計劃可以促使我們思考自己的目標和方向，從而有更具體的行動計劃。10.制定計劃時要根據(jù)自己的優(yōu)勢和特點，選擇適合自己的方法和策略。下面是一些制定計劃時需要注意的重要事項。
成本管理部工作計劃篇一
施工成本控制也就是施工成本管理是衡量一個項目管理部的管理能力、管理方法以及工作成果的一項重要指標，做好工作總結，今天本站小編給大家?guī)砹顺杀竟芾聿俊?BR> 希望對大家有所幫助。
根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領導指導下、以及各財務人員的大力支持下，完成了各項財務工作任務，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結。
一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：
一、完成的主要工作：
1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質。
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足。
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計。
崗位職責。
扎實做好本職工作。
1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。
2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
xx年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調各部門，做好成本管理基礎工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎。
(二)6月末根據(jù)公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調財務人員積極做好6月份結賬工作。
今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿!昨天逃跑了，背著包假裝去實習了，實際去了朋友家玩了一天，今天中午下午寫了一片成本會計。
實習報告。
5000以上啊!要不然說有成就感呢，學校要求，實習，實習，頭疼，真正實習的有有幾個，就算找到企業(yè)實習，而實質性東西又能掌握多少呢很難說，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的，會計人員還擔心你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西，而這些小抄之類的由何必一個大學生去干呢在農村，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的只有一個會計，所有工作都歸他一人，企業(yè)很少做成本核算，更不用說去那里實習了!
不管怎么說，通過所謂的實習，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實習報告出爐了!多么不易啊!
實習內容第一天，許主管讓我了解一些會計處理的流......
第二天，許主管先給我介紹了成本會計崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。
第四天，于各個顧客所需求的產品型號、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產品;另外，歷史同期生產的產品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項目。實際中，企業(yè)每個月編制一次成本報表，包括最基本的費用成本表和銷售費用明細表、管理費用明細表、財務費用明細表。而且，對于成本分析，企業(yè)一般不進行實際的成本計劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。
在實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達到成功的彼岸。
成本管理部工作計劃篇二
《成本會計》課程是會計學專業(yè)的主干課程之一，同時也是一門專業(yè)實踐性課程。《成本會計》課程實習，是會計學專業(yè)實踐教學的重要環(huán)節(jié)，是對學生掌握成本會計的基本理論和方法進行綜合檢查的教學形式。這個旨在綜合復習與鞏固成本會計的有關會計收獲理論知識的課程實習，是通過學生對會計實習成本會計資料的演練和操作、熟悉成本會計核算實務的整個流程，包括了解實習案例單位的基本情況、各種費用的歸集和分配、編制原始憑證、實習收獲賬簿、成本計算單的計算等，來增強建筑工程實習報告對所學專業(yè)知識的理解和感性認識，使學生掌握較全面的成本會計核算基礎知識和基本操作技能，除此之外，通過模擬案例實習，可以使理論課上學到成本會計的知識應用到實習體會的實務中，使學生得到實際鍛煉的機會，將學生置于會計職業(yè)的氛圍中，檢驗其對理論知識的掌握程度，除上述的增強學生會計工作的實際參觀心得體會技能，也為學生上崗和從事與會計相關的工作奠定了一定的實踐基礎?？偠灾?，課程實習增強學生的會計實踐能力、分析和初三英語學習計劃實際問題的能力以及就業(yè)能力。
二、實習的內容和過程。
《成本會計》課程實習的主要內容包括產品成本計算的基本方法，以及材料費用、工資與福利費、輔助生產費用、制造費用等各項生產費用的歸集與分配。
由于本次課程實習的側重方面為品種法的核算程序，產品成本計算及費用的歸集與分配按照品種法的步驟進行：
1.根據(jù)產品品種開設基本生產成本明細賬和產品成本計算單，并登記其期初余額。
2.根據(jù)各項會計實習發(fā)生的原始憑證和其他有關資料，編制各種費用匯總分配表，并分配各種要素費用。
大學生成本會計的實習心得大學生成本會計的實習心得3.根據(jù)編制各種費用分配表，填制有關記賬憑證。
4.費用歸集。根記據(jù)實習收獲憑證逐筆登有關費用賬戶，進行各有關費用的歸集。
5.費用分配。根據(jù)有關費用賬戶歸集的費用，將各項實習體會按照規(guī)定的標準和方法進行分配。
6.成本計算。根據(jù)有關費用的賬簿記錄，按照一定的方法進行生產費用的分配，計算各種產品生產黨課培訓心得。
三、實習的收獲與會計體會。
雖然我們已經(jīng)學習了不少的會計專業(yè)課程，或者說課堂上的知識也掌握的挺不錯的，但是實務畢竟是實務，讓你一下子就去接觸實務的各種資料，你肯定是跟無頭的蒼蠅到處亂撞。這次會計實驗室的建成對我們這一級的學生提供了一個很好的實踐平臺所提供的實習軟件也是實務和理論二者的比較完美的結合。在實習過程中也讓我不斷復習以前所學的知識點，比如模擬實習中公司外購動力費占產品總成本的比重比較小，不需要單設“燃料及動力”成本項目，燃料費計入“直接材料”成本項目;材料費用的分配標準選擇會計收獲消耗量;輔助生產費用在各受益單位之間可按直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法進行分配等。
當然成本會計的知識并不是會計實習收獲與體會存在的，還與基礎會計、財務會計等緊密聯(lián)系，在材料費用的歸集和分配過程中，本軟件提供的廈門明光機械廠進行外購材料的經(jīng)濟業(yè)務，填制的記賬憑證時我采用借記“物資采購”這個科目，經(jīng)同學的提醒，才求職簡歷范文財務會計中有關的知識點，即若要求要計劃成本入賬，采用借記“材料采購”的會計體會。還有像材料發(fā)出的計價方法主要有先進先出法、加權平均法及個別計價法，該案例提供的老師個人總結背景要求用的是加權平均法。
(二)提高職業(yè)素質，培養(yǎng)嚴謹、刻苦、認真的態(tài)度。
會計工作的特殊性，要求所從事會計工作的人員必須具備耐心、細心和恒心等基本的職業(yè)素質，這些特性在成本會計工作中體現(xiàn)的更為明顯。因為頭兩天自己可以看到收獲體會實習公司經(jīng)濟業(yè)務或費用的歸集和分配的答案，每次都是很粗心的完成一項任務，被旁邊同學問起時，不知道如何解答。正因為如此，也在心里下定決心，在以后幾天的實習中更加努力的積極的去完成成本會計的實習任務，不僅要把一些難點、重點搞清楚搞明白，連那些細節(jié)的東西都不能放過，從而加深理解了成本會計核算的基本原則和方法。舉個例子來說吧，我挺重視軟件提供的模擬實習的企業(yè)概況，我們做的廈門光達機械廠的案例就提到輔助生產車間的制造費用不通過制造費用60周年演講稿核算這句話，這可關系到后面的工資費用的分配，即輔助生產車間不管是車間人員工資還是管理人員的工資都直接進入“輔助生產成本”的科目。通過這些途徑來培養(yǎng)自己做為會計人員職業(yè)道德、敬業(yè)精神、嚴謹務實的工作作風。
成本管理部工作計劃篇三
6、制訂本部門月度工作計劃并貫徹執(zhí)行；7、完成公司領導交辦的其他任務。成本部土建造價員崗位職責：
2、參與土建工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；
5、經(jīng)常了解建材信息和各項政策，避免發(fā)生不應有的錯誤；6、完成部門主管交辦的各項工作。
成本部安裝造價員崗位職責：
2、參與安裝工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；
5、了解定額及取費方面政策及其變化，及時調整避免發(fā)生不應有的錯誤；
6、完成部門主管所交辦的各項工作。
成本部統(tǒng)計員崗位職責：
4、對于各房地產分公司和建筑經(jīng)營單位每月上報的成本報表進行匯總整理，并且分析盈虧原因。
5、完成部門經(jīng)理及專業(yè)成本員所交辦的其他工作。
成本管理部工作計劃篇四
b、本部門所有工作的總審核、總把關人；
c、負責組織編制公司投資估算、施工圖預算、竣工結算；
d、負責組織編制部門年度計劃、季度計劃、月計劃，并負責落實完成；
e、主持所有總包、分包工程招標、詢標、評標及商務談判等工作；
f、組織合同文件的編制，并審核；g、組織工程商務、合約談判；
據(jù)；
確保工程目標成本的實現(xiàn)；
i、負責與其他部門之間協(xié)調、溝通；
j、即時向公司領導、集團主管中心匯報及溝通；
1、負責初步設計、施工圖設計階段安裝部分的成本核算，進行成本分析，提。
出限額指標及優(yōu)化設計的建議；
2、負責本專業(yè)專業(yè)工程合同的執(zhí)行、監(jiān)督和審核工作；
5、配合咨詢公司計算總包工程首版施工藍圖的工程量，并與施工方對審，協(xié)。
助處理澄清對審過程中的圖紙疑問及技術問題；6、結算審核及結算資料整理歸檔。
·整理結算資料，交土建預算師匯總或直接交由部門文秘裝訂歸檔；7、中期付款審核。
1、在部門經(jīng)理的領導下開展工作，協(xié)助部門經(jīng)理搞好本部。
門工作2、負責制定項目成本控制的管理制度和工作流程。
負責組織投標工程標底的編制，提供編制招標文件有關3、價格方面的意見；參與議標工程合同價的確定，參與審核工程合同；協(xié)助有關人員進行招投標的有關事宜、參與開標、評標、定標等工作；監(jiān)督預算的執(zhí)行及參與工程驗收。
4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負責施工過程中變更項目造價的審核。
告；負責預算、材料的收集、歸檔、管理。
9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領導交辦的其他工作。
a、負責初步設計、施工圖設計階段土建部分的成本核算，進行成本分析，提。
出限額指標及優(yōu)化設計的建議。
c、適時與監(jiān)理公司、工程部、設計部溝通，及時發(fā)現(xiàn)在本工程任何合同執(zhí)行。
中存在的問題，向主管領導匯報并提出解決方案。
d、及時發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問題，審核總包合同外變更項。
目增減內容，并及時匯報。
e、配合總部進行工程招標、詢標、評標f、變更洽商審核工作。
g、配合咨詢公司計算總包工程首版施工藍圖的工程量，協(xié)助處理、澄清對量。
過程中圖紙及技術疑問，并與施工方對審。
h、結算審核及結算資料整理歸檔，完成結算分析報告，細化成本指標；嚴格。
i、中期付款審核。會同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定的本月實際完。
成的形象進度，嚴格按合同約定，及時審核各總包、分包商每月的中期付款。
1、在部門經(jīng)理的領導下開展工作，負責根據(jù)總計劃制定工。
作計劃和落實安排。2、對工程項目建設的全過程的：a、工程承包方案和材料設。
調查論證。c、負責招標工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)。
行。d、負責編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度。
和管理流程及招投標管理制度和工作流程。
3、對準合作單位和項目管理人員從實力、資質、信譽、業(yè)。
績、專業(yè)技術能力等方面進行深入調查，建立《準合作單位基本情況調查表》。
4、負責工程施工招標、材料及設備采購招標的基礎性工作。
包括熟悉圖紙、起草招標文件并報審、投標單位資格審查、招標信息的發(fā)布、組織招標答疑、招標文件的起草與修改、收標、參與開標及評標，根據(jù)公司評標小組評標初步結果，編寫評標報告。
《價格調查表》備查，相關的樣本資料分門別類歸入樣本備查。
7、參與工程信息資料收集，如土地成本費用資料、報建費。
用資料、各種專業(yè)工程承包價格資料、基礎設施及配套費資料，為測算項目投資和成本控制提供依據(jù)。
8、及時收集整理合同執(zhí)行過程的反饋意見，為后續(xù)工程項。
目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持。
9、完成領導交辦的其它工作。
成本管理部工作計劃篇五
成本管理部經(jīng)理崗位職責1、負責投資開發(fā)項目的前期調研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。
2、參與工程勘察、設計、施工、監(jiān)理及材料設備合同的商務洽談與簽訂工作。
3、負責政府有關造價文件的收集、整理，負責與材料設備供應廠、商的聯(lián)系建立市場價格信息庫。
4、負責施工單位報材料用量計劃的審核及認質認價工作。5、負責工程進度款支付憑證及工程經(jīng)濟簽證的審核與簽發(fā)工作。6、負責組織工程預(結)算及招標標底的編制與審核工作。7、提出預算部組織結構及人員設置的建議，健全預算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下屬員下屬員工職務說明書，并定期對其工作進行考核。9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。
10、負責公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)。
11、組織工程建設招投標工作。負責工程項目的勘探、設計、監(jiān)理、施工及設備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。12、負責對材料、設備價格信息的審查工作。
13、負責工程項目材料采購的招投標組織工作。跟蹤招投標進度，根據(jù)開標意見向公司領導提供選擇建議。14、負責審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進度付款額，掌握工程施工實際投資額。
成本管理部工作計劃篇六
編制人：
批準人：
日期：2018年7月
成本部管理職能是在房地產投資開發(fā)項目的設計、招投標、發(fā)包和項目施工階段，將房地產開發(fā)成本控制在預定的目標之內，以保證項目建設過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。
2、工作原則。
2.1、正直忠誠，公正廉潔原則。2.2、實事求是，精細精準原則。2.3、嚴格保密原則。
2.4、最大限度節(jié)約公司成本原則。
3.1、項目設計階段。
3.1.1、項目設計階段職責。
負責項目設計階段組織成本部對設計圖紙進行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。
3.2、項目招投標和合同簽訂階段。
3.2.1、項目招投標和合同簽訂階段職責。
成本部負責編制招標文件、招標控制價（或標底），組織發(fā)布招標公告、開標、評標、定標、中標通知書等招投標工作。參與各類合同編制，洽談、簽訂工作。
3.2.2、項目招投標和合同簽訂階段工作流程。
3.2.2.2、依據(jù)項目招標要求編制招標文件、發(fā)出招標公告并對招標文件進行答疑澄清、投標資格審核、開標、評標、詢標、定標，開標前必須通知管理中心，在管理中心允許的情況下才可以開標，對開標的數(shù)據(jù)及資料形成評標報告上報管理中心，并對數(shù)據(jù)及資料做好保密工作；如果管理中心不允許開標，要對各家的投標文件及資料封存，鎖在保險柜里；詢標過程要以公司利益為前提，對詢標的結果及問題澄清及時反饋給管理中心，針對各投標單位幾輪的詢標報價，項目部成本部要形成正式的推薦文稿，向管理中心推薦中標單位，以便管理中心參考。
3.2.2.3、依據(jù)招標文件和中標通知書，與中標人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補充和簽訂工作；項目成本部要起草合同文本及條款，發(fā)管理中心審核，審核通過形成正式的合同文稿后，發(fā)給施工單位，對施工單位提出的異議進行解答與澄清。雙方對合同條款達成一致后，由項目部發(fā)起會簽流程，上報管理中心。合同一式四份，甲乙雙方各兩份，項目部只留存復印件及掃描件存檔。3.3、項目施工階段。
3.3.1、項目施工階段職責。
成本部負責項目施工階段的成本控制和管理工作。負責審核工程進度款、審核工程造價依據(jù)封存文件、審核工程設計變更簽證單、審核工程材料價格及品牌、審核工程竣工結算，技術經(jīng)濟資料整理歸檔。
3.3.2、項目施工階段工作流程。
3.3.2.1、工程進度款審核工作流程。
當項目工程形象進度到達合同約定節(jié)點后，由項目承包人向項目工程部申報工程進度款支付申請表，附件資料及合同要求的造價封存文件，項目工程部收到申請后對承包人本期施工完成的工程進行全面的審核，包括工程的進度、質量、安全、文明施工、申請付款金額、造價依據(jù)封存文件的合規(guī)性等。滿足付款條件時，由工程部將承包人上報的進度款申請表及附件資料轉給項目成本部，成本部首先對上報資料的完整性及合規(guī)性進行初步審查，對本期已完工程進行現(xiàn)場復核，上述內容均符合要求，再依據(jù)已完工程進度完成情況及造價依據(jù)封存文件對承包人申報的進度款進行審核，審核通過與施工單位達成一致由項目成本部發(fā)起進度款資金申請會簽上報管理中心，不滿足付款條件時將其駁回重做。
3.3.2.2、工程變更簽證單審核工作流程。
1、現(xiàn)場簽證必要性界定的主責部門。負責依據(jù)合同對現(xiàn)場簽證簽署的必要性、簽證表述的合理性進行界定。
2、負責對現(xiàn)場簽證內容的真實性、簽署的規(guī)范性進行復核。
3、負責對現(xiàn)場簽證簽署的及時性進行監(jiān)督，對于超過簽證時限的簽證享有拒簽的權力。
4、現(xiàn)場簽證經(jīng)濟核算的主責部門。負責在簽證流轉審批過程中進行費用測算，并依據(jù)已簽署的現(xiàn)場簽證在當月28日前完成當月簽證的分類匯總。
5、承包商在需要簽證內容完工后且未隱蔽前（拆除工程需在拆除24小時前），提請監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場實測實量。
6、監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場實測實量后，工程部提請項目項目成本部相關人員進行現(xiàn)場復核。
7、現(xiàn)場實測實量及復核完成后，各方應現(xiàn)場共同簽署《現(xiàn)場實測實量記錄表》（此記錄表內容可現(xiàn)場手寫，也可現(xiàn)場手寫資料整理后打?。?。
8、現(xiàn)場簽證必須使用本制度統(tǒng)一模板格式，并由工程部統(tǒng)一編號。
9、所有現(xiàn)場簽證必須附有《現(xiàn)場實測實量記錄表》和完工實拍照片并保證照片清晰可辨。
10、由《設計變更單》或《工程任務聯(lián)系單》引發(fā)的現(xiàn)場簽證還必須附有《設計變更單》或《工程任務聯(lián)系單》。
11、拆除或返工工程除附有已發(fā)該拆除的《設計變更單》或《工程任務單》外，還需附拆除前該部位的圖紙（如屬于第三方拆除而無圖紙的，可不附而以拆除前實測實量記錄單為準）。
12、現(xiàn)場簽證在監(jiān)理單位、項目工程部、項目技術部、項目成本部的審核時間均不得超過2個工作日。如審核過程中對簽證內容存有意見需要修改或否定的，下一審核部門可向前一審核部門退返并提出修改意見。
13、自現(xiàn)場實測實量之日起11個工作日內未提交至項目成本管理部的簽證，項目成本管理部有權拒簽，如仍進行簽署的，項目成本管理部需說明理由。
14、經(jīng)項目成本管理部審核完成的簽證報項目經(jīng)理及項目管理中心各部門、項目管理中心總經(jīng)理審批，原則上每人審批時長不得超過2個工作日，如對此簽證內容存有異議的，可先行退回。
3.3.2.3、造價依據(jù)封存文件的審核工作流程。
1、目的為及時整理和確認工程施工所依據(jù)的相關經(jīng)濟技術資料，避免合同執(zhí)行過程中甲乙雙方已確認或已實施的經(jīng)濟技術資料的丟失或遺漏，保證確定工程結算造價所依據(jù)的資料的完整性及與工程施工所依據(jù)的資料或工程完工所呈現(xiàn)出的結果的一致性，要求承包單位每個月上報造價依據(jù)封存文件。
2、內容。
2.1工程施工類合同。
5）工程實際已實施的設計變更單、技術聯(lián)系單、技術做法表；6）工程現(xiàn)場簽證單；
7）施工界面劃分表或施工界面確認單；8）按合同可以作為結算依據(jù)的專項施工方案。
9）“甲供”材料四方驗收及交接單、“甲供”材料供貨及接收對賬單。
14）基建類合同已完工程驗收審批表；15）其他按合同約定可以作為結算依據(jù)的資料。
3、造價依據(jù)文件封存的審核程序和審核職責。
依據(jù)合同約定工程竣工驗收合格后施工單位應在規(guī)定的期限內上報工程結算申請表及結算資料，經(jīng)項目部各部門會簽同意結算，工程部對承包單位上報的結算資料進行初審，合格后轉交給項目成本部，成本部依據(jù)合同、造價依據(jù)封存文件、各部門出具的驗收報告及其它結算資料對承包單位上報的結算書進行初審，初審完成與施工單位達成一致，形成初審結算報告書及洽談記錄，經(jīng)項目部會簽后上報管理中心成本部，管理中心針對項目部上報的結算申請及結算資料進行復審，復審通過后下發(fā)經(jīng)董事長簽批的復審結算書，項目成本部依據(jù)復審結算書出具結算協(xié)議經(jīng)管理中心財務、資金審計部、法務及稅控審核通過再發(fā)給李總裁審批，審批通過通知施工單位蓋公章及法人章。再由項目成本部發(fā)起結算協(xié)議及結算款的會簽，項目管理中心及董事長審批通過后通知施工單位開具與結算值等額的發(fā)票，發(fā)票的信息及規(guī)范要符合管理中心財務部的要求，發(fā)票由項目總簽字確認后郵寄大連，管理中心財務收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時通知項目成本部與施工單位確認，確認收款后本次結算流程完成。
成本管理部工作計劃篇七
為進一步規(guī)范成本管理部內部工作，保證成本管理部工作質量，提高預結算效率，防范結算風險，依據(jù)國家有關法律法規(guī)和山興集團內部制度及工作規(guī)范，結合本公司成本管理部準則，特制定山興集團成本管理部部門主管與預算員的崗位職責說明。
第二條〖適用范圍〗。
1、全面負責年度責任目標的完成；
5、負責預算人員培訓及培養(yǎng)，制定年輕員工長期發(fā)展規(guī)劃和隊伍建設；
6、負責完成領導臨時安排的其他工作。二、預算員。
5、負責測量核實現(xiàn)場簽證及變更工程量，對工程量變化較大而引起的費用增加予以匯報；
9、完成公司領導交辦的其他任務。第五條〖通責〗。
5、成本管理部人員應該秉公職守，勇于指出錯誤，敢于同不正之風作斗爭；
6、成本管理部人員要具備相應的預結算專業(yè)知識和溝通談判業(yè)務能力，熟悉公司的經(jīng)營活動和內部控制。
青島***集團。
成本管理部工作計劃篇八
為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標準并結合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展狀況作出及時調整。
2.職責。
2.3.項目經(jīng)理。
2.3.1.項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。
2.3.2.負責與業(yè)主溝通,細化合同關于成本管理工作的內容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。
2.3.3.負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。
2.4.項目合同造價管理組。
2.4.1.負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。
2.4.2.負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行。
成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。
2.4.3.審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。
2.4.4.審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。
2.4.5.協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務談判，進行招。
標、采購階段的成本控制。
2.4.6.負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。
2.4.7.負責組織和審核工程結算。
3.1土地審批階段。
針對獲得土地使用權方面搜集相關信息，對于土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。
3.2建設工程的立項階段。
1)充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。
2)確保項目立項審批所需文件的質量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。
3.3設計階段。
3.3.1設計階段的目標及內容。
1)通過設計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計。
隊伍，在規(guī)定的設計進度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質量的工程設計。根據(jù)有關統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。
2)在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。
3)編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。
4)編寫設計階段技術、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程成本。
1)項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎。
上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。
2)項目部編寫設計階段技術、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
1)要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業(yè)在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。
3)編制技術經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。
3.4招投標階段。
根據(jù)招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價咨詢機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價咨詢機構。招標代理機構或造價咨詢機構對偏差部分進行修正后，方可進行招標。
通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。
嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。
準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數(shù)值。
通過招標選定有資質的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。
3.4.5主要材料設備招標的成本管理。
根據(jù)招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。
3.5施工階段。
1)使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。
2)縮短工期、提高質量和降低造價。
3.5.2投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。
3.5.3在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。
3.5.4加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。
3.6竣工驗收階段。
3.6.1竣工驗收階段的成本管理目標。
1)避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。
2)審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價方法、
優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據(jù)竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。
3.6.1從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的范圍內。
3.6.2工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結算報表，進行竣工結算。
3.6.3協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結算談判。
3.6.4協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。
4.項目部投資控制總結及資料歸檔。
4.1項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內容由造價部保存。
4.2項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成后一個月內完成。
4.3記錄。
項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。
5.1以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。
5.2主動控制。工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。
5.3技術與經(jīng)濟相結合。將技術與經(jīng)濟有機結合,通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經(jīng)濟兩者之間的對立統(tǒng)一關系,力求做到在技術先進條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上技術先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。
5.4工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質量目標合理地實現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產出。實踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。
5.5合同管理。
成本管理部工作計劃篇九
成本管理部工作總結n眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門，是關系到公司整個房地產建設流程的重要環(huán)節(jié)。2011年即將過去，在米總的細心指導下我部門的業(yè)務水平有了長足的進步，同時也感謝我身邊的同事們，我們共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境得以完成領導賦予的各項工作任務。現(xiàn)在我將我們成本管理部今年完成的各項工作匯報如下：
一、預結算方面完成的工作：預結算方面完成的工作：方面完成的工作我們預結算的工作分三個階段：第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預算，為公司提供準備該工程的資金數(shù)額，物料供應等的參考數(shù)據(jù)；第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；第三階段：工程施工結束時對該項目進行全面的工程造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。
（一）完成的預算工程：本年度完成的預算項目共計審減值萬，為公司避免和挽回損失項，預算值萬元，nn萬元。其中完成三期保溫涂料外立面、nn三期車道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等15個工程共計69030000元（六千九百零三萬元）。
（二）完成的進度割算工程：
1、完成土建進度割算147160000元（一億四千七百一十六萬元），原nn施工單位上報值220610000（二億二千零六十一萬元），審減值：73450000（七千三百四十五萬元）。
2、完成值10320000元。
（三）本部門獨立完成的結算工程：安裝進度割算5130000元，原施工單位上報值15450000，審減nn1n截止目前為止我們部門共結算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車庫內廊鋪裝工程、車庫室內外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網(wǎng)、賓館外墻保溫、二期賓館土建接建工程等38個工程，結算完成金額22390000元（二千二百三十九萬元），審減值4438457元（四百四十三萬八千四百五十七元）。并且在我們部門內部實行互相審核結算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地方。
（四）審核審計事務所結算的工程：
1、復核智信審計事務所審計的銀邦裝飾工程，審減額：15826元；
2、復核智信審計事務所審計的多瑙河酒店惠利空調工程，審減額：39454n。
元；
3、復核智信審計事務所審計的二期賓館、多層車庫工程，審減額：82231元。以上三項共審減審計事務所結算137511元。通過審核審計事務所結算及內部結算，使我們更好的做到了我們部門時刻貫徹的宗旨，即：一絲不茍、嚴格審核、層層把關、降低成本。
二、物資采購方面：物資采購方面：一個物資采購人員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處進行成本控制和采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商。
（一）材料的限價完成了多瑙河國際大酒店室內部分、室外景觀，二期車庫裝飾材料，飾品街一期等裝飾材料727項；安裝方面的材料限價168項，招標采購材料設備18項，材料限價金額達98700000元（九千八百七十萬元）。
（二）招標方面今年招標項目項，招標金額達萬元。如：三期外墻保溫、三期外立面nn工程、三期防火門、防火卷簾門、三期通風空調、水泵采購等均實行公開招標，本著公平、公正的原則，通過招投標降低成本達千萬余元。如：在多瑙河大酒店工程幕墻施工招標中，原永鑫幕墻施工單位報價620萬元，經(jīng)過多方考察最后我們換了沈飛幕墻施工單位，合同價定為442萬元，為公司節(jié)省了178萬元。在小商品城三期電梯工程招標過程中，我們選中的三洋電梯廠家由最初報價356萬元，經(jīng)米總及成本部相關人員與廠家多次商談，最終確定合同價款為340萬元，n2n為公司節(jié)省了16萬元。
（三）節(jié)約資金方面。
1、在給多瑙河酒店樓地面“獨立石材彩色拼花規(guī)格750*750”材料限價時，原施工單位報價3800元/m2，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為2500元/m2。烏斑木板原施工單位報價300元/張，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為118元/張。為公司節(jié)約了大量的資金。
2、三期的cps控制器論證，原設計cps控制器價格昂貴，開始報價每臺三千多元，后報價一千七百多元而且是國內產品。為此我們部門有關人員提出改用開關、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國外最有先進電器元件組合后性能共優(yōu)良，價格在400元左右就此一項為公司節(jié)約資金幾十萬。
價格。在工程最緊張的時候，我們物資采購人員直接到現(xiàn)場配合工程部門參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏?，但我們毫無怨言，因為我們所有人的目標是一致的，那就是確保酒店按期開業(yè)。
三、
合同方面：合同方面：
1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標的額達2億元；目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾、材料、設備采購等。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點。我們部門嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、付款巡簽、登記230余件，標的額達4200萬元；
3、處理涉法、涉訴案件10余件，為公司避免和挽回損失100萬元；
4、建立付款臺賬，整理合同并編號；
成本管理部工作計劃篇十
6、組織合同文件的編制，并審核；7、組織工程商務、合約談判；
9、負責與其他部門之間協(xié)調、溝通；
10、即時向公司領導、集團主管中心匯報及溝通。
4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負責施工過程中變更項目造價的審核及談判；負責中期付款的審核；
7、通過工程預算各種數(shù)據(jù)的分析，審查工程圖紙經(jīng)濟合理性，并提出問題所在；
9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領導交辦的其他工作。
2、負責土建合同談判及審核工作；
5、配合其它相關部門進行工程招標的工作；6、變更洽商審核工作；
10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設性的、切實可行的、能產生經(jīng)濟效益的建議。
2、負責安裝合同談判及審核工作；
5、配合其它相關部門進行工程招標的工作；6、變更洽商審核工作；
9、中期付款審核。會同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定的本月實際完成的形象進度，嚴格按合同約定，及時審核各總包、分包商每月的中期付款；10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設性的、切實可，超值下載行的、能產生經(jīng)濟效益的建議。
成本管理部工作計劃篇十一
總則。
第一條。
工作原則：
1、事實求實的原則；
2、最大限度維護公司利益的原則；
3、盡最大可能節(jié)約投資成本的原則；
4、層層把關、各負其責、公正廉潔、不拘私情的原則。第二章。
概算管理。
第三條。
參考待開發(fā)項目可行性研究報告、以往工程積累的資料、調研搜集的參考資料、設計招投標方案和設備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對工程成本做出概算。
第四條。
配合工程部參與項目的優(yōu)化設計，提出合理化的建議。第三章。
招投標管理。
第五條。
負責造價咨詢公司的招標計劃及文件的編制。
第六條。
負責編制設計、勘探、工程、監(jiān)理、材料、設備等的招標文件，并及時修改和補充招標文件內容。
第七條。
合同管理。
第八條。
審核時成本部門須提交下列文件：
1、合同文本；
2、招標的合同應附上中標通知書；
3、沒有進行招投標的合同應附成本部門考察報告以及最終合約單位的確定表。
第十條。
合同過程管理。
1、成本部依據(jù)合同參與指導實施和跟蹤監(jiān)督對方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經(jīng)辦部門注意收集、記錄合作方違約事實的證據(jù)，作為向對方進行違約索賠的依據(jù)。
2、參與合同的動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。
第十一條。
合同執(zhí)行完后，應由預算部牽頭，經(jīng)辦部門及相關部門配合，從下列幾方面對合同執(zhí)行情況的進行評估：
1、合同訂立過程情況評價；
2、合同條款的評價；
3、合同履行情況評價；4）合同管理工作評價。第五章。
預算管理。
第十二條。
預算計劃：工程部應將工程計劃轉發(fā)成本部，由成本部合理安排預算工作。
第十三條。
預算編制人員：根據(jù)預算計劃，預算人員實施預算編制，由成本部經(jīng)理審核。
第十四條。
預算的劃分：
1、走建筑市場招標工程的標底（或清單），須委托造價機構進行編制，成本部審核；
2、不走建筑市場招標工程的預算（或清單）由成本部進行的編制。
第十五條。
預算（或清單）的確定：
1、走建筑市場招標工程的編制程序及預算（或清單）的確定：第一步：需對預算的編制單位進行招標，簽訂編制標底（或清單）的合同，進行標底的委托完成。
第二步：各專業(yè)預算人員進行專業(yè)圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設備的甲供和甲控乙控價等，并進行答疑。
第三步：跟蹤中介機構編制情況，審查、分析和比較，對清單和綜合單價進行調整，確定的合理的標底（或清單）。
第十六條。
工程量的確定。
1、按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算；
2、根據(jù)計算規(guī)則及計量單位計算；
3、了解現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度、運距等；
4、按分部分項的順序逐項計算及匯總；
5、要求計算細致，核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結算；
預算價的確定。
1、單價包干項目按招標確定價結算（已含稅金）。
2、選用的預算單價與施工圖紙要求的內容相適應。
3、設計中的分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價。
4、安裝部分的甲供材料、設備等不計取稅金。第六章。
工程款支付：
1、確保及時、準確。
2、經(jīng)辦人（部門）依據(jù)進度、質量狀況及合同提出付款書面申請并后附付款依據(jù)。工程付款需提交監(jiān)理意見、形象結算（完整的結算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設備付款需提供乙方收料單。
3、審算部核實后辦理各項付款審核手續(xù)。
4、嚴格按照審批流程進行審批，資料不全有權拒付。
5、臺帳管理。
成本部以單項工程為單位分類建立付款臺帳，每月與材料、項目、財務進行付款的核對，集團領導隨時可以對付款、進度、質量狀況進行抽查、核評。
經(jīng)濟簽證。
1、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的范圍及責任。
（1）因施工現(xiàn)場與設計圖紙不符，由設計方造成設計變更，需進行現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由設計方承擔。（2）因發(fā)包方根據(jù)項目建設情況提出設計更改或變更（設計方同意），需進行現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。
（3）施工方應發(fā)包方的要求，進行與項目無關的作業(yè)活動，需進行簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。（4）因施工方自身原因造成的經(jīng)濟損失，由施工方自己承擔。
2、簽證程序。
（1）現(xiàn)場經(jīng)濟簽證按照集團簽證流程進行，簽證由工程部通知成本部，成本部對工程現(xiàn)場簽證落實后辦理簽證手續(xù)。
（2）成本部對工程部權限內已生效的簽證匯總上報跟蹤檢查，并責任到人，發(fā)現(xiàn)不合理的簽證及時返饋工程部，做到一周內落實解決。（3）每月將發(fā)生的簽證匯總，報總經(jīng)理復審。當月提出復審意見，并完善落實調整手續(xù)。
第七章。
結算管理第二十條。
適用范圍:適用于工程項目的結算管理。第二十一條。
控制目標。
工程結算做到透明、公平、科學、嚴謹、統(tǒng)一標準、控制得當，以最低及準確的成本，準確地反映實際情況。
第二十二條。
工作程序及內容。
1、施工項目竣工驗收結束后，工程部審核合約單位提交的結算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結算書、甲方供材對賬單、甲方材料限價明細表、施工用水、用電明細簽證等。在甲乙方的結算資料傳遞中，應回避風險，時效內及時規(guī)范的回復。
2、工程部將有效的圖紙及圖紙會審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細單、甲方分包項目明細表、材料限價明細表、合同違約情況、施工用水、用電明細表、涉及造價的會議紀要、工程甩項說明等資料進行整理，辦理完善結算手續(xù)清單，由工程部進行初審。
3、由工程部對結算進行初審后，將完整資料提交成本部。
4、成本部或造價咨詢公司進行全面審核。
5、委托造價咨詢公司審核的工程結算，成本部把整套結算資料、竣工圖送交造價機構，移交資料時須附資料清單，并做好簽收登記。
6、成本部全過程審計跟蹤，并進行抽查審核，確定合理結算價款。成本部相關人員并對其結果負責。
7、辦理甲供材料、設備的抵扣。
8、按照集團流程辦理結算審批手續(xù)。
支持條件：
因結算審核工作牽涉到工程、材料、財務等專業(yè)部門，必要時將組織各專業(yè)部門的人員參與審計工作，各部門應予積極配合支持。
土建預算員崗位職責。
1、協(xié)助合同預算部經(jīng)理做好土建工程的預算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時進行預算調整。
5、依據(jù)土建工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核土建施工圖預算，為確定合同價款提供依據(jù)。
6、審核土建工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據(jù)。
7、掌握土建工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產值，審核合同履約進度款額。
8、收集并存檔土建工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。
9、參與工程竣工驗收，審查土建工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據(jù)。
10、土建工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。
11、負責預算、結算資料的整理存檔。
12、針對不同類型工程，整理工程造價的經(jīng)濟分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
安裝預算員崗位職責。
1、協(xié)助合同預算部經(jīng)理做好安裝工程的預算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時進行預算調整。
5、依據(jù)安裝工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核安裝施工圖預算，為確定合同價款提供依據(jù)。
6、審核安裝工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據(jù)。
7、掌握安裝工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產值，審核合同履約進度款額。
8、收集并存檔安裝工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。
9、參與工程竣工驗收，審查安裝工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據(jù)。
10、安裝工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。
11、負責預算、結算資料的整理存檔。
12、針對不同類型工程，整理工程造價的經(jīng)濟分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
采購員崗位職責。
1.負責甲供材料的數(shù)量驗收，產品封樣，質量監(jiān)督及相關資料收集。2.了解各項需用材料市場價，協(xié)助上級領導準確的對甲乙供材定價。3.組織進行市場材料考察，供貨單位收集及資質預審，并負責建立完整的材料、設備合格供方信息庫；嚴格按照公司物資采購規(guī)定，參與材料設備考察詢價、控制工作，對原材料質量、價格審核把關。4.對進入現(xiàn)場的每一批材料建立臺賬管理制度；與供貨單位做好結算、對賬工作。
5.嚴格把控每月資金使用計劃；付款流程辦理，確保資金流向正確及時。
6.完成上級領導交辦的其他工作。
成本管理部工作計劃篇十二
1、負責編制限額以上《項目成本策劃》，通過《項目管理目標責任書》下達成本指標。
2、項目施工過程中負責對項目成本的監(jiān)控，組織特大型項目階段性成本分析，并對一般性項目的成本分析進行業(yè)務指導及督促檢查。對成本出現(xiàn)異常情況應制定相應措施。
3、組織經(jīng)濟活動分析會，對成本管理中出現(xiàn)的問題提出整改意見。
4、負責審核單項工程月度預計總成本及單位工程月度成本計劃表。
5、督促、檢查項目資金部單位工程收入及時得到業(yè)主和工程監(jiān)理確認工作，指導、審核項目經(jīng)理部收入確認資料的管理。
二、結算管理。
1、貫徹落實與工程價款結算有關的國家法律、法規(guī)和地方政府關于工程造價管理的有關政策和規(guī)章。
2、根據(jù)企業(yè)工程價款結算工作計劃和工作目標，會同相關部門制定具體措施，落實相應責任單位（項目）和人員，并監(jiān)督其實施。
3、審核項目經(jīng)理部編制的工程施工圖預算。
4、指導、監(jiān)督、檢查項目經(jīng)理部工程價款結算和索賠情況，協(xié)調解決工程價款結算工作中存在的問題。
5、組織對工程竣工結算進行審核，并對其完整性和準確性負責。
6、負責審核分包工程結算。
7、填報各種結算報表，負責企業(yè)工程結算資料的整理、歸檔等工作。
8、建立并保持與發(fā)包方及其他相關各方的溝通和聯(lián)系。
三、勞務及專業(yè)分包管理。
1、對專業(yè)分包合同及勞務分包合同進行評審。
2、負責專業(yè)分包招標文件及勞務招標文件編制工作，并組織招標評標工作。
四、材料采購集中管理。
1、貫徹執(zhí)行上級部門及公司有關材料管理的制度，結合公司實際情況及時制定及補充公司材料采購管理辦法。
2、負責材料采購合同標準文本的編制和采購合同評審。
3、建立健全物資市場價格信息體系。及時收集整理有關的建材市場供應情況和價格信息；為企業(yè)投標報價、制定項目制造成本提供依據(jù)。
4、負責材料采購招標組織工作，并組織招標評標工作。
成本管理部工作計劃篇十三
根據(jù)企業(yè)管理要求及部門任務，建立和完善與部門工作相關的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標準，并嚴格執(zhí)行。做到部門內部管理的有效性和科學性，具體措施如下：
1、提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工，對人員進行合理配置。
2、對部門員工進行業(yè)務培訓和指導，提升專業(yè)技能和素養(yǎng)。3、實施日常監(jiān)督管理，落實公司的有關規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務質量。
4、檢查、考核員工的工作績效，構建有效的激勵和約束機制。5、負責制定、修正公司的成本管理制度，督促、指導各部門建立并完善本部門成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。
三、
負責按規(guī)定進行成本核算。
1、制訂適合公司特點和管理要求的規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。
2、逐步推行公司內部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。3、定期編制月、季、年度種類成本核算報表，搞好年度成本決算工作。
4、對各部門進行成本核算并核實，檢查各項數(shù)據(jù)流轉及數(shù)據(jù)配比。
5、為各部門提供成本控制的指標依據(jù)和措施建議。
6、分析公司各產品成本結構變化，為產品結構調整提供意見和建議。
四、負責成本分析及編寫成本分析報告。
1、在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果。
2、揭示成本升降原因，正確查明影響成本高低的各種因素及原因，進一步提高企業(yè)的管理水平。
3、會同生產部門、銷售部門等有關部門，組織成本分析會，
總結。
經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時提出經(jīng)濟報警和風險控制措施。
4、結合企業(yè)生產經(jīng)營條件的變化，正確選定適應新情況的降低成本的途徑和方法。
五、負責固定資產價值的管理。
1、設置固定資產總賬及明細分類賬。2、對固定資產的增減變動及時進行賬務處理。
3、會同環(huán)保設備管理部對固定資產每年進行一次資產清查，做到賬、卡、物三相符。
六、協(xié)助相關部門對公司各種類物料進行盤點核對。
1、會同稽核部、物流中心等有關部門做好對公司各種類物料的盤點清查工作。
2、提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求。3、與物流中心核對各廠生產量，與各廠核對各種類產品產量。4、與供應商核對當月購進貨物的數(shù)量與金額，以及開票數(shù)量,并核對稅票的正確。
5、編制記賬憑證報表,輸入電腦軟件，編制原輔料表。七、負責產品促銷、新品上市、產品成本異動時銷售價格的核定1、制定新產品和促銷產品價格。
2、產品成本發(fā)生變化時調整產品銷售價格。
3、根據(jù)市場實際情況及企業(yè)生產銷售發(fā)展需要，制定和調整產品價格戰(zhàn)略。
八、及時向各部門提供成本控制信息，調整成本控制措施，指導成本運作程序。
九、員工隊伍建設。
1、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的主人翁精神，提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)。2、在科學管理的基礎上，堅持以人為本，為員工發(fā)揮才能提供平臺，為員工實現(xiàn)個人職業(yè)理想與人生價值創(chuàng)造條件。
3、有計劃地吸引、培訓、培養(yǎng)和儲備人才，實施人才強企戰(zhàn)略。4、設計人性化的激勵方法和手段，構造有效的激勵機制。5、實施對員工工作績效考核的方案。
成本管理部工作計劃篇十四
xxxxxx置業(yè)有限公司二零一五年一月十二日。
忙忙碌碌，時間像流水般的過去，轉眼之間就來到了2016年，回首過去的一年，展望開始的一年，在此認真總結，以期更好的明天！
一、2015年工作內容。
2015年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奮發(fā)圖強的一年不平凡的一年，這一年我有了新的開始無論如何匆忙，這一年公司亦是披荊斬棘重裝抖擻，在公司董事及賀總、?？偟鹊囊I下，我們勇往直前激情奮發(fā)，本年度工作主要在劈舊在立新,繼往開來。
（一）大刀闊斧心細如絲劈舊。
2015年年初，正是項目重新開始的關鍵時候，面臨著與前期各主體單位核對工程款項、計算停工損失及與登封市政府計算規(guī)劃調整損失等各種重大問題，在公司領導的支持、賀總的掌舵下，我有幸參與了這一過程，并在?？偟念I導下克服萬難，各核對工作有條不紊、穩(wěn)步推進。
1、xx前期對賬。
核對工作開始前，xxxxx工程有限公司上報前期工程造價7503萬元（其中不包含停工損失），經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價4399萬元（其中包含停工損失），審減額3104萬元。
2、xx前期對賬。
核對工作開始前，xxxx建設有限公司上報前期工程造價4333萬元（其中不包含停工損失），經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價約3061萬元（其中不包含爭議金額560萬及停工損失），審減額保守估計約712萬元。
3、xx前期對賬。
1/7。
核對工作開始前，xxxx建設集團有限公司第一次上報前期工程造價及停工損失1814萬元，經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價及停工直接損失約100萬元；2015年3月5日上海明鵬建設集團有限公司第二次上報前期工程造價及停工損失310萬元。
4、與政府計算損失。
a01地塊1#-3#樓結構損失對比分析與政府核對完畢為1316萬元；a04地塊13#-14#樓工程建安成本與政府核對完畢2517萬元；a06地塊回填級配砂石與政府核對完畢為765萬元；13#-14#樓拆除垃圾外運費用計算為60萬元；?？偘才诺钠渌阗~需要的資料分析、施工單位停工損失等。
在過去的一年里，以上幾個方面老的問題除了xxxx建筑安裝工程有限公司前期費用及損失已經(jīng)塵埃落定之外，其它幾個雖然沒有最后解決，但基本問題已經(jīng)整理的非常清晰，從根本上打消了各施工單位渾水摸魚漫天要價的囂張氣焰，為政府規(guī)劃損失方面亦提供了堅實的量化基礎，為項目的順利立新奠定了基石。
（二）按部就班步步為營立新。
在處理前期遺留問題的基礎上，項目有了新的開始，并順利的步入正軌，在公司董事及公司高層領導的帶領下，在?？偧巴踅?jīng)理親力親為及駕輕就熟的指導下項目開始了按部就班步步為營立新，在立新的過程中，我參與了以下工作。
1、南區(qū)a08地塊新的開發(fā)。
2、北區(qū)a01地塊明富工程重新推進。
3、北區(qū)a01地塊5#樓新的開始。
4、a0。
3、a04地塊新的開始。
2/7。
北區(qū)a01地塊5#樓預算初稿定稿，負責各施工單位簽證審核工作。新的開始，新的感覺，告別處理暫告段落的前期各種亂七八槽，新的開始雖難點重重但”雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越“的豪邁令我們激情欣悅！
二、2016年工作展望。
在?？偤屯踅?jīng)理的指導下，嚴于律己，及時完成相關工程的預結算工作和招投標工作，及時完成相關工程的簽證審核工作，及時做好合同管理工作，確保本項目各分項工程的順利進行。
具體目標：
1、完成xx前期工程的結算及停工損失工作；
2、做好a01地塊xx工程后期預結算；
3、做好a01地塊5#樓預結算：
4、做好a02地塊8#樓后期預結算；
5、做好a08地塊結算工作；
6、及時完成各地塊開工工程簽證處理；
7、做好后期各招投標工作，并整合各供應商資源；
8、做好部門內部團結一致，繼續(xù)保持良好的工作氛圍及內部溝通；
9、提高自身業(yè)務素質水平，提高工作效率，充滿熱情，富有激情；
10、完成領導交代的其它工作；
三、
心得體會。
及工作中的不足。
（一）招標管理方面。
1、心得體會。
1)招標流程控制要有序、并保持嚴肅性，要嚴格按照公司既定的招標流程進行招標，確保招標工作的公開、公平、公正。
3/7。
2)做好各供應商及分包單位的資源整合：采用事后評估方式，對不合格的投標單位進行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標單位，建立健全投標單位信息庫，以保證每次招標能快速、準確完成選擇施工單位，能有效控制工程成本。
3)做好招標過程的控制：在招標過程中，通過對投標單位的考查、比價，與投標單位的談判等過程進行嚴格控制、分析，最終有效控制招標成本。
4)做好標書及合同評審工作：對主體工程招標或重要單項分包工程招標，采取招標小組成員集體當面與各投標人多次洽談并重新報價的評審方式評標，取得了較好的效果，既讓中標人理解了合同精神，進行了標書答疑，也讓公司項目工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點，確保合同的執(zhí)行成本的降低。
5)做好招標后的過程控制：在招標后，要求項目過程部對現(xiàn)場代表進行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時，成本部加強項目實施過程的檢查，保證合同內容及合同要求的質量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項目品質。
6)招標公正須做好招標監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時可由公司審計部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。
2、缺點與不足。
1)缺少招標評審經(jīng)驗，須加強業(yè)務能力，須加強專業(yè)技術知識，須提高知識與現(xiàn)場的結合，做到窺一斑而知全豹，能及時發(fā)現(xiàn)問題重點要點。
2)缺少各供應商及分包單位的資源整合，須進一步建立健全投標單位信息庫，做到心中有數(shù)。
3)須進一步做好招標過程監(jiān)管，整理好全過程資料并裝訂存檔備查。
（二）造價管理方面。
1、心得體會。
4/7。
1)造價管理是細致入微的工作，要始終保持高度責任心：做造價一定要做到細心耐心有責任心，并多渠道印證造價結果，才能保證造價工作的質量，對成本的控制起到積極的作用。
2)必須加強造價審核流程的強制實施：全面實施預、結算、工程進度款項支付審核等造價流程，要求填寫規(guī)范，實事求事，并建立了相應的責任機制，能有效的提高工作效率。
3)造價管理工作要做好指標管理：對各項目的預、結算必須進行詳細的指標分析，以確保成本的可控性，同時成本指標意識得到了加強，能有利于發(fā)現(xiàn)問題解決問題并減少錯誤，能對預期的成本估算、對設計院的施工圖造價指標就能做到有效的控制和預判，從而從源頭上降低項目成本。
4)做好現(xiàn)場經(jīng)濟簽證方面的工作：加強簽證管理，多跑現(xiàn)場，做好現(xiàn)場影像資料的留存，做好現(xiàn)場施工過程、施工工藝的透徹理解，做到有效的管理簽證，并嚴格對現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的格式、填寫要求、簽證流程的控制，并加強多部門聯(lián)合項目部做好簽證的現(xiàn)場復核工作，及時對不符合要求的簽證進行糾正、復核，提高簽證的管理效益。
2、缺點與不足。
1)造價團隊組建人員不足，須進一步完善人員配置以便能更有效完成公司目前及今后的造價工作任務。
2)造價制度化管理流程有待增強，必須建立健全的預結算及簽證管理流程，嚴格執(zhí)行。
（四）合同管理。
1、心得體會。
5/7。
強合同精神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現(xiàn)。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對合同執(zhí)行建立臺帳的制度。
2、缺點與不足。
須經(jīng)常加強合同的學習，隨著合同數(shù)量的增加，必須了解每份合同的重點內容，能夠熟稔合同內容。
（五）轉化思想，加強管理角色與對外溝通能力，積累經(jīng)驗。
作為建設單位的預算管理人員，要做的不僅僅是數(shù)據(jù)的審核與分析，必須要站到建設管理者的角度去看問題分析問題，并技巧的解決問題。從前期造價核對到與政府算賬損失，?？偟母呶萁?、百折不撓、據(jù)理力爭、周到溝通招待無不是一個管理者、領導者的特質，向?？倢W習，以?？倿榘駱?！
加強對外溝通，兼聽則明，少說多做。多向?？?、王經(jīng)理學習，進一步做到言簡意賅、條理清晰，層次分明，能夠吃苦耐勞，能夠從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術上為公司降低成本增加效益。例如與政府算損失，在?？傤I帶下高度配合算賬組，力克萬難，關鍵的數(shù)據(jù)分析做到”我為君分憂，君為我解愁“，充分沖鋒到一線幫對賬組分析各種數(shù)據(jù)，做到關鍵問題上大家相互理解，照顧彼此關切，公平公正合理解決問題；例如在招采過程中，王經(jīng)理親力親為蒞選材料供應商及各招投標單位，多渠道、多方面考察各參與者的綜合實力，為公司從中選擇更優(yōu)質合理的中標單位提供了堅實的基礎；例如與部門之間溝通協(xié)調，王經(jīng)理總能夠一語中的，使各方面工作提高效率，減少了相互推諉扯皮。
從?？偤屯踅?jīng)理身上要學的東西很多，”以人為鏡可以明得失“，做一個細心的人，要多向前輩學習積累經(jīng)驗，做一個踏實的學習型人才、復合型人才?！奔矣幸焕希缬幸粚殹?，珍惜和常總及王經(jīng)理在一起的歲月，做到”專心拉車，抬頭看路“！
四、對公司的建議及希望。
6/7。
1、從高品質地產原則出發(fā)，公司應加強管理做到合理低成本。從設計方案到施工圖設計圖紙，再到施工現(xiàn)場管理，需進一步加強各環(huán)節(jié)成本管理。
2、公司要高屋建瓴，做好預判，提前準備，加快資金周轉。
3、學習更高效完善的地產開發(fā)管理模式，加快開發(fā)進度，加強銷售力度，對公司的經(jīng)營會有很大的幫助。
總之，真心希望公司蒸蒸日上，少發(fā)生不發(fā)生各種堵門現(xiàn)象，減少負面影響，能夠成功融資及加快資金回流，希望各位領導、同仁能夠舒心工作，使項目能夠一帆風順，日進萬金！！
xxx2016年1月12日。
7/7。
成本管理部工作計劃篇十五
1、負責審查工程類經(jīng)濟合同的證照齊全。2、負責審查工程類經(jīng)濟合同的條款符合公司規(guī)定。
3、負責公司工程類合同信息輸入電腦的工作，實行信息化管理。4、負責匯總工程類合同簽訂、執(zhí)行情況，提交工程類合同簽訂、執(zhí)行情況報告。
5、負責管理公司工程類合同文本，建立工程類合同臺帳及合同檔案。6、負責公司工程類合同的查詢工作。
7、負責對公司項目工程中的全部經(jīng)濟業(yè)務進行審計和核算。8、負責項目計劃成本的預算和編制工作。
9、負責單位、單項工程標底編制或委托工程標底的編制。10、負責項目工程的造價分析，項目結束后負責項目的成本分析。11、在公司總經(jīng)理的領導下完成成本控制與管理、合同談判、以及竣工決算管理或委托決算等工作。
經(jīng)理崗位說明書。
土建預算員崗位說明書(新增一人)安裝預算員崗位說明書（新增）。
一、總則。
（一）項目施工準備階段。
1、負責公司投資建設項目的成本分析、組織并主持有關招投標工作，擬定招標文件，組織開標、評標、定標，編制、審核工程量清單擬定最高限價，組織招標項目商務性談判，規(guī)范和完善招標文件范文。2、擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務性談判，規(guī)范和完善項目合同范文。3、編制、審核工程預算、工程結算，參與合同外現(xiàn)場簽證工程量計量，審核工程進度款及相關材料設備的認價，審核合同外工程項目的價格，對設計變更、簽證進行分析并提出成本控制方面建議。
4、招標文件、項目合同相關資料的收集、整理、歸檔，建立相關的臺賬（驗工計價、合同等）。
5、負責工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報批工作。負責公司合同的管理、會同工程部做好各項合同的招投標工作，保障公司利益。
6、負責協(xié)調各專業(yè)，督促相關部門及時做好所需材料設備的廠商選擇、招投標、批價工作。
7、負責監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額度報送有關部門評審，保存評審資料。
系單和工程洽商，及時辦理變更簽證。
（二）項目施工階段。
1、準確計量施工過程中的單項結算，及時反映項目工程動態(tài)成本。2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，完成好每項具體工作。
3、依據(jù)工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并提交書面審查意見。
4、施工過程中的設計變更必須按有關規(guī)定由各有關責任單位簽字后報主要領導批準。
5、責成各專業(yè)工程師對本專業(yè)的設備、材料、半成品相關認價的價格進行詢價工作，必要時與多個供應商接洽，了解市場情況、多渠道收集信息。
撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領導做出合理決策。
1、工程結算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關鍵階段。
2、工程結算要準確、及時、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工結算內容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工結算資料進行工程結算。
4、結算應嚴格按照工程結算計劃進行，及時向公司領導匯報，讓領導隨時了解項目結算情況，遇到和施工單位分歧較大的項目要及時上報領導并同時向領導提出解決建議，以供領導做出合理決策。
二、成控管理組織架構圖。
三、
1.預算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。2.認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定。
3.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預算部各項管理規(guī)章制度。
4.積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。
6.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現(xiàn)場實地勘察結果及投標設計方案內容組織編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。
7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項目內容組織競價招標選擇確定施工隊伍。9.負責基建處工程項目的勘探、設計、監(jiān)理、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
11.負責審核施工單位報送計劃科的月進度表，控制工程施工中投資完成情況。
12.組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程結算及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。
13.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
14.協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。15.完成領導交辦的其它工作。
2.參加發(fā)包工程標書、標底的編制，并對投票單位的投標價進行審。
成本管理部工作計劃篇十六
11、依據(jù)工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并提交書面審查意見。
14、負責工、料、機費用結算和審核工作；
16、負責本部門人員考核評定，培養(yǎng)業(yè)務骨干；
17、對本部門員工思想動態(tài)進行管理，及時掌握員工思想動態(tài)。
成本管理部工作計劃篇十七
成本管理部需要協(xié)助組織開發(fā)項目中的招投標工作，組織招標文件合同文件的編制和起草，主持招投標工作，負責組織招標評標和合同談判，以下是小編精心收集整理的成本管理部職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
3完成直屬上級交辦的其他項目成本管理工作，使項目成本受控，在規(guī)定時間內完成考核節(jié)點。
1目標成本的編制分解執(zhí)行管控與調整。
2拿地投資成本測算，編制項目開發(fā)初步預算書。
3設計深化圖紙預算審核，保證在不超目標成本的情況下進行。
4項目現(xiàn)場所發(fā)生設計變更現(xiàn)場簽證的費用審核與統(tǒng)計分析。
5項目預算結算審核，做好成本把關。
6項目歷史成本數(shù)據(jù)以及外部開發(fā)商的成本數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計并進行歸檔整理。
9配合招采工作。
10完成上級交辦的其他工作。
1負責直管項目全過程成本的管理與控制;。
2負責項目前期招標采購及供應商管理工作;。
4負責項目實施過程中的動態(tài)成本監(jiān)控;。
5負責成本數(shù)據(jù)庫的建立;負責擬定相關制度流程與表單;。
6負責開展項目結算工作;。
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負責監(jiān)督落實;。
2.控制部門內部管理費用支出;。
1.編制項目預結算及招投標等工作計劃，控制預結算工作進度并審核結算資料，動態(tài)執(zhí)行和定期分析，辦理項目招投標過程資料初審招標上限控制價及編審工程量清單等招投標工作的配合。
2.審核項目工程進度編制資金付款計劃，控制工程款的支付，保證工程順利進行及資金合理利用。
3.編制項目目標成本及專業(yè)分解參與目標成本控制書確認及下達配合執(zhí)行成本動態(tài)管控和反饋調整。
4.在滿足功能和設計效果前提下，提出合理化成本控制建議參與項目各類圖紙內審。
5.預警項目工程建設中成本超目標等情況，規(guī)避相關管理風險，配合完成項目竣工后成本后評估等后續(xù)成本工作。
6.負責項目合同變更簽證材料臺帳等基礎資料審核，參與項目開發(fā)大綱及公司年度經(jīng)營計劃大綱等工作協(xié)作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
1負責拿地階段可研成本測算及項目目標成本編制及責任成本指標制定;。
2負責編制合約規(guī)劃并依此進行項目全過程動態(tài)成本管控;。
3負責付款審核簽證變更管理定價簽約結算審核等工作;。
4負責編制采購計劃并負責施工及材料類合同招投標工作;。
5負責招標文件評標報告的編寫，及開標評標定標合同簽訂工作。
2參與項目方案施工圖版目標成本編制合約規(guī)劃分解;。
4負責合同評審資料準備，流程審批系統(tǒng)管理及檔案管理。
成本管理部工作計劃篇一
施工成本控制也就是施工成本管理是衡量一個項目管理部的管理能力、管理方法以及工作成果的一項重要指標，做好工作總結，今天本站小編給大家?guī)砹顺杀竟芾聿俊?BR> 希望對大家有所幫助。
根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領導指導下、以及各財務人員的大力支持下，完成了各項財務工作任務，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結。
一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：
一、完成的主要工作：
1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質。
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足。
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計。
崗位職責。
扎實做好本職工作。
1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。
2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
xx年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調各部門，做好成本管理基礎工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎。
(二)6月末根據(jù)公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調財務人員積極做好6月份結賬工作。
今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿!昨天逃跑了，背著包假裝去實習了，實際去了朋友家玩了一天，今天中午下午寫了一片成本會計。
實習報告。
5000以上啊!要不然說有成就感呢，學校要求，實習，實習，頭疼，真正實習的有有幾個，就算找到企業(yè)實習，而實質性東西又能掌握多少呢很難說，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的，會計人員還擔心你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西，而這些小抄之類的由何必一個大學生去干呢在農村，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的只有一個會計，所有工作都歸他一人，企業(yè)很少做成本核算，更不用說去那里實習了!
不管怎么說，通過所謂的實習，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實習報告出爐了!多么不易啊!
實習內容第一天，許主管讓我了解一些會計處理的流......
第二天，許主管先給我介紹了成本會計崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。
第四天，于各個顧客所需求的產品型號、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產品;另外，歷史同期生產的產品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項目。實際中，企業(yè)每個月編制一次成本報表，包括最基本的費用成本表和銷售費用明細表、管理費用明細表、財務費用明細表。而且，對于成本分析，企業(yè)一般不進行實際的成本計劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。
在實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達到成功的彼岸。
成本管理部工作計劃篇二
《成本會計》課程是會計學專業(yè)的主干課程之一，同時也是一門專業(yè)實踐性課程。《成本會計》課程實習，是會計學專業(yè)實踐教學的重要環(huán)節(jié)，是對學生掌握成本會計的基本理論和方法進行綜合檢查的教學形式。這個旨在綜合復習與鞏固成本會計的有關會計收獲理論知識的課程實習，是通過學生對會計實習成本會計資料的演練和操作、熟悉成本會計核算實務的整個流程，包括了解實習案例單位的基本情況、各種費用的歸集和分配、編制原始憑證、實習收獲賬簿、成本計算單的計算等，來增強建筑工程實習報告對所學專業(yè)知識的理解和感性認識，使學生掌握較全面的成本會計核算基礎知識和基本操作技能，除此之外，通過模擬案例實習，可以使理論課上學到成本會計的知識應用到實習體會的實務中，使學生得到實際鍛煉的機會，將學生置于會計職業(yè)的氛圍中，檢驗其對理論知識的掌握程度，除上述的增強學生會計工作的實際參觀心得體會技能，也為學生上崗和從事與會計相關的工作奠定了一定的實踐基礎?？偠灾?，課程實習增強學生的會計實踐能力、分析和初三英語學習計劃實際問題的能力以及就業(yè)能力。
二、實習的內容和過程。
《成本會計》課程實習的主要內容包括產品成本計算的基本方法，以及材料費用、工資與福利費、輔助生產費用、制造費用等各項生產費用的歸集與分配。
由于本次課程實習的側重方面為品種法的核算程序，產品成本計算及費用的歸集與分配按照品種法的步驟進行：
1.根據(jù)產品品種開設基本生產成本明細賬和產品成本計算單，并登記其期初余額。
2.根據(jù)各項會計實習發(fā)生的原始憑證和其他有關資料，編制各種費用匯總分配表，并分配各種要素費用。
大學生成本會計的實習心得大學生成本會計的實習心得3.根據(jù)編制各種費用分配表，填制有關記賬憑證。
4.費用歸集。根記據(jù)實習收獲憑證逐筆登有關費用賬戶，進行各有關費用的歸集。
5.費用分配。根據(jù)有關費用賬戶歸集的費用，將各項實習體會按照規(guī)定的標準和方法進行分配。
6.成本計算。根據(jù)有關費用的賬簿記錄，按照一定的方法進行生產費用的分配，計算各種產品生產黨課培訓心得。
三、實習的收獲與會計體會。
雖然我們已經(jīng)學習了不少的會計專業(yè)課程，或者說課堂上的知識也掌握的挺不錯的，但是實務畢竟是實務，讓你一下子就去接觸實務的各種資料，你肯定是跟無頭的蒼蠅到處亂撞。這次會計實驗室的建成對我們這一級的學生提供了一個很好的實踐平臺所提供的實習軟件也是實務和理論二者的比較完美的結合。在實習過程中也讓我不斷復習以前所學的知識點，比如模擬實習中公司外購動力費占產品總成本的比重比較小，不需要單設“燃料及動力”成本項目，燃料費計入“直接材料”成本項目;材料費用的分配標準選擇會計收獲消耗量;輔助生產費用在各受益單位之間可按直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法進行分配等。
當然成本會計的知識并不是會計實習收獲與體會存在的，還與基礎會計、財務會計等緊密聯(lián)系，在材料費用的歸集和分配過程中，本軟件提供的廈門明光機械廠進行外購材料的經(jīng)濟業(yè)務，填制的記賬憑證時我采用借記“物資采購”這個科目，經(jīng)同學的提醒，才求職簡歷范文財務會計中有關的知識點，即若要求要計劃成本入賬，采用借記“材料采購”的會計體會。還有像材料發(fā)出的計價方法主要有先進先出法、加權平均法及個別計價法，該案例提供的老師個人總結背景要求用的是加權平均法。
(二)提高職業(yè)素質，培養(yǎng)嚴謹、刻苦、認真的態(tài)度。
會計工作的特殊性，要求所從事會計工作的人員必須具備耐心、細心和恒心等基本的職業(yè)素質，這些特性在成本會計工作中體現(xiàn)的更為明顯。因為頭兩天自己可以看到收獲體會實習公司經(jīng)濟業(yè)務或費用的歸集和分配的答案，每次都是很粗心的完成一項任務，被旁邊同學問起時，不知道如何解答。正因為如此，也在心里下定決心，在以后幾天的實習中更加努力的積極的去完成成本會計的實習任務，不僅要把一些難點、重點搞清楚搞明白，連那些細節(jié)的東西都不能放過，從而加深理解了成本會計核算的基本原則和方法。舉個例子來說吧，我挺重視軟件提供的模擬實習的企業(yè)概況，我們做的廈門光達機械廠的案例就提到輔助生產車間的制造費用不通過制造費用60周年演講稿核算這句話，這可關系到后面的工資費用的分配，即輔助生產車間不管是車間人員工資還是管理人員的工資都直接進入“輔助生產成本”的科目。通過這些途徑來培養(yǎng)自己做為會計人員職業(yè)道德、敬業(yè)精神、嚴謹務實的工作作風。
成本管理部工作計劃篇三
6、制訂本部門月度工作計劃并貫徹執(zhí)行；7、完成公司領導交辦的其他任務。成本部土建造價員崗位職責：
2、參與土建工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；
5、經(jīng)常了解建材信息和各項政策，避免發(fā)生不應有的錯誤；6、完成部門主管交辦的各項工作。
成本部安裝造價員崗位職責：
2、參與安裝工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；
5、了解定額及取費方面政策及其變化，及時調整避免發(fā)生不應有的錯誤；
6、完成部門主管所交辦的各項工作。
成本部統(tǒng)計員崗位職責：
4、對于各房地產分公司和建筑經(jīng)營單位每月上報的成本報表進行匯總整理，并且分析盈虧原因。
5、完成部門經(jīng)理及專業(yè)成本員所交辦的其他工作。
成本管理部工作計劃篇四
b、本部門所有工作的總審核、總把關人；
c、負責組織編制公司投資估算、施工圖預算、竣工結算；
d、負責組織編制部門年度計劃、季度計劃、月計劃，并負責落實完成；
e、主持所有總包、分包工程招標、詢標、評標及商務談判等工作；
f、組織合同文件的編制，并審核；g、組織工程商務、合約談判；
據(jù)；
確保工程目標成本的實現(xiàn)；
i、負責與其他部門之間協(xié)調、溝通；
j、即時向公司領導、集團主管中心匯報及溝通；
1、負責初步設計、施工圖設計階段安裝部分的成本核算，進行成本分析，提。
出限額指標及優(yōu)化設計的建議；
2、負責本專業(yè)專業(yè)工程合同的執(zhí)行、監(jiān)督和審核工作；
5、配合咨詢公司計算總包工程首版施工藍圖的工程量，并與施工方對審，協(xié)。
助處理澄清對審過程中的圖紙疑問及技術問題；6、結算審核及結算資料整理歸檔。
·整理結算資料，交土建預算師匯總或直接交由部門文秘裝訂歸檔；7、中期付款審核。
1、在部門經(jīng)理的領導下開展工作，協(xié)助部門經(jīng)理搞好本部。
門工作2、負責制定項目成本控制的管理制度和工作流程。
負責組織投標工程標底的編制，提供編制招標文件有關3、價格方面的意見；參與議標工程合同價的確定，參與審核工程合同；協(xié)助有關人員進行招投標的有關事宜、參與開標、評標、定標等工作；監(jiān)督預算的執(zhí)行及參與工程驗收。
4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負責施工過程中變更項目造價的審核。
告；負責預算、材料的收集、歸檔、管理。
9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領導交辦的其他工作。
a、負責初步設計、施工圖設計階段土建部分的成本核算，進行成本分析，提。
出限額指標及優(yōu)化設計的建議。
c、適時與監(jiān)理公司、工程部、設計部溝通，及時發(fā)現(xiàn)在本工程任何合同執(zhí)行。
中存在的問題，向主管領導匯報并提出解決方案。
d、及時發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問題，審核總包合同外變更項。
目增減內容，并及時匯報。
e、配合總部進行工程招標、詢標、評標f、變更洽商審核工作。
g、配合咨詢公司計算總包工程首版施工藍圖的工程量，協(xié)助處理、澄清對量。
過程中圖紙及技術疑問，并與施工方對審。
h、結算審核及結算資料整理歸檔，完成結算分析報告，細化成本指標；嚴格。
i、中期付款審核。會同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定的本月實際完。
成的形象進度，嚴格按合同約定，及時審核各總包、分包商每月的中期付款。
1、在部門經(jīng)理的領導下開展工作，負責根據(jù)總計劃制定工。
作計劃和落實安排。2、對工程項目建設的全過程的：a、工程承包方案和材料設。
調查論證。c、負責招標工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)。
行。d、負責編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度。
和管理流程及招投標管理制度和工作流程。
3、對準合作單位和項目管理人員從實力、資質、信譽、業(yè)。
績、專業(yè)技術能力等方面進行深入調查，建立《準合作單位基本情況調查表》。
4、負責工程施工招標、材料及設備采購招標的基礎性工作。
包括熟悉圖紙、起草招標文件并報審、投標單位資格審查、招標信息的發(fā)布、組織招標答疑、招標文件的起草與修改、收標、參與開標及評標，根據(jù)公司評標小組評標初步結果，編寫評標報告。
《價格調查表》備查，相關的樣本資料分門別類歸入樣本備查。
7、參與工程信息資料收集，如土地成本費用資料、報建費。
用資料、各種專業(yè)工程承包價格資料、基礎設施及配套費資料，為測算項目投資和成本控制提供依據(jù)。
8、及時收集整理合同執(zhí)行過程的反饋意見，為后續(xù)工程項。
目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持。
9、完成領導交辦的其它工作。
成本管理部工作計劃篇五
成本管理部經(jīng)理崗位職責1、負責投資開發(fā)項目的前期調研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。
2、參與工程勘察、設計、施工、監(jiān)理及材料設備合同的商務洽談與簽訂工作。
3、負責政府有關造價文件的收集、整理，負責與材料設備供應廠、商的聯(lián)系建立市場價格信息庫。
4、負責施工單位報材料用量計劃的審核及認質認價工作。5、負責工程進度款支付憑證及工程經(jīng)濟簽證的審核與簽發(fā)工作。6、負責組織工程預(結)算及招標標底的編制與審核工作。7、提出預算部組織結構及人員設置的建議，健全預算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下屬員下屬員工職務說明書，并定期對其工作進行考核。9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。
10、負責公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)。
11、組織工程建設招投標工作。負責工程項目的勘探、設計、監(jiān)理、施工及設備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。12、負責對材料、設備價格信息的審查工作。
13、負責工程項目材料采購的招投標組織工作。跟蹤招投標進度，根據(jù)開標意見向公司領導提供選擇建議。14、負責審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進度付款額，掌握工程施工實際投資額。
成本管理部工作計劃篇六
編制人：
批準人：
日期：2018年7月
成本部管理職能是在房地產投資開發(fā)項目的設計、招投標、發(fā)包和項目施工階段，將房地產開發(fā)成本控制在預定的目標之內，以保證項目建設過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。
2、工作原則。
2.1、正直忠誠，公正廉潔原則。2.2、實事求是，精細精準原則。2.3、嚴格保密原則。
2.4、最大限度節(jié)約公司成本原則。
3.1、項目設計階段。
3.1.1、項目設計階段職責。
負責項目設計階段組織成本部對設計圖紙進行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。
3.2、項目招投標和合同簽訂階段。
3.2.1、項目招投標和合同簽訂階段職責。
成本部負責編制招標文件、招標控制價（或標底），組織發(fā)布招標公告、開標、評標、定標、中標通知書等招投標工作。參與各類合同編制，洽談、簽訂工作。
3.2.2、項目招投標和合同簽訂階段工作流程。
3.2.2.2、依據(jù)項目招標要求編制招標文件、發(fā)出招標公告并對招標文件進行答疑澄清、投標資格審核、開標、評標、詢標、定標，開標前必須通知管理中心，在管理中心允許的情況下才可以開標，對開標的數(shù)據(jù)及資料形成評標報告上報管理中心，并對數(shù)據(jù)及資料做好保密工作；如果管理中心不允許開標，要對各家的投標文件及資料封存，鎖在保險柜里；詢標過程要以公司利益為前提，對詢標的結果及問題澄清及時反饋給管理中心，針對各投標單位幾輪的詢標報價，項目部成本部要形成正式的推薦文稿，向管理中心推薦中標單位，以便管理中心參考。
3.2.2.3、依據(jù)招標文件和中標通知書，與中標人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補充和簽訂工作；項目成本部要起草合同文本及條款，發(fā)管理中心審核，審核通過形成正式的合同文稿后，發(fā)給施工單位，對施工單位提出的異議進行解答與澄清。雙方對合同條款達成一致后，由項目部發(fā)起會簽流程，上報管理中心。合同一式四份，甲乙雙方各兩份，項目部只留存復印件及掃描件存檔。3.3、項目施工階段。
3.3.1、項目施工階段職責。
成本部負責項目施工階段的成本控制和管理工作。負責審核工程進度款、審核工程造價依據(jù)封存文件、審核工程設計變更簽證單、審核工程材料價格及品牌、審核工程竣工結算，技術經(jīng)濟資料整理歸檔。
3.3.2、項目施工階段工作流程。
3.3.2.1、工程進度款審核工作流程。
當項目工程形象進度到達合同約定節(jié)點后，由項目承包人向項目工程部申報工程進度款支付申請表，附件資料及合同要求的造價封存文件，項目工程部收到申請后對承包人本期施工完成的工程進行全面的審核，包括工程的進度、質量、安全、文明施工、申請付款金額、造價依據(jù)封存文件的合規(guī)性等。滿足付款條件時，由工程部將承包人上報的進度款申請表及附件資料轉給項目成本部，成本部首先對上報資料的完整性及合規(guī)性進行初步審查，對本期已完工程進行現(xiàn)場復核，上述內容均符合要求，再依據(jù)已完工程進度完成情況及造價依據(jù)封存文件對承包人申報的進度款進行審核，審核通過與施工單位達成一致由項目成本部發(fā)起進度款資金申請會簽上報管理中心，不滿足付款條件時將其駁回重做。
3.3.2.2、工程變更簽證單審核工作流程。
1、現(xiàn)場簽證必要性界定的主責部門。負責依據(jù)合同對現(xiàn)場簽證簽署的必要性、簽證表述的合理性進行界定。
2、負責對現(xiàn)場簽證內容的真實性、簽署的規(guī)范性進行復核。
3、負責對現(xiàn)場簽證簽署的及時性進行監(jiān)督，對于超過簽證時限的簽證享有拒簽的權力。
4、現(xiàn)場簽證經(jīng)濟核算的主責部門。負責在簽證流轉審批過程中進行費用測算，并依據(jù)已簽署的現(xiàn)場簽證在當月28日前完成當月簽證的分類匯總。
5、承包商在需要簽證內容完工后且未隱蔽前（拆除工程需在拆除24小時前），提請監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場實測實量。
6、監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場實測實量后，工程部提請項目項目成本部相關人員進行現(xiàn)場復核。
7、現(xiàn)場實測實量及復核完成后，各方應現(xiàn)場共同簽署《現(xiàn)場實測實量記錄表》（此記錄表內容可現(xiàn)場手寫，也可現(xiàn)場手寫資料整理后打?。?。
8、現(xiàn)場簽證必須使用本制度統(tǒng)一模板格式，并由工程部統(tǒng)一編號。
9、所有現(xiàn)場簽證必須附有《現(xiàn)場實測實量記錄表》和完工實拍照片并保證照片清晰可辨。
10、由《設計變更單》或《工程任務聯(lián)系單》引發(fā)的現(xiàn)場簽證還必須附有《設計變更單》或《工程任務聯(lián)系單》。
11、拆除或返工工程除附有已發(fā)該拆除的《設計變更單》或《工程任務單》外，還需附拆除前該部位的圖紙（如屬于第三方拆除而無圖紙的，可不附而以拆除前實測實量記錄單為準）。
12、現(xiàn)場簽證在監(jiān)理單位、項目工程部、項目技術部、項目成本部的審核時間均不得超過2個工作日。如審核過程中對簽證內容存有意見需要修改或否定的，下一審核部門可向前一審核部門退返并提出修改意見。
13、自現(xiàn)場實測實量之日起11個工作日內未提交至項目成本管理部的簽證，項目成本管理部有權拒簽，如仍進行簽署的，項目成本管理部需說明理由。
14、經(jīng)項目成本管理部審核完成的簽證報項目經(jīng)理及項目管理中心各部門、項目管理中心總經(jīng)理審批，原則上每人審批時長不得超過2個工作日，如對此簽證內容存有異議的，可先行退回。
3.3.2.3、造價依據(jù)封存文件的審核工作流程。
1、目的為及時整理和確認工程施工所依據(jù)的相關經(jīng)濟技術資料，避免合同執(zhí)行過程中甲乙雙方已確認或已實施的經(jīng)濟技術資料的丟失或遺漏，保證確定工程結算造價所依據(jù)的資料的完整性及與工程施工所依據(jù)的資料或工程完工所呈現(xiàn)出的結果的一致性，要求承包單位每個月上報造價依據(jù)封存文件。
2、內容。
2.1工程施工類合同。
5）工程實際已實施的設計變更單、技術聯(lián)系單、技術做法表；6）工程現(xiàn)場簽證單；
7）施工界面劃分表或施工界面確認單；8）按合同可以作為結算依據(jù)的專項施工方案。
9）“甲供”材料四方驗收及交接單、“甲供”材料供貨及接收對賬單。
14）基建類合同已完工程驗收審批表；15）其他按合同約定可以作為結算依據(jù)的資料。
3、造價依據(jù)文件封存的審核程序和審核職責。
依據(jù)合同約定工程竣工驗收合格后施工單位應在規(guī)定的期限內上報工程結算申請表及結算資料，經(jīng)項目部各部門會簽同意結算，工程部對承包單位上報的結算資料進行初審，合格后轉交給項目成本部，成本部依據(jù)合同、造價依據(jù)封存文件、各部門出具的驗收報告及其它結算資料對承包單位上報的結算書進行初審，初審完成與施工單位達成一致，形成初審結算報告書及洽談記錄，經(jīng)項目部會簽后上報管理中心成本部，管理中心針對項目部上報的結算申請及結算資料進行復審，復審通過后下發(fā)經(jīng)董事長簽批的復審結算書，項目成本部依據(jù)復審結算書出具結算協(xié)議經(jīng)管理中心財務、資金審計部、法務及稅控審核通過再發(fā)給李總裁審批，審批通過通知施工單位蓋公章及法人章。再由項目成本部發(fā)起結算協(xié)議及結算款的會簽，項目管理中心及董事長審批通過后通知施工單位開具與結算值等額的發(fā)票，發(fā)票的信息及規(guī)范要符合管理中心財務部的要求，發(fā)票由項目總簽字確認后郵寄大連，管理中心財務收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時通知項目成本部與施工單位確認，確認收款后本次結算流程完成。
成本管理部工作計劃篇七
為進一步規(guī)范成本管理部內部工作，保證成本管理部工作質量，提高預結算效率，防范結算風險，依據(jù)國家有關法律法規(guī)和山興集團內部制度及工作規(guī)范，結合本公司成本管理部準則，特制定山興集團成本管理部部門主管與預算員的崗位職責說明。
第二條〖適用范圍〗。
1、全面負責年度責任目標的完成；
5、負責預算人員培訓及培養(yǎng)，制定年輕員工長期發(fā)展規(guī)劃和隊伍建設；
6、負責完成領導臨時安排的其他工作。二、預算員。
5、負責測量核實現(xiàn)場簽證及變更工程量，對工程量變化較大而引起的費用增加予以匯報；
9、完成公司領導交辦的其他任務。第五條〖通責〗。
5、成本管理部人員應該秉公職守，勇于指出錯誤，敢于同不正之風作斗爭；
6、成本管理部人員要具備相應的預結算專業(yè)知識和溝通談判業(yè)務能力，熟悉公司的經(jīng)營活動和內部控制。
青島***集團。
成本管理部工作計劃篇八
為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標準并結合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展狀況作出及時調整。
2.職責。
2.3.項目經(jīng)理。
2.3.1.項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。
2.3.2.負責與業(yè)主溝通,細化合同關于成本管理工作的內容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。
2.3.3.負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。
2.4.項目合同造價管理組。
2.4.1.負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。
2.4.2.負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行。
成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。
2.4.3.審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。
2.4.4.審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。
2.4.5.協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務談判，進行招。
標、采購階段的成本控制。
2.4.6.負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。
2.4.7.負責組織和審核工程結算。
3.1土地審批階段。
針對獲得土地使用權方面搜集相關信息，對于土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。
3.2建設工程的立項階段。
1)充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。
2)確保項目立項審批所需文件的質量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。
3.3設計階段。
3.3.1設計階段的目標及內容。
1)通過設計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計。
隊伍，在規(guī)定的設計進度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質量的工程設計。根據(jù)有關統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。
2)在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。
3)編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。
4)編寫設計階段技術、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程成本。
1)項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎。
上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。
2)項目部編寫設計階段技術、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
1)要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業(yè)在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。
3)編制技術經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。
3.4招投標階段。
根據(jù)招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價咨詢機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價咨詢機構。招標代理機構或造價咨詢機構對偏差部分進行修正后，方可進行招標。
通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。
嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。
準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數(shù)值。
通過招標選定有資質的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。
3.4.5主要材料設備招標的成本管理。
根據(jù)招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。
3.5施工階段。
1)使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。
2)縮短工期、提高質量和降低造價。
3.5.2投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。
3.5.3在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。
3.5.4加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。
3.6竣工驗收階段。
3.6.1竣工驗收階段的成本管理目標。
1)避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。
2)審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價方法、
優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據(jù)竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。
3.6.1從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的范圍內。
3.6.2工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結算報表，進行竣工結算。
3.6.3協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結算談判。
3.6.4協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。
4.項目部投資控制總結及資料歸檔。
4.1項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內容由造價部保存。
4.2項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成后一個月內完成。
4.3記錄。
項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。
5.1以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。
5.2主動控制。工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。
5.3技術與經(jīng)濟相結合。將技術與經(jīng)濟有機結合,通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經(jīng)濟兩者之間的對立統(tǒng)一關系,力求做到在技術先進條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上技術先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。
5.4工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質量目標合理地實現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產出。實踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。
5.5合同管理。
成本管理部工作計劃篇九
成本管理部工作總結n眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門，是關系到公司整個房地產建設流程的重要環(huán)節(jié)。2011年即將過去，在米總的細心指導下我部門的業(yè)務水平有了長足的進步，同時也感謝我身邊的同事們，我們共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境得以完成領導賦予的各項工作任務。現(xiàn)在我將我們成本管理部今年完成的各項工作匯報如下：
一、預結算方面完成的工作：預結算方面完成的工作：方面完成的工作我們預結算的工作分三個階段：第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預算，為公司提供準備該工程的資金數(shù)額，物料供應等的參考數(shù)據(jù)；第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；第三階段：工程施工結束時對該項目進行全面的工程造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。
（一）完成的預算工程：本年度完成的預算項目共計審減值萬，為公司避免和挽回損失項，預算值萬元，nn萬元。其中完成三期保溫涂料外立面、nn三期車道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等15個工程共計69030000元（六千九百零三萬元）。
（二）完成的進度割算工程：
1、完成土建進度割算147160000元（一億四千七百一十六萬元），原nn施工單位上報值220610000（二億二千零六十一萬元），審減值：73450000（七千三百四十五萬元）。
2、完成值10320000元。
（三）本部門獨立完成的結算工程：安裝進度割算5130000元，原施工單位上報值15450000，審減nn1n截止目前為止我們部門共結算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車庫內廊鋪裝工程、車庫室內外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網(wǎng)、賓館外墻保溫、二期賓館土建接建工程等38個工程，結算完成金額22390000元（二千二百三十九萬元），審減值4438457元（四百四十三萬八千四百五十七元）。并且在我們部門內部實行互相審核結算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地方。
（四）審核審計事務所結算的工程：
1、復核智信審計事務所審計的銀邦裝飾工程，審減額：15826元；
2、復核智信審計事務所審計的多瑙河酒店惠利空調工程，審減額：39454n。
元；
3、復核智信審計事務所審計的二期賓館、多層車庫工程，審減額：82231元。以上三項共審減審計事務所結算137511元。通過審核審計事務所結算及內部結算，使我們更好的做到了我們部門時刻貫徹的宗旨，即：一絲不茍、嚴格審核、層層把關、降低成本。
二、物資采購方面：物資采購方面：一個物資采購人員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處進行成本控制和采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商。
（一）材料的限價完成了多瑙河國際大酒店室內部分、室外景觀，二期車庫裝飾材料，飾品街一期等裝飾材料727項；安裝方面的材料限價168項，招標采購材料設備18項，材料限價金額達98700000元（九千八百七十萬元）。
（二）招標方面今年招標項目項，招標金額達萬元。如：三期外墻保溫、三期外立面nn工程、三期防火門、防火卷簾門、三期通風空調、水泵采購等均實行公開招標，本著公平、公正的原則，通過招投標降低成本達千萬余元。如：在多瑙河大酒店工程幕墻施工招標中，原永鑫幕墻施工單位報價620萬元，經(jīng)過多方考察最后我們換了沈飛幕墻施工單位，合同價定為442萬元，為公司節(jié)省了178萬元。在小商品城三期電梯工程招標過程中，我們選中的三洋電梯廠家由最初報價356萬元，經(jīng)米總及成本部相關人員與廠家多次商談，最終確定合同價款為340萬元，n2n為公司節(jié)省了16萬元。
（三）節(jié)約資金方面。
1、在給多瑙河酒店樓地面“獨立石材彩色拼花規(guī)格750*750”材料限價時，原施工單位報價3800元/m2，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為2500元/m2。烏斑木板原施工單位報價300元/張，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為118元/張。為公司節(jié)約了大量的資金。
2、三期的cps控制器論證，原設計cps控制器價格昂貴，開始報價每臺三千多元，后報價一千七百多元而且是國內產品。為此我們部門有關人員提出改用開關、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國外最有先進電器元件組合后性能共優(yōu)良，價格在400元左右就此一項為公司節(jié)約資金幾十萬。
價格。在工程最緊張的時候，我們物資采購人員直接到現(xiàn)場配合工程部門參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏?，但我們毫無怨言，因為我們所有人的目標是一致的，那就是確保酒店按期開業(yè)。
三、
合同方面：合同方面：
1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標的額達2億元；目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾、材料、設備采購等。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點。我們部門嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、付款巡簽、登記230余件，標的額達4200萬元；
3、處理涉法、涉訴案件10余件，為公司避免和挽回損失100萬元；
4、建立付款臺賬，整理合同并編號；
成本管理部工作計劃篇十
6、組織合同文件的編制，并審核；7、組織工程商務、合約談判；
9、負責與其他部門之間協(xié)調、溝通；
10、即時向公司領導、集團主管中心匯報及溝通。
4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負責施工過程中變更項目造價的審核及談判；負責中期付款的審核；
7、通過工程預算各種數(shù)據(jù)的分析，審查工程圖紙經(jīng)濟合理性，并提出問題所在；
9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領導交辦的其他工作。
2、負責土建合同談判及審核工作；
5、配合其它相關部門進行工程招標的工作；6、變更洽商審核工作；
10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設性的、切實可行的、能產生經(jīng)濟效益的建議。
2、負責安裝合同談判及審核工作；
5、配合其它相關部門進行工程招標的工作；6、變更洽商審核工作；
9、中期付款審核。會同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定的本月實際完成的形象進度，嚴格按合同約定，及時審核各總包、分包商每月的中期付款；10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設性的、切實可，超值下載行的、能產生經(jīng)濟效益的建議。
成本管理部工作計劃篇十一
總則。
第一條。
工作原則：
1、事實求實的原則；
2、最大限度維護公司利益的原則；
3、盡最大可能節(jié)約投資成本的原則；
4、層層把關、各負其責、公正廉潔、不拘私情的原則。第二章。
概算管理。
第三條。
參考待開發(fā)項目可行性研究報告、以往工程積累的資料、調研搜集的參考資料、設計招投標方案和設備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對工程成本做出概算。
第四條。
配合工程部參與項目的優(yōu)化設計，提出合理化的建議。第三章。
招投標管理。
第五條。
負責造價咨詢公司的招標計劃及文件的編制。
第六條。
負責編制設計、勘探、工程、監(jiān)理、材料、設備等的招標文件，并及時修改和補充招標文件內容。
第七條。
合同管理。
第八條。
審核時成本部門須提交下列文件：
1、合同文本；
2、招標的合同應附上中標通知書；
3、沒有進行招投標的合同應附成本部門考察報告以及最終合約單位的確定表。
第十條。
合同過程管理。
1、成本部依據(jù)合同參與指導實施和跟蹤監(jiān)督對方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經(jīng)辦部門注意收集、記錄合作方違約事實的證據(jù)，作為向對方進行違約索賠的依據(jù)。
2、參與合同的動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。
第十一條。
合同執(zhí)行完后，應由預算部牽頭，經(jīng)辦部門及相關部門配合，從下列幾方面對合同執(zhí)行情況的進行評估：
1、合同訂立過程情況評價；
2、合同條款的評價；
3、合同履行情況評價；4）合同管理工作評價。第五章。
預算管理。
第十二條。
預算計劃：工程部應將工程計劃轉發(fā)成本部，由成本部合理安排預算工作。
第十三條。
預算編制人員：根據(jù)預算計劃，預算人員實施預算編制，由成本部經(jīng)理審核。
第十四條。
預算的劃分：
1、走建筑市場招標工程的標底（或清單），須委托造價機構進行編制，成本部審核；
2、不走建筑市場招標工程的預算（或清單）由成本部進行的編制。
第十五條。
預算（或清單）的確定：
1、走建筑市場招標工程的編制程序及預算（或清單）的確定：第一步：需對預算的編制單位進行招標，簽訂編制標底（或清單）的合同，進行標底的委托完成。
第二步：各專業(yè)預算人員進行專業(yè)圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設備的甲供和甲控乙控價等，并進行答疑。
第三步：跟蹤中介機構編制情況，審查、分析和比較，對清單和綜合單價進行調整，確定的合理的標底（或清單）。
第十六條。
工程量的確定。
1、按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算；
2、根據(jù)計算規(guī)則及計量單位計算；
3、了解現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度、運距等；
4、按分部分項的順序逐項計算及匯總；
5、要求計算細致，核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結算；
預算價的確定。
1、單價包干項目按招標確定價結算（已含稅金）。
2、選用的預算單價與施工圖紙要求的內容相適應。
3、設計中的分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價。
4、安裝部分的甲供材料、設備等不計取稅金。第六章。
工程款支付：
1、確保及時、準確。
2、經(jīng)辦人（部門）依據(jù)進度、質量狀況及合同提出付款書面申請并后附付款依據(jù)。工程付款需提交監(jiān)理意見、形象結算（完整的結算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設備付款需提供乙方收料單。
3、審算部核實后辦理各項付款審核手續(xù)。
4、嚴格按照審批流程進行審批，資料不全有權拒付。
5、臺帳管理。
成本部以單項工程為單位分類建立付款臺帳，每月與材料、項目、財務進行付款的核對，集團領導隨時可以對付款、進度、質量狀況進行抽查、核評。
經(jīng)濟簽證。
1、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的范圍及責任。
（1）因施工現(xiàn)場與設計圖紙不符，由設計方造成設計變更，需進行現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由設計方承擔。（2）因發(fā)包方根據(jù)項目建設情況提出設計更改或變更（設計方同意），需進行現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。
（3）施工方應發(fā)包方的要求，進行與項目無關的作業(yè)活動，需進行簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。（4）因施工方自身原因造成的經(jīng)濟損失，由施工方自己承擔。
2、簽證程序。
（1）現(xiàn)場經(jīng)濟簽證按照集團簽證流程進行，簽證由工程部通知成本部，成本部對工程現(xiàn)場簽證落實后辦理簽證手續(xù)。
（2）成本部對工程部權限內已生效的簽證匯總上報跟蹤檢查，并責任到人，發(fā)現(xiàn)不合理的簽證及時返饋工程部，做到一周內落實解決。（3）每月將發(fā)生的簽證匯總，報總經(jīng)理復審。當月提出復審意見，并完善落實調整手續(xù)。
第七章。
結算管理第二十條。
適用范圍:適用于工程項目的結算管理。第二十一條。
控制目標。
工程結算做到透明、公平、科學、嚴謹、統(tǒng)一標準、控制得當，以最低及準確的成本，準確地反映實際情況。
第二十二條。
工作程序及內容。
1、施工項目竣工驗收結束后，工程部審核合約單位提交的結算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結算書、甲方供材對賬單、甲方材料限價明細表、施工用水、用電明細簽證等。在甲乙方的結算資料傳遞中，應回避風險，時效內及時規(guī)范的回復。
2、工程部將有效的圖紙及圖紙會審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細單、甲方分包項目明細表、材料限價明細表、合同違約情況、施工用水、用電明細表、涉及造價的會議紀要、工程甩項說明等資料進行整理，辦理完善結算手續(xù)清單，由工程部進行初審。
3、由工程部對結算進行初審后，將完整資料提交成本部。
4、成本部或造價咨詢公司進行全面審核。
5、委托造價咨詢公司審核的工程結算，成本部把整套結算資料、竣工圖送交造價機構，移交資料時須附資料清單，并做好簽收登記。
6、成本部全過程審計跟蹤，并進行抽查審核，確定合理結算價款。成本部相關人員并對其結果負責。
7、辦理甲供材料、設備的抵扣。
8、按照集團流程辦理結算審批手續(xù)。
支持條件：
因結算審核工作牽涉到工程、材料、財務等專業(yè)部門，必要時將組織各專業(yè)部門的人員參與審計工作，各部門應予積極配合支持。
土建預算員崗位職責。
1、協(xié)助合同預算部經(jīng)理做好土建工程的預算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時進行預算調整。
5、依據(jù)土建工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核土建施工圖預算，為確定合同價款提供依據(jù)。
6、審核土建工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據(jù)。
7、掌握土建工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產值，審核合同履約進度款額。
8、收集并存檔土建工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。
9、參與工程竣工驗收，審查土建工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據(jù)。
10、土建工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。
11、負責預算、結算資料的整理存檔。
12、針對不同類型工程，整理工程造價的經(jīng)濟分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
安裝預算員崗位職責。
1、協(xié)助合同預算部經(jīng)理做好安裝工程的預算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時進行預算調整。
5、依據(jù)安裝工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核安裝施工圖預算，為確定合同價款提供依據(jù)。
6、審核安裝工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據(jù)。
7、掌握安裝工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產值，審核合同履約進度款額。
8、收集并存檔安裝工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。
9、參與工程竣工驗收，審查安裝工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據(jù)。
10、安裝工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。
11、負責預算、結算資料的整理存檔。
12、針對不同類型工程，整理工程造價的經(jīng)濟分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
采購員崗位職責。
1.負責甲供材料的數(shù)量驗收，產品封樣，質量監(jiān)督及相關資料收集。2.了解各項需用材料市場價，協(xié)助上級領導準確的對甲乙供材定價。3.組織進行市場材料考察，供貨單位收集及資質預審，并負責建立完整的材料、設備合格供方信息庫；嚴格按照公司物資采購規(guī)定，參與材料設備考察詢價、控制工作，對原材料質量、價格審核把關。4.對進入現(xiàn)場的每一批材料建立臺賬管理制度；與供貨單位做好結算、對賬工作。
5.嚴格把控每月資金使用計劃；付款流程辦理，確保資金流向正確及時。
6.完成上級領導交辦的其他工作。
成本管理部工作計劃篇十二
1、負責編制限額以上《項目成本策劃》，通過《項目管理目標責任書》下達成本指標。
2、項目施工過程中負責對項目成本的監(jiān)控，組織特大型項目階段性成本分析，并對一般性項目的成本分析進行業(yè)務指導及督促檢查。對成本出現(xiàn)異常情況應制定相應措施。
3、組織經(jīng)濟活動分析會，對成本管理中出現(xiàn)的問題提出整改意見。
4、負責審核單項工程月度預計總成本及單位工程月度成本計劃表。
5、督促、檢查項目資金部單位工程收入及時得到業(yè)主和工程監(jiān)理確認工作，指導、審核項目經(jīng)理部收入確認資料的管理。
二、結算管理。
1、貫徹落實與工程價款結算有關的國家法律、法規(guī)和地方政府關于工程造價管理的有關政策和規(guī)章。
2、根據(jù)企業(yè)工程價款結算工作計劃和工作目標，會同相關部門制定具體措施，落實相應責任單位（項目）和人員，并監(jiān)督其實施。
3、審核項目經(jīng)理部編制的工程施工圖預算。
4、指導、監(jiān)督、檢查項目經(jīng)理部工程價款結算和索賠情況，協(xié)調解決工程價款結算工作中存在的問題。
5、組織對工程竣工結算進行審核，并對其完整性和準確性負責。
6、負責審核分包工程結算。
7、填報各種結算報表，負責企業(yè)工程結算資料的整理、歸檔等工作。
8、建立并保持與發(fā)包方及其他相關各方的溝通和聯(lián)系。
三、勞務及專業(yè)分包管理。
1、對專業(yè)分包合同及勞務分包合同進行評審。
2、負責專業(yè)分包招標文件及勞務招標文件編制工作，并組織招標評標工作。
四、材料采購集中管理。
1、貫徹執(zhí)行上級部門及公司有關材料管理的制度，結合公司實際情況及時制定及補充公司材料采購管理辦法。
2、負責材料采購合同標準文本的編制和采購合同評審。
3、建立健全物資市場價格信息體系。及時收集整理有關的建材市場供應情況和價格信息；為企業(yè)投標報價、制定項目制造成本提供依據(jù)。
4、負責材料采購招標組織工作，并組織招標評標工作。
成本管理部工作計劃篇十三
根據(jù)企業(yè)管理要求及部門任務，建立和完善與部門工作相關的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標準，并嚴格執(zhí)行。做到部門內部管理的有效性和科學性，具體措施如下：
1、提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工，對人員進行合理配置。
2、對部門員工進行業(yè)務培訓和指導，提升專業(yè)技能和素養(yǎng)。3、實施日常監(jiān)督管理，落實公司的有關規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務質量。
4、檢查、考核員工的工作績效，構建有效的激勵和約束機制。5、負責制定、修正公司的成本管理制度，督促、指導各部門建立并完善本部門成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。
三、
負責按規(guī)定進行成本核算。
1、制訂適合公司特點和管理要求的規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。
2、逐步推行公司內部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。3、定期編制月、季、年度種類成本核算報表，搞好年度成本決算工作。
4、對各部門進行成本核算并核實，檢查各項數(shù)據(jù)流轉及數(shù)據(jù)配比。
5、為各部門提供成本控制的指標依據(jù)和措施建議。
6、分析公司各產品成本結構變化，為產品結構調整提供意見和建議。
四、負責成本分析及編寫成本分析報告。
1、在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果。
2、揭示成本升降原因，正確查明影響成本高低的各種因素及原因，進一步提高企業(yè)的管理水平。
3、會同生產部門、銷售部門等有關部門，組織成本分析會，
總結。
經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時提出經(jīng)濟報警和風險控制措施。
4、結合企業(yè)生產經(jīng)營條件的變化，正確選定適應新情況的降低成本的途徑和方法。
五、負責固定資產價值的管理。
1、設置固定資產總賬及明細分類賬。2、對固定資產的增減變動及時進行賬務處理。
3、會同環(huán)保設備管理部對固定資產每年進行一次資產清查，做到賬、卡、物三相符。
六、協(xié)助相關部門對公司各種類物料進行盤點核對。
1、會同稽核部、物流中心等有關部門做好對公司各種類物料的盤點清查工作。
2、提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求。3、與物流中心核對各廠生產量，與各廠核對各種類產品產量。4、與供應商核對當月購進貨物的數(shù)量與金額，以及開票數(shù)量,并核對稅票的正確。
5、編制記賬憑證報表,輸入電腦軟件，編制原輔料表。七、負責產品促銷、新品上市、產品成本異動時銷售價格的核定1、制定新產品和促銷產品價格。
2、產品成本發(fā)生變化時調整產品銷售價格。
3、根據(jù)市場實際情況及企業(yè)生產銷售發(fā)展需要，制定和調整產品價格戰(zhàn)略。
八、及時向各部門提供成本控制信息，調整成本控制措施，指導成本運作程序。
九、員工隊伍建設。
1、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的主人翁精神，提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)。2、在科學管理的基礎上，堅持以人為本，為員工發(fā)揮才能提供平臺，為員工實現(xiàn)個人職業(yè)理想與人生價值創(chuàng)造條件。
3、有計劃地吸引、培訓、培養(yǎng)和儲備人才，實施人才強企戰(zhàn)略。4、設計人性化的激勵方法和手段，構造有效的激勵機制。5、實施對員工工作績效考核的方案。
成本管理部工作計劃篇十四
xxxxxx置業(yè)有限公司二零一五年一月十二日。
忙忙碌碌，時間像流水般的過去，轉眼之間就來到了2016年，回首過去的一年，展望開始的一年，在此認真總結，以期更好的明天！
一、2015年工作內容。
2015年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奮發(fā)圖強的一年不平凡的一年，這一年我有了新的開始無論如何匆忙，這一年公司亦是披荊斬棘重裝抖擻，在公司董事及賀總、?？偟鹊囊I下，我們勇往直前激情奮發(fā)，本年度工作主要在劈舊在立新,繼往開來。
（一）大刀闊斧心細如絲劈舊。
2015年年初，正是項目重新開始的關鍵時候，面臨著與前期各主體單位核對工程款項、計算停工損失及與登封市政府計算規(guī)劃調整損失等各種重大問題，在公司領導的支持、賀總的掌舵下，我有幸參與了這一過程，并在?？偟念I導下克服萬難，各核對工作有條不紊、穩(wěn)步推進。
1、xx前期對賬。
核對工作開始前，xxxxx工程有限公司上報前期工程造價7503萬元（其中不包含停工損失），經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價4399萬元（其中包含停工損失），審減額3104萬元。
2、xx前期對賬。
核對工作開始前，xxxx建設有限公司上報前期工程造價4333萬元（其中不包含停工損失），經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價約3061萬元（其中不包含爭議金額560萬及停工損失），審減額保守估計約712萬元。
3、xx前期對賬。
1/7。
核對工作開始前，xxxx建設集團有限公司第一次上報前期工程造價及停工損失1814萬元，經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價及停工直接損失約100萬元；2015年3月5日上海明鵬建設集團有限公司第二次上報前期工程造價及停工損失310萬元。
4、與政府計算損失。
a01地塊1#-3#樓結構損失對比分析與政府核對完畢為1316萬元；a04地塊13#-14#樓工程建安成本與政府核對完畢2517萬元；a06地塊回填級配砂石與政府核對完畢為765萬元；13#-14#樓拆除垃圾外運費用計算為60萬元；?？偘才诺钠渌阗~需要的資料分析、施工單位停工損失等。
在過去的一年里，以上幾個方面老的問題除了xxxx建筑安裝工程有限公司前期費用及損失已經(jīng)塵埃落定之外，其它幾個雖然沒有最后解決，但基本問題已經(jīng)整理的非常清晰，從根本上打消了各施工單位渾水摸魚漫天要價的囂張氣焰，為政府規(guī)劃損失方面亦提供了堅實的量化基礎，為項目的順利立新奠定了基石。
（二）按部就班步步為營立新。
在處理前期遺留問題的基礎上，項目有了新的開始，并順利的步入正軌，在公司董事及公司高層領導的帶領下，在?？偧巴踅?jīng)理親力親為及駕輕就熟的指導下項目開始了按部就班步步為營立新，在立新的過程中，我參與了以下工作。
1、南區(qū)a08地塊新的開發(fā)。
2、北區(qū)a01地塊明富工程重新推進。
3、北區(qū)a01地塊5#樓新的開始。
4、a0。
3、a04地塊新的開始。
2/7。
北區(qū)a01地塊5#樓預算初稿定稿，負責各施工單位簽證審核工作。新的開始，新的感覺，告別處理暫告段落的前期各種亂七八槽，新的開始雖難點重重但”雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越“的豪邁令我們激情欣悅！
二、2016年工作展望。
在?？偤屯踅?jīng)理的指導下，嚴于律己，及時完成相關工程的預結算工作和招投標工作，及時完成相關工程的簽證審核工作，及時做好合同管理工作，確保本項目各分項工程的順利進行。
具體目標：
1、完成xx前期工程的結算及停工損失工作；
2、做好a01地塊xx工程后期預結算；
3、做好a01地塊5#樓預結算：
4、做好a02地塊8#樓后期預結算；
5、做好a08地塊結算工作；
6、及時完成各地塊開工工程簽證處理；
7、做好后期各招投標工作，并整合各供應商資源；
8、做好部門內部團結一致，繼續(xù)保持良好的工作氛圍及內部溝通；
9、提高自身業(yè)務素質水平，提高工作效率，充滿熱情，富有激情；
10、完成領導交代的其它工作；
三、
心得體會。
及工作中的不足。
（一）招標管理方面。
1、心得體會。
1)招標流程控制要有序、并保持嚴肅性，要嚴格按照公司既定的招標流程進行招標，確保招標工作的公開、公平、公正。
3/7。
2)做好各供應商及分包單位的資源整合：采用事后評估方式，對不合格的投標單位進行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標單位，建立健全投標單位信息庫，以保證每次招標能快速、準確完成選擇施工單位，能有效控制工程成本。
3)做好招標過程的控制：在招標過程中，通過對投標單位的考查、比價，與投標單位的談判等過程進行嚴格控制、分析，最終有效控制招標成本。
4)做好標書及合同評審工作：對主體工程招標或重要單項分包工程招標，采取招標小組成員集體當面與各投標人多次洽談并重新報價的評審方式評標，取得了較好的效果，既讓中標人理解了合同精神，進行了標書答疑，也讓公司項目工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點，確保合同的執(zhí)行成本的降低。
5)做好招標后的過程控制：在招標后，要求項目過程部對現(xiàn)場代表進行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時，成本部加強項目實施過程的檢查，保證合同內容及合同要求的質量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項目品質。
6)招標公正須做好招標監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時可由公司審計部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。
2、缺點與不足。
1)缺少招標評審經(jīng)驗，須加強業(yè)務能力，須加強專業(yè)技術知識，須提高知識與現(xiàn)場的結合，做到窺一斑而知全豹，能及時發(fā)現(xiàn)問題重點要點。
2)缺少各供應商及分包單位的資源整合，須進一步建立健全投標單位信息庫，做到心中有數(shù)。
3)須進一步做好招標過程監(jiān)管，整理好全過程資料并裝訂存檔備查。
（二）造價管理方面。
1、心得體會。
4/7。
1)造價管理是細致入微的工作，要始終保持高度責任心：做造價一定要做到細心耐心有責任心，并多渠道印證造價結果，才能保證造價工作的質量，對成本的控制起到積極的作用。
2)必須加強造價審核流程的強制實施：全面實施預、結算、工程進度款項支付審核等造價流程，要求填寫規(guī)范，實事求事，并建立了相應的責任機制，能有效的提高工作效率。
3)造價管理工作要做好指標管理：對各項目的預、結算必須進行詳細的指標分析，以確保成本的可控性，同時成本指標意識得到了加強，能有利于發(fā)現(xiàn)問題解決問題并減少錯誤，能對預期的成本估算、對設計院的施工圖造價指標就能做到有效的控制和預判，從而從源頭上降低項目成本。
4)做好現(xiàn)場經(jīng)濟簽證方面的工作：加強簽證管理，多跑現(xiàn)場，做好現(xiàn)場影像資料的留存，做好現(xiàn)場施工過程、施工工藝的透徹理解，做到有效的管理簽證，并嚴格對現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的格式、填寫要求、簽證流程的控制，并加強多部門聯(lián)合項目部做好簽證的現(xiàn)場復核工作，及時對不符合要求的簽證進行糾正、復核，提高簽證的管理效益。
2、缺點與不足。
1)造價團隊組建人員不足，須進一步完善人員配置以便能更有效完成公司目前及今后的造價工作任務。
2)造價制度化管理流程有待增強，必須建立健全的預結算及簽證管理流程，嚴格執(zhí)行。
（四）合同管理。
1、心得體會。
5/7。
強合同精神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現(xiàn)。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對合同執(zhí)行建立臺帳的制度。
2、缺點與不足。
須經(jīng)常加強合同的學習，隨著合同數(shù)量的增加，必須了解每份合同的重點內容，能夠熟稔合同內容。
（五）轉化思想，加強管理角色與對外溝通能力，積累經(jīng)驗。
作為建設單位的預算管理人員，要做的不僅僅是數(shù)據(jù)的審核與分析，必須要站到建設管理者的角度去看問題分析問題，并技巧的解決問題。從前期造價核對到與政府算賬損失，?？偟母呶萁?、百折不撓、據(jù)理力爭、周到溝通招待無不是一個管理者、領導者的特質，向?？倢W習，以?？倿榘駱?！
加強對外溝通，兼聽則明，少說多做。多向?？?、王經(jīng)理學習，進一步做到言簡意賅、條理清晰，層次分明，能夠吃苦耐勞，能夠從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術上為公司降低成本增加效益。例如與政府算損失，在?？傤I帶下高度配合算賬組，力克萬難，關鍵的數(shù)據(jù)分析做到”我為君分憂，君為我解愁“，充分沖鋒到一線幫對賬組分析各種數(shù)據(jù)，做到關鍵問題上大家相互理解，照顧彼此關切，公平公正合理解決問題；例如在招采過程中，王經(jīng)理親力親為蒞選材料供應商及各招投標單位，多渠道、多方面考察各參與者的綜合實力，為公司從中選擇更優(yōu)質合理的中標單位提供了堅實的基礎；例如與部門之間溝通協(xié)調，王經(jīng)理總能夠一語中的，使各方面工作提高效率，減少了相互推諉扯皮。
從?？偤屯踅?jīng)理身上要學的東西很多，”以人為鏡可以明得失“，做一個細心的人，要多向前輩學習積累經(jīng)驗，做一個踏實的學習型人才、復合型人才?！奔矣幸焕希缬幸粚殹?，珍惜和常總及王經(jīng)理在一起的歲月，做到”專心拉車，抬頭看路“！
四、對公司的建議及希望。
6/7。
1、從高品質地產原則出發(fā)，公司應加強管理做到合理低成本。從設計方案到施工圖設計圖紙，再到施工現(xiàn)場管理，需進一步加強各環(huán)節(jié)成本管理。
2、公司要高屋建瓴，做好預判，提前準備，加快資金周轉。
3、學習更高效完善的地產開發(fā)管理模式，加快開發(fā)進度，加強銷售力度，對公司的經(jīng)營會有很大的幫助。
總之，真心希望公司蒸蒸日上，少發(fā)生不發(fā)生各種堵門現(xiàn)象，減少負面影響，能夠成功融資及加快資金回流，希望各位領導、同仁能夠舒心工作，使項目能夠一帆風順，日進萬金！！
xxx2016年1月12日。
7/7。
成本管理部工作計劃篇十五
1、負責審查工程類經(jīng)濟合同的證照齊全。2、負責審查工程類經(jīng)濟合同的條款符合公司規(guī)定。
3、負責公司工程類合同信息輸入電腦的工作，實行信息化管理。4、負責匯總工程類合同簽訂、執(zhí)行情況，提交工程類合同簽訂、執(zhí)行情況報告。
5、負責管理公司工程類合同文本，建立工程類合同臺帳及合同檔案。6、負責公司工程類合同的查詢工作。
7、負責對公司項目工程中的全部經(jīng)濟業(yè)務進行審計和核算。8、負責項目計劃成本的預算和編制工作。
9、負責單位、單項工程標底編制或委托工程標底的編制。10、負責項目工程的造價分析，項目結束后負責項目的成本分析。11、在公司總經(jīng)理的領導下完成成本控制與管理、合同談判、以及竣工決算管理或委托決算等工作。
經(jīng)理崗位說明書。
土建預算員崗位說明書(新增一人)安裝預算員崗位說明書（新增）。
一、總則。
（一）項目施工準備階段。
1、負責公司投資建設項目的成本分析、組織并主持有關招投標工作，擬定招標文件，組織開標、評標、定標，編制、審核工程量清單擬定最高限價，組織招標項目商務性談判，規(guī)范和完善招標文件范文。2、擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務性談判，規(guī)范和完善項目合同范文。3、編制、審核工程預算、工程結算，參與合同外現(xiàn)場簽證工程量計量，審核工程進度款及相關材料設備的認價，審核合同外工程項目的價格，對設計變更、簽證進行分析并提出成本控制方面建議。
4、招標文件、項目合同相關資料的收集、整理、歸檔，建立相關的臺賬（驗工計價、合同等）。
5、負責工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報批工作。負責公司合同的管理、會同工程部做好各項合同的招投標工作，保障公司利益。
6、負責協(xié)調各專業(yè)，督促相關部門及時做好所需材料設備的廠商選擇、招投標、批價工作。
7、負責監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額度報送有關部門評審，保存評審資料。
系單和工程洽商，及時辦理變更簽證。
（二）項目施工階段。
1、準確計量施工過程中的單項結算，及時反映項目工程動態(tài)成本。2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，完成好每項具體工作。
3、依據(jù)工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并提交書面審查意見。
4、施工過程中的設計變更必須按有關規(guī)定由各有關責任單位簽字后報主要領導批準。
5、責成各專業(yè)工程師對本專業(yè)的設備、材料、半成品相關認價的價格進行詢價工作，必要時與多個供應商接洽，了解市場情況、多渠道收集信息。
撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領導做出合理決策。
1、工程結算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關鍵階段。
2、工程結算要準確、及時、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工結算內容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工結算資料進行工程結算。
4、結算應嚴格按照工程結算計劃進行，及時向公司領導匯報，讓領導隨時了解項目結算情況，遇到和施工單位分歧較大的項目要及時上報領導并同時向領導提出解決建議，以供領導做出合理決策。
二、成控管理組織架構圖。
三、
1.預算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。2.認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定。
3.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預算部各項管理規(guī)章制度。
4.積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。
6.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現(xiàn)場實地勘察結果及投標設計方案內容組織編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。
7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項目內容組織競價招標選擇確定施工隊伍。9.負責基建處工程項目的勘探、設計、監(jiān)理、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
11.負責審核施工單位報送計劃科的月進度表，控制工程施工中投資完成情況。
12.組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程結算及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。
13.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
14.協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。15.完成領導交辦的其它工作。
2.參加發(fā)包工程標書、標底的編制，并對投票單位的投標價進行審。
成本管理部工作計劃篇十六
11、依據(jù)工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并提交書面審查意見。
14、負責工、料、機費用結算和審核工作；
16、負責本部門人員考核評定，培養(yǎng)業(yè)務骨干；
17、對本部門員工思想動態(tài)進行管理，及時掌握員工思想動態(tài)。
成本管理部工作計劃篇十七
成本管理部需要協(xié)助組織開發(fā)項目中的招投標工作，組織招標文件合同文件的編制和起草，主持招投標工作，負責組織招標評標和合同談判，以下是小編精心收集整理的成本管理部職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
3完成直屬上級交辦的其他項目成本管理工作，使項目成本受控，在規(guī)定時間內完成考核節(jié)點。
1目標成本的編制分解執(zhí)行管控與調整。
2拿地投資成本測算，編制項目開發(fā)初步預算書。
3設計深化圖紙預算審核，保證在不超目標成本的情況下進行。
4項目現(xiàn)場所發(fā)生設計變更現(xiàn)場簽證的費用審核與統(tǒng)計分析。
5項目預算結算審核，做好成本把關。
6項目歷史成本數(shù)據(jù)以及外部開發(fā)商的成本數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計并進行歸檔整理。
9配合招采工作。
10完成上級交辦的其他工作。
1負責直管項目全過程成本的管理與控制;。
2負責項目前期招標采購及供應商管理工作;。
4負責項目實施過程中的動態(tài)成本監(jiān)控;。
5負責成本數(shù)據(jù)庫的建立;負責擬定相關制度流程與表單;。
6負責開展項目結算工作;。
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負責監(jiān)督落實;。
2.控制部門內部管理費用支出;。
1.編制項目預結算及招投標等工作計劃，控制預結算工作進度并審核結算資料，動態(tài)執(zhí)行和定期分析，辦理項目招投標過程資料初審招標上限控制價及編審工程量清單等招投標工作的配合。
2.審核項目工程進度編制資金付款計劃，控制工程款的支付，保證工程順利進行及資金合理利用。
3.編制項目目標成本及專業(yè)分解參與目標成本控制書確認及下達配合執(zhí)行成本動態(tài)管控和反饋調整。
4.在滿足功能和設計效果前提下，提出合理化成本控制建議參與項目各類圖紙內審。
5.預警項目工程建設中成本超目標等情況，規(guī)避相關管理風險，配合完成項目竣工后成本后評估等后續(xù)成本工作。
6.負責項目合同變更簽證材料臺帳等基礎資料審核，參與項目開發(fā)大綱及公司年度經(jīng)營計劃大綱等工作協(xié)作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
1負責拿地階段可研成本測算及項目目標成本編制及責任成本指標制定;。
2負責編制合約規(guī)劃并依此進行項目全過程動態(tài)成本管控;。
3負責付款審核簽證變更管理定價簽約結算審核等工作;。
4負責編制采購計劃并負責施工及材料類合同招投標工作;。
5負責招標文件評標報告的編寫，及開標評標定標合同簽訂工作。
2參與項目方案施工圖版目標成本編制合約規(guī)劃分解;。
4負責合同評審資料準備，流程審批系統(tǒng)管理及檔案管理。