上收入階層的沙龍，它為尋找志同道合的朋友提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，為精神空虛者提供了一個(gè)精神寄托，為愛(ài)好娛樂(lè)者創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)新的活動(dòng)平臺(tái)，或者就干脆想辦法去解決工薪階層的周末閑暇問(wèn)題，想辦法讓他們過(guò)一個(gè)更好的周末。
     同時(shí)也可以為城市的大齡青年解決婚姻問(wèn)題，同時(shí)由于這種資源的聚合，使得運(yùn)營(yíng)者可以繼續(xù)以二次資源為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)可以開(kāi)發(fā)旅游，咨詢(xún)服務(wù)，培訓(xùn)，會(huì)展的服務(wù)，進(jìn)而為客戶(hù)提供更多的服務(wù)。
     對(duì)外，可以做廣告，承接會(huì)展，網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
     具有很大的行業(yè)靈活性。
     目前，國(guó)內(nèi)交友市場(chǎng)上，古城熱線(xiàn)的交友服務(wù)主要面向的是大眾階層，主要面對(duì)的是白領(lǐng)等中高收入階層。
     的服務(wù)爭(zhēng)取客戶(hù)。
     當(dāng)然，不是我們有好的產(chǎn)品顧客就會(huì)購(gòu)買(mǎi)，而且有很多的在線(xiàn)交友服務(wù)，為什么他就要購(gòu)買(mǎi)我們的呢，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為這里的充要條件是很好滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，付費(fèi)方便，在線(xiàn)服務(wù)能很好的與活動(dòng)服務(wù)相結(jié)合，一定的地緣關(guān)系。
     服務(wù)，周到最重要，沒(méi)有優(yōu)秀的服務(wù)，客戶(hù)就會(huì)走掉。
     但是作為我們是不能提供精神服務(wù)給我們的客戶(hù)的，也就是假如很多人要找女朋友，那么我們是不可能有那么多的員工去充當(dāng)這一角色的。
     我們提供的是一個(gè)通道，或者說(shuō)是一個(gè)工具，這個(gè)工具通道，能讓他們得到更好的信息交流，情感溝通，這就夠了，足以讓我們賺錢(qián)了。
     如同qq占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊市場(chǎng)一樣，就是這個(gè)道理，假如，現(xiàn)在有一個(gè)企業(yè)提供了比qq更好的服務(wù)，那么他就可能占領(lǐng)市場(chǎng)，例如msn。
     付費(fèi)要方便，如果我們還要在今天去讓用戶(hù)到郵局去給我們匯款的話(huà)，我們的項(xiàng)目就沒(méi)有任何的可行性，這樣一來(lái)，客戶(hù)就會(huì)不高興，就會(huì)不滿(mǎn)意，如果我們的客戶(hù)不是那種舍近求遠(yuǎn)，舍簡(jiǎn)就繁的傻瓜，那么我們就別指望賺到一分錢(qián)了。
     辦法總有的是，我們可以通過(guò)手機(jī)付費(fèi)，我們也可以上門(mén)收取，也可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銀行劃卡。
     另外，在地緣關(guān)系上，我們也和其他的交友網(wǎng)站一樣，以地區(qū)為單元，這樣容易增加客戶(hù)之間的彼此吸引和交流的機(jī)會(huì)，便于活動(dòng)的組織進(jìn)行。
     目前在國(guó)內(nèi)交友市場(chǎng)中，我們直接的將會(huì)有三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
     一、中國(guó)交友中心，它經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，客戶(hù)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到80000，現(xiàn)在分別設(shè)置了6個(gè)城市區(qū)作為它們的市場(chǎng)，其中包括西安，北美，上海等地。
     它是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
     商業(yè)計(jì)劃書(shū)(business plan)，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。
     商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。
     完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
     《社交網(wǎng)站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：
     ——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具。
     ——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具。
     ——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具。
     《社交網(wǎng)站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展工作。
     我們具備撰寫(xiě)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)的能力和資質(zhì)要求：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經(jīng)驗(yàn)高級(jí)產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這種專(zhuān)業(yè)知識(shí)能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告課題組強(qiáng)大專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，從國(guó)家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定也具有同等重要性。
     商業(yè)計(jì)劃書(shū)(business plan)，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。
     商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。
     完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
     《社交網(wǎng)站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋畲笙薅鹊伢w現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：
     ——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具。
     ——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具。
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     《社交網(wǎng)站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展工作。
     我們具備撰寫(xiě)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)的能力和資質(zhì)要求：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經(jīng)驗(yàn)高級(jí)產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這種專(zhuān)業(yè)知識(shí)能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告課題組強(qiáng)大專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，從國(guó)家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定也具有同等重要性。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇十
    “大學(xué)城”作為一種高等教育現(xiàn)象，率先出現(xiàn)在英美等一些高等教育發(fā)達(dá)的國(guó)家。通常指的是大學(xué)發(fā)展過(guò)程中，大學(xué)本身的規(guī)模越來(lái)越大，有的大學(xué)聚集在一起，大學(xué)周?chē)虼髮W(xué)校園本身成為具有一定規(guī)模的城鎮(zhèn)，常常被人們稱(chēng)為“大學(xué)城”（universitytown）?！督逃筠o典》把“大學(xué)城”解釋為：“圍繞大學(xué)建立的社區(qū)。人口一般在5——10萬(wàn)，為大學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和便利的食宿、交通等條件。如意大利的波洛尼亞、英國(guó)的劍橋和牛津、日本的筑波等。大學(xué)城的功能主要是為高校提供基礎(chǔ)設(shè)施和后勤系統(tǒng)社會(huì)保障，通過(guò)一定機(jī)制吸納高校入城辦學(xué)。國(guó)外大學(xué)城的生成方式主要有兩種：一種是自然生成，如美國(guó)的波士頓，英國(guó)的牛津、劍橋等大學(xué)城，它們都經(jīng)過(guò)百年以上的歷史自然形成；另一種是主動(dòng)構(gòu)建，如美國(guó)的密蘇里、日本的筑波大學(xué)城等，它們是二戰(zhàn)后隨著高等教育的迅猛發(fā)展，由國(guó)家、地方政府、高等院校和企業(yè)等多方合作而共同構(gòu)建的。
    在中國(guó)，大學(xué)城建設(shè)是20世紀(jì)90年代繼高校合并、高校擴(kuò)招之后高教領(lǐng)域的又一大手筆。2000年8月，廊坊東方大學(xué)城拉開(kāi)序幕，其后上海松江、北京昌平等大學(xué)城相繼拔地而起，僅兩年時(shí)間，全國(guó)規(guī)劃建設(shè)的大學(xué)城達(dá)50多座，涉及21個(gè)省、市。2002年投入325.89億元，校園建筑總面積達(dá)1436.97萬(wàn)平方米，容納高校134所，在校學(xué)生59.7萬(wàn)人。時(shí)至今日，大學(xué)城建設(shè)仍風(fēng)起云涌，而且爭(zhēng)先恐后做”大“文章，且有相當(dāng)部分占用了耕地。
    大學(xué)城在中國(guó)的迅速崛起，其原因主要是：科教興國(guó)大前提，高校擴(kuò)招大背景，城市化加速大契機(jī)。與傳統(tǒng)辦學(xué)模式相比較，大學(xué)城具有”社區(qū)管理政府化、教育資源共享化、基礎(chǔ)設(shè)施市政化、師生生活社會(huì)化、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制市場(chǎng)化“等特色，研究者普遍認(rèn)為，大學(xué)城建設(shè)有利于”擴(kuò)大高等教育供給，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)城市化進(jìn)程，提高辦學(xué)質(zhì)量“，它闖出了一條”集約化"發(fā)展之路，為我國(guó)高等教育發(fā)展注入了新鮮活力，帶來(lái)了蓬勃生機(jī)。
    國(guó)內(nèi)著名大學(xué)城案例：廣州大學(xué)城概況。
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    廣州大學(xué)城位于廣州市番禺區(qū)新造鎮(zhèn)小谷圍島及其南岸地區(qū)，是國(guó)家一流的大學(xué)園區(qū)，華南地區(qū)高級(jí)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和交流的中心，學(xué)、研、產(chǎn)一體化發(fā)展的城市新區(qū)，面向２１世紀(jì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和廣州國(guó)際化區(qū)域中心城市地位、生態(tài)化和信息化的大學(xué)園區(qū)。廣州大學(xué)城規(guī)劃范圍約43.3平方公里，可容納學(xué)生18萬(wàn)-20萬(wàn)人，總?cè)丝谶_(dá)35萬(wàn)-40萬(wàn)人(包括村鎮(zhèn)人口)，相當(dāng)于一個(gè)中等規(guī)模的城市，估計(jì)總投資規(guī)模將達(dá)到200億-300億元。首期建設(shè)的小谷圍島約17.9平方公里，進(jìn)駐十所高效，分別是：國(guó)立中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南師范大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、廣東藥學(xué)院、廣州大學(xué)、廣州美術(shù)學(xué)院、星海音樂(lè)學(xué)院。其中占地面積最大的是廣東工業(yè)大學(xué)，約2400畝。廣州大學(xué)城作為高層次人才培養(yǎng)基地、領(lǐng)先水平的科學(xué)研究基地和廣州的文化勝地，廣州大學(xué)城可以極大地推動(dòng)廣州市經(jīng)濟(jì)、科技和文化大發(fā)展。2004年9月第一批約4.5萬(wàn)名大學(xué)生已先行進(jìn)入大學(xué)城，2005年9月后在校學(xué)生人數(shù)為10萬(wàn)，2007年大學(xué)城全部建成后總規(guī)劃人口預(yù)計(jì)將達(dá)到35萬(wàn)人，相當(dāng)于一座中小城市。
    ————————摘自百度百科。
    “大學(xué)城”這種新的模式正在中國(guó)迅速的崛起。我們抓住這次機(jī)遇，建立一整套的網(wǎng)上社區(qū)，包括大學(xué)城電子地圖，網(wǎng)上購(gòu)物，二手交易平臺(tái)，大學(xué)城問(wèn)吧，大學(xué)城貼吧，論壇等的一系列服務(wù)板塊。其中我們的重點(diǎn)將是網(wǎng)上購(gòu)物板塊，因?yàn)榇税鍓K具有明顯的商業(yè)模式，以其他模板服務(wù)來(lái)帶動(dòng)人氣，最終共同發(fā)展。
    “大學(xué)城”網(wǎng)站的項(xiàng)目是基于一種新的思想、文化、理念的生活方式。網(wǎng)站是一個(gè)生活類(lèi)的服務(wù)型的網(wǎng)站，提供的是一個(gè)平臺(tái)和在這個(gè)平臺(tái)上的服務(wù)?？v觀(guān)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，最能盈利的網(wǎng)站就是那些提供服務(wù)的網(wǎng)站。在經(jīng)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新的一種盈利的方式就是提供各種各樣的服務(wù)。
    集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///的想法是要把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)活動(dòng)或者是日常生活的場(chǎng)所，在上面你獲得的不僅是信息，你還能獲得的跟你生活息息相關(guān)的東西。直接利用互聯(lián)網(wǎng)可以作為你的生活的一種途徑一種手段。
    網(wǎng)站提供的是一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，用戶(hù)能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周?chē)h(huán)境的詳細(xì)情況（電子地圖和周?chē)赇仯?，能夠網(wǎng)上購(gòu)物，能夠發(fā)布自己的二手信息，就關(guān)心的話(huà)題一起展開(kāi)討論，對(duì)生活中遇到的難題征求答案等等。網(wǎng)站的目的是為用戶(hù)提供這種全新的生活方式的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能夠讓社會(huì)的資源充分的利用起來(lái)；讓每個(gè)人都聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中的整體；讓用戶(hù)在網(wǎng)上進(jìn)行的活動(dòng)跟現(xiàn)實(shí)生活中的活動(dòng)有效的結(jié)合起來(lái)。
    項(xiàng)目的意義在于提供了一種全新的生活方式，并且這種全新的生活方式是如此的健康、向上并且適合現(xiàn)代大學(xué)生這個(gè)活躍的群體。
    二、“大學(xué)城”網(wǎng)站市場(chǎng)分析：
    大學(xué)城是一個(gè)大學(xué)相對(duì)集中，目標(biāo)客戶(hù)非常集中的區(qū)域。大學(xué)生群體是一個(gè)特殊的群體。他們對(duì)周?chē)挛镉兄鴱?qiáng)烈的關(guān)注，他們追求和接受新奇的變化和挑戰(zhàn)。他們思維活躍，愿意嘗試和接受新鮮事務(wù)，大學(xué)生群體是一個(gè)很大的消費(fèi)群體,而且網(wǎng)上購(gòu)物也是一種趨勢(shì)。21世紀(jì)是一個(gè)信息化的世紀(jì)，不可否認(rèn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在大學(xué)生中最先普及，這無(wú)疑為我們平臺(tái)的發(fā)展提供最大的支持。以上海松江大學(xué)城為例，大學(xué)城的一個(gè)做的比較成功的論壇每天的同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)為2000－6000人，最高同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)是14000人左右，而我們的平臺(tái)比單獨(dú)的論壇有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
    三、“大學(xué)城”網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)分析：
    1、網(wǎng)站以大學(xué)城為中心，大學(xué)集中，人口密度大，空間優(yōu)勢(shì)明顯。
    2、大學(xué)生思想活躍，一直代表新的生活潮流，容易接受新鮮事物，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)普及率最高。
    3、網(wǎng)站有大學(xué)城的學(xué)生來(lái)經(jīng)營(yíng)，他們了解大學(xué)生的生活和消費(fèi)習(xí)慣，了解什么是大學(xué)生最需要的，而且更容易與客戶(hù)交流溝通。
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    4、網(wǎng)站板塊的優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)站以服務(wù)大學(xué)生為宗旨，提供了全方位的服務(wù)支持，比單一的論壇模式給有優(yōu)勢(shì)。
    5、購(gòu)物平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。
    （1）廠(chǎng)家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
    （2）網(wǎng)上展示平臺(tái)與網(wǎng)下體驗(yàn)店相結(jié)合，不僅能從網(wǎng)上看到物品，使學(xué)生也能看到具體的產(chǎn)品展示。
    （3）網(wǎng)站的搜索功能，減少了購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)的尋找時(shí)間。
    （4）安全性：由于客戶(hù)目標(biāo)群體集中，采用貨到付款的付款方式和見(jiàn)到物品后不滿(mǎn)意可以退貨的方式，客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)性為零。
    （5）售后保證：正規(guī)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)貨，保證建立專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)熱線(xiàn)提供售后和技術(shù)支持的服務(wù)。
    （6）成本低。與周?chē)痰晗啾?，我們不需要大的?chǎng)地租金和服務(wù)人員。
    五、投資預(yù)算及投資報(bào)酬：
    我們正在尋求300萬(wàn)元的資金支持，這筆資金用于網(wǎng)站開(kāi)發(fā)建設(shè)，15個(gè)地區(qū)部門(mén)的體驗(yàn)店費(fèi)用，產(chǎn)品采購(gòu)，人員工資，部門(mén)健設(shè)。我們采用利潤(rùn)分紅、二次融資方法，在3年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。
    網(wǎng)站項(xiàng)目需要300萬(wàn)資金，投資者的投資報(bào)酬可以通過(guò)一下幾個(gè)方式獲得：一種是等到網(wǎng)站盈利開(kāi)始后通過(guò)分成來(lái)獲得利潤(rùn)；第二種是通過(guò)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成功成立公司，獲得相應(yīng)的股份，根據(jù)網(wǎng)站價(jià)值將股份退出，獲得投資金額與股份金額的差價(jià)；第三種是公司通過(guò)融資上市，投資者的股份可以賣(mài)掉賺取高額的利潤(rùn)。
    第二部分：綜述。
    集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第一章項(xiàng)目背景。
    一．項(xiàng)目背景及提出原因。
    1．廣闊的市場(chǎng)需求。
    我國(guó)大學(xué)擴(kuò)招九年以來(lái)，大學(xué)在校人數(shù)，大幅度增加。1998年，擴(kuò)招前一年，大學(xué)招生107萬(wàn)。1999年，擴(kuò)招的頭一年就多招了50萬(wàn)。2007全國(guó)普通高校本專(zhuān)科計(jì)劃招生567萬(wàn)。從1998年到2007年的七年里招生人數(shù)增加了四倍多，通過(guò)統(tǒng)計(jì)，僅算到現(xiàn)在四年內(nèi)的在校本專(zhuān)科學(xué)生已經(jīng)超過(guò)兩千萬(wàn)之多。
    隨著大學(xué)括招，為了滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的在校大學(xué)生的教育需求，各高校紛紛擴(kuò)建，逐漸形成地理位置相對(duì)集中，管理相對(duì)統(tǒng)一的高校群。既產(chǎn)生了現(xiàn)在遍布全國(guó)的高校密集城市中的大學(xué)城。
    同幾年前全國(guó)各地大建經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的現(xiàn)象如出一轍，大學(xué)城的建設(shè)也正風(fēng)起云涌，不久前國(guó)土資源部的一項(xiàng)調(diào)查表明，全國(guó)大多數(shù)省份都在興建或擬建大學(xué)城項(xiàng)目，少則一兩個(gè)，多則八九個(gè)，有的城市同時(shí)在建的大學(xué)城項(xiàng)目就有三四個(gè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)在建的大學(xué)城已有50多個(gè)。幾年來(lái)，尤其是在近三四年，全國(guó)各地大學(xué)城已經(jīng)基本投入使用，其中規(guī)模較大的管理較完備的有20所左右。每個(gè)大學(xué)城中的學(xué)生數(shù)量也在日益增加，少則幾萬(wàn)，多則十余萬(wàn)。已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的特殊群體。隨著生活水平的提高，生活的多元化發(fā)展，高校在校生的物質(zhì)需求及精神需求不斷膨脹，如何能夠快捷，方便的滿(mǎn)足需求，已經(jīng)受到社會(huì)多方面的關(guān)注。
    2.生產(chǎn)方面的需求。
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛二十余年發(fā)展至今，生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)規(guī)?；欢蟛糠謴S(chǎng)家仍然面臨著銷(xiāo)售方面的問(wèn)題，一方面生產(chǎn)狀況成績(jī)喜人，另一方面，產(chǎn)品滯銷(xiāo)成為夢(mèng)魘。可以說(shuō)如何尋找最適合的消費(fèi)群體，如何實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的物流，如何將自己的產(chǎn)品有效的注入消費(fèi)群體中，已經(jīng)成了生產(chǎn)方最艱難的三步走。
    集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///3.紐帶環(huán)節(jié)的條件。
    如何才可以將這兩方面連接起來(lái)，已經(jīng)成為當(dāng)今最急迫的任務(wù)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的足夠的強(qiáng)大，很多的資料表明，現(xiàn)在不使用互聯(lián)網(wǎng)的人已經(jīng)少之有少，而在高校中利用網(wǎng)絡(luò)早已經(jīng)成為每個(gè)學(xué)生必備的技能。
    另外，現(xiàn)在社區(qū)型的網(wǎng)站越來(lái)越來(lái)受歡迎，專(zhuān)家也曾經(jīng)預(yù)測(cè)未來(lái)10年互聯(lián)網(wǎng)最活躍的將是社區(qū)型網(wǎng)站，就包括博客的出現(xiàn)也是用戶(hù)心中這種渴望更加開(kāi)放的人與人之間的生活方式的需求，用戶(hù)現(xiàn)在越來(lái)越需要這種時(shí)尚、開(kāi)放、誠(chéng)信的、共同合作、精打細(xì)算的這種生活方式的平臺(tái)。
    大學(xué)生電子商務(wù)需求也在日益增長(zhǎng)，從淘寶，拍拍的興起到現(xiàn)在龐大的用戶(hù)群，可以看出電子商務(wù)已經(jīng)深入人心，在高校中網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)日漸普及。但淘寶這種只是提供一個(gè)單一的購(gòu)物平臺(tái)，功能單一，且對(duì)消費(fèi)人群沒(méi)有良好的針對(duì)性。所以一種既提供信息、交流又提供服務(wù)的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)已經(jīng)成為一種迫切需要。
    結(jié)合以上所有環(huán)境及條件，“大學(xué)城”網(wǎng)站的產(chǎn)生已經(jīng)是成為適應(yīng)主流的一種必然，其產(chǎn)生必將有效的滿(mǎn)足在校大學(xué)生的各方面文化及物質(zhì)需求。二．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。
    當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國(guó)各地，其使用群體不斷的壯大，而其中最大的群體莫過(guò)于在校大學(xué)生，而隨著電子商務(wù)的普及，在校大學(xué)生對(duì)電子商務(wù)的進(jìn)一步熟悉。需求不斷地得以提高，這就給我們制造了一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。而大學(xué)城是在校大學(xué)生聚集最密集的地方，大學(xué)城學(xué)生居住相對(duì)集中，這樣就給物流帶來(lái)很多方便之處，并且信息便于收集。這是這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)。
    本項(xiàng)目是集信息、交流、服務(wù)于一身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以滿(mǎn)足在校大學(xué)生的所有需求為目標(biāo)。從建設(shè)之初策劃過(guò)程就有強(qiáng)烈的針對(duì)性。有利于工作的細(xì)致化。
    本項(xiàng)目以在校大學(xué)生為客戶(hù)主體，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
    1、網(wǎng)站以大學(xué)城為中心，大學(xué)集中，人口密度大，空間優(yōu)勢(shì)明顯。
    集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///。
    2、大學(xué)生思想活躍，一直代表新的生活潮流，容易接受新鮮事物，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)普及率最高。
    3、由于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成員本身處于平臺(tái)面向的群體之中，這就讓我們?cè)诘谝粫r(shí)間了解到我們所面向的群體的切實(shí)需要，并有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，迅速及時(shí)。
    4、網(wǎng)站有大學(xué)城的學(xué)生來(lái)經(jīng)營(yíng)，他們了解大學(xué)生的生活和消費(fèi)習(xí)慣，了解什么是大學(xué)生最需要的，由于人員本身特性，使得本平臺(tái)可面向客戶(hù)群體進(jìn)行無(wú)障礙交流，便于宣傳與推廣。
    5、網(wǎng)站板塊的優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)站以服務(wù)大學(xué)生為宗旨，提供了全方位的服務(wù)支持，比單一的論壇模式給有優(yōu)勢(shì)。
    6、購(gòu)物平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。
    （1）廠(chǎng)家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
    （2）網(wǎng)上展示平臺(tái)與網(wǎng)下體驗(yàn)店相結(jié)合，不僅能從網(wǎng)上看到物品，使學(xué)生也能看到具體的產(chǎn)品展示。
    （3）網(wǎng)站的搜索功能，減少了購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)的尋找時(shí)間。
    （4）安全性：由于客戶(hù)目標(biāo)群體集中，采用貨到付款的付款方式和見(jiàn)到物品后不滿(mǎn)意可以退貨的方式，客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)性為零。
    （5）售后保證：正規(guī)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)貨，保證建立專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)熱線(xiàn)提供售后和技術(shù)支持的服務(wù)。
    （1）由學(xué)生建立自己所需的網(wǎng)絡(luò)信息、交流服務(wù)平臺(tái)具有天然的信譽(yù)、誠(chéng)信關(guān)系。為運(yùn)作指出較少了很大的障礙。
    集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///（2）平臺(tái)內(nèi)容為在校高校生最需求的方面，且其全面性在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域是空前的。其已經(jīng)推出必將受到在校生的矚目。無(wú)論對(duì)其推廣及拓展都是一個(gè)巨大的推動(dòng)力。
    （1）國(guó)內(nèi)首家集交流、信息、服務(wù)于一身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
    （2）由在校大學(xué)生策劃，完全針對(duì)大學(xué)城的學(xué)生需求。
    第二章項(xiàng)目介紹。
    網(wǎng)站宗旨：為大學(xué)城范圍內(nèi)學(xué)生提供一個(gè)生活信息幫助，思想、學(xué)術(shù)交流，網(wǎng)絡(luò)一站式購(gòu)物，二手信息發(fā)布等信息和服務(wù)的平臺(tái)。
    l服務(wù)理念：以服務(wù)學(xué)生為中心，l服務(wù)原則：a.做到客戶(hù)滿(mǎn)意為止。b.如果客戶(hù)不滿(mǎn)意，按a款繼續(xù)。l服務(wù)價(jià)值：雙贏--我們與客戶(hù)共同受益。
    二．定位與總體目標(biāo)。
    網(wǎng)站前期以中國(guó)有一定規(guī)模的15個(gè)大學(xué)城，200萬(wàn)左右的大學(xué)生為服務(wù)對(duì)象，網(wǎng)站將通過(guò)給用戶(hù)提供方便的信息和服務(wù)來(lái)吸引用戶(hù)，所有大學(xué)城在校學(xué)生都將是我們的目標(biāo)客戶(hù)。網(wǎng)站將建成中國(guó)最大的大學(xué)城社區(qū)類(lèi)網(wǎng)站。
    網(wǎng)站建設(shè)分四個(gè)階段實(shí)施。
    集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第一階段：前期準(zhǔn)備階段（2007/9——2008/2）。
    這個(gè)階段我們的主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)網(wǎng)站整體平臺(tái)，聯(lián)系一類(lèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（注：這類(lèi)產(chǎn)品學(xué)生使用集中，銷(xiāo)售數(shù)量大）生產(chǎn)廠(chǎng)家并與之達(dá)成共識(shí)，簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)議。
    第二階段：第一運(yùn)營(yíng)階段。
    進(jìn)入網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)施階段，這一階段我們將以15個(gè)分站為中心，每個(gè)分站由總部派一個(gè)總的全職管理人員進(jìn)行管理與開(kāi)發(fā)。這個(gè)管理人員的主要工作是：
    1)負(fù)責(zé)聯(lián)系送貨人員1-2人，負(fù)責(zé)送貨；
    2)為網(wǎng)站每個(gè)板塊從大學(xué)城在校學(xué)生之中找到兼職人員，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)站板塊的定期更新。
    3)網(wǎng)站宣傳。聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行網(wǎng)站的廣告宣傳，同時(shí)尋找在校兼職學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)站廣告的派發(fā)和粘貼。
    第三階段：第二運(yùn)營(yíng)階段。
    在網(wǎng)站宣傳達(dá)到一定效果，網(wǎng)站基本被接受，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的前提之下，規(guī)劃體驗(yàn)店建設(shè)和增加產(chǎn)品種類(lèi)。
    （1）體驗(yàn)店功能為展示網(wǎng)站上能夠購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品的實(shí)體，使學(xué)生能對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品有實(shí)體的接觸，更加了解產(chǎn)品質(zhì)量。
    體驗(yàn)店運(yùn)營(yíng)方式：學(xué)生能夠去查看自己所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的質(zhì)量，但不能當(dāng)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，他可以從體驗(yàn)店專(zhuān)門(mén)放置的計(jì)算機(jī)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)生成訂單，然后等待送貨人員將商品送達(dá)。
    （2）產(chǎn)品拓展：在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)之上，有計(jì)劃的增加產(chǎn)品種類(lèi)，聯(lián)系新的生產(chǎn)廠(chǎng)家并與之達(dá)成共識(shí)，簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)議。
    第四階段：網(wǎng)站成熟階段。
    1、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)范化，網(wǎng)站管理制度化，建立自己的企業(yè)文化。
    集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///。
    2、網(wǎng)站繼續(xù)拓展，開(kāi)拓新的大學(xué)城。
    四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
    網(wǎng)站需要整合各種產(chǎn)品的商家的資源來(lái)對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物板塊作為支撐，在每個(gè)拼的板塊中都需要一些商家的資訊資源。這幾個(gè)資源的整合將是網(wǎng)站最重要的資源整合。
    網(wǎng)站人力資源、技術(shù)資源、時(shí)間等等的整合。保證網(wǎng)站有序的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)。
    系統(tǒng)資源按照網(wǎng)站提供服務(wù)與信息的模式進(jìn)行分類(lèi)，系統(tǒng)將整合電子地圖，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，二手信息，大學(xué)城貼吧，大學(xué)城問(wèn)吧，大學(xué)城論壇六大板塊。
    六．商業(yè)模式。
    網(wǎng)站的商業(yè)模式是以用戶(hù)使用網(wǎng)站平臺(tái)為基礎(chǔ)，網(wǎng)站提供相應(yīng)的服務(wù)。用戶(hù)能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周?chē)h(huán)境的詳細(xì)情況（電子地圖和周?chē)赇仯軌蚓W(wǎng)上購(gòu)物，能夠發(fā)布自己的二手信息，就關(guān)心的話(huà)題一起展開(kāi)討論，對(duì)生活中遇到的難題征求答案等等。而用戶(hù)的活動(dòng)將跟商家有直接的關(guān)系，所以我們將與商家聯(lián)合，來(lái)對(duì)商家由我們的網(wǎng)站獲得的直接效益來(lái)進(jìn)行收費(fèi)。跟廣告的表現(xiàn)形式是一樣的，但是產(chǎn)生的效果卻更好，網(wǎng)站廣告是基于活動(dòng)的廣告，在這中間我們將不收取任何的用戶(hù)的費(fèi)用，以保證了用戶(hù)使用網(wǎng)站的方便度。
    網(wǎng)站購(gòu)物板塊是我們有明確盈利模式的主攻板塊，我們以自己龐大的用戶(hù)規(guī)模來(lái)與生產(chǎn)廠(chǎng)家合作，直接以出廠(chǎng)價(jià)采購(gòu)產(chǎn)品，保持產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，吸引廣大用戶(hù)群體。
    同時(shí)網(wǎng)站也將采用其他多元化的商業(yè)模式共同進(jìn)行，例如二手板塊中的大學(xué)生店鋪?zhàn)?cè)用戶(hù)的注冊(cè)費(fèi)用等。
    七．技術(shù)功能。
    在進(jìn)行充分研究、分析后，我們?yōu)榫W(wǎng)站的總體需要以及各種服務(wù)不同需要的各個(gè)技術(shù)功能做了充分的設(shè)計(jì)跟規(guī)劃，盡最大化滿(mǎn)足用戶(hù)的各種使用需要，對(duì)用戶(hù)的使用特點(diǎn)、使用要求以及方便性都進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。
    集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///八．信息/資源來(lái)源。
    網(wǎng)站購(gòu)物板塊的信息資源將有我們網(wǎng)站人員來(lái)完成，其他板塊的資源大部分都是通過(guò)用戶(hù)創(chuàng)造的，為廣大用戶(hù)提供一個(gè)思想、文化交流，發(fā)布信息的平臺(tái)。
    九．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。
    項(xiàng)目擁有永久的經(jīng)濟(jì)壽命，網(wǎng)站也會(huì)跟隨以后的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)方式跟變化，因?yàn)榫W(wǎng)站的是一種好的文化與生活方式的結(jié)果，所以項(xiàng)目的壽命在預(yù)計(jì)情況下將是永久的。我跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望也完全有信心將網(wǎng)站長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去，把這種思想跟生活方式普及開(kāi)來(lái)。并且網(wǎng)站在發(fā)展的過(guò)程中我們將吸取高級(jí)的人才來(lái)補(bǔ)充我們的不足，寧可給予股份也要保證網(wǎng)站的質(zhì)量跟長(zhǎng)久的發(fā)展。
    第三章.市場(chǎng)分析。
    一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。
    互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在中國(guó)迅速普及，已經(jīng)深入到日常生活，并且直接影響了人們的觀(guān)念和行為。自從1999年之后，中國(guó)電子商務(wù)開(kāi)始迅速發(fā)展，以網(wǎng)上零售為例，其標(biāo)志是誕生了以8848為代表的一批電子商務(wù)網(wǎng)站，風(fēng)險(xiǎn)投資大量投向b2c網(wǎng)站。電子商務(wù)可以分為以下三種類(lèi)型：
    1．企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（businesstocustomer，即b2c）。這是消費(fèi)者利用因特網(wǎng)直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式，類(lèi)同于商業(yè)電子化的零售商務(wù)。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銷(xiāo)售迅速地發(fā)展起來(lái)。
    2．企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（businesstobusiness，即b2b）。b2b方式是電子商務(wù)應(yīng)用最多和最受企業(yè)重視的形式，企業(yè)可以使用internet或其他網(wǎng)絡(luò)對(duì)每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從定購(gòu)到結(jié)算的全部交易行為。
    3．消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（consumertoconsumer即c2c）。c2c商務(wù)平臺(tái)就是通過(guò)為買(mǎi)賣(mài)雙方提供一個(gè)在線(xiàn)交易平臺(tái)，使賣(mài)方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣(mài)，而買(mǎi)方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)。
    集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///2004年，中國(guó)電子商務(wù)的增長(zhǎng)率為73.7％，營(yíng)業(yè)額達(dá)到4800億人民幣，約為全球電子商務(wù)營(yíng)業(yè)額的2％。2005年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6800億元人民幣，同比2004年增長(zhǎng)了41.7％。至2007年，內(nèi)地電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到17000億元人民幣。2005年中國(guó)c2c市場(chǎng)份額達(dá)到300多億元人民幣，亮點(diǎn)也不少。大環(huán)境的日趨成熟，造就了我國(guó)電子商務(wù)的高速增長(zhǎng)。由此帶來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面的變化。
    從基礎(chǔ)條件來(lái)看，中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境正在日趨好轉(zhuǎn)，但尚存在一些制約因素。截止到2005年12月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量超過(guò)了1.1億，巨大的網(wǎng)民數(shù)量為電子商務(wù)的開(kāi)展提供了無(wú)限的空間。物流方面，截止到2004年末，我國(guó)已建立的各類(lèi)配送中心1000多家，許多外國(guó)物流企業(yè)和運(yùn)遞業(yè)巨頭也紛紛進(jìn)入中國(guó)。支付方面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)上支付總金額達(dá)到6.8億元人民幣，2005年達(dá)到15.7億元人民幣。但同時(shí)應(yīng)該看到，在中國(guó)眾多的網(wǎng)民中，有過(guò)購(gòu)物經(jīng)歷的只有18%。而在具有網(wǎng)上購(gòu)物經(jīng)歷的網(wǎng)民中，選擇在線(xiàn)支付方式的僅為37.9％，相當(dāng)數(shù)量的人選擇郵局或銀行匯款。這表明在線(xiàn)支付的功能還不完善，網(wǎng)民心理上對(duì)在線(xiàn)支付仍存在一定懷疑。物流方面也存在物流廠(chǎng)商規(guī)模小導(dǎo)致電子商務(wù)運(yùn)送成本高的問(wèn)題。
    b2b方面，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)主要在阿里巴巴、慧聰和買(mǎi)麥網(wǎng)之間展開(kāi)。阿里巴巴憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在該領(lǐng)域占主導(dǎo)地位，其他兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚無(wú)法與其抗衡。但阿里巴巴直銷(xiāo)模式的弊端逐漸開(kāi)始呈現(xiàn)，慧聰“直銷(xiāo)與代理相結(jié)合”和買(mǎi)麥網(wǎng)的“大區(qū)獨(dú)代、分區(qū)直銷(xiāo)”模式相比之下更能滿(mǎn)足為客戶(hù)服務(wù)的要求。隨著競(jìng)爭(zhēng)的繼續(xù)，運(yùn)營(yíng)策略的不同有可能對(duì)市場(chǎng)格局的重新劃分產(chǎn)生重要影響。
    b2c是中國(guó)電子商務(wù)最先興起的商業(yè)模式，有一些比較成功的電子商務(wù)網(wǎng)站，例如醫(yī)藥行業(yè)的九州通醫(yī)藥網(wǎng)、999健康網(wǎng)等等；旅游行業(yè)的攜程旅行網(wǎng)、中國(guó)商務(wù)旅行網(wǎng)等等、圖書(shū)音像行業(yè)的卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等等。其他一些行業(yè)，也均存在一些知名的電子商務(wù)網(wǎng)站。不過(guò)現(xiàn)在存在著b2c電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式多樣化的趨勢(shì)，不僅經(jīng)營(yíng)的品種開(kāi)始向主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他行業(yè)滲透，同時(shí)，一些傳統(tǒng)的b2c網(wǎng)站，如當(dāng)當(dāng)?shù)?，也開(kāi)始逐漸涉足于c2c領(lǐng)域。
    集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///司新建立起的c2c網(wǎng)站，憑借其品牌巨大的用戶(hù)群，拍拍也開(kāi)始取得了不錯(cuò)的發(fā)展，但尚無(wú)法對(duì)淘寶和ebay易趣的市場(chǎng)地位構(gòu)成強(qiáng)有力的威脅和挑戰(zhàn)。
    截至2007年9月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)達(dá)到1.72億。中國(guó)是世界上信息通信業(yè)發(fā)展最快的國(guó)家之一。按照信息產(chǎn)業(yè)部“十一五”規(guī)劃，到2010年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)有望達(dá)到2億，年均增長(zhǎng)8%，普及率為15%。其中在校大學(xué)生是其主要群體之一，2007年在校大學(xué)生達(dá)到了1700萬(wàn)左右。抓住大學(xué)生這個(gè)群體，將有很大的發(fā)展空間。
    四．市場(chǎng)成長(zhǎng)。
    剛來(lái)到大學(xué)城的學(xué)生，要想盡快融入大學(xué)城的生活，首先無(wú)疑要詳細(xì)了解自己學(xué)校和所將要生活四年的大學(xué)城，我們通過(guò)網(wǎng)站提供的是一個(gè)信息平臺(tái)，讓大學(xué)城的學(xué)生能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周?chē)h(huán)境的詳細(xì)情況，提問(wèn)、發(fā)布信息，征求答案，以及就自己感興趣的事情同大家一起討論。網(wǎng)站通過(guò)提供這種服務(wù)，吸引學(xué)生來(lái)登入這個(gè)網(wǎng)站，抓住學(xué)生群體。以此同時(shí)我們展開(kāi)其他服務(wù)，如網(wǎng)上購(gòu)物和招商廣告等。市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大要以消費(fèi)者的需要為基礎(chǔ)。如果能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，市場(chǎng)將必然會(huì)成長(zhǎng)。我們這里消費(fèi)者就是特定的群體——大學(xué)生，我們應(yīng)針對(duì)大學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)觀(guān)念來(lái)進(jìn)行定位市場(chǎng)。
    五．本項(xiàng)目市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
    網(wǎng)站給大學(xué)城學(xué)生提供了一個(gè)很好的綜合平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，能夠幫助學(xué)生更好適應(yīng)大學(xué)城的生活，了解自己身邊的信息，獲取他們想要的東西，參加想要的活動(dòng)等等。這比單一的論壇有著更大的強(qiáng)勢(shì)，更能招攬大學(xué)城的學(xué)生，抓住大學(xué)生的心理，具有廣泛的市場(chǎng)前景。
    六．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    網(wǎng)站本身就是在社會(huì)的文化的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來(lái)的各種需求的情況下產(chǎn)生的，隨著學(xué)生觀(guān)念、生活方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于一種健康、現(xiàn)實(shí)、充滿(mǎn)人文環(huán)境的生活方式是越來(lái)越渴求。所以網(wǎng)站充分適應(yīng)了市場(chǎng)的這個(gè)特點(diǎn)而產(chǎn)生，在這之前的社區(qū)型網(wǎng)站、交友網(wǎng)站、論壇、以及聊天工具qq的火爆可以看出，而網(wǎng)站則提供了一種獨(dú)特的方式，發(fā)現(xiàn)了前面幾種的不足。
    集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///網(wǎng)站能夠充分滿(mǎn)足大學(xué)城學(xué)生的需求，通過(guò)大力宣傳，只要有了可觀(guān)的用戶(hù)數(shù)量，網(wǎng)站的發(fā)展前景將會(huì)很樂(lè)觀(guān)，那必然這個(gè)網(wǎng)站的市場(chǎng)空間將會(huì)非常的大，加之網(wǎng)站有了很好的盈利模式，更好的為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機(jī)制，市場(chǎng)只不過(guò)是時(shí)間的問(wèn)題。
    一．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想。
    項(xiàng)目由總部及支部組成。
    總部的主要任務(wù)分為：
    （1）網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)。
    （2）與廠(chǎng)商洽談，達(dá)成協(xié)議，得到低價(jià)優(yōu)質(zhì)貨源。
    （3）與支部取得聯(lián)系，對(duì)已購(gòu)買(mǎi)的大宗商品通過(guò)物流送達(dá)支部進(jìn)行銷(xiāo)售。
    （4）向支部分派宣傳任務(wù)。
    支部的主要任務(wù)分為：
    （1）完成網(wǎng)絡(luò)推廣及宣傳基初期的信息收集反饋工作。
    （2）完成支部的網(wǎng)絡(luò)工作人員的招募及聘任。
    （3）完成商品的接收及送貨。
    （4）完成后期需要的體驗(yàn)店的建設(shè)。
    集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///。
    第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避。
    一．政策風(fēng)險(xiǎn)。
    作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物這種新興的商業(yè)模式，國(guó)家相關(guān)法律還不健全，相應(yīng)規(guī)范政策會(huì)相繼出臺(tái)，我們必須做到網(wǎng)站符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)要求，完全按照國(guó)家的法律政策制定方案，避免與國(guó)家政策及相關(guān)法定法規(guī)產(chǎn)生沖突。并且國(guó)家最近出臺(tái)一些相關(guān)措施，支持了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于這方面我們同時(shí)會(huì)請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的法律人士來(lái)給予指導(dǎo)，并且通過(guò)同互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)服務(wù)商的合作來(lái)給網(wǎng)站的完整實(shí)施給予保障。
    集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///二．資源風(fēng)險(xiǎn)。
    網(wǎng)站現(xiàn)在雖然沒(méi)有很好的人力資源配置，但是在開(kāi)發(fā)階段的人力資源我們已經(jīng)具備，后期在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們將會(huì)增大對(duì)人力資源的建設(shè)。網(wǎng)站需要的業(yè)務(wù)資源在傳統(tǒng)行業(yè)或者現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都有相關(guān)的提供商。網(wǎng)站的業(yè)務(wù)資源將會(huì)跟傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行合作，網(wǎng)站需要的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)展的很成熟，我們可以通過(guò)跟互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)服務(wù)提供商建立合作關(guān)系，加強(qiáng)網(wǎng)站資源的整合，利用他們的人脈資源和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行總體的把握跟指導(dǎo)。
    三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
    隨著網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量的不斷增大，對(duì)網(wǎng)站技術(shù)提出更高的要求，我們會(huì)成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)，根據(jù)客戶(hù)要求，不斷修改和完善我們的網(wǎng)站平臺(tái)，是網(wǎng)站能夠從功能、視覺(jué)美工等方面更加人性化，能夠符合大多數(shù)人的要求。
    四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    網(wǎng)站成功之后，不可避免的是市場(chǎng)跟隨者的出現(xiàn)，這會(huì)對(duì)我們?cè)斐梢欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)。所以網(wǎng)站前期我們就應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)，從一開(kāi)始就把服務(wù)和質(zhì)量做好，打造自己的品牌，使跟隨者無(wú)法超越。
    五．其他風(fēng)險(xiǎn)。
    網(wǎng)站的其他風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中團(tuán)隊(duì)能力水平帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是所有項(xiàng)目都不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雖然在管理與營(yíng)銷(xiāo)方面會(huì)有先天性的不足，但是網(wǎng)站在開(kāi)發(fā)以后將會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)資深顧問(wèn)公司合作，依靠他們的強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)我們的不足。另外網(wǎng)站開(kāi)發(fā)結(jié)束后我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的人力建設(shè)，寧可請(qǐng)高級(jí)人才也要對(duì)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)、策劃、營(yíng)銷(xiāo)給予保障。網(wǎng)站的主要幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，不會(huì)馬虎，如果不行絕不勉強(qiáng)，遇到問(wèn)題會(huì)立刻向這方面的機(jī)構(gòu)或者人才尋求幫助。
    集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第十一章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。
    一．訪(fǎng)問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)。
    以每個(gè)大學(xué)城10萬(wàn)人的規(guī)模來(lái)計(jì)算，每個(gè)地區(qū)部門(mén)網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量第一個(gè)月末預(yù)計(jì)將達(dá)到瀏覽量平均1,000/天，同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)達(dá)到200人。
    隨著宣傳的不斷深入和網(wǎng)站的推廣，半年內(nèi)使平均瀏覽量20,000/天，同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)達(dá)到2,000人。
    一年后網(wǎng)站趨于成熟，網(wǎng)站基本被接受，每天的平均瀏覽量為50,000/天，同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)達(dá)到5000人，網(wǎng)站被廣大的大學(xué)生所認(rèn)可，有較好的口碑。
    二．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。
    以每個(gè)大學(xué)城10萬(wàn)人的規(guī)模來(lái)計(jì)算，注冊(cè)會(huì)員第一個(gè)月末預(yù)計(jì)將達(dá)到500人，隨著宣傳的不斷深入和網(wǎng)站的推廣，半年內(nèi)使注冊(cè)會(huì)員人數(shù)達(dá)到5,000人，一年后注冊(cè)會(huì)員將達(dá)到20,000人。
    將規(guī)模擴(kuò)大的整個(gè)網(wǎng)站，我們將有300,000的注冊(cè)會(huì)員。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇十一
    頁(yè)紙的"項(xiàng)目簡(jiǎn)介"商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容。好比電視廣告，它如果不能在15秒鐘內(nèi)引起觀(guān)眾的興趣，觀(guān)眾就會(huì)按遙控器換頻道。
    雖然"項(xiàng)目簡(jiǎn)介"像是你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的"迷你版"，但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書(shū)的每一個(gè)方面。
    注意：
    1.用一句話(huà)來(lái)清晰地描述你的商業(yè)模式--即你的產(chǎn)品或服務(wù)；
    2.用一句話(huà)來(lái)明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶(hù)的問(wèn)題，填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺；
    3.用一句話(huà)(包括具體數(shù)字)來(lái)描述巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；
    4.用一句話(huà)來(lái)概括你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
    5.用一句話(huà)來(lái)形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)"夢(mèng)幻組合";。
    6.用一句話(huà)(包括具體數(shù)字和時(shí)間)來(lái)概述。
    你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人賺翻；
    7.用一句話(huà)來(lái)陳述你希望融多少錢(qián)、主要用來(lái)干嘛。
    產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢(qián)的？
    別說(shuō)什么"我們要成為中國(guó)最大的什么什么。"也別說(shuō)自己是"最好最好的什么什么。"。
    相信你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，一定會(huì)對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容有特別的想法，胸有成竹地說(shuō)出來(lái)吧，多講些具體的細(xì)節(jié)，我洗耳恭聽(tīng)。
    市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看：宏觀(guān)的、微觀(guān)的、以及具體你如何開(kāi)發(fā)自己的市場(chǎng)。
    宏觀(guān)的：你所能得到的宏觀(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)大概是諸如從ireaserch網(wǎng)站上下載的免費(fèi)報(bào)告，這一類(lèi)的信息適可而止，vc們大多數(shù)對(duì)之都一清二楚。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，即你的微觀(guān)市場(chǎng)、你力所能及的市場(chǎng)，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好。即使你沒(méi)有這些數(shù)據(jù)vc自己都會(huì)去找的，你有"服務(wù)意識(shí)"的話(huà)，不如先把vc要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢(qián)的時(shí)間也可能會(huì)提前。
    然后，你要說(shuō)明你如何來(lái)行之有效地做市場(chǎng)，別斗膽說(shuō)你需要1000萬(wàn)去做媒體廣告建立企業(yè)品牌。初創(chuàng)的公司是沒(méi)錢(qián)玩那些奢侈游戲的；你不如說(shuō)"我們已經(jīng)和聯(lián)想達(dá)成意向，通過(guò)他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國(guó)推廣。"。
    我不相信有哪家公司沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    比如說(shuō)，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào)，vc都會(huì)去行業(yè)老大那里打聽(tīng)，比如看看海爾是不是有同類(lèi)的產(chǎn)品，或者問(wèn)問(wèn)海爾為什么自己不研發(fā)這類(lèi)產(chǎn)品，再讓海爾談?wù)剬?duì)這類(lèi)產(chǎn)品的看法和觀(guān)點(diǎn)。
    對(duì)于清華、交大等名牌學(xué)校的畢業(yè)生自然這是一個(gè)千載難逢的亮相機(jī)會(huì)，海龜們也不例外，即使在西半球的某個(gè)偏僻小鎮(zhèn)上的學(xué)校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個(gè)人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦，要是你在大公司比如google、微軟工作過(guò)，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。
    悲哀的現(xiàn)實(shí)是，我們總是根據(jù)每個(gè)人身上的標(biāo)簽來(lái)判斷一個(gè)人的能力。不過(guò)，常常最能引起我注意力的倒是那些以?xún)?yōu)異成績(jī)考入頂級(jí)名牌大學(xué)，然后留級(jí)、逃學(xué)、退學(xué)、綴學(xué)的人，就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類(lèi)人，他們的歪腦子里常常會(huì)有奇特的名堂。
    如果你既沒(méi)有進(jìn)過(guò)名牌的大學(xué)，也沒(méi)有在著名大公司里工作過(guò)，千萬(wàn)不要有失落感。你最好不要含糊其辭說(shuō)"我經(jīng)驗(yàn)豐富、曾在某某公司工作。"你可以具體挖掘一下你的真實(shí)才能，你是學(xué)習(xí)什么專(zhuān)業(yè)的，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù)，做過(guò)些什么項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)是vc投資的對(duì)象，也是vc重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也作詳細(xì)介紹。
    當(dāng)然，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢(qián)去擴(kuò)大規(guī)模、去進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白，無(wú)論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個(gè)公司開(kāi)始有收入了，說(shuō)明公司的產(chǎn)品有市場(chǎng)價(jià)值；一個(gè)公司盈虧持平，說(shuō)明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有價(jià)值的公司，因而才會(huì)有更多的vc會(huì)青睞你，給你送來(lái)更多的錢(qián)。
    仔細(xì)想好你將邁出的每一個(gè)重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
    財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最重要的部分之一。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，這是最最最被忽視的方面！早期創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是一個(gè)可以講它三天三夜的主題，讓我改天再專(zhuān)門(mén)單獨(dú)自白一下吧。這里只是先做一些要點(diǎn)提示：
    除了在ppt中有大概的財(cái)務(wù)計(jì)劃介紹外，通常vc對(duì)有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求詳細(xì)的excel文件。記?。褐辽僮?年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，最好做5年，把重點(diǎn)放在第一年。寫(xiě)清楚三張表：
    假設(shè)(assumptions)。
    收入預(yù)測(cè)表(incomestatement)。
    現(xiàn)金流表(cashflow)。
    上面七項(xiàng)內(nèi)容其實(shí)你給客戶(hù)看的公司介紹也差不多是這么寫(xiě)的。但是商業(yè)計(jì)劃書(shū)是寫(xiě)給你的投資人看的，不是給客戶(hù)看的那種公司簡(jiǎn)介，讀者不同，內(nèi)容、定位、寫(xiě)法、要求都不一樣。以下七項(xiàng)內(nèi)容都是投資人特別關(guān)心和敏感的。
    這個(gè)問(wèn)題有兩層含義：
    (a)公司注冊(cè)在哪里？注冊(cè)在海外還是國(guó)內(nèi)？有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司？投資人的錢(qián)從哪里注入？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的，你最好畫(huà)一張圖表來(lái)表達(dá)清楚。
    (b)你的公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，你有那些部門(mén)？你的coo，銷(xiāo)售副總、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長(zhǎng)、又兼任ceo、cfo、系統(tǒng)構(gòu)架師、人事總監(jiān)。集大權(quán)于一身的封建領(lǐng)主？你最好也能提供出一張?jiān)敿?xì)的圖表來(lái)。
    你有這么宏大的愿景，那么你在你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里投入了多少自己的鈔票呢？如果自己你一分錢(qián)都沒(méi)有投入，vc們通常會(huì)非常懷疑你自己對(duì)這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。
    不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢(qián)積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣，我絕對(duì)不會(huì)嫌你寒磣，而是會(huì)把你當(dāng)成英雄。我會(huì)放心的把大把大把的錢(qián)交給你去打理，同時(shí)也會(huì)再三關(guān)照你，把我的錢(qián)當(dāng)作你自己的錢(qián)那樣去花，千萬(wàn)不要把它拿去點(diǎn)火燒。
    是驢子還是馬，你最好有什么合同、意向書(shū)、或者訂單之類(lèi)的讓我看看。
    千萬(wàn)、千萬(wàn)不要對(duì)我說(shuō)，你是一個(gè)可以賺大錢(qián)的人，不在乎賺那么幾個(gè)小錢(qián)。我和你恰恰相反，我從來(lái)不計(jì)較明年我是否還能不能吃到紅燒肉，我只關(guān)心今晚睡覺(jué)前我能不能有一小口米飯吃。我不在乎你未來(lái)能不能成為一個(gè)億萬(wàn)富翁，你肯定會(huì)，我最關(guān)心的是你什么時(shí)候賺進(jìn)你的第一塊錢(qián)。
    這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資人不可回避的問(wèn)題。想好了你需要多少錢(qián)？準(zhǔn)備出讓多少股份？不管你的心理價(jià)位是多少，你應(yīng)該明確提出你的要價(jià)，不妨讓它作為一個(gè)談判的起點(diǎn)吧。
    即使你有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，建議你在商業(yè)計(jì)劃書(shū)里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來(lái)。
    回答是：沒(méi)有差別。
    字?jǐn)?shù)沒(méi)限制，核心要點(diǎn)說(shuō)明白就好，不必多寫(xiě)。頁(yè)數(shù)嘛，14頁(yè)足夠可以寫(xiě)出一份出色的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，外加一頁(yè)封面，一頁(yè)封底(聯(lián)系方法)，共十六頁(yè)?？傊?，以上從1)到14)的內(nèi)容都要包含進(jìn)去，一條也不能少。
    自己找vc和有人引薦的效果差別，至多是如果是熟人介紹的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，vc可能會(huì)找時(shí)間快點(diǎn)兒讀而已，但對(duì)于是否會(huì)投資這個(gè)項(xiàng)目與否的決定，引薦人起不到任何作用。
    vc是一個(gè)非常小的圈子，你在網(wǎng)上搜索一下，幾分鐘內(nèi)就可以找到全世界所有vc的名單。建議你千萬(wàn)不要將商業(yè)計(jì)劃書(shū)用群發(fā)的形式發(fā)給所有人。你最好稍微花些時(shí)間做點(diǎn)回家作業(yè)：到這些vc的網(wǎng)站上去看一下他們各自的投資方向和領(lǐng)域，對(duì)癥下藥。如果你做的是生物醫(yī)藥項(xiàng)目，把你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)給只投tmt的vc，那只會(huì)是有去無(wú)回。
    歸根到底，找vc融錢(qián)就是在私募市場(chǎng)上兜售自己公司的股份，就像賣(mài)任何一件產(chǎn)品一樣，要找對(duì)自己的可能買(mǎi)主，做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。不過(guò)做好思想準(zhǔn)備，出售創(chuàng)業(yè)公司股份和賣(mài)腦白金不一樣，只有很小一個(gè)圈子里的很少一部分人會(huì)對(duì)你的項(xiàng)目有興趣，你千萬(wàn)別做夢(mèng)vc會(huì)爭(zhēng)先恐后踩斷你家門(mén)檻。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)是核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，是ceo們的warplan(作戰(zhàn)計(jì)劃)，我從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)巴頓將軍出征身旁離不開(kāi)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
    通常財(cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)你的行業(yè)并不熟悉，也沒(méi)有運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，他們只能對(duì)你在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題做一些解答和幫助，比如在做財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，如果你對(duì)此活不太熟悉的話(huà)，可以找一個(gè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)咨詢(xún)一下，但是萬(wàn)萬(wàn)不可將商業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，甚至融資這件大事統(tǒng)統(tǒng)承包給了財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
    vc面對(duì)的是你，投資的也是你，如果你沒(méi)有清晰的`業(yè)務(wù)思路、完整的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，說(shuō)不清財(cái)務(wù)數(shù)字和你業(yè)務(wù)發(fā)展之間的有機(jī)關(guān)系，你搞到vc錢(qián)的可能性極小。
    建議你即使用了財(cái)務(wù)顧問(wèn)，也要把他們安排在你的幕后，你自己出面和vc演示與談判，不要帶著你的財(cái)務(wù)顧問(wèn)讓他(她)到處為你張羅，成為你和vc之間的一堵?lián)躏L(fēng)墻。
    否。律師的工作要在你收到"termsheet"以后才有必要。
    不入虎穴，焉得虎子。怎么連這么一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神都沒(méi)有？
    有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)要求vc簽保密協(xié)議之后才發(fā)出商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我不知道這是一件明智的策略與否，至少這樣做你會(huì)過(guò)濾掉一大堆vc，其中不乏是正在尋找你的vc。不客氣的vc你要一提出這樣的要求，人家便就此掛斷，省掉了下面那些婆婆媽媽的瑣事。客氣的vc會(huì)要求你簽他們的標(biāo)準(zhǔn)保密協(xié)議版本，而不是你律師為你起草的那一份。有些vc甚至明文規(guī)定不簽任何保密協(xié)議。
    有意思的是，我每天收到大量商業(yè)計(jì)劃書(shū)——并不是我要求他們發(fā)過(guò)來(lái)的而是他們主動(dòng)發(fā)給我的，封面上密密麻麻的已經(jīng)注明了嚴(yán)格的"保密協(xié)議"，意思是我只要收到、看到這里面的內(nèi)容，出了問(wèn)題我就得負(fù)責(zé)。幸虧我是個(gè)好人，從不偷東西。要是你錯(cuò)發(fā)到一個(gè)賊的信箱里，那豈不是把一個(gè)百寶箱派人送去了一個(gè)賊的面前，同時(shí)留給那個(gè)賊一張條子說(shuō)："你不要偷啊"。
    問(wèn)得好！教你一個(gè)小訣竅。你準(zhǔn)備三個(gè)釣vc的誘餌：
    一。項(xiàng)目簡(jiǎn)介；二。十六頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)；三。完整的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)計(jì)劃。
    垂釣步驟：
    (c)在你發(fā)出商業(yè)計(jì)劃書(shū)之后，vc又主動(dòng)和你聯(lián)系，問(wèn)你有沒(méi)有詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，你應(yīng)該興奮地立刻把詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃發(fā)出去，并獨(dú)自一人去哈根達(dá)斯買(mǎi)一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下，瞧，你商業(yè)計(jì)劃書(shū)所花的工夫見(jiàn)效了！你應(yīng)該開(kāi)始做好準(zhǔn)備，很可能這vc過(guò)幾天就會(huì)來(lái)主動(dòng)邀請(qǐng)你去他(她)辦公室面談。
    (e)如果該vc有正面回復(fù)，請(qǐng)把(c)的動(dòng)作重復(fù)一遍。如果在兩個(gè)星期內(nèi)該vc對(duì)你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)沒(méi)反應(yīng)，你不妨主動(dòng)再發(fā)一郵件詢(xún)問(wèn)一下他(她)對(duì)你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的反饋。如果還是沒(méi)有反應(yīng)，你不必再浪費(fèi)誘餌了，這池子里沒(méi)魚(yú)。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇十二
    要求全球一級(jí)域名，可后臺(tái)提前修改，網(wǎng)站推廣采用兩種方法，一是由專(zhuān)業(yè)刷信用單位來(lái)提高點(diǎn)擊率，提高搜索排行；二是利用客戶(hù)資料采集系統(tǒng)采集到紹興網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)手機(jī)號(hào)，采用短信形式推廣（如：網(wǎng)路集購(gòu)今日推出秒殺的“網(wǎng)路寶貝”為魯迅電影院門(mén)票一張，一張電影票、一份爆米花、一罐王老吉爽飲三合一才20元人民幣，還在等什么，趕快登錄，攜手您的家人加入低價(jià)觀(guān)看3d爽影行列吧）。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇十三
    信息產(chǎn)業(yè)將是未來(lái)的主流，如今社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)就是信息化建設(shè)，更是現(xiàn)代化各行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國(guó)的信息化程度依然不足，中國(guó)的大城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)趨向成熟，中小城市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)卻是不很健全。區(qū)域之間的信息化程度不均衡，就會(huì)導(dǎo)致地區(qū)之間的信息流阻塞，進(jìn)而導(dǎo)致地區(qū)之間的文化，產(chǎn)品，資訊等等不能更好的輸出輸入，進(jìn)而導(dǎo)致區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)失衡，所以中國(guó)要縮短貧富差距，平衡區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)水平，就有必要大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。
    國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部門(mén)為了貫徹會(huì)議精神會(huì)大力扶持信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們的項(xiàng)目就是在此背景下開(kāi)展。
    制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)是由互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開(kāi)發(fā)創(chuàng)建，平臺(tái)是屬全國(guó)性信息交互類(lèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，平臺(tái)以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，以市和縣為做單位，搭建一個(gè)包含信息類(lèi)、購(gòu)物類(lèi)、折扣類(lèi)等等的龐大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)。全面覆蓋所有大中小城市，為各個(gè)地區(qū)的資源打通一個(gè)需求與被需求的隧道，設(shè)立一個(gè)有效的橋梁，并且為各地區(qū)的教育、旅游、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等提供一個(gè)高效便捷的信息服務(wù)平臺(tái)，為各行業(yè)提供超為便利的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和資源共享服務(wù)，強(qiáng)有力的推動(dòng)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)行業(yè)完整、信息廣泛、服務(wù)全面，企業(yè)，商家，個(gè)體都能為之應(yīng)用的交互立體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)---制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+。
    制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+整合了雅虎的資訊、趕集的分類(lèi)信息、淘寶的個(gè)人店鋪、阿里巴巴的企業(yè)商家等等眾多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的靚點(diǎn)，也屏蔽了相應(yīng)的缺點(diǎn)。平臺(tái)包攬新聞資訊、網(wǎng)上商城系統(tǒng)、折扣卡系統(tǒng)、分類(lèi)信息、個(gè)人店鋪、廣告系統(tǒng)等等，平臺(tái)會(huì)隨需求不斷的添加系統(tǒng)板塊。
    制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是要打造一個(gè)以老百姓為中心的線(xiàn)下線(xiàn)上互動(dòng)綜合性立體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),為老百姓提供一站式服務(wù)，通過(guò)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺(tái)讓老百姓生活的方方面面方便，快捷，實(shí)惠......互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文項(xiàng)目相關(guān)介紹：
    在信息飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)就是財(cái)富的金鑰匙。為什么馬云(阿里巴巴創(chuàng)始人)會(huì)身價(jià)億萬(wàn)，成為福布斯風(fēng)云榜的人物---因?yàn)樗x擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么李彥宏(百度創(chuàng)始人)會(huì)成為世界的風(fēng)云人物----因?yàn)樗x擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么張朝陽(yáng)、丁磊、馬化騰等人會(huì)年紀(jì)輕輕成為國(guó)際人物----因?yàn)樗麄兌歼x擇了互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)器，更是人類(lèi)社會(huì)精神生活的載體?；ヂ?lián)網(wǎng)早已滲透大城市，早已滲入到人類(lèi)生活的方方面面，在不知不覺(jué)中改變?nèi)祟?lèi)傳統(tǒng)的生活方式。目前，中國(guó)人口已超13億，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)廣告收益已超160億，這要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)信息傳播之快，之廣，之全。由于操作簡(jiǎn)單，企業(yè)商家可以利用互聯(lián)網(wǎng)得到多樣化的信息，更可以利用互聯(lián)網(wǎng)展示多樣化的信息。
    1、交易短路，供需不均衡，信息不對(duì)稱(chēng)，信息流阻塞，導(dǎo)致眾多交易無(wú)法完成;。
    2、只局限于區(qū)域，需求與供應(yīng)不能擴(kuò)展;。
    3、處于原地踏步階段，因無(wú)媒介，靠傳統(tǒng)行銷(xiāo)手段，只能本地產(chǎn)本地銷(xiāo)。自古以來(lái)中小城市就是最完整的實(shí)體，最基本的單位，更是信息的源泉，行業(yè)的終端。只有加強(qiáng)各地區(qū)的交流與互動(dòng)，才能使各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，這是各地區(qū)政府人民心之所向。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)就是做此事業(yè)，我們就是要使各地區(qū)的信息互動(dòng)起來(lái)，使各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，使各地區(qū)的人民共同富裕。馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)，只會(huì)瀏覽網(wǎng)頁(yè)，但是馬云卻創(chuàng)造了奇跡，被稱(chēng)為不懂it的it之父，我們能夠讓不懂互聯(lián)網(wǎng)的朋友也能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造財(cái)富。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+五大王牌盈利模式：網(wǎng)上商城盈利模式折扣卡系統(tǒng)盈利模式分類(lèi)信息置頂盈利模式個(gè)人店鋪盈利模式廣告系統(tǒng)盈利模式。
    網(wǎng)上商城是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為各地區(qū)運(yùn)營(yíng)商提供的一個(gè)坐享其成的王牌盈利模式，我們?cè)诟鞯貐^(qū)運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)上集成了一個(gè)網(wǎng)上購(gòu)物商城，我們把網(wǎng)上商城的入口鑲嵌到各個(gè)地區(qū)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)站上，各個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者直接進(jìn)入或是通過(guò)各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)站進(jìn)入到商城，都是同一個(gè)商城。
    在商城上有上萬(wàn)種商品，商品包括日用家居、家用電器、手機(jī)數(shù)碼、化妝品、鐘表首飾等等，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)源源不斷的為商城提供最新商品。商城上的商品是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與廠(chǎng)家直接簽約合作，在確保質(zhì)量的前提下，其價(jià)格絕對(duì)低于市場(chǎng)價(jià)格。
    如果您所運(yùn)營(yíng)區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了商品，并且收貨地址是您所運(yùn)營(yíng)的區(qū)域，那么商品的利潤(rùn)就是您的。比如您運(yùn)營(yíng)的區(qū)域?yàn)槭巧虾?，上海的消費(fèi)者在網(wǎng)上商城購(gòu)買(mǎi)了商品，并且收貨地址是上海，那么這單商品的利潤(rùn)就是您所有。這個(gè)王牌不需要您做任何事情，所有的工作都由總部來(lái)處理，作為運(yùn)營(yíng)商的您，就是坐收漁翁之利。
    運(yùn)營(yíng)商與商家之間是合作關(guān)系，折扣卡是商家與消費(fèi)者之間的一種介質(zhì)。我們幫商家免費(fèi)在我們的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上作宣傳推廣，幫助商家招攬更多的消費(fèi)群體，商家要對(duì)我們?yōu)樗袛埖南M(fèi)群體進(jìn)行折扣優(yōu)惠。也就是說(shuō)商家要為持有制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡的消費(fèi)者打折優(yōu)惠。例如消費(fèi)者拿著折扣卡去吃飯、去美容、去購(gòu)物、去娛樂(lè)、去健身、去住店、去理發(fā)、去洗浴、去旅游等等，各處合作商家要根據(jù)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡給予消費(fèi)者折扣優(yōu)惠。
    對(duì)于消費(fèi)者而言，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，會(huì)使他們?cè)谙M(fèi)的時(shí)候得到優(yōu)惠折扣，會(huì)省錢(qián);。
    對(duì)于商家而言，和制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+合作，可以得到免費(fèi)的宣傳推廣，可以招攬更多的消費(fèi)群體。
    所以，通過(guò)折扣卡，你就會(huì)整合兩大群體(消費(fèi)群體和商家群體)在你的折扣卡系統(tǒng)活躍。消費(fèi)者要想了解更多的折扣訊息，更多的折扣商家，需要到你的平臺(tái)上去查看瀏覽，所以通過(guò)折扣卡，你就可以整合兩大群體(消費(fèi)群體和商家群體)在你所運(yùn)營(yíng)的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)上活躍。
    折扣卡會(huì)一傳十，十傳百，會(huì)有更多的人知曉制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，辦理制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，同時(shí)，也就會(huì)有更多的人知曉你所運(yùn)營(yíng)的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)。
    1銷(xiāo)售折扣卡。
    辦理折扣卡的費(fèi)用是50元，使用期限一年。
    2卡冠名廣告，
    3金牌商家后期展示收入。
    4折扣商家展示后期收入。
    5特殊化服務(wù)。
    商家要求特殊化服務(wù)，比如要求增大版面，要求獨(dú)家視頻介紹等等，此費(fèi)用方面運(yùn)營(yíng)商與商家自行商議，收入自得。比如，一家飯店要求做獨(dú)立視頻介紹，按宣傳期限一月，廣告費(fèi)假若1000元，一年費(fèi)用為1.2萬(wàn)，10個(gè)商家，年收入12萬(wàn)元。
    制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+在平臺(tái)上集成了分類(lèi)信息服務(wù)，個(gè)人、企業(yè)、商家可以在分類(lèi)信息欄目免費(fèi)發(fā)放信息，企業(yè)招聘、個(gè)人求職、物品轉(zhuǎn)讓、房屋出租等等涉及生活工作方方面面的信息服務(wù)。我們可以在熱門(mén)欄目設(shè)置分類(lèi)信息置頂服務(wù)，如物品轉(zhuǎn)讓?zhuān)课蒉D(zhuǎn)租，搬家服務(wù)等等，假若熱門(mén)欄目設(shè)置10個(gè)置頂信息位，置頂信息位是按天計(jì)費(fèi)，假若價(jià)格10元/條/天，每個(gè)欄目是置頂十條，那每個(gè)欄目收益為：100元/天----3000元/月，年收益為3.6萬(wàn)元。價(jià)格為運(yùn)營(yíng)商自擬，收入為運(yùn)營(yíng)商自得。
    當(dāng)?shù)氐淖杂扇丝梢栽谀钠脚_(tái)上開(kāi)設(shè)自己的個(gè)人店鋪(如淘寶一樣)，您可以適當(dāng)收取租用費(fèi)，假若每個(gè)店鋪的價(jià)格是100元/年，有500個(gè)店鋪，那年收益為5萬(wàn)元。價(jià)格為運(yùn)營(yíng)商自擬，收入為運(yùn)營(yíng)商自得。
    制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)準(zhǔn)備了60個(gè)廣告位，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)商家可以在這些廣告位投放廣告，假若廣告位的價(jià)格是300元/塊/月，60個(gè)廣告位每月收益是1.8萬(wàn)元，每年收益是21.6萬(wàn)元。價(jià)格為運(yùn)營(yíng)商自擬，收入為運(yùn)營(yíng)商自得。
    我們可以把商家推薦到首頁(yè)展示，讓消費(fèi)者更快捷的了解這個(gè)商家，那么首頁(yè)推薦每個(gè)月的費(fèi)用假若價(jià)格為500元，假若推薦10家，每個(gè)月的利潤(rùn)是5千元，年收益為6萬(wàn)元。
    平臺(tái)的首頁(yè)設(shè)立了個(gè)人店鋪首頁(yè)推薦功能，首頁(yè)可推薦10個(gè)人店鋪，假若每個(gè)商家推薦收費(fèi)是500元/月，那每月的利潤(rùn)是5千元，年收益為6萬(wàn)元。未來(lái)：制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+后期會(huì)開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，源源不斷的推出新的盈利模式，使運(yùn)營(yíng)商的收益幾何倍增。
    總部和各地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商是相互依存的關(guān)系，沒(méi)有總部，運(yùn)營(yíng)商不能運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商，總部也不能開(kāi)展工作。扶持各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商，使各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商壯大起來(lái)，穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)起來(lái)，步入盈利軌道，是總部的責(zé)任，也是總部的工作，只有使各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，總部才能穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，總部穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)了，各地區(qū)運(yùn)營(yíng)商才能更好的發(fā)展壯大，才能更多的盈利。
    就像一棵樹(shù)，只有枝葉不叫作樹(shù)，只有樹(shù)根也不叫作樹(shù)，枝葉加樹(shù)根才是一顆完整的樹(shù)?？偛渴菢?shù)根，在地下;各地區(qū)運(yùn)營(yíng)商是枝葉，在地上。枝葉要想長(zhǎng)的更加茂盛，需要根部提供充足的養(yǎng)分;根部，要想把觸角扎的更深，需要更加茂盛的枝葉。根部和枝葉是相互依存的一個(gè)整體，少了哪一部分都無(wú)法生存。所以，只有根部和枝葉協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，才能使這棵樹(shù)，越長(zhǎng)越大，越長(zhǎng)越強(qiáng)，才能在未來(lái)抗擊強(qiáng)悍的暴風(fēng)雨，才能迎接明天更加燦爛的朝陽(yáng)?？偛繉?duì)運(yùn)營(yíng)商保障：
    在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面，總部會(huì)對(duì)各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)方面的知識(shí)培訓(xùn)，保障每一位運(yùn)營(yíng)商能夠順利的開(kāi)展市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商在運(yùn)營(yíng)期間遇到的市場(chǎng)問(wèn)題不能自行解決可反饋至總部，總部會(huì)極力協(xié)助運(yùn)營(yíng)商解決，保障運(yùn)營(yíng)商能夠正常運(yùn)作。
    2交納權(quán)益金費(fèi)用：3000元，獲得授權(quán)及獨(dú)家運(yùn)營(yíng)資格，費(fèi)用包括網(wǎng)站使用費(fèi)、網(wǎng)站升級(jí)費(fèi)、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)等(在代理期間不會(huì)追加任何費(fèi)用)。若是需要總部配置辦公用的筆記本電腦，則需要支付共4200元。(注意：此筆記本是公司自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，作為對(duì)運(yùn)營(yíng)商的扶持政策之一，以成本價(jià)格提供給運(yùn)營(yíng)商)。
    4業(yè)務(wù)開(kāi)展：總部對(duì)運(yùn)營(yíng)商當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行分析并協(xié)助運(yùn)營(yíng)商確定針對(duì)當(dāng)?shù)氐挠c(diǎn)，并協(xié)助開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇十四
    按照對(duì)象電子商務(wù)活動(dòng)對(duì)象類(lèi)型分類(lèi)，電子商務(wù)網(wǎng)站可以分為：電子商務(wù)網(wǎng)站(企業(yè)對(duì)企業(yè))、b2c(企業(yè)對(duì)消費(fèi)者)、c2c(消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者)、b2g(企業(yè)對(duì)政府)等類(lèi)型。阿里巴巴、慧聰?shù)?、環(huán)球資源、龍之向?qū)Ь褪堑湫偷碾娮由虅?wù)網(wǎng)站網(wǎng)站，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行訂購(gòu)、采購(gòu);淘寶網(wǎng)則是b2c網(wǎng)站，消費(fèi)者可以在平臺(tái)上與其他消費(fèi)者進(jìn)行商品交易。
    現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢(shì)。電子商務(wù)(e-commerce)交易的.個(gè)性化、自由化可為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限商機(jī)，降低成本，同時(shí)可以更好地建立同客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商及合作伙伴的關(guān)系，為此，許多公司積極拓展電子商務(wù)，為客戶(hù)服務(wù)，進(jìn)行價(jià)值鏈集成。如今網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化拓展，企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。
    我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全面普及，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)深入到周邊的每個(gè)人，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)已成為每個(gè)企業(yè)看好的肥肉，成了今后企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的新趨勢(shì)。傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的意義便是如此，所以傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)勢(shì)在必行。
    【目錄】。
    第一部分摘要。
    四、已投入的資金及用途。
    六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。
    七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
    八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
    十、目前電子商務(wù)網(wǎng)站公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
    十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
    十二、財(cái)務(wù)分析。
    1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
    2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。
    3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
    第二部分綜述。
    三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    1.董事會(huì)。
    2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
    3.外部支持。
    第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
    一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
    二、產(chǎn)品狀況。
    1.主要產(chǎn)品目錄。
    2.產(chǎn)品特性。
    3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
    4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
    5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    6.無(wú)形資產(chǎn)。
    1.資源及原材料供應(yīng)。
    2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
    3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
    4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
    5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
    6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
    三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
    五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    六、行業(yè)政策。
    第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。
    一、有無(wú)行業(yè)壟斷。
    二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
    三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。
    四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇十五
    三、公司管理層構(gòu)成。
    四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
    五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)。
    六、公司地理位置。
    七、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    八、公司內(nèi)部控制管理。
    一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等)。
    二、產(chǎn)品特性。
    三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況。
    四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期。
    五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
    六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料。
    七、產(chǎn)品加工工藝。
    八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設(shè)備。
    九、核心生產(chǎn)設(shè)備。
    十、研究與開(kāi)發(fā)。
    1.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
    2.公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性。
    3.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
    4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    5.公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況。
    6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等)。
    十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)技術(shù)支持。
    十二、項(xiàng)目地理位置與背景。
    十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案。
    壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))。
    二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析。
    三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)(目標(biāo)市場(chǎng)分析)。
    四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析。
    五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析。
    六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析。
    七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析。
    八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析。
    1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
    2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。
    九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析。
    十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
    一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略。
    二、項(xiàng)目合作方案。
    三、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)(iis)建設(shè)。
    五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(she)建設(shè)。
    六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)。
    七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
    1.在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施。
    2.在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施。
    3.在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施。
    4.在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施。
    七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統(tǒng)。
    八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃。
    九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施。
    一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況。
    1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)房情況。
    2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。
    3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程。
    4.主要原材料供應(yīng)商情況。
    二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析。
    三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析。
    四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析。
    五、項(xiàng)目威脅分析。
    六、swot綜合分析。
    一、組織結(jié)構(gòu)。
    二、管理團(tuán)隊(duì)介紹。
    三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善。
    1.公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制。
    2.是否考慮管理層持股問(wèn)題。
    四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃。
    五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制。
    六、成本控制管理。
    七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
    一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。
    二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。
    三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制。
    四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。
    五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。
    六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。
    七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)。
    一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式。
    二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。
    三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃。
    四、貸款方式及還款保證。
    五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
    六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間。
    (每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明)。
    一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
    二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)(未來(lái)3-5年)。
    1、銷(xiāo)售收入明細(xì)表。
    2、成本費(fèi)用明細(xì)表。
    3、薪金水平明細(xì)表。
    4、固定資產(chǎn)明細(xì)表。
    5、資產(chǎn)負(fù)債表。
    6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。
    7、現(xiàn)金流量表。
    8、財(cái)務(wù)收益能力分析。
    (1)財(cái)務(wù)盈利能力分析。
    (2)項(xiàng)目清償能力分析。
    一、分析方法的選擇。
    二、收益年限的確定。
    三、基本數(shù)據(jù)。
    四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定。
    附件：
    附件i：
    項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
    附件ii：其它補(bǔ)充內(nèi)容。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇十六
    中國(guó)陶瓷自它出現(xiàn)至今已有近萬(wàn)年的歷史,且品種之豐實(shí),制作之精美,形式之多樣,影響之深遠(yuǎn),是有口皆碑的。它既是物質(zhì)的產(chǎn)品，又是精神的財(cái)實(shí)，同時(shí)又是科學(xué)與藝術(shù)的綜合成果。歷代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，文化藝術(shù)的演變，時(shí)代風(fēng)格的變遷，審美觀(guān)的嬗變，在陶瓷藝術(shù)中反映的十分突出，從而使得他既具有中華民族特有的民族風(fēng)格，同時(shí)又具有強(qiáng)烈的時(shí)代性和鮮明的藝術(shù)個(gè)性，在這種意義上我們可以斷言，中國(guó)陶瓷是中國(guó)文化的象征。但在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，在瓷都景德鎮(zhèn)建鎮(zhèn)千年的大好機(jī)遇的面前，網(wǎng)上的陶瓷商務(wù)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站是少之有少，針對(duì)與此，就陶瓷在線(xiàn)網(wǎng)站的商業(yè)化方案闡述如下：
    可行性：
    市場(chǎng)潛力：
    3.陶瓷愛(ài)好者：擁有和鑒賞一件陶藝作品，是陶瓷愛(ài)好者的精神需求和精神享受，是許多人的夢(mèng)想，他們都是我們的潛在客戶(hù);(注：以上數(shù)據(jù)部分通過(guò)在景德鎮(zhèn)地區(qū)調(diào)查得出)。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)免費(fèi)網(wǎng)站篇十七
    網(wǎng)站是最快速、最新奇的一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，同時(shí)它也具備非常高的風(fēng)險(xiǎn)，而一份好的計(jì)劃書(shū)能讓你拉攏到更多的投資商和新鮮血液，下面本站編輯為你帶來(lái)企業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)，歡迎閱讀，僅供參考。
    企業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)(一)
    第一章 公司基本情況
    一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
    二、公司組織結(jié)構(gòu)
    三、公司管理層構(gòu)成
    四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
    五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
    六、公司地理位置
    七、公司發(fā)展戰(zhàn)略
    八、公司內(nèi)部控制管理
    第二章 項(xiàng)目產(chǎn)品介紹
    一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等)
    二、產(chǎn)品特性
    三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況
    四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期
    五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
    六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
    七、產(chǎn)品加工工藝
    八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設(shè)備
    九、核心生產(chǎn)設(shè)備
    十、研究與開(kāi)發(fā)
    1. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
    2. 公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性
    3. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
    4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
    5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況
    6. 無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等)
    十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)技術(shù)支持
    十二、項(xiàng)目地理位置與背景
    十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案
    第三章 項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析
    壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))
    二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析
    三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)(目標(biāo)市場(chǎng)分析)
    四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析
    五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析
    六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析
    七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析
    八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析
    1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
    2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較
    九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
    十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
    第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃
    一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略
    二、項(xiàng)目合作方案
    三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
    四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)(iis)建設(shè)
    五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(she)建設(shè)
    六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)
    七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
    1.在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施
    2.在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施
    3.在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施
    4.在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施
    七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統(tǒng)
    八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃
    九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施
    第五章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析
    一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況
    1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)房情況
    2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況
    3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程
    4. 主要原材料供應(yīng)商情況
    二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析
    三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析
    四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析
    五、項(xiàng)目威脅分析
    六、swot綜合分析
    第六章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
    一、組織結(jié)構(gòu)
    二、管理團(tuán)隊(duì)介紹
    三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
    1. 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制
    2. 是否考慮管理層持股問(wèn)題
    四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃
    五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制
    六、成本控制管理
    七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
    第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
    一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
    二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
    三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制
    四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
    五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
    六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
    七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)
    第八章 項(xiàng)目投入估算與融資說(shuō)明
    一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
    二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
    三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃
    四、貸款方式及還款保證
    五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
    六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間
    第九章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃
    (每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明)
    一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
    二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)(未來(lái)3-5年)
    1、銷(xiāo)售收入明細(xì)表
    2、成本費(fèi)用明細(xì)表
    3、薪金水平明細(xì)表
    4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
    5、資產(chǎn)負(fù)債表
    6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
    7、現(xiàn)金流量表
    8、財(cái)務(wù)收益能力分析
    (1)財(cái)務(wù)盈利能力分析
    (2)項(xiàng)目清償能力分析
    第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析
    一、分析方法的選擇
    二、收益年限的確定
    三、基本數(shù)據(jù)
    四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
    附件：
    附件i：
    項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
    附件ii：其它補(bǔ)充內(nèi)容
    企業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)(二)
    第一部分摘要
    一、社交網(wǎng)站公司概況描述
    二、社交網(wǎng)站公司的宗旨和目標(biāo)
    三、社交網(wǎng)站公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
    四、已投入的資金及用途
    五、社交網(wǎng)站公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
    六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
    七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
    八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
    九、社交網(wǎng)站公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
    十、目前社交網(wǎng)站公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
    十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
    十二、財(cái)務(wù)分析
    1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
    2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
    3.資產(chǎn)負(fù)債情況
    第二部分綜述
    第一章 社交網(wǎng)站公司介紹
    一、社交網(wǎng)站公司的宗旨
    二、社交網(wǎng)站公司簡(jiǎn)介資料
    三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    四、社交網(wǎng)站公司管理
    1.董事會(huì)
    2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
    3.外部支持
    第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
    一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
    二、產(chǎn)品狀況
    1.主要產(chǎn)品目錄
    2.產(chǎn)品特性
    3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
    4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
    5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
    6.無(wú)形資產(chǎn)
    三、社交網(wǎng)站產(chǎn)品生產(chǎn)
    1.資源及原材料供應(yīng)
    2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
    3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
    4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
    5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
    6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)
    第三章 社交網(wǎng)站市場(chǎng)分析
    一、社交網(wǎng)站市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
    二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
    三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
    五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
    六、行業(yè)政策
    第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
    一、有無(wú)行業(yè)壟斷
    二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
    三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
    四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
    五、社交網(wǎng)站公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    第五章 社交網(wǎng)站市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
    二、社交網(wǎng)站銷(xiāo)售政策的制定
    三、社交網(wǎng)站銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
    四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
    五、社交網(wǎng)站銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
    六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
    1.主要促銷(xiāo)方式
    2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
    七、社交網(wǎng)站產(chǎn)品價(jià)格方案
    1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
    2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
    八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
    九、社交網(wǎng)站市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)
    第六章 投資說(shuō)明
    一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)
    二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
    三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
    四、資本結(jié)構(gòu)
    五、回報(bào)/償還計(jì)劃
    六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明
    七、投資抵押
    八、投資擔(dān)保
    九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
    十、股權(quán)成本
    十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
    十二、報(bào)告
    十三、雜費(fèi)支付
    第七章 投資報(bào)酬與退出
    一、股票上市
    二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
    三、股權(quán)回購(gòu)
    四、股利
    第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
    一、資源風(fēng)險(xiǎn)
    二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
    三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
    四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
    五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
    六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
    七、政策風(fēng)險(xiǎn)
    八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    九、管理風(fēng)險(xiǎn)
    十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
    第九章 管理
    一、社交網(wǎng)站公司組織結(jié)構(gòu)
    二、管理制度及勞動(dòng)合同
    三、人事計(jì)劃
    四、薪資、福利方案
    五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
    第十章 財(cái)務(wù)分析
    一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
    二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
    1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表
    2.成本費(fèi)用明細(xì)表
    3.薪金水平明細(xì)表
    4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
    5.資產(chǎn)負(fù)債表
    6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
    7.現(xiàn)金流量表
    8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
    企業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)(三)
    第一章：摘要
    一、宗 旨
    本網(wǎng)站的宗旨是：依靠我們的努力，為全球的華語(yǔ)用戶(hù)提供完善的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)，以使他們能夠更好得利用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的最新科技成果，更好的(在任意時(shí)間和任意地點(diǎn))獲得信息。
    二、wap的大勢(shì)
    wap雖然僅僅是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的聯(lián)系起來(lái)的協(xié)議，但是它的巨大意義就在于：它象是一種催化劑，催化了氫(互聯(lián)網(wǎng))和氦(手機(jī))的結(jié)合，得到的不僅僅是一種新物質(zhì)(waps手機(jī))，而是核聚變時(shí)產(chǎn)生的巨大的能量(一個(gè)大得超乎你的想象的新市場(chǎng))。
    1. wap將帶給每一個(gè)用戶(hù)諸多好處：更加的便宜，更加的簡(jiǎn)單、易學(xué)的上網(wǎng)操作，可以隨時(shí)隨地的收到自己需要的資訊，成為自己的一個(gè)流動(dòng)資料庫(kù)，方便出外旅游。
    2. wap還帶給了icp (互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商)無(wú)限的商機(jī)：一個(gè)全新的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，只要準(zhǔn)確的選取互聯(lián)網(wǎng)資訊和移動(dòng)用戶(hù)需求之間最恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，那么該市場(chǎng)將為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商帶來(lái)巨額的利潤(rùn);不僅可以避開(kāi)有線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng);而且相對(duì)于有線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)而言，目前切入的門(mén)檻較低。
    三、我們的優(yōu)勢(shì)
    a、恰當(dāng)?shù)那腥霑r(shí)機(jī)，這具體表現(xiàn)在：
    技術(shù)已完全成熟。
    2.中文wap手機(jī)即將上市。
    3.中國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)(gsm)完全支持wap。
    4.有可借鑒的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。
    5.國(guó)內(nèi)尚無(wú)此類(lèi)網(wǎng)站。
    6.巨大的消費(fèi)市場(chǎng)
    7.技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)
    1..技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們已掌握wml, wmlscript, wtls, wae, gateways等關(guān)鍵技術(shù)。
    2..人才優(yōu)勢(shì)，我們了解互聯(lián)網(wǎng);我們最先接觸無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)wap技術(shù)的中文應(yīng)用理解深刻;找到了移動(dòng)用戶(hù)的需求與無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)之間的最佳結(jié)合點(diǎn)(生活類(lèi)資訊)。
    8.廣闊的融資渠道
    1. ***充分滿(mǎn)足了國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)資金的投資條件，因?yàn)樗哂校褐袊?guó)概念;高科技概念;良好的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);廣闊的盈利前景;全新的炒作題材，***作為中國(guó)第一家無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為全球華語(yǔ)用戶(hù)提供個(gè)人化的生活資訊，這個(gè)全新的題材是最能吸引國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)資金的。
    2.***容易爭(zhēng)取到各手機(jī)廠(chǎng)商的資金支持。
    9.良好的盈利前景
    (1)中國(guó)手機(jī)用戶(hù)數(shù)量眾多，即使每人收取少量的服務(wù)費(fèi)，也可以獲得巨大的利潤(rùn)。
    (2)手機(jī)用戶(hù)成熟的消費(fèi)心理。
    (3)手機(jī)付費(fèi)以獲取資訊完全在中國(guó)手機(jī)用戶(hù)的消費(fèi)能力之內(nèi)。
    四、網(wǎng)站介紹
    ***是一個(gè)處于創(chuàng)始階段的網(wǎng)站。主要的經(jīng)營(yíng)模式是專(zhuān)業(yè)的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商(wap/icp)。
    最近大部分時(shí)間(近幾個(gè)月來(lái))，我們?cè)诰唧w的wap、gateways、wtls、wae、wml等關(guān)鍵技術(shù)掌握及對(duì)wap技術(shù)在中國(guó)的應(yīng)用研究方面取得了突破，具體表現(xiàn)為***的wap手機(jī)網(wǎng)站及有線(xiàn)網(wǎng)站的建立。從預(yù)期市場(chǎng)分析來(lái)看，我網(wǎng)站可望在1~2年內(nèi)占據(jù)中國(guó)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)行業(yè)的主導(dǎo)地位。我們之所以能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)椋?BR>    1、 我們最先進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。
    2、 我們有自己獨(dú)特的網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)理念。
    3、 我們的網(wǎng)站架構(gòu)充分考慮到用戶(hù)的易操作性。
    4、 我們專(zhuān)注于無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)的開(kāi)發(fā)。
    5、 在現(xiàn)階段填補(bǔ)了許多wap終端設(shè)備的中文內(nèi)容服務(wù)需求空白。
    6、 在現(xiàn)階段我們的wap技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
    五、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小和規(guī)避方法。
    1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(中等)
    2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) (該風(fēng)險(xiǎn)很小)
    3.融資風(fēng)險(xiǎn)(中等)
    六、市場(chǎng)分析
    1.現(xiàn)階段我們目標(biāo)市場(chǎng)是中國(guó)地區(qū)所有的wap手機(jī)用戶(hù)，他們具有這樣的特點(diǎn)：
    (1)該部分消費(fèi)人群收入位于中國(guó)的中等水平(或以上)
    (2)購(gòu)買(mǎi)力較強(qiáng)。
    (3)一般都生活在城市。
    (4)消費(fèi)心理成熟。
    (5)大多為中、青年，較容易接受新事物。
    (6)日常的學(xué)習(xí)、工作較忙、時(shí)間較緊，對(duì)資訊的需求具有很大的隨意性。
    (7)對(duì)資訊的需求的全面性。
    2. 目標(biāo)市場(chǎng)的對(duì)生活資訊的現(xiàn)實(shí)和潛在需求：
    (1)即時(shí)性需求
    (2)移動(dòng)需求
    (3)備忘需求
    (4)資料庫(kù)需求